歷史建筑的價(jià)值精選(九篇)

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第1篇：歷史建筑的價(jià)值范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程 施工 質(zhì)量監(jiān)理

良好的工程質(zhì)量，是確保工程施工項(xiàng)目正常運(yùn)行的重要保障。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目不斷增多的同時(shí)，工程質(zhì)量問題也日趨嚴(yán)重，工程事故的頻頻發(fā)生，嚴(yán)重影響到了我國(guó)工程建筑行業(yè)的發(fā)展，采取必要的質(zhì)量監(jiān)理措施能夠有效保障建筑工程施工的質(zhì)量。

一、建筑工程施工過程的質(zhì)量監(jiān)理中出現(xiàn)的問題

（一）工程施工材料問題

工程施工材料質(zhì)量無(wú)法得到有效保證，將會(huì)嚴(yán)重影響到工程施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量。工程施工材料采購(gòu)過程中，由于相關(guān)質(zhì)量監(jiān)理人員工作態(tài)度或個(gè)人素質(zhì)存在問題，，為滿足個(gè)人利益而使劣質(zhì)工程施工材料參與工程施工建設(shè)，就會(huì)造成建筑施工工程的整體質(zhì)量受到影響，甚至?xí)斐晒こ探Y(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，導(dǎo)致非常嚴(yán)重的后果。

（二）工程施工質(zhì)量

工程監(jiān)理，就是對(duì)工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)的綜合監(jiān)理工作。一個(gè)工程施工項(xiàng)目開展，包括了許多工程環(huán)節(jié)，如工程材料質(zhì)量監(jiān)理、工程施工質(zhì)量監(jiān)理、工程成本監(jiān)理、工程人員監(jiān)理等等，需要大量監(jiān)理人員進(jìn)行相關(guān)工作的有效開展，才能確保工程施工的順利進(jìn)行，最終保證工程整體質(zhì)量的過關(guān)。然而，我國(guó)在工程監(jiān)理方面并沒有統(tǒng)一的監(jiān)理手段，往往工程監(jiān)理人員工作范圍沒有明確的界定和劃分，這就容易造成監(jiān)理工作的混亂，如某一環(huán)節(jié)由多個(gè)監(jiān)理部門進(jìn)行介入，造成人力資源的浪費(fèi)，而某些環(huán)節(jié)卻無(wú)人問津，造成了監(jiān)理疏漏，埋下了安全隱患。

（三）工程監(jiān)理部門的匱乏

施工企業(yè)應(yīng)該設(shè)立全面的工程監(jiān)理部門，針對(duì)工程建設(shè)相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行相關(guān)監(jiān)理人員的設(shè)定，如工程材料監(jiān)理人員、工程施工技術(shù)監(jiān)理人員、工程施工設(shè)計(jì)監(jiān)理人員及工程施工設(shè)備監(jiān)理人員等等，監(jiān)理部門的有效設(shè)定，才能夠確保工程監(jiān)理工作的順利開展，確保建筑工程的整體質(zhì)量。但是目前我國(guó)施工企業(yè)并未進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理部門的系統(tǒng)性設(shè)定，且監(jiān)理人員不到位，嚴(yán)重影響到了質(zhì)量監(jiān)理工作的正常開展。

（四）工程施工技術(shù)監(jiān)理問題

許多工程質(zhì)量監(jiān)理問題，都是由于工程施工技術(shù)監(jiān)理不當(dāng)所造成的。在工程施工過程中，技術(shù)人員沒有按照相關(guān)要求進(jìn)行施工技術(shù)交底，施工人員沒有按照相關(guān)要求開展工程施工工作，都會(huì)造成工程施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，給工程項(xiàng)目埋下重大安全隱患，從而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。因此，加強(qiáng)工程施工技術(shù)監(jiān)理工作，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說是尤為重要的。

（五）工程監(jiān)理人員素質(zhì)問題

優(yōu)秀的工程監(jiān)理人員，是確保工程質(zhì)量監(jiān)理工作順利開展的重要條件。但是，就目前我國(guó)施工行業(yè)來(lái)說，工程監(jiān)理人員個(gè)人素質(zhì)普遍不高，無(wú)法滿足工程質(zhì)量監(jiān)理工作的需求。由于工程項(xiàng)目施工環(huán)境較差，工程監(jiān)理人員待遇較低，使得工程質(zhì)量監(jiān)理人員較為匱乏，而由于相關(guān)質(zhì)量監(jiān)理制度的不完善，導(dǎo)致工程質(zhì)量監(jiān)理工作無(wú)法有效開展，也是造成工程質(zhì)量問題的重要原因。

二、加強(qiáng)建筑工程施工過程的質(zhì)量監(jiān)理的措施

（一）提高工程施工材料監(jiān)理力度，確保工程施工材料質(zhì)量

工程施工材料質(zhì)量，是確保建筑施工工程整體質(zhì)量的重要因素，因此，工程監(jiān)理人員一定要加強(qiáng)工程施工材料監(jiān)理力度，避免工程施工材料對(duì)工程整體質(zhì)量的影響。工程施工材料采購(gòu)過程中，工程施工人員一定要選擇規(guī)模較大、信譽(yù)較好的供應(yīng)商進(jìn)行合作，監(jiān)理人員要進(jìn)行跟蹤，以確保工程施工材料質(zhì)量。同時(shí)，要加強(qiáng)工程施工材料的檢驗(yàn)工作，質(zhì)量不合格的施工材料要禁止入場(chǎng)，避免劣質(zhì)工程施工材料對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量的影響。

（二）加強(qiáng)工程技術(shù)監(jiān)理和技術(shù)文件監(jiān)理工作

在工程施工過程中，質(zhì)量監(jiān)理人員一定要加強(qiáng)工程施工人員的監(jiān)理工作。首先，要嚴(yán)格監(jiān)督技術(shù)人員的技術(shù)交底工作，技術(shù)交底工作確定了工程施工人員的工作內(nèi)容，如果技術(shù)交底工作出現(xiàn)問題，就使得工程施工方向出現(xiàn)問題，進(jìn)而影響到工程整體質(zhì)量；其次，要做好工程施工人員的監(jiān)理工作，是工程施工人員能夠按照工程技術(shù)交底開展施工工作，并做好監(jiān)理記錄；要做好工程技術(shù)文件的監(jiān)理工作，其中包括了技術(shù)方案、工藝流程、檢測(cè)手段和檢測(cè)結(jié)果等等，這些對(duì)于工程質(zhì)量的審核以及工程質(zhì)量問題的整改工作都有著非常重要的作用。

（三）加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)。

質(zhì)量監(jiān)理隊(duì)伍的有效建設(shè)，是確保質(zhì)量監(jiān)理工作有效開展的基礎(chǔ)。首先，施工企業(yè)要加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)工作，提高工程質(zhì)量監(jiān)理隊(duì)伍人員數(shù)量，確保質(zhì)量監(jiān)理工作的正常開展。同時(shí)，加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作，豐富工程質(zhì)量監(jiān)理知識(shí)，提高工程質(zhì)量監(jiān)理水平，從而提高工程質(zhì)量監(jiān)理工作的有效性，確保工程整體質(zhì)量水平的提升。

（四）加強(qiáng)工程施工設(shè)備的監(jiān)理

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，工程施工設(shè)備日趨多樣化，提高工程施工質(zhì)量和工程施工進(jìn)度的同時(shí)，也增加了一定的監(jiān)理難度。工程質(zhì)量監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中，一定要針對(duì)工程設(shè)備使用環(huán)節(jié)做好監(jiān)督工作，確保設(shè)備使用規(guī)范性，確保施工活動(dòng)的正常開展。同時(shí)，工程監(jiān)理人員要做好工程設(shè)備的監(jiān)理工作，定期開展工程設(shè)備保養(yǎng)和檢修工作，確保工程設(shè)備性能，確保工程施工設(shè)備的使用效果。

（五）改進(jìn)和創(chuàng)新先進(jìn)的施工工藝

施工單位還可以通過引進(jìn)先進(jìn)的施工工藝來(lái)提高工程建設(shè)的質(zhì)量，施工工藝的相關(guān)監(jiān)理人員要做好施工工藝的建立工作。施工單位不僅要對(duì)施工人員進(jìn)行新的技術(shù)培訓(xùn)，還要對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行施工工藝監(jiān)理知識(shí)培訓(xùn)，使施工人員和監(jiān)理人員都能夠在最短的時(shí)間內(nèi)掌握施工方法，以應(yīng)用于工程施工，從而達(dá)到提高工程施工質(zhì)量的目的。

第2篇：歷史建筑的價(jià)值范文

[關(guān)鍵詞]建筑工程；質(zhì)量；管理措施

隨著當(dāng)前全球的一體化經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，房屋建筑工程的施工質(zhì)量將成為占據(jù)市場(chǎng)的最有力手段。這主要是由于保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平，有利于提高工程項(xiàng)目的安全性與穩(wěn)定性，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。可見，在房屋建筑工程的項(xiàng)目管理中，如何提高工程的管理質(zhì)量是當(dāng)前的熱點(diǎn)問題?，F(xiàn)就加強(qiáng)工程項(xiàng)目中的質(zhì)量管理措施進(jìn)行分析。

1建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理存在的主要問題

1.1建筑工程質(zhì)量管理體系不健全?，F(xiàn)今，我國(guó)的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制主要以舊體制為主，在其基礎(chǔ)上進(jìn)行逐步改善而形成的。然而，由于其根本體制仍舊存在，難以區(qū)分政企等經(jīng)濟(jì)體制，不利于質(zhì)量管理體制發(fā)揮最大效用。當(dāng)前的管理體制過于封閉，且與現(xiàn)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律不相符，不利于建立健全的制約機(jī)制，阻礙了工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理與控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而影響了建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平。

1.2建筑工程施工人員專業(yè)化技術(shù)不高。一方面，由于建筑工程中的各施工企業(yè)內(nèi)部新工人比較多，加上技術(shù)培訓(xùn)跟不上，導(dǎo)致大量工人的專業(yè)素質(zhì)不高，施工操作不規(guī)范，降低了工程的施工質(zhì)量。另一方面，由于當(dāng)前大部分房施工管理人員與施工技術(shù)人員的施工管理意識(shí)薄弱，難以將施工質(zhì)量控制與管理真正落實(shí)到施工過程之中。

1.3工程施工材料與機(jī)械設(shè)備不合格。當(dāng)前，大部分工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題主要是由于施工材料及施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量低劣的原因，例如當(dāng)內(nèi)墻的裝飾涂料質(zhì)量不合格，極有可能造成變色或脫皮等質(zhì)量問題。若建設(shè)項(xiàng)目的混凝土等施工原材料質(zhì)量不合格，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量與安全性具有重大威脅。由此可見，施工材料與機(jī)械設(shè)備是否合格，對(duì)整個(gè)建筑工程起著極大的影響作用。

2加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的具體措施

2.1建立健全的施工質(zhì)量管理體系。通過建立科學(xué)、完善的質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化管理機(jī)制，引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量管理模式，以便健全施工質(zhì)量的管理環(huán)節(jié)，其具體措施如下所述。一方面，必須確保建筑施工企業(yè)嚴(yán)格按照質(zhì)量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事。房屋建筑工程施工質(zhì)量規(guī)范制度主要包括：施工質(zhì)量責(zé)任制度及事故報(bào)告處理責(zé)任制度等質(zhì)量管理制度。此外，在相關(guān)質(zhì)量規(guī)范制度的建立中，尤其要注重落實(shí)參與工程施工的相關(guān)人員的所有權(quán)限及職責(zé)、義務(wù)，使得這些制度在工程中真正發(fā)揮作用，將施工質(zhì)量責(zé)任制落到實(shí)處。另一方面，加大相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范制度的執(zhí)行力度，使得質(zhì)量規(guī)范制度真正落實(shí)于工程的施工過程之中，從而保障房屋建筑工程的施工質(zhì)量。

2.2提高施工人員的質(zhì)量控制意識(shí)及其專業(yè)化水平。由于房屋建筑工程的施工質(zhì)量控制屬于專業(yè)化水平較高、技術(shù)要求高的任務(wù)，只有確保施工人員具備高度的質(zhì)量控制意識(shí)及高度的專業(yè)素質(zhì)水平，才能真正提高房屋建筑工程的施工質(zhì)量。一方面，通過良好的施工隊(duì)伍素質(zhì)，及優(yōu)秀的工程項(xiàng)目管理者、決策者、監(jiān)督者，強(qiáng)化房屋建筑工程的建設(shè)安全生產(chǎn)、監(jiān)督與檢查工作。另一方面，房屋建筑施工單位必須制定嚴(yán)格的施工人員準(zhǔn)入資格制度，篩選優(yōu)秀、專業(yè)的施工操作人員，確保上崗人員具備合格的專業(yè)化水平及施工操作技術(shù)，保證建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

2.3施工前期的質(zhì)量管理分析

2.3.1設(shè)計(jì)施工方案。在工程展開施工前，施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工合同，加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位以及監(jiān)理單位的溝通與交流，通過工程師以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、相關(guān)施工技術(shù)人員進(jìn)行施工方案探討，初步制定出幾套施工方案，結(jié)合整個(gè)工程的質(zhì)量、造價(jià)、工期三方面因素，最終確定出最優(yōu)化的施工方案。

2.3.2加強(qiáng)圖紙的會(huì)審制度。圖紙會(huì)審是建筑工程建設(shè)的前期工作?？梢哉f，圖紙是進(jìn)行施工的重要依據(jù)，通過圖紙會(huì)審可以發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤的建筑行為。因此，建筑工程在開始施工之前，必須加強(qiáng)對(duì)圖紙的會(huì)審，通過認(rèn)真、全方位地審閱建筑圖紙，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程建設(shè)中可能存在的不合理的因素，并對(duì)其進(jìn)行修改、更正。如此一來(lái)，便可以充分地開展前期準(zhǔn)備工作，把建筑工程的質(zhì)量問題扼殺在搖籃里，從源頭上防止質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

2.3.3加強(qiáng)施工材料、設(shè)備及技術(shù)的準(zhǔn)備工作（1）施工材料的準(zhǔn)備。通過加強(qiáng)對(duì)施工材料、施工機(jī)械設(shè)備及建筑構(gòu)件等的檢測(cè)，嚴(yán)格把關(guān)，包括材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)、檢驗(yàn)環(huán)節(jié)、使用環(huán)節(jié)，保證工程的施工質(zhì)量。其中，在施工材料的檢測(cè)環(huán)節(jié)中，施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全、完善的材料檢測(cè)制度及機(jī)械設(shè)備，確保工程所采購(gòu)的材料、設(shè)備為合格、正規(guī)的產(chǎn)品，原材料必須具備質(zhì)量保證書，注意檢查質(zhì)量保證書的真?zhèn)?，防止出現(xiàn)劣質(zhì)的施工材料，避免有質(zhì)量不合格的產(chǎn)品流入施工單位。（2）施工機(jī)具的準(zhǔn)備。建筑工程所用施工機(jī)具大致可分為手使工具及電動(dòng)工具，電動(dòng)工具由公司采購(gòu)部門供應(yīng)，采購(gòu)部門依據(jù)項(xiàng)目部提供的機(jī)具名稱，對(duì)機(jī)具進(jìn)行檢修維護(hù)，從而保證機(jī)具在施工過程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（3）施工技術(shù)的準(zhǔn)備。只有對(duì)房屋建筑工程的施工操作技術(shù)進(jìn)行審核與規(guī)范，確保施工技術(shù)符合工程的質(zhì)量要求。只有保證施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)審核交接無(wú)誤，才可以避免房屋建筑存在質(zhì)量隱患，提高房屋建筑的建設(shè)質(zhì)量。因此，項(xiàng)目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，編制出施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括工程概況及施工特點(diǎn)，施工方案，施工進(jìn)度計(jì)劃，勞動(dòng)力、材料及機(jī)具需要量計(jì)劃，施工平面布署及項(xiàng)目管理人員職責(zé)分配等。在多年的施工過程中，總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法，并編制成作業(yè)指導(dǎo)書，供項(xiàng)目人員參考。

2.4加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量管理與控制

2.4.1做好施工技術(shù)及施工質(zhì)量交接檢查。前道施工工序完成后，應(yīng)做好自檢工作，然后申請(qǐng)監(jiān)理人員進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可移交給下道工序。在每道施工工序完成后，應(yīng)做好自檢、互檢工作，只有通過質(zhì)量及技術(shù)交底，方可保證整個(gè)工程的施工質(zhì)量。

2.4.2加強(qiáng)施工過程中的巡視工作。施工現(xiàn)場(chǎng)專職安全員必須每天定時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，并作巡查記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，向相關(guān)施工班組發(fā)隱患整改通知書，同時(shí)報(bào)工程項(xiàng)目部和監(jiān)理部。此外，巡視人員應(yīng)全程跟蹤、監(jiān)督安全隱患處的整改情況，及時(shí)將整改情況上報(bào)。

2.4.3嚴(yán)格監(jiān)控施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)。在對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格監(jiān)控施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，做好交接工作。首先，各個(gè)施工環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人必須經(jīng)簽字驗(yàn)收才能進(jìn)入下一階段，盡量避免出現(xiàn)技術(shù)或材料問題。其次，項(xiàng)目管理人員應(yīng)嚴(yán)格做好施工現(xiàn)場(chǎng)人員的考勤工作，定時(shí)定期到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查工程進(jìn)度及工程具體情況，檢查相關(guān)工作人員是否盡職盡責(zé)。再次，通過建立以管理人員、技術(shù)復(fù)雜人員、專職質(zhì)量檢測(cè)員、施工隊(duì)檢查員為核心的工程施工質(zhì)量控制小組，專門負(fù)責(zé)檢查房屋建筑工程的安全生產(chǎn)監(jiān)督，控制工程的施工質(zhì)量。最后，工程項(xiàng)目的管理人員應(yīng)當(dāng)多加提醒施工人員注意施工質(zhì)量，避免發(fā)生質(zhì)量問題。

3結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，房屋建筑工程的質(zhì)量與企業(yè)的項(xiàng)目投資收益及居民的生活與工作、人身及財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，因此，建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)房屋建筑施工的質(zhì)量管理與控制，從工程項(xiàng)目的規(guī)劃階段、施工材料與設(shè)備的管理環(huán)節(jié)、工程施工及竣工驗(yàn)收等各方面進(jìn)行全面化的質(zhì)量管理，進(jìn)而提高房屋建筑工程的施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)保障居民人身安全及財(cái)產(chǎn)安全的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]楊孟林.監(jiān)制施工技術(shù)管理淺析[J].新疆農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)，2010.

[2]孟位久.淺析建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量控制措施[J].城市建設(shè)理論研究，2012.

[3]帥照玲.筑工程施工技術(shù)管理與質(zhì)量控制措施研究[J].城市建設(shè)理論研究，2011.

第3篇：歷史建筑的價(jià)值范文

【關(guān)鍵字】裝飾工程；質(zhì)量管理；措施

0　引言

我國(guó)的建筑裝飾工程施工管理水平與世界發(fā)達(dá)國(guó)家還存在一定差距。因此，我們應(yīng)加快對(duì)建筑裝飾工程項(xiàng)目管理方面的研究，利用先進(jìn)的管理手段和科學(xué)的管理方法，提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

一、建筑裝飾工程施工的內(nèi)容

建筑裝飾工程施工的內(nèi)容非常廣泛。就我國(guó)當(dāng)前建筑裝飾的現(xiàn)狀來(lái)看，建筑裝飾工程主要包括對(duì)建筑地面的清理工程、室內(nèi)外墻壁的粉刷工程、門窗的安裝工程、室內(nèi)設(shè)計(jì)點(diǎn)綴工程、墻壁包裝等。建筑裝飾工程是一項(xiàng)在細(xì)節(jié)上施工的工程，施工質(zhì)量要求非常高。所以，建筑裝飾工人只有認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)工作細(xì)節(jié)，才能保證建筑裝飾工程的質(zhì)量。

二、建筑裝飾工程施工的特點(diǎn)

隨著我國(guó)建筑業(yè)的飛速發(fā)展，建筑物的設(shè)計(jì)越來(lái)越復(fù)雜，這種現(xiàn)狀無(wú)疑加大了建筑裝飾工程的難度。在進(jìn)行建筑裝飾時(shí)，要充分考慮到建筑物的特點(diǎn)，要與建筑物的設(shè)計(jì)盡量保持一致。建筑裝飾工程逐步興起，裝飾風(fēng)格日益多樣化，由于建筑裝飾風(fēng)格的不同，每一項(xiàng)工程使用的裝飾材料就不同，這樣就加大了建筑裝飾工人的工作難度，對(duì)工人的技能技巧提出了更高的要求。所以，建筑裝飾工人只有不斷提高自身的裝飾水平，才能滿足當(dāng)代人對(duì)生活環(huán)境的要求。由于人們對(duì)建筑裝飾的要求越來(lái)越高，對(duì)建筑裝飾的資金投入越來(lái)越大，這直接導(dǎo)致了建筑裝飾工程的造價(jià)日益增高。

三、建筑裝飾工程施工存在的質(zhì)量隱患

建筑裝飾工程一般都是在整個(gè)建筑工程完工以后才開始進(jìn)行的，在一些建筑裝飾工程的施工過程中，為了達(dá)到美觀的效果，對(duì)建筑自身的結(jié)構(gòu)破壞現(xiàn)象非常嚴(yán)重。有的建筑裝飾工程肆意改變建筑物的結(jié)構(gòu)，甚至在墻壁上大量鑿洞，還有的削減墻壁厚度，這些行為雖然使建筑裝飾得非常漂亮，但是嚴(yán)重影響了建筑物的質(zhì)量，甚至是削弱了建筑物的整體承受能力。因此，在進(jìn)行建筑裝飾施工時(shí)，一定要考慮建筑本身的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，協(xié)調(diào)處理建筑物與建筑裝飾的關(guān)系，盡量保證建筑裝飾施工不影響建筑物的完整性。

建筑裝飾工程除了對(duì)建筑物的完整性進(jìn)行了一定程度的破壞之外，還存在著一定的安全隱患。建筑裝飾材料復(fù)雜，各種材料的質(zhì)量不一，譬如有的裝飾會(huì)用到各種各樣的玻璃，甚至有的建筑直接就設(shè)計(jì)成玻璃墻，這些玻璃的裝飾雖然使建筑物流光溢彩，非常美觀，但是由于玻璃自身的缺陷，很有可能造成安全事故。有的建筑裝飾材料本身就不合格，沒有經(jīng)過仔細(xì)挑選就使用在建筑裝飾工程中，很容易造成火災(zāi)。因此，建筑裝飾工程必須加強(qiáng)安全隱患的控制，將安全隱患抑制在萌芽狀態(tài)。

四、加強(qiáng)建筑裝飾工程施工質(zhì)量的措施

加強(qiáng)建筑裝飾工程施工質(zhì)量的措施首先要做到的就是進(jìn)行市場(chǎng)化管理，實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。建筑裝飾工程要建立健全質(zhì)量保證體系，讓建筑裝飾過程中的每一道工序質(zhì)量都能得到切實(shí)有效的保障，進(jìn)而使整個(gè)建筑裝飾工程的質(zhì)量邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

（一）建筑裝飾工程施工前的質(zhì)量保證措施

在整個(gè)建筑裝飾工程施工之前，建筑裝飾工程的專業(yè)人員要對(duì)建筑裝飾圖紙認(rèn)真地審核，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，堅(jiān)決不允許不科學(xué)、不合理的設(shè)計(jì)方案被運(yùn)用到施工過程中，必須讓圖紙起到應(yīng)有的作用，切勿只是流于形式。同時(shí)，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃也是非常重要的，施工計(jì)劃的制定要符合施工現(xiàn)狀，充分考慮到施工的每一道工序，確保整個(gè)建筑裝飾工程的施工是按照提前設(shè)計(jì)的施工計(jì)劃進(jìn)行的，盡量保證工程按時(shí)完成的同時(shí)，質(zhì)量得到切實(shí)有力的保障。

在建筑裝飾工程施工過程中，對(duì)建筑裝飾材料的監(jiān)督也是非常重要的。當(dāng)前，建筑裝飾風(fēng)格日益多樣化導(dǎo)致裝飾材料的品種也越來(lái)越多，建筑裝飾工程施工過程中要做好材料的分類、檢查工作，建筑裝飾材料必須符合相關(guān)法律法規(guī)的要求，在建筑工程中還要盡量使用綠色無(wú)污染的材料，減少建筑裝飾材料對(duì)環(huán)境的污染程度，是建筑裝飾工程施工的質(zhì)量的保證。

建筑裝飾工程施工的質(zhì)量不僅僅受到建筑裝飾材料的影響，建筑施工方的建筑人員隊(duì)伍的素質(zhì)也是相當(dāng)重要的。建筑裝飾工程施工人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能必須要得到提高，堅(jiān)決不允許不合格的建筑裝飾工人上崗，同時(shí)建筑裝飾過程中用到的機(jī)械設(shè)備也要進(jìn)行詳細(xì)的檢修，保證良好的工作狀態(tài)，每一個(gè)施工部門都應(yīng)該備有一定的備用設(shè)備，防止個(gè)別設(shè)備出問題時(shí)沒有備用的，延誤了工期，影響了整個(gè)建筑裝飾工程的質(zhì)量。

（二）建筑裝飾工程施工過程中的質(zhì)量保證措施

a.建筑裝飾工程施工過程中要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)控制和監(jiān)督工作。建筑裝飾施工方要具備優(yōu)秀的質(zhì)量監(jiān)督管理人員，專門負(fù)責(zé)工程施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與控制工作，要對(duì)正在施工的工程定時(shí)地做各種有效的檢查，或者不定時(shí)地進(jìn)行工程質(zhì)量檢查監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑裝飾過程中出現(xiàn)的問題，采取有效措施，將工程隱患解決在萌芽狀態(tài)，保證整個(gè)裝飾工程的進(jìn)度和工程質(zhì)量。對(duì)于一些施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，質(zhì)量監(jiān)督管理人員要重點(diǎn)監(jiān)督控制；對(duì)于一些已經(jīng)完成的部分，要及時(shí)做好工程驗(yàn)收工作。

b.整個(gè)建筑裝飾工程的施工過程是由多個(gè)小工序的施工過程組合而成的，這些工序不僅相互關(guān)聯(lián)，而且相互制約。每一道工序的施工質(zhì)量都決定著整個(gè)建筑裝飾工程的施工質(zhì)量，是整個(gè)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。建筑施工工藝是建筑裝飾工程共同遵守的準(zhǔn)則，對(duì)建筑裝飾工程中的每一道工序都有嚴(yán)格的要求。在建筑裝飾工程的施工過程中，每一道工序都必須按照施工工藝的規(guī)程施工。質(zhì)量是主動(dòng)控制工序的必要條件，為此，必須加強(qiáng)質(zhì)量的檢驗(yàn)，綜合分析每一道工序的質(zhì)量狀況。倘若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要馬上研究，及時(shí)處理，從頭到尾保證所有工序活動(dòng)的質(zhì)量符合規(guī)范。建筑裝飾工程施工的過程中最好能夠設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)，從而保證裝飾工程的每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的質(zhì)量，使每一道工序都保持良好的質(zhì)量，最終使整個(gè)建筑裝飾工程的質(zhì)量得到保障。

c.切實(shí)保證室內(nèi)裝飾環(huán)境的質(zhì)量。就我國(guó)目前的建筑狀況而言，建材工業(yè)實(shí)現(xiàn)了大的飛躍，在數(shù)量上取得了一定的成就，但是質(zhì)量還沒有比較大的進(jìn)展，這樣的現(xiàn)狀直接導(dǎo)致了建筑裝飾工程的污染問題。要想徹底有效地保證建筑裝飾工程的質(zhì)量，就必須杜絕

使用一切有害的建筑裝飾材料。因此，在進(jìn)行建筑裝飾材料的選購(gòu)時(shí)，很有必要跟材料供應(yīng)商要所有的檢驗(yàn)報(bào)告。

d.與此同時(shí)，保證室內(nèi)裝飾施工工藝的質(zhì)量也是非常重要的，保證室內(nèi)裝飾環(huán)境的質(zhì)量需要從施工的每一個(gè)工藝環(huán)節(jié)入手，建筑裝飾工程的施工方要制定專門的、具體的、科學(xué)的環(huán)境管理方案。其中保證建筑室內(nèi)裝飾質(zhì)量的措施最主要的體現(xiàn)就是材料的選取，比如：建筑裝飾工程施工過程中，要盡量避免現(xiàn)場(chǎng)制作門窗，盡可能使用免漆板或者成型家具板。使用免漆板可以減少現(xiàn)場(chǎng)噴漆造成的油漆味的污染，保證裝飾建筑裝飾環(huán)境的干凈。倘若在進(jìn)行建筑裝飾時(shí)，許多裝飾采用的是同一個(gè)設(shè)計(jì)，那么建筑施工方可以先做好樣板間，對(duì)室內(nèi)環(huán)境進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的檢測(cè)，保證樣板間內(nèi)的污染指數(shù)在合理的范圍之內(nèi)，不能對(duì)人的生活造成困擾，一旦有不符合規(guī)范的現(xiàn)象，要馬上采取有效措施。

（三）加強(qiáng)施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)

建筑裝飾工程涉及到的施工面比較廣，施工工序復(fù)雜多樣，質(zhì)量要求相當(dāng)高，這樣的高難度工作必須要有專業(yè)的施工人員。要想加強(qiáng)建筑裝飾工程施工的質(zhì)量，就必須加強(qiáng)建筑裝飾工程施工人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，施工方可以給員工提供專門的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，設(shè)立培訓(xùn)班，施工人員自身也要加強(qiáng)專業(yè)技能的學(xué)習(xí)。只有這樣才能使建筑裝飾工程的施工質(zhì)量得到切實(shí)有效的保障。

建筑裝飾工程的施工方在進(jìn)行工作人員的錄用時(shí)，要精心挑選，提高人員錄用的門檻，盡量使用專業(yè)技能和綜合素質(zhì)都比較高的人，有條件的可以現(xiàn)場(chǎng)考核，公正公平地錄用工作人員。在人員的錄用環(huán)節(jié)，切不可馬虎，不能把略微懂點(diǎn)相關(guān)知識(shí)的人錄用進(jìn)來(lái)，否則一定會(huì)影響整個(gè)建筑裝飾工程的質(zhì)量，甚至是建筑企業(yè)的信譽(yù)形象。

第4篇：歷史建筑的價(jià)值范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；質(zhì)量；管理

Abstract: in construction engineering, quality relates to the success of the whole project, a bit negligent in the construction process will easy to cause the variation of the quality systemic factors, resulting in quality problems and even serious project quality accident. Therefore, in order to ensure quality and reliability of the project, it must take strict quality control and management to the project during the construction. This paper take a discussion on how to improve the quality of construction.Key words: construction; quality; management

中圖分類號(hào)TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A      文章編號(hào)：2095-2104（2012）

建筑工程施工質(zhì)量問題關(guān)系到國(guó)家根本利益和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,在建筑工程施工過程中必須嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),做好施工過程的質(zhì)量控制,建造出讓人民滿意的放心工程。如果建筑工程質(zhì)量低劣，會(huì)造成工程質(zhì)量事故或潛伏質(zhì)量事故隱患，后果不堪設(shè)想。因此，作為建設(shè)施工的參與者，施工企業(yè)必須以對(duì)國(guó)家、對(duì)人民高度負(fù)責(zé)的精神，切實(shí)增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，從施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，確保建設(shè)工程質(zhì)量。

一、進(jìn)行施工項(xiàng)目管理要求企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)制度是以“適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)”為特征的企業(yè)制度，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目的是使企業(yè)按市場(chǎng)法則運(yùn)行，形成社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)，進(jìn)而使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)企業(yè)的資源配置發(fā)揮基礎(chǔ)性的作用，建立現(xiàn)代企業(yè)制度也是企業(yè)改革的方向。

1、建立現(xiàn)代企業(yè)制度為施工項(xiàng)目管理創(chuàng)造市場(chǎng)條件，施工項(xiàng)目是產(chǎn)品，也是商品。施工項(xiàng)目管理要以市場(chǎng)為“舞臺(tái)”。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，可以搞活企業(yè)，規(guī)范企業(yè)行為，使企業(yè)按市場(chǎng)法則進(jìn)行，讓市場(chǎng)在企業(yè)資源配置上起基礎(chǔ)作用。

2、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，確立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，使產(chǎn)權(quán)主體多元化、社會(huì)化，使資產(chǎn)的所有者和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者分離，經(jīng)營(yíng)管理層和作業(yè)層分離。企業(yè)可以按項(xiàng)目的特點(diǎn)建立項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部可以按合同要求獨(dú)立地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。

3、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，用以調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)者之間的關(guān)系，形成激勵(lì)和約束相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，有利于資源優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)組合的項(xiàng)目管理機(jī)制，從而極大地調(diào)動(dòng)職工的積極性，最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)為標(biāo)準(zhǔn)的要求。

二、確保施工工序的質(zhì)量

工程項(xiàng)目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是構(gòu)成工程質(zhì)量的最基本元素，上道工序存在質(zhì)量缺陷或隱患，不僅使本工序質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的要求，而且直接影響下道工序及后續(xù)工程的質(zhì)量與安全，進(jìn)而影響最終成品的質(zhì)量。因此，在施工過程中嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的質(zhì)量控制計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制和檢驗(yàn)。實(shí)行以單元工程為基礎(chǔ)，以工序控制為手段的程序化管理，采取施工單位自檢、監(jiān)理單位抽檢的質(zhì)量檢查制度。對(duì)隱蔽工程、工程的隱蔽部位及關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理，對(duì)施工的全過程實(shí)施監(jiān)督、檢查和管理。通過檢驗(yàn)，對(duì)不符合質(zhì)量控制計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)要求的及時(shí)進(jìn)行處理。

三、以人為本，強(qiáng)化施工項(xiàng)目全員的素質(zhì)

施工隊(duì)伍及人員是項(xiàng)目施工的主體，是工程產(chǎn)品的直接創(chuàng)造者，施工隊(duì)伍技術(shù)水平、人員的素質(zhì)高低及質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)弱都會(huì)影響工程產(chǎn)品質(zhì)量.要控制施工質(zhì)量，首先要培訓(xùn)施工人員，提高他們的綜合素質(zhì)。首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識(shí)。按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，施工人員必須樹立五大觀念：質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會(huì)效益與企業(yè)效益并重的綜合效益觀念。其次是施工人員的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員都應(yīng)具有較強(qiáng)的進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃和目標(biāo)管理的能力，組織施工和進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)的能力以及識(shí)別質(zhì)量和檢查質(zhì)量的能力；生產(chǎn)人員則應(yīng)當(dāng)具有精湛的技術(shù)技能，一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，能以出色的服務(wù)，間接地保證工程質(zhì)量。

四、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段,就是對(duì)項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量進(jìn)行試車運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查評(píng)定,考核質(zhì)量目標(biāo)是否符合設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量要求。

這一階段是工程項(xiàng)目由建設(shè)轉(zhuǎn)入使用或投產(chǎn)的標(biāo)志;是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)的必要環(huán)節(jié);是保證合同任務(wù)全面完成、提高工程質(zhì)量水平的最后把關(guān)。主管部門應(yīng)加大力度,糾正和查處項(xiàng)目法人將未竣工驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收不合格工程交付使用的違法行為,通過層層驗(yàn)收把關(guān),確保工程建設(shè)質(zhì)量的全面落實(shí)。工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前,要按照《施工期及竣工交驗(yàn)期成品防護(hù)程序》的要求,做好成品的防護(hù)工作,防止成品損壞和污染。在項(xiàng)目完成最終檢驗(yàn)并達(dá)到質(zhì)量綜合評(píng)定等級(jí)的基礎(chǔ)上,由項(xiàng)目經(jīng)理提出《竣工報(bào)告》,申請(qǐng)驗(yàn)收。驗(yàn)收交付后,要認(rèn)真將施工過程形成的工程技術(shù)資料和質(zhì)量記錄收集、整理、編目、立卷、歸檔,由項(xiàng)目經(jīng)理寫出《施工總結(jié)》。

五、加強(qiáng)施工中的重要因素

1、管理水平因素

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動(dòng)了很多方面的發(fā)展，如信息化技術(shù)的快速發(fā)展。建筑工程質(zhì)量管理工作者逐漸將信息技術(shù)運(yùn)用于建筑工程質(zhì)量管理中。但目前，在建筑工程質(zhì)量管理信息管理落后，管理水平相對(duì)較低。管理信息基本上采用的方式是人工手寫、人工傳遞的方式，造成書寫上的不規(guī)范、效率低的尷尬局面，而且在管理水平方面，水平相對(duì)較低，管理面較狹窄，對(duì)建筑工程施工的工期、監(jiān)督、控制及管理都缺少系統(tǒng)的、健全的、科學(xué)的方法與手段?！吨腥A人民共和國(guó)建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施，既明確了建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，同時(shí)也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)由于法律意識(shí)淡薄，法制觀念弱化，在施工活動(dòng)中違反操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，技術(shù)措施不當(dāng)，甚至偷工減料，由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故不斷發(fā)生。

2、方法因素

建筑施工過程中的方法包括整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等。施工方法正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實(shí)現(xiàn)，正確的施工方法是保證工程按期保質(zhì)完成的前提。施工過程中的方法，指在工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段和施工組織設(shè)計(jì)等。在方法上出現(xiàn)的問題往往是比較多的，如制定了施工組織設(shè)計(jì)，不能嚴(yán)格執(zhí)行，不按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范施工，不注重施工過程的管理，不制定切實(shí)可行的預(yù)防措施，出現(xiàn)問題了才去處理。特別是施工方案的正確與否，直接影響工程質(zhì)量。

3、材料因素

建筑材料、構(gòu)配件及相關(guān)工程用品是建筑生產(chǎn)的勞動(dòng)對(duì)象。建筑質(zhì)量的水平在很大程度上取決于材料工業(yè)的發(fā)展，原材料及建筑裝飾裝潢材料及其制品的開發(fā)，導(dǎo)致人們對(duì)建筑消費(fèi)需求日新月異的變化，因此正確合理選擇材料，控制材料、構(gòu)配件及工程用品的質(zhì)量規(guī)格、性能特性是否符合設(shè)計(jì)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的質(zhì)量形成。

第5篇：歷史建筑的價(jià)值范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程，造價(jià)控制，成本管理

一、建筑工程造價(jià)合理控制的問題

建筑工程造價(jià)管理最為突出的問題就是造價(jià)管理模式粗放化，在施工過程中，容易造成成本失控。

（1）工程造價(jià)控制管理的運(yùn)行方法和機(jī)制缺乏有效性，具體表現(xiàn)為三個(gè)方面，一是控制管理手段缺乏現(xiàn)代化特征，不僅技術(shù)工藝和設(shè)備陳舊，而且產(chǎn)品成本高。二是控制管理的方法，不適應(yīng)新形勢(shì)的要求，不僅預(yù)測(cè)、計(jì)劃模式落后，而且核算也不能滿足管理的需求，無(wú)法形成系統(tǒng)的造價(jià)控制管理體系。三是造價(jià)控制管理責(zé)任不明確，沒有與經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合，忽視了造價(jià)分析、評(píng)價(jià)與考核的工作。

（2）造價(jià)控制管理觀念、意識(shí)落后，沒有從戰(zhàn)略的高度思考問題，具體表現(xiàn)為三個(gè)方面，一是造價(jià)控制人員成本管理意識(shí)不強(qiáng)，但企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)范圍的全面覆蓋需求，限制了規(guī)模效益的獲取。二是應(yīng)收賬款的回收緩慢，增加了資金周轉(zhuǎn)的壓力。三是盡管勞動(dòng)生產(chǎn)率提高，但工資不斷上漲，人工費(fèi)用不降反升。

二、建筑工程造價(jià)合理控制的措施

工程項(xiàng)目造價(jià)控制成本管理的問題，制約著工程項(xiàng)目的有效開展，同時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目單位的可持續(xù)發(fā)展，產(chǎn)生了負(fù)面的影響，因此，尋求一種有效的造價(jià)控制管理方法，已經(jīng)勢(shì)在必行。

（一）編制責(zé)任預(yù)算造價(jià)控制管理方案

在工程開工之前，造價(jià)控制管理的首要工作是做好責(zé)任預(yù)算造價(jià)控制管理方案的編制，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)方案、材料設(shè)備報(bào)價(jià)和必然產(chǎn)生的成本費(fèi)用，確定責(zé)任目標(biāo)成本：

（1）工程預(yù)算價(jià)的分解，為造價(jià)控制管理奠定基礎(chǔ)，分為責(zé)任成本、直接費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、稅金等，這些費(fèi)用的支出由項(xiàng)目經(jīng)理組織指導(dǎo)。

（2）人工成本的預(yù)算，預(yù)算的依據(jù)是上一年全部員工的工資、補(bǔ)貼津貼、獎(jiǎng)金等，然后根據(jù)各個(gè)崗位的職責(zé)，對(duì)各級(jí)管理人員和員工的工資進(jìn)行確定，包括材料管理部門、機(jī)械設(shè)備管理部門、財(cái)務(wù)管理部門等。

（3）材料責(zé)任預(yù)算成本的編制，鑒于材料種類多和數(shù)量大，因此可采用綜合系數(shù)評(píng)估法或者加權(quán)平均法，根據(jù)材料的實(shí)際價(jià)格和種類，盡量剔除價(jià)格較高的同類材料。

（4）機(jī)械設(shè)備責(zé)任預(yù)算成本的編制，確定機(jī)械設(shè)備購(gòu)買的價(jià)格、租賃的價(jià)格、維修的費(fèi)用、使用的期限等，將機(jī)械設(shè)備的成本降到最低，通常機(jī)械臺(tái)班責(zé)任單價(jià)不適宜用定額臺(tái)班的基價(jià)確定。

（5）直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算成本的編制，可采用零基預(yù)算法，綜合考慮各個(gè)部門各種費(fèi)用的開支規(guī)模，這種方法是為了確保各個(gè)部門順利執(zhí)行相關(guān)職能，而免費(fèi)提供辦公費(fèi)用、水電費(fèi)用、燃料費(fèi)用等。

（二）施工過程中的造價(jià)合理控制

建筑工程施工過程中的造價(jià)合理控制，是成本管理的重要環(huán)節(jié)，在這個(gè)過程中，各個(gè)職能部門要制定相關(guān)的方法手段，對(duì)部門內(nèi)部的成本展開全面的控制管理：

（1）人工成本的控制，包括外部人工成本控制和內(nèi)部人工成本控制兩個(gè)方面，但需要各個(gè)責(zé)任部門綜合考慮施工各個(gè)階段的工程特點(diǎn)，以便對(duì)人力資源進(jìn)行合理性安排，在用工計(jì)劃編制的基礎(chǔ)上，展開施工人員的全面培訓(xùn)，以提高施工人員施工過程中的成本費(fèi)用控制水平，而各個(gè)責(zé)任部門的成本控制要以施工計(jì)劃為依據(jù)，加強(qiáng)成本的預(yù)控管理，并嚴(yán)格遵守相關(guān)的合同規(guī)定，控制非必要成本支出。

（2）材料成本的控制，是成本控制總額中比例最大的環(huán)節(jié)，其控制的手段是通過材料需求計(jì)劃的準(zhǔn)確編制，對(duì)材料采購(gòu)過程中的嚴(yán)格控制，確定材料的最合理價(jià)格，然后計(jì)算批量采購(gòu)的數(shù)量，與此同時(shí)，還需要做好材料的驗(yàn)收和使用工作，減少材料損耗情況的發(fā)生。

（3）機(jī)械設(shè)備成本的控制，隨著工程規(guī)模的擴(kuò)大，機(jī)械設(shè)備的成本控制也成為成本管理的主要內(nèi)容，需要對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行研究，以確定如何才能夠?qū)崿F(xiàn)機(jī)械設(shè)備的合理配置和使用時(shí)的計(jì)費(fèi)單價(jià)；機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)關(guān)系到施工計(jì)劃的順利實(shí)施，因此要做好這方面的工作，以避免由于機(jī)械設(shè)備的故障問題而耽誤施工，造成施工成本增加。

（4）間接費(fèi)用的控制，工程項(xiàng)目中名目最多的就是間接費(fèi)用了，包括辦公費(fèi)、招待會(huì)、差旅費(fèi)、獎(jiǎng)金等，關(guān)于間接費(fèi)用的控制，一方面需要提高費(fèi)用管理人員的綜合素質(zhì)，減少工資性的支出，另一方面是財(cái)務(wù)部門要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，嚴(yán)格招待費(fèi)和差旅費(fèi)等費(fèi)用的報(bào)銷制度。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程造價(jià)控制管理模式的粗放化，容易導(dǎo)致成本失控問題的出現(xiàn)，造成建筑工程項(xiàng)目單位的虧損。譬如控制管理方法不適應(yīng)新形勢(shì)的要求，不僅預(yù)測(cè)、計(jì)劃模式落后，而且核算也不能滿足管理的需求，無(wú)法形成系統(tǒng)的造價(jià)控制管理體系。因此采取有效的造價(jià)控制管理方法，一方面是編制責(zé)任預(yù)算造價(jià)控制管理方案，確定責(zé)任目標(biāo)成本，另一方面合理控制施工過程的造價(jià)，其中包括人工成本的控制、材料成本的控制、機(jī)械設(shè)備成本的控制、間接費(fèi)用的控制等，只有這樣才能夠提高工程的造價(jià)控制管理水平，為工程創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：歷史建筑的價(jià)值范文

關(guān)鍵詞：房屋 建筑施工 質(zhì)量 安全管理

Abstract: in building engineering, quality is a crucial factor, and it is the main concern of the whole society. With the continuous development of the construction industry, the quality of construction and national economy develop, people's life and property are closely related, in the process of building construction, error of any link, will cause serious consequences for the quality of construction. Therefore, to comprehensively strengthen the construction safety management is the main target, the author discuss some own opinions.

Keywords: housing safety management of construction quality

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

近兩年來(lái)，在施工中房屋倒塌的事故和工程質(zhì)量所產(chǎn)生的事故越來(lái)越多，其主要原因就是因?yàn)榻ㄖ袌?chǎng)的混亂所造成的，使房屋的建筑施工質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響。本文分析了影響建筑工程施工的主要因素，并提出了加強(qiáng)施工質(zhì)量與安全管理的措施。

1建筑工程施工質(zhì)量影響的因素

1.1 人的因素難以實(shí)現(xiàn)全面有效控制

由于建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的操作型工序產(chǎn)品都具備了勞動(dòng)密集型的特性，因此，在施工的時(shí)候所投入的勞動(dòng)力就會(huì)更多，所以很難對(duì)每一個(gè)操作人員進(jìn)行有效的控制。并且在工程的實(shí)踐過程中，許多操作人員在施工過程中出現(xiàn)的違規(guī)行為也大大影響了工程的施工質(zhì)量。

1.2 部分施工材料質(zhì)量存在隱患

由于在建筑施工中其所需的材料是較為廣泛的，例如水泥、沙石和鋼筋等等。此外，由于建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工操作型工序產(chǎn)品的面廣且

量大，因此，如果想要對(duì)施工的材料進(jìn)行全面的檢查，是較難實(shí)現(xiàn)的一個(gè)方向，所以大部分施工企業(yè)都是采取抽驗(yàn)的方式來(lái)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查。這也就造成部分的施工材料質(zhì)量問題沒有被檢查出來(lái)，使得施工材料的質(zhì)量沒有得到有效的控制，出現(xiàn)施工材料隱患。

1.3 其他方面影響因素

除了上面兩方面影響建筑工程的質(zhì)量以外，許多的劣質(zhì)工程也是來(lái)自于施工過程中，只要包括施工人員的質(zhì)量意識(shí)淡薄，管理人員的監(jiān)管的力度不足、質(zhì)量監(jiān)管體系不全，質(zhì)管人員配備和素質(zhì)和先進(jìn)設(shè)備的配置等方面。在施工的過程中偷工減料，以次充好，不運(yùn)用正當(dāng)?shù)氖侄蝸?lái)承攬工程的施工任務(wù)。

2加強(qiáng)施工質(zhì)量與安全管理的措施

2.1 要完善建筑市場(chǎng)，規(guī)范市場(chǎng)主體行為

建筑施工企業(yè)如果處在于一個(gè)不對(duì)稱的環(huán)境中，就無(wú)法正常的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，要全面完善建筑市場(chǎng)，把無(wú)形的市場(chǎng)變成有形市場(chǎng)，把無(wú)序的市場(chǎng)變成有序的市場(chǎng)，一步步的規(guī)范建筑市場(chǎng)，使競(jìng)爭(zhēng)有序、行為規(guī)范，從而建立起一個(gè)穩(wěn)定健康的建筑市場(chǎng)體系。

2.2 施工單位內(nèi)部對(duì)工程質(zhì)量的管理

2.2.1 施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)

在建筑工程施工中，其質(zhì)量的好壞與施工單位有著直接的聯(lián)系，因此，要全面保證施工的質(zhì)量，施工單位就必須按照國(guó)家的法律法規(guī)來(lái)頒布和執(zhí)行施工規(guī)范，明確施工的責(zé)任和義務(wù)。按照資質(zhì)等級(jí)來(lái)承擔(dān)相應(yīng)的工程任務(wù)，不能夠超越施工資質(zhì)的等級(jí)和業(yè)務(wù)范圍，不能夠轉(zhuǎn)包工程，施工單位一旦開始接受工程，就必須對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，全面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，加強(qiáng)計(jì)量、檢測(cè)等基礎(chǔ)工作，廣泛采用新技術(shù)和適用技術(shù)。

2.2.2 施工單位對(duì)建筑材料、構(gòu)配件及建筑設(shè)備的管理

在房屋建筑施工中，施工單位所使用的原材料、建筑設(shè)備等都必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，不合格的堅(jiān)決不能使用到工程中去。在施工開始之前，必須對(duì)建筑材料的合格證進(jìn)行全面的檢查，還要連同監(jiān)理方對(duì)材料進(jìn)行試驗(yàn)檢查，對(duì)一些鋼筋的強(qiáng)度、塑性等指標(biāo)也要抽樣檢測(cè)。建筑設(shè)備必須有使用說明書、質(zhì)量認(rèn)證編號(hào)和許可證編號(hào)。

2.3 全面加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)和施工質(zhì)量意識(shí)

工程質(zhì)量監(jiān)督是一項(xiàng)集法律、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和行政于一體的綜合性工作，屬行政和技術(shù)的監(jiān)督執(zhí)法。因此，監(jiān)督隊(duì)伍素質(zhì)的高低，執(zhí)法能力的強(qiáng)弱是搞好工程質(zhì)量監(jiān)督的基礎(chǔ)。要振興建筑業(yè)，必須提高監(jiān)督隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)。監(jiān)督機(jī)構(gòu)是工程質(zhì)量認(rèn)證的專門部門，它關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。人員素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量目標(biāo)的成敗,是工程質(zhì)量高低、優(yōu)劣的決定性因素。因此,控制工程質(zhì)量首先要從嚴(yán)格人員準(zhǔn)人和提高人員素質(zhì)抓起。在新的形勢(shì)下，培養(yǎng)提高監(jiān)督人員的素質(zhì)，建立監(jiān)督機(jī)構(gòu)的內(nèi)部考核機(jī)制，充分發(fā)揮監(jiān)督站的地位和作用，是我們提高整個(gè)建筑業(yè)質(zhì)量意識(shí)，解決處理質(zhì)量問題的關(guān)鍵所在。

2.4 加快市場(chǎng)擊規(guī)建設(shè)，使建筑市場(chǎng)步入法制化，規(guī)范化的軌道隨著改革的不斷深入，在企業(yè)全面的進(jìn)入市場(chǎng)的形勢(shì)下，建筑業(yè)立法在保護(hù)行業(yè)的合法權(quán)益，深化改革建筑業(yè)，使其發(fā)揮應(yīng)有的效果起著關(guān)鍵性的作用。建筑業(yè)的發(fā)展成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，由于我國(guó)正在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新體制，建筑業(yè)的立法工作也將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所出現(xiàn)的各種新經(jīng)濟(jì)關(guān)系作為了需調(diào)整對(duì)象。由此可見，全面運(yùn)用法律來(lái)保證市場(chǎng)運(yùn)行和市場(chǎng)主體的行為規(guī)范化，是實(shí)現(xiàn)建筑市場(chǎng)法制化的基礎(chǔ)。

2.5 建立獨(dú)立負(fù)責(zé)，監(jiān)控有力的質(zhì)量管理組織體系全面推行質(zhì)量方針目標(biāo)管理，將國(guó)家的重點(diǎn)工程和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目確定為創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目。并把創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目落實(shí)到實(shí)處，建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，并運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法制和行政等手段來(lái)實(shí)施，全面保證質(zhì)量項(xiàng)目得以有效的實(shí)施。除此之外，房屋建筑施工企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的質(zhì)量管理部門，選擇一些精干的管理人員來(lái)?yè)?dān)任，并為每一個(gè)項(xiàng)目設(shè)立專門的質(zhì)量檢測(cè)員，每一步都進(jìn)行專門的檢測(cè)，確保了施工項(xiàng)目的質(zhì)量。還可加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量的評(píng)審工作，定期對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量體系的審核，或者年度的管理評(píng)審，全面提高質(zhì)量體系得以有效的實(shí)施。

3結(jié)論

綜上所述，在房屋建筑施工中，工程的整體質(zhì)量的好壞與國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)有著密切的關(guān)系，一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，就會(huì)產(chǎn)生許多的全副隱患和質(zhì)量事故，其后果不堪設(shè)想。因此，施工單位必須建立一套完整的質(zhì)量管理體系，把質(zhì)量管理作為頭等大事，只有具備良好的施工質(zhì)量控制和管理能力，才可以使整個(gè)建筑工程施工項(xiàng)目的成果和產(chǎn)品得到有效的保證，從而全面提高房屋建筑施工的整體效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]張永濤. 淺議房屋建筑施工的質(zhì)量與安全管理[J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào), 2009,(10)

[2]王勇. 淺談施工質(zhì)量管理的若干要素[J]. 西部探礦工程, 2008,(02)

[3]姚若遠(yuǎn). 淺談如何加強(qiáng)房屋建筑施工質(zhì)量管理[J]. 科技咨詢導(dǎo)報(bào), 2007,(23).

第7篇：歷史建筑的價(jià)值范文

關(guān)鍵詞：建筑施工； 質(zhì)量控制； 管理；措施

Abstract: With the rapid development of China's economy, as well as the prosperity of the construction market, the construction enterprises of our country have made notable progress in quantity, size and so on. But in the vigorous development of the construction market under the background of the times, problems existing in the construction management also gradually emerged, therefore, in the management of building engineering our country must renew ideas, and develop and implement effective systems and measures.

Key words: building construction; quality control; management; measures

中圖分類號(hào)：TU71前言：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目越來(lái)越現(xiàn)代化、規(guī)模化，但在質(zhì)量管理上還存在著諸多的問題。質(zhì)量管理是建筑施工中的重要構(gòu)成，隨著目前對(duì)于質(zhì)量控制以及管理的越加重視，質(zhì)量管理上的理念受到了廣泛的延伸，但是在建筑單位實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了不小的問題。就目前我國(guó)建筑施工技術(shù)不斷發(fā)展的新時(shí)期而言，在質(zhì)量管理方面，無(wú)論是從方法還是原理上都應(yīng)該實(shí)現(xiàn)很大的發(fā)展和進(jìn)步，只要這樣才能真正發(fā)揮出建筑施工中質(zhì)量管理的重要意義所在。筆者認(rèn)為，在實(shí)現(xiàn)建筑施工質(zhì)量管理優(yōu)化的過程中，首先需要對(duì)所存在的問題進(jìn)行分析，才能做到對(duì)癥下藥，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)問題的解決和管理上的優(yōu)化。 本文針對(duì)影響建筑工程質(zhì)量控制的因素和建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制與管理進(jìn)行討論。

一、影響建筑施工質(zhì)量控制的因素

1.質(zhì)量控制的首要因素是人的因素。建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制首先是人的因素，人的因素首先是領(lǐng)導(dǎo)者的綜合思想素質(zhì)，包括建設(shè)單位、監(jiān)理公司、施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的理論水平和管理水平。人的因素貫穿于每個(gè)建筑工程項(xiàng)目的不同環(huán)節(jié)，是確保建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的決定性因素。建筑單位領(lǐng)導(dǎo)者是建筑工程項(xiàng)目的組織者與決策者，其綜合素質(zhì)是決定建筑工程項(xiàng)目是否具有前瞻性、實(shí)用性的關(guān)鍵。首先應(yīng)組織好建筑工程項(xiàng)目的前期工作，主要包括組織施工單位、監(jiān)理單位招標(biāo)，以及施工設(shè)備、材料的招標(biāo)，選擇實(shí)力較強(qiáng)的建筑施工企業(yè)和高素質(zhì)的監(jiān)理單位，分別承擔(dān)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)和全程監(jiān)理工作，這是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵;同時(shí)建設(shè)單位也要組建由高素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員、管理人員組成的項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)。監(jiān)理單位監(jiān)理工程師的素質(zhì)是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要保證。監(jiān)理工程師直接負(fù)責(zé)建筑項(xiàng)目施工的全過程質(zhì)量監(jiān)督，應(yīng)具備高度的責(zé)任感、良好的職業(yè)道德、豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)，能嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)法律和合同規(guī)定，獨(dú)立行使自己的職責(zé)，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和程序?qū)嵤┍O(jiān)督工作，充分發(fā)揮監(jiān)督的權(quán)威性。施工單位管理人員和技術(shù)工程師的素質(zhì)是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的根本保證。施工企業(yè)承擔(dān)著建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)任務(wù)，是施工的主體，責(zé)任重大。一是施工單位的管理人員和技術(shù)工程師必須具備較高的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)；二是具有先進(jìn)的施工方法和質(zhì)量管理體系；三是每個(gè)施工人員都要樹立高度的責(zé)任感，始終把工程質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格按照建筑工程項(xiàng)目施工規(guī)范施工；四是認(rèn)真接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和建設(shè)單位的檢查，確保施工工程質(zhì)量。

2.材料因素。眾所周知，建筑材料無(wú)疑是保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此，必須建立質(zhì)量保證體系，包括建立以建筑材料和產(chǎn)品為中心的質(zhì)量責(zé)任制。把好材料質(zhì)量關(guān)必須做到以下幾點(diǎn)：采購(gòu)人員應(yīng)具備良好的政治素質(zhì)、道德素質(zhì)和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，熟悉建筑材料的基本性能，具備一定的材料質(zhì)量鑒別能力。隨時(shí)掌握材料造價(jià)信息，招標(biāo)優(yōu)選供貨廠家。按照合同和施工進(jìn)度的要求能及時(shí)組織材料供應(yīng)，確保正常施工。嚴(yán)格執(zhí)行材料試驗(yàn)、檢驗(yàn)程序，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。

3.設(shè)備因素。機(jī)械化程度是確保建筑工程質(zhì)量的有力保障。建筑施工企業(yè)的機(jī)械化程度代表著施工企業(yè)的實(shí)力品牌和施工水平，也體現(xiàn)了施工企業(yè)的管理水平。采用先進(jìn)的機(jī)械化設(shè)備能明顯保證和提高施工質(zhì)量，確保達(dá)到施工設(shè)計(jì)的技術(shù)要求和指標(biāo)，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程打下基礎(chǔ)。建筑單位和施工企業(yè)必須綜合考慮施工設(shè)計(jì)方案、建筑技術(shù)和設(shè)備水平等因素，合理選擇機(jī)械類型和性能參數(shù)。

4.環(huán)境因素。施工企業(yè)要充分考慮建筑工程項(xiàng)目的環(huán)境因素。環(huán)境因素對(duì)建筑工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜性和多變性等特點(diǎn)，有利的環(huán)境要利用好，不利的條件要考慮到，重在預(yù)防和防治，防治措施要得力有效。很多環(huán)境因素會(huì)影響施工質(zhì)量和進(jìn)度。根據(jù)建筑工程施工的特點(diǎn)，充分利用和控制環(huán)境因素，特別對(duì)不利因素及時(shí)采用有效的措施嚴(yán)加管理是確保工程質(zhì)量的一個(gè)重要手段。 5.安全因素。安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產(chǎn)制度體系，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度，配備安全設(shè)備和安全管理員，文明施工；建筑單位和監(jiān)理單位要經(jīng)常檢查監(jiān)督，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產(chǎn)才能穩(wěn)定施工隊(duì)伍，不影響工期，確保建筑工程質(zhì)量的有效管理。

二、加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理的措施

1.質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)組織上的優(yōu)化措施 由于在建筑施工過程中是進(jìn)行質(zhì)量控制上的關(guān)鍵，同時(shí)也是工程實(shí)體質(zhì)量形成的主要時(shí)間，如果在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，這對(duì)于建筑工程的年限或者是使用性能都是一個(gè)很大的影響。所以筆者認(rèn)為在施工階段中一定要重視質(zhì)量管理，而主要措施就是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)組織上的優(yōu)化。首先在決策方面，需要對(duì)工程的整體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行確定，然后由工程建設(shè)部來(lái)具體實(shí)施；同時(shí)工程建設(shè)部需要配置現(xiàn)場(chǎng)管理工程師以及項(xiàng)目監(jiān)理部，對(duì)整個(gè)施工過程都實(shí)施監(jiān)理，并實(shí)現(xiàn)對(duì)工程設(shè)計(jì)上的監(jiān)理；每個(gè)的監(jiān)理工程師都需要及時(shí)將施工中的質(zhì)量信息以及其他重要信息向工程師進(jìn)行反饋，然后做出對(duì)應(yīng)的處理方式。首先要推行項(xiàng)目管理責(zé)任制度。建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模比較大、分項(xiàng)工程劃單項(xiàng)工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上，還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是項(xiàng)目管理的核心，它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。

2.建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制 建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，廣泛實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，按照“公平、公開、公正”的原則，在競(jìng)爭(zhēng)淘汰的同時(shí)，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮血液，使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力，提高廣大職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性。與此同時(shí)建立約束機(jī)制，在建設(shè)承包公司黨政工作，施工生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)管理，后勤保障等各個(gè)方面，都要制定各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理工作有章可循，有法可依。必要時(shí)建立各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，但使職工嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。最后要建立監(jiān)督機(jī)制，建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任系統(tǒng)，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人，加強(qiáng)成本控制。

3 .強(qiáng)化新技術(shù)推廣，提高施工水平

建筑施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，積極采用先進(jìn)適用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料等組織施工，做到發(fā)展專業(yè)化、機(jī)械自動(dòng)化、管理現(xiàn)代化，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)率。我國(guó)現(xiàn)在重點(diǎn)推廣各項(xiàng)新技術(shù)，如地基與基礎(chǔ)工程新技術(shù)、混凝土與鋼筋施工新技術(shù)、模板與腳手架技術(shù)、建筑節(jié)能技術(shù)等。建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)該積極鼓勵(lì)建筑施工企業(yè)采用新技術(shù)，強(qiáng)化新技術(shù)的應(yīng)用，提高施工水平，提高控制和管理建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量。 4.強(qiáng)化施工管理和技術(shù)人員培訓(xùn)

建筑企業(yè)施工隊(duì)伍由管理人員、技術(shù)人員、施工人員等組成，具有隊(duì)伍龐大、知識(shí)層次差別大、流動(dòng)性大等特征。因此，施工企業(yè)要加強(qiáng)各層次人員安全知識(shí)、專業(yè)知識(shí)和勞動(dòng)技能的教育培訓(xùn)。這樣做不但有利于提高企業(yè)整體素質(zhì)和水平，也有利于提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和管理水平。另外，建筑企業(yè)還應(yīng)該強(qiáng)化協(xié)作單位管理，這是保證施工工期和有效管理的重要因素之一。 三.結(jié)束語(yǔ)

俗話說“建筑工程，百年大計(jì)”，我們一定要牢固地樹立質(zhì)量第一的思想意識(shí)，不斷從制度上、管理上、實(shí)踐中加以完善，使建筑工程質(zhì)量第一的思想深入人心，，維護(hù)建設(shè)行業(yè)的安定和健康發(fā)展，確保各方面安定發(fā)展。建設(shè)系統(tǒng)在日常管理中，做到施工安全無(wú)小事，才能真正在建筑系統(tǒng)戰(zhàn)線上.把我們完成的每一項(xiàng)工程都做成精品、做成經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的藝術(shù)。

參考文獻(xiàn)：

【1】趙銳鋒,陳少偉.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與質(zhì)量控制探討[J]山西建筑, 2007,(06).

第8篇：歷史建筑的價(jià)值范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)控制；管理

Abstract: This paper discusses the control and management of modern building construction costs, and starting from the engineering building as a whole, analysis, project cost control, cost control and management of specific measures, I hope to offer some suggestions for the project cost control.

Keywords: construction work; cost control; management

中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

工程造價(jià)是一項(xiàng)工程建設(shè)中的所有花費(fèi)，即一項(xiàng)工程進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)無(wú)形資產(chǎn)的一次性費(fèi)用總和。工程造價(jià)控制是從工程項(xiàng)目的投資決策、設(shè)計(jì)、實(shí)施全過程出發(fā)，將該工程的造價(jià)控制在已制定的標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，保證工程項(xiàng)目順利施工，并在此過程中合理配置建設(shè)資源，提高工程建設(shè)質(zhì)量，贏得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。由于工程建設(shè)受到時(shí)間、技術(shù)等各方面因素的影響，工程造價(jià)容易出現(xiàn)大額度的、動(dòng)態(tài)的變化，出現(xiàn)工程造價(jià)的控制或管理問題。

一、工程設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理與控制

在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)造價(jià)控制，可以使整體的造價(jià)結(jié)構(gòu)更加合理，提高資金利用率。設(shè)計(jì)階段主要的計(jì)價(jià)形式是編制設(shè)計(jì)預(yù)算，利用預(yù)算，及時(shí)了解工程造價(jià)結(jié)構(gòu)，從而詳細(xì)分析資金使用的合理性，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的資源配置，并通過價(jià)值工程理論分析工程項(xiàng)目建設(shè)中每個(gè)部分的協(xié)調(diào)程度，讓項(xiàng)目功能和成本造價(jià)更和諧。

1、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，滿足建設(shè)工程投資的收益要求

完成初步設(shè)計(jì)方案后，應(yīng)由專家對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，從經(jīng)濟(jì)、安全、質(zhì)量等方面綜合考慮，最后確定一個(gè)最為科學(xué)的方案，保證工程項(xiàng)目建設(shè)能實(shí)現(xiàn)全方位進(jìn)步。

2、對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計(jì)

限額設(shè)計(jì)是根據(jù)已經(jīng)審批合格的項(xiàng)目可行性報(bào)告來(lái)確定建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，在投資預(yù)算的范圍內(nèi)施工，保證經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，我們?cè)陧?xiàng)目設(shè)計(jì)中，應(yīng)積極應(yīng)用限額設(shè)計(jì)模式，根據(jù)設(shè)計(jì)程序，逐層控制總投資量，并將其貫穿于項(xiàng)目工程的每個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)縱向控制；在不同的設(shè)計(jì)階段，需分別進(jìn)行設(shè)計(jì)投資規(guī)劃，分塊限額，并詳細(xì)的分配到點(diǎn)和面上，實(shí)現(xiàn)縱向與橫向控制的結(jié)合，同時(shí)抓住造價(jià)控制的核心，全面控制“三超”問題。

二、招投標(biāo)階段的工程造價(jià)控制

工程招投標(biāo)主要包括設(shè)備、材料采購(gòu)招投標(biāo)和施工招投標(biāo)兩個(gè)方面，建設(shè)單位通過招標(biāo)，選擇合格的施工單位，這對(duì)保證項(xiàng)目投資，提高工程質(zhì)量、進(jìn)度有著十分重要的作用。而在招標(biāo)過程中也應(yīng)加強(qiáng)成本控制，業(yè)主方面需做好以下幾點(diǎn)：

1、招標(biāo)必須嚴(yán)格堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，在此過程中，嚴(yán)格審查施工單位的資格，有需要時(shí)還應(yīng)進(jìn)行實(shí)地考察，避免出現(xiàn)一級(jí)企業(yè)轉(zhuǎn)包，二級(jí)企業(yè)進(jìn)場(chǎng)等違規(guī)現(xiàn)象，合理控制工程成本。

2、目前，我國(guó)建筑行業(yè)主要推行的是工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)價(jià)與合理低價(jià)中標(biāo)模式，因此，作為業(yè)主，應(yīng)合理看待低價(jià)中標(biāo)，預(yù)防投標(biāo)單位為實(shí)現(xiàn)低價(jià)中標(biāo)而進(jìn)行惡意競(jìng)爭(zhēng)。所謂合理低價(jià)，就是在施工單位保證建筑質(zhì)量和工期情況下的合理低價(jià)。

3、要重視工程項(xiàng)目的合同簽訂，合同中的各項(xiàng)條款應(yīng)合法、合理，對(duì)于涉及到施工費(fèi)用的，如工期、價(jià)款的結(jié)算方式、違約爭(zhēng)議處理等，都必須詳細(xì)列出。在簽訂的過程中，對(duì)于文件中不具體、不清楚的內(nèi)容，需進(jìn)行協(xié)商，并爭(zhēng)取得到有利于合理低價(jià)的合同條款。

三、施工階段的工程造價(jià)管理與控制

1、施工階段的問題

①施工單位的工程造價(jià)控制目標(biāo)不明確、不科學(xué)，缺乏系統(tǒng)性和合理性；②施工材料的價(jià)格管理方式落后，材料采購(gòu)、儲(chǔ)存量計(jì)算不科學(xué)，沒有把握好隨機(jī)采購(gòu)的時(shí)機(jī)，材料采購(gòu)價(jià)格差異大，一些不法分子從中牟利，導(dǎo)致占工程成本60%-70%的材料費(fèi)用無(wú)控制；③不少施工單位在組織施工方面還在使用傳統(tǒng)落后的方法，人力、物理力、財(cái)力沒有得到好的利用，浪費(fèi)大，施工成本不斷升高；④一些施工單位只重視自身的利益，并通過改變?cè)O(shè)計(jì)來(lái)增加工程量或追求更高的利潤(rùn)。

2、施工階段的工程造價(jià)的控制

①?gòu)氖┕ぜ夹g(shù)上控制工程造價(jià)。及時(shí)做好施工技術(shù)方案的論證工作，使用現(xiàn)代新材料、新方法和新技術(shù)，從技術(shù)層面上加強(qiáng)施工成本的控制。而實(shí)踐證明，良好的施工技術(shù)是控制工程投資的關(guān)鍵。

②從經(jīng)濟(jì)措施上控制造價(jià)。完善施工材料、設(shè)備的采購(gòu)工作，從源頭上控制成本。材料費(fèi)用是工程造價(jià)的主要方面，據(jù)統(tǒng)計(jì)，普通的建筑項(xiàng)目中，材料費(fèi)用占60%-70%左右，且在不斷上升。所以，選擇經(jīng)濟(jì)合理的材料是控制工程建設(shè)的主要途徑。同時(shí)，對(duì)大宗材料或大型設(shè)備可以根據(jù)合同要求可直接進(jìn)行甲供，以降低造價(jià)。

③加強(qiáng)施工管理，建立建設(shè)監(jiān)理制。施工中，需嚴(yán)格按照合同規(guī)定和施工規(guī)范進(jìn)行操作，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，分清責(zé)任，在施工機(jī)制上完善投資控制系統(tǒng)。同時(shí)，每月都應(yīng)做好工程進(jìn)度款審核，預(yù)防成本失控的問題出現(xiàn)。工程進(jìn)度款的審核，對(duì)已經(jīng)被監(jiān)理方認(rèn)可的工程量，需根據(jù)合同的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在套用材料單價(jià)及費(fèi)用定額進(jìn)行核價(jià)后支付合理的工程進(jìn)度款。

四、全面加強(qiáng)工程造價(jià)控制與管理的對(duì)策

1、加強(qiáng)工程造價(jià)管理法規(guī)制度建設(shè)

在工程造價(jià)管理過程中，尤其是國(guó)有投資工程造價(jià)管理，與國(guó)家投資效益、國(guó)有資產(chǎn)增值以及建設(shè)各方的利益都有直接關(guān)系，但由于體制等方面的因素，我國(guó)工程造價(jià)還存在分階段管理的問題，這種方式不僅會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)難以控制，還有可能引起施工糾紛，究其根本原因，就是我國(guó)的工程造價(jià)管理規(guī)范還沒有健全，工程造價(jià)管理上的責(zé)任與義務(wù)混亂，隨意性大，難以控制和約束。因此，要及時(shí)完善工程造價(jià)管理規(guī)章度的建設(shè)，保證工程造價(jià)有法可依。

2、加快人員培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)和工作能力

目前，國(guó)內(nèi)的工程造價(jià)管理人員除了少數(shù)具備造價(jià)工程師資格證書外，其余都是持有預(yù)算員資格證書的人員，這部分人員文化低、專業(yè)水平差，不利于工程造價(jià)管理質(zhì)量的提高。因此，我們需要加強(qiáng)人員培訓(xùn)，特別是造價(jià)工程師的培訓(xùn)，提升他們的工作能力和業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)專業(yè)能力，這樣，施工單位才能在建設(shè)中完善工程造價(jià)的控制與管理，在編制投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，才能正確的掌握材料價(jià)格、機(jī)械使用費(fèi)、勞務(wù)市場(chǎng)價(jià)格等市場(chǎng)行情，才能根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展做出預(yù)測(cè)，合理使用資金，同時(shí)提高工程建設(shè)質(zhì)量。

3、項(xiàng)目實(shí)施及竣工決算中審計(jì)制度的落實(shí)

在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)獨(dú)立核算的情況下，施工單位都是以獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益為目標(biāo)。所以，需及時(shí)把握好開標(biāo)審計(jì)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)審計(jì)，定標(biāo)、合同審計(jì)、及決算審計(jì)。開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、合同審計(jì)，都是審查其合理性、公正性的必要手段，而竣工審計(jì)是施工項(xiàng)目審查后的最后一關(guān)，關(guān)鍵是為了督促施工單位強(qiáng)化成本控制意識(shí)，不斷健全管理制度，加強(qiáng)施工管理等。同時(shí)，為了讓工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量保證的雙贏，還需要審計(jì)嚴(yán)格操作，堅(jiān)持原則，保證審計(jì)工作的公正性；在審計(jì)過程中，應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)做實(shí)地調(diào)查，了解工程變更內(nèi)容的具體做法，掌握工程變革的實(shí)際情況，為決算審計(jì)提供依據(jù)。除此之外，還應(yīng)制定相關(guān)的審計(jì)制度，只有嚴(yán)格按照相關(guān)程序開展工作，才能保證決算的真實(shí)性、嚴(yán)肅性。實(shí)踐證明，嚴(yán)格進(jìn)行項(xiàng)目工程審計(jì)制度，加強(qiáng)工程竣工決算審計(jì)的執(zhí)行力，將有效控制工程造價(jià)，積極推進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量的提高，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)：工程造價(jià)的控制與管理不是一項(xiàng)獨(dú)立的工作，它涉及到工程項(xiàng)目的各個(gè)方面，它與工程建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都是有聯(lián)系的，且貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)中?？刂乒こ淘靸r(jià)是所有施工人員、管理人員的職責(zé)，也是每一位參與建設(shè)的工作者份內(nèi)的工作，因此，全面控制工程造價(jià)，還需要所有建設(shè)工作人員的一起努力。

參考文獻(xiàn)：

[1]付海紅.開展全過程造價(jià)控制的思路[J].建筑，2001，（04）：23-24.

[2]繆新新.建筑工程造價(jià)的合理控制[J].廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報(bào)，2008，（05）：67-68.

第9篇：歷史建筑的價(jià)值范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；甲方管理；質(zhì)量管理；進(jìn)度管理

1 實(shí)例概況

某個(gè)工程建筑面積約3300m2，在這個(gè)建筑項(xiàng)目中甲方的責(zé)任相當(dāng)巨大。現(xiàn)在的工程大都有委托監(jiān)理，但是，委托監(jiān)理方的工作人員的工作技能和工作素質(zhì)參差不齊，有些施工單位在施工技能的綜合素質(zhì)方面又各有差異，迫使甲方管理監(jiān)督人員需要有相當(dāng)?shù)墓芾斫?jīng)驗(yàn)。此施工工程在管理監(jiān)督過程當(dāng)中出現(xiàn)問題較為典型，也是常見問題。現(xiàn)在就整個(gè)工程出現(xiàn)的質(zhì)量與進(jìn)度管理需要進(jìn)行的探究與分析，為同行提供參考借鑒。

2甲方質(zhì)量與進(jìn)度的管理措施

2.1 施工前的準(zhǔn)備與管理

（1）工程圖紙?jiān)跁?huì)審之前需要及時(shí)送達(dá)使用單位進(jìn)行審核，針對(duì)使用方的要求進(jìn)行詳細(xì)地交流與研究，從而可以有效地避免使用方對(duì)項(xiàng)目要求進(jìn)行多次修改，為了引起使用方的重視，審核通過之后必須讓使用方簽字確認(rèn)。在上述工程中，使用方進(jìn)工程竣工后還多次進(jìn)行調(diào)整變更，就是因?yàn)閳D紙雖然交給使用方進(jìn)行審核， 但是沒有進(jìn)行簽字確認(rèn)。所以，在施工工程項(xiàng)目當(dāng)中，簽字確認(rèn)制度是一個(gè)不可以缺少的環(huán)節(jié)。（2）整個(gè)工程施工前，對(duì)土方清運(yùn)必須要做好相應(yīng)的措施。可以進(jìn)行招標(biāo)或者是由總承包方來(lái)進(jìn)行清理施工。出現(xiàn)了與市場(chǎng)價(jià)位差距過高的問題時(shí)，需要先談好價(jià)格，更重要的是需要做好詳簽證。這樣的做法，能有效地解決施工方在進(jìn)行工程結(jié)算當(dāng)中出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。上述工程三通一平就是一個(gè)典型的沒有落實(shí)到位，但甲方管理有很強(qiáng)的成本控制能力，預(yù)知到了工程施工中常見的問題，做到了在事前就有了簽證及項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)的認(rèn)價(jià)單，所以在發(fā)生土方費(fèi)用時(shí)有效避免了常見的扯皮。（3）在開展施工前，對(duì)于外場(chǎng)施工圖，需要由設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)出外場(chǎng)施工圖，需要結(jié)合室外工程做好整個(gè)工程的附屬工程的銜接，這樣才能有效避免甲方在質(zhì)量與進(jìn)度方面的考慮不全等問題。在上述工程當(dāng)中，雖然基本完成整個(gè)工程的外場(chǎng)施工的基本功能，但是在整個(gè)施工工程進(jìn)展到中期時(shí)，通過由甲方多次對(duì)繪制的外場(chǎng)施工圖進(jìn)行反復(fù)修改，才得以完成。所以在建筑工程中，作為甲方管理人員，應(yīng)該提升綜合素質(zhì)，應(yīng)該考慮在問題上做到更為全方位的進(jìn)行。

2.2甲方的質(zhì)量監(jiān)督管理職責(zé)與管理

（1）施工質(zhì)量責(zé)任制度的進(jìn)立。對(duì)于質(zhì)量責(zé)任制度的建立，是施工方督促正常生產(chǎn)秩序的有效方法。為了有效地提高施工方在工作質(zhì)量上的管理，施工方必須要做到質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)，專人專事管，質(zhì)量工作檢查到位，結(jié)合責(zé)、權(quán)、利的原則有效清除工程質(zhì)量隱患。建立獎(jiǎng)罰制度，將質(zhì)量工作與施工人員收入掛鉤，提升對(duì)質(zhì)量工作的態(tài)度。（2）按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求結(jié)合國(guó)家相關(guān)的規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，在出現(xiàn)各種因素的變化后后，例如人員、設(shè)備、工料、操作環(huán)境等，作為甲方管理人員應(yīng)當(dāng)有效組織施工方管理工作，督促施工方在施工工程進(jìn)行，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量目標(biāo)放在第一位，避免在整個(gè)施工工作中帶來(lái)的質(zhì)量偏差。（3）為了能夠長(zhǎng)期有效地創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，建議施工方建立有效的質(zhì)量體系，是有效提升施工創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的前提。要想把影響整個(gè)工程質(zhì)量的因素得到有效地控制，從工程起初的投票，到工程開工前的準(zhǔn)備，再到施工生產(chǎn)的開展，直到工程竣工后的回訪，都需要有一個(gè)系統(tǒng)的制度來(lái)進(jìn)行規(guī)范，這樣才能有效地對(duì)施工方的質(zhì)量維護(hù)以及工程質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督。從而保證工程質(zhì)量與進(jìn)度的穩(wěn)定發(fā)展。（4）不同工程的要求，各有不同，需要在各行業(yè)之間的需求關(guān)系上，重點(diǎn)入手，根據(jù)不同的工程項(xiàng)目，進(jìn)行不同的要求，從而提高管理與工程的質(zhì)量。

2.3 工程質(zhì)量檢查是管理人員的重中之重

作為甲方管理人員針對(duì)整個(gè)施工工程項(xiàng)目，需要進(jìn)行每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量檢查、質(zhì)量認(rèn)可、質(zhì)量驗(yàn)收。整個(gè)施工工程質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收工作，是跟施工工程項(xiàng)目建設(shè)管理體制和承包形式息息相關(guān)的。甲方管理人員，需要對(duì)施工的質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收工作進(jìn)行實(shí)施。如果是委托監(jiān)理，應(yīng)當(dāng)讓委托監(jiān)理工程師對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行完成。如果是承包形式，根據(jù)承包形式的不同，進(jìn)行不同地質(zhì)量檢查。分為總承包形式和直接承包形式，總承包形式，甲方質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收的重心是對(duì)A級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)的檢查和確認(rèn)。總而言之，質(zhì)量信息的獲取和分析的結(jié)果才是甲方真正的工作重點(diǎn)。甲方必須建立專管質(zhì)量監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，根據(jù)要求，組建有經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)量工程師和檢驗(yàn)員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地測(cè)量，組織精英質(zhì)量管理工程師對(duì)測(cè)量的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)有效地掌控施工工程中的質(zhì)量因素，根據(jù)分析結(jié)果給予施工工程的質(zhì)量進(jìn)行建議和對(duì)策。作為甲方管理在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，包括程序性檢查和主動(dòng)檢查。顧名思義，程序性檢查就是按質(zhì)量檢驗(yàn)制度和程序規(guī)定經(jīng)由甲方質(zhì)檢人員進(jìn)行仔細(xì)檢查后簽字確認(rèn)的控制點(diǎn)的檢查，甲方配合承包方，由承包方提供的質(zhì)檢通知，在程序規(guī)定時(shí)間內(nèi)必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，如果逾期，可以視為認(rèn)可通過。主動(dòng)檢查就是程序性檢查以外的甲方主動(dòng)隨機(jī)的監(jiān)督和檢查，這也是有效提高質(zhì)量的一種檢查方式。

2.4工程進(jìn)度甲方應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行監(jiān)督管理

（1）施工前，根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行簽署開工報(bào)告，這個(gè)開工報(bào)告可以成為為今后施工工期結(jié)算的證據(jù)。本文中提到的工程就是因?yàn)橥七t開工，在開工報(bào)告也有相應(yīng)的拖延解釋，這成為了施工方工期延后有力依據(jù)。（2）施工開展前，需要根據(jù)法律相關(guān)規(guī)定，以招標(biāo)文件為藏在，通知項(xiàng)目經(jīng)理具體竣工日期，要求施工方對(duì)整體工程進(jìn)行詳細(xì)的總體進(jìn)度計(jì)劃，包括月和周計(jì)劃。本文中的這實(shí)例工程，是某小型施工單位進(jìn)行施工，從技術(shù)能力上來(lái)說，達(dá)到不這樣的技術(shù)要求，施工方給出的計(jì)劃，只是一種形式化的，沒有任何參考價(jià)值。如果出現(xiàn)此類的問題，作為甲方管理人員，必須加大對(duì)整個(gè)施工工程工期的考核力度，為了給施工方施加一定的壓力，要求施工方給出不包括附屬在內(nèi)的施工工程的驗(yàn)收時(shí)間，按照驗(yàn)收實(shí)際驗(yàn)收時(shí)間作為最后工期進(jìn)行計(jì)算，另一個(gè)重點(diǎn)就是要做到結(jié)算罰款時(shí)要有據(jù)可依。（3）施工工程開展之前，為了避免施工方在工期結(jié)算時(shí)不承認(rèn)工期拖延的問題，甲方管理應(yīng)該使用書面形式通知施工方，并且由施工方項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)，在工程開展中途，如果因?yàn)榧追交蛘呤窃O(shè)計(jì)方面的因素，導(dǎo)致工期拖延，施工方也應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出書面形式的延期報(bào)告。本文提到的某工程中就是存在設(shè)計(jì)原因?qū)е铝斯て谘雍螅┕し绞窃诮Y(jié)算時(shí)才提出順后請(qǐng)求，如果甲方提供了簽署的書面報(bào)告，施工方則沒有任何理由要求工期順后。結(jié)合上述實(shí)例，整個(gè)工程的工期控制是多方面的，從工程施工前的計(jì)劃，到每一種簽署的文件合同等書面形式的內(nèi)容，都是可以作為甲方控制計(jì)劃的重點(diǎn)，甲方管理者，在保證質(zhì)量為前提的條件下，把控所有關(guān)鍵點(diǎn)，解決存在的關(guān)鍵因素，從經(jīng)濟(jì)措施入手，都是提升進(jìn)度管理的有效手段。

3 結(jié)語(yǔ)

根據(jù)眾多工程實(shí)踐項(xiàng)目證明，甲方管理人員在工程施工中有重要的指導(dǎo)監(jiān)督作用，無(wú)論從項(xiàng)目建立初期、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程施工開展中以及施工項(xiàng)目責(zé)任期都需要進(jìn)行全方位的質(zhì)量把控，多學(xué)習(xí)先進(jìn)的建筑施工管理措施，把建立好的方案落實(shí)到施工現(xiàn)在，為施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行及時(shí)解決與服務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)示范工程，保證工程質(zhì)量。

【參考文獻(xiàn)】

[1]茅允泉.建筑工程甲方項(xiàng)目管理的實(shí)例淺析[J].中華民居（下旬刊）. 2013（07）.