工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識精選(九篇)
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第1篇：工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識范文
十幾年來，我國逐漸推行工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理制，這是與國際接軌邁出了時(shí)代步伐，隨著加入WTO后市場經(jīng)濟(jì)體制的建筑市場建立與發(fā)展，工程建設(shè)監(jiān)理制的普及與深入，深化工程項(xiàng)目管理中的索賠勢在必行。當(dāng)然，在一般情況下人們通常說的索賠是指承包商向業(yè)主的索賠，其實(shí)是雙向互動(dòng)的。索賠的成立是建立在違約事實(shí)和損害后果都已經(jīng)客觀存在的基礎(chǔ)上。索賠屬于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，是一種正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求，恪守合同是業(yè)主和承包商的共同義務(wù)，只有堅(jiān)持守約才能保證合同的正常實(shí)施。然而，不可避免的工程索賠變得尤為突出，通過管理求得效益最大化更具挑戰(zhàn)性，成功的企業(yè)在利用強(qiáng)大的技術(shù)力量管理其資產(chǎn)同時(shí)加強(qiáng)索賠管理從而創(chuàng)造更大利潤。
項(xiàng)目管理中的索賠是綜合性的、高層次的管理工作。索賠的成功與否直接影響到工程項(xiàng)目的工期和成本。索賠是項(xiàng)目管理綜合水平的體現(xiàn)。如何面對索賠進(jìn)行項(xiàng)目管理，是顯現(xiàn)承包商或業(yè)主的管理水平問題與實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。本文結(jié)合自己十幾年來在建設(shè)工程項(xiàng)目中對待工程索賠管理有如下一些認(rèn)識。
一、 索賠基礎(chǔ)
1、 建設(shè)工程項(xiàng)目中，工程索賠一般是由于非己方原因?qū)е鹿こ坍a(chǎn)生局部或部分工程停工、誤工、返工、材料浪費(fèi)、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量下降、質(zhì)量事故、安全事故、政策變化、違規(guī)等事件影響引起的人工和機(jī)械設(shè)備費(fèi)用增加、工期延誤、成本金和利息增加、外部環(huán)境變化、產(chǎn)品物非所值、出現(xiàn)連帶損失和由此造成的其他費(fèi)用增加等的損失補(bǔ)償。
索賠依據(jù)一般包括建設(shè)工程招投標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙、業(yè)主與承包商簽訂的合同協(xié)議、業(yè)主對承包商施工進(jìn)度計(jì)劃的批復(fù)、業(yè)主或監(jiān)理下達(dá)的設(shè)計(jì)變更文件和指令、承包商與業(yè)主的承諾、施工方案、項(xiàng)目管理大綱、以及與工程相關(guān)的法律法規(guī)和各項(xiàng)往來文件等。索賠價(jià)款或工期的計(jì)算一般參照承包商與業(yè)主簽訂的合同或招投標(biāo)文件中的工程量清單、預(yù)算定額、編制辦法、機(jī)械臺班單價(jià)，地方性的定額補(bǔ)充和編制辦法，以及在施工過程中發(fā)生的往來文件為根據(jù)。
2、應(yīng)當(dāng)具備全面的綜合素質(zhì)，充分了解工程招投標(biāo)文件和自身?xiàng)l件，通過研究在施工過程中各方面、各環(huán)節(jié)相關(guān)的文件和往來文件以及法律法規(guī)，對事件存在的各種因素以靈敏的嗅覺與感覺尋找索賠機(jī)會，進(jìn)行分析并確定是否符合索賠。
3、通過對合同實(shí)施的跟蹤、分析、診斷，發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會；進(jìn)行事件原因分析，成立索賠方案；進(jìn)行事件影響分析，確定工期或費(fèi)用損失的索賠數(shù)值；收集證據(jù)，并且做到及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行索賠報(bào)告。
4、認(rèn)真研究合同，了解合同約定的賠償范圍、條件和方法，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行合同管理，保證索賠能提供充分的依據(jù)、論據(jù)和數(shù)據(jù)。
二、索賠原則
1、根據(jù)發(fā)生事件的不同角度，按不同標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分不同類型，采取不同的實(shí)施辦法進(jìn)行索賠管理。
2、熟悉相關(guān)法律和關(guān)聯(lián)文件，一切皆以證據(jù)做保證，明確方向，積極實(shí)施。要求索賠要以清晰的概念和單刀直入的方法闡述并報(bào)告發(fā)生的事實(shí)，規(guī)避與對方糾纏，直接要求索賠。
3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)與報(bào)告，根據(jù)招投標(biāo)文件與合同要求中有關(guān)規(guī)定提出索賠意向，意向書中應(yīng)包含索賠項(xiàng)目（分部分項(xiàng)名稱）、索賠事由及依據(jù)、事件發(fā)生起算日期和估算損失，務(wù)必附有詳細(xì)的計(jì)算資料和證明。這樣監(jiān)理工程師通過意向書就可以大致了解整個(gè)事件的過程、影響程度以及索賠意愿和要求。
4、索賠意向書報(bào)告給監(jiān)理工程師后應(yīng)經(jīng)主管監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，必要時(shí)應(yīng)當(dāng)會同部門總管、部門負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場監(jiān)理工程師一起核實(shí)。
5、經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后索賠意向書及時(shí)歸檔，同時(shí)收集證據(jù)，所有工程費(fèi)用或工期索賠均須附有現(xiàn)場工程監(jiān)理工程師已經(jīng)認(rèn)可的記錄和計(jì)算資料以及相關(guān)的證明材料。
6、及時(shí)作出階段性索賠報(bào)告和最終索賠報(bào)告，并具備有效證據(jù)及數(shù)據(jù)，同時(shí)抄送給相關(guān)單位。
三、索賠程序
1、提出索賠意向
⑴通過對事件的分析與比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并準(zhǔn)確把握索賠機(jī)會，提出索賠意向。
⑵當(dāng)發(fā)現(xiàn)索賠事件后，在合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)及時(shí)向監(jiān)理工程師提出索賠意向通知，明確表示對事件的索賠意愿和要求。
2、索賠工作準(zhǔn)備
⑴通過對合同實(shí)施的跟蹤、分析、診斷，進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，了解事件經(jīng)過、前因后果，掌握事件真實(shí)情況。
⑵針對事件損害的原因和范圍進(jìn)行分析，判斷索賠事件是否具備法律依據(jù)。
⑶進(jìn)行索賠事件影響分析，研究事件影響損失程度和結(jié)果，確定索賠價(jià)值。
⑷應(yīng)在索賠事件持續(xù)期間一直保持有完整的索賠理由、索賠事件的影響、索賠價(jià)值的計(jì)算等詳細(xì)資料和記錄。
⑸起草索賠報(bào)告，表達(dá)索賠要求并附有支持這個(gè)要求的詳細(xì)依據(jù)資料。
3、索賠分類時(shí)限與過程
⑴圖紙延期的索賠：當(dāng)接到中標(biāo)通知書后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)，承包商可以得到由業(yè)主或其委托的設(shè)計(jì)單位免費(fèi)提供的施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其他技術(shù)資料，接受技術(shù)交底，否則承包商可以依照合同約定提出索賠申請，以接到中標(biāo)通知書后的規(guī)定時(shí)間期滿后的第2天為索賠起算日，收到圖紙及相關(guān)資料的日期為索賠結(jié)束日。
⑵惡劣氣候?qū)е碌乃髻r：一般為工程損失索賠和工期索賠；此類索賠計(jì)算應(yīng)在惡劣氣候條件開始影響的第一天為起算日，惡劣氣候條件終止日為索賠結(jié)束日。
⑶監(jiān)理工程師導(dǎo)致的索賠：以收到監(jiān)理工程師書面指令當(dāng)天為起算日，按其指令完成該項(xiàng)工作的日期為索賠事件結(jié)束日。
⑷工程變更的索賠：一般是指工程項(xiàng)目已經(jīng)在施工階段或此后進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更，或工程施工項(xiàng)目增加或局部尺寸、數(shù)量變化等，因此承包商應(yīng)為收到監(jiān)理工程師書面工程變更指令或業(yè)主下達(dá)的變更文件日期為起算日，變更工程完成日為索賠結(jié)束日。
⑸不可預(yù)見引起的索賠：由于在工程招投標(biāo)時(shí)施工圖紙或其他技術(shù)資料不全，如地質(zhì)、地基處理等項(xiàng)目使承包商無法作出正確計(jì)算，此類一般索賠工程量增加或需重新投入新工藝、新設(shè)備等費(fèi)用和工期。承包商計(jì)算索賠起算日應(yīng)在雙方確認(rèn)未預(yù)見的情況開始出現(xiàn)的第一天為起算日，終止日為索賠結(jié)束日。
⑹外部環(huán)境引起的索賠：由于外部環(huán)境條件影響，如征地拆遷、施工條件、用地的出入權(quán)和使用權(quán)等屬業(yè)主原因引起的索賠。根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工計(jì)劃影響的第一天為起算日。經(jīng)業(yè)主協(xié)調(diào)或外部環(huán)境影響消失日為索賠事件結(jié)束日。
⑺承包商原因?qū)е碌谌郊m紛的索賠：由于承包商延誤工期導(dǎo)致業(yè)主違約于第三方，以施工合同約定工程交付日為起算日，辦理交付使用手續(xù)后為結(jié)束日，同時(shí)轉(zhuǎn)移第三方要求的賠償于承包商；由于質(zhì)量問題違約于第三方，承包商除按合同規(guī)定保證質(zhì)量達(dá)到合格外，同時(shí)轉(zhuǎn)移第三方要求的賠償于承包商。
⑻如果索賠事件持續(xù)存在，28天還不能算出索賠額和工期展延天數(shù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照合同約定或工程師合理要求的時(shí)間間隔（一般為28天），定期陸續(xù)報(bào)告每個(gè)時(shí)間段內(nèi)的索賠要求和索賠證據(jù)資料，在該項(xiàng)索賠事件的影響結(jié)束后的28天內(nèi)，整理索賠論證資料并累計(jì)索賠總額，做出最終索賠報(bào)告。
4、事件記錄
⑴索賠意向書提交后，就應(yīng)從索賠事件起算日起至索賠事件結(jié)束日止認(rèn)真做好同期記錄。索賠事件造成現(xiàn)場損失時(shí)，必須做好現(xiàn)場情況資料收集和影音資料的完整收集，且裝訂、說明后通過監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，作為索賠證據(jù)。
⑵記錄內(nèi)容包括事件發(fā)生時(shí)和過程中現(xiàn)場實(shí)際狀況、造成現(xiàn)場人員、機(jī)械設(shè)備的損害和閑置清單；工期延誤時(shí)間；損害影響程度；費(fèi)用增加項(xiàng)目的所需人員、機(jī)械、材料數(shù)量、有效票據(jù)等。
5、階段性索賠報(bào)告
⑴當(dāng)索賠事件在持續(xù)進(jìn)行時(shí)，承包商應(yīng)當(dāng)向監(jiān)理工程師提交索賠事件的階段性索賠報(bào)告，說明索賠事件的損失款額和損害影響程度以及工期索賠。
⑵當(dāng)某項(xiàng)索賠事件通過長時(shí)間影響結(jié)束后，應(yīng)該累計(jì)結(jié)果作出最終索賠報(bào)告。
6、最終索賠報(bào)告
⑴當(dāng)索賠事件造成的影響結(jié)束后，應(yīng)在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)向監(jiān)理工程師提交最終索賠報(bào)告。
⑵報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容： ①正式文件。 ②填寫索賠項(xiàng)目、依據(jù)、證明文件、索賠金額和索賠工期的申請表。 ③己批復(fù)的索賠意向書。 ④索賠事件的起因、經(jīng)過和結(jié)束的過程描述及其編制說明。 ⑤與索賠事件有關(guān)的各種往來文件，包括證明材料和計(jì)算資料等附件。
四、索賠管理
1、由于工程項(xiàng)目建設(shè)周期比較長，為完整、真實(shí)地反映索賠情況必須建立臺帳，本來在工程上發(fā)生的事件就是工程竣工檔案資料的重要組成部分，所以要認(rèn)真、嚴(yán)格地建立、健全工程索賠臺帳和檔案。
2、索賠臺帳必須反映索賠事件發(fā)生的原因、影響程度與結(jié)果，索賠發(fā)生的時(shí)間，索賠意向提交的時(shí)間，索賠結(jié)束的時(shí)間，索賠申請的工期和金額，監(jiān)理工程師審核或業(yè)主審批的結(jié)果等內(nèi)容。
3、對合同工期內(nèi)發(fā)生的每宗索賠事件均應(yīng)及時(shí)登記。裝訂成規(guī)范完整的檔案資料，工程完工后作為工程竣工資料一部分。
五、避免誤區(qū)
1、首先要明確索賠是雙向的。通常泛稱索賠是指承包商向業(yè)主的索賠，而反索賠指業(yè)主向承包商的索賠，其實(shí)是雙方同時(shí)互動(dòng)，互相存在的。
2、當(dāng)索賠事件發(fā)生時(shí)，有些施工企業(yè)由于受我國傳統(tǒng)工程管理模式的影響，顧慮與業(yè)主、監(jiān)理方面的關(guān)系問題，沒有認(rèn)真對待索賠。
3、項(xiàng)目管理人對索賠工作意識不到位，沒有深刻認(rèn)識索賠管理及程序，導(dǎo)致無法把握索賠及其結(jié)果，造成事件存在、索賠流產(chǎn)。
4、項(xiàng)目管理人對招投標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范和業(yè)主、監(jiān)理、承包商之間相關(guān)及其往來的文件理解不夠深刻，對已經(jīng)發(fā)生的事件無法判斷而沒有索賠。
5、只注重提出索賠意向，不重視索賠過程中的時(shí)限和證據(jù)收集，未按合同要求區(qū)分階段性索賠和及時(shí)作出最終索賠報(bào)告或索賠無效。
6、索賠概念不夠明確。很多項(xiàng)目管理人認(rèn)為只有承包商向業(yè)主索賠，沒有考慮業(yè)主向承包商的索賠，或者沒有考慮對方的反索賠。
六、結(jié)論
總之，工程索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)，更是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。工程索賠是一項(xiàng)知識和技術(shù)面很廣，復(fù)雜而又系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，不但要善于發(fā)現(xiàn)和把握索賠機(jī)會，還要善于收集與整理索賠有關(guān)依據(jù)和資料。要對合同中索賠事項(xiàng)深刻理解，要有高度的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，充分理解招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和業(yè)主、監(jiān)理、承包商之間簽訂的合同協(xié)議以及各項(xiàng)往來性文件與相關(guān)法規(guī)，按照依合同、重證據(jù)、講技巧、樹信譽(yù)的原則，及時(shí)、準(zhǔn)確、嚴(yán)格地按照程序進(jìn)行索賠工作，這樣才能切實(shí)維護(hù)自己的合法權(quán)益，取得效益最大化。
工程索賠是利用經(jīng)濟(jì)杠桿進(jìn)行項(xiàng)目管理的有效手段，對承包商、業(yè)主和監(jiān)理來說，處理索賠問題的成功與否，即可反映其對項(xiàng)目管理的水平如何。索賠的健康開展對于培育和發(fā)展建設(shè)市場，促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展，提高工程建設(shè)的效益，起著非常重要的作用。它有利于促進(jìn)雙方加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格履行合同；有助于雙方提高管理水平和素質(zhì)；有助于加強(qiáng)合同管理、維護(hù)市場正常秩序；有助于雙方更快地適應(yīng)國際慣例；有助于對外承包的開展。我國法律規(guī)定工程索賠就是追加合同價(jià)款，屬于工程造價(jià)構(gòu)成。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的深入發(fā)展，索賠在項(xiàng)目管理中變得越來越重要。因此，索賠是承包商或業(yè)主在工程項(xiàng)目管理中不可缺少的重要工作內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)重視索賠管理，加強(qiáng)索賠意識，做好索賠管理對提高項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)能力和工程項(xiàng)目建設(shè)管理綜合水平、以至企業(yè)如何溶入市場和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展都具有十分重要意義。
參考文獻(xiàn)
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［2］成虎 建筑工程合同管理與索賠［M］東南大學(xué)出版社1996
第2篇：工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識范文
【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；現(xiàn)場；施工管理;認(rèn)識
中圖分類號：K826.16工 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
引言
工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理,直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等方面，因此做好現(xiàn)場的施工管理至關(guān)重要。本文結(jié)合大保公路管理現(xiàn)場施工經(jīng)歷從如下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理。
1施工隊(duì)伍選擇
施工隊(duì)伍的選擇很重要,直接影響工程的進(jìn)度和施工質(zhì)量,在施工隊(duì)伍初期的選擇時(shí)優(yōu)先選用在公司注冊過的《合格分包隊(duì)伍名單》范圍內(nèi)選擇, 對于新入場的隊(duì)伍嚴(yán)格核查營業(yè)執(zhí)照、法定代表人及主要負(fù)責(zé)人身份證復(fù)印件、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)資質(zhì)證書、稅務(wù)登記證復(fù)印件、近二年已完工程項(xiàng)目質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理情況簡介等各種材料，并建立《合格分包隊(duì)伍名單》。最后采用競標(biāo)的形式,選擇出報(bào)價(jià)適中、技術(shù)強(qiáng)、信用好的優(yōu)質(zhì)的施工隊(duì)伍.在施工過程中對分包隊(duì)伍實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每季度末填報(bào)《分包隊(duì)伍情況登記表》.年底將對分包隊(duì)伍施工經(jīng)歷進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計(jì)，并填報(bào)《分包隊(duì)伍經(jīng)歷表》。對業(yè)績不好或行為不良的分包隊(duì)伍建立《不合格分包隊(duì)伍名單》通報(bào)制度，并及時(shí)進(jìn)行公布。以后在公司其它地方禁止使用,
2 材料、機(jī)械
2.1材料控制主要包括原材料、成品、半成品等的控制。材料是工程施工的物質(zhì)條件,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證。施工材料控制的要點(diǎn)是:加強(qiáng)材料進(jìn)場的檢查驗(yàn)收,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);抓好材料的現(xiàn)場管理,并做好合理使用;搞好材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作;明確材料進(jìn)場驗(yàn)收的職責(zé)、步驟及依據(jù),用于工程的主要材料及構(gòu)配件必須“三證”齊全,經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理檢查抽樣,送試驗(yàn)室復(fù)試,凡未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)驗(yàn)證為不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用;材料驗(yàn)收要符合國家和地方有關(guān)法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,并做好材料驗(yàn)收的各項(xiàng)記錄和標(biāo)識。
2.2材料計(jì)劃的編制、采購與執(zhí)行。首先復(fù)核圖紙后確定所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量及使用時(shí)間,對于大宗商品根據(jù)公司大宗商品材料供貨商庫提取以前合作的優(yōu)質(zhì)供貨商,進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo)，已滿足材料的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉性.其它材料多方詢價(jià)比質(zhì),確定最優(yōu)質(zhì)的供貨商;其次面對品類繁多的材料采購單,必須將數(shù)量(含實(shí)際損耗)、品牌規(guī)格、等標(biāo)識清楚并提前通知進(jìn)場,鋼筋、模板、甲供材料等必須根據(jù)進(jìn)度需要及時(shí)到位,以避免材料訂購不符、運(yùn)輸不暢等進(jìn)而影響工程進(jìn)度。月材料計(jì)劃按照月進(jìn)度計(jì)劃編制,并做到少有富余,但同時(shí)還要避免過多采購占用資金。
2.3材料的驗(yàn)收分類堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況,合理安排材料進(jìn)場,對材料做進(jìn)場驗(yàn)收、抽檢抽,并報(bào)檢于現(xiàn)場監(jiān)理,現(xiàn)場對來料量的驗(yàn)收要與進(jìn)度和實(shí)際用量進(jìn)行對比,如有差異需找出原因,以防漏洞。整理分類,根據(jù)施工現(xiàn)場需要堆放于不同場地。
2.4材料發(fā)放。使用月度、季度盤點(diǎn)分析。對于到場材料,清驗(yàn)登記,嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用,并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤,避免材料丟失,或者浪費(fèi)。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對于材料的庫存量,庫管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn),并注意對各材料分類堆放,易燃品,防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。
2.5機(jī)械控制包括機(jī)械設(shè)備、專業(yè)設(shè)備等控制。施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法經(jīng)濟(jì)合理地選擇機(jī)械設(shè)備和工具,陳舊或已淘汰的設(shè)備要限制使用滿足施工要求,比如:沖擊鉆,從出廠日期和外觀上看起來年代很久,并且已淘汰,我物裝部下發(fā)工作聯(lián)系單限期更換。此外還應(yīng)正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備,我項(xiàng)目定期檢查發(fā)現(xiàn)有安全隱患的停止作業(yè)限期改正確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。
3現(xiàn)場施工
3.1施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對于進(jìn)度,原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言,現(xiàn)場情況復(fù)雜多變,如地方租工、材料供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更等很難避免,絕對不能死板化,必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,合理組織施工生產(chǎn),施工質(zhì)量能否保證,最主要的是一定要嚴(yán)格按照圖紙要求施工,嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制,通過層層的檢查,驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序,從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。
3.2熟悉施工合同,做好施工過程的控制.作為一個(gè)合格的現(xiàn)場施工管理人員,必須要有成本意識,這就要求我們現(xiàn)場施工管理人員熟悉施工合同的條條款款,.
3.3成品保護(hù): 成品保護(hù)至關(guān)重要,作為最后的一道工序,任何一小點(diǎn)的破壞都會從破壞美感,影響工程驗(yàn)收。對于成品保護(hù),必須提高認(rèn)識,確保成品外觀質(zhì)量.
施工計(jì)劃
在進(jìn)場后根據(jù)業(yè)主的要求編制總體施工計(jì)劃,并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來,從大入小,由面及點(diǎn),確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中.然后根據(jù)總體施工計(jì)劃編制年度,月度施工計(jì)劃,在編制月度計(jì)劃時(shí)要綜合考慮資源的配備(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)天氣狀況等,對于月度施工計(jì)劃完不成的要分析原因,是人員機(jī)械的不足、天氣原因、地方原因、工藝不合理等,確保下個(gè)月的施工不受影響,有了月度計(jì)劃的保障才能夠完成年度、總體計(jì)劃.
5施工安全及環(huán)境
5.1施工安全:項(xiàng)目建設(shè)初期成立了安保部,首先在每個(gè)工人進(jìn)場前都要安全教育,提高認(rèn)識,其次平時(shí)加強(qiáng)安全檢查,主要是關(guān)于深基坑、防火、亂接電線、戴安全帽安全帶,腳手架搭設(shè)等,此外,加強(qiáng)傷員救護(hù)、防洪、防大風(fēng)等應(yīng)急救援演習(xí)，增強(qiáng)應(yīng)對突發(fā)事件的能力,演練后應(yīng)進(jìn)行總結(jié).
5.2環(huán)境保護(hù): 環(huán)境保護(hù)是指人類為解決現(xiàn)實(shí)的或潛在的環(huán)境問題，協(xié)調(diào)人類與環(huán)境的關(guān)系，保障經(jīng)濟(jì)社會的持續(xù)發(fā)展而采取的各種行動(dòng)的總稱。本項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)應(yīng)從如下進(jìn)行保護(hù),首先應(yīng)控制因公路施工造成的新的水土流失和植被破壞程度,其次防止公路沿線土地的沙漠化、荒漠化,保護(hù)好施工期公路沿線的自然景觀、原有動(dòng)植物、名勝古跡、自然保護(hù)區(qū)等.最后防止因施工而造成的沿線大氣污染和水體的污染,通過以上保護(hù),其后果很好.
結(jié)語
以上就是本人對工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理的一點(diǎn)認(rèn)識,施工現(xiàn)場的管理是一項(xiàng)很復(fù)雜的工作,必須隨時(shí)做好準(zhǔn)備工作,全面考慮.然后各部門同心協(xié)力,才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。
參考文獻(xiàn)
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第3篇：工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識范文
從個(gè)人的觀點(diǎn)出發(fā)，工程項(xiàng)目的成敗，關(guān)鍵靠人，結(jié)合自身工作實(shí)踐以及手頭上接觸的工程，對完善白鷺大橋人力資源管理的對策進(jìn)行探討。
1.研究的背景
本次研究的工程項(xiàng)目人力資源管理是從施工單位的角度去討論，分為兩方面，第一方面是項(xiàng)目部管理層人員管理，第二方面是項(xiàng)目施工作業(yè)班組人員管理?，F(xiàn)以一個(gè)在建工程為背景對以上兩方面進(jìn)行分析探討，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并為解決這些問題提出一系列對策。
2.國內(nèi)研究狀況
在中國建筑行業(yè)的發(fā)展歷程中，我國在人力資源管理上越來越規(guī)范，建設(shè)部、交通部、質(zhì)檢部等很多監(jiān)督部門的設(shè)立，分別對工程項(xiàng)目上不同范疇的人員管理，例如職稱評定、五大員證、建造師證、造價(jià)師證、質(zhì)檢工程師證、技工證等等都有了詳細(xì)的管理。這對日后項(xiàng)目工程的人力資源管理提供了一個(gè)平臺，奠定了基石。對于人員管理的核心任務(wù)是達(dá)到目標(biāo)，分別是成本目標(biāo)、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。本行業(yè)的發(fā)展是由多年的經(jīng)驗(yàn)以及教訓(xùn)累計(jì)而來的，經(jīng)過權(quán)威機(jī)構(gòu)，我國制定了一系列概算定額、預(yù)算定額，這個(gè)主要用來控制工程成本，同時(shí)對于我們實(shí)際工程建設(shè)當(dāng)中，作為對于工地施工作業(yè)人員的管理提供了一個(gè)依據(jù)。
3.人員管理過程中存在的問題以及原因分析
3.1角色和職責(zé)安排不清晰
角色是指在項(xiàng)目工作中誰來做某一事情，而職責(zé)則是回答誰決定某一事情。項(xiàng)目的角色和職責(zé)必須分配給合適的項(xiàng)目參與者。對于施工方來說，管理層角色主要有項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工、各部門部長、各部門下屬員工等角色；施工作業(yè)人員角色主要有各班組組長、各專業(yè)班組工人等角色。在本工程建設(shè)中，在實(shí)際工作中更多的細(xì)節(jié)和交叉的工作容易造成混亂，曾經(jīng)出現(xiàn)崗位上不見人，或者多人的現(xiàn)狀。出現(xiàn)以上問題原因如下：
（1）管理人員的問責(zé)制度不完善。建設(shè)工程是一個(gè)任務(wù)繁瑣的工作，涉及到的范疇很多，角色的重疊或詳細(xì)的分工很難明確，往往造成工作上的誤會與混亂。職責(zé)不能單靠個(gè)人來實(shí)施，更多的時(shí)候需要一個(gè)制度，現(xiàn)狀是沒有一個(gè)完善的問責(zé)制度，造成個(gè)別人員的散漫引起對工程的損失。
（2）工作任務(wù)分工表不完善。在工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理就擬定了施工組織方案，里面包含了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表等等。工作任務(wù)分工表應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。
3.2人員調(diào)動(dòng)不規(guī)范
盡管工作任務(wù)分工表規(guī)定了各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門負(fù)責(zé)，由哪些工作人員配合或參與，在實(shí)際建設(shè)工程當(dāng)中，往往出現(xiàn)某些緊急狀況，需要某些部門或班組人員去配合支持分工以外的工作，這時(shí)會造成人員調(diào)動(dòng)的情況。本工程在人員調(diào)動(dòng)過程較為隨意，未顧及大局，耽誤其他的工作，造成進(jìn)度的延誤或成本的提高，造成得不償失的局面。
（1）人員調(diào)動(dòng)隨意性。在施工過程中，各個(gè)施工班組在制定好的計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)，當(dāng)出現(xiàn)某些緊急或者意外情況，管轄各個(gè)班組長的工程部門的負(fù)責(zé)人任意調(diào)動(dòng)施工作業(yè)人員，導(dǎo)致某些工序落后，影響整條生產(chǎn)線。
（2）人員調(diào)動(dòng)不合理。由于工程項(xiàng)目的施工工藝較為復(fù)雜，施工班組分為混凝土工班組、鋼筋工班組、架子工班組等等，當(dāng)個(gè)別班組的工作進(jìn)度稍慢影響到其他班組的工作進(jìn)度時(shí)，往往會調(diào)動(dòng)其他專業(yè)的班組人員從事非本專業(yè)的工作，這樣導(dǎo)致工作效率下降。
3.3施工班組間協(xié)調(diào)不夠
我們采用流水作業(yè)，各施工班組的工作計(jì)劃卻是獨(dú)立的，各班組長在細(xì)節(jié)方面沒有進(jìn)行溝通，造成相互埋怨，相互負(fù)責(zé)的不良分為。每個(gè)班組只按照自身的計(jì)劃來進(jìn)行安排人員施工，只針對本專業(yè)的工作進(jìn)行作業(yè)。實(shí)際上施工，班組之間的工作相聯(lián)系的，交叉作業(yè)的情況經(jīng)常發(fā)生。施工班組之間協(xié)調(diào)與溝通十分重要，避免產(chǎn)生更多工人工作損失時(shí)間，節(jié)約成本，提高工作效率。
4.完善工程項(xiàng)目的人力資源管理的對策
4.1優(yōu)化現(xiàn)場崗位人員配置
企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模的大小和類別，統(tǒng)籌配備各崗位人員，組建高效精干的項(xiàng)目現(xiàn)場管理班子，并按各自的職責(zé)明確相應(yīng)責(zé)任。選配項(xiàng)目現(xiàn)場管理班子時(shí)，應(yīng)注意實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、決策才能等方面的優(yōu)勢互補(bǔ)、合理搭配，提高管理能力。企業(yè)還要兼顧到現(xiàn)場崗位人員的穩(wěn)定性和變動(dòng)性，項(xiàng)目班組人員一經(jīng)確定，不允許人員隨意變動(dòng)，若遇特殊情況確需調(diào)整人員時(shí)，須經(jīng)審計(jì)，分清責(zé)任，建立責(zé)任追究制；但是一經(jīng)確認(rèn)崗位人員不再適合該項(xiàng)工作就要毫不猶豫地撤換。合理的人才結(jié)構(gòu)是確保在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，為適當(dāng)?shù)穆毼慌鋫溥m當(dāng)數(shù)量和類型的工作人員，并使他能夠有效地完成促使組織實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)的任務(wù)。確定合理的人力資源組合應(yīng)注意：必須密切注意企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，需要確定哪些崗位是核心的，哪些崗位涉及到企業(yè)的技術(shù)秘密或商業(yè)秘密，在這些崗位上必須采用固定人員。
4.2規(guī)范人員調(diào)動(dòng)流程
項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，也就是費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)控制有很多方面，就人力組織管理方面，針對人員調(diào)動(dòng)問題，我們應(yīng)規(guī)范人員調(diào)動(dòng)流程，在突發(fā)的事件，必要的人員調(diào)動(dòng)可以不走流程，盡量可能安排人員。在其他一般情況，人員的調(diào)動(dòng)必須按照規(guī)定的流程，通過項(xiàng)目經(jīng)理或總工的批準(zhǔn)合理地對人員的安排。
首先區(qū)分哪類事件為突發(fā)事件，對于不可抗拒力發(fā)生的事件，不得不立即采取行動(dòng)的時(shí)間為突發(fā)事件。例如臺風(fēng)等惡劣天氣、施工事故的發(fā)生，確保安全、質(zhì)量的保證大前提下，管理人員可馬上調(diào)動(dòng)人員對其進(jìn)行處理，減少突發(fā)事件造成的損失。人員調(diào)動(dòng)的流程為發(fā)現(xiàn)情況、分析問題、確定簡單人員調(diào)動(dòng)安排、上報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理或總工、實(shí)施調(diào)動(dòng)、恢復(fù)原來配置安排。整個(gè)人員調(diào)動(dòng)必須由同一個(gè)人完成，盡量在較短的時(shí)間完成人員調(diào)動(dòng)后的工作，減少由于人員調(diào)動(dòng)造成工程進(jìn)度滯后的影響。
4.3定期組織施工班組會議總結(jié)
項(xiàng)目經(jīng)理制定的工作計(jì)劃需要下面各個(gè)班組的計(jì)劃支持，如何增強(qiáng)班組之間的溝通與協(xié)調(diào)，最直接的方法是總結(jié)會議?？筛鶕?jù)不同的施工時(shí)段，定期或不定期進(jìn)行施工總結(jié)，這個(gè)總結(jié)會議需要由各個(gè)班組長親自參與，每個(gè)班組長需對上期施工情況匯報(bào)和下期施工計(jì)劃的安排，綜合各個(gè)班組的狀況，結(jié)合總體施工進(jìn)度，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行總體調(diào)配。例如某些班組需要加快進(jìn)度，增加作業(yè)人員或加班加點(diǎn)，保證施工順利進(jìn)行；某些班組需要提高施工質(zhì)量，盡量不返工等等。各個(gè)班組長應(yīng)清楚工程的整體性，團(tuán)隊(duì)的合作的重要性，不能只顧自己的班組工作，有需要的時(shí)候做到互助互利?？偨Y(jié)會議上，各個(gè)班組長應(yīng)如實(shí)上報(bào)，如有困難當(dāng)面提出，不隱瞞，不逞強(qiáng)。
5.結(jié)論
通過分析本論文得出一下幾個(gè)結(jié)論：
（1）工程項(xiàng)目人員管理注重現(xiàn)場人員管理。工程項(xiàng)目與其他項(xiàng)目不一樣，人員的流動(dòng)性以及管理的范疇不穩(wěn)定性較大，需要對人員的角色進(jìn)行詳細(xì)定位與配置，應(yīng)制定問責(zé)制度，加強(qiáng)人員對自身職責(zé)的重視。
（2）注意工作中的細(xì)節(jié)安排。人員調(diào)動(dòng)在工程項(xiàng)目管理中很常見，也是很簡單的事情。施工單位往往不注意這種種細(xì)節(jié)工作，容易增加工程的成本，能夠制定一些更具體的工作制度，管理人員和施工作業(yè)人員都能有更有效地工作。
（3）開展實(shí)質(zhì)性工作會議。我國建筑行業(yè)中，工作會議往往是走流程、應(yīng)付式的，沒有更多實(shí)質(zhì)性的意義。應(yīng)開展更多與現(xiàn)場施工班組直接交底的會議，會議的時(shí)間不需要過長，不需要按照流程，這樣更能反映到工程現(xiàn)狀，有效地采取措施控制目標(biāo)。
第4篇：工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；成本；管理控制
Abstract: based on the construction cost management of construction project of the analysis of the existing problems, and puts forward the corresponding effective construction project of the construction of the project cost management methods; In high-rise building for example, further in building of the construction of the project cost management problems and the method to make inquiry.
Keywords: building engineering; Cost; Management control
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
引言：
成本管理作為建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的核心，不僅體現(xiàn)了建筑工程項(xiàng)目施工管理的本質(zhì)和目的，而且更具有現(xiàn)實(shí)的重要意義。建筑工程施工項(xiàng)目成本管理主要是在保證安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等合同約定要求的前提下，通過不斷改善項(xiàng)目管理工作，充分采用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織措施和挖掘降低成本的潛力，以盡可能少的耗費(fèi)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)成本。工程項(xiàng)目成本管理的重要意義在于，它可以促進(jìn)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平；合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行；促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，不斷挖掘潛力，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益?？傊?，建筑工程施工成本管理具有內(nèi)容廣泛，且貫穿于施工管理活動(dòng)的整個(gè)過程，譬如參加招投標(biāo)、項(xiàng)目的中標(biāo)簽約、工程的預(yù)算、施工前的準(zhǔn)備、施工階段管理、竣工驗(yàn)收、質(zhì)保期管理等，每個(gè)環(huán)節(jié)都有大量費(fèi)用的產(chǎn)生，都離不開成本管理的工作。
一、建筑工程施工成本管理存在的問題
1．1施工圖預(yù)算問題
建筑工程的施工圖預(yù)算是階段性項(xiàng)目成本控制與管理的重要依據(jù)，在整個(gè)施工過程中都起著非常重要的指導(dǎo)作用。然而，由于受到市場以及其它人為因素的影響，造價(jià)管理中的施工圖預(yù)算經(jīng)常出現(xiàn)低算現(xiàn)象。筆者根據(jù)實(shí)際施工管理的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了施工圖預(yù)算中低算問題產(chǎn)生的原因：①由于建筑工程的預(yù)算編制人員沒有對工程的具體情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查和深入研究，導(dǎo)致同樣是預(yù)算的編制出現(xiàn)缺項(xiàng)或者漏項(xiàng)的問題，缺乏科學(xué)性和合理性，無法正確反映和預(yù)測工程的所有費(fèi)用支出情況，導(dǎo)致工程后期收支失衡，預(yù)算在實(shí)際工程中失去了指導(dǎo)的意義；②由于建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)間長，輻射的范圍廣，工程預(yù)算雖然有對材料、風(fēng)險(xiǎn)等做出了預(yù)算的余地，但市場環(huán)境(譬如材料價(jià)格等)的不確定性太多，無法完全做到預(yù)算的準(zhǔn)確無誤。
1．2施工階段的成本管理問題
建筑施工過程中的成本管理是建筑工程成本管理的主要階段，但工程實(shí)際展開后，往往會有以下幾方面影響施工的成本管理，主要有：
1.2.1成本控制意識方面
項(xiàng)目成本管理簡單地將施工成本控制責(zé)任歸于財(cái)務(wù)部相關(guān)人員。施工管理人員為了加快施工速度，在施工期間不計(jì)代價(jià)的購買或租賃大型施工機(jī)械設(shè)備和使用價(jià)格過高的建筑材料，盲目增加施工人員以及沒有對現(xiàn)場的人員、材料和機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行合理調(diào)配安排，導(dǎo)致施工成本急劇增加。
1.2.2人員管理方面，在項(xiàng)目成本管理中的突出問題就是管理人員責(zé)、權(quán)、利不明確，施工過程中交流溝通不足，造成施工管理混亂，工期拖延，質(zhì)量安全問題不斷，從而增加了工程成本。
1.2.3材料和設(shè)備管理方面，沒有嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行限額領(lǐng)料和管理使用設(shè)備，余料沒有回收，材料和設(shè)備的閑置及丟失，材料供應(yīng)量不符合實(shí)際，材料問題導(dǎo)致工程返工等，都是直接造成成本失控的原因。
1.2.4設(shè)計(jì)的變更，市場作為建筑工程資源的分配主體，使得工程越來越趨向于可持續(xù)的發(fā)展方向，隨著新的政策法規(guī)的出臺，設(shè)計(jì)在實(shí)施方面受到更多的規(guī)范和限制，因此，必須做出適當(dāng)?shù)淖兏蛘咝薷?，因此，增加了造價(jià)控制的難度；1.2.5政府部門監(jiān)督的局限性，建筑市場的建立．在人數(shù)、技術(shù)水平和職業(yè)道德修養(yǎng)等方面，還遠(yuǎn)不能滿足工程管理與控制的需求，因此，在工程造價(jià)方面還沒有進(jìn)行行之有效的把關(guān)。
1.3后期結(jié)算的問題
建筑工程的施工結(jié)算是成本管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。常見的結(jié)算問題有：①對工程合同的重視程度不夠，在合同的簽訂上，很多承攬工程的施工方錯(cuò)誤認(rèn)為結(jié)算的方式是可以竣工后洽談，因此簽訂了不平等的條約；另外，施工現(xiàn)場的人員沒能正確解讀合同的內(nèi)容，認(rèn)為合同管理是相關(guān)部門的份內(nèi)事，導(dǎo)致施工的時(shí)候沒有按照合同約定的條款進(jìn)行，給竣工結(jié)算留下了漏洞，成本也無法得到良好控制；②工程驗(yàn)收管理不嚴(yán)格，合同約定應(yīng)進(jìn)行及時(shí)簽證，不能夠事后補(bǔ)簽，并要求必須要有建設(shè)方、監(jiān)理方的共同簽字，但實(shí)際中往往只有一方簽字、或者簽字不全面，蓋章不齊全，造成簽證單無效，給結(jié)算帶來很大的不便，甚至給建設(shè)單位帶來損失。
二、建筑工程的成本管理
2.1施工圖預(yù)算方案優(yōu)化
預(yù)算控制是建筑工程在造價(jià)管理方面不可或缺的一部分，對工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)算，有利于通過控制工程的費(fèi)用，進(jìn)行工程投資效益的有效提高。因此，筆者認(rèn)為應(yīng)重視預(yù)算控制存在的問題，理解施工圖預(yù)算的重要意義，并通過以下預(yù)算方法實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效控制和建筑目標(biāo)的順利完成：①預(yù)算的編制人員首先要根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，對建筑工程施工的組織特點(diǎn)進(jìn)行綜合考慮，在此基礎(chǔ)上對預(yù)算進(jìn)行編制；其次要對施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉，將其與施工有機(jī)結(jié)合，從而準(zhǔn)確做出預(yù)算編制分項(xiàng)，并實(shí)現(xiàn)對相應(yīng)工程量的計(jì)算，最大限度防止預(yù)算的漏算、重算等失誤的發(fā)生；造價(jià)編制人員最后應(yīng)該要對設(shè)備和材料的品種、規(guī)格、性能和價(jià)格進(jìn)行客觀分析，通過建立工程差價(jià)預(yù)測系統(tǒng)，對其進(jìn)行差價(jià)調(diào)整和動(dòng)態(tài)管理，防止項(xiàng)目成本的控制效果受到價(jià)格波動(dòng)的影響。②項(xiàng)目工程的實(shí)施階段既是招投標(biāo)工作的延伸，也是合同的具體化實(shí)施過程，這個(gè)過程將是投入資金最大的階段，因此，相關(guān)部門應(yīng)該通過工程的監(jiān)督、簽證和審核等措施，在保證工程安全、質(zhì)量以及工期的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工程良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。③提高工程造價(jià)預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)。不僅要求造價(jià)預(yù)算管理人員要掌握相關(guān)的專業(yè)知識、法律法規(guī)和政策，同時(shí)還要對工程設(shè)計(jì)、材料設(shè)備管理、施工工藝和工程基本結(jié)構(gòu)等基本資料進(jìn)行了解，并深入一線，樹立實(shí)事求是、愛崗敬業(yè)和無私奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)。
2.2施工階段的成本管理方法
施工過程中的成本管理，應(yīng)該是在滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，合理地投入施工資源，使成本管理滲透到施工各項(xiàng)措施之中，使其與工程的質(zhì)量、安全和進(jìn)度相結(jié)合。施工過程中主要的管理方法有：①提高項(xiàng)目管理人員的成本管理意識，參與工程施工的項(xiàng)目管理人員，應(yīng)該進(jìn)行一定的財(cái)務(wù)管理和預(yù)算知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，組織內(nèi)部的交流學(xué)習(xí)，吸取同行的現(xiàn)金經(jīng)驗(yàn)和施工預(yù)算的應(yīng)用，提高綜合管理水平。②經(jīng)濟(jì)合同的履行管理，當(dāng)項(xiàng)目的各項(xiàng)成本預(yù)算在經(jīng)濟(jì)合同中體現(xiàn)出來之后，合同管理人員要根據(jù)合同數(shù)據(jù)，結(jié)合施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備和人員成本等，測算出工程的總實(shí)際成本，并針對合同中涉及成本條款存在的問題，提出相應(yīng)的意見，以最大限度降低工程的成本，并同步提高工程的質(zhì)量、安全和工期，保證施工的順利完成。③對人工、材料和設(shè)備費(fèi)用的控制。對人員的人數(shù)和工資的控制，即引入或者培養(yǎng)專業(yè)知識和工作經(jīng)驗(yàn)豐富的施工管理和技術(shù)人員，以加快施工進(jìn)度和控制好施工質(zhì)量，杜絕安全隱患，最大限度降低施工成本。④工程變更的合理控制。為了解決工程變更和工程量調(diào)整帶來的造價(jià)管理問題，應(yīng)該找到雙方利益的共同點(diǎn)，進(jìn)行合理調(diào)整，而工程變更的合理控制能夠減少不必要的糾紛，保證工程的順利施工，維護(hù)各方的利益。⑤工程量與工程款的控制與審核。在施工過程中，造價(jià)管理與控制，必須制定控制的標(biāo)準(zhǔn)和要求，根據(jù)合同約定的每個(gè)付款節(jié)點(diǎn)時(shí)，及時(shí)審查分包商上報(bào)的已完成工程量，并按照實(shí)際的進(jìn)度簽署工程進(jìn)度款支付意見，為分包商提供良好的保障，切實(shí)做到進(jìn)度嚴(yán)格審核和預(yù)算的嚴(yán)格把關(guān)。⑥提高現(xiàn)場控制的管理水平?，F(xiàn)場控制的管理是根據(jù)施工現(xiàn)場發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，以書面形式記錄下來，作為工程結(jié)算的重要依據(jù)，相關(guān)部門要控制好造價(jià)，要把關(guān)好現(xiàn)場的簽證管理，保證合同中每一條有關(guān)造價(jià)控制的條款都符合實(shí)際，避免違規(guī)簽證的情況出現(xiàn)。⑦提高對機(jī)械設(shè)備的管理。首先在對機(jī)械的選擇和購買上要加強(qiáng)把關(guān)，其次要對機(jī)械操作人員進(jìn)行針對性地培訓(xùn)，最后要編制出機(jī)械使用計(jì)劃，在確保施工安全的前提下降低機(jī)械成本的投入。⑧加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理降低材料成本投入，可以從三個(gè)階段入手。在施工前的準(zhǔn)備階段要對材料的需用量和質(zhì)量要求及供應(yīng)方式進(jìn)行了解和掌握；在施工階段的管理其主要工作是加強(qiáng)現(xiàn)場材料的保管，減少損失和浪費(fèi)，防止丟失；在竣工階段的前期管理，其主要工作是對多余的材料進(jìn)行清理與退庫以及對廢舊物資的回收和利用。
2.3后期結(jié)算的方案優(yōu)化
首先，提高對施工合同的重視程度，工程的結(jié)算編制都是以合同的條款作為依據(jù)的，合同的完善程度和表達(dá)方式都會影響到結(jié)算結(jié)果。《合同法》規(guī)定“顯失公平的合同無效”，因此，承包商簽訂合同的時(shí)候要根據(jù)《合同法》、《建筑法》、《招投標(biāo)法》、《建筑工程施工合同》等對相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行研究，確定合同的范圍，包括價(jià)款規(guī)定、支付方式的規(guī)定、價(jià)款的調(diào)整方式、工程變更的方法以及工期等條款，明確雙方應(yīng)盡的權(quán)利和義務(wù)，并作為工程結(jié)算的合法依據(jù)。
其次，加強(qiáng)現(xiàn)場的簽證管理工作，現(xiàn)場的簽證是保證造價(jià)管理符合實(shí)際的一項(xiàng)重要工作。首先，工程的經(jīng)濟(jì)人員要與技術(shù)人員密切配合，保證所簽證的費(fèi)用便于計(jì)算。此外，現(xiàn)場技術(shù)人員還要提高本身的綜合素質(zhì)，使得簽證符合規(guī)范要求，便于工程造價(jià)的管理。另外，簽證要有專人保管。
三、以高層住宅建設(shè)工程為例的成本管理
3.1高層住宅建筑工程成本管理的原則
3.1.1環(huán)保節(jié)約原則
人力、物力、財(cái)力是構(gòu)成成本的主要部分，在建筑施工中節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗，可以有效地提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)，這也是成本控制中最基本的原則。因此，在購買和使用材料的過程中，要以低投入、低消耗和低污染為宗旨，有選擇的進(jìn)行，從根本上杜絕因違反這一基本原則而造成的成本浪費(fèi)。
3.1.2全面控制原則
對于高層建筑項(xiàng)目而言，其項(xiàng)目成本的控制涉及到了項(xiàng)目組織中的各個(gè)部門、單位和班組，所以必須堅(jiān)持全面控制原則，要求做到人人有責(zé)，人人都參與，使施工的過程變?yōu)槿珕T控制成本的過程。
3.1.3動(dòng)態(tài)控制原則
在高層住宅建設(shè)工程中，由于建筑樓層的增高，其成本控制手段就會有所不同，因此，要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，即以各層的特點(diǎn)為依據(jù)，有重點(diǎn)的進(jìn)行成本控制。也就是說，在不同的工期內(nèi)，要將工、料、機(jī)投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，通過與目標(biāo)值的比較，檢查是否有偏離，若無偏差，則可繼續(xù)進(jìn)行，否則就要找出具體的原因，并采取相應(yīng)的措施。
3.1.4目標(biāo)管理原則
目標(biāo)管理作為貫徹執(zhí)行計(jì)劃的一種方法，將成本控制計(jì)劃的方針、任務(wù)、目的及措施等具體化，并提出了相應(yīng)的具體要求，最后將其落實(shí)到執(zhí)行計(jì)劃的部門、單位和個(gè)人。
3.2加強(qiáng)高層住宅建筑工程成本控制的措施
3.2.1做好市場調(diào)查
市場調(diào)查包括調(diào)查建筑材料的質(zhì)量及其價(jià)格。施工單位在建設(shè)高層住宅時(shí)，應(yīng)對建筑材料的質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)查，建立起自身的價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)，確保信息渠道的通暢，對不同地區(qū)及不同規(guī)格的材料、半成品的質(zhì)量和價(jià)格信息要能夠做到及時(shí)準(zhǔn)確的把握。同時(shí)也要對材料的性能及走向趨勢要有所了解，以環(huán)保節(jié)約為原則，進(jìn)行材料選擇。
3.2.2成本控制責(zé)任制
在高層住宅建筑工程施工過程中，除了要制定出相關(guān)的工作指標(biāo)，以衡量管理人員的責(zé)任，同時(shí)，也應(yīng)對管理人員的成本管理責(zé)任作出明確的規(guī)定，以確保施工能夠達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
3.2.3制定合理工期
合理的工期安排可以使得實(shí)際工期縮短，從而減少成本的支出，相反的，一旦工期延后，則意味著工程成本的增多。而合理的工期制定要考慮到人為因素、技術(shù)因素、材料因素、機(jī)械因素和環(huán)境因素等。
3.2.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理
高層住宅建筑工程與其他工程一樣，都存在著設(shè)計(jì)變更、工程量增減和合同差異等問題。因此，項(xiàng)目的管理人員要對施工現(xiàn)場加強(qiáng)管理，盡可能地減少變更。必須變更時(shí)，要采取材料循環(huán)流動(dòng)的原則，以降低材料成本。
3.2.5竣工后的成本考核
在高層住宅建筑工程竣工后，應(yīng)對項(xiàng)目責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行考核。在傳統(tǒng)的施工中，往往存在著這樣的問題：前一個(gè)項(xiàng)目還沒有完工，這一項(xiàng)目的人員和機(jī)械就被轉(zhuǎn)入到另一個(gè)項(xiàng)目中，或者在項(xiàng)目完工之后，還沒有解決好一些相關(guān)的問題的情況下，就將人員和機(jī)械轉(zhuǎn)入到新的項(xiàng)目中去，這樣就使得工程所遺留下來的問題越來越多，甚至導(dǎo)致大數(shù)額虧損現(xiàn)象出現(xiàn)。因此，為了避免發(fā)生這些現(xiàn)象，就應(yīng)做到按時(shí)完工、及時(shí)清理和及時(shí)考核。
結(jié)束語：
綜上所述，我們可以了解到建筑工程項(xiàng)目施工成本的管理需從多個(gè)階段對其進(jìn)行監(jiān)督，包括施工圖預(yù)算階段、中期施工階段及后期結(jié)算階段，通過這幾個(gè)階段對建筑工程的成本進(jìn)行管理與控制，才能有利于建筑工程項(xiàng)目成本的降低，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到根本的保障。
參考資料：
[1]伍旭金.建筑工程施工的成本管理方法分析與探討[J].技術(shù)與市場，2011，（18（12））
第5篇：工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識范文
關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 項(xiàng)目責(zé)任成本 問題與對策
施工企業(yè)中工程項(xiàng)目是對經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行獲取的基礎(chǔ)，是施工企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵所在。但是，在項(xiàng)目責(zé)任成本管理中還經(jīng)常的會出現(xiàn)問題，對企業(yè)的發(fā)展帶來影響，因此，分析出現(xiàn)的問題，將正確的解決對策制定出來是非常必要的。
一、分析存在的問題
（一）薄弱的項(xiàng)目成本責(zé)任意識
在傳統(tǒng)管理思想的制約下，當(dāng)前，很多施工企業(yè)在管理項(xiàng)目時(shí)，沒有相對完善的成本核算體系，重工期、輕管理；重產(chǎn)值、輕成本的情況依然存在；只顧抓當(dāng)下的效益，把太多精力花在招攬工程和創(chuàng)造產(chǎn)值中，在工作中并沒有將全方位、全過程、全員參與、全要素的責(zé)任成本融入進(jìn)去，沒有很好的重視責(zé)任成本的管理，照成虧本中標(biāo)、資金周轉(zhuǎn)不靈、債務(wù)繁重等后果。盡管有些企業(yè)實(shí)施了責(zé)任成本，但缺乏配套的管理機(jī)制和健全的制度；往往考核不存在，流于形式、造成很難控制項(xiàng)目成本管理。
（二）不夠明確的主體，不對等的責(zé)任
很多施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施成本管理時(shí)，不夠明確責(zé)任成本管理主體，導(dǎo)致上下責(zé)任不對稱。在實(shí)際執(zhí)行的時(shí)候，更多的對責(zé)任成本管理工作集中在項(xiàng)目經(jīng)理部，公司的管理流于形式；或者反其之，項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)為成本管理就是公司核算部門管理和把控的事情，不積極參與責(zé)任成本的管理，形成不對等的責(zé)任，這樣使責(zé)任成本管理流失，失去正真意義的責(zé)任成本管理。
（三）沒有細(xì)致的編制責(zé)任預(yù)算，預(yù)算成本和項(xiàng)目實(shí)際成本存在偏差
在陳舊成本管理模式的影響下，當(dāng)前很多企業(yè)，在對責(zé)任預(yù)算進(jìn)行編制中，缺乏有效的市場調(diào)查，對生產(chǎn)要素和項(xiàng)目外部環(huán)境的分析比較欠缺，分析要素也不到位，在勞動(dòng)力消耗、機(jī)械的利用情況、動(dòng)力消耗和材料消耗的統(tǒng)計(jì)方面數(shù)據(jù)不夠精準(zhǔn)，核算不全面，甚至僵化地套用定額編制預(yù)算，導(dǎo)致嚴(yán)重不符合實(shí)際的編制，責(zé)任預(yù)算和項(xiàng)目實(shí)際成本嚴(yán)重脫節(jié)，因而利潤得不到有效保障，
（四）流于形式的責(zé)任成本核算
有的企業(yè)缺少關(guān)鍵成本管理的環(huán)節(jié)，沒有成本預(yù)測與計(jì)劃，管理太隨意；有的企業(yè)，甚至成本管理順序倒置，企業(yè)無法根據(jù)成本計(jì)劃，進(jìn)行成本控制，使得企業(yè)成本管理最終走向形式化。盡管有些企業(yè)項(xiàng)目部規(guī)定了先算后做，但是現(xiàn)實(shí)中邊干邊算或干了再算的情況還時(shí)有發(fā)生。盡管預(yù)結(jié)算人員被配備到了項(xiàng)目中，但是沒有落實(shí)責(zé)任。合同、材料、經(jīng)營預(yù)算和財(cái)務(wù)等部門工作分離，只存在預(yù)算無核算，分析、比較一些項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)時(shí)，具體的措施和節(jié)超建議上匱乏，對項(xiàng)目的盈虧，盡管可以通過數(shù)據(jù)反映出來，對于盈虧的原因上也是模糊不清。
二、分析解決的對策
（一）對企業(yè)成本管理文化的建設(shè)上予以強(qiáng)化，提升全員責(zé)任成本管理意識
企業(yè)要利用建設(shè)和宣傳文化，對員工的效益意識、節(jié)約意識、風(fēng)險(xiǎn)意識、責(zé)任意識和成本意識要樹立起來并給予強(qiáng)化，使員工從思想上能夠真正的理解和認(rèn)識成本的節(jié)約是密切聯(lián)系自己報(bào)酬的，進(jìn)而在成本控制的各項(xiàng)工作和各個(gè)環(huán)節(jié)中能夠主動(dòng)參與進(jìn)來。
（二）有效建立項(xiàng)目責(zé)任成本管理體制
責(zé)任成本管理的控制是由公司將同本單位的管理辦法和規(guī)定制定出來，對項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作進(jìn)行有效的指導(dǎo)、控制、監(jiān)督和檢查，項(xiàng)目部是管理層，對本項(xiàng)目責(zé)任成本管理當(dāng)?shù)慕M織實(shí)施上進(jìn)行負(fù)責(zé)，對公司編制的責(zé)任成本預(yù)算有效的予以落實(shí)，對責(zé)任成本控制要有效的予以實(shí)施。此外，項(xiàng)目部按照分解和細(xì)化的責(zé)任成本，以班組和施工隊(duì)為基礎(chǔ)的核算單位，對工序單價(jià)承包和承包上予以推行，對合同進(jìn)行簽訂，對責(zé)、權(quán)、利上予以明確。
（三）科學(xué)地、精準(zhǔn)地編制預(yù)算
在工程施工前，責(zé)任預(yù)算，依據(jù)工程所在地的價(jià)格水平和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，對有關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和定額進(jìn)行應(yīng)用對責(zé)任單位完成的有關(guān)工作量進(jìn)行計(jì)算，通常的時(shí)候，有大量的工作會存在于對責(zé)任預(yù)算的編制工作中，因此，要在具體的工作中要細(xì)致全面的進(jìn)行考慮。一經(jīng)確定了責(zé)任預(yù)算之后，除非不合理的因素在其中非常的明顯，通常要控制其變動(dòng)的情況。
（四）對項(xiàng)目成本核算從制度上、實(shí)施上予以重視，強(qiáng)化。核算人員的業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)步，提高。杜絕制度的薄弱操作，對成本管理真正起到約束和控制作用
在項(xiàng)目責(zé)任成本管理中，責(zé)任成本核算是其中非常重要的一個(gè)內(nèi)容，是實(shí)施考核、對各個(gè)責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算情況進(jìn)行考核、對責(zé)任中心業(yè)績進(jìn)行評價(jià)的重要依據(jù)。項(xiàng)目責(zé)任中心在對責(zé)任進(jìn)行履行中，要依據(jù)發(fā)生成本的區(qū)域，歸集責(zé)任成本，并且在實(shí)施責(zé)任成本核算的時(shí)候，要對會計(jì)核算手段和財(cái)務(wù)管理的方法上充分的進(jìn)行使用。對責(zé)任成本管理的要求上項(xiàng)目責(zé)任成本核算一定要給予滿足，為責(zé)任成本的計(jì)算、分析、考核和控制一定要準(zhǔn)確、及時(shí)的將詳細(xì)的財(cái)務(wù)信息和會計(jì)資料提供出來，對費(fèi)用和成本的責(zé)任歸屬上一定要嚴(yán)格的遵守。在支出責(zé)任成本的時(shí)候，不能用人為的方式調(diào)整各個(gè)責(zé)任中心，保證要準(zhǔn)確無誤的計(jì)算各個(gè)責(zé)任中心的盈虧情況。完善的核算制度，企業(yè)在成本管理，監(jiān)督上將有章可循。
三、結(jié)束語
進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國的施工工程進(jìn)入了一個(gè)全新發(fā)展的階段，但是，企業(yè)所面臨的市場競爭也越來越激烈，并且，很多施工企業(yè)對項(xiàng)目責(zé)任成本管理方法上進(jìn)行了使用，但是，在工作中經(jīng)常會出現(xiàn)問題，因此施工企業(yè)能否在競爭中立于不敗之地，加強(qiáng)責(zé)任成本非常重要，責(zé)任成本管理工作推行的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)利潤的高低，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。只有正確認(rèn)識施工責(zé)任成本管理中存在的問題，分析其中出現(xiàn)的問題，將正確的解決對策制定出來，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]張軍輝.施工企業(yè)項(xiàng)目責(zé)任成本管理現(xiàn)狀及對策[J].工程科技，2013
第6篇：工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識范文
摘 要 國際工程項(xiàng)目參與方眾多，各方在經(jīng)濟(jì)實(shí)力、政治文化、人文習(xí)俗等方面存在一定的差距，在工程實(shí)施過程中，人事調(diào)配管理能夠?qū)H工程項(xiàng)目起到重要的作用。
關(guān)鍵詞 國際工程 人事調(diào)配管理 重要作用
一、國際工程項(xiàng)目
國際工程項(xiàng)目從咨詢、投資、招投標(biāo)到培訓(xùn)、監(jiān)理等各個(gè)階段，往往不只有一個(gè)國家參與，而在管理過程中，各國通常會按照目前已經(jīng)成型的國際工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行。國際工程項(xiàng)目包括我國對外投資項(xiàng)目和我國咨詢、施工單位進(jìn)入外國參與的項(xiàng)目，同時(shí)也包括由國外投資進(jìn)入我國進(jìn)行施工承建的項(xiàng)目。
由于國際工程項(xiàng)目涉及到的國家并不單一，所以使得管理情況非常復(fù)雜，很容易發(fā)生矛盾和糾紛。同時(shí)多方對國際項(xiàng)目所涉及的各類合同與規(guī)章制度，進(jìn)行了明確規(guī)定和嚴(yán)格管理，才使國際工程項(xiàng)目在多國合作的情況下順利進(jìn)行，避免因混亂的管理影響項(xiàng)目的進(jìn)程。國際項(xiàng)目對于企業(yè)來說是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的課題，在復(fù)雜的國際工程項(xiàng)目中，各方關(guān)系的調(diào)和與項(xiàng)目的進(jìn)行息息相關(guān)，在這樣的情況下參與其中就需要公司提升自身素質(zhì)，以適應(yīng)國際工程項(xiàng)目市場的需求。國際工程市場是由西方發(fā)達(dá)國家開發(fā)的，在他們雄厚資本與豐富經(jīng)驗(yàn)的壓力下，發(fā)展這一事業(yè)對于其他國家的企業(yè)來說十分艱難。
二、人事調(diào)配
人事調(diào)配與管理包括企業(yè)各個(gè)層面，包括管理干部、行政員工、實(shí)際施工操作人員等，其中公司高層管理干部的選用任命需要經(jīng)過集團(tuán)的審核并且統(tǒng)一下發(fā)任命文件，而科室與團(tuán)隊(duì)的人員調(diào)動(dòng)任命則由企業(yè)日常運(yùn)營負(fù)責(zé)人審核任命；行政員工則需要根據(jù)相關(guān)手續(xù)進(jìn)行調(diào)動(dòng)，按照企業(yè)規(guī)定進(jìn)行交接工作等手續(xù)，若有爭議可提出申訴但不允許拒絕接受調(diào)動(dòng)；而對于實(shí)際施工操作人員則需要謹(jǐn)慎調(diào)動(dòng)，保證施工工作得以連續(xù)、正常進(jìn)行，但對于不影響施工的調(diào)動(dòng)可向人力資源部申請，經(jīng)相關(guān)管理人員與部門同意審核后方可按程序進(jìn)行調(diào)動(dòng)。
通常情況下，施工人員由個(gè)人或是用人部門申請，由內(nèi)部組織決定，調(diào)動(dòng)過程需要根據(jù)編訂人員進(jìn)行安排。工作人員因傷病殘等原因申請的調(diào)動(dòng)，則需要經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會對申請?jiān)蜻M(jìn)行審核。對于不能勝任本職工作的人員，也需要進(jìn)行相應(yīng)人事調(diào)動(dòng)。除此之外也有因特殊原因而離職的情況發(fā)生。
企業(yè)的人事管理過程中，難免會發(fā)生員工離職、辭職、辭退、除名、裁員等情況。辭職需由員工本人向企業(yè)提出，自動(dòng)離職則是未得到企業(yè)同意的情況下，員工自行離開工作崗位與企業(yè)的情況，而辭退等則是因員工行為不當(dāng)、企業(yè)生產(chǎn)需求與經(jīng)營等因素，由企業(yè)主動(dòng)執(zhí)行人事管理權(quán)利的管理方式。無論是哪種情況都需要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，以便順利進(jìn)行人事的調(diào)配與管理。
三、人事調(diào)配管理作用
人事調(diào)配與管理的主要目的在于促進(jìn)人、事之間能夠相互配合，人與人之間的關(guān)系相互協(xié)調(diào)，全面開發(fā)人力資源，以幫助企業(yè)順利地發(fā)展。
（一）幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值
員工在合理的調(diào)配管理過程中，能夠順利的發(fā)揮自身實(shí)力嗎，同時(shí)更好地執(zhí)行崗位工作，合適的崗位能夠幫助員工發(fā)掘自身潛力，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃得以順利實(shí)現(xiàn)。
（二）幫助激勵(lì)員工
合理的人事調(diào)動(dòng)與管理能夠幫助企業(yè)調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，使其主動(dòng)地提升自身綜合素質(zhì)，進(jìn)而獲得更大的發(fā)展空間，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。調(diào)動(dòng)過程中，員工為了更好的適應(yīng)崗位變化，都會主動(dòng)提升自身的能力和素質(zhì)，進(jìn)而獲得更好的成績，由此可見，人事調(diào)動(dòng)管理有利于激勵(lì)員工不斷發(fā)展和進(jìn)步。
（三）有效改變團(tuán)隊(duì)氣氛
工作團(tuán)隊(duì)在整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營過程中起到了極大的作用，很多工作崗位間的關(guān)系更是由工作團(tuán)隊(duì)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，人事調(diào)配管理能夠幫助團(tuán)隊(duì)有效的改變工作風(fēng)氣，使團(tuán)隊(duì)工作能夠積極有效地進(jìn)行。
四、新形勢下國際工程項(xiàng)目人事調(diào)配管理的重要作用
新形勢下，國際工程項(xiàng)目的人事調(diào)配管理對于企業(yè)發(fā)展國際工程市場有著積極地推動(dòng)作用，合理的人事調(diào)配與管理能夠幫助企業(yè)順利地實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃，進(jìn)而獲得更大的發(fā)展助力。
（一）幫助員工獲得更好發(fā)展
國際工程項(xiàng)目所涉及到的各種規(guī)章制度與要求明顯與僅有一國參與的工程不同，這就對員工的能力與經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)生了極大考驗(yàn)。合理的人事調(diào)配與管理，能夠幫助員工找到適合自己的崗位，并在工作過程中得到鍛煉，進(jìn)而提升自身能力，為日后發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
（二）幫助工程順利進(jìn)行
合理的人事調(diào)配與管理能夠幫助企業(yè)更好地用人，使員工更好地履行工作職責(zé)，工作效果也得以保證。人事調(diào)配與管理能夠幫助工作人員積極參與工作，進(jìn)而促使國際工程項(xiàng)目進(jìn)程得以順利地進(jìn)行，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)國際工程項(xiàng)目的工作計(jì)劃。
（三）幫助企業(yè)開拓市場
對于國際工程項(xiàng)目來說，來自多個(gè)國家的企業(yè)均參與其中，企業(yè)內(nèi)部人事調(diào)配管理能夠幫助企業(yè)樹立良好的形象，向其他企業(yè)展示自身素質(zhì)和綜合實(shí)力，進(jìn)而與他國建立良好的合作關(guān)系，促使企業(yè)擴(kuò)大市場影響力，為開辟國際市場提供更廣闊的平臺。
五、結(jié)語
人事調(diào)配管理作為企業(yè)日常運(yùn)營管理中不可或缺的一部分，扮演著協(xié)調(diào)者的角色，新形勢下國際工程項(xiàng)目人事調(diào)配管理的影響，不再局限于企業(yè)內(nèi)部營運(yùn)過程中，更是為企業(yè)良好地發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1] 陳玉龍，趙振宇.國際工程EPC總承包項(xiàng)目信息化平臺構(gòu)建研究[J].電子世界，2014（14）.
第7篇：工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識范文
【關(guān)鍵詞】工程管理 項(xiàng)目公司 代建制 一體化 模式
0引言
我國的投資項(xiàng)目管理體制基本經(jīng)歷三個(gè)發(fā)展階段：第一階段（1949-1978）是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)投資管理體制，一般采取自建模式，成立基建處或委托國有企業(yè)建設(shè)，成立工程建設(shè)指揮部模式實(shí)施；第二階段（1978-2000）是處于改革開放初期，建設(shè)體制處于轉(zhuǎn)軌階段，一般采用項(xiàng)目公司法人制下的自建模式，將項(xiàng)目建設(shè)、移交、運(yùn)營于一體；第三階段（2000―至今）是處于市場經(jīng)濟(jì)時(shí)期，特別是2004年國務(wù)院出臺《關(guān)于投資體制改革的決定》后，對投資體制進(jìn)行重大改革，一般采取政府投資項(xiàng)目采購模式，企業(yè)投資項(xiàng)目法人制，鼓勵(lì)實(shí)行工程代建制度。
項(xiàng)目法人是由投資方組建的 ，代表了投資方的整體利益。實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制，由項(xiàng)目法人對項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務(wù)償還和資產(chǎn)的保值增值，實(shí)行全過程負(fù)責(zé)。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，工程建設(shè)項(xiàng)目投資及管理體制也出現(xiàn)了新情況。很大工程項(xiàng)目法人雖受項(xiàng)目投資方委托成立，但在項(xiàng)目具體管理上往往受專業(yè)管理人員、管理能力、管理經(jīng)驗(yàn)等的欠缺或不足，難以適應(yīng)現(xiàn)代工程建設(shè)管理的需要。在這種情況下，工程代建制作為一種有效的管理模式，彌補(bǔ)了這一不足，解決了業(yè)主“缺位”問題。
工程代建制，一般可理解為是指目法人通過招標(biāo)等方式，選擇社會專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位（簡稱代建單位），負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資管理和建設(shè)組織實(shí)施工作，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資、質(zhì)量和工期，項(xiàng)目建成后交付給項(xiàng)目法人單位的制度。代建單位在項(xiàng)目法人委托的權(quán)限范圍內(nèi)，對工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理與服務(wù)，以代建合同的形式，約定雙方職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)等，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的“質(zhì)量、工期、投資”目標(biāo)控制。實(shí)行工程代建制，解決了項(xiàng)目法人自身管理能力不足問題，避免了提高工程建設(shè)規(guī)模、投資的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)通過委托專業(yè)化的代建單位，可實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理，提高項(xiàng)目綜合管理水平，實(shí)現(xiàn)投資成本最小化、建設(shè)管理專業(yè)化、經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化。
工程代建方式一般分為兩種。一是兩階段委托代建模式，即項(xiàng)目業(yè)主將工程技術(shù)前期報(bào)批階段（項(xiàng)目立項(xiàng)及各類專題論證報(bào)批）和項(xiàng)目實(shí)施階段（工程招投標(biāo)、建設(shè)組織、交竣工驗(yàn)收等），分別委托專業(yè)的代建單位負(fù)責(zé)實(shí)施。二是全過程委托代建模式，即項(xiàng)目業(yè)主將工程技術(shù)前期報(bào)批階段和項(xiàng)目實(shí)施階段委托一家代建單位實(shí)施。之江大橋工程采取即為全過程委托代建模式，并加以代建管理延伸，并取得了較為成功的管理效果。
1之江大橋工程概述
杭新景高速公路延伸線（之江大橋）工程，路線起點(diǎn)順接杭新景高速公路杭州南收費(fèi)站，在大橋西端設(shè)置之浦路互通與國道G320、之浦路相接， 跨過錢塘江后，設(shè)置新浦路互通連接新浦路，并與規(guī)劃中的彩虹大道相接，是杭州市十一五規(guī)劃建設(shè)的過江通道之一，路線橫跨杭州之江度假區(qū)和濱江（高新）區(qū)。工程采用交通部《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》設(shè)計(jì)速度為80km/h的全立交、全封閉、全部控制出入口的雙向六車道高速公路標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，兼顧城市橋梁功能，其中江中橋梁增設(shè)慢行系統(tǒng)，橋面寬度不計(jì)布索區(qū)已達(dá)到38.0m，主橋橋?qū)?0.4m。本項(xiàng)目總投資約26.02億元。
之江大橋主橋?yàn)榭臻g雙索面拱形塔斜拉橋，橋跨布置為116+246+116=478m， 為主體采用全鋼結(jié)構(gòu)的雙塔斜拉橋，塔高90.5m。江中東側(cè)非通航孔采用60+11×86+60=1066m十三孔一聯(lián)預(yù)應(yīng)力混凝土變截面連續(xù)梁橋， 效果圖如下：
2之江大橋建設(shè)管理特點(diǎn)
之江大橋及接線工程的建設(shè)長度不長，但由于地處城市核心區(qū)，受周邊建設(shè)條件制約，工程整體建設(shè)組織難度大，對建設(shè)管理的綜合管理能力與水平要求非常高，一般的代建單位和代建管理模式難以滿足本工程建設(shè)管理的需要，因此對代建單位的綜合管理能力也提出了更高的要求。
2.1 項(xiàng)目技術(shù)前期階段專題多、要求高
本項(xiàng)目橫跨錢塘江，江堤兩岸為城市核心區(qū)域，因此本項(xiàng)目的技術(shù)前期階段工作相比一般工程建設(shè)項(xiàng)目復(fù)雜，前后經(jīng)歷了近三年時(shí)間，先后組織辦理了橋隧論證、橋型風(fēng)洞試驗(yàn)、防洪評價(jià)、環(huán)境評價(jià)、飲用水源保護(hù)論證、通航論證等近十幾項(xiàng)技術(shù)專題，并邀請全國知名橋梁專家組成專家咨詢委員會，不定期組織專家指導(dǎo)，工程綜合技術(shù)前期工作水平要求高。
2.2項(xiàng)目建設(shè)組織難度大
2.2.1 周邊建設(shè)條件制約因素大
本項(xiàng)目處錢塘江的下游，于杭州市重要飲用水源上游，水環(huán)境保護(hù)要求極高。同時(shí)錢塘江每年5月-10月為汛期，河道防洪及通航的要求也高，對橋梁施工也提出了很高的要求。橋梁兩側(cè)連接城市核心區(qū)域，周邊道路、居民小區(qū)密集，施工交通組織復(fù)雜，工程整體建設(shè)組織管理要求高。
2.2.2 橋型新穎、橋垮領(lǐng)先
之江大橋工程采用借鑒建筑中一個(gè)永恒的元素――“門”，以簡潔流暢的線條，勾畫出兩座拱線形索塔，立意為錢塘之門。大橋主橋采用全鋼結(jié)構(gòu)的空間雙索面拱形塔斜拉橋，橋跨布置為116+246+116=478m， 居全國同類橋梁領(lǐng)先水平。橋跨中設(shè)置雙向通航，兩側(cè)設(shè)置單向通航。索塔為鋼結(jié)構(gòu)，主梁為閉口流線型鋼箱梁，整體采用半飄浮體系。大橋西側(cè)引橋采用3×60m整體現(xiàn)澆等高變寬混凝土箱梁。東側(cè)非通航孔橋采用60+11×86+60 m懸臂澆筑變界面連續(xù)箱梁。大橋鋼索塔節(jié)段之間國內(nèi)首次采用栓焊結(jié)合連接方式，塔高約90米。工程整體設(shè)計(jì)水平在國內(nèi)處于領(lǐng)先，基本無成熟的建設(shè)組織管理經(jīng)驗(yàn)可供參考，一直在摸索階段。
3、之江大橋建設(shè)代建管理模式
3.1代建模式概述
之江大橋是由政府層面的有關(guān)國有投資主體，通過股東出資形式成立的項(xiàng)目法人（有限公司）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施。項(xiàng)目性質(zhì)經(jīng)政府部門確定為企業(yè)經(jīng)營性項(xiàng)目，采用項(xiàng)目核準(zhǔn)制。由于項(xiàng)目法人不具備具體負(fù)責(zé)建設(shè)管理實(shí)施的能力，僅處于項(xiàng)目融資方面的考慮，同時(shí)鑒于本項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的難度大、要求高的特點(diǎn)，為此項(xiàng)目法人公司采取了一種不同于一般概念上的全過程委托代建管理模式。
常規(guī)的全過程代建管理模式，即項(xiàng)目業(yè)主通過招投標(biāo)等形式，將工程技術(shù)前期報(bào)批階段和項(xiàng)目實(shí)施階段委托一家代建單位實(shí)施，代建單位在全過程代建管理過程中受項(xiàng)目業(yè)主公司委托一般是按委托合同權(quán)限實(shí)施相關(guān)階段內(nèi)容，不參與項(xiàng)目業(yè)主公司日常項(xiàng)目管理。
之江大橋項(xiàng)目采用的是項(xiàng)目業(yè)主公司+工程代建制一體化的全過程委托代建管理模式，通過比選委托項(xiàng)目公司股東下屬具有豐富工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)和工程代建資質(zhì)的專業(yè)化代建管理單位，以項(xiàng)目投資牽頭人名義成立工程建設(shè)指揮部，指揮部受項(xiàng)目業(yè)主公司委托全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全過程管理（包含項(xiàng)目技術(shù)前期階段和項(xiàng)目實(shí)施階段），同時(shí)參與項(xiàng)目業(yè)主公司的部分日常項(xiàng)目管理工作。
3.2代建模式優(yōu)點(diǎn)
一方面是提升了項(xiàng)目的綜合控制能力，彌補(bǔ)了項(xiàng)目業(yè)主公司“業(yè)主”缺位的問題，降低了因項(xiàng)目業(yè)主公司專業(yè)管理能力偏弱帶來的建設(shè)管理風(fēng)險(xiǎn)，最大程度的保障了項(xiàng)目組織實(shí)施，同時(shí)保留了項(xiàng)目業(yè)主公司作為項(xiàng)目法人對代建單位的監(jiān)督指導(dǎo)權(quán)。另一方面是提升了項(xiàng)目技術(shù)前期工作能力，在可研階段降低了工程造價(jià)，優(yōu)化了設(shè)計(jì)方案，提升了投資效益水平。采取項(xiàng)目業(yè)主公司+工程代建制一體化的全過程委托代建管理模式，相比一般常規(guī)的全過程代建管理模式，更能從項(xiàng)目投資方的角度，全面提高代建單位的把握項(xiàng)目立項(xiàng)可行性研究、專題論證、投資分析等綜合能力，提高項(xiàng)目技術(shù)前期階段專題辦理的工作質(zhì)量，在項(xiàng)目實(shí)施前最大程度的控制投資，降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的科學(xué)決策。再是在項(xiàng)目實(shí)施階段，便于代建單位將項(xiàng)目技術(shù)前期階段與實(shí)施階段有機(jī)結(jié)合，深化項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)與建設(shè)組織管理，充分發(fā)揮代建單位建設(shè)管理的主動(dòng)性、積極性、專業(yè)化管理水平，能最大程度的保障建設(shè)管理的有效性，提高項(xiàng)目管理執(zhí)行力，便于強(qiáng)化對項(xiàng)目的投資、工期、質(zhì)量的管理與控制，從而將項(xiàng)目真正組織好，管理好，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目業(yè)主公司的投資管理目標(biāo)，達(dá)到全過程委托代建管理模式的最優(yōu)化。
4、結(jié)語
之江大橋工程已于2009年12月正式開工，目前已處于全面收尾階段，2012年底建成通車目標(biāo)實(shí)現(xiàn)在即。通過近三年的工程代建管理，本項(xiàng)目采用的項(xiàng)目業(yè)主公司+工程代建制一體化的全過程委托代建管理模式，很好的指導(dǎo)了工程建設(shè)管理，取得了良好的建設(shè)管理效果，也對工程建設(shè)管理模式進(jìn)行了很好的實(shí)踐與探索，積累了工程代建管理經(jīng)驗(yàn)，為類似工程工程建設(shè)管理提供了參考。
參考文獻(xiàn)：
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第8篇：工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識范文
1.要健全監(jiān)督體系，根據(jù)監(jiān)督的具體范圍和職責(zé)權(quán)限建立正確的監(jiān)督體系
并根據(jù)體系的具體特征健全各系統(tǒng)和各組織的功能，把握好既定的監(jiān)督目標(biāo)，確保工程項(xiàng)目管理能夠取得好的成果，能夠以體系為發(fā)展原點(diǎn)，同時(shí)加入各種管理制度，用制度作為向?qū)?，把監(jiān)督職責(zé)的重要性凸顯出來，使石油工程項(xiàng)目管理工作在新時(shí)期走向成熟。
2.項(xiàng)目部門要加強(qiáng)質(zhì)量管理體系的學(xué)習(xí)和認(rèn)識
實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，要發(fā)揮企業(yè)文化的作用，加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)。在新時(shí)期石油工程項(xiàng)目管理中要采取合理的措施去開發(fā)管理上的優(yōu)勢，項(xiàng)目部門要加強(qiáng)質(zhì)量管理體系的學(xué)習(xí)和認(rèn)識，不斷把質(zhì)量體系和管理體系有效的結(jié)合在一起，用體系去構(gòu)建合理的管理布局，確保體系為管理服務(wù)。加強(qiáng)對各質(zhì)量范疇的有效管理，把質(zhì)量管理工作落實(shí)到實(shí)處，并在學(xué)習(xí)中認(rèn)識到質(zhì)量管理的重要性，不斷明確項(xiàng)目部門對管理體系的實(shí)施職責(zé)，要把指責(zé)具體細(xì)分，確定每個(gè)部門的實(shí)施方針，用全新的視角去分析管理的具體職權(quán)。要發(fā)揮企業(yè)文化的作用，使企業(yè)文化與項(xiàng)目管理精神一脈相承，不斷用全新的企業(yè)文化去照亮企業(yè)的發(fā)展，用文化去塑造全新的管理精神，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供智力上的支持，用文化的優(yōu)勢去開啟石油工程項(xiàng)目管理的未來之路。要加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)，使石油企業(yè)的員工具備一流的項(xiàng)目管理技術(shù)，能夠指導(dǎo)施工人員按照正確的方式開展工作，并能夠在石油工程項(xiàng)目管理中依據(jù)正確的管理方法開展管理工作。
二、解決石油工程項(xiàng)目管理問題應(yīng)提出的創(chuàng)新措施
1.在實(shí)踐方式和創(chuàng)新優(yōu)勢上下功夫，改變傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理觀念
針對石油工程項(xiàng)目管理上的問題要提出相應(yīng)的創(chuàng)新措施。要在具體的實(shí)踐中入手，以實(shí)踐為發(fā)展切合點(diǎn)，不斷堅(jiān)持管理上的創(chuàng)新原則，用創(chuàng)新的手段去塑造一個(gè)全新的管理平臺，并不斷改善管理上的問題，要不斷堅(jiān)持以市場經(jīng)濟(jì)為發(fā)展導(dǎo)向，確保改革措施能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并在措施的應(yīng)用中提高經(jīng)濟(jì)的積累量，不斷加大經(jīng)濟(jì)的投入量，擴(kuò)大市場內(nèi)需。要滿足市場的需要，可以通過提高生產(chǎn)力去開發(fā)管理的潛能，加大技術(shù)監(jiān)督，提高職能部門的管理權(quán)限，用技術(shù)上的創(chuàng)新去提高石油項(xiàng)目管理的潛質(zhì)，用全新的組織機(jī)構(gòu)去打開更廣闊的市場，為項(xiàng)目管理的長遠(yuǎn)發(fā)展提供新的能量。要改變傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理觀念，需要加大模式的創(chuàng)新性，把技術(shù)模式和管理模式結(jié)合在一起，通過技術(shù)上創(chuàng)新帶動(dòng)管理的發(fā)展，要使過去的傳統(tǒng)觀念和模式得到完善，要以市場為新的發(fā)展導(dǎo)向，找到新時(shí)期石油工程項(xiàng)目管理的發(fā)展規(guī)律，結(jié)合發(fā)展規(guī)律制定戰(zhàn)略。要加強(qiáng)知識培訓(xùn)，使員工具備好的知識技能結(jié)構(gòu)，要積累新技術(shù)，用技術(shù)作為管理的創(chuàng)新源頭，并加入新的工藝方法和新的裝備，用全新的思路去改變傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理觀念，實(shí)現(xiàn)管理上的長遠(yuǎn)發(fā)展。
2.提高石油產(chǎn)品技術(shù)含量，附加值和市場競爭力
針對石油工程項(xiàng)目管理上的問題要采用具有創(chuàng)新性的措施，用培新方式提高技術(shù)部門的整體實(shí)力，使石油產(chǎn)品能夠占據(jù)市場的一席之地，用技術(shù)作為先導(dǎo)，根據(jù)企業(yè)規(guī)律加入具體技術(shù)措施，并要滿足市場的發(fā)展要求，根據(jù)市場需求開展調(diào)研，并加入具體的項(xiàng)目，使石油產(chǎn)品能夠產(chǎn)生一定的價(jià)值，在市場競爭中立于不敗之地。要使企業(yè)能夠帶動(dòng)產(chǎn)品的附加值并提高產(chǎn)品的市場競爭力，使企業(yè)在發(fā)展中提高內(nèi)在品質(zhì)，并提高企業(yè)在群眾中的文化形象，這些因素有利于石油工程項(xiàng)目管理的長遠(yuǎn)發(fā)展，并要開發(fā)項(xiàng)目管理的潛能，用附加措施去開發(fā)管理的潛能，走出一條創(chuàng)新之路，把市場競爭同內(nèi)在文化結(jié)合在一起。確保石油企業(yè)能夠朝著良性、科學(xué)的方向邁進(jìn)，要保證企業(yè)的所有附加措施能夠提高企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，確保各系統(tǒng)能夠循環(huán)發(fā)展。同時(shí)要加強(qiáng)對工程項(xiàng)目管理部門的施工管理，確保項(xiàng)目管理部門能夠按照正確的方向開展管理工作，使企業(yè)朝著最正確的方向取得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
三、總結(jié)
第9篇：工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；問題；對策
中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，為我國建筑企業(yè)帶來十分難得的發(fā)展機(jī)遇。但也帶來了很多困難與問題，必須引起我們的足夠重視。因此．加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理已經(jīng)引起了人們的高度重視，并提上了重要議事日程。
1 建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)狀及管理特點(diǎn)
隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目管理逐漸引起人們的重視。原來粗放式，缺乏統(tǒng)一管理體系的項(xiàng)目管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。隨著人們思想的轉(zhuǎn)變和社會的發(fā)展，現(xiàn)代化、科學(xué)化的項(xiàng)目管理模式逐漸被人們認(rèn)同。建筑工程項(xiàng)目管理的影響因素眾多，由于建筑工程工期長、 工程造價(jià)高、 施工一般都是敞開似的施工，所以受環(huán)境的影響因素就很大，再者工程參與的人員眾多，享受利益的人也較復(fù)雜，所以工程在施工過程中變數(shù)就很大，各項(xiàng)外部因素都會在一定程度上影響工程的工期及進(jìn)展情況。在此種情況之下，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理就顯得尤為必要，一個(gè)規(guī)范化的管理方式能加強(qiáng)工程項(xiàng)目的市場競爭力，為建筑企業(yè)的健康有序發(fā)展提供動(dòng)力支持，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理也是建筑企業(yè)走向?qū)I(yè)化、 規(guī)范化的必由之路。
2建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題
2．1思想認(rèn)識不夠到位
思想認(rèn)識不夠到位，是當(dāng)前我國建筑工程項(xiàng)目管理存在的突出問題。由于受到過去傳統(tǒng)落后的思想觀念約束，很多人的思想觀念依然還沒有很好地轉(zhuǎn)
變過來，已經(jīng)不能很好地適應(yīng)當(dāng)前我國建筑工程項(xiàng)目管理的客觀需要。因此．我們必須進(jìn)一步提高認(rèn)識，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，努力把建筑工程項(xiàng)目管理工作推向新的更高的境地。
2．2法律體制不夠健全
法律體制不夠健全，是當(dāng)前我國建筑工程項(xiàng)目管理存在的關(guān)鍵問題。當(dāng)前。盡管我國已經(jīng)研究出臺了一系列有關(guān)的法律法規(guī)等。但是，至今我國依然還沒有一個(gè)在建筑工程項(xiàng)目管理方面具有指導(dǎo)意義的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)。在我國建筑工程項(xiàng)目管理方面，依然不同程度地存在著有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究等不良現(xiàn)象。而且可以說是極為普遍。諸如一些建筑項(xiàng)目工程沒有很好地實(shí)行招(投)標(biāo)制度。甚至有的卻采用議標(biāo)或者采取一些不正當(dāng)手段進(jìn)行假招(投)標(biāo)，人情工程、面子工程等隨處可見．
2．3項(xiàng)目開發(fā)力度不夠
項(xiàng)目開發(fā)力度不夠．是當(dāng)前我國建筑工程項(xiàng)目管理面臨的又一問題。當(dāng)前，我國的很多建筑工程項(xiàng)目管理依然遵循過去那種管理模式．工作沒有創(chuàng)新，更加沒有活力可言。值得一提的是．對于項(xiàng)目管理與開發(fā)的力度不夠，已經(jīng)在很大程度上影響制約著我國建筑工程項(xiàng)目管理的穩(wěn)步推進(jìn)。此外，一些建筑工程的投資者普遍不去重視項(xiàng)目的開發(fā)、研究與創(chuàng)新，使得了一些建筑工程項(xiàng)目管理不夠切實(shí)可行。這樣，必然就會導(dǎo)致了資金的極大浪費(fèi)．更為今后的建筑工程項(xiàng)目管理與建設(shè)埋下了隱患．
2. 4人員素質(zhì)普遺低下
人員素質(zhì)普遍低下．嚴(yán)重制約著當(dāng)前我國建筑工程項(xiàng)目管理的順利推進(jìn)．從事建筑工程項(xiàng)目管理的有關(guān)人員素質(zhì)極為低下。主要是由于我國對于建筑工程項(xiàng)目管理的開發(fā)、研究起步比較晚導(dǎo)致的。我國的建筑工程項(xiàng)目管理依然還沒有引起科技教育界的足夠重視，也就必然使得了我國對于建筑工程項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)不夠重視。相應(yīng)的軟軟硬環(huán)境依然十分很落后。已經(jīng)不能滿足時(shí)展的客觀要求。此外。我國對項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)往往偏重承包商、監(jiān)理人員等方面。忽視了對項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)等。這些都在一定程度上導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員的整體素質(zhì)不高。
3建筑工程項(xiàng)目管理的對策探討
3．1切實(shí)轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理模式
轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理模式。是建筑工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在。對此。我們必須從管理觀念、管理技術(shù)以及管理體制等方面入手，提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念．著力營造利于建筑工程項(xiàng)目管理的環(huán)境、機(jī)制和氛圍。隨著我國杜會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷健全與發(fā)展，市場體制運(yùn)作環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)營以及管理觀念都需要與以往的管理體制不同，過去，一般都是企業(yè)以完成上級下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)為主。主要以追求產(chǎn)值為發(fā)展目標(biāo)，并受行政指令的管理與約束。現(xiàn)在．受利潤觀念的影響，很多企業(yè)的經(jīng)營管理都以追求利潤為發(fā)展目標(biāo)．并紛紛以科學(xué)管理、追求創(chuàng)新和全面求發(fā)展為著力點(diǎn)。因此，我們只有著力轉(zhuǎn)變思想觀念和管理模式。通過建立健全項(xiàng)目績效考核評價(jià)體系，著力監(jiān)督監(jiān)管項(xiàng)目管理與建設(shè)．不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的形勢和要求，建筑企業(yè)也才能不斷發(fā)展壯大．
3．2提高項(xiàng)目管理人員素質(zhì)
當(dāng)前，我國的很多建筑企業(yè)依然是以勞動(dòng)密集型為主的。而人員整體素質(zhì)不高，已經(jīng)嚴(yán)重影響到了我國建筑企業(yè)的全面健康發(fā)展，并已到了刻不容緩的地步。因此，我們必須著力把培養(yǎng)教育建筑工程項(xiàng)目管理人員提上重要的議事日程，積極采取一些行之有效的措施．諸如集中培訓(xùn)、考察學(xué)習(xí)、外出參觀等，大力加強(qiáng)有關(guān)人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并積極推行專業(yè)培訓(xùn)上崗機(jī)制，促使有關(guān)人員自覺提高自己的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步確保建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量、進(jìn)度、工期等得到有力保證。
3．3健全項(xiàng)目管理法律體系
當(dāng)前，我國建筑工程項(xiàng)目管理極為混亂，管理不夠規(guī)范、有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究等的現(xiàn)象比較普遍。因此，我們必須進(jìn)一步健全建筑工程項(xiàng)目管理的法律法規(guī)體系。全面推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)市場管理向管理化、規(guī)范化和科學(xué)化軌道邁進(jìn)。盡量做到種類完整，相互配套。避免重復(fù)交叉、空缺遺漏以及相互抵觸等現(xiàn)象。此外。政府要充分運(yùn)用法律法規(guī)手段，大力培養(yǎng)建筑產(chǎn)業(yè)市場體系，確保建筑工程項(xiàng)目管理納入法制管理的范疇，進(jìn)而保證我國建筑產(chǎn)業(yè)市場全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
3．4創(chuàng)新項(xiàng)目管理體制機(jī)制
創(chuàng)新項(xiàng)目管理體制機(jī)制，是建筑工程項(xiàng)目管理的重要舉措。這就要求我們必須走符合建筑企業(yè)自身實(shí)際的項(xiàng)目管理創(chuàng)新之路。促使其更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境，不斷拓展其發(fā)展空間，進(jìn)而求得建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中的生存和發(fā)展。此外。創(chuàng)新項(xiàng)目管理體制機(jī)制，對于確保建筑工程項(xiàng)目的管理、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面起到了重要作用。因此，我們必須要開展以抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度、控造價(jià)為著力點(diǎn)，全面推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理工作．努力實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制和管理創(chuàng)新營造良好環(huán)境氛圍。
4．結(jié)語
隨著市場經(jīng)濟(jì)的日益完善，建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑工程管理在建筑行業(yè)中的地位也日益重要起來，所以對工程管理的專業(yè)化、質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來越高。雖然當(dāng)前我國在建筑工程管理方面，規(guī)章制度還不盡完善，質(zhì)量管理仍有待提高，基礎(chǔ)工作還很薄弱。但是隨著市場開放性程度提高，我國項(xiàng)目管理企業(yè)可以走出國門，走向國際，勇于同世界先進(jìn)的項(xiàng)目管理企業(yè)競爭，只有這樣，我們的企業(yè)才能看到自己的不足，并在競爭中學(xué)習(xí)到先進(jìn)的管理理論和技術(shù)，并用這些理論和技術(shù)不斷地完善自己，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)項(xiàng)目管理水平，加速企業(yè)發(fā)展的目的。
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