企業(yè)形象建設(shè)的重要性精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)形象建設(shè)的重要性范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)思想政治工作 企業(yè)文化 結(jié)合

一、強化思想政治工作，完善企業(yè)文化的構(gòu)建

企業(yè)在生存和發(fā)展過程中企業(yè)文化的存在是必然的，并且企業(yè)文化并不是孤獨的存在著，它潛在企業(yè)的各個角落中，對企業(yè)的發(fā)展有著非常大的作用。而且，從另外一個角度進行分析，在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中要依附于政治思想，通過思想政治的引導(dǎo)和指導(dǎo)，從而達到構(gòu)建企業(yè)文化的目的。

在我國形成市場經(jīng)濟之后，企業(yè)逐漸被推向到市場當(dāng)中成為了市場的主體，要求企業(yè)能認識到自己產(chǎn)品、服務(wù)、素質(zhì)、發(fā)展戰(zhàn)略等展現(xiàn)給社會，將企業(yè)在市場競爭中不斷地提高其優(yōu)勢。從另外一個角度進行分析，將思想政治工作以及企業(yè)文化融入在一體，培養(yǎng)出企業(yè)具有獨特的精神，從整體上形成整體價值觀、道德觀，逐漸成為職工共同追求的精神支柱，使企業(yè)管理系統(tǒng)以及環(huán)境系統(tǒng)達到和諧發(fā)展的目的。

二、建設(shè)企業(yè)文化必須強化思想政治工作

企業(yè)文化和思想政治工作兩者之間相互依存、相互作用，并且在企業(yè)構(gòu)建中起到了一個積極的作用。但是，從目前我國企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)文化和思想政治相結(jié)合的效果來看，依舊存在一定的問題。筆者認為，將強化企業(yè)文化和思想政治相結(jié)合，并發(fā)展過程中不斷地完善和改革，從根本上提升改革的效果，在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)完美的改革和創(chuàng)新，從整體上提升思想政治工作的質(zhì)量，以達到適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的適應(yīng)企業(yè)制度發(fā)展的根本要求。

首先，堅持政治思想為主導(dǎo)的主體思想，從根本上強化人的第一要素，從根本上改變傳統(tǒng)思想政治工作，牢固樹立以思想政治工作為導(dǎo)向的工作指導(dǎo)思想，從整體上強化生命意識，達到完善企業(yè)文化構(gòu)建和明確企業(yè)整體路線的根本目標(biāo)。

其次，在完善企業(yè)文化思想和道路進程中，必須要依賴于良好的思想并且不斷地進行深化和完善，強化思想理論的建設(shè)，達到外部灌輸內(nèi)部完善的總體思想，從根本上強化企業(yè)文化建設(shè)的方針，提升思想政治工作的完善性，強化其思想政治工作的網(wǎng)絡(luò)區(qū)別，從整體上強化其思想政治工作的科學(xué)意識。

再次，完善思想政治工作的科學(xué)意識。企業(yè)要從根本上提高對人力、財力、物力的投入，在最大程度上提高其思想政治工作的總體效果。將思想政治工作以及生產(chǎn)經(jīng)營活動融合在一起，統(tǒng)一進行完善和管理并且利用系統(tǒng)論的總體觀念構(gòu)建思想政治工作的保障體系以及管理體系，通過科學(xué)方法的特點，提出思想政治工作的新內(nèi)容以及新方法，積極采取其他的方法和思想，從根本上倡導(dǎo)民主、對話以及平等的交流，提升思想政治工作的意識。從另外一個角度進行分析，企業(yè)的主人是全體職員，企業(yè)文化的構(gòu)建是職工參與的系統(tǒng)性工作。作為企業(yè)的管理人員，要從職工的角度出發(fā)參與到系統(tǒng)工作當(dāng)中。將企業(yè)的事情和職工參與在一起，和職工協(xié)商并且讓其清楚地了解到企業(yè)總體方針和規(guī)劃，并且在進行企業(yè)對話的過程中要不斷提升職工群眾的思想，從根本上解決職工生活實際問題。

最后，拓寬思路、從整體上強化思想政治教育工作的重要性。并且，要根據(jù)市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和深化，強化思想、性格、情緒、愛好的變化，從思想政治工作上強化其教育方式，不斷地利用宣傳載體，讓職工在閱讀、觀察中思索，從而達到自我教育的根本目的。并且，在構(gòu)建企業(yè)文化的進程中，要強化和改進思想政治教育工作，依附于科學(xué)的手段進行理論的灌輸和熏陶，既需要知識的啟迪又需要物質(zhì)的不斷激發(fā)，從整體上改變思想政治工作的深意，強化其整體發(fā)展。

三、將思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合

政治思想工作和企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)合是企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢，并且能更好地利用輿論宣傳、領(lǐng)導(dǎo)宣傳、典型啟迪等相結(jié)合，從根本上提高其宣傳的總體力度，從根本上積極展開思想政治工作，從根本上建立優(yōu)秀的企業(yè)文化。

從另外一個角度進行分析，將企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合在一起，從根本上認識到人力為第一資源，從整體上結(jié)合其人力資源的因素和管理，提高企業(yè)構(gòu)建文化的效果，從總體上強化其因素，從根本上達到提高其策略的目的。

總而言之，針對企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)來說，一定要將兩者結(jié)合在一起，從根本上提升企業(yè)管理的文化和整體效果，達到提高企業(yè)文化的整體目的。因此，在構(gòu)建企業(yè)文化以及進行企業(yè)管理的過程中一定要不斷提高思想政治工作的重要性，提高企業(yè)文化的重要性。

參考文獻

第2篇：企業(yè)形象建設(shè)的重要性范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化創(chuàng)新；企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)管理；管理理念；企業(yè)發(fā)展

企業(yè)文化是一個企業(yè)內(nèi)部共同的價值觀念，它表達了企業(yè)成員對整個集體的認同感，有助于增強組織的穩(wěn)定性。在較深的層面企業(yè)文化代表著企業(yè)共同的基本價值觀念，其外在表現(xiàn)則體現(xiàn)出企業(yè)的行為規(guī)范或經(jīng)營風(fēng)格。企業(yè)文化是企業(yè)成功的溝通過程的積累，一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)不會成功，一個成功的企業(yè)才可能有自己的企業(yè)文化。如何構(gòu)建企業(yè)文化？應(yīng)當(dāng)從制度化建設(shè)開始，制度化建設(shè)是企業(yè)文化產(chǎn)生的序幕，制度的完善和執(zhí)行才能保障企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想轉(zhuǎn)化為員工統(tǒng)一的行為。

1企業(yè)文化的重要性

企業(yè)不僅是一個謀利的機器，它還是一種文化的載體。這種文化的建設(shè)和創(chuàng)新需要企業(yè)全體員工的共同努力，所以必須對企業(yè)員工進行相應(yīng)的思想政治培訓(xùn)教育，幫助其樹立正確的價值觀，提高其責(zé)任意識和工作意識。不同的工作氛圍和不同的企業(yè)文化會對企業(yè)員工產(chǎn)生不同的影響，這種軟性實力的重要性是當(dāng)前建筑企業(yè)在經(jīng)營過程中所忽視的。因此要注重對企業(yè)文化的建設(shè)和工作氛圍的創(chuàng)造，以企業(yè)文化來影響企業(yè)員工，從而提高他們整體的工作效率和工作積極性。外國資本主義思想的入侵，拜金主義、個人主義的盛行，都是當(dāng)前社會的負面精神，若是不對企業(yè)員工進行相應(yīng)的思想政治教育，員工將不可避免地被這些社會負面精神所影響甚至腐蝕，這也是企業(yè)要重視對企業(yè)員工進行思想政治教育的原因所在。單一的企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新是不夠的，企業(yè)要重視員工個人發(fā)展和生活質(zhì)量的提高，要明確員工的利益，保障員工的利益，將員工與企業(yè)發(fā)展綁在一起，讓他們明白自身利益與企業(yè)利益是緊緊關(guān)聯(lián)的。

2企業(yè)文化對于企業(yè)管理有著巨大的推動作用

2.1提高企業(yè)管理質(zhì)量和經(jīng)濟效益

企業(yè)生產(chǎn)能力的提高和內(nèi)部管理質(zhì)量的提高是企業(yè)經(jīng)濟效益增長的基礎(chǔ)所在。企業(yè)的人員規(guī)模較大、企業(yè)管理涉及面較廣、管理難度較大。若是建筑企業(yè)內(nèi)部管理不和諧，沒有創(chuàng)建屬于自己的企業(yè)文化，那極有可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的失敗，也無從談起經(jīng)濟效益的增長。所以建筑企業(yè)必須注重內(nèi)部管理質(zhì)量，保證企業(yè)各部門人員之間相互配合的默契度，保證各部門人員的工作狀態(tài)和工作積極性，利用科學(xué)的管理手段來創(chuàng)造屬于自己的企業(yè)文化，從而產(chǎn)生更強的工作和生產(chǎn)能力并以此獲得更多的經(jīng)濟效益。

2.2企業(yè)文化能夠加強對職員的管理

企業(yè)文化作為企業(yè)軟實力，這種實力對企業(yè)職員的影響是潛在的。利用企業(yè)文化來協(xié)調(diào)職員關(guān)系，調(diào)動職員工作的積極性和競爭性，激發(fā)職員的創(chuàng)造力，尤其是在當(dāng)前企業(yè)管理放權(quán)的大趨勢下，企業(yè)文化更有利于企業(yè)的人力資源管理，避免職員管理混亂。此外，企業(yè)文化對職員的激勵作用是不容小覷的，利用企業(yè)文化對職員潛移默化的影響使職員對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，形成一種群體意識，從而激勵職員工作，刺激其工作積極性。

2.3企業(yè)文化能夠為企業(yè)樹立良好形象

良好的企業(yè)文化能夠為企業(yè)樹立良好的形象，提高社會認同感，從而為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境。企業(yè)品牌和企業(yè)形象是企業(yè)經(jīng)營的根本所在，因為只有具備這兩點，企業(yè)才會獲得社會認可和關(guān)注，才能銷售出更多的企業(yè)商品，贏得市場份額。企業(yè)文化作為企業(yè)軟實力，對于企業(yè)品牌的創(chuàng)立和企業(yè)形象的樹立有著巨大的幫助。

3加強企業(yè)文化建設(shè)、推進企業(yè)文化管理的途徑

3.1轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾砝砟?，樹立“以人為本”的核心理?/p>

在當(dāng)前競爭激烈的市場中，事業(yè)單位若想占據(jù)更多的市場地位，就需要有良好的單位發(fā)展戰(zhàn)略和計劃方案，也就是俗稱的“金點子”?！敖瘘c子”的出現(xiàn)需要事業(yè)單位高層的大方向指示，但更多的是依賴于單位職員的主觀能動性和創(chuàng)造性。但傳統(tǒng)的人事管理方式中，將職員與企業(yè)工具相提并論，管理上也是將職員看作工具進行管理，職員被動地接受各種生硬制度的管理，其主觀能動性和創(chuàng)造力被壓制。顯而易見，這種傳統(tǒng)的人事管理理念已不適用于現(xiàn)代事業(yè)單位管理，現(xiàn)代事業(yè)單位在進行人事管理時必須樹立以人為本的管理理念和管理核心，將單位職員與單位工具區(qū)分開來，以提高職員的創(chuàng)造力、主觀能動性以及發(fā)揮個性為人事管理目標(biāo)。用以人為本的管理理念去指導(dǎo)現(xiàn)代事業(yè)單位的人事管理工作，是實現(xiàn)傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代認識管理轉(zhuǎn)變的重要環(huán)節(jié)。

3.2轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾碇匦?，樹立人的管理重?/p>

人事管理，顧名思義，其管理核心和管理重心應(yīng)該在“人”。但在傳統(tǒng)的人事管理工作中，“人”與“物”的管理地位相同，甚至“物”的管理更為重要。這也是傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人事管理最根本和最大的區(qū)別之一?，F(xiàn)代化的事業(yè)單位人事管理更重視對單位職員的管理，這種管理不是指只關(guān)注職員的工作效率，更多的是關(guān)注職員的工作狀態(tài)、工作積極性。當(dāng)然，職員工作效率也是人事管理的重要部分，當(dāng)工作效率降低時，要采取一定的措施激勵職員，提高其工作積極性。除此之外，還要了解職員的訴求和意見，了解其心理狀態(tài)，這有利于事業(yè)單位人事管理方向的調(diào)整。所以現(xiàn)代化事業(yè)單位人事管理必須以“人”為管理重心，重視對職員訴求的傾聽和意見的了解，真正實現(xiàn)現(xiàn)代人事管理方式的優(yōu)越性。3.3企業(yè)文化的建立是促進單位執(zhí)行效率和提高單位管理質(zhì)量的關(guān)鍵要構(gòu)建科學(xué)的事業(yè)單位文化還應(yīng)重視以下四點：（1）要在職員心中樹立相應(yīng)的單位文化價值觀，提高員工對企業(yè)戰(zhàn)略決策執(zhí)行的認同感，認識到自身崗位的重要性；（2）要建立相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和制度，用制度來約束職員的行為?？梢越ⅹ剳椭贫取⒓钪贫纫约皹I(yè)績考核制度等，用制度約束職員，從而保障其執(zhí)行效率；（3）高層管理人員要做到以身作則，起到表率的作用，利用自身的影響力來影響企業(yè)職員；（4）要加強企業(yè)文化的宣傳力度，創(chuàng)造良好的企業(yè)執(zhí)行力文化氛圍，用優(yōu)秀員工的事跡樹立榜樣，同時要對部分執(zhí)行力低下的部門和人員進行教育。企業(yè)文化的塑造不是一蹴而就的，文化塑造成果的體現(xiàn)需要一定的時間。但是，我們相信只要重視事業(yè)單位文化并不斷塑造單位文化，必然能夠?qū)挝晃幕D(zhuǎn)變?yōu)槭聵I(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的助力。

4企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響

企業(yè)文化的最終目的是服務(wù)于企業(yè)管理，而企業(yè)管理也要根據(jù)企業(yè)文化的建設(shè)去適應(yīng)和改變。企業(yè)管理和企業(yè)文化緊密相連，兩者互不可缺。企業(yè)文化的形成要歸功于企業(yè)管理措施的執(zhí)行，而企業(yè)文化形成的根本目的就是為了服務(wù)于企業(yè)管理。所以我們要認清這兩者之間的關(guān)系，明白企業(yè)文化的根本目的是服務(wù)于企業(yè)的，是為了企業(yè)在未來能夠更好的發(fā)展而被創(chuàng)建的。企業(yè)管理要根據(jù)企業(yè)文化進行改變，當(dāng)然這是建立在企業(yè)文化屬于良好文化的前提下的，若是企業(yè)文化存在缺陷，要采取合適的管理措施對其進行糾正。

5企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)

任何道路都是在不斷摸索的過程中才找到成功的途徑的，企業(yè)文化建設(shè)也是如此，在前人的事例和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，我們逐漸認識到企業(yè)文化的建設(shè)也存在較多誤區(qū)和錯誤。若是不能重視這些企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)，那將對企業(yè)形象和品牌建設(shè)產(chǎn)生極大的負面影響。第一，盲目追求潮流、炒作式以及形式化的企業(yè)形象設(shè)計是當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的大忌。企業(yè)形象作為企業(yè)文化建設(shè)的重要部分，其對企業(yè)經(jīng)營有巨大的幫助。良好的企業(yè)形象設(shè)計能夠幫助企業(yè)占據(jù)市場、獲得消費者信任。但是當(dāng)前大多企業(yè)形象設(shè)計盲目從眾，根本不考慮企業(yè)自身情況，這種情況下的企業(yè)形象設(shè)計是不利于企業(yè)長久發(fā)展的，即便取得了眼前利益，也會在未來失去關(guān)注和對消費者的吸引力。第二，理論是指導(dǎo)人們實踐的，但是人們的實踐不能盲目的、完全按照理論進行，按圖索驥的行為只會讓我們的實踐活動失去原本的意義。企業(yè)文化建設(shè)也是如此，企業(yè)文化本身就是企業(yè)自身，再加上國家文化、區(qū)域文化以及當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)等綜合影響下形成的一種企業(yè)特殊文化，在引入了大量企業(yè)文化建設(shè)理論時，我國的企業(yè)文化建設(shè)取得了巨大的發(fā)展，但同時部分企業(yè)將這些理論奉為經(jīng)典，所有的企業(yè)文化建設(shè)措施都要按照理論去執(zhí)行，這種按圖索驥，不結(jié)合企業(yè)自身實際情況的行為只會導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)的失敗。第三，企業(yè)文化與企業(yè)管理雖然關(guān)系密切，但兩者是有著明顯的區(qū)別的，企業(yè)文化的建設(shè)不同于企業(yè)管理，不能隨意采取管理措施。企業(yè)是什么樣，那這個企業(yè)的文化就是什么樣，企業(yè)文化是對企業(yè)最真實的反映。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的就是為了服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營，幫助企業(yè)發(fā)展，將企業(yè)軟實力轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M企業(yè)發(fā)展的硬實力。企業(yè)文化是企業(yè)各方面的體現(xiàn)，不是某種具體的管理部門或管理行為，不是任何管理措施和管理理念都能投入其中的。企業(yè)文化不是一個企業(yè)大框，不是什么東西都能往里扔的，這種錯誤觀點不改變，對企業(yè)文化的建設(shè)有極大的危害。

6結(jié)語

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展必不可少的一部分，只有依靠良好的企業(yè)文化才能幫助企業(yè)發(fā)展壯大。企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，又是企業(yè)管理的靈魂。因此加強企業(yè)文化建設(shè)，推進企業(yè)文化管理對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。它能有效地促成企業(yè)管理重要目標(biāo)的實現(xiàn)，將企業(yè)價值的實現(xiàn)與員工個人價值的實現(xiàn)有機結(jié)合起來，也更加有利于為員工提供一個更為融洽的企業(yè)環(huán)境，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的榮譽感和使命感。在經(jīng)濟全球化的大背景下，企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展不斷提升自身競爭力，認識到企業(yè)文化在企業(yè)管理和整個企業(yè)發(fā)展中的重要性。

作者:莫建中 單位:廣西上林縣建林建筑設(shè)計有限公司

參考文獻:

第3篇：企業(yè)形象建設(shè)的重要性范文

同志們：

為弘揚XX公司蓬勃發(fā)展的企業(yè)文化，進一步推動公司企業(yè)文化建設(shè)工作的不斷深入，今天，我們在這里召開企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，共同研討公司企業(yè)文化建設(shè)工作的經(jīng)驗和方法。

剛才，五個基層單位針對各自企業(yè)文化建設(shè)的重點工作以及經(jīng)驗方法進行了發(fā)言：XX狠抓現(xiàn)場、搞好環(huán)境，XX的細節(jié)與過程控制，XX的文體活動戰(zhàn)略，XX的學(xué)習(xí)型組織和XX的提高員工綜合素質(zhì)，每個單位都充分結(jié)合了自身特點，突出了各自的企業(yè)文化工作特色，為公司的企業(yè)文化建設(shè)增添了許多亮點，同時也為公司的快速發(fā)展做出了積極貢獻，是公司各單位學(xué)習(xí)的典范。

企業(yè)文化建設(shè)是公司快速發(fā)展戰(zhàn)略的重要工作，現(xiàn)代企業(yè)組織管理理論告訴我們，一個企業(yè)的有效運作離不開企業(yè)文化的支撐。公司全體員工要從戰(zhàn)略高度充分認識企業(yè)文化建設(shè)對公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要性。自深入開展企業(yè)文化建設(shè)工作以來，公司取得了一系列的豐碩成果。XX式和XX等活動，都充分展示了公司良好的精神風(fēng)貌和企業(yè)風(fēng)采，對擴大企業(yè)知名度、提升公司整體形象起到了積極的推動作用。

下面，我對公司今后的企業(yè)文化建設(shè)工作提出幾點要求：

一、緊密結(jié)合公司發(fā)展，提高經(jīng)營管理水平

企業(yè)文化建設(shè)要緊緊圍繞公司快速發(fā)展的目標(biāo)，以技術(shù)引進工作為重點，全力配合公司擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，提升企業(yè)經(jīng)營效益，深化企業(yè)改革，加強更新觀念和創(chuàng)新思維教育，不斷將先進的企業(yè)經(jīng)營理念深入到各項工作的細節(jié)之中，切實提高公司的經(jīng)營管理水平。

二、結(jié)合各項具體工作，全面樹立企業(yè)形象

企業(yè)形象是企業(yè)文化建設(shè)最直觀的體現(xiàn)，我們要進一步提升企業(yè)形象來促進企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展，公司全體員工要將“XX”的企業(yè)精神深入到具體工作中去，為進一步擴大企業(yè)知名度，確立企業(yè)價值觀、規(guī)范企業(yè)行為創(chuàng)造良好條件，逐步打造出具有XX特色的企業(yè)品牌。

三、推進精神文明建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)

通過開展形式多樣的精神文明建設(shè)和文體競賽活動，全力動員廣大公司員工積極投身于企業(yè)文化建設(shè)，進一步增強員工的責(zé)任感和凝聚力，全力將企業(yè)精神、核心價值觀化為員工的自覺行動，提高公司員工的綜合素質(zhì)。

四、全力美化公司環(huán)境，提高員工生活質(zhì)量

第4篇：企業(yè)形象建設(shè)的重要性范文

[關(guān)鍵詞] 醫(yī)院的企業(yè)形象；管理模式；創(chuàng)新；實施

[中圖分類號]R19 [文獻標(biāo)識碼]B [文章編號]1673-7210（2007）09（c）-139-02

隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，體制改革的持續(xù)深入，以及我國加入WTO所帶來的重大歷史機遇和挑戰(zhàn)，市場競爭日趨激烈。在這個競爭過程中，塑造企業(yè)形象，創(chuàng)新管理模式，是各行各業(yè)適應(yīng)轉(zhuǎn)型時期的現(xiàn)實需要和面臨的重要課題，也是醫(yī)院管理者為給人民群眾提供價廉質(zhì)優(yōu)的醫(yī)療服務(wù)、引導(dǎo)患者進行理性消費所面臨的重要課題[1]。

1 企業(yè)形象建設(shè)

1.1 企業(yè)形象的含義

企業(yè)形象或企業(yè)識別是一種企業(yè)形象設(shè)計的戰(zhàn)略，是把企業(yè)所希望塑造的在社會公眾這中的印象。通過鮮明的標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化的視覺形象體系（包括聽覺、嗅覺、觸覺）展現(xiàn)給觀眾，從而有別于其他企業(yè)并具有明顯的個性。

企業(yè)形象在發(fā)展中逐步形成了一個系統(tǒng)-企業(yè)識別系統(tǒng)，它由三個子系統(tǒng)構(gòu)成：理念識別、行為識別、視覺識別。這三個子系統(tǒng)作為有機的整體，相互作用，相互影響，共同塑造特定的企業(yè)形象。企業(yè)形象作為一種重要的企業(yè)競爭手段，已得到了廣泛的認同，成為一種成熟的、規(guī)范化和系統(tǒng)化的企業(yè)形象設(shè)計方法和傳播工具。

1.2 企業(yè)形象建設(shè)中應(yīng)注意的問題

1.2.1 需要做好企業(yè)形象的調(diào)查、分析和評價工作在研討、考評企業(yè)形象時，我們必須通過詳細周密的調(diào)查分析得出相應(yīng)的判斷和評價。然后通過切實的調(diào)查結(jié)果確定企業(yè)形象，策劃目標(biāo)，確定企業(yè)形象定位及選擇確定塑造企業(yè)形象的戰(zhàn)略計劃和行動方案。

1.2.2企業(yè)形象建設(shè)必須內(nèi)外結(jié)合作為企業(yè)內(nèi)部公眾，是內(nèi)求團結(jié)的首要對象，企業(yè)需要通過員工的認可和支持來增強內(nèi)聚力，需要通過全員公共關(guān)系來增強外張力。企業(yè)的形象必須通過員工在崗位上的實際行動具體體現(xiàn)出來，他們的一舉一動、一言一行直接影響企業(yè)形象。

1.2.3 將打造品牌作為企業(yè)形象建設(shè)的重點任何一家企業(yè)在市場上、社會上都有一些競爭力的項目或引以自豪的專項特色，這些專項特色就是企業(yè)的品牌。打造企業(yè)品牌，不僅是一個現(xiàn)代商業(yè)的包裝問題，而且更是一個管理水平、服務(wù)水平問題。加強企業(yè)文化的長期建設(shè)，導(dǎo)入人性化服務(wù)的內(nèi)容，并通過公關(guān)和公益活動塑造企業(yè)的公眾形象，使得企業(yè)和公眾之間取得互相間的理解、信任，滿足公眾的需求，企業(yè)就能在公眾中建立良好的聲譽，也就具有一個美好的形象。

2 以創(chuàng)新的管理模式打造全新的企業(yè)醫(yī)院形象

當(dāng)前企業(yè)所處的大環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)是在市場經(jīng)濟中經(jīng)營。企業(yè)要在市場中求得生存與發(fā)展，必須更新認識、轉(zhuǎn)變觀念，強化市場經(jīng)濟意識，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營理念與管理模式。只有用創(chuàng)新的管理模式才能打造出全新的企業(yè)形象，才能在市場經(jīng)濟的大潮中立于不敗之地。

為打造全新的企業(yè)醫(yī)院形象，企業(yè)醫(yī)院的管理模式創(chuàng)新是企業(yè)醫(yī)院與時俱進的必然要求。企業(yè)化經(jīng)營管理模式是時代趨勢，不論是國有企業(yè)還是外資企業(yè)，企業(yè)化經(jīng)營是根本之道。作為服務(wù)性機構(gòu)，服務(wù)對象就是我們的顧客，如何滿足顧客的需求是企業(yè)化經(jīng)營最重要的目標(biāo)。企業(yè)化經(jīng)營的根本之道在于建立成本會計及責(zé)任中心，設(shè)定年度目標(biāo)，對目標(biāo)的實現(xiàn)實施獎懲，同時運用科室目標(biāo)責(zé)任經(jīng)營制刺激大家的榮譽心和責(zé)任感，以發(fā)揮最大的潛能。

目標(biāo)責(zé)任制是企業(yè)依據(jù)自身發(fā)展的狀況及面臨的客觀環(huán)境，制定出一定時期內(nèi)組織經(jīng)營活動所需要達到的目標(biāo)體系，同時把要完成的目標(biāo)和形成的責(zé)任分配給各部門，直至個人的一種制度。它把動態(tài)的目標(biāo)和靜態(tài)的責(zé)任結(jié)合起來，是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、政策方針及計劃得以順利實施的制度性保障，是激勵目標(biāo)責(zé)任圓滿完成的工具，也是當(dāng)目標(biāo)責(zé)任在完成過程中出現(xiàn)偏差時，糾正和調(diào)整偏差，使目標(biāo)行為回歸正軌的必要手段。

建立目標(biāo)責(zé)任制這種新型管理體制是企業(yè)醫(yī)院形象建設(shè)的有力保證體系。為使目標(biāo)責(zé)任制得以充分實現(xiàn)，使績效管理制度得以良好運轉(zhuǎn)，企業(yè)醫(yī)院應(yīng)抓好以下三個環(huán)節(jié)：

2.1 明確企業(yè)、各部門及個人的目標(biāo)和責(zé)任

2.1.1 制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)通過戰(zhàn)略目標(biāo)的牽引，使得組織、各部門和員工共同向一個方向努力，共同完成組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。人力資源管理部門應(yīng)從人力資源管理的角度，根據(jù)組織的內(nèi)部運轉(zhuǎn)情況和外部大環(huán)境，給組織戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、決策和實施提供強有力的制度支持和信息支持。

2.1.2 指導(dǎo)各部門及其員工制定目標(biāo)協(xié)議書，分解戰(zhàn)略決策和計劃目標(biāo)制定量化的、可衡量的績效目標(biāo)是責(zé)任追究制的必要條件。一個量化的目標(biāo)，能夠使各部門員工更好地了解自己的工作情況并進行自我反饋，使各部門、員工能夠自行發(fā)現(xiàn)自己的工作績效與目標(biāo)責(zé)任之間的差距，也是組織對戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)過程進行有效追究的依據(jù)。

企業(yè)醫(yī)院可把戰(zhàn)略決策和計劃目標(biāo)逐級分解到各部門，通過簽訂年度和季度的目標(biāo)協(xié)議書，制定出各部門的中期和短期目標(biāo)，使各部門清晰地理解在不同時期自己所承擔(dān)的目標(biāo)和責(zé)任；同時，指導(dǎo)員工和所在部門簽訂目標(biāo)協(xié)議書，把部門的目標(biāo)進一步分解到員工個人，使每一名員工建立起強烈的主人翁意識，以充分調(diào)動員工的工作積極性。

2.1.3 制定部門的組織機構(gòu)職責(zé)通過職位說明書明確員工所在崗位的職責(zé)。

2.2 客觀公正的評價是目標(biāo)責(zé)任制的重要環(huán)節(jié)

建立和健全評價機制，使目標(biāo)的完成和職責(zé)的履行情況得到客觀公正的評價，是保證目標(biāo)責(zé)任制運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。組織可從以下方面開展工作：

2.2.1 收集豐富的目標(biāo)完成和責(zé)任履行的信息，使評價決策更具客觀性。

2.2.2 在評價過程中，各部門的分管主任、績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組和各部門應(yīng)進行充分溝通，既肯定其在完成目標(biāo)和履行職責(zé)過程中的成績，同時也應(yīng)指出不足和缺陷，使其明確努力和發(fā)展的方向。這樣既能提高企業(yè)醫(yī)院目標(biāo)的實現(xiàn)效果，也能增強部門對評價結(jié)果的認可程度。

2.3 業(yè)績獎勵和責(zé)任追究是目標(biāo)責(zé)任制的必要后續(xù)性手段

在客觀、公正地對目標(biāo)完成和責(zé)任履行情況進行評價后，對目標(biāo)完成和責(zé)任履行優(yōu)秀的部門和個人實行物質(zhì)和精神獎勵，對不良者實行責(zé)任追究和懲戒，這是強化目標(biāo)責(zé)任的必要手段。

在績效管理過程中，可根據(jù)部門和員工的業(yè)績實現(xiàn)情況，以績效工資數(shù)量多少的形式獎勵先進，懲戒后進。對在工作中工作態(tài)度不端正、違反工作紀(jì)律者，或在工作中嚴(yán)重失職并給組織造成不良損失的，除在績效工資上有所體現(xiàn)外，還應(yīng)依據(jù)相關(guān)管理規(guī)定對其進行公開批評、警告甚至開除等處罰。

總之，建立健全的目標(biāo)責(zé)任制和完善的績效管理制度，可使部門和員工時刻清楚自己的職責(zé)及承擔(dān)的責(zé)任，有力推助企業(yè)醫(yī)院整體戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)，從而用嶄新的管理模式打造出全新的企業(yè)醫(yī)院形象，增加企業(yè)醫(yī)院在市場中的競爭力。

為保證建設(shè)一個全新的企業(yè)醫(yī)院形象，筆者認為，必須運用創(chuàng)新的管理模式，即建立目標(biāo)責(zé)任制和完善的績效管理制度，對目標(biāo)的實現(xiàn)實施獎懲，使部門和員工時刻清楚自己的職責(zé)及承擔(dān)的責(zé)任，同時運用科室目標(biāo)責(zé)任經(jīng)營制刺激大家的榮譽心和責(zé)任感，以發(fā)揮最大的潛能，用員工的一言一行保證建立全新的企業(yè)醫(yī)院形象，從而增加企業(yè)醫(yī)院在市場中的競爭力。

[參考文獻]

第5篇：企業(yè)形象建設(shè)的重要性范文

漢字標(biāo)志對于企業(yè)形象傳播的重要性

1.漢字標(biāo)志的實際是建設(shè)企業(yè)形象的關(guān)鍵渠道

當(dāng)前，企業(yè)如何在眾多的競爭對手中脫穎而出，將自身的特征及優(yōu)勢直觀的展示在群眾面前，成為企業(yè)面前急需解決的重要問題。隨著人們思維方式的轉(zhuǎn)變，以及對精神生活的追求，人們在關(guān)注實質(zhì)產(chǎn)品的同時，也開始關(guān)注與一個企業(yè)的形象定位。而漢字標(biāo)志的設(shè)計能夠?qū)⑵髽I(yè)個性特點直觀的展示出來，是企業(yè)形象建設(shè)的關(guān)鍵渠道。它在企業(yè)形象建設(shè)的過程中占據(jù)著基礎(chǔ)性的位置，能夠?qū)⑵髽I(yè)本身的內(nèi)涵加以形象化，生動化，轉(zhuǎn)變成為群眾所能夠接受認知的形式，讓群眾能夠借助漢字標(biāo)志更加深刻的了解到企業(yè)所蘊含的精神文化。

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，漢字標(biāo)志的設(shè)計能夠給企業(yè)形象的宣傳帶來正面效應(yīng)，對于企業(yè)形象的樹立和傳播都有積極作用，不僅可以體現(xiàn)企業(yè)深厚的文化底蘊，還能讓人們感覺更加親切易懂。站在藝術(shù)的角度來看，“廣州中國大酒店”的漢字標(biāo)志設(shè)計無疑是一個成功的案例，它的漢字組合形式整體看來就像是一個交談的學(xué)者，極富特色與渲染力，能夠在第一眼就抓住群眾的眼球并留下深刻的影響力，同時借助這一漢字標(biāo)志，將酒店本身的文化性質(zhì)也生動的展示出來。就是由于漢字標(biāo)志的設(shè)計師藝術(shù)最直觀的表現(xiàn)形式，是藝術(shù)魅力的充分展示與融合，這樣才讓漢字標(biāo)志相較于別的藝術(shù)方式而言，具有更加鮮明的特征。作為漢字標(biāo)志的設(shè)計者，將自己的思維想法融入企業(yè)文化，借助漢字的形式去將藝術(shù)展示出來，最終實現(xiàn)深化企業(yè)影響力的效果。

2. 漢字標(biāo)志是企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟利益的基礎(chǔ)手段

對于企業(yè)而言，漢字標(biāo)志是整個企業(yè)精神的濃縮與表現(xiàn)。所以說在現(xiàn)在的市場競爭形勢中，群眾是把握企業(yè)生死大權(quán)的關(guān)鍵，只有讓消費者看到自己，認可自己，信任自己，一個企業(yè)才能夠真正的得以生存發(fā)展。企業(yè)形象的建設(shè)在很大程度上影響著消費者對企業(yè)的觀點與認識，所以通過漢字標(biāo)志的設(shè)計，能夠?qū)⑵淦髽I(yè)所特有的文化與榮譽展示在消費者面前，從而更利于獲得消費者的青睞，并確保企業(yè)經(jīng)濟利益的創(chuàng)造。

漢字圖形化在商標(biāo)設(shè)計中的應(yīng)用

1.上世紀(jì)，我國三大名牌自行車之一的永久牌自行車，其漢字標(biāo)志“永久”家喻戶曉，“永久”二字組成自行車的形象，同時也象征著永久耐用。整個漢字標(biāo)志的形象通過設(shè)計師運用形象化藝術(shù)概括的方法一氣呵成，簡潔、鮮明的藝術(shù)造型，再現(xiàn)了獨到的審美情趣和時代文化氣息，漢字和圖形的巧妙鏈接，構(gòu)成了人們情不自禁的向往。

2.中國工商銀行選用漢字“工”字，整體漢字標(biāo)志是以一個隱性的方孔圓幣，與古代銅幣吻合。兩邊對稱，體現(xiàn)出銀行與客戶之間平等互信的依存關(guān)系，也是銀行與客戶的共存基礎(chǔ)。設(shè)計手法的巧妙應(yīng)用，強化了漢字標(biāo)志的語言表達力，而中國漢字與古錢幣形的運用則充分體現(xiàn)了現(xiàn)代的文化傳承氣息。

漢字標(biāo)志對于企業(yè)形象樹立的優(yōu)越性

1.信息實質(zhì)清晰

在漢字標(biāo)志設(shè)計的時候，所應(yīng)該遵循的原則首先就是要將企業(yè)的實質(zhì)及特色展示出來，讓群眾能夠通過漢字標(biāo)志，明確一個企業(yè)的文化及定位，了解一個企業(yè)的實際內(nèi)涵，并催化出相應(yīng)的思維想法。

2.創(chuàng)意新鮮特色鮮明

在漢字標(biāo)志設(shè)計的時候，設(shè)計者必須具備一定的創(chuàng)造能力，將自己獨特性的思維想法融入到創(chuàng)作當(dāng)中，將藝術(shù)與趣味性進行有效融合，引導(dǎo)消費者的積極思考，讓消費者能夠?qū)υO(shè)計衍生出美好的延伸遐想。

3.具有較高的辨識度

一個成功的漢字標(biāo)志設(shè)計一定要讓消費者可以在眾多的標(biāo)志中注意到其存在，并快速的理解到一個企業(yè)想要傳遞的信息。因此，漢字設(shè)計成的標(biāo)志圖形在造型上應(yīng)單純明快，高度概括提煉，不繁瑣堆砌，易讀易認，才能使消費者的視線在瞬間的接觸中很快地把握，并在腦海中留下深刻的記憶，有良好的回憶值。

4.個性十分突出

漢字標(biāo)志圖形無論在意念內(nèi)涵或形態(tài)表現(xiàn)上都有與眾不同的鮮明個性，有很強的原創(chuàng)性與獨特性，獨創(chuàng)精神十分明顯，視覺語言表達奇巧，在眾多的品牌漢字標(biāo)志展示中能以其強烈的魅力抓住人們的眼球，能有效地激發(fā)消費者的興趣與注意。

5.造型美觀大方

漢字標(biāo)志在設(shè)計表現(xiàn)形式上十分考究，造型別致，形態(tài)美觀，語言優(yōu)美，獨具一格，具有中華民族特有的古典美，有獨到的審美價值，能夠給消費者相識恨晚的親切感，從而及時捕捉消費者的青睞與偏愛，成為張揚個性并揮灑個人生活品味的象征物。

結(jié)束語

第6篇：企業(yè)形象建設(shè)的重要性范文

同志們：

為弘揚XX公司蓬勃發(fā)展的企業(yè)文化，進一步推動公司企業(yè)文化建設(shè)工作的不斷深入，今天，我們在這里召開企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，共同研討公司企業(yè)文化建設(shè)工作的經(jīng)驗和方法。

剛才，五個基層單位針對各自企業(yè)文化建設(shè)的重點工作以及經(jīng)驗方法進行了發(fā)言：XX狠抓現(xiàn)場、搞好環(huán)境，XX的細節(jié)與過程控制，XX的文/！/體活動戰(zhàn)略，XX的學(xué)習(xí)型組織和XX的提高員工綜合素質(zhì)，每個單位都充分結(jié)合了自身特點，突出了各自的企業(yè)文化工作特色，為公司的企業(yè)文化建設(shè)增添了許多亮點，同時也為公司的快速發(fā)展做出了積極貢獻，是公司各單位學(xué)習(xí)的典范。

企業(yè)文化建設(shè)是公司快速發(fā)展戰(zhàn)略的重要工作，現(xiàn)代企業(yè)組織管理理論告訴我們，一個企業(yè)的有效運作離不開企業(yè)文化的支撐。公司全體員工要從戰(zhàn)略高度充分認識企業(yè)文化建設(shè)對公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要性。自深入開展企業(yè)文化建設(shè)工作以來，公司取得了一系列的豐碩成果。XX式和XX等活動，都充分展示了公司良好的精神風(fēng)貌和企業(yè)風(fēng)采，對擴大企業(yè)知名度、提升公司整體形象起到了積極的推動作用。

下面，我對公司今后的企業(yè)文化建設(shè)工作提出幾點要求：

一、緊密結(jié)合公司發(fā)展，提高經(jīng)營管理水平

企業(yè)文化建設(shè)要緊緊圍繞公司快速發(fā)展的目標(biāo)，以技術(shù)引進工作為重點，全力配合公司擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，提升企業(yè)經(jīng)營效益，深化企業(yè)改革，加強更新觀念和創(chuàng)新思維教育，不斷將先進的企業(yè)經(jīng)營理念深入到各項工作的細節(jié)之中，切實提高公司的經(jīng)營管理水平。

二、結(jié)合各項具體工作，全面樹立企業(yè)形象

企業(yè)形象是企業(yè)文化建設(shè)最直觀的體現(xiàn)，我們要進一步提升企業(yè)形象來促進企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展，公司全體員工要將“XX”的企業(yè)精神深入到具體工作中去，為進一步擴大企業(yè)知名度，確立企業(yè)價值觀、規(guī)范企業(yè)行為創(chuàng)造良好條件，逐步打造出具有XX特色的企業(yè)品牌。

三、推進精神文明建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)

通過開展形式多樣的精神文明建設(shè)和文體競賽活動，全力動員廣大公司員工積極投身于企業(yè)文化建設(shè)，進一步增強員工的責(zé)任感和凝聚力，全力將企業(yè)精神、核心價值觀化為員工的自覺行動，提高公司員工的綜合素質(zhì)。

四、全力美化公司環(huán)境，提高員工生活質(zhì)量

第7篇：企業(yè)形象建設(shè)的重要性范文

1.企業(yè)核心競爭力較弱。企業(yè)核心競爭力是其文化力的重要表現(xiàn)，蘊藏于企業(yè)文化、融合與企業(yè)內(nèi)質(zhì)之中。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的一部分，企業(yè)文化的根本在于企業(yè)與員工共同的愿景目標(biāo)以及對企業(yè)文化的忠實信仰?，F(xiàn)今國際建筑市場上的競爭已不再是單純的產(chǎn)品競爭，而轉(zhuǎn)為理念與文化的競爭，國內(nèi)很多建筑企業(yè)在打造核心競爭力的同時，往往忽視企業(yè)文化的融入和滲透，缺乏持續(xù)不斷的創(chuàng)新、發(fā)展和培育。由于沒有最深厚的企業(yè)文化底蘊，使其與競爭對手之間的差距不斷拉大。許多建筑企業(yè)沒有把工程做成名牌，注入文化，不但阻礙社會效益的增長，并直接影響企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力的促進作用，這樣的企業(yè)在建筑市場的激烈競爭中，也是難以可持續(xù)發(fā)展的。

2.管理機制不健全。企業(yè)文化本身就是一種不斷創(chuàng)新的文化，與時俱進，適時創(chuàng)新，才能保持長久的生機和活力。我國建筑企業(yè)文化建設(shè)影響最大的因素是管理機制不健全，目前我國建筑業(yè)大多觀念落后，管理體制、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)范和規(guī)定難以適應(yīng)市場經(jīng)濟和國際市場變化的需要，與國際通行模式不接軌。企業(yè)的功能不完善，工程總承包能力較弱，缺乏先進的技術(shù)支撐，難以參與國際招標(biāo)競爭。在運行機制方面，也存在項目管理水平低，運作起點不高，方法不多，文化創(chuàng)新不夠等問題。與國外企業(yè)相比，我國建筑企業(yè)缺乏自己鮮明的企業(yè)文化，不能適應(yīng)市場與資源整合的需要。進行文化結(jié)構(gòu)的變革已勢在必行。

3.安全文化意識不強，培訓(xùn)流于形式。企業(yè)文化更注重“安全文化”，建筑企業(yè)的工作性質(zhì)，決定了安全文化在企業(yè)文化建設(shè)中必須占有很大的比重。工程施工中，造成建筑業(yè)事故頻發(fā)的原因與建筑業(yè)本身的特點有著密切的關(guān)系。首先，工程建設(shè)的建筑工人大多是外來務(wù)工人員，文化水平不高，安全意識和自我保護能力較弱，從而造成安全文化意識的復(fù)雜性。其次，建筑工程建設(shè)的危險性本身較大，由于工作崗位流動性大，員工沒有認真地經(jīng)過安全文化教育和培訓(xùn)，安全文化意識比較淡薄，造成了安全工作的隱患。第三，建筑業(yè)安全生產(chǎn)方面的投入較少，歷史欠賬較多，安全防護措施不到位，安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)設(shè)施與主體工程的“三同時”等安全文化有關(guān)的制度，在許多單位未得到真正落實。一些地方的領(lǐng)導(dǎo)重視發(fā)展經(jīng)濟，輕視安全文化建設(shè)，更是造成建筑業(yè)安全事故頻發(fā)的原因。

4.人才匱乏，激勵機制不健全，管理能力不強。企業(yè)文化的核心是以人為本，離開人，企業(yè)文化就成了無源之水和無本之木。我國建筑企業(yè)文化受人才因素的影響較大，建筑施工隊伍大部分來自農(nóng)村，他們的成長環(huán)境、教育程度、教養(yǎng)習(xí)慣、性格特征等諸多不同，形成了錯綜復(fù)雜的企業(yè)文化交融或文化沖突，直接影響到企業(yè)文化能否為每一個員工所接受。由于受教育程度低，受過專門教育的技術(shù)工人嚴(yán)重不足。同時由于企業(yè)用人機制不健全，對高素質(zhì)人才，缺乏有效的激勵機制，致使優(yōu)秀人才大都流動到優(yōu)秀企業(yè)中，使得相當(dāng)多的建筑企業(yè)面臨人才危機，從而加大建筑企業(yè)文化建設(shè)的復(fù)雜性。

5.員工的整體素質(zhì)偏低，結(jié)構(gòu)不合理。由于我國建筑業(yè)人力資源層次主要集中在施工層面上，企業(yè)的員工大多來自全國各地，文化水平各不相同，大量的農(nóng)村剩余勞動力直接進入建筑業(yè)，使得人員整體素質(zhì)偏低。由于這些人員大多沒有受過嚴(yán)格的崗位技能等方面的培訓(xùn)，在實際工作中，并不能滿足建筑市場的變化對人員素質(zhì)能力的需求，同時也增加了企業(yè)文化建設(shè)的難度。另一方面，高層次的管理人員、技術(shù)人員和高技能工人偏少，尤其是初、中、高級技術(shù)工人的比例嚴(yán)重失調(diào)，結(jié)構(gòu)不合理。因此，建立一套完善科學(xué)合理的文化建設(shè)體系是非常重要的。企業(yè)通過文化建設(shè)構(gòu)建，以一種員工易于接收的形式來支撐人們的思想，激發(fā)人們的學(xué)習(xí)、工作熱情，帶動人們的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，是當(dāng)前企業(yè)健康快速發(fā)展的必然要求。

如何構(gòu)筑建筑業(yè)企業(yè)文化的思考與對策

1.打造企業(yè)形象，提升企業(yè)的核心競爭力。（1）打造企業(yè)良好形象。企業(yè)形象是社會大眾和企業(yè)員工對企業(yè)的整體印象、整體感受與評價，是企業(yè)文化構(gòu)成的綜合反映，是企業(yè)通過各種實踐、多種方式以及擁有的核心資源（包括高端人才、核心技術(shù)資源、專利、財力等）在社會上塑造起來的知名度和美譽度，建立良好的企業(yè)形象是企業(yè)文化建設(shè)一項不可缺少的重要內(nèi)容。良好的企業(yè)形象，可以提高員工的自豪感和歸屬感。建筑企業(yè)在企業(yè)形象建立過程中，要緊緊圍繞企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)塑造自己的形象，在競爭中贏得戰(zhàn)略優(yōu)勢。首先，企業(yè)形象得到全社會的認同。企業(yè)形象的好壞是社會公眾和廣大消費者對企業(yè)形象的認知和認可，社會公眾對企業(yè)形象的認可，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)將會被社會接受。其次，要突出企業(yè)設(shè)計的個性化。個性化的企業(yè)形象能給人產(chǎn)生強烈視覺沖擊效果，而深留在人們的記憶之中。個性化設(shè)計一定要反映企業(yè)的歷史、背景和企業(yè)的特點。同時個性化的形象設(shè)計也有別于同類型的其他企業(yè)，給公眾留下深刻的印象。第三，企業(yè)形象的設(shè)計要考慮到不同的顧客群。對企業(yè)形象的認識過程，是人們主觀意識對企業(yè)形象這一客觀事物的綜合反映。（2）提升企業(yè)的核心競爭力。一個企業(yè)旺盛生命力的最深厚根源在于企業(yè)文化的底蘊，是企業(yè)長期優(yōu)勝的關(guān)鍵和保障。首先，核心競爭力的構(gòu)成要素主要包括智力、技術(shù)、制度、文化等四個方面。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是造就企業(yè)核心競爭力的動力之源，它不僅能增強企業(yè)內(nèi)部的向心力和凝聚力，而且對企業(yè)整體競爭力的提升和對外擴張都發(fā)揮著重要作用。因此，企業(yè)文化可以在企業(yè)中形成凝聚力、激勵力、約束力、導(dǎo)向力、紐帶力、輻射力。對于企業(yè)來說，如果有一個優(yōu)秀的企業(yè)文化，員工就會在潛移默化中接受共同的價值觀念，由此形成持久的競爭力，對企業(yè)長期的經(jīng)營業(yè)績將起到重大的作用。

2.推進企業(yè)文化創(chuàng)新，完善企業(yè)管理機制。（1）推進企業(yè)文化創(chuàng)新。在企業(yè)文化建設(shè)中，我們需要充分了解建筑企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，從內(nèi)部把握建設(shè)主體的基本情況，抓住企業(yè)自身的文化特性進行構(gòu)建。同時從外部分析建筑行業(yè)的運行特點，如市場行為不規(guī)范、操作混亂等阻礙企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展的現(xiàn)實問題，研究分析建筑行業(yè)的優(yōu)勢，如我國對外承包市場的擴大，關(guān)稅壁壘的降低將使得對外承包工程成本降低，國外的先進技術(shù)、管理和施工模式的引進帶來的發(fā)展機遇。有針對性地開展實例分析，從觀念、心理、行為方式、習(xí)俗等關(guān)系著手，研究和設(shè)計突出個性和特色的建筑企業(yè)文化，在傳統(tǒng)的建筑企業(yè)文化特點上構(gòu)建以知識為導(dǎo)向的企業(yè)文化。（2）完善企業(yè)管理機制。管理是企業(yè)文化運作和發(fā)展過程中的重要因素，員工在文化建設(shè)中的種種不足和弊病，究其原因，許多是其制度不健全和不落實造成的。因此，企業(yè)必須有健全的管理制度，通過制度來約束員工的行為和言論，同時要向管理要效益，尤其是科學(xué)管理，是企業(yè)實現(xiàn)有序的企業(yè)文化和高效的保證。因此企業(yè)必須在管理上加大力度，實行“嚴(yán)、緊、實”的要求，實踐證明，管理機制是對企業(yè)文化的運作和發(fā)展的保證。

3.加強安全文化建設(shè)，牢固樹立安全第一的理念。（1）構(gòu)建企業(yè)安全文化，樹立安全第一的理念。建筑企業(yè)應(yīng)有針對性地加強企業(yè)安全文化建設(shè)，要以企業(yè)的決策及企業(yè)形象策劃為載體，融入企業(yè)安全文化的精髓，建立有自身個性的優(yōu)秀的企業(yè)安全文化。（2）突出安全文化建設(shè)，改善施工現(xiàn)場環(huán)境。首先，工程施工過程中，都會存在高危作業(yè)。如橋梁施工，樁基礎(chǔ)、梁板漲拉、吊裝作業(yè)等工作環(huán)節(jié)，危險系數(shù)較高，稍微放松警惕，就可能引發(fā)安全事故，對員工的人身安全造成一定程度的傷害。為了讓員工能夠安心的工作，企業(yè)必須把安全文化放在首位，并作為企業(yè)文化建設(shè)的重點。只有安全有保障，生命有保障，工作才有保障。其次，積極創(chuàng)造條件，切實改善施工現(xiàn)場員工的工作和生活環(huán)境，從而進一步保證企業(yè)達到安全生產(chǎn)的目的。

4“.以人為本”，建立“人企合一”的文化氛圍。（1）“以人為本”，增強企業(yè)的凝聚力?！耙匀藶楸尽钡慕ㄖ髽I(yè)文化建設(shè)就是要時刻把人的需要放在最根本的位置，要體現(xiàn)對建筑企業(yè)一線員工，尤其是對民工人格的真正尊重，要切實保障員工的合法權(quán)益；要樹立人是企業(yè)最寶貴資源的價值觀，重視對各類人員的溝通與協(xié)調(diào)，最大限度調(diào)動各類人員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，把員工自身價值與企業(yè)的價值統(tǒng)一起來；要打造良好的人文環(huán)境，樹立正確的用人觀，使員工產(chǎn)生對企業(yè)的歸屬感、責(zé)任感、報效感，從而不斷增強企業(yè)的向心力和凝聚力，進而為企業(yè)的健康發(fā)展和不斷壯大貢獻自己的力量。（2）強化管理，建立“人企合一”的文化氛圍，首先，建筑企業(yè)要把企業(yè)文化建設(shè)工作列入重要的議事日程，形成齊抓共管的文化體系。其次，建筑企業(yè)員工工作時間長，勞動強度大，高空作業(yè)多，危險系數(shù)高。因此，企業(yè)應(yīng)該充分了解每個員工的需求，關(guān)心他們的生活，用“情”感召他們，創(chuàng)造一個良好的企業(yè)心理環(huán)境，營造尊重人、理解人、關(guān)愛人的良好氛圍，建立“人企合一”的企業(yè)文化氛圍，用優(yōu)秀的企業(yè)“文化力”協(xié)調(diào)和引導(dǎo)員工，用人本關(guān)懷溫暖員工。不僅在物資基礎(chǔ)的保障、生產(chǎn)生活環(huán)境的改善和合理薪酬上滿足他們，更要為他們創(chuàng)造實現(xiàn)個人價值的發(fā)展空間，建立有利于員工成長和上升的機制，為員工的發(fā)展創(chuàng)造良好的平臺

5.提高認識，注重培養(yǎng)員工素質(zhì)能力。（1）加強領(lǐng)導(dǎo)，提高對培訓(xùn)重要性的認識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)舍得在提高員工能力、素質(zhì)上下功夫，花本錢、搞投資，加強對培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)，提高對培訓(xùn)工作重要意義的認識，以此作為企業(yè)文化建設(shè)中的重中之重。企業(yè)在培訓(xùn)的實施過程中要注意加強管理制度和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、新技術(shù)新工藝培訓(xùn)等。同時對企業(yè)核心流程、組織機構(gòu)和激勵機制進行重組優(yōu)化，以增強全員的服務(wù)意識、合作意識、市場意識、經(jīng)營意識和企業(yè)文化建設(shè)意識，增強企業(yè)團隊精神和向心力。（2）寓教于樂，在提高員工素質(zhì)能力上下功夫。首先，要通過培訓(xùn)，把企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度貫徹下去，讓每名員工熟練掌握，從而改進和提高員工的知識、技能、工作態(tài)度、管理水平和行為規(guī)范，增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，培養(yǎng)團隊精神，達到構(gòu)建企業(yè)文化，樹立企業(yè)形象的目的。其次，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)能力已經(jīng)成為塑造企業(yè)文化核心競爭力的基本方法之一。學(xué)習(xí)是當(dāng)代企業(yè)面臨的緊迫任務(wù)，學(xué)習(xí)是企業(yè)管理人員的當(dāng)務(wù)之急，把企業(yè)辦成學(xué)習(xí)型組織，已經(jīng)成為許多現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要目標(biāo)，而培訓(xùn)是實現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)的基本方法和途徑。從另一個側(cè)面來講，培訓(xùn)能力的大小，從一定意義上講代表了企業(yè)的競爭能力和應(yīng)變能力。第三，寓教于樂的活動。如通過圖書閱覽、電影、電視、展覽、音樂、美術(shù)、攝影等各種形式，把員工求新、求樂、求知和求美結(jié)合起來。

第8篇：企業(yè)形象建設(shè)的重要性范文

（一）忽視全員參與的重要性在農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展過程中，企業(yè)文化主要體現(xiàn)在員工的日常工作行為以及細節(jié)之中，因此，員工是企業(yè)文化最重要和最直接的載體。反觀當(dāng)前，新時期下我國農(nóng)村商業(yè)銀行在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，往往忽視了全體員工參與的重要性，只是由上層建筑進行單方面自上而下的推廣，大部分員工只能被動地、消極地接受書面化、程式化的企業(yè)文化。這種情況下，全員參與的重要性顯然沒有在企業(yè)文化建設(shè)中體現(xiàn)出來，必然會增加企業(yè)文化培育和推廣方面的難度，不利于農(nóng)村商業(yè)銀行企業(yè)文化的建設(shè)。

（二）缺乏鮮明特色和個性就企業(yè)文化的性質(zhì)和最終用途來看，企業(yè)文化是在一定背景下形成的具有企業(yè)自身特點的一種管理模式，農(nóng)村商業(yè)銀行的企業(yè)文化也是如此，它是農(nóng)村商業(yè)銀行個性化的表現(xiàn)。企業(yè)文化并不是迎合時尚的標(biāo)語，也不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的教條和模式。新時期農(nóng)村商業(yè)銀行的企業(yè)文化建設(shè)過程中，往往是移植了西方發(fā)達國家金融業(yè)的文化理念，使得企業(yè)文化缺乏自身獨特的風(fēng)格和鮮明的個性，難以形成適合自身可持續(xù)發(fā)展的農(nóng)村商業(yè)銀行企業(yè)文化[1]。

（三）行政管理體制色彩濃厚在我國的農(nóng)村金融體系中，大多數(shù)由轉(zhuǎn)制成功的農(nóng)村商業(yè)銀行，仍然接受上級管理機構(gòu)的行政管理，因此，企業(yè)本身具有很強的行政色彩。目前我國整個農(nóng)村金融系統(tǒng)正面臨改革轉(zhuǎn)型期，其行業(yè)規(guī)范及管理標(biāo)準(zhǔn)都在不斷完善中，上級管理機構(gòu)對基層農(nóng)村商業(yè)銀行的企業(yè)文化建設(shè)缺乏完善的評價體系，未能通過充分的客觀分析和評估，對基層農(nóng)村商業(yè)銀行提出適合其自身發(fā)展的企業(yè)文化指導(dǎo)意見。

（四）長期價值觀的培養(yǎng)與短期利益相沖突在當(dāng)前我國商業(yè)銀行的發(fā)展中，部分剛起步的農(nóng)村商銀行較為重視短期利益，它們熱衷于抓“見效快”的項目，欠缺對長期發(fā)展的規(guī)劃和相應(yīng)的連續(xù)性，沒有按照企業(yè)文化本質(zhì)的基本邏輯和機理進行企業(yè)自身文化的建設(shè)，沒有將企業(yè)自身的文化塑造成一個充滿生機的生態(tài)系統(tǒng)，造成了企業(yè)文化在建設(shè)與塑造流于形式的現(xiàn)狀。由于新舊觀念的沖突以及價值觀的轉(zhuǎn)換，使得農(nóng)村商業(yè)銀行的短期利益與長期的文化建設(shè)目標(biāo)之間發(fā)生矛盾，造成企業(yè)新價值觀念的形成發(fā)生了嚴(yán)重的滯后現(xiàn)象。

二、農(nóng)村商業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)的意見

鑒于農(nóng)村商業(yè)銀行在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的重要地位，其企業(yè)文化的建設(shè)，必須與現(xiàn)存的金融經(jīng)濟環(huán)境和傳統(tǒng)文化的氛圍緊密聯(lián)系，形成具有自身特色的、可持續(xù)發(fā)展的核心價值觀和企業(yè)文化框架。首先，農(nóng)村商業(yè)銀行的企業(yè)文化建設(shè)要能反映當(dāng)?shù)剞r(nóng)村金融經(jīng)濟的特色，立足“三農(nóng)”，服務(wù)普羅大從，切實解決農(nóng)民的借款難問題，為中小微企業(yè)提供資金保障；其次，企業(yè)文化建設(shè)必須體現(xiàn)中國傳統(tǒng)文化，構(gòu)建以核心價值觀為基礎(chǔ)，融會了經(jīng)營理念、管理理念、人才理念、團隊理念、服務(wù)理念、風(fēng)險理念、學(xué)習(xí)理念、廉潔理念的企業(yè)文化體系，進而形成金融服務(wù)機構(gòu)與社會全體成員的和諧，使得農(nóng)村商業(yè)銀行實現(xiàn)扶持三農(nóng)、服務(wù)社區(qū)居民以及扶持弱勢群體的社會責(zé)任目標(biāo)。

三、推進新時期農(nóng)村商業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)的措施

（一）堅持以人為本，提高思想認識企業(yè)文化在一定意義上體現(xiàn)了企業(yè)的價值取向，是企業(yè)形成良好的工作氛圍和強大的精神力量的有力保障，因此，農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)適應(yīng)形勢，堅持“以人為本”，提高思想認識，尊重知識和人才，關(guān)注員工的個人情感和自我發(fā)展的需要，樹立“德才兼?zhèn)?，?nèi)外兼修”的理念，并將此貫穿于企業(yè)管理的全過程中，重視人力資源規(guī)劃與開發(fā)工作，建立以崗位管理為依托的創(chuàng)新人才機制和保障機制，深度挖掘員工的潛能，使其與績效掛鉤，形成權(quán)責(zé)分明的薪酬制度，鼓勵員工積極創(chuàng)新，提高農(nóng)村商業(yè)銀行的服務(wù)質(zhì)量[2]。

（二）培養(yǎng)農(nóng)村商業(yè)銀行卓越的企業(yè)精神作為企業(yè)文化的精髓，企業(yè)精神是企業(yè)全體員工經(jīng)營信念和紀(jì)律道德的體現(xiàn)，往往是通過簡潔鮮明的語言表現(xiàn)出來，具有一定的號召力和鼓動性。有的農(nóng)村商業(yè)銀行注重以企業(yè)文化推動經(jīng)營發(fā)展，可以以“務(wù)實奉獻，日新致遠”作為其企業(yè)精神，并通過各級領(lǐng)導(dǎo)和員工在日常工作中身體力行，培育卓越的企業(yè)精神。

（三）塑造農(nóng)村商業(yè)銀行良好的企業(yè)形象作為社會公眾和內(nèi)部員工對企業(yè)的一種信譽評價標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的社會形象直接關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展，在市場經(jīng)濟條件下，農(nóng)村商業(yè)銀行的企業(yè)形象將直接或間接影響其經(jīng)營目標(biāo)能否順利實現(xiàn)。因此，農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)從細微處入手，堅持服務(wù)第一的理念，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化服務(wù)流程，恪守信譽，并將其上升到企業(yè)精神層面，提升企業(yè)的社會美譽度。此外，通過公關(guān)和廣告宣傳工作，提高自身的知名度，加強與客戶、新聞媒介等的聯(lián)系，推進業(yè)務(wù)工作的開展，樹立農(nóng)村商業(yè)銀行良好

的企業(yè)形象。

（四）強化內(nèi)部制度建設(shè)，加強風(fēng)險管理在農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展過程中，制度文化既是企業(yè)文化的底線，也是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。一定的行為規(guī)范體現(xiàn)了企業(yè)價值的取向，因此，新時期的農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)積極建立以內(nèi)部控制為中心的管理文化，建立健全的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督檢查機制和崗位責(zé)任制度，強化農(nóng)村商業(yè)銀行的風(fēng)險管理，完善金融防范體系，保證農(nóng)村商業(yè)銀行持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，帶動區(qū)域金融經(jīng)濟的快速發(fā)展。

（五）落實企業(yè)文化的培植與傳播，提高自身軟實力新時期的農(nóng)村商業(yè)銀行，必須結(jié)合自身實際，切實做好企業(yè)文化的建設(shè)與融合工作，進一步發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)、規(guī)范、凝聚、輻射和激勵作用，推陳出新，精煉出符合企業(yè)未來需求的企業(yè)文化。農(nóng)村商業(yè)銀行可根據(jù)自身的需要，編輯、制作企業(yè)文化畫冊，凝聚自身的歷史發(fā)展和企業(yè)文化的內(nèi)容，利用新聞媒體的傳播作用，更好地把企業(yè)文化進行對外宣傳。

四、結(jié)束語

第9篇：企業(yè)形象建設(shè)的重要性范文

目前，品牌經(jīng)濟時代已然來臨，市場競爭要求企業(yè)經(jīng)營管理的核心逐步實現(xiàn)從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)經(jīng)營到品牌經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，形成企業(yè)獨有的競爭力和價值。那么，以全新的市場視角，努力打造代表企業(yè)形象與價值的品牌是基層發(fā)電企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出的關(guān)鍵工作。企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該予以高度重視，營造一個良好的品牌建設(shè)工作環(huán)境，利用有效的宣傳策劃，提升企業(yè)品牌知名度，展示良好企業(yè)形象，凝聚企業(yè)向心力，促進企業(yè)良性可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞:

發(fā)電企業(yè);品牌建設(shè);現(xiàn)狀;舉措

本著“打破壟斷、引入競爭、提高效率”的原則，我國的電力行業(yè)迎來了與社會主義市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的體制改革。優(yōu)化資源的配置，構(gòu)建以市場為主導(dǎo)、直接與終端客戶的需求相銜接是新形勢下對基層發(fā)電企業(yè)提出的新要求，也是新電改的目標(biāo)之一?！靶码姼摹痹诨鶎影l(fā)電企業(yè)的監(jiān)管體系、盈利能力、經(jīng)營管理等方面發(fā)揮了較大的影響作用?；鶎影l(fā)電企業(yè)直接與市場相銜接的市場職能的優(yōu)化要求企業(yè)經(jīng)營運營更加透明化，要把監(jiān)管管理提到應(yīng)有的高度上來，自覺主動接受監(jiān)管，將自己的經(jīng)營狀況、服務(wù)水平、管理水平全面地放在大眾的視野中，努力提高服務(wù)水平和電能質(zhì)量。因電力商品具有不可見等特性，基層發(fā)電企業(yè)將面臨著新機遇、新挑戰(zhàn)，如何能讓消費者對電力商品質(zhì)量有更加直觀地了解，成為基層發(fā)電企業(yè)下一步的營銷重點。

1基層發(fā)電企業(yè)品牌建設(shè)的重要性

發(fā)電企業(yè)的核心競爭力是區(qū)別于其他企業(yè)的獨有優(yōu)勢，是一個企業(yè)贏得激烈市場競爭的關(guān)鍵所在。新形勢下，競爭的形勢也逐步超越原來基于生產(chǎn)技術(shù)的競爭態(tài)勢，轉(zhuǎn)向企業(yè)文化領(lǐng)域的競爭，企業(yè)品牌建設(shè)上的競爭尤為激烈。品牌是企業(yè)的龍頭象征，而品牌效應(yīng)是企業(yè)文化、風(fēng)格、精神的凝聚，關(guān)乎企業(yè)的形象。企業(yè)形象的好與壞在很大程度上決定了消費者對本企業(yè)及其生產(chǎn)的電力商品質(zhì)量的好壞印象，影響著消費者的購買欲望，更關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。因此，作為直接面向公眾和社會的有效渠道，發(fā)電企業(yè)品牌建設(shè)將發(fā)揮極其重要的現(xiàn)實作用。

1．1建立統(tǒng)一的品牌形象是提高企業(yè)品牌競爭力的關(guān)鍵眾所周知，電力不僅是千家萬戶的必需品，更是各行各業(yè)的動力能源。發(fā)電企業(yè)作為能源行業(yè)、國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，它的產(chǎn)品已經(jīng)定性。面對職能的轉(zhuǎn)變，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭實質(zhì)上是品牌與品牌之間的競爭，品牌給企業(yè)帶來的效益遠遠超出我們的想象。比如，良好的品牌是企業(yè)信譽最強的說服力，可以作為形象資產(chǎn)順利融得發(fā)展所需的資金。打造企業(yè)的知名品牌，以強化品牌資源效應(yīng)，完全符合企業(yè)提升競爭力、協(xié)同發(fā)展的根本要求。品牌標(biāo)識的廣泛推廣應(yīng)用，不僅再塑了基層發(fā)電企業(yè)的形象，而且提升了品牌價值，擴大了市場份額，提高了經(jīng)營質(zhì)量和效益。

1．2加強品牌形象建設(shè)有利于提高企業(yè)的軟實力企業(yè)品牌是企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、特征、信譽、性能、等級的綜合概括，也是企業(yè)文化的重要組成部分，可以增強職工的成就感和自豪感，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。企業(yè)品牌形象更是企業(yè)商譽的體現(xiàn)，是企業(yè)參與市場競爭的頭號名片和重要通行證。品牌形象建設(shè)是企業(yè)最經(jīng)濟、最直接的商譽廣告，有利于企業(yè)將硬實力的競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為無限的軟實力的競爭優(yōu)勢，從而增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。

1．3加強品牌建設(shè)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容基層發(fā)電企業(yè)必須要有自己的品牌，企業(yè)要想向非電力市場領(lǐng)域延伸和向國際市場發(fā)展，品牌建設(shè)必須作為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。要想在激烈的市場競爭之下，保住或開拓更廣的市場占有率，實現(xiàn)本企業(yè)的有效發(fā)展，增強自身高于同行、同產(chǎn)業(yè)的競爭力，必須圍繞電力這一產(chǎn)品，優(yōu)化服務(wù)與管理環(huán)節(jié)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)化的一條龍服務(wù)。只有努力圍繞其根源性產(chǎn)品打造出自己的衍生產(chǎn)品，全面更新服務(wù)理念，豐富服務(wù)文化的內(nèi)涵，以靈活的服務(wù)方式，與客戶建立起誠實守信、平等友愛、融洽相處的和諧關(guān)系，贏得廣大客戶的信賴，樹立良好的服務(wù)品牌和企業(yè)形象是基層電力企業(yè)應(yīng)對新形勢、搶占先機的首要任務(wù)。

2基層發(fā)電企業(yè)品牌建設(shè)現(xiàn)狀

2．1品牌意識不強，重視程度不夠其一，對于基層發(fā)電企業(yè)品牌形象的塑造，認為是可有可無的事情，由集團總部去做就可以了，不需要基層發(fā)電企業(yè)去做，存在孤立看問題的思想;其二，領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)品牌建設(shè)認識不到位，主要抓生產(chǎn)經(jīng)營，把效益尤其是經(jīng)濟效益看成一切，沒有把企業(yè)品牌建設(shè)作為促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要抓手;其三，相關(guān)部門沒有將企業(yè)品牌建設(shè)工作作為企業(yè)宣傳和營銷工作開展的一個有效途徑加以利用。

2．2宣傳經(jīng)費投入不夠，設(shè)施不全企業(yè)品牌建設(shè)工作是一項需要花費時間和成本的工作，不會直接帶來生產(chǎn)效率的提高和經(jīng)濟效益的提升。在基層發(fā)電企業(yè)開展企業(yè)品牌建設(shè)工作的時候遇到的現(xiàn)實問題就是經(jīng)費不足，缺乏必要的宣傳投入和經(jīng)費支撐。在宣傳設(shè)施上，宣傳設(shè)施不完善不健全，適合宣傳作圖用的電腦、高水平的相機、攝像機等設(shè)備缺乏，做出來的宣傳資料處于低水平層次，企業(yè)品牌建設(shè)工作效果不佳。

2．3宣傳人員專業(yè)化程度不高當(dāng)前階段，對于基層發(fā)電企業(yè)而言，從事企業(yè)品牌建設(shè)工作的人員大都是兼職人員，對于攝影、攝像、后期編輯等方面的技術(shù)掌握不足，宣傳報道的層次還是原來文字層面的為主，品牌建設(shè)效果不能夠很好的凸顯出來。

3打造基層發(fā)電企業(yè)品牌的舉措

3．1提高重視程度基層發(fā)電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把企業(yè)品牌建設(shè)作為其中一項比較重要的工作來抓。分管領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)也要給予企業(yè)品牌建設(shè)工作以重視和支持，積極配合整體工作推進。

3．2制定整體的企業(yè)品牌建設(shè)工作發(fā)展規(guī)劃面向于基層發(fā)電企業(yè)的實際情況，結(jié)合集團公司的發(fā)展要求和戰(zhàn)略目標(biāo)，規(guī)劃基層發(fā)電企業(yè)五到十年的企業(yè)品牌建設(shè)工作發(fā)展規(guī)劃，將工作列于基層發(fā)電企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略之中，成為基層發(fā)電企業(yè)戰(zhàn)略職能之中的一項，為企業(yè)品牌建設(shè)工作的順利開展提供政策從層面的支持。

3．3逐步強化企業(yè)品牌建設(shè)工作的新理念企業(yè)品牌建設(shè)工作需要由新的理念，需要進行不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，不能夠完全固守過去的宣傳方式。將品牌發(fā)展意識融入到宣傳工作中去，每一次的宣傳都作為一次精品的再生產(chǎn)的過程，給予詳細的策劃和完整的實施，使每一次的宣傳都能夠按照品牌發(fā)展戰(zhàn)略在逐步推進和實施。宣傳工作和品牌的塑造與建設(shè)是相互補充的兩個組成部分，是你中有我我中有你的完美的統(tǒng)一。比如，注重培養(yǎng)、挖掘、宣傳模范任務(wù)，利用企業(yè)內(nèi)部的傳遞正能量的名人效應(yīng)打好廣告牌，提升企業(yè)品牌的知名度。

3．4抓好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)第一品牌建設(shè)無論市場形勢怎樣變化，基層發(fā)電企業(yè)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)不會發(fā)生大的改變。不斷革新技術(shù)，節(jié)約成本是繼續(xù)主抓的工作之一。同時，要深挖市場，做好市場營銷工作，以較低的成本適應(yīng)電價下降的新形勢。為此，基層發(fā)電企業(yè)做好“電力”本身這個品牌是提供其他服務(wù)的核心載體，對于做強做大公司業(yè)務(wù)具有重要的意義。我們應(yīng)該利用好基層發(fā)電企業(yè)長年積淀而成的品牌效應(yīng)，全面展現(xiàn)國有企業(yè)的責(zé)任和形象，提升品牌價值。

3．5學(xué)會利用市場營銷打造企業(yè)更具生命力的服務(wù)品牌新形勢下，發(fā)電企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍不再局限于生產(chǎn)電力產(chǎn)品，還需要提供配套服務(wù)，服務(wù)品牌也就順理成章地成為了基層發(fā)電企業(yè)僅次于電力商品的第二品牌。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)品牌是服務(wù)文化的終極體現(xiàn)，更是企業(yè)整體素質(zhì)的外化。首先，要追求服務(wù)品牌化，以贏得群眾口碑為目的，將服務(wù)商品化與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合;其次，強化消費者對企業(yè)服務(wù)品牌的認知，從而達到為企業(yè)做宣傳的目的;最后，要結(jié)合企業(yè)實際和當(dāng)?shù)靥厥馇闆r，努力塑造具有自身特色的服務(wù)品牌，努力構(gòu)建一支服務(wù)理念超強、服務(wù)水平一流的服務(wù)團隊，竭力提升企業(yè)形象。

3．6加強隊伍建設(shè)，加大資金投入精心打造一支戰(zhàn)斗力強的企業(yè)品牌建設(shè)宣傳的專職人員隊伍，加強培訓(xùn)力度，提高專業(yè)化水平。同時，裝備先進的電腦、作圖工具、硬件與軟件、攝像機等設(shè)備，通過必要的資金投入轉(zhuǎn)變過去僅靠文字進行企業(yè)品牌建設(shè)宣傳的歷史，采用現(xiàn)代先進的網(wǎng)絡(luò)平臺，綜合運用音頻、聲頻、視頻、文字等方式，運用云平臺和企業(yè)網(wǎng)站等媒體進行宣傳。

4結(jié)語

發(fā)電企業(yè)作為國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)，在我國的經(jīng)濟建設(shè)事業(yè)中發(fā)揮著重要的作用。當(dāng)前形勢下，新一輪電力體制改革給基層發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展提出了新的要求?！靶码姼摹币郧?，基層發(fā)電企業(yè)的工作重點是保障安全生產(chǎn)，提供穩(wěn)定可靠發(fā)電。目前，品牌經(jīng)濟時代已然來臨，市場競爭要求企業(yè)經(jīng)營管理的核心逐步實現(xiàn)從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)經(jīng)營到品牌經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，形成企業(yè)獨有的競爭力和價值。那么，以全新的市場視角，努力打造代表企業(yè)形象與價值的品牌是基層發(fā)電企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出的關(guān)鍵工作。企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該予以高度重視，營造一個良好的品牌建設(shè)工作環(huán)境，利用有效的宣傳策劃，提升企業(yè)品牌知名度，展示良好企業(yè)形象，凝聚企業(yè)向心力，促進企業(yè)良性可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻: