健身房銷售工作計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：健身房銷售工作計(jì)劃范文

******輪胎有限公司由韓國***輪胎（株）投資興建，總投資5.35億美元，分五期投資，投資完成后，將形成年產(chǎn)2100萬條半鋼子午輪胎生產(chǎn)能力，產(chǎn)品80%外銷全球國際市場。目前，投資19605萬美元的一期和二期工程已完工投產(chǎn)，已形成了年產(chǎn)480萬條半鋼子午輪胎生產(chǎn)能力。

一、2009年生產(chǎn)經(jīng)營情況

2009年公司面對金融危機(jī)和美國“輪胎特保案”的影響，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)管理，積極開拓國內(nèi)外市場，實(shí)現(xiàn)了公司平穩(wěn)健康發(fā)展。公司全年生產(chǎn)輪胎390萬條，實(shí)現(xiàn)營業(yè)額65643萬元，其中出口額為7400萬美元 ，實(shí)現(xiàn)稅金6607萬元，上繳國家及地方稅金6378萬元。被萊西市委、市政府授予“貢獻(xiàn)突出外資企業(yè)”稱號。

（一）加快項(xiàng)目推進(jìn)。公司二期建設(shè)項(xiàng)目投資9708萬美元，注冊資本3300萬美元，二期廠房建設(shè)面積52000平方米。項(xiàng)目建設(shè)于2008年5月份開始進(jìn)行，于2009年1月份建設(shè)完成。自2009年1月開始，公司對二期設(shè)備進(jìn)行了增設(shè)。通過國際采購，采購進(jìn)日本三菱公司的密煉設(shè)備和硫化設(shè)備，德國克虜伯的成型設(shè)備等123臺（套）。 2009年11月，二期設(shè)備安裝調(diào)試完畢，正式投入生產(chǎn)，通過二期設(shè)備增設(shè)，達(dá)到日產(chǎn)輪胎17500條的規(guī)模。

（二）強(qiáng)化企業(yè)管理。在工作中，公司嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不能出廠。從原材物料的采購，到生產(chǎn)過程的工藝要求，以及產(chǎn)品性能及質(zhì)量的檢測和檢查，產(chǎn)品的銷售及售后服務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行ISO14001和TS16949體系認(rèn)證要求。公司通過了國際認(rèn)證機(jī)構(gòu)德國南德意志集團(tuán)（TUV SUD）的兩個階段的嚴(yán)格審核，取得了環(huán)境管理體系和質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書，并順利通過沃爾瑪集團(tuán)對中國工廠的驗(yàn)證。建立健全了勞動用工制度，勞動合同簽訂率為100%，嚴(yán)格按照***市勞動保障局規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納5大勞動保險(xiǎn)和住房公積金，每月25日按時發(fā)放職工工資，從不拖欠。在安全生產(chǎn)管理方面，公司嚴(yán)格按照國家生產(chǎn)安全管理制度進(jìn)行，沒有重大傷亡事故的發(fā)生。

（三）加快產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)。韓國總部通過在中國、美國、歐洲及韓國天安設(shè)立的技術(shù)中心，對RE和OE產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)，對新材料進(jìn)行研發(fā)，對研發(fā)產(chǎn)品進(jìn)行分析評價，形成了全球研發(fā)體系。

2009年主要研發(fā)成果有：

1.世界唯一研發(fā)生產(chǎn) 30英寸系列產(chǎn)品的輪胎，填補(bǔ)輪胎生產(chǎn)型號空白。315/30ZR30輪胎式世界第一個30英寸商業(yè)化產(chǎn)品。

2.取得納米復(fù)合體橡膠生產(chǎn)技術(shù)專利。納米復(fù)合材料能夠阻礙輪胎層間脫落，提高輪胎的抗發(fā)熱性能和防止氣體進(jìn)入性能，提高了輪胎的耐磨性、制動性，降低了原料的用量。

3. 開發(fā)輪胎低噪音技術(shù) Silence System

4.開發(fā)成功戰(zhàn)略產(chǎn)品(Run Flat, 超低重量輪胎等)

5.在中國、北美及兩條韓國線路對研發(fā)產(chǎn)品做耐磨性測試，CP661產(chǎn)品在中國國內(nèi)道路測試已經(jīng)結(jié)束，輪胎各項(xiàng)性能表現(xiàn)卓越。已經(jīng)投入生產(chǎn)。在黑龍江黑河汽車測試場，對雪地輪胎的啟動性、操控性、制動性進(jìn)行了雪地性能地測試。

強(qiáng)大的研發(fā)能力，為公司的產(chǎn)品及新品提供了堅(jiān)強(qiáng)的技術(shù)后盾。

（四）積極開拓國內(nèi)外市場。在外銷方面，面臨全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，海外營業(yè)部加大海外銷售力度，采取一系列營銷措施，提高銷售能力，加大銷售力度?，F(xiàn)在公司的產(chǎn)品出口124個國家和地區(qū)。外銷收入占公司總收入的80%。在內(nèi)銷方面，公司在上海設(shè)立了銷售總部，分別成立了北京、上海、廣州、成都、沈陽、鄭州和長沙7個銷售支店，為公司產(chǎn)品在中國市場的銷售打下良好的基礎(chǔ)。

隨著中國乘用車保有量的增加，中國市場的銷售將會更加強(qiáng)大。

（五）重視企業(yè)文化建設(shè)。2009年6月組建了企業(yè)工會。每月公司組織職工的生日會，平時組織職工同好會（足球、籃球、乒乓球、羽毛球、樂隊(duì)及歌唱、舞蹈）活動，健身房、娛樂室、公司網(wǎng)吧、讀書室的建設(shè)保障了員工在工作之余的休閑和學(xué)習(xí)。承辦了由***市總工會組織的大型晚會《共同的家園-走進(jìn)***》，極大地豐富了職工的文化生活。

二、2010年工作計(jì)劃

確保年生產(chǎn)輪胎600萬條；實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入12億人民幣，實(shí)現(xiàn)出口1.4億美元。為達(dá)成以上工作目標(biāo)，公司計(jì)劃實(shí)施以下工作計(jì)劃：

（一）全面實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營正常化，確定2010年為中國工廠自力更生扭虧為盈的元年。

2010年，天然橡膠的價格由2009年的1600美元/噸升到了現(xiàn)在的3000美元/噸，輪胎生產(chǎn)的原輔材料價格不斷攀升，產(chǎn)品成本也在提高。因此在嚴(yán)峻的形勢下，要努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品市場競爭力。強(qiáng)化工廠管理體制，提高設(shè)備生產(chǎn)性能，實(shí)現(xiàn)設(shè)備最大效率，取得設(shè)備最大產(chǎn)能。改善收益結(jié)構(gòu)，推進(jìn)多元化采購渠道，實(shí)施戰(zhàn)略性購買，減少庫存，提高庫存周轉(zhuǎn)率，提高資金利用和周轉(zhuǎn)率。降低產(chǎn)品成本。

（二）加強(qiáng)銷售隊(duì)伍及建設(shè)，提高產(chǎn)品銷售，積極實(shí)施銷售戰(zhàn)略。

一是加強(qiáng)中國OE市場的拓展，為中國的車企提供配套產(chǎn)品，以此來更大地激活中國RE市場的銷售。二是擴(kuò)大中國銷售隊(duì)伍，新設(shè)營業(yè)支店，加強(qiáng)銷售隊(duì)伍的建設(shè)，拓展銷售市場。三是提高品牌在中國的知名度和公司的社會美譽(yù)度，作中國最優(yōu)秀的輪胎企業(yè)，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

第2篇：健身房銷售工作計(jì)劃范文

（一）進(jìn)行工商文化建設(shè)、提高整體隊(duì)伍素質(zhì)。

一是加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，以崇高的精神激勵人。制訂了20**年干部學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)計(jì)劃，積極采取多種形式，如堅(jiān)持每周四晚上的學(xué)習(xí)日制度。學(xué)習(xí)創(chuàng)建文件資料、“三個代表”重要思想、十六大精神和工商法規(guī)以及開展廉政、黨性學(xué)習(xí)教育。

二是建立健全各項(xiàng)規(guī)章，以嚴(yán)格的制度約束人。制定嚴(yán)格的考核機(jī)制。按照目標(biāo)責(zé)任制的要求，對崗位職責(zé)、工作定性、定量指標(biāo)等內(nèi)容，實(shí)行量化細(xì)化考核，并將考核結(jié)果與干部的年終獎金等結(jié)合起來，建立良好的外部激勵環(huán)境和評價標(biāo)準(zhǔn)。其次是建立和健全各項(xiàng)工作制度，相繼制訂了學(xué)習(xí)制度、會議制度、考勤制度等大批可供具體操作的制度。其中業(yè)務(wù)管理制度12項(xiàng)，服務(wù)形象建設(shè)制度9項(xiàng)，隊(duì)伍建設(shè)制度6項(xiàng)，內(nèi)務(wù)管理制度10項(xiàng)。這些制度內(nèi)容都人手一冊，并到數(shù)字化工商所系統(tǒng)中。

三是重視教育與培訓(xùn)，以科學(xué)的知識培育人。把教育培訓(xùn)工作與干部的學(xué)習(xí)、生活、工作融于一體，鼓勵干部參加大專、本科學(xué)歷教育和電腦、業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，形成學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和發(fā)展氛圍濃郁的一種學(xué)習(xí)互動模式。如有4位同志參加本科函授學(xué)習(xí)，所有同志參加普法的學(xué)習(xí)和考核，所長參加過二次專門培訓(xùn)，一次市局舉辦的后備干部培訓(xùn)，參加百名工商所長知識競賽并獲初賽三等獎。

四是營造健康人文環(huán)境，以深厚的感情凝聚人。重視全所的人文環(huán)境建設(shè)，特別是與人員管理有關(guān)的硬件建設(shè)，如建立食堂解決干部職工的伙食問題，在單身干部職工宿舍配備電視機(jī)、全套家具、熱水器；建立健身房、乒乓球室、籃球場等，為他們提供一個良好的生活娛樂環(huán)境。

五是創(chuàng)新文化載體，以豐富的活動吸引人。結(jié)合紅盾工程開展格言征集活動，每名干部選定自己最喜歡的人生格言并制作成標(biāo)志牌，擺放到每個人的辦公桌上，起到潛移默化的教育效果，營造健康向上的工作氛圍。建立縉云壺鎮(zhèn)工商論壇，在設(shè)計(jì)精美的版面上，開設(shè)了各地工商交流、最新法律法規(guī)文件、案件討論交流、巡查監(jiān)管探究、隊(duì)伍教育基地、原創(chuàng)作品、電腦技術(shù)交流以及一些音樂、flash、電子書等休閑娛樂等版面，注冊用戶達(dá)500多人，不僅激發(fā)了干部職工學(xué)電腦、用電腦的興趣，而且已成為本所和全省工商干部互相交流工作和生活的一個重要窗口和休憩、放松的精神家園，被認(rèn)為是全省人氣最旺的所級論壇。此外還建立了浙江省工商行政管理學(xué)校同學(xué)錄，加強(qiáng)全省工商行政管理同學(xué)之間的聯(lián)系，互通有無，取長補(bǔ)短，加深友誼。

靈活多樣的文化學(xué)習(xí)教育活動，為創(chuàng)建工作增添了活力，也使隊(duì)伍素質(zhì)普遍得到提高。一是政治素質(zhì)的提高。全所同志能堅(jiān)持依法行政、秉公執(zhí)法。沒有發(fā)現(xiàn)違法亂紀(jì)行為，班子的凝聚力和號召力不斷增強(qiáng)。二是業(yè)務(wù)素質(zhì)增強(qiáng)。到目前為止，我所17名正式干部，45周歲以下11人已經(jīng)全部具有大專以上的文化程度，并全部獲得計(jì)算機(jī)二級證書，14人取得中級執(zhí)法資格，1人取得初級執(zhí)法資格，2名新錄用公務(wù)員也通過統(tǒng)一的上崗培訓(xùn)，3名干部取得了核準(zhǔn)員資格、3人取得審查員資格證書。全所同志工作適應(yīng)性更強(qiáng)，業(yè)務(wù)知識更全面，執(zhí)法準(zhǔn)確性更高，如經(jīng)檢案件今年查處180件，其中大案23件，準(zhǔn)確率達(dá)到了百分之百；今年新辦個體工商戶546戶，變更登記136戶，行政確權(quán)等均無過錯?？傊ㄟ^創(chuàng)建活動的開展，隊(duì)伍的綜合素質(zhì)得到了比較大的提高。

（二）實(shí)施信息化工程，提前邁入數(shù)字化。

創(chuàng)建工作一開始，我所就以數(shù)字化工商所為標(biāo)準(zhǔn)，高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，主動提前介入數(shù)字化工商所建設(shè)，以數(shù)字化建設(shè)推動紅盾風(fēng)采創(chuàng)建，推動各項(xiàng)工作的創(chuàng)新。

一是抓設(shè)施改善入手，創(chuàng)造條件在硬件上達(dá)到數(shù)字化的標(biāo)準(zhǔn)。為使我所的創(chuàng)建工作在硬件建設(shè)上更上一層樓，縣局非常重視，經(jīng)多方籌措資金，投資達(dá)400多萬元的新辦公大樓從去年5月開始建設(shè)，并于最近順利完工。今年9月1日我所搬入新辦公大樓后，縣局投資100多萬元為我所相繼添置了執(zhí)法用車、空調(diào)、電腦、激光打印機(jī)、攝像機(jī)、數(shù)碼相機(jī)等新的辦公用具和電器設(shè)備，并重新設(shè)計(jì)布置了宣傳欄窗等，目前我所的硬件設(shè)施方面已經(jīng)基本達(dá)到數(shù)字化工商所創(chuàng)建的中級標(biāo)準(zhǔn)，并在麗水市各縣市工商所中達(dá)到一流水平。

二是全面運(yùn)用省局開發(fā)的四大政務(wù)辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部辦公自動化。全所20臺電腦全部聯(lián)入局域網(wǎng)（其中2臺在保證安全的情況下聯(lián)入互聯(lián)網(wǎng)），全所干部都能熟練或成熟運(yùn)用政務(wù)辦公系統(tǒng)和數(shù)字化工商所綜合管理系統(tǒng)，并在以下一些方面已實(shí)現(xiàn)電腦化管理。1、文件傳輸、文書處理、工作計(jì)劃、工作任務(wù)下達(dá)、請示匯報(bào)、信息反饋等。2、紀(jì)律作風(fēng)、考勤考核、內(nèi)務(wù)方面的統(tǒng)計(jì)、信息報(bào)道、來信來訪等。3、學(xué)習(xí)教育、會議記錄等。4、財(cái)務(wù)管理、財(cái)產(chǎn)管理。5、各種規(guī)范和制度。

三是以經(jīng)濟(jì)戶口和信用工程建設(shè)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管電腦化。以省局市場準(zhǔn)入系統(tǒng)和經(jīng)濟(jì)戶口綜合管理系統(tǒng)為平臺，以局域網(wǎng)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)、個體登記監(jiān)管電腦化。1、建立了電子檔案，將轄區(qū)范圍所有企業(yè)、個體工商戶的登記、監(jiān)管和信用資料錄入經(jīng)濟(jì)戶口監(jiān)管系統(tǒng)。2、實(shí)行了監(jiān)管數(shù)字化。把年檢、驗(yàn)照信息、榮譽(yù)信息、警示信息、處罰信息、回訪信息、巡查信息、收費(fèi)信息等內(nèi)容都采集到系統(tǒng)中。3、建立了信用監(jiān)管體系。系統(tǒng)根據(jù)采集到的信用情況自動生成信用報(bào)告，確定企業(yè)信用等級。

四是在麗水地區(qū)率先建立了內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)兩個縉云壺鎮(zhèn)工商紅盾信息網(wǎng)網(wǎng)站，這是麗水地區(qū)第一個所級網(wǎng)站。實(shí)現(xiàn)了辦事程序、崗位職責(zé)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、廉政紀(jì)律、監(jiān)督電話以及有關(guān)政務(wù)信息、監(jiān)管信息、企業(yè)信用信息的公布、查詢和監(jiān)督，向社會公示服務(wù)內(nèi)容、工商信息，提供工商咨詢服務(wù)等。

通過信息化工作的開展，全所干部在電腦應(yīng)用等方面的綜合技能得到了大幅度地提高。目前，全所同志包括部分年紀(jì)較大的協(xié)管員都已經(jīng)能運(yùn)用電腦網(wǎng)絡(luò)管理和工作，如進(jìn)行戶口查詢、繳費(fèi)情況查詢等，其中部分年輕干部已經(jīng)能比較熟練運(yùn)用電腦進(jìn)行數(shù)字化辦公和監(jiān)管。

（三）開拓創(chuàng)新求突破，強(qiáng)化職能促到位。

我所在整個創(chuàng)建活動中始終把創(chuàng)新作為促進(jìn)職能到位的切入點(diǎn)。

一是完善工作目標(biāo)責(zé)任制和市場巡查制，我所在過去推廣的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對原有責(zé)任制作了重大修改，制訂了更為詳細(xì)、規(guī)范、可操作性更強(qiáng)的考核獎懲辦法，并建立二級市場巡查制，由分管所長抽調(diào)內(nèi)勤有關(guān)人員組成，每年組織4次對各巡查組進(jìn)行監(jiān)督抽查。將巡查組與經(jīng)檢線職責(zé)互捆，內(nèi)勤組與巡查組的收費(fèi)責(zé)任掛鉤，形成組與線既互相監(jiān)督，有竟?fàn)幱钟泻献鞯难膊楸O(jiān)管模式。

二是開展了以電腦收費(fèi)工作為突破口的監(jiān)管模式改革。20**年下半年著手準(zhǔn)備，20**年一開始我所就在全區(qū)率先實(shí)行了個體工商戶主動繳費(fèi)制度和電腦收費(fèi)工作，兩費(fèi)收入顯著增加（去年直接增加20多萬元），取得了明顯效果。今年我們又進(jìn)行了進(jìn)一步完善，擴(kuò)大了電腦收費(fèi)范圍，把壺鎮(zhèn)鎮(zhèn)的十幾個村也列入電腦收費(fèi)管理范圍。為適應(yīng)電腦收費(fèi)制度的要求，我們對定費(fèi)、核費(fèi)和收費(fèi)的程序進(jìn)行了規(guī)范，設(shè)計(jì)了個體管理費(fèi)核費(fèi)單，規(guī)定個體戶新開業(yè)由轄區(qū)管理員根據(jù)所集體確定的定費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，先提出擬定管理費(fèi)額，經(jīng)組長審核后連同開業(yè)表報(bào)分管所長核準(zhǔn)，然后由內(nèi)勤將定費(fèi)額和收費(fèi)月份輸入電腦，實(shí)現(xiàn)了定、管、收的徹底分離。

三是積極開展網(wǎng)上監(jiān)管的探索。今年9月份，我所在進(jìn)行網(wǎng)上監(jiān)管時，發(fā)現(xiàn)知名的阿里巴巴網(wǎng)站上有許多當(dāng)?shù)剌爡^(qū)企業(yè)登記注冊，其中個別企業(yè)懷疑是無照經(jīng)營。經(jīng)過用關(guān)鍵詞“縉云縣”搜索，發(fā)現(xiàn)共有920條縉云縣企業(yè)的供求信息。通過與本局市場準(zhǔn)入系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)戶口數(shù)據(jù)進(jìn)行核對后，發(fā)現(xiàn)有9家企業(yè)涉嫌無照經(jīng)營或冒用公司名稱。根據(jù)這些企業(yè)在網(wǎng)上所留的聯(lián)系地址和電話該所立即組織干部對這9家企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查。經(jīng)調(diào)查，先后查獲了浙江萬邦針車有限公司等2家企業(yè)無照經(jīng)營大案和1家擅自使用“浙江”省名的違反企業(yè)名稱登記管理規(guī)定案件，案值20多萬元，暫扣款2.5萬元。

四是拓寬監(jiān)管領(lǐng)域，提高工商監(jiān)管權(quán)威。如涉足房地產(chǎn)監(jiān)管，與經(jīng)檢大隊(duì)聯(lián)手查處了一起無照開發(fā)商品房案件；行使商品質(zhì)量抽檢職能，對社會熱點(diǎn)商品如三合板、液化氣等產(chǎn)品進(jìn)行了抽檢，查處了7家產(chǎn)品抽檢不合格的商家；實(shí)施了重點(diǎn)商品市場準(zhǔn)入工程等。

(四)實(shí)施優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程，塑造工商紅盾形象。

服務(wù)經(jīng)濟(jì)是欠發(fā)達(dá)地區(qū)工商部門生存的基礎(chǔ)，也是提升隊(duì)伍形象的重要手段和創(chuàng)建文明規(guī)范工商所的具體要求。我所在服務(wù)經(jīng)濟(jì)方面做了大量的文章，當(dāng)?shù)攸h委政府部門及廣大群眾，對我所的工作和服務(wù)給予了高度的評價和肯定。

一是提升服務(wù)理念，樹立“發(fā)展—監(jiān)管—發(fā)展”的思想，把自身和工作定位到以服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為大局，確定服務(wù)型工商的新理念，并將這一理念延伸到具體的工商工作中。

二是結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)熱點(diǎn)提供特別服務(wù)。如工刃具行業(yè)是壺鎮(zhèn)的重點(diǎn)行業(yè)，為了促進(jìn)壺鎮(zhèn)工刃具行業(yè)不斷擴(kuò)大規(guī)模，提升產(chǎn)業(yè)層次，我所向縣委、縣政府提出在壺鎮(zhèn)設(shè)立“浙江省工刃具行業(yè)商標(biāo)品牌基地”。為此縣委縣政府、壺鎮(zhèn)鎮(zhèn)黨委政府共同提出了“做大做響做精工刃具業(yè)，培育優(yōu)勢行業(yè)，壯大名牌企業(yè)，打造名優(yōu)產(chǎn)品”的發(fā)展思路，大力實(shí)施“名牌戰(zhàn)略”，積極引導(dǎo)、鼓勵、支持企業(yè)注冊商標(biāo)，著力打造知名品牌，制訂和實(shí)施商標(biāo)品牌發(fā)展規(guī)劃。在壺鎮(zhèn)形成一股“小企業(yè)有品牌，大企業(yè)創(chuàng)名牌”的濃烈氛圍。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到目前止，壺鎮(zhèn)工刃具行業(yè)有注冊商標(biāo)50只，其中省著名商標(biāo)1只，市著名商標(biāo)3只，今年又有15只商標(biāo)正在積極申報(bào)省、市著名商標(biāo)，并為爭創(chuàng)全國馳名商標(biāo)努力創(chuàng)造條件。品牌建設(shè)取得的巨大成就，為壺鎮(zhèn)工刃具業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展奠定了雄厚基礎(chǔ)。20**年全鎮(zhèn)工業(yè)總產(chǎn)值26.3億元，其中工刃具行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值8.7億元。

三是結(jié)合工作職能推出服務(wù)新舉措。如“企業(yè)并聯(lián)審批制度”、“一審一核制度”、“全程制服務(wù)制度”、重點(diǎn)企業(yè)聯(lián)系制度等，為市場主體進(jìn)入提供了更快捷方便的服務(wù)。對工業(yè)園區(qū)企業(yè)、二十家重點(diǎn)企業(yè)及三大重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)實(shí)行創(chuàng)業(yè)綠卡及綠色通道制度，特事特辦。市場管辦分離后我所按照“以管助辦，以管促興的”的思路積極參與轄區(qū)市場的培育發(fā)展工作，幫助五金工具市場開展?fàn)巹?chuàng)二星級市場，使市場逐步納入規(guī)范化管理，目前該市場經(jīng)營狀況良好，成交活躍，日均上市人數(shù)300人，日均市場成交額20—30萬元。今年年初先后支持和幫助壺鎮(zhèn)新民村、前路鄉(xiāng)大集村和三溪鄉(xiāng)東雅宅村興辦了茶葉市場，并派出干部參與市場管理，如壺鎮(zhèn)新民村茶葉市場從5月份開業(yè)以來日上市人數(shù)500多人次，成交額達(dá)110萬元。每年協(xié)助鎮(zhèn)政府舉辦五.廿八和十.廿八二次物交會，每個物交會都有全國20多個縣市的1100多個單位和個人前來參加，設(shè)攤數(shù)3000多個，上市達(dá)10多萬人次，商品成交額達(dá)300余萬元。這些市場的舉辦為增加農(nóng)民收入和方便群眾，活躍城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)作出了很大的貢獻(xiàn)。

四是在窗口建設(shè)中，施親情服務(wù)，努力為民多辦實(shí)事好事。執(zhí)行五公開，即服務(wù)內(nèi)容公開、辦事程序公開、申報(bào)材料公開、承諾時限公開、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公開；推行五項(xiàng)便民制度，即崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、首問責(zé)任制、AB角工作制；實(shí)行“四服務(wù)”，即靠前服務(wù)、跟蹤服務(wù)、延伸服務(wù)、文明服務(wù)。以此規(guī)范窗口服務(wù)工作，提高服務(wù)水平，用規(guī)范塑造紅盾形象，用親情展示紅盾風(fēng)采，用效率確立紅盾地位。

五是運(yùn)用工商職能提供具體服務(wù)。開展了“訪企業(yè)、學(xué)企業(yè)、幫企業(yè)、促企業(yè)”的訪學(xué)幫促活動，幫助企業(yè)冠省名和扶持商標(biāo)品牌等服務(wù)。今年以來，我所幫助7家企業(yè)冠省名、幫助申報(bào)2只省著名商標(biāo)和3只市著名商標(biāo)。