漁業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀精選(九篇)

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第1篇：漁業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：長(zhǎng)春市高校 體育產(chǎn)業(yè) 現(xiàn)狀 對(duì)策

1.研究目的

    隨著體育事業(yè)的不斷發(fā)展，人們對(duì)體育的認(rèn)識(shí)也不斷提高。特別是北京成功舉辦奧運(yùn)會(huì)后體育產(chǎn)業(yè)更成為一個(gè)熱門的話題。作為體育事業(yè)內(nèi)容之一得高校體育，不可避免的會(huì)受到影響。體育的產(chǎn)業(yè)化使得體育事業(yè)蓬勃興起，為體育事業(yè)的發(fā)展提供了經(jīng)濟(jì)來(lái)源，促進(jìn)了群眾體育的廣泛開展。人們?cè)诳吹襟w育產(chǎn)業(yè)化給體育事業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的諸多益處的同時(shí)，也在思考能否借鑒體育產(chǎn)業(yè)的一些做法，對(duì)長(zhǎng)春市高校體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行研究，將長(zhǎng)春市高校體育里可以產(chǎn)業(yè)化的部分推向市場(chǎng)，挖掘高校體育市場(chǎng)商業(yè)價(jià)值，開發(fā)高校體育市場(chǎng)，使長(zhǎng)春市高校體育產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展。

2.研究對(duì)象與方法

2.1研究對(duì)象

    以長(zhǎng)春稅務(wù)學(xué)院、、吉林大學(xué)、吉林建筑工程學(xué)院、中醫(yī)藥大學(xué)、吉林藝術(shù)學(xué)院等12所高校的體育產(chǎn)業(yè)為研究對(duì)象。.

2.2研究方法

2.2.1文獻(xiàn)資料法

    查閱了大量有關(guān)普通高校體育產(chǎn)業(yè)的文獻(xiàn)資料，了解現(xiàn)階段普通高校體育產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展。

2.2.2問(wèn)卷調(diào)查法

    通過(guò)對(duì)長(zhǎng)春稅務(wù)學(xué)院、農(nóng)大、吉林大學(xué)、吉林建筑工程學(xué)院、中醫(yī)藥大學(xué)、吉林藝術(shù)學(xué)院等12所高校發(fā)放問(wèn)卷共12份，回收問(wèn)卷12份，回收率為100%，問(wèn)卷有效率為98%，并請(qǐng)有關(guān)的專家對(duì)問(wèn)卷內(nèi)容進(jìn)行檢驗(yàn)。

2.2.3數(shù)理統(tǒng)計(jì)法

    運(yùn)用SPSS13.0軟件包對(duì)調(diào)查問(wèn)卷的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析

3.長(zhǎng)春市高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題

3.1高校體育資源閑置和不足并存

    在本文所調(diào)查的12所高校中，每一所高校都有自己的體育場(chǎng)館和田徑場(chǎng)。人均面積能夠達(dá)到4.3㎡，場(chǎng)館基本不能夠滿足需要。在所調(diào)查的12所高校中，只有一所高校的體育場(chǎng)館對(duì)外開放，其余的體育場(chǎng)館都是封閉式的，只對(duì)本校的師生開放，而且有時(shí)間的限制。這就產(chǎn)生了體育資源的閑置，其主要表現(xiàn)在場(chǎng)館、器材設(shè)施的閑置。在場(chǎng)館、器材設(shè)施閑置方面主要表現(xiàn)在設(shè)施面積最大的田徑場(chǎng)使用人數(shù)不多，利用率不高，明顯資源利用不足。此外還有些學(xué)校不允許學(xué)生隨便進(jìn)入一些健身房、網(wǎng)球場(chǎng)、游泳館等投資相對(duì)較大，維護(hù)費(fèi)用較高的場(chǎng)所。而這些場(chǎng)所處于無(wú)償耗損和閑置狀態(tài)。在器材閑置方面，大多數(shù)學(xué)校沒(méi)有對(duì)器材設(shè)施實(shí)行對(duì)外有償收費(fèi)使用。特別是在晚上及寒、暑假期間，高校的場(chǎng)館大多是閑置不用的。

    長(zhǎng)春市高校體育產(chǎn)業(yè)總體來(lái)說(shuō)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)內(nèi)容比較單一，路子窄、辦法少，經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目?jī)H僅停留在體育場(chǎng)的租憑、承辦和組織各類體育比賽。其服務(wù)對(duì)象主要以本校教師、學(xué)生為主，其組織行為也主要局限在校園內(nèi)，缺乏與社會(huì)體育的交流與合作，高校體育仍處于比較封閉的狀態(tài)。

3.2普通高校體育產(chǎn)業(yè)缺乏資金。

    長(zhǎng)期以來(lái),普通高校體育大都依賴上級(jí)部門的撥款,這種依靠撥款以獲得經(jīng)費(fèi)支持的狀況使高校體育的發(fā)展舉步維艱,資金短缺成為制約高校體育市場(chǎng)化發(fā)展的一個(gè)重要因素。經(jīng)費(fèi)籌劃缺乏市場(chǎng)意識(shí),只依賴上級(jí)有限的財(cái)政撥款缺乏積極的開拓精神。一些校內(nèi)收費(fèi)培訓(xùn)班的服務(wù)內(nèi)容單一、規(guī)模小、短期行為較大。

4.結(jié)論與建議

4.1提高體育資源的利用率。

    提高高校體育產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，與社會(huì)建立密切的聯(lián)系，了解其需求，最大限度的提高利用率，多渠道、多形式的發(fā)展高校體育產(chǎn)業(yè)。特別注重提高晚上及寒、暑假的利用率。在體育設(shè)施方面,應(yīng)盡量利用其開展各種有償服務(wù)項(xiàng)目,可適當(dāng)對(duì)外租賃，以提高其利用率。

4.2增強(qiáng)普通高校體育產(chǎn)業(yè)自身的造血機(jī)能

    引進(jìn)高水平的教練員、運(yùn)動(dòng)隊(duì)及成立大學(xué)生健身俱樂(lè)部，提高體育競(jìng)賽的觀賞性，形成市場(chǎng)化的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，改變單一的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。美國(guó)高校體育就是通過(guò)引進(jìn)高水平的運(yùn)動(dòng)員來(lái)參加比賽，例如NBA、足球、橄欖球等。來(lái)增加比賽的觀賞性，通過(guò)出售門票來(lái)增加高校體育的收入。

參考文獻(xiàn)：

[1]李敦杰.淺論體育市場(chǎng)[J].北京體育大學(xué)學(xué)報(bào),1999,(4):22.

第2篇：漁業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；市場(chǎng)調(diào)研；現(xiàn)狀；策略

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展深入，市場(chǎng)調(diào)研對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)越來(lái)越重要，市場(chǎng)調(diào)查可以及時(shí)了解企業(yè)內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)和有關(guān)信息資料，有助于企業(yè)更好地吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和最新技術(shù)，改進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)，提高管理水平，為企業(yè)制定市場(chǎng)營(yíng)銷策略和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略提供依據(jù)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力。市場(chǎng)調(diào)研對(duì)于企業(yè)就像是生命不能沒(méi)有水一樣，關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。

一、中小企業(yè)市場(chǎng)調(diào)研現(xiàn)狀分析

市場(chǎng)調(diào)研已是每一個(gè)企業(yè)必不可少的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方法之一，然而對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)調(diào)研卻讓經(jīng)營(yíng)決策者感到惘然，中小企業(yè)由于規(guī)模上的限制，成立不了專門的市場(chǎng)調(diào)研部門，缺乏專職市場(chǎng)調(diào)研人員，也請(qǐng)不起專業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研公司，企業(yè)自己開展的市場(chǎng)調(diào)研不盡人意，比較明顯的問(wèn)題有：

（一）調(diào)研目的不明，致使調(diào)研無(wú)果

市場(chǎng)調(diào)研的目的相當(dāng)于航行的方向，關(guān)系著調(diào)研工作這條“船”向哪里“走”，怎么“走”，能不能到達(dá)目的地，中小企業(yè)的調(diào)研工作中常出現(xiàn)調(diào)查目的不明的情況，主要表現(xiàn)在：一是調(diào)查目的模糊，決策者不明白自己要干什么、要了解什么、調(diào)查要起到什么作用，為調(diào)查而調(diào)查使市場(chǎng)調(diào)查無(wú)的放矢；二是調(diào)研目標(biāo)鎖定過(guò)多，決策者希望一次調(diào)查能解決很多問(wèn)題，涉及的內(nèi)容應(yīng)有盡有，其實(shí)這樣的調(diào)查也是沒(méi)有方向的，因?yàn)樗摹澳康摹碧幻鞔_了，最終不能解決任何問(wèn)題，使得調(diào)研失去價(jià)值！

（二）調(diào)研內(nèi)容不當(dāng)，致使調(diào)研失效

市場(chǎng)信息包羅萬(wàn)象，調(diào)查什么應(yīng)根據(jù)調(diào)查目的來(lái)確定，但一些企業(yè)的調(diào)研，調(diào)查者不能緊扣主題對(duì)內(nèi)容進(jìn)行篩選，要么什么都調(diào)查，收集一堆用不上的信息，白白浪費(fèi)了時(shí)間和金錢，要么設(shè)計(jì)的內(nèi)容過(guò)窄，滿足不了調(diào)查的需要，或是調(diào)查的內(nèi)容文不搭題，如需要了解產(chǎn)品口味卻在調(diào)查內(nèi)容中過(guò)多設(shè)及產(chǎn)品價(jià)格和包裝內(nèi)容，如需要了解企業(yè)市場(chǎng)份額下降的原因，但調(diào)查內(nèi)容卻設(shè)計(jì)為產(chǎn)品調(diào)研內(nèi)容。調(diào)查內(nèi)容過(guò)寬或過(guò)窄，或與調(diào)查目的不符，都會(huì)導(dǎo)致調(diào)查工作質(zhì)量下降甚至調(diào)查無(wú)法進(jìn)行，調(diào)查結(jié)果無(wú)效。

（三）調(diào)查人員不力、技術(shù)欠缺，致使調(diào)研質(zhì)量下降

市場(chǎng)調(diào)研是一項(xiàng)復(fù)雜細(xì)致，專業(yè)性極強(qiáng)的工作，沒(méi)有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和工作責(zé)任心是難以做好調(diào)研工作的。中小企業(yè)由于資金短缺，對(duì)調(diào)研工作的投入不足，沒(méi)有設(shè)置專業(yè)化的市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)，市調(diào)人員多為兼職，極少專職，這些人員缺乏市場(chǎng)調(diào)研專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，只能勉強(qiáng)完成原始數(shù)據(jù)的收集，對(duì)資料的匯總整理缺乏條理化和系統(tǒng)化，更不用說(shuō)分析預(yù)測(cè)和撰寫調(diào)查報(bào)告，處理數(shù)據(jù)的技能低下，不懂得運(yùn)用先進(jìn)成熟的方法和電腦信息技術(shù)，數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性難以保證，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策很難起到參考作用。

二、開展有效市場(chǎng)調(diào)研的策略

市場(chǎng)調(diào)研決定著企業(yè)的發(fā)展方向，如何充分發(fā)揮中小企業(yè)現(xiàn)有條件，進(jìn)行有效的市場(chǎng)調(diào)研，極待探討和研究。

（一）明確調(diào)研目的，制定有效的調(diào)研計(jì)劃和方案

調(diào)研的目的不同，具體內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)也不同，只有確定了調(diào)查目的，才能確定調(diào)查的范圍、內(nèi)容和方法，否則就會(huì)偏離調(diào)查方向，無(wú)法調(diào)查出企業(yè)需要的內(nèi)容，甚至得到與實(shí)際背離的調(diào)研結(jié)果。企業(yè)市場(chǎng)調(diào)研的任務(wù)是收集、整理內(nèi)部經(jīng)營(yíng)和外部市場(chǎng)環(huán)境數(shù)據(jù)，及時(shí)反饋有關(guān)營(yíng)銷信息，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和問(wèn)題，并提出解決問(wèn)題的意見，同時(shí)也為企業(yè)探索、發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)提供建議，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。這個(gè)目的是調(diào)研工作總的終極目標(biāo)，需要的收集的信息是多方面的，一次調(diào)研難以完成，在實(shí)際行動(dòng)時(shí)要把總目標(biāo)具體化，分為一個(gè)個(gè)的調(diào)查主題，一個(gè)主題只為一個(gè)目的、解決一個(gè)問(wèn)題，在制定方案時(shí)，必須明確這個(gè)調(diào)查主題為什么而做，所要面臨和要解決的核心的、關(guān)鍵性的問(wèn)題是什么，只有這樣調(diào)查才能有的放矢。

明確了調(diào)查主題，還要進(jìn)行調(diào)研方案的制定，調(diào)研方案包括調(diào)研計(jì)劃和環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)兩方面，調(diào)研計(jì)劃就是對(duì)調(diào)查工作各個(gè)步驟和各環(huán)節(jié)進(jìn)行通盤的考慮，制定出一個(gè)合理可行的工作程序，調(diào)查設(shè)計(jì)是指對(duì)有關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行確定，如調(diào)查內(nèi)容、調(diào)查表、調(diào)查方式方法、數(shù)據(jù)分析方法和指標(biāo)計(jì)算等細(xì)節(jié)的確定。調(diào)研方案是否科學(xué)、可行，是整個(gè)調(diào)查工作成敗的關(guān)鍵。

（二）明確調(diào)研內(nèi)容，建立調(diào)研信息系統(tǒng)

市場(chǎng)處于動(dòng)態(tài)變化中，市場(chǎng)調(diào)研具有長(zhǎng)期性、持續(xù)性，企業(yè)要做有效的市場(chǎng)調(diào)研，應(yīng)及時(shí)掌握企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)情況和外部環(huán)境信息，并對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行分析預(yù)測(cè)。調(diào)研內(nèi)容應(yīng)包括：

企業(yè)內(nèi)部的調(diào)研：一是訂單數(shù)量和客戶信息：按產(chǎn)品、按行業(yè)、地區(qū)、交貨期等指標(biāo)進(jìn)行歸類統(tǒng)計(jì)的訂貨量，客戶有關(guān)信息等；二是銷售報(bào)告：按產(chǎn)品類別、分地區(qū)、部門、客戶、時(shí)間段等序列化的實(shí)際銷售數(shù)據(jù)，以及與商品銷售有關(guān)的銷售費(fèi)用、銷售利潤(rùn)、流動(dòng)資金等方面的統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)；三是庫(kù)存狀況：對(duì)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品供應(yīng)狀況做明細(xì)統(tǒng)計(jì)，了解商品流轉(zhuǎn)情況，為供需平衡分析提供資料；四是資金循環(huán)信息，主要是向會(huì)計(jì)部門收集應(yīng)收賬款到賬情況，分析客戶信用。

第3篇：漁業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)生職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn) 現(xiàn)狀 對(duì)策

2002年9月1日出臺(tái)的《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》中，醫(yī)療事故的范圍明顯擴(kuò)大，取消了責(zé)任事故和技術(shù)事故之分，統(tǒng)稱醫(yī)療事故，且醫(yī)院和醫(yī)生在事故中的賠償額明顯提高，在此情形下，早被冷落的醫(yī)生職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)近期受到了各家醫(yī)院空前的重視。實(shí)際上，這是醫(yī)生職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)的市場(chǎng)供給與潛在需求相互作用的結(jié)果。

我國(guó)醫(yī)生職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)產(chǎn)生與發(fā)展的條件

前提條件

保險(xiǎn)產(chǎn)生的前提條件是自然災(zāi)害和意外事故的客觀存在。古今中外，凡醫(yī)療活動(dòng)將都難免風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)收到的消費(fèi)者投訴中，醫(yī)療糾紛一直是熱點(diǎn)，并且此類糾紛的數(shù)量一直在增加。在我國(guó)，600萬(wàn)之眾的衛(wèi)生隊(duì)伍中的80%的人，在從事臨床醫(yī)療和科研工作，誰(shuí)也無(wú)法推算他們每天會(huì)遭遇多少風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，成都市每年發(fā)生的醫(yī)療事故糾紛有上百起。這些動(dòng)輒就是幾十萬(wàn)上百萬(wàn)的巨額索賠，使醫(yī)院和相關(guān)責(zé)任人來(lái)說(shuō)難以承受。不僅如此，醫(yī)院和責(zé)任者還會(huì)陷入無(wú)止境的糾紛中，影響其工作和聲譽(yù)。為此，一些義務(wù)人員想到了通過(guò)保險(xiǎn)的途徑來(lái)應(yīng)付可能會(huì)出現(xiàn)的醫(yī)療事故索賠。

物質(zhì)條件

醫(yī)生職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)產(chǎn)生的物質(zhì)條件，也就是保險(xiǎn)需求產(chǎn)生的條件。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論人們的需求可分為五個(gè)層次，即基本的生理需求、安全需求、愛(ài)與被愛(ài)的需求、新生的需求和自我實(shí)現(xiàn)的需求。人們只有在低級(jí)的需求得到滿足以后，才會(huì)產(chǎn)生高一級(jí)的需求。而對(duì)于我國(guó)的醫(yī)務(wù)工作者來(lái)講，根據(jù)他們的收入狀況分析，基本的生理需求已得到了滿足，已達(dá)到了追求安全需求的層次。因此，大多數(shù)醫(yī)務(wù)工作者對(duì)醫(yī)生職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)持歡迎的態(tài)度。

經(jīng)濟(jì)條件

醫(yī)生職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)條件，也就是職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)供給產(chǎn)生的條件。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種民事活動(dòng)急劇增加，民事賠償責(zé)任事故層出不窮，人們的索賠意識(shí)不斷增強(qiáng)，終于使人們完全認(rèn)識(shí)了責(zé)任保險(xiǎn)。

大多數(shù)人對(duì)責(zé)任保險(xiǎn)的認(rèn)同，就可以滿足保險(xiǎn)供給產(chǎn)生的理論基礎(chǔ)，即概率論和大數(shù)法則的要求。這樣，在中國(guó)現(xiàn)有的保險(xiǎn)技術(shù)條件下，醫(yī)生職業(yè)責(zé)任成為可保風(fēng)險(xiǎn)。

由此可見，醫(yī)生職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)在我國(guó)的供給和需求條件已經(jīng)成熟，這一險(xiǎn)種在我國(guó)的市場(chǎng)前景是樂(lè)觀的。

我國(guó)醫(yī)生職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)市場(chǎng)的現(xiàn)狀及成因

盡管醫(yī)生職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)對(duì)醫(yī)生、醫(yī)院、患者和保險(xiǎn)公司都有好處，既能讓醫(yī)生解除高額賠付的后顧之憂，醫(yī)院徹底與醫(yī)療糾紛絕緣，所有善后事宜均由精通醫(yī)療業(yè)務(wù)的理賠代表負(fù)責(zé)；同時(shí)可以使患者得到及時(shí)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；保險(xiǎn)公司也會(huì)因入保的醫(yī)院多，涵蓋醫(yī)生多，帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。而且西方發(fā)達(dá)國(guó)家的醫(yī)生職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)已為法定保險(xiǎn)，這些國(guó)家的醫(yī)療糾紛也遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于我國(guó)。盡管我國(guó)醫(yī)生職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)引起了社會(huì)各界，尤其是醫(yī)療工作者的興趣，但是投保人數(shù)卻很少。造成這種情況的原因如下：

需求方分析

在我國(guó)，醫(yī)生職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)的需求方為醫(yī)療機(jī)構(gòu)，就醫(yī)生個(gè)人而言，他們對(duì)自己的職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)大都表示歡迎，但是對(duì)醫(yī)院來(lái)說(shuō)，就不太愿意給醫(yī)生投?；蛘卟幌Ｍ屔鐣?huì)知道自己醫(yī)院的投保情況。

醫(yī)院對(duì)自己信譽(yù)的擔(dān)憂。醫(yī)院擔(dān)心一旦病人知道自己的醫(yī)生對(duì)醫(yī)療責(zé)任保了險(xiǎn)，就可能會(huì)產(chǎn)生對(duì)醫(yī)生責(zé)任心要降低或醫(yī)術(shù)水平不高的誤解，從而影響醫(yī)院整體聲譽(yù)和生意。而醫(yī)院的這種擔(dān)心顯然會(huì)直接影響醫(yī)生職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)推廣的深度和廣度。

相對(duì)偏小的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。盡管新的《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》比起舊的《醫(yī)療事故處理辦法》在事故范圍和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方面都有很大程度的提高，但是由于醫(yī)生職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)的保險(xiǎn)費(fèi)較高，醫(yī)院在進(jìn)行了簡(jiǎn)單的成本收益分析之后，它們一般會(huì)選擇風(fēng)險(xiǎn)自留，因?yàn)楸ｋU(xiǎn)費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的大于它們的每年的賠付。

保險(xiǎn)產(chǎn)品的險(xiǎn)種單一。目前的醫(yī)療責(zé)任保險(xiǎn)，只是按照醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)職稱的不同而有所不同，即使醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)差距很大的醫(yī)務(wù)人員，他們也只能買同樣的保險(xiǎn)。這不僅造成了一些風(fēng)險(xiǎn)較小的醫(yī)院不愿投保，同時(shí)也造成了風(fēng)險(xiǎn)較大醫(yī)院的道德逆選擇，這些有較大風(fēng)險(xiǎn)的投保人以平均的保險(xiǎn)費(fèi)購(gòu)買保險(xiǎn)。

供給方分析

醫(yī)生職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)的供給方即保險(xiǎn)公司。鑒于我國(guó)目前的現(xiàn)狀，保險(xiǎn)公司面臨著以下的問(wèn)題，結(jié)果導(dǎo)致了醫(yī)生職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)的保險(xiǎn)費(fèi)偏高。

道德風(fēng)險(xiǎn)的存在造成醫(yī)生職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)的純保險(xiǎn)費(fèi)率偏高。道德風(fēng)險(xiǎn)是普遍存在于各個(gè)險(xiǎn)種中的一個(gè)問(wèn)題，但是它在醫(yī)生職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)的運(yùn)行中表現(xiàn)更為突出。

在投保時(shí)存在道德逆選擇。由于我國(guó)的醫(yī)生職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)的自愿保險(xiǎn)，不具有強(qiáng)制性，再加上并未對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，使不同風(fēng)險(xiǎn)的人在保險(xiǎn)費(fèi)率上沒(méi)有差別，或者差別不大，造成投保人的風(fēng)險(xiǎn)一般較大，賠付率較高，導(dǎo)致純保費(fèi)部分居高不下，限制了一些風(fēng)險(xiǎn)較小的保戶積極投保。

投保后的道德風(fēng)險(xiǎn)。由于我國(guó)對(duì)醫(yī)生的職業(yè)生涯缺乏一套完備而且透明的監(jiān)管體系，因此在醫(yī)院投保醫(yī)生職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)以后，容易造成一些醫(yī)生的責(zé)任心缺乏，使保險(xiǎn)事故增加，從而保險(xiǎn)賠付增加，這也會(huì)使保險(xiǎn)費(fèi)率提高。

經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的缺乏造成了醫(yī)生職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)純保險(xiǎn)費(fèi)率厘定不科學(xué)。從精算的角度來(lái)講，一個(gè)險(xiǎn)種的設(shè)置首先應(yīng)當(dāng)滿足大量的同質(zhì)可保風(fēng)險(xiǎn)的存在。可是鑒于我國(guó)目前的現(xiàn)狀，這一前提條件無(wú)法得到滿足。

無(wú)法滿足大量可保風(fēng)險(xiǎn)的要求。由于我國(guó)沒(méi)有實(shí)行法定的醫(yī)生職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)，而且保費(fèi)偏高，結(jié)果投保人數(shù)量有限，造成大量風(fēng)險(xiǎn)這一條件無(wú)法得到滿足。

無(wú)法滿足同質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)的要求。由于醫(yī)生這一職業(yè)的特殊性，風(fēng)險(xiǎn)因素的多樣性和復(fù)雜性，要想保證風(fēng)險(xiǎn)的同質(zhì)性，必須對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，可是我國(guó)目前的險(xiǎn)種設(shè)計(jì)的分類很不科學(xué)，僅以職稱這一因素對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行分類，必然不能滿足風(fēng)險(xiǎn)同質(zhì)的要求。

醫(yī)療責(zé)任保險(xiǎn)技術(shù)要求較高。由于此險(xiǎn)種涉及很多醫(yī)療技術(shù)和操作上的問(wèn)題，所以保險(xiǎn)公司在具體管理與操作上，必須注意技術(shù)問(wèn)題的處理，否則會(huì)帶來(lái)許多麻煩，結(jié)果造成保險(xiǎn)公司成本上升，管理費(fèi)用提高，進(jìn)而導(dǎo)致附加保費(fèi)的提高。

發(fā)展醫(yī)生職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)市場(chǎng)的對(duì)策及建議

盡管從理論上講，醫(yī)生職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)的市場(chǎng)前景很好，可是由于中國(guó)目前在需求和供給方面存在一些問(wèn)題，造成了目前市場(chǎng)總體的不樂(lè)觀。為了解決這一問(wèn)題，筆者提出以下對(duì)策和建議。

實(shí)行強(qiáng)制保險(xiǎn)

對(duì)醫(yī)生職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)實(shí)行強(qiáng)制保險(xiǎn)是確保該險(xiǎn)種在我國(guó)的順利實(shí)施最重要的環(huán)節(jié)。因?yàn)閺?qiáng)制的醫(yī)生職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)可以克服目前該險(xiǎn)種在我國(guó)市場(chǎng)上的很多弊端，對(duì)投保人和保險(xiǎn)人均有利。

降低投保人對(duì)自己信譽(yù)的影響。目前投保人不愿主動(dòng)投保醫(yī)生職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)的最主要原因是擔(dān)心自己投保而其它醫(yī)療機(jī)構(gòu)沒(méi)有投保，將會(huì)引起患者對(duì)投保的醫(yī)療機(jī)構(gòu)的技術(shù)水平和責(zé)任心的懷疑，進(jìn)而影響醫(yī)療機(jī)構(gòu)的正常經(jīng)營(yíng)；同時(shí)擔(dān)心由于患者以為向投保的醫(yī)療機(jī)構(gòu)索賠更容易，將會(huì)導(dǎo)致投保的醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療糾紛可能多于其它未投保的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，管理成本加大。如果采取了強(qiáng)制保險(xiǎn)，這種懷疑和擔(dān)心將不再存在，有利于此險(xiǎn)種快速、健康的發(fā)展。

降低投保時(shí)的道德逆選擇。通過(guò)實(shí)行強(qiáng)制保險(xiǎn)，可以使參加保險(xiǎn)的保戶的平均風(fēng)險(xiǎn)降低，從而保證營(yíng)業(yè)保費(fèi)中純保費(fèi)的降低。這樣，不僅可以鼓勵(lì)更多的保戶投保，保障醫(yī)生和患者的利益，有利于社會(huì)安定；同時(shí)，由于投保人的增多，可以降低保險(xiǎn)公司的平均不變成本，產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，從而降低營(yíng)業(yè)保費(fèi)中的附加保費(fèi)部分。這樣又會(huì)引來(lái)更多的保戶，從而使保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)入良性循環(huán)。

保證純保費(fèi)厘定的科學(xué)性。通過(guò)實(shí)行強(qiáng)制保險(xiǎn)，可以滿足大量可保風(fēng)險(xiǎn)存在的要求，可以克服目前純費(fèi)率厘定中的非科學(xué)性。同時(shí)，由于采取的是強(qiáng)制保險(xiǎn)，幾乎所有的合格的投保人都必須參加保險(xiǎn)，這樣，以前的一些關(guān)于醫(yī)療事故糾紛及賠付的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)都可以使用，進(jìn)一步保證了費(fèi)率厘定的科學(xué)性。

推行單一風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的保險(xiǎn)

由于醫(yī)生職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)涉及的風(fēng)險(xiǎn)因素較多，每一因素都可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事故差異很大，這就要求必須對(duì)此險(xiǎn)種所涉及的風(fēng)險(xiǎn)因素根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)分，目前國(guó)外主要依照專業(yè)進(jìn)行細(xì)致劃分，如醫(yī)療事故責(zé)任保險(xiǎn)、醫(yī)師業(yè)務(wù)責(zé)任保險(xiǎn)、藥劑師責(zé)任險(xiǎn)、內(nèi)科醫(yī)師責(zé)任險(xiǎn)、外科及牙科醫(yī)師責(zé)任險(xiǎn)、護(hù)士責(zé)任險(xiǎn)、美容師責(zé)任險(xiǎn)等險(xiǎn)種。但是筆者以為鑒于綜合性險(xiǎn)種保費(fèi)較高以及這一險(xiǎn)種在風(fēng)險(xiǎn)因素上的復(fù)雜性和這一產(chǎn)品對(duì)于中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)還屬于新生事物，因此結(jié)合醫(yī)生的職務(wù)、專業(yè)、以往的職業(yè)記錄，推行單一風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的保險(xiǎn)，如外科手術(shù)保險(xiǎn)、醫(yī)療診斷保險(xiǎn)、輸血保險(xiǎn)等等，既可以通過(guò)對(duì)市場(chǎng)細(xì)分，滿足同質(zhì)可保風(fēng)險(xiǎn)存在的要求，保證純保費(fèi)厘定的科學(xué)性，又可以降低保險(xiǎn)費(fèi)率，吸引大量投保人，進(jìn)而降低附加保費(fèi)，最終使?fàn)I業(yè)保費(fèi)降低。

建立完備的醫(yī)生職業(yè)監(jiān)管體系

防止醫(yī)生投保后的道德風(fēng)險(xiǎn)，除了對(duì)醫(yī)生進(jìn)行道德思想教育以外，應(yīng)當(dāng)建立一整套的約束機(jī)制。首先，這一機(jī)制必須是完備的，它要涵蓋醫(yī)生執(zhí)業(yè)生涯的方方面面；而且，這一套制度應(yīng)當(dāng)是透明的，不僅醫(yī)院要對(duì)每個(gè)醫(yī)生的道德和技術(shù)水平要了解，而且保險(xiǎn)人也應(yīng)對(duì)每個(gè)醫(yī)生的情況作到心中有數(shù)，因?yàn)獒t(yī)生的道德和技術(shù)水平是影響保險(xiǎn)人是否承保和是否在現(xiàn)有的條件下承保的重要事實(shí)，根據(jù)最大誠(chéng)信原則，保險(xiǎn)人對(duì)此有知情權(quán)。

引入保險(xiǎn)中介

根據(jù)發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)代的保險(xiǎn)公司的主要業(yè)務(wù)是承保和投資，而此險(xiǎn)種的技術(shù)性較強(qiáng)，更需要保險(xiǎn)中介來(lái)做大量的工作，比如保險(xiǎn)理賠可以由保險(xiǎn)公估人來(lái)完成，通過(guò)社會(huì)分工和專業(yè)化來(lái)提高工作效率和降低成本，從而降低附加保費(fèi)，進(jìn)而降低營(yíng)業(yè)保費(fèi)。

盡管醫(yī)生職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)這一新生事物還存在這樣或那樣的問(wèn)題，要被完全理解和接受尚需時(shí)日，但是，雖著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、法制的完善、醫(yī)療水平的發(fā)展、可保風(fēng)險(xiǎn)的不斷出現(xiàn)，加上保險(xiǎn)公司自身在險(xiǎn)種設(shè)計(jì)上的努力和自身管理的加強(qiáng)，經(jīng)過(guò)不斷的摸索，一定能夠探索出一條適合我國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)的醫(yī)生職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)的發(fā)展道路。

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第4篇：漁業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀范文

【關(guān)鍵詞】西昌市，業(yè)余自行車，俱樂(lè)部，現(xiàn)狀，對(duì)策

1前言

我國(guó)自行車保有量有4億多輛，大多數(shù)人只是把自行車作為交通工具。作為一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，自行車在我國(guó)的發(fā)展相對(duì)滯后，在國(guó)外，尤其是一些歐洲國(guó)家，自行車協(xié)會(huì)和俱樂(lè)部數(shù)不勝數(shù)，發(fā)展也相當(dāng)成熟。無(wú)論是以群體方式，還是以家庭、夫妻方式入會(huì)，會(huì)員都可以參加各種騎行比賽，是低碳出行、健身娛樂(lè)的重要方式。相比較之下自行車運(yùn)動(dòng)在我國(guó)還有很長(zhǎng)的一段路要走。在這種情況下，作為民間組織的自行車協(xié)會(huì)和俱樂(lè)部應(yīng)該肩負(fù)起普及和宣傳的責(zé)任。本文通過(guò)對(duì)西昌市自行車俱樂(lè)部的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查研究，結(jié)合本地區(qū)情況提出開展自行車運(yùn)動(dòng)的相關(guān)建議。

2西昌市業(yè)余自行車俱樂(lè)部現(xiàn)狀

2.1俱樂(lè)部的規(guī)模和性質(zhì)。西昌作為四川的旅游勝地，每年都會(huì)吸引全國(guó)各地幾十家自行車隊(duì)到這來(lái)參加比賽和騎游。目前，西昌的自行車俱樂(lè)部已初具規(guī)模。目前有西昌攀鋼自行車協(xié)會(huì)、捷安特自由人俱樂(lè)部、美利達(dá)騎跡俱樂(lè)部、UCC俱樂(lè)部、崔克自行車俱樂(lè)部等6家主要自行車團(tuán)體。目前西昌有由非營(yíng)利性和盈利性的兩類自行車協(xié)會(huì)。如：攀鋼自行車協(xié)會(huì)就以自?shī)首詷?lè)的、自發(fā)的、鍛煉身體為宗旨，靠單位贊助和捐贈(zèng)來(lái)維持協(xié)會(huì)的運(yùn)行。另外，捷安特自由人俱樂(lè)部、UCC俱樂(lè)部等俱樂(lè)部是以一家車行或者某個(gè)品牌商為基本單位組建起來(lái)的團(tuán)體，主要通過(guò)靠組織一系列比賽和騎游活動(dòng)，推銷自行車及相關(guān)裝備為收入來(lái)源維持生存的盈利性組織。

2.2俱樂(lè)部的會(huì)員數(shù)量和結(jié)構(gòu)比例。目前西昌大約有600人參加了自行車俱樂(lè)部會(huì)員，俱樂(lè)部成員中年人居多，西昌城市人口達(dá)35.63萬(wàn)人，只占人口的1.2%，存在明顯參與人數(shù)少，存在群眾基礎(chǔ)薄弱，規(guī)模偏小的特征。在會(huì)員性別方面，會(huì)員中女性占10.64%，男性多于女性。

2.3教練情況。對(duì)幾家都走訪的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)整個(gè)西昌自行車俱樂(lè)部沒(méi)有設(shè)置教練員的職位。實(shí)踐活動(dòng)過(guò)程中，主要是由一些經(jīng)驗(yàn)較豐富的人充當(dāng)，憑借他們對(duì)自行車性能和知道一些健身知識(shí)，這樣既是會(huì)員又是教練。另外就是商業(yè)性的俱樂(lè)部，雖然對(duì)自行車本身的維修保養(yǎng)比較了解，但大多數(shù)從業(yè)人員根本不了解自行車運(yùn)動(dòng)的相關(guān)知識(shí)。

2.4組織活動(dòng)的時(shí)間和內(nèi)容的主要形式。俱樂(lè)部的活動(dòng)騎行時(shí)間主要集中在周末或者節(jié)假日，占總數(shù)的一半多。另外，部分俱樂(lè)部會(huì)組織自己的會(huì)員在周中舉行1-2次騎行。內(nèi)容上，俱樂(lè)部積極組織會(huì)員參與省、市、區(qū)、俱樂(lè)部舉行的自行車騎游等全民健身活動(dòng)和其他公益活動(dòng)。例如，涼山建州60周年騎游西昌現(xiàn)代化田園，新年團(tuán)拜活動(dòng)-----自行車趣味比賽;還會(huì)組織參加正式的比賽項(xiàng)目如環(huán)瀘沽湖女兒國(guó)山地自行車精英賽、火把節(jié)環(huán)邛海自行車賽、登瀘山比賽等。

2.5會(huì)員參與的目的。會(huì)員參與的目的以增強(qiáng)體質(zhì)最多，其次是娛樂(lè)豐富業(yè)余生活。這主要是中年人在逐漸趨于穩(wěn)定后，更多把心思放在使自己如何保持健康和預(yù)防疾病、延益壽，追求心情的愉快，參與體育活動(dòng)使他們?cè)鰪?qiáng)體質(zhì)同時(shí)得到娛樂(lè)，還可以獲得人際交往的機(jī)會(huì)。

2.6活動(dòng)的場(chǎng)地。場(chǎng)地來(lái)自城市的街道、公路、主題公園里面。如環(huán)瓊海公路是主要的線路，有一段是國(guó)道過(guò)往車輛很多，這些路段如果沒(méi)有很好組織及領(lǐng)騎，很容易發(fā)生事故。其次，是航天大道和邛海濕地公園里自行車道?；顒?dòng)范圍是以西昌市方圓二百公里。

3西昌市業(yè)余自行車俱樂(lè)部發(fā)展分析

3.1西昌市自行車俱樂(lè)部性質(zhì)和規(guī)模的分析。發(fā)展方式落后，規(guī)模小?？俊巴ㄟ^(guò)組織活動(dòng)吸引人氣，靠賣裝備賺錢，”的經(jīng)營(yíng)方式的俱樂(lè)部存在嚴(yán)重的弊端。在這種經(jīng)營(yíng)管理念的下的俱樂(lè)部與會(huì)員，雙方之間缺少了一種責(zé)任與義務(wù)，只可以簡(jiǎn)單理解為一種買賣關(guān)系，為了賺錢而去賺錢，卻忽略了人才是最重要的。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度上來(lái)講，既不利于俱樂(lè)部的發(fā)展，又損害了消費(fèi)者，是一種得不償失的做法。發(fā)展更加專業(yè)化、規(guī)范化的俱樂(lè)部，更好的服務(wù)于會(huì)員本身，才能解決經(jīng)營(yíng)所面臨的困境。

3.2參與人群的分析。西昌市自行車協(xié)會(huì)和俱樂(lè)部的人員結(jié)構(gòu)“單一”，人群集中在30歲以下的中年居多，男性多于女性，幾乎沒(méi)有青少年的加入。這是由于中年人有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)能力，加之隨著年齡增長(zhǎng)他們對(duì)于自身健康的關(guān)注度增加，參加體育鍛煉遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于青少年、青壯年，而且鍛煉的欲望和參與積極性更高。重點(diǎn)應(yīng)放在發(fā)展俱樂(lè)部會(huì)員數(shù)量和結(jié)構(gòu)上有所轉(zhuǎn)變

3.3組織活動(dòng)的內(nèi)容分析。雖然組織活動(dòng)內(nèi)容較多，但在內(nèi)容的質(zhì)量上卻不盡如人意， 簡(jiǎn)單的各種聚會(huì)和騎游活動(dòng)，時(shí)間越長(zhǎng)就會(huì)顯現(xiàn)單調(diào)枯燥感。豐富體育的興趣和體育活動(dòng)的多樣性，組織活動(dòng)應(yīng)該具有“針對(duì)性”，如何通過(guò)活動(dòng)增強(qiáng)人們的體質(zhì)、促進(jìn)健康，提高生活質(zhì)量，及擴(kuò)大該項(xiàng)目的影響力，使更多的人群參與到其中來(lái)才是活動(dòng)組織的出發(fā)點(diǎn)。

3.4教練員和場(chǎng)地分析。缺乏相應(yīng)的指導(dǎo)人員，整個(gè)活動(dòng)的水平大打折扣，也制約整個(gè)組織活動(dòng)開展的效果，在沒(méi)有幫助指導(dǎo)的情況下，會(huì)員鍛煉的態(tài)度較為散漫，出現(xiàn)事故的情況也會(huì)增加。在條件允許的情況下增設(shè)小輪車及山地自行車等項(xiàng)目，提供給自行車愛(ài)好者更多的選擇。

4結(jié)論

自行車俱樂(lè)部可以提供和設(shè)計(jì)自行車旅游線路、提供自行車出租、騎行領(lǐng)隊(duì)和維修保障，依托西昌本地的旅游資源，可以開發(fā)少數(shù)民族風(fēng)情為亮點(diǎn)的多條自行車騎行和徒步線路。結(jié)合其氣候環(huán)境，開展自行車越野騎行、徒步、探險(xiǎn)活動(dòng)。俱樂(lè)部對(duì)外出租戶外用品、高檔山地自行車、出售專業(yè)騎行服，提供有償給養(yǎng)車，為旅客快捷方便出行，提供專業(yè)的、全方位服務(wù);加大宣傳力度，“走進(jìn)”校園和社區(qū)宣講自行車運(yùn)動(dòng)的知識(shí)，組織各種主題活動(dòng);增加活動(dòng)內(nèi)容，開辟山地自行車等刺激驚險(xiǎn)的項(xiàng)目吸引青少年參與;增加配置教練員以指導(dǎo)會(huì)員鍛煉，在這方面可以與當(dāng)?shù)馗咝ｉ_展合作，培育指導(dǎo)人員，提高鍛煉的合理性和科學(xué)性，更好地推動(dòng)自行車運(yùn)動(dòng)的普及。

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第5篇：漁業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀范文

借款企業(yè)資信評(píng)級(jí)工作尚在起步階段

自上世紀(jì)90年代開始，隨著證券市場(chǎng)尤其是債券市場(chǎng)的發(fā)展，青島市的資信評(píng)級(jí)業(yè)出現(xiàn)了專業(yè)的評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)及商業(yè)化的運(yùn)作方式，但是當(dāng)時(shí)的評(píng)級(jí)幾乎都是債項(xiàng)評(píng)級(jí)，且隨著債券市場(chǎng)的不斷萎縮，評(píng)級(jí)市場(chǎng)迅速萎縮而退出市場(chǎng)。2003年，中國(guó)人民銀行職能調(diào)整，國(guó)務(wù)院賦予其“管理信貸征信業(yè)，推動(dòng)建立社會(huì)信用體系”的職能，給資信評(píng)級(jí)業(yè)帶來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)；2004年，中國(guó)人民銀行濟(jì)南分行在山東淄博、東營(yíng)、濟(jì)寧、泰安四市進(jìn)行借款企業(yè)資信評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)試點(diǎn)，專業(yè)評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)回到青島；2005年，青島市中心支行在青島大力推動(dòng)借款企業(yè)資信評(píng)級(jí)，有了真正意義上的借款企業(yè)資信評(píng)級(jí)，這一市場(chǎng)隨之得以啟動(dòng)；2007年底，借款企業(yè)資信評(píng)級(jí)市場(chǎng)有所發(fā)展但是十分緩慢。

2005年初，兩家專業(yè)評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)在青島注冊(cè)，其業(yè)務(wù)基本處于停頓狀態(tài)，青島市的政府部門、商業(yè)銀行以及企業(yè)對(duì)借款企業(yè)外部資信評(píng)級(jí)幾乎一無(wú)所知。至2007年底，在青島注冊(cè)的評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)仍僅此兩家，但人民銀行青島市中心支行按照“行政引導(dǎo)、市場(chǎng)主導(dǎo)”的思路，致力于引導(dǎo)、培育、發(fā)展、規(guī)范借款企業(yè)資信評(píng)級(jí)市場(chǎng)，取得了一定成效。

通過(guò)積極推動(dòng)，青島市借款企業(yè)資信評(píng)級(jí)工作有所突破，但水平低、意識(shí)淡漠的狀況尚未有根本改觀。

政府部門、商業(yè)銀行、企業(yè)對(duì)借款企業(yè)資信評(píng)級(jí)有初步認(rèn)識(shí)，但認(rèn)識(shí)模糊。自此項(xiàng)工作自2005年在青島啟動(dòng)以來(lái)，通過(guò)人民銀行多形式的、大量的宣傳工作，政府部門、商業(yè)銀行和企業(yè)對(duì)借款企業(yè)資信評(píng)級(jí)有了初步、粗淺的認(rèn)識(shí)。但是，不少商業(yè)銀行認(rèn)為外部評(píng)級(jí)與銀行內(nèi)部評(píng)級(jí)了無(wú)二致；部分企業(yè)對(duì)信用的重要意義認(rèn)識(shí)不到位，甚至把資信評(píng)級(jí)與貸款畫上等號(hào)；對(duì)于資信評(píng)級(jí)作為商業(yè)需要收費(fèi)，許多企業(yè)更是存在抵觸情緒。

借款企業(yè)資信評(píng)級(jí)通過(guò)行政推動(dòng)而啟動(dòng)，市場(chǎng)力量還未成為主要的內(nèi)生力量。作為資信評(píng)級(jí)報(bào)告的市場(chǎng)需求方，絕大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有把交易對(duì)手的資信等級(jí)作為信用交易的主要考察內(nèi)容；而在銀行機(jī)構(gòu)中，內(nèi)部評(píng)級(jí)和外部評(píng)級(jí)的結(jié)合還只停留在口頭上。

資信評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)逐步站穩(wěn)腳跟，但公信力依然偏低。目前，青島地區(qū)有2家資信評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)，分別為2003年復(fù)業(yè)的中國(guó)誠(chéng)信信用管理有限公司青島分公司和2004年開業(yè)的聯(lián)合資信評(píng)估有限公司青島分公司。2004年，聯(lián)合資信開展了兩家企業(yè)的資信評(píng)級(jí)；2005年業(yè)績(jī)最為突出，兩家機(jī)構(gòu)已完成了101家企業(yè)的資信評(píng)級(jí)；2006-2007年，兩家企業(yè)業(yè)務(wù)呈萎縮趨勢(shì)。由于兩家評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)在青島市開展評(píng)級(jí)作業(yè)時(shí)間較短、宣傳不多，許多企業(yè)負(fù)責(zé)人以及銀行員工并不了解，尤其是一些大銀行、大企業(yè)，言必稱標(biāo)普、穆迪，對(duì)國(guó)內(nèi)的評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)不屑一顧。

資信評(píng)級(jí)工作開展過(guò)程中存在的主要困難和問(wèn)題

一、各有關(guān)單位行動(dòng)滯后，部門間缺乏聯(lián)動(dòng)。

雖然對(duì)社會(huì)信用體系建設(shè)的認(rèn)識(shí)是一致的，但在推動(dòng)借款企業(yè)資信評(píng)級(jí)進(jìn)程方面，人民銀行首先帶頭行動(dòng)起來(lái)。但是，各單位在認(rèn)識(shí)上還存在偏差，導(dǎo)致采取行動(dòng)節(jié)奏不一，在工作中沒(méi)有形成合力。同時(shí)，一些單位及協(xié)會(huì)舉辦“誠(chéng)信單位”、“最佳銀行信用企業(yè)”等評(píng)選活動(dòng)，對(duì)資信評(píng)級(jí)工作造成了干擾，使得企業(yè)對(duì)資信評(píng)級(jí)的作用持懷疑態(tài)度。

二、法律法規(guī)缺位，對(duì)評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的監(jiān)管無(wú)法可依。

盡管國(guó)務(wù)院賦予了中國(guó)人民銀行“管理信貸征信業(yè)，推動(dòng)建設(shè)社會(huì)信用體系”的職責(zé)，但并不能作為人民銀行監(jiān)管資信評(píng)級(jí)業(yè)的法律依據(jù)。而隨著資信評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，對(duì)這一行業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入、質(zhì)量監(jiān)督等監(jiān)管要求日益迫切，人民銀行由于職責(zé)所在，毅然承擔(dān)起了對(duì)資信評(píng)級(jí)業(yè)監(jiān)管職責(zé)，但卻不得不面對(duì)缺乏監(jiān)管依據(jù)的尷尬：對(duì)評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員資格認(rèn)定、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等均無(wú)法可依；對(duì)評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的作業(yè)情況只能“調(diào)查”而不是檢查；對(duì)評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督和評(píng)價(jià)不能提前介入，只能事后進(jìn)行；對(duì)于明顯存在問(wèn)題的評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)，人民銀行也只能勸告而不能處罰。

三、有效需求不足，資信評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)難為無(wú)米之炊。

企業(yè)和商業(yè)銀行是資信評(píng)級(jí)的主要市場(chǎng)需求主體。但就目前而言，企業(yè)和商業(yè)銀行對(duì)資信評(píng)級(jí)的需求都明顯不足。

企業(yè)信用意識(shí)淡漠，缺乏對(duì)資信評(píng)級(jí)的需求。目前，我國(guó)信用的正向激勵(lì)和負(fù)向制約機(jī)制尚未形成，甚至出現(xiàn)倒激勵(lì)行為，企業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)盈不負(fù)虧、投資決策不理性等現(xiàn)象比比皆是。據(jù)對(duì)青島市工商企業(yè)的重點(diǎn)調(diào)查，無(wú)論是大型還是小型，國(guó)有還是民營(yíng)，還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一家企業(yè)設(shè)置專門的信用管理部門。主要商業(yè)銀行對(duì)外部評(píng)級(jí)報(bào)告的使用不盡如人。

商業(yè)銀行缺少使用外部評(píng)級(jí)的內(nèi)部動(dòng)力和制度要求。由于資信評(píng)級(jí)體系的長(zhǎng)期缺位，商業(yè)銀行為了防范化解信貸風(fēng)險(xiǎn)，紛紛建立內(nèi)部評(píng)級(jí)系統(tǒng)。無(wú)論外部評(píng)級(jí)結(jié)果如何，商業(yè)銀行都要進(jìn)行內(nèi)部評(píng)級(jí)，使用外部評(píng)級(jí)形同虛設(shè)。另外，評(píng)級(jí)需要收費(fèi)，對(duì)所謂的“優(yōu)質(zhì)客戶”，商業(yè)銀行因擔(dān)心影響與客戶的關(guān)系甚至?xí)タ蛻簦辉柑岢鐾獠吭u(píng)級(jí)的要求。這也是商業(yè)銀行對(duì)資信評(píng)級(jí)表現(xiàn)出“三熱三冷”(風(fēng)險(xiǎn)管理部門熱、市場(chǎng)營(yíng)銷部門冷；分行管理部門熱、基層業(yè)務(wù)部門冷；領(lǐng)導(dǎo)熱、具體業(yè)務(wù)人員冷)的主要原因。

評(píng)級(jí)產(chǎn)品匱乏，評(píng)級(jí)市場(chǎng)難以迅速擴(kuò)大。目前，兩家評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)開展的都是主要針對(duì)大中型企業(yè)的單一的評(píng)級(jí)產(chǎn)品，而對(duì)具有較大潛在需求的中小企業(yè)還無(wú)法提供量身訂做的評(píng)級(jí)產(chǎn)品。另外，評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)評(píng)級(jí)報(bào)告的開發(fā)明顯不足。這些都削弱了評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的營(yíng)銷能力，使其難以迅速擴(kuò)大。

青島市借款企業(yè)資信評(píng)級(jí)市場(chǎng)的發(fā)展思路

從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)看，資信評(píng)級(jí)的發(fā)展是社會(huì)分工進(jìn)一步深化和資本市場(chǎng)進(jìn)一步發(fā)展的結(jié)果。青島市借款企業(yè)資信評(píng)級(jí)應(yīng)當(dāng)繼續(xù)堅(jiān)持“行政引導(dǎo)、市場(chǎng)主導(dǎo)”的工作思路，積極擴(kuò)大需求，努力培育市場(chǎng)，全面規(guī)范發(fā)展，逐步形成具有較高社會(huì)公信力的資信評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)和客觀、公正、健康、有序、繁榮的資信評(píng)級(jí)市場(chǎng)，在防范信用風(fēng)險(xiǎn)、降低交易成本、提高市場(chǎng)效率等方面發(fā)揮積極作用。

開展借款企業(yè)資信評(píng)級(jí)工作應(yīng)遵循四項(xiàng)原則

通過(guò)實(shí)踐，我們深切地體會(huì)到：在青島市開展借款企業(yè)資信評(píng)級(jí)工作，既有鮮明的時(shí)代特色，又有獨(dú)特的區(qū)域特點(diǎn)，在工作中應(yīng)當(dāng)遵循以下幾條原則：

堅(jiān)持行政引導(dǎo)。資信評(píng)級(jí)工作剛剛起步，評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的社會(huì)公信力不夠高，需要強(qiáng)有力的行政推動(dòng)力量，這是由我國(guó)的國(guó)情和青島市的資信評(píng)級(jí)市場(chǎng)現(xiàn)狀所決定的。

堅(jiān)持市場(chǎng)化發(fā)展。我們?cè)诠ぷ髦袘?yīng)注意多發(fā)揮市場(chǎng)這一無(wú)形的手的作用，逐步減小政府這一有形的手的力量，始終堅(jiān)持市場(chǎng)化的目標(biāo)和發(fā)展方向。

把握循序漸進(jìn)的原則。我們必須尊重市場(chǎng)發(fā)展的客觀規(guī)律，不能急于求成，應(yīng)逐步提高企業(yè)和銀行的信用意識(shí)，抓住重點(diǎn)，大膽試點(diǎn)，逐個(gè)突破。

正確理解依法行政和創(chuàng)新的關(guān)系。我們既要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)資信評(píng)級(jí)的管理，不斷創(chuàng)新工作方法、豐富管理手段，確保這項(xiàng)工作的有序開展；又應(yīng)時(shí)刻注意不能違法行政、越權(quán)審批。

推動(dòng)借款企業(yè)資信評(píng)級(jí)工作需建設(shè)五個(gè)體系

根據(jù)青島市資信評(píng)級(jí)市場(chǎng)的現(xiàn)狀，我們應(yīng)多措并舉，努力建設(shè)五個(gè)體系，積極促進(jìn)借款企業(yè)資信評(píng)級(jí)市場(chǎng)的健康發(fā)展。

建立人民銀行牽頭、各有關(guān)部門共同參與的行政引導(dǎo)體系。一是建立企業(yè)資信評(píng)級(jí)協(xié)調(diào)會(huì)議制度，人民銀行、銀監(jiān)會(huì)、發(fā)改委、國(guó)地稅、工商局等部門參與，共同協(xié)商促進(jìn)借款企業(yè)資信評(píng)級(jí)發(fā)展的政策措施。二是各部門出臺(tái)相應(yīng)的支持資信評(píng)級(jí)發(fā)展的具體措施。除人民銀行在貨幣信貸政策、利率優(yōu)惠等方面予以支持外，政府部門也應(yīng)在項(xiàng)目審批、稅收管理服務(wù)、工商年檢等方面予以支持。

建立中小企業(yè)資信評(píng)級(jí)體系。評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)應(yīng)針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表制度不完備、信用度難以確定等特點(diǎn)，從財(cái)務(wù)報(bào)告的把握、經(jīng)營(yíng)管理的變化等方面，聯(lián)合研究建立中小企業(yè)資信評(píng)級(jí)體系，以提高針對(duì)性和評(píng)級(jí)結(jié)果的精確性。

逐步形成適度競(jìng)爭(zhēng)和多元化服務(wù)的評(píng)級(jí)服務(wù)體系。目前青島市有2家全國(guó)性評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的分支公司。為滿足評(píng)級(jí)市場(chǎng)的需要，應(yīng)逐年引進(jìn)評(píng)級(jí)水平較高的全國(guó)性評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)，形成適度競(jìng)爭(zhēng)的格局。各評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)還應(yīng)根據(jù)商業(yè)銀行和企業(yè)的需要，提供延伸服務(wù)，提高營(yíng)銷能力，如依據(jù)本機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)開發(fā)的地區(qū)評(píng)估、行業(yè)評(píng)估報(bào)告，為企業(yè)提供管理咨詢或財(cái)務(wù)咨詢等顧問(wèn)服務(wù)等。

第6篇：漁業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀范文

【關(guān)鍵詞】黃金；套期保值；風(fēng)險(xiǎn)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)不可避免。此時(shí)，期貨市場(chǎng)中的套期保值，由于可以使企業(yè)在近期與遠(yuǎn)期、現(xiàn)貨與期貨間建立一種對(duì)沖機(jī)制，從而將價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)降到最低，為這些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者規(guī)避、轉(zhuǎn)移或者分散價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)提供一種較好的方式，因而日益受到企業(yè)的重視。我們選擇其中較為成熟，當(dāng)前關(guān)注度較高的黃金期貨進(jìn)行研究。由于收集數(shù)據(jù)渠道的有限性以及保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，我們把主體鎖定在滬深有關(guān)黃金概念的上市公司。

黃金期貨具有價(jià)格公開、公正，24小時(shí)與國(guó)際聯(lián)動(dòng)，不易縱的特點(diǎn)，所以對(duì)于黃金行業(yè)相關(guān)企業(yè)進(jìn)入黃金期貨市場(chǎng)相對(duì)容易，由于它實(shí)行T+0制度，在交易時(shí)間內(nèi)，隨時(shí)可以買賣，因此極易上手。同時(shí)它門檻較低，只需較少的資金就可買賣全額黃金。

我國(guó)連續(xù)五年保持世界黃金生產(chǎn)第一大國(guó)。2012年十大黃金集團(tuán)累計(jì)完成黃金成品金產(chǎn)量184.019噸，比去年同期增長(zhǎng)9.74%，同時(shí)經(jīng)營(yíng)效益同比增長(zhǎng)19.76%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)298.336億元，同比增長(zhǎng)35.71%。面對(duì)產(chǎn)量穩(wěn)增而價(jià)格波動(dòng)的情形，企業(yè)只有參與套期保值才能平穩(wěn)發(fā)展。將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與期貨真正結(jié)合起來(lái)，長(zhǎng)期利用期貨市場(chǎng)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，可以有效地回避價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，鎖定加工費(fèi)用，確保利潤(rùn)空間，拓展訂單銷售，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

一、套期保值在企業(yè)中的應(yīng)用情況

截至2012年底，我國(guó)共有15家黃金概念的上市公司，其中東方金鈺、老鳳祥、金葉珠寶、潮宏基、明牌珠寶為家用輕工，榮華實(shí)業(yè)、中金黃金、豫光金鉛、山東黃金、紫金礦業(yè)、辰州礦業(yè)、恒邦股份為有色金屬冶煉與加工，豫園商城、永泰能源、ST金谷源分別為零售、煤炭開采和貿(mào)易行業(yè)。

我們發(fā)現(xiàn)參與套期保值的企業(yè)數(shù)量占總數(shù)的53%，而根據(jù)調(diào)查，外國(guó)企業(yè)參與套期保值的比重達(dá)到95%。同時(shí)需要指出，在這些上市公司年報(bào)、季報(bào)中，即使是披露的套期保值信息也較為簡(jiǎn)單，通常只有投資收益盈虧、投資項(xiàng)目、與上年同期相比增長(zhǎng)率等必須披露的基本信息，幾乎沒(méi)有一家企業(yè)披露期貨持倉(cāng)量是否超出企業(yè)正常的交收能力和進(jìn)出口配額、許可證規(guī)定的數(shù)量等具體信息。

根據(jù)15家公司09年以來(lái)至今的年報(bào)與12份季報(bào)可知，共有8家企業(yè)（東方金鈺、潮宏基、明牌珠寶、豫光金鉛、紫金礦業(yè)、恒邦股份、山東黃金、辰州礦業(yè)）在財(cái)務(wù)報(bào)表中披露了其在期貨市場(chǎng)的投資收益情況。而這8家公司中只有恒邦股份、明牌珠寶和辰州礦業(yè)明確說(shuō)明其公司是進(jìn)行套期保值（非有效套期保值）業(yè)務(wù)。我們根據(jù)這8家企業(yè)年、季度報(bào)告整理形成了近年來(lái)企業(yè)參與期貨交易投資收益的情況。

在經(jīng)營(yíng)珠寶首飾的企業(yè)中只有3家從事套期保值業(yè)務(wù)，除了潮宏基每年都進(jìn)行套期保值，東方金鈺和明牌珠寶都只在2011年和2012年進(jìn)行黃金期貨交易，其他珠寶首飾公司靠的還是傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)盈利模式。表1所示是黃金冶煉與開采企業(yè)參與期貨交易投資收益情況表。

根據(jù)表1我們發(fā)現(xiàn)，黃金冶煉與開采企業(yè)參與套期保值頻率比較高，說(shuō)明我國(guó)大型企業(yè)已具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并認(rèn)識(shí)到套期保值的作用。

二、企業(yè)在黃金期貨市場(chǎng)參與情況的分析

企業(yè)所屬的行業(yè)性質(zhì)決定了其在期貨市場(chǎng)上進(jìn)行套期保值的參與度。在所屬行業(yè)這塊，15家公司中有7家是有色金屬冶煉與加工行業(yè)，其中參加期貨交易的有5家，占所有參與期貨交易公司的71.43%，剩下的28.57%是家用輕工行業(yè)。因而可以看出，相對(duì)于家用輕工，有色金屬冶煉與加工行業(yè)在期貨市場(chǎng)的參與度相對(duì)較高。

在這15家黃金概念的上市公司中有6家是國(guó)企，占總數(shù)的40%，而進(jìn)行期貨交易的7家公司中就有4家是國(guó)企，占57.14%，可以看出國(guó)企由于其特殊的背景，參與期貨交易的參與度明顯高于私企。

根據(jù)對(duì)上述15家企業(yè)參與套期保值情況的整理，參與其中的企業(yè)剛過(guò)半數(shù)，上市公司的參與度都如此低，那小型黃金企業(yè)的參與度可想而知。我國(guó)企業(yè)對(duì)套期保值的參與程度很低，側(cè)面反映出企業(yè)自身的避險(xiǎn)意識(shí)比較薄弱，在黃金價(jià)格上漲時(shí)沒(méi)有積極開展套期保值，利用套期保值的贏利，彌補(bǔ)部分原材料上漲對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的侵蝕，那么可想而知，當(dāng)黃金價(jià)格達(dá)到高位并不斷下跌時(shí)，黃金企業(yè)將面臨的風(fēng)險(xiǎn)將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于當(dāng)前。

對(duì)于像老鳳祥、明牌珠寶、金葉珠寶以及潮宏基這四家經(jīng)營(yíng)珠寶飾品的企業(yè)，需要買入原材料，同時(shí)賣出黃金飾品，黃金價(jià)格的波動(dòng)是其面臨的主要市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，所以可在買入套期保值的同時(shí)又賣出套期保值。即以企業(yè)年度計(jì)劃和財(cái)務(wù)指標(biāo)為目標(biāo)，對(duì)原材料進(jìn)行買入套期保值、對(duì)產(chǎn)成品進(jìn)行賣出套期保值。如果在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)能嚴(yán)守期現(xiàn)匹配原則，只做套期保值；嚴(yán)守謹(jǐn)慎性原則，在公司授權(quán)的額度和品種規(guī)定內(nèi)操作，那么套期保值就會(huì)很好的發(fā)揮作用。

在現(xiàn)實(shí)生活中，企業(yè)的套期保值比例通常在30-80%。同時(shí)，資金使用比例通常在40-60%。所以以買入套期保值為例：1噸黃金，套期保值比例為30%，在期貨市場(chǎng)上只需開倉(cāng)300手（1千克/手），按照400元/克以及保證金比例7%計(jì)算，所需最低交易保證金（即開倉(cāng)所需資金）約為840萬(wàn)元，按照資金使用比例50%計(jì)算，企業(yè)需要入金1680萬(wàn)元。而以賣出套期保值為例：30公斤，套期保值比例為80%，在期貨市場(chǎng)上需要開倉(cāng)24手（1千克/手），按照400元/克以及保證金比例7%計(jì)算，開倉(cāng)所需的最低保證金約為67.2萬(wàn)元，按照資金使用比例80%計(jì)算，企業(yè)需要入金84萬(wàn)元。對(duì)于這四家企業(yè)，只要在可承受范圍內(nèi)，就相當(dāng)于為自己買了一份保險(xiǎn)。因?yàn)槊鎸?duì)紛繁復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)，尚在漫延的金融危機(jī)等，誰(shuí)都無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)黃金未來(lái)幾年的走勢(shì)。

很多企業(yè)有這樣的經(jīng)營(yíng)理念：若預(yù)計(jì)原材料要漲價(jià)，就盡量多買現(xiàn)貨加大庫(kù)存；同時(shí)將成品也入庫(kù)停賣。而這樣做的結(jié)果是，若看準(zhǔn)了方向，原材料和成品可兩頭盈利；若看錯(cuò)了方向，原材料和成品則兩頭虧損。因此，面對(duì)市場(chǎng)價(jià)格劇烈波動(dòng)，讓很多這樣的企業(yè)關(guān)了門。而如果選擇通過(guò)期貨市場(chǎng)套期保值，企業(yè)雖只賺取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)，而損失了原材料差價(jià)，但這樣一種風(fēng)險(xiǎn)管理工具，能夠讓企業(yè)規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，專注于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，更有效率地組織生產(chǎn)，更有利于企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)。

對(duì)于用金企業(yè)，采購(gòu)原材料是必不可少的，也是影響企業(yè)利潤(rùn)很重要的一環(huán)。企業(yè)如果只在現(xiàn)貨市場(chǎng)采購(gòu)，就需要占用大量的資金及庫(kù)容，而如果能夠按一定比例在現(xiàn)貨、期貨兩個(gè)市場(chǎng)同時(shí)進(jìn)行采購(gòu)，在當(dāng)?shù)貓?bào)價(jià)對(duì)期貨價(jià)格加運(yùn)費(fèi)處于升水狀態(tài)時(shí)，企業(yè)可以維持低庫(kù)存狀態(tài)，減少現(xiàn)貨采購(gòu)，持有期貨倉(cāng)單。如果升水降低，企業(yè)可以在當(dāng)?shù)刭?gòu)買現(xiàn)貨，賣出期貨；如果升水不變或者提高，企業(yè)可以接收倉(cāng)單。在當(dāng)?shù)貓?bào)價(jià)對(duì)期貨價(jià)格加運(yùn)費(fèi)處于貼水狀態(tài)時(shí)，企業(yè)可以補(bǔ)滿庫(kù)存，同時(shí)在期貨市場(chǎng)賣出合約，鎖定價(jià)差利潤(rùn)，在價(jià)格回歸后再平倉(cāng)。

對(duì)于黃金飾品銷售商，企業(yè)原來(lái)因?yàn)閾?dān)心原材料價(jià)格波動(dòng)，不敢簽訂長(zhǎng)期訂單，基本是市價(jià)銷售，而現(xiàn)在有了期貨工具，企業(yè)可以利用期貨的鎖價(jià)功能，開拓遠(yuǎn)期訂單業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)以銷定產(chǎn)。即企業(yè)根據(jù)客戶訂單的數(shù)量、接受的價(jià)格及要求的交貨時(shí)間，在簽訂遠(yuǎn)期銷售合同的同時(shí)，在期貨市場(chǎng)上買進(jìn)期貨合約，鎖定原材料成本，再根據(jù)訂單來(lái)制定生產(chǎn)計(jì)劃，按計(jì)劃生產(chǎn)。這樣不僅可以提高企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和管理水平，而且降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)營(yíng)效率和利潤(rùn)，最大限度發(fā)揮產(chǎn)能。

所有的黃金企業(yè)都會(huì)面臨庫(kù)存的問(wèn)題。庫(kù)存過(guò)多，擔(dān)心價(jià)格下跌，利潤(rùn)下降，庫(kù)存不夠也不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)參與套期保值，還可優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)。在保證正常生產(chǎn)所需總庫(kù)存量不變前提下，根據(jù)現(xiàn)貨、期貨市場(chǎng)的價(jià)格，按一定比例存儲(chǔ)現(xiàn)貨+期貨頭寸。在遠(yuǎn)期貼水的情況下，現(xiàn)貨持有量減少，期貨持倉(cāng)增加，由于期貨具有保證金交易的特點(diǎn)，企業(yè)的資金占用大量減少，資金成本也大幅降低；在遠(yuǎn)期升水的情況下，企業(yè)補(bǔ)滿庫(kù)存，再通過(guò)銀行進(jìn)行倉(cāng)單質(zhì)押，同樣可以解決企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的問(wèn)題。

三、套期保值對(duì)黃金企業(yè)的作用

企業(yè)參與套期保值雖然會(huì)面臨基差風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)行平倉(cāng)風(fēng)險(xiǎn)、交割風(fēng)險(xiǎn)，以及其他的不確定風(fēng)險(xiǎn)，但是如果企業(yè)有良好的執(zhí)行體系與溝通機(jī)制，能結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，制定一套全面的套期保值操作方案，看準(zhǔn)時(shí)機(jī)進(jìn)入，在套期保值過(guò)程中，嚴(yán)格遵循套期保值交易的基本特征和原則，并能夠充分的運(yùn)用基差原理，那么就會(huì)真正發(fā)揮套期保值的作用。

很多企業(yè)擔(dān)心當(dāng)黃金市場(chǎng)從牛市走向熊市，黃金價(jià)格的大幅波動(dòng)會(huì)使公司經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)重大虧損，從而陷入困境，其實(shí)這種擔(dān)心是源于對(duì)套期保值理解的誤區(qū)，下面我們通過(guò)事例來(lái)證明套期保值對(duì)企業(yè)的真實(shí)意義所在，那就是當(dāng)我們衡量一個(gè)企業(yè)參與套期保值的成功與否，不應(yīng)只看其進(jìn)行的套期保值最終結(jié)果是贏利還是虧損，而是要看通過(guò)套期保值是否能夠幫助企業(yè)規(guī)避當(dāng)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，使業(yè)績(jī)持續(xù)、穩(wěn)定增長(zhǎng)。

我們將參與套期保值和未參與套期保值的企業(yè)的凈利潤(rùn)進(jìn)行對(duì)比，圖1是未參與套期保值企業(yè)的凈利潤(rùn)圖，圖2是參與套期保值企業(yè)的凈利潤(rùn)圖。

我們可以發(fā)現(xiàn)，參與套期保值業(yè)務(wù)的公司，它每年的凈利潤(rùn)走勢(shì)是比較平穩(wěn)的，當(dāng)然有其他的因素影響著企業(yè)的凈利潤(rùn)，每個(gè)企業(yè)凈利潤(rùn)的平穩(wěn)性跟企業(yè)進(jìn)行套期保值的相關(guān)性可能并不大，但此處我們認(rèn)為還是可以進(jìn)行相關(guān)分析，有所研究空間的。

我們認(rèn)為，套期保值它本身并不創(chuàng)造價(jià)值，也不是為了賺錢，而是為了規(guī)避現(xiàn)貨市場(chǎng)的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)平滑其財(cái)務(wù)指標(biāo)，從而有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理，保持經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定、持續(xù)。

根據(jù)潮宏基公布的《關(guān)于2010年開展期貨套期保值業(yè)務(wù)的公告》，在這其中顯示，公司決定進(jìn)行套期保值業(yè)務(wù)操作的交易背景是由于公司的存貨中足黃金產(chǎn)品受黃金價(jià)格波動(dòng)影響較大，為規(guī)避黃金價(jià)格大幅波動(dòng)可能給公司經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的不利影響，規(guī)避由于黃金價(jià)格大幅下跌造成的庫(kù)存足黃金產(chǎn)品可變現(xiàn)凈現(xiàn)值低于庫(kù)存成本的情況。所以公司計(jì)劃通過(guò)上海黃金交易所的AU（T+D）交易工具所進(jìn)行套期保值業(yè)務(wù)操作，以有效管理價(jià)格大幅波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。而截止2009年底，公司足黃金產(chǎn)品期末庫(kù)存重量為335公斤，并預(yù)計(jì)截止2010年底，公司的足黃金產(chǎn)品期末庫(kù)存將達(dá)660公斤。同時(shí)在該公告中，明確寫明2010年內(nèi)公司擬開展的套期保值最高持倉(cāng)量不超過(guò)庫(kù)存足黃金產(chǎn)品重量，預(yù)計(jì)不超過(guò)700公斤。而公司預(yù)計(jì)針對(duì)足黃金產(chǎn)品庫(kù)存進(jìn)行套期保值，所需開倉(cāng)保證金余額不超過(guò)人民幣3300萬(wàn)元，以及規(guī)定所建立的期貨套期保值標(biāo)的以公司足黃金產(chǎn)品庫(kù)存量為基礎(chǔ)，不得超過(guò)公司董事會(huì)授權(quán)的數(shù)量和金額。根據(jù)這份公告，對(duì)比潮宏基近年來(lái)的投資收益和凈利潤(rùn)情況發(fā)現(xiàn)，該公司的套期保值效果是比較良好的。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化程度的逐步提高，正確認(rèn)識(shí)期貨市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)管理功能，有效利用現(xiàn)代金融工程技術(shù)開展套期保值，是許多企業(yè)刻不容緩的事情。近來(lái)隨著歐債危機(jī)的發(fā)展和美元持續(xù)走高，國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)黃金價(jià)格近期持續(xù)下跌，而企業(yè)單純通過(guò)提高產(chǎn)能、擴(kuò)大資源占有來(lái)應(yīng)對(duì)國(guó)際金價(jià)下跌顯然是不夠的，我們可以看到，在2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)后，我國(guó)部分企業(yè)其中就有黃金概念的企業(yè)如豫光金鉛、紫金礦業(yè)等，就是依靠套期保值的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖機(jī)制成功化解了危機(jī)，而這有力地彰顯了期貨市場(chǎng)套期保值能夠?yàn)槠髽I(yè)提供對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的避風(fēng)港，同時(shí)也對(duì)很多企業(yè)進(jìn)入期貨套期保值具有借鑒意義。我們最終認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)對(duì)黃金價(jià)格的波動(dòng)最好的方法還是通過(guò)期貨市場(chǎng)的套期保值功能。

參考文獻(xiàn)

[1]中國(guó)期貨業(yè)協(xié)會(huì).期貨市場(chǎng)教程[M].北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2012，10.

作者簡(jiǎn)介：

第7篇：漁業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：南昌市；業(yè)余型；網(wǎng)球；俱樂(lè)部；現(xiàn)狀

網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)是一項(xiàng)老少皆宜又極具有魅力的體育項(xiàng)目，它過(guò)去一段時(shí)間曾被稱為貴族運(yùn)動(dòng)，在歐美等國(guó)家已經(jīng)開展得如火如荼，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速的增長(zhǎng)，特別是我國(guó)運(yùn)動(dòng)員在一些重大比賽中獲得了驕人的成績(jī)后帶來(lái)的網(wǎng)球熱，網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)在我國(guó)也得到了快速的發(fā)展，越來(lái)越受到各類人群的喜愛(ài)，網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)也正朝著更加充滿著生機(jī)與活力，更加健康穩(wěn)定的方向發(fā)展。南昌市是一個(gè)網(wǎng)球俱樂(lè)部發(fā)展的比較好的城市，但是在業(yè)余型網(wǎng)球俱樂(lè)部發(fā)展這方面卻不大樂(lè)觀。

一、南昌市業(yè)余型網(wǎng)球俱樂(lè)部的基本情況的調(diào)查和分析

根據(jù)所調(diào)查的俱樂(lè)部創(chuàng)建的目的、活動(dòng)內(nèi)容和活動(dòng)形式和目前南昌市網(wǎng)球俱樂(lè)部的存在模式，我們可以把南昌市的網(wǎng)球俱樂(lè)部分為商業(yè)型網(wǎng)球俱樂(lè)部，公益型網(wǎng)球俱樂(lè)部、業(yè)余型網(wǎng)球俱樂(lè)部三類型。從地理位置上來(lái)看， 南昌市業(yè)余型網(wǎng)球俱樂(lè)部主要集中在兩個(gè)區(qū)域，南昌市市中心附近和昌北，南昌市的昌北區(qū)是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)文化較發(fā)達(dá)的地區(qū)，高收入和中上收入的人口所占的比例高，這從另一個(gè)方面也反映了網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化有著密切的聯(lián)系。

二、南昌市業(yè)余型網(wǎng)球俱樂(lè)部人員現(xiàn)狀的調(diào)查與分析

我們知道良好的管理是一個(gè)俱樂(lè)部得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，管理者作為俱樂(lè)部的領(lǐng)導(dǎo)，其學(xué)歷結(jié)構(gòu)和所學(xué)專業(yè)與其管理水平和管理能力有著較大的相關(guān)性。一般學(xué)歷較高，專業(yè)是管理方面的管理者，其俱樂(lè)部的運(yùn)轉(zhuǎn)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，管理方式和方法也較科學(xué)，弊端是對(duì)體育運(yùn)動(dòng)的專業(yè)知識(shí)和行業(yè)發(fā)展的情況了解匱乏。而運(yùn)動(dòng)員出身的管理者，對(duì)專業(yè)知識(shí)比較了解，但懂得經(jīng)營(yíng)與管理的不多，從調(diào)查結(jié)果來(lái)看，南昌市網(wǎng)球俱樂(lè)部的管理人員的學(xué)歷層次較高，都為本科以上學(xué)歷，但是既懂管理又懂體育的管理者明顯缺乏，雖然目前大部分的俱樂(lè)部的運(yùn)營(yíng)情況都較好，但從管理者們的調(diào)查中也發(fā)現(xiàn)，俱樂(lè)部缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃以及科學(xué)的管理。

三、南昌市業(yè)余型網(wǎng)球俱樂(lè)部消費(fèi)者現(xiàn)狀的調(diào)查與分析

在所調(diào)查中得知業(yè)余型網(wǎng)球俱樂(lè)部實(shí)行完全會(huì)員制，俱樂(lè)部只對(duì)會(huì)員開放，其經(jīng)濟(jì)收入主要靠收取會(huì)員的會(huì)費(fèi)和會(huì)員的消費(fèi)以及商家贊助的基本活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。對(duì)于俱樂(lè)部所收取的會(huì)員費(fèi)，據(jù)調(diào)查可知：占調(diào)查人數(shù)的82%的會(huì)員認(rèn)為俱樂(lè)部所收取的會(huì)員費(fèi)合理，14%的會(huì)員認(rèn)為偏貴，而4%的會(huì)員認(rèn)為會(huì)員費(fèi)便宜。通過(guò)對(duì)俱樂(lè)部管理者訪談，證實(shí)目前南昌市網(wǎng)球俱樂(lè)部女性會(huì)員明顯少于男性會(huì)員，可能與女性健身意識(shí)、體育消費(fèi)觀念相對(duì)較弱有關(guān)。對(duì)俱樂(lè)部會(huì)員調(diào)查結(jié)果顯示：目前南昌市網(wǎng)球俱樂(lè)部會(huì)員以高學(xué)歷、靜態(tài)型工作性質(zhì)的人群為主，這部分人大都受過(guò)良好的教育，長(zhǎng)時(shí)間靜態(tài)型工作以及狹小的活動(dòng)空間，造成運(yùn)動(dòng)不足，體質(zhì)下降，同時(shí)他們對(duì)保持良好的身心健康有著較高的欲望，因此網(wǎng)球這一健康、高雅、陽(yáng)光的運(yùn)動(dòng)就成為他們的選擇。

四、南昌市業(yè)余型網(wǎng)球俱樂(lè)部管理機(jī)制的調(diào)查分析

在所調(diào)查的南昌市業(yè)余型網(wǎng)球俱樂(lè)部采取完全會(huì)員制，完全會(huì)員制的網(wǎng)球俱樂(lè)部的場(chǎng)地只對(duì)本會(huì)員開放，目前調(diào)查的情況看，每個(gè)俱樂(lè)部的會(huì)員已經(jīng)處于飽和狀態(tài)，幾乎不再接受新會(huì)員，這種俱樂(lè)部能通過(guò)增加會(huì)員間彼此的交流，形成一種家庭的氣氛，參加的會(huì)員都很支持俱樂(lè)部的會(huì)員制，也能較好地遵守俱樂(lè)部和會(huì)員之間的約定和俱樂(lè)部的規(guī)章制度。但因?yàn)槭軋?chǎng)地的限制，業(yè)余型俱樂(lè)部在發(fā)展到一定人數(shù)后就不再增加會(huì)員，這也限制了網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的進(jìn)一步發(fā)展，同時(shí)也表明實(shí)行業(yè)余型網(wǎng)球俱樂(lè)部還有一定的發(fā)展空間。另外在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，所有的網(wǎng)球俱樂(lè)部都在進(jìn)行網(wǎng)球培訓(xùn)工作，都有詳細(xì)的培訓(xùn)辦法和收費(fèi)明細(xì)表。通過(guò)對(duì)南昌市業(yè)余型網(wǎng)球俱樂(lè)部場(chǎng)地使用方式的情況調(diào)研，可以發(fā)現(xiàn)，業(yè)余型網(wǎng)球俱樂(lè)部場(chǎng)地都是通過(guò)租用的方式來(lái)開展俱樂(lè)部的活動(dòng)。結(jié)果表明，在目前情況下，業(yè)余型網(wǎng)球俱樂(lè)部的場(chǎng)地暫時(shí)還不能滿足俱樂(lè)部會(huì)員進(jìn)行網(wǎng)球活動(dòng)的需要。應(yīng)盡量實(shí)行場(chǎng)地的自給自足，這樣對(duì)以后進(jìn)一步的發(fā)展也是一個(gè)必要的條件，長(zhǎng)期的場(chǎng)地不足對(duì)業(yè)余型網(wǎng)球俱樂(lè)部的發(fā)展必然是一個(gè)惡性循環(huán)。

五、南昌市業(yè)余型網(wǎng)球俱樂(lè)部發(fā)展影響因素的調(diào)查分析

影響南昌市業(yè)余型網(wǎng)球俱樂(lè)部的因素包含多個(gè)方面，我們從問(wèn)卷調(diào)查和訪談中了解到影響南昌市業(yè)余型網(wǎng)球俱樂(lè)部發(fā)展的影響因素排在前四位的依次是人們的收入水平，政府的重視程度，網(wǎng)球場(chǎng)館設(shè)施的建設(shè)以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，它們所占的比例分別是66.7%、53.3%、46.7%和40%?？梢姽芾砣藛T認(rèn)為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民收入水平的提高對(duì)業(yè)余型網(wǎng)球俱樂(lè)部有重要影響，另外還受制于政府的重視程度、場(chǎng)地設(shè)施和區(qū)域經(jīng)濟(jì)等客觀因素的影響，這種意識(shí)在某種程度上會(huì)影響管理者在俱樂(lè)部管理工作中的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不利于業(yè)余型網(wǎng)球俱樂(lè)部的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

六、南昌市業(yè)余型網(wǎng)球俱樂(lè)部外部環(huán)境的調(diào)查與分析

業(yè)余型網(wǎng)球俱樂(lè)部的外部管理主要是指政府和協(xié)會(huì)對(duì)業(yè)余型網(wǎng)球俱樂(lè)部的管理和支持作用。良好的社會(huì)環(huán)境，有效的政策引導(dǎo)對(duì)業(yè)余型網(wǎng)球俱樂(lè)部的健康、有序發(fā)展所起的作用是顯而易見的，而且也是必需的。政府對(duì)俱樂(lè)部的管理，主要表現(xiàn)為宏觀調(diào)控和一些制度約束上。中國(guó)網(wǎng)球協(xié)會(huì)作為中國(guó)網(wǎng)球的管理機(jī)構(gòu)在對(duì)網(wǎng)球俱樂(lè)部的產(chǎn)生、注冊(cè)、管理上有明確的規(guī)定。然而調(diào)查發(fā)現(xiàn)：南昌市網(wǎng)球協(xié)會(huì)作為地區(qū)的協(xié)會(huì)管理機(jī)構(gòu)和相關(guān)登記注冊(cè)部門，盡管對(duì)俱樂(lè)部提出了一些規(guī)定和要求，但是缺乏具體的執(zhí)行力度。與網(wǎng)球協(xié)會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人士了解到，網(wǎng)球協(xié)會(huì)與俱樂(lè)部之間不是上下級(jí)的行政隸屬關(guān)系，而是平等的伙伴關(guān)系，對(duì)于網(wǎng)球俱樂(lè)部并沒(méi)有相關(guān)的約束權(quán)利，目前各個(gè)不同類型的俱樂(lè)部屬于各自經(jīng)營(yíng)的狀況。并且，在南昌市網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)初步發(fā)展的情況下成立的業(yè)余型網(wǎng)球俱樂(lè)部并沒(méi)有給予任何政策上的扶持，一些業(yè)余型網(wǎng)球俱樂(lè)部與網(wǎng)球協(xié)會(huì)也沒(méi)有什么關(guān)系。

七、結(jié)論

1.南昌市網(wǎng)球俱樂(lè)部依據(jù)創(chuàng)建目的、投資主體等可分為公益型網(wǎng)球俱樂(lè)部、商業(yè)型網(wǎng)球俱樂(lè)部和業(yè)余型網(wǎng)球俱樂(lè)部。

2.南昌市業(yè)余型網(wǎng)球俱樂(lè)部規(guī)章制度較全面，但規(guī)劃性不強(qiáng)，對(duì)指導(dǎo)俱樂(lè)部如何進(jìn)一步發(fā)展的作用不明顯。

3.在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)南昌市以業(yè)余愛(ài)好者為主體、以不盈利為主的業(yè)余型網(wǎng)球俱樂(lè)部發(fā)展比較緩慢。

4.南昌市業(yè)余型網(wǎng)球俱樂(lè)部實(shí)行會(huì)員制，其場(chǎng)地設(shè)施較不完善，會(huì)員以高學(xué)歷、靜態(tài)性工作的中青年男性人群為主，會(huì)員參加俱樂(lè)部活動(dòng)的目的呈多元化，以“健身娛樂(lè)’為主要目的。

5.南昌市業(yè)余型網(wǎng)球俱樂(lè)部管理者的文化層次較高，俱樂(lè)部管理人員普遍認(rèn)為俱樂(lè)部發(fā)展與政府重視程度、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和網(wǎng)球場(chǎng)地設(shè)施等客觀基礎(chǔ)條件關(guān)系密切。

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第8篇：漁業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀范文

【關(guān)鍵詞】商業(yè)銀行；市場(chǎng)營(yíng)銷；發(fā)展戰(zhàn)略

一、我國(guó)商業(yè)銀行營(yíng)銷現(xiàn)狀分析

作為貨幣的經(jīng)營(yíng)主體，商業(yè)銀行的壟斷性使得其在市場(chǎng)交易中占有了有利的地位，市場(chǎng)的主導(dǎo)性導(dǎo)致商業(yè)銀行缺乏了營(yíng)銷的動(dòng)力。伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展與完善，金融體系的不斷深化，商業(yè)銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)也開始變得激烈。我國(guó)商業(yè)銀行市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展于上世紀(jì)80年代，主要通過(guò)借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家商業(yè)銀行模式，再結(jié)合自身的實(shí)際情況，發(fā)展出了一條符合我國(guó)國(guó)情的市場(chǎng)營(yíng)銷之路。由于受到我國(guó)基本國(guó)情和體制束縛，加之自身發(fā)展經(jīng)驗(yàn)不足，我國(guó)商業(yè)銀行在市場(chǎng)營(yíng)銷等方面與國(guó)外商業(yè)銀行存在著較大的差距，具體表現(xiàn)為：

（一）市場(chǎng)定位模糊

我國(guó)商業(yè)銀行普遍存在的問(wèn)題是對(duì)自身市場(chǎng)定位模糊，盲目地順應(yīng)市場(chǎng)潮流，這些主要表現(xiàn)在營(yíng)銷混亂和產(chǎn)品創(chuàng)新不足等方面，難以對(duì)客戶進(jìn)行有效劃分，并根據(jù)客戶的自身需求提供多元化服務(wù)。大部分的商業(yè)銀行簡(jiǎn)單地以占有現(xiàn)階段市場(chǎng)份額為目標(biāo)，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。部分從業(yè)人員以高息拉儲(chǔ)，有獎(jiǎng)儲(chǔ)蓄等方式來(lái)拉攏客戶，提升了自身成本的同時(shí)也加大了企業(yè)的資金成本。

（二）產(chǎn)品推廣不足

近年來(lái)，商業(yè)銀行推出了大量新的產(chǎn)品，但產(chǎn)品很難有效推廣到潛在客戶群中去?，F(xiàn)階段，商業(yè)銀行的主要做法是通過(guò)發(fā)放宣傳資料、設(shè)立咨詢點(diǎn)等方式進(jìn)行產(chǎn)品的推廣，并沒(méi)有做到目標(biāo)明確的選擇，這是由于市場(chǎng)區(qū)分度不夠的帶來(lái)的問(wèn)題。在沒(méi)有合理的推廣模式下，商業(yè)銀行的產(chǎn)品推廣會(huì)浪費(fèi)很多人力和財(cái)力，客戶也會(huì)面對(duì)雜亂的產(chǎn)品也難以做出有效選擇。

（三）過(guò)分注重關(guān)系營(yíng)銷

關(guān)系營(yíng)銷對(duì)于商業(yè)銀行是至關(guān)重要的，但是我國(guó)商業(yè)銀行過(guò)分注重關(guān)系營(yíng)銷，曲解了關(guān)系營(yíng)銷的本意，賦予了關(guān)系營(yíng)銷以“拉關(guān)系、給回扣”等錯(cuò)誤的含義。為了獲取更多的存款，商業(yè)銀行采取了提高利率、給回扣等手段，加大了商業(yè)銀行自身經(jīng)營(yíng)成本的同時(shí)，也是一種資源浪費(fèi)的行為。

（四）忽視深層形象定位

形象定位起源于上個(gè)世紀(jì)60年代美國(guó)，指的是通過(guò)銀行內(nèi)部管理制度的加強(qiáng)，促進(jìn)員工信息溝通與交流，從而展示出銀行良好形象，得到社會(huì)公眾的認(rèn)可與接受。隨著經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜化，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加深，越來(lái)越多的商業(yè)銀行由過(guò)去單純的提升業(yè)務(wù)規(guī)模到了重視形象定位，從而促進(jìn)業(yè)務(wù)水平。現(xiàn)階段商業(yè)銀行在進(jìn)行形象建設(shè)的時(shí)候，過(guò)分注重“外包裝”，如大搞裝修、大量廣告宣傳等，而忽視了內(nèi)涵建設(shè)，如企業(yè)精神、員工素質(zhì)等方面的提升。

二、我國(guó)商業(yè)銀行市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展分析

為了提升我國(guó)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)效率和質(zhì)量，更好地適應(yīng)于市場(chǎng)發(fā)展和客戶需求，應(yīng)建立起以市場(chǎng)為導(dǎo)向，客戶為中心的整體市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)體系。

（一）樹立整體化市場(chǎng)營(yíng)銷觀念

我國(guó)商業(yè)銀行應(yīng)針對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況，加大對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的深刻認(rèn)識(shí)，提升市場(chǎng)營(yíng)銷的意識(shí)，經(jīng)營(yíng)理念應(yīng)由注重產(chǎn)品轉(zhuǎn)換到注重客戶和市場(chǎng)。不斷研究市場(chǎng)變化，根據(jù)客戶的自身需求進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)，以客戶滿意為核心開展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。同時(shí)，商業(yè)銀行還需要加強(qiáng)整體市場(chǎng)營(yíng)銷的組織系統(tǒng)建設(shè)，形成健康有效的營(yíng)銷機(jī)制。

（二）明確目標(biāo)市場(chǎng)

金融市場(chǎng)是巨大的，很難有一家商業(yè)銀行能夠滿足所有的市場(chǎng)需求，所以明確目標(biāo)市場(chǎng)對(duì)于商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)就至關(guān)重要了。所有加強(qiáng)金融產(chǎn)品的創(chuàng)新；根據(jù)不同產(chǎn)品的生命周期，在產(chǎn)品成長(zhǎng)期的不同階段采取不同的市場(chǎng)營(yíng)銷組合；綜合利用促銷組合，大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略。在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上，商業(yè)銀行要在選定的目標(biāo)市場(chǎng)上進(jìn)行產(chǎn)品和市場(chǎng)定位。

（三）差別化定價(jià)策略

利率、匯率和手續(xù)費(fèi)成為商業(yè)銀行市場(chǎng)營(yíng)銷中重要的三個(gè)部分，合理的定價(jià)策略可以有效的提升影響效率隨著利率市場(chǎng)化改革進(jìn)程的加快，如何建立科學(xué)靈活的營(yíng)銷定價(jià)機(jī)制將影響到商業(yè)影響的經(jīng)營(yíng)，利率作為商業(yè)銀行一種有效的營(yíng)銷手段將會(huì)大有作為。同時(shí)通過(guò)實(shí)施對(duì)不同客戶和產(chǎn)品的差別化價(jià)格策略可以加強(qiáng)對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶的吸引力，也有效地提高了國(guó)有商業(yè)銀行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和贏利能力。

（四）積極整合內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

營(yíng)銷活動(dòng)的開展與商業(yè)銀行各個(gè)部門的協(xié)調(diào)密不可分，高效率對(duì)于提升客戶滿意度來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。商業(yè)銀行的營(yíng)銷是從市場(chǎng)調(diào)研開始，到細(xì)分與定價(jià)，之后的分銷促銷為一體的系統(tǒng)性工作，涉及到銀行的財(cái)務(wù)、計(jì)劃、政策研究等諸多部門，部門之間良好的配合可以有效提升營(yíng)銷效率。為了加強(qiáng)這些部門的協(xié)調(diào)溝通，規(guī)劃長(zhǎng)期營(yíng)銷發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化對(duì)具體營(yíng)銷過(guò)程的管理與指導(dǎo)，必須建立專門的營(yíng)銷管理部門，實(shí)施對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行有效地指導(dǎo)與監(jiān)督。

三、總結(jié)

面對(duì)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的加劇，提升營(yíng)銷效率是提升我國(guó)商業(yè)銀行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效方式，樹立整體市場(chǎng)營(yíng)銷理念，切實(shí)落實(shí)產(chǎn)品的差異化策略，增強(qiáng)商業(yè)銀行的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)可以有效地提升商業(yè)銀行市場(chǎng)營(yíng)銷水平。商業(yè)銀行應(yīng)及時(shí)把握機(jī)遇，實(shí)施適應(yīng)市場(chǎng)化的營(yíng)銷策略，促進(jìn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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第9篇：漁業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀范文

[關(guān)鍵詞] 長(zhǎng)三角地區(qū) 體育用品 集群

近幾年,隨著長(zhǎng)江三角洲地區(qū)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也異軍突起,在占全國(guó)面積1.06%的長(zhǎng)江三角洲地區(qū),國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值占全國(guó)20%,體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值占全國(guó)近35%,長(zhǎng)江三角洲地區(qū)體育產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的現(xiàn)狀,引起了體育界,經(jīng)濟(jì)界的廣泛研究。長(zhǎng)江三角洲位于我國(guó)東部沿海開放城市帶和沿江產(chǎn)業(yè)密集帶結(jié)合部,是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的黃金板塊,長(zhǎng)江三角洲地區(qū)包括以上海為龍頭,江、浙為兩翼的19個(gè)大中城市。

產(chǎn)業(yè)集群是指以專業(yè)化分工與協(xié)作原則形成的大量產(chǎn)業(yè)聯(lián)系密切的企業(yè)群,以及相關(guān)支撐機(jī)構(gòu)高度集中于某個(gè)特定地區(qū)的一種產(chǎn)業(yè)組織形式,具有現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)意義上的集群現(xiàn)象,主要以地區(qū)集中度作為產(chǎn)業(yè)地區(qū)性集中的主要界定標(biāo)準(zhǔn)。在全國(guó)30個(gè)大類的制造業(yè)中,其中最高的是文教體育用品制造業(yè)。集中地區(qū)為江蘇、浙江、上海、廣東、福建, 特別近幾年在長(zhǎng)三角地區(qū)體育用品產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展迅速,產(chǎn)業(yè)集中度高達(dá)46.8%。產(chǎn)業(yè)集中度較高的產(chǎn)業(yè)中,除文教體育用品制造業(yè)外,還有與體育用品密切關(guān)聯(lián)的紡織服裝鞋帽制造業(yè)(運(yùn)動(dòng)服、運(yùn)動(dòng)鞋等)、皮革毛皮羽絨制造業(yè)(皮革球、滑雪服等)。目前,世界體育用品的制造主要集中在中國(guó),我國(guó)已成為世界體育用品制造中心,占世界65%以上的體育用品生產(chǎn)份額。其中運(yùn)動(dòng)鞋超過(guò)70%,乒乓球超過(guò)80%以上,羽毛球、羽毛球拍和網(wǎng)球拍等也占到世界總產(chǎn)量的70%～80%。本文針對(duì)長(zhǎng)三角地區(qū)體育用品產(chǎn)業(yè)高度集群現(xiàn)象進(jìn)行研究,探討其現(xiàn)狀、特點(diǎn)和運(yùn)行機(jī)制,分析長(zhǎng)三角地區(qū)體育用品產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì),存在的問(wèn)題,并提出一些建設(shè)性的意見,對(duì)長(zhǎng)三角地區(qū)體育用品業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整,提高競(jìng)爭(zhēng)力,保證體育用品產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展有著重要意義。

一、長(zhǎng)三角地區(qū)體育用品產(chǎn)業(yè)集群的現(xiàn)狀

我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)集群主要集中在沿海開放地區(qū),從省份和產(chǎn)量上看,主要集中在江蘇、浙江、上海、廣東、福建5省(市),集中度超過(guò)了80%。見表二,從企業(yè)聚集密度和產(chǎn)品類別上看,運(yùn)動(dòng)鞋主要集中在浙江省的慈溪、江蘇省的昆山、上海、福建省的晉江、莆田、廣東省的東莞,;運(yùn)動(dòng)服主要集中在福建省的石獅、廣東省的中山、江蘇省的蘇州、浙江省的海寧;體育器材主要集

中在浙江省的富陽(yáng)、蒼南,江蘇省的江都、泰州,河北省的滄州;

籃、排、足三大球主要集中在上海市、天津市和浙江省的奉化、

富陽(yáng)、江蘇省的太倉(cāng)。目前, 長(zhǎng)三角地區(qū)體育用品產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展迅速,已成為我國(guó)體育用品生產(chǎn)的主產(chǎn)地之一和銷售的集散地。

二、長(zhǎng)三角地區(qū)體育用品產(chǎn)業(yè)集群的特點(diǎn)

1.生產(chǎn)布局專業(yè)化

長(zhǎng)三角地區(qū)體育用品業(yè)產(chǎn)業(yè)集群一般以市(縣)、鎮(zhèn)(鄉(xiāng))、村為地理區(qū)域,大量的體育用品企業(yè)主要圍繞同一產(chǎn)品或緊密相關(guān)產(chǎn)品從事產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和銷售等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。形成“一村一品、一鎮(zhèn)(鄉(xiāng))一行、一市(縣)一業(yè)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局,形成育用品生產(chǎn)的專業(yè)村、專業(yè)鎮(zhèn)。在具體思路上,一是通過(guò)充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作用,進(jìn)一步優(yōu)化地區(qū)體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與布局;二是通過(guò)加強(qiáng)地區(qū)體育產(chǎn)業(yè)合作與協(xié)調(diào),實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展;三是通過(guò)共創(chuàng)良好的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)、政策環(huán)境,降低體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本。

2.產(chǎn)品生產(chǎn)集約化

生產(chǎn)企業(yè)找準(zhǔn)優(yōu)勢(shì)和合理定位,有目的、有重點(diǎn)地發(fā)展主導(dǎo)體育產(chǎn)品,扶持相關(guān)配套企業(yè),形成良好的產(chǎn)業(yè)集群。產(chǎn)業(yè)集群最大的優(yōu)勢(shì)是產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化分工提高了生產(chǎn)率,企業(yè)內(nèi)部形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。產(chǎn)業(yè)集群將某一特定的最終消費(fèi)品制造過(guò)程分解為眾多的中間產(chǎn)品(零部件)的制造環(huán)節(jié),并分別由專業(yè)化程度很高的企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和組裝,這種企業(yè)之間圍繞產(chǎn)品鏈而形成的高度專業(yè)化分工與協(xié)作,以少數(shù)龍頭企業(yè)為主導(dǎo),以產(chǎn)業(yè)鏈為基礎(chǔ),原材料和產(chǎn)品銷售企業(yè)及半成品生產(chǎn)加工企業(yè)為其配套,大量中小企業(yè)作配套的協(xié)同分工協(xié)作體系,形成一個(gè)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)集群。這種產(chǎn)業(yè)集群的空間分布更符合市場(chǎng)規(guī)律,其專業(yè)化企業(yè)集群,雖然單體規(guī)模不大,卻表現(xiàn)出極高的產(chǎn)業(yè)集群系統(tǒng)的整體效率。

3.生產(chǎn)協(xié)作社會(huì)化

產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)利用信息流、人才流、物流、資金流等資源地理上的優(yōu)勢(shì),通過(guò)合資、合作、合營(yíng)或建立企業(yè)聯(lián)盟等方式,共同進(jìn)行生產(chǎn)、銷售等價(jià)值增值活動(dòng),構(gòu)成了一個(gè)由上游供應(yīng)商、企業(yè)、營(yíng)銷渠道、客戶構(gòu)成的龐大產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò),形成社會(huì)化的生產(chǎn)協(xié)作,提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)和地區(qū)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。逐步形成了社會(huì)化分工、專業(yè)化協(xié)作和生產(chǎn)成本低廉、市場(chǎng)反應(yīng)靈敏、區(qū)域性的整體規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。積極組建體育產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟或聯(lián)合會(huì),統(tǒng)一長(zhǎng)江三角洲地區(qū)的體育行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),互相認(rèn)可體育經(jīng)紀(jì)人、體育專業(yè)技術(shù)人員的從業(yè)資格,建立一個(gè)不被行政關(guān)系和壟斷力量扭曲的區(qū)域體育市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)區(qū)域共同市場(chǎng)內(nèi)資源的高效配置。

三、體育用品產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢(shì)

1.有利于創(chuàng)建規(guī)模和成本優(yōu)勢(shì)

體育用品產(chǎn)業(yè)集群專業(yè)化程度高的眾多企業(yè)進(jìn)行專業(yè)化分工與協(xié)作生產(chǎn),提高集群中企業(yè)的生產(chǎn)效率,地理空間上的接近便于生產(chǎn)要素的轉(zhuǎn)移和優(yōu)化組合,可以使集群內(nèi)的企業(yè)原材料、中間產(chǎn)品的采購(gòu),零部件或產(chǎn)品部分工序的委托加工,實(shí)現(xiàn)本地化、批量化,使集群內(nèi)的每個(gè)企業(yè)都能享受“零部件規(guī)模效應(yīng)”,形成規(guī)?；?yīng),使原材料價(jià)格降低,節(jié)省了采購(gòu)費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用和儲(chǔ)存費(fèi)用等流通費(fèi)用。降低了有關(guān)的成本費(fèi)用,如人才及信息的搜尋與交易成本、契約的談判與履行成本等等。而且降低了流動(dòng)資金占用的費(fèi)用,大大降低群落內(nèi)企業(yè)內(nèi)部和外部的交易成本,從而有利于價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。處于同一產(chǎn)業(yè)集群中的企業(yè)還可以共享由政府提供的專業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施及其他公共服務(wù),也有助于集群中企業(yè)降低自己的成本。

2.有利于建立信息優(yōu)勢(shì)

體育用品產(chǎn)業(yè)集群能夠促進(jìn)各種專門人才、專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能的交流、傳播、創(chuàng)新與擴(kuò)散,激發(fā)新思想、新方法、新技術(shù)的應(yīng)用,使企業(yè)既能夠跟蹤前沿領(lǐng)域的發(fā)展,又能夠及時(shí)掌握市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài),為企業(yè)提供更多創(chuàng)新機(jī)會(huì),并降低創(chuàng)新成本。產(chǎn)業(yè)集群還營(yíng)造了良好的競(jìng)爭(zhēng)與合作的環(huán)境,這種競(jìng)爭(zhēng)與合作的環(huán)境中存在的競(jìng)爭(zhēng)壓力、協(xié)作的合力構(gòu)成了集群中各個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力。如組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等。

3.有利于樹立品牌優(yōu)勢(shì)

體育用品企業(yè)集群有利于形成區(qū)域品牌效應(yīng)。體育用品企業(yè)集聚,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,優(yōu)化配置資源,促進(jìn)區(qū)域間人力資源、資本、信息、技術(shù)和物資的流動(dòng),增強(qiáng)區(qū)域的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),形成地域特色和功能完備的區(qū)域經(jīng)濟(jì)。地方特色的產(chǎn)業(yè)集群本身,在這一產(chǎn)業(yè)方面的聲譽(yù)有利于擴(kuò)大影響,可以吸引新的客戶和生產(chǎn)者前來(lái)。加上當(dāng)?shù)卣诋a(chǎn)業(yè)集群形成與發(fā)展過(guò)程中起著多方面的扶持和推動(dòng)作用,通過(guò)改善投資的軟、硬環(huán)境,為產(chǎn)業(yè)集群的持續(xù)健康發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)、高效的系列化服務(wù),從而有利于加強(qiáng)區(qū)域的品牌效應(yīng)。產(chǎn)業(yè)集群的這種區(qū)域品牌整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是單一企業(yè)所無(wú)法達(dá)到的。

4.有利于建立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

從比較優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)向競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提高體育產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。形成良好的產(chǎn)業(yè)集群?！耙劳挟a(chǎn)業(yè)建市場(chǎng),發(fā)展市場(chǎng)興產(chǎn)業(yè)”,進(jìn)而形成產(chǎn)業(yè)集群和市場(chǎng)集群落的共生現(xiàn)象,建立起企業(yè)集群與市場(chǎng)群落的協(xié)同互動(dòng)機(jī)制。通過(guò)構(gòu)建專業(yè)市場(chǎng)集群,可以實(shí)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)與商貿(mào)業(yè)企業(yè)的專業(yè)化分工,使它們共享銷售網(wǎng)絡(luò)所帶來(lái)的外部規(guī)模經(jīng)濟(jì),降低中間產(chǎn)品交易的不確定性風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)集群與市場(chǎng)群落的協(xié)同發(fā)展,有利于形成“區(qū)域特色經(jīng)濟(jì)”和行業(yè)優(yōu)勢(shì),提高市場(chǎng)占有率,獲取區(qū)域性規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。大量專業(yè)化企業(yè)集聚在一地,使區(qū)域?qū)崿F(xiàn)了規(guī)模生產(chǎn)。產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)造了一個(gè)較大的市場(chǎng)需求空間,專業(yè)化更強(qiáng)的產(chǎn)品和服務(wù)的潛在需求量也相應(yīng)增加,為專業(yè)化生產(chǎn)商提供了很大的生存機(jī)會(huì),還使它們實(shí)現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn),提高了產(chǎn)業(yè)集群整體生產(chǎn)效率。

5.有利于建立體育產(chǎn)業(yè)政策一體化制度,構(gòu)建共同發(fā)展的政策平臺(tái)

各地方政府通過(guò)制定本地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、財(cái)稅政策,以及土地政策等,對(duì)產(chǎn)業(yè)集群地形成與發(fā)展過(guò)程進(jìn)行政策引導(dǎo)和扶持的同時(shí),在各地方政府的統(tǒng)一指導(dǎo)與協(xié)調(diào)下積極組建體育產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟或聯(lián)合會(huì),統(tǒng)一長(zhǎng)江三角洲地區(qū)的體育行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)區(qū)域內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動(dòng)。鼓勵(lì)制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、差別化競(jìng)爭(zhēng)。建立一個(gè)不被行政關(guān)系和壟斷力量扭曲的區(qū)域體育市場(chǎng),使區(qū)域內(nèi)真正的市場(chǎng)主體進(jìn)行充分的、有效的、公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),實(shí)現(xiàn)區(qū)域共同市場(chǎng)內(nèi)資源的高效配置。

五、結(jié)論

我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)集群主要集中在上海、江蘇、浙江、廣東、福建等沿海開放地區(qū)。而長(zhǎng)三角地區(qū)體育用品產(chǎn)業(yè)集群特征是體育用品業(yè)產(chǎn)業(yè)集群一般以市(縣)、鎮(zhèn)(鄉(xiāng))、村為地理區(qū)域,圍繞同一產(chǎn)品或緊密相關(guān)產(chǎn)品從事產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和銷售等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。以產(chǎn)業(yè)布局專業(yè)化、產(chǎn)品生產(chǎn)集約化、生產(chǎn)協(xié)作社會(huì)化形成規(guī)模和成本優(yōu)勢(shì),信息和創(chuàng)新優(yōu)勢(shì),區(qū)域和品牌優(yōu)勢(shì),產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),政策與環(huán)境優(yōu)勢(shì)。通過(guò)在一定程度上對(duì)這些優(yōu)勢(shì)資源的綜合利用趨于合理,使該區(qū)域內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)的布局與結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)了錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)與發(fā)展,產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)層次化。競(jìng)爭(zhēng)有序,優(yōu)化組合,協(xié)調(diào)發(fā)展,形成浪性循環(huán)的格局。

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