小型工程項(xiàng)目管理精選(九篇)
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第1篇：小型工程項(xiàng)目管理范文
關(guān)鍵詞:建筑企業(yè)；中、小型;項(xiàng)目管理；現(xiàn)狀；問題
前言
改革開放以來，我國工程建設(shè)領(lǐng)域飛速發(fā)展，建筑業(yè)的競爭也日益加劇。在這種情況下，企業(yè)為了生存，而不被殘酷的市場所淘汰，只能更多地考慮企業(yè)當(dāng)前的位置和現(xiàn)狀，忙于追求自己的短期利益到處尋求項(xiàng)目，對于相對較為注重長遠(yuǎn)利益的項(xiàng)目管理則無暇顧及，對于中、小建筑施工企業(yè)這一點(diǎn)尤為突出。
1中小型建筑項(xiàng)目的現(xiàn)狀
目前社會上中、小型建筑施工企業(yè)比較具有代表性的現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1.1、中、小型建筑施工企業(yè)的資質(zhì)、信譽(yù)方面。資質(zhì)普遍較低（個(gè)別資質(zhì)項(xiàng)目達(dá)到一級，大部分資質(zhì)項(xiàng)目仍停留在二、三級水平）， 信譽(yù)度不高，資本積累緩慢，優(yōu)質(zhì)工程少，企業(yè)的施工能力和企業(yè)的年產(chǎn)值有限。在市場經(jīng)濟(jì)中，信譽(yù)度也是企業(yè)的生產(chǎn)力。信譽(yù)度的企業(yè)，在市場中新老客戶多，企業(yè)興旺發(fā)達(dá)。相反，信譽(yù)度差的企業(yè)，則在市場中難以生存。
1.2、中、小型建筑施工企業(yè)管理水平方面，普遍不高。高素質(zhì)的公司及項(xiàng)目管理人員較少，屬于粗放經(jīng)營。企業(yè)層次整體管理水平較低， 部分管理層人員僅憑以往經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ竭M(jìn)行指導(dǎo)，管理經(jīng)驗(yàn)老化，思想一般較保守，缺乏先進(jìn)企業(yè)管理理念，人才在中小心企業(yè)中流動(dòng)性較大。
1.3、建筑施工隊(duì)伍整體素質(zhì)方面，普遍不穩(wěn)定。建筑業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，露天、高空作業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境差，危險(xiǎn)性大，但技術(shù)要求較低，入門較易，是從農(nóng)村剩余勞動(dòng)力最易進(jìn)入的一個(gè)行業(yè)。行業(yè)的特性，客觀上影響了隊(duì)伍素質(zhì)的提高。同時(shí)中小企業(yè)受規(guī)模、經(jīng)營管理模式、企業(yè)施工項(xiàng)目不連續(xù)、待遇所限也很難吸引較高素質(zhì)的管理人員加入并長久穩(wěn)定住已有人才。造成企業(yè)優(yōu)秀管理員工、熟練技術(shù)工人流動(dòng)性過大，大量無序的人員流動(dòng)使隊(duì)伍素質(zhì)的提高也受到?jīng)_擊。
1.4、建筑施工企業(yè)的施工能力方面，急需加強(qiáng)。施工能力是指為完成施工項(xiàng)目所采取的各種直接活動(dòng)的能力。由于企業(yè)人員整體綜合素質(zhì)不高，企業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)力量較低，施工科學(xué)經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，配套施工機(jī)械不足，施工周轉(zhuǎn)物資滿足有限，造成建筑施工企業(yè)的施工能力較低。大部分中、小型建筑施工企業(yè)沒有設(shè)置專門的信息中心，沒有普及應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理和工程施工過程中的有關(guān)信息收集等，即影響了工作效率又影響了工作質(zhì)量。
上述現(xiàn)象，使得企業(yè)在承接、管理工程項(xiàng)目過程中存在諸多問題。我們應(yīng)該從實(shí)際狀況進(jìn)行分析，找出所存在的問題以及解決問題的對策措施。
2解決存在問題的對策措施
2.1、從公司戰(zhàn)略發(fā)展角度重視企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)信譽(yù)的提升。
建筑市場將是一個(gè)越來越規(guī)范的市場，一個(gè)企業(yè)想要長久發(fā)展，首先就必須通過已建工程項(xiàng)目規(guī)模、數(shù)量及人才儲備的積累來滿足企業(yè)提升基本要求。這需要企業(yè)管理層從上到下整體性的重視，通過耐心長久的資金投入、管理水平的提高、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程、吸納人才才能使公司提升企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)信譽(yù)等級并使企業(yè)具備條件進(jìn)入一個(gè)新的更高層次的承接工程平臺。
2.2、整體提高企業(yè)管理水平
企業(yè)應(yīng)重視為公司高、中層管理者提供學(xué)習(xí)、交流先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會，開闊決策者視野。
施工項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)最基礎(chǔ)、最核心的管理工作，這是因?yàn)?建筑施工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要通過施工項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn);建筑施工企業(yè)的競爭力要通過施工項(xiàng)目管理來培育;建筑施工企業(yè)的信譽(yù)要通過項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)來塑造;建筑施工企業(yè)的品牌要通過施工項(xiàng)目來打造;建筑施工企業(yè)的效益要通過施工項(xiàng)目來創(chuàng)造;建筑施工企業(yè)的創(chuàng)新要通過施工項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn);建筑施工企業(yè)的人才要通過施工項(xiàng)目來培養(yǎng);建筑施工企業(yè)的誠信要通過施工項(xiàng)目履約來體現(xiàn);建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)要通過施工項(xiàng)目來落實(shí)。因此中小建筑施工企業(yè)要生存和發(fā)展，必須將企業(yè)管理的重心轉(zhuǎn)移到施工項(xiàng)目管理上，堅(jiān)持以安全管理為重點(diǎn)，以合同管理為核心，以經(jīng)濟(jì)和社會效益為最終目的，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、從而全面提升施工企業(yè)的管理水平。具體對策措施如下:
2.2.1提高建筑施工企業(yè)管理層的管理水平
建筑施工企業(yè)管理層為建筑施工企業(yè)資源的配置者和管理政策以及措施的制定者，其主要職能是決策、控制和服務(wù)，宏觀上把握企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和方向，建立一套行之有效的管理模式和運(yùn)行機(jī)制，使企業(yè)的人力、生產(chǎn)資料和信息資源得到合理配置并有效使用。管理層的管理水平高低在很大程度上制約和影響著施工項(xiàng)目的效果。因此建筑施工企業(yè)管理層的人員必須具有知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、決策才能等方面的優(yōu)勢，充分發(fā)揮和利用信息資源的交流和共享提升管理水平，向生產(chǎn)資源的合理配置和機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置要效益。
2.2.2健全組織機(jī)構(gòu)、明確管理職責(zé)
每一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模的大小和類別，配備相應(yīng)的管理力量，組建高效精干的項(xiàng)目管理班子，并按各自的職責(zé)明確相應(yīng)責(zé)任。選配項(xiàng)目管理班子時(shí)，應(yīng)注意知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、決策才能等方面的優(yōu)勢互補(bǔ)、合理搭配，以提高項(xiàng)目管理能力。保持項(xiàng)目管理班子的穩(wěn)定性，項(xiàng)目管理班子一經(jīng)確定，不允許隨意變動(dòng)，項(xiàng)目經(jīng)理更不得隨意撤換;若遇特殊情況確需調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，須經(jīng)全面審計(jì)，分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任，建立責(zé)任追究制。
2.2.3完善項(xiàng)目管理制度，規(guī)范施工項(xiàng)目
完善項(xiàng)目管理制度是規(guī)范項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。其主要內(nèi)容如下:
(1)規(guī)范項(xiàng)目合同管理
項(xiàng)目管理必須建立完善的合同管理體系，并將合同管理融入工程項(xiàng)目施工全過程。規(guī)范各類合同文本，建立合同簽訂前的審核會簽、登記備案和合同執(zhí)行過程中的信息反饋、檢查監(jiān)督制度，并對合同的簽約、履約實(shí)行過程監(jiān)控。在合同簽約前，組織有關(guān)人員研究合同條款，認(rèn)真分析，權(quán)衡利益，盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);系統(tǒng)地積累合同執(zhí)行過程中的各種信息資料，建立詳細(xì)臺帳，如工程項(xiàng)目施工過程中，一旦工程有變更，應(yīng)及時(shí)辦理施工簽證和聯(lián)系單，收集所有與合同有關(guān)的資料，確保項(xiàng)目的合法收益。
(2)完善安全質(zhì)量保障體系
嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，所有施工項(xiàng)目必須編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、安全質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)，實(shí)行安全質(zhì)量技術(shù)交底制。嚴(yán)格項(xiàng)目質(zhì)量控制，制定施工準(zhǔn)備、施工過程、層層落實(shí)安全質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，將安全質(zhì)量作為項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包的主要指標(biāo)直接掛鉤考核。發(fā)揮安全質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)作用，加強(qiáng)安全質(zhì)量日常的監(jiān)督檢查，采取定期與不定期檢查方式，對施工全過程安全質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，消除事故隱患。
(3)加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制
制定具體可操作的成本管理辦法，項(xiàng)目部根據(jù)工程項(xiàng)目的中標(biāo)造價(jià)，結(jié)合施工實(shí)際情況，合理確定項(xiàng)目目標(biāo)成本;確定成本管理職責(zé)，簽訂項(xiàng)目成本控制責(zé)任書，落實(shí)項(xiàng)目成本控制措施。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，制定人工、材料、機(jī)械、間接費(fèi)等核算辦法;建立工程核算帳表，對工程項(xiàng)目實(shí)行分段分項(xiàng)核算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并糾正偏差，控制和降低各項(xiàng)費(fèi)用開支。
2.3、加快人力資源開發(fā)，培養(yǎng)穩(wěn)定高素質(zhì)管理人才及熟練技術(shù)工人
人力資源是建筑施工企業(yè)管理中最活躍的因素，人才競爭是建筑施工企業(yè)成功與否的關(guān)鍵。中小型建筑施工企業(yè)的人力資源管理比較弱，不具備人才優(yōu)勢。而人才優(yōu)勢，取決于建筑施工企業(yè)人力資源的配置是否科學(xué)，人才優(yōu)勢發(fā)揮是否充分，建筑施工企業(yè)能否做到人盡其才、才盡其用等。在人才的使用和管理上，要樹立“以人為本”的思想，以人力資源開發(fā)為核心，以如何吸引和留住人才及熟練技術(shù)工人、調(diào)整建筑施工企業(yè)分配制度、完善激勵(lì)機(jī)制為重點(diǎn)。
2.4、加大建筑施工企業(yè)的施工能力方面投入，適當(dāng)增加必需的部分固定資產(chǎn)配置，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外信息的及時(shí)溝通。
第2篇：小型工程項(xiàng)目管理范文
[關(guān)鍵詞] 新疆七十七團(tuán) 小型農(nóng)田水利項(xiàng)目 滴灌工程施工技術(shù)
[中圖分類號] S27 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1003-1650 （2016）04-0295-01
小型農(nóng)田水利工程建設(shè)的目的是為了更好解決基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)水資源短缺和農(nóng)業(yè)灌溉不足而修建的工程項(xiàng)目。其中包含了十分豐富的項(xiàng)目內(nèi)容。今年七十七團(tuán)滴灌控制面積53690畝，實(shí)際完成3萬多畝地的滴水工作。在滴水期間出現(xiàn)了很多問題，主要有出地樁過高、出地樁堵塞、三通球閥易脫落、冬季施工溫度太低至使管道破裂密封圈安裝不到位漏水、導(dǎo)至開春試水時(shí)爆管漏水等。面對這些問題需要我們認(rèn)真研究滴灌工程施工方法，從而保證施工質(zhì)量，真正發(fā)揮小型農(nóng)田水利設(shè)施的節(jié)水功能。
1 施工前的準(zhǔn)備工作
在全面分析透徹施工圖紙之后，應(yīng)該按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行全面施工準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備好相應(yīng)的施工材料和施工設(shè)備，做好人力資源配置工作。滴灌工程施工內(nèi)容主要包括了施工放線，工程開挖以及管道安裝等幾個(gè)部門內(nèi)容，這其中施工放線包含了加壓泵站和各個(gè)管道之間的施工作業(yè)，在這個(gè)部分施工作業(yè)時(shí)，要求施工單位的技術(shù)人員必須到施工現(xiàn)場進(jìn)行施工放樣工作，并標(biāo)注好木樁相應(yīng)的位置。在施工現(xiàn)場需要放置測量控制網(wǎng)，直到施工竣工后才能撤出。
2 做好施工放線工作
現(xiàn)階段，滴灌工程加壓泵施工過程中，通常是使用相應(yīng)的測繪儀器現(xiàn)場確定加壓泵站施工基礎(chǔ)坑開挖線以及建筑物的輪廓線、軸線和縱軸線等數(shù)據(jù)。在放線過程中還需要明確建筑物的主要范圍和基坑開挖范圍，并做好相應(yīng)的標(biāo)注工作。使用相應(yīng)的測量儀器，每隔20～50m進(jìn)行打樁施工，并在各個(gè)分支和閥門處標(biāo)注清楚相應(yīng)的樁號，以此來控制好施工管線的道路，避免給正式施工過程造成麻煩。
3 做好施工開挖工作
施工放線結(jié)束后就可以進(jìn)行施工開挖作業(yè)了，根據(jù)放線過程中標(biāo)注好的位置和設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)劃尺寸進(jìn)行開挖作業(yè)工作。在工程開挖過程中，一定要保護(hù)好樁號的完整性，為以后管道敷設(shè)和安裝提供便利，同時(shí)，在開挖過程中，一定要確保開挖的寬度和深度達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，一般情況下滴灌工程開挖的深度應(yīng)該在耕作層和凍土層之下，一般開挖的深度應(yīng)該維持在0.8m以上，寬度應(yīng)該維持在0.6m以上。
4 做好管道施工工作
在施工前，需要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙或者滴灌工程管道安裝圖紙將各種型號的管材依次進(jìn)行裁剪和安裝，然后按照設(shè)計(jì)圖紙要求完成相應(yīng)的管道連接和敷設(shè)工作。而管道各個(gè)分支的連接都是采用冷接模式，保證兩側(cè)的管道口在不加熱的情況進(jìn)行連接。地下主要管道和分支管道施工采用承插式連接，同時(shí)要安裝好三通、彎頭、閘閥以及地面支管。然后按照地面種植作物的行距和株距確定毛管的安裝間距和范圍，在地面支管壁打孔安裝三通以及旁通后連接上毛管。這個(gè)過程必須在施工技術(shù)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行，打孔的間距要合適，不宜過大也不宜過密。一般情況下，施工人員按照設(shè)計(jì)圖紙先在支管上的制定位置打孔安裝好三通和旁通，然后將接頭管直接插入毛管中，插入深度保持在4cm左右比較合適，最后將毛管和三通以及旁通連接好，整個(gè)管道施工完畢。在施工過程經(jīng)常會出現(xiàn)三通球閥脫落漏水現(xiàn)象，因此要切實(shí)做好滴管漏水預(yù)防工作。首先，要及時(shí)清理支管孔眼上的殘?jiān)?，然后安裝配套的止水橡膠閥，避免膠圈與管材接觸不良而出現(xiàn)漏水；其次，滴灌管套應(yīng)該接在旁通上，如果滴管管壁較厚，需要對滴灌管套端口進(jìn)行預(yù)熱后連接，對于管壁較薄的應(yīng)該保證旁通環(huán)扣拉緊，保證旁通敷設(shè)平順；再次，對于地管漏水的先圍繞地管挖一個(gè)1m見方的深坑，保證管道連接口露出，將地管拆卸下來，對損壞部位進(jìn)行更換，在接口處纏上生膠后擰緊就能使用了。
5 做好工程施工完畢后的驗(yàn)收工作
滴灌工程施工完畢后，要做好工程驗(yàn)收工作。驗(yàn)收的內(nèi)容主要包括滴灌設(shè)備、管道復(fù)查和試壓、施工質(zhì)量審查、滴灌系統(tǒng)合理性審查。驗(yàn)收成員主要由投資部門、設(shè)計(jì)單位、施工單位和施工單位等成員組成，他們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對實(shí)際的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行核對和審查，核對無誤后將驗(yàn)收結(jié)果制定成文件，驗(yàn)收方簽署文件，存檔保障，以備不時(shí)之需。通過科學(xué)的驗(yàn)收檢查，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中存在的質(zhì)量問題，最終確保施工質(zhì)量。在驗(yàn)收過程中，一定要注意堵塞問題，保證嚴(yán)格檢查，避免設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)問題。首先，首部過濾器堵塞。滴灌水源一般是井水，過濾器對井水中的雜質(zhì)進(jìn)行過濾一段時(shí)間后會出現(xiàn)砂石堵塞的現(xiàn)象，解決這個(gè)問題可以采用自動(dòng)壓差沖洗或者手動(dòng)機(jī)械反沖洗進(jìn)行處理；其次，管道堵塞。要定期對管道系統(tǒng)進(jìn)行反復(fù)的沖洗，保持管道的清潔，沖洗頻率和水質(zhì)成反比。對于干管沖洗，將下級所有一級管道關(guān)閉，打開干管排水閥，沖洗半個(gè)小時(shí)左右。對于支管的沖洗。將10個(gè)左右的支管末端打開，沖洗10分鐘左右，當(dāng)有清水流出關(guān)閉支管。對于滴灌帶的沖洗。要先檢查入口處的壓力，用量筒隨機(jī)抽查幾個(gè)滴灌頭的流量，打開10個(gè)左右滴灌帶末端，沖洗半分鐘左右，當(dāng)有清水流出后關(guān)閉首端。
參考文獻(xiàn)
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第3篇：小型工程項(xiàng)目管理范文
關(guān)鍵詞：農(nóng)田水利；滴灌施工；工藝
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.24.079
0 引言
小型農(nóng)田水利工程是解決國家水資源短缺、提高灌溉效率的主要方法。包括灌區(qū)抗旱處理、排水工程、蓄水池、水庫等方面的規(guī)劃建設(shè)。此外，小型農(nóng)田水利工程作為高效調(diào)整耕地水分的方法，可充分利用有利的水質(zhì)條件處理，對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展具有積極影響，是保證高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益的重大舉措。
1 滴灌方法概述分析
滴灌作為現(xiàn)代水利項(xiàng)目的新型灌溉方法，具自動(dòng)化控制、強(qiáng)度高、節(jié)水效率明顯的優(yōu)勢，可充分避免傳統(tǒng)灌溉中水資源消耗量過大的弊端，保持土壤處于最佳農(nóng)作狀態(tài)。但是滴灌技術(shù)仍存在一定不足，如資金投入成本高、材料種類多、后期維護(hù)操作難度大等。為此，從農(nóng)作業(yè)穩(wěn)定增產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益角度出發(fā)，提高滴灌項(xiàng)目的穩(wěn)定性，延長設(shè)備的使用壽命具有重大價(jià)值，是提高農(nóng)業(yè)科學(xué)性的必要方法。
2 滴灌工程作業(yè)方法
2.1 施工準(zhǔn)備分析
為了保證工程順利進(jìn)行，準(zhǔn)備期間需要加強(qiáng)滴灌工程的處理控制，施工前，針對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)分析，保證對工程項(xiàng)目施工內(nèi)容的全面了解，明確對應(yīng)施工規(guī)劃、施工目標(biāo)、施工內(nèi)容等工作，根據(jù)項(xiàng)目組織規(guī)劃進(jìn)行材料、設(shè)備的準(zhǔn)備。滴管工程一般包括下述幾部分：放線、開挖、安裝管道等。首先，放線包括加壓泵站與各管道間的施工。通常要求相對正規(guī)且大型的滴灌項(xiàng)目在施工前施工單位都必須到施工現(xiàn)場進(jìn)行放樣工作，并將木樁進(jìn)行標(biāo)注。其次，施工現(xiàn)場需放置測量控制網(wǎng)直到竣工。
2.2 放線施工分析
一般情況下，加壓泵站的放線施工中，需要借助儀器在施工現(xiàn)場確定建筑物基礎(chǔ)坑開挖線及建筑物的輪廓線、軸線與縱軸線等數(shù)據(jù)。另一方面，在建筑體基坑范圍內(nèi)開挖處理中個(gè)，需要間隔20-40m就進(jìn)行一次打樁操作，并進(jìn)行標(biāo)注處理，控制管線的合理性，避免后續(xù)施工的不足。
2.3 開挖施工
放線操作后需要進(jìn)行開挖施工，根據(jù)放線標(biāo)記位置、設(shè)計(jì)圖紙等進(jìn)行開挖處理。以原來固定樁位控制點(diǎn)、基準(zhǔn)需要與管道連接中心匹配，根據(jù)施工圖進(jìn)行總管、分管中心線的定位標(biāo)記，中心木樁間距需要控制在25m左右。挖出土方需要統(tǒng)一堆放，便于后期回填操作，可借助水準(zhǔn)儀進(jìn)行尺寸測量，根據(jù)相應(yīng)數(shù)據(jù)進(jìn)行修整等后續(xù)操作行為。該環(huán)節(jié)需要注重樁號的合理性，避免后續(xù)管道安裝的模糊操作。開挖寬度、深度需要滿足設(shè)計(jì)要求，一把工程項(xiàng)目中，開挖深度需要在耕作層、凍土層下端，不低于0.8m，寬度不低于0.6m。
2.4 管道安裝分析
管道施工中，需要根據(jù)設(shè)計(jì)要求、圖紙內(nèi)容嚴(yán)格施工。一般分類兩部分操作：地下管道、地面管道施工。前者需要6-8名工作人員，施工前，需要根據(jù)設(shè)計(jì)內(nèi)容、圖紙要求、滴灌管道圖紙等進(jìn)行管子材料的準(zhǔn)備，剪裁后根據(jù)圖紙進(jìn)行鋪設(shè)操作，一般管道分支為冷接的連接形式。冷接方式必須保證將兩管在不加熱的情況下進(jìn)行相互連接。地下主管道及地下分干管的施工采用承插式連接，同時(shí)安裝三通、彎頭、閘閥及出地管；地面支管的安裝通常為出地管上安裝球閥及地面支管；依據(jù)種植作物行距垂直地面支管安裝毛管，在地面支管壁打孔安裝三通及旁通后連接毛管，務(wù)必在施工員指導(dǎo)下進(jìn)行，孔距不宜過大也不宜過小。項(xiàng)目進(jìn)行中，需要根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范、圖紙要求進(jìn)行處理，在制定位置處進(jìn)行三通、旁路的安裝處理。此外，接頭需要插入毛管段，一般深入深度不超過4cm，最后將毛管與三通、旁通連接后即可滿足要求。
3 滴灌工程的驗(yàn)收操作分析
滴灌工程結(jié)束后，需要進(jìn)行詳細(xì)的驗(yàn)收處理，內(nèi)容包括：滴灌設(shè)備、管道復(fù)查和試壓、施工質(zhì)量審查、滴灌系統(tǒng)合理性審查。驗(yàn)收操作人員包括設(shè)計(jì)、施工、審查、投資機(jī)構(gòu)的人員，根據(jù)設(shè)計(jì)內(nèi)容、施工圖、規(guī)范內(nèi)容等進(jìn)行核查控制，對其確認(rèn)無誤后方可進(jìn)行結(jié)果記錄，形成驗(yàn)收文件，簽署后妥善保管驗(yàn)收文件，避免后續(xù)查閱不便。滴灌工程中國，科學(xué)驗(yàn)收可避免質(zhì)量隱患帶來的負(fù)面影響，促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)展。
驗(yàn)收操作中需要注意堵塞問題，作為多發(fā)事故狀況，堵塞的危害大、嚴(yán)重影響設(shè)備正常運(yùn)行。堵塞狀況分類較多，從下述幾個(gè)角度分析。第一、過濾器堵塞，滴灌工程中水源一般是凈水，過濾操運(yùn)行一段期間后便會形成砂石堵孔的狀況，可通過自動(dòng)壓差進(jìn)行沖洗、或人工機(jī)械反沖洗緩解過濾器堵塞問題。第二、管道堵塞，管道連續(xù)流經(jīng)液體，交易發(fā)生堵塞狀況，需要定期沖洗，維持管道清潔度，保證沖洗頻率與水質(zhì)的匹配性，水質(zhì)越差，沖洗頻率越高。干管沖洗操作中，先將下級對應(yīng)管道關(guān)閉、打開排水閥，連續(xù)沖洗，時(shí)間不低于30min為宜。支管沖洗處理中，需要將對應(yīng)支管末端打開，單次沖洗支管數(shù)量不超過10個(gè)，沖洗時(shí)間不低于10min為宜，當(dāng)有清水流出關(guān)閉支管。對于滴灌帶的沖洗。一般工程中，要先檢查入口處的壓力，用量筒隨機(jī)抽查幾個(gè)滴灌頭的流量，打開10個(gè)左右滴灌帶末端，沖洗半分鐘左右，當(dāng)有清水流出后關(guān)閉首端。
4 結(jié)語
綜上，農(nóng)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的主要支柱，對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)收入影響較大，需要不斷增加農(nóng)業(yè)灌溉技術(shù)的優(yōu)化控制，保證相應(yīng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)量產(chǎn)率的穩(wěn)步增加。工程經(jīng)驗(yàn)表明，滴灌工程對農(nóng)業(yè)灌溉而言，具有節(jié)水、節(jié)肥、增產(chǎn)、同時(shí)提高耕地利用率的優(yōu)勢，發(fā)展前景廣闊，可取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)具有環(huán)保效應(yīng)，滿足當(dāng)代滴灌設(shè)計(jì)中節(jié)能環(huán)保理念的執(zhí)行。
參考文獻(xiàn)：
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[2]王釧，曹馳宇，崔祥國.淺談小型農(nóng)田水利工程施工監(jiān)理的質(zhì)量控制[J].江蘇水利，2015（12）.
第4篇：小型工程項(xiàng)目管理范文
關(guān)鍵詞：城鎮(zhèn)；工程；典型；供電項(xiàng)目
作者簡介：呂鑫（1982-），男，河北廊坊人，廊坊供電公司，工程師。（河北 廊坊 065000）薛恒宇（1992-），男，河北廊坊人，同濟(jì)大學(xué)電子與信息工程學(xué)院本科生。（上海 200092）
中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）33-0190-02
一、典型供電模式試點(diǎn)概況
牛駝鎮(zhèn)位于廊坊市固安縣南端，現(xiàn)轄61個(gè)村街，人口5.63萬人，總面積90.2平方公里，其中鎮(zhèn)區(qū)面積5.1平方公里，居住人口1.1萬人，是廊坊市“十強(qiáng)”鄉(xiāng)鎮(zhèn)，河北省50強(qiáng)小鎮(zhèn)之一。該鎮(zhèn)以農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會文化為中心，以第二和第三產(chǎn)業(yè)為經(jīng)濟(jì)支柱，具有居住集中化、功能城市化、規(guī)模小型化的特征，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高，發(fā)展速度較快。其中鎮(zhèn)區(qū)發(fā)展水平和負(fù)荷性質(zhì)完全符合《國家電網(wǎng)公司小城鎮(zhèn)典型供電模式》文件中B1/D2類典型供電小城鎮(zhèn)的要求，且網(wǎng)架結(jié)構(gòu)堅(jiān)強(qiáng)，配電設(shè)備可靠，同時(shí)具備很強(qiáng)的區(qū)域代表性，因此選擇牛駝鎮(zhèn)區(qū)進(jìn)行小城鎮(zhèn)試點(diǎn)建設(shè)。
二、目前鎮(zhèn)區(qū)電網(wǎng)存在的問題
1.網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱，部分線路老舊及負(fù)載率高
鎮(zhèn)區(qū)電源單一，一次網(wǎng)架無法實(shí)現(xiàn)環(huán)網(wǎng)供電，且線路缺少必要的分段，一旦出現(xiàn)故障將會造成整條線路停電，嚴(yán)重影響用戶供電可靠性。鎮(zhèn)區(qū)10千伏線路現(xiàn)有1條，2012年負(fù)載率達(dá)到99%以上，這就使得鎮(zhèn)區(qū)的供電形勢日趨嚴(yán)峻，限制了用戶端配變增容。
2.面向中低壓的通信網(wǎng)絡(luò)和自動(dòng)化技術(shù)缺乏
鎮(zhèn)區(qū)尚未建設(shè)覆蓋中低壓自有的通信網(wǎng)絡(luò)，供電系統(tǒng)與用戶間的交互性弱。配電網(wǎng)自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用缺乏，配電網(wǎng)管理水平亟需提高。
3.配電變壓器監(jiān)控裝置配置不足
鎮(zhèn)區(qū)大量的臺區(qū)公用配變沒有安裝無功補(bǔ)償設(shè)備，所有臺區(qū)尚未安裝配變監(jiān)控終端，無法很好地掌握臺區(qū)負(fù)荷的實(shí)際運(yùn)行情況，對設(shè)備運(yùn)行中存在的一些安全隱患無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，很大程度上降低了供電安全性和可靠性。
4.無法實(shí)現(xiàn)居民的用電信息采集
鎮(zhèn)區(qū)大部分用戶的電能表不是智能電表，制約了用電信息采集的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)絕大多數(shù)的配電箱不能滿足用電信息采集的需要，很大比例的低壓表箱出現(xiàn)了銹蝕損壞現(xiàn)象。
三、建設(shè)原則
遵循全面性、先進(jìn)性、適用性、差異性和前瞻性的原則，以標(biāo)準(zhǔn)化為引領(lǐng)，服務(wù)于小城鎮(zhèn)典型供電模式工程建設(shè)。在總結(jié)過去新農(nóng)村典型供電模式運(yùn)行實(shí)踐的基礎(chǔ)上，針對小城鎮(zhèn)典型供電模式發(fā)展新思路，按照運(yùn)行管理智能化、建設(shè)規(guī)范化的新要求，以提高智能化水平為目標(biāo)，完善信息化、自動(dòng)化、互動(dòng)化功能。根據(jù)當(dāng)?shù)刎?fù)荷狀況和用電需求因地制宜合理選擇不同類型的高科技配電裝備，提升小城鎮(zhèn)配電設(shè)備的智能化水平。對于某些關(guān)鍵設(shè)備，在按照適度超前原則、滿足現(xiàn)有功能的基礎(chǔ)上，預(yù)留一部分功能擴(kuò)展接口，方便日后的功能升級，避免不必要的重復(fù)投資建設(shè)。
四、建設(shè)目標(biāo)
通過以改造中壓電網(wǎng)為主，并兼顧低壓電網(wǎng)的典型供電模式，著力解決牛駝鎮(zhèn)區(qū)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱、供電設(shè)備落后、供電質(zhì)量低下以及配電設(shè)備自動(dòng)化程度不足等多方面的突出問題，提高能源利用效率和供電可靠性，提升農(nóng)網(wǎng)配電工程建設(shè)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水平，滿足新型小城鎮(zhèn)農(nóng)網(wǎng)智能化發(fā)展需要和客戶對供電能力、供電質(zhì)量和供電服務(wù)的新要求。
五、解決措施
1.改造升級一次設(shè)備，優(yōu)化網(wǎng)架結(jié)構(gòu)
通過一次網(wǎng)架建設(shè)增大導(dǎo)線面積，提高供電能力，降低線路損耗；中壓部分采用以手拉手接線方式為主的線路結(jié)構(gòu)，同時(shí)利用分段開關(guān)來實(shí)現(xiàn)隔離故障區(qū)域，縮小因電氣故障所影響的停電范圍。通過架空主干線路加裝柱上開關(guān)的方式對牛駝鎮(zhèn)牛南線、鎮(zhèn)區(qū)線進(jìn)行合理分段，在負(fù)荷較大或線路較長的分支線路加裝分界開關(guān)使其具備自動(dòng)隔離分支線路故障的能力。低壓部分對老舊表箱進(jìn)行更換。本次工程共改造及新建中壓架空線12.61千米，其中雙回240絕緣線路3.4千米，單回240絕緣線路4.61千米，單回150絕緣線路1.5千米，單回70絕緣線路3.1千米，安裝柱上開關(guān)8臺；改造配電變壓器8臺，更換智能配電箱16套；新建及改造低壓線13.1千米，更換電能表箱353個(gè)；新建光纜20千米，中壓配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)1套，低壓臺區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)1套。
2.加大對臺區(qū)自動(dòng)化建設(shè)的資金投入
臺區(qū)自動(dòng)化建設(shè)包括安裝智能配電箱、臺區(qū)數(shù)據(jù)采集與集中監(jiān)控平臺和低壓臺區(qū)綜合管理信息系統(tǒng)。通過建設(shè)臺區(qū)自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)集配變參數(shù)監(jiān)測、保護(hù)、計(jì)量、通信、動(dòng)態(tài)無功補(bǔ)償控制、諧波和三相不平衡治理于一體的數(shù)字化、智能化、節(jié)能型臺區(qū)。利用無線專網(wǎng)通信方式，建立統(tǒng)一的配變臺區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)，配合低壓無功優(yōu)化系統(tǒng)，滿足智能化配電臺區(qū)建設(shè)需求。
建設(shè)臺區(qū)綜合管理信息系統(tǒng)，一是按照實(shí)際地理位置繪制架空線路臺區(qū)與電纜線路臺區(qū)的地理接線圖，同時(shí)摸清電纜臺區(qū)運(yùn)行方式圖，做到臺帳完整、準(zhǔn)確，與實(shí)際情況一致。二是開展牛駝鎮(zhèn)區(qū)建設(shè)范圍內(nèi)公變臺區(qū)和低壓用戶對應(yīng)工作，做到用戶電表與實(shí)際地理位置的100%對應(yīng)，能夠準(zhǔn)確定位搜索用戶，自動(dòng)分析用戶供電路由，為國家電網(wǎng)公司即將推廣的應(yīng)急搶修平臺工作提供有力支持，結(jié)合實(shí)時(shí)采集系統(tǒng)進(jìn)行故障研判。三是建設(shè)臺區(qū)評價(jià)診斷體系，體現(xiàn)臺區(qū)優(yōu)勢指標(biāo)，暴露臺區(qū)存在的問題，做到了臺區(qū)問題心中有數(shù)，改造有據(jù)可依。使臺區(qū)管理工作不斷向更健康、安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的目標(biāo)靠攏。
3.大力建設(shè)中壓配電網(wǎng)自動(dòng)化
依據(jù)國家電網(wǎng)公司《小城鎮(zhèn)典型供電模式》分類及要求，牛駝鎮(zhèn)為工業(yè)型B1類小城鎮(zhèn)，本期配電自動(dòng)化采用集中型主站控制方式建設(shè)。本期配電自動(dòng)化建設(shè)范圍為覆蓋牛駝鎮(zhèn)區(qū)的224牛南路線及新增的鎮(zhèn)區(qū)線。配電自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)采用兩層體系結(jié)構(gòu)，即“主站+終端”，由配電自動(dòng)化終端直接傳到調(diào)配自動(dòng)化主站層。饋線自動(dòng)化方式選擇主站半自動(dòng)控制方式，通信系統(tǒng)采用無源光網(wǎng)絡(luò)（EPON）模式建設(shè)，拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)以“手拉手保護(hù)”結(jié)構(gòu)為主，以同纜自環(huán)為輔。無源光網(wǎng)絡(luò)（EPON）系統(tǒng)由光線路終端（OLT）、光網(wǎng)絡(luò)單元（ONU）和光分配網(wǎng)絡(luò)（ODN）組成。
六、工程進(jìn)度安排
1.建設(shè)準(zhǔn)備階段
第一階段為建設(shè)準(zhǔn)備階段，主要工作任務(wù)包括了解信息、需求調(diào)研、編制建設(shè)方案并報(bào)冀北公司審核確定。主要工作任務(wù)包括可研設(shè)計(jì)、前期手續(xù)辦理、物資采購、工程建設(shè)等。設(shè)計(jì)階段工作重點(diǎn)將關(guān)注設(shè)計(jì)方案的設(shè)定、物資采購和到貨、工程建設(shè)之間的配合、工程質(zhì)量進(jìn)度和安全等。進(jìn)度安排：2013年4月～10月。
2.全面建設(shè)階段
第二階段為全面建設(shè)階段，主要工作任務(wù)包括建設(shè)內(nèi)容的工程實(shí)施、整體聯(lián)合調(diào)試、相關(guān)人員技術(shù)培訓(xùn)等。計(jì)劃完成時(shí)間為6個(gè)月。進(jìn)度安排：2013年11月～2014年4月。
3.評估階段
第三階段為評估階段，主要工作任務(wù)包括對各項(xiàng)技術(shù)使用效果進(jìn)行評估，總結(jié)項(xiàng)目過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為試點(diǎn)推廣做好準(zhǔn)備，計(jì)劃完成時(shí)間為2個(gè)月。進(jìn)度安排：2014年5月～6月。
七、建設(shè)預(yù)期成果
該工程的實(shí)施年限為2013年4月到2014年6月。屆時(shí)鎮(zhèn)區(qū)的供電可靠率將從2013年的99.53%提升至99.75%，10千伏線損率從5.56%下降至4.89%，低壓線損率從8.17%下降至7.8%，電壓合格率從98.42%提升至98.63%。
八、小結(jié)
通過小城鎮(zhèn)供電模式的建設(shè)，鎮(zhèn)區(qū)電網(wǎng)將更加堅(jiān)強(qiáng)、智能，能夠滿足牛駝鎮(zhèn)區(qū)今后五年快速增長的用電需求，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)提供良好的供電保障。通過對線路的合理分段及分支線路開關(guān)的安裝，可實(shí)現(xiàn)安全可靠供電。通過配電自動(dòng)化和臺區(qū)自動(dòng)化的建設(shè)，可提升配電網(wǎng)智能化水平，實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)集約化、精細(xì)化管理，更有利于專業(yè)化管理，并達(dá)到減人增效、規(guī)范業(yè)務(wù)、提高工作效率的目的。
參考文獻(xiàn)：
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第5篇：小型工程項(xiàng)目管理范文
關(guān)鍵詞：工程風(fēng)險(xiǎn)分析；私營項(xiàng)目代建；應(yīng)對措施
從風(fēng)險(xiǎn)管理分析：風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、損失性和不確定性的特征，風(fēng)險(xiǎn)在任何工程中都存在。由于工程項(xiàng)目是一項(xiàng)集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、組織等各方面于一體的綜合性社會活動(dòng)，具有投資大、周期長、受自然條件和人為因素影響大等特點(diǎn)，因此在各方面都存在著不確定性。這些不確定性會造成工程項(xiàng)目實(shí)施的失控，如工期延長、成本增加、計(jì)劃修改等。風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生往往引起一系列的索賠事件，是業(yè)主方不堪重負(fù)。
1 工程建設(shè)過程中業(yè)主存在的風(fēng)險(xiǎn)
1.1業(yè)主方管理體制不完善。大多數(shù)中小型工程建設(shè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)往往臨時(shí)成立籌建處，臨時(shí)招聘有關(guān)人員，其管理小組管理制度不健全，個(gè)人的技術(shù)水平有限，整體管理水平不高，在工程建設(shè)管理方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，無法估計(jì)工程建設(shè)種可能遇到的不利因素，同時(shí)在風(fēng)險(xiǎn)事故到來時(shí)又不能正確處理，以至于損失不斷擴(kuò)大。
1.2承包商履約不力。施工合同簽訂后，即把工程施工承包給項(xiàng)目經(jīng)理（包工頭），在經(jīng)濟(jì)上按工程款支付比例高額收取管理費(fèi)，同時(shí)高額收取施工設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料租金及所占有公司資金的利息，通過項(xiàng)目部給業(yè)主方施加壓力，以工程施工價(jià)格虧本、材料和人工工資難以支付、工程施工無法進(jìn)行為理由，要求業(yè)主方在進(jìn)度款支付、材料價(jià)格確認(rèn)、聯(lián)系單簽證等方面適當(dāng)放松。此時(shí)，業(yè)主方為了使工程按期完成和減少更大的損失，往往不得不適當(dāng)放寬對施工合同的管理。
1.2.1有些是項(xiàng)目經(jīng)理（包括包工頭）自身沒有管理好項(xiàng)目部，賭、黃、毒樣樣都來資金出紅字了就卷款潛逃，把所有風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)加給施工企業(yè)和業(yè)主單位。
1.2.2有些項(xiàng)目經(jīng)理是建筑企業(yè)出面掛靠的，實(shí)際是幕后哪個(gè)包工頭在操作的，包工頭工程開工前以低價(jià)不正當(dāng)?shù)氖侄稳〉庙?xiàng)目，等工程好竣工驗(yàn)收了業(yè)主方要使用了，資料拿著不提交，現(xiàn)場不給你準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收，這時(shí)漫天要價(jià)敲竹杠。
1.2.3有些是項(xiàng)目部包工頭資金周轉(zhuǎn)不靈到后期要求業(yè)主工程款付一點(diǎn)，工程上一點(diǎn)，甚至這邊的工程款拿來墊付到其它工地去，施工企業(yè)對這些小工程和私營企業(yè)的業(yè)主往往一方面是不重視，另一方面可能也是私營企業(yè)業(yè)主出于無奈自己尋找一家施工企業(yè)要求掛靠，施工企業(yè)純粹是收收管理費(fèi)不管事的所以把風(fēng)險(xiǎn)全部栽加到了業(yè)主頭上。
1.2.4有些情況是工程完工后，在使用過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，質(zhì)量保修金不足以支付，而施工企業(yè)又無從追究責(zé)任。
1.3合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)及陰陽合同。施工合同包括的內(nèi)容很多，業(yè)主方面施工合同包括的內(nèi)容很多，業(yè)主方在編制招標(biāo)文件和簽訂施工合同時(shí)由于經(jīng)驗(yàn)不足很多細(xì)節(jié)不明確或存在漏洞從而使工程造價(jià)增加。陰陽合同也稱黑白合同，就是雙方的當(dāng)事人除了簽訂經(jīng)過招標(biāo)并備案的“陽合同”外，雙方私下再簽訂一份在實(shí)際施工中雙方均認(rèn)可的“陰合同”，兩者在合同的實(shí)質(zhì)性條款上存在差異。如果雙方均友好協(xié)作，可以當(dāng)做愿買愿賣；但是當(dāng)雙方意見分歧較大時(shí)，將直接影響合同的順利履行。
1.4設(shè)計(jì)失誤。實(shí)際不完善或設(shè)計(jì)失誤，圖紙審查、會審時(shí)又未能發(fā)現(xiàn)和排除，按圖施工后造成很大損失，而設(shè)計(jì)方的損失賠償又非常有限，業(yè)主方成了損失的主要承擔(dān)方。
2 推進(jìn)改革私營項(xiàng)目（中小項(xiàng)目）項(xiàng)目管理的思路與建議
隨著中國市場經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)程的加快和政府職能的改變，一方面激烈的市場競爭使得承包商對風(fēng)險(xiǎn)具有了更多的策略，相對成熟的承包商，業(yè)主將會承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，工程建設(shè)發(fā)起者的性質(zhì)也隨之發(fā)生了變化，投資主體趨于多元化，私營企業(yè)大量參與工程建設(shè)的各個(gè)領(lǐng)域。隨著這種趨勢的發(fā)展，對私營業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)的管理也將更加重視。因此業(yè)主必須充分認(rèn)識到工程風(fēng)險(xiǎn)的特殊性以及風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的必要性。有以上多種風(fēng)險(xiǎn)的存在，自己又不是這個(gè)行業(yè)，專業(yè)又不懂不會如何去控制與管理，也要像施工方一樣想辦法了，尋求一個(gè)項(xiàng)目管理模式。
所以這里引入一個(gè)已在2007年開始實(shí)行的項(xiàng)目管理（代建制）代建單位的工作內(nèi)容：從工程前期征地、拆遷和建設(shè)條件落實(shí)、協(xié)調(diào)起至項(xiàng)目建成后交付給使用單位。
但目前代建還僅限于公建項(xiàng)目和一些大型項(xiàng)目，私營企業(yè)項(xiàng)目尚在起步階段，尚沒有一個(gè)可行的都認(rèn)可的模式。
如何推進(jìn)與實(shí)施，應(yīng)從以下兩方面入手：
2.1項(xiàng)目管理班子的組建
項(xiàng)目管理公司負(fù)責(zé)全面項(xiàng)目管理全過程；施工單位因收取管理費(fèi)要求施工方配合提供現(xiàn)場需要的技術(shù)員、質(zhì)安員；監(jiān)理公司人員仍按正常配備；施工員、資料員、材料員由業(yè)主單位招聘與配備項(xiàng)目管理公司協(xié)助。組成一個(gè)項(xiàng)目班子。
2.2項(xiàng)目管理的操作模式
在上述項(xiàng)目管理班組的情況下實(shí)行下屬全部清工承包，清工承包隊(duì)伍從二級市場、專業(yè)勞務(wù)公司中選擇。
第6篇：小型工程項(xiàng)目管理范文
關(guān)鍵詞:建筑設(shè)計(jì)院；項(xiàng)目管理應(yīng)用；項(xiàng)目設(shè)計(jì)
Abstract: With the development of the information industry, the quality of life standards continue to improve, new products and new system for all aspects of rapid replacement, so that construction projects are becoming more and more complex, the design requirements of the work are changing, in order to adapt to the trend of development, design management method requires new ideas and potential the inevitable. This article from the project management application, Architectural Design Institute of management system and the architectural design management control research of architectural design institute. Analysis of construction engineering design implementation should pay attention to effective project management in each phase.
Key words: architectural design Institute; project management; project design
中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：文章編號:
引言: 建設(shè)工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化就是建立系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)管理模式，對標(biāo)準(zhǔn)化的建立和完善有利于我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，設(shè)計(jì)出符合大眾需求的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，培育品牌核心競爭力。建立產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和材料庫，按開發(fā)類型的不同、產(chǎn)品檔次高低進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)。
一、項(xiàng)目管理目標(biāo)
每個(gè)建設(shè)工程都有其獨(dú)特的個(gè)性，因此項(xiàng)目管理不是乘法口訣千遍一律，也不是園周率π一成不變。優(yōu)秀的項(xiàng)目管理是“運(yùn)用之妙，存乎一心”，是針對具體工程采用合適的管理方法。其中最重要的針對每個(gè)工程項(xiàng)目要有一個(gè)表述明確，可實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目管理目標(biāo)。項(xiàng)目管理目標(biāo)應(yīng)涵蓋項(xiàng)目每個(gè)方面、各個(gè)階段的組織、實(shí)施和控制。如進(jìn)度計(jì)劃、成本控制、專業(yè)協(xié)調(diào)、信息資料，前期準(zhǔn)備，圖紙作業(yè)和現(xiàn)場服務(wù)等。有了明確的項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目管理者的任務(wù)就是組織、團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、激勵(lì)所有項(xiàng)目參與者共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
二、項(xiàng)目管理組織
1.組織機(jī)構(gòu)
組織機(jī)構(gòu)是執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)最基本的要素。任何一個(gè)組織形式都由其需要完成的任務(wù)，可利用的人力資源和能運(yùn)用的技術(shù)手段所決定。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日益發(fā)展，導(dǎo)致專業(yè)操作分工越來越細(xì)，細(xì)分的專業(yè)分工對提高工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力的優(yōu)勢，會逐漸被大家所接受。但在這個(gè)發(fā)展過程中能率先作出調(diào)整和變革的企業(yè)必然優(yōu)先享用技術(shù)發(fā)展的紅利。
傳統(tǒng)上設(shè)計(jì)行業(yè)一直處于手工業(yè)作坊的生產(chǎn)方式，計(jì)算機(jī)的普及雖然提高了每個(gè)人的工作效率，但在整體上多數(shù)設(shè)計(jì)院仍處于手工業(yè)作坊的生產(chǎn)模式，沒能形成與現(xiàn)代生產(chǎn)工具相適應(yīng)的生產(chǎn)組織形式。尤其在具體操作分工和資料信息的組織和共享方面沒能充分利用和發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)的強(qiáng)大優(yōu)勢?，F(xiàn)在已有許多人在探索這方面的工作，有許多類似的設(shè)計(jì)管理軟件的試用，但尚未有能得到多數(shù)認(rèn)可的。關(guān)健問題是沒有認(rèn)識到，管理是一個(gè)具有極強(qiáng)個(gè)性和針對性的工作。幾百年甚至上千年以前，就有睿智的先人發(fā)明了至今仍行之有效的數(shù)學(xué)公式，但至今從未有人能提出一個(gè)能具有普遍意義的管理公式。由此可見項(xiàng)目管理并無統(tǒng)一的模板可套。因此項(xiàng)目組織優(yōu)化的首要條件是項(xiàng)目管理的負(fù)責(zé)人能充分理解項(xiàng)目的特點(diǎn)，了解可利用人力資源的個(gè)性和可使用技術(shù)的適用性和拓展性。并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建能充分利用有效資源的組織管理體系，追求高效的工作目標(biāo)。但更重要的是只有在觀念上徹底擺脫手工業(yè)作坊的思維方式，學(xué)習(xí)工業(yè)化生產(chǎn)和信息化生產(chǎn)的先進(jìn)理念，才有可能建立具有針對性，并能高效運(yùn)轉(zhuǎn)的組織管理機(jī)構(gòu)。
2.項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任是能理解項(xiàng)目各方面各階段的管理目標(biāo)，構(gòu)建高效的運(yùn)作機(jī)構(gòu)，并組織、團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、激勵(lì)所有項(xiàng)目參與者能以學(xué)習(xí)、敬業(yè)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、進(jìn)取的精神去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的即定目標(biāo)。由于建設(shè)工程的設(shè)計(jì)工作是一個(gè)多專業(yè)的綜合性工作，有許多不同專業(yè)的人員共同參加。因此項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是項(xiàng)目的靈魂，就像樂隊(duì)的指揮，球隊(duì)的教練。
項(xiàng)目經(jīng)理的工作包括對內(nèi)組織實(shí)施和對外協(xié)調(diào)關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理對內(nèi)的工作決不是簡單的分配任務(wù)，而是在了解每個(gè)參與者的個(gè)性、優(yōu)點(diǎn)和弱勢的基礎(chǔ)上，組織、團(tuán)結(jié)、形成參與團(tuán)隊(duì)的中堅(jiān)力量，協(xié)調(diào)、促進(jìn)所有參與者互相了解、互相尊重、互相溝通、、顧全大局，創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。項(xiàng)目經(jīng)理在對外協(xié)調(diào)工作中應(yīng)充分認(rèn)識到，現(xiàn)場服務(wù)是設(shè)計(jì)工作的重要組成部分，設(shè)計(jì)工作只是工程建設(shè)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)工作的完成并不代表社會需要產(chǎn)品的完成。對外協(xié)調(diào)也不是簡單的搞好關(guān)系，而是建立一種良好的協(xié)作關(guān)系，保證最終項(xiàng)目成果能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
實(shí)行項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人制。按照限額設(shè)計(jì)的要求，事前制訂設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；事中及時(shí)審圖，控制設(shè)計(jì)變更；事后現(xiàn)場跟蹤服務(wù)。技術(shù)人員每周定期下工地，參加工程例會，積極配合現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)，力爭實(shí)現(xiàn)無縫對接。
三、項(xiàng)目實(shí)施與控制
1.進(jìn)度控制
進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)已有的信息對未來的工作進(jìn)行計(jì)劃、調(diào)整、組織、實(shí)施。有效的進(jìn)度計(jì)劃不是對過去的記錄，而是對未來的科學(xué)預(yù)見；不是一張呆板的時(shí)間表，而是項(xiàng)目發(fā)展過程的生動(dòng)反映。一個(gè)優(yōu)秀的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)具有可操作性，不是趕進(jìn)度，而是組織所有的工作和諧的進(jìn)展。現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)已使隨時(shí)更新調(diào)整計(jì)劃成為可能。
設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)歸于項(xiàng)目整體計(jì)劃的一個(gè)組成部分，但現(xiàn)實(shí)中由于項(xiàng)目建設(shè)主體的管理水準(zhǔn)較低，常常使其互相剝離。而建設(shè)單位縮短設(shè)計(jì)周期是因?yàn)楝F(xiàn)在地價(jià)高，成本高，加快周期加快資金流動(dòng)，隨著EPC的發(fā)展，希望這樣的情況能有所改善，使設(shè)計(jì)工作不只是畫圖而是成為項(xiàng)目建設(shè)的有機(jī)組成部分。
2.成本控制
如何降低成本、增加利潤，是每個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)最關(guān)注的問題，而設(shè)計(jì)階段是成本控制的最關(guān)鍵階段。建設(shè)項(xiàng)目前期的設(shè)計(jì)階段影響整個(gè)項(xiàng)目投資的可能性在80%。一直以來由于施工單位低價(jià)投標(biāo)、不平衡報(bào)價(jià)，設(shè)計(jì)變更成為施工單位進(jìn)行工程索賠的主要手段，這就要求設(shè)計(jì)圖紙要達(dá)到一定的深度和質(zhì)量。而圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度不夠，漏項(xiàng)，設(shè)計(jì)缺陷，各專業(yè)間圖紙對不上等一直以來是設(shè)計(jì)質(zhì)量的突出問題，要加強(qiáng)設(shè)計(jì)院控制圖紙質(zhì)量的責(zé)任意識、風(fēng)險(xiǎn)意識，建立獎(jiǎng)懲制度。盡量減少設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和設(shè)計(jì)變更。有變更也盡量在施工招標(biāo)前完成或按清單有的項(xiàng)目變更，對可變可不變的嚴(yán)加控制。
推行設(shè)計(jì)評審制。先出A版圖紙請相關(guān)部門及長期合作施工單位對圖紙質(zhì)量進(jìn)行評審，評審意見及修改落實(shí)到招標(biāo)用的B版施工圖中，既控制變更費(fèi)用又不會延誤工期。
設(shè)計(jì)要樹立超前意識。只要產(chǎn)品策劃和定位明確，就及時(shí)投入設(shè)計(jì)，如各種市政管線及管線綜合設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)等。配電房設(shè)計(jì)因涉及用電規(guī)劃、用電申請、用電電源、用電方案、專用線、局管自管配電房審圖等多個(gè)環(huán)節(jié)，時(shí)間周期長，工作難度大。在項(xiàng)目規(guī)劃、單體施工圖進(jìn)行階段就請配電房設(shè)備設(shè)計(jì)專業(yè)公司介入，減少供電審圖中不必要的變更，保證符合供電主管部門的要求。
3.質(zhì)量控制
設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的關(guān)鍵不是驗(yàn)收成果，而是控制操作程序。設(shè)計(jì)質(zhì)量控制應(yīng)貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程──調(diào)查研究、設(shè)計(jì)方案、計(jì)算制圖、現(xiàn)場服務(wù)和驗(yàn)收移交。設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量取決于具體操作人員的能力與責(zé)任心，以及管理體系的工作效率。對大項(xiàng)目而言后者起決定性作用。作好細(xì)致的前期準(zhǔn)備工作，運(yùn)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立有效的項(xiàng)目管理體系是保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的可靠基礎(chǔ)。
設(shè)計(jì)質(zhì)量控制應(yīng)特別注意控制各專業(yè)交界面處的配合協(xié)調(diào)，控制不同專業(yè)、不同階段的交界處，控制施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后的處理方式，甚至針對個(gè)別人能力上的弱勢進(jìn)行有效控制，以避免設(shè)計(jì)工作出現(xiàn)可能的控制死角。設(shè)計(jì)工作質(zhì)量是建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的組成部分，將設(shè)計(jì)工作質(zhì)量納入項(xiàng)目質(zhì)量管理體系非常重要，這是一個(gè)需要在發(fā)展中解決的問題。
四、結(jié)束語
建設(shè)工程設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理應(yīng)充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，擺脫傳統(tǒng)的手工業(yè)作坊式生產(chǎn)模式，重組設(shè)計(jì)架構(gòu)和設(shè)計(jì)流程，提高工作效率。同時(shí)發(fā)展中的建設(shè)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理應(yīng)能融于整體項(xiàng)目管理中，并成為其中一個(gè)有機(jī)的組織部分。雖然這一點(diǎn)的決定權(quán)不在設(shè)計(jì)企業(yè)手中，但設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)作好足夠的準(zhǔn)備，以免淘汰出局。
參考文獻(xiàn):
[1] 王正國 王旭峰.淺談工程施工階段的施工成本控制 [J]. 治淮. 2011(08)
第7篇：小型工程項(xiàng)目管理范文
【關(guān)鍵詞】水利工程；推行；項(xiàng)目管理
近年來我國經(jīng)濟(jì)得到飛速發(fā)展，這就帶動(dòng)了我國各行各業(yè)的快速發(fā)展，水利工程作為我國的基礎(chǔ)建設(shè)也在一定程度上得到了發(fā)展。水利工程項(xiàng)目管理是整個(gè)水利工程的重要組成部分，對水利工程有著重要的影響，所以如何推行項(xiàng)目管理是施工者面臨的一大挑戰(zhàn)。
1、水利工程項(xiàng)目管理的主要特點(diǎn)
水利工程項(xiàng)目管理與其他的項(xiàng)目管理相比，具有自身獨(dú)特的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，水利工程項(xiàng)目管理涉及的范圍廣，主要有道路、城建、電力、環(huán)境保護(hù)等多個(gè)方面；第二，水利工程項(xiàng)目管理所涉及的法律法規(guī)比較多，不僅僅涉及《合同法》，還涉及到和電力、礦山等方面相關(guān)的法律法規(guī)；第三，水利工程項(xiàng)目管理具有很大的不確定性，水利工程主要是受自然環(huán)境和人為因素的影響，自然環(huán)境和人為因素都不是固定、可預(yù)測的，這就直接導(dǎo)致了水利工程項(xiàng)目的不確定性；第三，水利工程項(xiàng)目涉及的學(xué)科比較多，主要有法律、地質(zhì)、氣象等學(xué)科，學(xué)科性比較強(qiáng)；第四，水利工程項(xiàng)目具有很強(qiáng)的地域差異性，不同地區(qū)自然環(huán)境的不同都會對水利工程項(xiàng)目管理工作造成一定的影響；第五，水利工程項(xiàng)目管理的形式多樣，這在一定程度上會增加項(xiàng)目管理的難度。
2、水利工程項(xiàng)目管理的重要性
水利工程是一個(gè)系統(tǒng)、龐大的工程，這就使其由于自身形式多樣、龐大、復(fù)雜等特點(diǎn)而造成整個(gè)水利工程項(xiàng)目的施工時(shí)間長、資源消耗大、流動(dòng)性強(qiáng)，這就需要對整個(gè)水利工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。與此同時(shí)，水利工程項(xiàng)目又有以下幾個(gè)方面的特性：首先，水利工程的施工主要是靠近河流，這就使得整個(gè)水利工程受自然的影響比較大；其次，項(xiàng)目管理者需要對水利工程的施工方案進(jìn)行比較，并選用比較合適的方案，在這種情況下才可以在一定程度上保證整個(gè)水利工程的質(zhì)量；再次，受多種因素的影響，在整個(gè)水利工程施工過程中對工程的安全性有比較高的要求；最后，一般水利工程主要是在比較偏僻的邊遠(yuǎn)山區(qū)，這就會使得購買、運(yùn)輸?shù)确矫娴馁M(fèi)用增加。結(jié)合水利工程自身的特點(diǎn)可以得知：對水利工程進(jìn)行項(xiàng)目管理是必要的，這會對施工的過程以及最后施工的結(jié)果有一定的影響。
3、水利工程項(xiàng)目管理存在的問題
3.1和水利工程項(xiàng)目管理相關(guān)的體制不健全
水利工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)、全面的工程，對整個(gè)水利工程項(xiàng)目有著重要的影響。由于水利工程項(xiàng)目管理是整個(gè)水利工程重要的一部分，所以健全的體制是水利工程項(xiàng)目管理順利進(jìn)行的保證，從而也有利于整個(gè)水利工程的順利進(jìn)行。但是，就目前情況而言，許多項(xiàng)目管理企業(yè)缺乏和水利工程項(xiàng)目管理相關(guān)的管理體制、責(zé)任體制和激勵(lì)體制，特別是中小型水利工程，這樣不利于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性，在一定程度上不利于整個(gè)水利工程的順利進(jìn)行，這是項(xiàng)目工程管理者必須面對和解決的一個(gè)問題。
3.2缺乏和水利工程項(xiàng)目管理相關(guān)的可行性研究
對水利工程項(xiàng)目管理資金投入、專業(yè)技術(shù)的可行性研究為水利工程項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)，可以為項(xiàng)目管理企業(yè)向銀行貸款和做出重大決策提供依據(jù)。但是，在現(xiàn)實(shí)的施工過程中，很多企業(yè)的投資者很少對項(xiàng)目管理的資金和技術(shù)的可行性進(jìn)行研究，這在一定程度上將會增加水利工程項(xiàng)目管理過程中事故的發(fā)生率，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失，不利于整個(gè)水利工程的進(jìn)行，這也是項(xiàng)目管理過程中不容忽視的一個(gè)問題。
3.3缺少科學(xué)合理的整體規(guī)劃
當(dāng)前一些比較小型的水利建筑工程之中，不是由專業(yè)的施工人員進(jìn)行建造的，而是由當(dāng)?shù)氐拇迕竦热嘶蛘邫C(jī)構(gòu)自發(fā)進(jìn)行修建的，因此在修建整體工程的過程中都缺乏科學(xué)的管理和計(jì)劃。進(jìn)行一項(xiàng)水利工程的建造，必須由專業(yè)的施工人員進(jìn)行施工前的規(guī)劃和研究，這樣才能保證施工的安全性和科學(xué)性，符合當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)和氣候等條件要求。但是很多地方人民自己修建的水利工程則沒有將這些內(nèi)容統(tǒng)一考慮進(jìn)來，就使得工程缺乏必要的科學(xué)性。
3.4水利工程的管理不到位
小型水利工程的投資和參加人員比較少，因此上就使得這個(gè)工程不能得到當(dāng)?shù)匾恍┯嘘P(guān)部門的支持和幫助，同樣也就出現(xiàn)了忽視這些建筑項(xiàng)目的情況。沒有一個(gè)嚴(yán)格有效的管理機(jī)制，就不能保證這個(gè)水利工程在建造過程中的完整性，因而也就影響了整個(gè)工程的質(zhì)量。不僅如此，由于工程建設(shè)的規(guī)模相比來說比較小，因此很多承辦這個(gè)項(xiàng)目的施工隊(duì)伍的規(guī)模也比較小，他們自身的從業(yè)資質(zhì)不僅有待考證，同時(shí)資金和技術(shù)等方面也存在著嚴(yán)重的不足。如果這種建造的情況會一直持續(xù)下去，就會影響水利工程的正常使用。由于工程的規(guī)模較小，很多單位在完成了施工過程之后就等于完成了這項(xiàng)工作，并沒有嚴(yán)格的按照相關(guān)的交付和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，因此造成了一些安全方面的隱患。
4、加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目管理的措施
4.1建立健全和水利工程項(xiàng)目管理相關(guān)的體制
健全的體制是項(xiàng)目管理順利進(jìn)行的保障，這就需要項(xiàng)目管理企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者采取相對應(yīng)的措施來提高工作人員的責(zé)任意識，讓工作人員意識到責(zé)任的重要性。同時(shí)，建立健全項(xiàng)目管理過程中的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰機(jī)制，對在工作中態(tài)度好、表現(xiàn)好的工作人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；對在工作中態(tài)度不好、表現(xiàn)不好的工作人員給予一定的處罰，這會在一定程度上調(diào)動(dòng)工作人員工作的積極性。建立健全相關(guān)體制會取得意想不到的效果，會在很大程度上促進(jìn)水利工程項(xiàng)目管理工作的順利開展。
4.2優(yōu)化水利工程項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)
全面、綜合的信息管理系統(tǒng)是水利工程項(xiàng)目管理工作開展的依據(jù)，可以為水利工程項(xiàng)目管理每一部分的工作提供一個(gè)很全面的數(shù)據(jù)支持，這就有利于項(xiàng)目管理企業(yè)從宏觀上對水利工程管理項(xiàng)目的資金、信息、安全性以及管理項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，從而促進(jìn)項(xiàng)目管理公司的管理模式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，為項(xiàng)目管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。
4.3加強(qiáng)對于工程建設(shè)的管理力度
對于一些小型的水利工程建設(shè)來說，我們也應(yīng)該按照完善的工程建造過程來進(jìn)行規(guī)劃，這樣才能保證工程的安全性和其質(zhì)量水準(zhǔn)。有效的工程監(jiān)管是當(dāng)前保證工程質(zhì)量的重要措施，因此我們必須落實(shí)工程的監(jiān)督管理制度，對于工程開工和建造的各項(xiàng)手續(xù)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，尤其是建造資質(zhì)以及建造的檔案等內(nèi)容，在經(jīng)過審查之后就可以完整的保存下來，在工程進(jìn)行驗(yàn)收或者出現(xiàn)了問題的時(shí)候以此為依據(jù)進(jìn)行審查。工程的安全性是水利工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)和使用的前提條件，我們在利用水資源進(jìn)行灌溉的同時(shí)，還必須保證水利工程不受水資源的危害，這樣才能在源頭上保證工程的安全。
4.4嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定
為了全面的提升當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)發(fā)展水平，我們必須嚴(yán)格的遵守當(dāng)?shù)氐母黜?xiàng)施工規(guī)定，保證水利工程的質(zhì)量，才能推動(dòng)當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)和社會實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展?；鶎拥乃こ探ㄔ斓臄?shù)量越來越多，而一些水利工程在建造完成之后缺乏必要的后期維護(hù)和監(jiān)管力量，導(dǎo)致水利工程的正常使用年限有所縮短。因此我們當(dāng)前需要嚴(yán)格的落實(shí)各項(xiàng)水利工程規(guī)定，按照法律法規(guī)對工程進(jìn)行維護(hù)和管理。
總 結(jié)
水利工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)全面、系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，通過樹立工作人員的意識、更新工作人員的觀念、勇于開拓創(chuàng)新，為項(xiàng)目管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。水利工程項(xiàng)目管理是影響整個(gè)水利工程的重要因素，所以在水利工程的整個(gè)項(xiàng)目管理工作過程中要注意保證水利工程的質(zhì)量，為我國水利工程的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
第8篇：小型工程項(xiàng)目管理范文
關(guān)鍵詞 建筑工程項(xiàng)目管理；重要性；特點(diǎn)；存在的問題；策略
中圖分類號TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼A 文章編號 1674-6708（2012）65-0046-02
1 建筑工程項(xiàng)目管理的重要性
隨著社會的不斷進(jìn)步，建筑事業(yè)的發(fā)展取得了飛躍性的發(fā)展，建筑行業(yè)對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展所起到的作用越來越顯著，已經(jīng)成為推動(dòng)我國國民經(jīng)濟(jì)增長的重要因素。工程項(xiàng)目管理是一門綜合性很強(qiáng)的管理類學(xué)科，它體現(xiàn)了對于建筑工程項(xiàng)目管理的具體要求和規(guī)律，其目的就是為了保證建筑工程能夠按照規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)，通過全方位的組織、設(shè)計(jì)、控制、協(xié)調(diào)，使得整個(gè)工程能夠在有條不紊的情況下，順利的開展各項(xiàng)工程建設(shè)工作，并實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等方面得到最優(yōu)的配置，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。由此可見建筑工程項(xiàng)目管理是工程建筑中的核心，在建筑工程的開展中占據(jù)著十分重要的地位，工程項(xiàng)目管理是否得當(dāng)，直接影響到整個(gè)建筑工程建設(shè)的成與敗。
2建筑工程項(xiàng)目管理的主要特點(diǎn)
1）目標(biāo)任務(wù)的確定性。建筑工程項(xiàng)目的開展，首先需要根據(jù)項(xiàng)目工程的內(nèi)容和特點(diǎn)，制定出明確的目標(biāo)和任務(wù)。有了明確的目標(biāo)，才能為整個(gè)工程施工的開展指明方向，為有效的管理提供了前提保障；
2）項(xiàng)目管理的廣泛性。建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)全方位、全過程的管理工作，其中包括整個(gè)建筑工程的各個(gè)部門、每一道工序以及每一名施工人員，制定完善的管理制度和嚴(yán)格的工作流程，保證每個(gè)工作環(huán)節(jié)不出現(xiàn)漏洞，做到無縫隙管理；
3）管理內(nèi)容的復(fù)雜性。建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)較為復(fù)雜的綜合性管理工作，它所涉及的內(nèi)容很多，包括對工程的質(zhì)量、安全、成本、風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度等多個(gè)方面的工作，還需要相關(guān)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、物流等方面的相互協(xié)調(diào)與合作，才能確保工程項(xiàng)目的順利完成；
4）因素影響的多變性。我們知道建筑工程項(xiàng)目很容易受到政府政策、經(jīng)濟(jì)狀況以及天氣情況的影響，發(fā)生較大的變化，因此建筑工程項(xiàng)目管理也要根據(jù)有關(guān)形勢的改變，隨時(shí)要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以保證工程項(xiàng)目的繼續(xù)開展。
3 建筑項(xiàng)目管理中存在的問題
隨著我國改革開放的進(jìn)程不斷加快，人們的生活水平進(jìn)一步提高，從而給我國的建筑行業(yè)開創(chuàng)了一個(gè)前所未有的發(fā)展時(shí)機(jī)，目前，我國的建筑業(yè)發(fā)展速度十分迅猛，并且在某個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)取得了巨大的成績，某些建筑設(shè)計(jì)成果已達(dá)到了國際先進(jìn)的水平，但是在成績背后，我們也要清楚的看到在工程建設(shè)的技術(shù)與管理方面仍與國外先進(jìn)國家有著很大的差距，尤其在管理方面仍存在著許多問題，有待我們?nèi)ソ鉀Q。歸納起來主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
3.1管理結(jié)構(gòu)的不合理
我國建筑企業(yè)對工程的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)設(shè)置存在不合理的情況比較嚴(yán)重，有的建筑企業(yè)在大型工程項(xiàng)目管理中設(shè)置的管理層次過于簡單，會對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、監(jiān)管等方面管理難以到位，很容易出現(xiàn)管理上的漏洞。而有的建筑企業(yè)卻在中小型工程項(xiàng)目管理中設(shè)置的管理層次過于繁瑣，嚴(yán)重影響到了工程的進(jìn)度和效率。
3.2難以做到合理的資源優(yōu)化配置
在工程項(xiàng)目管理中，某些建筑企業(yè)缺乏先進(jìn)的管理理念作為支撐，對整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化、合理化的管理。出現(xiàn)了只注重進(jìn)度，而忽視質(zhì)量，只注重質(zhì)量，而影響到工程的成本等等矛盾的產(chǎn)生，難以做到各個(gè)環(huán)節(jié)的資源合理化配置，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理的混亂，嚴(yán)重影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會形象。
3.3建筑工程項(xiàng)目管理人員整體素質(zhì)不高
目前，在我國建筑行業(yè)中十分缺少具有高素質(zhì)、高能力的現(xiàn)代化建筑工程管理型人才，在建筑企業(yè)中承擔(dān)項(xiàng)目管理的人員整體水平較低，難以承擔(dān)大型的建筑工程項(xiàng)目的管理工作，給建筑工程事業(yè)的發(fā)展造成了巨大的瓶頸。
4 開展建筑工程項(xiàng)目管理的策略
4.1完善建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)
建筑企業(yè)要想有效的開展建筑工程項(xiàng)目管理工作，首先要對企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)做到合理化的配置，利用先進(jìn)的管理理念，按照工程項(xiàng)目的具體要求，設(shè)置相應(yīng)的管理職能，在保證工程質(zhì)量、成本、投資、安全以及進(jìn)度的基礎(chǔ)上，適當(dāng)合理的簡化管理層次，保障整個(gè)工程的效率。
4.2做好工程各方面的協(xié)調(diào)工作
在建筑工程項(xiàng)目管理中的如何協(xié)調(diào)解決質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等方面的矛盾，使其之間能夠達(dá)到合理化配置是關(guān)鍵性的問題。我認(rèn)為在工程成本管理方面，企業(yè)要在按照工程質(zhì)量控制管理的有關(guān)要求，做好成本的預(yù)算、計(jì)劃、實(shí)施工作，在保證質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)上，最大限度的為企業(yè)節(jié)省不必要的開支。在質(zhì)量控制管理方面，企業(yè)要制定明確的質(zhì)量目標(biāo)、責(zé)任、跟蹤控制以及嚴(yán)格的監(jiān)查機(jī)制，最大程度上保證企業(yè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到國家工程項(xiàng)目的要求和標(biāo)準(zhǔn)。在工程的安全管理中，通過制定有效的工程項(xiàng)目安全管理措施，從而保證整個(gè)工程的安全性生產(chǎn)，保障建筑企業(yè)能夠在既定的工期內(nèi)順利完成任務(wù)。在工程項(xiàng)目管理中只有實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等方面資源的合理化配置，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
[1]黃愛武.入世貿(mào)后中國建筑工程管理與國際接軌的關(guān)鍵[J].南寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2003(2).
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第9篇：小型工程項(xiàng)目管理范文
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；軟件；運(yùn)用
中圖分類號：E271文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
軟件應(yīng)用作為企業(yè)在新時(shí)代中的重要生存武器已經(jīng)被人們廣泛認(rèn)可 ，但是各個(gè)企業(yè)在應(yīng)用過程中仍有許多問題 ，而且各個(gè)企業(yè)在不同領(lǐng)域的發(fā)展也是差距很大 ，所以普及軟件知識對于各個(gè)企業(yè)的工程項(xiàng)目管理十分重要。在實(shí)際的工作中，將一個(gè)工程項(xiàng)目的管理看作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程一點(diǎn)都不過分。尤其是在大型的工程項(xiàng)目中，工程量就更大，這個(gè)工程系統(tǒng)就更為龐大。在系統(tǒng)工程中，項(xiàng)目管理質(zhì)量的高低主要取決于采用管理技術(shù)的高低。而與工程項(xiàng)目管理有關(guān)的管理技術(shù)主要有進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理以及目標(biāo)管理等?？v觀這些技術(shù)，都是以手工為基礎(chǔ)的，應(yīng)用在項(xiàng)目管理中取得的效果并不是很理想。而結(jié)合IT技術(shù)的項(xiàng)目管理軟件P6可以大大簡化管理流程，獲得意想不到的效果。因此對工程項(xiàng)目管理的軟件綜合應(yīng)用進(jìn)行探討是非常有必要的。
1工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和功能
1.1工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容
一個(gè)完整的工程項(xiàng)目管理過程主要包括五個(gè)環(huán)節(jié)，預(yù)測、決策、計(jì)劃、實(shí)施并控制、控制反饋等環(huán)節(jié)。具體來說，工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容可以細(xì)分為以下過程。戰(zhàn)略制定、綜合管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、人員管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理等等。
1.2工程項(xiàng)目管理軟件的功能
工程項(xiàng)目管理軟件由各類不同的功能模塊構(gòu)成，一般有信息輸入模塊、數(shù)據(jù)分析模塊、數(shù)據(jù)存儲模塊、信息實(shí)時(shí)查詢模塊、圖形圖像處理模塊、報(bào)表輸出模塊等等。通過這些模塊來實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制、人力資源配置、資金合理調(diào)配、項(xiàng)目成本控制以及項(xiàng)目分析、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別和控制等諸多功能。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是基于進(jìn)度計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施當(dāng)中，預(yù)測出干擾項(xiàng)目的因素，并且對這些因素進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，一旦預(yù)測或者發(fā)現(xiàn)偏差即時(shí)采取相應(yīng)的控制措施加以調(diào)整，使實(shí)際結(jié)果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或者減少與預(yù)期目標(biāo)的偏差。項(xiàng)目管理軟件的核心功能是進(jìn)度計(jì)劃，軟件通過合理的計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)，將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對比，識別當(dāng)前狀態(tài)并分析進(jìn)度不一致的原因，及時(shí)調(diào)整影響因素的各種參數(shù)，以對資源進(jìn)行重新調(diào)整。對于人力資源配置功能，工程項(xiàng)目管理軟件在提高人員管理水平方面有有顯著效果，通過項(xiàng)目的資金、計(jì)劃、進(jìn)度以及質(zhì)量等方面來對人力資源做出合理的規(guī)劃，組成合理的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。此外項(xiàng)目管理軟件在收集充分的信息時(shí)，能自動(dòng)建立起智能化判斷的知識庫，以對項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金合理高效調(diào)配。
2工程項(xiàng)目軟件在推廣過程中遇到的問題
雖然工程項(xiàng)目軟件的作用已經(jīng)顯而易見，但是在真正運(yùn)用和推廣過程中還是有很多問題的。首先，工程項(xiàng)目管理軟件的普及度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，企業(yè)管理層的意識還不夠高，很多中小型企業(yè)還是沒有意識到軟件的重要性。而且落實(shí)到實(shí)際中時(shí)，一些企業(yè)還是沒有積極的態(tài)度，不愿承擔(dān)過高的軟件費(fèi)用。某些企業(yè)雖然使用了管理軟件，但是大多不是主動(dòng)運(yùn)用軟件，而是屬無奈之舉，也就是說各部門的決策者沒有主動(dòng)自覺的行為。而且部分軟件的價(jià)格對于一些中小企業(yè)確實(shí)是難以承擔(dān)。由于在技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)效益等方面的差距，不同企業(yè)在軟件使用的深度和范圍方面都大不一樣，中小企業(yè)在資金、企業(yè)水平、硬件設(shè)施和人才運(yùn)用方面都不能與高水平企業(yè)相提并論，所以一般不能擁有一個(gè)完整的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，也因此不能像大型企業(yè)一樣在這方面得心應(yīng)手。而在一些大型企業(yè)和超大型企業(yè)中，管理層不能將軟件與實(shí)際操作良好結(jié)合，某些企業(yè)空有完善的軟件管理系統(tǒng)卻不能將其作用發(fā)揮出來，造成企業(yè)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，這種現(xiàn)象在很多大型企業(yè)里面比較常見，一方面是企業(yè)的管理制度不夠完善，另一方面是能充分地使用這些軟件的員工不夠。
3針對以上問題的解決辦法
對于中小型企業(yè)來說，不能承擔(dān)過高的軟件費(fèi)用并不代表這些企業(yè)不能擁有一套整體的軟件管理系統(tǒng)，軟件管理系統(tǒng)對于一個(gè)企業(yè)來講是實(shí)現(xiàn)高效率辦公的最重要的手段，是企業(yè)實(shí)施科學(xué)的管理的重要的途徑和體現(xiàn)。決策者可以只在某些重要部門運(yùn)用高端的軟件系統(tǒng)，而那些普通的部門可以通過人才培訓(xùn)來解決，一方面可以減少企業(yè)經(jīng)營管理的成本，另一方面長此以來員工的素質(zhì)和技術(shù)也會得到進(jìn)步，企業(yè)經(jīng)過穩(wěn)步的發(fā)展終會建立一套完善的軟件管理系統(tǒng)。
而對于大型或超大型企業(yè)來說，擁有一套完整的軟件管理體系已經(jīng)不是問題，但是管理層要做到把這些軟件系統(tǒng)的作用發(fā)揮到極致。要將軟件與員工的操作完美結(jié)合，員工要熟練掌握軟件的工作原理和整個(gè)部門的工作流程，做到人機(jī)合一。管理層要將每個(gè)部門聯(lián)系在一起，杜絕各個(gè)部門管理中的不科學(xué)、隨意性大等現(xiàn)象，將項(xiàng)目管理與軟件相互融合，最終做到先進(jìn)的管理理念與企業(yè)的具體情況完美結(jié)合。
4工程項(xiàng)目管理中常用的軟件
4.1 計(jì)劃的編制
在P6軟件中，對于各種工程項(xiàng)目的管理，進(jìn)度計(jì)劃的編制是采用編制不同 內(nèi)容的多級計(jì)劃。多級計(jì)劃是編制一個(gè)計(jì)劃，在EPS、項(xiàng)目、WBS、作業(yè)、步驟上形成從粗到細(xì)的、按照項(xiàng)目漸進(jìn)明細(xì)特征的層層細(xì)化的計(jì)劃，計(jì)劃的層次遠(yuǎn)遠(yuǎn) 超過傳統(tǒng)意義上的多級計(jì)劃。而這一計(jì)劃對不同級別的使用者來說反映不同的重 點(diǎn)，對于高層領(lǐng)導(dǎo)，多級計(jì)劃是看見較高級別的問題，從宏觀的角度看是否存在工期的滯后、費(fèi)用超出的問題，而對于計(jì)劃工程師來說，看見的是比較微觀的問題，即工程計(jì)劃的哪些WBS和哪些作業(yè)存在問題，應(yīng)該如何去調(diào)整計(jì)劃。
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制及審查將工程分為四級進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制與管理，各級計(jì) 劃相互依存。二、三、四級進(jìn)度計(jì)劃工序間與工作分解結(jié)構(gòu)編碼( WBS )對應(yīng)，需要注意的是各級進(jìn)度計(jì)劃相互獨(dú)立，之間不要有網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，高級進(jìn)度計(jì)劃是低級進(jìn)度計(jì)劃的匯總，低級進(jìn)度計(jì)劃要符合高級進(jìn)度計(jì)劃的里程碑日。
4.2 計(jì)劃的維護(hù)與更新
在計(jì)劃編制完成后,需要對計(jì)劃進(jìn)行評估、分析和調(diào)整,如果存在著不能滿足 合同或管理要求時(shí),就需要對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,以確保計(jì)劃能滿足實(shí)際要求。
（1）時(shí)間調(diào)整。查看最新的項(xiàng)目完成時(shí)間是否符合項(xiàng)目的必須完成日期，調(diào)整關(guān)鍵路徑上的作業(yè)的總浮時(shí)中存在的負(fù)值。
（2）資源調(diào)整。核查是否存在資源用量超出限量的現(xiàn)象。另外,要根據(jù)資源直方圖核查資源的使用是否做到盡量均衡。根據(jù)檢查情況對資源進(jìn)行平衡,資源平衡需要與時(shí)間進(jìn)度安排一起進(jìn)行,以達(dá)到時(shí)間進(jìn)度安排與資源使用均能滿足要求。
（3）建立目標(biāo)計(jì)劃。調(diào)整后的施工計(jì)劃,經(jīng)過相關(guān)的審批程序批準(zhǔn)后,將該 計(jì)劃作為整個(gè)工程施工的目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行保存。當(dāng)保存完成目標(biāo)計(jì)劃后將進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃的分配以便于查詢對比分析。
（4）目標(biāo)計(jì)劃的維護(hù)。只要計(jì)劃進(jìn)行了調(diào)整,就需要重新進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃的維 護(hù)工作,維護(hù)的操作方法與前面敘述的方法相同。因?yàn)槟繕?biāo)計(jì)劃可以保存一定的數(shù)量所以只需在計(jì)劃調(diào)整完成后進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃的維護(hù)即可。
（5）計(jì)劃的更新。施工三級計(jì)劃需要按月進(jìn)行數(shù)據(jù)的更新和反饋，施工四級計(jì)劃需要按周進(jìn)行數(shù)據(jù)更新。更新主要包括:進(jìn)度、費(fèi)用、工程量等情況的更新及匯總數(shù)據(jù),最后還需要對計(jì)劃進(jìn)行總體更新,以便計(jì)算出作業(yè)狀態(tài)等內(nèi)容。
（6）匯總。完成總體更新后,將所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總,從而達(dá)到PV模塊與PM模塊的同步以及在PV模塊中反映出匯總數(shù)據(jù)情況。
5結(jié)論
軟件在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用目前正處于重要階段，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，企業(yè)管理者應(yīng)認(rèn)識到軟件在工程項(xiàng)目管理中的巨大作用，企業(yè)管理者要具備長遠(yuǎn)的眼光，將工程管理軟件普及到每一個(gè)部門，各個(gè)層次的決策者要相互溝通合作，深入長遠(yuǎn)的將軟件作為工程項(xiàng)目管理的核心。擁有了扎實(shí)的軟件基礎(chǔ)企業(yè)才會在殘酷的競爭中占據(jù)不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
