管理方面的理論精選(九篇)

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第1篇：管理方面的理論范文

關(guān)鍵詞：物業(yè)管理；預(yù)算管理；預(yù)算編制

一、 物業(yè)服務(wù)企業(yè)全面預(yù)算管理的意義

首先，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，未雨綢繆可以說(shuō)是生存必備的技能，對(duì)物業(yè)管理企業(yè)也當(dāng)然是一樣。全面預(yù)算管理的是現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)的一種先進(jìn)管理方法。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容包括“規(guī)劃”和“控制”兩大部分。若無(wú)規(guī)則，則無(wú)控制的依據(jù)，而規(guī)劃的重要內(nèi)容之一就是全面預(yù)算。全面預(yù)算是指按照企業(yè)決策方案，確定企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的目標(biāo)，并表現(xiàn)為預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金預(yù)算等一整套預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表及其附表，借以預(yù)計(jì)未來(lái)期間的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。其中，預(yù)算編制則是全面預(yù)算的重要一步，預(yù)算的編制和使用，作為評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)，在管理上有時(shí)比實(shí)際結(jié)果更受重視。

基于全面預(yù)算管理制度的先進(jìn)性，物業(yè)管理公司在企業(yè)內(nèi)部規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為的各個(gè)方面建立了一套完整的全面預(yù)算管理體系，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義；其次，物業(yè)管理公司推出這樣的全面預(yù)算管理的管理機(jī)制也能起到協(xié)調(diào)公司經(jīng)營(yíng)，通過(guò)預(yù)算目標(biāo)，編制，匯總和審查，執(zhí)行和調(diào)整，評(píng)價(jià)和評(píng)估的分解作用，從而起到協(xié)調(diào)效果，為公司的規(guī)劃和發(fā)展公司業(yè)務(wù)和提高公司自我意識(shí)方面發(fā)揮了關(guān)鍵作用；再次，全面預(yù)算管理在企業(yè)部門(mén)的實(shí)施，可以起到很好的員工績(jī)效的激勵(lì)作用，全面預(yù)算管理通過(guò)分解有針對(duì)性的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)施，控制到最終的具體實(shí)現(xiàn)，從而推動(dòng)員工和部門(mén)不斷提升自己的專業(yè)水平，當(dāng)然，同時(shí)員工同時(shí)可以提高自己的待遇水平。此外，引入全面預(yù)算管理，可以提高物業(yè)管理公司一直都面臨的預(yù)算死板問(wèn)題，是預(yù)算變得簡(jiǎn)單、方便和客觀性。

二、 物業(yè)服務(wù)企業(yè)全面預(yù)算的編制

物業(yè)管理企業(yè)實(shí)施預(yù)算編制應(yīng)遵循以下原則： 1.目標(biāo)導(dǎo)向的原則。企業(yè)相關(guān)管理部門(mén)將根據(jù)公司的情況來(lái)制定短期計(jì)劃和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合公司目前的情況，制定了企業(yè)年度預(yù)算、季度預(yù)算、甚至是月預(yù)算。根據(jù)自己的具體情況來(lái)對(duì)具體問(wèn)題具體分析，細(xì)分并開(kāi)發(fā)適合自己的預(yù)算。 2.綜合平衡的原則。這需要處理每個(gè)部門(mén)的局部和整體以及全面的預(yù)算平衡之間的關(guān)系。 3.全部成本的原則。將各部門(mén)預(yù)算管理費(fèi)收入統(tǒng)一算到他們的成本中去。 4.重點(diǎn)支出項(xiàng)目重點(diǎn)控制原則。要想企業(yè)達(dá)到長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)，就需要對(duì)企業(yè)當(dāng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，那些比較重要的項(xiàng)目要著重控制，不可隨便的進(jìn)行更改。①

預(yù)算編制步驟：1.審查平衡。財(cái)務(wù)管理部會(huì)和其他的有關(guān)部門(mén)對(duì)物業(yè)管理企業(yè)的各個(gè)單位的預(yù)算進(jìn)行審查（有必要的時(shí)候可以進(jìn)行復(fù)查），有必要的話可以給他們提出適合的平衡建議，而且企業(yè)還要工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，年度工作目標(biāo)可以作為各個(gè)部門(mén)預(yù)算的修正依據(jù)。 2.批準(zhǔn)。通過(guò)預(yù)算各部門(mén)（財(cái)務(wù)部、工程部、物業(yè)部、市場(chǎng)部和保安部）進(jìn)行分析整理，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)才能上報(bào)公司上級(jí)進(jìn)行審議，報(bào)道給管理層。 3.發(fā)出的執(zhí)行。企業(yè)年度預(yù)算提交管理層審批，然后去下發(fā)到各部門(mén)，分解落實(shí)到財(cái)務(wù)部門(mén)后執(zhí)行。

三、物業(yè)管理企業(yè)全面預(yù)算存在的問(wèn)題

（一）物業(yè)全面預(yù)算意識(shí)不足

物業(yè)管理公司目前所缺乏的預(yù)算意識(shí)，要么是預(yù)算目標(biāo)單一。②因?yàn)榇蟛糠重?cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)仍處于過(guò)渡階段，很多企業(yè)仍然不熟悉該系統(tǒng)是比較全面的預(yù)算管理系統(tǒng)，比如全面預(yù)算管理，以提高企業(yè)管理水平的優(yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)公司，激勵(lì)績(jī)效改進(jìn)等，都還是一知半解，更何況引入這種制度呢？另外有一些物業(yè)管理公司思想比較局限，并不認(rèn)為物業(yè)全面預(yù)算是必要的，所以對(duì)此也就抱著一拖再拖的態(tài)度，覺(jué)得只要國(guó)家沒(méi)有明確規(guī)定需要全面預(yù)算他就沒(méi)有必要引進(jìn)這種管理模式。因此，在這種情況下，國(guó)資委就應(yīng)該起到引導(dǎo)作用，以更好地促進(jìn)企業(yè)的全面預(yù)算管理在市場(chǎng)化的物業(yè)管理的背景下，提升水平并發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（二） 預(yù)算編制存在問(wèn)題

1.預(yù)算目標(biāo)單一，編制的預(yù)算沒(méi)有成為實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的手段

目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)仍普遍使用傳統(tǒng)的預(yù)算系統(tǒng)，無(wú)論是在預(yù)算編制，設(shè)計(jì)，實(shí)施，控制，都是基于一個(gè)個(gè)單一的目標(biāo)預(yù)算為導(dǎo)向，如以成本為導(dǎo)向的預(yù)算編制，反映成本控制，反映現(xiàn)金流量的現(xiàn)金流量控制為導(dǎo)向的預(yù)算編制等。盡管有這些預(yù)算的編制也有一定的管理效果，但因?yàn)楣镜暮诵哪繕?biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化，也可以說(shuō)是利潤(rùn)最大化，反映在預(yù)算上則是預(yù)算指標(biāo)體系的策略的成功。因此，各種預(yù)算準(zhǔn)備階段的設(shè)計(jì)目標(biāo)是相對(duì)簡(jiǎn)單的，而有戰(zhàn)略導(dǎo)向的建立全面預(yù)算框架則是很復(fù)雜的。

2.缺乏有效的預(yù)算溝通，全面預(yù)算編制行為受局限

我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行主要反映在最終監(jiān)督和考核狀況上，再加上很多企業(yè)的預(yù)算編制工作主要由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，尚未建立起一套系統(tǒng)的全面預(yù)算框架，從而導(dǎo)致“財(cái)政預(yù)算完全所有的“錯(cuò)覺(jué)預(yù)算。有些公司是通過(guò)自上而下，自下而上，或上下結(jié)合的溝通，但由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)領(lǐng)域的過(guò)于嚴(yán)格的劃分使雙方很難直接溝通和理解。并且使用相互理解而非用專業(yè)術(shù)語(yǔ)來(lái)表達(dá)自己的立場(chǎng)，導(dǎo)致預(yù)算編制和財(cái)務(wù)管理幾乎沒(méi)有什么技術(shù)方面的問(wèn)題，而技術(shù)人員不知道在財(cái)務(wù)管理方面怎么執(zhí)行預(yù)算。這種情況下全面預(yù)算的編制是極為不利的，將顯著降低預(yù)算編制的效率，不能滿足企業(yè)提高效率適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的要求。

3.編制方法不靈活，編制的預(yù)算很大程度上存在主觀性

編制預(yù)算方法對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理的目標(biāo)和提高預(yù)算效果具有不可忽視的作用。目前的預(yù)算編制方法，常用的為企業(yè)增量法或削減法，因?yàn)檫f增或遞減的預(yù)算編制簡(jiǎn)單方便，也給預(yù)算確定討價(jià)還價(jià)留下空間的行為，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到歷史水平的合理性。然而，較少的因素來(lái)考慮預(yù)算遞增或遞減的外部環(huán)境在很大程度上是主觀的，難以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化和反映瞬息萬(wàn)變的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，再加上自己的預(yù)報(bào)的局限性，它們?nèi)菀讓?dǎo)致預(yù)算編制出與實(shí)際操作效果相違背，預(yù)算的實(shí)際效果就會(huì)相對(duì)窘迫，難以發(fā)揮預(yù)算的激勵(lì)作用。

（三） 全面預(yù)算考核不足

主要體現(xiàn)在預(yù)算缺乏專門(mén)人員以及預(yù)算程序不一致的標(biāo)準(zhǔn)上。首先，物業(yè)管理公司，目前還沒(méi)有相關(guān)部門(mén)正在做指導(dǎo)全面預(yù)算并介紹其特殊性，缺少充分的預(yù)算，包括與評(píng)估收入的預(yù)算、物業(yè)管理費(fèi)用的預(yù)算、預(yù)算期間、物資采購(gòu)預(yù)算成本和固定資產(chǎn)預(yù)算。內(nèi)容是相當(dāng)繁瑣的，它必然導(dǎo)致預(yù)算評(píng)估階段的短缺。

結(jié)論

物業(yè)管理企業(yè)在做好預(yù)算方面是必要的。上述全面預(yù)算的介紹，包括預(yù)算編制，預(yù)算管理的內(nèi)容，預(yù)算編制的編輯程序以及預(yù)算的理論動(dòng)機(jī)理論，都是需要綜合考慮并遵循精確的原則的。全面預(yù)算編制與使用需要各企業(yè)在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身特點(diǎn)，深刻領(lǐng)會(huì)全面預(yù)算的理念，通過(guò)實(shí)施科學(xué)的預(yù)算編制模式給企業(yè)帶來(lái)成功。相信物業(yè)管理企業(yè)通過(guò)實(shí)行全面預(yù)算管理制度的引入并在此推動(dòng)下可以很好、更快的融入社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之中。（作者單位：北京捷利物業(yè)管理中心）

參考文獻(xiàn)

[1]關(guān)晶：《物業(yè)管理企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理的理論與方法》，《經(jīng)營(yíng)管理者》，2012年第10期

[2]孫言明：《企業(yè)全面預(yù)算的編制問(wèn)題及對(duì)策研究》，《財(cái)經(jīng)縱橫》，2011年第4期

[3]陳洪：《淺談企業(yè)全面預(yù)算管理》，《中國(guó)煤炭地質(zhì)》，2008年第11期

注解

第2篇：管理方面的理論范文

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

0 引言 現(xiàn)代企業(yè)管理中，為了應(yīng)付頻繁的企業(yè)重組及人動(dòng)，企業(yè)的管理者可以運(yùn)人力資源管理系統(tǒng)，方便地編制本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)規(guī)劃方案，通過(guò)各種方案在系統(tǒng)中的比較模擬評(píng)估，產(chǎn)生各種方案的結(jié)果數(shù)據(jù)，并通過(guò)直觀的圖形用戶界面，為管理者最終決策提供輔助支持，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。人力資源管理系統(tǒng)的引入，使得人力資源管理從以前的相對(duì)封閉變得開(kāi)放，滯后管理變成超前管理，并使企業(yè)全體人員都能參與到人力資源管理活動(dòng)中來(lái)，從而真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面的人力資源管理。綜合來(lái)講，人力資源管理系統(tǒng)是一種全新的人力資源管理模式，它代表了人力資源管理未來(lái)的發(fā)展方向。 大慶石化人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)關(guān)鍵點(diǎn)控制，主要選擇了企業(yè)人力資源管理體系中的重點(diǎn)項(xiàng)目和薄弱項(xiàng)目作為關(guān)鍵點(diǎn)的控制，包括對(duì)溝通、培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)控制和進(jìn)度安排四個(gè)方面，以下就此四個(gè)方面進(jìn)行分述：

1 人力資源管理系統(tǒng)在溝通方面的應(yīng)用 眾所周知，傳統(tǒng)的人事管理主要用來(lái)解決人力資源部門(mén)自身的業(yè)務(wù)管理問(wèn)題，比如人事信息、計(jì)算工資、考勤處理等，人力資源管理的信息溝通無(wú)法突破本部門(mén)，導(dǎo)致人力資源管理長(zhǎng)期以來(lái)處于一個(gè)封閉的狀態(tài)，人力資源管理的關(guān)鍵角色，包括公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，員工都無(wú)法參與到管理活動(dòng)中來(lái)，人力資源管理者也無(wú)法真正上升到企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的工作伙伴，員工貼心伙伴的高度上去。 人力資源管理系統(tǒng)正是從“全面人力資源管理”的角度出發(fā)，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在溝通方面搭建了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作平臺(tái)，使企業(yè)的各個(gè)層級(jí)的溝通變得順暢無(wú)阻。人力資源管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)高層，首先是人力資源信息查詢于決策支持的平臺(tái)，企業(yè)高層可以直接了解和獲得所需要的信息，這無(wú)疑有力的推進(jìn)了人力資源管理工作向上的溝通效果；對(duì)于人事部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)而言，人力資源管理系統(tǒng)是其參與工作管理的平臺(tái)，人事部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在所授權(quán)的范圍內(nèi)查詢基層員工的人事信息，為其更有效的與基層進(jìn)行績(jī)效溝通提供了便利；對(duì)于基層員工，員工可以利用人力資源信息化平臺(tái)，查看企業(yè)的規(guī)章制度、企業(yè)的新聞公告、重要的招聘信息、培訓(xùn)信息等，并與分廠領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行電子方式的溝通，如領(lǐng)導(dǎo)信箱、留言板等。 可見(jiàn)，通過(guò)人力資源管理系統(tǒng)在溝通方面的關(guān)鍵點(diǎn)的控制，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)自上而下的縱向溝通的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的橫向溝通，有效的溝通途徑提高了企業(yè)的工作效率，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展起到一個(gè)穩(wěn)定大局的作用。

2 人力資源管理系統(tǒng)在培訓(xùn)方面的應(yīng)用 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)員工培訓(xùn)工作的組織管理，涉及培訓(xùn)資源管理、培訓(xùn)需求獲取、培訓(xùn)規(guī)劃制定、培訓(xùn)活動(dòng)組織實(shí)施、培訓(xùn)評(píng)估、培訓(xùn)檔案管理、培訓(xùn)查詢分析、培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表等諸多方面。從培訓(xùn)需求分析到培訓(xùn)評(píng)估，人力資源管理系統(tǒng)是企業(yè)培訓(xùn)管理的好幫手，它幫助企業(yè)的培訓(xùn)管理實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

①支持培訓(xùn)自定義檔案盒企業(yè)培訓(xùn)類別的設(shè)置，可對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、教師、資料、設(shè)施和培訓(xùn)課程等培訓(xùn)資源進(jìn)行管理，構(gòu)建企業(yè)自己的培訓(xùn)體系。

②支持企業(yè)個(gè)部門(mén)和員工培訓(xùn)需求的調(diào)查、采集和分析。

③支持公司和各部門(mén)培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)活動(dòng)的編制和審批。

④可對(duì)培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)活動(dòng)和參訓(xùn)員工的培訓(xùn)費(fèi)用在預(yù)算基礎(chǔ)上進(jìn)行控制管理。

⑤可對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)及其培訓(xùn)資源進(jìn)行全面評(píng)估。

⑥對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)檔案和員工培訓(xùn)檔案進(jìn)行統(tǒng)一維護(hù)管理。

⑦實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理和績(jī)效考核管理、勞動(dòng)合同管理的信息聯(lián)通。

⑧實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)分析功能，提供企業(yè)各類培訓(xùn)活動(dòng)和員工培訓(xùn)情況的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

⑨支持培訓(xùn)審批工作流程，可定義審批流程，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作自動(dòng)化。

通過(guò)人力資源管理系統(tǒng)搜集的完整的流程數(shù)據(jù)，使員工個(gè)人的培訓(xùn)需求與企業(yè)發(fā)展計(jì)劃相吻合，更有效的實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)所得的技能和投資回報(bào)率相掛鉤，將培訓(xùn)成本和培訓(xùn)效益的相互關(guān)系更容易量化，真正使培訓(xùn)成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力。

3 人力資源管理系統(tǒng)在風(fēng)險(xiǎn)控制方面的應(yīng)用 風(fēng)險(xiǎn)控制是指風(fēng)險(xiǎn)管理者采取各種措施和方法，消滅或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的各種可能性，或者減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)造成的損失。 企業(yè)內(nèi)部各種不同應(yīng)用對(duì)于授權(quán)的要求是極其多樣的。與此相適應(yīng)，人力資源管理系統(tǒng)提供了一整套非常靈活的基于對(duì)象權(quán)限和用戶角色概念的授權(quán)機(jī)制。在人力資源管理系統(tǒng)中，既可以授予用戶系統(tǒng)預(yù)定義的權(quán)限，也可以根據(jù)應(yīng)用需要，設(shè)置非常細(xì)微具體的權(quán)限控制，授權(quán)力度可以是交易、域，甚至可以控制到具體值。通過(guò)授權(quán)的控制，減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。 為滿足極其多樣復(fù)雜的權(quán)限控制要求，人力資源管理系統(tǒng)引進(jìn)了面向?qū)ο蟮臋?quán)限管理概念。若干個(gè)相關(guān)的需要被同時(shí)保護(hù)或檢查的單元組合成一個(gè)權(quán)限對(duì)象，換言之，每個(gè)權(quán)限對(duì)象都是一些權(quán)限域的組合。一個(gè)權(quán)限對(duì)象的各個(gè)權(quán)限字段被分別賦予不同的值，就構(gòu)成了一個(gè)權(quán)限。系統(tǒng)中權(quán)限檢查與控制，就是針對(duì)它而進(jìn)行的。同時(shí)，為了方便對(duì)于用戶權(quán)限的管理和維護(hù)，系統(tǒng)又引入了基于用戶角色授權(quán)的機(jī)制。一組權(quán)限可以被組合到一個(gè)權(quán)限輪廓文件或更進(jìn)一步，一組權(quán)限或權(quán)限輪廓文件組合成一個(gè)復(fù)合權(quán)限輪廓文件。之后，再將得到的權(quán)限輪廓文件或復(fù)合權(quán)限輪廓文件授予一個(gè)或多個(gè)用戶。相應(yīng)地，這個(gè)或這些用戶就獲得了其中包含的所有權(quán)限，用戶權(quán)限數(shù)據(jù)是在用戶主數(shù)據(jù)中集中存放和統(tǒng)一管理的。人力資源管理系統(tǒng)中提供了大量預(yù)定義的能滿足一般用戶需求的權(quán)限輪廓文件。此外，人力資源管理系統(tǒng)還提供了權(quán)限輪廓文件自動(dòng)生成器，可以幫助管理員方便地生成滿足各種特殊需要的權(quán)限輪廓文件，并分配給用戶，有效的進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)控制。

4 結(jié)論 人力資源管理體系建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)招人、用人、評(píng)人、育人、留人過(guò)程中的各個(gè)方面，每一方面都與組織內(nèi)部各個(gè)層面的工作緊密相連，稍有脫節(jié)便會(huì)影響到整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)作，所以人力資源管理系統(tǒng)的全面建設(shè)與推行必須考慮到與企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各崗位的配合。更為重要的是通過(guò)人力資源管理系統(tǒng)的實(shí)施為企業(yè)搭建了一個(gè)符合企業(yè)長(zhǎng)期人力資源發(fā)展規(guī)劃的信息化平臺(tái)。 人力資源管理系統(tǒng)正逐步成為公司戰(zhàn)略制定和管理的基礎(chǔ)信息平臺(tái)，成為公司在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)最基本、最核心的支持系統(tǒng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]萬(wàn)科集團(tuán)實(shí)施SAP人力資源管理系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn).

[2]Sap全面概述.

[3]深圳太太藥業(yè)股份有限公司企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū).

[4]sap成功實(shí)施實(shí)地指南.

第3篇：管理方面的理論范文

【關(guān)鍵詞】電力工程；施工；技術(shù)管理

一、電力工程施工技術(shù)管理的內(nèi)容

首先，在進(jìn)行正式的工程建設(shè)之前，要提前對(duì)工程管理作出明確且細(xì)致的管理方案大綱，通過(guò)評(píng)審后，可在工程建設(shè)中得以使用，且在監(jiān)理合同中做出標(biāo)識(shí)。依照管理大綱的實(shí)際內(nèi)容，制定出適合工程建設(shè)的規(guī)劃細(xì)則，使其在電力工程施工中發(fā)揮作用。

其次，施工設(shè)計(jì)要在施工前，按照承包合同以及管理內(nèi)容對(duì)工程施工進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)要符合工程的實(shí)際建設(shè)要求和特點(diǎn)，并且要對(duì)施工建設(shè)單位進(jìn)行全方面的審核，查看施工單位是否滿足工程建設(shè)所需的技術(shù)要求，完成審核后，將審核內(nèi)容以及審核結(jié)果形成書(shū)面報(bào)告，以作為工程實(shí)際監(jiān)管的重要參考。在正式展開(kāi)工程建設(shè)后，依照電力工程建設(shè)的實(shí)際情況，對(duì)施工技術(shù)和施工方案作出具體調(diào)整，施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要經(jīng)過(guò)監(jiān)理部門(mén)的審批后方可實(shí)施。施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)在工程建設(shè)中的應(yīng)用，對(duì)施工所采取的具體技術(shù)進(jìn)行規(guī)范與控制。主線路采取機(jī)械作業(yè)的方法進(jìn)行振動(dòng)和攪拌，較為特殊的施工線路要采取人工作業(yè)的方法，導(dǎo)地線采用液壓方式進(jìn)行連接操作，采用張力放線方法畸形導(dǎo)線和復(fù)合光纜的施工操作。在整個(gè)施工操作的過(guò)程當(dāng)中，都要有專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底和監(jiān)督，并對(duì)工程實(shí)施情況做好詳細(xì)的記錄。

最后，關(guān)于工程建設(shè)中所有的設(shè)計(jì)方案必須要由油管建立部門(mén)同意批準(zhǔn)后方可進(jìn)行實(shí)施，其中施工圖的評(píng)審較為嚴(yán)格，要通過(guò)指揮中心、設(shè)計(jì)單位、工程承包單位的共同協(xié)商評(píng)定才能產(chǎn)生最終的效益，指揮中心要對(duì)會(huì)審的過(guò)程以及結(jié)果進(jìn)行全程記錄。投入使用后的設(shè)計(jì)方案不可隨便更改，如有需要變動(dòng)的地方，設(shè)計(jì)部門(mén)要進(jìn)行變更報(bào)告，對(duì)變更的具體內(nèi)容、變更原因、變更后新的技術(shù)方案以及工程的成本預(yù)算等都要做出明確的標(biāo)識(shí)，設(shè)計(jì)變動(dòng)報(bào)告要由監(jiān)理部門(mén)和指揮中心共同評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后可按照新方案進(jìn)行施工建設(shè)。在電力工程完成建設(shè)后，工程的建設(shè)情況要與最初的工程設(shè)計(jì)相符，最終由監(jiān)理部門(mén)和指揮中心共同簽字，結(jié)束整個(gè)電力工程項(xiàng)目的建設(shè)。

二、電力工程施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

1、電力工程的項(xiàng)目部素質(zhì)普遍偏低。由于在項(xiàng)目部的籌建過(guò)程中，所選取的管理人員大多都是工程技術(shù)人員，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，缺乏投資觀念與合同意識(shí)，以至于在實(shí)際的工程管理中，從設(shè)備的選取和訂貨到工程技術(shù)的設(shè)計(jì)和敲定都嚴(yán)重缺乏專業(yè)眼光，只憑借施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)判定。由此很容易導(dǎo)致設(shè)備的重新采購(gòu)，使得工程的成本超出預(yù)算范圍。

2、在整個(gè)施工技術(shù)管理流程中，供用電技術(shù)工程公司是關(guān)鍵，起到了龍頭的作用，又起到了穿針引線的作用。在公司內(nèi)部與用戶電力工程有關(guān)的部門(mén)有業(yè)部、工程管理部和財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)各用戶收取技術(shù)咨詢費(fèi)、工程款，向施工單位撥付工程款和向供應(yīng)商撥付材料款和設(shè)備款，作用是十分明確的。其余的兩個(gè)部門(mén)則在電力工程進(jìn)展的各個(gè)階段分別擔(dān)當(dāng)各自的職責(zé)，這就出現(xiàn)部門(mén)間多次的交接，交接多會(huì)影響到電力工程施工的進(jìn)展。

3、在整個(gè)電力工程中尚有些欠缺和不完善之處。如在工程施工結(jié)束，進(jìn)行驗(yàn)收后，應(yīng)組織施工單位進(jìn)行工程決算，并經(jīng)審核后，才能向用戶收取工程余款和向施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商支付余款。但是再實(shí)際施工技術(shù)管理過(guò)程中往往就存在著問(wèn)題與違規(guī)操作。

三、電力工程施工中技術(shù)管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

1、提高電力工程施工技術(shù)、管理和勞務(wù)人員素質(zhì)。這是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ)。電力工程企業(yè)要廣納高科技人才，在工程技術(shù)、施工人員的素質(zhì)上把好關(guān)。同時(shí)重視在職工作人員的工作技能培養(yǎng)，為工作人員創(chuàng)造良好的技術(shù)學(xué)習(xí)環(huán)境并為其創(chuàng)造良好的條件。要廣泛利用國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的方式，以利于各類人才脫穎而出。

2、健全健全責(zé)任機(jī)制和各項(xiàng)規(guī)章制度、工作程序。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立完善管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理意識(shí)，規(guī)范管理行為，積極實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌。

3、應(yīng)用現(xiàn)代科技手段提高管理效率。專業(yè)現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理軟件，能滿足工程項(xiàng)目管理的許多要求，主要是進(jìn)度控制，同時(shí)也可以進(jìn)行費(fèi)用控制和資源管理。

4、優(yōu)化電力工程技術(shù)管理流程。電力工程招標(biāo)流程結(jié)束后，由市場(chǎng)管理中心將招標(biāo)結(jié)果或是非招標(biāo)工程的落實(shí)情況通知供用電技術(shù)工程公司業(yè)務(wù)部，并把圖紙轉(zhuǎn)給公司業(yè)務(wù)部。由公司業(yè)務(wù)部將接到的通知存檔。由公司業(yè)務(wù)部和工程管理部與用戶、施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商召開(kāi)施工前準(zhǔn)備會(huì)，對(duì)施工單位的工程預(yù)算由預(yù)算中心審查。由公司業(yè)務(wù)部向用戶收取工程預(yù)付款，并與施工單位簽訂“工程施工委托協(xié)議”。由公司工程管理部向施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商撥付工程預(yù)付款。由供用電技術(shù)工程公司工程管理部工程管理人員和用戶對(duì)施工單位的施工進(jìn)行工程質(zhì)量檢查等工程管理。

5、嚴(yán)格遵守施工安全管理措施。必須取得《安全生產(chǎn)許可證》后方可施工，必須建立健全安全管理保障制度：種類施工人員必須具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)資格方可上崗；所有新工人包括新招收的合同工、臨時(shí)工必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育：特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過(guò)專門(mén)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)資格。對(duì)查出的事故隱患要做到整“五定”的要求，即：定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收入。必須把好安全生產(chǎn)的“七關(guān)”標(biāo)準(zhǔn)，即：教育關(guān)、措施工、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、文明關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、檢查關(guān)：必須建立安全生產(chǎn)值班制度，并有現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)帶班。對(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、國(guó)網(wǎng)公司及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和本制度，在安全文明施工中做出顯著成績(jī)的施工隊(duì)或個(gè)人，由工程項(xiàng)目部在工程施工期間給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。工程項(xiàng)目部每月組織對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況進(jìn)行一次量化考核評(píng)比，并根據(jù)檢查評(píng)價(jià)結(jié)果給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。對(duì)檢查評(píng)價(jià)結(jié)果為不合格的施工隊(duì)罰款。

四、電力工程施工中技術(shù)管理的發(fā)展前景

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和人們生活水平的提高，電力的需求量必將越來(lái)越大。電力工程的興建是滿足我國(guó)臼漸增長(zhǎng)的對(duì)電力的需求的必然舉措?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，電力工程施工中不然離不開(kāi)技術(shù)的應(yīng)用與管理，并伴隨社會(huì)的進(jìn)步，技術(shù)的作用會(huì)越來(lái)越大。相應(yīng)的，技術(shù)管理可以使電力工程建設(shè)中的技術(shù)運(yùn)用更加合理而規(guī)范，這樣不僅提高了電力工程的施工效率，也彌補(bǔ)了電力工程施工管理中的不足，進(jìn)而保障了電力工程的質(zhì)量和進(jìn)度。技術(shù)管理作為電力工程施工中越來(lái)越不可缺少的部分，必將隨著我國(guó)電力工程的建設(shè)而日漸完善并被廣泛應(yīng)用，最終成為電力工程施工中必不可少的管理項(xiàng)目。

五、結(jié)語(yǔ)

電力工程施工中技術(shù)管理是一門(mén)科學(xué)，不斷地探索技術(shù)管理的新思路，探尋更為先進(jìn)科學(xué)的管理措施與技術(shù)，進(jìn)一步完善管理制度保障工程順利完成是每個(gè)電力工程企業(yè)共同追求的目標(biāo)。我們必須鍥而不舍地學(xué)習(xí)、探索，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)自身的優(yōu)點(diǎn)和不足，完善電力工程管理及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證施工優(yōu)質(zhì)，在滿足社會(huì)對(duì)于電力需求的同時(shí)，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的電建市場(chǎng)中，使企業(yè)能更好地生存、發(fā)展、壯大。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：管理方面的理論范文

[關(guān)鍵詞]農(nóng)電 安全生產(chǎn) 管理 問(wèn)題 預(yù)防策略

中圖分類號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）34-0143-01

農(nóng)電安全生產(chǎn)是保證農(nóng)業(yè)發(fā)展的前提，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，需要應(yīng)用大量的電力設(shè)備，供電單位一定要提高供電服務(wù)的質(zhì)量，保證電能供應(yīng)的安全性，避免出現(xiàn)停電現(xiàn)象。農(nóng)電生產(chǎn)應(yīng)減少農(nóng)電安全事故的發(fā)生，相關(guān)人員需要做好安全防范工作，降低農(nóng)電生產(chǎn)中存在的安全隱患。針對(duì)農(nóng)電安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，要制定出具有針對(duì)性的防范措施，加強(qiáng)管理，保證農(nóng)電生產(chǎn)的安全性。

1、農(nóng)電安全生產(chǎn)管理面臨的問(wèn)題

1.1 操作不規(guī)范

有的農(nóng)村配變電所建造的位置并不合理，設(shè)計(jì)人員只考慮到維修方便以及實(shí)用性問(wèn)題，沒(méi)有考慮設(shè)備吊裝以及運(yùn)輸?shù)姆奖阈?，由于考慮不夠周全，設(shè)計(jì)人員缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，在安裝位置的選取方便存在不規(guī)范的問(wèn)題，在安裝時(shí)有的工作人員還存在操作不規(guī)范的問(wèn)題，安裝的程序不恰當(dāng)，這增加了安全隱患，給后期的維護(hù)與保養(yǎng)帶來(lái)了難度，容易引發(fā)安全事故。

1.2 農(nóng)村電網(wǎng)發(fā)展滯后

我國(guó)農(nóng)村的發(fā)展比較緩慢，近年來(lái)，隨著城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的加快，國(guó)家出臺(tái)了相關(guān)惠農(nóng)的政策，改善了農(nóng)民的生活質(zhì)量，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)，增加了農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)收入。為了提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效率，在農(nóng)作時(shí)利用較多的電力設(shè)備，對(duì)電能的需求量增加了，由于電網(wǎng)發(fā)展比較滯后，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)低電壓現(xiàn)象。一些經(jīng)濟(jì)較為落后的農(nóng)村地區(qū)，電網(wǎng)建設(shè)比較緩慢，這主要是因?yàn)橘Y金投入不足，使得農(nóng)村電網(wǎng)發(fā)展總體滯后。電網(wǎng)出現(xiàn)故障的頻率升高了，這增加了維護(hù)的費(fèi)用，影響了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，由于通信網(wǎng)絡(luò)的全光纖覆蓋程度比較低，農(nóng)村電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)智能化發(fā)展還需要較長(zhǎng)的時(shí)間。

1.3 信息化實(shí)用水平不高

農(nóng)村地區(qū)人民的文化程度一般不高，信息化技術(shù)也沒(méi)有普及，農(nóng)電人員沒(méi)有掌握先進(jìn)的信息技術(shù)，對(duì)信息化知識(shí)不夠了解，不利于實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)信息化管理。在現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，需要利用現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備，對(duì)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入，對(duì)變電器進(jìn)行合理的調(diào)節(jié)，還要做好電費(fèi)的核算工作，只有掌握先進(jìn)的信息技術(shù)，對(duì)管理流程進(jìn)行合理的優(yōu)化，才能減少失誤的出現(xiàn)。由于農(nóng)村地區(qū)信息化實(shí)用水平不高，電網(wǎng)信息很容易發(fā)生泄露，不利于實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)的安全運(yùn)行。

1.4 農(nóng)電運(yùn)作機(jī)制不夠完善

農(nóng)村電網(wǎng)采用的是直管、股份制、代管綜合管理的方式，其限值了電力企業(yè)的投資、融資渠道，不利于地方經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。在當(dāng)前運(yùn)行機(jī)制下，電網(wǎng)公司的規(guī)模很難擴(kuò)大，農(nóng)電生產(chǎn)系統(tǒng)比較復(fù)雜，資源沒(méi)有得到合理的優(yōu)化，管理效率也比較低，所以，相關(guān)人員一定要對(duì)電網(wǎng)的運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)與完善，提高管理力度，避免出現(xiàn)權(quán)力交叉的問(wèn)題。

2、農(nóng)電安全生產(chǎn)管理問(wèn)題的預(yù)防策略

2.1 建立完善的監(jiān)管機(jī)制

農(nóng)電安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)重要的工作，管理人員應(yīng)有先進(jìn)的管理理念，掌握管理技術(shù)，對(duì)電力工作人員進(jìn)行必要培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)以及職業(yè)素養(yǎng)，從而對(duì)電網(wǎng)存在的故障問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理與修護(hù)。電力工作人員還要具有較高的責(zé)任感，掌握專業(yè)的維修技術(shù)，從而保證電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行。加大對(duì)違反規(guī)定章程、責(zé)任心不強(qiáng)、工作態(tài)度不認(rèn)真等行為的監(jiān)督和檢查力度，確保督查的對(duì)象明確與正確，確保督查的強(qiáng)度夠大，著實(shí)把監(jiān)督體系的功效發(fā)揮到最大程度，督查對(duì)象要從每一個(gè)電網(wǎng)管理人員入手，對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行深入有效地管理，使他們能夠在其位謀其政，培養(yǎng)他們安全管理與遵規(guī)守紀(jì)的習(xí)慣。

2.2 加強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行管理，確保電網(wǎng)安全

增強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定性、安全性。對(duì)電網(wǎng)的運(yùn)行方式進(jìn)行全面、科學(xué)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，加大管理力度，加強(qiáng)電網(wǎng)分析與研究，對(duì)單位的負(fù)荷量進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)和預(yù)警，一旦發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)的運(yùn)作呈現(xiàn)超負(fù)荷的狀態(tài)，立即上報(bào)給相關(guān)部門(mén)，立即做出應(yīng)對(duì)方案，并予以迅速、有效的解決，把一切可能遇到的安全事故和故障整理好，以便于迅速的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，消滅各種安全隱患于搖籃當(dāng)中。加強(qiáng)省級(jí)和市級(jí)在電網(wǎng)調(diào)度方面的配合與協(xié)作，以期通過(guò)配合提高管理效率和管理水平。此外，不能忽略了調(diào)度運(yùn)行管理系統(tǒng)，它是電網(wǎng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)遵循的重要依據(jù)，最后就要實(shí)現(xiàn)三者的有機(jī)結(jié)合，在更大程度上實(shí)現(xiàn)資源的共享。依靠提高信息管理的自動(dòng)化、電子化來(lái)提高農(nóng)村電網(wǎng)的生產(chǎn)和管理水平、管理效率。

2.3 加強(qiáng)安全文明施工管理，確保電建安全

基建安全管理首先強(qiáng)調(diào)安全方案的提前制定，施工的安全目標(biāo)應(yīng)該得到明確的體現(xiàn)和落實(shí)，對(duì)容易發(fā)生安全事故的施工環(huán)節(jié)予以標(biāo)注，使得管理人員有一個(gè)思想上的準(zhǔn)備，此外還要保證生產(chǎn)投入的安全性。電網(wǎng)在運(yùn)行的過(guò)程中會(huì)不可避免的出現(xiàn)故障，所以，對(duì)電力系統(tǒng)的維修與維護(hù)是時(shí)常發(fā)生的事情，而安全維修的重要基礎(chǔ)和必要依據(jù)就是運(yùn)行設(shè)施上的標(biāo)志，一般都會(huì)提醒相關(guān)人員注意安全，起著警示作用。維修工具一定要專業(yè)，質(zhì)量一定到達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，維修人員的安全防護(hù)措施必須全面、到位，防護(hù)品的安全性要得到最大程度上的保證，最終實(shí)現(xiàn)文明施工、安全施工、規(guī)范施工，提高施工、管理水平。堅(jiān)決落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)違反安全施工原則的行為，一定不能有任何寬容，要進(jìn)行資金上的懲罰，并進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，以達(dá)到以儆效尤的目的。

2.4 加強(qiáng)農(nóng)電安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)

一是加強(qiáng)基層班組安全管理。嚴(yán)格遵守國(guó)家在電網(wǎng)運(yùn)用、管理方面的法律法規(guī)，加強(qiáng)農(nóng)村供電所安全生產(chǎn)管理、線損管理、電壓無(wú)功管理、供電可靠性管理和應(yīng)急服務(wù)管理。 對(duì)非直供直管縣級(jí)供電企業(yè)的人員、資產(chǎn)、負(fù)債、歷史遺留問(wèn)題等情況進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，如果地方政府予以支持和贊同，并且不超出國(guó)家的規(guī)定，就可以體制改革方案的制定并在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)施，加快完成部分縣級(jí)供電企業(yè)直管改制的速度和效率。

3、結(jié)語(yǔ)

農(nóng)電安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)重要的工作，供電公司應(yīng)保證供電的可靠性以及持續(xù)性，避免電網(wǎng)經(jīng)常出現(xiàn)斷電行為。電力企業(yè)的技術(shù)人員應(yīng)具有較高的責(zé)任感，認(rèn)識(shí)到供電系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展的影響。供電單位還要制定健全的監(jiān)管制度，農(nóng)業(yè)部門(mén)應(yīng)制定農(nóng)電安全生產(chǎn)的相關(guān)制度，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，保證農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)力，從而促進(jìn)我國(guó)農(nóng)業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。我國(guó)農(nóng)村電網(wǎng)發(fā)展比較緩慢，農(nóng)電生產(chǎn)存在較多的安全隱患，只有制定出科學(xué)、合理的預(yù)防策略，才能提高農(nóng)電安全生產(chǎn)的管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1] 王賢建.農(nóng)電安全生產(chǎn)管理面臨的問(wèn)題和應(yīng)對(duì)措施[J].農(nóng)村電工，2012，6.

第5篇：管理方面的理論范文

關(guān)鍵字：高速公路；改性瀝青；應(yīng)用

Abstract: In our country, the modified asphalt was late start of the study, the knowledge of modified asphalt is also less, but the modified asphalt of the excellent road performance has been more and more recognized and valued, this paper introduces the different kinds of modified asphalt performance, the use of the environment, characteristics and application of as such, provide valuable reference for the SBS modified asphalt in expressway maintenance applications.

Key words: highway; modified asphalt; application

中圖分類號(hào)：U412.36+6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)

前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)物質(zhì)的需求也越來(lái)越多，交通流量飛速增長(zhǎng),許多大型的貨物運(yùn)輸車輛增大了高速公路路面的負(fù)載。因此如何對(duì)高速公路路面進(jìn)行養(yǎng)護(hù)是我們面臨的一個(gè)非常重要的問(wèn)題，因此改性瀝青的作用也越來(lái)越受到人們的關(guān)注。每個(gè)高速公路工程的實(shí)施，都必須要從多個(gè)方面進(jìn)行綜合、細(xì)致的分析，尤其是高速公路養(yǎng)護(hù)這種對(duì)技術(shù)要求和經(jīng)濟(jì)成本都要考慮的工程，我們不僅要在性能和效果的技術(shù)要求更上一個(gè)臺(tái)階，而且還要考慮它的經(jīng)濟(jì)適用價(jià)值。我們對(duì)改性瀝青的選擇要從整體考慮，按照實(shí)際的情況進(jìn)行合理的分析，因地制宜才能把性能發(fā)揮到最佳狀態(tài)使成本降到最低。

改性瀝青的定義及分類

1、定義

改性瀝青 Modified bitumen(英),Modified asphalt cement(美)是摻加橡膠、高分子聚合物、樹(shù)脂、磨細(xì)的橡膠粉或其他填料等外摻劑(改性劑)，或采取對(duì)瀝青輕度氧化加工等一系列措施，使瀝青或?yàn)r青混合料的性能得以改善制成的瀝青結(jié)合料。改性瀝青其機(jī)理有兩種，一是改變?yōu)r青的化學(xué)組成，二是使改性劑均勻分布于瀝青中形成一定的空間網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)。

2、分類

（1）橡膠及熱塑性彈性體改性瀝青

包括：天然橡膠改性瀝青、丁苯橡膠改性瀝青、SBS改性瀝青、順丁橡膠改性瀝青、氯丁橡膠改性瀝青、丁基橡膠改性瀝青、廢橡膠和再生橡膠改性瀝青、其他橡膠類改性瀝青(如乙丙橡膠、丁腈橡膠等)。

（2）塑料與合成樹(shù)脂類改性瀝青

包括：聚乙烯改性瀝青、聚苯乙烯改性瀝青、乙烯-乙酸乙烯聚合物改性瀝青、環(huán)氧樹(shù)脂改性瀝青、香豆桐樹(shù)脂改性瀝青、α-烯烴類無(wú)規(guī)聚合物改性瀝青。

（3）共混型高分子聚合物改性瀝青

用兩種或兩種以上的聚合物同時(shí)加入到瀝青中并對(duì)瀝青進(jìn)行改性。上面所說(shuō)的兩種以上的聚合物可以是兩種單獨(dú)的高分子聚合物，也可以是事先經(jīng)過(guò)共混形成的高分子互穿網(wǎng)絡(luò)的所謂高分子合金。

三、影響改性瀝青應(yīng)用的幾大因素 1、改性瀝青施工的溫度相對(duì)于普通瀝青來(lái)說(shuō)需要提高10～20℃，在拌合、攤鋪、碾壓的過(guò)程中加加了施工的難度，因而大大增加了直接施工的成本。而且由于普通瀝青施工的溫度已經(jīng)是很高了，提高溫度后導(dǎo)致瀝青老化的現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重。 2、加工和生產(chǎn)改性瀝青需要專門(mén)的機(jī)械設(shè)備和較高的技術(shù)水準(zhǔn)，導(dǎo)致增加使用的難度越來(lái)越大，同時(shí)提高了相應(yīng)的費(fèi)用。 3、進(jìn)口改性瀝青的價(jià)格普遍較高，一般在普通瀝青費(fèi)用增加1.5倍以上。 4、對(duì)改性瀝青放置時(shí)間的要求較高，不管是國(guó)內(nèi)自己生產(chǎn)還是國(guó)外進(jìn)口的改性瀝青，一旦存放的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，都存在離析或結(jié)團(tuán)現(xiàn)象。

四、常見(jiàn)改性瀝青的應(yīng)用

1、SMA改性瀝青

（1）SMA改性瀝青的特點(diǎn)：具有較高的溫度穩(wěn)定性和抗車轍能力；較高的抗裂性能；良好的耐久性能，相對(duì)于傳統(tǒng)的瀝青來(lái)說(shuō)，SMA的使用壽命增加了大約40％。如果使用改性后的瀝青，其性能會(huì)進(jìn)一步提高；良好的抗滑性能，早期的投入比較高，但改性瀝青的使用年限較長(zhǎng)，所以考慮使用壽命后年平均的投入較低。

（2）SMA改性瀝青的應(yīng)用

改性瀝青所添加的改性劑決定了它的優(yōu)良性能，這種改性劑在動(dòng)能和溫度的作用下不僅僅可以相互合并，而且還可以與傳統(tǒng)瀝青發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，從而很大地改善了瀝青的力學(xué)性質(zhì)，例如在混凝土中加了鋼筋。為了阻止一般的改性瀝青可能發(fā)生的離析現(xiàn)象，瀝青的改性過(guò)程是在一種特殊的設(shè)備中完成的，我們將液態(tài)的包含瀝青和改性劑的混合材料通過(guò)布滿溝槽的膠體磨，在旋轉(zhuǎn)速度較高的膠體磨的作用下，分解了改性劑的分子，形成了新的結(jié)構(gòu)形式然后被反射到磨壁上再反彈回來(lái)，均勻地混合到瀝青當(dāng)中，就這樣循環(huán)數(shù)次，不僅僅使瀝青與改性得到了均化處理，而且使改性劑的分子鏈互相聯(lián)系，形成網(wǎng)狀的分布，加強(qiáng)了混合料的強(qiáng)度，提高了抗疲勞的能力。當(dāng)車輪壓過(guò)改性瀝青的時(shí)侯，瀝青層面就會(huì)發(fā)生相應(yīng)的輕微的變形，當(dāng)車輪過(guò)后，由于改性瀝青對(duì)骨料的粘結(jié)力特別強(qiáng)，彈性恢復(fù)較好，使受擠壓的部分迅速恢復(fù)到原來(lái)的狀態(tài)。

2、 MAC改性瀝青。

（1） MAC改性瀝青的特點(diǎn)。

MAC改性瀝青通過(guò)化學(xué)改性有較好的耐老化性能、較好的穩(wěn)定性，在常溫下放置半年不離析，無(wú)需添加任何的穩(wěn)定劑，不含硫，對(duì)人體無(wú)毒無(wú)害，是一種環(huán)保型產(chǎn)品。MAC還具有較強(qiáng)的抗車轍能力和抗水（油）損害得能力，由于其具有在高溫條件下較高的粘度，容易形成較厚的瀝青膜，而不會(huì)發(fā)生析漏的現(xiàn)象，可以有效的阻止水分的侵入和提高集料與瀝青的粘附性，增加它的粘結(jié)力，起到了抗水損害的作用。

（2）MAC改性瀝青的應(yīng)用。

MAC改性瀝青相對(duì)于普通瀝青來(lái)說(shuō)具有明顯的彈性，經(jīng)取芯的試驗(yàn)，混合料密實(shí)度較大，空隙現(xiàn)象明顯減小，因而可用于高速公路的表面層。MAC改性瀝青普遍用于路網(wǎng)的改造和養(yǎng)護(hù)的工程，使用時(shí)應(yīng)特別注意溫度的控制，MAC瀝青的溫度與普通瀝青相比高了10～20℃，特別要控制碾壓終了溫度在110℃以上，要堅(jiān)持“高溫、強(qiáng)振、快壓”的原則。

3、 廢膠粉改性瀝青 （1） 廢膠粉改性瀝青的特點(diǎn)。

在普通瀝青中添加廢膠粉對(duì)瀝青總體性能的影響：①該改性瀝青有較強(qiáng)的承載能力，具有較好的適應(yīng)性。②該改性瀝青有很好的高溫穩(wěn)定性、抗水損害和低溫抗開(kāi)裂性能。比如瀝青中加入輪胎膠粉，一方面，可以增加瀝青路面的高溫線性的粘彈模量和粘度，在50～163℃溫度的范圍以內(nèi)，粘度會(huì)隨著膠粉顆粒的增大而增大，而且會(huì)明顯高于對(duì)應(yīng)條件下的未被改性的瀝青；另一方面，減少了低溫的存儲(chǔ)和損失的模量，從而使瀝青膠結(jié)料在特定的溫度范圍內(nèi)更具有較高的靈活性。③該改性瀝青表現(xiàn)出了良好的抗老化性能，硬化速度緩慢，氧化速度降低，改善了疲勞和永久變形的性能，具有較低的溫度敏感性和較好的抗潮濕損害的性能。 （2）廢膠粉改性瀝青的應(yīng)用。

廢膠粉作為熱瀝青的添加劑應(yīng)用于筑路現(xiàn)在已經(jīng)有多個(gè)省市的高速公路有試驗(yàn)路段，伴隨著工業(yè)的飛速發(fā)展，黑色污染的問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重，廢料的回收利用越來(lái)越受到重視，膠粉改性瀝青恰巧可以同時(shí)解決上面所說(shuō)的問(wèn)題，合理利用膠粉制作性能良好的高速公路用瀝青會(huì)逐步得到推廣和應(yīng)用。

總結(jié)

高速公路養(yǎng)護(hù)就是要以科學(xué)合理的組織計(jì)劃、嚴(yán)格的實(shí)施、考核，從而優(yōu)質(zhì)、高效且安全的完成對(duì)高速公路的養(yǎng)護(hù)活動(dòng)。每個(gè)高速公路工程的實(shí)施，都必須從多個(gè)方面進(jìn)行綜合分析，尤其是高速公路養(yǎng)護(hù)這種對(duì)技術(shù)要求和經(jīng)濟(jì)成本都要考慮的工程，我們要按照實(shí)際的情況從整體考慮對(duì)改性瀝青等原材料進(jìn)行合理選擇及分析，因地制宜的把性能發(fā)揮到最佳狀態(tài)使成本降到最低。高速公路的養(yǎng)護(hù)維修是高速公路運(yùn)營(yíng)管理的最重要組成部分之一，是保證高速公路提供良好優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要手段之一。，保證高速公路及其相應(yīng)的配套設(shè)施處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，才能保證車輛高效、安全、舒適、快捷的行駛，保護(hù)人民的生命安全。

參考文獻(xiàn)：

[1]呂偉民．瀝青混合料設(shè)計(jì)原理與方法[M]．上海：同濟(jì)大學(xué)出版社.

[2]黃衛(wèi)東，等.國(guó)外聚合物改性瀝青的研究與應(yīng)用[J].國(guó)外公路.

[3]張爭(zhēng)奇，等.改性瀝青室內(nèi)及試驗(yàn)路研究[J].西安公路交通大學(xué)學(xué)報(bào).

第6篇：管理方面的理論范文

一、思想政治工作在人力資源管理工作中的作用

企業(yè)思想政治工作與人力資源管理工作都是一種分析人和引導(dǎo)人的工作。思想政治工作主要是通過(guò)對(duì)員工思想觀念的教育和引導(dǎo)，讓他們能夠樹(shù)立正確的世界觀和價(jià)值觀，從而更好地為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)管理水平服務(wù)。而人力資源管理工作則主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)員工的合理調(diào)動(dòng)和配置，使能人盡其才，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。兩者是相互協(xié)調(diào)，相互統(tǒng)一的關(guān)系。企業(yè)思想政治工作在人力資源管理工作中的作用主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

1、企業(yè)思想政治工作是人力資源管理工作的前提

首先，企業(yè)思想政治通過(guò)對(duì)工作人員實(shí)施科學(xué)正確的政治引導(dǎo)，能夠給員工提供一個(gè)有效的發(fā)展方向和指南，從而使員工能夠自覺(jué)的約束自己，保持精神狀態(tài)的高昂，愿意為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的最大力量。其次，企業(yè)思想政治工作能夠增強(qiáng)員工之間的凝聚力，形成團(tuán)結(jié)友愛(ài)，奮發(fā)向上的工作氛圍，樹(shù)立以“責(zé)任心”為核心的“為事之德”，以“誠(chéng)信守信”為核心的“為人之德”，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任心和認(rèn)同感，從而能夠有效地減少企業(yè)員工的流動(dòng)，這對(duì)于降低企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)及管理工作的成本有重要作用。

2、企業(yè)思想政治工作能夠引導(dǎo)人力資源管理的價(jià)值趨向

人作為的社會(huì)主體，人的價(jià)值也具有自我價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的雙重屬性，其中自我價(jià)值主要強(qiáng)調(diào)社會(huì)對(duì)個(gè)人的滿足，而社會(huì)價(jià)值則強(qiáng)調(diào)個(gè)體的人滿足社會(huì)需要。認(rèn)為：要評(píng)價(jià)一個(gè)人真正的價(jià)值，既要看到自我價(jià)值，也要看到社會(huì)價(jià)值，其中社會(huì)價(jià)值應(yīng)該是評(píng)價(jià)的主要標(biāo)準(zhǔn)。隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異，企業(yè)改革日益深化，人力資源管理工作也不斷進(jìn)行發(fā)展和變革。在變革中，它所面對(duì)的開(kāi)社會(huì)現(xiàn)象和價(jià)值觀念既有積極的也有消極的。隨著人力資源開(kāi)發(fā)的進(jìn)一步深化，人所具有的創(chuàng)造能力和自主意識(shí)就越強(qiáng)，思想政治工作也就也重要。因此，應(yīng)通過(guò)思想政治工作，使員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，正確認(rèn)識(shí)自我價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的關(guān)系，保持積極健康的精神狀態(tài)。

3、思想政治工作能夠?yàn)槿肆Y源管理的順利實(shí)施提供保障

在現(xiàn)代社會(huì)人力資源管理內(nèi)容和管理職能有了進(jìn)一步擴(kuò)大，涉及到人力資源的優(yōu)化配置、人才考核與測(cè)評(píng)技術(shù)、人力資源效益評(píng)價(jià)等多方面的內(nèi)容。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)效益就是一切，為了充分發(fā)揮人力資源的使用效益，必然要引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制、實(shí)行全員聘任制和勞動(dòng)合同制、實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬的分配制度等。這些制度的制定和執(zhí)行，必然會(huì)損害一部分員工的切身利益，甚至引發(fā)一系列社會(huì)問(wèn)題，如貧富差距擴(kuò)大、失業(yè)率增高等。要正確處理好企業(yè)改革中出現(xiàn)的問(wèn)題，就必須依靠思想政治工作的強(qiáng)有力保障作用。

二、發(fā)揮思想政治工作在人力資源管理工作中的作用的方法

1、創(chuàng)新思想政治工作

思想政治工作的形式是多種多樣的，在實(shí)際工作中應(yīng)該結(jié)合情況作出靈活選擇。要做好員工思想政治工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就需要人力資源管理者能夠加強(qiáng)與員工思想上的交流和溝通，對(duì)其進(jìn)行及時(shí)引導(dǎo)。當(dāng)前，思想政治工作在人力資源管理工作中的應(yīng)用還存在很多問(wèn)題，這就需要管理人員能夠認(rèn)真對(duì)待職工思想政治工作中存在的疑難問(wèn)題，加強(qiáng)研究與探討，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)規(guī)律，貫徹執(zhí)行并黨的指導(dǎo)方針和政策，培養(yǎng)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，更好地開(kāi)展思想政治工作。

2、樹(shù)立以人為本的原則

要正確發(fā)揮思想政治工作在人力資源管理中的作用，就應(yīng)該樹(shù)立和貫徹以人為本的原則，將維護(hù)和發(fā)展好員工的利益放在人力資源管理工作的首位，創(chuàng)造一切條件教育員工、發(fā)展員工、依靠員工，既要確保企業(yè)的發(fā)展，又要維護(hù)員工的利益，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的全面發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，就是要提高思想教育與道德教育的有效性，利用多種方式培養(yǎng)職工正確的人生觀與價(jià)值觀，引導(dǎo)員工正確對(duì)待利益沖突與人員關(guān)系，遏制企業(yè)內(nèi)部不良因素的萌芽與發(fā)展。同時(shí)，管理者也應(yīng)該能夠充分信任員工和依靠員工，積極發(fā)揮員工的積極性與個(gè)人才能。

3、重視對(duì)員工的培養(yǎng)

要發(fā)揮思想政治工作對(duì)人力資源管理工作的重要作用，就應(yīng)該重視對(duì)企業(yè)職工的培訓(xùn)。要逐步完善企業(yè)的培訓(xùn)體系，建立員工就職前培訓(xùn)、部門(mén)崗位培訓(xùn)、公司整體培訓(xùn)的培訓(xùn)機(jī)制，不斷加深對(duì)培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)和建設(shè)，從而不斷增強(qiáng)企業(yè)員工的專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能，不斷提高員工的工作能力。這樣不僅有利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，還能使員工更加熱愛(ài)集體、熱愛(ài)企業(yè)，從而增加員工就業(yè)能力與職業(yè)穩(wěn)定性，這不僅是對(duì)員工的負(fù)責(zé)與保護(hù)，也是對(duì)企業(yè)的一種促進(jìn)與推動(dòng)。

第7篇：管理方面的理論范文

【摘要】從目前現(xiàn)代化的不斷發(fā)展來(lái)看，我們正存于信息時(shí)代，在我們的工作當(dāng)中，信息技術(shù)以及成為了我們不可獲取的工具。而信息技術(shù)對(duì)于企業(yè)產(chǎn)生的影響主要集中在了企業(yè)的電子商務(wù)這一方面的運(yùn)用上。本文以電子商務(wù)在企業(yè)管理中的重要地位為切入點(diǎn)，詳細(xì)探討了電子商務(wù)在企業(yè)管理方面的運(yùn)用。

【關(guān)鍵詞】電子商務(wù);企業(yè)管理;成本;風(fēng)險(xiǎn)管理

在今天，很多企業(yè)的管理者都已經(jīng)意識(shí)到電子商務(wù)在企業(yè)管理以及發(fā)展中的重要性，不管是生存還是發(fā)展，電子商務(wù)均是各大企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化管理的不二選擇，因?yàn)殡娮由虅?wù)直接涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的控制以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管理等。將電子商務(wù)運(yùn)用于企業(yè)管理，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。

一、概念界定

電子商務(wù)，即Electronic Commerce，通常簡(jiǎn)寫(xiě)為EC，它是指利用信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行生產(chǎn)、銷售以及流通的活動(dòng)。然而，它不僅僅是指在Internet上進(jìn)行的交易活動(dòng)，還指指所有利用電子信息技術(shù)來(lái)解決問(wèn)題、降低成本、增加價(jià)值和創(chuàng)造商機(jī)的商務(wù)活動(dòng)，包括通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)從原材料查詢、采購(gòu)、產(chǎn)品展示、訂購(gòu)到產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)以及電子支付等一系列的貿(mào)易活動(dòng)。另外，利用電子郵件進(jìn)行貿(mào)易也是電子商務(wù)的一種。

企業(yè)管理就是企業(yè)的管理者抑或是管理機(jī)構(gòu)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化這一目標(biāo)，通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等一系列活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其資源進(jìn)行合理配置和有效整合的動(dòng)態(tài)過(guò)程。企業(yè)管理是社會(huì)大生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求，是時(shí)展的必然產(chǎn)物。當(dāng)社會(huì)的生產(chǎn)發(fā)展到一定程度時(shí)，所有規(guī)模較大的共同勞動(dòng)就離不開(kāi)組織的指揮以及協(xié)調(diào)，以確保整個(gè)勞動(dòng)過(guò)程能夠正常地運(yùn)行。尤其是在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展、市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變、產(chǎn)品日新月異的新時(shí)代，企業(yè)管理就顯得更為重要，且迫在眉睫。

二、電子商務(wù)在企業(yè)管理中的重要地位

(一)提升服務(wù)的個(gè)性化水平

運(yùn)用電子商務(wù)這一先進(jìn)的技術(shù)能夠幫助企業(yè)手機(jī)大量的數(shù)據(jù)信息，并能依據(jù)商務(wù)數(shù)據(jù)的處理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)客戶的信息以及特點(diǎn)進(jìn)行分析。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果能有效利用這些信息，就可以為客戶提供更優(yōu)秀的服務(wù)，從而提升企業(yè)服務(wù)的個(gè)性化水平。

(二)提升決策水平

在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)分析的過(guò)程中，依據(jù)客戶的實(shí)際需求以及市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)，企業(yè)的電子商務(wù)站點(diǎn)能夠快速地提供獨(dú)具針對(duì)性的服務(wù)項(xiàng)目，幫助企業(yè)更成功地占據(jù)市場(chǎng)。同時(shí)還能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理者服務(wù)，對(duì)客戶需求以及市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)行較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，幫助決策者制定出科學(xué)合理的發(fā)展計(jì)劃，提升企業(yè)的決策水平。

(三)完善并優(yōu)化網(wǎng)站

運(yùn)用電子商務(wù)的企業(yè)，電子商務(wù)的站點(diǎn)能夠?qū)ζ渚W(wǎng)站的消費(fèi)者抑或是瀏覽者的交易數(shù)據(jù)、瀏覽信息等進(jìn)行分析，促進(jìn)企業(yè)網(wǎng)站結(jié)構(gòu)得到持續(xù)的完善，從而使企業(yè)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)更為科學(xué)、合理，設(shè)置出獨(dú)具人性化特征的鏈接以及布置網(wǎng)頁(yè)，并依此將網(wǎng)站的瀏覽量提高。這樣一來(lái)，企業(yè)的廣告商以及客戶都會(huì)給予這種設(shè)計(jì)人性化的優(yōu)秀網(wǎng)站較高的評(píng)價(jià)。追根朔源，企業(yè)強(qiáng)化運(yùn)用電子商務(wù)，能夠幫助企業(yè)更好地了解客戶，熟悉客戶的消費(fèi)習(xí)慣，與客戶建立良好的合作關(guān)系，為企業(yè)更多、更廣泛的營(yíng)銷渠道的打開(kāi)起到促進(jìn)作用。

(四)提升客服水平

電子商務(wù)具備一個(gè)主要的站點(diǎn)功能，即客戶的數(shù)據(jù)信息等是實(shí)時(shí)的、動(dòng)態(tài)的，且能夠進(jìn)行智能分析，從而得到最后的客戶群體的消費(fèi)水平以及消費(fèi)偏好等信息。這些信息能促使企業(yè)對(duì)客戶的實(shí)際需求有一個(gè)更深層次的了解，幫助企業(yè)實(shí)施針對(duì)性強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，建立良好的客戶滿意度，提升企業(yè)的客戶服務(wù)水平。

三、電子商務(wù)在企業(yè)管理方面的運(yùn)用

(一)企業(yè)運(yùn)用電子商務(wù)建立創(chuàng)新型管理理念

目前的企業(yè)均是處于信息時(shí)代這一大環(huán)境下，促使各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，因此，以往傳統(tǒng)的管理理念以及管理形式、手段均不能與社會(huì)的發(fā)展相適應(yīng)，在未來(lái)，企業(yè)必定要建立創(chuàng)新型的管理理念，否則只會(huì)被時(shí)代、被社會(huì)所淘汰。這就要求企業(yè)要在管理理念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，加以創(chuàng)新，致力于在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。而電子商務(wù)正是當(dāng)下創(chuàng)新型管理理念的代表。企業(yè)將電子商務(wù)運(yùn)用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中，幫助企業(yè)的管理者持續(xù)做出組織創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新以及戰(zhàn)略創(chuàng)新等，及時(shí)制定出與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的管理體系，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

第一，在現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念當(dāng)中融入數(shù)字化的創(chuàng)新。作為企業(yè)的管理者在進(jìn)行市場(chǎng)的中和分析的時(shí)候，需要將計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)的信息技術(shù)有效的、合理的加以運(yùn)用，從而確保能夠在進(jìn)行決策的時(shí)候做到準(zhǔn)確無(wú)誤。通過(guò)運(yùn)用電子商務(wù)，企業(yè)能夠?qū)︼w速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)做出及時(shí)反應(yīng)，并采取相應(yīng)對(duì)策，為企業(yè)創(chuàng)造出不可估量的價(jià)值。第二，電子商務(wù)是最新型的管理模式的重要載體，它成功凌駕于產(chǎn)品以及技術(shù)的范疇之上，改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念以及經(jīng)營(yíng)要素，幫助企業(yè)將更多的知識(shí)積累起來(lái)，不斷地完善對(duì)于電子商務(wù)的運(yùn)用，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(二)電子商務(wù)促使企業(yè)面向世界，優(yōu)化企業(yè)管理

作為現(xiàn)代化的企業(yè)，想要將企業(yè)面向于世界，首先需要將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)營(yíng)理念保持下來(lái)：將企業(yè)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，需要確保產(chǎn)品的質(zhì)量能夠是英語(yǔ)國(guó)際要求的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，能夠做到實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品障礙的規(guī)避，防止不良影響到企業(yè)的口碑。第二，作為企業(yè)必須在一定程度上認(rèn)識(shí)到國(guó)際通行的苗裔的管理以及規(guī)則，從而不必要的障礙給企業(yè)帶來(lái)一定的影響;第三，對(duì)于相應(yīng)的組織推行出來(lái)的政策以及開(kāi)展的活動(dòng)等，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極響應(yīng)，并主動(dòng)參與其中，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、健康地向前發(fā)展。

第8篇：管理方面的理論范文

關(guān)鍵詞：電氣工程；電氣工程師；管理；質(zhì)量

Abstract: The modern architecture of the electricity consumption is quite large, in determining the distribution position, should be possible so that the pressure in the load center, the energy conservation, improve the quality of power supply has important significance. In addition, change the distribution of the larger it is necessary to control the indoor use of microcomputer for monitoring, management, it can quickly find fault, so that the device remains the best running state, but also can save energy, reduce manpower. This article from the electrical engineering field management quality factors, described existing problems and the quality standard in detail, we hope to help the development of industry.

Key words: electrical engineering; electrical engineer; quality management;

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）06-0020-02

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展、經(jīng)濟(jì)的高度增長(zhǎng)，極大地刺激并支持了建筑向大規(guī)模，功能化發(fā)展，合格的建筑電氣工程應(yīng)滿足功能性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、可信性、可實(shí)施性、適應(yīng)性、及時(shí)間性七個(gè)質(zhì)量特性，然而，實(shí)際上不少建筑的電氣設(shè)計(jì)都或多或少的存在偏離這些質(zhì)量特性的缺陷。特別是在安全性、可信性和可實(shí)施性這三個(gè)質(zhì)量特性上，不符合規(guī)范的現(xiàn)象非常普遍。電氣工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理具有相當(dāng)重要的意義，要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)的政策和法規(guī)，及時(shí)將新的知識(shí)落實(shí)到工作中，增強(qiáng)自身的能力，嚴(yán)格按照施工圖紙中的設(shè)計(jì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的施工，避免施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，保證建筑電氣工程的質(zhì)量。

1影響電氣工程質(zhì)量的因素

1.1由于工程設(shè)計(jì)的缺陷而造成的質(zhì)量問(wèn)題

電氣工程在開(kāi)工前，應(yīng)通過(guò)參加設(shè)計(jì)方案制定，圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底等形式，檢查設(shè)計(jì)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題及時(shí)提出并共同分析處理。防止由于設(shè)計(jì)不合理或圖紙上的差錯(cuò)影響工程質(zhì)量。

1.2由于材料和設(shè)備不合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或存在問(wèn)題而造成質(zhì)量問(wèn)題

電氣設(shè)備和材料是工程實(shí)體的構(gòu)成部份，其種類、型號(hào)、規(guī)格多種多樣，性能和標(biāo)準(zhǔn)也有所不同，材料設(shè)備質(zhì)量的好壞直接影響著工程質(zhì)量，因此必須對(duì)設(shè)備、材料嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸和保管，這其中某個(gè)環(huán)節(jié)處理不當(dāng)都將會(huì)影響工程質(zhì)量。這就要求對(duì)進(jìn)廠的設(shè)備和材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，包括外觀檢查、電氣性能檢查和必要的解體檢查。同時(shí)還要核實(shí)材料和設(shè)備的合格證、說(shuō)明書(shū)、裝配圖和試驗(yàn)報(bào)告等有關(guān)資料。做到不合格的設(shè)備和材料不采購(gòu)、不驗(yàn)收、不使用。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的合格材料和設(shè)備要妥善保管，防止受潮、發(fā)霉、損壞。

1.3 由于施工不符合設(shè)計(jì)要求或違反操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范而造成質(zhì)量問(wèn)題的

電氣施工組織設(shè)計(jì)或施工方案是指導(dǎo)施工的依據(jù)，其質(zhì)量的好壞直接影響著施工質(zhì)量，因此開(kāi)工前必須對(duì)施工組織設(shè)計(jì)所采用的施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)技術(shù)措施進(jìn)行審查核實(shí)，看是否切實(shí)可行，是否符合設(shè)計(jì)要求，是否滿足技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程的要求等。同時(shí)還要求向班組做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作。

1.4 由于對(duì)工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)方法錯(cuò)誤或不精確，不能對(duì)電氣安裝工程作出正確的質(zhì)量評(píng)定而造成質(zhì)量問(wèn)題等

施工過(guò)程是質(zhì)量管理的主要環(huán)節(jié)，必須堅(jiān)持按圖施工，經(jīng)過(guò)會(huì)審的施工圖紙是指導(dǎo)施工的主要依據(jù)，不得任意修改施工圖紙，電氣施工技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程是施工的準(zhǔn)則，在施工過(guò)程中，每道工序都必須按照規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工和檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題必須立即補(bǔ)救，不留隱患，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。提高檢驗(yàn)工作的質(zhì)量是正確判斷電氣施工質(zhì)量的前提，必須保證檢驗(yàn)方法的正確性，并使檢測(cè)工具、儀器、儀表和檢驗(yàn)設(shè)計(jì)達(dá)到要求的精度且處于完好狀態(tài)。多數(shù)情況下，影響質(zhì)量的各種因素往往是互相關(guān)聯(lián)和相互影響的，因此，在電氣施工過(guò)程中必須以預(yù)防為主，從施工準(zhǔn)備到交工驗(yàn)收，分階段對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制。

2 施工前的準(zhǔn)備工作

在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，電氣安裝技術(shù)人員應(yīng)首先熟悉電氣施工圖紙，并會(huì)同土建施工技術(shù)人員共同查對(duì)土建施工圖與電氣施工圖，列出哪些部分有交叉施工，根據(jù)土建施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)有關(guān)基礎(chǔ)型鋼預(yù)埋、支吊架預(yù)埋和線路保護(hù)管預(yù)埋等，排出配合交叉施工計(jì)劃，確定準(zhǔn)確配合時(shí)間，以防遺漏和發(fā)生差錯(cuò)。并在配合施工之前，將各種預(yù)埋件制作好，并做好必要的防腐處理，充分做好施工前技術(shù)與材料準(zhǔn)備工作。

3 施工階段的質(zhì)量控制

3.1 基礎(chǔ)施工階段的質(zhì)量控制

在基礎(chǔ)工程施工時(shí)，應(yīng)及時(shí)配合土建做好強(qiáng)、弱電專業(yè)的進(jìn)戶電纜穿墻管及止水擋板的預(yù)埋、預(yù)留工作。這一工作要求電氣專業(yè)應(yīng)趕在土建做墻體防水處理之前完成，避免電氣施工破壞防水層造成墻體今后滲漏；對(duì)需要預(yù)埋的鐵件、吊卡、木磚、吊桿基礎(chǔ)螺栓及配電柜基礎(chǔ)型鋼等預(yù)埋件，電氣施工人員應(yīng)配合土建提前做好準(zhǔn)備，土建施工到位及時(shí)埋入，不得遺漏。電氣施工安裝中，管理人員只有努力提高自身的素質(zhì)和專業(yè)能力，才能把好質(zhì)量關(guān)。

3.2主體施工階段的質(zhì)量控制

首先必須分清工程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。在電氣工程質(zhì)量監(jiān)控中，確定配電裝置、電力電纜、配電箱三個(gè)重點(diǎn)設(shè)備交接協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，明確關(guān)系，制定措施，根據(jù)規(guī)范進(jìn)行超前監(jiān)控，達(dá)到對(duì)工程質(zhì)量的預(yù)控。其次，必須在監(jiān)控好重點(diǎn)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上以點(diǎn)帶面，促動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)工程的質(zhì)量控制。電氣工程要與土建工程緊密配合，根據(jù)土建澆注混凝土的進(jìn)度要求及流水作業(yè)的順序，逐層逐段的做好電管鋪設(shè)工作，這是整個(gè)電氣安裝工程的關(guān)鍵工作，做的不好不僅影響土建施工進(jìn)度與質(zhì)量，而且也影響整個(gè)電氣安裝工程后續(xù)工序的質(zhì)量與進(jìn)度。澆注混凝土?xí)r，電工應(yīng)留人看守，以防振搗混凝土?xí)r損壞配管或使得開(kāi)關(guān)盒移位。遇有管路損壞時(shí)，應(yīng)及時(shí)修復(fù)。

3.3裝修階段的質(zhì)量控制

在砌筑隔墻之前應(yīng)與土建工長(zhǎng)和放線員將水平線及隔墻線核實(shí)一遍，因?yàn)閷创司€確定管路預(yù)埋位置及各種燈具、開(kāi)關(guān)插座的位置、標(biāo)高。抹灰之前，電氣施工人員應(yīng)按內(nèi)墻上彈出的水平線和墻面線，將所有電氣工程中的預(yù)留孔洞按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求核實(shí)一遍，符合要求后將箱盒穩(wěn)定好，將全部暗配管路也檢查一遍，然后掃通管路，穿好帶線，堵好管盒。抹灰時(shí)配合土建做好配電箱的貼門(mén)臉及箱盒的收口，箱盒處抹灰收口應(yīng)光滑平整。

4 電氣工程施工的安全管理

要保證和提高電氣工程的質(zhì)量，人是決定性因素。因此必須對(duì)電氣管理及施工人員，加強(qiáng)質(zhì)量教育、思想教育，使他們樹(shù)立質(zhì)量第一，預(yù)防為主的思想，以主人翁的態(tài)度保質(zhì)保量地完成電氣安裝工程任務(wù)。一個(gè)高質(zhì)量的工程完全可以體現(xiàn)出建筑電氣專業(yè)管理人員在施工工作中，把工程質(zhì)量放在第一位，嚴(yán)格要求、切實(shí)把關(guān)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，實(shí)事求是的工作態(tài)度。各級(jí)電氣質(zhì)量管理人員應(yīng)制定質(zhì)量責(zé)任制，各行其事，各負(fù)其責(zé)，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。

4.1 建立施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度，并建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。

4.2 建立技術(shù)交底制度，向?qū)I(yè)電工、各類用電人員介紹施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和注意事項(xiàng)，并在技術(shù)交底文字資料上履行簽字手續(xù)，注明交底日期。

4.3 建立安全教育和培訓(xùn)制度，定期對(duì)專業(yè)電工及用電人員進(jìn)行用電安全教育和培訓(xùn)，凡上崗人員必須持有勞動(dòng)部門(mén)核發(fā)的上崗證書(shū)，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。

5 結(jié)語(yǔ)

科學(xué)技術(shù)在飛速發(fā)展，電氣施工管理人員也應(yīng)不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，根據(jù)工程的自身特點(diǎn)，對(duì)施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要實(shí)施有效的動(dòng)態(tài)控制，重視電氣工程的施工管理，建立良好的質(zhì)量監(jiān)督體系。提高電氣工程的工程質(zhì)量，是每一位從事電氣施工管理人員的責(zé)任。一個(gè)項(xiàng)目工程是由多個(gè)分部分項(xiàng)工程組成的，只有每個(gè)分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量都達(dá)到優(yōu)良，才能創(chuàng)造出優(yōu)良的項(xiàng)目工程。電氣工程的質(zhì)量管理人員與施工人員只有密切配合、協(xié)調(diào)一致、同心協(xié)力，才能取得電氣質(zhì)量管理的成功。

參考文獻(xiàn)

[1]注冊(cè)建筑電氣工程師必備規(guī)范匯編.中國(guó)計(jì)劃出版社,2003.

第9篇：管理方面的理論范文

【關(guān)鍵詞】新公共管理 職能 競(jìng)爭(zhēng) 高等教育

一、新公共管理理論的思想內(nèi)涵

新公共管理理論作為一門(mén)獨(dú)立的科學(xué)研究領(lǐng)域，是在20世紀(jì)70年代以后逐步發(fā)展起來(lái)的。其源頭可以追溯到20世紀(jì)初形成的傳統(tǒng)公共行政學(xué)，至70年代末，由于受到公共政策和工商管理兩個(gè)學(xué)科價(jià)值取向的強(qiáng)烈影響，新公共管理理論在傳統(tǒng)行政理論的基礎(chǔ)上充實(shí)并完善起來(lái)。

作為政府管理研究領(lǐng)域的一種全新的理論模型與框架，新公共管理有各種各樣的叫法，比如“新公共管理”、“后官僚制模式”、“企業(yè)化政府”理論等。盡管這些名稱不同，但基本上都表示同一種現(xiàn)象，即由傳統(tǒng)公共行政理論及實(shí)踐向新公共管理理論及實(shí)踐的轉(zhuǎn)變，并被人們描述為公共管理尤其是政府管理研究領(lǐng)域的范式轉(zhuǎn)移。

新公共管理是以組織機(jī)構(gòu)的管理的績(jī)效為評(píng)估對(duì)象，在公共部門(mén)中大量采取了以前是私營(yíng)部門(mén)或機(jī)構(gòu)才使用的管理手段，而且加入了各種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，將服務(wù)對(duì)象當(dāng)作顧客，以客戶為導(dǎo)向，并強(qiáng)化政府的調(diào)控職能，有效的強(qiáng)化管理人員的自我利益、機(jī)會(huì)成本和風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。使他們使用合理又充分的權(quán)力，以適應(yīng)外部環(huán)境，來(lái)創(chuàng)造良性管理績(jī)效，從而進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)對(duì)資源合理利用的理論。新公共管理的中心思想有幾點(diǎn):一、運(yùn)用私營(yíng)部門(mén)的管理方法，以強(qiáng)調(diào)和強(qiáng)化組織、個(gè)人的目標(biāo)，并依據(jù)“3E”原則(Economy，Efficiency and Effectiveness，)來(lái)履行組織的績(jī)效評(píng)估與管理。二、強(qiáng)調(diào)組織活動(dòng)所產(chǎn)生的結(jié)果，以結(jié)果為導(dǎo)向并強(qiáng)化管理者本身的責(zé)任意識(shí)，將目標(biāo)集中于個(gè)人責(zé)任方面，而不是以過(guò)程為導(dǎo)向。三、利用市場(chǎng)機(jī)制替代高度集中的組織結(jié)構(gòu)。這樣的方式可以使組織在規(guī)則實(shí)施、人事任命等方面顯得更加靈活。四、資源在使用的過(guò)程中，我們可以更加強(qiáng)調(diào)資源的節(jié)省，從而將成本大幅減少，以便提高組織績(jī)效，為社會(huì)提供更加良好的公共服務(wù)。

新公共管理理論與以前的公共行政理念相比的話，新公共管理在公共部門(mén)職能的定位、公共管理的參與主體和管理的手段上有了很大的不同之處，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:1、新公共管理不是一個(gè)封閉式的管理，在公共產(chǎn)品和公共服務(wù)的提供領(lǐng)域方面，新公共管理強(qiáng)調(diào)在這些領(lǐng)域注入市場(chǎng)或私營(yíng)部門(mén)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，這樣可以打破政府或公共部門(mén)在提供公共產(chǎn)品和公共服務(wù)領(lǐng)域的壟斷地位，從而允許私營(yíng)機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體或個(gè)人參與競(jìng)爭(zhēng)之中。2、新公共管理一方面包含了行政組織內(nèi)部的管理，而且又強(qiáng)調(diào)了公共行政從“內(nèi)部取向”轉(zhuǎn)變?yōu)椤巴獠咳∠颉?，可以理解為從重視政府政策?shí)施的過(guò)程和手段轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曊叩慕Y(jié)果和所產(chǎn)生的績(jī)效。3、新公共管理強(qiáng)調(diào)從私營(yíng)組織的管理方法中獲取經(jīng)驗(yàn)與方法，它認(rèn)為公共部門(mén)應(yīng)該吸取私營(yíng)部門(mén)一些優(yōu)秀的管理方法并導(dǎo)入相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，比如績(jī)效管理、組織發(fā)展、目標(biāo)管理等。當(dāng)公共管理與服務(wù)部門(mén)關(guān)注的不是過(guò)程、程序、指示以及內(nèi)部取向，而是更多關(guān)注組織所能產(chǎn)生的結(jié)果和個(gè)人責(zé)任，這樣公共部門(mén)的管理績(jī)效和結(jié)果會(huì)得到很好的改善。4、新公共管理強(qiáng)調(diào)在用人方面的錄用、任期、工資和人事等方面的靈活性，比如以短期合同制取代常任制等。

我們可以將新公共管理的含義歸結(jié)以下幾點(diǎn):1、政府職能在于掌舵。2、實(shí)施明確績(jī)效控制。3、由重視行政規(guī)則、過(guò)程到重視結(jié)果、產(chǎn)出。4、以市場(chǎng)或顧客為導(dǎo)向。5、公共部門(mén)由內(nèi)聚管理趨向分權(quán)管理。6、重視私營(yíng)部門(mén)管理方式的運(yùn)用。7、公共部門(mén)向更具競(jìng)爭(zhēng)性的方向發(fā)展。新公共管理的目的就是在于要改善政府管理體制，擴(kuò)大參與公共管理的主體，轉(zhuǎn)變公共管理的方法，從而使政府職能發(fā)揮出全新的作用。

二、新公共管理理論在高校中的應(yīng)用

新公共管理重視政府權(quán)力的分化的方法，意思就是要將公共服務(wù)和公共管理的權(quán)力通過(guò)參與或民主的方式授權(quán)給社會(huì)的其它組織，這樣可以達(dá)到社會(huì)各方面的內(nèi)部管理或自我管理。在高校管理領(lǐng)域里，政府應(yīng)當(dāng)積極努力的授予高校在學(xué)校管理方面的自主權(quán)以便使高校能夠更加適應(yīng)飛速發(fā)展的社會(huì)需求。在以前，我國(guó)的高校的自主辦學(xué)權(quán)幾乎全部在政府部門(mén)手中，政府擁有一切權(quán)力，而高校則處于次要的地位，幾乎沒(méi)有辦學(xué)的自主權(quán)。在社會(huì)發(fā)展的今天，要求我們的高校要面向社會(huì)，面向未來(lái)，向社會(huì)提供適應(yīng)全社會(huì)需要的高科技人才、社會(huì)服務(wù)。這樣，擴(kuò)大高校的自主權(quán)是社會(huì)發(fā)展的必然要求又是高等學(xué)校自我發(fā)展的必然途徑。

新公共管理理論要求高等教育管理部門(mén)應(yīng)廣泛導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以便消除政府在高等教育供給方面的壟斷。政府應(yīng)該讓更多的私營(yíng)機(jī)構(gòu)參與到高校管理與服務(wù)的供給鏈當(dāng)中，這樣會(huì)最終形成由政府、市場(chǎng)和社會(huì)共同提供高等教育公共服務(wù)的格局，以提高公共教育服務(wù)的績(jī)效。在高校辦學(xué)方面，要打破由政府壟斷的局面，重視各種社會(huì)團(tuán)體參與到高校辦學(xué)與管理之中;在財(cái)政方面，要摒棄由政府單獨(dú)提供的財(cái)政體制，提倡由政府投資為主、多渠道吸引經(jīng)費(fèi)為輔的全新的教育財(cái)政體制。這樣可以釋放政府教育財(cái)政方面的壓力，調(diào)動(dòng)社會(huì)各個(gè)方面的積極性以使其參與到高校管理中來(lái)。隨著高校辦學(xué)投資主體的多元化，政府強(qiáng)化在教育方面自我管理的同時(shí)，更加要追求高等教育的公平、公正與公開(kāi)，完善對(duì)弱勢(shì)群體的扶助，使效率和公平作為全社會(huì)包括政府在內(nèi)的共同目標(biāo)。

參考文獻(xiàn):

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[2]劉蔚.新公共管理理論的核心思想及其啟示[J]，福建論壇(人文社科版)，2008