農(nóng)業(yè)工作存在的問題及對策精選(九篇)

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第1篇：農(nóng)業(yè)工作存在的問題及對策范文

引言

作為一名剛剛學習過農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣課的涉農(nóng)專業(yè)學生，寒假期間我回家鄉(xiāng)河南做了有關(guān)方面的走訪調(diào)查，訪談結(jié)果讓我有感而發(fā)寫下了這篇文章。在我看來農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣是雙向作用的，推廣人員向農(nóng)民傳播實用的、先進的、有益于提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率的技術(shù)、知識、方法等，并在這一過程中得到農(nóng)民的反饋，發(fā)現(xiàn)問題進而解決問題，由此更好地開展下一輪的推廣工作。因此，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣是科學技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力，推動農(nóng)業(yè)發(fā)展技術(shù)化、專業(yè)化的有效途徑和保障，作為一種農(nóng)村綜合咨詢服務模式受到各方的關(guān)注，正因如此，推廣工作中存在的主要問題需要重視起來并早日加以解決。

一、我國農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作存在的主要問題

國內(nèi)學者關(guān)注農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中存在的問題已經(jīng)很多年了，也提出了很多中肯的對策建議，但實際工作的改善效果卻值得商榷。結(jié)合基層農(nóng)技推廣員和農(nóng)民的意見，筆者對目前推廣工作中存在的主要問題進行了歸納梳理。

（一）推廣服務內(nèi)容與農(nóng)民的實際需求存在矛盾

目前，在政府公共農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣占絕對主導的體系下，自上而下單向的推廣比較重視上級要求而容易忽視基層的需求，推廣主要針對當?shù)氐闹鲗Мa(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品，但農(nóng)戶對技術(shù)的需求是多種多樣的，必須要有與之適應的多元化農(nóng)技推廣內(nèi)容才能滿足生產(chǎn)需求。基層推廣機構(gòu)將農(nóng)戶的需求視為“同質(zhì)性”的，從而提供統(tǒng)一的服務，主要著眼于節(jié)約資本提高產(chǎn)量的種植、田間管理技術(shù)，較少涉及產(chǎn)前產(chǎn)后環(huán)節(jié)[1]。隨著農(nóng)產(chǎn)品市場化進程的加快，農(nóng)民日益增長的多元化技術(shù)需求與單一的政府農(nóng)業(yè)技術(shù)供給之間的矛盾日益凸顯，這是當前我國農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣事業(yè)發(fā)展的一大絆腳石。

（二）推廣方式滯后于農(nóng)業(yè)技術(shù)的發(fā)展

雖然農(nóng)業(yè)技術(shù)已經(jīng)向網(wǎng)絡化、科技化、信息化方向發(fā)展，但目前在我國廣大農(nóng)村基層地區(qū)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣還是局限于黑板報、上門咨詢、現(xiàn)場示范、小冊子等一些傳統(tǒng)方式[2]，不僅造成技術(shù)推廣速度慢、成效低、缺乏時效性，而且往往形成入戶率低、到田率低、技術(shù)推廣率更低的“三低”局面，并且在某些地方即使是這些低效的推廣方式仍然使用有限。目前，農(nóng)村地區(qū)正在進行網(wǎng)絡互聯(lián)互通基礎設施的建設，雖然成效明顯，但網(wǎng)絡普及率還是很低下，而且農(nóng)民沒有途徑去利用互聯(lián)網(wǎng)學習自己需要的生產(chǎn)技術(shù)知識，農(nóng)村地區(qū)無論是政府還是市場都缺乏建立相應技術(shù)培訓機構(gòu)的意識。農(nóng)業(yè)科技化、信息化的路子政府提了很長時間，但一直邁出的步子很小，這背后的原因需要深思，農(nóng)村地區(qū)網(wǎng)絡技術(shù)相關(guān)市場是有很大的發(fā)展?jié)摿Φ模绾瓮诰蜻@個巨大的市場來滿足農(nóng)民生產(chǎn)的需求、配合農(nóng)村社會發(fā)展的需要應該引起相當?shù)闹匾暫屯度搿?/p>

（三）推廣人員隊伍建設和考核激勵機制落后

我國基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員普遍年齡偏大、學歷低，業(yè)務能力和培訓跟不上技術(shù)更新發(fā)展的步伐，有些推廣部門的人員幾十年保持不變，隊伍建設比較落后，管理體制的不健全造成了長期的人浮于事，當前縣鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機構(gòu)承擔著行政執(zhí)法、中介服務、經(jīng)營創(chuàng)收、技術(shù)推廣等四類職能[3]，部門、地區(qū)之間職能錯位脫節(jié)，推廣員工作時間不達標，承擔戶數(shù)推廣覆蓋率低，服務創(chuàng)收工作主次顛倒。缺乏創(chuàng)新的考核激勵機制是造成種種弊端的主要原因，獎懲措施也未真正的實施起來。目前推廣工作的考核主要是內(nèi)部進行，也即受眾者農(nóng)民的口碑評定，缺乏有效公正的外部評價。實際上農(nóng)民的評價是具有很大的參考價值的，可以促使推廣員的工作精力放在農(nóng)民身上而非領(lǐng)導身上。推廣員工資水平低，收入結(jié)構(gòu)不合理，培訓機會少，晉升空間不明確，基層推廣人員退休后缺少福利待遇，這容易造成工作懈怠。

二、改善推廣工作的建議

（一）“需求拉動”的推廣內(nèi)容與方式相結(jié)合

有效的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣應該是“科技需求拉動型”而非“科技供給推動型”（Marsh，2004）。需求拉動下的農(nóng)業(yè)技術(shù)具有長久可持續(xù)的發(fā)展動力，農(nóng)民作為最終的接受者具有不容忽視的參與權(quán)和發(fā)言權(quán)。推廣內(nèi)容要符合他們的生產(chǎn)需求，重點突破急需而又缺乏的技術(shù)知識；推廣之前要通過各種有效而又喜聞樂見的方式深入農(nóng)戶實地調(diào)查，了解農(nóng)民的需求；要有針對性地歸納總結(jié)，將經(jīng)驗和要點在選點示范后再進行線面的普遍推廣，并在這一過程中不斷反饋信息，不斷糾正補充。給農(nóng)民接受技術(shù)培訓的機會，推廣方式要跟隨信息科技發(fā)展的步伐，現(xiàn)在的農(nóng)民迫切需求信息、便利和效率，但農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)普及率還遠不能滿足這種需求。

（二）創(chuàng)新農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人力資源建設

1.轉(zhuǎn)變觀念，對農(nóng)技推廣重塑認識

在農(nóng)村大多數(shù)農(nóng)民對農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣沒有概念，甚至連鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣站在哪兒都不知道，這種無認知的狀況給推廣工作帶來的阻力不容小覷，基層農(nóng)技推廣的當務之急是利用各種宣傳方式讓農(nóng)民切實意識到他們需要農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣，這是一種推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、提高農(nóng)民生活質(zhì)量的巨大力量；對于管理者而言，可以考慮從基層中來到基層中去的工作方法，如從工作績效好、利用技術(shù)快的農(nóng)民中選拔推廣員。

2.重視農(nóng)業(yè)院校在推廣中發(fā)揮的作用

科研、教育、推廣是緊密聯(lián)系的整體，教育的作用是基礎，涉農(nóng)專業(yè)學生是潛在農(nóng)技推廣人員的后備軍，學以致用行萬里路是學生的天然使命。面對在校大學生對農(nóng)業(yè)推廣缺乏足夠的認識與重視，相關(guān)涉農(nóng)專業(yè)學生不愿深入了解農(nóng)村甚至從事農(nóng)業(yè)推廣工作的尷尬狀況。為此學校可以將涉農(nóng)、學習之余服務三農(nóng)的表現(xiàn)反映在綜合素質(zhì)測評中，設立一些常規(guī)加分項目，與學生自身“利益”聯(lián)系起來，逐步由淺入深培養(yǎng)起學生對三農(nóng)的興趣。

（三）資金投入抓效率，獎懲機制重評價

第2篇：農(nóng)業(yè)工作存在的問題及對策范文

摘要科研單位的科研工作從課題的選題、申報、立項、中期監(jiān)督以及結(jié)題，直至最終的歸檔，每個環(huán)節(jié)都離不開科研管理工作，重視科研，加強科研管理創(chuàng)新至關(guān)重要。從基層農(nóng)業(yè)科研單位科研管理工作中存在的主要問題出發(fā)，在實踐探索的基礎上，對科研管理工作創(chuàng)新提出了一些有價值的對策。

關(guān)鍵詞基層農(nóng)業(yè)科研單位;科研管理工作;存在問題;創(chuàng)新;對策

近年來，農(nóng)業(yè)科技事業(yè)有了長足的發(fā)展，然而，值得注意的是，基層農(nóng)業(yè)科研單位的科研及科研管理水平卻與農(nóng)業(yè)科技事業(yè)的整體發(fā)展水平不相吻合，從一定意義上講，科研管理水平制約了科研的快速發(fā)展。因為科研工作是專業(yè)建設、基地建設、人才培養(yǎng)等工作的前提和基礎，所以基層農(nóng)業(yè)科研單位的科研工作如何開展，科研管理機制如何創(chuàng)新，如何使科研工作水平進一步提升，顯得十分重要[1]。當前，基層農(nóng)業(yè)科研單位科研管理工作的改革與創(chuàng)新相對滯后，限制了農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新和發(fā)展。現(xiàn)從科研管理工作中存在的主要問題出發(fā)，對基層農(nóng)業(yè)科研單位科研管理工作創(chuàng)新提出一些對策。

1存在的主要問題

1.1科研基礎較薄弱，管理意識相對滯后

基層農(nóng)業(yè)科研單位因為地處基層，科研管理的基本理論與理念相對薄弱，往往還意識不到科研管理工作對單位發(fā)展的重要性，很多時候還停滯在以前的習慣做法，科研管理人員的思維沒能跟上時代的步伐，滯后于時代潮流。對于與區(qū)域經(jīng)濟聯(lián)系密切的應用研究和開發(fā)研究缺乏足夠的認識和了解，缺乏主動性和廣泛參與性。

1.2管理體制較僵化，經(jīng)費投入不足

基層農(nóng)業(yè)科研單位的科研管理程序較混亂，管理人才素質(zhì)不高。歸根結(jié)底在于科研管理部門的管理體制比較僵化，沒能從根本上進行科研管理體制的改革與創(chuàng)新，致使科研管理部門的管理人員魚龍混雜，沒有能夠深入挖掘一些年輕的更有潛力的高素質(zhì)科研人才，這也是由于科研管理體制不夠靈活造成的。

1.3優(yōu)勢專業(yè)較少，科研隊伍較薄弱

總體來說，基層農(nóng)業(yè)科研單位在各專業(yè)、各研究方向的研究力量上單薄且分散，一個專業(yè)的科研項目往往只包括了該專業(yè)的研究方向，集約化程度較低，缺少交叉優(yōu)勢和新的學科生長點，難以形成有競爭力、有特色的專業(yè)群;科研隊伍缺乏足夠的凝聚力和向心力，科研工作缺乏深度的積累和縱深發(fā)展;科研范圍窄小，科研成果形式單一，大都是發(fā)表的論文，而真正能為區(qū)域農(nóng)村經(jīng)濟服務的科研項目較少，能轉(zhuǎn)讓、被采用的技術(shù)成果就更少。究其原因，主要在于科研管理人員的梯隊有待進一步的優(yōu)化配置。

2對策

基層農(nóng)業(yè)科研單位的科研管理有其自身的特點和規(guī)律，正確認識、發(fā)掘這些特點是做好基層農(nóng)業(yè)科研單位科研管理工作的關(guān)鍵，也是一個單位科研工作能否順利開展的關(guān)鍵。

2.1確立創(chuàng)新觀念

2.1.1確立創(chuàng)新的觀念?；鶎愚r(nóng)業(yè)科研單位的科研管理工作創(chuàng)新，觀念的創(chuàng)新是前提。要從傳統(tǒng)的科研管理理念和模式中解放出來，以科技創(chuàng)新作為切入點和突破口，把培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神、創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的高素質(zhì)人才作為科技創(chuàng)新的核心和目標，以科技創(chuàng)新服務未來，確立以人為本的管理理念[2]?；鶎愚r(nóng)業(yè)科研單位科研管理工作創(chuàng)新的根本任務是激發(fā)科研人員的積極性和創(chuàng)造性，為研究人員能夠釋放出更大的潛能，能夠更好地進行科研活動，實現(xiàn)科研目標，創(chuàng)造條件，提供服務。管理就是服務，科研管理工作要盡可能地為科研活動提供便利和保證，確立質(zhì)量第一的觀念?；鶎愚r(nóng)業(yè)科研單位科研管理工作創(chuàng)新的根本目標，是出高質(zhì)量的科研成果?？蒲泄芾砉ぷ饕獜闹朴喴?guī)劃、組織管理、基金資助、評價標準、激勵機制等方面，確保管理目標的實現(xiàn)，促進多出成果多出效益。

2.1.2確立協(xié)同攻關(guān)的觀念?；鶎愚r(nóng)業(yè)科研單位科研管理工作創(chuàng)新在某種意義上說就是將個體的、分散的科研力量集合為一個有機的整體，進行有組織的科研，緊貼生產(chǎn)實際，加強科研攻關(guān)。要重視數(shù)據(jù)采集、實證調(diào)查、跟蹤研究。要確立打造科研特色的觀念。打造科研的特色是基層農(nóng)業(yè)科研單位科研發(fā)展的根本出路，是提高科研競爭力的重要方式?？蒲泄芾聿块T必須牢固樹立特色意識，從自身實際出發(fā)，根據(jù)自己的基礎和條件，結(jié)合地理區(qū)位的特點，遵循科技發(fā)展規(guī)律，有意識有側(cè)重地進行優(yōu)勢力量的整合，打造本單位的科研特色，形成品牌。

2.2建立健全開放的管理機制

基層農(nóng)業(yè)科研單位只有創(chuàng)新科研管理機制，科研管理工作才能夠創(chuàng)新。科研管理必須打破原有的管理模式，建立新型的、適合基層農(nóng)業(yè)科研單位的科研管理創(chuàng)新機制，從宏觀上對基層農(nóng)業(yè)科研單位科研活動進行調(diào)控，增加協(xié)調(diào)，強化服務，使基層農(nóng)業(yè)科研單位科研工作充滿活力并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.2.1競爭機制創(chuàng)新?；鶎愚r(nóng)業(yè)科研單位科研工作中一個很大的難題就是隊伍整合難、資源共享難，科研競爭大多體現(xiàn)在個體之上，導致課題小型化、單干的傾向，個體之間彼此封鎖信息，難以開展聯(lián)合攻關(guān)，難以形成創(chuàng)新群體。為此，提倡群體競爭、團隊競爭，建立以合作為基礎的新型競爭機制，正確處理競爭與合作的關(guān)系，在倡導競爭的同時強調(diào)合作，保證科研人員能加強聯(lián)系與合作，促進其在相互聯(lián)系的動態(tài)過程中形成合力[3]。

2.2.2激勵機制創(chuàng)新?；鶎愚r(nóng)業(yè)科研單位的激勵方式主要有目標激勵、政策激勵、經(jīng)濟激勵、機制激勵、情感激勵等。基層農(nóng)業(yè)科研單位在參考這些激勵方式的基礎上，制定適合本單位發(fā)展的激勵機制的整體規(guī)劃，使激勵成為促進其科研可持續(xù)發(fā)展的有力依托，并在整體規(guī)劃的指導下，兼顧不同群體或個體的差異來進行激勵。同時，對科研人員實施激勵機制時，還應根據(jù)基層農(nóng)業(yè)科研單位科研能力較弱的事實，合理設置激勵的“度”。

2.2.3約束機制創(chuàng)新。約束機制的作用主要在于對科研行為的規(guī)范，無論是縱向課題、橫向課題，還是對論文質(zhì)量衡量上都必須進行約束，否則將給科研工作帶來負面影響，甚至會給單位帶來很大的損失[4]。如實行科研項目中期匯報制度，然后由科研處匯總向所領(lǐng)導匯報，縱向課題還要向上級有關(guān)機構(gòu)匯報。項目到期如尚未完成研究任務或不符合結(jié)題條件的，應及時提交申請延期的書面報告，科研處簽署意見后，報有關(guān)主管部門批準，且項目延長期不得超過一年。

2.2.4評價機制創(chuàng)新。評價機制的作用主要體現(xiàn)其對科研工作實際意義和效果的評價。這一機制的核心就是要建立公平、客觀和準確的科研業(yè)績評價體系，必須把科研成果的質(zhì)與量結(jié)合起來進行綜合評價。應將定量管理與定性管理相結(jié)合，既鼓勵科研人員多出成果，更鼓勵科研人員多出高質(zhì)量的成果，使科研人員在數(shù)量中求質(zhì)量，在質(zhì)量中求數(shù)量，促進基層農(nóng)業(yè)科研單位的科研工作在質(zhì)與量上達到統(tǒng)一。

2.3建立高素質(zhì)科研管理隊伍

培養(yǎng)一批有才干的科研管理人員和建立相對穩(wěn)定的科研管理隊伍，應盡快使科研管理隊伍知識化、專職化、高效化[5]。

2.3.1科研管理工作者的自身觀念要更新。科研管理人員的思維方式、行為方式和服務形式應表現(xiàn)為2個“強”:服務意識、知識產(chǎn)權(quán)保護意識、效益觀念強;信息獲取及處理能力、服務能力和公關(guān)能力強。避免常規(guī)的思維套路，摒棄陳舊落后的管理思想，樹立創(chuàng)新意識。既了解本單位科研工作的目標與現(xiàn)狀，又了解全國乃至世界科技發(fā)展的形勢及國家的科技方針與政策，在管理工作中具備全局性和前瞻性的思想和觀念[6]。

2.3.2科研管理工作者的服務意識要到位。科研管理者要徹底改變以“行政命令”的方式進行科研管理，向以“協(xié)調(diào)、服務”為中心的工作模式轉(zhuǎn)變，不斷強化服務意識和服務觀念，“內(nèi)強管理、外樹形象”，堅持面向基層、面向科研第一線，提高服務水平、服務效率，扎扎實實地做好各項工作。在工作中要有服務創(chuàng)新意識，為科研人員提供各類科技信息、技術(shù)轉(zhuǎn)化途徑等方面的服務。

2.3.3科研管理工作者的求新意識要超前。科研管理人員需從廣闊的外界環(huán)境中吸取一切有用的先進經(jīng)驗，改變僅憑直覺經(jīng)驗和感情因素支配的狹隘的、單一的思維方式，多角度、全方位、辨證地思考問題，提高思維的敏捷性、靈活性和應變能力，引導科技人才在科學研究與技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域取得突破。

2.3.4科研管理工作者的競爭意識要強烈。競爭意識既是憂患意識又是進取意識，在科研活動逐步面向市場的過程中，科研管理人員要有緊迫感，把握住市場、企業(yè)需求的脈搏，面臨激烈的市場競爭，全力以赴地投身于工作當中，保持旺盛的創(chuàng)新精神，發(fā)揮在一般狀況下難以發(fā)揮的管理潛能，提供高質(zhì)量的全程服務，在競爭中取得優(yōu)勢地位。

2.4構(gòu)建良好科研管理平臺

基層農(nóng)業(yè)科研單位的科研管理工作創(chuàng)新，很重要的一個方面就是要以本單位的發(fā)展實際為依托，以黨和國家的相關(guān)政策法規(guī)為指引，清除科研管理過程中的政策盲點，為廣大科研人員創(chuàng)造良好的決策咨詢研究條件，改革績效評價體系，完善科研服務體系，創(chuàng)新科研管理服務平臺。

2.4.1領(lǐng)導高度重視是前提。領(lǐng)導要躬身下去，走到前面，為培養(yǎng)和提高科研人員的科研素質(zhì)理清思路、創(chuàng)建體系、構(gòu)建機制。單位領(lǐng)導既要搭臺，又要唱戲;既是導演，又是演員。只有領(lǐng)導重視科研，帶頭科研，營造重視科研、尊重科研人員的良好氛圍，強化精神激勵，提高科研人員的榮譽感和歸屬感，才能調(diào)動廣大科技人員從事科研的積極性，才能把科研上的“單兵”、“散兵”作戰(zhàn)組織起來變?yōu)椤氨鴪F”大戰(zhàn)，才能促進科研管理工作的開展。

2.4.2增加經(jīng)費投入是保證。對科研工作人力、物力和財力的必要投入，是科研工作正常開展的必要保證。重視科研工作的一項指標就是經(jīng)費的投入;同時鼓勵科研人員積極爭取國家及其他有關(guān)部門的科研課題的立項，多渠道爭取科研經(jīng)費，保證配套經(jīng)費足額到位，專項使用[7]。科研經(jīng)費有力保證，不但可以購買供科研用的設備、資料，確?？蒲行畔⒌墨@取，為科研創(chuàng)造有利條件，而且還可實施有效的獎勵措施，激勵職工積極參與科研工作，為單位的發(fā)展貢獻力量。

2.4.3人性化管理是基礎?？茖W發(fā)展觀的核心是堅持以人為本，以人為本的管理理念以尊重人、關(guān)心人和信任人為管理的出發(fā)點，以造就人、成全人和發(fā)展人為落腳點。通過不斷完善規(guī)章制度和管理機制，以“用好現(xiàn)有人才，穩(wěn)住關(guān)鍵人才，引進急需人才，培養(yǎng)未來人才，凝聚社會各界人才”為原則，通過制定和實施科研發(fā)展規(guī)劃，引導全體職員工關(guān)注社會的需要，為科技人員提升科研素質(zhì)營造良好的環(huán)境和氛圍。

2.4.4管理方法創(chuàng)新是保障?？蒲泄芾淼男畔⒒蜆藴驶潭确从沉丝蒲泄芾砉ぷ鞯男屎退健Ｏ嚓P(guān)部門應集中力量開發(fā)一批水平高、適應性強的公共管理軟件，并進行示范和推廣應用，減少低水平、難交互的管理軟件的使用，使各類數(shù)據(jù)資源、信息資源更好地運用于日常工作、項目監(jiān)控、評估和科學決策中?？蒲泄芾聿块T在日常管理中也應以資源共享、服務共享和充分運用現(xiàn)代信息技術(shù)的思路來考慮和安排，積極采用標準化的數(shù)據(jù)格式，實現(xiàn)信息的標準化和規(guī)范化管理?？蒲泄芾砣藛T要大膽突破以往舊的束縛，思想上要超前，行動上要快捷，走出單位，走向市場，貼近社會需要，找準自身定位，勇于創(chuàng)新，勇于實踐，并融科研于科技服務、科技產(chǎn)業(yè)開發(fā)管理中，“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”，讓科研成為農(nóng)業(yè)科技事業(yè)發(fā)展的主要推動力量[8]。

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第3篇：農(nóng)業(yè)工作存在的問題及對策范文

[關(guān)鍵詞] 供電企業(yè)；農(nóng)電管理；問題；原則；對策

【分類號】F426.61

隨著農(nóng)村經(jīng)濟的快速發(fā)展以及國家“兩改一同價”政策的實施，農(nóng)電作為建設新農(nóng)村建設的基礎產(chǎn)業(yè)，為農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展和農(nóng)民生活水平的提高發(fā)揮了重要的作用。因此，要合理分配農(nóng)電資源，加強整體的管理力度，實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理模式，這是農(nóng)電企業(yè)推進自我發(fā)展的必然選擇。

1、供電企業(yè)農(nóng)電管理工作存在的問題

1.1 農(nóng)電管理方式比較落后。隨著電力企業(yè)科技技術(shù)的快速發(fā)展，計算機技術(shù)應用越來越廣泛，農(nóng)電企業(yè)如果還是采用傳統(tǒng)的管理方式，很難推動農(nóng)電管理的進一步發(fā)展。特別是有些農(nóng)村地區(qū)一開始的配電網(wǎng)是自行建造的，設備標準都達不到要求，線路設計存在很多不合理現(xiàn)象。盡管這些年一直在改造，但是農(nóng)電管理方式缺乏高效化、信息化管理。

1.2 農(nóng)電管理工作人員素質(zhì)有待提高。由于農(nóng)村地區(qū)人口基數(shù)大，人民文化水平不高，所以農(nóng)村供電所中工作人員自身素質(zhì)較差，對工作的熱情不足，嚴重缺乏責任心，在工作中技能水平較差，不能應付電網(wǎng)各種事故。同時，對農(nóng)電管理人員的安全教育培訓不夠，掌握科學新技術(shù)的力度不足，全憑經(jīng)驗去處理工作中面對的一系列狀況，習慣性違章現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，偷電和盜竊、破壞電力設施的行為時有發(fā)生，給安全管理工作帶來很多不利。

1.3 安全工具的配備和使用不當。目前很多農(nóng)村供電所在安全工具設施方面都配備不齊全，工作人員在遇到突發(fā)事故時不能及時找到安全工具，導致供電事故不能及時得到制止，不能有效避免事故的擴大。同時，安全工具不符合各項耐壓試驗和絕緣強度的標準要求，有時也是導致安全事故的主要原因。

1.4 農(nóng)電設備存在安全隱患。隨著農(nóng)村人民生活水平的提高，農(nóng)村人民對生活質(zhì)量的要求也不斷提高，家用電器在普通農(nóng)民的家庭中廣泛使用，增加了農(nóng)村的用電量。由于安全用電的知識普及的不夠廣泛，電力設備陳舊、配網(wǎng)線路老化等問題導致的電力事故頻繁發(fā)生，因此農(nóng)電設備在使用過程中的安全隱患也在不斷增加。

1.5 農(nóng)電管理的投入和產(chǎn)出存在缺口。開展農(nóng)電管理工作需要實時投入大量的人力資源和電力設備。但是目前許多農(nóng)電設備存在著老化陳舊、設備零部件脫落、功能減退等問題，因此要擴大供電企業(yè)在設備整修上的投入。雖然供電企業(yè)加大了資金和設備的投入，但是農(nóng)村電網(wǎng)的產(chǎn)出仍然有限，從而導致出現(xiàn)投入和產(chǎn)出失衡的現(xiàn)象。

1.6 農(nóng)電維護費不斷減少。農(nóng)網(wǎng)的維護費用主要用于發(fā)放農(nóng)電管理人員的工資和農(nóng)電設備維護支出?，F(xiàn)如今農(nóng)電維護費受供電企業(yè)供電量的限制，農(nóng)電維護費不斷減少，農(nóng)電管理人員的工資水平與日益增長的物價水平不平等，降低了工作人員的工作積極性。農(nóng)電費用的減少不但引發(fā)農(nóng)電管理人員工作積極性喪失，而且導致農(nóng)電設備維護投入不足，無法對農(nóng)電設備進行更換。

2、供電企業(yè)農(nóng)電管理工作遵循的原則

2.1 堅持全面系統(tǒng)原則。目前，隨著國家對農(nóng)村經(jīng)濟的不斷重視與發(fā)展，農(nóng)電系統(tǒng)的發(fā)展已經(jīng)不能完全滿足農(nóng)村人們生產(chǎn)生活的各種需求了。因此，農(nóng)電企業(yè)應努力堅持全面系統(tǒng)的原則，提升農(nóng)電管理水平，著重加強農(nóng)村電網(wǎng)建設運行管理、營銷管理以及隊伍管理，以此達到農(nóng)村電業(yè)系統(tǒng)滿足農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的要求，不斷滿足客戶用電需求，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

2.2 堅持目標方針原則。農(nóng)電管理的方針就是提高整個供電系統(tǒng)的規(guī)范化服務的核心競爭力。農(nóng)電管理工作應以城市的供電管理方針作為依據(jù)，明確目標，深化改革體制，把握住導向作用，并且和供電系統(tǒng)的策略、競爭者分析、產(chǎn)業(yè)分析、風險評估等同步發(fā)展，從供電系統(tǒng)的整體發(fā)展目標的方向來看待農(nóng)電管理的成本與收益關(guān)系。

2.3 堅持全員參與原則。農(nóng)電管理涉及到農(nóng)電企業(yè)運營的各個生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)與供電部門的整體技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營方針、營銷戰(zhàn)略等密不可分，供電系統(tǒng)的服務已經(jīng)滲透到農(nóng)電企業(yè)的各項工作之中。因此，農(nóng)電管理工作既不是企業(yè)個別人，也不是個別部門的管理職責，而是農(nóng)電企業(yè)全體員工的職責，必須做到全員參與，才能使農(nóng)電系統(tǒng)規(guī)范化服務管理落到實處。

3、加強供電企業(yè)農(nóng)電管理工作的對策

3.1 加強對用戶設備的監(jiān)督管理工作。供電企業(yè)對所轄區(qū)域內(nèi)的電力設施要進行明確的分類，并且做出最為合理的安排，要將所有電力設備分配到各個部門，部門要承擔對設備的檢查維護工作。同時還要建立相應的監(jiān)督管理部門和群眾舉報政策，要讓全民參與到電網(wǎng)設施監(jiān)督工作中來，對于監(jiān)督舉報屬實者供電企業(yè)要給予相應的獎勵，增強舉報者的積極性，通過多種監(jiān)督管理手段促進農(nóng)網(wǎng)供電的可靠性。

3.2 提高農(nóng)電管理工作人員的業(yè)務素質(zhì)。在農(nóng)電管理工作中，將農(nóng)電工與正式員工分離，使其明確自己的工作職責。加強對管理工作人員專業(yè)技能的培訓，在進行農(nóng)電管理工作時能夠更加專業(yè)，更加規(guī)范。供電企業(yè)可以通過實施獎勵機制和績效考核機制，使在超額完成工作指標和質(zhì)量任務或在工作中表現(xiàn)優(yōu)異的農(nóng)電管理人員得到相應的物質(zhì)獎勵，使未達到績效考核指標的農(nóng)電管理人員得到相應的懲罰，以此激發(fā)農(nóng)電管理人員的工作積極性與創(chuàng)造性。

3.3 強化農(nóng)電安全管理意識。在農(nóng)電管理工作中，管理工作人員應增強安全防范意識，轉(zhuǎn)變觀念，更新理念，高度重視農(nóng)電安全管理工作，不斷召開安全管理會議，對農(nóng)電工進行專業(yè)技能培訓。并要建立嚴格的安全管理制度，對于那些違法亂紀的供電人員要嚴厲打擊，依法執(zhí)行，要將供電人員的整體素質(zhì)進行提升。同時，加強對各級工作人員的安全培訓，認真落實安全責任制度，提高員工的積極性和創(chuàng)造性，促進農(nóng)電企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.4 加強農(nóng)村用電管理。供電企業(yè)針對農(nóng)村用電情況首先要加大安全用電宣傳力度，要做好農(nóng)電工的技能培訓工作，同時還要加強對農(nóng)村電力設施的運行維護力度，無論從電站還是用戶都要安裝電力保護裝置，嚴格杜絕安全隱患的發(fā)生，保障人員用電安全，同時要對農(nóng)村臨時用電管理進行改革，要加大改革力度，杜絕竊電問題。

3.5 強化農(nóng)電安全管理制度和工具管理。加大各部門對農(nóng)電安全管理制度的執(zhí)行力度，嚴格考核，絕不放過任何違反安全制度的行為。嚴格查處各類習慣性違反制度的行為，并啟動安全管理責任制和安全管理考核制度，實行人人有責任，人人有義務的強制執(zhí)行手段。同時，供電所安全工具必須配置齊全，并由專人保管，定期檢查安全工具，如發(fā)現(xiàn)安全工具損壞或存在隱患，立即更換，避免因工具損壞導致安全問題。

3.6 加大農(nóng)網(wǎng)改造力度。要加大對于農(nóng)村電力設施的檢查，同時對于老舊電力設施要進行全面清查，發(fā)現(xiàn)存在問題的電力設備要及早更換，以免引起更大的安全事故。同時要向上級供電部門申請加大農(nóng)網(wǎng)改建資金的投入，要不斷將農(nóng)網(wǎng)運行過程中存在的隱患消除，對于那些用電量較多的區(qū)域要進行重點檢查，制定出嚴格監(jiān)察管理條例，要不斷引進高科技監(jiān)測技術(shù)，加大對于農(nóng)網(wǎng)保護設施的投入，防止由于負荷過大發(fā)生電力設施損壞事故。

4、結(jié)束語

農(nóng)電的生存發(fā)展與農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展息息相關(guān)。要想進一步提高農(nóng)村電力經(jīng)濟、社會效益，就要強化農(nóng)電管理工作，走科學化發(fā)展道路。在新形勢下，供電企業(yè)應認真分析農(nóng)電管理工作中存在的問題，從農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的大局出發(fā)，不斷加強農(nóng)電管理改革，更好的維護農(nóng)電職工的根本利益，提高農(nóng)電企業(yè)經(jīng)濟效益，促進農(nóng)電健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

第4篇：農(nóng)業(yè)工作存在的問題及對策范文

>> 泰安市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣存在的問題及對策 山東省泰安市東武水源地環(huán)境地質(zhì)問題及防治對策探討 山東省泰安市網(wǎng)球俱樂部現(xiàn)狀及發(fā)展對策及研究 泰安市小學英語教學現(xiàn)狀及對策 泰安市圍絕經(jīng)期婦女膳食營養(yǎng)知識需求及健康干預對策 泰安市城市水資源現(xiàn)狀與對策 泰安市茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與對策 泰安市旅游商品現(xiàn)狀調(diào)查及開發(fā)研究 泰安市2012年春季麥田管理意見 淺議泰安市小額貸款公司的發(fā)展 泰安市懸鈴木方翅網(wǎng)蝽重發(fā)原因分析及可持續(xù)控制對策 農(nóng)藥使用存在的問題及對策 山東省泰安市小微企業(yè)融資的現(xiàn)狀和對策調(diào)查研究 撫順市農(nóng)藥經(jīng)銷市場存在的問題及對策 興寧市生物農(nóng)藥推廣應用存在的問題及對策 泰安市公示語翻譯研究 泰安市梳洗河水污染現(xiàn)狀與防治對策 泰安市創(chuàng)建資源節(jié)約型城市對策建議 泰安市高校大學生晨練情況調(diào)查與對策分析 泰安市少兒拉丁舞現(xiàn)狀調(diào)查與對策研究 常見問題解答 當前所在位置：.

[2] 山東各地農(nóng)藥監(jiān)管情況[J].山東農(nóng)藥信息，2011（4）：15-18.

[3] 關(guān)于印發(fā)山東省2011農(nóng)藥市場監(jiān)管年活動實施方案的通知[A/OL].[2016-12-02]..

[5] 張麗輝.針對我國農(nóng)藥管理工作現(xiàn)狀的幾點建議[J].新農(nóng)業(yè)，2015（5）：10-11.

[6] 呂建軍.遼寧省農(nóng)藥管理工作現(xiàn)狀與對策研究[J].農(nóng)業(yè)科技與裝備，2013（8）：75-77.

第5篇：農(nóng)業(yè)工作存在的問題及對策范文

關(guān)鍵詞：技術(shù)推廣；問題；發(fā)展對策

中圖分類號： S3-33 文獻標識碼： A 文章編號： 1674-0432（2013）-20-29-1

農(nóng)業(yè)對國民經(jīng)濟發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣能提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量，發(fā)揮農(nóng)業(yè)在國民經(jīng)濟中的主導地位，實現(xiàn)社會主義新農(nóng)村建設，改善農(nóng)民生活水平。因此要抓好農(nóng)業(yè)推廣工作，在實踐中找出推廣工作難題，并研究探索解決方案。

1 農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作中存在的問題

農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作還沒有取得理想成績，推廣過程中還有很多問題需要解決，我們必須認清存在的問題，并努力解決，以實現(xiàn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作的目標。目前我國農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作很難進行，因為農(nóng)業(yè)推廣工作受到很多方面的制約，工作開展有一定難度。如推廣人員素質(zhì)、推廣方式、推廣資金等方面的制約。農(nóng)業(yè)推廣工作存在問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，推廣模式還不夠完善，推廣制度還不健全。目前推廣形式單一，主要是靠技術(shù)人員單方面的講解，技術(shù)人員和農(nóng)民之間缺少互動，農(nóng)民仍然處于被動狀態(tài)，所以技術(shù)推廣工作很被動，沒有實際效果。

第二，農(nóng)村技術(shù)推廣資金沒有合理配置，當農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的投放資金到達地方政府以后，地方政府沒有對推廣資金進行合理安排，沒有落到實處，導致資金的使用不當。在重點推廣的技術(shù)上沒有足夠的資金，推廣就會停滯。

第三，農(nóng)業(yè)推廣公益服務意識不強，很多政府推廣人員自己對農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作認識還不夠，沒有認清自己從事一個什么樣的工作，沒有做好服務工作，態(tài)度不夠端正，趾高氣昂，引起農(nóng)民心理不滿，導致推廣工作很難進行。

第四，技術(shù)人員在推廣過程中自身水平不過關(guān)，沒有起到先鋒模范作用，技術(shù)人員也沒有樹立終身學習的態(tài)度，沒有及時學習更新的技術(shù)，因此不符合信息化時代的要求。

2 農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作發(fā)展對策

針對我國農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣存在的一些問題，本文也提出一些解決問題的對策，希望能幫助改善農(nóng)業(yè)推廣現(xiàn)狀，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科技水平，增加農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)量。

（1）農(nóng)村技術(shù)推廣工作必須堅持可持續(xù)發(fā)展，政府人員和技術(shù)人員要明白農(nóng)村技術(shù)推廣是一個漫長而曲折的過程，要樹立長遠發(fā)展目標。此外，還要要求技術(shù)人員時刻學習新技術(shù)，不斷增強自己的專業(yè)能力，提高技術(shù)水平，多參加科研學習和交流活動。（2）強化農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作人員的服務意識，努力認清農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作的重要性，不斷解放自己的思想，起到黨員先鋒模范作用，認真貫徹和落實黨的科學發(fā)展觀、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。（3）社會主義新農(nóng)村的發(fā)展標準的是生產(chǎn)的發(fā)展、生活的富裕以及建立良好的村容村貌，從而實現(xiàn)農(nóng)村的規(guī)劃建設。農(nóng)村技術(shù)推廣的不斷深入能實現(xiàn)農(nóng)村建設的新面貌，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作有助于實現(xiàn)新農(nóng)村建設目標。（4）進一步加大農(nóng)業(yè)技術(shù)的宣傳力度，提高農(nóng)民對農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的認識，了解技術(shù)推廣的優(yōu)勢和最終獲利成果。加強輿論引導，堅持由個別到一般的推廣道路，在農(nóng)民中找到領(lǐng)導先鋒，由農(nóng)民自己宣傳農(nóng)業(yè)科技推廣工作。如，農(nóng)村選舉出來的村長，是農(nóng)民信賴的對象，因此可以先改變村長的思想，發(fā)揮村長的帶頭作用，農(nóng)民之間的互動宣傳是最直接、最有效的推廣方法。（5）不僅是農(nóng)民的帶頭作用，還要對鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行試點推廣，由特殊到一般的輻射性推廣方式。對個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行推廣試點，并且要保證最終能夠取得好的結(jié)果，只有看到實際收獲，農(nóng)民才會主動學習農(nóng)業(yè)技術(shù)。（6）加大資金投入。技術(shù)推廣需要引進新技術(shù)、開設公益設施以及優(yōu)先購買重點技術(shù)，這些都需要資金的投入。經(jīng)費充足是工作能夠如期完成的前提和保障，政府部門若要使農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作取得成效，就要加大投資力度，讓農(nóng)民真實感受到推廣的利益收獲。（7）普及科學知識和技術(shù)，從農(nóng)民抓起。農(nóng)民要轉(zhuǎn)變思想，愿意主動接受農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣，只有這樣才會從根本上提高農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的效果。改變農(nóng)業(yè)思想可以從基礎教育抓起，加緊培訓和輔導，開設學習班，提高農(nóng)民的文化水平，從而提高農(nóng)民對農(nóng)業(yè)技術(shù)的認識，實現(xiàn)推廣目的。（8）完善基層配套服務，完善農(nóng)村農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系。實現(xiàn)農(nóng)村技術(shù)推廣一體化服務，對農(nóng)民進行全方面的教學、指導，產(chǎn)前為農(nóng)民提供準確的信息、技術(shù)服務，產(chǎn)后銷售一條龍服務，讓農(nóng)民感受到農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作所帶來的實惠優(yōu)質(zhì)服務。

3 結(jié)束語

總之，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣是一項長久的、復雜的工作，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣要堅持持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，要慢慢讓農(nóng)民認識到農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作的重要性和實效性。技術(shù)推廣人員要明白農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣是為了實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、改善農(nóng)村現(xiàn)狀、提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)值以及人民生活水平。同時，它還能隨時為農(nóng)民農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務，實現(xiàn)科教興農(nóng)戰(zhàn)略目標，因此農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作人員要不斷實踐，將工作落實到位，確保農(nóng)業(yè)推廣工作順利進行。

參考文獻

[1] 陳麗.貴州鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作存在的問題及對策探討[J].科海故事博覽.科教創(chuàng)新導刊，2012（6）.

[2] 鮑琴.淺談農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作存在的問題及對策分析[J].大觀周刊，2011（42）.

第6篇：農(nóng)業(yè)工作存在的問題及對策范文

［關(guān)鍵詞］鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)；技術(shù)推廣；問題；對策

農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展離不開技術(shù)的推廣與支持，在某種程度上可促進農(nóng)民增收，實現(xiàn)糧食大豐收。從某種層面分析，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣可讓農(nóng)民科學種田，降低成本投入。而從實際應用現(xiàn)狀來看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣過程中顯現(xiàn)出弊端，基于此，展開深入的探討分析，并提出切實可行的解決建議。

1鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣存在的弊端

1.1管理體制不健全

管理體制相對不健全，是目前較為突出的問題。對以往的實施效果反饋分析，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)改革過程相對比較緩慢，且不同區(qū)域差異較大，上下級隸屬關(guān)系也存在差別，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)共用一個技術(shù)推廣站，這主要是由于農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站并沒有統(tǒng)一的組織結(jié)構(gòu)，導致難以有效監(jiān)管。此外，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員配備相對缺乏，且推廣人員的工作意愿并不是很強烈，導致推廣效果不盡如人意［1］。

1.2推廣手段單一

鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣難以獲得成效的直接原因是推廣手段單一，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)推廣站只是被動地接受上級的命令進行簡單的技術(shù)推廣，遵循以往的操作流程實施試驗示范，要求農(nóng)民依據(jù)操作規(guī)章進行技術(shù)操作，并未對其進行現(xiàn)場操作，農(nóng)業(yè)推廣必然不會達到良好的效果。

1.3經(jīng)費投入有限

經(jīng)費投入不足是鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣受限的主要原因。經(jīng)費來源不足導致技術(shù)推廣難以真正落實到位［2］。此外，多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)技術(shù)經(jīng)費補給不足，也直接導致技術(shù)人員收入無法得以保證，很多技術(shù)人員依靠經(jīng)營農(nóng)業(yè)資料謀生，這將不利于農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣，必須得以妥善解決。

2完善農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的具體措施

2.1明確職責，完善管理

鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣需要有完善的制度。強化職責管理，對各類農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣應給予一定的政策支持，對于技術(shù)服務需要嚴格依據(jù)科學分配，實施分類管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣主要包括示范、農(nóng)業(yè)生態(tài)、環(huán)境監(jiān)測和教育培訓等類型。對公共性質(zhì)的職位，加強其服務功能，在技術(shù)人員的選聘上實行競聘上崗，政府財政機構(gòu)應保證技術(shù)人員的收入穩(wěn)定。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)還需重點扶持農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站、水利站和農(nóng)機站等項目，且將各項目的隸屬個人或是部門明確列舉，提高技術(shù)推廣人員待遇，使其能夠以更好的心態(tài)去面對工作。

2.2優(yōu)化推廣手段及策略

以往的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣方式相對單一，因而必須從根本上優(yōu)化推廣手段，提高技術(shù)推廣效率，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)技術(shù)企業(yè)推廣必不可少的對策。從服務機構(gòu)層面而言，需從農(nóng)民具體情況出發(fā)，結(jié)合目前我國市場發(fā)展方向，依據(jù)農(nóng)業(yè)發(fā)展實際需求，最大限度地增加技術(shù)覆蓋率，并使之有效全面落實。創(chuàng)新服務模式，改善工作方式，提升服務效率，讓農(nóng)民能夠從技術(shù)推廣中獲取利益。與此同時，技術(shù)人員還需更新服務理念，依靠科技示范，或是營利服務，積極轉(zhuǎn)變服務目標，從長遠角度追求產(chǎn)品高質(zhì)量，提升農(nóng)民經(jīng)濟發(fā)展效應［3］。

2.3增加經(jīng)費支出

經(jīng)費投入不足是限制鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的首要問題，因此鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府需要這一環(huán)節(jié)不斷優(yōu)化，為技術(shù)推廣提供專業(yè)的經(jīng)費，同時保證工作人員的工資收入，主要是通過財政撥款、支農(nóng)資金、渠道等方式，合理預算技術(shù)推廣所需經(jīng)費，從而保證農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣有足夠的資金支持。

3結(jié)語

鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣對農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展起到了一定的促進作用，但在技術(shù)推廣過程中逐漸顯現(xiàn)出的弊端不利于農(nóng)民經(jīng)濟收益。筆者分析了農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣存在的問題，并給予相對應的解決對策，從根本上改善我國農(nóng)民收入，推動農(nóng)業(yè)發(fā)展不斷實現(xiàn)技術(shù)化。

參考文獻

［1］鞠芳.安徽省鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系存在的問題及其對策研究［J］.安徽農(nóng)業(yè)科學，2011（6）：3717-3718.

［2］董素瓊.鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作存在的問題及對策探討［J］.安徽農(nóng)學通報，2011（17）：21-22.

第7篇：農(nóng)業(yè)工作存在的問題及對策范文

［關(guān)鍵詞］鄉(xiāng)鎮(zhèn)；農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣；對策

農(nóng)業(yè)發(fā)展的根本出路在于積極推廣科學技術(shù)，因此，我國要想推動國民經(jīng)濟發(fā)展，必須加快農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作。另外，保證農(nóng)民增收、實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)的一項重要舉措就是推廣農(nóng)業(yè)技術(shù)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化的基本保證也是推廣農(nóng)業(yè)技術(shù)。

1鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作存在的問題

1.1管理體制不健全

現(xiàn)在我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作中的一個突出問題就是管理體制不健全。我國政府在推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作時，專業(yè)站所、區(qū)域之間存在較大的差異，并且推進進度緩慢?，F(xiàn)階段，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)推廣站有的是幾所站所合成，有的是一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)設置一個專業(yè)站所，還有一個中心站為幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有。之所以會出現(xiàn)這種現(xiàn)象，最主要的原因是管理體制不健全。正是由于這個原因，導致農(nóng)業(yè)推廣站中農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作沒有專業(yè)人員來開展。

1.2推廣手段單一

現(xiàn)階段，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作中存在的另一個問題是推廣手段不夠多樣化。目前，在我國農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣過程中，能夠到種植現(xiàn)場進行詳細指導的人員和推廣機構(gòu)非常少，大部分都是農(nóng)民按照農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站編寫的流程和操作規(guī)章來進行操作。并且只有當上級業(yè)務部門下達農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣命令時，下級農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站才會進行農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作作用較小。

1.3經(jīng)費投入不足

現(xiàn)階段，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作之所以有效性較低，根本原因在于經(jīng)費投入不足。農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的經(jīng)營是農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員的工資來源，不穩(wěn)定的人員工資在農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站所較為常見，這從側(cè)面反映出了農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣經(jīng)費欠缺。并且農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站經(jīng)營農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的能力較弱，因此其收入基本上不能夠滿足工作需要，只能夠用于支付工作人員的工資。

2促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作有效開展的對策

2.1強化管理

現(xiàn)階段，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作之所以效率較低，主要原因是管理體制不健全。因此，為了促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作的有效性，首先要加強對農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作的管理，對農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站的工作進行科學的指導和分類管理，對于工作人員和相關(guān)領(lǐng)導的職能進行明確劃分，保證農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站的服務職能得以實現(xiàn)［1］。并且在對農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站進行強化管理時，應著重加強對農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站盈利的管理，通過競聘上崗聘用相關(guān)農(nóng)業(yè)技術(shù)人員。

2.2改進方式

現(xiàn)階段，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣手段相對比較單一，因此需要不斷豐富農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣手段。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站應根據(jù)當?shù)剞r(nóng)業(yè)的實際發(fā)展情況，提升服務效率，積極改進現(xiàn)有的推廣方式并對服務模式進行創(chuàng)新，從而提高農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的到位率和覆蓋率。農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站的服務應逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)后服務和產(chǎn)中服務，不能僅停留在原有的產(chǎn)前服務上；并且綜合服務模式也要逐漸替代原有單一服務模式，轉(zhuǎn)變服務形式，才能為鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民提供滿意的技術(shù)服務。

2.3加大投入要想提升

鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作的有效性，就要加大資金投入力度，保證農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站相關(guān)工作人員工資穩(wěn)定，工作人員才會提高工作積極性，才有可能提升農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務效率。為了保證資金充足，各級財政部門在預算資金投入時應按照當?shù)毓珓諉T的工資水平來計算農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員的工資。當然農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣資金的投入不能僅依靠財政撥款，還要與支農(nóng)資金、自主經(jīng)營相結(jié)合，才能保證農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣資金充足［2］。

參考文獻

［1］楊智.基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣存在的問題及對策［J］.農(nóng)村經(jīng)濟與科技，2017（12）：184.

第8篇：農(nóng)業(yè)工作存在的問題及對策范文

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)機推廣服務體系完善策略

農(nóng)業(yè)是民生之本，我國作為一個農(nóng)業(yè)大國，提高農(nóng)業(yè)建設的機械化水平是國家必須著力解決的一個任務。而且當今時代隨著城市化速度的加快，農(nóng)業(yè)問題越來越急迫，如何推動農(nóng)業(yè)的機械化，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的高產(chǎn)出更是成為我國人民關(guān)注的焦點。推動農(nóng)業(yè)機械化建設的前提就是要完善農(nóng)業(yè)機械化推廣服務體系的建設，因此，本文通過簡單介紹目前我國農(nóng)業(yè)機械化推廣服務體系建設存在的問題，著重談論了加強其建設水平的相關(guān)對策。

一、目前我國農(nóng)業(yè)機械化服務體系建設存在的問題

現(xiàn)今時代，隨著信息化和技術(shù)化水平的提升，推動事物的現(xiàn)代化進程已經(jīng)是人們所有的生產(chǎn)生活都必須面對的一個問題。對于農(nóng)業(yè)而言，長期以來，農(nóng)業(yè)就是一項勞動強度大，而且收益不穩(wěn)定的工作，整個農(nóng)業(yè)發(fā)展一直是國家建設的重點及難點所在。而今，在信息化環(huán)境大的背景下，推動農(nóng)業(yè)發(fā)展的機械化水平更是成為國家工作事務的重中之重。國家要加強農(nóng)業(yè)的機械化建設就必須大力完善農(nóng)業(yè)機械化推廣服務體系的建設進程，因此，改善當前農(nóng)業(yè)機械化推廣服務體系建設中存在的問題，就成為國家必須解決的一個關(guān)鍵工作。接下來本文就簡單講述一下我國農(nóng)業(yè)機械化推廣的服務體系建設中存在的幾個問題：

農(nóng)業(yè)機械化推廣服務體系所存在的問題主要就在于農(nóng)機推廣經(jīng)費的不足，以及推廣的理論指導的缺乏。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機主體管理部門的農(nóng)機管理站，其農(nóng)機推廣工作依然存在著嚴重的經(jīng)費不足的問題。農(nóng)機管理站主要依靠國家撥款維持自身的生存，這樣就導致了其經(jīng)營活力的缺乏，以及經(jīng)濟基礎的薄弱。而且國家撥款下方到每一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門的時候，其建設經(jīng)費平均起來已經(jīng)不足以滿足農(nóng)機推廣的需求，這就加劇了農(nóng)機推廣服務體系建設水平的低下。除此之外，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機推廣服務體系歸當?shù)卣芾?，這就使得整各服務機制缺乏行之有效的業(yè)務指導，再加上業(yè)務人員素質(zhì)的缺乏等原因，農(nóng)機推廣服務體系建設的薄弱就成為一種必然的問題。

再者，我國農(nóng)機推廣服務體系建設的問題還表現(xiàn)農(nóng)機推廣面臨著一種新的形勢。隨著農(nóng)業(yè)機械化要求以及水平的提高，整個現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設對于農(nóng)機推廣的需求大幅度提升，而且這種需求還不僅在于種植與收獲，在新時代這種農(nóng)機推廣服務體系還必須能夠?qū)r(nóng)業(yè)生產(chǎn)的全過程做到完全的把握，以便于為農(nóng)業(yè)發(fā)展提供綜合的指導及服務。同時，這種需求對于推廣人員的工作素質(zhì)也提出了新的要求。農(nóng)機推廣服務人員不僅要具備一定的農(nóng)機推廣知識，還必須具備一定的科學文化水平，以及現(xiàn)代科學信息技術(shù)知識，能夠做到對農(nóng)業(yè)機械全面完整的掌握以及對于農(nóng)業(yè)推廣知識的實際應用。

二、完善農(nóng)業(yè)機械化服務體系建設的相關(guān)對策

農(nóng)業(yè)機械化服務體系建設是整個農(nóng)業(yè)機械化健康進行的必要保證，因此，必須加大措施，努力提升農(nóng)業(yè)機械化服務體系的建設水平。本文接下來就簡單談論幾點加強農(nóng)機推廣服務體系建設的建議：

1.加大國家對于農(nóng)機推廣服務體系的專項投入力度

農(nóng)機推廣服務站是隸屬于國家的一個工作部門，其工作水平的高低在很大程度上由國家投入來決定。因此，國家必須加強對于農(nóng)機推廣服務體系建設的投入力度。國家在加強投入時要建立一個比較完善的經(jīng)費下發(fā)機制，保證每一項財政撥款都能最大程度的達到建設部門。此外，國家還要設立對于農(nóng)機推廣服務體系建設的專項撥款，使農(nóng)機服務站切實地落實對于農(nóng)機推廣服務體系的建設工作，使用專項撥款維持整個體系的健康運行。還有，國家必須在加大投入力度的同時，建立一個嚴格的監(jiān)督機制，使農(nóng)機推廣服務體系建設的各個環(huán)節(jié)都能夠得到切實的監(jiān)管實施。

2.提高農(nóng)機工作人員素質(zhì)，推動現(xiàn)代化信息服務

完善農(nóng)機推廣服務體系建設必須加強農(nóng)機人員的素質(zhì)，推動現(xiàn)代化信息化的服務，使整個服務體系能夠靈活自如的運轉(zhuǎn)。首先國家相關(guān)工作部門必須加對于工作人員定期的集中培訓，使其接受最先進的工作技能以及扎實的工作理念，了解現(xiàn)代農(nóng)業(yè)對于農(nóng)機人員的工作要求，以及工作人員必須具備的各項素質(zhì)。其次，工作人員自身必須加強對于工作的熱愛以及責任感，盡全力努力完成農(nóng)機推廣工作，積極的學習科學文化知識，使自己能夠經(jīng)受住人民的考驗。此外，工作人員還必須加強對于現(xiàn)代信息技術(shù)的學習，能夠利用先進的技術(shù)規(guī)范自己的工作，更好地為人民服務。

3.有針對性的推動農(nóng)機推廣服務體系的建設

我國作為一個幅員遼闊的農(nóng)業(yè)大國，其農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展具有極大的地域性，對于農(nóng)業(yè)機械服務體系的建設應當針對不同地域的特色來進行。同時，還要打破行政地域的界限，在整個大環(huán)境下建設貫通的農(nóng)機服務體系，使農(nóng)機推廣服務體系能夠在最大效率下針對某一種地域類型展開服務活動。除此之外，還要將農(nóng)機推廣服務體系工作同市場經(jīng)營結(jié)合起來，充分發(fā)揮經(jīng)營的作用，推動某一固定農(nóng)業(yè)地域的農(nóng)機服務工作，引發(fā)農(nóng)機服務工作的工作活力，更好地推動農(nóng)業(yè)的機械化建設。

三、結(jié)語

農(nóng)業(yè)機械化對于我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展是一項極其有效的發(fā)展策略，同時也是維持我國國民經(jīng)濟健康運行的必要保障，因此，國家相關(guān)工作部門必須大力加強農(nóng)業(yè)機械化的推廣力度，積極地完善農(nóng)業(yè)機械化推廣服務體系的建設，使整個大環(huán)境下的三農(nóng)問題得到最為有效地解決。

參考文獻：

[1]洪立華,張景輝,王海,李國臣.創(chuàng)新農(nóng)機推廣服務體系 提高自身能力[J]. 農(nóng)村牧區(qū)機械化，2008(05) .

[2]韓勝金,張玉秋,班景洋.我國農(nóng)機推廣體系的環(huán)境條件與發(fā)展對策[J]. 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備， 2009(03).

第9篇：農(nóng)業(yè)工作存在的問題及對策范文

【關(guān)鍵詞】農(nóng)業(yè)項目資金;管理問題;對策

一、農(nóng)業(yè)項目資金管理問題

與常規(guī)農(nóng)業(yè)事業(yè)費用不同，農(nóng)業(yè)專項資金是由地方政府發(fā)放，促進我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的有效增長，提高農(nóng)民生活質(zhì)量的經(jīng)費。農(nóng)業(yè)項目資金涉及到諸多方面，如：農(nóng)業(yè)水利、農(nóng)業(yè)開發(fā)以及農(nóng)業(yè)科技化建設，具有一定特殊性。農(nóng)業(yè)事業(yè)單位應對資金使用目標加以明確，申報項目應符合國家相關(guān)政策，在資金管理中應盡量做到?？顚Ｓ?，項目資金一旦劃分不可挪用。就目前來看，我國在農(nóng)業(yè)項目資金管理中存在諸多問題。

（一）項目資金設立規(guī)范性不足

就目前來看，我國在農(nóng)業(yè)項目資金管理中還缺乏有效規(guī)范，資金管理主體較多，且項目資金分散在農(nóng)業(yè)、水利、財政多個部門，且不同部門對于資金的管理要求及形式均不相同。同一類資金在多個部門重復投入，為資金監(jiān)管帶來一定難度。資金的分散使用會導致資金整體效能的發(fā)揮。

（二）資金支出范圍相對模糊

政府部門在相關(guān)文件指，對于項目開支內(nèi)容管理中，未涉及到實踐操作標準，對于公用類支出缺乏明確要求，從而導致財務人員在實際工作中僅僅依靠主觀去判斷，但在工作中，實際情況過于復雜，難免會引發(fā)一系列問題，而模糊的支出范圍也會給違規(guī)單位可乘之機，導致農(nóng)業(yè)資金應用率大大降低。

（三）缺乏項目資金管理意識

現(xiàn)階段，我國農(nóng)業(yè)項目資金預算編制中，對于經(jīng)費支出缺乏一定標準，導致資金在實際分配中缺乏有效依據(jù)，未從編制角度來實施，資金投入后沒有長期效益，最終導致資金占用等問題發(fā)生。

二、促進農(nóng)業(yè)項目資金管理的有效對策

綜上，筆者對農(nóng)業(yè)項目資金管理現(xiàn)狀進行了分析，從中發(fā)現(xiàn)諸多諸多問題，為促進農(nóng)業(yè)項目資金管理工作的有效落實，應采取多種行之有效的管理對策。如：加強項目資金管理意識、對項目資金管理制度加以健全、加強資金監(jiān)管力度，筆者將從以下方面來闡述。

（一）強化項目資金管理意識

農(nóng)業(yè)項目資金管理工作的開展效果對農(nóng)業(yè)發(fā)展起到一定促進作用，資金的有效流動會推動事業(yè)單位的有效實施，據(jù)此，相關(guān)單位應對項目資金管理意識加以強化，并認識到資金管理工作開展的意義，促進財務人員專業(yè)素質(zhì)水平的提升。為落實項目資金管理工作，財務人員應負責資金流動、分配及決策工作，加強對農(nóng)業(yè)項目的有效監(jiān)管，此外，農(nóng)業(yè)單位還應對財務人員責任加以細化，對每個財務人員具體任務一一明確，確保項目資金的合理分配。

（二）健全項目資金管理制度

農(nóng)業(yè)事業(yè)單位應專門設立管理機構(gòu)，做到?？顚Ｓ?。此外，應對項目資金反饋體系加以建立，對資金應用情況緊密關(guān)注，對于未啟動的資金應重新統(tǒng)籌分配，凡是涉及到改造、維修項目的，應按基建核算制度來執(zhí)行，在完工后核銷。

（三）加強項目資金監(jiān)管力度

為促進項目資金管理工作的落實，應加大對項目資金的監(jiān)管力度，實現(xiàn)資金透明管理，對資金預算加以細化，從用途、數(shù)額、方式等方面實現(xiàn)對資金的科學管理，為項目資金的應用制定科學的預算編制，嚴格遵守管理規(guī)范。與此同時，農(nóng)業(yè)事業(yè)單位應加強對農(nóng)業(yè)發(fā)展情況的深入了解，制定有效的資金管理計劃。農(nóng)業(yè)項目作為農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，相關(guān)人員在項目管理中應遵循“則有扶持、效益優(yōu)先”理念，依據(jù)具體情況對資金預算加以調(diào)整，加強對資金的后續(xù)審核，對資金使用情況嚴格監(jiān)督，農(nóng)業(yè)單位應對資金管理工作合理評估，對資金管理中存在的問題加以重視，并制定有效的管理對策，促進資金應用的可行性。對于財政補助收入而言，在進行科目核算時，需要從基本支出和項目支出兩個方面進行，并且補助收入僅僅只是對同一級農(nóng)業(yè)事業(yè)單位財政部門而言。

（四）使得資金管理更為精確和全面

中央各部門對于部門的預算應當做到在預算編制和預算的執(zhí)行過程當中都應該做到規(guī)范與合理，使預算的全過程都能得到有效的監(jiān)督，從而加強對公共財政資金的高效利用?，F(xiàn)階段我國農(nóng)業(yè)事業(yè)單位會計制度在落實這一國家的公共資金管理要求下，做出了許多會計制度上的改革措施，在預算編制上將基本支出和項目支出的預算有效地區(qū)分開來，對于農(nóng)業(yè)事業(yè)單位經(jīng)營以及專項業(yè)務活動當中產(chǎn)生的經(jīng)費實行了規(guī)劃標準的制定，使農(nóng)業(yè)事業(yè)單位各項收支明細都能落實到位。首先，在農(nóng)業(yè)事業(yè)單位的各種收入核算上面新的會計制度提出了更為完善的方法，對于事業(yè)單位財政補助收入、經(jīng)營收入以及事業(yè)收入等各項事業(yè)單位在開展業(yè)務活動當中的收入進行了規(guī)范化的管理，以適應農(nóng)業(yè)事業(yè)單位部門的預算要求。除此以外，農(nóng)業(yè)事業(yè)單位會計制度當中設置了更為詳細的預算科目，這其中包括財政補助結(jié)轉(zhuǎn)、財政補助結(jié)余以及經(jīng)營結(jié)余和非財政補助結(jié)轉(zhuǎn)等，將財政補助和非財政補助的結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余的核算進行了詳細的區(qū)分，使得農(nóng)業(yè)事業(yè)單位財務部門的賬務處理過程更為完善，讓農(nóng)業(yè)事業(yè)單位財務預算的執(zhí)行過程更加公開與透明，從而使得農(nóng)業(yè)事業(yè)單位項目資金管理更為精確和全面。

三、結(jié)束語

農(nóng)業(yè)項目資金作為國家扶持農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要經(jīng)費，確保項目資金的合理應用能進一步提高我國農(nóng)業(yè)發(fā)展水平，使經(jīng)濟收益得到增加，為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設奠定重要基礎。據(jù)此，農(nóng)業(yè)部門應對農(nóng)業(yè)項目資金管理現(xiàn)狀加以重視，對資金管理意識進行強化，對資金管理制度不斷完善，強化資金監(jiān)督力度，使農(nóng)業(yè)項目資金得到有效應用。

參考文獻

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