煤礦企業(yè)管理制度精選(九篇)

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第1篇：煤礦企業(yè)管理制度范文

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；人力資源管理；制度

煤炭在國民經(jīng)濟(jì)中起著無可替代的作用，隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對煤炭的高需求還將持續(xù)下去。煤礦行業(yè)在快速發(fā)展的同時，為了減少安全事故的發(fā)生，提高煤礦的競爭力，對人力資源的素質(zhì)要求將會越來越高。由于目前煤礦企業(yè)人力資源管理不善，基本還停留在經(jīng)驗管理模式，造成煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率較低，無法應(yīng)對未來的市場競爭。歸根到底，人力資源是企業(yè)的第一資源，要使煤礦企業(yè)在未來的競爭中不斷發(fā)展壯大，改進(jìn)人力資源的管理現(xiàn)狀是當(dāng)務(wù)之急。

一、企業(yè)制度與人力資源管理制度的關(guān)系

企業(yè)管理制度與人力資源管理制度都是實現(xiàn)組織目標(biāo)的工具，是人類適應(yīng)環(huán)境的產(chǎn)物。這兩類制度對企業(yè)運行發(fā)揮著重大影響，是企業(yè)健康成長的基本保障。企業(yè)管理制度與人力資源管理制度的差異在于：企業(yè)管理制度是整個企業(yè)運行的規(guī)范，包含了企業(yè)整個人員、生產(chǎn)、財務(wù)及銷售的運行制度，人力資源管理制度只涉及人員的管理；人力資源管理制度是企業(yè)管理制度的重要組成部分，是企業(yè)管理制度的下屬制度層次的一部分。

法人治理結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)的企業(yè)管理制度，也決定了企業(yè)最高管理者的產(chǎn)生機(jī)制、激勵機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，因此法人治理結(jié)構(gòu)對企業(yè)管理制度具有重大影響。而企業(yè)管理制度的設(shè)計思想亦是人力資源管理制度的設(shè)計思想。但是，基于人力資源在現(xiàn)代組織中越來越重要的地位，人力資源管理制度在一定意義上正在上升為企業(yè)總體制度的一部分，例如員工持股計劃。現(xiàn)代企業(yè)制度中經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的分離，給經(jīng)營者制定管理制度留下了一定的空間。由于現(xiàn)代企業(yè)的競爭實質(zhì)；二是人才的競爭，人力資源是組織的第一資源，因此，為企業(yè)選好人、用好人而設(shè)定的人力資源管理制度也就處在了企業(yè)管理制度的核心位置上。

二、人力資源管理制度的作用

1.具有協(xié)調(diào)的作用

任何組織內(nèi)部都會有不同的分工，分工提升勞動生產(chǎn)率，但也帶來了如何使分工不同的人之間及部門之間協(xié)調(diào).與合作的間題。組織中管理人員協(xié)調(diào)工作任務(wù)過重的力、法之一，是制定一套大家都能理解和遵守的規(guī)章制度，使大家知道在什么情況下應(yīng)當(dāng)如何行動。

2.有利于實現(xiàn)管理的規(guī)范化和科學(xué)化

勞動分工協(xié)作的發(fā)展尤其是一些團(tuán)體式生產(chǎn)和勞動工作，可能使生產(chǎn)成果與生產(chǎn)者個人的勞動付出、勞動報酬相分離，要解決這一問題、做到勞動貢獻(xiàn)與勞動報酬掛鉤，方法無外乎兩條：其一，領(lǐng)導(dǎo)者精明過人，他不辭辛勞地了解每一位員工工作的努力程度，并給予公平評價，使每一位員工都能得到與其工作努力程度相當(dāng)?shù)膱蟪?。然而，這往往是不可能的。其二，建立一套公平合理的崗位職責(zé)制度、績效考評制度、薪酬分配制度及激勵制度等人力資源管理制度，規(guī)范組織內(nèi)員工行為，使員工明確自己的努力程度與報酬多少的關(guān)系，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源管理的規(guī)范化與科學(xué)化。

3.有利于吸引和保留優(yōu)秀人才

現(xiàn)代企業(yè)競爭歸根到底是人才的競爭，有了人才，企業(yè)才能在競爭中取得優(yōu)勢。要想在市場經(jīng)濟(jì)條件下最有效地吸引、開發(fā)和保留各種最優(yōu)秀的人才，必須建立良好的人力資源管理制度，通過制度發(fā)現(xiàn)人才、開發(fā)人才、留住人才。

4.有利于建立持久競爭優(yōu)勢

所謂持久競爭優(yōu)勢，就是不僅能確保企業(yè)在市場環(huán)境中順利運作，并且能使企業(yè)產(chǎn)生與競爭者顯著不同的競爭優(yōu)勢。人力資源管理制度將員工個人的權(quán)、責(zé)、利做出明確的界定，指明員工努力的方向，有助于員工提高技能。最大限度地降低廢品率和事故發(fā)生率，從整體上降低組織運作成本，保持低成本優(yōu)勢。

三、煤礦企業(yè)人力資源規(guī)范化管理措施

1.管理制度要兼顧行為的規(guī)范和對員工的尊重

以人為本不是一種溺愛式的遷就人，而是要全方位地發(fā)展人、鍛煉人、提升人的素質(zhì)。制度的首要職責(zé)是把人的智慧、積極性、創(chuàng)造性、主動性充分發(fā)揮出來，讓每個員工都有用武之地，能夠全身心、全時間投人自己所從事的工作。按制度進(jìn)行招聘、升、降、培訓(xùn)、流轉(zhuǎn)，不分親疏。一套以用好人、育好人為宗旨的人力資源管理制度，能把員工的才能和熱情激發(fā)出來，使企業(yè)成為一棵長青樹。

2.管理制度要體現(xiàn)組織的使命感和社會責(zé)任感

追求利益最大化是個人及組織從事經(jīng)濟(jì)活動的動力。對員工的行為沒有一定的制度約束，企業(yè)經(jīng)營就將是無序的，集體和個人的理性追求都將是一場夢。這一原理同樣適用于企業(yè)與社會的關(guān)系。好的人力資源管理制度一定立意高遠(yuǎn)，取信于屬下，取信于社會。這樣的企業(yè)性格突出，員工以自己的企業(yè)為榮，社會以有這樣的企業(yè)而自豪。企業(yè)負(fù)有增進(jìn)社會物質(zhì)文明及精神文明的責(zé)任，其人力資源管理制度也應(yīng)體現(xiàn)這種責(zé)任。

3.人力資源管理制度的規(guī)劃與創(chuàng)新

必須在國家勞動人事法律、法規(guī)的大框架內(nèi)進(jìn)行。組織作為一個具有法人資格的生產(chǎn)經(jīng)營實體，必須遵守國家頒布的各項法律、法規(guī)和規(guī)章，守法是對現(xiàn)代組織的基本要求。組織人力資源管理制度和政策涉及員工的切身利益，最具敏感性，如果處理不當(dāng)，會產(chǎn)生勞動爭議、勞動糾紛，甚至矛盾沖突，進(jìn)而會直接影響組織正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，給組織和員工的整體利益帶來極大傷害。因此，現(xiàn)代人力資源管理作為組織在激烈競爭中克敵制勝的法寶。必須在進(jìn)人、用人、管人等各個環(huán)節(jié)中嚴(yán)格遵守和落實國家相關(guān)的法律法規(guī)的要求。

4.重視人力資源管理制度信息的采集、溝通與處理，保持組織人力資源管理制度規(guī)劃的動態(tài)性

人力資源管理部門要通過各種渠道收集有關(guān)員工的信息（如情緒、意愿、反映、要求等），并定期進(jìn)行分析研究，討論這些信息的內(nèi)容和來源以及問題產(chǎn)生的原因。針對這些信息，提出“應(yīng)該做什么，為什么做，如何做，在哪里做，什么時候做”等具體對策和建議，并適時對人力資源管理制度進(jìn)行必要的調(diào)整和修改。只有保持管理制度的相對動態(tài)性，才能充分發(fā)揮人力資源管理制度的積極導(dǎo)向功能。

5.重視制度的教育培訓(xùn)

人力資源管理制度是按社會化大生產(chǎn)所形成的勞動分工的要求，根據(jù)組織社會經(jīng)濟(jì)活動的實際狀況制定的，它形成的是“整體約束”氛圍，即用集體行動控制個體行動。由于個人經(jīng)歷、成長環(huán)境及接受教育的不同，形成了不同的生活習(xí)慣，因而整體規(guī)則與個人行為取向肯定會產(chǎn)生沖突。制度不可能遷就個人，而應(yīng)個人適應(yīng)制度，這就需要對員工進(jìn)行教育，使其明白為什么要制定規(guī)章制度，從思想上認(rèn)同規(guī)則，從而提高遵守規(guī)則的自覺性。在對新員工進(jìn)行人職教育的時候，需要進(jìn)行組織規(guī)章制度的培訓(xùn)，讓其了解規(guī)則、熟悉規(guī)則，以養(yǎng)成遵守規(guī)則的良好習(xí)慣。員工初次接觸規(guī)則，可能感到規(guī)則是約束、是限制；而在他熟悉和認(rèn)同規(guī)則之后，在規(guī)則漸漸融人行為習(xí)慣之中后，制度就不再是約束與限制，而是一種良好習(xí)慣。

6.建立激勵機(jī)制

在制度執(zhí)行過程中，由于信息不對稱，必須讓某些成員監(jiān)督其他成員的工作。為避免出現(xiàn)“道德風(fēng)險”，給組織帶來損失、誰來監(jiān)督這些監(jiān)督者呢？這就需要通過激勵制度的設(shè)計來解決，讓這些監(jiān)督者分享監(jiān)督的收益。當(dāng)個人利益與組織利益捆綁在一起時，違反規(guī)則使組織利益受損，也是使自己利益受損，損人又損己的事，人們是不會去干的。在激勵機(jī)制生效的地方，規(guī)章制度的違反者是很難找到的。也就是說，實行了年薪制、分紅制、股票期權(quán)、員.工持股等激勵制度，使監(jiān)督者的利益、員工的利益和企業(yè)的整體利益聯(lián)系起來，就會使個人目標(biāo)與企業(yè)的整體目標(biāo)相容并一致，通過這樣一套合理的激勵制度，員工對組織規(guī)章制度由被動接受變?yōu)橹鲃幼袷亍?/p>

總之，煤礦企業(yè)在人力資源管理上，存在一些不容忽視的問題，要重視并加強對人力資源管理上的工作，精心打造使人才脫穎而出的良好環(huán)境，要健全人力資源機(jī)制，充分發(fā)揮人力資源管理部門的積極性，從而準(zhǔn)確把握未來的發(fā)展趨勢，人力資源是最重要的資源，只有科學(xué)的管理，煤礦企業(yè)才能蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：煤礦企業(yè)管理制度范文

關(guān)鍵詞:中小煤礦企業(yè) 財務(wù)管理 措施

當(dāng)前，由于煤礦資源的稀缺和市場對煤礦資源需求力的迅速增長，我國的煤礦企業(yè)獲得了一個良好的發(fā)展時期。然而由于資金少、規(guī)模小、管理水平低下等因素的影響，中小煤礦企業(yè)在財務(wù)管理方面仍存在著一定的問題，從而在整體上降低了企業(yè)的管理水平，嚴(yán)重制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

一、中小煤礦企業(yè)財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題

(一)財務(wù)管理理念陳舊，財務(wù)管理目標(biāo)不明確

中小煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者大多偏重與企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品銷售等方面，而忽視了企業(yè)的財務(wù)管理狀況，往往以權(quán)代法，憑經(jīng)驗定財務(wù)方案，認(rèn)為財務(wù)會計人員只是負(fù)責(zé)記賬、算賬和籌錢等責(zé)任，而忽略了財務(wù)會計人員在企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策中的重要作用，在制定企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)時往往分不清企業(yè)利益和社會責(zé)任的相互關(guān)系，導(dǎo)致財務(wù)管理目標(biāo)的不夠明確。

(二)財務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱，財務(wù)管理結(jié)構(gòu)不合理

中小煤礦企業(yè)往往對財務(wù)管理權(quán)限的劃分不夠科學(xué)，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度缺失，財務(wù)監(jiān)控不力，如財務(wù)清查制度、成本核算制度、財務(wù)收支審批制度等基本制度不夠健全，無法保證財務(wù)管理部門的獨立性。其次將財務(wù)管理和會計核算機(jī)構(gòu)簡單合并為一個財務(wù)機(jī)構(gòu)，財務(wù)管理結(jié)構(gòu)不夠合理，隨意性過大，對資金、成本的核算實行粗放型管理模式，特別是某些財務(wù)會計人員漠視企業(yè)規(guī)章制度和國家法律法規(guī)，權(quán)責(zé)不分，對資金流動的審核不嚴(yán)，監(jiān)督不力，導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)失真、報表缺乏說服力，造成企業(yè)資金浪費，資產(chǎn)流失。

(三)財務(wù)管理人員素質(zhì)不高，管理手段落后

中小煤礦企業(yè)由于規(guī)模小、資金少等原因，既不能撥出專項資金用于對財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)技能和職業(yè)道德進(jìn)行的定期培訓(xùn)，企業(yè)的大部分財務(wù)管理人員往往思想落后，觀念陳舊，缺乏一定能個的現(xiàn)代財務(wù)管理知識，無法制定出科學(xué)有效的財務(wù)管理體系，同時企業(yè)也無力引進(jìn)一整套的現(xiàn)代管理制度和一批具有高素質(zhì)的財務(wù)管理人才，財務(wù)管理手段相對落后。

二、如何提高中小煤礦企業(yè)的財務(wù)管理水平

中小煤礦企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)中占得一席之地，就必須從以下幾個方面著手，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

(一)轉(zhuǎn)變管理觀念，樹立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理念

1、中小煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)轉(zhuǎn)變管理觀念

把財務(wù)管理當(dāng)做企業(yè)管理的重中之重，改變原有的“經(jīng)驗式”管理作風(fēng)，樹立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理念，不斷完善財務(wù)管理制度，確立企業(yè)價值做大化的財務(wù)管理目標(biāo)，從根本上保證財務(wù)管理人員的重要權(quán)力，不斷強化企業(yè)資金的科學(xué)管理，鼓勵財務(wù)管理人員參與到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策活動中。

2、加強培養(yǎng)財務(wù)管理人員科學(xué)的管理理念

樹立“在其位謀其職”的重要思想，積極主動地參與企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、資金、財務(wù)等方面的決策活動并給予科學(xué)有效的意見和建議，不斷增強自身的財務(wù)管理知識和技能，努力提高自身的財務(wù)管理素質(zhì)。

(二)完善財務(wù)基礎(chǔ)管理制度，優(yōu)化財務(wù)管理結(jié)構(gòu)

1、中小煤礦企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵循《公司法》、《會計法》等相關(guān)法律法規(guī)，一切從實際出發(fā)

通過嚴(yán)格的預(yù)算管理來保證資金的順利流動，嚴(yán)格按照成本預(yù)算使用資金，對企業(yè)的固定資產(chǎn)實行責(zé)任制，結(jié)合財務(wù)狀況進(jìn)行定期的財務(wù)清查，從而不斷完善財務(wù)管理中的資金管理制度、成本費用管理制度和固定資產(chǎn)管理制度等方面的基本制度。

2、中小煤礦企業(yè)要合理評估企業(yè)資產(chǎn)

明確權(quán)益資本和債務(wù)資本的比例，根據(jù)實際情況對財務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行補充和修改，將企業(yè)財務(wù)管理的重點放在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、項目評估等方面，增加企業(yè)成本預(yù)算、稅金籌劃、資金流向等財務(wù)管理內(nèi)容，對企業(yè)的資金進(jìn)行動態(tài)管理，從而不斷優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)。

（三)建立一支高素質(zhì)的財務(wù)管理人員隊伍

1、對財務(wù)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育

中小煤礦企業(yè)要根據(jù)企業(yè)管理的實際情況，對財務(wù)管理人員進(jìn)行不定期的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，不斷強化財務(wù)人員的職業(yè)道德感，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素質(zhì)，從而不斷提高財務(wù)管理工作的質(zhì)量水平。

2、引入人才獎勵機(jī)制和崗位責(zé)任制

結(jié)合中小煤礦企業(yè)自身的特點，引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度，制定相關(guān)的崗位責(zé)任制，建立科學(xué)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，以保證財務(wù)管理人員明確自身的權(quán)力和職責(zé)，不敢弄虛作假、欺上瞞下，努力做到權(quán)責(zé)分明，獎罰有度，提高財務(wù)人員工作的積極性，定期排遣優(yōu)秀的財務(wù)人員去國外進(jìn)行進(jìn)修，接受更為科學(xué)系統(tǒng)的知識和技能培訓(xùn)，不斷提高財務(wù)管理人員在企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策中重要地位。

三、結(jié)束語

總而言之，搞好財務(wù)管理是中小煤礦企業(yè)降低成本、獲得社會經(jīng)濟(jì)利益的重要手段之一，在市場經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的今天，中小煤礦企業(yè)必須要及時轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立科學(xué)的財務(wù)管理理念，建立信息化科學(xué)性的財務(wù)管理體系，努力解決財務(wù)管理工作出現(xiàn)的任何細(xì)微問題，不斷培養(yǎng)專業(yè)技能和職業(yè)道德相結(jié)合的財務(wù)管理人員，從而促進(jìn)中小煤礦企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭洪濤，沙源.什么在困擾財務(wù)――中國企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀調(diào)查與分析[J]，新理財，2006;5

[2]陳素紅，中小企業(yè)財務(wù)管理亟待加強[J]，發(fā)展研究，2007;1

第3篇：煤礦企業(yè)管理制度范文

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；機(jī)電運輸；管理策略

煤炭資源是我國主要的發(fā)展資源之一，煤礦產(chǎn)業(yè)因此也成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點管理產(chǎn)業(yè)，在礦井生產(chǎn)過程中，煤礦運輸安全是非常重要的部分，其貫穿于整個礦井生產(chǎn)線。由于煤礦開采運輸生產(chǎn)線長，而且對技術(shù)要求非常高，煤礦安全問題就成為了礦井管理的重點問題。煤礦機(jī)電運輸主要是負(fù)責(zé)調(diào)度與銜接生產(chǎn)線的主要環(huán)節(jié)，是礦井作業(yè)中主要部分，同時也是安全事故高發(fā)環(huán)節(jié)，根據(jù)近年來煤礦安全事故調(diào)查統(tǒng)計，煤礦機(jī)電運輸管理中人員管理、設(shè)備管理、施工管理等，均是安全事故高發(fā)環(huán)節(jié)，因此為了進(jìn)一步提高機(jī)電運輸管理的水平，需要在以上環(huán)節(jié)加強煤礦安全運輸管理力度，提高煤礦安全生產(chǎn)系數(shù)，促進(jìn)我國能源開采事業(yè)的發(fā)展。

一、傳統(tǒng)煤礦機(jī)電運輸發(fā)展

煤礦開采工作涉及的領(lǐng)域比較多，施工地點相對而言比較分散，煤礦開采是有時間限制的，加之煤礦開采的深度不斷地增加，使得在實際的煤礦開采工作中，需要使用大量的機(jī)電設(shè)備，以此來提高煤礦開采的效率。煤礦開采工作經(jīng)歷了以下幾個過程：即包括鎬刨、炮采、綜掘、綜采、機(jī)械化開采、自動化開采等，而煤礦機(jī)電運輸管理也從最初簡單管理發(fā)展成信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、安全化管理，通過建立安全示范礦井，以此來帶動各礦井加強管理，提高機(jī)電運輸管理的效率，并采取各種先進(jìn)技術(shù)與管理理念，來提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為煤礦安全開采提供保障，但即便是這樣，煤礦機(jī)電運輸安全事故仍然不斷，并造成了重大的經(jīng)濟(jì)損失。

二、煤礦機(jī)電運輸管理水平現(xiàn)狀

（一）高科技煤礦信息化建設(shè)水平相對低下

20世紀(jì)末，高新技術(shù)的快速發(fā)展，給采礦業(yè)帶來了發(fā)展的重要機(jī)遇，使得傳統(tǒng)煤礦不斷向信息化與自動化方向發(fā)展，煤礦機(jī)電設(shè)備的智能化水平也越來越高，加之新概念與先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，使得許多國家的煤礦機(jī)電運輸管理已經(jīng)實現(xiàn)了智能化控制，但是我國煤礦機(jī)電運輸現(xiàn)代化管理水平相對低下，這主要是受到開采技術(shù)條件復(fù)雜的影響，雖然經(jīng)過了長時間的發(fā)展，煤礦機(jī)電信息化建設(shè)水平得以提升，但是依舊存在一定的問題，使得機(jī)電運輸安全性難以得到充分的保障。

（二）煤礦機(jī)電運輸安全管理效率低下

煤礦企業(yè)在高科技的引進(jìn)與應(yīng)用方面，拿來主義之風(fēng)尚存，缺乏自主創(chuàng)新意識以及長期的規(guī)劃，并且煤礦機(jī)電設(shè)備的智能化與自動化水平低，用于管理機(jī)電運輸設(shè)備的系統(tǒng)建設(shè)中，缺乏軟件商設(shè)備，而過度重視硬件設(shè)備的應(yīng)用，硬件系統(tǒng)采集的機(jī)電設(shè)備數(shù)據(jù)信息，沒有得到充分的利用，加之部門之間數(shù)據(jù)信息共享程度低下，出現(xiàn)信息孤島情況，對于機(jī)電運輸安全事故的處理，不重視決策支持，沒有做好超前預(yù)警工作，加之遠(yuǎn)程控制技術(shù)等，缺乏系統(tǒng)性的實質(zhì)突破。除此之外，機(jī)電運輸設(shè)備數(shù)據(jù)采集在線功能相對薄弱，且系統(tǒng)性較低，空間結(jié)構(gòu)性較差，不能全面反應(yīng)煤礦機(jī)電運輸?shù)淖兓?，使得安全?yīng)急響應(yīng)時間緩慢，傳感器精度低，運輸設(shè)備的使用壽命短，缺乏健全的信息化標(biāo)準(zhǔn)。

（三）無人煤礦的水平相對低下

煤礦機(jī)電運輸管理中，無人化采礦建設(shè)是煤礦企業(yè)主要發(fā)展方向，高科技煤礦的主要體現(xiàn)是少人或者是無人采礦，利用智慧煤礦系統(tǒng)，使用機(jī)器人，應(yīng)用遙感技術(shù)與導(dǎo)航技術(shù)等，來實現(xiàn)無人煤礦開采與運輸。對于地下煤礦開采，只有做到少人或者無人，才能夠達(dá)到零人員傷亡事故，而少量部分人員則可以通過穿戴采礦服，來確保其自身的人身安全，但是目前我國多數(shù)煤礦企業(yè)在開采與機(jī)電運輸管理方面，還沒有達(dá)到這一水平，數(shù)字煤礦與智慧煤礦的建設(shè)水平相對低下。同時高科技機(jī)電運輸管理對于人員的技術(shù)要求相對較高，但是煤礦企業(yè)機(jī)電運輸管理隊伍人員的整體水平相對低下，甚至部分企業(yè)沒有及時更新設(shè)備，隨著不斷地開采作業(yè)，使得一些設(shè)備逐漸老化與損壞，有些設(shè)備已經(jīng)超出使用年限，不僅會影響開采的效率，還會埋下安全隱患，使得煤礦生產(chǎn)需求得不到滿足，嚴(yán)重時會引發(fā)安全事故。

三、提高煤礦機(jī)電運輸管理水平的策略

（一）基于IBMS構(gòu)建機(jī)電運輸管理系統(tǒng)

IBMS（中央集成管理平臺）可以將各個子系統(tǒng)集成在一起，實現(xiàn)集中管理。該系統(tǒng)中要包含以下子系統(tǒng)：設(shè)備管理系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、自動控制系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)傳輸系統(tǒng)等，其中設(shè)備管理系統(tǒng)主要是收集設(shè)備信息，反應(yīng)設(shè)備運行的狀態(tài)，監(jiān)控系統(tǒng)主要監(jiān)測煤礦內(nèi)部的運作情況，當(dāng)機(jī)電運輸設(shè)備運作時，需要確保運輸線路兩側(cè)沒有人員存在，以此確保人員的安全，因此構(gòu)建監(jiān)控系統(tǒng)可以確保機(jī)電運輸工作的安全性與穩(wěn)定性，進(jìn)而提高機(jī)電運輸管理的水平，在IBMS機(jī)電運輸管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)各個子系統(tǒng)聯(lián)動，譬如：利用設(shè)備監(jiān)測系統(tǒng)實時監(jiān)測設(shè)備運行的狀態(tài)，若設(shè)備出現(xiàn)故障，則由其將故障信息上傳給中央控制中心，由其根據(jù)各項數(shù)據(jù)，來分析診斷設(shè)備故障的具置與原因，進(jìn)而制定出科學(xué)的解決方案，再將命令傳輸出來或傳遞給相應(yīng)的子系統(tǒng)。在這一管理系統(tǒng)中，主要利用的網(wǎng)絡(luò)是以太網(wǎng)，以此實現(xiàn)機(jī)電運輸系統(tǒng)管理的，因此為了確保機(jī)電運輸管理水平，需要管理人員做好網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù)，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。IBMS機(jī)電運輸管理系統(tǒng)操作簡單，該系統(tǒng)將各個子系統(tǒng)集成在一起，可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享，同時不需要太多人員負(fù)責(zé)管理，由主控室計算機(jī)控制即可，而管理員可以通過不同計算機(jī)在相同界面上，獲取各系統(tǒng)信息，并操作系統(tǒng)，不僅降低了人員成本，還提高了系統(tǒng)管理效率。

（二）完善機(jī)電運輸安全管理制度

機(jī)電運輸管理制度是開展機(jī)電運輸管理工作的基本保障，也是提高機(jī)電運輸作業(yè)的重要手段，確保機(jī)電運輸管理的科學(xué)性與執(zhí)行性，可以促進(jìn)煤礦企業(yè)的發(fā)展，因此需要煤礦企業(yè)根據(jù)本企業(yè)的實際情況，制定相應(yīng)的管理制度，要保證各項作業(yè)是在確保煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上開展的。煤礦企業(yè)管理制度的科學(xué)與否，直接影響著煤礦生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，因此在制定機(jī)電運輸管理制度時，需要根據(jù)煤礦企業(yè)管理制度，來細(xì)化機(jī)電運輸管理內(nèi)容，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，并做好落實工作，以此來確保機(jī)電運輸?shù)陌踩耘c可靠性，減少安全事故的發(fā)生，為了確保機(jī)電運輸制度的有效落實，在制定時要根據(jù)井下常見的安全事故，作出事故分析，并提出相應(yīng)的解決措施，使得制度更加的科學(xué)與合理。

（三）加強皮帶運輸管理

煤礦運輸皮帶運輸過程中，常見的安全事故包括：工作面事故、膠帶運輸機(jī)出現(xiàn)跑偏情況與翻卷故障、人員被打傷或者傷亡、鋼絲磨損嚴(yán)重造成溜車事故等，這些都是皮帶運輸常見事故，需要在實際管理工作中，加強管理力度，具體要從以下方面入手：首先，要健全皮帶維修管理制度，做好維修人員培訓(xùn)，提高其維修技能，使其能夠熟練的使用維修機(jī)械設(shè)備與機(jī)具，掌握現(xiàn)代化儀表使用方法，每天檢修兩次，并且要嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度，做好皮帶運輸管理。

其次，在皮帶運輸操作前，要做好操作準(zhǔn)備工作，以此減少皮帶運輸安全事故的發(fā)生。檢查電峒室以及機(jī)道內(nèi)支護(hù)，檢查其牢固性與緊靠性，同時還需要檢查各零部件、緊固件與連接件等，看其是否齊全牢固，并且檢查其靈活性，檢查檢測儀表設(shè)備的準(zhǔn)確性，以及驅(qū)動滾輪與導(dǎo)向滾輪等，看其是否存在開焊或者開膠情況，還需要檢查降塵噴霧裝置，試驗其靈敏性與霧化效果。

最后，合理操作皮帶運輸系統(tǒng)。在每班正常運行前，需要先開機(jī)并且空轉(zhuǎn)一周，以此檢查系統(tǒng)運行情況，以及運輸情況，確保系統(tǒng)運行正常后再開始運輸作業(yè)，在運輸作業(yè)過程中，要定時檢查一次，主要檢查電動機(jī)與軸承溫度，看其是否超過溫度規(guī)定，各轉(zhuǎn)部聲音是否正常，以及電流表與電壓表等指標(biāo)情況，檢查保護(hù)裝置信號，當(dāng)出現(xiàn)信號不清與制動系統(tǒng)不靈敏時，絕對不可以開車，確保機(jī)電運輸?shù)陌踩浴?/p>

（四）智能化管理運輸設(shè)備

1、引進(jìn)智能化設(shè)備。煤礦企業(yè)管理者應(yīng)該提高對設(shè)備安全運行的重視程度，加大資金投入力度，引進(jìn)先進(jìn)的運輸設(shè)備，尤其是要根據(jù)自身企業(yè)的實際情況，引進(jìn)智能化設(shè)備，完善智能化管理系統(tǒng)，機(jī)電運輸智能化系統(tǒng)具有標(biāo)準(zhǔn)化與先進(jìn)性特點，同時智能化設(shè)備的實用性強，在構(gòu)建與完善系統(tǒng)時要堅持合理性與科學(xué)性原則，來確保機(jī)電運輸?shù)陌踩耘c可靠性，以此達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)性。企業(yè)管理者不能只顧及眼前的設(shè)備成本，而是要著眼于煤礦企業(yè)未來的發(fā)展，我國煤炭行業(yè)呈現(xiàn)緩慢發(fā)展的局面，煤礦企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的問題，為了緩解這一問題，就設(shè)備管理而言，需要提高機(jī)電設(shè)備的運行能力，因此需要及時更換運輸設(shè)備，為煤礦開采作業(yè)提供安全的環(huán)境，高效的設(shè)備可以提高身開采的效率，保證開采的質(zhì)量，進(jìn)而提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競爭力，助力煤炭企業(yè)的內(nèi)部調(diào)整。

2、建設(shè)高科技煤礦信息化。高科技煤礦建設(shè)的核心與成功與否的關(guān)鍵，是統(tǒng)一平臺構(gòu)建的效果，而煤礦企業(yè)若想提高煤礦機(jī)電設(shè)備管理水平，則需要建設(shè)高科技煤礦。統(tǒng)一平臺建設(shè)中，網(wǎng)絡(luò)傳輸系統(tǒng)，主要包括瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)、機(jī)電設(shè)備在線監(jiān)測系統(tǒng)、安全生產(chǎn)技術(shù)管理系統(tǒng)、井下企業(yè)管理系統(tǒng)等，還需要建立數(shù)據(jù)倉庫，加強機(jī)電設(shè)備自動化管理，以及生產(chǎn)礦井經(jīng)營管理，使用決策支持統(tǒng)一平臺的數(shù)據(jù)倉庫，進(jìn)而實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享，進(jìn)而提高機(jī)電設(shè)備預(yù)警能力與管理水平，除此之外，統(tǒng)一平臺中，還采用了統(tǒng)一的GIS與組態(tài)平臺來管理煤礦開采，以及機(jī)電運輸?shù)壬a(chǎn)流程的空間數(shù)據(jù)與屬性還數(shù)據(jù)，通過GIS與三維可視化平臺、組態(tài)軟件平臺，實現(xiàn)統(tǒng)一的管理。在建設(shè)統(tǒng)一平臺中建設(shè)煤礦數(shù)據(jù)庫與信息資源目錄體系等是核心部分，也是機(jī)電運輸管理的重要保障，能夠規(guī)范化管理煤礦機(jī)電運輸，建設(shè)數(shù)字煤礦與智慧煤礦，能夠?qū)崿F(xiàn)信息資源共享，提高機(jī)電運輸?shù)男逝c質(zhì)量，以及管理水平。

3、利用現(xiàn)代化技術(shù)手段做好設(shè)備維護(hù)工作。充分利用現(xiàn)代化技術(shù)，包括計算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，根據(jù)煤礦的實際情況，構(gòu)建專用的機(jī)電運輸管理系統(tǒng)，基于計算機(jī)技術(shù)，利用監(jiān)控系統(tǒng)實時監(jiān)督使機(jī)電運輸情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的故障問題，并利用數(shù)控技術(shù)做好設(shè)備控制與故障分析，經(jīng)過科學(xué)分析并給出具體的解決方案。部分煤礦企業(yè)的機(jī)電運輸設(shè)備都是處于超負(fù)荷工作狀態(tài)的，因此需要煤礦企業(yè)成立專門的設(shè)備維護(hù)小組，并加強管理，使其可以定期檢查設(shè)備運行的狀態(tài)，并做好相關(guān)維護(hù)工作，對于檢查過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題，包括設(shè)備老化問題、損壞問題等，要及時采取相應(yīng)的處理措施，做好設(shè)備更換與維修工作，確保設(shè)備可以正常運行，同時維護(hù)人員需要做好檢查記錄，對于設(shè)備的狀態(tài)，以及設(shè)備出現(xiàn)故障的具體情況，做好詳細(xì)記錄，以便可以作為日后設(shè)備維護(hù)的依據(jù)，提高設(shè)備運行的質(zhì)量。利用自動化控制系統(tǒng)，做好設(shè)備檢測與維護(hù)工作，并將設(shè)備的各項信息，及時錄入到機(jī)電運輸管理系統(tǒng)中，確保系統(tǒng)分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，進(jìn)而提高機(jī)電運輸設(shè)備的管理效率。

（五）精細(xì)化管理人員

1、培養(yǎng)現(xiàn)代化機(jī)電運輸人員。煤礦機(jī)電企業(yè)要想提高機(jī)電運輸管理水平，在人員管理方面需要做好管理部門的管理工作，需要管理者提高重視程度，意識到機(jī)電運輸設(shè)備安全運轉(zhuǎn)的重要性。管理人員主要負(fù)責(zé)相關(guān)的管理工作，起到監(jiān)督的作用，需要構(gòu)建安全保障體系，實行金字塔管理模式以及精細(xì)化管理，將機(jī)電運輸管理工作細(xì)化，并落實到具體人員身上，明確責(zé)任劃分，這樣主要是為了激發(fā)員工的工作積極性，提高員工的安全意識，在出現(xiàn)安全事故后，可以有具體人員承擔(dān)責(zé)任，防止出現(xiàn)責(zé)任推諉等問題。同時需要加大人員培訓(xùn)力度，因為機(jī)電運輸設(shè)備的精密性較高，對于人員的要求較高，因此為了提高機(jī)電運輸管理水平，人員方面需要緊跟現(xiàn)代化發(fā)展的步伐，雖然自動化設(shè)備可以自動自控，但是設(shè)備需要做好維護(hù)工作，以及部分設(shè)備需要人員操控，因此要提高人員操作與維護(hù)水平。

2、加強作業(yè)人員的管理。在管理作業(yè)人員時，除了做好人員培訓(xùn)與教育工作外，還需要做好監(jiān)督與管理工作，使得作業(yè)人員可以按照作業(yè)規(guī)范操作，因為機(jī)電運輸安全故障主要是由于機(jī)電運輸操作者違規(guī)操作，常見的安全事故包括跑車、撞車、追尾等，行車傷人事件主要發(fā)生在巷道上，運輸車輛和行人之間發(fā)生碰撞，造成傷人事故。為了防止安全事故的發(fā)生，機(jī)電運輸管理中，對于作業(yè)人員的管理，要根據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)做好相應(yīng)的管理工作，包括：運輸車輛人員需要根據(jù)駕駛標(biāo)準(zhǔn)安全駕駛運輸車輛；在運輸車行駛的過程中，嚴(yán)禁工作人員出現(xiàn)扒車與跳車等行為；當(dāng)運輸車輛在運輸?shù)倪^程中，不允許有其他工作人員出現(xiàn)在巷道。對于井下作業(yè)人員在管理方面，需要按照以下標(biāo)準(zhǔn)做好安全檢查：嚴(yán)禁帶電工作，包括電氣安裝與維修等；確保運輸防爆設(shè)備的接線的安全性與可靠性，并且要安裝漏電保護(hù)裝置；作業(yè)人員需要做好自我保護(hù)工作，穿戴好防護(hù)裝備；在操作電氣設(shè)備前，需要做好檢查工作，確保操作的安全性后，再開展作業(yè)。

四、結(jié)語

綜上所述，煤礦機(jī)電的運輸管理工作，涉及的范圍比較廣，影響機(jī)電運輸管理水平的因素比較多，因此需要煤礦企業(yè)管理者，從制定并完善管理制度、加強設(shè)備管理、人員管理等方面入手，做好全面管理工作，以此提高機(jī)電運輸管理的水平，提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]李金柱.煤礦井下機(jī)電運輸管理存在的問題及對策分析[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2015(27).

[2]李強.淺談影響煤礦機(jī)電運輸管理水平提升難題與對策[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2016(03).

[3]薛.煤礦井下機(jī)電運輸管理問題及對策分析[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2014(01).

第4篇：煤礦企業(yè)管理制度范文

【關(guān)鍵字】煤礦基層班組；企業(yè)管理

一、建立健全班組建設(shè)的規(guī)章制度

2011年，琿春礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司對自身班組建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題和解決經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)和概括，制定了適合自己的一套行之有效的班組管理制度。通過制定班組建設(shè)管理實施辦法，明確班組建設(shè)的目的，向員工公布公司的發(fā)展目標(biāo)和實施計劃，以及公司員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會、員工的績效考核和公司的獎懲制度等各種規(guī)定，并且要求公司各部門認(rèn)真貫徹落實各項制度，將實施情況和員工意見總結(jié)上交，保證公司班組建設(shè)的有效運行和不斷完善。同時，公司結(jié)合自身實際狀況，制定相應(yīng)的管理制度體系，改變以前老的、舊化的工作方式，比如，改變從前班前會上班組長口頭安排的方式，采用“班前安全會錄音與記錄”，不僅提高了班前會的質(zhì)量，而且更有利于提高班前安全教育質(zhì)量和員工的整體素質(zhì)，使安全教育內(nèi)容更具有針對性、具體性和可操作性。同時，通過實施安全考核、績效考核和各種監(jiān)管及“每日一題、每周一課、每月一考”的方式，不僅提高了員工的工作效率和工作能力，也提高了公司利益分配的合理性，激發(fā)了員工的工作熱情。[1]

二、班組員工的培訓(xùn)教育

人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是影響煤炭安全生產(chǎn)工作的最大、最主要的兩個因素，其中，人的不安全行為是造成物的不安全狀態(tài)的主要原因之一，所以，人的行為決定了是否能夠保證安全生產(chǎn)。2012年，是琿春礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司“安全發(fā)展效益年”，對員工的操作行為又做了進(jìn)一步規(guī)范，加大“三違”打擊力度，確保安全生產(chǎn)。規(guī)范操作并不只在員工中宣傳安全的重要性就可以解決的，更多的是通過對員工的安全教育培訓(xùn)來實現(xiàn)的。因此，公司特別重視員工的安全培訓(xùn)工作，投入了大量的人力物力，在三級安全培訓(xùn)中心和礦井四級培訓(xùn)站，對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)。同時選派一些在關(guān)鍵崗位上的管理人員去遼寧工程技術(shù)大學(xué)等一些國內(nèi)高等學(xué)府進(jìn)行深造，提高班組管理人員的管理水平。同時，還定期對員工進(jìn)行崗位工種技術(shù)比武與準(zhǔn)軍事化的技能訓(xùn)練，不斷提高員工的專業(yè)技能和安全意識，從人的安全行為上保證安全生產(chǎn)。此外，公司還通過對員工的主人翁責(zé)任感教育、安全生產(chǎn)方針教育、事故案例教育這三個方面進(jìn)行員工的安全教育，提高他們的自我保安、相互保安意識，筑牢“安全第一”思想。[2]

三、企業(yè)文化對班組建設(shè)的重要作用

企業(yè)文化也被稱為組織文化，它代表了一個企業(yè)的價值觀、信念和道德行為準(zhǔn)則等。企業(yè)不同，其企業(yè)文化也各不相同。在煤礦企業(yè)中，企業(yè)文化引領(lǐng)了班組建設(shè)方向，發(fā)揮了重要作用，主要體現(xiàn)在兩個方面：第一，深入推進(jìn)企業(yè)文化在班組建設(shè)中的“兩個轉(zhuǎn)化”，這兩個“轉(zhuǎn)化”就是企業(yè)理念轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為和理念轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。通過這兩個轉(zhuǎn)化，將企業(yè)文化深入到每一個員工的心里，把員工的個人奮斗目標(biāo)同班組、公司的目標(biāo)相統(tǒng)一起來，把個人的成功和榮譽同公司的成功和持續(xù)發(fā)展統(tǒng)一起來，公司的效益共同創(chuàng)造、共同分享。第二，在班組建設(shè)的過程中，積極吸收使用各種先進(jìn)的管理理念，使這些先進(jìn)的理念指導(dǎo)員工的工作，提升員工的員業(yè)素質(zhì)。

四、班組建設(shè)的作用和意義

班組建設(shè)的作用和意義主要體現(xiàn)在以下四個方面：首先，班組是一個團(tuán)隊。它把員工們凝聚在一起，使員工們成為一個整體，他們的榮譽、自身價值都是通過班組這個整體來顯現(xiàn)的。提高班組建設(shè)的水平，不僅能激發(fā)員工的工作積極性，也能增強員工作為主人翁的責(zé)任感和使命感，把企業(yè)利益同自身利益結(jié)合起來，努力工作，更能增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。其次，班組是安全生產(chǎn)的最前沿。企業(yè)中最小的生產(chǎn)組織部分就是班組。班組對于企業(yè)生產(chǎn)安全的作用相當(dāng)于陽光對花的作用。花在失去陽光后會慢慢枯萎，企業(yè)的生產(chǎn)安全也是一樣。班組是企業(yè)生產(chǎn)安全最重要、最根本的防線，這道防線一旦潰敗，企業(yè)的安全管理就沒有了根基。第三、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來源于班組。煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來自礦井煤炭產(chǎn)量，而一個煤礦產(chǎn)量、效率、效益是由采煤隊的產(chǎn)量、效率、效益來決定的，因此，一個煤礦企業(yè)的發(fā)展最終是由班組決定的，它們是整體和部分的關(guān)系。如果每一個班組盡最大努力降低成本、提高工作效率，一個礦井的經(jīng)濟(jì)效益就會得到提高，企業(yè)就能有一個良好的發(fā)展。最后，班組是企業(yè)最基層的管理組織。班組是實施企業(yè)管理制度的實踐者，企業(yè)的生產(chǎn)安全、設(shè)備維修、技術(shù)應(yīng)用、經(jīng)濟(jì)核算、文化建設(shè)等各種工作都是通過班組這個最基層的組織單位落到實處的。如果沒有班組管理，企業(yè)管理就會一團(tuán)糟，根本無從談起。因此，企業(yè)要想提高自身的管理水平以提高經(jīng)濟(jì)效益，必須把班組這個基層組織建設(shè)好。[3]

第5篇：煤礦企業(yè)管理制度范文

[關(guān)鍵詞]機(jī)電設(shè)備 重要性 管理

[中圖分類號] TD68 [文獻(xiàn)碼] B [文章編號] 1000-405X（2013）-7-42-11

機(jī)電設(shè)備在如今的煤礦生產(chǎn)中被越來越廣泛的應(yīng)用，其技術(shù)要求高，因此其在煤礦生產(chǎn)企業(yè)中的地位日益增重。同時，煤礦生產(chǎn)企業(yè)的復(fù)雜性及自然環(huán)境，使得對機(jī)電設(shè)備的管理難度又進(jìn)一步加重了。下面將對機(jī)電設(shè)備管理在煤礦企業(yè)所體現(xiàn)出來的重要性進(jìn)行分析討論。

1機(jī)電設(shè)備管理的意義

煤礦企業(yè)的機(jī)器化程度越來越高，對設(shè)備的管理就顯得尤為重要了。據(jù)統(tǒng)計，在我國煤礦企業(yè)的總體固定資產(chǎn)中，有60%以上是器械設(shè)施，對其進(jìn)行的能量消耗，配件使用，維修保養(yǎng)，及工資等方面的花費已經(jīng)超過了生產(chǎn)總成本的40%。而在發(fā)生的煤礦事故中，有60%是由于機(jī)械故障引起的，一旦機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障，停止運作，帶來的危害不僅僅是煤礦企業(yè)停止正常生產(chǎn)，也可能造成人員的傷亡。特別是井下作業(yè)人員，其通風(fēng)設(shè)備一旦停運，井下無法通風(fēng)透氣，積聚大量有毒氣體，從而直接或間接的給人身安全帶來危害。因此加強設(shè)備管理的科學(xué)性，合理有效性是安全使用設(shè)備，提高經(jīng)濟(jì)利益的重要手段。

2管理中存在的不足之處

首先，其管理機(jī)構(gòu)缺乏完善性。大多數(shù)企業(yè)的管理制度都不盡完善，缺乏相應(yīng)的管理體系，沒有設(shè)立專門對機(jī)器進(jìn)行檢修及保養(yǎng)的人員，僅僅靠電工負(fù)責(zé)是起不到作用的。多數(shù)企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人對其管理并不到位，管理意識不強，更甚者供電系統(tǒng)都不按照設(shè)計進(jìn)行施工，只依靠電工的經(jīng)驗進(jìn)行，一些儀表儀器也不按照規(guī)定進(jìn)行檢驗等等。總而言之，在其管理制度上有很大的缺陷。其次，進(jìn)行直接管理的相關(guān)人員素質(zhì)不夠高。在一般的煤礦企業(yè)中進(jìn)行設(shè)備管理的專業(yè)人員，真正從科班走出來到實踐的人很少，從而導(dǎo)致了技術(shù)管理與實際生產(chǎn)不相符合的嚴(yán)重問題發(fā)生，使得匱乏的技術(shù)知識不能有效的解決日益增多的設(shè)備故障。最后，對設(shè)備的認(rèn)知度不夠深。無論是采購還是安裝調(diào)試整個過程都在盲目的進(jìn)行，致使這些設(shè)備無法發(fā)揮其最大的使用性能。

3設(shè)備管理提高措施

3.1提高成本管理

第一，提高投入后的收益，對于新的設(shè)備要先進(jìn)行檢驗，保證其最大功效的發(fā)揮。在設(shè)備駐廠后也不能松懈，要時刻進(jìn)行機(jī)器設(shè)備的檢驗檢修，明確個人對設(shè)備使用進(jìn)行維修及保養(yǎng)，禁止機(jī)械出現(xiàn)不良運作情況。從這些方面來提高機(jī)械設(shè)備的利用率。第二，減少運行成本的投入。在進(jìn)行配件的領(lǐng)用發(fā)放時要遵循按計劃發(fā)放，以舊換新，超出損耗不發(fā)的原則，各個單位要依據(jù)實際使用情況編制預(yù)算，由職能部門進(jìn)行仔細(xì)審核后交由領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，實行按計劃發(fā)放物品，超出計劃的單獨另計。對于可利用的報廢物品進(jìn)行維修，以便重復(fù)利用。另外為了加強員工的節(jié)能減損意識，可以設(shè)立相應(yīng)的獎勵辦法，對于做到有效節(jié)約并將回收到可利用物品的員工給予獎勵，對于損耗浪費，不為企業(yè)利益著想的員工給予懲罰。這樣可以達(dá)到企業(yè)和個人雙收益的目的。

3.2加強安全管理

第一，在整體中抓住重點。煤礦整體運作包含電力、排水、壓氣、運輸、排水、提升等一系列系統(tǒng)共同運轉(zhuǎn)。以保障安全生產(chǎn)為基本，開展對各個環(huán)節(jié)的潛在性故障的檢查，設(shè)立完善的機(jī)電設(shè)備檢驗制度，明確崗位責(zé)任制度，這些制度的建立可以產(chǎn)生一個整體的責(zé)任系統(tǒng)，從而能更好的對機(jī)器設(shè)備進(jìn)行管理。特別是電力系統(tǒng)，排水，及通風(fēng)系統(tǒng)這些都是煤礦企業(yè)作業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此必須做好產(chǎn)前的檢驗工作，保障系統(tǒng)運行時的安全性。第二，協(xié)同管理。要整體的做好一個系統(tǒng)的管理，不是依靠個人力量的重視就可以達(dá)到的，雖然領(lǐng)導(dǎo)的了解及重視很重要，但更多的要求是各個部門之間的共同合作，協(xié)調(diào)統(tǒng)一。普通工作人員及特種作業(yè)操作人員之間的相互配合，彼此了解，彼此支持，共同發(fā)展，可以相應(yīng)的對普通工人進(jìn)行一些必要的技能培訓(xùn)，這樣企業(yè)可以收到雙贏的效果。第三，更新設(shè)備制度。由于機(jī)械設(shè)備的成本很高，每臺機(jī)器都價值不菲，很多企業(yè)的機(jī)電設(shè)備都已經(jīng)超出了使用年限，這樣就給其安全管理制造了不少麻煩。因此建議煤礦企業(yè)在不影響經(jīng)濟(jì)效益的前提下，對老化的可能危害到人身安全的機(jī)械進(jìn)行換新，這樣不僅提高了機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能，也給安全生產(chǎn)帶來了基本保障。要果斷的除陳用新，就必須從企業(yè)管理制度下手，確定設(shè)備需要更新的計劃，保障新設(shè)備的投入。

3.3綜合管理整體機(jī)械設(shè)備

把好選型這一關(guān)，這一選擇很重要，一定要選擇適合本企業(yè)使用的設(shè)備，依據(jù)礦山的實際情況進(jìn)行選取。每個步驟要落實到個人，使每個人都身負(fù)重任，在進(jìn)行保管，驗收，使用，安裝及拆除時要所有人員到場，做到出現(xiàn)問題找負(fù)責(zé)人。質(zhì)量重于一切。對設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行謹(jǐn)慎的驗收，確定設(shè)備管理人員是按照標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行驗收，操作及安裝的。技術(shù)檔案的管理。檢驗機(jī)構(gòu)必須起到其作用，對設(shè)備的設(shè)計圖紙、說明書、檢驗報告等相關(guān)資料在加蓋公章后交由保管員進(jìn)行仔細(xì)的保管。加強機(jī)器設(shè)備使用過程的維護(hù)及保養(yǎng)也是很重要的，新投入的設(shè)備不但要做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，還要在使用過程中加以精心的維護(hù)及保養(yǎng)，以確保機(jī)器的使用狀況良好。加大機(jī)電工作制度的管理制度，將所有規(guī)章制度執(zhí)行起來才是做好機(jī)電設(shè)備管理工作的關(guān)鍵點，必須要完善，健全。實際中的主要問題是執(zhí)行力不夠，礦井機(jī)電管理就是針對設(shè)備進(jìn)行管理，因此必須以管理好，使用好，維修好設(shè)備為核心原則來開展工作。目前情況來看，我們還需要在人員責(zé)任，設(shè)備操作，設(shè)備維修保養(yǎng)，檢測，驗質(zhì)及事故，技術(shù)等方面加大管理力度。

4結(jié)束語

總而言之，要想管理好，就要從基層做起，以一個中心，三個原則為基本，對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的全面性管理，保障煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的安全，有效運轉(zhuǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1]張學(xué)釗.淺析煤礦機(jī)電設(shè)備管理[J].價值工程，2012，18：15-16.

第6篇：煤礦企業(yè)管理制度范文

盡管煤炭企業(yè)呈現(xiàn)上述與市場經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)的特點，但由于煤炭企業(yè)尤其是大型煤炭企業(yè)歷史悠久，在企業(yè)內(nèi)部也蘊涵著豐富的文化底蘊，形成寶貴的無形資源。這種無形的資源經(jīng)過整合、提煉，必然會產(chǎn)生現(xiàn)實的文化力，推動企業(yè)向前發(fā)展。這種文化底蘊，我們可以稱之為“自在文化”。所謂“自在文化”就是長期積淀下來、客觀存在的，但尚未被主體人自覺認(rèn)識把握的企業(yè)文化。這種“自在文化”基本表現(xiàn)了煤炭企業(yè)企業(yè)文化的現(xiàn)狀?？傮w上講，煤礦企業(yè)文化是以一種粗放的狀態(tài)存在的，其突出特點是人在與大自然進(jìn)行嚴(yán)酷斗爭中表現(xiàn)的勇于吃苦和艱苦奮斗精神。但在精細(xì)化乃至精益化方面則存在很大不足。以筆者所在的開灤集團(tuán)公司為例，這是一座具有127年開采歷史的特大型煤炭企業(yè)，已經(jīng)實現(xiàn)了三個世紀(jì)的跨越。歷數(shù)19世紀(jì)“”以來開辦的企業(yè)，至今仍歷久彌堅、屹立于國企之林的，開灤應(yīng)是屈指可數(shù)的企業(yè)之一。開灤之所以長盛不衰，正是其“特別能戰(zhàn)斗”的企業(yè)精神發(fā)揮了不可忽視的作用。

2煤炭企業(yè)管理中企業(yè)文化建設(shè)的構(gòu)想

企業(yè)文化建設(shè)在各企業(yè)之間之所以呈現(xiàn)明顯的個異性，是由企業(yè)自身特征決定的。當(dāng)前，煤炭企業(yè)文化建設(shè)存在突出的緊迫性，這是市場經(jīng)濟(jì)不斷深化的客觀要求，也是煤炭企業(yè)本身發(fā)展的實際需要。

2.1煤炭企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的原則

煤炭企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向就是其自身的特點，整合與重塑“自在文化”，實現(xiàn)企業(yè)文化從“自在”向“自為”的轉(zhuǎn)變。而這種整合與重塑，必須把握以下原則：

2.1.1文化建設(shè)要切合煤炭企業(yè)的特點

作為勞動力密集型的采煤行業(yè)，煤炭企業(yè)存在安全風(fēng)險大、勞動強度大、員工素質(zhì)低、收入水平低等特點。這就要求我們在建設(shè)企業(yè)文化過程中，一方面用先進(jìn)適用的科學(xué)技術(shù)去改造裝備它，另一方面，也必須看到行業(yè)本身賦予礦工那種堅毅、頑強的特殊品質(zhì)。煤炭企業(yè)與“知識智力型”企業(yè)事實上存在明顯的差異，這種差異必然在文化建設(shè)上有所反映。

2.1.2文化建設(shè)要著眼解決

企業(yè)自身所要解決的突出矛盾。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，煤炭企業(yè)普遍遇到的突出矛盾是凝聚力、競爭力不足。在市場競爭中，煤炭企業(yè)常常處于劣勢。因此企業(yè)文化建設(shè)必須成為企業(yè)搏擊市場、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的強大助推器。

2.1.3文化建設(shè)要體現(xiàn)企業(yè)優(yōu)秀的歷史文化傳統(tǒng)

礦工隊伍具有天然的內(nèi)聚力，幾代礦工都是生于斯長于斯，都是在企業(yè)歷史傳統(tǒng)氛圍中成長起來的，礦山傳統(tǒng)文化滋育了他們的心理結(jié)構(gòu)、價值觀念、情感取向，鍛造了他們的根本信念和精神追求，而老一輩礦工本身就是優(yōu)秀文化的締造者、傳承者。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須要按照“揚棄”的辯證思維，去粗取精，使先進(jìn)文化適合礦山的土壤。

2.2煤炭企業(yè)文化建設(shè)的基本架構(gòu)

2.2.1建立、宣灌全新理念，統(tǒng)一員工意志和行動

理念，是企業(yè)文化精神層面的主要內(nèi)容，其借助于文化和精神的力量，把企業(yè)處理經(jīng)營管理的指導(dǎo)思想、原則和積累的經(jīng)驗?zāi)Y(jié)升華成獨具特色的經(jīng)營之道、管理之道，是企業(yè)員工共同信守的企業(yè)哲學(xué)。理念的確立必須經(jīng)過上上下下反復(fù)征求提煉，得到員工的認(rèn)同；理念一經(jīng)得到確認(rèn)，必須進(jìn)行大力的宣傳灌注，宣傳造勢要專一，要排除一切干擾、阻力、困難并做到全員、全覆蓋，以使之成為員工的自覺行動，也只有滲透到員工的理念才能稱之為企業(yè)文化。為了用理念促使員工轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一意志和行動，應(yīng)采取領(lǐng)導(dǎo)組織、自上而下、上下結(jié)合、全員參與的方法，逐步形成了切合實際、具有單位特點的經(jīng)營理念，把企業(yè)提倡什么，反對什么，用富有哲理的文字符號表述出來，倡導(dǎo)下去。

2.2.2以人為本

大力營造關(guān)心人、理解人、尊重人、愛護(hù)人的環(huán)境氛圍。企業(yè)文化并不是憑空生成的管理理論，企業(yè)文化管理的興起，有效克服了上一企業(yè)管理階段的不足，但卻不是對它的全盤否定。其中企業(yè)文化強調(diào)對人的作用高度重視，從人的內(nèi)心需求滿足其要求，就是行為科學(xué)發(fā)展階段的進(jìn)一步發(fā)展。煤炭企業(yè)受勞動強度大、風(fēng)險系數(shù)高、收入水平低等客觀條件影響，企業(yè)文化建設(shè)必須要立足于通過文化的方式有效消弭這些不利因素，促進(jìn)企業(yè)凝聚力、向心力的增強，因此，煤礦企業(yè)必須緊緊抓住關(guān)心人、理解人、尊重人、愛護(hù)人這條主線，努力培植人本的企業(yè)環(huán)境，做到了人格有人敬、疾苦有人疼、業(yè)績有人頌。同時，要采取有效措施，確保文化延伸到基層，在基層各單位，采取懇談會的方式，征求員工對單位管理、管技人員思想、作風(fēng)等方面的意見，密切干群關(guān)系，增強員工的歸屬感，激發(fā)員工參與管理、投身改革、促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的主動性、自覺性和工作熱情。

2.2.3整合制度，打牢管理基礎(chǔ)

企業(yè)管理的一個基本要領(lǐng)，就是要求現(xiàn)代企業(yè)管理必須規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。加強制度建設(shè)不僅是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，而且制度文化的確立，也能為規(guī)范管理行為、加強管理提供保證。企業(yè)文化建設(shè)與科學(xué)管理、規(guī)范管理是相輔相成的；企業(yè)文化是在共同的價值追求基礎(chǔ)上，將員工的思想、作風(fēng)和行為準(zhǔn)則統(tǒng)一于共同的經(jīng)營管理之下，成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)動力和啟動力，這兩力相連的樞紐是企業(yè)行之有效的管理制度。同時，這也是煤礦企業(yè)當(dāng)前管理水平普遍不高客觀實際的迫切要求。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要針對本企業(yè)內(nèi)部存在的有章不循、無章可循、管理弱化等問題，對規(guī)章制度進(jìn)行了重建，堅持用制度扭轉(zhuǎn)部分管技人員和員工中存在的應(yīng)付、扯皮、拖拉等不良習(xí)慣和行為。以“規(guī)范化上崗、標(biāo)準(zhǔn)化操作”為目標(biāo)，明確提出加強制度建設(shè)，強化管理，依法治企方略，在全公司自上而下集中開展了大規(guī)模整章建制工作。管理制度的整合和健全，將有效規(guī)范和約束員工行為，從根本上強化企業(yè)的管理基礎(chǔ)。

2.2.4融入管理創(chuàng)新，發(fā)揮文化管理作用

第7篇：煤礦企業(yè)管理制度范文

關(guān)鍵詞：煤炭采掘；安全生產(chǎn)；制度建設(shè)

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，在高炭能源消耗的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式未能得到根本扭轉(zhuǎn)的情況下，煤炭仍是驅(qū)動我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的主要能源。尤其是在當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展下行壓力巨大的情況下，保障經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的煤炭需求量具有極為重要的現(xiàn)實意義。而煤炭產(chǎn)量的持續(xù)增長又離不開安全生產(chǎn)，煤炭采掘過程中的安全管理成為了保障我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展煤炭需求的關(guān)鍵。

煤炭開采作為一項高危行業(yè)，一直是事故的高發(fā)區(qū)，如瓦斯、煤塵爆炸、礦井火災(zāi)、頂板冒落、礦井透水等事故時有發(fā)生。雖然我國政府高度重視煤炭的安全生產(chǎn)，并且隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國的煤炭采掘技術(shù)不斷提升，煤碳采掘的安全管理系統(tǒng)也在逐步完善。但整體上我國煤炭采掘過程中仍舊存在著諸多的安全隱患，其中較為突出的有以下幾點：

1 安全管理的意識不強

在我國煤炭采掘過程中普遍存在著安全管理意識薄弱的現(xiàn)象。從煤炭開采企業(yè)的層面來說，企業(yè)所有者其企業(yè)發(fā)展理念存在偏差，偏重于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而忽視安全生產(chǎn)。為了降低煤炭開采成本，很多必要的安全生產(chǎn)防護(hù)措施沒有配備，安全采掘的宣傳工作落實不到位。企業(yè)管理層在抓生產(chǎn)、抓管理的同時，忽視安全，對采挖一線的工人安全管理、培訓(xùn)以及教育力度不大。對違規(guī)操作的行為通常睜一只眼閉一只眼，只要產(chǎn)量跟得上就任由其違規(guī)生產(chǎn)。而從員工個人層面上來說，一線的煤炭采掘操作工人多為農(nóng)民工，其文化水平低、素質(zhì)較差。在安全知識和安全意識方面較為薄弱，在煤炭采挖的過程中存在很大不符合安全標(biāo)準(zhǔn)流程的操作行為，如采掘接替緊張時，采用非正規(guī)工作面開采煤炭；采用串聯(lián)通風(fēng)或用局部通風(fēng)機(jī)送風(fēng)；不使用防爆設(shè)備等。意識的淡薄給安全生產(chǎn)帶來了嚴(yán)重的隱患。

2 煤炭采掘安全設(shè)備陳舊、落后

我國礦難高發(fā)區(qū)是一些中小煤炭開采企業(yè)，由于這些企業(yè)規(guī)模小、效益差、資金投入不足，其安全生產(chǎn)的設(shè)備較為落后、陳舊，礦井抗災(zāi)能力低，安全系數(shù)不達(dá)標(biāo)。雖然我國已在全國范圍內(nèi)強制推行壁式采煤法，但由于需要更新生產(chǎn)設(shè)備，很多中小企業(yè)仍舊沿襲著上房柱式采挖方法。以木支柱作為巷道的支護(hù)手段，通風(fēng)設(shè)備和能力與其開采量不協(xié)調(diào)，系統(tǒng)不科學(xué)、合理。即便是一些大型的煤炭開采企業(yè)，同樣存在著開采安全設(shè)備發(fā)展滯后的情況。在煤炭開采過程中，采、掘、機(jī)、運、通各大系統(tǒng)及數(shù)字化、智能化的監(jiān)測監(jiān)控等新技術(shù)、新設(shè)備開發(fā)相對滯后，安全生產(chǎn)的新技術(shù)和新設(shè)備大多尚處于摸索、研發(fā)階段，其技術(shù)設(shè)備不成熟、不穩(wěn)定。而一些大型煤礦企業(yè)的開采設(shè)備，由于技術(shù)匱乏、落后，不得不從美國、德國等具備先進(jìn)技術(shù)的國家購買、引進(jìn)。

3 安全管理制度不健全

安全生產(chǎn)管理及時勞動保護(hù)的主要內(nèi)容，同時也是促進(jìn)煤炭企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。而安全管理制度則是在生產(chǎn)過程中，為了避免安全事故以及減輕工人的勞動量，保障安全生產(chǎn)而制定的各項規(guī)章制度。安全管理制度對于煤炭采掘意義重大，完善的安全管理制度能夠保障采掘工作的順利開展，保護(hù)員工的生命安全，進(jìn)而增強企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。然而，在現(xiàn)實的煤炭企業(yè)運作過程中，安全管理制度并不完善。很多企業(yè)沒有建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，即便是有些企業(yè)制定了相關(guān)的安全生產(chǎn)管理規(guī)則制度，但也往往是為了應(yīng)付檢查采取的形式主義。很多規(guī)章制度往往是抄襲、借鑒其它煤炭企業(yè)的，具體規(guī)定沒有針對性。還有些煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度僅僅停留在紙上，并未切實的貫徹到實際生產(chǎn)過程中，其形式意義大于實質(zhì)意義。有些煤炭企業(yè)規(guī)章制度不健全，重點不突出，其內(nèi)容也未能涵蓋煤炭開采安全教育、監(jiān)督、責(zé)任的各個方面。

有鑒于上述問題，我們應(yīng)在理性思考、綜合分析的基礎(chǔ)上提出切實可行的解決策略，以保障我國煤炭開采的安全生產(chǎn)，促進(jìn)煤炭開采工作的順利開展。為此，我們應(yīng)從以下幾個方面著手：

3.1 增強煤炭采掘的安全管理意識

煤炭企業(yè)應(yīng)樹立正確的發(fā)展理念，堅持以人為本的企業(yè)發(fā)展原則，加強對煤炭開采過程中安全管理工作的重視程度。大力組織開展安全生產(chǎn)宣傳、教育工作，定期組織安全生產(chǎn)的考試、考核工作，著力提高員工的安全生產(chǎn)意識。員工個人要樹立安全生產(chǎn)的觀念意識，積極學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，提高自身安全生產(chǎn)技能。在工作崗位上要嚴(yán)格遵循《煤礦安全規(guī)程》，以及所在企業(yè)制定的煤炭開采安全管理規(guī)章制度，確實做到學(xué)以致用、安全生產(chǎn)。而對于各級地方黨委政府而言，要切實抓好轄區(qū)內(nèi)煤炭安全生產(chǎn)管理工作。定期組織煤炭安全生產(chǎn)工作會議，傳達(dá)上級機(jī)關(guān)關(guān)于煤炭安全生產(chǎn)的政策精神，部署下步煤炭安全生產(chǎn)的具體工作安排。并且，定期或不定期的組織開展轄區(qū)煤炭企業(yè)隱患排查治理活動，以政府的實際行動，來喚醒整個轄區(qū)內(nèi)煤炭企業(yè)的安全防范意識。

3.2 加大煤炭采掘安全生產(chǎn)設(shè)備的投入

2015年3月國家能源局就煤炭企業(yè)發(fā)展提出了“在煤炭安全開采方面，要加強煤礦自動化、數(shù)字化、智能化技術(shù)裝備研發(fā)，提高煤礦安全保障能力”的要求。這為煤炭采掘的安全生產(chǎn)指明了方向。為此，煤炭企業(yè)應(yīng)充分把握當(dāng)前我國工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的契機(jī)，加快推進(jìn)煤炭開采設(shè)備的更新?lián)Q代。及時淘汰陳舊、落后的煤炭采掘安全設(shè)施、設(shè)備，加大資金投入力度，積極引進(jìn)國外先進(jìn)的安全生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)。同時，要加強自我研發(fā)能力，大力培養(yǎng)相關(guān)技術(shù)人才。以自動化技術(shù)加快改造煤礦井提升、供電、膠帶運輸、排水等主要生產(chǎn)系統(tǒng)，依托現(xiàn)代信息科學(xué)技術(shù)，建立健全安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)對瓦斯、煤塵、水、電、火以及頂板壓力等安全隱患全方位、全時段的監(jiān)控。

3.3 建立健全煤炭采掘安全管理制度

健全的煤炭采掘安全管理制度對于防止礦難的發(fā)生有著極為重要的意義，建立健全安全管理制度是煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然要求，也完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度的內(nèi)在要求。為此，煤炭企業(yè)應(yīng)著力健全安全管理制度，主要包括以下幾個方面：一是，安全教育管理制度。著重加強對一線員工的安全教育，定期組織安全教育課程學(xué)習(xí)與考核，使員工時刻樹立安全生產(chǎn)的意識。二是，安全檢查管理制度。其中包括對重點區(qū)域的隱患排查登記制度、現(xiàn)場隱患的整改制度、監(jiān)督檢查值班制度等。三是，安全事故責(zé)任制度。煤炭企業(yè)負(fù)責(zé)人相互之間要明確責(zé)任，對于分管區(qū)域發(fā)生事故要敢于擔(dān)當(dāng)，不可相互推諉。同時，建立連帶責(zé)任制度，防止安全管理人員下井檢查走形式。四是，突發(fā)事件應(yīng)急制度。企業(yè)協(xié)同當(dāng)?shù)卣⒔∪话l(fā)事件的應(yīng)急制度，建立應(yīng)急搶險預(yù)案。定期組織突發(fā)事件處理演練，提高企業(yè)和員工的抗災(zāi)能力。五是，班組安全管理制度。班組作為煤炭生產(chǎn)的基礎(chǔ)單位，其對煤炭開采安全的把控至關(guān)重要。應(yīng)建立班組長、隊長、安全員和單獨作業(yè)人員交接班及匯報制度，班前、班后會議制度等，以此增強班組的安全生產(chǎn)意識和技能。

參考文獻(xiàn)

[1]范玉書.淺談煤炭企業(yè)安全管理[J].科技信心，2011，28.

[2]賀超，曹慶仁，王建軍.我國煤炭安全管理信息系統(tǒng)研究現(xiàn)狀與展望[J].工業(yè)安全與環(huán)保，2012，5.

第8篇：煤礦企業(yè)管理制度范文

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);固定資產(chǎn);管理問題;分析

在國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中，煤礦企業(yè)的作用日益顯著，煤礦企業(yè)的資產(chǎn)逐漸豐富，且其資金運轉(zhuǎn)周期也越來越短，有效的推動了煤礦企業(yè)的發(fā)展。我國煤礦企業(yè)長時間將經(jīng)營管理的重心放在資金運轉(zhuǎn)上，卻對固定資產(chǎn)管理重視程度不夠，造成煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高受到了限制，也導(dǎo)致在固定資產(chǎn)管理中問題重重，直接致使不良資產(chǎn)情況發(fā)生。因此，加強對煤礦固定資產(chǎn)管理問題進(jìn)行分析非常具有必要性。

一、加強煤礦固定資產(chǎn)管理的作用

首先，對煤礦固定資產(chǎn)加強管理能為公司財務(wù)狀況提供保障。有效管理固定資產(chǎn)雖然不能為公司帶來直接與快速的經(jīng)濟(jì)效益，然而固定資產(chǎn)管理的長期進(jìn)行必能轉(zhuǎn)變煤礦財務(wù)管理形式，從而有效的降低企業(yè)財務(wù)支持。充分利用固定資產(chǎn)，不僅能為企業(yè)節(jié)約成本帶來幫助，還能有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，對煤礦固定資產(chǎn)加強管理能幫助企業(yè)完善全方位管理。我國目前煤礦企業(yè)在固定資產(chǎn)管理上就整體上而言還存在較多問題，對這些問題沒有及時解決或者沒有采取措施、制定懲罰制度。因此煤礦企業(yè)做好固定資產(chǎn)管理，能夠保證企業(yè)規(guī)章制度的明朗化與清晰化，企業(yè)責(zé)任追究制度也能得到增強，企業(yè)有嚴(yán)格具體的獎懲制度從而讓員工積極性有效提高。最后，對煤礦固定資產(chǎn)加強管理能夠促使員工對管理工作充分認(rèn)知。因為固定資產(chǎn)有具體化與形象化的特點，看得見且摸得著，因此很多員工認(rèn)為管理固定資產(chǎn)沒有價值，對其不夠重視。然而加強固定資產(chǎn)管理之后，企業(yè)設(shè)備使用壽命得到延長，設(shè)備的定期檢修管理能保障設(shè)備的有效運行。對企業(yè)固定資產(chǎn)加強管理能幫助員工形成認(rèn)知，讓固定資產(chǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)價值最大化。

二、我國煤礦固定資產(chǎn)管理存在的問題

首先，沒有足夠的固定資產(chǎn)管理意識。意識對行動具有導(dǎo)向作用，只要意識正確了，行動才會正確。但是煤礦企業(yè)中很多人對固定資產(chǎn)沒有正確的認(rèn)識，常將其作為成果來看待，并沒有將其作為企業(yè)再生產(chǎn)的資料。實際管理工作中，具有較大的隨意性，對材料盲目與重復(fù)購置，這不僅導(dǎo)致企業(yè)資金浪費，而且也對企業(yè)其他活動順利運行產(chǎn)生了消極影響。其次，沒有健全的煤礦管理機(jī)制。企業(yè)實際工作需要企業(yè)管理制度來進(jìn)行規(guī)范，但我國大部分煤礦企業(yè)在固定資產(chǎn)管理上并沒有健全的管理體系。因為管理體系不完善，因此并沒有將管理人員具體工作進(jìn)行細(xì)分，造成在實際工作中各管理人員職能交錯，推卸責(zé)任，對管理工作的開展效率產(chǎn)生了限制。固定資產(chǎn)管理流程貫徹執(zhí)行力度不夠，企業(yè)增加資產(chǎn)后并沒有及時跟進(jìn)管理措施，對于存在的問題不能及時處理。另外很多煤礦企業(yè)沒有完善的監(jiān)管機(jī)制，因為煤礦企業(yè)有較多的固定資產(chǎn)管理人員，他們很難做到相互監(jiān)督，所以對于存在的監(jiān)管措施也沒有具體執(zhí)行。再次，沒有對固定資產(chǎn)進(jìn)行充分利用。煤礦企業(yè)要想提升經(jīng)濟(jì)效益，就必須要不斷投入與生產(chǎn)。很多煤礦企業(yè)管理人員常將固定資產(chǎn)當(dāng)成機(jī)械設(shè)備、房產(chǎn)等勞動成果，并沒有將其作為生產(chǎn)資料而善加應(yīng)用，此外他們購買固定資產(chǎn)并不按照企業(yè)發(fā)展計劃，其目的是實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定與安全發(fā)展，然而這些固定資產(chǎn)并沒有投入到生產(chǎn)當(dāng)中，不但導(dǎo)致企業(yè)資金浪費，還沒有發(fā)揮出固定資產(chǎn)的應(yīng)有的穩(wěn)定性與安全性。最后，對于固定資產(chǎn)管理信息沒有較高的信息共享程度。煤礦企業(yè)固定資產(chǎn)管理在共同配置與調(diào)劑使用方面存在不足，很多單位片面追求辦公設(shè)備的齊全化，盲目攀比，導(dǎo)致資產(chǎn)的不必要浪費，固定資產(chǎn)使用效率不高。導(dǎo)致企業(yè)購置固定資產(chǎn)后又不得不閑置起來，之后又重復(fù)購置，未達(dá)到預(yù)計的使用效果。

三、煤礦企業(yè)加強固定資產(chǎn)管理的建議措施

首先，要對固定資產(chǎn)加強事中與事后監(jiān)控。對于固定資產(chǎn)事中監(jiān)控來說，具體要做到以下幾點：完善固定資產(chǎn)保管機(jī)制，保證購置驗收、領(lǐng)用登記等各環(huán)節(jié)沒有疏漏，保證賬物一一對應(yīng)；要對固定資產(chǎn)日常核算工作加強規(guī)范，固定資產(chǎn)的總賬、卡片與明細(xì)賬必須要具體完善，保證賬卡、賬實、賬賬之間的符合性；要形成固定資產(chǎn)使用人責(zé)任制度，讓資產(chǎn)按照規(guī)定用途科學(xué)使用；對造成固定資產(chǎn)損失的責(zé)任人追究責(zé)任，若有人對固定資產(chǎn)隨意侵占、交易、毀壞、丟失、盜竊等要嚴(yán)肅處理，若出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p失要追究法律責(zé)任。對固定資產(chǎn)事后監(jiān)控來說，即對資產(chǎn)的調(diào)撥、報損、轉(zhuǎn)讓、報廢等各處置方法都要嚴(yán)格落實審批，如果沒得到批準(zhǔn)，嚴(yán)禁隨意處置。處置的資產(chǎn)要根據(jù)規(guī)定完成資產(chǎn)評估，并將資產(chǎn)以評估價處理，避免國有資產(chǎn)流失，對于處置后的資產(chǎn)要資產(chǎn)核銷賬務(wù)處理，轉(zhuǎn)讓收入與殘值收入要入賬，不得將其存入其他賬戶。其次，樹立科學(xué)的資產(chǎn)管理觀念。煤礦企業(yè)要加強宣傳，讓企業(yè)人員對固定資產(chǎn)管理提高重視。對他們加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為國有資產(chǎn)法律法規(guī)、國資法規(guī)政策等，讓企業(yè)人員知道固定資產(chǎn)管理是非常重要的，自身的違法違紀(jì)會出現(xiàn)嚴(yán)重的后果。要加強固定資產(chǎn)管理制度的建設(shè)，形成管理體系，按照企業(yè)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)設(shè)置來對固定資產(chǎn)管理制度體系進(jìn)行完善，將規(guī)章制度具體到管理的各個環(huán)節(jié)，從實際出發(fā)來制定完善的固定資產(chǎn)管理辦法，從而為固定資產(chǎn)管理提供參照。財務(wù)部門要對固定資產(chǎn)統(tǒng)一管理，對建賬、清查、核算、管理等環(huán)節(jié)落實自身責(zé)任，建章立制，明確財務(wù)部門、資產(chǎn)使用部門、資產(chǎn)管理部門的自身職責(zé)，固定資產(chǎn)管理由專人負(fù)責(zé)，將責(zé)任落實在人頭上。再次，要對固定資產(chǎn)及折舊核算加以完善。賬外設(shè)固定資產(chǎn)管理賬簿，用工作量法或平均年限法等折舊方法來對固定資產(chǎn)計提折舊，從而對固定資產(chǎn)損耗情況進(jìn)行反映。在年終要將賬內(nèi)固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)為減去折舊的凈值，應(yīng)用固定資產(chǎn)電算化軟件完成固定資產(chǎn)會計核算工作，并落實圖文與數(shù)據(jù)管理。對此，可以建立固定資產(chǎn)電子卡片。最后，要形成固定資產(chǎn)管理問責(zé)制。針對固定資產(chǎn)的管理要遵循誰使用誰管理的基本原則，對固定資產(chǎn)分級管理，將責(zé)任落實到個人，讓資產(chǎn)能夠發(fā)揮其自身價值。因此要形成資產(chǎn)問責(zé)制，保證在資產(chǎn)的構(gòu)建、配置、使用與處置等各個環(huán)節(jié)都要有管理負(fù)責(zé)人，保障存在的問題能及時發(fā)現(xiàn)與解決。其一，財務(wù)管理部門要履行自身職責(zé)，做好固定資產(chǎn)日常管理工作，核對好資產(chǎn)明細(xì)賬以及固定資產(chǎn)卡片，實時資產(chǎn)清查盤點，檢查賬物是否一一對應(yīng)。此外還要保證自身對固定資產(chǎn)的預(yù)算、采購、維修及保養(yǎng)能了然于胸。其二，固定資產(chǎn)的使用部門及人員要承當(dāng)自身責(zé)任，所謂固定資產(chǎn)管理問責(zé)制度，就是要將固定資產(chǎn)具體到個人，確定好部門領(lǐng)導(dǎo)、資產(chǎn)管理者、資產(chǎn)使用者的職責(zé)范圍。

四、結(jié)語

煤礦固定資產(chǎn)對企業(yè)發(fā)展來說具有重大的作用，一般而言，固定資產(chǎn)管理是否符合應(yīng)有水平?jīng)Q定了企業(yè)發(fā)展的高度，也決定了企業(yè)能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此煤礦企業(yè)要落實固定資產(chǎn)事中與事后監(jiān)控、樹立科學(xué)的資產(chǎn)管理理念、完善固定資產(chǎn)及折舊核算、形成固定資產(chǎn)管理問責(zé)制，以充分保障煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

作者:李華榮 單位:臨汾市煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)察大隊

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：煤礦企業(yè)管理制度范文

1.1中國的煤炭儲存資源較少，得不到足夠的保障。在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時，社會生活對于煤炭需求量也在逐步的增加，中國很多地方的煤炭在之后的時間中將會被逐漸的掏空。從另一個角度來說，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地段的煤炭的浪費行為特別的嚴(yán)重，并且很多的地方因為開采比較困難并且棄置的現(xiàn)象特別的嚴(yán)重。所以使得我國的煤炭資源處于短缺的情況。

1.2煤炭企業(yè)造成的環(huán)境壓力依然很大。由于很多煤礦區(qū)在采空后沒有及時進(jìn)行修復(fù)和復(fù)墾，導(dǎo)致很多礦區(qū)出現(xiàn)了地面沉隱現(xiàn)象，還有些礦區(qū)甚至還出現(xiàn)了水土流失現(xiàn)象。大量的煤矸石在礦區(qū)內(nèi)任意堆放，而且礦井水也時常存在任意排放現(xiàn)象，大量的土地幾乎都成了荒漠化土地，使土地資源遭到了極大浪費，并且還導(dǎo)致了日益頻繁的地質(zhì)災(zāi)害。

1.3沒有形成完善的價格機(jī)制，阻礙了煤礦企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。近幾年來，我國的煤電油運持續(xù)緊張，且供需矛盾比較嚴(yán)重，雖然政府采取了相關(guān)措施進(jìn)行協(xié)調(diào)，但是由于歷史因素以及地方政府的強加干預(yù)，因此真正意義上的煤炭價格機(jī)制尚未形成，不同行業(yè)、不同范疇內(nèi)的價格差別依然很大。由于煤炭價格機(jī)制的缺陷，所以造成了煤炭價格扭曲的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象引發(fā)了一系列的社會效應(yīng)，不僅使市場的價格信號失去了準(zhǔn)確性，而且使煤炭行業(yè)的市場競爭力大大降低，其相應(yīng)的供應(yīng)效率也隨之受到嚴(yán)重影響。最終使國家的財政負(fù)擔(dān)大大加重，煤炭的利用效率也大大降低。

二、如何應(yīng)對我國當(dāng)前煤礦企業(yè)的主要矛盾

2.1加強對煤炭行業(yè)的宏觀調(diào)控，確保其健康有序發(fā)展。按照當(dāng)前科學(xué)發(fā)展觀的要求以及當(dāng)前我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，并結(jié)合實際的市場需求，加強國家對煤炭行業(yè)的宏觀調(diào)控。通過合理有效地運用經(jīng)濟(jì)和法律手段使當(dāng)前我國煤炭行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷得到優(yōu)化和調(diào)整，對不符合要求的小煤礦繼續(xù)堅決實行關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)、遷的政策。此外，還要加強環(huán)境保護(hù)法的實施力度，通過技術(shù)更新等措施使煤炭行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，在實施管理的過程中堅決取締粗放型經(jīng)營和管理的煤炭企業(yè)，不斷加大煤炭企業(yè)產(chǎn)品的科技含量和附加值。通過對煤炭企業(yè)的積極引導(dǎo)，使煤炭企業(yè)順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。或者為處于困境中的煤炭企業(yè)積極提供相關(guān)寬松政策，使煤炭企業(yè)及時走出困境。

2.2不斷深化煤炭企業(yè)的內(nèi)部改革，提高煤炭企業(yè)的競爭能力。要在煤礦企業(yè)內(nèi)建立一套完善規(guī)范的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，健全法人結(jié)構(gòu)，形成科學(xué)合理的管理決策機(jī)制。逐步打破地域性的限制，發(fā)揮出大型煤礦企業(yè)的獨有優(yōu)勢，改變分散格局帶來的不利影響。從而從整體上增強煤炭行業(yè)的整體競爭力。對于市場經(jīng)濟(jì)方面，煤炭行業(yè)要逐步加強市場控制力，煤炭行業(yè)或企業(yè)可以通過拓寬融資渠道從而實現(xiàn)投資主體的多元化。大部分的中小企業(yè)也可以通過多種方式的承包或租賃搞活市場經(jīng)濟(jì)。從而不斷增強企業(yè)的活力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)束語