工作順利精選(九篇)

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第1篇：工作順利范文

2、面對事業(yè)，出力流汗；面對困難，不緊不慢；面對美女，看了就算；面對家庭，平安團(tuán)圓；面對老婆，朝夕相伴。面對朋友，請客吃飯；面對短信，快樂開暢!

3、愿你的事業(yè)紅火，戀人漂亮，薪水加倍，股票增漲，快樂無邊，幸福如愿，四海有朋，健康特長，煩惱云散，朋友貼心。我對你的祝福，夜夜留香!

4、祝你：早晨上班，一路平安；工作順利，事業(yè)平坦；領(lǐng)導(dǎo)器重，同事喜歡；薪水多多，獎(jiǎng)金滿滿；煩惱不再，快樂長伴!

5、看事業(yè)線，你正走在成功路上；看生命線，你定會(huì)健康長壽；看感情線，你桃花運(yùn)正旺。我的祝福三線合一，愿你快樂無比!

6、工作時(shí)要注意保重身體，閑暇時(shí)要記得笑容掛在臉上，無聊時(shí)想想在這個(gè)世界的某個(gè)角落有人在祝福你!

7、送你7個(gè)禮物，周一是奮斗，周二是堅(jiān)持，周三是健康，周四是快樂，周五是珍惜，周六是成功，周日是運(yùn)氣。愿你一生幸福美滿!

8、一條美麗的祝福短信，一串美麗的真情字符；一聲真誠的貼心問候，一聲真誠的相思祝福；一段溫馨的甜美話語，一段溫馨的至深關(guān)懷；一份真摯的友情牽掛，一份真摯的至誠惦念；一條祝福短信，愿你上班心情美麗!

第2篇：工作順利范文

【導(dǎo)語】

近年來，市委、市政府一貫堅(jiān)持把教育擺在優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略地位，全面貫徹黨的教育方針，牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，自覺踐行新發(fā)展理念，全市教育大會(huì)勝利召開，金昌教育進(jìn)入了向優(yōu)質(zhì)均衡和現(xiàn)代化發(fā)展的新階段。我市2019年普通高等學(xué)校招生全國統(tǒng)一考試（以下簡稱“高考”）各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，高考質(zhì)量連續(xù)多年穩(wěn)居全省前列，今年高考再創(chuàng)佳績。

今年我市參加普通高考5104人，較2018年（5360人）減少256人。二本以上上線3541人（理工類2331人、文史類1210人），二本以上上線率69.38%；一本以上上線1388人（理工類1083人、文史類305人），一本以上上線率27.19%，較2018年（25.63%）增長1.56個(gè)百分點(diǎn)。全市文理科600分以上107人（理工類88人、文史類19人），進(jìn)入全省文理科前100名考生8人（理工類4人、文史類4人）。

市委、市政府的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照省、市招委會(huì)的統(tǒng)一部署和要求，我市順利完成了2019年高考報(bào)名資格審核、考點(diǎn)考場編排、試卷安全保管、考試組織實(shí)施、考試成績等前期工作。切實(shí)做到了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到位、管理措施到位、考點(diǎn)建設(shè)到位、監(jiān)考培訓(xùn)到位、宣傳教育到位、監(jiān)督檢查到位，實(shí)現(xiàn)了今年高考安全保密萬無一失，考試過程井然有序，考風(fēng)考紀(jì)良好，社會(huì)輿論總體平穩(wěn)的“平安高考”目標(biāo)任務(wù)。

下一步將繼續(xù)做好網(wǎng)上填報(bào)志愿、招生政策解讀和高考招生錄取等工作，確保圓滿完成我市今年高考各項(xiàng)工作。

第3篇：工作順利范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)民培訓(xùn) 后勤保障

中圖分類號(hào)： TU714-4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A DOI編號(hào)： 10.14025/ki.jlny.2015.13.009

農(nóng)民培訓(xùn)不同于干部職工或技術(shù)人員的培訓(xùn)，因?yàn)榕嘤?xùn)對象居住分散，自我約束力相對不強(qiáng)，在組織培訓(xùn)的過程中，經(jīng)常會(huì)遇到諸多意料之外的狀況發(fā)生。因此，為了保證培訓(xùn)工作的順利開展以及培訓(xùn)的質(zhì)量效果，在做好教師選聘、內(nèi)容選擇及方式選定的同時(shí)，也必需提前做好所需物品的準(zhǔn)備及后勤保障計(jì)劃，在培訓(xùn)過程中做好全方位的后勤服務(wù)，切實(shí)發(fā)揮出農(nóng)民培訓(xùn)工作的經(jīng)濟(jì)效果和社會(huì)效益。

1物資保障

1.1學(xué)習(xí)用品

近年來的農(nóng)民培訓(xùn)基本上都是采取以項(xiàng)目實(shí)施的方式進(jìn)行，通常都是為受訓(xùn)農(nóng)民提供所需的學(xué)習(xí)用品，如學(xué)習(xí)資料（教材光盤）、文具（本筆）、學(xué)員名卡、材料袋等。這些物品必須在培訓(xùn)進(jìn)行前，保證在培訓(xùn)時(shí)發(fā)放到學(xué)員手中。材料袋如果外觀相同，應(yīng)在外部印貼編號(hào)以區(qū)別，避免學(xué)員相互誤拿。同時(shí)也要注意所備物品數(shù)量足，規(guī)格統(tǒng)一，避免個(gè)別學(xué)員過多計(jì)較而產(chǎn)生不愉快的情況。

1.2培訓(xùn)場地

根據(jù)方式的不同，培訓(xùn)一般可分為理論教學(xué)、實(shí)踐教學(xué)及考察學(xué)習(xí)等。不同的培訓(xùn)方式所需的培訓(xùn)場所也有所區(qū)別。純理論課教學(xué)通常安排在教室內(nèi)進(jìn)行。教室周圍的環(huán)境要相對安靜，避免吵雜的聲音影響。室內(nèi)面積不能過于擁擠，有足夠的桌椅，現(xiàn)場教學(xué)的場地要預(yù)先進(jìn)行踏查清楚，教學(xué)時(shí)教師及學(xué)員的站立位置及行走路線等都應(yīng)事先有個(gè)大體的規(guī)劃。

1.3教學(xué)用品

1.3.1室內(nèi) 隨著現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備的不斷普及和運(yùn)用，課堂教學(xué)的手段也已與傳統(tǒng)意義上的一塊黑板、三尺講臺(tái)有所不同。除個(gè)別情況外，現(xiàn)在基本上都采用數(shù)字化教學(xué)的方式。因此，在上課之前就必需把相應(yīng)的教學(xué)設(shè)備，如電腦、投影儀、音響等安裝調(diào)試好，并且要保證電源供給。對于年齡較大不會(huì)用現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)施的教師，要為其準(zhǔn)備黑板及粉筆或白板及白板筆，以實(shí)物標(biāo)本或教學(xué)掛圖。

1.3.2室外（生產(chǎn)現(xiàn)場） 在室外實(shí)習(xí)或參觀考察，由于環(huán)境空間大，人員嘈雜，就需要為活動(dòng)的組織者或指導(dǎo)教師準(zhǔn)備擴(kuò)音設(shè)備。進(jìn)行現(xiàn)場教學(xué)時(shí)，還要提前準(zhǔn)備教學(xué)所需的生產(chǎn)材料及生產(chǎn)工具等。

2交通保障

交通保障主要是指進(jìn)行現(xiàn)場教學(xué)或外出考察時(shí)為學(xué)員提供交通工具，一般情況下是按照人數(shù)租用營運(yùn)車輛。租用車輛必須車況良好，有正規(guī)的營運(yùn)手續(xù)。

3食宿安排

當(dāng)培訓(xùn)班學(xué)員分布面較廣，而且培訓(xùn)時(shí)間稍長的時(shí)候，就需要將學(xué)員集中，在培訓(xùn)期間統(tǒng)一安排食宿。食宿地與上課地最好在一處，如果受條件限制達(dá)不到，也盡量距離不能太遠(yuǎn)。

3.1就餐

選擇具有正規(guī)營業(yè)手續(xù)且衛(wèi)生條件明顯好的餐廳作為學(xué)員的就餐地點(diǎn)。如果參加培訓(xùn)的人數(shù)較多，為保證就餐秩序，需要向?qū)W員發(fā)放就餐券，憑券固定位子就餐。在就餐時(shí)，不得安排酒水，嚴(yán)禁學(xué)員自己單獨(dú)購買。

3.2住宿

住宿安排是一件比較繁瑣而又需要耐心的工作。通常情況下，不是所有參加培訓(xùn)的學(xué)員都會(huì)住宿，他們往往根據(jù)離家的遠(yuǎn)近或交通條件來決定是否住宿。而且每天是否住宿也存在不確定性，會(huì)因?yàn)閭€(gè)人的情況不同而改變。作為負(fù)責(zé)住宿的人員就必需隨時(shí)掌握情況變化，及時(shí)進(jìn)行妥善安排。還需要經(jīng)常在學(xué)員住宿期間進(jìn)行檢查，做好有效管理，熟悉消防通道，預(yù)防火災(zāi)。嚴(yán)禁學(xué)員外出酗酒滋事或參與賭博等。

4安全保障

依照法律規(guī)定，在學(xué)員離家前往培訓(xùn)地點(diǎn)起，一直到培訓(xùn)結(jié)束返回家里，這一期間均為培訓(xùn)班的管理時(shí)段。在此期間培訓(xùn)班的組織者有承擔(dān)所有學(xué)員安全責(zé)任的義務(wù)。因此，做好充分的思想準(zhǔn)備，加強(qiáng)培訓(xùn)的組織管理，避免學(xué)員在培訓(xùn)期間出現(xiàn)安全事故也是一項(xiàng)極其重要的保障工作。

4.1人身安全

人身安全主要是防范交通安全事故，包括個(gè)人的往返交通及培訓(xùn)過程中的集體交通。在個(gè)人往返時(shí)無論是乘坐公共交通工具還是以其他方式，培訓(xùn)的組織者無法進(jìn)行預(yù)防，但必需做到及時(shí)提醒。在統(tǒng)一戶外實(shí)踐課或外出參觀學(xué)習(xí)時(shí)，對學(xué)員有序組織是保障安全最基本的要求。第一是乘坐交通工具時(shí)要固定座位，并系好安全帶；第二是每輛車上都配有教師，以便于管理和聯(lián)系；第三是學(xué)員隊(duì)伍過馬路時(shí)，必需安排專人負(fù)責(zé)t望引導(dǎo)；第四是外出考察學(xué)習(xí)時(shí)，人員過多要分組進(jìn)行；第五是根據(jù)具體情況為學(xué)員購買短期人身意外傷害保險(xiǎn)。

4.2飲食安全

統(tǒng)一就餐時(shí)，如何做好飲食安全，有效預(yù)防食物中毒是一項(xiàng)極為重要的工作。個(gè)別食材如果存在問題就會(huì)影響大多數(shù)人的就餐安全。如果出現(xiàn)不良反應(yīng)，勢必引起學(xué)員的情緒波動(dòng)，進(jìn)而影響到培訓(xùn)工作的正常進(jìn)行。因此，必需時(shí)刻注意進(jìn)貨渠道，隨時(shí)隨地檢查餐飲服務(wù)人員的具體工作，把好食品衛(wèi)生的關(guān)口。

4.3財(cái)產(chǎn)安全

在整個(gè)培訓(xùn)過程中，每名學(xué)員及教師都處在一個(gè)相對開放的環(huán)境中。作為組織者，應(yīng)該隨時(shí)提醒每個(gè)人對自己所攜帶的錢物做好妥善保管，避免出現(xiàn)遺失或因遺忘而造成不必要的個(gè)人經(jīng)濟(jì)損失。

4.4安全措施

4.4.1制訂預(yù)案 在制定培訓(xùn)計(jì)劃的同時(shí)，對在培訓(xùn)過程中可能出現(xiàn)的安全狀況進(jìn)行逐一的研判，并制訂出應(yīng)對預(yù)案，一是能做到防患于未然，二是能做到遇事不亂。

4.4.2責(zé)任到人 對培訓(xùn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都要確定專人負(fù)責(zé)。特別是有可能出現(xiàn)安全事故的環(huán)節(jié)，必需明確責(zé)任。如住宿、就餐、交通等都安排固定的人員負(fù)責(zé)，隨時(shí)掌握情況，隨時(shí)進(jìn)行及時(shí)處理。

第4篇：工作順利范文

1.加大對扶貧工作的重視力度,積極爭取上級(jí)部門支持。市扶貧辦要以認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為已任,加強(qiáng)扶貧意識(shí),積極轉(zhuǎn)換職能,強(qiáng)化服務(wù)功能,切實(shí)把信貸扶貧作為新階段扶貧開發(fā)工作的重要舉施,積極向省扶貧辦爭取更多的信貸財(cái)政扶貧貼息資金,依托貼息資金引導(dǎo)信貸投入,大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè),促進(jìn)貧困戶增收脫貧。一是堅(jiān)持用好項(xiàng)目、大項(xiàng)目,爭取省扶貧貸款支持,做大做強(qiáng)龍頭企業(yè),通過“公司+基地+農(nóng)戶”或“公司+協(xié)會(huì)+農(nóng)戶”等方式,帶動(dòng)貧困農(nóng)民增收,努力實(shí)現(xiàn)“扶起一個(gè)龍頭、帶動(dòng)一片基地、培育一個(gè)產(chǎn)業(yè)、富裕一方百姓”的目標(biāo)。市、區(qū)各級(jí)政府也應(yīng)從新增財(cái)力中拿出部分資金,用于信貸扶貧貼息;并在工作經(jīng)費(fèi)上給予有力支持。二是廣泛開展扶貧幫困活動(dòng)。各包扶部門單位和涉農(nóng)技術(shù)單位要發(fā)揮自身優(yōu)勢,深入開展技術(shù)服務(wù)到農(nóng)戶,幫助貧困戶增產(chǎn)增收;同時(shí),還要進(jìn)一步落實(shí)鄉(xiāng)、村、黨員干部和致富能手的幫扶責(zé)任,幫助和帶動(dòng)貧困戶脫貧致富。三是要積極支持銀行部門對國家信貸扶貧政策的貫徹落實(shí),而不要越權(quán)干預(yù),造成國家信貸扶貧政策執(zhí)行錯(cuò)位,影響國家信貸扶貧政策實(shí)施效果。四要進(jìn)一步完善信貸扶貧工作的考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制,并將金融部門信貸扶貧工作實(shí)效列入同級(jí)政府考核范圍,確保各部門心往一處想,勁往一處使,真正把信貸扶貧政策落到實(shí)處。

2.大力推廣小額信貸扶貧開發(fā)工作。中國農(nóng)村扶貧開發(fā)綱要 (2001～2010年)指出:“繼續(xù)把發(fā)展種養(yǎng)業(yè)作為扶貧開發(fā)的重點(diǎn),積極穩(wěn)妥地推廣扶貧到戶的小額信貸,支持貧困農(nóng)戶發(fā)展生產(chǎn)?！?實(shí)踐己經(jīng)證明,小額信貸在幫助貧困農(nóng)戶解決溫飽上發(fā)揮了不可替代的作用,功載千秋,惠澤萬戶。小額信貸的實(shí)施,為貧困農(nóng)戶帶來了新的發(fā)展機(jī)遇,廣大農(nóng)戶根據(jù)自己的家庭實(shí)際,選擇發(fā)展項(xiàng)目,調(diào)整種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)結(jié)構(gòu),發(fā)展生產(chǎn)、增加收入。一是可以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,形成一批一村一品的典型。圍繞調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),因地制宜為貧困農(nóng)戶選擇合理的種、養(yǎng)、加等發(fā)展項(xiàng)目。二是增加農(nóng)民收入。小額貼息貸款是直接落實(shí)到解決貧困農(nóng)民溫飽與群眾增產(chǎn)增收息息相關(guān)的項(xiàng)目,是扶貧工作到村到戶最直接、最有效的措施之一,為貧困鄉(xiāng)村廣大農(nóng)戶發(fā)展經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了良好條件。三是可以提高群眾素質(zhì),有針對性地請農(nóng)、林、畜、煙、衛(wèi)生、計(jì)生等單位的技術(shù)人員到中心組講政策、傳技術(shù),提高農(nóng)村貧困戶的科技文化知識(shí)。四是可以樹立了政府服務(wù)群眾的良好形象。五是緩解就業(yè)壓力,小額信貸的實(shí)施,發(fā)展了種養(yǎng)業(yè),農(nóng)民就地種田,從而減輕了就業(yè)壓力。(接下頁)

3.積極發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化帶動(dòng)扶貧開發(fā)。新時(shí)期信貸扶貧工作主要是解決小生產(chǎn)與大市場的矛盾問題。在農(nóng)產(chǎn)品供過于求,市場競爭日趨激烈的今天,貧困農(nóng)戶依靠發(fā)展附加值低的種養(yǎng)業(yè),不但價(jià)格上不去,市場銷路成問題,而且越來越難以達(dá)到使農(nóng)民增收的目的,所以,扶持農(nóng)戶脫貧就要搭建單個(gè)農(nóng)戶與大市場連接的平臺(tái)。通過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化帶動(dòng)貧困戶脫貧就是這樣一個(gè)連接的平臺(tái)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化帶動(dòng)扶貧的具體方式有:“龍頭”企業(yè)帶動(dòng)型、原料基地啟動(dòng)型、專業(yè)大戶帶動(dòng)型、專業(yè)市場拉動(dòng)型。

4.創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施輻射扶貧方式。基礎(chǔ)設(shè)施落后是制約貧困地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民增加收入的重要原因。因此,支持貧困地區(qū)中小型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是信貸扶貧資金的一個(gè)重要投向。這種信貸扶貧方式可以帶來以下社會(huì)效益:一是項(xiàng)目建設(shè)期長,輻射面寬,能在一個(gè)較長的時(shí)期內(nèi)大量使用農(nóng)村貧困農(nóng)戶勞動(dòng)力,增加他們務(wù)工收入;二是建設(shè)項(xiàng)目要大量使用當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)材料,消費(fèi)當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)副產(chǎn)品,可以間接帶動(dòng)當(dāng)?shù)氐钠渌袠I(yè)的發(fā)展;三是可以極大地改善當(dāng)?shù)厣a(chǎn)生活條件,優(yōu)化投資環(huán)境,為可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ);四是農(nóng)戶還可以通過勞動(dòng),加強(qiáng)與外界的溝通,提高素質(zhì),有利于農(nóng)村勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移。

5.金融機(jī)構(gòu)要合理配置資金使其扶貧效益最大化。把政策性業(yè)務(wù)與商業(yè)化運(yùn)作巧妙結(jié)合起來對金融機(jī)構(gòu)來講并不是一個(gè)負(fù)擔(dān),因此,只要是有利于貧困地區(qū)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展,有利于貧困農(nóng)戶增收脫貧,有利于國有金融資產(chǎn)保值增值的信貸扶貧方式應(yīng)該都是值得提倡的方式。從長遠(yuǎn)看,信貸扶貧資金穩(wěn)定的社會(huì)效益是建立在良好的經(jīng)濟(jì)效益基礎(chǔ)之上的。信貸扶貧既要注重社會(huì)效益,也要講求經(jīng)濟(jì)效益,扶貧貸款是政策導(dǎo)向性較強(qiáng)的信貸扶貧資金。實(shí)踐證明政策性強(qiáng)并不意味著扶貧貸款的發(fā)放就可以不理會(huì)信貸資金的基本運(yùn)作規(guī)律,而放松管理。相反地,多年的信貸扶貧實(shí)踐證明,政策性強(qiáng)的信貸資金尤其要加強(qiáng)管理,防范金融風(fēng)險(xiǎn)。因此,要切實(shí)提高扶貧貸款的社會(huì)效益和資產(chǎn)質(zhì)量,就必須按商業(yè)化原則經(jīng)營,就要進(jìn)一步提高信貸扶貧資金的管理水平;不僅要加強(qiáng)對扶貧貸款的監(jiān)測和風(fēng)險(xiǎn)控制,而且更要及時(shí)了解國家的相關(guān)政策法規(guī)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的趨向、貧困地區(qū)的特點(diǎn)及條件變化,積極引導(dǎo)貧困地區(qū)發(fā)展經(jīng)濟(jì),從源頭上控制金融風(fēng)險(xiǎn),這才是信貸扶貧工作再上新臺(tái)階的機(jī)遇所在。

參考文獻(xiàn):

第5篇：工作順利范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)機(jī)械化；農(nóng)機(jī)推廣；現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

中圖分類號(hào)：F323.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

農(nóng)機(jī)推廣工作的順利進(jìn)行和穩(wěn)步發(fā)展離不開所有工作人員的辛勤努力，更重要的是國家和各地政府的積極支持，對“三農(nóng)”工作的重視。農(nóng)機(jī)推廣工作關(guān)鍵是先進(jìn)、高效、實(shí)用，符合當(dāng)?shù)貙?shí)際和農(nóng)民需求。積極響應(yīng)國家和政府的號(hào)召，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家的政策、方針。把農(nóng)機(jī)推廣工作當(dāng)作一項(xiàng)光榮的使命，一心一意為農(nóng)民朋友服務(wù)，促進(jìn)農(nóng)民增收，保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作高效、有序進(jìn)行。

1勇于創(chuàng)新，加大設(shè)施農(nóng)業(yè)機(jī)械研發(fā)和推廣力，創(chuàng)新農(nóng)機(jī)推廣工作觀念

作為農(nóng)機(jī)推廣工作者，要有吃苦耐勞，孜孜不倦的精神。要時(shí)刻關(guān)注農(nóng)機(jī)市場新動(dòng)向，關(guān)注每一個(gè)新產(chǎn)品的誕生，耐心鉆研，不斷嘗試新產(chǎn)品的研發(fā)。需要注意的是在積極研制推廣新型農(nóng)業(yè)機(jī)械的同時(shí)，要盡量圍繞當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，這樣可以更好更快的促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。還需注意的是農(nóng)機(jī)部門在機(jī)械研制推廣上能跟政府中心工作合拍，盡量多組織召開一些新機(jī)具、新技術(shù)現(xiàn)場會(huì)，幫助農(nóng)民朋友更好的接收新知識(shí)的更新，從而加快農(nóng)機(jī)新技術(shù)、新機(jī)具推廣的步伐，促進(jìn)農(nóng)機(jī)化的迅猛發(fā)展。

2完善規(guī)章制度，做盡職的農(nóng)機(jī)工作者

無規(guī)矩不成方圓，建章立制是十分必要的，對待工作人員可以獎(jiǎng)罰分明，工作問題要嚴(yán)肅、認(rèn)真的對待。建立規(guī)章制度不但可以激發(fā)大家的工作熱情，還可以高效的完成工作任務(wù)。進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，充分發(fā)揮農(nóng)機(jī)推廣機(jī)構(gòu)的作用，把農(nóng)機(jī)推廣人員的工作納入年度目標(biāo)考核中，獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)農(nóng)機(jī)工作人員的積極性，提高工作熱情，使大家盡心盡力的完成工作任務(wù)，保證各項(xiàng)農(nóng)機(jī)推廣工作的基礎(chǔ)工作順利完成，各種農(nóng)機(jī)信息及時(shí)傳送，有效促進(jìn)農(nóng)機(jī)推廣工作的順利進(jìn)行。

3提高專業(yè)人員素質(zhì)，促進(jìn)農(nóng)機(jī)工作發(fā)展

學(xué)習(xí)是我們一生都在進(jìn)修的功課，農(nóng)機(jī)工作者也同樣需要不斷的學(xué)習(xí)，給自己充電，才能更好的為人民服務(wù)。提高農(nóng)機(jī)工作人員自身的素質(zhì)，才能更好的把技術(shù)和知識(shí)傳遞給需要農(nóng)機(jī)技術(shù)和知識(shí)的朋友們。各地經(jīng)常組織農(nóng)機(jī)推廣人員進(jìn)修學(xué)習(xí)，為大家創(chuàng)造機(jī)會(huì)，提供良好的學(xué)習(xí)氛圍，從而提高農(nóng)機(jī)推廣人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。農(nóng)機(jī)推廣人員，是農(nóng)機(jī)推廣工作的主力軍，提高農(nóng)機(jī)推廣工作人員自身的素質(zhì)，是做好農(nóng)機(jī)推廣工作的基礎(chǔ)。

4完善網(wǎng)絡(luò)信息，確保農(nóng)機(jī)信息暢通

要通過多渠道獲取農(nóng)機(jī)需求情況、發(fā)展情況、作業(yè)信息；要與農(nóng)機(jī)科研單位建立信息聯(lián)絡(luò)；及時(shí)了解新型農(nóng)機(jī)具研究發(fā)展動(dòng)向。當(dāng)今是信息時(shí)代，信息共享最重要。要建立信息共享平臺(tái)，讓所有和農(nóng)機(jī)相關(guān)的部門以及農(nóng)機(jī)農(nóng)戶、農(nóng)家百姓都能及時(shí)有效的獲取、了解各自所需的信息，才能有效、高速的促進(jìn)農(nóng)機(jī)推廣工作的開展。

5結(jié)語

以上4點(diǎn)是對開展農(nóng)機(jī)推廣工作的粗淺看法，僅供大家參考，希望對大家有所幫助。希望所有的農(nóng)機(jī)推廣工作者可以盡職盡責(zé)，為農(nóng)機(jī)推廣事業(yè)發(fā)展添磚加瓦。

參考文獻(xiàn)

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第6篇：工作順利范文

【關(guān)鍵詞】電動(dòng)機(jī)；順序工作；控制

進(jìn)入21世紀(jì)，科技發(fā)展非常迅速，同時(shí)也帶動(dòng)著工業(yè)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，尤其是在機(jī)械生產(chǎn)方面，對技術(shù)的要求越來越高，傳統(tǒng)的機(jī)械生產(chǎn)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)在科技發(fā)展的需求，現(xiàn)在的機(jī)械生產(chǎn)要求自動(dòng)化技術(shù)越來越高，而且對機(jī)械的各種功能也要求很多，不能再是傳統(tǒng)的單一功能，而是要求多種功能共存。

一、多臺(tái)電動(dòng)機(jī)順序工作控制簡述

（一）多臺(tái)電動(dòng)機(jī)順序工作的作用

多臺(tái)家動(dòng)機(jī)順序工作具有很多方面的優(yōu)勢：一是，多臺(tái)電動(dòng)機(jī)順序工作不再像以前那樣結(jié)構(gòu)復(fù)雜、笨重了，具有結(jié)構(gòu)簡單、輕便的特點(diǎn)，而且在工作效率上跟以前相比，大大的提高了電動(dòng)機(jī)的傳動(dòng)效率；二是，由于多臺(tái)電動(dòng)機(jī)是順序工作的，所以在控制每個(gè)電動(dòng)機(jī)時(shí)是非常方便的，而且能夠有效的控制每一個(gè)電動(dòng)機(jī)的傳動(dòng)速度，使每個(gè)電動(dòng)機(jī)都能在最有效、最合理的速度下工作，大大提高了工作效率，降低了工作的時(shí)間，工作效率也隨之提高。

（二）多臺(tái)電動(dòng)機(jī)順序工作所面臨的問題

當(dāng)然多臺(tái)電動(dòng)機(jī)順序工作也不都是非常完美的，它也有技術(shù)方面的缺陷，一是表現(xiàn)在線路上，由于是多臺(tái)電動(dòng)機(jī)順序工作，所以在連接時(shí)必須需要很多線路連接，這就使得電氣控制的連接線是很多的，也是非常復(fù)雜的；二是表現(xiàn)在控制上，由于每臺(tái)電動(dòng)機(jī)在拖動(dòng)工作時(shí)起到的作用是各不相同的，再加上他們又是在同一個(gè)機(jī)體下共同存在，肯定會(huì)存在這樣或那樣的聯(lián)系，因此在有效控制每個(gè)電動(dòng)機(jī)工作方面具有很大的困難，更不要說在保證每一個(gè)電動(dòng)機(jī)都能高效的工作，還要保證每個(gè)電動(dòng)機(jī)工作時(shí)必須是安全的，這就更是難上加難了。

（三）多臺(tái)電動(dòng)機(jī)順序工作的實(shí)例

如DCKS—l型電機(jī)綜合實(shí)驗(yàn)裝置是用多個(gè)三相異步電動(dòng)機(jī)組成的，在啟動(dòng)時(shí)運(yùn)用直流電動(dòng)機(jī)啟動(dòng)，在控制和調(diào)速方面都具有很大優(yōu)勢，而且它的工作是三相異步電動(dòng)機(jī)自動(dòng)往返進(jìn)行控制的。在加工軸的方向上要求尺寸比較小而在加工直徑方向要求尺寸比較大的大型或比較重的零件是C5225雙柱立式車床的特點(diǎn)，它是由七臺(tái)三相異步電動(dòng)機(jī)構(gòu)成的，而且它是交流電的，這類多臺(tái)電動(dòng)機(jī)在體重方面顯得比較笨重，所以它的工作臺(tái)也要求能夠承受很大的重量的工作臺(tái)，由于此類多臺(tái)電動(dòng)機(jī)比較龐大，所以在啟動(dòng)時(shí)要求也是很高的，必須要有油的作用才能順利啟動(dòng)，否則將會(huì)產(chǎn)生很大的摩擦力，如果稍微不注意很可能會(huì)出現(xiàn)重大故障，影響正常的工作，所以類似這類的多臺(tái)電動(dòng)機(jī)在啟動(dòng)時(shí)一定要注意主電動(dòng)機(jī)M，在主電動(dòng)機(jī)M啟動(dòng)前，需要有其他裝備向它供給油，這就必須在啟動(dòng)主電動(dòng)機(jī)M時(shí)就要先啟動(dòng)一個(gè)輔助它啟動(dòng)的油泵電動(dòng)機(jī)M2，這是因?yàn)橛捅秒妱?dòng)機(jī)M2啟動(dòng)后不僅能夠向主電動(dòng)機(jī)M提供油，還能夠提供液壓裝置的壓力油，在保證提供的油良好的情況下，閉合輔助的KM4觸頭，這樣就能夠保證電路的電源得到有效的控制，也就具備了啟動(dòng)主電動(dòng)和其它電動(dòng)機(jī)的條件。有的多臺(tái)電動(dòng)機(jī)要求其它的電動(dòng)機(jī)啟動(dòng)前必須先要把主電動(dòng)機(jī)啟動(dòng)旋轉(zhuǎn)，給其它電動(dòng)機(jī)提供有進(jìn)給的運(yùn)動(dòng)后才能啟動(dòng)，這樣做的目的是防止刀具和機(jī)床減少受到損壞的概率，這些要求主要是在X62W萬能銑床上，而且在加工工件表面時(shí)，為了降低其粗糙度，在停止時(shí)要先停止主軸。當(dāng)然會(huì)有很多時(shí)候，在加工工件時(shí)都會(huì)配備上一臺(tái)用于冷卻的冷卻泵電動(dòng)機(jī)，這是由于在加工工件時(shí)刀具和被加工的工件之間會(huì)產(chǎn)生非常大的摩擦力，這樣溫度就會(huì)隨之升高，處于降低溫度方面的考慮，才要配備冷卻泵電動(dòng)機(jī)。當(dāng)然冷卻泵電動(dòng)機(jī)不是一直都是開著的，這樣會(huì)浪費(fèi)資源，在設(shè)計(jì)時(shí)也要將節(jié)約資源考慮進(jìn)去，所以要設(shè)計(jì)主電動(dòng)機(jī)先啟動(dòng)，運(yùn)行一段時(shí)間后觀察情況再打開冷卻泵電動(dòng)機(jī)，這樣會(huì)大大降低資源的浪費(fèi)。這也就是多臺(tái)電動(dòng)機(jī)順序工作的控制原理，及在工作時(shí)要求一臺(tái)電動(dòng)機(jī)啟動(dòng)后再啟動(dòng)另外的一臺(tái)電動(dòng)機(jī)。

由（三）分析可知，多臺(tái)電動(dòng)機(jī)順序工作控制的設(shè)計(jì)線路如圖1所示，是3機(jī)拖動(dòng)的皮帶運(yùn)輸機(jī)示意圖。這個(gè)示意圖的工作流程是：皮帶運(yùn)輸機(jī)裝貨是在A點(diǎn)，到達(dá)B點(diǎn)要經(jīng)過3號(hào)、2號(hào)、1號(hào)運(yùn)輸機(jī)的運(yùn)輸。

二、多臺(tái)電動(dòng)機(jī)順序工作控制的線路設(shè)計(jì)方案

（一）順序控制的實(shí)現(xiàn)要靠主電路的控制

先設(shè)計(jì)有兩臺(tái)電動(dòng)機(jī)順序工作的控制線路，兩臺(tái)電動(dòng)機(jī)分別是M1和M2，根據(jù)多臺(tái)電動(dòng)機(jī)順序工作控制的原理，要求一臺(tái)電動(dòng)機(jī)先啟動(dòng)，另一臺(tái)電動(dòng)機(jī)才能啟動(dòng)。如圖2所示為主電路實(shí)現(xiàn)的順序控制設(shè)計(jì)線路。

如圖2所示，這里有兩種設(shè)計(jì)方案，先介紹（a）的線路設(shè)計(jì)方案：接觸器KM1和KM2分別控制電動(dòng)機(jī)M1和M2，KM1主觸頭接在上面，KM2的主觸頭接在下面，這樣接就能符合多臺(tái)電動(dòng)機(jī)順序工作控制的原理，及只有在KM1主觸頭閉合的前提下，電動(dòng)機(jī)M1才能先啟動(dòng)，在M1電動(dòng)機(jī)啟動(dòng)后才能給M2提供啟動(dòng)的電源也就是M2才能有電源啟動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)。這樣的設(shè)計(jì)線路主要是針對電動(dòng)機(jī)M2功率比較大的情況的，那么當(dāng)M2電動(dòng)機(jī)的餓功率不是很大時(shí)就要采用（b）這種線路設(shè)計(jì)方案，這種線路設(shè)計(jì)方案是只用一個(gè)接觸器，他的原理是利用接觸器X或者是一個(gè)用以轉(zhuǎn)換開關(guān)的SA開關(guān)代替一個(gè)接觸器，工作原理跟（a）一樣，這樣設(shè)計(jì)的最大優(yōu)勢是只用一個(gè)接觸器，降低成本。

（二）控制電路

由以上圖示我們可以看出，主電路在順序控制的線路設(shè)計(jì)方面不是很復(fù)雜的，是非常簡單的，在電動(dòng)機(jī)順序控制線路設(shè)計(jì)時(shí)，一般都是采用控制電路實(shí)現(xiàn)的，這樣在設(shè)計(jì)時(shí)非常容易，而且能夠滿足控制的三個(gè)要求：一是運(yùn)用要靈活；二是設(shè)計(jì)要方便合理；三是一定要安全。如圖3所示是三種用來控制電路實(shí)現(xiàn)控制順序工作控制的設(shè)計(jì)方案。

這類設(shè)計(jì)方案有自己獨(dú)特的特點(diǎn)：在工作狀態(tài)處于靜止?fàn)顟B(tài)時(shí)，如果想要先讓M1電動(dòng)機(jī)啟動(dòng)，就可以直接把電動(dòng)機(jī)M1的啟動(dòng)按鈕（SB1）按下，就能使接觸器KM1跟繼電器KT1得到電然后吸合。電動(dòng)機(jī)M2的啟動(dòng)按鈕SB2是串接在電動(dòng)機(jī)M2下面的，它在KT1得電然后進(jìn)行吸合的那一瞬間，就能夠瞬時(shí)斷開用來進(jìn)行延時(shí)閉合的KT1觸點(diǎn)分開，這樣就能夠保證電動(dòng)機(jī)M1在啟動(dòng)時(shí)就不能將電傳給電動(dòng)機(jī)M2，減少故障的發(fā)生概率，提高安全性。

三、結(jié)論

多臺(tái)電動(dòng)機(jī)順序工作將會(huì)發(fā)揮著巨大的作用，所以一定要采取有效的合理措施，提高對順序工作的控制，這會(huì)在提高工作效率、降低成本、提高安全性方面發(fā)揮重要作用。

參考文獻(xiàn)

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第7篇：工作順利范文

一、要培養(yǎng)幼兒良好的生活習(xí)慣

首先，要幫助幼兒安排規(guī)律的作息時(shí)間，早睡早起，保證充足的睡眠，不遲到，不早退，在幼兒園有充足的精力聽課和玩耍。

其次，控制幼兒看電視的時(shí)間。許多幼兒會(huì)被電視節(jié)目吸引，看電視的時(shí)候很安靜，所以一些家長為了省心，經(jīng)常讓幼兒長時(shí)間坐在電視前面。但是幼兒上學(xué)以后白天幾乎沒有時(shí)間看電視，而每天晚上回家還要做作業(yè)，所以看電視的時(shí)間就非常少了。所以，家長要提前幫幼兒養(yǎng)成良好的興趣愛好，不能沉迷于電視節(jié)目，在做事與看電視之間，把做事放在首位。

案例1：一個(gè)班里有個(gè)叫小石頭的男幼兒，他是一個(gè)非常聰明的小朋友。由于他的家長每天忙于生意，所以他回家以后，家長很少有時(shí)間管他，所以，石頭的大部分業(yè)余時(shí)間都是在電視前度過的，尤其是到了晚上，有時(shí)家長十一、二點(diǎn)才能回家，而石頭就會(huì)一直在電視前等候。有時(shí)在幼兒園布置的一些需要完成的練習(xí)，他根本不可能完成，而且他沒有得到充足的睡眠，這就直接影響了第二天的學(xué)習(xí)，眼看幼兒馬上就要進(jìn)入學(xué)校了，家長為此也非常著急。

這種情況在我們班中也是很多見的，這就需要家長與教師的大力配合。由于幼兒的自覺性較差，這就要求家長一定要重視培養(yǎng)孩子良好的習(xí)慣，在孩子回家后，無論多忙也要盡量抽出時(shí)間來陪伴和督促孩子。家長在孩子有進(jìn)步的時(shí)候，要及時(shí)地進(jìn)行表揚(yáng)，還可以和幼兒一同制定出一個(gè)可行的計(jì)劃，例如，在下午回家后可以先玩一會(huì)兒，6：30―7：00是看動(dòng)畫片時(shí)間；7：00―8：00跟父母玩一會(huì)兒，在這期間也可以把在幼兒園學(xué)的兒歌或故事等講給家長聽，這也是一個(gè)復(fù)習(xí)的過程；8：00―8：30做睡前準(zhǔn)備；8：30準(zhǔn)時(shí)睡覺。這樣一直堅(jiān)持下來，幼兒一定會(huì)養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣。

再次，給幼兒制定一些接送方面的紀(jì)律，比如，家長一定要教育孩子放學(xué)后及時(shí)回家，不可以在外面玩：如需家長接送，放學(xué)后不要跟陌生人走，一定要等自己的父母。

二、要培養(yǎng)幼兒正確的學(xué)習(xí)習(xí)慣

首先，家長要鍛煉孩子集中注意力的能力。小幼兒在幼兒園一節(jié)課多為二十分鐘，他們的注意力集中時(shí)間也就這么長。但是小學(xué)生一節(jié)課是四十分鐘，很多幼兒剛上學(xué)時(shí)做不到從頭到尾認(rèn)真聽課，愛做小動(dòng)作，愛交頭接耳地說話，沒有紀(jì)律觀念等等。家長要針對這方面對孩子進(jìn)行訓(xùn)練，可以有意識(shí)地安排他們做需要集中注意力去做的事情，時(shí)間從二十分鐘逐漸延長。

其次，要讓幼兒認(rèn)識(shí)到做作業(yè)的嚴(yán)肅性和必要性。大班下學(xué)期，幼兒放學(xué)回家后，除了按教師的要求完成一些富有童趣的練習(xí)之外，家長也應(yīng)做一些必要的指導(dǎo)，從而幫助幼兒認(rèn)識(shí)到寫作業(yè)是一件很重要的學(xué)習(xí)任務(wù)，在入小學(xué)前養(yǎng)成按時(shí)完成作業(yè)的習(xí)慣。幼兒回家后，家長還應(yīng)配合教師多詢問是否有作業(yè)，作業(yè)的內(nèi)容是什么等。

對于那些剛?cè)胄W(xué)的幼兒來說，由于學(xué)校和幼兒園里的學(xué)習(xí)規(guī)律不同，有些幼兒適應(yīng)力不強(qiáng)，經(jīng)常不知道教師留的什么作業(yè)，頭腦中沒有做作業(yè)的概念，因而總是因?yàn)橥瓴怀勺鳂I(yè)挨教師批評，有的甚至產(chǎn)生厭學(xué)心理。家長也反映幼兒沒有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，作業(yè)完不成了就在家里大哭大鬧，家長們往往不知所措。所以在幼兒園時(shí)期，教師留一些令幼兒感興趣的家庭練習(xí)，家長幫助幼兒養(yǎng)成主動(dòng)完成家庭作業(yè)的良好習(xí)慣是非常必要的。

一般來說，幼兒園所做的一些練習(xí)與小學(xué)的家庭作業(yè)完全不同。到了大班下學(xué)期，教師大多會(huì)給幼兒們布置一些簡單的類似小學(xué)生但又有別于小學(xué)生的家庭作業(yè)，目的是做好幼兒園和小學(xué)的銜接工作。例如，幼兒園教師會(huì)請小朋友們把今天學(xué)習(xí)的兒歌背誦給爸爸媽媽聽，然后由父母記錄下來，第二天交給教師，這樣教師便能得知幼兒對兒歌內(nèi)容的掌握程度。這樣的作業(yè)不僅能促使幼兒在活動(dòng)中認(rèn)真學(xué)習(xí)，而且還能培養(yǎng)幼兒完成作業(yè)的興趣。

在幼兒完成幼兒園教師所留練習(xí)的過程中，家長除了傾聽他們所講述的內(nèi)容，并記錄下來外，還應(yīng)該引導(dǎo)幼兒對作業(yè)的內(nèi)容產(chǎn)生興趣。在幼兒轉(zhuǎn)述內(nèi)容完整有條理時(shí)，教師和家長都要予以鼓勵(lì)，培養(yǎng)幼兒的主動(dòng)性和積極性。

在我們的實(shí)際工作中，我們會(huì)提前把一周課程的安排張貼在班級(jí)門口的櫥窗中，并且在下午家長接幼兒前把今天具體的學(xué)習(xí)內(nèi)容及需要幼兒掌握的東西寫在小黑板上，讓家長對幼兒一天的學(xué)習(xí)及生活內(nèi)容有一個(gè)詳細(xì)的了解。這也能讓家長有針對性地幫助幼兒進(jìn)行練習(xí)。有時(shí)我們也會(huì)讓幼兒自己向家長傳達(dá)一些簡單的通知，鍛煉幼兒的自主意識(shí)。

再次，實(shí)地體驗(yàn)。其實(shí)，理論上的東西可以講的還有很多。但是，我覺得最好的方法是讓幼兒實(shí)際體會(huì)一下。家長可以在某個(gè)時(shí)候帶幼兒去小學(xué)參觀一下，最好在學(xué)生正在上課的時(shí)候去，還有一個(gè)更值得推薦的方法就是讓幼兒和已經(jīng)上學(xué)的孩子在一起相處一段時(shí)間。如小區(qū)里有朋友的幼兒或者自己親友的幼兒上小學(xué)的，家長可以讓幼兒每天晚上過去一起待一段時(shí)間，這樣幼兒可以實(shí)際感受到小學(xué)生是如何完成功課的，以及他們的學(xué)習(xí)生活態(tài)度是怎樣的。如果以上這些都沒有的話，家長可以帶幼兒去一些針對小幼兒的校外輔導(dǎo)中心，讓他們跟班學(xué)習(xí)一段時(shí)間，讓幼兒看一看那些大幼兒們晚上是怎么度過的，也可以讓他們聽一聽別的幼兒對于學(xué)校生活是怎么想的，同學(xué)之間是怎么相處的。

案例2：我所工作的幼兒園，每年都會(huì)把幼小銜接工作作為一項(xiàng)重要的工作來完成，每年的6月份，我們都會(huì)組織一系列的活動(dòng)，其中就有到學(xué)校參觀的活動(dòng)，這也是深受幼兒歡迎的一項(xiàng)活動(dòng)，好多幼兒在參觀的過程中，認(rèn)真看小學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活，在回到幼兒園后，幼兒們還會(huì)展開激烈的討論。

在去年升入小學(xué)的幼兒中，有一個(gè)男孩非常調(diào)皮，上課回答問題總是大喊大叫，在參觀完學(xué)校生活之后，變得“文明”多了，在課堂上需要發(fā)言時(shí)，可以自覺地舉手，而且在平時(shí)的生活中，也變得像個(gè)大幼兒了。

在實(shí)際生活中，家長和教師要給幼兒充分的信任，讓幼兒內(nèi)心有一個(gè)對自己認(rèn)識(shí)的過程，讓他們自己去解決一些在生活和學(xué)習(xí)中遇到的困難和問題，在與小伙伴的交往中學(xué)習(xí)自己處理與同伴發(fā)生的矛盾。

第8篇：工作順利范文

一、人事檔案現(xiàn)狀及存在的問題

1、對檔案的重視程度不夠。長期以來，相當(dāng)一部分人包括部分領(lǐng)導(dǎo)干部對檔案工作的認(rèn)識(shí)都存在一些誤區(qū)，認(rèn)為檔案工作就是抄抄寫寫、保管的事務(wù)性工作，不是單位的主要工作，不能給單位創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，只要“守好攤”，不丟失，不泄密，能應(yīng)付外調(diào)、查檔就行了。這表明一些人對檔案工作缺乏了解，忽視檔案工作，這種輕視檔案工作的思想已無法適應(yīng)現(xiàn)在的管理需求。

2、人事檔案交接手續(xù)不嚴(yán)密，重視不夠。檔案管理人員大多不是專職的，所以在離崗或調(diào)動(dòng)工作時(shí)，移交檔案、手續(xù)不按程序辦理，該檢查的不檢查，該清理的不清理，該簽字的不簽字，導(dǎo)致檔案數(shù)量、材料等問題責(zé)任不明、界限不清。甚至有人認(rèn)為，檔案交接只是一串鑰匙的問題，使得人事檔案交接工作前后脫節(jié)，出現(xiàn)人事檔案管理硬件設(shè)施不完善、檔案管理人員培訓(xùn)不到位等現(xiàn)象。

3、管理力量薄弱，管理水平不高，管理手段落后。大部分工作人員沒有經(jīng)過專業(yè)的檔案知識(shí)培訓(xùn)，對檔案的重要性、管檔要求，檔案材料的收集、整理、歸檔、裝訂等業(yè)務(wù)不太了解，檔案收集意識(shí)淡薄。而且大多數(shù)檔案管理人員身兼數(shù)職，對檔案工作精力投入不足。一些歸檔的材料還不夠真實(shí)準(zhǔn)確，歸檔材料未能及時(shí)、準(zhǔn)確地得到補(bǔ)充，使存檔的材料不能真實(shí)地反映本人現(xiàn)實(shí)情況，導(dǎo)致人事檔案的不完整。

4、檔案管理人員對檔案的重要性宣傳不到位。一是檔案管理人員對人事檔案的重要性未進(jìn)行廣泛宣傳，使得本人和檔案管理人員對檔案中缺少的材料不能及時(shí)補(bǔ)充、完善、更新；二是人事檔案管理基本上是兼管，屬于非專業(yè)人員管理。由于受專業(yè)和時(shí)間限制，檔案管理人員也不能及時(shí)地掌握檔案管理工作的新知識(shí)、新技術(shù)。

5、檔案管理人員對人事檔案重要性認(rèn)識(shí)不足。認(rèn)為只要有一份好工作就行了，檔案可有可無。對個(gè)人檔案采取忽視的態(tài)度，有些人連自己的人事檔案在哪里都不清楚，甚至有人認(rèn)為自己的檔案不應(yīng)在本人所屬的單位，而由本人保管；有些應(yīng)該歸檔的材料不能及時(shí)交檔案管理人員存檔。這些思想和觀念必然導(dǎo)致人事檔案材料不全或缺失。

二、人事檔案管理對策及思考

1、嚴(yán)格按程序交接。人事檔案交接是一項(xiàng)認(rèn)真細(xì)致、手續(xù)嚴(yán)密、責(zé)任重大的工作，應(yīng)按程序辦理。檔案交接手續(xù)：一是對所保管的檔案進(jìn)行一次全面清理，做到賬務(wù)相符；二是對借出的檔案要及時(shí)催還，整理好借據(jù)，并在借據(jù)上注明原因及催還情況；三是對未整理的零散文件材料要分類存放、清理排序后及時(shí)歸檔；四是按檔案移交要求進(jìn)行移交，并在交接手續(xù)上注明交接時(shí)間、地點(diǎn)和監(jiān)交人、移交人、接收人的姓名職務(wù)及移交清冊、頁數(shù)等，還應(yīng)在移交文件上簽字蓋章，要做到對交接工作負(fù)責(zé)。

2、強(qiáng)化檔案管理意識(shí)，嚴(yán)格檔案管理程序。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的檔案管理意識(shí)，完善檔案管理硬件設(shè)備，增加檔案庫房，購買空調(diào)、除濕機(jī)、檔案密集架和電腦。引進(jìn)計(jì)算機(jī)管理軟件，建立人事檔案的信息存儲(chǔ)和檢索系統(tǒng)。檔案管理是人事管理工作的重要環(huán)節(jié)，與工資福利、職稱評聘等個(gè)人利益息息相關(guān)，因此應(yīng)提高檔案管理人員綜合素質(zhì)，提高工作主動(dòng)性，從根本上確保人事檔案材料準(zhǔn)確完備、及時(shí)歸檔。此外，還應(yīng)建立健全檔案管理制度，努力做到檔案收集齊全完整、內(nèi)容真實(shí)可靠。

3、健全檔案管理制度。建立檔案工作制度必須遵循以下要求：第一，規(guī)章制度要體現(xiàn)合理性、科學(xué)性。建立起來的規(guī)章制度必須符合單位特點(diǎn)和檔案管理實(shí)際，以適應(yīng)單位檔案管理的需要。第二，簡明實(shí)用。制度必須具有可操作性，其建立應(yīng)以方便實(shí)用、簡便易行、可操作性強(qiáng)為目標(biāo)，以便更好地發(fā)揮制度的指導(dǎo)和規(guī)范作用。第三，堅(jiān)持制度約束的雙向性。既約束領(lǐng)導(dǎo)又約束職工。領(lǐng)導(dǎo)的行為和形象直接影響著制度的順利執(zhí)行，而職工是單位的主要構(gòu)成群體，是制度的主要約束對象和執(zhí)行者。第四，堅(jiān)持制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性。檔案部門既是制定檔案規(guī)章制度的主管部門，又是規(guī)章制度的執(zhí)行部門。在規(guī)章制度的執(zhí)行過程中，要做到有功必賞、有過必罰，充分體現(xiàn)制度的權(quán)威性。

4、積極做好宣傳工作，加強(qiáng)檔案管理人員的事業(yè)心、責(zé)任感。積極做好宣傳工作，對收集的材料要認(rèn)真核實(shí)，把真實(shí)可靠的材料收入人事檔案，把好質(zhì)量關(guān)。在檔案鑒別過程中，檔案管理人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)、確保檔案真實(shí)完整，充分認(rèn)識(shí)到職工人事檔案管理工作在人才資源開發(fā)中的重要性，不斷改進(jìn)工作方式、工作方法，創(chuàng)新工作模式，提高工作效率，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。在鑒別過程中，能明辨是非，堅(jiān)決把那些虛假的資料拒之門外，維護(hù)人事檔案的真實(shí)性、可靠性、完整性。

第9篇：工作順利范文

關(guān)鍵詞：重大工程；全方位管理；合作共贏理念；服務(wù)；工期

中圖分類號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

上海瑞金醫(yī)院北院工程是上海市重大工程，是上海市政府關(guān)于郊區(qū)三級(jí)醫(yī)院設(shè)置“5+3+1”的重要組成部分。項(xiàng)目總用地面積140100平方米，總建筑面積72000平方米，核定床位600張，高層建筑區(qū)域?yàn)榫C合住院樓，地上九層，地下一層；多層裙房區(qū)域?yàn)殚T急診醫(yī)技樓，地上三層，地下一層；其他附屬建筑還包括熱電聯(lián)供機(jī)房、污水處理、垃圾儲(chǔ)存站等；主體結(jié)構(gòu)型式為地下框砼結(jié)構(gòu)，地上框架結(jié)構(gòu).工程于2010年10月24日正式開工， 2012年11月工程全部竣工，2012年12月18日正式試運(yùn)營。該工程獲得了上海市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、上海市優(yōu)質(zhì)工程“白玉蘭獎(jiǎng)”、市安裝優(yōu)質(zhì)工程 “申安杯”， 市安裝優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，上海市文明工地、上海市建設(shè)工程綠色施工（節(jié)約型工地）觀摩工程。自以來，項(xiàng)目部三次獲得了建工集團(tuán)醫(yī)療板塊立功競賽“綜合優(yōu)勝獎(jiǎng)”。項(xiàng)目經(jīng)理徐靖峰榮獲了2012年度上海市重大工程立功競賽“建設(shè)功臣”榮譽(yù)稱號(hào)。項(xiàng)目部獲建工集團(tuán)先進(jìn)集體。

上海瑞金醫(yī)院北院建安工程由七建實(shí)施總承包管理。如何樹立全方位管理和合作共贏理念，確保重大工程順利交付，我們的做法和體會(huì)有：

一、著眼大局，調(diào)動(dòng)分包積極性共同為重大工程服務(wù)

施工管理的過程中一定要有大局觀念，眼界要開闊、眼光要長遠(yuǎn)。要徹底摒棄了傳統(tǒng)的總包“旁站式”管理，對各專業(yè)分包及勞務(wù)分包隊(duì)伍實(shí)施“穿透式”管理，真正落實(shí)總包管理的執(zhí)行力。我們和分包在合同簽訂前是對手，合同簽訂后是伙伴。如果僅僅把分包作為下家看待，是做不好事情的，分包方合同簽訂后對現(xiàn)場情況不了解，也無法調(diào)配其他資源，如果總包不顧實(shí)際情況一味指令，分包就容易產(chǎn)生抵觸情緒，進(jìn)而受影響的可能是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。

因此，要分包參與策劃與管理，整合技術(shù)管理資源，把分包的技術(shù)人員納入總承包管理架構(gòu)，承擔(dān)日常的技術(shù)管理工作，建立嚴(yán)格、制度化的總承包管理。我們在現(xiàn)場必須正視現(xiàn)實(shí)，必須制定符合實(shí)際的技術(shù)方案，與分包一起參與計(jì)劃安排與深化，確實(shí)做到各計(jì)劃的合理性及與其他分包搭接與制約關(guān)系。真正做到掌握現(xiàn)場的實(shí)際情況。

另外，要盡力為各專業(yè)分包提供各種服務(wù)。在分包管理過程中要算大帳，不能算小賬，特別要關(guān)心關(guān)鍵路線上分包進(jìn)度上不去，那么土建、安裝等自有工作的進(jìn)度也會(huì)受到影響。譬如說外專業(yè)單位幕墻、鋁窗安裝進(jìn)度上不去，從而導(dǎo)致外墻的裝飾延誤，腳手架拆除延期，而此時(shí)相應(yīng)的人工窩工費(fèi)用，人貨電梯，各種腳手等周轉(zhuǎn)材料的租費(fèi)仍在大幅發(fā)生，從這個(gè)角度說，服務(wù)好分包就是服務(wù)好自己，也是服務(wù)好整個(gè)項(xiàng)目施工大局。所以，在我們項(xiàng)目尤其強(qiáng)調(diào)對節(jié)點(diǎn)有重大影響的分包的服務(wù)，在塔吊、人貨電梯的使用時(shí)都優(yōu)先滿足他們的需要，以確保重大工程工期上不被拖后腿。

二、總包應(yīng)積極協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工，確保重大工程施工過程的延續(xù)性和高效性

每個(gè)工程設(shè)計(jì)與施工總會(huì)有矛盾，特別是專業(yè)種類多的三甲醫(yī)院瑞金北院更是如此，所以作為施工總包方應(yīng)積極協(xié)調(diào)和處理這些矛盾，不讓這些矛盾影響到施工工期和項(xiàng)目成本。瑞金北院的日常管理為代建單位新城公司，真正的業(yè)主為瑞金醫(yī)院，很多細(xì)化設(shè)計(jì)、專業(yè)設(shè)計(jì)在工程后期才介入，設(shè)計(jì)管理與施工結(jié)合尤顯重要。由于醫(yī)院工程各專業(yè)承包單位有14家之多，涵蓋電梯、幕墻、通風(fēng)空調(diào)、消防、弱電、智能照明、凈化工程、醫(yī)用氣體、屏蔽、裝修等各個(gè)專業(yè)，且本工程有5家主要設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)不同專業(yè)的設(shè)計(jì)。在技術(shù)層面，搞好各專業(yè)之間、各專業(yè)與設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)，是確保工程順利進(jìn)展的關(guān)鍵。一方面，要協(xié)調(diào)各專業(yè)單位依據(jù)已有條件、圖紙和現(xiàn)場施工情況，落實(shí)相關(guān)圖紙二次深化及方案編制工作，對過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)協(xié)調(diào)溝通；另一方面，要依據(jù)自身施工經(jīng)驗(yàn)，提供合理的設(shè)計(jì)修改建議，在確保工程設(shè)計(jì)效果的同時(shí)，降低工程施工難度和施工成本。此外，對施工中出現(xiàn)的問題，組織業(yè)主、設(shè)計(jì)及相關(guān)分包單位進(jìn)行研究協(xié)調(diào)，確保工期不受影響。事實(shí)證明合理的處置這些矛盾可以顯著降低項(xiàng)目的成本和縮短工期。

三、善于利用業(yè)主與監(jiān)理的力量，推動(dòng)重大工程順利進(jìn)行

總包不是萬能的，而業(yè)主所做的工作實(shí)際上與總承包管理的工作是交叉的。所以這時(shí)總包要擺正位置，團(tuán)結(jié)大多數(shù)人，利用大家共同的目標(biāo)訴求（如業(yè)主的工程部門以及監(jiān)理等），與之形成共同管理方，推動(dòng)工程建設(shè)不斷向前。具體來說，就是我們要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)平臺(tái)，將業(yè)主、監(jiān)理整合為共同管理方，將各專業(yè)分包單位整合為被管理方，這樣可以減少協(xié)調(diào)的矛盾，并降低管理成本，增大對專業(yè)分包管理力度，也適應(yīng)業(yè)主的訴求。舉例來說，按照合同規(guī)定每周四下午召開工程例會(huì)，但實(shí)際上之前我會(huì)召開一個(gè)“低級(jí)別”的工程例會(huì)，與周四的例會(huì)參與人唯一不同與會(huì)的僅是業(yè)主工程管理人員，這些人與我們同樣迫切希望加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，早日竣工。有了這個(gè)共同目標(biāo)作為前提，我們就能利用這個(gè)平臺(tái)參與對分包進(jìn)度考核、質(zhì)量、安全評審等工作，而且有很多決議可以通過業(yè)主工程部以施工指令的形式下達(dá)。確有解決不了的問題再提交到周四的正式例會(huì)上討論，提高了工作效率。

當(dāng)然總包有時(shí)也需要站在分包的立場上為他們解決實(shí)際問題，以贏得分包的信任與尊重。如瑞金北院在裝修工程沖刺過程中，盡管采用了各種措施，例如代建方晚上8點(diǎn)鐘召集總包和各專業(yè)分包開協(xié)調(diào)會(huì)，但工程收尾進(jìn)度就是上不去。第五工程公司李家欣總經(jīng)理為業(yè)主分析了實(shí)質(zhì)原因：瑞金北院合同外工程以及在建工程大量變更，暫定價(jià)工程內(nèi)容多，大宗材料和勞務(wù)人工費(fèi)價(jià)格不斷上漲，合同內(nèi)內(nèi)容大面積完成后，近800名勞務(wù)工退場，材料和勞務(wù)費(fèi)必須及時(shí)支付到位，業(yè)主必須要提前支付進(jìn)度工程款。業(yè)主覺得這種分析在理，于是按要求追加支付了工程進(jìn)度款。在資金到位的情況下各分包不僅投放大量勞動(dòng)力和資源，還卯足勁加班加點(diǎn)，甚至給工人發(fā)放現(xiàn)金超額獎(jiǎng)，很快趕上了進(jìn)度?？偘粌H樹立了威信，也為分包爭取了利益解決了實(shí)際問題，為重大工程的順利竣工創(chuàng)造了很好的條件。