風(fēng)險(xiǎn)管理的措施精選(九篇)

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第1篇：風(fēng)險(xiǎn)管理的措施范文

一、培育統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理理念

商業(yè)銀行作為“自主經(jīng)營、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自負(fù)盈虧、自我約束”的金融企業(yè)，在業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中，追求利潤最大化的沖動(dòng)不斷增強(qiáng)。由于受到內(nèi)在動(dòng)力和外在壓力等諸多因素的影響，勢必會(huì)存在很大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。因此，盡快培育統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理理念是商業(yè)銀行提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平首先要解決的問題。根據(jù)巴塞爾委員會(huì)和全球風(fēng)險(xiǎn)專業(yè)人員協(xié)會(huì)的相關(guān)規(guī)定，健全的風(fēng)險(xiǎn)管理理念要包括以下幾方面內(nèi)容:

1一致性理念。即銀行應(yīng)確保其風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)與業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)相一致。從長遠(yuǎn)的角度來看，銀行發(fā)展的最終目標(biāo)就是提高股東的效益，而進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理則是為了減少失敗的概率，降低經(jīng)營活動(dòng)中的不確定性，從而確保銀行實(shí)現(xiàn)更多的利潤。由此可見，銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)與業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)在本質(zhì)上是一致的。

2.全面性理念。即銀行首先應(yīng)確保其風(fēng)險(xiǎn)管理能夠涵蓋所有業(yè)務(wù)和所有環(huán)節(jié)中的一切風(fēng)險(xiǎn)，即所有風(fēng)險(xiǎn)都有專門的、對(duì)應(yīng)的崗位來負(fù)責(zé)。在全面性理念中，非常重要的一條就是“對(duì)于新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)，銀行應(yīng)確保這些產(chǎn)品、業(yè)務(wù)在被引進(jìn)之前就已經(jīng)制定出適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理程序和控制方法”。即人們常說的“制度先行”。

3.獨(dú)立性理念。即風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的制定與實(shí)施之間、專門負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理的部門和風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估監(jiān)督部門要相對(duì)獨(dú)立。獨(dú)立性理念的實(shí)質(zhì)就是要在銀行內(nèi)部建立起一個(gè)職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。因?yàn)榍逦穆氊?zé)劃分是確保風(fēng)險(xiǎn)管理體系有效運(yùn)作的前提。

4.權(quán)威性理念。即銀行應(yīng)確保風(fēng)險(xiǎn)管理部門和風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估監(jiān)督部門具有高度權(quán)威性，盡可能不受外部因素的干擾，以確保其客觀性和公正性。銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理勢必要滲透到業(yè)務(wù)部門的運(yùn)作中，因而很容易受到抵觸。如果風(fēng)險(xiǎn)管理部門沒有強(qiáng)于業(yè)務(wù)部門的權(quán)威性，風(fēng)險(xiǎn)管理工作將難以順利執(zhí)行下去，必要的監(jiān)督可以確保各個(gè)崗位職責(zé)的充分實(shí)現(xiàn)。

5.互通性理念。要求銀行建立一個(gè)完善的信息系統(tǒng)，進(jìn)而在銀行內(nèi)部形成一個(gè)有效的信息溝通渠道，即風(fēng)險(xiǎn)管理部門與風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估監(jiān)督部門直接向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)管理層報(bào)告的渠道，各相關(guān)部門之間要保持信息的互通渠道。風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略的出臺(tái)很大程度上依賴于其所能獲得的信息是否充分。而風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略能否被正確執(zhí)行則受制于銀行內(nèi)部是否有一個(gè)充分的信息溝通渠道。因而，信息系統(tǒng)是有效風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)和前提。

6.分散與集中相統(tǒng)一理念。為了提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和水平，不同類型的金融風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)有不同的部門來負(fù)責(zé)，即風(fēng)險(xiǎn)的分散管理。與此同時(shí)，不同的風(fēng)險(xiǎn)管理部門最終都應(yīng)直接向高層負(fù)責(zé)，由管理層統(tǒng)籌規(guī)劃，即實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的集中管理。風(fēng)險(xiǎn)的分散管理有利于各相關(guān)部門及最終力量將各類風(fēng)險(xiǎn)控制好。風(fēng)險(xiǎn)的集中管理則有利于從整體上把握銀行面臨的全部風(fēng)險(xiǎn)，從而將風(fēng)險(xiǎn)策略與商業(yè)策略統(tǒng)一起來。風(fēng)險(xiǎn)管理過于集中往往使該部門力不從心，不能專心于某類風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)管理過于分散則往往容易造成管理真空，甚至違背銀行的發(fā)展策略。

二、發(fā)揮信用評(píng)價(jià)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用

隨著信用風(fēng)險(xiǎn)管理在銀行風(fēng)險(xiǎn)管理中的地位越來越重要，更好地發(fā)揮信用評(píng)價(jià)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用，至關(guān)重要。

1.利用信用評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行信用風(fēng)險(xiǎn)的度量。信用風(fēng)險(xiǎn)是銀行面對(duì)的最基本的風(fēng)險(xiǎn)之一，而且是最重要的風(fēng)險(xiǎn)。如何度量和管理信用風(fēng)險(xiǎn)一直是銀行業(yè)面臨的主要難題。信用風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為客戶的違約率和貸款的損失率。一般來說，有著較好信用等級(jí)的客戶，其違約率較低，而信用等級(jí)較低的客戶其違約率較高，貸款的損失率也較高。為獲得不可缺少的大規(guī)模的樣本，商業(yè)銀行之間的合作努力就是必不可少的。

2.根據(jù)貸款的信用風(fēng)險(xiǎn)程度，確定相應(yīng)的資本金水平。做好信用風(fēng)險(xiǎn)管理，預(yù)防意外損失，降低破產(chǎn)概率的重要方法是持有足夠的資本金，但并不是資本金越大越好，而是要根據(jù)信貸資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)狀況來合理確定。在信貸資產(chǎn)的內(nèi)部評(píng)級(jí)走向更精細(xì)的趨勢下，銀行可以根據(jù)信貸資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)度確定合理的資本金要求。

3.根據(jù)客戶信用等級(jí)做好貸款風(fēng)險(xiǎn)分類。實(shí)行銀行貸款分類主要是為了加強(qiáng)對(duì)貸款的風(fēng)險(xiǎn)管理。因此有必要根據(jù)客戶的信用狀況完善貸款五級(jí)分類的方法，通過分析掌握客戶的經(jīng)營周轉(zhuǎn)情況和發(fā)展趨勢，真實(shí)地將貸款按照風(fēng)險(xiǎn)程度分層管理，隨時(shí)掌握客戶的信用等級(jí)變化及貸款風(fēng)險(xiǎn)變化情況，對(duì)處于風(fēng)險(xiǎn)程度上升的貸款及時(shí)采取補(bǔ)救措施，避免風(fēng)險(xiǎn)積累、積重難返，有效保證信貸資產(chǎn)的安全。

4.根據(jù)信用風(fēng)險(xiǎn)狀況，計(jì)提呆賬準(zhǔn)備金?，F(xiàn)行制度規(guī)定將準(zhǔn)備金計(jì)提的自主權(quán)交給銀行，這是符合國際慣例的，規(guī)定了“金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)提取呆賬準(zhǔn)備金的資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)大小確定呆賬準(zhǔn)備金的計(jì)提比例”，同時(shí)規(guī)定“呆賬準(zhǔn)備必須根據(jù)資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)足額提取”。由銀行自主決定，一個(gè)重要的前提是建立健全信貸資產(chǎn)質(zhì)量分類評(píng)估體系。

三、建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范和管理機(jī)制

首先應(yīng)尋找業(yè)務(wù)過程的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，衡量業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)度，在克服風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，從風(fēng)險(xiǎn)管理中創(chuàng)造收益。其次，要建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理方法，將信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)及各種其他風(fēng)險(xiǎn)以及包含這些風(fēng)險(xiǎn)的各種金融資產(chǎn)與其他資產(chǎn)組合，承擔(dān)這些風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)業(yè)務(wù)單位納入到統(tǒng)一的體系中，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)依據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測量并加總，且依據(jù)全部業(yè)務(wù)的相關(guān)性對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和管理。第三，健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系。從以下三方面著手:一是適應(yīng)商業(yè)銀行的股權(quán)結(jié)構(gòu)變化，逐步建立董事會(huì)管理下的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)。二是在風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行層面，改變行政管理模式，逐步實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理橫向延伸、縱向管理，在矩陣式管理的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)管理過程的扁平化。三是改變以往商業(yè)銀行內(nèi)部條框的管理模式，實(shí)現(xiàn)以業(yè)務(wù)流程為中心的管理體制，并不斷摸索以業(yè)務(wù)主體為中心的管理體制。要逐步實(shí)現(xiàn)在業(yè)務(wù)部門設(shè)立單獨(dú)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，通過它在各部門之間傳遞和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理政策，從業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的源頭進(jìn)行有效控制。最后，要提高風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)。使用內(nèi)部評(píng)級(jí)法和資產(chǎn)組合管理等先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)度量和管理重要技術(shù)。

第2篇：風(fēng)險(xiǎn)管理的措施范文

【關(guān)鍵詞】道橋建設(shè)；工程造價(jià)；風(fēng)險(xiǎn)管理；分析

1.道橋工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

在遵循道橋工程造價(jià)管理特點(diǎn)的前提下，將管理工作同實(shí)際施工狀況整合起來，選取合理、有效的管理途徑，保證工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益不會(huì)受到影響，最大限度的預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)因素，從而達(dá)到減少道橋工程損失的目的。除此之外，因?yàn)榈罉蚴┕ろ?xiàng)目類型和規(guī)模的不同，導(dǎo)致造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的內(nèi)容也會(huì)出現(xiàn)較大的變化，遇到的風(fēng)險(xiǎn)問題不可預(yù)知，所以差異、可變性也是工程造價(jià)管理的一大特性，這就要求必須保證工程的實(shí)施可行性，在此基礎(chǔ)上落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。在工程項(xiàng)目的施工過程中，全面貫徹工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，一方面能夠提高施工項(xiàng)目的整體管理水平，消除風(fēng)險(xiǎn)因素，降低經(jīng)濟(jì)損失；另一方面還可以提高項(xiàng)目成本管理效率，使各項(xiàng)管理工作更加規(guī)范化，高效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)，增強(qiáng)工程項(xiàng)目的安全性。

2.道橋工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

我國引進(jìn)工程管理專業(yè)比較晚，目前還處于成長階段，各種體制與制度均不完善。企業(yè)對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)還比較落后，管理技術(shù)水平也相對(duì)低下，管理人員的知識(shí)水平也有待提高，這些問題就導(dǎo)致了道橋工程項(xiàng)目中工程造價(jià)出現(xiàn)各種問題，給單位的效益造成了許多不利的影響。因此，需要學(xué)習(xí)更多的國外先進(jìn)知識(shí)，并與我國具體實(shí)踐結(jié)合起來對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行具體研究。近年來，我國用在固定資產(chǎn)上的投資越來越大，同時(shí)工程建設(shè)項(xiàng)目也越來越多。這樣，道橋工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理在對(duì)控制工程造價(jià)方面看，節(jié)約國家建設(shè)資金方面就成為必不可少的一部分。因此，必須進(jìn)行工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理，并在不斷積累經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提高企業(yè)的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，加強(qiáng)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于控制道橋工程造價(jià)具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

3.道橋工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟

3.1 道橋工程數(shù)據(jù)的收集與處理。道橋項(xiàng)目工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理首先要做好數(shù)據(jù)的收集與處理工作，這個(gè)是工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)工作。要搜集企業(yè)工程的各類真實(shí)、可靠的原始數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，最后需要專家針對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的分析與評(píng)價(jià)。

3.2 道橋工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)。在做好項(xiàng)目工程數(shù)據(jù)的收集與處理工作之后，需要建立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)模型，對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量與定性的評(píng)價(jià)，最終分析出風(fēng)險(xiǎn)的主次順序與重要程度。

3.3 道橋工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理最重要的步驟就是風(fēng)險(xiǎn)控制方案的確定，要根據(jù)項(xiàng)目工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的各項(xiàng)指標(biāo)，提出有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防范與化解措施。

4.道橋工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

4.1 增強(qiáng)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

主要是工程企業(yè)需要增強(qiáng)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，重視工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。一方面，工程企業(yè)需要做好對(duì)管理人員與造價(jià)人員的的風(fēng)險(xiǎn)教育，幫助其掌握工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)知識(shí)，熟悉工程造價(jià)管理的流程，在工作中貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理措施，提高其工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平。另一方面，工程企業(yè)需要熟悉法律法規(guī)，尤其是在海外工程的承包施工中，更是需要對(duì)當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)做到心中有數(shù)，認(rèn)真審核招投標(biāo)文件中的各項(xiàng)條款與要求，結(jié)合自身實(shí)力與市場變化的趨勢，承包與之匹配的工程項(xiàng)目。

4.2 完善工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

道橋工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)耗時(shí)長且投資大的工作，能否做到很好的管理，還與企業(yè)的管理制度有著密切的聯(lián)系。施工單位應(yīng)設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，全面做好項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理、資金管理、合約管理、造價(jià)管理、物資管理等工作。建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)要求必須建立合理的業(yè)務(wù)流程和明確部門之間的職責(zé)，建立規(guī)范的決策過程和專門提供風(fēng)險(xiǎn)管理的組織保證，以此保證有效、及時(shí)和準(zhǔn)確的信息流通途徑。完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制對(duì)工程中所有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)都有很好的保證作用，應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)可以便捷高效的處理。

4.3 注重工程造風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估

在工程造價(jià)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)前，工程企業(yè)需要認(rèn)真調(diào)查分析工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的來源，并依據(jù)分析結(jié)果采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，如利用風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法、流程圖法和財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)等，結(jié)合工程風(fēng)險(xiǎn)管理的全過程、可變性和復(fù)雜性等特點(diǎn)，對(duì)工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，以便為規(guī)避工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)提供依據(jù)。同時(shí)，工程企業(yè)需要對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的影響進(jìn)行評(píng)估，將風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的損失降至最低，如在招標(biāo)時(shí)仔細(xì)評(píng)估項(xiàng)目施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)工程項(xiàng)目增加或者減少的可能性，選擇合適的報(bào)價(jià)，從而增加工程決算時(shí)的工程款，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

4.4 充分評(píng)估工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的核心所在，也是影響道橋建設(shè)效益的重要因素。施工企業(yè)、工程造價(jià)管理人員要透徹的了解和分析項(xiàng)目的狀況，預(yù)先估計(jì)影響道橋工程造價(jià)的因素，采取有效的措施進(jìn)行預(yù)防，盡可能的消除造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素。如果在實(shí)際施工過程中，項(xiàng)目內(nèi)環(huán)境和外環(huán)境都出現(xiàn)變化，要及時(shí)調(diào)險(xiǎn)評(píng)估方案，保證項(xiàng)目決策制定的科學(xué)性和合理性。

5.結(jié)束語

綜上所述，道橋工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目中，是一項(xiàng)系統(tǒng)性的管理任務(wù)，涉及到多方面的內(nèi)容。因此，在開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作的過程中，要增強(qiáng)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、完善工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和合理選擇工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略等方面，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的管理，從而幫助企業(yè)有效控制成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]戚國慶.試論道橋工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義及措施[J].中國科技財(cái)富，2011（22）：166.

第3篇：風(fēng)險(xiǎn)管理的措施范文

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理；內(nèi)部控制；重要性；問題及對(duì)策

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及管理的重要性

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，由于各種不確定性所導(dǎo)致的企業(yè)蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。企業(yè)生存與發(fā)展就一定會(huì)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，那么就會(huì)存在著潛在的由于內(nèi)部環(huán)境及外部環(huán)境不利因素而導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)營成果損失的可能，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目的就是使用合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施使企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

企業(yè)通過生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)獲得高額利潤，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營管理者要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，就必須在經(jīng)營過程中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中離不開投資、籌資、利益分配等活動(dòng)，這些活動(dòng)中必然會(huì)伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作從另一個(gè)側(cè)面展示了企業(yè)運(yùn)營的全過程，并且它為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)起到了監(jiān)督保證的作用，具體內(nèi)容如下：

（1）有利于為企業(yè)營造一個(gè)相對(duì)安定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境

我們知道有風(fēng)險(xiǎn)就應(yīng)該有防范，這樣才能將風(fēng)險(xiǎn)有效地控制在可控范圍之內(nèi)。企業(yè)經(jīng)營也是這樣，企業(yè)在正常投入生產(chǎn)后，為了減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，往往是高負(fù)債經(jīng)營，這樣又增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以必須加以防范，這是企業(yè)企業(yè)經(jīng)營中應(yīng)該重點(diǎn)考慮的問題之一。

（2）有利于企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的需求

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要開發(fā)市場，占領(lǐng)市場、提高市場競爭力。就必須對(duì)市場進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，有針對(duì)性實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。這是企業(yè)資金順利周轉(zhuǎn)的有效保障，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的前提。

（3）有利于企業(yè)更好地開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)

企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理。如何籌措、使用、調(diào)節(jié)、盤活企業(yè)資金，使資金在市場經(jīng)濟(jì)中保值、增值、確保企業(yè)資源優(yōu)化配置，已成為我們財(cái)務(wù)工作者面臨的一個(gè)重要課題。只有做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作才能促使財(cái)務(wù)管理在提高資金的安全性與獲利能力中發(fā)揮關(guān)鍵作用。

二、當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。外部風(fēng)險(xiǎn)主要是國家匯率和利率的變化、通貨膨脹、政府運(yùn)用宏觀與微觀調(diào)控手段進(jìn)行市場調(diào)控等引起，以上風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)無法避免的，企業(yè)只能及時(shí)地改變其內(nèi)部環(huán)境來適應(yīng)上述環(huán)境變化給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)是因?yàn)槠髽I(yè)的管理者們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營過程中，為了提高經(jīng)濟(jì)利益，片面的追求生產(chǎn)規(guī)模、銷售量等，忽視了投資、籌資等資金運(yùn)轉(zhuǎn)過程中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)。這是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因。具體情況如下：

1.資本結(jié)構(gòu)缺乏理性考慮

企業(yè)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中保持合理的資產(chǎn)負(fù)債率不僅可以給企業(yè)節(jié)約資金還可以提高經(jīng)營效率，為企業(yè)避免合理的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。但是凡是都有個(gè)“度”字，這個(gè)“度”需要企業(yè)在資金的安排上慎重考慮，企業(yè)應(yīng)該合理地安排自有資金與外來資金。但是現(xiàn)在許多企業(yè)普遍存在著資產(chǎn)負(fù)債率較高、銀行貸款過多的現(xiàn)象，沒錢找銀行成了企業(yè)賴以生存的環(huán)境。由于過多的依賴銀行，導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)支付危機(jī)時(shí)，對(duì)銀行的依賴性更強(qiáng)，這樣惡性循環(huán)下去，融資成本與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐步加大。資本結(jié)構(gòu)越來越不合理，導(dǎo)致沉重的企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。

2.投資過于盲目化

我們知道企業(yè)投資包括對(duì)內(nèi)與對(duì)外投資，在對(duì)內(nèi)投資上一般是對(duì)固定資產(chǎn)與在建工程的投入比較多；對(duì)外投資主要體現(xiàn)在與其他企業(yè)的合作。在對(duì)內(nèi)投資過程中，很多企業(yè)缺乏對(duì)市場的調(diào)查，只看外表，沒有看到其實(shí)在，缺乏對(duì)可行性項(xiàng)目的調(diào)研與周密的分析及預(yù)測，盲目地?cái)U(kuò)建、改建、大量地購進(jìn)固定資產(chǎn)，結(jié)果給企業(yè)帶來較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果決策失利可能會(huì)導(dǎo)致投資無法按期收回，最終導(dǎo)致給企業(yè)債務(wù)累累，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)巨大，經(jīng)營難以維持。外部投資是指企業(yè)在與其他企業(yè)合作時(shí)，由于缺乏對(duì)其的可信度、資質(zhì)能力、獲利能力、外部環(huán)境等方面的詳細(xì)調(diào)查與集體分析，容易導(dǎo)致“一人說了算”，盲目草率簽訂合同，最后導(dǎo)致資金投入無法收回，企業(yè)無法正常生產(chǎn)，瀕臨破產(chǎn)。

3.銷售及采購策略不當(dāng)

現(xiàn)代企業(yè)管理模式告訴我們：好的營銷策略是企業(yè)開拓市場、占領(lǐng)市場、強(qiáng)壯企業(yè)的法寶之一。所以企業(yè)間廣泛存在著商業(yè)信用活動(dòng)，這是企業(yè)經(jīng)營的一種策略，也是現(xiàn)代市場管理的需要。但是一些企業(yè)為了增加銷量，盲目生產(chǎn)，在沒有對(duì)市場進(jìn)行仔細(xì)的調(diào)研與科學(xué)的預(yù)測下，為了擴(kuò)大市場占有率制定了大量采取賒銷方式銷售產(chǎn)品，一旦資金不能順利回收，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劇增。再有，為了防止物價(jià)上漲而大量采購原材料，從而導(dǎo)致存貨所占比重相對(duì)較大，當(dāng)隨著市場的環(huán)境變化而減少生產(chǎn)時(shí)，原材料超儲(chǔ)積壓成存貨。銷售及采購策略不當(dāng)將嚴(yán)重影響企業(yè)資金使用的安全性與有效性，最終導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

三、針對(duì)我國現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采取的防范對(duì)策

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)階段，如果防范措施不當(dāng)其危害性極大，那么如何防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)使其化險(xiǎn)為夷，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本人認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：

1.優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)即是企業(yè)各種資本的價(jià)值構(gòu)成及比例，反映企業(yè)的債權(quán)和股權(quán)的比例。與企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展相適應(yīng)的資本結(jié)構(gòu)就是最佳資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)要綜合考慮多方面因素來確定這個(gè)比例。如在考慮資金成本的前提下，還要考慮風(fēng)險(xiǎn)程度和收益水平，并且在風(fēng)險(xiǎn)和收益之間尋求最佳組合。這是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)首先要考慮的問題，也是企業(yè)穩(wěn)中有序經(jīng)營的最佳思路。

2.做好市場調(diào)研，提高財(cái)務(wù)決策的依據(jù)

既然外部風(fēng)險(xiǎn)我們無法回避，那么面對(duì)市場經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，我們就應(yīng)該認(rèn)真地分析并且去面對(duì)。如在市場條件好和企業(yè)自身經(jīng)營能力比較強(qiáng)的情況下，可以適當(dāng)多借入資金，這樣可以加速企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)與運(yùn)用；在市場環(huán)境不利的前提下，由于整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)低迷，那么企業(yè)就應(yīng)該采取謹(jǐn)慎的態(tài)度，少借些資金，合理有效地組織調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，這樣可以有效地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施要與企業(yè)的成長階段、財(cái)務(wù)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)承受能力相一致，為企業(yè)管理層的財(cái)務(wù)決策提供支持。

3.保持較高資金流動(dòng)性及最佳存貨持有量

較高資金流動(dòng)性及最佳存貨持有量是企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、減輕企業(yè)經(jīng)營壓力的重要保障之一。因?yàn)槠髽I(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)性越強(qiáng)，其變現(xiàn)能力就越強(qiáng)，則償債能力越強(qiáng)，這樣財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就越小。同時(shí)企業(yè)要合理安排好最佳存貨持有量。包括購進(jìn)的原材料與成產(chǎn)品的持有量，要充分考慮到企業(yè)用款的高峰和低谷期。再有還有安排好企業(yè)的借款到期日、利息的支付日和存貨的庫存之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系。從而達(dá)到資金的充分合理運(yùn)用。

4.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)

風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的兩大工具。隨著現(xiàn)代化企業(yè)管理的發(fā)展，內(nèi)部控制由傳統(tǒng)的內(nèi)部牽制制度逐步發(fā)展為以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部控制整合框架，風(fēng)險(xiǎn)管理也有分散的財(cái)務(wù)、經(jīng)營、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理逐步發(fā)展為整合風(fēng)險(xiǎn)管理。內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程，是全員、全流程的控制，因此要想做好風(fēng)險(xiǎn)管理就必須做好內(nèi)部控制工作。

5.建立應(yīng)急財(cái)務(wù)預(yù)警預(yù)案系統(tǒng)

企業(yè)一定要認(rèn)真分析財(cái)務(wù)報(bào)表及各項(xiàng)指標(biāo)間關(guān)聯(lián)方式，并將企業(yè)目前以及即將面臨的危險(xiǎn)情況預(yù)先告知企業(yè)的投資者與經(jīng)營者，并寫出詳細(xì)的分析報(bào)告來引起投資者與管理者以及相關(guān)利益者的高度重視。因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)是為了滿足市場的需求，那么企業(yè)的發(fā)展也應(yīng)該立足于市場，因此企業(yè)應(yīng)該建立適應(yīng)市場的風(fēng)險(xiǎn)防范和規(guī)避機(jī)制，及時(shí)地收集對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和防范各項(xiàng)資料與對(duì)策。最后一定要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施貫穿與企業(yè)發(fā)展的始終。

總之，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵所在，更是企業(yè)穩(wěn)中求勝的最佳法寶。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：風(fēng)險(xiǎn)管理的措施范文

【關(guān)鍵詞】合同管理；措施；工程

1.工程合同管理存在主要問題

1.1 缺乏足夠的法律知識(shí)，合同簽定不規(guī)范

合同簽定的不規(guī)范主要包括合同的不嚴(yán)謹(jǐn)和存在漏洞。由于建設(shè)工程的特殊性，客觀上要求合同條款細(xì)致嚴(yán)密，盡可能做到面面俱到。在實(shí)際工作中，合同雙方由于法律意識(shí)淡薄或缺乏合同管理的經(jīng)驗(yàn)，訂立的合同約束條款不全、內(nèi)容不明、職責(zé)不清等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。比如有些建設(shè)項(xiàng)目為了回避可能承擔(dān)的責(zé)任，不采用標(biāo)準(zhǔn)的合同文本，而采用一些自制的、不規(guī)范的文本進(jìn)行簽約，避重就輕，轉(zhuǎn)嫁工程風(fēng)險(xiǎn)。加上在合同編寫過程中使用模糊語言，以至于出現(xiàn)理解偏差的情況，出現(xiàn)問題的時(shí)候，雙方勢必會(huì)互相推卸責(zé)任，導(dǎo)致工程糾紛，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致合同最終難于履行。而有些合同條款存在漏洞或缺陷。比如在合同的違約責(zé)任條款，合同一方為了降低違約責(zé)任或是怕傷及感情，往往對(duì)違約責(zé)任不多作規(guī)定，這樣一旦違約事件發(fā)生，就沒有相關(guān)的合同條文作依據(jù)追究違約方的違約責(zé)任。

1.2 忽視合同的嚴(yán)肅性，違背合同的公平性的原則

簽訂合同的雙方，經(jīng)濟(jì)法律地位是平等的，沒有主從關(guān)系。自覺執(zhí)行合同條款，全面履行合同義務(wù)，是合同雙方當(dāng)事人應(yīng)盡的義務(wù)。但在實(shí)際工作中，一些合同當(dāng)事人忽視合同的嚴(yán)肅性，違背合同的等價(jià)有償原則，以各自的經(jīng)濟(jì)利益為中心，隨意對(duì)合同條款進(jìn)行更改。合同雙方這些自私行為，不利于合同的正常執(zhí)行，最終導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生，嚴(yán)重的還會(huì)損害其中一方的最終利益。

1.3 違反法律法規(guī)簽訂合同

有些合同雙方為了追求自身利益最大化，法律意識(shí)淡薄，不惜違反法律法規(guī)簽署一份象征性的合同，其實(shí)這樣的違法合同是無效的，合同雙方的權(quán)利和利益是不受到法律的保護(hù)，合同的履行與否也不受法律的約束和保護(hù)。這樣的合同風(fēng)險(xiǎn)是顯而易見。

1.4 缺乏健全的合同管理機(jī)構(gòu)和合格的合同管理人才

一些建設(shè)項(xiàng)目不重視合同管理體系的建設(shè)，認(rèn)為簽合同只是走過場，合同只是形式和擺設(shè)，簽定合同之前對(duì)合同沒有進(jìn)行充分、必要的審查和評(píng)估，也沒有嚴(yán)格的簽定合同的程序。有些則是在合同履行過程中沒有專門的管理機(jī)構(gòu)對(duì)工程合同進(jìn)行監(jiān)督和管理，企業(yè)為了追求自身利益最大化，無視合同的存在，隨意施工，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量的不合格，違背了簽定合同的初衷。另外合同管理是一項(xiàng)專業(yè)性、技術(shù)性要求很高的工作，需要有高素質(zhì)、有專業(yè)知識(shí)，能掌控全局的人來擔(dān)任。有些施工單位則是隨意指定人員來擔(dān)任這項(xiàng)工作，這是對(duì)這項(xiàng)工程的極不負(fù)責(zé)任的。

1.5 合同簽定后在可能面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)一般是指與工程有關(guān)的各種成本支出變化引起的風(fēng)險(xiǎn)，比如通貨膨脹，物料物價(jià)上漲或降價(jià)等。若合同沒有制定應(yīng)對(duì)措施，必然會(huì)造成合同雙方中的一方經(jīng)濟(jì)損失；還有由于合同雙方對(duì)物價(jià)的估計(jì)方式不同，對(duì)價(jià)格調(diào)整的應(yīng)對(duì)措施有差別；合同一方的信譽(yù)或經(jīng)濟(jì)狀況等可能造成合同實(shí)施困難，引起合同風(fēng)險(xiǎn)；政策風(fēng)險(xiǎn)比如國家經(jīng)濟(jì)緊縮控制鍵建設(shè)投資、政府禁止開墾山林、禁止毀壞農(nóng)田等等可能會(huì)導(dǎo)致合同的終止、建設(shè)場地的毀壞、工程延期等帶來工程合同風(fēng)險(xiǎn)，往往使得承包商這一方遭受損失。

2.工程合同風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

工程合同的風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)增加收益、減少損失非常重要。如果能夠通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、預(yù)測與分析來判斷風(fēng)險(xiǎn)的來源和原因，就能最大限度防止合同風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生或降低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生時(shí)給企業(yè)帶來的損失，主要從以下幾個(gè)方面對(duì)工程合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和管理。

2.1 嚴(yán)把合同簽訂關(guān)，合同簽訂要規(guī)范化、嚴(yán)謹(jǐn)化

在合同簽訂前要進(jìn)行嚴(yán)格的審查。主要包括：合同雙方主體是否符合國家有關(guān)的執(zhí)業(yè)資質(zhì)條件及有關(guān)規(guī)定；工程建設(shè)項(xiàng)目是否合法，業(yè)主的審批手續(xù)是否完備健全；合同是否符合法律法規(guī)，是否完整無誤。合同是否采取了國家標(biāo)準(zhǔn)文本；合同雙方責(zé)任和權(quán)益是否有失偏頗，雙方如何制約；合同完不成時(shí)的法律責(zé)任以及補(bǔ)救措施；合同雙方對(duì)合同條款的理解必須取得一致，避免產(chǎn)生岐義。簽訂工程合同時(shí)，應(yīng)選擇恰當(dāng)?shù)陌l(fā)包方式，合同文本應(yīng)盡可能選用由國家頒發(fā)的通用性合同文本，再由合同雙方根據(jù)擬建工程的具體特點(diǎn)來起草。合同文本必須是雙方意愿的真實(shí)表達(dá)，做到文字表達(dá)嚴(yán)謹(jǐn)，不使用模棱兩可、含糊不清詞語。

2.2 對(duì)合同實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格按照合同條款執(zhí)行

在工程合同實(shí)施過程中，無論是建設(shè)方還是設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工方，嚴(yán)格按照合同條款進(jìn)行履約非常重要，只有按合同執(zhí)行才能最大限度降低合同風(fēng)險(xiǎn)。合同依法簽訂后，建立合同實(shí)施的保障體系，保證合同實(shí)施過程中的日常工作有序地進(jìn)行，對(duì)合同的實(shí)施進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，使工程項(xiàng)目的全部合同事件處于受控狀態(tài)，以保證合同的順利實(shí)現(xiàn)。建設(shè)單位嚴(yán)格按照合同條款，分解合同事件，對(duì)各個(gè)標(biāo)的做好事前、事中、事后控制。熟悉合同條款，找出合同履行中可能出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，提前制定預(yù)防措施，降低風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，提高合同的履約率。目前，廣東電網(wǎng)公司大型建設(shè)工程管理中引入了第三方法律事務(wù)服務(wù)，由專業(yè)的律師事務(wù)所參與項(xiàng)目合同全過程管理，在事前、事中和事后合同管控方面，取得了明顯的成效。

2.3 積極溝通，爭取對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)化解機(jī)會(huì)

合同中的風(fēng)險(xiǎn)條款是合同一方對(duì)另一方的制約條件。在合同實(shí)施中，如果雙方都能認(rèn)真執(zhí)行合同、履行自己的責(zé)任，合同實(shí)施得比較順利和滿意，合同雙方可利用這種友好的氣氛，對(duì)合同中的一些隱性風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行協(xié)商和解釋，并作為合同的補(bǔ)充文本保存下來，使合同得以順利執(zhí)行。這樣就能使一些本來對(duì)自己不利的條款得到化解，將可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的分擔(dān)。

2.4 加強(qiáng)合同變更和索賠管理

由于工程合同的實(shí)施周期長，耗資大，所以在合同的實(shí)施過程中，不可避免地根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合同變更，在合同變更中，變更量最大最頻繁的是工程變更，因此工程變更在合同索賠中所占的份額也最大，合同變更就意味著索賠的機(jī)會(huì)，用索賠和反索賠來彌補(bǔ)或減少損失，是施工單位普遍采用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策之一，也是建設(shè)方在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特別是投資造價(jià)控制中的 重點(diǎn)和難點(diǎn)。這就要求合同管理人員認(rèn)真分析合同，明確雙方責(zé)任，對(duì)合同雙方的往來文件、資料、圖紙、帳目等原始資料進(jìn)行搜集整理，密切關(guān)注合同實(shí)施中每一事件的詳細(xì)過程并記錄保存好，以作為工程變更、工程索賠的基本依據(jù)，尋找索賠機(jī)會(huì)，通過索賠和反索賠達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)、補(bǔ)償損失的目的。建設(shè)方則力求減少或避免索賠。

2.5 果斷采取經(jīng)濟(jì)措施

從經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)上說，采取經(jīng)濟(jì)措施產(chǎn)生的費(fèi)用比承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際損失要合算得多。對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)較大的某一部分工作，為避免違約承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，可采用增加經(jīng)濟(jì)投入的方式減少風(fēng)險(xiǎn)。比如大幅度增加人員，增加了機(jī)械設(shè)備，增加班次，增加人員的工資、獎(jiǎng)金或加班費(fèi)用等。雖然在經(jīng)濟(jì)上增加了支出，但保證了施工進(jìn)度，保證了企業(yè)信譽(yù)，避免了風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

3.結(jié)束語

綜上所述，建設(shè)工程合同一經(jīng)簽訂，即成為合同雙方的最高行為準(zhǔn)則，合同中的每一條款都和雙方的切身利益相關(guān)。因此，熟悉和掌握與工程合同有關(guān)的法律法規(guī)，是控制和防范工程合同風(fēng)險(xiǎn)的重要前提。其次，深入研究合同條款，簽訂完善的施工合同是控制合同風(fēng)險(xiǎn)的重要保障。在執(zhí)行合同的過程中，加強(qiáng)合同動(dòng)態(tài)管理和對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和控制，在工作實(shí)踐中，既要堅(jiān)持按合同條款執(zhí)行，又能夠根據(jù)實(shí)際情況和合同雙方的真實(shí)意愿變通、調(diào)整，才能實(shí)現(xiàn)合同雙方的雙贏。

參考文獻(xiàn)：

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[4] 朱建國. 關(guān)于建設(shè)工程合同管理的探討 [J]. 山西建筑，2006，32（5）.

[5] 尹貽林. 合同法與工程合同管理 [M]. 天津： 天津大學(xué)出版社，2000.

第5篇：風(fēng)險(xiǎn)管理的措施范文

關(guān)鍵詞：人力資源；風(fēng)險(xiǎn)管理

一、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)概述

人力資源面對(duì)的對(duì)象是與企業(yè)全體職工有關(guān)的一系列管理活動(dòng)，在企業(yè)的管理和發(fā)展中起著非常重要的作用。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的競爭不僅是產(chǎn)品的競爭，更是企業(yè)經(jīng)營管理水平的競爭，各類經(jīng)營管理人才對(duì)企業(yè)在這場競爭中的成敗至關(guān)重要。而這些最終可能導(dǎo)致員工因?yàn)樾匠曛贫扰c福利制度的不合理而選擇離職，造成公司人員的流失，影響公司的正常運(yùn)作。如何將風(fēng)險(xiǎn)降至最低是人力資源管理中需要深入探討的問題。

二、對(duì)人力資源管理中風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)

在人力資源管理中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是存在著不同程度的風(fēng)險(xiǎn)，比如招聘風(fēng)險(xiǎn)、考聘風(fēng)險(xiǎn)、薪金管理風(fēng)險(xiǎn)、人員管理風(fēng)險(xiǎn)等。人力資源管理具有敏感性和復(fù)雜性，尤其是在高速發(fā)展和處于不斷變化中的企業(yè)，例如電力企業(yè)。電力企業(yè)通常是處于不斷地變革之中的，包括設(shè)施、技術(shù)等方面的革新。在電力企業(yè)中，技術(shù)、生產(chǎn)等方面的風(fēng)險(xiǎn)收到了應(yīng)有的關(guān)注和重視，但是在人力資源管理方面卻缺少關(guān)注。多年以來，積累了一些管理上的問題。在企業(yè)人力資源管理存在的風(fēng)險(xiǎn)中，有些是可以預(yù)知的，而另一部分是無法預(yù)知的。下面就對(duì)企業(yè)普遍存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)和分析。

1.人員招聘風(fēng)險(xiǎn)

在進(jìn)行員工招聘的時(shí)候是需要花費(fèi)成本的。招聘廣告、租用招聘攤位包括招聘人員的工資等都是招聘成本的組成部分。如果招聘失敗，就會(huì)給公司造成損失。如果應(yīng)聘者編造虛假信息，負(fù)責(zé)招聘的人員沒有核實(shí)情況導(dǎo)致被聘用的人員不符合要求或工作能力欠缺會(huì)增加人力資源管理的成本。另外，如果在招聘過程中因?yàn)槭韬龆|犯了法律法規(guī)，會(huì)給公司聲譽(yù)造成不良影響。

2.培訓(xùn)中的風(fēng)險(xiǎn)

如今，影響企業(yè)長足發(fā)展的除了自然資源、資本、技術(shù)等因素以外，還有一個(gè)重要因素，那就是人力資源。企業(yè)之間的競爭在很大程度上都是依賴著企業(yè)人才之間的競爭。培訓(xùn)也是一種投資行為，需要耗費(fèi)人力和財(cái)力。如果培訓(xùn)效果不好或者精心培訓(xùn)后人員流失都會(huì)給企業(yè)造成損失，這就是培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)。

3.薪酬管理風(fēng)險(xiǎn)

一般企業(yè)制定的薪資標(biāo)準(zhǔn)是參考了同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，其中也包含了企業(yè)對(duì)該崗位的預(yù)期。而雙方在約定薪酬時(shí)只是基于一個(gè)初步的判斷，勞動(dòng)過程還沒有真正發(fā)生。而勞動(dòng)者在后期的工作中是否能夠達(dá)到管理者的預(yù)期是不確定的。因此對(duì)雙方來都存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。另外，可能會(huì)因?yàn)樾匠曛贫鹊牟缓侠砘蛘甙l(fā)放薪酬的不及時(shí)導(dǎo)致人才的流失。

4.勞資管理風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)勞資出現(xiàn)沖突的時(shí)候，企業(yè)內(nèi)部將面臨一個(gè)巨大風(fēng)險(xiǎn)。在我國，勞資沖突案例所占比例快速遞增。國家《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》等法律的實(shí)施也表明了對(duì)勞資問題的重視程度。

三、人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理措施

1.人員招聘的風(fēng)險(xiǎn)管理

招聘工作是吸納人才的第一步，做好招聘工作可以對(duì)后期可能存在的風(fēng)險(xiǎn)起到防范的作用。從事招聘的人員應(yīng)該慎重選擇招聘渠道，規(guī)范招聘程序，認(rèn)真核查應(yīng)聘者提供的學(xué)歷，工作經(jīng)歷等資料的真實(shí)性，多方考察應(yīng)聘者的工作能力。盡量增加招聘的成功率，減少人力資源管理成本。

2.培訓(xùn)中的風(fēng)險(xiǎn)管理

培訓(xùn)是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要投資。企業(yè)在選取培訓(xùn)對(duì)象的時(shí)候要非常慎重，要選擇有發(fā)展空間的，對(duì)公司忠誠度高的職工進(jìn)行培訓(xùn)，這樣可以防止參加培訓(xùn)的人員流失給公司造成損失。另外，要注意對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行選擇，對(duì)培訓(xùn)過程進(jìn)行控制，提高培訓(xùn)的效率。

3.薪資管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)要建立完善的薪資制度。為了使企業(yè)的薪酬具有競爭力，企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)競爭對(duì)手和同行業(yè)的薪資水平進(jìn)行調(diào)查，以他們?yōu)閰⒖荚俳Y(jié)合實(shí)際情況調(diào)整薪資。對(duì)內(nèi)，企業(yè)要對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行分析比較，對(duì)人員進(jìn)行業(yè)績考核，顯示薪酬制度的公平性。這樣，可以防止員工跳槽或者因?yàn)橛X得薪酬制度有失公平而流失。

4.勞資管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)存在勞資糾紛問題是避免不了的，但是減少糾紛的發(fā)生有利于企業(yè)的穩(wěn)定。首先，在管理過程中企業(yè)要明確各個(gè)崗位的職責(zé)并對(duì)員工進(jìn)行跟蹤管理，避免對(duì)員工進(jìn)行解雇時(shí)發(fā)生糾紛。其次，在錄用員工時(shí)，了解員工病史，嚴(yán)把進(jìn)廠員工的健康關(guān)，避免員工在后期患病時(shí)發(fā)生醫(yī)療費(fèi)用的爭議。另外，工傷事故也是經(jīng)常發(fā)生的。尤其像電力企業(yè)等實(shí)際操作過程危險(xiǎn)系數(shù)較高的行業(yè)更是避免不了的。企業(yè)應(yīng)該按照規(guī)定給員工購買社會(huì)保險(xiǎn)，同時(shí)要對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)，避免意外的發(fā)生。

綜上所述，在人才競爭日益激烈的大背景下，人力資源管理得到了更多的關(guān)注和重視。在人力資源管理中存在著一定的掛歷風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行認(rèn)識(shí)和分析，然后對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，最后規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是每一個(gè)企業(yè)需要重點(diǎn)考慮的問題，只有正確的駕馭風(fēng)險(xiǎn)才有助于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：風(fēng)險(xiǎn)管理的措施范文

關(guān)鍵詞：水利施工；安全風(fēng)險(xiǎn)；改進(jìn)；措施

如何進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)控制在水利工程建設(shè)中非常重要，已經(jīng)受到了建筑行業(yè)施工者們的普遍重視和關(guān)注。如果風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)不強(qiáng)，安全管理措施得不到很好的落實(shí)，一旦發(fā)生安全事故，將給水利工程建設(shè)造成極大的損失。但在施工過程中，由于受到很多因素的限制，如制度、人員等，都會(huì)使施工過程中安全風(fēng)險(xiǎn)控制的不足。今后在這方面應(yīng)該大力加強(qiáng)和改進(jìn)，采取綜合有效的措施，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)控制不斷完善，使水利工程施工能夠順利地進(jìn)行，并且能夠保障其安全。

1水利施工管理中的安全風(fēng)險(xiǎn)

1.1管理制度不夠完善

施工單位在很多時(shí)候，將工作的重點(diǎn)放在提高工程質(zhì)量上，以達(dá)到在一定的期限內(nèi)完成工程計(jì)劃，但在管理制度上卻沒有投入太多精力，對(duì)管理也不夠重視，沒有具體根據(jù)工程建設(shè)的需要，制定比較完善的安全管理制度。由于規(guī)章制度不夠完善，對(duì)施工的實(shí)際現(xiàn)場發(fā)生的各種情況，包括存在著的安全隱患，都無法拿出有效的措施進(jìn)行合理的處置。為了使水利工程在施工過程中有效地規(guī)避和解決各種安全風(fēng)險(xiǎn)問題，就要不斷健全和完善各種規(guī)章制度，根據(jù)實(shí)際情況，制定出合理有效的安全解決管理制度。然而，在實(shí)際工程建設(shè)中，施工者為了達(dá)到利益最大化，將更多的精力用于工期和質(zhì)量目標(biāo)上，在安全風(fēng)險(xiǎn)控制問題上，細(xì)心和深度不夠，從而使施工中存在著各種安全風(fēng)險(xiǎn)，以至于影響了整個(gè)工程質(zhì)量[1]。

1.2應(yīng)急處理能力不足

由于在體制上大多還是傳統(tǒng)管理體制，而水利施工管理中多數(shù)人員的實(shí)際管理素質(zhì)水平不夠高，對(duì)于科技先進(jìn)的管理技術(shù)還不能熟練掌握，再加上管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)也不夠豐富，有些管理者在財(cái)務(wù)管理方面并不重視，這種因素，使水利工程施工的質(zhì)量、施工的成本、施工的進(jìn)度都存在著很多問題，面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，這也成為阻礙水利工程發(fā)展的一大難題。在水利工程中，很多人員包括管理人員，對(duì)于施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理上不夠細(xì)心、深入研究，對(duì)于整個(gè)工程的預(yù)算更是不加關(guān)注，使工程成本額外增加的情況也時(shí)有發(fā)生。我國水利工程項(xiàng)目施工的設(shè)計(jì)、規(guī)劃和圖紙大多由相關(guān)部門和上級(jí)進(jìn)行批準(zhǔn)的，所以施工人員趕進(jìn)度、重效率、忽視成本，結(jié)果增大了工程竣工的壓力[2]。

1.3現(xiàn)場監(jiān)督力度不夠

安全管理人員數(shù)量不足，配備少，而且對(duì)于專業(yè)的技術(shù)和知識(shí)掌握得也不夠，從而給控制安全生產(chǎn)水平的提高帶來了阻礙。在對(duì)于施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理和檢查上，沒有嚴(yán)格按照一定的規(guī)范性進(jìn)行，這就使一些施工人員經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作，而又得不到及時(shí)的提醒和糾正，對(duì)于施工現(xiàn)場所存在著的安全隱患也難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，至于有效合理的處理更是難以保證，居于這種種原因，導(dǎo)致安全隱患的存在，而發(fā)生安全問題后，又不能及時(shí)有效地進(jìn)行解決，從而使整個(gè)工程質(zhì)量也難以得到保證。

2水利施工管理中安全風(fēng)險(xiǎn)的改進(jìn)措施

2.1完善管理制度

根據(jù)水利工程實(shí)際施工需要，對(duì)安全管理制度進(jìn)行完善，以保障將安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)降到最低。在水利施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理中將其目標(biāo)、流程要規(guī)定明確，這是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，只有明確目標(biāo)，流程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，工程開展才能順利進(jìn)行。在人員配置上，安全風(fēng)險(xiǎn)管理人員既不能多，也不能太少，要對(duì)安全管理管理人員進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，首先讓管理人員掌握安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并且?guī)ь^遵守，然后再責(zé)任到個(gè)人，將各個(gè)小組和管理人員的責(zé)任進(jìn)行明確的規(guī)定，在管理人員的帶動(dòng)下，讓安全風(fēng)險(xiǎn)控制的各項(xiàng)規(guī)章制度有條不紊地進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上，把獎(jiǎng)罰制度進(jìn)一步完善，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)控制率高的施工小組和管理者以及工作人員，要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)工作熱情，把安全風(fēng)險(xiǎn)工作做得更好，提高整個(gè)水利工程安全系數(shù)[3]。

2.2增強(qiáng)應(yīng)急處理能力不足

以施工現(xiàn)場的流程為基礎(chǔ)，與相關(guān)法律相結(jié)合，制定應(yīng)急處理管理措施，將有關(guān)人員定崗定職定責(zé)。當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，能及時(shí)采取有效合理的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，縮短處理事故的時(shí)間，將損失減到最少。施工現(xiàn)場的防火防爆設(shè)施如滅火器等要必備，且配備量要足，以應(yīng)付急需。水利工程中，一些材料易燃易爆，如果管理不善，極易發(fā)生火災(zāi)，后果將非常嚴(yán)重。如果有足夠的應(yīng)急的設(shè)備和訓(xùn)練有素的管理、施工人員，及時(shí)使用滅火設(shè)備，采用正確的操作方法，快速地消滅火災(zāi)隱患或切斷火源，就能將事故發(fā)生率降至最低，將損失最大限度地減小。有效的應(yīng)急措施還有，建立應(yīng)急小組，設(shè)置專人，定時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)巡查。在工程完成后，要對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行徹底的清理工作，及時(shí)將雜物清理，保持施工現(xiàn)場良好的施工環(huán)境，以便于順利開展施工工作。

2.3加強(qiáng)安全教育

水利施工時(shí)間長，工程量大，施工人員容易疲倦，容易發(fā)生安全事故，所以，要大力宣傳施工安全知識(shí)，讓相關(guān)的專家進(jìn)行講座，利用案例進(jìn)行交流，讓施工人員意識(shí)到安全管理的重要性，加強(qiáng)責(zé)任感，在意識(shí)里對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)防范，預(yù)防安全事故的發(fā)生。另外，在施工中，能嚴(yán)格按照規(guī)章制度施工，避免引發(fā)安全事故，為水利工程順利完成提供有利條件[4]。水利施工管理中的安全風(fēng)險(xiǎn)和整個(gè)工程的質(zhì)量及效益都有密切的關(guān)系，而水利工程施工時(shí)間長，工程量大，資金投入又多，且又會(huì)受到氣候、地形等條件的影響，所以不能忽視安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度和措施，并要逐步健全和完善，減少事故的發(fā)生，保證工程的質(zhì)量和效益。

作者:陳龍成 單位:深圳市水務(wù)技術(shù)服務(wù)有限公司

參考文獻(xiàn)

[1]常瑞松.水利施工管理中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)及改進(jìn)對(duì)策分析[J].四川水泥（安全生產(chǎn)），2015（5）：279.

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第7篇：風(fēng)險(xiǎn)管理的措施范文

關(guān)鍵詞：公路工程； 風(fēng)險(xiǎn)管理；策略

1 對(duì)公路工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)種類的分析

按照不同的研究需要，從不同的分析角度和標(biāo)準(zhǔn)，我們可以將風(fēng)險(xiǎn)氛圍不同的種類。分類的目的是便于我們進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的研究，應(yīng)用的實(shí)踐中能夠根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)使用不同的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。因?yàn)楣饭こ套陨淼奶攸c(diǎn)造成了風(fēng)險(xiǎn)種類的多樣性，我們對(duì)公路工程的風(fēng)險(xiǎn)做下面的概括：工程的決策風(fēng)險(xiǎn)、政治類風(fēng)險(xiǎn)、工程市場風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，工期風(fēng)險(xiǎn)、工程質(zhì)量存在的風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、施工信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)人身安全以及設(shè)備機(jī)械損壞的風(fēng)險(xiǎn)、自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)以及法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)等等。

2公路工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的策略

2.1強(qiáng)化工程合同的風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)

2.1.1合理進(jìn)行合同形式的選擇

作為公路工程風(fēng)險(xiǎn)管理的主要法律依據(jù)的合同是主要的文件，公路工程的負(fù)責(zé)人和管理人員要具備強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法進(jìn)行每一個(gè)合同條款的研究，對(duì)于工程項(xiàng)目施工中的各種風(fēng)險(xiǎn)做系統(tǒng)的把握，以更好的指導(dǎo)工程項(xiàng)目合同的落實(shí)。

按照公路工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況和施工特點(diǎn)，可以使用合適的合同計(jì)價(jià)或者結(jié)算的形式，最大程度上減少工程造成的合同風(fēng)險(xiǎn)。比如針對(duì)自然條件好，而且具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的中小型公路施工項(xiàng)目，工程的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)小一些，就可以通過風(fēng)險(xiǎn)自留策略，使用總價(jià)合同的報(bào)價(jià)方法；針對(duì)工程量的變化可能較大的項(xiàng)目，其存在的風(fēng)險(xiǎn)也是較大的，要使用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的策略，采取單價(jià)合同報(bào)價(jià)的方法，把工程量變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)都轉(zhuǎn)移給甲方；對(duì)于沒有辦法進(jìn)行成本狀況計(jì)算的項(xiàng)目，貿(mào)然的進(jìn)行價(jià)格的估算，可能會(huì)帶來極大的工程風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)只有使用成本加酬金合同，把工程帶來的風(fēng)險(xiǎn)全部的轉(zhuǎn)移到建設(shè)方。

2.1.2從工程整體利益出發(fā)，最大程度提高工程各方的積極性

由于公路工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，加入工程建設(shè)的參與者不需要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，那么就不存在責(zé)任問題，從而就沒有了建設(shè)的積極性。比如對(duì)承包商采用的是成本加酬金合同，那么他就不可能會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，就會(huì)想方設(shè)法的提高工程的成本，以最大程度上提高利潤，最終會(huì)損害工程的整體效益；加入承包商承擔(dān)的是工程的全部風(fēng)險(xiǎn)，那么承包商為了有效的降低風(fēng)險(xiǎn)，他肯定會(huì)把工程的報(bào)價(jià)提高，增大了預(yù)算的投入，也會(huì)導(dǎo)致工程整體利益受到損害。

2.1.3做到權(quán)責(zé)利益的均衡化

首先是公路工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任、權(quán)力的均衡化，在承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的同時(shí)，也要享有一定的權(quán)力，同樣當(dāng)享受一定權(quán)力的時(shí)候，必須要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。其次是風(fēng)險(xiǎn)和收益要實(shí)現(xiàn)對(duì)等，對(duì)于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的單位或者個(gè)人，要享有風(fēng)險(xiǎn)控制獲得收益的機(jī)會(huì)。在此時(shí)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的可行性，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的時(shí)候，要具備風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測、風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)控等條件，只有具備這些，公路工程的建設(shè)者才會(huì)理性的來承擔(dān)工程的各種風(fēng)險(xiǎn)。

2.2強(qiáng)化對(duì)非計(jì)量型工程風(fēng)險(xiǎn)防控

非計(jì)量類的風(fēng)險(xiǎn)是指經(jīng)濟(jì)變動(dòng)、政治變化以及不可抗性的風(fēng)險(xiǎn)。政治風(fēng)險(xiǎn)主要有戰(zhàn)爭引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)、帶來的、法律制度的變革等；經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)指的是通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)、地方保護(hù)主義等，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)在國際性的公路工程項(xiàng)目中比較多。政治風(fēng)險(xiǎn)發(fā)射管的概率是最小的，但是如果發(fā)生，將會(huì)帶來嚴(yán)重的后果。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)一般情況下很難避免，要通過積極的多元分析來預(yù)警。不可抗力造成的風(fēng)險(xiǎn)主要是地震等自然災(zāi)害帶來的。根據(jù)一般的合同規(guī)定，不可抗力風(fēng)險(xiǎn)要有合同的主體一起來承擔(dān)。

2.3利用工程索賠，有效降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失

工程索賠作為權(quán)力的要求，索賠的根本原因是由于合同條件以及外界變化干擾的，是多種變化因素影響公路工程施工的動(dòng)態(tài)反應(yīng)。缺少了索賠，合同就很難體現(xiàn)出公正，由于索賠是合同的主體對(duì)公路工程風(fēng)險(xiǎn)的重新定義。工程索賠也是貫穿在公路建設(shè)的整個(gè)過程中，索賠的重點(diǎn)在施工的過程中，索賠的范圍比較廣泛，例如工程量的改變、設(shè)計(jì)出現(xiàn)錯(cuò)誤等等，這些都是可計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)的范圍。工程索賠一方面能夠有效的減少工程的風(fēng)險(xiǎn)，另一方面也能夠反應(yīng)項(xiàng)目合同管理的效果。

2.4落實(shí)工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保制度

2.4.1對(duì)工程保險(xiǎn)的分析

在合同里面要求進(jìn)行保險(xiǎn)的項(xiàng)目大部分都是具有強(qiáng)制性的，主要有下面幾種：公路工程保險(xiǎn)、安裝工程保險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)、貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)等。其中，建筑工偶那個(gè)城保險(xiǎn)和安裝工程保險(xiǎn)是針對(duì)工程項(xiàng)目施工時(shí)候，對(duì)所有的工程風(fēng)險(xiǎn)提供的保險(xiǎn)種類，即對(duì)施工時(shí)候工程自身、各種施工設(shè)備以及施工機(jī)械等遭受損害時(shí)給予的補(bǔ)償，也是對(duì)由于施工過程給第三者帶來的人身傷害或者物質(zhì)損失等承擔(dān)的賠償責(zé)任。

2.4.2對(duì)工程擔(dān)保分析

工程擔(dān)保作為維護(hù)工程施工現(xiàn)場秩序、確保工程參與者遵守合同，達(dá)到公開公平的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。很多的國家和政府都規(guī)定在施工的過程中做工程擔(dān)保，在合同標(biāo)準(zhǔn)里面也有對(duì)工程施工擔(dān)保的相關(guān)條文。比較常見的公路工程擔(dān)保的類型有：投標(biāo)擔(dān)保指的是投保人保證所投標(biāo)在中標(biāo)后，對(duì)投標(biāo)書里面表明的責(zé)任不撤銷。如果撤銷，招標(biāo)人有權(quán)利把投標(biāo)保證金予以沒收等；履行約定的擔(dān)保，指的是工程的發(fā)包人在招標(biāo)文件的規(guī)定中，要求承包人提交履行合同的義務(wù)作出擔(dān)保；預(yù)付款擔(dān)保指的是，工程的承包者和工程的發(fā)包人在合同簽訂完畢之后，承包人科學(xué)合理的使用發(fā)包人支付的預(yù)付款的擔(dān)保形式。

2.5采取先進(jìn)的技術(shù)措施和完善的組織措施

為了能夠有效的減少工程風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，要使用彈性大、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力高的技術(shù)方案，完成預(yù)先的技術(shù)模擬試驗(yàn)，使用可靠性強(qiáng)的安全和保護(hù)手段。對(duì)公路建設(shè)工程的項(xiàng)目管理，要使用管理經(jīng)驗(yàn)豐富技術(shù)水平高的管理人員，合理的進(jìn)行管理形式的決策，對(duì)工程的施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的時(shí)候，要全面的調(diào)動(dòng)工程設(shè)計(jì)人員的積極性和責(zé)任心，通過設(shè)計(jì)指標(biāo)的建立，選用優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案，報(bào)價(jià)合理、單位信譽(yù)高、技術(shù)能力強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位，和這樣的單位來簽訂設(shè)計(jì)委托合同。在進(jìn)行招標(biāo)文件的編制時(shí)，要有業(yè)主自己編制，或者委托給資質(zhì)高的設(shè)計(jì)院、中介進(jìn)行編制。招標(biāo)文件作為工程合同的重要構(gòu)成內(nèi)容，是工程業(yè)主就該合同對(duì)投標(biāo)者做出的要約。所以，業(yè)主要給招標(biāo)文件的編制確定一個(gè)科學(xué)的工作時(shí)間，工程合同的條款要最大程度上使用合同范本里面的條款，在進(jìn)行專家會(huì)審等反面，要做到科學(xué)合理，避免相互的施工干擾。

第8篇：風(fēng)險(xiǎn)管理的措施范文

Abstract: The construction exsits a variety of risks. Through risk identification and assessment methods, this paper determines the risk type, and controls the appropriate risk by the corresponding countermeasures. The risk management is an essential part of project management.

關(guān)鍵詞:風(fēng)險(xiǎn);識(shí)別;評(píng)估;對(duì)策

Key words: risk;identification;assessment;countermeasures

中圖分類號(hào):[TU-9] 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)23-0056-01

0引言

相對(duì)于其他行業(yè),建筑業(yè)存在更大的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。從最初的投資評(píng)價(jià)到項(xiàng)目建成并投入使用,這是一個(gè)復(fù)雜的過程,其中包括耗時(shí)較長的設(shè)計(jì)和建造過程。這一過程需要不同專業(yè)的人員參與,以及一系列相互聯(lián)系活動(dòng)的協(xié)調(diào),期間將受到大量不可及與不可控制因素的影響。因此,對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理是必不可少的。

1工程項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)

建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)包括項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn),具體如圖1所示。

建設(shè)工程存在的風(fēng)險(xiǎn)按構(gòu)成的因素分為以下幾類:①組織風(fēng)險(xiǎn)。承包商管理人員、一般技術(shù)工、施工機(jī)械操作人員、損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力存在各種缺陷,從而導(dǎo)致工程中存在風(fēng)險(xiǎn)因素。②經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)包括工程資金供應(yīng)、合同風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量、事故防范措施與計(jì)劃、人身安全控制計(jì)劃以及信息安全控制計(jì)劃等內(nèi)容。③工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。自然災(zāi)害、人為引起的火災(zāi)或爆炸、巖土地質(zhì)和水文條件及氣候等因素的存在,會(huì)給施工帶來一定的難度,甚至造成很大的破壞。④技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)計(jì)不當(dāng),施工方案不合理以及工程機(jī)械等問題,也會(huì)給工程項(xiàng)目帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。

2風(fēng)險(xiǎn)管理

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)去認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、管理方法、技術(shù)和手段對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效地控制,妥善處理風(fēng)險(xiǎn)事件造成的不利后果,以最少的成本保證項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理工作。

2.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別只是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性進(jìn)行預(yù)測,存在較大的主觀性,為了提高預(yù)測的準(zhǔn)確性,諸多專家提出了許多行之有效的方法,常用的有頭腦風(fēng)暴法、Delphi法、SWOT技術(shù)。其他的還有訪談法、核對(duì)法、流程圖法、因果分析圖法等等。

2.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)管理的第二步,是指在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之前或之后(但還沒有結(jié)束),該事件給人們的生活、生命、財(cái)產(chǎn)等各個(gè)方面造成的影響和損失的可能性進(jìn)行量化評(píng)估的工作。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是量化測評(píng)某一事件或事物帶來的影響或損失的可能程度,分為以下三個(gè)步驟:①利用已有數(shù)據(jù)和資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素的概率;②分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量,包括可能發(fā)生的工期損失、費(fèi)用損失,以及對(duì)工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響;③根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量,確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估把注意力轉(zhuǎn)向包括項(xiàng)目所有階段的整體風(fēng)險(xiǎn)、各風(fēng)險(xiǎn)之間的相互影響、相互作用及對(duì)項(xiàng)目的總體影響、項(xiàng)目主體對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力上。

2.3對(duì)策和控制通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估,必然會(huì)得出一些相應(yīng)的控制對(duì)策。風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)主要圍繞著預(yù)防損失和減少損失兩個(gè)方面進(jìn)行開展。預(yù)防損失的目的在于消除或降低損失發(fā)生的概率;減少損失的目的在于降低損失的程度或遏制損失的進(jìn)一步擴(kuò)大,將損失量降到最低,如圖2所示。其具體對(duì)策如以下幾點(diǎn):

2.3.1 回避風(fēng)險(xiǎn)回避風(fēng)險(xiǎn)是指項(xiàng)目組織在決策中回避高風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域、項(xiàng)目和方案,進(jìn)行低風(fēng)險(xiǎn)選擇。通過回避風(fēng)險(xiǎn),可以在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之前完全徹底的消除某一特定風(fēng)險(xiǎn)造成的種種損失,而不僅僅是減少損失的影響程度?；乇茱L(fēng)險(xiǎn)是對(duì)所有可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)盡可能地規(guī)避,這樣可以直接消除風(fēng)險(xiǎn)損失。回避風(fēng)險(xiǎn)即簡單易行,又全面徹底,能將風(fēng)險(xiǎn)的概率保持為,從而保證項(xiàng)目的安全運(yùn)行。

2.3.2 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是指組織和個(gè)人項(xiàng)目的部分鳳翔或全部風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到其他組織或個(gè)人,但風(fēng)險(xiǎn)本身不能被消除。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)分為三種形式:有控制型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、財(cái)務(wù)型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和保險(xiǎn)。目前,在工業(yè)發(fā)達(dá)國家和地區(qū),風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策是使用最多的一項(xiàng)措施。但是,是否轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和采用何種方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn),需要進(jìn)行仔細(xì)權(quán)衡和決策。

2.3.3 損失控制損失控制是指發(fā)生前消除損失可能發(fā)生的根源,并減少損失事件的頻率,在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后減少損失的程度。它有兩種方法:損失預(yù)防和損失抑制。無論哪種方法,其控制的基本點(diǎn)在于消除因素和減少風(fēng)險(xiǎn)損失。

3結(jié)束語

建筑工程項(xiàng)目是處在一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)密集的環(huán)境之中。現(xiàn)今建筑業(yè)必須解決的現(xiàn)實(shí)問題是如何充分利用現(xiàn)有資源,減少和控制風(fēng)險(xiǎn),降低損失,實(shí)現(xiàn)利益最大化。因此,風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中不可缺少的部分,它的存在對(duì)建筑工程有著深刻的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn):

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[2]余志峰.大型建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和工程保險(xiǎn)[J].工程保險(xiǎn),2000,(13).

第9篇：風(fēng)險(xiǎn)管理的措施范文

關(guān)鍵詞：施工合同；管理；風(fēng)險(xiǎn)

引言

施工企業(yè)在承接工程任務(wù)時(shí)，需要與業(yè)主簽訂施工合同，雙方均需要嚴(yán)格執(zhí)行合同條款。但是受到市場環(huán)境、地質(zhì)人文條件以及社會(huì)環(huán)境等因素的影響，加上施工企業(yè)缺乏市場意識(shí)，業(yè)主在合同中處于被動(dòng)地位，需要承擔(dān)較多施工合同履行的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。為了維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，需要進(jìn)一步加強(qiáng)施工合同管理，提高其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，預(yù)防履行合同過程中產(chǎn)生的災(zāi)害和損失。

1施工合同中的風(fēng)險(xiǎn)

1.1不明確的合同條款標(biāo)準(zhǔn)

在施工合同中，往往涉及到復(fù)雜的生產(chǎn)和技術(shù)元素，需要對(duì)相關(guān)細(xì)節(jié)問題進(jìn)行斟酌，約定關(guān)于施工質(zhì)量等方面的標(biāo)準(zhǔn)，并作出具體、詳細(xì)的解釋，并形成明確的、可操作性的條款。但是在實(shí)際的工作當(dāng)中，往往忽視了這一點(diǎn)，缺乏對(duì)于細(xì)節(jié)性問題的明確解釋，合同條款的標(biāo)準(zhǔn)較為模糊，容易產(chǎn)生陷阱。對(duì)于承包方和業(yè)主雙方而言，某些合同條款對(duì)于業(yè)主并不公平，會(huì)對(duì)其造成一定的損失。

1.2固定價(jià)格合同

在固定價(jià)格合同當(dāng)中，在合同雙方的商議下，確定固定的合同價(jià)款，并不再做出調(diào)整，便于工程結(jié)算，其中包含風(fēng)險(xiǎn)范圍和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。但是采用該類型和合同條款，業(yè)主所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)高于承包方，一旦出現(xiàn)報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目、工程量估算錯(cuò)誤等情況，容易造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，而業(yè)主還需要承擔(dān)主要的責(zé)任[1]。

1.3工程設(shè)計(jì)變更

在工程施工過程中，受到環(huán)境等多重因素的影響，往往和預(yù)計(jì)情況出現(xiàn)偏差，需要對(duì)施工工藝和技術(shù)進(jìn)行調(diào)整，做出工程設(shè)計(jì)變更。而承包方在進(jìn)行工程技術(shù)變更時(shí)，必須得到監(jiān)理工程師的同意，并明確呈于書面。但是一些承包方自行做出工程設(shè)計(jì)變更，無論是否合理，都違反了合同條款，一旦出現(xiàn)延誤工期等情況，業(yè)主可以扣除承包方部分的工程款。在施工合同當(dāng)中，關(guān)于工程設(shè)計(jì)變更的條款不明確，難以追究承包方擅自進(jìn)行工程設(shè)計(jì)變更的責(zé)任。

1.4不明確的合同條款內(nèi)容

業(yè)主應(yīng)對(duì)施工合同條款內(nèi)容一一明確，并及時(shí)對(duì)不公平條款提出異議，并與對(duì)方進(jìn)行洽商。當(dāng)中間過程中出現(xiàn)合同條款變更的情況時(shí)，需要合同雙方共同商議并達(dá)成一致，并對(duì)變更后的合同條款內(nèi)容進(jìn)行審查，并呈于書面協(xié)議當(dāng)中。如果承包方不了解施工合同條款內(nèi)容及其變更內(nèi)容，或是變更內(nèi)容未明確呈于書面協(xié)議當(dāng)中，容易出現(xiàn)合同條款前后不一致的情況，尤其是工程款支付約定的相關(guān)內(nèi)容，如合同條款內(nèi)容不明確、前后不一致等情況，對(duì)于業(yè)主不利。

2施工合同的風(fēng)險(xiǎn)管理辦法

2.1完善施工合同管理制度

完善施工合同管理制度，對(duì)于合同的審查批準(zhǔn)、使用登記、信息統(tǒng)計(jì)等內(nèi)容進(jìn)行明確的規(guī)定，并將其作為嚴(yán)格履行合同的基礎(chǔ)。在簽訂合同的過程中，需要對(duì)投資、工期、環(huán)境影響等因素進(jìn)行考慮分析。在確定合同條款時(shí)，避免漏項(xiàng)的情況。對(duì)于不明確的條款內(nèi)容，需要做出準(zhǔn)確的解釋，在合同雙方達(dá)成一致后，對(duì)書面協(xié)議進(jìn)行修改和完善，經(jīng)嚴(yán)格的審核后。認(rèn)真予以執(zhí)行。加強(qiáng)投招標(biāo)管理，做好施工合同簽訂前的工作。在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，業(yè)主需要對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行考察，對(duì)于各項(xiàng)專用條款進(jìn)行嚴(yán)格的核查，保證其項(xiàng)目特征描述的準(zhǔn)確性，并根據(jù)工程施工的實(shí)際情況進(jìn)行定價(jià)。該過程中，需要參考并嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》。

2.2采用工程結(jié)算專用條款

采用工程結(jié)算專用條款，充分考慮到工程量、計(jì)費(fèi)基數(shù)以及材料價(jià)格的改變。當(dāng)發(fā)生工程設(shè)計(jì)變更時(shí)，工程項(xiàng)目內(nèi)容會(huì)發(fā)生相應(yīng)的改變，這就需要對(duì)合同價(jià)格等內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，形成新的條款項(xiàng)目，并落實(shí)于書面協(xié)議的當(dāng)中。而工程量的改變則會(huì)影響到項(xiàng)目措施費(fèi)用、規(guī)費(fèi)和稅金，進(jìn)而引起計(jì)費(fèi)基數(shù)的改變。當(dāng)發(fā)生材料價(jià)格變化時(shí)，則會(huì)帶動(dòng)承包價(jià)格的變化，需要將其作為合同價(jià)款及調(diào)整的相關(guān)約定，對(duì)其調(diào)整幅度進(jìn)行明確的規(guī)定，并將其列入工程結(jié)算專用條款當(dāng)中，可有效避免雙方在工程結(jié)算方面產(chǎn)生糾紛。

2.3索賠治理

提高業(yè)主的法律意識(shí)，學(xué)會(huì)保護(hù)自身的合法權(quán)益。在合同當(dāng)中，需要列入索賠和反索賠的相關(guān)條款。如施工單位違反了合同條款，業(yè)主則可以將其作為證據(jù)進(jìn)行來扣除工程款。當(dāng)施工單位提出索賠要求時(shí)，業(yè)主可根據(jù)法律法規(guī)和合同條款，并按照合理、合法的程序進(jìn)行反索賠[2]。

3結(jié)論

加強(qiáng)施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠有效保障業(yè)主在合同中的合法權(quán)益，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)因素控制。針對(duì)不明確的合同條款標(biāo)準(zhǔn)和合同條款內(nèi)容、工程設(shè)計(jì)變更以及固定合同風(fēng)險(xiǎn)等問題，采取科學(xué)、合理施工合同的風(fēng)險(xiǎn)管理辦法。結(jié)合施工實(shí)際情況進(jìn)行分析，考量當(dāng)前的建筑市場環(huán)境，完善施工合同管理制度。然后采用工程結(jié)算專用條款，加強(qiáng)索賠治理，全面提高施工合同管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]楊敏.淺談基建工程招投標(biāo)和基建施工合同管理存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患及防范建議[J].金融經(jīng)濟(jì)，2013（14）：163~164.