公司精細化管理精選(九篇)
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第1篇：公司精細化管理范文
關鍵詞：電力企業(yè)；財務管理；精細化管理；應用研究
在以往的電力企業(yè)財務管理中，電力公司內部控制是其薄弱環(huán)節(jié)，為杜絕各種財務漏洞，完善財務管理制度，規(guī)范公司內部的審批制度與報銷流程，使公司的收支業(yè)務有序的進行，需要進一步加強財務核算和財務監(jiān)督，打造精細化的財務管理，使財務工作更加真實、可靠。
一、精細化管理的概念
精細化管理是通過組織規(guī)則的細化、實用化，把精細化管理的基本方法與原則應用到崗位工作中，確保企業(yè)各項工作精確、協調、持續(xù)高效運行，以獲取組織工作成效不斷改善。其本質意義就在于它是一種對戰(zhàn)略和目標分解細化和落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。
二、電力公司財務管理現狀
1.強調預算管理，忽視預算機構的完善
對于電力企業(yè)來說，由于傳統(tǒng)計劃經濟時代的應用，部分電力公司不能適應現化的要求，在財務預算的編制和調整工作上，由財會部門或預算小組完成，缺乏相關專業(yè)的預算機構，并且沒有真正做到全員參與預算管理，致使財務預算管理缺乏權威性和前瞻性，難以發(fā)揮財務預算的作用。同時對于預算機構的設立不能有效的完善，為預算的執(zhí)行和預算的效果帶來了極大的不便。2.只重視靜態(tài)管理，忽視動態(tài)管理在電力企業(yè)的財務管理上，很多企業(yè)并沒有用發(fā)展的、動態(tài)的財管觀念看問題，導致在財務精細化管理的過程中，不能有效的應對財務管理的新問題，對于動態(tài)的財務信息不能有效的把握，只重視靜態(tài)的財務成果，給電力公司的財務管理帶來了極大的不便，同時在精細化管理的過程中，由于電力公司面臨的市場瞬息萬變，不可以在靜態(tài)中把握財務信息，要在動態(tài)中尋找一種平衡才是新形勢下財務精細化管理的主要發(fā)展方向。
3.只重視資金運用管理，忽視資金成本管理
在電力企業(yè)中，由于收支都可以牽涉到現金的流入和流出，因此對于電力企業(yè)的現金管理顯得尤為重要，在現金管理中，不僅應該重視現金的運用管理，更要注意現金的成本管理，通過對電力企業(yè)的現金收支情況進行現金成本核算，在現金成本比較高的地方，一定要分析出產生這一現象的原因，針對這一情況，制定相應的財務管理目標，促進現金的精細化管理方向。
4.只重視內部因素分析，忽視對外部環(huán)境的研究
根據電力公司的計劃經濟時代的影響，很多電力公司精細化管理的重點放在公司內部，這是很不全面的管理方向，針對電力公司改革的市場化發(fā)展方向，應當更多的把電力公司的精細化管理目標放在外部環(huán)境上，因為外部環(huán)境對電力公司的影響越來越大，需要電力公司越來越重視這部分產生的影響。
三、電力公司精細化財務管理的措施
電力公司的財務管理的精細化，可以有效的控制企業(yè)的運營成本，控制費用的增加，從而增加電力企業(yè)的收入，在保持相應成本不變的基礎上，增加了電力企業(yè)的價值。
1.明確精細化財務管理的目標
電力企業(yè)的精細化管理是現代企業(yè)發(fā)展的重要方向，可以有效的提高電力企業(yè)的經濟效益，由于電力企業(yè)所處的階段和面臨的問題不同，所產生的精細化管理目標也將有所不同，所以電力企業(yè)要進行精細化管理，必須首先明確精細化管理的目標，大多數電力企業(yè)的目標是最大限度的降低企業(yè)成本，獲得更高的經濟效益，充分保持電力企業(yè)的增值，但這并不是唯一的目標，應當根據電力企業(yè)的實際情況，制定詳細的財務管理精細化目標，在精細化管理的過程中，精細化財務管理是電力企業(yè)最重要的特征，一方面，可以有效的確保電力企業(yè)財務信息的真實性、準確性和及時性，從而更有利于電力企業(yè)的財務管理的精細化方向，并針對電力公司客觀真實狀況做出詳盡的財務情況分析報告。另一方面，可以在更高的層次統(tǒng)籌管理，發(fā)揮財務管理的潛在力量，積極促進經濟效益。
2.全員參與真正做到財務管理的“精細化”
在每一個公司內，財務管理的工作都涉及到公司的每一個方面，并且這是一項綜合性的管理工作，對企業(yè)的影響很遠，所以要真正做好電力公司的財務管理的精細化，必須要求全體部門、各個員工都要參與，各個相關職能部門相互配合，將財務管理的精細化與電力公司的每一項業(yè)務相結合，從財務管理的精細化目標出發(fā)，處理電力公司的每一項事件，做到各部門、各個員工，都要無形中融入到這個財務精細化管理體系中，并根據相關的精細化目標制定相應的實施完善機制和監(jiān)督執(zhí)行機制，保證財務工作的精細化管理得到有效落實。
3.優(yōu)化精細化財務管理方法
精細化管理的方式是將電力公司的每一項經濟業(yè)務都到細致、極致，對各種收入的來源、費用的去向，都明確無誤的列示，例如，對于每期的收入和支出進行監(jiān)督反饋，并與之前各期間的收入建立相應的對比機制，如果出現異常狀況，可以及時對這些財務管理的異常狀況進行因素分析，合理安排財務管理方法，就是將資金、成本、收入等電力公司效益的決定因素進行合理的精細化管理。
4.提高精細化財務管理人員素質
由于精細化管理是根據電力企業(yè)的目標要求而進行的有效管理，在現代市場經濟環(huán)境下，對電力企業(yè)的精細化管理需要更多的人才支撐，能不能進行有效的財務管理精細化，對于電力企業(yè)的精細化發(fā)展來說至關重要。首先，要加強財務管理人員的思想道德素質。其次要著力提高員工的財務管理精細化意識，通過培訓或講座的方式，提高財務人員的業(yè)務素質。最后，要提高全體人員財務管理的積極性，為順利實現財務管理的精細化做好人才準備。
四、結束語
綜上所述，電力公司要實現自身財務管理的精細化，需要根據自身的實際情況和外部市場競爭情況制定相關的精細化目標，同時建立相關精細化管理的實施機制，并提高相關執(zhí)行人員的思想素質和業(yè)務能力，為該管理推廣做好人才準備。
作者:費林平 單位:國網江西省電力公司湖口縣供電分公司
參考文獻:
[1]馬志強.關于精細化預算管理在電力財務管理中的應用分析[J].赤子，2014，（6）：220-220.
第2篇：公司精細化管理范文
從_大橋加固項目開始，機筑公司項目經理楊睿領導他的團隊以敏銳的市場眼光大膽涉足施工新領域——橋梁維修加固。目前，_黃河大橋加固項目順利完成，_高速公路_大橋加固項目的實施也接近尾聲。在許多項目履約不力、效益難求、虧損泛濫的境況下，_團隊實施的兩個項目履約順利，并實現了較好的經濟效益。難能可貴的是重慶龍鳳溪大橋加固項目還是以分承包商身份承擔的工程。這是為什么呢？通過調研，我們逐步揭開了他們實現項目盈利的面紗——實行精細化管理，做好“精”和“細”方面的文章，嚴格控制項目成本，追求項目效益最大化。
一、“精”方面的文章
1、機構精簡
現場項目管理機構設置非常精簡（見項目組織機構框圖）。項目領導班子由項目經理、項目商務經理、項目行政經理組成，項目經理兼任項目總工程師，負責項目全面管理。項目商務經理協助項目經理進行價格摸底，協助項目經理進行商務談判，負責協調業(yè)主、設計、監(jiān)理關系，處理具體商務細節(jié)。項目行政經理協助項目經理進行行政管理、負責迎來送往與接待工作、負責合同管理、文件歸檔、負責人力資源管理。技術組主要負責現場技術管理；財務部負責項目財務工作，兼負責材料驗收、盤點、食堂賬目檢查等工作；現場負責人與工種負責人負責現場的施工組織和安全、質量、成本管理。操作層采用“技師 農夫”的組織形式。技術顧問和法律顧問按需面向社會選聘。
此主題相關圖片如下：2、人員精干
項目部人員精干主要表現為三個方面：
一是數量精：一人多崗，不養(yǎng)一個閑人。
二是配備精：項目班子由項目經理、項目商務經理、項目行政經理組成，分工明確，搭配合理，很好地發(fā)揮團隊作用。操作層“技師 農夫”的組織形式既能很好的利用社會資源，又滿足橋梁加固技術含量高的要求，化解風險。
三是技能精：現場負責人與工種負責人聘請有技能有組織能力的退休人員或通過社會招聘，開工前加以培訓，簽定安全質量責任狀后委任。技術工人大部份是長期跟隨項目部南征北戰(zhàn)或通過熟人介紹的技術工人，并且現場進行技能考試。
3、技術精專
橋梁加固維修工程涉及粘貼碳纖維、混凝土防腐涂裝、高強鋼結構焊接、自密實混凝土配置等新技術和新工藝，專業(yè)性強，技術含量高，施工安全要求高。對此，他們有著清醒的認識，堅持走專家路線，加強技術攻關，做精做專。他們通過請進來方式，聘請國內知名橋梁專家為項目技術顧問。這些專家包括國內知名橋梁專家范文理教授、國內知名焊接工藝專家孫昌茂、重慶大學混凝土材料專家楊長輝教授、山海關橋梁廠許金聲教授（《鐵路鋼橋保護涂裝》編寫者）、西南交大焊接研究所周友龍副教授、山海關橋梁廠焊接實驗室主任徐向軍以及原中鐵二局路橋公司楊德俊等。項目技術顧問組負責設計方案評審、技術與工藝咨詢，同時培訓技術、管理、技能人員，為項目提供了強有力的技術支持。
二、“細”方面的文章
1、技術論證細
項目部堅持“工藝細節(jié)決定工程成敗”的理念，堅持進行新技術、新工藝、新材料、新設備、新工具應用前的驗證試驗。
在濱州黃河大橋主橋鋼桁梁加固期間，進行大量工法驗證試驗。使得項目部在現場制孔14000孔與生產廠商眼孔重合率為100。并在10天內順利通過焊接工藝評定與工藝驗證試驗。
正在加固中的龍鳳溪大橋新增蓋梁部分，由于設計方對施工工藝不熟悉，設計 要求采用普通混凝土澆筑新增蓋梁，項目部通過大量論證后認為普通混凝土需進行震搗密實，龍鳳溪大橋新增蓋梁為鋼混結構，內部為密閉空間無法實現內部震搗，由于蓋梁鋼箱長9米寬2.2米高1.2米體積巨大側震底震僅適合于簿臂結構,普通混凝土無施工條件。經說服業(yè)主后變更為自密實混凝土。項目部在咨詢專家后采用正交試驗法優(yōu)選出了自密實混凝土配方，并進行了1：1實體模型試驗驗證了相關工藝細節(jié)。驗證試驗合格后說服業(yè)主承擔費用。
試驗本身是很好的工藝技術交底，通過試驗使現場負責人與工種負責人對詳細工藝細節(jié)有了感性認識。通過試驗驗證和現場技術交底，現場負責人、工種負責人和具體操作人員均能很好掌握細節(jié)，避免了返工帶來的經濟與信譽損失。
2、成本控制細
⑴物資采購、管理細
①優(yōu)選材料供應商
對陌生材料商與廠商需咨詢專家、通過網絡與其它渠道考察其經營范圍、資信程度、質量管理體系是否通過認證、生產許可等后，評估合格后才進行合作。
項目部長期與航空621所、青島海洋化工研究所、上海申光、山海關橋梁廠、日本SHO-BOND，日本辰日、瑞士氣巴中國總建立穩(wěn)固材料供應關系（在價格上可享受省經銷商待遇甚至賒帳待遇，資金寬裕后支付）。在渝合高速公路龍鳳溪大橋加固項目，4000多平米碳纖維加配套膠水價值120多萬全由日本辰日中國公司墊貨，減輕了項目部資金壓力。
②主要材料招標采購
主要材料采取招標方式采購。濱州大橋涂裝材料，通過對航空621所（北京航材院）、青島海洋化工研究所進行了技術支持、相關業(yè)績、材料性能、材料價格各:請記住我站域名方面進行綜合評比后在北京航材院價格較高的情況下選擇了其作為涂裝材料供應商。通過競標雙方價格均有大幅下浮。
③優(yōu)化采購細節(jié)
材料采購數量是通過事前大量紙上的優(yōu)化作業(yè)來確定的，例如龍鳳溪大橋在鋼板采購前事先考察市場規(guī)格材料尺寸，反復從工藝（切割、坡口加工、吊裝、焊縫組裝、焊接、涂裝）角度分析滿足各反面要求后制定下料方案，根據下料方案采購鋼板材料。所有價格談判前由事前各種渠道的價格摸底資料項目班子集體討論制定談判策略后進行。
④嚴格清收、盤點
材料的驗收與如庫，材料入庫必須進行點收，沒有點收的材料發(fā)票不予報銷。在簽定合同時附的驗貨單必須有項目經理簽字，任何人沒有對外簽字權。
⑵工費控制細
項目部的人工費主要采用記件工資制。不能進行記件的，例如起重工種，則制定日工資標準天天核定工作量，嚴格控制工費。
⑶善于利用設計中不良細節(jié)進行二次經營
第3篇：公司精細化管理范文
1、精細化財務管理概述
財務精細化管理，就是在法律允許的條件下，對供電企業(yè)財務工作實施的管理工作，包括財務工作細分、工作流程優(yōu)化、財務目標整理、企業(yè)決策等等，根據此制定科學的管理模式。其具體表現在以下幾個方面：（1）將供電企業(yè)財務管理的每一項工作進行細分，并落實責任人，實現對財務管理工作的個人細節(jié)控制；（2）對每一項細分的財務工作，制定相應的工作制度，為財務管理工作提供有力的依據；（3）制定合理的監(jiān)督制度，對每一項細分的財務工作實施有效的監(jiān)督，提升財務工作的質量。（4）對每一項細分財務工作的細節(jié)、事件、數據等實施有效記錄，方面財務工作的統(tǒng)一管理，提升企業(yè)應對問題的能力。
2、供電公司實施財務精細化管理存在的問題
我國的大多供電企業(yè)在進行財務管理過程中，都存在不同程度中的問題，主要體現在兩個方面，第一就是我國供電企業(yè)進行財務管理的技術落后，第二是缺乏財務控制精細化管理的觀念。
目前，我國絕大部分供電企業(yè)進行財務管理中的成本預算都是根據陳舊的歷史數據，利用現有的地質條件、生產工具、設備等因素進行。對于企業(yè)的成本一般是按照行政區(qū)域進行劃分的，但是企業(yè)在進行成本管理時并沒有考慮行政區(qū)域中各個企業(yè)項目之間存在的差異；對于成本的控制，一般都是通過行政約束以及制度懲罰等手段，對于現場施工環(huán)節(jié)以及成本的動因等方面并沒有加以考慮；大部分的供電企業(yè)雖然也建立了自己的成本管理體系，包括預測、計劃、核對、考核、控制、分析等，但是成本管理的體系只是停留在對成本簡單的核算以及分析上，沒有結合市場信息進行，這與目前市場經濟體系下的企業(yè)發(fā)展相違背。
對于企業(yè)財務的管理，包括對生產管理以及產品的銷售管理，現階段我國的絕大多數供電企業(yè)都對電力的生產成本很重視，卻忽視了其銷售的成本，這也是我國供電企業(yè)缺乏成本管理觀念的體現。這種缺乏成本管理觀念的現象必將導致企業(yè)的生產與銷售脫節(jié)，脫節(jié)的后果就可能是企業(yè)資金在運行時消費在很多不必要的環(huán)節(jié)中，增加了企業(yè)的成本，不利于企業(yè)對成本的控制。
3、應對供電公司財務精細化管理問題的措施
3.1、樹立企業(yè)精細化成本管理的觀念
在供電企業(yè)中，進行精細化財務管理主要還得需要廣大企業(yè)員工的共同努力，所以企業(yè)必須堅持以人為本的管理理念，充分的調動員工的積極性，發(fā)揮員工的聰明才智，在對人員進行良好的管理基礎上，其他管理就會降低管理難度。第一步，企業(yè)要不斷的進行精細化財務管理宣傳，增強廣大員工的精細化意識，主要是在日常生產經營過程中，讓企業(yè)員工自覺養(yǎng)成企業(yè)精細化成本控制與自身利益掛鉤的言行，這樣就能逐漸形成以精細化理念為主的企業(yè)成本控制文化；第二步，要加強對企業(yè)員工進行相應的教育、培訓活動，這是因為進行企業(yè)精細化成本管理首要前提就是提高企業(yè)員工的整體素質，員工素質提高可以最大程度上發(fā)揮精細化管理的作用，將精細化成本管理的觀念深入每一個員工的心中。
3.2、設立相應的精細化成本管理制度
每一項管理進行都離不開相應制度的支持，所以在供電企業(yè)財務管理中應用精細化理念，也必須建立精細化成本管理制度。建立精細化成本管理制度過程中，要按照“將企業(yè)目標都精細到個人，將人人都精細到崗位”模式，對企業(yè)精細化財務管理的內容、技術、績效、責任等都設立相應的管理制度。這樣做得好處就是能讓每一個崗位上都有專人進行負責，每一件企業(yè)事務都有相應的人員進行管理。對于成本的控制，要將企業(yè)的成本進行分解，并明確每一項成本的直接負責人，由企業(yè)的管理層將成本的指標進行分配，分配到企業(yè)中相應的崗位，并落實到個人。另外，對于成本歸口的管理也要做到位，確保成本歸口管理的嚴謹性、科學合理性。對于煤炭企業(yè)精細化成本管理制度，一定要結合本企業(yè)實際的情況，針對企業(yè)成本管理中存在的問題，做到精細化成本管理制度的科學合理性。
3.3、加強供電企業(yè)的技術創(chuàng)新
對于供電企業(yè)的精細化財務管理，只有增強企業(yè)技術創(chuàng)新的力度，才能有效的增加精細化成本管理的效率。利用先進的技術手段，為供電企業(yè)進行財務控制提供準確的數據資料，準確的數據資料可以避免企業(yè)在做重大決策上出現錯誤的現象，減少不必要的投資，同時也能實現對資源的合理利用，這些都是進行企業(yè)財務管理管理的重要環(huán)節(jié)。供電企業(yè)的生產技術應該服務于企業(yè)對財務的控制，只有將技術與財務的管理相聯合起來，才能真正意義上利用高新技術實現企業(yè)生產成本的節(jié)約。另外，對于供電企業(yè)的安全問題方面，供電安全生產也是保證企業(yè)進行成本有效控制的基礎。供電企業(yè)在生產過程中，一旦發(fā)生重大的安全事故，對企業(yè)的成本上直接產生影響，所以利用科學的技術，加強供電企業(yè)的安全管理，健全安全防護措施，避免發(fā)生重大的安全事故。
第4篇：公司精細化管理范文
[關鍵詞]煤礦 全方位 精細效能管理
企業(yè)的競爭優(yōu)勢來自企業(yè)管理本身。在相同外部環(huán)境條件下，只有加強對企業(yè)內部管理控制和對內部經營環(huán)境進行有效整治，才能適應不斷變化的外部環(huán)境，從而提高企業(yè)經營效能。因此，管理應面向人，而不僅是技術；面向業(yè)務全程而不僅是局部，即企業(yè)管理的內容是全方位的而不能僅停留在一個層面。
一、概念與內涵
煤礦全方位精細化效能管理，就是在煤礦企業(yè)內部生產經營過程中對人、財、物和供、產、銷等活動中涉及的人(員)、機(設備)、料(材料)、法(方法、制度)、環(huán)(條件、環(huán)境)進行精細管理的基礎上，通過提升員工技能素質，全面預測、預算經營目標，健全、完善規(guī)章制度等手段，提高企業(yè)經營效果的自我監(jiān)督和自我完善的控制體系。其主要特點：一是整體性，包括全礦井生產經營活動中的各個方面。二是全過程性，貫穿于礦井生產經營活動全過程，從市場預測、生產設計、生產現場管理、售后服務等各個環(huán)節(jié)。三是全員性，與內部經營責任制和目標管理密切相關，目標的層層分解和責任制的層層考核使得每個員工都關心該項工作。四是系統(tǒng)性，既是對礦井全系統(tǒng)的管理，也是運用系統(tǒng)方法的管理。對煤礦直接生產和輔助生產的各系統(tǒng)均以預測和決策為主線，發(fā)揮執(zhí)行監(jiān)督、控制和信息反饋的作用，從而全面提高企業(yè)整個系統(tǒng)控制效能。
二、運行模式
(一)職能目標控制，提高員工工作效能
1、職能相稱。由組織目標確定組織職能，由組織職能確定機構設置，依據崗位職責確定職位設置，確保機構職責明確，機構、人員職位與職能相稱，達到部門精簡、層次優(yōu)化。
2、觀念適宜。要求各崗位員工具有明確的目標觀念；爭先、爭優(yōu)、爭勝、爭氣的競爭觀念；追求用戶滿意的、先進的、完美的、精品的質量觀念；樹立工作理念、技能與成果創(chuàng)新的創(chuàng)新觀念；以及為他人服務、各項工作都是服務的服務觀念。
3、目標正確。明確管理目的、管理狀態(tài)、管理結果；明確由什么人管理，管什么，不管什么，做什么，不做什么，及所要管理的要素與管理程序、對策、方法、技術和手段。
4、機制有效。以目標管理機制保障管理行為正確，形成有效的責權機制、制約機制、監(jiān)督機制、反饋機制和激勵機制。
(二)規(guī)章制度控制，強化組織責任效能
針對產、供、銷、人、財、物等管理的重要領域及關鍵環(huán)節(jié)，認真分析研究，制定一系列有針對性、可量化操作的規(guī)章制度，并使各項規(guī)章制度規(guī)范化，以不斷提高企業(yè)管理水平。
1、全面性，覆蓋廣。在制度標準的擬定上，以經營戰(zhàn)略與決策管理、基礎管理、專業(yè)管理、現場管理、現代化管理、安全生產、科技進步管理、精神文明建設為架構，使之達到工作無重疊，制度無空白。
2、針對性，內容實。針對企業(yè)自身特點，制定適應市場經濟的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃經營目標和管理職能，將安全生產擺在第一重要的位置，使各個方面的工作相互聯系、相互促進、綜合推進。
3、操作性，效能高。在規(guī)章制度的落實上，做到有領導負責、有激勵措施、有組織檢查、有工作總結、有考核獎懲。
(三)全面預算控制，增強礦井經營效能
1、由“分散”到“集中”的材料費控制
①編制計劃的強制性。全礦材料費用根據年度生產經營任務對各戰(zhàn)線(單位)下達分解消耗指標。同時規(guī)定當月追加計劃限度，嚴禁無計劃采購，無計劃驗收入庫。
②審批程序的嚴格性。礦內使用材料費，各戰(zhàn)線(單位)指標范圍內的材料由使用戰(zhàn)線(單位)提供材料領用單，經戰(zhàn)線(單位)領導審批后，由審批部門核實材料指標計劃，之后辦理材料領用手續(xù)。
③礦控材料的專用性。對于專項工程材料費控制，由戰(zhàn)線(單位)提出申請(包括詳細的工程預算)，經主管領導審批后到管理部門進行現場測實、計劃性控制供料、工程完工后進行驗收、辦理費用結算手序，保證?？顚Ｓ?。
④采購渠道的優(yōu)化性。嚴格執(zhí)行招標采購制度。對公司控制配送物資嚴格執(zhí)行驗收入庫與按程序付款；對礦自主采購的零星物資按照比價與競標原則進行優(yōu)化采購。
⑤嚴細管控的全程性。對材料管控既抓“中間”，核定材料消耗指標，也抓“兩頭”，杜絕質次價高的材料的購進。同時，制定《在用物資管理辦法》，實行重獎重罰制度，鼓勵再用物資回收復用和修舊利廢。
⑥指標管理的閉合性。各戰(zhàn)線(單位)材料費在指標內嚴格控制，不準出現“掛帳”，嚴格按照生產任務、生產進度、工程量攤銷費用。
2、由“長線”到“短線”的租賃費控制
采、掘設備租賃根據礦定采掘比配備，機電、通修設備的租賃根據礦壓縮后的采掘戰(zhàn)場情況配備；使用戰(zhàn)線(單位)負責申報增(退)租設備計劃，經戰(zhàn)線領導簽字后報經礦長審批，然后到主管部門建帳，方可辦理增(退)租手續(xù)，每月發(fā)生的租賃費必須經使用戰(zhàn)線、財務科、企管科共同核實處理；及時退租閑置設備或報廢設備。
3、由“粗略”到“精確”的水電費控制
加強用電管理，嚴格劃清生產、生活、外轉供電，進一步完善各種用電計量器具，同時采取推廣先進技術，提高功率因數和應用新型節(jié)水器具等措施；加強供電系統(tǒng)管理，機電管理部門科學選配設備，合理調配開機總容量，削峰填谷，壓縮全礦總電耗；機電管理部門對全礦生產用電負責，根據全礦各單位用電負荷、用電量進行精確測算，做到有指標、有考核；加強對承包單位、外轉供、三產、劃轉單位的用電計量考核，實行全額收費；每月對水電管理作出成績的單位與個人給予獎勵，對指標外用電，除規(guī)定自負費用外，給予相應處罰。
第5篇：公司精細化管理范文
關鍵詞:施工企業(yè) 精細化管理 成本控制 管理內容及方法
一、 施工企業(yè)實現精細化管理的意義
施工精細化管理，就是需要對社會分工和服務質量的精細化，其主要是為了實現資源的有效利用，最大限度的減少資源的浪費，從而降低企業(yè)成本。施工精細化的概念是我們借鑒的國外先進的管理技術，并且在我國逐步實現從理論到實踐，我們實現了由“學其形”到“領其神”，很好的將施工精細化管理應用到施工企業(yè)的管理中，以降低企業(yè)的成本，增強企業(yè)的綜合競爭力。例如格力電器在2001年到2005年期間，提出“爭創(chuàng)世界第一”的宏大目標，在管理上引入精細化管理模式，秉承“做精、做大、做強”的理念，始終堅持格力電器的精品路線，擁有50多套先進檢測設備、3個國家認可實驗室，擁有國內最強大的研發(fā)團隊，嚴格控制原材料的質量。在2005年家電年銷量達到2000萬臺，2010年度營業(yè)總收入高達608.07億元，成為行業(yè)領頭羊。
在我國，實現施工企業(yè)的精細化管理，先要認真分析施工企業(yè)現有的管理模式和方法，然后找出企業(yè)管理中所存在的問題和不足，最后以先進的科學技術去完善和實現企業(yè)的精細化管理，從而減低企業(yè)的成本，改善企業(yè)的發(fā)展模式。
二、施工企業(yè)實現精細管理的內容、方法
施工企業(yè)只有集中企業(yè)的實力，將施工服務做到精細化，并且滿足不同消費人群的要求，才能更好更快的實現企業(yè)的精細化管理。施工企業(yè)要想方設法的減少各個環(huán)節(jié)的資源浪費，精細施工投入，從而進一步提高施工效率，并且通過創(chuàng)新，形成企業(yè)的特色管理，使企業(yè)在同行競爭中處于不敗地位。
(一)精細化管理的基本原則
企業(yè)的精細化管理使有章可循的，這需要企業(yè)嚴格按照一定的管理原則去精簡企業(yè)的各方面開支。企業(yè)要盡量做到將施工的每個環(huán)節(jié)規(guī)范化，提出員工需要達到的要求，讓員工嚴格依照要求去做，這樣才能達到企業(yè)預期的效果。例如企業(yè)在要求各部門內部員工要保持良好的交流和溝通的時候，對于很多的員工來講，只是一個形式上的要求而已，當真正要大家去面對面交流與合作的時候，大家都會感覺到束手無策，這就是企業(yè)沒有對員工之間的交流和溝通方式進行細化的規(guī)定，比如說可以采取規(guī)定各部門在每周五下午舉行一次周總結會議的方式，向大家講述這一周的收獲和感悟等等。這樣，大家就找到了具體的實施方式和方法，實現了各個部門之間的有效溝通，也使企業(yè)的管理得以落到實處。
(二)更多方面的精細化控制
施工企業(yè)的成本涉及到施工的各個環(huán)節(jié)，例如材料成本、設備使用成本和人力投入的成本，等顯性成本，還有需求分析、投標、管理等等方面的隱性成本。施工企業(yè)在施工之前，都會對工程進行嚴格的成本預算。成本預算是在保證工程質量的前提下，從施工圖紙的形成開始，按照施工工程的實物需求量、技術質量的要求標準、國家的相關規(guī)定、企業(yè)或行業(yè)的收費標準來對成本進行預測和計算，并且嚴格聽取企業(yè)相關技術人員和管理人員的建議，使企業(yè)的開支保持最低。從工程投標開始，細到標書的制作過程，我們都需要將眼光投入到整個市場，選擇合適的施工合作伙伴。我們需要成立精良的施工項目隊伍，選擇效率高成本低的勞務隊，針對機械舍不得選用和調配都需要有專業(yè)人士進行指導和監(jiān)督。在材料的采購和入庫等問題上，我們要貨比三家，爭取有效控制企業(yè)施工成本。比如我們在保證材料質量的前提下，要考慮到材料的價格和運輸成本等等。企業(yè)是運行和維持，主要是靠人來實現的，因此我們要實現人員的精細化。參與一項施工工程的人員職能從管理學的角度來講有三個層次，即技術技能、人際技能和概念技能，如下圖所示：
在施工過程中，企業(yè)就要對不同層次的人員進行不同層次的培訓，如技術技能型的基層管理者，需要加強施工技巧方面的培養(yǎng)，使施工現場的管理更加高效；而人際技能型的中層管理者，需要針對其人際交往能力進行訓練，讓其有效掌握專業(yè)技術和概念技能；對于高層管理著，更重要的是概念技能的加強，使管理者做出更加正確果斷的決策。對這些人員的培訓和管理，都需要同等重視，切忌忽視了某一方，而造成工程成本的增加。對工程現場的勘察和管理工作，一定要安排相關人員認真負責的做好本職工作。另外施工過程中，一些外部因素，比如說自然天氣、交通故障等等也會給施工造成一定的影響，這就需要我們在施工準備階段需要精細地籌劃各種預案，把風險降低到最小，防止成本的意外增加。
總而言之，我們國家在社會主義的初級階段，要虛心的學習和借鑒對我們有利的國外管理思想，做到“師夷長技以自強”。施工企業(yè)應當從施工項目的從招投標到經營到后續(xù)的管理各個環(huán)節(jié)中，都要將精細化管理的思想融會貫通，規(guī)范企業(yè)的業(yè)務流程，嚴格管理施工的各個階段，讓企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展。實現企業(yè)的精細化管理要做到目標明確化、職責具體化、獎懲規(guī)范化。避免管理的死角，職責分明，讓企業(yè)內部業(yè)務流程和外部溝通具有健全的結構，良好的運轉。施工企業(yè)精細化管理對企業(yè)來說任重而道遠，這就需要企業(yè)管理者和員工共同努力，早日實現行業(yè)的健康、繁榮發(fā)展，為我國的經濟建設貢獻自己力量。
參考文獻：
[1]羅洋.精細化管理在工程項目管理中的應用[D]華南理工大學, 2010年
第6篇：公司精細化管理范文
面對目前思想政治工作普遍存在的問題，如何貫徹落實黨的各項方針政策，以科學發(fā)展觀為指導，創(chuàng)新地做好企業(yè)基層思想政治工作，是我們每一位思想政治工作者必須認真思考的課題。精細化管理是相對于常規(guī)管理的一個更高層次的理念，它強調專注地做好每一件事，在每一個細節(jié)上精益求精、力爭最佳的一種工作方式。引入精細化管理將是創(chuàng)新基層思想政治工作的一個有效途徑。
正確理解和把握思想政治工作精細化的內涵
精細化管理是一種管理理念，是一種精益求精、精耕細作的管理模式。它是運用程序化、標準化、數據化和信息化的手段，使組織管理的各單元達到精確、高效、協同和持續(xù)運行。精細化管理是一種先進的管理文化和管理手段，思想政治工作本身也是一種管理，因此，思想政治工作完全可以借鑒和吸收精細化管理的精髓，把思想政治工作做精做細。思想政治工作精細化，關鍵要突出“精細”二字，做到“精準定位，精益求精”。“精準定位”要求各部門和崗位的職能職責都要規(guī)范清晰、有機銜接；“精益求精”要求對待工作嚴格嚴謹、高標準，力求做到盡善盡美。在實際工作中，一是規(guī)范，思想政治區(qū)作的每一個環(huán)節(jié)都必須規(guī)范，符合思想政治工作的管理要求；二是科學，思想政治工作的方法要科學，各個環(huán)節(jié)都要嚴密控制、有機銜接，符合思想政治工作的客觀規(guī)律；三是精細，思想政治工作的每一個環(huán)節(jié)都必須考慮得細致周到，不留死角，時時跟蹤，注重過程和效果。精細化管理的原則是注重細節(jié)、立足專業(yè)、科學量化。精細化管理的核心和靈魂是持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新、追求永無止境。通過思想政治工作精細化，不斷提高黨建工作水平，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢轉化為各項工作發(fā)展的動力，為科學發(fā)展提供堅強的思想保障、政治保障和組織保障。
實現思想政治工作精細化的有效途徑
一、建立精細的思想政治工作考評機制
第一，建立嚴格的綜合考評制度。把思想政治工作和業(yè)務工作緊密結合起來，建立思想政治工作和業(yè)務工作進行綜合考核評價制度，讓每個干部職工懂得什么該做，什么不該做。只有獎罰分明，嚴格考評，一視同仁，干部職工工作才有責任，工作任務才能按質按量完成。
第二，定期開展集中考評，堅持做好平時檢查。在每年一至兩次集中考評的基礎上，對被考核單位日常工作情況進行平時性的檢查。督促被考核單位平時記小賬，年終算總賬，保持考核的連續(xù)性，便于年底算分不走樣。
第三，加強督查，突出實效。在考評思想政治工作時，要通過加大督查力度，推動考評工作的質量。要經常組織人員對被考核單位相關工作落實情況進行督查督辦，要針對不同階段的時間和要求，從不同側面進行重點督查，并實行暗訪制，采取“不定時間、不定地點、不打招呼”的方式，進行突擊檢查。
二、建立精細的思想政治工作管理機制
一是加強協調，完善思想政治工作的組織管理體制。形成人事教育部門主抓，監(jiān)察室、機關黨委密切配合的組織管理制度。建立思想政治形勢分析制度，針對思想政治工作中出現的各類重大問題，定期研究，達成共識，形成科學決策
二是要建立思想政治工作管理責任制，通過規(guī)范制度，明確職責、責任到人，并根據不同崗位和責任劃分實行三級責任追究，即主要責任人追究、次要責任人追究和連帶責任人追究。通過責任追究，掌握每一個干部職工的思想狀況，實施有針對性的教育，將事故苗頭及時消滅在萌芽狀態(tài)
三是要完善思想政治工作者目標管理制度，加強教育培訓，促使各級思想政治工作者努力學習新知識，增強綜合素質，提高思想政治工作水平。
三、建立精細的思想政治工作激勵機制
企業(yè)中的每一個干部職工都是一個不同于他人的獨立個體，他們的需要、態(tài)度、個性等都有不同之處，作為思想工作者必須具體了解每位人員的不同需要進行具體對待。要打破一些傳統(tǒng)化、模式化的粗線條作法，綜合運用激勵方式，充分激發(fā)干部職工內在的精神動力，調動企業(yè)干部的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。
第一，情感激勵。人是有感情的高等動物, 只有在和諧的氛圍和愉快的情感體驗中, 才能充分地發(fā)揮其工作的積極性。因此,思想政治工作者要尊重工作對象的感情,與他們熱情相處、誠懇相待，要多肯定他們的成績，關心他們政治上的進步,要幫他們克服工作中的困難,生活中的疾苦，急其之所急,想其之所想,幫其之所需。只有這樣,思想政治工作者才能與工作對象溝通思想, 產生感情上的共鳴，才能通過情感激勵的方式,喚起工作對象的熱情,使其振奮精神, 產生巨大的積極性和振奮的力量。
第二，典型激勵。榜樣的力量是無窮的。人們耳聞目睹榜樣感人的事跡,容易引起感情上的共鳴,得到感染、鼓舞、啟迪和鞭策,激勵起人們模仿和追趕的愿望。這樣,外在的榜樣就能轉化為催人上進的內在激勵。運用榜樣激勵時應該注意要實事求是地宣傳榜樣的先進事跡,不能憑空拔高,以免引起干部職工的反感。
第三，民主參與激勵。實踐證明，讓干部職工參與管理，尤其是參與影響他們自身利益的決策，通常會提高他們的積極性，增強他們的主人翁意識與責任感，使他們對組織更忠誠，對工作更滿意，從而提高工作效率。領導干部要襟懷寬廣，啟民智，用民智，營造良好的民主氛圍，給予大家積極參與的機會，尤其對于企業(yè)的重大決策，要賦予廣大干部知情權、監(jiān)督權和決策權，讓干部把各項工作視為自己的事，把企業(yè)視為自己的家，從而激發(fā)每位干部的工作熱情，營造一個融洽、和諧的工作環(huán)境。
第四，自我價值實現激勵。當今社會，誰都不想成為“可有可無”的“多余人”，都希望得到尊重，成為“有價值的人”。按照馬斯洛的基本需求層次論，自我價值實現是人的最終需求，所以應建立一套人力資源開發(fā)和管理制度，結合企業(yè)的實際需求營造能夠體現個人價值的氛圍，讓干部職工的個人價值得到最大限度的發(fā)揮，讓他們在工作過程中獲得一種成就感，滿足其合理的需求。
四、建立精細的思想政治工作疏導機制
要適應社會主義市場經濟和改革開放的要求，及時化解各種矛盾，解除干部職工中出現的疑慮、困惑等思想包袱。一是各級領導應堅持以人為本，對群眾提出的各種問題，應盡快給予答復，做到事事有回音、件件有落實，成為干部職工的知心人。二是要建立溝通交流平臺，針對干部職工關心的熱點、難點問題，曉之以理、動之以情，盡可能將群眾的思想矛盾化解于萌芽之中。三是定期開展集中討論，讓干部職工暢所欲言，真實地表達自己的意見，同時要注意引導干部職工在討論中認識真理、甄別謬誤。四是重視心理疏導，幫助干部職工及時排除心理困惑。
五、建立精細的思想政治工作預警機制
要加強干部職工的民意調查和思想動態(tài)分析，把握干部職工思想中帶有傾向性、苗頭性的問題，從而迅速而又正確地決策，防范于未然，有的放矢地做好教育引導工作，從而增強思想政治工作的前瞻性。
第7篇：公司精細化管理范文
一、更新思想觀念，把握思政精髓
企業(yè)思想政治工作做到精細化管理，首先要深刻認識思想政治工作的精髓，從觀念上入手，解決認識問題。隨著社會的發(fā)展，文明程度的不斷提高，職工思想意識、價值觀念、認識水平都發(fā)生了很大變化，組織形式、就業(yè)方式、利益關系和分配方式等都趨于多元化，這些新情況要求現代思想政治工作不僅要發(fā)揮傳統(tǒng)政治宣傳與導向功能外，還要在經濟、管理等領域也發(fā)揮組織發(fā)動與激勵作用。新形勢下，要求思想政治工作僅靠政工部門做是遠遠不夠的，企業(yè)內部的思想政治工作也必須細化分解擴展到每一個部門與崗位，除了政工部門在深入生產、業(yè)務活動中做好思想政治工作以外，生產和業(yè)務管理干部也要抓思想政治工作，同時充分發(fā)揮基層政工兼職人員、黨員、團員的作用，形成“黨委領導、行政參與、部門落實、全員配合”的思想政治工作格局，只有樹立這種思想政治工作全員參與的意識，才能使我們的思想政治工作由虛到實，由粗到精，取得更好的效果。
二、堅持以人為本，強化人本管理
精細化管理講究以人為本，這是思想政治工作的根本。因此，在把精細化管理融入思想政治工作的實踐中，要從企業(yè)職工的根本利益出發(fā)，強化人本管理。一是建立和諧人際關系。要把職工利益放在首位，堅持為職工誠心誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事，尊重職工的人格，保障職工的權利，維護職工的權益，關注職工的思想動態(tài)，正確處理職工與社會、職工與企業(yè)、職工與家庭、職工與職工之間的各種矛盾和問題，教育和引領企業(yè)廣大職工做到互幫互助、誠實守信、平等友愛、融洽相處，努力構建企業(yè)和諧誠信的人際關系。二是加強培訓和教育。不僅搞好黨的路線方針、政策的教育，搞好法律法規(guī)的宣傳教育，同時，要圍繞職工最敏感、最關心的熱點問題，采取切實有效的方法進行啟發(fā)和誘導，增強職工面對市場競爭的心理承受能力。要把效率問題、質量問題、安全問題、成本控制問題、策略問題、機制問題、生存與發(fā)展問題等內容，一并納入到思想政治工作教育和培訓職工的內容中來，把思想政治工作的教育內容與企業(yè)生產經營的難點、焦點、熱點緊密結合起來，通過育人，提高職工的整體素質。
三、健全運行體系，強化制度管理
精細化管理講究細節(jié)控制和過程管理，為此要建立健全精細化管理的相關制度和機制。一是管理機制。建立與完善自上而下的黨、政、工、團、婦等密切配合的組織管理體系，建立定期召開企業(yè)思想政治工作聯席會和分析思想政治形勢的會議制度，針對思想政治工作中出現的各類重大問題進行研究探討、形成科學決策。企業(yè)領導要及時公開與員工利益密切相關的政策，從而提升決策的民主性和透明度。二是考核機制，使思想政治工作真正融入日常精細化管理。對思想政治工作的每一個細節(jié)、每一個流程，隨時隨地都用相應的制度來制約和考核，從而檢驗思想政治工作開展的有效性。在制定考核體系上，要注意考核目標重點突出，清晰可見，看得見、摸得著、抓得住、量得準，力求做到必要性與可行性相結合?？己巳蝿找鞔_，考核的內容要做到定性與定量相結合?？己素熑温鋵嵣狭η舐氊熋魑?、獎懲分明。制度考核是否到位，直接影響著精細化管理的程度，是實施精細化管理最為核心、最為細致，也是最大的難點所在，是必須解決的關鍵性問題。
四、緊密聯系實際，強化責任落實
第8篇：公司精細化管理范文
關鍵詞：建筑工程；精細化施工；施工管理
引言
改革開放后，我國建筑行業(yè)的發(fā)展蒸蒸日上，我們要對我國的建筑市場要有一個全面的認識。國內建筑市場的激烈競爭是不言而喻的。在社會主義市場的今天，市場化程度必定會越來越高。人們追求經濟發(fā)展，而建筑市場也會要提高企業(yè)經濟效益，在眾多競爭對手中要得到更加長遠的發(fā)展就必須要改變管理模式來尋求發(fā)展。就在這個時候，精細化施工管理就應對市場而出現了。這與傳統(tǒng)的建筑工程施工管理是不同的，它的發(fā)展必定會成為將來發(fā)展的主流。雖然在一開始的實施過程中少不了會碰到許多困難，甚至不能夠得到人們的認可，但它的科學性、有效性在現代的建筑市場是占有一定的主導性的。為什么我們要發(fā)展建筑工程施工的精細化施工管理呢？這與傳統(tǒng)的管理方式又有什么不同呢？
一、建筑市場中精細化管理施工的發(fā)展狀況
在建筑行業(yè)發(fā)展初期，我國是實行粗放式的管理方法，隨著社會時代的發(fā)展，這種管理方法已經瀕臨淘汰的地位，它已經難以適應當代經濟的發(fā)展和新的社會形勢。因此必定會出現管理轉型，人們就不斷摸索新的管理方式來尋求新的出路。漸漸地國內就出現了一些提倡向精細化管理轉型的企業(yè)，并得到了相應的發(fā)展。與傳統(tǒng)的管理方式不同的是，它拋棄了放羊式的管理模式，并學會了創(chuàng)新。精細化管理，從廣義上來說，它是一種科學的管理方式；狹義上來講的就是，在一種管理上逐步將工程施工的過程精細化到工作中；在原有的管理模式基礎上，降低成本追求高利潤的管理模式，同時也已市場的實際需求作為基礎來發(fā)展人性化的管理。在許多發(fā)達國家都沿用這種管理方法。
然而，從我國目前的發(fā)展狀況來看，我國建筑工程施工的精細化施工管理還是沒有法杖的十分完善的，它還是會存在許多不足的地方，并且也不是能夠得到普遍廣泛的應用。雖然在一定程度上這種新型的管理模式給我國的建筑行業(yè)增添了一筆新的色彩，得到了一定的經濟效益的提高；但從科學發(fā)展觀的角度來看，它的發(fā)展還是需要我們不斷改進和學習的。它要更加貼近實際，符合現代經濟發(fā)展的潮流。在一些比較落后的地區(qū)，還是沿用傳統(tǒng)的管理模式，它們的發(fā)展還在原地并不能夠尋求到突破口來帶動當地經濟的發(fā)展。精細化管理施工就是要追求精益求精，無論是現在還是將來，無論在哪個領域，企業(yè)的新型化管理必定離不開精細化管理。
二、精細化施工管理中存在的問題分析
面對精細化施工管理，它的許多優(yōu)點是我們有目共睹的，它是適應企業(yè)的發(fā)展條件而形成的。相比那些短期的、制約性比較強的管理方法。它的存在是比較受人們歡迎的，它加快推動了企業(yè)從粗放型向集約型的轉變，提升建筑企業(yè)的管理水平。施工管理精細化是一種比較新型的理念，有利于建筑行業(yè)的發(fā)展和完善管理流程。但在這種新型的管理方法在實施到現實生活中的時候還是會碰壁的。最典型會遇到的問題就是沒有具體詳細的操作步驟和具體的方法來讓精細化管理得到更好的發(fā)展。人們面對新事物的接受能力需要一定的時間，而一項新的措施要真正能夠實踐，就必須要擁有一定的流程，要不然就很難體現的出來。管理流程也是最能夠體現精細化管理的一種方式；因為整個流程體系就會體現出整個資源的優(yōu)化配置。
現在我國的建筑工程管理發(fā)展中，還是存在著許多問題的。而精細化管理并不能將這些問題一一解決。很多的時候它還是一味的在追求利益，而忘記了其他綜合因素的全面發(fā)展。比如說，在資金和人才的管理上，精細化的施工管理并不能真正平衡這兩者之間的關系。在建筑工程中，比較明顯的是在人才管理上，它并不能夠做到真正的精細化，技術型人才和創(chuàng)新型人才還是比較缺乏，而廉價的體力勞動者還是占有比較重要的地位。
三、如何才能更好的發(fā)展精細化施工管理
首先，培養(yǎng)新型的人才，現代的管理最主要的問題就是人的管理，一直以來我們都強調以人為核心，因此施工精細化管理也離不開對人的管理。在現展經濟，建筑工程的發(fā)展更加需要新型的科技人才，對人才的要求也需要精益求精，面對過去對粗放型的人才管理在現代社會是行不通的了，我們要緊跟社會的潮流方向發(fā)展，培養(yǎng)新型的建筑人才。
其次，制定一系列的規(guī)章制度，來規(guī)范精細化施工管理的發(fā)展。無論是什么發(fā)展都要一定的制度來規(guī)范引導才可以得到實現。建筑工程的施工要得到更加完善的發(fā)展就要得到相應的制度來制約，并讓管理人員嚴格遵守制度，這樣才有利于精細化施工管理制度的落實，才能達到預期中的目標。
最后，要想真正做到精細化管理我們必須要從實際出發(fā)，在人員考核上要精細化，在建筑工程中我們對建筑材料的購買使用也要做到精細化，要學會用最低的成本來獲取最大的利潤。精細化施工管理就要求我們要落實到整個建筑工程中，無論是人員考核、材料采購和施工過程中都必須做到精細化，必須拋棄傳統(tǒng)的粗放管理才可以讓更好的發(fā)展精細化施工管理。
結語
現代經濟的發(fā)展必須要求我們企業(yè)學會轉型以適應社會的變化發(fā)展，建筑行業(yè)對我國的國民經濟有著比較大的影響，我們不但要重視它現在的發(fā)展，更加要注重未來的發(fā)展，我們在追求發(fā)展精細化施工管理的同時也要不斷學會創(chuàng)新。社會是不斷進步發(fā)展的，我們要用長遠的目光來看待精細化施工管理發(fā)展，不斷積極創(chuàng)新看問題我們要全面發(fā)展，相信在未來精細化施工管理在建筑工程中必定會取得比較大的成功，建筑工程市場的發(fā)展會 更加完善。（身份證號碼：32102819700129501X）
參考文獻：
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第9篇：公司精細化管理范文
關鍵詞：精細管理 設備管理績效 探討
近年來，精細管理已成為企業(yè)的熱門話題。精細管理是一種對戰(zhàn)略和目標分解細化和落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能夠有效的傳達和貫徹到每一個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程。同時，精細管理是提升企業(yè)整體競爭實力的有效途徑，是提高基礎管理水平的主要手段。
1.推行設備精細化管理，應確定和設置科學的設備管理方向，建立目標化的設備管理體系
在開展精細化管理工作的過程中，首先要根據工廠實際情況，結合行業(yè)要求和先進單位設備管理目標實現水平，對目標的設置進行充分分析和論證，確定總體目標要求和關鍵目標。如產能貢獻率、設備運行效率以及單箱維持費用等等，也可稱為一級目標，根據總體目標要求，確定相關部門和核心要素，提出子目標要求，也可稱為二級目標，然后依據二級目標，進行目標的細化和分解，落實到具體的崗位和人員，也可稱為三級目標，將目標轉化為具體的工作要求，關注細節(jié)的實施和操作。目標分解和落實的過程中，要具體體現目標值、統(tǒng)計和測量周期、統(tǒng)計和測量方法、考核和獎勵標準等內容。同時要加強目標落實、檢查完成情況，及時溝通存在的問題，制定改進方案。
2.推行設備精細化管理，應建立完善和適宜的設備管理標準，建立標準化的設備管理體系
推行精細化，更要注重標準化，標準化是基礎，也是一項綜合性的基礎工作。設備管理同樣存在管理標準、技術標準和工作標準，是企業(yè)標準化建設的重要模塊。在建立設備管理標準的過程中，要結合設備總體配置狀況、設備性能特點、產品質量要求、工藝技術水平及設備管理目標要求，對標準建設工作應進行系統(tǒng)梳理和調研，首先確定標準建設方向，提出標準制修訂計劃，明確設備管理標準建設重點和關鍵項目，構建完善、適宜、先進的設備管理標準體系。例如《設備日常檢查管理辦法》應清晰規(guī)定設備管理人員、技術人員以及維修和操作人員的主要管理事項、管理周期等方面的要求，在設備日常檢查過程中，可能會出現保養(yǎng)標準執(zhí)行不到位、量不符合規(guī)定要求，點檢標準缺少項目等問題。出現此類問題有可能是技術標準規(guī)定不明確或標準要求過高，也有可能是工作標準執(zhí)行不到位，更有可能是管理標準規(guī)定管理事項粗放、簡單，管控職能未得到發(fā)揮，監(jiān)督滯后，考核不力等方面致使標準體系整體功能未協調發(fā)揮。只有制定了嚴格的標準體系，標準能夠配套運行，才能真正規(guī)范設備管理涉及到得各種管理行為，有效控制設備技術狀態(tài)，所以說注重標準化管理是設備精細化管理的重要標志。
3.推行設備精細化管理，應培養(yǎng)設備管理和技能人員的良好專業(yè)素養(yǎng)，建立專業(yè)化的人才隊伍
隨著科學技術的迅速發(fā)展和基礎管理水平的不斷提升，對設備管理提出了更高的要求，真正實現設備精細化管理目標，最為核心的還是要靠一支善于管理、善于實踐、善于探索的具有良好技能的專業(yè)化人才隊伍來實現。打造一支精良隊伍首先要從選人、育人、用人做起，幫助員工進行職業(yè)生涯設計和規(guī)劃，培養(yǎng)員工成就意識。結合人力資源狀況，因地制宜，引導員工專長發(fā)展，無論是設備管理人才、設備技術人才，還是設備技能操作人才都需要均衡培養(yǎng)和發(fā)展。針對工廠實際情況要制定設備管理和技能人才發(fā)展規(guī)劃，確定具體目標和措施，制定專業(yè)化人才隊伍實施計劃，要將培訓、交流實踐、案例分析、技術引進等多種方式結合使用，對每一個設備管理、技術人員、維修人員及操作人員，甚至是輔助人員都要從專業(yè)化發(fā)展的角度制定目標，包括時間節(jié)點、質量指標、技術進步等級、培訓安排、專業(yè)認定、工作態(tài)度轉變等方面的內容，確保人人有專長，個個有技能。只有確保員工整體專業(yè)化技能能夠得到有效規(guī)劃和提升，推行設備精細化管理就有了良好的條件和基礎。
4.推行設備精細化管理，積極采用現代管理方法和技術，形成方法系統(tǒng)、整合采納、有效應用的科學管理狀態(tài)，提高設備能效水平
