水利工程建設(shè)規(guī)范精選(九篇)
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第1篇：水利工程建設(shè)規(guī)范范文
“決策好、建設(shè)好、管理好、使用好”是黔中水利樞紐工程實現(xiàn)良性運行的關(guān)鍵，工程建設(shè)期是黔中水利樞紐工程生命周期的重要環(huán)節(jié)。工程建設(shè)期是資金投入量最大的階段，也是決定工程項目價值量和實現(xiàn)價值、由藍(lán)圖變?yōu)閷嶓w的關(guān)鍵階段。黔中水利樞紐工程具有施工線路長、工程規(guī)模較大，投資大，組成復(fù)雜，引水工程距離長，集水庫工程、引水工程、閘工程為一體，工程跨行政區(qū)域、跨流域，涉及范圍較廣，協(xié)調(diào)難度較大，地質(zhì)、地形和氣候條件復(fù)雜等特點，這些特點給工程建設(shè)管理帶來了較大的難度，使工程建設(shè)管理呈現(xiàn)出自身的特點，從而對工程建設(shè)管理的規(guī)范化水平提出了新的更高的要求。目前，黔中水利樞紐工程已進(jìn)入建設(shè)期的準(zhǔn)備階段，如何有效地實現(xiàn)工程建設(shè)管理的規(guī)范化，是擺在工程建設(shè)者面前的一項緊迫任務(wù)。由于黔中水利樞紐工程建設(shè)規(guī)范化管理與工程特點、建設(shè)管理體制、建設(shè)管理模式、市場環(huán)境、項目法人的情況、文化、建設(shè)慣例等密切相關(guān)，因此，為了對黔中水利樞紐工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等目標(biāo)進(jìn)行有效的控制，解決工程建設(shè)管理中存在的深層次矛盾，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序，規(guī)范項目法人以及參建各方的行為，增加工程建設(shè)管理的可操作性，減少工程建設(shè)管理的人為因素，提高工程建設(shè)管理水平，確保工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量和安全等目標(biāo)的實現(xiàn)，提高資金使用效率，使得工程建設(shè)不僅在技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面經(jīng)得起歷史的考驗，同時也使得工程建設(shè)參與各方經(jīng)得起思想、廉政等方面的考驗，為此，需要對黔中水利樞紐工程實行規(guī)范化管理。
2黔中水利樞紐工程建設(shè)規(guī)范化管理措施
2.1加快完善工程建設(shè)管理制度體系
認(rèn)真總結(jié)和積極推廣水利工程建設(shè)“四制”管理的好經(jīng)驗、好做法，強化制度保障和支撐作用，結(jié)合建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理活動，重點破解影響黔中水利工程建設(shè)管理發(fā)展的體制。一是研究制定項目法人單位組建管理辦法和考核辦法，建立科學(xué)的考評獎懲機制和問責(zé)制度；二是按照關(guān)于工程招投標(biāo)活動管理的最新法規(guī)，修改水利建設(shè)項目招投標(biāo)細(xì)則，強制推行工程項目招投標(biāo)資格預(yù)審制度，規(guī)范市場主體在工程招投標(biāo)活動中的行為；三是構(gòu)建水利工程建設(shè)信用平臺，盡快制定水利工程建設(shè)從業(yè)單位及人員信用評定及考核辦法，規(guī)范從業(yè)主體及人員的進(jìn)入與退出；四是完善水利建設(shè)項目稽察管理辦法，強化稽察、檢查的監(jiān)管作用，強化整改跟蹤督辦機制；五是加強水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理，保障安全生產(chǎn)投入和各項安全防控措施的落實。
2.2強化水利工程建設(shè)質(zhì)量、安全監(jiān)督管理
強化質(zhì)量安全監(jiān)督管理的權(quán)威性，一是各類水利建設(shè)項目，必須按規(guī)定在開工前辦理工程質(zhì)量和安全監(jiān)督手續(xù)，主動接受質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查；凡未按規(guī)定辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的項目，主體工程不得批準(zhǔn)開工，違規(guī)開工項目，不得驗收。二是要建立質(zhì)量安全監(jiān)督檢查與工程稽察檢查工作的聯(lián)動機制，強化質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)對從業(yè)單位及人員市場信用評級、資質(zhì)審查、執(zhí)業(yè)資格審查等方面的基礎(chǔ)性作用。三是要進(jìn)一步加大加密水利工程建設(shè)質(zhì)量安全檢查的頻次，建立完善工程建設(shè)質(zhì)量安全問題通報制度和公告制度。四是各級質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)，要加快完善工作機制，保證監(jiān)督隊伍和人員的相對穩(wěn)定，落實工作經(jīng)費，加強監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和監(jiān)管水平。強化安全生產(chǎn)監(jiān)管，一是要嚴(yán)格落實水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)法人總負(fù)責(zé)和參建主體單位負(fù)責(zé)制，做到安全生產(chǎn)與工程建設(shè)同時部署、同時檢查，同時考核，確保安全生產(chǎn)教育、責(zé)任、組織、投入、防范、應(yīng)急措施全面落實。二是要有計劃地組織開展在建水利工程安全生產(chǎn)大檢查，將腳手架、基坑支護(hù)、高邊坡、洞室開挖、模板工程、爆破、起重吊裝、施工用電等易發(fā)生安全生產(chǎn)事故的環(huán)節(jié)作為檢點，加強水利工程安全生產(chǎn)隱患排查整改，做到整改措施、整改資金、整改期限、整改責(zé)任人和應(yīng)急預(yù)案“五落實”，促進(jìn)水利工程安全文明建設(shè)。三是要加大對違規(guī)違章操作等行為的檢查處罰力度，堅持安全事故“四不放過”原則，對違章指揮、違規(guī)作業(yè)造成人員傷亡或重大損失的，要依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)，嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任人責(zé)任。
2.3強化工程建設(shè)項目竣工驗收
堅持“誰批準(zhǔn)、誰主管，誰驗收”的原則。水利建設(shè)項目竣工驗收以建設(shè)項目初步設(shè)計批復(fù)為標(biāo)志，嚴(yán)格執(zhí)行水利部工程驗收規(guī)程。未經(jīng)驗收或者驗收不合格的，不得交付使用不得進(jìn)行后續(xù)工程施工。強化工程驗收的計劃管理，項目法人單位在申請主體工程開工的同時，應(yīng)向竣工驗收主持單位和質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)上報項目建設(shè)進(jìn)度安排和工程各階段驗收計劃，提供第三方工程質(zhì)量檢測計劃，及時按照進(jìn)度和驗收計劃組織或申請驗收。凡不經(jīng)驗收，工程擅自投入運行，造成質(zhì)量或安全事故的，要追究項目法人代表的行政責(zé)任。加大水利工程項目竣工驗收工作的考核力度。水利廳直屬項目法人單位，竣工驗收工作要納入事業(yè)單位年終考核，實行項目法人代表負(fù)責(zé)制，項目法人代表任期內(nèi)，未按計劃完成工程竣工驗收的，不得通過任期責(zé)任審計和離任審計。市縣水利項目竣工驗收要納入“黃河杯”競賽考評，項目法人單位驗收準(zhǔn)備工作不積極、竣工驗收滯后的，全區(qū)通報?？⒐を炇展ぷ鲊?yán)重滯后的，在致函同級黨委、政府主要負(fù)責(zé)人的同時，壓減乃至停止該地區(qū)項目資金安排。
2.4進(jìn)一步加強水利建設(shè)隊伍發(fā)展能力建設(shè)
培育壯大建設(shè)企業(yè)實力，要通過市場競爭、政策引導(dǎo)等措施，加快推進(jìn)事企分開，著力轉(zhuǎn)變水利從業(yè)單位的經(jīng)營理念，進(jìn)一步明確企業(yè)市場主體地位。支持水利施工企業(yè)重組兼并，吸納技術(shù)人才、擴(kuò)充資產(chǎn)和裝備實力，提高企業(yè)市場競爭力和抗風(fēng)險能力。不斷提高從業(yè)人員素質(zhì)，要根據(jù)水利工程建設(shè)形勢需要，每年制定水利工程建設(shè)從業(yè)人員繼續(xù)教育和培訓(xùn)計劃，以業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和質(zhì)量安全意識為重點，加強相關(guān)從業(yè)人員的繼續(xù)教育，促進(jìn)水利工程建設(shè)從業(yè)人員繼續(xù)教育科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。
3結(jié)語
第2篇：水利工程建設(shè)規(guī)范范文
關(guān)鍵詞：水利工程建設(shè)；安全管理；問題分析
中圖分類號：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言：隨著社會的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)水平的提高，水利工程的建設(shè)也在相應(yīng)的發(fā)展和改革中得到了一定水平的提高和進(jìn)步。近年來，我國每年開工建設(shè)的水利工程項目多、資金大，特別是農(nóng)村飲水安全工程、病險水庫除險加固工程等中小河流治理工程項目的實施，使我國的水利事業(yè)達(dá)到了一個全新發(fā)展階段。水利工程行業(yè)的建設(shè)特點主要表現(xiàn)在技術(shù)繁瑣、資金投入大、項目施工循環(huán)周期較長、規(guī)模巨大等特點。水利工程建設(shè)的監(jiān)督管理模式直接關(guān)系到水利工程建設(shè)的項目質(zhì)量和安全，對項目質(zhì)量和評估具有重要影響。因此，提高水利工程建設(shè)的監(jiān)督管理力度，在確保工程質(zhì)量和安全監(jiān)督管理指標(biāo)的基礎(chǔ)之上，有效地維持水利工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)步，對實現(xiàn)水利工程社會及經(jīng)濟(jì)效益的提升具有重要意義。同時，通過提高水利工程質(zhì)量管理和安全監(jiān)督控制水平，對水利事業(yè)的發(fā)展和業(yè)內(nèi)評價的提高，具有重要的發(fā)展意義和民族責(zé)任，值得重視。
1、水利工程建設(shè)存在的工程質(zhì)量和安全監(jiān)督管理問題
1.1設(shè)計人員工作能力和水平不夠
隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展和競爭壓力的加劇，在水利工程建設(shè)工作中，某些施工企業(yè)為提高收益，聘用缺乏專業(yè)技能、技術(shù)知識和應(yīng)對能力較差的設(shè)計人員，使工程項目的設(shè)計效率降低，影響了整體項目的設(shè)計水平和檔次，降低了項目的層次。從整體上進(jìn)一步影響了水利工程建設(shè)的質(zhì)量安全監(jiān)督結(jié)果，他們只能降低衡量標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致管理失衡。如果水利工程責(zé)任單位沒有做好充足的前期準(zhǔn)備工作，整體布局設(shè)計不合理，以及不確定施工建設(shè)的環(huán)境因素，都會對水利工程建設(shè)的工程質(zhì)量有嚴(yán)重的影響。
1.2水利工程任務(wù)施工不規(guī)范，大大降低項目的評價質(zhì)量
通常情況下，水利工程的建設(shè)主要包含階段和層次兩方面的評價。不同評價水平的階段和層次，象征了不同的收費價格和包裝等級，某種程度上直接關(guān)系到資金的收支平衡。而且，有的施工企業(yè)鑒于資金周轉(zhuǎn)困難或?qū)ο夘^小利的貪婪，越過工程責(zé)任的規(guī)范性操作標(biāo)準(zhǔn)，劣質(zhì)開工，從而使工程質(zhì)量大打折扣。所以，在缺乏規(guī)范、合理的施工操作條件和環(huán)境時，鑒于工程質(zhì)量不能有效得以控制，施工方應(yīng)該認(rèn)識到這樣做將會導(dǎo)致的一系列工程質(zhì)量問題。
1.3不完善的水利工程監(jiān)督管理體系
目前我國水利工程建設(shè)中貫徹執(zhí)行監(jiān)督管理制度的力度還不夠，落實法律法規(guī)不夠全面。而且，現(xiàn)場施工工作中的工程質(zhì)量檢驗、工程任務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度和工程質(zhì)量指標(biāo)控制等存在一些問題，不能得到最理想水平的發(fā)揮。這就在某些方面降低了水利工程建設(shè)的質(zhì)量評價，降低了客觀權(quán)威性和可行性，對企業(yè)的誠信造成了威脅。另一方面，我國水利工程質(zhì)量監(jiān)督與安全管理方面的工作人員在專業(yè)水平和思想認(rèn)識上還缺乏能力，在某些程度上妨礙了整體安全與質(zhì)量監(jiān)督管理體系的形成和進(jìn)步。
2、提高和完善水利工程質(zhì)量的對策
2.1提高工程施工管理力度，完善施工設(shè)計工作質(zhì)量
近幾年我國先后陸續(xù)開工建設(shè)了一大批重點骨干水利工程。大批工程陸續(xù)上馬建設(shè)，使工程質(zhì)量與安全管理面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
工程施工管理力度和施工設(shè)計工作質(zhì)量是關(guān)系到工程質(zhì)量好壞的重要因素之一。完善工程設(shè)計質(zhì)量、增進(jìn)質(zhì)量管理，能夠改善水利工程建設(shè)的質(zhì)量效果。所以為了改善工程效果，對設(shè)計責(zé)任單位通過市場競爭、公平招標(biāo)的模式進(jìn)行選拔，從而在一定程度上提高設(shè)計責(zé)任單位的質(zhì)量水平。另外，在工程質(zhì)量管理工作中，管理能力也要相應(yīng)提高，盡量減少工程事故等問題的發(fā)生，逐漸創(chuàng)新施工單位的工程質(zhì)量管理方式，規(guī)范施工設(shè)計圖紙的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善施工操作和技術(shù)的條理性、科學(xué)性、全面性和安全性等。確保領(lǐng)導(dǎo)層、設(shè)計工作組、質(zhì)量監(jiān)督工作組等人員在專業(yè)上實行持證上崗。貫徹國家水利工程質(zhì)量管理方面的相關(guān)法律法規(guī)、方針政策等，在日常的質(zhì)量管理工作中不斷自我約束和檢查，保證水利工程設(shè)施、器材、操作流程、工作環(huán)境、工作人員等的相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督和控制，保障這些方面的因素在水利工程建設(shè)中起到積極穩(wěn)固的作用。
2.2引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，提高工程質(zhì)量
科學(xué)技術(shù)就是生產(chǎn)力，同樣適用于水利工程建設(shè)行業(yè)中。引進(jìn)、重視和推動先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，在提高工程質(zhì)量上具有顯著效應(yīng)。在先進(jìn)的科技質(zhì)量管理模式下，科學(xué)技術(shù)得到進(jìn)一步推廣，使水利工程工作中接觸和應(yīng)用到了更為科學(xué)和先進(jìn)的工程操作和工藝路線，從而大大提高和完善了在工程質(zhì)量管理水平，從而使水利工程建設(shè)質(zhì)量得到提高?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展，使更多的先進(jìn)技術(shù)、工程施工工藝路線、生產(chǎn)和檢驗設(shè)備和材料得到應(yīng)用，給檢測監(jiān)督水平的優(yōu)化和工程質(zhì)量的提高創(chuàng)造了新天地。另外，在不斷探索和創(chuàng)新中所建立起來的新的法律法規(guī)的約束性，對新型水利工程的施工行為和質(zhì)量產(chǎn)生合理性、規(guī)范性的制約標(biāo)準(zhǔn)，具有顯著的約束力和調(diào)控能力。為了提高工程質(zhì)量監(jiān)管力度，要求施工方不斷的吸納科學(xué)性、先進(jìn)性、優(yōu)勢性技術(shù)，為水利工程建設(shè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供技術(shù)保障。
2.3水利工程建設(shè)項目法人的行為規(guī)范
工程項目法人的言行舉止在水利工程領(lǐng)導(dǎo)中，對工程建設(shè)具有重要的指導(dǎo)作用。嚴(yán)格控制項目法人的行為，要求他們按照嚴(yán)格的規(guī)章制度指揮施工，按時完成資金的引用力度，切實把關(guān)工程的實際質(zhì)量。其次，規(guī)范要求高質(zhì)量的工程操作計劃、工程執(zhí)行方案，工程進(jìn)行工期和進(jìn)度、原材料和相應(yīng)設(shè)備的采購標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，杜絕盲目壓價，嚴(yán)格規(guī)范法律法規(guī)，提高員工的質(zhì)量控制和法律規(guī)范意識，確保水利工程建設(shè)的順利進(jìn)行。
2.4監(jiān)督管理的進(jìn)一步強化控制
質(zhì)量管理的控制措施對調(diào)節(jié)質(zhì)量檢測水平來說是重要的一個環(huán)節(jié)。先進(jìn)設(shè)備和材料的引進(jìn)，對質(zhì)量檢測水平的提高具有重要意義。加強監(jiān)督管理人員的職責(zé)，嚴(yán)格依據(jù)監(jiān)督管理規(guī)范條例進(jìn)行控制，對工程的質(zhì)量定位和資金投入進(jìn)行檢測和監(jiān)督，結(jié)合相應(yīng)的儀器檢測數(shù)據(jù)進(jìn)行質(zhì)量報告出具，對施工材料進(jìn)行抽樣檢測的統(tǒng)計學(xué)分析，盡最大力度避免工程質(zhì)量中錯誤的產(chǎn)生。
3、增強水利工程安全監(jiān)督管理的對策
3.1建立健全法律法規(guī)
健全的法律法規(guī)是水利工程建設(shè)，安全監(jiān)督管理體系存在的重要前提，直接關(guān)系到監(jiān)督管理系統(tǒng)的有效性、規(guī)范性和執(zhí)行力度。從國際水平來衡量我國質(zhì)量安全監(jiān)督體系，需要從兩個方面進(jìn)行分析：首先需要嚴(yán)格的以法律法規(guī)為基礎(chǔ)的管理和控制，落實監(jiān)管體系的法律約束性。其次，通過配合水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理體系的現(xiàn)狀，制定和完善《水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督管理規(guī)定》。
3.2協(xié)調(diào)監(jiān)理與施工間的平衡
相關(guān)質(zhì)量安全監(jiān)督管理體系的建立，在一定基礎(chǔ)上，能夠保障水利工程的質(zhì)量安全。在水利工程建設(shè)過程中，監(jiān)理工程師和施工環(huán)節(jié)具有一定的協(xié)調(diào)關(guān)系。施工前監(jiān)理工程師需要審核和檢測施工方案的合理性，確保安保系統(tǒng)的安全性，同時還要進(jìn)行定期巡視、抽查、檢測等，提高工程的全方位監(jiān)管力度。
3.3控制關(guān)鍵的施工步驟和施工對象
重要的施工路線和對象，主要是指水利工程建設(shè)中的安全監(jiān)督管理、嚴(yán)格控制等重要環(huán)節(jié)，這對質(zhì)量安全監(jiān)督管理的實施具有重要意義，對提高工程建設(shè)的安全性具有重要作用。
3.4提高安全監(jiān)督管理力度
提高對水利工程安全管理和相關(guān)事故的重視程度，對提高工程建設(shè)的安全質(zhì)量，降低工程隱患具有重要作用。安全設(shè)施建設(shè)，對水利工程項目的整個過程影響重大，對工程的整體安全影響顯著。安全管理的好壞直接影響到安全設(shè)施建設(shè)、經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)環(huán)境、工程事故的發(fā)生等。所以把安全監(jiān)督管理工作統(tǒng)籌安排到整體項目的建設(shè)中，通過安全設(shè)施的資金預(yù)算提高管理力度。
結(jié)束語：所以說，水利工程的建設(shè)承載了目前我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要部分，對于社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步起著十分重要的作用。水利工程建設(shè)的發(fā)展對協(xié)調(diào)水資源的利用率，控制水資源的調(diào)控具有重要意義。水利工程建設(shè)中的工程周期、施工質(zhì)量、資金壓力，以及安全生產(chǎn)問題十分重要，影響著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展走向。因此，提高水利工程的質(zhì)量和安全監(jiān)督管理力度，對水利工程建設(shè)的發(fā)展，乃至于對于國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，都具有十分重要的意義。
參考文獻(xiàn)：
[1]杜長生.水利工程建設(shè)的安全管理問題分析[J].城市建設(shè)理論研究,2012(35).
第3篇：水利工程建設(shè)規(guī)范范文
[關(guān)鍵詞]小型農(nóng)田；水利工程；建設(shè)；管理；問題
中圖分類號：F416.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2013）33-0145-01
小型農(nóng)田水利工程最主要的作用就是為農(nóng)田提供灌溉水資源和排水抗?jié)?，有一些地區(qū)的小型農(nóng)田水利工程還提供居民飲用水、塘壩蓄水和水力發(fā)電等等。對于小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)，我國國務(wù)院特地頒布了相關(guān)法律，以指導(dǎo)和規(guī)范農(nóng)村小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)，也期望以此來保證農(nóng)村小型農(nóng)田水利工程得到科學(xué)的建設(shè)。
1 小型農(nóng)田水利工程建設(shè)中面臨的管理問題
如今，隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程的加快，國家大力開展小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)。然而，由于我國地大物博，農(nóng)村地區(qū)又占據(jù)了整個國家的絕大部分比例，在很多農(nóng)村地區(qū)的農(nóng)田水利工程建設(shè)不盡人意，很多水利工程設(shè)備設(shè)施年久失修，經(jīng)常出現(xiàn)滲水、堵塞等問題，這就嚴(yán)重影響了水利工程發(fā)揮其效果，既不能保證農(nóng)作物的產(chǎn)量提高，還導(dǎo)致了水資源的浪費。這主要是工程建設(shè)中存在著諸多的管理問題。
1）工程存在很大的盲目性、隨意性。雖然小型農(nóng)田水利工程是一項比較小的工程，但是它依然具有很強的系統(tǒng)性。在工程的建設(shè)管理中需要科學(xué)合理的規(guī)劃和設(shè)計，要根據(jù)其地形情況、用途、特點等綜合分析和規(guī)劃，否則就會出現(xiàn)很多問題。然而很多地區(qū)在工程建設(shè)的時候卻存在很大的盲目性和隨意性，沒有做好詳細(xì)的調(diào)查，沒有區(qū)分輕緩，最終導(dǎo)致容易發(fā)生的問題得不到解決，而建設(shè)的工程又發(fā)揮不了多大的作用。比如我國淮北平原地區(qū)很多農(nóng)田存在著嚴(yán)重的排水問題，因此在農(nóng)田和河道水利工程中應(yīng)重點關(guān)注排水問題。然而實際情況卻不容樂觀，目前在淮北平原地區(qū)很多中小河道治理標(biāo)準(zhǔn)偏低，排澇能力多數(shù)達(dá)不到3年一遇的排澇標(biāo)準(zhǔn)，外排水出路不暢。除新汴河、茨淮新河以外，芡河、奎濉河僅相當(dāng)于3年一遇的30%，泉河相當(dāng)于3年一遇的90%，西淝河、北淝河等長期以來未根本性的治理，排澇能力遠(yuǎn)小于3年一遇。農(nóng)田的排水也存在著嚴(yán)重的問題。
2）小型農(nóng)田水利工程建設(shè)工程投入不足，這主要是經(jīng)濟(jì)方面的投入不夠，這就直接導(dǎo)致了小型農(nóng)田工程建設(shè)的人力、設(shè)備不到位，很多地區(qū)無法及時進(jìn)行工程建設(shè)。而建設(shè)的工程也有很多出現(xiàn)技術(shù)不達(dá)標(biāo)、設(shè)備質(zhì)量低下等問題。比如 我國淮北地區(qū)還存在著很嚴(yán)重的除澇工程配套設(shè)施的缺乏，很多農(nóng)田沒有相應(yīng)的排水設(shè)施，排水系統(tǒng)不健全，有一些排水設(shè)施修建年代已久，受到長期的破壞，損毀情況比較嚴(yán)重，尤其是淮北的中南部。這就致使在遇到洪澇災(zāi)害的時候無法及時排水，導(dǎo)致農(nóng)作物遭到損害，減少了產(chǎn)量；同時，淮北地區(qū)屬于我國水資源緊缺地區(qū)，據(jù)統(tǒng)計，該地區(qū)75%水文年份水資源缺口約35億m3，考慮地表水資源的利用率為100%且不考慮環(huán)境用水或者壓縮灌溉面積35%約85萬hm2的情況下才基本能滿足用水需求；P=95%的特旱年份，全區(qū)的可利用水資源量不足需水量的30%，缺水十分嚴(yán)重。然而，淮河本具有非常豐富的水資源，其地表水和井水資源也非常豐富。只要加大其引水工程的建設(shè)和設(shè)備的投入，完全可以解決缺水問題，而正是由于投入不足，造成其缺水情況嚴(yán)重，降低了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力。
3）工程建設(shè)和管理不夠科學(xué)，驗收和移交不規(guī)范。由于小型水利工程投資比較小，規(guī)模也不大，加上各地區(qū)的環(huán)境條件和建設(shè)要求不一樣，在工程建設(shè)的措施上沒有形成一套統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。在建設(shè)的過程中也缺少管理和監(jiān)督，建設(shè)隊伍也參差不齊，有的地方在工程建設(shè)的時候直接由村里的勞動力承擔(dān)。因而工程建設(shè)和管理都不夠科學(xué)，甚至有的工程是濫竽充數(shù)、應(yīng)付了事。在工程完成之后也沒有按照規(guī)定的驗收規(guī)范和審核標(biāo)準(zhǔn)流程。
2 小型農(nóng)田水利工程建設(shè)中管理問題的解決措施
1）加大工程建設(shè)的投入，這主要是依靠政府的投入。首先是在資金上的投入，政府應(yīng)該在資金上給予盡量多的支持；其次是要加強小型農(nóng)田水利工程建設(shè)宣傳，鼓勵和引導(dǎo)地方部門和人員積極投入小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)；
2）建立健全工程建設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，加強監(jiān)督和管理。要提高小型農(nóng)田水利工程的質(zhì)量，就要在工程建設(shè)上規(guī)范每一個環(huán)節(jié)，以此來控制質(zhì)量。要從工程招投標(biāo)開始，選擇具有專業(yè)技術(shù)水平的人員承擔(dān)建設(shè)任務(wù)。在工程建設(shè)的過程中，建立管理機制，加強建設(shè)流程的監(jiān)督管理，嚴(yán)格控制每一個施工環(huán)節(jié)，還要加強對工程設(shè)備設(shè)置的質(zhì)量檢測；工程結(jié)束后，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行驗收檢查、測試等等。這樣通過規(guī)范施工流程管理、工程設(shè)備、施工組織等各個環(huán)節(jié)，綜合提高水利工程的質(zhì)量。
3 結(jié)束語
總而言之，小型農(nóng)村水利建設(shè)的根本是質(zhì)量問題，而其質(zhì)量問題最主要又是其管理的問題。要加強我國小型農(nóng)田水利工程建設(shè)，就要加強管理。要找出管理存在的漏洞，對癥下藥，通過解決管理存在的問題加強工程的建設(shè)，提高工程的質(zhì)量，最終提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展，促進(jìn)我國的新農(nóng)村建設(shè)邁向一個新的臺階。
參考文獻(xiàn)
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第4篇：水利工程建設(shè)規(guī)范范文
關(guān)鍵詞：水利工程；建設(shè)；管理
在水利工程建設(shè)過程中，工程管理是非常重要的組成部分，它以水利工程安全、質(zhì)量、成本以及工期為核心，以最大程度的發(fā)揮投資效益為目的。工程建設(shè)管理的好壞直接影響著水利工程的工期和施工質(zhì)量，因此，應(yīng)當(dāng)采取一定的措施加強水利工程建設(shè)管理。本文作者根據(jù)自己多年從事水利工程建設(shè)管理的經(jīng)驗，對如何加強水利工程建設(shè)管理做簡要的分析與探討。
1 加強水利工程組織管理體系建設(shè)
水利工程組織管理體系應(yīng)當(dāng)由工程項目主管部門、地方政府、施工單位、勘察設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位以及項目法人等組成；水利工程開工建設(shè)期間需要涉及土地、資金、供電、計劃以及周邊治安等，這就需要與相關(guān)部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，其中的任何一項沒有處理好都會影響水利工程的建設(shè)。水利工程所在地的政府部門，應(yīng)當(dāng)組建水利工程領(lǐng)導(dǎo)小組，由政府主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，實行分工負(fù)責(zé)的方式，以便能夠有效的領(lǐng)導(dǎo)水利工程建設(shè)，及時協(xié)調(diào)好與各方面之間的關(guān)系。水利工程項目的主管部門以及工程質(zhì)量監(jiān)督檢查人員要對水利工程建設(shè)進(jìn)行全面管理，對水利工程施工質(zhì)量進(jìn)行必要的檢查，以便能夠確保施工人員按照國家相關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)，這樣做能夠保證水利工程的施工安全和質(zhì)量。水利工程建設(shè)單位或者項目法人應(yīng)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，對工程施工建設(shè)的整個過程負(fù)責(zé)，對文明施工、安全施工進(jìn)行有效的管理，切實保證水利工程資金供應(yīng)，對水利工程建設(shè)的投資以及工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，以便能夠最大程度的發(fā)揮投資效益。
工程管理水平的高低一定程度上決定著水利工程施工質(zhì)量。工程監(jiān)理人員按照與甲方簽訂的監(jiān)理合同對工程進(jìn)行管理，主要內(nèi)容為“一協(xié)調(diào)、兩管理、三控制”；工程現(xiàn)場監(jiān)理人員能否做好自己的本職工作直接影響著工程的質(zhì)量和進(jìn)度；勘察設(shè)計是水利工程的前期準(zhǔn)備工作，其能否提供符合工程實際的勘察資料、工程項目預(yù)算以及施工圖設(shè)計，對于水利工程能否按照預(yù)定工期保質(zhì)保量的完工有著重要的影響；水利工程施工單位是水利工程的直接建設(shè)者，施工單位是否能夠完善質(zhì)量保證體系和施工組織體系，直接影響著工程的工期、安全和質(zhì)量，若想實現(xiàn)對水利工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全程控制，就應(yīng)當(dāng)對水利工程的工期、安全以及質(zhì)量負(fù)責(zé)。參與水利工程建設(shè)的各單位，要不斷加強水利工程組織管理體系建設(shè)，互相支持、各負(fù)其責(zé)、理順關(guān)系、擺正位置、共同努力，進(jìn)而確保水利工程建設(shè)按照預(yù)定工期保質(zhì)保量的完工。
2 完善工程建設(shè)辦事程序
水利工程項目從開始確定修建起，一直到水利工程順利進(jìn)行運作，貫穿其中的就是工程建設(shè)的辦事程序，另外，任何一項工程建設(shè)程序都有相應(yīng)的規(guī)范、法律等來約束，所以，應(yīng)當(dāng)不斷完善工程建設(shè)辦事程序，以便能夠程序化、規(guī)范化的進(jìn)行工程項目建設(shè)管理。不斷完善工程建管理的程序化、規(guī)范化，嚴(yán)格按照開工前制定的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工作業(yè)，以便使工程建設(shè)管理走上規(guī)范化管理的軌道。
3 切實落實工程建設(shè)管理制度
水利工程項目的主管單位或者項目法人，應(yīng)當(dāng)切實落實工程質(zhì)量責(zé)任追究以及工程項目法人負(fù)責(zé)制，項目法人主動承擔(dān)作為法人應(yīng)當(dāng)肩負(fù)的責(zé)任，將管理任務(wù)進(jìn)行合理的分解，并將分解后的任務(wù)落實到工程管理的每個人，并與其簽訂工程管理責(zé)任狀，確立獎懲制度，以便能夠切實加強水利工程建設(shè)管理。在進(jìn)行水利工程施工隊伍選擇時，應(yīng)當(dāng)選用信譽高、施工實力強的企業(yè)；若選擇的施工隊伍實力弱、信譽差，就可能導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、施工安全得不到有效保證、工程工期得到延誤以及不能充分發(fā)揮出工程效益等。在進(jìn)行水利工程招投標(biāo)時，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國家規(guī)定的程序進(jìn)行，并請檢察院、監(jiān)察、審計以及財政等部門進(jìn)行有效監(jiān)督，請公證處的工作人員進(jìn)行現(xiàn)場公證，以便確保招投標(biāo)過程公正、公開，避免暗箱操作的問題出現(xiàn)，確保選擇的施工企業(yè)能夠圓滿完成水利工程的施工建設(shè)。
水利工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)場情況制定監(jiān)理實施細(xì)則和監(jiān)理規(guī)劃，指派單位經(jīng)驗豐富的監(jiān)理人員進(jìn)行施工現(xiàn)場監(jiān)理，嚴(yán)格監(jiān)控工程中的每個環(huán)節(jié)和每道工序，對于重要部門和關(guān)鍵工序要進(jìn)行跟班檢查和旁站監(jiān)理，努力做好工程建設(shè)的進(jìn)度、安全和質(zhì)量管理，對工程建設(shè)成本進(jìn)行有效控制，協(xié)調(diào)好施工單位與甲方之間的關(guān)系，這對于確保水利工程按照預(yù)定工期完工有著十分重要的作用。水利工程合同管理是進(jìn)行項目管理的基礎(chǔ)，也是整個工程項目管理的重要組成部分，通過有效的合同管理，可以確定合同簽訂雙方的責(zé)任和權(quán)利，確保水利工程按照合同規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行是狗狗建設(shè)，這樣也有助于控制好水利工程成本，便于工程建設(shè)管理工作的展開。合同管理制、建設(shè)監(jiān)理制、招投標(biāo)制、項目法人負(fù)責(zé)制一起組成了水利工程建設(shè)管理體系，它有助于保證工程項目按期完工。
4 強化工程施工期間的制度管理
在進(jìn)行水利工程施工過程中，應(yīng)當(dāng)不斷完善各項施工管理制度，采取措施將各項制度切實落實下去，這對于工程施工的安全和質(zhì)量管理有著重要的作用；結(jié)合水利工程現(xiàn)場情況，建立健全工程施工方案和施工組織設(shè)計審批制度、防線核驗制度、督查通報與獎懲制度、工程進(jìn)展情況上報制度、進(jìn)場設(shè)備材料報驗制度、定期調(diào)度會制度、隱蔽工程報驗制度等，并將這些制度真正落實到工程實際施工中，采用制度化的方法對單位進(jìn)行約束，對于確保水利工程施工安全和質(zhì)量具有特殊的作用。
5 加強工程項目財務(wù)和預(yù)算管理
為了能夠有效的對工程資金進(jìn)行管理，應(yīng)當(dāng)制定與工程實際相符的資金管理規(guī)定；在做好施工圖預(yù)算以后，工程管理部門應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)人員對預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)的審查，審查合格后再提交給財政部門進(jìn)行審批，進(jìn)而確定水利工程的預(yù)算的最大值，之后在進(jìn)行水利工程建設(shè)的招投標(biāo)工作。在水利工程施工建設(shè)期間，若需要對工程設(shè)計進(jìn)行變更或者隱蔽工程簽證時，應(yīng)當(dāng)請監(jiān)察、檢察、審計以及財政等部門共同進(jìn)行監(jiān)督檢查，若工程設(shè)計變更需要追加的投資超過10萬元，則應(yīng)當(dāng)先向相關(guān)政府提出變更申請，得到批準(zhǔn)之后再正式納入工程結(jié)算。在水利工程完成施工后，施工單位應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行竣工結(jié)算的編制以及相關(guān)治療的整理，然后請工程管理人員進(jìn)行資料的審查，審查無誤后再提交給審計或者財政部門進(jìn)行審定。通過對工預(yù)算和決算進(jìn)行有效的管理，可以保證水利工程按照施工圖設(shè)計和計劃進(jìn)行施工作業(yè)，保證工程資金的正確使用。
水利工程資金是否能夠按時、充足的到位直接影響著工程能否順利的實施，因此，水利工程建設(shè)管理人員應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)?shù)拇胧?，積極主動的爭取建設(shè)資金按時到位，堅決執(zhí)行?？顚Ｓ谩魞Υ?，按照與施工單位簽訂的合同要求，及時的將工程資金撥付為水利工程建設(shè)單位；同時，應(yīng)當(dāng)對水利工程建設(shè)期間的所有相關(guān)財務(wù)開支，執(zhí)行嚴(yán)格的相關(guān)行政審批手續(xù)，貫徹執(zhí)行“一支筆”簽字的財務(wù)制度，工程相關(guān)的財務(wù)人員，應(yīng)當(dāng)不斷完善相關(guān)的財會手續(xù)，做好水利工程財務(wù)檔案的整理和歸檔工作，切實按照財務(wù)管理的相關(guān)制度辦事，做實、做細(xì)、做好水利工程竣工驗收以及財務(wù)工作的相關(guān)財務(wù)資料，以便確保水利工程施工建設(shè)能夠順利的進(jìn)行，同時保證水利工程資金能夠真正實現(xiàn)專款專用。
第5篇：水利工程建設(shè)規(guī)范范文
[關(guān)鍵詞]水利工程建設(shè) 問題 對策 水利信息化
一、河南省水利建設(shè)管理現(xiàn)狀
為確保各項水利工程進(jìn)展順利以及工程質(zhì)量， 為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，加強我省水利工程建設(shè)行業(yè)管理，促進(jìn)項目建設(shè)管理的法制化、規(guī)范化，近年來河南省水利建設(shè)管理部門也加大了管理力度，采取了一系列措施，根據(jù)國家、水利部有關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合我省水利行業(yè)特點，廳制定了《河南省水利工程項目建設(shè)管理辦法》，進(jìn)行了有效管理但也存在一些問題有待解決。
二、河南省水利建設(shè)管理存在的主要問題
河南省水利建設(shè)雖然取得了一些成績，但和其他先進(jìn)地區(qū)相比，也面臨不少困難和問題，特別是隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，許多工程建設(shè)管理問題逐漸暴露出來。突出表現(xiàn)在：
（一）工程建設(shè)管理過程尚不規(guī)范。
一方面，在工程的建設(shè)招投標(biāo)階段沒有認(rèn)真的貫徹落實招投標(biāo)工作的相關(guān)原則，在招投標(biāo)工作中存在著不正當(dāng)競爭。另一方面，工程建設(shè)監(jiān)理階段也存在著一些問題，如工程監(jiān)理人員素質(zhì)不高，缺乏相關(guān)業(yè)績，無法保證監(jiān)理工作質(zhì)量[1]。另外，在水利水電工程施工合同的管理工作中也存在著管理工作不規(guī)范、合同內(nèi)容不夠詳細(xì)、施工過程違背合同規(guī)定等行為。
（二）工程建設(shè)資金沒有得到有效的落實。
當(dāng)前我省水利水電工程建設(shè)資金來源，主要依靠的是政府的撥款，工程建設(shè)項目資金通過各級政府逐層下放，在下放的過程中容易被層層剝離，這就容易造成建設(shè)資金的不足，無法保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。
（三）政府質(zhì)量監(jiān)督工作未能全面開展。
我省多數(shù)縣水行政主管部門沒有成立水利工程質(zhì)量監(jiān)督項目站，以至于工程隱患時有發(fā)生，小型水利工程工程質(zhì)量難以評定。
（四）個別勘察設(shè)計單位沒有建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，前期工作不夠扎實，缺乏地質(zhì)、水文、觀測和管理等基礎(chǔ)資料，投入經(jīng)費少，工作周期短，設(shè)計深度不夠，成果質(zhì)量不高，審查人員把關(guān)不嚴(yán)，方案未能充分優(yōu)化、不盡科學(xué)合理，致使一些工程設(shè)計工期滯后，設(shè)計質(zhì)量難以保證，工程超概算現(xiàn)象嚴(yán)重。
三、改革建議
（一）規(guī)范水利工程建設(shè)項目決策行為。
加強水利規(guī)劃管理。完善規(guī)劃論證制度，提高規(guī)劃專家咨詢與公眾參與度，強化規(guī)劃的科學(xué)性、民主性；加強對規(guī)劃實施的監(jiān)管，開展規(guī)劃后評估。嚴(yán)格水利項目審批。根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行水利建設(shè)項目審查、審批、核準(zhǔn)、備案管理程序；積極推行網(wǎng)上審批和網(wǎng)上監(jiān)察。提高水利項目前期工作質(zhì)量。加大前期工作投入，加強勘探測量工作，認(rèn)真執(zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范，確保勘測設(shè)計工作達(dá)到規(guī)程規(guī)范要求深度；重視前期工作中的土地移民問題。 加強設(shè)計變更和概算調(diào)整管理。[2]嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計變更手續(xù)，重大設(shè)計變更須報原審批單位審批；嚴(yán)格資金撥付和使用程序。督促地方落實配套資金。督促檢查地方落實水利建設(shè)項目配套資金，合理分?jǐn)偱涮淄顿Y比例，加大地方各級尤其是市級財政投入力度。強化水能資源開發(fā)管理。建立健全水能資源開發(fā)制度和規(guī)范高效、協(xié)調(diào)有序的水能資源管理工作機制；堅決遏制水能資源無序開發(fā)。
（二）加強水利工程建設(shè)實施和質(zhì)量安全管理。
嚴(yán)把水利建設(shè)市場準(zhǔn)入關(guān)。嚴(yán)格水利工程建設(shè)市場主體準(zhǔn)入條件，建立完善市場清出機制。加強建設(shè)監(jiān)理管理。強化監(jiān)理行為監(jiān)管，督促監(jiān)理單位嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)；加強監(jiān)理人員知識更新培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和實際能力。加強合同管理。督促項目主管部門、項目法人等提高依法履約意識，提高合同履行水平，防范水利工程建設(shè)轉(zhuǎn)包和違法分包行為強化驗收管理。大中型項目竣工驗收前，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行驗收。[3]加強質(zhì)量管理。嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，落實質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制；完善水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度，確保質(zhì)量檢測工作有序開展。加強安全生產(chǎn)管理。建立安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管與專業(yè)監(jiān)管相結(jié)合的管理體系，加強現(xiàn)場安全管理，完善安全技術(shù)措施，強化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，加大事故隱患排查治理、安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為處罰和安全事故查處督導(dǎo)力度。
（三）推進(jìn)水利工程建設(shè)項目信息公開和誠信體系建設(shè)。
公開項目建設(shè)信息。認(rèn)真貫徹政府信息公開條例，及時水利工程建設(shè)項目招標(biāo)信息，公開項目招標(biāo)過程、施工管理、合同履約、質(zhì)量檢查、安全檢查和竣工驗收等相關(guān)建設(shè)信息。拓寬信息公開渠道。利用政府門戶網(wǎng)站和各種媒體，完善水利工程建設(shè)項目信息平臺，逐步實現(xiàn)水利行業(yè)信息共建共享。深入宣傳報道。發(fā)揮新聞媒體的作用，加強對專項治理工作的宣傳報道，強化對水利工程建設(shè)領(lǐng)域的輿論監(jiān)督和社會監(jiān)督。加快信用體系建設(shè)。完善水利建設(shè)市場主體不良行為記錄公告辦法和水利建設(shè)市場主體信用信息管理辦法，逐步建立失信懲戒和守信激勵制度。
四、結(jié)語
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，水利水電工程建設(shè)管理體系也將日益的完善，通過對工程有效的管理，為水利水電行業(yè)的發(fā)展帶來更多的機遇。當(dāng)前，國內(nèi)一些工程在建設(shè)與實施過程中總結(jié)出了各種先進(jìn)的管理經(jīng)驗，這是值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的，以此來推進(jìn)我省水利工程建設(shè)管理工作取得更大的進(jìn)步，促進(jìn)水利行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
[參考文獻(xiàn)]
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第6篇：水利工程建設(shè)規(guī)范范文
關(guān)鍵詞：水利工程；監(jiān)理行為；思路探討
中圖分類號：TV512 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
水利工程建設(shè)監(jiān)理制度的全面推行，使得我國水利工程建設(shè)向著專業(yè)化、規(guī)范化與社會化的方向不斷發(fā)展。監(jiān)理單位是在項目法人與承包商之間的中介服務(wù)第三方，目的主要是為了提升工程建設(shè)的效率，促進(jìn)科學(xué)的工程建設(shè)管理，以便能夠在水利工程建設(shè)過程中形成相互制約、相互協(xié)作的水利工程建設(shè)框架。
水利監(jiān)理制的實行，使得項目的招標(biāo)制、合同制度能夠有機的結(jié)合起來，從而可以形成新的管理體制。建設(shè)監(jiān)管制度是落實水利工程管理體系中的重要環(huán)節(jié)，在我國水利工程的建設(shè)方面發(fā)揮著十分重要的作用，同時也取得了良好的效果。
1 轉(zhuǎn)變思想，認(rèn)識到水利工程監(jiān)理工作的重要作用
目前全面的監(jiān)理工作在我國還沒有得到普遍的實施，現(xiàn)階段水利工程的監(jiān)理工作重要集中在對施工階段的監(jiān)理。當(dāng)下監(jiān)理單位接受委托之后，工程一般就會馬上開工，這樣監(jiān)理就很難熟悉整個工程，監(jiān)理所介入的時間太晚。為了彌補這些工作的不足，作為監(jiān)理工程師就應(yīng)該多和項目的業(yè)主進(jìn)行聯(lián)系，全面了解工程建設(shè)的真正目的，了解參與工程項目建設(shè)各方所應(yīng)當(dāng)負(fù)的義務(wù)與職責(zé)，以及享有的權(quán)利和相互之間的各種關(guān)系。另外，還應(yīng)當(dāng)抓住機會參與業(yè)務(wù)所組織的技術(shù)交底會，以便可以掌握第一手的建設(shè)信息資料，在水利工程建設(shè)過程中做好監(jiān)理工作規(guī)劃、實施細(xì)則所必要的所有的條件。
所以，在開始監(jiān)理工作的時候就應(yīng)當(dāng)詳細(xì)的了解各種文件合同，和業(yè)主與承包商開展有效的合作，這樣就能夠在工作過程中更好的履行自身的各種職責(zé)，從而更好的保障工程項目的順利實施。
2 水利工程監(jiān)理工作中存在的問題
2.1 監(jiān)理行為不夠規(guī)范
目前，一些水利工程項目的建設(shè)工作還不到位，質(zhì)量控制的手段還比較缺乏，一些監(jiān)理人員會和承包人員之間進(jìn)行串通出現(xiàn)偷工減料、以次充好的現(xiàn)象。甚至在一些項目上還存在著驗收簽證的手續(xù)不全、監(jiān)理的文件和報表不夠規(guī)范的現(xiàn)象，有些工地為了應(yīng)付上級的檢查經(jīng)常會出現(xiàn)一些資料造假與補充資料的現(xiàn)象發(fā)生，這就會給監(jiān)理工作帶來很多麻煩，也不利于水利工程施工的順利進(jìn)行。
2.2 水利建設(shè)監(jiān)理市場不夠規(guī)范
現(xiàn)在很多施工單位的下屬機構(gòu)、事業(yè)單位和各個監(jiān)理單位的大部分設(shè)計院都沒有完全走入市場，這在很大程度上制約了監(jiān)理行業(yè)市場化的進(jìn)程，監(jiān)理在促進(jìn)水利工程建設(shè)中的積極作用也不能夠很好的發(fā)揮。在執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)的時候，基本上也都是臨時的抽調(diào)一些監(jiān)理人員，有的人員甚至并不是專業(yè)的監(jiān)理技術(shù)人員，這些人不具備完成監(jiān)理工作的要求，在開展工作中也不可能全面的進(jìn)行考慮。水利建設(shè)監(jiān)理市場的不規(guī)范在很大程度上也制約了監(jiān)理工作的順利開展，不利于水利工程建設(shè)的順利實施。
3 規(guī)范水利工程監(jiān)理行為的思路分析
3.1 加強監(jiān)理隊伍的建設(shè)
在工作中加強對監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，提升監(jiān)理人員自身的專業(yè)素質(zhì)，規(guī)范監(jiān)理人員在工作中的行為，是做好監(jiān)理工作的重要基礎(chǔ)。目前在很多水利工程的施工中經(jīng)常會發(fā)生優(yōu)秀監(jiān)理人員缺乏的現(xiàn)象，所以在工作中應(yīng)當(dāng)加大隊伍建設(shè)，培養(yǎng)一批高素質(zhì)、綜合性的隊伍，從而最大限度的確保監(jiān)理工作能夠順利開展。同時，要加強對現(xiàn)有監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作，以便可以促進(jìn)各項工作的順利開展。另外，要加強對于現(xiàn)場監(jiān)理工作的宣傳監(jiān)督，從而可以最大限度的做好工作的規(guī)范與嚴(yán)謹(jǐn)，確保各項工作的順利開展。
3.3 與業(yè)主方進(jìn)行積極的溝通
監(jiān)理在工作中要做好自己的各項本職工作，加強和業(yè)主之間的溝通交流，努力為業(yè)主工作的發(fā)展多出主意、多想辦法。監(jiān)理人員則要在工作中對自己的行為嚴(yán)格要求、規(guī)范自己的言行，不做違背職業(yè)道德和法律法規(guī)的事情，努力做好自己的各項監(jiān)理工作。在工作中會發(fā)現(xiàn)有些第一次接觸監(jiān)理的業(yè)主雖然是按照社會監(jiān)理委托了監(jiān)理，但是又不能夠充分的相信監(jiān)理，這樣監(jiān)理就很難有效地開展工作。這就要求監(jiān)理單位與監(jiān)理的人員在工作中要積極的做好溝通工作，使得業(yè)主可以充分的相信監(jiān)理人員，促進(jìn)各項事業(yè)的順利開展。
4 小結(jié)
監(jiān)理工作目前已經(jīng)被提到了非常重要的地位，監(jiān)理工作開展的好壞直接關(guān)系到水利工程的質(zhì)量。伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，監(jiān)理工作已經(jīng)逐步的規(guī)范化，如果監(jiān)理單位缺乏有效的管理手段和業(yè)務(wù)水平，要想在工作中取勝，幾乎是不可能實現(xiàn)的。因此，水利行業(yè)的監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)針對自身所存在的各種問題，進(jìn)一步的規(guī)范監(jiān)理的各種行為，提升自身的管理水平，這樣才能夠在工作中獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。
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第7篇：水利工程建設(shè)規(guī)范范文
【關(guān)鍵詞】水利；建設(shè)管理；質(zhì)量
中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
1、水利工程建設(shè)管理中存在的問題
1.1地方配套資金不到位
地方資金很少能按時到位。造成工程不全面、不具體、不完整，影響工程進(jìn)度質(zhì)量，導(dǎo)致工程不能達(dá)到預(yù)期效益。
1.2招投標(biāo)管理中存在不少問題
許多工程在招投標(biāo)中，靠掛別人的資質(zhì)，或使無資質(zhì)施工隊伍參與工程建設(shè)。
2、加強水利工程建設(shè)監(jiān)督
2.1嚴(yán)格執(zhí)行水利重大項目建設(shè)審批和建設(shè)程序
一是依法組建項目業(yè)主，項目業(yè)主對工程的招投標(biāo)、建設(shè)管理等全權(quán)負(fù)責(zé)；二是嚴(yán)格招投標(biāo)程序進(jìn)行招投標(biāo)，項目業(yè)主到發(fā)改部門對招投標(biāo)方式、招投標(biāo)文件等進(jìn)行核準(zhǔn)備案，并按發(fā)改部門核準(zhǔn)的進(jìn)行招標(biāo)，同時請監(jiān)察、發(fā)改、財政等部門對整個過程進(jìn)行監(jiān)督；三是嚴(yán)格執(zhí)行項目監(jiān)理制；四是嚴(yán)格執(zhí)行合同制，所有項目均和施工單位、監(jiān)理單位簽訂合同，所有事項均按合同約定執(zhí)行。嚴(yán)格遵守建設(shè)相關(guān)程序，建設(shè)手續(xù)齊備，程序合法。
2.2嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)資金使用管理制度
嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)資金使用管理制度實行報賬制，堅持專人管理，專賬核算，專款專用的“三?！惫芾碓瓌t，財政局及時將專項資金撥付水利局，水利局對項目資金設(shè)專賬進(jìn)行核算。水利局、財政局對資金的管理和使用嚴(yán)格把關(guān)，并按資金審批程序和工程進(jìn)度撥付項目資金，既保證了工程的質(zhì)量，又能確保工程建設(shè)進(jìn)度，賬務(wù)處理及時，會計核算規(guī)范，確保了專項資金的安全運行。
2.3嚴(yán)格監(jiān)督工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)
為保證工程質(zhì)量，各項目業(yè)主一是與水利電力基本建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站簽訂了《水利工程質(zhì)量監(jiān)督書》，實行了水利工程質(zhì)量監(jiān)督；二是聘請了監(jiān)理單位對工程建設(shè)全過程進(jìn)行監(jiān)理；三是水利局指派現(xiàn)場負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量把關(guān)；四是驗收時對質(zhì)量的把關(guān)，不合格的堅決要求施工單位重做，直至合格后方予驗收。通過各種監(jiān)督和把關(guān)，各項工程合格率達(dá)到100%，工程質(zhì)量評定為合格。工程在與施工單位簽訂合同時就一并簽訂了安全合同，在施工過程中各監(jiān)督單位同時對工程安全進(jìn)行了監(jiān)督，全部已建項目無一例安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
2.4嚴(yán)格監(jiān)督項目責(zé)任人及重點崗位工作人員組建項目法人單位和項目法人代表，項目法人對工程建設(shè)全權(quán)負(fù)責(zé)，項目主管部門負(fù)責(zé)監(jiān)督。重大項目還專門組建了領(lǐng)導(dǎo)組和監(jiān)督組，對各項責(zé)任進(jìn)行了明確，監(jiān)督組對重點崗位人員進(jìn)行了監(jiān)督。
2.5嚴(yán)格工作措施，確保實現(xiàn)三個安全
一是規(guī)范水利工程建設(shè)項目決策行為，明確加強水利規(guī)劃管理、嚴(yán)格水利項目審批、提高水利項目前期工作質(zhì)量、加強設(shè)計變更和概算調(diào)整管理、督促地方配套資金落實、強化水能資源開發(fā)管理6項任務(wù)；二是規(guī)范水利工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)活動，明確規(guī)范施工招標(biāo)文件編制、規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)行為、規(guī)范評標(biāo)工作、健全招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督機制和舉報投訴處理機制4項任務(wù)；三是加強工程建設(shè)實施和質(zhì)量安全管理，明確加強法規(guī)制度建設(shè)、研究解決民生水利工程建設(shè)管理不規(guī)范的問題、嚴(yán)把水利建設(shè)市場準(zhǔn)入關(guān)、加強建設(shè)監(jiān)理管理、加強合同管理、嚴(yán)把開工審批關(guān)、強化驗收管理、加強質(zhì)量管理、加強安全生產(chǎn)管理、加強基建財務(wù)管理、加強征地補償和移民安置管理工作11項任務(wù)；四是推進(jìn)水利工程建設(shè)項目信息公開和誠信體系建設(shè)，明確公開項目建設(shè)信息、拓寬信息公開渠道、深入宣傳報道、加快信用體系建設(shè)4項任務(wù)；五是加大案件查辦力度，明確強化水利工程建設(shè)稽察工作、強化水利工程建設(shè)審計工作、強化水利工程建設(shè)監(jiān)察工作和加大案件查辦力度4項任務(wù)。
2.6加強長效機制建設(shè)，嚴(yán)格監(jiān)督管理
一是成立水利工程監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)組，制定水利工程監(jiān)督管理相關(guān)制度；聘請了水利工程重大項目監(jiān)督員和水利工程重大項目廉政聯(lián)絡(luò)員；結(jié)合水利系統(tǒng)開展政風(fēng)行風(fēng)評議工作，加大對水利工程項目民主測評；制定了治突工作安排計劃。二是開展廉政教育，打牢思想基礎(chǔ)構(gòu)建預(yù)防體系。三是強化工程建設(shè)監(jiān)督。為加強水利工程監(jiān)督管理，監(jiān)督組堅持每月到水利建設(shè)工程現(xiàn)場檢查一次，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改。
3、加強水利工程建設(shè)項目安全生產(chǎn)管理
3.1編制安全生產(chǎn)方案
工程項目開工前，項目法人必須按照有關(guān)規(guī)定組織編制保證安全生產(chǎn)的措施方案，上報水行政主管部門，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度及相關(guān)管理規(guī)章制度。施工單位要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，配備專職安全員，對所承擔(dān)的工程進(jìn)行定期安全檢查，并做好安全檢查記錄。
3.2設(shè)置安全警示標(biāo)志
工程施工現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，按照有關(guān)規(guī)定做好做足安全防護(hù)措施，確保工程安全實施。
3.3加強項目招標(biāo)管理
從事水利工程項目招標(biāo)的機構(gòu)，除應(yīng)取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的招標(biāo)資格外，還應(yīng)擁有水利水電工程專業(yè)的技術(shù)和造價人員，其中，甲級招標(biāo)機構(gòu)應(yīng)有不少于4名水利水電工程專業(yè)注冊執(zhí)業(yè)人員（包括3名中級及以上職稱水利工程技術(shù)人員和1名注冊水利工程造價工程師），乙級和暫定級招標(biāo)機構(gòu)應(yīng)有不少于3名水利水電專業(yè)注冊執(zhí)業(yè)人員（包括2名中級及以上職稱水利工程技術(shù)人員和1名注冊水利工程造價工程師）。各有關(guān)單位不得委托不符合上述條件的機構(gòu)進(jìn)行水利工程項目的招標(biāo)。
4、加強施工質(zhì)量管理
第一，施工單位要成立施工現(xiàn)場管理機構(gòu)，建立健全建設(shè)管理、安全管理制度、質(zhì)量保證體系，制定詳細(xì)的施工實施方案及質(zhì)量控制方案，按合同要求派駐施工管理人員，滿足項目施工需要，要配備專職安全生產(chǎn)管理人員對現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督，在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，切實做好工程質(zhì)量的全過程控制。
第二，水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督站，代表市水利局對工程質(zhì)量行使政府監(jiān)督管理職責(zé)，對范圍內(nèi)在建水利工程質(zhì)量實施監(jiān)督管理，在范圍內(nèi)新建、擴(kuò)建或重建的水利工程建設(shè)項目，均要接受水利工程質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督管理。未辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的水利工程建設(shè)項目，市或縣級水行政主管部門不予審批開工。
質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)要按照有關(guān)法律、法規(guī)，加強對全市在建水利工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督，采取抽查、現(xiàn)場成立質(zhì)量監(jiān)督組或巡回監(jiān)督的方式實施監(jiān)督檢查，加大監(jiān)督檢查力度，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時通知有關(guān)單位進(jìn)行整改，對不按規(guī)定整改或整改不徹底的建設(shè)項目及相關(guān)單位，要按有關(guān)規(guī)定作出相應(yīng)處理。
5、結(jié)語
水利是我國國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施之一，發(fā)展水利工程建設(shè)是我國的一項重要任務(wù)。隨著現(xiàn)代科技的迅猛發(fā)展，水利工程建設(shè)的進(jìn)程也在不斷加快，隨之而來的工程建設(shè)管理也在不斷提高，并逐漸由傳統(tǒng)型的經(jīng)驗管理模式轉(zhuǎn)換為現(xiàn)代化的管理模式?，F(xiàn)總結(jié)了水利建設(shè)仍然存在的諸多問題，嘗試提出解決建議，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展，幫助基礎(chǔ)建設(shè)的合理完成。
參考文獻(xiàn)：
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第8篇：水利工程建設(shè)規(guī)范范文
我國是農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)的良好發(fā)展為國家經(jīng)濟(jì)的增長起到了重要作用。近年來，一些省份出現(xiàn)水資源嚴(yán)重短缺的現(xiàn)象，而且干旱地區(qū)的灌溉設(shè)施也不完善，導(dǎo)致現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展步伐緩慢。為了有效緩解灌溉問題，國家加大了小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)。然而在建設(shè)與管理過程中卻存在諸多不足之處，造成農(nóng)田灌溉問題未能得到良好地解決。因此，本文針對小型農(nóng)田水利工程建設(shè)與管理進(jìn)行分析，并提出加強建設(shè)與管理的具體措施，從而解決農(nóng)田灌溉問題，進(jìn)而提高糧食產(chǎn)量。
關(guān)鍵詞:小型 農(nóng)田 水利工程 建設(shè)與管理
在農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中，水利工程的建設(shè)對糧食產(chǎn)量的增長起到了重要作用。我國為了推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的提升，加快了小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)。小型農(nóng)田水利工程庫容量為10萬立方米、渠道流量每秒在1立方米以下，通過排澇、防洪體系的建設(shè)，從而確保能有效緩解農(nóng)業(yè)旱情。然而，一些地區(qū)在小型農(nóng)田水利工程建設(shè)過程中，基礎(chǔ)設(shè)施不完善，而且水利工程數(shù)量不足。據(jù)有關(guān)資料顯示，2013年，全國小型農(nóng)田水利工程灌溉平均水平不足45%。在小型農(nóng)田水利工程建設(shè)過程中，所投入的資金僅占全部水利工程建設(shè)的6%。此外，在對工程進(jìn)行管理時，也存在諸多不足。因此，相關(guān)單位必須采取有效措施，加強對小型農(nóng)田水利工程建設(shè)與管理，從而為農(nóng)業(yè)發(fā)展提供有利依據(jù)[1]。
一、加強小型農(nóng)田水利工程建設(shè)與管理的重要性
我國在發(fā)展農(nóng)業(yè)過程中，為了向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供水資源保障，改善生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，必須加強小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)，繼而促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)更好地發(fā)展。當(dāng)前，我國部分地區(qū)已經(jīng)出現(xiàn)水資源短缺的現(xiàn)象，在農(nóng)田灌溉不充足的情況下，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)生產(chǎn)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，為了改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，必須加大小型農(nóng)田水利工程建設(shè)，滿足農(nóng)田灌溉的需求。同時，通過對小型農(nóng)田水利工程的管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對水資源的優(yōu)化，并保證農(nóng)田水利工程建設(shè)質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)工程建設(shè)完成后，需要相關(guān)人員對設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保小型農(nóng)田工程項目能夠有效地運轉(zhuǎn)。因此，加強小型農(nóng)田水利工程建設(shè)與管理，對提高小型農(nóng)田工程質(zhì)量、促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)具有重要意義。
二、小型農(nóng)田水利工程建設(shè)和管理過程中存在的問題
（一）建設(shè)資金不足
當(dāng)前，盡管我國加大了水利工程建設(shè)力度，但在小型農(nóng)田水利工程建設(shè)方面，卻存在著建設(shè)資金不足的問題。截至到2014年，我國農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)只占全部水利工程的10%，同時，在小型農(nóng)田水利工程投資主體方面存在著不明確的現(xiàn)象。此外，各級政府配套資金難以到位，導(dǎo)致國家在小型農(nóng)田水利工程建設(shè)資金投入上存在矛盾，最終由于建設(shè)資金不足導(dǎo)致小型農(nóng)田水利工程建設(shè)面臨諸多阻礙。
（二）運行管理力度不足
一些地區(qū)在對小型農(nóng)田水利工程運行管理力度不足，導(dǎo)致工程管理不到位，從而影響了工程效益，并造成小型農(nóng)田水利工程未能有效解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)問題，而且水資源的利用率偏低。例如，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站對小型農(nóng)田水利工程予以管理過程中，管理手段落后，甚至是存在對管理工作不重視的現(xiàn)象，對設(shè)備的維護(hù)力度不足，導(dǎo)致了水質(zhì)受到了污染[2]。因此，相關(guān)部門必須采取有效措施加強對小型農(nóng)田水利工程的管理，從而發(fā)揮小型農(nóng)田水利工程的作用。
（三）規(guī)劃設(shè)計不科學(xué)
在小型農(nóng)田水利工程建設(shè)前，必須對項目的建設(shè)予以全面地規(guī)劃，繼而確保為工程的建設(shè)和管理提供有利保障。然而，在規(guī)劃過程中，施工方對建設(shè)資金和施工環(huán)境和技術(shù)等等因素未能充分的予以考慮，導(dǎo)致在鄉(xiāng)鎮(zhèn)小型農(nóng)田水利工程建設(shè)過程中，建設(shè)的科學(xué)性難以保證，工程建設(shè)存在安全隱患，導(dǎo)致小型農(nóng)田水利工程建設(shè)容易出現(xiàn)重建的現(xiàn)象。同時，由于規(guī)劃不合理，也造成了建設(shè)資金未能達(dá)到合理化設(shè)置，從而為小型農(nóng)田水利工程管理帶來了諸多困難。
三、加強對小型農(nóng)田水利工程建設(shè)與管理的有效措施
（一）完善工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)
某地區(qū)為了確保農(nóng)業(yè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量有明顯的提升，通過完善小型農(nóng)田水利工程的各個環(huán)節(jié)，從而確保水利工程建設(shè)符合國家標(biāo)準(zhǔn)。首先，做好施工前的準(zhǔn)備工作[3]。設(shè)計人員結(jié)合著小型農(nóng)田水利工程施工現(xiàn)場、資金等情況制定完善的建設(shè)方案，并設(shè)計完善的施工規(guī)劃和勘察。相關(guān)人員需要對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，充分了解地形和地勢，對施工的難點進(jìn)行分析，然后結(jié)合綜合因素，對小型農(nóng)田水利工程進(jìn)行全方面的規(guī)劃；其次，選擇合理的施工材料。為了保證工程質(zhì)量，避免出現(xiàn)返工的情況，必須選擇優(yōu)越的施工材料，對于質(zhì)量不合格的材料一律不予以使用。同時，在采購材料過程中，應(yīng)當(dāng)考慮價格的合理性，將價格控制在合理范圍內(nèi)，從而確保小型農(nóng)田水利工程的工程造價符合標(biāo)準(zhǔn)，并使得工程質(zhì)量有所保障。最后，對施工過程的嚴(yán)格控制。在工程建設(shè)過程中，應(yīng)該保證施工技術(shù)符合規(guī)范，并采取先進(jìn)的施工工藝，對施工情況進(jìn)行檢查，進(jìn)而促進(jìn)工程質(zhì)量有所保證。因此，完善工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，對加強對小型農(nóng)田水利工程建設(shè)具有重要作用。
（二）加大農(nóng)村小型農(nóng)田水利工程建設(shè)的監(jiān)管力度
為了確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有所保證，需要加大農(nóng)村小型農(nóng)田水利工程建設(shè)的監(jiān)管力度。首先，建立完善的管理機制。相關(guān)部門一定要對工程建設(shè)施工統(tǒng)一管理，對申請規(guī)劃予以嚴(yán)格審批，申請符合標(biāo)準(zhǔn)后才能進(jìn)施工。同時，在完善的管理機制作用下，施工方需要健全施工流程，按照規(guī)范施工；其次，建立完善的小型農(nóng)田水利工程建設(shè)質(zhì)量保證體系[4]。為了使得小型農(nóng)田水利工程質(zhì)量得到保障，社會必須對水務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)督。同時，縣級水利部門向其提供良好的技術(shù)服務(wù),為小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)提供指導(dǎo)和監(jiān)督，確保工程質(zhì)量有所保障；最后，對小型農(nóng)田水利工程的安全進(jìn)行管理。在工程建設(shè)過程中，為了有效防止洪水、人為等因素對工程建設(shè)的影響，相關(guān)人員需要對破壞水利工程建設(shè)的行為予以打擊，并采取防洪措施，避免工程建設(shè)受到影響。因此，加大農(nóng)村小型農(nóng)田水利工程建設(shè)的監(jiān)管力度，能夠確保小型農(nóng)田水利工程建設(shè)取得良好的效果。
（三）加大資金投入力度
小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)要想取得良好的效果，上級部門必須加大資金投入力度，從而保工程建設(shè)有一定保障。政府要加大資金扶持力度，這樣在小型農(nóng)田水利工程建設(shè)過程中，就能夠有充分的資金用于購買綜合性能良好的設(shè)備，并引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)[5]。同時，水利部門還應(yīng)該將部分資金用于施工人員和管理人員的業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)上，繼而提升工程建設(shè)水平，并優(yōu)化管理模式，使得小型農(nóng)田水利工程在建設(shè)過程中，建設(shè)水平和管理手段都符合規(guī)范，從而為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供有利保障。因此，加大資金投入力度能夠有助于完善小型農(nóng)田水利工程建設(shè)與管理。結(jié)束語：小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供了有利保障。然而在工程建設(shè)與管理過程中卻存在諸多不足之處。因此，為了提供工程質(zhì)量，并保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，必須采取有效措施加強對小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)與管理。通過加強對工程建設(shè)的管理力度、完善工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)等措施，從而確保小型農(nóng)田水利工程得以良好的運行下去，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益有明顯提升。
參考文獻(xiàn)
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[4]唐彩鳳.淺談南澗縣小型農(nóng)田水利工程建設(shè)與管理[J].低碳世界,2015(12):80-81.
第9篇：水利工程建設(shè)規(guī)范范文
水是生命之源，人們社會的發(fā)展不能夠缺少水資源，水利工程就是幫助人們合理的、科學(xué)的、有規(guī)劃的使用地球上存在的水資源?？梢哉f水利工程是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要內(nèi)容，也是保障我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。我國對于水利工程建設(shè)十分的重視，并且對此投入了大量的建設(shè)資金。但是對以往我國水利工程建設(shè)進(jìn)行深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在水利工程建設(shè)過程，對于水利工程施工技術(shù)管理仍存在許多問題，導(dǎo)致我國水利工程建設(shè)質(zhì)量受到影響，相關(guān)部門必須要不斷加強水利工程施工技術(shù)管理，保證我國水利工程建設(shè)長久、持續(xù)發(fā)展。
1 水利工程施工技術(shù)管理概述
水利工程施工技術(shù)管理是工程在建設(shè)過程中施工技術(shù)與管理工作的良好結(jié)合，該工作具有很高的專業(yè)性和綜合性，是一項難度系數(shù)很高的工作。相應(yīng)的管理人員需要將水利工程施工技術(shù)管理工作開展的意義全面的展現(xiàn)，這樣才能夠保障工程在建設(shè)過程中，施工技術(shù)合理化的應(yīng)用，并且要求施工技術(shù)人員能夠按照相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范性操作，保證水利工程建設(shè)質(zhì)量。水利工程施工技術(shù)管理工作的綜合性體呈現(xiàn)在該管理工作包含水利、電力等眾多領(lǐng)域，同時還涉及地質(zhì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)管理學(xué)等眾多學(xué)科，水利工程建設(shè)需要依據(jù)我國的相關(guān)法律規(guī)定進(jìn)行，是眾多部門需要合力建設(shè)的項目。
在水利工程施工技術(shù)管理中存在著很多不確定的因素，因為水利工程建設(shè)容易受到天氣、周邊環(huán)境的影響，在施工過程中技術(shù)管理需要依據(jù)工程建設(shè)的實際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。而且施工技術(shù)管理重點還是在于人，施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)、個人能力、團(tuán)隊素質(zhì)等，這些關(guān)于施工隊伍的數(shù)據(jù)不能夠具體的量化，同時，也很難對其進(jìn)行有效的控制。無論是自然還是施工人員都具有不確定性，所以水利工程施工技術(shù)管理必須要應(yīng)用動態(tài)化管理模式，保證施工技術(shù)管理與工程建設(shè)實際相契合。我國水利工程建設(shè)的數(shù)量很多，但是工程建設(shè)分布的十分廣散，不同區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、工程建設(shè)用途以及建設(shè)區(qū)域人文特點等等，也都存在一定的差異，這樣也就導(dǎo)致水利工程在建設(shè)過程中需要注重的內(nèi)容不同，也導(dǎo)致我國水利工程施工技術(shù)管理不能夠統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化[1]。
2 加強水利工程施工技術(shù)管理應(yīng)注意的事項
2.1 水利工程施工準(zhǔn)備階段技術(shù)管理
第一步，需要創(chuàng)建工程建設(shè)施工技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)隊伍，主要成員包括工程建設(shè)的項目經(jīng)理、主要技術(shù)人員，以及施工技術(shù)負(fù)責(zé)人員，建立和健全水利工程施工技術(shù)管理體系。第二步，要以水利工程建設(shè)簽訂的合同為基礎(chǔ)，創(chuàng)建工程建設(shè)施工隊伍、水利工程項目法人代表，以及工程建設(shè)的監(jiān)理部門相互制約的技術(shù)保障，并且建立相應(yīng)的監(jiān)督管理體系。第三步，對工程建設(shè)應(yīng)用圖紙進(jìn)行審核，嚴(yán)格的完成技術(shù)交底工作，對于施工規(guī)劃、施工技術(shù)方案等內(nèi)容進(jìn)行核查，最后建立水利工程施工技術(shù)管理的內(nèi)容和具體實施辦法。
2.2 水利工程施工期的技術(shù)管理
水利工程建設(shè)要依據(jù)我國工程建設(shè)的法律法規(guī)，還有工程建設(shè)簽訂的合同，以及工程建設(shè)的實際需求對水利工程施工應(yīng)用技術(shù)進(jìn)行合理化、規(guī)范化、科學(xué)化的監(jiān)督和管理，保證我國水利工程建設(shè)的質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，并且在工程要求建設(shè)周期內(nèi)完成工程建設(shè)。在水利工程施工過程中，技術(shù)管理人員要對于工程建設(shè)應(yīng)用的安全防護(hù)措施給予高度的重視，這不僅僅是對工程施工技術(shù)人員生命安全的保障，也是對于我國水利工程建設(shè)質(zhì)量的保障，使得我國水利工程建設(shè)能夠獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。工程施工后期需要對施工簽訂的合同進(jìn)行整理，并且依據(jù)工程建設(shè)應(yīng)用施工技術(shù)的相關(guān)檔案資料，對工程水利工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢驗，杜絕我國存在“豆腐渣”水利工程建設(shè)[2]。
2.3 加強技術(shù)管理人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作
水利工程施工技術(shù)管理需要堅持以人為本，技術(shù)管理人員不僅需要掌握一定的專業(yè)知識，同時還要充實自身對于工程建設(shè)法律知識的了解和認(rèn)知。水利工程建設(shè)施工技術(shù)管理人員還需要學(xué)會合同管理方面的技能，因為工程建設(shè)簽訂的合同是技術(shù)管理人員落實工作的重要依據(jù)。對于技術(shù)管理人員的培訓(xùn)工作，要注重提升管理人員的職業(yè)道德，使得管理人員能夠明確水利工程建設(shè)的重要性，自身崗位需要承擔(dān)的責(zé)任，使得管理人員能夠具備良好的職業(yè)道德素質(zhì)，能夠?qū)⒆陨淼娜烤ν度氲绞┕ぜ夹g(shù)管理工作中去，保證管理水平的不斷提升。
2.4 處理好各方的利益和關(guān)系
施工技術(shù)管理中最為重要，難度最高就是協(xié)調(diào)各方利益，因為各項利益存在一定的沖突，如果施工技術(shù)管理工作開展過程中對此問題并沒有重視，那么后續(xù)工作的開展必定會受到眾多的阻礙。多方的意見不能統(tǒng)一，施工技術(shù)管理工作很難進(jìn)行，所以，首先需要做的就是協(xié)調(diào)好各方利益，幫助各方建立良好合作關(guān)系。同時施工技術(shù)管理人員還需要明確自身承擔(dān)的責(zé)任，要具有一定的服務(wù)意識，對于水利工程建設(shè)中存在的項目負(fù)責(zé)人、施工隊伍、承包單位、監(jiān)理企業(yè)之間的關(guān)系要謹(jǐn)慎處理，使得施工技術(shù)管理工作的開展能夠得到多方的支持。
