機(jī)電設(shè)備資產(chǎn)管理精選(九篇)

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第1篇：機(jī)電設(shè)備資產(chǎn)管理范文

為了促進(jìn)企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好地發(fā)展，需要將自身的設(shè)備和計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合，特別是對(duì)能源企業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)創(chuàng)新和信息化平臺(tái)建設(shè)是企業(yè)更進(jìn)一步發(fā)展的重要手段，企業(yè)機(jī)電設(shè)備信息化管理工作對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要影響。文章對(duì)機(jī)電系統(tǒng)信息化管理平臺(tái)的創(chuàng)建進(jìn)行了研究。

關(guān)鍵詞：

機(jī)電系統(tǒng)；信息化管理平臺(tái)；平臺(tái)創(chuàng)建；能源企業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新；機(jī)電設(shè)備管理

隨著信息化社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)各個(gè)企業(yè)也在不斷進(jìn)行機(jī)電設(shè)備信息化建設(shè)，社會(huì)發(fā)展中，信息化技術(shù)已經(jīng)逐漸滲透到社會(huì)發(fā)展的各個(gè)方面，特別是企業(yè)的機(jī)器設(shè)備創(chuàng)新發(fā)展中，企業(yè)思維社會(huì)創(chuàng)造更多利潤(rùn)的群體。對(duì)企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)，不僅對(duì)促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)具有重要作用，同時(shí)也能使企業(yè)在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中更好的發(fā)揮自身的作用，促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)，加強(qiáng)自身的信息化建設(shè)，時(shí)展下，推動(dòng)企業(yè)能夠有效地提升機(jī)電設(shè)備信息化平臺(tái)建設(shè)的水平，需要企業(yè)和社會(huì)各方面都更加重視。

1機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀

首先，在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中，傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備管理已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)高新技術(shù)引領(lǐng)的企業(yè)發(fā)展方向，企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，機(jī)電設(shè)備傳統(tǒng)化管理會(huì)使得企業(yè)的財(cái)政資金控制中的數(shù)據(jù)不實(shí)，在企業(yè)管理的過(guò)程中，大多數(shù)企業(yè)都會(huì)由于對(duì)企業(yè)機(jī)器設(shè)備維護(hù)的數(shù)據(jù)資料記錄不詳細(xì)和保存不當(dāng)使得企業(yè)機(jī)電設(shè)備的評(píng)估中的數(shù)據(jù)不清晰，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)自身資產(chǎn)的評(píng)估失實(shí)；其次，企業(yè)的機(jī)電裝置在設(shè)置的過(guò)程中控制的覆蓋面不夠完全，對(duì)一些企業(yè)而言，機(jī)電裝置的控制管理和技術(shù)創(chuàng)新往往只關(guān)注當(dāng)前裝置的具體情況，而對(duì)裝置所涉及的其他方面的關(guān)注不足，其中更重要的問(wèn)題是他們不能對(duì)機(jī)電裝備的記錄情況和機(jī)電設(shè)備投入使用后的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較明確的對(duì)比分析和相應(yīng)的研究，這就會(huì)導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備在使用的過(guò)程中所具有的具體情況了解并不清晰；最后，企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備等固定資產(chǎn)的管理不夠完善，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)賬目更新比較落后。在生產(chǎn)企業(yè)中，固定資產(chǎn)核對(duì)過(guò)后的相關(guān)數(shù)據(jù)能夠反映出來(lái)的不僅是企業(yè)的真正實(shí)力和資產(chǎn)狀況，同時(shí)也反映出企業(yè)所使用的機(jī)械設(shè)備的具體使用情況，當(dāng)前許多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，對(duì)企業(yè)機(jī)電設(shè)備的使用不重視設(shè)備維護(hù)和管理，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)的賬目更新具有一定負(fù)面影響，同時(shí)也在一定程度上降低了企業(yè)賬目更新結(jié)果的可信度。

2信息化技術(shù)在機(jī)電系統(tǒng)管理中的體現(xiàn)

2.1信息化技術(shù)應(yīng)用的技術(shù)保障

企業(yè)在機(jī)電系統(tǒng)管理的過(guò)程中，促進(jìn)企業(yè)能夠積極地將信息化技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展中，對(duì)企業(yè)機(jī)電系統(tǒng)管理提供新的方式和發(fā)展平臺(tái)，不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備利用的成本以及維修時(shí)間成本有效降低，同時(shí)還能促進(jìn)企業(yè)的管理成本不斷降低，對(duì)企業(yè)機(jī)電設(shè)備的信息化管理還能有效加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備的利用率，提高企業(yè)對(duì)資源的充分利用，充分加強(qiáng)企業(yè)節(jié)能減排的力度，對(duì)國(guó)家關(guān)注的綠色發(fā)展相適應(yīng)。信息化技術(shù)主要是將一臺(tái)計(jì)算機(jī)的設(shè)備運(yùn)用切分成多臺(tái)計(jì)算機(jī)對(duì)設(shè)備運(yùn)用進(jìn)行管理，同時(shí)將這些計(jì)算機(jī)進(jìn)行機(jī)電管理設(shè)備不斷優(yōu)化的一項(xiàng)技術(shù)。

2.2信息化技術(shù)應(yīng)用的組織保障

通過(guò)對(duì)我國(guó)當(dāng)前企業(yè)的機(jī)電系統(tǒng)管理情況進(jìn)行研究和分析，大多數(shù)的情況都表明，企業(yè)機(jī)電系統(tǒng)管理的信息化建設(shè)運(yùn)用的不到位，其中最重要也是最明顯的原因就在于企業(yè)管理經(jīng)費(fèi)支撐的不足，同時(shí)還有一些情況表明企業(yè)管理人員對(duì)機(jī)電系統(tǒng)的組織管理力度不夠。綜合企業(yè)自身的發(fā)展情況而言，在企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理控制發(fā)展過(guò)程中，管理人員總是具有領(lǐng)導(dǎo)功能，企業(yè)管理人員發(fā)揮著自身的主導(dǎo)作用，同時(shí)表明企業(yè)在管理人員分配管理的過(guò)程中，管理人員綜合管理素質(zhì)在機(jī)電設(shè)備管理中的作用比較明顯和逐漸重要。而在現(xiàn)代信息化技術(shù)的應(yīng)用過(guò)程中，只有加強(qiáng)企業(yè)的組織管理保障機(jī)制的完善和發(fā)展，高度重視企業(yè)的人員組織作用，同時(shí)在機(jī)電設(shè)備的管理中注重對(duì)先進(jìn)的管理設(shè)備的引進(jìn)，加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代化管理工具的使用，才能不斷推動(dòng)機(jī)電設(shè)備的管理水平更加完善，企業(yè)管理水平不斷提升。

3搭建機(jī)電系統(tǒng)管理信息化平臺(tái)

3.1構(gòu)建信息化平臺(tái)，健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在當(dāng)前復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)的發(fā)展也具有很多無(wú)法預(yù)料以及難以防控的風(fēng)險(xiǎn)。為了促進(jìn)企業(yè)能夠健康發(fā)展，更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的局面，需要企業(yè)為防范各種可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)做好預(yù)防準(zhǔn)備，企業(yè)同時(shí)應(yīng)該及時(shí)健全企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督平臺(tái)。對(duì)于能源企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，能夠建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制是對(duì)我國(guó)加強(qiáng)能源資源合理利用以及促進(jìn)能源資源綠色發(fā)展的重要措施，因此在企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制中，不僅需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門以及領(lǐng)導(dǎo)部門對(duì)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理，同時(shí)也需要更加及時(shí)快速地監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部變化的機(jī)制，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理部門進(jìn)行信息化建設(shè)是對(duì)企業(yè)監(jiān)督部門不斷完善的重要手段。這就要求企業(yè)在公司內(nèi)部成立內(nèi)控部門，構(gòu)建信息化平臺(tái)，根據(jù)平臺(tái)建設(shè)的優(yōu)勢(shì)，不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督的力度。由于公司對(duì)所有部門內(nèi)部控制難度較大，一些公司還具有一些分公司，對(duì)這些公司的日常管理并不及時(shí)，對(duì)年終總結(jié)也需要人員上報(bào)，而這些復(fù)雜的傳達(dá)過(guò)程會(huì)造成信息的不對(duì)稱，同時(shí)也會(huì)由于信息傳達(dá)的誤差造成企業(yè)的利益受到損害，這就要求企業(yè)和各個(gè)分公司之間建立機(jī)電設(shè)備信息化交流平臺(tái)，機(jī)電設(shè)備信息化平臺(tái)的建立可以對(duì)企業(yè)日常的機(jī)電設(shè)備的管理情況進(jìn)行有效進(jìn)度，在監(jiān)督的過(guò)程中及時(shí)對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行調(diào)整，不僅可以促進(jìn)企業(yè)信息傳遞的精確化，同時(shí)也可以促進(jìn)企業(yè)對(duì)管理人員工作量的降低、減少人員成本。

3.2政府引導(dǎo)企業(yè)信息化平臺(tái)建設(shè)

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，政府在財(cái)政資金和政策法規(guī)等方面對(duì)企業(yè)發(fā)展給予了重要的支撐，政府在引導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建信息化平臺(tái)建設(shè)的過(guò)程中，需要對(duì)企業(yè)機(jī)電系統(tǒng)信息化平臺(tái)的初期建設(shè)進(jìn)行有效保護(hù)和發(fā)展，同時(shí)幫助企業(yè)機(jī)電系統(tǒng)信息化平臺(tái)能夠順利完善和發(fā)展，政府需要幫助企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備信息化平臺(tái)建設(shè)中所面臨的企業(yè)信息化公共服務(wù)平臺(tái)的公益性以及市場(chǎng)開(kāi)放性之間的矛盾進(jìn)行有效解決，在政府的關(guān)注下和支持下，企業(yè)在機(jī)電設(shè)備信息化平臺(tái)建設(shè)中可以有效運(yùn)用市場(chǎng)化的運(yùn)作模式，同時(shí)也可以體現(xiàn)為企業(yè)提供廉價(jià)服務(wù)的特點(diǎn)以及自我進(jìn)步的特色。同時(shí)在政府政策和財(cái)政資金的支撐下，企業(yè)要逐步提升自身對(duì)企業(yè)機(jī)電設(shè)備信息化平臺(tái)的認(rèn)識(shí)程度，不斷樹(shù)立良好的企業(yè)信譽(yù)，積極應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的需求調(diào)研結(jié)果，完善企業(yè)發(fā)展平臺(tái)的方案制訂，積極使用企業(yè)機(jī)電系統(tǒng)信息化平臺(tái)為企業(yè)機(jī)電設(shè)備使用情況提供各種合理范圍內(nèi)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)信息化平臺(tái)在政府政策支持和控制下合理有效發(fā)展。

3.3構(gòu)建信息化平臺(tái)企業(yè)資產(chǎn)透明化

在企業(yè)資產(chǎn)管理的過(guò)程中，機(jī)電設(shè)備的管理同樣也在企業(yè)資產(chǎn)管理的范圍內(nèi)，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理包含對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的日常管理以及核對(duì)情況，企業(yè)的發(fā)展為防范企業(yè)財(cái)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)，需要對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)所涉及的資金管理的力度有效加強(qiáng)。多數(shù)企業(yè)在機(jī)電設(shè)備信息化平臺(tái)的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理已經(jīng)不斷受到人們的關(guān)注和重視，在企業(yè)資產(chǎn)的全面預(yù)算框架下，對(duì)納入收支兩條線企業(yè)管理資金具體收支計(jì)劃，以及關(guān)于設(shè)備等固定資產(chǎn)和企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的管理逐漸開(kāi)始利用企業(yè)信息化平臺(tái)，還包括具體的機(jī)電設(shè)備信息化平臺(tái)進(jìn)行具體管理。公司總部管理部門作為機(jī)電設(shè)備的管理總部門，將機(jī)電設(shè)備的具體使用情況進(jìn)行統(tǒng)一管理，對(duì)機(jī)電設(shè)備的資產(chǎn)管理需要進(jìn)行同一的賬戶開(kāi)設(shè)，同時(shí)將賬戶開(kāi)設(shè)的具體情況進(jìn)行信息化平臺(tái)展示，將機(jī)電設(shè)備的具體收支情況公布在信息化平臺(tái)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的資金使用監(jiān)督和資金引進(jìn)監(jiān)督。企業(yè)在對(duì)機(jī)電系統(tǒng)的具體管理中，通過(guò)機(jī)電設(shè)備信息化管理模式的有效運(yùn)作和具體實(shí)施，使企業(yè)的機(jī)電設(shè)備方面相關(guān)資金在一定的流程中不斷循環(huán)使用，逐漸杜絕資金的外部循環(huán)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的統(tǒng)一控制和集中管理，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)進(jìn)行有效監(jiān)督，通過(guò)企業(yè)特定的信息化平臺(tái)對(duì)資產(chǎn)的調(diào)度進(jìn)行有效管理，逐漸減少企業(yè)員工對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理的干擾程度，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)的合理高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

4信息化技術(shù)在機(jī)電設(shè)備信息化平臺(tái)中的應(yīng)用

4.1對(duì)機(jī)電系統(tǒng)的控制流程加強(qiáng)規(guī)范

當(dāng)前社會(huì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的滲透越來(lái)越明顯，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也具有一定促進(jìn)作用，同時(shí)相對(duì)先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備而言，企業(yè)對(duì)這些機(jī)電系統(tǒng)中設(shè)備的控制重點(diǎn)主要是機(jī)電設(shè)備管理的再加強(qiáng)過(guò)程，即如何將信息化技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)對(duì)機(jī)電系統(tǒng)的控制管理中，企業(yè)在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的管理過(guò)程中，在對(duì)機(jī)電系統(tǒng)的控制流程有效完善和控制的同時(shí)，還需要在不斷優(yōu)化的過(guò)程中對(duì)機(jī)電設(shè)備裝置的控制環(huán)節(jié)逐漸簡(jiǎn)化。另外，在企業(yè)對(duì)機(jī)電系統(tǒng)管理的過(guò)程中需要對(duì)企業(yè)系統(tǒng)管理業(yè)務(wù)流程進(jìn)一步優(yōu)化，要求企業(yè)在一定程度上對(duì)機(jī)電系統(tǒng)的控制能力進(jìn)一步提升和完善，促使能源企業(yè)在引入先進(jìn)機(jī)電設(shè)備時(shí)能夠同時(shí)對(duì)其科學(xué)控制方式加以掌握和創(chuàng)新，提升機(jī)電設(shè)備的利用效率。當(dāng)前，在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)的發(fā)展中，多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)具備一定的設(shè)備管理信息化技術(shù)，同時(shí)在機(jī)電設(shè)備信息化管理的過(guò)程中由于資金投入的擴(kuò)大化，促進(jìn)設(shè)備的性能更加優(yōu)化，使用效率更高，在機(jī)電系統(tǒng)的管理中企業(yè)使用信息化技術(shù)能使企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備的具體控制更加精細(xì)，控制的流程具有一定規(guī)范性，就會(huì)使企業(yè)機(jī)電設(shè)備的管理更加規(guī)范和有效，因此企業(yè)在進(jìn)行機(jī)電系統(tǒng)信息化管理的過(guò)程中，需要對(duì)機(jī)電系統(tǒng)的相關(guān)運(yùn)行要求以及企業(yè)的流轉(zhuǎn)關(guān)系進(jìn)行深入了解，同時(shí)對(duì)企業(yè)機(jī)電系統(tǒng)信息化發(fā)展的管控方式也需要規(guī)范，促進(jìn)企業(yè)機(jī)電系統(tǒng)管理基本實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，在管理要求逐漸提高的情況下，我國(guó)各個(gè)企業(yè)逐漸引進(jìn)和普及信息化管理技術(shù)，構(gòu)建信息化管理平臺(tái)，同時(shí)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的具體控制策略要求和設(shè)備使用中的相關(guān)規(guī)范作為企業(yè)機(jī)電設(shè)備信息化平臺(tái)構(gòu)建的依據(jù)，逐漸將信息化技術(shù)引入對(duì)企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理中，促使企業(yè)機(jī)電系統(tǒng)的管理更加高效和及時(shí)，能夠?qū)C(jī)電設(shè)備的具體情況時(shí)刻展示在平臺(tái)中，信息化的分析數(shù)據(jù)結(jié)果和研究，促進(jìn)企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備的檢修和管理工作更加方便。我國(guó)企業(yè)在機(jī)電設(shè)備信息化管理的能力已經(jīng)有了很大的提升，不斷促進(jìn)能源企業(yè)的信息化管理，使得信息化管理更加系統(tǒng)化和整體化。目前企業(yè)的信息化管理平臺(tái)運(yùn)行，主要目的是使企業(yè)信息化管理系統(tǒng)能夠運(yùn)用到企業(yè)機(jī)電設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行管理中，通過(guò)信息化技術(shù)的應(yīng)用和完善，逐步對(duì)企業(yè)機(jī)電系統(tǒng)的信息化管理能力起到提升作用，企業(yè)在對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理中逐漸加強(qiáng)信息化技術(shù)的應(yīng)用，逐漸分析企業(yè)機(jī)電設(shè)備的實(shí)際使用情況和機(jī)電設(shè)備的使用過(guò)程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和分析，根據(jù)分析的數(shù)據(jù)結(jié)果為今后企業(yè)機(jī)電設(shè)備的使用提供更加有效的經(jīng)驗(yàn)，提升企業(yè)機(jī)電設(shè)備利用的效率，合理使用延長(zhǎng)企業(yè)機(jī)電設(shè)備的使用壽命，降低企業(yè)機(jī)械設(shè)備的購(gòu)入成本。此外，信息化技術(shù)在企業(yè)機(jī)電設(shè)備使用中的具體應(yīng)用，對(duì)企業(yè)工作人員的具體采購(gòu)和工作形式具有一定的影響，在員工采購(gòu)的過(guò)程中已經(jīng)可以根據(jù)機(jī)電設(shè)備的信息化平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析制定合理的采購(gòu)方案，使得采購(gòu)更加便利化。在企業(yè)機(jī)電設(shè)備的管理中，促進(jìn)企業(yè)信息化平臺(tái)管理力度加強(qiáng)，有效使管理人員更加直觀管理機(jī)電設(shè)備，對(duì)其使用情況及時(shí)掌握和資料更新，而企業(yè)的設(shè)備采購(gòu)人員就可以根據(jù)信息化平臺(tái)所展示的數(shù)據(jù)作為機(jī)電設(shè)備采購(gòu)的具體依據(jù)，促使采購(gòu)人員結(jié)合實(shí)際情況和具體需求進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)。同時(shí)設(shè)備管理人員還可以對(duì)設(shè)備的異常使用情況及時(shí)維修。因此，加強(qiáng)企業(yè)機(jī)電設(shè)備信息化平臺(tái)建設(shè)，不但可以促進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理人員能夠更加及時(shí)有效地觀察機(jī)電設(shè)備的使用情況，同時(shí)也能夠推動(dòng)企業(yè)機(jī)電設(shè)備的管理更加便利，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

4.2促進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理更便捷

在我國(guó)科技發(fā)展進(jìn)步的環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)機(jī)電設(shè)備的管理方式有了很大的變革，也為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了更多的機(jī)遇。同時(shí)企業(yè)在機(jī)電使用的信息獲取方面的速度有了很大提升，不斷促進(jìn)今后企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備的維修工作更加方便，企業(yè)的設(shè)備管理通過(guò)信息化技術(shù)的具體實(shí)施，能夠使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)機(jī)電設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況更加清晰的了解，企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備管控部門的設(shè)置和關(guān)注能夠?qū)ζ髽I(yè)機(jī)電設(shè)備的實(shí)際情況深入了解，經(jīng)過(guò)對(duì)機(jī)電設(shè)備的具體了解和應(yīng)用，有效對(duì)企業(yè)機(jī)電設(shè)備的購(gòu)買情況以及維護(hù)工作進(jìn)行必要分配。同時(shí)將信息化技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理中，能更加全面準(zhǔn)確地對(duì)企業(yè)機(jī)電設(shè)備的購(gòu)進(jìn)和維修等方面的信息及時(shí)具體的反映，并將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)和規(guī)范化整理，對(duì)這些數(shù)據(jù)情況進(jìn)行必要的檔案數(shù)據(jù)記錄。最后，企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理進(jìn)行信息化平臺(tái)的建設(shè)，不僅能夠使得數(shù)據(jù)有記錄的具體電子平臺(tái)，同時(shí)也更方便數(shù)據(jù)更新?lián)Q代，加強(qiáng)信息化平臺(tái)對(duì)企業(yè)機(jī)電設(shè)備使用情況的數(shù)據(jù)反映和記錄，促進(jìn)企業(yè)固定資產(chǎn)賬目核算更加明晰，方便企業(yè)賬目的具體核對(duì)，企業(yè)機(jī)電設(shè)備的相關(guān)使用信息記錄的準(zhǔn)確度隨之提升。加強(qiáng)信息化平臺(tái)構(gòu)建，節(jié)約企業(yè)機(jī)電設(shè)備購(gòu)買的選擇時(shí)間及維修成本，為企業(yè)工作人員的具體作業(yè)提供便利，有效節(jié)約企業(yè)機(jī)電設(shè)備運(yùn)作的人力成本，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)先進(jìn)機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。

5結(jié)語(yǔ)

促進(jìn)企業(yè)機(jī)電系統(tǒng)信息化管理是應(yīng)對(duì)現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的重要手段，也是促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的關(guān)鍵，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)，在企業(yè)機(jī)電系統(tǒng)信息化平臺(tái)的建設(shè)中，不僅需要加強(qiáng)企業(yè)管理現(xiàn)代化，同時(shí)也要對(duì)管理信息化技術(shù)加以引進(jìn)和學(xué)習(xí)，逐漸促進(jìn)高素質(zhì)管理人員的培養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)加強(qiáng)自身創(chuàng)新和發(fā)展才能更好的發(fā)展和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

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第2篇：機(jī)電設(shè)備資產(chǎn)管理范文

[關(guān)鍵詞]煤礦 生產(chǎn) 發(fā)展 機(jī)電設(shè)備 技術(shù)管理

[中圖分類號(hào)] X752 [文獻(xiàn)碼] B [文章編號(hào)] 1000-405X（2013）-9-191-1

隨著我國(guó)煤礦技術(shù)水平的顯著提高，煤礦機(jī)電設(shè)備在我國(guó)得到了與以往相比更加深刻的應(yīng)用。但是煤礦的安全生產(chǎn)問(wèn)題，極大地影響著煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一些安全事故頻發(fā)，不僅嚴(yán)重影響了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還對(duì)國(guó)家民生帶來(lái)了傷害。這些安全事故，與煤礦機(jī)電設(shè)備的技術(shù)管理欠缺有很大聯(lián)系。下面將從以下一些方面具體分析煤礦企業(yè)的發(fā)展和技術(shù)管理之間的內(nèi)在聯(lián)系：

1煤礦生產(chǎn)的技術(shù)管理規(guī)范與煤礦發(fā)展的聯(lián)系

煤礦的礦井開(kāi)采與設(shè)計(jì)方案的合理與否，與煤礦的安全生產(chǎn)息息相關(guān)，制約著煤礦的健康發(fā)展。煤礦的礦井開(kāi)采與設(shè)計(jì)內(nèi)容包含對(duì)巷道的布置、對(duì)采礦區(qū)域的劃分和機(jī)電設(shè)備的選擇。在制定開(kāi)采的設(shè)計(jì)方案時(shí)，先對(duì)地質(zhì)進(jìn)行全面的實(shí)地考察，巷道盡量設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔，還有《作業(yè)規(guī)程》的編寫(xiě)中的安全系數(shù)設(shè)計(jì)，都是需要技術(shù)管理的支持的。有的《作業(yè)規(guī)程》對(duì)于需要嚴(yán)格規(guī)定的作業(yè)部分十分寬泛，比如《煤礦安全規(guī)程》要求“工作面禁止空頂作業(yè)”，有的煤礦就不考慮實(shí)際施工情況，也在《作業(yè)規(guī)程》中重復(fù)編寫(xiě)了這一規(guī)定，但是如果施工現(xiàn)場(chǎng)需要，施工人員進(jìn)入無(wú)支護(hù)區(qū)域進(jìn)行臨時(shí)支護(hù)的工作，到底應(yīng)該怎樣規(guī)劃，是否屬于空頂作業(yè)，這些問(wèn)題都沒(méi)得到確定。

另外，由于施工環(huán)境存在的水、火、電、瓦斯、粉塵等方面的安全隱患因素沒(méi)有得到重視和解決，造成了很多煤礦事故，比如1994年5月28日的武鄉(xiāng)縣東莊煤礦爆炸、2000年10月31日沁源縣黃土坡煤礦爆炸、南山煤礦瓦斯爆炸、三交河煤礦瓦斯爆炸、平頂山礦務(wù)局五礦瓦斯爆炸、南寧市礦務(wù)局二塘站“10.29”特大電氣火災(zāi)事故等等。瓦斯爆炸的形成原因主要是瓦斯?jié)舛犬惓；蛘邼舛瘸^(guò)限制含量，井下出現(xiàn)CO，挖掘工作面又接近水面，就使得采掘工作處于采煤工作面初次來(lái)壓、周期性來(lái)壓以及過(guò)斷層等許多生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)之中。面對(duì)開(kāi)采、挖掘和機(jī)運(yùn)過(guò)程的這些安全隱患，技術(shù)管理人員應(yīng)該把這些情況的預(yù)防和處理措施都寫(xiě)進(jìn)煤礦生產(chǎn)的技術(shù)管理規(guī)范。

2煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理不足對(duì)煤礦發(fā)展的影響

煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理的不足，使煤礦企業(yè)的發(fā)展受到了很大阻礙。具體的體現(xiàn)如下：

（1）機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作不規(guī)范，制約煤礦企業(yè)發(fā)展。比如：很多煤礦不重視機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)范，只是聘用兼職人員作為管理人員，自然無(wú)法滿足例如電纜、配件以及電氣管理等方面的工作要求。還有，煤礦流動(dòng)和固定設(shè)備的管理都有相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，但是一些機(jī)電員工在進(jìn)行管理工作時(shí)缺乏規(guī)范的操作，在選擇、購(gòu)買和安裝過(guò)程中不編號(hào)、不設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)志，使用時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，甚至不報(bào)修或者報(bào)廢，對(duì)安全生產(chǎn)造成了極大的隱患，也不利于煤礦的發(fā)展。

（2）技術(shù)管理部門職能設(shè)置不合理、責(zé)任落實(shí)不到位，阻礙煤礦的發(fā)展。比如，有些煤礦雖然設(shè)置了煤礦機(jī)電科，但是職能只局限在機(jī)電生產(chǎn)上，煤礦機(jī)電技術(shù)管理流于形式，經(jīng)常發(fā)生技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)意外中止工作的情況，管理責(zé)任不能落實(shí)到專業(yè)的管理人員，管理自然無(wú)法到位。煤礦的機(jī)電人員不固定，新員工不能把理論和實(shí)踐聯(lián)系起來(lái)，也不利于形成煤礦的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（3）《煤礦安全規(guī)程》中要求煤礦必須配備完整的機(jī)電設(shè)備保護(hù)裝置，但是經(jīng)常出現(xiàn)的安全事故是：某一煤礦只一味追求生產(chǎn)的速率，不顧安全而使絞車的負(fù)載重量嚴(yán)重超標(biāo)，造成了人員的傷亡。還有煤礦堅(jiān)持使用年久失修的設(shè)備，將施工人員的安全置于度外，最終自身也遭受了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

3煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理在煤礦發(fā)展中的應(yīng)用

鑒于煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理的問(wèn)題對(duì)煤礦發(fā)展的影響，相關(guān)技術(shù)管理人員應(yīng)該探討，將技術(shù)管理理論應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐，使技術(shù)管理更好地促進(jìn)煤礦的發(fā)展。具體可從以下幾點(diǎn)考慮：

（1）建立技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)伍，比如某地區(qū)的煤礦就普遍采取“三抓”策略：從點(diǎn)線面三維上抓技術(shù)管理，保證煤礦的安全生產(chǎn)。分別抓薄弱環(huán)節(jié)、達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)房和機(jī)道，最后在質(zhì)量上加強(qiáng)生產(chǎn)，還開(kāi)展一系列的知識(shí)競(jìng)賽，完善獎(jiǎng)懲措施，對(duì)于進(jìn)行技術(shù)管理工作的專業(yè)人員，提高工資待遇，鼓勵(lì)他們的積極性，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和解決技術(shù)管理中的問(wèn)題，這些措施都取得了良好的效果。

（2）加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，保證煤礦健康發(fā)展。比如：在安裝一臺(tái)機(jī)電設(shè)備之前，做好一份安裝施工的計(jì)劃和規(guī)范要求，審核管理人員驗(yàn)收好各個(gè)工序之后，確認(rèn)簽字然后逐漸進(jìn)行安裝；在井下機(jī)電煤礦生產(chǎn)時(shí)，設(shè)備運(yùn)行的過(guò)程之中，有的煤礦就積極運(yùn)用了企業(yè)資產(chǎn)管理（EAM）系統(tǒng)，統(tǒng)一考慮工單模塊和企業(yè)資產(chǎn)管理的模塊，追蹤設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)地檢修設(shè)備，保證了安全高效的生產(chǎn)。

（3）重視技術(shù)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)。比如，某煤礦就經(jīng)常運(yùn)用信息技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)管理人員，通過(guò)播放視頻和有關(guān)機(jī)電設(shè)備管理的軟件演示使培訓(xùn)課堂更加活躍，有效地提高了員工的學(xué)習(xí)興趣，然后讓員工根據(jù)演示的操作技術(shù)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室中的試驗(yàn)，使理論和實(shí)踐達(dá)到和諧的結(jié)合。而且一些煤礦還聘請(qǐng)了具有豐富實(shí)踐的專業(yè)人員做講座，與技術(shù)管理員工交流操作心得；另外，建立起了時(shí)完善的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于在技術(shù)管理工作中表現(xiàn)良好給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于有技術(shù)管理創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)并為煤礦長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)新鮮血液的成果進(jìn)行積極宣傳。從整體上提高全體工作人員的安全意識(shí)，提高技術(shù)人員的管理水平，為煤礦的安全生產(chǎn)和發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。

總而言之，在煤礦安全管理和監(jiān)督改革的新形勢(shì)要求下，煤礦企業(yè)需要明晰技術(shù)管理與煤礦的發(fā)展之間的內(nèi)在聯(lián)系，穩(wěn)定煤礦穩(wěn)定發(fā)展的良好局面，大力將技術(shù)管理工作落實(shí)到實(shí)踐之中，不斷改進(jìn)技術(shù)管理和安全生產(chǎn)水平，促進(jìn)煤礦的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第3篇：機(jī)電設(shè)備資產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：公路機(jī)電；機(jī)電基礎(chǔ)管理信息化；基層應(yīng)用

機(jī)電設(shè)備是公路交通中不可缺少的組成部分，在我國(guó)公路運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮著重要作用。隨著我國(guó)公路里程的發(fā)展，我國(guó)機(jī)電設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作也就顯得更為重要，其中尤以在基層中的應(yīng)用更為重要。隨著信息化的應(yīng)用，公路機(jī)電基礎(chǔ)管理的工作方式開(kāi)始放生轉(zhuǎn)變，這也就對(duì)機(jī)電設(shè)備基礎(chǔ)管理在基層中的應(yīng)用提出了新的要求。

1．公路機(jī)電基礎(chǔ)管理信息化的應(yīng)用的必然性

公路機(jī)電系統(tǒng)是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的系統(tǒng)，公路機(jī)電系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行是公路穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)、可持續(xù)發(fā)展的重要保證。要想實(shí)現(xiàn)公路機(jī)電系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，就必須做好其基礎(chǔ)管理工作。信息化是一種全新的現(xiàn)代管理辦法，信息化在公路機(jī)電基礎(chǔ)管理中的應(yīng)用具有其必然性：首先通過(guò)對(duì)機(jī)電設(shè)備信息屬性、物理位置等相關(guān)信息的錄制，制定統(tǒng)一的編碼，實(shí)現(xiàn)了公路機(jī)電設(shè)備的資產(chǎn)管理，保證了公路機(jī)電設(shè)備臺(tái)賬的實(shí)時(shí)更新［1］;其次是實(shí)現(xiàn)了機(jī)電故障的及時(shí)排除、及時(shí)修理。由于信息化的運(yùn)用，機(jī)電設(shè)備故障的登記、修改、查詢、歸檔等維修信息可以及時(shí)通知相關(guān)人員。如果相關(guān)人員未能實(shí)現(xiàn)故障的及時(shí)修復(fù)，則故障信心會(huì)重新發(fā)送，直至故障修復(fù)為止;最后是保證機(jī)電設(shè)備的巡檢，設(shè)備巡檢的主要目的是提前發(fā)現(xiàn)故障，以延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。隨著信息化的應(yīng)用，機(jī)電設(shè)備的巡檢項(xiàng)目、故障情況等情況會(huì)實(shí)時(shí)傳至管理平臺(tái)，使機(jī)電設(shè)備得到實(shí)時(shí)的巡檢和維修。

2．公路機(jī)電基礎(chǔ)管理信息化在基層中的實(shí)際應(yīng)用

2．1基層設(shè)備臺(tái)賬管理

一般而言，臺(tái)賬的設(shè)備管理是采用紙質(zhì)表格的形式進(jìn)行的，同時(shí)臺(tái)賬要根據(jù)公路機(jī)電設(shè)備的更新情況進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，隨時(shí)更換臺(tái)賬紙質(zhì)表格。這種傳統(tǒng)的紙質(zhì)臺(tái)賬管理辦法安全性高，穩(wěn)定性強(qiáng)，但是由于公路機(jī)電設(shè)備的更換所帶來(lái)的紙質(zhì)臺(tái)賬更換工作也耗費(fèi)大量的人力和財(cái)力，更造成資源的浪費(fèi)。隨著信息化的應(yīng)用，電子臺(tái)賬開(kāi)始應(yīng)用到基層設(shè)備臺(tái)賬管理工作中，其查詢簡(jiǎn)單，操作方便。電子臺(tái)賬的具體操作流程如下：對(duì)公路機(jī)電設(shè)備進(jìn)行前期檢測(cè)，統(tǒng)計(jì)前期機(jī)電設(shè)備紙質(zhì)臺(tái)賬并建立電子檔案數(shù)據(jù)庫(kù)，掌握全部資料。按照機(jī)電設(shè)備的系統(tǒng)分類對(duì)全部資料進(jìn)行分類整理，包括監(jiān)控系統(tǒng)資料，通信系統(tǒng)資料，收費(fèi)系統(tǒng)資料等。注意增加機(jī)電設(shè)備電子臺(tái)賬的直觀性，增加電子臺(tái)賬的識(shí)別性，獲得機(jī)電設(shè)備的影像資料并將其保存到電子臺(tái)賬之中。做好電子臺(tái)賬的記錄工作，在電子臺(tái)賬中記錄機(jī)電設(shè)備的名稱、型號(hào)、出產(chǎn)商、維修情況等相關(guān)資料，同時(shí)還可以增加目前機(jī)電設(shè)備的具體使用情況，為機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)及機(jī)電設(shè)備的故障維修提供準(zhǔn)確的參考依據(jù)。

2．2基層機(jī)電設(shè)備的巡檢、維護(hù)及維修

為保證機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行，必須對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行日常的巡檢、維護(hù)工作，這對(duì)保證公路運(yùn)行狀態(tài)的穩(wěn)定具有重要的意義，具體工作如下：

2．2．1設(shè)備巡檢

進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的巡檢其主要目的是提前發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行存在的故障，以便及時(shí)排除故障，保障機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。其常用的巡檢方式為巡檢人員的日常巡檢和相關(guān)負(fù)責(zé)人的二級(jí)巡檢制度。所謂二級(jí)巡檢就是相關(guān)負(fù)責(zé)人通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控實(shí)現(xiàn)對(duì)巡檢人員機(jī)電設(shè)備巡檢工作的實(shí)施監(jiān)督，進(jìn)而提高巡檢人員的工作效率，提高巡檢工作的工作質(zhì)量［2］。

2．2．2設(shè)備維護(hù)

設(shè)備維護(hù)的目的是延長(zhǎng)機(jī)電設(shè)備的使用壽命，保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。隨著機(jī)電設(shè)備基礎(chǔ)管理信息化平臺(tái)的建立，實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)備維護(hù)工作的日常監(jiān)督，保證機(jī)電設(shè)備使用部門及時(shí)清除故障，機(jī)電設(shè)備維護(hù)部門在進(jìn)行維護(hù)后將相關(guān)信息錄入機(jī)電設(shè)備基礎(chǔ)管理信息化平臺(tái)，通過(guò)系統(tǒng)分析設(shè)備的日常維護(hù)情況。機(jī)電設(shè)備基礎(chǔ)管理信息化平臺(tái)具有時(shí)效性等特點(diǎn)，能夠及時(shí)生成維護(hù)記錄。如果不能及時(shí)完成設(shè)備維護(hù)工作，則維護(hù)記錄就不能按時(shí)完成，切不可補(bǔ)充，這就實(shí)現(xiàn)了對(duì)機(jī)電設(shè)備維護(hù)工作的實(shí)時(shí)監(jiān)督。

2．2．3設(shè)備維修方面

機(jī)電設(shè)備的維修工作主要是借助機(jī)電設(shè)備基礎(chǔ)管理信息化平臺(tái)的“故障報(bào)修”功能實(shí)現(xiàn)的，該功能實(shí)現(xiàn)了對(duì)機(jī)電設(shè)備維修的全方位監(jiān)控和控制。當(dāng)機(jī)電設(shè)備使用部門發(fā)現(xiàn)故障時(shí)就會(huì)通過(guò)信息化平臺(tái)通知維修部門，同時(shí)信息化平臺(tái)會(huì)記錄故障發(fā)生時(shí)間，維修部門在對(duì)機(jī)電設(shè)備維修后也會(huì)記錄維修記錄，當(dāng)機(jī)電設(shè)備使用部門明確故障排除后信息化平臺(tái)就會(huì)自動(dòng)生成故障維修完成記錄，便于今后相關(guān)管理部門進(jìn)行考核。隨著機(jī)電設(shè)備基礎(chǔ)管理信息化平臺(tái)的應(yīng)用，機(jī)電設(shè)備故障維護(hù)的效率大大提高，更縮短了故障維修時(shí)間。

2．3基層備品備件管理

機(jī)電設(shè)備的維修離不開(kāi)相關(guān)的備品備件，充足的備品備件是機(jī)電設(shè)備維修工作的有力保障。傳統(tǒng)備品備件的管理方式為簡(jiǎn)單的紙質(zhì)記錄，隨著信息化在機(jī)電基礎(chǔ)管理中的應(yīng)用，我們則可以通過(guò)機(jī)電設(shè)備基礎(chǔ)管理信息化平臺(tái)強(qiáng)化備品備件的管理，對(duì)采購(gòu)的備品備件的相關(guān)信息進(jìn)行錄入，相關(guān)負(fù)責(zé)人審核通過(guò)后方可進(jìn)行備品備件的入庫(kù)。備品備件出庫(kù)時(shí)同樣要經(jīng)過(guò)相關(guān)負(fù)責(zé)人的審核方可出庫(kù)。該信息化平臺(tái)可以充分體現(xiàn)備品備件的出入庫(kù)情況，為備品備件的采購(gòu)提供了科學(xué)有效的依據(jù)。隨著機(jī)電設(shè)備基礎(chǔ)管理信息化平臺(tái)功能的不斷強(qiáng)化，基層備配備件的管理工作必將更加有序，其管理質(zhì)量及管理效率必將大幅度提升。備品備件工作的有序開(kāi)展保證了機(jī)電設(shè)備的維修工作，更保證了公路機(jī)電設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

3.結(jié)語(yǔ)

信息化在公路機(jī)電基礎(chǔ)管理中的應(yīng)用提高了公路機(jī)電基礎(chǔ)管理的能力，保證了公路運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的穩(wěn)定。隨著信息化在公路機(jī)電基礎(chǔ)管理中應(yīng)用范圍的擴(kuò)展，公路基層管理工作亦開(kāi)始實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，隨之而來(lái)的則是公路管理工作工作效率的提升，保證了我國(guó)交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了基礎(chǔ)的交通保證。

參考文獻(xiàn)：

［1］劉楊．公路機(jī)電基礎(chǔ)管理信息化在基層中的探索和實(shí)踐［J］．電子世界，2014

第4篇：機(jī)電設(shè)備資產(chǎn)管理范文

資產(chǎn)評(píng)估專業(yè)主要課程 1.財(cái)務(wù)理論主干課程：經(jīng)濟(jì)法、國(guó)際投資學(xué)、中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、中級(jí)財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)計(jì)學(xué)、貨幣金融學(xué)、金融市場(chǎng)學(xué)、保險(xiǎn)學(xué)、財(cái)政學(xué)、稅法等;

2.資產(chǎn)評(píng)估理論主干課程：資產(chǎn)評(píng)估原理、建筑工程概論、機(jī)電設(shè)備評(píng)估、建筑工程評(píng)估、企業(yè)價(jià)值評(píng)估、無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估、審計(jì)學(xué)、國(guó)有資產(chǎn)管理、房地產(chǎn)評(píng)估、無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估、礦業(yè)權(quán)評(píng)估、國(guó)際評(píng)估準(zhǔn)則等;

3.經(jīng)濟(jì)學(xué)理論主干課程：初級(jí)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、初級(jí)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、中級(jí)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、中級(jí)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)等;

4.其他選修課及公修課：經(jīng)濟(jì)高等數(shù)學(xué)、線性代數(shù)、概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析等。

資產(chǎn)評(píng)估專業(yè)就業(yè)前景 資產(chǎn)評(píng)估作為一種專業(yè)化市場(chǎng)中介行業(yè)，在規(guī)范資產(chǎn)運(yùn)作、維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面具有十分重要的作用。資產(chǎn)評(píng)估活動(dòng)是注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師運(yùn)用專業(yè)方法，遵循專業(yè)規(guī)范，評(píng)定和估算資產(chǎn)或經(jīng)濟(jì)資源價(jià)值的中介行為。

根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的需要，資產(chǎn)評(píng)估已服務(wù)于諸多重要經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，包括設(shè)立中外合資企業(yè)、國(guó)有企業(yè)改制上市、企業(yè)重組、國(guó)有產(chǎn)權(quán)或股權(quán)轉(zhuǎn)讓、金融風(fēng)險(xiǎn)防范、會(huì)計(jì)公允價(jià)值計(jì)量、稅基確定等。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)行為日益復(fù)雜，資產(chǎn)評(píng)估在幫助企業(yè)降低交易成本、提高經(jīng)濟(jì)效率、規(guī)范交易行為、改善經(jīng)營(yíng)管理，以及促進(jìn)政府轉(zhuǎn)變職能、維護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序、構(gòu)建和諧社會(huì)等方面的作用更加明顯，職業(yè)前景非常廣闊。

資產(chǎn)評(píng)估專業(yè)主要職業(yè)能力 1.具備對(duì)新知識(shí)、新技能的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力;

2.具備運(yùn)用資產(chǎn)評(píng)估理論與方法完成資產(chǎn)評(píng)估工作的能力;

3.具備從事產(chǎn)權(quán)登記、產(chǎn)權(quán)界定、清產(chǎn)核資、績(jī)效評(píng)價(jià)等資產(chǎn)管理工作的能力;

4.掌握資產(chǎn)評(píng)估基本理論和方法;

5.掌握資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)則;

6.掌握基本的信息技術(shù);

7.了解資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和制度;

第5篇：機(jī)電設(shè)備資產(chǎn)管理范文

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

由于風(fēng)險(xiǎn)是指對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生負(fù)面影響的可能性，是否發(fā)生具有不確定性，因此，風(fēng)險(xiǎn)管理是為應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、測(cè)量、評(píng)估的管理過(guò)程，其目的是將可避免的風(fēng)險(xiǎn)、成本及損失最小化。COSO委員會(huì)提出的“全面風(fēng)險(xiǎn)管理”是由企業(yè)董事會(huì)、管理層等人員共同實(shí)施，以企業(yè)總體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為指導(dǎo)，在企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理，來(lái)避免和消除可能影響企業(yè)的各種潛在事件。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系

內(nèi)部控制包括內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制措施、信息與溝通和監(jiān)督評(píng)審五大要素，這五大要素共同組成了內(nèi)部控制的內(nèi)容。

風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制既彼此關(guān)聯(lián)又存在差別。一方面，內(nèi)部控制被風(fēng)險(xiǎn)管理所涵蓋，它是風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)必要環(huán)節(jié)，COSO框架中指出內(nèi)控是全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系框架的一個(gè)子系統(tǒng)。另一方面，兩者在范疇、活動(dòng)以及風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策方面又存在差異，但是，隨著企業(yè)內(nèi)部控制或風(fēng)險(xiǎn)管理在的逐步完善，它們之間必然相互交融，直至統(tǒng)一。

二、我國(guó)小型水電企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

（一）小型水電企業(yè)行業(yè)特征

水電企業(yè)是固定資產(chǎn)在總資產(chǎn)中占比較大的資產(chǎn)密集型企業(yè)。與傳統(tǒng)火力發(fā)電方式相比，水電行業(yè)的發(fā)展近年來(lái)呈良好態(tài)勢(shì)，但是水電開(kāi)發(fā)程度已經(jīng)較高，行業(yè)潛力較小，水電企業(yè)也面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此，要求水電企業(yè)，尤其對(duì)小型水電企業(yè)（注：本文所指小型水電企業(yè)是指裝機(jī)容量為 5 萬(wàn)千瓦以下（含 5 萬(wàn)千瓦）），通過(guò)提高經(jīng)營(yíng)效率、降低運(yùn)營(yíng)成本來(lái)提升自身效益和管理水平。

（二）我國(guó)小型水電企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

1、內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)不夠完善

在小型水電企業(yè)中，雖然已根據(jù)國(guó)家政策建立了內(nèi)控制度，但是內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念在企業(yè)實(shí)踐中還較難落地。由于企業(yè)引入的新管理理念和方法，與企業(yè)原有的管理觀念存在差異，有些管理者還不能很好地把企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理行為與新的內(nèi)控框架做到無(wú)縫連接，造成企業(yè)員工對(duì)內(nèi)控制度的理解有偏差或關(guān)注度不夠。

2、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系不健全

目前，相關(guān)制度在水電企業(yè)中已基本完善，也已開(kāi)展了內(nèi)部控制活動(dòng)，但具體實(shí)施中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的指標(biāo)體系不夠完善，管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏重視度，通常把風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注點(diǎn)主要放在電廠安全生產(chǎn)，對(duì)公司的業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)很少進(jìn)行系統(tǒng)識(shí)別，并且沒(méi)有針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)而制定規(guī)章制度和內(nèi)控措施。

3、控制活動(dòng)有待改進(jìn)

在機(jī)電設(shè)備和備品備件采購(gòu)過(guò)程中，采購(gòu)驗(yàn)收環(huán)節(jié)通常由采購(gòu)人負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收，技術(shù)安全部?jī)H負(fù)責(zé)對(duì)物資規(guī)格和數(shù)量的核對(duì)，采購(gòu)和驗(yàn)收崗位沒(méi)有分離。在機(jī)電設(shè)備日常管理中，由于水電企業(yè)固定資產(chǎn)價(jià)值占總資產(chǎn)比重大，行業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較高，在項(xiàng)目建成投產(chǎn)時(shí)技術(shù)安全部的推遲或沒(méi)有對(duì)重要固定資產(chǎn)進(jìn)行投保、增加部分投保項(xiàng)目等類似情況的發(fā)生，是由于企業(yè)機(jī)電設(shè)備等固定資產(chǎn)投保制度不完善而導(dǎo)致的。

4、 內(nèi)外部信息溝通機(jī)制有待完善

信息交流溝通機(jī)制是指企業(yè)內(nèi)控管理各部門之間、上下級(jí)之間以及企業(yè)內(nèi)外部之間的內(nèi)控相關(guān)信息傳遞、溝通的保障機(jī)制。公司的內(nèi)部信息溝通缺乏常態(tài)化，尤其在生產(chǎn)維護(hù)部門與行政管理部門之間及分公司與總部監(jiān)督部門之間，使得內(nèi)部信息傳遞不順暢，管理所需信息不能及時(shí)反饋，致使各部門的工作效率受到影響，并且還制約了內(nèi)部控制系統(tǒng)的運(yùn)行。

5、內(nèi)部監(jiān)督體系不足

企業(yè)雖建立了績(jī)效考核和內(nèi)部審計(jì)制度，但內(nèi)控體系建設(shè)尚不健全，對(duì)具體業(yè)務(wù)流程內(nèi)部監(jiān)督缺乏規(guī)范的程序，使得內(nèi)部監(jiān)督工作難以落實(shí)；當(dāng)前小型水電企業(yè)對(duì)企業(yè)運(yùn)行監(jiān)督的主要通過(guò)審計(jì)部門開(kāi)展的專項(xiàng)審計(jì)對(duì)企業(yè)績(jī)效進(jìn)行審計(jì)，對(duì)設(shè)備資產(chǎn)管理相關(guān)流程控制措施缺乏持續(xù)監(jiān)督改進(jìn)的措施。比如，對(duì)機(jī)電設(shè)備資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制監(jiān)督檢查缺乏參考標(biāo)準(zhǔn)。

三、改進(jìn)建議

實(shí)施內(nèi)控是為了對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的結(jié)果偏離控制目標(biāo)的情況能起到防范作用，但其實(shí)施也要對(duì)控制的成本與其實(shí)施后獲得的收益相權(quán)衡。本文從以下幾個(gè)方面為小型水電企業(yè)內(nèi)部控制的加強(qiáng)提出建議。

（一）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境

企業(yè)可通過(guò)培訓(xùn)等方式加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)內(nèi)控制度理念的理解，使員工理解理論是來(lái)源于實(shí)踐又高于實(shí)踐，內(nèi)控制度有助于企業(yè)將相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素按照內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)充和修正，來(lái)提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

（二）完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估是通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基礎(chǔ)、目標(biāo)設(shè)置與分解、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析與評(píng)估以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和反饋的一個(gè)持續(xù)循環(huán)過(guò)程。經(jīng)過(guò)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別后建立的內(nèi)部控制框架來(lái)規(guī)范企業(yè)內(nèi)控活動(dòng)。企業(yè)應(yīng)設(shè)定內(nèi)部控制目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際工作對(duì)企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)梳理，對(duì)關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置控制目標(biāo)，確定其發(fā)生的可能性和影響程度，進(jìn)而評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)并針對(duì)評(píng)估結(jié)果采取相應(yīng)措施來(lái)使風(fēng)險(xiǎn)最小化。

（三）加強(qiáng)企業(yè)日程控制

企業(yè)可通過(guò)設(shè)立專門采購(gòu)部門或其他措施，確保部門間不相容職能嚴(yán)格分離，優(yōu)化驗(yàn)收環(huán)節(jié)，比如在固定資產(chǎn)采購(gòu)方面，可安排使用部門參與驗(yàn)收，必要時(shí)還可聘請(qǐng)外部專家進(jìn)行驗(yàn)收，來(lái)保證采購(gòu)和驗(yàn)收不相容職位的分離。另外建立設(shè)備資產(chǎn)投保制度，加強(qiáng)資產(chǎn)盤點(diǎn)清查工作并規(guī)范設(shè)備報(bào)廢處置流程。

（四）完善內(nèi)部溝通機(jī)制

小型水電企業(yè)應(yīng)完善信息收集、處理和傳遞工作，建立健全反舞弊機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)控管理信息系統(tǒng)的建設(shè)和推廣應(yīng)用，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部的信息交流與溝通，充分發(fā)揮溝通的功能來(lái)為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展服務(wù)。比如，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部和財(cái)務(wù)部的溝通，通過(guò)賬實(shí)、賬賬核對(duì)來(lái)保證庫(kù)存信息以及存貨會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。

第6篇：機(jī)電設(shè)備資產(chǎn)管理范文

[關(guān)鍵詞]煤礦 機(jī)電 安全管理

中圖分類號(hào)：TD82-9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）03-0283-01

1 新組建煤礦工作人員的管理

新組建煤礦，建礦時(shí)間短、擁有先進(jìn)設(shè)備又忙于生產(chǎn)服務(wù)，操作工人和管理人員很難有時(shí)間進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，老人僅憑經(jīng)驗(yàn)管和做，年輕人有知識(shí)沒(méi)經(jīng)驗(yàn)但又不熟悉煤礦整體環(huán)境，所以要老中青結(jié)合，互助互學(xué)。把煤礦工作人員的類別劃分清楚，確定人數(shù)，制定崗位職責(zé)，建章立制，嚴(yán)格要求，獎(jiǎng)懲分明。這樣可以提高煤礦工作人員的科學(xué)技術(shù)知識(shí)水平和煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)、管理水平。

1.1 設(shè)備操作人員

設(shè)備操作人員主要是指一線具體操作機(jī)電設(shè)備的工作人員也就是我們常說(shuō)的煤礦工人。

新組建煤礦機(jī)電設(shè)備比較先進(jìn)，科技水平高，設(shè)備操作人員不僅能熟練操作設(shè)備，還必須有一等的維護(hù)知識(shí)和簡(jiǎn)單的維修技能。而我們聘用的操作工人多來(lái)自四面八方，一方面，文化基礎(chǔ)弱，知識(shí)水平低，對(duì)先進(jìn)機(jī)電設(shè)備操控能力相對(duì)差。無(wú)知識(shí)、無(wú)意識(shí)違章操作的錯(cuò)誤常常發(fā)生，增加了安全隱患，導(dǎo)致事故發(fā)生。另一方面，工人們文化基礎(chǔ)差，接受能力不強(qiáng)，加之頻繁的人員調(diào)動(dòng)，技術(shù)水平參差不齊，很難在一個(gè)起點(diǎn)上組織培訓(xùn)。所以，新組建煤礦設(shè)備操作人員根據(jù)所需：①人員設(shè)置合理，既要有精力充沛操作靈活的年輕人，也要有經(jīng)驗(yàn)豐富安全意識(shí)強(qiáng)年齡大一點(diǎn)的，實(shí)現(xiàn)互助互學(xué)；既能滿足輪流上崗不停產(chǎn)又能分層次輪流參加培訓(xùn)提高操作技能力和知識(shí)水平。②盡量選用有一定機(jī)電知識(shí)的操作人員。

③加強(qiáng)安全教育、設(shè)備使用操作規(guī)程學(xué)習(xí)，加大機(jī)電設(shè)備操作技能培訓(xùn)和機(jī)電知識(shí)的強(qiáng)化學(xué)習(xí)。④制定崗位職責(zé)、嚴(yán)格要求、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣獎(jiǎng)懲分明。

1.2 設(shè)備維修人員

設(shè)備維修人員是指能對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行必要維修、維護(hù)的一線專業(yè)技術(shù)人員。新組建煤礦使用的多是國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備，設(shè)備現(xiàn)代化程度高，本身故障率低，綜合效率高，但是，一旦出現(xiàn)故障，技術(shù)分析復(fù)雜，對(duì)設(shè)備維修人員的要求也提高了，如果維修人員技術(shù)水平低，很多時(shí)候故障點(diǎn)分析不精準(zhǔn)，維修不到位，輕者造成不必要的額外經(jīng)濟(jì)支出，重者設(shè)備運(yùn)行不暢，甚至造成安全事故，不但沒(méi)達(dá)到維修的效果，還造成嚴(yán)重的損害。因此，新組建煤礦：①配置合理的維修人員數(shù)，既不能冗余閑置也不能過(guò)少，出現(xiàn)多點(diǎn)故障時(shí)避免忙中出亂。②具有較高的知識(shí)水平及分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力。③進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，“走出去”―――到設(shè)備廠家、到大專院校、研究所甚至到國(guó)外去學(xué)習(xí)新知識(shí)新技術(shù)，不斷提高設(shè)備維修技術(shù)人員的能力與水平；“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”―――將設(shè)備廠、研究所專家、大專院校教授請(qǐng)進(jìn)礦來(lái)傳授技術(shù)知識(shí)。④制定好崗位職責(zé)、獎(jiǎng)懲制度，給予設(shè)備維修技術(shù)人員更好的機(jī)制和平臺(tái)便于自我提升，從而進(jìn)一步提高設(shè)備維修質(zhì)量，減少機(jī)電事故發(fā)生，為煤礦高效安全生產(chǎn)提供保障。

1.3 設(shè)備管理人員

設(shè)備管理人員是指負(fù)責(zé)新組建煤礦具體機(jī)電設(shè)備管理的管理者。他們參與日常設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作；搶修工作的組織實(shí)施；設(shè)備的日常管理，維修記錄和檔案的收集整理歸檔；設(shè)備維修費(fèi)用的控制，以及備品備件的申請(qǐng)采購(gòu)、控制管理；計(jì)劃性設(shè)備的維修和生產(chǎn)線系統(tǒng)大修的計(jì)劃/組織實(shí)施和驗(yàn)收。

設(shè)備管理人員要有良好的溝通能力，語(yǔ)言表達(dá)準(zhǔn)確；比較熟悉煤礦機(jī)電設(shè)備及井下生產(chǎn)工藝，有專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)和管理能力；還要有較好的心理素質(zhì)，能處理突發(fā)事件。而現(xiàn)實(shí)中的設(shè)備管理人員中有的有一些專業(yè)技術(shù)但管理能力一般，有一些是有一定的管理能力，但專業(yè)知識(shí)少技術(shù)能力差，這樣的管理者都會(huì)造成設(shè)備管理不到位，從而影響新組建煤礦的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)以上問(wèn)題，對(duì)新組建煤礦設(shè)備管理人員的安排應(yīng)該做到：①老中青相結(jié)合、互助互學(xué)；②設(shè)備管理人員應(yīng)具有一定的專業(yè)知識(shí)和管理能力，工作態(tài)度端正，做事認(rèn)真踏實(shí)肯學(xué)肯干，能把設(shè)備管理工作當(dāng)一份事業(yè)來(lái)做；③提升設(shè)備管理人員管理能力，管理是一門學(xué)問(wèn)，管理能力也要不斷訓(xùn)練培養(yǎng)才會(huì)提升。設(shè)備管理人員要對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效管理，就要潛心學(xué)習(xí)管理理論和管理技能，切實(shí)掌握設(shè)備管理理論并應(yīng)用到設(shè)備管理中去。

為充分調(diào)動(dòng)管理人員的管理工作積極性，要建立崗位職責(zé)和約束激勵(lì)機(jī)制，可以采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法，增加財(cái)力投入，有規(guī)劃分步驟的強(qiáng)化培訓(xùn)。學(xué)習(xí)先進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)新組建煤礦機(jī)電設(shè)備管理的不足，逐步提高機(jī)電設(shè)備管理水平。

2 新組建煤礦機(jī)電設(shè)備管理

新組建煤礦機(jī)電設(shè)備管理包括煤礦機(jī)電設(shè)備的資產(chǎn)管理、煤礦機(jī)電設(shè)備的安裝使用、維護(hù)與管理、煤礦機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行管理、煤礦機(jī)電設(shè)備的維護(hù)檢修管理、煤礦機(jī)電設(shè)備的備件管理、煤礦機(jī)電設(shè)備的改造、更新與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理、煤礦機(jī)電設(shè)備的全面質(zhì)量管理和技能實(shí)訓(xùn)等等?？梢?jiàn)，煤礦機(jī)電設(shè)備管理是一個(gè)龐大的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。

2.1 機(jī)電設(shè)備維護(hù)與維修管理

機(jī)電設(shè)備維護(hù)維修管理是新組建煤礦機(jī)電設(shè)備管理的一個(gè)重要組成部分.設(shè)備維護(hù)維修是設(shè)備在整個(gè)使用周期中保持正常安全運(yùn)行的必要手段。對(duì)設(shè)備維護(hù)維修方案、維護(hù)維修時(shí)間、維護(hù)維修工時(shí)、維護(hù)維修費(fèi)用、耗材等實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，并對(duì)維修率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，自動(dòng)生成維護(hù)、維修、保養(yǎng)記錄報(bào)表。

2.2 機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行管理

機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行管理是對(duì)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行中的各種數(shù)據(jù)和參數(shù)（如電壓、電流、電能、電功率等電量，及非電量溫度、壓力、振動(dòng)等）、設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間、故障時(shí)間等進(jìn)行記錄和分析，形成新組建煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行檔案。根據(jù)設(shè)備故障及事故記錄，制定機(jī)電設(shè)備養(yǎng)護(hù)周期與點(diǎn)檢計(jì)劃.實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)、點(diǎn)檢和班檢的動(dòng)態(tài)管理.由計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成包括設(shè)備完好率、設(shè)備使用率、機(jī)電故障停機(jī)率、設(shè)備負(fù)荷率、電耗費(fèi)用成本率、設(shè)備費(fèi)用成本率等在內(nèi)的機(jī)電設(shè)備運(yùn)行統(tǒng)計(jì)圖。還可以由計(jì)算機(jī)對(duì)發(fā)生故障的機(jī)電設(shè)備自動(dòng)轉(zhuǎn)入維修管理模塊。

2.3 機(jī)電設(shè)備的備件管理

機(jī)電設(shè)備的備件管理一要統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有庫(kù)存機(jī)電備件的規(guī)格型號(hào)及數(shù)量，二要統(tǒng)計(jì)各部門、各類別以及不同時(shí)間、條件下消耗備件的情況，并對(duì)重要的機(jī)電備件提供預(yù)警功能。少于一定量時(shí)，系統(tǒng)提示用戶或管理著增加儲(chǔ)備，避免用時(shí)缺件，縮短機(jī)電設(shè)備維護(hù)維修時(shí)間。此外，還可由計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成備件費(fèi)用成本率、備件儲(chǔ)備費(fèi)用率等報(bào)表。

3 新組建煤礦人員管理與設(shè)備管理的關(guān)系

任何生產(chǎn)活動(dòng)都是人和機(jī)器設(shè)備共同完成得，新組建煤礦生產(chǎn)也不例外，機(jī)器設(shè)備是由人來(lái)管理和操作的，新組建煤礦機(jī)電安全管理中工作人員的管理作用是決定因素，所以四類工作人員各司其責(zé)，盡職盡業(yè)就可以減少安全隱患，提高效率，增加經(jīng)濟(jì)效益。所以新組建煤礦機(jī)電安全管理對(duì)人員管理要放在首位。

4 結(jié)束語(yǔ)

新組建煤礦一般是根據(jù)“國(guó)家規(guī)定及有關(guān)政策”由產(chǎn)能低的小煤礦，經(jīng)過(guò)技術(shù)改造，資源整合后建成的產(chǎn)能相對(duì)高的現(xiàn)代化煤礦。新組建煤礦現(xiàn)代化程度很高，礦井上下安裝國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的通風(fēng)、采掘和機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備，配置國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的煤礦綜合自動(dòng)化控制系統(tǒng)和煤礦安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)。但是，這樣一個(gè)高度機(jī)械化的并具有十分先進(jìn)的煤礦綜合自動(dòng)化控制系統(tǒng)和煤礦安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的現(xiàn)代化礦井，要保障機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行，充分發(fā)揮機(jī)電設(shè)備效能，就必須提高煤礦機(jī)電安全管理的水平。

參考文獻(xiàn)

第7篇：機(jī)電設(shè)備資產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：新高校會(huì)計(jì)制度；國(guó)有資產(chǎn)信息系統(tǒng)；優(yōu)化

一、江蘇省高校國(guó)有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)使用概況

根據(jù)江蘇省教育廳辦公室《關(guān)于加快推進(jìn)省屬高校國(guó)有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)的通知》等相關(guān)文件要求，江蘇省屬高校的國(guó)有資產(chǎn)在2012年已經(jīng)全面采用“江蘇省高校國(guó)有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)”進(jìn)行統(tǒng)一管理。該系統(tǒng)通過(guò)協(xié)同辦公平臺(tái)，除設(shè)有基礎(chǔ)信息設(shè)置，卡片管理維護(hù)資產(chǎn)信息，打印資產(chǎn)條形碼標(biāo)簽等功能外，對(duì)資產(chǎn)購(gòu)置、資產(chǎn)變更、資產(chǎn)處置、資產(chǎn)記賬、資產(chǎn)維修、資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等各項(xiàng)工作進(jìn)行日常管理。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化的國(guó)有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，資產(chǎn)名稱、數(shù)量、原值、資產(chǎn)歸口、使用部門、保管人等相關(guān)信息可以通過(guò)“資產(chǎn)查詢”功能方便的獲得。高校各院系、各部門可以隨時(shí)了解自己部門的固定資產(chǎn)使用和變動(dòng)情況，以充分利用資產(chǎn)設(shè)備，優(yōu)化資源配置，構(gòu)建從資產(chǎn)購(gòu)置、資產(chǎn)使用到資產(chǎn)處置全過(guò)程的有效監(jiān)督體系，解決了財(cái)務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門、院系部等對(duì)資產(chǎn)管理流程難規(guī)范，管理原則難統(tǒng)一，資產(chǎn)入庫(kù)、報(bào)銷、處置難及時(shí)等問(wèn)題。兩年來(lái)該系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，可以使財(cái)務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門以及各院系部根據(jù)系統(tǒng)中資產(chǎn)賬務(wù)、資產(chǎn)購(gòu)置、資產(chǎn)變更、資產(chǎn)處置、維修管理、績(jī)效管理等功能各司其職，使高校資產(chǎn)管理模式、資產(chǎn)購(gòu)置處置流程、資產(chǎn)賬務(wù)處理等都發(fā)生了較大的變化。

二、新高校會(huì)計(jì)制度對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的核算要求

2014年1月1日新的《高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度》開(kāi)始實(shí)施，新高校會(huì)計(jì)制度提高了固定資產(chǎn)的界定標(biāo)準(zhǔn)，重新對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行了分類，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，新增了固定資產(chǎn)折舊計(jì)提與無(wú)形資產(chǎn)攤銷的相關(guān)規(guī)定及具體方法。新制度要求高校全面核查轉(zhuǎn)入新賬的固定資產(chǎn)原價(jià)、截止2013年12月31日已使用的固定資產(chǎn)年限、尚可使用年限等，按新制度規(guī)定補(bǔ)提折舊。從2014年1月1日起，按新制度規(guī)定每月計(jì)提折舊，對(duì)達(dá)不到新制度中固定資產(chǎn)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)且未領(lǐng)出庫(kù)的資產(chǎn)，將相應(yīng)余額轉(zhuǎn)入新賬“存貨”中。在資產(chǎn)管理部門與財(cái)務(wù)部門全面核查固定資產(chǎn)實(shí)物與價(jià)值時(shí)，筆者發(fā)現(xiàn)，按照新高校會(huì)計(jì)制度的核算要求，國(guó)有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)還有一些細(xì)節(jié)需進(jìn)一步的優(yōu)化和完善。

三、新高校會(huì)計(jì)制度下國(guó)資系統(tǒng)存在的問(wèn)題及優(yōu)化建議

（一）分類明細(xì)賬問(wèn)題

新高校會(huì)計(jì)制度將固定資產(chǎn)分為房屋及構(gòu)筑物、專用設(shè)備、通用設(shè)備、文物及陳列品、圖書(shū)檔案、家具用具裝具及動(dòng)植物六大類進(jìn)行核算；資產(chǎn)管理系統(tǒng)將全校分類明細(xì)賬分為：01-房屋及構(gòu)筑物、02-土地及植物、03-儀器儀表、04-機(jī)電設(shè)備、05-電子設(shè)備、06-印刷機(jī)械、07-衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)械、08-文體設(shè)備、09-標(biāo)本模型、10-文物及陳列品、11-圖書(shū)、12-工具量具器皿、13-家具、14――行政辦公設(shè)備、15-被服裝具、16-牲畜高教十六大類；新高校會(huì)計(jì)制度與國(guó)有資產(chǎn)管理系統(tǒng)分類明細(xì)不一致。新高校會(huì)計(jì)制度增設(shè)了“累計(jì)折舊”、“累計(jì)攤銷”科目，累計(jì)折舊分“房屋及構(gòu)筑物、專用設(shè)備、通用設(shè)備、家具用具裝具”四類明細(xì)科目核算，文物及陳列品、圖書(shū)檔案、動(dòng)植物不計(jì)提折舊。筆者認(rèn)為，高校固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)中高教十六大類明細(xì)分類，可以跟新高校會(huì)計(jì)制度固定資產(chǎn)六大類及累計(jì)折舊明細(xì)賬四大類相結(jié)合，根據(jù)會(huì)計(jì)制度固定資產(chǎn)分類設(shè)1-房屋及構(gòu)筑物，2-專用設(shè)備，3-通用設(shè)備，4-文物及陳列品，5-圖書(shū)檔案，6-家具、用具、裝具，7-動(dòng)植物一級(jí)明細(xì)。在2-專用設(shè)備下設(shè)儀器儀表、機(jī)電設(shè)備、電子設(shè)備、印刷機(jī)械、衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)械、文體設(shè)備、標(biāo)本模型二級(jí)明細(xì)。在3-通用設(shè)備下設(shè)行政辦公設(shè)備二級(jí)明細(xì)。6-家具、用具、裝具下設(shè)工具量具器皿、家具、被服裝具二級(jí)明細(xì)，將土地與植物拆分，7-動(dòng)植物中設(shè)植物、牲畜二級(jí)明細(xì)。根據(jù)高校會(huì)計(jì)制度，高等學(xué)校持有的沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的可辨認(rèn)非貨幣性資產(chǎn)專利權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、非專利技術(shù)等作為無(wú)形資產(chǎn)核算。隨著高校從單純教學(xué)型向教學(xué)科研并重型轉(zhuǎn)變，高校成為科學(xué)研究的重要力量，各高校取得的專利權(quán)、非專利技術(shù)等越來(lái)越多，作為國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)全面負(fù)責(zé)專利權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)的日常管理工作。筆者認(rèn)為，高校明細(xì)分類賬中，增加8-無(wú)形資產(chǎn)一級(jí)明細(xì)，將可以單獨(dú)核算的土地、專利權(quán)等作為二級(jí)明細(xì)歸類于無(wú)形資產(chǎn)中，以完善高校國(guó)有資產(chǎn)管理，防止高校專利權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)的流失，為無(wú)形資產(chǎn)累計(jì)攤銷提供核算依據(jù)。

（二）專用設(shè)備與通有設(shè)備的分類問(wèn)題

根據(jù)財(cái)政部《預(yù)算單位固定資產(chǎn)分類與代碼目錄》，預(yù)算單位通用設(shè)備是指各行各業(yè)都使用的設(shè)備，如電腦、打印機(jī)、空調(diào)機(jī)等，專用設(shè)備是指醫(yī)療衛(wèi)生、廣播電視、科研、公安執(zhí)法等特殊行業(yè)使用的設(shè)備，由于資產(chǎn)管理部門出具的資產(chǎn)入庫(kù)單沒(méi)有資產(chǎn)分類一欄，財(cái)務(wù)記賬一般把用于教學(xué)的設(shè)備，如電腦、實(shí)驗(yàn)室所用空調(diào)機(jī)等記入專用設(shè)備，將行政人員所用電腦、行政樓等所用空調(diào)機(jī)記入通用設(shè)備，這使得資產(chǎn)管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)中固定資產(chǎn)明細(xì)分類不一致。筆者建議，在資產(chǎn)入庫(kù)單中增設(shè)“資產(chǎn)分類”一欄，財(cái)務(wù)記賬時(shí)依據(jù)資產(chǎn)入庫(kù)中的資產(chǎn)分類進(jìn)行固定資產(chǎn)明細(xì)的核算，使得財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)資產(chǎn)分類明細(xì)與國(guó)有資產(chǎn)管理系統(tǒng)資產(chǎn)分類保持一致性。

（三）累計(jì)折舊及累計(jì)攤銷的計(jì)提問(wèn)題

新高校會(huì)計(jì)制度增設(shè)了“累計(jì)折舊”與“累計(jì)攤銷”科目，規(guī)定2014年1月1日起，按照新制度規(guī)定對(duì)固定資產(chǎn)按月計(jì)提折舊。財(cái)務(wù)部門只對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行價(jià)值核算，不對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行卡片管理，由于固定資產(chǎn)的使用存在較大的無(wú)形損耗，如果由財(cái)務(wù)部門對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊計(jì)提與核算，違背了會(huì)計(jì)謹(jǐn)慎性原則，也使國(guó)有資產(chǎn)管理系統(tǒng)固定資產(chǎn)余值與財(cái)務(wù)系統(tǒng)固定資產(chǎn)余值不一致。資產(chǎn)管理部門可以通過(guò)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)“維修管理”功能，分析兩年來(lái)跟蹤維護(hù)的各類資產(chǎn)，對(duì)各類資產(chǎn)使用年限進(jìn)行合理預(yù)計(jì)及計(jì)提。筆者建議，在資產(chǎn)管理部門辦理資產(chǎn)入庫(kù)單時(shí)，即核算好資產(chǎn)的折舊年限、折舊金額，并在資產(chǎn)入庫(kù)單中增設(shè)“折舊年限（月）、折舊金額（月）”，使財(cái)務(wù)部門記賬時(shí)有據(jù)可依。

四、總結(jié)

綜上所述，國(guó)有資產(chǎn)管理系統(tǒng)使資產(chǎn)管理工作走向規(guī)范化、制度化，優(yōu)化了資產(chǎn)配置，提高了使用效益。但高校國(guó)有資產(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要上級(jí)主管部門、系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)、高校各部門加強(qiáng)溝通與合作，綜合運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、計(jì)算機(jī)技術(shù)，根據(jù)資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理、實(shí)物管理與價(jià)值管理相結(jié)合的原則，按照新高校會(huì)計(jì)制度的核算要求，不斷完善高校國(guó)有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的可操作性、科學(xué)性，對(duì)系統(tǒng)加以后續(xù)維護(hù)與升級(jí)，為資產(chǎn)管理部門對(duì)資產(chǎn)實(shí)物管理與財(cái)務(wù)部門資產(chǎn)核算、賬物核對(duì)帶來(lái)便利，提高資產(chǎn)管理工作效率。 （作者單位：南通航運(yùn)職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

第8篇：機(jī)電設(shè)備資產(chǎn)管理范文

【關(guān)鍵詞】高速公路；企業(yè)；固定資產(chǎn)；管理

一、固定資產(chǎn)管理概述

固定資產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，其管理效率最終會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)施規(guī)范化、科學(xué)化管理，可以提高資產(chǎn)的使用效益，降低企業(yè)運(yùn)行成本。

固定資產(chǎn)管理是以提高資產(chǎn)利用率，減少資產(chǎn)的無(wú)謂損失，最終使固定資產(chǎn)的效用達(dá)到最大化的一種活動(dòng)，廣義的固定資產(chǎn)管理包括管理和價(jià)值管理。

現(xiàn)代固定資產(chǎn)管理以固定資產(chǎn)全生命周期為對(duì)象，包括對(duì)固定資產(chǎn)物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)的管理。物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)包括，規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、采購(gòu)、安裝、使用、維修、維護(hù)、改造、更新、直至報(bào)廢；價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)包括，最初投資、維修費(fèi)用支出、折舊、更新改造資金的籌措、積累、支出等。

近年來(lái)西方國(guó)家有關(guān)固定資產(chǎn)管理理論不斷推陳出新，國(guó)內(nèi)關(guān)于固定資產(chǎn)管理方面也有較多的研究。魏霞飛、趙瑞璽在《加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益》中總結(jié)出了目前國(guó)內(nèi)固定資產(chǎn)管理的若干問(wèn)題：其一是由固定資產(chǎn)的資源配置不合理，造成的固定資產(chǎn)資源浪費(fèi)；其二是固定資產(chǎn)管理的管理制度不健全。

二、高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)固定資產(chǎn)情況概述

高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)固定資產(chǎn)分為土地、房產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備、機(jī)電設(shè)備、車輛及其他六大類。高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)固定資產(chǎn)呈現(xiàn)價(jià)值高、數(shù)量多、分類復(fù)雜、使用地點(diǎn)分散、更新速度快等特點(diǎn)。如何科學(xué)有效地搞好固定資產(chǎn)管理、確保其安全和完整，充分發(fā)揮其效能，實(shí)現(xiàn)增值保值，對(duì)提高高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力十分必要。

三、高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

1.不能及時(shí)、準(zhǔn)確提供資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)

資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，靠人工統(tǒng)計(jì)很難及時(shí)、準(zhǔn)確反映資產(chǎn)客觀情況。

2.不能掌握固定資產(chǎn)全生命周期內(nèi)的動(dòng)態(tài)變化情況

固定資產(chǎn)有四種屬性，即實(shí)物屬性、價(jià)值屬性、收益屬性、費(fèi)用屬性。良好的固定資產(chǎn)管理應(yīng)事先四個(gè)屬性有機(jī)統(tǒng)一。由于對(duì)固定資產(chǎn)整個(gè)生命周期里的收益、支出、變動(dòng)情況沒(méi)有準(zhǔn)確的、連續(xù)的、完整的記錄，企業(yè)不能掌握固定資產(chǎn)全生命周期內(nèi)的動(dòng)態(tài)變化情況。

3.資產(chǎn)清查效率低

資產(chǎn)清查是保障資產(chǎn)完整的重要手段之一，企業(yè)至少每年進(jìn)行一次全面清查盤點(diǎn)由人工操作。人工進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，資產(chǎn)清查效率不高，難以有效控制固定資產(chǎn)流失。

4.資產(chǎn)原始數(shù)據(jù)資料不全

資產(chǎn)原始數(shù)據(jù)資料不全，突出表現(xiàn)在由各項(xiàng)工程竣工所形成的土地、房產(chǎn)以及機(jī)電設(shè)備。本來(lái)工程完工后應(yīng)及時(shí)做好的轉(zhuǎn)固驗(yàn)收工作，但工程實(shí)施單位或部門往往認(rèn)為支付完工程款就完事大吉，忽視了轉(zhuǎn)固工作；另外，有的工程款計(jì)入了費(fèi)用，形成帳外資產(chǎn)。由此形成了固定資產(chǎn)處于管理空缺狀態(tài)，時(shí)間一長(zhǎng)其附帶的各種審批文件、施工圖紙、說(shuō)明書(shū)、維修手冊(cè)等重要資料也無(wú)從查找。

四、分析資產(chǎn)管理問(wèn)題產(chǎn)生的原因

1.缺乏資產(chǎn)管理全員、全過(guò)程的責(zé)任意識(shí)

長(zhǎng)期以來(lái)，高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)在資產(chǎn)管理過(guò)程中存在這樣一個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)：認(rèn)為固定資產(chǎn)管理只是財(cái)務(wù)部門和資產(chǎn)管理部門的事情，跟別人沒(méi)關(guān)系。沒(méi)有形成全員、全過(guò)程的參與資產(chǎn)管理的氛圍，造成了資產(chǎn)管理部門不能及時(shí)掌握資產(chǎn)變化情況、資產(chǎn)管理資料不完整、資產(chǎn)清查效率低的問(wèn)題。另外，在資產(chǎn)管理上，沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)劃，且各單位普遍缺乏經(jīng)營(yíng)意識(shí)，表現(xiàn)為固定資產(chǎn)使用部門缺什么配什么，造成資源浪費(fèi)。

2.基礎(chǔ)工作不扎實(shí)

資產(chǎn)卡片和臺(tái)賬是企業(yè)固定資產(chǎn)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。詳細(xì)、全面、實(shí)時(shí)、真實(shí)的資產(chǎn)卡片和臺(tái)賬信息對(duì)固定資產(chǎn)管理具有重要意義。過(guò)去由于基礎(chǔ)工作不到位，造成卡片基礎(chǔ)信息空缺，臺(tái)帳信息不完整；對(duì)資產(chǎn)整個(gè)生命周期內(nèi)變動(dòng)、調(diào)撥、維修、運(yùn)行情況沒(méi)有系統(tǒng)的記錄、分析。對(duì)于資產(chǎn)購(gòu)置、驗(yàn)收、修理、調(diào)撥、報(bào)廢、處置各環(huán)節(jié)的具體工作要求不夠明確；對(duì)有關(guān)部門的職責(zé)邊界劃分不夠清晰；沒(méi)有及時(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行修訂或細(xì)化；與實(shí)際工作相結(jié)合時(shí)針對(duì)性不足，有效性得不到體現(xiàn)。

3.管理方式落后

由于采取人工統(tǒng)計(jì)方式，增加了溝通協(xié)調(diào)工作量，工作效率極低且容易發(fā)生計(jì)算錯(cuò)誤等現(xiàn)象，還會(huì)造成資產(chǎn)管理人員的緊張情緒。

五、改進(jìn)高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作

1.完善管理制度，確保有章可循

制定了《固定資產(chǎn)管理辦法》、《資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓管理辦法》等一系列制度，使各項(xiàng)資產(chǎn)管理工作有章可循；理清了資產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)的工作流程；編制了高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了資產(chǎn)購(gòu)置行為；組織年度資產(chǎn)清查，有效防止資產(chǎn)流失；制定了土地確權(quán)和房產(chǎn)辦證計(jì)劃，清晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系；明確固定資產(chǎn)管理考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)資產(chǎn)管理結(jié)果給予客觀評(píng)價(jià)。

2.構(gòu)建管理網(wǎng)絡(luò)，確保責(zé)任落實(shí)

企業(yè)兩級(jí)單位設(shè)立了資產(chǎn)物業(yè)管理部或指定專門部室進(jìn)行資產(chǎn)管理，明確了歸口管理范圍，構(gòu)建了企業(yè)資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，確保了企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)管理制度的有效落實(shí)；建立高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理交流平臺(tái)，方便及時(shí)信息，解答資產(chǎn)管理問(wèn)題，交流管理經(jīng)驗(yàn)，提高了資產(chǎn)管理效率。

3.強(qiáng)化全員、全過(guò)程的資產(chǎn)管理意識(shí)

當(dāng)今固定資產(chǎn)管理發(fā)展趨勢(shì)是強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性和全過(guò)程的管理，表現(xiàn)在固定資產(chǎn)事前、事中、事后管理以及管理和價(jià)值管理的融合。企業(yè)財(cái)務(wù)部是資產(chǎn)價(jià)值管理部門，資產(chǎn)物業(yè)管理部是資產(chǎn)實(shí)物屬性的組織管理部門，各使用部門對(duì)資產(chǎn)具有保管責(zé)任。企業(yè)將資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃納入預(yù)算工作，有效地進(jìn)行了事前控制；強(qiáng)化了資產(chǎn)使用人的責(zé)任意識(shí)，有效地進(jìn)行了事中控制；在審核資產(chǎn)報(bào)廢更新及資產(chǎn)處置時(shí)，引入專家組審核機(jī)制及紀(jì)檢監(jiān)督指導(dǎo)機(jī)現(xiàn)制，確保資產(chǎn)報(bào)廢更新審核工作科學(xué)合理、公開(kāi)透明，有效地進(jìn)行了事后控制。

4.開(kāi)發(fā)研究管理方式，推行信息管理

高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)依托現(xiàn)代信息技術(shù)與條碼技術(shù)，研究開(kāi)發(fā)了“高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)”。該系統(tǒng)突破了傳統(tǒng)固定資產(chǎn)管理模式的局限，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)全生命周期的管理，為管理決策提供了安全、完整、及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，提高了固定資產(chǎn)管理工作質(zhì)量和效率，使得全員、全過(guò)程管理變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。系統(tǒng)對(duì)資產(chǎn)全生命周期管理使資產(chǎn)使用狀況實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)固定資產(chǎn)全生命周期中日常消耗、維修、保養(yǎng)、變動(dòng)、出租、出售、報(bào)廢等動(dòng)態(tài)信息進(jìn)行詳實(shí)記錄、統(tǒng)計(jì)；對(duì)車輛的標(biāo)準(zhǔn)油耗與實(shí)際油耗進(jìn)行對(duì)比提醒；系統(tǒng)豐富的查詢功能為資產(chǎn)決策問(wèn)題提供了及時(shí)、準(zhǔn)確的信息支持；條碼技術(shù)的應(yīng)用提高了資產(chǎn)清查質(zhì)量和效率。

5.引進(jìn)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理效益

（1）合同能源管理

企業(yè)所轄職工食堂大多數(shù)采用液化氣作為燃料。而非民用液化氣價(jià)格呈逐年上漲的趨勢(shì)，使企業(yè)能耗成本日益增加，且液化氣屬危險(xiǎn)品，其儲(chǔ)運(yùn)存在安全隱患。利用合同能源管理方式，引進(jìn)新型電磁廚房，以電代替液化氣作為燃料，與廠家共享節(jié)能成果，節(jié)能降耗和節(jié)約成本效果明顯，碳排放減少40%，燃料費(fèi)用降低44%，且操作無(wú)明火，廚師樂(lè)于使用。

（2）設(shè)施升級(jí)改造

電費(fèi)是企業(yè)日常經(jīng)費(fèi)的一項(xiàng)大額開(kāi)支。通過(guò)實(shí)施收費(fèi)罩棚、隧道LED照明改造，節(jié)省電費(fèi)50%以上；以節(jié)能環(huán)保理念對(duì)路燈照明線路進(jìn)行改造，使路燈定時(shí)自動(dòng)關(guān)閉，在符合道路照明照度要求的前提下，節(jié)省了電費(fèi)，降低了維修成本；改進(jìn)箱式變壓器的防盜措施，通過(guò)改變防盜罩用材和造型等措施，成本降低了三分之二，為企業(yè)避免直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)100萬(wàn)元。

（3）資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

企業(yè)強(qiáng)化了資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，充分挖掘閑置土地、房產(chǎn)及設(shè)施設(shè)備的利用價(jià)值，加大物流設(shè)施的招商力度，提高設(shè)施利用率，2011實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收益2000余萬(wàn)元。

六、產(chǎn)生的管理效益

第9篇：機(jī)電設(shè)備資產(chǎn)管理范文

工作計(jì)劃的本身就是一個(gè)框架，只有把工作放在框架里，才能從各個(gè)方面進(jìn)行全盤考慮和分析評(píng)估，對(duì)有可能出現(xiàn)的情況或問(wèn)題設(shè)置應(yīng)對(duì)預(yù)案。小編為大家準(zhǔn)備了機(jī)電維修工個(gè)人工作計(jì)劃范文，僅供大家借鑒！

機(jī)電維修工個(gè)人工作計(jì)劃范文一

一、基本思路

（一）加強(qiáng)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”十二字方針的安全意識(shí)教育。安全意識(shí)教育就是通過(guò)對(duì)員工作深入細(xì)致的思想工作，幫助員工端正思想，提高他們對(duì)安全生產(chǎn)的重要性的認(rèn)識(shí)。在提高思想意識(shí)的基礎(chǔ)上，才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)自身的保護(hù)意識(shí)，不違章操作，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，做到“三不傷害”：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

（二）將安全教育貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程中，加強(qiáng)全員參與的積極性和安全教育的長(zhǎng)期性。做到“全員、全面、全過(guò)程”的安全教育。因?yàn)樯a(chǎn)與安全是不可分割的統(tǒng)一體，哪里有生產(chǎn)，哪里就需要進(jìn)行安全教育。

（三）開(kāi)展多種渠道、多種形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜，因人而異，靈活多用，盡量采用符合人的認(rèn)識(shí)特點(diǎn)的、感興趣的、易于接受的方式。針對(duì)我礦的具體情況，安全教育的形式主要有以下幾個(gè)方面：

1.知識(shí)培訓(xùn)：由礦領(lǐng)導(dǎo)、安全技術(shù)人員、聘請(qǐng)專家等對(duì)全礦機(jī)電員工進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)。

2.安全宣傳。主要有：安全宣傳橫幅、標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)志、安全宣傳欄等。

3.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操。主要有：安全操作方法演示、觸電急救方法演示等。

4.專題講課。主要有：安全知識(shí)講座等。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行先培訓(xùn)，先取證，后上崗制度，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括安全技術(shù)知識(shí)、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全制度和嚴(yán)禁事項(xiàng)，并經(jīng)考核合格后方可進(jìn)入操作崗位，考核情況要記錄在案，預(yù)計(jì)14年全年機(jī)電系統(tǒng)所有崗位職工業(yè)務(wù)技能及安全教育時(shí)間不少于36學(xué)時(shí)。

二、主要的培訓(xùn)內(nèi)容

（一）培訓(xùn)人員范圍：

機(jī)電系統(tǒng)所有崗位職工：包括機(jī)電科所有人員及各區(qū)隊(duì)機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電班長(zhǎng)等，主要涉及井下電鉗工、絞車操作工、輸送機(jī)操作工、乳化泵司機(jī)、信號(hào)工、高壓配電工等。

（二）培訓(xùn)方式：

為真正使職工掌握知識(shí)，熟悉操作，提高技能，本計(jì)劃原則上采用授課培訓(xùn)教育方式。

（三）培訓(xùn)地點(diǎn)：根據(jù)實(shí)際情況臨時(shí)安排。

（四）培訓(xùn)要求：

1.凡參加培訓(xùn)學(xué)員必須遵守培訓(xùn)制度，按時(shí)上課，認(rèn)真做好筆記，不遲到、早退、曠課，如有特殊情況者需提前與機(jī)電科長(zhǎng)說(shuō)明情況。

2.學(xué)習(xí)結(jié)束時(shí)，要統(tǒng)一參加考試，考試合格者方可上班，每人給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，補(bǔ)考一次還未合格者將給予一定的處罰及停工學(xué)習(xí)，直到合格為止。

3.如若上班時(shí)間確實(shí)緊忙時(shí)，由礦培訓(xùn)辦批準(zhǔn)后，可自行按學(xué)習(xí)資料進(jìn)行學(xué)習(xí)，按考試時(shí)間參加考試。

（五）獎(jiǎng)懲辦法

1.學(xué)員必須參加理論課學(xué)習(xí)。

2.無(wú)故曠課給予罰款20元/天，遲到、早退給予罰款10元/次，另根據(jù)實(shí)際情況對(duì)其主管隊(duì)長(zhǎng)給予一定的處罰。

總之，獎(jiǎng)罰不是目的，學(xué)習(xí)的目的是為了更好更快的掌握基礎(chǔ)理論技能和基礎(chǔ)知識(shí)，提高我礦機(jī)電技術(shù)人員的技術(shù)水平和處理故障的能力。

機(jī)電維修工個(gè)人工作計(jì)劃范文二

一、總則。

為加快機(jī)電系統(tǒng)安全、快捷、高效運(yùn)行，提高設(shè)備運(yùn)行率、減少損失、增大設(shè)備使用年限，提高設(shè)備重復(fù)利用率，提高機(jī)電人員安全操作水平，加強(qiáng)機(jī)電完好標(biāo)準(zhǔn)，加大設(shè)備檢修規(guī)范，為實(shí)現(xiàn)安全本質(zhì)性礦井打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、運(yùn)行管理計(jì)劃。

1、人力資源管理。

人是社會(huì)發(fā)展的第一要素，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，最終是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)代煤礦已經(jīng)有過(guò)去的手鎬落煤采煤工藝改為綜合機(jī)械化采煤和綜合機(jī)械連續(xù)采煤工藝，煤礦機(jī)電工人在以后煤礦生產(chǎn)中將起到巨大推動(dòng)作用。加強(qiáng)機(jī)電職工歸屬感，責(zé)任感是機(jī)電系統(tǒng)重中之中，通過(guò)聘用機(jī)電技師工作。機(jī)電職工月度評(píng)先工作，機(jī)電職工內(nèi)部比武提高機(jī)電職工責(zé)任感。通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)工作提高職工安全素質(zhì)，操作技能，通過(guò)對(duì)機(jī)電職工節(jié)能改造工作的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)機(jī)電職工責(zé)任感和榮譽(yù)感的認(rèn)可，提高機(jī)電職工的工作積極性和責(zé)任心。

2、加強(qiáng)設(shè)備管理。

“工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當(dāng)順其治”講的是企業(yè)要保持的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，必須要有先進(jìn)的設(shè)備，要讓先進(jìn)的設(shè)備流暢運(yùn)行，發(fā)揮功效，必須要實(shí)施秀的管理。設(shè)備管理的創(chuàng)新、模式創(chuàng)新讓設(shè)備管理成為煤礦安全、高效生產(chǎn)的推進(jìn)器。計(jì)劃對(duì)機(jī)電進(jìn)一步設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃出臺(tái)機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)電設(shè)備檢修規(guī)范，機(jī)電設(shè)備硐室質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

3、加強(qiáng)技術(shù)管理。

加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理，加強(qiáng)采面掘進(jìn)供電先設(shè)計(jì)后施工，在驗(yàn)收的程序。加強(qiáng)運(yùn)輸技術(shù)管理工作，加強(qiáng)運(yùn)輸系統(tǒng)的先設(shè)計(jì)，后施工，運(yùn)輸維護(hù)質(zhì)量。

4、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

對(duì)機(jī)電硐室機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)地面變電所，井下變電所、鍋爐房、通風(fēng)機(jī)房、空壓機(jī)房、水泵房、以及機(jī)電系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)輸系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

三、計(jì)劃實(shí)施目標(biāo)。

1、通過(guò)人力資源的管理加強(qiáng)企業(yè)職工凝聚力，向心力、提高機(jī)電職工的工作積極性，工作歸屬感。

2、加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備的利用率，杜絕井下機(jī)電設(shè)備失爆現(xiàn)象，提高設(shè)備完好率，延長(zhǎng)機(jī)電設(shè)備使用壽命。

3、加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理提高機(jī)電管理安全管理意識(shí)，加強(qiáng)機(jī)電工程技術(shù)保障能力，提高機(jī)電設(shè)備抗礦井災(zāi)害的能力。

4、通過(guò)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的而建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，為小河一礦實(shí)現(xiàn)“五優(yōu)”礦井打下夯實(shí)基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)安全本質(zhì)性礦井實(shí)現(xiàn)。

四、總則。

1、煤礦機(jī)電管理工作是煤炭生產(chǎn)管理中的基礎(chǔ)工作。它牽扯和影響到煤炭生產(chǎn)的多個(gè)環(huán)節(jié)，直接影響礦井生產(chǎn)安全和任務(wù)的完成。礦井機(jī)電設(shè)備種類多，線長(zhǎng)面廣，移動(dòng)性大，管理工作任務(wù)繁重且責(zé)任重大；礦井機(jī)電工作技術(shù)性強(qiáng)、業(yè)務(wù)范圍廣，全面管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備，是礦井生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的首要保證；建立健全管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是搞好礦井機(jī)電工作的基本保證。

2、本標(biāo)準(zhǔn)制定的依據(jù)為：《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》、《生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦礦井機(jī)電設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)》以及集團(tuán)公司有關(guān)礦井機(jī)電管理的文件、規(guī)定等相關(guān)條文。

3、本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團(tuán)公司所屬各生產(chǎn)礦井機(jī)電管理以及機(jī)電部門所管理的大型固定設(shè)備、采掘移動(dòng)設(shè)備、井上下供電系統(tǒng)等。主要包括：

（1）大型固定設(shè)備（包括礦井主提升機(jī)、主扇風(fēng)機(jī)、主空壓機(jī)、主排水泵、鍋爐等設(shè)備及附屬設(shè)施、系統(tǒng)和控制等。）

（2）礦井主要變供電設(shè)備（包括變壓器、高低壓開(kāi)關(guān)柜、供電系統(tǒng)線路、附屬防護(hù)裝置、控制裝置和設(shè)備等）。

（3）井下變供電設(shè)備（包括礦用防爆變壓器、防爆高低壓開(kāi)關(guān)、磁力起動(dòng)器、防爆電動(dòng)機(jī)、小型電氣設(shè)備、礦用電力電纜等設(shè)備和線路及其保護(hù)、控制裝置等）。

（4）礦井采掘移動(dòng)機(jī)電設(shè)備和照明、通信、監(jiān)測(cè)等設(shè)備設(shè)施。

五、礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及責(zé)任。

1、各礦井必須建立礦、區(qū)（科）、班、組四級(jí)“機(jī)電安全管理工作責(zé)任制”，明確工作范圍和管理責(zé)任。

2、各生產(chǎn)礦井設(shè)機(jī)電礦長(zhǎng)主管機(jī)電運(yùn)輸工作，負(fù)責(zé)礦井機(jī)電運(yùn)輸管理及安全運(yùn)行管理工作。主要職責(zé)為：

（1）在礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)礦井機(jī)電運(yùn)輸?shù)娜婀芾砉ぷ?。工作中必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策和法令；認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和上級(jí)主管部門的有關(guān)規(guī)定、決議，善于結(jié)合本礦實(shí)際作好礦井機(jī)電運(yùn)輸管理工作。并針對(duì)本礦情況制定出相應(yīng)的各種管理制度和執(zhí)行細(xì)則，督促貫徹執(zhí)行。每年組織修訂完善一次各種管理制度及細(xì)則。

（2）落實(shí)安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真抓好全礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)和設(shè)備的安全、高效和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，認(rèn)真抓好機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的預(yù)防性定期檢查、檢測(cè)和檢修工作，確保機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的安全、可靠運(yùn)行。

（3）定期主持召開(kāi)礦井機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)會(huì)議，及時(shí)研究解決機(jī)電運(yùn)輸工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，組織討論制訂全礦的年度機(jī)電運(yùn)輸工作計(jì)劃及設(shè)備檢修計(jì)劃并上報(bào)；還要組織制定好月度實(shí)施計(jì)劃，對(duì)實(shí)施情況負(fù)責(zé)。

（4）負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)機(jī)電科編制全礦機(jī)電設(shè)備的購(gòu)置，大修計(jì)劃；組織設(shè)備的平衡，調(diào)撥，改造、報(bào)廢及設(shè)備維修工作；按上級(jí)有關(guān)要求組織好設(shè)備安裝及改造的竣工驗(yàn)收工作。

（5）對(duì)上級(jí)有關(guān)規(guī)定、指示、決議和文件的貫徹情況要留有記錄；對(duì)礦上報(bào)的有關(guān)機(jī)電運(yùn)輸材料要核實(shí)、簽字并負(fù)責(zé)。

3、設(shè)機(jī)電副總工程師協(xié)助機(jī)電礦長(zhǎng)管理機(jī)電運(yùn)輸工作。主要職責(zé)為：

（1）在機(jī)電礦長(zhǎng)和礦總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助機(jī)電礦長(zhǎng)管理全礦的機(jī)電運(yùn)輸工作，重點(diǎn)抓好機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)管理和質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。主管機(jī)電礦長(zhǎng)不在時(shí)，履行其職責(zé)。

（2）貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線，方針，技術(shù)政策，落實(shí)上級(jí)有關(guān)機(jī)電運(yùn)輸規(guī)章制度。全面掌握機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，處理生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題。對(duì)大型固定設(shè)備及主要供電系統(tǒng)的技術(shù)性能、圖紙資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，每年至少組織一次審核并簽字。

（3）負(fù)責(zé)定期組織召開(kāi)機(jī)電技術(shù)工作專業(yè)會(huì)議，總結(jié)和研究、布置和開(kāi)展技術(shù)工作。搞好技術(shù)管理，依靠科技進(jìn)步，提高職工技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)裝備水平。

（4）組織礦井年度及月度機(jī)電運(yùn)輸工作計(jì)劃、技術(shù)措施、統(tǒng)計(jì)表報(bào)和有關(guān)技術(shù)資料的編制審查、修訂等管理工作。

（5）負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸職工隊(duì)伍技術(shù)培訓(xùn)。協(xié)助機(jī)電礦長(zhǎng)組織技術(shù)革新，技術(shù)改造，以及新技術(shù)新工藝的推廣應(yīng)用。

4、礦井設(shè)機(jī)電科，具體負(fù)責(zé)礦井固定設(shè)備和供電系統(tǒng)的`機(jī)電管理、礦井機(jī)電設(shè)備的安裝、運(yùn)行、檢修、技術(shù)改造和設(shè)備資產(chǎn)管理等工作。機(jī)電科設(shè)科長(zhǎng)一人主持全科工作；副科長(zhǎng)若干人協(xié)助科長(zhǎng)抓好分管工作；設(shè)主管工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）一人，負(fù)責(zé)機(jī)電技術(shù)工作；技術(shù)人員若干人，協(xié)助主管工程師抓好分管技術(shù)工作。

5、機(jī)電科長(zhǎng)主要職責(zé)是：

（1）在機(jī)電礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真抓好礦井主提升系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、主通風(fēng)機(jī)系統(tǒng)、主壓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)和鍋爐的安全運(yùn)行工作，確保各項(xiàng)機(jī)電系統(tǒng)和環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)和機(jī)電工作計(jì)劃的制訂和落實(shí)。做到管理有序、組織嚴(yán)密、制度健全、措施到位、責(zé)任落實(shí)。

（2）認(rèn)真抓好機(jī)電設(shè)備管理工作，建立、健全各項(xiàng)設(shè)備管理制度，至少每年對(duì)機(jī)電科管轄范圍的各種管理制度和實(shí)施細(xì)則組織一次修訂完善，并負(fù)責(zé)督促落實(shí)。確保設(shè)備的購(gòu)（租）、管、發(fā)、收、修、報(bào)廢等環(huán)節(jié)符合上級(jí)要求和制度規(guī)定；確保對(duì)礦提供優(yōu)質(zhì)、完好設(shè)備；確保設(shè)備不流失，新度系數(shù)不降低。

（3）組織編制機(jī)電工作年度計(jì)劃及設(shè)備年度檢修計(jì)劃、年度設(shè)備購(gòu)置租賃計(jì)劃和大修計(jì)劃，待批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

（4）對(duì)主要機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況必須了如指掌，定期組織檢查，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)和井下了解情況，督促和組織好預(yù)防性定期檢修工作，確保機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠運(yùn)行。

（5）組織全科人員規(guī)章制度和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高員工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。定期組織對(duì)全科人員進(jìn)行遵章守紀(jì)和業(yè)務(wù)考評(píng)。

6、機(jī)電科主管工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）主要職責(zé)是：

（1）在科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真抓好機(jī)電科管轄范圍的機(jī)電技術(shù)工作。要做到：技術(shù)檔案齊全、規(guī)范，設(shè)備參數(shù)齊全、完整，技術(shù)資料準(zhǔn)確、條理。

（2）負(fù)責(zé)起草編制機(jī)電工作年度、月計(jì)劃和年度檢修計(jì)劃，負(fù)責(zé)按上級(jí)要求制定機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的各種技術(shù)管理制度和規(guī)定，并經(jīng)常對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查。

（3）對(duì)主要機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的技術(shù)狀況必須了如指掌，對(duì)各種按規(guī)定必須定期檢修、測(cè)試和更換的設(shè)備，必須保證按期進(jìn)行。

（4）加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織全科職工技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)全科職工進(jìn)行遵章守紀(jì)和業(yè)務(wù)考評(píng)。

7、礦機(jī)電科必須設(shè)井下電氣管理組、電纜管理組、設(shè)備管理組和小型電器管理組。其主要職責(zé)是：

（1）井下電氣管理組。

①各礦井下電氣管理組必須配備1名專職負(fù)責(zé)井下供電管理的、具有高中或相當(dāng)于高中文化程度以上、從事本專業(yè)工作二年以上的技術(shù)工人。機(jī)電科必須明確一名技術(shù)人員負(fù)責(zé)井下電氣管理工作。

②電管組人員必須經(jīng)技術(shù)考核并取得合格證。否則不準(zhǔn)上崗工作。

③電管組負(fù)責(zé)繪制井下供電系統(tǒng)圖，和三大保護(hù)的計(jì)算、整定、測(cè)試，檢查，負(fù)荷審批等工作。

④三大保護(hù)的計(jì)算、整定、測(cè)試、檢查等工作，必須嚴(yán)格遵守“三大保護(hù)”細(xì)則的各項(xiàng)規(guī)定，并且有整定計(jì)算資料、測(cè)試的數(shù)據(jù)和記錄資料，由科負(fù)責(zé)井下的技術(shù)人員簽字審查。

⑤井下地區(qū)負(fù)荷增減.系統(tǒng)改變均應(yīng)提前向電管組申請(qǐng)，接用或增加負(fù)荷必須有電管組批準(zhǔn)的“用電申請(qǐng)書(shū)”。按批準(zhǔn)的容量、接線方式和地點(diǎn)接用。

⑥井下負(fù)荷變化后，電管組負(fù)責(zé)對(duì)供電系統(tǒng)圖予以修改.對(duì)繼電保護(hù)重新計(jì)算和整定。井下供電系統(tǒng)圖應(yīng)隨負(fù)荷的變化及時(shí)修改，誤差不得超過(guò)三天。

（2）電纜管理組。

①電纜管理組對(duì)礦用電纜實(shí)行集中統(tǒng)一管理。并負(fù)責(zé)收、發(fā)、修補(bǔ)、試驗(yàn)等工作。

②電纜管理實(shí)行圖牌板管理，做到條條電纜有編號(hào)，電纜帳、卡、物、板四對(duì)照，日清月結(jié)。做到數(shù)目清，狀態(tài)明，使用合理。

③及時(shí)了解全礦井下電纜使用情況和地區(qū)設(shè)備負(fù)荷變化情況，確保修補(bǔ)質(zhì)量，服務(wù)生產(chǎn)一線。

④及時(shí)對(duì)修補(bǔ)的電纜作好絕緣搖測(cè)，干燥和浸水耐壓試驗(yàn)等工作，推廣真空干燥法。絕緣電阻值符合《規(guī)程》要求，對(duì)測(cè)試試驗(yàn)數(shù)據(jù)等認(rèn)真做好記錄。

⑤橡套電纜修補(bǔ)用材料必須與電纜護(hù)套性質(zhì)相同，具有不延燃性。

⑥按照電纜使用發(fā)放、回收等管理辦法，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)使用管理及技術(shù)管理工作。

（3）設(shè)備管理組。

①設(shè)備管理組負(fù)責(zé)礦各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備補(bǔ)充、購(gòu)置等計(jì)劃的編制與分配。

②設(shè)備管理實(shí)行所有設(shè)備的物、帳、卡、板管理，做到四對(duì)照。

③負(fù)責(zé)礦井所有機(jī)電設(shè)備的調(diào)配、驗(yàn)收、報(bào)廢與租賃管理。

④對(duì)負(fù)責(zé)的所有設(shè)備必須按上級(jí)規(guī)定進(jìn)行編號(hào)管理和保管，做好倉(cāng)庫(kù)管理工作。

⑤負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的大修理管理，提交設(shè)備修理計(jì)劃和補(bǔ)充計(jì)劃。及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表，上報(bào)的各項(xiàng)計(jì)劃和報(bào)表必須有機(jī)電科長(zhǎng)和機(jī)電礦長(zhǎng)的審核、簽字。

⑥隨時(shí)掌握設(shè)備的狀態(tài)和使用地點(diǎn)，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)設(shè)備完好率和事故率。

⑦對(duì)修好和庫(kù)存的機(jī)電設(shè)備必須確保完好和防爆性能，并填寫(xiě)檢修合格證和入井許可證。

⑧對(duì)井下超過(guò)修理期需要上井檢修的在用設(shè)備，及時(shí)向機(jī)電科匯報(bào)，確保按期上井檢修。

⑨設(shè)備組的所有工作對(duì)機(jī)電科長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

（4）小型電器管理組。

①小型電器管理組負(fù)責(zé)井下小型電器設(shè)備及特殊機(jī)電器材管理，為管、修合一的專業(yè)化小組。

②小型電器管理組負(fù)責(zé)小型電器的統(tǒng)一領(lǐng)取、發(fā)放、回收、修理、安全檢查和信息資料等管理。

③小型電器設(shè)備實(shí)行編號(hào)管理，必須做到賬、卡、物、板四對(duì)照。出庫(kù)、修理、發(fā)放手續(xù)齊全。對(duì)修好的小型電器必須確保完好和防爆性能，嚴(yán)格驗(yàn)收，并填寫(xiě)檢修合格證和入井許可證。

④小件組應(yīng)隨時(shí)掌握設(shè)備狀態(tài)和使用地點(diǎn)，作到日清月結(jié)。每季度進(jìn)行一次帳、卡、物、板校對(duì)，每年組織一次設(shè)備大清查。

⑤對(duì)使用單位實(shí)行定額管理，制定小件設(shè)備使用定額和儲(chǔ)備定額。并結(jié)合實(shí)際不斷調(diào)整。

8、各生產(chǎn)礦必須設(shè)立防爆檢查組，其主要職責(zé)是：

（1）按照《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)井下電氣防爆工作進(jìn)行強(qiáng)化管理，杜絕電氣失爆現(xiàn)象，保障井下電器安全運(yùn)行。

（2）防爆檢查員必須由責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)業(yè)務(wù)熟悉，堅(jiān)持原則，從事煤礦電氣工作時(shí)間不少于二年，并具有高中或相當(dāng)于高中畢業(yè)文化程度，并經(jīng)培訓(xùn)考試合格的人員擔(dān)任。

機(jī)電維修工個(gè)人工作計(jì)劃范文三

1、在綜合總務(wù)（番禺總務(wù)）處的直接領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展日常工作。

2、負(fù)責(zé)館校供電設(shè)施（含館校自管住房供電設(shè)施）的安裝維護(hù)和檢修工作。

3、負(fù)責(zé)館校所屬企業(yè)和外來(lái)用戶（簽定合同）供電設(shè)施的維修工作。

4、負(fù)責(zé)館校所有用電設(shè)備以及線路的檢查維修。發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)排除，確保安全用電和做好防火工作。

5、負(fù)責(zé)電話線路和廣播設(shè)施的安裝和檢修工作。

6、負(fù)責(zé)安全用電和節(jié)約用電的檢查和監(jiān)督工作，保證總表與館校用電量基本相等。對(duì)盜電和濫用電的行為堅(jiān)決制止并進(jìn)行處罰。

7、做好電工機(jī)械及館校用電設(shè)施保養(yǎng)、維修和管理工作。

8、注意節(jié)約用電，與有關(guān)部門簽訂用電合同，實(shí)行節(jié)約有獎(jiǎng)，超額處罰辦法。

9、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，保證一般用電故障能自己排除（其在工作中的業(yè)務(wù)水平和操作技能作為工人考工定級(jí)業(yè)績(jī)考核的主要依據(jù)），做到小修不超過(guò)4小時(shí)，大修爭(zhēng)取不過(guò)夜。

10、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，注意安全生產(chǎn)，樹(shù)立為教職工學(xué)生服務(wù)的良好職業(yè)道德。工作中要做到四不，即工作不等領(lǐng)導(dǎo)分配布置，不依賴領(lǐng)導(dǎo)，自己本職工作不推諉，工作不拖拉。

11、配合房管員做好館校電費(fèi)收繳工作。定期與房管員一同查表，對(duì)表數(shù)做好記錄并對(duì)表認(rèn)真檢查維修更換，如有人為問(wèn)題急時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。