工程項目工作亮點精選(九篇)

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第1篇：工程項目工作亮點范文

關(guān)鍵詞：消防工程；科學(xué)管理；技術(shù)創(chuàng)新；魯班獎；空氣采樣報警器；多探頭立體交叉布置圖

中圖分類號：TU198 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）10-0141-03

1 工程概況

無錫新區(qū)科技交流中心建筑設(shè)計造型獨特新穎，建筑形象象征無錫市市花——梅花（圖1），它是一座富有時代感和科技特色的地標(biāo)性建筑。該建筑地下一層，地上三層，局部四層，總建筑面積35474m2，其中地上建筑面積為17811m2，總投資估算4.8億元。

科技交流中心復(fù)雜工程為爭創(chuàng)“魯班獎”項目，同濟大學(xué)上?？迫鸾ㄔO(shè)管理有限公司實行項目管理。

2 工程項目管理

2.1 工程項目管理策劃與施工管理

建筑工程項目通過項目策劃和項目管理有效控制，以使工程項目進度、質(zhì)量、造價和消防安全目標(biāo)得以實現(xiàn)，由此可見建設(shè)工程的項目管理策劃、施工過程的有效管理及其消防竣工驗收嚴格把關(guān)是工程項目建設(shè)成功的關(guān)鍵。

2.2 工程項目的復(fù)雜性

2.2.1 消防系統(tǒng)工程的復(fù)雜性?？萍冀涣髦行膹?fù)雜工程形體特殊、復(fù)雜多變，大空間辦公用房、劇院及其他公共用房較多，人員流動多，消防安全隱患容易發(fā)生。因此，消防安全的結(jié)構(gòu)檔次提高是必要的。

2.2.2 工程項目管理的復(fù)雜性。

（1）消防系統(tǒng)工程施工的復(fù)雜性。隨著改革開放的深入和社會經(jīng)濟的發(fā)展，建設(shè)規(guī)模和數(shù)量越來越大，承包商的經(jīng)濟意識越來越強。他們以分包形式承攬工程，專業(yè)化程度低，勞務(wù)隊伍素質(zhì)不穩(wěn)定，專業(yè)人才投入不夠，缺乏高層次技術(shù)人才和高層次項目管理人才，復(fù)雜工程項目管理能力更是顯得薄弱，工程項目技術(shù)管理往往主要依賴于項目管理公司。

（2）項目管理的難度。影響工程建設(shè)的因素很多：權(quán)力關(guān)系、利益關(guān)系、技術(shù)水平、質(zhì)量意識、人力及工程資源等各種社會環(huán)境因素，這些突出問題的產(chǎn)生和顯現(xiàn)，暴露出社會建筑工程的復(fù)雜性與矛盾性，直接影響工程建設(shè)目標(biāo)控制的實現(xiàn)，增加了項目管理難度。

2.3 消防系統(tǒng)工程的重要性

復(fù)雜工程消防系統(tǒng)不同于一般建筑的消防系統(tǒng)，由于復(fù)雜工程大空間用房較多，涉及到大量的人員生命及財產(chǎn)安全，因此復(fù)雜建筑工程消防安全顯得非常重要。

消防安全三維視角。消防工程項目是城市建設(shè)工程的重要組成部分，是建筑物使用者人身安全的人類生存的基本保證，消防工程具有一票否決的特殊權(quán)力，城市建設(shè)的宗旨是服務(wù)于人民，造福于社會，其質(zhì)量、安全是工程建設(shè)的重中之重。

工程建設(shè)為了更好地服務(wù)于人民，造福于社會，不能只重視工程進度、質(zhì)量、造價控制目標(biāo)的實現(xiàn)，更重要的是要注重消防安全控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

科技交流中心形體特殊和復(fù)雜多變，大空間用房多，人員流動量大，消防工程項目管理加大管理力度，為了杜絕消防安全隱患，根據(jù)工程項目的特點，經(jīng)過認真研究分析，提出了消防安全三維視角（圖2）：即工程建設(shè)消防安全社會效益。

3 消防系統(tǒng)工程打造金子般亮點造福于社會

3.1 空氣采樣報警系統(tǒng)安裝技術(shù)創(chuàng)新

人是社會的最大財富，人身安全保障應(yīng)放在一切工作的首位。城鄉(xiāng)建設(shè)的宗旨要以人為本，確保人員工作的安全性，工作環(huán)境內(nèi)無任何火災(zāi)隱患。科技交流中心復(fù)雜工程設(shè)計應(yīng)充分考慮到各種火災(zāi)隱患，加大工程消防安全設(shè)施投入：空氣采樣報警系統(tǒng)、滅火系統(tǒng)（消防噴淋、水炮自動滅火系統(tǒng)、雨淋滅火系統(tǒng)等）及隔火設(shè)施（特級防火卷簾）等全自動化消防安全裝置。

空氣采樣報警系統(tǒng)是通過管道空氣采樣分析判斷煙霧粒子濃度的一種煙霧探測器，進而極早期發(fā)現(xiàn)火災(zāi)?？諝獠蓸訄缶到y(tǒng)（一般報警分四個階段：警告、行動、火警1、火警2）發(fā)現(xiàn)火災(zāi)即刻啟動空氣采樣報警系統(tǒng)滅火系統(tǒng)火災(zāi)隔離設(shè)施（特級防火卷簾）。

科技交流中心共享空間空氣采樣報警器探頭安裝布置采用“多探頭立體交叉布置”建造技術(shù)（圖3），做到火災(zāi)探測、報警快速準確，大幅度提高了消防系統(tǒng)的安全可靠性，徹底消除火災(zāi)隱患，確保員工高高興興上班，平平安安回家。

3.2 積極推廣“四新技術(shù)”應(yīng)用，保證消防工程質(zhì)量

科技交流中心充分掌握科學(xué)是第一生產(chǎn)力的基本要素，在消防系統(tǒng)工程中積極推廣使用四新技術(shù)“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”，加快工程進度，保證工程質(zhì)量，為創(chuàng)優(yōu)工程打下基礎(chǔ)，同時降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。

（1）阻燃普利卡管在復(fù)雜工程中的應(yīng)用。感溫、感煙探測器安裝在天棚下側(cè)，金屬軟管脫落現(xiàn)象比較嚴重，防火涂料施工進度遲緩，管路達到耐火等級難度較大。

根據(jù)工程的復(fù)雜性，消防系統(tǒng)工程采用新材料“阻燃普利卡管”（圖4），從而解決了報警系統(tǒng)質(zhì)量目標(biāo)控制風(fēng)險。

3.3 消防滅火系統(tǒng)

（1）消防噴淋施工工藝創(chuàng)新打造藝術(shù)精品?？萍冀涣髦行牡叵率彝L(fēng)系統(tǒng)與消防噴淋系統(tǒng)安裝一體化，消防噴淋安裝在通風(fēng)管道下部，如花朵一般綻放在通風(fēng)管道中間排成一行（圖6），機電安裝施工工藝創(chuàng)新，既保證消防功能，又具有藝術(shù)品質(zhì)形象，成為機電安裝工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)一大亮點。

（2）消防水炮自動滅火安裝技術(shù)創(chuàng)新?？萍冀涣髦行拇罂臻g辦公用房和公共場所滅火裝置首選水炮自動滅火系統(tǒng)，主要配合雨淋滅火系統(tǒng)、消防栓滅火系統(tǒng)協(xié)同滅火，杜絕滅火死角，確保人員財產(chǎn)不受損失。

水炮自動滅火器安裝技術(shù)創(chuàng)新，3臺水炮自動滅火器同時布置在一個異形體大空間內(nèi)（圖7），形成“三角形動態(tài)立體滅火體系”，杜絕了滅火死角。水炮自動滅火器360度旋轉(zhuǎn)，射程遠、滅火速度快，消除火災(zāi)隱患。

（3）雨淋滅火系統(tǒng)施工精細化、打造優(yōu)質(zhì)亮點。“食不厭精，膾不厭細”這是中華民族對美好生活的向往和追求，現(xiàn)代人把這種追求統(tǒng)稱為“精細化”：精細化管理、精細化施工就是“食不厭精，膾不厭細”傳統(tǒng)美德的演變。

復(fù)雜工程消防系統(tǒng)施工重點就是要強調(diào)“精細化”，以過程優(yōu)質(zhì)保證整體工程優(yōu)質(zhì)，雨淋滅火系統(tǒng)就是典型精細化施工案例（圖8）。雨淋滅火系統(tǒng)給水管道接通室內(nèi)消火栓，并設(shè)有手動開啟閥門裝置與高科技消防系統(tǒng)同時啟用，確保消防滅火系統(tǒng)的全面性、安全可靠性，杜絕一切火災(zāi)隱患。

3.4 大面積折疊提升防火卷簾施工技術(shù)創(chuàng)新打造金子般亮點

大面積折疊提升防火卷簾簡介：防火等級（特級）、柔性異型體、雙層防火結(jié)構(gòu)、防火卷簾直徑26m，高4.5m，每層防火卷簾展開面積367.38m2，大面積折疊提升防火卷簾設(shè)計、施工為本工程的重點難點之一。

科技交流中心大面積折疊提升防火卷簾從設(shè)計到施工采取了一系列科學(xué)管理創(chuàng)新、施工工藝創(chuàng)新措施，其核心作用一切圍繞消防滅火，提高滅火速度，保證滅火效果，確保人民生命財產(chǎn)不受損失，真正使我們的消防工作做到“服務(wù)于人民、造福于社會”。

由于項目管理精心策劃，設(shè)計師發(fā)揮無限的創(chuàng)造力，大面積折疊提升防火卷簾既保證了消防功能處于最佳狀態(tài)，又保證了建筑裝飾效果的美觀性、協(xié)調(diào)性、整體性，為工程建設(shè)增加亮點（圖9）。

科技交流中心大面積折疊提升防火卷簾榮獲國家實用新型發(fā)明專利證書。

4 結(jié)語

無錫科技交流中心工程建設(shè)堅持“以人為本”的原則，梳理經(jīng)濟利益與人的關(guān)系，人是社會的最大財富，消防安全是人生安全的基本保證，工程建設(shè)的核心就是把控好消防安全隱患的防范。

第2篇：工程項目工作亮點范文

【關(guān)鍵詞】總承包項目；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制

在任何一個工程建設(shè)項目中，保證質(zhì)量一直以來都是一個永恒的話題。"今天的質(zhì)量就是明天的安全"這一理念自始至終伴隨著項目管理過程。只有時刻牢記質(zhì)量和安全，才能使所建工程有益于社會、有益于人民。

為了確保總承包項目的質(zhì)量管理和控制達到合同中提出的質(zhì)量目標(biāo)，在項目的質(zhì)量管理中，必須對工程項目進行全方位、全員、全過程的質(zhì)量管理和控制，必須強化質(zhì)量意識，恪守職責(zé)，從而實現(xiàn)合同質(zhì)量目標(biāo)。

一、確定項目質(zhì)量管理要求

工程項目質(zhì)量管理的基本宗旨是項目初期進行全面的質(zhì)量管理策劃、編制項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量管理程序規(guī)定，項目實施過程中嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃和規(guī)定，并有效地指導(dǎo)項目的實施，做好項目的質(zhì)量管理和控制。

在總承包項目管理中，對于質(zhì)量管理策劃首先是根據(jù)總承包合同管理的要求組建完整的項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)，明確質(zhì)量管理的界面關(guān)系、接口關(guān)系和職責(zé)。其次要編制項目質(zhì)量計劃和哥哥質(zhì)量文件；針對項目的工作范圍和公司管理要求，建立一套適用項目特點的質(zhì)量管理體系，識別和確定項目工作范圍內(nèi)的各個過程和活動所需要的控制要求、相應(yīng)的執(zhí)行程序或規(guī)定，在項目實施過程中執(zhí)行，并監(jiān)控實施效果以確保滿足項目的質(zhì)量目標(biāo)要求。

二、創(chuàng)優(yōu)過程質(zhì)量管理

項目執(zhí)行中過程質(zhì)量管理是創(chuàng)優(yōu)工作的基石，優(yōu)質(zhì)工程的核心內(nèi)容即是質(zhì)量優(yōu)良，達到同行業(yè)中的先進水平。創(chuàng)優(yōu)工作大部分的工作都是圍繞質(zhì)量管理的內(nèi)容開展進行的?？偘椖抠|(zhì)量管理的內(nèi)容如下：

1、 建立完善的質(zhì)量保證體系

項目部的質(zhì)量保證體系在業(yè)主、監(jiān)理和公司總部的指導(dǎo)下，結(jié)合各施工單位的工程質(zhì)量管理的網(wǎng)絡(luò)體系，通過網(wǎng)絡(luò)體系有機運轉(zhuǎn)、統(tǒng)一管理，并要求各施工單位在各自工作范圍，按其職能認真做好工程的質(zhì)量管理工作，保證質(zhì)量管理體系的正常運行。

2、 健全規(guī)章制度

為強化工程質(zhì)量管理，項目部結(jié)合業(yè)主的相關(guān)要求，制定了工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法、工程質(zhì)量管理辦法、工程質(zhì)量事故處理制度、設(shè)備監(jiān)造管理辦法、質(zhì)量檢查及工程驗收制度、中間交接驗收管理制度、施工設(shè)計技術(shù)交底及圖紙會審制度、金屬監(jiān)督管理辦法、工程不合格項目處理程序制度、執(zhí)行國家強制性標(biāo)準管理制度等一系列質(zhì)量制度文件，并下發(fā)各施工單位落實執(zhí)行。

3、 編制和質(zhì)量策劃文件

根據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件和項目管理計劃、實施計劃，組織編制了項目質(zhì)量計劃及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。項目質(zhì)量計劃包含覆蓋了項目設(shè)計、采購、施工、調(diào)試等全過程的質(zhì)量管理，體現(xiàn)"計劃、實施、檢查、處理"（PDCA）的循環(huán)工作方法和持續(xù)改進過程的質(zhì)量控制，作為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃以創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程金獎為總目標(biāo)明確了工程質(zhì)量目標(biāo)，各級管理部門的職責(zé)以及工程質(zhì)量工藝的控制措施。

4、 現(xiàn)場施工過程質(zhì)量控制

4.1開工前的審查工作：確保施工單位的組織機構(gòu)和人員資質(zhì)，檢查其質(zhì)量保證體系。由項目部施工管理部組織審批開工報告，嚴格把控施工圖的設(shè)計交底、圖紙會檢、人員資質(zhì)和施工組織設(shè)計及方案的審批、原材料的進廠檢驗及材料跟蹤（聯(lián)合業(yè)主、監(jiān)理對當(dāng)?shù)厣?、石料廠進行考察，選取規(guī)模比較大，質(zhì)量比較穩(wěn)定的料廠，把好原材的質(zhì)量關(guān)）、計量設(shè)備檢定、測量放線成果，質(zhì)量檢驗評定范圍劃分表等內(nèi)容，待上述內(nèi)容完成后方可批準開工報告。

4.2嚴格監(jiān)督施工單位按照批準的施工組織總/專業(yè)設(shè)計組織施工，并按作業(yè)指導(dǎo)書明確的工藝方法和作業(yè)程序的檢驗方法進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查和控制。

4.3要求施工單位對主要工程項目在施工前編制《作業(yè)指導(dǎo)書》及編制《現(xiàn)場質(zhì)量計劃》（W/H點），對一些關(guān)鍵性或技術(shù)性要求高的工序，還要求編制《專項施工方案》，并都經(jīng)審批實施，尤其在廠區(qū)土方回填、主體工程（如：基礎(chǔ)和承臺及上部框架結(jié)構(gòu)）、四級驗收方面進行重點關(guān)注和控制。

4.4嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收程序和評定標(biāo)準，已報審的《工程質(zhì)量驗評項目劃分表》在施工過程中運作正常，嚴格按項目劃分表進行各級質(zhì)量驗收，強調(diào)三級驗收及隱蔽簽證紀律，各道工序驗收必須與工程資料同步，有效地保證了工程質(zhì)量。

4.5工程驗收嚴格依照驗收劃分表進行三級、四級驗收，并及時在質(zhì)量計劃上簽名確認，整個工程驗收嚴肅、真實，簽證齊全。

4.6為了保證能建好優(yōu)質(zhì)工程，項目部還要求施工單位制定了《質(zhì)量通病與預(yù)防措施》、《工程創(chuàng)優(yōu)策劃與實施方案》及亮點工程的實施計劃。做好防止質(zhì)量通病和二次污染措施，在保證工程內(nèi)在質(zhì)量的同時，也注重外觀工藝質(zhì)量。

4.7認真執(zhí)行國家頒布的強制性條文，對照檢查施工過程中出現(xiàn)的問題，做好檢查簽字工作。

4.8通過施工樣板長廊以及《施工質(zhì)量工藝"亮點引路"示范牌》提高創(chuàng)優(yōu)意識，如：清水混凝土、電纜敷設(shè)、盤柜接線、小管工藝等；

4.9及時策劃、召開專題會提高各種施工工藝，如：清水混凝土，通過對原材、配合比、塌落度、振搗、模板密封、澆筑養(yǎng)護、天氣因素等諸多環(huán)節(jié)控制清水混凝土施工，發(fā)現(xiàn)問題及時召開專題會加以分析解決，多次清水混凝土質(zhì)量工藝專題會，認真分析原因，堅持不懈地不斷提高施工質(zhì)量工藝。

第3篇：工程項目工作亮點范文

關(guān)鍵詞：精裝修工程 成本管理 建議

我國房地產(chǎn)市場競爭激烈，外商獨資企業(yè)、合資企業(yè)、國企、民營企業(yè)全面參與到房地產(chǎn)市場競爭，各房地產(chǎn)企業(yè)成本管理理念、方法不一，但面對如此激烈的市場競爭，如何有效地控制成本，提高經(jīng)濟收益，是房地產(chǎn)企業(yè)普遍關(guān)注的重點，而精裝修工程是房地產(chǎn)開發(fā)項目的必然趨勢，其中精裝修成本管理是精裝修項目管理中核心要素，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)只有在精裝修項目管理中形成自己的競爭優(yōu)勢，合理管控成本，迅速實現(xiàn)低成本擴張，才能在競爭中具備優(yōu)勢。但要做好精裝修項目的成本管理，必須要求全員、全過程、全面的成本管控。

1 精裝修工程成本控制的重要性

精裝修工程成本管理是指：在精裝修工程項目生產(chǎn)經(jīng)營中各項成本核算、成本分析、成本糾偏、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。目的在于充分動員和組織全體項目人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量、效果的前提下，對精裝修工程項目生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。由于精裝修工程成本占建安成本的30％～35％、售價的10%-15%，因此精裝修工程成本對項目投資影響重大，并且對項目的裝修效果、質(zhì)量、檔次也頗具影響，所謂“一分錢一分貨”，致力于“花小錢辦大事”， 投入影響效果，在精裝修項目尤其要合理管控成本，所以做好精裝修工程成本管理對精裝修工程項目相當(dāng)重要。

公司已經(jīng)重視精裝修工程成本管理工作，盡量實現(xiàn)精裝修項目標(biāo)準化，通過標(biāo)準化實現(xiàn)成本節(jié)約：2009年12月16日的《關(guān)于標(biāo)準化新成果的通知》中提出對大堂、樣板間、走廊等設(shè)計裝修配飾標(biāo)準要求，2009年12月8日《住宅欄桿、空調(diào)格柵標(biāo)準化操作指導(dǎo)書（2009版）》的通知中明確對鋁合金窗、欄桿檔次配置，2009年6月22日《展示樣板房操作指導(dǎo)書》中明確對樣板房精裝修設(shè)計、硬裝、軟飾建造標(biāo)準，2009年9月7日《展示樣板房年度施工單位操作辦法》的通知中明確樣板間年度施工單位，2009年9月7日《關(guān)于嚴格執(zhí)行集團采購項目操作程序》的通知要求精裝修項目能用集團采購的必須用集團采購，2009年4月20日《關(guān)于加強2009年成本管理工作的通知》中提出嚴格落實四階段成本目標(biāo)以及加強成本管理研究工作。以上可見，精裝修工程成本管理在成本管理體系中具有相當(dāng)重要的作用。

2 精裝修工程成本管理的通用方法

精裝修工程成本管理的通用方法：設(shè)定精裝修成本目標(biāo)、指導(dǎo)精裝修設(shè)計、精裝修成本測算、工程招投標(biāo)、竣工結(jié)算。

2.1設(shè)定精裝修成本目標(biāo)、指導(dǎo)精裝修設(shè)計

在成本管理中，精裝修工程與一般工程具有相同屬性，先設(shè)定成本目標(biāo)，指導(dǎo)精裝修設(shè)計，在成本目標(biāo)范圍內(nèi)實現(xiàn)精裝修設(shè)計價值最大化，力求處理好裝修成果和成本的對立統(tǒng)一，找出效果和成本的最佳比值，實現(xiàn)價值工程最優(yōu)化。突出裝修亮點，并對設(shè)計單位設(shè)定限額設(shè)計標(biāo)準。

2.2精裝修成本測算

精裝修成本測算就是根據(jù)精裝修設(shè)計方案、初設(shè)、施工圖設(shè)計成果，不斷測算精裝修造價是否在成本目標(biāo)范圍內(nèi)，并不斷修正精裝修設(shè)計、合理選擇應(yīng)用材料，在保證產(chǎn)品質(zhì)量、檔次的前提下，實現(xiàn)成本、效果統(tǒng)一。

2.3工程招投標(biāo)、竣工結(jié)算

工程招投標(biāo)、竣工結(jié)算是精裝修工程過程管理成本控制方式，在成本目標(biāo)范圍內(nèi)，通過招投標(biāo)、競價，實現(xiàn)節(jié)約成本。

3標(biāo)桿企業(yè)精裝修成本管理方法

3.1 星河灣精裝修成本管理方法

3.1.1材料甲供為主

星河灣精裝修項目的樣板間較多，主要是歐洲新古典風(fēng)格，以臺灣設(shè)計師邱德光為代表，厚重，材料以石材為主，視覺沖擊力強，材料考究，大量使用進口石材和馬賽克，拼花圖案運用較多，樣式新穎、精裝修豪華，材料堆砌程度較高，精裝細節(jié)和質(zhì)量較好，是房地產(chǎn)精裝修項目的標(biāo)桿。但星河灣項目的主要材料：石材、木飾面甲供，由裝修單位提供尺寸、工程量，由開發(fā)商自己的材料工廠供貨，生產(chǎn)出的產(chǎn)品是市場上獨一無二的，因此星河灣項目裝修風(fēng)格不僅外界不能復(fù)制，并且還能節(jié)省成本、保證品質(zhì)。

3.1.2 戰(zhàn)略施工單位

星河灣的精裝修由于施工難度高、工期長，對施工工藝和現(xiàn)場管理要求非常高，因此精裝修施工單位基本都是戰(zhàn)略協(xié)議單位，精裝修施工單位按協(xié)議利潤、固定費率，類似包清工方式承包精裝修工程。戰(zhàn)略施工單位不僅能保證品質(zhì)，而且成本合理、可控。

3.2 綠城精裝修成本管理方法

3.2.1戶型類似、裝修風(fēng)格一樣、各大城市復(fù)制

綠城精裝修項目與星河灣的精裝修項目同樣注重精裝修、園林工程的精致程度，并且綠城精裝修項目外裝修、室內(nèi)戶型、精裝修風(fēng)格相仿，室內(nèi)精裝修主要是美式新古典與現(xiàn)代手法結(jié)合的風(fēng)格，以BLD設(shè)計事務(wù)所為代表，戶內(nèi)空間交通流線設(shè)計合理、緊湊；石材使用適度，不超過三種顏色，注重石材表面肌理的處理；木質(zhì)貼皮恰當(dāng)使用，提高穩(wěn)重感和溫馨感。綠城精裝修項目通過各大城市大量復(fù)制，并且主要材料集團采購，不僅戶型獲得廣大認可、裝修保證品質(zhì)、縮短項目開發(fā)周期，節(jié)省大量成本，導(dǎo)致?lián)碛幸慌艺\客戶追隨各大城市樓盤。

3.2.2自有裝修施工單位

綠城自有精裝修、園林施工單位，材料主要通過集團采購方式購買，不僅能保證材料、施工品質(zhì)，而且降低了成本。

3.3 精裝修標(biāo)桿企業(yè)成本管理方法

3.3.1 準確定位

精裝修項目產(chǎn)品定位很重要，要在營銷對產(chǎn)品做市場定位分析后，對比各區(qū)域精裝修樓盤交樓標(biāo)準，調(diào)查對比精裝修樓盤優(yōu)缺點分析后，準確定位樓盤的精裝修標(biāo)準。

3.3.2 產(chǎn)品標(biāo)準化

精裝修項目產(chǎn)品標(biāo)準化，室內(nèi)戶型、精裝修風(fēng)格、裝修材料基本一致，使得裝修材料標(biāo)準化，通過集團采購、或則自身生產(chǎn)（如果有條件的話）的方式，供應(yīng)裝修材料；并且裝修施工單位是戰(zhàn)略協(xié)議單位、或則自有，不僅能保證材料、施工品質(zhì)，而且降低成本。精裝修項目產(chǎn)品標(biāo)準化將是房地產(chǎn)開發(fā)公司的核心競爭力。

3.3.3 客戶敏感點分析

精裝修工程成本要對客戶關(guān)注的地方重點投入，關(guān)注度不高的地方可以僅做基本配置，“好鋼用在刀刃上”，要在大堂、電梯廳、走廊、會所、客廳、廚房衛(wèi)生間重點配置，提升亮點，而其他區(qū)域可以在保證風(fēng)格基礎(chǔ)上、簡約化基本配置，避免功能過剩，沒有亮點，要更大限度的節(jié)約成本。

4 提升精裝修工程成本管理能力建議

4.1 精裝修樣板先行

精裝修樣板要先行，展示樣板間是為提前銷售服務(wù)的，而對于精裝修工程來說，實體交樓樣板間才有意義，實體樣板間要盡量在實樓做，將設(shè)計、施工工藝造成的各種問題反映出來，避免后期大量裝修時發(fā)生大規(guī)模返工、出現(xiàn)裝修不合理情況。實體樣板間不僅能反應(yīng)設(shè)計是否合理、成本是否可控、營銷承諾是否切實，而且能指導(dǎo)精裝修施工、為批量工程裝修做查漏補缺所用，并通過營銷實體感受，對樣板間裝修效果進行反饋，整理客戶的感受和意見，為交樓提前準備預(yù)案，避免交樓時出現(xiàn)不可預(yù)知的情況。

4.2 裝修風(fēng)格盡量簡約、要突出亮點

簡約式裝修風(fēng)格不僅市場化接受程度高，給客戶留的自由發(fā)揮空間大，而且裝修易于施工，但要突出亮點。精裝修工程成本要對客戶關(guān)注的地方重點投入，在大堂、電梯廳、走廊、會所、客廳、廚房衛(wèi)生間重點配置，室內(nèi)設(shè)計突出幾個亮點，而其他區(qū)域可以在保證風(fēng)格基礎(chǔ)上、簡約化基本配置，避免功能過剩、而沒有亮點，在保證品質(zhì)的基礎(chǔ)上節(jié)約成本。

4.3 設(shè)計盡早介入、探討精裝產(chǎn)品標(biāo)準化、先平面后立面再園林的設(shè)計模式

精裝設(shè)計要盡早介入，在建筑平面布局基本確定時，精裝修設(shè)計就要介入，避免后期為滿足精裝效果造成大量拆改，導(dǎo)致后期成本增加；選用的硬裝材料種類不宜多，在考慮裝修效果的同時，少用稀缺材料，為施工和采購降低難度，同時施工做法盡量要簡單、成熟，避免因考慮不周，導(dǎo)致施工過程中更改，以耽誤工期、耗費成本為代價，造成后期成本增加。

探討精裝產(chǎn)品標(biāo)準化：室內(nèi)戶型、精裝修風(fēng)格、裝修材料基本一致，標(biāo)準化裝修材料可通過集團采購、區(qū)域采購的方式供應(yīng)，不僅能保證品質(zhì)，而且降低成本。并且標(biāo)準化產(chǎn)品還能夠縮短開發(fā)周期，減少設(shè)計變更。

探討先平面后立面再園林的戶型優(yōu)化、外立面新穎、與園林風(fēng)格統(tǒng)一的設(shè)計模式，突破先立面后平面再園林的外立面一定、戶型跟著立面走（不走也得走）、園林風(fēng)格不一定與立面協(xié)調(diào)的設(shè)計模式。

這樣一旦形成：先平面后立面再園林的精裝標(biāo)準化產(chǎn)品，我們公司的核心競爭力將空前加強。

4.4 加強集團采購、區(qū)域采購、培養(yǎng)戰(zhàn)略精裝修施工單位

集團采購、區(qū)域采購是保證精裝修工程項目材料品質(zhì)、降低成本的有效手段。項目將與裝修效果、檔次有關(guān)的入戶門、地板、衣柜、櫥柜、電器甲分包，潔具、龍頭、鎖具甲供，其中入戶門、櫥柜、電器、潔具、龍頭、鎖具均為區(qū)域采購，另外涂料、開關(guān)面板、空調(diào)、內(nèi)墻磚選用集團采購。集團采購、區(qū)域采購可以降低成本，同時也能控制產(chǎn)品質(zhì)量，保證裝修效果，而且還能滿足不同項目的檔次需求。在精裝修工程項目材料供應(yīng)上，集團采購、區(qū)域采購項目還要加強，如木地板、衣柜。

建立戰(zhàn)略合作伙伴的評價標(biāo)準體系，并增加過程評價及后期評價，通過淘汰、引進機制引進精裝修工程戰(zhàn)略合作伙伴，根據(jù)評價體系，建立完善的管理模式及辦法，對戰(zhàn)略合作伙伴進行培養(yǎng)及管理。

4.5 過程管理是保證裝修品質(zhì)的關(guān)鍵

過程管理涉及到對計劃、進度、質(zhì)量、工序、成品保護的管理，相對于工序和成品保護，計劃、進度、質(zhì)量管理容易的多。

工序管理難點在于施工單位多，協(xié)調(diào)耗費精力大，如在總包招標(biāo)時，一般將地面、墻面、頂棚抹灰找平納入總包范圍，而總包工程對于墻面、頂棚抹灰找平驗收規(guī)范標(biāo)準比精裝修抹灰找平要求低，導(dǎo)致精裝修單位還需要對于總包單位施工的墻面、頂棚抹灰部分剔除，重新規(guī)方找平，局部還要做木龍骨、石膏板找平，因此在總包招標(biāo)時應(yīng)將墻面、頂棚抹灰找平納入精裝修施工范圍。另在精裝修施工吊頂前，空調(diào)設(shè)備、管道應(yīng)已就位，因此空調(diào)施工單位至少提前一月進場；在精裝修施工墻面前，總包單位的防水、墊層，地板采暖都應(yīng)施工完畢，冬季時，門窗單位先安上窗體玻璃，室內(nèi)能供暖，保證面層材料施工溫度要求。

成品保護是精裝修工程施工管理的難題，由于在一個作業(yè)面上，很多施工單位同時作業(yè)，難免出現(xiàn)成品破壞后無法找追究到責(zé)任單位的情況，因此成品保護必須得投入更多人力，將成品保護納入獎懲措施，由精裝修施工單位負責(zé)精裝修成品的統(tǒng)一保護，各單位施工完畢驗收后移交精裝修施工單位負責(zé)管理，由精裝修施工單位對地板、衣柜、櫥柜、電器等甲分包單位成品的統(tǒng)一保護，并詳細記錄施工進出情況，一旦成品破壞后可追溯相應(yīng)的單位。

可見工序、成品保護管理是精裝修工程過程管理的重點，做好工序、成品保護管理就能保證裝修品質(zhì)。

4.6加強精裝修工程成本學(xué)習(xí)研究

我們公司精裝修工程管理水平還有待提高，從設(shè)計能力、工程管控能力、成本管理能力都沒有形成標(biāo)準化，一個項目一種辦法，沒有形成集中優(yōu)勢，與星河灣、綠城相比還有差距，需要加強與好的精裝項目、同行、尤其是星河灣、綠城之類的精裝龍頭企業(yè)交流，借鑒推廣一些成熟的研究成果。

第4篇：工程項目工作亮點范文

[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟效益 內(nèi)部分析 思考

前言

為有效發(fā)揮內(nèi)部經(jīng)濟活動分析服務(wù)公司改革和發(fā)展的大局,突出對核心經(jīng)營業(yè)務(wù)的分析和評價,深入開展技術(shù)服務(wù)項目經(jīng)濟效益分析,對其財務(wù)收支的真實性和效益性所做出分析和評價,為實現(xiàn)公司全局經(jīng)濟效益又好又快地發(fā)展發(fā)揮著不可替代的積極作用。

一、開展內(nèi)部經(jīng)濟效益分析的意義

通過審查電力工程單項服務(wù)合同的簽訂、實施、結(jié)算全過程,客觀評價經(jīng)營單位領(lǐng)導(dǎo)班子和項目經(jīng)理的決策、管理、控制、經(jīng)營能力和水平,促進公司技術(shù)服務(wù)項目規(guī)范化管理,其重要意義不言而喻:一是開展內(nèi)部經(jīng)濟效益分析是公司生存和發(fā)展的客觀需要,有助于公司健全自我約束機制,增強市場競爭能力;二是開展內(nèi)部經(jīng)濟效益分析是公司實現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支目標(biāo)的需要,有助于公司制止損失浪費,提高資金和資產(chǎn)的使用效率;三是開展內(nèi)部經(jīng)濟效益分析是提高公司整體素質(zhì)、增強公司經(jīng)營活力的需要,有助于公司加快技術(shù)進步和管理創(chuàng)新,實現(xiàn)自主快速發(fā)展;四是開展內(nèi)部經(jīng)濟效益分析有助于制約片面追求高速度,扭轉(zhuǎn)忽視經(jīng)濟效益的傾向;五是開展內(nèi)部經(jīng)濟效益分析,可以為公司決策提供建議和參考,促進公司經(jīng)濟效益不斷提高。

二、電力工程技術(shù)服務(wù)項目經(jīng)濟效益分析的主要內(nèi)容

電力工程技術(shù)服務(wù)項目的經(jīng)營特點是:合同額(收入)包死不變,人工費通常占總成本的50%以上,辦公費(含低值易耗品)及差率費各占10%左右,影響效益的最大不確定因素是工期。分析實踐中,主要從以下五個方面把握分析重點:

1、從工程項目成本費用的開支范圍及考核指標(biāo)、控制措施的實施,到考核兌現(xiàn)及評價的全過程做出總體評價。重點審查分包成本、房屋租賃費、中介費、咨詢費、低值易耗品耗材、車輛費的真實合理性、勞動力資源利用效果等,評價考核指標(biāo)的完成率,促使經(jīng)營單位不斷降低成本,提高經(jīng)濟效益。

2、審查合同價款結(jié)算和資金催收情況,促使工程項目部加快合同款催收和合同結(jié)算工作,有效防范應(yīng)收賬款壞賬風(fēng)險,提高資金使用效益。

3、審查工程項目部人工、設(shè)備的投入和使用效率情況,促使工程項目部提高勞動生產(chǎn)率,防止人員超編,壓縮非生產(chǎn)人員。加強計算機等管理設(shè)備和工器具的投入,充分利用設(shè)備資源,確保項目資產(chǎn)配備合理有效。

4、審查項目部內(nèi)部管理制度的建立及執(zhí)行,促使工程項目部的決策、管理和控制做到有制度可依,有制度必依,違反制度必追究的閉環(huán)管理流程。

5、審查項目部的工作業(yè)績,歸納項目管理的亮點和經(jīng)驗,驗證項目管理取得的成績和榮譽,發(fā)現(xiàn)項目管理的漏洞和風(fēng)險,提出管理意見和建議。

三、內(nèi)部經(jīng)濟效益分析中亟待解決的問題

1、持續(xù)提高現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)從業(yè)人員的整體素質(zhì),既有利于提升公司技術(shù)服務(wù)管理水平,贏得更大的市場份額,更有益于提高全員勞動生產(chǎn)率,從而實現(xiàn)人工成本的最大節(jié)約,解決合同履約成本大幅攀升的巨大矛盾。堅持以人為本、人人是金的用人理念,通過采取上崗人員集中培訓(xùn),分層次專業(yè)培訓(xùn)、師傅傳幫帶、自學(xué)取證等多種方式,逐步提高生產(chǎn)一線從業(yè)人員的整體素質(zhì),責(zé)任意識、安全意識、全局意識,是全面落實合同義務(wù),實現(xiàn)對業(yè)主單位承諾的的基礎(chǔ)。盡管公司每年都花費很大的精力進行員工素質(zhì)教育,但效果不甚理想,人才問題成為制約公司長遠快速發(fā)展的瓶頸問題。

2、貫徹和完善工程項目技術(shù)服務(wù)手冊,推行項目管理的標(biāo)準化、模版化是一項長期性的工作。從事現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)的人員構(gòu)成復(fù)雜,工作能力和管理經(jīng)驗參差補齊,必須通過遵照已經(jīng)成型的服務(wù)手冊執(zhí)行統(tǒng)的執(zhí)業(yè)行為,還要在實踐中不斷完善和更新服務(wù)手冊體系,增強我們在電力建設(shè)市場的核心競爭力需要付出艱辛的工作。

三、內(nèi)部經(jīng)濟效益分析工作的思考

1、高度重視合同份額的含金量是提升經(jīng)濟效益的前提

市場開發(fā)是施工管理企業(yè)的龍頭和生命線,直接影響和制約著合同效益的高低,市場開發(fā)部門責(zé)任重大,開發(fā)中要充分篩選和評估市場商機,淘汰不賺錢甚至虧錢的工程項目,盡量多簽一些合同利潤空間大,合同條件優(yōu)厚,合同風(fēng)險較小,合同付款公平合理的項目,是提升技術(shù)服務(wù)項目經(jīng)濟效益的前提條件。

2、合理地編制目標(biāo)成本是成本控制的關(guān)鍵

對于已中標(biāo)的合同項目,經(jīng)營單位要認真落實技術(shù)服務(wù)大綱,編排工程進度和現(xiàn)場工作人月數(shù),編制項目管理目標(biāo)成本,將目標(biāo)成本作為工程項目部考核和效益評價的標(biāo)準。

3、突出服務(wù)是做好內(nèi)部經(jīng)濟效益分析工作的保障

提高效益分析工作成效,最根本的一條就是要圍繞公司中心工作、服務(wù)公司發(fā)展和穩(wěn)定大局,突出重點項目分析,促進公司的健康可持續(xù)發(fā)展。

4、落實整改措施是增強公司經(jīng)營活力的保證

分析的目的在于規(guī)范,在于提高,在于促進,落實分析整改措施,運用分析成果,及時提醒和督促被審單位落實分析整改,進一步規(guī)范工程項目的管理行為,促進工程項目的管理效益。

第5篇：工程項目工作亮點范文

關(guān)鍵詞：高?；椖浚蝗^程；成本控制

1 高校基建項目全過程成本控制現(xiàn)狀

高?；椖咳^程成本控制，是在保證工程質(zhì)量和施工周期的前提下，通過成本管理手段全過程監(jiān)控設(shè)計階段成本、施工階段成本和驗收階段成本，把投資總額度控制在合理范圍內(nèi)，以取得項目最佳投資效益。

近年來，由于我國高等教育事業(yè)快速發(fā)展，各高校招生規(guī)模迅速擴大，高?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)也迅速增加。目前，高?；üこ添椖砍杀究刂浦衅毡榇嬖谝恍﹩栴}，例如：項目總體設(shè)計與投資資金不相匹配；邊設(shè)計邊施工，論證不夠、變更較大；管理不到位，造成損失浪費；材料選用不當(dāng)，造成實際造價超過預(yù)算投資等等，如何有效地控制項目成本等問題成了高?；ü芾砉ぷ髦惺种匾墓ぷ?。因此，各高校必須為工程項目成本控制和現(xiàn)場成本控制提供一套科學(xué)的管理方法，并根據(jù)不同項目的建造特點，從設(shè)計階段、施工階段、驗收階段全過程進行項目成本的管理與控制，力求合理地管好資金，有效地使用資金，使項目投資發(fā)揮最大效益[2]。

2 高?；椖吭O(shè)計階段成本控制的對策

2.1 組建基建管理團隊，注重人員組織培養(yǎng)

目前高?；ü芾砣藛T中，屬建筑相關(guān)專業(yè)出身的較少，對基建行業(yè)的特點了解不多，業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍不高。但基建管理人員是基建項目成功完成的執(zhí)行人，應(yīng)注重對其的培養(yǎng)，提高人員素質(zhì)。主要從兩個方面入手：①加強責(zé)任意識教育。考慮到施工對學(xué)校正常教學(xué)生活的影響，一般基建項目都選擇寒暑假開工。學(xué)校其他工作人員假期都在度假，而基建團隊管理人員還必須職守在施工現(xiàn)場。因此必須加強他們責(zé)任意識教育，做好本職工作。②積極開展技術(shù)交流和多種培訓(xùn)等方式，不斷提高基建項目人員管理水平。

2.2 對項目投資進行可行性論證

項目方案設(shè)計的可行性論證主要包括市場調(diào)研、技術(shù)方案和建設(shè)條件經(jīng)濟性分析，是通過對不同建設(shè)方案進行深入分析和研究比較，合理確定建設(shè)項目標(biāo)準與經(jīng)濟規(guī)模，合理選擇建設(shè)地點，合理選用工藝與設(shè)備，并對項目投資方案進行有效的財務(wù)評價和評估。項目設(shè)計方案要精心設(shè)計，體現(xiàn)濃厚的學(xué)術(shù)氣息和高雅的文化氛圍。具體對策為：①審查費用項目是否全面、估算是否真實；②審查廢棄物處理預(yù)算費用是否合理；③審查方案創(chuàng)新設(shè)計與不使用創(chuàng)新設(shè)計成本比較，前者成本高于后者成本，需要考慮增加投資額度是否合理。而項目方案設(shè)計要統(tǒng)籌規(guī)劃合理布局，立足現(xiàn)在又要放眼將來[1]。項目施工中，校園內(nèi)供電、供水、排水及道路系統(tǒng)等應(yīng)服從于長遠發(fā)展的總體規(guī)劃。方案設(shè)計力求符合教學(xué)特點，簡單、實用、創(chuàng)新，不能脫離建筑物本身功能用途隨意發(fā)揮設(shè)計。

2.3 做好項目各項決策工作

建設(shè)項目投資決策是選擇和決定投資行動方案的過程，是對擬建項目的必要性和可行性進行技術(shù)經(jīng)濟論證，對不同建設(shè)方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較選擇及做出判斷和決定的過程。具體的對策包括：① 審查費用項目與規(guī)定要求、實際情況是否相符，是否漏項或產(chǎn)生多項現(xiàn)象，估算的費用項目是否符合國家規(guī)定，是否針對具體情況作了適當(dāng)?shù)脑鰷p。②審查“三廢”處理所需投資是否進行了估算，其估算數(shù)額是否符合實際。③審查是否考慮了物價上漲和匯率變動對投資數(shù)額的影響，考慮的波動變化幅度是否合適。④審查是否考慮了采用新技術(shù)、新材料以及現(xiàn)行標(biāo)準和規(guī)范比運行項目的要求提高所需增加的投資額，考慮的額度是否合適。

2.4 規(guī)范工程招投標(biāo)程序，建立公正透明、流程簡化的項目招投標(biāo)制度

目前，各高校的基建項目絕大多數(shù)采用公開招標(biāo)的方式進行，通過引入競爭實現(xiàn)方案最優(yōu)。通過公開招標(biāo)，實現(xiàn)基建項目規(guī)劃、方案設(shè)計、工程施工、項目監(jiān)理、材料采購等各環(huán)節(jié)“陽光運行”。校方可擬定工程量清單，與標(biāo)書一起，投標(biāo)單位按照校方提供的工程量清單、施工方案、施工組織設(shè)計，根據(jù)市場競爭情況，自主報價，從而形成市場計價方式；中標(biāo)單位確定后，校方對其資格進行復(fù)查，并委托權(quán)威造價工程師對中標(biāo)單位最低報價進行復(fù)核，檢查有沒有計算錯誤或遺漏[3]。工程量清單計價和資格后審制度，保障了學(xué)校、施工單位等各方的利益，避免了工程預(yù)算定額體制下招標(biāo)中盲目壓價，施工單位在投標(biāo)報價中高估冒算等不合理或不正當(dāng)?shù)挠媰r行為。

2.5 積極推行限額設(shè)計與標(biāo)準設(shè)計，實行設(shè)計監(jiān)理

所謂限額設(shè)計就是按照批準的設(shè)計任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計。限額設(shè)計中，對投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算等費用進行限額控制，對于突破限額的設(shè)計，要分析原因并論證新增額度的必要性。對于不合理的設(shè)計成本突破，要嚴格控制，并責(zé)令相關(guān)責(zé)任人整改。標(biāo)準設(shè)計是指經(jīng)國家或省市自治區(qū)批準的建筑結(jié)構(gòu)和構(gòu)件等整套標(biāo)準技術(shù)文件圖紙，這些設(shè)計已經(jīng)過實際論證，可以大量重復(fù)使用。實踐經(jīng)驗表明，推行標(biāo)準設(shè)計，能夠加快設(shè)計進度，節(jié)約設(shè)計成本，同時直接降低建筑物后期維護成本[6]。實行設(shè)計監(jiān)理，讓監(jiān)理提前介入質(zhì)量監(jiān)督工作，能夠避免設(shè)計過程中可能出現(xiàn)的缺陷和失誤，保證工程設(shè)計質(zhì)量 。

3 高?；椖渴┕るA段成本控制的對策

3.1 建立獨立的專業(yè)成本控制職能機構(gòu)，加強各關(guān)鍵階段控制

校方?jīng)Q策機構(gòu)授權(quán)組建一個獨立的專業(yè)成本控制結(jié)構(gòu)，即項目成本控制管理團隊，從預(yù)算、招投標(biāo)、審計、現(xiàn)場簽證、決算等關(guān)鍵工作進行控制。成本管理團隊?wèi)?yīng)該廣泛吸納管理經(jīng)驗豐富的人才、建筑專業(yè)技術(shù)過硬的人才、財務(wù)審計人才等各方面人才，制定詳細的成本控制計劃，明確任務(wù)和職能分工，落實成本控制責(zé)任。同時，編制各個階段成本控制項列表，將控制項列表檢查作為各階段成本控制必須輸出的文件歸檔。

第6篇：工程項目工作亮點范文

[關(guān)鍵詞] 鐵路基建 財務(wù)管理 問題 建議

鐵路作為我國交通運輸業(yè)的主要組成部分,是關(guān)系國計民生的重要基礎(chǔ)設(shè)施,近幾年國家不斷加大鐵路建設(shè)的資金投入,也是由于全面推進鐵路建設(shè)是經(jīng)濟發(fā)展的重要助推劑已然成為我們的共識。從投資規(guī)模為1.25萬億元的鐵路“十一五”規(guī)劃,到后金融危機時代的08年提出的四萬億振興規(guī)劃,各類鐵路新項目的投入已經(jīng)成為拉動我國國民經(jīng)濟增長的重要亮點,當(dāng)然其中有部分是由于金融危機的影響國家投資轉(zhuǎn)向所致,但不可否認的是這樣大規(guī)模的投資,不僅可以加快完善我國鐵路網(wǎng)絡(luò),縮小與發(fā)達國家在這個環(huán)節(jié)上的差距,還會對相關(guān)的鋼鐵、水泥、有色金屬、電子電器等行業(yè)起到強有力的拉動作用。鐵路基本建設(shè)項目有周期性、固定性、單件性等特點,項目上一個決策的失誤或管理不善等都會造成巨大損失和浪費,因此,加強鐵路基本建設(shè)的財務(wù)管理工作是每一位項目管理者都要考慮的問題。

一、影響鐵路基建財務(wù)管理工作的內(nèi)外因素

近幾年,伴隨著投資規(guī)模的不斷擴大,鐵路基建財務(wù)管理工作中暴露出很多問題,嚴重影響著財務(wù)管理工作職能的發(fā)揮。根據(jù)問題尋根求源,主要是在鐵路基建財務(wù)管理工作環(huán)境中存在諸多不利的影響因素,主要涉及基建管理體制、內(nèi)外控制機制、日常監(jiān)督檢查等幾個方面。

1.基建管理體制不健全

伴隨我國各方面體制的不斷改革與健全,尤其是市場經(jīng)濟體制的完善,過去作為國家壟斷的鐵路建設(shè)也開始引入民間資本,是鐵路建設(shè)的投資主體變得多元化,但是現(xiàn)階段改革并不徹底,導(dǎo)致很多問題的出現(xiàn),由于國家體制的要求,鐵道部人就是鐵路建設(shè)的主要投資人和決策者,而基建項目的執(zhí)行則要靠下面的具體路局來負責(zé),這種責(zé)任上的分離,就會直接導(dǎo)致了基建效率低下,浪費嚴重。

2.沒有完善的內(nèi)外控制機制

現(xiàn)階段,我國鐵路基建核算管理沒有統(tǒng)一的制度規(guī)范和監(jiān)管標(biāo)準,就連企業(yè)自身的內(nèi)部控制制度也都由項目管理單位自己來建立,這就會導(dǎo)致財務(wù)管理工作要受到基礎(chǔ)性工作的完成程度和財務(wù)人員自身素質(zhì)的影響,在這兩者水平有限的情況下,加之投資主體所限,缺乏必要的外部審計監(jiān)督,使項目內(nèi)外部的控制和約束明顯不足。

3.日常的監(jiān)督檢查不到位

正如上面提到的,由于內(nèi)外部控制機制的缺失,一方面使監(jiān)督約束不到位,同時導(dǎo)致財務(wù)人員對于工程的真實情況知之甚少,不了解工程的實際情況,信息的不通暢和不對稱,就會直接導(dǎo)致財務(wù)信息的失真和沒有時效性。

二、鐵路基建財務(wù)管理工作中存在的問題

由于鐵路基建工作面臨如此多的影響因素,在實際的工作中就會暴露出恩多明顯的問題,如何處理這些問題將直接影響著我們的工作質(zhì)量如何。

1.預(yù)算管理制度較為隨意

我國大力推進預(yù)算管理制度,但在實際工作中建設(shè)項目超預(yù)算的現(xiàn)象比較嚴重,這多是由于預(yù)算管理制度不嚴造成,預(yù)算計劃編制較為隨意,在真正開工以后,又要不斷追加投資,引發(fā)諸如成本不斷升高、工作效率卻不斷降低等問題,同時,個別建設(shè)單位不能嚴格按照基建預(yù)算管理制度履行各種上報審批手續(xù),在實際工作中發(fā)生設(shè)計變更或超預(yù)算項目時,擅自追加投資、施工,造成了超預(yù)算計價工程款現(xiàn)象頻頻發(fā)生,造成工程款核算出現(xiàn)混亂。

2.會計基礎(chǔ)核算工作效率低下

單位會計基礎(chǔ)性的核算工作是財務(wù)管理工作的基石,在實際工作中,很多單位的基礎(chǔ)核算工作十分混亂,主要體現(xiàn)在:

(1)會計科目的設(shè)置不合理,很多單位科目的設(shè)置沒有結(jié)合工程項目合算的特殊性,而只是按照一般會計核算的要求設(shè)置科目,這就導(dǎo)致會計核算與工程項目的概預(yù)算脫鉤,使得核算結(jié)果在實際工作中的有用性極大降低;

(2)成本的核算與實際不符現(xiàn)象嚴重,由于財務(wù)管理與實際工程現(xiàn)狀脫鉤嚴重,導(dǎo)致各項工程成本和費用的歸集與分配不是很合理;如上所述,科目設(shè)置的不合理使工程概預(yù)算中涉及的很多部分在會計核算中體現(xiàn)不出來,導(dǎo)致核算結(jié)果的不合理性更加突出,相應(yīng)的,有些情況下很多會計核算的科目記錄嚴重脫離了工程項目的實際情況,使得許多實際項目得不到應(yīng)有的體現(xiàn),使會計核算信息失真。

(3)不按照核算制度的財務(wù)處理經(jīng)常出現(xiàn),這一方面可能是由于財務(wù)人員的整體素質(zhì)參差不齊,但是更重要的是很多財務(wù)人員在實際工作中不嚴格按照會計規(guī)范中的規(guī)定進行會計處理,這在工程類的項目中體現(xiàn)更加明顯,很多項目財務(wù)人員經(jīng)手的收付業(yè)務(wù)很多沒有原始憑證,以至后期竣工決算時,出現(xiàn)較大差額卻無處查找問題所在,導(dǎo)致出現(xiàn)很多不必要的糾紛,這都是不規(guī)范操作造成的后果。

3.工程建設(shè)成本控制不夠嚴格

成本控制提高效益、增強獲利能力的根本途徑,在工程項目中同樣適用,但工程項目的成本控制也有其特殊性,因為其標(biāo)的物是工程項目,很多單位項目建設(shè)成本控制存在很多不足,從工程的各個環(huán)節(jié)分析看,首先是設(shè)計的不合理會導(dǎo)致設(shè)計更改,使建設(shè)成本增加,其次在施工過程中轉(zhuǎn)包和分包現(xiàn)象的存在,給偷工減料提供了可趁之機,這樣既會增加工程成本支出,有時還會影響工程質(zhì)量,最后在竣工決算階段各種核算結(jié)果的不準確也直接導(dǎo)致成本核算的不精確。

4.項目后期缺少必要投資效益的評價

正如上面所提到的,工程項目在施工過程中會有很多突發(fā)性的狀況出現(xiàn),這不僅會帶來超預(yù)算的投資出現(xiàn),還會直接影響到整個施工過程的修正、計劃的改變,因此管理部門不僅應(yīng)該在項目立項時做好可行性分析,還應(yīng)該在工程項目結(jié)束時,做好總結(jié)分析的工作,在一個工程項目竣工之后,我們應(yīng)當(dāng)對整個工程的投資效益進行必要的分析、評價,既可以保證該完成的工程后期決算結(jié)果的準確,還能給以后的開展工程項目留下一個模板。

這一系列問題多是因為工程管理及核算制度的不健全造成的,但制度上的缺陷不能成為財務(wù)管理工作不起效的借口,如何在現(xiàn)行制度環(huán)境下做好鐵路基建項目的財務(wù)管理工作是我們研究的重點。

三、提高財務(wù)管理工作水平的幾點建議

1.樹立財務(wù)管理工作應(yīng)該貫穿建設(shè)管理全過程的意識

正如揭示問題時所提到的,工程項目的財務(wù)管理工作不能只是局限在前期的可行性分析上,還應(yīng)該包括施工過程中的追加投資監(jiān)控和工程竣工后的投資效益分析,這樣才能有效地控制工程項目的成本,提高建設(shè)資金使用效果和項目的投資效益。

2.提高內(nèi)外控制力度,加強專項資金的管理

鐵路基建部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家政策的規(guī)定,建立相應(yīng)的內(nèi)部控制部門,在國家內(nèi)控條例的指導(dǎo)下開展工作,健全本單位相關(guān)的財務(wù)內(nèi)控規(guī)章,在實際工作中認真貫徹執(zhí)行,與財務(wù)部門協(xié)同合作完成財務(wù)監(jiān)督管理責(zé)任,保證單位建設(shè)資金的安全和合理使用。

在建立規(guī)章制度時重點考慮兩個方面,一方面要實行建設(shè)資金?？顚Ｓ?嚴格控制專項資金的使用,只可應(yīng)用于單位規(guī)定項目上,不可有任何形式的擠占和挪用;另一方面要設(shè)立建設(shè)資金監(jiān)管責(zé)任人,做到責(zé)任下放到個人,專人具體負責(zé)各項工作,實現(xiàn)各司其職、各負其責(zé),共同完成監(jiān)督約束的責(zé)任。

3.注意對建設(shè)項目經(jīng)濟效益、財務(wù)效益的預(yù)測、分析和評價

單位財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)做好項目投資的財務(wù)概算、預(yù)算和決算,在項目立項即初步可行性研究階段,根據(jù)國家的現(xiàn)行財稅政策和價格體系分析、計算工程項目的財務(wù)效益和費用等,以判斷項目的財務(wù)可行性,并結(jié)合國民經(jīng)濟評價進行綜合考慮,提出投資決策建議;同時要根據(jù)不同籌資渠道的特點,提出籌資策略和籌資渠道的合理組合。財務(wù)部門還有一個重要任務(wù)就是做好財務(wù)監(jiān)督工作,財務(wù)監(jiān)督就是對所做的財務(wù)預(yù)測分析要客觀公正和實事求是的評價,以調(diào)動全體成員的積極性,促進項目建設(shè)任務(wù)的完成。

4.健全預(yù)算管理制度,建設(shè)科學(xué)、合理的基建財務(wù)約束管理體制

(1)建立預(yù)算管理制度

建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)國家指導(dǎo)規(guī)范,制定本單位的預(yù)算管理制度,明確財務(wù)、工程、概算、等各崗位人員在預(yù)算管理工作中的職責(zé),使預(yù)算管理貫穿于工程建設(shè)管理的全過程。

(2)資金的預(yù)算約束管理是財務(wù)管理的重中之重

應(yīng)根據(jù)年度投資計劃,科學(xué)、合理地編制年度資金預(yù)算,在資金總量控制的同時,按照“保證重點,兼顧一般”的原則,安排好月份、季度的資金支出預(yù)算,對支出預(yù)算執(zhí)行情況進行檢查,并根據(jù)需要及時調(diào)整預(yù)算計劃。

綜上所述,鐵路基建的財務(wù)管理工作意義重大,盡管在工作中還存在很多問題,但只要我們不斷研究和學(xué)習(xí),不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平,還是可以克服這一系列困難的,這樣才能夠充分提高工程資金的使用效,保證工程項目投資收益的完成。

參考文獻:

[1] 楊:加強鐵路基本建設(shè)財務(wù)管理和監(jiān)督[J].鐵道運輸與經(jīng)濟,2007,(10)

第7篇：工程項目工作亮點范文

抓建設(shè)重管理

應(yīng)當(dāng)看到，近幾年寶山區(qū)的城市管理有了長足發(fā)展，城市管理體制改革不斷深化，管理體制初步確立，管理組織逐步健全，廣大群眾參與城市管理的積極性不斷提高。多年來，我們始終把城市管理放在更加突出的位置，從體制機制創(chuàng)新入手，采取標(biāo)本兼治的辦法，堅持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一投入，把管理工作滲透到城市發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，推動城市的經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益相互促進和協(xié)調(diào)發(fā)展。在干部管理上，把城市管理業(yè)績作為領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核的重要內(nèi)容，把懂管理、會管理作為選拔任用干部的基本條件。制定科學(xué)的干部考核體系，引導(dǎo)廣大干部既要懂建設(shè)，又要會管理；既要抓好“硬件”設(shè)施，又要加強“軟件”建設(shè)；從而提高各級干部現(xiàn)代城市管理知識和社會服務(wù)的能力。在組織機構(gòu)上，整合現(xiàn)有的行政資源，組建區(qū)一級的城市管理機構(gòu)，承擔(dān)制定城市管理的戰(zhàn)略規(guī)劃、綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督城市管理各項工作的職能；成立了全市第一支市政管理專業(yè)協(xié)管員隊伍，既加強了道路日常管理，又解決了4050人員就業(yè)；成立了全市第一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)公路路政管理中隊，加強對公路日常養(yǎng)護保潔的長效管理；在干部作風(fēng)建設(shè)上，提出了“一線工作法”，即領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮，干部在一線工作，問題在一線解決，經(jīng)驗在一線總結(jié)，政績在一線創(chuàng)造；在工作目標(biāo)上，提出創(chuàng)“五個一流”，即建一流工程，抓一流管理，育一流隊伍，創(chuàng)一流服務(wù)，樹一流形象。

突重點破難點

今年是寶山實現(xiàn)“三年中變樣”目標(biāo)的關(guān)鍵一年。為此，我們始終把重大項目、重點工作、重要任務(wù)放在突出位置抓緊抓實，全年計劃圍饒“三重”來按排，工作圍饒“三重”來部署，措施圍饒“三重”來落實。并建立了重大市政、重點基建、重大綠化三個工程指揮部，堅持每月召開“三重”工作推進會，對工作中遇到的問題逐個進行研究，發(fā)揚堅持不懈、堅定不移、堅忍不拔、堅決果斷的“四堅”精神，組織力量，深入現(xiàn)場，剖析難點，找準突破口，采取行之有效的措施，突破項目實施中的各種瓶頸，有力地推進了“三重”工作的進程。

細節(jié)決定成敗?！叭亍惫ぷ?，是由許多的細節(jié)和環(huán)節(jié)構(gòu)成的，只有把每一個細節(jié)重視起來，才能確?！叭亍惫ぷ鞯捻樌七M。同時，我們對六個亟需解決的熱點問題給予了極大的關(guān)注：一是重大工程項目問題；二是公共交通問題；三是公共環(huán)境問題；四是重點地區(qū)的市政配套問題；五是時間節(jié)點問題；六是投資資金問題。圍饒這六個關(guān)鍵點，我們擬定了關(guān)于城鄉(xiāng)建設(shè)和管理“中變樣”目標(biāo)和任務(wù)專題調(diào)研報告；關(guān)于建管并舉、形成城鄉(xiāng)長效管理機制專題調(diào)研報告；關(guān)于加快推進重大工程前期動拆遷工作責(zé)任機制等專題報告，為寶山區(qū)加快實現(xiàn)“變樣”目標(biāo)提供了有力保證。

化熱點創(chuàng)亮點

第8篇：工程項目工作亮點范文

關(guān)鍵詞：項目管理；大型管道工程；工程建設(shè)

1項目管理概述

項目管理是一個項目的運營者，在項目本身有限的資源約束下，運用科學(xué)的管理方法對項目所涉及到的全部各種工作進行有效的管理。這是一個管理學(xué)分支的學(xué)科，也是介于社會科學(xué)與自然科學(xué)的一門交叉學(xué)科。項目管理要管的方面有很多，包括項目范圍方面、成本方面、建設(shè)風(fēng)險、工程質(zhì)量還有進度時間。它的工作內(nèi)容繁雜，種類極多。首先，要在前期對項目進行全面的調(diào)查，制定可行性研究報告，需求策劃等等；在申立項目后，要規(guī)劃項目進度，制定各階段目標(biāo)；在項目進行過程中，要緊跟項目執(zhí)行，掌握基本信息，跟蹤成本，管理風(fēng)險；項目后期緊抓考核，并始終貫徹公司主旨與政策。

2項目管理在大型管道工程建設(shè)中的意義

建設(shè)單位在進行大型管道工程建設(shè)的過程中，為了保證工程建設(shè)在一個合適的進度內(nèi)順利完工，同時工程的質(zhì)量還可以得到全面提升，就需要進行項目管理的應(yīng)用與研究。大型管道建設(shè)工程量大復(fù)雜、技術(shù)難點眾多，所以它的項目管理也應(yīng)謹慎對待、科學(xué)研究。建設(shè)單位在這個過程中需要堅持工程項目所建立的管理理念與體系的創(chuàng)新，建立管道工程項目時也要考慮到我國現(xiàn)在證明的國情[1]。堅持這幾點來建立項目管理體系，在此過程中保持體系一直良好運行，才有可能形成項目建設(shè)優(yōu)秀成果。本文結(jié)合并借鑒工程實例，來研究項目管理在大型管道工程建設(shè)中的應(yīng)用。

3在大型管道建設(shè)項目中應(yīng)用項目管理

以大型輸氣管道項目為例，來研究如何合理應(yīng)用項目管理于實際應(yīng)用中。例如國家某實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略的標(biāo)志性大型送氣工程，其大型天然氣管道工程業(yè)主方為某股份公司天然氣分公司。首先，為能更好的推進工程進展，此公司先成立了天然氣管道工程項目經(jīng)理部來主要負責(zé)項目建設(shè)工作，這就為項目管理打下了一個很好的基礎(chǔ)。然后，為了可以從設(shè)計源頭就保證該大型工程的高水平、高質(zhì)量，同時又可以確保工程進度，經(jīng)理部委托幾家設(shè)計院展開該工程的設(shè)計工作，各設(shè)計院又針對該項目設(shè)立了院設(shè)計項目部，這樣分工明確、任務(wù)清晰，有利于后續(xù)工作的開展。管道工程一般為氣送工程的一部分，所以在溝通上，項目管理需更加注意。前面也提到，項目溝通管理也是項目管理的一部分，從這個角度看，項目協(xié)調(diào)的性質(zhì)各不相同，所涉及的內(nèi)容包含各個方面。因此，大型管道工程建設(shè)的難度比常規(guī)項目更大。管道工程設(shè)計項目管理的過程繁雜，包括項目啟動、需求確認、計劃安排、項目實施、項目驗收及項目結(jié)算等等各階段都需要跟緊，所以在各階段都需要有專人來實時考核項目的進度、成本、質(zhì)量等，來與其他相關(guān)項目經(jīng)理進行溝通、協(xié)調(diào)和控制。在這個階段，制定一個合理的溝通計劃是必要的，它可以促進團隊發(fā)展，并可以拋去其他冗雜的項目文件。在制定溝通計劃時，需要注意：（1）擁有高效組織聯(lián)系方式，及時溝通問題；（2）有明確的工作匯報方式，不同類型的工作可以有不同的方式，急事可以打電話等，常規(guī)匯報可采取電子郵件或者簡報的形式；（3）文件格式需統(tǒng)一，這樣可以保證溝通效率，使問題一目了然；（4）項目文件的保存需統(tǒng)一建檔，還要憑借文件重要性來規(guī)定保存時間。在以上溝通過程中，各項目經(jīng)理還需注意溝通技巧，評價語言需客觀。在項目管理過程中也可以進行體系創(chuàng)新[2]，因整個工程會有不同的職能單位參與，所以有時不能只用一種方法來管理?？梢园凑漳MEPC總承包管理模式，使用一體化管理來取代了傳統(tǒng)和單一的方式，對管道工程建設(shè)進行統(tǒng)一管理，對各項目分部進行指導(dǎo)監(jiān)督、檢查等管理。根據(jù)管道走向和地域不同，為了有利于現(xiàn)場管理和地方協(xié)調(diào)等工作的開展將整個工程項目劃分成了不同管理區(qū)，設(shè)置項目分部，分別管理區(qū)進行全面管理。并且針對項目難點，項目總部需委托專業(yè)部門，及時組織各類施工技術(shù)培訓(xùn)，有必要時可以編制一些專業(yè)指導(dǎo)文件，在采購、財務(wù)管理方面也必須有管理辦法等，使管理工作本身有據(jù)可依。在此例中，還有一個項目管理創(chuàng)新亮點，即公司委托專業(yè)企業(yè)管理協(xié)會在管道工程方面實施工程質(zhì)量的試點工作。這樣促使工程創(chuàng)優(yōu)，可以進一步的控制項目過程的質(zhì)量。

4結(jié)語

大型管道工程建設(shè)復(fù)雜，其中會涉及到各方面的利益相關(guān)者，所以項目經(jīng)理與項目利益相關(guān)者對工程有良好的項目管理非常必要。有了高效的項目管理計劃，并有強有力的執(zhí)行過程，管道工程建設(shè)才可以在融洽的氛圍中扎實推進。設(shè)計工作的優(yōu)質(zhì)會打下良好基礎(chǔ)，技術(shù)難點的及時解決也是工程順利進行的重要因素。其實對任何一個項目來說，項目管理層都應(yīng)采取適當(dāng)?shù)墓芾泶胧┓椒?。只有這樣，項目最終的成功與否才能得到根本保證。

參考文獻

[1]李平.打下油氣管道工程建設(shè)項目管理創(chuàng)新與應(yīng)用[M].西安石油大學(xué)學(xué)報，2011，（5）.

第9篇：工程項目工作亮點范文

一是舉措到戶促增收。逐村建立了農(nóng)民增收臺帳，制定增收明細卡2.9萬份，實現(xiàn)了優(yōu)惠政策、增收目標(biāo)、工作措施和幫扶責(zé)任“四到戶”。全力做大奶畜、蠶桑、果品、蔬菜四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展工藝品、勞務(wù)特色產(chǎn)業(yè)。前三季度，全縣農(nóng)民人均現(xiàn)金收入達到4000元，同比增長17.3%。

二是三大工程建新村。堅持三類推進，突出六線延伸，實現(xiàn)了新農(nóng)村建設(shè)點、線、面全面提升。今年，全縣提升亮點11個、打造新點11個、改造舊點11個，新建公共服務(wù)中心11個，累計達到55個。建成五星村6個、四星村14個，總星數(shù)達到304顆。

三是項目到村添動力。制訂下發(fā)了《項目到村工程實施意見》和《新農(nóng)村重點村與工作組項目對接工作考核辦法》，收集整理了《新農(nóng)村建設(shè)項目到村工程項目簡介》和《農(nóng)口部門XX年重點建設(shè)項目一覽表》，做到了一村一冊、一庫、一卡、一牌、一規(guī)劃。整合到村項目37個，投資總額達到2億多元。