部門會議紀(jì)要精選(九篇)

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第1篇：部門會議紀(jì)要范文

會議紀(jì)要格式

會議紀(jì)要通常由標(biāo)題、正文、落款三部分構(gòu)成。

標(biāo)題有兩種情況，一是會議名稱加紀(jì)要，如《全國農(nóng)村工作會議紀(jì)要》。二是召開會議的機(jī)關(guān)加內(nèi)容加紀(jì)要，如《省經(jīng)貿(mào)委關(guān)于企業(yè)扭虧會議紀(jì)要》。

會議紀(jì)要正文一般由兩部分組成。

（一）會議概況。主要包括會議時(shí)間、地點(diǎn)、名稱、主持人，與會人員，基本議程。

（二）會議的精神和議定事項(xiàng)。常務(wù)會、辦公會、日常工作例會的紀(jì)要，一般包括會議內(nèi)容、議定事項(xiàng)，有的還可概述議定事項(xiàng)的意義。工作會議、專業(yè)會議和座談會的紀(jì)要，往往還要寫出經(jīng)驗(yàn)、做法、今后工作的意見、措施和要求。

落款。包括署名和時(shí)間兩項(xiàng)內(nèi)容。署名只用于辦公室會議紀(jì)要，署上召開會議的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的全稱，下面寫上成文的年、月、日期，加蓋公章，一般會議紀(jì)要不署名，只寫成文時(shí)間，加蓋公章。

會議紀(jì)要一般分兩大部分。開頭第一部分一般應(yīng)寫明會議概況，包括會議進(jìn)行的時(shí)間、地點(diǎn)、屆次、組織者、出席和列席人員名單、主持人、會議議程和進(jìn)行情況以及對會議的總體評價(jià)等。第二部分是紀(jì)要的中心部分，反映會議的主要精神、討論意見和議決事項(xiàng)等。根據(jù)會議性質(zhì)、規(guī)模、議題等不同，大致可以有以下幾種寫法：

（一）集中概述法。這種寫法是把會議的基本情況，討論研究的主要問題，與會人員的認(rèn)識、議定的有關(guān)事項(xiàng)（包括解決問題的措施、辦法和要求等），用概括敘述的方法，進(jìn)行整體的闡述和說明。這種寫法多用于召開小型會議，而且討論的問題比較集中單一，意見比較統(tǒng)一，容易貫徹操作，寫的篇幅相對短小。如果會議的議題較多，可分條列述。

（二）分項(xiàng)敘述法。召開大中型會議或議題較多的會議，一般要采取分項(xiàng)敘述的辦法，即把會議的主要內(nèi)容分成幾個(gè)大的問題，然后另上標(biāo)號或小標(biāo)題，分項(xiàng)來寫。這種寫法側(cè)重于橫向分析闡述，內(nèi)容相對全面，問題也說得比較細(xì)，常常包括對目的、意義、現(xiàn)狀的分析，以及目標(biāo)、任務(wù)、政策措施等的闡述。這種紀(jì)要一般用于需要基層全面領(lǐng)會、深入貫徹的會議。

（三）發(fā)言提要法。這種寫法是把會上具有典型性、代表性的發(fā)言加以整理，提煉出內(nèi)容要點(diǎn)和精神實(shí)質(zhì)，然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容，分別加以闡述說明。這種寫法能比較如實(shí)地反映與會人員的意見。某些根據(jù)上級機(jī)關(guān)布置，需要了解與會人員不同意見的會議紀(jì)要，可采用這種寫法。

會議紀(jì)要的三種寫法

根據(jù)會議性質(zhì)、規(guī)模、議題等不同，大致可以有以下幾種寫法：

（一）集中概述法。這種寫法是把會議的基本情況，討論研究的主要問題，與會人員的認(rèn)識、議定的有關(guān)事項(xiàng)（包括解決問題的措施、辦法和要求等），用概括敘述的方法，進(jìn)行整體的闡述和說明。這種寫法多用于召開小型會議，而且討論的問題比較集中單一，意見比較統(tǒng)一，容易貫徹操作，寫的篇幅相對短小。如果會議的議題較多，可分條列述。

（二）分項(xiàng)敘述法。召開大中型會議或議題較多的會議，一般要采取分項(xiàng)敘述的辦法，即把會議的主要內(nèi)容分成幾個(gè)大的問題，然后另上標(biāo)號或小標(biāo)題，分項(xiàng)來寫。這種寫法側(cè)重于橫向分析闡述，內(nèi)容相對全面，問題也說得比較細(xì)，常常包括對目的、意義、現(xiàn)狀的分析，以及目標(biāo)、任務(wù)、政策措施等的闡述。這種紀(jì)要一般用于需要基層全面領(lǐng)會、深入貫徹的會議。

（三）發(fā)言提要法。這種寫法是把會上具有典型性、代表性的發(fā)言加以整理，提煉出內(nèi)容要點(diǎn)和精神實(shí)質(zhì)，然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容，分別加以闡述說明。這種寫法能比較如實(shí)地反映與會人員的意見。某些根據(jù)上級機(jī)關(guān)布置，需要了解與會人員不同意見的會議紀(jì)要，可采用這種寫法。

會議紀(jì)要的特點(diǎn)

1．內(nèi)容的紀(jì)實(shí)性。會議紀(jì)要如實(shí)地反映會議內(nèi)容，它不能離開會議實(shí)際搞再創(chuàng)作，不能搞人為的拔高、深化和填平補(bǔ)齊。否則，就會失去其內(nèi)容的客觀真實(shí)性，違反紀(jì)實(shí)的要求。

2．表達(dá)的要點(diǎn)性。會議紀(jì)要是依據(jù)會議情況綜合而成的。撰寫會議紀(jì)要應(yīng)圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括。重點(diǎn)應(yīng)放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程，切忌記流水帳。

3．稱謂的特殊性。會議紀(jì)要一般采用第三人稱寫法。由于會議紀(jì)要反映的是與會人員的集體意志和意向，常以“會議”作為表述主體，“會議認(rèn)為”、“會議指出”、“會議決定”、“會議要求”、“會議號召”等就是稱謂特殊性的表現(xiàn)。

會議紀(jì)要與會議記錄的區(qū)別

會議紀(jì)要有別于會議記錄。二者的主要區(qū)別是：第一，性質(zhì)不同：會議記錄是討論發(fā)言的實(shí)錄，屬事務(wù)文書。會議紀(jì)要只記要點(diǎn)，是法定行政公文。第二，功能不同：會議記錄一般不公開，無須傳達(dá)或傳閱，只作資料存檔；會議紀(jì)要通常要在一定范圍內(nèi)傳達(dá)或傳閱，要求貫徹執(zhí)行。

會議紀(jì)要范文

會議紀(jì)要

產(chǎn)學(xué)研討論會議紀(jì)要

時(shí) 間：2004年2月16日上午

主 持 人：毛大龍

出 席 人：黃立鵬、王梅珍、陳星達(dá)、陳運(yùn)能、張福良、黃煒

列 席人：林建萍、徐進(jìn)、李克讓、梁慧、朱國定、呂秀君、鄭祿紅、李濱、張劍鋒、董珍時(shí)、夏朝豐、陸麗君、劉雪燕、任振成、馮盈之、范建波

一、毛大龍同志傳達(dá)了全國第二次產(chǎn)學(xué)研工作會議精神和2004年全省教育工作要點(diǎn)。要求要結(jié)合上級指示精神，創(chuàng)造性地開展工作。

二、會議決定，王梅珍同志協(xié)助毛大龍同志主持學(xué)院行政日常工作。各單位、部門要及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報(bào)工作，分管領(lǐng)導(dǎo)要在職權(quán)范圍內(nèi)大膽工作，及時(shí)拍板。如有重要問題需要學(xué)院解決，則提交辦公會議研究。

三、毛大龍同志再次重申了會議制度改革和加強(qiáng)管理問題。毛院長強(qiáng)調(diào)，院長辦公會議是決策會議，研究、解決學(xué)院辦學(xué)過程中的重大問題。要形成例會制度，如無特殊情況，每周一上午召開，以確保及時(shí)研究問題、解決問題，提高工作效率。具體程序是，每周四前，在取得分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，將需要解決的議題提交辦公室。會議研究決定的問題，即為學(xué)院決策，各單位、部門要認(rèn)真執(zhí)行，辦公室負(fù)責(zé)督促檢查。

毛院長就有關(guān)部門反映的教學(xué)管理中的若干具體問題，再次重申，一定要理順工作關(guān)系，部門與部門之間、機(jī)關(guān)與分院之間、分院與分院之間一定要做好溝通、銜接工作，互相理解，互相支持。機(jī)關(guān)職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象?；鶎臃衷阂岣吖ぷ餍?，對沒有按時(shí)間控制點(diǎn)完成任務(wù)的要提出批評。要切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，查漏補(bǔ)缺，努力杜絕教學(xué)事故的發(fā)生。

三、會議決定，要進(jìn)一步關(guān)心學(xué)生的生活問題。責(zé)成學(xué)生處結(jié)合教室管理等工作，落實(shí)好學(xué)生的勤工儉學(xué)任務(wù)。將教工餐廳移到二樓，一樓餐廳全部供學(xué)生使用，以解決學(xué)生就餐擁擠問題。針對校外施工單位晚上違規(guī)施工，影響學(xué)生休息問題，會議責(zé)成計(jì)劃財(cái)務(wù)處立即與高教園區(qū)管委會反映，盡快妥善解決。

四、會議決定，要規(guī)范學(xué)生的技能鑒定工作。重申，學(xué)生畢業(yè)之前須取得中級以上技能證書，才能發(fā)給畢業(yè)證書。由產(chǎn)業(yè)園設(shè)計(jì)中心（考工站）具體組織學(xué)生的報(bào)名、培訓(xùn)和考核工作。

第2篇：部門會議紀(jì)要范文

關(guān)鍵詞：會議紀(jì)要 督辦系統(tǒng) 設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

中圖分類號：TP311 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）01（a）-0238-01

1 會議紀(jì)要督辦統(tǒng)分析

會議紀(jì)要督辦工作流程。會議紀(jì)要是一種記載會議基本內(nèi)容、情況、精神的紀(jì)實(shí)性公文，會議紀(jì)要中的內(nèi)容對企事業(yè)單位的管理重點(diǎn)、要點(diǎn)具有指導(dǎo)意義。現(xiàn)階段，我國企事業(yè)單位在做工作部署安排時(shí)，通常會將具體工作安排和工作目標(biāo)記錄在會議紀(jì)要中，安排工作部署通常通過工作紀(jì)要，所以各企事業(yè)單位部門對會議紀(jì)要的監(jiān)督力度在不斷加大[1]。會議紀(jì)要監(jiān)督工作其工作目的就是對企事業(yè)單位會議紀(jì)實(shí)施監(jiān)督、督辦工作，以確保會議紀(jì)要中的工作內(nèi)容能夠很好的完成。會議紀(jì)要督辦工作的主要內(nèi)容，包括以下幾點(diǎn)：①工作人員，一般會議紀(jì)要督辦工作人員是由企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員組成的，企事業(yè)單位發(fā)文部門會將會議紀(jì)要公布在公告欄上，相關(guān)會議紀(jì)要督辦工作者詳細(xì)閱讀后，明確自己的工作職能；②工作，工作人員通過對會議紀(jì)要進(jìn)行系統(tǒng)分析后，總結(jié)出下一階段企事業(yè)單位工作的重點(diǎn)，編撰成正式公文在公告欄上；③督辦工作，工作人員應(yīng)認(rèn)真總結(jié)有關(guān)會議紀(jì)要的落實(shí)情況，找出工作問題，具有針對性的實(shí)施督辦工作；④監(jiān)督工作，企事業(yè)單位其他工作人員應(yīng)聯(lián)合監(jiān)督會議紀(jì)要督辦工作的情況。

2 基于Web的會議紀(jì)要督辦系統(tǒng)

2.1 系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)

通過上述對會議紀(jì)要督辦工作流程進(jìn)行分析可知，不同會議紀(jì)要內(nèi)容，其督辦工作性質(zhì)不同。所以要想建立完善的會議紀(jì)要督辦制度，必須提高其網(wǎng)絡(luò)會議紀(jì)要督辦系統(tǒng)的功能性，根據(jù)不同工作職能，制定不同種類的功能模塊。常用的功能模塊有狀態(tài)監(jiān)控模塊、辦理反饋模塊、綜合查詢模塊、摘錄發(fā)放模塊等四大類。其具體功能如下：①狀態(tài)監(jiān)控模塊，通過網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)對會議紀(jì)要總結(jié)狀態(tài)、辦公狀態(tài)、催辦情況進(jìn)行監(jiān)測，以做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改正問題；②辦理反饋模塊，將會議紀(jì)要辦理情況詳細(xì)的記錄在網(wǎng)絡(luò)信息資源共享平臺上，一般會議紀(jì)要督辦工作人員隨時(shí)查詢；③綜合查詢模塊，根據(jù)不同督辦工作屬性、紀(jì)要標(biāo)題、信息搜索結(jié)果建立不同類型的查詢模塊；④摘錄發(fā)放模塊，將會議紀(jì)要的重要信息記錄在網(wǎng)絡(luò)中，分發(fā)給相應(yīng)的待辦人員[2]。

2.2 系統(tǒng)建設(shè)的原則

系統(tǒng)要力求最大限度的滿足工作的需要，充分考慮各業(yè)務(wù)層次、各管理環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)處理的實(shí)用性，把滿足用戶和管理者作為第一要素進(jìn)行考慮。用戶接口和操作界面設(shè)計(jì)盡可能考慮人體結(jié)構(gòu)特性及視覺特性，界面力求美觀大方，操作力求簡便實(shí)用，以安全穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、注重未來發(fā)展為設(shè)計(jì)原則[4]。

2.3 基于Web會議紀(jì)要督辦系統(tǒng)存在的應(yīng)用問題

因?yàn)闀h紀(jì)要督辦工作是一個(gè)各工作連接非常緊密的工作，工作人員在會議紀(jì)要督辦工作中，會制定自己的工作任務(wù)，每個(gè)人的工作職能和工作任務(wù)都存在很大的差異性。自動工作業(yè)務(wù)活動和督辦工作業(yè)務(wù)活動是工作流管理的重要組成部分，是人與電腦共同工作的自動化協(xié)調(diào)、控制和通訊，在信息化的業(yè)務(wù)過程上，通過在網(wǎng)絡(luò)上運(yùn)行軟件，使所有命令的執(zhí)行都處于受控狀態(tài)[3]。通常情況下，會議紀(jì)要督辦工作以O(shè)A系統(tǒng)為辦公主體，因?yàn)镺A系統(tǒng)的應(yīng)用性能非常好，能夠?qū)?fù)雜的會議紀(jì)要分類儲存、編輯。因?yàn)槠笫聵I(yè)單位開設(shè)的會議很多，會議涉及到的工作人員非常復(fù)雜，會議討論的相關(guān)議題種類也非常豐富，這些特殊條件，使會議紀(jì)要督辦工作人員的工作壓力很大，引發(fā)工作問題，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①會議紀(jì)要督辦工作缺少及時(shí)性，會議紀(jì)要記錄經(jīng)常會復(fù)印兩份，一份給會議主持領(lǐng)導(dǎo)，一份給會議紀(jì)要督辦人員，但是會議結(jié)束后，工作人員要先對會議紀(jì)要進(jìn)行整理，所以會議紀(jì)要通常不會及時(shí)的交給會議主持領(lǐng)導(dǎo)和會議紀(jì)要督辦人員；②會議紀(jì)要內(nèi)容的不統(tǒng)一性，會議紀(jì)要發(fā)放時(shí)，要針對發(fā)放對象進(jìn)行內(nèi)容處理，重新排版打印之后傳送給發(fā)放對象，不同發(fā)放對象接到的會議紀(jì)要內(nèi)容不同；③會議紀(jì)要督辦工作的不安全性，會議紀(jì)要通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳輸，雖然可以增加信息的傳輸速度，但卻降低了會議紀(jì)要的安全性和穩(wěn)定性；④會議紀(jì)要督辦工作的重復(fù)性，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)信息傳送方式便捷，所以企事業(yè)單位在開展會議紀(jì)要督辦工作時(shí)，經(jīng)常會重復(fù)性的監(jiān)察、復(fù)制會議紀(jì)要內(nèi)容，這種督辦工作形式會讓會議紀(jì)要督辦系統(tǒng)變得繁瑣復(fù)雜，在一定程度上造成了人力資源的浪費(fèi)。

3 改善會議紀(jì)要督辦系統(tǒng)的合理性建議

通過上文對網(wǎng)絡(luò)會議紀(jì)要督辦系統(tǒng)存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)分析可知，完善會議紀(jì)要督辦工作的信息化管理是推動會議紀(jì)要督辦工作順利開展的主要助力。目前企事業(yè)單位的網(wǎng)絡(luò)會議紀(jì)要督辦系統(tǒng)仍存在很多問題，急需改善，其具體改善措施如下：①建立安全的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，在會議紀(jì)要工作中引入計(jì)算機(jī)監(jiān)測，計(jì)算機(jī)可以通過錄音系統(tǒng)，對會議內(nèi)容進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄，會議結(jié)束后，即可編撰出本次會議紀(jì)要；②及時(shí)更新網(wǎng)絡(luò)會議督辦的應(yīng)用程序，使其應(yīng)用程序和實(shí)際辦公流程相符；③建立完善的統(tǒng)計(jì)查詢機(jī)制，以方便會議紀(jì)要督辦人員隨時(shí)查詢會議紀(jì)要記錄。

4 結(jié)語

通過對會議紀(jì)要督辦系統(tǒng)開發(fā)以及兩年多運(yùn)行的分析，其作用是明顯的。基于Web的會議紀(jì)要督辦系統(tǒng)不僅增強(qiáng)了會議紀(jì)要督辦工作的透明度，還提高了會議紀(jì)要督辦工作效率[5]。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉清梅.基于Web的會議紀(jì)要督辦系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[J].電腦知識與技術(shù)，2012，13（5）：104-116.

[2] 海洋，張薇娟.基于Web的遠(yuǎn)程考試系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[J].科技信息，2012，14（25）：145-152.

[3] 王璐瑤.基于Web的人才招聘系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D].吉林大學(xué)，2013（10）：145-152.

第3篇：部門會議紀(jì)要范文

認(rèn)真做好會議記錄

做好會議記錄是寫好會議紀(jì)要的基礎(chǔ)，會議紀(jì)要是從會議記錄的基礎(chǔ)上加工提煉而來的。

會前，要認(rèn)真閱讀議題，查閱相關(guān)背景資料，把握會議主旨，做到胸有成竹。會中，要專心做好會議記錄，文字要準(zhǔn)確，段落要清楚，記錄要全面，與會者的贊成意見、反對意見，會議的統(tǒng)一意見、保留意見，尤其是會議的決定和主持人的總結(jié)及結(jié)論性意見要記錄清楚，把會議情況通過速記、錄音或攝像等手段真實(shí)完整地記錄下來。會后，要整理會議記錄，吃透會議精神，盡快進(jìn)行會議紀(jì)要的起草。

圍繞主題選擇布局

會議需要解決的主要問題，就是紀(jì)要的中心，紀(jì)要的寫作要圍繞這個(gè)中心來展開。

單個(gè)議題的會議，如解決某一具體問題、研究某一方面工作的專題會議，紀(jì)要寫作應(yīng)著眼會議的中心內(nèi)容和討論的重點(diǎn)，記錄討論結(jié)果和議定事項(xiàng)，一般采用概括式的布局，將會議概況、會議內(nèi)容、會議觀點(diǎn)和會議成果等按性質(zhì)歸納成幾個(gè)方面逐一寫作。

多個(gè)議題的會議，常見于單位領(lǐng)導(dǎo)班子研究一系列問題、部署一攬子工作的會議，如黨委常委會議、政府常務(wù)會議等，紀(jì)要寫作一般采用條款式的布局，分別圍繞各個(gè)議題進(jìn)行，做到條理分明。

正確處理層級結(jié)構(gòu)

會議紀(jì)要的正文一般由前言、主體和結(jié)尾三個(gè)部分組成。

前言部分交代會議概況，包括會議時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、發(fā)言人、會議目的和任務(wù)、主要議題等。

結(jié)尾部分一般標(biāo)注出席人員、列席人員、缺席人員信息和文件公開屬性等，和其他公文不同，會議紀(jì)要結(jié)尾不標(biāo)注發(fā)文機(jī)關(guān)，一般沒有附件。

會議紀(jì)要的主體部分是核心內(nèi)容，寫好主體部分決定著會議紀(jì)要的質(zhì)量。主體部分按照邏輯關(guān)系可以分成三塊，一是會議的精神，一般由“會議認(rèn)為”等導(dǎo)語開頭，寫工作的總體情況分析、工作的重要意義和主要原則等；二是會議的成果，一般由“會議明確”“會議決定”等導(dǎo)語開頭，寫會議對問題怎么辦、工作怎么干等總體上的決策和部署；三是會議的要求，一般由“會議要求”“會議強(qiáng)調(diào)”等導(dǎo)語開頭，寫具體的工作安排和各部門要承擔(dān)的具體任務(wù)等。這三塊內(nèi)容要分層次整理敘述，邏輯分明、條理清晰，不可以張冠李戴。

恰當(dāng)進(jìn)行取舍提煉

第4篇：部門會議紀(jì)要范文

總裁辦秘書職責(zé)一

1、協(xié)調(diào)、安排總裁工作日程和各項(xiàng)活動;

2、參與相關(guān)會議并做好會議記錄、整理編寫會議紀(jì)要，經(jīng)審閱下發(fā);

3、匯總整理上報(bào)總裁的各類文件，并協(xié)調(diào)總裁及時(shí)處理后回復(fù)、登記、存檔;

4、負(fù)責(zé)總裁各類收文、發(fā)文的日常流轉(zhuǎn)、追蹤;

5、協(xié)助總裁處理各類信件，起草信函、演講稿、報(bào)告、文件等各類綜合性文件;

6、負(fù)責(zé)總裁客人的引導(dǎo)接待服務(wù)，并做好會面接洽等相關(guān)事項(xiàng)的安排;

7、負(fù)責(zé)總裁辦公區(qū)域文檔、物品的整理清潔;

8、完成上級交給的其它事務(wù)性工作。

總裁辦秘書職責(zé)二

1.協(xié)助總裁制定公司中長期的年度業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)及計(jì)劃，以及各階段的業(yè)務(wù)目標(biāo)分解工作實(shí)施與推進(jìn);跟蹤公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況，提供分析意見及改進(jìn)建議;

2.負(fù)責(zé)公司各部門月報(bào)的匯總及存檔，月報(bào)會議的召開，記錄會議紀(jì)要，問題跟蹤與反饋;

3.協(xié)助總裁對公司業(yè)務(wù)部門間的日常工作關(guān)系以及事務(wù)處理;

4.配合總裁處理外部機(jī)關(guān)或客戶等的公共關(guān)系;

5.撰寫和跟進(jìn)落實(shí)公司總裁會議、專題研討會議等公司會議紀(jì)要;

6.負(fù)責(zé)起草公司各階段的工作總結(jié)報(bào)告，以及公司大事跡的存檔;

7.負(fù)責(zé)總裁費(fèi)用預(yù)算，以及行程安排、通知等相關(guān)事宜的辦理;

8.完成臨時(shí)安排或突發(fā)性的工作。

總裁辦秘書職責(zé)三

1做好總裁辦公室值班工作;電話接聽、文件、信件、傳真的收發(fā)與處理;

2做好總裁辦交辦文件的打印、復(fù)印工作;

3做好復(fù)印機(jī)的維護(hù)與管理;

4協(xié)助匯總集團(tuán)年度綜合性資料，草擬公司年度總結(jié)、工作計(jì)劃等綜合性文稿;

5協(xié)助召集集團(tuán)有關(guān)會議，編寫會議紀(jì)要，做好會議的準(zhǔn)備及服務(wù)工作;

第5篇：部門會議紀(jì)要范文

關(guān)鍵詞∶座談會紀(jì)要；司法解釋；規(guī)范性文件

多年以來，最高人民法院經(jīng)常單獨(dú)或聯(lián)合最高人民檢察院、公安部等機(jī)構(gòu)以“座談會紀(jì)要”形式下發(fā)解釋文件，例如2003年12月23日“兩高”、公安部、煙草專賣局《關(guān)于辦理假冒偽劣煙草制品等刑事案件適用法律問題座談會紀(jì)要》，2008年12月8日最高人民法院《全國部分法院審理犯罪案件工作座談會紀(jì)要》，2010年1月13日最高人民法院、最高人民檢察院、公安部聯(lián)合下發(fā)的《辦理黑社會性質(zhì)組織犯罪案件座談會紀(jì)要》，等等。

在刑法學(xué)界，學(xué)者們對“座談會紀(jì)要”是否屬于司法解釋表現(xiàn)形式問題的認(rèn)識并不統(tǒng)一，主要有肯定與否定兩種認(rèn)識觀點(diǎn)：

（1）肯定說，認(rèn)為在實(shí)踐中，就是人民法院的各種座談會會議紀(jì)要也承擔(dān)著司法解釋的作用。如1999年《全國法院維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定刑事審判工作座談會紀(jì)要》，2003年《全國法院審理經(jīng)濟(jì)犯罪案件工作座談會紀(jì)要》等。這些以座談會形式達(dá)成的共識發(fā)文之后，在全國法院就成了完全意義上的司法解釋，也成了法官們得以定罪量刑的依據(jù)。這些會議中雖然也邀請了相關(guān)司法部門參加，內(nèi)容上或許有其指導(dǎo)性，但僅從形式而言，法院系統(tǒng)據(jù)此定罪量刑就嚴(yán)重違反了罪刑法定的刑法基本原則。

（2）否定說，認(rèn)為“座談會紀(jì)要”既不是立法解釋，又不是司法解釋，只不過是司法界人士坐在一起討論，觀點(diǎn)相同的在案記錄，沒有經(jīng)過合理的論證，也沒有經(jīng)過法定程序通過，僅由司法機(jī)關(guān)內(nèi)部掌握，并不能在法律文書中適用，因此不具有權(quán)威性與適用性。[2]“座談會紀(jì)要”既不是法律，也不是司法解釋，而僅僅是一個(gè)工作會議個(gè)別觀點(diǎn)的記錄，但它這個(gè)觀點(diǎn)成了超乎法律的規(guī)定，成了各級法院審理犯罪案件的圣經(jīng)。[4]“審判長會議紀(jì)要”等仍屬非正式刑事解釋或非正式刑事規(guī)則。相關(guān)的文本局限于：“法律、法規(guī)和司法解釋的理解和適用”、“審判長會議紀(jì)要”等。之所以將其稱為非正式刑事規(guī)則，主要原因在于這些解釋并不屬于最高人民法院所作的正式刑事司法解釋，在其形式上也并不具有上述司法解釋所有的形式。

筆者贊同第二種否定說觀點(diǎn)的看法，其理由主要在于：（1）兩高解釋性文件未有“座談會紀(jì)要”形式。2006年《最高人民檢察院司法解釋工作規(guī)定》第17條確定了“解釋”、“規(guī)定”、“規(guī)則”、“意見”、“批復(fù)”等形式作為司法解釋，2007年4月1日最高人民法院《關(guān)于司法解[1]釋工作的規(guī)定》第6條確定了“解釋”、“規(guī)定”、“批復(fù)”和“決定”等四種形式作為司法解釋，但都沒有“座談會紀(jì)要”形式。（2）“座談會紀(jì)要”可歸入“規(guī)范性文件”范疇。所謂“規(guī)范性文件”，是指除憲法和法律外，以下兩類文件：一是行政法規(guī)、地方性法規(guī)、自治條例和單行條例、國務(wù)院部門規(guī)章、地方政府規(guī)章。這些文件都是我國法的淵源，是我國法律體系的組成部分。二是上述文件之外其他由國家機(jī)關(guān)制定的決議、決定、命令和司法解釋等。這些文件雖然不是我國法的淵源，不是我國法律體系的組成部分，但也都是普遍適用的。[7]依筆者所見，由于“座談會紀(jì)要”已在兩高司法解釋性文件中被排除，但它又帶有解釋性作用及其普遍約束力功能，因此理當(dāng)歸入與“司法解釋”相并列的“規(guī)范性文件”范疇。

當(dāng)然，“座談會紀(jì)要”不公開，這也是否定它是司法解釋的重要理由。依照2007年最高人民法院《關(guān)于司法解釋工作的若干規(guī)定》第25條規(guī)定：“司法解釋以最高人民法院公告形式。司法解釋應(yīng)當(dāng)在《最高人民法院公報(bào)》和《人民法院報(bào)》刊登?！钡?，“座談會紀(jì)要”卻往往是在相關(guān)的司法機(jī)關(guān)傳達(dá)。對此，有位律師極為不滿，“新華社報(bào)道說，‘打黑辦’召開新聞通氣會，兩高與公安部聯(lián)合下發(fā)《辦理黑社會性質(zhì)組織犯罪案件座談會紀(jì)要》，進(jìn)一步指導(dǎo)各級政法機(jī)關(guān)正確辦理黑社會性質(zhì)組織犯罪案件。通氣會還介紹了紀(jì)要出臺的背景、目的以及部分內(nèi)容。作為律師，看到有這樣敏感的法律文件出臺，自然十分關(guān)注。但等了幾天，在網(wǎng)上還是搜不到紀(jì)要的全文，倒是有不少也是尋找全文的帖子出現(xiàn),大家都在相互詢問。不免納悶怎么回事。后來才知，原來這是個(gè)內(nèi)部文件，律師等社會人士是看不到的。”[8]另有網(wǎng)民也提出質(zhì)疑∶“可以肯定的說，《座談會紀(jì)要》既不屬于法律、法規(guī)、決定、部門規(guī)章，也不屬于立法解釋、司法解釋，是個(gè)說不清性質(zhì)的模糊產(chǎn)物。也許僅僅是一個(gè)政策性的‘指引’。但這類指引與當(dāng)事人、當(dāng)事人家屬、辯護(hù)人、社會上的各類主體都有關(guān)系，與各類社會主體及全體國民利益有關(guān)系，又對社會務(wù)類主體和國民有約束力的政策指引，理應(yīng)向全社會公開?！?/p>

事實(shí)上，“會議紀(jì)要”這種形式是我國司法制度中一直存在的一種畸形的產(chǎn)物?！皶h紀(jì)要”一般只是在司法系統(tǒng)內(nèi)部流傳，但其在司法實(shí)踐中的地位有時(shí)更甚于法律法規(guī)，會議紀(jì)要的內(nèi)容往往具有較強(qiáng)的針對性。但現(xiàn)在“會議紀(jì)要”的流傳范圍已經(jīng)呈擴(kuò)大的趨勢，律師等法律從業(yè)人員一般都會從熟悉的法官、檢察官處討要一份，而經(jīng)過這一環(huán)節(jié)后也在一定程度上流向社會。這種形式一直受到一些法律學(xué)者的詬病，但是卻收效甚微。以會議紀(jì)要的形式立法的現(xiàn)象現(xiàn)在正愈演愈烈。[10]由于地方各級人民法院和人民檢察院每年辦理的數(shù)百萬件案件中，必然大量存在有關(guān)適用法律方面的問題，一旦這些問題反映到“兩高”，“兩高”的答復(fù)也不可能都經(jīng)過審判委員會或者檢察委員會討論通過，而這些答復(fù)意見事實(shí)上也都具有司法解釋的效力，如許多未經(jīng)最高人民法院審判委員會討論通過也沒有在《公報(bào)》上公布的復(fù)函、意見、紀(jì)要、通知等，也都在司法實(shí)踐中對審判工作起著指導(dǎo)作用?！俺鲇谒痉ü_、公正的需要，對凡以最高人民法院名義的有關(guān)適用法律方面的具有普遍約束力的規(guī)范性文件，最高人民法院當(dāng)在一定的范圍內(nèi)公布并要求各級人民法院在作為審判案件依據(jù)時(shí)都須在裁判文書中公開引用，以增強(qiáng)司法的公開性和透明度，確保司法公正?！盵11]據(jù)此而言，應(yīng)當(dāng)大力推動司法解釋的公開化。在司法解釋出臺后，要嚴(yán)格按照規(guī)范的形式予以公布，杜絕以“內(nèi)部下達(dá)”的做法；明確規(guī)定在裁判文書中援引司法解釋，對于未經(jīng)最高人民法院審判委員會討論通過但在司法實(shí)踐中起指導(dǎo)作用的具有普遍約束力的規(guī)范性文件，各級人民法院在作為審判案件依據(jù)時(shí)也須在裁判文書中公開引用，以增強(qiáng)司法的公開性和透明度，確保司法公正。

第6篇：部門會議紀(jì)要范文

【關(guān)鍵詞】 生產(chǎn)經(jīng)營管理 開發(fā)應(yīng)用 報(bào)表 iReport

一、引言

1.1研究背景

在傳統(tǒng)企業(yè)中，經(jīng)營者對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的了解，都只能是通過各部門手工統(tǒng)計(jì)，采集相關(guān)數(shù)據(jù)后，對數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，然后再輸入到電腦中以excel或word報(bào)表的形式輸出，最后形成報(bào)表。這種傳統(tǒng)周報(bào)數(shù)據(jù)處理方法消耗大量人力物力，信息處理速度慢，共享性差，管理成本較高。

隨著企業(yè)信息化程度的迅速發(fā)展，提高經(jīng)營決策水平的迫切性日益增強(qiáng)，傳統(tǒng)的手工信息統(tǒng)計(jì)手段和處理方法，已不能滿足企業(yè)經(jīng)營決策的要求，積極開發(fā)和應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)就成了解決這一問題的必要選擇，這也是提高企業(yè)經(jīng)營決策水平的有效途徑。

生產(chǎn)周報(bào)信息系統(tǒng)則能及時(shí)、準(zhǔn)確、高效地處理周報(bào)信息，加快信息查詢和提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的能力，適應(yīng)企業(yè)數(shù)字化發(fā)展的需要。

1.2開發(fā)目的

本系統(tǒng)可以達(dá)到以下目的：

（1）實(shí)現(xiàn)各個(gè)員工的生產(chǎn)周報(bào)的匯報(bào)工作。（2）實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門會議紀(jì)要文本+附件的上傳工作。（3）各部門業(yè)務(wù)員通過各位員工的生產(chǎn)周報(bào)信息匯總成本部門的生產(chǎn)周報(bào)信息。（4）各部門領(lǐng)導(dǎo)可以對業(yè)務(wù)員上報(bào)的生產(chǎn)周報(bào)信息進(jìn)行審核。（5）生產(chǎn)管理部門對各部門的生產(chǎn)周報(bào)信息進(jìn)行匯總形成處生產(chǎn)周報(bào)信息。（6）提供必要的業(yè)務(wù)趨勢圖，供領(lǐng)導(dǎo)決策使用。

二、系統(tǒng)開發(fā)

2.1開發(fā)環(huán)境

1、開發(fā)環(huán)境。操作系統(tǒng)Windows XP，數(shù)據(jù)庫Oracle 9i，開發(fā)工具IBM RAD V7.0、WPF，報(bào)表開發(fā)工具iReport3.0.0，Web服務(wù)器WAS V6.0。

2、運(yùn)行環(huán)境。服務(wù)器端：操作系統(tǒng)Windows 2003 Server，數(shù)據(jù)庫Oracle 10g，Web服務(wù)器WAS V6.0。

客戶端：操作系統(tǒng)不限，瀏覽器需安裝Adobe Reader瀏覽器插件。

2.2 開發(fā)模式

在系統(tǒng)開發(fā)初期，考慮到用戶不是專業(yè)人士，并不清楚最終系統(tǒng)能做成什么樣，當(dāng)最后系統(tǒng)上線的時(shí)候可能與用戶的期望并不一樣。為了解決這個(gè)問題，選用了快速原型法進(jìn)行開發(fā)。

生產(chǎn)周報(bào)系統(tǒng)采用B/S結(jié)構(gòu)，WAS作為Web服務(wù)器提供應(yīng)用，根據(jù)需求分析進(jìn)行概要設(shè)計(jì)，在這一階段使用Dreamweaver在不考慮性能、美觀、可靠的情況下快速做出html靜態(tài)頁面，用戶可以清楚的根據(jù)這些靜態(tài)頁面確認(rèn)自己的需求，提出修改意見，最后達(dá)到用戶滿意，然后以確定下來的原型進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，進(jìn)行編碼、運(yùn)行、調(diào)整、測試，最后投入運(yùn)行。

2.3系統(tǒng)分析

2.3.1使用人員角色：

普通員工、部門業(yè)務(wù)員、部門領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科業(yè)務(wù)員、生產(chǎn)科領(lǐng)導(dǎo)、處領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)管理員。

2.3.2各角色相關(guān)功能：

1）普通員工：個(gè)人周報(bào)編輯、查詢；會議紀(jì)要查詢；2）部門業(yè)務(wù)員：部門個(gè)人周報(bào)查詢；會議紀(jì)要編輯查詢；部門周報(bào)編輯查詢、送審；3）部門領(lǐng)導(dǎo)：部門個(gè)人周報(bào)查詢；會議紀(jì)要編輯查詢；部門周報(bào)編輯查詢審核；4）生產(chǎn)科業(yè)務(wù)員：部門周報(bào)及審核狀態(tài)查詢；處周報(bào)查詢送審；處周報(bào)匯總查詢；5）生產(chǎn)科領(lǐng)導(dǎo)：部門周報(bào)及審核狀態(tài)查詢；處周報(bào)查詢審核；處周報(bào)匯總查詢；6）處領(lǐng)導(dǎo)：處周報(bào)查詢；業(yè)務(wù)分析；7）系統(tǒng)管理員：系統(tǒng)管理。

2.4各個(gè)模塊設(shè)計(jì)

通過系統(tǒng)分析，按其實(shí)現(xiàn)的功能可將系統(tǒng)劃分為以下6個(gè)模塊。

1、系統(tǒng)管理模塊。系統(tǒng)管理子系統(tǒng)包括系統(tǒng)角色設(shè)置、系統(tǒng)部門設(shè)置、系統(tǒng)用戶設(shè)置、用戶菜單設(shè)置、系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置以及審批流程定義六個(gè)模塊。

2、個(gè)人周報(bào)管理模塊。個(gè)人周報(bào)管理包括個(gè)人周報(bào)編輯、個(gè)人周報(bào)查詢兩個(gè)功能，員工可以在個(gè)人周報(bào)編輯中新增修改刪除本周個(gè)人周報(bào)，在查詢中對所有錄入過的個(gè)人周報(bào)進(jìn)行列表查詢。此模塊是一個(gè)公共模塊。

3、部門周報(bào)管理。根據(jù)每個(gè)部門的不同需求，部門周報(bào)管理是根據(jù)每個(gè)部門的不同報(bào)表來進(jìn)行制作，它包括部門員工周報(bào)查詢、部門周報(bào)編輯、部門周報(bào)查詢、部門周報(bào)送審、部門周報(bào)審核五個(gè)功能。

4、會議紀(jì)要管理。會議紀(jì)要管理包括會議紀(jì)要編輯、會議紀(jì)要查詢兩個(gè)功能。會議紀(jì)要可以記載、傳達(dá)會議情況和注意事項(xiàng)，每周可以有多條會議紀(jì)要。此模塊也為公共模塊。

5、總周報(bào)管理?？傊軋?bào)管理包括部門周報(bào)查詢、本周周報(bào)查詢、本周周報(bào)送審、本周周報(bào)審核、歷史周報(bào)查詢、歷史信息匯總。生產(chǎn)科業(yè)務(wù)員可以通過部門周報(bào)查詢查看每個(gè)部門的送審審核情況以及報(bào)表內(nèi)容，所有部門都將部門周報(bào)上報(bào)審核過后在本周周報(bào)查詢中系統(tǒng)自動匯總本周企業(yè)級的總周報(bào)，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)審核后完成供查詢或業(yè)務(wù)分析。

6、業(yè)務(wù)分析管理。業(yè)務(wù)分析管理包括業(yè)務(wù)工作量統(tǒng)計(jì)分析、障礙統(tǒng)計(jì)分析、超時(shí)統(tǒng)計(jì)分析三部分，使用WPF開發(fā)，使用折線圖展示各年度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

2.5報(bào)表實(shí)現(xiàn)

報(bào)表是生產(chǎn)周報(bào)系統(tǒng)中的最終體現(xiàn)形式，產(chǎn)周報(bào)系統(tǒng)中采用iReport開發(fā)工具來對報(bào)表進(jìn)行可視化設(shè)計(jì)，采用iReport提供的JDBC驅(qū)動連接數(shù)據(jù)庫，用以獲取動態(tài)數(shù)據(jù)顯示。建立報(bào)表框架，將子報(bào)表等全部嵌入框架中，形成報(bào)表。使用SQL語句進(jìn)行報(bào)表及子報(bào)表查詢。

三、系統(tǒng)應(yīng)用特點(diǎn)及效果

3.1系統(tǒng)應(yīng)用特點(diǎn)

（1）權(quán)限分明，分級管理 系統(tǒng)針對不同的用戶對象賦予不同的權(quán)限，用戶只能在屬于自己的權(quán)限內(nèi)進(jìn)行操作。分工明確，責(zé)任落實(shí)。（2）系統(tǒng)易用，查詢簡便 系統(tǒng)在開發(fā)初期考慮到各個(gè)崗位都可以使用，為了能讓所有人都迅速上手，用戶界面設(shè)計(jì)簡單明了，欄目醒目清楚，輸入查詢等操作設(shè)計(jì)都以符合用戶使用習(xí)慣為準(zhǔn)則，提高了工作效率。（3）報(bào)表清晰，隨存隨打 系統(tǒng)配合Adobe Reader瀏覽器插件，能直接在瀏覽器中直接查看報(bào)表，更能直接在瀏覽器中實(shí)現(xiàn)放大、縮小、翻頁、導(dǎo)出、打印等功能，不需要下載下來再打開查看，簡單方便。（4）自主開發(fā)，修改容易 生產(chǎn)周報(bào)系統(tǒng)實(shí)際依附單位組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行建立，一旦組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整、或者報(bào)表需要變更時(shí)系統(tǒng)就需要做出相應(yīng)調(diào)整。開發(fā)初期就考慮到這個(gè)問題，因此一旦系統(tǒng)變更，系統(tǒng)管理員完全可以在前臺進(jìn)行部門、角色、用戶菜單的新增、修改和刪除，后臺只需要開發(fā)對應(yīng)的錄入頁面和報(bào)表，調(diào)整相對容易。（5）配合應(yīng)用，管理更易 周報(bào)系統(tǒng)運(yùn)行以來，與其他應(yīng)用系統(tǒng)結(jié)合，從安全性、資源占用、系統(tǒng)監(jiān)控等方面的管理都得到了很大程度的提升。

3.2應(yīng)用效果

（1）系統(tǒng)穩(wěn)定可靠 該系統(tǒng)自投入運(yùn)行以來，整個(gè)系統(tǒng)相對穩(wěn)定，出現(xiàn)小障礙也能及時(shí)解決，沒有出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失、系統(tǒng)崩潰等重大問題。（2）減輕工作強(qiáng)度 企業(yè)現(xiàn)有需要上報(bào)周報(bào)的業(yè)務(wù)部門數(shù)十個(gè)，如果采用過去人工方法收集員工工作情況，再進(jìn)行計(jì)算統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)，既容易出錯(cuò)，又消耗大量人力物力，現(xiàn)在采用生產(chǎn)周報(bào)系統(tǒng)以后，減少了中間環(huán)節(jié)和人為干擾，完全避免以上問題，大大減輕了員工的工作強(qiáng)度。（3）工作效率明顯提高 數(shù)據(jù)自動計(jì)算，減少差錯(cuò)，查詢一目了然，方便的搜索功能，數(shù)據(jù)分析全面具體，送審審核一鍵完成，節(jié)省管理成本，工作效率也得到了明顯提高。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]高紅巖，Struts實(shí)用開發(fā)指南--基于MVC + My Eclipse的Java Web應(yīng)用開發(fā)，科學(xué)出版社，2007

第7篇：部門會議紀(jì)要范文

一、指導(dǎo)思想

全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“大市場、大貿(mào)易、大流通”的理念，通過“多予少取，放水養(yǎng)魚”、“視有為無”的政策支持，著力扶持發(fā)展一批具有區(qū)域競爭力、輻射力的商貿(mào)物流大企業(yè)、大市場、大園區(qū)，逐步把海安打造成為區(qū)域性商貿(mào)物流中心。

二、扶持對象及條件

商品的產(chǎn)銷市場或業(yè)務(wù)客戶不以海安為主，而是面向蘇中蘇北、長三角地區(qū)乃至全國，對海安服務(wù)業(yè)經(jīng)濟(jì)總量具有較強(qiáng)增長帶動效應(yīng)，在海安注冊納稅的貿(mào)易企業(yè)、商品交易市場、物流園區(qū)。入駐汽車城的品牌汽車銷售4S店、外地采取稅收返還獎勵扶持政策的服務(wù)業(yè)行業(yè)（棉花貿(mào)易、廢舊物資回收經(jīng)營等）可參照執(zhí)行。

三、批準(zhǔn)扶持程序

1.貿(mào)易企業(yè)、商品交易市場、物流園區(qū)制定2011-2015年發(fā)展計(jì)劃書并向縣政府提出扶持申請，計(jì)劃書應(yīng)包括市場或業(yè)務(wù)發(fā)展定位及拓展舉措，分年度應(yīng)稅銷售（營業(yè)）收入（原則要求2015年不低于10億元）、稅收（含政府合并基金）貢獻(xiàn)（原則要求2015年不低于1000萬元）目標(biāo)，政策扶持要求（主要在稅收基金方面）等內(nèi)容。商品交易市場、物流園區(qū)的應(yīng)稅銷售（營業(yè)）收入、稅收貢獻(xiàn)以入駐全部企業(yè)計(jì)算。

2.縣服務(wù)業(yè)辦公室會同縣商務(wù)局、財(cái)政局初審后，對認(rèn)為符合扶持條件的，報(bào)經(jīng)縣分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，組織召開縣主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門、所在鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人參加的專題辦公會，以會議紀(jì)要形式予以批復(fù)。

3.財(cái)政、稅務(wù)等部門根據(jù)會議紀(jì)要精神執(zhí)行、落實(shí)扶持政策。扶持政策一年一審。每年1月份，縣服務(wù)業(yè)辦公室、商務(wù)局、財(cái)政局對照會議紀(jì)要檢查企業(yè)上年度發(fā)展目標(biāo)完成情況，提出追回、取消或加大政策扶持的建議報(bào)縣政府。

四、政策扶持的原則

1.有利于增強(qiáng)企業(yè)區(qū)域競爭力，有利于市場和園區(qū)引進(jìn)大企業(yè)，有利于海安發(fā)展大貿(mào)易、實(shí)現(xiàn)大流通。

2.實(shí)行“一企一策”。主要依據(jù)我縣現(xiàn)有的服務(wù)業(yè)相關(guān)扶持政策，結(jié)合企業(yè)發(fā)展定位等具體情況，參照外地扶持政策確定，并形成會議紀(jì)要。

3.及時(shí)兌現(xiàn)扶持政策，切實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。稅收基金的返還程序?yàn)椋浩髽I(yè)申請，稅務(wù)部門證明，縣服務(wù)業(yè)辦公室提出建議意見，縣財(cái)政審核，經(jīng)縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)審查同意后報(bào)縣主要領(lǐng)導(dǎo)審批。正常情況下在稅收基金上繳入庫后10個(gè)工作日內(nèi)返還給企業(yè)，其中合并基金按照企業(yè)銷售規(guī)模分段返還。

第8篇：部門會議紀(jì)要范文

會議紀(jì)要不同于會議記錄，會議紀(jì)要對企事業(yè)單位、機(jī)關(guān)團(tuán)體都適用，你知道合同談判的會議紀(jì)要有什么格式要求嗎?下面小編給大家介紹關(guān)于合同談判會議紀(jì)要格式范文的相關(guān)資料，希望對您有所幫助。

合同談判會議紀(jì)要范文一____________有限公司會議紀(jì)要

20__年第期

文件編號：

會議主題：_______合同談判

會議時(shí)間：2021年4月28日

會議主持：______

整理人：

主要內(nèi)容：

20__年4月28日，在_____，就有關(guān)__市天然氣利用工程下穿京廣鐵路工程事宜，公司與____建筑勘察設(shè)計(jì)研究院__分院(以下簡稱設(shè)計(jì)院)商談穿越工程總承包的有關(guān)事宜。

參加會議的有_______

會議上首先設(shè)計(jì)院對工程施工設(shè)計(jì)、工程費(fèi)用及總承包報(bào)價(jià)進(jìn)行了介紹，公司與設(shè)計(jì)院就設(shè)計(jì)方案、總承包費(fèi)用進(jìn)行商談，會議達(dá)成以下事項(xiàng)：

1、工程費(fèi)用涉及的各項(xiàng)取費(fèi)，設(shè)計(jì)院應(yīng)向公司提供相應(yīng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的支持性文件。

2、有關(guān)工程中監(jiān)理費(fèi)用的支付問題，確定由總承包單位支付。

3、考慮到鐵路兩側(cè)工程的接駁問題，請?jiān)O(shè)計(jì)院盡快完成臨時(shí)征地圖報(bào)送公司。

4、由于頂進(jìn)涵長較長，建安費(fèi)較高，建議設(shè)計(jì)院進(jìn)一步與鐵路管理部門落實(shí)可否縮短涵長，節(jié)約工程投資。

5、有關(guān)出發(fā)井、接收井與兩側(cè)管道敷設(shè)、施工工藝的協(xié)調(diào)問題。

6、有關(guān)施工便道問題，請?jiān)O(shè)計(jì)院盡快多做幾個(gè)方案，報(bào)送公司。

7、初步確定總承包費(fèi)用(包含設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理，不含便道)不超過____萬元，折合8.22萬元/橫延米，因個(gè)別費(fèi)用計(jì)算的依據(jù)問題，建議確認(rèn)收費(fèi)文件后，再次進(jìn)行談判。

合同談判會議紀(jì)要范文篇2

時(shí)間：2021年7月26日

地點(diǎn)：公司辦公樓二樓會議室

主持：___

參加人員：改制小組成員

記錄人：__

會議內(nèi)容：

本次會議是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開的第一次改制工作會議。會議對公司改制調(diào)研情況進(jìn)行通報(bào)，對下一步工作進(jìn)行安排。

一、會議首先通報(bào)原集團(tuán)公司直屬單位——__勘察設(shè)計(jì)院改制情況。會議認(rèn)為，__勘察設(shè)計(jì)院從2003年開始進(jìn)行改制，歷時(shí)2年時(shí)間，于2005年9 月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒__勘察設(shè)計(jì)院對這類人員的安置辦法，積極爭取集團(tuán)公司支持和建設(shè)公司政策優(yōu)惠，妥善解決這一問題。

二、會議決定加強(qiáng)公司內(nèi)部管理。

以改制為契機(jī)，進(jìn)行自身錘煉，不斷提高企業(yè)市場生存能力。

三、會議決定進(jìn)一步加大資產(chǎn)清理力度。

要在以前清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深層次的細(xì)化清理，列出明細(xì)。對于處理較困難的要取得合法依據(jù)，有理有據(jù)進(jìn)行處理。會議就有關(guān)事項(xiàng)對相關(guān)部室做出具體工作要求：

1.會議責(zé)成財(cái)務(wù)部完成以下工作：

(1)本著“先易后難，先近后遠(yuǎn)”的原則，盡快清理應(yīng)收賬款和呆壞死賬。由__負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室間的清理工作。

(2)提取壞帳準(zhǔn)備金。

(3)完善臨建基礎(chǔ)資料。

(4)清理長期投資，完善相關(guān)手續(xù)。

(5)未完施工進(jìn)行清理。

2.會議責(zé)成人力資源部完成以下工作：

(1)進(jìn)行待分配人員情況摸底。

(2)進(jìn)行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集。

3.會議責(zé)成資產(chǎn)管理部完成以下工作：

(1)進(jìn)一步加大設(shè)備清理力度。對有清查難度的設(shè)備實(shí)行“一事一報(bào)告”制度， 做到一事一議，加快帳外設(shè)備及遺留問題的清理速度。

(2)進(jìn)一步進(jìn)行房產(chǎn)清理。

4.會議責(zé)成經(jīng)營計(jì)劃部完成以下工作：

(1)加速分包結(jié)算工作。要求逐個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行清理，如被清理項(xiàng)目出現(xiàn)問題馬上轉(zhuǎn)入下一個(gè)項(xiàng)目繼續(xù)清理。

(2)清理應(yīng)收款項(xiàng)。

5.會議責(zé)成綜合辦公室完成以下工作：

(1)清理辦公設(shè)備、辦公用品。

(2)7月5日之前，清空西區(qū)車庫。

四、會議決定清理外埠項(xiàng)目銀行帳戶。

外埠項(xiàng)目銀行帳戶須隨項(xiàng)目部的撤消同步進(jìn)行銷戶。項(xiàng)目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項(xiàng)目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量余額(100元以下)即可。會議責(zé)成財(cái)務(wù)部擬定《外埠項(xiàng)目銀行帳戶清理通知》。

五、會議要求召開各類各層次人員座談會，就改制工作征求廣大職工建議和意見。

合同談判會議紀(jì)要范文二會議主題: 孝昌雋水大道營業(yè)廳擴(kuò)建房屋租賃事宜 會議時(shí)間:2021年 4月 18 日

會議地點(diǎn): 孝昌聯(lián)通公司5樓小會議室

主持人 ：盧杰(乙方) 記錄人： 付鵬(乙方)

談判雙方人員:

出租方(甲方)：

盧旺達(dá)，李明

承租方(乙方)：

丁春華(孝昌聯(lián)通公司副總)

黎煒(孝昌聯(lián)通公司紀(jì)檢組長)

盧杰(孝昌聯(lián)通公司渠道管理員)

婁萍(孝昌聯(lián)通公司市場部經(jīng)理)

徐龍(孝昌聯(lián)通公司建設(shè)維護(hù)部經(jīng)理)

易華(孝昌聯(lián)通公司綜合辦公室主任)

李娜(孝昌聯(lián)通公司會計(jì))

付鵬(孝昌聯(lián)通公司市場部項(xiàng)目經(jīng)理)

談判會議內(nèi)容：

一、甲方陳述意見：甲方將孝昌縣雋水鎮(zhèn)雋水大道225號四個(gè)門檔(210平米)租予乙方;四個(gè)門檔年租金28萬，以后租金年遞增10%，租賃期5年，并要求聯(lián)通公司承擔(dān)部分原租戶裝修損失和搬遷費(fèi)用。

二、乙方陳述意見：因周邊單個(gè)門檔(40-50平方)租金一般為5萬元(不含稅金)上下，我公司認(rèn)為應(yīng)參照此行情，要求租金降到單個(gè)門檔年租金6萬元且甲方提供稅票，年租增幅以6%為宜;因原租戶退出引起的裝修損失和搬遷費(fèi)用，聯(lián)通公司沒有接受承擔(dān)的慣例。

三、甲乙雙方共同意見：

經(jīng)甲乙雙方多輪坦誠協(xié)商，達(dá)成如下一致意見：

1.房屋租金按年結(jié)算，

2021.6.1日至2021.12.31租金為貳拾萬元整(小寫200000元)，2021.1.1日至2021.12.31租金為貳拾伍萬玖仟貳佰元整(小寫259200元)，以后三年內(nèi)租金按前一年的基數(shù)的8%進(jìn)行遞增，如下表：

2.原租戶退出過程中，產(chǎn)生的任何其他糾紛，均由甲方自行處理，乙方概不負(fù)責(zé);

3.要求甲方按時(shí)交房，不得影響乙方進(jìn)場裝修。

如甲方不能及時(shí)交房，需按兩倍日租給予乙方賠償。

四、本談判紀(jì)要作為合同附件，與合同具有同等法律效力。

甲方參會人員簽字：

乙方參會人員簽字：

合同談判會議紀(jì)要范文三投標(biāo)邀請編號： 內(nèi)容：

日期： 年 月 日 地點(diǎn)：

參加人員：甲方：

雙方就該項(xiàng)目的工作范圍、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收程序、合同價(jià)格等內(nèi)容進(jìn)行了澄清、談判，就以

下內(nèi)容達(dá)成一致，現(xiàn)紀(jì)要如下：

1、工作范圍：針對花園小區(qū)進(jìn)行綠化及車場改造。

2、雙方就工程維修范圍，施工技術(shù)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致。

3、工程工期：

自合同簽訂之日起 至合同簽訂之日后40日內(nèi)

4、本工程的質(zhì)量保修期為12個(gè)月。

5、合同價(jià)款：本合同以實(shí)際工程量進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算金額不得超過總造價(jià)

萬元。

6、付款方式：發(fā)包人確認(rèn)竣工結(jié)算報(bào)告之日起7日內(nèi)，發(fā)包人向承包人支付工程竣工結(jié)算價(jià)款總額的95%

。剩余5%作為工程質(zhì)保金，一年后無工程質(zhì)量問題后返還。

甲方：渤海石油物業(yè)管理公司 乙方：天津?yàn)I海延發(fā)建筑裝飾工程有限公司 技術(shù)人員：

第9篇：部門會議紀(jì)要范文

2、督促檢查單位有關(guān)決策、工作部署及重要事項(xiàng)的辦理落實(shí)情況，及時(shí)反饋工作進(jìn)展和辦理結(jié)果，協(xié)調(diào)單位各部門有關(guān)工作運(yùn)行；

3、負(fù)責(zé)單位各項(xiàng)制度及重要工作信息的收集、匯總、上報(bào)，各類文件、合同、協(xié)議、會議紀(jì)要的歸檔和管理；

4、負(fù)責(zé)單位各類會議、重要活動的組織籌備，編寫《會議紀(jì)要》；

5、負(fù)責(zé)單位與上級機(jī)關(guān)部門和相關(guān)單位的公關(guān)聯(lián)絡(luò)、文電收發(fā)、文電處理、公文核稿和印章管理；

6、負(fù)責(zé)維護(hù)信息系統(tǒng)及網(wǎng)站的安全運(yùn)轉(zhuǎn)；

7、負(fù)責(zé)單位人事勞資綜合統(tǒng)計(jì)及人事信息、檔案管理，按規(guī)定上報(bào)各類人事勞資統(tǒng)計(jì)報(bào)表；制訂單位人事、勞動工資、考核等管理制度、規(guī)章和辦法并組織實(shí)施；

8、負(fù)責(zé)單位實(shí)物資產(chǎn)管理；

9、負(fù)責(zé)組織單位黨、工、青、婦及各項(xiàng)群眾性活動的計(jì)劃和組織；

10、負(fù)責(zé)單位注冊、注銷、年檢及單位法律事務(wù)；