管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系精選(九篇)

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第1篇：管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系范文

從管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系角度來(lái)看，管理會(huì)計(jì)定義可以劃分為兩大類別，即狹義的管理會(huì)計(jì)定義和廣義的管理會(huì)計(jì)定義。狹義的管理會(huì)計(jì)定義，將管理會(huì)計(jì)視作有別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)獨(dú)立系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外，管理會(huì)計(jì)的職能是為管理當(dāng)局提供有關(guān)的信息，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能是提供對(duì)外報(bào)告信息。而廣義的管理會(huì)計(jì)觀則認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)活動(dòng)囊括了企業(yè)中收集和使用會(huì)計(jì)信息的全面過(guò)程，其提供信息的對(duì)象既包括企業(yè)內(nèi)部的管理當(dāng)局，也包括股東、債權(quán)人、稅務(wù)部門等外部利益相關(guān)者，而會(huì)計(jì)信息的確認(rèn)、計(jì)量和列報(bào)等一般被視為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能范圍內(nèi)的活動(dòng)只是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)組成部分。從實(shí)踐情況看，學(xué)術(shù)研究與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，實(shí)際上多采納狹義的管理會(huì)計(jì)定義作為劃分兩類會(huì)計(jì)活動(dòng)范疇的依據(jù)。如現(xiàn)代一本典型的管理會(huì)計(jì)教材，一般會(huì)包括成本管理、預(yù)算控制、決策方法、績(jī)效評(píng)價(jià)等內(nèi)容，而不會(huì)包含賬務(wù)處理、財(cái)務(wù)報(bào)表編制等章節(jié)。而現(xiàn)代會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)發(fā)展路徑，也分為了以在對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告中如實(shí)、公允地表達(dá)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息為核心關(guān)注點(diǎn)的公共會(huì)計(jì)師和致力于“支持管理決策制訂、計(jì)劃、及績(jī)效管理系統(tǒng)制定，并且在財(cái)務(wù)報(bào)告和控制中提供專業(yè)見解、在戰(zhàn)略制訂完善過(guò)程中輔助管理”的管理會(huì)計(jì)師。這就如同會(huì)計(jì)學(xué)科這棵大樹上分出了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)枝椏，兩個(gè)分支共同構(gòu)成了現(xiàn)代意義上的會(huì)計(jì)活動(dòng)。

2管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然是企業(yè)會(huì)計(jì)的不同分支，但在企業(yè)實(shí)踐中，二者并不是完全分割的，具有密切的聯(lián)系：

2.1功能上的聯(lián)系，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同樣以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，記錄、計(jì)算、分析、評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行過(guò)程的控制（監(jiān)督）和觀念的總結(jié)（反映）。

2.2核算對(duì)象上的聯(lián)系，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣，都是以企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的資金運(yùn)動(dòng)為核算對(duì)象，在核算內(nèi)容上有很多交叉和重疊。如成本核兌過(guò)程，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)據(jù)以計(jì)算企業(yè)的當(dāng)期損益，為期末存貨計(jì)價(jià)，而管理會(huì)計(jì)用它進(jìn)行成本管理和控制。

2.3信息來(lái)源上的聯(lián)系，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)所使用的原始信息，都同樣來(lái)自企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的信息。

3管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的不同分支，在以下幾個(gè)方面是有區(qū)別的：

3.1職能與作用不同

管理會(huì)計(jì)的主要職能是為企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)人員提供財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，目的是有助于監(jiān)控和評(píng)估組織中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程的效率，并作為進(jìn)行最適當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)和投資決策的參考，職能側(cè)重于對(duì)內(nèi)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作是按照相關(guān)法律、準(zhǔn)則、規(guī)范的要求，向會(huì)計(jì)主體外部的投資者、債權(quán)人、稅務(wù)機(jī)關(guān)、證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)等利益相關(guān)者提供真實(shí)、公允的財(cái)務(wù)報(bào)告，以便他們及時(shí)、準(zhǔn)確地了解組織的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況，職能側(cè)重于對(duì)外。雖然二者同樣是會(huì)計(jì)的分支，實(shí)際上均兼有反映與監(jiān)督的雙重屬性，但其實(shí)際作用是不同的。管理會(huì)計(jì)反映的是組織內(nèi)部的某個(gè)單位或者個(gè)人的工作效率和效果，實(shí)行的是不同管理層級(jí)之間上層對(duì)下層的工作績(jī)效的監(jiān)督和考評(píng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映的是企業(yè)總體的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，實(shí)行的是股東等外部利益相關(guān)者對(duì)于承擔(dān)受托責(zé)任的管理層的經(jīng)營(yíng)績(jī)效的監(jiān)督，以及相關(guān)權(quán)力部門對(duì)組織合法、合規(guī)情況的監(jiān)督。

3.2遵循的原則和標(biāo)準(zhǔn)不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有固定的原則和標(biāo)準(zhǔn)，那就是組織所在國(guó)家之中，由政府部門或行業(yè)組織制定的會(huì)計(jì)法規(guī)、法定或公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度，同時(shí)，在向特定主體報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)，還應(yīng)當(dāng)遵守特定主體的規(guī)定。這些法律、準(zhǔn)則和制度帶有強(qiáng)制力，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作必須按照固定的周期、嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)提供財(cái)務(wù)報(bào)表。因?yàn)椴煌膰?guó)家和地區(qū)遵循的法律法規(guī)及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則都不盡相同，同樣的交易和事項(xiàng)，在不同地方的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告的方式都可能并不一樣，在一個(gè)地方掌握的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原則和標(biāo)準(zhǔn)，在另一地可能就不適用。而管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部的活動(dòng)，不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度和法律法規(guī)的完全限制和嚴(yán)格約朿，一切以有助于企業(yè)改進(jìn)管理、提高效率為準(zhǔn)繩，沒有固定方法，沒有固定周期，也沒有嚴(yán)格的報(bào)告格式和標(biāo)準(zhǔn)，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和管理者的需要隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，還可靈活應(yīng)用預(yù)測(cè)學(xué)、控制論、信息理論、決策原理等其他經(jīng)濟(jì)和管理理論，并且是超越國(guó)界的。

3.3工作方法及其成果不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須按照固定的會(huì)計(jì)循環(huán)進(jìn)行，從填制憑證開始，到登記賬簿、編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)告，都有規(guī)定的工作順序，無(wú)法隨意變更或顛倒，而且不同的會(huì)計(jì)主體均須遵守同樣的程序。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作過(guò)程中形成的成果是憑證、賬簿和財(cái)務(wù)報(bào)表等會(huì)計(jì)資料，這些資料都有規(guī)定的格式，不能隨意更改。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí)使用的方法也較穩(wěn)定，一般只需要運(yùn)用簡(jiǎn)單的算術(shù)方法，計(jì)算內(nèi)容基本上都是貨幣金額。而管理會(huì)計(jì)工作沒有固定的工作程序，企業(yè)可根據(jù)自身的實(shí)際情況靈活設(shè)計(jì)和更改管理會(huì)計(jì)工作流程。在工作方法上，可選擇靈活多樣的方法對(duì)具體問題進(jìn)行具體分析，在處理過(guò)程中可能會(huì)大量運(yùn)用到現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法和計(jì)算機(jī)處理技術(shù)，雖然也以貨幣計(jì)量為主，但也大量采用非貨幣量度。管理會(huì)計(jì)的信息載體和工作成果大多為沒有統(tǒng)一格式的各種核算表格和內(nèi)部報(bào)告，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際工作的需要，隨時(shí)設(shè)計(jì)不同的表格和報(bào)告樣式，還可以綜合運(yùn)用文字描述和圖表展示，用多樣化的形式來(lái)表達(dá)工作成果。

3.4對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求不同

第2篇：管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系范文

（一）目的基礎(chǔ)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的結(jié)合需要兩者的統(tǒng)一性作為基礎(chǔ)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，這兩者所反映的目的和過(guò)程是相同的，其基礎(chǔ)都是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，全面的分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，有助于兩者的有效融合。（二）理論基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)信息的快速發(fā)展促進(jìn)了會(huì)計(jì)信息理論的進(jìn)步，這些理論成為了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的理論支撐，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的分析和說(shuō)明主要來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告，為管理人員的決策提供了依據(jù)，并確保了決策的科學(xué)性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)這兩方面理論的發(fā)展，為兩者的融合提供了共享和通用的信息資源，對(duì)于兩者的融合具有一定的促進(jìn)作用，（三）人才基礎(chǔ)。隨著教育水平的不斷提高，會(huì)計(jì)教育也得到了快速的發(fā)展，當(dāng)前階段，各高校都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)的信息化教育，并且在會(huì)計(jì)教育的內(nèi)容當(dāng)中融入了管理學(xué)方面的知識(shí)，使得會(huì)計(jì)管理方面的人才逐漸增多，這也為企業(yè)會(huì)計(jì)信息的發(fā)展提供了相應(yīng)的人才基礎(chǔ)，這些人才不但對(duì)會(huì)計(jì)理論信息有所掌握，同時(shí)還掌握了企業(yè)管理方面的知識(shí)，使得會(huì)計(jì)工作者的能力水平不斷提高，可以說(shuō)，企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，人才的基礎(chǔ)發(fā)揮了重要的作用。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的優(yōu)勢(shì)

從理論方面來(lái)講，企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象、信息來(lái)源以及目標(biāo)都是相同的，都是以增強(qiáng)企業(yè)工作效率為前提，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，但從細(xì)節(jié)上來(lái)講，兩者又有許多不同的地方，第一、具體的情況不同，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容主要是根據(jù)企業(yè)的制度規(guī)定以及相關(guān)的操作內(nèi)容來(lái)核算各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，該項(xiàng)工作能夠直觀的反映出企業(yè)自身的運(yùn)行狀況，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作更側(cè)重于財(cái)務(wù)的支出和收入，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的反映因素就是利潤(rùn)效益細(xì)則；第二，主體存在不同，企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有更為廣泛的服務(wù)范圍；第三，兩者使用不同的計(jì)量單位，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作計(jì)量所的單位整體是日常流通的貨幣，而財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容是整體的檢查及核算，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)是依照相關(guān)的法律規(guī)定進(jìn)行的，該項(xiàng)工作會(huì)對(duì)企業(yè)資金管理操作的合法性進(jìn)行要求，結(jié)合公司的實(shí)際情況采用具有針對(duì)性的方法，嚴(yán)格的預(yù)算、分析、檢查財(cái)務(wù)問題，也正因?yàn)閮烧叩膫?cè)重點(diǎn)不同，相互融合能夠起到互補(bǔ)的作用，有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)成本的降低。第一，有助于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)各行各業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了挑戰(zhàn)，在這種情況下，企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身的財(cái)務(wù)加強(qiáng)管理，對(duì)企業(yè)的發(fā)展模式加強(qiáng)了解，才能在業(yè)務(wù)辦理時(shí)帶給服務(wù)對(duì)象高質(zhì)量、高品質(zhì)的服務(wù)，企業(yè)只有明確的掌握和管理財(cái)務(wù)資金，才能為自身業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，才能使公司的其他業(yè)務(wù)拓展活動(dòng)得到保證，不但能夠促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，還可以對(duì)其它先進(jìn)的技術(shù)管理方法加以融合，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。第二、促進(jìn)資金的有效利用，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，能夠減少企業(yè)中的資金浪費(fèi)問題，減少了工作的時(shí)間以及繁瑣的工作流程，有助于企業(yè)資金利用率的提升，傳統(tǒng)的公司財(cái)務(wù)管理模式是將兩者進(jìn)行分開管理的，增加了企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行成本，造成了人力資源的浪費(fèi)。只有將兩者融合到一起，才能使員工的操作發(fā)揮更大的作用，使操作更為準(zhǔn)確，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的具體措施

（一）對(duì)管理機(jī)制加以完善，明確會(huì)計(jì)觀念。企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的具體作用進(jìn)行大力的宣傳，使員工能夠樹立正確的會(huì)計(jì)觀，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想，確保優(yōu)化措施能夠貫徹落實(shí)，此外，企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身的管理機(jī)制進(jìn)行不斷的完善，對(duì)規(guī)章制度加以制定，確保會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行操作時(shí)能夠具有相應(yīng)的要求和規(guī)范作為支撐，加強(qiáng)員工的責(zé)任性，建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的管理機(jī)制，使兩者能夠更好的結(jié)合，要求員工要嚴(yán)于律己，加強(qiáng)員工的專業(yè)技術(shù)水平，對(duì)企業(yè)管理的力度進(jìn)行不斷的加強(qiáng)，從而推動(dòng)兩者的融合。（二）對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)加以制訂。企業(yè)的發(fā)展離不開發(fā)展目標(biāo)的指引，企業(yè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，對(duì)科學(xué)的方法加以應(yīng)用，規(guī)范財(cái)務(wù)工作的具體流程，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)所具備的優(yōu)點(diǎn)充分的發(fā)揮出來(lái)，確保監(jiān)督管理工作的針對(duì)性，對(duì)員工的使命感及工作積極性加以調(diào)動(dòng)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展策略進(jìn)行人才培養(yǎng)，使其能夠適合企業(yè)的發(fā)展。確保企業(yè)中各環(huán)節(jié)的工作能夠有序的進(jìn)行，對(duì)管理制度不斷的完善，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r制定具有適合性的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。（三）對(duì)企業(yè)員工的綜合素質(zhì)進(jìn)行加強(qiáng)。首先要對(duì)財(cái)務(wù)部門的人員進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)財(cái)務(wù)管理的理念和模式進(jìn)行創(chuàng)新，保證財(cái)務(wù)管理模式的先進(jìn)性，使員工能夠具備先進(jìn)的管理理念，深入的分析和研究企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，建立符合自身需求的管理模式，使會(huì)計(jì)信息更加透明。而財(cái)務(wù)人員作為企業(yè)資金的管理人員，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系密切，其專業(yè)水平的高低會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量造成直接的影響，所以應(yīng)該加大財(cái)務(wù)管理人員的考核力度和培訓(xùn)力度，提高員工的專業(yè)能力，對(duì)會(huì)計(jì)的制度、準(zhǔn)則和相關(guān)法律加以明確，注重財(cái)務(wù)人員的思想建設(shè)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的道德修養(yǎng)，為其樹立客觀公正的觀念，將私用公款、做假賬的行為徹底杜絕，保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的有效結(jié)合。

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的結(jié)合與優(yōu)化需要長(zhǎng)期的研究，企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行深入的了解，并結(jié)合自身的實(shí)際情況對(duì)兩者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，有針對(duì)性的建立管理模式，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作成本的降低以及工作效率的提高，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 結(jié)合

1引言

在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益有著至關(guān)重要的作用。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中平穩(wěn)發(fā)展，就必須要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)性，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效結(jié)合，進(jìn)而提高企業(yè)資金利用率，實(shí)現(xiàn)對(duì)收入、負(fù)債和費(fèi)用的有效監(jiān)督管理，保證決策的準(zhǔn)確性。只有這樣，才能保證企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的有序性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金的優(yōu)化控制，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

2.1企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又被稱之為“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”、“傳統(tǒng)會(huì)計(jì)”，也就是人們所說(shuō)的管理資金的人員，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)掌握著企業(yè)的資金，對(duì)企業(yè)資金的動(dòng)向進(jìn)行管理和監(jiān)督，其主要是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的投資人、政府部門為核算準(zhǔn)則的一種財(cái)務(wù)管理工作。從企業(yè)的角度看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)掌管著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，也是企業(yè)管理中的核心與重點(diǎn)，高素質(zhì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能夠保證企業(yè)平穩(wěn)經(jīng)營(yíng)，同樣也是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的前提和保障。

2.2企業(yè)管理會(huì)計(jì)

企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的含義相反，也被稱之為“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”，它主要是掌管企業(yè)內(nèi)部資金動(dòng)向，并以企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作為參考，其目的是為了提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理能力。企業(yè)管理會(huì)計(jì)主要包括成本、系統(tǒng)兩大方面，在企業(yè)日常發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)要做到以發(fā)展的眼光看問題，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金管理，通過(guò)綜合分析、考量企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理升級(jí)。

3企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系

3.1二者的不同點(diǎn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是根據(jù)企業(yè)規(guī)章制度和會(huì)計(jì)法則進(jìn)行資金核算，其通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和觀念進(jìn)行制約，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；管理會(huì)計(jì)主要是結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，采取專門的方法和技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)而約束經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程，從而參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中。

3.2二者的相同點(diǎn)

無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，其最終目標(biāo)都是為了服務(wù)于企業(yè)管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行核算、記錄及控制，從中反映出這段時(shí)間企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)果，進(jìn)而將決策依據(jù)提供給企業(yè)決策人員。管理會(huì)計(jì)主要是通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄以及相關(guān)信息，對(duì)專有的技術(shù)和方法進(jìn)行利用，通過(guò)一系列的信息預(yù)測(cè)、策劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中對(duì)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行控制與評(píng)價(jià)?？梢钥闯觯?cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)而存在的。

4企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)

在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在工作中都有不同的側(cè)重點(diǎn)。所以，在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合能夠?qū)崿F(xiàn)功能上的互補(bǔ)。除此之外，二者相結(jié)合能夠有效降低財(cái)務(wù)成本。從我國(guó)目前企業(yè)情況而言，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合主要有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：

4.1降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本

對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)而言，二者雖都隸屬會(huì)計(jì)學(xué)科，但卻是兩個(gè)分支，所以二者所反映的信息、數(shù)據(jù)也存在不同的針對(duì)性。一般情況下，企業(yè)都會(huì)設(shè)立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)崗位，在一定程度上提高了財(cái)務(wù)管理成本。從本質(zhì)上而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)信息，都具有相同的目的、相同的方向，在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中，若將二者進(jìn)行有效結(jié)合，一方面能夠加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的統(tǒng)一性和全面性；另一方面還能夠降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理優(yōu)化升級(jí)。所以，企業(yè)想要降低財(cái)務(wù)管理成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理優(yōu)化升級(jí)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合是必然要求。

4.2提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

現(xiàn)如今我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場(chǎng)環(huán)境也愈加復(fù)雜，不同企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更是愈演愈烈，企業(yè)想要在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中占有一席之地，并在市場(chǎng)環(huán)境中平穩(wěn)發(fā)展，企業(yè)管理人必須依據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況，找出正確的發(fā)展對(duì)策，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式影響，企業(yè)決策者往往會(huì)根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息做出決策，而忽略了管理會(huì)計(jì)的作用，這使得企業(yè)更加注重短期發(fā)展，缺乏長(zhǎng)期發(fā)展的需求。所以，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，管理人員想要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境做出正確的決策，就必須要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和管理會(huì)計(jì)信息相結(jié)合，將結(jié)合數(shù)據(jù)作為決策依據(jù)，并結(jié)合市場(chǎng)、企業(yè)自身情況再?zèng)Q策，進(jìn)而提高企業(yè)管理質(zhì)量、決策質(zhì)量，最終提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4.3進(jìn)一步完善人力資源體制

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、企業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，如今企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的聯(lián)系愈加密切，同時(shí)關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜。在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)管理中，如果只選擇財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或管理會(huì)計(jì)中的一種，將無(wú)法保證會(huì)計(jì)信息的全面性。如果將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，則能夠改善人力資源錯(cuò)綜復(fù)雜的模式，同時(shí)會(huì)計(jì)工作的結(jié)合也能夠讓會(huì)計(jì)人員互補(bǔ)、結(jié)合，進(jìn)而提高人力資源利用率，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)性。

4.4推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化不斷加深，我國(guó)企業(yè)也逐漸走向“國(guó)際化”，市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從“本土競(jìng)爭(zhēng)”逐步轉(zhuǎn)移到“國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)”。通過(guò)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合能夠在面對(duì)更加復(fù)雜的工作上，充分發(fā)揮結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加統(tǒng)一化、系統(tǒng)化、程序化、簡(jiǎn)單化，在日常財(cái)務(wù)管理中做好戰(zhàn)略規(guī)劃，保證良性的資金流動(dòng)，讓企業(yè)能夠通過(guò)小規(guī)模投資獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，從而保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，在現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作已然成為企業(yè)管理的核心與基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，單一的會(huì)計(jì)職能已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求。所以，企業(yè)必須要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，從而發(fā)揮二者的互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，從而推動(dòng)企業(yè)能夠進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙云棟.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)探究[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014（1）：4-5.

第4篇：管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系范文

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的意義

我國(guó)現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大分支就是企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)。可以說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)中傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)，而管理會(huì)計(jì)則是一門比較綜合的新興學(xué)科。這兩種會(huì)計(jì)的形式都經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程，并逐漸的開始成熟。因此，企業(yè)的發(fā)展是按照獨(dú)資、合伙、公司制度的軌道不斷發(fā)展的。進(jìn)行工作體制改革過(guò)程中增加了會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，使它不在只是記賬、算賬，還要報(bào)賬和查賬。隨著我國(guó)公司向股份制公司發(fā)展后，大部分公司的所有權(quán)經(jīng)營(yíng)權(quán)都相聚分離。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的必然性

管理會(huì)計(jì)將日常的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析總結(jié)，方便企業(yè)管理人員查閱中明確各項(xiàng)支出與進(jìn)賬的金額及來(lái)源。同屬于會(huì)計(jì)工作從業(yè)者，可起到對(duì)財(cái)務(wù)人員工作內(nèi)容監(jiān)督審核的作用，財(cái)政部門管理制度直接關(guān)系到企業(yè)未來(lái)發(fā)展穩(wěn)固性。從宏觀上看，財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)是兩個(gè)獨(dú)立的工作部門，分別負(fù)責(zé)流動(dòng)資金的記錄整理與審查，但在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中確是密不可分的。管理與支配工作需要溝通進(jìn)行，將公司運(yùn)轉(zhuǎn)中各部分消費(fèi)詳細(xì)記錄，加大審查力度，可避免出現(xiàn)賬目錯(cuò)亂造成的經(jīng)濟(jì)損失。管理會(huì)計(jì)在分析賬目過(guò)程中可將各部分支出與實(shí)際需求做出對(duì)比，工作組進(jìn)行探討分析，規(guī)劃下一季度各方面資金投入比例。因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在工作上互相溝通是企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果，這種工作模式衍生出的信息查閱系統(tǒng)客觀證明了運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的進(jìn)步與存在的弊端。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合使用的可行性

1.結(jié)合的基礎(chǔ)與方法

財(cái)務(wù)與管理部門相結(jié)合的前提是擁有一個(gè)完善的財(cái)務(wù)制度，要擁有方向一致的目標(biāo)。兩者在工作中存在一部分相同的內(nèi)容，以公司市場(chǎng)收益情況的統(tǒng)計(jì)為依據(jù)，舊體制下的財(cái)務(wù)監(jiān)管模式是由同一部門完成的，存在著很多漏洞，環(huán)節(jié)中容易出現(xiàn)疏忽造成的資料報(bào)表填寫錯(cuò)誤，在后續(xù)工作中缺少審核人員，紕漏很難被發(fā)現(xiàn)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合可解決此類問題。更全面的掌握資金情況，工作過(guò)程中兩者借鑒彼此經(jīng)，形成互補(bǔ)模式，理論上是切實(shí)可行的，但實(shí)際工作中會(huì)存在一些難度，需要管理人員積極探討解決對(duì)策，為財(cái)務(wù)工作提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.結(jié)合的基礎(chǔ)與理論

財(cái)會(huì)工作要求從業(yè)人員具備扎實(shí)的專業(yè)技能，與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的理論基礎(chǔ)即使會(huì)計(jì)學(xué)的研究課題。工作人員在從業(yè)生涯中需要不斷的學(xué)習(xí)，市場(chǎng)發(fā)展同時(shí)也推動(dòng)了會(huì)計(jì)學(xué)進(jìn)步，計(jì)算模式不斷做出創(chuàng)新。統(tǒng)計(jì)中的依據(jù)是流動(dòng)資金走向以及各項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)需要的造價(jià)成本。所涉及到的參數(shù)具有變動(dòng)性，不是固定的，對(duì)管理工作造成了很大難度。結(jié)合過(guò)渡階段要對(duì)財(cái)務(wù)資料進(jìn)行詳細(xì)的查閱歸類，建立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，嚴(yán)格控制投資資金，確保每一筆支出收獲預(yù)期回報(bào)。在統(tǒng)計(jì)管理內(nèi)容上兩者要做到，宏觀方向一致，兩者前期工作中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)可以互相補(bǔ)足理論知識(shí)的欠缺，為結(jié)合提供了有力的理論基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)在總結(jié)季度生產(chǎn)銷售情況過(guò)程中首要提到的就是財(cái)務(wù)支出與回報(bào)，上級(jí)工作中的需求對(duì)結(jié)合工作起到促進(jìn)作用。

3.結(jié)合的人才支持力量

各行各業(yè)在發(fā)展過(guò)程中為順應(yīng)市場(chǎng)都相繼雇傭?qū)I(yè)財(cái)會(huì)人才，淘汰了傳統(tǒng)體下中管理人員主抓財(cái)務(wù)工作的理念。各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與高校加大了在財(cái)會(huì)專業(yè)的投資建設(shè)，為學(xué)習(xí)培養(yǎng)提供了基礎(chǔ)保障，從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)得到提升，企業(yè)在財(cái)會(huì)人力資源中擁有更優(yōu)化的選擇。新時(shí)達(dá)更注重人才全面發(fā)展，通常某專業(yè)的學(xué)生為提高就業(yè)優(yōu)勢(shì)會(huì)兼修其余相關(guān)的專業(yè)，管理學(xué)則是首要選擇，促使更多的去綜合型人才產(chǎn)生。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合過(guò)程中在技能培訓(xùn)中可節(jié)省大部分時(shí)間，在熟悉的環(huán)境中學(xué)習(xí)新知識(shí)更快，為結(jié)合工作提供了人力資源保障。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間結(jié)合的有效措施

1.樹立正確理念

外行人員對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)知還停留在財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)階段，認(rèn)為從業(yè)內(nèi)容只是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)管理，因此將重點(diǎn)放在資金統(tǒng)計(jì)申報(bào)過(guò)程中，疏忽了管理會(huì)計(jì)人員的工作。獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門設(shè)立的作用并不明顯，且大部分內(nèi)容與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重復(fù)，在管理者的主觀思想中，這種傳統(tǒng)的認(rèn)知要被剔除，正確引導(dǎo)企業(yè)對(duì)結(jié)構(gòu)工作的認(rèn)知態(tài)度。積極配合結(jié)合過(guò)程中組織的探討學(xué)習(xí)會(huì)議，科學(xué)調(diào)動(dòng)人才，使得會(huì)計(jì)從業(yè)者在工作中使用到所學(xué)的知識(shí)。應(yīng)對(duì)體制轉(zhuǎn)變過(guò)程中可能出現(xiàn)的問題，提前準(zhǔn)備對(duì)策，不斷優(yōu)化現(xiàn)有的管理體系，以公司利益為出發(fā)點(diǎn)，提高財(cái)政人員工作效率，不影響精準(zhǔn)度的前提下簡(jiǎn)化工作流程。

2.結(jié)合的方式為漸進(jìn)式

第5篇：管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系范文

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別聯(lián)系

（一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

首先，在內(nèi)容上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是以資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、成本及其利潤(rùn)等六大要素為主的，并通過(guò)對(duì)企業(yè)資金的確認(rèn)記錄、計(jì)量來(lái)反映企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)。而管理會(huì)計(jì)則是以經(jīng)營(yíng)決策的評(píng)價(jià)和控制為主，通過(guò)對(duì)企業(yè)資金的分析、決策等，用以反映企業(yè)的管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。其次，相對(duì)會(huì)計(jì)靈活性而言，管理會(huì)計(jì)具有較強(qiáng)的靈活性，管理會(huì)計(jì)能夠運(yùn)用實(shí)物計(jì)量、比率等多種計(jì)量單位，在其分析方法上，也可運(yùn)用概率分析、邊際分析等方法，管理會(huì)計(jì)能夠根企業(yè)管理決策者的需要提供各式各樣的會(huì)計(jì)資料，而反觀財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能按照傳統(tǒng)的復(fù)式記賬的方法，其計(jì)量單位也以貨幣作為單一計(jì)量單位，必須對(duì)企業(yè)的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行原始憑證的收集審核，編制記賬憑證，賬簿登記，最終進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)表及其報(bào)告的編制。這也意味著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在核算方式及其核算的依據(jù)、提供的會(huì)計(jì)資料是無(wú)法因企業(yè)內(nèi)部管理的需要而適時(shí)而變的，其模式朝固定化發(fā)展。

其次，管理會(huì)計(jì)較之財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，在其實(shí)用性和指導(dǎo)性上相對(duì)較強(qiáng)。通常來(lái)講，管理會(huì)計(jì)主要研究的項(xiàng)目和解決的問題主要是針對(duì)企業(yè)未來(lái)可能會(huì)出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，如成本預(yù)算的編制，經(jīng)營(yíng)策略指定是否科學(xué)等問題探究，防止企業(yè)未來(lái)可能出現(xiàn)的問題，在此基礎(chǔ)上提出防范措施或是解決問題的策略方案。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是對(duì)過(guò)去所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)交易事項(xiàng)進(jìn)行記錄、分析總結(jié)，對(duì)于未來(lái)的所可能發(fā)生的問題和風(fēng)險(xiǎn)沒有實(shí)際的解決措施，只是單純的反映企業(yè)過(guò)去的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。

由此可見，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的入手點(diǎn)不同，管理會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)信息指導(dǎo)性和實(shí)用性更強(qiáng)，而對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部管理決策者來(lái)說(shuō)，更加青睞于管理會(huì)計(jì)所提供的會(huì)計(jì)資料。

（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處于相同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，都是為了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理等服務(wù)。兩者相互聯(lián)系、不可分割。首先，兩者的最終目的是使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，并為企業(yè)提供客觀的經(jīng)營(yíng)管理決策。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能就是會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督，其監(jiān)督的實(shí)質(zhì)就是在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中對(duì)企業(yè)的成本核算進(jìn)行考查，最終審核企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況是否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。而管理會(huì)計(jì)的職能主要是對(duì)企業(yè)的成本費(fèi)用、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成本預(yù)算進(jìn)行控制及其人員的評(píng)價(jià)審核。因此，兩者在控制與監(jiān)督的職能上大體一致。最后，兩者在獲取的數(shù)據(jù)信息的來(lái)源是一致的。管理會(huì)計(jì)能夠從多方面來(lái)獲取企業(yè)所需的相關(guān)資料，而其中就包含了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算資料，這一意味著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須通過(guò)特定的程序和方法來(lái)進(jìn)行賬簿的記錄和報(bào)表編制。因此，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及雖然分屬兩大分支，但在其數(shù)據(jù)信息的獲取上也脫離不了最原始的直接反映其企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資料。所以說(shuō)，兩者在信息的獲取來(lái)源上是相一致的。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合對(duì)策

（一）不斷完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度

若想更好的融合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就必須不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)制度的完善。雖然我國(guó)對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)制度已出臺(tái)了相關(guān)的規(guī)定制度，但在管理會(huì)計(jì)上仍舊相對(duì)不足，對(duì)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合也沒有明確的出臺(tái)其政策規(guī)定，這就使得企業(yè)的會(huì)計(jì)工作受到了影響?；诖?，我國(guó)的企業(yè)就應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r，及其國(guó)家的相關(guān)法律規(guī)定，不斷完善自身的會(huì)計(jì)制度，明確劃分企業(yè)會(huì)計(jì)人員的工作職責(zé)，充分的利用企業(yè)資源，根據(jù)國(guó)家相關(guān)制度來(lái)進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)與其管理工作的協(xié)調(diào)，以此為企業(yè)提供準(zhǔn)確客觀的信息數(shù)據(jù)。而由于我國(guó)大多數(shù)企業(yè)并沒有單獨(dú)設(shè)立管理會(huì)計(jì)部門，只是將其混雜在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中。所以，企業(yè)必須細(xì)化管理會(huì)計(jì)制度，逐步建立起獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門，在分離兩者的職責(zé)的同時(shí)，將其有機(jī)的融合到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。

（二）提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

提升會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)最主要的是要轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)人員的思想觀念，樹立正確人生觀、價(jià)值觀和世界觀為提升會(huì)計(jì)人員的道德修養(yǎng)作為前提條件。一方面，企業(yè)應(yīng)該積極的扭轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)人員對(duì)于會(huì)計(jì)的認(rèn)知，并不斷加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員對(duì)于會(huì)計(jì)工作的認(rèn)知水平，意識(shí)到只有不斷完善會(huì)計(jì)職能才能真正的促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。其次，在對(duì)于會(huì)計(jì)人員的綜合能力要求上也應(yīng)不斷的提高，不僅要求會(huì)計(jì)人員具有較高的職業(yè)道德素養(yǎng)，還要求其會(huì)計(jì)人員對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)軟件的使用運(yùn)用自如，提升自身的業(yè)務(wù)水平及其管理能力，認(rèn)識(shí)到復(fù)合型的會(huì)計(jì)人才是當(dāng)代管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合的必然需求。最后，企業(yè)還應(yīng)該積極培養(yǎng)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，不斷挖掘企業(yè)內(nèi)部的人才，打造出業(yè)務(wù)水平、職業(yè)道德素養(yǎng)較高的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)。

第6篇：管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系范文

財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的區(qū)別

雖然財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算都是以價(jià)值運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，但是財(cái)務(wù)活動(dòng)抽象來(lái)看就是價(jià)值運(yùn)動(dòng)，財(cái)務(wù)管理也即是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的管理活動(dòng)。

而會(huì)計(jì)具有兩個(gè)最基本的職能，反映與監(jiān)督。會(huì)計(jì)所反映的是價(jià)值，是價(jià)值的量，是社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間和個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間。會(huì)計(jì)監(jiān)督的是價(jià)值的量，它促使商品生產(chǎn)者加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理以降低商品的個(gè)別價(jià)值。

從財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的定義來(lái)看，二者具有明顯的區(qū)別。首先，財(cái)務(wù)管理突出了價(jià)值運(yùn)動(dòng)和價(jià)值管理，在整個(gè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中所采取的管理原則和管理規(guī)律，也是以價(jià)值管理為主。其次，財(cái)務(wù)管理相對(duì)宏觀一些，主要管理對(duì)象是若干管理過(guò)程，不具體。

從會(huì)計(jì)的職能來(lái)看，會(huì)計(jì)具有反映和監(jiān)督這兩項(xiàng)職能，會(huì)計(jì)核算主要是對(duì)具體的資金進(jìn)行管理和監(jiān)督，并達(dá)到提高資金管理效果的目的?；谶@一認(rèn)識(shí)，在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，資金管理是主要內(nèi)容，對(duì)資金的反映和監(jiān)督成為了會(huì)計(jì)核算的主要原則。所以，會(huì)計(jì)核算更側(cè)重于對(duì)資金的管控，管理對(duì)象比較明確，與財(cái)務(wù)管理存在一定的區(qū)別。

財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的聯(lián)系

1.財(cái)務(wù)管理必須利用會(huì)計(jì)核算提供的資料和企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)信息，進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。在財(cái)務(wù)管理中，要想取得實(shí)效，就要以會(huì)計(jì)核算為主要手段，積極利用會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)資料和內(nèi)外部信息，豐富完善財(cái)務(wù)管理體系，保證財(cái)務(wù)管理取得積極效果。所以，財(cái)務(wù)管理過(guò)程需要以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)。

2.財(cái)務(wù)管理必須根據(jù)會(huì)計(jì)核算的記錄反映，運(yùn)用必要的經(jīng)濟(jì)手段，通過(guò)調(diào)節(jié)資金比例取得最佳管理效果。財(cái)務(wù)管理除了需要會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)資料以外，還要根據(jù)會(huì)計(jì)核算的記錄來(lái)作為調(diào)節(jié)資金的依據(jù)，由此可見，財(cái)務(wù)管理的效果與會(huì)計(jì)核算具有非常緊密的聯(lián)系，財(cái)務(wù)管理的實(shí)行與會(huì)計(jì)核算具有必然聯(lián)系。

3.會(huì)計(jì)核算必須以財(cái)務(wù)管理的規(guī)定和要求為依據(jù)進(jìn)行，管好、用好資金。在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，要想取得預(yù)期效果，就要根據(jù)財(cái)務(wù)管理的規(guī)定執(zhí)行，保證會(huì)計(jì)核算能夠?qū)崿F(xiàn)資金管理的積極效果。由此可見，會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理也存在緊密聯(lián)系。

 

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第7篇：管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概念與聯(lián)系

首先，從概念上來(lái)講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)屬于不同領(lǐng)域，區(qū)別非常明顯，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又可以稱之為對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)，這個(gè)工作領(lǐng)域?qū)τ跁?huì)計(jì)信息的質(zhì)量與真實(shí)性要求非常高，相關(guān)資格考核也是非常嚴(yán)格，具體來(lái)說(shuō)其工作就是充分考慮企業(yè)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，分析企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，更為真實(shí)地反映企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，然后將相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)告提供給企業(yè)的管理階層。

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)講，無(wú)論其要開展什么樣的業(yè)務(wù)，都應(yīng)該積極遵守響應(yīng)的會(huì)計(jì)原則和相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。而管理會(huì)計(jì)則是一門非常復(fù)雜的學(xué)問，其包含有成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩個(gè)方面，并且涉及到了大量的學(xué)科知識(shí)，如統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等。管理會(huì)計(jì)的工作核心內(nèi)容是有效預(yù)測(cè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并對(duì)企業(yè)的決定和考核、評(píng)價(jià)內(nèi)容進(jìn)行管理，通過(guò)這些工作活動(dòng)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效指導(dǎo)與規(guī)范，提升其運(yùn)營(yíng)效益。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同還體現(xiàn)在，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部管理方面的側(cè)重較多，因此也被稱之為對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)。

然后，兩者在充分行使自身職能的同時(shí)，也存在很多必然的聯(lián)系，這是由會(huì)計(jì)工作的整體體系的所決定的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是建立在二者的有效聯(lián)系之上的。而從會(huì)計(jì)對(duì)象的角度來(lái)講，雖然在工作重點(diǎn)上存在一定的差別，但是從本質(zhì)上來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)領(lǐng)域，并且最終目的都是為了企業(yè)服務(wù)，二從信息資源方面來(lái)分析的話，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則又同管理會(huì)計(jì)有很大的相同性。從二者的本質(zhì)來(lái)看，它們都是能夠?yàn)槠髽I(yè)管理提供有效的信息的，都是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)的。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性

1.重復(fù)工作造成效率低下。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高度發(fā)達(dá)的新時(shí)期，人們獲取信息的方式更多，途徑也更加多元化，因此在會(huì)計(jì)工作領(lǐng)域，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)擁有的信息，管理會(huì)計(jì)也同樣擁有，兩個(gè)部門的信息也常常會(huì)出現(xiàn)交叉重復(fù)的現(xiàn)象，這樣不利于工作效率的提升，同時(shí)也增加了工作人員的額外工作負(fù)擔(dān)與壓力，消耗了企業(yè)的人力、物力。

2.不利于企業(yè)的相互協(xié)調(diào)運(yùn)作。在以往的管理模式中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩個(gè)部分是分別設(shè)置的，那么這樣一來(lái)，這個(gè)部門之間的信息也是獨(dú)立，是閉塞的，很多信息即便是重復(fù)也無(wú)從知曉，兩個(gè)部門的溝通與交流少，各部門都是分別整理對(duì)內(nèi)，對(duì)外信息的，市場(chǎng)需要將自己的部門信息篩選出來(lái)，并進(jìn)行整理，工作效率非常低，并且質(zhì)量不高，不利于兩者的協(xié)調(diào)發(fā)展。

3.增加了開銷經(jīng)費(fèi)。在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相分離，那么其各種開銷與經(jīng)費(fèi)必然也是獨(dú)立結(jié)算的，因此增加了很多額外的開銷，這樣的工作模式極大的阻礙了企業(yè)的發(fā)展，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本的控制與節(jié)約。

綜上所述，傳統(tǒng)會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相分離的工作模式，隨著企業(yè)的發(fā)展，弊端會(huì)越來(lái)越明顯，實(shí)行新時(shí)期的發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是必然之舉。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合策略

1.樹立科學(xué)的會(huì)計(jì)觀念。在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效融合的過(guò)程中，首先，應(yīng)該積極樹立起系統(tǒng)完善的會(huì)計(jì)觀念。從實(shí)踐中來(lái)看，應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)職能有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，在工作中不單單要計(jì)算企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況，也要對(duì)相關(guān)的管理工作提供幫助。而企業(yè)在有效開展會(huì)計(jì)工作時(shí)，一定要更為有效地發(fā)揮出會(huì)計(jì)管理的重要職能。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)更為有效地融合起來(lái)，從而更好地提升企業(yè)的管理效果。

與此同時(shí)，會(huì)計(jì)人員也應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)管理自己的選擇。企業(yè)在選擇會(huì)計(jì)人員時(shí)要選擇那些不但擁有財(cái)務(wù)計(jì)算能力，也擁有管理參與能力的會(huì)計(jì)人員。

2.提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)。在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的過(guò)程中，必須要積極加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員本身的培養(yǎng)，提升他們的整體素質(zhì)。首先要保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的整體職業(yè)道德水平，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的特殊性，很多信息必須要采取保密手段，一旦這些信息泄漏必然會(huì)損害到企業(yè)的利益，并且會(huì)為一些違法犯罪分子提供機(jī)會(huì)，所以在職人員一定要具備高尚的職業(yè)道德，不能夠?yàn)橐患核嚼鲑u集體的利益。另外，要?jiǎng)?chuàng)新工作思路，引入先進(jìn)的工作方法，全面掌握信息技術(shù)，從根本上提升會(huì)計(jì)工作質(zhì)量與效率。

3.加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督。監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)建能夠確保管理工作質(zhì)量與執(zhí)行力度，因?yàn)槠髽I(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展都與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息之間存在緊密聯(lián)系，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作也必須要全面落實(shí)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)督，能夠規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的行為，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，另外，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)督還能夠細(xì)化企業(yè)會(huì)計(jì)工作的分工，各部門的工作責(zé)任也會(huì)更加明確，堅(jiān)持責(zé)任分工的細(xì)化，有利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的提升，并對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整體發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用。

4.提高管理工作水平。在不同的時(shí)期企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)管理工作的要求也不同，尤其是網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)高度普及和發(fā)展的今天，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理需要借助信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，提升其管理質(zhì)量，同時(shí)管理人員還要控制好信息技術(shù)所帶來(lái)的安全問題，要保障會(huì)計(jì)信息的透明化，防止一些不法分子的不法行為，企業(yè)內(nèi)部管理要隨著社會(huì)的發(fā)展，不斷完善與創(chuàng)新，這樣才能夠順應(yīng)發(fā)展的規(guī)律，為企業(yè)更好的服務(wù)。

5.建立并完善兩種會(huì)計(jì)體系的數(shù)據(jù)共享的機(jī)制。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有效融合的過(guò)程中，一定要加強(qiáng)二者間的數(shù)據(jù)共享，這是有效促進(jìn)二者結(jié)合的重要支持。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，現(xiàn)代企業(yè)工作中會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作能否有效實(shí)現(xiàn)，是建立在二者間能否數(shù)據(jù)共享的基礎(chǔ)上的。而想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，無(wú)疑需要信息技術(shù)的支持。在新的發(fā)展形勢(shì)下，應(yīng)該充分利用信息技術(shù)，積極構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的信息目錄。同時(shí)要對(duì)目錄進(jìn)行非常細(xì)致詳細(xì)的分類，進(jìn)行必要的編碼，從而讓所有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)能夠在信息目錄中更為直觀、完整地表現(xiàn)出來(lái)，為日常工作中的數(shù)據(jù)提取提供有效的支持。

第8篇：管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合性探究

本文通過(guò)探究管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)系、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互融合可行性進(jìn)行探究，從而得出在社會(huì)實(shí)踐中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)日常會(huì)計(jì)工作的高效融合與運(yùn)用給予行之有效的方法策略。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合背景概述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是當(dāng)今社會(huì)會(huì)計(jì)體系中最為主要的組成部分，更是會(huì)計(jì)信息、內(nèi)容應(yīng)用與生成的主要會(huì)計(jì)系統(tǒng)。此外，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)存在內(nèi)容上的區(qū)別，因此二者在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中又是相對(duì)獨(dú)立的。因?yàn)?，?cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)同屬會(huì)計(jì)系統(tǒng)，且服務(wù)對(duì)象都為社會(huì)上的企業(yè)或個(gè)人，所以二者又存在著一定互通性，且都屬于會(huì)計(jì)管理中至關(guān)重要的部分。可見，二者存在相對(duì)獨(dú)立又相通的聯(lián)系，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，并為企業(yè)會(huì)計(jì)管理更好的發(fā)展提供了基礎(chǔ)條件。

二、探究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合性關(guān)系

首先，針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別進(jìn)行探究。當(dāng)代企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)上適應(yīng)社會(huì)的不斷發(fā)展完善而來(lái)。雖然，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)存在一定的共同性，但是二者仍有著明顯區(qū)別。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)主要區(qū)別表現(xiàn)有三：一是服務(wù)對(duì)象存在區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象大多為企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)外部所涵蓋的財(cái)務(wù)信息服務(wù)對(duì)象，而管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理這一個(gè)部分，并不對(duì)企業(yè)外部衍生會(huì)計(jì)相關(guān)對(duì)象進(jìn)行管理約束；二是針對(duì)管理而言，管理會(huì)計(jì)又是高于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)的核算對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部全部涉及核算對(duì)象，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況可以直觀反映，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則主要是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)內(nèi)以及企業(yè)外部涉及到生產(chǎn)活動(dòng)的全部對(duì)象進(jìn)行核算，講求核算的整體性，并不針對(duì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)內(nèi)部。此外，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算過(guò)程是既定程序，即對(duì)核算對(duì)象進(jìn)行編制記賬憑證、登記賬簿以及原始憑證審核的會(huì)計(jì)審核程序，并無(wú)法根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及企業(yè)需求做任何調(diào)整，而管理會(huì)計(jì)對(duì)相關(guān)企業(yè)管理方面的會(huì)計(jì)管理內(nèi)容制定時(shí)，不僅可以運(yùn)用多種計(jì)算形式、多種計(jì)算單位以及多種分析策略對(duì)企業(yè)概率分析、邊際分析以及盈虧分析等作出相應(yīng)調(diào)整，更可為企業(yè)管理相關(guān)部門提供多種形式會(huì)計(jì)管理相關(guān)資料，從而滿足企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)管理的需求；三是，管理會(huì)計(jì)實(shí)用性以及指導(dǎo)性相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均有優(yōu)勢(shì)。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)內(nèi)容以及相關(guān)問題處理均有據(jù)可依，具有較強(qiáng)嚴(yán)謹(jǐn)性，而管理會(huì)計(jì)可通過(guò)管理者意愿進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，在問題處理上存在一定彈性，可以具體問題具體分析。由此可見，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是針對(duì)企業(yè)已發(fā)生的會(huì)計(jì)結(jié)果進(jìn)行分析、整理，而管理會(huì)計(jì)則可根據(jù)當(dāng)前管理情況，對(duì)未來(lái)企業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)行預(yù)判并作出調(diào)整，從而更適用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的靈活性與適應(yīng)性較管理會(huì)計(jì)較差，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的科學(xué)性、客觀性比管理會(huì)計(jì)較強(qiáng)。

其次，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系進(jìn)行探究。第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是當(dāng)今社會(huì)會(huì)計(jì)管理中重要組成部分，且并不是從屬關(guān)系和主次關(guān)系；第二，二者存在相互促進(jìn)的聯(lián)系。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有嚴(yán)謹(jǐn)性以及科學(xué)性，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理資料，對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)管理內(nèi)容的調(diào)整以及規(guī)劃具有一定指導(dǎo)作用，且極具參考價(jià)值；第三，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)均在提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、管理質(zhì)量方面發(fā)揮著重要作用[1]。當(dāng)前管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所服務(wù)的對(duì)象以及會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容，均已不僅針對(duì)物質(zhì)管理內(nèi)容，更涉及資金往來(lái)流程、物質(zhì)流通、信息流動(dòng)以及信息傳播的會(huì)計(jì)管理相關(guān)內(nèi)容，達(dá)到反映各個(gè)利益對(duì)象經(jīng)濟(jì)關(guān)系產(chǎn)權(quán)流的最終目的。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合行之有效的管理策略

第一，應(yīng)保持管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同立足于企業(yè)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)的一致性上，并以服務(wù)企業(yè)會(huì)計(jì)目標(biāo)為共同主體；第二，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)中成本計(jì)算以及成本因素考慮上的相通點(diǎn)進(jìn)行融合。為了使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合更加行之有效，就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)生產(chǎn)成本核算范圍內(nèi)的輔助生產(chǎn)成本與制造費(fèi)用成本分?jǐn)倎?lái)講是可以融合運(yùn)行的，而對(duì)于決策以及其他形式的成本運(yùn)算，應(yīng)充分考慮成本因素，并運(yùn)用作業(yè)成本計(jì)算方式[2]。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，社會(huì)會(huì)計(jì)管理的不斷進(jìn)步，使我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理應(yīng)更加高效且符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，應(yīng)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相通部分進(jìn)行有機(jī)融合，從而為企業(yè)獲取更高經(jīng)濟(jì)效益、管理形式更符合時(shí)代需求提供優(yōu)秀會(huì)計(jì)基礎(chǔ)。

作者：溫昊（作者單位：黑龍江財(cái)經(jīng)學(xué)院） 

    　參考文獻(xiàn)： 

第9篇：管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系范文

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 關(guān)聯(lián)

一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的含義

（一）管理會(huì)計(jì)

所謂的管理會(huì)計(jì)，就是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做出統(tǒng)計(jì)之后，按照企業(yè)當(dāng)中管理層次的需求，使用相關(guān)的技術(shù)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè)，它代表了企業(yè)的管理方向。另外，管理會(huì)計(jì)的主要工作是分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄的相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息，從而找到符合企業(yè)發(fā)展的方法，總之，它的服務(wù)對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部，是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)化管理而實(shí)施的。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是隸屬于會(huì)計(jì)部門的，它的主要工作就是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行收集、整理和處理等，從而為企業(yè)的管理層提供可靠的經(jīng)濟(jì)信息，以便做出正確的決策，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反應(yīng)。它和管理會(huì)計(jì)都是在企業(yè)的會(huì)計(jì)部門，但是卻是兩個(gè)完全不同的系統(tǒng)，它們之間既存在相輔相成的關(guān)系，有存在相互限制的關(guān)系，它們互為一體，一同發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在這個(gè)系統(tǒng)中決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)方向，并且它的核算方法和內(nèi)容已經(jīng)不斷提升，已經(jīng)能夠當(dāng)作監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，不僅提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還提升了企業(yè)的管理效率。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的差別

（一）服務(wù)對(duì)象方面的差別

對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，它主要是將與企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)信息的數(shù)據(jù)提供給與企業(yè)利益有關(guān)的其他利益人員，比如企業(yè)的投資者、監(jiān)督集團(tuán)等，它的服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)以外的主體；而管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部，幫助決策者做出正確的決定和判斷。

（二）工作重點(diǎn)方面的差別

管理會(huì)計(jì)在處理匯總過(guò)去已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)之后，還要根據(jù)數(shù)據(jù)的結(jié)果對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只需要處理、記錄已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，對(duì)以往的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行考核，不需要對(duì)以后的業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)測(cè)。

（三）核算主體方面的差別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行核算時(shí)，是將企業(yè)的整體作為核算主體，比較重視企業(yè)的整體效益；而管理會(huì)計(jì)不僅注重企業(yè)的整體效益，另外還要重視企業(yè)局部的利益，所以在核算的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)可以將企業(yè)整體作為核算的主體，也可以將企業(yè)的局部作為核算的主體。

三、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)聯(lián)

（一）相同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)當(dāng)中重要的一部分，它們最主要的任務(wù)就是使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，所以說(shuō)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)他們具有相同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。另外，它們還具有相同的工作對(duì)象，也就是企業(yè)在運(yùn)行時(shí)所應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，它是對(duì)企業(yè)資金的流程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，進(jìn)一步核算企業(yè)的效益，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)果直接反應(yīng)出來(lái)；而管理會(huì)計(jì)是通過(guò)分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所記錄的相關(guān)的經(jīng)濟(jì)信息，從而找到適合企業(yè)發(fā)展的方法。

（二）相同的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)

目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)正在不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的會(huì)計(jì)部門中發(fā)揮越來(lái)越大的作用，它們能夠分析和核算企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供戰(zhàn)略方向。雖然他們都屬于會(huì)計(jì)部門，但是卻是完全不同的兩個(gè)系統(tǒng)，它們之間既存在相輔相成的關(guān)系，有存在相互限制的關(guān)系，它們互為一體，一同發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行收集，判斷企業(yè)是否盈利，但是并不會(huì)參與到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中；但是管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之后實(shí)施的，按照相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)告，制定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，它是會(huì)參與到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中的。所以，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的生產(chǎn)中，一個(gè)是企業(yè)的財(cái)務(wù)方向，一個(gè)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方向。

（三）相同的基本信息來(lái)源

在企業(yè)的會(huì)計(jì)管理中，不管是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，都要遵守會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則，而基本的信息都是從企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中原始的信息發(fā)展來(lái)的，只是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)其的處理方式不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)基本信息的處理方式是按照填寫會(huì)計(jì)憑證―登記賬薄一編制報(bào)表等一些固定的程序進(jìn)行的，從而為外部提供相關(guān)的數(shù)據(jù)信息；而管理會(huì)計(jì)是對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的資源進(jìn)行整合，將其延伸、處理，幫助管理層做出正確的決策，對(duì)企業(yè)的未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)。

四、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

（一）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要性

由于社會(huì)在不斷的發(fā)展，如果將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合起來(lái)，能夠節(jié)省企業(yè)的資源，防止浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)。比如，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只能為投資者提供相關(guān)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和信息，而管理會(huì)計(jì)主要幫助管理層做出正確的決策，如果將兩者融合在一起，設(shè)計(jì)出一個(gè)完整的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，能夠根據(jù)使用者的需求給出相應(yīng)的數(shù)據(jù)和信息，同時(shí)也減輕了會(huì)計(jì)部門的工作，使會(huì)計(jì)工作者能夠有大量的時(shí)間去開拓新的領(lǐng)域。因此，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的融合必然是一個(gè)新的發(fā)展趨勢(shì)。

（二）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的可行性

在實(shí)際操作中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一直都帶有可以融合的基礎(chǔ)：第一，融合的理論基礎(chǔ)。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)正在快速發(fā)展，企業(yè)的會(huì)計(jì)部門也緊隨發(fā)展的步伐，這一局面促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，為其提供的理論基礎(chǔ)。第二，融合的技術(shù)基礎(chǔ)。由于管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的研究對(duì)象、服務(wù)目標(biāo)等都是一致的，在技術(shù)處理沒有差別，如果融合的化不會(huì)出現(xiàn)排斥的現(xiàn)象。第三，融合的人才基礎(chǔ)。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，一定要不斷增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)聯(lián)，將兩者有效的融合在一起。另外，企業(yè)還要做好自己份內(nèi)的事情，使用現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷改進(jìn)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)，同時(shí)，還要建立健全的管理體系，完善監(jiān)督機(jī)制，從而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮文亮，臧建玲.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合問題研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2015，07.