員工活動(dòng)方案策劃精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的員工活動(dòng)方案策劃主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：?jiǎn)T工活動(dòng)方案策劃范文

為了促進(jìn)員工的工作積極性打造一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，豐富業(yè)余生活，舉行戶外活動(dòng)是非常好的。以下是小編為大家整理的企業(yè)員工戶外活動(dòng)策劃方案，僅供參考!

員工活動(dòng)游戲策劃方案1

激發(fā)個(gè)人潛能、打造高效團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)積極心態(tài)，豐富員工業(yè)余生活，提高員工穩(wěn)定性及歸屬感，旨在提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量，增加集體核心力和向心力，通過活動(dòng)，使組織成員更多的增強(qiáng)了解，體驗(yàn)團(tuán)結(jié)協(xié)作的重要性及更多地了解自我和所在的團(tuán)隊(duì)。

一、活動(dòng)名稱：

二、活動(dòng)時(shí)間：

待定(推薦20年月日星期六或月日星期六)

三、參加人員：

總公司及分公司全體員工

四、活動(dòng)地點(diǎn)：

五、活動(dòng)項(xiàng)目

1.團(tuán)體游戲時(shí)間

1)趣味競(jìng)技游戲：木牛流馬、兩人三足接力賽、大樹與松鼠、信任背摔，2)野戰(zhàn)對(duì)抗，

3)跑跑卡丁車;4)快樂滑草;2.美味燒烤活動(dòng)(可進(jìn)行自由活動(dòng))：

1)釣魚、2)打牌、3)休閑散步等;

4.合影留念。

六、活動(dòng)內(nèi)容說明：

1)趣味競(jìng)技游戲：

(1)木牛流馬：

項(xiàng)目特征：團(tuán)隊(duì)競(jìng)技項(xiàng)目

項(xiàng)目簡(jiǎn)介：這是一個(gè)需要團(tuán)隊(duì)默契配合的團(tuán)隊(duì)游戲項(xiàng)目，全體成員將以組為單位構(gòu)建一條“模擬坦克覆帶”每位組員負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)袋中的輪子一起讓覆帶在平地上快速前進(jìn)。本項(xiàng)目的體驗(yàn)?zāi)繕?biāo)集中于：①這個(gè)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵在哪里?②團(tuán)隊(duì)有統(tǒng)一的智慧嗎?

(2)兩人三足接力賽：

項(xiàng)目特征：團(tuán)隊(duì)競(jìng)技項(xiàng)目

項(xiàng)目簡(jiǎn)介：將各小組的成員以每?jī)扇艘恍〗M并肩站立，內(nèi)側(cè)的小腿用小布條捆住，這樣成了“兩人三足”，當(dāng)裁判發(fā)出口令，各組成員從起端開始走向?qū)γ娴倪x手，交接棒后對(duì)面的選手開始出發(fā)，依次類推項(xiàng)目意義：培養(yǎng)員工的協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神。

(3)大樹與松鼠：

項(xiàng)目特征：個(gè)人與團(tuán)隊(duì)互動(dòng)游戲

項(xiàng)目簡(jiǎn)介：①.事先分組，三人一組。二人扮大樹，面對(duì)對(duì)方，伸出雙手搭成一個(gè)圓圈;一人扮松鼠，并站在圓圈中間;培訓(xùn)師或其它沒成對(duì)的學(xué)員擔(dān)任臨時(shí)人員。②.裁判員喊“松鼠”，大樹不動(dòng)，扮演“松鼠”的人就必須離開原來的大樹，重新選擇其他的大樹;裁判員或臨時(shí)人員就臨時(shí)扮演松鼠并插到大樹當(dāng)中，落單的人應(yīng)表演節(jié)目。③.裁判員喊“大樹”，松鼠不動(dòng)，扮演“大樹”的人就必須離開原先的同伴重新組合成一對(duì)大樹，并圈住松鼠，裁判員或臨時(shí)人員就應(yīng)臨時(shí)扮演大樹，落單的人應(yīng)表演節(jié)目。④裁判員喊“地震”，扮演大樹和松鼠的人全部打散并重新組合，扮演大樹的人也可扮演松鼠，松鼠也可扮演大樹，裁判員或插其他沒成對(duì)的人亦插入隊(duì)伍當(dāng)中，落單的人表演節(jié)目。

項(xiàng)目意義：本項(xiàng)目著重培養(yǎng)員工的反應(yīng)能力，及激發(fā)員工的潛力。

(4)信任背摔：

項(xiàng)目特征：個(gè)人與團(tuán)隊(duì)互動(dòng)項(xiàng)目

項(xiàng)目簡(jiǎn)介：小組成員依次自1.5米的平臺(tái)上，背對(duì)下方保護(hù)隊(duì)友筆直向后倒去，小組其他成員在其身后用手編織成一張結(jié)實(shí)的網(wǎng)。

項(xiàng)目意義：信任與責(zé)任：信任同伴是自己的堅(jiān)強(qiáng)后盾，在自己面對(duì)困難的時(shí)候會(huì)給自己強(qiáng)有力的支持;感受團(tuán)隊(duì)力量：背摔是團(tuán)隊(duì)任務(wù)，只有每個(gè)人以真誠(chéng)、負(fù)責(zé)的態(tài)度去做，才能獲得成功;信任、換位思考、理解是彼此良好合作的橋梁。

2)野戰(zhàn)對(duì)抗：

項(xiàng)目特征：團(tuán)隊(duì)合作競(jìng)技項(xiàng)目

項(xiàng)目簡(jiǎn)介：公司全員著作戰(zhàn)背心和頭盔，激光槍，全身武裝。將全體員工劃分為兩組進(jìn)行野戰(zhàn)對(duì)抗，兩組各選出一名指揮員，由指揮員帶領(lǐng)隊(duì)員攻占對(duì)方戰(zhàn)地并將對(duì)方隊(duì)員全部殲滅的一方獲勝。

項(xiàng)目意義：考驗(yàn)個(gè)人敏捷程度、偵察能力、反應(yīng)速度、槍法準(zhǔn)確度及小隊(duì)合作技巧和正確選擇進(jìn)攻路線的能力及移動(dòng)速度，以及培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神及默契。

3)跑跑卡丁車：

項(xiàng)目簡(jiǎn)介：個(gè)人娛樂休閑項(xiàng)目

項(xiàng)目意義：

4)快樂滑草：

項(xiàng)目簡(jiǎn)介：個(gè)人娛樂休閑項(xiàng)目

項(xiàng)目簡(jiǎn)介：滑草的靈感就來自于滑雪，其動(dòng)作、技巧也與滑雪基本相同，本項(xiàng)目以員工自愿為前提，參加滑草項(xiàng)目的員工首先要穿上滑草鞋，在教練的指導(dǎo)下進(jìn)行相關(guān)的簡(jiǎn)單滑草培訓(xùn)和練習(xí)，再進(jìn)行滑草娛樂。項(xiàng)目意義：培養(yǎng)員工的冒險(xiǎn)與挑戰(zhàn)精神，豐富員工的娛樂休閑活動(dòng)。

5)美味燒烤：

項(xiàng)目特征：團(tuán)體娛樂活動(dòng)項(xiàng)目

項(xiàng)目簡(jiǎn)介：以全員燒烤作為公司戶外活動(dòng)的午餐內(nèi)容，自己動(dòng)手，豐衣足食。

項(xiàng)目的意義：增進(jìn)員工之間的溝通與交流，培養(yǎng)大家的動(dòng)手能力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

8)自由活動(dòng)：

項(xiàng)目特征：個(gè)人或個(gè)人與團(tuán)隊(duì)互動(dòng)項(xiàng)目

項(xiàng)目簡(jiǎn)介：根據(jù)個(gè)人意愿自行活動(dòng)，可釣魚、打牌、休閑散步等健康的休閑活動(dòng)。項(xiàng)目意義：豐富員工的業(yè)余生活，釋放員工的快樂情緒，放松員工身心。

七、行程安排：

1、8：30公司集合、點(diǎn)名、出發(fā);

2、9：30抵達(dá)良鳳江;

3、9：30-10：30趣味競(jìng)技游戲;

4、10：30–12：00野戰(zhàn)對(duì)抗賽;

5、12：00-13：00午餐時(shí)間;

6、13：30–14：30快樂滑草;

7、14：30–15：30跑跑卡丁車

8、15：30–18：30美味燒烤(包括自由活動(dòng)時(shí)間);

10、18：40集隊(duì)合影，全員原路返回。

八、費(fèi)用預(yù)算：

1)汽油費(fèi)：公司車輛的加油費(fèi)用，每輛加汽油元;

2)娛樂套票：良鳳江公園娛樂套票85元/人，公司人參加，共計(jì)

3)燒烤用費(fèi)：

4)總計(jì)：

九、注意事項(xiàng)：

1、在車上不應(yīng)將頭手探出車外;

2、車輛抵達(dá)場(chǎng)地后，在活動(dòng)前先清點(diǎn)人數(shù);

3、在活動(dòng)期間不允許員工離開其所在的小組單獨(dú)活動(dòng);

4、在活動(dòng)中，若員工身體如有不適，要及時(shí)向本部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);

5、在活動(dòng)中，所有員工要愛護(hù)各項(xiàng)設(shè)施及自然環(huán)境，不能亂丟垃圾;

6、活動(dòng)結(jié)束后，全員參與清理活動(dòng)垃圾，愛護(hù)自然x元;

員工活動(dòng)游戲策劃方案2

為營(yíng)造健康向上的企業(yè)文化，打造一個(gè)團(tuán)結(jié)、朝氣、高效的團(tuán)隊(duì)，增加每位員工的歸屬感，進(jìn)一步促進(jìn)員工之間的溝通。

一、活動(dòng)主題

綠道騎游燒烤

二、活動(dòng)時(shí)間

20年x月日早上9：00下午4：00

三、活動(dòng)地點(diǎn)

x

四、參加人員

公司全體員工自愿報(bào)名參加

五、活動(dòng)項(xiàng)目

1、綠道騎游2、農(nóng)家樂自助燒烤3、自由活動(dòng)4、聚餐(暫定)

六、活動(dòng)要求

1、參加人員自備自行車(無自行車員工可到起點(diǎn)租用，租車費(fèi)用自行負(fù)責(zé))。

七、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)

aa制100元/人

八、人員分工

1、人員組織、費(fèi)用收?。?、

2、場(chǎng)地、聚餐預(yù)訂：

3、食材購(gòu)買：、x、x

九、行程安排

7：30食材購(gòu)買人員準(zhǔn)時(shí)到美好家園門口集合，購(gòu)買食材;9：00全體參加人員于交易中心集合;

9：10出發(fā);

9：40到綠道入口處等侯(需要租車同事可租用自行車);

9：50從綠道入口開始騎游沿途可觀賞綠道風(fēng)景，領(lǐng)略夏日春景，感受大自然魅力;

10：30到達(dá)燒烤農(nóng)家樂;

10：35全體開始準(zhǔn)備燒烤食材(男士生火，女士洗切菜品);11：00開始自助燒烤;

12：0016：00自由活動(dòng)，如打麻將，斗地主等;16：00集合拍照留念，原路返回;

17：30(暫定)聚餐1、火鍋2、連鍋;

19：30結(jié)束愉快的行程;

十、注意事項(xiàng)

1、此次活動(dòng)為戶外運(yùn)動(dòng)，請(qǐng)參與人員務(wù)必準(zhǔn)備合適服裝(以休閑、運(yùn)動(dòng)為)相機(jī)以及必要的用品。

2、綠道、農(nóng)家樂植物較多，請(qǐng)準(zhǔn)備好防蚊用品。

3、必須嚴(yán)格遵守時(shí)間規(guī)定，并準(zhǔn)時(shí)到達(dá)集合點(diǎn)

員工活動(dòng)游戲策劃方案3

為了提高公司團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，提高員工的積極性，為員工創(chuàng)造一個(gè)融洽、和諧、健康的氛圍，增進(jìn)員工之間的默契和感情。

一、活動(dòng)背景

本方案通過組織公司員工的戶外拓展活動(dòng)，使大家充分領(lǐng)略團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)，從而提高每個(gè)員工的配合度，提高整體作戰(zhàn)能力。

二、活動(dòng)目的

1.團(tuán)隊(duì)協(xié)作、活躍公司整體員工的氣氛，增強(qiáng)凝聚力。

2.營(yíng)造、烘托組織的重要性、提高組織紀(jì)律意識(shí)、增強(qiáng)集體榮譽(yù)感。

3.體會(huì)團(tuán)隊(duì)與單兵作戰(zhàn)的效果，充分融入團(tuán)隊(duì)、增強(qiáng)歸屬感。

4.增進(jìn)了解、加強(qiáng)溝通、增進(jìn)目標(biāo)認(rèn)同、激揚(yáng)團(tuán)隊(duì)士氣。

三、參加人員：

公司全體員工(約60名)

四、活動(dòng)內(nèi)容：

烽火叢林野戰(zhàn)

以“團(tuán)隊(duì)”為主題和組織形式，以體驗(yàn)式團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練為工具：

增進(jìn)學(xué)員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)凝聚力

將培訓(xùn)中學(xué)習(xí)和體驗(yàn)到的新思維、工作方法遷移到工作中

課程中，融合心理分析、管理理念和工作技巧：

加強(qiáng)培訓(xùn)師與學(xué)員之間的互動(dòng)性

讓體驗(yàn)與思考、檢驗(yàn)與分享諸環(huán)節(jié)構(gòu)成積極向上的循環(huán)

促使學(xué)員個(gè)人認(rèn)識(shí)不斷深化，團(tuán)隊(duì)的整體表現(xiàn)水平不斷提高。

的自然環(huán)境融合經(jīng)典的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，讓學(xué)員們?cè)谧匀惠p松的氛圍中領(lǐng)悟“激情挑戰(zhàn)，攜手共贏”的團(tuán)隊(duì)理念

從各景區(qū)了解到有以下活動(dòng)可供選擇：烽火叢林野戰(zhàn)、穿越碧水谷、叢林野戰(zhàn)、定向越野，穿越電網(wǎng)，無規(guī)火車，信任背摔，絕壁攀巖，風(fēng)趣戶外野炊等。

四、活動(dòng)負(fù)責(zé)部門

五、活動(dòng)具體方案

(一)地點(diǎn)：x

(二)時(shí)間：擬定20年月日-日(二日游)

(三)活動(dòng)流程

1、打開心扉參與融冰活動(dòng)，拓展活動(dòng)的開啟

2、積極參與拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神

3、訓(xùn)練之余沿途參觀基地里秀麗景色，放松心情

4、分享訓(xùn)練心情和經(jīng)驗(yàn)

六、拓展活動(dòng)日程安排

x基地

住宿，若有空一床位，補(bǔ)房差70元/人迷彩服：衣服+褲子+皮帶

員工活動(dòng)游戲策劃方案4

一、活動(dòng)目標(biāo)

此項(xiàng)活動(dòng)是我們新員工進(jìn)入公司以來組織的第一項(xiàng)集體娛樂活動(dòng)，希望通過這次聯(lián)歡活動(dòng)，增進(jìn)各部門新工之間的了解，增強(qiáng)大家的 團(tuán)體合作精神，娛樂的同時(shí)也能培養(yǎng)大家各方面的能力，如組織能力、表演能力等多方面的素質(zhì)，激發(fā)大家的創(chuàng)造力。此次活動(dòng)以唱歌為主線，中間穿插一些競(jìng)技小 游戲，并對(duì)游戲的獲勝者進(jìn)行一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

二、具體做法

月份

由×作為活動(dòng)倡導(dǎo)人，進(jìn)行活動(dòng)效果預(yù)測(cè)，制定活動(dòng)策劃草案，送總經(jīng)辦審批;

統(tǒng)計(jì)愿意參加此次活動(dòng)的人員名單。

月X日

經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)后，做好活動(dòng)的準(zhǔn)備工作。

(1)游戲道具和獎(jiǎng)品的購(gòu)買;

(2)購(gòu)買活動(dòng)中要吃的食品;

(3)提前電話預(yù)定a-miss的大包間;

(4)與公司總務(wù)聯(lián)系安排活動(dòng)人員的晚飯和用車。

月X日

17：00召集活動(dòng)人員去餐廳吃飯;

17：30準(zhǔn)時(shí)從公司出發(fā)，到達(dá)目的地后開始活動(dòng)。

22：00活動(dòng)結(jié)束，安排將人員送回。

三、游戲內(nèi)容

1、愚工移山

游戲道具：乒乓球(20個(gè))、粗吸管(4根)、盆子(2個(gè)、用a4紙折疊便可)

游戲規(guī)則：用嘴巴含住吸管吸氣，將10個(gè)乒乓球從a盆移入b盆，a盆、b盆相距4米，移動(dòng)過程中雙手不能碰球，否則犯規(guī)不算，要重新移取。最先移完10個(gè)球一方獲勝(上好佳)。

活動(dòng)人數(shù)：2人，安排兩組。

2、“愛”字大比拚

游戲規(guī)則：將活動(dòng)參加人員自由分為兩組進(jìn)行對(duì)歌比賽，每人各唱一句，所唱的歌中必須要有“愛”字，堅(jiān)持到最后的一方獲勝(恰恰瓜子)。

3、一雙魔鬼鞋

游戲道具：膠鞋(1雙)、一條長(zhǎng)長(zhǎng)的、滑滑的、活的小動(dòng)物(保密)、

游戲規(guī)則：

兩名表演者：由“自然顯現(xiàn)”的方式產(chǎn)生，兩人各自穿上一只膠鞋，其中一人穿的鞋里有小動(dòng)物，兩人穿好鞋后圍繞場(chǎng)地走兩圈，并且不能說話，要表現(xiàn)的若無其事。

其余人員：在以上兩位人員行走時(shí)，注意察言觀色，并作出選擇：“誰的鞋里有東東?”，選對(duì)的給予獎(jiǎng)勵(lì)(棒棒糖)。如果受獎(jiǎng)勵(lì)人員超過半數(shù)，懲罰表演者唱一首歌。

4、夾氣球

游戲道具：氣球(4個(gè))

游戲規(guī)則：將活動(dòng)參加人員自由分為兩組排成兩隊(duì)，每人將手背在身后，從第一個(gè)人開始用頭和身體夾住氣球傳給下一個(gè)，逐個(gè)傳遞，最先傳完的一組獲勝。(口香糖)

四、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算

1、活動(dòng)場(chǎng)地：a-missktv大包(獨(dú)立衛(wèi)生間)

20：00以前54元/小時(shí)

20：00以后144元/小時(shí)預(yù)計(jì)要400元以內(nèi)。

2、活動(dòng)道具及獎(jiǎng)品：獎(jiǎng)品控制在3元/個(gè)以內(nèi)。

3、活動(dòng)食品：

第2篇：?jiǎn)T工活動(dòng)方案策劃范文

為了增強(qiáng)公司員工的團(tuán)結(jié)，激發(fā)員工的工作積極性，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，各公司在元旦期間策劃了各種各樣的活動(dòng)。小編在這里給大家?guī)砉?021歡慶元旦的活動(dòng)策劃方案，希望大家喜歡!

公司歡慶元旦的活動(dòng)策劃方案

一、活動(dòng)主題：鼓舞飛揚(yáng)音樂無處不在

二、活動(dòng)時(shí)間：20__年12月30日晚7：00至9：30

三、活動(dòng)地點(diǎn)：__廣場(chǎng)

四、主辦單位：__辦事處

五、活動(dòng)形式：以音樂為主題，以舞蹈為媒介，包括

1.以外請(qǐng)的__隊(duì)表演經(jīng)典金曲及應(yīng)景的英文歌曲為主線;

2.穿插火熱街舞;

3.突出‘殘酷一叮‘游戲：發(fā)動(dòng)業(yè)主事先自報(bào)節(jié)目，節(jié)目可包括：唱歌、樂器表演、舞蹈或其他。在限定時(shí)間(一分鐘內(nèi))未被叮走的，可獲得大禮品一份。至于被叮走的可獲得小丑送上小禮品一份。

4.加入互動(dòng)的游戲：超級(jí)無敵估歌仔，大小同慶(踩報(bào)紙游戲)

超級(jí)無敵估歌仔：請(qǐng)上兩組人(每組五人)，分站在舞臺(tái)兩邊，放音樂猜歌名，組員之間可以互相商量，猜到的跑到擴(kuò)音器前講出歌名，以一組估出最多者為勝。

大小同慶：請(qǐng)上三組人，每組三人。首先是三人同時(shí)站在一張同開的報(bào)紙上，通過者，進(jìn)入下一關(guān)。三個(gè)人同時(shí)站在1/2報(bào)紙上，通過者再下一關(guān)，三個(gè)人同時(shí)站在1/4報(bào)紙上……堅(jiān)持到最后者為贏，長(zhǎng)度為8分鐘。

5.結(jié)束時(shí)圣誕老人在臺(tái)下與小朋友玩游戲(蜈蚣步、超級(jí)無敵估歌仔、撥河)送小禮品，肯德基“奇奇”出場(chǎng)與小朋友玩耍。

六、活動(dòng)對(duì)象：

七、工作任務(wù)分配：

1、晚會(huì)前期籌備工作及各項(xiàng)工作組負(fù)責(zé)人：___、___、___、__

2、晚會(huì)當(dāng)晚現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作及各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人：___、__、___、___

公司歡慶元旦的活動(dòng)策劃方案

一、活動(dòng)目的

時(shí)間如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間2020年元旦將至，為慶祝元旦佳節(jié)， 在此新年來臨之際，為了豐富職工生活、放松職工心情、增強(qiáng)職工凝聚力，特此策劃的元旦節(jié)，迎新年的晚會(huì)。

二、活動(dòng)時(shí)間

12月30日 15：00--18：00

三、活動(dòng)地點(diǎn)

__大酒店

四、參加人員

預(yù)計(jì)200人，其中優(yōu)秀員工家屬22人。參加人員為職能制員工、車間班長(zhǎng)和優(yōu)秀員工。具體名單，請(qǐng)?jiān)旈喐郊弧队禄顒?dòng)參加人員》。

五、活動(dòng)形式

1.節(jié)目表演：由員工自編自演;

2.幸運(yùn)抽獎(jiǎng);

3.互動(dòng)游戲;

4.家屬答謝。

(1)公司報(bào)到：活動(dòng)當(dāng)天上午14：00優(yōu)秀員工家屬抵達(dá)公司，到二樓會(huì)議室簽到;

(2)廠區(qū)參觀;

(3)參加聯(lián)歡：15：00到酒店，參加公司迎新聯(lián)歡會(huì)。

(4)晚餐答謝：元旦結(jié)束后在公司小餐廳就餐

六、活動(dòng)環(huán)節(jié)

1.主持人開場(chǎng)白;

2.總經(jīng)理致辭;

3.表演節(jié)目、幸運(yùn)抽獎(jiǎng)與互動(dòng)游戲穿行。

4._總致辭;

5.為優(yōu)秀員工家屬贈(zèng)送禮品酒。

6.所有參賽演員和公司領(lǐng)導(dǎo)合影留念。

七、游戲內(nèi)容

1.大風(fēng)吹

(1)活動(dòng)目標(biāo)：體驗(yàn)緊張與興奮的感覺，集中注意力。

(2)活動(dòng)流程：

a.全體伙伴圍坐成一圈，抽出一位伙伴站在圓圈中;

b.中間的伙伴喊出大風(fēng)吹時(shí)，所有的伙伴齊聲問：吹什么，中間伙伴喊出部分伙伴共有的一個(gè)特征：戴眼鏡的、穿花襪子的、長(zhǎng)頭發(fā)的等;

c不具備這些特征的伙伴坐在座位上不動(dòng)，具備特征的伙伴立即起身?yè)屪渌说淖?，站在中間的伙伴趁機(jī)找一個(gè)空位坐下;

d沒有座位的，站到圈心，繼續(xù)游戲。

2.盲人抹東西，道具有紗布和一大堆布偶。首先將玩家們分成兩組，每組輪番蒙眼摸抓布偶，游戲中可以錯(cuò)誤指導(dǎo)對(duì)方，看哪個(gè)隊(duì)伍布偶多就獲勝。

3.搶凳子，為了增加難度，可以把凳子的數(shù)目控制為人數(shù)的一半，根據(jù)裁判指揮喊停，搶到椅子的繼續(xù)游戲，最后留下的人獲勝。

4.吃蛋糕，道具就是準(zhǔn)備許許多多的小蛋糕，玩家比賽吃蛋糕，在指定時(shí)間內(nèi)吃得最多的人獲勝。

八、獎(jiǎng)品

一等獎(jiǎng)：5個(gè)

300元左右=1500元

二等獎(jiǎng)：15個(gè)

180元左右=2700元

鼓勵(lì)獎(jiǎng)：70個(gè)

80元左右=5600元及家屬的禮品酒(22瓶)

公司歡慶元旦的活動(dòng)策劃方案

2020年元旦即將到來，為了展現(xiàn)公司豐碩成果，豐富職工生活，打造公司企業(yè)文化品牌，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以更好的精神風(fēng)貌迎接2020年，公司決定于2019年12月_日(時(shí)間初步預(yù)定)舉辦元旦晚會(huì)。

一、活動(dòng)主題

喜迎新年，再創(chuàng)輝煌

二、活動(dòng)目的

1.打造企業(yè)文化品牌，增加凝聚力;

2.加強(qiáng)各部門同事之間的聯(lián)系與溝通;

3.增強(qiáng)公司員工的集體語言精神觀念。

三、活動(dòng)內(nèi)容

1.參加人員：公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、公司全體員工。

2.活動(dòng)時(shí)間：2020年12月_日_點(diǎn)(時(shí)間初步預(yù)定)

3.活動(dòng)地點(diǎn)：公司幾樓會(huì)議室

4.公司元旦聚餐

5.公司領(lǐng)導(dǎo)致詞

6.文藝演出

四、前期活動(dòng)準(zhǔn)備工作

(一)晚會(huì)策劃及準(zhǔn)備時(shí)間(時(shí)間節(jié)點(diǎn))，成立晚會(huì)籌備小組，本階段主要完成宣傳、節(jié)目收集、主持人確定。

1.通知各部門遞交節(jié)目名單、節(jié)目類型，每個(gè)部門節(jié)目類型限，屆時(shí)篩選。(報(bào)名截止時(shí)間)

2.所報(bào)節(jié)目參加人員確定

3.晚會(huì)節(jié)目主持人確定

(二)晚會(huì)協(xié)調(diào)進(jìn)展期(時(shí)間節(jié)點(diǎn))，本階段主要完成節(jié)目的排練、節(jié)目單編排、舞臺(tái)燈光音響設(shè)備、背景墻布置、物品購(gòu)買等工作。

(三)晚會(huì)倒計(jì)時(shí)(時(shí)間節(jié)點(diǎn))，本階段主要完成晚會(huì)全過程(包括節(jié)目單)確定、彩排、末期宣傳工作、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外進(jìn)行布置。

(四)晚會(huì)正式演出期間(時(shí)間節(jié)點(diǎn))

1.安排演職人員以及后期參賽所有節(jié)目排練工作

2.現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的接待工作、觀眾進(jìn)出會(huì)場(chǎng)秩序

3.晚會(huì)開始前后的現(xiàn)場(chǎng)秩序的維持工作及各項(xiàng)后勤保障工作

4.晚會(huì)后的收尾工作

五、元旦晚會(huì)內(nèi)容(所有進(jìn)場(chǎng)員工進(jìn)場(chǎng)前簽到，并填寫一張自己名字的抽獎(jiǎng)劵，投入抽獎(jiǎng)箱，晚會(huì)結(jié)束時(shí)可參加抽獎(jiǎng))

1.主持人開幕

2.請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)致詞

3.由領(lǐng)導(dǎo)宣布元旦晚會(huì)正式開始

4.節(jié)目表演開始

5.活動(dòng)結(jié)束

六、互動(dòng)小游戲

可在節(jié)目中穿插互動(dòng)小游戲，小游戲可由員工現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名參加。參賽者均可獲獎(jiǎng)品一份，獲勝者還可額外獲得精美獎(jiǎng)品一份。

游戲：步步為贏

游戲規(guī)則：請(qǐng)出5對(duì)男女共10人，2人為一組參加。站在報(bào)紙上，腳不可站在紙外面，2人都必須同時(shí)站在報(bào)紙上堅(jiān)持15秒。勝利者繼續(xù)下一輪，

七、表演節(jié)目評(píng)獎(jiǎng)

第3篇：?jiǎn)T工活動(dòng)方案策劃范文

土建工程項(xiàng)目投入大、周期長(zhǎng),如何以節(jié)約、高效、安全的方式進(jìn)行生產(chǎn)一直是施工單位研究的關(guān)鍵課題。近年來,隨著國(guó)家大力推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),施工單位迎來了新的發(fā)展契機(jī),但同時(shí)也面臨著更嚴(yán)格的要求。作為土建產(chǎn)品生產(chǎn)第一線,強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理勢(shì)在必行。

1當(dāng)前土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

1.1 從業(yè)人員普遍素質(zhì)不高,專業(yè)技術(shù)管理人才稀缺

對(duì)于一個(gè)企業(yè),其成功與否在于是否有一個(gè)高素質(zhì)的管理核心和一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,這同樣也是一個(gè)土建施工單位成功與否的關(guān)鍵。目前,我國(guó)擁有3500萬的土建施工從業(yè)人員,但其中農(nóng)民工有2500萬,而且每年只有3萬多大學(xué)生補(bǔ)充進(jìn)來,相對(duì)于3500的基數(shù)來講,簡(jiǎn)直是杯水車薪！目前,國(guó)家正在加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入,而這種專業(yè)管理人才和技術(shù)人才的稀缺的狀況直接導(dǎo)致了施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的素質(zhì)偏低,有時(shí)甚至導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理工作不能正常開展。

1.2 安全生產(chǎn)觀念不強(qiáng),責(zé)任事故頻發(fā)

近年來,施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任事故頻發(fā),不僅是對(duì)員工生命財(cái)產(chǎn)的極大威脅,也對(duì)企業(yè)的形象產(chǎn)生極大的負(fù)面影響。安全生產(chǎn)事故的直接原因有:(1)機(jī)械、物質(zhì)或環(huán)境的不安全狀態(tài)。(2)人的不安全行為。機(jī)械、物質(zhì)或環(huán)境的不安全狀態(tài)主要指防護(hù)、保險(xiǎn)、信號(hào)裝置缺乏或有缺陷,設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷,個(gè)人防護(hù)用品用具缺少或有缺陷,施工場(chǎng)地環(huán)境不良等;人的不安全行為主要指操作錯(cuò)誤、安全裝置失效、使用不安全設(shè)備、手代替工具操作、物品存放不當(dāng)、冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所、不安全裝束等。安全生產(chǎn)事故的間接原因主要指設(shè)計(jì)本身的缺陷、未對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作缺乏指導(dǎo)、安全操作規(guī)程不健全等。

1.3 材料管理混亂

土建施工中所用的材料費(fèi)約占工程造價(jià)的60%～70%。在建筑安裝工程中,材料管理的成效直接影響到工程的總造價(jià)。目前,在材料的供應(yīng)、采購(gòu)、堆放、發(fā)放等環(huán)節(jié)中都存在著不同程度的浪費(fèi),甚至存在不正當(dāng)?shù)慕灰仔袨?很大程度上提高了工程造價(jià)。

2強(qiáng)化土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策

2.1 加大對(duì)施工人員培訓(xùn)的投入力度

對(duì)剛參加工作的員工進(jìn)行三個(gè)方面的教育,即:(1)思想教育。(2)安全生產(chǎn)教育。(3)施工技能培訓(xùn)。思想教育就是讓員工實(shí)話實(shí)說,發(fā)現(xiàn)工程的任何質(zhì)量問題都要及時(shí)匯報(bào),任何一個(gè)瞞報(bào)、謊報(bào)都可能釀成重大安全事故,應(yīng)該鼓勵(lì)員工發(fā)現(xiàn)問題、報(bào)告問題,并建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制;安全教育包括企業(yè)生產(chǎn)規(guī)章制度的規(guī)范教育,安全生產(chǎn)政策、方針、法規(guī)和安全知識(shí)方面的教育,以及勞動(dòng)者自我保護(hù)意識(shí)的教育,特別重要的是向員工講解其將要從事的工種在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)容易發(fā)生安全事故部分;對(duì)員工進(jìn)行施工技能培訓(xùn)是保證生產(chǎn)能正常穩(wěn)步進(jìn)行的前提,也是保證工程質(zhì)量的重要一環(huán),不僅要進(jìn)行理論方面的教育,還要實(shí)地參觀,切實(shí)領(lǐng)會(huì)施工要領(lǐng),培訓(xùn)結(jié)束后組織考核,實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)上崗。

不同的地質(zhì)條件、不同的建筑結(jié)構(gòu),都可能出現(xiàn)新的施工難題。這就要求在土建施工中更多地運(yùn)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備,這就對(duì)施工人員的素質(zhì)提出了更高的要求,施工單位應(yīng)該在施工前邀請(qǐng)相關(guān)專家向技術(shù)員講解新工藝、新技術(shù),演示新設(shè)備的使用,決不能把這些基本問題留在施工過程中。

2.2 強(qiáng)化材料管理

材料管理主要是做好材料供應(yīng)、材料采購(gòu)、材料堆放和材料發(fā)放四個(gè)過程的管理工作。(1)材料供應(yīng):嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)方案,確定所需要材料的數(shù)量、材質(zhì)和規(guī)格,組織供應(yīng)商供貨。(2)材料采購(gòu):由于符合要求的材料種類繁多,要提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì),保證貨比三家,購(gòu)買質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料,減少工程成本。(3)材料堆放:要根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度安排材料進(jìn)場(chǎng),進(jìn)場(chǎng)時(shí)要進(jìn)行抽檢,并報(bào)相關(guān)單位。將材料堆放于施工組織平面布置圖指定的位置。(4)材料發(fā)放:嚴(yán)格按照施工進(jìn)度發(fā)放材料,并跟蹤材料的使用,防止浪費(fèi)或不安全使用。

2.3 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

作為土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中最重要的一環(huán),質(zhì)量管理決定著一個(gè)施工企業(yè)能否在日益激烈的建筑市場(chǎng)中求得生存、謀得發(fā)展,需要在一下幾個(gè)方面對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方面的質(zhì)量管理。

2.3.1 制定科學(xué)合理的施工活動(dòng)方案

施工活動(dòng)方案是規(guī)劃性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件,在施工準(zhǔn)備和施工整個(gè)過程中都具有指導(dǎo)作用。一份好的施工活動(dòng)方案,可以將人力、財(cái)力和物力充分合理地利用起來,最終以最低的投入來實(shí)現(xiàn)合同中的各種要求。然而,一份好的施工活動(dòng)方案必須充分考慮各個(gè)方面的因素,因此,要在施工前選取設(shè)計(jì)、施工、機(jī)械、材料、質(zhì)量等相關(guān)人員,針對(duì)工程實(shí)際編制科學(xué)的施工活動(dòng)方案。

2.3.2 明確各部門、各工種、個(gè)人的責(zé)任

生產(chǎn)事故經(jīng)常發(fā)生于那些責(zé)任歸屬模糊的作業(yè)區(qū)域,導(dǎo)致發(fā)生事故后互相推卸責(zé)任。所以,要落實(shí)相關(guān)責(zé)任,明確工程各部分的質(zhì)量控制目標(biāo)。工程的質(zhì)量策劃是要使質(zhì)量目標(biāo)有著明確的方向,管理部門要明確施工工序,使質(zhì)量落實(shí)到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)中去,提供工程施工質(zhì)量。

2.3.3 強(qiáng)化施工質(zhì)量的具體管理

具體質(zhì)量管理包括測(cè)量控制、實(shí)驗(yàn)控制和監(jiān)理控制。測(cè)量控制是指監(jiān)理人員施工前應(yīng)檢查施工放線及高程控制,嚴(yán)格控制建筑實(shí)體的誤差。施工過程中,對(duì)不符合要求的建筑實(shí)體的幾何尺寸和高程,要及時(shí)指令施工單位處理。實(shí)驗(yàn)控制是指施工現(xiàn)場(chǎng)使用的材料的送檢樣品要在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下取樣送檢。監(jiān)理工程師根據(jù)材料檢驗(yàn)報(bào)告判斷材料各項(xiàng)系數(shù)是否合格。監(jiān)督控制是監(jiān)理人員要實(shí)時(shí)觀察工程的變更過程,及時(shí)上報(bào)和處理安全隱患。

3結(jié)語

總之,施工現(xiàn)場(chǎng)的管理需要施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位等相關(guān)單位的通力合作,是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。強(qiáng)化土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理,不但可以保證施工的質(zhì)量,為施工單位節(jié)省成本,還能提高相關(guān)單位在行業(yè)內(nèi)的聲譽(yù),樹立良好的社會(huì)形象。

參考文獻(xiàn)

[1] 羅添明.議土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理及其重要性[J].科技信息,2010(1).

[2] 馮波.土建施工現(xiàn)場(chǎng)理性管理探討[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2009(2).

[3] 沙明宇.土建專業(yè)施工與各專業(yè)施工配合的探討[J].科技資訊,2010.

第4篇：?jiǎn)T工活動(dòng)方案策劃范文

關(guān)鍵詞:建筑施工管理；問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：O225 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

建筑工程項(xiàng)目周期長(zhǎng)、投入大,如何以高效、節(jié)約、安全的方式進(jìn)行生產(chǎn)是施工單位一直研究的重點(diǎn)性課題。近年來,伴隨著我國(guó)大力推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),從而施工單位迎來了新的發(fā)展契機(jī),但是同時(shí)也面臨著更嚴(yán)峻的要求。

一、當(dāng)前建筑施工管理中所存在的問題

1.1安全生產(chǎn)觀念不強(qiáng), 責(zé)任事故頻發(fā)

近年來,施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任事故頻發(fā)，給國(guó)家?guī)砹藝?yán)重的后果。安全生產(chǎn)事故的最直接原因有:(1)環(huán)境的不安全狀態(tài)。(2)人的不安全行為。環(huán)境的不安全狀態(tài)主要指在保險(xiǎn)、防護(hù)、信號(hào)裝置缺乏或有缺陷,設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷,個(gè)人防護(hù)用品用具缺少或有缺陷,施工場(chǎng)地環(huán)境不良等;人的不安全行為主要指操作錯(cuò)誤、安全裝置失效、使用不安全設(shè)備、手代替工具操作、物品存放不當(dāng)、冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所、不安全裝束等。安全生產(chǎn)事故的間接原因主要指設(shè)計(jì)本身的缺陷、未對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作缺乏指導(dǎo)、安全操作規(guī)程不健全等。

1.2 材料管理混亂

建筑施工中所用的材料費(fèi)約占工程造價(jià)的60%～70%。在建筑安裝工程中,材料管理的成效直接影響到工程的總造價(jià)。目前,在材料的供應(yīng)、采購(gòu)、堆放、發(fā)放等環(huán)節(jié)中都存在著不同程度的浪費(fèi),甚至存在不正當(dāng)?shù)慕灰仔袨?很大程度上提高了工程造價(jià)。

二、建筑施工的安全管理

安全工作貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)的全過程，為確保施工生產(chǎn)發(fā)揮了極其重要的作用，有時(shí)是相互矛盾的安全與生產(chǎn)，但是從這個(gè)角度看，安全生產(chǎn)管理目標(biāo)就顯示了它們之間的高度共識(shí)與安全的統(tǒng)一。施工企業(yè)不僅要建立和健全相應(yīng)的人才機(jī)制，而且還要明確每名員工的責(zé)任。怎樣才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理工作呢，主要做好以下幾個(gè)方面的工作：第一，要營(yíng)造出一種榮辱與共、團(tuán)結(jié)互助的文化氛圍，只有這樣才能讓每名員工都能感受到集體的溫暖，才能有工作的熱情。對(duì)施工員工要獎(jiǎng)罰分明，通過采取多種多樣的績(jī)效方式來激勵(lì)員工，激發(fā)他們的積極性。第二，建立健全施工人員的管理體制，把責(zé)任具體到人，各行其責(zé)。其三，針對(duì)施工的具體情況進(jìn)行具體分析，通過適當(dāng)使用相關(guān)的手段，從而對(duì)人員管理起到意想不到的作用，增加他們的工作積極性。施工企業(yè)安全管理的主要內(nèi)容是對(duì)人，事和環(huán)境因素進(jìn)行相應(yīng)的狀態(tài)管理，從而來有效地控制人民和對(duì)象的不安全狀態(tài)及其不安全行為，進(jìn)而來消除或避免事故的發(fā)生，保障施工安全和員工的身體健康。安全生產(chǎn)的政策是“安全第一，注重預(yù)防”，安全第一的觀點(diǎn)表明在生產(chǎn)規(guī)模，安全性和生產(chǎn)關(guān)系這些要素中，安全是第一位的，占有不可替代的地位。預(yù)防為主是指在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，要時(shí)刻具有安全意識(shí)，預(yù)防一切安全隱患，做到心中有數(shù)，杜絕出現(xiàn)不安全事故。

三、土建施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理

施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理。從一定意義上來講 ，人員管理工作是決定建筑工程質(zhì)量成敗的關(guān)鍵。施工工程是通過人的勞動(dòng)體現(xiàn)出來的，因此要做好人員的管理工作。施工企業(yè)不僅要建立和健全相應(yīng)的人才機(jī)制，而且還要明確每名員工的責(zé)任。怎樣才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理工作呢，主要做好以下幾個(gè)方面的工作：第一，要營(yíng)造出一種榮辱與共、團(tuán)結(jié)互助的文化氛圍，只有這樣才能讓每名員工都能感受到集體的溫暖，才能有工作的熱情。對(duì)施工員工要獎(jiǎng)罰分明，通過采取多種多樣的績(jī)效方式來激勵(lì)員工，激發(fā)他們的積極性。第二，建立健全施工人員的管理體制，把責(zé)任具體到人，各行其責(zé)。其三，針對(duì)施工的具體情況進(jìn)行具體分析，通過適當(dāng)使用相關(guān)的手段，從而對(duì)人員管理起到意想不到的作用，增加他們的工作積極性。

四、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

由于在建筑安裝工程預(yù)算中，材料費(fèi)用大約占到工程總造價(jià)費(fèi)用的60% ～ 70%，因此我們要加強(qiáng)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理。材料管理效果的好壞將會(huì)直接影響到整個(gè)施工工程的造價(jià)，影響施工企業(yè)的利潤(rùn)。為了更好的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料管理，建筑施工單位通常在進(jìn)

行工程施工之前，就對(duì)安裝工程所需要的材料進(jìn)行了相應(yīng)充分的調(diào)查，具體的調(diào)查內(nèi)容如下所示：

1、材料供應(yīng)。材料供應(yīng)過程的主

要內(nèi)容對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)方所設(shè)計(jì)的圖紙來選擇施工工程所需要材料的品牌、材質(zhì)和相關(guān)規(guī)格等內(nèi)容，進(jìn)而來組織材料商進(jìn)行相關(guān)材料的供貨。

2、材料采購(gòu)。材料采購(gòu)過程的主要內(nèi)容是面對(duì)種類繁多的材料采購(gòu)單，施工企業(yè)要將工程所需要采購(gòu)的數(shù)量、品牌、規(guī)格和產(chǎn)地等信息都標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確，從而來進(jìn)行相應(yīng)的采購(gòu)工作。

3、材料分類堆放。材料分類堆放

的主要內(nèi)容是指施工企業(yè)通過根據(jù)工程施工的實(shí)際情況和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況來合理安排材料進(jìn)場(chǎng)和堆放工作。施工材料進(jìn)場(chǎng)必須要進(jìn)行相應(yīng)的驗(yàn)收，只有驗(yàn)收合格后才能進(jìn)場(chǎng)使用。

五、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

土建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理主要分為以下幾個(gè)方面：

1、測(cè)量控制。所謂施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量控制是指在工程施工之前，相應(yīng)的監(jiān)理人員對(duì)施工放線和高程控制等操作進(jìn)行相應(yīng)的具體的檢查，對(duì)質(zhì)量建筑實(shí)體所能容許的誤差來做出嚴(yán)格的控制，從而來嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。

2、指令文件控制。所謂指令文件

控制是指施工企業(yè)的監(jiān)理人員通過書面形式來對(duì)施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工單位在施工工程設(shè)計(jì)中所存在的一些相應(yīng)問題，針對(duì)存在的問題進(jìn)行改正，此外，指令問卷控制還明確了施工單位所要承擔(dān)的一些具體的責(zé)任。

3、實(shí)驗(yàn)控制。所謂實(shí)驗(yàn)控制是指

監(jiān)理工程師通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為相應(yīng)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)來判定施工材料和各個(gè)工程項(xiàng)目的品質(zhì)。在施工過程中所使用的所有材料都要進(jìn)行相應(yīng)的實(shí)驗(yàn)分析，通過分析該材料的物理、化學(xué)性能等，只有當(dāng)所用的材料化驗(yàn)合格合才能進(jìn)行使用。

4、駐地監(jiān)督控制。所謂駐地監(jiān)督

控制是指在施工企業(yè)的相關(guān)監(jiān)理人員要在施工現(xiàn)場(chǎng)中實(shí)時(shí)觀察工程的變更過程，針對(duì)工程中存在的質(zhì)量隱患進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，杜絕各自安全隱患的發(fā)生

5制定科學(xué)合理的施工活動(dòng)方案

施工活動(dòng)方案是規(guī)劃性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件,在施工準(zhǔn)備和施工整個(gè)過程中都具有指導(dǎo)作用。一份好的施工活動(dòng)方案,可以將人力、財(cái)力和物力充分合理地利用起來,最終以最低的投入來實(shí)現(xiàn)合同中的各種要求。然而,一份好的施工活動(dòng)方案必須充分考慮各個(gè)方面的因素,因此,要在施工前選取設(shè)計(jì)、施工、機(jī)械、材料、質(zhì)量等相關(guān)人員,針對(duì)工程實(shí)際編制科學(xué)的施工活動(dòng)方案。

6 明確各部門、各工種、個(gè)人的責(zé)任

生產(chǎn)事故經(jīng)常發(fā)生于那些責(zé)任歸屬模糊的作業(yè)區(qū)域,導(dǎo)致發(fā)生事故后互相推卸責(zé)任。所以,要落實(shí)相關(guān)責(zé)任,明確工程各部分的質(zhì)量控制目標(biāo)。工程的質(zhì)量策劃是要使質(zhì)量目標(biāo)有著明確的方向,管理部門要明確施工工序,使質(zhì)量落實(shí)到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)中去,提供工程施工質(zhì)量。

7 強(qiáng)化施工質(zhì)量的具體管理

具體質(zhì)量管理包括測(cè)量控制、實(shí)驗(yàn)控制和監(jiān)理控制。測(cè)量控制是指監(jiān)理人員施工前應(yīng)檢查施工放線及高程控制,嚴(yán)格控制建筑實(shí)體的誤差。施工過程中,對(duì)不符合要求的建筑實(shí)體的幾何尺寸和高程,要及時(shí)指令施工單位處理。實(shí)驗(yàn)控制是指施工現(xiàn)場(chǎng)使用的材料的送檢樣品要在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下取樣送檢。監(jiān)理工程師根據(jù)材料檢驗(yàn)報(bào)告判斷材料各項(xiàng)系數(shù)是否合格。監(jiān)督控制是監(jiān)理人員要實(shí)時(shí)觀察工程的變更過程,及時(shí)上報(bào)和處理安全隱患。

3 結(jié)語

總之,建筑工程的管理需要施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位等相關(guān)單位的通力合作,是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。強(qiáng)化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理,不但可以保證施工的質(zhì)量,為施工單位節(jié)省成本,還能提高相關(guān)單位在行業(yè)內(nèi)的聲譽(yù),樹立良好的社會(huì)形象。

參考文獻(xiàn)

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[3] 沙明宇.土建專業(yè)施工與各專業(yè)施工配合的探討[J].科技資訊,2010.

第5篇：?jiǎn)T工活動(dòng)方案策劃范文

關(guān)鍵詞：土建施工 ；現(xiàn)場(chǎng)管理工作 ；現(xiàn)狀 ；策略

中圖分類號(hào)：V552文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

在現(xiàn)階段的工程建設(shè)當(dāng)中，現(xiàn)場(chǎng)管理有著非常重要的作用，它不僅能夠從一定程度上規(guī)范了施工流程以及施工作業(yè)，同時(shí)也在一定程度上確保了工程施工能夠順利有效的完成的。而且也在一定程度上完善了管理制度，減少了施工成本。因此說，在當(dāng)前的施工作業(yè)過程中，做好相應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作有著非常重要的作用。

一、有關(guān)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性

1.土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑工人直接從事施工活動(dòng)的場(chǎng)所，施工進(jìn)度的快慢、工程質(zhì)量的優(yōu)劣以及成本的高低和能否取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，都與施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平密不可分。實(shí)踐表明，企業(yè)越是重視和加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，就越能提

高企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平，同時(shí)也越能取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。 因此，土建工程的高效、秩序的建設(shè)，離不開施工現(xiàn)場(chǎng)的精心管理，施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于土建工程的順利進(jìn)行具有十分重要的作用。它影響著土建工程的進(jìn)度，高效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理有助于提高施工效率，使施工人員能夠有效配合，促使施工項(xiàng)目高效、優(yōu)質(zhì)的完成。其次，它影響著土建工程的質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制著材料的質(zhì)量以及材料的消耗，控制著得施工人員的技術(shù)水平，這些都影響著建筑工程的質(zhì)量。再次，它也有助于減少土建工程的安全隱患，對(duì)于各種安全事故能夠有效地預(yù)防，把各種安全隱患消滅在萌芽之中，更好地保障土建工程的安全，避免建筑企業(yè)造成不必要的損失。

2.由于土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)高空露天作業(yè)多，多工種立體交叉聯(lián)合作業(yè)等特點(diǎn)，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能有效地降低事故發(fā)生率。另外，有效改善施工現(xiàn)場(chǎng)的人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無用功，降低施工材料的消耗，可以為施工企業(yè)增收節(jié)支。因此，我們一定要加強(qiáng)土建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

二、有關(guān)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的現(xiàn)狀分析

1.作業(yè)人員的整體素質(zhì)普遍較低，缺乏專業(yè)管理人才應(yīng)該說，在現(xiàn)階段的施工作業(yè)過程中，一支素質(zhì)較高、水平夠硬的施工作業(yè)隊(duì)伍不但是當(dāng)前土建施工作業(yè)的關(guān)鍵，同時(shí)也為了保障工程項(xiàng)目保質(zhì)保質(zhì)的的完成。從當(dāng)前統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來看，我國(guó)現(xiàn)階段在從事施工作業(yè)的施工作業(yè)人員大約有3600萬人，而在這里面大約有2600萬人是農(nóng)民工，而真正建筑專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生才有4萬多人，所占比重相當(dāng)少。單從這個(gè)方面，這種作業(yè)人員的組成結(jié)構(gòu)同我國(guó)目前迅速發(fā)展的建筑行業(yè)出現(xiàn)了一個(gè)嚴(yán)重不符的情況，進(jìn)而在施工作業(yè)過程中，造成了相關(guān)作業(yè)人員其自身的綜合素質(zhì)以及業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低，而且也比較缺乏專業(yè)型的管理人才，所以導(dǎo)致現(xiàn)階段在施工現(xiàn)場(chǎng)開展施工作業(yè)時(shí)，管理工作很難展開。

2.施工管理相對(duì)不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范，現(xiàn)階段，部分施工企業(yè)在施工作業(yè)過程中，對(duì)于施工作業(yè)時(shí)的施工安全監(jiān)督以及施工管理仍然處在一個(gè)具有突擊性質(zhì)的安全生產(chǎn)檢查的層次上，而且其自身的監(jiān)督體系也不健全，并且在施工作業(yè)過程中缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)與制度。進(jìn)而造成施工管理過程中出現(xiàn)了一些不標(biāo)準(zhǔn)以及不規(guī)范的情況。另外也有一些施工企業(yè)在施工作業(yè)過程中，由于資金不充裕，因此導(dǎo)致其自身的管理體制不完善，很容易在施工作業(yè)中出現(xiàn)一些安全事故。

3.安全生產(chǎn)觀念不強(qiáng), 責(zé)任事故頻發(fā)。近年來,施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任事故頻發(fā),不僅

是對(duì)員工生命財(cái)產(chǎn)的極大威脅,也對(duì)企業(yè)的形象產(chǎn)生極大的負(fù)面影響。安全生產(chǎn)事故的直接原因有:第一機(jī)械、物質(zhì)或環(huán)境的不安全狀態(tài)。第二人的不安全行為。機(jī)械、物質(zhì)或環(huán)境的不安全狀態(tài)主要指防護(hù)、保險(xiǎn)、信號(hào)裝置缺乏或有缺陷,設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷,個(gè)人防護(hù)用品用具缺少或有缺陷,施工場(chǎng)地環(huán)境不良等；人的不安全行為主要指操作錯(cuò)誤、安全裝置失效、使用不安全設(shè)備、手代替工具操作、物品存放不當(dāng)、冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所、不安全裝束等。安全生產(chǎn)事故的間接原因主要指設(shè)計(jì)本身的缺陷、未對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作缺乏指導(dǎo)、安全操作規(guī)程不健全等。

4.土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中各部門工作配合不緊密，在土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中，相關(guān)部門的配合還不很緊密，例如在如何在組織設(shè)計(jì)與制訂工程建設(shè)計(jì)劃方面；如何配合施工單位按照相關(guān)管理制度、安裝圖紙、操作規(guī)范和進(jìn)度要求完成土建

和設(shè)備安裝任務(wù)；如何及時(shí)處理工程管理中發(fā)生的異議和投訴，不斷提高服務(wù)滿意度等方面各部門采取的態(tài)度不一致。

5.材料管理混亂，土建施工中所用的材料費(fèi)約占工程造價(jià)的60%-70%。在建筑安裝工程中,材料管理的成效直接影響到工程的總造價(jià)。目前,在材料的供應(yīng)、采購(gòu)、堆放、發(fā)放等環(huán)節(jié)中都存在著不同程度的浪費(fèi),甚至存在不正當(dāng)?shù)慕灰仔袨?很大程度上提高了工程造價(jià)。

三、有關(guān)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效策略分析

1.要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。工程施工最重要的因素就是人，所以一切施工都要在保證人員的安全下進(jìn)行，這不僅是施工中最基本的要求，也是工程管理人員應(yīng)該關(guān)注的問題。安全生產(chǎn)不僅保證了施工人員的人身與財(cái)產(chǎn)的安全，也確保了工程的經(jīng)濟(jì)效益與施工的正常進(jìn)行。施工中的安全管理是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的管理，要隨著工程的進(jìn)行而管理，盡可能的減少施工中安全隱患的發(fā)生。要根據(jù)整個(gè)施

工的現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的施工安全管理，形成一套具有實(shí)際收效的管理措施；管理部門應(yīng)該成立專門的管理小組，每天進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，并把安全問題分配到每一個(gè)施工小組的身上，每個(gè)施工小組都要有一個(gè)專門負(fù)責(zé)安全的人員；施工工程要定期的進(jìn)行安全培訓(xùn)，只有技術(shù)操作人員和施工人員從心理認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性，才能從真正意義上達(dá)到施工的安全，否則在多的督促都是表面工作。重視了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問題，施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的環(huán)境也不能忽視，檢查人員要對(duì)施工周圍能影響到施工安全的因素進(jìn)行排查。在具體的安全檢查上，要注意施工安全防護(hù)設(shè)施的檢查，工人的安全佩戴設(shè)施要嚴(yán)格按照安全規(guī)范進(jìn)行選擇；加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料防火措施等檢查，安全檢查繁雜，需要管理人員做到檢查細(xì)致且全面。

2.強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，作為土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中最重要的一環(huán),質(zhì)量管理決定著一個(gè)施工企業(yè)能否在日益激烈的建筑市場(chǎng)中求得生存、謀得發(fā)展,需要在一下幾個(gè)方面對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方面的質(zhì)量管理。

（1）制定科學(xué)合理的施工活動(dòng)方案，施工活動(dòng)方案是規(guī)劃性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件,在施工準(zhǔn)備和施工整個(gè)過程中都具有指導(dǎo)作用。一份好的施工活動(dòng)方案,可以將人力、財(cái)力和物力充分合理地利用起來,最終以最低的投入來實(shí)現(xiàn)合同中的各種要求。然而,一份好的施工活動(dòng)方案必須充分考慮各個(gè)方面的因素,因此,要在施工前選取設(shè)計(jì)、施工、機(jī)械、材料、質(zhì)量等相關(guān)人員,針對(duì)工程實(shí)際編制科學(xué)的施工活動(dòng)方案。

（2）明確各部門、各工種、個(gè)人的責(zé)任，生產(chǎn)事故經(jīng)常發(fā)生于那些責(zé)任歸屬模糊的作業(yè)區(qū)域,導(dǎo)致發(fā)生事故后互相推卸責(zé)任。所以,要落實(shí)相關(guān)責(zé)任,明確工程各部分的質(zhì)量控制目標(biāo)。工程的質(zhì)量策劃是要使質(zhì)量目標(biāo)有著明確的方向,管理部門要明確施工工序,使質(zhì)量落實(shí)到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)中去,提供工程施工質(zhì)量。

（3）強(qiáng)化施工質(zhì)量的具體管理，具體質(zhì)量管理包括測(cè)量控制、實(shí)驗(yàn)控制和監(jiān)理控制。測(cè)量控制是指監(jiān)理人員施工前應(yīng)檢查施工放線及高程控制,嚴(yán)格控制建筑實(shí)體的誤差。施工過程中,對(duì)不符合要求的建筑實(shí)體的幾何尺寸和高程,要及時(shí)指令施工單位處理。實(shí)驗(yàn)控制是指施工現(xiàn)場(chǎng)使用的材料的送檢樣品要在監(jiān)理工師的監(jiān)督下取樣送檢。監(jiān)理工程師根據(jù)材料檢驗(yàn)報(bào)告判斷材料各項(xiàng)系數(shù)是否合格。監(jiān)督控制是監(jiān)理人員要實(shí)時(shí)觀察工程的變更過程,及時(shí)上報(bào)和處理安全隱患。

3.強(qiáng)化項(xiàng)目管理及監(jiān)理工作的實(shí)施

（1）積極支持現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的工作，監(jiān)理單位是受建設(shè)單位的委托,在授權(quán)范圍內(nèi)代表建設(shè)單位進(jìn)行工程管理的。監(jiān)理工作的主要依據(jù)之一，就是監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽訂的監(jiān)理合同及建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工承包合同。建設(shè)單位既然委托了監(jiān)理單位,就應(yīng)該積極支持監(jiān)理工作,把工作重點(diǎn)放在關(guān)系的協(xié)調(diào)與處理上,積極支持監(jiān)理工作,盡量減少直接介入現(xiàn)場(chǎng)管理工作,以避免因建設(shè)單位管理人員與監(jiān)理人員同時(shí)管理而造成施工單位無所適從,從而造成現(xiàn)場(chǎng)管理陷入混亂。

（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理及監(jiān)理工作的組織實(shí)施,雖然可以充分利用各種資源從事項(xiàng)目管理及監(jiān)理工作,但同時(shí)也容易出現(xiàn)項(xiàng)目管理與監(jiān)理工作職責(zé)劃分不夠嚴(yán)謹(jǐn),以及片面追求人員穩(wěn)定及節(jié)約成本,在不同的工作階段不及時(shí)對(duì)人員組成進(jìn)行調(diào)整,從而對(duì)項(xiàng)目管理及監(jiān)理工作造成一定的負(fù)面影響。筆者認(rèn)為不管從事項(xiàng)目管理還是監(jiān)理工作,甚至兩項(xiàng)工作現(xiàn)時(shí)開展,都應(yīng)該有總的人員進(jìn)駐時(shí)間計(jì)劃及清晰明確的職責(zé)分工。配足人員并在不同階段及時(shí)對(duì)人員進(jìn)行調(diào)整, 無論人員數(shù)量還是專業(yè)配置, 要做到有針對(duì)性并能滿足工作需要。

4.強(qiáng)化材料管理，材料管理主要是做好材料供應(yīng)、材料采購(gòu)、材料堆放和材料發(fā)放四個(gè)過程的管理工作。第一材料供應(yīng):嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)方案,確定所需要材料的數(shù)量、材質(zhì)和規(guī)格,組織供應(yīng)商供貨。第二材料采購(gòu):由于符合要求的材料種類繁多,要提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì),保證貨比三家,購(gòu)買質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料,減少工程成本。第三材料堆放:要根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度安排材料進(jìn)場(chǎng),進(jìn)場(chǎng)時(shí)要進(jìn)行抽檢,并報(bào)相關(guān)單位。將材料堆放于施工組織平面布置圖指定的位置。第四材料發(fā)放:嚴(yán)格按照施工進(jìn)度發(fā)放材料,并跟蹤材料的使用,防止浪費(fèi)或不安全使用。

5.做好施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中的技術(shù)管理工作，在當(dāng)前的施工作業(yè)過程中，施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)工程特點(diǎn)以及實(shí)際施工現(xiàn)狀來不斷的完善和優(yōu)化施工技術(shù)其自身的信息管理系統(tǒng)，以做好對(duì)施工過程以及施工作業(yè)的記錄和分析工作，并將工程建設(shè)中所使用的施工技術(shù)以及施工工藝整理存儲(chǔ)下來。此外施工企業(yè)還應(yīng)不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新施工技術(shù)以及施工工藝，不斷的完善以及健全相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并進(jìn)一步的明確相關(guān)責(zé)任，以切實(shí)做好相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

6.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理。土建工程不僅規(guī)模大，而且投入的成本也非常大，所以要對(duì)土建工程的成本進(jìn)行管理是保證工程利益的前提。要對(duì)工程中需要的材料成本加以管理，在選擇材料的供應(yīng)商上，要進(jìn)行多家對(duì)比，選擇一個(gè)價(jià)格低并且材料質(zhì)量好的供應(yīng)商；控制好人工成本，要按照施工需要將進(jìn)行人員選擇，有些工作可以根據(jù)計(jì)件來計(jì)算工資；控制固定資產(chǎn)的使用，對(duì)施工機(jī)械的操作人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，保證正常操作，減少機(jī)械的維修成本；控制主要目標(biāo)成本，當(dāng)發(fā)生利益沖突時(shí)，要保證工程的主要效益。

7.土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理與控制要納入到施工企業(yè)的綜合管理中，施工企業(yè)在進(jìn)行土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，要充分的認(rèn)識(shí)到這個(gè)管理與控制行為并不是單一的管理行為，而是要納入企業(yè)的綜合管理之中，并貫徹于工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)。只有做到這一點(diǎn)，土建工程的質(zhì)量管理與控制才能得到最有力的保障，優(yōu)質(zhì)的建筑工程才會(huì)產(chǎn)生。

8.及時(shí)收集、整理各種信息。在工程建設(shè)過程中要及時(shí)收集與工程管理有關(guān)的各種信息,以便準(zhǔn)確決定下一步要采取的有效措施及計(jì)劃安排。只有隨時(shí)掌握項(xiàng)目的進(jìn)展動(dòng)態(tài)及有關(guān)單位的實(shí)時(shí)情況,才能確保工程順利有序地進(jìn)行,從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的。

四、結(jié)束語：

要成為一個(gè)成功的工程管理人員,需要有綜合的專業(yè)知識(shí)、良好的管理技巧、不斷追求進(jìn)步的思想意識(shí)以及百折不撓的堅(jiān)強(qiáng)意志,應(yīng)該敬業(yè)、進(jìn)取。對(duì)施工單位的管理不應(yīng)該只是簡(jiǎn)單的嚴(yán)格要求及管理,還需要強(qiáng)有力的幫助,尤其是那些施工方無法解決,或者說不能較順利解決的問題,遇到這種情況時(shí),作為建設(shè)單位

的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人就要及時(shí)采取行動(dòng),從技術(shù)、協(xié)調(diào)關(guān)系及經(jīng)濟(jì)角度對(duì)施工單位施以援手。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的建設(shè)目的是所有單位的追求,作為建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人更是把其作為追求目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]汪德. 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的探討[J]. 硅谷,2009(O9).

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[6]沙明宇.土建專業(yè)施工與各專業(yè)施工配合的探討[J].科技資訊,2010.

第6篇：?jiǎn)T工活動(dòng)方案策劃范文

12月對(duì)于華商店來說是不平常的，因?yàn)檫@個(gè)月包含了圣誕節(jié)、小除夕夜，接著就是元旦，然而最不平常的是一年一度的店慶日。古人云：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。因此，我們策劃了為期兩個(gè)星期的店慶前期活動(dòng)-----低價(jià)狂飆，為我們即將來臨的“店慶月”打下了良好的基礎(chǔ)，這也確實(shí)給我們即將挑戰(zhàn)的新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，做好了有力地防備。古人云：好的開端是成功的一半。所以我們更應(yīng)該信心十足的把店慶策劃好，同時(shí)希望通過有效、完善地企劃，使我們的建店五周年，既成為盛大的狂歡禮，也成為我們店2004年銷售的聚集點(diǎn)。

二、主題：

眉飛色舞.舞動(dòng)吾“電”―――華商店建店五周年

三、主題策劃思路：

“眉飛色舞”：一方面通過充滿動(dòng)感的詞組，突出本次店慶月的青春、激情、互動(dòng)、刺激，全面體現(xiàn)出超群的感覺，另一方面通過熟悉的歌名，更能鎖定世人的眼睛；舞動(dòng)吾“電”：“電”與“店”同音，用“電”更能增強(qiáng)主題的，同時(shí)又能體現(xiàn)出我店本次活動(dòng)的力度，及主題思想-------店慶狂歡真情互動(dòng)無限感恩繽紛共享

四、企劃案時(shí)間：

04.12.8--05.1.3

總體活動(dòng)分三波策劃：文秘部落

l第一波：之一繽紛共享12.8----12.21(14天)

l第二波：之二真情互動(dòng)無限感恩12.18--12.24（7天）

l第三波：之三店慶狂歡12.22—1.3（13天）

五、活動(dòng)篇：

第一波：眉飛色舞.舞動(dòng)吾“電”之一繽紛共享12.8-----12.21

(一)、商品：“閃電”店慶價(jià)(9個(gè))激情店慶價(jià)(100個(gè)，其中18個(gè)低價(jià)上郵報(bào))

1、“閃電”店慶價(jià)商品，完全體現(xiàn)超低的感覺。注：這類商品除供應(yīng)商讓部分的毛利外，門店將做出虧損的舉動(dòng)。為能達(dá)到一定的低價(jià)效果，又能保證虧損的額度小，建議選擇該類商品時(shí)，從低單價(jià)、超實(shí)用的特點(diǎn)出發(fā)選擇，并在推出限時(shí)限數(shù)。

2、通過報(bào)紙整版宣傳(9個(gè)商品)

3、店慶郵報(bào)：主推商品的價(jià)格，商品品種不求多，求精，數(shù)量控制在18個(gè)左右。

4、“激情店慶價(jià)”商品：在賣場(chǎng)內(nèi)的醒目陳列及地堆裝飾，來營(yíng)造店慶的商品促銷力度的氛圍。

5、社區(qū)內(nèi)的宣傳：橫幅、海報(bào)。主要內(nèi)容：9個(gè)超低價(jià)商品及主打活動(dòng)。

6、費(fèi)用（5萬元）：

l報(bào)紙：2.5萬元

lDM（5萬份）：1.5萬元

l社區(qū)內(nèi)宣傳：1萬元

l毛利投入：1萬元

(二)、5元商品瘋狂抽獎(jiǎng)：（活動(dòng)時(shí)間：04.12.8-12.21）

1、內(nèi)容：一次性購(gòu)物滿88元，憑小票至場(chǎng)內(nèi)廣場(chǎng)互動(dòng)舞臺(tái)進(jìn)行抽獎(jiǎng)一次。單張小票限抽一次。獎(jiǎng)品為超值的各類實(shí)用商品(19個(gè))，每個(gè)商品的原價(jià)超過5元，在獎(jiǎng)品中以5元推出，高單價(jià)的商品品類準(zhǔn)備10個(gè)(至少在100元上)，總體的費(fèi)用每天控制在10000元左右。全面推出100%中獎(jiǎng)率。

2、宣傳：在廣場(chǎng)正大門處，設(shè)立舞臺(tái)(高達(dá)1米)，通過舞臺(tái)四周布置，用“5元”的獎(jiǎng)品的品類圖片來烘托氣氛，并配置現(xiàn)場(chǎng)音響及主持人，隨時(shí)宣布中獎(jiǎng)情況。目的是讓每位光臨本店的顧客都能第一時(shí)間收到促銷信息，刺激其對(duì)活動(dòng)的興趣，從而提高超市的客單價(jià)。

3、補(bǔ)充：為能使此活動(dòng)費(fèi)用最小化，又能達(dá)到場(chǎng)外的熱鬧氣氛。在整個(gè)活動(dòng)期間，每天安排“路秀”1-2場(chǎng)。一方面是通過給供應(yīng)商做一定的宣傳，來籌集費(fèi)用，另一方面加大活動(dòng)的影響力。

4、準(zhǔn)備工作：

l獎(jiǎng)品：19個(gè)

l抽獎(jiǎng)卡：

l供應(yīng)商活動(dòng)聯(lián)系安排

舞臺(tái)及音響設(shè)備準(zhǔn)備

第二波：之二真情互動(dòng)無限感恩12.18-12.24

（一）、回報(bào)一：快樂健康周（12、18－24）

1、活動(dòng)內(nèi)容：與知名保健品品牌進(jìn)行聯(lián)合促銷。通過發(fā)邀請(qǐng)函的方式，邀請(qǐng)各社區(qū)的老年人進(jìn)行參加活動(dòng)，各供應(yīng)商在選定的地方進(jìn)行健康講座、咨詢、檢查活動(dòng)。來參加的朋友將有禮品贈(zèng)送?；顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行保健品的特賣（要求參加的品牌，贈(zèng)品力度加大，有效地利用這次機(jī)會(huì)），并推出購(gòu)物滿88元，即可憑小票報(bào)銷來回車費(fèi)4元。以會(huì)員卡消費(fèi)為領(lǐng)取依據(jù)，避免當(dāng)天同一張會(huì)員卡出現(xiàn)2次或2次以上。

2、活動(dòng)地點(diǎn)：暫定

3、前期工作：

l理貨組對(duì)保健品贈(zèng)品活動(dòng)的談判及供應(yīng)商約定

l車費(fèi)談判（原則上由各保健品供應(yīng)商承擔(dān)）

4、費(fèi)用：（目前不可預(yù)計(jì)，原則上費(fèi)用由保健品供應(yīng)商承擔(dān)）

（三）、回報(bào)二：愛心住你家服務(wù)送到家

1、內(nèi)容：首先，加強(qiáng)超市與周邊社區(qū)的聯(lián)系，特做一批邀請(qǐng)函，作為一個(gè)市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容，根據(jù)周邊社區(qū)的人們的消費(fèi)情況，了解社區(qū)里的特困戶、老年人及殘疾人家庭的實(shí)際情況，結(jié)合社區(qū)的實(shí)際性做一些公益性活動(dòng)。只要在活動(dòng)期間，凡是接收到我們超市派發(fā)的邀請(qǐng)函的人們，可以憑本人的特困戶證明、老年證、殘疾人家庭的殘疾證、下崗證，即可購(gòu)買我們超市提供的一些低價(jià)的生活急需商品，這樣可以更方便的為社區(qū)消費(fèi)者服務(wù)，讓每一個(gè)老年人都可以享受。

（四）、回報(bào)三：?jiǎn)紊碣?gòu)物日―――為愛情爭(zhēng)一次機(jī)會(huì)。

1、思路：忙碌的都市生活，讓更多單身朋友錯(cuò)過了身邊的機(jī)會(huì)。緊張的工作時(shí)間，不能讓自己有充足的私人空間。為此華商店在圣誕期間推出“單身購(gòu)物日”。單身購(gòu)物日顧名思義就是單身貴族的購(gòu)物節(jié)日，我們推出的主題是“為愛情爭(zhēng)一次機(jī)會(huì)”。在這次活動(dòng)中，我們將圍繞單身貴族做文章，這也是我們?nèi)A商店推陳出新的又一大力作，真正讓顧客感覺到我們做到了“想顧客所想、急顧客所急”“顧客第一、唯一的第一”的宗旨

1、內(nèi)容：詳見“單身”活動(dòng)方案

2、費(fèi)用：預(yù)計(jì)2000元

（五、）、回報(bào)四：超值團(tuán)購(gòu)價(jià)買得多實(shí)惠多

零星團(tuán)購(gòu)客戶、單位團(tuán)購(gòu)客戶：

1、當(dāng)令團(tuán)購(gòu)商品（適合元旦團(tuán)購(gòu)商品）準(zhǔn)備，推出“超值團(tuán)購(gòu)價(jià)買得多實(shí)惠多”（30個(gè)左右商品）

2、推出全員團(tuán)購(gòu)。對(duì)閉店時(shí)發(fā)展的團(tuán)購(gòu)顧客進(jìn)行拜訪，CI卡的推廣，及最新的團(tuán)購(gòu)活動(dòng)信息傳遞。

3、賣場(chǎng)區(qū)域分食品、百貨、生鮮三大塊集中陳列，在該區(qū)域中進(jìn)行“團(tuán)購(gòu)電話”的明顯標(biāo)出，及享受團(tuán)購(gòu)價(jià)的條件公布。

配銷單位：

1、“0”利潤(rùn)團(tuán)購(gòu)：活動(dòng)時(shí)期，配銷單位自行上門采購(gòu)及運(yùn)輸，我們將給予零利潤(rùn)團(tuán)購(gòu)的方式。

3、注意：在此團(tuán)購(gòu)的商品，在今后銷售中，不允許退貨（相同的商品給予調(diào)貨）

4、費(fèi)用：（合計(jì)5000元）

活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)計(jì)：5000元

（六）、真情奉獻(xiàn)：平安祝福新年禮品節(jié)

1、時(shí)間：2004.12.15-25

2、規(guī)模：50個(gè)展位（3*3）

第三波：之三店慶狂歡狂買狂送12.22—1.3

（一）、商品促銷活動(dòng)雷同“第一波”形式（費(fèi)用：5萬元）

（二）、華商圣誕夜（與某大學(xué)校聯(lián)合舉辦）

1、時(shí)間：12.25夜

2、目的：與學(xué)校聯(lián)合舉辦，可以通用學(xué)生的思路，策劃安排出比較年輕的圣誕活動(dòng)。另一方面，可以使全校的學(xué)生都能參與到活動(dòng)中來，大大增加賣場(chǎng)氣氛。

3、活動(dòng)內(nèi)容待定

（三）“店慶禮”大派送：（2004.12.22-12.30）

1、內(nèi)容：一次性購(gòu)物88元，即可以得到油抵值券10元（指定油：如XX大豆油，原價(jià)37.6現(xiàn)價(jià)27.6元）（有效期為：2004.12.31-1.3）＋蛋糕券（12.31有效）＋臨時(shí)會(huì)員卡一張（購(gòu)物滿600元，有效期自動(dòng)延續(xù)一年）

2、活動(dòng)時(shí)間：04.12.22-30（9天）

3、贈(zèng)品費(fèi)用預(yù)計(jì)：按照平均每天銷售110W算，活動(dòng)期間銷售約990萬

990萬/88元*0.4（大于80元的交易數(shù)占比）*88元*0.03（費(fèi)用力度3個(gè)點(diǎn)）＝11.88萬元

實(shí)際投入量與回收量預(yù)計(jì)差離很大，最終費(fèi)用占50%，5.94萬元。

（四）、店慶狂歡夜

1、活動(dòng)一：露天電影（時(shí)間安排：18：30――21：00）

參加人員：

l前期邀請(qǐng)：優(yōu)秀供應(yīng)商、優(yōu)秀員工、會(huì)員、社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)等

l現(xiàn)場(chǎng)觀眾版權(quán)所有

2、活動(dòng)二：購(gòu)物潮

思路：12.31是各個(gè)商家搶占商機(jī)的日子，作為貼近生活的超市，往往在這天有點(diǎn)暗然失色。對(duì)此我們?nèi)缦胗袀€(gè)銷售突破的話，選擇好我們的目標(biāo)對(duì)象是非常重要。分析這天的情況，我們的突破點(diǎn)，針對(duì)小孩、中年人來著手策劃，成功機(jī)率較大。因此利用肯德基對(duì)小孩的影響力，吸引更多的孩子光顧超市，并對(duì)此策劃活動(dòng)，來提高客單價(jià)及購(gòu)物機(jī)率。

店慶蛋糕品嘗（22：00）

(五)、廣場(chǎng)活動(dòng)：海鮮節(jié)（與正合貿(mào)易聯(lián)合舉辦）

1、時(shí)間：12.15－12.24

2、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行展銷

具體事項(xiàng)（待定）

活動(dòng)補(bǔ)充：

第7篇：?jiǎn)T工活動(dòng)方案策劃范文

今年是“三八”國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)__周年，為體現(xiàn)公司對(duì)女工的關(guān)愛，進(jìn)一步提升女工團(tuán)隊(duì)凝聚力，激勵(lì)廣大女工弘揚(yáng)“四自”精神，立足崗位，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，圓滿完成公司__年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，更好地推動(dòng)公司可持續(xù)和諧發(fā)展，公司女工委將在“三八”節(jié)期間組織開展主題鮮明、內(nèi)容豐富、形式多樣的紀(jì)念活動(dòng)。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、 開展政策法規(guī)宣教活動(dòng)

各基層分工會(huì)女工主任要組織女工學(xué)習(xí)《婚姻法》、《*省人口與計(jì)劃生育條例》、《*省女職工大病互助保險(xiǎn)相關(guān)條例》、《生育保險(xiǎn)條列》等法律法規(guī)，增強(qiáng)女工法制意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，引導(dǎo)女工知法、守法。

二、開展關(guān)愛女工活動(dòng)

一是在“三八”前夕，組織各基層分工會(huì)女工主任為女工及其直系親屬辦理《女職工大病互助保險(xiǎn)》，各基層分工會(huì)女工主任要在女工中做好宣傳，確保讓每位女工知曉。二是邀請(qǐng)公司蘭草心理咨詢中心趙迎君女士舉行一次以“快樂工作·幸福生活”為主題的講座，并為有心理咨詢需求的女工進(jìn)行免費(fèi)咨詢，幫助女工提升幸福指數(shù)，促使其更好的工作。三是將邀請(qǐng)市人民醫(yī)院乳腺外科專家，于2月29日舉辦女性健康知識(shí)講座，提供病例咨詢，進(jìn)行病情診斷。

三、

開展“我愛媽媽”親子活動(dòng)

公司女工委將通過獻(xiàn)給媽媽的歌、共同表演、互動(dòng)游戲、媽媽我想對(duì)您說、聽媽媽的話等環(huán)節(jié)，對(duì)員工子女進(jìn)行情感教育，引導(dǎo)員工子女學(xué)會(huì)關(guān)心、體貼媽媽，增進(jìn)女工與其子女的感情。各基層分工會(huì)女工主任需將本部門報(bào)名參加此項(xiàng)活動(dòng)的人員名單于2月29日前報(bào)公司女工委，活動(dòng)開展時(shí)間與地點(diǎn)，將根據(jù)報(bào)名情況作另行通知。

四、

開展“講文明、樹新風(fēng)”活動(dòng)

各基層分工會(huì)女工主任要充分利用“第十一個(gè)公民道德宣傳月”活動(dòng)契機(jī)，積極倡導(dǎo)文明和諧、低碳環(huán)保的理念，引導(dǎo)女工推廣禮貌用語、遵守交通規(guī)則、維護(hù)公共秩序、愛護(hù)企業(yè)環(huán)境，進(jìn)一步提高女工自身文明素質(zhì)，不斷鞏固公司文明創(chuàng)建成果。

五、

開展豐富多彩的女工風(fēng)采展示活動(dòng)

各基層分工會(huì)女工主任要結(jié)合本部門實(shí)際，認(rèn)真策劃、精心組織開展各類主題鮮明、內(nèi)容豐富、形式新穎的慶?；顒?dòng)，努力營(yíng)造濃厚的節(jié)日氣氛，使廣大女工在愉悅身心、陶冶情操的同時(shí)，充分展示自身開拓進(jìn)取、朝氣蓬勃、奮發(fā)向上、勇攀高峰的時(shí)代風(fēng)采?；顒?dòng)期間，要特別重視安全工作，確保女員工過一個(gè)歡樂、祥和的節(jié)日。此外，各基層分工會(huì)女工主任要及時(shí)將本部門慶“三八”活動(dòng)開展情況形成書面總結(jié)，于3月15日前報(bào)公司女工委，公司女工委將把慶三八活動(dòng)開展情況作為本季度對(duì)各基層分工會(huì)女工主任考核依據(jù)。

六、開展評(píng)選先進(jìn)，選樹典型活動(dòng)

（一）先進(jìn)候選人推薦指標(biāo)

1、推薦“優(yōu)秀女工”。根據(jù)__年工作實(shí)績(jī)，由基層分工會(huì)女工主任推薦“優(yōu)秀女工”候選人。具體推薦名額見附件1；

2、“先進(jìn)女工集體”、“優(yōu)秀女工干部”的評(píng)選，由公司女工委根據(jù)各基層女工委__年女工工作開展情況、女工信息報(bào)送情況等綜合評(píng)定，其中擬評(píng)先進(jìn)女工集體5個(gè)，優(yōu)秀女工干部5名。

（二）候選人需準(zhǔn)備材料

1、候選人個(gè)人申報(bào)表1式2份；

2、候選人先進(jìn)事跡材料（500字左右）1式2份。要求實(shí)事求是，言之有物，嚴(yán)禁弄虛作假，并附上50字以內(nèi)的獲獎(jiǎng)感言；

3、候選人先進(jìn)事跡材料、申報(bào)表于2月27日前報(bào)公司女工委。

（三）先進(jìn)評(píng)選條件

1、“先進(jìn)女工集體”評(píng)選條件

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司黨委、工會(huì)的決議、決定，積極組織開展女工工作；

（2）努力為員工辦實(shí)事，辦好事，積極調(diào)解員工家庭糾紛，工作成效顯著；

（3）堅(jiān)持抓好對(duì)女工的教育、管理和監(jiān)督，積極宣傳、貫徹《中華人民共和國(guó)婚姻法》、《中華人民共和國(guó)計(jì)劃生育法》等法律法規(guī)；

（4）認(rèn)真組織開展各級(jí)“巾幗文明崗”的創(chuàng)建工作。

2

、“優(yōu)秀女工干部”評(píng)選條件（1）熱愛公司，模范遵守公司規(guī)章制度，堅(jiān)持原則，作風(fēng)正派；

（2）熱愛本職工作，服從管理，在本部門工作中起到了模范帶頭作用；

（3）做好基層女工工作，積極配合公司女工委組織本部門女工開展各項(xiàng)活動(dòng)。

3、“優(yōu)秀女工”評(píng)選條件

（1）熱愛公司，模范遵守公司規(guī)章制度，堅(jiān)持原則，作風(fēng)正派；

（2）熱愛本職工作，服從管理，出色地完成生產(chǎn)、工作任務(wù)；

（3）在本部門工作中起到了模范帶頭作用。

4、有關(guān)要求

各基層分工會(huì)女工主任要嚴(yán)格按照評(píng)選條件，堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，真正把事跡突出的先進(jìn)典型推薦出來。要廣泛征求各方面意見，力求所推薦的對(duì)象具有一定的先進(jìn)性、代表性，并做好宣傳，充分發(fā)揮先進(jìn)女工的示范引領(lǐng)作用。

為了感激長(zhǎng)期付出辛勤汗水的全體員工；在三八女節(jié)此日表現(xiàn)公司對(duì)女員工的特別關(guān)愛。同時(shí)擴(kuò)寬大家的業(yè)余文明生活，提高員工隊(duì)伍的凝集力。公司應(yīng)用下晝時(shí)間，辨別于3月7和3月8日組織全體女員工進(jìn)行一次“高興”活動(dòng)。

經(jīng)由精心遴選和意見咨詢，此次活動(dòng)共為員工安排了四項(xiàng)內(nèi)容(任選其一)：

1、體育活動(dòng)；

2、各類小游戲；

3、常識(shí)小問答；

4、頒布局部物品、現(xiàn)金、放假、一切女大家員會(huì)餐。

經(jīng)過此次活動(dòng)的舉行，不只讓長(zhǎng)期在一線勞作的員工心境獲得了調(diào)理，加強(qiáng)集體聲譽(yù)感，增進(jìn)了對(duì)公司企業(yè)文明的調(diào)查；并且使來自四面八方的員工們調(diào)查到__公司發(fā)展常識(shí)、企業(yè)福利、企業(yè)界涵等各方面；員工也是可以領(lǐng)會(huì)公司對(duì)員工關(guān)懷與支持。

時(shí)間人員定位：

公司一切女大家員(算計(jì)39名女大家員)。由主管人員于3月6日前 上報(bào)名單。

第一項(xiàng)體育安排：(跳繩、羽毛球任選其一)

1、各門店人員參與跳繩競(jìng)賽，每三人一組，優(yōu)勝者進(jìn)入下一場(chǎng)。

2、由各雇主管司理掌管活動(dòng)。3月7日由本店人員在各工作區(qū)內(nèi)舉辦第一輪裁減賽。3月8日在活動(dòng)籌劃部舉辦第二輪至優(yōu)勝獎(jiǎng)的評(píng)選。道理門人員一同把優(yōu)勝人員集中至?xí)枧_(tái)建設(shè)公司。

第二項(xiàng)游戲安排：(點(diǎn)鼻子、夾珠子任選其一)

1、各門店人員參與點(diǎn)鼻子，每三人一組，優(yōu)勝者進(jìn)入下一場(chǎng)。

2、由各雇主管司理掌管活動(dòng)。3月7日由本店人員在各工作區(qū)內(nèi)舉辦第一輪裁減賽。3月8日由活動(dòng)籌劃部舉辦第二輪至優(yōu)勝獎(jiǎng)的評(píng)選。道理門人員一同把優(yōu)勝人員集中至?xí)枧_(tái)建設(shè)公司。

第三項(xiàng)常識(shí)小問答安排：

1、各門店人員集中在3月8日晚七點(diǎn)鐘在活動(dòng)籌劃部二樓大會(huì)室舉辦。

2、由行政人事部人員舉辦發(fā)問式回 答。答復(fù)人員進(jìn)行排名，由第一名開端按挨次排名。

名次序一名第二名第三名鼓舞獎(jiǎng)參加獎(jiǎng)活動(dòng)物品置辦總算計(jì)費(fèi)用為1100元(獎(jiǎng)項(xiàng)具體設(shè)置狀況，可以依據(jù)狀況而定)。

第四項(xiàng)內(nèi)容安排：

1、有局部員工提出直接發(fā)放物品或是現(xiàn)金。

2、有局部員工提出三八婦女節(jié)放假半天。

3、一切人員3月8日下晝會(huì)餐一次。員工會(huì)餐費(fèi)用為300元/桌*4桌=1200元。

為慶祝國(guó)際三八婦女節(jié)的到來和增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，我公司特組織三八婦女節(jié)趣味競(jìng)賽活動(dòng)，活動(dòng)安排方案如下：

活動(dòng)時(shí)間：3月2日第一批（3、4班、公司機(jī)關(guān)）、3月5日第二批（1、2班） 活動(dòng)地點(diǎn)：______* 參加對(duì)象：公司全體員工

活動(dòng)方式：培訓(xùn)、趣味活動(dòng)、互動(dòng)節(jié)目 活動(dòng)日程：

第一批：3月2日早9:30-----11:30在中心會(huì)議室參加培訓(xùn)。 培訓(xùn)內(nèi)容：集團(tuán)公司__*授課

1、如何撰寫黨風(fēng)廉政建設(shè)論文。

2、樹立青年一代健康的人生觀。 （第二批3月5日培訓(xùn)內(nèi)容視情況而定） 著 裝：統(tǒng)一著收費(fèi)員服裝。 午 餐：

時(shí)間：11:40-----12:30

地點(diǎn)：__________

節(jié)日活動(dòng)自下午開展。具體活動(dòng)內(nèi)容： 著 裝：著便服

一 、 組織乘車：12時(shí)40分，至______準(zhǔn)備乘車。各站(班)長(zhǎng)負(fù)責(zé)

二 、13:30-14:00之間到達(dá)活動(dòng)地點(diǎn)____*，下車后不分散。 1、全體拍照（10分鐘）

2、根據(jù)實(shí)到人員按部門分組每8 人分為一組第一批9個(gè)組，第二批8個(gè)組。由主持人按順序安排就坐 主持人:__*

3、領(lǐng)導(dǎo)致辭 4、完成下列活動(dòng)

趣味游戲（設(shè)置獎(jiǎng)品）活動(dòng)內(nèi)容：

（1）“齊心協(xié)力”：大木屐比賽，每隊(duì)5人穿一雙木屐，計(jì)時(shí)少先到者為贏。（20分鐘）負(fù)責(zé)人：__

（2）收費(fèi)知識(shí)接力賽（20分鐘）負(fù)責(zé)人：__

7個(gè)隊(duì)全部參賽隊(duì)員順序從出發(fā)地拿一個(gè)號(hào)（乒乓球）每次2隊(duì)每隊(duì)1人，跑到對(duì)面根據(jù)所取的號(hào)取題，答題，答對(duì)返回，換下一個(gè)參賽者，終點(diǎn)計(jì)時(shí)。先結(jié)束的隊(duì)贏。

（3）“錦上添花”：（20分鐘）負(fù)責(zé)人：__*

比賽形式為：每隊(duì)各派出5人，由主持人單獨(dú)告訴每隊(duì)第一名參賽者需要畫的動(dòng)物頭像，然后由第一名參賽者在背對(duì)觀眾的黑板（白板）

上劃上這個(gè)動(dòng)物最有特點(diǎn)的部分（五官中的一種），由后面的參賽者每人畫一個(gè)器官，完成畫作。把白板翻過來給觀眾看，由大家評(píng)判最像的為勝方。

（4）“眾志成城”：（20分鐘）負(fù)責(zé)人：__*

比賽形>文秘站:

比賽形式為長(zhǎng)繩接力，分為8隊(duì)，每個(gè)隊(duì)派5名女職工，排成一路縱隊(duì)斜向跳繩站在一側(cè)，當(dāng)發(fā)令員喊預(yù)備時(shí)開始搖繩，吹哨后各隊(duì)排頭跑進(jìn)去，跳繩5次就跑出站在另一端搖繩人一側(cè)，接著其他人也依此方法進(jìn)行，跳完的人也要排成一路縱隊(duì)斜向跳繩站在一側(cè)，繼續(xù)循環(huán)跳繩直到時(shí)間結(jié)束。最后按照在3分鐘內(nèi)跳繩的個(gè)數(shù)計(jì)算得分。 （6）“齊頭并進(jìn)”（備）：（20分鐘）負(fù)責(zé)人：__*

比賽形式為兩人三足接力，每代表隊(duì)選出8人，分成4個(gè)小組，用布條綁住雙方的腿齊步前進(jìn)。距離為20米。發(fā)令員吹哨后，各代表隊(duì)第一小組跑到終點(diǎn)并返回，把接力棒傳給下一小組，如果布條在途中斷開運(yùn)動(dòng)員則在原地綁好繼續(xù)前進(jìn)，依次進(jìn)行，直至全部跑完，用時(shí)間最少者獲勝。

（7）“勇往直前”（備）：（30分鐘）負(fù)責(zé)人：__*

比

賽形式為趣味接力，每代表隊(duì)選出女職工4人，分為8組。每個(gè)跑道上將設(shè)1個(gè)障礙物，第一位拿接力棒和跳繩各一個(gè)，起跑后跑到障礙物時(shí)必須圍繞障礙物轉(zhuǎn)3圈后再跑，到終點(diǎn)后返回，把接力棒交給下一位并與其共同跳繩5個(gè)方可繼續(xù)。用時(shí)間最少的組獲勝。 （預(yù)計(jì)所有游戲時(shí)間3小時(shí)）三、自由游覽時(shí)間1個(gè)小時(shí)（或根據(jù)游戲時(shí)間定） 四、 晚餐: 晚18時(shí)開始每10人一桌共18桌。 五、人員分工：

后勤保障組3人（__*,__*,__*）

負(fù)責(zé)桌餐、飲用水、急救藥品、禮品、紀(jì)念品。

游戲保障組7人（__*,____）：負(fù)責(zé)7個(gè)游戲組織及布置游戲所需物品，前一個(gè)游戲進(jìn)行中后一個(gè)游戲籌備。 六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算(附表) 七、人員名單（附表）

經(jīng) 費(fèi) 預(yù) 算

為活躍公司企業(yè)文化氛圍，迎接國(guó)際婦女節(jié)以及引導(dǎo)廣大女職工更多的關(guān)注自身的道德修養(yǎng),文化內(nèi)涵,心理健康,獨(dú)立意識(shí)等綜合素質(zhì)的提升,彰顯女職工風(fēng)采,特開展如下活動(dòng)。

一、十佳巾幗女職工評(píng)選活動(dòng)

為表彰先進(jìn)、樹立典型，激勵(lì)女職工奮發(fā)向上，建功立業(yè)，特評(píng)選表彰十位為農(nóng)電事業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)女職工。

1、推薦原則及要求

能認(rèn)真執(zhí)行黨的路線方針政策，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，具有良好的職業(yè)道德風(fēng)貌和積極向上的團(tuán)隊(duì)精神,

團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極奉獻(xiàn)，勇于開拓、爭(zhēng)創(chuàng)一流，在工作中作出突出成績(jī)的女職工。評(píng)選推薦要充分發(fā)揚(yáng)民主、廣泛征求意見，堅(jiān)持公開、公平、公正、兼顧代表性和廣泛性的原則，確保評(píng)選結(jié)果的先進(jìn)性。十佳巾幗女職工推薦名額見分配表。

2、凡推薦人員均需填寫《十佳巾幗女職工推薦表》和事跡材料，紙質(zhì)版推薦表和事跡材料需所在部門負(fù)責(zé)人簽字后交至黨群工作部。事跡材料不少于1000字。

文字材料上報(bào)時(shí)間為2014年2月27日之前。電子版材料同時(shí)傳遞至黨群工作部__、h*r郵箱。

二、開展“踏春嘉年華、健康伴我行”活動(dòng)

1、活動(dòng)內(nèi)容

(1)、徒步游：在規(guī)定風(fēng)景區(qū)域內(nèi)進(jìn)行快速徒步游，行程不低于1500米，具體路線由現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行約定，不得借助于任何交通工具，所有參游人員必須在30分鐘內(nèi)完成步行任務(wù)，超過時(shí)間的人員要準(zhǔn)備一個(gè)歌舞類文藝節(jié)目進(jìn)行表演。

(2)、風(fēng)箏賽：以三人為一組，組成10組進(jìn)行放風(fēng)箏比賽，為時(shí)30分鐘，對(duì)于始終不能放飛風(fēng)箏，或者是風(fēng)箏飛的最低的小組，由3人共同表演一個(gè)歌舞類文藝節(jié)目。

2、參加人員需提前進(jìn)行報(bào)名，名額為30名，報(bào)名時(shí)間為活動(dòng)方案下發(fā)之日起，名額報(bào)完為止。報(bào)名通過填報(bào)《“踏春嘉年華、健康伴我行”參游報(bào)名表》，并通過oa郵箱發(fā)至公司黨群工作部h*r郵箱。報(bào)名人員以女職工為主，男職工也可報(bào)名參加活動(dòng)。

3、活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)：暫定為3月4日，根據(jù)天氣情況具體時(shí)間、地點(diǎn)另行通知。

三、召開慶三八國(guó)際婦女節(jié)女職工座談會(huì)

1、座談會(huì)內(nèi)容

(1)、對(duì)公司十佳巾幗女職工進(jìn)行表彰;

(2)、十佳巾幗女職工表彰人員進(jìn)行事跡介紹;

(3)、參會(huì)人員座談2014年最希望自己在工作、生活中有什么樣的改變以及最希望公司有什么樣改變的微心愿;