優(yōu)秀員工管理制度精選(九篇)

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第1篇：優(yōu)秀員工管理制度范文

1、薪酬管理的現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，國家對節(jié)能減排不斷的重視，電力企業(yè)也實施也“上大壓小”的政策。由于我國的基本建設(shè)已經(jīng)告訴發(fā)展多年，電力企業(yè)中的基本模式已經(jīng)完善，人員趨近飽和，但是隨著科技的發(fā)展，新技術(shù)不斷誕生，于是乎出現(xiàn)了許多新興技術(shù)人才，但是人員飽和問題不能得到合理的解決，這就會出現(xiàn)多余人員出不去，新興技術(shù)人才進不來的尷尬現(xiàn)象，而怎樣才能吸納人才，通過什么樣的政策來激勵人才工作的積極性和留給人才發(fā)揮其才能的工作空間則成為了企業(yè)管理人員應(yīng)該研究的一項新課題。在管理中，薪酬管理作為人力資源管理中非常重要的手段，這對企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢，使得企業(yè)增加凝聚力、協(xié)調(diào)各種人才和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素，所以說建立科學(xué)的薪酬管理制度是企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的重要因素。也是其關(guān)鍵所在。

2、目前電力企業(yè)薪酬管理中存在的問題

2.1薪酬管理制度過時，結(jié)構(gòu)模式不科學(xué)。

2.1.1是薪酬管理制度與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略不符合

有過時或脫節(jié)現(xiàn)象，在電力企業(yè)生存和發(fā)展的過程中，電力企業(yè)的發(fā)展階段實在逐漸變化的，而企業(yè)當(dāng)前所處于不同的發(fā)展階段，人事部門所指定的薪酬管理制度也應(yīng)該隨著企業(yè)發(fā)展進行相應(yīng)的變化，而企業(yè)的薪酬管理制度則一般都是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求和意見來指定的，而且人事部門的職責(zé)及權(quán)利也僅限于此。就目前電力企業(yè)現(xiàn)有的情況來看，當(dāng)企業(yè)處于不同發(fā)展階段時，企業(yè)的薪酬管理制度并沒能及時更改到與其相對應(yīng)的薪酬管理制度，而這其中的關(guān)鍵則是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有授權(quán)并提出相關(guān)的整改意見，這樣就延遲了企業(yè)薪酬管理制度的更新進度。

2.1.2薪酬制度結(jié)構(gòu)的合理性有待改善。

目前的很多電力企業(yè)都有著嚴重的平均意識，在大部分企業(yè)中都有著大鍋飯的思想，尤其是國有企業(yè)更為嚴重，對于部分人員的重要性定位不合理，例一、企業(yè)中保潔工人待遇與生產(chǎn)車間工人相同，這就是一個非常不合理的問題，最基本的兩者所創(chuàng)造出的價值就有很大的不同。例二、同樣是車間工人，普通工人與技術(shù)型人才待遇相同，這也是一個比較現(xiàn)實的問題，雖然表面上看兩者工作相同，但是剖開表面看本質(zhì)我們不難發(fā)現(xiàn)，普通工人的發(fā)展?jié)摿h遠小于技術(shù)型人才的發(fā)展?jié)摿?，所以在長遠來看，我們應(yīng)該將同樣崗位上的工人根據(jù)潛力來制定出有差別的待遇，這樣能更好的刺激技術(shù)型人才更快速的成長，并對人才的儲備和保留都有很積極的作用。

2.1.3薪酬管理制度不符合管理原則，有較大的隨意性，公平性過于明顯。

目前來看，大部分電力企業(yè)在制定薪酬制度時，對于市場總體行情掌握的不夠準確，收集資料全面、準確和正確性不足，容易出現(xiàn)以點概面的情況，薪資水平缺乏強有力的市場數(shù)據(jù)來支持，并且在設(shè)置薪酬管理制度是沒有科學(xué)的職位評價體系，大多數(shù)都是以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主觀思想為主，更有部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不顧市場及實際情況，為了減少成本，強行指定薪酬管理制度。

2.2獎懲制度不夠完善，不能有效的執(zhí)行獎勵規(guī)定。

在目前的很多電力企業(yè)中，獎勵已經(jīng)成為員工薪金中很重要的一部分，而獎勵形式的制定及能否認真、準確的落實則成為這一制度最大的難題。

2.2.1獎勵的形式。

在薪酬制度中，獎懲制度在其中占據(jù)重要地位，就目前來看，大多數(shù)企業(yè)中獎勵的形式多是以獎金的形式出現(xiàn)的，而大多是人看來，獎金本就是應(yīng)該的，只要不犯錯誤就應(yīng)該拿獎金，這一現(xiàn)象是非常錯誤的，因此，在以后的薪酬制度中，應(yīng)該將原本的獎金適當(dāng)?shù)呐湃氲交竟べY中，而獎金的發(fā)放則應(yīng)該是那些做出貢獻的人，而并非是每個人都有的獎勵，做出的貢獻越多，拿到的獎金越多，在做出貢獻多到一定程度，并且自身能力達到相應(yīng)水平應(yīng)該給與升職的獎勵，這樣才能更好的刺激員工工作的積極性，并且努力表現(xiàn)，以得到更好的獎勵，而且在獎勵的項目中，還應(yīng)該增加榮譽性的獎勵，這樣的獎勵既有物質(zhì)上的，又有精神上的，更能激勵員工認真努力工作。

2.2．2獎勵的執(zhí)行。

在現(xiàn)有的管理體制中，很多企業(yè)都有一定的獎勵制度，但是這些制度更多的只是擺設(shè)，除非有很大的貢獻，很難啟動這一制度，所以這一制度很難發(fā)揮其激勵員工積極工作的的作用。在今后的管理制度中，我們因該明確各項貢獻或?qū)⒇暙I分出等級，明確各項獎勵，并且認真執(zhí)行，如果不能認真執(zhí)行，在好的制度也只是擺設(shè)，只有讓人們看到實實在在的好處，工人才會更加努力的工作，開動自己的腦筋，人們的工作從被動轉(zhuǎn)向主動時，工作效率就會得到提升，而且創(chuàng)新的積極性也更加高漲，這樣既增加了工人的積極性，還可以提高工作效率，更重要的是可以有效的節(jié)約企業(yè)運營及管理成本。

2.3錯誤的平均主義。

在改革開放的今天，電力企業(yè)得到了長足的發(fā)展，但是在薪酬上還是有一種平均主義的現(xiàn)象，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)看來，同樣的工種工資差距過大不利于企業(yè)團結(jié)，容易產(chǎn)生矛盾，但是這種平均主義所產(chǎn)生的問題也同樣是顯而易見的，那就是對一些優(yōu)秀的員工沒有足夠的動力，而后進的工人又沒有壓力，這樣一來就嚴重的影響了優(yōu)秀員工對工作的積極性，很有可能出現(xiàn)優(yōu)秀員工在這種制度下逐漸走下坡路的現(xiàn)象，從而造成了人才的損失，有人或許會說既然是優(yōu)秀員工怎么會走下坡路，會走下坡路的還算是優(yōu)秀員工么？但是大家都忽視了很重要的一點，優(yōu)秀人才也是需要培養(yǎng)的，所以說制度的合理與否對人才的培養(yǎng)還是有很大作用的。另外一點，這種平均主義制度在很多電力企業(yè)中都實行了很長時間，這種制度已經(jīng)根深蒂固，這也是阻礙薪酬改革制度的一個重要原因。

2.4缺少科學(xué)的工作分析和崗位評價制度。

崗位評級是薪酬制度的基礎(chǔ)，但是在目前的實行的薪酬制度中，很少有企業(yè)能科學(xué)的對企業(yè)中各個崗位進行準確的評定，所以就無法對各個崗位準確的定位，另外沒有對員工的勞動技能、勞動強度、崗位責(zé)任、工作環(huán)境等因素進行準確的評估，這些也會造成薪酬指定的不準確，在這方面我們就應(yīng)該借鑒一些先進有效的評估標(biāo)準來進行制定。

3、電力企業(yè)員工薪酬管理采取的對策

企業(yè)薪酬的有效管理關(guān)系到整個企業(yè)人力成本的合理控制、員工整體滿意度及企業(yè)競爭力等一系列問題，而建立具有刺激員工工作積極性的具體有效的薪酬制度則成了其中的重要內(nèi)容，只有正確的制定薪酬制度，才能更好的節(jié)約企業(yè)成本。

3.1建立科學(xué)的考核體系，完善各種制度。

在企業(yè)中，對于工資的多少而言，企業(yè)的經(jīng)營利潤應(yīng)該只是一部分，而科學(xué)的制定崗位重要性及產(chǎn)生的價值以及工作的強度才是其中的關(guān)鍵，這就需要人事部門的認真研究，科學(xué)、準確的判定，根據(jù)工人的具體情況及發(fā)展?jié)摿碇付ㄏ鄳?yīng)的薪資水平。

3.2建立科學(xué)有效的獎懲制度。

在薪酬制度中，獎懲制度的必要性毋庸置疑，但是正確有效的實行確實是一大問題，而能否真正的落實到實處并合理的評定則需要相關(guān)部門的監(jiān)督和確認，而懲罰制度也是必不可少的，只有完善的獎懲制度才能刺激員工積極工作并且減少及消極怠工的現(xiàn)象出現(xiàn)。

4、結(jié)束語

第2篇：優(yōu)秀員工管理制度范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；績效考核；績效管理

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)管理的質(zhì)量和效果直接影響企業(yè)的長遠及可持續(xù)發(fā)展。因此，現(xiàn)代企業(yè)對于內(nèi)部的管理和控制歷來十分重視，并將其作為企業(yè)核心戰(zhàn)略的重要內(nèi)容來抓。尤其在新時期，隨著市場競爭的日益加劇以及企業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象的出現(xiàn)，眾多企業(yè)都渴望升級和創(chuàng)新內(nèi)部管理的思路，績效考核管理就是其中的一種。

1 建立健全績效考核、管理的制度，形成完善的績效制度管理體系

要知道，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于管理和市場競爭機制的創(chuàng)新，而二者都與企業(yè)內(nèi)部控制密切相關(guān)。績效考核與管理是企業(yè)主體管理“軀干”的重要組成部分，在很大程度上左右著企業(yè)的管理質(zhì)量和發(fā)展方向。加強企業(yè)的績效管理，首先要建立健全基于企業(yè)員工績效考核的管理制度，形成完善、完整和有效的績效管理制度體系。其次，制定和頒布執(zhí)行的績效考核管理制度，要做到“言必行，行必果”，即已存在的績效管理制度必須發(fā)揮出真正的作用，為激勵員工工作動力提供實實在在的幫助。

我們都知道，現(xiàn)代企業(yè)的管理是“制度化管理”的模式，只有堅持科學(xué)的制度化管理才能獲得管理的創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展的進步?？傮w來說，必須要將企業(yè)績效管理與制度建設(shè)緊密結(jié)合起來，形成完整的績效管理制度體系，用以規(guī)劃和調(diào)節(jié)企業(yè)績效考核、管理過程中的各類問題。可以預(yù)計的是，透過制度化模式的應(yīng)用，企業(yè)績效考核與管理一定可以更加科學(xué)、更加務(wù)實，更符合企業(yè)全體員工的訴求，并最終為企業(yè)管理創(chuàng)新和市場競爭力的提升做出顯著的貢獻。

2 將績效管理與薪酬分配掛鉤，構(gòu)建科學(xué)有序的績效考核與分配機制

績效考核與管理作為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理尤其是人力資源管理的重要路徑，已經(jīng)成為企業(yè)加強員工管理與控制的有效手段。同時，我們看到，現(xiàn)代企業(yè)員工的主要訴求仍然是以個人提升為核心的多方位需求，其中“薪酬和福利”對于企業(yè)員工的吸引力尤為明顯。通俗的講，員工之所以具備努力工作的動力和熱情，很大程度上取決于薪酬和回報。豐厚的薪資與福利能夠激發(fā)員工辛勤工作，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻；相反，死板和陳舊的薪酬分配機制不利于員工積極性的調(diào)動，阻礙人才隊伍的進一步技能提升與效率提高。人是企業(yè)發(fā)展第一位要素，員工是企業(yè)核心競爭力的主體。績效管理的主要對象就是全體企業(yè)員工，而員工最為關(guān)心則是薪酬分配與利益回報。所以，將二者完善的融合起來，形成科學(xué)有度的薪酬分配與績效考核管理機制，是現(xiàn)代企業(yè)必須要做到的。

例如，很多優(yōu)秀的企業(yè)都把績效考核分為定性考核與定量考核兩個部分，二者可以準確的體現(xiàn)每位員工的工作能力和效率，同時可以科學(xué)的反映出員工對企業(yè)的貢獻值?；诙ㄐ钥己伺c定量考核的績效管理，必須要與薪酬分配準確的掛鉤，搭建二者平衡運行的平臺。簡言之，績效考核中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工，理應(yīng)得到更豐厚的薪酬回報，而考核能力低下的員工，由于沒有為公司做出突出的貢獻，因此其得到的薪酬分配比例相應(yīng)較低?；陬愃频穆窂胶头椒?，企業(yè)員工必然意識到績效與薪酬之間的緊密關(guān)系。對于企業(yè)管理者來說，加強績效管理，可以為構(gòu)建完善、有效的薪酬分配機制提供重要的參考。同時，績效考核與薪酬分配的機制建設(shè)，也是企業(yè)內(nèi)部管理的重要議題。

3 著重體現(xiàn)績效管理的三個重點，加強績效管理的效果評估與控制

在現(xiàn)代企業(yè)績效管理中，績效考核是重中之重，也是最能體現(xiàn)企業(yè)員工貢獻率的考核辦法。從一般意義上看，績效管理包括三個重點內(nèi)容，即任務(wù)績效的考核與管理、周邊績效考核與管理、管理績效考核等。首先，任務(wù)績效指的是基于企業(yè)整體安排和控制的績效內(nèi)容，即部門、員工個人與管理者份內(nèi)的工作任務(wù)、項目和工作指標(biāo)等。加強任務(wù)績效的考核與管理，既是績效管理的基礎(chǔ)，也是最能體現(xiàn)績效評價作用的考核辦法。其次，周邊績效或邊際績效的考核、管理，指的是企業(yè)內(nèi)部各部門之間、各位同事之間相互協(xié)作、配合的績效內(nèi)容。要知道，現(xiàn)代企業(yè)越來越重視團隊的概念，協(xié)同作戰(zhàn)也是現(xiàn)代企業(yè)的一個基本精神。因此，在企業(yè)績效管理中體現(xiàn)周邊績效的內(nèi)容，是尤為重要的。

此外，企業(yè)的管理績效是對績效考核與管理的反饋、監(jiān)督，也是對績效考核結(jié)果的評估。作為企業(yè)的管理者，有必要對績效考核與管理的效果進行適時的評估，以找出存在的問題加以解決，并總結(jié)已存在的正確經(jīng)驗?？傊冃У目己伺c管理是綜合性的管理框架，包括的內(nèi)容十分繁雜?；谏鲜鲋攸c內(nèi)容的績效管理實施路徑，應(yīng)該在現(xiàn)代企業(yè)中得以普及和應(yīng)用。

4 將績效管理與激勵約束機制相結(jié)合，為員工提供發(fā)展與提升的空間

績效考核的管理事關(guān)企業(yè)員工的積極性和工作熱情，甚至從某種意義上決定了企業(yè)的生死存亡。所以，將績效管理納入到企業(yè)發(fā)展的主體戰(zhàn)略中，是所有企業(yè)的必然選擇。其中的一個思路就是，將績效管理與激勵約束機制捆綁使用，最終為企業(yè)員工搭建培訓(xùn)、再教育、學(xué)習(xí)和升遷的平臺，讓員工真正感受到企業(yè)的前途和光明，激發(fā)出員工對企業(yè)的忠誠度與使命感。員工尤其是優(yōu)秀的人才員工是企業(yè)發(fā)展的生命線，也是企業(yè)核心競爭力的主體要素。以激勵約束機制為代表的內(nèi)部管理舉措，可以從正反兩個方面很好的對員工進行管理?？冃Ч芾韯t是評估員工工作能力和效率的主要手段，其與激勵約束機制的結(jié)合應(yīng)用，正面意義和效果難以低估。

例如，企業(yè)可以根據(jù)每季度員工績效考核與審查的結(jié)果，選取出前三名優(yōu)秀的員工，給予其參加技能培訓(xùn)和企業(yè)外學(xué)習(xí)的機會，用以幫助員工提升自身素質(zhì)。再如，根據(jù)年度績效考核的結(jié)果，企業(yè)可以選擇其中的優(yōu)秀員工，進行適度的提拔，讓優(yōu)秀的人才有進入管理層的機會。類似這樣的績效考核與員工提升的策略，正是基于績效管理與激勵機制的綜合運用，其結(jié)果必然是員工熱情得到激發(fā)，企業(yè)競爭力顯著提升。

綜上所述，績效考核與管理是企業(yè)內(nèi)部管理的一種有形策略和方法，能夠準確的評估與管理員工的各項指標(biāo)，為企業(yè)加強科學(xué)化管理提供參考和依據(jù)。上述思路和策略，可以為現(xiàn)代企業(yè)加強績效管理、提升核心競爭力提供參考和幫助，現(xiàn)實意義重大。

參考文獻

[1]黃麗.建立科學(xué)有效的績效管理體系[J].中國電力教育，2010（4）.

[2]董青霞.淺析績效管理中的問題及對策[J].經(jīng)營管理者，2010（4）.

[3]韓紅義.淺談企業(yè)績效管理[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2010（4）.

第3篇：優(yōu)秀員工管理制度范文

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)；現(xiàn)金流管理；問題及對策

[DOI]1013939/jcnkizgsc201705205

中小企業(yè)正常運轉(zhuǎn)離不開現(xiàn)金流管理工作的正常開展，在中小企業(yè)發(fā)展中，只有將現(xiàn)金流管理工作充分完成，提升中小企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力，才能讓中小企業(yè)在激烈的市場競爭中生存下來。[1]但是，在中小企業(yè)開展現(xiàn)金流管理工作時，仍然存在很多問題，降低了現(xiàn)金流管理工作效率。

1中小企業(yè)現(xiàn)金流管理所面對的問題

11中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)金流管理重視度低

中小企業(yè)現(xiàn)金流管理屬于企業(yè)財務(wù)管理范疇，而中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于現(xiàn)金流的管理重視度較低，更重視企業(yè)的利潤管理，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流管理水平不高。當(dāng)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視不高時，會影響現(xiàn)金流管理工作人員的工作態(tài)度，е鹿ぷ魅嗽背魷執(zhí)中?、懈怠等工作状?。除此之外，中小企業(yè)不會為現(xiàn)金流管理提供總夠的設(shè)備與資金，導(dǎo)致現(xiàn)金流管理工作不能完全發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。當(dāng)中小企業(yè)僅僅盲目追求眼前的利益時，有可能會被利益蒙蔽雙眼，無法關(guān)注到企業(yè)經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)、企業(yè)實際狀況等內(nèi)容，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到極大阻礙。[2]

12中小企業(yè)現(xiàn)金流管理制度不完善

中小企業(yè)現(xiàn)金流管理制度不完善，甚至很多中小企業(yè)缺乏針對性現(xiàn)金流管理制度，只是將現(xiàn)金流管理兼并至企業(yè)財務(wù)管理工作中，當(dāng)作財務(wù)管理的一小部分內(nèi)容。不完善的現(xiàn)金流管理制度導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)無法對企業(yè)的現(xiàn)金流動態(tài)狀況及時掌握。當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)無法實時掌握現(xiàn)金流動態(tài)信息時，有可能導(dǎo)致企業(yè)在進行經(jīng)濟決策時做出錯誤判斷，甚至有可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營危機。在現(xiàn)金流管理中，主要的管理形式是企業(yè)現(xiàn)金的流進與流出。為了提升中小企業(yè)對現(xiàn)金流的動態(tài)管理，必須加強現(xiàn)金流管理制度的建設(shè)力度。[3]

13中小企業(yè)現(xiàn)金流管理人員素質(zhì)不高

中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在選擇現(xiàn)金流管理人員時，很多時候都會從財務(wù)部門選擇財務(wù)人員進行兼任管理，降低了現(xiàn)金流管理效率?，F(xiàn)金流管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，僅具有普通的財務(wù)知識，很多財務(wù)管理人員只能對現(xiàn)金流進出情況進行簡單記錄，而不能根據(jù)企業(yè)現(xiàn)金流數(shù)據(jù)進行總結(jié)與分析，導(dǎo)致現(xiàn)金流管理只能成為記錄工作，無法發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。現(xiàn)金流管理人員綜合素質(zhì)不高，大大限制了現(xiàn)金流管理工作開展，長久下來會對中小企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負面影響。

14中小企業(yè)現(xiàn)金流管理科學(xué)手段利用率低

中小企業(yè)在開展現(xiàn)金流管理工作時，缺少科學(xué)、合理的管理方法。在現(xiàn)金流管理工作中，除了中小企業(yè)的現(xiàn)金流動態(tài)記錄外，還有對企業(yè)現(xiàn)金流的預(yù)測、管理、分析、總結(jié)等多項工作。但是，在實際現(xiàn)金流管理工作中，中小企業(yè)不僅沒有采用先進、科學(xué)的管理辦法提升現(xiàn)金流管理效率，還會簡化現(xiàn)金流管理內(nèi)容，讓現(xiàn)金流管理工作成為表面記錄工作。中小企業(yè)長期采用落后的現(xiàn)金流管理辦法，會造成中小企業(yè)經(jīng)濟損失，嚴重甚至可能導(dǎo)致中小企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)危機。

2中小企業(yè)現(xiàn)金流管理對策研究

21增加中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)金流管理的認識

為了能夠提升中小企業(yè)員工對現(xiàn)金流管理工作的重視，要求中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須能夠充分認識、了解現(xiàn)金流管理工作的重要性。提升現(xiàn)金流管理工作，可以讓中小企業(yè)獲得健康、穩(wěn)定以及持續(xù)的發(fā)展。通過現(xiàn)金流管理工作，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以清晰地了解企業(yè)的運營狀態(tài)以及所獲收益。在現(xiàn)金流管理工作中，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)當(dāng)過于重視會計核算利潤，而應(yīng)當(dāng)增加管理重視度。當(dāng)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)金流管理認識提升后，才能增加現(xiàn)金流管理工作的工作經(jīng)費，確?，F(xiàn)金流管理工作能夠獲得足夠的管理設(shè)備。除此之外，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)金流管理重視之后，才能提升企業(yè)其他員工的重視，提高工作積極性。[4]

22完善現(xiàn)金流管理制度

完善的現(xiàn)金流管理制度能夠提升中小企業(yè)的整體管理水平，讓中小企業(yè)獲得更好發(fā)展。在構(gòu)建完善現(xiàn)金流管理制度中，主要需要增加人員管理制度、授權(quán)審批制度、現(xiàn)金流控制制度以及盤點、稽核制度。其中，在人員管理制度方面，應(yīng)當(dāng)增加激勵措施，來提高企業(yè)員工的工作積極性。在實際工作過程中，倘若所有現(xiàn)金流管理員工都有同樣的薪酬，會間接降低工作人員的積極性。因此，應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)金流管理人員的工作質(zhì)量給予適當(dāng)?shù)莫剟畲胧?。獎勵措施?yīng)當(dāng)分為物質(zhì)獎勵與精神獎勵兩方面。物質(zhì)獎勵以獎金、補貼等形式給予優(yōu)秀員工，而精神獎勵可以為優(yōu)秀員工頒發(fā)優(yōu)秀員工證書。以此來提升其他現(xiàn)金流管理人員的工作積極性，在工作中能夠更投入、更認真，提高現(xiàn)金流管理工作質(zhì)量。在授權(quán)審批制度方面，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)規(guī)范審批程度與制度，將審批職責(zé)劃分至個人，明確每位員工的工作目標(biāo)，提高員工的工作速度，還能減少責(zé)任推諉現(xiàn)象，為中小企業(yè)現(xiàn)金流管理工作提供良好氛圍。在盤點、稽核制度中，需要對現(xiàn)金流管理工作進行密切監(jiān)督。應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的監(jiān)督管理部門，與現(xiàn)金流管理人員形成互相監(jiān)督、互相牽制的作用，避免有企業(yè)人員出現(xiàn)貪污、等不良現(xiàn)象，對企業(yè)造成損害。

23提高中小企業(yè)現(xiàn)金流管理人員綜合素質(zhì)

在中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)選擇現(xiàn)金流管理人員時，不能從財務(wù)部門選擇工作人員兼任或調(diào)任，會降低現(xiàn)金流管理工作質(zhì)量。在對現(xiàn)金流管理人員進行招聘時，應(yīng)當(dāng)盡量選擇具有專業(yè)現(xiàn)金流管理知識的人才或者具有豐富現(xiàn)金流管理經(jīng)驗的人才。在選定現(xiàn)金流管理人員后，不能停止對管理人員的培養(yǎng)。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)定期在企業(yè)內(nèi)開展現(xiàn)金流管理培訓(xùn)講座，讓現(xiàn)金流管理人員能夠通過講座學(xué)習(xí)最新的現(xiàn)金流管理知識，學(xué)習(xí)更先進的管理辦法，避免被快速進步的時代所淘汰。

24引進先進現(xiàn)金流管理辦法

在現(xiàn)金流管理制度中，應(yīng)當(dāng)加入科學(xué)、合理、先進的管理辦法。傳統(tǒng)的現(xiàn)金流管理方法有可能導(dǎo)致企業(yè)與現(xiàn)代社會出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，因此中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及現(xiàn)金流管理人員應(yīng)當(dāng)積極接收新型管理辦法，提升中小企業(yè)現(xiàn)金流的管理效率，避免中小企業(yè)現(xiàn)金流管理呈現(xiàn)落后狀態(tài)。只有選擇科學(xué)、合理的現(xiàn)金流管理辦法，才能讓中小企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步。

3結(jié)論

為了能夠提升中小企業(yè)的管理水平，確保中小企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須加大對現(xiàn)金流管理工作的重視。增加現(xiàn)金流管理工作經(jīng)費與設(shè)備投入，選擇專業(yè)的管理人員，定期開展現(xiàn)金流管理培訓(xùn)講座，選用科學(xué)、合理的管理辦法，完善現(xiàn)金流管理制度等，才能提高現(xiàn)金流管理水平，真正實現(xiàn)現(xiàn)金流管理工作穩(wěn)定企業(yè)的作用。

參考文獻：

[1]王強中小企業(yè)現(xiàn)金流管理存在問題及對策研究[J].經(jīng)營管理者，2014，5（17）：86

[2]李姝娟中小企業(yè)現(xiàn)金流管理的問題及對策研究[J].商業(yè)會計，2012，14（21）：80-82

[3]李虹互聯(lián)網(wǎng)金融模式下中小企業(yè)現(xiàn)金流管理[J].會計之友，2016，4（10）：88-90

第4篇：優(yōu)秀員工管理制度范文

眾所周知，創(chuàng)新是國家興旺發(fā)達的不竭動力，是一個民族進步的靈魂，是企業(yè)實現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展的原動力。相對來說，我國煙草企業(yè)的發(fā)展歷程較短，同時受計劃經(jīng)濟影響較大，其管理經(jīng)驗相對來說還不夠成熟。隨著時代的發(fā)展以及社會主義市場經(jīng)濟的不斷進步，企業(yè)之間的競爭格局已經(jīng)逐步從之前的封閉式走向開放化，新形勢、新環(huán)境為煙草企業(yè)的發(fā)展與進步提供了更多的機遇，但也促使其在管理等方面所存在的弊端與漏洞日益明顯，比如管理制度不夠完善、企業(yè)優(yōu)秀的人力資源比較匱乏等問題，使得煙草企業(yè)的管理無法跟上最新形勢的發(fā)展要求。現(xiàn)代煙草企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)更多的市場份額，就要注重管理創(chuàng)新，盡快尋求適合自身發(fā)展的管理思路與策略，不斷地整合資源、改革創(chuàng)新，才能使得煙草行業(yè)朝著快速、科學(xué)和健康的發(fā)展方向邁進。以下內(nèi)容將對此做出比較具體性的分析。

一、堅持管理制度創(chuàng)新

科學(xué)合理的規(guī)章制度是企業(yè)得以生存與發(fā)展的重要基礎(chǔ)，現(xiàn)代煙草企業(yè)要想實現(xiàn)創(chuàng)新管理，就要注重管理制度的改革與創(chuàng)新，為其各項管理工作的順利開展提供良好的參考。詳細一點來說，首先，煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要不斷地審時度勢，進一步對各項制度進行完善，包括《企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度》《員工工作守則》《獎懲制度》《采購管理規(guī)定》《現(xiàn)金管理制度》以及《分管領(lǐng)導(dǎo)主要責(zé)任劃分》等，督促各個部門嚴格按照規(guī)章制度辦事，齊心協(xié)力做好相關(guān)管理工作，以防出現(xiàn)責(zé)任推諉等不良現(xiàn)象；其次，在推進管理制度創(chuàng)新的進程中，煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要注重借鑒與學(xué)習(xí)其他兄弟行業(yè)的管理辦法，并加強各部門之間的學(xué)習(xí)，認真聽取基層員工關(guān)于管理制度創(chuàng)新的意見與建議，從而在集思廣益的基礎(chǔ)上為煙草企業(yè)管理制度的創(chuàng)新提供強而有力的活力源泉，也為管理決策的制定提供有效的幫助；再者，要結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況，有效的完善信息化管理機制，要認真落實《數(shù)字煙草發(fā)展綱要》，構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一平臺以及統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)管理標(biāo)準，同時完善電子商務(wù)建設(shè)制度，盡可能地實現(xiàn)資金流、物流、商流的統(tǒng)一，用信息化的手段強化現(xiàn)代煙草企業(yè)的資金管理等，在更大的程度上促進管理制度的創(chuàng)新；還有，管理制度的創(chuàng)新，還要求煙草企業(yè)要有一定的危機意識，及時摒棄一些陳舊、落后的不適應(yīng)市場發(fā)展需求的管理理念與制度，在順應(yīng)時代與市場發(fā)展要求的基礎(chǔ)上構(gòu)建一套適合本企業(yè)發(fā)展的科學(xué)管理制度。

二、培養(yǎng)創(chuàng)新型的優(yōu)秀人才

現(xiàn)如今，市場的競爭已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)秀人才的競爭，煙草企業(yè)注重培養(yǎng)創(chuàng)新型的人才，是促進管理創(chuàng)新的關(guān)鍵，更有利于煙草企業(yè)朝著更加現(xiàn)代化的方向邁進。具體來說，煙草企業(yè)要突出人本管理思想，在崗位的競聘、干部的任用、勞資的分配等方面要注重推崇出新，努力營造出鼓勵創(chuàng)新、尊重知識的良好氛圍。在人員招聘的環(huán)節(jié)，切忌裙帶關(guān)系，要通過嚴格的考試、面試篩選出一部分優(yōu)秀應(yīng)聘者，并通過特殊的加試，比如通過小組討論解決一個企業(yè)管理上的難題，在小組討論中選拔出思維活躍、觀點明晰的優(yōu)秀人才，重點考慮將其安排在重要崗位上，吸收更多優(yōu)秀的人才；同時，煙草企業(yè)要結(jié)合員工工作實際，為基層員工提供更多參與培訓(xùn)和教育的機會，通過專題會議、以創(chuàng)新為主題的拓展訓(xùn)練活動、推薦優(yōu)秀員工外出深造以及邀請優(yōu)秀管理人士前來演講等多種有效的手段，全方位地提高基層員工的綜合素質(zhì)，為其工作的創(chuàng)新乃至整個企業(yè)的管理創(chuàng)新提供更多的幫助；再有，要加強對員工以及部門管理者的考核，考核的內(nèi)容要包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊協(xié)作能力、職業(yè)道德水平等方方面面的內(nèi)容，并實行嚴格的獎懲措施，獎勵表現(xiàn)突出的基層工作人員或者管理者，嚴懲那些妄圖在工作中謀取私利、不顧企業(yè)利益的不良行為，促進各項工作質(zhì)量的增強，推動管理制度的進一步創(chuàng)新以及煙草企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還要經(jīng)常與員工進行溝通和交流，鼓勵他們針對企業(yè)的各項管理積極地提出自己的看法與建議，這不僅能夠拉近與員工之間的距離，也為管理創(chuàng)新提供更多切實的參考。

三、運用新的管理手段

管理手段與方法的靈活性運用，不僅是煙草企業(yè)產(chǎn)生合力、凝聚人心的重要一環(huán)，而且有利于企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。其一，煙草企業(yè)要注重樹立品牌意識，要在立足大品牌、大網(wǎng)絡(luò)與大市場的基礎(chǔ)上，通過網(wǎng)絡(luò)品牌宣傳、開展品牌宣傳活動等形式，樹立良好的煙草企業(yè)品牌形象，以便擁有更多顧客的青睞與信賴，為企業(yè)的發(fā)展凝聚力量；其二，要盡可能地實現(xiàn)精細化管理，要對各項管理手段進行創(chuàng)新，將降低企業(yè)成本費用、節(jié)約資源等擺到重要議程上，并且制定合理科學(xué)的成本管理標(biāo)準，從而有效的節(jié)約成本，為煙草企業(yè)的長足發(fā)展打下堅實而有力的基礎(chǔ)；其三，要注重加強銷售過程中前的市場研究，不斷完善廣告宣傳、零售戶服務(wù)、品牌營銷等經(jīng)營職能，并精簡企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，從而提高各項工作效率，為企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的提高提供活力；其四，要通過完善民主議事規(guī)程、進行職工代表民主測評、年度述職等多種形式，聽取各方面的意見與建議，掌握實時的管理與基層工作情況，從而進一步完善監(jiān)督制約機制，努力實現(xiàn)煙草企業(yè)管理的民主、科學(xué)與創(chuàng)新。

第5篇：優(yōu)秀員工管理制度范文

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 人力資源

        0 引言

        建筑業(yè)一直是中國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)從業(yè)人數(shù)所占的比重也一直高舉各行業(yè)榜首。文中通過分析我國國有建筑施工企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀和人力資源管理中存在的問題，結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理理論，對如何搞好國有建筑施工企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理進行了探討。

        1 建筑施工企業(yè)人力資源的特點

        1.1 人力資源組成復(fù)雜。在大部分建筑施工企業(yè)中，有實踐操作能力高但學(xué)歷低的老工人，也有高學(xué)歷但缺乏工作經(jīng)驗的高校畢業(yè)生，還有部分建筑施工企業(yè)引進的專家型的管理和技術(shù)人員。正是這些不同層次的人才擁有的不同特點和不同的價值目標(biāo)構(gòu)成了建筑施工企業(yè)人力資源系統(tǒng)的復(fù)雜性。

        1.2 人力資源的流動性。建筑施工企業(yè)主要是以工程項目。其特點就是沒有固定的生產(chǎn)場地和生產(chǎn)部門，有較高的流動性強。施工企業(yè)以工程項目建設(shè)者的身份，依據(jù)每個工程項目的具體情況，靈活的變化其組織管理機構(gòu)來適應(yīng)地域情況、規(guī)模大小等的變化。其生命周期僅限在這個項目，當(dāng)開始下一個項目的時候，機構(gòu)有開始了新的調(diào)整。這些都決定了施工企業(yè)的流動性和布局分散性的特點。

        1.3 有關(guān)的人力資源評價信息的收集困難。因為施工行業(yè)自身的特點和國際市場的開拓，目前施工企業(yè)的工程項目除遍及國內(nèi)，還涉及到國外。同時，許多的工程項目地域偏僻，基礎(chǔ)設(shè)施落后，雖然我國目前信息傳輸比較發(fā)達，但是因為以上原因還是難以及時傳遞到企業(yè)的人力資源的管理部門，使得信息的獲得有明顯的滯后性。這對及時全面評價人力資源的管理情況帶來很大的困難。

        2 建筑施工企業(yè)人力資源管理中存在的問題 

        2.1 企業(yè)人事制度改革明顯滯后，不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求。主要體現(xiàn)在：人事管理沒有按市場經(jīng)濟方式運行；市場在人力資源配置中的基礎(chǔ)作用不明顯；人才使用管理上存在較多問題，激勵機制不完善，職工積極性難以調(diào)動；職工常年流動施工不能按時休假，夫妻常年兩地分居的不人性化；人力資本投資嚴重不足，人才隊伍素質(zhì)有降低趨勢；人力資源優(yōu)化配置還不到位等。

        2.2 企業(yè)文化建設(shè)范圍狹窄，內(nèi)容陳舊，對員工的凝聚力微弱。多數(shù)企業(yè)對企業(yè)文化的理解還很膚淺，也沒有明確的價值觀。由傳統(tǒng)的口號式宣傳演變而來的文化氛圍反而造成僵化、保守、形式主義的形象，不能吸引企業(yè)外部的優(yōu)秀人才。

        2.3 人力資源開發(fā)尚未形成制度化和規(guī)范化。重使用輕培訓(xùn)，即使培訓(xùn)也只滿足證書而忽略培訓(xùn)效果考核，重經(jīng)驗輕潛力，影響企業(yè)新員工的士氣及企業(yè)歸屬感，缺少員工成長與企業(yè)發(fā)展的良性互動機制。良好的機制能保證人力資源的供應(yīng)及開發(fā)，保證企業(yè)的良性發(fā)展。

        2.4 人力資源管理沒有從綜合、系統(tǒng)的角度來改進。很多建筑施工企業(yè)人力資源管理仍然局限于人力資源部門，這樣就容易造成“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的狀況，沒能站到整個企業(yè)的高度，綜合、系統(tǒng)地研究問題，改善企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀。

        3 加強建筑施工企業(yè)人力資源管理的措施

        3.1 在意識上重視人力資源管理，建立科學(xué)的人力資源管理制度。只有加強對企業(yè)人力資源管理的重視，建立合理科學(xué)的人力資源管理制度，才能更好地提高人力資源管理的水平，為施工企業(yè)提高工作效率創(chuàng)造更高的效益，促進企業(yè)進一步的發(fā)展。這之中的重中之重是人力資源開發(fā)管理制度與水平的高低。只有實行標(biāo)準化的人力資源管理流程，例如利用計算機管理信息系統(tǒng)，搜集和整理有關(guān)人力資源的資料，然后進行合理分析，提出相應(yīng)的評價體系，建立科學(xué)合理的人力資源管理制度，從而為企業(yè)的人才選用，培用和成長提供了客觀的依據(jù)。另外，施工企業(yè)為了更好地利用好人才資源，企業(yè)對人力資源部員工進行培訓(xùn)或引進經(jīng)驗豐富的人事工作員工，為公司的人力資源建設(shè)做好實質(zhì)性的工作。

第6篇：優(yōu)秀員工管理制度范文

公司（企業(yè)）優(yōu)秀員工表彰頒獎大會主持詞

**之星頒獎儀式主持詞

一、開幕

**：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)！

**:各位同仁！

合:大家下午好！

**：之星北京**投資（集團）有限公司20xx年度優(yōu)秀員工表彰大會現(xiàn)在開始！

**：20xx年，我們**集團攜著輝煌載著收獲，留下一行行堅實的足跡，它將永遠載入集團發(fā)展的史冊。

**：20xx年，對于**來說，是實現(xiàn)集團戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵一年，涌現(xiàn)出了眾多的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理干部，創(chuàng)造了一個又一個喜人的成績。查字典版權(quán)所有

**：今天我們懷著興奮的心情在這里隆重舉行**之星北京**投資（集團）有限公司20xx年度優(yōu)秀員工表彰大會；

**：出席本次會議的領(lǐng)導(dǎo)有：

**：北京**投資（集團）有限公司董事長劉振東先生；

**：北京**投資（集團）有限公司副總裁運乃建先生；

**：北京三元建設(shè)有限公司副董事長安書敬先生；

**：天津**模板有限公司總經(jīng)理李立華先生；

**：北京**金橋置業(yè)有限責(zé)任公司總經(jīng)理余立軍先生；

**：北京**投資（集團）有限公司行政文化中心總監(jiān)趙錦明先生；

**：北京**投資（集團）有限公司人力資源中心副總監(jiān)李曉東先生；

**：北京**投資（集團）有限公司財務(wù)中心副總監(jiān)金耀東先生；

**：北京**投資（集團）有限公司財務(wù)中心副總監(jiān)劉祖明先生。

今天到會的還有集團中高層管理員工和公司其他同仁們。

眾：在此，我們向他們的到來表示熱烈的歡迎（鼓掌）。

二、運總發(fā)言

**：今天是我們**人的表彰大會，享受榮譽和豐碩成果的日子，讓我們以一種飛揚的心情、肯定的態(tài)度回顧我們的足跡吧。首先有請北京**投資（集團）有限公司副總裁運乃建先生作20xx年度**集團工作總結(jié)報告。

三、優(yōu)秀員工頒獎

**：感謝運總的總結(jié)報告?；仡?0xx年，在廣大員工的共同努力下，我們?nèi)〉昧肆己媒?jīng)營業(yè)績；

**：同時在各個工作崗位上也涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀員工。下面進行**之星20xx年度優(yōu)秀員工頒獎儀式，請主席臺就坐的各位領(lǐng)導(dǎo)為獲獎?wù)哳C獎。

**：獲得**之星20xx年度優(yōu)秀員工稱號的有：

....

**：讓我們以熱烈的掌聲向獲獎?wù)弑硎局孕牡淖ＹR！

[頒獎結(jié)束后音樂止]

四、優(yōu)秀員工代表發(fā)言

**：感謝各位領(lǐng)導(dǎo)頒獎，請韓景雙代表優(yōu)秀員工講話

五、優(yōu)秀中層管理員工頒獎

**：杰出的團隊，離不開一個個優(yōu)秀的個人，正是由于有了象韓景雙這樣的優(yōu)秀員工，他們在幕后默默奉獻，**才能象今天一樣朝氣蓬勃，蒸蒸日上。下面我們?yōu)?*之星20xx年度優(yōu)秀中層管理員工頒獎。

**：他們是：

琳：北京**投資（集團）有限公司采購部主任李洪偉

眾：北京**模板有限公司北京市場部經(jīng)理刁俊華

琳：北京**模板有限公司人力資源部經(jīng)理高飛

眾：北京**模板有限公司技術(shù)部副經(jīng)理李偉龍

琳：北京**模板有限公司北京市場部副經(jīng)理王冠軍

眾：北京光聯(lián)投資管理有限公司工程師陳永紅

琳：北京**投資（集團）有限公司基建部工程負責(zé)人張選剛

眾：北京**投資（集團）有限公司基建部工長李金誠

琳：**重工有限公司工程部經(jīng)理劉繼生

眾：北京潤都碗扣有限公司內(nèi)勤經(jīng)理尚艷存

琳：天津**模板有限公司物控部經(jīng)理郝榮存

眾：天津**模板有限公司主管會計唐曉琪

琳：天津鑫聯(lián)模板有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理李新合

眾：西安**模板有限公司技術(shù)服務(wù)部主任曲峰

琳：西安**模板有限公司售后服務(wù)部主任王輝

眾：北京三元建設(shè)有限公司人力資源部經(jīng)理賈玉環(huán)

琳：北京三元建設(shè)有限公司財務(wù)資金部經(jīng)理周健

眾：北京三元建設(shè)有限公司生產(chǎn)安全部經(jīng)理周艷華

琳：北京**投資（集團）有限公司財務(wù)中心會計部經(jīng)理柴艷菊

六、優(yōu)秀中層員工代表發(fā)言

**：有請**重工有限公司劉繼生代表優(yōu)秀中層管理員工講話

七、優(yōu)秀高層員工頒獎

**：有人選擇幕后，默默奉獻；有人走上舞臺，承擔(dān)起**集團發(fā)展的重擔(dān)。他們相互勉勵、一路揮汗如雨、一路過關(guān)斬將，帶領(lǐng)他們所領(lǐng)導(dǎo)的團 隊取得不俗的成績，在**的發(fā)展史上畫上重重的一筆。下面為**之星20xx年度優(yōu)秀高層管理員工獲獎?wù)哳C獎：

…放《頒獎進行曲》…（注意音量大小切換調(diào)節(jié)）

**宣讀：

**之星20xx年度優(yōu)秀高層管理員工獲獎?wù)呤牵?/p>

1、北京**投資（集團）有限公司財務(wù)中心副總監(jiān)金耀東

20xx年完成全年融資計劃的95.28。20xx年直接融資成本率為4.86，較去年的6.99下降43.83，超額完成10的工作目標(biāo)。新拓展了2家股份制商業(yè)銀行，建立了合作關(guān)系。為集團各項目的實施提供了有力的資金保障。

2、北京**模板有限公司總工程師霍振偉

20xx年橋梁模板產(chǎn)量1506噸，產(chǎn)值994萬元，超額完成預(yù)算251。初步完成橋梁模板團隊組建，為模板系統(tǒng)高附加值產(chǎn)品的開發(fā)做了開創(chuàng)性的工作。

4、天津百興商貿(mào)有限公司總經(jīng)理孫志忠

20xx年完成主材采購33079噸，較20xx年增長58.78％，保障了各公司生產(chǎn)需求。全年延期付款金額占全年采購總額1.24億的14.79％，超出計劃目標(biāo)47.9％。

5、北京光聯(lián)投資管理有限公司總經(jīng)理杜亞君

20xx年較好地完成了光聯(lián)工業(yè)園等工程手續(xù)的辦理；招商方面，簽定合同22筆，完成總面積27663.34㎡。物業(yè)管理方面，費用收繳率99.2，創(chuàng)造了較好效益。

6、北京**投資（集團）有限公司基建部經(jīng)理劉萬恒

積極努力，超負荷地完成了北京光聯(lián)工業(yè)園二期、天津百興鋼構(gòu)、重工鋼構(gòu)、汽車工業(yè)城及天津**的施工任務(wù)，基建管理水平顯著提高。

3、唐山**實業(yè)有限公司總經(jīng)理宋友林

全年完成進銷96000噸，實際完成周轉(zhuǎn)13次，投資收益率完成10％，超過計劃4.71的100多。積極開拓客戶渠道，完善營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

**：下面有請北京**投資（集團）有限公司董事長劉振東先生、北京**投資（集團）有限公司副總裁運乃建先生為獲獎?wù)哳C獎。

**：下面有請北京**投資（集團）有限公司財務(wù)中心副總監(jiān)金耀東先生代表優(yōu)秀高層管理員工講話

**：感謝金總的精彩發(fā)言。今天，部分獲獎優(yōu)秀員工因為工作原因未能到場，讓我們以熱烈的掌聲向他們表示由衷的敬意。

**：20xx年，為了貫徹執(zhí)行**企業(yè)文化，本著“成就人、尊重人”的管理理念，**集團深入推廣績效考核管理制度。下面有請集團人力資源中心副總監(jiān)李曉東先生宣讀20xx年**集團績效考核政策。

**：感謝李總，下面請北京**投資（集團）有限公司董事長劉振東先生為我們講話…

結(jié)束詞：

**：20xx年，北京**投資（集團）有限公司又走過了不平凡的一年。20xx年，是我們**人挑戰(zhàn)自我、超越自我的一年。

**：20xx年，將是誠實守信、精耕細作，勇創(chuàng)佳績；持續(xù)創(chuàng)新，迎接挑戰(zhàn)，筑就**品牌的一年。在此，讓我們**人齊心協(xié)力、同舟共濟，完成工作目標(biāo)。

**：真誠祝愿**集團欣欣向榮，蓬勃發(fā)展，成為中國最具活力的標(biāo)志性樣板企業(yè)。

**：**之星北京**投資（集團）有限公司20xx年度優(yōu)秀員工表彰大會到此結(jié)束！

第7篇：優(yōu)秀員工管理制度范文

一、開幕

__：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)！

__:各位同仁！

合:大家下午好！

__：之星北京__投資（集團）有限公司20__年度優(yōu)秀員工表彰大會現(xiàn)在開始！

__：20__年，我們__集團攜著輝煌載著收獲，留下一行行堅實的足跡，它將永遠載入集團發(fā)展的史冊。

__：20__年，對于__來說，是實現(xiàn)集團戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵一年，涌現(xiàn)出了眾多的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理干部，創(chuàng)造了一個又一個喜人的成績。文秘站網(wǎng)-

__：今天我們懷著興奮的心情在這里隆重舉行__之星北京__投資（集團）有限公司20__年度優(yōu)秀員工表彰大會；

__：出席本次會議的領(lǐng)導(dǎo)有：

__：北京__投資（集團）有限公司董事長劉振東先生；

__：北京__投資（集團）有限公司副總裁運乃建先生；

__：北京三元建設(shè)有限公司副董事長安書敬先生；

__：天津__模板有限公司總經(jīng)理李立華先生；

__：北京__金橋置業(yè)有限責(zé)任公司總經(jīng)理余立軍先生；

__：北京__投資（集團）有限公司行政文化中心總監(jiān)趙錦明先生；

__：北京__投資（集團）有限公司人力資源中心副總監(jiān)李曉東先生；

__：北京__投資（集團）有限公司財務(wù)中心副總監(jiān)金耀東先生；

__：北京__投資（集團）有限公司財務(wù)中心副總監(jiān)劉祖明先生。

今天到會的還有集團中高層管理員工和公司其他同仁們。

眾：在此，我們向他們的到來表示熱烈的歡迎（鼓掌）。

二、運總發(fā)言

__：今天是我們__人的表彰大會，享受榮譽和豐碩成果的日子，讓我們以一種飛揚的心情、肯定的態(tài)度回顧我們的足跡吧。首先有請北京__投資（集團）有限公司副總裁運乃建先生作20__年度__集團工作總結(jié)報告。

三、優(yōu)秀員工頒獎

__：感謝運總的總結(jié)報告?；仡?0__年，在廣大員工的共同努力下，我們?nèi)〉昧肆己媒?jīng)營業(yè)績；

__：同時在各個工作崗位上也涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀員工。下面進行__之星20__年度優(yōu)秀員工頒獎儀式，請主席臺就坐的各位領(lǐng)導(dǎo)為獲獎?wù)哳C獎。

__：獲得__之星20__年度優(yōu)秀員工稱號的有：

....

__：讓我們以熱烈的掌聲向獲獎?wù)弑硎局孕牡淖ＹR！

[頒獎結(jié)束后音樂止]

四、優(yōu)秀員工代表發(fā)言

__：感謝各位領(lǐng)導(dǎo)頒獎，請韓景雙代表優(yōu)秀員工講話

五、優(yōu)秀中層管理員工頒獎

__：杰出的團隊，離不開一個個優(yōu)秀的個人，正是由于有了象韓景雙這樣的優(yōu)秀員工，他們在幕后默默奉獻，__才能象今天一樣朝氣蓬勃，蒸蒸日上。下面我們?yōu)開_之星20__年度優(yōu)秀中層管理員工頒獎。

__：他們是：

琳：北京__投資（集團）有限公司采購部主任李洪偉

眾：北京__模板有限公司北京市場部經(jīng)理刁俊華

琳：北京__模板有限公司人力資源部經(jīng)理高飛

眾：北京__模板有限公司技術(shù)部副經(jīng)理李偉龍

琳：北京__模板有限公司北京市場部副經(jīng)理王冠軍

眾：北京光聯(lián)投資管理有限公司工程師陳永紅

琳：北京__投資（集團）有限公司基建部工程負責(zé)人張選剛

眾：北京__投資（集團）有限公司基建部工長李金誠

琳：__重工有限公司工程部經(jīng)理劉繼生

眾：北京潤都碗扣有限公司內(nèi)勤經(jīng)理尚艷存

琳：天津__模板有限公司物控部經(jīng)理郝榮存

眾：天津__模板有限公司主管會計唐曉琪

琳：天津鑫聯(lián)模板有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理李新合

眾：西安__模板有限公司技術(shù)服務(wù)部主任曲峰

琳：西安__模板有限公司售后服務(wù)部主任王輝

眾：北京三元建設(shè)有限公司人力資源部經(jīng)理賈玉環(huán)

琳：北京三元建設(shè)有限公司財務(wù)資金部經(jīng)理周健

眾：北京三元建設(shè)有限公司生產(chǎn)安全部經(jīng)理周艷華

琳：北京__投資（集團）有限公司財務(wù)中心會計部經(jīng)理柴艷菊

六、優(yōu)秀中層員工代表發(fā)言

__：有請__重工有限公司劉繼生代表優(yōu)秀中層管理員工講話

七、優(yōu)秀高層員工頒獎

__：有人選擇幕后，默默奉獻；有人走上舞臺，承擔(dān)起__集團發(fā)展的重擔(dān)。他們相互勉勵、一路揮汗如雨、一路過關(guān)斬將，帶領(lǐng)他們所領(lǐng)導(dǎo)的團隊取得不俗的成績，在__的發(fā)展史上畫上重重的一筆。下面為__之星20__年度優(yōu)秀高層管理員工獲獎?wù)哳C獎：

…放《頒獎進行曲》…（注意音量大小切換調(diào)節(jié)）

__宣讀：

__之星20__年度優(yōu)秀高層管理員工獲獎?wù)呤牵?、北京__投資（集團）有限公司財務(wù)中心副總監(jiān)金耀東

20__年完成全年融資計劃的95.28。20__年直接融資成本率為4.86，較去年的6.99下降43.83，超額完成10的工作目標(biāo)。新拓展了2家股份制商業(yè)銀行，建立了合作關(guān)系。為集團各項目的實施提供了有力的資金保障。

2、北京__模板有限公司總工程師霍振偉

20__年橋梁模板產(chǎn)量1506噸，產(chǎn)值994萬元，超額完成預(yù)算251。初步完成橋梁模板團隊組建，為模板系統(tǒng)高附加值產(chǎn)品的開發(fā)做了開創(chuàng)性的工作。

4、天津百興商貿(mào)有限公司總經(jīng)理孫志忠

20__年完成主材采購33079噸，較20__年增長58.78％，保障了各公司生產(chǎn)需求。全年延期付款金額占全年采購總額1.24億的14.79％，超出計劃目標(biāo)47.9％。

5、北京光聯(lián)投資管理有限公司總經(jīng)理杜亞君

20__年較好地完成了光聯(lián)工業(yè)園等工程手續(xù)的辦理；招商方面，簽定合同22筆，完成總面積27663.34㎡。物業(yè)管理方面，費用收繳率99.2，創(chuàng)造了較好效益。

6、北京__投資（集團）有限公司基建部經(jīng)理劉萬恒

積極努力，超負荷地完成了北京光聯(lián)工業(yè)園二期、天津百興鋼構(gòu)、重工鋼構(gòu)、汽車工業(yè)城及天津__的施工任務(wù)，基建管理水平顯著提高。

3、唐山__實業(yè)有限公司總經(jīng)理宋友林

全年完成進銷96000噸，實際完成周轉(zhuǎn)13次，投資收益率完成10％，超過計劃4.71的100多。積極開拓客戶渠道，完善營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

__：下面有請北京__投資（集團）有限公司董事長劉振東先生、北京__投資（集團）有限公司副總裁運乃建先生為獲獎?wù)哳C獎。

__：下面有請北京__投資（集團）有限公司財務(wù)中心副總監(jiān)金耀東先生代表優(yōu)秀高層管理員工講話

__：感謝金總的精彩發(fā)言。今天，部分獲獎優(yōu)秀員工因為工作原因未能到場，讓我們以熱烈的掌聲向他們表示由衷的敬意。

__：20__年，為了貫徹執(zhí)行__企業(yè)文化，本著“成就人、尊重人”的管理理念，__集團深入推廣績效考核管理制度。下面有請集團人力資源中心副總監(jiān)李曉東先生宣讀20__年__集團績效考核政策。

__：感謝李總，下面請北京__投資（集團）有限公司董事長劉振東先生為我們講話…

結(jié)束詞：

__：20__年，北京__投資（集團）有限公司又走過了不平凡的一年。20__年，是我們__人挑戰(zhàn)自我、超越自我的一年。

__：20__年，將是誠實守信、精耕細作，勇創(chuàng)佳績；持續(xù)創(chuàng)新，迎接挑戰(zhàn)，筑就__品牌的一年。在此，讓我們__人齊心協(xié)力、同舟共濟，完成工作目標(biāo)。

__：真誠祝愿__集團欣欣向榮，蓬勃發(fā)展，成為中國最具活力的標(biāo)志性樣板企業(yè)。

__：__之星北京__投資（集團）有限公司20__年度優(yōu)秀員工表彰大會到此結(jié)束！

第8篇：優(yōu)秀員工管理制度范文

目的：為了規(guī)范員工的日常行為及工作管理以提高工作效率，產(chǎn)品質(zhì)量，并確保工作環(huán)境的干凈、整潔、，車間員工必須遵守以下制度。

1、上班時間，立即進入工作崗位，不準閑談、玩耍、隨意走動，不準看雜志，打瞌睡，做任何與工作無關(guān)的事，生產(chǎn)線員工非工作原因離開工位需告知班長（包括打開水、上廁所）。

2、工作要有條理、成品、半成品、不合格品要有標(biāo)識并整齊放在規(guī)定區(qū)域，通道不堆放雜物，失落地面的零件，物料應(yīng)拾起，離開工位應(yīng)關(guān)閉設(shè)備工具電源。下班時要整理工具，臺面及周邊衛(wèi)生。

3、講究衛(wèi)生，不準隨地吐痰，亂堆放垃圾、污垢、或碎屑應(yīng)及時清理，保持工作場所整潔衛(wèi)生和空氣流通。

4、服從上級領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，盡忠職守，不得有陽奉陰違，怠慢拖延的行為。

5、上班時間全體員工應(yīng)通力合作，同舟共濟，不得吵鬧、斗毆、互相閑談、聊天，以及搬弄是非、擾亂工作秩序、影響工作環(huán)境。

6、拿取物料必須注意產(chǎn)品型號、標(biāo)識、防止混料錯料。

7、全體員工必須不斷提高自已的工作技能，達到工作上精益求精、提高工作效率的目的。

8、愛護公物，節(jié)約使用各種辦公物品和水電資源，愛惜各種設(shè)備物資，對零件、成品、設(shè)備、工具必須輕拿輕放。

9、每星期大掃除時要徹底對車間進行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，

并且盡心盡職。

10、每天早上提前五分鐘進行點名簽到時間是8:25。

車間獎勵和處罰制度

目的：為了提高員工的積極性、配合性、紀律性，以及工作技能，產(chǎn)品質(zhì)量。做到獎勤罰懶的目的，制定本制度。

一、獎勵

1、5S獎

2、效率獎

3、優(yōu)秀員工

獎

5S獎：獎20元，分兩部分構(gòu)成：

①個人“5S”做的如何（10元）；

②工作態(tài)度（20元）包括：紀律性、積極性、協(xié)作性。

效率獎：獎70元，分四部分構(gòu)成：

①

達到60%的標(biāo)準工時獎10元；

②

達到70%的標(biāo)準工時獎30元；

③

達到80%的標(biāo)準工時獎50元；

④

達到90%的標(biāo)準工時獎70元；

優(yōu)秀員工獎：獎50-100元，每月評一位優(yōu)秀員工獎50-100元，100元優(yōu)秀員工獎分6部份組成：

①

優(yōu)秀員工獎50元；

②

效率超出標(biāo)準工的10%獎60元；

③

效率超出標(biāo)準工的20%獎70元；

④

效率超出標(biāo)準工的30%獎80元；

⑤

效率超出標(biāo)準工的40%獎90元；

⑥

效率超出標(biāo)準工的50%獎100元；

連續(xù)三個月獲得優(yōu)秀員工獎加薪50元。

二、罰　款

1、上班時間非工作原因離開工位不戴離職卡每次罰款5元；

2、點名時間遲到每次罰款5元；

3、下班時間對自已的工位、工具、物料、產(chǎn)品、不做整理、整頓，每次罰款5元；

4、上班時間工作不積極主動，懶惰、無紀律，互相閑談和工作無關(guān)的話題，影響工作進度，每次罰款5元；

5、不服從上級領(lǐng)導(dǎo)，不聽從指揮怠慢拖延工作，每次罰款10元；

6、不愛惜產(chǎn)品、物料、動作粗暴，造成產(chǎn)品、物料損壞，每次罰款10元；

7、工作中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，隱滿不報，造成批量返工，返修每罰款20元；

8、當(dāng)天下班不填寫績效表，每次罰款5元；

9、每周大掃除工作消極、偷懶，每次罰款5元；

普通員工工作績效率考核基準表

項目

考核

五分

三分

一分

工

作

數(shù)

量

是否能迅速地按時完成工作量

工作及時完成速度超群

工作平平

速度一般

不出效率

笨手笨腳

工

作

態(tài)

度

工作作風(fēng)

工作紀律

對上司和同事的態(tài)度

對工作滿腔熱情遵守紀律，對同事對上級熱情有禮，積極改進工作，提高工作成效。

不違犯紀律，對同事，對上級態(tài)度不壞，能夠積極主動完成本職工作，但安于現(xiàn)狀。

經(jīng)常遲到，對本職工作無精打采，經(jīng)常推諉工作，推卸責(zé)任。

工

作

能

力

工作技能達到什

程度

能從事各種工作

能從事較難工作

簡易工作

品

質(zhì)

工作是否無差錯，擔(dān)任的工作是否做得好

工作極度出色，高效周全，無需指正。

能勝任工作，盡管有時會出錯，但能及時補救，偶需指正。

工作馬虎，易出錯，常需指正。

6S

能否做到6S

遵守規(guī)章制度，做好表率，利用工作

能遵守規(guī)章制度，但工作缺少積極性，

不遵守規(guī)章制度，工作吊兒朗

之余幫助別人趕上進度積極帶頭做好6S工作。

6S做的一般。

當(dāng)，懶懶散散，整理、整頓、做的也不好。

斜坡球體論

支撐力

xx集團首席執(zhí)行官xx說：企業(yè)好比斜坡上的球體，由于受到來自市場競爭和內(nèi)部職工惰性的影響形成的制約力，有向下滑落的本性；要想使它往上移動，需要兩個作用力；一個是支撐力，保證它不向下滑，這好比企業(yè)的基礎(chǔ)工作；一個是拉動力，促使它往上移動，且這兩個力缺一不可。

制約力

拉動力

A＝

F拉動力——F制約力

M

A：企業(yè)發(fā)展的加速度

M：企業(yè)的規(guī)模

加速的公式表明當(dāng)促進企業(yè)成長的目標(biāo)（拉動力）大于制約企業(yè)成長的因素（制約力）時，企業(yè)就穩(wěn)步發(fā)展；反之，當(dāng)拉動力小于制約力量，企業(yè)

就要下滑；當(dāng)拉動力等于制約力時企業(yè)就處于平衡狀態(tài)。

1、拉動力：簡單講就是促進企業(yè)進一步成長的力量。一般包括創(chuàng)新能力與開發(fā)能力的增強，銷售收入的提高，員工素質(zhì)的提高，人才的不斷涌現(xiàn)，管理能力的增強，銷售收入的擴大，利潤的增加，職工收入水平的提高，市場占有率的提高，企業(yè)知名度的擴大。其中最關(guān)鍵是創(chuàng)新能力，創(chuàng)新是拉動企業(yè)不斷進步的主要力量。

2、制約力：就是限制或阻礙企業(yè)向前發(fā)展的力量。一般包括市場競爭者的過多。員工的情緒的增長，惰性的增加，知識老化，創(chuàng)新精神減弱，員工素質(zhì)下降，基礎(chǔ)管理削弱。上述因素最主要是職工惰性和自滿情緒和增長。我因企業(yè)發(fā)展的歷史表明，企業(yè)最大的敵人是企業(yè)自已，而自已最大的敵人是傳統(tǒng)的思維定式。

3、支撐力：是指支持企業(yè)正常運行的力量或防止企業(yè)下滑的力量。在企業(yè)里主要是指一些基礎(chǔ)性的管理者能做到科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、標(biāo)準化，企業(yè)的運行便可以做到正?；?。

管理工作是一項非常艱苦而又細致的工作，管理水平易于反復(fù)，也就是說止檔自已也會松動下滑，需要不斷地加固，管理沒有一勞永逸的辦法，只有深入細致地抓反復(fù)，反復(fù)抓，持之以恒，才能不滑坡，上檔次。

5S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這5個詞的縮寫

6S

整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。

素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。

目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。

第9篇：優(yōu)秀員工管理制度范文

一.公司核心業(yè)務(wù)

（一）智慧產(chǎn)業(yè)：管理顧問專家

1.政府顧問業(yè)務(wù)。主要包括政府規(guī)劃、管理、咨詢、服務(wù)、招商引資、投融資平臺、政府基金、教育、培訓(xùn)、信息化等顧問業(yè)務(wù)；2.企業(yè)顧問業(yè)務(wù)。主要包括財務(wù)顧問、金融顧問、管理顧問、投資顧問、理財顧問、營銷顧問、發(fā)展顧問等；3.項目顧問業(yè)務(wù)。主要包括項目規(guī)劃與管理顧問、投融資顧問、項目可行性研究、規(guī)劃與管理、方案設(shè)計等業(yè)務(wù)。

（二）金融產(chǎn)業(yè)：資本運營專家

主要從事企業(yè)投資業(yè)務(wù)、企業(yè)融資顧問業(yè)務(wù)、收購兼并資產(chǎn)重組顧問業(yè)務(wù)、企業(yè)資本運作顧問業(yè)務(wù)、企業(yè)財務(wù)顧問業(yè)務(wù)、資產(chǎn)證券化、結(jié)構(gòu)金融、ADR等投資銀行創(chuàng)新業(yè)務(wù)、企業(yè)金融服務(wù)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)；政府金融服務(wù)業(yè)務(wù)；行業(yè)金融服務(wù)業(yè)務(wù)等。

（三）實體產(chǎn)業(yè)：實業(yè)經(jīng)營專家

主要從事物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)、IT 信息產(chǎn)業(yè)、石化、重工產(chǎn)業(yè)、旅游服務(wù)產(chǎn)業(yè)、參股高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等。

（四）教育產(chǎn)業(yè)：育才專家

天成集團創(chuàng)辦了創(chuàng)新型企業(yè)大學(xué)——中國天成大學(xué)，綜合利用天成博士后科研工作站的研發(fā)創(chuàng)新優(yōu)勢，結(jié)合公司與北京大學(xué)、清華大學(xué)、天津大學(xué)、深圳大學(xué)和北京理工大學(xué)合建的研究所，在滿足公司業(yè)務(wù)需要和員工職業(yè)化培訓(xùn)教育的同時，廣泛開展教育、培訓(xùn)、研發(fā)/會議、會展、出版等業(yè)務(wù)。

二.人力資源管理特色

（一）秉承“績效論才，崗人求適，合作致勝”的先進人力資源管理理念，堅持“任人為賢、公平公正、擇優(yōu)錄取”的招聘原則為公司選聘高素質(zhì)型職業(yè)化經(jīng)理人；

（二）健全的人力資源管理制度。公司制定了《員工收入管理辦法》（十六金）、《員工培訓(xùn)管理辦法》、《招聘管理辦法》、《實習(xí)生管理辦法》、《新員工入職導(dǎo)師管理辦法》、《薪酬管理制度》、《員工績效評價和考核辦法》、《人力資源檔案管理辦法》以及七十大激勵政策和三十大約束機制等；

（三）創(chuàng)建系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)體系。為優(yōu)化集團人力資源整體結(jié)構(gòu)，提高員工的職業(yè)化意識、能力和業(yè)務(wù)水平，促進培訓(xùn)工作管理規(guī)范化、制度科學(xué)化，公司堅持“自我培訓(xùn)與傳統(tǒng)培訓(xùn)相結(jié)合，理論知識與崗位技能培訓(xùn)相結(jié)合，內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合”的培訓(xùn)方針，通過多樣化的培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)和工作技能，為公司提供各類合格的管理人才和創(chuàng)新型人才；

（四）提供個性化的職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)。為使新員工能夠快速融入團隊、熟悉工作流程，獲得必要的工作支持和推動相關(guān)崗位的經(jīng)驗分享與傳承，人力資源部為新入職員工安排業(yè)務(wù)導(dǎo)師與思想工作導(dǎo)師各一名，幫助其進行職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)；

（五）深圳市天成投資集團有限公司不僅能為員工提供良好的工作環(huán)境、完善的激勵機制、廣闊的成長空間，而且能夠為優(yōu)秀員工提供一個能夠發(fā)揮自己、能夠創(chuàng)干事業(yè)的優(yōu)秀平臺。

三.主要榮譽

（一）中國誠信經(jīng)營優(yōu)秀企業(yè)；

（二）中國名優(yōu)數(shù)據(jù)庫優(yōu)秀企業(yè)；

（三）中國最具影響力創(chuàng)新成果100強企業(yè)；

（四）廣東省創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)先進單位；

（五）深圳企業(yè)文化建設(shè)十佳單位；

（六）廣東省管理咨詢機構(gòu)30強；

（七）廣東省管理咨詢培訓(xùn)行業(yè)AAA級資質(zhì)（最高資質(zhì)）；

（八）廣東省企業(yè)管理咨詢行業(yè)誠信體系建設(shè)示范機構(gòu)。

四.聯(lián)系方式：

聯(lián)系電話：0755-88285500

傳 真：0755-88285501