管理會計方案精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的管理會計方案主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：管理會計方案范文

形考任務5

題目1

如果開發(fā)新產(chǎn)品需要增加專屬固定成本，在決策時作為判斷方案優(yōu)劣的標準是各種產(chǎn)品的（

）。

選擇一項：

A.

剩余貢獻毛益總額

題目2

剩余貢獻毛益等于（

）。

選擇一項：

A.

貢獻毛益總額-專屬固定成本

題目3

在短期經(jīng)營決策中，可以不考慮的因素有（

）。

選擇一項：

C.

沉沒成本

題目4

定價決策的基本目標不包括下列哪一項（

）。

選擇一項：

C.

貢獻毛益總額最大

題目5

生產(chǎn)決策要解決的問題主要有三個，即（

）。

選擇一項或多項：

A.

如何組織和實施生產(chǎn)

B.

各種產(chǎn)品的生產(chǎn)量是多少

C.

利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力生產(chǎn)什么產(chǎn)品

題目6

影響短期經(jīng)營決策的因素主要包括（

）。

選擇一項或多項：

B.

相關(guān)成本

C.

相關(guān)收入

D.

相關(guān)業(yè)務量

題目7

定價決策的影響因素有（

）。

選擇一項或多項：

A.

供求關(guān)系

B.

產(chǎn)品的價值

D.

政策與法律的約束

E.

產(chǎn)品的市場生命周期

題目8

企業(yè)短期經(jīng)營決策的特點有（

）。

選擇一項或多項：

A.

著眼于未來

D.

是多種方案的選擇

E.

有明確的目標

題目9

在新產(chǎn)品開發(fā)決策中，如果不追加專屬成本時，決策方法可為利潤總額比對法。

選擇一項：

錯

題目10

差量收入是指與特定決策方案相聯(lián)系、能對決策產(chǎn)生重大影響、決策時必須予以充分考慮的收入。

選擇一項：

錯

題目11

以利益為導向的定價策略是根據(jù)企業(yè)追求利潤最大化這一目標，采用不同的定價策略。

選擇一項：

對

題目12

跨國公司為了實現(xiàn)整體利益最大化，可以根據(jù)不同國家和地區(qū)在稅率、匯率、外匯管制等方面的差異而采取不同的轉(zhuǎn)移定價政策。這種定價策略屬于競爭導向的定價策略。

選擇一項：

錯

形考任務6

題目1

(

)是按復利計算的某一特定金額在若干期后的本利和。

選擇一項：

A.

復利終值

題目2

下列項目中，不屬于現(xiàn)金流出項目的是（

）。

選擇一項：

C.

折舊費

題目3

某股票每年的股利為8元，若某人想長期持有，則其在股票價格為（

）時才愿意買？假設(shè)銀行的存款利率為10%。

選擇一項：

C.

80

題目4

在長期投資決策的評價指標中，哪個指標屬于反指標（

）。

選擇一項：

A.

投資回收期

題目5

年金需要同時滿足以下哪三個條件（

）。

選擇一項或多項：

A.

等額性

B.

連續(xù)性

D.

同方向性

題目6

相比短期經(jīng)營決策，長期投資決策具有（

）等特點。

選擇一項或多項：

A.

投入多

B.

周期長

C.

風險高

題目7

投資項目現(xiàn)金流出量主要包括（

）。

選擇一項或多項：

A.

建設(shè)投資支出

B.

營運資本

C.

墊付流動資金

D.

各項稅款

題目8

固定資產(chǎn)更新改造項目，涉及（

）投資。

選擇一項或多項：

A.

固定資產(chǎn)

C.

開辦費

D.

無形資產(chǎn)

題目9

在互斥方案的選優(yōu)分析中，若差額內(nèi)部收益率指標大于基準折現(xiàn)率或設(shè)定的折現(xiàn)率時，則原始投資額較小的方案為較優(yōu)方案。

選擇一項：

錯

題目10

在更新改造投資項目決策中，如果差額投資內(nèi)部收益率小于設(shè)定折現(xiàn)率，就應當進行更新改造。

選擇一項：

錯

題目11

凈現(xiàn)值是指項目投產(chǎn)后各年報酬的現(xiàn)值合計與投資現(xiàn)值合計之間的差額。

選擇一項：

錯

題目12

運用內(nèi)插法近似計算內(nèi)部收益率時，為縮小誤差，兩個近似凈現(xiàn)值所相對應的折現(xiàn)率之差通常不得大于5%。

第2篇：管理會計方案范文

關(guān)鍵詞：企事業(yè)單位、會計電算化、檔案管理、方略

中圖分類號： C29 文獻標識碼： A

一、前言

隨著信息技術(shù)的進步，計算機在我國企事業(yè)單位領(lǐng)域得到了普及應用。會計電算化在越來越多的企事業(yè)中得到應用。成為企事業(yè)會計工作現(xiàn)代化和規(guī)范化的重要手段。伴隨著會計電算化產(chǎn)生的會計電算化檔案也成為了會計工作中一個不可缺少的重要方面。而對企事業(yè)會計電算化檔案管理的研究也成為了一個重要的會計學術(shù)研究課題。

二、會計電算化后會計檔案的特點

眾所周知，傳統(tǒng)的會計檔案是指會計憑證、會計賬簿和會計報表等會計核算專用材料，它是記錄和反映業(yè)務的重要史料和證據(jù)。這些史料和證據(jù)具有嚴格的數(shù)據(jù)平衡性、時序性和嚴肅性、不得隨意篡改。各級企、事業(yè)單位實行會計電算化以后，由于產(chǎn)生了許多依附于磁光介質(zhì)的數(shù)據(jù)與文件，財務人員的所有日常工作以及歷年會計資料的調(diào)閱均在計算機上完成，隨之而使會計檔案產(chǎn)生了許多新的特點。筆者根據(jù)工作的實踐，總結(jié)出會計電算化后會計檔案具有的特點，具體如下:

1、會計檔案的載體現(xiàn)代化。會計電算化檔案的物理性質(zhì)與傳統(tǒng)手工會計檔案相比發(fā)生了重大的變化,會計電算化檔案不僅是通過打印輸出的紙質(zhì)會計檔案,更重要的是有磁性的介質(zhì)或光盤。備份或者復制會計檔案都非常容易。

2、載體的性質(zhì)變化的新特點。傳統(tǒng)手工會計檔案是紙質(zhì)的,具有直觀的可視性的特點。

3、傳統(tǒng)的會計檔案具有直觀可視性，而存儲在磁光介質(zhì)上的會計檔案必須在特定的計算機硬件與軟件系統(tǒng)環(huán)境中才可以使用，也才具有生命力。即會計電算化后檔案的調(diào)用需要一定的軟硬件環(huán)境。

4、會計電算化后檔案的載體不僅是通過打印等輸出的傳統(tǒng)意義上的紙張，更主要的是磁性介質(zhì)或光盤。即會計電算化后，不僅要保管作為會計資料信息載體的紙張，而且更重要的是磁性介質(zhì)或光盤。

5、會計電算化檔案具有易遭破壞，難留痕跡的特點，同時他們又受載體的質(zhì)量、載體存放環(huán)境、載體存儲信息的有效期等條件的影響，即會計電算化檔案對安全性、完整性要求更高。

6、實行電算化的時間越長，會計檔案與財務軟件的版本數(shù)越多，即會計電算化檔案更需要實施嚴格管理。

三、電算化會計檔案方略

為了更有效地做好電算化會計檔案工作，我們必須根據(jù)電算化會計檔案的特點，分別做好會計檔案的收集、管理與保存、利用等方面的工作。

1、電算化會計檔案的收集。所謂電算化會計檔案的收集是指在一定的時間間隔內(nèi)(如一個會計年度)，把計算機系統(tǒng)中的所有會計數(shù)據(jù)拷貝(備份)存儲到磁性介質(zhì)或光盤上，從而形成脫離于原計算機系統(tǒng)的會計檔案。財務部門應把財務數(shù)據(jù)的備份文件保存好，萬一計算機硬件系統(tǒng)發(fā)生損壞，還能在最短的時間內(nèi)，在最小的損失下恢復原有的會計電算化系統(tǒng)。除了備份之外，還應收集計算機硬件系統(tǒng)的型號、存儲空間的大小、外部設(shè)備的配套類型等；計算機操作系統(tǒng)以及漢字操作系統(tǒng)；財務軟件的編程語言、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)類型；財務軟件的系統(tǒng)名稱、版本號；財務軟件的銷售與維護公司的名稱、地址、電話與聯(lián)系人以及與電算化軟件系統(tǒng)相配套的各種說明書及使用手冊。

2、電算化會計檔案的管理與保存。由于電算化會計檔案是存儲在磁性介質(zhì)或光盤上的，根據(jù)這些信息載體的物理特性，在形成這些檔案時應準備雙份，即采用“AB備份法”進行數(shù)據(jù)的備份，并且每份都要注明形成檔案的時間與操作員姓名，并貼上寫保護，存放在兩個不同的地點，以防止地震或火災等意外情況引起整個會計電算化系統(tǒng)的毀滅。在保存這些檔案時應遠離磁場，注意防潮、防塵等。對采用磁性介質(zhì)保存的檔案，還應定期進行檢查，定期進行復制，防止由于磁性介質(zhì)的損壞，而使會計檔案丟失，造成無法挽救的損失。此外，還應注意電算化會計檔案與對應的財務軟件版本的一致性。因為在不同版本軟件下形成的會計檔案其會計數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)有可能不同，這就有可能產(chǎn)生會計檔案不能被調(diào)閱或者產(chǎn)生某些預料外的錯誤。因此，筆者建議會計電算化檔案除保存各版本的備份財務數(shù)據(jù)外還應保存對應版本的會計電算化軟件系統(tǒng)版本，二者的一致性是非常必要的。顯然，其收集與管理工作也是比較艱巨的。

3、電算化會計檔案的調(diào)閱。在長期開展會計電算化的過程中，隨著軟件系統(tǒng)的不斷升級，我們所調(diào)閱的會計檔案會有下述兩種情況:(l)所調(diào)閱的會計檔案的版本號與當前會計電算化系統(tǒng)版本號一致，此時只需將您所需調(diào)閱的檔案通過電算化軟件系統(tǒng)中的檔案調(diào)閱(或數(shù)據(jù)恢復)功能進行調(diào)閱即可；(2)所調(diào)閱的會計檔案的版本號與當前會計電算化系統(tǒng)版本號不一致，此時您只需在另外一臺電腦上安裝與此檔案相對應版本的電算化系統(tǒng)，然后再進行調(diào)閱。

四、會計電算化檔案的管理應注意的問題

1、要注意對電算化會計檔案中軟件文檔的管理。

這些軟件文檔是進行會計信息系統(tǒng)維護必不可少的資料，它可以幫助理解別人的設(shè)計思路和編制的源程序代碼，同時一個軟件系統(tǒng)由于主客觀的原因不可避免地會產(chǎn)生一些問題，如果沒有保存完整的軟件文檔，系統(tǒng)的維護將非常困難，甚至不可能。

2、要注意對電算化會計檔案存儲介質(zhì)和保管的管理。

電算化會計檔案受質(zhì)量、溫度濕度、磁場等因素的影響較大，易受破壞。在管理時應注意如下問題：

（1）在選用保存會計檔案的存儲介質(zhì)時，應特別注意選用質(zhì)量較好、可靠性較高的介質(zhì)，存儲介質(zhì)的質(zhì)量關(guān)系到會計檔案能否被使用，而紙張的質(zhì)量只會影響到使用效果；

（2）對存放在存儲介質(zhì)上的會計檔案應寫好“保護”字樣，存放在防潮、防熱、防塵、防磁的場所；

（3）對存放往年會計檔案的介質(zhì)應定期復制，如每半年復制一次且最好復制雙份存放在不同的地點，各種備份軟盤均要標明類型、備份期間、備份時間和備份人員等有關(guān)標識，以便查找；

（4）對使用時間較長的存儲介質(zhì)應定期進行替換；

（5）對硬盤上的會計檔案應定期備份到軟盤或光盤上。系統(tǒng)管理員以及會計電算化操作員應及時制作數(shù)據(jù)備份；

（6）需要對備份磁盤進行操作而又可能危及該磁盤的完整性時，應制作復制件，使用復制件進行操作。

3、要是注意對電算化會計檔案數(shù)據(jù)防范的管理。

進入網(wǎng)絡以后，會計信息的安全性又受到了更大的挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在電腦黑客、病毒、一些網(wǎng)絡管理不善和硬件自身的損毀等問題上。在會計領(lǐng)域中電腦黑客主要是指競爭對手和專門竊取商業(yè)秘密的機構(gòu)。它們通過捕獲、查卡、信息轟炸、電子郵件轟炸、違反義務條款等方式非法侵入網(wǎng)絡，竊取數(shù)據(jù)或破壞數(shù)據(jù)。

因此，電算化網(wǎng)絡系統(tǒng)必須要有相應的防范措施。電腦病毒除了通過軟盤、光盤、磁帶等途徑進行傳播外，還大量通過網(wǎng)絡環(huán)境進行傳播。在網(wǎng)絡環(huán)境下，電腦病毒隱蔽性更強、破壞性更大、傳播速度更快，不僅能對會計數(shù)據(jù)進行毀滅性地破壞，甚至破壞電腦硬件。

四、結(jié)語

電算化會計檔案通過整理有著與傳統(tǒng)意義上的會計檔案所無法比擬的優(yōu)勢。通過整理可以利用歷年的數(shù)據(jù)對本單位、本部門進行會計數(shù)據(jù)的比較，從而為本部門的決策者提供可靠的決策依據(jù)，另外還可以得出本單位，本部門，甚至某一地區(qū)過去、現(xiàn)在與將來的情況與發(fā)展趨勢，使決策者在遵循市場的前提下，制定出適合自身發(fā)展的策略，改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益。還可以利用會計電算化會計檔案的數(shù)據(jù)設(shè)計出一些有利于管理與決策的數(shù)據(jù)模型，建立一整套比較完善的決策支持系統(tǒng)，以實現(xiàn)會計電算化會計檔案的再利用。實行會計電算化之后，除了日常的事務外，還應對整個計算機系統(tǒng)的安全性、穩(wěn)定性做一定的工作，如計算機病毒的防范。做好了以上工作，有理由相信會計電算化檔案的管理工作也一定會更出色，會計電算化事業(yè)也將會蒸蒸日上。

參考文獻：

[1] 張予宏 李瑩：《2004年～2012年我國新型農(nóng)村合作醫(yī)療檔案研究綜述》，《檔案管理》，2013年04期

[2] 沈躍：《農(nóng)村合作醫(yī)療檔案的形成與管理》，《蘭臺世界》，2009年10期

第3篇：管理會計方案范文

形考任務3

題目1

某公司單位變動成本為6元，單價為10元，計劃銷售600件，欲實現(xiàn)利潤740元，固定成本應控制在（

）。

選擇一項：

A.

1660元

題目2

已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價5元，單位變動成本3元，固定成本總額600元，則保本銷售量為（

）。

選擇一項：

A.

300件

題目3

當單位變動成本單獨增加而其他因素均不變時，會引起（

）。

選擇一項：

B.

保本點升高，利潤減少

題目4

已知某企業(yè)某產(chǎn)品的單價為50元，保本銷售量為1

000

件，固定成本總額為30

000

元，則單位變動成本應控制在（

）。

選擇一項：

B.

20元/件

題目5

當企業(yè)處于保本狀態(tài)時，意味著（

）。

選擇一項或多項：

B.

貢獻邊際等于固定成本

C.

利潤為零

D.

總收入等于總成本

題目6

對傳統(tǒng)式本量利分析圖的解釋，下列各項中不正確的是（

）。

選擇一項或多項：

B.

在成本水平不變的情況下，單價越高，保本點越高

C.

在單價、固定成本不變的情況下，單位變動成本越高，保本點越低

題目7

從保本圖得知（

）。

選擇一項或多項：

A.

在其他因素不變的情況，保本點越低，盈利面積越大

D.

實際銷售量超過保本點銷售量部分即是安全邊際

題目8

某產(chǎn)品單價為8元，固定成本總額為2000元，單位變動成本為5元，計劃產(chǎn)銷量為600件，要實現(xiàn)800元的利潤，可分別采用的措施有（

）。

選擇一項或多項：

A.

提高單價1.67元

B.

減少固定成本1000元

C.

提高產(chǎn)銷量333件

題目9

貢獻毛益，

又稱邊際貢獻、邊際利潤等。它是指產(chǎn)品銷售收入減去全部成本后的余額。

選擇一項：

錯

題目10

單一品種情況下，保本點銷售量隨著貢獻邊際率的上升而上升。

選擇一項：

錯

題目11

在利潤--業(yè)務量式本量利分析圖中，

若橫軸表示銷售量，則利潤線的斜率表示單位貢獻邊際。

選擇一項：

對

題目12

某產(chǎn)品單位變動成本20

元，貢獻毛益率為80%，則該產(chǎn)品單價為100元。

選擇一項：

對

形考任務4

題目1

經(jīng)營預測必須以客觀準確的歷史資料和合乎實際的經(jīng)驗為依據(jù)，

該特點是(

)。

選擇一項：

B.

客觀性

題目2

某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2015年實際銷售收入20

萬元，2016年度預計銷售收入增長率為10%

，預計銷售利潤率為8

%，預測2016年的目標利潤(

)萬元。

選擇一項：

D.

1.76

題目3

利潤預測的方法主要有（

）。

選擇一項或多項：

A.

相關(guān)比率分析法

B.

經(jīng)營杠桿系數(shù)分析法

C.

敏感性分析法

D.

本量利分析法

題目4

銷售預測中常用的定性分析方法主要包括（

）。

選擇一項或多項：

A.

產(chǎn)品生命周期法

B.

調(diào)查分析法

C.

推銷員判斷法

D.

專家集合意見法

題目5

假設(shè)平滑指數(shù)為0.7

，9月實際銷售量為500

千克，

原來預測該月銷售量為480

千克，則預測10月銷售量為50千克。

選擇一項：

錯

題目6

適用于銷售波動較大的產(chǎn)品的預測方法是移動平均法。

第4篇：管理會計方案范文

一、管理會計的對象應定位于管理成本

在我國，人們對管理會計對象的認識大致有以下幾種：（1）資金運動；（2）現(xiàn)金流量；（3）與企業(yè)價值運動有關(guān)的成本、利潤等。這些觀點從不同層面揭示了管理會計的有關(guān)內(nèi)容，但都沒有把握管理會計的核心。筆者認為，管理會計的核心內(nèi)容是成本，貫穿于管理會計的主要方法就是成本——效益分析方法，即對企業(yè)各種活動的形成與結(jié)果進行成本效益分析。因為，對于企業(yè)收益和形成與取得，有專門的機構(gòu)與人員進行控制，會計人員不直接參與，也無法直接獲得有關(guān)資料。因此，對管理會計人員而言，在進行成本——效益分析時，成本問題應是其關(guān)注的重點。但管理會計所運用的成本概念，遠遠比財務會計（包括成本會計）里的成本概念含義豐富。財務會計主要從核算的角度來運用成本，注重的是將成本與對應的收入進行配比，以便確認損益，它關(guān)注的是成本信息的可靠性。管理會計對成本的認識和運用與財務會計有所不同，它以財務會計（特別是成本會計）提供的財務成本為基礎(chǔ)，對成本概念不同角度、不同層面加以展開，并運用于企業(yè)的經(jīng)營活動。如果把人經(jīng)營管理層面運用的成本叫管理成本，則可以認為管理會計關(guān)注的是管理成本，管理成本是管理會計的核心概念，也是管理會計的對象。

管理成本的內(nèi)容大致可分為三類：

1、決策成本。它主要是企業(yè)管理當局作決策時需要考慮的成本。企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動、投資活動、融資活動時，都需要對不同的方案進行比較、選擇，然后從中選出可行的或者最優(yōu)的方案來具體實施。在對不同方案進行財務比較、選擇的時候，一個共同的基礎(chǔ)就是看不同的方案成本的大小。這里的成本就是決策成本。決策時需要考慮的成本很多，其核心是機會成本，機會成本選擇恰當與否，直接關(guān)系到方案的科學性與合理性。因此，在決策階段，會計人員應當提供科學的機會成本，為管理當局決策服務。

2、控制成本。企業(yè)的各方案確定以后，就需要各部門、各單位分工協(xié)作，相互配合來完成方案確定的任務。為了達到這個目標，管理當局需要制定各種預算指標和標準成本，通過對這些預算指標和標準成本的分解與落實，把各部門和各項任務都納入預算體系，促使各部門提高工作效率。同時，將各部門工人物實際完成情況與預算指標、標準成本進行比較，可以發(fā)現(xiàn)存在的問題，并及時進行糾正，保證目標的實現(xiàn)。在控制階段，會計人員不僅要參與預算指標和標準成本的制定，更要利用其掌握的成本信息優(yōu)勢，對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全過程控制。管理會計所應用的控制成本，其核心是預算成本和標準成本。

3、責任成本。企業(yè)各種活動的結(jié)果既要通過其所取得的收入來反映，也要通過其所花費的成本來考核。為了有效評價各管理層的經(jīng)營業(yè)績，需要對發(fā)生的各項費用進行考核。按照“誰負責，誰承擔責任”的原則來考核，其考核的依據(jù)就是各管理層的責任成本。但在對管理人員進行業(yè)績評價時，不能依據(jù)成本總額，而應依其所能控制的成本來進行。因為只有依據(jù)各自能夠控制的成本進行的評價才是恰當?shù)?，所以，責任成本的核心是可控成本?/p>

二、管理會計是提供信息和運用信息的統(tǒng)一

通常認為，財務會計提供信息，管理會計運用信息。實際上，管理會計不僅運用信息，而且也提供信息。管理會計提供的信息對管理當局的決策、控制和業(yè)績評價，更具有可靠性與相關(guān)性。

1、管理會計提供大量的與經(jīng)營管理決策相關(guān)的信息。例如，成本性態(tài)的劃分有助于管理當局獲得產(chǎn)品定價的相關(guān)信息，以便于合理利用企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力；預期報酬率、貼現(xiàn)率等指標的生成和運用，便于企業(yè)進行籌資決策與投資決策。管理會計產(chǎn)生信息的過程也是一個運用信息的過程，兩者很難具體分開。這使管理會計既不同于財務會計，又不同于財務管理，它是生成信息與運用信息的統(tǒng)一。

第5篇：管理會計方案范文

一、建立人力資源管理會計的重要性

1.建立人力資源管理會計是經(jīng)濟理論進一步發(fā)展的結(jié)果

人力資源管理會計的產(chǎn)生以及發(fā)展是在人力資本理論的基礎(chǔ)上進行的，人力資本理論是美國經(jīng)濟學家舒爾茨發(fā)現(xiàn)并提出的，其認為人力資本的提升對知識經(jīng)濟增長的貢獻比物質(zhì)資本以及勞動了數(shù)量的增長要更加的重要。經(jīng)濟理論在不斷的發(fā)展促進了人力資源管理會計的進步，同時人力資源管理會計的進步是經(jīng)濟理論在發(fā)展中的一個較大的跨越，促進我國經(jīng)濟的增長與繁榮。

2.建立人力資源管理會計是國家宏觀調(diào)控的需要

經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及人力資源管理系統(tǒng)的逐漸完善，使得我國人力資源在經(jīng)濟中頻頻出現(xiàn)，其經(jīng)濟特征也越來越多，在使用人力資源管理系統(tǒng)時，對于人力資源管理自身的價值以及其成本進行確定，并且分析其帶來的經(jīng)濟效益，在運用人力資源管理會計時，國家能夠?qū)ξ覈餍懈鳂I(yè)的企業(yè)的人力資源情況有所了解，并且在對于人力資源的發(fā)展方向以及流動是否合理等制定明確的方案以及監(jiān)督制度，同時對人力資源在宏觀上進行調(diào)配以及管理。

二、我國人力資源會計應用現(xiàn)狀

現(xiàn)今我國的人力資源管理會計以及其相關(guān)制度并不完善，其還存在著缺陷。人力資源管理會計的理論還處于初級階段，其在實踐的過程中還存在著諸多的問題，但是隨著人力資本理論的不斷完善，使人力資源管理會計逐漸走到人們的視野中，各個行業(yè)的眾多企業(yè)開始關(guān)注以及嘗試使用人力資源管理會計，同時對企業(yè)內(nèi)部進行合理的優(yōu)化，加快企業(yè)的發(fā)展。由于我國沒有明確的關(guān)于人力資源管理會計的規(guī)劃以及相關(guān)的制度在執(zhí)行的過程中會出現(xiàn)諸多的問題，并且由于使用者的不同，所產(chǎn)生的問題也是各不相同的，尤其是現(xiàn)今我國會計正在由傳統(tǒng)的會計向新型的會計進行轉(zhuǎn)化，使得人力資源會計系統(tǒng)在短時間內(nèi)缺乏一致性，在企業(yè)發(fā)展時，將剝離企業(yè)的經(jīng)營權(quán)以及所有權(quán)，因此在運用人力資源管理會計時，應注意其相應制度以及使用范圍，這樣才能夠更好的掌握人力資源管理會計。在企業(yè)發(fā)展的同時人力資本也會隨之發(fā)展，擁有人力資本的人員在企業(yè)中能夠分享企業(yè)剩余索取權(quán)的權(quán)利，這使得企業(yè)在發(fā)展過程中用激勵的方式提高起企業(yè)的員工的士氣來達到擴大企業(yè)的經(jīng)濟利益以及規(guī)模的方式。在諸多的企業(yè)中都可以看到各種鼓舞員工的方式，其中有分股權(quán)、設(shè)立獎金、提升職位等激勵體制，使得公司的規(guī)模以及利潤更上一層樓。

三、人力資源管理會計的基本框架

人力資源管理會計以人力資源開發(fā)成本為基礎(chǔ)，以管理會計的方法為主要手段，通過預測、分析和決策對企業(yè)未來經(jīng)濟活動進行規(guī)劃，協(xié)調(diào)各單位的工作，并提供各種備選方案以及相關(guān)信息，特別是對人力資源投資成本與效益進行分析，以便管理層做出最優(yōu)方案的選擇。人力資源管理會計的理論框架主要由人力資源管理的目標、職能、人力資源成本、人力資源價值等要素所構(gòu)成。

1.人力資源預測會計分析

當今，科學技術(shù)突飛猛進，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，人力資源轉(zhuǎn)移也隨之加快。為保證企業(yè)人力資源的需求，必須對人力資源進行科學預測。人力資源預測是根據(jù)企業(yè)各級各類人力資源現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)總體發(fā)展目標、產(chǎn)品規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)變化、員工個人發(fā)展，以及人才、勞務市場供求狀況等諸因素，采用管理部門預測法、綜合分析法和德爾菲法等科學方法，對企業(yè)未來人力資源供求變化趨勢進行系統(tǒng)分析，并確定計劃期內(nèi)人力資源需求量。以此為基礎(chǔ)，對人力資源投資和工資費用等作出科學的預計，為企業(yè)人力資源決策與計劃提供可靠依據(jù)。

2.人力資源決策會計分析

管理的重心是經(jīng)營，經(jīng)營的重心是決策，決策的正確與否對企業(yè)的生存與發(fā)展會產(chǎn)生重大影響。人力資源決策會計分析是人力資源部門提出各項備選方案后，會計人員在綜合分析人力資源信息的基礎(chǔ)上，運用會計、經(jīng)濟數(shù)學、統(tǒng)計等方法對每一個方案的預期收益和支出進行估計，從中選擇最符合企業(yè)利益的方案。人力資源決策是人力資源開發(fā)、利用和管理的重要依據(jù)，對企業(yè)的其他決策有重大影響。人力資源決策分析的內(nèi)容包括取得決策、開發(fā)決策、替代決策和激勵決策。借助于管理會計決策方法，人力資源決策可以采用差量分析法、投資回收期法、凈現(xiàn)值分析法、期望理論、效用理論等。科學的人力資源決策首先要確定決策目標，在此基礎(chǔ)上尋求達到?jīng)Q策目的的可能途徑和方法，提出各項備選方案，通過對各項方案成本收益的計量分析，最終選出最優(yōu)方案。

3人力資源全面預算

企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，必須具備人、財、物等經(jīng)濟資源。在企業(yè)全部資源中，人力資源是不可分割的一部分。人力資源只有同勞動資料、勞動對象相結(jié)合，才能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，為企業(yè)創(chuàng)造收益。因此。人力資源預算應成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全頑預算的一個有機組成部分。預算實質(zhì)上是計劃工作的成果，它既是決策的具體化，又是控制生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)，是使企業(yè)的資源獲得最佳生產(chǎn)率和獲利率的一種方法。全面預算是以貨幣等形式展示的、未來某一期間內(nèi)企業(yè)全部經(jīng)營活動的各項目標及其資源配置的定量說明。

第6篇：管理會計方案范文

關(guān)鍵詞:管理會計;軍隊財務;會計信息

管理會計是20世紀初產(chǎn)生的一門新興的會計分支學科,它把會計信息應用于企業(yè)管理,為經(jīng)營決策優(yōu)化和提高經(jīng)營效率提供各種有用的方案和資料,從而幫助企業(yè)管理者作出正確的決策。目前,管理會計在我國企業(yè)界特別是大中型企業(yè)中已經(jīng)得到了較為廣泛的推廣和應用,為更多的決策者、理財人所掌握和利用,顯示出旺盛的生命力和廣闊的發(fā)展前景。目前,管理會計運用于軍隊的財務管理尚處于摸索階段,但管理會計在軍隊的應用必將對資源的優(yōu)化配置、資金使用效率的提高以及財務管理的規(guī)范化起到促進的作用。

一、管理會計運用于軍隊財務管理的必要性

會計的職能包括反映、監(jiān)督和參與經(jīng)營預測和決策。財務會計主要注重前兩個基本職能,而管理會計注重預測和決策。管理會計在經(jīng)濟業(yè)務活動過程的主要目的有四個:一是預測,為編制財務計劃提供依據(jù);二是控制,在執(zhí)行過程中進行核算并跟蹤管理;三是決策,通過核算結(jié)果對可選方案提出最優(yōu)方案;四是評價,對實際業(yè)績進行考核并為下一會計期間積累資料。管理會計運用于會計的一些方法,為規(guī)劃、決策、控制與考核提供資料信息,為決策者提供最終決策依據(jù)。管理會計偏重于為單位內(nèi)部管理服務。

目前,我軍財務管理模式基本大同小異,大都采用會計制度進行核算,很少為軍隊的發(fā)展提供決策依據(jù),未能行使管理會計的職能。面對各種不同的條件和對象,如何運用管理會計的內(nèi)容進行規(guī)劃、預測、控制、評價是現(xiàn)今財務管理的一項主要目標。管理會計中獨特的預測方法,可以根據(jù)各種不同備選方案選出最優(yōu)方案,進而可以為軍隊發(fā)展決策,制定計劃及確定最低標準等提供決策依據(jù)。因此,軍隊在其經(jīng)濟活動中充分運用管理會計這一手段,對其經(jīng)濟活動加以反映、監(jiān)督、預測和控制,從而提供決策的依據(jù)是十分必要的。

二、管理會計在軍隊財務管理中的運用分析

(一)投資決策的應用

目前,我國軍隊已經(jīng)進入快速發(fā)展期,如何能使資金增值,避免財務風險,做到少花錢多辦事,實現(xiàn)低成本擴張,將是軍隊財務管理中的一個重要課題。軍隊可以運用管理會計中的貨幣時間價值和投資的風險價值兩個基礎(chǔ)概念進行決策分析。如果將資金存入銀行,可以獲得利息,幾乎沒有風險;如果將資金購買股票,可獲得高于銀行存款利息幾倍的報酬,但風險卻較大。軍隊財務管理可以運用概率分析的方法對風險和報酬做出科學的比較。以現(xiàn)金凈流量,內(nèi)含報酬率為評價指標,采用多元化投資策略,優(yōu)化投資組合,形成一個財務風險相對分散而投資效益達到最大點的投資組合。管理會計中的投資決策方法將對軍隊財務管理工作有很大的幫助。

(二)預算管理的應用

第7篇：管理會計方案范文

管理會計，又稱內(nèi)部報告會計，是將管理和會計融合在一起的一門新興學科。通過歸集、分析、編制、解釋等工作，提供信息給企業(yè)內(nèi)部管理層，從而為企業(yè)的經(jīng)營管理決策提供依據(jù)。

一、 現(xiàn)代管理會計基本理論

（一）管理的基本職能

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理的重點已不再是生產(chǎn)執(zhí)行，而是轉(zhuǎn)為決策經(jīng)營。現(xiàn)代管理會計理論中，管理的基本職能是決策、計劃、領(lǐng)導、組織、控制以及創(chuàng)新。決策是現(xiàn)代管理的核心，就是決定企業(yè)未來發(fā)展的方向和目標。計劃即針對企業(yè)發(fā)展方向，對企業(yè)未來活動進行具體的策劃，也即行動綱領(lǐng)。領(lǐng)導即帶領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)目標的管理者，一般具有杰出的判斷力、決策力以及創(chuàng)造力，可以預測未來發(fā)展形勢并作出相應決策。組織就是以某種方法和形式協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)，以達到預期目標?？刂凭褪窃谏a(chǎn)經(jīng)營中根據(jù)實際不斷調(diào)整和改正原計劃，確保企業(yè)沿正確方向發(fā)展。創(chuàng)新就是不斷地對企業(yè)經(jīng)營管理進行開拓和發(fā)展，讓企業(yè)可以有超越預期的發(fā)展

（二）管理會計的特點

管理會計，顧名思義，就是管理與會計的結(jié)合。用專門的計算方法分析會計資料，得出相關(guān)信息，從而為企業(yè)內(nèi)部管理層決策提供依據(jù)。主要作用是控制現(xiàn)在已發(fā)生業(yè)務，預測企業(yè)未來并進行相關(guān)決策。基本特點是：面向未來本文由收集管理會計中的所有預測與決策分析都是在企業(yè)具體的生產(chǎn)和經(jīng)營之前進行的，提出解決未來可能出現(xiàn)問題的方案，將管理和會計工作拓展到未來統(tǒng)籌中。這是現(xiàn)代管理會計與傳統(tǒng)財務會計的最大不同點。既考慮到了企業(yè)的局部利益，也兼顧了全局利益。直接作用是為企業(yè)的經(jīng)營管理提供依據(jù)。廣泛應用數(shù)學方法。管理會計中用專門的計算方法對大量的會計數(shù)據(jù)進行加工和處理，提出相關(guān)可行性方案，選擇最優(yōu)化方案，并評價其經(jīng)濟效果，將管理工作定量化。

二、現(xiàn)代管理會計理論對企業(yè)經(jīng)營管理的作用

（一）決策作用

運用最優(yōu)化的原則來決定方案，指導企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動，這就是決策的實質(zhì)。管理會計中，決策包括兩個方面：經(jīng)營決策與投資決策。經(jīng)營決策就是企業(yè)在某一階段內(nèi)的相關(guān)經(jīng)濟活動決策，它主要考慮的是財力、人力與物力的合理配置，把企業(yè)的生產(chǎn)成本降到最低，利益最大化。因此，其核心是利潤問題，所有的經(jīng)營決策都以達到利潤最大化為核心。經(jīng)營決策一般從三方面進行考慮：第一，成本決策。主要考慮的是如何降低成本。可以從控制生產(chǎn)費用，提高管理效率等方面入手。第二，定價決策。定價方法有多種，除了簡單的成本相加法之外，還可以利用顧客特定心理或產(chǎn)品的某種性質(zhì)來進行定價。如新產(chǎn)品剛剛投放市場，無同類產(chǎn)品競爭，可以提高價格以獲取巨大利潤，但產(chǎn)品若處于成熟期，則應降低價格，以增大市場占有率。 第三，生產(chǎn)方案決策，用科學的方法得出幾種方案，然后用最優(yōu)化原則選擇最佳方案。

（二）控制作用

發(fā)現(xiàn)偏差是控制的實質(zhì)與作用?？刂频闹攸c是成本控制，企業(yè)在生產(chǎn)中，先調(diào)查整個市場趨勢，根據(jù)企業(yè)自身生產(chǎn)狀況，制定目標成本，然后嚴格監(jiān)督各項成本使用，對每一項生產(chǎn)費用的支出都進行一定的限制，最終達到目標成本。成本控制可以從資源消耗方面入手，對生產(chǎn)材料實行定額消耗標準；也可以從人員管理方面入手，加強對員工管理，提高管理效率，降低管理成本。目前，現(xiàn)代會計理論中的“管理會計控制作用”理論在我國企業(yè)中的具體應用是“目標成本管理體系”。即分析、計算企業(yè)以往的生產(chǎn)成本，并結(jié)合現(xiàn)階段市場發(fā)展情況，預測未來的變化因素，綜合多方面因素，最終確定目標成本。這種目標成本實質(zhì)是一種預計成本，它與傳統(tǒng)財務會計不同的是，它把成本管理工作從原來的被動事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥氖虑翱刂疲@樣在實際生產(chǎn)過程中就可以以此為目標，把實際成本盡量控制在目標成本允許范圍內(nèi)，實現(xiàn)預期利潤。

三、管理會計理論實際應用途徑

首先，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)，建立完善的企業(yè)管理制度，讓現(xiàn)代管理會計理論有應用的空間和環(huán)境。

其次，吸取國外經(jīng)驗，并按照國內(nèi)市場經(jīng)濟發(fā)展形勢，形成自己的管理會計體系。管理會計在我國是一門新興的學科，而在國外早已發(fā)展成熟。因此，我國企業(yè)要想現(xiàn)代會計理論可以融合在自身的企業(yè)管理中，就要參照國外的一些成功案例，吸取經(jīng)驗，這樣才能少走彎路。另外，要全面觀照國內(nèi)與全球的市場經(jīng)濟發(fā)展形勢，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展特點，進行相應的調(diào)整與改善，制定適合企業(yè)發(fā)展的管理會計制度，切勿生搬硬套。

最后，管理會計理論的學習與培訓。管理會計理論能否在企業(yè)順利應用，最終還是要靠人。企業(yè)的領(lǐng)導和員工都對管理會計理論有一定的了解，并贊同這種做法，可以讓管理會計理論和相關(guān)措施在企業(yè)迅速地推廣，并得到良好的應用。否則，管理會計在實際應用中會受到重重障礙。管理會計實質(zhì)是一種管理的活動。所以首先要提高企業(yè)內(nèi)部管理層的思想水平，重視管理會計的作用，并積極支持其在企業(yè)中的應用。另外，管理會計需要以企業(yè)文化作為依托。所以要建立企業(yè)優(yōu)秀文化，包括先進的管理思想、完善的管理制度、企業(yè)員工的共同價值觀等。

第8篇：管理會計方案范文

關(guān)鍵詞 :     管理會計,投融資管理,會計

一、引言

隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，信息技術(shù)水平的不斷提高，在新時代的發(fā)展背景之下，傳統(tǒng)財務會計工作手段中的不足越發(fā)明顯。企業(yè)要想在激烈的市場環(huán)境之中獲得自身競爭優(yōu)勢，就應當緊跟時代步伐，積極進行相應的轉(zhuǎn)型工作，主動從財務會計轉(zhuǎn)向管理會計。在改革轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)需要重視管理會計工作的落實情況及開展質(zhì)量，企業(yè)工作人員應當積極學習，并且科學有效進行管理會計工作。同時，企業(yè)對融資的迫切需求和對投資的審慎要求，使企業(yè)進一步規(guī)范投融資管理工作。在企業(yè)投融資管理中運用管理會計，提高投融資決策水平，降低投融資風險，提升投融資管理效率，提高經(jīng)濟效益，是新時展背景之下所有企業(yè)應當重視并重點研究的工作任務。

二、管理會計的基本特點

管理會計著重為企業(yè)經(jīng)營管理和投融資決策提供支持，為改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益服務，其基本特點主要體現(xiàn)在以下三個方面。首先，新型的管理會計和傳統(tǒng)的財務會計工作相比較，最明顯的特點是其在工作過程中會充分運用先進的信息技術(shù)和各類管理會計工具，能夠在很大程度上提升企業(yè)財務管理工作質(zhì)量以及工作效率?，F(xiàn)今信息技術(shù)的不斷發(fā)展，管理會計鮮明的技術(shù)性也緊跟信息時代的步伐。其次，企業(yè)運用管理會計，在該工作模式之下獲得的信息更加科學全面，強化企業(yè)各個部門之間相互聯(lián)系，幫助企業(yè)在第一時間察覺出經(jīng)濟項目流程中暗藏的風險和問題。因此，運用管理會計手段得出的數(shù)據(jù)信息能夠為企業(yè)決策給予準確有效的信息支持，使企業(yè)決策更加科學。最后，將管理會計和企業(yè)組織管理體系進行充分聯(lián)系，針對企業(yè)各項業(yè)務和各部門特點來開展精細化管理，使企業(yè)管理控制體制更加科學有效。同時將管理會計工作與企業(yè)實際運營情況和各項作業(yè)流程緊密結(jié)合，進一步科學有效地管控企業(yè)各項作業(yè)成本和作業(yè)費用。以上這些新型管理會計工作的基本特點，對于企業(yè)運營發(fā)展有著不可忽視的意義。

三、管理會計在企業(yè)投融資管理中的應用優(yōu)勢

大部分企業(yè)在運營管理中最主要的目標就是提高經(jīng)濟效益。投融資項目雖然能夠為企業(yè)賺取大量的經(jīng)濟收益，但也會對企業(yè)現(xiàn)金流產(chǎn)生重大影響。因此，投融資管理工作對于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展有著不可忽視的影響。而企業(yè)要想使投融資管理工作順利有序進行，提升投融資管理工作質(zhì)量，就需要對管理會計工作有更好的了解，充分發(fā)揮管理會計在企業(yè)投融資管理中的應用價值。

在投融資管理過程中運用管理會計，能夠完善企業(yè)投融資成本結(jié)構(gòu)，并及時有效地控制企業(yè)投融資方案的落實情況，全面有效發(fā)揮管理會計在企業(yè)投融資管理中的指導意義。

首先，運用管理會計可以提升企業(yè)投融資的有效性。企業(yè)在開展投資以及籌集資金管理工作過程中，運用管理會計進行科學分析，可以有效提升企業(yè)投資和籌集資金項目的有效性，給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟收益。

其次，企業(yè)充分運用管理會計工作手段，可以幫助企業(yè)規(guī)劃投融資項目，制訂更加科學有效的投融資方案，并通過全面多樣的數(shù)據(jù)分析，研究該投融資項目的可行程度，預估項目各時期的現(xiàn)金流量，從而有效減少企業(yè)運營管理風險和財務資金風險，避免決策失誤為企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失。

再次，企業(yè)運用管理會計，能夠?qū)ψ陨硗顿Y或者籌集資金項目所有流程進行實時的監(jiān)督管控，并在第一時間發(fā)現(xiàn)投融資項目中的風險以及問題，從而及時制訂相應的解決方案。同時企業(yè)也可以根據(jù)投融資項目種類的不同，劃分更加詳細的任務，并且進行精細化管理，這樣有利于高效管控企業(yè)投融資項目過程中的成本費用，完善其成本結(jié)構(gòu)，使投融資項目在開展過程中更加有效，為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟收益。

最后，企業(yè)外部市場環(huán)境在不斷變化，這對于企業(yè)投融資工作也有著重要影響。企業(yè)運用管理會計可以對這些變化進行研究分析，并且和企業(yè)實際的工作結(jié)果作比較，分析其中的差異及原因，實現(xiàn)對工作結(jié)果的有效檢驗。

四、管理會計在企業(yè)投融資管理中的應用難點

因為管理會計是新型的財務管理手段，其發(fā)展時間較短，不少企業(yè)在運用管理會計時，特別是在投融資管理中運用管理會計，還存在不少問題和難點，這會在一定程度上影響企業(yè)投融資管理工作的開展。

（一）企業(yè)管理會計信息系統(tǒng)建設(shè)不足

企業(yè)要想充分發(fā)揮管理會計工作的職能以及價值，就需要重視企業(yè)管理會計信息系統(tǒng)的建設(shè)工作。但目前仍有許多企業(yè)對管理會計工作的重要意義缺乏正確認識，不夠重視企業(yè)管理會計信息系統(tǒng)的建設(shè)工作。傳統(tǒng)的財務會計信息系統(tǒng)，未實現(xiàn)財務信息與業(yè)務信息、客戶信息等模塊的相互對接結(jié)合，不能及時分析辨別出企業(yè)在運營管理過程中，尤其是投融資項目之中存在的問題，無法有效防范風險，導致企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟損失。

（二）企業(yè)投融資籌劃及管理工作不完善

企業(yè)在投融資項目開展之前，需要做好相應的準備工作。大部分情況下，企業(yè)會指派相關(guān)工作人員制訂工作方案，做好投融資項目開展前期的準備工作，以此來減少企業(yè)投融資項目在實際開展過程中可能存在的風險，幫助企業(yè)提升經(jīng)濟利潤[1]。目前的難點問題是，不少企業(yè)在進行投融資工作時僅采取傳統(tǒng)財務會計的方法，如通過采取調(diào)查、對比等手段來制訂投融資決策方案。傳統(tǒng)財務會計方法所參考的數(shù)據(jù)信息不夠全面，未能有效全面反映企業(yè)投融資項目實際情況，所產(chǎn)生的投融資決策方案不夠周密和系統(tǒng)化。這些都不利于企業(yè)對投融資項目作出科學合理的決策，會對投融資項目的后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不良影響，也不利于企業(yè)提高經(jīng)濟收益，且在此過程中管理會計的職能和優(yōu)點也未得到充分有效發(fā)揮。

五、科學有效發(fā)揮管理會計在企業(yè)投融資管理中運用優(yōu)勢的策略

（一）優(yōu)化健全企業(yè)管理會計信息系統(tǒng)建設(shè)

目前，企業(yè)內(nèi)部不少部門對于管理會計工作的作用及定位的認識上存在一定局限性，一味地把管理會計工作看作是企業(yè)財務部門的事情，和自身所屬的部門關(guān)系不大。實際上，在企業(yè)項目運營過程中，大部分流程都會涉及資金流入流出，和企業(yè)經(jīng)營管理關(guān)系十分密切，對于企業(yè)經(jīng)濟效益也有著重要影響。為使企業(yè)內(nèi)部各部門明確自身工作在管理會計工作中的作用，實現(xiàn)各作業(yè)環(huán)節(jié)的順暢連接，企業(yè)應當重視優(yōu)化健全企業(yè)管理會計信息系統(tǒng)。在不同的業(yè)務流程環(huán)節(jié)，企業(yè)應當要求每個部門做好相應的數(shù)據(jù)采集整理記錄工作，將日常工作的開展情況進行記錄，并運用管理會計工具分析各部門所記錄的信息，及時跟進企業(yè)資金、人力、物力等方面需求，為企業(yè)構(gòu)建良好的管理會計信息應用環(huán)境。

在大數(shù)據(jù)時代背景之下，企業(yè)應當積極主動運用大數(shù)據(jù)等先進的信息技術(shù)，構(gòu)建管理會計信息系統(tǒng)。企業(yè)優(yōu)化健全企業(yè)管理會計信息系統(tǒng)，也有利于企業(yè)投融資管理的各項作業(yè)順利運行。

（二）完善企業(yè)投融資管理體系

首先，在開展投資項目時，企業(yè)需要做好相應的調(diào)查分析工作，包括市場環(huán)境研究分析。在此過程中，企業(yè)應當積極主動運用各項先進的管理會計技術(shù)，以便更加高效、高質(zhì)量地收集所需各項信息。其次，企業(yè)還需將企業(yè)自身情況與目前階段發(fā)展情況結(jié)合起來進行全面科學的分析，使企業(yè)更加科學合理有效地選擇投資方案[2]。最后，企業(yè)還需要重視內(nèi)部監(jiān)督控制工作的開展，把內(nèi)部監(jiān)管工作和經(jīng)濟管理工作科學合理地結(jié)合起來，并采取績效考核評價機制，對企業(yè)內(nèi)部工作人員專業(yè)水平以及工作技能進行相應的考核評價。

投資項目通常伴隨著大量的資金流出，而當資金流入流出出現(xiàn)失衡時，企業(yè)就會產(chǎn)生融資需求。較常見的籌集資金手段有兩種，一是通過發(fā)行股票、債券等手段在資金市場上融資，二是借助自身信譽向銀行等金融機構(gòu)貸款融資。無論何種籌資方式，企業(yè)需要在事前就開展風險預估工作，并且需要在全流程管控該籌資項目[3]。首先，企業(yè)要減少籌資帶來的潛在風險，就需要通過管理會計手段從風險控制方面對其進行風險識別、風險評估及風險應對的研究分析工作。其次，企業(yè)應當保證整個流程的合法合規(guī)。企業(yè)在開展融資項目時，應當履行融資流程審核審批程序，嚴格檢查各項融資條款內(nèi)容，確保各項融資條款清晰，明確劃分權(quán)利和責任。

另外，完善企業(yè)投融資管理體系，有利于企業(yè)高效統(tǒng)一管理各項投融資信息，規(guī)范投融資集體決策和流程控制，并且能夠在很大程度上幫助企業(yè)提升投融資決策水平和風險管控效率，有效降低因為信息丟失、權(quán)力責任分配不清晰等各種原因造成的投融資風險。

（三）提升企業(yè)管理會計人員專業(yè)技能

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得自身競爭優(yōu)勢，就要認識到人才的重要性，并且一定要主動進行人才教育培訓工作，重視企業(yè)工作人員專業(yè)能力以及工作技能的提升。

首先，企業(yè)需要從工作人員的思想層面進行教育，優(yōu)化工作人員思想觀念，使工作人員意識到管理會計工作職能的重要意義，增強工作責任心。同時，鼓勵工作人員積極進行工作創(chuàng)新。比如，鼓勵企業(yè)工作人員在總結(jié)以往傳統(tǒng)財務會計的工作經(jīng)驗，去粗取精，并針對傳統(tǒng)財務會計方式的不足，提升擴展能力，積極采取管理會計措施進行事前計劃、事中控制及事后評價，以幫助企業(yè)提升經(jīng)營管理效率效果，提高經(jīng)濟效益。

其次，管理會計的工具方法種類繁多，在實際應用中各自的優(yōu)勢并不相同，企業(yè)管理會計人員需要針對自身的經(jīng)濟業(yè)務特點結(jié)合工具不同的優(yōu)勢選擇合適的工具[4]。另外，宏觀政策環(huán)境及行業(yè)市場環(huán)境的不斷發(fā)展變化，要求企業(yè)對工作人員定期進行培訓，以提升企業(yè)工作人員專業(yè)素養(yǎng)以及工作技能。

最后，企業(yè)應當充分運用云平臺等先進的信息技術(shù)構(gòu)建網(wǎng)絡工作交流平臺，并通過該平臺加強企業(yè)各部門員工之間的溝通交流，及企業(yè)員工與其他企業(yè)管理會計人才的經(jīng)驗交流。企業(yè)各部門員工之間的交流協(xié)作程度提升，可以增強工作人員和企業(yè)之間的聯(lián)系，增強工作人員對企業(yè)的認同感和工作熱情，工作人員也會更加主動地遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，并為企業(yè)發(fā)展和運營管理出謀劃策[5]。不同企業(yè)人員互相交流專業(yè)技術(shù)，可以共同學習共享工作經(jīng)驗，一起優(yōu)化完善管理會計工作，共同進步實現(xiàn)共贏。

六、結(jié)語

管理會計作為一種新型的管理手段，其發(fā)展還不夠成熟，企業(yè)在現(xiàn)實應用過程中也存在著一些問題。尤其是將管理會計應用到投資以及融資管理工作中時，存在會計工作人員對于新型的管理會計工作模式不熟悉，不夠重視管理會計工作，以及企業(yè)投融資工作開展之前準備工作不充分等各項問題。企業(yè)應當積極研究管理會計在企業(yè)投融資管理應用中現(xiàn)存的不足之處，并且有針對性地制定相應優(yōu)化解決方案。比如，健全企業(yè)管理會計信息系統(tǒng)建設(shè)、完善企業(yè)投融資管理體系、提升企業(yè)管理會計工作人員專業(yè)技能等各項優(yōu)化方案。同時充分發(fā)揮出管理會計在企業(yè)投融資管理工作中的應用優(yōu)勢，提升企業(yè)投融資管理工作質(zhì)量，更好地防范投融資業(yè)務中的經(jīng)濟風險，并提升企業(yè)管理會計工作人員的專業(yè)水平，從而使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟收益，為企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

參考文獻

[1]王紀華管理會計在投融資管理中的應用探析[J].會計師,2018(18):14-15.

[2]劉洪源企業(yè)投融資管理研究[J]中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2018(10):32-33.

[3]韋懷德淺談企業(yè)投融資管理存在的問題及對策[J]企業(yè)導報2016(5):35.

第9篇：管理會計方案范文

關(guān)鍵詞：管理會計 醫(yī)院財務管理

管理會計是一門復合型的學科，它是建構(gòu)在系統(tǒng)理論之上，兼有管理學、數(shù)學和現(xiàn)代科學影子的一門學科。管理會計是在管理學和會計學的基礎(chǔ)之上，隨著人類社會的需求應運而生的學科。管理會計工作通過對財務的相關(guān)數(shù)據(jù)進行決算、預算和計劃未來的財務事項。通過對醫(yī)院以往的數(shù)據(jù)進行分析比對，制定醫(yī)院未來財務的具體可行策略，對醫(yī)院資金的合理有效利用提供有效的保障。管理會計的有效度直接關(guān)系到醫(yī)院財務運作的方式和方法，有效的管理會計不僅能促進有質(zhì)量的財務工作的進行，還能保障醫(yī)院的順利地運作。管理會計工作的有效進行事關(guān)醫(yī)院本身的財務工作的順利進行，關(guān)系到醫(yī)院的有效運營，所以發(fā)揮管理會計在醫(yī)院財務管理中的應用，讓管理會計更好地發(fā)揮它的重要價值，應該成為醫(yī)院財務會計重點追求的目標。

一、管理會計在醫(yī)院財務管理中的意義

隨著管理會計在醫(yī)院財務中的發(fā)展，管理會計在醫(yī)院財務管理中發(fā)揮著重要的作用，其主要體現(xiàn)在為醫(yī)院各項決策提供方向性的指引、能夠有效規(guī)避財務風險的發(fā)生、優(yōu)化資源配置、節(jié)約成本等。

（一）方向指引性的作用

醫(yī)院很多決策、方案的具體實施都與財務有著不可分割的聯(lián)系。醫(yī)院的財務是醫(yī)院各項決策和方案得以順利實施的重要保障。管理會計能夠?qū)︶t(yī)院的財務工作進行規(guī)劃、預測、組織、控制、評價和考核，醫(yī)院的領(lǐng)導者能夠通過管理會計人員提供的醫(yī)院財務的相關(guān)數(shù)據(jù)和分析材料對醫(yī)院財務工作的動向、資金規(guī)模、現(xiàn)金流的情況有所了解，從而進行風險評估，在制定各項方案和決策方面有了方向性的指引。有效避免了因為制定出的決策方案與醫(yī)院實際的財務能力不相符，而影響了醫(yī)院相關(guān)工作的實施的情況發(fā)生。醫(yī)院管理者能夠根據(jù)醫(yī)院的財務情況制定符合自身財務能力的決策，能夠讓醫(yī)院的相關(guān)工作事宜順利地開展，提高醫(yī)院的醫(yī)務管理水平，最終實現(xiàn)醫(yī)院綜合能力的提高。

（二）有效規(guī)避財務風險

醫(yī)院財務風險指的是因為醫(yī)院財務結(jié)構(gòu)搭配不當、財務制度不健全、財務決策失誤而導致的醫(yī)院財務的償還能力下降，或者達不到醫(yī)院原有的預期收益狀況。財務風險一旦發(fā)生不僅是對醫(yī)院財務工作是一大沖擊，更會影響整個醫(yī)院的生存與發(fā)展，所以預防財務風險非常重要。高效的管理會計對醫(yī)院的財務狀況具備整體性的把握，能夠預見財務上存在的弊端，采取行之有效的應對策略，進而有效地應對財務風險，把財務風險規(guī)避在萌芽狀態(tài)。

（三）優(yōu)化資源配置

管理會計能夠?qū)︶t(yī)院的財務狀況進行預算、核算、決算與分析操作，通過加強核算，能夠準確、完整地反映單位財務狀況的資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)負債、盈利能力；各項資源的數(shù)量、價值及其分布；以及各項資源的利用效率等會計信息，提高會計信息質(zhì)量、強化財務預算功能，提供資源配置方案的決策依據(jù)。為醫(yī)院提供擬定資源配置方案基礎(chǔ)資料，同時，按照有關(guān)規(guī)定做好資源配置結(jié)果的會計核算和管理工作，正確提供會計信息，讓醫(yī)院的賬目更加明晰，能夠有效應對財務風險的發(fā)生。更能合理配置各項固定資產(chǎn)，避免因為重置而導致的資源浪費，從源頭上節(jié)約了成本，更能全面了解各部門的所缺，為各部門配備所需要的器械，促進日常醫(yī)務工作的有效進行，達到為人民更好服務的目的。通過管理會計實現(xiàn)資源的有效配置，最終實現(xiàn)醫(yī)院整體持續(xù)高效的運作。

（四）節(jié)約成本

管理會計能夠?qū)Ω鞑块T所需或者購買的物品進行預算管理，能夠有效避免各部門的醫(yī)療設(shè)備、藥品重置情況的發(fā)生，避免醫(yī)院財務不必要的浪費，從節(jié)約資源成本入手，并保障醫(yī)院各項工作的順利有效地進行。管理會計可以通過開展經(jīng)營財務專題分析，比如固定資產(chǎn)投資合理性分析、物資采購預測和決策分析、經(jīng)營分析等活動，大力加強各部門人力、物力消耗使用的控制，以提高運營管理的效率，獲取最大的經(jīng)濟效益與社會效益。醫(yī)院每年的醫(yī)療設(shè)備和藥品采購資金額巨大，任何盲目的設(shè)備采購和藥品及耗材的庫存積壓都將給醫(yī)院帶來資金上的浪費和周轉(zhuǎn)困難。因此，事前做好預測分析工作，制訂資金使用計劃，可以有效地避免上述問題的發(fā)生，從而達到節(jié)約成本的最終目的。

二、有效發(fā)揮管理會計在醫(yī)院財務管理作用

管理會計工作在醫(yī)院財務當中發(fā)揮著重要的作用，要發(fā)揮管理會計的重要作用，需要以下方面因素的參與：

（一）醫(yī)院管理者對財會工作管理引起重視

醫(yī)院管理者的管理模式?jīng)Q定著醫(yī)院各項工作開展的情況，有效的管理必定成就良好的部門工作的運作。醫(yī)院的管理者要對醫(yī)院財務工作引起足夠地重視，尤其是醫(yī)院管理會計工作更應被重視起來，醫(yī)院管理者可以通過對管理會計者進行有效管理，進而促進醫(yī)院財務工作的有效進行。例如：醫(yī)院的管理者可以制定一定的財務制度、考核制測評制度對醫(yī)院財務人員進行有效管理。把管理會計工作納入到年度考核當中去，對表現(xiàn)好的人員進行一定的獎勵，讓財務人員的付出和收獲成正比，通過考核制度的建立促進醫(yī)院財務工作人員工作的積極性，最終促進醫(yī)院財務工作高效、順利地完成。所以醫(yī)院的管理者要對醫(yī)院財務工作足夠地重視。

（二）加強人才隊伍建設(shè)

高素質(zhì)的人才隊伍是保證醫(yī)院財務有效開展的重要條件，醫(yī)院管理者要加強醫(yī)院財務人才隊伍的建設(shè)。醫(yī)院管理會計不僅需要管理方面的知識結(jié)構(gòu)，更需要會計層面的知識結(jié)構(gòu)，只有把管理學和會計學根據(jù)醫(yī)院的具體情況進行結(jié)合的管理，才是符合醫(yī)院財務工作需求的。在現(xiàn)行的高校當中主要是會計專業(yè)和管理專業(yè)，要把二者有效地結(jié)合起來，需要在具體的醫(yī)院財務工作實踐當中不斷地實踐和總結(jié)，才能形成一套符合醫(yī)院財務工作發(fā)展的模式。所以醫(yī)院的管理者要為醫(yī)院財務專業(yè)人才提供管理會計方面的學習和培訓機會，讓醫(yī)院財務人員在自身的學習中掌握管理會計的更多理論知識，能夠有效地指導管理會計工作的具體實施。而醫(yī)院的財務人員也要有提升自我的意識，爭取相關(guān)的培訓和學習的機會，通過培訓和學習實現(xiàn)自我能力的提升，從而能夠更有效地應對醫(yī)院管理會計工作。醫(yī)院管理者和財務人員自身的努力才能夠促使醫(yī)院管理會計高素質(zhì)的人才隊伍的形成，進而保障醫(yī)院財務工作的有效實施。

（三）信息技術(shù)的運用

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)影響著人類生產(chǎn)和生活的方方面面，醫(yī)院管理會計信息化是管理會計工作的一種必然趨勢。管理會計工作只有借助于信息化的力量，才能實現(xiàn)高效管理。管理會計者需要把管理會計與信息技術(shù)進行有效融合，讓信息技術(shù)最大限度地服務于管理會計工作。例如管理會計者可以引進一些管理會計方面的軟件，把這些軟件應用到醫(yī)院的管理會計工作當中去，把財務方面的各項工作內(nèi)容，各種數(shù)據(jù)輸入到相關(guān)的系統(tǒng)中，利用系統(tǒng)規(guī)范性的管理特征對醫(yī)院會計工作進行有效管理。利用系統(tǒng)數(shù)據(jù)計算高速的特點對醫(yī)院財務工作進行管理，提高了管理的效率。從管理的高效延伸至財務工作的高效，最終通過高效的醫(yī)院財務工作促進醫(yī)院的各項日常工作的有效地完成。

醫(yī)院管理會計在對醫(yī)院的各項決策進行方向性的指引、有效避免財務風險、優(yōu)化資源配置方面都起著重要的作用。所以醫(yī)院管理者要對醫(yī)院管理會計引起足夠的重視，加強人才隊伍建設(shè)，運用信息技術(shù)的力量參與到管理會計的工作當中。基于管理會計是一門復合型的學科的特點，醫(yī)院的財務人員要運用所學習的理論知識指導于實踐，在長期的實踐工作中制定出符合管理會計工作發(fā)展的方案，保障管理會計工作的順利有效進行。

參考文獻：

[1]吳蘇楠.在醫(yī)院財務中運用管理會計的探討[J].山西經(jīng)濟管理干部學院學報，2011

[2]王雅珍.管理會計在醫(yī)院財務工作的應用及發(fā)展探討[J].財務管理，2014