電影的市場(chǎng)現(xiàn)狀精選(九篇)

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第1篇：電影的市場(chǎng)現(xiàn)狀范文

1、漏電保護(hù)裝置的工作原理

漏電保護(hù)裝置有電壓型和電流型兩大類。施工現(xiàn)場(chǎng)多數(shù)采用的是剩余電流動(dòng)作型漏電保護(hù)器，故又稱為剩余電流保護(hù)裝置。剩余電流動(dòng)作型漏電保護(hù)器主要由檢測(cè)元件、中間環(huán)節(jié)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)等組成。檢測(cè)元件是一個(gè)零序電流互感器。被保護(hù)主電路的相線和中性線穿過環(huán)行鐵心構(gòu)成了互感器的一次線圈N1，均勻纏繞在環(huán)行鐵心上的繞組構(gòu)成了互感器的二次線圈N2。檢測(cè)元件的作用是將漏電電流信號(hào)轉(zhuǎn)換為電壓或功率信號(hào)輸出給中間環(huán)節(jié)。中間環(huán)節(jié)是對(duì)檢測(cè)到的漏電信號(hào)進(jìn)行處理。中間環(huán)節(jié)通常包括放大器、比較器、脫扣器等。執(zhí)行機(jī)構(gòu)用于接收中間環(huán)節(jié)的指令信號(hào)，實(shí)施動(dòng)作，自動(dòng)切斷故障處的電源。執(zhí)行機(jī)構(gòu)多為帶有分勵(lì)脫扣器的自動(dòng)開關(guān)或交流接觸器。當(dāng)用電設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)，線路中電流呈平衡狀態(tài)，互感器N1中電流矢量之和為零，所以不會(huì)感應(yīng)二次線圈N2，漏電保護(hù)器的開關(guān)裝置處于閉合狀態(tài)運(yùn)行；當(dāng)設(shè)備外殼發(fā)生漏電并有人觸及時(shí)，則在故障點(diǎn)產(chǎn)生漏電電流，漏電電流流經(jīng)人體--大地--工作接地，返壓器中性點(diǎn)，使互感器N1中有電流流過，感應(yīng)二次線圈N2，當(dāng)這個(gè)電流值達(dá)到該漏電保護(hù)器限定的動(dòng)作電流值時(shí)，自動(dòng)開關(guān)脫扣，切斷電源。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)漏電保護(hù)裝置的常見問題及原因分析

2.1漏電保護(hù)裝置在異常運(yùn)行狀態(tài)下拒動(dòng)：出現(xiàn)這種情況的原因大致有以下幾點(diǎn)：

2.1.1接線錯(cuò)誤：安裝時(shí)漏電保護(hù)裝置時(shí)未根據(jù)實(shí)際情況正確接線。如將保護(hù)PE線一同穿過漏電保護(hù)器，發(fā)生相線碰殼等漏電事故時(shí)，流過零序TA電流向量和仍然為零，即使發(fā)生漏電，保護(hù)裝置仍然不會(huì)動(dòng)作。2.1.2人為短接：有的施工人員貪圖方便，擅自將漏電保護(hù)器退出運(yùn)行。2.1.3內(nèi)部故障或損壞：漏電保護(hù)裝置本身質(zhì)量不好，或是安裝使用期較長(zhǎng)，內(nèi)部出現(xiàn)故障或損壞。2.1.4漏電保護(hù)器動(dòng)作電流選擇過大：當(dāng)漏電時(shí)，漏電電流不足以引起漏電保護(hù)裝置動(dòng)作。

2.2漏電保護(hù)裝置在正常運(yùn)行狀態(tài)下誤動(dòng)：出現(xiàn)這種情況的原因大致有以下幾點(diǎn)：

2.2.1接線錯(cuò)誤：如在TN系統(tǒng)中，中性線未與相線一起穿過保護(hù)器，當(dāng)三相不平衡時(shí)，保護(hù)器即發(fā)生誤動(dòng)作；2.2.2絕緣惡化：如漏電保護(hù)器后一相或兩相對(duì)地絕緣破壞，將產(chǎn)生不平衡的泄漏電流，導(dǎo)致保護(hù)器誤動(dòng)作。2.2.3級(jí)差配合不當(dāng)：施工現(xiàn)場(chǎng)的二級(jí)保護(hù)，未同時(shí)考慮動(dòng)作電流的級(jí)差與動(dòng)作時(shí)間的級(jí)差。

3、漏電保護(hù)裝置的合理應(yīng)用

為保障施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全，在進(jìn)行施工電源的設(shè)計(jì)時(shí)，要充分考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境、施工用電負(fù)荷分布等情況，選用科學(xué)的低壓配電系統(tǒng)，合理應(yīng)用漏電保護(hù)裝置，防止觸電事故的發(fā)生。

3.1設(shè)計(jì)選型

3.1.1漏電保護(hù)器分類：常用的漏電保護(hù)裝置有：

3.1.1.1根據(jù)動(dòng)作方式分為：動(dòng)作功能與電源電壓無關(guān)和與電源電壓有關(guān)的漏電保護(hù)器

3.1.1.2根據(jù)安裝型式分為：固定式漏電保護(hù)器和移動(dòng)式的漏電保護(hù)器。

3.1.1.3根據(jù)極數(shù)和電流回路數(shù)分為：?jiǎn)螛O二回路、二極、二極三回路、三極、）三極四回路、四極漏電保護(hù)器。

3.1.1.4根據(jù)過電流保護(hù)分為：不帶過電流保護(hù)、帶過電流保護(hù)、僅帶過載保護(hù)、帶短路保護(hù)的漏電保護(hù)器。

3.1.1.5根據(jù)調(diào)節(jié)剩余動(dòng)作電流的可能性分為：有一個(gè)固定的額定剩余動(dòng)作電流、額定剩余動(dòng)作電流分級(jí)可調(diào)、額定剩余動(dòng)作電流連續(xù)可調(diào)的漏電保護(hù)器。

3.1.1.6根據(jù)沖擊電壓產(chǎn)生的浪涌電流作用下耐誤脫扣的能力分為：正常耐誤脫扣、增強(qiáng)耐誤脫扣。

3.1.1.7在剩余電流含有直流分量時(shí)，漏電保護(hù)器根據(jù)動(dòng)作特性分為：AC型、A型、B漏電保護(hù)器。

3.1.1.8根據(jù)周圍空氣溫度范圍分為：預(yù)期在-5℃～+40℃環(huán)境溫度下使用、預(yù)期在-25℃～+40℃環(huán)境溫度下使用、預(yù)期在規(guī)定的更嚴(yán)酷的條件下使用的漏電保護(hù)器。

3.1.2漏電保護(hù)器的選擇

施工現(xiàn)場(chǎng)通常采用二級(jí)保護(hù)的低壓配電系統(tǒng)，在總配電箱設(shè)置總電源保護(hù)的漏電保護(hù)器，在開關(guān)箱中設(shè)置末級(jí)保護(hù)。選擇漏電保護(hù)器時(shí)，要充分考慮配電箱所在場(chǎng)所的環(huán)境、電源的相數(shù)、極數(shù)、配電系統(tǒng)的保護(hù)接線方式等因素，選擇合適的規(guī)格型號(hào)。漏電保護(hù)器宜選用無輔助電源型產(chǎn)品，或選用輔助電源故障時(shí)能自動(dòng)斷開的輔助電源型產(chǎn)品。漏電保護(hù)器的極數(shù)和線數(shù)必須與其負(fù)荷側(cè)負(fù)荷的相數(shù)和線數(shù)一致?？傠娫幢Ｗo(hù)的額定漏電動(dòng)作電流應(yīng)大于30mA，額定漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)大于0.1s，但其額定漏電動(dòng)作電流與額定漏電動(dòng)作時(shí)間的乘積不應(yīng)大于30mA·s。末級(jí)保護(hù)的漏電保護(hù)器的額定漏電動(dòng)作電流不應(yīng)大于30mA，額定漏電動(dòng)作時(shí)間不應(yīng)大于0.1s。使用于潮濕或有腐蝕介質(zhì)場(chǎng)所的漏電保護(hù)器應(yīng)采用防濺型產(chǎn)品，其額定漏電動(dòng)作電流不應(yīng)大于15mA，額定漏電動(dòng)作時(shí)間不應(yīng)大于0.1s。在金屬物體上工作，操作手持式電動(dòng)工具或使用非安全電壓的行燈時(shí)，應(yīng)選用額定剩余動(dòng)作電流為10mA，一般型的漏電保護(hù)裝置。

3.2安裝

3.2.1漏電保護(hù)器的安裝應(yīng)充分考慮供電方式、供電電壓、系統(tǒng)接地型式及保護(hù)方式；3.2.2漏電保護(hù)器應(yīng)按產(chǎn)品說明書安裝。安裝前必須檢查漏電保護(hù)器的額定電壓、額定電流、短路通斷能力、漏電動(dòng)作電流、漏電不動(dòng)作電流以及漏電動(dòng)作時(shí)間等是否符合設(shè)計(jì)要求。3.2.3漏電保護(hù)器應(yīng)裝設(shè)在總配電箱、開關(guān)箱靠近負(fù)荷的一側(cè)，且不得用于啟動(dòng)電氣設(shè)備的操作。3.2.4安裝漏電保護(hù)裝置的電氣線路或設(shè)備，在正常運(yùn)行時(shí)，其泄漏電流必須控制在允許范圍內(nèi)；選用的漏電保護(hù)裝置的額定剩余不動(dòng)作電流，應(yīng)不小于被保護(hù)電氣線路和設(shè)備的正常運(yùn)行時(shí)泄漏電流最大值的2倍。3.2.5安裝接線時(shí)，要根據(jù)配電系統(tǒng)的保護(hù)接線形式，按照J(rèn)GJ46規(guī)定的接線圖進(jìn)行接線。接線前應(yīng)分清漏電保護(hù)裝置的輸入端和輸出端、相線和中性線，不得反接或錯(cuò)接。3.2.6漏電保護(hù)裝置安裝時(shí)，必須嚴(yán)格區(qū)分N線和PE線，三極四線式或四極四線式漏電保護(hù)裝置的N線應(yīng)接人保護(hù)裝置。通過漏電保護(hù)裝置的N線，不得作為PE線，不得重復(fù)接地或接設(shè)備外露可接近導(dǎo)體。PE線不得接人漏電保護(hù)裝置。

3.2.7安裝漏電保護(hù)裝置后，對(duì)原有的線路和設(shè)備的接地保護(hù)措施應(yīng)按要求進(jìn)行檢查和調(diào)整。

3.3試驗(yàn)

漏電保護(hù)裝置投人運(yùn)行前，應(yīng)操作試驗(yàn)按鈕，檢驗(yàn)漏電保護(hù)裝置的工作特性，確認(rèn)能正常動(dòng)作后，才允許投人正常運(yùn)行。

3.4檢查

3.4.1應(yīng)定期檢查漏電保護(hù)裝置的使用情況，對(duì)有故障的漏電保護(hù)裝置應(yīng)立即更換。

3.4.2漏電保護(hù)裝置運(yùn)行中遇有異?，F(xiàn)象，應(yīng)由專業(yè)人員進(jìn)行檢查處理，以免擴(kuò)大事故范圍。

3.4.3對(duì)重新投用的漏電保護(hù)器應(yīng)檢測(cè)其特性，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)修理或更換。

近年來，公司按照J(rèn)GJ46標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)制作了新配電箱，科學(xué)地選擇漏電保護(hù)裝置，在各工程項(xiàng)目投用，效果良好，有效地防止了觸電事故的發(fā)生。

第2篇：電影的市場(chǎng)現(xiàn)狀范文

一、引言

電力市場(chǎng)最前沿的任務(wù)是市場(chǎng)營(yíng)銷，電力市場(chǎng)營(yíng)銷的好壞，直接影響到整個(gè)電力企業(yè)的發(fā)展。因此，我們應(yīng)該按照市場(chǎng)變化的實(shí)際情況，依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)信息手段，制定出有效的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。

所謂電力市場(chǎng)營(yíng)銷，是指電力企業(yè)通過創(chuàng)造并為他人或組織交換的電力產(chǎn)品和價(jià)值以滿足其需求和欲望的一種管理過程和社會(huì)服務(wù)過程。我國(guó)電力行業(yè)是大型國(guó)有企業(yè)，屬于壟斷行業(yè)。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下使得電力市場(chǎng)一直以來遵循著生產(chǎn)多少電就賣出多少電，這樣就限制了用戶的用電量，形成限電拉路現(xiàn)象?，F(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，要改變以往的用電模式，在銷售電價(jià)相對(duì)固定的條件下，用電者用電量和用電增長(zhǎng)直接影響電力企業(yè)的發(fā)展。

二、我國(guó)電力市場(chǎng)營(yíng)銷的現(xiàn)狀

營(yíng)銷的觀念，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位與日俱增，把這個(gè)觀念植入到電力行業(yè)更是對(duì)電力行業(yè)以往經(jīng)營(yíng)模式的更新。不過壟斷行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體制也顯示出某些弊端，在生產(chǎn)銷售服務(wù)上有所體現(xiàn)。

1.市場(chǎng)意識(shí)治理意識(shí)較為淡薄。作為電力企業(yè)核心任務(wù)的市場(chǎng)營(yíng)銷，就應(yīng)該在遵循市場(chǎng)營(yíng)銷的要求下進(jìn)行生產(chǎn)勞動(dòng)。用電物資銷售不動(dòng)，服務(wù)模式不完善，售電服務(wù)質(zhì)量滿意度不高，跟不上用電量的增長(zhǎng)，使得電力企業(yè)并不能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，因此造成供不應(yīng)求，需求大但賣不出的對(duì)峙局面。

2.電價(jià)問題。電力行業(yè)屬于壟斷行業(yè)，造成了電力企業(yè)政企不分，長(zhǎng)期的供求緊張，促成了粗放經(jīng)營(yíng)方式。近些年來，替代品市場(chǎng)出現(xiàn)，新能源與自然能源的開發(fā)與使用，風(fēng)能，天然氣，核能，太陽能的使用，不僅價(jià)格靈活而且成本較低，對(duì)電能的沖擊很大，所以電力面對(duì)著替代品的競(jìng)爭(zhēng)。應(yīng)盡快實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)廠網(wǎng)分開，政企分開的實(shí)質(zhì)性改革。電價(jià)并不受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展調(diào)節(jié)機(jī)制的控制，而是政府干預(yù)，由政府制定電價(jià)。而發(fā)電問題又涉及到能源市場(chǎng)的選擇，面對(duì)近年來低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和資源短缺問題，使用二次能源和清潔能源應(yīng)成為主體。隨著科技不斷進(jìn)步，人們也會(huì)同時(shí)選擇電能之外的能源設(shè)備，便捷程度和操控程度也和電能相比及。通過性價(jià)比，選擇能源使用，形成電力企業(yè)潛在的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.服務(wù)質(zhì)量問題。企業(yè)以為客戶提供服務(wù)為宗旨，電力企業(yè)也是如此，要提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)滿意客戶，良好的企業(yè)服務(wù)形象的樹立也是企業(yè)無形資產(chǎn)之一，取得在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位。壟斷企業(yè)缺少活力，不會(huì)積極的爭(zhēng)取廣大客戶，錯(cuò)誤的認(rèn)為為客戶服務(wù)只是對(duì)口部門應(yīng)盡的職責(zé)，而不是依靠全體電力企業(yè)的員工。在服務(wù)觀念上很難做到一切以服務(wù)客戶為主，從客戶的客觀實(shí)際出發(fā)?！峨娏Ψā返念C布實(shí)施，清晰了供用電之間的權(quán)力義務(wù)的關(guān)系。要依法運(yùn)營(yíng)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)營(yíng)銷。

4.高素質(zhì)人才缺失。電力營(yíng)銷整體團(tuán)隊(duì)素質(zhì)偏低，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不能認(rèn)清自己的現(xiàn)狀和對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，就會(huì)給企業(yè)自身和客戶帶來損失。因此，電力企業(yè)員工應(yīng)提高自身的綜合素質(zhì)水平，內(nèi)外樹立整體服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化公司的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，體現(xiàn)在每一生產(chǎn)營(yíng)銷的環(huán)節(jié)中。人才是企業(yè)永恒的核心競(jìng)爭(zhēng)力，擁有優(yōu)秀的人才，才能使企業(yè)能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中基業(yè)長(zhǎng)青。

5.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和觀念的改善。電力企業(yè)營(yíng)銷信息系統(tǒng)存在著一定風(fēng)險(xiǎn)。在技術(shù)方面上，人員操作的不專業(yè)性，導(dǎo)致信息系統(tǒng)的保密性容易受到外界的攻擊。在操作上，錯(cuò)誤操作和違章操作也是潛在的風(fēng)險(xiǎn)。如今電力行業(yè)壟斷地位日益被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)下所動(dòng)搖，已經(jīng)有買方市場(chǎng)代替了賣方市場(chǎng)，以往以來優(yōu)越感還存在，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

三、我國(guó)電力市場(chǎng)營(yíng)銷措施

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，電力企業(yè)應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，尊重由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變成買方市場(chǎng)的這個(gè)客觀事實(shí)，樹立新的供電治理模式，能順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展潮流，在供電安全的前提下，制定出適應(yīng)市場(chǎng)的營(yíng)銷系統(tǒng)和機(jī)制。

1.以市場(chǎng)為出發(fā)點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。在可持續(xù)發(fā)展的前提下，以需求預(yù)測(cè)管理為基礎(chǔ)，以用戶需求為導(dǎo)向，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以滿足用戶需求、引導(dǎo)用戶消費(fèi)為中心，實(shí)行多種促銷策略，開拓市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)電力用戶價(jià)值最大化，進(jìn)而提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。必須堅(jiān)持適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，把思路調(diào)整到以市場(chǎng)為先導(dǎo)以提高經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為宗旨上來，駕馭市場(chǎng)，同時(shí)提高科技管理與創(chuàng)新的技能和意識(shí)。最大限度的考慮客戶的需求，贏得信賴，增加企業(yè)效益。

2.順應(yīng)市場(chǎng)制定營(yíng)銷機(jī)制，采取靈活電價(jià)政策。要從源頭降低電能成本，增強(qiáng)電能競(jìng)爭(zhēng)力，鞏固和提高在市場(chǎng)占有份額。適應(yīng)生產(chǎn)生活水平提高而對(duì)用電量使用的需求量的增長(zhǎng)，我國(guó)社會(huì)用電較為集中于工業(yè)，企事業(yè)單位和居民生活用電，針對(duì)不同的用電客戶制定相應(yīng)的電價(jià)。顯然，市場(chǎng)營(yíng)銷中電價(jià)成為核心問題，但是電力商品和其他商品不同，它不受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)機(jī)制的影響，而是由政府直接干預(yù)，電力企業(yè)不擁有制定電價(jià)的自主權(quán)。

3.運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)管理手段建立良好的營(yíng)銷服務(wù)管理體系。在科技支持下，學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的市場(chǎng)營(yíng)銷管理模式，設(shè)立營(yíng)銷服務(wù)管理系統(tǒng)，完善其功能，實(shí)現(xiàn)電子化營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程，實(shí)時(shí)進(jìn)行管理、監(jiān)督、預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)與營(yíng)銷相結(jié)合和統(tǒng)一，隨時(shí)監(jiān)測(cè)用電客戶在用電方便可能面臨的困難，提供多種便捷服務(wù)，便捷查詢和損修投訴，開拓用電服務(wù)的功能，盡可能的對(duì)客戶提供電力需求，確立有效、及時(shí)的用電服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。在有條件的情況下，設(shè)立客服中心，及時(shí)的解決和幫助客戶遇到的問題，并在此基礎(chǔ)上，根據(jù)這些問題，發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)工作過程中存在的突出問題?，F(xiàn)代社會(huì)，應(yīng)借助網(wǎng)絡(luò)媒體和電視媒體對(duì)廣大客戶進(jìn)行電力服務(wù)的宣傳和指引。控制電價(jià)，穩(wěn)定市場(chǎng)份額和擴(kuò)張發(fā)展，開創(chuàng)良好的電力市場(chǎng)營(yíng)銷的環(huán)境，從而促使電力企業(yè)事業(yè)發(fā)展和促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。

4.提高營(yíng)銷人員整體素質(zhì)和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。電力企業(yè)應(yīng)注重員工的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，培訓(xùn)激勵(lì)考核相結(jié)合，內(nèi)部可采取分配和激勵(lì)機(jī)制，以及用人機(jī)制。營(yíng)銷隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)要整體提升，為開拓電力市場(chǎng)營(yíng)銷提供更多專業(yè)人才，給員工貫徹優(yōu)質(zhì)服務(wù)的思想，真正形成認(rèn)真、負(fù)責(zé)、專業(yè)、服務(wù)、競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)結(jié)構(gòu)，越來越為客戶的需求和市場(chǎng)為重，盡可能的為客戶提供便捷高效的服務(wù)體系。這要作為一項(xiàng)長(zhǎng)久而持續(xù)的任務(wù)來抓，真正建立起長(zhǎng)效的運(yùn)作機(jī)制和堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，不斷提高市場(chǎng)營(yíng)銷工作水平。

5.轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)。電力企業(yè)員工應(yīng)具備積極上進(jìn)的思想意識(shí)，提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，發(fā)展意識(shí)和市場(chǎng)營(yíng)銷意識(shí)和觀念。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳步，就要技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，分析市場(chǎng)環(huán)境，掌握市場(chǎng)的變動(dòng)信息，加強(qiáng)管理，發(fā)掘電力市場(chǎng)的潛力，對(duì)未來市場(chǎng)做出預(yù)測(cè)，根據(jù)電力市場(chǎng)的變動(dòng)調(diào)整營(yíng)銷策略。要以客戶為向?qū)В磺幸钥蛻舻男枨鬄槌霭l(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)電網(wǎng)改造，滿足客戶的用電需求，提供客戶能接受的電價(jià)。同時(shí)也要樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的觀念，電力企業(yè)要善于現(xiàn)代化措施完善營(yíng)銷功能，提高工作效率，設(shè)置相關(guān)機(jī)構(gòu)為客戶提供向?qū)е敢?，借助社?huì)服務(wù)體系，為客戶提供便利條件，減低服務(wù)成本。

四、結(jié)束語

電力企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷，在新形勢(shì)下，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，應(yīng)加大改革力度，認(rèn)清形勢(shì)，樹立新型市場(chǎng)營(yíng)銷理念，制定科學(xué)合理的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，完善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制，以電力用戶的需求為導(dǎo)向，提供優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)，根據(jù)市場(chǎng)變化需求，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷機(jī)制，同時(shí)充分發(fā)動(dòng)員工的創(chuàng)造能力與工作積極性。充分滿足不同電力客戶的需求，拓寬份額，使電力企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

第3篇：電影的市場(chǎng)現(xiàn)狀范文

南陽醫(yī)學(xué)高等學(xué)校第一附屬醫(yī)院兒科，河南南陽 473000

[摘要] 目的 研究小兒心律失常使用小劑量胺碘酮維持治療的臨床效果及安全性，觀察其對(duì)甲狀腺激素水平的影響。方法 隨機(jī)選取100例該院2012年8月—2014年8月期間收治的心律失?；純?。所有患兒按隨機(jī)抽樣法分為兩組各50例。其中50例患兒口服鹽酸普羅帕酮片進(jìn)行治療作為對(duì)照組，另50例患兒口服小劑量鹽酸胺碘酮片進(jìn)行治療作為觀察組。結(jié)果 觀察組患兒治療總有效率、不良反應(yīng)發(fā)生率分別為96%、6%，明顯好于對(duì)照組患兒的82%、16%，P＜0.05；而治療前后對(duì)比甲狀腺激素水平發(fā)現(xiàn)，觀察組、對(duì)照組治療后T3水平有所下降，T4、TSH水平有所上升，但均無差異，P＞0.05；而觀察組與對(duì)照組相比，治療前后T3、T4、TSH水平均無差異，P＞0.05。 結(jié)論 小劑量胺碘酮對(duì)于小兒心律失常治療效果顯著，不良反應(yīng)少，對(duì)甲狀腺激素水平無影響，值得臨床應(yīng)用及推廣。

[

關(guān)鍵詞 ] 心律失常；小兒；胺碘酮；甲狀腺激素；影響；效果

[中圖分類號(hào)] R541.7 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1674-0742（2015）04（c）－0127-03

[作者簡(jiǎn)介] 徐東克（1977.2-），男，河南唐河人，本科，住院醫(yī)師，主要從事兒內(nèi)科工作。

心律失常是一種由竇房結(jié)異常激動(dòng)或竇房結(jié)外激動(dòng)而導(dǎo)致心臟節(jié)律異常的疾病。多見于冠狀動(dòng)脈粥樣硬化性心臟病、心肌炎、心肌病等，小兒以室性早搏多為常見?；純撼１憩F(xiàn)為頭暈、胸悶、心悸等癥狀，嚴(yán)重者設(shè)置出現(xiàn)暈厥、猝死，嚴(yán)重威脅患兒生命[1]。臨床上一般使用抗心律失常藥物進(jìn)行治療。但由于小兒身體狀況差，發(fā)育不夠完善，藥物的選擇尤為重要[2]。如何對(duì)小兒心律失常進(jìn)行安全有效的治療成為專家學(xué)者們研究的重點(diǎn)。該研究該院心律失?；純?，使用小劑量胺碘酮進(jìn)行維持治療，以普羅帕酮作對(duì)比，發(fā)現(xiàn)其效果顯著，現(xiàn)報(bào)道如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料

該次隨機(jī)選取100例研究對(duì)象均為該院2012年8月—2014年8月期間收治的心律失?；純?，所有患兒經(jīng)檢查和診斷符合心律失常診斷標(biāo)準(zhǔn)[3]。患兒及家屬同意參加該次研究，該研究經(jīng)該院醫(yī)學(xué)倫理委員會(huì)批準(zhǔn)通過。對(duì)照組中男性患兒25例，女性患兒25例，年齡在1~11歲之間，平均年齡為（4.8±2.4）歲。觀察組中男性患兒24例，女性患兒26例，年齡在1~12歲之間，平均年齡為（4.9±2.5）歲。排除標(biāo)準(zhǔn)：①排除對(duì)該研究用藥過敏的患兒；②排除合并心力衰竭等嚴(yán)重并發(fā)癥的患兒；③排除入院前接受其他抗心律失常藥治療的患兒；④排除有其他嚴(yán)重疾病影響研究的患兒等。兩組患兒上述資料差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義，P＞0.05。

1.2 方法

對(duì)照組患兒口服由AbbVie Deutschland GmbH & Co. KG公司生產(chǎn)的鹽酸普羅帕酮片（悅復(fù)隆 規(guī)格：150 mg/片 批號(hào)：JX20010159）進(jìn)行治療，15 mg/kg/d，分3次口服；待患兒病情好轉(zhuǎn)后，5 mg/kg/d，分2次口服。維持治療3個(gè)月。

觀察組患兒口服由賽諾菲（杭州）制藥有限公司生產(chǎn)的鹽酸胺碘酮片（可達(dá)龍 規(guī)格：0.2g/片 批號(hào)：國(guó)藥準(zhǔn)字H19993254）進(jìn)行治療，第一周15 mg/kg/d，分3次口服；第二周10 mg/kg/d，分2次口服；第三周5 mg/kg/d，1次口服。維持治療3個(gè)月。

1.3 療效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

觀察兩組患兒治療效果、不良反應(yīng)以及對(duì)甲狀腺激素水平的影響等。甲狀腺激素檢測(cè)包括三碘甲狀原氨酸（T3）、甲狀腺素（T4）以及促甲狀腺激素（TSH）。根據(jù)治療標(biāo)準(zhǔn)[4]，顯效：治療后心電圖恢復(fù)正常，臨床癥狀消失；有效：治療后心電圖及臨床癥狀有所好轉(zhuǎn)；無效：治療后心電圖及臨床癥狀無好轉(zhuǎn)甚至加重。

1.4 統(tǒng)計(jì)方法

采用spss 18．0統(tǒng)計(jì)軟件，計(jì)量資料用均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差（x±s）表示，采用t檢驗(yàn)，計(jì)數(shù)資料用百分比表示，采用χ2檢驗(yàn)，P＜0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2 結(jié)果

2.1 治療情況

治療后觀察組、對(duì)照組患兒總有效率分別為96%、82%，觀察組患兒有效率明顯較高，P＜0.05。見表1。

2.2 不良反應(yīng)

治療期間兩組患兒不良反應(yīng)有惡心、嘔吐、頭暈、甲狀腺腫大等，其中觀察組患兒發(fā)生率僅為6%，對(duì)照組患兒高達(dá)16%，觀察組明顯較低，P＜0.05。見表2。

2.3 甲狀腺激素

治療前后檢查甲狀腺激素水平發(fā)現(xiàn)，對(duì)照組、觀察組患兒治療后與治療前相比，T3水平有所下降，T4、TSH水平有所上升，但均無差異，P＞0.05；而觀察組與對(duì)照組相比，治療前后T3、T4、TSH水平均無差異，P＞0.05。見表3：

3 討論

心律失常在兒科中較為常見，小兒心律失常多由于患兒植物神經(jīng)功能失調(diào)、哭鬧以及精神情緒緊張導(dǎo)致。其臨床表現(xiàn)為腦動(dòng)脈、腎動(dòng)脈、冠狀動(dòng)脈供血不足所引發(fā)的一系列臨床反應(yīng)，嚴(yán)重者甚至有生命危險(xiǎn)。臨床上對(duì)于心律失常主要以抗心律失常藥物進(jìn)行治療。

普羅帕酮是公認(rèn)效果良好的抗心律失常藥，屬于第一類抗心律失常藥物，具有競(jìng)爭(zhēng)性β受體阻滯作用。作用機(jī)制可穩(wěn)定細(xì)胞膜，降低心肌細(xì)胞興奮的傳導(dǎo)，延長(zhǎng)動(dòng)作電位的有效不應(yīng)期，起到抗心律失常效果[5]。但有研究表明[6]，臨床上第一類抗心律失常藥物的不良反應(yīng)較多，在應(yīng)用過程中容易出現(xiàn)各種不良反應(yīng)，包括病情反復(fù)、心臟停搏等嚴(yán)重現(xiàn)象。而對(duì)于體質(zhì)較弱、發(fā)育不完善的小兒來說，第一類抗心律失常藥物的嚴(yán)重不良反應(yīng)足以致命。所以臨床上對(duì)于小兒心律失常的治療尤為重視，普羅帕酮等第一類抗心律藥物并不適用于對(duì)小兒心律失常的治療。

胺碘酮是第三類抗心律失常藥，具有非競(jìng)爭(zhēng)性α及β腎上腺素受體阻滯效果。其作用機(jī)制是延長(zhǎng)心肌組織動(dòng)作電位的有效不應(yīng)期，抑制心房和心肌鈉離子的內(nèi)流，減緩電位傳導(dǎo)速度，降低竇房結(jié)的自律性，達(dá)到抗心律失常效果[7]。其還有擴(kuò)張冠狀動(dòng)脈和周圍血管的作用。在李筠等人[8]的研究中發(fā)現(xiàn)，使用胺碘酮治療小兒心律失常效果顯著，由于其屬于第三類抗心律失常藥物，比普羅帕酮等第一類抗心律失常藥物不良反應(yīng)更少，更適合小兒心律失常的治療，且效果更好。在本文中以該院心律失?；純簽檠芯繉?duì)象，探討胺碘酮的治療效果，以普羅帕酮治療為對(duì)照，結(jié)果發(fā)現(xiàn)觀察組患兒治療總有效率及不良反應(yīng)發(fā)生率分別為96%、6%，明顯好于對(duì)照組的82%、16%，P＜0.05。研究提示胺碘酮治療效果及不良反應(yīng)確實(shí)優(yōu)于普羅帕酮，與李筠等人[8]研究相符。

但有學(xué)者在研究胺碘酮治療小兒心律失常的研究中提到，胺碘酮雖然對(duì)于小兒心律失常的治療效果顯著，不良反應(yīng)較少，但有甲狀腺腫大的病例出現(xiàn)，提示胺碘酮對(duì)于小兒甲狀腺激素的分泌有所影響。在武彥秋等人[9]的研究中也有報(bào)道，胺碘酮長(zhǎng)期使用會(huì)導(dǎo)致小兒出現(xiàn)甲狀腺激素紊亂的現(xiàn)象。而隨著醫(yī)學(xué)的發(fā)展，袁李艷[10]研究指出，小劑量使用胺碘酮長(zhǎng)期療效較為安全，對(duì)甲狀腺激素水平的影響較小。本文研究以小劑量胺碘酮治療為主，表3中可發(fā)現(xiàn)，觀察組患兒治療后與治療前相比，雖然T3水平有所下降，T4、TSH水平有所上升，但差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義，P＞0.05。研究結(jié)果提示，小劑量胺碘酮對(duì)甲狀腺激素水平影響較小，且均在正常值范圍內(nèi)，治療過程較為安全且有效，與袁李艷[10]研究結(jié)果一致。

綜上所述，小劑量胺碘酮對(duì)于小兒心律失常治療效果顯著，不良反應(yīng)少，對(duì)甲狀腺激素水平無影響，值得臨床應(yīng)用及推廣。

[

參考文獻(xiàn)]

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[2] 王樹水,張智偉,徐衍梅,等.小兒致心律失常性右室心肌病診斷及治療分析[J].中國(guó)當(dāng)代兒科雜志,2010,12(3):165-168.

[3] Kovacikova L,Hakacova N,Dobos D.et al.Amiodarone as a first-line therapy for postoperative junctional ectopic tachycardia[J].The Annals of Thoracic Surgery,2009,88(2):616-622.

[4] 王梅琴.小兒病毒性心肌炎并發(fā)心律失常68例治療方法回顧性分析[J].中國(guó)中西醫(yī)結(jié)合兒科學(xué),2012,4(1):80-83.

[5] 盧達(dá)偉,李巧玲,楊順海,等.普羅帕酮治療小兒陣發(fā)性室上性心動(dòng)過速55例療效觀察[J].臨床合理用藥雜志,2014,7(11):129.

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[7] Ramusovic S,Ler S,Meibohm B.et al.Pharmacokinetics of intravenous amiodarone in children[J].Archives of disease in childhood,2013,98(12):989-993.

[8] 李筠,周愛卿,楊健萍,等.鹽酸胺碘酮治療兒童難治性持續(xù)性心動(dòng)過速[J].臨床兒科雜志,2009,27(11):1083-1084,1097.

[9] 武彥秋,王燕,孫鵬,等.胺碘酮急診治療快速性心律失常的療效觀察[J].現(xiàn)代預(yù)防醫(yī)學(xué),2011,38(3):599.

第4篇：電影的市場(chǎng)現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞 電影業(yè)；進(jìn)口；競(jìng)爭(zhēng)力

中圖分類號(hào)：F746.11

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1007-7316-（2014）02-

隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化和貿(mào)易的自由化的發(fā)展，電影業(yè)也在世界貿(mào)易的大局中迅速發(fā)展。美國(guó)一直處于電影業(yè)的霸主地位，而法國(guó)，日本，印度等國(guó)也迅速崛起，在世界市場(chǎng)搶占一席之地。面對(duì)進(jìn)口的影片尤其是商業(yè)影片的沖擊，我國(guó)國(guó)產(chǎn)電影卻漸顯頹勢(shì)，進(jìn)出口貿(mào)易持續(xù)處于逆差狀態(tài)。我國(guó)電影雖然也經(jīng)過了長(zhǎng)期的改革，整體水平也有了很大得高，但是受海外影片的影響，制作與發(fā)行模式都出現(xiàn)畸變，票房業(yè)績(jī)顯著的提高卻伴隨著影迷口碑的普遍下降。因此亟待去分析海外影片進(jìn)口對(duì)我國(guó)本土電影業(yè)產(chǎn)生的影響，以便提出改善我國(guó)電影業(yè)現(xiàn)狀扭轉(zhuǎn)不利發(fā)展態(tài)勢(shì)的策略。

一、我國(guó)電影進(jìn)口市場(chǎng)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀

（一）我國(guó)進(jìn)口電影市場(chǎng)發(fā)展的歷史回顧

中國(guó)從上世紀(jì)初期就開始進(jìn)口海外電影，本土電影一直處在洋片的沖擊下，這長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，美國(guó)電影幾乎壟斷了中國(guó)的電影市場(chǎng)，可以說美國(guó)電影進(jìn)口就是中國(guó)進(jìn)口電影市場(chǎng)的代表。美國(guó)電影在中國(guó)的市場(chǎng)占有率高達(dá)75%，而在通商口岸則高達(dá)90%。盡管中國(guó)國(guó)產(chǎn)電影具有數(shù)量上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，而且政府規(guī)定各電影院必須保證國(guó)產(chǎn)電影占有2/3以上的營(yíng)業(yè)放映時(shí)間，但在90年代的最后幾年，10部左右的進(jìn)口影片（其中多數(shù)為美國(guó)電影）、1/3以下的放映時(shí)間，在中國(guó)各大城市卻幾乎占有了電影票房的60%以上 。

（二）我國(guó)進(jìn)口電影市場(chǎng)近幾年的發(fā)展形勢(shì)

04年以前進(jìn)口電影票房一直占據(jù)國(guó)內(nèi)總票房半數(shù)以上，04年以后我國(guó)本土票房占據(jù)年度的55%終于扭轉(zhuǎn)局勢(shì)，超越了進(jìn)口電影。此后，05至10年一直在50%---60%左右。而這些并不能說明進(jìn)口影片競(jìng)爭(zhēng)變?nèi)?，進(jìn)口額還是以井噴之勢(shì)逐年增長(zhǎng)。隨著3D技術(shù)的成熟，好萊塢必將在這一優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)大展身手，加快搶占份額的步伐，分賬影片獨(dú)占一面的局面依舊是近幾年甚至未來很難改變的。

二、我國(guó)電影業(yè)在發(fā)展中存在的問題

通過對(duì)外國(guó)電影機(jī)制的分析以及對(duì)我國(guó)電影業(yè)自身的探究。不難發(fā)現(xiàn)我國(guó)電影業(yè)問題重重。首先是電影產(chǎn)業(yè)環(huán)境的限制，很多傳統(tǒng)的政策存在諸多弊端，而面對(duì)入世后的市場(chǎng)開放沒有出臺(tái)健全的保障措施。而生產(chǎn)者本身也是問題多多，生產(chǎn)力低且質(zhì)量差，在國(guó)際市場(chǎng)無法展開競(jìng)爭(zhēng)。

（一） 我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)融資體制不完善

我國(guó)在影視產(chǎn)業(yè)的投融資方面起步較晚。20世紀(jì)90年代以前，無論是電影，還是廣播電視，其建設(shè)與制作費(fèi)用幾乎都來自國(guó)家投資。90年代后的政策逐漸放開 ，但政府資助仍然在影視制作中占很大比例制作機(jī)構(gòu)還是很難籌到資金，制作機(jī)構(gòu)自身投入和社會(huì)資金、民間資本的進(jìn)入明顯不足?？傮w來說，當(dāng)前在我國(guó)還沒有一個(gè)科學(xué)合理的影視文化資本平臺(tái)，沒有金融、保險(xiǎn)的支持，也沒有相應(yīng)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕鹦纬芍瓮顿Y機(jī)構(gòu)的信譽(yù)保障。

（二）電影整體制作水平偏低

國(guó)內(nèi)制片方缺少競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，缺少危機(jī)感，不肯在技術(shù)上面做大投入，僅僅停留在追求演員陣容來吸引觀眾的層面。事實(shí)上，一部好的影片不僅需要?jiǎng)?chuàng)新的故事情節(jié)、優(yōu)秀的演員來詮釋，更需要有良好的后期制作水平來配合，國(guó)際市場(chǎng)上，尤其是美國(guó)觀眾已經(jīng)越來越看重電影的制作水平，因此一部電影能否走向世界，能否為歐美觀眾所認(rèn)可，除了內(nèi)容的創(chuàng)新，國(guó)內(nèi)制作方也應(yīng)該考慮加強(qiáng)電影的技術(shù)含量。

（三）影片與后續(xù)產(chǎn)品沒有形成相互推動(dòng)

我國(guó)電影衍生產(chǎn)品的開發(fā)還處在起步階段，市場(chǎng)上的衍生產(chǎn)品幾乎全是國(guó)外產(chǎn)品。早期的國(guó)產(chǎn)電影以獻(xiàn)禮片居多，難以產(chǎn)出后續(xù)商品。雖然近幾年國(guó)產(chǎn)商業(yè)片涌現(xiàn)，但是后產(chǎn)品依舊難以開發(fā)，電影業(yè)收入的90%到95%都來自票房。后續(xù)產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)不足，就難以形成有力的資金回收與續(xù)集影片造勢(shì)平臺(tái)的打造。

三、 今后提升我國(guó)電影業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展策略

文化產(chǎn)業(yè)作為調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重要舉措，推出文化大發(fā)展大繁榮的戰(zhàn)略方針是勢(shì)在必行的。短期內(nèi)，中、美電影貿(mào)易逆差的局面不可能有很大的改觀；但從長(zhǎng)期看，只要中國(guó)不斷的做大做強(qiáng)電影業(yè)，與美國(guó)電影業(yè)的差距必會(huì)縮小。中國(guó)電影要走向國(guó)際市場(chǎng)，必須有明確的發(fā)展戰(zhàn)略。

（一）加快電影市場(chǎng)體制改革

應(yīng)對(duì)外部環(huán)境，中國(guó)電影業(yè)的發(fā)展必須打破各種行政干預(yù)、行業(yè)壟斷下的地區(qū)割據(jù)局面。同時(shí)也必須最大限度地開放電影制作環(huán)節(jié)，建立完善的現(xiàn)代影視市場(chǎng)體系。政府應(yīng)該以法律的形式保障對(duì)民族電影補(bǔ)貼，建立公平的保護(hù)制度，維護(hù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)的正常運(yùn)行，迫使國(guó)有影視企業(yè)進(jìn)行技術(shù)革新，同時(shí)使中國(guó)民營(yíng)影視公司能夠真正發(fā)揮自己的水平，鼓勵(lì)和支持電影業(yè)各環(huán)節(jié)相互滲透、相互發(fā)展，形成制片與放行、放映利益共同體，從而生產(chǎn)出更多更好的與國(guó)際市場(chǎng)接軌影視作品。

（二）提高影片整體質(zhì)量水平

提高影片質(zhì)量包括很多方面，我們可以從電影業(yè)成熟的美國(guó)學(xué)到一些手段并應(yīng)用到我們的發(fā)展當(dāng)中。首先，通常講到大制作影片我們都會(huì)談到投資，大制作保證了高品質(zhì)的影片效果，所以投資是提高影片質(zhì)量的基本手段。其次要打造分工明確的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，專業(yè)化的分工可以加快生產(chǎn)效率且最大限度的保證電影的品質(zhì)在眾多的監(jiān)控下能夠滿足市場(chǎng)需求，有效地避免了作者電影的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。除了這些，我國(guó)電影也要提高電影的科技含量，要有高科技的制作基地，始終掌握住科技的脈搏，將它熟練運(yùn)用到電影制作中。

（三）盡快形成完整的電影產(chǎn)業(yè)鏈

工業(yè)化的電影生產(chǎn)方式是我國(guó)今后要走的道路。從前期的電影劇本寫作和選擇，中期的電影制作以及到后期的整合營(yíng)銷，都要緊密結(jié)合市場(chǎng)需求，形成一套工業(yè)化的生產(chǎn)線和流水線。而衍生產(chǎn)品的開發(fā)無疑是亟待解決的重要問題。政府還要不斷完善版權(quán)保護(hù)制度，鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)的影視衍生品走向國(guó)際，從而推動(dòng)整個(gè)影視產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展。

進(jìn)口影片對(duì)于我國(guó)電影業(yè)是一把雙刃劍，一方面它推進(jìn)了我國(guó)電影業(yè)的發(fā)展，拉動(dòng)了文化經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的提高，另一方面它也壓制了我國(guó)電影的生存，對(duì)我國(guó)的本土文化形成了侵蝕。在中外電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的比較之后，我們應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)西方成熟的電影體制，并發(fā)覺和革除我們的產(chǎn)業(yè)弊端。為了扭轉(zhuǎn)貿(mào)易逆差，應(yīng)當(dāng)采取一切可行的措施。企業(yè)方面，要實(shí)行西方的工業(yè)化生產(chǎn)，提高影片質(zhì)量，并形成自己的主流品牌。而政府則要完善市場(chǎng)體制，出臺(tái)相關(guān)政策，加大對(duì)電影產(chǎn)業(yè)的鼓勵(lì)與保護(hù)。只有政企結(jié)合雙管齊下，才能更大可能的扭轉(zhuǎn)貿(mào)易逆差，自主創(chuàng)新讓我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)在國(guó)際電影市場(chǎng)走出民族特色，搶占一席之地。

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第5篇：電影的市場(chǎng)現(xiàn)狀范文

遙想當(dāng)年，意識(shí)形態(tài)的鐵幕封鎖著中國(guó)電影市場(chǎng)的大門。在那些電影激情依然在燃燒的歲月里，當(dāng)純真的中國(guó)觀眾以“朝鮮電影又哭又笑，羅馬尼亞電影又摟又抱，阿爾巴尼亞電影莫名其妙，越南電影飛機(jī)大炮”的順口溜來概括其視野所能及的世界電影的時(shí)候，印度電影作為“”后進(jìn)入中國(guó)的姓資的文化產(chǎn)品，有如一縷清新的陽光，的確令廣大中國(guó)觀眾耳目一新并為之一振。

提起印度電影，老一輩的中國(guó)觀眾或許還都能緬懷起對(duì)《流浪者》和《大篷車》的依稀記憶。盡管前兩年引進(jìn)的《印度往事》已經(jīng)不太受咱們星級(jí)影院的星級(jí)觀眾的青睞，但是印度駐華使館的文化官員們卻深深地知道，當(dāng)今的一些印度電影人專為海外市場(chǎng)打造的印度大片絕沒有逃過盜版商的眼睛，中國(guó)的鐵桿印度電影迷依然在通過BT管道用“電驢”之類的偷運(yùn)工具，將印度電影源源不斷地輸送到他們的電腦屏幕。

印度人知道，中國(guó)人還在看印度電影，只是沒有在影院觀看而已。而且通過調(diào)研他們還明白，在廣大的中國(guó)西北地區(qū)，尤其是縣級(jí)影院，《流浪者》和《大篷車》之類的印度影片依然具有忠實(shí)的觀眾群。于是，中國(guó)成為印度電影人全球攻略的重要目標(biāo)。

不止在中國(guó)，近年來通過印度電影發(fā)展公司的努力，印度電影現(xiàn)在已經(jīng)開始擺出一副向全球躍進(jìn)的態(tài)勢(shì)。盡管印度電影的全球市場(chǎng)份額少到不具任何統(tǒng)計(jì)學(xué)意義，但他們卻以一個(gè)非常獨(dú)到的概念來表達(dá)了自己的民族自信：印度電影占據(jù)著全球三分之一的“心靈份額”，意即全世界至少有三分之一的電影觀眾對(duì)印度電影心存念想，在其心靈辟出一席之地，為印度電影的全球拓展預(yù)留了廣闊的空間。這便是印度電影人全球攻略的心理依據(jù)。長(zhǎng)期以來，由于印度各民族的人口散居在世界各地，以致形成了一個(gè)足以涵蓋全球的泛印度文化圈，為印度電影在海外的傳布構(gòu)筑了傳統(tǒng)的陣地。印度電影之所以能在與好萊塢的百年?duì)幎分袑覍乙皂槻顒俪觯诿绹?guó)成功地開掘出一片遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于好萊塢影片在印度本土的壁龕市場(chǎng)，完全得益于美國(guó)的印度人群，并以此為基點(diǎn)逐漸輻射美國(guó)的主流觀眾。

正是憑借這種“心靈份額”的輻射力，印度電影除了在美國(guó)的主流藝術(shù)院線小規(guī)模發(fā)行之外，還與美國(guó)最大的有線電視服務(wù)提供商康卡斯特公司(Comcast Corporation)聯(lián)手，創(chuàng)立了一個(gè)叫“寶萊塢視頻點(diǎn)播”的計(jì)劃，為印度影片進(jìn)入美國(guó)人的客廳打開了通道。而且過去十年來，印度電影人除了專門針對(duì)潛伏在好萊塢的這些“心靈份額”拍攝影片之外，在選景上，也開始進(jìn)軍好萊塢，因?yàn)殡S著南亞移民在美國(guó)的數(shù)量不斷增多，印度電影的故事越來越多地指向這些人群，美國(guó)場(chǎng)景便成為一種必需。同時(shí)，印度作為一個(gè)潛力巨大的市場(chǎng)和具有濃烈異國(guó)情調(diào)的天然外景地，也吸引著一大批好萊塢的名人大腕來此拍片。正是由于寶萊塢在好萊塢的名聲日益提高，兩“塢”之爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)化為聯(lián)手之勢(shì)，恰如中國(guó)目前的情形，充分利用本土市場(chǎng)的固有優(yōu)勢(shì)，將“合作”當(dāng)成本土電影文化走出去的一個(gè)強(qiáng)有力的手段和行之有效的路徑。

第6篇：電影的市場(chǎng)現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：電影產(chǎn)業(yè)；現(xiàn)狀；問題

中圖分類號(hào)：G220　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

從上世紀(jì)80年代開始，中國(guó)電影業(yè)邁出體制改革的步伐，不斷深化的改革帶來了我國(guó)電影制作、發(fā)行、推廣方式的巨大改變和發(fā)展，電影業(yè)取得了較為可觀的成績(jī)。

一、當(dāng)前中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.呈現(xiàn)高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

在改革的推動(dòng)下。我國(guó)電影制作機(jī)構(gòu)不斷增擴(kuò)，電影制作權(quán)逐漸放開，近年來，電影產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了年均35％以上的高速增長(zhǎng)。2010年，我國(guó)城市影院總票房突破百億大關(guān)，達(dá)到101.72億元，比2009年增長(zhǎng)64％，中國(guó)電影票房邁入百億時(shí)代。在電影行業(yè)分析師郜壽智看來，中國(guó)電影票房在2011年將繼續(xù)毫無懸念地保持強(qiáng)勁增速，但增長(zhǎng)的幅度可能相對(duì)去年來看會(huì)有一些下滑?？赡軙?huì)保持百分之四、五十以上這樣一個(gè)增長(zhǎng)速度。

2.衍生產(chǎn)品開發(fā)成為新趨勢(shì)。

從發(fā)達(dá)國(guó)家的電影產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來看，票房收入只是電影產(chǎn)業(yè)收入的一部分，將電影作為產(chǎn)業(yè)拓展的初始平臺(tái)，依托電影開發(fā)性生產(chǎn)品。是充分利用電影資源，實(shí)現(xiàn)收入最大化的重要手段。在美國(guó)，電影票房收入僅僅占電影產(chǎn)業(yè)總收入的80-40％，如大片《蜘蛛俠》的延伸產(chǎn)品開發(fā)收入高達(dá)20多億美元。遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過電影的票房收入。

目前，中國(guó)電影業(yè)也開始嘗試開發(fā)衍生產(chǎn)品，并取得了一定成績(jī)。國(guó)產(chǎn)大片《無極》在創(chuàng)作過程中就開始醞釀衍生產(chǎn)品的開發(fā)，其衍生產(chǎn)品開發(fā)的內(nèi)容涵蓋了圖書開發(fā)、游戲開發(fā)、郵票發(fā)行、音像制品、動(dòng)漫及玩具產(chǎn)品、歌舞劇、音樂等諸多領(lǐng)域，并在游戲開發(fā)上和法國(guó)一家全球最大的SD版游戲公司，簽約開發(fā)游戲產(chǎn)品。事實(shí)上，《無極》的貼片廣告也獲得了一定成功。

3.產(chǎn)業(yè)維度和深度不斷延伸。

當(dāng)代電影產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)化和現(xiàn)代科技兩大推力的作用下，制作方式和表現(xiàn)形式都發(fā)生了深刻的變化，主要體現(xiàn)在傳統(tǒng)電影業(yè)與廣告、網(wǎng)絡(luò)視頻、傳媒等產(chǎn)業(yè)的多維度深度交融。目前要有效地推動(dòng)這種多維度深度交融，需要兩大途徑，一是跨區(qū)域跨行業(yè)資源的深度整合；二是國(guó)內(nèi)資本與國(guó)際資本、電影資本與社會(huì)資本等資本的深度融合。

跨區(qū)域跨行業(yè)資源整合由于充分發(fā)揮了資源各方的優(yōu)勢(shì)，有助于快速提升我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化程度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一是大幅提高制作水平。由于動(dòng)用高科技做特技耗資巨大，《無極》拍攝預(yù)算高達(dá)5.4億元人民幣，融資成為解決巨額拍攝費(fèi)用的重要渠道，為此，《無極》的制片方選擇了國(guó)際化的融資方式，并最終獲得了中、美、日、韓四國(guó)的投資。二是加大影片推廣力度。由于利益高度關(guān)聯(lián)，在融資的過程中，投資方會(huì)往往會(huì)加大對(duì)投資對(duì)象的支持。例如在韓國(guó)。根據(jù)制定的計(jì)劃，有500多家電影院放映《無極》，數(shù)量超過《英雄》。

4.營(yíng)銷推廣力度不斷加強(qiáng)。

當(dāng)前。我國(guó)電影市場(chǎng)已經(jīng)由買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘u方市場(chǎng)，這一變化意味著“酒香不怕巷子深”的時(shí)代已經(jīng)過去，營(yíng)銷成為電影產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)票房收入的重要保障。從電影強(qiáng)國(guó)美國(guó)來看，美國(guó)8大公司的電影平均制作成本1984年為1440萬美元。2004年達(dá)到6560萬，增長(zhǎng)4.4倍，而電影營(yíng)銷費(fèi)用則從1984年的665萬美元增加到5485萬美元，增長(zhǎng)達(dá)到5.2倍。從我國(guó)來看，去年幾個(gè)投資上億的電影。比如《讓子彈飛》和《唐山大地震》，其投資有很大一部分是投在電影營(yíng)銷上的，其中《讓子彈飛》的營(yíng)銷成本與制作成本基本是五五開。通過鋪天蓋地的營(yíng)銷獲得了較好收益，對(duì)當(dāng)代中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)來看，投入多少與產(chǎn)出已經(jīng)相對(duì)成正比。

5.小投入影片市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大大提高。

小投入高票房的現(xiàn)象不斷增加，2006年放映的《瘋狂的石頭》。投入僅300萬元，卻取得了2000多萬元的可觀票房。其投入產(chǎn)出比大大高于同期上映的大片《無極》，2010上映的《人在同途》也以800萬元的投資贏得了4650萬元的成績(jī)。從整體來看，2010年我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)的100億票房中，除了《唐山大地震》等17部超億元票房的國(guó)產(chǎn)大片拉動(dòng)外，中小成本影片的市場(chǎng)影響力也顯現(xiàn)出來。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年有59部國(guó)產(chǎn)影片票房超過千萬元。其中大部分為中小成本影片。這標(biāo)志著中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)中，大片壟斷的格局正在被打破，多元化的產(chǎn)品新格局正在形成。

二、當(dāng)代中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)問題分析

盡管近年來我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)在體制改革的拉動(dòng)，和國(guó)家相關(guān)政策的大力扶持下，實(shí)現(xiàn)了年平均35％以上的高速增長(zhǎng)，但是作為文化大國(guó)的重要文化產(chǎn)品，當(dāng)前。我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)無論從生產(chǎn)總量、生產(chǎn)質(zhì)量、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力上，都與世界電影強(qiáng)國(guó)有較大的差距。

1.國(guó)產(chǎn)電影總量小，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。

2010年，我國(guó)城市影院總票房破百億，達(dá)到101.72億元，但是，這一數(shù)據(jù)只占全球電影總票房的約4.9％。據(jù)來自美國(guó)電影學(xué)會(huì)MAPAA公布的最新數(shù)據(jù)。過去的2010年，全球電影票房的總和達(dá)到318億美元，其中北美市場(chǎng)以106億的總票房成績(jī)占了全球份額的三分之一。同時(shí)，在我國(guó)年票房破百億的背后，我們還需要清醒地了解，國(guó)產(chǎn)片的票房情況又如何呢?根據(jù)國(guó)家廣電總局公布的“2010年上半年全國(guó)城市電影票房統(tǒng)計(jì)”，截至2010年6月底。內(nèi)地電影票房收入約48億元。其中，國(guó)產(chǎn)影片票房收入21億元，進(jìn)日影片票房收入27億元。同時(shí)我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)資源浪費(fèi)嚴(yán)重，數(shù)據(jù)顯示，2010年，我國(guó)產(chǎn)生了520多部國(guó)產(chǎn)片和合拍片，最終上映的只有140多部。而一部國(guó)產(chǎn)片平均的投資是1000萬，去年各制片公司大概投資了50億。但回到手里的只有20億，直接虧損30億，虧損面非常大。

2.國(guó)產(chǎn)電影票房低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱。

國(guó)家廣電總局公布的數(shù)據(jù)顯示。2010年我國(guó)票房收入前10名的國(guó)產(chǎn)影片實(shí)現(xiàn)票房收入約28.1億元，而前10名的進(jìn)口影片實(shí)現(xiàn)票房收入32.4億元(見圖一和圖二)。上半年，進(jìn)口片《阿凡達(dá)》以總票房13.7億元占據(jù)榜首，占上半年票房的近三分之一，而截至7月，暑期檔國(guó)產(chǎn)片僅有《人在途》以及《異度公寓》盈利。其他影片均未收回成本。在虧損的國(guó)產(chǎn)影片中，即使是大投資影片也不能幸免。最典型的例子是去年年初上映的影片《孔子》。根據(jù)制片方公布的成本，影片投資1.5億元以上，最終影片票房在1億元左右，盡管制片方并未公布收回多少成本，但按比例計(jì)算，制片方收回3300萬元，虧損1.17億元。

由于國(guó)產(chǎn)影片總體競(jìng)爭(zhēng)力弱。同時(shí)，中國(guó)的電影市場(chǎng)又蘊(yùn)含著巨大的潛力，導(dǎo)致國(guó)外電影企業(yè)對(duì)我國(guó)國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)的步步緊逼。2010年，北美海外的票房增長(zhǎng)達(dá)到13％，首當(dāng)其沖的便是亞洲市場(chǎng)?，F(xiàn)在，中國(guó)已經(jīng)成為華納、迪斯尼、派拉蒙、?？怂?、環(huán)球和索尼六大電影公司世界25大票房收入來源之一。

3.國(guó)產(chǎn)電影缺少品牌影響力和號(hào)召力。

當(dāng)前，依托電影形成的獨(dú)特品牌，以及由此形成的強(qiáng)大品牌影響力和號(hào)召力，開發(fā)衍生產(chǎn)品。已經(jīng)成為電影企業(yè)做大做強(qiáng)的重要路徑。在美國(guó)，就擁有像迪斯尼這樣具有顯著品牌標(biāo)識(shí)的制片企業(yè)，通過動(dòng)畫影片的品牌影響力開發(fā)衍生產(chǎn)業(yè)，如主題公園、服飾、玩具、餐飲等都為其帶來相當(dāng)可觀的收入。華納也通過多元化的方式來傳播自己的品牌理念。以全球規(guī)模的形象征集活動(dòng)來提高自己的知名度和美譽(yù)度，同時(shí)推出印有自身LOGO和產(chǎn)品圖像的產(chǎn)品，獲得了良好的市場(chǎng)效果。而在中國(guó)，目前還沒有一家具有自己獨(dú)特品牌標(biāo)識(shí)，和品牌號(hào)召力的電影制片公司和發(fā)行公司，在依托品牌影響力開發(fā)性生產(chǎn)業(yè)上，還沒有出現(xiàn)典型的成功案例。

4.人才青黃不接。

分析2010年票房前十名的國(guó)產(chǎn)影片卻不難發(fā)現(xiàn)，馮小剛、張藝謀、姜文、陳凱歌等4位導(dǎo)演的作品即占據(jù)了其中5席，其票房總和占據(jù)了國(guó)產(chǎn)影片總票房的30％以上。另外除《大兵小將》的導(dǎo)演丁晟為新人外，其他4名導(dǎo)演，如徐克、葉偉信等也是港臺(tái)知名導(dǎo)演。從演員來看，葛優(yōu)、周迅等一批明星大腕幾乎“霸占”了銀幕票房的絕大部分，在某種程度上甚至形成了喜劇片則“周星馳，葛優(yōu)”、動(dòng)作片則“成龍、李連杰”、槍戰(zhàn)片則“周潤(rùn)發(fā)”的演員格局?？梢哉f，在目前的中國(guó)電影市場(chǎng)上，少數(shù)幾位著名導(dǎo)演和演員個(gè)人的市場(chǎng)號(hào)召力已遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于影片本身。此外，名列票房前十名的國(guó)產(chǎn)影片票房總和占據(jù)了2010年國(guó)產(chǎn)影片總票房的50％以上。而在美國(guó)，近年來這一數(shù)據(jù)為20％左右。如果中國(guó)電影業(yè)繼續(xù)把資金集中投資在現(xiàn)有的幾個(gè)知名導(dǎo)演身上，忽略了新人的培養(yǎng)。國(guó)產(chǎn)電影就難以迎來大發(fā)展的“曙光”。

5.國(guó)產(chǎn)電影想象力缺乏。

第7篇：電影的市場(chǎng)現(xiàn)狀范文

2010年6月30日下午,我國(guó)首個(gè)《影視劇植入廣告分析系統(tǒng)》鑒定驗(yàn)收會(huì)在中國(guó)電影集團(tuán)公司通過專家組驗(yàn)收。中國(guó)電影科學(xué)技術(shù)研究所、國(guó)家廣播電影電視總局電影技術(shù)質(zhì)量檢測(cè)所、中國(guó)電影集團(tuán)公司、中國(guó)電子技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化研究所、信息產(chǎn)業(yè)部電子第六研究所、北京盛影世紀(jì)國(guó)際文化傳媒有限公司、中國(guó)電子科技集團(tuán)第五十四研究所、慕威時(shí)尚文化傳播(北京)有限公司等8家單位的30余名專家和代表參加了會(huì)議。該分析系統(tǒng)的驗(yàn)收通過與日后的實(shí)施,或?qū)⒏淖冎袊?guó)電影植入式廣告市場(chǎng)的諸多“濉弊,助力其健康順利地發(fā)展。

植入式廣告,作為一種新型傳播方式,它是企業(yè)整合營(yíng)銷當(dāng)中一條較為有效的途徑。植入式廣告?zhèn)鞑コ杀据^傳統(tǒng)電視廣告要略微偏低,同時(shí)又不會(huì)像傳統(tǒng)電視廣告一樣觀眾可以用換臺(tái)的方式避開,具有強(qiáng)制傳播性。一旦載體影視劇熱播,觀眾就會(huì)爭(zhēng)相效仿劇中人物造型,宣傳效果自然不言而喻,這便是大家熟知的口碑傳播方式。然而植入式廣告之于中國(guó)市場(chǎng),則呈現(xiàn)出一副叫人“尷尬”的現(xiàn)狀。

“舶來”形式,未“舶來”內(nèi)容

植入式廣告本是一件“舶來品”,歷經(jīng)2010年春晚的“過火”表現(xiàn)之后逐漸成了中國(guó)廣告市場(chǎng)備受關(guān)注的話題。在國(guó)外,這種方式其實(shí)很普遍,早在上世紀(jì)50年代,美國(guó)的好萊塢電影中就大量植入廣告,據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露,這種方式成本不高,但收效甚好,尤其是在國(guó)外,植入式廣告植入得“了然無痕”,加上西方消費(fèi)者消費(fèi)觀念的開放,此模式并未受到在中國(guó)的尷尬遭遇。

但廣告植入不能太過生硬,需要符合劇情發(fā)展,這就需要編劇在編寫劇本的時(shí)候就設(shè)計(jì)好劇情。而國(guó)內(nèi)大多數(shù)電臺(tái)和制片方,為了盡量多地賺取廣告利潤(rùn),卻忽略了劇情本身,強(qiáng)制性地在影視劇中植入廣告,便造成了影視劇中植入式廣告泛濫的局面。觀眾的眼睛是雪亮的,自然不會(huì)買賬!

由此可見,中國(guó)市場(chǎng)在“舶來”此形式的同時(shí),恰恰忽略了它的內(nèi)容,一味地模仿導(dǎo)致廣告植入失敗,尤其是在電影廣告植入中,有影迷表示,一部電影往往成了“一部長(zhǎng)篇廣告宣傳片”,等于是在“廣告中看電影”。

有玩家無規(guī)則的“濉弊

植入廣告,“植”是最重要的,就像種樹,土地選好,坑挖好,樹苗栽下去,還要培土澆水,過一段時(shí)間還要再去看看,有沒有被風(fēng)吹歪,這才是真正的種樹人。用這個(gè)道理套在影視劇上,植入廣告就要多角度考慮,看看植入的時(shí)機(jī)和情節(jié)鋪墊是否到位,植入的產(chǎn)品是否合理,最好還能起到推動(dòng)劇情的作用。使品牌和節(jié)目相吻合,才能贏取“市場(chǎng)取向”和“社會(huì)取向”的雙豐收。

無論植入式廣告還是品牌娛樂營(yíng)銷,目前中國(guó)市場(chǎng)只是在“口頭上”與國(guó)際實(shí)現(xiàn)了接軌,現(xiàn)實(shí)是這個(gè)行業(yè)仍然以緩慢和混亂的方式發(fā)展著,有專家撰文指出,影視廣告植入的關(guān)鍵性問題主要存在兩個(gè)方面:一植入的創(chuàng)作形式單一,表現(xiàn)過于直白;二是廣告脫離劇情,內(nèi)容不符合角色身份。

廣告植入電影目前明顯呈現(xiàn)出了有玩家無規(guī)則的“濉弊,大量的廣告植入,“混淆”了電影觀眾的“視”與“聽”,如何使這片市場(chǎng)健康發(fā)展成了眾多圈內(nèi)人士關(guān)注的話題。

規(guī)則出臺(tái),或?qū)⒉辉佟盎煜暵牎?/p>

《影視劇植入廣告分析系統(tǒng)》的驗(yàn)收通過,似乎將改變中國(guó)植入式廣告的現(xiàn)狀。它的項(xiàng)目構(gòu)想于2008年就已經(jīng)被提出了,歷時(shí)兩年的研制開發(fā)終于在植入式廣告“水深火熱”的關(guān)鍵時(shí)刻浮出水面。據(jù)負(fù)責(zé)此項(xiàng)目的研發(fā)人員介紹:“該系統(tǒng)在研發(fā)過程中綜合應(yīng)用自然語言處理、數(shù)據(jù)挖掘、統(tǒng)計(jì)學(xué)等理論,能夠?qū)τ耙晞≈踩霃V告賣點(diǎn)的深度進(jìn)行自然挖掘,并建立了自主的影視劇植入賣點(diǎn)價(jià)值價(jià)格評(píng)估體系,創(chuàng)建了影視劇植入賣點(diǎn)價(jià)值價(jià)格的評(píng)估模式,而且創(chuàng)建了影視劇分析專用數(shù)據(jù)庫,對(duì)電影植入廣告進(jìn)行數(shù)據(jù)化的規(guī)劃和管理。”

第8篇：電影的市場(chǎng)現(xiàn)狀范文

中國(guó)電影市場(chǎng)現(xiàn)狀。新世紀(jì)以來，中國(guó)電影在經(jīng)過20世紀(jì)90年代的一度低靡后開始重振旗鼓，不管是產(chǎn)量還是票房都有所回升，2006年共創(chuàng)作故事片330部，國(guó)內(nèi)票房收入為26.2億元，其中國(guó)產(chǎn)影片的票房收入為14.4億元。但是中國(guó)電影的現(xiàn)狀仍然不容樂觀，就市場(chǎng)而言，還很不健康，所謂20%的大片占了80%的票房，80%的影片只能創(chuàng)造20%的票房，而大部分影片根本就無法進(jìn)入院線，2005年260部國(guó)產(chǎn)影片中只有90多部進(jìn)入主流院線，2006年330部中也有2/3的影片無法在電影院與觀眾見面，這其中包括許多現(xiàn)實(shí)主義的影片。一般而言，除了極少數(shù)歷史題材的影片，現(xiàn)實(shí)主義影片的投資都比較低，沒有商業(yè)娛樂大片的宏大場(chǎng)面需要構(gòu)建和搭景，也沒有成群大明星的參與，大多數(shù)是實(shí)景拍攝，甚至是非職業(yè)演員的本色出演，所以小成本影片中許多都是這類關(guān)注現(xiàn)實(shí)人生的現(xiàn)實(shí)主義影片。當(dāng)前中國(guó)電影市場(chǎng)的這種畸形局面。大概有三個(gè)方面的原因，一方面是國(guó)內(nèi)電影發(fā)行放映的體制不夠健全，使得許多小成本的影片找不到地方上映。而普遍存在的高票價(jià)實(shí)際限制了觀影的人數(shù)和次數(shù)：另一方面是國(guó)產(chǎn)影片的整體質(zhì)量不夠高，所以不能吸引觀眾到電影院觀看：最后一點(diǎn)就是甚囂塵上的娛樂大片在逐漸敗壞觀眾的觀賞趣味，使得大多數(shù)觀眾在追逐視覺盛宴、奇觀夢(mèng)幻的同時(shí)放棄了對(duì)相對(duì)平淡的現(xiàn)實(shí)主義影片的青睞。其實(shí)也是對(duì)現(xiàn)實(shí)人生的一種冷漠，以至于出現(xiàn)《十面埋伏》、《無極》、《夜宴》、《滿城盡帶黃金甲》等大片在謾罵聲中高居票房榜首，而比如《看車人的七月》、《天狗》、《三峽好人》等一些現(xiàn)實(shí)主義的小成本影片雖然贏得很好的口碑在票房方面卻差強(qiáng)人意。這些問題是中國(guó)電影創(chuàng)作以及電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸，其中無疑也潛藏著無限的機(jī)遇，尤其是包括現(xiàn)實(shí)主義電影在內(nèi)的一些小成本影片的市場(chǎng)開掘?qū)橹袊?guó)電影的發(fā)展打開新的局面。

市場(chǎng)發(fā)展的“硬件”基礎(chǔ)。就當(dāng)前中國(guó)現(xiàn)實(shí)主義電影的市場(chǎng)現(xiàn)狀而言，最關(guān)鍵的不只是現(xiàn)實(shí)主義影片的質(zhì)量以及觀眾的趣味這些“軟件”的問題，而是現(xiàn)實(shí)主義電影發(fā)行放映的“硬件”問題。近年來，隨著國(guó)產(chǎn)電影數(shù)量的逐年增加，全國(guó)現(xiàn)有的院線、屏幕根本無法滿足影片的放映，包括現(xiàn)實(shí)主義電影在內(nèi)的小成本影片就不得不與實(shí)力雄厚的大片爭(zhēng)奪機(jī)會(huì)，而這種根本不對(duì)等的競(jìng)爭(zhēng)無疑于雞蛋碰石頭，所以根本的解決方法就是增加院線，建設(shè)多功能廳影院，增加銀幕，給不同類型的影片以足夠的生存空間，為大眾提供花樣繁多的“蘿卜青菜”，以避免一些大片以大壓小、搶占放映檔期的霸王行為。值得期待的是，當(dāng)前這種困窘狀況正在逐步得到該善，中國(guó)電影市場(chǎng)的覆蓋面正在擴(kuò)大，據(jù)國(guó)家廣電總局的統(tǒng)計(jì)表明，僅2006年全國(guó)就新增加電影院82家，新增銀幕366塊。城市現(xiàn)代化多廳影院的建設(shè)呈快速發(fā)展?fàn)顟B(tài)。同時(shí)農(nóng)村電影放映規(guī)模惡覆蓋面也逐年擴(kuò)大。2006年。全國(guó)8個(gè)省區(qū)的16個(gè)試點(diǎn)地區(qū)共放映電影19萬場(chǎng)，觀眾超過了5000萬人次。到2006年底全國(guó)已成立15條農(nóng)村電影數(shù)字院線，這一逐步完善的市場(chǎng)體制為中國(guó)電影未來的蓬勃發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。另外，一些投資者也從中國(guó)目前這種一部分“國(guó)產(chǎn)影片找不著影院”的困境中看到了機(jī)遇，于是2006年12月27日，由中影集團(tuán)、上影集團(tuán)、八一電影制片廠、香港銀都電影機(jī)構(gòu)、山西電影制片廠等30多家國(guó)有電影制片機(jī)構(gòu)組建的九州同映國(guó)產(chǎn)數(shù)字電影院線公司在北京宣告成立，公司預(yù)計(jì)將在2007年向全國(guó)數(shù)字電影院線發(fā)行國(guó)產(chǎn)數(shù)字電影120部至150部，并且票價(jià)不超過10元。這一舉措對(duì)許多優(yōu)秀卻不得見光的小成本現(xiàn)實(shí)主義電影來說無疑是福音，這樣一來一方面小成本的影片可以走適合自己的院線，不需要再和大片搶檔期：另一方面為小成本電影量身定做的低廉票價(jià)可以吸引最廣大的觀眾進(jìn)入影院。后一條至關(guān)重要，長(zhǎng)期以來不管是專家學(xué)者還是普通觀眾對(duì)中國(guó)電影票價(jià)的居高不下都存有質(zhì)疑，因?yàn)楦哳~的票價(jià)在保證那些“高概念”大片收回成本、賺取利益的同時(shí)限制了占中國(guó)人口絕大多數(shù)的低收入觀眾走進(jìn)電影院，使得原本屬于大眾消費(fèi)的電影成為了大城市里少數(shù)人的消費(fèi)品，而小成本影片無疑在這方面具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，低票價(jià)在吸引更多觀眾進(jìn)入電影院的同時(shí)可以培養(yǎng)更多的人對(duì)觀看電影產(chǎn)生興趣，由此形成良好的創(chuàng)作與消費(fèi)的循環(huán)，進(jìn)一步促進(jìn)中國(guó)電影的全面發(fā)展。

市場(chǎng)發(fā)展可乘之風(fēng)。另外，近年來國(guó)家廣電政策的逐步完善和觀念的開放也為發(fā)展小成本現(xiàn)實(shí)主義電影提供了良好的契機(jī)。2006年，在回答《南方周末》記者的提問時(shí)，電影局副局長(zhǎng)張宏森表態(tài)說：“我可以負(fù)責(zé)任地說，中國(guó)的電影審查制度不是去破壞想象力、創(chuàng)造力和一切富有情感的、富有責(zé)任的表達(dá)。我不能說中國(guó)的電影審查制度已經(jīng)近于完美。電影制度也有一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)，不斷改進(jìn)的過程，但不要讓電影審查成為你的假想敵……我可以說，如果《盲井》用正常的程序申報(bào)，它就是一部非常正常的國(guó)產(chǎn)電影。”長(zhǎng)期以來，國(guó)家有關(guān)部門對(duì)現(xiàn)實(shí)主義電影的審查相對(duì)是比較嚴(yán)格的，尤其是批判、暴露性質(zhì)的現(xiàn)實(shí)主義電影的創(chuàng)作傾向，這從政治或者從國(guó)家利益的角度是正當(dāng)?shù)?、甚至是必要的。不過就藝術(shù)發(fā)展的角度而言，客觀上確實(shí)影響了現(xiàn)實(shí)主義電影創(chuàng)作的多樣化及其全面反映現(xiàn)實(shí)的可能?？墒请娪皠?chuàng)作者必須注意到。近年來，國(guó)家在強(qiáng)調(diào)主旋律電影創(chuàng)作的同時(shí)，逐漸在盡可能地給予電影創(chuàng)作以足夠的自由空間，像《天狗》這類比較尖銳的現(xiàn)實(shí)主義電影也得到了廣電總局一些領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與推崇。所以，反倒是一些慣性的認(rèn)識(shí)束縛了電影創(chuàng)作者的思維，因?yàn)檫@種認(rèn)識(shí)在許多時(shí)候已經(jīng)內(nèi)化為電影創(chuàng)作者對(duì)一些所謂敏感問題的自覺回避或者“自律”。其結(jié)果可能是創(chuàng)作者自動(dòng)放棄了某些創(chuàng)作主題，或者導(dǎo)致影片錯(cuò)失了進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)正常流通的時(shí)機(jī)，據(jù)電影審查委員的一些專家透露，許多電影之所以不經(jīng)審查擅自在國(guó)外參賽或發(fā)行，最終導(dǎo)致影片在國(guó)內(nèi)被禁，主要是那些人對(duì)于當(dāng)前已經(jīng)逐漸寬松的中國(guó)電影審查制度不夠了解或者不夠“自信”。像《藍(lán)風(fēng)箏》、《活著》、《鬼子來了》、《十七歲的單車》、《盲井》等有一定影響力的現(xiàn)實(shí)主義影片并不是像通常所說的是審查沒有通過，而是這些影片根本沒有主動(dòng)參加電影管理部門的審查。導(dǎo)演徐耿在一次采訪中說的：“我感覺到時(shí)代在變化，實(shí)際上我們的管理者已經(jīng)與時(shí)俱進(jìn)了。而我們創(chuàng)作者的思想反而顯得保守?！?/p>

市場(chǎng)開拓的新浪潮。最近，一些小成本的電影在這些方面已經(jīng)做出了有益的嘗試：2006年新生代導(dǎo)演寧浩的《瘋狂的石頭》，以獨(dú)特的表現(xiàn)手法和對(duì)現(xiàn)實(shí)社會(huì)的另類再現(xiàn)，使得一部?jī)H300萬元的小成本影片獲得了3000萬元的票房收入，成為近年來中國(guó)電影界的一匹黑馬，其口碑與票房雙贏的成功值得小成本電影借鑒：在2006年威尼斯電影節(jié)上獲得地平線最佳影片獎(jiǎng)的現(xiàn)實(shí)主義電影《馬背上的法庭》，2006年10月17日 開始在北京6家影院的每日首場(chǎng)放映時(shí)，和六家大影院合作推出最低10元的票價(jià)，導(dǎo)演劉杰認(rèn)為200萬的小成本制作。在沒上映之前成本就可以基本收回，所以推出低票價(jià)最主要的是希望能有更多的人觀看、關(guān)注電影：陳大明導(dǎo)演的《雞犬不寧》在上映時(shí)也推出“平民電影平民看”的15元推薦票價(jià)，這一提議也獲得了全國(guó)電影院線的廣泛認(rèn)同，影片最終獲得了750萬元的票房。這些影片所做的探索對(duì)于小成本影片，尤其是對(duì)叫好難叫座的現(xiàn)實(shí)主義影片的市場(chǎng)開拓而言，無疑是有意義的嘗試。相信按照目前的方向發(fā)展，逐步健全的發(fā)行放映體制可以為中國(guó)電影，尤其是長(zhǎng)期被冷落的小成本現(xiàn)實(shí)主義影片提供更好的出路。在最大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)主義電影的特殊價(jià)值，最終促進(jìn)現(xiàn)實(shí)主義電影創(chuàng)作在中國(guó)的再次興盛。

當(dāng)然，正如有學(xué)者所認(rèn)為的：“多少年來，現(xiàn)實(shí)主義電影是失位的，原因很多。有社會(huì)的大環(huán)境，政治的大環(huán)境，也有電影人的環(huán)境，比如我們的電影人可能更加功利主義。當(dāng)然也包括電影觀眾對(duì)現(xiàn)實(shí)主義的放棄。舉個(gè)例子，現(xiàn)在大家都罵《無極》，罵這些大片，但這幾年我們不是沒有好電影，觀眾卻并不進(jìn)電影院去看那些有現(xiàn)實(shí)主義態(tài)度的電影。大家一邊罵，一邊被忽悠，一邊跑去看大片?！彼?，在“硬件”逐漸提高的同時(shí)也要求電影創(chuàng)作者，尤其是那些有影響力的編導(dǎo)，少一些功利之心，多一些社會(huì)責(zé)任心，在用巨資堆砌娛樂大片之余關(guān)注現(xiàn)實(shí)的冷暖人生，為提高中國(guó)現(xiàn)實(shí)主義電影的質(zhì)量、促進(jìn)現(xiàn)實(shí)主義電影的市場(chǎng)做出自己的努力?！度嗣袢?qǐng)?bào)》報(bào)道，電影如果一味炫技，一門心思營(yíng)造“視覺沖擊力”，營(yíng)造出的只會(huì)是感官審美疲勞。任何藝術(shù)只有關(guān)注社會(huì)、關(guān)注現(xiàn)實(shí)、關(guān)注人生。才會(huì)撥動(dòng)觀眾的心弦。中國(guó)電影如果對(duì)人民失去了關(guān)懷的熱情和能力，人民也就沒有理由去喜歡電影。藝術(shù)家有責(zé)任把自己對(duì)現(xiàn)實(shí)生活深入的觀察和深刻的思考通過作品藝術(shù)地呈現(xiàn)出來。一旦觀察的角度是獨(dú)特的，是具有時(shí)代性、公眾性?？山涣鞯?，那么它就能撥動(dòng)觀眾的心弦，產(chǎn)生認(rèn)知和審美共振，這就是現(xiàn)實(shí)主義的力量。而作為消費(fèi)者的觀眾，也要培養(yǎng)自己多元的觀影興趣，在看膩了刀光劍影、風(fēng)花雪月構(gòu)筑的夢(mèng)幻世界的時(shí)候，不妨欣賞一下關(guān)注社會(huì)人生、體察人情冷暖的現(xiàn)實(shí)鏡像。多元的電影創(chuàng)作，多元的消費(fèi)觀眾，多元的市場(chǎng)構(gòu)成，這是中國(guó)電影健康良性發(fā)展的前提條件和理想狀態(tài)，也是近年來在夾縫中求生存的現(xiàn)實(shí)主義電影生生不息的根據(jù)所在。祝福中國(guó)小成本現(xiàn)實(shí)主義電影市場(chǎng)以及整個(gè)中國(guó)電影市場(chǎng)乘風(fēng)破浪，扶搖直上!

第9篇：電影的市場(chǎng)現(xiàn)狀范文

[關(guān)鍵詞]創(chuàng)意文化　電影產(chǎn)業(yè)　發(fā)展現(xiàn)狀

一、創(chuàng)意文化和電影產(chǎn)業(yè)

創(chuàng)意是一種文化傳承，是在原有文化和固有模式的基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新改造，使之成為適應(yīng)現(xiàn)代生活的一種方式和想法。它不是一種反叛，更不是一種顛覆，它是智力的擴(kuò)展與文化的升華。同樣的，它也是需要文化底蘊(yùn)的。

而文化有很寬泛的定義，它是一種人們?cè)陂L(zhǎng)期生產(chǎn)勞作中形成的生活模式。所以，它是社會(huì)歷史的產(chǎn)物，是一種積淀物。文化包括了一個(gè)國(guó)家或者民族的歷史地理、風(fēng)俗習(xí)慣、行為方式、思維模式、文學(xué)藝術(shù)、價(jià)值觀乃至人生觀等。

電影產(chǎn)業(yè)則指以電影制作為核心，通過生產(chǎn)、發(fā)行和放映電影、電影音像產(chǎn)品，生產(chǎn)電影衍生品，建立電影院和放映場(chǎng)所等配套設(shè)施來創(chuàng)造財(cái)富和增加就業(yè)潛力的產(chǎn)業(yè)。

二、電影文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)存問題

中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的成熟并不是以票房的高速增長(zhǎng)為衡量標(biāo)準(zhǔn)。在光環(huán)的陰影下，作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)一員的中國(guó)電影業(yè)并沒有其表面的風(fēng)光，一系列問題正亟待解決。創(chuàng)意、藝術(shù)、技術(shù)和產(chǎn)業(yè)是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)必備的要素。因此，本文根據(jù)這四大要素對(duì)中國(guó)電影文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)存在的問題進(jìn)行剖析。

1、文化創(chuàng)意缺失，電影類型單調(diào)

創(chuàng)意是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的核心元素，而中國(guó)電影業(yè)最缺失的也是創(chuàng)意。沒有創(chuàng)意的支持導(dǎo)致電影創(chuàng)作模仿成風(fēng)，電影作品也越多的不被觀眾認(rèn)可，于是，中國(guó)電影陷入了高成本低收入的尷尬境地。

近年來國(guó)產(chǎn)影片飛速發(fā)展，在數(shù)量上有了很大提高，一兩個(gè)月就能向市場(chǎng)推出一部新的影片，但中低下的制作質(zhì)量電影在整個(gè)電影市場(chǎng)占據(jù)了大量份額。這些作品陳舊的創(chuàng)作觀念、單調(diào)的創(chuàng)作題材、粗劣的藝術(shù)功底都體現(xiàn)出了電影界創(chuàng)意的缺失。

2、藝術(shù)質(zhì)量良莠不齊，社會(huì)反響冷熱參半

中國(guó)電影在創(chuàng)作方面出現(xiàn)的三足鼎立格局多少影響到了電影的藝術(shù)質(zhì)量。目前公認(rèn)的中國(guó)電影有三大版圖：主旋律、商業(yè)和藝術(shù)。雖然不少主旋律電影在試圖與市場(chǎng)接軌，希望突破原有創(chuàng)作模式化、表面化和概念化走上市場(chǎng)化的道路，但是成效并不顯著。比如《云水謠》和《建國(guó)大業(yè)》的成功證明了主旋律影片是可以與市場(chǎng)接軌，能夠被觀眾所認(rèn)可的。但是在搶占市場(chǎng)時(shí)仍不及商業(yè)電影如魚得水。同樣遭遇尷尬局面的還有藝術(shù)電影。藝術(shù)電影是國(guó)際電影藝術(shù)節(jié)的寵兒，它們能從國(guó)外捧回來大量獎(jiǎng)杯和榮譽(yù)，但是在國(guó)內(nèi)放映時(shí)仍受到冷落，票房照樣不給力。如何改變現(xiàn)狀，是中國(guó)電影人所要冷靜思考的問題。

3、技術(shù)水平滯后，配套設(shè)施受制

中國(guó)電影的技術(shù)落后導(dǎo)致了中國(guó)電影發(fā)展的后勁不足。電影需要高技術(shù)水平的支撐，它是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)殊的一個(gè)組成部分，技術(shù)落后直接制約著電影業(yè)的發(fā)展。雖然近年來中國(guó)電影將視角轉(zhuǎn)向了技術(shù)研究，也取得了一些新的突破，但與國(guó)外成熟技術(shù)相比還是有很大差距。業(yè)界人士為了獲得較好的電影特技和畫面質(zhì)量，采取的手段往往是引進(jìn)或者借助外國(guó)專業(yè)人員的操作，在技術(shù)獲取渠道上的觀念轉(zhuǎn)變很大程度上決定了中國(guó)電影能否可持續(xù)發(fā)展。

4、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，市場(chǎng)環(huán)境待調(diào)整

中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)不完整以致整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，前端產(chǎn)品與后續(xù)產(chǎn)品在時(shí)間上銜接的不夠緊湊。國(guó)外成熟的電影產(chǎn)業(yè)鏈普遍采用的是“三三”制，而中國(guó)電影收入基本來自票房。后電影產(chǎn)品的開發(fā)是最具商業(yè)價(jià)值的但也是中國(guó)電影的薄弱環(huán)節(jié)，中國(guó)電影一直就忽視電影后產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和國(guó)際市場(chǎng)份額直到《英雄》出現(xiàn)。為什么中國(guó)電影這么晚才重視后電影產(chǎn)品的開發(fā)？原因主要是因?yàn)閲?guó)產(chǎn)電影的影響力不夠，后產(chǎn)品的開發(fā)推廣較為困難。而后產(chǎn)品開發(fā)也是一種全新的嘗試，業(yè)界對(duì)此沒有豐富的經(jīng)驗(yàn)，形式、手段、創(chuàng)意等都是問題，所以后產(chǎn)品開發(fā)一直被忽視。

三、對(duì)電影文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思考

在創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)風(fēng)卷全球的時(shí)候，電影業(yè)能否把握時(shí)機(jī)、順勢(shì)而下、逐步發(fā)展壯大，取決于是否能夠改變?cè)械陌l(fā)展模式，增加創(chuàng)意所占比重，提升自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。

1、創(chuàng)意為王，從源頭抓起

轉(zhuǎn)變創(chuàng)作理念、激發(fā)電影創(chuàng)作人員的原創(chuàng)性思維有利于電影業(yè)在整個(gè)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中站穩(wěn)腳跟。創(chuàng)意是整個(gè)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的核心與靈魂，電影產(chǎn)業(yè)鏈的起點(diǎn)與核心也應(yīng)當(dāng)是具有創(chuàng)意的電影創(chuàng)作。所以，將電影作為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的一員，從文化入手進(jìn)行理念創(chuàng)新才能不斷提升中國(guó)電影的價(jià)值空間。電影文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)顧名思義就是將電影和文化創(chuàng)意進(jìn)行融合。在電影領(lǐng)域，創(chuàng)意不應(yīng)該是被動(dòng)、偶然的因素，它應(yīng)該是積極主動(dòng)、貫穿于整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)鏈的元素。

2、提高技術(shù)水平，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

一、改變生產(chǎn)觀念，推進(jìn)數(shù)字化進(jìn)程?？萍荚诟咚侔l(fā)展，數(shù)字技術(shù)已經(jīng)是全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引擎。對(duì)于技術(shù)薄弱的電影業(yè)來說，引進(jìn)數(shù)字技術(shù)無疑是很好的選擇。數(shù)字技術(shù)對(duì)電影業(yè)的存在形式和發(fā)展價(jià)值都有著深刻影響。所以，推進(jìn)電影業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程不僅在開辟市場(chǎng)方面能利用到先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，而且在影片資源利用率上也是十分有效的。數(shù)字技術(shù)不僅能促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，而且能讓電影文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)朝著橫向和縱向深入發(fā)展。

二、加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)軟硬件建設(shè)，切實(shí)提高技術(shù)實(shí)力。中國(guó)電影業(yè)要吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)合作，派送技術(shù)人員出國(guó)學(xué)習(xí)。在借鑒國(guó)外先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也要學(xué)習(xí)其信息化管理經(jīng)驗(yàn)，在提高技術(shù)應(yīng)用水平的同時(shí)加強(qiáng)中國(guó)電影的信息化管理。