品牌效應(yīng)的好處精選(九篇)

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第1篇：品牌效應(yīng)的好處范文

關(guān)鍵詞：品牌；區(qū)域經(jīng)濟；增長機制。

觀察世界和我國經(jīng)濟發(fā)展的實際情況可以看出，區(qū)域品牌與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展存在著一種正向關(guān)系，這種正向關(guān)系表現(xiàn)在：區(qū)域品牌較好的地區(qū)其區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的也較好，反之，地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展也往往落后。一個國家或地區(qū)擁有的強勢品牌越多，市場競爭力就越強，則所創(chuàng)造的國民財富就越多，區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展與區(qū)域品牌塑造是密切相關(guān)的［1］。

一、文獻綜述。

波特（1998）認為，區(qū)域品牌是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，產(chǎn)業(yè)群是區(qū)域經(jīng)濟的一個顯著特征。產(chǎn)業(yè)集群可以提高企業(yè)的生產(chǎn)率，獲得交易成本、外部經(jīng)濟和創(chuàng)新等方面的競爭力。因此，區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展到一定階段，隨著區(qū)域經(jīng)濟效益的提高，區(qū)域品牌效應(yīng)凸現(xiàn)，提升區(qū)域品牌就勢在必行了。波特（2002）又進一步指出一個國家的成功并非來自某一項產(chǎn)業(yè)的成功，而是源于國家內(nèi)部眾多的產(chǎn)業(yè)簇群，區(qū)域品牌可以帶動一個產(chǎn)業(yè)簇群，帶動區(qū)域周邊地區(qū)的發(fā)展。

關(guān)于區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和品牌之間的關(guān)系，這方面國內(nèi)已有許多研究。孫宏杰（2002）認為，區(qū)域品牌包含的兩個要素中的第二個要素品牌效應(yīng)，往往代表著一個地方產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的主體和形象，對本地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展起著舉足輕重的作用。夏曾玉（2003，2004）通過對“溫州現(xiàn)象”的考察，分析了建設(shè)區(qū)域品牌的好處以及溫州建設(shè)區(qū)域品牌的經(jīng)驗。陳方方（2005）強調(diào)，地域品牌有識別、搭載、聚集、刺激的經(jīng)濟效應(yīng)。何鐵（2005）指出，品牌是現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，是提高企業(yè)核心競爭力的重要手段，是支撐區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。

吳程或（2005）認為，區(qū)域品牌可以增強區(qū)域的核心競爭能力，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的有效途徑，能夠形成地域分工與產(chǎn)業(yè)分工的有效結(jié)合，是農(nóng)村城市化和城市形成的重要推動力量。武躍麗（2005）認為，區(qū)域品牌比單個企業(yè)品牌具有更持續(xù)的品牌效應(yīng)，更強大的吸引力，在對外宣傳和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中能發(fā)揮更積極的作用，可以促進區(qū)域經(jīng)濟的健康持續(xù)發(fā)展。肖志明（2009）從品牌帶動來研究區(qū)域經(jīng)濟增長問題，通過晉江品牌帶動經(jīng)濟增長模式，找到品牌帶動對區(qū)域經(jīng)濟增長的作用關(guān)系，為其他區(qū)域通過品牌帶動區(qū)域經(jīng)濟增長提供一些有益的啟示，以促進地區(qū)經(jīng)濟持續(xù)快速增長?？梢姡瑖鴥?nèi)外學(xué)者對區(qū)域品牌和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系從不同角度、不同側(cè)面進行了大量研究，區(qū)域品牌與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系以及區(qū)域品牌帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的機制研究至今還沒有系統(tǒng)化，尤其是如何更好地發(fā)揮品牌帶動機制促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的問題更應(yīng)展開清晰、徹底的研究。所以實施品牌戰(zhàn)略，推動經(jīng)濟發(fā)展已成為時展和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的緊迫要求，構(gòu)建品牌帶動區(qū)域經(jīng)濟增長機制是提高國際競爭力，振興民族經(jīng)濟的必由之路。

 

二、品牌帶動區(qū)域經(jīng)濟增長的作用機制。

“機制”一詞的含義為［2］：事物在內(nèi)因與外力共同作用下發(fā)生變化的原理及其表現(xiàn)形態(tài)。區(qū)域品牌對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的帶動機制是區(qū)域品牌形成過程中和形成后產(chǎn)生的一些變化對區(qū)域經(jīng)濟增長的內(nèi)在原因和外在因素共同起作用，以使區(qū)域經(jīng)濟得到發(fā)展。同時，區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展又反過來影響區(qū)域品牌，使區(qū)域經(jīng)濟和區(qū)域品牌共同持續(xù)發(fā)展。

1.區(qū)域品牌的內(nèi)在帶動機制。

（1）外部規(guī)模帶動機制。

外部規(guī)模經(jīng)濟理論首先由著名的經(jīng)濟學(xué)家馬歇爾在1890年提出，后經(jīng)克魯格曼等學(xué)者的完善而得到發(fā)展。外部規(guī)模經(jīng)濟理論認為［3］，在其他條件相同的情況下，行業(yè)規(guī)模較大的地區(qū)比行業(yè)規(guī)模較小的地區(qū)生產(chǎn)更有效率，行業(yè)規(guī)模的擴大可以引起該地區(qū)廠商的規(guī)模收益遞增，這會導(dǎo)致某種行業(yè)及其輔助部門在同一或幾個地點大規(guī)模高度集中，形成外部規(guī)模經(jīng)濟。通常由產(chǎn)業(yè)集群形成的區(qū)域品牌企業(yè)中，多數(shù)的企業(yè)規(guī)模比較小，內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟難以觀察，然而，由于分工的不斷外部化和專業(yè)化生產(chǎn)的深入，各個企業(yè)的生產(chǎn)都集中于某個特定的產(chǎn)品和特定的經(jīng)濟環(huán)節(jié)，產(chǎn)品和服務(wù)可以同時滿足其他廠商的需求，區(qū)域品牌的外部規(guī)模經(jīng)濟也就顯現(xiàn)出來。相對于內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟，外部規(guī)模經(jīng)濟對于產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域品牌具有非常特殊的重要作用。

（2）空間集聚帶動機制。

大量中小企業(yè)在大城市的近郊區(qū)或中小城市（鎮(zhèn)）集聚成群，空間上的接近使經(jīng)濟活動高度密集。從硅谷到中關(guān)村，從底特律汽車工業(yè)的集中到深圳加工制造業(yè)的發(fā)展，從娛樂業(yè)、金融業(yè)、釀酒業(yè)、冶煉業(yè)到高科技產(chǎn)業(yè)的集聚，都是因為有某種或某些優(yōu)勢資源的存在，這

些優(yōu)勢資源包括自然資源（如農(nóng)產(chǎn)品、礦產(chǎn)資源、水陸交通的便利）、人文資源和社會資源，人力資源和政治資源等，這些資源是企業(yè)集群在某地誕生的個性化條件。另外，空間集聚不僅帶來生產(chǎn)上的外部經(jīng)濟性，而且還產(chǎn)生智力與管理外溢。例如：對于集聚的企業(yè)，即使自己不進行科研開發(fā)，也可以因久居此地而享受智力包括隱性知識外溢帶來的好處，如：由于大學(xué)或科研機構(gòu)的集聚使當(dāng)?shù)仄髽I(yè)技術(shù)進步比其他地區(qū)的企業(yè)更快，從而獲得競爭優(yōu)勢，使區(qū)域品牌企業(yè)獲取規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟的好處。

（3）整體優(yōu)化帶動機制。

整體優(yōu)化效應(yīng)是指群體內(nèi)各組織由于增長上的協(xié)調(diào)而產(chǎn)生的收益。區(qū)域品牌的特性表明，集群區(qū)域品牌是一個天然的區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)，在某一區(qū)域的機構(gòu)集中能夠形成一個共享的文化與學(xué)習(xí)區(qū)域，產(chǎn)生一個學(xué)習(xí)與知識傳播的網(wǎng)絡(luò)，積淀豐富的社會資本，從而促進區(qū)域系統(tǒng)的創(chuàng)新能力提升和技術(shù)進步。如作為高技術(shù)集群區(qū)域品牌的典范，硅谷因其知識密集、流動的高質(zhì)量勞動力、鼓勵冒險并容忍失敗的氛圍、開放的商業(yè)環(huán)境、產(chǎn)學(xué)研的互動、政企與非贏利機構(gòu)的合作、專業(yè)化的商業(yè)服務(wù)機構(gòu)、高質(zhì)量的生活等特點而被譽為“技術(shù)進步的源泉”。

2.區(qū)域品牌的外在帶動機制。

（1）關(guān)聯(lián)帶動機制。

區(qū)域品牌形成的基礎(chǔ)是產(chǎn)業(yè)集群，產(chǎn)業(yè)集群一般都有一個主導(dǎo)核心企業(yè)，通過該主導(dǎo)核心企業(yè)的衍生、裂變、創(chuàng)新與被模仿而逐步形成產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域品牌。一個區(qū)域有某個領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)或企業(yè)出現(xiàn)，隨即與之相互關(guān)聯(lián)、相互競爭的原材料、零配件供應(yīng)、產(chǎn)品制作、銷售渠道甚至最終用戶就會在空間分布上不斷地趨向集中，匯集于區(qū)域的各企業(yè)，通過合作與交流，尋求規(guī)模經(jīng)濟，尋求互動式學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，尋求在產(chǎn)業(yè)價值鏈上新的機會和更有影響力的競爭位置。

（2）擴散帶動機制。

區(qū)域是一個復(fù)雜的開放系統(tǒng)，它與區(qū)域外圍之間通過雙向聯(lián)系來獲取自身發(fā)展不可缺少的原料、燃料、勞動力和技術(shù)，同時也為其他區(qū)域提品和服務(wù)。區(qū)域品牌的建立和發(fā)展，同樣會形成對原材料、零部件及輔助產(chǎn)品等的較高需求，從而刺激相關(guān)部門的建立及生產(chǎn)規(guī)模的擴大，促進本地區(qū)經(jīng)濟的增長［4］。

3.不同類型區(qū)域品牌對區(qū)域經(jīng)濟增長的帶動機制。

（1）由特色資源、技術(shù)工藝形成的區(qū)域品牌對區(qū)域經(jīng)濟增長的帶動。

地理氣候、地貌條件和文化特質(zhì)、傳統(tǒng)工藝是很難移植和模仿的，有些區(qū)域品牌的形成在于其獨特的地理、氣候優(yōu)勢，或是因為悠久歷史的特色技術(shù)工藝，如新疆哈密瓜、杭州龍井茶、景德鎮(zhèn)陶瓷、蘇州刺繡等。在特定區(qū)域內(nèi)，基于當(dāng)?shù)鬲毺貎?yōu)越的自然條件和悠久的人文環(huán)境或特色技術(shù)工藝，圍繞某一主導(dǎo)產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)活動為基礎(chǔ)，經(jīng)過長時間的發(fā)展，逐步樹立起來能代表本地區(qū)特色的品牌。這種具有特色競爭優(yōu)勢企業(yè)空間聚集形成本地化的產(chǎn)業(yè)氛圍和產(chǎn)業(yè)綜合競爭力，它們是地區(qū)經(jīng)濟持續(xù)增長的源泉［5］。比如河南信陽毛尖、福建安溪“烏龍茶”和“鐵觀音”系列、浙江安吉白茶等。這些地方借助當(dāng)?shù)貎?yōu)越的自然條件和悠久的茶文化促進茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并通過區(qū)域品牌效應(yīng)在市場上實現(xiàn)品牌對產(chǎn)品的增值作用。

（2）由產(chǎn)業(yè)集群形成的區(qū)域品牌的帶動機制基于產(chǎn)業(yè)集群的區(qū)域品牌自身的一些特征（如區(qū)位特征、資源共享特征），使區(qū)域內(nèi)企業(yè)獲得市場優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢，形成區(qū)域品牌的特色和競爭優(yōu)勢。這種具有特色和競爭優(yōu)勢的品牌企業(yè)空間聚集形成本地化的產(chǎn)業(yè)氛圍、產(chǎn)業(yè)品牌和產(chǎn)業(yè)綜合競爭力，這是其他區(qū)域很難模仿的。這些具有特色的產(chǎn)業(yè)對區(qū)域經(jīng)濟的貢獻往往具有乘數(shù)效應(yīng)，他們是地區(qū)經(jīng)濟持續(xù)增長的動力。

三、發(fā)揮品牌效應(yīng)，推動經(jīng)濟發(fā)展的對策建議。

1.樹立用品牌引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展的理念。

現(xiàn)代經(jīng)濟的一個重要特征就是品牌主導(dǎo)。我們對于世界經(jīng)濟強國的了解和認識大都是從品牌開始的。

通過波音、通用、微軟、可口可樂、沃爾瑪，我們進一步認識了強大的美國；通過奔馳、西門子，我們認識了德國；通過三星、現(xiàn)代，lg、了解了韓國。同樣，這些國家對世界經(jīng)濟和市場的滲透、占有和壟斷，也是通過這些品牌實現(xiàn)的。正是因為認識到了品牌的好處，他們高度重視品牌戰(zhàn)略，許多國家把品牌戰(zhàn)略上升到國家戰(zhàn)略的高度，始終把打造品牌作為謀求長遠發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略，堅持不懈地圍繞自己的品牌來提升產(chǎn)品質(zhì)量，培育企業(yè)文化，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推進自主創(chuàng)新，最后形成今天的世界性影響力，這一切是值得我們學(xué)習(xí)的。因此通過實施品牌戰(zhàn)略、推動產(chǎn)業(yè)升級，逐步形成產(chǎn)業(yè)龍頭、產(chǎn)業(yè)鏈條、產(chǎn)業(yè)集群，樹立用品牌引領(lǐng)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的理念是十分必要的。

2.搭建用品牌整合資源的平臺。

品牌的基礎(chǔ)是企業(yè)和產(chǎn)品，引導(dǎo)企業(yè)進一步增強創(chuàng)新意識，重視品牌的培育和研發(fā)，加大品牌創(chuàng)新推廣的投入，不斷開發(fā)出掌握核心技術(shù)并具有完全自主知識產(chǎn)

權(quán)、適應(yīng)市場需要的品牌產(chǎn)品；對于企業(yè)現(xiàn)有的品牌應(yīng)該進一步鞏固提高，使其在市場競爭中保持優(yōu)勢。同時鼓勵名牌產(chǎn)品和馳名商標(biāo)的生產(chǎn)企業(yè)通過收購、兼并、控股、聯(lián)合等多種途徑進行品牌重組，加快生產(chǎn)要素向名牌企業(yè)聚集，著力打造區(qū)域經(jīng)濟的旗幟品牌。

以知名品牌企業(yè)為龍頭，以標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)為重點，進一步提升品牌規(guī)模效益，把現(xiàn)有品牌進一步做大、做優(yōu)、做強，鼓勵和支持更多的品牌走出省門，爭創(chuàng)中國名牌和世界名牌，充分利用企業(yè)現(xiàn)有品牌的價值和影響力，通過授權(quán)生產(chǎn)、授權(quán)經(jīng)營、連鎖經(jīng)營等方式，實現(xiàn)快速的品牌擴張、規(guī)模擴張、市場擴張。如吉林化纖“白山”牌商標(biāo)被認定馳名商標(biāo)后，大力推進商標(biāo)許可使用，帶動了相關(guān)企業(yè)的發(fā)展。因此，廣泛深入地開展品牌建設(shè)研究和交流工作，搭建品牌建設(shè)的公共平臺，為充分發(fā)揮優(yōu)勢品牌對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的帶動作用奠定基礎(chǔ)，繼而推動區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。

3.整體優(yōu)化區(qū)域資源，奠定區(qū)域經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。

區(qū)域品牌存在的價值在于它在市場上的定位和不可替代性，定位的實質(zhì)就是將區(qū)域品牌放在目標(biāo)顧客心目中給它一個獨特的位置，由此而形成區(qū)域鮮明的品牌個性。［6］由于空間差異的客觀存在，每個區(qū)域的稟賦是不同的，每個區(qū)域的優(yōu)勢也各有千秋，因此區(qū)域要根據(jù)自身的優(yōu)勢準(zhǔn)確定位。區(qū)域定位的基礎(chǔ)是區(qū)域最具優(yōu)勢的資源，優(yōu)勢資源是區(qū)域品牌的成因之一。由于區(qū)域品牌的培育過程是一個長期的、持續(xù)性的過程，因此只有那些具有規(guī)模性、低消耗、可持續(xù)性的特有資源才是優(yōu)勢資源。在培育區(qū)域品牌選擇重點產(chǎn)業(yè)時，我們一定要選擇那些建立在可持續(xù)性的優(yōu)勢資源之上且具有發(fā)展?jié)摿?、競爭?yōu)勢明顯、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高的產(chǎn)業(yè)重點扶持。

4.發(fā)揮品牌效應(yīng)，推動企業(yè)迅速發(fā)展壯大。

品牌之所以對任何企業(yè)都具有吸引力，是因為它的品牌效應(yīng)。產(chǎn)品品牌的聲譽一旦樹立起來，就會通過消費和流通領(lǐng)域的傳播，迅速擴大產(chǎn)品的影響力，贏得越來越多的消費者的青睞。只要產(chǎn)品質(zhì)量信譽不受損害，它的影響力及其經(jīng)濟效果就會長期持續(xù)下去，以至延續(xù)幾代人的時間，并且品牌的信譽可以由一種產(chǎn)品放大到一組產(chǎn)品，產(chǎn)品的卓越形象可以放大為企業(yè)甚至地區(qū)的形象，由此帶來的經(jīng)濟效果也起到了乘數(shù)作用。由于品牌產(chǎn)生的擴散、持續(xù)和放大效應(yīng)機制，刺激市場需求，能給企業(yè)帶來一連串的利益。市場營銷學(xué)認為，當(dāng)品牌被公眾認可后，就成了一種載體，在此基礎(chǔ)上，利用其品牌效應(yīng)，將其做強做大，形成品牌企業(yè)和集群品牌，就形成了品牌經(jīng)濟。

總之，只有通過積極培育區(qū)域品牌、全國品牌乃至國際品牌，才能增強企業(yè)核心競爭力，產(chǎn)品占據(jù)國內(nèi)外高端市場才成為可能，由此可見，發(fā)揮品牌市場帶動作用是振興經(jīng)濟，提高國力的必經(jīng)之路［7］。

參考文獻

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［4］熊愛華。區(qū)域品牌與產(chǎn)業(yè)集群互動關(guān)系中的磁場效應(yīng)分析？［j］。管理世界，2008，（8）∶176.

［5］王秀海，區(qū)域品牌帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的機制研究［d］。碩士論文，2007∶5.

［6］邵建平，任華亮。區(qū)域品牌形成機理及效用傳導(dǎo)對西北地區(qū)區(qū)域品牌培育的啟示［j］。科技管理研究，2008，（03）∶133－134.

第2篇：品牌效應(yīng)的好處范文

不可否認的是到目前為止，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)依然是一個“燒錢”的行業(yè)。現(xiàn)階段，國內(nèi)視頻網(wǎng)站同質(zhì)化嚴重，基本都是靠劇集版權(quán)吸引觀眾，而且?guī)缀跛械木W(wǎng)絡(luò)視頻都是以廣告作為單一收入途徑來獲取利潤。資源依然是維系用戶的最大命脈，并且綜合性視頻網(wǎng)站的品牌效應(yīng)依然薄弱，大多視頻網(wǎng)站都處于反復(fù)購買版權(quán)、買流量、賣廣告這樣的循環(huán)之中。盈利困難是所有視頻網(wǎng)站都面對的最大問題。如何改變視頻行業(yè)的這一通病，如何拓寬收益渠道，是網(wǎng)絡(luò)視頻在新媒體環(huán)境下謀求更多機遇和發(fā)展所必須要思考和參與解決的重大問題。

（一）點播付費漸成熱點

由于盈利形式過于單一，各大視頻網(wǎng)站都面臨著不同程度的虧損。在巨大的成本壓力之下，付費點播成了視頻網(wǎng)站的救命稻草。其中，樂視網(wǎng)聯(lián)手QQlive、PPTV、PPS、迅雷看看、暴風(fēng)影音、激動網(wǎng)七家視頻網(wǎng)站發(fā)起“電影網(wǎng)絡(luò)院線發(fā)行聯(lián)盟”，掀起了網(wǎng)絡(luò)視頻群體性收費熱潮。該聯(lián)盟以“在線播放”和“付費點播”的方式來播放一些未能上映的新片，通過“試水”電影付費點播助推互聯(lián)網(wǎng)成為電影的第二大發(fā)行渠道。同時，給出的點播價格也很具有吸引力，基本上點播一部新片只收取兩到三元，遠遠低于了傳統(tǒng)電影院目前節(jié)節(jié)攀升的票價。同時，該聯(lián)盟最大的特色是聯(lián)盟內(nèi)的成員實現(xiàn)三個統(tǒng)一，即統(tǒng)一上線時間、統(tǒng)一播放品質(zhì)、統(tǒng)一資費。這樣既避免了惡性競爭，又能保持良好的發(fā)行規(guī)范，從而保障了成員間和用戶的利益。網(wǎng)站、統(tǒng)一采用正版版權(quán)，在畫面質(zhì)量和翻譯水準(zhǔn)上完全有保障。再者，知識版權(quán)保護是一直困擾中國文化產(chǎn)業(yè)的重要課題。作為大型專業(yè)的擁有正版資源的網(wǎng)絡(luò)播映平臺，盜版的存在是嚴重有損利益的。視頻網(wǎng)站為了自身利益出發(fā)也應(yīng)該承擔(dān)起反盜版的社會責(zé)任，進一步推動知識產(chǎn)權(quán)保護的工作。雖然網(wǎng)絡(luò)上的“免費午餐”仍是主流，盜版電影下載資源也很多，觀眾還未養(yǎng)成付費收視的習(xí)慣。但只有逐步落實知識產(chǎn)權(quán)保護行動，培育用戶正版版權(quán)概念，才能讓付費點播突出重圍，成為盈利的一塊重要領(lǐng)域。

（二）移動廣告成為新的經(jīng)濟增長點

一直以來，視頻網(wǎng)站主要的營收途徑是用免費門檻吸引最大化的流量，然后賣流量給廣告主。由于市場競爭激烈，各視頻網(wǎng)站為爭取廣告客戶，紛紛壓低廣告價碼，使得廣告營收增長減緩，不足以支撐其日益增加的成本。對此，谷歌第三季度財報深刻分析目前網(wǎng)絡(luò)廣告的市場環(huán)境，認為移動視頻廣告將是著眼的重點。據(jù)CNNIC最新的第31次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》顯示，截至2012年12月底，中國網(wǎng)民數(shù)量突破5.4億，手機網(wǎng)民已經(jīng)達到4.2億，占互聯(lián)網(wǎng)接入人群的74.5%，超過七成網(wǎng)民使用手機上網(wǎng)，移動終端已經(jīng)成為一種重要的媒體占據(jù)人們越來越多的時間，在2012年人們使用移動媒體的時間已經(jīng)達到了使用媒體總時間的10%。但與之相對應(yīng)的廣告投放卻遠遠低于這一比例，在中國，移動互聯(lián)網(wǎng)的廣告投放不足整體廣告費的1%。對比移動智能終端目前的飛速發(fā)展，以及APP應(yīng)用的爆發(fā)式增長，智能手機的出現(xiàn)與普及給人們提供了一個攜帶式的多媒體平臺。因此“移動化”的互聯(lián)廣告必將成為業(yè)界最關(guān)注的話題之一。作為目前唯一能把廣告信息“帶走”的終端設(shè)備，移動廣告未來的發(fā)展前景不可估量。創(chuàng)新開發(fā)和利用這一領(lǐng)域，或許能夠改變目前持續(xù)虧損的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)，帶動行業(yè)新一輪的經(jīng)濟增長。視頻移動端的流量迅速增長得益于用戶基數(shù)的大大增加。而用戶基數(shù)是移動端售賣廣告的大前提，高速增長的移動客戶端裝機量必定會帶來流量的大爆發(fā)。這就為視頻網(wǎng)絡(luò)提升了廣告價值，也能夠吸引廣告主們將目光投向移動廣告領(lǐng)域。通過谷歌在2012年顯示出的廣告營收預(yù)測，可以發(fā)現(xiàn)，谷歌將此前的25億美元上調(diào)至50億美元。之所以如此大幅度上調(diào)營收預(yù)測，得益于YouTube視頻廣告和移動廣告的崛起。谷歌大部分顯示廣告收入都來自YouTube的視頻和橫幅廣告，約占谷歌顯示廣告收入的近70%。這無疑也給了中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)一個機遇和盈利轉(zhuǎn)折點，充分利用移動端的淘金點做好移動廣告業(yè)務(wù)，讓廣告主能夠為移動廣告買單。

（三）自制節(jié)目打造品牌效應(yīng)

第3篇：品牌效應(yīng)的好處范文

第一，一舉兩得。

以創(chuàng)立品牌作為企業(yè)文化的主題，既可以一舉成名，為企業(yè)帶來最直接的效益；又可以一步到位，快速建立起企業(yè)文化體系。這樣的企業(yè)文化，直接為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)，符合現(xiàn)代企業(yè)文化的基本要求，即簡潔，務(wù)實，高效，活化。

第二，一呼百應(yīng)。

中小企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化，最難的是難以取得大家共識。而以創(chuàng)立品牌為抓手，容易最大限度獲得大家共識，包括全體員工，老板，經(jīng)銷商，合作伙伴，重要客戶，投資人等。有了集體共識，企業(yè)文化建設(shè)就容易推進下去。

第三，一柱擎天。

中小企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中，由于缺乏完整的企業(yè)文化體系，在理念價值觀等方面尚未定型，很容易受到各種思潮和風(fēng)氣干擾。而咬定品牌這個青山不放松，就可以牢牢把握自己，站穩(wěn)腳跟，不至于在市場大潮中限于被動。

確定了主題和目標(biāo)，就要把企業(yè)文化建設(shè)持之以恒地做下去。首先是奠定基礎(chǔ)，按照《中小企業(yè)文化建設(shè)的三大紀(jì)律八項注意》要求，從“學(xué)癡，潔癖，財迷，會癮，賞罰，飲食，陰陽，內(nèi)外”八個方面，從整體素質(zhì)上做好企業(yè)文化建設(shè)準(zhǔn)備。

設(shè)立“創(chuàng)立品牌領(lǐng)導(dǎo)小組”這樣的類似機構(gòu)，選拔企業(yè)內(nèi)外與品牌相關(guān)的關(guān)鍵人物，組成創(chuàng)立品牌工作核心團隊。由老板親任小組領(lǐng)導(dǎo)。小組下面同時組成督導(dǎo)隊伍，在每個部門設(shè)立督導(dǎo)專員。必要時邀請外腦幫助策劃品牌整體運作方案。尤其重要的是，先期要做好市場調(diào)查工作，尋找屬于自己的品牌海洋。這個品牌海洋要適合自己發(fā)展目標(biāo)和主客觀條件，有希望在其中做到第一，并且有足夠資源保證自己長期堅持下去。

以下是品牌小組重點要做的工作：

1 圍繞品牌文化內(nèi)涵，結(jié)合關(guān)鍵成功因素（KSF），提煉企業(yè)文化主題，包括理念，價值觀，精神，準(zhǔn)則，愿景，使命等一整套體系。這套體系與品牌文化體系不盡相同，但要滿足三個方面的要求，有助于強化品牌文化，有助于強化關(guān)鍵成功因素，有助于強化企業(yè)經(jīng)營流程。形成文化手冊大綱。

2 將以上企業(yè)文化體系，落實到具體的規(guī)章制度當(dāng)中，并且不斷細化強化。通過執(zhí)行和督導(dǎo)雙軌體制，具體落實到員工每一個實際工作當(dāng)中，甚至包括生活習(xí)慣作風(fēng)。通過宣傳教育各項活動，將上述理念體系深入到員工內(nèi)心腦海。這個過程要剛性硬性，不允許有太多的靈活性和變通性。

3 以品牌效應(yīng)為指標(biāo)，檢測企業(yè)文化建設(shè)實際效果。設(shè)計一套可重復(fù)的檢測方法，定期或不定期檢測品牌效應(yīng)。從檢測結(jié)果中發(fā)現(xiàn)問題偏差，尋找解決辦法，修正文化體系，完善規(guī)章制度，加大宣傳力度，強化執(zhí)行督導(dǎo)，健全反饋機制。通過反復(fù)循環(huán)，將企業(yè)文化建設(shè)推向極致的高度。

4 當(dāng)成為自己所屬的品牌海洋第一之后，就要設(shè)法鞏固成果，并且根據(jù)市場變化，及時修正調(diào)整企業(yè)文化體系。品牌工作核心團隊要不斷吸取新鮮思想，新鮮力量，確保品牌文化與企業(yè)文化協(xié)調(diào)發(fā)展，與時俱進。要充分發(fā)揚企業(yè)民主，以全員品牌管理為最高要求，在企業(yè)樹立全員品牌觀念。

品牌是企業(yè)文化大樹上最美麗的花朵。要想花朵美麗鮮艷綻放持久，必須認真培育企業(yè)文化這顆大樹。只有企業(yè)文化根基穩(wěn)固，品牌之花才能芳香永恒。兩者之間的聯(lián)系日益緊密，已經(jīng)不可能分開建設(shè)。企業(yè)文化可以支撐品牌，創(chuàng)立品牌可以帶動企業(yè)文化建設(shè)，這是一種互促互進，相輔相成的關(guān)系。對廣大中小企業(yè)而言，圍繞品牌建設(shè)企業(yè)文化，以企業(yè)文化支持品牌，無疑是一條明智的道路。如果脫離企業(yè)文化單獨搞品牌，品牌也很難成功。

第4篇：品牌效應(yīng)的好處范文

訊：博客，現(xiàn)在最流行的網(wǎng)絡(luò)交流，信息的地方。我們?yōu)槭裁床辉谶@個地方進行企業(yè)的營銷呢?那在博客進行營銷能給我們帶還哪些好處呢?那鄭州網(wǎng)站建設(shè)今天就從4個方面給大家講一下博客營銷的好處。

1、博客營銷的安全性有時候，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)成功以后，做好推廣以后，業(yè)績不斷地上升。在這個時候，你的競爭對手有可能對你采取不正當(dāng)?shù)氖侄芜M行攻擊，或者一些黑客對你的網(wǎng)站進行攻擊，那你最近的一切心血都是白費了。但是你要在網(wǎng)站推廣的時候，進行博客營銷呢?因為博客是建立在某些大型的門戶網(wǎng)站上的，黑客總不至于攻擊那些門戶網(wǎng)站的服務(wù)器吧!就是攻擊也不會成功吧!這就是我們博客營銷的第一個好處。

2、博客營銷降低網(wǎng)站推廣費用網(wǎng)站推廣是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷工作的基本內(nèi)容，大量的企業(yè)網(wǎng)站建成之后都缺乏有效的推廣措施，因而網(wǎng)站訪問量過低，降低了網(wǎng)站的實際價值。通過博客的方式，在博客內(nèi)容中適當(dāng)加入企業(yè)網(wǎng)站的信息達到網(wǎng)站推廣的目的，這樣的“博客推廣”也是極低成本的網(wǎng)站推廣方法，降低了一般付費推廣的費用，或者在不增加網(wǎng)站推廣費用的情況下，提升了網(wǎng)站的訪問量。

3、博客文章增加企業(yè)網(wǎng)站的鏈接數(shù)量獲得其他相關(guān)網(wǎng)站的鏈接是一種常用的網(wǎng)站推廣方式，但是當(dāng)一個企業(yè)網(wǎng)站知名度不高且訪問量較低時，往往很難找到有價值的網(wǎng)站給自己鏈接，通過在自己的博客文章為本公司的網(wǎng)站做鏈接則是順理成章的事情。

4、博客是建立權(quán)威網(wǎng)站品牌效應(yīng)的理想途徑之一作為個人博客，如果想成為某一領(lǐng)域的專家，最好的方法之一就是建立自己的BLOG。如果你堅持不懈的博客下去，你所營造的信息資源將為你帶來可觀的訪問量，在這些信息資源中，也包括你收集的各種有價值的文章、網(wǎng)站鏈接、實用工具等，這些資源為自己持續(xù)不斷地寫作更多的文章提高很好的幫助，這樣形成良性循環(huán)，這種資源的積累實際上并不需要多少投入，但其回報卻是可觀的。對企業(yè)博客也是同樣的道理，只要堅持對某一領(lǐng)域的深度研究，并加強與用戶的多層面交流，對于獲得用戶的品牌認可和忠誠提供了有效的途徑。

第5篇：品牌效應(yīng)的好處范文

所以，這就不難理解當(dāng)下中國電商界為何刮起“復(fù)制唯品會”的風(fēng)潮。進入2013年，特賣幾乎成了各電商平臺瘋搶的奶酪。4月初，凡客開始為李寧甩庫存；4月中旬，在第四屆中國鞋服行業(yè)電子商務(wù)峰會上，天貓服裝服飾事業(yè)部總經(jīng)理少龍稱，2013年天貓將重點打造一個“品牌特賣平臺”；到了5月7日，當(dāng)當(dāng)?shù)摹拔财穮R”正式上線。有消息稱，京東近期也將推出尾貨特賣。

在中國，模仿似乎從來都不是一種恥辱。在這場復(fù)制唯品會的運動中，甚至出現(xiàn)了“照葫蘆畫瓢”的地方。但不管怎樣，中國每年的服裝庫存市場有幾千億的容量，如奧康電子商務(wù)總經(jīng)理向文滔所言，以唯品會的流量現(xiàn)狀和流量增長潛力，對存貨的消化能力畢竟有限，所以在這個領(lǐng)域，出現(xiàn)多家平臺為品牌商提供服務(wù)顯而易見。更何況，唯品會已經(jīng)用實踐證明，這個市場可以做到22.3%的毛利率，而京東、當(dāng)當(dāng)?shù)拿识荚?0%以下。

早在2012年的財報中，唯品會就明確指出，隨著中國在線折扣品零售市場的迅速增長，會有很多新的競爭對手，倘若不能有效應(yīng)對競爭，唯品會將面臨流失市場份額和用戶的風(fēng)險。

奧康是唯品會的供應(yīng)商，向文滔稱，“對我們來說，這一類型的渠道，不管是哪家，只要能完成我的（庫存清理）目標(biāo)就可以了”，所以，他們愿意也正在嘗試唯品會之外的平臺。而唯品會其它的供應(yīng)商如秋水伊人、COCOON，也對《21CBR》記者表示，愿意嘗試更多特賣渠道。

聚尚網(wǎng)也是一家限時特賣網(wǎng)站，其副總裁易宗元認為，當(dāng)當(dāng)、天貓等有流量優(yōu)勢的平臺涉足特賣，肯定會對供應(yīng)商的貨源造成分流，進而給唯品會，包括聚尚網(wǎng)都帶來影響。

關(guān)鍵是，唯品會拿什么應(yīng)對群芳帶來的沖擊？

唯品會董事長沈亞曾在接受媒體采訪時談到，“我們做到這個階段已經(jīng)比較大了，5000多人都在做這個事情，如果從頭開始復(fù)制需要時間。對消費者而言，我們已經(jīng)建立起了品牌效應(yīng)，還有同品牌商的良好關(guān)系也不是新進入者能夠立刻建立起來的?！?/p>

截至去年底，唯品會的注冊用戶達2680萬，其中93.2%的訂單來自回頭客。目前已將5800個品牌納入其合作方名單。據(jù)說，唯品會逆襲之后，一個明顯的變化是，之前沈亞要經(jīng)常去拜訪品牌商，談合作，現(xiàn)在反而是越來越多的品牌商老板去拜訪沈亞。在品牌合作方面，唯品會也希望借助拓展獨家合作來鞏固自己的護城河。不過，目前，這一塊的數(shù)量尚不足以成為其競爭優(yōu)勢。

第6篇：品牌效應(yīng)的好處范文

[關(guān)鍵詞] 紡織產(chǎn)業(yè) 集群 靜態(tài)競爭力

一、天津市紡織產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀

天津紡織產(chǎn)業(yè)是我國老紡織產(chǎn)業(yè)基地之一，曾贏得了“上青天”的美譽，在天津市的經(jīng)濟發(fā)展中占有重要地位。2003年，天津紡織系統(tǒng)在天津空港物流加工區(qū)建設(shè)了一座占地184公頃，投資46.5億元的現(xiàn)代化高新紡織工業(yè)園。高新紡織園內(nèi)集中了60多家老紡織企業(yè)，重新規(guī)劃，在同一個區(qū)域內(nèi)形成紡織、印染、服裝完整的產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品品位和附加值，減少流通環(huán)節(jié)，降低成本，提高最終產(chǎn)品競爭能力，形成了集群效應(yīng)。

二、紡織產(chǎn)業(yè)集群競爭力分析

產(chǎn)業(yè)集群作為一種本地化的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，其特征是專業(yè)化合作，其中最基本的組織因素―聲譽、承諾和信用影響著網(wǎng)絡(luò)組織的正常運行和發(fā)展，產(chǎn)業(yè)集群有效地降低了企業(yè)之間的交易成本，而且由于地理集中和產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化，通過協(xié)同效應(yīng)獲得了競爭優(yōu)勢，通過轉(zhuǎn)包、戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式進行分工與協(xié)作，獲得外部范圍經(jīng)濟，并通過集體學(xué)習(xí)提高創(chuàng)新能力。對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生了深刻且積極的影響，使產(chǎn)業(yè)集群的整體效益遠大于各企業(yè)單個效益之和。

而產(chǎn)業(yè)集群競爭力的核心，來自集群的靜態(tài)競爭力，包括生產(chǎn)成本優(yōu)勢、市場營銷優(yōu)勢和交易費用優(yōu)勢等，相對而言在集群形成之后的發(fā)展過程中保持不變，是企業(yè)保持核心競爭力的基礎(chǔ)。

三、天津市紡織產(chǎn)業(yè)集群靜態(tài)競爭力分析

1.生產(chǎn)成本的降低

產(chǎn)業(yè)集群的本質(zhì)就是關(guān)聯(lián)性強的各個行業(yè)通過專業(yè)化分工協(xié)作共同促進，共同發(fā)展，使企業(yè)獲得規(guī)模經(jīng)濟。

(1)外部經(jīng)濟

外部經(jīng)濟是指整個行業(yè)的規(guī)模擴大和產(chǎn)量增加，而使個別廠商得到好處。包括服務(wù)、運輸、人才供給、科技情報等方面的便利條件，從而使個別廠商減低平均生產(chǎn)成本，得到外部經(jīng)濟。天津紡織產(chǎn)業(yè)在天津高新紡織工業(yè)園建了研發(fā)中心、信息中心、商貿(mào)中心、培訓(xùn)中心、物流中心和物業(yè)管理中心，在集群內(nèi)形成統(tǒng)一的綜合服務(wù)區(qū)。形成了資源共享，外部經(jīng)濟效應(yīng)明顯。

(2)專業(yè)化分工

分工可以促進生產(chǎn)效率的提高，協(xié)作可以把分工聯(lián)結(jié)起來。集群內(nèi)的企業(yè)利用地理接近性，以各種方式共同進行生產(chǎn)、銷售等活動。天津紡織產(chǎn)業(yè)由于紡、織、染、服裝企業(yè)的地理接近性特征，在集群內(nèi)細化分工、擴大協(xié)作，使專業(yè)化分工和協(xié)作更加精細，符合社會大生產(chǎn)的要求，提高了生產(chǎn)效率。

2.市場營銷優(yōu)勢

區(qū)域品牌比單個企業(yè)品牌更形象更直接，是眾多企業(yè)品牌精華的濃縮和提煉，更具有廣泛的、持續(xù)的品牌效應(yīng)。單個企業(yè)要樹立自己的品牌，需要龐大的資金投入，然而通過集群內(nèi)企業(yè)的整體力量，利用群體效應(yīng)，容易形成區(qū)域品牌，使集群內(nèi)眾多企業(yè)受益。天津紡織產(chǎn)業(yè)在認真研究和細分市場后，找準(zhǔn)切入點，從新產(chǎn)品入手，立足天津和三北地區(qū)，充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢，逐漸擴大規(guī)模。形成了區(qū)域品牌與核心競爭力。

3.交易費用的降低

一個區(qū)域內(nèi)部的企業(yè)在長期的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系中如果能夠建立信任機制，就可以幫助企業(yè)減少許多法律和契約上的關(guān)系，從而降低交易成本。

天津紡織產(chǎn)業(yè)中的信任是一種以契約、合同、規(guī)則、法律等為基礎(chǔ)的基于制度的信任。因為專用性投資的存在，交易雙方傾向于維持長期契約關(guān)系，在合作互惠的基礎(chǔ)上進行適當(dāng)?shù)钠跫s調(diào)整，使彼此容易建立密切的合作關(guān)系，限制了機會主義傾向，降低了企業(yè)之間因不完全契約或為了維護契約所帶來的交易成本，同時還降低了討價還價所帶來的交易成本。

如圖1、圖2，A、B代表紡織產(chǎn)業(yè)鏈的下游企業(yè)：C、D代表中游企業(yè)；E、F、G代表上游企業(yè)。假設(shè)D對A進行欺詐，在圖1中，A對D只能實施“個人懲罰”，D可以與B建立交易契約。但是在圖2中，由于大家都處于產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)降募褐校珼的欺詐行為很容易在集群中傳播，B、E、F、G都不會與D再建立契約，而會將D孤立起來，實施的是“社會懲罰”。這種“社會懲罰”機制使集群上中下企業(yè)間容易建立持久的契約信任，達到交易成本的節(jié)約。

4.合作創(chuàng)新優(yōu)勢

產(chǎn)業(yè)集群中的企業(yè)通過不斷“學(xué)習(xí)”使自己的成本下降。產(chǎn)業(yè)集群使企業(yè)可以通過各種正式或非正式的方式進行交流，從而可以使生產(chǎn)者變得更有經(jīng)驗，管理者更有效率。在天津紡織產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)，沿產(chǎn)業(yè)鏈集聚的關(guān)聯(lián)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上相互銜接，由此促進了它們的相互交流。

參考文獻:

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第7篇：品牌效應(yīng)的好處范文

一、洋河酒業(yè)并購雙購酒業(yè)背景概述

（一）洋河酒業(yè)與雙購酒業(yè)簡介 洋河酒業(yè)在白酒行業(yè)地位突出，公司主要從事洋河藍色經(jīng)典、洋河大曲、敦煌古釀等系列品牌濃香型白酒的生產(chǎn)、加工和銷售，位于蘇北古鎮(zhèn)——洋河，主導(dǎo)產(chǎn)品為洋河藍色經(jīng)典系列（海之藍、天之藍、夢之藍）等中高檔白酒。公司擁有的“洋河”商標(biāo)、“藍色經(jīng)典”商標(biāo)為中國馳名商標(biāo)。雙溝酒業(yè)被譽為中國的源頭酒，位于蘇北的泗洪鎮(zhèn)，在江蘇省也一直享有盛譽。洋河并購雙溝經(jīng)歷了以下三個階段：首先，2010年4月8日，以53589.936萬元成功完成對雙溝國有股權(quán)的收購；接著，2011年3月18日，完成對26.91818909%法人股權(quán)的收購；最后，2011年3月19日、20日，以18元/股的價格完成對自然人股權(quán)的收購。至此，雙溝酒業(yè)成為洋河酒業(yè)的全資控股子公司，洋河酒業(yè)完成對雙溝酒業(yè)的收購。（數(shù)據(jù)來源于大智慧軟件）洋河酒和雙溝酒歷史上非常輝煌，都曾多次獲得國際金獎，此后，兩酒業(yè)各自為戰(zhàn)，競爭比較激烈，未能形成一線白酒品牌?，F(xiàn)如今伴隨著長三角區(qū)域經(jīng)濟一體化、及江蘇沿海地區(qū)發(fā)展上升為國家戰(zhàn)略的大趨勢，及“振興蘇北”、“打造酒都宿遷”的地方優(yōu)勢，為宿遷市白酒業(yè)快速發(fā)展產(chǎn)生了戰(zhàn)略疊加效應(yīng)。洋河酒業(yè)趁此機會成功牽手雙溝酒業(yè)，意味著傳統(tǒng)名酒再次復(fù)興，江蘇省白酒板塊再次崛起，同時更多地為其自身帶來了眾多的潛在的經(jīng)濟效應(yīng)。

（二）洋河酒業(yè)并購雙溝酒業(yè)經(jīng)濟效應(yīng)分析 如圖1所示：

二、洋河酒業(yè)并購雙溝酒業(yè)的經(jīng)濟效應(yīng)分析

（一）規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng) 在高端酒巨額利潤的推動下，越來越多的公司在產(chǎn)量增速的同時，也把利潤的來源放在高端品牌身上，導(dǎo)致二三線白酒企業(yè)開始主推高端產(chǎn)品，并投入巨額的廣告費。近年來，白酒行業(yè)持續(xù)升級，白酒企業(yè)市場化的營銷在全國布局，次高端白酒行業(yè)整合是必然選擇，洋河酒業(yè)并購雙溝酒業(yè)是酒業(yè)整合的必然。從2007年至2011年，洋河酒業(yè)連續(xù)五年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入近50%（單位萬元）的快速增長。（見圖2）

主營業(yè)務(wù)收入從2007年底的176201萬元上升到2008年底的268220萬元，增幅為52.2%；2008年底到2009年底的400205萬元，增幅為49.2%；2009年底到2010年底的761909，增幅高達90.4%，2010年底到2011年底的1274090，增幅高達67.2%。洋河酒業(yè)2011年底主營業(yè)務(wù)收入首次突破百億大關(guān)。2011年1-6月白酒行業(yè)收入1727億元，利潤總額256.7億元，同比分別增長38.1%和42.1%。有數(shù)據(jù)可查的上市公司中，13家上市公司的凈利潤達到了131億元，占到整個白酒市場近50%的份額。作為一線品牌，貴州茅臺和五糧液2011年上半年實現(xiàn)凈利潤分別為49億元、33.6億元。洋河酒業(yè)2011年第一季度的的利潤總額為17.174382億元，凈利潤為11.715353億元；2011年中期的的利潤總額為25.862621億元，凈利潤為18.138567億元。利潤總額同比增長幅度為78.35%和80.76%，凈利潤同比增長幅度為62.39%和69.96%。（見圖3）（數(shù)據(jù)來源于大智慧軟件）

圖2及圖3都充分說明，洋河酒業(yè)成功收購雙溝酒業(yè)后，無論是從主營業(yè)務(wù)收入方面還是利潤總額及凈利潤方面，都大幅度增長，有效地擴大了市場份額，獲得了良好的規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)。

（二）品牌效應(yīng) 江蘇省宿遷市——白酒的故鄉(xiāng)，擁有“洋河藍色經(jīng)典”、“蘇酒”、“珍寶坊”三個白酒“中國馳名商標(biāo)”。大大小小的白酒廠星羅棋布在宿遷市的城鄉(xiāng)之間。其中洋河、雙溝美酒香飄海內(nèi)外。在2009年首屆“華樽杯”中國酒類品牌價值評議中，洋河的品牌價值為116.20億元，在200強中位居第七，在白酒中位居第四，超越傳統(tǒng)的前三強茅五劍（茅臺、五糧液、劍南春）中的劍南春。品牌對企業(yè)來說是一種最具價值的無形資產(chǎn)，可以為企業(yè)帶來遠遠超過商品本身的價值，品牌價值在無形資產(chǎn)價值中占比非常高，通常情況下能達到60%至70%。在當(dāng)今經(jīng)濟快速發(fā)展的社會，品牌已經(jīng)成為人類生活中非常重要的一個組成部分，白酒行業(yè)要快速發(fā)展必須實施品牌戰(zhàn)略，洋河酒業(yè)的快速發(fā)展，蘇酒的振興，需要更多好的高端的白酒品牌，宿遷需要靠品牌強市。

洋河酒業(yè)并購雙溝酒業(yè)獲得規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)后，同時還可以獲得品牌效應(yīng)，更好地打造酒都宿遷。洋河酒業(yè)在并購雙溝酒業(yè)前，洋河酒業(yè)以“洋河藍色經(jīng)典”主打，雙溝酒業(yè)以“珍寶坊”主打，兩個企業(yè)競爭非常激烈，從城市競爭到鄉(xiāng)下，兩酒業(yè)主要忙于內(nèi)部競爭，在品牌價值的提升方面未做太多工作。如今洋河酒業(yè)成功并購雙溝酒業(yè)，洋河酒業(yè)和雙溝酒業(yè)一方面，可以集中全面的人力、財力及物力，共同發(fā)展，進一步獲取壟斷利潤；另一方面獲得了高額利潤，大大減少競爭的同時，便可以集中精力在品牌傳播的力度、廣度及深度方面入手，大大提升洋河酒業(yè)的品牌的價值，為洋河酒業(yè)的品牌成為一線品牌奠定良好的基礎(chǔ)。

蘇酒向來以“三溝一河”而著稱，“三溝一河”指雙溝酒業(yè)、湯溝酒業(yè)、高溝酒業(yè)及洋河酒業(yè)。在這四酒業(yè)中洋河酒業(yè)和雙溝酒業(yè)為蘇酒的老大和老二，如今，蘇酒的兩大酒業(yè)強強聯(lián)合，不再分散為戰(zhàn)，而成準(zhǔn)備形成白酒產(chǎn)業(yè)帶，形成統(tǒng)一戰(zhàn)線，為迅速提升蘇酒競爭力拉開序幕。

（三）財務(wù)協(xié)同效應(yīng) 洋河酒業(yè)并購雙溝酒業(yè)也會獲得財務(wù)協(xié)同效應(yīng)。財務(wù)協(xié)同效應(yīng)是指并購在財務(wù)方面給公司帶來收益：包括財務(wù)能力提高和股價預(yù)期效應(yīng)。企業(yè)并購成功后，一方面將自身的成本比較低的資金投向被收購企業(yè)的收益比較高的項目上，可以大大提高被收購企業(yè)的資金使用效益；另一方面，新血液的加入，可以使被收購的企業(yè)能更加有效地使用資金。

一是有利于提高洋河酒業(yè)財務(wù)能力。洋河酒業(yè)并購雙溝酒業(yè)后，資金來源豐富了很多，同時在規(guī)模上也有所擴大，融資能力也進一步增強。洋河酒業(yè)將資金（新鮮的血液）注入雙溝企業(yè)，運用于良好項目的投資；好投資又反過來為雙溝企業(yè)帶來了更好的收益和機會。這種良性循環(huán)使企業(yè)內(nèi)部資金的創(chuàng)造機能大大增強，同時也豐富了現(xiàn)金流。2011年，洋河酒業(yè)成功并購雙溝酒業(yè)后，洋河酒業(yè)大大擴大了自身資本，原來償債能力限制洋河酒業(yè)融資問題得以解決。同時洋河酒業(yè)的負債能力大大提高，投資者在對洋河酒業(yè)的負債能力進行評價時，不是單單評價其本身，而是對并購后的新企業(yè)進行評價。反映企業(yè)財務(wù)能力的指標(biāo)主要有資產(chǎn)負債率、權(quán)益系數(shù)、產(chǎn)權(quán)比率、股東權(quán)益比率等。洋河酒業(yè)財務(wù)能力的指標(biāo)情況見表1：

洋河酒業(yè)并購雙溝酒業(yè)前后，反映負債程度的指標(biāo)資產(chǎn)負債率和權(quán)益乘數(shù)均處于上升趨勢，反映洋河酒業(yè)的負債能力進一步在提升，目前的資產(chǎn)與負債比率及權(quán)益系數(shù)處于正常范圍；產(chǎn)權(quán)比率可以對企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的合理性進行評估。一般說來，產(chǎn)權(quán)比率高是高風(fēng)險、高報酬的財務(wù)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)權(quán)比率低，是低風(fēng)險、低報酬的財務(wù)結(jié)構(gòu)。對于股東來說，通貨膨脹比較嚴重時，往往帶來本幣的貶值，企業(yè)這時的高負債一定程度上會將損失和風(fēng)險轉(zhuǎn)移出去給債權(quán)人，這時多負債通?？梢垣@得一定額外收益。洋河酒業(yè)并購雙溝酒業(yè)過程中，我國經(jīng)濟正好處在通貨膨脹比較嚴重的時期，此時洋河酒業(yè)產(chǎn)權(quán)比率處于上升趨勢，反映洋河酒業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)趨向高風(fēng)險、高報酬的財務(wù)結(jié)構(gòu)；股東權(quán)益比率應(yīng)當(dāng)適中，股東權(quán)益比率＝股東權(quán)益總額/資產(chǎn)總額，資產(chǎn)負債率=負債總額/資產(chǎn)總額，根據(jù)資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益的會計恒等式知，資產(chǎn)負債率加上股東權(quán)益比率等于1。股東權(quán)益比率過大，意味著資產(chǎn)負債率過小，企業(yè)沒有有效利用財務(wù)杠桿。反過來股東權(quán)益比率過小，意味著資產(chǎn)負債率過大，企業(yè)負債過于嚴重，企業(yè)抗風(fēng)險能力比較弱。洋河酒業(yè)的股東權(quán)益比率2010年第一季度高達0.8，2011年中期股東權(quán)益比率為0.63，說明洋河酒業(yè)的財務(wù)能力進一步提升。

二是獲得股價預(yù)期效應(yīng)。股價預(yù)期效應(yīng)是指企業(yè)并購成功后，股票市場及投資者通常會改變以往對企業(yè)股票的評價，進而使股票價格發(fā)生波動。股票價格的強烈波動，在一定程度上帶來了新的投機或投資機會。洋河酒業(yè)第一階段收購雙溝酒業(yè)成功后，大大提高了洋河酒業(yè)股價的上升。洋河酒業(yè)并購雙溝酒業(yè)后，使并購后的每股收益不斷上升，股價也形成一個上升的趨勢，從而產(chǎn)生并購協(xié)同效應(yīng)。洋河酒業(yè)2009年中期每股收益（攤?。?.45，2010年第一季度每股收益（攤?。?.6，2010年中期每股收益（攤?。?.37，2011年第一季度每股收益（攤薄）2.6，2010年中期每股收益（攤薄）2.02。（數(shù)據(jù)來源于大智慧軟件）2011年中期每股收益雖有所下降，但主要與股市整體不好有關(guān)。洋河酒業(yè)并購雙溝酒業(yè)后，每股收益基本上處于不斷上升的趨勢，大大增強投資者的信心。

（四）市場績效效應(yīng) 市場因素推動洋河酒業(yè)并購雙溝酒業(yè)，并購成功后同樣會獲得市場績效效應(yīng)，有利于促進宿遷市白酒產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步。某一企業(yè)收購另外一個企業(yè)后，為獲取更高的利潤，整體會加大對被收購企業(yè)的投資，并對其進行整體技術(shù)改造，使被收購企業(yè)的技術(shù)水平上升到一個新的階段。同時隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，技術(shù)的不斷進步更新，自然會促使大企業(yè)自身進行技術(shù)的研究開發(fā)，使自身立于不敗之地，進而也可帶動整個行業(yè)的技術(shù)升級。洋河酒業(yè)并購雙溝酒業(yè)后，大大促進了宿遷市白酒業(yè)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進步。洋河酒業(yè)并購雙溝酒業(yè)后，洋河酒業(yè)以募集資金2.7億元投資名優(yōu)酒釀造技改項目，調(diào)整基酒結(jié)構(gòu)，每年增加名優(yōu)基酒9000噸，達產(chǎn)后，預(yù)計年新增營業(yè)收入3.06億元，凈利潤7939.06萬元；以3.85億元投資名優(yōu)酒陳化老熟和包裝技改項目，將其中1.5萬噸普通白酒相關(guān)生產(chǎn)能力調(diào)整為1.5萬噸中高檔白酒相關(guān)生產(chǎn)能力，達產(chǎn)后，預(yù)計年新增營業(yè)收入15.75億元，凈利潤1.23億元。（截至2011年中期累計投入募資63，421.37萬元，2011年上半年實現(xiàn)效益3，402.97萬元）。2011年9月，洋河酒業(yè)便開始投資建設(shè)名優(yōu)酒釀造技術(shù)改造工程，此工程項目順利完產(chǎn)后，洋河酒業(yè)每年可實現(xiàn)銷售新增10.60億元收入，將新增凈利潤3.26億元。同時，洋河酒業(yè)為雙溝酒業(yè)投資的包裝物流項目（4.95億元），完產(chǎn)后，預(yù)具備4.5萬噸的包裝能力；投資5.38億元建設(shè)包裝物流中心（二期）項目，項目全部達產(chǎn)后，可形成10萬噸儲酒灌區(qū)，為現(xiàn)有的包裝物流中心配套使用。上面的技術(shù)投入將大大促進宿遷市白酒產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進步。（數(shù)據(jù)來源于大智慧軟件）

（五）經(jīng)驗共享與互補效應(yīng) 我國白酒行業(yè)目前面臨著白酒品牌豐富，產(chǎn)能過剩現(xiàn)象比較嚴重，競爭激烈等問題，目前正處于并購整合階段。并購整合可以使白酒行業(yè)發(fā)展的更加規(guī)范化、集中化，有利于酒都的打造，但在這過程中，必將使大部分弱勢企業(yè)被淘汰出去，只有抗風(fēng)險能力強，有持續(xù)發(fā)展力的企業(yè)能得以生存。洋河酒業(yè)成功并購雙溝酒業(yè)后，為酒都宿遷的打造奠定了扎實的基礎(chǔ)，同時兩企業(yè)不再是內(nèi)部競爭對手，生產(chǎn)規(guī)模和能力都大大提高，分散了風(fēng)險，同時兩企業(yè)可以獲得經(jīng)驗曲線效應(yīng)，把兩企業(yè)經(jīng)營過程中好的經(jīng)驗積累起來，同時互補一下各自的不足，使并購后的企業(yè)大大壯大實力，和外界的白酒形成有力的競爭。

參考文獻：

［1］李銘：《企業(yè)并購的會計稅收問題研究》，經(jīng)濟科學(xué)出版社2008年版。

［2］J.弗雷德·威斯通、馬克·L.米切爾、J.哈羅德·馬爾赫林：《接管重組與公司治理》，北京大學(xué)出版社2006年版。

［3］張丹、王笑言：《企業(yè)并購的效應(yīng)分析》，《研究與探索》2010年第11期。

第8篇：品牌效應(yīng)的好處范文

定位準(zhǔn)確，往往可以事半功倍，一個企業(yè)能找到最佳的行業(yè)切入點，往往可以領(lǐng)先一步，搶占先機。

面對紛繁復(fù)雜的飲料市場，河南世錦生物工程有限公司（以下簡稱世錦生物）將目光緊緊鎖定在果品飲料這個突破口上，通過品牌創(chuàng)新，開發(fā)不同果品飲料種類，從而讓自己在競爭激烈的飲料市場上獨樹一幟。

準(zhǔn)確定位找市場

無論走入任何一家超市，其中的飲料品種讓人眼花繚亂，從最初的可口可樂、雪碧到如今廣為人知的加多寶、娃哈哈營養(yǎng)快線等等，飲料市場的拼殺似乎一直都是硝煙彌漫，而如果想在這個領(lǐng)域再得其中一塊蛋糕，成功難度可想而知。

然而世錦生物卻敏銳地察覺到其中一絲生機，在許多飲料廠商為飲料不斷打上運動型、去火型等各種概念時，世錦生物總經(jīng)理王春秋看到了果品飲料領(lǐng)域仍有巨大潛力值得挖掘。

盡管找到了切入口，但水果種類豐富，從何入手又成為一個難題，做貿(mào)易出身的王春秋在一次送貨中，偶然發(fā)現(xiàn)了蘋果醋飲料不僅銷售火爆，而且利潤豐厚，于是他主動尋求一家在鄭州市場的蘋果醋生產(chǎn)廠家。

后來在這家生產(chǎn)廠商遭遇困境時，王春秋又及時提出尋求蘋果醋的生產(chǎn)合作，雙方一拍即合，王春秋借機打出了世錦蘋果醋的招牌，同時，他利用自己之前做商的渠道優(yōu)勢，迅速將產(chǎn)品鋪向市場。

由于產(chǎn)品定位準(zhǔn)確，切入時機恰到好處，蘋果醋的市場需求極大，世錦生物曾經(jīng)在一次春季糖酒會上簽下了約40萬箱的訂單，產(chǎn)品一度供不應(yīng)求。

在取得蘋果醋的成功后，世錦生物也賺取了涉足飲料行業(yè)的第一桶金，但致力于對果品飲料領(lǐng)域深挖掘的王春秋自然不會僅僅滿足于蘋果醋的成功，通過對河南特產(chǎn)的觀察后，這次他把目光對準(zhǔn)了棗品飲料。

對于這樣一個選擇，王春秋顯然經(jīng)過深思熟慮：“我們能做的創(chuàng)新就是品類創(chuàng)新。棗酪，我們做的時候在任何地方都沒有。把棗打成漿，但是不叫棗漿，叫棗酪！酪代表什么，在國外我們經(jīng)常聽到奶酪，酪代表一種黏稠度，代表一種營養(yǎng)，是一種有真材實料的東西，這就是品類上的一種創(chuàng)新。”

而為了能讓產(chǎn)品迅速為市場接受，王春秋又做了一番精心設(shè)計，棗酪定位高端，不用塑料瓶，取而代之的是玻璃瓶。在推廣過程中，他有意將重心放在河南省內(nèi)各縣級市、各縣城，這樣既避開了大城市的激烈競爭，又率先搶占了省內(nèi)二、三線城市的市場，也正是這種精確定位的差異化區(qū)域發(fā)展策略，讓世錦生物的棗酪產(chǎn)品在市場上聲名鵲起。

“你花錢在中央電視臺做廣告，賣的卻是一個區(qū)域產(chǎn)品，廣告等于白打了；如果花同樣的錢做一個縣城的廣告，那整個市場就起來了。我們首先做周口市8個縣，每個縣都加大區(qū)域宣傳工作，都建立扎實的銷售渠道，然后再做周口市。在淮陽，我們?nèi)ツ曩u了600多萬元，今年估計會800多萬元。周口市做完了我們再做駐馬店，這樣我們就不怕別人來競爭?！蓖醮呵锉硎?。

王春秋總結(jié)說，如果說我們當(dāng)初開發(fā)的是棗飲料，我們早沒有存在的價值了，新鄭都是棗飲料，棗紅茶，棗綠茶，這個產(chǎn)品就沒必要再出來了，因為你和別人都一樣，而品類創(chuàng)新讓我們有存在的價值。

用品牌創(chuàng)造價值

在進入飲料行業(yè)之前，王春秋一直在做葡萄酒、礦泉水等產(chǎn)品的業(yè)務(wù)，此時的他對品牌并沒有太多概念，而在經(jīng)歷了多年的摸爬滾打之后，王春秋已逐漸通過品牌創(chuàng)新來打造企業(yè)的核心競爭力。

提起這樣的思想轉(zhuǎn)變，還要追溯十幾年前的一次偶然，當(dāng)時一位從香港到河南周口老家來探親的親戚得知王春秋的情況，便建議他改變做的現(xiàn)狀，通過打造自主品牌尋求轉(zhuǎn)型。

這讓本來已經(jīng)遇到發(fā)展瓶頸的王春秋頓感醍醐灌頂，隨即在內(nèi)地注冊了“世錦”商標(biāo)。這為后來“世錦”牌蘋果醋的出現(xiàn)打下了基礎(chǔ)。

但隨后一位來自新加坡的朋友卻指出了這個商標(biāo)的不足之處，認為“世錦”雖然是世界錦標(biāo)賽的簡稱，但是產(chǎn)品和功能不相稱，根本沒有品牌的設(shè)計和命名，也沒有考慮未來產(chǎn)品的營銷戰(zhàn)略，盡管現(xiàn)在做得好，但是未來想做大是不可能的。

于是，2007年王春秋又來到北大商學(xué)院進行學(xué)習(xí)，2009年到清華商學(xué)院進修，不斷學(xué)習(xí)也讓他獲得了進一步成長，而對品牌價值的認識也由此產(chǎn)生了翻天覆地的變化。

“品牌的成長、醞釀， 完全不是想當(dāng)然那么回事，品牌的命名也為未來的營銷鋪路，一步走錯，步步錯。”王春秋談起對品牌的認識時說道。

2009年，在世錦生物新推出棗酪產(chǎn)品時，王春秋決定啟用新名稱，通過樹立新品牌來擴大影響力。在經(jīng)過了五天的冥思苦想和對一千多個名字的刪選后，最終確定將新產(chǎn)品命名為“早滋潤”。

新品牌名稱不僅聽起來讓人耳目一新，讀起來也瑯瑯上口，更重要的是一個成功的品牌可以讓產(chǎn)品在市場上更具有競爭力。“我們競爭對手主要是好想你，他是‘想你’，我是‘滋潤’，它是感情派，我是功能派，當(dāng)初注冊商標(biāo)的時候我就把它作為第一個競爭對手，所以注冊一個商標(biāo)不是很容易，你有一個牌子還能搏一搏，沒這個牌子你搏都搏不了?！?/p>

而當(dāng)產(chǎn)品在各縣級市、各縣城鋪開時，一箱“早滋潤”奶酪可以賣到110元，卻仍然很受市場歡迎。王春秋對此總結(jié)道：“我們敢賣這么貴，是因為我們有廣告，有知名度，產(chǎn)生了品牌效應(yīng)?！?/p>

第9篇：品牌效應(yīng)的好處范文

關(guān)于保健食品，大家都不陌生。無論是在商場里，還是藥店里，或者是超市貨架柜臺上，保健食品都是赫然醒目的存在。尤其是到了節(jié)日，各種保健品都會被裹以精美包裝，爭相上架，成為熱門的饋贈禮物。

為此，我們做了一次關(guān)于保健食品的問卷調(diào)查。在這次調(diào)查中，有40%的人表示自己曾經(jīng)購買過保健食品，其余60%的人表示從未買過。這個比例，要遠遠大于我們的預(yù)想。因為，在我們經(jīng)常聽到的聲音里，有很多是對保健食品的質(zhì)疑。當(dāng)電視里、報紙上各種保健食品廣告鋪天蓋地襲來之時，各種揭示披露劣質(zhì)假冒保健食品的消息也接踵而來。保健食品，在很多人的心中，與欺騙劃上了等號。在這種情況下，有40%的人曾經(jīng)購買過保健食品，的確是一個不小的數(shù)字。它也明確地體現(xiàn)出，人們對于健康的強烈渴望。

人們了解保健食品的途徑有很多，其中還是以最傳統(tǒng)的“電視、廣播”為主，占74%，另有49%是來自于“報紙、雜志”，35%來自于“親戚、朋友、同學(xué)、同事”的推薦和介紹，其他方式仍然不是人們了解保健食品的主流（見圖1）。由此可見，電視和報紙，仍然是人們獲得信息的主要方式。而親朋好友之間的口頭交流，亦可以使人們對保健食品建立信任感。

談及保健食品對于身體健康的作用，有40%的受訪者認為“只有著名品牌的保健食品才對身體健康有益”?？磥?，品牌效應(yīng)，對于保健食品來說是極其重要的。正是因為人們對于保健食品市場的整體信任程度不夠，所以，那些“無名氏”牌保健食品才會被消費者無情地打入冷宮。另外，有意思的是，有31%的受訪者認為保健食品對于身體健康的作用，僅僅是“心理安慰作用”（見圖2）。

而至于人們最愿意接受的保健食品，有68%的人選擇了“聽別人說確實有效的”，28%的人選擇了“廣告做得多的”，接受“價格便宜的”以及“醫(yī)生介紹的”人分別只占3%和1%（見圖3）。