管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系精選(九篇)

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第1篇：管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系范文

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本計(jì)量單位是貨幣，需要會(huì)計(jì)人員確認(rèn)、記錄、計(jì)算之后才會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)報(bào)表，為企業(yè)外部投資者提供了企業(yè)過(guò)去某一時(shí)段內(nèi)的所有經(jīng)營(yíng)狀況，是他們?nèi)娼槿肫髽I(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的一種管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)是現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和其它各類(lèi)資料，它可以靈活運(yùn)用多樣的計(jì)算方法，是對(duì)企業(yè)未來(lái)某一特定時(shí)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)測(cè)。

（一）是一種管理活動(dòng)

雖然受到客觀條件和技術(shù)水平的限制，使得會(huì)計(jì)的功能局限在核算上，但是會(huì)計(jì)的本質(zhì)是一種管理活動(dòng)，它是為企業(yè)管理服務(wù)的。它在企業(yè)管理中為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)信息的收集、加工處理和利用，并組織、控制、調(diào)節(jié)、指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。而在這一過(guò)程中，?務(wù)會(huì)計(jì)更注重對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行記總結(jié)，管理會(huì)側(cè)重的是企業(yè)管理中的過(guò)程控制，并通過(guò)預(yù)測(cè)、決策和預(yù)算編制等技術(shù)方法來(lái)完成管理目標(biāo)[1]，它們都是為企業(yè)管理服務(wù)的，是一種管理活動(dòng)。

（二）對(duì)象相同

現(xiàn)代會(huì)計(jì)是現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的分系統(tǒng)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)分系統(tǒng)的兩個(gè)子系統(tǒng)，所以從總體上說(shuō)，它們兩者的對(duì)象是一致的，物資運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)是其基礎(chǔ)，紐帶是信息運(yùn)動(dòng)，體現(xiàn)了人與人之間社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系的一種再生產(chǎn)過(guò)程。只是其分工不同，導(dǎo)致它們?cè)凇皶r(shí)”、“空”兩方面的側(cè)重也有所不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象在時(shí)間上更側(cè)重對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)和信息，空間上側(cè)重的是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和信息，而在時(shí)間上管理會(huì)計(jì)更側(cè)重預(yù)期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和信息，在空間上注重的是可供選擇的或特定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和信息。

（三）職能和最終目標(biāo)一致

職能是客觀存在的，代表的是固有的本質(zhì)屬性，而目標(biāo)是人的主觀意志，是人們?cè)诓煌瑫r(shí)期對(duì)會(huì)計(jì)工作提出的要求，它會(huì)根據(jù)不同的條件發(fā)生改變。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能包括反映和監(jiān)督，而管理會(huì)計(jì)擴(kuò)大了傳統(tǒng)的職能，有規(guī)劃、組織、控制和評(píng)價(jià)四種。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算目的是根據(jù)提供的信息來(lái)人們的決策和行為產(chǎn)生影響，而管理會(huì)計(jì)是運(yùn)用特殊的方法技術(shù)來(lái)管理控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和人的行為。但是二者都統(tǒng)一服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的總體要求，都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和其他利益相關(guān)者的要求服務(wù)的。

（四）組成耦合的開(kāi)放系統(tǒng)

作為管理系統(tǒng)的子系統(tǒng)，會(huì)計(jì)系統(tǒng)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)分子系統(tǒng)耦合而成，所以這兩個(gè)分子系統(tǒng)有著“你中有我、我中有你”的天然聯(lián)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量會(huì)制約管理會(huì)計(jì)，而管理會(huì)計(jì)的要求也會(huì)影響到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展與改革。雖然實(shí)務(wù)中對(duì)會(huì)計(jì)對(duì)象財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有不同的處理方法和技術(shù)，但是管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的科學(xué)理論和方法都是為了對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)生成提供的信息進(jìn)行加工、改制和延伸[2]。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

（一）信息來(lái)源

很多情況下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也稱(chēng)為“外部會(huì)計(jì)”，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種記錄和匯總，并通過(guò)整理形成一系列憑證，在編制財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)企業(yè)外部相關(guān)利益者就可以了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況等信息。而管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)內(nèi)部服務(wù)的，所以也稱(chēng)為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，它運(yùn)用了某種特定的理論和專(zhuān)門(mén)的技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)的處理和分析，這樣企業(yè)管理者就可以把握有效的決策信息，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略更加科學(xué)。

（二）主要依據(jù)方面

會(huì)計(jì)制度和原則不會(huì)約束管理會(huì)計(jì)，企業(yè)管理者可以運(yùn)用多種管理會(huì)計(jì)的技術(shù)和方法來(lái)了解企業(yè)的相關(guān)信息。但是決策的內(nèi)容和管理者需求決定了獲得的信息，在這方面管理會(huì)計(jì)的程序和標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要目的是保證外部投資者的利益，所以它要嚴(yán)格遵守統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度和原則，相關(guān)的財(cái)經(jīng)法律規(guī)定也要遵守。

（三）時(shí)間范圍

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生后的憑證和帳簿的一種記錄，更關(guān)注企業(yè)在過(guò)去已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)。而且財(cái)務(wù)報(bào)表是按照一定的時(shí)間（年度、季度、月度）來(lái)編制記帳憑證和帳簿的，它是對(duì)企業(yè)一定時(shí)間范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)狀況的總括和反映。而管理會(huì)計(jì)則不相同，它是在企業(yè)管理的需求上編制不同的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，但是不會(huì)受到時(shí)間范圍的限制，過(guò)去某一時(shí)間和未來(lái)某一時(shí)間都是其報(bào)表編制的范圍。

（四）計(jì)算方法體系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都需要運(yùn)用數(shù)學(xué)方法計(jì)算，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法比較穩(wěn)定，涉及的是初等的數(shù)學(xué)計(jì)算。管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的內(nèi)容很多，包括概率、微積分、線性規(guī)劃法等很多現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息它要進(jìn)行對(duì)比分析和加工計(jì)算，所以管理會(huì)計(jì)必須運(yùn)用靈活的計(jì)算方法來(lái)處理問(wèn)題[3]。對(duì)于同一個(gè)問(wèn)題，如果其需要不同就要運(yùn)用不同的計(jì)算方法，這樣才能提高管理者的決策手段。

（五）會(huì)計(jì)信息精準(zhǔn)度

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理，所以它更注重可證實(shí)性的會(huì)計(jì)信息，編制的財(cái)務(wù)報(bào)表的會(huì)計(jì)信息憑證更精確。而管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展和預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)行為的管理，使得其更具有不確定性，所以管理會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息只能是相對(duì)精確，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，精準(zhǔn)度不高。

第2篇：管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系范文

在加入世貿(mào)組織之后,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,許多行業(yè)都得到了發(fā)展,再加上新形勢(shì)下的政策制度等因素,企業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的春天,與我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展聯(lián)系在一起。那么企業(yè)就應(yīng)該思量如何改革來(lái)適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,除了內(nèi)部財(cái)務(wù)嚴(yán)格管理外,嚴(yán)格掌握資金的使用情況也是所必需的。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的資金掌控,可以在一定程度上穩(wěn)定企業(yè)的資金收支,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。那么掌控資金的部門(mén)就變得重要起來(lái),且唯一能勝任此工作的部門(mén)就是會(huì)計(jì)部門(mén)。

然而數(shù)據(jù)表明,我國(guó)的會(huì)計(jì)部門(mén)完善還有一定的路要走,其在不同層次都有著不同深度的問(wèn)題,微觀上來(lái)說(shuō)其影響企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展,宏觀上來(lái)說(shuō)其影響著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的發(fā)展。所以,通過(guò)實(shí)例尋找企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題并完善是企業(yè)任務(wù)的當(dāng)前之重。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)

(一)相同的管理活動(dòng)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)同屬于企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén),它們的本職工作都是通過(guò)收集、整理、加工和處理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息,為企業(yè)的管理層提供戰(zhàn)略決策信息。雖然它們同在會(huì)計(jì)部門(mén),但卻是兩個(gè)不同的工作系統(tǒng),既相輔相成、互為一體,又相互制約、共同發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展進(jìn)行統(tǒng)計(jì)收集,參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng),為企業(yè)是否盈利做出判斷。而管理會(huì)計(jì)則是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做出統(tǒng)計(jì)之后,根據(jù)企業(yè)管理層，！的需要,運(yùn)用相應(yīng)的科學(xué)技術(shù),預(yù)測(cè)企業(yè)的生產(chǎn)前景,是參與到企業(yè)的管理活動(dòng)中。因此,在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中,一個(gè)代表著財(cái)務(wù)動(dòng)向,一個(gè)代表著管理方向。

(二)相同的財(cái)務(wù)目標(biāo)

既然作為企業(yè)的一部分,那么最終目標(biāo)就是讓企業(yè)獲得最大利潤(rùn),因此說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)擁有相同的財(cái)務(wù)目標(biāo)。不僅如此,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)也有著相同的工作對(duì)象,就是企業(yè)在運(yùn)作過(guò)程中經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行方式。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)統(tǒng)計(jì)企業(yè)資金的流程,進(jìn)而核算企業(yè)的利益,直接反映出企業(yè)經(jīng)濟(jì)的結(jié)果。管理會(huì)計(jì)通過(guò)利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄的各種經(jīng)濟(jì)信息,找到適合企業(yè)的發(fā)展方法?？偠灾?他們都有著相同的財(cái)務(wù)目標(biāo),為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)化而服務(wù)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

(一)工作主體不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作主體不一樣,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體通常是整個(gè)企業(yè),服務(wù)對(duì)象是整個(gè)企業(yè)內(nèi)部。而管理會(huì)計(jì)的工作主體卻有著較多的不確定性,既可以是整個(gè)企業(yè),又可以是一個(gè)部門(mén)、多個(gè)部門(mén),甚至是一位企業(yè)的員工。

(二)提供的信息對(duì)象不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息對(duì)象比較廣泛,有企業(yè)所有者、企業(yè)管理者、會(huì)計(jì)管理部門(mén)等等有利害關(guān)系人,而管理會(huì)計(jì)提供的信息對(duì)象只有企業(yè)的管理高層,甚至只是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理者。

(三)其他工作不同

除了上述兩點(diǎn)不同外,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的日常工作也存在著差異,他們的工作側(cè)重點(diǎn)、遵循原則、工作程序、會(huì)計(jì)管理觀念取向和對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求也有不同。因此,通俗地說(shuō)它們是同一個(gè)會(huì)計(jì)部門(mén)管理的兩個(gè)相互獨(dú)立,又相互依賴(lài)的工作體系。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合

(一)統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)

我們可在企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)中統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì),讓它們的工作真正做到科學(xué)合理。要想讓一個(gè)企業(yè)健康發(fā)展,就必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)合,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)可以擴(kuò)大會(huì)計(jì)信息交換處理和兼容能力,為企業(yè)前期穩(wěn)定發(fā)展提供真實(shí)的數(shù)據(jù),在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中起著指導(dǎo)性作用，！;管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)可以分析成本,管理制定預(yù)算以及制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著實(shí)用性作用。統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì),有助于最大限度的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)資源共享,也能加強(qiáng)部門(mén)合作,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

(二)結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)算、分析、評(píng)價(jià)等

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)預(yù)算、分析、評(píng)價(jià)等方面結(jié)合,能夠有效提高企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)分析水平,同時(shí)還可以促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)保障,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及發(fā)展需求。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)等各式各樣的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)資源,也離不開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)以及分析,在財(cái)務(wù)預(yù)算、分析、評(píng)價(jià)等方面結(jié)合可以更加有序地進(jìn)行各項(xiàng)工作,為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合提供有利的契機(jī)。

(三)制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)日標(biāo)

制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)日標(biāo)是為了讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)上的結(jié)合,企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)都是圍繞著企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)展開(kāi)的,這也是企業(yè)規(guī)劃的重要內(nèi)容之一。首先,由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù),進(jìn)行分析、匯總,然后保存大量的歷史數(shù)據(jù);接著企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)該充分地考察市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)力以及管理水平,為企業(yè)決策者制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、總結(jié)

第3篇：管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系范文

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的意義

我國(guó)現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大分支就是企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)。可以說(shuō),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)中傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì),而管理會(huì)計(jì)則是一門(mén)比較綜合的新興學(xué)科。這兩種會(huì)計(jì)的形式都經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程,并逐漸的開(kāi)始成熟。因此,企業(yè)的發(fā)展是按照獨(dú)資、合伙、公司制度的軌道不斷發(fā)展的。進(jìn)行工作體制改革過(guò)程中增加了會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容,使它不在只是記賬、算賬,還要報(bào)賬和查賬。隨著我國(guó)公司向股份制公司發(fā)展后,大部分公司的所有權(quán)經(jīng)營(yíng)權(quán)都相聚分離。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的必然性

管理會(huì)計(jì)將日常的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析總結(jié),方便企業(yè)管理人員查閱中明確各項(xiàng)支出與進(jìn)賬的金額及來(lái)源。同屬于會(huì)計(jì)工作從業(yè)者,可起到對(duì)財(cái)務(wù)人員工作內(nèi)容監(jiān)督審核的作用,財(cái)政部門(mén)管理制度直接關(guān)系到企業(yè)未來(lái)發(fā)展穩(wěn)固性。從宏觀上看,財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)是兩個(gè)獨(dú)立的工作部門(mén),分別負(fù)責(zé)流動(dòng)資金的記錄整理與審查,但在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中確是密不可分的。管理與支配工作需要溝通進(jìn)行,將公司運(yùn)轉(zhuǎn)中各部分消費(fèi)詳細(xì)記錄,加大審查力度,可避免出現(xiàn)賬目錯(cuò)亂造成的經(jīng)濟(jì)損失。管理會(huì)計(jì)在分析賬目過(guò)程中可將各部分支出與實(shí)際需求做出對(duì)比,工作組進(jìn)行探討分析,規(guī)劃下一季度各方面資金投入比例。因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在工作上互相溝通是企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果,這種工作模式衍生出的信息查閱系統(tǒng)客觀證明了運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的進(jìn)步與存在的弊端。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合使用的可行性

1.結(jié)合的基礎(chǔ)與方法

財(cái)務(wù)與管理部門(mén)相結(jié)合的前提是擁有一個(gè)完善的財(cái)務(wù)制度,要擁有方向一致的目標(biāo)。兩者在工作中存在一部分相同的內(nèi)容,以公司市場(chǎng)收益情況的統(tǒng)計(jì)為依據(jù),舊體制下的財(cái)務(wù)監(jiān)管模式是由同一部門(mén)完成的,存在著很多漏洞,環(huán)節(jié)中容易出現(xiàn)疏忽造成的資料報(bào)表填寫(xiě)錯(cuò)誤,在后續(xù)工作中缺少審核人員,紕漏很難被發(fā)現(xiàn),將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合可解決此類(lèi)問(wèn)題。更全面的掌握資金情況,工作過(guò)程中兩者借鑒彼此經(jīng),形成互補(bǔ)模式,理論上是切實(shí)可行的,但實(shí)際工作中會(huì)存在一些難度,需要管理人員積極探討解決對(duì)策,為財(cái)務(wù)工作提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.結(jié)合的基礎(chǔ)與理論

財(cái)會(huì)工作要求從業(yè)人員具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技能,與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的理論基礎(chǔ)即使會(huì)計(jì)學(xué)的研究課題。工作人員在從業(yè)生涯中需要不斷的學(xué)習(xí),市場(chǎng)發(fā)展同時(shí)也推動(dòng)了會(huì)計(jì)學(xué)進(jìn)步,計(jì)算模式不斷做出創(chuàng)新。統(tǒng)計(jì)中的依據(jù)是流動(dòng)資金走向以及各項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)需要的造價(jià)成本。所涉及到的參數(shù)具有變動(dòng)性,不是固定的,對(duì)管理工作造成了很大難度。結(jié)合過(guò)渡階段要對(duì)財(cái)務(wù)資料進(jìn)行詳細(xì)的查閱歸類(lèi),建立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),嚴(yán)格控制投資資金,確保每一筆支出收獲預(yù)期回報(bào)。在統(tǒng)計(jì)管理內(nèi)容上兩者要做到,宏觀方向一致,兩者前期工作中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)可以互相補(bǔ)足理論知識(shí)的欠缺,為結(jié)合提供了有力的理論基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)在總結(jié)季度生產(chǎn)銷(xiāo)售情況過(guò)程中首要提到的就是財(cái)務(wù)支出與回報(bào),上級(jí)工作中的需求對(duì)結(jié)合工作起到促進(jìn)作用。

3.結(jié)合的人才支持力量

各行各業(yè)在發(fā)展過(guò)程中為順應(yīng)市場(chǎng)都相繼雇傭?qū)I(yè)財(cái)會(huì)人才,淘汰了傳統(tǒng)體下中管理人員主抓財(cái)務(wù)工作的理念。各類(lèi)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與高校加大了在財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)的投資建設(shè),為學(xué)習(xí)培養(yǎng)提供了基礎(chǔ)保障,從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)得到提升,企業(yè)在財(cái)會(huì)人力資源中擁有更優(yōu)化的選擇。新時(shí)達(dá)更注重人才全面發(fā)展,通常某專(zhuān)業(yè)的學(xué)生為提高就業(yè)優(yōu)勢(shì)會(huì)兼修其余相關(guān)的專(zhuān)業(yè),管理學(xué)則是首要選擇,促使更多的去綜合型人才產(chǎn)生。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合過(guò)程中在技能培訓(xùn)中可節(jié)省大部分時(shí)間,在熟悉的環(huán)境中學(xué)習(xí)新知識(shí)更快,為結(jié)合工作提供了人力資源保障。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間結(jié)合的有效措施

1.樹(shù)立正確理念

外行人員對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)知還停留在財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)階段,認(rèn)為從業(yè)內(nèi)容只是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)管理,因此將重點(diǎn)放在資金統(tǒng)計(jì)申報(bào)過(guò)程中,疏忽了管理會(huì)計(jì)人員的工作。獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門(mén)設(shè)立的作用并不明顯,且大部分內(nèi)容與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重復(fù),在管理者的主觀思想中,這種傳統(tǒng)的認(rèn)知要被剔除,正確引導(dǎo)企業(yè)對(duì)結(jié)構(gòu)工作的認(rèn)知態(tài)度。積極配合結(jié)合過(guò)程中組織的探討學(xué)習(xí)會(huì)議,科學(xué)調(diào)動(dòng)人才,使得會(huì)計(jì)從業(yè)者在工作中使用到所學(xué)的知識(shí)。應(yīng)對(duì)體制轉(zhuǎn)變過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題,提前準(zhǔn)備對(duì)策,不斷優(yōu)化現(xiàn)有的管理體系,以公司利益為出發(fā)點(diǎn),提高財(cái)政人員工作效率,不影響精準(zhǔn)度的前提下簡(jiǎn)化工作流程。

2.結(jié)合的方式為漸進(jìn)式

第4篇：管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系范文

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的意義

我國(guó)現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大分支就是企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)?？梢哉f(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)中傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)，而管理會(huì)計(jì)則是一門(mén)比較綜合的新興學(xué)科。這兩種會(huì)計(jì)的形式都經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程，并逐漸的開(kāi)始成熟。因此，企業(yè)的發(fā)展是按照獨(dú)資、合伙、公司制度的軌道不斷發(fā)展的。進(jìn)行工作體制改革過(guò)程中增加了會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，使它不在只是記賬、算賬，還要報(bào)賬和查賬。隨著我國(guó)公司向股份制公司發(fā)展后，大部分公司的所有權(quán)經(jīng)營(yíng)權(quán)都相聚分離。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的必然性

管理會(huì)計(jì)將日常的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析總結(jié)，方便企業(yè)管理[！]人員查閱中明確各項(xiàng)支出與進(jìn)賬的金額及來(lái)源。同屬于會(huì)計(jì)工作從業(yè)者，可起到對(duì)財(cái)務(wù)人員工作內(nèi)容監(jiān)督審核的作用，財(cái)政部門(mén)管理制度直接關(guān)系到企業(yè)未來(lái)發(fā)展穩(wěn)固性。從宏觀上看，財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)是兩個(gè)獨(dú)立的工作部門(mén)，分別負(fù)責(zé)流動(dòng)資金的記錄整理與審查，但在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中確是密不可分的。管理與支配工作需要溝通進(jìn)行，將公司運(yùn)轉(zhuǎn)中各部分消費(fèi)詳細(xì)記錄，加大審查力度，可避免出現(xiàn)賬目錯(cuò)亂造成的經(jīng)濟(jì)損失。管理會(huì)計(jì)在分析賬目過(guò)程中可將各部分支出與實(shí)際需求做出對(duì)比，工作組進(jìn)行探討分析，規(guī)劃下一季度各方面資金投入比例。因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在工作上互相溝通是企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果，這種工作模式衍生出的信息查閱系統(tǒng)客觀證明了運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的進(jìn)步與存在的弊端。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合使用的可行性

1.結(jié)合的基礎(chǔ)與方法

兩者在工作中存在一部分相同的內(nèi)容，以公司市場(chǎng)收益情況的統(tǒng)計(jì)為依據(jù)，舊體制下的財(cái)務(wù)監(jiān)管模式是由同一部門(mén)完成的，存在著很多漏洞，環(huán)節(jié)中容易出現(xiàn)疏忽造成的資料報(bào)表填寫(xiě)錯(cuò)誤，在后續(xù)工作中缺少審核人員，紕漏很難被發(fā)現(xiàn)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合可解決此類(lèi)問(wèn)題。更全面的掌握資金情況，工作過(guò)程中兩者借鑒彼此經(jīng)，形成互補(bǔ)模式，理論上是切實(shí)可行的，但實(shí)際工作中會(huì)存在一些難度，需要管理人員積極探討解決對(duì)策，為財(cái)務(wù)工作提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.結(jié)合的基礎(chǔ)與理論

財(cái)會(huì)工作要求從業(yè)人員具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技能，與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的理論基礎(chǔ)即使會(huì)計(jì)學(xué)的研究課題。工作人員在從業(yè)生涯中需要不斷的學(xué)習(xí)，市場(chǎng)發(fā)展同時(shí)也推動(dòng)了會(huì)計(jì)學(xué)進(jìn)步，計(jì)算模式不斷做出創(chuàng)新。統(tǒng)計(jì)中的依據(jù)是流動(dòng)資金走向以及各項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)需要的造價(jià)成本。所涉及到的參數(shù)具有變動(dòng)性，不是固定的，對(duì)管理工作造成了很大難度。結(jié)合過(guò)渡階段要對(duì)財(cái)務(wù)資料進(jìn)行詳細(xì)的查閱歸類(lèi)，建立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，嚴(yán)格控制投資資金，確保每一筆支出收獲預(yù)期回報(bào)。在統(tǒng)計(jì)管理內(nèi)容上兩者要做到，宏觀方向一致，兩者前期工作中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)可以互相補(bǔ)足理論知識(shí)的欠缺，為結(jié)合提供了有力的理論基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)在總結(jié)季度生產(chǎn)銷(xiāo)售情況過(guò)程中首要提到的就是財(cái)務(wù)支出與回報(bào)，上級(jí)工作中的需求對(duì)結(jié)合工作起到促進(jìn)作用。

3.結(jié)合的人才支持力量

各行各業(yè)在發(fā)展過(guò)程中為順應(yīng)市場(chǎng)都相繼雇傭?qū)I(yè)財(cái)會(huì)人才，淘汰了傳統(tǒng)體下中管理人員主抓財(cái)務(wù)工作的理念。各類(lèi)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與高校加大了在財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)的投資建設(shè)，為學(xué)習(xí)培養(yǎng)提供了基礎(chǔ)保障，從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)得到提升，企業(yè)在財(cái)會(huì)人力資源中擁有更優(yōu)化的選擇。新時(shí)達(dá)更注重人才全面發(fā)展，通常某專(zhuān)業(yè)的學(xué)生為提高就業(yè)優(yōu)勢(shì)會(huì)兼修其余相關(guān)的專(zhuān)業(yè)，管理學(xué)則是首要選擇，促使更多的去綜合型人才產(chǎn)生。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合過(guò)程中在技能培訓(xùn)中可節(jié)省大部分時(shí)間，在熟悉的環(huán)境中學(xué)習(xí)新知識(shí)更快，為結(jié)合工作提供了人力資源保障。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間結(jié)合的有效措施

1.樹(shù)立正確理念

外行人員對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)知還停留在財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)階段，認(rèn)為從業(yè)內(nèi)容只是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)管理，因此將重點(diǎn)放在資金統(tǒng)計(jì)申報(bào)過(guò)程中，疏忽了管理會(huì)計(jì)人員的工作。獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門(mén)設(shè)立的作用并不明顯，且大部分內(nèi)容與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重復(fù)，在管理者的主觀思想中，這種傳統(tǒng)的認(rèn)知要被剔除，正確引導(dǎo)企業(yè)對(duì)結(jié)構(gòu)工作的認(rèn)知態(tài)度。積極配合結(jié)合過(guò)程中組織的探討學(xué)習(xí)會(huì)議，科學(xué)調(diào)動(dòng)人才，使得會(huì)計(jì)從業(yè)者在工作中使用到所學(xué)的知識(shí)。應(yīng)對(duì)體制轉(zhuǎn)變過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，提前準(zhǔn)備對(duì)策，不斷優(yōu)化現(xiàn)有的管理體系，以公司利益為出發(fā)點(diǎn)，提高財(cái)政人員工作效率，不影響精準(zhǔn)度的前提下簡(jiǎn)化工作流程。

2.結(jié)合的方式為漸進(jìn)式

企業(yè)管理體制進(jìn)行改革時(shí)不可突然間全面執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)，否則會(huì)衍生出一系

列資料缺失與制度錯(cuò)亂的問(wèn)題。在制定結(jié)合計(jì)劃中，應(yīng)采用階段性過(guò)渡方法，在日常工作中加進(jìn)財(cái)政與管理之間的配合，并在小范圍內(nèi)先進(jìn)行結(jié)合實(shí)驗(yàn)，不斷總結(jié)存在的弊端，方案成熟后可進(jìn)行大規(guī)模的結(jié)合整改。這種漸進(jìn)式結(jié)合方法在企業(yè)中可行性高，為工作轉(zhuǎn)變提供了保障。

第5篇：管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系范文

1.服務(wù)對(duì)象不同

管理會(huì)計(jì)主要通過(guò)向企業(yè)的管理者提供相關(guān)信息，為企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供支持，為管理層的目標(biāo)規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展、決策制定、預(yù)算編制、方案選擇等提供信息，如生產(chǎn)成本、資金使用、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)等情況。但是財(cái)務(wù)管理的對(duì)象卻不是企業(yè)的管理者，它主要是為與企業(yè)密切相關(guān)的團(tuán)體和個(gè)人提供信息，使其及時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

2.核算依據(jù)不同

管理會(huì)計(jì)將管理層的意愿放在第一位，不受其他法規(guī)與準(zhǔn)則的約束。但是。管理會(huì)計(jì)要受經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律、經(jīng)濟(jì)理論與數(shù)學(xué)理論的限制與約束。在核算依據(jù)方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作需要在會(huì)計(jì)原則、會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)范下開(kāi)展工作，需要遵循特定的會(huì)計(jì)工作原則與規(guī)范，在掌握企業(yè)財(cái)務(wù)信息、報(bào)表、賬簿、憑證的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和綜合，在現(xiàn)有的會(huì)計(jì)工作制度和法律法規(guī)的規(guī)范下開(kāi)展會(huì)計(jì)工作。

3.工作側(cè)重點(diǎn)不同

管理會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行分析并對(duì)企業(yè)的未來(lái)財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，既重視現(xiàn)在又注重未來(lái)的發(fā)展，是一種綜合性很強(qiáng)的工作。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容主要是分析目前的財(cái)務(wù)狀況和日常經(jīng)營(yíng)管理的支出情況，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行如實(shí)反映，通過(guò)提供現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)信息，并對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的歷史及現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

4.核算程序不同

管理會(huì)計(jì)的核算程序較為靈活，具有動(dòng)態(tài)變化的特點(diǎn)，沒(méi)有固定、統(tǒng)一的核算模式，需要根據(jù)具體情況選擇報(bào)表的形式與核算的具體程序。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)有相對(duì)固定的核算程序，具有一定的監(jiān)督與約束性質(zhì)，企業(yè)必須向相關(guān)財(cái)務(wù)管理部門(mén)、上級(jí)部門(mén)、稅務(wù)機(jī)構(gòu)、審計(jì)機(jī)構(gòu)和相關(guān)銀行提供企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，這些信息的搜集與整理都有一定的程序與規(guī)范，在財(cái)務(wù)報(bào)表、憑證與會(huì)計(jì)賬簿方面也作出了規(guī)范，核算程序基本固定。

5.工作方法不同

管理會(huì)計(jì)主要運(yùn)用分析與綜合的方法，把握企業(yè)財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)走向，及時(shí)掌握企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)和收支狀況，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供信息支持，不僅需要對(duì)會(huì)計(jì)信息中的常數(shù)進(jìn)行分析，也需要對(duì)財(cái)務(wù)管理信息的變數(shù)進(jìn)行研究，工作方法和內(nèi)容具有很強(qiáng)的綜合性。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作方法上與管理會(huì)計(jì)有很大的差異，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要運(yùn)用描述性的方法，將工作目標(biāo)放在如何系統(tǒng)、全面地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況上，一般工作內(nèi)容只涉及到常數(shù)，不必對(duì)財(cái)務(wù)管理中的變數(shù)進(jìn)行分析。

6.對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求不同

管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容具有很強(qiáng)的綜合性，工作方法也沒(méi)有固定的程序與模式，較為靈活多樣，不必遵循固有的程序與工作規(guī)范，容易導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作缺乏規(guī)范性與約束性，因此，需要相關(guān)的會(huì)計(jì)人員具備較高的業(yè)務(wù)水平與綜合素質(zhì)。此外，由于管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面，需要考慮的因素較多，因此，管理會(huì)計(jì)人員必須具有較深厚的理論水平，也需要具備較廣的知識(shí)面，還需要具備一定的應(yīng)變能力、分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力，對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求非常高。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)人員的素質(zhì)要求上與管理會(huì)計(jì)有很大的不同，雖然現(xiàn)階段財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作體系已基本健全，也有較為成熟和固定的工作程序，但是由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容和工作程序已基本固定，從傳換憑證、登記賬簿到財(cái)務(wù)報(bào)告的編制都有較為固定的工作流程，在人員的素質(zhì)要求上相對(duì)較低，只需要工作人員掌握必須的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，具備一定的實(shí)踐能力，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，就可以擔(dān)任這一工作。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合

1.統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有著密切的聯(lián)系，在企業(yè)的管理過(guò)程中可以將二者進(jìn)行統(tǒng)一管理，設(shè)置同一個(gè)管理部門(mén)進(jìn)行管理。在我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展水平存在著較大的差距，管理會(huì)計(jì)的工作方法較為落后，尚未形成健全的管理體系，很多企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，忽視了對(duì)管理會(huì)計(jì)的管理。為此，要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本管理、預(yù)算控制、戰(zhàn)略方針的制定、業(yè)績(jī)考核等方面的作用，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面的作用，將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行統(tǒng)一管理，設(shè)置統(tǒng)一管理部門(mén)對(duì)其進(jìn)行有效的管理，以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的及時(shí)更新，實(shí)現(xiàn)資源共享。

2.目標(biāo)制定過(guò)程的結(jié)合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在工作目標(biāo)上是統(tǒng)一的，都是為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)。為此，要在充分考慮到企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，制定切實(shí)可行的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)。要綜合考慮管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，包括企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析、市場(chǎng)預(yù)測(cè)信息等，在參考相關(guān)會(huì)計(jì)信息的基礎(chǔ)上制定出合理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

3.成本核算和成本控制的結(jié)合

成本核算與成本控制對(duì)企業(yè)都具有非常重要的意義，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要將成本核算與成本控制進(jìn)行有效的結(jié)合，綜合運(yùn)用相關(guān)的會(huì)計(jì)理論、技巧與方法，有效劃分企業(yè)的成本形態(tài)，對(duì)企業(yè)的具體形態(tài)成本進(jìn)行分析與控制，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在此過(guò)程中，需要對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息進(jìn)行對(duì)比分析，找出其中的差異，并努力克服差異帶來(lái)的消極影響，有效控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。

4.企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程的結(jié)合

第6篇：管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系范文

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別聯(lián)系

（一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

首先，在內(nèi)容上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是以資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、成本及其利潤(rùn)等六大要素為主的，并通過(guò)對(duì)企業(yè)資金的確認(rèn)記錄、計(jì)量來(lái)反映企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)。而管理會(huì)計(jì)則是以經(jīng)營(yíng)決策的評(píng)價(jià)和控制為主，通過(guò)對(duì)企業(yè)資金的分析、決策等，用以反映企業(yè)的管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。其次，相對(duì)會(huì)計(jì)靈活性而言，管理會(huì)計(jì)具有較強(qiáng)的靈活性，管理會(huì)計(jì)能夠運(yùn)用實(shí)物計(jì)量、比率等多種計(jì)量單位，在其分析方法上，也可運(yùn)用概率分析、邊際分析等方法，管理會(huì)計(jì)能夠根企業(yè)管理決策者的需要提供各式各樣的會(huì)計(jì)資料，而反觀財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能按照傳統(tǒng)的復(fù)式記賬的方法，其計(jì)量單位也以貨幣作為單一計(jì)量單位，必須對(duì)企業(yè)的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行原始憑證的收集審核，編制記賬憑證，賬簿登記，最終進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)表及其報(bào)告的編制。這也意味著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在核算方式及其核算的依據(jù)、提供的會(huì)計(jì)資料是無(wú)法因企業(yè)內(nèi)部管理的需要而適時(shí)而變的，其模式朝固定化發(fā)展。

其次，管理會(huì)計(jì)較之財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，在其實(shí)用性和指導(dǎo)性上相對(duì)較強(qiáng)。通常來(lái)講，管理會(huì)計(jì)主要研究的項(xiàng)目和解決的問(wèn)題主要是針對(duì)企業(yè)未來(lái)可能會(huì)出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，如成本預(yù)算的編制，經(jīng)營(yíng)策略指定是否科學(xué)等問(wèn)題探究，防止企業(yè)未來(lái)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上提出防范措施或是解決問(wèn)題的策略方案。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是對(duì)過(guò)去所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)交易事項(xiàng)進(jìn)行記錄、分析總結(jié)，對(duì)于未來(lái)的所可能發(fā)生的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有實(shí)際的解決措施，只是單純的反映企業(yè)過(guò)去的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。

由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的入手點(diǎn)不同，管理會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)信息指導(dǎo)性和實(shí)用性更強(qiáng)，而對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部管理決策者來(lái)說(shuō)，更加青睞于管理會(huì)計(jì)所提供的會(huì)計(jì)資料。

（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處于相同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，都是為了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理等服務(wù)。兩者相互聯(lián)系、不可分割。首先，兩者的最終目的是使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，并為企業(yè)提供客觀的經(jīng)營(yíng)管理決策。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能就是會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督，其監(jiān)督的實(shí)質(zhì)就是在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中對(duì)企業(yè)的成本核算進(jìn)行考查，最終審核企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況是否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。而管理會(huì)計(jì)的職能主要是對(duì)企業(yè)的成本費(fèi)用、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成本預(yù)算進(jìn)行控制及其人員的評(píng)價(jià)審核。因此，兩者在控制與監(jiān)督的職能上大體一致。最后，兩者在獲取的數(shù)據(jù)信息的來(lái)源是一致的。管理會(huì)計(jì)能夠從多方面來(lái)獲取企業(yè)所需的相關(guān)資料，而其中就包含了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算資料，這一意味著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須通過(guò)特定的程序和方法來(lái)進(jìn)行賬簿的記錄和報(bào)表編制。因此，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及雖然分屬兩大分支，但在其數(shù)據(jù)信息的獲取上也脫離不了最原始的直接反映其企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資料。所以說(shuō)，兩者在信息的獲取來(lái)源上是相一致的。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合對(duì)策

（一）不斷完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度

若想更好的融合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就必須不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)制度的完善。雖然我國(guó)對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)制度已出臺(tái)了相關(guān)的規(guī)定制度，但在管理會(huì)計(jì)上仍舊相對(duì)不足，對(duì)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合也沒(méi)有明確的出臺(tái)其政策規(guī)定，這就使得企業(yè)的會(huì)計(jì)工作受到了影響。基于此，我國(guó)的企業(yè)就應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r，及其國(guó)家的相關(guān)法律規(guī)定，不斷完善自身的會(huì)計(jì)制度，明確劃分企業(yè)會(huì)計(jì)人員的工作職責(zé)，充分的利用企業(yè)資源，根據(jù)國(guó)家相關(guān)制度來(lái)進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)與其管理工作的協(xié)調(diào)，以此為企業(yè)提供準(zhǔn)確客觀的信息數(shù)據(jù)。而由于我國(guó)大多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有單獨(dú)設(shè)立管理會(huì)計(jì)部門(mén)，只是將其混雜在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中。所以，企業(yè)必須細(xì)化管理會(huì)計(jì)制度，逐步建立起獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門(mén)，在分離兩者的職責(zé)的同時(shí)，將其有機(jī)的融合到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。

（二）提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

提升會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)最主要的是要轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)人員的思想觀念，樹(shù)立正確人生觀、價(jià)值觀和世界觀為提升會(huì)計(jì)人員的道德修養(yǎng)作為前提條件。一方面，企業(yè)應(yīng)該積極的扭轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)人員對(duì)于會(huì)計(jì)的認(rèn)知，并不斷加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員對(duì)于會(huì)計(jì)工作的認(rèn)知水平，意識(shí)到只有不斷完善會(huì)計(jì)職能才能真正的促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。其次，在對(duì)于會(huì)計(jì)人員的綜合能力要求上也應(yīng)不斷的提高，不僅要求會(huì)計(jì)人員具有較高的職業(yè)道德素養(yǎng)，還要求其會(huì)計(jì)人員對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)軟件的使用運(yùn)用自如，提升自身的業(yè)務(wù)水平及其管理能力，認(rèn)識(shí)到復(fù)合型的會(huì)計(jì)人才是當(dāng)代管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合的必然需求。最后，企業(yè)還應(yīng)該積極培養(yǎng)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，不斷挖掘企業(yè)內(nèi)部的人才，打造出業(yè)務(wù)水平、職業(yè)道德素養(yǎng)較高的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)。

第7篇：管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系范文

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的含義

管理會(huì)計(jì)，往往又稱(chēng)之為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，它是指公司的經(jīng)營(yíng)管理者通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的各種信息資料，根據(jù)相關(guān)的處理方法，對(duì)這些信息資料進(jìn)行整理、歸類(lèi)和報(bào)告，確保公司的各級(jí)管理者有效的處理各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并協(xié)助公司的高級(jí)管理者做出科學(xué)、合理決策的一個(gè)部門(mén)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，則是指通過(guò)核算和監(jiān)管公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，使與公司有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的投資者或政府部門(mén)，能了解和掌握公司的相關(guān)財(cái)務(wù)情況的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)時(shí)，一定要確保信息資料的準(zhǔn)確性和真實(shí)度，以便監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行核實(shí)和驗(yàn)證。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別

1.兩者的聯(lián)系。

1.1兩者都屬于公司的管理活動(dòng)。從兩者的定義可知，無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，它們都是處理公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。在管理會(huì)計(jì)中，是借助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)提供的數(shù)據(jù)資料，來(lái)處理相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的。公司的所有者對(duì)管理會(huì)計(jì)往往比較重視，因?yàn)樗婕暗焦舅鞒龅母黜?xiàng)規(guī)劃、決策是否合理，從而直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)效益。所以，很多公司為了使管理會(huì)計(jì)能良好運(yùn)轉(zhuǎn)，往往注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理活動(dòng)，這樣能在一定程度上使管理會(huì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更加科學(xué)、有效。

1.2兩者都具有審核、控制的功能。管理會(huì)計(jì)的審核和控制功能體現(xiàn)在，對(duì)公司的各種預(yù)算的控制管理上，包括公司各項(xiàng)支出的成本費(fèi)，公司的經(jīng)濟(jì)效益等等。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的審核和控制功能，則主要體現(xiàn)在對(duì)各種信息數(shù)據(jù)資料的核算和監(jiān)督上，其目的是確保公司的管理人員所掌握的數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。

2.兩者的區(qū)別。

2.1兩者的重點(diǎn)不相同。管理會(huì)計(jì)的主要目的是，幫助管理人員分析和研究公司的現(xiàn)實(shí)狀況，從而更好的規(guī)劃公司的發(fā)展前景。也就是說(shuō)，管理會(huì)計(jì)著眼于公司的未來(lái)。但是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則注重其所統(tǒng)計(jì)的各種數(shù)據(jù)資料的可靠性，使公司的決策人員不致因數(shù)據(jù)失真而做出錯(cuò)誤的規(guī)劃、安排。從這里看以看出，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)著眼于公司的現(xiàn)在。

2.2兩者對(duì)數(shù)據(jù)信息的要求不完全相同。一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性要求較高，而且，這也是國(guó)家對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的基本要求。但是，管理會(huì)計(jì)要求信息真實(shí)、準(zhǔn)確的同時(shí)，在特殊情況下，它也要求信息及時(shí)和全面。因?yàn)橹挥姓鎸?shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)和全面的信息，才能最大限度的確保管理人員決策的科學(xué)性，從而提高公司的利潤(rùn)。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合現(xiàn)狀分析

1.兩者的規(guī)范不相同。

在當(dāng)前的各大商業(yè)貿(mào)易公司中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的規(guī)范仍有很大不同，這對(duì)公司的發(fā)展極為不利。從客觀需要來(lái)看，公司應(yīng)該嚴(yán)格規(guī)范管理會(huì)計(jì)，因?yàn)樗鼘?duì)公司的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生較大的影響?？茖W(xué)、高效的決策可以壯大公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，反之，錯(cuò)誤、低效的決策則可能使公司破產(chǎn)、倒閉。但從很多商業(yè)貿(mào)易公司的管理會(huì)計(jì)狀況來(lái)看，公司并沒(méi)有嚴(yán)格要求管理會(huì)計(jì)部門(mén)的各項(xiàng)工作流程。這種規(guī)范、制度上的漏洞，如果不能及時(shí)補(bǔ)救，往往會(huì)引發(fā)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，引起公司員工的恐慌。不過(guò)，公司對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則規(guī)范的比較嚴(yán)格，在部分公司中，甚至規(guī)定了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的每一個(gè)操作步驟。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)很少出現(xiàn)重大問(wèn)題。不過(guò)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的規(guī)范在嚴(yán)格的基礎(chǔ)上，應(yīng)該朝著科學(xué)性的方向發(fā)展，以確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)提供的數(shù)據(jù)信息，能有效的與管理會(huì)計(jì)部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)劃、決策平穩(wěn)的銜接、融合。

2.會(huì)計(jì)從業(yè)者能力、職業(yè)素養(yǎng)不達(dá)標(biāo)。

自從高校擴(kuò)招之后，我國(guó)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員的數(shù)量有了很大的增長(zhǎng)，但人員的質(zhì)量還無(wú)法保證。這主要表現(xiàn)為，很多會(huì)計(jì)從業(yè)人員處理實(shí)際業(yè)務(wù)的能力低下。雖然這部分人的會(huì)計(jì)理論水平很高，對(duì)會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)比較熟悉，但是他們很少能夠?qū)⑵渌鶎W(xué)的知識(shí)應(yīng)用于處理實(shí)際的問(wèn)題。更為嚴(yán)重的是，少數(shù)會(huì)計(jì)工作人員連基本的會(huì)計(jì)理論知識(shí)都不熟悉。在這種情況下，他們?cè)谔幚硐嚓P(guān)的會(huì)計(jì)信息時(shí)，就不會(huì)或不能根據(jù)所掌握的財(cái)務(wù)知識(shí)，去分析和解決財(cái)務(wù)中的各種問(wèn)題，更談不上將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合在一起。

四、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合策略

1.健全相關(guān)的會(huì)計(jì)制度。

為了使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的規(guī)范能夠基本一致，應(yīng)健全公司的會(huì)計(jì)制度。在這個(gè)問(wèn)題上，公司的高層管理人員首先應(yīng)有清醒的認(rèn)識(shí)。也就是說(shuō)，管理人員應(yīng)根據(jù)客觀現(xiàn)實(shí)的需要，來(lái)規(guī)范管理會(huì)計(jì)部門(mén)的工作，確保管理人員做出的決策能使公司的經(jīng)濟(jì)效益最大化。同時(shí)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度上，應(yīng)在嚴(yán)格要求的基礎(chǔ)上，保證信息的靈活性。所謂靈活性，是指財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)應(yīng)使信息及時(shí)、全面的傳遞的給管理會(huì)計(jì)部門(mén)。不過(guò)，為了使兩者能較好的融合，還應(yīng)精簡(jiǎn)兩大部門(mén)中冗余的一些規(guī)則條例，使每個(gè)條例都有具體、可操作的內(nèi)容。那么，在健全了相關(guān)的會(huì)計(jì)制度的前提下，公司的兩大部門(mén)就有實(shí)現(xiàn)融合的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)了。

2.培訓(xùn)會(huì)計(jì)從業(yè)者。

為了提高會(huì)計(jì)從業(yè)者的理論水平和實(shí)踐操作能力，公司可對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)者進(jìn)行短期的培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)工作中，應(yīng)注重工作人員實(shí)踐操作能力的鍛煉和提高，因?yàn)檫@是提高他們能力和職業(yè)素養(yǎng)的直接的體現(xiàn)。如果一個(gè)會(huì)計(jì)工作者對(duì)所學(xué)理論背得滾瓜爛熟，但不能解決實(shí)際問(wèn)題，這是不符合會(huì)計(jì)從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的。公司對(duì)于此類(lèi)人員，應(yīng)堅(jiān)決不予錄用。在培訓(xùn)工作中，還需注意對(duì)工作人員職業(yè)態(tài)度的培養(yǎng)。因?yàn)楣ぷ鲬B(tài)度的端正與否，直接關(guān)系到工作效果的好壞。所以，公司在提升會(huì)計(jì)人員能力和職業(yè)素養(yǎng)的同時(shí)，還需培養(yǎng)他們的良好工作態(tài)度。這樣就為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合打下了人才基礎(chǔ)。

3.在融合的基礎(chǔ)上再鞏固。

在以上兩個(gè)融合策略的指導(dǎo)下，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本能實(shí)現(xiàn)融合。但這是不夠的，還必須在此基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行鞏固。只有鞏固了所融合的新部門(mén)，才能真正的實(shí)現(xiàn)兩者的融合；否則，這種融合就不能經(jīng)受現(xiàn)實(shí)的考驗(yàn)。具體來(lái)看，可從以下幾方面著手。首先，明確部門(mén)內(nèi)各大崗位的工作職責(zé)。會(huì)計(jì)人員在開(kāi)展工作時(shí)，只需完成自己所應(yīng)完成的任務(wù)即可。這樣可以保證工作流程的系統(tǒng)性，提高工作效率。其次，精簡(jiǎn)工作人員。對(duì)于職業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)不夠的會(huì)計(jì)人員，進(jìn)行轉(zhuǎn)崗處理。少而精的會(huì)計(jì)人員反而能保證新機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，使管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)牢固的結(jié)合在一起，從而實(shí)現(xiàn)兩者完美的融合。

五、結(jié)語(yǔ)

第8篇：管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系范文

摘 要 企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)審核工作，是企業(yè)進(jìn)行有效地財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要支撐部分。會(huì)計(jì)審核在強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，減少財(cái)務(wù)管理的紕漏方面起著不可替代的作用，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督與約束的一種有效機(jī)制。企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)審核在財(cái)務(wù)管理中的作用，并不斷通過(guò)改進(jìn)加強(qiáng)會(huì)計(jì)審核的完善，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞 會(huì)計(jì) 審核 財(cái)務(wù)管理 促進(jìn)

會(huì)計(jì)審核在財(cái)務(wù)管理中的作用是非常關(guān)鍵的，其在實(shí)行企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督、管理，防范企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的漏洞等方面有著不可替代的作用[1]。但由于受企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善等原因的影響，使得會(huì)計(jì)審核在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用得不到發(fā)揮，會(huì)計(jì)審核工作在企業(yè)管理中的重要性不受重視。筆者對(duì)會(huì)計(jì)審核在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用進(jìn)行了分析，并根據(jù)多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)針對(duì)會(huì)計(jì)審核中存在的問(wèn)題，對(duì)加強(qiáng)我國(guó)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)審核工作的質(zhì)量，發(fā)揮其在財(cái)務(wù)管理中的作用提出幾點(diǎn)看法。

一、財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)管理的重要性

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心和關(guān)鍵所在。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入和完善，企業(yè)社會(huì)化和現(xiàn)代化程度的不斷提高，其已滲透到企業(yè)管理的任何一個(gè)環(huán)節(jié)中。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下做大做強(qiáng)，擁有屬于自己的一片天地，就必須加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作[2]。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，就必須做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)工作，擁有以收抵支及債務(wù)償還的能力；企業(yè)要想做大、做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)就必須能夠合理、有效地安排人員和資金，使收入大于支出；對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各工作人員的監(jiān)督，對(duì)可能發(fā)生的危險(xiǎn)正確預(yù)測(cè)，做好防范工作。這些都離不開(kāi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

二、會(huì)計(jì)審核對(duì)財(cái)務(wù)管理的促進(jìn)作用

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及到多個(gè)方面，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，物品采購(gòu)、外觀建設(shè)、產(chǎn)品銷(xiāo)售是企業(yè)管理的重點(diǎn)，但是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與核算更是企業(yè)的重中之重。只有做好了全面的工作，企業(yè)才能協(xié)調(diào)好各單位部門(mén)間的具體活動(dòng)，確保企業(yè)向著預(yù)期目標(biāo)發(fā)展，而做好這些工作首先就要發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)審核工作。企業(yè)會(huì)計(jì)審核工作主要有以下幾個(gè)方面：

（一）加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行內(nèi)部控制，是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要途徑。企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)能否得到貫徹執(zhí)行，各部門(mén)財(cái)務(wù)收支能否得到更好控制，這些都需要發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)審核的作用，只有會(huì)計(jì)審核工作到位，才能有效防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)支進(jìn)行監(jiān)督

企業(yè)作為一個(gè)整體，單位部門(mén)和人員較多，需要對(duì)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。如工程預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的手續(xù)及票據(jù)是否按財(cái)務(wù)要求填寫(xiě)，這些都需要發(fā)揮會(huì)計(jì)審核的監(jiān)督控制作用，只有這樣才能保證企業(yè)有限的資金得到了合理的安排，防止不必要的浪費(fèi)。

（三）對(duì)企業(yè)年度預(yù)算工作進(jìn)行審核

企業(yè)的年度預(yù)算是否合理，能否滿足企業(yè)一年正常的日常開(kāi)支；進(jìn)行預(yù)算時(shí)是否按照國(guó)家和企業(yè)共同的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)設(shè)定開(kāi)支；企業(yè)會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)報(bào)表是否符合專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)制度要求，這些都需會(huì)計(jì)審核來(lái)監(jiān)督。

（四）監(jiān)督企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)中的管理人員，尤其是那些處于企業(yè)中上層的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，他們?cè)谄髽I(yè)中的地位和權(quán)力范圍較廣。若不能發(fā)揮內(nèi)部會(huì)計(jì)審核的作用，很容易導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的濫用，給企業(yè)乃至國(guó)家?guī)?lái)重大損失，也不利于繼任領(lǐng)導(dǎo)工作的開(kāi)展。所以非常有必要發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)審核作用，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和行為進(jìn)行監(jiān)督。

在會(huì)計(jì)人員進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部審核時(shí)，可對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)中存在的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并提出改進(jìn)意見(jiàn)，及時(shí)制止不良經(jīng)營(yíng)后果的出現(xiàn)，減少企業(yè)的損失。內(nèi)部會(huì)計(jì)審核人員所提出的建議，是以企業(yè)實(shí)際工作和現(xiàn)狀為依據(jù)的，能夠站在企業(yè)管理者的位置來(lái)考慮問(wèn)題，這樣就能完善企業(yè)的財(cái)務(wù)控制。

三、加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)審核

要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的科學(xué)管理，就必須提高企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)審核人員地位，強(qiáng)化會(huì)計(jì)審核在財(cái)務(wù)管理中的作用。對(duì)會(huì)計(jì)審核工作的重要性進(jìn)行科學(xué)的定位，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)審核人員綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)能力的培養(yǎng)，發(fā)揮其在企業(yè)管理中的職能作用，確保會(huì)計(jì)審核功能的開(kāi)展[3][4]。在科技日益發(fā)達(dá)的今天還要加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)審核人員專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)代化審核技術(shù)的應(yīng)用培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的道德建設(shè)防止現(xiàn)象的發(fā)生，使企業(yè)得到良好發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

會(huì)計(jì)審核在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用是不可小覷的，建立完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)審核制度也是企業(yè)一直在努力的事情。對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)審核的研究還有待進(jìn)一步的深入，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中還會(huì)遇到更多的問(wèn)題。在市場(chǎng)機(jī)制不斷深入完善、發(fā)展的時(shí)代，我們必須與時(shí)俱進(jìn)，積極應(yīng)對(duì)企業(yè)在發(fā)展中遇到的問(wèn)題，不斷地探討研究。完善會(huì)計(jì)審核制度，發(fā)揮其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡桂萍.淺談如何構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系.甘肅農(nóng)業(yè).2009(10):71-72.

[2]黃萬(wàn)姣.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策.鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì).2005(10):29-30.

第9篇：管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系范文

發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下，會(huì)計(jì)工作在面臨巨大的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合顯得尤為重要，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)主要是對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理和監(jiān)督，而管理會(huì)計(jì)則是對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行的預(yù)測(cè)，兩者并不是孤立的，而是相互聯(lián)系的，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展傳統(tǒng)的觀念必須要更新，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合是未來(lái)企業(yè)的發(fā)展的必然趨勢(shì)。

一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的簡(jiǎn)介

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要的工作是根據(jù)市場(chǎng)的資金流動(dòng)規(guī)律，根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)原理對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行分析，為管理者提供依據(jù)，從而做出相應(yīng)的決策，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是前進(jìn)的方向，有助于企業(yè)管理者在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)其中的不足之處，更好的調(diào)整好方向。管理會(huì)計(jì)包括成本會(huì)計(jì)以及管理控制系統(tǒng)這兩方面內(nèi)容，在工作中需要應(yīng)用到統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等多個(gè)學(xué)科，主要是根據(jù)會(huì)計(jì)管理中的相應(yīng)的控制手段，根據(jù)市場(chǎng)和企業(yè)的資金狀況對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出評(píng)價(jià)或者預(yù)測(cè)，從而為企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益和前進(jìn)方向做出重要依據(jù)。

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間有很大的區(qū)別，觀念取向不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)情況進(jìn)行管理，為管理會(huì)計(jì)則是對(duì)未來(lái)的財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)測(cè)，提供一個(gè)總體的走向。服務(wù)的對(duì)象不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要針對(duì)的對(duì)象是企業(yè)外部的一些個(gè)體或者是組織等，管理會(huì)計(jì)針對(duì)的對(duì)象則是企業(yè)內(nèi)部的管理者，提供的管理會(huì)計(jì)信息是管理者做決策的方向。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)雖然有著很大的區(qū)別，但是其有著必然的聯(lián)系，根本目的是一樣的，那就是為企業(yè)服務(wù)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行分析，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。兩者的服務(wù)目標(biāo)都是企業(yè)的的資金運(yùn)動(dòng)，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況提供給企業(yè)管理者，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。兩者共同構(gòu)成了一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)，兩者相互促進(jìn)，共同發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展必須根據(jù)管理會(huì)計(jì)的管理要求，而管理會(huì)計(jì)工作又必須要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息為基礎(chǔ)，兩者構(gòu)成的系統(tǒng)共同為企業(yè)服務(wù)。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

（一）國(guó)家要完善財(cái)務(wù)管理制度

兩者的出現(xiàn)都有著其各自的職能，要實(shí)現(xiàn)兩者的融合要經(jīng)過(guò)一個(gè)比較長(zhǎng)的過(guò)程，在策略上要講究循序漸進(jìn)。現(xiàn)階段，我國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和管理會(huì)計(jì)制度是分開(kāi)的，兩者的聯(lián)系并不緊密，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)基本上形成了一個(gè)完善的系統(tǒng)，而管理會(huì)計(jì)制度則相對(duì)落后，國(guó)家在制定制度時(shí)要有一個(gè)全局的觀念，以加強(qiáng)兩者的協(xié)調(diào)融合為中心，從會(huì)計(jì)體系到組織機(jī)構(gòu)上做出規(guī)定，以促進(jìn)兩者的融合，完善的財(cái)務(wù)制度能夠加強(qiáng)兩者的融合，促進(jìn)我國(guó)財(cái)務(wù)事業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)要提升數(shù)據(jù)信息共享系統(tǒng)

新形勢(shì)下信息的共享是很重要的，信息技術(shù)的應(yīng)用為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)提供了一個(gè)比較開(kāi)放信息交流的平臺(tái)，能夠極大程度上促進(jìn)了兩者的信息共享程度，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)收集的數(shù)據(jù)為管理會(huì)計(jì)提供了重要的信息，管理會(huì)計(jì)則為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作作出引導(dǎo)，雖然說(shuō)兩者的信息資源和信息的使用方式是不同的，但是數(shù)據(jù)來(lái)源是相同的，都是根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的資金流動(dòng)狀況，這一點(diǎn)就證明了信息共享的重要性。企業(yè)要為兩者的資源共享提供一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境，通過(guò)共享系統(tǒng)能夠加強(qiáng)提升兩者的融合理念，使會(huì)計(jì)工作者認(rèn)識(shí)到兩者融合的必然性。

（三）提升工作人員的素質(zhì)

會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)是很重要的，要想工作做得到位，就必須從整體上提升工作人員的工作能力，企業(yè)可以從幾個(gè)方面加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)，一方面可以提高員工的選拔門(mén)檻，使得員工在接觸工作時(shí)就具有熟練的理論知識(shí)，這是做好工作的基礎(chǔ)；另一方面是加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，通過(guò)企業(yè)專(zhuān)業(yè)的教育培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)工作者的整體素質(zhì)，使其接受新的觀念，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要性，只有這樣在今后的會(huì)計(jì)工作中才會(huì)注重交流，從而促進(jìn)兩者的融合。會(huì)計(jì)工作者要有一個(gè)比較新的理念，要關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的最新?tīng)顟B(tài)，不斷更新自己的信息，提高自身的能力從而更快的適應(yīng)新型的會(huì)計(jì)工作。

三、總結(jié)

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的過(guò)程中，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制下，企業(yè)要想生存下去，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必須提出更高的要求，要管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是新形勢(shì)下發(fā)展的必然趨勢(shì)，要能夠深入問(wèn)題的本質(zhì)，找到解決促進(jìn)兩者融合的辦法，從而增強(qiáng)企業(yè)自身對(duì)于財(cái)務(wù)方面的管理能力。企業(yè)要建立一個(gè)新的完善的財(cái)務(wù)管理體系，保障財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定發(fā)展，管理會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合理念深入到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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