職工大會(huì)制度精選(九篇)

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第1篇：職工大會(huì)制度范文

打破體溫計(jì)后確實(shí)需正確處理

體溫計(jì)是許多人家里的常備用品，其中以傳統(tǒng)的水銀體溫計(jì)最為常見。然而，日常生活中，也不乏有不小心將體溫計(jì)打碎，水銀散落在地上的情況。因此，擔(dān)心打破水銀體溫計(jì)后，引起汞中毒，是人們的常見疑慮。

其實(shí)，水銀確實(shí)是一種有潛在危害的重金屬，其危害主要來(lái)自于揮發(fā)后的汞蒸氣。不過，只有短時(shí)間內(nèi)吸入大量汞蒸氣，才可能引起汞中毒。

正確處理，防汞中毒

汞中毒的臨床表現(xiàn)為發(fā)熱、頭暈、頭痛等，并有口腔發(fā)炎或胃腸炎、急性支氣管炎，嚴(yán)重時(shí)可損害肺、腎臟以及中樞神經(jīng)系統(tǒng)。一旦有這些癥狀，應(yīng)及時(shí)就醫(yī)，輕度慢性的汞中毒是可以治愈的，不必有思想負(fù)擔(dān)。

萬(wàn)一不小心摔碎了水銀體溫計(jì)，要及時(shí)清理，同時(shí)要進(jìn)行開窗通氣，加快汞蒸氣的流通擴(kuò)散。對(duì)于地上的小水銀珠，不能用餐巾紙等簡(jiǎn)單擦拭，可用小鏟子、注射器、濕棉棒等收集起來(lái)，放進(jìn)可密封的瓶中，不要隨意丟棄。盡量避免皮膚和水銀接觸。如果房間內(nèi)含有汞蒸氣，可用碘加酒精點(diǎn)燃，以降低空氣中汞蒸氣的濃度，還可用10%漂白粉液體沖洗被汞污染的地面。如果水銀進(jìn)入體內(nèi)，或有汞中毒癥狀，則必須馬上送醫(yī)院治療。

由此可見，水銀體溫計(jì)打破后會(huì)導(dǎo)致汞中毒的說(shuō)法并不準(zhǔn)確。汞在常溫下以液態(tài)存在，打破后會(huì)蒸發(fā)，汞蒸氣和汞的化合物多有劇毒。但只要及時(shí)通風(fēng)，并正確處理，就不會(huì)對(duì)人體帶來(lái)危害。

鏈接：

溫度計(jì)的比較及使用方法

水銀體溫計(jì)，分為口溫表、腋溫表和肛溫表三種，其差別是在水銀端上，口溫表和腋溫表的水銀端較細(xì)長(zhǎng)，肛溫表的水銀端較為粗短。發(fā)燒后我們用得比較多的是這三種溫度計(jì)，它們表示的發(fā)燒范圍也是不一樣的：

腋溫的正常范圍是在34.7℃～37.1℃。37.2℃以上就為發(fā)燒。我們測(cè)量腋溫時(shí)，一般是把腋溫表放入腋下的最頂端，夾住五分鐘以上。

第2篇：職工大會(huì)制度范文

［關(guān)鍵詞］公司債債權(quán)人團(tuán)體保護(hù)債權(quán)人會(huì)議

一、債權(quán)人會(huì)議的概念

債權(quán)人會(huì)議，即債券持有人會(huì)議(Meeting of Debenture holders)，是指“由同次公司債債權(quán)人所組成，就有關(guān)公司債債權(quán)人之共同利害關(guān)系事項(xiàng)而為決議，其決議對(duì)全體同次公司債債權(quán)人均能發(fā)生效力之法定、臨時(shí)之合議團(tuán)體?！奔创硗喂緜鶄钟腥死妗⑿纬蓚钟腥思w意志的非常設(shè)組織。分析如下：

1.公司債債權(quán)人會(huì)議是由同次公司債債權(quán)人組成的。因?yàn)槿绻皇峭伟l(fā)行，那么公司債債權(quán)人之間就不是共同的利害關(guān)系，其所做的決議也沒有實(shí)際意義。

2.公司債債權(quán)人會(huì)議是法定的、臨時(shí)的合議團(tuán)體，并不是定期召集的，只是在必要時(shí)臨時(shí)召集。如果發(fā)行公司按照約定履行公司債合同，那么就沒有召開債權(quán)人會(huì)議的必要。

3.公司債債權(quán)人召集的目的，在于就有關(guān)公司債債權(quán)人的共同利害關(guān)系事項(xiàng)做出決議。這些利害關(guān)系主要是指發(fā)行公司怠于履行其付息及償還債務(wù)。

4.公司債債權(quán)人會(huì)議所做的決議，對(duì)全體同次公司債債權(quán)人均發(fā)生效力。全體同次公司債債權(quán)人不論是否出席該會(huì)議，是否贊成該決議，均應(yīng)受該決議的約束。

二、公司債債權(quán)人會(huì)議的性質(zhì)

公司債債權(quán)人會(huì)議是存在于發(fā)行公司之外的合議團(tuán)體，并不是公司的常設(shè)機(jī)構(gòu)。公司債債權(quán)人會(huì)議與發(fā)行公司之間處于對(duì)立關(guān)系，但公司債債權(quán)人會(huì)議在維護(hù)自己利益的時(shí)候，也應(yīng)當(dāng)考慮發(fā)行公司的利益?！拔┮蚬緜跫s具有繼續(xù)性之結(jié)果，公司債與公司企業(yè)形成有機(jī)之結(jié)合?！?/p>

三、大陸法系國(guó)家有關(guān)債權(quán)人會(huì)議制度的相關(guān)規(guī)定

大陸法系國(guó)家如日本、法國(guó)等國(guó)家主要利用債券持有人會(huì)議機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)眾多分散的債券持有人集體統(tǒng)一行動(dòng)。

1.日本?！度毡旧谭ǖ洹返?19條規(guī)定，經(jīng)法院許可，公司債債權(quán)人會(huì)議可以就與公司債債權(quán)人的利害有關(guān)的重大事項(xiàng)做出決議?！度毡旧谭ǖ洹芬?guī)定，有召集權(quán)的人包括:發(fā)行公司債的公司或者公司債管理公司;代表公司債總額十分之一以上的公司債的債權(quán)人，可以向公司債發(fā)行公司或公司債管理公司提出記載會(huì)議目的事項(xiàng)及召集理由文件，請(qǐng)求召集公司債債權(quán)人會(huì)議。各公司債債權(quán)人就每宗公司債的最低額有一表決權(quán)，無(wú)記名債券的持有人，非于開會(huì)日1周前將其債券提存，不得行使表決權(quán)。公司債權(quán)人會(huì)議的決議，以出席公司債債權(quán)人表決權(quán)的過半數(shù)通過。但是下列事項(xiàng)必須以出席公司債債權(quán)人表決權(quán)的三分之二通過:就全部公司債所為的支付猶豫、因不履行而產(chǎn)生的責(zé)任任免或和解;經(jīng)法院許可，可以就與公司債債權(quán)人的利害相關(guān)的重大事項(xiàng)做出決議;公司債權(quán)人會(huì)議從持有公司債券總額千分之一的公司債券人中，選任代表一人或者數(shù)人，委任其決定應(yīng)予決議的事項(xiàng)。《日本商法典》規(guī)定，公司債債權(quán)人會(huì)議的召集人應(yīng)自決議通過日起1周內(nèi)，請(qǐng)求法院認(rèn)可決議。存在下列情形法院將不予認(rèn)可決議:召集公司債債權(quán)人會(huì)議的程序及其決議方法，違反法令或募集公司債說(shuō)明書的記載時(shí);以不公正方法做出決議時(shí);決議顯失公平時(shí);決議違反公司債債權(quán)人的一般利益時(shí)。公司債債權(quán)人會(huì)議的決議因法院認(rèn)可而發(fā)生效力，對(duì)全體公司債的債權(quán)人均有其效力。決議由公司債管理公司或者債權(quán)人會(huì)議選舉的代表人執(zhí)行?！度毡旧谭ǖ洹芬?guī)定，公司債管理公司、代表人、執(zhí)行人應(yīng)得的報(bào)酬及處理事務(wù)所需費(fèi)用及其支付日后的利息，以及在處理事務(wù)中非因自己的過失而受的損害賠償額，除與發(fā)行公司債的公司有契約上的規(guī)定外，經(jīng)法院許可，可以由發(fā)行公司債的公司承擔(dān)。債權(quán)人會(huì)議的費(fèi)用，由發(fā)行公司負(fù)擔(dān)。

2.法國(guó)。法國(guó)1935年的保護(hù)債券持有人法令規(guī)定：債券持有人組成的“債券持有人集團(tuán)”具有法人資格，有權(quán)通過有關(guān)債券持有人權(quán)利的決議?！斗▏?guó)商事公司法》規(guī)定，同一次發(fā)行的公司債債券持有人，為維護(hù)其共同利益自動(dòng)組成享有民事法律人格的集團(tuán)。同一集團(tuán)的公司債債權(quán)人大會(huì)可在任何時(shí)候舉行會(huì)議?！斗▏?guó)商事公司法》沒有對(duì)債權(quán)人會(huì)議的決議的形成和效力單獨(dú)進(jìn)行規(guī)定，但是規(guī)定準(zhǔn)用關(guān)于普通股東大會(huì)的有關(guān)規(guī)定。該法規(guī)定，普通股東大會(huì)以獲得出席或者由他人的股東擁有票數(shù)的多數(shù)票做出決定?！斗▏?guó)商事公司法》采用一般規(guī)定和列舉相結(jié)合的方法規(guī)定會(huì)議的權(quán)限。規(guī)定，債權(quán)人大會(huì)對(duì)一切旨在確保維護(hù)公司債債權(quán)人利益和履行借貸合同的措施以及一切旨在修改合同的建議尤其是改變公司宗旨和形式的建議、有關(guān)公司合并或分立的建議、任何有關(guān)發(fā)行與該集團(tuán)的公司債債權(quán)人的債權(quán)相比具有優(yōu)先權(quán)的公司債的建議、任何有關(guān)全部或部分放棄向公司債債權(quán)人提供的擔(dān)保、延期支付利息和變更還本方式或利率的建議進(jìn)行審議?！斗▏?guó)商事公司法》規(guī)定，公司債權(quán)人大會(huì)由董事會(huì)、經(jīng)理室或經(jīng)理人、債權(quán)人集團(tuán)人召集;至少代表一個(gè)債權(quán)人集團(tuán)的三十分之一債券的一名或數(shù)名公司債債權(quán)人可向公司和集團(tuán)人提出召開大會(huì)的要求。公司債債權(quán)人大會(huì)依照召集股東會(huì)議的相同形式和期限進(jìn)行召集。會(huì)議既不得增加債權(quán)人的負(fù)擔(dān)，也不得在同一集團(tuán)內(nèi)的公司債債權(quán)人之間建立不平等待遇。發(fā)行公司債公司承擔(dān)大會(huì)的召集、舉行、會(huì)議決定公告的費(fèi)用。

3.意大利。意大利《民法典》第2415條第2款規(guī)定，“在董事或者共同人認(rèn)為必要時(shí)，或者在占發(fā)行的、有效債券總數(shù)二十分之一的債券持有人提議下，董事或共同人應(yīng)當(dāng)召集債券持有人大會(huì)?！钡?416條規(guī)定，“債券持有人大會(huì)對(duì)全體債券持有人，即使是未出席會(huì)議的持有人或者有異議的持有人，均產(chǎn)生約束力?！?/p>

四、債權(quán)人會(huì)議的召集與權(quán)限

綜觀各國(guó)的規(guī)定，公司債債權(quán)人會(huì)議的召集既可以是發(fā)行公司，也可以是持有公司債券達(dá)到一定比例的持有人，還可以是公司債的管理人。公司債債權(quán)人會(huì)議的召集程序應(yīng)當(dāng)參照股東臨時(shí)會(huì)議的召集程序進(jìn)行。會(huì)議的召集人擔(dān)任會(huì)議的主席。公司債債權(quán)人會(huì)議由同次公司債債權(quán)人組成，全體同次公司債債權(quán)人均有權(quán)出席會(huì)議。每一份公司債券最低票面金額有一個(gè)表決權(quán)。公司債債權(quán)人會(huì)議的決議應(yīng)當(dāng)由代表公司債債權(quán)總額的較大比例（如四分之三以上）的債權(quán)人出席，以出席債權(quán)人表決權(quán)的較大比例（如三分之二以上）同意才能生效。

債券持有人會(huì)議僅能對(duì)特定的事項(xiàng)做出有效決議。債券持有人會(huì)議決議事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)限于與全體債券持有人利益相關(guān)的事項(xiàng)，而對(duì)于個(gè)別債券持有人擁有的諸如合法債權(quán)轉(zhuǎn)讓等權(quán)利的行使，債券持有人會(huì)議并無(wú)決定權(quán)。債券持有人會(huì)議是為了確保債權(quán)人的共同利益而存在的，一般可對(duì)下列事項(xiàng)做出決議:推遲、減少或抵銷債券本金、溢價(jià)或利息;解除或設(shè)立債券的保證或擔(dān)保;與兼并或破產(chǎn)和解有關(guān)的將債券轉(zhuǎn)換為公司的股份、與其他種的證券相兌換;債券幣種的變動(dòng);免除公司債管理人的責(zé)任;指定債券持有人的代表;就公司債提訟;撤消債券持有人代表等。

五、債權(quán)人會(huì)議決議的認(rèn)可與效力

公司債債權(quán)人會(huì)議的決議，應(yīng)當(dāng)制成議事錄，由主席簽名，經(jīng)申報(bào)公司所在地的法院認(rèn)可公告后，對(duì)全體公司債債權(quán)人發(fā)生效力。凡有:召集公司債債權(quán)人會(huì)議之手續(xù)或其決議方法，違反法令或應(yīng)募書之記載者;決議不依正當(dāng)方法達(dá)成者;決議顯失公平者;決議違反債權(quán)人一般利益者”法院不予認(rèn)可。公司債債權(quán)人會(huì)議的決議，經(jīng)法院認(rèn)可并公告后，對(duì)全體公司債債權(quán)人發(fā)生法律效力。

六、債權(quán)人會(huì)議決議的執(zhí)行

債券持有人會(huì)議作為一種會(huì)議機(jī)制，需要其他獨(dú)立民事主體負(fù)責(zé)會(huì)議的召集、主持、決議的執(zhí)行等具體事宜才能發(fā)揮作用，因此，一般需要設(shè)立債權(quán)人來(lái)保障債券持有人會(huì)議作用的有效發(fā)揮?！斗▏?guó)商事公司法》規(guī)定，全體債券持有人由一名或者數(shù)名由公司債權(quán)人大會(huì)選出的人。向社會(huì)公開募集發(fā)行的，人可在發(fā)行合同中指定?！度毡旧谭ǖ洹芬?guī)定，公司債債權(quán)人會(huì)議由發(fā)行公司債的公司或公司債管理公司召集。公司債管理公司實(shí)際上就是債權(quán)人。募集公司債時(shí)，公司應(yīng)確定公司債管理公司，委托其為公司債債權(quán)人利益而實(shí)施清償受領(lǐng)、債權(quán)保全及其他公司債管理行為。

第3篇：職工大會(huì)制度范文

公司這次深化勞動(dòng)人事制度改革，符合上級(jí)的有關(guān)要求，體現(xiàn)了公司發(fā)展的客觀需要，必然對(duì)推動(dòng)公司健康、和諧、快速發(fā)展產(chǎn)生積極而又深遠(yuǎn)的影響。公司黨委對(duì)這次改革非常重視，認(rèn)真執(zhí)行《深化勞動(dòng)人事制度改革工作指導(dǎo)意見》，經(jīng)過充分醞釀、慎重研究、上下結(jié)合后，將實(shí)施方案報(bào)管理局黨委審批后組織實(shí)施。這次改革，涉及面比較廣，調(diào)整幅度比較大，機(jī)關(guān)科室由個(gè)減少到個(gè)，三科級(jí)單位由個(gè)減少到個(gè)，個(gè)四級(jí)單位全部撤消。管理人員壓減了，科級(jí)干部職數(shù)壓減了?？梢哉f(shuō)是公司內(nèi)部的一次重大調(diào)整，關(guān)系到公司改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。根據(jù)公司黨委研究的意見，我著重強(qiáng)調(diào)三個(gè)方面的問題。

一、深化勞動(dòng)人事制度改革遵循的基本原則

在局黨委全委（擴(kuò)大）會(huì)議上，管理局黨委指出，今年是“思想作風(fēng)建設(shè)年”和勞動(dòng)人事制度改革實(shí)質(zhì)性推進(jìn)年。“雙壓三減”作為今年工作的重頭戲和硬任務(wù)，管理局黨委相繼出臺(tái)了整體思路和實(shí)施意見。按照上級(jí)下達(dá)的任務(wù)和目標(biāo)，公司黨委和公司通過“雙壓三減”和調(diào)整公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)，逐步建立起科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)與約束并舉的薪酬分配體系和精干高效的管理隊(duì)伍。在方案的制定和具體運(yùn)作中，公司黨委遵循“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的基本議事規(guī)則，并將方案提交職工代表團(tuán)長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議審議通過，體現(xiàn)了民主，符合了群眾意愿?？偟膩?lái)說(shuō)，具體把握以下四個(gè)原則。

一是有利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，推動(dòng)公司決策和發(fā)展思路落實(shí)的原則。公司發(fā)展是硬道理，惟有發(fā)展職工群眾利益才有保障。公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整到位后，確定今年“”的發(fā)展目標(biāo)，實(shí)施“”的管理思路，向職工群眾做出“三項(xiàng)承諾”，努力辦好“五件實(shí)事”，認(rèn)真謀劃制訂公司發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，相繼推出了一系列新思路和新舉措。這些好的決策和思路，必須要有最優(yōu)化的組織、系統(tǒng)、人員和流程來(lái)實(shí)施，這是發(fā)展的客觀要求，更是發(fā)展的基本要素。實(shí)施“雙壓三減”，不僅是完成上級(jí)下達(dá)的指令計(jì)劃，更是企業(yè)流程再造、突出核心業(yè)務(wù)的起點(diǎn)。機(jī)關(guān)科室的壓減、四級(jí)管理的撤消、后勤服務(wù)職能的整合，不是“減減得負(fù)”，而是“以減求和”；不是職能的弱化，而是業(yè)務(wù)的集成；不是舍棄輔業(yè)，而是強(qiáng)化主營(yíng)業(yè)務(wù)。通過組織、系統(tǒng)、人員和流程不間斷的優(yōu)化調(diào)整，保證政令暢通、信息共享、流程簡(jiǎn)化、執(zhí)行有力、人員精干，將十分利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二是扁平化管理、精干高效的原則?！渡罨瘎趧?dòng)人事制度改革工作指導(dǎo)意見》指出：在橫向上加強(qiáng)專業(yè)化協(xié)作，合理設(shè)置管理機(jī)構(gòu)；在縱向上強(qiáng)化組織運(yùn)行，減少管理層次；按照滿負(fù)荷工作要求，進(jìn)一步精減機(jī)構(gòu)和管理人員，建設(shè)精干高效的管理隊(duì)伍。同志在局黨委全委（擴(kuò)大）會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，要把油田各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建成“負(fù)責(zé)任、有能力、簡(jiǎn)而精、大作為”的班子，全力打造堪當(dāng)重任、精于治企、善駕市場(chǎng)、忠誠(chéng)奉獻(xiàn)的現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層。上級(jí)的這些要求，為我們這次“雙壓三減”指明了方向，提供了理論指導(dǎo)、政策依據(jù)和操作方法。我們這次改革，主要有五種形式：一是機(jī)關(guān)科室合并，相同、相近業(yè)務(wù)整合，強(qiáng)調(diào)“一崗多能、一專多技”的培養(yǎng)鍛煉方向，促使機(jī)關(guān)管理人員成為復(fù)合型、能力型人才。二是撤消四級(jí)管理，三級(jí)直接管理到基層，突出核心業(yè)務(wù)和主營(yíng)業(yè)務(wù)的管理職能，更有利于信息化建設(shè)在基層的深入推進(jìn)。富有生產(chǎn)、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的管理人員，可以充分發(fā)揮特長(zhǎng)，在一線生產(chǎn)、小型儀推廣中大顯身手。三是后，勤服務(wù)部門整合。生活后勤、物料配送、環(huán)衛(wèi)綠化集于一體，強(qiáng)化了為一線單位和內(nèi)部用戶的服務(wù)職能。四是撤站設(shè)科，引入現(xiàn)代物流技術(shù)，形成快捷高效的配送網(wǎng)絡(luò)，全面提高物資供應(yīng)系統(tǒng)保障服務(wù)功能。五是壓縮科級(jí)干部和管理人員，通過調(diào)整、交流、離職等措施，使干部隊(duì)伍、管理人員在調(diào)整交流后展現(xiàn)出新的生機(jī)和活力。根據(jù)這五種主要形式的改革目的、具體要求、注意事項(xiàng)等內(nèi)容，公司黨委逐個(gè)分析，區(qū)別對(duì)待，反復(fù)研究，力爭(zhēng)形成高效、協(xié)調(diào)、規(guī)范的管理體制和組織體系。

三是釋放活力、激勵(lì)人才、優(yōu)勝劣汰的原則。流程再造是動(dòng)態(tài)的，隨著市場(chǎng)和形勢(shì)的變化而調(diào)整。我們通過“雙壓三減”，目的是增強(qiáng)管理人員、干部隊(duì)伍的危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，人人滿負(fù)荷工作、隊(duì)隊(duì)釋放活力，激勵(lì)各類人才脫穎而出。能者上、庸者下，干部沒有“鐵飯碗”、管理人員不會(huì)穩(wěn)坐“鐵交椅”，誰(shuí)能勝任工作就讓誰(shuí)干，形成“選人有條件、上崗有職責(zé)、競(jìng)爭(zhēng)有規(guī)則、考核有標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲有依據(jù)”的用人制度體系。內(nèi)部工資制度改革，收入向一線單位、專業(yè)技術(shù)人才、管理人才、關(guān)鍵人才傾斜，收入與貢獻(xiàn)、崗位緊密聯(lián)系在一起，逐步建立符合市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)位的工資體系。強(qiáng)化問責(zé)制度的落實(shí)，加大責(zé)任追究力度，領(lǐng)導(dǎo)干部和管理者有權(quán)必有責(zé)，有責(zé)必究、有過必罰將成為一個(gè)新的慣例。經(jīng)過公司黨委調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在公司干部隊(duì)伍中，不同程度地存在“八種不負(fù)責(zé)”的類型：一是久拖不決型；二是見事就躲型；三是答應(yīng)不辦型；四是偷奸取巧型；五是欺上瞞下型；六是推過攬功型；七是見好才辦型；八是嫉賢妒能型。有的干部屬于欺上瞞下型，利用職務(wù)崗位之便，投機(jī)取巧，損公肥私，最后走向犯罪道路。有的干部屬于久拖不決型，在重要發(fā)展時(shí)期，坐等觀望，延誤戰(zhàn)機(jī)；有的干部屬于嫉賢妒能型，讓你干干不好，讓別人又有意見，分管的事不主動(dòng)去干。今后，對(duì)不負(fù)責(zé)、不作為的領(lǐng)導(dǎo)干部和管理者，公司黨委要亮黃牌警示；屢教不改的，要給紅牌罰下，要使從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治政得到真正貫徹落實(shí)。

四是穩(wěn)妥實(shí)施、確保穩(wěn)定的原則。改革就是利益的調(diào)整，神經(jīng)的觸動(dòng)。公司黨委實(shí)施的這次“雙壓三減”，是嚴(yán)格按照上級(jí)黨委的有關(guān)要求進(jìn)行操作實(shí)施的。公司黨委在改革前，進(jìn)行了自我摸底和上下結(jié)合，公司分管領(lǐng)導(dǎo)和部門到其他單位調(diào)研后，按照管理局規(guī)定的指標(biāo)制訂了實(shí)施方案，公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)、黨委常委會(huì)形成了有關(guān)決定，經(jīng)職工代表團(tuán)長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議審議通過，最后報(bào)管理局黨委審批。對(duì)一些敏感問題，公司領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)討論，在堅(jiān)持原則、顧全大局的前提下，盡可能地協(xié)調(diào)各種利益、處理各種關(guān)系、安置各類人員。這樣做，既貫徹落實(shí)了上級(jí)關(guān)于加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)和“雙壓三減”的具體要求，又充分考慮了本單位的實(shí)際情況；既體現(xiàn)了事業(yè)發(fā)展對(duì)各級(jí)管理隊(duì)伍的整體需求，又注重了個(gè)人的素質(zhì)和能力培養(yǎng)；既堅(jiān)持原則穩(wěn)步推進(jìn)改革，又友情操作保證隊(duì)伍穩(wěn)定。

二、提高管理效能，建立一支精干高效的管理隊(duì)伍

“雙壓三減”帶來(lái)的影響，決不只是形式上的減人、減官、減機(jī)構(gòu)，而是對(duì)各級(jí)管理層、管理人員提出了新的挑戰(zhàn)。精減管理人員、壓扁管理層次、減少管理費(fèi)用，并不意味著工作數(shù)量的減少、工作質(zhì)量的下降、管理職能的削弱。相反的是，對(duì)各級(jí)管理層、管理人員的要求表現(xiàn)為“四個(gè)更加”，即管理職責(zé)更加強(qiáng)化了，管理任務(wù)更加繁重了，管理能力更加復(fù)合了，管理技術(shù)更加標(biāo)準(zhǔn)了。每一個(gè)管理人員要遵循“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”的基本思想，深刻理解其內(nèi)涵，做一個(gè)懂管理、會(huì)管理、善于管理的人才。

（一）崗位重塑，提高復(fù)合能力。每個(gè)管理崗位，作為企業(yè)管理鏈條的基本一環(huán)，其重塑十分重要。機(jī)關(guān)科室整合、四級(jí)管理層撤消、科級(jí)干部壓減，這一系列新的變化，對(duì)今后管理崗位的能力和要求更高。從哲學(xué)思想來(lái)講，“減”不是少、而是精，以一當(dāng)百，以少勝多。要通過“減”鍛造出一支精干的管理隊(duì)伍，從機(jī)關(guān)到三科級(jí)單位，每個(gè)管理人員必須要扎扎實(shí)實(shí)提高復(fù)合能力，“精一門、通兩門、懂三門”，憑實(shí)力坐穩(wěn)位子，靠業(yè)績(jī)鞏固地位，用技能贏得競(jìng)爭(zhēng)。要掌握新的崗位技能，管理職能的合并要求崗位技能必須不斷更新整合，“一招鮮”已經(jīng)落后于新形勢(shì)的要求，崗位人員要相互學(xué)習(xí)、交叉鍛煉、取長(zhǎng)補(bǔ)斷，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。如行政干部要熟悉黨務(wù)政工，學(xué)會(huì)從政治看經(jīng)濟(jì)、從經(jīng)濟(jì)看技術(shù)的本領(lǐng)。黨群干部要掌握企業(yè)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，學(xué)會(huì)圍繞經(jīng)濟(jì)中心做好政治工作的本領(lǐng)。機(jī)關(guān)干部要學(xué)習(xí)基層、了解基層，學(xué)會(huì)帶好隊(duì)伍做好群眾工作的本領(lǐng)。基層干部要勤學(xué)理論、勤于思考，學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)活腦筋、駕馭復(fù)雜局面的本領(lǐng)。專業(yè)技術(shù)干部要朝高層次人才方向發(fā)展，學(xué)會(huì)掌握新技術(shù)、開辟新領(lǐng)域的本領(lǐng)。崗位重塑，給公司每個(gè)人帶來(lái)一次挑戰(zhàn)自我、完善自我的契機(jī)，大家要好好珍惜和把握。這里明確表態(tài)，公司不會(huì)養(yǎng)一個(gè)閑人，每個(gè)崗位都要發(fā)揮出最大效能。

（二）流程再造，提升驅(qū)動(dòng)力。管理得當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，在日常的管理過程中，就會(huì)適時(shí)對(duì)流程進(jìn)行修正、調(diào)適，這種動(dòng)態(tài)的流程再造，是一個(gè)成熟企業(yè)的顯著特征。國(guó)有企業(yè)大多是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下建立并發(fā)展起來(lái)的，原來(lái)的生意模式主要是通過完成上級(jí)指令性計(jì)劃、依靠上級(jí)政策得以生存，缺陷有四：一是收入渠道單一，顧客忠誠(chéng)度不高。通過市場(chǎng)競(jìng)價(jià)承攬任務(wù)獲得收入的渠道不暢，經(jīng)驗(yàn)不足。二是缺乏產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)營(yíng)成本高。三是管理水平低下，流程不暢，沒有形成價(jià)值鏈，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。主要表現(xiàn)為流程繁復(fù)，環(huán)節(jié)眾多，效率不高，難以突出核心能力，難以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。四是服務(wù)能力缺失。為此，我們要通過流程再造解決計(jì)劃經(jīng)濟(jì)遺留下來(lái)的痼疾，不斷推動(dòng)公司的發(fā)展。公司的流程再造要朝六個(gè)方向展開：一是面向市場(chǎng)和用戶需求，技術(shù)領(lǐng)先，快速反應(yīng)，優(yōu)質(zhì)高效，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織流程再造。二是精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，壓縮管理人員，提高管理效率，撤改合并，職能整合，業(yè)務(wù)重組，實(shí)現(xiàn)組織人事流程再造。三是加強(qiáng)信息化建設(shè)步伐，搞好資料的深化應(yīng)用研究，從信息管理走向知識(shí)管理、從信息資源開發(fā)走向知識(shí)資源共享、由客戶機(jī)服務(wù)器結(jié)構(gòu)走向結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)信息應(yīng)用流程再造。四是提高各級(jí)機(jī)關(guān)效能，每個(gè)崗位作為工作價(jià)值鏈的一環(huán)，既對(duì)上游負(fù)責(zé)，又對(duì)下游負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)管理流程再造。五是綜合服務(wù)、車輛運(yùn)輸和物資配送模擬市場(chǎng)化運(yùn)作，優(yōu)化服務(wù)手段，提高服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)服務(wù)流程再造。六是打造適應(yīng)市場(chǎng)化的項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制，合理劃分市場(chǎng)布局，拿到有效益的市場(chǎng)項(xiàng)目，理順市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和管理的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)流程再造。

（三）建章立制，完善制度體系。思想建設(shè)確立方向，組織建設(shè)奠定基礎(chǔ)，作風(fēng)建設(shè)塑造形象，所有這一切，都必須以健全的制度和完善的體系作為支撐和保證，制度建設(shè)是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重點(diǎn)和大計(jì)。我們的目標(biāo)是建立起一整套新的便利、管用、有約束力的制度體系，整合以往制度有效可用的部分，有針對(duì)性地解決部分制度“內(nèi)容陳舊、覆蓋不全、執(zhí)行不力、程序缺失”的問題。如公司黨委組織制訂的穩(wěn)定工作問責(zé)制、廉政建設(shè)問責(zé)制，既填補(bǔ)了公司制度的空白，又強(qiáng)化了穩(wěn)定工作、廉政建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識(shí)；組織制訂的領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)查研究制度、聯(lián)系群眾制度等，既歸總了以往領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系群眾的各種形式，又新增了領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系群眾的新途徑、新要求。這些制度的建立，符合上級(jí)的要求，更結(jié)合了公司的實(shí)際，真正落實(shí)了中央提出的“為民、務(wù)實(shí)、清廉”和管理局黨委提出的“負(fù)責(zé)任、大作為”的要求。當(dāng)前，我們要重點(diǎn)搞好黨務(wù)、政務(wù)和保持黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制三個(gè)制度體系的建設(shè)，按照體系完整、內(nèi)容統(tǒng)一、規(guī)范一致、簡(jiǎn)便可行的原則，有計(jì)劃地分步實(shí)施。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門要進(jìn)一步加大工作力度，加快工作節(jié)奏，保質(zhì)保量地完成制度建設(shè)任務(wù)。

（四）規(guī)范管理，增強(qiáng)執(zhí)行力?！肮芾黼S意性、執(zhí)行不到位”，是公司各級(jí)管理中存在的突出問題。部分同志頭腦里根本沒有規(guī)范意識(shí)，更談不上運(yùn)用管理思想和管理技術(shù)。從管理上看，我們與世界同行業(yè)存在較大差距，管理人員素質(zhì)、管理文化、管理技術(shù)等落后于時(shí)代的要求。規(guī)范管理，是我們急需做好的一門“功課”?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)同志的管理，不僅是帶好隊(duì)伍、打好硬仗，更重要的是在管理中逐步融入技術(shù)的含量、人文的和諧和文化的底蘊(yùn)，凝聚起全員的智慧和力量，學(xué)學(xué)“海爾是海”的管理境界，提高自身的管理素質(zhì)。機(jī)關(guān)同志的管理，要著眼于“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、干事型、創(chuàng)新型、廉潔型”的五個(gè)方面要求，搞好條條管理、綜合管理，為公司發(fā)展當(dāng)高參，在管理上永不停步。對(duì)公司已有的制度和體系，我們一定要增強(qiáng)執(zhí)行力，抓好基層建設(shè)體系、質(zhì)量管理體系和體系的執(zhí)行，做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查，形成“用制度規(guī)，范從政行為、按程序辦事、靠制度管人”的工作機(jī)制。

三、加強(qiáng)干部隊(duì)伍思想和作風(fēng)建設(shè)，推動(dòng)公司健康、持續(xù)、和諧的發(fā)展

思想作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，是年初局黨委提出的一項(xiàng)貫穿全年的主題活動(dòng)。最近，局黨委連續(xù)下發(fā)了《關(guān)于開展“負(fù)責(zé)任”大討論活動(dòng)的通知》和《思想作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)下半年運(yùn)行計(jì)劃》。下半年，公司各級(jí)黨政組織要加大工作力度，把思想作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)進(jìn)一步推向深入。結(jié)合實(shí)施“雙壓三減”后新形勢(shì)、新局面，我對(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)強(qiáng)調(diào)四個(gè)方面。

（一）要講政治、顧大局，迎接新考驗(yàn)，體現(xiàn)先進(jìn)性。雙壓三減，直接帶來(lái)公司人員、機(jī)構(gòu)、組織的調(diào)整，這是公司快速發(fā)展中的非常時(shí)期。越是在這特殊的階段，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺接受公司黨委的考驗(yàn)，越要體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性，遵守組織紀(jì)律，體現(xiàn)一個(gè)黨員干部應(yīng)有政治品質(zhì)和黨性修養(yǎng)。要講政治，無(wú)條件地服從公司黨委的決定，無(wú)論是崗位變動(dòng)，還是機(jī)構(gòu)調(diào)整，領(lǐng)導(dǎo)干部要在思想上、行動(dòng)上與公司黨委保持高度一致，自覺服從組織安排。要顧大局，善于從全局的高度來(lái)觀察和處理問題，主動(dòng)地把本單位本部門工作放到公司發(fā)展的全局中去謀劃、去推進(jìn)，絕不能搞“上有政策、下有對(duì)策”。要有高度責(zé)任感，以對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)單位負(fù)責(zé)、對(duì)職工負(fù)責(zé)的態(tài)度，擔(dān)負(fù)起公司改革發(fā)展穩(wěn)定的歷史重任。在新的崗位上要大膽負(fù)責(zé)任，努力提升發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。要有強(qiáng)烈事業(yè)心，具備“把事業(yè)視為生命”的崇高思想境界，把全部心思、全部熱情、全部精力，集中到工作上，傾注到推動(dòng)公司各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展的具體實(shí)踐中。公司提出的“”中心思路和今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，做出的“三項(xiàng)承諾”，從時(shí)間上看，只剩下五個(gè)月了，時(shí)間不等人，目標(biāo)不能變，這是擺在我們面前最現(xiàn)實(shí)的嚴(yán)峻考驗(yàn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要再認(rèn)識(shí)、再動(dòng)員、再落實(shí)，在工作上要恪盡職守，在精神上要永不懈怠，在行動(dòng)上要真抓實(shí)干，向全年目標(biāo)發(fā)起沖刺。

（二）要解放思想，更新觀念，推動(dòng)公司快速發(fā)展。我在月日晨會(huì)上的講話中，強(qiáng)調(diào)下半年的任務(wù)更艱巨、更具體，嚴(yán)肅要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須把握“三個(gè)主要觀點(diǎn)、抓好八項(xiàng)重點(diǎn)工作”?！半p壓三減”方案實(shí)施后，促使“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”的工作思路進(jìn)一步深化，工作要求進(jìn)一步提高，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在思想觀念上必須要有新的適應(yīng)。觀念決定思路，思路決定出路。思想觀念的問題，看似是務(wù)虛的東西，但起決定性、方向性、原則性的作用。完成下半年工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部首先要重點(diǎn)解決好思想觀念上“八破除、八強(qiáng)化、實(shí)現(xiàn)八突破”的問題。一是破除保守思想，強(qiáng)化發(fā)展意識(shí)，在加快發(fā)展上求突破。二是破除等靠思想，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，在負(fù)責(zé)任、大作為上求突破。三是破除僵化思想，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，在管理創(chuàng)新上求突破。四是破除小進(jìn)則滿思想，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，在開拓大市場(chǎng)上求突破。五是破除功利思想，強(qiáng)化全局意識(shí)，在服務(wù)大局、提高機(jī)關(guān)效能上求突破。六是破除懶惰思想，強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，在主動(dòng)開拓、打開工作局面上求突破。七是破除散漫思想，強(qiáng)化文明意識(shí)，在培育企業(yè)文化、造就過硬隊(duì)伍上求突破。八是破除經(jīng)驗(yàn)思想，強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)，在“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”上求突破。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)照上述八個(gè)方面的要求，認(rèn)真自我檢查，找出差距，迎頭趕上。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)步伐沒有踏上正點(diǎn)的，要問一問自己是否按照公司黨委的要求抓發(fā)展、促創(chuàng)收。管理不規(guī)范、制度不落實(shí)、工作無(wú)活力的，要問一問自己是否增強(qiáng)了創(chuàng)新意識(shí)和規(guī)范意識(shí)。工作中“軟、拖、浮、懶、虛”的，問問自己是否強(qiáng)化了責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行意識(shí)。帶隊(duì)伍出這樣或那樣問題、職工有怨言的，要問一問自己是否強(qiáng)化了群眾意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。思想觀念端正了，我們干好工作就有了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）要深化改革，穩(wěn)妥推進(jìn)，進(jìn)一步做好思想政治工作。目前國(guó)企改革已進(jìn)入新的“攻堅(jiān)階段”。從改革內(nèi)容看，比較容易的改革相當(dāng)一部分已經(jīng)完成，現(xiàn)在面臨的主要是一些涉及面寬、觸及利益層次深、風(fēng)險(xiǎn)較大的改革。從改革動(dòng)力看，隨著利益格局的調(diào)整和差異的顯現(xiàn)，職工群眾對(duì)待改革的態(tài)度更加理性。從改革要求看，改革已從主要是利益調(diào)整轉(zhuǎn)向利益調(diào)整和利益增進(jìn)并重，從利益傾斜轉(zhuǎn)向利益兼顧。下半年，與雙壓三減配套的一項(xiàng)重要任務(wù)，就是深化完善分配制度改革。這次改革是某年內(nèi)部分配制度改革的深化和完善，涉及到一系列的配套改革，系統(tǒng)性更強(qiáng)，市場(chǎng)化程度更深，難度更大。公司各級(jí)黨政組織要高度重視，周密組織，妥善處理好各項(xiàng)配套改革之間的平衡關(guān)系，妥善處理好各類人員之間的利益關(guān)系。各級(jí)黨領(lǐng)導(dǎo)干部要積極支持與之相適應(yīng)的配套改革，以良好的形象和作為影響群眾、推動(dòng)改革。特別是要緊跟改革進(jìn)程，切實(shí)做好思想政治工作。要注重引導(dǎo)，以解放思想、轉(zhuǎn)變觀念為重點(diǎn)，突出強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)干部職工樹立“以作為贏地位、憑業(yè)績(jī)定價(jià)值、靠競(jìng)爭(zhēng)比發(fā)展”的新觀念。要善于協(xié)調(diào)，妥善處理好各種利益關(guān)系，既要堅(jiān)持政策的原則性，又要增強(qiáng)工作的靈活性，還要注意對(duì)象的差異性，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，工作重心下移，有針對(duì)性地做好一人一事的思想工作，以各級(jí)組織和廣大黨員干部“情”的感染力、“理”的說(shuō)服力和“行”的號(hào)召力，增強(qiáng)思想政治工作的戰(zhàn)斗力，保障各項(xiàng)改革的順利進(jìn)行。

第4篇：職工大會(huì)制度范文

“市場(chǎng)對(duì)獨(dú)角獸的梳理將會(huì)出現(xiàn)，閉著眼睛投資一家IT公司這樣的事情不應(yīng)當(dāng)再出現(xiàn)。這種策略在兩年前能夠奏效，但如今投資人應(yīng)當(dāng)睜開眼睛，首先觀察準(zhǔn)備投資的公司。

“如果你給我一籃子獨(dú)角獸企業(yè)，我不知道現(xiàn)在該選擇買進(jìn)還是賣出。如果以兩年為期，我可能會(huì)選擇賣出，長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)則不會(huì)，因?yàn)槔锩嬷灰幸粌杉移髽I(yè)日后飛黃騰達(dá)，賣空就會(huì)讓你破產(chǎn)。

“在這個(gè)德國(guó)的長(zhǎng)期債券回報(bào)率也僅為1.2%的時(shí)期，如果某資產(chǎn)的回報(bào)率有機(jī)會(huì)達(dá)到10%以上，即使伴隨有大量變動(dòng)，這一資產(chǎn)還是非常有吸引力的。

“能源初創(chuàng)企業(yè)的估值并未像IT企業(yè)的估值一樣出現(xiàn)泡沫化，這多半是因?yàn)?，能源企業(yè)需要更多資金才能證明其技術(shù)可行?！?/p>

Speeches at a Glance

我還沒在會(huì)上發(fā)言呢。

―3月5日，央視新聞官方微博稱，張國(guó)立在兩會(huì)上呼吁加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)劇審查。以上是張國(guó)立在微博上的回應(yīng)?，F(xiàn)在該回應(yīng)已被刪除。

當(dāng)股價(jià)下滑的時(shí)候，市場(chǎng)就會(huì)出現(xiàn)收購(gòu)公司的好機(jī)會(huì)。

―蘋果CEO蒂姆?庫(kù)克3月4日在蘋果年度股東大會(huì)上表示。過去15個(gè)月，蘋果收購(gòu)了19家技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司。傳聞稱，蘋果正在考慮收購(gòu)運(yùn)動(dòng)相機(jī)制造商GoPro。

正在開展的商談進(jìn)展良好，不只涉及上海證交所和我們，當(dāng)然還有客戶、監(jiān)管者和各類主管部門及利益相關(guān)者?？隙ㄊ前粗髂觊_始運(yùn)行的計(jì)劃在推進(jìn)。

―倫敦證券交易所集團(tuán)CEO Rolet表示，倫敦證交所與上海證交所的聯(lián)通計(jì)劃預(yù)計(jì)于明年開始運(yùn)行。

2015年，資產(chǎn)價(jià)值在3000萬(wàn)美元或以上的超富人數(shù)下降3%至18.7萬(wàn)人，相當(dāng)于約6000人在去年掉出了超富人群的行列。

―源自地產(chǎn)咨詢公司Knight Frank的報(bào)告。據(jù)悉，全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、股市震蕩、大宗商品價(jià)格及其他資產(chǎn)價(jià)格下跌是主要原因。

第5篇：職工大會(huì)制度范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

今天，隨著政府辦干部人事制度改革的全面推進(jìn)，我們又迎來(lái)了嶄新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我本著鍛煉、提高的目的走上講臺(tái)，積極響應(yīng)組織號(hào)召，積極參與競(jìng)爭(zhēng)，展示自我，接受評(píng)判，希望通過這次難得的競(jìng)崗機(jī)會(huì)，讓大家更多地認(rèn)識(shí)我、了解我、幫助我實(shí)現(xiàn)人生最大的價(jià)值。

我叫 ****,兩年前，我很榮幸的考入政府辦這個(gè)人材濟(jì)濟(jì)、團(tuán)結(jié)而又溫暖的大家庭，與大家共事以來(lái)，我感到了不小的壓力，但更多的是領(lǐng)導(dǎo)的厚愛和同事們的關(guān)心和幫助，更多的是成功的喜悅：《著眼未來(lái)大規(guī)劃--談行政中心東進(jìn)的重要性》一文得到了原縣委書記***的肯定；《榮登百?gòu)?qiáng)縣龍虎榜》的新聞稿榮獲***省新聞工作協(xié)會(huì)三等獎(jiǎng)；被評(píng)為2003年度全縣辦公室工作的先進(jìn)個(gè)人等，在此，我衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)對(duì)我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟(jì)、朝夕共處的同事對(duì)我的幫助和信任。您的關(guān)心和幫助我會(huì)念念不望，銘記在心。

今天，我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是政府督查室主任。競(jìng)崗的理由有以下三點(diǎn)：首先我有一定的政治素養(yǎng)，平時(shí)比較關(guān)心社會(huì)生活中的大事，能夠始終保持堅(jiān)定的政治立場(chǎng)和較高的政治敏銳性。其次有一定文字基礎(chǔ)，在綜調(diào)科工作二年多，我原來(lái)最不擅長(zhǎng)的文字寫作能力有了很大的進(jìn)步，所負(fù)責(zé)的信息工作在全市考核中位居第二名。第三，我熱愛督查工作，愛因斯坦說(shuō)過："熱愛是最好的教師",我堅(jiān)信能從事我熱愛的工作會(huì)激發(fā)我最大的潛能，會(huì)以最好的成績(jī)回報(bào)組織和大家。

假如我有幸競(jìng)聘成功，我將笨鳥先飛，不負(fù)眾望，不辱使命，做到"以為爭(zhēng)位，以位促為".我將緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，及時(shí)了解情況，維護(hù)政令暢通，確?？h委、縣政府的各項(xiàng)決策、工作措施的貫徹落實(shí)。 我將依法督辦、客觀公正、完善工作制度、注重實(shí)效。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：能否干好督查室主任，最離不開的是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大家的理解與支持。以往非典督查等經(jīng)驗(yàn)告訴我在督查這個(gè)崗位上怕得罪人就出不了成績(jī)，但我想我會(huì)處理好、也能處理好全局利益與個(gè)人利益的關(guān)系，因?yàn)樵陬I(lǐng)導(dǎo)身邊工作，我一直深感領(lǐng)導(dǎo)都很英明，他們的決策如能不折不扣地落到實(shí)處，全縣跨越式的發(fā)展會(huì)更快一些，全縣74萬(wàn) 人民的生活會(huì)更富裕一些。所以，在思想上我已作好了迎戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

第6篇：職工大會(huì)制度范文

【關(guān)鍵詞】血液透析； 大劑量地塞米松； 丹參滴注液； 百草枯中毒

急性百草枯中毒，為基層醫(yī)院常見的農(nóng)藥中毒之一，其病死率高，為25%-75%，口服原液可高達(dá)95%以上，目前尚無(wú)特效解毒劑，一般難以搶救成功。現(xiàn)將我院收治2例口服原液中毒搶救成功，報(bào)告如下：

1臨床資料

1.1一般資料：例一，患者秦XX，女，39歲，口服百草枯原液“20ml”以后出現(xiàn)頭昏，心慌，惡心2小時(shí)就診。查體：T 36℃，P 20次/分，R 86次/分，BP 86/56mmHg，急性痛苦病容，雙肺呼吸音清，腹無(wú)壓痛，于入院第三日訴咽痛，上腹疼痛，查體：唇舌，咽部均潰爛；例二患者何XX，女，35歲，口服百草枯原液約“10ml”，以后出現(xiàn)咽喉部灼痛，腹痛，惡心，嘔吐4+小時(shí)就診，查體：T 36.5℃，P 87次/分，R 20次/分，BP 120/70mmHg，唇舌干燥，咽后壁充血，中上腹壓痛，于入院第四天出現(xiàn)唇舌腫脹明顯，潰爛。

1.2實(shí)驗(yàn)室檢查:例一，全血圖，WBC 13.5×109/L，中性 88% ，膽堿脂酶11614U/L，肝腎功均正常，胸片正常；例二，全血圖 WBC 12.5×109/L中性 84.7%，入院時(shí)肝腎功正常，入院第三日，腎功，BUN 13.76mmol/L，Cr 230.0umol/L，出院時(shí)腎功恢復(fù)正常，胸片正常。

1.3臨床診斷:急性口服百草枯中毒。

1.4治療方案:2例患者在徹底洗胃，導(dǎo)瀉的基礎(chǔ)上均予血液透析，地塞米松20mg iv qd，復(fù)方丹參滴注液60ml ivgtt qd，補(bǔ)液，保護(hù)胃粘膜，營(yíng)養(yǎng)支持治療。

2結(jié)果

2例患者經(jīng)治療兩周后，唇，舌，咽部腫脹潰爛消失，呼吸平穩(wěn)，無(wú)腹痛，復(fù)查全血雨，肝腎功，胸片正常，治愈出院。

第7篇：職工大會(huì)制度范文

（一）專 題 會(huì)

專題會(huì)由主任主持，相關(guān)人員參加，辦公室負(fù)責(zé)召集和記錄。

1、會(huì)期

主任根據(jù)工作需要召開。

2、議題

中心建設(shè)和各類專題會(huì)議。

3、會(huì)議指定專人記錄，決定事項(xiàng)應(yīng)編發(fā)會(huì)議紀(jì)要。紀(jì)要一般在兩天內(nèi)擬出，由主任簽發(fā)，發(fā)放相關(guān)人員和相關(guān)部門。

（二）中心事務(wù)會(huì)

中心事務(wù)會(huì)由主任主持，中心領(lǐng)導(dǎo)，中心屬各部門正副職，財(cái)務(wù)、人事各相關(guān)人員參加，辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議的召集和記錄。

1、會(huì)期

中心事務(wù)會(huì)一般每月召開一次。

2、議題

（1）傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件會(huì)議精神

（2）安排落實(shí)有關(guān)文件精神、方案。

（3）下發(fā)中心屬文件。

（4）宣布人事任免決定。

（5）公布先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體名單。

（6）進(jìn)行工作安排。

（7）宣布、下發(fā)制定的規(guī)章制度。

（8）聽取工作匯報(bào)，工作總結(jié)，工作計(jì)劃。

（9）通報(bào)督導(dǎo)考核結(jié)果。

（10）對(duì)工作進(jìn)行講評(píng)。

3、準(zhǔn)備

會(huì)議出席人員、會(huì)議議程由辦公室負(fù)責(zé)通知、擬定。除中心領(lǐng)導(dǎo)由會(huì)議記錄人員統(tǒng)一簽到外，其他與會(huì)人員由本人簽到。

4、記錄

5、會(huì)議由辦公室文秘負(fù)責(zé)記錄。

（三）黨政聯(lián)席會(huì)

黨政聯(lián)席會(huì)由書記、副書記、主任、副主任、辦公室主任、副主任、工會(huì)主席、共青團(tuán)書記和相關(guān)負(fù)責(zé)人參加，主任主持，辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議的召集和記錄。

1、會(huì)期

黨政聯(lián)席會(huì)一般每季召開一次。

2、議題

（1）審定規(guī)章制度。

（2）聽取相關(guān)工作匯報(bào)。

（3）審定工作總結(jié)。

（4）研究工作計(jì)劃。

（5）紀(jì)要

辦公室文秘負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，編發(fā)會(huì)議紀(jì)要，規(guī)章制度，工作總結(jié)、工作計(jì)劃，兩天內(nèi)正式成文，由主任簽發(fā)，下發(fā)上報(bào)。

（四）主任辦公會(huì)

主任辦公會(huì)議由主任、副主任，辦公室主任、副主任參加，主任主持，主任或辦公室負(fù)責(zé)召集。

1、會(huì)期

主任辦公會(huì)一般每月召開一次。

2、議題

（1）主任辦公會(huì)議題由主任或副主任提出，主任確定。

（2）傳達(dá)局及上級(jí)的決定、通知等有關(guān)文件。

（3）研究制訂上級(jí)決定、通知的落實(shí)方案。

（4）研究審定中心發(fā)文件。

（5）審定財(cái)務(wù)預(yù)決算和專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)安排。

（6）通報(bào)工作情況，布置工作任務(wù)。

（7）研究單位人事任免。

（8）研究確定先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人。

（9）其它需要研究的事項(xiàng)。

3、會(huì)議確定專人記錄，決定事項(xiàng)應(yīng)編發(fā)會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要一般在兩天內(nèi)擬出，由主任簽發(fā)。

（五）職工大會(huì)

職工大會(huì)由主任或副主任主持，全中心在編上崗正式職工、公益崗職工參加。辦公室、工會(huì)負(fù)責(zé)會(huì)議的召集、安排和記錄。

1、會(huì)期

職工大會(huì)一般一年召開一次，特殊情況臨時(shí)召集。

2、議題

（1）年度總結(jié)表彰大會(huì)。

（2）市園林局對(duì)單位的年度考評(píng)。

（3）新到任中心領(lǐng)導(dǎo)的任命。

（4）新工會(huì)主席的選舉。

第8篇：職工大會(huì)制度范文

現(xiàn)就校行政是如何大力支持工會(huì)工作的情況匯報(bào)于下：

一、端正認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步明確工會(huì)工作的重要性。

教育工會(huì)是黨領(lǐng)導(dǎo)下的群眾性組織，是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的重要組成部分，是聯(lián)系群眾的紐帶，是行政工作的基礎(chǔ)，在教育教學(xué)工作中起著不可替代的重要作用?；谶@種認(rèn)識(shí)，近年來(lái)，我們十分重視工會(huì)工作，關(guān)心工會(huì)組織建設(shè)，引導(dǎo)工會(huì)成員積極參政、議政并參與學(xué)校各項(xiàng)管理工作，工會(huì)職能得到了充分發(fā)揮。

二、創(chuàng)造條件，進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)職能作用。

1、提高工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)成員的政治地位。

為更好的發(fā)揮工會(huì)參政、議政功能，我們十分注重工會(huì)成員的在校行政中的政治地位，工會(huì)主席熊宇平同志既是校黨支部書記又是副校長(zhǎng)，工會(huì)委員汪發(fā)軍是教導(dǎo)主任，馮兵是校團(tuán)支部書記，三人均是校務(wù)會(huì)成員，在學(xué)校各項(xiàng)管理工作上發(fā)揮著重要作用。

2、發(fā)揮工會(huì)參政、議政職能。

學(xué)校重大工作或舉措均由工會(huì)組織召開教工大會(huì)予以討論通過。近年來(lái)，我校完善了各項(xiàng)管理制度，如《陳家灘鄉(xiāng)中學(xué)教職工管理制度》、《教師評(píng)優(yōu)評(píng)先條例》及《教職工職稱晉升評(píng)分條例》等。這些規(guī)章制度的制訂、完善均經(jīng)教工大會(huì)的討論通過，然后執(zhí)行。本學(xué)期我校進(jìn)行的定崗分流工作，在工會(huì)的組織領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)方案的制定均經(jīng)由教工大會(huì)討論、表決通過，正因如此，我校的定崗分流工作得以井然有序，穩(wěn)妥推進(jìn)。

一年來(lái)，我校在工會(huì)的努力下自籌資金十多萬(wàn)元添置了教學(xué)設(shè)備，修繕了坍塌的危墻，改善了辦學(xué)條件，為我校的良性發(fā)展注入了新的生機(jī)，另外，我校在后勤創(chuàng)收方面進(jìn)行了大膽而卓有成效的改革，大大增強(qiáng)了學(xué)校的自身造血功能，為教育教學(xué)工作提供了有力的物質(zhì)保障，后勤改革之所以能順利進(jìn)行，完全是工會(huì)的不懈努力的結(jié)果，凝聚著工會(huì)的艱辛汗水。

3、積極創(chuàng)造條件，支持工會(huì)創(chuàng)收工作。

一年來(lái)，我校行政想方設(shè)法創(chuàng)造條件，廣辟財(cái)源，積極支持工會(huì)創(chuàng)收。學(xué)校出資添置照相器材，為工會(huì)創(chuàng)收提供物質(zhì)支持；學(xué)校商店及食堂工作完全委托工會(huì)管理，所得收入完全撥入工會(huì)，作為工會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)；學(xué)校還斥資數(shù)千元為教工之家添置了床鋪，方便離退休教師來(lái)校住宿，同時(shí)也為工會(huì)創(chuàng)收提供方便。

4、提供物質(zhì)支持，做好工會(huì)工作的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

第9篇：職工大會(huì)制度范文

（一）加強(qiáng)工會(huì)自身組織建設(shè)

1、切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校工會(huì)隊(duì)伍的思想和作風(fēng)建設(shè)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以科學(xué)的態(tài)度和求實(shí)的作風(fēng)去研究新情況，思索新問題，探索新路子，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)。密切聯(lián)系群眾，為廣大教職工辦實(shí)事，為學(xué)校分憂，真正把工會(huì)建成政治堅(jiān)定、作風(fēng)深入、團(tuán)結(jié)向上的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗集體。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《工會(huì)法》，增強(qiáng)依法治會(huì)和依法維權(quán)的自覺性，充分發(fā)揮工會(huì)的橋梁和紐帶作用。

3、做好申報(bào)和迎接教育系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化工會(huì)建設(shè)工程掛牌驗(yàn)收工作。

4、建立工會(huì)委員例會(huì)制，每月一次。

5、注意日常工作資料的收集、上報(bào)、宣傳、歸檔工作。

（二）促進(jìn)教師隊(duì)伍建設(shè)。

1、認(rèn)真組織全體教職工進(jìn)行政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并將理論學(xué)習(xí)與學(xué)校的教育教學(xué)工作相結(jié)合，與教師的師德修養(yǎng)、教育工作能力相結(jié)合，引導(dǎo)教師在學(xué)習(xí)中加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，在認(rèn)識(shí)中落實(shí)行動(dòng)，用“服務(wù)”的意識(shí)，對(duì)待教學(xué)工作、學(xué)生工作、家長(zhǎng)工作。

2、積極組織教職工參與各種教育教學(xué)研究及各種競(jìng)賽活動(dòng)，在活動(dòng)中不斷增強(qiáng)教職工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和創(chuàng)新能力。

（三）積極參與學(xué)校民主管理，充分發(fā)揮工會(huì)職能作用

1、繼續(xù)完善校務(wù)公開制度。深入抓好校務(wù)公開監(jiān)督工作。

2、充分發(fā)揮工會(huì)參與學(xué)校民主管理的職能，定期組織召開教職工大會(huì)，認(rèn)真審議教職工提交的各項(xiàng)議案。

3、參與學(xué)校民主管理，加強(qiáng)教代會(huì)自身建設(shè)。充分發(fā)揮教代會(huì)和全體教職工的作用，做好教職工的思想工作，鼓勵(lì)教職工積極支持、配合學(xué)校落實(shí)各項(xiàng)措施。

4、為提高辦學(xué)水平和辦學(xué)效益，鼓勵(lì)教職工為學(xué)校發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，做好上通下達(dá)工作。進(jìn)一步暢通教職工和學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)的交流渠道，為學(xué)校的穩(wěn)定做好協(xié)調(diào)工作。

（四）加大工會(huì)維護(hù)職能，進(jìn)一步實(shí)施“送溫暖工程”

1、深入了解每位教職工家庭情況。關(guān)心“新”教師和貧困教師的生活，關(guān)照體弱多病的教師，征求意見和建議，切實(shí)幫助教職工解決學(xué)習(xí)、生活、工作上的實(shí)際問題。

2、學(xué)校教職工有婚喪假等，組織人員前去慰問相助，有求必應(yīng)，把學(xué)校的關(guān)心送到每個(gè)教職工的心坎。

3、關(guān)心教職工的身體健康。有條件的情況下組織一次全體教師體檢，讓教師們了解自己的健康狀況，無(wú)病預(yù)防，有病及時(shí)治療。

4、積極開展“送溫暖，獻(xiàn)愛心”活動(dòng)，既關(guān)心本校教師教職工，也關(guān)心學(xué)校弱勢(shì)群體。

5、工會(huì)委員隨時(shí)深入到教師中，聽取教師們?yōu)閷W(xué)校建設(shè)和發(fā)展提出的建設(shè)性意見。

6、定期走訪、慰問患病的教師。關(guān)心教職工的生活和學(xué)習(xí)。

五）開展文體活動(dòng)，增強(qiáng)教職工體質(zhì)

1、根據(jù)季節(jié)、節(jié)假日等特點(diǎn)，定期組織教職工開展豐富多彩、健康向上的文體活動(dòng)。以活動(dòng)為載體，充實(shí)教職工業(yè)余生活，使教師身心得到放松，以飽滿的精神積極投身教育教學(xué)實(shí)踐。

2、開展“手拉手、結(jié)對(duì)子”濟(jì)困扶貧活動(dòng)，幫助貧困學(xué)生解決問題。以“愛生行動(dòng)”“愛心結(jié)對(duì)幫扶”為主題，倡議教師及時(shí)發(fā)現(xiàn)班級(jí)中需要我們幫助的學(xué)生，有針對(duì)性地用師愛溫暖學(xué)生，伸出雙手施以關(guān)愛。

3、計(jì)劃開展?fàn)巹?chuàng)文明學(xué)年組活動(dòng)。完善評(píng)比、檢查制度，各學(xué)年組組要努力建好“小家”，營(yíng)造團(tuán)結(jié)、向上的工作氛圍，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)。

（六）做好女工工作，發(fā)揮婦女“半邊天”的作用，做好女職工的維權(quán)工作。

總之，在新的一年里，我校工會(huì)將緊緊依靠廣大教職工，充分發(fā)揮工會(huì)職能作用，實(shí)現(xiàn)工會(huì)重點(diǎn)工作的突破和工會(huì)自身建設(shè)的加強(qiáng)，在深化教育改革中，抓住機(jī)遇，與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大教職工的積極性和創(chuàng)造性，為學(xué)校的改革穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

三、月工作安排

二、三月份

1、總結(jié)20**年度工會(huì)工作2、制定20**年度工會(huì)計(jì)劃及教職工大會(huì)

3、慶祝“三八”婦女節(jié)活動(dòng)。

四月份

1、開展全體教職工學(xué)習(xí)“十七大”精神

2、協(xié)助教導(dǎo)處做好教研活動(dòng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

五月份

1、開展“青春活力萬(wàn)米跑步”健身活動(dòng)

2、以工會(huì)小組為單位組織活動(dòng)3、有條件組織女教工婦科普查

六月份

1、協(xié)助教導(dǎo)處開展好慶“六一”活動(dòng)2、資料歸檔

七、八月份

1、組織教師參加各級(jí)各類培訓(xùn)工作

九月份

1、慶祝教師節(jié)活動(dòng)，教工運(yùn)動(dòng)會(huì)

2、開展“社會(huì)尊師重教，教師回報(bào)社會(huì)”為民服務(wù)活動(dòng)。

3、開展新、老教師結(jié)對(duì)活動(dòng)。

十月份

1、慶祝國(guó)慶2、工會(huì)組織建設(shè)，調(diào)整工會(huì)小組

十一月份

1、開展“我為學(xué)校獻(xiàn)一計(jì)”合理化建議競(jìng)賽2、組織教師基本功競(jìng)賽。

十二月份