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工作管理論文精選(九篇)

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工作管理論文

第1篇:工作管理論文范文

【關(guān)鍵詞】科學(xué)發(fā)展觀高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理

當(dāng)前高校都審時(shí)度勢(shì),從規(guī)模發(fā)展轉(zhuǎn)向內(nèi)涵建設(shè),在競(jìng)爭(zhēng)中力求創(chuàng)立自身特色品牌。高校財(cái)務(wù)管理也應(yīng)實(shí)現(xiàn)以資金核算為主向深化內(nèi)部管理體制改革的轉(zhuǎn)變。在高校財(cái)務(wù)工作中,要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),重點(diǎn)在規(guī)范、服務(wù)和創(chuàng)新上狠下功夫。

一、務(wù)實(shí)創(chuàng)新是做好財(cái)務(wù)工作的保證

十七大報(bào)告的突出亮點(diǎn)之一就是強(qiáng)調(diào)科學(xué)發(fā)展觀是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要指導(dǎo)方針。高校的發(fā)展是遞進(jìn)式的,每個(gè)階段都有明確的目標(biāo)與方向,在發(fā)展中應(yīng)緊緊圍繞改革與發(fā)展這個(gè)中心,做好經(jīng)濟(jì)保障工作,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理在高校管理中的作用。

1、積極合理使用資金,做到用財(cái)有效

近兩年財(cái)政撥款、科研專(zhuān)項(xiàng)撥款、自籌經(jīng)費(fèi)以及捐贈(zèng)基金等保持持續(xù)增長(zhǎng),保障能力明顯提高。這就更需要優(yōu)化學(xué)校資源配置,合理使用資金,做到用財(cái)有效。高校在明確中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、理性定位辦學(xué)目標(biāo)后,資金的運(yùn)作必須保證學(xué)科專(zhuān)業(yè)建設(shè)與結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整,劃撥出專(zhuān)項(xiàng)資金重點(diǎn)扶持教學(xué)改革,加大科研投入,集中力量提升內(nèi)涵競(jìng)爭(zhēng)力。

2、加強(qiáng)預(yù)算管理,整合財(cái)務(wù)資源

注重預(yù)算管理,做到理財(cái)有據(jù),在使用與效益上引入支出績(jī)效評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)管理工作貫穿于教學(xué)科研、學(xué)生事務(wù)及后勤保障等高校整體事業(yè),而預(yù)算的編制與執(zhí)行則是財(cái)務(wù)管理的核心,是年度工作任務(wù)與經(jīng)費(fèi)保障的有機(jī)結(jié)合。高校通過(guò)適當(dāng)分權(quán),將人、財(cái)?shù)确矫娴墓芾碇匦南乱疲细鞣衷海ㄏ担┴?cái)務(wù)資源,統(tǒng)一編制學(xué)校綜合預(yù)算,從政策上保證和引導(dǎo)學(xué)校與分院(系)的資源流向?qū)W校重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域。實(shí)施對(duì)責(zé)任單位預(yù)算執(zhí)行情況的考核評(píng)價(jià),找出問(wèn)題、分析原因并提出改進(jìn)措施。

3、完善財(cái)務(wù)管理制度

健全規(guī)范管理制度,以黨風(fēng)廉政建設(shè)促進(jìn)和規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度的修訂完善。著力構(gòu)筑“防為先、懲不規(guī)”的工作體系,將工程建設(shè)、物品采購(gòu)、科研經(jīng)費(fèi)、對(duì)外投資及后勤服務(wù)等關(guān)鍵領(lǐng)域的監(jiān)督管理關(guān)口前移,以科學(xué)的制度管理替代傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理,用制度規(guī)范操作程序,防止管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)真空和偏差。同時(shí),還要推行財(cái)務(wù)公開(kāi),增加透明度。國(guó)家和學(xué)生是高校的投資主體,財(cái)務(wù)人員和管理干部要把思想認(rèn)識(shí)提高到科教興國(guó)、高校健康穩(wěn)步發(fā)展的層面,凈化財(cái)務(wù)收支環(huán)境,自覺(jué)接受師生員工的監(jiān)督。

二、提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì),增強(qiáng)業(yè)務(wù)管理能力

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新

充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性,注重財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德的建設(shè)與專(zhuān)業(yè)技能的提高。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求高校財(cái)務(wù)管理理念必須更新,會(huì)計(jì)核算手段必須主動(dòng)適應(yīng)高校財(cái)務(wù)管理重心的轉(zhuǎn)移。財(cái)會(huì)人員應(yīng)認(rèn)識(shí)到新時(shí)期賦予其的新責(zé)任,知識(shí)的折舊速度在加快,不進(jìn)則退。因此,財(cái)會(huì)人員在繁忙的工作之余要不斷給自己充電,自覺(jué)學(xué)習(xí)新知識(shí)、接受新觀念,將自己的工作融入到學(xué)校的教學(xué)科研、行政后勤等內(nèi)部管理體制改革中。

2、重視財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)與財(cái)會(huì)人員整體素質(zhì)的提高

拓寬對(duì)外交流與學(xué)習(xí)的渠道,創(chuàng)造融洽的工作環(huán)境、和諧的人際環(huán)境和活躍的學(xué)術(shù)環(huán)境,鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員開(kāi)展專(zhuān)業(yè)課題項(xiàng)目申報(bào),培養(yǎng)既熟練會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)又熟悉網(wǎng)絡(luò)電算化的復(fù)合型應(yīng)用人才。根據(jù)現(xiàn)行財(cái)政體制改革的要求和高校內(nèi)部財(cái)務(wù)管理需要,探索財(cái)務(wù)核算與電算化工作的結(jié)合點(diǎn),實(shí)時(shí)反映學(xué)校經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的結(jié)構(gòu)狀況,為決策層提供及時(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息。

第2篇:工作管理論文范文

一、財(cái)政稅收工作中存在的主要問(wèn)題

1、現(xiàn)有的財(cái)政稅收體制存在缺陷

我國(guó)財(cái)稅部門(mén)現(xiàn)有的財(cái)稅體制還不夠完善,存在一些缺陷和漏洞,影響了財(cái)政稅收工作的開(kāi)展,主要表現(xiàn)在如下方面:首先,缺乏健全的稅收種類(lèi)與統(tǒng)一的稅收標(biāo)準(zhǔn),影響了社會(huì)企業(yè)的納稅,使得稅收調(diào)節(jié)社會(huì)分配的功能得不到良好的發(fā)揮;其次,一些諸如社會(huì)環(huán)境和資源等相關(guān)稅收未納入財(cái)稅管理體系中,影響了社會(huì)秩序的穩(wěn)定;再次,現(xiàn)有的財(cái)政稅收體制沒(méi)有設(shè)置科學(xué)合理的增值稅及所得稅,阻礙了技術(shù)的創(chuàng)新改革,不能發(fā)揮出稅收的調(diào)節(jié)作用;最后,財(cái)政稅收體制中分稅制不夠完善,主要是沒(méi)有將地方財(cái)政與中央財(cái)政之間的收入比例劃分清楚。

2、財(cái)政稅收預(yù)算體制不夠健全

在我國(guó)財(cái)政稅收預(yù)算中最大的問(wèn)題是缺乏合理的預(yù)算體制,而合理的預(yù)算體制是保障財(cái)政稅收工作順利開(kāi)展的關(guān)鍵所在。在我國(guó)財(cái)政稅收的預(yù)算中沒(méi)有建立健全的周期財(cái)政預(yù)算和中長(zhǎng)期財(cái)政稅收預(yù)算制度,且財(cái)政稅收預(yù)算體制涉及的范圍很窄,缺乏對(duì)整體的預(yù)算,致使轉(zhuǎn)移、挪用資金的現(xiàn)象頻繁發(fā)生,很大程度上影響了國(guó)家宏觀調(diào)控政策的制定和實(shí)施。除此之外,我國(guó)的財(cái)政稅收預(yù)算體制中還缺乏相應(yīng)的預(yù)算監(jiān)督體制,使得財(cái)政預(yù)算結(jié)果的審批工作受阻。

3、財(cái)政稅收的監(jiān)督體制不夠健全

在我國(guó)的財(cái)政稅收工作中,逃稅、漏稅、偷稅等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,一些不法分子虛開(kāi)、偽造增值稅的專(zhuān)用發(fā)票的現(xiàn)象也較為普遍,這些現(xiàn)象都為我國(guó)財(cái)政稅收造成了惡劣的影響。而歸咎其原因,很大程度來(lái)自于我國(guó)財(cái)政稅收的監(jiān)督體制不健全,財(cái)政稅收的監(jiān)管工作落實(shí)不到位。此外,由于我國(guó)財(cái)政稅收監(jiān)督體制存在缺陷和漏洞,很多企業(yè)未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行納稅,甚至出現(xiàn)不納稅的現(xiàn)象;另外,在我國(guó)的一些企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商中,缺乏實(shí)際的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),并將財(cái)務(wù)成果虛報(bào)給財(cái)政稅收部門(mén),在財(cái)政稅收的監(jiān)督體制不夠健全的情況下,依然能都獲利,這樣就造成了財(cái)政稅收的的流失,影響國(guó)家財(cái)政經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二、深化財(cái)政稅收改革的建議

1、完善現(xiàn)有的財(cái)政稅收制度

科學(xué)合理的財(cái)政稅收制度是財(cái)政稅收工作順利運(yùn)行的重要保證,并能有效避免偷稅漏稅的現(xiàn)象,維護(hù)國(guó)家利益。針對(duì)我國(guó)現(xiàn)有財(cái)政稅收體制存在的問(wèn)題,我國(guó)應(yīng)從如下兩方面進(jìn)行財(cái)稅制度的改革完善。一方面,要調(diào)整稅收政策。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展形勢(shì)下,國(guó)家的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)體制發(fā)生了重大的變化,各企業(yè)的發(fā)展模式也發(fā)生了相應(yīng)的變化。因此,財(cái)稅政策也應(yīng)該在適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的情況下進(jìn)行稅收政策的合理調(diào)整,將財(cái)稅制度制定的目標(biāo)放在有利于企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)下,在保證企業(yè)發(fā)展的同時(shí)維護(hù)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)利益。另一方面,要調(diào)整稅收結(jié)構(gòu)。從目前的稅收結(jié)構(gòu)來(lái)看,企業(yè)的營(yíng)業(yè)稅和所得稅存在不合理性,需對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,最大程度的減少重復(fù)納稅的現(xiàn)象,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2、深化改革財(cái)政稅收預(yù)算機(jī)制

財(cái)政預(yù)算對(duì)財(cái)稅工作的開(kāi)展至關(guān)重要,財(cái)政稅收預(yù)算機(jī)制的深化改革也顯得尤其緊迫。我國(guó)財(cái)政稅收預(yù)算機(jī)制的改革應(yīng)將周期財(cái)政預(yù)算與中長(zhǎng)期財(cái)政預(yù)算并存,并對(duì)其給與適當(dāng)?shù)墓芾?。我?guó)現(xiàn)行財(cái)政預(yù)算體制應(yīng)擴(kuò)大預(yù)算范圍,確保財(cái)政稅收預(yù)算機(jī)制覆蓋所有的部門(mén)和行業(yè),使單一的財(cái)政預(yù)算機(jī)制向多元化預(yù)算機(jī)制轉(zhuǎn)化。此外,我國(guó)現(xiàn)階段的復(fù)式預(yù)算體系中,還應(yīng)將我國(guó)政府部門(mén)有關(guān)的社會(huì)保障預(yù)算、國(guó)有資本預(yù)算等財(cái)政收納入預(yù)算管理范圍,促進(jìn)財(cái)政稅收預(yù)算的科學(xué)合理。

3、加強(qiáng)對(duì)財(cái)政稅收的監(jiān)督工作

針對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)偷稅漏稅現(xiàn)象普遍存在的情況,國(guó)家應(yīng)加強(qiáng)財(cái)政稅收的監(jiān)督工作,最大程度的維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)利益。為此,我國(guó)要制定科學(xué)完善的稅收監(jiān)督制度,并設(shè)立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督管理部門(mén),安排專(zhuān)業(yè)人員對(duì)企業(yè)的納稅進(jìn)行監(jiān)督管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并實(shí)施解決措施。在財(cái)稅監(jiān)督過(guò)程中,尤其要對(duì)偷稅漏稅的企業(yè)進(jìn)行法律的嚴(yán)懲。為了減少企業(yè)的偷稅行為,稅收征管部門(mén)應(yīng)該對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效的管控并對(duì)其進(jìn)行納稅教育,減少?lài)?guó)家的稅收損失。

4、完善稅收的征管與審計(jì)工作

征管與審計(jì)是財(cái)政稅收工作的重要環(huán)節(jié),要提高財(cái)政稅收工作的效率,應(yīng)該加大對(duì)這兩項(xiàng)工作的完善力度。在審查征收的方式上,應(yīng)該將賬目健全的納稅戶(hù)作為定額戶(hù),開(kāi)展審查工作。對(duì)于賬目有所出入的單位或部門(mén),則應(yīng)對(duì)其施行延伸制度進(jìn)行深入調(diào)查,確定稅務(wù)部門(mén)與其是否存在“照顧關(guān)系”,若存在此關(guān)系,使得稅款被少征,則應(yīng)該通過(guò)通審軟件的方式開(kāi)展納稅輔導(dǎo),并采用排序法定出具體定額的納稅戶(hù)名單,采用正確的方式開(kāi)展納稅工作。

三、結(jié)語(yǔ)

第3篇:工作管理論文范文

1.1嚴(yán)重缺乏檔案征集的意識(shí)

受傳統(tǒng)觀念的影響,當(dāng)前我國(guó)檔案工作人員仍然沿用傳統(tǒng)的檔案管理方式“重視收集、輕征集”。一些工作人員缺乏主動(dòng)征集檔案的意識(shí),不愿主動(dòng)走出去拓寬征集渠道,工作積極性不高,嚴(yán)重制約了檔案征集工作的順利進(jìn)行。此外,由于對(duì)檔案管理工作的重要性缺乏宣傳,導(dǎo)致社會(huì)群眾及一些單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檔案征集工作的認(rèn)識(shí)不到位,不愿配合或支持這項(xiàng)工作。

1.2缺乏完善的檔案征集機(jī)制

新時(shí)期下,隨著相繼出臺(tái)《檔案法》及其《實(shí)施辦法》,同時(shí)一些地區(qū)也根據(jù)實(shí)際情況制定了相應(yīng)的規(guī)定,在一定程度上有效地促進(jìn)了檔案征集工作的發(fā)展。但由于缺乏完善的檔案收集、征集方面的法律制度,部分相關(guān)法律法規(guī)存在模糊不清的狀況,缺乏健全完善的相關(guān)組織保障體系,從而嚴(yán)重阻礙了征集工作的發(fā)展進(jìn)度。

1.3檔案征集方式較滯后

當(dāng)前我國(guó)各級(jí)檔案館為了確保檔案工作的順利開(kāi)展,在檔案征集工作方面花費(fèi)的很大的精力,也取得了理想的效果。但由于受到經(jīng)費(fèi)、庫(kù)房等方面的限制,檔案征集方式仍然以主動(dòng)宣傳、被動(dòng)接受為主的方式,沒(méi)有采取新的手段,因此,在很大程度上減少了征集渠道,也不能與民間、市場(chǎng)相聯(lián)系,不能全面了解檔案資料情況。

2.對(duì)檔案工作規(guī)范化管理的探討

為了對(duì)檔案工作加強(qiáng)規(guī)范化管理,檔案工作人員必須采取措施,嚴(yán)格規(guī)范檔案征集工作中的各個(gè)工作步驟和工作流程,制定相關(guān)的規(guī)定和制度,作為檔案征集工作管理的依據(jù)。只有從源頭上規(guī)范化了檔案的征集工作,才能從根本上保證檔案工作的規(guī)范化管理。

2.1制定合理可行的工作計(jì)劃

在檔案征集工作的整個(gè)流程中,提前制定合理可行的工作計(jì)劃對(duì)整個(gè)征集工作的順利開(kāi)展有著重要的指引作用,是評(píng)估和鑒定征集對(duì)象的重要依據(jù)之一。一般來(lái)說(shuō),檔案征集計(jì)劃的主要內(nèi)容包括征集的方式、原則、標(biāo)準(zhǔn)及范圍等,檔案工作人員應(yīng)該熟悉并明確每個(gè)階段的征集目標(biāo),包括明確征集的重點(diǎn)以及整個(gè)征集過(guò)程的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。征集的檔案應(yīng)交由征集人員進(jìn)行分類(lèi)歸檔管理,由本單位的財(cái)務(wù)人員實(shí)行對(duì)檔案的接收。檔案工作人員應(yīng)根據(jù)征集對(duì)象的評(píng)估報(bào)告、征集檔案的審批表、持有人簽訂的征集協(xié)議、征集過(guò)程中的經(jīng)費(fèi)支付憑證、專(zhuān)家鑒定回憶的會(huì)議記錄及檔案點(diǎn)交記錄表等方面對(duì)檔案進(jìn)行歸檔。

2.2提出征集意向,做好檔案評(píng)估

在檔案征集前,應(yīng)由兩名以上的檔案征集人員以書(shū)面的形式提出征集檔案的意向,并準(zhǔn)備好相關(guān)的征集材料,主要包括檔案征集意向書(shū)、檔案征集申請(qǐng)表、征集對(duì)象原件及相關(guān)材料。通過(guò)上交檔案征集意向書(shū),可以確認(rèn)征集對(duì)象的持有人是否完全自愿地出讓征集對(duì)象,為了更好的提出意向,必須認(rèn)真記錄清楚征集對(duì)象的基本情況描述和持有人所提出的要求,將征集對(duì)象的名稱(chēng)、所屬年代、出產(chǎn)地及數(shù)量等基本情況明確記錄在案,對(duì)持有人所提出的要求包括對(duì)所有權(quán)的分配情況等也應(yīng)一并記錄。除此以外,為了確保檔案征集的后續(xù)工作有序的進(jìn)行,工作人員還應(yīng)登記持有人的有效聯(lián)系方式并請(qǐng)對(duì)方確認(rèn)簽名。檔案征集表的準(zhǔn)備,一方面便于征集人員提出征集的意見(jiàn)和建議,另一方面也便于更好地確定評(píng)估專(zhuān)家。

2.3召開(kāi)專(zhuān)家鑒定會(huì)

檔案工作人員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備好專(zhuān)家鑒定會(huì)的材料,主要材料包括檔案征集的意向書(shū)、申請(qǐng)表、征集對(duì)象的圖片和資料及征集對(duì)象的評(píng)估報(bào)告。從檔案征集專(zhuān)家?guī)熘谐槿〈舜舞b定會(huì)的鑒定人員,最后以專(zhuān)家對(duì)征集對(duì)象的鑒定會(huì)會(huì)議紀(jì)要形成文件,其中應(yīng)包括對(duì)征集價(jià)格方面的建議。由檔案整理人員將歸檔所需要的資料移交給業(yè)務(wù)檔案管理部門(mén)。在移交資料的時(shí)候,應(yīng)將征集對(duì)象的圖片和相關(guān)資料、檔案征集申請(qǐng)表和意向書(shū)的正本、征集對(duì)象專(zhuān)家鑒定會(huì)會(huì)議紀(jì)要及征集對(duì)象評(píng)估報(bào)告正本等按照程序移交給業(yè)務(wù)檔案管理部門(mén)。

3.結(jié)論

第4篇:工作管理論文范文

論文關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理,關(guān)鍵,工作

 

施工項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)對(duì)一個(gè)建筑產(chǎn)品的施工過(guò)程和成果,也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象,可能是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工,也可能是其中的一個(gè)單項(xiàng)工程或單位工程的施工。其主要特征:一是建設(shè)項(xiàng)目或是其中的單項(xiàng)工程,或單位工程的施工任務(wù);二是建筑施工企業(yè)為管理主體;三是任務(wù)的范圍是由工程承包合同界定的。建筑工程管理的主要任務(wù)是按照規(guī)劃、項(xiàng)目藍(lán)圖有計(jì)劃有組織的進(jìn)行工程建設(shè),如何科學(xué)準(zhǔn)確地實(shí)施,我們認(rèn)為管理中應(yīng)該重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作。

一、項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)

項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象編制的,在項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下,由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制,用以直接指導(dǎo)單位工程的項(xiàng)目活動(dòng),是項(xiàng)目施工單位編制分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。單位工程施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)工程規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度不同,其編制內(nèi)容的深度和廣度也有所不同。施工組織設(shè)計(jì)包括以下內(nèi)容:工程概況及施工特點(diǎn)分析、施工方案的選擇、單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃、單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)、技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全文明施工措施、環(huán)境保護(hù)措施、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

施工組織設(shè)計(jì)是為了完成某一具體的施工任務(wù)對(duì)施工工藝、施工方法所作的規(guī)劃和設(shè)計(jì);是指導(dǎo)工程投標(biāo)與簽訂工程承包合同價(jià)款的依據(jù);是投標(biāo)書(shū)的摘要素管理的目標(biāo)及技術(shù)組織措施和經(jīng)濟(jì)管理措施;

工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,而且它是在工程開(kāi)工前就已經(jīng)編制完畢。這就是說(shuō)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)在工程開(kāi)工前,對(duì)工程的施工組織和施工方法就設(shè)計(jì)好了項(xiàng)目管理論文,但是難免在開(kāi)工后與施工實(shí)際情況會(huì)有不相符合的地方,為達(dá)到指導(dǎo)的目的必須對(duì)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì),進(jìn)行必要的修改,邊實(shí)施邊修改完善。

二、以人為本,優(yōu)選項(xiàng)目施工隊(duì)伍

如果項(xiàng)目施工單位中標(biāo)后,不進(jìn)行分包,則可以在本單位優(yōu)選項(xiàng)目施工隊(duì)伍。選擇技術(shù)水平高,有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的人員。也可以到社會(huì)上聘請(qǐng)重要崗位有能力的人員,另外在項(xiàng)目施工上可以對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)和思想教育,以提高他們的技術(shù)水平和思想認(rèn)識(shí)免費(fèi)論文下載。講究團(tuán)結(jié)協(xié)作,互相配合,以大局為重,拼搏奉獻(xiàn),任勞任怨,建立一個(gè)勇打硬仗的項(xiàng)目施工隊(duì)伍。如果進(jìn)行分包,最好進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。對(duì)分包單位的資格進(jìn)行嚴(yán)格審查,如營(yíng)業(yè)范圍、資質(zhì)等級(jí)、企業(yè)資金狀況、社會(huì)信譽(yù)等。在滿(mǎn)足這些條件的前提下,還要考慮以下因素:①工程報(bào)價(jià)的合理性,②建設(shè)工期的合理性,③工程質(zhì)量安全的保證措施,④工程合同的信守度。不過(guò)當(dāng)今社會(huì)人際關(guān)系復(fù)雜,少數(shù)項(xiàng)目分包的施工隊(duì)伍“后臺(tái)”很硬,造成承包企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理困難,項(xiàng)目實(shí)施緩慢甚至費(fèi)用增加。優(yōu)選項(xiàng)目施工隊(duì)伍,合理安排并建立各職能部門(mén)組織結(jié)構(gòu),是項(xiàng)目實(shí)施至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。

三、 安全管理,預(yù)防為主

安全管理工作,在建筑行業(yè)上項(xiàng)目管理論文,是一項(xiàng)重點(diǎn)工作,安全工作的好壞是直接影響某一個(gè)名譽(yù)和這個(gè)單位的管理工作的素質(zhì)。因此,在項(xiàng)目管理工作上,一定要把安全工作放在項(xiàng)目管理工作中的首位,若忽視了項(xiàng)目安全的管理,那是最大的隱患,是最大的危險(xiǎn),是項(xiàng)目管理工作中最大的錯(cuò)誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命,所以安全是企業(yè)中的命脈。作為項(xiàng)目管理人員必須要做足安全措施,對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主,安全第一。讓他們自覺(jué)遵守安全規(guī)則,執(zhí)行安全措施,這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。企業(yè)也應(yīng)該在安全方面進(jìn)行必要的投入。建立完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案,針對(duì)可能造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境受到嚴(yán)重破壞而又具有突發(fā)性的事故、災(zāi)害,如觸電、機(jī)械傷害、坍塌、火災(zāi)及自然災(zāi)害等,以努力保護(hù)人身安全為第一目的,同時(shí)兼顧財(cái)產(chǎn)安全和環(huán)境防護(hù),盡量減少事故、災(zāi)害造成的損失?,F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全管理,建立安全生產(chǎn)檢查評(píng)比制度和安全例會(huì)制度,明確安全責(zé)任制,各配屬隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后的場(chǎng)地使用,均應(yīng)遵守現(xiàn)場(chǎng)文明施工的各項(xiàng)規(guī)定。嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度,實(shí)現(xiàn)科學(xué)、文明管理。

四、嚴(yán)格質(zhì)量管理,確保實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)

項(xiàng)目施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過(guò)程,也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段,要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量,就必須狠抓項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制??刂祈?xiàng)目施工質(zhì)量項(xiàng)目管理論文,就要提高管理人員的質(zhì)量意識(shí),按照全面質(zhì)量管理的要求,使所有人員樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶(hù)服務(wù)的觀念?,F(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、項(xiàng)目組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。

在項(xiàng)目施工過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量檢查,做好過(guò)程控制,堅(jiān)持項(xiàng)目施工過(guò)程中的自檢、互檢、交接檢制度,現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán),對(duì)項(xiàng)目施工中每道工序,每個(gè)部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。對(duì)隱蔽工程應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行檢查并辦理簽證手續(xù),對(duì)未檢驗(yàn)的隱蔽工程堅(jiān)決不允許進(jìn)行下道工序項(xiàng)目。決不能出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后再進(jìn)行處理,這將造成資金上的損失和工期上的延誤。因此在工程建設(shè)過(guò)程中必須堅(jiān)持質(zhì)量第一的宗旨,嚴(yán)格行使質(zhì)量否決權(quán),確保工程質(zhì)量免費(fèi)論文下載。

五、加強(qiáng)進(jìn)度管理,確保關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)的完成

每個(gè)項(xiàng)目施工伊始,項(xiàng)目管理者都必須對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工有個(gè)總體的確實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃安排。單位工程的進(jìn)度計(jì)劃完成后,項(xiàng)目施工單位據(jù)此分解,制定季、月、周進(jìn)度計(jì)劃。每周的工程例會(huì),首先討論各施工單位的上周進(jìn)度完成情況和下周計(jì)劃安排。在實(shí)際工程中,也時(shí)常發(fā)生設(shè)計(jì)變更遲緩、材料供應(yīng)拖延、指定分包商不服從管理等情況。為此,我方加強(qiáng)了事前控制,每月初對(duì)本月可能出現(xiàn)的影響進(jìn)度的問(wèn)題及時(shí)收集整理,主動(dòng)聯(lián)系材料供應(yīng)單位以及指定分包等相關(guān)各方,進(jìn)行有效的溝通協(xié)調(diào),以保證工程進(jìn)度不受影響。如出現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況由項(xiàng)目施工單位提出滯后原因、可采取的補(bǔ)救措施,經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。

項(xiàng)目施工進(jìn)度管理涉及到項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié),作為項(xiàng)目管理者必須要對(duì)所管項(xiàng)目項(xiàng)目的各個(gè)工序及工藝熟悉了解,杜絕盲目管理和指揮。抓好工序銜接時(shí)間,項(xiàng)目施工中各工序穿插其間、交叉作業(yè)項(xiàng)目管理論文,項(xiàng)目施工工序銜接是否合理,準(zhǔn)備工作是否緊湊有效,這都需要現(xiàn)場(chǎng)管理人員跟班當(dāng)管并及時(shí)發(fā)現(xiàn)調(diào)整。在項(xiàng)目施工過(guò)程中,還要正確處理好質(zhì)量和安全與進(jìn)度之間的關(guān)系。不能為了搶進(jìn)度蠻干項(xiàng)目而忽略工程質(zhì)量保證。在安全方面,要始終堅(jiān)持和貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,堅(jiān)持“慢一點(diǎn),安全一點(diǎn)”的原則,強(qiáng)化安全生產(chǎn)理念,在安全環(huán)境下確保項(xiàng)目進(jìn)度正常。

最后工程建設(shè)關(guān)鍵在于管理,而管理的關(guān)鍵在于組織,只有抓好建設(shè)管理中的重點(diǎn)關(guān)鍵工作,才能使工程建設(shè)順利的按計(jì)劃實(shí)施和完成。同時(shí)通過(guò)不斷的總結(jié),積累豐富的經(jīng)驗(yàn),并有針對(duì)性的加以深化和完善,就能不斷的提高我們的管理水平,進(jìn)而提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

第5篇:工作管理論文范文

統(tǒng)計(jì)信息是醫(yī)院綜合管理的主要依據(jù)。醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作貫穿于醫(yī)院醫(yī)療的全過(guò)程和醫(yī)院各服務(wù)范圍之內(nèi),統(tǒng)計(jì)工作人員均參與到統(tǒng)計(jì)工作之中。而在醫(yī)院決策和管理工作中,醫(yī)院會(huì)不斷對(duì)這些統(tǒng)計(jì)信息加以運(yùn)用,即通過(guò)反映的信息對(duì)醫(yī)院醫(yī)療人員、設(shè)備、技術(shù)等進(jìn)行預(yù)測(cè)分析和決策制定。例如,醫(yī)院經(jīng)常通過(guò)門(mén)診、病房、科室的統(tǒng)計(jì)報(bào)表而了解病人的相關(guān)信息與數(shù)量情況;并通過(guò)這些信息了解病人病發(fā)的情況與需求,在此基礎(chǔ)上做好醫(yī)療資源供應(yīng)與醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)備工作等。除此之外,醫(yī)院還會(huì)通過(guò)全面的統(tǒng)計(jì)信息與數(shù)據(jù)掌握醫(yī)院科技醫(yī)療水平與醫(yī)療隊(duì)伍力量的發(fā)展情況,進(jìn)而為醫(yī)療科技整體水平的提升制定科學(xué)決策,以創(chuàng)造更好的社會(huì)效益。由此可見(jiàn),統(tǒng)計(jì)信息為醫(yī)院的綜合管理提供了科學(xué)的依據(jù)。

二、醫(yī)院管理中發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作作用的有效途徑

1.利用統(tǒng)計(jì)信息,加強(qiáng)醫(yī)院成本核算

醫(yī)院成本核算是對(duì)醫(yī)院人力、財(cái)力及物力的成本核算,加強(qiáng)醫(yī)院成本核算,能提高醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理效率。醫(yī)院統(tǒng)計(jì)信息能為醫(yī)院成本的劃分提供依據(jù),為醫(yī)院病種的成本核算提供依據(jù),且醫(yī)院各科室的成本核算也應(yīng)由統(tǒng)計(jì)人員提供相關(guān)資料后方可進(jìn)行項(xiàng)目的成本核算。因此,醫(yī)院要充分利用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)信息,以此為依據(jù)加強(qiáng)成本核算,不斷提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí),還應(yīng)該積極利用統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)的成本效益分析,分析其成本支出與效益獲得的比例,促進(jìn)資源的有效分配和利用。

2.利用統(tǒng)計(jì)信息,加強(qiáng)醫(yī)院各要素的科學(xué)分配

醫(yī)院統(tǒng)計(jì)信息具有準(zhǔn)確性、完整性、可追溯性等特點(diǎn),醫(yī)院要想利用統(tǒng)計(jì)信息為其要素分配提供保證,就必須充分保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確性,尤其重視數(shù)據(jù)采集時(shí)的準(zhǔn)確無(wú)誤。在醫(yī)院各要素分配的過(guò)程中,應(yīng)該根據(jù)統(tǒng)計(jì)人員提供的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)確定醫(yī)護(hù)人員工作職責(zé)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、科室風(fēng)險(xiǎn)程度及管理標(biāo)準(zhǔn)等,以調(diào)動(dòng)醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員的積極性與工作責(zé)任感,按勞分配的同事兼顧公平原則。另外,醫(yī)院還要根據(jù)統(tǒng)計(jì)信息與數(shù)據(jù)改變單一的依靠經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來(lái)考核科室與個(gè)人的管理模式,要增加各科室及個(gè)人診療人次、科室占用床日、住院人次、年度新業(yè)務(wù)技術(shù)等指標(biāo)來(lái)客觀反映各科室及個(gè)人的勞動(dòng)強(qiáng)度、風(fēng)險(xiǎn)及技術(shù)水平信息,以此促進(jìn)醫(yī)院分配與工作業(yè)績(jī)考核科學(xué)性的提升。

3.統(tǒng)計(jì)工作參與醫(yī)院決策、分析及計(jì)劃制訂

醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作貫穿于醫(yī)院管理的始終,是醫(yī)院綜合管理的主要依據(jù),更是醫(yī)院管理者決策制定的基礎(chǔ)。為了提高醫(yī)院決策制定的科學(xué)性,必須強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)工作在醫(yī)院管理與決策中的參與作用,使其參與醫(yī)院決策、分析與計(jì)劃制定的環(huán)節(jié)中。為此,醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作人員應(yīng)該規(guī)范其日常工作行為,積極將統(tǒng)計(jì)與掌握的門(mén)診量、住院變化情況、診斷質(zhì)量情況、病房使用情況、醫(yī)護(hù)人員配備情況等醫(yī)院多種信息與資料在論證后上報(bào)給醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo),使醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握醫(yī)院的整體運(yùn)行情況。與此同時(shí),統(tǒng)計(jì)人員還應(yīng)該積極對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)資料進(jìn)行前后期縱向?qū)Ρ扰c行業(yè)橫向?qū)Ρ?,找出差距或?wèn)題,以此為領(lǐng)導(dǎo)的決策與計(jì)劃的制定提供必要的依據(jù),提高決策的科學(xué)性。4.統(tǒng)計(jì)工作參與醫(yī)院計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督。從以上內(nèi)容了解到,醫(yī)院管理是多知識(shí)結(jié)構(gòu)的綜合學(xué)科,醫(yī)院管理的實(shí)效性直接關(guān)系到醫(yī)院的整體運(yùn)行。因此,醫(yī)院管理者的管理行為的規(guī)范與否顯得極為重要。而統(tǒng)計(jì)信息可以驗(yàn)證醫(yī)院管理行為,對(duì)其計(jì)劃執(zhí)行情況等進(jìn)行監(jiān)督,醫(yī)院應(yīng)該積極發(fā)揮統(tǒng)計(jì)信息的這一職能。為此,醫(yī)院統(tǒng)計(jì)人員要經(jīng)常檢查和反映醫(yī)院計(jì)劃的執(zhí)行情況,對(duì)日常醫(yī)院管理工作進(jìn)行監(jiān)督,并將關(guān)系到?jīng)Q策制定的重點(diǎn)內(nèi)容如門(mén)診人次、病床使用率、手術(shù)人次等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和病人滿(mǎn)意度情況進(jìn)行綜合分析,以此規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)者和工作人員的管理行為,提高醫(yī)院管理的實(shí)效性。

三、結(jié)語(yǔ)

第6篇:工作管理論文范文

1.1工作流引擎設(shè)計(jì)

工作流引擎是工作流運(yùn)行時(shí)控制系統(tǒng)的核心部分,如果沒(méi)有它,系統(tǒng)將無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn),它負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)備管理過(guò)程實(shí)例的執(zhí)行。設(shè)備管理系統(tǒng)中涉及的工作流引擎主要有創(chuàng)建流程、打開(kāi)流程、發(fā)送流程、結(jié)束流程等。本節(jié)以創(chuàng)建設(shè)備管理流程為例,將工作流引擎的設(shè)計(jì)過(guò)程介紹如下:創(chuàng)建流程的功能是為實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的某項(xiàng)活動(dòng)創(chuàng)建一個(gè)設(shè)備管理流程,并將設(shè)備管理流程保存到工作列表數(shù)據(jù)庫(kù)中,比如啟動(dòng)某臺(tái)設(shè)備的領(lǐng)用流程。創(chuàng)建設(shè)備管理流程時(shí)執(zhí)行相應(yīng)函數(shù),函數(shù)的主要功能是執(zhí)行工作流模板中的表單格式調(diào)用、任務(wù)指令調(diào)用、資源信息調(diào)用、人員角色調(diào)用等操作,生成一個(gè)新的設(shè)備管理流程,并給生成的設(shè)備管理流程分配唯一的標(biāo)識(shí)號(hào)。

1.2EPC工作流建模

EPC模型是一種在企事業(yè)單位廣泛應(yīng)用、用來(lái)描述管理事務(wù)與業(yè)務(wù)流程的傳統(tǒng)方法的事件驅(qū)動(dòng)過(guò)程鏈模型[3]。本節(jié)以設(shè)備維修流程為例介紹EPC工作流建模的過(guò)程。首先對(duì)設(shè)備維修流程的過(guò)程活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)梳理:設(shè)備發(fā)生故障,無(wú)法使用—使用人提出設(shè)備維修申請(qǐng),發(fā)起維修流程—填寫(xiě)設(shè)備故障的相關(guān)信息—信息填寫(xiě)完畢發(fā)往使用部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批—領(lǐng)導(dǎo)審批意見(jiàn)—發(fā)往設(shè)備科辦理—設(shè)備科聯(lián)系維修單位進(jìn)行維修—維修完畢發(fā)往使用部門(mén)確認(rèn)—確認(rèn)維修結(jié)果—設(shè)備科備案。

1.3流程表單設(shè)計(jì)

根據(jù)設(shè)備管理工作流模板中定義了不同的工作流表單,設(shè)備管理信息系統(tǒng)的表單共設(shè)計(jì)8類(lèi),分別為《設(shè)備請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng)表》《設(shè)備送檢單》《設(shè)備驗(yàn)收單》《設(shè)備領(lǐng)用單》《設(shè)備維修申請(qǐng)單》《設(shè)備部門(mén)內(nèi)轉(zhuǎn)移單》《設(shè)備部門(mén)間轉(zhuǎn)移單》《設(shè)備處置審批表》。流程表單由不同類(lèi)型的數(shù)據(jù)信息組成:包含數(shù)據(jù)格式信息、數(shù)據(jù)位置信息、網(wǎng)格、按鈕、上傳附件功能等。

1.4人員角色設(shè)計(jì)

按照人員角色設(shè)計(jì)步驟,我們對(duì)設(shè)備管理系統(tǒng)中的人員角色進(jìn)行設(shè)計(jì):(1)按照管理架構(gòu),我們將設(shè)備管理系統(tǒng)中的人員分為:?jiǎn)挝活I(lǐng)導(dǎo)、單位級(jí)設(shè)備管理員、部門(mén)級(jí)設(shè)備管理員、財(cái)務(wù)部門(mén)估價(jià)人員、個(gè)人、系統(tǒng)管理員等系統(tǒng)角色;(2)在設(shè)備管理信息系統(tǒng)中創(chuàng)建以上設(shè)定的人員角色組;(3)將單位用戶(hù)分配到設(shè)定的設(shè)備管理人員角色組中;(4)關(guān)聯(lián)用戶(hù)組到系統(tǒng)模塊或組件中,賦予各級(jí)設(shè)備管理人員的管理權(quán)限。在本系統(tǒng)中,系統(tǒng)模塊或組件可以賦予多個(gè)不同的用戶(hù)組。

2結(jié)語(yǔ)

第7篇:工作管理論文范文

(一)思想政治工作是醫(yī)院發(fā)展的精神動(dòng)力

一個(gè)醫(yī)院發(fā)展和進(jìn)步的動(dòng)力就是培養(yǎng)員工的創(chuàng)造性,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,而這都主要取決于員工對(duì)于理想的追求、對(duì)工作的責(zé)任心、員工是否受到尊重、重用和理解、是否處理好了人際關(guān)系等等。而其中崇高的理想和工作的熱情都要依賴(lài)長(zhǎng)遠(yuǎn)的政治思想教育才能夠確立。員工是否能夠得到尊重是通過(guò)醫(yī)院工作人員的思想政治工作中反映出來(lái)的。而人際關(guān)系處理的問(wèn)題,不是利用指揮命令或者是壓迫等方式就能夠解決的,在相處過(guò)程中要民主、公平的進(jìn)行交流、溝通和促進(jìn),同時(shí)在相互溝通中學(xué)習(xí)自我反省自我批評(píng),從而使得大家相互信任和理解,在思想上達(dá)成統(tǒng)一和共識(shí)。因此,為了有效的調(diào)動(dòng)起醫(yī)院工作人員的工作熱情,醫(yī)院提高思想政治工作是十分必要的,這樣才能夠在思想上進(jìn)行引導(dǎo)和啟發(fā),使醫(yī)務(wù)人員恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)的工作,認(rèn)真完成工作任務(wù)。

(二)思想政治工作是加強(qiáng)醫(yī)院管理的內(nèi)在要求

想要完善醫(yī)院的管理體制,關(guān)鍵是要以人作為主體,對(duì)人才進(jìn)行有效的管理。因此,提高醫(yī)院的管理工作首先要對(duì)醫(yī)務(wù)人員給予高度的尊重,賦予高度的重視。這樣能夠使得醫(yī)務(wù)人員在救死扶傷時(shí)有較高的使命感與責(zé)任感,并且從內(nèi)心深處自覺(jué)、自發(fā)的遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章管理制度,自愿為醫(yī)院、國(guó)家和社會(huì)做貢獻(xiàn)。也只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院現(xiàn)代化的管理。因此,這都需要使思想政治在其中發(fā)揮重要的作用,讓醫(yī)務(wù)人員感受到自己的重要性和責(zé)任感,做現(xiàn)代化醫(yī)療的奠基人。

(三)思想政治工作是深化醫(yī)院內(nèi)部改革的思想保證

醫(yī)院管理中的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)就是改革,這也是醫(yī)院發(fā)展的源泉,而醫(yī)院改革和發(fā)展的主體對(duì)象就是醫(yī)務(wù)人員,同時(shí)也是醫(yī)院改革的執(zhí)行者和擁護(hù)者。但是由于醫(yī)務(wù)人員受到傳統(tǒng)醫(yī)院管理的影響,因此對(duì)于李建煒湛江中心人民醫(yī)院廣東湛江524000改革的支持并不是自覺(jué)進(jìn)行的,這就需要加大對(duì)此的宣傳和投資力度,提高政治思想工作。只有通過(guò)思想政治教育才能夠讓醫(yī)務(wù)人員在思想上懂得改革的必然性與重要性,從而轉(zhuǎn)變他們對(duì)于改革的態(tài)度,進(jìn)而支持擁護(hù)改革。除此之外,需要利用提高政治思想工作來(lái)端正經(jīng)濟(jì)效益、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益以及社會(huì)收益等,讓醫(yī)務(wù)人員懂得顧全大局,目光長(zhǎng)遠(yuǎn)、識(shí)大體。如若人們只是看重個(gè)人的、短期的、部分利益,一旦改革中途出現(xiàn)了困難和挫折,人們就會(huì)放棄,那么這種半途而廢的改革難以獲得成功。因此,將思想政治融入到醫(yī)院的改革中去是至關(guān)重要的。

二、加強(qiáng)思想政治工作在醫(yī)院管理的滲透作用

(一)將思想政治工作滲透入醫(yī)院文化

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,醫(yī)療領(lǐng)域的發(fā)展也突飛猛進(jìn),競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。而為了在醫(yī)療領(lǐng)域中占有一席之地,不但要對(duì)醫(yī)療器械與醫(yī)療技術(shù)方面提出較高的要求之外,還要不斷發(fā)展和突出醫(yī)院的文化,突出現(xiàn)代化的建設(shè)醫(yī)療風(fēng)貌。建設(shè)一個(gè)良好的醫(yī)院文化可以通過(guò)培訓(xùn)教育、影響以及熏陶等各種方法,使醫(yī)院的工作人員在工作之中潛移默化的受到感染,讓人員很容易的接受共有的思想觀念和價(jià)值觀念,并且將這些思想作為工作人員工作行為和前進(jìn)的基本標(biāo)準(zhǔn)和方向。因此,各大醫(yī)院應(yīng)該有必要對(duì)工作人員進(jìn)行耐心、全面細(xì)致的思想政治等工作的教育,使醫(yī)院的工作人員在精神層次上與醫(yī)療服務(wù)的理念相互統(tǒng)一。同時(shí),醫(yī)院還可以加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員有關(guān)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等的建設(shè),通過(guò)這種思想政治教育來(lái)與醫(yī)院的文化相適應(yīng),從而將醫(yī)院管理與醫(yī)院文化有機(jī)結(jié)合,相互補(bǔ)充,使醫(yī)院工作人員的行為更為規(guī)范化、自律化,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的文化管理。想要進(jìn)行思想政治的教育工作就要將先進(jìn)的思想放在首位,將科學(xué)理論作為指導(dǎo),對(duì)工作人員進(jìn)行武裝和教育,這與醫(yī)院的文化在積極利用行為準(zhǔn)則和價(jià)值觀來(lái)培養(yǎng)人和熏陶人有著相同的作用,能夠有效的培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員的團(tuán)結(jié)精神,激發(fā)人們的斗志,具有強(qiáng)烈的凝聚力。通過(guò)在醫(yī)院文化中不斷滲透思想政治工作,使兩者相互補(bǔ)充、相輔相成,能夠轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)醫(yī)務(wù)人員的思想觀念,這對(duì)今后醫(yī)療事業(yè)向?yàn)槿嗣穹?wù)與奉獻(xiàn)的方向發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響。

(二)將思想政治工作滲透入醫(yī)院內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)

我國(guó)一直提倡的科學(xué)發(fā)展觀最重要的就是將人作為主體和核心。要認(rèn)定構(gòu)建一個(gè)和諧社會(huì),建設(shè)一個(gè)具有特色的社會(huì)主義的基礎(chǔ)就是要實(shí)現(xiàn)人本身、人與社會(huì)以及人與人的協(xié)調(diào)。并且醫(yī)院人數(shù)眾多,在這樣一個(gè)人員混雜的集體里也很容易出現(xiàn)人員糾紛的問(wèn)題,因此,促進(jìn)和諧醫(yī)院、構(gòu)建醫(yī)院的健康發(fā)展,維護(hù)人與人之間的友好和諧關(guān)系是關(guān)鍵。從另一方面來(lái)說(shuō),人類(lèi)屬于屬于群居的動(dòng)物,想要健康的生存和發(fā)展就必須與人和諧相處、與外界建立良好密切的關(guān)系、處理好人際關(guān)系。否則人們就會(huì)變得孤立無(wú)援,陷入孤單的困境之中。因此,在醫(yī)院的管理過(guò)程中,應(yīng)該通過(guò)一些有關(guān)社會(huì)和諧等方面的政治思想來(lái)對(duì)醫(yī)院的工作人員的思想和頭腦進(jìn)行武裝,搞好全體成員之間的關(guān)系,從而調(diào)動(dòng)起整個(gè)醫(yī)院成員對(duì)醫(yī)院建設(shè)的參與積極性,凝聚所有成員的共同價(jià)值方向。

(三)將思想政治工作滲透入醫(yī)院的管理理念

為了實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的有效管理首先要做的就是使管理的主體參與其中。在醫(yī)院管理過(guò)程中要面對(duì)的管理對(duì)象不是事物而是人,因此在醫(yī)院的管理工作中要將以人為本作為醫(yī)院的理念。在管理過(guò)程中,要想實(shí)現(xiàn)高效的管理,不斷提升醫(yī)務(wù)人員的工作積極性,培養(yǎng)工作人員的創(chuàng)造性,就要將人作為醫(yī)院管理工作的重要、主體作用。因此,醫(yī)院在管理經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要善于實(shí)現(xiàn)人性化的管理,將政治思想不斷滲透到工作人員的工作之中,使其與醫(yī)務(wù)人員的工作需求、未來(lái)的愿望和目標(biāo)以及他們關(guān)注的重點(diǎn)和熱點(diǎn)有機(jī)結(jié)合起來(lái),將解決的實(shí)際問(wèn)題和思想問(wèn)題結(jié)合起來(lái),不斷改進(jìn)和發(fā)展完成工作的方式,同時(shí)也有效幫助工作人員完善其處理人際關(guān)系與解決問(wèn)題的技巧,為醫(yī)務(wù)人員排憂(yōu)解難。在解決問(wèn)題時(shí),要重視公平公正性,在交流的過(guò)程中要平等溝通,相互促進(jìn)。通過(guò)不斷的啟發(fā)工作人員并且正確的指導(dǎo)不但能夠提高政治思想工作、提升工作人員思想道德素質(zhì),也能夠加強(qiáng)工作人員對(duì)于崗位有關(guān)的知識(shí)理論的理解掌握,不斷提升醫(yī)務(wù)人員的崗位技能,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理工作的有效性。

(四)將思想政治工作滲透入醫(yī)院的作風(fēng)建設(shè)中

經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐總結(jié)得出,一個(gè)好的作風(fēng)不但是一種珍貴的政治思想資源,還是能夠轉(zhuǎn)換為物質(zhì)成果的一種精神力量。一個(gè)良好的醫(yī)院作風(fēng)能夠保證醫(yī)院績(jī)效的提升、激發(fā)醫(yī)務(wù)人員的士氣。另一方面利用思想教育工作能夠使醫(yī)務(wù)人員從內(nèi)心認(rèn)識(shí)到規(guī)范自己的行為規(guī)范、遵守醫(yī)院的各種規(guī)章制度不但能夠健全醫(yī)院的管理體系、確保管理工作的正常運(yùn)行,更是與自身的利益息息相關(guān)。除此之外,一個(gè)良好的作風(fēng),不但能夠培養(yǎng)和健全醫(yī)務(wù)人員的自身素質(zhì),還能夠得到他人的認(rèn)可,從而提升自我價(jià)值觀的了解,而且還能夠通過(guò)醫(yī)院管理工作來(lái)正確的指導(dǎo)醫(yī)院的工作人員完成任務(wù),引導(dǎo)和尊重醫(yī)院的工作人員,培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員自尊自立、自信自強(qiáng)的品質(zhì)和強(qiáng)大的責(zé)任感,通過(guò)建立一個(gè)良好的醫(yī)院作風(fēng),從而推進(jìn)醫(yī)院的穩(wěn)步發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

第8篇:工作管理論文范文

高校學(xué)生管理工作與企業(yè)管理同屬于管理層面的內(nèi)容,具有共性一面,但具體到兩者的價(jià)值追求,差別又是巨大的。企業(yè)的終極目標(biāo)是獲取最大的利潤(rùn),而學(xué)生工作所追求的終極價(jià)值是育人,精細(xì)化管理作為現(xiàn)代管理的一種先進(jìn)管理工具,把其引入學(xué)生工作中,吸收其精華,能有效提升學(xué)生工作的整體水平。所以,在學(xué)生工作中引入精細(xì)化管理理念,就必需以學(xué)生為本,把學(xué)生作為學(xué)生工作精細(xì)化的出發(fā)點(diǎn)與立足點(diǎn),注重個(gè)體的關(guān)注與指導(dǎo),切實(shí)把學(xué)生工作做精、做細(xì)、做實(shí)。學(xué)生工作精細(xì)化管理可以從以下三個(gè)方面來(lái)理解:“精”———根據(jù)實(shí)際確定當(dāng)前工作重點(diǎn),對(duì)重點(diǎn)工作精益求精、精雕細(xì)琢、嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn);“細(xì)”———對(duì)重點(diǎn)工作做到細(xì)致入微,抓好細(xì)節(jié)落實(shí);“化”———制度化、規(guī)范化,把制度內(nèi)化為師生共同自覺(jué)遵守的辦事規(guī)程與行為準(zhǔn)則。

二、高校學(xué)生工作引入精細(xì)化管理的意義

(1)有助于構(gòu)建科學(xué)的高校人才培養(yǎng)體系。2004年,國(guó)務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生思想政治教育的意見(jiàn)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《意見(jiàn)》),《意見(jiàn)》中明確提到:“要加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生的思想政治教育,堅(jiān)持以人為本,努力提高思想政治教育的針對(duì)性,培養(yǎng)德、智、體、美全面發(fā)展的社會(huì)主義事業(yè)合格建設(shè)者和可靠接班人?!笨梢?jiàn)我國(guó)對(duì)高校人才培養(yǎng)的重視程度是非常高的。筆者認(rèn)為,要使《意見(jiàn)》中的高校人才培養(yǎng)計(jì)劃能真正落實(shí),不斷地把高校的管理工作具體化,進(jìn)而精細(xì)化,因此,只有實(shí)行精細(xì)化管理,將管理責(zé)任具體化、明細(xì)化,才能有效地在高校系統(tǒng)里建立科學(xué)的高校人才培養(yǎng)體系,也只有這樣,才能真正適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的要求,為我國(guó)培養(yǎng)高素質(zhì)的人才。

(2)有助于聚集與整合管理資源,形成管理合力。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展,各行業(yè)的分工日益細(xì)化,伴隨而來(lái)的就是用人單位對(duì)人才數(shù)量和質(zhì)量的要求進(jìn)一步提高,這就促使高校人才培養(yǎng)模式要做出相應(yīng)的變化和創(chuàng)新,使之適應(yīng)社會(huì)對(duì)人才的需求。而學(xué)生工作作為人才培養(yǎng)模式的重要組成部分,學(xué)生工作的成敗直接影響著人才培養(yǎng)模式的最終效果。但現(xiàn)實(shí)情況是,眾多主客觀原因?qū)е挛覈?guó)高校人才培養(yǎng)存在諸多問(wèn)題,在學(xué)生工作過(guò)程中常常捉襟見(jiàn)肘。在眾多原因當(dāng)中最主要的原因就是各類(lèi)教學(xué)資源緊缺。而實(shí)行學(xué)生工作精細(xì)化管理,便能協(xié)調(diào)與整合校內(nèi)外各方面的管理資源,并形成管理合力。

三、進(jìn)一步推進(jìn)高校學(xué)生工作精細(xì)化管理的對(duì)策建議

(1)培養(yǎng)精細(xì)化管理的意識(shí)。學(xué)校各部門(mén)及工作人員要明確意識(shí)到學(xué)生工作是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程,每個(gè)部門(mén)、每位教職工都是系統(tǒng)當(dāng)中的一個(gè)“器官”,只有相互協(xié)調(diào)、相互合作才能發(fā)揮系統(tǒng)的最大功能,反之會(huì)因?yàn)閮?nèi)耗和沖突過(guò)多導(dǎo)致系統(tǒng)運(yùn)行紊亂,因此,每個(gè)部門(mén)、每位教職工明確自己的角色定位十分重要。在眾多教職員工當(dāng)中,輔導(dǎo)員的角色又是最為關(guān)鍵的,因?yàn)檩o導(dǎo)員與學(xué)生接觸的時(shí)間較多,而且工作職能明確了他們有直接對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想政治教育的責(zé)任。所以,作為高校的輔導(dǎo)員應(yīng)該加強(qiáng)自身涵養(yǎng)的建設(shè),要不斷更新思路、更新方法,使思想政治教育更容易地被學(xué)生所接受。

(2)完善相關(guān)規(guī)章制度。首先,進(jìn)一步完善和嚴(yán)格執(zhí)行管理規(guī)章和工作程序。同時(shí)要進(jìn)一步做到規(guī)章制度落實(shí)要嚴(yán)格,在規(guī)章制度面前要一視同仁,這樣才能樹(shù)立規(guī)章制度的權(quán)威。還要進(jìn)一步細(xì)化管理制度,實(shí)行量化管理,使監(jiān)督管理工作更具科學(xué)性和可執(zhí)行性。

第9篇:工作管理論文范文

論文關(guān)鍵詞:施工項(xiàng)目,內(nèi)業(yè)資料,管理

 

0 引言

施工項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料是工程項(xiàng)目的重要組成部分,是施工過(guò)程中施工、監(jiān)理單位依據(jù)有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)所做的文字記錄、圖紙、表格、音像等應(yīng)歸檔的資料,它是評(píng)定工程質(zhì)量、竣工交付使用的必要條件,也是對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、維護(hù)、管理、使用、改建和擴(kuò)建的依據(jù)。

施工項(xiàng)目普遍存在重施工、輕管理,重外業(yè)、輕內(nèi)業(yè)的項(xiàng)目管理“通病”,常常由于竣工文件的編制工作嚴(yán)重滯后于項(xiàng)目主體工程的進(jìn)度,造成不能及時(shí)進(jìn)行工程交工驗(yàn)收。以及由于內(nèi)業(yè)資料收集不及時(shí),影響項(xiàng)目的計(jì)量工作,造成資金周轉(zhuǎn)困難。

1 現(xiàn)狀調(diào)查

施工項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料是公路工程建設(shè)中施工形成的資料,反映的是項(xiàng)目施工建設(shè)的客觀狀況和規(guī)律的信息,它包括文字、圖表和音像等表達(dá)形式。在這里,內(nèi)業(yè)資料特指施工項(xiàng)目質(zhì)檢資料的基礎(chǔ)資料部分,即施工原始資料部分,包括為竣匯表、監(jiān)表、施工記錄表、質(zhì)量檢驗(yàn)表、試驗(yàn)記錄及報(bào)告、施工日記、施工照片、針對(duì)性的文件、竣工圖紙,以及變更索賠資料。

由于業(yè)主、監(jiān)理單位不同項(xiàng)目管理論文,對(duì)質(zhì)檢資料的要求也不同,對(duì)內(nèi)業(yè)資料的收集整理及歸檔一直沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。如何做到內(nèi)業(yè)資料填寫(xiě)正確規(guī)范、收集及時(shí)完整,并滿(mǎn)足業(yè)主監(jiān)理及檔案歸檔要求,值得去考慮和解決。通過(guò)調(diào)查,發(fā)現(xiàn)內(nèi)業(yè)資料管理工作中,主要存在以下問(wèn)題:

(1)資料歸檔散亂,不系統(tǒng);

(2)分項(xiàng)、分部、單位工程的劃分概念不明確;

(3)內(nèi)業(yè)資料填寫(xiě)有缺項(xiàng)、缺漏及填寫(xiě)錯(cuò)誤或填寫(xiě)不規(guī)范的現(xiàn)象;

(4)分項(xiàng)工程的評(píng)定在外觀上的扣分不符合評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求;

(5)原始記錄資料監(jiān)理未簽認(rèn);

(6)存在試驗(yàn)、檢測(cè)抽檢頻率不夠的現(xiàn)象;

(7)試驗(yàn)資料與質(zhì)檢、測(cè)量資料的施工檢驗(yàn)日期有矛盾;

(8)施工照片收集不全或收集整理不規(guī)范;

(9)施工日志的收集不全;

(10)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定不及時(shí)。

內(nèi)業(yè)資料零亂、分項(xiàng)評(píng)定不及時(shí)關(guān)聯(lián)圖

2 內(nèi)業(yè)資料填寫(xiě)的依據(jù)

內(nèi)業(yè)資料的填寫(xiě)與編制依據(jù)有:

1)《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)第一冊(cè)土建工程》(JTG F80/1-2004)

2)《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》(JTJ041-2000)

3)《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》(JTG F10-2006)

4)《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》(JTG F40-2004)

5)《公路水泥混凝土路面施工技術(shù)規(guī)范》(JTG F30-2003)

6)《公路工程國(guó)內(nèi)招標(biāo)文件范本》(2009版)

7)各種試驗(yàn)規(guī)程

8)各條路合同專(zhuān)用技術(shù)條款等等

3 制定應(yīng)對(duì)措施

3.1 制定相應(yīng)管理辦法,約定項(xiàng)目各崗位管理職責(zé)。

針對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料存在問(wèn)題,為了規(guī)范工程項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料管理,充分發(fā)揮內(nèi)業(yè)資料在工程建設(shè)、生產(chǎn)管理的作用,促進(jìn)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料的規(guī)范性和及時(shí)性,提高項(xiàng)目管理水平和經(jīng)濟(jì)效益免費(fèi)論文下載。特制定《項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料管理辦法》,從管理上約定項(xiàng)目各項(xiàng)目職責(zé)。

各崗位主要職責(zé):

1)項(xiàng)目總工:為項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)組織、安排工程資料(包括索賠資料)的收集、整理,負(fù)責(zé)編制、整理工程竣工資料。

2)項(xiàng)目副總工:協(xié)助項(xiàng)目總工程師組織、安排工程資料(包括索賠資料)的收集、整理,負(fù)責(zé)編制、整理工程竣工資料。

3)質(zhì)檢負(fù)責(zé)人:項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料具體執(zhí)行人,與測(cè)量、試驗(yàn)工程師一起收集、整理所有自檢資料,并編制相應(yīng)的表格,為申報(bào)認(rèn)可、竣工資料提供依據(jù)。

4)資料管理員:對(duì)項(xiàng)目各種不同資料進(jìn)行收集、整理,和造冊(cè)登記,并分類(lèi)進(jìn)行保存。

5)試驗(yàn)人員:及時(shí)整理各種試驗(yàn)數(shù)據(jù)、資料,并做好分類(lèi)歸檔,為驗(yàn)收、計(jì)量提供試驗(yàn)資料。

6)測(cè)量人員:協(xié)助項(xiàng)目總工編制、整理有關(guān)測(cè)量的竣工資料。

7)技術(shù)人員:填報(bào)分項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告、各種檢查報(bào)告、中間工序交接資料及施工照片,并及時(shí)收集和歸檔相關(guān)資料,填寫(xiě)施工日記。

項(xiàng)目部應(yīng)保證經(jīng)辦文件的系統(tǒng)完整。專(zhuān)(兼)職檔案管理人員歸檔。在工作變動(dòng)或因故離職時(shí)應(yīng)將經(jīng)辦的內(nèi)業(yè)資料向接辦人員交接清楚,不得擅自帶走或銷(xiāo)毀。要按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一管理內(nèi)業(yè)資料的原則,管理好項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)資料相關(guān)材料,確保資料的完整、準(zhǔn)確、安全和有效利用。

3.2施工項(xiàng)目做好內(nèi)業(yè)管理措施

3.2.1 項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后,按項(xiàng)目實(shí)際情況項(xiàng)目管理論文,根據(jù)JTGF80/1-2004《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》附錄A(141~144頁(yè)),劃分項(xiàng)目單位、分部、分項(xiàng)工程清楚,以及各工序質(zhì)檢資料收集與填寫(xiě)劃分清晰,并建立內(nèi)業(yè)資料臺(tái)帳。

3.2.2 項(xiàng)目部的內(nèi)業(yè)資料及時(shí)收集、整理,要與項(xiàng)目外業(yè)進(jìn)度同步。每月及時(shí)按內(nèi)業(yè)資料完成情況,填寫(xiě)內(nèi)業(yè)資料資料臺(tái)帳。

3.2.3 為保證資料的可靠性、完整性,并依據(jù)JTGF80/1-2004《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》和交通部《公路工程竣工文件材料立卷歸檔管理辦法》,資料請(qǐng)用鋼筆或中性筆及時(shí)、認(rèn)真填寫(xiě),不得任意涂改,如確為記錄有誤可劃改,簽字要齊全。

3.2.4 內(nèi)業(yè)資料中,工程照片能較好地再現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)的施工管理和進(jìn)行情況,是了解隱蔽工程質(zhì)量的必要資料。隨著道橋技術(shù)的快速發(fā)展,施工管理日益復(fù)雜多樣,作為施工記錄的工程照片也更加重要。同時(shí)工程照片也是中間計(jì)量的重要依據(jù)。

3.2.5 施工日記也叫施工日志,是工程整個(gè)施工階段的施工組織管理、施工技術(shù)等有關(guān)施工活動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)情況變化的真實(shí)綜合性記錄,也是處理施工問(wèn)題的備忘錄和總結(jié)施工管理經(jīng)驗(yàn)的基本素材及工程交竣工驗(yàn)收資料的重要組成部分。主要內(nèi)容為:日期、天氣、氣溫、工程名稱(chēng)、施工部位、施工內(nèi)容、應(yīng)用的主要工藝;人員、材料、機(jī)械到場(chǎng)及運(yùn)行情況;材料消耗記錄、施工進(jìn)展情況記錄;施工是否正常;外界環(huán)境、地質(zhì)變化情況;有無(wú)意外停工;有無(wú)質(zhì)量問(wèn)題存在;施工安全情況;監(jiān)理到場(chǎng)及對(duì)工程認(rèn)證和簽字情況;有無(wú)上級(jí)或監(jiān)理指令及整改情況等免費(fèi)論文下載。記錄人員要簽字,主管領(lǐng)導(dǎo)定期也要閱簽。

3.2.6 項(xiàng)目部成立獨(dú)立的檔案室,并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理檔案室,堅(jiān)持部門(mén)收集、管理文件材料制度。各部門(mén)均應(yīng)指定專(zhuān)(兼)職檔案管理人員,負(fù)責(zé)管理本部門(mén)的文件材料,定期將本部門(mén)的文件轉(zhuǎn)交檔案室。人員要保持相對(duì)穩(wěn)定,如人員變動(dòng)應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)科室。

3.2.7每周召開(kāi)例會(huì)協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系,明確責(zé)任。

加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝通,每周召集質(zhì)檢、試驗(yàn)、及測(cè)量各部門(mén)開(kāi)例會(huì),確認(rèn)施工部位、施工時(shí)間是否一致統(tǒng)一,確保資料填寫(xiě)一致統(tǒng)一,并把各部門(mén)的意見(jiàn)、建議和問(wèn)題提出,及時(shí)溝通解決。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理的溝通,及時(shí)簽認(rèn)資料。

3.2.8組織每月對(duì)資料進(jìn)行檢查項(xiàng)目管理論文,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,并進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

每月由項(xiàng)目總工組織對(duì)內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查。根據(jù)資料目錄臺(tái)帳分路基土石方、排水、防護(hù)按每公里進(jìn)行排查、橋梁下構(gòu)按每個(gè)臺(tái)墩進(jìn)行排查,橋梁上構(gòu)按每一片梁進(jìn)行排查,涵洞工程按每座進(jìn)行排查,確保不漏檢。同時(shí)制定獎(jiǎng)罰措施,月底并進(jìn)行評(píng)比,獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),處罰落后。

4結(jié)束語(yǔ)

施工項(xiàng)目要從一進(jìn)場(chǎng),就從嚴(yán)要求,并積極認(rèn)真做好內(nèi)業(yè)資料的收集整理工作,持續(xù)有效進(jìn)行,使每個(gè)施工技術(shù)員習(xí)慣化、規(guī)范化、普遍化,就可以做到邊收集、邊整理、邊歸檔,力求內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、格式統(tǒng)一、資料完整,以及內(nèi)業(yè)資料和工程建設(shè)同步,為后續(xù)竣工資料的編制打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]JTGF80/1―2004《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)第一冊(cè)土建工程》

[2]交通部交辦發(fā)〔2001〕390號(hào)《公路工程竣工文件材料立卷歸檔管理辦法》

[3]《貴州高速公路項(xiàng)目工程竣工文件編制指南》(2005年版)