管理項(xiàng)目總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：管理項(xiàng)目總結(jié)范文

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2020年項(xiàng)目管理部門年終總結(jié)

__年對(duì)工程部來說是充滿艱辛卻又收獲了成果的一年，在__有限公司各領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在其他各部門和___余家施工單位、設(shè)備供應(yīng)商的大力配合下，僅在一年時(shí)間里完成了地下室工程、主體砼結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)及粗裝、玻璃幕墻和金屬屋面土建工程。工程部全體工作人員在每個(gè)階段每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)中始終勤勤懇懇，全力奮戰(zhàn)，尤其是7、8、9三個(gè)月，跟蹤質(zhì)量，跟蹤進(jìn)度，跟蹤協(xié)調(diào)，基本完成__順利開業(yè)迎客的頭等目標(biāo)，確保了__安全正常的運(yùn)行。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，推動(dòng)明年工作再上新臺(tái)階，更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)：

一、部門管理工作

在過去的一年中，公司為如期完成__工程，工程部員工上至分管副總，下至工程師，都幾經(jīng)調(diào)整，這給部門管理及工程管理工作都帶來了一定的影響。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，盡管公司存在人事調(diào)動(dòng)，但工程部始終以公司的規(guī)章制度和各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)部門管理，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)合力。今年7、8、9三個(gè)月是工程的沖刺階段，全體工程部員工做到整體無休假，每天必例會(huì)，隨時(shí)察現(xiàn)場(chǎng)，確保了施工的黃金階段搶準(zhǔn)每個(gè)施工節(jié)點(diǎn)，使__在__月__日如期開門，__月__日正式試營(yíng)業(yè)成功。隨后，工程部為確保商業(yè)配套項(xiàng)目也順利完成，并沒有絲毫放松，即使輪休也必須有工程師在現(xiàn)場(chǎng)值班，避免了工期停滯不前的現(xiàn)象。

二、完成的主要任務(wù)

按期完成了__一期工程主體及所有砌體內(nèi)粉刷工程，二期商業(yè)1#樓至8#樓主體工程，及其他配套工程，按期完成了__及二期商業(yè)(部分)的機(jī)電設(shè)備___、調(diào)試及投運(yùn)。

(1)土建方面

___、__一期土建工程完成外墻刮糙及外墻保溫面積共___㎡，裝飾墻面多彩漆面積工___㎡，外墻干掛石材面積共___㎡，鋁合金門窗面積共___㎡，玻璃幕墻共___㎡;

2、二期商業(yè)部分完成3#樓、8#樓主體工程及所有外墻砌筑，外墻刮糙及保溫面積共___㎡，外墻裝飾多彩漆面積共___㎡，石材面積共___㎡，鋁合金門窗面積共___㎡;

3、完成了游泳館主體及室內(nèi)粉刷，即將進(jìn)入二次裝修施工;

4、園林道路除商業(yè)部分還沒有施工完，其它位置道路都已完工，種植土已基本回填到位;

5、場(chǎng)區(qū)內(nèi)所有給水、排水、消防、弱電、強(qiáng)電、各種管道已全部埋設(shè)完畢。

(2)__機(jī)電設(shè)備___及裝修方面按期完成了__部分中央空調(diào)及鍋爐系統(tǒng)、消防報(bào)警及控制系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、供電照明系統(tǒng)、供水、排水及水泵系統(tǒng)、燃?xì)饧盃t具系統(tǒng)等設(shè)備設(shè)施的___及調(diào)試，并均能投入使用。確保了__建設(shè)中，各時(shí)間節(jié)點(diǎn)的既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

(3)__裝修方面按期完成了一期__部分的全部裝飾裝潢的任務(wù)，確保了十一開門及___月十八日的正式試營(yíng)業(yè);按期完成了一期h___部分的裝修裝潢任務(wù)，確保項(xiàng)目售樓部能正式投入使用;按期完成了一期1#樓一樓商業(yè)部分的裝飾裝潢施工任務(wù)，按商業(yè)要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求正式交付使用;

(4)__分項(xiàng)驗(yàn)收方面從今年__月份開始，__各分項(xiàng)陸續(xù)完工，工程部連同監(jiān)理聯(lián)系相關(guān)部門及負(fù)責(zé)人，開始對(duì)各分項(xiàng)逐項(xiàng)驗(yàn)收，列出任務(wù)分解表，將工作時(shí)限、責(zé)任單位、負(fù)責(zé)人詳細(xì)標(biāo)注。先后完成了__石材干掛、玻璃幕墻工程、節(jié)能、消防、空調(diào)、電梯、弱電、給水、燃?xì)獾萠__項(xiàng)驗(yàn)收工作，及時(shí)取得了相應(yīng)的權(quán)證。

三、安全與質(zhì)量

自項(xiàng)目開工至今，安全質(zhì)量管理有序可控，開工至今未發(fā)生安全事故，工程質(zhì)量把控嚴(yán)格，做到了安全第一、質(zhì)量為本，具體表現(xiàn)如下：

(1)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任項(xiàng)目部成立以分管副總為核心的安全質(zhì)量管理___機(jī)構(gòu)，總工程師、副總工、各部門、各工程師共同參與，層層負(fù)責(zé)，層層包保，分解安全質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任，形成全體員工齊抓共管的安全質(zhì)量管理體系;

(2)加強(qiáng)安全質(zhì)量宣傳工作施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)角落均懸掛安全質(zhì)量宣傳牌，讓進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員隨處可見警示標(biāo)語(yǔ)標(biāo)牌，增強(qiáng)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量氛圍;

(3)加強(qiáng)安全質(zhì)量檢查工作項(xiàng)目部每周___部門人員管轄標(biāo)段范圍內(nèi)安全管理現(xiàn)場(chǎng)料具管理、腳手架、安全防護(hù)、施工用電、消防保衛(wèi)、工程質(zhì)量等進(jìn)行全面安全質(zhì)量隱患排查，對(duì)拒絕整改落實(shí)的施工單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，整改不到位屢次犯的加倍處罰，絕不手軟，目前為止已下發(fā)《維修、檢修、整改__》___-__號(hào)，以書面形式嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

(4)保安部門大力配合執(zhí)法

保安部門從項(xiàng)目成立之初就擔(dān)任項(xiàng)目“安全員”角色，全面承擔(dān)施工現(xiàn)場(chǎng)的治安、安全責(zé)任，分班巡查施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違背安全文明施工的行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)制止，杜絕現(xiàn)場(chǎng)擅自架設(shè)電線電纜、擅自移動(dòng)破壞消防設(shè)施裝置、高空拋物等行為。對(duì)工地材料、設(shè)備、機(jī)械、工具、用具嚴(yán)格看管，出入入工地的施工車輛逐一簽證查驗(yàn)記錄，避免造成項(xiàng)目部財(cái)產(chǎn)損失和不必要的糾紛。

四、取得的經(jīng)驗(yàn)和收獲

(1)、工程部是房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的核心部門之一，__年是__交付使用的關(guān)鍵點(diǎn)，這一年中，水、電、氣、空調(diào)各崗工程師及設(shè)計(jì)師各司其職，又通力合作，相輔相成，最終才使得__順利竣工。工程管理是一個(gè)戰(zhàn)線廣、工作量大、工作種類繁雜的事項(xiàng)，各崗位如同機(jī)器的零部件一樣缺一不可，團(tuán)隊(duì)意識(shí)的重要性不言而喻，唯有整體前進(jìn)，才能共同勝利;

(2)、處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。工程管理涉及橫向關(guān)系即工程部與其他部門的配合協(xié)作，縱向關(guān)系即甲方與___余家乙方的溝通協(xié)調(diào)，每一處關(guān)系都牽動(dòng)著整個(gè)工程的進(jìn)度質(zhì)量，和大家打成一片，處理工作才游刃有余;

(3)、以公司利益為重，不計(jì)較部門和個(gè)人利益的得失，才能有更大的收獲。

五、存在的問題

(1)、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn)質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點(diǎn)不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進(jìn)度，而忽視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出;

(2)、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式。

第2篇：管理項(xiàng)目總結(jié)范文

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

20__年是不平凡的一年，在過去的一年中，__分公司共完成營(yíng)業(yè)額15375萬元，創(chuàng)分公司歷史新高，綜合效益也大有提高。隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的急劇膨脹，接踵而來__分公司在項(xiàng)目管理方面暴露出一些亟待解決的問題，如項(xiàng)目管理部人員變動(dòng)頻繁，機(jī)構(gòu)空置，管理基礎(chǔ)薄弱，管理權(quán)限、職責(zé)不清，對(duì)項(xiàng)目缺乏有效的過程監(jiān)控、指導(dǎo)。20__年局和公司對(duì)__分公司自營(yíng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了多次檢查，發(fā)現(xiàn)了一些問題，其中有些問題都是不應(yīng)發(fā)生的項(xiàng)目管理常識(shí)問題，只要項(xiàng)目平時(shí)加強(qiáng)自檢自糾，有些問題就不會(huì)發(fā)生?；仡?0__年，產(chǎn)生這些問題的原因主要有以下幾點(diǎn)：文秘站網(wǎng)-

1、項(xiàng)目管理制度不健全，項(xiàng)目管理意識(shí)淡薄

20__年__分公司出臺(tái)了一系列管理制度，但有關(guān)項(xiàng)目管理制度卻不多，管理集約程度不高，執(zhí)行力不夠，項(xiàng)目成本管理意識(shí)欠缺，質(zhì)量、安全意識(shí)淡薄。

2、過程監(jiān)控流于形式，“人情化”管理比較突出

在去年的項(xiàng)目管理綜合檢查中，__分公司項(xiàng)目得分不盡理想，有些項(xiàng)目對(duì)班組技術(shù)交底、安全交底做得很不夠，有的項(xiàng)目盡管做了交底工作，但對(duì)班組監(jiān)控往往流于形式，甚至敷衍了事，以至產(chǎn)生了很多質(zhì)量問題、安全隱患。項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目管理人員要求不嚴(yán)，項(xiàng)目管理人員對(duì)班組要求不嚴(yán)，管理制度有時(shí)成了一種擺設(shè)，“人情化”管理非常普遍。

3、項(xiàng)目未建立有效激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)懲措施不嚴(yán)，一崗多人、人浮于事、權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象還不同程度地存在項(xiàng)目管理中。

針對(duì)前期項(xiàng)目管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合分公司年度工作目標(biāo)，20__年分公司項(xiàng)目管理部工作思路及重點(diǎn)可用“五句話”概括，那就是管理規(guī)劃要有“信心”，過程監(jiān)控要有“恒心”，工作指導(dǎo)要有“耐心”，獎(jiǎng)懲措施要“狠心”，管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”。

一、管理規(guī)劃要有“信心”

由于前期項(xiàng)目管理部功能流失，人心浮動(dòng)，要盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，項(xiàng)目管理部全體人員要樹立信心，要充分堅(jiān)信在公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)下，在公司總部項(xiàng)目管理部指導(dǎo)和支持下，盡快把分公司項(xiàng)目管理部建成一個(gè)職能健全、人員精干、管理高效，對(duì)項(xiàng)目能起直接支持和保障作用的強(qiáng)有力的職能部門，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，具體有以下幾方面的規(guī)劃：

1、20__年分公司項(xiàng)目管理部將遵循公司項(xiàng)目管理部基礎(chǔ)管理制度，盡快形成適合于__分公司實(shí)際情況的管理架構(gòu)、管理體系，正如孫總所要求的，在管理的各個(gè)方面、各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循，有章必循，對(duì)項(xiàng)目管理要真正做到每樁事情有人管，出了問題有人當(dāng)，給企業(yè)造成損失有人賠。

2、根據(jù)管理體系，盡快建立實(shí)用、可操作性的程序性文件、管理職責(zé)、權(quán)限劃分、管理流程，促使項(xiàng)目各崗位人員明確職責(zé)、工作規(guī)范，杜絕低級(jí)錯(cuò)誤的再度發(fā)生，避免工作失誤給企業(yè)帶來新的損失。重點(diǎn)是完善崗位責(zé)任制，堅(jiān)持技術(shù)安全交底、過程監(jiān)控、目標(biāo)考核制度。

3、今年力爭(zhēng)與預(yù)算、項(xiàng)目部等部門一道建立三個(gè)重點(diǎn)“信息庫(kù)”，一是合格勞務(wù)分包商信息庫(kù)；二是合格的材料設(shè)備供應(yīng)商信息庫(kù)；三是較為完善的內(nèi)部?jī)r(jià)格信息庫(kù)，包括勞務(wù)、專業(yè)分包、材料設(shè)備等要素信息。有了以上信息庫(kù)，可為勞務(wù)、分包、材料的選擇提供信息平臺(tái)，也為內(nèi)部項(xiàng)目成本考核、投標(biāo)報(bào)價(jià)提供可靠依據(jù)。

4、完善項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲機(jī)制，真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高項(xiàng)目部管理人員積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，用心作好工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

5、實(shí)行目標(biāo)考核，定期檢查，有組織、不間斷地開展項(xiàng)目管理檢查、評(píng)比活動(dòng)，充分樹立項(xiàng)目管理部的權(quán)威性，作到有令則行，令行則止，促使項(xiàng)目加強(qiáng)管理，提高管理水平。

6、組織豐富多彩的崗前、崗位培訓(xùn)活動(dòng)，通過個(gè)人自學(xué)與社會(huì)助學(xué)相結(jié)合，崗位培訓(xùn)與技能操練相結(jié)合，專業(yè)技術(shù)與管理意識(shí)相結(jié)合，使項(xiàng)目管理人員逐步成為業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、工作能力較強(qiáng)的多面手。在條件允許情況下，采取崗位輪換、一人多崗等方式實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人員的良性互動(dòng)，逐步建立一個(gè)知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)互補(bǔ)、有事業(yè)心的人才隊(duì)伍。

二、過程監(jiān)控要有“恒心”

再好的制度，如果不加強(qiáng)過程監(jiān)控，就會(huì)流于形式；項(xiàng)目過程監(jiān)控是動(dòng)態(tài)、長(zhǎng)期的過程，不能兩天打魚，三天曬網(wǎng)，貴在持之以恒。20__年項(xiàng)目管理部工作之一是加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)控力度，持之以恒、不間斷地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查、考評(píng)。重點(diǎn)作好以下幾方面的監(jiān)控：

1、項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及CI綜合檢查。

①檢查時(shí)間：根據(jù)公司項(xiàng)目管理檢查考評(píng)制度結(jié)合__分公司實(shí)際情況制定__分公司項(xiàng)目管理綜合檢查細(xì)則，今后凡上海片區(qū)項(xiàng)目，項(xiàng)管部每一個(gè)月進(jìn)行一次全面檢查；對(duì)上海片區(qū)以外項(xiàng)目每二個(gè)月進(jìn)行一次全面檢查，如有其他特殊情況，要組織專項(xiàng)檢查。檢查要形成一種制度，不管遇到困難、任何阻力，都要堅(jiān)持下去。

②檢查范圍：總公司項(xiàng)目管理綜合檢查表非常全面，20__年分公司項(xiàng)管部工作重點(diǎn)就是落實(shí)這些基礎(chǔ)制度，嚴(yán)格按照上述內(nèi)容、要求對(duì)各項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及CI、資料等方面進(jìn)行檢查評(píng)分，評(píng)分結(jié)果要與項(xiàng)目績(jī)效兌現(xiàn)，與相關(guān)人員切身利益緊密結(jié)合，檢查對(duì)象應(yīng)涵蓋自營(yíng)和聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目。

③針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，項(xiàng)目管理部當(dāng)場(chǎng)發(fā)出整改通知單并嚴(yán)格監(jiān)督是否徹底整改。凡對(duì)分公司項(xiàng)目管理部提出的整改意見不重視，不理睬，整改不徹底，甚至采取完全對(duì)抗的態(tài)度，項(xiàng)目管理部將采取必要手段對(duì)項(xiàng)目部及直接責(zé)任人員進(jìn)行處罰；對(duì)項(xiàng)目管理較好、問題較少的項(xiàng)目同時(shí)要給予表?yè)P(yáng)和適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

2、項(xiàng)目成本監(jiān)控

項(xiàng)目效益是精心策劃出來的，項(xiàng)目成本是用心省出來的，當(dāng)前建筑市場(chǎng)低成本競(jìng)爭(zhēng)俞演俞烈，項(xiàng)目通過各種簽證創(chuàng)造盈利空間的機(jī)會(huì)越來越少，施工企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的行業(yè)里求生存、謀發(fā)展，必須要在項(xiàng)目成本管理上下工夫，在項(xiàng)目成本控制上要有前瞻性，而且項(xiàng)目成本管理是一次，在施工期間，項(xiàng)目成本能否降低，有無經(jīng)濟(jì)效益，得失在此一舉，別無回旋余地。所以成本控制不僅必要而且必須作好，尤其是要作好成本的事前控制。項(xiàng)目管理部對(duì)項(xiàng)目成本控制要起到“把關(guān)、監(jiān)督、糾偏”作用。

第一、把好項(xiàng)目勞務(wù)、專業(yè)分包、材料設(shè)備“準(zhǔn)入”關(guān)，從源頭避免過程“扯皮”現(xiàn)象，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴我們，項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍的好壞在很大程度上決定項(xiàng)目的成敗，到目前為止，__分公司自營(yíng)項(xiàng)目有些勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)力、誠(chéng)信、管理及技術(shù)水平尚可，但也有些勞務(wù)隊(duì)伍缺乏實(shí)力、隊(duì)伍松散、管理及技術(shù)水平低下，還有些勞務(wù)隊(duì)伍老板玩“空手道”，純粹一個(gè)“提藍(lán)子”角色，對(duì)于這些形形、參差不一的勞務(wù)隊(duì)伍，在項(xiàng)目策劃時(shí)，由項(xiàng)目管理部牽頭，會(huì)同其他相關(guān)職能部門對(duì)已列入合格勞務(wù)分包商的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行考察，從實(shí)力、資信、工程實(shí)例、管理及技術(shù)水平等方面綜

合評(píng)估，從優(yōu)選用；如果目前的勞務(wù)隊(duì)伍都不是最佳選擇，隊(duì)伍的選擇還可采用發(fā)散性思維方式，從局、公司甚至上海本地、江浙一帶施工企業(yè)中表現(xiàn)良好的隊(duì)伍選擇。至于專業(yè)分包、大宗材料設(shè)備采購(gòu)主要把好“合同”關(guān)，重點(diǎn)是堅(jiān)持招標(biāo)及合同評(píng)審程序，作好領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀；加強(qiáng)合同履行的監(jiān)控，避免合同流于形式。以“合作、雙贏、發(fā)展”態(tài)度處理勞務(wù)、專業(yè)分包、材料設(shè)備供應(yīng)商等方面關(guān)系，才能真正作到項(xiàng)目和諧、順利，避免許多糾紛的出現(xiàn)。第二，督促項(xiàng)目部加強(qiáng)成本控制計(jì)劃性

在項(xiàng)目開工前或施工進(jìn)行中項(xiàng)目管理部要敦促項(xiàng)目部根據(jù)階段施工進(jìn)度編制明細(xì)、具體的成本計(jì)劃，包括每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的資源消耗水平以及每一項(xiàng)技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容、資源消耗，幫助項(xiàng)目部提高成本事前分析、事前控制的能力。

第三、加強(qiáng)成本過程監(jiān)督，及時(shí)采取糾偏措施。

1、監(jiān)督檢查合同的交底執(zhí)行情況，促使項(xiàng)目管理人員熟悉合同相關(guān)條款，牢記合同重要條款；使項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)總體認(rèn)識(shí)，在工作中作到有的放矢，對(duì)癥下藥。

2、監(jiān)督檢查項(xiàng)目簽證情況，簽證是否及時(shí)，簽證是否有遺漏，簽證的效力如何，簽證是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；檢查項(xiàng)目與業(yè)主、監(jiān)理就工程變更、工作指令等是否有書面確認(rèn)文件。

3、會(huì)同合約預(yù)算部門檢查項(xiàng)目開工單是否符合分包協(xié)議要求，是否存在亂開工現(xiàn)象，對(duì)班組的各項(xiàng)罰款是否兌現(xiàn)等等。

4、檢查材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃是否及時(shí)完整；材料驗(yàn)收是否認(rèn)真、是否有漏洞；限額領(lǐng)料是否堅(jiān)持，班組超耗用料是否罰款，是否受到教育。項(xiàng)目材料匯總表、主要材料節(jié)超分析表是否及時(shí)提供。

在檢查過程中對(duì)項(xiàng)目部偏離公司管理體系或有跡象將要偏離軌道的情形，要及時(shí)加以制止，促使項(xiàng)目部加強(qiáng)自糾自檢，使項(xiàng)目管理早日走上良性循環(huán)軌道。

三、工作指導(dǎo)有“耐心”

項(xiàng)目管理部是一個(gè)職能部門，更多意義在于指導(dǎo)，在貫徹項(xiàng)目承包責(zé)任制的前提下，有些項(xiàng)目看問題角度、管理側(cè)重點(diǎn)也許與公司宏觀面有抵觸或不一致的地方，有的項(xiàng)目片面追求高風(fēng)險(xiǎn)利潤(rùn)，在質(zhì)量、安全、文明施工方面投入太少，省不該省的錢，結(jié)果項(xiàng)目質(zhì)量、安全隱患令人堪優(yōu)，即便偶然過關(guān)，獲得少許經(jīng)濟(jì)利益，但卻喪失了社會(huì)效益，進(jìn)而丟掉潛在經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，可謂得不償失。20__年項(xiàng)管部將采取一系列措施，幫助指導(dǎo)項(xiàng)目部作好質(zhì)量、安全、CI覆蓋等方面費(fèi)用預(yù)算，爭(zhēng)取花少錢，辦實(shí)事，促使項(xiàng)目部克服“小家”思想，顧全大局，使項(xiàng)目質(zhì)量、安全保障措施落到實(shí)處，切實(shí)維護(hù)中建企業(yè)形象。

四、獎(jiǎng)懲措施要“狠心”

領(lǐng)導(dǎo)是溫暖的，而管理是嚴(yán)格的，現(xiàn)代管理是“人性化”管理，但絕不是“人情化”管理。國(guó)有企業(yè)人才、技術(shù)、管理等方面并不比一些優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)差，但名營(yíng)企業(yè)的管理效率的確比國(guó)企高，關(guān)鍵在于名營(yíng)企業(yè)執(zhí)行力非常強(qiáng)，有了強(qiáng)大的執(zhí)行力，各種制度、措施才能落到實(shí)處；所以國(guó)企項(xiàng)目管理要走上良性軌道，有必要拋開人情世故，該獎(jiǎng)的一定要及時(shí)兌現(xiàn)，該罰的決不姑息遷就，“養(yǎng)虎為患”，要痛下“狠心”，確保項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度落到實(shí)處。

五、管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”

第3篇：管理項(xiàng)目總結(jié)范文

一、嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)

作為項(xiàng)目部的管理人員，在負(fù)責(zé)6#住宅樓的建設(shè)工程中我應(yīng)重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動(dòng)配合安全辦完成各項(xiàng)安全管理工作及安全設(shè)施完善，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。主要把控以下幾個(gè)方面：

1. 工程質(zhì)量管理：以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工項(xiàng)目。施工前期，重視對(duì)班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)；

2. 班組的管理協(xié)調(diào)工作：重視每個(gè)班組負(fù)責(zé)人的溝通協(xié)調(diào)，在每次的會(huì)議上，針對(duì)施工配合存在的問題，我盡量協(xié)調(diào)處各班組之間最優(yōu)的配合方案，以增加其工作效率，使每個(gè)班組都能讓工人不窩工，使進(jìn)度能夠最大限度的加快。

3. 安全管理工作：在工作過程中，主動(dòng)配合安全辦完成施工人員的安全管理和教育工作，配合安全員整改現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，保證安全文明施工。

4. 與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)：作為一個(gè)施工管理人員，在每個(gè)項(xiàng)目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，力爭(zhēng)取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評(píng)是施工員工作不斷進(jìn)步的最好體現(xiàn)方式。

5. 技術(shù)管理：對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對(duì)有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求

二、工作中存在的問題

1、自身方面，有時(shí)對(duì)問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、更詳細(xì)的對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對(duì)不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明，形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心的領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。

2、在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)驗(yàn)依然有著不足。在施工現(xiàn)場(chǎng)不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用，使實(shí)際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭(zhēng)取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中。

第4篇：管理項(xiàng)目總結(jié)范文

一、完善科技政策，營(yíng)造濃厚的創(chuàng)新氛圍

*縣科技局以召開全縣科技大會(huì)為契機(jī)，深入貫徹縣委、縣政府《關(guān)于大力推進(jìn)科技進(jìn)步加快提高自主創(chuàng)新能力的若干意見》文件精神,制訂下發(fā)了《關(guān)于大力推進(jìn)科技進(jìn)步加快提高自主創(chuàng)新能力若干意見的實(shí)施細(xì)則》、《*縣科技計(jì)劃項(xiàng)目及經(jīng)費(fèi)管理辦法》、《*縣專利補(bǔ)助獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等科技政策。走訪企業(yè)、下基層進(jìn)行科技政策的宣傳落實(shí)，一年來，走訪全縣規(guī)模以上企業(yè)400多家，并利用"科技活動(dòng)周"、"知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)周"、"評(píng)選''''十大科技創(chuàng)新明星''''活動(dòng)"等各種活動(dòng)形式開展科技政策宣傳，促進(jìn)了企業(yè)對(duì)科技政策的了解，提高了企業(yè)開展自主創(chuàng)新的積極性，營(yíng)造了良好的自主創(chuàng)新氛圍。

二、加強(qiáng)科技項(xiàng)目管理，促進(jìn)項(xiàng)目水平提高

根據(jù)本縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，重新制訂了《*縣科技計(jì)劃項(xiàng)目及經(jīng)費(fèi)管理辦法》，建立了*縣科技計(jì)劃項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審制度，使科技項(xiàng)目的申報(bào)、評(píng)審、驗(yàn)收和管理工作進(jìn)一步規(guī)范化，促進(jìn)了科技項(xiàng)目水平的提高。

20*年申報(bào)國(guó)家級(jí)項(xiàng)目11項(xiàng)，其中*縣海興菇業(yè)有限公司的"食用菌安全型養(yǎng)料的應(yīng)用與全程質(zhì)量控制技術(shù)中試及示范"列為國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目。*雙峰鍋爐制造有限公司的"全自動(dòng)智能型水煤漿鍋爐"項(xiàng)目和*縣馳江鋁業(yè)有限公司的"超高壓清洗機(jī)"項(xiàng)目列入國(guó)家級(jí)火炬項(xiàng)目，填補(bǔ)了我縣國(guó)家級(jí)火炬項(xiàng)目的空白。

20*年組織實(shí)施各級(jí)科技計(jì)劃項(xiàng)目123項(xiàng)，其中列入國(guó)家級(jí)項(xiàng)目3項(xiàng)，省級(jí)38項(xiàng)，市級(jí)34項(xiàng)，縣級(jí)48項(xiàng)。通過鑒定、評(píng)審、驗(yàn)收各級(jí)項(xiàng)目34項(xiàng)，獲省科技進(jìn)步獎(jiǎng)1項(xiàng)，市科技進(jìn)步獎(jiǎng)5項(xiàng)。

三、全面開展科技合作，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化

*與*大學(xué)開展了全面科技合作，一批科技合作項(xiàng)目取得了成效。*雙峰鍋爐有限公司與*大學(xué)合作的"水煤漿鍋爐"項(xiàng)目20*年通過省級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)品認(rèn)定，成為*首個(gè)省級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)品。*田歌實(shí)業(yè)有限公司與*大學(xué)合作的"鴨蛋精深加工關(guān)鍵技術(shù)及產(chǎn)品研制"項(xiàng)目已投入生產(chǎn)，并通過了省科技廳的項(xiàng)目驗(yàn)收，該項(xiàng)目的實(shí)施提高了*縣農(nóng)產(chǎn)品的精深加工技術(shù)水平。*恒友機(jī)電有限公司與*大學(xué)合作的"串激電機(jī)可靠性研究"項(xiàng)目取得重要進(jìn)展，提高了我縣電動(dòng)工具行業(yè)的整體技術(shù)水平和電動(dòng)工具產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

*縣與*理工大學(xué)簽訂了《全面合作協(xié)議》，建立了良好的全面合作機(jī)制，*縣被*市教委確定為*市高?？萍汲晒?省轉(zhuǎn)移的4個(gè)重點(diǎn)城市之一。*創(chuàng)業(yè)鋼帶有限公司與*應(yīng)用技術(shù)學(xué)院達(dá)成"鋼帶鍍鉻漂洗廢水排放高速電鍍線"合作項(xiàng)目，合作金額達(dá)1180萬元，是今年*市高校最大的校企合作項(xiàng)目。

四、培育科技企業(yè)、加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

為改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提升科技型企業(yè)的科技含量和整體素質(zhì)，通過政策引導(dǎo)、科技項(xiàng)目實(shí)施、引進(jìn)科技成果、開展科技合作等，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，積極培育各類科技型企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)從以規(guī)模生產(chǎn)出效益向產(chǎn)品技術(shù)含量出效益轉(zhuǎn)變。20*年新認(rèn)定了*雙峰鍋爐制造有限公司、*馳江鋁業(yè)有限公司2家省高新技術(shù)企業(yè)，認(rèn)定了*武精機(jī)器制造有限公司、金華壽仙谷藥業(yè)有限公司、*現(xiàn)代電器有限公司、*凱德醫(yī)療器械制造有限公司4家市高新技術(shù)企業(yè)。

五、加強(qiáng)創(chuàng)新載體建設(shè)，推進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新

大力發(fā)展企業(yè)研究平臺(tái)建設(shè)，成立了**溫泉研究院、*更香有機(jī)茶研究院2家省級(jí)民營(yíng)科研機(jī)構(gòu)。**研究院主要開展溫泉成分對(duì)人體理療作用的研究、溫泉旅游產(chǎn)品的研究和利用、中國(guó)溫泉沐浴文化的研究、溫泉養(yǎng)生產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)和制定、溫泉養(yǎng)生產(chǎn)品的推廣，對(duì)打造*"溫泉名城"意義重大。

*更香有茶研究院是一個(gè)集茶葉科技源頭創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化、人才培養(yǎng)、科技服務(wù)和對(duì)外交流，以及自我發(fā)展于一體的科研平臺(tái)，為今后開展茶葉加工新技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新、茶葉質(zhì)量安全控制、茶葉科技人才培訓(xùn)、成果轉(zhuǎn)化、示范與推廣等方面的工作提供有力支撐。

六、落實(shí)專利獎(jiǎng)勵(lì)政策，扎實(shí)推進(jìn)專利工作

制訂了《*縣專利補(bǔ)助獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，組織開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利培訓(xùn)班，知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳周活動(dòng)，發(fā)放知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳資料2500份，引導(dǎo)社會(huì)各界重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作。將專利行政執(zhí)法與專利知識(shí)普及相結(jié)合，深入企業(yè)調(diào)查研究，幫助企業(yè)維權(quán)。受理了三起專利糾紛調(diào)解案件。

20*年*縣專利授權(quán)量大幅增長(zhǎng)。全縣獲發(fā)明專利47項(xiàng)；比20*年增長(zhǎng)292%；實(shí)用新型專利175項(xiàng)，增長(zhǎng)161%；外觀設(shè)計(jì)專利376項(xiàng)，增長(zhǎng)91%。共兌現(xiàn)專利獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助資金41.7萬元。20*年認(rèn)定省專利示范企業(yè)1家、市專利示范企業(yè)4家。

七、開展新農(nóng)村科技示范縣建設(shè)，推進(jìn)農(nóng)村科技發(fā)展

通過精心組織，積極爭(zhēng)取，*縣的"一縣二鎮(zhèn)三村"（即*縣及柳城畬族鎮(zhèn)、新宅鎮(zhèn)二個(gè)鎮(zhèn)和柳城鎮(zhèn)的祝村、華塘村和新宅鎮(zhèn)的新宅村）被確定為*省新農(nóng)村建設(shè)科技示范縣、鎮(zhèn)和村的試點(diǎn)。根據(jù)*縣"十一五"科技發(fā)展規(guī)劃，以*省農(nóng)科院為技術(shù)依靠單位，圍繞示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村的宣蓮、茶葉、食用菌等特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，制訂產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，實(shí)施各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)科技項(xiàng)目。示范縣的建設(shè)推進(jìn)了*縣農(nóng)村科技發(fā)展和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。

八、舉辦"第二屆中國(guó)溫泉養(yǎng)生論壇"，推進(jìn)溫泉名城建設(shè)

*縣科技局組織承辦了第二屆中國(guó)溫泉養(yǎng)生論壇。國(guó)家、省、市20多位領(lǐng)導(dǎo)和來自全國(guó)20多個(gè)省、市、自治區(qū)的專家學(xué)者、溫泉企業(yè)老總共計(jì)1*人參加了論壇。與會(huì)的溫泉企業(yè)負(fù)責(zé)人與專家就溫泉養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了高層次的討論和交流。16位專家發(fā)表了論文，12位專家做了專題報(bào)告。"第二屆中國(guó)*溫泉節(jié)"的成功舉辦，進(jìn)一步擴(kuò)大了*溫泉在全國(guó)溫泉行業(yè)的影響，確立了*縣溫泉養(yǎng)生理論研究的全國(guó)領(lǐng)先地位，推進(jìn)了*溫泉名城的建設(shè)工作。

九、創(chuàng)新工作方式，充分發(fā)揮科技特派員作用

在全省率先建立了"科技特派員工作站"，實(shí)行科技特派員工作站值周制度，開展"科技講壇"活動(dòng)。以新的工作方式，有效地拓展了科技特派員工作空間和服務(wù)領(lǐng)域。讓科技特派員在*縣農(nóng)村科技發(fā)展、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平、*縣新農(nóng)村科技示范縣建設(shè)等方面充分發(fā)揮科技特派員的作用。由于工作成績(jī)顯著，20*年*縣獲*省科技特派員工作先進(jìn)集體。

第5篇：管理項(xiàng)目總結(jié)范文

 

XX年，項(xiàng)目部緊緊圍繞新《安全生產(chǎn)法》，根據(jù)公司、EPC總承包單位有關(guān)文件精神，深入貫徹“以人為本、安全發(fā)展”的管理理念，牢固樹立“安全發(fā)展”戰(zhàn)略，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)強(qiáng)制性要求，項(xiàng)目部安全形勢(shì)良好，安全管理態(tài)勢(shì)整體受控。下面就XX年安全管理工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)： 

一、XX年度安全目標(biāo)（指標(biāo)）完成情況

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的要求，項(xiàng)目部與各施工隊(duì)伍簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)。本年度項(xiàng)目安全事故發(fā)生0起，未有任何傷人事故的發(fā)生，安全目標(biāo)達(dá)成率100%。

二、安全生產(chǎn)責(zé)任制和四個(gè)責(zé)任體系建設(shè)情況

項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理為副組長(zhǎng)、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人及各班組長(zhǎng)為組員的安全生產(chǎn)小組，加強(qiáng)了對(duì)施工過程安全生產(chǎn)的管理，確保了對(duì)施工安全的可控性。同時(shí)，項(xiàng)目部設(shè)置了專門的安全環(huán)保管理部門，配備了專職安全管理人員。為了更好地管理現(xiàn)場(chǎng)安全，在各施工班組中選出了責(zé)任心強(qiáng)、了解現(xiàn)場(chǎng)的人員作為兼職安全員，為項(xiàng)目部安全管理體系運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。 

三、專項(xiàng)安全檢查情況

    項(xiàng)目部為確保安全生產(chǎn)管理的可控性，在項(xiàng)目經(jīng)理的組織領(lǐng)導(dǎo)下，共開展專項(xiàng)安全檢查10次，檢查項(xiàng)目包括秋季安全大檢查、施工用具安全檢查、施工用電安全檢查、施工防護(hù)用品安全檢查等。對(duì)安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題，均下發(fā)整改單限期進(jìn)行整改，并進(jìn)行復(fù)查，做到閉環(huán)管理。

四、隱患排查治理情況

    項(xiàng)目部每月組織開展安全隱患排查治理工作，并不定時(shí)進(jìn)行安全隱患抽查，共發(fā)現(xiàn)安全隱患36處，整改36處，整改率100%。

五、安全生產(chǎn)投入情況

在施工期間，項(xiàng)目部共投入工作服53套，安全圍欄500米，勞保手套200付，各種安全警示牌20個(gè)，接地裝置3個(gè)。 

六、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化開展情況

項(xiàng)目部自開工以來將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)與公司規(guī)章制度結(jié)合起來，并將達(dá)標(biāo)的各項(xiàng)要求下發(fā)班組，要求各班組結(jié)合日常安全生產(chǎn)教育，組織員工學(xué)習(xí)，并加強(qiáng)監(jiān)督管理。專職安全員每月定期對(duì)施工安全進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)落實(shí)責(zé)任，并監(jiān)督整改。項(xiàng)目部每月定期組織召開安全工作會(huì)議，安全管理部門和各施工班組負(fù)責(zé)人對(duì)安全工作進(jìn)行匯報(bào)、總結(jié)，并布置下一步安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。在臺(tái)帳建設(shè)方面，項(xiàng)目部定期抽檢相關(guān)記錄，確保各項(xiàng)記錄與實(shí)際情況相符，防止員工做表面文章，弄虛作假，將安全工作落到實(shí)處。

七、應(yīng)急管理及地質(zhì)災(zāi)害防治工作情況

    項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的應(yīng)急小組，制定了高溫作業(yè)中暑、觸電、火災(zāi)、土方坍塌等應(yīng)急預(yù)案，并配備了必要的應(yīng)急救援物資，利用站班會(huì)對(duì)應(yīng)急預(yù)案組織了學(xué)習(xí)，并開展了火災(zāi)、中暑、觸電應(yīng)急預(yù)案演練，完成并達(dá)到了演練目標(biāo)。

八、安全教育培訓(xùn)情況

項(xiàng)目部一直將安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底視為安全管理工作中的先行官。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的人員均進(jìn)行了三級(jí)安全教育，并進(jìn)行了安全考試。每周開展安全教育培訓(xùn)，全員參加，參加培訓(xùn)人員53人次。 

九、工作中存在的問題及其他情況

   1、現(xiàn)場(chǎng)兼職安全員履職情況還有待改進(jìn)，對(duì)不佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品、違章作業(yè)等違規(guī)現(xiàn)象有時(shí)不敢管； 

2、安全隱患整改的時(shí)效性有待提高。

 十、2016年安全管理工作思路和重點(diǎn)工作措施

 因本工程已全部施工完成，故不存在此項(xiàng)內(nèi)容。

 

第6篇：管理項(xiàng)目總結(jié)范文

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

項(xiàng)目成立資金管理領(lǐng)導(dǎo)小組；組長(zhǎng)：曹志國(guó) 宋驗(yàn)成 ；副組長(zhǎng)：劉健王宏璽；成員：由項(xiàng)目設(shè)備物資部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、等部門負(fù)責(zé)人組成。

（二）精心組織，真抓實(shí)干。

項(xiàng)目利用會(huì)議、宣傳欄等多種形式，組織學(xué)習(xí)和廣泛宣傳，使全體員工充分認(rèn)識(shí)開展此項(xiàng)工作的重要意義，明確任務(wù)和要求。領(lǐng)導(dǎo)小組充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，確保自查不走過場(chǎng)。

（三）突出重點(diǎn)，搞好自查。

資金管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目管理的中心環(huán)節(jié)，資金管理活動(dòng)不僅與項(xiàng)目施工生產(chǎn)方方面面息息相關(guān)，而且與外部環(huán)境、社會(huì)各方面發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系。相對(duì)而言做為一次自查性資金管理績(jī)效檢查的項(xiàng)目資金管理較單純，但其作用不可忽視，一個(gè)工程項(xiàng)目有一套好的資金績(jī)效管理模式，并不一定能取得好的經(jīng)濟(jì)效益，但是如果沒有科學(xué)的績(jī)效資金管理，很難產(chǎn)生好的經(jīng)濟(jì)效益。2011年4月16日至9月30日對(duì)照《通知》的工作內(nèi)容和要求，進(jìn)行一次資金管理檢查，自查情況如下；

1．驗(yàn)工計(jì)價(jià)自查。從近些年實(shí)踐證明，驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理直接影響到項(xiàng)目資金的周轉(zhuǎn)。（1）對(duì)上驗(yàn)工計(jì)價(jià)，根據(jù)合同規(guī)定索要工程預(yù)付款共計(jì)1088.5904萬元到賬；隨著施工進(jìn)展，現(xiàn)在建設(shè)單位的預(yù)付款408萬元，項(xiàng)目部按期上報(bào)業(yè)主計(jì)價(jià)，并及時(shí)結(jié)算，現(xiàn)在累計(jì)計(jì)價(jià)驗(yàn)工付款26074571萬元（2）對(duì)下設(shè)施工隊(duì)的計(jì)價(jià)也要按期進(jìn)行，撥付金額不超過完工量的 95%按一定比例交納保證金，對(duì)下驗(yàn)工累計(jì)600萬元，及時(shí)反饋所發(fā)生的成本費(fèi)用、資金需求等信息。在對(duì)下?lián)芸顣r(shí)項(xiàng)目嚴(yán)格各項(xiàng)分包管理，嚴(yán)格按合同計(jì)價(jià)結(jié)算、付款。對(duì)各類分包付款手續(xù)齊全，不存在無合同、超過合同結(jié)算、不按合同規(guī)定無發(fā)票付款現(xiàn)象。

2.財(cái)務(wù)管理自查；大準(zhǔn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)落實(shí)“七個(gè)嚴(yán)格”，建立健全項(xiàng)目資金管理內(nèi)控機(jī)制，項(xiàng)目開工伊始按局《銀行賬戶及內(nèi)部結(jié)算賬戶管理辦法》規(guī)定辦理開戶，定期對(duì)所轄銀行賬戶進(jìn)行清理。項(xiàng)目資金集中管理，一切資金使用按計(jì)劃執(zhí)行，財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)在公司監(jiān)控下運(yùn)行。

3.責(zé)任成本自查；突出資金管理以“責(zé)任成本管理”為目標(biāo)，項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行成本限價(jià)指標(biāo)制度，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn),結(jié)合各單項(xiàng)工程的造價(jià)和成本要素, 制定出臺(tái)施工隊(duì)、班組、材料部門分包單價(jià)，以預(yù)算管理、定額管理、施工管理、資金管理、會(huì)計(jì)核算等管理方法為手段對(duì)工程成本有效的實(shí)行量、價(jià)雙控。把“責(zé)任”和“成本”進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合，降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，杜絕超標(biāo)分包、超限采購(gòu)等現(xiàn)象發(fā)生。

4. 項(xiàng)目貨幣資金管理自查。項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行一支筆簽字制度做到大額費(fèi)用開支的重要事項(xiàng)黨政會(huì)簽（四次），項(xiàng)目嚴(yán)格備用金定額管理。

5.材料物資管理自查。（1）嚴(yán)格控制材料物資“點(diǎn)、收、發(fā)、核、轉(zhuǎn)”各環(huán)節(jié)手續(xù)，做到購(gòu)料有計(jì)劃、用料有審批、周轉(zhuǎn)有效益，杜絕了材料物資的“跑、冒、滴、漏”、超期積壓等浪費(fèi)現(xiàn)象。（2）大宗物料公司推行物資設(shè)備陽(yáng)光采購(gòu)，減少不必要的“隱形成本”。

第7篇：管理項(xiàng)目總結(jié)范文

回顧這半年來的工作,我們?cè)谌〉靡欢ǔ煽?jī)的同時(shí)，也看到了工作中的不足之處和存在問題，主要反映于各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行落實(shí)和安全隱患的排查治理還有待進(jìn)一步提高，尤其是本項(xiàng)目從業(yè)人員的安全意識(shí)最能夠直接反映整個(gè)項(xiàng)目的綜合安全素質(zhì)和安全文化落實(shí)情況。展望新的一年，我們將繼續(xù)努力，力爭(zhēng)各項(xiàng)安全工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

一、安全管理情況

主要包括:工程進(jìn)展情況、安全保證體系、安全教育培訓(xùn)、平安工地建設(shè)、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)急救援、環(huán)境保護(hù)、安全經(jīng)費(fèi)宣傳活動(dòng)、存在問題及整改措施等內(nèi)容。

安全管理情況（內(nèi)業(yè)）

內(nèi)業(yè)資料遵循“平安工地”進(jìn)行整理歸檔，內(nèi)業(yè)資料及時(shí)跟上施工進(jìn)度，上報(bào)了分部分項(xiàng)的安全施工方案。

1、半年來，我項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高員工的政治素養(yǎng)，時(shí)刻小以“以人為本科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，安全發(fā)展的理念作為導(dǎo)向，時(shí)刻堅(jiān)守生命紅線，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。

2、安全保證體系

項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后就立即建立健全了安全生產(chǎn)保證體系，并且制定了各項(xiàng)安全管理制度(共計(jì)34項(xiàng))，明確了各關(guān)鍵崗位及部]的安全職責(zé)。同時(shí)組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)，使大家熟悉和掌握相關(guān)規(guī)定,用各項(xiàng)制度來約束人的不安全行為，確保生產(chǎn)安全。

3、安全組織機(jī)構(gòu) 

 (略) 

4、安全教育培訓(xùn)

項(xiàng)目部所有新進(jìn)場(chǎng)、換崗、復(fù)崗的從業(yè)人員必須經(jīng)過三級(jí)教育并且考核合格后方可安排上崗作業(yè)。為所有從業(yè)人員建立三級(jí)安全教育檔案(包含人員信息卡、安全責(zé)任書、安全交底書、危險(xiǎn)源告知書、三級(jí)教育內(nèi)容及考核情況)，教育覆蓋率達(dá)100%。按照年初制定的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,每月根據(jù)工程進(jìn)展情況對(duì)一線作業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)兩次， 受教育人數(shù)達(dá)212人次。

5、三級(jí)教育人員檔案

（1）人員信息登記

此項(xiàng)為關(guān)鍵內(nèi)容，包含人員的基本信息、職業(yè)禁忌和緊急聯(lián)系方式等。

（2）安全責(zé)任書

為增強(qiáng)從業(yè)人員的安全責(zé)任感和安全意識(shí)，明確項(xiàng)目部與從業(yè)人員的權(quán)利與義務(wù)，必須簽訂安全責(zé)任書。

（3）安全技術(shù)交底書

根據(jù)從業(yè)人員所從事作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境，對(duì)其進(jìn)行安全交底級(jí)危險(xiǎn)源告知并且存檔備案。

（4）教育內(nèi)容

包括公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)和班組教育培訓(xùn)內(nèi)容。

（5）特種設(shè)備及特種人員

項(xiàng)目部針對(duì)特種設(shè)備采取一機(jī)一檔形式歸檔，特種人員建立臺(tái)賬，單獨(dú)進(jìn)行安全教育。

6、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

我部所施工工程都采取了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，形成了評(píng)估報(bào)告，評(píng)估報(bào)告反映了評(píng)估過程的主要工作。

7、應(yīng)急救援

建立了分部分項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，后援救援物資具備滿足所發(fā)生的應(yīng)急事故。

8、環(huán)境保護(hù)

項(xiàng)目部建設(shè)秉著不破壞當(dāng)?shù)丨h(huán)境情況，施工階段嚴(yán)格把關(guān)。

9、安全經(jīng)費(fèi)宣傳

廣泛宣傳各方面知識(shí)，安全月的推廣，安全經(jīng)費(fèi)的使用有效投入到實(shí)際工作當(dāng)中，取得良好的效果。

上半年安全管理情況（外業(yè)）

1、項(xiàng)目部按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，黨風(fēng)廉政牌、民工維權(quán)牌、崗位職責(zé)牌、部門牌建立齊全。

2、拌合站設(shè)置各項(xiàng)安全標(biāo)志標(biāo)牌，基坑采取圍擋形式，變壓器圍擋并設(shè)置警示標(biāo)志。

3、施工輔道及便道設(shè)置的各項(xiàng)安全警示標(biāo)識(shí)牌，臨邊設(shè)立反光立柱，鋼便橋采取封閉式形式。

4、東家灣、密竹坳高架橋臨時(shí)用電采取架空處理，泥漿池圍擋到位，并設(shè)置警示標(biāo)志，鋼筋加工場(chǎng)設(shè)置安全警示標(biāo)牌。

5、隧道設(shè)置健全的警示標(biāo)志，隧道口設(shè)置進(jìn)出口大門和值班崗?fù)?duì)進(jìn)出隧道施工區(qū)域范圍的人員進(jìn)行登記。

6、對(duì)東家灣、密竹坳、梁場(chǎng)油罐存放點(diǎn)進(jìn)行圍擋遮蓋。

一、安全自查自檢情況：

施工現(xiàn)場(chǎng)自查安全隱患：

 A、東家灣鋼筋加工廠無任何安全標(biāo)識(shí)標(biāo)牌；

 B、東家灣鋼筋加工場(chǎng)施工人員未佩戴安全帽；

C、東家灣大橋未有六牌一圖；

D、東家灣大橋油罐未及時(shí)圍護(hù)；

E、密竹坳泥漿池外溢

二、對(duì)安全隱患整改情況：

1、增加標(biāo)識(shí)標(biāo)牌； 

2、進(jìn)行安全教育，督促施工戴好安全帽；  

3、東家灣高架橋的六牌一圖及時(shí)制作；

4、東家灣油罐及時(shí)圍護(hù)； 

5、擴(kuò)大泥漿池體積容積。

二、存在的問題及不足

1、東家灣、密竹坳樁基現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電亂搭現(xiàn)象嚴(yán)重，臨時(shí)用電線路零亂配電箱破損未及時(shí)更換現(xiàn)場(chǎng)電工責(zé)任心不強(qiáng)。

2、東家灣、密竹坳現(xiàn)場(chǎng)泥漿池圍擋損毀未及時(shí)進(jìn)行維護(hù)。

3、路基土石方施工個(gè)別施工車輛存在無照行駛。

4、爆破作業(yè)材料及管理不完善。

5、安全員未能督促?gòu)臉I(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻戴著安全帽

三、下半年工作計(jì)劃

1、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加大安全管理，組織施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。并開展安全應(yīng)急演練工作。

第8篇：管理項(xiàng)目總結(jié)范文

一、加強(qiáng)機(jī)關(guān)隊(duì)伍建設(shè)，弘揚(yáng)埋頭苦干精神。

努力打造學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，加強(qiáng)政治思想教育，為在奧運(yùn)年做好各項(xiàng)工作打好基礎(chǔ)；打造“陽(yáng)光政務(wù)”，加強(qiáng)機(jī)關(guān)審批服務(wù)窗口建設(shè)，公開服務(wù)承諾,減少審批環(huán)節(jié),提高辦事效率；經(jīng)過努力，機(jī)關(guān)作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，機(jī)關(guān)效能和服務(wù)質(zhì)量得到有效提高。

二、加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)研和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。

今年以來，我局完成了《關(guān)于*c年度國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃執(zhí)行情況及*年度國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃（草案）的報(bào)告》，制定出了*年*經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，編制上報(bào)、下達(dá)了全縣固定資產(chǎn)投資計(jì)劃。通過對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)進(jìn)行分析，完成了《**年第一季度國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃執(zhí)行情況及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析》。積極作好調(diào)研，撰寫出《*生態(tài)縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀》、《*經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及特點(diǎn)》、《環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)*經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況、存在問題及建議》、《滄港工業(yè)走廊產(chǎn)業(yè)發(fā)展調(diào)研報(bào)告》等文章。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考，做好參謀。

三、進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理和服務(wù)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展

今年以來，我們堅(jiān)持以“項(xiàng)目建設(shè)”為綱，大力加強(qiáng)全縣項(xiàng)目的謀劃、協(xié)調(diào)與服務(wù)。每月通過滄州市項(xiàng)目信息網(wǎng)按時(shí)向市發(fā)改委重點(diǎn)辦上報(bào)我縣超1000萬元重點(diǎn)項(xiàng)目，匯報(bào)全縣項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)態(tài)信息，及時(shí)掌握我縣項(xiàng)目在全市項(xiàng)目建設(shè)上的排名情況。做好全縣重點(diǎn)項(xiàng)目庫(kù)信息工作，每月按時(shí)入統(tǒng)全縣投資500萬元以上項(xiàng)目情況，及時(shí)向縣委、政府反饋。*年1—12月份，全縣竣工及在建投資500萬元以上項(xiàng)目335個(gè)，總投資83億元，自開工累計(jì)完成投資55億元，其中投資超千萬元項(xiàng)目達(dá)到169個(gè)，同比增加27個(gè)，總投資73億元，自開工累計(jì)完成投資45億元，年內(nèi)完成投資27.8億元，較去年同期增長(zhǎng)31％。1-12月份，全縣竣工及在建投資超億元工業(yè)項(xiàng)目16個(gè)，比去年同期增加10個(gè)，總投資30.5億元，累計(jì)完成投資15.5億元，其中，今年新開工6個(gè)，總投資9.8億元，已完成投資3.3億元。16個(gè)億元項(xiàng)目中投資超3億元的3個(gè)，省重點(diǎn)項(xiàng)目3個(gè)。

為保持縣域經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)較快發(fā)展積蓄了活力。我局經(jīng)常組織人員積極下鄉(xiāng)到園區(qū)和項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，了解我縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的最新進(jìn)展。積極跑辦省重點(diǎn)，向上申請(qǐng)用地指標(biāo)。*年我縣有三個(gè)項(xiàng)目被列為*年省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，分別為大褚村鄉(xiāng)亞能石油管件、紙房頭鄉(xiāng)渤海工程機(jī)械、仵龍?zhí)绵l(xiāng)渤海重工管道有限公司年產(chǎn)15萬噸高壓鍋爐管三個(gè)項(xiàng)目。

四、發(fā)揮本部門優(yōu)勢(shì)、積極爭(zhēng)取上級(jí)扶持資金。

今年先后呈報(bào)了農(nóng)民體育健身工程，申報(bào)資金60萬元；申報(bào)捷地鄉(xiāng)農(nóng)田水利建設(shè)項(xiàng)目，申請(qǐng)支持資金64萬元；上報(bào)市發(fā)改委生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖規(guī)模廠5個(gè)，農(nóng)村道路改造工程申請(qǐng)資金1016萬元。杜生鎮(zhèn)供水項(xiàng)目申請(qǐng)資金，河北力通聯(lián)無縫鋼管公司環(huán)型爐技術(shù)改造項(xiàng)目，申報(bào)資金150萬元。*八所鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站建設(shè)項(xiàng)目，申請(qǐng)中央資金96萬元。*職教中心實(shí)訓(xùn)樓項(xiàng)目。申請(qǐng)中央資金250萬元。*農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢站建設(shè)項(xiàng)目，申請(qǐng)中央資金200萬元。崔爾莊鎮(zhèn)紀(jì)曉嵐供水站工程項(xiàng)目，申請(qǐng)國(guó)債補(bǔ)助建設(shè)資金200萬元。上報(bào)杜生鎮(zhèn)供水項(xiàng)目。

經(jīng)過多方努力，今年共爭(zhēng)取國(guó)家、省扶持資金1644萬元。其中農(nóng)村道路改造工程657萬元；*中醫(yī)院綜合樓項(xiàng)目100萬元；*鄉(xiāng)衛(wèi)生院項(xiàng)目15萬元；汪家鋪鄉(xiāng)衛(wèi)生院項(xiàng)目15萬元；仵龍?zhí)绵l(xiāng)綜合文化站項(xiàng)目12萬元；崔爾莊鎮(zhèn)計(jì)生站項(xiàng)目15萬元；捷地鄉(xiāng)計(jì)生站項(xiàng)目15萬元；仵龍?zhí)绵l(xiāng)計(jì)生站項(xiàng)目15萬元；農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目270萬元；河北綠奧乳業(yè)有限公司奶牛標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)項(xiàng)目50萬元；*康達(dá)種豬場(chǎng)生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目20萬元；*秀生種豬場(chǎng)生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目20萬元；*標(biāo)準(zhǔn)良田建設(shè)項(xiàng)目300萬元；退耕還林工程50萬元；中國(guó)棗專家智能惠農(nóng)平臺(tái)項(xiàng)目60萬元；公安局刑警三中隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目10萬元，張官屯陳靜莊道路10萬元；*小學(xué)建設(shè)項(xiàng)目10萬元。

五、攻堅(jiān)克難，加快企業(yè)改制進(jìn)程，做好穩(wěn)定工作

截止目前，縣屬52家改制企業(yè)中，已完成改制任務(wù)的企業(yè)17家，35家企業(yè)的改制正全面鋪開，等待籌措資金安置職工，其中20家企業(yè)實(shí)施了破產(chǎn)。我縣企業(yè)改制工作正處于攻堅(jiān)階段，在積極穩(wěn)妥的推進(jìn)縣屬企業(yè)改制的同時(shí)，我們通過大量的思想政治工作以確保企業(yè)及社會(huì)的穩(wěn)定，由于企業(yè)改制涉及職工的切身利益，所以由此引發(fā)的上訪事件接連不斷，*年上半年共處理職工上訪20余次，其中集體上訪10余次，我們耐心細(xì)致的講解政策，化解矛盾，為職工解決難題，并多次到企業(yè)和職工中下訪，保障了我系統(tǒng)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

六、積極推進(jìn)節(jié)能工作

今年以來，我縣作為省節(jié)能減排“雙三十”重點(diǎn)縣，按照省、市節(jié)能工作的總體部署和要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，全民動(dòng)員，強(qiáng)化措施，全縣節(jié)能工作有了一定進(jìn)展。

注重搞好節(jié)能培訓(xùn)工作。發(fā)改局會(huì)同統(tǒng)計(jì)局、工促局組織召開了重點(diǎn)企業(yè)節(jié)能統(tǒng)計(jì)工作和鄉(xiāng)鎮(zhèn)節(jié)能工作兩次培訓(xùn)會(huì)，并邀請(qǐng)了市發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)作了節(jié)能工作輔導(dǎo)。

加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。我縣電視臺(tái)就節(jié)能有關(guān)知識(shí)對(duì)發(fā)改局趙局長(zhǎng)做了電視專題采訪，大力宣傳了節(jié)能基本常識(shí)。之后又分別對(duì)我縣四家節(jié)能重點(diǎn)企業(yè)做了電視采訪，宣傳他們的節(jié)能措施、做法、效果，為各企業(yè)互相學(xué)習(xí)、借鑒經(jīng)驗(yàn)提供了方便。

在縣委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，先后完成了《**年節(jié)能降耗工作總結(jié)》、《*對(duì)省人大視察雙三十縣節(jié)能的匯報(bào)》；《**年節(jié)能降耗自查報(bào)告》并順利通過上級(jí)考核。和縣委、政府一起研究制定了《*人民政府關(guān)于節(jié)能工作目標(biāo)責(zé)任分解》、《*節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核辦法》；完成了*19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及18家節(jié)能重點(diǎn)企業(yè)與政府簽訂《節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書》的工作；上報(bào)三家節(jié)能企業(yè)。

第9篇：管理項(xiàng)目總結(jié)范文

一、高度重視，認(rèn)真落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任制

半年來，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府認(rèn)真貫徹全市安全生產(chǎn)工作精神，從實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想、全面建設(shè)小康社會(huì)的高度，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的大局出發(fā)，把人民群眾的生命安全和根本利益放在首位，把安全生產(chǎn)列入重要工作日程，尤其把鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、農(nóng)業(yè)機(jī)械的安全生產(chǎn)工作作為全鎮(zhèn)安全工作的重中之重來抓。與各村委會(huì)和企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，各村和企業(yè)按照目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容，每條每款抓落實(shí)，責(zé)任到人。從而，使我鎮(zhèn)各企業(yè)始終堅(jiān)持管生產(chǎn)必須先抓安全，從組織上，從管理上，保證了安全生產(chǎn)管理機(jī)制的良好運(yùn)行。

二、強(qiáng)化宣傳教育工作，認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》

為了提高全鎮(zhèn)人民群眾的安全生產(chǎn)的法制意識(shí)，規(guī)范社會(huì)的安全生產(chǎn)秩序。年初，結(jié)合市上開展的“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)與市農(nóng)機(jī)監(jiān)理所配合，采取張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，發(fā)放宣傳材料等形式，在全鎮(zhèn)村民中開展了農(nóng)機(jī)安全宣傳活動(dòng)，宣傳了《道路交通安全法》和《甘肅省農(nóng)機(jī)管理?xiàng)l例》，張貼農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語(yǔ)120余條，懸掛橫幅4次，開展農(nóng)機(jī)安全咨詢3場(chǎng)次，在各村委會(huì)舉辦農(nóng)機(jī)法規(guī)、安全生產(chǎn)知識(shí)講座7場(chǎng)次，參加人員3000余人次，受教育面達(dá)80%以上。發(fā)放宣傳資料2000余份，使廣大村民進(jìn)一步明確了國(guó)家新頒布的道路交通安全法規(guī)，增強(qiáng)了安全生產(chǎn)的責(zé)任感。6月份，我鎮(zhèn)圍繞“綜合治理，保障平安”主題，在企業(yè)中開展了安全生產(chǎn)月活動(dòng)。給企業(yè)下發(fā)安全生產(chǎn)法材料200余份，在鎮(zhèn)政府門前懸掛橫幅2條，張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)100余幅，出專題板報(bào)1期，大力營(yíng)造安全生產(chǎn)氣氛。華奧炭黑公司利用宣傳標(biāo)語(yǔ)、黑板報(bào)、電視錄象等輿論載體多形式、多渠道的廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育。三級(jí)安全生產(chǎn)教育更是至關(guān)重要的一環(huán)，華奧炭黑公司和冶金礦山機(jī)械廠工作計(jì)劃明確規(guī)定職工沒有通過三級(jí)教育絕不能上崗，否則追究責(zé)任人的責(zé)任，有效增強(qiáng)了企業(yè)職工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)力度，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工從“要我安全轉(zhuǎn)變到我要安全、我會(huì)安全”上來，從而提高了安全意識(shí)。

三、強(qiáng)化監(jiān)管，排查安全隱患

安全生產(chǎn)工作重在預(yù)防，監(jiān)督檢查就是最好的預(yù)防辦法，今年我們主要做了以下工作：一是年初，深入重點(diǎn)企業(yè)，在了解啟動(dòng)生產(chǎn)情況的同時(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行了檢查，掌握各企業(yè)安全生產(chǎn)的實(shí)際狀況；二是采取不定期的檢查制度，加大檢查次數(shù)密度，每月至少兩次，對(duì)企業(yè)中的生產(chǎn)環(huán)境、安全防護(hù)器材、安全生產(chǎn)制度的落實(shí)情況等多項(xiàng)內(nèi)容一并檢查，對(duì)于制度不全、存在的安全隱患詳細(xì)記載，限期整改；三是加強(qiáng)節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)管理，要求企業(yè)做好值班、生產(chǎn)檢查，及時(shí)消除各種隱患和各種不安全因素；四是對(duì)永利脫水蔬菜廠搬遷擴(kuò)建工程按照“與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用”的原則進(jìn)行建設(shè)，確保工程安全。在對(duì)某某造紙廠的檢查中，發(fā)現(xiàn)氯氣設(shè)備無安全標(biāo)識(shí)，責(zé)令企業(yè)負(fù)責(zé)人安裝警示牌，防止事故發(fā)生。五是抓好拖拉機(jī)及駕駛員年度檢審驗(yàn)工作。三月份開始，下村入戶，廣泛宣傳年檢審驗(yàn)的重要性和必要性，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)機(jī)具的安全狀況進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)存在重大農(nóng)機(jī)事故隱患、安全性能較差、不能繼續(xù)使用的42臺(tái)車輛進(jìn)行了清理，并予以注銷報(bào)廢，收回號(hào)牌、行使證、達(dá)到了檢審工作的目的。六是開展路檢路查，消除農(nóng)機(jī)事故隱患。為了消除農(nóng)機(jī)事故隱患，減少農(nóng)機(jī)事故，配合市農(nóng)機(jī)監(jiān)理所認(rèn)真開展了路檢路查，重點(diǎn)在鄉(xiāng)村道路、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、田間場(chǎng)院等拖拉機(jī)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行安全檢查，嚴(yán)肅查處拖拉機(jī)違章行為，堅(jiān)決做到了發(fā)現(xiàn)一起，糾正一起，對(duì)未報(bào)戶、未檢驗(yàn)上路行使的拖拉機(jī)，無證人員進(jìn)行了查處，并依照《道路交通安全法》有關(guān)規(guī)定做了嚴(yán)肅處理。期間共檢查車輛82臺(tái)次，糾正違章21次，處理15人次。七是抓好農(nóng)機(jī)機(jī)械化作業(yè)生產(chǎn)。年初，站上及早安排做好春耕生產(chǎn)，包村人員進(jìn)村入戶，深入田間地頭，督促農(nóng)民保養(yǎng)車輛，維護(hù)農(nóng)業(yè)機(jī)械，在今年的春耕生產(chǎn)期間共檢修各類農(nóng)機(jī)、農(nóng)機(jī)具1858臺(tái)，其中：檢修拖拉機(jī)884臺(tái)，農(nóng)用三輪車38輛，拖車120余輛，懸掛耙520臺(tái)，播種機(jī)62臺(tái)，通過檢修，在春耕生產(chǎn)中，保持了機(jī)具的良好運(yùn)行狀態(tài)，并全部投入在春耕生產(chǎn)中，完成了機(jī)械播種，耙壓保墑，機(jī)耕、農(nóng)業(yè)機(jī)械運(yùn)輸作業(yè)，期間未發(fā)生農(nóng)機(jī)事故。