關(guān)于企業(yè)文化的思考精選(九篇)

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第1篇：關(guān)于企業(yè)文化的思考范文

本文首先闡述了員工認(rèn)同企業(yè)文化對(duì)企業(yè)文化發(fā)展的意義；其次，論述了企業(yè)文化對(duì)員工價(jià)值觀的影響以及規(guī)范作用，提出了如何用企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)認(rèn)同的方法；最后，對(duì)于用企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)認(rèn)同時(shí)需注意的問(wèn)題加以闡述，認(rèn)為企業(yè)認(rèn)同對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展有著決定性的作用。

【關(guān)鍵詞】

企業(yè)文化；企業(yè)認(rèn)同；企業(yè)管理

企業(yè)文化，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想、價(jià)值體系、歷史傳統(tǒng)和工作作風(fēng)的統(tǒng)稱，它表現(xiàn)為作為企業(yè)主體成員―“人”的整體精神，共同的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，合乎時(shí)代的道德規(guī)范，追求發(fā)展的文化素質(zhì)。

一、員工認(rèn)同是企業(yè)文化建立和延續(xù)的前提和基礎(chǔ)

在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，要把當(dāng)代先進(jìn)文化、中國(guó)的民族特色與企業(yè)的性質(zhì)、行業(yè)特點(diǎn)與地區(qū)特色等文化元素結(jié)合起來(lái)，才能為大家所接受、認(rèn)可、踐行、傳播，才具有生命力和持續(xù)性。

員工的認(rèn)同是企業(yè)文化建設(shè)成功的前提和基礎(chǔ)，培育優(yōu)秀的企業(yè)文化是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要從心入手，以行立信，心行合一，持之以恒。

首先要對(duì)現(xiàn)代各種價(jià)值觀和傳統(tǒng)文化進(jìn)行篩選提煉，吃透企業(yè)的特性，對(duì)企業(yè)發(fā)展中積淀下來(lái)的文化元素進(jìn)行分析，提煉出最富有本企業(yè)特色、最適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的最有價(jià)值文化，并將三者進(jìn)行融合，精心提煉。使全體員工對(duì)提煉出的企業(yè)文化產(chǎn)生共鳴，具有強(qiáng)烈的認(rèn)同感，從而自覺地踐行企業(yè)文化。

企業(yè)文化確立后，就必須運(yùn)用各種宣傳工具、采取各種形式進(jìn)行廣泛宣傳教育，構(gòu)建文化氛圍，把企業(yè)文化所提倡的理念、意識(shí)和準(zhǔn)則，灌輸?shù)絾T工的大腦中去，使之深入人心，變成每個(gè)人的自覺行動(dòng)。

其次主要領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)集體要身體力行，成為企業(yè)文化的表征。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)形象的代表也是企業(yè)文化的象征，“群羊看頭羊”，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都不能做到那就說(shuō)明要么企業(yè)文化的提煉不到位、不切實(shí)際，要么要求太高無(wú)法實(shí)現(xiàn)，要么領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)對(duì)自己沒(méi)有信心，要么自覺性不夠。那就要重新審視和修正企業(yè)文化，或者清除不夠資格的領(lǐng)導(dǎo)。否則企業(yè)文化就只能成為擺設(shè)。

第三是要建立激勵(lì)合約束機(jī)制。價(jià)值觀的形成是一種綜合個(gè)性心理的累積過(guò)程，不僅需要很長(zhǎng)的時(shí)間，而且需要不斷重復(fù)和強(qiáng)化。這就要建立長(zhǎng)期的制度和機(jī)制，約束人們的言行，激勵(lì)人們?nèi)诤系狡髽I(yè)文化中去。

二、企業(yè)文化引導(dǎo)員工確立正確的價(jià)值觀和行為方式

一個(gè)企業(yè)一時(shí)的成功可能靠各種“運(yùn)氣”，但一個(gè)企業(yè)要持續(xù)的成功必須靠文化，而文化的形成必須靠一代一代的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，好的企業(yè)文化反過(guò)來(lái)又會(huì)引導(dǎo)和促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，互相推進(jìn)、共同促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

因?yàn)閮r(jià)值觀是企業(yè)文化的核心要素，因此它對(duì)員工的價(jià)值觀和行為方式有非常強(qiáng)的導(dǎo)向和支配作用?！袄献痔?hào)”之所以能夠長(zhǎng)盛不衰，就在于它的價(jià)值觀既符合社會(huì)的道德規(guī)范和價(jià)值追求，又符合企業(yè)的特征，因此能得到員工的認(rèn)可、社會(huì)的贊譽(yù)，引導(dǎo)員工確立正確的價(jià)值觀并自覺的身體力行。

有了正確的價(jià)值觀，員工就可把需要制度約束的“正向行為”轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)自內(nèi)心的自覺行動(dòng)，因此可以說(shuō)企業(yè)文化是“人性化”的柔性管理手段。文化的這種柔性規(guī)范力，往往具有意想不到的效果，往往能起到事半功倍“不戰(zhàn)而屈人之兵”的奇效。

三、要取得員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同

要讓員工認(rèn)同企業(yè)文化，首先在提煉企業(yè)文化時(shí)就要廣泛征求員工意見，反映員工心聲和物質(zhì)精神需要的訴求。否則員工就會(huì)把企業(yè)文化看作是老板文化、高層文化，“事不關(guān)己，高高掛起”，因此在確定企業(yè)文化時(shí)管理者就應(yīng)該創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)讓全體員工參與進(jìn)來(lái)，共同探討，讓每個(gè)員工不僅知其然而且“知其所以然”。

其次，要主動(dòng)用企業(yè)文化塑造員工。一是要從“念念不忘”即營(yíng)造氛圍持續(xù)不斷的“念念”使人記住，提升到“念念不忘”即轉(zhuǎn)化為一種主動(dòng)的自覺行為，時(shí)刻念念，記著企業(yè)文化的引導(dǎo)。這時(shí)企業(yè)文化就能夠在“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”中對(duì)員工的思維模式重組，與企業(yè)文化融為一體，成為企業(yè)文化的踐行者。

第三要將企業(yè)利益與員工利益融為一體，共存共榮。在企業(yè)文化構(gòu)建中老板往往是看重“賺錢”讓員工“無(wú)私奉獻(xiàn)”；而員工往往看重的是“待遇”工資福利，“一分辛勞一分錢”。因此必須把企業(yè)的發(fā)展和員工的利益緊密聯(lián)系起來(lái)，使員工的利益與企業(yè)一起發(fā)展，將“職業(yè)觀”轉(zhuǎn)變成“事業(yè)觀”，把企業(yè)的發(fā)展當(dāng)作自己的事業(yè)，這樣企業(yè)文化才真正得到了實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)了價(jià)值。

要達(dá)到這樣的效果，一是要注重企業(yè)文化的價(jià)值內(nèi)涵。通過(guò)教育、整合使企業(yè)文化成為處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準(zhǔn)則和行為方式，成為整個(gè)企業(yè)每個(gè)員工的價(jià)值體系。不能只重形式，玩“花架子”，把企業(yè)文化變成“花瓶、擺設(shè)”。

二是要建立順暢的溝通渠道?！绊槨笔侵感畔贤ㄒ袑哟?、有路徑，通過(guò)正常的渠道反映問(wèn)題，“上帝的歸上帝凱撒的歸凱撒”，各盡其職各負(fù)其責(zé)，秩序井然?！皶场笔侵秆月吠〞?，員工能夠自由的表達(dá)自己的意愿和心聲，能夠得到傳達(dá)、重視和回復(fù)，問(wèn)題能夠得到解決和解釋。要有公開、公正、公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，給每個(gè)人提供一個(gè)學(xué)習(xí)、工作、創(chuàng)造、發(fā)展的平等機(jī)會(huì)。

總之，企業(yè)文化的最終目的就是增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，使整個(gè)企業(yè)擁有共同的目標(biāo)、共同的價(jià)值觀、共同的行為準(zhǔn)則。因此企業(yè)文化對(duì)企業(yè)認(rèn)同有著促進(jìn)作用。同時(shí)員工的企業(yè)認(rèn)同又是企業(yè)成長(zhǎng)最持久的決定因素，促進(jìn)企業(yè)文化不斷的豐富和完善，深入人心，久久流傳。

【參考文獻(xiàn)】

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第2篇：關(guān)于企業(yè)文化的思考范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；文化建設(shè)；創(chuàng)新性；激勵(lì)機(jī)制

一、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的作用

在企業(yè)進(jìn)入國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)白熱化的今天，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，一切以人為本，能夠激發(fā)和凝聚員工的歸屬感、積極性、自動(dòng)性和創(chuàng)造性，都正在成為企業(yè)取得和維系競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵要素。

企業(yè)文化，是指一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，把企業(yè)內(nèi)部全體員工結(jié)合在一起的理想信念、價(jià)值觀念、管理制度、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。它以全體員工為對(duì)象，通過(guò)宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂(lè)、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)文化能夠激發(fā)和凝聚員工歸屬感、積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的人本管理理論是企業(yè)的靈魂和精神支柱。

企業(yè)文化通過(guò)“文化優(yōu)勢(shì)”形成一種無(wú)形的壓力和推動(dòng)力。它反映和代表該企業(yè)員工的整體精神，對(duì)企業(yè)員工有感召力和凝聚力。實(shí)踐表明，企業(yè)文化滲透于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度和員工行為之中，是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂和持久動(dòng)力，是以人為本的管理思想，在企業(yè)中額重要體現(xiàn)形式，其作用主要有：

1．導(dǎo)向作用。企業(yè)的管理理念、規(guī)章制度、企業(yè)精神、行為規(guī)范等能引導(dǎo)員工的行為取向，能把企業(yè)員工的行為動(dòng)機(jī)引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上來(lái)，對(duì)于解決企業(yè)目標(biāo)于個(gè)人目標(biāo)的矛盾，領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的矛盾等，開辟了一條現(xiàn)實(shí)可行的道路。企業(yè)目標(biāo)是引導(dǎo)員工統(tǒng)一行動(dòng)的一面旗幟，使廣大員工明了企業(yè)追求的目標(biāo)。也就深刻地認(rèn)識(shí)到自身工作的意義，并為此作出不懈的努力和奉獻(xiàn)。因此，在制定企業(yè)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該融進(jìn)企業(yè)員工的事業(yè)心和成就感。企業(yè)文化就像一只無(wú)形的手，引導(dǎo)人力資源發(fā)揮巨大的潛在能量。

2．約束作用。企業(yè)文化是一種約定俗成的東西，是一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部人員必須共同遵守的一種行為規(guī)范和思想道德準(zhǔn)繩。當(dāng)企業(yè)中個(gè)別員工的、行為與企業(yè)中約定俗成的東西不一致時(shí)，這種氛圍的感染力便會(huì)對(duì)他造成一種壓力，使他不得不與大多數(shù)人趨同，進(jìn)而調(diào)整自己的思想行為，以達(dá)到與企業(yè)整體環(huán)境的協(xié)調(diào)一致。

3．凝聚作用。是指從企業(yè)的各個(gè)方面。將其成員團(tuán)結(jié)起來(lái)，形成一種向心集中、聚合、凝結(jié)的合力。

4．激勵(lì)作用。企業(yè)文化的核心是確立共同的價(jià)值觀念，員工滿足物質(zhì)需要的同時(shí)，崇高的群體價(jià)值觀帶來(lái)的滿足感，成就感和榮譽(yù)感，使企業(yè)員工的精神需要獲得滿足；企業(yè)對(duì)員工作出較大貢獻(xiàn)和業(yè)績(jī)時(shí)，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)，企業(yè)就是通過(guò)樹立榜樣，立典型、評(píng)先進(jìn)、營(yíng)造良好的企業(yè)風(fēng)氣，從而對(duì)廣大員工產(chǎn)生深刻而持久的激勵(lì)作用。

5．調(diào)適作用。是指它可以為企業(yè)員工創(chuàng)造一種良好的環(huán)境和氛圍的功能和能力。

6．輻射作用。企業(yè)文化不僅在本企業(yè)發(fā)揮作用，而且還不斷向社會(huì)發(fā)散和輻射各種企業(yè)信息，使人們對(duì)企業(yè)的名稱、標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品、服務(wù)等有一個(gè)較為完整的認(rèn)識(shí)，有助于在公眾中樹立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的美譽(yù)感和信任度。

二、企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策

企業(yè)文化不是一時(shí)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)或人們的隨意編導(dǎo)，而是企業(yè)文化通過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐提煉而成，要想文化建設(shè)有成效，可以采用以下對(duì)策：

1．調(diào)動(dòng)全體員工參與，建立員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。目前國(guó)內(nèi)存在一種片面的認(rèn)識(shí)，即認(rèn)為企業(yè)文化是高層文化。其實(shí)企業(yè)文化并非只是高層的一己之見，它必須要得到企業(yè)全體成員的認(rèn)同。因此企業(yè)管理者要?jiǎng)?chuàng)造各種機(jī)會(huì)讓全體員工參與進(jìn)來(lái)，共同探討企業(yè)文化。廣泛在各層面征求員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，提出各方意見，然后加以提取精華部分整理并加以宣傳學(xué)習(xí)，讓全體員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)到它是大家共同創(chuàng)造，來(lái)自員工群體，從而使企業(yè)文化的實(shí)施較易受到全體員工的歡迎和接納，只有得人心的企業(yè)文化才具有很強(qiáng)的生命力。

2．企業(yè)文化建設(shè)，要有一定的物力、財(cái)力作保障。企業(yè)文化建設(shè)不是一種高高在上的裝飾品，它扎根于員工溶于企業(yè)員工的思、言、果之中，然而它又有灌輸性，通過(guò)各種喜聞樂(lè)見的形式來(lái)體現(xiàn)，如企業(yè)形象策劃，各種慶典，群眾性活動(dòng)等等，應(yīng)在人力、物力、財(cái)力上予以保障。

3．建立規(guī)范性和創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度。企業(yè)文化需要有良好的企業(yè)制度作為支撐，成功的企業(yè)文化背后一定有規(guī)范性和創(chuàng)新性的制度在實(shí)施。企業(yè)制度是制度規(guī)范性和創(chuàng)新性實(shí)施與創(chuàng)新活動(dòng)的產(chǎn)物。為使企業(yè)文化能跟上時(shí)代要求，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化和企業(yè)發(fā)展，企業(yè)制度的創(chuàng)新要破除舊有觀念，樹立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新觀念，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，形成既能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，又能充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性和創(chuàng)新性的現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性之間是一種互為基礎(chǔ)作用，互相影響的關(guān)系。良性的循環(huán)關(guān)系是兩者保持統(tǒng)一、和諧、互相促進(jìn)的關(guān)系，非良性的循環(huán)關(guān)系則是兩者割裂，甚至矛盾的關(guān)系。作為企業(yè)而言，應(yīng)努力使企業(yè)制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性因素之間呈良性關(guān)系。

4. 企業(yè)要在文化建設(shè)中造就企業(yè)典型和榜樣。優(yōu)秀企業(yè)文化一般都較注意發(fā)現(xiàn)和推崇身邊的典型，樹立榜樣。這樣做可以集中體現(xiàn)企業(yè)文化的魅力，使企業(yè)文化人格化、模特化，使應(yīng)該能看得見，學(xué)有榜樣，習(xí)有典型；并且讓身邊的榜樣來(lái)引導(dǎo)其他員工，讓其他員工都要以榜樣為學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，在企業(yè)內(nèi)部形成人人爭(zhēng)做先進(jìn)、楷模，上下相互競(jìng)爭(zhēng)的你追我趕的積極狀態(tài)。

5．企業(yè)文化建設(shè)中領(lǐng)導(dǎo)要身體力行，帶頭做好示范作用。領(lǐng)導(dǎo)示范就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要言傳身教，身體力行。要讓員工知道，領(lǐng)導(dǎo)不僅僅是企業(yè)文化的提出者，更是企業(yè)文化的杰出體現(xiàn)者。領(lǐng)導(dǎo)示范在企業(yè)文化的傳播和強(qiáng)化中起著至關(guān)重要的作用，文化建設(shè)中，首先領(lǐng)導(dǎo)要能結(jié)合企業(yè)實(shí)際，提出企業(yè)文化建設(shè)的具體目標(biāo)，同時(shí)依據(jù)目標(biāo)要求制定年度計(jì)劃，突出重點(diǎn)。其次領(lǐng)導(dǎo)自己要相信企業(yè)文化的作用，把建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化作為信念，從一言一行，一舉一動(dòng)做起，追求，推崇，傳播和捍衛(wèi)，以影響，帶動(dòng)企業(yè)文化在全體員工的思想意識(shí)中生根發(fā)芽，茁壯成長(zhǎng)。

6. 企業(yè)文化建設(shè)要建立完善的網(wǎng)絡(luò)和必不可少的激勵(lì)機(jī)制。文化網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)進(jìn)行文化宣傳教育，溝通聯(lián)絡(luò)及一定的組織機(jī)構(gòu)和宣傳方式，也體現(xiàn)在企業(yè)各種行為的成效中。此外，文化網(wǎng)絡(luò)還必須在制度建設(shè)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，廠區(qū)規(guī)劃，標(biāo)志，商標(biāo)，廣告等方面體現(xiàn)企業(yè)文化精神。企業(yè)文化是企業(yè)管理的一項(xiàng)根本措施。企業(yè)文化的推行結(jié)果，能夠?yàn)槠髽I(yè)員工和社會(huì)帶來(lái)物質(zhì)利益和精神利益，這是檢驗(yàn)其成敗的標(biāo)準(zhǔn)。為此，企業(yè)文化在實(shí)施中必須建立激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。通過(guò)激勵(lì)調(diào)動(dòng)建設(shè)企業(yè)文化的積極性，互動(dòng)性，使企業(yè)文化發(fā)展得生動(dòng)活潑，蔚然成風(fēng)，取得實(shí)效。

當(dāng)然，企業(yè)文化建設(shè)并不是終身不變的，它要與企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，外部環(huán)境聯(lián)系起來(lái)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷地建設(shè)和改進(jìn)，只有這樣，才能充分發(fā)揮企業(yè)精神在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的積極促進(jìn)作用。建設(shè)適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)自身發(fā)展的富有特色、個(gè)性鮮明的優(yōu)秀企業(yè)文化，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱苦細(xì)致的工作，要及時(shí)地予以發(fā)展和完善，摒棄舊的企業(yè)文化，創(chuàng)造新的企業(yè)文化。只有這樣，才能促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展進(jìn)步，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

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第3篇：關(guān)于企業(yè)文化的思考范文

關(guān)鍵詞：選礦企業(yè)；企業(yè)文化

目前，利用礦產(chǎn)資源生產(chǎn)礦產(chǎn)品的選礦企業(yè)多為中小民營(yíng)企業(yè)，這些企業(yè)具有勞動(dòng)力密集、技術(shù)含量低、生產(chǎn)管理粗放等特點(diǎn)，為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了一定貢獻(xiàn)。但在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，選礦企業(yè)的生存和發(fā)展也受到了嚴(yán)重的威脅和挑戰(zhàn)，企業(yè)如何走出困境成為擺在選礦企業(yè)面前的一大難題。只要有企業(yè)的存在, 就有企業(yè)文化的存在, 它與企業(yè)共存亡，企業(yè)文化是企業(yè)的第一核心競(jìng)爭(zhēng)力，選礦企業(yè)也不例外。所以，選礦企業(yè)得以生存和發(fā)展的非常重要的途徑就是進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。

一、選礦企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

由于受選礦企業(yè)自身特點(diǎn)的影響，本身起點(diǎn)較低，員工素質(zhì)、管理水平等綜合實(shí)力也比較弱，一般都將經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)利益上，很少注重文化氛圍的營(yíng)造，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的地位和作用也沒(méi)有明確、清晰的認(rèn)識(shí)。在現(xiàn)實(shí)中, 選礦企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)存在較多問(wèn)題。

1、缺乏明確的經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)文化觀念淡薄

許多選礦企業(yè)多為家族式企業(yè)，在企業(yè)的決策與管理上企業(yè)老板獨(dú)斷專行、自己說(shuō)了算，缺乏明確的經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展戰(zhàn)略。急功近利的焦躁冒進(jìn)，導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展、過(guò)度擴(kuò)張、資源浪費(fèi)，沒(méi)有給自己企業(yè)一個(gè)準(zhǔn)確的定位和規(guī)劃。這也是造成選礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)不佳的主要原因。而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)文化的淵源之一,也是企業(yè)文化的重要組成部分。企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展戰(zhàn)略不明確, 就不可能建設(shè)好伴隨選礦企業(yè)成長(zhǎng)的積極向上的企業(yè)文化, 也隨時(shí)危及到企業(yè)的生存與發(fā)展。同時(shí)，在企業(yè)中, 大都吸收了企業(yè)老板的親朋好友,裙帶關(guān)系普遍。在這樣的企業(yè)里,企業(yè)老板把企業(yè)當(dāng)成是家庭的延伸, 思想意識(shí)里幾乎沒(méi)有企業(yè)文化這個(gè)概念, 或者根本不重視企業(yè)文化。

第4篇：關(guān)于企業(yè)文化的思考范文

關(guān)鍵詞企業(yè)文化 落地 思考

一、企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化是一個(gè)組織，由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的特有的文化形象，也是企業(yè)全體員工在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范的總和。

二、企業(yè)文化的認(rèn)知意義

只有當(dāng)每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是什么，什么樣的人最受尊敬，該做什么，不該做什么，為什么不該做，企業(yè)文化才有“市場(chǎng)”，才深入人心，才能成為企業(yè)發(fā)展的力量之源。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)文化更是一種全員、全方位、全過(guò)程的認(rèn)知系統(tǒng)，是一種境界、一種氛圍，它表現(xiàn)為和諧、秩序、開放、平等、寬容等等。因此好的企業(yè)文化是有魅力的，它具有很強(qiáng)的凝聚力、激勵(lì)力、約束力，更有一種紐帶力和輻射力，它使員工熱愛、忠誠(chéng)企業(yè)，愿意與企業(yè)同舟共濟(jì)、共同發(fā)展。

當(dāng)前，面對(duì)電力行業(yè)不斷深化改革、引入競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵時(shí)期，國(guó)家電網(wǎng)公司著力加強(qiáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)，大力實(shí)施文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，提出了建設(shè)以“五統(tǒng)一”（統(tǒng)一價(jià)值理念、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一公司品牌）為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化的戰(zhàn)略任務(wù)，引導(dǎo)和激勵(lì)廣大干部員工步調(diào)一致，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司黨組決策部署，加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展。

三、企業(yè)文化落地及其作用

企業(yè)文化落地，是指通過(guò)一定的方法、途徑與措施，把企業(yè)文化蘊(yùn)涵的核心價(jià)值觀及精神理念融合于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和員工的思想行動(dòng)中，使之成為引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的文化自覺和行為習(xí)慣，有以下積極作用：

（一）引導(dǎo)作用。企業(yè)文化能夠在企業(yè)具體的歷史環(huán)境及條件下將人們的事業(yè)心化為具體的奮斗目標(biāo)、信條和行為準(zhǔn)則。因此，即使當(dāng)企業(yè)發(fā)展道路上出現(xiàn)一些險(xiǎn)阻，內(nèi)化在員工心目中的企業(yè)精神和發(fā)展目標(biāo)絲毫也不會(huì)動(dòng)搖。

（二）凝聚作用。企業(yè)文化的形成使得企業(yè)員工有了共同的價(jià)值觀，增加了相互間的共同語(yǔ)言和信任，使大家在較好的文化氛圍中相互交流和溝通，減少各種磨擦和矛盾。

（三）約束作用。企業(yè)文化對(duì)員工行為具有無(wú)形的約束力。它以潛移默化的方式形成一種群體道德和行為準(zhǔn)則。某種違背企業(yè)文化的言行一經(jīng)出現(xiàn)，就會(huì)受到群體輿論和感情壓力的無(wú)形約束，同時(shí)使員工產(chǎn)生自控意識(shí)，達(dá)到內(nèi)在的自我約束。

（四）激勵(lì)作用。企業(yè)文化力求把員工的生活和工作統(tǒng)一起來(lái)，使之成為員工所愿意、所喜歡從事的工作。員工把企業(yè)的興衰與自己的命運(yùn)緊緊相連，有一種發(fā)自內(nèi)心的愿望要把工作做好。擁有這種氣氛的企業(yè)文化將激勵(lì)員工更加努力地工作。

（五）輻射作用。企業(yè)文化比較集中地體現(xiàn)了企業(yè)的愿景、基本宗旨、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和行為準(zhǔn)則。企業(yè)員工在社會(huì)上的每一次言行，向社會(huì)大眾展示著本企業(yè)成果的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和積極的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽(yù)，擴(kuò)大影響。

四、企業(yè)文化落地扎根基層單位的思考

讓優(yōu)秀企業(yè)文化在基層本單位順利“落地”，可以從“重宣傳，求提升，貴自覺，化無(wú)形”四個(gè)方面著力推進(jìn)：

1.重宣傳：對(duì)內(nèi)，要開展統(tǒng)一的企業(yè)文化宣傳，大力宣傳建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化的重要意義、基本內(nèi)涵和“五統(tǒng)一”要求；對(duì)外，要開展統(tǒng)一的企業(yè)品牌傳播，塑造統(tǒng)一的“國(guó)家電網(wǎng)”品牌的背景，努力提升員工素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。

2.求提升：通過(guò)開展企業(yè)文化培訓(xùn)及企業(yè)文化活動(dòng)，努力提升黨政主要負(fù)責(zé)人及基層員工對(duì)于公司企業(yè)文化的認(rèn)知。深入開展“企業(yè)文化落地”主題實(shí)踐活動(dòng)，圍繞建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化，開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。組織開展豐富多彩的職工文化體育活動(dòng)，讓企業(yè)文化活躍起來(lái)，不斷滿足廣大員工日益增長(zhǎng)的精神文化需求。

3.貴自覺：良好的企業(yè)文化不是空泛的口號(hào)，而是企業(yè)全體員工人人自覺踐行的文化準(zhǔn)則。要想真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化“外化于形，固化于制，內(nèi)化于心，實(shí)化于行”的最高目標(biāo)，需要基層全體員工從我做起，自覺踐行核心價(jià)值觀的基本要求，切實(shí)做到執(zhí)行更有力，管理更高效，真正把企業(yè)文化建設(shè)的成效體現(xiàn)在推動(dòng)單位的發(fā)展成效上。

4.化無(wú)形：就是要切實(shí)做到“五統(tǒng)一”，使企業(yè)文化的精髓深入到基層企業(yè)日常工作的方方面面，使企業(yè)的誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的核心價(jià)值觀以及努力超越、追求卓越的企業(yè)精神在每一位基層員工身上得到完美地體現(xiàn)與詮釋。

第5篇：關(guān)于企業(yè)文化的思考范文

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中所形成的、并沉淀在企業(yè)員工心目中的一種價(jià)值理念，它是一種文化哲學(xué)。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)包含著深厚的文化底蘊(yùn)，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在。探討了有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的理論背景，并提出了現(xiàn)代企業(yè)深層次文化建設(shè)的三個(gè)主要方面。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 理念 管理 行動(dòng)

企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所形成的一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一種思想觀念和行動(dòng)準(zhǔn)則。在當(dāng)今產(chǎn)品更新?lián)Q代步伐加快，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)背景下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的成敗取決于企業(yè)的整體實(shí)力，而企業(yè)文化作為企業(yè)價(jià)值理念的一種體現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展壯大，適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)而生存將起著越來(lái)越重要的作用。黨的十六大報(bào)告指出：“當(dāng)今世界，文化與經(jīng)濟(jì)、政治相互交融，在綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)中的地位和作用越來(lái)越突出。文化的力量深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。全黨同志要深刻認(rèn)識(shí)文化建設(shè)的戰(zhàn)略意義，推動(dòng)社會(huì)主義文化的發(fā)展繁榮?！痹谌娼ㄔO(shè)小康社會(huì)，開創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)新局面的進(jìn)程中，文化的力量將愈顯示出它的功能。綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)是這樣，企業(yè)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)同樣也是這樣。

1 現(xiàn)代企業(yè)文化理論建設(shè)

企業(yè)文化是一種文化哲學(xué)，文化哲學(xué)的研究產(chǎn)生了許多的理論成果，而且中西方許多學(xué)者對(duì)文化哲學(xué)的研究成果對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)具有相當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)意義。中國(guó)著名學(xué)者霍桂桓曾對(duì)文化哲學(xué)定義：“文化哲學(xué)就是‘通過(guò)從哲學(xué)所具有的總體性立場(chǎng)和理論高度出發(fā)，運(yùn)用融抽象分析和具體綜合為一體的、個(gè)體主義生成論、方法論視角，對(duì)文化的生成、發(fā)展和變遷規(guī)律、文化的本質(zhì)、以及文化的各種具體表現(xiàn)形式的互動(dòng)過(guò)程加以研究，構(gòu)建而成的哲學(xué)理論體系’”。國(guó)內(nèi)外許多學(xué)者對(duì)企業(yè)文化的本質(zhì)有過(guò)很多的表述，如美國(guó)的威廉·大內(nèi)認(rèn)為：“一個(gè)公司的文化由其傳統(tǒng)和風(fēng)氣所構(gòu)成。這種公司文化包括一整套象征、儀式和神話。他們把公司的價(jià)值觀和信念傳輸給雇員。這些儀式給那些原本就稀少而又抽象的概念添上血肉，賦予它們以生命”。我國(guó)也有學(xué)者把企業(yè)文化定義分為廣義和狹義的企業(yè)文化。廣義的企業(yè)文化，是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所創(chuàng)造的具有自身特色的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和；狹義上的企業(yè)文化就是指企業(yè)的思想意識(shí)、價(jià)值觀，其內(nèi)容有價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)制度、企業(yè)目標(biāo)以及企業(yè)文化載體等。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息技術(shù)的迅猛發(fā)展已經(jīng)或者正在改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式，改變著市場(chǎng)的游戲規(guī)則。在企業(yè)發(fā)展的諸多生產(chǎn)要素中，知識(shí)成為企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵性因素。企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)新將成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新等一系列企業(yè)管理活動(dòng)的中心。因此，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)文化應(yīng)體現(xiàn)“以人為本”的價(jià)值觀，尊重員工的自我價(jià)值，引導(dǎo)員工的自我管理。這種企業(yè)文化是一種結(jié)合時(shí)代背景，體現(xiàn)實(shí)際需要的創(chuàng)新性文化?，F(xiàn)代企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，體現(xiàn)為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是一種以物質(zhì)和精神為載體的經(jīng)濟(jì)文化。

2 現(xiàn)代企業(yè)文化實(shí)踐建設(shè)

我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)起步于20世紀(jì)80年代。許多知名企業(yè)已形成一套完整的、成型的管理理論和企業(yè)文化理念。但在當(dāng)今這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，深層次的企業(yè)文化建設(shè)如何更加深入？企業(yè)如何建設(shè)一種更本色而更有特色的企業(yè)文化，成了新世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者值得思索的問(wèn)題？中國(guó)傳統(tǒng)文化博大精深，許多思想滲入了現(xiàn)代管理經(jīng)營(yíng)的過(guò)程之中，對(duì)形成良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化產(chǎn)生了極其重要的作用。中國(guó)傳統(tǒng)文化及管理思想有積極的一面，也有其消極的一面。在中國(guó)企業(yè)管理中起核心作用的主要是儒家管理思想，其思想精髓是講求“中庸”之道，強(qiáng)調(diào)管理倫理與道德標(biāo)準(zhǔn)，這在一定程度上也抑制了人的創(chuàng)造性。因此，在建立有中國(guó)特色的現(xiàn)代企業(yè)制度及管理模式的過(guò)程中，既要吸取中國(guó)傳統(tǒng)文化及管理思想的精髓，又要學(xué)習(xí)西方制度化管理的優(yōu)勢(shì)，實(shí)施組織化、科學(xué)化管理，真正做到“古為今用，洋為中用”，使之符合時(shí)代的要求和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。21世紀(jì)的企業(yè)面臨著一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)的社會(huì)。企業(yè)要具有領(lǐng)先一步的優(yōu)勢(shì)，更應(yīng)該在深層次企業(yè)文化建設(shè)上下功夫，我們認(rèn)為，加強(qiáng)企業(yè)文化的深層次建設(shè)應(yīng)著重以下三個(gè)方面：

（1）深化企業(yè)文化建設(shè)中的理念。

企業(yè)文化的核心是其思想理念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行動(dòng)方式，能激發(fā)員工的士氣，充分發(fā)掘企業(yè)的創(chuàng)新潛能。理念是指企業(yè)價(jià)值理念系統(tǒng)的確立和共識(shí)， 企業(yè)文化中最具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的是企業(yè)的價(jià)值理念，企業(yè)文化與企業(yè)管理密不可分。企業(yè)在管理過(guò)程中可形成一套自身的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，它體現(xiàn)在企業(yè)的制度、產(chǎn)品、人力資源和創(chuàng)新上。企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的最高精神和指導(dǎo)思想，正如一個(gè)人的人生哲學(xué)一樣，是指他對(duì)這個(gè)世界的基本看法。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)貫穿于企業(yè)的各個(gè)方面，形成企業(yè)文化的核心。一個(gè)企業(yè)的生命力之所在，在于它的切合企業(yè)實(shí)際、凸現(xiàn)企業(yè)個(gè)性、具有企業(yè)特色的企業(yè)理念力。這種理念力可在企業(yè)的管理干部與員工中形成一種統(tǒng)一的價(jià)值觀，這種價(jià)值觀是一種提升、一種動(dòng)力。在形成企業(yè)的產(chǎn)品特色、優(yōu)質(zhì)的企業(yè)品質(zhì)過(guò)程中具有積極的推動(dòng)作用。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)已經(jīng)是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵性資源。成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織，而學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)就必須深化企業(yè)文化建設(shè)的理念。企業(yè)文化建設(shè)必須與建立學(xué)習(xí)型組織相結(jié)合。通過(guò)在企業(yè)員工之中深化企業(yè)文化建設(shè)的理念，形成強(qiáng)大的凝聚力，鍛煉員工的品質(zhì)與能力，培育員工的敬業(yè)與獻(xiàn)身精神。

（2）優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)中的管理。

企業(yè)文化必須以實(shí)踐為基礎(chǔ)，包括建立有形的和無(wú)形的企業(yè)文化實(shí)質(zhì)內(nèi)容。企業(yè)文化的形成需要人的參與，而人的活動(dòng)需要制度的規(guī)范與管理。企業(yè)文化作為一種管理理論與實(shí)踐，其本身不僅僅是一種“純”理念性的東西，它應(yīng)貫穿于企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理過(guò)程之中?，F(xiàn)代化的管理應(yīng)該是一種文化管理，以人為本的管理，所形成的應(yīng)是一種管理文化或制度文化。從這個(gè)意義上講，現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)以管理為重中之重。企業(yè)文化為現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式提供了豐富的內(nèi)涵、科學(xué)的管理理念、開放的管理模式和柔性的管理手段。而管理是一種理念的灌輸，是一種價(jià)值的導(dǎo)向，是把企業(yè)提出的價(jià)值轉(zhuǎn)化為全體成員的價(jià)值共識(shí)，轉(zhuǎn)化為每個(gè)員工的行為準(zhǔn)則。企業(yè)的管理人員應(yīng)首先遵守企業(yè)的管理制度，以身作則地將價(jià)值理念體現(xiàn)在日常管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴之中。一定要把提出的價(jià)值觀，通過(guò)有效的制度準(zhǔn)則貫徹下去，做不到這一點(diǎn)，就是與企業(yè)文化的“本源”相背離。

因此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)失去了它應(yīng)有的管理效應(yīng)?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)優(yōu)化其管理機(jī)制，以企業(yè)文化為引導(dǎo)、鼓勵(lì)員工自我管理，自主管理，提高企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)新效率和效益。

（3）強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)中的行動(dòng)，也就是激發(fā)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性。

人是復(fù)雜的社會(huì)存在，人性也是復(fù)雜的。企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵還是在于人。運(yùn)用理念、加強(qiáng)管理、落實(shí)制度，歸根到底是要調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮管理中人力資源的作用，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。文化管理的主體是人，管理的對(duì)象是全部具有創(chuàng)造精神和能力的員工，企業(yè)管理說(shuō)到底是對(duì)人的管理，文化管理也是以人為本的管理。行動(dòng)準(zhǔn)則所強(qiáng)調(diào)的就是企業(yè)每一層面的員工都能接受企業(yè)的價(jià)值理念，以此作為自己的工作標(biāo)準(zhǔn)，在自己的崗位上嚴(yán)格遵守，忠實(shí)履行，創(chuàng)造性地搞好自己的工作，自覺地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)行文化管理的著眼點(diǎn)在于“人”，在于人的靈魂、情感、需求、潛能和人與人、人與組織之間的和諧協(xié)調(diào)。而人的行動(dòng)是一種自主行為，是一種自主實(shí)行企業(yè)核心價(jià)值理念的行為。員工在企業(yè)文化建設(shè)中起著主體作用，不僅是指理念形成過(guò)程中的出謀劃策，積極參與，而且更應(yīng)該是他們憑借其豐富知識(shí)、能力和優(yōu)良品質(zhì)在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中所迸發(fā)出的能力與優(yōu)勢(shì)。行動(dòng)力的建設(shè)，不僅有目標(biāo)管理的方式，還應(yīng)形成一套創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。如海爾的“創(chuàng)新文化”，就在于創(chuàng)新已滲透到了每位員工的行動(dòng)中，在于每天有兩項(xiàng)專利的發(fā)明創(chuàng)造。寶鋼的“用戶滿意工程”，就在于通過(guò)推行“用戶滿意管理”，形成“我的下一道工序就是我的用戶”的共同認(rèn)識(shí)和運(yùn)行機(jī)制。這就是企業(yè)文化的魅力，這就是企業(yè)文化的追求。

總之，企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)跟隨時(shí)代的潮流，融入傳統(tǒng)文化的精華，突出企業(yè)的特色，建設(shè)一種有著深厚文化底蘊(yùn)，具備強(qiáng)大凝聚力的核心企業(yè)文化。

參考文獻(xiàn)

1 霍桂桓.全球化背景下的文化哲學(xué)研究初探[J]．哲學(xué)動(dòng)態(tài)，2000（4）

2 莊培章.現(xiàn)代企業(yè)文化新論[M].廈門：廈門大學(xué)出版社，2000

第6篇：關(guān)于企業(yè)文化的思考范文

【關(guān)鍵詞】民營(yíng)企業(yè)，文化，建設(shè)，問(wèn)題，對(duì)策

企業(yè)文化是企業(yè)的“軟實(shí)力”，企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)是未來(lái)企業(yè)更高層次的競(jìng)爭(zhēng)。民營(yíng)企業(yè)要在復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)，做大做強(qiáng)，必須突破企業(yè)文化的瓶頸并不斷創(chuàng)新，才能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力和持久力，形成積極進(jìn)取和健康向上的企業(yè)核心價(jià)值觀。通過(guò)文化制勝確立民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地。

一、民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問(wèn)題

伴隨著民營(yíng)企業(yè)快速發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)雖然取得一定的成效，但從整體上看，企業(yè)文化建設(shè)還處在初始階段，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相比，文化建設(shè)還處于相對(duì)滯后的狀態(tài)，尚存在一些不可忽視的問(wèn)題：

1、部分民營(yíng)企業(yè)缺乏推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的意識(shí)，對(duì)企業(yè)文化的概念和作用認(rèn)知不足。尤其是規(guī)模比較小、成立時(shí)間比較晚的企業(yè)對(duì)文化建設(shè)的意義認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展沒(méi)有什么關(guān)系。個(gè)別經(jīng)營(yíng)者只關(guān)注眼前利益，不關(guān)注社會(huì)效益和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)、文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化建設(shè)還沒(méi)擺到應(yīng)有的議事日程，建設(shè)企業(yè)文化存在“五缺”：缺少規(guī)劃、缺少機(jī)構(gòu)、缺少經(jīng)費(fèi)、缺少陣地、缺少活動(dòng)。

2、部分企業(yè)文化建設(shè)的主體力量尚未形成。當(dāng)前，一些民營(yíng)企業(yè)家雖有敢為人先、吃苦耐勞的創(chuàng)業(yè)精神，但有些企業(yè)文化層次偏低，很大一部分職工沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，管理能力欠缺，文化建設(shè)的理念與價(jià)值觀仍停留在較低層次的經(jīng)濟(jì)理念、經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀上。

3、缺乏統(tǒng)一完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)文化的形成源――企業(yè)家文化仍然停留在傳統(tǒng)階段，未能自我形成理念、境界方面的根本革命，與企業(yè)管理缺乏有機(jī)結(jié)合，與企業(yè)發(fā)展未能有效結(jié)合。阻礙了企業(yè)文化向更高層次的飛躍。

4、企業(yè)文化建設(shè)的工作思路尚未形成。多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化屬于家族情感型和制度約束型，實(shí)行家族式集權(quán)管理模式，科學(xué)民主決策機(jī)制不健全。

5、企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑尚未形成。多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)缺乏制度保障，載體形式、內(nèi)容 、方法手段都比較單一；企業(yè)文化無(wú)特色，不能給職工以親切感和認(rèn)同感，起不到企業(yè)文化的凝聚作用。

二、民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的方法與途徑

針對(duì)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題，就要對(duì)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)采取有效的措施、策略，使民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)走上健康的軌道――

1、注重改進(jìn)家族式制度文化進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新。民營(yíng)企業(yè)要做大做強(qiáng)，必須進(jìn)行改革和企業(yè)文化創(chuàng)新。一要更新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。要與現(xiàn)代企業(yè)制度接軌，與國(guó)際慣例接軌，要對(duì)傳統(tǒng)的家族血緣文化進(jìn)行理性的變革，在不斷弱化家族意識(shí)的基礎(chǔ)上促成企業(yè)理念的變革，使民營(yíng)企業(yè)完成從習(xí)慣的人治向現(xiàn)代的、科學(xué)的、法治的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度。二要建立科學(xué)的治理機(jī)制。企業(yè)必須樹立在“分權(quán)”基礎(chǔ)上相互協(xié)作的意識(shí)，在處理相互之間的關(guān)系時(shí)應(yīng)把人當(dāng)做具有平等的現(xiàn)代人格權(quán)利的主體來(lái)對(duì)待，企業(yè)應(yīng)從習(xí)慣的“人治”向現(xiàn)代的、科學(xué)的“法治”轉(zhuǎn)變，實(shí)行人事聘任制度和專業(yè)化制度，以提高企業(yè)的生存能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力的嶄新企業(yè)文化。三要積極探索企業(yè)文化建設(shè)的新途徑、新方法，主動(dòng)推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新，在創(chuàng)新中促進(jìn)企業(yè)文化的持續(xù)改善。學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和營(yíng)養(yǎng)成份， 將企業(yè)文化系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化。四要引入“學(xué)習(xí)型組織”的理念，使企業(yè)文化與企業(yè)愿景不斷融合。通過(guò)構(gòu)建“學(xué)習(xí)型組織”，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造“團(tuán)體學(xué)習(xí)”的氛圍，以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、注重提升民營(yíng)企業(yè)家的綜合素質(zhì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要注重自身素質(zhì)和自我約束能力的培養(yǎng)和提高。一是私企業(yè)家要摒棄偏見，增強(qiáng)自信。應(yīng)當(dāng)為自己通過(guò)誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)，合法經(jīng)營(yíng)而脫貧致富，為自己依法納稅為國(guó)家為社會(huì)創(chuàng)造了財(cái)富而感到光榮，切實(shí)放下包袱，堅(jiān)定自己在私營(yíng)企業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)一番大業(yè)的理想，并為之付出艱辛的努力。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，自我提高。樹立依靠自身素質(zhì)的不斷提高來(lái)加速實(shí)現(xiàn)自己的理想抱負(fù)的思想；注重通過(guò)自學(xué)或進(jìn)修，學(xué)習(xí)系統(tǒng)化、理論化的科學(xué)文化知識(shí)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，尤其要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力掌握現(xiàn)代化大生產(chǎn)乃至進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)所必備的財(cái)務(wù)知識(shí)、金融知識(shí)、營(yíng)銷知識(shí)、法律知識(shí)和外經(jīng)外貿(mào)知識(shí)，熟悉本單位、本行業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范、市場(chǎng)行情等情況，并在實(shí)踐中不斷探索，積累經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本領(lǐng)。三是借助外力，發(fā)展自我。自覺遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)化大生產(chǎn)程度不斷提高的客觀要求，不斷發(fā)展壯大自我，積極與其它經(jīng)營(yíng)者聯(lián)合起來(lái)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，增強(qiáng)實(shí)力，共同抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。一些善于經(jīng)營(yíng)，資本雄厚的個(gè)體工商戶、專業(yè)戶要擴(kuò)大規(guī)模，向私營(yíng)企業(yè)發(fā)展，私營(yíng)企業(yè)則要向股份制企業(yè)、集團(tuán)公司發(fā)展。

3、注重培育民營(yíng)企業(yè)的特色文化。構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)的、科學(xué)的、有生命力的企業(yè)文化體系，是企業(yè)文化建設(shè)的基本要求和目標(biāo)。一要制定企業(yè)文化體系建設(shè)總體規(guī)劃，在全面客觀調(diào)查的基礎(chǔ)上，用創(chuàng)新的理念結(jié)合本企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、歷史、文化、經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和戰(zhàn)略方針等諸要素，對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有文化基礎(chǔ)和文化條件、企業(yè)外部文化環(huán)境以及企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向進(jìn)行全面詳細(xì)診斷，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行整體設(shè)計(jì)，精心概括提煉出本企業(yè)的理念，并將這些管理理念灌輸和滲透到企業(yè)精神中，形成獨(dú)具個(gè)性的適合本企業(yè)的特色企業(yè)文化。二要明晰企業(yè)文化體系的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的"精神層、制度層、行為層和物質(zhì)層"進(jìn)行系統(tǒng)的梳理、歸納和提煉，使其形成系統(tǒng)的、規(guī)范的體系。要使企業(yè)文化的意義層面與操作層面有機(jī)結(jié)合。不僅要構(gòu)建企業(yè)文化的意義符號(hào)層面，更要針對(duì)企業(yè)的操作層面，使意義體系具有可操作性，促進(jìn)企業(yè)更健康、更具活力地發(fā)展。三要與時(shí)俱進(jìn)不斷更新和發(fā)展思想內(nèi)容。根據(jù)社會(huì)主義和諧發(fā)展的新要求不斷創(chuàng)新。在新時(shí)期、新階段，企業(yè)要確立新的發(fā)展目標(biāo)，始終堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是和開拓進(jìn)取，在大膽探索中繼承發(fā)展企業(yè)文化中的精華，推陳出新、革故鼎新，使企業(yè)呈現(xiàn)出煥然一新的面貌，煥發(fā)新的活力。四要加強(qiáng)企業(yè)形象建設(shè)及全體員工的信仰、精神、價(jià)值觀的培養(yǎng)。表層形象建設(shè)方面要加強(qiáng)企業(yè)的外顯特征，如環(huán)境、廠徽、廠服、產(chǎn)品商標(biāo)、包裝及產(chǎn)品造型色彩等的修煉。民營(yíng)企業(yè)形象建設(shè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持民族化、個(gè)性化、社會(huì)化和標(biāo)準(zhǔn)化。要以新的姿態(tài)煥然一新，彰顯出現(xiàn)代化的特色。五要堅(jiān)持“質(zhì)量第一、服務(wù)優(yōu)秀”的理念。企業(yè)始終應(yīng)奉行服務(wù)宗旨，“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、服務(wù)第一”、承諾“今天事、今天辦”，為廣大用戶精心工作、熱情服務(wù)，使用文明語(yǔ)言，和用戶交心、貼心，依靠廣大用戶。

4、注重制度建設(shè)，保證民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展。建設(shè)企業(yè)文化，需要有一套完善可行的制度保證。一是建立企業(yè)文化的強(qiáng)化制度，保證企業(yè)文化建設(shè)有效開展。使企業(yè)文化具有持續(xù)性，把企業(yè)文化與制度創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)，以企業(yè)文化創(chuàng)新為載體推動(dòng)制度創(chuàng)新，讓制度成為員工的自覺行動(dòng)，真正為企業(yè)健康發(fā)展注入持久的文化推動(dòng)力。通過(guò)制度和紀(jì)律的約束，使企業(yè)全體員工逐步養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，成為企業(yè)文化積淀。二是建立企業(yè)文化培訓(xùn)制度，完善教育培訓(xùn)制度要把著力點(diǎn)放到員工思維方式的改進(jìn)和能力的提高上，營(yíng)造重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的文化氛圍上。把共同愿望、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神這一體系作為培訓(xùn)的基礎(chǔ)內(nèi)容，進(jìn)行長(zhǎng)期的灌輸，達(dá)到全體員工對(duì)行為文化基本價(jià)值理念的認(rèn)同。三是建立內(nèi)部晉升淘汰制度，把是否適合企業(yè)文化作為內(nèi)部晉升、淘汰的條件之一，“讓合適的人上車，不合適的人下車”，以此凈化企業(yè)文化。四是企業(yè)家要帶頭實(shí)施企業(yè)文化。在企業(yè)文化建設(shè)上，需要企業(yè)家將企業(yè)文化的理念融入到企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，組織的系統(tǒng)和程序，組織的各種意識(shí)，組織的哲學(xué)、信條，有關(guān)重要事件和任務(wù)的宣傳，企業(yè)標(biāo)識(shí)物的設(shè)計(jì)等方面，使企業(yè)的文化理念深入人心，成為每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員自覺的行動(dòng)指南。國(guó)內(nèi)外許多成功經(jīng)驗(yàn)都證明，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化的重視程度起著決定性的作用。

5、注重企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合。企業(yè)文化建設(shè)只有與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合才會(huì)有強(qiáng)大的生命力。

一是要強(qiáng)化現(xiàn)代管理以人為中心的意識(shí)。無(wú)論是物質(zhì)層、制度層還是精神層文化，都要體貼關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人的觀念。做到重視人的因素，發(fā)揮人的主動(dòng)精神，激勵(lì)人的創(chuàng)造熱情，挖掘人的潛在能力。

第7篇：關(guān)于企業(yè)文化的思考范文

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)企業(yè)文化

一、企業(yè)文化的概念及意義

現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底體現(xiàn)在企業(yè)文化力之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化作為一種全新的管理概念，是一個(gè)企業(yè)在一定的經(jīng)濟(jì)社會(huì)背景下，在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的、并為全體員工普遍認(rèn)同、共同遵循的理想目標(biāo)、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，以及經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、企業(yè)形象等。

企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)作風(fēng)的概括和反映，是企業(yè)生存和發(fā)展的不竭動(dòng)力和力量源泉。它一旦形成，就會(huì)產(chǎn)生巨大的有形力量，對(duì)全體員工的思想行為起到潛移默化的作用，激發(fā)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。與此同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)能夠科學(xué)整合企業(yè)要素，不斷增強(qiáng)企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，塑造良好的企業(yè)形象。

二、企業(yè)文化建設(shè)的的途徑

1、理念創(chuàng)新是主線

企業(yè)文化要不斷創(chuàng)新，不能苑于一種文化形式，它既要保持其文化本質(zhì)，又要不斷創(chuàng)新其表現(xiàn)形式，增添新的文化內(nèi)容，沒(méi)有創(chuàng)新的文化就沒(méi)有創(chuàng)新的技術(shù)、創(chuàng)新的管理、創(chuàng)新的服務(wù)，企業(yè)就會(huì)喪失其社會(huì)價(jià)值的依據(jù)。

創(chuàng)新是企業(yè)文化建沒(méi)的靈魂和動(dòng)力源泉。開闊新視野、建立新理論、探索新規(guī)律，提高企業(yè)文化的理論和實(shí)踐水平，保持企業(yè)文化鮮活的生命力，理念是旗幟和方向。構(gòu)建以人為本企業(yè)文化理念必須創(chuàng)新，要把企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)與穩(wěn)定結(jié)合起來(lái)，把企業(yè)的形勢(shì)、任務(wù)與員工的責(zé)任、義務(wù)結(jié)合起來(lái)，把企業(yè)文化建設(shè)理念與企業(yè)管理實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，廣泛征求員工對(duì)企業(yè)發(fā)展之意見，不斷提煉、不斷完善，形成寓意深刻、內(nèi)涵豐富的文化理念，在潛移默化中養(yǎng)成員工的共同價(jià)值觀和行為規(guī)范，形成一支有工作熱情、求實(shí)創(chuàng)新、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的員工隊(duì)伍。

2、領(lǐng)導(dǎo)者是關(guān)鍵

企業(yè)文化的精髓是強(qiáng)調(diào)人的價(jià)值，注重人的因素，注重在更高層次上挖掘人的潛力和潛能。而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該成為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的表率和中間力量，帶動(dòng)廣大員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中實(shí)踐企業(yè)文化。企業(yè)文化從某種意義上說(shuō)是“企業(yè)家”文化，因?yàn)槠髽I(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理的，企業(yè)文化成效的高低在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí)，對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)本企業(yè)文化有獨(dú)到的見解，對(duì)本企業(yè)發(fā)展有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。要親自參與文化理念的提煉,指導(dǎo)企業(yè)文化各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，提出具有個(gè)性化的觀點(diǎn),突出強(qiáng)調(diào)獨(dú)具個(gè)性和前瞻性的管理意識(shí)。通過(guò)長(zhǎng)遠(yuǎn)目光、人格魅力和管理藝術(shù)，感染和影響員工發(fā)揮最大潛力,推動(dòng)企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭踐行企業(yè)文化，首先要學(xué)會(huì)運(yùn)用，其次要講出道理、說(shuō)出效果，用自己的言行影響和帶動(dòng)身邊員工。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要積極改進(jìn)工作作風(fēng)，努力提高服務(wù)員工、服務(wù)企業(yè)以及站在全局高度解決矛盾和問(wèn)題的能力。要尊重員工、關(guān)心員工，實(shí)施人文關(guān)懷，真心實(shí)意為員工辦實(shí)事、解難事，從員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題入手，最大限度滿足員工物質(zhì)和精神方面的合理需求。

3、員工群眾是主體

員工是企業(yè)文化的基本載體，是推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展的主體力量。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中要全心全意依靠全體員工，建立共同的文化氛圍，樹立共同的價(jià)值觀及企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神、職業(yè)道德等，使企業(yè)文化得到企業(yè)全員的認(rèn)同，使員工形成同一理念,并通過(guò)培訓(xùn)等多種形式,讓員工自覺參與企業(yè)文化建設(shè)，用文化理念指導(dǎo)個(gè)人行為，使每個(gè)員工的思想感情和命運(yùn)與企業(yè)的安危緊密相連，并不斷提高員工的專業(yè)素質(zhì)和技能，把企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的努力方向和自覺的行為取向。要堅(jiān)持“育得出、引得進(jìn)、留得住、用得當(dāng)”的人才管理機(jī)制及“給人以利益，給人以前途”的人才激勵(lì)導(dǎo)向。通過(guò)不同層次、各種平臺(tái)讓員工在不同的領(lǐng)域展示自己，充實(shí)自我、完善自我。企業(yè)在激發(fā)員工潛能、鼓勵(lì)創(chuàng)新方面，可以結(jié)合自身實(shí)際，開展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽、技能大賽、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等活動(dòng)，為成就員工、展示自我營(yíng)造良好的環(huán)境，從而激發(fā)員工的想象力、創(chuàng)造力和聰明才智，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)和諧可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)推進(jìn)文化建設(shè)，就是要培育員工的敬業(yè)精神，激發(fā)員工的工作熱情，鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新行為，使每一名員工都能夠?yàn)槠髽I(yè)負(fù)責(zé)、為他人負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé)，全心全意地完成所承擔(dān)的責(zé)任和任務(wù)，自覺自愿地做有利于企業(yè)生存發(fā)展的事，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和愿望。

4、制度建設(shè)是保證

企業(yè)文化建設(shè)和管理最終表現(xiàn)在制度、機(jī)制上。在培育以人為本的企業(yè)文化中，制度建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)科學(xué)化、規(guī)范化的可靠保證。沒(méi)有文化的制度是落后的制度，沒(méi)有制度的文化是無(wú)根的文化。要把企業(yè)文化分門別類加以細(xì)化，把無(wú)形的企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)為有形的行為方式，形成規(guī)范的制度程序，增強(qiáng)制度的針對(duì)性、實(shí)效性和可操作性，把制度滲透到每個(gè)環(huán)節(jié)。先進(jìn)的思想和文化需要把制度固化下來(lái)，通過(guò)制度的強(qiáng)制性，使其在執(zhí)行中不斷強(qiáng)化，最終變成員工自己的價(jià)值觀和行為方式，從而自覺履行符合企業(yè)理念的行為。

5、企業(yè)精神是核心

企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂和支柱，是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)員工對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展理想和希望的集中體現(xiàn)，也是凝聚、激勵(lì)企業(yè)員工奮發(fā)工作的不竭動(dòng)力。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，要精心分析，全面歸納，反復(fù)梳理，從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)方向等方面進(jìn)行概括提煉，建立起具有自身特色的企業(yè)精神，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上的工作熱情，使員工的思想素質(zhì)在企業(yè)精神的熏陶下不斷升華，使員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性最大限度地得以發(fā)揮，從而把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道轉(zhuǎn)化為全體員工的理想追求、奮斗目標(biāo)以及自覺遵循的行為規(guī)范，使企業(yè)文化真正成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有形力量。

企業(yè)精神必須反映與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新的時(shí)代要求，反映企業(yè)的基本宗旨。在目前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大背景下，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)改革的形勢(shì)與要求，企業(yè)精神應(yīng)該強(qiáng)化愛崗敬業(yè)精神、艱苦奮斗精神、知識(shí)創(chuàng)新精神，努力培養(yǎng)企業(yè)員工的競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念、發(fā)展觀念等現(xiàn)代意識(shí)。

6、思想政治工作是保障

加強(qiáng)思想政治工作,打造行為文化，是企業(yè)文化建設(shè)的基本保障。眾所周知，人改造環(huán)境,環(huán)境也改造人。因此,要認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素,使有形和無(wú)形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)力源泉。企業(yè)能量的聚合,取決于員工的政治素質(zhì),而員工的政治素質(zhì),又取決于企業(yè)的思想政治工作。這是思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作的統(tǒng)一性表現(xiàn),是思想政治工作的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)和價(jià)值所在。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理是一切工作的中心,應(yīng)從思想政治工作入手,運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)的管理方法,充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性。要緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心和改革新舉措的出臺(tái),做好思想發(fā)動(dòng),引導(dǎo)員工與企業(yè)同命運(yùn)共發(fā)展。尤其是在變革的時(shí)代,要找準(zhǔn)驅(qū)動(dòng)點(diǎn),用活動(dòng)吸引,競(jìng)賽激勵(lì),典型引路,啟發(fā)員工愛崗敬業(yè)、愛廠如家,形成人人既是生產(chǎn)勞動(dòng)者,又是思想政治工作者的局面。要把思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)融于企業(yè)文化建設(shè)之中,發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,組織廣大員工共同建設(shè)企業(yè)文化，培育企業(yè)精神。

綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要企業(yè)上上下下、方方面面的共同努力,才能有效地構(gòu)建，持久地發(fā)揮作用。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期、漸進(jìn)的過(guò)程,不可能一蹴而就,一勞永逸?？傊?有了卓越的企業(yè)文化,企業(yè)將在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中不戰(zhàn)而勝。

參考文獻(xiàn)：

1.黃斌《探討企業(yè)文化建設(shè)的方法和途徑》（《商情》2009年第18期）；

2.于遠(yuǎn)峙《管理的終極智慧―企業(yè)文化》，海天出版社；

第8篇：關(guān)于企業(yè)文化的思考范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；管理文化；內(nèi)容

當(dāng)前時(shí)代是以信息和文化為基礎(chǔ)的時(shí)代，相當(dāng)多的現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)天時(shí)，把握好文化運(yùn)籌力，以驚人之速度在本領(lǐng)域市場(chǎng)中快速崛起。比如，松下公司員工對(duì)于企業(yè)與產(chǎn)品的高度熱忱，西門子公司的嚴(yán)謹(jǐn)高校、海爾公司的真誠(chéng)到永遠(yuǎn)等鮮明的企業(yè)管理文化，都是成功的管理文化范例，讓我們能夠有必要對(duì)管理經(jīng)驗(yàn)形態(tài)上的企業(yè)文化，即管理文化開展探討和展望。

一、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理文化的主要觀念

一是構(gòu)建公平競(jìng)爭(zhēng)的文化觀念?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)上就是一種競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，缺乏競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)缺乏動(dòng)力。在經(jīng)濟(jì)趨于全球化的條件之下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不但體現(xiàn)于國(guó)內(nèi)，而且還遍布全世界。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及其成員一旦缺乏競(jìng)爭(zhēng)觀念就會(huì)造成缺乏動(dòng)力。而我們所提倡的是一種公平的正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，而不是依賴壟斷特權(quán)來(lái)參與的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者既不能回避競(jìng)爭(zhēng)，又不能實(shí)施不公平競(jìng)爭(zhēng)。為此，必須樹立起合理的競(jìng)爭(zhēng)文化觀，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，將企業(yè)做大做強(qiáng)。二是構(gòu)建民主管理的文化觀念。大量企業(yè)在民主管理上存在嚴(yán)重問(wèn)題，家長(zhǎng)制管理企業(yè)到處可見。因?yàn)槿鄙倜裰鞴芾淼奈幕^念，一些企業(yè)的管理監(jiān)督純粹流于形式。這種現(xiàn)象之產(chǎn)生并非是偶然的，這和我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)封建家長(zhǎng)制密不可分。為此，首先從思想上解決問(wèn)題。唯有如此，才能樹立起民主管理的觀念。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以相當(dāng)?shù)母叨劝盐窄h(huán)境之變化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部與外在環(huán)境之間的平衡，并落實(shí)企業(yè)的短期與長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)營(yíng)者一定要有主見，將自身主見和專家智慧、群體智慧相互結(jié)合起來(lái)，才能真正取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝利。三是構(gòu)建以人為本的文化觀念。如今，人類進(jìn)入到了以知識(shí)為主體的時(shí)代，人力資源優(yōu)勢(shì)已成為企業(yè)十分重要的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定不能忘記這個(gè)時(shí)代之本質(zhì)特征肯定是以人為本。企業(yè)一定要形成尊重知識(shí)與珍惜人才之氛圍，企業(yè)應(yīng)向人性化努力，加強(qiáng)下級(jí)與員工間之感情，并妥善處理好各種內(nèi)部矛盾，讓企業(yè)全體員工形成共同的整體。當(dāng)然，以人為本一定要注重于創(chuàng)新。技術(shù)人員、管理人員以及全體員工均要?jiǎng)?chuàng)新，唯有持續(xù)創(chuàng)新，才能在更趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得持續(xù)的發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理文化的主要內(nèi)容

一是實(shí)施以人為中心的管理文化。人始終是企業(yè)管理當(dāng)中的出發(fā)點(diǎn)與歸宿點(diǎn)。對(duì)內(nèi)，管理文化應(yīng)當(dāng)注重關(guān)心員工與尊重員工，千方百計(jì)地調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性；對(duì)外，管理文化應(yīng)當(dāng)注重關(guān)心客戶，樹立起客戶第一的價(jià)值觀。二是積極培育企業(yè)共同價(jià)值觀。企業(yè)管理文化理論把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了群體行為上，只有做到員工之間的協(xié)調(diào)一致，才能讓企業(yè)取得成功，這就需要依賴于企業(yè)的共同價(jià)值觀。所以，應(yīng)當(dāng)將最大精力集中在形成企業(yè)共同價(jià)值觀上。三是要將硬管理和軟管理緊密地結(jié)合起來(lái)。硬管理主要指依賴于規(guī)章制度，進(jìn)行直接的外部監(jiān)督，并運(yùn)用行政命令開展剛性管理，同時(shí)它也包涵了運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)等物質(zhì)手段。而軟管理則是指運(yùn)用企業(yè)文化建設(shè)以培育良好的價(jià)值觀，從而樹立起較好的企業(yè)風(fēng)氣，建立和諧的人際關(guān)系。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理文化的發(fā)展趨勢(shì)

一是管理文化對(duì)于企業(yè)的興衰與發(fā)展能夠起到愈來(lái)愈顯著的作用。文化可以說(shuō)是一種推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的深層推動(dòng)力量，我們將企業(yè)文化視為企業(yè)的一種功能，這種功能是由多維權(quán)重的部分共同構(gòu)成的，管理文化也是其中的一個(gè)組成部分。管理文化這一功能主要表現(xiàn)為凝聚力、激勵(lì)力、約束力、導(dǎo)向力、紐帶力與輻射力等。二是企業(yè)的管理文化將逐步形成大雜交與大文化。上個(gè)世紀(jì)中葉以來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易、文化交流與科技金融合作都在快速擴(kuò)大，而且已經(jīng)有愈來(lái)愈多的國(guó)家與地區(qū)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到培養(yǎng)國(guó)際人的重要作用，并作為國(guó)家重大教育方針而提出。世界正變得越來(lái)越小，我們只有一個(gè)地球，共同住在同一個(gè)地球村已成為現(xiàn)代人的共識(shí)。一個(gè)以東方儒家文化和西方暴露文化的大融合與大雜交為特點(diǎn)的新型文化模式已經(jīng)在亞洲地區(qū)形成。從四小龍的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看來(lái)，它是成功的與有益的，而成功的管理文化正是其取得成功的重要法寶。它不僅優(yōu)于傳統(tǒng)意義上的東方文化，而且也優(yōu)于那種純粹的西方文化。三是企業(yè)的管理文化建設(shè)尤其注重于人本管理和塑造良好的團(tuán)隊(duì)精神?，F(xiàn)代企業(yè)對(duì)于客戶之概念已有所延伸，主要可以分成內(nèi)部客戶與外部客戶，即企業(yè)員工與外部客戶。通過(guò)企業(yè)管理，應(yīng)當(dāng)讓企業(yè)的內(nèi)外客戶均能感受到滿意，因而，現(xiàn)代企業(yè)提倡的是人本主義管理思想，完全以人為中心，注重尊重、關(guān)心與調(diào)動(dòng)人所具有的積極性，全心全意依靠員工發(fā)展本企業(yè)。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)精神在現(xiàn)代企業(yè)管理文化之中具有十分重要的地位，而真正的團(tuán)隊(duì)一定要具備以下三大要素，其一是要有共同之目標(biāo)，能夠共同創(chuàng)造出精心打造的產(chǎn)品；其二是全體成員都應(yīng)為了實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而全力工作；其三是團(tuán)隊(duì)成員間，也就是管理層與普通員工之間要形成相互認(rèn)可與互相負(fù)責(zé)，并且共同遵守的契約。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳曉林.創(chuàng)新企業(yè)管理文化,推進(jìn)企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)[j].湖北電業(yè),2008,(5).

第9篇：關(guān)于企業(yè)文化的思考范文

我國(guó)正在掀起企業(yè)安全文化建設(shè)的，說(shuō)明企業(yè)安全文化建設(shè)已經(jīng)引起了高度重視。審視目前安全文化的建設(shè)現(xiàn)狀，雖然在理論和實(shí)踐上都取得了許多可喜成果，但建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題、矛盾、偏向和誤區(qū)，值得我們認(rèn)真總結(jié)反思和逐步改進(jìn)。

一是建設(shè)方法和思路不當(dāng)。有些企業(yè)在實(shí)施安全文化建設(shè)時(shí)，完全以領(lǐng)導(dǎo)者自己的思想、信念、價(jià)值觀為主，對(duì)企業(yè)的客觀現(xiàn)實(shí)和員工的權(quán)力、責(zé)任、義務(wù)和利益欠缺清楚認(rèn)識(shí)和把握，與企業(yè)、員工、文化缺乏深入有機(jī)的融合，往往成為領(lǐng)導(dǎo)意志的張揚(yáng)。這就容易導(dǎo)致普通員工缺乏對(duì)安全文化的認(rèn)同感，沒(méi)有主人翁的意識(shí)，文化建設(shè)時(shí)置身事外。盡管口號(hào)喊得漂亮，但最終虎頭蛇尾流于形式。

企業(yè)安全文化建設(shè)應(yīng)該立足于企業(yè)安全文明生產(chǎn)環(huán)境與秩序、安全管理體制以及安全生產(chǎn)規(guī)章與制度建設(shè)的現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，準(zhǔn)確把握企業(yè)的安全思想脈搏，提煉出沉淀于企業(yè)及員工心靈中的安全意識(shí)形態(tài)、安全思維方式、安全行為準(zhǔn)則、安全道德觀、安全價(jià)值觀。在提煉過(guò)程中，不能只有領(lǐng)導(dǎo)層起勁，普通員工看熱鬧，不但要考慮領(lǐng)導(dǎo)者意志和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，還要企業(yè)全員參與，做到企業(yè)有動(dòng)力、員工有熱情。要植根于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展與員工心中，不能過(guò)于“口號(hào)化”，也不能僅限于幾場(chǎng)活動(dòng)，或幾部宣傳片。只有安全文化深入人心，企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)一致，才有可操作性。

二是員工心理調(diào)適和認(rèn)知程度沒(méi)有得到充分重視。壓力是員工在工作環(huán)境中因受到刺激因素的影響而產(chǎn)生的一種反應(yīng)，當(dāng)員工感到自身的價(jià)值觀與企業(yè)安全文化價(jià)值導(dǎo)向不一致時(shí)，壓力就會(huì)產(chǎn)生，且沖突程度越高，不適應(yīng)感就更強(qiáng)烈，壓力就更大。情緒會(huì)直接影響工作表現(xiàn)，員工經(jīng)常處于焦慮、壓抑的精神狀態(tài)中，勢(shì)必會(huì)影響工作效率和效果。同時(shí)，如果宣傳和培訓(xùn)程度不夠深入，不能使基層員工正確認(rèn)識(shí)安全文化的內(nèi)涵、意義和作用，員工就容易對(duì)形而上的安全文化產(chǎn)生質(zhì)疑和抵觸情緒。

企業(yè)安全文化建設(shè)應(yīng)使用一定的心理學(xué)研究方法，充分發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，并不斷充實(shí)和更新安全裝備，不斷改善安全生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)境，讓員工真切感受到企業(yè)以人為本的安全管理理念，體會(huì)到被尊重、被信任的組織氛圍。同時(shí)使用系統(tǒng)化建設(shè)方法，加強(qiáng)制度管理和教育培訓(xùn)，使之充分理解安全文化包含的工作態(tài)度、思維習(xí)慣和單位風(fēng)氣等無(wú)形的特性和抽象的品質(zhì)，對(duì)員工的具體現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)進(jìn)行引導(dǎo)。當(dāng)企業(yè)安全文化的價(jià)值觀被該企業(yè)員工認(rèn)同和內(nèi)化后，它才能充分發(fā)揮凝聚力的功能，使員工形成巨大的向心力和歸屬感，幫助員工調(diào)節(jié)心態(tài)，發(fā)揮壓力的積極作用，從而長(zhǎng)期保持較好的狀態(tài)，創(chuàng)造卓越的安全生產(chǎn)績(jī)效。

三是安全文化建設(shè)持續(xù)性不夠。安全文化體系的建立和優(yōu)化需要投入大量的人力、財(cái)力、物力，并長(zhǎng)期堅(jiān)持，不能急于求成。人作為安全文化的核心，其觀念意識(shí)有其固有的發(fā)展規(guī)律，它的形成和變革需要時(shí)間的積累和沉淀。由于企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、人員變化、硬件更新、環(huán)境改變，或是對(duì)安全文化不夠重視、督促檢查不到位，或是企業(yè)非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門對(duì)安全生產(chǎn)工作責(zé)任的推諉和漠視，或是員工的認(rèn)知程度不夠、認(rèn)為安全文化活動(dòng)只是一種形式上的需要。這些都容易造成安全文化建設(shè)缺乏力度和深度，從而使安全文化建設(shè)難以長(zhǎng)期有效實(shí)施和推進(jìn)。

順利推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者的承諾、執(zhí)行者的責(zé)任和實(shí)踐者的能力，在于點(diǎn)滴小事的積累和文化要素的滲透。安全文化建設(shè)，應(yīng)該與企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)制度建設(shè)、企業(yè)管理模式和企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，為員工提供一個(gè)完整有效的、鼓舞人心的、有資源支持的發(fā)展藍(lán)圖，建立合理的激勵(lì)機(jī)制和良好的溝通機(jī)制，從而形成科學(xué)有效的長(zhǎng)效管理機(jī)制。同時(shí)，應(yīng)由單一部門管理轉(zhuǎn)向全企業(yè)統(tǒng)一規(guī)劃、專人和專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)、所有部門參與，改變阻礙變革的組織架構(gòu)、管理制度和流程，在日常工作中加強(qiáng)考核。安全文化體系一旦建立，就必須不折不扣地執(zhí)行下去，這樣才能最終實(shí)現(xiàn)以安全文化推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)。