管理模式的重要性精選(九篇)

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第1篇：管理模式的重要性范文

【關(guān)鍵詞】 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)； 慢病管理模式； 高血壓

中圖分類號 R544.1 文獻標(biāo)識碼 B 文章編號 1674-6805（2014）5-0138-02

高血壓是臨床常見的心血管疾病之一，隨著工作、生活節(jié)奏的改變，發(fā)病率在逐年增多，且有向年輕化發(fā)展趨勢[1]。筆者所在社區(qū)從2010年開始進行高血壓慢病化管理工作，經(jīng)過3年的摸索、學(xué)習(xí)，對社區(qū)的高血壓患者進行科學(xué)規(guī)范管理，取得了滿意效果，現(xiàn)報道如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料

筆者2010-2012年對本社區(qū)210例高血壓人群進行慢病化管理，其中男128例，女82例，年齡39～82歲，平均（61.2±2.3）歲。

1.2 診斷標(biāo)準(zhǔn)

高血壓的診斷標(biāo)準(zhǔn)參照2010年版《中國高血壓防治指南》，即在未用抗高血壓藥情況下，在非同日三次測得血壓，收縮壓≥140 mm Hg和 或舒張壓≥90 mm Hg[2]。患者既往診斷有高血壓，目前在用高血壓藥，血壓低于140/90 mm Hg，亦診斷為高血壓。

1.3 管理方法

1.3.1 高血壓建檔 （1）責(zé)任醫(yī)生入戶建立家庭檔案，發(fā)現(xiàn)高血壓患者即為每個高血壓患者建立管理隨訪卡，按照公共衛(wèi)生各項工作指標(biāo)，隨訪時將各項指標(biāo)記錄于隨訪卡，如此推進，將高血壓患者一年病情進行動態(tài)管理。（2）門診工作中篩選高血壓患者。門診堅持35歲以上患者首診測血壓，由此可檢出許多潛在及新發(fā)的高血壓患者，對高血壓患者進行評估，確診后接診醫(yī)生報卡給所在轄區(qū)社區(qū)醫(yī)生建立檔案。（3）通過各類健康體檢發(fā)現(xiàn)病例。每年醫(yī)保、農(nóng)保及各類體檢發(fā)現(xiàn)高血壓患者，勸導(dǎo)其來院或去社區(qū)服務(wù)站隨訪，如確診后建立檔案進行歸檔管理。

1.3.2 高血壓管理 （1）每月定期定點下鄉(xiāng)隨訪三次，定期監(jiān)測血壓，督促服藥情況。（2）健康教育：每2個月組織一次高血壓相關(guān)知識健康講座，講座前一周張貼通知，每次時間基本固定，講座中發(fā)送一些小禮品，以提高患者的主動參與互動游戲等，從中提高高血壓相關(guān)知識的知曉率。（3）建立高血壓俱樂部：讓高血壓患者可以鍛煉身體，相互交流降壓心得，通過參加的積極主動性，達到一定的次數(shù)可以免費做一些檢查如測血壓、血糖及血生化等。（4）按照高血壓的三級管理模式做好隨訪。

1.3.3 自身管理 （1）院部每月一次組織全鎮(zhèn)社區(qū)責(zé)任醫(yī)生座談、討論、分析。對高血壓管理中存在的問題進行剖析，及時改正。（2）積極參加區(qū)疾控中心舉行的慢病管理培訓(xùn)，提高自己的慢病管理能力。

2 結(jié)果

2.1 高血壓知曉情況比較

經(jīng)過3年的高血壓慢病管理，210例高血壓患者對高血壓知曉率從2010年的43.81%提高到2012年的70.48%，2010年和2012年的知曉率比較，差異有統(tǒng)計學(xué)意義（P

2.2 生活方式比較

經(jīng)過3年高血壓慢病化管理，210例高血壓患者對不良生活方式有了明顯的認(rèn)識改善，2012年高脂高鹽飲食不良生活事件發(fā)生率明顯低于2010年，差異有統(tǒng)計學(xué)意義（P

2.3 健康影響事件比較

經(jīng)過3年的高血壓慢病管理，血壓控制率從46.67%提高到74.29%，差異有統(tǒng)計學(xué)意義（P0.05）。見表3。

3 討論

高血壓是我國常見的慢病之一，發(fā)病率高，不加以治療易致殘、致死，嚴(yán)重影響人民群眾的身體健康[3-4]。如何更好地控制高血壓具有積極意義，關(guān)鍵在于健康教育和健康促進。高血壓一旦確診，將是一個漫長的病程。隨著老齡化社會進入，壽命提高，人們生活習(xí)慣改變，高血壓發(fā)病率將逐年增加[5-6]。這些情況對社區(qū)衛(wèi)生工作提出了嚴(yán)重挑戰(zhàn)。在日常工作中，科學(xué)、規(guī)范慢病化管理模式應(yīng)用于臨床，首先對患者進行健康宣教，高血壓的發(fā)生與飲酒、嗜煙、高鈉飲食、肥胖等有關(guān)。《中國高血壓防治指南》指出，戒煙酒，控制鈉鹽，適量運動能有效控制血壓。本地區(qū)屬于沿海地區(qū)，人們生活習(xí)慣中飲食偏咸，常以咸魚、腌菜等高鹽食物為食。通過健康宣教，使廣大人群掌握控鹽方法，建立低鹽飲食習(xí)慣[7-8]。在日常生活中逐漸轉(zhuǎn)變觀念，增加日常運動，通過這些基礎(chǔ)工作，減少高血壓發(fā)生率。廣大人群對高血壓的發(fā)生、治療有了充分了解，才會努力去實現(xiàn)自己的降壓目標(biāo)，，因此就能降低因不良生活事件導(dǎo)致的高血壓發(fā)生，從而建立良好的生活方式 [9-10]。其次，增強對高血壓治療的依從性，根據(jù)不同人群進行個性化、人性化管理（經(jīng)濟條件、文化水平、身體健康狀況、居住環(huán)境等）給予不同治療方式，根據(jù)家庭經(jīng)濟條件差別，在能控制高血壓的情況下，選擇低價的降壓藥品給予經(jīng)濟差的患者，降低其日常服藥費用支出，增加其服藥依從性?；颊叩奈幕降牟顒e同樣可造成高血壓知曉率有差別，從而導(dǎo)致治療率的差別[11]。一般居委會的居民總體文化水平比邊遠山區(qū)的居民要高，對高血壓治療的依從性更佳。其他，因身體原因，居住邊遠山區(qū)的老年人群因行動、交通不便，應(yīng)提供上門服務(wù)，提高其對服務(wù)的滿意度，從而增加在治療上的依從性，有效控制血壓。通過不同的方式，滿足符合其個性化治療方案。最后經(jīng)過建檔，督導(dǎo)治療，維持血壓穩(wěn)定，以防心血管病不良事件發(fā)生，提高生命質(zhì)量。本文因觀察的樣本數(shù)量較小，因此心腦血管不良事件發(fā)生率無顯著差異，今后還需增加足夠觀察的樣本數(shù)量。

參考文獻

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[3]陳雪蓮，孫國萍，韓杰，等.156例高血壓患者社區(qū)護理干預(yù)體會[J].黑龍江醫(yī)藥科學(xué)，2013，36（2）：97-98.

[4]楊麗，俞蔚，徐小珍，等.高血壓患病及相關(guān)因素的現(xiàn)況研究[J].浙江預(yù)防醫(yī)學(xué)，2013，25（4）：14-17.

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[6]付振濤，馬吉祥，郭曉雷，等.山東省五蓮縣居民高血壓超重及肥胖狀況調(diào)查[J].中國醫(yī)學(xué)創(chuàng)新，2012，9（1）：92-94.

[7]閆開華.限鹽飲食與老年高血壓合并性高血壓的控制[J].中國醫(yī)學(xué)創(chuàng)新，2012，9（29）：106.

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第2篇：管理模式的重要性范文

[關(guān)鍵詞]化工企業(yè)；設(shè)備管理；競爭力；預(yù)防檢修；重要性；

中圖分類號：G623.6 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）15-0119-01

1、概述

俗話說：“工欲善其事，必先利其器”，要想提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，增加生產(chǎn)效益，必先保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運行。設(shè)備“零故障”是化工企業(yè)高產(chǎn)高效的助力器。努力實現(xiàn)設(shè)備“零故障”，降低設(shè)備故障頻率，減少設(shè)備購置支出，縮減設(shè)備維修費用，延長設(shè)備使用壽命，節(jié)支降耗，旨在為企業(yè)獲取最大經(jīng)濟效益。合理、恰當(dāng)?shù)脑O(shè)備管理便是實現(xiàn)設(shè)備“零故障”、降低設(shè)備故障最行之有效的途徑。

隨著企業(yè)設(shè)備技術(shù)水平的不斷升級，采用三級保養(yǎng)模式的不足逐漸顯現(xiàn)。因存在生產(chǎn)與維護的矛盾，設(shè)備的維修保養(yǎng)工作形成惡性循環(huán)。設(shè)備保養(yǎng)不到位，維修質(zhì)量難以保證，設(shè)備故障率較高，生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)量計劃無法保證，靠加班加點來完成生產(chǎn)任務(wù)，更加與維保爭時間，不能更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，需要摸索建立以預(yù)防性檢修為主的新模式，并不斷形成了一套設(shè)備預(yù)防維修管理體系。

2、化工企業(yè)設(shè)備管理的重要性

2.1 設(shè)備管理是穩(wěn)定生產(chǎn)的保證。

設(shè)備的穩(wěn)定正常運行，必須建立在具備先進設(shè)備及良好的管理水平之上，由于生產(chǎn)工藝的需要，很多公司生產(chǎn)設(shè)備具有數(shù)量多、種類繁、參數(shù)不一、廠家各異等特點，這也為公司設(shè)備管理工作帶來了無形的困難。所以提高設(shè)備管理人員的管理水平和專業(yè)技能，制定適合化工行業(yè)，適用于公司現(xiàn)實情況的設(shè)備管理體系是現(xiàn)階段設(shè)備管理的重要部分。

2.2 設(shè)備管理是提高設(shè)備效率的重要途徑

若設(shè)備疏于管理、設(shè)備臺賬殘缺、設(shè)備超負荷運轉(zhuǎn)、設(shè)備點檢不周、維護不良而出現(xiàn)不可修復(fù)的設(shè)備故障，會使生產(chǎn)成本增加，失去市場競爭力，造成極大的浪費和損失。若設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)、缺零少件、拆東補西，必不能充分發(fā)揮各設(shè)備的全部效能，降低了設(shè)備的有效利用率。若是一臺小型設(shè)備的損壞都有可能導(dǎo)致整個生產(chǎn)系統(tǒng)停機停產(chǎn)，即使具備先進的設(shè)備，若是管理不善，不但不能發(fā)揮出其優(yōu)勢反而會因為運轉(zhuǎn)費用大，成為企業(yè)的巨大負擔(dān)。

2.3 設(shè)備管理是安全生產(chǎn)的保障

現(xiàn)在安全生產(chǎn)已經(jīng)成為包括我公司在內(nèi)的所有公司生產(chǎn)經(jīng)營的前提。若沒有安全生產(chǎn)，一切工作都只可能是無用之功。根據(jù)有關(guān)安全事故統(tǒng)計，除去個人因素，多半的安全事故都是由于設(shè)備存在不安全因素造成的，特別是我們化工企業(yè)的壓力容器、動力運轉(zhuǎn)設(shè)備、電器設(shè)備等，若管理不善、點檢維護沒有嚴(yán)格落實，必會產(chǎn)生安全隱患，久而久之，定會釀成不可挽回的安全事故和損失。要確保安全生產(chǎn)，必須確保設(shè)備的良好運轉(zhuǎn)。而良好的設(shè)備管理則是消除事故隱患、杜絕安全事故發(fā)生的最有效、最直接的途徑。

3、化工企業(yè)設(shè)備預(yù)防檢修模式建立

3.1 基礎(chǔ)管理

3.1.1單機檔案：

化工生產(chǎn)設(shè)備的單機檔案建立是非常必要的，這對于我們后期的大數(shù)據(jù)分析十分關(guān)鍵，在制作單機檔案的過程中我們要特別注意其真實性、準(zhǔn)確性和可靠性。

單機檔案是在設(shè)備職能管理部門指導(dǎo)下由各車間自主建立的，對每臺設(shè)備進行全生命周期信息的收錄，主要包括基本信息、檢維修記錄、異常信息記錄、備品備件清單和維保指導(dǎo)書等內(nèi)容。通過單機檔案的建立，為后續(xù)設(shè)備信息的追溯提供依據(jù)。

3.1.2分類管理：

根據(jù)重要程度對設(shè)備進行分類管理，一般可以分為A（重要）類、B（一般）類、C（次要）類，A類要包括我們的關(guān)鍵設(shè)備，尤其是一旦故障將會影響整個生產(chǎn)線的設(shè)備，該類設(shè)備是我們重點管理和維修的對象；C類為一些比較普通的設(shè)備，可替換性較強，有備用設(shè)備，即使故障也不會對生產(chǎn)造成影響，可以實行事后維修；其余的設(shè)備可以列為B類，也應(yīng)實施預(yù)防維修。通過分類可以更好對三類設(shè)備進行點檢、維保、備件等資源分配，從而盡可能地保證我們生產(chǎn)線的穩(wěn)定。

3.1.3故障BOM：

開展設(shè)備故障池、隱患池的建立工作，故障池是針對每臺設(shè)備所發(fā)生的故障損壞進行匯總整理；隱患池是針對每臺設(shè)備日常運行過程中所出現(xiàn)的隱患異常進行匯總分類，如出現(xiàn)短期的超溫、超壓、異響等異?，F(xiàn)象。這些信息的收集要保證其覆蓋率、及時性和準(zhǔn)確性，因為這是對這些設(shè)備故障、隱患進行周期或定期總結(jié)分析工作做準(zhǔn)備，只有信息提供足夠的充足才能分析到位，進而做出下一步的預(yù)防措施。

3.1.4備件BOM：

建立各車間的備件安全庫存，尤其是非標(biāo)和不易采購的配件或結(jié)構(gòu)件，即使可能會成為呆滯件，也要有相應(yīng)的應(yīng)急庫存。對于A類設(shè)備的備品配件一定要保證其品牌真、質(zhì)量優(yōu)和暢通的采購渠道。通過對各種影響因素進行綜合性考慮，形成合理的備件計劃。

3.1.5保養(yǎng)規(guī)范：

通過咨詢供應(yīng)商、承包商和我們的日常經(jīng)驗積累，在確保其可操性和可靠性的前提下，制定相應(yīng)的保養(yǎng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合保養(yǎng)工作的執(zhí)行情況進行持續(xù)跟蹤與完善。

3.1.6實施記錄：

我們對設(shè)備的保養(yǎng)、檢維修要有相應(yīng)的實施記錄，通過這些記錄的整合歸納，我們可以對每臺設(shè)備什么時間做過什么保養(yǎng)，什么時間做過什么檢維修，包括同類設(shè)備檢維修次數(shù)都有詳細的記錄，就像是設(shè)備的履歷表，可以保證完好的可追溯性，同時也是單機檔案的重要信息來源之一，也將會后續(xù)工作逐步積累經(jīng)驗。

3.1.7檢修計劃：

通過經(jīng)驗的積累對設(shè)備狀態(tài)進行評估，并安排合理的檢修計劃，檢修計劃可分為三類：小修（針對個別小缺陷的維修）、項修（針對某個單項功能、精度的恢復(fù)）、大修（全面檢修，定期進行），合理安排檢修計劃，有利于保持設(shè)備良好運行狀態(tài)，降低維修成本。開展周期性檢修，具體要基于設(shè)備的運行狀態(tài)與以往故障經(jīng)驗，并不會影響生產(chǎn)進度，反而會提升生產(chǎn)效率，非計劃的故障停車會對進度造成很大的影響，所以我們在安排生產(chǎn)進度時要全面考慮到檢修時間。

3.2 責(zé)任管理

3.2.1故障倒查

對設(shè)備故障進行倒查，首先我們要保證每臺設(shè)備有唯一的責(zé)任人，確保責(zé)任清晰，所有問題的發(fā)生都要追蹤到人，通過倒查追溯，找出設(shè)備故障的真正原因，制定出相應(yīng)的整改預(yù)防措施。

3.2.2建立故障停機考核制度

開展定人定機工作，設(shè)備故障停機后要對責(zé)任人進行考核，目的是為了提升設(shè)備主人的責(zé)任心，時刻關(guān)注設(shè)備狀態(tài)，保障生產(chǎn)。

3.2.3建立無故障激勵制度

在規(guī)定時間內(nèi)，員工所負責(zé)的設(shè)備沒有出現(xiàn)任何故障，良好的保障了生產(chǎn)，對于此類員工應(yīng)建立相應(yīng)的激勵機制，引導(dǎo)我們的員工，關(guān)注設(shè)備狀態(tài)，保障設(shè)備運行，提升目標(biāo)意識。

3.2.4建立檢修質(zhì)量追溯制度

設(shè)備檢維修后短時間內(nèi)出現(xiàn)故障，要對檢維修相關(guān)人員進行責(zé)任追溯，目的是為了加強我們的檢維修管控職能，從源頭提升檢維修質(zhì)量。

4.總結(jié)

加強設(shè)備管理是提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)量的重要手段，學(xué)習(xí)運用現(xiàn)代技術(shù)，開展技術(shù)創(chuàng)新來確保設(shè)備良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。對于一些新設(shè)備要充分發(fā)揮其先進性能，保持高的設(shè)備利用率，預(yù)防和消除事故隱患，來創(chuàng)造更大的效益。

參考文獻

[1] 史海威. 設(shè)備預(yù)防維修管理體系的建設(shè)[J]；科技創(chuàng)新導(dǎo)報；2012年19期.

第3篇：管理模式的重要性范文

對信息化環(huán)境下的財會管理創(chuàng)新研究，其主要目的在于了解信息化環(huán)境下，創(chuàng)新性財會管理的重要作用，為日后信息化環(huán)境財會管理進行創(chuàng)新提供寶貴的建議。信息技術(shù)隨著社會的不斷發(fā)展逐漸應(yīng)用于社會各行業(yè)中，尤其在滲入傳統(tǒng)財會管理工作后，對財會管理工作產(chǎn)生較大的影響，在信息化時代下，加強對財會管理的創(chuàng)新和研究才能夠充分發(fā)揮信息化技術(shù)的作用。本篇文章主要分析了信息化環(huán)境下財會管理的重要性，同時對財會管理在信息化環(huán)境下的創(chuàng)新進行研究。

關(guān)鍵詞:

財會管理；創(chuàng)新研究；管理模式

隨著社會經(jīng)濟的不斷進步，科技水平的迅猛發(fā)展，先進的科學(xué)技術(shù)逐漸廣泛應(yīng)用與社會中的各領(lǐng)域。目前國內(nèi)市場在社會主義市場經(jīng)濟體制下的競爭日益激烈，各企業(yè)面臨的生存壓力也日漸增大，伴隨著信息化的深入發(fā)展和市場經(jīng)濟體制改革的深入，企業(yè)財會管理活動發(fā)生了巨大變化，同時企業(yè)財會管理也有了新的要求。在信息化環(huán)境下，對財會管理進行創(chuàng)新，能夠有效提高企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟體制下的核心競爭力，因此，本文對信息化環(huán)境下的財會管理創(chuàng)新研究具有重要意義。

一、信息化環(huán)境下財會管理的重要性

(一)完善財會資料

完善財會資料是信息化環(huán)境下財會管理的重要性之一。在企業(yè)財會管理工作中主要包含財務(wù)管理和會計管理兩部分，其涵蓋內(nèi)容十分廣泛，財會管理的特征表現(xiàn)為具備的信息量較大和周期性較長。財會管理的特征在一定程度上加大了管理的難度，若在某收集資料過程中出現(xiàn)錯誤，將可能導(dǎo)致重要財會數(shù)據(jù)的信息遺失，從而為企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟損失。而通過在財會管理中加強信息化建設(shè)，廣泛推廣和應(yīng)用先進的信息管理技術(shù)，信息管理技術(shù)具有高質(zhì)量、多功能和可靠性等優(yōu)點，通過最優(yōu)化的信息系統(tǒng)管理技術(shù)，能夠有效提升財會管理工作的質(zhì)量以及管理人員的工作效率。

(二)規(guī)范財會管理體系

規(guī)范財會管理體系是信息化環(huán)境下財會管理的重要性之二。在信息化環(huán)境下，財會管理能夠通過較為科學(xué)合理的管理逐步使財會管理走向規(guī)范化。首先，信息化環(huán)境下的財會管理能夠有效提高財會管理工作的效率，改進較為落伍的人力管理方式，在一定程度上降低了財會管理工作人員的工作量，提高財會工作的質(zhì)量和效率。其次，信息化環(huán)境下的財會管理也能夠在一定程度上提高財會管理工作人員的科學(xué)化管理水平，有效改善其工作環(huán)境。最后，財會管理通過加強信息化建設(shè)，降低了財會管理過程中由于人員疏忽等因素造成的財會信息失真和資料丟失等發(fā)生率，保障了重要財會信息數(shù)據(jù)的完整性。

二、信息化環(huán)境下財會管理創(chuàng)新策略的研究

(一)建立科學(xué)規(guī)范的財會信息化管理模式

建立科學(xué)規(guī)范的財會信息化管理模式是信息化環(huán)境下財會管理創(chuàng)新的主要策略。信息化環(huán)境下對財會管理進行創(chuàng)新，必須要充分考慮現(xiàn)存的財會管理模式，做好財會管理模式與信息化財會管理模式之間的轉(zhuǎn)化，從根本上加強對財會信息化管理模式的認(rèn)識和理解，企業(yè)在創(chuàng)新信息化財會管理模式的過程中，應(yīng)主要以自身企業(yè)為基礎(chǔ)，通過具體問題具體分析，引入信息化技術(shù)的同時，科學(xué)合理的對財會管理模式進行運作，企業(yè)可以在符合自身發(fā)展的情況下，引入信息化技術(shù)對財會管理模式進行改良和創(chuàng)新，最終達到提升財會信息化管理水平和建立科學(xué)規(guī)范的財會信息化管理模式的目標(biāo)。

(二)樹立以信息化管理為核心的財管理念

樹立以信息化管理為核心的財管理念是信息化環(huán)境下財會管理創(chuàng)新的重要策略。在社會主義市場經(jīng)濟體制下，隨著現(xiàn)代化企業(yè)改革的不斷深入和經(jīng)濟體系結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，企業(yè)中較為傳統(tǒng)的財會管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代化市場的發(fā)展，因此必須要實現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)型，從而適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。信息化是現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中管理理念的重要體現(xiàn)，是企業(yè)制定計劃和發(fā)展的重要依據(jù)，因此企業(yè)在對財會管理進行創(chuàng)新的過程中，要以信息化技術(shù)為重要根據(jù)，樹立以信息化管理為核心的財管理念，從而實現(xiàn)提高企業(yè)財會管理質(zhì)量和財會管理工作人員工作效率的目的。

(三)提高財會人員信息化的業(yè)務(wù)水平

提高財會人員信息化的業(yè)務(wù)水平是信息化環(huán)境下財會管理創(chuàng)新的關(guān)鍵策略。在企業(yè)財會管理信息化管理工作中，財會管理工作人員尤為重要，不僅是現(xiàn)代型企業(yè)進步和發(fā)展的需要，同時也是有效實施信息化財會管理的關(guān)鍵。企業(yè)信息化財會管理過程中，財會工作人員只有具備較高的信息化業(yè)務(wù)水平，才能夠不斷加強企業(yè)財會管理的信息化，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。隨著財會管理信息化逐漸在企業(yè)中發(fā)展和應(yīng)用，財會管理工作人員被賦予了更高的要求，企業(yè)財會管理工作人員在財會管理過程中具有扎實財會管理工作知識的同時，還應(yīng)擅長使用現(xiàn)代化信息工具提高財會管理工作的效率，促進信息化環(huán)境下財會管理模式的創(chuàng)新。

三、結(jié)束語

信息化技術(shù)在社會各行業(yè)中的廣泛應(yīng)用，為各企業(yè)的發(fā)展帶來捷徑，同時其在財會管理方面的運用，也在一定程度上推動了財會管理工作的進步，為財會管理工作帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。本文主要從完善財會資料和規(guī)范財會管理體系對信息化環(huán)境下財會管理的重要性作出分析，同時從建立科學(xué)規(guī)范的財會信息化管理模式、樹立以信息化管理為核心的財會管理理念以及提高財會人員信息化的業(yè)務(wù)水平對信息化環(huán)境下財會管理創(chuàng)新進行研究，并具有實際參考價值。

作者：李倩 單位：重慶鵬凱精細化工有限公司

參考文獻：

[1]生洪宇.信息化環(huán)境下的財務(wù)管理教學(xué)模式創(chuàng)新研究[J].經(jīng)營管理者,2013

第4篇：管理模式的重要性范文

l改革與創(chuàng)新的重要性被淡化。一個企業(yè)要想生存，僅僅依靠固守老道是不能取得很大發(fā)展的，創(chuàng)新是一個民族進步的動力，是一個國家競爭力的源泉。而在新經(jīng)濟時代的經(jīng)濟管理模式中，創(chuàng)新的重要性就更加顯而易見了，知識經(jīng)濟時代下的創(chuàng)新，不是舊形勢政策下的創(chuàng)新理念，而是依賴于知識的基礎(chǔ)上，然后產(chǎn)生新的創(chuàng)新理念，為企業(yè)添加新的創(chuàng)新血液。知識經(jīng)濟時代重視價值創(chuàng)造，并強調(diào)以能力為基礎(chǔ)的競爭模式，其關(guān)鍵在于組織的價值其總和結(jié)果來自于每一個個人，以往的文獻都將能力的來源限定于人力資源中的激勵特質(zhì)，事實上，能力或資源的價值是難以衡量的。而在企業(yè)中創(chuàng)新的重要性卻沒有得到充分的重視。首先由于員工固有的思維模式，在思考問題時，往往容易被限制在一個固定的思維模式里，因此很難產(chǎn)生新的思想。此外在企業(yè)中，對于某一個工作流程，往往都是細化到很多人，每位員工每天基本=都是重復(fù)著同樣的工作任務(wù)，在這樣的工作模式下，員工不能掌握整個的工作流程，也很難發(fā)現(xiàn)其中可產(chǎn)生的新的商機。這種現(xiàn)象除～方面顯示核心能力的競爭優(yōu)勢外，另一方面也顯示出不均衡的發(fā)展現(xiàn)象可能造成的沖擊。因為以上種種的原因從而導(dǎo)致了我國與發(fā)達的西方國家在創(chuàng)新能力上有很大差距，而創(chuàng)新對于一個國家來說才是最重要的生存能力。因此在新知識經(jīng)濟時代要想縮短與發(fā)達國家之間的差距，就應(yīng)當(dāng)提高創(chuàng)新的力度和投入量。

2管理模式過于單一。管理模式無論是對于一個企業(yè)還是對于一個國家來說，都是中心問題，管理模式的好壞與一個企業(yè)能否經(jīng)營成功是有很大關(guān)系的。知識管理強調(diào)創(chuàng)新的價值，而創(chuàng)新的動力則來自知識的螺旋。扮演組織中知識管理的重要角色則為組織中的中階管理者。首先筆者先分析在舊的經(jīng)濟時代下企業(yè)普遍的管理模式。一方面是由上而下的管理模式，這是基于傳統(tǒng)的經(jīng)營模式下的管理，無論是決定權(quán)還是執(zhí)行權(quán)都只是在管理者一個人的手里。其下部員工要做的僅僅是按照規(guī)定行事，執(zhí)行上司的命令，底層員工根本沒有什么實廚『生的權(quán)力。對于夾在中間的中階主管，他們的任務(wù)也就是傳遞信息，既沒有什么決定權(quán)和執(zhí)行權(quán)，也么有實際操作的能力。而且由高階管理者所發(fā)動的知識，必須是外顯的知識，不允許模糊，方能透過層級的方式逐層下授，溝通以命令為主。另一方面是自下而上的管理，這種管理模式是上一種管理模式的逆轉(zhuǎn)，用形容性的詞語說，高層主管就只是扮演導(dǎo)師的角色，他們會將任務(wù)下達給某個人，中階主管則為引導(dǎo)創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)家，知識儲存于個人之中，以內(nèi)隱的知識在項目小組或非正式網(wǎng)絡(luò)之中流傳，溝通方式偏向自我組織的原則。下層員工掌握著主要的權(quán)利，實際操縱，配發(fā)，輸送等，但是無論是下層員工還是中階主管，他們的權(quán)利也都是要受到高級主管的限制的，這是二者管理模式的共同點。

二、新經(jīng)濟時代知識經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢

1強調(diào)創(chuàng)新價值與核心能力的建立。本研究之前分析了在舊經(jīng)濟時代下，改革與創(chuàng)新重要性被忽視，或是說盡管他們有創(chuàng)新的意識，但是受一些外在因素的影響，這些思想慢慢的都被遏制了，這是一個不好的現(xiàn)象。但是在知識經(jīng)濟管理的今天，不僅人們的創(chuàng)新意識提高了，而且不僅是在創(chuàng)新形式上還是在創(chuàng)新內(nèi)容上都得到了提升和改進。例如在一些企業(yè)里會有專門的技術(shù)人才培養(yǎng)的部門，企業(yè)對他們會分階段的進行短期培訓(xùn)，而且也會將他們送到國外進行深造，吸納一些國外的新知識，新技術(shù)從而為我們的企業(yè)發(fā)展注入新的血液。此外在我國的教育部門也會有創(chuàng)新實驗或項目的專項資金配置，例如在大學(xué)里，學(xué)生可以申請創(chuàng)新項目，或是跟隨導(dǎo)師做些創(chuàng)新性的項目，這些項目的資金都是國家投資的，旨在培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識，鍛煉她們的實際操作能力，這些都是國家在政策上所給予的支持。在新經(jīng)濟時代下，知識的積累是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，一個新的創(chuàng)造性的想法不是平白無故的就會產(chǎn)生的，而是當(dāng)知識積累到一定程度后進發(fā)，源于知識的新想法才會有實踐去證實它的意義。

第5篇：管理模式的重要性范文

[關(guān)鍵詞] 公開賬戶管理激勵方式實施步驟

一、OBM管理模式的理論回顧與重要性

OBM公開賬本管理模式（以下簡稱OBM管理模式）譯自O(shè)pen Book Management，即其第一個字母的縮寫。這和人們常見的OBM（Original Brand Manufacturer）或（Organizational Behavior Management），即原始品牌制造商或組織行為管理，并非一回事。從字面意識上講，OBM管理模式是指企業(yè)管理者向全體員工公開公司財務(wù)報告，即向員工提供必要的財務(wù)信息，以使其準(zhǔn)確了解公司是如何賺錢的，或員工的行為又是怎樣影響公司成功的。實質(zhì)上，這是一種信息開放的企業(yè)管理方式，也就是一種改進的權(quán)力下放管理模式，旨在調(diào)動員工關(guān)注公司發(fā)展的積極性，增加人力資本的收益率。OMB管理模式的核心是員工對公司的成功擁有直接的利益。其目的是試圖說服每一位員工以企業(yè)所有權(quán)人的身份想企業(yè)所想，為企業(yè)所為，使員工的目標(biāo)和做法能夠與所有權(quán)人的目標(biāo)和做法緊密地融合在一起，從而減少了企業(yè)員工和企業(yè)所有權(quán)人之間存在的委托問題。從激勵員工的角度看，這一管理模式是馬斯洛（Maslow）五種需求層次理論（生理、安全、歸屬、尊重、自我價值實現(xiàn)）和麥克利蘭(McClelland)三種需要理論（成功、權(quán)力和歸屬）的具體實踐和應(yīng)用，旨在通過滿足員工的多種需求，尤其是上層需求，來從根本上調(diào)動員工的工作積極性。

追溯發(fā)展歷史，與OBM管理模式相關(guān)的授權(quán)管理（Empowerment），即下放管理權(quán)力給下級，減少管理當(dāng)局的不必要干預(yù)，以便達到“無為而治”，提高員工工作積極性和企業(yè)經(jīng)營效益的現(xiàn)代管理模式的提出，距今已有50多年的歷史。這一管理思想是由美國人伊恩?戈登，為解決大型公司所面臨的等級制度弊端和管理效率低下問題，而提出來的。面對以客戶為中心和全球市場力量的威脅，許多企業(yè)，特別是大型企業(yè)，需要減少中間管理層次，簡化辦事程序，以提高辦事效率，滿足客戶的需要。

相比之下，OBM管理模式的發(fā)展歷史也只不過10多年的時間。這一理論是由美國人J.Case于1993年首次提出并應(yīng)用的，并在其1995年發(fā)表的《開放賬本管理：未來企業(yè)管理的革命》一文中進行了詳細論述。此后，在美國，這一管理模式迅速流行開來，被許多企業(yè)加以廣泛應(yīng)用。全球知名的零售連鎖店Wall-Mart就是成功實施OBM管理模式的企業(yè)之一。OBM管理模式產(chǎn)生和流行的背景是上個世紀(jì)80年代初期，許多美國公司正在失去競爭優(yōu)勢，面臨越來越大的外部競爭壓力、經(jīng)營成本上升、經(jīng)濟衰退等困境。而當(dāng)時的許多企業(yè)普遍強調(diào)把改進質(zhì)量作為惟一競爭之道，但忽略了一種全面性的、根本性的經(jīng)營模式改革。另外，當(dāng)時雖然也有許多企業(yè)建議下放權(quán)力，但權(quán)力下放和OBM管理模式不同，它無法克服管理層和一般員工在獲得財務(wù)信息方面存在的權(quán)力差別。

近年來，OBM管理模式在一些管理學(xué)家和金融專家的努力下得到了進一步的發(fā)展和完善。例如，1987年，Johnson and Kaplan在其《相對成本：管理會計的起與落》一文中提出，現(xiàn)行的管理會計系統(tǒng)存在不足，一個新的能與OBM管理模式相配套的會計系統(tǒng)需要開發(fā)出來，以幫助管理者更好地制定長期規(guī)劃。1992年，Johnson進一步強調(diào)了信息開放的授權(quán)對增強員工滿意度和企業(yè)持久競爭力的重要性。2001年，Raj Aggarwal and Betty J. Simkins通過對美國Manco公司的實際調(diào)查和案例分析，得出結(jié)論認(rèn)為：實施OBM管理模式不僅可以帶來財務(wù)和組織成功，而且還可以使員工的工作變得更加愉快和富有激情。但認(rèn)為，實施這一管理模式需要一種新的領(lǐng)導(dǎo)方式，需要改革傳統(tǒng)的等級制度和權(quán)力架構(gòu)。

OBM管理模式至少具有下列幾個方面的重要性：1.它是一種清晰的授權(quán)管理模式，為運用經(jīng)濟尺度優(yōu)化人力資本運用創(chuàng)造了先決條件；2.它是增強員工歸屬感的根本保證，為企業(yè)保持管理靈活性、創(chuàng)業(yè)精神和核心競爭優(yōu)勢打下了堅實的基礎(chǔ)；3.它是企業(yè)文化、溝通和互信體系建立的重要組成部分，為確立一種長效的激勵機制奠定了基礎(chǔ)。另外，OBM管理模式有利于企業(yè)降低監(jiān)督成本，提高經(jīng)營效益。一方面，由于員工可以公開分享決策信息，從而減少了信息不對稱帶來的委托成本；另一方面，由于員工之間相互了解報酬或獎勵信息，從而帶來了相互競爭和改善業(yè)績的壓力。這兩個方面均有利于有效地降低企業(yè)監(jiān)督成本，提高經(jīng)營效益。

二、實施OBM管理模式的條件與步驟

成功實施OBM管理模式需要企業(yè)管理層賦予員工決策權(quán)。要做到這一點，管理者須滿足三大條件：1.要確保企業(yè)員工有權(quán)獲得適當(dāng)?shù)男畔?，以便能夠做出合理的決策；2.要確保每一個員工擁有明確的奮斗目標(biāo)，而且該目標(biāo)必須與組織的總體目標(biāo)一致；3.要確保對傳統(tǒng)的企業(yè)文化進行革新。假如實施OBM管理模式的企業(yè)是一個集權(quán)組織的話，企業(yè)文化變革將變得尤其重要。企業(yè)管理者的角色和作用必須重新加以定位，管理的中心應(yīng)由命令轉(zhuǎn)向確保信息暢通無阻，以利于員工做出最佳決策。事實上，上級管理者的工作就是向基層一線的員工提供服務(wù)和支持，以便最大限度地滿足企業(yè)客戶的需要。

成功實施OBM管理模式需要經(jīng)過四個基本步驟。請參考下圖：

圖 實施OBM管理模式的四個基本步驟

1.第一步：向員工公開信息。實施OBM管理模式的第一步就是向員工公開信息。例如，在醒目的位置公開公司的股票價格；通報企業(yè)的財務(wù)信息或公開企業(yè)的財務(wù)報告；宣布公司獲獎名單，給予員工精神鼓勵等。這樣做的目的是讓員工清楚地明白：他們需要做些什么才能高效地完成工作，以及部門或整個企業(yè)正在做些什么。更重要的是讓員工知道公司的成功是怎么樣轉(zhuǎn)化成職工個人財富的，即讓員工明白：他們的辛勤勞動給企業(yè)帶來更多利潤的同時，也給自己帶來了更高的收入。

2.第二步：向員工傳授財務(wù)分析和業(yè)績評價基礎(chǔ)知識。實施OBM管理模式需要人力資源經(jīng)理持之以恒地加強教育和培訓(xùn)工作，需要財務(wù)總監(jiān)（CFO）更多地與員工進行溝通，向員工傳授財務(wù)信息分析技能。通過培訓(xùn)和教育，確保員工掌握財務(wù)信息，了解成本控制方式，學(xué)會如何解讀基本財務(wù)報告。培訓(xùn)和教育的方式可以靈活多樣，如可以采用短期課堂培訓(xùn)的方法，向員工講解如何分析資產(chǎn)負責(zé)平衡表或損益表，或講解更復(fù)雜的問題，如何控制存貨和勞動成本等；出資讓員工參加高等院校的成人教育課程，鼓勵員工業(yè)余學(xué)習(xí)，自學(xué)成才等。

3.第三步：授權(quán)員工根據(jù)所獲得信息自行決策。(1)企業(yè)要允許員工查看所有財務(wù)信息，了解從毛銷售額和毛利潤額到凈利潤額的詳細情況。(2)企業(yè)應(yīng)盡可能把各個部門轉(zhuǎn)換成業(yè)務(wù)中心，在基層而不是在企業(yè)層確定目標(biāo)，從而讓員工能夠看到他們的努力對這些目標(biāo)的實現(xiàn)會產(chǎn)生直接影響。(3)企業(yè)還需要把員工看成是組織的“伙伴”，努力建立一種鼓勵員工自行解決問題的文化氛圍，允許員工在合理的范圍內(nèi)自行決定如何解決問題，而無須向上級請示同意。所有這些措施最終目的都是為了更快地和更好地滿足客戶需要，改進客戶服務(wù)質(zhì)量。

4.第四步：確保每一個員工直接分享公司的成功。企業(yè)需要制定一種新的獎金計劃或激勵方案，旨在獎勵那些為公司成功做出貢獻的員工，讓員工清晰地看到企業(yè)的成功可以為自己帶來實際利益。這樣，員工就會將這種獎金方案看成是自己薪金的一部分。另外，企業(yè)還可以實施員工持股方案（ESOP―Employee Stock Ownership Plan），增強員工的主人翁精神和企業(yè)歸屬感，使員工成為真正的“伙伴”或“合伙人”，從而從根本上調(diào)動員工的工作積極性。

總之，成功實施OBM管理模式需要經(jīng)過上述四個基本步驟。不過，在整個實施過程中也可能會遇到一些需要克服的問題，例如，(1)高層管理者可能不愿與下級分享信息和權(quán)力，而其支持與否通常發(fā)揮至關(guān)重要的作用。如果管理者本身對OBM管理模式的真正價值缺乏信任，認(rèn)為它可能會威脅到自己的權(quán)力或利益的話，那么將很難引導(dǎo)下級員工參決策；(2)開放財務(wù)信息可能導(dǎo)致商業(yè)機密外露，致使客戶、供應(yīng)商和競爭對手了解到了一些不該知道的信息，并試圖利用這些信息降低價格競爭或贏得競爭優(yōu)勢；(3)實施OBM管理模式需要改變傳統(tǒng)的企業(yè)文化，需要克服和集權(quán)思想，而企業(yè)文化的建立通常需要一個十分漫長的過程，并非一朝一夕的事情，特別是在我們這樣的國家，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威主義文化特征更是根深蒂固。所有這些問題均會對OBM管理的成功實施帶來一些實際困難。

三、結(jié)束語

綜上所述，OBM管理模式迄今已經(jīng)有10多年的發(fā)展歷史，并取得了一定的成功。這一創(chuàng)新的激勵方式之所以能夠逐步得以推廣與應(yīng)用，主要是因為它確實具有一些傳統(tǒng)管理方式無法比擬的優(yōu)勢，即它不僅可以為企業(yè)帶來成功和財富，同時也可以使員工的工作變得積極主動、充滿樂趣和活力。這一管理思想的源泉是基于當(dāng)管理者和員工知道和理解公司財務(wù)業(yè)績、經(jīng)營目標(biāo)，并能夠從企業(yè)成功中直接分享利益的時候，他們就會更加積極主動地、高效地完成目標(biāo)任務(wù)。實施這一管理模式對企業(yè)的成功和可持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義和戰(zhàn)略價值。

第6篇：管理模式的重要性范文

企業(yè)的發(fā)展過程中對財務(wù)發(fā)展的管理是非常重要的，只有對財務(wù)管理重視起來，及時掌握市場動向，加強自身企業(yè)的財務(wù)管理水平，及時根據(jù)市場經(jīng)濟和科技的發(fā)展，主動的對財務(wù)管理進行改革創(chuàng)新，才能夠促進企業(yè)的良好發(fā)展。而當(dāng)今的部分企業(yè)存在著跟不上經(jīng)濟和科技的發(fā)展，采用的財務(wù)管理模式過于老舊，企業(yè)會計人員的技能、素質(zhì)不高等等問題。為了找出提高企業(yè)的財務(wù)管理的方法，首先我們要意識到財務(wù)管理創(chuàng)新的重要性。

一、財務(wù)管理創(chuàng)新的重要性

一個企業(yè)的發(fā)展中，財務(wù)管理是必不可少的一部分，尤其在企業(yè)的競爭力、發(fā)展方向上是重要的決策部分。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個部分，包括在生產(chǎn)、運營等等環(huán)節(jié)，其復(fù)雜程度可想而知。提高企業(yè)的財務(wù)管理水平是實現(xiàn)企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟中的一個重要手段，能夠推動企業(yè)的科學(xué)高效的發(fā)展。

當(dāng)下的企業(yè)在財務(wù)管理方面還存在著許多的問題，例如：賬目管理混亂，內(nèi)控制度的落實不到位和外部審計的力度不足，這嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要想改善這個境況，促進企業(yè)能夠在日益激烈的市場競爭中獲得一席之地，就要重視對財務(wù)管理的創(chuàng)新和改革，運用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)來進行財務(wù)管理，堅持長遠目光來對待財務(wù)管理的創(chuàng)新，一步一步地腳踏實地的來，同時要洞悉財務(wù)管理制度創(chuàng)新可能存在風(fēng)險，進行預(yù)測和控制，提高企業(yè)對風(fēng)險預(yù)測掌控的能力，從根本上實現(xiàn)對財務(wù)管理的創(chuàng)新和對財務(wù)風(fēng)險的掌控。促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)況

1、創(chuàng)新意識匱乏。由于財務(wù)管理滲透到各級部門，各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，財務(wù)管理是存在一定的復(fù)雜性的，財務(wù)管理人員習(xí)慣于運用程序性的方法對財務(wù)進行管理，喪失了對財務(wù)管理創(chuàng)新的意識，認(rèn)為只要嚴(yán)格執(zhí)行傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式就可以了。這樣的做法導(dǎo)致財務(wù)管理水平低下，財務(wù)管理效率較低，無法跟上經(jīng)濟和市場的變化。同時，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也相對守舊，沒有意識到財務(wù)管理模式已經(jīng)發(fā)生了改革，對國際上財務(wù)管理技術(shù)的現(xiàn)況不了解，缺乏相對應(yīng)的財務(wù)管理辦公軟件，從根本上影響了企業(yè)的財務(wù)管理。

2、財務(wù)管理模式老舊。從現(xiàn)有的調(diào)查研究來看，仍然有企業(yè)存在手工記賬的財務(wù)管理模式。這種財務(wù)管理方法的滯后嚴(yán)重影響了企業(yè)的財務(wù)管理的發(fā)展。人工財務(wù)管理存在誤差水平高，速度慢，效率低，計算量大的弊端。這種財務(wù)管理模式下的財務(wù)賬單的真實性和準(zhǔn)確性得不到保障。

3、財務(wù)管理人員素質(zhì)不高。當(dāng)前的中小型企業(yè)中的財務(wù)管理人員大致為兩種，一種是非專業(yè)型人才，沒有系統(tǒng)的對財務(wù)管理有清晰的了解和學(xué)習(xí)，對財務(wù)管理辦公軟件不熟悉。另一類是老員工，老員工在對新型的財務(wù)管理模式上了解不足，容易故步自封，不利于財務(wù)管理的創(chuàng)新。

4、管理責(zé)任模糊不清。財務(wù)管理的重要性體現(xiàn)在當(dāng)一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，會牽連出許多的部門和問題，就像蝴蝶效應(yīng)一樣，結(jié)果就是影響企業(yè)的正常發(fā)展。當(dāng)這類情況出現(xiàn)時，就會追究相應(yīng)的負責(zé)人，但在當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)管理制度下，管理責(zé)任模糊，不知道是誰應(yīng)當(dāng)負起這個責(zé)任，這種情況下會對企業(yè)帶來巨大的損失。因為財務(wù)管理模式和財務(wù)管理的制度條例界定不清晰，對權(quán)責(zé)問題模糊化，條例的可操作性不強，從而成為阻礙企業(yè)財務(wù)管理工作有效進行的絆腳石。

5、風(fēng)險調(diào)控能力低下。在運營企業(yè)過程中，企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)是相對不穩(wěn)定，容易受到外部環(huán)境的影響，而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。當(dāng)前的財務(wù)管理模式下，存在著控制財務(wù)風(fēng)險能力不足的情況，在對風(fēng)險評估和風(fēng)險預(yù)測方面還存在許多的不足，缺乏一個完善的風(fēng)險預(yù)警機制。會出現(xiàn)當(dāng)企業(yè)處于財務(wù)風(fēng)險下，無計可施，人員慌亂等等不利于應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)重時會影響整個企業(yè)發(fā)展的根本。最終使企業(yè)走向滅亡。

三、關(guān)于推動財務(wù)管理創(chuàng)新的幾點建議

1、加強對創(chuàng)新財務(wù)管理重要性的意識。提高財務(wù)管理水平，促進財務(wù)管理水平的創(chuàng)新，首先要加強企業(yè)對創(chuàng)新財務(wù)管理重要性的意識，只有意識到了財務(wù)管理創(chuàng)新的重要性，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，從全新的視角，運用創(chuàng)新的眼光，才能從根本上對財務(wù)管理進行改革創(chuàng)新。意識決定行為，只有意識到了，才能夠發(fā)揮個體的主觀能動性，主動對財務(wù)管理進行改革，而不是被動的不情愿的進行創(chuàng)新，要了解在當(dāng)前的社會、經(jīng)濟狀態(tài)下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式早已不能應(yīng)對，要及時進行改革。

2、建立科學(xué)高效的財務(wù)管理制度。只有在一個科學(xué)高效的財務(wù)管理制度的制約下，財務(wù)管理模式才能夠高效的運轉(zhuǎn)起來。通過對過去傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式的實踐分析，企業(yè)要意識到過去的財務(wù)管理制度也存在著相對應(yīng)的漏洞，比如：財務(wù)問題的責(zé)任人明確性不高等等，這些問題在建立新的財務(wù)管理制度時候應(yīng)當(dāng)被考慮進去。為了保障財務(wù)管理制度的執(zhí)行性和可操作性，即使是在生產(chǎn)、加工、銷售當(dāng)中的一些小型財務(wù)問題也應(yīng)當(dāng)被考慮在內(nèi)，在建立科學(xué)高效的財務(wù)管理制度的同時要注意，財務(wù)管理制度的制定應(yīng)當(dāng)有=由專門的外部人員來進行，防止有心人在制定時做出偏私的行為，同時也是能夠更好的防止制度當(dāng)中的漏洞。要注重對新鮮血液的吸收，企業(yè)在招收財務(wù)管理人員的時候要注重財務(wù)管理人員的創(chuàng)新水平，這樣可以促進財務(wù)管理模式跟上時代的發(fā)展，為創(chuàng)新財務(wù)管理模式提供條件。

3、改革財務(wù)管理監(jiān)督機制。在企業(yè)的改革財務(wù)管理模式的過程中，對財務(wù)管理監(jiān)管模式的改革是必不可少的。其中審計和監(jiān)督更是重中之重，對企業(yè)財務(wù)監(jiān)督機制進行創(chuàng)新，要從內(nèi)控和外部審查兩方面入手，不論是一個簡單的財務(wù)數(shù)據(jù)，還是整個企業(yè)的財務(wù)運行系統(tǒng)，都要重視起來。在內(nèi)控方面，要成立與企業(yè)各級部門相對應(yīng)的內(nèi)控小組，內(nèi)控小組的主要任務(wù)就是嚴(yán)格的監(jiān)督財務(wù)人員、企業(yè)現(xiàn)金流、往來貿(mào)易額和財務(wù)報表等。在外部審查方面，政府應(yīng)當(dāng)建立財務(wù)審查小組不定期的抽查企業(yè)的財務(wù)運行狀態(tài)，監(jiān)管企業(yè)財務(wù)運營質(zhì)量，對企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新進度進行監(jiān)督。

第7篇：管理模式的重要性范文

冶金企業(yè)要想在激烈的競爭中生存發(fā)展必須認(rèn)識到項目管理的重要性。但是，傳統(tǒng)的冶金企業(yè)項目管理模式和管理理念已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，冶金企業(yè)必須創(chuàng)新建設(shè)項目管理理念，豐富管理手段，結(jié)合實際情況合理制定管理方案，提高管理水平，推動冶金企業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞:

冶金企業(yè);工程建設(shè)項目;管理模式

0引言

西方國家冶金企業(yè)發(fā)展比較快，我國可以適當(dāng)借鑒西方國家的先進管理經(jīng)驗。冶金企業(yè)建設(shè)項目管理是一項比較復(fù)雜的工作，涉及的內(nèi)容非常多，而且項目管理必須貫穿企業(yè)發(fā)展全程，降低冶金企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會地位。

1冶金企業(yè)工程建設(shè)項目管理模式分析

1．1項目管理

項目管理的最終目標(biāo)是推動冶金企業(yè)的快速發(fā)展，對企業(yè)的建設(shè)項目進行管理和控制。冶金企業(yè)的工程建設(shè)項目管理包括以下內(nèi)容:一是范圍管理，二是成本管理，三是時間管理，四是質(zhì)量管理，五是采購管理，六是風(fēng)險管理，七是人力資源管理，八是溝通管理，九是計劃管理。冶金企業(yè)常用的建設(shè)項目管理方法:一是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，二是資源平衡，三是凈值法，四是成本分析，五是WBS結(jié)構(gòu)法，六是矩陣法。合理制定建設(shè)項目管理方案，不僅可以提高管理效率，還可以降低企業(yè)的運營成本。建設(shè)項目管理不僅是對內(nèi)部的管理，也包括對外部資源的管理。

1．2項目管理模式

隨著工程建設(shè)項目數(shù)量的不斷增多，冶金企業(yè)開始改變傳統(tǒng)管理模式，吸收西方國家先進經(jīng)驗，提高項目管理水平。項目管理模式包括以下幾種:一是傳統(tǒng)的項目管理模式，也就是設(shè)計與施工分包的形式。很多冶金企業(yè)都在使用傳統(tǒng)的項目管理模式，該管理模式必須嚴(yán)格按照順序進行。二是建造模式，該模式主要是把工程建設(shè)項目的設(shè)計和施工承包給一家企業(yè)，采用總承包模式。三是工程管理模式，該模式是在工程建設(shè)項目施工之前，冶金企業(yè)聘請專業(yè)的施工人員和項目管理人員，由專業(yè)的人員進行操作管理。四是移交模式，該模式是工程建設(shè)項目由政府出資建設(shè)，由私人企業(yè)進行建設(shè)施工，施工完成后再把工程項目的管理權(quán)移交給國家政府。

2冶金企業(yè)工程建設(shè)項目特點分析

2．1復(fù)雜性較高

一是施工成本高，二是融資方式較多，三是施工工藝種類多，四是需要先進的機械設(shè)備，五是施工人員較多，六是利益相關(guān)者比較多，七是項目管理水平受外界環(huán)境影響大，八是施工周期長。由此可以看出，冶金企業(yè)建設(shè)項目管理具有復(fù)雜性。

2．2不確定性

冶金企業(yè)工程建設(shè)項目管理水平受外界環(huán)境影響較大，外界因素主要包括:一是天氣，二是施工材料的價格，三是國家的法律法規(guī)，四是社會環(huán)境。除了受到以上因素的影響，冶金企業(yè)的工程建設(shè)項目利益者變數(shù)比較大，也對項目管理產(chǎn)生很大的影響。項目利益者包括:一是業(yè)主，二是監(jiān)理人員，三是總承包商，四是分承包商，五是材料供應(yīng)商，六是政府機關(guān)。由此可以看出，冶金企業(yè)建設(shè)項目管理具有不確定性。要想提高項目管理水平，必須明確管理目標(biāo)和管理責(zé)任，積累管理經(jīng)驗。

3冶金企業(yè)創(chuàng)新工程項目管理模式必要性分析

隨著社會的快速發(fā)展，冶金企業(yè)現(xiàn)有的項目管理模式和管理制度有優(yōu)勢也有劣勢，已經(jīng)無法滿足冶金企業(yè)建設(shè)項目的管理需求。PMC屬于新型的冶金企業(yè)項目管理模式，也是一種比較成熟的管理模式，在該模式下，冶金企業(yè)的運營風(fēng)險有所下降，實現(xiàn)了項目的利益共享。在PMC項目管理模式下，冶金企業(yè)把管理分成兩個階段:一個是前期階段，另一個是實施階段。在建設(shè)項目施工過程中，項目的設(shè)計方案由總包商制定，PMC可以全權(quán)代表項目業(yè)主對項目進行管理和監(jiān)督。要想提高冶金企業(yè)工程建設(shè)項目管理水平，冶金企業(yè)必須把項目設(shè)計任務(wù)交給有設(shè)計資質(zhì)的設(shè)計單位，由專業(yè)的設(shè)計人員進行操作。冶金企業(yè)的項目管理對管理人員提出了較高的要求，冶金企業(yè)必須認(rèn)識到管理人員培訓(xùn)的重要性，加大人員培訓(xùn)方面的資金投入，派遣工程建設(shè)項目管理人員外出學(xué)習(xí)，也可以邀請專業(yè)管理人員來企業(yè)舉辦座談會，互相交流經(jīng)驗，開拓眼界，提高自身的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，進而提高工程建設(shè)項目管理水平。

4結(jié)語

項目管理的最終目標(biāo)是推動冶金企業(yè)的快速發(fā)展，對企業(yè)的建設(shè)項目進行管理和控制。合理制定建設(shè)項目管理方案，不僅可以提高管理效率，還可以降低企業(yè)的運營成本。要想提高冶金企業(yè)工程建設(shè)項目管理水平，冶金企業(yè)必須明確管理目標(biāo)和管理責(zé)任，積累管理經(jīng)驗。PMC屬于新型的冶金企業(yè)項目管理模式，也是一種比較成熟的管理模式，在該模式下，冶金企業(yè)的運營風(fēng)險有所下降，實現(xiàn)了項目的利益共享。除此之外，冶金企業(yè)必須認(rèn)識到管理人員培訓(xùn)的重要性，加大人員培訓(xùn)方面的資金投入，加強人員培訓(xùn)，提高建設(shè)項目管理水平。

作者：周友軍 張明 單位：中國重型機械研究院股份公司

參考文獻:

第8篇：管理模式的重要性范文

1.1電力工程管理的重要性

在電力工程建設(shè)中，工程管理工作具有重大意義。具體來講，它的重要性主要表現(xiàn)在以下兩個方面：①有利于提高工程實施效率。電力工程建設(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它關(guān)系到建設(shè)方、施工單位和監(jiān)理機構(gòu)等多個單位，涉及到施工材料、施工人員、施工進度和施工質(zhì)量等多個方面。而通過工程管理，我們可以使其中的各個單位和部門各司其職、相互協(xié)調(diào)，促進電力工程實施效率的提高。②有利于提高電力工程的整體質(zhì)量。工程管理還是保證電力工程質(zhì)量的一個重要手段。一般來說，電力工程項目具有范圍廣和周期長等特點，如果管理不當(dāng)，不僅會延長施工周期，增加工程造價成本，而且還會使工程中出現(xiàn)各種質(zhì)量問題。

1.2電力工程管理現(xiàn)狀

正如上文所述，工程管理在電力工程項目建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。但是，在現(xiàn)實中，由于受到多方面因素的影響，目前的電力工程管理中還存在一些問題。具體來講，這些問題主要包括以下幾個方面：①資金管理意識淡薄。在社會發(fā)展新時期，我國電力工程項目的數(shù)量不斷增加，規(guī)模越來越大，工程投資的資金也越來越多。但在資金方面，很多電力工程管理人員的資金管理意識淡薄，對資金管理不夠重視，從而出現(xiàn)資金浪費或者資金短缺等問題。②管理信息化程度低。電力工程管理的工作量大，需要我們借助于各種先進的管理技術(shù)，提高管理工作效率。但是，目前很多電力工程管理工作依舊以傳統(tǒng)的人工管理方式為主，信息化程度低，導(dǎo)致工程管理工作效率低下。③監(jiān)督力度不夠。在電力工程建設(shè)過程中，有效的監(jiān)督可以在很大程度上提高工程質(zhì)量。但是，在具體的管理工作中，相關(guān)監(jiān)督部門和工作人員態(tài)度不端正，缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致日常監(jiān)督工作不能很好地得到貫徹落實，進而影響了工程質(zhì)量和管理水平的提高。

2.電力工程管理模式的創(chuàng)新實踐

為了更好地滿足新時期電力工程的建設(shè)需要，我們必須轉(zhuǎn)變管理觀念，創(chuàng)新管理模式，促進電力工程項目管理水平的提高。具體來講，電力工程管理模式的創(chuàng)新實踐可以從以下幾個方面著手。

2.1轉(zhuǎn)變工程管理觀念

轉(zhuǎn)變管理觀念是實現(xiàn)管理創(chuàng)新的思想基礎(chǔ)和前提條件。在過去的電力工程管理中，工作人員的管理觀念比較落后，對管理工作不夠重視，導(dǎo)致工程管理工作混亂。因此，為了提高電力工程管理水平，管理人員首先要改變傳統(tǒng)觀念。具體來講，管理人員要做到以下幾點：①樹立與時俱進的管理理念。隨著電力工程建設(shè)的發(fā)展，工作人員的管理理念也要與時俱進，一方面要充分認(rèn)識到管理工作對整個電力工程的重要性，從思想上高度重視；另一方面，管理人員要加強各種技術(shù)手段在管理工作中的應(yīng)用。②樹立成本控制意識。成本控制是電力工程管理中一個重要組成部分，直接關(guān)系到建設(shè)方的經(jīng)濟利益。

2.2引入PM管理模式

在具體的管理工作中，工程管理模式也是影響管理水平提高的一個重要因素。在管理模式方面，業(yè)主自建模式和監(jiān)理模式是過去常用的兩種管理模式，在工程管理中發(fā)揮了重要作用。但是，這兩種傳統(tǒng)的管理模式存在一些弊端，已經(jīng)不能滿足新時期的建設(shè)需要，比如，在監(jiān)理管理模式中，如果監(jiān)理工作不到位，很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此，我們要改變這一局面，創(chuàng)新管理模式；可以引入PM管理模式，這是業(yè)主按照合同約定委托專業(yè)的項目管理公司來管理項目的一種管理模式。在具體的應(yīng)用中，在項目決策階段，項目管理公司可以為業(yè)主進行可行性的研究分析，編制報告并進行項目策劃；在項目實施階段，項目管理公司代表業(yè)主進行招標(biāo)、設(shè)計管理、采購、施工管理和試運行等管理活動，實現(xiàn)對項目安全、質(zhì)量、成本以及合同等全程管理。總之，這種管理模式不僅可以對工程進行全方位的控制和管理，而且大大提高了工程管理的專業(yè)化和科學(xué)化水平，能夠更好地滿足新時期電力工程管理要求。

2.3構(gòu)建全方位的管理機制

完善的機制可以為電力工程管理提供保障。在電力工程管理中，我們需要完善以下幾種管理機制：①工程評估機制。通過建立一個完善的評估機制，在工程建設(shè)之前，相關(guān)工作人員可以對其進行全面的分析和評估，考察其可行性，從而達到節(jié)約成本和提高管理效率的目的。②監(jiān)督機制。監(jiān)督是電力工程管理中必不可少的一個方面，因此，我們還要完善監(jiān)督機制，充分發(fā)揮監(jiān)督部門的作用，對電力工程施工進行全面監(jiān)督，保證施工質(zhì)量。③激勵考核機制。在日常管理工作中，管理人員還要制訂完善的激勵考核制度，一方面對施工人員進行考核，規(guī)范他們的操作行為；另一方面依據(jù)他們的表現(xiàn)對其進行獎勵，提高他們的工作積極性。

3.結(jié)束語

第9篇：管理模式的重要性范文

一、電子檔案管理的現(xiàn)狀

由于電子檔案事業(yè)的不斷發(fā)展，使各個單位的檔案數(shù)量都在逐漸增加，而面對與日俱增的檔案文件時，傳統(tǒng)的檔案模式必定無法適應(yīng)當(dāng)前的檔案管理工作。

檔案管理工作并不是只要簡單的填上資料，然后保存在檔案室就可以了。其實整個的工作流程相當(dāng)復(fù)雜。所以面對巨大的檔案數(shù)量，只能利用電子檔案的管理模式進行工作。

由于檔案的重要性，所以在檔案管理工作中一定要一絲不茍，決不可出現(xiàn)問題。對每一個單位來說，檔案管理工作都是相當(dāng)重要的，所以電子檔案管理模式會逐漸成為檔案管理工作中的重要模式。同時對于電子檔案管理模式需要員工具有一定的專業(yè)技術(shù)，否則會無法勝任此項工作。

二、檔案信息電子化的優(yōu)缺點

1.電子檔案的優(yōu)點

與傳統(tǒng)檔案相比，電子檔案是采用電子數(shù)據(jù)的形式對檔案的信息資料進行準(zhǔn)確的記錄。而傳統(tǒng)檔案則是使用紙質(zhì)材料來進行記錄工作。其中電子檔案由于是使用電子信息技術(shù)進行檔案的存儲，所以檔案會記錄在計算機上。而傳統(tǒng)檔案卻必須要在檔案室進行檔案的存儲，不僅要有良好的環(huán)境，還會耗費大量的成本。使用電子檔案還會避免檔案由于時間關(guān)系會出現(xiàn)失真或損毀等情況發(fā)生。與電子檔案相比，傳統(tǒng)的檔案管理模式要有相關(guān)的專業(yè)人員對檔案進行填寫和記錄工作，如果不小心填錯的話還需要重新進行填寫。對于電子檔案只要在電腦上進行編輯后，將其直接轉(zhuǎn)存到移動U盤、硬盤等媒介上交給檔案管理人員即可，這種方式對于檔案的填寫與收集工作都會較快捷的完成。因而對于電子檔案的未來發(fā)展也存在著無窮的潛力。

2.電子檔案的缺點

在電子檔案具備著一系列優(yōu)點的同時也存在著一些缺點。電子檔案雖然可以較為快捷的進行存儲工作，可同時存在著被盜的風(fēng)險。傳統(tǒng)檔案是通過在檔案室中進行檔案的存儲，犯罪分子即便可以通過某種途徑進入到檔案室，但面對大量的檔案卷宗想找出其中所需要的是有很大難度的。如果是對于電子檔案的竊取，犯罪分子通過在相關(guān)計算機中植入病毒文件就在計算機中對相關(guān)的文件進行非法的篡改。如果想徹底的避免病毒入侵電腦只有在使用電腦時盡量不執(zhí)行一些未知的文件，只有做到使存儲檔案的計算機不被病毒入侵，就會有效的防止檔案信息遭到篡改。所以相關(guān)的檔案管理人員在工作期間一定要保持一絲不茍的工作態(tài)度，并正確看待檔案工作的工作性質(zhì)與檔案管理的重要性。電子檔案的另一個缺點是與傳統(tǒng)檔案相比，電子檔案對相關(guān)的軟件設(shè)備有一定的依賴性。傳統(tǒng)的檔案管理方式是將紙質(zhì)檔案對其分別進行存儲來即可，而電子檔案則一定要通過相關(guān)的檔案管理軟件進行操作，否則就很難進行對檔案存儲的工作。電子檔案在沒有安裝相關(guān)的檔案管理軟件的計算機上是無法進行檔案管理工作的。

三、電子檔案如何更好地普及應(yīng)用

對于領(lǐng)導(dǎo)小組所制定的各項方案都應(yīng)該積極的采取。因為電子化管理模式是否能夠成功的關(guān)鍵就是對其相關(guān)的管理措施是否到位。而相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要加強對電子檔案工作的管理并制定出相對規(guī)范的電子檔案管理章程。作為普通的檔案管理人員要做到積極的采取領(lǐng)導(dǎo)所提出的每一項建議，按照領(lǐng)導(dǎo)所指揮的工作方向與政策認(rèn)真按要求完成每一項工作任務(wù)，確保在進行工作時有一絲不茍的敬業(yè)精神與責(zé)任心，才會使整個集體工作做得更好。

在檔案工作人員進行電子檔案管理工作時，若要做到提高電子檔案的工作效率，同時要在工作中不斷紀(jì)積累經(jīng)驗，做好電子檔案信息的收集工作，進而實現(xiàn)檔案管理工作的創(chuàng)新與發(fā)展。一定要正確的看待檔案管理工作，正視檔案管理工作的重要性，在做好本職工作的基礎(chǔ)上還要看清檔案管理工作對于全局工作的重要性，這樣也會為實現(xiàn)檔案管理工作的創(chuàng)新與發(fā)展創(chuàng)造了直接有效的條件。

在檔案管理工作的系統(tǒng)建設(shè)中，不可避免的會遇到一些過于強調(diào)其單位的特殊性或是管理方式上的嚴(yán)謹(jǐn)性等現(xiàn)象。實際上這樣無視標(biāo)準(zhǔn)化的做法或是拒絕采用標(biāo)準(zhǔn)的作法是一定要杜絕的。如果只是依靠相關(guān)的工作經(jīng)驗來進行管理檔案的方法即使有效，但是不會讓更多的人進行高效的使用，目前已經(jīng)跟不上社會發(fā)展的需要了。通過制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)對于電子檔案發(fā)展會是一種系統(tǒng)性的進步，對于檔案管理的發(fā)展也起著至關(guān)重要的作用。

對于最普通的電子檔案來說，想要對其進行安全的保存也是有一定難度的?？梢圆捎门c傳統(tǒng)檔案的管理辦法相結(jié)合的手段，充分利用其檔案管理的優(yōu)勢。因為傳統(tǒng)的檔案管理模式是有一定的優(yōu)勢的，所以我們在進行電子檔案的管理工作時，同時利用傳統(tǒng)檔案的管理方式對降低電子檔案的風(fēng)險會有著顯著的效果，做到完全發(fā)揮傳統(tǒng)檔案的管理優(yōu)勢。