機(jī)電設(shè)備市場調(diào)查精選(九篇)
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第1篇：機(jī)電設(shè)備市場調(diào)查范文
【關(guān)鍵詞】機(jī)電設(shè)備安裝；問題；處理措施
機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目施工管理和技術(shù)具有其他施工不同的特點(diǎn)，有一定的復(fù)雜性，主要表現(xiàn)在管理對象多，專業(yè)分工細(xì)。針對細(xì)節(jié)化的問題要仔細(xì)深入的專研，把復(fù)雜的整套系統(tǒng)分成若干分支進(jìn)行簡化式的管理，使其具備主動性，并保證科學(xué)、有效、有序地管理。通過深入的研究發(fā)現(xiàn)，機(jī)電安裝工程的質(zhì)量對工程竣工后的使用功能有著關(guān)鍵作用。由此看來，機(jī)電設(shè)備安裝會逐漸的被重視起來，并且不斷的將其安裝技術(shù)水平更上一層樓。
一、機(jī)電設(shè)備安裝中的常見問題
機(jī)電設(shè)備的的安裝程序十分復(fù)雜，在安裝過程中會出現(xiàn)很多問題，要想更好的制定相關(guān)的安裝技術(shù)，首先要深入了解經(jīng)常出項(xiàng)的問題，只有在確定出項(xiàng)何種問題時(shí)，才能按著正確的道路繼續(xù)專研工作。
1、電氣設(shè)備問題
（1）斷路器的弧觸指以及觸頭裝配的不正確。具體的是指接觸壓力、同期性、插入行程等相關(guān)問題，表現(xiàn)在速度達(dá)不到目標(biāo)要求。由于斷路器對溫度的要求非常的精準(zhǔn)，所以在使用時(shí)，一定要注意觸頭溫度過熱或者熄弧時(shí)間延長時(shí)，要進(jìn)行及時(shí)的處理，否者會導(dǎo)致絕緣介質(zhì)分解，引發(fā)爆炸事故，對工作人員和設(shè)備造成嚴(yán)重的損害。
（2）安裝隔離開關(guān)。在安裝隔離開關(guān)時(shí)，一定要注意動、靜觸頭的觸地面積的大小，根據(jù)實(shí)際需要設(shè)置接觸面積，如果接觸面積的大小掌握不當(dāng)，會造成接觸電阻增大，這會直接導(dǎo)致觸頭發(fā)生燃燒現(xiàn)象。
（3）主變壓器絕緣破壞或擊穿。變壓器的保護(hù)是整個(gè)安裝設(shè)備的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須加強(qiáng)這方面的重視，其中在安裝變吊芯和高壓管時(shí)，如果不小心將雜物掉進(jìn)去會造成嚴(yán)重的后果。器身或者套管在安裝時(shí)，如果內(nèi)部的水處理的不徹底也會造成事故。密封裝置安裝錯(cuò)誤，或者在安裝中損害，造成局部絕緣破壞或者將隔離曾擊穿。
（4）有載調(diào)壓裝置的調(diào)節(jié)裝置機(jī)構(gòu)裝配錯(cuò)誤，不進(jìn)行嚴(yán)格的校對就安裝，或者安裝時(shí)，不注意細(xì)節(jié)，卡住機(jī)構(gòu)，或?qū)е乱徊糠止ぷ靼c瘓，進(jìn)而造成不同程度的損壞，試其不能按照正常的工作執(zhí)行。
（5）主變壓器保護(hù)拒動。主變器在整個(gè)工作中起到至關(guān)重要的作用，所以要注意對主變器的各個(gè)安裝環(huán)節(jié)，比如主變壓器內(nèi)部或出線側(cè)發(fā)生短路、接地事故，而保護(hù)拒動、斷路器不跳閘。這種情況下會造成電流的短路情況，使局部溫度升高，不進(jìn)行及時(shí)的處理，會將變壓器油迅速汽化、分解，自己變?yōu)榭扇夹晕镔|(zhì)，加大了爆炸性危險(xiǎn)的發(fā)生率。由此來看，主變的緊急事故油池和其他消防設(shè)施的設(shè)計(jì)核心，就是根據(jù)這種危險(xiǎn)性發(fā)生而設(shè)計(jì)的。
2、超電流問題
超電流問題首先需要注意的是泵的安裝技術(shù)，將軸承的損壞，轉(zhuǎn)子與殼體的相互磨擦泵內(nèi)有異物等。其次需要注意的是電機(jī)的安裝問題，如果功率偏小，過載電流整定偏小，線路電阻偏高。在整套機(jī)制工作的狀態(tài)下，會導(dǎo)致電源缺相等都會引起電機(jī)失控。最后需要注意的問題是操作上的技巧，要結(jié)合實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，所送介質(zhì)超過泵的設(shè)計(jì)能力。如密度大、粘度高、需求量高等。
3、震動問題
對于機(jī)電安裝過程中的震動問題，首先需要重視的是泵，轉(zhuǎn)子不平衡問題差,氧6承問隙大，由于各種原因的制約，最后使其轉(zhuǎn)子和定子相磨擦轉(zhuǎn)子與殼體同心度差等。其次電機(jī)的使用過程中，注意轉(zhuǎn)子不平衡，如果轉(zhuǎn)子不平衡，失去控制性，直接導(dǎo)致軸承間隙大。最后注意的問題是操作中，出口閥控制的流量太小引起的震動等，這些問題會影響工藝操作參數(shù)偏離泵的額定參數(shù)，需要引起工作人員的重視。
二、機(jī)電設(shè)備的相關(guān)安裝技術(shù)及改善的措施
傳統(tǒng)的安裝技術(shù)已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代工程的發(fā)展需要，這就要求我們摒棄落伍的技術(shù)，將新型的高科技技術(shù)融入其中，改革老化的技術(shù)手段，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。
1、施工組織設(shè)計(jì)及設(shè)備、設(shè)施的嚴(yán)格選擇
采購設(shè)備的工作人員必須有多年的工作經(jīng)驗(yàn)，并且具備專業(yè)的機(jī)電安裝等專業(yè)知識，在選購時(shí)，做好市場調(diào)查，親自選購耐用、性能強(qiáng)、新型等設(shè)備。不能輕易變動或者更用其他設(shè)備。
2、按預(yù)定計(jì)劃實(shí)施
預(yù)定設(shè)計(jì)是對整個(gè)工程而言進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)的，如果隨便的更改，會影響整個(gè)施工過程的完整性，所以任何人員必須按照計(jì)劃實(shí)施，避免背工窩工。
3、安裝工作排列主次
只有一套完整的安裝工作排列秩序，才能保證接下來的工作快速、穩(wěn)妥的完成。首先，具備開工的條件，必須得有電源，其次具備動力源，包括提升裝備，如井架、提升絞車。這樣來說，對安裝壓風(fēng)機(jī)、交電所等。
4、按設(shè)計(jì)嚴(yán)格要求施工
嚴(yán)格的監(jiān)督管理是機(jī)電設(shè)備安裝快速穩(wěn)妥進(jìn)行的重要保障，只有按照相關(guān)技術(shù)的要求，才能達(dá)到精準(zhǔn)度，保證質(zhì)量的提高，同時(shí)，培養(yǎng)一只專業(yè)素質(zhì)的隊(duì)伍，在細(xì)節(jié)問題上加大監(jiān)管力度，減少事故的發(fā)生，節(jié)省不必要的資金損失。
5、機(jī)電安裝人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)
要求工作人員必須有專業(yè)知識，并且工作經(jīng)驗(yàn)豐富，持證上崗，否者會造成安全隱患。組織專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子定時(shí)定量的做好培訓(xùn)工作。
三、總結(jié)：
通過本文的論述，可以清楚的了解到機(jī)電設(shè)備安裝中容易出現(xiàn)的問題，加強(qiáng)有效解決問題的方案設(shè)計(jì)，對整個(gè)施工過程的完善有重要的作用。并且在解決方案中，融入新型技術(shù)的使用是有效提高工作效率的保障，并且在實(shí)踐工作中，要不斷的總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，組織專業(yè)的研究小組，深入探究機(jī)電設(shè)備安裝需要重視的問題細(xì)節(jié)，開拓創(chuàng)新設(shè)計(jì)方案，加快我國機(jī)電安裝技術(shù)的步伐，進(jìn)而使施工企業(yè)單位快速的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]張寧.淺談機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理[J].管理觀察，2008，(12)．
[2]陳博.淺談機(jī)電設(shè)備維修與管理[J].商情(財(cái)經(jīng)研究)，2008，(03)．
第2篇：機(jī)電設(shè)備市場調(diào)查范文
【關(guān)鍵詞】醫(yī)院 醫(yī)用電梯 招標(biāo)案例分析
[Abstract]elevator equipment is new hospitals, office buildings, residential, commercial and residential installation and so need to purchase one of the main building electrical and mechanical equipment, its product design, safety and accessibility directly affects the construction quality is often directly determined Building customer satisfaction. Lift the current procurement tender commissioned by the government procurement projects and more government investment projects, in addition to the special needs of individual users for international tender for procurement of imported equipment other than lift the domestic joint ventures in major procurement tender manufactured products, Occupy the market demand for the other major real estate development project is usually required for elevator equipment developer and supplier of lift long-term strategic cooperation by way of (partial supply, annual balance sheet) or inquiry, negotiation own procurement, did not use commissioned in the form of tender or open tender.
[Key words]Hospital; Medical Lift; Tender case analysis
項(xiàng)目情況簡介
這次電梯招標(biāo)項(xiàng)目由深圳市國際招標(biāo)有限公司，但因用戶單位的設(shè)計(jì)特殊等原因，先后3次采用公開招標(biāo)和單一來源采購的形式進(jìn)行招標(biāo)，均未成功，具體情況說明如下。
一、招標(biāo)過程
接到委托，機(jī)構(gòu)按照指定招標(biāo)方式組織第一次公開招標(biāo)。嚴(yán)格參照用戶提供的相關(guān)技術(shù)參數(shù)要求和土建圖紙等，制作招標(biāo)文件并公開招標(biāo)信息，邀請國內(nèi)供應(yīng)商參加投標(biāo)。有5家供應(yīng)商購買了招標(biāo)文件，到開標(biāo)截至?xí)r間有3家按時(shí)遞交了投標(biāo)文件并公開唱標(biāo)。所有投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)均超過財(cái)政委托預(yù)算金額，按照有關(guān)規(guī)定，所有投標(biāo)人的投標(biāo)被拒絕，用戶向深圳市財(cái)政局重新申請追加項(xiàng)目采購預(yù)算。
經(jīng)用戶向深圳市財(cái)政局申請通過追加預(yù)算后，再次委托招標(biāo)機(jī)構(gòu)組織公開招標(biāo)。經(jīng)過招標(biāo)機(jī)構(gòu)與用戶認(rèn)真核實(shí)招標(biāo)文件，再次招標(biāo)公告、公開招標(biāo)。有4家供應(yīng)商購買了招標(biāo)文件，其中3位供應(yīng)商參加第二次投標(biāo)，經(jīng)公開唱標(biāo)后，全部在財(cái)政控制金額以下，其投標(biāo)被接受，評委會按照有關(guān)規(guī)定開始評標(biāo)。供應(yīng)商A的招標(biāo)保證金（電匯）沒有及時(shí)到賬，商務(wù)付款條件（商務(wù)條款偏離表）也不符合招標(biāo)文件的要求，沒有通過符合性檢查；供應(yīng)商B對招標(biāo)文件技術(shù)要求響應(yīng)（技術(shù)規(guī)格偏離表）與技術(shù)說明前后矛盾，而且沒有提供詳細(xì)技術(shù)文本和產(chǎn)品說明書，委托安裝資格不符，沒有通過符合性檢查。只有一位供應(yīng)商C通過符合性檢查，不符合必須有兩家以上投標(biāo)人進(jìn)入技術(shù)評議的有關(guān)規(guī)定，不能形成有效競爭，本次項(xiàng)目招標(biāo)失敗。
招標(biāo)機(jī)構(gòu)和用戶向有關(guān)主管部門進(jìn)行了說明，經(jīng)審批，邀請第二次公開招標(biāo)中通過了符合性檢查的供應(yīng)商進(jìn)行單一來源采購談判。在招標(biāo)機(jī)構(gòu)的主持下，由用戶代表和專家共同對其提交的談判文件進(jìn)行評審。經(jīng)審查技術(shù)和商務(wù)文件，評委會發(fā)現(xiàn)該供應(yīng)商提供的設(shè)備有兩點(diǎn)技術(shù)參數(shù)不滿足招標(biāo)文件的要求（現(xiàn)有機(jī)房尺寸太小、底坑深度偏離50mm）。經(jīng)詢標(biāo)和談判，該供應(yīng)商代表愿意將投標(biāo)價(jià)格做適當(dāng)降低，并承諾投標(biāo)設(shè)備安裝所需底坑深度能夠滿足用戶現(xiàn)有條件并通過檢驗(yàn)檢測，但是需要用戶配合將機(jī)房尺寸做出修改，以滿足設(shè)備需要。用戶以土建尺寸不能變更的理由，拒絕接受該供應(yīng)商的投標(biāo)。招標(biāo)機(jī)構(gòu)將有關(guān)資料和用戶意見報(bào)交有關(guān)主管部門處理。
二、案例解析
1．業(yè)務(wù)總結(jié)
由于本次用戶招標(biāo)的醫(yī)用電梯設(shè)備的土建要求和設(shè)計(jì)特殊，屬于非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備，需要制造商特別按照招標(biāo)要求設(shè)計(jì)制造而增加成本，而用戶開始時(shí)按照市場詢價(jià)申請的預(yù)算金額過低，導(dǎo)致第一次招標(biāo)失敗。招標(biāo)機(jī)構(gòu)應(yīng)特別注意個(gè)別用戶的招標(biāo)設(shè)備或設(shè)計(jì)要求比較特殊時(shí)，應(yīng)提前做好市場調(diào)查，幫助用戶確定委托預(yù)算金額，避免因投標(biāo)人報(bào)價(jià)全部超過預(yù)算而導(dǎo)致招標(biāo)失敗，盡量減少招標(biāo)活動中產(chǎn)生不必要的社會成本。
第二次公開投標(biāo)時(shí)，由于重新立項(xiàng)，并由其他業(yè)務(wù)人員重新組織招標(biāo)，需要供應(yīng)商重新購買和制作投標(biāo)文件，增加了供應(yīng)商的成本，使部分供應(yīng)商放棄了投標(biāo)。招標(biāo)機(jī)構(gòu)在處理招標(biāo)失敗、重新招標(biāo)的項(xiàng)目時(shí)應(yīng)注意減輕供應(yīng)商的費(fèi)用負(fù)擔(dān)，例如對第二次參加投標(biāo)的供應(yīng)商可免收招標(biāo)文件購買費(fèi)用，以增加潛在投標(biāo)人參與投標(biāo)的積極性。
本次招標(biāo)用戶單位的土建設(shè)計(jì)參照了特定供應(yīng)商的設(shè)備規(guī)格。部分潛在投標(biāo)人報(bào)名參加投標(biāo)后，發(fā)現(xiàn)擬投標(biāo)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)與招標(biāo)文件中的關(guān)鍵技術(shù)要求（打*號條款）有偏離，從而主動放棄投標(biāo)。招標(biāo)機(jī)構(gòu)對采購人提出的技術(shù)要求應(yīng)認(rèn)真核對，對只有一家或特定供應(yīng)商才能滿足的技術(shù)指標(biāo)應(yīng)建議采購人予以回避，至少不應(yīng)作為關(guān)鍵技術(shù)要求在招標(biāo)文件中予以確定，否則可能影響潛在投標(biāo)人的投標(biāo)愿望，最終影響招標(biāo)效果。
2．中標(biāo)點(diǎn)評
電梯招標(biāo)作為樓宇機(jī)電設(shè)備招標(biāo)的主要類別，有用戶主導(dǎo)因素強(qiáng)、投標(biāo)人相對固定的特點(diǎn)。在本地同行業(yè)競爭相對透明的市場前提下，如何響應(yīng)招標(biāo)文件中的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和商務(wù)條款成為影響中標(biāo)率的主要因素，供應(yīng)商對上述條款應(yīng)予以重點(diǎn)關(guān)注。
采購人或設(shè)計(jì)院通常參照某種電梯制造商提供的土建尺寸對擬采購電梯設(shè)備的井道、底坑深度、機(jī)房等進(jìn)行固定化設(shè)計(jì)。而電梯招標(biāo)項(xiàng)目通常在土建工程開始后至建筑封頂前數(shù)個(gè)月委托至招標(biāo)機(jī)構(gòu)，此時(shí)的土建設(shè)計(jì)通常已經(jīng)無法做出變更，使采購人只能按照設(shè)計(jì)時(shí)參考的設(shè)備提供采購要求。這種情況使招標(biāo)機(jī)構(gòu)作為中介組織、為采購人進(jìn)行招標(biāo)服務(wù)的靈活性受到限制，只能按照已經(jīng)固定的土建設(shè)計(jì)編制招標(biāo)文件和技術(shù)要求，間接縮小了公開招標(biāo)的潛在采購范圍。潛在供應(yīng)商的提前介入就顯得非常重要，在招標(biāo)項(xiàng)目開始前盡早對采購人和建設(shè)單位進(jìn)行早期訪問和現(xiàn)場踏勘、技術(shù)咨詢有非常重要的意義。
3．采購單位招標(biāo)不成功原因分析：
因本次招標(biāo)項(xiàng)目采購單位的土建設(shè)計(jì)特殊，電梯機(jī)房在建筑物中間夾層，已有尺寸和高度都偏小，招標(biāo)電梯為非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備，而采購數(shù)量只有一臺，國內(nèi)大部分供應(yīng)商因參與投標(biāo)和重新設(shè)計(jì)、制造該投標(biāo)設(shè)備的成本過高，而投標(biāo)價(jià)格不能相應(yīng)提高（受政府采購預(yù)算的嚴(yán)格控制），導(dǎo)致第一次招標(biāo)失敗。
第二次公開招標(biāo)時(shí)，因用戶參照設(shè)計(jì)的供應(yīng)商應(yīng)付款方式等原因沒有參加投標(biāo)，而采購人不愿意更改設(shè)計(jì)要求，導(dǎo)致參加投標(biāo)并通過符合性檢查的供應(yīng)商不足，第二次招標(biāo)失敗。按照有關(guān)主管部門的要求，招標(biāo)機(jī)構(gòu)組織采購人和唯一通過符合性檢查的供應(yīng)商進(jìn)行單一來源采購談判。采購人仍然不愿意更改機(jī)房尺寸等部分土建技術(shù)要求，以供應(yīng)商提供的投標(biāo)設(shè)備不能滿足上述要求和投標(biāo)報(bào)價(jià)過高的理由拒絕接受其投標(biāo)。導(dǎo)致單一來源采購談判以失敗告終。
4．投標(biāo)人落標(biāo)分析：
投標(biāo)人在關(guān)注招標(biāo)設(shè)備的技術(shù)規(guī)格的同時(shí)，也應(yīng)注意用戶的商務(wù)要求。上述案例中的部分設(shè)備供應(yīng)商就因不能接受商務(wù)付款條件和降低報(bào)價(jià)，而放棄投標(biāo)。
第3篇：機(jī)電設(shè)備市場調(diào)查范文
一、材料的精細(xì)化管理
公司承攬到工程后，總部要抓好材料的采購計(jì)劃、采購工作及使用過程的精細(xì)化三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在具體運(yùn)作中，首先，由公司工程預(yù)算科根據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃精細(xì)地編制材料計(jì)劃，工程處預(yù)算員進(jìn)行核對，核對無誤后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。其次，供應(yīng)科參考造價(jià)信息，進(jìn)行材料價(jià)格的市場調(diào)查，貨比三家，同質(zhì)比價(jià)，同價(jià)比質(zhì)，并通過合理采購實(shí)現(xiàn)“零庫存”，確保采購工作的精細(xì)化。第三，在材料的使用方面，從材料的收發(fā)、保管、使用、考核等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，具體到項(xiàng)目的每個(gè)施工環(huán)節(jié)、每個(gè)工作崗位及每個(gè)工作人員。
二、質(zhì)量的精細(xì)化管理
公司接到施工圖紙后，要對工程的技術(shù)、質(zhì)量進(jìn)行策劃，對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，并編制詳實(shí)、可操作的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。工程處下屬項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人要組織技術(shù)員、施工員等做好圖紙自審、施工組織設(shè)計(jì)的編寫工作。在圖紙會審時(shí)要掌握設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)難點(diǎn)，指出圖紙的錯(cuò)誤及遺漏，以便更好地指導(dǎo)施工。做好工程的檢驗(yàn)工作。原？材料和半成品進(jìn)場后，由技術(shù)員、質(zhì)量員等根據(jù)設(shè)計(jì)和規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收，并進(jìn)行復(fù)檢，合格后方可使用。工程施工前，要根據(jù)圖紙和設(shè)計(jì)要求，做好技術(shù)交底，使勞務(wù)隊(duì)伍掌握設(shè)計(jì)意圖、施工方法和質(zhì)量要求。施工過程中要隨時(shí)巡檢，確保落實(shí)。對工程質(zhì)量要從每道工序施工抓起，做到干前有交底，干中有檢查，干后有評定。工程竣工后，應(yīng)成立回訪維修小組，組織有關(guān)人員定期進(jìn)行回訪。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題需維修時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織人員進(jìn)場。
三、資金的精細(xì)化管理
資金的精細(xì)化管理，其根本目的在于精益求精，準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)提供資金使用的來龍去脈，為公司整體精細(xì)化管理辦法的實(shí)施提供良好平臺。
1.制定《資金結(jié)算中心管理辦法》，規(guī)定資金結(jié)算中心崗位標(biāo)準(zhǔn)，明晰資金結(jié)算中心的職責(zé)和業(yè)務(wù)開展程序，規(guī)范公司資金的結(jié)算行為。在日常營運(yùn)資金管理上，實(shí)行三統(tǒng)一制度，即“統(tǒng)一在規(guī)定銀行開戶，統(tǒng)一進(jìn)行貸款業(yè)務(wù)，統(tǒng)一進(jìn)行公司內(nèi)部資金結(jié)算”。
2.制定完善《流動資金管理辦法》、《成本費(fèi)用控制管理辦法》、《管理費(fèi)用開支控制辦法》及與之相關(guān)的實(shí)施細(xì)則。對各工程處、車間、部室預(yù)算資金的來源和支付進(jìn)行分類審定，將開支分別劃分為工資、稅金、勞保統(tǒng)籌、電費(fèi)、材料、備件、上級供物資、零星費(fèi)用、專項(xiàng)資金等，針對不同性質(zhì)的開支采取不同的限額、定額撥付方法，既能確保資金的及時(shí)到位，又能監(jiān)控其合理、有效使用。
3.實(shí)行資金報(bào)告制度。根據(jù)現(xiàn)有條件設(shè)計(jì)資金結(jié)算中心的各項(xiàng)數(shù)據(jù)報(bào)表，準(zhǔn)確、及時(shí)、真實(shí)地反映資金使用情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。
4.建立和完善資金效益管理的考核機(jī)制。促使各工程處、車間、部室管理目標(biāo)與公司整體目標(biāo)的一致。資金結(jié)算中心對各工程處、車間、部室等進(jìn)出資金的合法性、安全性和效益性進(jìn)行審查，對資金的流向、使用根據(jù)資金結(jié)算中心章程進(jìn)行審查，并核對相應(yīng)的計(jì)劃、合同，以確保資金的合理使用，使各工程處、車間、部室等的資金運(yùn)作完全置于公司的監(jiān)控之下，從而增強(qiáng)資金結(jié)算中心的核心地位。在月底、季底和年底，公司按照簽訂的內(nèi)部經(jīng)？營考核指標(biāo)對各工程處、車間、部室的資金使用情況進(jìn)行考核。
四、資產(chǎn)的精細(xì)化管理
1.固定資產(chǎn)的精細(xì)化管理。及時(shí)清查核對固定資產(chǎn)，建立固定資產(chǎn)臺賬，對新增固定資產(chǎn)及時(shí)填寫卡片、入賬。對閑置未用，且沒有使用價(jià)值的固定資產(chǎn)填寫處置表，報(bào)上級部門審批，按程序處置。年終做好固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作。
第4篇：機(jī)電設(shè)備市場調(diào)查范文
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 成本控制 利潤
中圖分類號：F293.33文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
引言
隨著國家宏觀調(diào)控措施的不斷出臺，房地產(chǎn)企業(yè)將面臨更多挑戰(zhàn)，房地產(chǎn)企業(yè)的生存和發(fā)展，很大程度上依賴于其對成本的控制程度。它關(guān)系到開發(fā)項(xiàng)目的成敗,是房地產(chǎn)開發(fā)過程中一項(xiàng)重點(diǎn)工作。
1工程策劃決策階段
投資決策階段是項(xiàng)目開發(fā)中最為關(guān)鍵的階段，此階段所做的項(xiàng)目策劃書、建筑設(shè)計(jì)方案、投資估算是投資決策的重要依據(jù)，直接影響整個(gè)項(xiàng)目的成敗。在這一階段應(yīng)著重從以下兩方面加強(qiáng)成本管理。
1.1詳盡的項(xiàng)目成本分析
在開發(fā)任何土地前都要有一個(gè)成本籌劃，具體表現(xiàn)為：先測土地成本，再拿地；先測項(xiàng)目利潤，再定建設(shè)方案；先出成本目標(biāo)，再做設(shè)計(jì)方案；先出工作事項(xiàng)，再定費(fèi)用指標(biāo)等，制定合理的開發(fā)周期，在公司規(guī)劃的開發(fā)周期進(jìn)行開發(fā)，達(dá)到公司財(cái)務(wù)測算的利潤率。
在項(xiàng)目開發(fā)前期，即投資估算和設(shè)計(jì)階段。項(xiàng)目前期是成本控制的最有效階段，往往也是開發(fā)企業(yè)非常薄弱的一個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)加強(qiáng)對項(xiàng)目前期調(diào)研工作，對項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理定位；加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本管理；加強(qiáng)項(xiàng)目的材料設(shè)備選型。前期開發(fā)費(fèi)一般占項(xiàng)目總支出的3％左右，但因各地實(shí)際報(bào)建收費(fèi)差異也有很大差別?！叭ㄒ黄健焙团R時(shí)設(shè)施費(fèi)應(yīng)根據(jù)實(shí)際估算，并結(jié)合實(shí)際狀況充分發(fā)揮臨時(shí)設(shè)施對項(xiàng)目建設(shè)的相對永久性，從而相對降低開發(fā)成本。
成本控制應(yīng)從項(xiàng)目立項(xiàng)開始，充分做好市場調(diào)查分析，明確客戶需求，提高對項(xiàng)目定位的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。因前期工程費(fèi)用的其它費(fèi)用較為繁多，規(guī)定費(fèi)率與實(shí)際收費(fèi)有差異，開發(fā)商應(yīng)注意同相關(guān)部門協(xié)調(diào)。同時(shí)，隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，許多規(guī)費(fèi)由硬性指標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌稣{(diào)控，開發(fā)商應(yīng)確保其既符合政府政策要求，又滿足項(xiàng)目開發(fā)利益。
2施工階段的成本控制
施工單位與開發(fā)商的管理理念及方法往往存在差異，要想建造出優(yōu)質(zhì)的樓盤，公司須在一些關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)上建立嚴(yán)密而切實(shí)可行的管理措施，體現(xiàn)在成本管理上主要有以下三個(gè)方面應(yīng)予以加強(qiáng)：
2.1加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證的監(jiān)督和管理施工階段的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的，但應(yīng)處于一個(gè)嚴(yán)密的管理控制體系之中。設(shè)計(jì)變更及簽證管理控制體系應(yīng)明確：操作流程、流程環(huán)節(jié)中的責(zé)任人、責(zé)任人的管理權(quán)限、流程環(huán)節(jié)的確認(rèn)時(shí)限、否決及責(zé)任追究制度等。同時(shí)，讓施工單位明晰該操作體系，以便于協(xié)作配合，提高工作效率，為結(jié)算打好基礎(chǔ)。
2.2加強(qiáng)設(shè)備和材料的品質(zhì)與價(jià)格管理完善的設(shè)備、材料管理體系是打造精品工程的必要條件，通常操作方式有：
2.2.1開發(fā)設(shè)計(jì)上采取標(biāo)準(zhǔn)化，公司可制定復(fù)核公司開發(fā)戰(zhàn)略的各種產(chǎn)品：現(xiàn)有大型開發(fā)商如萬科、華潤、中海等等，都具有各具特色的產(chǎn)品線。便于在各個(gè)項(xiàng)目之間進(jìn)行快速復(fù)制開發(fā)，賺取合理的開發(fā)利潤率。
2.2.2甲方自行采購既能起到成本控制作用，又避免雙方結(jié)算時(shí)產(chǎn)生分歧。如大型機(jī)電設(shè)備（電梯、空調(diào)等）、外立面裝飾材料（外墻漆、飾面磚等）等一些對項(xiàng)目品質(zhì)影響較直接，同時(shí)價(jià)格較高又易發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢的材料要自行集中采購。園林景觀工程所用的部分材料，也可通過競標(biāo)自行采購。
2.2.3總承包單位采購開發(fā)商對一些建筑常用的地材、通用材在限定品質(zhì)、性能的前提下，可讓承包單位采購，這樣可發(fā)揮承包商比開發(fā)商更熟悉市場的優(yōu)勢，從而調(diào)動其積極性。
2.2.4甲方限價(jià)承包單位采購一些沒有一次性包死的工程，主要材料價(jià)格可通過發(fā)、承包方共同議定一個(gè)價(jià)格確認(rèn)程序來確認(rèn)價(jià)格，結(jié)算時(shí)按限定價(jià)格結(jié)算，限價(jià)時(shí)應(yīng)明確價(jià)格時(shí)限及范圍。
上述材料采購的三種方式都應(yīng)在樣板、樣品認(rèn)證制度、進(jìn)場驗(yàn)收經(jīng)業(yè)主、工程師及設(shè)計(jì)師確認(rèn)才能投入使用。
2.3加強(qiáng)資金計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)控
（1）資金計(jì)劃是建立在項(xiàng)目的各項(xiàng)合同已確定且總體施工進(jìn)度計(jì)劃已確認(rèn)合理的基礎(chǔ)上，這就要求成本控制人員與工程管理人員在前期相互協(xié)調(diào)，扎實(shí)地做好基礎(chǔ)工作。
（2）施工階段的工程款支付是以資金計(jì)劃為基礎(chǔ)的，它應(yīng)同施工進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)，在這樣一個(gè)總框架下監(jiān)控項(xiàng)目，可使工程管理更加清晰。當(dāng)月實(shí)際發(fā)生額的增減超過資金計(jì)劃一定比例時(shí)，成本控制人員和工程管理人員應(yīng)及時(shí)分析、闡明原因，嚴(yán)重時(shí)，提出成本預(yù)警和工程進(jìn)度預(yù)警。
（3）資金計(jì)劃與成本的動態(tài)控制相結(jié)合，可使公司更好的掌控項(xiàng)目的運(yùn)行，使企業(yè)的銷售收入與工程支出處于良性循環(huán)。
3招投標(biāo)與合同洽商階段
項(xiàng)目招投標(biāo)與合同的洽商確定是項(xiàng)目成本控制管理工作中的重要環(huán)節(jié)，很多相關(guān)法律文本均在此階段完成，許多隱患和難點(diǎn)也是在此階段留下的，這個(gè)階段的工作質(zhì)量將直接影響項(xiàng)目運(yùn)作期間的成本管理和結(jié)算工作。因此，成本管理人員在此階段，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃使工程招投標(biāo)清晰、有條理，使工程合同符合項(xiàng)目要求。
3.1做好招投標(biāo)工作的幾個(gè)主要措施根據(jù)項(xiàng)目整體施工計(jì)劃制訂詳盡的招投標(biāo)計(jì)劃，通過市場調(diào)查分析，建立和完善區(qū)域性的施工單位、建筑材料、政策法規(guī)等信息庫，為招投標(biāo)儲備信息資源。制訂招標(biāo)計(jì)劃的同時(shí)，應(yīng)明確招標(biāo)原則，界定承包方式、范圍、支付款辦法及甲供材料的范圍、方式、分包項(xiàng)目等主要合同洽商條款。
招標(biāo)階段控制造價(jià)的主要方法有：
（1）單位工程方面：以采用總承包方式為主，部分項(xiàng)目分包。單位工程實(shí)行平方米造價(jià)包干或總價(jià)包干方式，對于有規(guī)模效益的分項(xiàng)工程，如門、窗、樓梯欄桿等采用甲指分包，同樣實(shí)行單方造價(jià)包干。
（2）甲供材料方面：對于涉及工程品質(zhì)的材料（如外墻漆、裝飾材料等），宜采用統(tǒng)一甲方供料，一些大宗主要機(jī)電設(shè)備也應(yīng)甲方自行采購。在資金允許的條件下，因季節(jié)因素價(jià)格變動較大的某些材料（如水泥、鋼材等），也可充分發(fā)揮開發(fā)商的規(guī)模效益進(jìn)行甲供。甲供材料價(jià)格也應(yīng)通過競標(biāo)定價(jià)，公司必須確保比承包商有價(jià)格優(yōu)勢，避免損傷承包商的積極性。
（3）區(qū)內(nèi)配套及園林景觀工程方面：宜采用清單報(bào)價(jià)形式招標(biāo)，同時(shí)招標(biāo)時(shí)應(yīng)對主材的規(guī)格、價(jià)格、品質(zhì)并提出相應(yīng)的技術(shù)要求予以明確。
（4）土石方工程方面：區(qū)內(nèi)的土石方平衡工程也是成本控制的重點(diǎn)，在招標(biāo)時(shí)宜選擇專業(yè)公司進(jìn)行施工，專業(yè)公司之間可采用單方報(bào)價(jià)的競爭方式進(jìn)行投標(biāo)、競標(biāo)。
招投標(biāo)工作環(huán)節(jié)多，開發(fā)商項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部及合約部事前進(jìn)行合約規(guī)劃將有力的監(jiān)控將避免決策失誤、成本失控。一方面，加強(qiáng)對投標(biāo)單位的資格審查。詳細(xì)審查其單位的信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)狀況、操作能力，避免“魚目混珠”擾亂投標(biāo)環(huán)境，給招標(biāo)帶來難度，甚至做出錯(cuò)誤的判斷。另一方面，加強(qiáng)對標(biāo)底的審核。標(biāo)底的計(jì)算過程具有專業(yè)性、復(fù)雜性、人為因素較多的特點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)建立復(fù)核機(jī)制，避免標(biāo)底偏差所產(chǎn)生的成本提高或投標(biāo)單位盲目低價(jià)中標(biāo)給工程管理及結(jié)算工作帶來困難。
3.2合同管理體系中的成本控制
（1）合同的嚴(yán)密性除正常應(yīng)明確的合同條款外，還應(yīng)對設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證的計(jì)價(jià)方法、特殊工藝的計(jì)價(jià)方法、違約處理方法及可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)處理方法等進(jìn)行事前明確，以便避免結(jié)算時(shí)產(chǎn)生分歧和矛盾。
（2）合同的可操作性合同的可操作性主要體現(xiàn)在發(fā)、承包方能夠?qū)嶋H執(zhí)行。避免承包方為取得工程盲目承諾不可能實(shí)現(xiàn)的條款，從而影響工程進(jìn)度以及項(xiàng)目的各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施。
4結(jié)語
綜上所述，房地產(chǎn)成本控制是決定房地產(chǎn)價(jià)格的重要因素，而房地產(chǎn)價(jià)格又是影響社會經(jīng)濟(jì)的一個(gè)關(guān)鍵因素。它的波動從微觀講關(guān)系到人們的生活水平；從中觀層次看是一個(gè)城市或者地區(qū)競爭力的重要組成部分；從宏觀角度看，它對一個(gè)國家的國民經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)政策，產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展都有著重要影響。然而影響房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營成本因素眾多，關(guān)系經(jīng)濟(jì)社會的方方面面，控制房地產(chǎn)的開發(fā)經(jīng)營成本，需要適應(yīng)不同時(shí)期、不同經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境的要求。因此，加強(qiáng)成本控制，房地產(chǎn)商才獲得最大的利潤。
參考文獻(xiàn)
第5篇：機(jī)電設(shè)備市場調(diào)查范文
關(guān)鍵詞：礦山；機(jī)械設(shè)備；租賃
1 現(xiàn)代租賃業(yè)的產(chǎn)生
所謂租賃，是指所有權(quán)與使用權(quán)之間的一種信用關(guān)系，是在財(cái)產(chǎn)所有權(quán)不
改變的情況下租用使用權(quán)的經(jīng)濟(jì)行為。
現(xiàn)代租賃是本世紀(jì)20年代初在美國開始形成的。其主要標(biāo)志是租賃形成了獨(dú)立的行業(yè)并有專門經(jīng)營租賃業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)，租賃的對象由不動產(chǎn)擴(kuò)大到動產(chǎn)，包括再生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)所需要的機(jī)器設(shè)備、設(shè)施和交通工具。企業(yè)家認(rèn)識到機(jī)器設(shè)備的所有權(quán)并不是利用該項(xiàng)設(shè)備創(chuàng)造利潤的必要條件，用較少的租金獲得機(jī)器設(shè)備的使用權(quán)，同樣地能創(chuàng)造利潤，而且更為經(jīng)濟(jì)。同時(shí)，制造商和供應(yīng)商也發(fā)現(xiàn)，租賃是增加商品銷售量的有效手段。銀行家通過租賃業(yè)務(wù)也開辟了一條資本生利的新渠道。于是，租賃業(yè)不僅在美國迅速發(fā)展，而且在西歐、日本、加拿大等國也興旺起來。到70年代，進(jìn)一步發(fā)展成一項(xiàng)國際性的業(yè)務(wù)?，F(xiàn)在，幾乎任何一種資產(chǎn)都可以租賃，如機(jī)器、車輛、飛機(jī)、油輪、電子計(jì)算機(jī)、辦公設(shè)備、耐用消費(fèi)品，甚至整座工廣、核電站、衛(wèi)星等都成了租賃對象。需要指出的是，租賃與分期付款銷售不同，根本區(qū)別在于所有權(quán)的歸屬。
礦山機(jī)械設(shè)備事關(guān)施工生產(chǎn)的安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度和效益，在礦山機(jī)械施工中，機(jī)械設(shè)備租賃不但是其發(fā)展的主要載體，還是全面保證整個(gè)施工企業(yè)的施工進(jìn)度和煤炭產(chǎn)量及效益的重要因素。因此，如何做好礦山機(jī)械設(shè)備有償托管和租賃工作，是市場新形勢下礦山機(jī)械設(shè)備擁有企業(yè)盤活資產(chǎn)必須要思考和探索的問題。
隨著礦井建設(shè)施工機(jī)械化程度的進(jìn)一步提高，各種規(guī)格型號的機(jī)械設(shè)備充實(shí)到礦井生產(chǎn)施工單位，如何管好用好如此龐大的設(shè)備資源，使其發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益，已是擺在我們面前的一項(xiàng)重大課題。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，我們感到受以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想的影響，造成設(shè)備資源的極大浪費(fèi)，企業(yè)設(shè)備的配備與使用， 使用與效益脫節(jié)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，機(jī)械設(shè)備的平均綜合年利用率僅在40 %左右。所以要擺脫舊觀念，打破舊框框，走出困境就要勇于探索，勇于創(chuàng)新，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，使資產(chǎn)設(shè)備管理由服務(wù)型向經(jīng)營方向轉(zhuǎn)化， 創(chuàng)立集使用、維修、管理、經(jīng)營于一體的新模式。本文就礦井施工機(jī)械設(shè)備租賃經(jīng)營管理模式提出探討。
2、建立有利于租賃經(jīng)營的新機(jī)制
2.1轉(zhuǎn)變思想觀念：
一是思想上的轉(zhuǎn)變，要使煤炭集團(tuán)公司決策層領(lǐng)導(dǎo)與資產(chǎn)設(shè)備管理人員在思想上達(dá)成共識，認(rèn)識到機(jī)械設(shè)備管理改革是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迫切需要，是企業(yè)自身增強(qiáng)活力，發(fā)展壯大的需要， 改革勢在必行。二是在觀念上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，樹立強(qiáng)烈的效益觀念，把工作重點(diǎn)和工作核心從單純注重機(jī)械實(shí)物形態(tài)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值形態(tài)和實(shí)物形態(tài)并重的管理；從為工程服務(wù)過程的管理轉(zhuǎn)為合理的經(jīng)營過程的管理， 從主要追求資產(chǎn)占用的最大化，轉(zhuǎn)為更關(guān)心投入的回報(bào)率，形成設(shè)備投入回報(bào)再投入的設(shè)備資金良性循環(huán)，促進(jìn)設(shè)備資金向回報(bào)率高的方向流動，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。
2.2 改革管理機(jī)構(gòu)：
在集團(tuán)公司內(nèi)部，成立機(jī)械租賃公司，將分散于各礦生產(chǎn)單位的大型的或精良的機(jī)械設(shè)備調(diào)入租賃公司，對企業(yè)內(nèi)部設(shè)備實(shí)行專管專營，實(shí)現(xiàn)使用、維護(hù)、管理、經(jīng)營一體化，人才、技術(shù)、管理方面專業(yè)化。機(jī)械租賃公司以租賃機(jī)械為主導(dǎo)，實(shí)行獨(dú)立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的經(jīng)營機(jī)制。
2.3 改革管理模式：
在公司內(nèi)外礦山機(jī)械一律實(shí)行有償服務(wù)，全部實(shí)行租賃制，開拓內(nèi)外兩個(gè)市場，加強(qiáng)設(shè)備周轉(zhuǎn)、增強(qiáng)設(shè)備潛能，提高設(shè)備利用率，使企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。單位內(nèi)部租用施工機(jī)械，要認(rèn)真、及時(shí)地填寫“機(jī)械使用報(bào)表”， 由工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后，內(nèi)部財(cái)務(wù)每月轉(zhuǎn)帳一次；向社會出租施工機(jī)械， 一般可按天計(jì)算，或按工程量計(jì)算，應(yīng)實(shí)行合同管理和預(yù)付租金制度。
2.4 改革工資分配制度：
打破“大鍋飯”， 實(shí)行按勞取酬的結(jié)構(gòu)工資制， 從設(shè)備資產(chǎn)經(jīng)營的效益出發(fā)，進(jìn)行考核，有利于調(diào)動從事機(jī)械設(shè)備管理人員和機(jī)械操作手的勞動積極性。
3 煤礦機(jī)電設(shè)備的基本現(xiàn)狀
1）長期以來， 煤礦重生產(chǎn)、輕維護(hù)，影響了機(jī)電設(shè)備的正常維護(hù)和保養(yǎng)。備品、備件較多， 每個(gè)工區(qū)都把避免影響生產(chǎn)作為第一借口，導(dǎo)致倉庫庫存積壓，占用了大量的周轉(zhuǎn)資金。
2）工區(qū)無償使用設(shè)備，造成設(shè)備的使用、運(yùn)輸環(huán)節(jié)中出現(xiàn)不同程度的損壞， 增大維修成本，甚至提前報(bào)廢。
3）設(shè)備出現(xiàn)故障后，工區(qū)與修理單位易出現(xiàn)相互扯皮現(xiàn)象，影響正常的安全生產(chǎn)。
4）設(shè)備的使用率較低。設(shè)備的投入、管理和使用方式可以說是煤炭。
企業(yè)成本管理的一個(gè)關(guān)鍵，因?yàn)槟撑_、某套設(shè)備從基本建設(shè)或更新改造一投入，就意味著在一定時(shí)期它的成本管理模式相對成為定勢。那么對設(shè)備不同形式的投入、管理和使用方式，必然對應(yīng)著某種成本管理模式。顯然從成本管理模式的對比中便可反映出設(shè)備投入、管理和使用方式的優(yōu)劣。另外，煤炭行業(yè)老企業(yè)較多，轉(zhuǎn)制后大多面臨著改造問題，從資產(chǎn)角度講，難免出現(xiàn)設(shè)備老化和不配套問題，如只考慮新的投入，無疑會加重企業(yè)負(fù)擔(dān)。因此，如何最大限度地盤活原有設(shè)備，并使其低成本運(yùn)行應(yīng)是經(jīng)營過程中需要探索的重要課題。
4 礦山機(jī)械租賃管理模式
1）在企業(yè)內(nèi)部組建機(jī)械租賃公司，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)配與租賃經(jīng)營以及機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)。
2）實(shí)行租賃經(jīng)營目標(biāo)制。企業(yè)對機(jī)械租賃公司，按所擁有的機(jī)械設(shè)備產(chǎn)值， 確定年上繳企業(yè)金額。機(jī)械設(shè)備租賃公司實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。企業(yè)可利用以“三定三包”作為租賃經(jīng)營的主要內(nèi)容。即：定人員、定利潤、定任務(wù)指標(biāo)，包支出費(fèi)用、包安全生產(chǎn)、包管理責(zé)任。上繳了的資金選擇回報(bào)率高的設(shè)備再投入，確保機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)的保值增值。
3）實(shí)行單機(jī)成本核算制。成本是反映機(jī)械租賃經(jīng)營管理好壞的一個(gè)綜合性指標(biāo)，一是搞好成本計(jì)劃，二是搞好成本核算分析，三是搞好成本控制，四是搞好成本核算上報(bào)，即“單機(jī)單車經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)考核表”。這樣以成本、工作量、機(jī)況、盈余額為主要考核指標(biāo)，與工資分配直接掛鉤，廢除原有的工資制，實(shí)行按勞取酬的結(jié)構(gòu)工資制。
4）加強(qiáng)機(jī)械管理， 實(shí)行“定期檢測、強(qiáng)制維護(hù)、視情修理”的保修原則，一是加強(qiáng)維修力度，冬季停置后的集中整修和換季保養(yǎng)；二是加強(qiáng)檢查力度，進(jìn)行不同層次的自檢、互檢、抽檢和年度檢查工作等；三是加大考核力度，搞好機(jī)械管理優(yōu)勝單位，紅旗設(shè)備和優(yōu)秀操作手評比等活動，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常保持良好的機(jī)容、機(jī)貌和機(jī)況，這是設(shè)備取得好的經(jīng)濟(jì)效益的基本保證。
5）開拓設(shè)備租賃的內(nèi)外兩個(gè)市場，實(shí)行“先內(nèi)后外、內(nèi)外有別”的原則， 先內(nèi)后外就是在確保企業(yè)內(nèi)部施工所承擔(dān)的工程任務(wù)需要的前提下，要積極尋找對外出租，實(shí)現(xiàn)煤炭集團(tuán)公司機(jī)械設(shè)備資源共享，從而增加設(shè)備的周轉(zhuǎn)率，提高設(shè)備的利用率，增加效益。
6）嚴(yán)格租賃合同管理。嚴(yán)格制定《機(jī)械設(shè)備租賃辦法》，對租賃原則、租賃審批、租賃合同、隨機(jī)人員、調(diào)度遷移、燃料材料、維修保養(yǎng)、施工補(bǔ)貼、租費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)費(fèi)辦法、費(fèi)用收費(fèi)、爭議仲裁等有關(guān)租賃事項(xiàng)做出明確規(guī)定，統(tǒng)一印制合同文本。所有機(jī)械租賃業(yè)務(wù)一律簽訂并嚴(yán)格執(zhí)行租賃合同。
5推行設(shè)備租賃的方法
金融危機(jī)導(dǎo)致煤礦企業(yè)的利潤下滑， 在這種情況下，煤礦企業(yè)應(yīng)注意盤活設(shè)備的周轉(zhuǎn)使用， 降低閑置， 充分發(fā)揮設(shè)備的最佳優(yōu)化配置， 保持設(shè)備資產(chǎn)保值增值。
5.1 推進(jìn)三改建立有利于租賃的新機(jī)制
1）改變思想觀念。各級設(shè)備管理人員是設(shè)備管理的具體實(shí)施者， 管理人員的思想觀念直接決定著租賃的情況。因此， 崔莊煤礦首先從改變?nèi)藛T的思想觀念入手， 利用各種學(xué)習(xí)、會議等時(shí)機(jī)， 講租賃面臨的形勢， 擺設(shè)備無償使用存在的弊端， 談租賃的意義及前景。使大家在思想上達(dá)成了共識， 認(rèn)為勢在必行。
2）改革管理機(jī)構(gòu)。成立專門的設(shè)備租賃辦公室， 將全礦固定資產(chǎn)統(tǒng)一管理。對各工區(qū)實(shí)行有償使用設(shè)備， 租金單獨(dú)核算， 超罰節(jié)獎(jiǎng)。
3）改革管理模式。定期考核， 月結(jié)月清， 財(cái)務(wù)內(nèi)部轉(zhuǎn)賬， 實(shí)行合同管理。
5.2 嚴(yán)把四關(guān)抓好租賃的過程管理
1）把好用人關(guān)。搞好崗前培訓(xùn)、考核， 使之持證上崗。
2）把好考核關(guān)。每月根據(jù)生產(chǎn)情況對設(shè)備租賃嚴(yán)格考核， 對各工區(qū)做到公平、公正、合理。
3）把好獎(jiǎng)懲關(guān)。采取重獎(jiǎng)重罰的經(jīng)濟(jì)手段對設(shè)備租賃中存在的情況進(jìn)行處理。
4）把好租賃合同關(guān)。各工區(qū)統(tǒng)一使用租賃合同， 對租賃費(fèi)用、爭議仲裁等情況進(jìn)行了明確規(guī)定。
6 開展設(shè)備租賃業(yè)務(wù)的幾點(diǎn)建議
6.1 設(shè)置設(shè)備租賃部門，以靈活的經(jīng)營方式，積極拓展外部租賃市場；
在充分的市場調(diào)查和研究的基礎(chǔ)上，對集團(tuán)公司各煤礦現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)、維修或淘汰，并適當(dāng)購進(jìn)一批新設(shè)備。同時(shí)，設(shè)置專門負(fù)責(zé)設(shè)備租賃業(yè)務(wù)的部門，引進(jìn)或大力培養(yǎng)租賃業(yè)務(wù)人才，著眼于未來，調(diào)整工作思路，以靈活的經(jīng)營方式，多方位、多渠道收集信息、開展業(yè)務(wù)，擴(kuò)大市場覆蓋面，全面擴(kuò)張?jiān)O(shè)備租賃業(yè)務(wù)， 實(shí)現(xiàn)量的積累和質(zhì)的提升。加大開展工程設(shè)備租賃業(yè)務(wù)的工作力度， 積極拓展外部租賃市場。
6.2 苦練內(nèi)功， 強(qiáng)化各項(xiàng)管理， 樹立服務(wù)意識、增強(qiáng)競爭觀念
對于一個(gè)從事施工設(shè)備租賃業(yè)的企業(yè)來講， 加強(qiáng)各項(xiàng)管理， 苦練內(nèi)功， 不斷提高自己的服務(wù)能力和經(jīng)濟(jì)效益， 是一個(gè)永恒的主題。一定的外部環(huán)境是發(fā)展的條件， 但內(nèi)因才是發(fā)展的根本。要充分認(rèn)識到這一點(diǎn)， 首先要建立良好的機(jī)制； 其次要加強(qiáng)設(shè)備的內(nèi)部管理， 以人為本， 重點(diǎn)做好設(shè)備維修、保養(yǎng)、安拆和安全運(yùn)行的管理體系建設(shè)， 強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備動態(tài)管理， 以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)占領(lǐng)市場， 全面提高經(jīng)濟(jì)效益，求得長遠(yuǎn)的發(fā)展。
（1） 加強(qiáng)租賃合同的標(biāo)準(zhǔn)化管理。目前， 國內(nèi)租賃業(yè)存在著法規(guī)不健全、市場混亂、惡性競爭和拖欠租賃款等問題。因此， 加強(qiáng)合同的標(biāo)準(zhǔn)化管理就顯得尤為重要。設(shè)備進(jìn)場前雙方必須簽訂設(shè)備租賃合同， 協(xié)商好合同具體條款。在合同中， 確定所租賃設(shè)備的價(jià)格和租金收取辦法， 明確設(shè)備進(jìn)退場、組拆以及日常維修、搶修、檢查、安全等管理工作中雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。其中， 租金標(biāo)準(zhǔn)是租賃合同的核心， 是引起租賃糾紛的主要原因， 也是加強(qiáng)租賃管理的重點(diǎn)之一。因此， 租金的收取標(biāo)準(zhǔn)及收取方法一定要嚴(yán)格界定， 并符合有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定。
（2） 加強(qiáng)教育培養(yǎng)， 努力造就一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。在市場經(jīng)濟(jì)條件下， 企業(yè)競爭， 人才是根本。工程機(jī)械租賃行業(yè)是一個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的服務(wù)行業(yè)， 機(jī)械作業(yè)隊(duì)伍的素質(zhì)直接代表著企業(yè)的形象。因此， 應(yīng)加強(qiáng)各級管理、操作和維修人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)， 不斷提高員工的專業(yè)素質(zhì)， 以適應(yīng)市場需求， 提高市場競爭能力。首先， 抓好管理人員的選配和培養(yǎng)， 通過送出去培訓(xùn)、在職自學(xué)及函授等形式， 提高他們的素質(zhì)， 使之具有現(xiàn)代科學(xué)管理知識和以法管理的能力， 并能在復(fù)雜條件下實(shí)施有效管理。其次， 抓好操作、維修人員的選擇和培訓(xùn)， 結(jié)合實(shí)際， 自培或引進(jìn)中等專業(yè)人才， 并分層次地進(jìn)行政治理論和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。真正把機(jī)械設(shè)備管好、用好、修好， 確保生產(chǎn)的安全、高效、低耗。
（3） 加強(qiáng)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的管理維護(hù)?，F(xiàn)場管理是產(chǎn)生效益的源泉， 設(shè)備操作和維護(hù)的好壞直接影響使用維修成本和設(shè)備使用壽命。對于出租設(shè)備的現(xiàn)場使用管理， 應(yīng)以精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快的工作作風(fēng)， 搞好施工現(xiàn)場的服務(wù)配合， 為施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行保駕護(hù)航。為了避免使用方急功近利拼設(shè)備， 應(yīng)嚴(yán)格堅(jiān)持進(jìn)出場驗(yàn)收制度， 設(shè)備檢查維護(hù)制度。操作人員每天進(jìn)行自檢， 使用單位每周或每月對設(shè)備進(jìn)行自查， 出租方進(jìn)行定期聯(lián)檢和不定期抽檢。明確各級設(shè)備管理人員的崗位職責(zé)， 做到專管成線， 群管成網(wǎng)。把操作人員的經(jīng)濟(jì)利益與機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系， 充分調(diào)動全體操作人員的工作積極性， 降低機(jī)械設(shè)備故障率和運(yùn)行成本， 提高設(shè)備的利用率和完好率， 進(jìn)而提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益。
（4） 轉(zhuǎn)變思想觀念， 提高服務(wù)質(zhì)量， 真心實(shí)意為客戶服務(wù)， 樹立良好的信譽(yù)。隨著市場競爭的深入，施工單位除了關(guān)心租賃價(jià)格， 更關(guān)心后期服務(wù)的質(zhì)量和管理的水平。用戶的需求正從 單純設(shè)備需求！向著 解決方案和服務(wù)需求！的方向轉(zhuǎn)化。操作人員既要精通業(yè)務(wù)知識， 滿足客戶的施工需求， 又要成為客戶的好參謀， 在操作好設(shè)備的同時(shí)協(xié)助客戶（ 尤其是那些缺乏經(jīng)驗(yàn)的客戶） 作好設(shè)備管理和安全檢查等工作。
7 結(jié)語
領(lǐng)導(dǎo)重視、積極推行改革是搞好機(jī)械設(shè)備租賃經(jīng)營的動力源泉；高素質(zhì)的專業(yè)人才是搞好機(jī)械租賃經(jīng)營的關(guān)鍵；完善可行的規(guī)章制度是搞好機(jī)械租賃經(jīng)營的保障；多渠道捕捉市場需求信息是搞好機(jī)械租賃的前提；加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理是搞好機(jī)械租賃經(jīng)營的有效手段。機(jī)械租賃經(jīng)營是設(shè)備管理機(jī)制的一項(xiàng)重大變革，有利于盤活資源，優(yōu)化設(shè)備資源配置，挖掘設(shè)備資源潛能，以達(dá)到設(shè)備資產(chǎn)保值增值，并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。
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第6篇：機(jī)電設(shè)備市場調(diào)查范文
【摘 要】中國的高等職業(yè)教育在經(jīng)歷了20多年的發(fā)展，并且在本世紀(jì)初得到適度的規(guī)模擴(kuò)張以后，已經(jīng)成為我國高等教育的重要組成部分。高等職業(yè)教育作為高等教育發(fā)展中的一個(gè)類型，肩負(fù)著培養(yǎng)面向生產(chǎn)、建設(shè)、服務(wù)和管理第一線需要的高技能人才的使命，在我國加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程中具有不可替代的作用。
【關(guān)鍵詞】機(jī)電一體化課程體系建設(shè)實(shí)踐研究
隨著我國構(gòu)建創(chuàng)新型國家對高技能人才要求的不斷提高，高等職業(yè)教育正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。而這其中，高等職業(yè)教育課程體系的建設(shè)與改革則是提高高職教學(xué)質(zhì)量的核心，也是教學(xué)改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
一、引言
機(jī)電一體化技術(shù)專業(yè)是一個(gè)寬口徑專業(yè)，適應(yīng)范圍很廣，機(jī)電一體化是集機(jī)械、電子、光學(xué)、控制、計(jì)算機(jī)、信息等多學(xué)科的交叉綜合，應(yīng)用領(lǐng)域廣泛。與此同時(shí)，企業(yè)對各類機(jī)電一體化技術(shù)人才的需求也日益增長起來，但是，我國機(jī)電一體化技術(shù)教育的發(fā)展相對落后，機(jī)電一體化技術(shù)人才缺口大。
河北化工醫(yī)藥職業(yè)技術(shù)學(xué)院是一所歷史悠久的職業(yè)技術(shù)院校，有著豐富的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)。如何將我院的機(jī)電一體化技術(shù)專業(yè)辦好，適應(yīng)當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，充分結(jié)合當(dāng)前高職教育的研究成果，以就業(yè)為導(dǎo)向，培養(yǎng)出符合社會需求的高職機(jī)電一體化技術(shù)專業(yè)人才，機(jī)電一體化技術(shù)專業(yè)課程體系的建設(shè)與改革至關(guān)重要。
二、基于工作過程的課程體系建設(shè)模式
基于工作過程的課程體系建設(shè)模式的邏輯起點(diǎn)是滿足社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人才需求，根本途徑是與企業(yè)進(jìn)行校企合作，操作方法是通過工作過程系統(tǒng)化實(shí)現(xiàn)工學(xué)結(jié)合?；诠ぷ鬟^程的課程體系建設(shè)模式如圖1所示。
三、機(jī)電一體化技術(shù)專業(yè)課程體系建設(shè)
1．機(jī)電一體化技術(shù)專業(yè)人才需求分析經(jīng)過對河北省主要企業(yè)的市場調(diào)查，河北省機(jī)電一體化技術(shù)人才的需求及崗位分布如圖2所示。
（1）主要就業(yè)崗位：機(jī)電一體化設(shè)備的安裝、調(diào)試、維修、銷售及管理；普通機(jī)床的數(shù)控化改裝等。
（2）次要就業(yè)崗位：機(jī)電一體化產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、改造、技術(shù)服務(wù)等
2．機(jī)電一體化專業(yè)課程體系
高職教育機(jī)電一體化專業(yè)課程體系的構(gòu)建以培養(yǎng)機(jī)電一體化技術(shù)應(yīng)用能力為主線，設(shè)計(jì)出知識、能力、素質(zhì)結(jié)構(gòu)的培養(yǎng)方案?！爸R的總量未變，知識排序的方式發(fā)生變化”，在構(gòu)建課程體系時(shí)不受學(xué)科內(nèi)容的性質(zhì)約束劃分課程，從學(xué)生應(yīng)具備的能力入手，根據(jù)學(xué)生應(yīng)具備的素質(zhì)、技能、知識結(jié)構(gòu)設(shè)置專業(yè)課程體系。課程體系以職業(yè)能力為導(dǎo)向，設(shè)置基本素質(zhì)課程、技術(shù)應(yīng)用能力素質(zhì)課程兩大模塊，并由此組成課程體系的主體（見圖3） 。
基本素質(zhì)課程可由思想品德素質(zhì)課程、文化素質(zhì)課程、身心素質(zhì)課程組成，對學(xué)生進(jìn)行文化教育、職業(yè)道德教育、心理健康教育與身心素質(zhì)教育。這類課程既與專業(yè)知識技能有一定的聯(lián)系，又與道德人格相關(guān)。文化教育可以開闊學(xué)生的視野，拓展學(xué)生的思維空間，擴(kuò)大學(xué)生的知識面，對學(xué)生今后繼續(xù)學(xué)習(xí)，適應(yīng)新形勢、新情況有所幫助。道德身心教育是對學(xué)生人格素質(zhì)的培養(yǎng)，可以為學(xué)生將來的發(fā)展做鋪墊和準(zhǔn)備，是一種潛移默化的過程。基本素質(zhì)課程的實(shí)施雖然不會立竿見影，但可能在將來的某個(gè)時(shí)期成為學(xué)生創(chuàng)新思路的觸發(fā)點(diǎn)。
培養(yǎng)職業(yè)型人才的一條主要途徑，即以盡可能小的代價(jià)獲取盡可能大的效益的知識，主要解決“怎么做”（經(jīng)驗(yàn)）和“怎么做更好”（策略）的問題。為此，技術(shù)應(yīng)用能力素質(zhì)課程分為具有一定梯度的職業(yè)基礎(chǔ)能力課程、職業(yè)技術(shù)應(yīng)用能力課程、職業(yè)技術(shù)綜合應(yīng)用能力課程。使學(xué)生的職業(yè)能力（經(jīng)驗(yàn)）得到逐步豐富和提高的同時(shí)，控制系統(tǒng)觀念（策略）的形成和樹立是其中的關(guān)鍵。
職業(yè)基礎(chǔ)能力課程涵蓋的大多是某一專業(yè)最基礎(chǔ)的知識和能力，要求學(xué)生牢牢掌握，技能能力訓(xùn)練一定要求學(xué)生遵守規(guī)范，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣。
職業(yè)技術(shù)應(yīng)用能力課程是指那些必須落實(shí)在實(shí)際專業(yè)崗位能力應(yīng)用方面的課程。高職院校要培養(yǎng)應(yīng)用型人才，使學(xué)生熟練掌握職業(yè)崗位（群）所必需的能力與技能，就必須根據(jù)崗位與崗位群必需的能力為主線設(shè)置課程。這類課程大多是技術(shù)相對獨(dú)立的課程，在教學(xué)過程中注重從控制系統(tǒng)觀念角度把握這些課程之間橫向縱向聯(lián)系，將知識點(diǎn)和能力點(diǎn)統(tǒng)一到系統(tǒng)這一層面上，可以由若干能力訓(xùn)練模塊組成，應(yīng)用型人才的能力培養(yǎng)主要靠這一層面課程的教學(xué)與實(shí)訓(xùn)加以落實(shí)。此類課程突出應(yīng)用，務(wù)求熟練，造就較強(qiáng)的實(shí)際動手能力。
職業(yè)技術(shù)綜合應(yīng)用能力課程是借助于實(shí)際生產(chǎn)過程或系統(tǒng)，將相對獨(dú)立的職業(yè)技術(shù)加以綜合應(yīng)用，控制系統(tǒng)觀念在此教學(xué)過程中得以充分展現(xiàn)，可以設(shè)計(jì)多個(gè)不同類別的典型系統(tǒng)作為教學(xué)對象。例如，典型機(jī)電設(shè)備的安裝調(diào)試、故障診斷與維護(hù)、柔性加工生產(chǎn)線（MPS）的安裝調(diào)試、故障診斷與維護(hù)等，通過理論與實(shí)踐的結(jié)合大大提高學(xué)生的綜合應(yīng)用能力。強(qiáng)化學(xué)生從控制系統(tǒng)的角度發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力。
3．機(jī)電一體化技術(shù)專業(yè)基于工作過程的課程開發(fā)
機(jī)電一體化技術(shù)專業(yè)應(yīng)用能力課程體系以基于工作過程的“3343”模式為主導(dǎo)，廣泛吸取多種課程論之長，考慮社會、企業(yè)、職業(yè)、學(xué)生等因素的動態(tài)影響，以最大限度地滿足市場經(jīng)濟(jì)對機(jī)電工業(yè)技能型人才綜合能力的要求為價(jià)值取向，主要表現(xiàn)在：（1）以實(shí)際應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)和策略的習(xí)得為主、以適度夠用的概念和原理的理解為輔。努力擺脫“學(xué)科本位”思想的束縛。（2）課程體系以職業(yè)能力為主線，以能力訓(xùn)練為軸心，按照職業(yè)能力為導(dǎo)向的要求整合課程。（3）按照職業(yè)基礎(chǔ)能力、職業(yè)技術(shù)應(yīng)用能力、職業(yè)技術(shù)綜合應(yīng)用能力的梯度及理論與實(shí)踐一體化的教學(xué)模式設(shè)計(jì)課程。
基于工作過程的以職業(yè)能力為導(dǎo)向的機(jī)電一體化技術(shù)專業(yè)課程體系開發(fā)打破了學(xué)科系統(tǒng)性與“老三段”的束縛，以職業(yè)素質(zhì)與實(shí)際工作能力培養(yǎng)為主線，具有以下特點(diǎn)：（1）提前介入專業(yè)課，增強(qiáng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣；（2）強(qiáng)化了實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，突出了技術(shù)應(yīng)用能力培養(yǎng)；（3）突出了成熟新技術(shù)、新工藝、新知識的跟蹤與應(yīng)用；（4）依靠產(chǎn)學(xué)研結(jié)合培養(yǎng)人才，可實(shí)施“實(shí)習(xí)、科研、培訓(xùn)、就業(yè)”一條龍的“訂單式”人才培養(yǎng)。
4．課程考核原則
課程考核是檢驗(yàn)學(xué)生能力進(jìn)步的重要手段，適當(dāng)?shù)目己朔绞讲坏梢源龠M(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)的決心，還可以從考核中找出學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中存在的問題，更有利于學(xué)生能力的提高。
（1）注重基本理論的理解、知識的運(yùn)用、能力的開發(fā)與培養(yǎng)。
（2）實(shí)行開放式考核，即考核范圍開放；考核方式開放；考試標(biāo)準(zhǔn)開放；考核知識點(diǎn)與技能點(diǎn)開放。
（3）鼓勵(lì)多元性與開放性答案。
（4）實(shí)行基于過程的全程化跟蹤考核，即根據(jù)學(xué)習(xí)過程進(jìn)行綜合評定，體現(xiàn)學(xué)習(xí)的進(jìn)步。
（5）規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的知識點(diǎn)和技能點(diǎn)考核要嚴(yán)格，發(fā)揮學(xué)生個(gè)性特點(diǎn)和創(chuàng)新思維的要鼓勵(lì)，體現(xiàn)學(xué)生能力提高的要肯定。
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第7篇：機(jī)電設(shè)備市場調(diào)查范文
關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；企業(yè)統(tǒng)計(jì)；指標(biāo)體系
中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）16-0134-02
統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量下降直接影響到企業(yè)的管理和經(jīng)營質(zhì)量，究其當(dāng)前其下降原因，筆者認(rèn)為存在以下四點(diǎn)：第一，管理層或者一些統(tǒng)計(jì)工作人員不能夠正確認(rèn)識統(tǒng)計(jì)工作的職能和作用，如將其納入計(jì)劃經(jīng)濟(jì)副產(chǎn)物中，認(rèn)為市場經(jīng)濟(jì)以市場為主導(dǎo)，從而不重視產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量等各項(xiàng)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)。第二，認(rèn)為統(tǒng)計(jì)工作主要是用來應(yīng)付政府，是一個(gè)形式的工作。因而一些企業(yè)采用虛假的數(shù)據(jù)以蒙混過關(guān)，統(tǒng)計(jì)指標(biāo)很隨意。第三，認(rèn)為統(tǒng)計(jì)工作實(shí)際意義不大，也就是充實(shí)一下工作總結(jié)而已。只有在年末總結(jié)會議中或者職代會報(bào)告中，才能見到統(tǒng)計(jì)報(bào)表中的以下諸如原煤產(chǎn)量、進(jìn)尺、單產(chǎn)、單進(jìn)等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。第四，一些管理人員重財(cái)務(wù)而輕統(tǒng)計(jì)。因?yàn)樨?cái)務(wù)成果直接反映企業(yè)盈利情況，統(tǒng)計(jì)卻只反映煤礦產(chǎn)量，缺乏實(shí)際說服力。
1 煤礦企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的意義
從定義上看，煤炭工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)指的是正確運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)原理，采用數(shù)字體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營情況的基本信息，達(dá)到從表面看本質(zhì)，指導(dǎo)企業(yè)管理工作的目的。其研究對象是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營時(shí)大量經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的數(shù)量表現(xiàn)，其目的是發(fā)現(xiàn)經(jīng)營問題，從而改善企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量。筆者認(rèn)為煤礦企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作至少存在以下方面的作用。
反映企業(yè)基本情況：如企業(yè)的人員構(gòu)成、生產(chǎn)發(fā)展、產(chǎn)品質(zhì)量、資產(chǎn)、盈虧、負(fù)債等方面的情況，反映企業(yè)的規(guī)模和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。可為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)，使其清楚了解企業(yè)的盈虧情況，把握市場動向，可使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況更加透明，讓社會各界人士能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生信譽(yù)感和好感，而對企業(yè)結(jié)構(gòu)的把握可以及時(shí)找出企業(yè)經(jīng)營癥結(jié)的所在；反映企業(yè)的速度與效率：反映出企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)值、產(chǎn)量及增長等情況以及全員效率，生產(chǎn)及回采、掘進(jìn)、洗煤效率等情況，可指導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化；反映企業(yè)的數(shù)量特征：如產(chǎn)銷存、質(zhì)量、設(shè)備等情況和其他產(chǎn)品指標(biāo)。反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)情況：統(tǒng)計(jì)工作不僅反映企業(yè)指標(biāo)，還要做市場調(diào)查統(tǒng)計(jì)工作，進(jìn)行綜合比較分析，目的還是服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營，提高競爭力；使管理者能清楚了解企業(yè)年、月的生產(chǎn)經(jīng)營效果：這可以指導(dǎo)管理層進(jìn)行計(jì)劃的編制和管理，從而做出正確的建議和調(diào)整措施；為管理人員決策提供可靠依據(jù)：統(tǒng)計(jì)工作主要是收集企業(yè)內(nèi)部和市場調(diào)查中的大量信息，整理成數(shù)據(jù)，經(jīng)過分析得出結(jié)論，能有效指導(dǎo)管理人員做出決策，使企業(yè)良性發(fā)展。
2 當(dāng)前做好煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的建議
2.1 建立完善的企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系
對于某個(gè)企業(yè)，建立合理的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，首先需對企業(yè)的特點(diǎn)和需要有著充分的了解。市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)之間競爭劇烈，管理者必須做出科學(xué)的決策以幫助企業(yè)將利潤最大化以立于不敗之地，這就要求掌握到盡可能多的企業(yè)內(nèi)部投入產(chǎn)出及市場外部的信息。當(dāng)前，企業(yè)的統(tǒng)計(jì)對象不僅包括原來的產(chǎn)品產(chǎn)量、物資消耗、銷售等，還要包括資金、市場、成本、效益等方面的內(nèi)容。所以統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系要做的是同時(shí)滿足國家宏觀管理和企業(yè)微觀管理的雙重需要。
下面，我們可結(jié)合同煤集團(tuán)的情況進(jìn)行分析。依據(jù)國家相關(guān)規(guī)范和統(tǒng)計(jì)口徑來合并統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，依據(jù)國家相關(guān)會計(jì)合并報(bào)表進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)的合并，包括以下方面：（1）綜合指標(biāo)：現(xiàn)價(jià)工業(yè)總產(chǎn)值及增加值等；（2）生產(chǎn)指標(biāo)：原煤產(chǎn)量、礦井產(chǎn)量、回采工作面單產(chǎn)、掘進(jìn)進(jìn)尺、采煤及掘進(jìn)機(jī)械化程度等；（3）固定資產(chǎn)投資指標(biāo)：工程量完成指標(biāo)，工程進(jìn)度、投資結(jié)構(gòu)完成指標(biāo)等；（4）能源消費(fèi)指標(biāo)：綜合能源消費(fèi)量、噸原煤企業(yè)綜合耗能量、噸原煤企業(yè)綜合耗電量、每噸水泥綜合能耗、噸鋼綜合能耗等；（5）其他專業(yè)指標(biāo)：煤炭銷售、煤炭質(zhì)量、建筑業(yè)、勞動工資、人事、機(jī)電設(shè)備、電力、環(huán)境保護(hù)、醫(yī)療衛(wèi)生等21個(gè)專業(yè)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)；（6）財(cái)務(wù)指標(biāo)：資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、利潤、成本、資產(chǎn)負(fù)債率等。上述的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系就比較科學(xué)，對統(tǒng)計(jì)行為的規(guī)范、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確合理有著積極意義，在很大程度上促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高。
2.2 收集審核匯總，提供各種統(tǒng)計(jì)信息
收集、審核并匯總各級單位向統(tǒng)計(jì)部門上報(bào)的各種信息和本企業(yè)其他職能部門負(fù)責(zé)匯總的信息以及超過企業(yè)范圍內(nèi)但有價(jià)值的各種信息。做好統(tǒng)計(jì)部門、行業(yè)協(xié)會部署的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表填寫工作，主要目的是協(xié)助管理者做好決策工作。
下面，我們可結(jié)合同煤集團(tuán)的情況進(jìn)行分析。集團(tuán)報(bào)表即是按照國家統(tǒng)計(jì)局出臺的《企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度》的相關(guān)規(guī)定合并集團(tuán)下屬各單位統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，同時(shí)遵守當(dāng)?shù)亍洞笸旱V集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度》相關(guān)規(guī)范要求。統(tǒng)計(jì)管理具體方法如下：如果下屬單位在大同市內(nèi)，可直接將統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)給集團(tuán)公司各主管單位；如果下屬單位位于朔州市、忻州市內(nèi)，則將統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)給集團(tuán)公司主管單位，而且還要抄報(bào)當(dāng)?shù)亟y(tǒng)計(jì)局；如果公司屬于參股單位，按規(guī)范要求上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，提供單位的經(jīng)營情況信息。集團(tuán)公司需依據(jù)相關(guān)規(guī)范匯總收集來的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，構(gòu)成集團(tuán)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，上報(bào)給國家統(tǒng)計(jì)局、國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會、中國煤炭工業(yè)協(xié)會、山西省統(tǒng)計(jì)局等其他相關(guān)部門。對于每月一日、六日統(tǒng)計(jì)部門可提供全公司上個(gè)月主要指標(biāo)，像原煤、進(jìn)尺、產(chǎn)值、其他副產(chǎn)品、銷售產(chǎn)值等以及固定資產(chǎn)投資完成狀況，讓集團(tuán)公司管理人員能夠充分了解和把握直接下屬單位生產(chǎn)及投資情況，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。
2.3 對統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行綜合分析
像生產(chǎn)進(jìn)度等指標(biāo)，可以通過一種信息做出簡單的分析，但綜合分析應(yīng)是主要手段，像企業(yè)產(chǎn)銷增減可通過收集的生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量、盈虧等各種信息從多個(gè)角度進(jìn)行綜合分析，綜合分析還可以較為準(zhǔn)確地對企業(yè)未來發(fā)展情況進(jìn)行估測。同煤集團(tuán)要求公司統(tǒng)計(jì)科于每月中旬匯編統(tǒng)計(jì)資料，提供的信息包括產(chǎn)品產(chǎn)量、營業(yè)收入、利潤、產(chǎn)銷存、煤質(zhì)及各單位工資、人員情況。
2.4 順應(yīng)企業(yè)經(jīng)營多元化發(fā)展方向
在最基本的調(diào)查信息的基礎(chǔ)之上，在企業(yè)屬性指標(biāo)上添加多方面的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，例如固定資產(chǎn)投資指標(biāo)、能源實(shí)物消耗量、科技投入、員工的工資等。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可分為業(yè)務(wù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)兩項(xiàng)內(nèi)容，前者反映企業(yè)的行業(yè)特性存在多種經(jīng)營，屬于共性，包括工業(yè)總產(chǎn)值及銷售產(chǎn)值、建筑業(yè)產(chǎn)值、服務(wù)業(yè)指標(biāo)等。財(cái)務(wù)指標(biāo)屬于特性，反映企業(yè)的企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、費(fèi)用及利潤等特性，其體現(xiàn)在收入科目上，例如工業(yè)產(chǎn)品主營和其他銷售收入、利息收入等范疇。而共性指標(biāo)還包括工資、能源消耗、科技投入、投資等其他指標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營情況能采用“一張表”進(jìn)行全方位反映。
2.5 明確規(guī)范各職能部門統(tǒng)計(jì)職責(zé)
像煤礦這類企業(yè)，需要收集的統(tǒng)計(jì)資料光靠公司內(nèi)部信息統(tǒng)計(jì)是不夠的，必須了解其他相關(guān)部門，如勞資部門對機(jī)構(gòu)人數(shù)、工資情況的掌握，基建部門對投資情況的掌握，營銷部門對銷售情況的掌握。所以，為了保證統(tǒng)計(jì)資料系統(tǒng)的完整性，企業(yè)需要明確規(guī)范各職能部門統(tǒng)計(jì)職責(zé)，要求各部門遵循規(guī)定的時(shí)間、范圍及方式上報(bào)其統(tǒng)計(jì)報(bào)告。
2.6 加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)培養(yǎng)，發(fā)揮其參謀作用
企業(yè)必須重視對公司統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，要求其除了掌握必須的統(tǒng)計(jì)分析基本知識和必要的經(jīng)濟(jì)原理及計(jì)算機(jī)相關(guān)知識外，還要對本企業(yè)的業(yè)務(wù)工作流程及各部門職責(zé)十分熟悉，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)、人員、能源、科技開發(fā)等情況有著清楚的了解。企業(yè)的供銷、投入與產(chǎn)出、資產(chǎn)、人員等基本情況可通過該指標(biāo)體系簡單地反映出來，所以，煤礦企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作人員需將該套指標(biāo)系統(tǒng)的功能最大程度發(fā)掘出來。一般通過綜合不同的數(shù)據(jù)指標(biāo)可發(fā)現(xiàn)新的信息。對比分析企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債等財(cái)務(wù)指標(biāo)及人員、工資、產(chǎn)值、銷售、盈虧等指標(biāo)；對比分析本企業(yè)和其他同類企業(yè)的經(jīng)營狀況。從宏觀和微觀兩個(gè)角度思考經(jīng)濟(jì)效益，支持管理層決策，提高參謀質(zhì)量。設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)和職位制度，激勵(lì)員工積極參與統(tǒng)計(jì)工作，協(xié)調(diào)各部門。
3 結(jié)語
工業(yè)統(tǒng)計(jì)作為企業(yè)管理、監(jiān)督的重要手段之一，其已成為管理層進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營政策制定及決策下達(dá)的重要支持。企業(yè)管理人員和統(tǒng)計(jì)人員必須認(rèn)識到統(tǒng)計(jì)工作對企業(yè)的重要意義，最大程度發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的功能，服務(wù)于企業(yè)的管理，提高企業(yè)經(jīng)營效益。
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第8篇：機(jī)電設(shè)備市場調(diào)查范文
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；品牌建設(shè)；途徑實(shí)踐
改革開放以來，我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平得到了大幅度的提高，在物質(zhì)生活豐富之外對精神生活也提出了新的要求。國民對“洋貨”的趨之若鶩和對本土品牌的不信任都對經(jīng)濟(jì)造成了不利影響，給許多企業(yè)尤其是中小企業(yè)的發(fā)展帶來新的挑戰(zhàn)，但同時(shí)也帶來了新的機(jī)遇。中小企業(yè)要在激烈的市場競爭中經(jīng)濟(jì)做大做強(qiáng)、得到長足發(fā)展，就必須打破傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，根據(jù)市場發(fā)展的需求，結(jié)合企業(yè)自身的特色，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，打造出具有特點(diǎn)和影響力的品牌。
一、中小企業(yè)品牌建設(shè)研究背景
我國多年的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響和中小企業(yè)自身?xiàng)l件和發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的不足，使得企業(yè)在品牌建設(shè)路上投入大量的財(cái)力后并沒有達(dá)到理想效果。當(dāng)前我國中小企業(yè)的品牌建設(shè)一直處于落后狀態(tài)，很多中小企業(yè)在的產(chǎn)品在質(zhì)量、市場和管理上有很大進(jìn)步，但眼光局限，對品牌建設(shè)的認(rèn)識不足，尤其是把品牌建設(shè)簡單理解為花錢打廣告、提高知名度而已；品牌的回報(bào)是一個(gè)漫長的過程，在大企業(yè)的競爭壓力下，中小企業(yè)如何在市場競爭中生存下來是面臨的首要問題，中小企業(yè)往往因?yàn)閷?shí)力不足，不愿意在品牌建設(shè)上投入精力，就只能將企業(yè)停留在粗加工上。結(jié)合全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，品牌消費(fèi)已經(jīng)是當(dāng)前市場重要的消費(fèi)形式之一，作為政府，有責(zé)任有義務(wù)加大對中小企業(yè)的扶持力度，為中小企業(yè)抓住機(jī)遇建設(shè)品牌提供充足后勁。
二、中小企業(yè)品牌建設(shè)劣勢不足
1.品牌意識不強(qiáng)，對品牌的理解不夠
在我國很多中小企業(yè)對品牌的意識不強(qiáng)，對品牌的理解和定位也比較模糊，使企業(yè)在品牌建設(shè)時(shí)沒有找準(zhǔn)方向，單純地理解為只要產(chǎn)品好就受消費(fèi)者喜愛，或者利用各種媒介宣傳企業(yè)就能獲得市場認(rèn)可。結(jié)合世界知名品牌可如三星、可口可樂、蘋果、通用，寶潔、香奈兒等可知道產(chǎn)品的附加值、亮點(diǎn)才是保證企業(yè)立于不敗之地的方法。我國許多企業(yè)正是缺乏對品牌文化精髓的學(xué)習(xí)、了解，以為先是做品牌口號、寫真和個(gè)性，接下來就是媒體排期，品牌就形成了，但是最終許多品牌在市場中銷聲匿跡了。
2.追求眼前利益，不愿意過多投入成本
在中小企業(yè)看來，做品牌不僅時(shí)間需要長而且投入成本高，經(jīng)濟(jì)效益獲得慢，企業(yè)寧愿進(jìn)行簡單的生產(chǎn)加工迅速獲得利潤也不愿意花費(fèi)精力做品牌。經(jīng)濟(jì)實(shí)力也是品牌建設(shè)的關(guān)鍵，中小企業(yè)限于發(fā)展規(guī)模和積淀，難以像蒙牛、美的、格力這類大型私企那樣進(jìn)行進(jìn)行大規(guī)模的宣傳，品牌建設(shè)道路漫長而艱辛。即使有志于投進(jìn)行品牌建設(shè)，但是在人才、技術(shù)等方面也會受到制約。
三、山西中小企業(yè)品牌建設(shè)成功的案例
每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都是從小到不斷發(fā)展壯大的小企業(yè)不斷的，企業(yè)的品牌建設(shè)也是經(jīng)過長時(shí)間的探索和不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的結(jié)果，下面就以陜西有關(guān)中小企業(yè)品牌建設(shè)的歷程作為案例對進(jìn)行分析。
1.陜西華林科技有限公司。陜西華林科技有限公司創(chuàng)建于1998年，位于陜西秦嶺華山南麓的華縣金堆城，是集科工貿(mào)一體化發(fā)展的民營科技企業(yè)。公司總部注冊資金8550萬元，總資產(chǎn)2.1億，占地面積12000平方米，下屬兩個(gè)分公司，兩個(gè)加工廠，十個(gè)茶葉生產(chǎn)點(diǎn)，年銷售額上億元。
作為一個(gè)比較有實(shí)力的民營企業(yè)，該公司充分利用當(dāng)?shù)販睾蜐駶櫟臍夂?，?yōu)美的環(huán)境，豐富的物產(chǎn)，擁有野生黃壽丹茶葉基地5130畝，主導(dǎo)生產(chǎn)華山野生黃壽丹健康系列茶。并依托中國華山金杉技術(shù)研究所和陜西師大生命科學(xué)學(xué)院，采用純天然野生原料黃壽丹和生物醫(yī)學(xué)工程技術(shù)，最大限度地保存天然營養(yǎng)成分和活性物質(zhì)，生產(chǎn)具有健康和環(huán)保特點(diǎn)的黃壽丹健康系列茶，為特定人群提供食之有益效的“金杉”牌系列食療茶產(chǎn)品。
該公司在品牌建設(shè)上的主要特點(diǎn)是以技術(shù)為核心，獲得行業(yè)的認(rèn)可。早在1998年公司發(fā)明的“黃花茶生產(chǎn)與方法”專利獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局批準(zhǔn)，并榮獲中國第八屆專利金獎(jiǎng)，中國楊凌第六屆農(nóng)博會后稷金像獎(jiǎng)。1999年被渭南市聯(lián)合市場調(diào)查評為群眾喜愛的品牌。2003年非典時(shí)期，該產(chǎn)品經(jīng)臺灣職業(yè)醫(yī)學(xué)研究所鄭隆炎醫(yī)學(xué)博士推薦，對SARS（嚴(yán)重呼吸道癥喉群）病有預(yù)防抗阻作用。
2.西安鳳璽工藝品廠。西安鳳璽工藝品廠位于西安市灞橋區(qū)，2007年成立，注冊資本30萬，是典型的小微企業(yè)。公司主營陜西民俗特色工藝禮品其中涉及泥塑、臉譜、梭子、剪紙、皮影、掛件、臉譜、布藝、農(nóng)民畫、麥桿畫、等民俗特色文化禮品。在品牌建設(shè)上，公司擁有設(shè)計(jì)、制作人員，能自主開發(fā)、設(shè)計(jì)、制作產(chǎn)品，保證工藝品的原創(chuàng)性；提供企業(yè)雕塑的設(shè)計(jì)、加工及企業(yè)民俗禮品的開發(fā)制作，并提供香包及其他工藝品的來樣制作加工，并提供設(shè)計(jì)攝影的產(chǎn)品服務(wù)。特別是作為避邪吉祥物的“香包”，融手工織誘和純天然香草于一體，外美內(nèi)香，寄情寓意，有著濃郁的中國傳統(tǒng)風(fēng)味。
在品牌宣傳上采用走出去戰(zhàn)略，1998年6月美國克林頓訪問西安，藝人為克林頓夫婦現(xiàn)場表演，制作了《千千結(jié)》和《小勺臉譜》，并送去了中心制作的《斗牛》，得到了克林頓夫婦的高度贊揚(yáng)。其中產(chǎn)品“小熊貓請客”被譽(yù)為中國孩子禮物中的最佳產(chǎn)品。泥塑“老虎”等四件作品被中國文化部授予“中國民間藝術(shù)一絕”的殊榮。
3.西安天達(dá)能源設(shè)備技術(shù)有限責(zé)任公司
西安天達(dá)能源設(shè)備技術(shù)有限責(zé)任公司成立于1995年，總部地處西安市東關(guān)正街，生產(chǎn)制造分公司位于西安市洪慶工業(yè)園，占地15000平方米，其中綜合辦公區(qū)1200平方米，結(jié)構(gòu)機(jī)加車間（含補(bǔ)償器車間）1800平方米，鑄造車間1100平方米；是一家集科研、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、服務(wù)為一體的高新技術(shù)企業(yè)（設(shè)計(jì)、技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)），專門從事能源工程設(shè)備開發(fā)、研制、技術(shù)咨詢及成套設(shè)備技術(shù)服務(wù)，承擔(dān)新建、改建、擴(kuò)建電廠的機(jī)電設(shè)備、壓力容器及非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、部件的成套供應(yīng)，老電廠的技術(shù)改造及小火電的設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試工作及國外優(yōu)秀品牌產(chǎn)品的。主要產(chǎn)品有：風(fēng)門、補(bǔ)償器、耐磨彎頭、聲波清灰器、粗細(xì)粉分離器、電動旋轉(zhuǎn)濾網(wǎng)、雙芯可調(diào)縮孔、自動沖洗濾水器。
在品牌建設(shè)上，公司先后開發(fā)出一系列技術(shù)先進(jìn)、結(jié)構(gòu)合理、性能優(yōu)越、安全可靠的產(chǎn)品及系統(tǒng)，并具有各種非標(biāo)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)制造能力已經(jīng)取得五項(xiàng)國家發(fā)明專利技術(shù)，其生產(chǎn)、設(shè)計(jì)均處于國內(nèi)先進(jìn)水平。曾獲得過低碳先鋒2010陜西綠色企業(yè)，企業(yè)信用資質(zhì)認(rèn)定企業(yè)等榮譽(yù)。
4.陜西中小企業(yè)品牌建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
以上列舉三種不同類型的企業(yè)，共同點(diǎn)都是有自己獨(dú)立的生產(chǎn)基地、產(chǎn)業(yè)園，采用先進(jìn)技術(shù)，采用能自主研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)產(chǎn)品，利用產(chǎn)品特色增加產(chǎn)品內(nèi)涵?；蛘咭越】怠⒕G色純天然為宣傳點(diǎn)；或以西安悠久的傳統(tǒng)文化為依托，將產(chǎn)品賦予吉祥幸福寓意；或以過硬的專利技術(shù)為核心。通過參加參加大型比賽、活動，獲得各種榮譽(yù)等提高企業(yè)知名度。
四、西安中小企業(yè)品牌建設(shè)的途徑
1.建立具有企業(yè)文化的特色品牌
中小企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建屬于自己的品牌，首先要做好企業(yè)的文化建設(shè)，明確企業(yè)自身的使命和愿景，增強(qiáng)內(nèi)涵，因?yàn)槠髽I(yè)的文化會直接影響到員工的價(jià)值觀、行為規(guī)范、工作態(tài)度和職業(yè)道德。企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)主要分為物質(zhì)文化、組織制度、行為文化以及精神文化。企業(yè)要根據(jù)所處地域特色和企業(yè)自身特色進(jìn)行定位，正如西安具有悠久而豐富的歷史文化，企業(yè)應(yīng)該充分利用當(dāng)?shù)匚幕Y源結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn)打造具有濃郁地方特色的品牌，每當(dāng)消費(fèi)者在消費(fèi)時(shí)自然而然聯(lián)想到企業(yè)。
2.渠道多樣，利用媒體進(jìn)行品牌宣傳
中小企業(yè)要在成功案例中吸取經(jīng)驗(yàn)，提高品牌建設(shè)意識，根據(jù)市場定位打造有影響力的特色品牌，讓消費(fèi)者認(rèn)同品牌并產(chǎn)生依賴性，樹立良好的企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。“酒香不怕巷子深”已經(jīng)成為過去，在當(dāng)今信息量巨大的情況下必要的宣傳的手段也是不可忽視的，甚至一句經(jīng)典的廣告詞可以成為成敗的關(guān)鍵。宣傳手段包括網(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)紙、雜志等媒體等，選擇與企業(yè)形象相當(dāng)?shù)拇匀舜?，定期開展促銷活動實(shí)現(xiàn)聚攏效應(yīng)，人際傳播在業(yè)類贏得好口碑等也是必不可少的。在傳播時(shí)一定要有策劃地進(jìn)行，有創(chuàng)意有亮點(diǎn)，打造真實(shí)而又有內(nèi)涵的傳播內(nèi)容，提高大眾的品牌認(rèn)知度。
3.提高品牌維護(hù)意識
隨著我國中小企業(yè)的不斷突起，品牌建設(shè)的意識也隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐步提高，品牌認(rèn)證機(jī)關(guān)應(yīng)對企業(yè)品牌制定相應(yīng)的制度，對品牌的質(zhì)量、數(shù)量和規(guī)格進(jìn)行嚴(yán)格檢查、規(guī)范，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益。但是在利益驅(qū)使下，市場上各種品牌魚龍混雜，很多沒有資質(zhì)的生產(chǎn)企業(yè)冒用他人品牌，包括制造包裝性能相似的產(chǎn)品，甚至直接生產(chǎn)假貨，這使消費(fèi)者對正宗品牌產(chǎn)生不良影響。擁有自主品牌的企業(yè)要盡可能對市場上自己所屬產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)管，利用法律武器，對已經(jīng)發(fā)生的品牌危機(jī)事件及時(shí)公關(guān)處理，在宣傳中教育消費(fèi)者辨別真?zhèn)巍?/p>
4.履行社會責(zé)任，提升品牌形象
幾乎每一次國家面臨大的災(zāi)難比如地震、洪災(zāi)，總能在媒體中見到一些企業(yè)的身影，或捐款或援建，這些都不失為企業(yè)形象提升的手段，中小企業(yè)盡管力量薄弱，但也應(yīng)該積極參加社會公益活動；作為企業(yè)，提供安全、健康、環(huán)保的產(chǎn)品和服務(wù)也是履行社會責(zé)任的方式，一旦危害社會的事件被曝光對企業(yè)的生存是致命的，譬如曾經(jīng)的“三聚氰胺”事件，中小企業(yè)不可不引以為戒；企業(yè)要自覺承擔(dān)國家規(guī)定的稅收義務(wù)，杜絕偷稅漏稅現(xiàn)象，為國家發(fā)展盡一份力量，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。
5.充分利用政府對中小企業(yè)的扶持政策
中小企業(yè)的品牌建設(shè)離不開政府的支持和鼓勵(lì)，中小企業(yè)要善于利用政府的扶持政策，爭取財(cái)政資金上的支持如貸款等，以及優(yōu)惠政策用于解決經(jīng)營中的納稅困難或不能按期納稅問題，降低融資成本，積極參與國家扶持投資品牌項(xiàng)目，提高技術(shù)水平。
五、小結(jié)
對于中小企業(yè)而言，品牌建設(shè)不是一蹴而就的事，面臨各方面的困難，但是品牌戰(zhàn)略對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是不可或缺的。作為中小企業(yè)，要充分利用國家政府的扶持政策，樹立品牌意識，通過增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)涵，采用多種營銷渠道，提升企業(yè)形象，建立屬于自己的特色品牌。
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第9篇：機(jī)電設(shè)備市場調(diào)查范文
關(guān)鍵詞:房地產(chǎn);開發(fā)成本;控制
受2008年的全球金融風(fēng)暴影響,我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)急速回落,國內(nèi)股市暴跌,房市成交量急劇萎縮,此時(shí)如何提高企業(yè)的生存和發(fā)展能力,成為房地產(chǎn)企業(yè)面臨的緊迫問題。因此,降低成本、提高企業(yè)成本管理水平就顯示出它的重要性。
一、 投資決策階段的成本控制
由于房地產(chǎn)業(yè)的投資數(shù)額大,建設(shè)周期長、負(fù)債經(jīng)營程度高、不確定因素多,一旦項(xiàng)目決策失誤,銷路不暢,將造成大量開發(fā)產(chǎn)品積壓,使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈,導(dǎo)致企業(yè)陷入困境。
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)外部市場環(huán)境經(jīng)常會出現(xiàn)意想不到的不利變化,主要表現(xiàn)為:第一,房地產(chǎn)政策及由此形成的大氣候。對房地產(chǎn)開發(fā)商影響最為直接的是金融政策、財(cái)政政策和稅收政策。就金融政策而言,實(shí)行緊的貨幣政策還是實(shí)行松的貨幣政策直接影響開發(fā)者和購買者所持有的資本,影響項(xiàng)目的開發(fā)和出售,從而影響到企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)所需的成本費(fèi)用。第二,嚴(yán)重的通貨膨脹、物價(jià)上漲,誘發(fā)建材價(jià)格上漲,工程造價(jià)跟著上漲。第三,貨幣發(fā)行政策和銀行信貸政策。如銀行緊縮銀根對房地產(chǎn)商就意味著籌資或變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。第四,房地產(chǎn)供求形勢的變化?，F(xiàn)在的情況是供過于求,銷售難度增加,促銷成本加大。
開發(fā)項(xiàng)目的成敗往往決定一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的生存和發(fā)展,立項(xiàng)及其前期工作就顯得至關(guān)重要了,因此,企業(yè)應(yīng)進(jìn)行房地產(chǎn)市場調(diào)研,對房地產(chǎn)市場走勢作出分析、判斷,及時(shí)提供、反饋給管理層以作決策參考;保持對國家有關(guān)法規(guī)政策和企業(yè)成本管理環(huán)境的了解,爭取優(yōu)惠政策、處理好有關(guān)政策性問題。組織各方面專業(yè)人士對擬建項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察、立項(xiàng)聽證,按立項(xiàng)審批程序?qū)彶橥顿Y估算,把握投資決策,合理配置資源,做好項(xiàng)目前期策劃中的成本控制。
二、 設(shè)計(jì)階段的成本控制
研究表明,房地產(chǎn)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段,影響工程造價(jià)的程度約65%,施工圖設(shè)計(jì)階段,影響工程造價(jià)程度為25―35%,施工階段通過技術(shù)措施節(jié)約工程造價(jià)的可能性僅為5―10%,這表明設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是建安工程費(fèi)控制的關(guān)鍵。
1.根據(jù)項(xiàng)目定位確定合理的容積率
項(xiàng)目容積率的大小將直接關(guān)系到項(xiàng)目的銷售收入和建造成本。盡可能確定一個(gè)基本控制區(qū)間,充分利用好土地資源,并結(jié)合項(xiàng)目地形特點(diǎn)建造環(huán)境景觀,提高土地利用率。
2.實(shí)行方案設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)的招投標(biāo)制度
建設(shè)單位在委托設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)大力引進(jìn)競爭機(jī)制,以達(dá)到控制成本的目的。首先要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)來選擇設(shè)計(jì)單位。必要時(shí)組織設(shè)計(jì)方案競選,從中選擇能保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的設(shè)計(jì)單位;在設(shè)計(jì)時(shí),可以根據(jù)情況實(shí)行分階段招標(biāo)或委托。
3.做好設(shè)計(jì)方案評審
公司內(nèi)部成立專門的工程設(shè)計(jì)管理部門,制定詳細(xì)的設(shè)計(jì)要求和下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù),對設(shè)計(jì)方案的結(jié)構(gòu)體系、基礎(chǔ)造型、平面布置進(jìn)行成本分析,向建筑師提出建議,使設(shè)計(jì)方案不斷優(yōu)化,并對設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案和施工圖進(jìn)行審核。加強(qiáng)出圖前的審核工作,將工程變更的發(fā)生盡量控制在施工之前。在設(shè)計(jì)出圖前加強(qiáng)對設(shè)計(jì)圖紙的審核管理工作,以求得提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,避免將設(shè)計(jì)中的不足帶到施工階段。
有關(guān)人員對方案進(jìn)行評比、選擇、優(yōu)化應(yīng)側(cè)重設(shè)計(jì)構(gòu)思的超前性和建筑布置的合理性。由于市場發(fā)展變化速度很快,加上房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目周期一般較長,建成產(chǎn)品對市場的適應(yīng)滯后性,對建筑使用功能的設(shè)計(jì)應(yīng)考慮適度超前。從市場需求特征來看,建筑的平面布置、戶型的好壞具有十分關(guān)鍵的作用。設(shè)計(jì)方案要充分考慮建筑物的性質(zhì)、用途、目標(biāo)客戶對使用功能的要求及其居住、生產(chǎn)、經(jīng)營等活動的特點(diǎn)與習(xí)慣,合理地安排住宅建筑、公共建筑、管線、道路、綠地的布局,建筑平面既要使用功能布置合理、面積利用率高、還應(yīng)該注意環(huán)境景觀的營造、平均分配景觀、人車分流等因素。
三、招投標(biāo)和合同簽訂階段的成本控制
公司所有重大經(jīng)濟(jì)活動的實(shí)施均從合同匯簽開始,所以合同管理工作須融合財(cái)務(wù)、預(yù)算、工程等各個(gè)職能部門。合同管理到位,所涉及的工程造價(jià)和材料價(jià)格合理,則成本控制就已經(jīng)有了一個(gè)很扎實(shí)的平臺。
1.招投標(biāo)階段
根據(jù)項(xiàng)目整體施工計(jì)劃制訂詳盡的招投標(biāo)計(jì)劃,通過市場調(diào)查分析,建立和完善區(qū)域性的施工單位、建筑材料、政策法規(guī)等信息庫,為招投標(biāo)儲備信息資源。制訂招標(biāo)計(jì)劃的同時(shí),應(yīng)明確招標(biāo)原則,界定承包方式、范圍、支付款辦法及甲供材料的范圍、方式、分包項(xiàng)目等主要合同洽商條款。
招投標(biāo)工作環(huán)節(jié)多,有力的監(jiān)控將避免決策失誤、成本失控。一方面,加強(qiáng)對投標(biāo)單位的資格審查。詳細(xì)審查其單位的信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)狀況、操作能力,避免魚目混珠擾亂投標(biāo)環(huán)境,給招標(biāo)帶來難度,甚至做出錯(cuò)誤的判斷。另一方面,加強(qiáng)對標(biāo)底的審核。標(biāo)底的計(jì)算過程具有專業(yè)性、復(fù)雜性、人為因素較多的特點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)建立復(fù)核機(jī)制,避免標(biāo)底偏差所產(chǎn)生的成本提高或投標(biāo)單位盲目低價(jià)中標(biāo)給工程管理及結(jié)算工作帶來困難。
2.合同簽訂階段
合同管理融合了財(cái)務(wù)、預(yù)算、工程等多個(gè)部門。應(yīng)建立工程洽商簽證管理制度,明確工程、預(yù)算等有關(guān)部門、有關(guān)人員的權(quán)限、分工及職責(zé),確保洽商簽證質(zhì)量,杜絕不實(shí)及虛假簽證的發(fā)生。
采購工程師或其他專業(yè)工程師側(cè)重材料設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、到場時(shí)間,或工程進(jìn)度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),避免合同管理與工程管理不協(xié)調(diào)。成本會計(jì)在合同匯簽中側(cè)重合同資金的安排,要與公司現(xiàn)有資金和未來資金計(jì)劃相統(tǒng)一,避免合同管理與資金管理脫節(jié)。
加強(qiáng)對違約、索賠條款的審查,強(qiáng)調(diào)處理索賠的及時(shí)性,加強(qiáng)預(yù)見性,盡量減少索賠案的發(fā)生,以免索賠額過大引起投資失控。
四、施工階段的成本控制
第一,加強(qiáng)監(jiān)控,加強(qiáng)預(yù)算審查,嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)簽證和工程變更管理,安排施工全過程的材料和質(zhì)量監(jiān)理。施工階段的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的,但應(yīng)明確操作流程、流程環(huán)節(jié)中的責(zé)任人、責(zé)任人的管理權(quán)限、流程環(huán)節(jié)的確認(rèn)時(shí)限、否決及責(zé)任追究制度等。同時(shí),讓施工單位明晰該操作體系,以便于協(xié)作配合,提高工作效率,為結(jié)算打好基礎(chǔ)。
第二,自購材料、設(shè)備的選用和采購應(yīng)深入了解建材市場行情,在保證結(jié)構(gòu)安全和使用功能的前提下,盡量選用市場供應(yīng)充足、價(jià)格相對低廉的材料。如大型機(jī)電設(shè)備(電梯、空調(diào)等)、外立面裝飾材料(外墻漆、飾面磚等)等一些對項(xiàng)目品質(zhì)影響較直接、直觀的,同時(shí)價(jià)格較高又易發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢的材料要自行集中采購。
第三,處理好質(zhì)量與成本的關(guān)系,質(zhì)量要同物業(yè)設(shè)定的檔次、市場定位聯(lián)系起來,研究目標(biāo)市場對某項(xiàng)材料設(shè)備質(zhì)量、檔次的重視和敏感程度。
第四,保證工程進(jìn)度。
五、竣工結(jié)算階段的成本控制
結(jié)算工作的突出特點(diǎn)是:“大量性、集中性、復(fù)雜性”。為避免結(jié)算時(shí)產(chǎn)生主觀上的錯(cuò)誤和漏洞及客觀上的疏忽應(yīng)按如下幾方面進(jìn)行控制:(1)嚴(yán)格核對合同條款,防止重復(fù)計(jì)算及收費(fèi)等問題,防止各項(xiàng)計(jì)算誤差。(2)檢查隱蔽驗(yàn)收記錄及施工日記,確認(rèn)隱蔽驗(yàn)收手續(xù)是否齊全,是否按圖施工。(3)落實(shí)設(shè)計(jì)變更及簽證,檢查這些設(shè)計(jì)變更是否符合既定的程序.是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位及建設(shè)單位的同意批準(zhǔn),并且嚴(yán)格查實(shí)變更簽證,防止一些莫須有的簽證、重復(fù)簽證等。(4)按圖嚴(yán)格核實(shí)工程量。(5)嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)過程中所報(bào)的單價(jià)或簽證價(jià)格,禁止高套單價(jià)的情形出現(xiàn)。(6)嚴(yán)格按規(guī)定和合同套取計(jì)費(fèi)程序,計(jì)取各項(xiàng)費(fèi)用。
應(yīng)做好工程洽商簽證及預(yù)算增減賬的清理。重點(diǎn)做好材料價(jià)差及竣工調(diào)價(jià)的審定工作。審核時(shí)應(yīng)與原招標(biāo)文件對照,凡原標(biāo)底內(nèi)已含項(xiàng)目不能重復(fù)出現(xiàn)。要嚴(yán)格按合同及有關(guān)協(xié)議的規(guī)定,合理確定技措費(fèi)、提前獎(jiǎng)和優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)等相關(guān)費(fèi)用,認(rèn)真實(shí)行結(jié)算復(fù)審制度及工程尾款會簽制度,確保結(jié)算質(zhì)量。
隨著企業(yè)競爭的日益加劇以及當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢,要求房地產(chǎn)企業(yè)采用科學(xué)的成本管理方法,才能給企業(yè)帶來的效益,促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)地發(fā)展,順利地度過當(dāng)前的危機(jī)。
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