管理會計變動成本法精選(九篇)
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第1篇：管理會計變動成本法范文
1.將變動成本法與完全成本法進行比較，符合美國企業(yè)成本管理的實際需要。
完全成本又稱為商品成本，是工廠成本加上產(chǎn)品在銷售過程中的耗費的總和。完全成本法（FullAbsorptionCosting縮寫為FAC）也稱“吸收成本法”或“全部成本法”，是把企業(yè)某一會計期間發(fā)生的全部生產(chǎn)經(jīng)營費用均計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的一種成本計算方法。完全成本法是以美國為代表的西方國家沿用至今的傳統(tǒng)成本計算模式。《美國公認會計準則》（USGAAP）規(guī)定，企業(yè)的成本核算采用完全成本法。美國企業(yè)在提供給股東和稅務機構的財務報告中都使用這種方法。美國的管理會計教材中，將變動成本法與完全成本法進行比較，符合企業(yè)實際需要。變動成本法與完全成本法的成本計算在產(chǎn)品成本項目構成方面的比較如右表所示。通過比較可以看出，對固定制造費用的會計處理上的不同是變動成本法和完全成本法的根本區(qū)別所在。在變動成本法下，固定制造費用不計入產(chǎn)品成本，而在完全成本法下，固定制造費用則計入產(chǎn)品成本。美國管理會計專著在介紹變動成本法時，都會自然而然地將變動成本法與完全成本法進行比較，這樣做符合美國企業(yè)內(nèi)部管理與會計核算的需要，因為大多數(shù)的美國企業(yè)特別是大企業(yè)在編制內(nèi)部報告時使用變動成本法。雖然依據(jù)用途按兩種不同的方法計算產(chǎn)品成本在數(shù)據(jù)處理時比較麻煩，但是現(xiàn)在計算機的廣泛使用以及設計優(yōu)良的會計軟件系統(tǒng)使成本信息在會計核算上十分快捷，可以為企業(yè)同時提供編制財務報告和內(nèi)部報告的所有數(shù)據(jù)。需要注意的是，目前在中國境內(nèi)應用完全成本法的企業(yè)包括：美資企業(yè)（包括獨資、合資等）、在美國上市的中資企業(yè)和外國企業(yè)等。由于中美會計準則的不同，這些企業(yè)首先應按照中國會計準則編制和報送財務會計報告并報送有關職能部門，然后根據(jù)完全成本法調(diào)整營業(yè)成本、期末存貨成本和利潤等相關項目后，編制出符合美國公認會計準則的財務報告或合并財務報告。
2.將變動成本法與制造成本法進行比較，符合我國國情。
（1）我國企業(yè)成本核算方法的改革和發(fā)展歷程回顧。
完全成本法在我國也有很長的應用歷史。在計劃經(jīng)濟體制時期，我國大部分工業(yè)企業(yè)的成本計算都采用完全成本法。我國在進行會計改革之前，生產(chǎn)車間（或分廠）發(fā)生的間接費用都在“車間經(jīng)費”科目核算，企業(yè)的各個職能部門（包括采購、技術、質(zhì)檢、產(chǎn)品設計、會計、人事等）發(fā)生的費用，都歸集在“企業(yè)管理費”科目。月末“，車間經(jīng)費”和“企業(yè)管理費”按照一定的分配標準都分配計入完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本。另外，企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金而發(fā)生的“利息支出”以及相關手續(xù)費等作為企業(yè)管理費的明細科目進行歸集，然后再分配計入產(chǎn)品成本。在計劃經(jīng)濟體制下，大部分企業(yè)不單獨設立銷售機構或部門，而是將銷售職能隸屬于采購部門（稱之為“供應科”或“供銷科”），相關費用也一并計入企業(yè)管理費。相對于美國的完全成本法來講，我國所采用的完全成本法的“完全”程度更高，更符合“完全成本”的理念。1992年我國進行會計改革，開始修改會計制度以便于和國際會計慣例接軌。為了與市場經(jīng)濟體制相適應，我國對企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度進行重大改革，企業(yè)成本核算方法由“完全成本法”變?yōu)椤爸圃斐杀痉ā保榱藚^(qū)別舊的成本核算模式，財政部將新的成本核算模式稱為“制造成本法”）。制造成本法（ManufacturingCosting）是將企業(yè)直接為生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的直接材料、直接人工等直接計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，為生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的各項間接費用（即制造費用），按照一定標準分配計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的一種成本核算方法。制造成本法下的產(chǎn)品成本不再包括行政管理費用，企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的管理費用以及為銷售和提供勞務而發(fā)生的銷售費用直接計入當期損益。此外，企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金而發(fā)生的利息支出（減利息收入）、匯兌損失以及相關手續(xù)費等也作為期間費用直接計入當期損益。1993年7月以來，制造成本法成為了我國企業(yè)廣泛應用的成本計算方法，而制造成本法與從西方引進的變動成本法在產(chǎn)品成本項目的構成上又有所不同。鑒于此，在管理會計教材中應結合我國會計實踐，將變動成本法與現(xiàn)行的制造成本法進行比較才符合我國國情。
（2）制造成本法與美國的完全成本法的區(qū)別。
從表面上看，制造成本法與美國的完全成本法在成本項目構成內(nèi)容上似乎沒有差異，但是，這兩種方法在制造費用（間接費用）核算的內(nèi)容上有著本質(zhì)的區(qū)別：美國企業(yè)完全成本法下的“制造費用”核算內(nèi)容更加寬泛。我國企業(yè)作為期間費用核算的“管理費用”中，有很大一部分在美國企業(yè)是計入制造費用的，然后分攤計入產(chǎn)品成本，這其中包括土地使用權的攤銷、勞動保險、存貨差異、保險費用、工廠管理層人員的工資等。完全成本法與制造成本法在成本核算上還是有很大的差異性，建議國內(nèi)學者在編著管理會計教材時，應充分考慮這一問題，在介紹變動成本法時，將變動成本法與我國目前普遍使用的制造成本法對比分析，這樣才能符合我國企業(yè)成本管理與成本核算的實際需要，同時也避免學生產(chǎn)生誤解。
二、標準成本法作為一種比較先進的成本核算方法應納入成本會計體系范疇，不應包括在管理會計范疇內(nèi)
標準成本法（StandardCosting），也稱標準成本會計，是企業(yè)以預先制定出的直接材料標準成本（標準價格和標準用量）、直接人工標準成本和制造費用標準成本為基礎，計算出產(chǎn)品的標準成本，然后用實際成本與標準成本進行比較，核算和分析成本差異的一種產(chǎn)品成本計算方法。現(xiàn)在西方國家普遍使用標準成本法來記錄和反映產(chǎn)品成本的形成過程和結果，以實現(xiàn)企業(yè)對產(chǎn)品成本的控制。目前我國一些企業(yè)仍然沿用的計劃成本法（PlanningCosting）實際上就是一種標準成本法。計劃成本法的應用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.直接材料成本的核算。
企業(yè)原材料的日常收入、發(fā)出和結余均按計劃成本計價，同時設置“材料成本差異”科目，用來核算原材料的實際成本和計劃成本的差額，月末，計算材料成本差異率，將耗用材料應負擔的成本差異在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進行分配，以此來計算完工產(chǎn)品成本的一種方法。相對于實際成本法，采用計劃成本法對于原材料品種繁多、收發(fā)頻繁的企業(yè)來講可以大大減輕成本核算的工作量。
2.燃料和動力的核算。
企業(yè)根據(jù)實際耗用數(shù)量或者合理的分配標準對燃料和動力費用進行歸集分配。生產(chǎn)部門直接用于生產(chǎn)的燃料和動力，直接計入生產(chǎn)成本；生產(chǎn)部門間接用于生產(chǎn)（如照明、取暖）的燃料和動力，計入制造費用。
3.直接人工成本的核算。
企業(yè)通過制定定額工時計劃進行直接人工的分配。
4.制造費用的分配。
通常采用直接人工工資或直接人工工時作為分配制造費用的標準。標準成本法與計劃成本法在成本核算方面有許多類似的地方，相對于計劃成本法而言，標準成本法不僅含括了制定標準成本、計算和分析成本差異以及處理成本差異等環(huán)節(jié)，而且與ERP系統(tǒng)更加匹配，對于簡化成本核算、強化成本控制、進行成本分析更能發(fā)揮積極的作用。因此，結合我國會計實際情況，將計劃成本法逐步升級為標準成本法并在我國企業(yè)進行推廣，從理論和實際運用來講，都具有很強的操作性。有調(diào)查數(shù)據(jù)表明，參與調(diào)查的大中型企業(yè)中有77%的受訪企業(yè)認為標準成本法很重要，有近18%的企業(yè)正在使用標準成本法。目前我國的會計學科理論將標準成本法放在管理會計中介紹，但從其實際應用方面看應將標準成本法納入成本會計教程。
三、針對不同的授眾，編著和使用不同層次的管理會計教材
第2篇：管理會計變動成本法范文
第一，從主體的知識及能力基礎分析。對于項目教學法而言，學生是項目的主體，從知識基礎角度而言，高職學生經(jīng)過了大學一年級專業(yè)基礎課的學習，掌握了一定的高等數(shù)學計量方法及管理學的基礎知識，為進一步學習管理會計課程打下了一定的理論基礎。從能力基礎角度分析，管理會計作為一門專業(yè)課的延伸課程，是《基礎會計》、《財務會計》等相關課程的后續(xù)課程。完成先導課程學習的學生已經(jīng)具備了處理企業(yè)財務會計業(yè)務的能力。在具備了“對外會計”應具備的業(yè)務能力的同時，相應的也難免形成按準則處理會計業(yè)務的思維定式，弱化了職業(yè)判斷及主觀創(chuàng)新。而管理會計項目教學法的實施，則開拓了學生的視野，強調(diào)了學生自主創(chuàng)新的意識，為學生打破思維僵局，靈活處理企業(yè)實際業(yè)務打下了能力基礎。第二，從主體的學習動機分析。大型企業(yè)集團財務部在招聘會計相關從業(yè)人員的過程中，不僅設置出納、財務會計等傳統(tǒng)會計職位，同時會有對管理會計、財務管理等綜合崗位的需求，因此滿足就業(yè)動機將成為選擇此課程的最主要動機。另外，學生出于對自身職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，也會逐步意識到管理會計師（CIMA）職業(yè)資質(zhì)的含金量。隨著CIMA中文版考試的引入，學生語言的壓力減輕，有力地增強了學生學習的信心，提高了考試的通過率。因此，獲取職業(yè)資格證書，提高職場的競爭力，亦將成為學習管理會計課程的動機。
二、項目選取的適當性分析
項目教學法項目的選取至關重要，項目的難易應當嚴格控制，使學生既能通過項目的實踐構建所需要的知識體系，又不會過于輕易的完成目標；項目的內(nèi)容應注重理論與實踐相結合。要求學生從原理開始入手，結合原理分析項目、訂制工藝。而實踐所得的結果會使學生產(chǎn)生自問，解決思路是否按照課本所講？解決方法涉及到哪些章節(jié)甚至哪些學科的內(nèi)容？通過學生的自問及自我解答，進一步鞏固和提升學生的知識體系。管理會計項目教學多圍繞成本性態(tài)分析、變動成本法、本量利分析、預測分析、短期或長期經(jīng)營決策及全面預算等方面開展。
三、項目選取的實際案例———以“變動成本法”為例
1.項目目標設計。從知識目標角度，通過本項目的學習，學生可以掌握變動成本法的概念、基本原理；從能力目標角度，學生可以掌握正確認識企業(yè)利潤的能力；從情感目標角度，本項目力求創(chuàng)設恰當?shù)墓ぷ髑榫场⒁髮W生經(jīng)過角色扮演和有序競爭、合同協(xié)作、培養(yǎng)自主創(chuàng)新的精神及高尚的職業(yè)道德素質(zhì)。本項目的重點在于財務會計與管理會計利潤差異的原因，難點在于如何計算兩種成本法下的利潤，解決難點的方法可以通過讓學生根據(jù)已有知識，計算財務會計的企業(yè)利潤，并根據(jù)變動成本法的成本構成，親自參與利潤的計算過程，引導學生對工作任務的思考。
2.項目介紹及項目情境設計。關于項目中案例的選取問題，本人曾從事過相當一段時間的案例研究工作，深知一個案例的成型，從前期的調(diào)查訪談，資料收集，到組織寫作，直至完稿投入教學，經(jīng)過課堂使用再不斷修改與磨合，歷時之長，絕非易事。而且目前國內(nèi)案例教學法即便是名校的MBA課堂，也以講述國外案例為主，國內(nèi)本土案例的是十分缺乏的。所以，本人在所提及的“項目教學法”中所選取的“案例”，也只不過是借用“案例”之名而已，并不強調(diào)案例本身多么的精深與完備，只求能夠借用這種方法，使教與學的過程能夠更加豐富有意義罷了。本文以“變動成本法”為例來對項目教學法的實施進行說明?！白儎映杀痉ā笔抢^“成本性態(tài)分析”后出現(xiàn)的項目，作為管理會計教學的核心項目，本項目是管理會計的三大理論支柱之一，學生將習得如何利用變動成本法對企業(yè)的真實業(yè)績進行評價。項目情境的重要性毋庸質(zhì)疑，本例以多媒體的形式引入項目情境，簡略如下：公司作為庫存積壓嚴重的企業(yè)，為了提高利潤水平，特聘財務顧問李先生。但李先生的建議卻是只提高產(chǎn)量而不顧及銷量。雖然表面看來極不合理，但的確提高了企業(yè)當月的利潤數(shù)字。此時由公司總經(jīng)理介紹現(xiàn)有的工作資料并布置工作任務：重新計算企業(yè)的利潤并分析財務顧問李先生的合理性。
第3篇：管理會計變動成本法范文
很多人會認為管理會計是管理和會計的結合，這顯然是望文生義。管理會計本身不具有管理職能，它只是更好地服務于經(jīng)濟信息系統(tǒng)。管理會計中的“管理”實際上只是表明通過會計進行管理，并不是管理本身。
1.從廣義的學科體系來看，財務會計與管理會計都是會計信息系統(tǒng)的組成部分，也是廣義會計學科體系的組成部分。無論財務會計與管理會計在層次上還是內(nèi)容上有什么差異，它們都是會計信息系統(tǒng)的重要組成部分。財務管理則是廣義財務管理學科體系的組成部分。因此，管理會計與財務管理的關系是兩個不同學科體系的交叉關系。管理會計是作為會計學科體系中的一個分支而存在的，而財務管理則作為財務管理學科體系中的一個分支而存在。它們各自適應不同的需要而獨立成科。它們即使在內(nèi)容上有交叉，那也是不同學科之間的關系。
2.管理會計不過是財務會計反映職能的直接延伸。從本質(zhì)上說，管理會計還是一個信息系統(tǒng)，它是會計信息系統(tǒng)的一個重要組成部分。如果說管理會計的對象是現(xiàn)金流量，那么，管理會計側(cè)重于現(xiàn)金流量信息而不是現(xiàn)金流量本身。它對現(xiàn)金流量信息的處理，只不過是為了更好地履行其作為會計信息系統(tǒng)的決策支持功能罷了。如果說財務管理的對象也是現(xiàn)金流量的話，那么，財務管理側(cè)重于現(xiàn)金流量本身。換言之，財務管理只是一種現(xiàn)金流量的安排，而不是現(xiàn)金流量信息。這就是管理會計與財務管理的區(qū)別之所在。但是，無論是財務管理還是管理會計，研究對象都是將會計系統(tǒng)生成的資料計算整理成有用的信息，進而使信息用于控制企業(yè)的經(jīng)營活動，達到管理的目的。這就好比同樣一道食材，不同的人根據(jù)自身的需求可以做出不同風味。
3.管理會計是一門新興的多學科交叉學科。它必然與許多學科如現(xiàn)代管理科學、信息經(jīng)濟學、行為科學等存在密切的關系。作為邊緣學科，管理會計立足于“為我所用”，應用多種學科的理論和方法，但是，其意并不在這些理論和方法本身，而是如何應用這些理論和方法更好地對財務會計所生成、提供的信息進行加工、改制和延伸。
二、現(xiàn)行管理會計教材存在的不足
1.管理會計基礎跟不上時展的步伐。傳統(tǒng)管理會計以成本性態(tài)分析為基礎，即依據(jù)成本與業(yè)務量之間的依存關系對成本進行分類，并在此基礎上進行成本分解，最終將全部成本分解為變動成本和固定成本兩大類這是進行成本預測、短期經(jīng)營決策、規(guī)劃、控制、業(yè)績評價的前提條件，這種分析與當時勞動密集型的生產(chǎn)力發(fā)展水平相適應。然而隨著作業(yè)成本法的誕生、動搖了傳統(tǒng)管理會計的基礎。
2.變動成本法闡述的一些重點內(nèi)容毫無價值。隨著企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化，由于直接人工成本的下降，變動生產(chǎn)成本所占產(chǎn)品成本比重越來越低，從而導致變動成本法下的產(chǎn)品成本失實。另外，作業(yè)成本法的出現(xiàn)，更加肯定了完全成本法的地位，而從會計的現(xiàn)狀及未來發(fā)展來看，對外報告中的產(chǎn)品成本要求的是完全成本法的結果而不是變動成本法，因此理論上再探討變動成本法與完全成本法賬務如何結合沒有任何實際意義。
3.管理會計與財務管理內(nèi)容交叉重復?？赡苤貜偷膬?nèi)容主要有：資金需要量的預測、貨幣時間價值、投資決策評價指標、經(jīng)濟批量、銷售預測、利潤預測、預算、資本成本的計量、經(jīng)營杠桿等。這種現(xiàn)狀必須改變，否則管理會計的地位仍然不能強化。
4.傳統(tǒng)管理會計內(nèi)容與管理會計的新領域無法有機融合?，F(xiàn)有的管理會計大部分教材都將20世紀80年代以來出現(xiàn)的管理會計新方法作為其新領域置于教材的最后，這就割裂了新方法與傳統(tǒng)管理會計的內(nèi)在聯(lián)系。
5.管理會計的理論與實踐相脫節(jié)。對于管理會計，西方學者主要采用規(guī)范研究方法，普遍不重視實證研究，很少對管理會計的各種技術方法在實際工作中的應用情況進行調(diào)查研究，而我們又將這些理論直接翻譯、生搬硬套，必然導致理論與實踐的脫節(jié)。
三、對管理會計課程的要求
1.對于財務管理與管理會計的交叉性內(nèi)容應避免重復介紹。例如貨幣時間價值、投資決策、現(xiàn)金預算、專門決策預算、資本成本、經(jīng)營杠桿以及資金需要量的預測，這些在財務管理的課程都有介紹。作為兩門獨立的學科，應有其不同的工作側(cè)重點和對象。我認為，管理會計為內(nèi)部管理者提供如何加強內(nèi)部經(jīng)營管理的會計信息，應側(cè)重于生產(chǎn)經(jīng)營，其工作范疇著眼于企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動；而財務管理為企業(yè)提供如何保持良好財務狀況的手段和措施，側(cè)重于資本經(jīng)營，其工作范疇應著眼于資金活動本身的管理。管理會計與財務管理雖然總體對象相同，都是對價值運動或資金運動的管理，但其具體對象是不同的，否則二者內(nèi)容的交叉不可避免。管理會計的具體對象可以界定為成本及未來動態(tài)的價值運動或資金運動，涉及的會計要素有成本及未來的收人、費用和利潤；將財務管理的具體對象界定為過去及未來靜態(tài)的價值運動或資金運動，涉及的會計要素有資產(chǎn)（不包括存貨）、負債和所有者權益。由于財務管理是從分析、評價等角度涉及過去的資產(chǎn)、負債及所有者權益，從而與財務會計工作范疇相區(qū)別。
2.我認為在課程教學中應多多介紹管理會計在企業(yè)中應用的案例。例如作業(yè)成本法、ABC法、價值鏈管理等的應用對企業(yè)價值的影響，這些案例的介紹可以加強學生對管理會計在實務應用方面的感性認識。學生通過解決管理會計中的問題，獲得管理會計的專業(yè)技能，同時從這些案例中總結經(jīng)驗和教訓，以便在今后實務工作能更好地將理論聯(lián)系實際。
3.我們對管理會計中的成本性態(tài)分析、變動成本計算法、本量利分析、經(jīng)營預測、經(jīng)營決策、存貨決策、投資決策、標準成本法、全面預算都有一定程度地了解，但是如何在實務中熟練運用，想必很多人都會茫然無措。其實在實務過程中，這些問題都需要借助Excel來解決。所以我認為要加強學生解決管理會計實際問題的能力就要培養(yǎng)他們將Excel工作表各種功能的應用融合在解決管理會計問題的過程之中。只有這樣學生才能在分析和解決管理會計實際問題的過程中，逐步熟悉和掌握“Excel工作表”解決管理會計問題的步驟和方法?？傊?，在管理會計課程中加入Excel能力培養(yǎng)這一塊，不僅可以使學生非常直觀地感受Excel工作表在處理管理會計中諸多問題方面的強大功能，同時還可以幫助學生迅速地獲得利Excel工作表解決管理會計主要問題的專業(yè)技能和方法。
4.在管理會計課程中，老師可以適當?shù)亟榻B一些當今管理會計研究的熱點問題、新趨勢及方法。老師可以讓學生組成幾個小組，每個組選取一個自己感興趣的話題。目前管理會計研究的問題有戰(zhàn)略成本管理、業(yè)績評價及價值創(chuàng)造、企業(yè)社會責任等。學生可以通過小組分工來搜索自己感興趣領域的文獻資料并對所搜集的資料進行歸納整理，最后通過PPT講演的方式把自己小組的成果分享給大家。別的小組成員也可以對講演過程中涉及的問題提出自己的見解和看法。我相信這種教學方法不僅可以提高學生對當今熱點問題的敏感度，而且加強學生的文獻綜述能力和自主研究的能力。
第4篇：管理會計變動成本法范文
1、在變動成本法下，產(chǎn)品成本項目包括：直接材料、直接人工和變動制造費用。期間費用包括固定制造費用、銷售費用和管理費用。
2、變動成本法也稱直接成本法、邊際成本法，是變動成本計算的簡稱，是指在組織常規(guī)的成本計算過程中，以成本性態(tài)分析為前提條件，只將變動生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本作為期間成本，并按貢獻式損益確定程序計算損益的一種成本計算模式。
3、變動成本法是管理會計為改革財務會計的傳統(tǒng)成本計算模式而設計的新模式。
（來源：文章屋網(wǎng) ）
第5篇：管理會計變動成本法范文
關鍵詞：變動成本法 假設構成 積極作用
隨著美國次貸危機的影響，歐債金融危機的蔓延，世界上沒有哪個國家能逃脫這次長期而復雜經(jīng)濟危機影響，有一大部分企業(yè)因此而倒閉或重組，但還是有一部分企業(yè)通過技術革新、產(chǎn)業(yè)升級、優(yōu)化管理立于不敗之地，本文就著重從企業(yè)優(yōu)化管理的會計核算方法方面入手談談變動成本法對促進企業(yè)良性運作的影響。
一、變動成本法概述
變動成本法也稱直線成本法是變動成本計算的簡稱，是指在組織常規(guī)的成本計算過程中，以成本性態(tài)分析為前提條件，只將變動生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本作為期間成本，并按貢獻式損益確定程序計算損益的一種成本計算模式，變動成本法沒有考慮固定成本的分配計算程序。與之區(qū)別的是完全成本法，又稱吸收成本法，是將企業(yè)成本劃分為制造成本和非制造成本，財務核算時一次性計入產(chǎn)品成本進行核算。
二、變動成本的假設構成、特征
假設產(chǎn)品的物質(zhì)形態(tài)實體發(fā)生流轉(zhuǎn)，產(chǎn)品實現(xiàn)了銷售。變動成本法是以成本性態(tài)分析為前提，只有進行成本性態(tài)分析，制造費用才被分為固定性制造費用和變動性制造費用，進而生產(chǎn)成本才可以被劃分為變動生產(chǎn)成本（包括直接材料、直接人工、變動性制造費用）和固定性生產(chǎn)成本（即固定性制造費用）。變動成本法的產(chǎn)品成本只包括直接材料、直接人工、變動性制造費用等變動生產(chǎn)成本，期間成本包括固定性制造費用、管理費用、營業(yè)費用,這與傳統(tǒng)的制造成本法有所不同。
三、變動成本法在企業(yè)中的積極作用
（一）決策者通過財務核算直觀反映，有效抑制企業(yè)發(fā)展中盲目性，片面性。
從變動成本法特征中我們可以看出，產(chǎn)量的增減并不能導致利潤的變化，而銷量的增減就一定能拉動利潤的增減，所以這就提示決策者要不惜一切代價提高銷量，讓銷量的拉升的銷售收入消化已經(jīng)付出產(chǎn)品變動成本從而實現(xiàn)利潤，而不是存庫產(chǎn)成品或在產(chǎn)品產(chǎn)量增加帶來任何利潤。應用變動成本法，企業(yè)的產(chǎn)量、產(chǎn)值升降，對盈虧不產(chǎn)生直接影響，在其他條件不變的情況下，企業(yè)利潤主要取決于銷售量的多少。
（二）促進企業(yè)在組織生產(chǎn)上要有科學合理規(guī)劃。
企業(yè)每年根據(jù)市場環(huán)境等因素確定當年所要實現(xiàn)的目標，當然所有目標都要以財務目標為中心。所以預算管理是企業(yè)發(fā)展的總藍圖，財務預算牽制生產(chǎn)和銷售兩個端口，到底是以量定產(chǎn)還是以銷定產(chǎn)，保持合理利潤就要從成本構成分項目上下功夫，當企業(yè)固定成本保持不變，那么決策考慮因素就是按照市場進行產(chǎn)品價格預算，產(chǎn)量方案制定，盈虧平衡點分析，這些都是依照產(chǎn)銷量變化而形成的變動成本變化。
（三）對企業(yè)成本管控有極大促進，從而達到提質(zhì)降本的目的。
以往傳統(tǒng)的成本核算，不區(qū)分變動成本與固定成本，無法具體分析成本居高不下的原因，也就談不上成本控制切入點，而變動成本法首先把不隨產(chǎn)量變動的因素區(qū)分出來，著力控制隨產(chǎn)量增加的直接材料、動力電力等，而且分析方法也簡單明了，對企業(yè)成本控制起到極大的促進作用。
（四）對企業(yè)成本自上而下的考核和自下而上的責任劃分具有實際意義。
作為生產(chǎn)車間是成本發(fā)生的第一現(xiàn)場，具體到每個操作工都應熟知直接材料消耗能夠物化到產(chǎn)品對象，所以產(chǎn)品利潤的即使轉(zhuǎn)化能夠體現(xiàn)車間勞動業(yè)績，同時如果出現(xiàn)廢品、次品那么無法達到定額材料單耗的降低，從而反饋出控制環(huán)節(jié)出了問題，便于考核對象的責任劃分，直觀表現(xiàn)為車間、班組、甚至到操作工個人都是變動成本的可控因素。
（五）有效提高財務人員工作效率。
隨著會計電算化的推進，企業(yè)借助財務軟件的設置，能夠快速歸集出變動成本、固定成本，及時為決策者提供有用的會計信息，同時為決策者提供詳實的環(huán)比分析，快速需求成本控制的著力點。
（六）達到會計準則規(guī)范性要求。
會計準則的“配比性原則”就是要求企業(yè)所記錄的在一定期間發(fā)生的收入和費用必須屬于同一會計期間，就是說，在一定的會計期間內(nèi)，應當以產(chǎn)生的收入為依據(jù)，把相關的費用同實現(xiàn)的收入相配比起來，固定成本是為了維系企業(yè)可持續(xù)性而被動的一項必要付出，與企業(yè)生產(chǎn)沒有直接關系，與生產(chǎn)能力利用程度無關,所以只能列作期間成本。變動成本是在某一時期生產(chǎn)或銷售直接支付的費用，與同一會計期收益相配比，變動成本法符合會計準則的配比性原則。
四、變動成本法的局限性
盡管變動成本法在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮了很大作用，但隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)與社會的關聯(lián)度不斷加強，企業(yè)經(jīng)營的目標也有了新的范疇和理解，所以變動成本法作為一種會計核算方法也有他的局限性和自身的缺點。
（一）變動成本法不能滿足對外財務報告的要求
不論固定成本還是變動成本都要記入產(chǎn)品成本，變動成本法僅僅是將變動制造費用計入產(chǎn)品成本中，將固定制造費用計入期間費用。而固定費用也是由于生產(chǎn)產(chǎn)品而花費的消耗，故因該由相關的產(chǎn)品承擔，這顯然有悖與傳統(tǒng)成本觀念。
（二）減少了所得稅和投資者的既得利益。
如果采用變動成本法編制對外報表就會產(chǎn)生產(chǎn)成品庫存成本降低，而將應列入產(chǎn)成品存貨中的固定制造費用作為期間費用處理，那么期末存貨價值將只包括直接材料、直接人工和變動制造費用，則從而降低了營業(yè)利潤額，從短期考慮會暫時降低所得稅和應付股利，從而影響到國家稅收收入和投資者收益。
以上是我對變動成本法的一些認識，變動成本法更能適應現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理，屬于一種先進的科學方法；同時國外在普遍使用完全成本法的基礎上，已經(jīng)發(fā)展到了變動成本法，變動成本法利多弊少，它是管理會計的基石，也是現(xiàn)代成本管理的重要手段，有利于改善經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益。
參考文獻：
[1]余緒纓，蔡淑娥?管理會計[M]?北京：中國財政經(jīng)濟出版社?1998
第6篇：管理會計變動成本法范文
20世紀初期，西方古典管理理論代表人物，弗雷德里克•泰勒發(fā)表了《科學管理原理》，其科學管理理論后被廣泛應用于企業(yè)經(jīng)濟管理工作中。現(xiàn)代管理科學的形成和發(fā)展對管理會計的發(fā)展在理論上起著奠基和指導的作用。20世紀后半葉以來，企業(yè)管理更加注重追求效益，管理會計也出現(xiàn)了業(yè)績會計、決策會計和執(zhí)行會計，尤其是以成本管理為研究重心，使得管理會計的理論方法體系進一步確立，包括作業(yè)成本法、價值鏈分析、平衡記分卡等的管理會計方法更是得以長足發(fā)展。在我國，直到1951年汪慕恒先生在《大眾會計》上發(fā)表的《固定支出和變動支出》一文，才真正開啟了計劃經(jīng)濟體制下的管理會計對成本性態(tài)的實質(zhì)性研究。改革開放后，隨市場經(jīng)濟體制的不斷完善，在一些企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了經(jīng)濟責任制基礎上的責任會計體系。到20世紀末期，隨著改革開放的深入和市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，管理會計在企業(yè)中的應用也在不斷的發(fā)展和突破，作業(yè)成本法等管理會計思維也開始在很多企業(yè)中得以應用。管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中，已經(jīng)滲透到了各個方面，諸如，全面預算管理、績效管理、生產(chǎn)管理、成本管理等。本文將主要對管理會計在成本核素和成本管理決策中的應用進行探究。
2管理會計對成本核算方法的完善與改進
2013年8月16日財政部下發(fā)的財會[2013]17號文“關于印發(fā)《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》的通知”中宣布，自2014年1月1日起將施行新的成本核算制度。新成本核算制度的第三十六條規(guī)定：“制造企業(yè)發(fā)生的制造費用，應當按照合理的分配標準按月分配計入各成本核算對象的生產(chǎn)成本。企業(yè)可以采取的分配標準包括機器工時、人工工時、計劃分配率等。季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)在停工期間發(fā)生的制造費用，應當在開工期間進行合理分攤，連同開工期間發(fā)生的制造費用，一并計入產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。制造企業(yè)可以根據(jù)自身經(jīng)營管理特點和條件，利用現(xiàn)代信息技術，采用作業(yè)成本法對不能直接歸屬于成本核算對象的成本進行歸集和分配?！逼髽I(yè)根據(jù)自己生產(chǎn)特點及管理需求，或采用品種法、分批法，或采用分步法進行成本核算。成本構成項的直接成本（直接材料、直接人工）和間接成本（制造費用、其他成本）在分配計入各成本核算對象時，直接材料和直接人工，可以根據(jù)成本核算對象的耗用情況，直接對應計入；而對于制造費用及其他成本，譬如，間接材料與人工、生產(chǎn)耗用水電、設備與車間的折舊、車間管理人員薪酬等，無法直接將其歸集到相應生產(chǎn)對象上的，在傳統(tǒng)的分配方法下，一般先按部門歸集制造費用，然后再采用機器工時、人工工時、計劃分配率等標準分配到生產(chǎn)對象上。隨現(xiàn)代企業(yè)管理的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的間接費用分配標準，存在一些分配失真的弊端逐漸顯現(xiàn)出來，作業(yè)成本法也就應運而生。上述《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》中第三十六條規(guī)定，也充分體現(xiàn)了作業(yè)成本法在現(xiàn)代成本核算的重要應用。作業(yè)成本法下，將成本動因分為資源成本動因（多用于直接成本分配）和作業(yè)成本動因（多用于間接成本分配）。作業(yè)成本法，不同于上述傳統(tǒng)的間接成本分攤方法，而是先將間接成本分配到作業(yè)集/庫中，然后再到具體的成本對象。它可分兩個階段：階段一采用合適的資源成本動因?qū)①Y源成本分配給作業(yè)成本集/庫或作業(yè)中心；階段二采用合適的作業(yè)成本動因（作業(yè)成本動因用于度量成本對象對作業(yè)的耗用情況）再將作業(yè)成本分配給成本對象。作業(yè)成本法非常適合于產(chǎn)品極為多樣化，流程極為復雜，或產(chǎn)量相當高、極容易發(fā)生成本扭曲或生產(chǎn)中耗用資源數(shù)量經(jīng)常變換的公司。作業(yè)成本法最先于制造業(yè)中采用，今天，諸如醫(yī)院、銀行及保險公司等，不僅將作業(yè)成本法應用于成本核算，同時也將其用戰(zhàn)略決策，如流程分析，績效管理評估和獲利能力評估等環(huán)節(jié)。
3管理會計在成本管理決策中所起的作用
在成本管理決策中，管理會計更加重視變動成本、固定成本中可控成本的控制與管理；更加重視成本控制管理對供應鏈流程的反饋；更加強調(diào)機會成本、隱性成本、未來成本等非量化、非顯性成本在經(jīng)營決策中的影響；更加主動的對成本進行事前控制與管理。
3.1管理決策中對變動成本、固定成本中可控成本更加關注成本會計是以客觀、準確的反應生產(chǎn)中原材料、人工、費用等的耗費，以合理的分配標準實現(xiàn)產(chǎn)品成本的準確化為目標。而管理會計作為企業(yè)管理決策的重要基礎工作，它更加注重產(chǎn)品成本的性態(tài)差異分析，即固定成本和變動成本的區(qū)分。變動成本是指生產(chǎn)成本隨著業(yè)務量的增減變化而成正比例增減變化的成本，如直接人工、直接材料、產(chǎn)品包裝費等；固定成本是指在一定時期內(nèi)，在一定生產(chǎn)規(guī)模下，相對固定不變的成本，如管理人員的工資、廠房及設備折舊等。無論變動成本或固定成本，根據(jù)其決定影響因素，又可以進一步分為酌量性成本和約束性成本。在短期決策中，管理會計更注重對變動成本、固定成本中酌量性成本的分析管控。只有對變動成本、固定成本的組成進行具體分析，通過各種不同技術手段，改進及完善生產(chǎn)流程，以消減或降低酌量性成本的組成部分，才能降低單位產(chǎn)品的成本。在部門績效管理與考核中，無論是成本中心、利潤中心或投資中心，重點考察的是其可以通過施加管理決策和影響的部分指標，即可變成本、可控邊際貢獻、剩余收益等指標。在成本費用類的控制指標中，可變成本、固定成本中的酌量性成本等又稱為可控成本，即公司管理者的決策行為所制約的成本。通過采取一定的管理方法與手段，降低整體部門的營運成本費用的支出，在營運收益一定的前提下，降低成本，增加利潤。因此，無論對于哪一類中心的績效考核中，成本費用項的考核指標設置時，都應關注其可以施加決策影響的可控成本具體分項指標的設置，從而實現(xiàn)對最終可控指標的管理與考核。
3.2管理決策中加強了成本控制管理對生產(chǎn)流程的反饋在管理會計中，通過價值鏈分析，界定當前的成本指標和績效指標，并評價整個供應鏈中哪些環(huán)節(jié)可以增加客戶價值哪些可以降低成本。它的目的在于關注產(chǎn)品或服務的總價值鏈，并確定價值鏈中能支持企業(yè)的競爭優(yōu)勢和戰(zhàn)略部分。通過價值工程對當前成本和可允許成本（標準成本/理想成本）之間差距進行分析。基于客戶的需求，對產(chǎn)品或設計、材料、規(guī)格和生產(chǎn)過程進行系統(tǒng)的分析，區(qū)分增值成本和非增值成本（增值成本是指將資源轉(zhuǎn)化為與客戶需求相一致的產(chǎn)品或服務的成本；而非增值成本對客戶偏好來說并不重要或無關）。通過對供應鏈的分析，進行流程再造/業(yè)務流程重組，徹底重新設計流程，消除不必要的步驟，減少錯誤機會并降低成本，消除所有非增值活動。我們要以業(yè)務流程為改造對象和中心，以關心客戶的需求和滿意度為目標，對現(xiàn)有的業(yè)務流程進行根本的再思考和徹底的再設計，利用先進的制造技術、信息技術以及現(xiàn)代的管理手段、最大限度地實現(xiàn)技術上的功能集成和管理上的職能集成，以打破傳統(tǒng)的職能型組織結構，建立全新的過程型組織結構，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營在成本、質(zhì)量、服務和速度等方面的改善。
3.3管理決策時對產(chǎn)品成本的隱性成本、機會成本及未來成本增加了更多的關注和分析成本會計在以合理的分配標準分配計算生產(chǎn)中原材料、人工、成本費用等的耗費時，是以已發(fā)生的、顯性的、可準確計量的歷史成本數(shù)據(jù)為依據(jù)進行核算的；而管理會計在進行成本決策時，除對已發(fā)生的、顯性的歷史成本數(shù)據(jù)進行分析外，其更加關注其背后的隱性成本、機會成本和未來成本。隱性成本，是相對于顯性成本而言，是一種隱藏于經(jīng)濟組織總成本之中、游離于財務監(jiān)督之外的成本。機會成本，是指在面臨多中方案選擇其一決策時，被舍棄的選項中的最高價值者是本次決策的機會成本。未來成本，又稱預計成本，相比較歷史成本而言的，是指尚未發(fā)生的成本，是在特定條件下可以合理地預測在未來某個時期或未來某幾個時期將會發(fā)生的成本，它實際上是一種成本目標和控制成本。在對某種產(chǎn)品進行自產(chǎn)還是外購決策時，對自產(chǎn)所需存貨所占的資金成本、生產(chǎn)管理所需專業(yè)人力資源等，都是游離于常規(guī)財務核算之外，這些都屬于隱性成本；無論哪種決策，如果將這部分資金、人力資源投資于另一方案的收益或成本降低，就是該方案下的機會成本。在管理決策時，已經(jīng)發(fā)生的歷史成本，無論你做出的是何種決定，都不能再有改變或突破，那么我們就應該更關注與決策相關的未來會發(fā)生的成本，比較未來邊際成本和邊際收益，從而做出有利于整體收益增長的決策。
3.4管理決策中對成本控制由過去的事后被動控制，轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑暗闹鲃涌刂圃趯Ξa(chǎn)品定價時，一般采用市場定價法或成本基礎定價法，其中成本基礎定價法最常見的就是綜合成本基礎上成本加成定價法，即在總成本基礎上，加上目標期望利潤后，得到目標銷售價格。在傳統(tǒng)的成本加成定價法中，總成本是我們預先接受的。在管理會計中，目標成本法，作為產(chǎn)品的定價方法之一，與傳統(tǒng)的成本加成定價法有相同的地方，即售價都是在成本基礎上加上目標期望利潤；它也有著與其顯著不同之處———它是先根據(jù)接受的市場競爭價格，在確定目標利潤后，再確定可允許的總成本，以此確立目標成本，通過建立交叉職能團隊為目標成本實施生產(chǎn)。傳統(tǒng)的成本加成定價法，在生產(chǎn)成本的管理上，被動接受生產(chǎn)成本，或在生產(chǎn)完成后若發(fā)現(xiàn)一些異常成本數(shù)據(jù)，方反饋改進生產(chǎn)流程，即屬于事后的、被動的成本控制管理過程。而目標定價法，是先預設目標成本，通過交叉職能團隊，對生產(chǎn)流程進行不斷優(yōu)化，使生產(chǎn)成本實現(xiàn)不斷降低，令生產(chǎn)成本達到預定目標成本或低于目標成本，從而實現(xiàn)對生產(chǎn)成本管理上事前的、主動的成本控制管理過程。
4管理會計發(fā)展展望
第7篇：管理會計變動成本法范文
目前國內(nèi)對上述兩種成本計算方法的應用，歸納起來大致有兩類：一類是設兩套賬，變動成本法和制造成本法平行進行；一類是將變動成本法和制造成本法結合起來運用。第一種核算方法的要點是對產(chǎn)品和存貨的計價、稅前凈利的計算以及財務報表的編制等均使用制造成本法，在對內(nèi)強化經(jīng)營管理方面如預測、決策、計劃和控制等，則采用變動成本法。由于這種方法工作量太大，難以為企業(yè)所接受。對于第二種方法，也有許多不同的觀點。有入主張平時按制造成本法核算，期末根據(jù)制造成本法所提供的成本及其他資料另行計算變動成本；有入主張平時按變動成本法核算，期末根據(jù)變動成本法提供的成本及其他資料來計算制造成本法下的單位產(chǎn)品成本，并以此來完成對外報表的編制；有人主張平時按變動成本法核算，期末通過賬務處理調(diào)整為制造成本法；有人主張將變動成本法融合于制造成本法中，通過增設成本項目，經(jīng)過特殊的賬務處理來達到結合運用，等等。
筆者認為，上述幾種方法各有利弊。第一種做法只能解決表面問題，由于受制造成本法核算的限制，時間保證性差，不能滿足企業(yè)在信息反饋及日?？刂频确矫娴男枰?；第二種做法雖然簡便易行，但由于賬簿反映的是變動成本，而會計報表需要根據(jù)制造成本法編制，賬簿與報表脫節(jié)；第三種做法是把日常核算建立在變動成本法的基礎上，對在產(chǎn)品和產(chǎn)成品均按變動成本計算，同時增設“存貨中的固定成本”賬戶，專門用來核算固定制造費用。該賬戶的借方反映日常發(fā)生的固定制造費用，貸方反映已銷產(chǎn)品應負擔的固定制造費用，余額反映期末在產(chǎn)品和產(chǎn)成品應負擔的固定制造費用。在該種方法下，期末按變動成本法編制報表，并按一定方法將“存貨中的固定成本”賬戶中應由本期已銷售產(chǎn)品負擔的部分轉(zhuǎn)入“銷售成本”賬戶，使之調(diào)整為制造成本。然后按調(diào)整后的數(shù)據(jù)編制制造成本法下的會計報表。第四種做法是在制造成本法的基礎上將變動成本法融合進來，在“生產(chǎn)成本”、“產(chǎn)成品”等賬戶下增設“變動成本”、“固定成本”二級科目。成本計算、報表編制等與第三種做法一致。
在上述四種方法的選擇上，企業(yè)應根據(jù)自身實際情況而定。既可以對這些方法進行改進，也可以采用其他方法。如二級核算搞得較好的單位，可在車間二級核算時采用變動成本法核算，而廠部一級核算時不采用變動成本法核算，在編制報表時對車間二級核算的資料進行合并、匯總及調(diào)整?？傊纫龅角袑嵖尚?，又要滿足工作需要。
變動成本法和制造成本法在實際工作中的應用應注意兩個問題：
1、關于成本的劃分。變動成本法和制造成本法結合運用的一個基礎就是成本可按成本習性劃分為變動成本和固定成本。這種劃分在一定程序上是一種假設的結果，并非絕對精確。但是，成本劃分工作的質(zhì)量直接影響到會計核算結果的質(zhì)量，因此，科學的、符合客觀規(guī)律的劃分無疑是十分重要的。
第8篇：管理會計變動成本法范文
關鍵詞：管理會計；制造業(yè)；內(nèi)部因素；外部因素；應用；建議
一、影響管理會計在制造業(yè)企業(yè)應用效果的因素
（一）內(nèi)部因素角度
1.經(jīng)營決策者的態(tài)度。內(nèi)部因素中最重要的因素即制造企業(yè)內(nèi)部管理者對管理會計這一科學管理工具的認識及認可度，決策當局對管理會計的重視程度直接影響其在企業(yè)中是否能夠得到全面普遍的應用。除了高度認可之外，決策當局還需要對在哪些方面應用以及如何應用管理會計做出科學的決策，促使管理會計能夠被真正應用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關鍵領域。例如對于一個生產(chǎn)性企業(yè)而言，經(jīng)營決策者能夠了解各個成本管理方法，并且對具體每一種管理方法的適用特點和利弊恰當把握，就能夠有效地提高成本管理的效率，充分提高企業(yè)成本利潤率。若經(jīng)營決策者本身并不了解管理會計成本管理的各項方法，就不容易發(fā)現(xiàn)日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能存在的成本節(jié)縮點，錯過提高企業(yè)管理效率的機會。
2.制造企業(yè)內(nèi)部信息技術水平及員工的專業(yè)技能。管理會計的最重要職能是為管理層提供決策有用的信息，故必然需要一個較為健全高效的信息系統(tǒng)來實現(xiàn)信息的收集、分類、處理和反饋。目前我國的制造業(yè)企業(yè)中傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)居多，傳統(tǒng)制造業(yè)的劣勢之一就是信息化發(fā)展程度較低，在設備、管理經(jīng)驗、應用技術等方面趕不上信息化發(fā)展的進度，依然采用的是傳統(tǒng)的較為落后的信息傳遞與處理方式，在另一方面限制了其市場競爭能力的發(fā)展。同時將信息系統(tǒng)充分應用到市場分析中，能夠更為高效地制定采購、生產(chǎn)、銷售決策，從另一個角度提升經(jīng)營效益。企業(yè)內(nèi)部信息技術水平的高低，將會直接決定管理會計在制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部使用的效率。在專業(yè)人員素質(zhì)方面，如果企業(yè)領導的觀念較為陳舊，就不愿意花費成本讓員工吸收更多的專業(yè)化知識為企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的服務，使得企業(yè)的財務人員長期從事簡單的做賬、編表等事務性工作，將財務管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的附屬職能，未發(fā)揮其戰(zhàn)略決策作用。管理會計作為財務會計工作中的重要一部分，要想在企業(yè)內(nèi)部更好地展開，必然需要企業(yè)全面提升財會工作者以及相關管理人員的專業(yè)素質(zhì)，使得管理會計能夠具備更強的專用性。
（二）外部因素角度
1.市場經(jīng)濟體制的影響。在企業(yè)經(jīng)營過程中，市場經(jīng)濟體制發(fā)展會直接影響管理層的經(jīng)營決策，更是企業(yè)積極投入應用管理會計的內(nèi)在驅(qū)動力，正是由于企業(yè)市場經(jīng)濟體制的不斷進步與發(fā)展，企業(yè)在競爭中必須要保持靈活的財務管理能力、生產(chǎn)管理能力等，管理會計涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營銷售等各個領域，能夠全面提升企業(yè)的管理能力。市場經(jīng)濟體制直接影響整個經(jīng)濟大環(huán)境，決定著管理會計是否能夠得到充分利用，例如不完善的經(jīng)濟金融體制和不完善的價格體制，都會嚴重影響管理會計的實際運用效果。
2.法律環(huán)境的影響。管理會計作為現(xiàn)代化信息會計管理工具的典型代表，能夠給企業(yè)管理者提供決策有用的信息，但是這個作用需要建立在信息真實有效的基礎之上。通常，我們常見的外部審計能夠?qū)π畔⒌恼鎸嵭?、有效性、合理性提供適當程度的第三方保證，大大加強了信息的可用性，但是管理會計通常面向的是企業(yè)內(nèi)部管理，不用對外報告，故盡管管理會計也會受到法律約束的影響，但是并不像財務會計一樣嚴格。較為寬松的外部法律環(huán)境，可能會影響管理會計在制造企業(yè)內(nèi)部使用的真實效率，尤其是制造業(yè)企業(yè)在信息管理能力方面相對其他行業(yè)要更為傳統(tǒng)一些，對于信息真實性的控制能力也較為薄弱，故外部法律環(huán)境在規(guī)范信息可靠性上的作用就愈發(fā)凸顯。
二、管理會計在制造業(yè)企業(yè)中的應用
（一）運用作業(yè)成本法歸集成本，提高成本管理效率
作業(yè)成本法又叫ABC成本法，是管理會計工具的主要代表工具之一，通常被企業(yè)應用于成本管理與成本控制。作業(yè)成本法應用的基本思路是“成本對象消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”，指的是在成本分配過程中，基于資源耗用過程中的因果關系來進行成本分配，依照具體的成本對象消耗作業(yè)的實際情況，將作業(yè)成本按照一定的方法分配給具體的成本對象。在制造業(yè)企業(yè)中，作業(yè)成本法的具體應用如下：一方面，在進行成本核算時，運用有效的公式將成本歸集到具體的作用中，通常在成本核算過程中，有些成本能夠直接地計算歸集，而有些成本則是間接產(chǎn)生的，很難用數(shù)量乘以單位消耗的簡單公式進行歸集，此時就需要引入“成本池”概念，將間接成本先進行集中歸集，再根據(jù)產(chǎn)量或者作業(yè)時間來按比例進行歸集，尤其是制造業(yè)企業(yè)中，規(guī)模越大，涉及到的間接成本越多，故成本核算的方法也越復雜。同時，制造業(yè)企業(yè)在應用作業(yè)成本法歸集成本時，可以適當?shù)貙Τ杀局行模ɑ蜃鳂I(yè)對象）進行合并與拆分，提高成本歸集的效率與準確性。另一方面，成本核算與歸集過程中，應及時地對歸集的過程進行監(jiān)督控制，設定一定的預算標準，將預算標準與實際搜集的成本數(shù)據(jù)進行充分的比較，對于產(chǎn)生的不合理偏差，要及時進行糾正，檢查是否是成本歸集方法有誤，做到正確有效地使用作業(yè)成本法對成本進行管理。
（二）運用全面預算管理工具進行預算管理，提高資源使用效率
全面預算管理是管理會計的又一重要運用領域，能夠有助于企業(yè)實現(xiàn)全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級、促進企業(yè)提高最終經(jīng)營利潤，并幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。全面預算管理指的是利用預算來向企業(yè)內(nèi)部的各部門、各單位分配各類財務與非財務資源，并且在分配過程中實行一定的分配、考核控制，有效地組織并且協(xié)調(diào)企業(yè)的各類生產(chǎn)經(jīng)營活動。制造業(yè)企業(yè)對于全面預算管理的應用，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，制造業(yè)企業(yè)在運用全面預算管理時期，往往會預先編制一套完整的預算管理制度條例，以期事先明確對全面預算管理的制度規(guī)定。通常企業(yè)的預算管理制度會從內(nèi)涵、目標、編制依據(jù)、執(zhí)行步驟、報告形式以及具體的調(diào)控等幾個方面來詳細描述全面預算管理的應用。對于制造型企業(yè)而言，預算管理制度更是涵蓋到了包括資本運營、財務分析、資金運轉(zhuǎn)、研發(fā)生產(chǎn)、銷售等各個領域，使各部門管理層能夠預先做好資源分配計劃，減少資源分配不合理可能帶來的損耗，并且通過預算計劃與實際情況跟進比較，能進一步控制資源的期后使用狀況，使“成本最小、效益最大”成為可能。管理會計中的全面預算管理能夠指導制造業(yè)企業(yè)有效地進行事先規(guī)劃、事中執(zhí)行和事后考核，對于提升企業(yè)總體的管理效率具有重要意義。
三、促進管理會計在制造業(yè)企業(yè)應用的建議
（一）政府引導創(chuàng)建良好的外部環(huán)境
現(xiàn)代市場經(jīng)濟制度凸顯了法制經(jīng)濟的重要性，市場主體的經(jīng)濟行為都必須要受到法律制度的規(guī)范。管理會計作為制造業(yè)企業(yè)進行企業(yè)內(nèi)部管理的重要工具之一，必須要在一個機會平等、公平競爭的市場環(huán)境中，才能夠為企業(yè)的經(jīng)營管理決策提供有價值的信息。政府作為市場的管理者，有責任與義務出臺更為嚴格的經(jīng)濟法規(guī)制度，保證市場上的信息真實可靠。對于企業(yè)而言，要積極響應政府的政策規(guī)定，明晰產(chǎn)權，推動管理會計在企業(yè)內(nèi)部得到順利實施，同時，企業(yè)應當建立符合自身實際情況的內(nèi)部財務管理制度，為更好地應用管理會計制度做鋪墊。
（二）企業(yè)自身應積極提高信息技術水平和員工專業(yè)素質(zhì)
企業(yè)的領導層對于管理會計的重視程度會極大地影響其在企業(yè)中應用的普遍性。故企業(yè)內(nèi)部有必要改善管理層陳舊的觀念意識，減小管理會計在制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部實施的阻力。但是只有領導的重視還不夠，企業(yè)必須擁有一支素養(yǎng)較高的專業(yè)團隊，將管理會計與企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動良好結合起來。這些負責執(zhí)行管理會計制度的員工，不僅要對管理會計有著較為專業(yè)的認識與執(zhí)行能力，同時也要對企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程相當?shù)厥煜?，例如在汽車制造企業(yè)中，應用管理會計需要汽車制造過程中各個流程的相互協(xié)作，只有明晰各個采購與生產(chǎn)流程的員工，才能將作業(yè)成本法等管理工具具體落實到實際生產(chǎn)中去，才能保證管理工具被應用于最能產(chǎn)生效益的流程中。除了領導與員工的專業(yè)素質(zhì)外，企業(yè)還應注重內(nèi)部信息化系統(tǒng)的建設與完善，確保構建的信息化系統(tǒng)能夠滿足管理會計應用的需要，并且要注重信息監(jiān)控與信息安全，提高所獲得信息的可靠性，增強信息輸出的準確性。
（三）在應用管理會計的同時，注重財務會計的應用功能
為了提高制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部使用管理會計的效率，在應用管理會計的同時，企業(yè)應同時注重財務會計工具的使用，例如在財務會計的日常核算中，可以適當使用變動成本法，使其工作結果能夠更好地與管理會計工作進行銜接。所謂變動成本法指的是，在對產(chǎn)品成本進行計算歸集的過程中，以成本性態(tài)分析作為前提，僅僅將變動成本作為產(chǎn)品構成的內(nèi)容，而將非生產(chǎn)成本或者是固定制造費用這些較難分配到單位產(chǎn)品上的成本歸集為期間成本，然后再按照具體的貢獻程度將期間成本歸類到具體的成本對象，該方法可以提供每一種類產(chǎn)品的變動成本資料，進而為確定貢獻毛利率提供計算基礎，為管理會計中常見的量本利分析法和盈虧臨界點分析法提供依據(jù)，也能夠更加便利地與標準成本、責任會計和彈性預算等一系列成本控制方法直接結合，大大提高成本管理的在各個環(huán)節(jié)的控制與管理效率。
作者:丁亞男 單位:青島啤酒股份有限公司
參考文獻：
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第9篇：管理會計變動成本法范文
一、重要性
管理會計作為“內(nèi)部報告會計”，其服務的對象為企業(yè)內(nèi)部管理人員，相較于財務會計對已發(fā)生的業(yè)務進行財務數(shù)據(jù)記錄和分析，管理會計同時對非財務信息和財務信息進行信息加工和整理，以創(chuàng)造未來價值為導向，統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展目標，提出分析意見。同時相較于財務會計較為單一的成本核算方法，管理會計的成本核算方法既多樣又富有特色。上述財務會計和管理會計的區(qū)別很好地體現(xiàn)出管理會計能夠加強企業(yè)的內(nèi)部控制及管理，有效地防范企業(yè)未來的風險，提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
（一）成本核算方法
第一，變動成本法（將隨業(yè)務量變動而變動的成本作為成本總額的構成內(nèi)容的方法）僅供內(nèi)部管理者參考，可避免車間管理者為增加利潤而片面追求產(chǎn)量的現(xiàn)象出現(xiàn)。第二，作業(yè)成本法（ABC）通過確定成本和導致這些成本發(fā)生的潛在活動之間的因果關系，設定合適的分配標準，將作業(yè)中心中的成本進行合理分配，進而計算產(chǎn)品成本，解決了傳統(tǒng)制造成本法下成本核算不精確所導致的利潤核算、產(chǎn)品定價不準確的問題。作業(yè)成本管理對所有作業(yè)活動追蹤并動態(tài)反應，進行作業(yè)鏈分析，消除和精簡不能創(chuàng)造價值的作業(yè)，從而達到降低成本、提高效率、增加利潤的目的。第三，生命周期成本法（LCC）考慮了產(chǎn)品或服務整個生命周期所產(chǎn)生的成本，提供了一個有關產(chǎn)品或服務的成本和盈利性的更完整的視角。
（二）本量利分析
本量利分析是指在變動成本計算模式的基礎上，以數(shù)學形式來揭示固定成本、變動成本、銷售量、單價、銷售額、利潤等變量之間的內(nèi)在規(guī)律性的聯(lián)系的一種定量分析方法。通過本量利中的數(shù)學模型可以快速計算出企業(yè)的保本點（盈虧臨界點），將影響企業(yè)利潤的因素突出，從而為會計預測和規(guī)劃提供必要的財務信息，提高企業(yè)的盈利能力和經(jīng)濟效益。
（三）風險管理（Enterprise Risk Management，ERM）
管理會計提出了“企業(yè)風險管理”的概念，它包括企業(yè)使用的管理方法和管理流程，企業(yè)能夠以此來管理風險，抓住能使其實現(xiàn)目標的機會。其中“風險”包括災害風險、財務風險、經(jīng)營風險和戰(zhàn)略風險，并建立起企業(yè)風險管理框架（COSO's ERM model）來防范未來的風險。而財務會計一般考慮投資方案的風險，將風險進行量化，通過方差、標準差等來衡量風險，沒有從多方面來考慮企業(yè)整體的風險。企業(yè)引進管理會計后，對風險管理系統(tǒng)進行學習和運用，將會更高效地利用資源，減少經(jīng)營意外和損失，提高資本的調(diào)度并降低資本成本，最終抓住機會實現(xiàn)企業(yè)目標。
（四）責任會計
責任會計是在績效管理中比較有特色的制度。企業(yè)內(nèi)部按照責任歸屬，確定責任中心（也稱為戰(zhàn)略業(yè)務單元），名確責任指標，以各責任單位為主體（對象）按責任指標進行核算、控制、監(jiān)督，使企業(yè)的總指標都能分解落實到責任單位。
二、存在的??題
（一）管理會計人才體系建設存在問題
首先，我國管理會計的人才非常缺乏。其次，管理會計人才出現(xiàn)供求矛盾。一方面，由于近幾年國家對管理會計人才培育的重視，開展管理會計課程的高校和教育機構比例逐漸增加，使得考取CMA證書的在校大學生數(shù)量大幅增加，另一方面，企業(yè)需要的是高素質(zhì)的管理會計人才，進而出現(xiàn)了企業(yè)很難尋找到其所需要的人才，而CMA持證者也很難找到合適的崗位的怪象。最后，已經(jīng)從事多年財務會計的工作者大多已經(jīng)形成了固有的思維模式，對管理會計的接受能力和認可度較低，而管理會計對人才的管理素質(zhì)要求較高，原有的會計工作者很難做到對企業(yè)未來的預測和管理控制。
（二）社會認可度不高、應用范圍較小
第一，我國財政部2013年才首次系統(tǒng)的引進管理會計體系，僅五年的發(fā)展建設，難以對我國現(xiàn)有財務會計體系有所沖擊，社會和企業(yè)對其的認可度都不高。事實證明，我國大部分公司內(nèi)沒有獨立的管理會計職務，也沒有管理會計人才培養(yǎng)計劃，高校的專業(yè)方向制定也很少涉及管理會計。第二，區(qū)別于財務會計明確且循序漸進的豐富的資歷證明考試，管理會計人才的能力僅CMA這一證書來證明，缺乏完整的人才評價體系，很難讓企業(yè)對持證者能力有很高的認可，持證者的求職過程也會比較艱辛，這也成為很多人不重視管理會計的原因。
（三）理論體系不夠健全
我國系統(tǒng)的引進管理會計體系也不過四五年的時間，雖然其理論體系在美國等西方國家已非常成熟，但是由于中美所依據(jù)的會計準則不同（美國建立在US GAAP之上），且中美兩國經(jīng)濟體制不同，因此不能生搬硬套美國現(xiàn)有的體系，但將已有體系和中國國情結合起來形成具有中國特色的管理會計理論體系還需要專業(yè)的高端人才的努力，而高端人才的缺乏又減慢了新體系形成的速度，很容易陷入死循環(huán)。
三、建議
（一）從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)
正如企業(yè)風險管理框架中最重要的是控制環(huán)境（control environment），管理會計想要在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮其真正的作用，需要從企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境改善著手。首先，企業(yè)內(nèi)部應提高對管理會計的重視程度。一方面，在招聘會計人員時，可在應聘者原有會計能力證明基礎上加上對其管理會計水平的考核，另一方面，企業(yè)應定期不定期組織企業(yè)財會人員進行管理會計培訓，提高其管理意識和業(yè)務能力，并將相關知識融入財務會計工作中，以不斷提高自身職業(yè)素養(yǎng)來適應社會及企業(yè)對管理會計的需求。其次，企業(yè)內(nèi)部應設計出一套針對于管理會計人員的完整合理的晉升流程，激勵員工主動學習。
