企業(yè)安全托管精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的企業(yè)安全托管主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：企業(yè)安全托管范文

關(guān)鍵字：賬戶管理；資金安全

一、背景

資金是保證施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要條件，是施工企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的一個重要組成部分。在當(dāng)前社會形勢下，施工企業(yè)要想轉(zhuǎn)變增長方式，不斷擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要加強(qiáng)資金管理水平，但是由于長期受我國粗放型經(jīng)濟(jì)增長方式的影響，施工企業(yè)在資金管理中還存在很多的問題。各施工企業(yè)也會根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定銀行賬戶管理實(shí)施辦法，至上而下的管理者對銀行賬戶管理的重視可見一斑。隨著集團(tuán)財(cái)務(wù)集約化深入推廣應(yīng)用，施工企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況，在精簡銀行賬戶數(shù)量、銀行賬戶資金100%歸集、加強(qiáng)銀行賬戶日常管理和資金營運(yùn)全過程管理方面做出了不懈努力，切實(shí)加強(qiáng)資金安全管理，下面就談?wù)勈┕て髽I(yè)如何以銀行賬戶管理為依托，加強(qiáng)資金安全管理。

二、施工企業(yè)資金管理存在的問題

1.工程拖欠款。在目前的建筑市場中，由于市場發(fā)展迅速，沒有完善的市場管理機(jī)制，導(dǎo)致建筑市場不規(guī)范，使得拖欠工程款的現(xiàn)象普遍存在。很多施工企業(yè)為了得到工程的建設(shè)權(quán)，在施工中墊資進(jìn)行，但是在后期無法收回形成呆賬，導(dǎo)致施工企業(yè)沒有資金支付工人的工資，甚至導(dǎo)致施工企業(yè)破產(chǎn)。另外，在施工過程中資金的使用量是非常大的，如果形成大規(guī)模工程款拖欠，那么不僅會導(dǎo)致施工單位面臨資金風(fēng)險(xiǎn)，而且會對整個工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度產(chǎn)生影響，導(dǎo)致工程不能按照竣工。

2.工程墊資。在目前建筑市場中工程項(xiàng)目的承建都是通過招投標(biāo)進(jìn)行的，施工企業(yè)在市場中面臨的競爭是非常激烈的，為了獲得相應(yīng)的承建權(quán)利，施工企業(yè)墊資施工現(xiàn)象是非常普遍的，大量的墊資施工勢必會對施工企業(yè)正常的資金周轉(zhuǎn)產(chǎn)生很大的威脅。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一些建設(shè)單位不按照相關(guān)的規(guī)定支付工程款，將資金風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)，一些建設(shè)單位在施工中對工程設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行更改，從而給施工企業(yè)造成資金缺口。另外一些工程項(xiàng)目中，由于施工過程中發(fā)生的意外情況導(dǎo)致工程建后期資金自己不足，形成資金缺口，這些現(xiàn)象的發(fā)生增加了施工企業(yè)的資金提前支出概率，給施工企業(yè)帶來資金安全隱患。

3.分支機(jī)構(gòu)多，資金管理分散。在施工企業(yè)中由于工程項(xiàng)目分布較多，各個工程項(xiàng)目在施工的過程中需要設(shè)立單獨(dú)的賬戶，在不同的項(xiàng)目中設(shè)立分支資金管理機(jī)構(gòu)，沒有對資金進(jìn)行集中管理，一些項(xiàng)目中資金過剩，另外一些項(xiàng)目中資金不足，從而影響了工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，降低了施工企業(yè)資金的利用效率。

三、銀行賬戶管理

1. 精簡賬戶數(shù)量，優(yōu)化賬戶結(jié)構(gòu)，提高賬戶使用效率

一般大型施工企業(yè)，特別是電力施工企業(yè)，流動施工特點(diǎn)顯著，工程所在地遍布省內(nèi)外。財(cái)務(wù)集約化之前，為滿足工程建設(shè)需要，各工程均在施工當(dāng)?shù)亻_設(shè)銀行賬戶，直接辦理現(xiàn)金存取、銀行付款、銀行收款業(yè)務(wù)。各工程項(xiàng)目部設(shè)一名出納，由出納對銀行賬戶進(jìn)行日常管理，銀行預(yù)留印鑒章和現(xiàn)金支票由出納和項(xiàng)目經(jīng)理分別保管。這樣能使施工現(xiàn)場的一些零星支付更加方便、快捷，但這樣的銀行賬戶管理模式在管理上存在明顯弊端，銀行賬戶數(shù)量過多不便于進(jìn)行賬戶統(tǒng)一管理和資金的統(tǒng)一調(diào)度，使資金的使用效率大大降低。

按集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集約化資金集中管理體系要求，各施工企業(yè)通過改變自身財(cái)務(wù)管理和核算模式，撤銷了各工程當(dāng)?shù)亻_設(shè)的銀行賬戶，只保留各會計(jì)主體在機(jī)構(gòu)所在地的基本賬戶。要求各項(xiàng)目部除了項(xiàng)目部零星開支和現(xiàn)場確需現(xiàn)金賠付的賠償費(fèi)外都由各分公司統(tǒng)一通過銀行賬戶轉(zhuǎn)賬付款，超過分公司支付限額的由施工企業(yè)本部付款，這樣能很好的減少項(xiàng)目部的現(xiàn)金流，達(dá)到管控各工程項(xiàng)目部資金的目的，切實(shí)加強(qiáng)資金安全管理。

2. 銀行賬戶資金100%歸集、統(tǒng)籌調(diào)度，優(yōu)化資金配置模式，提高資金配置效率。

企業(yè)經(jīng)壓縮后全部銀行賬戶資金實(shí)現(xiàn)100%歸集，各基本賬戶資金通過集團(tuán)賬戶形式，歸集至集團(tuán)一級賬戶。優(yōu)化資金配置模式，提高資金配置效率。

目前電力施工企業(yè)借助財(cái)務(wù)管控資金管理平臺，從銀行賬戶開立、變更到余額查詢，統(tǒng)一和規(guī)范了公司所有賬戶信息，資金歸集率、銀行賬戶監(jiān)控率達(dá)到100%，同時(shí)通過制定資金安全管理辦法等手段，最大限度降低了資金安全風(fēng)險(xiǎn)。公司充分利用銀行賬戶監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，認(rèn)真分析資金狀況，把握資金運(yùn)動規(guī)律，嚴(yán)格控制資金風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高資金管理水平。

3. 加強(qiáng)銀行賬戶日常管理

設(shè)立本部和分公司的施工企業(yè)，可以分別設(shè)立一名銀行賬戶管理人員對企業(yè)所有銀行賬戶統(tǒng)籌管理，重點(diǎn)管理本部開設(shè)的銀行賬戶，督促各分公司出納人員管理本單位銀行賬戶；各下屬單位設(shè)一名出納人員管理本單位銀行賬戶。

企業(yè)本部要求各下屬單位加強(qiáng)日常對賬工作，做到對銀行賬戶的實(shí)時(shí)監(jiān)控，掌握公司資金動態(tài)，合理配置公司資金，提高企業(yè)資金使用效率。同時(shí)，各級單位會計(jì)人員在月末編制銀行余額調(diào)節(jié)表，分別由出納人員根據(jù)銀行對賬單進(jìn)行審核，最終由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人核實(shí)后編制成冊形成完善的會計(jì)檔案。

各單位銀行賬戶的預(yù)留印鑒和密鑰分別由兩個人保管，并建立了銀行票據(jù)登記簿，對銀行票據(jù)的購買、使用、作廢進(jìn)行登記，詳細(xì)記錄每一張票據(jù)的全過程情況，有效的管控資金的流向。

企業(yè)按集團(tuán)公司銀行賬戶年度檢查制度，重點(diǎn)檢查各個銀行賬戶的審批備案管理情況、管控標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況、信息填報(bào)情況等，并認(rèn)真總結(jié)分析年度銀行賬戶管理工作，切實(shí)加強(qiáng)銀行賬戶管理。

四、以銀行賬戶監(jiān)控現(xiàn)金流為手段，加強(qiáng)資金安全管理

通過銀行賬戶能監(jiān)控到公司營運(yùn)資金的流入，包括預(yù)收工程款、收到的工程結(jié)算收入、提供勞務(wù)收到的資金等，也能監(jiān)控和控制公司營運(yùn)資金的流出，促進(jìn)企業(yè)正常組織資金活動，維護(hù)資金安全，防范和控制資金營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展。同時(shí)，企業(yè)定期召開資金調(diào)度會，對通過銀行賬戶監(jiān)控的營運(yùn)資金流入和流出進(jìn)行綜合分析，發(fā)現(xiàn)的異常情況及時(shí)采取措施妥善處置，避免資金冗余或資金鏈斷裂，切實(shí)提高資金的使用效率。

第2篇：企業(yè)安全托管范文

推廣“聯(lián)耕聯(lián)種”，好處顯而易見。而如今，農(nóng)民惜地為寶，惜田如命，如何有效地推廣“聯(lián)耕聯(lián)種”，經(jīng)過充分考察和實(shí)地調(diào)研，筆者認(rèn)為必須練就“三個功夫”，解決“四個問題”。

一是練就大力宣傳功。推行一項(xiàng)成功的經(jīng)驗(yàn)，宣傳是大力功，必須做好、做足、做深?？梢圆扇「鞣N行之有效的方式，通過電視、標(biāo)語橫幅、各種會議、宣傳車進(jìn)村入戶、給廣大農(nóng)戶發(fā)放公開信等多種形式宣傳“聯(lián)耕聯(lián)種”的概念、方式及優(yōu)勢，并且重點(diǎn)抓住農(nóng)民怕地被收回、怕措施不實(shí)、怕效益降低、怕分配不公等四怕心理。通過宣傳，讓農(nóng)民充分了解“聯(lián)耕聯(lián)種”是在個人自愿的前提下，由村組統(tǒng)一組織、統(tǒng)一耕種、降低投入、提高效能、增加效益；讓農(nóng)民明白“聯(lián)耕聯(lián)種”的方式有集中管理、半托管理和全托管理三種形式；讓農(nóng)民知道“聯(lián)耕聯(lián)種”有利于增加農(nóng)民收入，有利于保障糧食安全，有利于減輕環(huán)境污染，有利于改善土壤肥力，有利于減輕勞動強(qiáng)度。

二是練就狠抓措施功。為讓農(nóng)民明白放心，須由政府出臺激勵政策，村（居）組織落實(shí)，在實(shí)施過程中，與農(nóng)戶簽訂聯(lián)耕協(xié)議，明確雙方責(zé)任，合理分配收益等各項(xiàng)措施要環(huán)環(huán)扣緊。在明確農(nóng)田界址上有效采取打洞灌注石灰樁的辦法，以備農(nóng)田界址的長期確認(rèn)，避免矛盾糾紛的發(fā)生；在農(nóng)田聯(lián)合耕作播種措施上，村（居）組織公開招標(biāo)、實(shí)行陽光操作，對作業(yè)質(zhì)量好、耕種經(jīng)驗(yàn)足、生產(chǎn)技術(shù)過硬、農(nóng)民信得過的專業(yè)合作社或“農(nóng)田工廠”優(yōu)先發(fā)包，確保農(nóng)民效益增加。

三是練就嚴(yán)格督查功。農(nóng)田“聯(lián)耕聯(lián)種”“增面積、降農(nóng)本，促還田、添肥力，提單產(chǎn)、升效益”是推進(jìn)改革發(fā)展的重大成果。政府號召，農(nóng)民自愿。黨員干部要大力宣傳，開拓進(jìn)取，勤奮工作，要從根本上保證農(nóng)民的根本利益，要從實(shí)際出發(fā)，抓宣傳、抓措施、抓督查，嚴(yán)格把好每一關(guān)。各級農(nóng)技部門要組織技術(shù)人員田頭現(xiàn)場指導(dǎo)，嚴(yán)格督查生產(chǎn)技術(shù)，以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高要求全面實(shí)施秸稈還田、良種選育、機(jī)械耕種、肥料追施、植保防治等田間管理。黨政機(jī)關(guān)要組織分工干部、村組干部成立專業(yè)督查組，分工分片分村（居），包組包戶包田塊，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，立即現(xiàn)場停工，責(zé)令整改，從而保證農(nóng)田“聯(lián)耕聯(lián)種”得到廣大農(nóng)民的歡迎。

農(nóng)田“聯(lián)耕聯(lián)種”是改革發(fā)展的新生事物，只有認(rèn)真研究，不斷探索，破解難題，才能保證它盡快沖破藩籬，得以大力推廣，目前看來，至少需要解決以下四個問題，否則風(fēng)險(xiǎn)重重。

一是必須解決農(nóng)田托管主體是誰的問題?！奥?lián)耕聯(lián)種”的經(jīng)營主體專業(yè)合作社或“農(nóng)田工廠”是個自負(fù)盈虧的企業(yè)?？墒?，民以食為天，糧食安全大于天，農(nóng)民是萬萬不會、我們也不主張將農(nóng)田直接交由一個企業(yè)去經(jīng)營的。那么直接交給誰？難道是政府嗎？顯然不可行。這就需要在農(nóng)戶和企業(yè)之間出現(xiàn)個中介或托管者，這個中介或托管者眼下非村委會莫屬。所以，“聯(lián)耕聯(lián)種”應(yīng)該采取“農(nóng)戶+農(nóng)戶+村委會+合作社”的經(jīng)營模式。該模式，無意中實(shí)現(xiàn)了農(nóng)田的“所有權(quán)”和經(jīng)營權(quán)向集體的兩個回歸。

二是必須解決農(nóng)田入股只能盈不能虧的問題。推廣“聯(lián)耕聯(lián)種”，無論是集中管理、半托管理，還是全托管理，一定要實(shí)行包作物產(chǎn)量、包農(nóng)田效益的雙包措施。因?yàn)槭侨司鸵燥?，而且天天要吃，不求好起碼得求飽。除了大澇大旱等非常年景，老百姓是不管你企業(yè)運(yùn)作的好歹，最終，必須有飯吃。作為托管主體的村委會，其實(shí)根本就沒有能力擔(dān)保這么多農(nóng)戶的吃飯問題，頂多起個牽頭管事的作用。所以農(nóng)田是個特殊的股權(quán)，不能完全市場化運(yùn)作，必須要給農(nóng)民一個保底收益。那么，給了農(nóng)民保底收益，企業(yè)的利益又怎么保護(hù)？企業(yè)與農(nóng)民爭利怎么辦？

三是必須解決參與企業(yè)管理或生產(chǎn)經(jīng)營的問題。上面提到，農(nóng)戶是不可能與專業(yè)合作社或“農(nóng)田工廠”直接簽訂土地入股合同的，起碼在近階段不可能。那么就得由村委會出面做中介，這個中介就是所有農(nóng)民的總代表、利益守護(hù)者。所以它得要參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中去，監(jiān)督企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、監(jiān)督企業(yè)的資本運(yùn)作、監(jiān)督企業(yè)的利潤分配，以確保入股農(nóng)戶的應(yīng)得利益不受侵害，以確保企業(yè)合法所得不受侵占。有必要說明的是，這里的參與企業(yè)管理和監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不同于上述的鎮(zhèn)村干部對企業(yè)生產(chǎn)的督查，是一種現(xiàn)代企業(yè)管理手段，層次更深、要求更高。那么種了一輩子田的農(nóng)民一下子沒有田可種，監(jiān)督企業(yè)運(yùn)行的事又被別人代勞了，這么多的農(nóng)民無事可做怎么辦？

四是必須解決好農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移的問題。如果“聯(lián)耕聯(lián)種”很快由“集中管理”發(fā)展到它的高級階段“全托管理”即“聯(lián)管聯(lián)營”，進(jìn)而在全國得以迅速推廣的話，屆時(shí)“離田”農(nóng)民可不是數(shù)以千計(jì)而是以萬計(jì)、以億計(jì)了。這么多的農(nóng)民都滯留在鄉(xiāng)村不僅會干擾到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，還會影響到農(nóng)村的社會穩(wěn)定。所以，必須盡快配套開展“轉(zhuǎn)出去引進(jìn)來”戰(zhàn)略，使“離田”農(nóng)民都能再就業(yè)。“轉(zhuǎn)出去”，就是通過技能培訓(xùn)，使有外出打工欲望的農(nóng)民外出就業(yè)。對那些沒有外出打工欲望或其他原因不允許外出打工的，政府則要想辦法引進(jìn)一些勞動密集型企業(yè)或手工車間，通過簡單培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民在家門口再就業(yè)，此所謂“引進(jìn)來”。

第3篇：企業(yè)安全托管范文

【關(guān)鍵詞】：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 安全達(dá)標(biāo)、安全驗(yàn)收、問題、對策

中圖分類號：P624.8 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

桐鄉(xiāng)市企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建始于2009年，國務(wù)院對省、省對嘉興市的考核是規(guī)上企業(yè)總數(shù)的100%，由于嘉興全市起步遲、推進(jìn)慢，因此今年嘉興下達(dá)的創(chuàng)建任務(wù)為規(guī)模以上企業(yè)數(shù)的50%。截至2013年5月，我市共通過企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的企業(yè)是85家，只完成8%左右，其中二級企業(yè)40家，三級達(dá)標(biāo)企業(yè)45家。今年為達(dá)到50%創(chuàng)建率，安監(jiān)局下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建任務(wù)是427家，所以，今年是我市全面推行企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的關(guān)鍵一年，任務(wù)重、壓力大。

客觀的說，以上85家由于沒有創(chuàng)建達(dá)標(biāo)任務(wù)的壓力，加上企業(yè)本身比較規(guī)范，安全管理意識、安全管理水平相對比較高，創(chuàng)建的質(zhì)量是比較好的，起到了模范帶頭作用。

目前我市安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作正在有計(jì)劃、分重點(diǎn)展開。從當(dāng)前工作推進(jìn)情況來看，經(jīng)過幾年安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的錘煉，我市部分企業(yè)各個層次的安全意識有了明顯提高，其管理方式和手段更趨規(guī)范化。但是在具體的操作過程中，我們也遇到了一些亟待解決的問題。作為企業(yè)安全監(jiān)管人員，結(jié)合近年來開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的實(shí)踐，談一些粗淺的看法。

一、我市安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作存在的問題 

(一)安全意識認(rèn)識差，普遍不重視安全生產(chǎn)

部分鎮(zhèn)、街道、開發(fā)區(qū)安全監(jiān)管人手少、力量不足，只能將大部分精力放到應(yīng)付集中整治、大檢查等階段性的工作上，忽視了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等基礎(chǔ)性、長期性工作的重要性，缺少對《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（AQ/T 9006—2010）和相關(guān)專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。從企業(yè)層面上看，部分企業(yè)對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性和必要性的認(rèn)識不足，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人或安全管理人員認(rèn)為，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作就是企業(yè)安全管理部門的事，與其他部門沒有關(guān)系，造成單位在開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作時(shí)出現(xiàn)安全管理部門“單打獨(dú)斗”的現(xiàn)象；一些規(guī)模小、實(shí)力弱的小型企業(yè)短期行為嚴(yán)重，認(rèn)為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)宏大的系統(tǒng)工程，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)是極其復(fù)雜的工作，投入太大，操作太難，不愿意進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，這也是我們在具體實(shí)踐中遇到的最大問題。

(二)創(chuàng)建工作缺乏持續(xù)性，推進(jìn)質(zhì)量堪憂

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的特性決定了需要一個不斷宣傳、發(fā)動，逐步推廣、提高的過程，不可能在短時(shí)間內(nèi)就全面鋪開。一些鎮(zhèn)、街道和企業(yè)感覺安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作像一陣風(fēng)，搞與不搞一個樣，不能完全體現(xiàn)其效果，缺乏恒心，隨著國家、浙江省、嘉興市階段性工作重點(diǎn)的變化，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的部署時(shí)斷時(shí)續(xù)、時(shí)緊時(shí)松、時(shí)冷時(shí)熱，每年的要求不一樣，于是一些鎮(zhèn)、街道和企業(yè)處于觀望等待狀態(tài)，影響了工作的深入開展。從企業(yè)層面上看，部分企業(yè)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)不高，在開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作時(shí)，只針對評定標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，注重于軟件臺賬資料的制訂，不重視作業(yè)現(xiàn)場的安全規(guī)范化管理，還有部分通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收的企業(yè)，在達(dá)標(biāo)后就放松了安全生產(chǎn)管理，未能真正形成PDCA持續(xù)改進(jìn)、不斷提高的安全管理長效機(jī)制。 

(三)激勵政策缺乏，企業(yè)創(chuàng)建積極性不高

目前，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化在法律法規(guī)層面缺乏有效支撐，難以依法強(qiáng)制推動，同時(shí)缺乏對企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的激勵和約束手段。在有行政許可的行業(yè)，總局提出了達(dá)標(biāo)企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證到期換證時(shí)可直接延期或免予現(xiàn)場審查，我市對高危行業(yè)比較重視，如建筑、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹，安全監(jiān)管起到了較好的效果，但在無行政許可的行業(yè)，未出臺有效的激勵政策，導(dǎo)致多數(shù)企業(yè)主動創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化積極性不高。

（四）小企業(yè)是難點(diǎn)、安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建難以推進(jìn) 

桐鄉(xiāng)市有7000多家企業(yè)，規(guī)上企業(yè)僅700多家，約占10%，這部分企業(yè)管理人員多，安全現(xiàn)狀較好，財(cái)力相對充足，可以不必太擔(dān)心。我市絕大多數(shù)是中小企業(yè)，特別是50人以下的小企業(yè)，企業(yè)管理人員少，多數(shù)是老板、老板娘，財(cái)務(wù)是外聘的，電工等特種作業(yè)人員是外聘的，企業(yè)根本沒有安全管理人員，普遍安全意識差，對安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作不理解，不支持，小老板們普遍持觀望態(tài)度，更有甚者認(rèn)為政府開展這項(xiàng)工作是沒事找事，有些小企業(yè)還是三合一廠房，生產(chǎn)、住宿、倉庫，安全現(xiàn)狀十分令人擔(dān)心，有些小企業(yè)創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，就是弄一堆假臺帳，臺帳與現(xiàn)場缺乏吻合度，一些基本的要求，比如“有線必有管、有坑必有蓋、有輪必有軸，有臺必有欄，有頭必有帽”隨處可見不符合安全標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)所謂的創(chuàng)建人員連13個一級要素（目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、安全投入、法律法規(guī)、教育培訓(xùn)、生產(chǎn)設(shè)備實(shí)施、作業(yè)安全、隱患排查和治理、重大危險(xiǎn)源、職業(yè)健康、應(yīng)急救援、事故報(bào)告與處理）也不知道。還有一些小企業(yè)管理人員不會寫字，不會使用電腦，創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化更是難上加難，對這些企業(yè)要統(tǒng)籌考慮，創(chuàng)新方式方法，這對于企業(yè)、中介機(jī)構(gòu)、安監(jiān)機(jī)構(gòu)、政府都是一個挑戰(zhàn)。

二、推進(jìn)我市安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的對策

為全面有效地開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，建議采取以下幾個方面的措施： 

(一)強(qiáng)化安全生產(chǎn)輿論宣傳，提高安全意識

充分利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、電視、微博、雜志、安全文藝晚會、講座、沙龍、會議、培訓(xùn)、漫畫等載體，采取多種形式，加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作宣傳力度，大力宣傳開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的目的和意義，以及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)法律法規(guī)和政策，積極推廣好的做法和典型經(jīng)驗(yàn)，營造濃厚的輿論氛圍，不斷提高企業(yè)對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化重要性的認(rèn)識，消除企業(yè)等待觀望和畏難思想，讓企業(yè)負(fù)責(zé)人能正確理解《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》基本概念和內(nèi)涵，加強(qiáng)培訓(xùn)教育，要實(shí)現(xiàn)從“要我達(dá)標(biāo)”到“我要達(dá)標(biāo)”的轉(zhuǎn)變。 企業(yè)負(fù)責(zé)人的創(chuàng)建意識是關(guān)鍵的、決定性的因素，做安全工程的人員要深刻了解這一點(diǎn)，抓住牛鼻子。

(二)加大安全標(biāo)準(zhǔn)化考核力度，持續(xù)不斷推動創(chuàng)建工作

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)長期性、基礎(chǔ)性工作，不可能一蹴而就，需要持續(xù)、穩(wěn)步推進(jìn)。將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作納入全縣安全生產(chǎn)目標(biāo)考核工作的重要內(nèi)容，逐步加大考核所占分值，使相關(guān)鎮(zhèn)、街道、開發(fā)區(qū)和企業(yè)在思想上重視、工作上推動、精力上傾斜、措施上到位。做到無論每年安全生產(chǎn)的中心工作如何變化，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化都應(yīng)作為重點(diǎn)工作之一，與日常監(jiān)管工作有機(jī)結(jié)合起來，作為日常檢查、專項(xiàng)整治、隱患排查的載體不變化，堅(jiān)定不移地持續(xù)開展下去，切實(shí)抓出成效來，安全生產(chǎn)工作應(yīng)和諧的融入企業(yè)原有的管理中，抓生產(chǎn)的同時(shí)也要抓安全，切忌“生產(chǎn)”與“安全”弄成兩張皮。 

(三)加強(qiáng)分類指導(dǎo)，形成推動合力

到現(xiàn)在為止，國家已公布了30個行業(yè)的評定標(biāo)準(zhǔn)，各鎮(zhèn)、街道、開發(fā)區(qū)要結(jié)合本地的實(shí)際，因地制宜推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，針對不同行業(yè)(領(lǐng)域)的特點(diǎn)，按照各行業(yè)考評標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況、企業(yè)規(guī)模，分類、分層次推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。要通過相應(yīng)的政策措施引導(dǎo)企業(yè)開展創(chuàng)建工作，以典型引路，通過試點(diǎn)示范的方式，總結(jié)不同行業(yè)、企業(yè)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，培育先進(jìn)典型，樹立一批安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的“樣板企業(yè)”、“樣板車間”、“樣板班組”，桐鄉(xiāng)市現(xiàn)有“雙箭股份”、“生迪光電”等企業(yè)安全生產(chǎn)管理很規(guī)范，可以廣泛宣傳、典型引路。通過到這些企業(yè)現(xiàn)場參觀、開會等多種有效形式，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，帶動其他企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)。

（四）加強(qiáng)政策獎勵優(yōu)惠措施，探索完善激勵約束機(jī)制

對于創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收合格的企業(yè)，桐鄉(xiāng)市政府分別給予一級10萬、二級5萬元、三級2萬元的獎勵。今年有個街道也出臺了獎勵政策，給予達(dá)標(biāo)企業(yè)5000元的獎勵。客觀的說，今年開始安全輔導(dǎo)收費(fèi)、驗(yàn)收開始收費(fèi)，再加上宏觀經(jīng)濟(jì)的不景氣，創(chuàng)建過程治理隱患的投入，這筆錢對企業(yè)只能是一個精神上的鼓勵，反觀現(xiàn)在企業(yè)出現(xiàn)重大安全及死亡事故后嚴(yán)厲的處罰，逼的企業(yè)不得不考慮違法的成本問題，同時(shí)政府處理善后工作也要付出大的代價(jià)，倒不如安全工作前移，加大獎勵的力度，做好預(yù)防工作，不死人、少傷人，少損失，從總體上講是反而劃算。建議講安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評結(jié)果作為企業(yè)安全誠信的重要內(nèi)容，并根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級，分別對企業(yè)的貸款審核、參保征收率及賠償支付比例、電容增容擴(kuò)容、競標(biāo)資格、用地、招拍掛、政府采購資格、項(xiàng)目核準(zhǔn)、證照年檢、評優(yōu)評先等相關(guān)申請給予相應(yīng)的支持或限制。對于達(dá)標(biāo)企業(yè)，要給予公共責(zé)任、社會信譽(yù)等方面的認(rèn)可和一定的資金獎勵，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建與企業(yè)社會形象掛鉤，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)掛鉤，形成安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建倒逼機(jī)制，鼓勵優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)建國家安全生產(chǎn)一級企業(yè)，榜樣的力量是無窮的，這樣可以加快標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的步伐。

（五）想方設(shè)法，破解小企業(yè)創(chuàng)建難題

多數(shù)小企業(yè)是由家庭小工廠、小作坊等發(fā)展起來的，企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱，在安全生產(chǎn)上既存在重視不夠的問題，也存在不會管、管不好的問題。在碰到一些安全生產(chǎn)的問題時(shí)，不知如何解決，安全工作處于一種想管而不知如何管的狀態(tài)。

對一些安全生產(chǎn)確實(shí)無人管和不會管、無能力進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的小型企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)托管，即該類企業(yè)委托取得國家相應(yīng)資質(zhì)的安全中介機(jī)構(gòu)（如注冊安全工程師事務(wù)所）為其提供安全管理服務(wù)。由中介機(jī)構(gòu)幫助其建立一套完整、規(guī)范的安全管理體系，并進(jìn)行規(guī)范化的管理，幫助企業(yè)解決在生產(chǎn)實(shí)際中遇到的一些安全問題，針對企業(yè)出現(xiàn)的事故隱患，提出行之有效的整改措施等等，托管后，安全中介機(jī)構(gòu)按照安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求負(fù)責(zé)對托管的企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。

有些企業(yè)人員少，無法建立專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)和救援組織，安全投入缺少監(jiān)督，部分小企業(yè)處于安全監(jiān)管的盲區(qū)，處于無政府狀態(tài)，管理混亂。建議該類企業(yè)由政府主管部門牽頭或?qū)俚毓芾磉M(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。同行中小企業(yè)聯(lián)合組成管理協(xié)會，較大的企業(yè)協(xié)助小企業(yè)做好安全標(biāo)準(zhǔn)化改造，形成區(qū)域行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，多個相關(guān)小企業(yè)聯(lián)合起來一起搞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不啻為一個好的辦法。

政府要加大對小企業(yè)的支持力度，在安全咨詢費(fèi)用、安全托管費(fèi)用、安全創(chuàng)建達(dá)標(biāo)獎勵、具體的安全輔導(dǎo)、指導(dǎo)、培訓(xùn)次數(shù)上要向小企業(yè)傾向，安全托管、安全咨詢機(jī)構(gòu)要定期走訪、充分掌握企業(yè)需求和意見，及時(shí)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提升企業(yè)滿意度。安全托管、安全咨詢機(jī)構(gòu)要求定期安監(jiān)部門匯報(bào)托管、咨詢工作進(jìn)展情況，及時(shí)取得安監(jiān)部門的支持，形成服務(wù)、監(jiān)管合力，切實(shí)幫助小企業(yè)及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種安全問題。

(六)加強(qiáng)創(chuàng)建服務(wù)，完善服務(wù)體系

桐鄉(xiāng)市安監(jiān)局要加強(qiáng)對鎮(zhèn)、街道、開發(fā)區(qū)安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，安監(jiān)人員、安監(jiān)站人員要加強(qiáng)廉政、勤政教育，不忘記自己肩負(fù)的職責(zé)，不要為蠅頭小利所迷惑，不接受輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)賄賂、不向輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)索賄，在指導(dǎo)、介紹、分配安全中介機(jī)構(gòu)過程中要公平、公正、公開，今年市安監(jiān)局公布了13家中介機(jī)構(gòu)，對這13家輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)輔導(dǎo)質(zhì)量要提出要求，要采用末位信用等級淘汰制度，定期評級，評級要廣泛邀請企業(yè)、基礎(chǔ)安監(jiān)站、安全專家、安全生產(chǎn)技術(shù)協(xié)會人員，中介機(jī)構(gòu)等參與，不斷優(yōu)化中介機(jī)構(gòu)，提高指導(dǎo)服務(wù)質(zhì)量，督促企業(yè)整改，全面促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作；桐鄉(xiāng)市安全生產(chǎn)技術(shù)協(xié)會組建了一支專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的安全專家隊(duì)伍，2012年市安委會公布了23位桐鄉(xiāng)市安全生產(chǎn)專家起到了很好的示范作用，桐鄉(xiāng)市安全生產(chǎn)技術(shù)協(xié)會要敢為人先，積極探索教考分離，輔導(dǎo)驗(yàn)收分離，組建三級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收專家隊(duì)伍，確保桐鄉(xiāng)市三級安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收的質(zhì)量，為我市工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提供技術(shù)支撐和指導(dǎo)服務(wù)，并按照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（AQ/T 9006—2010）制訂安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理臺帳，提供典型、通用的安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程等，供企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)和實(shí)際情況進(jìn)行學(xué)習(xí)和參考，使企業(yè)能夠順利加入到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作中來。  

結(jié)論：綜上所述，桐鄉(xiāng)市安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是浙江省乃至中國縣級市安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的縮影，必須探索創(chuàng)新出一套切實(shí)可行的方式方法，才能建立企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)長效機(jī)制，總之，要敢于突破一些條條款款，創(chuàng)新工作思路，用法律的、組織的，行政的、經(jīng)濟(jì)的、文化的、機(jī)制的、教育的手段，政府監(jiān)管、行業(yè)指導(dǎo)、企業(yè)主導(dǎo)、全社會參與的體制與氛圍，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，為實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、全面建設(shè)和諧、美麗社會作為應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

國家安全監(jiān)管總局等部門關(guān)于全面推進(jìn)全國工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意見（安監(jiān)總管四【2013】8號）

《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（AQ/T9006-2010）

國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見（安委【2011】4號）

浙江省安全生產(chǎn)委員會辦公室關(guān)于印發(fā)《浙江省推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》的通知（浙安委辦【2011】39號）

嘉興市安全生產(chǎn)委員會辦公室關(guān)于印發(fā)《嘉興市全面推進(jìn)工礦企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》的通知（嘉安委辦【2011】27號）

第4篇：企業(yè)安全托管范文

物流實(shí)習(xí)的全員管理

物流實(shí)習(xí)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，實(shí)習(xí)時(shí)間長，涉及面廣。學(xué)生、學(xué)校、物流企業(yè)三方利益相關(guān)者應(yīng)加強(qiáng)溝通、相互理解、共同協(xié)調(diào)，在保證學(xué)生主體地位的前提下，兼顧物流企業(yè)和學(xué)校的利益訴求，在合作中盡可能地尋求最佳契合點(diǎn)，避免沖突，化解矛盾，實(shí)現(xiàn)各自利益的最大化。

1．建立物流專業(yè)實(shí)習(xí)基地。物流實(shí)習(xí)基地作為物流管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)過程的實(shí)際訓(xùn)練場所，是學(xué)生提高專業(yè)技能素質(zhì)，增強(qiáng)就業(yè)競爭力的重要平臺。同時(shí)，也可以為培養(yǎng)“雙師型”教師提供實(shí)踐鍛煉機(jī)會；幫助合作企業(yè)改進(jìn)技術(shù)水平，并為企業(yè)獲取優(yōu)秀人才創(chuàng)造條件。因而，選擇合適的實(shí)習(xí)基地，與物流企業(yè)保持長期合作關(guān)系，是物流專業(yè)實(shí)習(xí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。學(xué)校站在戰(zhàn)略協(xié)作的高度簽訂長期穩(wěn)定的校企協(xié)作實(shí)習(xí)基地協(xié)議，以便雙方發(fā)展成為戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。同時(shí)，校企雙方全程規(guī)劃、全程參與，共同制定基地發(fā)展規(guī)劃，制定教學(xué)培養(yǎng)方案，職業(yè)技能培訓(xùn)與鑒定計(jì)劃，技術(shù)推廣應(yīng)用與成果轉(zhuǎn)化方案等。可以考慮的建設(shè)模式有：一是建立以教學(xué)單位為載體的校內(nèi)實(shí)習(xí)基地。教學(xué)單位提供實(shí)習(xí)基地建設(shè)用場地和師資，合作企業(yè)提供資金、技術(shù)、設(shè)備和崗位，雙方聯(lián)手將工廠或車間搬到學(xué)校，在校內(nèi)建設(shè)與物流要素和各環(huán)節(jié)相適應(yīng)的實(shí)習(xí)基地，形成真實(shí)或仿真的物流職業(yè)崗位與技術(shù)、技能訓(xùn)練環(huán)境。二是建立以合作企業(yè)為載體的校外實(shí)習(xí)基地。建立校外實(shí)習(xí)基地，以行業(yè)和企業(yè)為依托，充分發(fā)揮教學(xué)單位智力資源優(yōu)勢和企業(yè)資金、技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢的互補(bǔ)，把實(shí)踐教學(xué)和實(shí)習(xí)項(xiàng)目盡可能融入企業(yè)，把教室搬到工廠或車間，讓學(xué)生直接接受全真的生產(chǎn)環(huán)境的訓(xùn)練。同時(shí)，學(xué)?？梢詾槠髽I(yè)進(jìn)行技術(shù)咨詢與培訓(xùn)，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)過程中的問題和技術(shù)難題，而且還可以為企業(yè)解決很多實(shí)際問題，幫助企業(yè)提升技術(shù)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化。

2．協(xié)調(diào)三方利益，弱化沖突。學(xué)生是實(shí)習(xí)的主體，學(xué)校在實(shí)習(xí)管理中，必須以學(xué)生為中心，在尊重實(shí)習(xí)企業(yè)利益的前提下，堅(jiān)持“一切為了學(xué)生，為了學(xué)生一切”的教育理念，合理協(xié)調(diào)，積極探索，弱化沖突。校方應(yīng)盡量與實(shí)習(xí)企業(yè)商榷適時(shí)恰當(dāng)?shù)膷徫惠啌Q，減少學(xué)生由于一直在一個實(shí)習(xí)崗位實(shí)習(xí)產(chǎn)生的枯燥感、單調(diào)感等心理不適。對于那些表現(xiàn)優(yōu)異且有發(fā)展?jié)摿Φ膶W(xué)生，學(xué)?？上?qū)嵙?xí)企業(yè)建議安排一些初級管理崗位，讓其得到充分鍛煉，實(shí)習(xí)企業(yè)也能從中受益，孵化未來的管理人才。另外，合理的實(shí)習(xí)待遇是對學(xué)生利益的保障和權(quán)利的尊重。校企雙方應(yīng)在充分兼顧學(xué)生、實(shí)習(xí)企業(yè)和學(xué)校利益的前提下，約定各自的權(quán)利和義務(wù)，簽訂完善的實(shí)習(xí)協(xié)議，特別明確學(xué)生在實(shí)習(xí)過程中的薪酬福利、生活環(huán)境、工作條件、崗位培訓(xùn)、安全保險(xiǎn)等待遇條款，盡可能提高學(xué)生的待遇滿意度。

物流實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)的全過程管理

PDCA循環(huán)最早是由美國質(zhì)量管理專家戴明（W．E．Deming）于20世紀(jì)50年代初提出的。他把質(zhì)量改進(jìn)的全過程劃為P（plan）計(jì)劃、D（DO）實(shí)施、C（Check）檢查、A（Action）總結(jié)處理四個階段。這四個階段可以成為物流實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)全過程管理的借鑒模式。

1．P（plan）計(jì)劃階段。

1．1實(shí)習(xí)目標(biāo)體系的建立。目標(biāo)體系是構(gòu)建物流專業(yè)實(shí)習(xí)全面質(zhì)量管理體系，是根據(jù)物流管理人才培養(yǎng)目標(biāo)要求，結(jié)合學(xué)生和實(shí)習(xí)企業(yè)的要求，建立實(shí)習(xí)企業(yè)實(shí)習(xí)各環(huán)節(jié)的實(shí)踐質(zhì)量目標(biāo)。最終目的是訓(xùn)練學(xué)生的物流專業(yè)技能，培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)用知識的能力、分析問題的能力、適應(yīng)社會的能力和社會交際的能力，提高學(xué)生的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)能力。實(shí)習(xí)目標(biāo)體系應(yīng)物化為文件，包括實(shí)習(xí)計(jì)劃、實(shí)習(xí)管理制度、實(shí)習(xí)手冊、實(shí)習(xí)周志、實(shí)習(xí)報(bào)告、實(shí)習(xí)指導(dǎo)工作記錄、實(shí)習(xí)簡報(bào)、實(shí)習(xí)論文、實(shí)習(xí)成績評定表等，使物流實(shí)習(xí)全面質(zhì)量管理文件化。

1．2實(shí)習(xí)評價(jià)體系的建立。物流實(shí)習(xí)評價(jià)體系的建立，不能僅僅依賴實(shí)習(xí)企業(yè)，而是實(shí)習(xí)企業(yè)、學(xué)校及學(xué)生本人共同參與完成。實(shí)習(xí)企業(yè)的觀測重點(diǎn)是：工作態(tài)度、工作能力、工作紀(jì)律創(chuàng)新精神、職業(yè)道德等；學(xué)校的觀測重點(diǎn)是：崗位任務(wù)、職業(yè)技能、實(shí)習(xí)周記、實(shí)結(jié)等；而學(xué)生主要是通過實(shí)習(xí)報(bào)告對自己進(jìn)行自我評價(jià)。對學(xué)生實(shí)習(xí)的評價(jià)應(yīng)堅(jiān)持發(fā)展性原則、客觀性原則、激勵性原則等。評價(jià)的重點(diǎn)應(yīng)在評價(jià)學(xué)生的發(fā)展層次和發(fā)展水平上，建立促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展與提高的發(fā)展性評價(jià)，即以學(xué)生已有的發(fā)展基礎(chǔ)為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并突出學(xué)習(xí)過程的體驗(yàn)、情感、態(tài)度、價(jià)值觀、綜合實(shí)踐能力。

2．D（DO）實(shí)施階段。目前大多高校對實(shí)習(xí)指導(dǎo)采取全托管的方式，學(xué)生實(shí)習(xí)期間的管理主要委托給企業(yè)方，校方對學(xué)生的實(shí)習(xí)指導(dǎo)主要通過電話、QQ等采取“遠(yuǎn)程遙控”的方式。這種全托管的方式弊端是顯而易見的，校方不能及時(shí)了解到學(xué)生實(shí)習(xí)過程中的實(shí)際情況，特別是不能對一些特殊情況迅速做出反饋，也不能最有效地對學(xué)生進(jìn)行心理疏導(dǎo)。要真正對實(shí)習(xí)學(xué)生進(jìn)行全過程管理，筆者認(rèn)為，安排指導(dǎo)老師到實(shí)習(xí)企業(yè)掛職是行之有效的方法。這種方式對校方而言，盡管付出了更多的管理成本，但是除了保證實(shí)習(xí)過程控制以外，還有利于培養(yǎng)“雙師型”教師。指導(dǎo)教師主要職責(zé)包括：（1）根據(jù)物流專業(yè)人才培養(yǎng)方案，制訂學(xué)生物流實(shí)習(xí)的工作計(jì)劃與進(jìn)度，并嚴(yán)格執(zhí)行；（2）做好實(shí)習(xí)的準(zhǔn)備工作。包括建立好MSN、QQ群，對學(xué)生進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)的崗前培訓(xùn)、安全教育等；（3）加強(qiáng)企業(yè)實(shí)習(xí)管理。指導(dǎo)教師要定期下企業(yè)指導(dǎo)學(xué)生，檢查學(xué)生實(shí)習(xí)進(jìn)度，及時(shí)批改學(xué)生的實(shí)習(xí)報(bào)告書；（4）關(guān)心、愛護(hù)學(xué)生。指導(dǎo)教師積極、主動與學(xué)生聯(lián)系，關(guān)心學(xué)生的工作與生活，注意培養(yǎng)學(xué)生正確的人生觀與世界觀；（5）做好學(xué)生實(shí)習(xí)的工作考核、實(shí)習(xí)考勤，客觀評定學(xué)生實(shí)習(xí)成績。

第5篇：企業(yè)安全托管范文

2007年中國辦公協(xié)同軟件市場發(fā)展主要特點(diǎn)：

協(xié)同軟件增長迅速，用戶需求向高端拓展

協(xié)同市場群雄逐鹿，競爭格局尚不穩(wěn)定

2008年中國辦公協(xié)同軟件市場的發(fā)展趨勢：

協(xié)同軟件邁向平臺，統(tǒng)一溝通成為趨勢

在線模式將受青睞，服務(wù)收入日益提升

SaaS會成為中小企業(yè)IT應(yīng)用主要途徑嗎

賽迪顧問軟件與服務(wù)產(chǎn)業(yè)研究中心總經(jīng)理牟淑慧認(rèn)為，首先，SaaS將從以CRM租用為主向整體解決方案延伸，OA、CRM、財(cái)務(wù)管理、安全管理、移動商務(wù)等功能將被逐步整合成整體解決方案，并以簡單易用、價(jià)格適中、方案靈活等為特點(diǎn)，對于中小企業(yè)需求更有針對性。

其次，SaaS服務(wù)商隊(duì)伍將逐步擴(kuò)大，除了CRM專業(yè)服務(wù)商，傳統(tǒng)軟件廠商如Oracle、SAP等已加入競爭，電信運(yùn)營商的商務(wù)領(lǐng)航等業(yè)務(wù)也將逐步拓展應(yīng)用軟件功能。更有力的競爭來自于互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商，他們既有大量的中小企業(yè)用戶，又有豐富的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。

績效評估會成為企業(yè)用戶IT投資的關(guān)注重點(diǎn)嗎

在中國信息化建設(shè)的20年中，大部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到IT的價(jià)值并逐步部署了信息化設(shè)施。賽迪顧問軟件與服務(wù)產(chǎn)業(yè)研究中心副總經(jīng)理倉劍認(rèn)為，如何清晰地呈現(xiàn)IT為業(yè)務(wù)帶來的價(jià)值成為用戶關(guān)注的重點(diǎn)，這也是用戶消費(fèi)更加理性、市場發(fā)展更加成熟的一個表現(xiàn)。競爭的壓力及環(huán)境的快速變化使用戶對成本更加敏感，因此用戶希望可以用定量、定性的科學(xué)方法體系來論證IT系統(tǒng)及服務(wù)的投資是否能落實(shí)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、是否能優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、是否能推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新、是否能加強(qiáng)企業(yè)的動態(tài)適應(yīng)性。IT已經(jīng)從單純的技術(shù)手段轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)及戰(zhàn)略的一部分。因此，用戶與IT提供商的關(guān)系也逐漸地從供需關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榛锇殛P(guān)系，包括規(guī)劃咨詢、流程梳理、培訓(xùn)等的服務(wù)重要性迅速提升。

統(tǒng)一通信能否推動解決方案的整合和廠商的聯(lián)盟

統(tǒng)一通信已經(jīng)成為必然的趨勢，而且已經(jīng)逼近我們的工作生活。當(dāng)我們通過不斷的投資積累起一個龐大的信息化系統(tǒng)，我們會關(guān)注如何發(fā)揮這些組件的整體協(xié)同優(yōu)勢，產(chǎn)品及解決方案的整合成為必然。而在不同領(lǐng)域具有各自專業(yè)性的廠商也就必然要聯(lián)盟。那么SOA以及標(biāo)準(zhǔn)將為這種必然加速。賽迪顧問軟件與服務(wù)產(chǎn)業(yè)研究中心咨詢師王強(qiáng)認(rèn)為，在統(tǒng)一通信藍(lán)圖中，硬件是基礎(chǔ)，軟件及服務(wù)將在其中起到關(guān)鍵性的作用。因此有關(guān)統(tǒng)一通信的競爭與合作一定是有軟件及服務(wù)商參與。

安全服務(wù)需求將放量增長 安全市場如何變化

隨著網(wǎng)絡(luò)安全事故的頻發(fā)，政府、金融、電信、能源等關(guān)鍵行業(yè)及相關(guān)部門的信息安全規(guī)劃、建設(shè)、評估等各個環(huán)節(jié)都在逐步落實(shí)信息安全等級保護(hù)制度，相應(yīng)等級的針對性產(chǎn)品、解決方案、咨詢、監(jiān)控、評測服務(wù)以及數(shù)據(jù)恢復(fù)、數(shù)據(jù)災(zāi)難備份需求顯著上升。

賽迪顧問軟件與服務(wù)產(chǎn)業(yè)研究中心副總經(jīng)理賈娟說，競爭的加劇使競爭焦點(diǎn)從產(chǎn)品轉(zhuǎn)向服務(wù)，服務(wù)的方式也從項(xiàng)目實(shí)施階段的一次轉(zhuǎn)向整個運(yùn)營階段的全程動態(tài)服務(wù)。安全規(guī)范性與風(fēng)險(xiǎn)控制同樣受到重視。服務(wù)范圍逐步擴(kuò)大，涵蓋信息安全評估服務(wù)、信息安全運(yùn)維保障服務(wù)等。同時(shí)大型企業(yè)難以應(yīng)對安全系統(tǒng)的復(fù)雜性和實(shí)時(shí)性的難題以及中小企業(yè)安全技術(shù)人員匱乏的狀況，將催生信息安全運(yùn)維外包服務(wù)（如安全托管等業(yè)務(wù)）的繁榮。

融合大勢所趨 2008年并購仍將風(fēng)起云涌嗎

2007年可以稱得上是商業(yè)軟件市場的購并年，而收購方主要是無業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)背景的大型軟件廠商。新交付模式帶來了新的細(xì)分市場，這種變動將改變該市場的競爭態(tài)勢并影響2008年的市場定位戰(zhàn)略和市場進(jìn)入戰(zhàn)略。

第6篇：企業(yè)安全托管范文

如何認(rèn)識蓬勃發(fā)展的私募基金市場？商業(yè)銀行如何抓住機(jī)遇，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，引導(dǎo)吸引和推動社會上的私募基金進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作，有針對性地進(jìn)行營銷，滿足各類投資者的需求，是擺在商業(yè)銀行面前的一件大事。

我國私募基金的發(fā)展

將為商業(yè)銀行帶來巨大發(fā)展機(jī)遇

從上世紀(jì)九十年代以來，海外以私募基金為代表的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)風(fēng)起云涌。許多投資銀行將其作為公司發(fā)展的核心競爭力。美國的美林、摩根士坦利在這方面的業(yè)務(wù)收入增長驚人。去年，美國總金額1兆美元的并購案中，私募基金大約占了34％?，F(xiàn)在世界上活躍的私募基金，比五年前增加了55％。最近，美國私募基金的巨頭黑石公司以260億美元大手筆并購了世界著名的希爾頓酒店。

發(fā)達(dá)國家私募基金的另一大特色就是運(yùn)作規(guī)范，委托資產(chǎn)的所有權(quán)與管理權(quán)分離，形成了委托人即投資人、管理人和托管人三方權(quán)利與義務(wù)明確的管理機(jī)制。其中托管業(yè)務(wù)又主要由商業(yè)銀行來承擔(dān)。為此，許多國際大銀行紛紛下設(shè)投資托管服務(wù)部門，專門從事基金托管，委托資產(chǎn)管理托管業(yè)務(wù)。

在國內(nèi)，伴隨著資本市場的興起和發(fā)展，私募基金市場一波三折。上世紀(jì)末本世紀(jì)初，由專業(yè)機(jī)構(gòu)代客理財(cái)?shù)馁Y產(chǎn)委托管理業(yè)務(wù)得以快速發(fā)展。大部分的券商機(jī)構(gòu)都開辦過私募性質(zhì)的資產(chǎn)受托管理業(yè)務(wù)，投資公司、財(cái)務(wù)顧問公司、信托公司也十分青睞這類業(yè)務(wù)。然而由于缺乏法律地位、缺乏有效的監(jiān)督、缺乏管理人內(nèi)控制度，再加上市場表現(xiàn)不佳，券商機(jī)構(gòu)的委托理財(cái)，曾遭遇到了前所未有的沖擊。在2004年前后，集中爆發(fā)了國債回購基金黑幕的危機(jī)，造成一批券商機(jī)構(gòu)破產(chǎn)倒閉，有的則被其他金融機(jī)構(gòu)所兼并。從去年開始，資本市場深入改革，股市日趨走牛。私募基金市場又重新活躍，各種理財(cái)信托計(jì)劃紛紛出籠。據(jù)估計(jì)，目前全國私募基金有1萬億人民幣。以渤海產(chǎn)業(yè)基金為代表的私募股權(quán)投資基金也在國內(nèi)迅速升溫，并成為近期金融領(lǐng)域的新熱點(diǎn)。據(jù)專家預(yù)測，也許不到10年時(shí)間中國就會成為全球第二大私募市場。

在我國現(xiàn)行法規(guī)中，除了信托集合證券投資計(jì)劃外，還沒有明確私募基金管理必須要有托管人一方的規(guī)定。由于缺乏第三方的有效監(jiān)督，對委托人即投資人的資產(chǎn)安全性就難以提供有效的保障機(jī)制。為此，不少投資人既希望將閑置資金交由券商等基金管理人去打理使其保值增值，但同時(shí)又對券商等基金管理人經(jīng)營的安全性心存疑慮，希望商業(yè)銀行能夠介入提供監(jiān)管服務(wù)。這在客觀上就為商業(yè)銀行介入私募基金市場提供了發(fā)展空間。

商業(yè)銀行在私募基金市場中扮演著重要的角色

目前在我國金融業(yè)實(shí)行分業(yè)經(jīng)營的前提下，商業(yè)銀行在私募基金市場中主要還是延續(xù)以前在開放式基金等公募基金中扮演的角色：基金托管和基金代銷。不過，在私募基金產(chǎn)品研發(fā)和發(fā)展過程中，商業(yè)銀行實(shí)際上還發(fā)揮著重要參與人的作用。

其一是推動了私募基金的開發(fā)過程。 商業(yè)銀行托管和代銷私募基金理財(cái)產(chǎn)品推動了私募基金的開發(fā)過程，也進(jìn)一步提升了商業(yè)銀行在基金行業(yè)中的形象和地位。作為托管人，商業(yè)銀行在私募基金的開發(fā)過程中對產(chǎn)品方案的設(shè)計(jì)、后臺運(yùn)作連接、產(chǎn)品估值等方面作為一個參與主體能夠起到推動和支持作用。作為代銷人，商業(yè)銀行的介入，大大拓寬了私募基金籌資渠道和籌資規(guī)模。

其二是促進(jìn)了商業(yè)銀行服務(wù)多樣化進(jìn)程。私募基金，特別是養(yǎng)老保險(xiǎn)類投資計(jì)劃是許多機(jī)構(gòu)投資者設(shè)計(jì)的基金中理想的產(chǎn)品類型。商業(yè)銀行在現(xiàn)有基金托管業(yè)務(wù)平臺上托管這類新產(chǎn)品，熟悉產(chǎn)品運(yùn)作流程和操作模式，能為以后的全托管業(yè)務(wù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

其三是增加了中間業(yè)務(wù)收入，拓寬了投資渠道。商業(yè)銀行托管和代銷私募基金理財(cái)產(chǎn)品，不僅能增加中間業(yè)務(wù)收入，帶來沉淀資金，而且也豐富和拓展了銀行的托管和代銷產(chǎn)品平臺，為高端客戶提供新的投資渠道。與托管其他公募基金一樣，托管和代銷私募基金能夠收取托管費(fèi)和代銷手續(xù)費(fèi)收入，在增加中間業(yè)務(wù)收入的同時(shí)，也給投資者提供了更加豐富的業(yè)務(wù)品種。

其四是為加強(qiáng)監(jiān)管擴(kuò)大開放資本市場，提供有效的服務(wù)和有益的探索。 隨著國內(nèi)資本市場的快速發(fā)展和最終全面開放，機(jī)構(gòu)投資者隊(duì)伍的不斷壯大，投資渠道的擴(kuò)展和投資品種的多樣化，國內(nèi)的各類投資基金不論是公募基金還是私募基金，在法律監(jiān)管、基金規(guī)模、投資策略和資金管理等方面必將與國際先進(jìn)水平和國際慣例靠攏。國際基金也會進(jìn)入中國市場。所以爭取托管站在國際投資領(lǐng)域最前沿的私募基金，對商業(yè)銀行的發(fā)展是大有裨益的。

由此可見，私募基金的發(fā)展給商業(yè)銀行開辟了新的業(yè)務(wù)空間。反過來，商業(yè)銀行又拓寬了私募基金的發(fā)展渠道。另一方面，商業(yè)銀行在私募基金市場上開展競爭還具有以下優(yōu)勢：

強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢 商業(yè)銀行同信托公司、證券公司、保險(xiǎn)公司相比較，具有無可比擬的品牌優(yōu)勢。商業(yè)銀行在長期的業(yè)務(wù)運(yùn)營中，一貫遵循信譽(yù)、穩(wěn)健、服務(wù)的作風(fēng)，其信譽(yù)度和美譽(yù)度已經(jīng)在廣大客戶心目中留下了深深的印記。如建設(shè)銀行長期就以其穩(wěn)健經(jīng)營的姿態(tài)、高質(zhì)量的服務(wù)、高效率的運(yùn)作深入人心，樹立了良好的市場形象和社會品牌。

客戶資源優(yōu)勢 就私募基金來說，市場競爭的核心實(shí)際是客戶資源的競爭。商業(yè)銀行在客戶資源上比較優(yōu)勢突出：銀行的客戶在數(shù)量上占有絕對優(yōu)勢；銀行已經(jīng)具備一定規(guī)模的高端客戶群體；銀行的客戶忠誠度在所有的金融機(jī)構(gòu)中是最高的；商業(yè)銀行還擁有大量的未上市中小企業(yè)客戶資源。商業(yè)銀行介入私募基金，可以促進(jìn)為股權(quán)交易服務(wù)以發(fā)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和市場商機(jī)。

托管優(yōu)勢 近幾年隨著我國基金業(yè)的蓬勃發(fā)展，不少信譽(yù)良好、實(shí)力雄厚的商業(yè)銀行擔(dān)當(dāng)了開放式證券投資基金的托管人角色。商業(yè)銀行已經(jīng)積累了相當(dāng)豐富的基金托管經(jīng)驗(yàn)。商業(yè)銀行依托先進(jìn)成熟的信息技術(shù)和強(qiáng)大的資金清算能力，可為私募基金的管理人和委托人提供托管服務(wù)，對私募基金的投資、資金劃撥進(jìn)行全過程的監(jiān)控。

交叉銷售的優(yōu)勢 商業(yè)銀行近幾年來大幅度地業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品創(chuàng)新，使銀行服務(wù)和產(chǎn)品遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)銀行的范圍。商業(yè)銀行正在向“金融超市”的目標(biāo)邁進(jìn)。各種不同的理財(cái)產(chǎn)品，各種投資對象不同的理財(cái)計(jì)劃適應(yīng)各種不同的客戶群體。銀行可以利用客戶的不同投資偏好和個人理財(cái)需求，有針對性地開展交叉營銷。

另外，商業(yè)銀行作為私募基金托管人還可以防止私募基金管理人將自營業(yè)務(wù)與委托資產(chǎn)業(yè)務(wù)混合操作，防止私募基金管理人將不同委托客戶的資產(chǎn)賬戶混合管理，防止私募基金管理人挪用客戶委托管理的資金?？傊虡I(yè)銀行按現(xiàn)行基金第三方托管模式規(guī)范運(yùn)作私募基金，有利于私募基金市場的陽光化、規(guī)范化、國際化發(fā)展。

加強(qiáng)商業(yè)銀行營銷管理，

積極防范市場風(fēng)險(xiǎn)

私募基金的大發(fā)展，為商業(yè)銀行提供了難得的發(fā)展機(jī)遇，但也帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對新的領(lǐng)域，商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)積極準(zhǔn)備，從容應(yīng)對。在私募基金營銷方面商業(yè)銀行應(yīng)注意兩個方面的問題。

要向合格的私募基金管理人營銷由于目前商業(yè)銀行不能直接進(jìn)行投資。因此，作為中間人，要開展這項(xiàng)業(yè)務(wù)必須要尋找合格的私募基金管理團(tuán)隊(duì)。要認(rèn)真研究各種政策面包括資本市場的法律環(huán)境，國務(wù)院，人民銀行的方針政策以及銀監(jiān)會、證監(jiān)會的各項(xiàng)監(jiān)管要求，正確處理業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系，確定商業(yè)銀行該項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展方向。

商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)選擇財(cái)務(wù)狀況好、投資團(tuán)隊(duì)實(shí)力雄厚的投資管理公司，再根據(jù)以往的歷史表現(xiàn)、法人治理制度、內(nèi)控管理機(jī)制等等因素，進(jìn)行資格認(rèn)定，審慎地從中挑選合格的管理人，作為銀行的合作伙伴。對現(xiàn)有創(chuàng)新類的證券公司或重新登記過的信托公司可以優(yōu)先考慮。在托管業(yè)務(wù)的談判中商業(yè)銀行要堅(jiān)持不擔(dān)保、不墊資，不得透支的原則，堅(jiān)持不對委托人作虛假的承諾，堅(jiān)持只參與簽署符合政策法規(guī)的托管協(xié)議，從源頭嚴(yán)控基金資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

要向合格的投資者營銷私募基金產(chǎn)品選擇有風(fēng)險(xiǎn)承受能力的投資者，充分提示證券理財(cái)市場風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)投資人的風(fēng)險(xiǎn)識別能力和承受能力。銀行在私募基金理財(cái)產(chǎn)品營銷同時(shí)必須加強(qiáng)投資者的風(fēng)險(xiǎn)教育。向投資者充分揭示風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)是商業(yè)銀行在營銷中的首要之義。這主要是指市場風(fēng)險(xiǎn)也就是證券市場系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，即由于某種因素的影響和變化導(dǎo)致股市上所有股票價(jià)格下跌，從而給基金持有人帶來損失的可能性。另外還要揭示法律風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、社會風(fēng)險(xiǎn)等等。要使投資者充分認(rèn)識私募基金既是個高收益同時(shí)又是個高風(fēng)險(xiǎn)的理財(cái)產(chǎn)品。要嚴(yán)格禁止把這種只適合少數(shù)高端客戶的私募基金向一般老百姓營銷，誤導(dǎo)普通投資者。

銀行營銷人員必須認(rèn)識到銀行銷售私募基金是一項(xiàng)代銷業(yè)務(wù)、委托業(yè)務(wù)，屬于表外業(yè)務(wù)性質(zhì)，不是銀行自營業(yè)務(wù)，不是銀行自有產(chǎn)品營銷。營銷人員對投資人的資金實(shí)力、風(fēng)險(xiǎn)承受能力也要從嚴(yán)要求。為有效防范風(fēng)險(xiǎn)，要從保護(hù)投資人利益出發(fā)，對投資人講清楚，私募基金投資人、管理人、托管人的三者之間的權(quán)利和義務(wù)、某理財(cái)產(chǎn)品的特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)與收益匹配的道理以及投資人“買者自負(fù)”的原則。針對不同的投資者、委托人客戶或不同資質(zhì)的管理人，商業(yè)銀行宜采取一對一的營銷策略。

加強(qiáng)商業(yè)銀行托管后臺管理，

嚴(yán)格控制操作風(fēng)險(xiǎn)

商業(yè)銀行在私募基金托管方面應(yīng)注意發(fā)揮托管開放式基金的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢，在現(xiàn)有的托管開放式基金的平臺上，堅(jiān)持“三分開”原則，即人員分開、賬戶分開、資金分開，強(qiáng)化內(nèi)控管理，全面實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度，確保業(yè)務(wù)運(yùn)行質(zhì)量，控制各類操作風(fēng)險(xiǎn)，積極促進(jìn)以私募基金為代表的委托資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。

要高度重視托管協(xié)議等法律文本的可操作性，從源頭上控制風(fēng)險(xiǎn)私募性質(zhì)的資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)由于當(dāng)事人比較多，每個當(dāng)事人的利益不一致，每個理財(cái)計(jì)劃內(nèi)涵又有很大的差異，因此銀行提供的個性化服務(wù)比較強(qiáng)，體現(xiàn)在每個托管協(xié)議中都有其獨(dú)特的個性化創(chuàng)新內(nèi)容。托管協(xié)議文本是商業(yè)銀行同私募基金管理人的操作法律文本。對其的可操作性，要嚴(yán)謹(jǐn)可行不留死角；對信息的傳遞，資金的劃撥流程要有詳盡的描述；對可能出現(xiàn)的故障要有周密的應(yīng)急措施，分清各方的權(quán)利和職責(zé)。同時(shí)還要根據(jù)不同的特點(diǎn)的私募基金制定委托資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)方案等一系列內(nèi)控操作制度。

要精細(xì)化管理私募基金資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)日常風(fēng)險(xiǎn)主要集中在托管操作后臺，每天有巨額資金的進(jìn)出。要做到四個“細(xì)”，細(xì)化崗位，相互制衡；細(xì)心清算，專人處理；細(xì)致復(fù)核，監(jiān)督控制；細(xì)分責(zé)任，定期排查。作為資產(chǎn)托管人受委托人委托，保管著基金資產(chǎn)的全部賬冊權(quán)證、印鑒章、清算卡和空白憑證。對于這些重要物品，要嚴(yán)格按會計(jì)制度和托管業(yè)務(wù)的內(nèi)控要求，甄別不兼容崗位職責(zé)、分別保管，相互制衡，規(guī)范操作。對后臺崗位的每一個風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)均嚴(yán)格界定每個業(yè)務(wù)操作人員的業(yè)務(wù)權(quán)限，采取有雙人復(fù)核的方式操作。

第7篇：企業(yè)安全托管范文

充分認(rèn)識工業(yè)在全系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要支撐和帶動作用，進(jìn)一步堅(jiān)定“工業(yè)強(qiáng)社”的理念，持續(xù)保持經(jīng)濟(jì)總量的增長和發(fā)展后勁的提升。積極推動工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，穩(wěn)步提升全系統(tǒng)整體實(shí)力。創(chuàng)業(yè)集團(tuán)將確保完成240億元固定資產(chǎn)投資，高質(zhì)量推進(jìn)76萬噸高精鋁板帶新材料項(xiàng)目。集團(tuán)加快調(diào)試完善年產(chǎn)3萬噸箔軋和20萬噸高科板材項(xiàng)目生產(chǎn)線，積極籌建第二個年產(chǎn)3萬噸箔軋項(xiàng)目，用活用足國家相關(guān)政策，確保資本運(yùn)營體系良好運(yùn)轉(zhuǎn)?；び邢薰驹陟柟袒どa(chǎn)經(jīng)營的前提下，做強(qiáng)煤炭貿(mào)易和酒水批發(fā)項(xiàng)目，進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模和市場占有率。加快其它傳統(tǒng)生產(chǎn)加工企業(yè)調(diào)整升級步伐，在精深加工領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新突破。堅(jiān)持服務(wù)工業(yè)發(fā)展就是服務(wù)供銷社發(fā)展的理念，搞好各流通公司、基層社與工業(yè)企業(yè)之間的對接，在原材料供應(yīng)、產(chǎn)品運(yùn)輸、日常消費(fèi)、餐飲住宿等方面延伸擴(kuò)大服務(wù)空間，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)高效發(fā)展。健全運(yùn)營機(jī)制，做穩(wěn)做實(shí)“龍頭企業(yè)+專業(yè)社+農(nóng)民”的合作模式，讓廣大農(nóng)民社員在支持企業(yè)發(fā)展中增加收入。

二、堅(jiān)持改革創(chuàng)新，積極構(gòu)建綜合服務(wù)體系

堅(jiān)持以改革的精神，創(chuàng)新的手段，切實(shí)發(fā)揮供銷社在組織、經(jīng)營、市場等方面已經(jīng)建立起來的比較優(yōu)勢，抓項(xiàng)目、抓基礎(chǔ)、抓服務(wù)，增實(shí)力、強(qiáng)活力，積極構(gòu)建適應(yīng)當(dāng)前農(nóng)業(yè)農(nóng)村需求的綜合服務(wù)體系。

推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，壯大實(shí)力，提升發(fā)展質(zhì)量和規(guī)模。2015年，完成基礎(chǔ)服務(wù)項(xiàng)目總投資1500萬元。加快推進(jìn)供銷大廈鮮活農(nóng)產(chǎn)品冷鏈加工配送中心建設(shè)，饅頭、面條、豆腐、豆芽菜等超市加工車間實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)行，并滿足區(qū)域總農(nóng)產(chǎn)品、海產(chǎn)品、冷飲產(chǎn)品的大宗儲存。以農(nóng)產(chǎn)品市場和日用消費(fèi)品市場建設(shè)為主，建設(shè)具有供銷社特色的各類市場，新建碼頭綜合服務(wù)中心，擴(kuò)建魏橋聯(lián)華超市，籌劃工業(yè)品公司的商業(yè)開發(fā)。切實(shí)發(fā)揮供銷大廈、賓館、農(nóng)資有限公司、土產(chǎn)公司的龍頭作用，帶動全系統(tǒng)流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，不斷提高網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營質(zhì)量與效益。生資公司、棉麻公司、再生資源回收利用公司、周村儲運(yùn)站等單位在確保資產(chǎn)經(jīng)營效益穩(wěn)步提高的基礎(chǔ)上，力求在開辟新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)方面有所突破。

推進(jìn)基層社建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)，提升服務(wù)能力。以省供銷社關(guān)于加強(qiáng)基層工作的意見為指導(dǎo)，緊密結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，通過發(fā)揮全系統(tǒng)的資本、市場、網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)勢，與村集體緊密結(jié)合，深入推進(jìn)“黨建帶社建、社村共建”工作。以服務(wù)“三農(nóng)”為出發(fā)點(diǎn)，以組織共建、資源共建、合作共贏為著力點(diǎn)，通過共建綜合服務(wù)中心、共建發(fā)展項(xiàng)目、共建干部隊(duì)伍等形式，努力培養(yǎng)基層社、村兩委、農(nóng)民合作社和資金互助組織“四位一體”的基層組織發(fā)展新體系，實(shí)現(xiàn)供銷社基層組織向村居延伸，經(jīng)營服務(wù)向田間地頭延伸。不斷完善基層供銷社自身建設(shè)，力求在整合資源、盤活資產(chǎn)、深化服務(wù)等方面發(fā)揮作用，取得突破。2015年，全系統(tǒng)領(lǐng)辦農(nóng)民合作社15個，農(nóng)民合作社聯(lián)合社3個，農(nóng)產(chǎn)品龍頭企業(yè)2個，資金互助合作社5個，開展“黨建帶社建、社村共建”的村5個。

推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營體系建設(shè)，豐富服務(wù)內(nèi)容。根據(jù)農(nóng)村特點(diǎn)和當(dāng)?shù)貙?shí)際，加快各類農(nóng)產(chǎn)品市場建設(shè)。加強(qiáng)與專業(yè)合作社、種植養(yǎng)殖大戶、經(jīng)紀(jì)人之間的對接，完善生產(chǎn)基地建設(shè)，積極探索發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)產(chǎn)品組織化、規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平。發(fā)揮供銷社網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，放大市場功能，拓展產(chǎn)銷對接渠道，促進(jìn)不同類別、不同特色的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城市、進(jìn)超市和城鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、交易中心。依托鮮活農(nóng)產(chǎn)品冷鏈加工配送中心，各基層社、專業(yè)社在保持好現(xiàn)有基地生產(chǎn)規(guī)模與質(zhì)量的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)配合龍頭企業(yè)，建立具有示范帶動作用的優(yōu)質(zhì)小麥生產(chǎn)基地2000畝，由基地直供的蔬菜、禽蛋、果品等農(nóng)副產(chǎn)品突破10000噸。

推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)規(guī)?；?wù)，拓展服務(wù)空間。緊緊圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)需求，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益和社會效益兼顧，因地制宜，創(chuàng)新思維，鼓勵探索，循序漸進(jìn)。以探索“新形勢下怎么種地”為向?qū)?，以?guī)?；?wù)為切入點(diǎn)，以“流轉(zhuǎn)式”、“訂單式”、“參股式”全托管服務(wù)為主要形式，結(jié)合生產(chǎn)要素集約化投入、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)等現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式，圍繞玉米、小麥等大田作物，實(shí)施耕、種、管、收、售等托管服務(wù)，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，建立起從播種、田間管理、施肥用藥、農(nóng)資供應(yīng)、經(jīng)營銷售為一體的完整服務(wù)鏈條。推進(jìn)“菜單式”半托管服務(wù)，在耕種、澆水、打藥、收割、加工、銷售等環(huán)節(jié)開展社會化服務(wù)。2015年，建立服務(wù)規(guī)?；?0000畝，各基層社規(guī)?；?wù)取得明顯成效。

推進(jìn)品牌建設(shè)，增強(qiáng)發(fā)展活力。高度重視品牌效益，維護(hù)好品牌，利用好品牌。將各類資源要素向優(yōu)勢企業(yè)整合投入，進(jìn)一步培植壯大聯(lián)華超市、農(nóng)資有限公司、煙花爆竹、賓館等傳統(tǒng)龍頭企業(yè)，改進(jìn)提升經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量與水平，擴(kuò)大對外宣傳，提高品牌的社會知名度，增強(qiáng)社會影響力，努力爭創(chuàng)省、市優(yōu)質(zhì)品牌。龍頭企業(yè)與基層社協(xié)調(diào)配合，在流通、餐飲等各個領(lǐng)域加強(qiáng)合作，統(tǒng)一內(nèi)部運(yùn)作模式，統(tǒng)一對外形象設(shè)計(jì)，形成一個龍頭、一個品牌、一體化管理的新格局，創(chuàng)造系統(tǒng)品牌化、規(guī)模化、合作化的新優(yōu)勢。以縣農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會為主體，以“供銷”連接、凝聚各類專業(yè)社及其它服務(wù)資源，加強(qiáng)指導(dǎo)與監(jiān)管，創(chuàng)建既有品牌、又有內(nèi)容的真正意義上的合作社。

積極參與小城鎮(zhèn)建設(shè)，大力推進(jìn)公共服務(wù)向社區(qū)農(nóng)民延伸。加快推進(jìn)存量土地確權(quán)工作，并通過出讓、置換等方式在小城鎮(zhèn)建設(shè)中優(yōu)先開發(fā)，建設(shè)供銷社為農(nóng)服務(wù)中心、商貿(mào)中心和連鎖經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)。按照新型社區(qū)建設(shè)到哪里供銷社服務(wù)就延伸到哪里的原則，重點(diǎn)在合村并居后的新型社區(qū)建設(shè)綜合服務(wù)中心，全面參與農(nóng)村社區(qū)和經(jīng)濟(jì)園區(qū)“兩區(qū)同建”。2015年，完成青陽、焦橋、臨池、長山等新型社區(qū)綜合服務(wù)中心的啟動，新建綜合服務(wù)中心2處。

三、完善管理機(jī)制，不斷提高企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量

深化財(cái)務(wù)管理改革。不斷健全財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，加大財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，積極推行會計(jì)電算化。在保證收支主體和資金使用權(quán)不變的基礎(chǔ)上，建立縣社綜合經(jīng)營服務(wù)中心結(jié)算中心，將基層社、流通公司的財(cái)務(wù)納入結(jié)算中心，統(tǒng)一管理與核算，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化。嚴(yán)格按照封閉運(yùn)行的原則，加強(qiáng)社員股金管理，嚴(yán)懲違規(guī)行為。明確社員股金定位，年終對社員股金效益進(jìn)行單獨(dú)考核，不再列入企業(yè)綜合業(yè)績考核。認(rèn)真執(zhí)行資產(chǎn)經(jīng)營管理的一系列規(guī)定要求，明確任務(wù)職責(zé)，規(guī)范運(yùn)營體系，確保資產(chǎn)完整和經(jīng)營管理效益最大化。

實(shí)施“人才興社”戰(zhàn)略。加強(qiáng)干部職工的培訓(xùn)工作，高度重視人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用，讓人才成為供銷合作社事業(yè)重要支撐點(diǎn)。通過系統(tǒng)內(nèi)部選拔、社會招聘等各種形式，不拘一格，把那些熱愛供銷合作社事業(yè)，富有開拓進(jìn)取、拼搏實(shí)干精神，想干事、能干事、干成事的人吸引進(jìn)來，打造一支符合時(shí)代要求的干部職工隊(duì)伍，推動供銷合作社事業(yè)發(fā)展。2015年，將在政治素養(yǎng)、辦公自動化、業(yè)務(wù)技能等方面，分期分批對機(jī)關(guān)干部、基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行教育培訓(xùn)，每期培訓(xùn)時(shí)間不少于10天。對新招用人員及部分年輕機(jī)關(guān)干部，完成院校培訓(xùn)、實(shí)際考察等工作，品行優(yōu)良、業(yè)績突出者予以提拔重用。以文化建設(shè)為引領(lǐng)，組織開展各種形式的勞動競賽、技能大賽等活動，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。嚴(yán)格落實(shí)職工的社會保險(xiǎn)，并綜合利用系統(tǒng)資源，采取靈活、多樣、自主的激勵措施，不斷提高職工福利待遇，增強(qiáng)職工的歸屬感和自豪感，激發(fā)工作熱情，調(diào)動積極性，創(chuàng)造留住人才的良好環(huán)境。

時(shí)刻抓好安全管理。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和管理制度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任全覆蓋。多形式普及事故預(yù)防、避險(xiǎn)、自救和應(yīng)急處置知識，強(qiáng)化重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位監(jiān)督檢查、消防演練和專項(xiàng)整治，切實(shí)增強(qiáng)防范和自救能力。嚴(yán)格責(zé)任追究，堅(jiān)決實(shí)行“一票否決”。完善全系統(tǒng)安全統(tǒng)籌制度，進(jìn)一步提高整體抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。積極妥善處理各類來信來訪，努力化解各類矛盾糾紛，全方位維護(hù)好穩(wěn)定。

四、全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，為加快科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的政治保障

堅(jiān)持把黨的建設(shè)擺在全局工作的首要位置，以開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動為契機(jī)，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，為全系統(tǒng)科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動。充分認(rèn)識開展教育實(shí)踐活動的重要性、必要性和緊迫性，嚴(yán)格按照統(tǒng)一部署，在堅(jiān)守“規(guī)定動作”的同時(shí)，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，突出工作實(shí)際，將重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目、企業(yè)文化、教育培訓(xùn)等融合到活動中來，豐富“自選載體”，創(chuàng)新“自選動作”，扎實(shí)推進(jìn)各個階段的活動，確?；顒硬蛔咝问?、不走過場，取得實(shí)實(shí)在在的成效。按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，對本單位存在的問題進(jìn)行一次大檢查、大整改，切實(shí)解決好黨員干部思想作風(fēng)方面存在的問題，真正實(shí)現(xiàn)以活動開展促進(jìn)作風(fēng)的大轉(zhuǎn)變、素質(zhì)的大提升、工作的大改進(jìn)。

全面加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)。大力弘揚(yáng)“獻(xiàn)身基層、服務(wù)群眾”的奉獻(xiàn)精神，“誠實(shí)守信、立說立行”的商業(yè)道德，“堅(jiān)韌克難、甘守清貧”的儉樸傳統(tǒng)，牢固樹立堅(jiān)韌、擔(dān)當(dāng)、爭先三種意識，從點(diǎn)滴做起，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)。一是嚴(yán)肅紀(jì)律，確立制度的權(quán)威性。建立有章可循、依規(guī)辦事的長效機(jī)制，堅(jiān)決杜絕決策上的盲目性、隨意性和工作上的無序性。二是堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，持續(xù)轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度。把為發(fā)展大局服務(wù)、為企業(yè)和農(nóng)民群眾服務(wù)，作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，確立角色意識、大局意識、服務(wù)意識，重點(diǎn)解決“庸、懶、散、奢、私、貪、蠻、橫、硬”的問題，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。三是凸顯創(chuàng)新作用，提高工作效能。堅(jiān)持以創(chuàng)新為重點(diǎn)，轉(zhuǎn)觀念、拓思路、改方式，立說立行，提質(zhì)增效，形成雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，創(chuàng)造團(tuán)結(jié)進(jìn)取、爭創(chuàng)一流的濃厚氛圍。四是厲行節(jié)約，建立節(jié)儉辦社機(jī)制。始終秉承供銷社人艱苦奮斗、勤儉持家的優(yōu)良傳統(tǒng)，制定會務(wù)安排、公務(wù)接待等等一系列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，建立節(jié)儉辦社的制度體系，杜絕鋪張浪費(fèi)。

第8篇：企業(yè)安全托管范文

“當(dāng)時(shí)，我們找小時(shí)工阿姨很費(fèi)勁?！瘪R晨飛告訴記者，“在渠道選擇、人的選擇和服務(wù)品質(zhì)上，都不那么令人滿意。”馬晨飛留意到，這個問題十分普遍，“一定是值得創(chuàng)業(yè)的一個點(diǎn)?！辈贿^，如何成為一個創(chuàng)業(yè)方向，還需要各種助力。這兩年，通過互聯(lián)網(wǎng)方式在O2O領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目多了起來，資本方也相對認(rèn)可，甚至出現(xiàn)了十分擁擠的局面，即使一個相對小眾的、低頻次細(xì)分領(lǐng)域，也聚集了多個創(chuàng)業(yè)者。

“剛開始，大家可能對O2O領(lǐng)域怎么做還想得并不透徹，而上門服務(wù)是切入的一個好的方式。”馬晨飛認(rèn)為。與大部分細(xì)分領(lǐng)域相比，家政是一個天然的、已經(jīng)存在的上門服務(wù)項(xiàng)目?！斑@樣就不需要花費(fèi)很長時(shí)間培養(yǎng)用戶習(xí)慣，因?yàn)檫@個方面也需要很大成本?！榜R晨飛說到。

更重要的是，如今對于很多家庭而言，家政服務(wù)本來就是剛性需求?！凹彝ミ@個場景是最應(yīng)該被管理和注重的，重要程度不亞于選擇什么樣的公司上班。因?yàn)槿藗冇腥种坏纳畈浑x開家的場景。“馬晨飛認(rèn)為。這類服務(wù)的需求頻次視具體用戶而變化，通常是一周1次到1.5左右。

還有一個明顯的趨勢是，越來越多的人愿意花錢購買家政服務(wù)，以獲得更好的生活質(zhì)量，甚至將節(jié)省出來的時(shí)間花到效益更高的事情上?！拔覀冇袀€客戶是投資經(jīng)理，以前他每周要做一次家務(wù)，每次需要三小時(shí)。而他每周只能一天，三年時(shí)間下來，幾乎浪費(fèi)了58天。”馬晨飛告訴記者，因此，家政O2O需要解決的首要問題是，“如何讓用戶有更多時(shí)間享受生活，解放用戶?！?/p>

對于用戶，小馬管家也有自己的定位?！拔覀兿仁峭ㄟ^清潔模式切入，價(jià)格比小時(shí)工要高?！瘪R晨飛表示，“小時(shí)工不是一個好的模式，尤其是在北京，這點(diǎn)工資不可能賺錢，所以這個模式?jīng)]法成立?！痹诒本┩?，洗車費(fèi)用至少就要35-40元一次，“為什么服務(wù)人員上門服務(wù)小時(shí)工又苦又累，還只要25元呢？”這促使馬晨飛選擇聚焦更有消費(fèi)能力的用戶，客單價(jià)也相對較高。而且，整個商業(yè)模式也可能具有更多的延展性。在他看來，服務(wù)者能賺錢，用戶也可以獲得更高價(jià)值的服務(wù)帶來的體驗(yàn)和價(jià)值。

“互聯(lián)網(wǎng)+家政”很輕嗎？

去年九月，小馬管家推出了輕管家業(yè)務(wù)。這是一個針對“75后”、“80后”等工作忙碌的人群而提供的家務(wù)全托管或部分托管的家庭服務(wù)，這家公司希望將這些“被錯過的時(shí)光”還給用戶，還給家庭。

線上輕松辦理、房屋托管杜絕打擾、APP全程掌控實(shí)時(shí)交互、專業(yè)管家安全放心等產(chǎn)品和服務(wù)是這次創(chuàng)新的關(guān)鍵詞。通過輕管家服務(wù)，小馬管家將客戶主動要求服務(wù)轉(zhuǎn)化為被動接受服務(wù)模式，并且跳出了單次服務(wù)頻次和對訂單量、客單價(jià)等數(shù)據(jù)的依賴，線上與線下的結(jié)合更為深入。這一實(shí)踐也為未來的延展方向：智能家居服務(wù)提供了可能。

輕管家服務(wù)可以支持把鑰匙托管到小馬管家平臺上。以前服務(wù)者上門服務(wù)，用戶必須在家里等著或者留人，而托管之后，用戶不需要在家，服務(wù)者也可以直接上門服務(wù)。馬晨飛認(rèn)為，不被打擾的個人時(shí)間也十分重要，而“我們不會在晚上你回來的時(shí)候打擾你?！辈⑶遥?wù)在用戶回家之前完成，也可以讓用戶回家時(shí)直接享受整潔舒適的家居環(huán)境。

這對線上線下的實(shí)時(shí)交互提出了需求。通過小馬管家的APP，用戶和服務(wù)者可以在線交互，用戶可在線下訂單，并且在服務(wù)過程中進(jìn)行溝通。“比如我想起家里冰箱門忘記關(guān)了，在線要服務(wù)者說你幫我關(guān)一下，服務(wù)者就可以幫忙處理。”馬晨飛介紹，或者用戶被子忘記疊了，也可以請服務(wù)者疊一下被子。這種實(shí)時(shí)交互可以讓“用戶和服務(wù)者通過在線方式去交流去解決問題?！睆姆?wù)者出門到服務(wù)過程中及服務(wù)結(jié)束，雙方都可以在線溝通。

有些用戶希望看到服務(wù)者的作業(yè)過程，小馬管家想過提供攝像頭。后來因?yàn)榭紤]到攝像數(shù)據(jù)都存在云上，也會帶來新的安全問題，只好就此作罷。那么，如何保證安全和服務(wù)質(zhì)量呢？小馬管家試圖通過智能家居和標(biāo)準(zhǔn)化來解決這兩個問題。

輕管家目前有兩類用戶，一類用戶信任小馬管家平臺，直接把鑰匙交給平臺方。另一類是裝智能門鎖，遠(yuǎn)程開門?！肮芗业搅?，給用戶發(fā)一個請求，說主人我到了，你開下門吧?！瘪R晨飛介紹。通過智能門鎖供應(yīng)商丁盯門鎖的戰(zhàn)略合作，從開啟門鎖入手，切入家庭服務(wù)環(huán)節(jié)，馬晨飛希望未來開啟更多接入智能家居的應(yīng)用場景。對于這家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司來說，提供清潔服務(wù)并不是其最終目的。“借助大數(shù)據(jù)，我們可以通過分析數(shù)據(jù)了解更多家庭的生活習(xí)慣，從而提供更好的服務(wù)體驗(yàn)。”

“這也是我們O2O公司的核心價(jià)值之一?！?/p>

馬晨飛認(rèn)為，“傳統(tǒng)阿姨一個月能服務(wù)的用戶相對有限，而通過互聯(lián)網(wǎng)高效的調(diào)度系統(tǒng)，服務(wù)者收入更高，我們的服務(wù)量大了，可以讓用戶以更便宜的價(jià)格享受更高價(jià)值的服務(wù)?！瘪R晨飛說到。

在需求與服務(wù)對接方面，小馬管家采用的不是搶單模式而是派單模式。“目前我們在北京有59個片區(qū)，每個片區(qū)大約5公里左右的半徑，我們把服務(wù)者放到這個半徑里，根據(jù)用戶需求匹配?！北热缒澄环?wù)者上午8-10點(diǎn)半已經(jīng)有活兒了，那么就要之后才能接訂單。在小馬管家系統(tǒng)中調(diào)度的資源，不是人的概念，而是服務(wù)時(shí)間。“如果一個片區(qū)里的服務(wù)時(shí)間差不多約滿了，也就是爆單了，我們就會把更多的服務(wù)者調(diào)度到這個片區(qū)，去繼續(xù)承擔(dān)更多的服務(wù)需求，目前服務(wù)者可以做到15-20戶一周。”馬晨飛告訴記者。

小馬管家的“輕”還在于，他們不做以人為作業(yè)對象的家庭服務(wù)，比如月嫂、保姆、育嬰師等。在馬晨飛看來，以人為作業(yè)對象更不可控?！坝欣先擞行『ⅲ總€對象狀態(tài)脾氣都不一樣，年齡標(biāo)準(zhǔn)化都做不到?！瘪R晨飛表示。“產(chǎn)品作用的對象就是不標(biāo)準(zhǔn)的，那么產(chǎn)品怎么標(biāo)準(zhǔn)呢？不管我怎么培訓(xùn)，月嫂/保姆等服務(wù)者的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)就只能根據(jù)家庭成員的要求去發(fā)生改變?！瘪R晨飛說道。

傳統(tǒng)家政行業(yè)是一個典型的非標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域，雖然包括月嫂、保姆等崗位也有所謂的崗位責(zé)任和合同模板，但個人操作過程中還是難免產(chǎn)生非標(biāo)問題。針對非標(biāo)服務(wù)對象提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，這不是靠流程和動作標(biāo)準(zhǔn)能解決的，而不能標(biāo)準(zhǔn)化就很難規(guī)?；⑶覍?shí)現(xiàn)擴(kuò)張。而小馬管家目前已經(jīng)進(jìn)入在北京、上海、廣州、杭州等地。

為什么又要變重？

傳統(tǒng)家政公司都有培訓(xùn)服務(wù)，而互聯(lián)網(wǎng)家政O2O中，有些是只連接用戶和服務(wù)者的平臺，本身不提供服務(wù)；有些是員工制；還有小馬管家這樣，雖然沒有雇傭關(guān)系，但還是需要通過培訓(xùn)、管理等形式為服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化而努力。

通過線上平臺，小馬管家首先希望實(shí)現(xiàn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化?；诘乩砦恢梅?wù)的調(diào)度系統(tǒng)，可以讓管家接收到訂單時(shí)就可以看到用戶的具置、交通工具、交通時(shí)間等信息。服務(wù)者出行時(shí)，標(biāo)配的電動自行車和路線規(guī)劃也是為了避免讓用戶等待，并且提高出行效率并實(shí)現(xiàn)相對精準(zhǔn)的時(shí)間控制。

之后是作業(yè)工具和動作的標(biāo)準(zhǔn)化。因?yàn)榻Y(jié)合就近原則，小馬管家在不同片區(qū)配備了門店。與傳統(tǒng)家政公司不同，這些門店不是用于管理阿姨，而是物流中轉(zhuǎn)站，服務(wù)者出行后到門店拿物料。相應(yīng)的，物料也是標(biāo)準(zhǔn)化的，比如不同的抹布適用于不同的操作空間和不同用途。服務(wù)者進(jìn)門后，作業(yè)也有其標(biāo)準(zhǔn)的先后順序。

不過，馬晨飛也認(rèn)為，至少目前在國內(nèi)，這個行業(yè)“真正意義上的標(biāo)準(zhǔn)化是不存在的，我們解決的是流程和動作上的標(biāo)準(zhǔn)化?！眲幼鳂?biāo)準(zhǔn)化也是小馬管家培訓(xùn)中心承擔(dān)的最大工作。

在小馬管家，新入職的服務(wù)人員首先要接受上崗培訓(xùn)，了解企業(yè)文化和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，光是擦桌子擦地等實(shí)操就要學(xué)半個月，考核合格之后會拿到基礎(chǔ)管家的服務(wù)畢業(yè)證。而這類培訓(xùn)是具成長性的，即使入職一年的員工還時(shí)不時(shí)還是要拉回來進(jìn)行高階節(jié)技能的培訓(xùn)，并且結(jié)合服務(wù)者的服務(wù)結(jié)果來考評?！氨热缒硞€管家一個月服務(wù)了五十個客戶，收獲80%的滿意度，負(fù)責(zé)培訓(xùn)的師傅帶她考核打分加上客戶打分，通過之后才能繼續(xù)回到服務(wù)平臺去運(yùn)營?！?/p>

為什么服務(wù)者愿意回去培訓(xùn)再繼續(xù)接單？正如傳統(tǒng)家政公司服務(wù)人員也熱衷于考證一樣，服務(wù)者接收高階技能培訓(xùn)之后，可以接到更多訂單以及更高客單價(jià)的訂單，會對服務(wù)者收入產(chǎn)生直接影響。

然而隨著培訓(xùn)工作和前端服務(wù)工作不斷推向縱深，小馬管家越來越需要解決傳統(tǒng)家政行業(yè)一直沒有解決的問題：培訓(xùn)師資和家政服務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展問題。

“可以認(rèn)為我們目前有兩家公司?！瘪R晨飛告訴記者，一是一線人員，解決的是招聘、培訓(xùn)與上崗問題。之后是互聯(lián)網(wǎng)公司，只針對考核通過拿到畢業(yè)證的管家人員，把他們放到系統(tǒng)里建一個時(shí)間倉進(jìn)行運(yùn)營。

在培訓(xùn)師資上，小馬管家引進(jìn)了包括比如家電清潔維護(hù)、收納熨燙等各個行業(yè)的資深從業(yè)人員，但很少有來自傳統(tǒng)家政行業(yè)的培訓(xùn)人員?！拔覀円浆F(xiàn)在的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)課程我們內(nèi)部自己研發(fā)。比如給每個管家配備疊衣板，衣服折疊下來大小一致，就是一個又苦又累的活兒，就看你想不想做好這件事情。”馬晨飛認(rèn)為，“服務(wù)意識很難標(biāo)準(zhǔn)化，但又對作業(yè)結(jié)果影響很大，因此還引進(jìn)了心理輔導(dǎo)類的師資力量，

只是，這個過程“很痛苦”。馬晨飛表示，“當(dāng)前國內(nèi)家政行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)大部分是各家自己攢出來的，而國際的標(biāo)準(zhǔn)在國內(nèi)也不具備實(shí)現(xiàn)條件，比如在國際上，家政服務(wù)可以是人們獲得大學(xué)文憑之后去從事的職業(yè)，其基礎(chǔ)素質(zhì)和專業(yè)能力與國內(nèi)從業(yè)者不是一個等級。”馬晨飛說到。

第9篇：企業(yè)安全托管范文

關(guān)鍵詞：施工機(jī)械;設(shè)備管理;安全運(yùn)行;市場化;專業(yè)化服務(wù)

1.緒論

特種設(shè)備在我們生產(chǎn)及生活中占有重要的地位，特種設(shè)備因?yàn)樾枰谔囟l件中工作而潛在著安全隱患，如何保證特種設(shè)備的運(yùn)行安全和工作中的穩(wěn)定性，是每一個機(jī)械設(shè)備使用者思考的事。特種設(shè)備因市場的需求而存在，特種設(shè)備的管理也應(yīng)滿足市場的選擇，進(jìn)行市場化的管理運(yùn)作。

機(jī)械設(shè)備是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)機(jī)械化施工的必要條件，企業(yè)機(jī)械設(shè)備中有普通設(shè)備也有特種設(shè)備，例如起重機(jī)械、人貨電梯、施工升降機(jī)等。由于施工企業(yè)流動性強(qiáng)、施工環(huán)境多變、人員穩(wěn)定性差、設(shè)備分布點(diǎn)多面廣等特點(diǎn)，給施工企業(yè)帶來了較多的設(shè)備上的安全管理問題。

2.施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀及存在的問題

施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備安全事故在建筑安全事故中還處于較高的比例，特種機(jī)械設(shè)備的安全管理還比較薄弱：①企業(yè)對施工機(jī)械設(shè)備尤其是特種設(shè)備的安全責(zé)任落實(shí)不到位。大型項(xiàng)目分包單位多，外租設(shè)備以包代管責(zé)任不明，落實(shí)不到位。②有些單位低價(jià)中標(biāo)，對安全管理投入不足，或根本就沒有專項(xiàng)資金投入，③對特種設(shè)備管理的程序不能嚴(yán)格履行，按程序要求的工作不能嚴(yán)格執(zhí)行。④對特種設(shè)備監(jiān)時(shí)租賃單位的資質(zhì)把關(guān)不嚴(yán)，對租賃的特種設(shè)備安全性能狀況及作業(yè)人員專業(yè)資質(zhì)技能狀況，不了解和重視程度不足。⑤人員配備不足，有些企業(yè)為了減少支出，根本就沒有特種設(shè)備專職管理人員，有的管理人員對特種設(shè)備相關(guān)的法律法規(guī)都不太了解，更談不上執(zhí)行了。有的企業(yè)讓沒有參加過培訓(xùn)的無證人員操作，小項(xiàng)目兼職管理人員也只是掛名，沒有具體的實(shí)施行為。企業(yè)的成本意識使人員精減，特種設(shè)備管理精力也不足。⑥施工企業(yè)相應(yīng)管理制度不健全，有些企業(yè)管理制度不能落實(shí)到實(shí)際中，只為形式而存在。⑦特種設(shè)備資料不全，各企業(yè)的檔案資料參差不齊。有的企業(yè)對特種設(shè)備的使用需要辦理哪些手續(xù)都不清楚，對特種設(shè)備的管理資料更是不知從何抓起。⑧不少企業(yè)把特種設(shè)備的管理歸入普通設(shè)備的管理中，對特種設(shè)備采購、安裝、使用、保養(yǎng)、維護(hù)、修理、報(bào)廢等的技術(shù)要求視為普通設(shè)備，為特種設(shè)備的安全埋下隱患。

3.設(shè)備管理市場化的運(yùn)作模式

設(shè)備管理市場化是一項(xiàng)集專業(yè)性、責(zé)任性、先進(jìn)性、保證性于一體的市場化運(yùn)行體系。具體表現(xiàn)在以公司制的形式存在，使用單位可以依照招標(biāo)方式優(yōu)選設(shè)備管理服務(wù)公司，由設(shè)備服務(wù)公司對項(xiàng)目提供專業(yè)服務(wù)，對設(shè)備的管理由施工企業(yè)安全責(zé)任管理主體轉(zhuǎn)向特種設(shè)備專業(yè)服務(wù)公司為安全責(zé)任管理主體的一種模式，服務(wù)內(nèi)容包括設(shè)備的提供、操作人員派遣制、設(shè)備的安裝調(diào)試、使用中的設(shè)備檢測管理、項(xiàng)目結(jié)束的拆除退場等。這里所說的特種設(shè)備管理不單純指咨詢服務(wù)的提供，這種市場化、專業(yè)化的特種設(shè)備服務(wù)是一種全面的介入管理，是作為特種設(shè)備主體第一責(zé)任人的一種管理模式，特種設(shè)備服務(wù)公司提供的全方位服務(wù)重點(diǎn)也是一種主體安全責(zé)任的轉(zhuǎn)移，即合同一經(jīng)簽署，自合同服務(wù)日期起，施工企業(yè)的特種設(shè)備安全責(zé)任即轉(zhuǎn)移至設(shè)備服務(wù)公司，設(shè)備服務(wù)公司對項(xiàng)目的特種設(shè)備承擔(dān)全過程安全責(zé)任，只有安全責(zé)任和管理權(quán)利的完全轉(zhuǎn)移，才能真正達(dá)到特種設(shè)備的安全保證要求。施工企業(yè)對特種設(shè)備的安全責(zé)任是單一的責(zé)任，就是要按規(guī)定來委托特種設(shè)備服務(wù)公司，由特種設(shè)備服務(wù)公司提供項(xiàng)目的特種設(shè)備全方位安全責(zé)任管理服務(wù)。

現(xiàn)在有的特種設(shè)備服務(wù)形式是由特種設(shè)備的制造廠家提供售后，基本由制造廠提供運(yùn)行中的全面保養(yǎng)和維護(hù)，特種設(shè)備還是由使用企業(yè)自身進(jìn)行管理，生產(chǎn)企業(yè)的主要精力放在產(chǎn)品生產(chǎn)，追求企業(yè)的利潤率，對特種設(shè)備的管理基本是被動管理，不是企業(yè)自身需要的負(fù)擔(dān)式管理，企業(yè)處在一種被動的管理方式下，對所用的特種設(shè)備缺乏專業(yè)管理和先進(jìn)性技術(shù)的掌據(jù)。企業(yè)要發(fā)展首先要放下本不該由企業(yè)所負(fù)擔(dān)的管理，全部精力用于生產(chǎn)。特種設(shè)備由專業(yè)的服務(wù)公司提供全方位的管理，并對特種設(shè)備負(fù)有完全的安全責(zé)任。使用企業(yè)只負(fù)有聘請有專業(yè)資質(zhì)的服務(wù)機(jī)構(gòu)的責(zé)任。特種設(shè)備服務(wù)公司承擔(dān)特種設(shè)備管理相關(guān)的工作內(nèi)容，包括對人員的培訓(xùn)組織，特種設(shè)備的保養(yǎng)維修，特種設(shè)備的資料整理歸檔等。如果是特種設(shè)備服務(wù)公司同時(shí)提供特種設(shè)備，那施工企業(yè)對特種設(shè)備只行使使用權(quán)。

設(shè)備服務(wù)公司提供全方位的特種設(shè)備服務(wù)業(yè)務(wù)，應(yīng)建立專人安全責(zé)任追究制度，對所服務(wù)的設(shè)備一線管理人員加強(qiáng)安全責(zé)任追究制度，特種設(shè)備管理的工作質(zhì)量和數(shù)量與個人薪酬結(jié)合，制訂完善的操作規(guī)程、工作制度、考核辦法。例如對特種施工機(jī)械管理，設(shè)備服務(wù)公司制訂相應(yīng)的專業(yè)管理制度，包括對設(shè)備的選型、核算、安裝人數(shù)配備、生產(chǎn)過程中的操作要求及方式方法的制定、操作人員的派遣制規(guī)定，安裝拆除施工的技術(shù)規(guī)定等。對特種設(shè)備壽命期過程是申報(bào)制度，檔案資料內(nèi)容要求等。依據(jù)特種設(shè)備安全法，對特種設(shè)備的安全提出全面管理的高度要求。例如化工生產(chǎn)中的設(shè)備安全托管，化工設(shè)備維修服務(wù)公司，檢修內(nèi)容的提供與核算。設(shè)計(jì)過程中的設(shè)備安全監(jiān)理審核，。公司內(nèi)部安全責(zé)任歸屬的制定等。

人員派遣由服務(wù)公司根據(jù)相關(guān)配置要求，對施工企業(yè)派遣操作作業(yè)人員、管理人員、及其他技術(shù)人員工時(shí)考核由施工單位出具月度考勤表，人員調(diào)劑由服務(wù)公司安排，以保證施工單位的工時(shí)要求。

特種設(shè)備的管理市場化，要把該負(fù)有的安全責(zé)任具體落實(shí)到有專業(yè)技術(shù)能力的個人，這也是特種設(shè)備市場化、專業(yè)化、責(zé)任化、加強(qiáng)化于一體的具體體現(xiàn)。特種設(shè)備服務(wù)公司是一個集約個人管理的平臺，是接受行政督察的介體，是為各類特種設(shè)備作業(yè)人員提供就業(yè)的平臺，是責(zé)任落實(shí)到個人的一種途徑，特種設(shè)備服務(wù)公司管理考核個人的工作質(zhì)量，負(fù)責(zé)對人員法律法規(guī)及技術(shù)培訓(xùn)的組織，對行政監(jiān)督部門要及時(shí)按規(guī)定要求上報(bào)特種設(shè)備及特種設(shè)備人員等信息，以便實(shí)時(shí)接受行政管理部門的跟蹤督察。

特種設(shè)備屬于特殊的工具或設(shè)施，應(yīng)當(dāng)有特殊的管理模式，所以設(shè)備的管理維護(hù)保養(yǎng)檢修歸屬特種設(shè)備服務(wù)公司份內(nèi)工作，并對設(shè)備的正常運(yùn)行提供保證。

4.特種設(shè)備市場化需要的行政管理環(huán)境

特種設(shè)備監(jiān)督檢測管理部門提供設(shè)備網(wǎng)上注冊查詢系統(tǒng)，對管理區(qū)域內(nèi)所有特種設(shè)備安裝使用檢測檢驗(yàn)狀況進(jìn)行網(wǎng)上查詢，登記特種設(shè)備編號、特種設(shè)備服務(wù)公司、特種設(shè)備使用公司等管理狀態(tài)信息，對特種設(shè)備實(shí)行動態(tài)定位定人的信息跟蹤。行政管理部門對特種設(shè)備現(xiàn)場情況定期抽查，對特種設(shè)備服務(wù)公司資質(zhì)認(rèn)定，對特種設(shè)備服務(wù)公司定期考核。由對企業(yè)的管理重點(diǎn)轉(zhuǎn)為針對特種設(shè)備專業(yè)服務(wù)公司的管理?？梢袁F(xiàn)場對使用公司檢查由特種設(shè)備服務(wù)公司提供的服務(wù)質(zhì)量、法律法規(guī)執(zhí)行、技術(shù)狀況、人員責(zé)任制落實(shí)等相關(guān)情況，對特種設(shè)備服務(wù)公司提出相應(yīng)的管理要求，因特種設(shè)備服務(wù)公司對特種設(shè)備的掌控有一定的集中性，避免了對使用公司的管理要求只能到點(diǎn)而不能到面的情況。

5.特種設(shè)備市場化、專業(yè)化管理的特點(diǎn)

這種管理方式的改變有如下優(yōu)勢：①解決施工企業(yè)既管建筑工程質(zhì)量又要管理施工機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行安全。②有效解決施工企業(yè)人員配置緊張，專業(yè)設(shè)備操作運(yùn)行效率不高，設(shè)備管理安全隱患多的問題。③解決施工企業(yè)面對特種設(shè)備的管理程序、相關(guān)法律法規(guī)、人員培訓(xùn)管理、現(xiàn)場檢查考核等系列繁雜工作的煩擾。④解決了各承包單位人力及特種設(shè)備資源管理要求不統(tǒng)一的狀況。⑤節(jié)約了因特種設(shè)備相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核管理等相關(guān)費(fèi)用，真正做做到了用著放心，管理省心。對外優(yōu)勢，⑥充分利用特種設(shè)備專業(yè)公司的管理優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，有效遏制特種設(shè)備頻繁發(fā)生事故的概率。⑦對擴(kuò)大特種設(shè)備專業(yè)人員的就業(yè)提供了專業(yè)性的保障。⑧有利特種設(shè)備技術(shù)的快速發(fā)展。⑨有利于特種設(shè)備整體管理水平的提升。

特種設(shè)備對專業(yè)性和安全性的要求強(qiáng)，只有專業(yè)化的管理才能達(dá)到專業(yè)化的效果。特種設(shè)備對安全的保障性要求較高，只有專業(yè)化的市場運(yùn)作模式才能從根本上解決管理上的不規(guī)范、不專業(yè)、不統(tǒng)一的敝端，才能真正做到滿足安全運(yùn)行的需要。

6.結(jié)束語

特種設(shè)備運(yùn)行安全對性能的要求較高，相關(guān)管理程序復(fù)雜，對人員、設(shè)備管理要求嚴(yán)格，專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)可以較好的執(zhí)行特種設(shè)備的相關(guān)法律法規(guī)的要求，特種設(shè)備專業(yè)服務(wù)公司對特種設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)和安全保障有充分的保證，特種設(shè)備的專業(yè)化、技術(shù)化、加強(qiáng)化離不開市場化的支持，只有專業(yè)化、市場化、責(zé)任化才能從根本上保證特種設(shè)備安全運(yùn)行。

特種設(shè)備市場管理機(jī)制的運(yùn)行還需要大的環(huán)境來支持，是需要在市場條件下逐步成熟的一種管理模式。