數(shù)字產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究精選(九篇)

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第1篇：數(shù)字產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究范文

據(jù)日本產(chǎn)業(yè)分析師稱，日本芯片制造商全球市場(chǎng)份額正在下滑。市場(chǎng)研究公司iSuppli的日本分部iSuppli Japan K.K.總裁Yoshihisa Toyosaki在最近舉行的一個(gè)會(huì)議上稱，大多數(shù)日本IC制造商在2004年全球發(fā)貨銷售額頭30位排名位次下降。如Renesas Technology在iSuppli的排名中從第三降至第五位，東芝則從第五降至第七位，但NEC電子則保留住了第八位的位置。去年全球銷售額增長(zhǎng)了24%，但日本該產(chǎn)業(yè)的整個(gè)增長(zhǎng)只有12%。

此外，日本芯片制造商很大程度上依靠國(guó)內(nèi)銷售，即日本芯片制造商互相之間在爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額。因此Toyosaki稱，他們將致力于海外市場(chǎng)。日本芯片制造商主要依賴于松下和索尼所給予的業(yè)務(wù)，這兩個(gè)公司在日本有著市場(chǎng)的壟斷地位。

數(shù)字電視正在成為全球消費(fèi)電子市場(chǎng)的新亮點(diǎn)

來(lái)自咨詢機(jī)構(gòu)Strategy Analytics的數(shù)據(jù)，2004年全球制造商總共銷售了4930萬(wàn)臺(tái)數(shù)字電視機(jī)，比上年增長(zhǎng)了50%，創(chuàng)造了一個(gè)空前的記錄。而這一市場(chǎng)的收入增長(zhǎng)更高，達(dá)到了70%，這是由于高價(jià)格集成數(shù)字電視機(jī)產(chǎn)品的出現(xiàn)。咨詢機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)2005年這一市場(chǎng)的需求將繼續(xù)攀升，新業(yè)務(wù)的推出將進(jìn)一步刺激數(shù)字電視用戶的增長(zhǎng)。

研究人員指出，今后幾年數(shù)字地面電視和IPTV業(yè)務(wù)將成為推動(dòng)數(shù)字電視設(shè)備增長(zhǎng)的關(guān)鍵性動(dòng)力。分析家指出，數(shù)字電視正在成為消費(fèi)電子市場(chǎng)的一個(gè)亮點(diǎn)。研究機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)2005年全球數(shù)字電視接受器(機(jī)頂盒和集成數(shù)字電視機(jī))的銷量將增長(zhǎng)38%，達(dá)到6820萬(wàn)臺(tái)。到2010年，這一市場(chǎng)的收入規(guī)模將達(dá)到580億歐元，銷量1.813億臺(tái)。2010年，北美數(shù)字電視市場(chǎng)的收入將占據(jù)全球市場(chǎng)65%的份額，亞洲為19%，歐洲為14%。市場(chǎng)研究人員預(yù)期，由于越來(lái)越多的消費(fèi)者購(gòu)買數(shù)字電視，到2010年，全球數(shù)字電視銷售收入的增長(zhǎng)幅度盡管將逐漸下降為14%，但未來(lái)的銷售前景仍然十分誘人。美國(guó)政府特殊的優(yōu)惠政策，將支持迅速增長(zhǎng)的消費(fèi)者對(duì)數(shù)字電視的需求。

阿根廷計(jì)劃 2015年前發(fā)射三顆衛(wèi)星

阿根廷5月25日國(guó)家航天規(guī)劃稱，阿根廷將謀求利用外資或與外國(guó)合作，在2015年前發(fā)射三顆人造科學(xué)研究衛(wèi)星。

阿根廷國(guó)家航天委員會(huì)主席瓦羅托當(dāng)天宣布了這項(xiàng)“2004-2015年國(guó)家航天規(guī)劃”。其中提到，阿根廷將于2007年、2008年和2009年各發(fā)射一顆科研衛(wèi)星。

規(guī)劃還包括，在阿根廷火地島和南極地區(qū)建立地面站，在環(huán)境災(zāi)害和疫情早期預(yù)警方面開(kāi)發(fā)利用衛(wèi)星信息資料；與其它國(guó)家合作進(jìn)行航天開(kāi)發(fā)和科學(xué)技術(shù)人員的培訓(xùn)；吸引更多的青少年參與利用航天信息資料的活動(dòng)。

規(guī)劃提出，阿根廷將推動(dòng)拉美地區(qū)國(guó)家研究設(shè)立類似歐洲航天局的地區(qū)機(jī)構(gòu)，探討聯(lián)合開(kāi)發(fā)運(yùn)載工具的可能性。阿根廷還將探討與其它航天機(jī)構(gòu)建立伙伴關(guān)系，合作或合資開(kāi)發(fā)航天事業(yè)的可能性。

第2篇：數(shù)字產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究范文

而在這一片紛繁的廣電“新媒體化”爭(zhēng)亂中，堪稱為當(dāng)下中國(guó)新媒體產(chǎn)業(yè)先鋒的IPTV、移動(dòng)電視和網(wǎng)絡(luò)視頻逐鹿之爭(zhēng)的號(hào)角方始吹響。

傳統(tǒng)媒體在面對(duì)新媒體技術(shù)所帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和文化大潮面前，經(jīng)過(guò)了漫長(zhǎng)的轉(zhuǎn)型陣痛，才得以催生出今日種種藉由新媒體技術(shù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)再度傳播的“跨媒體式運(yùn)作”。廣播、電視及平面媒體信息的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化延伸，音頻與視頻的網(wǎng)絡(luò)上載，是傳統(tǒng)媒體在“新媒體化”過(guò)程中的第一步。1996年，原央視國(guó)際網(wǎng)站推出，即是這一模式的典型范例。2000年之后，原央視國(guó)際開(kāi)始創(chuàng)建龐大的電視新聞網(wǎng)絡(luò)視頻數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)了新聞傳播由傳統(tǒng)的廣播電視語(yǔ)境向新媒體語(yǔ)境的單純過(guò)渡。而后，借著“超級(jí)女生”以及諸多選秀風(fēng)潮，以電視的傳統(tǒng)傳播為主，以互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)為新媒體中介的多媒體融合的新趨勢(shì)得以確立。在IPTV的競(jìng)爭(zhēng)失利之后，央視國(guó)際痛定思痛，整合旗下原有的6家網(wǎng)站，合并央視國(guó)際網(wǎng)絡(luò)和央視網(wǎng)絡(luò)電視成立新央視國(guó)際，正式以新媒體產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行思路來(lái)整合電視、移動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)媒體的資源，從早期的復(fù)印拷貝式、免費(fèi)增值式的運(yùn)作方式邁向一個(gè)更有發(fā)展?jié)摿Φ姆较颉Ｑ胍晣?guó)際的轉(zhuǎn)型，是傳統(tǒng)廣電媒體在新媒體化的進(jìn)程中的一個(gè)漸進(jìn)式典型。但這些都僅僅是開(kāi)始。

歷史性的數(shù)字化轉(zhuǎn)型隆重開(kāi)場(chǎng)，是建立在中國(guó)廣大的、也正在日漸遞增的數(shù)字媒體的消費(fèi)群基礎(chǔ)之上的。截至2007年底，中國(guó)有線數(shù)字電視用戶數(shù)已超過(guò) 2500萬(wàn)，而發(fā)展初期制約付費(fèi)數(shù)字電視發(fā)展的用戶基數(shù)問(wèn)題已弱化。大致的估計(jì)是，到2015年，國(guó)內(nèi)數(shù)字電視市場(chǎng)規(guī)模將由今日的未及千億擴(kuò)張到5000億元，2010年中國(guó)數(shù)字電視機(jī)頂盒市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到2050萬(wàn)臺(tái)，其中蘊(yùn)藏的市場(chǎng)機(jī)會(huì)超過(guò)萬(wàn)億元。而手機(jī)所展現(xiàn)的移動(dòng)數(shù)字平臺(tái)更是帶來(lái)了另一種媒介新聲，它于中國(guó)市場(chǎng)上的縱橫開(kāi)闔在其他國(guó)家也難以見(jiàn)到。根據(jù)市場(chǎng)研究公司In-Stat/MDR的保守預(yù)測(cè)，2008年中國(guó)將成為世界上3G手機(jī)第一用戶大國(guó)，將達(dá)到 1.18億人。

數(shù)字媒體平臺(tái)的搭建與用戶基數(shù)的迅猛增長(zhǎng)，的確可以為傳統(tǒng)媒體的再度輝煌增添無(wú)限可能。但當(dāng)我們?cè)俣确此肌靶旅襟w化”這一當(dāng)下傳統(tǒng)媒體發(fā)展中的隱性主題詞，卻發(fā)現(xiàn)雖說(shuō)傳統(tǒng)媒體正在嘗試將自己跨媒體化，而新媒體平臺(tái)只是生硬地充斥著傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容，然而“新媒體化”并不僅限于媒介內(nèi)容的簡(jiǎn)單挪置?！靶旅襟w化”的核心意義是指?jìng)鹘y(tǒng)媒體在數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化的技術(shù)語(yǔ)境中的生產(chǎn)、傳播和消費(fèi)形態(tài)的自我更新。這種自我更新指向的是一種產(chǎn)業(yè)運(yùn)作模式和創(chuàng)新行為的開(kāi)發(fā)，而非單純的拷貝復(fù)印式的內(nèi)容轉(zhuǎn)換。美國(guó)《時(shí)代》周刊在海灣戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束之后推出的多媒體產(chǎn)品被稱為是shovelware式的一種代表式開(kāi)場(chǎng)，shovelware描繪的正是傳統(tǒng)媒體被動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)、倉(cāng)促出擊、生硬“鏟出”內(nèi)容的尷尬行為。今日的中國(guó)， shovelware的作品比比皆是，如何應(yīng)運(yùn)時(shí)代，借鑒優(yōu)勢(shì)，開(kāi)拓自己的特色，避免彎路是擺在每一個(gè)中國(guó)的傳媒經(jīng)營(yíng)者面前的一道必答題。

第3篇：數(shù)字產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究范文

往年的圣誕節(jié)或其他節(jié)日，你看到的電子產(chǎn)品總是來(lái)自日本、中國(guó)或者海外其他國(guó)家的公司。但最近消費(fèi)電子產(chǎn)品領(lǐng)域發(fā)生了令人震驚的變化：美國(guó)公司重占鰲頭。

戴爾公司和惠普公司已經(jīng)主導(dǎo)了個(gè)人電腦產(chǎn)業(yè)。盡管IBM剛剛把個(gè)人計(jì)算機(jī)部門賣給了中國(guó)的聯(lián)想公司，但這也改變不了個(gè)人電腦的主導(dǎo)者是美國(guó)公司的事實(shí)。蘋果公司的iPod帶來(lái)了革命性的變革，將索尼公司的隨身聽(tīng)掃出市場(chǎng)，成為最流行的便攜式音樂(lè)設(shè)備。PalmOne公司和惠普公司主宰了PDA產(chǎn)品市場(chǎng)。

在其他領(lǐng)域，美國(guó)的制造商也非常強(qiáng)大。

微軟的Xbox正對(duì)日本任天堂第二大計(jì)算機(jī)游戲的地位構(gòu)成巨大挑戰(zhàn)。被稱為老學(xué)校的柯達(dá)公司，雖曾一度滯留于以膠片和閃光燈為特征的傳統(tǒng)照相行業(yè)中奄奄一息，如今也在數(shù)字照相行業(yè)中擁有了一席之地。另外，誰(shuí)聽(tīng)說(shuō)過(guò)比TiVo更著名的數(shù)字錄影帶設(shè)備和服務(wù)公司？

當(dāng)然，亞洲公司還將繼續(xù)控制電子產(chǎn)品一些別的門類。盡管日本的經(jīng)濟(jì)不景氣，索尼公司仍然控制著電視、計(jì)算機(jī)游戲控制臺(tái)和數(shù)碼相機(jī)領(lǐng)域。另外一些亞洲公司控制著手機(jī)、DVD和VCR。

但美國(guó)公司的上升勢(shì)頭令人震驚，十分迅速。

蘋果2001年10月才推出iPod，當(dāng)時(shí)除了史蒂夫?喬布斯，沒(méi)人認(rèn)為iPod會(huì)成為史上最暢銷的消費(fèi)電子產(chǎn)品之一。

類似的，微軟的Xbox直到2001年的節(jié)日期間才上了零售商的貨架，當(dāng)時(shí)也很少有人認(rèn)為一個(gè)由計(jì)算機(jī)軟件公司公司生產(chǎn)的控制臺(tái)能夠挑戰(zhàn)像索尼、任天堂這樣的領(lǐng)導(dǎo)者――無(wú)論這個(gè)計(jì)算機(jī)公司有多么大。以前，VCR都是由亞洲公司制造，是電視觀眾用來(lái)錄制自己喜歡的節(jié)目的唯一產(chǎn)品，直到1997年，加利福尼亞公司TiVo的誕生改變了一切。

個(gè)人電腦帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈

美國(guó)公司的興起與數(shù)字時(shí)代的興起休戚相關(guān)。技術(shù)研究公司NPD集團(tuán)的 Stephen Baker說(shuō)，“大多數(shù)日本的消費(fèi)類電子產(chǎn)品公司是傳統(tǒng)公司，多數(shù)美國(guó)公司是數(shù)字化的公司，而當(dāng)今所有產(chǎn)品的背后技術(shù)都是數(shù)字技術(shù)?！?/p>

個(gè)人計(jì)算機(jī)的上升，也起到非常卓越的作用，這個(gè)產(chǎn)業(yè)自IBM、蘋果、微軟開(kāi)始，一直被美國(guó)公司所控制。許多當(dāng)今最熱門的小配件都是圍繞個(gè)人計(jì)算機(jī)的產(chǎn)品，且依賴于個(gè)人計(jì)算機(jī)的整合使用。例如數(shù)碼相機(jī)和MP3播放器，必須與計(jì)算機(jī)或打印機(jī)連接才能用。因此，計(jì)算機(jī)公司也賣數(shù)碼相機(jī)和MP3就很好理解。

一些發(fā)展最快的電子產(chǎn)品公司與計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)緊密相關(guān)。能播放音樂(lè)和DVD、錄制電視節(jié)目和上網(wǎng)沖浪的集大成的媒體中心設(shè)備，最基本的就是計(jì)算機(jī)。風(fēng)靡全球的平板電視其實(shí)只不過(guò)是基于電腦屏幕的超大尺寸的數(shù)字屏幕。

“誰(shuí)是眾多新領(lǐng)域的大贏家仍然拭目以待，” 消費(fèi)電子協(xié)會(huì)的市場(chǎng)研究主任Sean Wargo說(shuō)，“但是，目前的領(lǐng)導(dǎo)者非個(gè)人電腦莫屬。”

亞洲公司報(bào)復(fù)

當(dāng)然，沒(méi)有一個(gè)美國(guó)的高層管理者會(huì)小覷亞洲公司的創(chuàng)新或其他舉動(dòng)。他們可以以電視產(chǎn)業(yè)為例看一究竟。2003年，計(jì)算機(jī)公司Gateway開(kāi)始賣等離子電視，很快就成為美國(guó)最大的電視銷售商。這種先鋒者的成功吸引了其他公司進(jìn)入到該產(chǎn)業(yè)，包括戴爾和惠普。

但是那些控制了電視產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)達(dá)幾十年的亞洲公司，以報(bào)復(fù)性地侵略美國(guó)人所創(chuàng)的領(lǐng)地作為回應(yīng)。2004年8月，三家亞洲公司――日立、松下電器和東芝，宣布合資建廠生產(chǎn)平板電視。

第4篇：數(shù)字產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究范文

美國(guó)著名營(yíng)銷大師杰克·特勞特在中國(guó)關(guān)于“定位”的巡回演講雖已結(jié)束，但其在二十年前曾經(jīng)風(fēng)靡美國(guó)的“定位論”，如今又在中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷及企業(yè)界掀起了陣陣波瀾。面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化，面對(duì)日益殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，作為一直在為企業(yè)做各種定位研究的市場(chǎng)研究公司，是否也需要思考一個(gè)問(wèn)題：我們自己的定位在哪？

一、行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀簡(jiǎn)析：

市場(chǎng)研究行業(yè)經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，行業(yè)規(guī)模已有了很大的擴(kuò)展，銷售增長(zhǎng)也異常迅速。據(jù)行業(yè)年會(huì)最新數(shù)據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，截至去年底，全國(guó)市調(diào)行業(yè)年銷售總額已上升至15億。

市場(chǎng)研究行業(yè)已步入快速成長(zhǎng)階段。但遺憾的是，伴隨著這一行業(yè)的快速成長(zhǎng)，還有行業(yè)里日益同質(zhì)化的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)，日益嚴(yán)重的行業(yè)“扎堆”和價(jià)格的惡性競(jìng)爭(zhēng)等不良現(xiàn)象。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)不僅導(dǎo)致了整體項(xiàng)目質(zhì)量的下降，而且還大大降低了客戶對(duì)市調(diào)公司的整體信任度。長(zhǎng)此以往，將會(huì)嚴(yán)重阻礙整個(gè)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。究竟是什么原因?qū)е铝诉@些現(xiàn)象的出現(xiàn)呢？我們認(rèn)為只有一個(gè)原因：市調(diào)公司普遍缺乏定位所致。

理由有三：一是由于缺乏市場(chǎng)定位，導(dǎo)致哪里市場(chǎng)熱大家就往哪里擠，出現(xiàn)嚴(yán)重的扎堆現(xiàn)象；二是由于缺乏市場(chǎng)定位，導(dǎo)致無(wú)法了解目標(biāo)客戶的真正需求，從而無(wú)法提供差異化的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)，使得市調(diào)公司的服務(wù)日益同質(zhì)化；三是由于缺乏市場(chǎng)定位，導(dǎo)致品牌的個(gè)性及優(yōu)勢(shì)難以充分體現(xiàn)，從而導(dǎo)致價(jià)格的惡性競(jìng)爭(zhēng)。

二、定位時(shí)代，沒(méi)有定位則沒(méi)有生存權(quán)

隨著中國(guó)入世及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化方向演變速度的加快，競(jìng)爭(zhēng)的烈焰幾乎已燃遍各個(gè)領(lǐng)域，由日用消費(fèi)品到耐用消費(fèi)品，由制造業(yè)到服務(wù)業(yè)，目光所至無(wú)不是硝煙彌漫。產(chǎn)品同質(zhì)化、技術(shù)同質(zhì)化、服務(wù)同質(zhì)化……使得現(xiàn)代企業(yè)不得不沉眠于無(wú)休止的價(jià)格戰(zhàn)中，不僅自己弄得精疲力竭，利潤(rùn)微薄，有的甚至拖累整個(gè)行業(yè)跌入了全線虧損的尷尬境地（如彩電）。

在經(jīng)歷了諸多失敗的陣痛之后，國(guó)內(nèi)企業(yè)已在逐步醒悟，并已開(kāi)始重視企業(yè)的定位。當(dāng)前我們所接觸的個(gè)案中，有不少是涉及到企業(yè)的品牌定位、產(chǎn)品定位、價(jià)格定位等方面的研究。現(xiàn)實(shí)中，定位已成為企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略，凸現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)，尋求生存和發(fā)展空間的有效途徑?，F(xiàn)時(shí)社會(huì)已進(jìn)入了定位時(shí)代，不管什么公司什么企業(yè)，如若沒(méi)有自己的定位，則無(wú)異于失去了生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)，其最終結(jié)果只能是慘遭淘汰。

三、定位——規(guī)避行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)的良方

作為經(jīng)常為企業(yè)進(jìn)行大量定位研究的市場(chǎng)研究公司，我們?cè)趲椭髽I(yè)成功實(shí)施差異化戰(zhàn)略，不斷成就企業(yè)繁榮興旺的同時(shí)，有誰(shuí)曾反思過(guò)自己。我們?cè)诮o別人看病的時(shí)候，是否想過(guò)我們自己是否已經(jīng)身染重疾？回顧幾年前，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還不甚成熟，客戶量較少且多集中在外資企業(yè)的時(shí)候，由于市調(diào)公司的整體規(guī)模不大，故各市調(diào)公司均可相安無(wú)事。然如今，國(guó)內(nèi)市調(diào)行業(yè)的發(fā)展規(guī)模已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)市場(chǎng)的需求，這種供需比例的失衡，必然會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化。由于當(dāng)前諸多的市調(diào)公司雖然不乏深諳市場(chǎng)營(yíng)銷理論的人才，但在公司的管理和發(fā)展規(guī)劃中，卻并未將市場(chǎng)營(yíng)銷理論納入到自身的管理體系中，公司缺乏明確的市場(chǎng)定位，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不能充分體現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)，始終處于劣勢(shì)地位。但為了生存便只能一味通過(guò)低價(jià)來(lái)獲取項(xiàng)目。價(jià)格的惡性競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量的下降，最終只能將公司陷入“路越走越窄”的危險(xiǎn)境地。這兩年，由于同行業(yè)出現(xiàn)惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，使得整個(gè)市調(diào)行業(yè)的總體利潤(rùn)水平正呈逐年下降的趨勢(shì)。以前一個(gè)入戶樣本可以報(bào)到120元/戶，而如今已降至70多元/戶，還有甚者30-40元/戶也做。市場(chǎng)研究是一個(gè)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)收集和深入挖掘的特殊行業(yè)，數(shù)據(jù)的收集及分析是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要一定的成本支出?羝部殺咎鋼柿吭蚴俏藁浮R虼耍ㄎ歡雜謔械鞴糾此擔(dān)喚隹梢怨姹芐幸檔畝裥躍赫?，同蕩挪能为纂E硌扒笊婧頭⒄溝幕帷?/P>

四、定位，有力于促進(jìn)行業(yè)市場(chǎng)的良性發(fā)展

據(jù)一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，99年市調(diào)行業(yè)外資和國(guó)內(nèi)客戶的比例為99：1，而今，這一比例已有了很大的變動(dòng)，2000年的統(tǒng)計(jì)數(shù)字為33：67，這從而說(shuō)明，近兩年國(guó)內(nèi)客戶的需求在逐漸放大，且增長(zhǎng)趨勢(shì)顯著。這一現(xiàn)象不僅反映出市調(diào)行業(yè)已由引入期進(jìn)入快速成長(zhǎng)期，同時(shí)也預(yù)示著市調(diào)公司將面臨著更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，這僅由國(guó)內(nèi)客戶現(xiàn)實(shí)的結(jié)構(gòu)變化便已可知。從行業(yè)來(lái)看，以前國(guó)內(nèi)客戶大多只集中在家電、日化等一兩個(gè)領(lǐng)域，而如今醫(yī)藥保健、通訊等領(lǐng)域則已成為市場(chǎng)調(diào)研的主要市場(chǎng)；從規(guī)?？?，以前國(guó)內(nèi)客戶大都集中在幾家屈指可數(shù)的大企業(yè)，而如今，一些中小企業(yè)的市調(diào)需求則更為迫切和強(qiáng)烈。

市場(chǎng)調(diào)查是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)部門統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)現(xiàn)有近150億的市場(chǎng)空間，而現(xiàn)在全行業(yè)的年銷售總額才十幾個(gè)億，與之相比還有很大的距離，這也說(shuō)明，這座龐大的金礦正有待我們?nèi)ラ_(kāi)發(fā)和挖掘。然，市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)是建立在培育的基礎(chǔ)之上的，這如同果實(shí)的蘊(yùn)育和采擷。作為這一領(lǐng)域的從業(yè)公司我們應(yīng)有責(zé)任和義務(wù)，共同培育、維護(hù)和促進(jìn)這個(gè)行業(yè)的健康、有序的發(fā)展。只有蛋糕做大了，大家才能分得多。因此，市調(diào)公司能否通過(guò)對(duì)市場(chǎng)及自身的SWOT分析，能否準(zhǔn)確進(jìn)行市場(chǎng)定位，將直接影響到整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。我們只有在明確自己的定位之后，并能圍繞這一定位來(lái)制定相應(yīng)的市場(chǎng)策略，同時(shí)在各自的領(lǐng)域精耕細(xì)作，從不同的角度來(lái)共同培育這一市場(chǎng)，方有利于市調(diào)公司自身發(fā)展，及促進(jìn)整個(gè)行業(yè)向有序和規(guī)范化方向邁進(jìn)。

五、定位戰(zhàn)略有利于技術(shù)積累，形成長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

隨著當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)調(diào)查的需求越來(lái)越大，但相對(duì)調(diào)研經(jīng)費(fèi)卻越來(lái)越少（由于營(yíng)銷經(jīng)費(fèi)的縮減），而且對(duì)市調(diào)的質(zhì)量及技術(shù)水平要求也是越來(lái)越高。幾年前，只為企業(yè)完成數(shù)據(jù)收集工作便可拿錢的好日子已經(jīng)一去不復(fù)返了，企業(yè)現(xiàn)在向市調(diào)公司要的已不是單純的數(shù)據(jù)或數(shù)據(jù)的描述，而更多的是市場(chǎng)營(yíng)銷策略。如果操作公司缺乏對(duì)企業(yè)所處領(lǐng)域的深入研究和較強(qiáng)的專業(yè)性，是很難滿足企業(yè)的這一需求的。今后，那些“什么刀都敢開(kāi)”的大夫?qū)?huì)越來(lái)越?jīng)]市場(chǎng)，而那些專看“?？啤钡拇蠓?qū)?huì)大受患者（企業(yè)）的歡迎，因?yàn)橹挥袑I(yè)化的公司才會(huì)令人信服。而專業(yè)則代表著權(quán)威和不可取代的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)市調(diào)公司能夠執(zhí)著于某一領(lǐng)域的深入研究時(shí)，很容易在實(shí)踐中通過(guò)經(jīng)驗(yàn)的積累，形成一套自己獨(dú)具的技術(shù)資源（如研究模型等），而這些技術(shù)資源也正是市調(diào)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在。

中國(guó)市場(chǎng)研究行業(yè)經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展歷程，現(xiàn)正面臨著新的轉(zhuǎn)折，即由不完全智力型向完全智力型方向發(fā)展，這也預(yù)示著今后這一行業(yè)的專業(yè)化程度將會(huì)越來(lái)越高。由此可見(jiàn)，及早定位，已成市調(diào)公司的當(dāng)務(wù)之急。

六、本土市場(chǎng)研究公司應(yīng)如何定位：

定位的目的是為了實(shí)施差異化戰(zhàn)略，去在預(yù)期客戶頭腦里占據(jù)一個(gè)真正有價(jià)值的地位，它不僅可以讓你區(qū)別于其他的品牌，而且還會(huì)成為目標(biāo)客戶的優(yōu)先選擇。市場(chǎng)調(diào)查公司屬于服務(wù)型行業(yè)，它向客戶提供的是一種數(shù)據(jù)收集和分析服務(wù)。而在這一點(diǎn)上，大多數(shù)市場(chǎng)調(diào)查公司幾乎沒(méi)有太大差異。當(dāng)我們平時(shí)在與客戶進(jìn)行溝通時(shí)，也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有相當(dāng)多的客戶，是通過(guò)規(guī)模和知名度來(lái)對(duì)市場(chǎng)研究公司加以區(qū)別的，這從而說(shuō)明，在目標(biāo)市場(chǎng)還有大多富有價(jià)值的心智空間依然空置，有待于市場(chǎng)調(diào)查公司去搶占。

作為本土市調(diào)公司，我們應(yīng)如何去定位呢？筆者結(jié)合自身的體會(huì)，認(rèn)為應(yīng)重點(diǎn)從以下三點(diǎn)著手去做。

1、目標(biāo)市場(chǎng)定位：“知己知彼百戰(zhàn)不殆”是軍事家的千古名言，有勇無(wú)謀的將領(lǐng)會(huì)不顧敵我實(shí)力與戰(zhàn)場(chǎng)情況四面出擊，而足智多謀的統(tǒng)帥則審時(shí)度勢(shì)運(yùn)籌帷幄各個(gè)擊破。因此運(yùn)用SWOT分析工具，會(huì)讓你清楚自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、威脅和機(jī)會(huì)所在，并可在此基礎(chǔ)上通過(guò)選擇差異性市場(chǎng)策略來(lái)確定自己的目標(biāo)市場(chǎng)。如我們是為所有耐用消費(fèi)品或快速消費(fèi)品企業(yè)提供服務(wù)呢？還是側(cè)重在耐用消費(fèi)品中的家電領(lǐng)域或快速消費(fèi)品中的食品、飲料呢？；

第5篇：數(shù)字產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究范文

一、信息化與城鎮(zhèn)化關(guān)系研究

中國(guó)工程程院院士、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)胡肩恒的報(bào)告是《城市化與信息化的學(xué)習(xí)與思考》。胡啟恒指出，在工業(yè)革命之后漫長(zhǎng)的250年中，工業(yè)化、城市化和現(xiàn)代化互相交織形成強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力量，推動(dòng)現(xiàn)代社會(huì)走向信息時(shí)代。一方面，工業(yè)化、城市化大大推進(jìn)了現(xiàn)代化的進(jìn)程，尤其是城市規(guī)劃、公共基礎(chǔ)設(shè)施以及居住和交通的現(xiàn)代化。另一方面，工業(yè)化國(guó)家已經(jīng)走在信息化發(fā)展的道路上。胡啟恒認(rèn)為，改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)城市化進(jìn)程發(fā)展迅速，目前進(jìn)入了城市化的中期，即加速發(fā)展階段。我國(guó)古老城市的現(xiàn)代化進(jìn)程受歷史和政治、文化因素的影響，在物質(zhì)與精神兩個(gè)方面，與其他工業(yè)化和現(xiàn)代化的國(guó)家相比，都存在很大差異。物質(zhì)方面的差距，通過(guò)購(gòu)買、學(xué)習(xí)和創(chuàng)造可以彌補(bǔ)。難補(bǔ)的課程主要是現(xiàn)代化國(guó)家在漫長(zhǎng)工業(yè)化和城市化過(guò)程中積淀傳承下來(lái)的現(xiàn)代科學(xué)理念、同民遵守規(guī)則和法律的社會(huì)共識(shí)與基本道德底線、參與和開(kāi)放型的社會(huì)治理機(jī)制熏陶出來(lái)的人文精神與公民意識(shí)，特別是現(xiàn)代社會(huì)對(duì)環(huán)境的重視。這些都是無(wú)形的，屬于軟實(shí)力、精神層面的，也是現(xiàn)代國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的核心價(jià)值。中國(guó)目前還不完全具備工業(yè)化國(guó)家城市發(fā)展的要素。這些是我們實(shí)施城市化戰(zhàn)略的基本背景和國(guó)情。我們必須跨過(guò)差距，與工業(yè)化國(guó)家一起走上信息化的賽場(chǎng)。但是作為信息時(shí)代的插班生，有些課程不補(bǔ)也是不行的。胡啟恒認(rèn)為，中國(guó)目前存在迫切需要加強(qiáng)認(rèn)識(shí)的問(wèn)題，比如重新認(rèn)識(shí)城市規(guī)劃的地質(zhì)科學(xué)基礎(chǔ)、以可持續(xù)發(fā)展作為城市化的基本原則、走出將城市化混同于“居住樓房化”的誤區(qū)等等，尤其是清醒認(rèn)識(shí)信息化與城市化的關(guān)系。

中國(guó)信息經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)楊培芳在《T業(yè)化、信息化與城鎮(zhèn)化包容發(fā)展路徑》報(bào)告中認(rèn)為，工業(yè)化與信息化的關(guān)系用包容比融合來(lái)形容更準(zhǔn)確。發(fā)達(dá)國(guó)家一般是上世紀(jì)70～80年代完成工業(yè)化以后再進(jìn)入信息化階段，而多數(shù)發(fā)展中國(guó)家是在工業(yè)化中前期就遭遇到信息化的沖擊，必須采用工業(yè)化與信息化并舉的包容發(fā)展戰(zhàn)略，才能規(guī)避過(guò)度工業(yè)化的弊端，更快進(jìn)入信息化社會(huì)。工業(yè)化與信息化融合是兩種產(chǎn)業(yè)的融合。楊培芳認(rèn)為中國(guó)將度過(guò)農(nóng)業(yè)化、工業(yè)化與信息化包容發(fā)展的階段，與此對(duì)應(yīng)的是集市化、城市化與城鎮(zhèn)化階段。我國(guó)要用100年左右的時(shí)間來(lái)完成發(fā)達(dá)國(guó)家用300年走過(guò)的兩次現(xiàn)代化進(jìn)程，并規(guī)避過(guò)度城市化和工業(yè)化的弊端，必須將第一次和第二次現(xiàn)代化同時(shí)并舉，走包容發(fā)展之路。中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心(中央智庫(kù))的王憲磊在《信息化促進(jìn)城鎮(zhèn)化》的報(bào)告中指出，城鎮(zhèn)化不但是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎，也是帶動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的亮點(diǎn)。

關(guān)于工業(yè)化、信息化與城鎮(zhèn)化發(fā)展的未來(lái)前景，胡啟恒院士認(rèn)為，值此工業(yè)化轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒瘯r(shí)代之際，信息化是手段不是目的。培養(yǎng)一代又一代有更高素養(yǎng)的社會(huì)公民、提高國(guó)家整體競(jìng)爭(zhēng)力才是目的。而社會(huì)文明得以依托的、可持續(xù)發(fā)展的城市，則是培育成功的社會(huì)公民的載體。信息化的實(shí)質(zhì)是數(shù)據(jù)和信息共享。社會(huì)網(wǎng)絡(luò)化、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)化、服務(wù)平臺(tái)化、平臺(tái)開(kāi)放化、數(shù)據(jù)和信息可共享化，這是信息時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，也是城市信息化的基本目標(biāo)。楊培芳認(rèn)為，信息化打造的是扁平化社會(huì)，這是一個(gè)以知識(shí)勞動(dòng)者為首的社會(huì)，是改變傳統(tǒng)的集中化大城市生存模式，代之于分布式、自組織化的小城鎮(zhèn)模式。

二、信息化及發(fā)展趨勢(shì)研究

胡啟恒院士認(rèn)為，信息化的實(shí)質(zhì)是數(shù)據(jù)和信息共享，造成效率社會(huì)，方便生活。當(dāng)前普遍現(xiàn)象是不同部門管轄下的服務(wù)以對(duì)用戶不友好方式互相隔離。服務(wù)對(duì)象需要學(xué)習(xí)使用各種服務(wù)的方法，甚至分別多次注冊(cè)為用戶，分別登記用戶名稱和密碼。社會(huì)網(wǎng)絡(luò)化、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)化、服務(wù)平臺(tái)化、平臺(tái)開(kāi)放化、數(shù)據(jù)和信息可共享化，這應(yīng)是信息時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，也是城市信息化的基本目標(biāo)。由于體制、觀念和文化傳統(tǒng)的差異，我們要達(dá)此目標(biāo)需要走更長(zhǎng)的路。許多PC應(yīng)用正在快速向手機(jī)類的移動(dòng)終端復(fù)制。適應(yīng)手機(jī)類移動(dòng)終端的新技術(shù)及其應(yīng)用正在興起。網(wǎng)絡(luò)重心向移動(dòng)轉(zhuǎn)移的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。隨時(shí)隨地的、更加個(gè)性化、私密性的服務(wù)將進(jìn)入生活。無(wú)所不在的網(wǎng)絡(luò)，帶來(lái)更高的生活質(zhì)量、更高的社會(huì)效益和新的問(wèn)題。網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用日益深入廣泛，成為國(guó)家和人民每日每時(shí)依賴的基礎(chǔ)設(shè)施。網(wǎng)上欺詐、違法和作惡日益增多，使安全成為網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的大問(wèn)題。網(wǎng)絡(luò)實(shí)名(后臺(tái)實(shí)名)是一個(gè)不可回避的問(wèn)題。云計(jì)算是綠色低碳信息化的產(chǎn)物，未來(lái)5～10年間將對(duì)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響。

中國(guó)信息經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)名譽(yù)理事長(zhǎng)烏家培作了題為《三網(wǎng)融合的歷史與現(xiàn)實(shí)》的報(bào)告。三網(wǎng)融合是電信網(wǎng)、廣電網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)的相互進(jìn)入和聯(lián)接，形成話音、數(shù)據(jù)、廣播、影視一體化的網(wǎng)絡(luò)、終端和業(yè)務(wù)。烏家培認(rèn)為，三網(wǎng)融合是數(shù)字技術(shù)廣泛滲透、深度應(yīng)用的必然結(jié)果，也是生產(chǎn)發(fā)展、生活改善、資源整合、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、監(jiān)管統(tǒng)一的強(qiáng)勁需求。最大的受益者是廣大的用戶，三網(wǎng)融合后，他們就可用任何一類終端通話、傳數(shù)據(jù)、看影視、聽(tīng)音樂(lè)，享受新的增值服務(wù)，收便宜、便利、便捷之效。烏家培指出，三網(wǎng)融合應(yīng)先易后難，突破重點(diǎn)。其中有技術(shù)問(wèn)題，但更需要改革管理體制和完善運(yùn)行機(jī)制。三網(wǎng)融合后全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，必須完善運(yùn)營(yíng)機(jī)制，提高市場(chǎng)化、商業(yè)化、企業(yè)化的程度，由壟斷走向競(jìng)爭(zhēng)合作，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，走合作共贏之路。三網(wǎng)融合應(yīng)法律先行，在美國(guó)有1996年的電信法，在日本也有2010年的信息通信法，我國(guó)只有條例沒(méi)有法律。i網(wǎng)融合還需要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。物聯(lián)網(wǎng)被認(rèn)為是繼計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)之后的第三次信息革命，與新能源相并列，是后危機(jī)時(shí)代振興經(jīng)濟(jì)的不二法寶，物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用業(yè)務(wù)廣泛。

三、電子商務(wù)與電子政務(wù)研究

此次年會(huì)關(guān)于電子商務(wù)的研究主要圍繞兩個(gè)方面：一是電子商務(wù)的市場(chǎng)研究；二是電子商務(wù)技術(shù)及其影響研究。

關(guān)于電子商務(wù)市場(chǎng)研究，河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)潘勇教授帶來(lái)的成果是《逆向選擇環(huán)境下電子商務(wù)市場(chǎng)研究》。他認(rèn)為，目前網(wǎng)絡(luò)逆向選擇(“檸檬”問(wèn)題)依然是影響我同電子商務(wù)潛力發(fā)揮的主要障礙之一。設(shè)法減少存在于網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)中的逆向選擇問(wèn)題，是我們充分發(fā)揮電子商務(wù)市場(chǎng)效率的必然要求。潘勇教授基于諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)?wù)逜kerlof的經(jīng)典逆向選擇模型，構(gòu)造了電子商務(wù)市場(chǎng)逆向選擇模型和雙市場(chǎng)(傳統(tǒng)市場(chǎng)與電子商務(wù)市場(chǎng))逆向選擇模型，得出了逆向選擇環(huán)境下市場(chǎng)均衡和市場(chǎng)細(xì)分的條件。通過(guò)理論模型和來(lái)自淘寶網(wǎng)數(shù)據(jù)證明，在中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)上，網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者的“檸檬敏感性”更強(qiáng)。雖然現(xiàn)在的網(wǎng)站采用信用評(píng)價(jià)系統(tǒng)等措施，在很大程度上減弱了網(wǎng)絡(luò)逆向選擇問(wèn)題所帶來(lái)的負(fù)面影響，但是，網(wǎng)絡(luò)逆向選擇現(xiàn)象不僅存在，而且具有一定的

持續(xù)性，造成解決網(wǎng)絡(luò)逆向選擇問(wèn)題的惡性循環(huán)。潘勇教授還根據(jù)自己對(duì)日本オネット會(huì)社的案例追蹤，提出了減少網(wǎng)絡(luò)逆向選擇的策略建議，包括市場(chǎng)細(xì)分、并行營(yíng)銷、渠道整合以及實(shí)施第三方中介的策略等。表現(xiàn)在中國(guó)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)中的逆向選擇問(wèn)題的嚴(yán)重性和特殊性，要求我們?cè)谔接懡鉀Q該問(wèn)題的途徑時(shí)必須要充分考慮我國(guó)的國(guó)情，充分考慮到我國(guó)消費(fèi)者對(duì)創(chuàng)新的接受程度和接受能力，設(shè)計(jì)符合中國(guó)國(guó)情和特點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)模式。

中國(guó)科學(xué)院研究生院管理學(xué)院的呂本富教授作了題為《數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式》的報(bào)告。數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)由內(nèi)容提供商(CP)通過(guò)數(shù)字化形式提供內(nèi)容產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者的精神需求，該產(chǎn)業(yè)通過(guò)離線、在線和特殊終端這三種方式提供碎片消費(fèi)(快速消費(fèi)品)和功能消費(fèi)(耐用消費(fèi)品)。他認(rèn)為，數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的途徑有4個(gè)：創(chuàng)造一種新的產(chǎn)品和服務(wù)、為某一種產(chǎn)品發(fā)掘出一種潛在的顧客群、為價(jià)值鏈增加一個(gè)新的要素以及為價(jià)值鏈的實(shí)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)一個(gè)新的媒介。

關(guān)于電子商務(wù)的技術(shù)研究。北京郵電大學(xué)呂廷杰教授帶來(lái)的研究成果是《移動(dòng)電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)展望》。他認(rèn)為我們現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)周期的早期階段。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度快于桌面互聯(lián)網(wǎng)，其規(guī)模將數(shù)倍于桌面互聯(lián)網(wǎng)。移動(dòng)通信與互聯(lián)網(wǎng)正在整合資源，形成由電信運(yùn)營(yíng)商、設(shè)備提供商、終端提供商、服務(wù)提供商、內(nèi)容提供商、芯片提供商等產(chǎn)業(yè)部門組成的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，并逐步向商務(wù)、金融、物流等行業(yè)領(lǐng)域延伸。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)代表著網(wǎng)絡(luò)泛在化、媒介融合化、終端智能化、服務(wù)協(xié)同化、應(yīng)用情境化、內(nèi)容海量化、社交虛擬化、市場(chǎng)小眾化、用戶自主化和監(jiān)管復(fù)雜化十大趨勢(shì)的融合。清華大學(xué)的衛(wèi)強(qiáng)帶來(lái)的研究成果是《互聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵字廣告與智能推薦技術(shù)》。他認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)廣告是支撐大量免費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)服務(wù)的主要經(jīng)濟(jì)形式之一?；ヂ?lián)網(wǎng)廣告形式包括搜索引擎廣告、展示性廣告和電子郵件廣告等。搜索引擎(關(guān)鍵字)廣告的特點(diǎn)是比例大、定制水平高、精準(zhǔn)性高、相對(duì)成本低和靈活多樣性。中國(guó)搜索引擎廣告市場(chǎng)規(guī)模為70億元／月，年增長(zhǎng)率超過(guò)40％。

北京大學(xué)董小英教授以武夷山為例介紹了電子政務(wù)與城市信息化管理的模式與經(jīng)驗(yàn)。

四、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)理論與應(yīng)用研究

中國(guó)人民大學(xué)的陳禹教授的報(bào)告是《信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究和教學(xué)》。他認(rèn)為我們現(xiàn)在正面對(duì)著信息化建設(shè)的一個(gè)新的發(fā)展階段，技術(shù)上的突出代表是云計(jì)算和新型計(jì)算，應(yīng)用上的突出代表就是物聯(lián)網(wǎng)。在新的技術(shù)的支持下，信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)科發(fā)展獲得了極好的機(jī)遇。作為在高等學(xué)校開(kāi)設(shè)的一門課程，信息經(jīng)濟(jì)學(xué)面臨著新的形勢(shì)和要求。對(duì)于經(jīng)濟(jì)類專業(yè)、信息管理專業(yè)和一般的管理專業(yè)，高校信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的教學(xué)目的因?qū)W生所學(xué)的專業(yè)不同而有所差別?？刹捎玫慕虒W(xué)方法包括規(guī)范理論教學(xué)或案例教學(xué)，引導(dǎo)學(xué)生研究和關(guān)注中國(guó)實(shí)際情況，正確引入博弈論方法，甚至實(shí)行更加開(kāi)放的教學(xué)。應(yīng)提倡編寫多種類型教材，加強(qiáng)案例的提供，并提供不同層次、不同對(duì)象的普及教材。

中國(guó)人民大學(xué)左美云教授的研究成果是《強(qiáng)勢(shì)用戶在信息系統(tǒng)實(shí)施中的行為研究：基于控制理論的視角》?！皬?qiáng)勢(shì)用戶”是在信息系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程中，由于擁有實(shí)施方所期待的后期利益這一獨(dú)特資源從而處于主動(dòng)控制的優(yōu)勢(shì)地位的用戶。左美云提出在信息系統(tǒng)實(shí)施的不同階段應(yīng)采用不同類型的控制機(jī)制的組合，并且要根據(jù)合作雙方的特點(diǎn)進(jìn)行各種機(jī)制的強(qiáng)弱安排。為此還需要研究在不同階段這些機(jī)制的組合方式，并確認(rèn)影響項(xiàng)目最終成功的關(guān)鍵機(jī)制。

五、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用教育與人才培養(yǎng)模式研究

第6篇：數(shù)字產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究范文

關(guān)鍵詞：新媒體；嚴(yán)肅游戲；氣象服務(wù)

1 研究背景述評(píng)

新媒體是以互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)、數(shù)字電視為代表的提供具有交互性的信息服務(wù)新工具和傳播媒介。隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，新媒體正以越來(lái)越多的形式活躍在人們的日常生活當(dāng)中，其中以微信、微博、手機(jī)客戶端等媒體平臺(tái)為代表，為現(xiàn)代人際交流和信息互動(dòng)提供了極大的便利，同時(shí)人們對(duì)更具有交互性和信息實(shí)時(shí)互動(dòng)性的媒體環(huán)境要求也越來(lái)越高。氣象服務(wù)市場(chǎng)類產(chǎn)品，如新媒體天氣、交互性氣象災(zāi)害援助和氣象環(huán)境仿真等也隨著新媒體平臺(tái)的成熟發(fā)展從傳統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)研究走向了開(kāi)放化、實(shí)時(shí)化和可交互化的新研究模式，同時(shí)對(duì)傳統(tǒng)的氣象服務(wù)市場(chǎng)造成了巨大的沖擊。氣象服務(wù)市場(chǎng)是一個(gè)具有跨行業(yè)性質(zhì)的市場(chǎng)體系，其服務(wù)對(duì)象和市場(chǎng)規(guī)格包含了連接交通、能源、通信、建筑、商業(yè)、文化等領(lǐng)域，氣象服務(wù)市場(chǎng)在我國(guó)的未來(lái)發(fā)展急需具有跨學(xué)科、跨行業(yè)性的開(kāi)放多元的傳播平臺(tái)。因此無(wú)論是新媒體傳播平臺(tái)得天獨(dú)厚的開(kāi)放多元化傳播平臺(tái)，還是新媒體環(huán)境提供的多樣化可交互的先進(jìn)服務(wù)體系，都為我國(guó)未來(lái)氣象服務(wù)市場(chǎng)行業(yè)注入了新的活力與生機(jī)。

2 嚴(yán)肅游戲?qū)庀螽a(chǎn)業(yè)服務(wù)的功能

2.1 嚴(yán)肅游戲的概念

嚴(yán)肅游戲，是不以?shī)蕵?lè)為目的的功能性和研究性游戲開(kāi)發(fā)。嚴(yán)肅游戲由于其獨(dú)特的跨學(xué)科性和以可視藝術(shù)為基礎(chǔ)的交互性和趣味性，廣泛地被應(yīng)用在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、物理、化學(xué)、醫(yī)療、公共服務(wù)行業(yè)等。以嚴(yán)肅游戲引擎為核心技術(shù)的氣象服務(wù)市場(chǎng)研究將完全打破傳統(tǒng)的氣象技術(shù)研發(fā)和服務(wù)市場(chǎng)模式，通過(guò)嚴(yán)肅游戲引擎的跨學(xué)科和交互性連接氣象服務(wù)市場(chǎng)的跨行業(yè)接口，使不同行業(yè)的人群更方便快捷且可交互易操控的使用各類氣象服務(wù)，一是開(kāi)拓市場(chǎng)，二是利用新媒體技術(shù)為服務(wù)增效，三是擴(kuò)大氣象類知識(shí)和服務(wù)的普及范圍，具有極為重要的研究意義。

2.2 國(guó)內(nèi)外嚴(yán)肅游戲?qū)庀螽a(chǎn)業(yè)服務(wù)現(xiàn)狀

在我國(guó)，以嚴(yán)肅游戲?yàn)楹诵募夹g(shù)的氣象類服務(wù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和研究寥寥無(wú)幾，而架設(shè)在新媒體傳播平臺(tái)下對(duì)該技術(shù)和氣象類服務(wù)市場(chǎng)的合并性研究更是幾乎沒(méi)有，而國(guó)外一些研究人員已經(jīng)著手通過(guò)嚴(yán)肅游戲的方式推廣多元化的氣象服務(wù)平臺(tái)。美國(guó)一家氣象部門的直屬公司專門針對(duì)氣象嚴(yán)肅游戲的開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)，為用戶提供氣象知識(shí)普及的服務(wù)，該公司同時(shí)對(duì)接當(dāng)?shù)氐膹V播電視臺(tái)，開(kāi)發(fā)了一系列的氣象類新媒體應(yīng)用，包括網(wǎng)絡(luò)端和手機(jī)端的交互性天氣預(yù)報(bào)，氣象災(zāi)害實(shí)時(shí)預(yù)警，同時(shí)利用新媒體傳播平臺(tái)的特性，開(kāi)發(fā)了每個(gè)用戶可實(shí)時(shí)上傳的全球天氣數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)，一方面為氣象類天氣現(xiàn)象的變化和規(guī)律進(jìn)行預(yù)讀，同時(shí)打開(kāi)了不同行業(yè)間對(duì)氣象服務(wù)業(yè)的聯(lián)系，將有可能的氣象類災(zāi)害造成的經(jīng)濟(jì)損失降到最低。另一方面為科研人員和企業(yè)提供了可視化和可操縱的嚴(yán)肅游戲開(kāi)發(fā)平臺(tái)，包括農(nóng)業(yè)氣象應(yīng)用、飛行模擬、氣象現(xiàn)象仿真模擬和防災(zāi)預(yù)警等游戲應(yīng)用領(lǐng)域，方便其進(jìn)行教育、科研、市場(chǎng)投入等一系列行為的模擬應(yīng)用。這種氣象類服務(wù)市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈不但擴(kuò)大了市場(chǎng)和服務(wù)人群，也從一個(gè)側(cè)面增加了市場(chǎng)創(chuàng)收。

2.3 嚴(yán)肅游戲?qū)庀螽a(chǎn)業(yè)服務(wù)的作用

通過(guò)新媒體傳播特性創(chuàng)造多元化氣象服務(wù)市場(chǎng)體系，以微信、微博和手機(jī)客戶端作為主要傳播載體的新媒體傳播平臺(tái)具有開(kāi)放性、交互性的傳播和普及意義，同時(shí)為傳統(tǒng)的氣象類服務(wù)市場(chǎng)的升級(jí)和業(yè)務(wù)擴(kuò)展奠定了傳播基礎(chǔ)。同時(shí)以嚴(yán)肅游戲?yàn)楹诵?，帶?dòng)氣象類科研和服務(wù)業(yè)務(wù)提升。利用嚴(yán)肅游戲和氣象類服務(wù)行業(yè)的共同的跨學(xué)科性特征，帶動(dòng)不同行業(yè)和學(xué)科間的科學(xué)研究與服務(wù)業(yè)務(wù)量的提升。最終形成多元的氣象服務(wù)市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，擴(kuò)大市場(chǎng)的同時(shí)增加市場(chǎng)創(chuàng)收。從高級(jí)氣象服務(wù)后臺(tái)到中級(jí)氣象服務(wù)業(yè)務(wù)到低級(jí)氣象服務(wù)應(yīng)用端口進(jìn)行鏈?zhǔn)竭B接，將科研、產(chǎn)業(yè)和服務(wù)結(jié)合一體，提升服務(wù)市場(chǎng)的效益和創(chuàng)收。

3 新媒體環(huán)境下的氣象產(chǎn)業(yè)服務(wù)多元化

3.1 氣象服務(wù)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)多元化

新媒體平臺(tái)提供了包括支持HTML5的開(kāi)放語(yǔ)言框架、云技術(shù)、Paas平臺(tái)即服務(wù)技術(shù)以及手機(jī)端原生應(yīng)用技術(shù)等多個(gè)核心技術(shù)支持，這些技術(shù)不僅可以在傳統(tǒng)的網(wǎng)頁(yè)上實(shí)現(xiàn)目前普遍的氣象類服務(wù)功能，如天氣預(yù)報(bào)預(yù)警、氣象災(zāi)害防治、氣象類業(yè)務(wù)服務(wù)等。同時(shí)更因?yàn)樾旅襟w中微信、微博、手機(jī)客戶端應(yīng)用等功能加強(qiáng)人與人之間傳播的能力，通過(guò)上述核心技術(shù)，可以將氣象服務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行多功能的擴(kuò)展，從傳統(tǒng)的“看天氣”或是被動(dòng)式的接受氣象服務(wù)的模式轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢赃M(jìn)行人機(jī)交互的新型業(yè)務(wù)模式，使人們可以在日常生活中通過(guò)手機(jī)、數(shù)字電視和平板應(yīng)用等多種便利的形式進(jìn)行實(shí)時(shí)、交互和有趣的氣象服務(wù)業(yè)務(wù)，增加氣象服務(wù)市場(chǎng)中業(yè)務(wù)本身的多元化。

3.2 氣象服務(wù)市場(chǎng)的對(duì)象多元化

氣象類服務(wù)市場(chǎng)行業(yè)對(duì)象較其他服務(wù)行業(yè)相比，明顯的具有跨學(xué)科、跨行業(yè)的多元化特征。無(wú)數(shù)事實(shí)和成功的做法強(qiáng)有力地向人們展示了氣象服務(wù)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)、各部門發(fā)展的密切相關(guān)性。其中農(nóng)業(yè)、林業(yè)、漁業(yè)、牧業(yè)等行業(yè)是氣象服務(wù)市場(chǎng)對(duì)象的典型。在影響該行業(yè)收成的諸多因素里，氣象是重要因素，所以，掌握天氣的近期變化和長(zhǎng)期趨勢(shì)至關(guān)重要。 氣象部門與工商企業(yè)合作的前景無(wú)比廣闊，而且，與工商企業(yè)合作，也正是氣象部門提高自身經(jīng)濟(jì)效益，即氣象服務(wù)市場(chǎng)多元化的主要方向。此外，氣象服務(wù)與交通運(yùn)輸業(yè)、旅游業(yè)、建筑業(yè)及重大的活動(dòng)如慶典、剪彩、集會(huì)等，都有廣泛、巨大的合作前景。利用以嚴(yán)肅游戲?yàn)楹诵牡囊孢M(jìn)行氣象服務(wù)市場(chǎng)業(yè)務(wù)的研發(fā)可以很好地從科研、教育、業(yè)務(wù)、商業(yè)等多個(gè)目標(biāo)進(jìn)行多元化發(fā)展，利用相同的跨學(xué)科特性，將氣象服務(wù)市場(chǎng)對(duì)象之間的聯(lián)系和業(yè)務(wù)內(nèi)容本身結(jié)合在一起，通過(guò)可視可交互的形式設(shè)計(jì)氣象服務(wù)產(chǎn)品，如為海洋運(yùn)輸、海洋工程、建筑冶金、石油化工、電子等多個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域進(jìn)行氣象類服務(wù)產(chǎn)品的可視化設(shè)計(jì)等。同時(shí)再利用新媒體傳播平臺(tái)，將不同領(lǐng)域和學(xué)科間的服務(wù)人群結(jié)合，使更多的行業(yè)領(lǐng)域可以接受氣象服務(wù)。

3.3 氣象服務(wù)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)多元化

由于嚴(yán)肅游戲和傳統(tǒng)的氣象類服務(wù)產(chǎn)品相比，具有非常明顯的跨學(xué)科性和可交互行。人們通過(guò)接受嚴(yán)肅游戲類產(chǎn)品，可以更好地進(jìn)行人機(jī)互動(dòng)，直觀且可視可參與地融入氣象服務(wù)業(yè)務(wù)中去，增加人們的沉浸感和產(chǎn)品的可靠度。與現(xiàn)有的一些傳統(tǒng)天氣預(yù)報(bào)預(yù)警、氣象防災(zāi)服務(wù)等相比，嚴(yán)肅游戲技術(shù)可以為氣象服務(wù)市場(chǎng)帶來(lái)更多三維空間感的體驗(yàn)和解決氣象類產(chǎn)品在視覺(jué)程度上難以滿足用戶需求的問(wèn)題。通過(guò)嚴(yán)肅游戲引擎開(kāi)發(fā)的氣象類服務(wù)業(yè)務(wù)不但可以提高氣象服務(wù)產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)可以令氣象服務(wù)市場(chǎng)更好地為對(duì)象服務(wù)，使不同行業(yè)領(lǐng)域的人群都可以通過(guò)搭載嚴(yán)肅游戲開(kāi)發(fā)環(huán)境的新媒體平臺(tái)如手機(jī)、平板、數(shù)字電視等進(jìn)行有趣且具備交互性的氣象服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 吳宇.淺析嚴(yán)肅游戲在中國(guó)的發(fā)展[J].科技視界，2015.

第7篇：數(shù)字產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究范文

瑞士嘉盛萊寶銀行可持續(xù)投資總監(jiān)MatthiasFawer表示：“除了2011年年初極短的時(shí)間之外，2011年對(duì)光伏產(chǎn)業(yè)幾乎就是毀滅性的一年。大家都希望光伏行業(yè)能有一個(gè)大繁榮、大發(fā)展，但這個(gè)希望在2011年4月底就被徹底撲滅了。此后的一切事情都在朝著相反的方向發(fā)展。”相比2010年新增光伏裝機(jī)量170％的增長(zhǎng)速度，2011年絕對(duì)稱不上成功的一年。2011年新增裝機(jī)量預(yù)計(jì)為23.8GW，較2010年的17.7GW增長(zhǎng)34％。但是，2012年可能不會(huì)再出現(xiàn)這么快的增速。預(yù)計(jì)2012年新增光伏裝機(jī)大約為25GW。

除此之外，眾多國(guó)家和地區(qū)的光伏市場(chǎng)狀況也是導(dǎo)致2012年光伏市場(chǎng)需求疲軟、投資大幅萎縮的主要原因。2012年1月，德國(guó)削減上網(wǎng)電價(jià)補(bǔ)貼，美國(guó)現(xiàn)金補(bǔ)貼計(jì)劃也將于2012年12月31日到期，澳大利亞和中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)的補(bǔ)貼削減都將影響2012年的光伏市場(chǎng)狀況，而受歐債危機(jī)和財(cái)政緊縮措施的雙重影響，意大利和希臘的光伏補(bǔ)貼將出現(xiàn)大幅削減……對(duì)此，業(yè)內(nèi)專家分析指出，新興光伏市場(chǎng)和對(duì)太陽(yáng)能的其他應(yīng)用將保證新增光伏裝機(jī)量到2015年維持18％的年增長(zhǎng)率。

難題(1)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移

光伏產(chǎn)業(yè)2012年面臨的第一個(gè)重要變化就是市場(chǎng)的多元化問(wèn)題。據(jù)悉，盡管中東、北美、亞洲等國(guó)家的光伏產(chǎn)業(yè)剛剛興起，但這些國(guó)家和地區(qū)在光伏市場(chǎng)的地位在2012年將變得愈發(fā)重要。研究機(jī)構(gòu)PVResearch分析師SamWilkinson表示，2012年歐洲光伏市場(chǎng)預(yù)計(jì)只增長(zhǎng)6％，但這種劇烈下滑將被全球43％的增長(zhǎng)率抵消。由此可認(rèn)為，光伏市場(chǎng)轉(zhuǎn)移也將有助于全球市場(chǎng)的整體增長(zhǎng)，目前光伏市場(chǎng)轉(zhuǎn)移已對(duì)印度、中國(guó)等國(guó)的需求產(chǎn)生有效影響，此外，大型太陽(yáng)能光伏企業(yè)也有望擴(kuò)大在歐洲、亞洲和美國(guó)三個(gè)主要市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。對(duì)此，瑞士嘉盛萊寶銀行可持續(xù)投資總監(jiān)MatthiasFawer表示：“2012年，光伏產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)轉(zhuǎn)換和增長(zhǎng)方面將出現(xiàn)巨大變化。從絕對(duì)數(shù)字上看，德國(guó)、意大利、西班牙和法國(guó)等老牌市場(chǎng)依然非常重要，但是美國(guó)、中國(guó)及印度等新興市場(chǎng)的作用也不可小視。

與很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一樣，美國(guó)第一大太陽(yáng)能公司――FirstSolar近日也宣布，F(xiàn)irstSolar將不斷開(kāi)拓市場(chǎng)多元化發(fā)展模式，以后也將把更多的精力放在這些新興市場(chǎng)培養(yǎng)上。FirstSolar首席執(zhí)行官M(fèi)ikeAhearn表示：“從2012年開(kāi)始，我們將把收益來(lái)源從補(bǔ)貼向可持續(xù)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變。我們的目標(biāo)市場(chǎng)就是那些在宏觀層面上持續(xù)增長(zhǎng)、但在微觀層面發(fā)展不完善的市場(chǎng)?！?/p>

盡管光伏市場(chǎng)的中心會(huì)遠(yuǎn)離歐洲，但歐洲大陸內(nèi)部也將發(fā)生一系列變化。在占據(jù)了數(shù)年全球最大光伏安裝量的寶座后，2012年德國(guó)將首次被意大利趕超。因?yàn)楦鶕?jù)最新公布的數(shù)據(jù)顯示，2011年意大利安裝了6.9GW的光伏系統(tǒng)，位居世界第一。而德國(guó)則以5.9GW的安裝量緊隨其后，美國(guó)以2.7GW的安裝量位居第三，其后分別是安裝了1.7GW中國(guó)和分別安裝了1.3GW和963MW的日本和法國(guó)。由此可見(jiàn)，意大利在新任總理MarioMonti的領(lǐng)導(dǎo)下，在光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，絲毫沒(méi)有“放慢步伐”的表現(xiàn)。

難題(2)企業(yè)興衰

從業(yè)內(nèi)企業(yè)的視角觀察，2011年光伏市場(chǎng)狀況對(duì)行業(yè)巨頭也造成了不利影響。包括Solyndra、EvergreenSoiar、BeaconPower和SpectraWatt在內(nèi)的不少美國(guó)太陽(yáng)能巨頭紛紛宣告破產(chǎn)。最近，德國(guó)的太陽(yáng)能巨頭SolarMillennium、solon也分別向政府提交了破產(chǎn)申請(qǐng)。而諸如SolarWorld、PVCrystalox、Day4Energy、SunLink、Conergy和REC等美國(guó)知名光伏企業(yè)也相繼宣布減產(chǎn)裁員。

瑞士嘉盛萊寶銀行表示：“鑒于目前光伏產(chǎn)能超額過(guò)剩，越來(lái)越多的企業(yè)注定要面臨倒閉。目前在這條產(chǎn)業(yè)鏈上存在的硅片企業(yè)約有250家，太陽(yáng)能電池制造商約有250家，而光伏組件制造商竟然超過(guò)了400家?！币虼耍瑢?duì)于大型光伏企業(yè)來(lái)說(shuō)，2012年將是豐收的一年。中國(guó)的尚德電力、天合光能、英利綠色能源，美國(guó)的FirstSolar、SunPower，德國(guó)的SolarWorld也將從中脫穎而出。

但與此同時(shí)，那些“小型”、“沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力”和“缺乏資本”的光伏企業(yè)最終會(huì)被淘汰出局。其中，具備“微弱競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”的中小型企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)最大。著名光伏市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)――Solarbuzz總裁CraigStevens表示：“盡管2012年年初眾多企業(yè)的主要策略是占據(jù)市場(chǎng)份額，但是它們當(dāng)務(wù)之急要做的，則是改善財(cái)務(wù)生存能力，否則這些企業(yè)將面臨著被主要市場(chǎng)淘汰出局的危險(xiǎn)?！?/p>

難題(3)貿(mào)易戰(zhàn)

尚德電力首席商務(wù)官AndrewBeebe表示，2012年大型太陽(yáng)能企業(yè)的戰(zhàn)略取決于德國(guó)SolarWorld的貿(mào)易訴訟案件的結(jié)果?！叭蛱?yáng)能貿(mào)易戰(zhàn)將增加硅料、太陽(yáng)能電池及光伏組件等太陽(yáng)能產(chǎn)品的價(jià)格?！?/p>

雖然美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)以6票對(duì)0票的結(jié)果認(rèn)定中國(guó)輸美太陽(yáng)能電池對(duì)美相關(guān)產(chǎn)業(yè)造成了實(shí)質(zhì)性損害，但對(duì)德國(guó)SolarWorld及其他美國(guó)光伏企業(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)結(jié)果只不過(guò)是個(gè)“小小的勝利”。由此可見(jiàn)，太陽(yáng)能貿(mào)易戰(zhàn)目前已經(jīng)波及到了全球范圍，很多光伏公司和業(yè)內(nèi)人士也對(duì)此表達(dá)了同樣的觀點(diǎn)。近日，印度表示擬對(duì)美國(guó)和中國(guó)的太陽(yáng)能產(chǎn)品發(fā)起調(diào)查；中國(guó)也已經(jīng)宣布將對(duì)美國(guó)可再生能源出口展開(kāi)調(diào)查……究竟哪個(gè)國(guó)家可以一統(tǒng)光伏產(chǎn)業(yè)的天下，目前尚是個(gè)未知數(shù)。

難題(4)產(chǎn)能過(guò)剩

對(duì)很多光伏企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)能過(guò)?，F(xiàn)象也是制約企業(yè)自身發(fā)展的一大瓶頸。瑞士嘉盛萊寶銀行可持續(xù)投資總監(jiān)MatthiasFawer認(rèn)為：“對(duì)很多太陽(yáng)能企業(yè)來(lái)說(shuō)，2012年將是驗(yàn)明正身的一年。其中最大的壓力來(lái)自產(chǎn)能過(guò)剩?！?/p>

著名光伏市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)――Solarbuzz預(yù)計(jì)，同時(shí)，2012年對(duì)眾多光伏企業(yè)來(lái)說(shuō)也將是極具挑戰(zhàn)的一年?！爸圃焐虦?zhǔn)備將太陽(yáng)能電池的產(chǎn)能提高50％，而終端市場(chǎng)需求的增速至今還未達(dá)到25％。由此得出，大量的產(chǎn)能過(guò)剩將導(dǎo)致眾多太陽(yáng)能光伏企業(yè)被迫停產(chǎn)，而太陽(yáng)能電池和光伏組件制造商也不得不申請(qǐng)破產(chǎn)。數(shù)據(jù)顯示，2010年美國(guó)光伏企業(yè)Hemlock所占市場(chǎng)份額比重為22.4％，是當(dāng)之無(wú)愧的“全球多晶硅之王”；德國(guó)瓦克化學(xué)(WackerChemie)緊跟其后，占據(jù)了19.8％的市場(chǎng)份額；第三名為韓國(guó)OCI，占據(jù)了8.9％的市場(chǎng)份額；第四名為中國(guó)保利協(xié)鑫，占據(jù)了8.7％的市場(chǎng)份額。以上四家企業(yè)共占據(jù)了世界光伏市場(chǎng)60％的份額。對(duì)此，瑞士嘉盛萊寶銀行預(yù)計(jì)此四家企業(yè)2012年將繼續(xù)將市場(chǎng)占有率提高至70％。此外，鑒于目前太陽(yáng)能市場(chǎng)的產(chǎn)能過(guò)?，F(xiàn)狀，此四家光伏企業(yè)也不會(huì)面臨銷售困難，相反，它們可以利用自身的生產(chǎn)成本和產(chǎn)品質(zhì)量等諸多優(yōu)勢(shì)為自己打開(kāi)銷路。

美國(guó)光伏企業(yè)――FirstSolar總裁Ahearn表示，多晶硅光伏組件產(chǎn)業(yè)在尚未進(jìn)入貿(mào)易壁壘之前就融入激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中打拼，將給自身施加更多的壓力。而光伏市場(chǎng)的供過(guò)于求以及處于游離狀態(tài)的低價(jià)也預(yù)示著，2012年必將出現(xiàn)光伏企業(yè)大整合的現(xiàn)象。只有對(duì)新興市場(chǎng)定位合理的企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的光伏市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。

難題(5)價(jià)格之爭(zhēng)

光伏市場(chǎng)供過(guò)于求的現(xiàn)狀帶來(lái)的直接后果是導(dǎo)致光伏產(chǎn)品價(jià)格的迅速下降。

第8篇：數(shù)字產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究范文

這次將中國(guó)彩電業(yè)拖入虧損泥潭的不是彩電業(yè)自己，而是在市場(chǎng)上正處于強(qiáng)勢(shì)的渠道連鎖商。

平板電視在“五一”井噴之后，在廠商們發(fā)動(dòng)的一輪輪價(jià)格大戰(zhàn)之下，中國(guó)企業(yè)似乎將日本平板電視廠商擠出了市場(chǎng)。先有索尼退出液晶電視市場(chǎng)、繼而夏普收縮了液晶電視的市場(chǎng)，緊接著松下與夏普兩個(gè)日本廠商之間的液晶、等離子之爭(zhēng)的口水大戰(zhàn)，在輿論一邊倒的渲染下日本企業(yè)在中國(guó)平板電視市場(chǎng)全線潰退。

似乎這一切再次上演了上個(gè)世紀(jì)末期的中國(guó)彩電業(yè)與日本彩電業(yè)之間的一場(chǎng)世紀(jì)“拳王”爭(zhēng)霸賽，最終中國(guó)彩電業(yè)以70％以上的市場(chǎng)占有率奪冠。但這場(chǎng)爭(zhēng)霸賽并沒(méi)有因中國(guó)彩電企業(yè)的高達(dá)70％以上的市場(chǎng)占有率成為最終的勝利者，日本彩電企業(yè)在僅有的20％多的市場(chǎng)份額中獲得了中國(guó)彩電企業(yè)70％份額的利潤(rùn)。2000年一場(chǎng)中國(guó)彩電業(yè)的全面虧損為這場(chǎng)爭(zhēng)霸賽畫上了最終的句號(hào)。

現(xiàn)在這一幕在平板電視市場(chǎng)上又再次重演了。只不過(guò)這次的操盤手是家電連鎖渠道商，通過(guò)榨取上有制造商的剩余利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)自己瘋狂的擴(kuò)張。

這次虧損的主角依然是中國(guó)主推平板電視的廠商，而掌控了平板電視核心技術(shù)的日本企業(yè)毫發(fā)未傷的成了觀看者。如果把這場(chǎng)虧損看成是中國(guó)彩電企業(yè)的宿命，正好應(yīng)了流行歌曲的那句詞“都是價(jià)格戰(zhàn)惹的禍”。

在這次中國(guó)彩電企業(yè)平板電視虧損的問(wèn)題上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比上個(gè)世紀(jì)的全行業(yè)虧損要復(fù)雜得多。本來(lái)一次技術(shù)變革帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和市場(chǎng)需求的雙向拉動(dòng)力應(yīng)該是正向的，也就是說(shuō)新的顯示技術(shù)在市場(chǎng)上帶來(lái)的真金白銀會(huì)撐破廠商們的錢包，但情況恰恰相反。來(lái)自賽諾市場(chǎng)研究公司的兩組數(shù)據(jù)真實(shí)的反映了中國(guó)平板電視廠商們目前的現(xiàn)狀。一個(gè)是，今年上半年平板電視液晶和等離子分別銷售了37萬(wàn)臺(tái)和20萬(wàn)臺(tái)，銷售額分別是35億元和41億元，分別增長(zhǎng)了370％和207％。但這種爆炸式的增長(zhǎng)數(shù)字并沒(méi)有給國(guó)內(nèi)的平板電視企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)上的增長(zhǎng)。

在7月28日由《消費(fèi)電子商訊》舉辦的“平板電視研討會(huì)上”，與會(huì)的企業(yè)透露，目前平板電視的利潤(rùn)在千分之六，而平板電視的普及率也是千分之六。兩個(gè)千分之六，卻是“冰火兩重天”。在利潤(rùn)千分之六的潛臺(tái)詞下，是廠商們?cè)谄桨咫娨暽系念A(yù)虧。一個(gè)新興的處于高成長(zhǎng)期、高技術(shù)含量的產(chǎn)業(yè)升級(jí)的產(chǎn)品，成了頻繁降價(jià)的犧牲品。

在平板電視銷量呈“爆炸”式激增的數(shù)字背后，是渠道連鎖商操盤的一輪輪降價(jià)大戰(zhàn)。而在這一輪輪以平板電視為主角的降價(jià)戰(zhàn)中，商業(yè)資本饕餮掉了彩電制造商在借助平板電視完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)的利潤(rùn)。

仔細(xì)分析平板電視在中國(guó)市場(chǎng)遭遇虧損的尷尬，一方面是國(guó)內(nèi)彩電廠商將平板電視作為市場(chǎng)公關(guān)的工具，廠商們看重的僅僅是平板電視的狀態(tài)價(jià)值，而忽視了平板電視對(duì)消費(fèi)者對(duì)性能價(jià)值的內(nèi)在需求。另一方面，商家發(fā)動(dòng)的一輪輪降價(jià)的主題掩蓋了家電連鎖商快速擴(kuò)張期的管理危機(jī)。

第9篇：數(shù)字產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究范文

關(guān)鍵詞：網(wǎng)上書店；發(fā)展；數(shù)字化出版；產(chǎn)業(yè)鏈；重定位

中圖分類號(hào)：F724.6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：16727800（2011）012001003

作者簡(jiǎn)介：陳誠(chéng)（1988-），男，四川內(nèi)江人，華中師范大學(xué)本科生，研究方向?yàn)殡娮由虅?wù)；程蕾(1965-)，女，湖北黃石人，博士，華中師范大學(xué)副教授，研究方向?yàn)殡娮由虅?wù)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)、網(wǎng)絡(luò)出版與發(fā)行。

0引言

我國(guó)網(wǎng)上書店的發(fā)展環(huán)境正在發(fā)生巨大的變化。一方面，網(wǎng)上書店消費(fèi)者的需求日漸個(gè)性化、多元化：消費(fèi)者不再是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地瀏覽、篩選、購(gòu)買圖書，而是對(duì)圖書的書目信息、網(wǎng)上書店服務(wù)甚至非圖書的商品和服務(wù)等提出了需求。相對(duì)于用戶需求，網(wǎng)上書店可供書目品種少、信息量小、服務(wù)不完善等缺陷日益顯現(xiàn)，其提供的內(nèi)容范圍和服務(wù)種類急需拓寬和增加。另一方面，伴隨著數(shù)字化進(jìn)程的推進(jìn)，數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈各方：內(nèi)容提供商、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和技術(shù)運(yùn)營(yíng)商、終端制造商等單打獨(dú)斗，各守一方的局面導(dǎo)致非錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)、重復(fù)建設(shè)以及利潤(rùn)空間壓縮等問(wèn)題。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，網(wǎng)上書店在數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈上的平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商或渠道商的定位已經(jīng)不能使其更好地發(fā)展。加強(qiáng)個(gè)性化服務(wù)的創(chuàng)新、整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，重新定位自身在數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈上的角色已迫在眉睫。

1網(wǎng)上書店的發(fā)展困境

在我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)改革的浪潮中，數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)無(wú)疑成了改革的焦點(diǎn)，而網(wǎng)上書店作為產(chǎn)業(yè)鏈中渠道商、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商的地位不斷受到?jīng)_擊。首先，網(wǎng)上書店面對(duì)內(nèi)容需求多元化的趨勢(shì)，現(xiàn)存的信息遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。對(duì)數(shù)字化內(nèi)容的新需求急需網(wǎng)上書店擴(kuò)大內(nèi)容采集面以及提供更多的服務(wù)種類。其次，據(jù)《2010年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)研究報(bào)告》顯示，因?yàn)榫W(wǎng)上書店經(jīng)營(yíng)范圍比較狹窄，其用戶流失率較高（“卓越網(wǎng)”的流失率是20%，“當(dāng)當(dāng)網(wǎng)”是14%），不僅如此，單純的網(wǎng)上銷售盈利模式也很難滿足其發(fā)展需要。最后，在“內(nèi)容為王，技術(shù)至上”的產(chǎn)業(yè)鏈文化下，內(nèi)容資源行業(yè)、技術(shù)服務(wù)行業(yè)將業(yè)務(wù)不斷伸向運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，使得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。

歸結(jié)起來(lái)，我國(guó)網(wǎng)上書店的發(fā)展遇到了如下困境：第一，數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)缺乏有效的合作平臺(tái)；第二，上游內(nèi)容行業(yè)，如圖書館、出版商等，發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，行業(yè)內(nèi)和行業(yè)間利益分配制度不成熟，導(dǎo)致網(wǎng)上書店交易成本上升；第三，網(wǎng)上書店現(xiàn)存的贏利點(diǎn)利潤(rùn)增長(zhǎng)空間有限，亟需設(shè)計(jì)新的創(chuàng)新服務(wù)和知識(shí)服務(wù)以發(fā)掘新的盈利點(diǎn)；第四，網(wǎng)上書店個(gè)性化服務(wù)打造能力略顯單薄，迫切需要與產(chǎn)業(yè)鏈其他各方通力合作。

2網(wǎng)上書店的發(fā)展思路

面對(duì)以上困境，網(wǎng)上書店要“突圍”發(fā)展，必須尋求合作互利的發(fā)展路徑。產(chǎn)業(yè)鏈重定位，成了網(wǎng)上書店發(fā)展的有效方式：整合上游內(nèi)容機(jī)構(gòu)資源，擴(kuò)大網(wǎng)上書店書目?jī)?nèi)容的量和內(nèi)容范圍；加強(qiáng)自身個(gè)性化服務(wù)打造，加大宣傳力度，發(fā)掘新的盈利點(diǎn)；聯(lián)合下游移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商，進(jìn)一步開(kāi)辟個(gè)性化服務(wù)推送業(yè)務(wù)，拓寬盈利渠道，這里稱移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)運(yùn)營(yíng)商為“下游”，是因?yàn)榫W(wǎng)上書店可以通過(guò)其延伸和擴(kuò)展自己的服務(wù)面，因此稱其為下游。網(wǎng)上書店的定位不再僅僅是一個(gè)書目、數(shù)字內(nèi)容甚至小百貨信息服務(wù)、網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)，而是通過(guò)利用網(wǎng)上書店已有的客戶群體和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、渠道，借助用戶群體特殊性質(zhì)，運(yùn)用多元化盈利分成模式，聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈上各方形成利益共同體。

2.1整合上游內(nèi)容提供方

數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)，內(nèi)容資源是產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的基礎(chǔ)，因而把握好內(nèi)容資源是網(wǎng)上書店發(fā)展的王道。一方面，隨著網(wǎng)絡(luò)的普及和搜索技術(shù)的廣泛應(yīng)用，網(wǎng)上書店現(xiàn)有的內(nèi)容資源和內(nèi)容服務(wù)功能已經(jīng)越來(lái)越不能滿足用戶多元化和分散化的需求。另一方面，作為產(chǎn)業(yè)鏈上內(nèi)容提供方的主體，出版社和圖書館自身積極尋找著自己發(fā)展的出路，但從資金、技術(shù)方面，發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)方面以及規(guī)?；畔⑻幚矸矫娴榷即嬖诓煌潭鹊牧觿?shì)，相對(duì)而言，網(wǎng)上書店具備這些方面的比較優(yōu)勢(shì)。結(jié)合網(wǎng)上書店和內(nèi)容行業(yè)的這些現(xiàn)狀，網(wǎng)上書店可以積極同內(nèi)容提供商協(xié)商，參與到上游業(yè)務(wù)活動(dòng)中，在整合內(nèi)容提供方的基礎(chǔ)上，增加內(nèi)容資源數(shù)量，提高內(nèi)容資源質(zhì)量，豐富個(gè)性化服務(wù)內(nèi)容。

2.1.1主動(dòng)提供第三方服務(wù)

總體來(lái)說(shuō)，我國(guó)數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈缺乏有效的合作和溝通平臺(tái)，尤其是上游企業(yè)自身發(fā)展時(shí)，往往因?yàn)樾畔⒐蚕硇Ч芳?、發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等因素，致使內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展始終步履蹣跚?；诖?，網(wǎng)上書店可以借助同眾多數(shù)字內(nèi)容企業(yè)關(guān)系密切的優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合有關(guān)主體合作，構(gòu)建第三方服務(wù)平臺(tái)。同內(nèi)容提供商磋商，建立信息與資源共享機(jī)制，進(jìn)而拓展到建立“數(shù)字版權(quán)集成管理”平臺(tái)，積極提供在線數(shù)字內(nèi)容版權(quán)認(rèn)證服務(wù)。

首先，積極推動(dòng)合作平臺(tái)的建設(shè)。以圖書館聯(lián)盟為例。圖書館聯(lián)盟的建設(shè)成為了未來(lái)圖書館發(fā)展的重要形式。但是，圖書館的聯(lián)盟卻因?yàn)閳D書館之間規(guī)模大小各異，資金充裕度不同，技術(shù)能力差距，信息不對(duì)稱等因素，無(wú)法很好地進(jìn)行合作，導(dǎo)致聯(lián)盟建設(shè)中標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，利益分配機(jī)制混亂，重復(fù)建設(shè)和雙重加價(jià)現(xiàn)象嚴(yán)重，聯(lián)盟合作受阻。網(wǎng)上圖書館，借助處在信息優(yōu)勢(shì)的特殊地位，積極參與到聯(lián)盟建設(shè)中。作為第三方，在分析聯(lián)盟參與各方實(shí)際情況下，兼顧各方利益，協(xié)助聯(lián)盟相關(guān)部門建設(shè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)聯(lián)盟合作，促進(jìn)信息共享，減少重復(fù)建設(shè)，緩和利益分配沖突。

其次，適當(dāng)介入上游企業(yè)數(shù)字化活動(dòng)。圖書館數(shù)字化進(jìn)程的推進(jìn)需要人力、資金、技術(shù)的大力支持，而傳統(tǒng)圖書館數(shù)字化能力和資金有限。網(wǎng)上書店可以同圖書館協(xié)商，以第三方形式參與到圖書資源數(shù)字化活動(dòng)中，為其提供人力、技術(shù)和資金。與此同時(shí)，網(wǎng)上書店在平臺(tái)上提供這部分?jǐn)?shù)字化內(nèi)容，并在用戶為使用相應(yīng)資源付費(fèi)后，按照約定比例支付給圖書館。更進(jìn)一步，網(wǎng)上書店在取得相應(yīng)參與主體同意的情況下，以投資或是幫助圖書館進(jìn)行館際互借和文獻(xiàn)傳遞為方式，分擔(dān)成本，并共享一定的文獻(xiàn)資源。

最后，打造數(shù)字版權(quán)集成管理平臺(tái)。數(shù)字產(chǎn)業(yè)的核心問(wèn)題之一是版權(quán)的規(guī)?；芾?，即怎樣在海量業(yè)務(wù)中處理版權(quán)問(wèn)題。網(wǎng)上書店作為具備先入優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商，應(yīng)該在同上游企業(yè)合作的基礎(chǔ)上，積極爭(zhēng)取內(nèi)容提供商的版權(quán)授權(quán)，作為第三方，通力打造數(shù)字版權(quán)集成管理平臺(tái)。

2.1.2積極進(jìn)行數(shù)據(jù)分析

大規(guī)模使用商務(wù)智能,是電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì),數(shù)字出版業(yè)也不例外。作為平臺(tái)的網(wǎng)上書店可以借助其渠道和數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)網(wǎng)上用戶信息處理的規(guī)模效應(yīng)，引入商務(wù)智能分析系統(tǒng)，將海量的用戶點(diǎn)擊流量數(shù)據(jù)、需求信息等及時(shí)建立起數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，運(yùn)用合適地分析工具，進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，形成有效的市場(chǎng)信息，為上游企業(yè)提供知識(shí)服務(wù)，開(kāi)拓新的盈利點(diǎn)。

具體說(shuō)來(lái)，網(wǎng)上書店通過(guò)平臺(tái)直接反饋消費(fèi)者的意愿，使數(shù)字產(chǎn)品從內(nèi)容創(chuàng)作之初就考慮選擇不同的數(shù)字形態(tài)，如何投放適宜的銷售渠道等，以便更準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)動(dòng)向，并定期組織專業(yè)人員編寫成市場(chǎng)需求分析報(bào)告，同上游的合作出版社共享，使之能夠及時(shí)處理信息，做好印刷生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存容量控制計(jì)劃、消費(fèi)區(qū)位重點(diǎn)調(diào)整計(jì)劃等規(guī)劃?；诖?，網(wǎng)上書店應(yīng)要求出版商按約定好的互惠合作條件提供更為廣泛的內(nèi)容資源支持。

2.2開(kāi)拓自身盈利空間

面對(duì)多元化、個(gè)性化和分散化的需求，網(wǎng)上書店必須進(jìn)一步加強(qiáng)自身服務(wù)功能的建設(shè)，不斷整合信息資源、提供集成化的平臺(tái)服務(wù)，借助網(wǎng)上書店這一現(xiàn)有平臺(tái)，在鼓勵(lì)用戶參與網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)和模塊建設(shè)的基礎(chǔ)上，分析網(wǎng)站與用戶的交互信息，及時(shí)反饋給相關(guān)部門，開(kāi)發(fā)新的更有針對(duì)性的用戶模塊，發(fā)掘盈利空間。

據(jù)《第27次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》指出，截止2010年12月，在我國(guó)4.57億網(wǎng)民中，農(nóng)村網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到1.25億。但是因?yàn)槲锪麟y以充分覆蓋居住更為分散化的農(nóng)村，農(nóng)村上網(wǎng)硬件相對(duì)欠缺以及網(wǎng)上書店針對(duì)農(nóng)村功能的設(shè)置不全等因素，導(dǎo)致網(wǎng)上書店短期內(nèi)無(wú)法在農(nóng)村創(chuàng)造出明顯的利益。但是網(wǎng)上書店必須看到農(nóng)村網(wǎng)民用戶基數(shù)大，大眾媒體覆蓋面廣，政策鼓勵(lì)農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)書店、網(wǎng)絡(luò)期刊、網(wǎng)絡(luò)報(bào)紙的普及等特點(diǎn)，積極開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)。

網(wǎng)上書店可利用Web2.0“共同參與、共同建設(shè)”的特性，配合通過(guò)平臺(tái)收集得來(lái)的信息，了解需求，開(kāi)辟“三農(nóng)服務(wù)”專版圖書和信息模塊。例如，結(jié)合我國(guó)有66%的國(guó)民希望當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門舉辦讀書活動(dòng)或是讀書節(jié)的情況，積極主動(dòng)地同相關(guān)部門聯(lián)系，定期在不同的地方尤其是農(nóng)村舉行讀書節(jié)或是宣講會(huì)活動(dòng)。不斷擴(kuò)大宣傳力度，在提高影響力的基礎(chǔ)上，收集對(duì)網(wǎng)上書店自身個(gè)性化服務(wù)的需求信息，并且利用舉行讀書節(jié)等活動(dòng)的機(jī)會(huì)完善“三農(nóng)服務(wù)”模塊，推廣有關(guān)“三農(nóng)”問(wèn)題的個(gè)性化服務(wù)，吸引讀者，擴(kuò)大網(wǎng)站流量。同時(shí)，根據(jù)農(nóng)村消費(fèi)群體消費(fèi)示范帶動(dòng)性明顯的特點(diǎn)，從點(diǎn)到面進(jìn)行宣傳推廣，逐步打開(kāi)在農(nóng)村盈利的大門，為進(jìn)一步擴(kuò)大網(wǎng)上書店的利潤(rùn)空間做好準(zhǔn)備。

2.3聯(lián)合下游移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)運(yùn)營(yíng)商

伴隨著泛在閱讀現(xiàn)象的出現(xiàn)和普及，人們的閱讀方式發(fā)生了巨大的變化。移動(dòng)終端閱讀，已經(jīng)越來(lái)越受到大眾的青睞。與此同時(shí)，現(xiàn)存的我國(guó)網(wǎng)上書店個(gè)性化打造難以滿足用戶需要，聯(lián)合移動(dòng)終端打造個(gè)性化服務(wù)的策略應(yīng)該及早謀劃。

2.3.1建立同移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)運(yùn)營(yíng)商合作機(jī)制

在手機(jī)閱讀形式的多元化和呈現(xiàn)形式的多樣化以及服務(wù)個(gè)性化的趨勢(shì)下，盈利空間將進(jìn)一步擴(kuò)大。手機(jī)閱讀市場(chǎng)將成為數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈各方爭(zhēng)奪的主要陣地之一。網(wǎng)上書店當(dāng)然不能放棄這塊“蛋糕”。但網(wǎng)上書店必須有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)并建立起有效的合作機(jī)制。一方面，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的重復(fù)建設(shè)，如數(shù)字內(nèi)容建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)渠道建設(shè)，渠道宣傳推廣等等，所帶來(lái)的成本以及因?yàn)橹貜?fù)建設(shè)所帶來(lái)的商品服務(wù)時(shí)延，不是每一個(gè)運(yùn)營(yíng)商都樂(lè)于也能夠接受的。網(wǎng)上書店在進(jìn)軍移動(dòng)閱讀領(lǐng)域應(yīng)該先充分和正確地定位：在選擇好恰當(dāng)?shù)囊苿?dòng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商的基礎(chǔ)上，定位于移動(dòng)閱讀內(nèi)容提供商和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商之間的橋梁，并運(yùn)用已有的消費(fèi)群體，宣傳渠道，商品規(guī)?；N售所產(chǎn)生的集成化管理等優(yōu)勢(shì)大力推廣聯(lián)合移動(dòng)閱讀業(yè)務(wù)。另一方面，網(wǎng)上書店要積極推動(dòng)利益分配機(jī)制的制定，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)運(yùn)營(yíng)商在合作中處于強(qiáng)勢(shì)地位，但網(wǎng)上書店可以借助其已有的特定客戶群體資源為條件，以自身已有平臺(tái)和渠道為優(yōu)勢(shì)，積極同運(yùn)營(yíng)商談判，適當(dāng)讓利，促成合作的建立，搶占市場(chǎng)先機(jī)，建立起行業(yè)先入優(yōu)勢(shì)。

2.3.2打造網(wǎng)上書店手機(jī)社區(qū)

網(wǎng)絡(luò)快速的發(fā)展已經(jīng)使得“虛擬社區(qū)”的概念深入人心，與此同時(shí)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)（尤其是手機(jī)網(wǎng)絡(luò)）服務(wù)從起步到日臻成熟已開(kāi)始向人們生活的各個(gè)方面滲透，網(wǎng)上書店可利用手機(jī)的覆蓋面廣，針對(duì)性強(qiáng)的特點(diǎn)，積極將自身網(wǎng)上的業(yè)務(wù)經(jīng)過(guò)二次開(kāi)發(fā)延伸到移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，中并大力開(kāi)發(fā)新型的個(gè)性化業(yè)務(wù)進(jìn)行全方位商品信息和服務(wù)推送。

具體說(shuō)來(lái)，網(wǎng)上書店利用已有的客戶群體以及網(wǎng)站對(duì)客戶群體建立的分類，設(shè)計(jì)不同社區(qū)，并將用戶資料反饋給移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商，利用運(yùn)營(yíng)商平臺(tái)和技術(shù)支持，建立起手機(jī)社區(qū)。在手機(jī)社區(qū)中，網(wǎng)上書店和移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商要做好

圖1網(wǎng)上書店發(fā)展思路

以下幾點(diǎn)：首先，健全用戶需求信息反饋機(jī)制，做到及時(shí)處理，及時(shí)反饋；其次，做好社區(qū)數(shù)據(jù)挖掘和信息處理報(bào)告工作，做到發(fā)掘市場(chǎng)信息，形成有效用的市場(chǎng)分析報(bào)告；最后，不斷開(kāi)發(fā)新型社區(qū)功能服務(wù)，提高用戶使用黏性。

網(wǎng)上書店的發(fā)展思路如圖1所示。

3結(jié)束語(yǔ)

數(shù)字化出版業(yè)飛速的發(fā)展以及市場(chǎng)多元化和個(gè)性化趨勢(shì)的不斷推進(jìn)，都促使著網(wǎng)上書店不斷完善已有業(yè)務(wù)，積極打造創(chuàng)新服務(wù)，主動(dòng)發(fā)掘新興盈利空間。面對(duì)著數(shù)字化出版產(chǎn)業(yè)鏈各方的博弈，網(wǎng)上書店必須正確分析和認(rèn)識(shí)當(dāng)前的定位，并利用自身優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈利益攸關(guān)的各方，重新定位市場(chǎng)，定位服務(wù)，定位業(yè)務(wù)，以此不斷發(fā)展壯大。參考文獻(xiàn)：

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Consideration for the Development of China's Online Bookstores

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