網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟與企業(yè)管理精選(九篇)

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第1篇：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟與企業(yè)管理范文

【關(guān)鍵詞】網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟 中小企業(yè) 管理創(chuàng)新 創(chuàng)新模式 創(chuàng)新路徑

中小企業(yè)是促進(jìn)我國國民經(jīng)濟發(fā)展和社會進(jìn)步的重要力量，這一特殊而龐大的群體對經(jīng)濟增長不可或缺，其不但在保障人民生活水平和保持社會穩(wěn)定方面發(fā)揮了不可替代的作用，還進(jìn)一步培育了更多的就業(yè)機會，參與了絕大多數(shù)的技術(shù)創(chuàng)新。但是在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下，中小企業(yè)的競爭劣勢也暴露無遺，經(jīng)濟實力弱化、技術(shù)能力受限、營銷模式的滯后和品牌效應(yīng)缺乏，都使其市場占有率不斷縮小，生存和發(fā)展越發(fā)艱難，這也直接影響到了中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織運行的實際效果。因此，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下，中小企業(yè)如何突破發(fā)展的瓶頸，創(chuàng)新其管理模式，具有十分重要的意義。

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟背景下，中小企業(yè)的經(jīng)營管理模式必須經(jīng)過從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的創(chuàng)新過程，唯有如此，才能將中小企業(yè)的存在特點和外部環(huán)境的運行方式有機結(jié)合，最大限度地釋放中小企業(yè)的生命力。筆者首先對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下中小企業(yè)成長的新特點進(jìn)行了分析，然后考察了在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境中，中小企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)，最后，給出了基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的中小企業(yè)管理創(chuàng)新路徑。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下中小企業(yè)的成長特征

一是從實體經(jīng)營到虛擬經(jīng)營。作為一種嶄新的企業(yè)組織模式和生產(chǎn)經(jīng)營方式，虛擬企業(yè)為經(jīng)濟發(fā)展提供全新拓展空間的功用已經(jīng)開始顯現(xiàn)，而虛擬化經(jīng)營的出現(xiàn)則得益于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的直接和間接作用。虛擬化經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ)是國際互聯(lián)網(wǎng)，這使得企業(yè)能夠通過有限的資源獲取最大程度的競爭優(yōu)勢，這種優(yōu)勢的獲得，需要企業(yè)在保留核心功能的同時，采用聯(lián)合、委托和外包等形式將其他功能通過外部資源來實現(xiàn)（見圖1）。

此外，市場競爭方式的變化，以服務(wù)取勝的先決條件等，也對虛擬化經(jīng)營形成了內(nèi)在的要求，要求身處其中的企業(yè)必須具有高度的反應(yīng)能力和具有彈性的組織結(jié)構(gòu)，虛擬企業(yè)的建立便是對這一需求的反應(yīng)。

圖1：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下企業(yè)的虛擬經(jīng)營模式

二是從決策的競爭到速度的競爭。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，財富的積累和創(chuàng)造方式發(fā)生了深刻的變化，那些剛剛起步就一躍變成產(chǎn)業(yè)巨頭的案例數(shù)不勝數(shù)。這些奇跡般的發(fā)展模式源于傳統(tǒng)的競爭因素不斷被實踐和創(chuàng)新所取代。即在這種經(jīng)濟體系中，企業(yè)能否在競爭中取得勝利，已經(jīng)由于對速度的渴求而使得對決策重要性評價只是針對競爭的結(jié)果，參與競爭速度的快慢和創(chuàng)新與否直接決定著企業(yè)的成敗。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的市場競爭已經(jīng)不再完全把競爭的焦點集中在科技水平、資金規(guī)模上，而是把對最終消費者的發(fā)現(xiàn)和對最終消費者需求的及時而最大限度的滿足，作為衡量一個企業(yè)能夠成功的標(biāo)志。

三是從生產(chǎn)者規(guī)模經(jīng)濟到消費者規(guī)模經(jīng)濟。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，商品經(jīng)濟傳統(tǒng)的供應(yīng)壟斷已經(jīng)逐漸消退，那種以20世紀(jì)20～30年代為代表的批量生產(chǎn)和批量銷售正在被中小批量的定制所取代。這是因為，信息技術(shù)的快速發(fā)展為生產(chǎn)方式的革命帶來了不竭的動力，數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)改變了以往的一對多關(guān)系，將生產(chǎn)者的地位也由“統(tǒng)治”消費者轉(zhuǎn)變?yōu)闉橄M者服務(wù)，而消費者也重新加入到了與生產(chǎn)有關(guān)的各個環(huán)節(jié)中。

互聯(lián)網(wǎng)為生產(chǎn)者和消費者提供了即時雙向的交流通道，這就使得位于任何位置（只要能夠?qū)崿F(xiàn)與網(wǎng)絡(luò)相連）的顧客都可以隨時了解特定企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)信息，同時就關(guān)系的問題提出意見和建議，并根據(jù)需要向商家發(fā)出訂單，在這一過程中，消費者甚至可以根據(jù)自身的需要對產(chǎn)品進(jìn)行“參與式”設(shè)計。這樣一來，規(guī)模經(jīng)濟又產(chǎn)生了，只不過這種規(guī)模經(jīng)濟不再是生產(chǎn)者形成的，而是消費者規(guī)模經(jīng)濟，即雖然由于顧客的定制行為而使產(chǎn)品各不相同，但在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下，由龐大的消費者群體形成的消費行為構(gòu)成了新的規(guī)模經(jīng)濟。這是因為，規(guī)模化的定制使生產(chǎn)者在生產(chǎn)鏈的末端將商品和服務(wù)傳遞給消費者，這樣不但降低了成本，還能夠?qū)⒂脩舻男枨蟾苯拥胤从辰o生產(chǎn)者，使其時時改進(jìn)自己的產(chǎn)品和服務(wù)策略，這種靈活的成長模式無疑更適用于中小企業(yè)。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟為中小企業(yè)帶來的機遇與挑戰(zhàn)

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟為中小企業(yè)帶來的發(fā)展機遇。一是競爭公平。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，中小企業(yè)能夠與大型企業(yè)一樣，能夠更加方面、快捷、高效地獲取各類信息資源，及時、準(zhǔn)確、全面地掌握行業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)和宏觀經(jīng)濟走向，并以此來調(diào)整自身的競爭戰(zhàn)略和競爭策略，公平競爭由此體現(xiàn)。除此之外，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟將大量的企業(yè)和客戶吸收到系統(tǒng)當(dāng)中后，由于網(wǎng)絡(luò)的近乎“無障礙”的溝通模式，價值信息資源的豐富性和通信技術(shù)給信息傳輸帶來的快捷性，使得企業(yè)與客戶之間進(jìn)行溝通的大量環(huán)節(jié)被去掉，一個真正透明的市場結(jié)構(gòu)出現(xiàn)在企業(yè)和客戶之間。從這個角度講，兩者之間也存在公平的競爭，表現(xiàn)為幾乎平等的議價能力和市場地位。

二是創(chuàng)造需求。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的作用下，傳統(tǒng)市場中狹隘的地域限制被打破，包括權(quán)力的封鎖也因網(wǎng)絡(luò)的無限覆蓋性逐漸消失，一個基于全球的、統(tǒng)一龐大的虛擬市場由此形成，企業(yè)所進(jìn)行的各項活動也就不再受制于其所處的地理范疇。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的強大樹蔭下，中小企業(yè)若能夠勇于創(chuàng)新、寄希望于改革，并在競爭當(dāng)中隨時發(fā)現(xiàn)和捕獲商機，利用一切機會提升企業(yè)的競爭水平，就能夠在無限市場空間內(nèi)獲得一定的市場主動。

三是成本縮減。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，中小企業(yè)能夠直接利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢降低自身成本，這就直接提高了該類企業(yè)流動資金的比率和利用率。具體表現(xiàn)在：在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下，中小企業(yè)能夠依靠自身靈活的優(yōu)勢和互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，及時有效地與客戶進(jìn)行溝通和洽談，這樣不但能夠?qū)⒋祟惢顒铀仨毢馁M的時間降到最低限度，還能夠降低中小企業(yè)的采購成本和營銷成本；由于在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代客戶的定制逐漸成了主流，零庫存模式也就開始有了應(yīng)用的空間，而對任何一家企業(yè)來說，在不影響其他業(yè)務(wù)功能的情況下，零庫存實在是極具吸引力的，它從多個方面為中小企業(yè)節(jié)省了費用支出，從而減少了中下企業(yè)的庫存成本和管理成本等。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下中小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。一是在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，價值創(chuàng)造方式發(fā)生了深刻變化，傳統(tǒng)的憑生產(chǎn)規(guī)?；虍a(chǎn)品和服務(wù)差異化的競爭模式已經(jīng)部分地不再適用。如果中小企業(yè)的管理者在選人用人的問題上不能克服其弊端，企業(yè)內(nèi)部的民主將無法實現(xiàn)，由此產(chǎn)生的“三低”（思想水平低、文化水平低、管理水平低）管理者將成為企業(yè)發(fā)展的最大阻礙—真正有能力的管理者和員工被擱置一邊，無法最大限度地緊跟時展的步伐，而此類問題在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代會表現(xiàn)的更加明顯—當(dāng)生存都無以為繼的時候，發(fā)展從何談起呢？

二是在我國產(chǎn)品的出口結(jié)構(gòu)中，資源密集型和勞動密集型產(chǎn)品一直以來都占有較大比重，這些產(chǎn)品的來源是大量的以資源和勞動為主要生產(chǎn)要素的中小企業(yè)。而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下，更新更多的科學(xué)技術(shù)革命將使這些初級產(chǎn)品的價格進(jìn)一步下調(diào)，甚至有可能使其退出市場，對勞動密集型中小企業(yè)的成本優(yōu)勢產(chǎn)生強烈的沖擊。與此同時，我國的高技術(shù)型中小企業(yè)之間，以及與國外中小企業(yè)之間，無論在產(chǎn)品種類、產(chǎn)品功效，還是在產(chǎn)品名目、系列方面都多有相似之處。而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的沖擊下，這些企業(yè)勢必要面臨同類資本的強烈沖擊。在這種沖擊下，如果能夠組建相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)組織，將能夠提升其整體實力，如若不能，將使其陷入極其被動的境地，加之我國部分中小企業(yè)在諸多方面表現(xiàn)出的不足，長期僵持的結(jié)果就是中小企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)無法在更大的市場上獲得持續(xù)的競爭能力和競爭優(yōu)勢。

三是在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟大潮的引領(lǐng)下，部分中小企業(yè)開始接受網(wǎng)絡(luò)訂單，在線處理顧客意見，通過網(wǎng)絡(luò)問卷等形式進(jìn)行市場調(diào)研，至此，他們當(dāng)中一部分已經(jīng)成了電子商務(wù)的實踐者甚至主導(dǎo)者。然而，一個基本的事實是，還有一大部分的中小型企業(yè)尚未進(jìn)入到這一行列中來，仍然停留在信息和接受的階段，還有些中小企業(yè)缺乏對電子商務(wù)的認(rèn)識，對現(xiàn)代管理觀念和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營模式對企業(yè)發(fā)展的重要性認(rèn)識膚淺。

此外，中小企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營活動還存在人才和制度上的缺乏，也因此而導(dǎo)致了中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)運營低效，網(wǎng)絡(luò)客戶擁有率低，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)內(nèi)容和形式單一，網(wǎng)上業(yè)務(wù)和網(wǎng)下業(yè)務(wù)的結(jié)合并不緊密，這些嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的競爭能力，甚至有落伍和被淘汰出局的危險。

中小企業(yè)管理創(chuàng)新關(guān)鍵因素解析

在傳統(tǒng)經(jīng)濟范式下，中小企業(yè)于競爭場域中并不具備強大的競爭能力，在市場中獲取競爭優(yōu)勢十分有限。其中原因是顯見的：管理方式粗放、人力資源匱乏、對國家經(jīng)濟政策的領(lǐng)悟缺位、信息缺位……這些都使其在面對市場競爭時捉襟見肘。但是，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下，中小企業(yè)卻因適度（或者相對較小）的規(guī)模、對創(chuàng)新的渴望以及可以靈活轉(zhuǎn)變的管理方式等，能夠搶占有利時機，擺脫困境。尤其在外部法律與政策環(huán)境、融資擔(dān)保環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)環(huán)境不斷改善的情況下，中小企業(yè)的管理創(chuàng)新訴求也會逐漸得到滿足。

但是，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下，中小企業(yè)要想實現(xiàn)高效的管理創(chuàng)新，需要明確并實踐其中的關(guān)鍵要素，這些要素決定了中小企業(yè)管理創(chuàng)新的可行性以及未來的成效：

第一，戰(zhàn)略機制因素關(guān)系到中小企業(yè)管理創(chuàng)新的全局，只有企業(yè)決策者從戰(zhàn)略高度加以重視，配以相應(yīng)的決策機制、激勵機制，并對管理創(chuàng)新活動提供資金、信息、人才等方面的支持，管理創(chuàng)新才能夠得以實施。

第二，任何企業(yè)的管理創(chuàng)新都是全員參與的行為，中小企業(yè)也不例外，因此，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下，中小企業(yè)要以培訓(xùn)為保障，使企業(yè)全員都能夠積極參與到管理創(chuàng)新活動之中，最大限度的激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新力，在構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的框架中不斷增進(jìn)學(xué)習(xí)，增強管理創(chuàng)新意識。

第三，組織結(jié)構(gòu)對中小企業(yè)的管理創(chuàng)新會產(chǎn)生重要影響，只有那些能夠建立起學(xué)習(xí)型組織的中小企業(yè)才能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的要求，才能在部門間、企業(yè)與外部環(huán)境間建立起良好的溝通機制，推動企業(yè)管理創(chuàng)新向縱深發(fā)展。

第四，對中小企業(yè)來說，管理創(chuàng)新必定是一個開放式的行為，需要企業(yè)自身資源與外部環(huán)境資源之間進(jìn)行物質(zhì)、能量和信息的交換，在這一過程中，企業(yè)應(yīng)對顧客需求做出準(zhǔn)確的判斷，據(jù)此確定管理創(chuàng)新的模式和實現(xiàn)的路徑。

中小企業(yè)管理創(chuàng)新的路徑

一是在更大范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟背景下，中小企業(yè)打破了以往的封閉和孤立狀態(tài)，取而代之的是開放和互聯(lián)的組織運行模式。而規(guī)模龐大、傳遞迅速的信息，已經(jīng)超越了企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和地域的限制，企業(yè)與市場開始“零距離接觸”，企業(yè)的視野擴大到了更廣泛的區(qū)域，并在新的區(qū)域內(nèi)，尋找和建立新的合作關(guān)系，并對產(chǎn)品進(jìn)行進(jìn)行生產(chǎn)和銷售，至此，企業(yè)資源的全球化配置由此形成。在這種情況下，各種經(jīng)濟活動的界限變得越發(fā)模糊，無邊界組織開始成為企業(yè)組織的新型模式。這種基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)跨國經(jīng)營方式，不但地域范圍的覆蓋更加廣泛，對動蕩環(huán)境的反應(yīng)也更加迅速。此外，在生產(chǎn)組織方面這種經(jīng)營方式也表現(xiàn)出了強大的柔性，通過持續(xù)的變革和創(chuàng)造，能夠使其競爭優(yōu)勢得到保持。

二是積極開展電子商務(wù)活動。大量的事實證明，通過電子商務(wù)的方式可以節(jié)省中小企業(yè)交易費用和流通成本的支出，從而規(guī)避了中小企業(yè)規(guī)模有限、資金短缺的缺點。這是因為，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下的交易能夠給中小企業(yè)提供更多的機會，而網(wǎng)上交易（在線交易）的實現(xiàn)還能夠減少和簡化大部分交易環(huán)節(jié)，交易效率因此提高，交易時間和成本的降低就成為必然。

三是創(chuàng)造“長尾”優(yōu)勢。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，商業(yè)重心正從少數(shù)主流產(chǎn)品市場轉(zhuǎn)向大量非主流產(chǎn)品市場，“長尾效應(yīng)”（見圖2）成為眾多中小企業(yè)獲得成長機遇的有力證明，尤其在強調(diào)個性化和客戶力量的中小企業(yè)所面臨的市場，長尾效應(yīng)表現(xiàn)得更加明顯。一般而言，長尾效應(yīng)的實現(xiàn)需要具備以下特征：通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠降低企業(yè)成本，通過用戶數(shù)量的規(guī)模和個性化需求獲取利潤，而這些正是很多中小企業(yè)的特征。因此，依靠中小企業(yè)的長尾戰(zhàn)略締造競爭優(yōu)勢，是完全可以做到的。

圖2：長尾模型

建設(shè)學(xué)習(xí)型中小企業(yè)文化。為了在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟中獲取持續(xù)發(fā)展的動力，中小企業(yè)必須強化其組織學(xué)習(xí)的功能，在整個組織內(nèi)部培育良好的學(xué)習(xí)氣氛，通過發(fā)掘員工的創(chuàng)造能力和強力，不斷改進(jìn)企業(yè)的管理水平、技術(shù)裝備和服務(wù)質(zhì)量，為建立學(xué)習(xí)型的組織而努力。此外，由于中小企業(yè)自身的資源和能力有限，競爭優(yōu)勢的獲取也有待于同其他企業(yè)的合作，這種合作互動的實質(zhì)，就是學(xué)習(xí)的創(chuàng)新，只不過這種學(xué)習(xí)是通過不斷吸取其他企業(yè)的知識與技術(shù)來完成的，尤其是對隱性知識的學(xué)習(xí)，能夠?qū)崿F(xiàn)獨立運作無法達(dá)到的協(xié)同效應(yīng)。而只有這種學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的建立，才能動態(tài)化中小企業(yè)的核心競爭力，使其優(yōu)勢競爭能夠持續(xù)。

結(jié)語

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下，中小企業(yè)應(yīng)該認(rèn)清自身的成長特征，所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，以及進(jìn)行管理創(chuàng)新的關(guān)鍵要素，然后以此構(gòu)建參與市場競爭的能力與優(yōu)勢。這不但能夠使其在市場中占有一席之地，還能夠進(jìn)一步促進(jìn)其市場的拓展和產(chǎn)品與服務(wù)的多樣化，使其在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的更加寬廣的道路上穩(wěn)健發(fā)展。此外，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下，中小企業(yè)若能夠選取時機與其他企業(yè)一起開展合作和建立聯(lián)盟，構(gòu)建基于中小企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)，將更能促進(jìn)其生產(chǎn)適合消費者需求的產(chǎn)品，而因此而產(chǎn)生的規(guī)模效應(yīng)，將使其獲得更多的市場機會，發(fā)展前景更加可預(yù)測和把握。

第2篇：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟與企業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)時代 柔性化 扁平化 管理模式

當(dāng)前，人類社會在政治、經(jīng)濟、文化、科技等方面發(fā)生了諸多變化。全球經(jīng)濟競爭白熱化，計算機互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)成為核心經(jīng)濟資源，人類社會進(jìn)入了新的經(jīng)濟時代――網(wǎng)絡(luò)時代。一種新的經(jīng)濟形態(tài)的出現(xiàn)，受沖擊最大的莫過于企業(yè)。企業(yè)要適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時代的發(fā)展要求，走出工業(yè)經(jīng)濟的長廊，跨過網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的門檻，成為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的一個成長元素，就必然要求企業(yè)重新審視過去的管理模式和管理經(jīng)驗，研究網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢，適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的新挑戰(zhàn)。

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟引發(fā)了一場管理革命

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的核心是創(chuàng)新。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟創(chuàng)新是一個綜合的概念，它包括技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。管理創(chuàng)新總是與技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新相互交錯進(jìn)行，因為新技術(shù)和新制度在客觀上要求變革管理與之相適應(yīng)。90年代以來，在美國和其他工業(yè)發(fā)達(dá)國家興起了一場轟轟烈烈的企業(yè)重構(gòu)的創(chuàng)新運動,許多企業(yè)開始重新審視企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、組織體制、效率和競爭力等問題。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下，信息網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位的普遍覆蓋，使職工通過網(wǎng)絡(luò)可得到企業(yè)內(nèi)與自己業(yè)務(wù)有關(guān)的任何信息。大大節(jié)省了報表、數(shù)據(jù)在不同職能部門之間流轉(zhuǎn)與延誤的時間，縮短了生產(chǎn)周期，精簡了管理人員，提高了工作效率。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下企業(yè)管理新趨勢

（一）管理突破了空間和時間的限制

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，地球村成為現(xiàn)實?！按迩f”中的每個人或企業(yè)既是其他企業(yè)的朋友和客戶，也相互變成了競爭對手。企業(yè)要發(fā)展，管理者必須面向全球，積極參與國際分工與協(xié)作，依據(jù)不同地區(qū)情況，優(yōu)化配置各種資源，實現(xiàn)跨國經(jīng)營。利用國際信息網(wǎng)，建立信息交流機制，提高信息共享程度；充分利用各種資源優(yōu)勢，按照比較優(yōu)勢原則，揚長避短，才能在世界經(jīng)濟競爭中占有一席之地。

（二）管理更注重信息、技術(shù)和人的共同作用

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟使企業(yè)的組織成為有序的非平衡結(jié)構(gòu)，內(nèi)部流程應(yīng)適應(yīng)外部環(huán)境市場的瞬間變化，并能快速、科學(xué)、準(zhǔn)確地做出反應(yīng)。企業(yè)管理要運用動態(tài)的思維，于變化中創(chuàng)新管理和實現(xiàn)管理。利用各種新技術(shù)，特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)整合全球信息。充分利用科技資源，以創(chuàng)新技術(shù)來創(chuàng)新需求，進(jìn)而創(chuàng)新市場，同時調(diào)動企業(yè)員工創(chuàng)新的積極性，提高員工的自身素質(zhì)。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的每一個成員都是創(chuàng)新的主體，是保證創(chuàng)新的決定性因素。企業(yè)員工整體素質(zhì)的提高預(yù)示著企業(yè)自身創(chuàng)新能力的質(zhì)的突破。

（三）管理顯現(xiàn)出柔性化和扁平化趨勢

柔性管理是相對于剛性管理提出來的。剛性管理指“以規(guī)章制度為中心”，憑借制度約束、紀(jì)律監(jiān)督、獎懲規(guī)則等手段對企業(yè)員工進(jìn)行管理。柔性管理則是指“以人為中心”，依據(jù)企業(yè)的共同價值觀和文化、精神氛圍進(jìn)行的人格化管理．是在研究人的心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上，采用非強制性方式，在員工心目中產(chǎn)生一種潛在的說服力，從而把組織意志變?yōu)閭€人的自覺行動。

扁平化管理源自于現(xiàn)代扁平化組織結(jié)構(gòu)理論，是對傳統(tǒng)層次化組織結(jié)構(gòu)理論的否定。它強調(diào)：一是減少中問環(huán)節(jié)，盡量形成一條最短的指揮鏈；二是加大指揮控制幅度，通過信息化和計算機的推廣應(yīng)用，形成最直接最迅速的信息傳導(dǎo)機制；三是強化系統(tǒng)，管理人員應(yīng)用系統(tǒng)方法闡明系統(tǒng)目標(biāo)，通過充分發(fā)揮系統(tǒng)內(nèi)各種環(huán)境的作用，確立合理的評價工作成績標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)合兩種管理，企業(yè)還應(yīng)適時調(diào)整管理思路、管理內(nèi)容等以適應(yīng)企業(yè)不斷變化的內(nèi)外形勢。

三、柔性化和扁平化管理在企業(yè)管理中的必要性

傳統(tǒng)的企業(yè)管理將注意力關(guān)注于人、財、物、供、產(chǎn)、銷等環(huán)節(jié)，無所謂輕重。在互聯(lián)網(wǎng)極大普及的經(jīng)營環(huán)境下，柔性化和扁平化管理模式可以創(chuàng)造以前從來不存在的市場，引起并產(chǎn)生更多的創(chuàng)新。

（一）在管理組織上應(yīng)用的必要性

互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展和廣泛普及，正在改變傳統(tǒng)企業(yè)管理的許多做法。最顯著的就是企業(yè)組織進(jìn)一步細(xì)化，每一個勞動者都是企業(yè)的最小單位，根據(jù)工作需要可以機動地組合在細(xì)分化的組織中。企業(yè)員工通過網(wǎng)絡(luò)合作、信息的增值來增加產(chǎn)品的價值。企業(yè)管理要有足夠的彈性來適應(yīng)這種變化，改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理習(xí)慣，改變讓員工在固定的時間到固定的地點去工作的管理模式。在這種情況下，企業(yè)若沿用那種按職能分工、條塊分割形成的金字塔型的層級結(jié)構(gòu)，就無法對外來信息做出快速反應(yīng)。企業(yè)必須把原來金字塔型的組織結(jié)構(gòu)扁平化、信息化，形成以任務(wù)或合同為對象的有關(guān)職能專業(yè)人員的組合。

（二）在管理方式上應(yīng)用的必要性

互聯(lián)網(wǎng)正在覆蓋管理空間。管理的范圍已經(jīng)從本土進(jìn)入全球，管理文化從同質(zhì)交流進(jìn)入與異質(zhì)共存，管理對象從現(xiàn)實世界進(jìn)入虛擬世界，管理組織從垂直進(jìn)入水平狀態(tài)，管理指令從日常語言進(jìn)入到網(wǎng)絡(luò)語言，管理內(nèi)容從主要對生產(chǎn)要素的管理進(jìn)入到對知識要素的管理。這對企業(yè)管理方式提出了前所未有的更高的要求。在這種經(jīng)營環(huán)境中，企業(yè)的興衰成敗在更大程度上取決于企業(yè)經(jīng)營者能否具有審時度勢、舉重若輕、應(yīng)付自如的素質(zhì)。

在網(wǎng)絡(luò)化時代，企業(yè)經(jīng)營者必須破除安于現(xiàn)狀、滿足于現(xiàn)狀的保守思想；消極地適應(yīng)市場，企圖守業(yè)，已難以為繼。企業(yè)生存發(fā)展的惟一機遇存在于變革之中，其核心在于創(chuàng)新。要主動地去推進(jìn)變革，甚至主動地進(jìn)行“創(chuàng)造性破壞”，成為變革的先行者，而不是被動地在變革出現(xiàn)之后才去應(yīng)付經(jīng)營環(huán)境的變化。有鑒于此，西蒙提出了以滿意或合理準(zhǔn)則代替?zhèn)鹘y(tǒng)的最優(yōu)化準(zhǔn)則。決策者可根據(jù)已掌握的信息做出滿意的選擇，而不必苛求惟一最優(yōu)解，因而具有更大的彈性。決策的最優(yōu)化準(zhǔn)則向滿意或合理準(zhǔn)則的轉(zhuǎn)變，實質(zhì)上也就是從剛性準(zhǔn)則向柔性準(zhǔn)則的轉(zhuǎn)變。同時，管理決策的柔性化和扁平化還體現(xiàn)在決策程序上。一言堂式的決策，屬于剛性決策，其最大缺點是很難避免主觀、片面、武斷的錯誤。群言堂式的決策，屬于柔性決策，它是由相關(guān)人員獨立自主地發(fā)表意見和建議，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合分析，擇善而行做出的決策。

（三）在企業(yè)文化上應(yīng)用的必要性

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，柔性管理的對象是從事創(chuàng)造性活動的高素質(zhì)員工。而創(chuàng)造性活動往往是個探索過程，其間充滿了不確定性和偶然性，并且需投入大量的智力資本和文化資本。這種資本其實就是企業(yè)文化構(gòu)建。企業(yè)文化一旦形成就是一種無聲的命令，就會在企業(yè)內(nèi)部形成一個共同的價值觀念，人的思想境界得到升華．組織內(nèi)的人們自覺地服從這種文化的無形約束，創(chuàng)造性活動便會大大提高。

從我國企業(yè)文化管理現(xiàn)狀看，完全依賴柔性化管理條件尚未成熟，但這是發(fā)展趨勢。現(xiàn)階段，企業(yè)必須一方面適當(dāng)調(diào)整剛性管理的結(jié)構(gòu)，增加考核內(nèi)容；另一方面要研究企業(yè)文化、企業(yè)精神、企業(yè)管理理念，以激發(fā)每個人的工作熱情。通過弘揚企業(yè)文化靠一種潛移默化的信念將所有員工凝聚在一起。形成一種強大的精神力量。使所有的人自愿地毫無保留地為封閉管理貢獻(xiàn)一切力量。建立企業(yè)文化。既要學(xué)習(xí)引進(jìn)西方國家的先進(jìn)理論。又要立足我國的文化基礎(chǔ)。

實際中，企業(yè)可以用柔性化和扁平化管理理論與我國意識形態(tài)的主旋律相結(jié)合，與我國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化相結(jié)合。堅持以愛國主義、集體主義、社會主義為核心。加強社會公德、職業(yè)道德、家庭美德建設(shè)。引導(dǎo)員工樹立共同的理想和正確的世界觀、人生觀、價值觀；強調(diào)人的作用，重視人際關(guān)系，充分協(xié)調(diào)、規(guī)范和平衡人際關(guān)系，調(diào)動一切積極因素，形成企業(yè)管理合力，發(fā)揮柔性化和扁平化管理在企業(yè)管理中的作用。

參考文獻(xiàn)

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【2】孫健《網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟學(xué)導(dǎo)論》，北京電子工業(yè)出版社，2001年

【3】胡漫江《論企業(yè)柔性管理》中國物資流通，2001年

第3篇：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟與企業(yè)管理范文

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的重要標(biāo)志之一是人類生產(chǎn)經(jīng)營活動和社會活動網(wǎng)絡(luò)化。財務(wù)管理必須順應(yīng)潮流,充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源,從管理目標(biāo)、管理內(nèi)容和管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。

1.財務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

傳統(tǒng)財務(wù)管理目標(biāo)以“利潤最大化”、“股東財富最大化”或“企業(yè)價值最大化”為主,它是基于物質(zhì)資本占主導(dǎo)地位的工業(yè)經(jīng)濟時代物質(zhì)資源的稀缺性和使用上的排他性等原因產(chǎn)生的,體現(xiàn)了股東至上的原則。然而,在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下,人力資源、知識資源在企業(yè)資源中占主導(dǎo)地位,企業(yè)相關(guān)利益主體發(fā)生了改變,若財務(wù)管理的目標(biāo)僅歸結(jié)為股東的目標(biāo),而忽視其他相關(guān)主體,必然導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)主體的沖突,最終損害企業(yè)的利益。

2.財務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新

(1)融資、投資創(chuàng)新。在傳統(tǒng)經(jīng)濟形式下,企業(yè)的融資是指以低成本、低風(fēng)險籌措企業(yè)所需的各種金融資本;投資資金的運用,主要指固定資產(chǎn)投資和項目投資。而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下,人力資本、知識資本的管理是企業(yè)財務(wù)管理的重心。因此,企業(yè)的融資、投資重心將轉(zhuǎn)向人力資本和知識資本。目前,在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下企業(yè)的競爭是人力資本和知識資本的競爭,誰擁有了人力資本和知識資本,便擁有了發(fā)展、生產(chǎn)的主動權(quán)。因此,籌集知識資本和儲備人力資本將成為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。

(2)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新。資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)財務(wù)狀況和發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。而網(wǎng)絡(luò)財務(wù)中資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新包括以下幾個層面:一是確立傳統(tǒng)金融資本與知識資本的比例關(guān)系;二是確立傳統(tǒng)金融資本內(nèi)部的比例關(guān)系、形式和層次;三是確立知識資產(chǎn)證券化的種類、期限,非證券化知識資產(chǎn)的權(quán)益形式,債務(wù)形式以及知識資本中人力資本的產(chǎn)權(quán)形式等。通常情況下,企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化創(chuàng)新是通過投資與融資管理而實現(xiàn)的。只有優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),使企業(yè)各類資本形式動態(tài)組合達(dá)到收益與風(fēng)險的相互配比,才能實現(xiàn)企業(yè)知識占有與使用量的最大化。

(3)收益分配模式創(chuàng)新。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下,企業(yè)資源的重心轉(zhuǎn)向人力資源和知識資源,有知識的勞動者成為企業(yè)的擁有者。企業(yè)的資本可分為物質(zhì)資本和知識資本。企業(yè)的擁有者發(fā)生了變化,收益分配模式必然發(fā)生變革。收益分配模式由傳統(tǒng)的按資分配變?yōu)樵谄髽I(yè)的物質(zhì)資本和知識資本的各所有者之間分配,按照各所有者為企業(yè)做出貢獻(xiàn)大小及所承擔(dān)風(fēng)險大小進(jìn)行分配。

3.財務(wù)管理模式的創(chuàng)新

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,任何物理距離都將變成鼠標(biāo)的距離,財務(wù)管理的能力必須延伸到全球任何一個結(jié)點。財務(wù)管理模式只有從過去的局部、分散管理向遠(yuǎn)程處理和集中式管理轉(zhuǎn)變,才能實時監(jiān)控財務(wù)狀況以回避高速度運營產(chǎn)生的巨大風(fēng)險。企業(yè)集團(tuán)利用互聯(lián)網(wǎng),可以對所有的分支機構(gòu)實行數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程處理、遠(yuǎn)程報賬、遠(yuǎn)程審計等遠(yuǎn)距離財務(wù)監(jiān)控,也可以掌握和監(jiān)控遠(yuǎn)程庫存、銷售點經(jīng)營等業(yè)務(wù)情況。這種管理模式的創(chuàng)新,使得企業(yè)集團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)上通過網(wǎng)頁登錄,即可輕松地實現(xiàn)集中式管理,對所有分支機構(gòu)進(jìn)行集中記賬,集中資金調(diào)配,從而提高企業(yè)競爭力。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下企業(yè)財務(wù)管理的缺陷

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟是基于internet為載體而運行的經(jīng)濟形式,也是電子商務(wù)充分發(fā)展的經(jīng)濟。由于經(jīng)濟活動的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化,出現(xiàn)了許多新的媒體空間,如虛擬市場、虛擬銀行等。許多傳統(tǒng)的商業(yè)運作方式將隨之消失,取而代之以電子支付、電子采購和電子訂單,商業(yè)活動將主要以電子商務(wù)的形式在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行,使企業(yè)購銷活動更便捷,費用更低廉,對存貨的量化監(jiān)控更精確。這種特殊的商業(yè)模式,使得企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理的缺陷暴露無疑。

1.不能滿足電子商務(wù)需要

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,電子商務(wù)的貿(mào)易雙方從貿(mào)易談判、簽訂合同到貨款支付等,無須當(dāng)面進(jìn)行,均可以通過計算機互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)在最短的時間內(nèi)來完成,使整個交易遠(yuǎn)程化、實時化、虛擬化。這些變化,首先對財務(wù)管理方法的及時性、適應(yīng)性、彈性等提出了更高要求;并使得企業(yè)財務(wù)分析的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生新的變化。傳統(tǒng)財務(wù)管理沒有實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)在線辦公、電子支付等手段,使得財務(wù)預(yù)測、計劃、決策等各環(huán)節(jié)工作的時間相對較長,不能適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展的需要。其次,分散的財務(wù)管理模式不利于電子商務(wù)的發(fā)展。

2.不能滿足新的管理模式和工作方式的需要

財務(wù)管理傳統(tǒng)的結(jié)算資料主要來自于財務(wù)會計的成果,借助經(jīng)濟數(shù)學(xué)和統(tǒng)計學(xué)的一些基本方法,對以財務(wù)報表為核心的會計資料進(jìn)行處理,并據(jù)以預(yù)測未來經(jīng)濟條件下企業(yè)可能達(dá)到的損益狀況。而在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,電子商務(wù)能在世界各地瞬間進(jìn)行,通過計算機自動處理,企業(yè)的原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售、銀行匯兌等過程均可通過計算機網(wǎng)絡(luò)完成。

3.不能避免財務(wù)管理出現(xiàn)的新風(fēng)險

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理首先遇到的是網(wǎng)絡(luò)交易安全問題。由于財務(wù)管理中涉及到的交易用戶由傳統(tǒng)的面對面的交易改為了通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行交易,而互聯(lián)網(wǎng)體系使用的是開放式的tcp/i p協(xié)議,并且以廣播的形式進(jìn)行傳播,交易用戶的信息很容易被竊取和篡改,即使是合法身份的交易人,由于采用無紙交易,交易對方也可能會抵賴交易,從而給網(wǎng)絡(luò)交易安全帶來了極大威脅。傳統(tǒng)的財務(wù)管理多采用基于內(nèi)部網(wǎng)的財務(wù)軟件,沒有考慮到來自互聯(lián)網(wǎng)的安全威脅,而企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)屬重大商業(yè)機密,如遭破壞或泄漏,將造成極大的損失。其次遇到的是身份確認(rèn)和文件的管理方式問題。

三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下財務(wù)管理創(chuàng)新的實施構(gòu)想

企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟全球化的客觀要求,也是企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急,在此筆者提出幾點實施財務(wù)管理創(chuàng)新的構(gòu)想:

1.樹立新的理財觀念

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的興起,使創(chuàng)造企業(yè)財富的核心要素由物質(zhì)資本轉(zhuǎn)向人力資本和知識資本。因此企業(yè)理財必須轉(zhuǎn)變觀念,不能只盯住物質(zhì)資本和金融資本。首先,企業(yè)財務(wù)只有堅持以人為本的管理,充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,才能從根本上提升企業(yè)財務(wù)管理的水平。其次,企業(yè)財務(wù)人員必須樹立正確的風(fēng)險觀,善于觀察和面對復(fù)雜的競爭環(huán)境,能夠科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)測市場環(huán)境下的不確定因素。再次,要重視和利用知識資本。企業(yè)既要為知識創(chuàng)造及其商品化提供相應(yīng)的經(jīng)營資產(chǎn),又要充分利用知識資本使企業(yè)保持持續(xù)的利潤增長。

第4篇：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟與企業(yè)管理范文

1. 中小企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的內(nèi)容

1.1財務(wù)組織構(gòu)架

根據(jù)企業(yè)內(nèi)部不同部門之間責(zé)任的差異性可以將企業(yè)的財務(wù)組織結(jié)構(gòu)分成不同的類型，但是具體劃分的依據(jù)是企業(yè)所處的外部環(huán)境所決定的。中小企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)組織結(jié)構(gòu)的劃分時，不同部門根據(jù)職能的不同承擔(dān)相應(yīng)的財務(wù)管理責(zé)任，由于資源以及成本的的差異使得不同部門承擔(dān)的范圍也有所不同。相對于大型企業(yè)，中小企業(yè)資源以及人脈方面都有所欠缺，因此其財務(wù)組織結(jié)構(gòu)相對簡單，但是由于缺乏完善的管理機制，使得中小企業(yè)的的財務(wù)管理的水平普遍偏低。想要從根本上解決這一問題，必須改變管理對象并對管理內(nèi)容進(jìn)行明確。

1.2財務(wù)管理制度

中小企業(yè)的財務(wù)管理制度的主要內(nèi)容包括計劃性以及控制性兩個方面，其中計劃性制度即是指企業(yè)管理者在決策上的思考，控制性制度則是指企業(yè)管理者將計劃性制度的思考進(jìn)行落實并保障其順利完成。中小企業(yè)的財務(wù)管理模式大致可以分為兩種。其一，高層管理人員掌握財務(wù)決策權(quán)。其二，財務(wù)管理活動遵從系統(tǒng)性規(guī)則。前者大多出現(xiàn)在家族型企業(yè)中，企業(yè)的決策者擁有十分廣泛的權(quán)利。而后者出現(xiàn)的原因則是由于企業(yè)的財務(wù)管理模式并不成熟，缺乏具體的制度措施，因此在進(jìn)行財務(wù)管理工作時只能依據(jù)固定的程序。

2. 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理模式受到的影響以及創(chuàng)新策略

2.1網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理模式受到的影響

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對于中小企業(yè)財務(wù)管理模式的影響主要體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)組織方面。傳統(tǒng)的中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是從上到下的縱向結(jié)構(gòu)，而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)則實現(xiàn)了中小企業(yè)內(nèi)部不同部門之間信息數(shù)據(jù)的橫向傳遞，這就使得承擔(dān)不同職能的部門之間的交流溝通變得更加便捷。因此，中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)必須進(jìn)行改變以適應(yīng)時展的趨勢，而企業(yè)的財務(wù)管理模式也會隨之產(chǎn)生一定的改變。同時，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用也能使中小企業(yè)財務(wù)管理工作變得更加高效準(zhǔn)確，因為網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有效的提升了信息的傳遞速度，促進(jìn)了財務(wù)與業(yè)務(wù)的有效銜接。

此外，在中小企業(yè)管理的過程中，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境夠有效的改善企業(yè)財務(wù)管理中的不足之處。這一點可以體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的互補效應(yīng)，突破了區(qū)域的時間以及空間的限制。同時，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用還能實現(xiàn)財務(wù)信息數(shù)據(jù)的高效整合歸納，實現(xiàn)了風(fēng)險的規(guī)避。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)還能加強企業(yè)之間的溝通交流，有效的提升企業(yè)發(fā)展的積極性。

2.2網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新的策略

首先，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，國家對相關(guān)的法律規(guī)范必須給予完善，為中小企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。當(dāng)前階段，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)的財務(wù)管理中已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用，因此，構(gòu)建完善的法律體系至關(guān)重要。因為，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財務(wù)管理依托的是虛擬的網(wǎng)絡(luò)，其中存在較大的風(fēng)險，一旦出現(xiàn)問題，就會使企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟損失。對此，中小企業(yè)要加強對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理的重視力度，從而有效的避免網(wǎng)絡(luò)犯罪的發(fā)生。同時，法律規(guī)范的構(gòu)建要與中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀結(jié)合起來，促進(jìn)財務(wù)管理信息的透明化，通過多方面的建設(shè)為企業(yè)的財務(wù)管理的創(chuàng)新構(gòu)建良好的市場環(huán)境。

其次，推動中小企業(yè)財務(wù)管理機制的創(chuàng)新，同時加強財務(wù)信息數(shù)據(jù)管理的水平。目前，在中小企業(yè)的發(fā)展中，知識產(chǎn)權(quán)以及人力資源管理的重要性正在不斷凸顯，這就需要企業(yè)管理者隨著市場的發(fā)展轉(zhuǎn)變管理觀念，對企業(yè)管理以及財務(wù)管理機制進(jìn)行創(chuàng)新，加強人才的培養(yǎng)以及技術(shù)的研發(fā)，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提升。反應(yīng)在財務(wù)管理上，就需要管理人員對財務(wù)信息數(shù)據(jù)的管理機制進(jìn)行完善，加強安全防范技術(shù)的開發(fā)力度，保障企業(yè)財務(wù)管理信息的安全性。例如，利用加密技術(shù)對財務(wù)管理信息設(shè)置訪問權(quán)限。

第三，創(chuàng)新管理模式?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的推廣應(yīng)用為許多領(lǐng)域帶來了巨大的便利，因此，中小企業(yè)想要實現(xiàn)財務(wù)管理水平的提升，必須順應(yīng)時展的潮流，將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)融入到財務(wù)管理中，促進(jìn)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新。具體來講，企業(yè)需要促進(jìn)財務(wù)管理實現(xiàn)信息化，從而使不同區(qū)域之間的財務(wù)數(shù)據(jù)實現(xiàn)共享和整合。

第四，創(chuàng)新財務(wù)管理目標(biāo)。傳統(tǒng)的財務(wù)管理的目的是為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，但是隨著經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)想要實現(xiàn)高效穩(wěn)定的發(fā)展，僅僅是經(jīng)濟效益的提升是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財務(wù)管理必須以提升企業(yè)市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展為主要目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，通過財務(wù)估價技術(shù)的優(yōu)化發(fā)展逐步實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，從而使企業(yè)財務(wù)管理水平得到切實的提升。

第5篇：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟與企業(yè)管理范文

1.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下管理會計遇到的挑戰(zhàn)

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟之所以會對企業(yè)的管理會計帶來沖擊與挑戰(zhàn)，主要是由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟與傳統(tǒng)企業(yè)管理經(jīng)營模式有著非常明顯的區(qū)別，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展以其特有的形式與運轉(zhuǎn)效率，獲得了非?？斓陌l(fā)展速度，而傳統(tǒng)企業(yè)的運轉(zhuǎn)受到許多客觀因素的影響和制約，在與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟客觀存在的經(jīng)濟環(huán)境下，對企業(yè)的管理會計應(yīng)用帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。首先，管理會計在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下的需求是明顯的，而我國企業(yè)普遍以財務(wù)會計管理為重點，對管理會計工作極度忽視，這是企業(yè)管理會計發(fā)展方面所面臨的最主要挑戰(zhàn)，這種不科學(xué)的管理會計機制急需得到改革。其次即使有些企業(yè)已經(jīng)對管理會計投入了一定的重視力度，但缺乏高素質(zhì)的管理人員，企業(yè)的會計工作模式仍然停留在傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顟B(tài)的背景下，而新的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對傳統(tǒng)經(jīng)濟造成的沖擊，使企業(yè)的會計工作模式面臨了新的環(huán)境挑戰(zhàn)，其必要性日益突出。另外對于企業(yè)來說，傳統(tǒng)的經(jīng)濟運作模式還決定了企業(yè)文化的發(fā)展方向，而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代市場的明顯變化，也對企業(yè)的文化發(fā)展提出了新的要求，企業(yè)文化作為一種指引企業(yè)向著明確目的不斷發(fā)展的重要因素，對企業(yè)有著重要的發(fā)展與變革導(dǎo)向作用，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的沖擊使傳統(tǒng)企業(yè)文化同樣面臨著挑戰(zhàn)。

2.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下管理會計技術(shù)機遇

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟成為目前許多企業(yè)發(fā)展基本方向的時代背景下，對企業(yè)管理會計工作提出挑戰(zhàn)的同時，也帶來了關(guān)鍵性的發(fā)展機遇，引導(dǎo)企業(yè)管理會計向著正確、科學(xué)、有效的方向發(fā)展。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)的許多管理內(nèi)容都加入了信息化技術(shù)的支持，促進(jìn)了企業(yè)管理更加趨于一體化，而企業(yè)管理會計對信息處理的需求就要通過一體化的信息系統(tǒng)支持來實現(xiàn)。企業(yè)建立起完整的信息處理系統(tǒng)不僅是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下所帶來的重要變革，當(dāng)然也為提升企業(yè)管理會計工作效果起到了關(guān)鍵性的支持，有助于進(jìn)一步完善與實現(xiàn)科學(xué)的企業(yè)管理會計工作。根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r與實際運轉(zhuǎn)情況，信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)軟件的使用越來越頻繁，使用率也逐漸提升，這使得這些管理軟件系統(tǒng)成為企業(yè)正常運營所必不可少的部分。這些管理體系在企業(yè)發(fā)展和運營中的作用不僅僅是對信息的處理和管理，更提高了企業(yè)對各運轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的集中化掌握程度，而管理會計作為一項企業(yè)需要掌握的重要經(jīng)濟信息，必然會提升對管理會計工作的關(guān)注度，這在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)科學(xué)有效地開展和推進(jìn)管理會計工作。以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟為背景的企業(yè)發(fā)展也會根據(jù)市場變化與發(fā)展走向，選擇優(yōu)秀的企業(yè)管理模式，實現(xiàn)全面發(fā)展與集中化管理工作內(nèi)容的完善。

二、管理會計技術(shù)方法的變遷

1.前期規(guī)劃方法的變遷

企業(yè)管理會計技術(shù)方法中的前期規(guī)劃主要是由會計預(yù)算、經(jīng)濟決策與經(jīng)營狀況預(yù)測等部分組成，這些管理內(nèi)容曾經(jīng)統(tǒng)一作為財務(wù)會計管理的內(nèi)容為企業(yè)的各項經(jīng)營與管理提供會計支持。而隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的深入發(fā)展，對這部分管理內(nèi)容的專業(yè)性要求更加顯著，因此就出現(xiàn)了專門針對管理會計的工作內(nèi)容，即對企業(yè)的前期規(guī)劃方法。第一，經(jīng)濟預(yù)算。經(jīng)濟預(yù)算就是將經(jīng)濟活動過程中的計劃用數(shù)量以及表格形式進(jìn)行反映。顯而易見，傳統(tǒng)企業(yè)中經(jīng)濟預(yù)算分析的基礎(chǔ)就是本量分析。最初企業(yè)的經(jīng)濟預(yù)算是將對過去的各項經(jīng)營數(shù)據(jù)總結(jié)，然后作為基本參數(shù)來對新的企業(yè)發(fā)展階段與任務(wù)進(jìn)行經(jīng)濟方面的預(yù)算，從而掌握最基本的企業(yè)經(jīng)濟運轉(zhuǎn)狀況。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下，由于受到顧客服務(wù)器的影響，導(dǎo)致顧客的需求變得具有不穩(wěn)定性，從而造成企業(yè)的預(yù)算很難得到明確，比如傳統(tǒng)預(yù)算方法中所采用的以銷定產(chǎn)，這種預(yù)算方法下企業(yè)為了創(chuàng)造客戶價值以及市場價值份額，因為不能確定業(yè)務(wù)水平，該預(yù)算方法的適用性就得到了一定的限制。第二，經(jīng)濟決策。經(jīng)濟決策是在基本經(jīng)濟預(yù)算工作完成的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的經(jīng)濟投入、周轉(zhuǎn)、回籠等資金行為進(jìn)行經(jīng)濟上的決策，這是與企業(yè)的運行狀態(tài)和經(jīng)濟利益直接相關(guān)的工作內(nèi)容而受到了格外的重視，由于決策是根據(jù)基本的經(jīng)濟預(yù)算來進(jìn)行推理的，因此具有很強的預(yù)見性，而不是完全能夠與企業(yè)實行的運營狀態(tài)相符合的決定。最初在經(jīng)濟決策行為中所劃定的目標(biāo)也是在完成了初步的經(jīng)濟預(yù)算后所做出的決定和判斷，傳統(tǒng)經(jīng)濟決策行為常常要根據(jù)不同的成本利益關(guān)系來確定最終的決策方向。第三，企業(yè)經(jīng)營預(yù)測。企業(yè)經(jīng)營預(yù)測也是要根據(jù)以往的企業(yè)運營財務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行相關(guān)的分析之后，與當(dāng)前的投入狀況結(jié)合實現(xiàn)對比分析，然后對未來的運營情況和利益進(jìn)行提前預(yù)算和判斷。傳統(tǒng)企業(yè)管理在經(jīng)營預(yù)測方面基本全部是以以往的經(jīng)驗和事實數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)來進(jìn)行未來發(fā)展情況預(yù)測的，而且比較注重于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為穩(wěn)定發(fā)展，這與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境對管理會計的需求是不相符的。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟中，企業(yè)的經(jīng)營預(yù)測變?yōu)橥ㄟ^快速響應(yīng)客戶的需求最為預(yù)測的導(dǎo)向，實現(xiàn)為客戶提供快速有效的服務(wù)，達(dá)到讓顧客“零等待”的訴求，最終目的也就是為了讓客戶滿意和體會自身存在的價值，在此基礎(chǔ)上使企業(yè)價值能有所增長。此外，由于顧客的需求是多樣和具有個性的，因此企業(yè)在向顧客提供服務(wù)于產(chǎn)品自然是不同的，與之對應(yīng)的成本也就帶有一定的個性化，那么本量利的關(guān)系就不能簡單的通過線性關(guān)系進(jìn)行表達(dá)。

2.過程控制方法的變遷

過程控制方法主要是對企業(yè)經(jīng)營過程中的成本控制，這項管理會計工作內(nèi)容是與企業(yè)自身的成本及效益收入直接相關(guān)的，由于企業(yè)的經(jīng)營狀況會涉及到多個環(huán)節(jié)、多個部門，因此過程控制是一項非常復(fù)雜且實施困難的工作。傳統(tǒng)的企業(yè)過程控制主要流程是首先針對所有的成本控制以某個統(tǒng)一的生產(chǎn)定量為依據(jù)，進(jìn)行各個環(huán)節(jié)成本控制計算，并以此為主要方式實現(xiàn)對企業(yè)的成本控制。但是由于生產(chǎn)行為也同樣具有復(fù)雜性，其成本控制并不能由一個定量來決定各個環(huán)節(jié)的資金投入與控制區(qū)間，要實現(xiàn)科學(xué)的過程控制，企業(yè)財務(wù)人員需要考慮到不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本投入變量，綜合各個方面來實行過程控制策略。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)不僅要對自身的各個生產(chǎn)及運營環(huán)節(jié)進(jìn)行密切的成本控制監(jiān)管，還要針對企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的市場需求進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。例如針對一些食品行業(yè)的時效性要求，就要將生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量、保鮮工藝等進(jìn)行重點分析，以此為基本的過程控制目標(biāo)，其它環(huán)節(jié)的投入控制都要以生產(chǎn)數(shù)量的最佳值作為標(biāo)準(zhǔn)來實施資金控制。

3.績效評價方法的變遷

績效評價是要對企業(yè)的經(jīng)營收益與效率進(jìn)行綜合評價的管理會計方法，主要是針對一些與會計信息相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)全面的評價，以實現(xiàn)對企業(yè)運營狀況的準(zhǔn)確掌握，從而為完成下一階段的企業(yè)生產(chǎn)及發(fā)展任務(wù)而提供數(shù)據(jù)參考。一般傳統(tǒng)的績效評價包括對各部門業(yè)績情況的匯總評價、與企業(yè)獲得利益之間的相互關(guān)系，以及直接創(chuàng)造的利益和工作行為的有效利潤轉(zhuǎn)化率，這些內(nèi)容比較注重企業(yè)運營中的各個部門操作和運營實際情況，較少的考慮到與市場、管理、創(chuàng)新等方面的影響。在新的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下，不僅使各企業(yè)之間的競爭更加激烈，也為企業(yè)帶來了更多的挑戰(zhàn)，由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟模式比較注重為顧客提供的服務(wù)或產(chǎn)品完整性、有效性，和顧客的滿意程度、使用便捷程度等。因此隨著企業(yè)評價機制的越來越完善，也加入了一定的獎罰手段，并且考慮到顧客滿意度這個因素來作為績效評價的重點內(nèi)容，實現(xiàn)了與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境需求的逐步統(tǒng)一。

三、管理會計技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀

1.管理會計人員素質(zhì)水平不高

隨著企業(yè)對管理會計技術(shù)方法的不斷深入完善，已經(jīng)逐漸向網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下的工作內(nèi)容靠近，而普遍存在的一些問題，也使企業(yè)在管理會計工作的發(fā)展上存在一定的阻礙。由于管理會計工作對專業(yè)性、綜合性、創(chuàng)新性等工作要求非常全面，而普遍管理會計人員一般是由財務(wù)會計人員進(jìn)行崗位調(diào)整過去的，因此其所擁有的財務(wù)工作能力無法在管理會計工作中發(fā)揮，所以使得管理會計的工作無法最大化的發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的有效地位，這嚴(yán)重影響了企業(yè)管理會計工作的落實與管理制度的實施。另外一些新崗位調(diào)整人員或者新的入職人員，有的是對企業(yè)的管理會計工作認(rèn)識不全面，有的是對企業(yè)的整個運行狀態(tài)不完全掌握，所以在面對管理會計這樣一個對綜合性能力和信息處理能力要求較高的工作時，無法順利、有效的完成。

2.企業(yè)管理會計體系不健全

企業(yè)管理會計工作制度與管理體系不健全，也是目前我國傳統(tǒng)企業(yè)的基本發(fā)展現(xiàn)狀。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)的管理會計所針對的工作內(nèi)容與工作模式仍然無法完全發(fā)揮其實用性，使得一些決策或預(yù)測性工作缺乏實質(zhì)性意義。針對企業(yè)的管理會計不僅要從企業(yè)的實際發(fā)展運營狀況和經(jīng)營數(shù)據(jù)出發(fā)，更要結(jié)合市場的變化形勢實現(xiàn)對網(wǎng)絡(luò)化的市場發(fā)展?fàn)顩r的掌握，如果沒有與市場環(huán)境相結(jié)合，進(jìn)行企業(yè)的管理會計工作，會嚴(yán)重影響其實用性。此外對于不同的管理會計工作內(nèi)容需要有明確的規(guī)定，劃分出不同工作層面的責(zé)任與工作內(nèi)容的區(qū)別，才能在實行管理會計工作時，明顯區(qū)分出不同崗位的職責(zé)，這樣才能更有效率地完成管理會計的工作任務(wù)，實現(xiàn)高效的企業(yè)管理會計工作，從而促進(jìn)企業(yè)在新的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下的全面發(fā)展。

3.對財務(wù)會計信息應(yīng)用能力明顯不足

企業(yè)管理會計由于與財務(wù)會計聯(lián)系比較密切，同時其在完成主要工作過程中都要用到財務(wù)會計中處理的重要企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)，所以對財務(wù)會計工作和財務(wù)會計各項信息、數(shù)據(jù)的完全應(yīng)用，是決定企業(yè)管理會計工作有效性、科學(xué)性的關(guān)鍵因素。目前傳統(tǒng)的財務(wù)會計信息傳輸?shù)焦芾頃嬜鳛槠鋽?shù)據(jù)參考時，大多數(shù)沒有將這些信息更好的在實際計算工作中進(jìn)行科學(xué)的實際應(yīng)用，使得一些管理會計的工作結(jié)果與現(xiàn)實有一定的誤差，造成管理會計工作的失誤，或與現(xiàn)實背離，無法對企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)和推動作用。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下既要使管理會計與財務(wù)會計管理的工作內(nèi)容明確區(qū)分，劃分出各自的職責(zé)與工作任務(wù)，又要將財務(wù)會計的信息與管理會計工作有效結(jié)合，才能實現(xiàn)各個工作環(huán)節(jié)有效落實。

四、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下管理會計技術(shù)發(fā)展策略

1.提升管理會計人員的綜合素質(zhì)

管理會計人員的高度綜合素質(zhì)是完成有效管理會計工作的基礎(chǔ)和前提，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下，只有加強提高管理會計人員的專業(yè)培訓(xùn)，全面提升綜合素質(zhì)水平，才能提升企業(yè)的管理會計技術(shù)水平。首先企業(yè)要針對財務(wù)管理的需求進(jìn)行專業(yè)的計算機能力培養(yǎng)，除了掌握基本的財務(wù)軟件應(yīng)用之外，更要對信息的準(zhǔn)確性操作進(jìn)行嚴(yán)格的要求。其次管理會計人員的培訓(xùn)不僅要涉及基層管理會計職員，還要從領(lǐng)導(dǎo)層開始同步實行培訓(xùn)，促進(jìn)管理會計工作的正確開展。再次綜合素質(zhì)不僅要求掌握熟練的信息技術(shù)應(yīng)用能力和準(zhǔn)確高效的財務(wù)信息處理能力，對專業(yè)性和實踐性的要求也同樣較高，所以在對管理會計人員實施培訓(xùn)時還要加入對專業(yè)、實踐能力培訓(xùn)內(nèi)容，促進(jìn)整體管理會計團(tuán)隊能力的全面提升。

2.建立完善的企業(yè)管理會計體系

企業(yè)完善的管理會計體系是保證管理會計工作順利開展、有效進(jìn)行的保障條件，完善的管理會計體系包括工作流程、企業(yè)實際運營數(shù)據(jù)的科學(xué)整理、與預(yù)測預(yù)算相關(guān)的科學(xué)計算方法、基本的會計管理行為等。有了科學(xué)完善管理會計體系，才能促進(jìn)各個管理環(huán)節(jié)高效完成，同時還保證了工作的準(zhǔn)確性，有助于明確劃分工作職責(zé)，為企業(yè)在做出重要經(jīng)營決策提供有效參考，從而促進(jìn)企業(yè)管理的不斷完善。建立企業(yè)管理會計體系最重要的是要符合企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營狀況，與企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)營方式都要相協(xié)調(diào)，例如一些規(guī)模比較小的企業(yè)，設(shè)立專門的管理會計部門反而會對管理造成諸多不便，為工作增加繁瑣的程序，加大工作難度。如果采取單獨設(shè)立管理會計崗位的方式，就會使工作流程簡化，有助于統(tǒng)一管理，同時利于與財務(wù)會計部門的信息溝通和交換。而對于有一定規(guī)模的企業(yè)，建立專門的管理會計部門是非常有必要的，明確的職能劃分才是高效完成工作任務(wù)的保障條件。

3.提升與財務(wù)會計信息的銜接

在具有一定經(jīng)營規(guī)模的企業(yè)管理中，管理會計是一項要求非常嚴(yán)格的工作，因為它不僅直接與企業(yè)的財務(wù)會計信息處理和分析相關(guān)，更與企業(yè)的經(jīng)濟預(yù)算、投資、經(jīng)營決策有直接關(guān)系，這就對管理會計工作提出了準(zhǔn)確性較高的要求。目前由于管理會計和財務(wù)會計常常會存在工作上的交叉、重合，所以就容易在會計信息的銜接中出現(xiàn)問題，由于同一數(shù)據(jù)或信息存在于不同的軟件體系，而所針對的分析方向、目的的不同又決定了信息的運算結(jié)果，只有把握好財務(wù)會計與管理會計的信息數(shù)據(jù)銜接，才能保證管理會計工作的準(zhǔn)確性，才能使運算結(jié)果科學(xué)、有效，促進(jìn)企業(yè)的正常運營和不斷發(fā)展。

五、結(jié)束語

第6篇：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟與企業(yè)管理范文

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的含義

在計算機互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推動下，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟逐漸形成和發(fā)展。這是一種新的經(jīng)濟形態(tài)，借用網(wǎng)絡(luò)平臺，來開啟一種新的經(jīng)濟模式。相對于傳統(tǒng)經(jīng)濟而言，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟應(yīng)用領(lǐng)域更加廣泛，發(fā)展更加迅速，從而實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的逐漸提升。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟影響著人們的社會生活以及企業(yè)的發(fā)展，體現(xiàn)出廣泛性、便捷性等優(yōu)勢。在企業(yè)領(lǐng)域，一貫的傳統(tǒng)經(jīng)濟運營模式已經(jīng)落后于時展的潮流，而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟正擁有旺盛的生命力，帶給企業(yè)更多的潛力以及發(fā)展空間。網(wǎng)絡(luò)覆蓋著社會生活的各個領(lǐng)域，并引領(lǐng)時代的發(fā)展動態(tài)，因此形成獨特的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟模式。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的影響

（一）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟影響企業(yè)的營銷策略

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟模式的出現(xiàn)，改變了企業(yè)的營銷手段和方式，影響著企業(yè)的整體營銷制度。首先，拉近了企業(yè)與消費者之間的距離?，F(xiàn)代企業(yè)在營銷產(chǎn)品的過程中，不僅可以借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，形成網(wǎng)絡(luò)營銷的模式；而且突破了地域的限制，實現(xiàn)了與不同消費者的交流，提高了產(chǎn)品的銷售量。因此，在網(wǎng)絡(luò)交易的過程中，避免了很多不必要的麻煩，提供更加便捷的途徑。其次，反饋更加及時。企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，能夠及時接收用戶的意見，并及時進(jìn)行反饋，從而提高了服務(wù)的水平以及質(zhì)量。

（二）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟改變著企業(yè)的管理方式

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展使企業(yè)的管理方式更加全面化，例如一些企業(yè)郵箱的運用，方便了企業(yè)的內(nèi)部管理，有助于領(lǐng)導(dǎo)階層管理員工，以及員工工作情況的總結(jié)等，極大地提高了企業(yè)的工作效率，從而保證了企業(yè)的機密不被泄露。一方面，企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行管理，能夠使企業(yè)管理的模式變得靈活，調(diào)動起員工的積極性。另一方面，節(jié)省相關(guān)工作的時間，提高了工作的效率及質(zhì)量。同時也有助于企業(yè)對于不同地域部門以及員工的管理，促進(jìn)企業(yè)走向國際化，擴大其國際影響力。

（三）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟影響企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

現(xiàn)代企業(yè)在順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢影響下，不斷改變著自己的發(fā)展方向，完善自身的發(fā)展目標(biāo)，開拓出新的發(fā)展平臺。在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，需要制定完整的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展方向。當(dāng)新的經(jīng)濟形態(tài)的出現(xiàn)，帶給企業(yè)更多的商機，現(xiàn)代企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)推廣。同時現(xiàn)代企業(yè)需要提高自身的科技能力和水平，不斷完善企業(yè)的發(fā)展能力，從而合理利用互聯(lián)網(wǎng)平臺來拓寬自身的發(fā)展空間。

三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)采取的對策

（一）轉(zhuǎn)變營銷理念，實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新

根據(jù)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的特點及優(yōu)勢，給企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營模式帶來一些改變，不僅使企業(yè)的宣傳平臺的更加廣泛，而且轉(zhuǎn)變企業(yè)的營銷方式，營造更多發(fā)展的機會。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟即充分運用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及平臺進(jìn)行經(jīng)濟交易的一種新方式，因此現(xiàn)代企業(yè)必須對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的方式以及特點有充分認(rèn)識，學(xué)會及時轉(zhuǎn)變營銷觀念，迎合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代大趨勢。一方面，作為現(xiàn)代企業(yè)，應(yīng)該借用互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)電商平臺，做好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理。另一方面，需要對企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新，建立網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)經(jīng)濟管理模式。同時做好發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，靈活應(yīng)對市場的動態(tài)發(fā)展，與時俱進(jìn)，尋求新的突破。

（二）完善企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟信息系統(tǒng)

第7篇：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟與企業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟；財務(wù)管理；創(chuàng)新措施

在我國當(dāng)下的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，企業(yè)在運營與發(fā)展的同時更需要對自身的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)進(jìn)行相應(yīng)的完善與提升，這樣才能幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中拔得頭籌，并為企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。財務(wù)管理是企業(yè)運營過程中不可忽視的重要工作內(nèi)容，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下的財務(wù)管理工作更需要進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新與思考，以此保證企業(yè)的財務(wù)管理工作能夠與市場業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)同步，進(jìn)一步提升企業(yè)財務(wù)管理的水平，幫助企業(yè)對自身財務(wù)狀況進(jìn)行優(yōu)化管理與運作。

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下的財務(wù)管理問題

（一）財務(wù)管理工作方式與管理模式存在差異性

在我國當(dāng)下的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，企業(yè)運作過程中所進(jìn)行的產(chǎn)品生產(chǎn)、原材料采購、銀行匯兌、銷售、保險等實踐工作都可以通過網(wǎng)絡(luò)環(huán)境得以實現(xiàn)。因此，財務(wù)管理工作在運作過程中也應(yīng)該在固有的傳統(tǒng)財務(wù)管理模式上進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化與創(chuàng)新，傳統(tǒng)利用網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的高速運作模式。然而，我國傳統(tǒng)財務(wù)管理在工作開展過程中所使用的財務(wù)軟件，通常都是基于內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的介質(zhì)，雖然具有顯著的應(yīng)用優(yōu)勢，但并不能打破時空的限制，長此以往，致使企業(yè)的財務(wù)管理工作逐漸出現(xiàn)差異性問題，導(dǎo)致財務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)活動在運行過程中出現(xiàn)明顯差異，難以做到協(xié)調(diào)同步的運作，嚴(yán)重影響財務(wù)管理工作的正常開展[1]。

（二）電子商務(wù)管理的運作水平較低

傳統(tǒng)的電子商務(wù)工作需要在貿(mào)易雙方簽訂合同后開展，一直持續(xù)到雙方合同結(jié)束為止，整個交易過程需要在實時化、虛擬化、遠(yuǎn)程化的運作環(huán)境下進(jìn)行，這也就給電子商務(wù)管理的運作水平提出了較高的要求，電子商務(wù)管理工作需要具備一定的適應(yīng)性、及時性和彈性，以此才能切實滿足網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下的工作要求，從而使電子商務(wù)工作能夠適應(yīng)不同環(huán)境、不同場合下的財務(wù)管理工作。然而，我國現(xiàn)階段的財務(wù)管理工作往往會受到網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的限制，致使電子商務(wù)管理工作在實踐應(yīng)用環(huán)節(jié)不得不采用分散的運作模式，致使大量監(jiān)管信息無法及時反饋，很容易給貿(mào)易雙方造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。電子商務(wù)管理的運作水平較低，更會導(dǎo)致一系列的不良后果，致使我國電子商務(wù)管理工作的發(fā)展空間遭受極大的削弱[2]。

（三）企業(yè)管理風(fēng)險難以預(yù)防

網(wǎng)絡(luò)安全問題是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下最為重要的內(nèi)容，企業(yè)在開展商務(wù)管理工作的過程中應(yīng)重點防范可能存在的網(wǎng)絡(luò)安全隱患，最大限度的降低企業(yè)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟中的問題狀況，為企業(yè)的安全、穩(wěn)定運作提供良好的環(huán)境條件[3]。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟要求企業(yè)財務(wù)管理工作必須在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下開展，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境屬于開放式的綜合環(huán)境體系，容易遭受破壞或泄密、搭截偵聽、身份假冒、口令試探和竊取，這些問題情況都給網(wǎng)絡(luò)安全帶來了極大的威脅，致使我國現(xiàn)階段的企業(yè)管理風(fēng)險不斷增大，進(jìn)一步提高了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境中財務(wù)管理工作的實施難度。

二、傳統(tǒng)財務(wù)管理創(chuàng)新的具體內(nèi)容

（一）財務(wù)管理工作方式上的創(chuàng)新

隨著我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟環(huán)境得到了明顯的提升與優(yōu)化，企業(yè)財務(wù)管理工作在實施過程中理應(yīng)更好地去適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境，以此實現(xiàn)財務(wù)管理工作方式的創(chuàng)新。在傳統(tǒng)財務(wù)管理工作方式的創(chuàng)新環(huán)節(jié)，固定辦公室應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的虛擬辦公，財務(wù)工作可以轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下展開，實現(xiàn)網(wǎng)上辦公與移動式辦公[4]。通過這種工作方式上的轉(zhuǎn)變，財務(wù)管理人員就可以隨時隨地的查詢到企業(yè)自身的資金情況與分支機構(gòu)的財務(wù)狀況，通過網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境有效監(jiān)督供應(yīng)商與客戶的資金貿(mào)易往來，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，幫助企業(yè)實現(xiàn)大跨步的快速發(fā)展與運營，這也正是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下財務(wù)管理創(chuàng)新的根本目的所在[5]。

（二）財務(wù)管理工作模式上的創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展速度越來越快，我國眾多集團(tuán)企業(yè)在運營過程中應(yīng)更加注重財務(wù)資源的整合，通過大力發(fā)展自身財務(wù)管理水平，逐步提高企業(yè)自身的市場競爭能力。通過對企業(yè)自身財務(wù)管理工作模式進(jìn)行優(yōu)化，積極拓展企業(yè)自身的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)體系，幫助企業(yè)實現(xiàn)遠(yuǎn)程化的財務(wù)處理模式，使企業(yè)財務(wù)管理人員能夠集中處理企業(yè)財務(wù)目標(biāo)。同時，財務(wù)管理工作模式上的創(chuàng)新，還應(yīng)打破時間區(qū)域的限制，無論企業(yè)業(yè)務(wù)工作在企業(yè)內(nèi)部或外部進(jìn)行，都應(yīng)及時將財務(wù)信息傳送到處理系統(tǒng)當(dāng)中，幫助業(yè)務(wù)活動有效地轉(zhuǎn)化為企業(yè)財務(wù)信息。企業(yè)財務(wù)管理人員在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)會計核算的工作中應(yīng)積極推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，使企業(yè)財務(wù)管理從事后轉(zhuǎn)移到適時，幫助企業(yè)自身的財務(wù)管理人員在動態(tài)狀態(tài)下進(jìn)行在線化管理，進(jìn)一步提升企業(yè)財務(wù)資金運轉(zhuǎn)的效率。

（三）財務(wù)管理工作目標(biāo)上的創(chuàng)新

企業(yè)在運營過程中，其財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)自身的經(jīng)濟狀態(tài)緊密相連，并且隨著市場經(jīng)濟形態(tài)的轉(zhuǎn)變而進(jìn)行相應(yīng)的深化與完善，以此才能有效的幫助企業(yè)更好地開展財務(wù)管理工作，進(jìn)一步提升企業(yè)的財務(wù)管理效率，提升企業(yè)的運營與發(fā)展?fàn)顩r。隨著我國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境的不斷完善，企業(yè)在運營過程中都將面臨客戶目標(biāo)與業(yè)務(wù)流程相應(yīng)轉(zhuǎn)變的巨大變化，因此，企業(yè)就需要在運營過程中實現(xiàn)知識資本的共享性與可轉(zhuǎn)移性轉(zhuǎn)變，通過不斷增加企業(yè)自身的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟知識，在財務(wù)管理工作的目標(biāo)上進(jìn)行創(chuàng)新，不斷追求企業(yè)自身利益的最大化，幫助企業(yè)走向以價值最大化為目標(biāo)的綜合管理模式[6]。企業(yè)財務(wù)管理工作的目標(biāo)創(chuàng)新，能夠幫助企業(yè)減少非企業(yè)股東當(dāng)事人對企業(yè)所產(chǎn)生的抵觸行為，進(jìn)一步維護(hù)企業(yè)的實際利益，使企業(yè)財務(wù)管理工作在開展過程中能夠有效維護(hù)企業(yè)的根本利益，幫助企業(yè)去實現(xiàn)利益最大化的發(fā)展目標(biāo)。

三、傳統(tǒng)財務(wù)管理創(chuàng)新的具體措施

（一）構(gòu)建企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全的保障體系

針對我國企業(yè)在財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題情況，企業(yè)相關(guān)部門及管理人員應(yīng)積極采取相應(yīng)的解決措施，通過構(gòu)建企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全的保障體系，進(jìn)一步提升網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)開展財務(wù)管理工作的安全性，為企業(yè)今后的商務(wù)貿(mào)易往來提供確切保障。在構(gòu)建企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全的保障體系的過程中，企業(yè)管理部門應(yīng)從管理方面維護(hù)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全性，通過構(gòu)建企業(yè)信息技術(shù)的安全保障平臺，使企業(yè)財務(wù)人員在安全平臺上進(jìn)行信息數(shù)據(jù)的傳送與交流，為企業(yè)的財務(wù)管理工作提供必要的安全保障。企業(yè)管理人員還應(yīng)積極組織技術(shù)人員，在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)與互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)中設(shè)置防火墻，利用先進(jìn)的信息過濾技術(shù)，防止網(wǎng)絡(luò)黑客或者不法分子的侵害，有效保護(hù)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息的安全性。同時，企業(yè)還可以通過實名認(rèn)證的方式，使企業(yè)財務(wù)管理人員憑身份證件進(jìn)行電子商務(wù)工作，以此防止不法分子假冒身份，進(jìn)一步保證了企業(yè)財務(wù)管理工作的安全運作。

（二）創(chuàng)建信息化的企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)

在我國當(dāng)下網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟快速發(fā)展的綜合環(huán)境下，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)積極利用數(shù)字化、信息化技術(shù)開展財務(wù)管理工作，通過創(chuàng)建信息化的企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)，以當(dāng)下先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)為依托，實現(xiàn)企業(yè)自身網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟基礎(chǔ)的引導(dǎo)，促使企業(yè)經(jīng)濟活動能夠自由進(jìn)行。例如，在企業(yè)財務(wù)管理的過程中實現(xiàn)在線訂貨、在線證券投資、在線資金調(diào)度、在線外匯購買以及異地調(diào)度等工作形式。通過對財務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行信息化創(chuàng)新與完善，進(jìn)一步提升企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量，幫助企業(yè)更好的開展貿(mào)易往來工作。

（三）施行企業(yè)財務(wù)集中管理模式

針對我國企業(yè)在財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題情況，企業(yè)相關(guān)部門及管理人員應(yīng)積極采取相應(yīng)的解決措施，施行企業(yè)財務(wù)集中管理模式，通過將傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)行集中處理，有效提升企業(yè)財務(wù)管理工作的效率。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)集中管理模式可以幫助企業(yè)實現(xiàn)高效率的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境發(fā)展，促使企業(yè)通過各種現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段開展財務(wù)工作，進(jìn)一步提升企業(yè)貿(mào)易往來的可靠性與安全性，為企業(yè)與貿(mào)易方提供確切的風(fēng)險保障。采用企業(yè)財務(wù)集中管理模式，還能提高企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)處理的實時性，是企業(yè)管理人員能夠直接與基層工作人員聯(lián)系，減少中層的企業(yè)管理人員，在出現(xiàn)問題情況的過程中，企業(yè)管理人員可以迅速做出決策，以此提高企業(yè)的安全運營狀況。

（四）提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測水平

針對我國企業(yè)在財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題情況，企業(yè)相關(guān)部門及管理人員應(yīng)積極采取相應(yīng)的解決措施，通過提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測水平，將傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理工作中的風(fēng)險預(yù)測機制進(jìn)行完善，借助互聯(lián)網(wǎng)中的商業(yè)資源，幫助企業(yè)在內(nèi)部運營過程中獲得更加全面性的發(fā)展。在提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測水平的過程中，企業(yè)管理人員應(yīng)通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，在企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)外部分別開展媒體空間設(shè)置工作，運用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境的突變性與非線性特點，在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)區(qū)域內(nèi)建立完善化的財務(wù)風(fēng)險預(yù)測模型，通過財務(wù)風(fēng)險預(yù)測模型對企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)行內(nèi)部與外部的多方位監(jiān)管，以此將企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險降到最小值。

（五）深化企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改革

針對我國企業(yè)在財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題情況，企業(yè)相關(guān)部門及管理人員應(yīng)積極采取相應(yīng)的解決措施，深化企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改革，積極開展網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的相關(guān)培訓(xùn)活動，為企業(yè)工作人員營造優(yōu)質(zhì)化的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟工作環(huán)境。在深化企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改革的過程中，企業(yè)管理人員應(yīng)積極面對企業(yè)知識的快速更新情況，大力發(fā)展企業(yè)的金融活動與經(jīng)濟活動，充分利用網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化的財務(wù)管理工作提升企業(yè)商務(wù)貿(mào)易的安全性，以此滿足網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展的實際需要，提升企業(yè)的整體經(jīng)濟

效益。

（六）轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理觀念

針對我國企業(yè)在財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題情況，企業(yè)相關(guān)部門及管理人員應(yīng)積極采取相應(yīng)的解決措施，通過轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理觀念的方式，深化企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改革，以當(dāng)下先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)為依托，在企業(yè)固有的財務(wù)觀念上進(jìn)行工作創(chuàng)新，使企業(yè)財富的核心由物質(zhì)元素逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹R資本。在轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理觀念的過程中，企業(yè)管理人員應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部普及知識資本的重要性，幫助企業(yè)員工了解知識資本對于企業(yè)今后發(fā)展的作用，使企業(yè)財務(wù)工作能夠圍繞著知識資本來運作。通過重視和利用企業(yè)知識資本，以此充分實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)自身財務(wù)管理工作的創(chuàng)新，以此促使企業(yè)經(jīng)濟活動能夠自由進(jìn)行。

四、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理工作創(chuàng)新是我國企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下快速發(fā)展的保障性因素之一，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)大跨步的快速發(fā)展與運營。通過大力發(fā)展自身財務(wù)管理水平，能夠提高企業(yè)自身的市場競爭能力，對于企業(yè)今后的運營與發(fā)展具有不可或缺的重要意義。

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第8篇：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟與企業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟；管理；變革

2012年3月24日，全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會隆重召開。大會的中心議題是“互聯(lián)網(wǎng)時代的管理變革”。國務(wù)院國資委、工業(yè)和信息化部、中國企業(yè)聯(lián)合會史無前例地把互聯(lián)網(wǎng)作為會議的主旋律，無異于吹響了各行各業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合起來的總動員令，發(fā)出了21世紀(jì)中國企業(yè)做大做強做活的最強音。這次會議標(biāo)志著我國管理學(xué)家和企業(yè)家們已經(jīng)逐漸意識到了互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)管理帶來的影響，并積極制定策略把這種“壓力”化為“動力”，積極改進(jìn)管理理念和決策，以最佳的狀態(tài)迎接互聯(lián)網(wǎng)帶來的機遇和調(diào)整。

我們先了解一下什么叫做網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟是指建立在國民經(jīng)濟信息化基礎(chǔ)之上，各類企業(yè)利用信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)整合各式各樣的信息資源，并依托企業(yè)內(nèi)部和外部的信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行動態(tài)的商務(wù)活動，研發(fā)、制造、銷售和管理活動所產(chǎn)生的經(jīng)濟。它建立在信息流、物流和資金流的基礎(chǔ)之上，依靠網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)經(jīng)濟。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟改變了企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營模式、經(jīng)營理念。美國著名的經(jīng)濟學(xué)家赫伯特?西蒙教授曾經(jīng)說過：“經(jīng)營管理的核心問題是經(jīng)營，經(jīng)營的核心問題是決策，決策的核心問題是創(chuàng)新。所以，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，企業(yè)的管理理念和管理行為必須順應(yīng)時勢做出恰當(dāng)?shù)膭?chuàng)新和改變，如此才能確保企業(yè)的正常經(jīng)營?，F(xiàn)在我們就來看看網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下對企業(yè)管理理念究竟帶來怎樣的影響，企業(yè)又該如何應(yīng)對呢？

首先，管理理念方面。對于管理者來說，他們的的條信念即傳統(tǒng)的管理理念如約束管理、層級化、控制、守舊等，會嚴(yán)重阻礙了他們所管理的組織朝著更加靈活、更具創(chuàng)新力、更鼓舞人心和更加崇高的方向發(fā)展。特別是在在新的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟形態(tài)下，企業(yè)管理者的上述管理理念必須進(jìn)行糾正。管理者們應(yīng)當(dāng)利用互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的優(yōu)勢，有效地整合各項資源，給予員工較大的自主性，讓他們能夠利用更先進(jìn)的信息技術(shù)高效率地工作，同時，也應(yīng)當(dāng)摒棄傳統(tǒng)層級化的管理，多放權(quán)，把注意力集中于戰(zhàn)略決策等問題，使整個組織充滿活力和競爭力。

其次，組織結(jié)構(gòu)方面。傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式可以分為直線制、職能制、直線職能制、直線職能參謀制、事業(yè)部制、矩陣制等幾種形式。它們都是按職能的不同劃分部門所形成的垂直型組織結(jié)構(gòu)形式。而近些年來，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展已經(jīng)很大程度上改變企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境條件，這些變化要求企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式要適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行調(diào)整，才能使企業(yè)的生存與發(fā)展能適應(yīng)新形勢的發(fā)展需要。那么企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該做出怎樣的調(diào)整才能在信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的洪流中屹立不倒呢？其答案就是改變傳統(tǒng)直線或職能式的組織結(jié)構(gòu)，盡可能使其簡單化和扁平化。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，由于信息網(wǎng)絡(luò)的高效性，許多用于上傳下達(dá)的中間層次可以去掉，許多需要動態(tài)收集和加工的信息均被信息系統(tǒng)在瞬間得以完成。于是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)必須盡可能簡單化，只需要企業(yè)的核心功能模塊就能使企業(yè)運轉(zhuǎn)。而且扁平化的組織結(jié)構(gòu)能夠提高管理效率，減少管理失誤，降低管理費用，擴大管理幅度，可以使企業(yè)在瞬息萬變的信息社會遇到挑戰(zhàn)時靈活應(yīng)對。

再次，生產(chǎn)組織方式方面。過去，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式是單個企業(yè)包攬生產(chǎn)的全過程，產(chǎn)品價值鏈?zhǔn)窃谝粋€企業(yè)不同車間內(nèi)部完成。而隨著現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷革新，一種新的生產(chǎn)組織方式――網(wǎng)絡(luò)化生產(chǎn)組織方式正被越來越多地應(yīng)用并獲得推廣。這種組織方式以國際品牌為龍頭，通過原廠委托制造的方式把生產(chǎn)過程分包給下游廠商。如中國知名企業(yè)格蘭仕公司?？鐕緦⑵湓诤Ｍ獾纳a(chǎn)線搬到格蘭仕，格蘭仕為其生產(chǎn)產(chǎn)品。在這一過程中，格蘭仕既擴大了生產(chǎn)規(guī)模，還節(jié)省了生產(chǎn)線的投資，也更充分發(fā)揮出了規(guī)模效應(yīng)。所以，網(wǎng)絡(luò)化生產(chǎn)組織方式可以打破時間、空間壁壘，為品牌公司及生產(chǎn)廠商達(dá)到“雙贏”的效果。

最后，經(jīng)營方式方面。要以虛擬經(jīng)營代替實體經(jīng)營。虛擬經(jīng)營，就是指企業(yè)在組織上突破有形的界限，雖有生產(chǎn)、行銷、設(shè)計、財務(wù)等功能，但企業(yè)內(nèi)部沒有完整的執(zhí)行這些功能的組織，僅保留企業(yè)中最關(guān)鍵的功能，如知識、技術(shù)等，而將其他的功能虛擬化，這樣一來就可以在企業(yè)資源有限的情況下，通過各種方式借助外力對自身劣勢進(jìn)行整合彌補，從而將企業(yè)有限的資源投入到最關(guān)鍵的功能上去，使企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠最大效率地發(fā)揮優(yōu)勢，最大限度地提高競爭力。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下，虛擬企業(yè)逐漸成為市場中的主體，這種企業(yè)形式對企業(yè)的技術(shù)開發(fā)、資源的優(yōu)化組合、市場拓展、共同籌資、機構(gòu)經(jīng)濟、專業(yè)化生產(chǎn)、多元化經(jīng)營、企業(yè)成本的降低等方面都是十分有利的。如蘇寧易購、京東商城、淘寶網(wǎng)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越網(wǎng)之類的大型網(wǎng)上商城，其產(chǎn)品、報價、促銷信息等都透明展現(xiàn)在消費者面前。顧客只要在電腦桌前輕點鼠標(biāo)即可實現(xiàn)購買行為。這種低成本、高效率、減環(huán)節(jié)、更便捷、降庫存、個性化的經(jīng)營方式必然會成為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代企業(yè)經(jīng)營方式的主流。

綜上所述，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，企業(yè)應(yīng)當(dāng)適應(yīng)外部和內(nèi)部環(huán)境的變化，在管理理念、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)組織方式和經(jīng)營方式等方面進(jìn)行一系列的調(diào)整和創(chuàng)新，才能夠在激烈的競爭中求得生存和更好的發(fā)展。（作者單位：海南經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

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第9篇：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟與企業(yè)管理范文

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟是一種新的經(jīng)濟形態(tài)，它以信息技術(shù)作為核心，以計算機和網(wǎng)絡(luò)作為基礎(chǔ)。在認(rèn)識網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時，不能將它與單純的出售服務(wù)以及信息產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟相等同，更不能將它看作是與傳統(tǒng)經(jīng)濟相對立的純碎“虛擬經(jīng)濟”。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展起始于傳統(tǒng)經(jīng)濟，是在傳統(tǒng)經(jīng)濟的基礎(chǔ)上，借助計算機網(wǎng)絡(luò)而形成的一種新的經(jīng)濟形態(tài)。這種新的經(jīng)濟形態(tài)對社會經(jīng)濟以及人們的日常生活產(chǎn)生了重要的影響。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟憑借其較強的滲透性、傳遞的快捷性、自我膨脹性以及可持續(xù)性等優(yōu)勢對以傳統(tǒng)經(jīng)濟為主的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式以及管理方法產(chǎn)生了巨大沖擊。在企業(yè)的發(fā)展中，信息與知識已經(jīng)成為不可代替的經(jīng)濟資源。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的影響

（一）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟影響著企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

在傳統(tǒng)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)類似于金字塔，企業(yè)管理信息通過不同級別的部門一級一級向下傳達(dá)，這樣不僅影響了信息傳遞的效率，也影響了工作效率。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展使信息變化速度也越來越快，面對瞬息萬變的市場環(huán)境，企業(yè)這種復(fù)雜的管理結(jié)構(gòu)已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，生產(chǎn)流程的網(wǎng)絡(luò)化以及同步化非常關(guān)鍵。企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的工作人員之間必須進(jìn)行有效的信息溝通，才能起到協(xié)同的作用，進(jìn)而提高企業(yè)的管理效率。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息技術(shù)的有力支持下，非層級的組織方式能夠發(fā)揮出更大的優(yōu)勢，管理組織模式呈現(xiàn)出柔性化、扁平化、分立化以及網(wǎng)絡(luò)化的趨勢。在企業(yè)內(nèi)部組織上則體現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部決策層次較少，管理的范圍越來越寬，企業(yè)決策的制定能夠緊密結(jié)合客戶情況。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟讓企業(yè)之間能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享，通過網(wǎng)絡(luò)將企業(yè)的經(jīng)營伙伴、供貨商、供銷商以及客戶之間通過不同的形式關(guān)聯(lián)在一起，構(gòu)成一個互相依賴，相互影響的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，而這一網(wǎng)絡(luò)的管理與企業(yè)內(nèi)部管理經(jīng)營同樣非常重要。不論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或者員工，都能夠通過這種網(wǎng)絡(luò)組織得到各種信息，并且自己的經(jīng)營思想或者理念也能夠通過這一網(wǎng)絡(luò)組織向外快速傳播。

（二）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟影響著企業(yè)的營銷體系

當(dāng)前，我國產(chǎn)品流通成本比例達(dá)到了50%到70%，這一水平要比世界的平均水平多出2倍。由此我們能夠看出，當(dāng)企業(yè)在盡量壓縮生產(chǎn)成本，企圖降低產(chǎn)品價格的同時，消費者獲得產(chǎn)品價格卻并不便宜，其中交易的流通費用居高不下是導(dǎo)致這一情形的重要原因。然而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟卻能夠很好的解決這一問題，網(wǎng)絡(luò)交易費用比較低，節(jié)約了交易成本，所以也能夠降低產(chǎn)品的最終銷售價格，幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，而企業(yè)的營銷體系也會因此而發(fā)生變化。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對企業(yè)營銷體系的影響主要體現(xiàn)在三個方面：第一，在網(wǎng)絡(luò)的幫助下，企業(yè)在和客戶進(jìn)行溝通時，突破了交流成本的限制。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟活動當(dāng)中，企業(yè)交易的數(shù)量、速度以及交易的輻射面不僅受到了地域因素的限制，同時還受到了信息交流成本的限制。企業(yè)在收集客戶資料數(shù)據(jù)時，往往難度較大，不能夠針對客戶進(jìn)行個性化服務(wù)。而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展讓信息的傳播變得更加快速、方便，企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)直接面向市場，并且能夠在網(wǎng)絡(luò)中針對客戶需求制定出專業(yè)的服務(wù)。第二，由于企業(yè)和消費者之間的距離縮短，省略了中間很多不必要的環(huán)節(jié)，因此能夠直接以批發(fā)價將產(chǎn)品賣給消費者，這樣企業(yè)產(chǎn)品的價格降低，但是自身的利潤并沒有發(fā)生變化，也提高了競爭力。第三，企業(yè)能夠借助網(wǎng)絡(luò)提供信息產(chǎn)品，為服務(wù)創(chuàng)造更多的價值?？梢酝ㄟ^網(wǎng)絡(luò)即時采集客戶的反饋意見，以此來對企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)進(jìn)行改善，這也降低了企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新成本。

（三）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟改變了企業(yè)管理的控制手段

控制是現(xiàn)代企業(yè)在管理中，確保企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)營活動不會背離經(jīng)營目標(biāo)的重要手段。在新的時期，由于信息傳播的速度加快，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境也瞬息萬變，所以這也就需要企業(yè)的管理控制能夠更加靈活，注重合作與溝通，能夠讓企業(yè)的員工擁有更多的自，并且通過制定出有效的激勵機制來讓下屬發(fā)揮出作用。在企業(yè)的職工組成當(dāng)中，知識分子已經(jīng)成為主要部分，他們在工作中開始追求實現(xiàn)自身的價值，追求成就感。在新的經(jīng)濟形態(tài)下，知識分子的腦力勞動進(jìn)度控制難度較大，而且勞動的效果以及質(zhì)量測定等是組織控制面臨的新問題。傳統(tǒng)的組織控制基本上都是按照計劃規(guī)定來執(zhí)行，而在腦力勞動面前，這種控制手段基本上失去了控制作用。而且，互聯(lián)網(wǎng)也讓傳統(tǒng)的工作方式產(chǎn)生了變化，員工的工作空間不再局限于企業(yè)的辦公室中，員工甚至在家就能直接辦公。而且隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，企業(yè)控制的對象或許在國外。所以，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，企業(yè)管理者必須改變傳統(tǒng)的控制手段。

三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代企業(yè)發(fā)展應(yīng)當(dāng)采取的策略

（一）建設(shè)符合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟要求的信息系統(tǒng)

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟活動的開展離不開信息系統(tǒng)的支持，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)整合各種信息資源，建設(shè)與企業(yè)特點和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟要求相符合的信息系統(tǒng)。首先，要建立企業(yè)的自動化辦公系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)以及市場營銷系統(tǒng)，而且所有系統(tǒng)之間實現(xiàn)信息連接。其次，要建立起客戶與供應(yīng)商資源信息管理系統(tǒng)，改變原有的管理模式，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提高企業(yè)的經(jīng)營效率。同時，如果企業(yè)的資金充足，技術(shù)條件較好，可以借助流量較大，顧客較多的平臺開展各種電子商務(wù)活動。再者，企業(yè)要搭建對外的網(wǎng)絡(luò)影響平臺，搭建起企業(yè)的官方網(wǎng)站，通過網(wǎng)站對外展示企業(yè)的產(chǎn)品，樹立企業(yè)的形象，并且通過平臺介紹企業(yè)的服務(wù)。另外，當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)購物發(fā)展越來越火熱，企業(yè)也可以借助網(wǎng)絡(luò)購物平臺，開通自己的店鋪，通過這種方式來擴展業(yè)務(wù)渠道。

（二）加強對專業(yè)人才的管理

現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時，應(yīng)當(dāng)堅持“人才高于一切”的原則。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，人才的需求是多層次的，企業(yè)不僅需要精通信息技術(shù)，計算機操作能力強的應(yīng)用型人才，并且還需要管理經(jīng)驗豐富的管理人才，更需要既懂技術(shù)又懂管理的復(fù)合型人才。企業(yè)在對人力資源進(jìn)行配置時，要做到職工與崗位想匹配，讓每一位員工都能在最合適的崗位上發(fā)揮作用。并且制定出一定的激勵機制，充分調(diào)動員工工作的積極性。在對員工的工作業(yè)績進(jìn)行考評時，要以多種經(jīng)濟指標(biāo)為依據(jù)，綜合考慮各項管理目標(biāo)。同時要設(shè)定一定的獎勵政策，對于員工的突出貢獻(xiàn)要給予獎勵，調(diào)動員工的創(chuàng)造性。另外，企業(yè)也要加強對員工的培訓(xùn)，不斷提高員工的素質(zhì)，培養(yǎng)出復(fù)合型員工，緩解復(fù)合型人才缺乏的壓力。

（三）加強對企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

首先，企業(yè)要創(chuàng)新管理理念，加強對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的了解，特別是企業(yè)高層管理人員，必須看到相比于傳統(tǒng)經(jīng)濟，電子商務(wù)所體現(xiàn)出的巨大優(yōu)勢和對企業(yè)的競爭力帶來的影響。其次，企業(yè)要對管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，在管理當(dāng)中要借助現(xiàn)代化的技術(shù)，提升管理的質(zhì)量，確保管理的效果。第三，組織管理模式要創(chuàng)新，僵化的、刻板的組織模式必須淘汰，構(gòu)建出扁平化、網(wǎng)絡(luò)化的組織管理模式，讓管理決策更加靈活和快捷。第四，管理戰(zhàn)略要創(chuàng)新，企業(yè)要對戰(zhàn)略觀念、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略核心、戰(zhàn)略環(huán)節(jié)以及戰(zhàn)略措施全面整合，讓其在瞬息萬變的市場環(huán)境中體現(xiàn)出適應(yīng)性，而且要提高戰(zhàn)略的靈活性和敏捷性。

四、總結(jié)