經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特點(diǎn)精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特點(diǎn)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特點(diǎn)范文

【摘要】在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)下，企業(yè)人力資源管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要的意義，是企業(yè)在市場競爭中比較重要的優(yōu)勢。如何對(duì)企業(yè)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新呢？首先，要對(duì)人才的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，建立符合企業(yè)發(fā)展的人力Y源管理理念；然后，建立健全人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃。本文對(duì)企業(yè)人力資源在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)時(shí)期進(jìn)行創(chuàng)新的重要性及必要性進(jìn)行全面的分析，并對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)時(shí)期企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新方向進(jìn)行研究，對(duì)企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì) 新常態(tài)時(shí)期 企業(yè)人力資源管理 創(chuàng)新

一、我國新常態(tài)時(shí)期的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)

中國在新常態(tài)時(shí)期的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)處在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)，而它的內(nèi)涵比較豐富，包括經(jīng)濟(jì)的增長速度、經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)和新經(jīng)濟(jì)增長的動(dòng)力等多方面的領(lǐng)域。

1.經(jīng)濟(jì)增長速度

我國改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)增長的速度多年來一直保持在8%以上，但是從2013年開始增長的速度降在7% -8%之間。由此可見，未來的經(jīng)濟(jì)增長速度是不可能像以前增長的那樣快，經(jīng)濟(jì)增長的速度恢復(fù)新常態(tài)。

2.經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)

從我國經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)這方面分析，首先，目前在我國GDP中的貿(mào)易業(yè)、服務(wù)業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)所占的比例已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超過了第二產(chǎn)業(yè)，在我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中逐漸形成主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)，消費(fèi)已然是占據(jù)主體地位。服務(wù)業(yè)呈快速發(fā)展的趨勢，其增值速度也不斷的在上升。而且伴隨著我國宏觀經(jīng)濟(jì)的成功轉(zhuǎn)型，許多行業(yè)的產(chǎn)業(yè)都在進(jìn)行升級(jí)和優(yōu)化，促使了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化呈現(xiàn)一種新常態(tài)的局面。

3.經(jīng)濟(jì)增長的動(dòng)力

我國經(jīng)濟(jì)的增長方式一直是依靠低勞動(dòng)力成本的投入、大量的資本投資以及高消耗的資源來實(shí)現(xiàn)的，但結(jié)果卻不盡理想，不但效率低，成本高，能耗也高。 但是，在新常態(tài)的形勢下，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展戰(zhàn)略將發(fā)揮其重要的作用，能夠全面推動(dòng)以科技創(chuàng)新為核心點(diǎn)的創(chuàng)新，有助于企業(yè)形成新的增長動(dòng)力目標(biāo)。所以，在新常態(tài)下實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是新的動(dòng)力所在。而且，多方面因素帶來的挑戰(zhàn)也是新常態(tài)時(shí)期下企業(yè)所面臨的問題和特點(diǎn)之一。

由上述經(jīng)濟(jì)新常態(tài)時(shí)期的特點(diǎn)可見，中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的內(nèi)涵包括中高速、優(yōu)結(jié)構(gòu)、新動(dòng)力、多挑戰(zhàn)的特征。同時(shí)，企業(yè)必須要站在全新的視角下分析人力資源管理的工作，要全面適應(yīng)新常態(tài)時(shí)期的各種變化，才有助于企業(yè)在新常態(tài)時(shí)期下實(shí)現(xiàn)低成本、高效率的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、對(duì)我國人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析

1.我國人力資源管理觀念比較落后。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的時(shí)期，雖然許多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到對(duì)人力資源管理創(chuàng)新非常重要，也已經(jīng)開始對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策管理進(jìn)行調(diào)整，但對(duì)人力資源管理策略的調(diào)整和人力資源管理的觀念相對(duì)還是落后。

2.我國人力資源管理的體系滯后。目前，許多企業(yè)人力資源管理的體系已經(jīng)呈現(xiàn)嚴(yán)重滯后的狀態(tài)。首先，用人的機(jī)制不合理；其次，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制和績效考核制度。

3.我國人力資源信息化管理系統(tǒng)不夠完善。目前，許多企業(yè)還沒有全面的了解人力資源，對(duì)于它的操作和應(yīng)用仍然不夠貫徹，沒有充分利用人力資源信息化的管理系統(tǒng)來提高企業(yè)的管理效率。

4.缺乏專業(yè)的人力資源管理人員。有些企業(yè)的人力資源管理人員并沒有受過專業(yè)教育，不是人力資源管理的專業(yè)，只是憑借熟悉人力資源方面的事務(wù)性工作而從事此項(xiàng)工作，其缺乏人力資源管理的戰(zhàn)略性的規(guī)劃和思維。

三、在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)時(shí)期，我國人力資源管理的最新突破和創(chuàng)新

1.從單一的人力資源管理向戰(zhàn)略性人力資源管理理念方面的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大環(huán)境下，應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，配置合理、科學(xué)的人力資源管理的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部、外部環(huán)境進(jìn)行全局的把控，發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的戰(zhàn)略性目標(biāo)的作用，從發(fā)展員工潛在優(yōu)勢、關(guān)注員工的能力逐步向人力資本有效增值的方向來實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效的戰(zhàn)略型人力資源管理目標(biāo)。

2.對(duì)人才供應(yīng)機(jī)制的創(chuàng)新。要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)人才需求的分析，并依據(jù)分析結(jié)果作為參考，在進(jìn)行人才配置的時(shí)候要有針對(duì)性，提高企業(yè)的工作效率；要建立靈活、合理的人才供應(yīng)機(jī)制，能夠有效的集聚企業(yè)人才。并且可以運(yùn)用自媒體、自身產(chǎn)品的優(yōu)勢進(jìn)行市場的推廣，可以采用外腦顧問、行業(yè)培養(yǎng)等方式培養(yǎng)、招募符合企業(yè)發(fā)展需要的復(fù)合型的人才。

3.對(duì)激勵(lì)制度進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)建多層面的制度。建立良好的激勵(lì)制度能夠?yàn)閱T工建立有條不紊的秩序，從各方面規(guī)范員工的行為，是保障企業(yè)人力資源管理能有效進(jìn)行的基礎(chǔ)。但目前的情況，是很多企業(yè)的人力資源都欠缺健全的激勵(lì)制度，造成企業(yè)人力資源管理的工作陷入混亂，對(duì)企業(yè)正常的運(yùn)行產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。所以，為了吸引并留住人才，企業(yè)就要從完善并改革制度開始，完善對(duì)人才管理的激勵(lì)制度和考核，創(chuàng)建符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的人力資源管理體系。

4.構(gòu)建經(jīng)濟(jì)新常態(tài)時(shí)期的企業(yè)文化。構(gòu)建新常態(tài)時(shí)期的企業(yè)文化，應(yīng)樹立團(tuán)隊(duì)標(biāo)識(shí)，根據(jù)公司的現(xiàn)狀、定位、戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)計(jì)出符合公司的企業(yè)文化，使企業(yè)的員工能夠有歸屬感。建立員工參與管理的體制，全面淡化職位等級(jí)的觀念，對(duì)員工分類進(jìn)行管理，對(duì)員工進(jìn)行授權(quán)并允許員工參與管理，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的柔性化意識(shí)。打造分享型和學(xué)習(xí)型的企業(yè)。培養(yǎng)出能與企業(yè)共同發(fā)展的團(tuán)隊(duì)，并且此團(tuán)隊(duì)能夠適應(yīng)不斷變革的環(huán)境，在企業(yè)內(nèi)部提倡勤學(xué)之風(fēng)，逐步完善學(xué)習(xí)機(jī)制，鼓勵(lì)員工自主的選擇線上線下進(jìn)行學(xué)習(xí)深造，使員工不斷積累新的知識(shí)和技能，在工作中能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，打造學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化氛圍。

四、結(jié)束語

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)時(shí)期，對(duì)于企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新，不僅是對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行的改革，更是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)時(shí)期企業(yè)發(fā)展的需要。因此，企業(yè)應(yīng)深刻的認(rèn)識(shí)到企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的必要性。企業(yè)要全面提升行業(yè)的核心競爭力，在行業(yè)中保持平穩(wěn)發(fā)展的腳步，能夠讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)更宏偉的戰(zhàn)略計(jì)劃，而且企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代步伐，以經(jīng)濟(jì)新常態(tài)時(shí)期的人力資源管理為基礎(chǔ)進(jìn)行突破和創(chuàng)新，創(chuàng)造企業(yè)的有利價(jià)值，使企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王孝俊.我國企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建策略[J].企業(yè)活力，2004（3）.

[2]張震，人力資源管理，東南大學(xué)出版社，2004.

第2篇：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特點(diǎn)范文

近十年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況相對(duì)良好，并且我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得中國在世界的地位得到了提升，推動(dòng)了世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。然而，在經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴的沖擊下，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到了嚴(yán)重的影響。并且為了緩解經(jīng)濟(jì)危機(jī)，世界各國都在嘗試?yán)煤暧^經(jīng)濟(jì)手段來刺激經(jīng)濟(jì)的回暖。然而，雖然世界上主要國家都采取了“凱恩斯主義”宏觀經(jīng)濟(jì)手段來刺激經(jīng)濟(jì)回暖，并獲得了相應(yīng)的效果，然而，這種手段的采取并沒有使經(jīng)濟(jì)恢復(fù)到原有的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

一、我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的內(nèi)涵分析

影響我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的因素眾多，其一，國外發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生一定的影響，但是總的來說仍然是利大于弊[1]。其二，世界經(jīng)濟(jì)管理逐漸回歸到舊體系和舊模式，現(xiàn)階段美元在國際貨幣體系中依然處于主導(dǎo)地位，導(dǎo)致多元化的運(yùn)行未能獲得全面運(yùn)用。其三，美國量化寬松政策的實(shí)施，對(duì)亞太地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生一定的影響，沖擊了其經(jīng)濟(jì)發(fā)展一體化，雖然使其面臨著新的挑戰(zhàn)，但是也為其提供了一定的發(fā)展機(jī)遇。在這樣的新形勢下，中國現(xiàn)階段對(duì)人民幣的運(yùn)用范圍越來越大，建立了以人民幣為核心的經(jīng)濟(jì)體系，形成了一種全新的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)模式。

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)主要表現(xiàn)在以下三種形式，第一，三期的疊加，指的是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，潛在增值逐漸降低，致使人口紅利有所降低，并且在我國老齡化形勢逐漸加重的背景下，生態(tài)問題對(duì)中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了一定的阻礙，使經(jīng)濟(jì)增長受到制約[2]。而在今后的發(fā)展中，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到新常態(tài)的影響將保持持續(xù)增長的趨勢。第二，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了相應(yīng)的變化，促使消費(fèi)能力得到了逐漸的提高，推動(dòng)了第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使其處于主導(dǎo)地位，對(duì)社會(huì)各行各業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了較大影響，使其發(fā)生改變。第三，改革工作的穩(wěn)定開展，在各領(lǐng)域改革的形勢下，政府與市場的關(guān)系越來越清晰、明朗，而為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)提出的目標(biāo)，就應(yīng)當(dāng)解決城鄉(xiāng)居民收入差距大的問題，注重提高農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)收入，努力縮減城鄉(xiāng)差距。在這樣的形勢下，穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)就得到了建立。

二、我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)與國外經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況之間的差異分析

在對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)實(shí)質(zhì)進(jìn)行分析的過程中，從專業(yè)相關(guān)理論的角度上進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，主要是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展某個(gè)階段，長時(shí)間出現(xiàn)的情況以及對(duì)歷史特征的現(xiàn)實(shí)描述和理論刻畫[3]?？v觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)可知，國內(nèi)和國外對(duì)其的理解存在一定的偏差，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍然處于關(guān)鍵戰(zhàn)略機(jī)遇階段，應(yīng)當(dāng)結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，以適應(yīng)新常態(tài)為目的，在此過程中，我們應(yīng)當(dāng)具有信心，在戰(zhàn)略實(shí)施中保持平常心態(tài)。這是我國領(lǐng)導(dǎo)對(duì)國家經(jīng)濟(jì)做出的準(zhǔn)確判斷。而站在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度來對(duì)其進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，國外對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的理解是在經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴席卷全球后，經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出一定的新特征，即低增長、高失業(yè)、投資回報(bào)低。綜上所述可以分析，經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)在世界范圍內(nèi)的定義較為模糊不清，發(fā)達(dá)國家與新興國家在新常態(tài)和就常態(tài)的理解方面存在著較大的差異，特別是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)情況尤為特殊。若想對(duì)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況作出準(zhǔn)確的定位和判斷，就應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前有利的因素，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，克服難點(diǎn)，消除經(jīng)濟(jì)發(fā)展阻礙。另外，還應(yīng)當(dāng)將傳統(tǒng)與創(chuàng)新進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，在融合國外和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)考慮到中國的國情和特點(diǎn)，繼而形成具有中國特色、符合中國國情的經(jīng)濟(jì)增長方式。

三、我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的未來趨勢

1.我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的機(jī)遇

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)為國內(nèi)各行各業(yè)的發(fā)展帶來了良好的契機(jī)，應(yīng)當(dāng)抓住新機(jī)遇，借助城市普遍化帶來的力量，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。與此同時(shí)，國內(nèi)市場為市場消費(fèi)的升級(jí)產(chǎn)生了較為有利的影響，推動(dòng)了技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展。并且隨著國內(nèi)市場的潛力逐漸被開發(fā)、挖掘，我國經(jīng)濟(jì)的全面改革創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟(jì)效益[4]。除此之外，在市場多元化發(fā)展的背景下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展也呈現(xiàn)出一定的多元化特點(diǎn)，為其未來發(fā)展提供了更加廣闊的空間，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展途徑的擴(kuò)展能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的變化

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)所帶來的影響之一就是國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理模式的變化，相較于企業(yè)過去的經(jīng)營管理模式，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)背景下的企業(yè)經(jīng)營管理模式更具有環(huán)境優(yōu)勢，對(duì)國內(nèi)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展具有非常重要的作用，促使其逐漸走向科技含量高、勞動(dòng)成本低的發(fā)展道路。在這樣的情況下，國內(nèi)企業(yè)紛紛開始加強(qiáng)對(duì)科技的研究開發(fā)與創(chuàng)新，促使企業(yè)自身獲得了新的活力[5]。然而，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)總是相伴而生，經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)在帶來機(jī)遇的同時(shí)，也使國內(nèi)企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐漸加快的背景下，企業(yè)運(yùn)營成本在一定程度上有所升高，而企業(yè)若想生存和發(fā)展，也只能“咬牙堅(jiān)持”，所以獲得的經(jīng)濟(jì)效益也越來越少，業(yè)內(nèi)競爭形勢愈演愈烈，加大了國家宏觀調(diào)控的難度。對(duì)此，國家需要加強(qiáng)對(duì)自身宏觀調(diào)控的創(chuàng)新，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行更為深入的研究，借助科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新帶來的力量，重視“高、精、尖”領(lǐng)域，以期獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。在新時(shí)期，創(chuàng)新是各領(lǐng)域發(fā)展的關(guān)鍵，因此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)各領(lǐng)域的創(chuàng)新，促使其與中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)相適應(yīng)。

3.我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的趨勢

在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出新常態(tài)的情況下，世界各國都對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)所產(chǎn)生的新情況、新現(xiàn)象、新表現(xiàn)等形成了充分的了解。并且經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)所帶來的變化顯示出我國經(jīng)濟(jì)基本面均在實(shí)質(zhì)上發(fā)生了相應(yīng)的變化，可以說我國在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面已經(jīng)進(jìn)入到新的時(shí)期。隨著我國進(jìn)入經(jīng)濟(jì)增長轉(zhuǎn)換時(shí)期，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢逐漸平緩，獲得的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到峰值，發(fā)展動(dòng)力越來越大，為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換提供了更為廣闊的空間[6]。而在這樣的背景下，我們需要做的就是牢牢把握和控制經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)背景下出現(xiàn)的所有新趨勢，從當(dāng)前局勢發(fā)展出發(fā)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展新格局的產(chǎn)生提供重要前提，不僅應(yīng)當(dāng)做好長遠(yuǎn)規(guī)劃，還需要做到妥善落實(shí)，為我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

第3篇：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；財(cái)政政策；貨幣政策；政策協(xié)調(diào)

1新常態(tài)下我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)

1.1從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)增長的數(shù)量還是十分可觀的，并沒有因?yàn)榻?jīng)濟(jì)增速放緩而受到影響。2008年以前我國經(jīng)濟(jì)增長速度連續(xù)5年達(dá)到兩位數(shù)，2008年經(jīng)濟(jì)增長速度回到一位數(shù)是因?yàn)槭艿絿H金融危機(jī)的影響。2012年至今的增長速度保持在7%-8%左右的中高速增長。而中國從1949—1978年年均增長為9.9%，這樣比較能夠發(fā)現(xiàn)年均增長速度約降低2%—3%。

1.2經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)

經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，第三產(chǎn)業(yè)消費(fèi)需求逐漸成為主體，居民收入占比上升。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)，發(fā)展前景更加穩(wěn)定。最終消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率從低到高所占比重逐漸增多，第三產(chǎn)業(yè)增加值一年比一年高，已經(jīng)取代第二產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)的第一大產(chǎn)業(yè)部門，提供了大量的就業(yè)崗位。需求結(jié)構(gòu)趨向優(yōu)化，消費(fèi)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的力量也在加強(qiáng)，收入分配合理性得到改善，經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)了新趨勢，結(jié)構(gòu)合理優(yōu)化，發(fā)展科學(xué)穩(wěn)定。

2新常態(tài)下財(cái)政政策與貨幣政策配合存在的問題

2.1財(cái)政政策和貨幣政策的互相越界

首先，兩大政策的功能定位不準(zhǔn)。之前我國沒有嚴(yán)格的劃分兩大政策，兩大政策沒有很好地界定區(qū)分,致使宏觀經(jīng)濟(jì)的不能按秩序運(yùn)行,宏觀調(diào)控不能發(fā)揮效用。其次，兩大政策相互“越位”。最后,兩大政策的調(diào)控功能不完善。近年來社會(huì)資金結(jié)構(gòu)十分不合理,資金總量持續(xù)快速增長,資金規(guī)模迅速擴(kuò)大與資金結(jié)構(gòu)扭曲并存,資金供需不平衡與資金流動(dòng)混亂并存。

2.2財(cái)政、資金政策配合空間不足

在新常態(tài)下，兩大政策空間因?yàn)楸粔嚎s而減少。政策性導(dǎo)向和市場化運(yùn)作是政策性金融的特點(diǎn)，我國采取政策性金融政策的主要目的是使其主要幫助國民經(jīng)濟(jì)的弱點(diǎn)處，如偏遠(yuǎn)落后地區(qū)需要發(fā)展、農(nóng)業(yè)等弱小行業(yè)需要扶持、民生領(lǐng)域像教育、醫(yī)療、衛(wèi)生、社會(huì)保障也離不開支持。但是，當(dāng)下我國的政策性金融機(jī)構(gòu)政策性目標(biāo)的初衷，精力放在市場份額和市場目標(biāo)上，追求“短平快”的利益。充足財(cái)政性資金反而影響了財(cái)政政策和貨幣政策的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。而且，我國的政策性金融體系除了開辦時(shí)撥付資本金外，只能通過定向發(fā)行金融債券和向中央銀行借款方式籌資，其資金成本高于商業(yè)性金融機(jī)構(gòu)，追求市場性目標(biāo)背離了政策性目標(biāo)的大方向，這種矛盾現(xiàn)象使得政策性金融發(fā)展受到限制，且不利于兩大政策在相互配合領(lǐng)域調(diào)控發(fā)揮作用。

3新常態(tài)下財(cái)政政策與貨幣政策配合的建議

為了解決上述問題，加強(qiáng)兩大政策更好的協(xié)調(diào)配合，提出以下對(duì)策：

3.1找準(zhǔn)定位，優(yōu)勢互補(bǔ)

新常態(tài)下的財(cái)政、貨幣政策，要有服務(wù)全局的意識(shí)和定位，幫助國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定高質(zhì)的提高。兩大政策在結(jié)構(gòu)調(diào)控與總量調(diào)控、供給管理與需求管理相互作用的同時(shí)，更應(yīng)該有選擇的強(qiáng)化與優(yōu)化“供給側(cè)管理”。貨幣政策的調(diào)節(jié)往往會(huì)有總量調(diào)節(jié)特征，而財(cái)政政策與貨幣政策做配合的時(shí)候，應(yīng)該把當(dāng)前的總量擴(kuò)張與明確的“區(qū)別對(duì)待”結(jié)構(gòu)導(dǎo)向政策相策應(yīng)，在突出重點(diǎn)的同時(shí)，也要做到兼顧其他，運(yùn)用財(cái)稅政策向三農(nóng)社保、科教創(chuàng)新、教育文化、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域做傾斜支持。

3.2加強(qiáng)兩大政策的配合

第一要提高財(cái)政政策調(diào)控的比重，改變以往由貨幣政策“占大頭”的局面。中央財(cái)政集中的資金比例要增加，充分發(fā)揮稅收對(duì)經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)作用。對(duì)政府分配方式要嚴(yán)格規(guī)范，對(duì)財(cái)政進(jìn)行統(tǒng)一。當(dāng)前，我國財(cái)政權(quán)利分散情況明顯，各級(jí)政府都能夠利用職權(quán)行駛財(cái)權(quán)。第二要明確兩大政策各自的重點(diǎn)所在。兩大政策在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的地位、特點(diǎn)、作用等存在不同。一般而言，貨幣政策提倡效率原則，更加注重提高人們積極性，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效率。財(cái)政政策偏重公平原則，保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定性。所以要根據(jù)兩大政策不同的側(cè)重點(diǎn)來互相配合，發(fā)揮各自的作用。第三要做好兩大政策配合的最佳方式。我國正處于并將長期處于發(fā)展中狀態(tài)，需求過高的問題一直存在，不能輕易放松對(duì)社會(huì)總需求的控制，否則會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)發(fā)展的波動(dòng)，所以要找準(zhǔn)兩大政策配合的最佳方式。

3.3協(xié)調(diào)中央銀行和財(cái)政部的配合工作

中央負(fù)責(zé)制定財(cái)政、貨幣政策的總體，但執(zhí)行的細(xì)節(jié)和具體處關(guān)鍵在于財(cái)政部和中央銀行的協(xié)調(diào)配合，為使兩大部門在實(shí)施政策之中的銜接和配合做到更好，用發(fā)展的眼光來看，應(yīng)該建立一個(gè)由兩部門聯(lián)合打造的機(jī)構(gòu)，成員由財(cái)政部、中央銀行選出的人員組成，定期召開會(huì)議，主要討論兩大政策矛盾的癥結(jié)所在，提出科學(xué)合理的解決辦法，減少或者化解矛盾，從而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]黃偉京.主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)努力開創(chuàng)財(cái)政改革新局面[J].經(jīng)濟(jì)研究參考，2015(5).

[2]王小廣.新常態(tài)下我國2015年經(jīng)濟(jì)形勢展望和政策建議[J].國家行政學(xué)院學(xué)報(bào)，2014(6).

第4篇：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特點(diǎn)范文

更好地順應(yīng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本文首先結(jié)合新常態(tài)下物流業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析了物流業(yè)發(fā)展變化趨勢，然后提出新常態(tài)下“互聯(lián)網(wǎng)+”物流業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的思維和路徑。

【關(guān)鍵詞】物流業(yè)；新常態(tài)；“互聯(lián)網(wǎng)+”；發(fā)展；轉(zhuǎn)型

一、新常態(tài)下物流業(yè)的特點(diǎn)

目前，我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)重點(diǎn)體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，經(jīng)濟(jì)增速換擋回落，維持溫和增長；第三產(chǎn)業(yè)逐步成為產(chǎn)業(yè)主體，電子商務(wù)新增消費(fèi)比例高速增長，中國經(jīng)濟(jì)由投資驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)化的道路將會(huì)持續(xù)。但是同時(shí)，也面臨著很多挑戰(zhàn)，不確定性金融風(fēng)險(xiǎn)日益明顯化，電商消費(fèi)的需求對(duì)物流服務(wù)的規(guī)模和質(zhì)量都提出了更高的要求。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物流業(yè)投資依靠強(qiáng)大的資本和技術(shù)驅(qū)動(dòng)力迅猛增加，物流業(yè)企業(yè)不斷進(jìn)行上市融資與并購重組，物流業(yè)與金融業(yè)等“多業(yè)聯(lián)動(dòng)”。在這種大環(huán)境下，各種創(chuàng)新組織模式與平臺(tái)相繼出現(xiàn)，形成日起完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。近年來，中國物流業(yè)將進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的新階段，逐漸向效益型集約方向過渡。因此，在現(xiàn)階段，我們應(yīng)全方位調(diào)動(dòng)要素、投資與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，對(duì)物流業(yè)的增量進(jìn)行深度調(diào)整，逐步釋放長久的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

二、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下物流業(yè)的發(fā)展變化

2014年移動(dòng)互聯(lián)4G信息的開通推動(dòng)了我國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的全面革新，開辟了電子商務(wù)高速發(fā)展道路，我國物流業(yè)有了里程碑式的發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)給物流帶來了巨大的促進(jìn)作用，快遞數(shù)量劇增，投射出物流前端商業(yè)的變化。需求方式引導(dǎo)著電子商務(wù)的接受模式，給B2C與C2B 發(fā)展帶來了客觀的前景，物流企業(yè)都在速度捕捉物流需求的新價(jià)值與新服務(wù)點(diǎn)；物流載體也發(fā)生了很大的變化，由高速路貨車向飛機(jī)過渡，快遞企業(yè)的流量劇增；新型的商業(yè)模式日益展現(xiàn)出個(gè)性化消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了020到C2B轉(zhuǎn)型的專項(xiàng)服務(wù)，用豐富的物流服務(wù)需求取代庫存的限制，互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)效性得到了充分體現(xiàn)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的形勢下，物流市場格局調(diào)整加速，原始的物流運(yùn)作模式已經(jīng)不適合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境，全面推行信息化，實(shí)現(xiàn)智慧與個(gè)性化物流是未來經(jīng)濟(jì)下物流業(yè)的發(fā)展趨勢。

三、新常態(tài)下“互聯(lián)網(wǎng)+”物流業(yè)轉(zhuǎn)型分析與對(duì)策

1.以信息技術(shù)為依托，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷

傳統(tǒng)物流信息化系統(tǒng)格局受限，物流業(yè)應(yīng)借助云聯(lián)網(wǎng)思維逐漸向智能物流的方向發(fā)展。

當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速進(jìn)步，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用促進(jìn)了信息交換，企業(yè)都熱衷與精準(zhǔn)營銷，直接接觸產(chǎn)品的目標(biāo)群體，利用信息技術(shù)的開放性與互動(dòng)性，提高了網(wǎng)絡(luò)推銷的效率。物流業(yè)可以利用云聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等進(jìn)行接單預(yù)測，針對(duì)分析的結(jié)果進(jìn)行策略優(yōu)化，制定出最合適的物流路徑與方案，加強(qiáng)對(duì)商家的對(duì)接，指導(dǎo)商家進(jìn)行經(jīng)營策略的優(yōu)化與調(diào)整。日益豐富的電子商務(wù)平臺(tái)為物流企業(yè)增加了無形價(jià)值，企業(yè)可獲得目標(biāo)用戶的各種數(shù)據(jù)與需求信息，設(shè)置更加人性化的物流服務(wù)，提高用戶的滿意度。

2.促進(jìn)客戶體驗(yàn)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)服務(wù)

近年來，020的體驗(yàn)與C2B個(gè)性化定制消費(fèi)成為互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的新途徑。而物流與020體驗(yàn)的關(guān)系密不可分，物流作為渠道下沉和用戶體驗(yàn)關(guān)鍵，對(duì)電商的線上線下融合與協(xié)調(diào)有著至關(guān)重要的作用。借助020，物流公司的服務(wù)更加多樣化，逐漸向移動(dòng)端以及社交媒體等渠道過渡，通過便捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提高用戶體驗(yàn)，有利于優(yōu)化物流的品牌服務(wù)質(zhì)量。物流業(yè)應(yīng)利用信息化的網(wǎng)絡(luò)途徑促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的主動(dòng)支持，建立并優(yōu)化物流信息數(shù)據(jù)庫，保證信息的實(shí)時(shí)性與高效性。比如：京東在如京東推出主動(dòng)式物流服務(wù)，優(yōu)化最后一公里，讓消費(fèi)者對(duì)商品的送達(dá)時(shí)間把握得更清楚，為用戶帶來貼心體驗(yàn)。物流企業(yè)應(yīng)站在用戶角度上進(jìn)行考慮，秉承以用戶體驗(yàn)為先的服務(wù)態(tài)度，重視對(duì)服務(wù)價(jià)值與品牌的塑造。

3.強(qiáng)化資源整合，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)革新，物流產(chǎn)業(yè)融合擁有了巨大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。近年來，我國對(duì)運(yùn)輸業(yè)放寬了政策，促進(jìn)了生產(chǎn)要素的流動(dòng)與合理配置。物流業(yè)必須要和制造業(yè)、金融業(yè)進(jìn)行有效對(duì)接，實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)發(fā)展。目前，產(chǎn)業(yè)融合已具備了成熟時(shí)機(jī)，物流相關(guān)產(chǎn)業(yè)的信息擴(kuò)散不斷深化，關(guān)聯(lián)性的行業(yè)間的技術(shù)與資金不斷交融，技術(shù)與產(chǎn)品也在不斷融合。不同企業(yè)通過交流與合作，拓展了業(yè)務(wù)邊界和市場空間，加速了信息、物流、資金的流動(dòng)，對(duì)產(chǎn)業(yè)合作層次有著極大的豐富作用，因此很多增值業(yè)務(wù)也在不斷的推廣中，為物流服務(wù)創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)。對(duì)此，我們應(yīng)不斷健全物流行業(yè)發(fā)展政策體系，規(guī)范場競爭秩序，有效地進(jìn)行資源整合，加大對(duì)物流基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)物流產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化與升級(jí)。

四、結(jié)束語

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的提出，物流業(yè)展現(xiàn)出越來越好的發(fā)展前景。未來物流業(yè)發(fā)展將具備現(xiàn)代物流服務(wù)體系，逐漸向智能化與信息化發(fā)展。新常態(tài)的關(guān)鍵在于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，取決于不穩(wěn)定均衡的特點(diǎn)。物流業(yè)是我國重要的生產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)中的產(chǎn)業(yè)地位穩(wěn)步提升，對(duì)促進(jìn)總額穩(wěn)定增長起到至關(guān)重要的作用，成為時(shí)期內(nèi)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。面對(duì)我國濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的階段性特征，我們應(yīng)正確把握互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下物流業(yè)“新常態(tài)”的特征，積極分析市場需求，不斷創(chuàng)新服務(wù)模式，建立智能物流信息服務(wù)平臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)物流業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣躍進(jìn)，朱訓(xùn)偉. 推動(dòng)市場營銷向市場經(jīng)營轉(zhuǎn)型 實(shí)現(xiàn)安徽煙草商業(yè)新常態(tài)下新成長[A]. 中國煙草學(xué)會(huì)2015年度優(yōu)秀論文匯編[C].2015.8.

第5篇：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特點(diǎn)范文

一、 新常態(tài)下，我國仍處于發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。指出，全面認(rèn)識(shí)和把握新常態(tài)，須要從時(shí)間和空間大角度審視我國發(fā)展。 “十三五”及今后一個(gè)時(shí)期，盡管國際國內(nèi)環(huán)境發(fā)生了深刻復(fù)雜的變化，我國經(jīng)濟(jì)面臨較大下行壓力，但經(jīng)濟(jì)發(fā)展長期向好的基本面沒有變，經(jīng)濟(jì)韌性好、潛力足、回旋空間大的基本特質(zhì)沒有變，經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的良好支撐基礎(chǔ)和條件沒有變，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的前進(jìn)態(tài)勢沒有變，我國發(fā)展重要戰(zhàn)略機(jī)遇期的重大判斷沒有改變。

從國際看，世界政治經(jīng)濟(jì)形勢總體上有利于維護(hù)世界和平與發(fā)展大局，我國發(fā)展具有相對(duì)穩(wěn)定的外部環(huán)境。世界多極化、經(jīng)濟(jì)全球化、文化多樣化、社會(huì)信息化深入發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)在深度調(diào)整中曲折復(fù)蘇，全球治理體系深刻變革，發(fā)展中國家群體力量繼續(xù)增強(qiáng)，國際力量對(duì)比逐步趨向平衡。

從國內(nèi)看，我國物質(zhì)基礎(chǔ)雄厚、人力資本豐富、市場空間廣闊、發(fā)展?jié)摿薮螅?jīng)濟(jì)長期向好基本面沒有改變。經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，在增長速度不可避免換擋的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式加快轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，發(fā)展動(dòng)力持續(xù)轉(zhuǎn)換，改革開放釋放出新的發(fā)展活力，良好發(fā)展態(tài)勢可以保持。這些大趨勢，決定了我國發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇期的現(xiàn)實(shí)性和必然性。

戰(zhàn)略機(jī)遇期內(nèi)涵已發(fā)生深刻變化。我國發(fā)展重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，正在由原來加快發(fā)展速度的機(jī)遇轉(zhuǎn)變?yōu)榧涌旖?jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的機(jī)遇，正在由原來規(guī)?？焖贁U(kuò)張的機(jī)遇轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣甙l(fā)展質(zhì)量和效益的機(jī)遇。

國際金融危機(jī)破壞了世界經(jīng)濟(jì)增長動(dòng)力，新的自主增長動(dòng)力沒有形成，世界經(jīng)濟(jì)增長對(duì)我國經(jīng)濟(jì)增長的帶動(dòng)力減弱，我們必須更多依靠內(nèi)生動(dòng)力實(shí)現(xiàn)發(fā)展。全球需求增長和貿(mào)易增長乏力，保護(hù)主義抬頭，我們必須更多依靠擴(kuò)大內(nèi)需帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長。

世界新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓄勢待發(fā)，發(fā)達(dá)國家推進(jìn)高起點(diǎn)“再工業(yè)化”，發(fā)展中國家加速工業(yè)化，我國要素成本快速提高，我們必須加快從要素驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。新的經(jīng)貿(mào)規(guī)則制定處在激烈的利益博弈之中，我們必須積極參與全球經(jīng)濟(jì)治理，保護(hù)和擴(kuò)大我國發(fā)展利益。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的主要特點(diǎn)。指出，“十三五”時(shí)期，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的顯著特征就是進(jìn)入新常態(tài)。新常態(tài)下，我國經(jīng)濟(jì)向形態(tài)更高級(jí)、分工更優(yōu)化、結(jié)構(gòu)更合理的階段演進(jìn)，其主要特點(diǎn)是：

第一，經(jīng)濟(jì)增速要從高速向中高速增長平穩(wěn)過渡。經(jīng)濟(jì)增速的減緩是經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的基本特征。改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)連續(xù)多年保持高速增長。2008年國際金融危機(jī)后，世界經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出增速減緩、市場需求減少的顯著特征，我國的外部需求出現(xiàn)常態(tài)性萎縮。同時(shí)，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在支撐條件也發(fā)生了深刻變化，經(jīng)歷了30多年高強(qiáng)度大規(guī)模開發(fā)建設(shè)后，我國的經(jīng)濟(jì)增長結(jié)構(gòu)發(fā)生根本性變化。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相對(duì)飽和，傳統(tǒng)人口紅利在逐步減少。我國過度依靠投資和外需的經(jīng)濟(jì)增長模式，已使得能源、資源、環(huán)境的制約影響越來越明顯，中國經(jīng)濟(jì)面臨的下行壓力加大，長期的高速增長難以為繼，經(jīng)濟(jì)增速呈現(xiàn)出逐步回穩(wěn)態(tài)勢。隨著我國消費(fèi)需求由模仿型排浪式特征向個(gè)性化多樣化特征轉(zhuǎn)變、出口由單純的低成本快速擴(kuò)張向高水平引進(jìn)來大規(guī)模走出去并重轉(zhuǎn)變、生產(chǎn)要素相對(duì)優(yōu)勢由傳統(tǒng)人口紅利優(yōu)勢向人力資本質(zhì)量和技術(shù)進(jìn)步優(yōu)勢轉(zhuǎn)變，要求我們主動(dòng)地降低發(fā)展速度，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的要求。

第二，發(fā)展方式要從規(guī)模速度型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型。發(fā)展方式轉(zhuǎn)變是基于新常態(tài)下發(fā)展環(huán)境、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展理念等做出的科學(xué)判斷。指出：“我們不再簡單以國內(nèi)生產(chǎn)總值增長率論英雄，而是強(qiáng)調(diào)以提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和效益為立足點(diǎn)?！苯?jīng)濟(jì)增長要避免只顧短期發(fā)展，要求關(guān)注長遠(yuǎn)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)速度、質(zhì)量和效益相統(tǒng)一，同環(huán)境保護(hù)、綠色發(fā)展相統(tǒng)一，追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)性。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益，主要體現(xiàn)為用較少的要素投入、較小的資源環(huán)境代價(jià)產(chǎn)出較多的產(chǎn)品，獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益；體現(xiàn)為科技含量的提高、產(chǎn)品附加值的增加、產(chǎn)業(yè)層次的提升；體現(xiàn)為以比較充分的就業(yè)和更高的勞動(dòng)生產(chǎn)率、投資回報(bào)率、資源配置效率為支撐。 “十三五”時(shí)期我國發(fā)展，既要看速度，也要看增量，更要看質(zhì)量。要著力實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、沒水分、可持續(xù)的增長，著力在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、改善生態(tài)環(huán)境、提高發(fā)展質(zhì)量和效益中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長。新常態(tài)下，我們要更加注重滿足人民群眾需要，更加注重協(xié)同發(fā)展，讓百姓分享經(jīng)濟(jì)增長的成果、生活水平持續(xù)提高。

第三，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整要從增量擴(kuò)能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并舉。依靠政策刺激、高能耗等方式取得的高速增長是不可持續(xù)的，也超出了中國經(jīng)濟(jì)的潛在增長率，并導(dǎo)致產(chǎn)能過剩和庫存大量增加。解決經(jīng)濟(jì)中的深層次和中長期問題，讓中國經(jīng)濟(jì)走得更好更穩(wěn)更遠(yuǎn)，必須推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，調(diào)整存量，做優(yōu)增量。要以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，努力去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板。必須用改革的辦法推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)市場化改革力度，調(diào)整各類扭曲的政策和制度安排，完善公平競爭、優(yōu)勝劣汰的市場環(huán)境和機(jī)制，最大限度激發(fā)微觀活力，優(yōu)化要素配置，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，擴(kuò)大有效和中高端供給，增強(qiáng)供給結(jié)構(gòu)適應(yīng)性和靈活性，提高全要素生產(chǎn)率。

第四，發(fā)展動(dòng)力要從主要依靠資源和低成本勞動(dòng)力等要素投入轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。經(jīng)濟(jì)形勢帶來的新挑戰(zhàn)，須要尋求新的增長動(dòng)力。隨著勞動(dòng)力、資源、土地等價(jià)格上揚(yáng)，過去依靠低要素成本驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式已難以為繼，必須把發(fā)展動(dòng)力轉(zhuǎn)換到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)上來，形成促進(jìn)創(chuàng)新的體制架構(gòu)，塑造更多依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、更多發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢的引領(lǐng)型發(fā)展。新常態(tài)下，中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，發(fā)展前景更加穩(wěn)定。我國經(jīng)濟(jì)增長的動(dòng)力正逐步發(fā)生轉(zhuǎn)換，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由中低端水平向中高端水平轉(zhuǎn)換，經(jīng)濟(jì)發(fā)展正從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。通過大力推動(dòng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)，與傳統(tǒng)的不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的粗放增長模式基本告別，將逐步轉(zhuǎn)換增長動(dòng)力，逐漸轉(zhuǎn)入創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型的新常態(tài)經(jīng)濟(jì)。

三、認(rèn)識(shí)“新常態(tài)”要克服三種傾向。指出，在認(rèn)識(shí)新常態(tài)上，要準(zhǔn)確把握內(nèi)涵，注意克服三種傾向：

第一，新常態(tài)不是一個(gè)事件，不要用好或壞來判斷。新常態(tài)是一個(gè)客觀狀態(tài)，不能當(dāng)作一個(gè)簡單的事件看待。經(jīng)濟(jì)發(fā)展有自身的規(guī)律，中國過去30年一直保持著高速的增長，現(xiàn)在轉(zhuǎn)為中高速增長，這是客觀的必然的趨勢性現(xiàn)象。有人問，新常態(tài)是好狀態(tài)還是壞狀態(tài)？這種問法是不科學(xué)的。新常態(tài)是一個(gè)客觀狀態(tài)，是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天這個(gè)階段必然會(huì)出現(xiàn)的一種狀態(tài)，是一種內(nèi)在必然性，并沒有好壞之分，我們要因勢而謀、因勢而動(dòng)、因勢而進(jìn)。

第二，新常態(tài)不是一個(gè)筐子，不要什么都往里面裝。新常態(tài)主要表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，不要濫用新常態(tài)概念。當(dāng)前，社會(huì)上出現(xiàn)了新常態(tài)的解讀被引申化、擴(kuò)大化的現(xiàn)象，搞出一大堆“新常態(tài)”，什么文化新常態(tài)、旅游新常態(tài)、城市管理新常態(tài)等，甚至把一些不好的現(xiàn)象都?xì)w入新常態(tài)。本來新常態(tài)的提出是特色鮮明地描述經(jīng)濟(jì)發(fā)展的概念，這樣一來其本義和特色就被淡化了。因此，對(duì)于新常態(tài)的認(rèn)識(shí)要放到特定的語境中去理解，不能捕風(fēng)捉影，更不能隨意引申。

第6篇：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：勞動(dòng)關(guān)系；新常態(tài)；大學(xué)生職業(yè)能力；培養(yǎng)對(duì)策

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)，正處于經(jīng)濟(jì)增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期的“三期疊加”階段。其特點(diǎn)是中央強(qiáng)力推行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，轉(zhuǎn)換經(jīng)濟(jì)增長引擎，促使經(jīng)濟(jì)增長從需求側(cè)投資驅(qū)動(dòng)型向供給側(cè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)化，從重增長速度向重增長質(zhì)量轉(zhuǎn)變。由此，勞動(dòng)關(guān)系面臨諸多前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，呈現(xiàn)出新常態(tài)下的新特點(diǎn)，主要表現(xiàn)在：勞動(dòng)關(guān)系主體多元化、準(zhǔn)則國際化、信息傳播網(wǎng)絡(luò)化、社會(huì)化、動(dòng)蕩化、勞動(dòng)爭議顯性化、常態(tài)化、多樣化等方面。凡此種種，使高等院校在培養(yǎng)大學(xué)生職業(yè)能力方面臨新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)。

一、經(jīng)濟(jì)環(huán)境新常態(tài)

“十二五”后期，我國國內(nèi)生產(chǎn)要素與約束條件發(fā)生了很大變化。第一，經(jīng)過改革開放三十多年的發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)穩(wěn)居世界第二位，人均國內(nèi)產(chǎn)值5.2萬元。第二，勞動(dòng)力成本正大幅提高，并處于持續(xù)上升的通道，企業(yè)用人成本大大增加。第三，人工成本高企之下，其他生產(chǎn)成本均出現(xiàn)不同程度的上升，傳統(tǒng)的、由低人工成本為基礎(chǔ)的比較優(yōu)勢正在逐步喪失。第四，粗放型經(jīng)濟(jì)增長方式逐步被集約型增長方式所取代，政府對(duì)企業(yè)的環(huán)保要求在提高，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的資源環(huán)境成本約束在加大，支撐高速增長的傳統(tǒng)比較優(yōu)勢正在弱化。第五，國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境態(tài)勢疲軟，各國的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇之路走得并不順暢，2013年，90%以上的新興經(jīng)濟(jì)體都出現(xiàn)了增長減速，新興市場經(jīng)濟(jì)增長態(tài)勢為全球金融危機(jī)以來最疲弱的狀況。在此背景下，世界各主要經(jīng)濟(jì)體相繼實(shí)施了深度調(diào)整政策以應(yīng)對(duì)危機(jī)。2015年，雖然各個(gè)經(jīng)濟(jì)體的情況得到改善，正在努力保持穩(wěn)定并向好發(fā)展，但傳統(tǒng)出口優(yōu)勢逐步削弱，投資增長后勁不足卻是不爭的事實(shí)。第六，產(chǎn)能過剩矛盾依舊突出，未來經(jīng)濟(jì)面臨一定的下行壓力，經(jīng)濟(jì)進(jìn)入中速增長的新常態(tài)。

二、新常態(tài)下企業(yè)面臨的新變化受

“三期疊加”的影響，目前我國大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長調(diào)整遠(yuǎn)未到位，相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)經(jīng)營困難加劇，化解過剩產(chǎn)能和淘汰落后產(chǎn)能任務(wù)繁重。天津?yàn)I海新區(qū)社保局2016年4月至7月組織開展的濱海新區(qū)勞動(dòng)關(guān)系狀況抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)表明，目前企業(yè)正面臨著新的變化。首先，企業(yè)2013年到2015年三年間經(jīng)營狀況呈現(xiàn)出下降趨勢，其變化情況都明顯地體現(xiàn)出新常態(tài)的一些特點(diǎn)（見表1）。由表1可知，三年來，無論企業(yè)用工總量、企業(yè)年度收入總額、企業(yè)年度利潤總額都表出現(xiàn)了下降趨勢，四項(xiàng)指標(biāo)的數(shù)據(jù)表現(xiàn)出了較強(qiáng)的相關(guān)性。企業(yè)的盈利在不斷下滑，而用工成本卻在逐年上升，更加增加了企業(yè)的壓力并直接導(dǎo)致了企業(yè)用工總量的逐年減少。區(qū)域用工總量的減少，是造成區(qū)域勞動(dòng)關(guān)系緊張的重要宏觀指標(biāo)，應(yīng)該引起足夠重視。更應(yīng)引起重視的情況是，2015年企業(yè)人工成本已經(jīng)占到了企業(yè)總成本的27.46%，這個(gè)比例是相當(dāng)高的。而在人工成本中，從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬占48.10%，保險(xiǎn)費(fèi)用占14.87%，培訓(xùn)費(fèi)用占12.54，福利費(fèi)用占0.30%，教育經(jīng)費(fèi)占0.33%，住房費(fèi)用占5.5%，其他人工成本占18.36%。其次，人工成本居高不下也直接影響了企業(yè)的利潤率，從圖1可以看出，盡管企業(yè)利潤率波動(dòng)較小，但三年來的趨勢也是下滑的。以上分析表明，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)面臨的新變化有：一是企業(yè)經(jīng)營困難加劇，主要表現(xiàn)在收入下降、訂單量也呈下降趨勢；二是企業(yè)用工成本呈上升趨勢，占企業(yè)總成本的比例不斷提高；三是利潤額持續(xù)下滑，利潤率也略有降低；四是用工總量下降，勞動(dòng)者就業(yè)穩(wěn)定性降低；五是勞動(dòng)關(guān)系運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)增加，勞動(dòng)爭議數(shù)量增多，集體爭議占比增加。

三、企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系新常態(tài)

經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)使企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系運(yùn)行的外部環(huán)境和內(nèi)部構(gòu)成發(fā)生了重大變化，對(duì)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系產(chǎn)生著重要影響。一方面，在全面深化改革、經(jīng)濟(jì)增長率下降、勞動(dòng)力供求狀況變動(dòng)、信息技術(shù)和現(xiàn)代傳媒高速發(fā)展等因素的綜合作用下，經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化使勞動(dòng)、資本、信息、知識(shí)、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素和資源重新配置，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式和勞動(dòng)過程正在并將繼續(xù)發(fā)生重要變化，企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的建構(gòu)和運(yùn)行更加多元化、復(fù)雜化，勞動(dòng)關(guān)系矛盾觸點(diǎn)多、燃點(diǎn)低、傳導(dǎo)快、交織關(guān)聯(lián)性強(qiáng)且更加多樣、多發(fā)、多變；另一方面，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)加快調(diào)整、混合所有制經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、勞動(dòng)力供求狀況變動(dòng)、勞動(dòng)者代際更替和勞動(dòng)法律法規(guī)日趨完善等因素的綜合作用下、勞資雙方互動(dòng)博弈也受到新的制約。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整加速，勞動(dòng)者利益訴求日益多元化的綜合作用下，勞動(dòng)關(guān)系呈現(xiàn)出新的復(fù)雜化特點(diǎn)。第一，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)下行、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、供給側(cè)改革等新形勢對(duì)勞動(dòng)關(guān)系整體造成不良影響，勞動(dòng)關(guān)系的反應(yīng)更敏感、更直接、更快速，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的任務(wù)更艱巨。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、供給側(cè)改革等都對(duì)勞動(dòng)者的職業(yè)技能寬度提出了更高要求。第二，新常態(tài)下企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理方式變更等因素對(duì)勞動(dòng)關(guān)系穩(wěn)定運(yùn)行產(chǎn)生負(fù)面影響，勞動(dòng)者須對(duì)變化迅速的企業(yè)文化有快速適應(yīng)的能力。第三，企業(yè)面臨的精細(xì)化管理、規(guī)范管理等實(shí)際問題，必須著力解決。產(chǎn)業(yè)升級(jí)、企業(yè)調(diào)整，人力資源成本上升、就業(yè)壓力加大等引發(fā)了企業(yè)不增資、職工不增收、參保繳費(fèi)不及時(shí)或不足額乃至中斷繳費(fèi)、規(guī)?；瘻p員等。勞動(dòng)者需要具備快速學(xué)習(xí)的能力，一定的對(duì)未來行業(yè)發(fā)展趨勢的準(zhǔn)確預(yù)測能力，同時(shí)，勞動(dòng)者還應(yīng)具備較強(qiáng)的心理素質(zhì)，善于審時(shí)度勢迅速調(diào)適自己的心態(tài)，以應(yīng)對(duì)企業(yè)可能出現(xiàn)的各種意外變故。第四，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、眾籌、“互聯(lián)網(wǎng)+”等新經(jīng)濟(jì)模式催生的新業(yè)態(tài)之下，勞動(dòng)關(guān)系主體社會(huì)化、多元化，總體更加復(fù)雜。勞動(dòng)者應(yīng)一專多能或者多專多能，能夠同時(shí)適應(yīng)多個(gè)職業(yè)角色的要求，同時(shí)勝任多項(xiàng)工作。第五，保障網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)從業(yè)者權(quán)益的法律及政策、制度領(lǐng)域目前基本處于空白?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”服務(wù)領(lǐng)域的公司，大多數(shù)僅與經(jīng)營管理者簽訂勞動(dòng)合同，繳納社保費(fèi)用，而一線勞動(dòng)者即使是全職員工，也極少簽訂勞動(dòng)合同，缺少合同給勞動(dòng)法律關(guān)系的認(rèn)定帶來了困難。另外，新業(yè)態(tài)和新生產(chǎn)方式催生的多種勞動(dòng)關(guān)系方式，使得雇主和勞動(dòng)者之間的關(guān)系不同于傳統(tǒng)雇傭關(guān)系而更像商業(yè)合作關(guān)系，為雙方勞動(dòng)關(guān)系的定性增加了難度，爭議經(jīng)常出現(xiàn)。這一變化也要求高等院校在培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)能力時(shí)注意增加勞動(dòng)法律法規(guī)知識(shí)的普及，引入相應(yīng)的案例，提高學(xué)生防范意識(shí)。第六，出于綠色環(huán)保、安全等方面的考慮，需要提升改造如化工、冶金、糧油、輕紡等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，供給側(cè)改革正是要求對(duì)這些行業(yè)去產(chǎn)能。在限產(chǎn)、減產(chǎn)、停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)，勞動(dòng)關(guān)系矛盾容易出現(xiàn)激化現(xiàn)象，勞動(dòng)爭議案件總量高位運(yùn)行。隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，勞動(dòng)就業(yè)轉(zhuǎn)移分化，會(huì)加大不同群體收入分配差距，勢必會(huì)增強(qiáng)低收入人群的不公平感。隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的深入進(jìn)行和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，一些新行業(yè)快速發(fā)展，新業(yè)態(tài)快速出現(xiàn)，勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建和運(yùn)行可能沒有先例可循，對(duì)勞動(dòng)關(guān)系主管部門和企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理部門形成挑戰(zhàn)。高等院校對(duì)學(xué)生職業(yè)能力的培養(yǎng)，需要研究國家產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，預(yù)測產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，以市場需求為指引，在培養(yǎng)學(xué)生過程中積極引入能夠提升大學(xué)生職業(yè)快速適應(yīng)能力的教學(xué)設(shè)計(jì)。

四、勞動(dòng)關(guān)系新常態(tài)下人才職業(yè)能力特點(diǎn)

（一）交叉融合型能力

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，產(chǎn)業(yè)變革正在影響用工形勢，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要的人才悄然發(fā)生著變化，主要有：工業(yè)4.0萌芽下，企業(yè)技術(shù)改造升級(jí)，“機(jī)器換人”行動(dòng)大規(guī)模推進(jìn)，大量低端勞動(dòng)力被機(jī)器替換而退出傳統(tǒng)行業(yè)，而具有操作機(jī)器技能的中高端技術(shù)人才需求量在快速增大，2015年，浙江省這類人才的求人倍率已經(jīng)達(dá)到了3.47。天津秋季人才招聘市場的情況表明，交叉融合型人才是當(dāng)前和未來最受企業(yè)青睞的人才，這類人才的共同特點(diǎn)是“一體化”：會(huì)營銷、善服務(wù)、懂設(shè)計(jì)，能夠?yàn)榭蛻籼峁﹩栴}的一攬子解決方案。高端服務(wù)業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)、新興行業(yè)用工需求在迅速上升，第三產(chǎn)業(yè)吸納勞動(dòng)力數(shù)量逐年加大，目前已經(jīng)占據(jù)用工需求的半壁江山，缺人比較嚴(yán)重，其中住宿餐飲業(yè)最缺人，2015上半年比下半年行業(yè)缺工率提高25%。缺人最為嚴(yán)重的是電商產(chǎn)業(yè)，缺乏專業(yè)人才成為制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大瓶頸，電子商務(wù)的發(fā)展帶動(dòng)了與之相關(guān)的計(jì)算機(jī)、文案策劃、美工設(shè)計(jì)、物流等相關(guān)人才的需求上升。

（二）職業(yè)規(guī)劃能力

在勞動(dòng)關(guān)系新常態(tài)特征下，大學(xué)生就業(yè)難度越來越大，要求大學(xué)生調(diào)整擇業(yè)觀，對(duì)職業(yè)生涯進(jìn)行充分的規(guī)劃和準(zhǔn)備。“鐵飯碗”工作極其難找，到小企業(yè)發(fā)展不見得比到大企業(yè)發(fā)展更差，到私企發(fā)展也可能比到國企發(fā)展更為有利，薪資的高低不再是崗位吸引力的決定性條件，發(fā)展?jié)摿Τ蔀闆Q定崗位吸引力的關(guān)鍵性指標(biāo)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)要求從業(yè)者必須擁有扎實(shí)的技能和真實(shí)的本領(lǐng)，為此，要求學(xué)生在校期間就要對(duì)未來的職業(yè)生涯進(jìn)行較為成熟的規(guī)劃，學(xué)習(xí)掌握優(yōu)秀的工作技能，培養(yǎng)社會(huì)交際能力、溝通能力、專業(yè)能力、應(yīng)對(duì)工作壓力的抗壓能力等。擁有完整的理論知識(shí)、嫻熟的技能和實(shí)實(shí)在在的本領(lǐng)，加上成熟的職業(yè)規(guī)劃是應(yīng)對(duì)勞動(dòng)關(guān)系新常態(tài)的組合利器。

（三）創(chuàng)業(yè)意識(shí)和能力

目前，我國高等院校的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育還不系統(tǒng)，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的環(huán)境欠佳。在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育實(shí)施過程中，宣傳多、效果差，缺少新模式，難以形成新突破，比賽多但取得成果少。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)普遍存在激情有余、素質(zhì)不足。具體表現(xiàn)在:項(xiàng)目方向選擇脫離實(shí)際、缺乏創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的儲(chǔ)備、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)欠缺、項(xiàng)目開展缺少必要的資金來源、欠缺對(duì)項(xiàng)目包裝的能力、對(duì)項(xiàng)目盲目自信、過于注重高科技、忽視市場需求、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)延續(xù)性問題難于解決等。

（四）職業(yè)道德

我國從古至今都注重對(duì)人的道德考量。東漢時(shí)期的哲學(xué)家王符在《潛夫論•忠貴》中提出：德不勝其任，其禍必酷；能不稱其位，其殃必大?！吨芤住氛f：天行健，君子以自強(qiáng)不息；地勢坤，君子以厚德載物。這些典籍都認(rèn)為道德對(duì)于國家的事業(yè)和個(gè)人的發(fā)展都具有舉足輕重的作用，這一價(jià)值觀對(duì)我國歷代都影響至深并傳承至今。在當(dāng)代，國家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位和社會(huì)組織在用人時(shí)無不注重個(gè)人的修養(yǎng)和道德修為，職業(yè)道德在勞動(dòng)者職業(yè)生涯中具有十分重要的地位。各類社會(huì)組織在人員甄選、配置、提拔時(shí)都無一例外地對(duì)職業(yè)道德提出相應(yīng)要求，大學(xué)生作為社會(huì)上一個(gè)具有較高素質(zhì)的群體，應(yīng)該具有相應(yīng)的職業(yè)道德。這不僅是時(shí)代賦予大學(xué)生群體的責(zé)任和使命，更是保證大學(xué)生職業(yè)生涯順利發(fā)展的基礎(chǔ)。

（五）法律意識(shí)

第7篇：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特點(diǎn)范文

2014年12月9日至11日，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議在北京舉行。會(huì)議指出，當(dāng)前“我國經(jīng)濟(jì)正在向形態(tài)更高級(jí)、分工更復(fù)雜、結(jié)構(gòu)更合理的階段演化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)”。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2015年是全面深化改革的關(guān)鍵之年，是全面推進(jìn)依法治國的開局之年，也是全面完成“十二五”規(guī)劃的收官之年，做好經(jīng)濟(jì)工作意義重大。作為與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密聯(lián)系的一種教育類型，與時(shí)俱進(jìn)，緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，是職業(yè)教育的本質(zhì)屬性。

近日，教育部副部長魯昕撰文指出，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，“職業(yè)教育準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)新常態(tài)、主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)、全面服務(wù)新常態(tài)，為科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)方式變革培養(yǎng)更多技術(shù)技能人才，提升我國人力資本素質(zhì)”。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，職業(yè)教育應(yīng)該堅(jiān)持結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)，努力適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。

適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，職業(yè)教育應(yīng)落實(shí)頂層設(shè)計(jì)，加快引導(dǎo)中高職合理定位、錯(cuò)位發(fā)展、辦出特色、系統(tǒng)培養(yǎng)，更加適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需求。首先，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的關(guān)系上來看，我國已成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，正處在經(jīng)濟(jì)大國向強(qiáng)國邁進(jìn)的新階段。要實(shí)現(xiàn)“中國制造”走向“優(yōu)質(zhì)制造”、“精品制造”，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)，迫切需要職業(yè)教育培養(yǎng)的人才向中高端發(fā)展。因此，職業(yè)教育要更加重視中高端技術(shù)技能人才的培養(yǎng)，加大技術(shù)教育在人才培養(yǎng)中的比重，切實(shí)提升勞動(dòng)者素質(zhì)和創(chuàng)造附加價(jià)值的能力。其次，從與經(jīng)濟(jì)增長速度的關(guān)系上來看，我國正處于經(jīng)濟(jì)增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期三期疊加的階段。我們必須加快轉(zhuǎn)入創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的新階段。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，不僅需要一大批拔尖創(chuàng)新人才，更需要職業(yè)教育培養(yǎng)的生產(chǎn)服務(wù)一線技術(shù)技能人才，將大量創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。所以，職業(yè)教育要在穩(wěn)定規(guī)模的基礎(chǔ)上，更多地把資源配置和工作重心轉(zhuǎn)移到內(nèi)涵建設(shè)上來，深化教育教學(xué)改革，著力提升技術(shù)技能人才培養(yǎng)質(zhì)量。

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開人，人力資本素質(zhì)決定社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量與重量。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)新常態(tài)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件之下，人才的培養(yǎng)觀念也需要更新。職業(yè)教育新常態(tài)面臨的處境是，目前，我國已經(jīng)建成了世界上最大規(guī)模的教育體系，成為教育大國和人力資源大國，但還不是教育強(qiáng)國和人力資源強(qiáng)國。提升人力資本的價(jià)值創(chuàng)造能力，需要合理的教育結(jié)構(gòu)。所以，職業(yè)教育適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)就要著眼于提升人力資本素質(zhì)，打通從中職到研究生的上升通道，積極發(fā)展多種形式的繼續(xù)教育，形成技術(shù)技能人才成長“立交橋”。

1月17日，省職業(yè)教育工作電視電話會(huì)議在廣州召開，省委書記對(duì)全省職業(yè)教育工作作出重要批示，提出要“把加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育同推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)結(jié)合起來，同促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展結(jié)合起來”。經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)必然要求職業(yè)教育走現(xiàn)代化的發(fā)展道路，而適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)也是現(xiàn)代職業(yè)教育發(fā)展題中應(yīng)有之義。

第8篇：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特點(diǎn)范文

1新常態(tài)下人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

新常態(tài)為我國企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新帶來了挑戰(zhàn)。就企業(yè)管理者而言，新常態(tài)是新事物，如何理解新常態(tài)的本質(zhì)內(nèi)涵，如何提高企業(yè)競爭優(yōu)勢，如何提高企業(yè)經(jīng)營績效，如何在新常態(tài)下創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理工作，這都是新常態(tài)下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。

1.1企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型，需要人力資源適應(yīng)新型企業(yè)

當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢發(fā)生巨大的變化，企業(yè)為了適應(yīng)新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)市場，逐漸開始轉(zhuǎn)型，使得我國服務(wù)業(yè)呈現(xiàn)穩(wěn)步增長的趨勢。在這種情況下，以往僅僅停留在重視人、用好人和激勵(lì)人的一般人力資源管理水平已經(jīng)不能適應(yīng)和滿足企業(yè)發(fā)展和競爭的需要，企業(yè)如果還是采用以往傳統(tǒng)的人力資源管理模式或者傳統(tǒng)的管理制度，將會(huì)阻礙企業(yè)的轉(zhuǎn)型，使得企業(yè)內(nèi)部資源配置不完善，企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗，導(dǎo)致企業(yè)失去市場競爭力。因此，新常態(tài)下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新必須適應(yīng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型要求。

1.2人口紅利的消失，企業(yè)勞動(dòng)力成本增加

我國在很長一段時(shí)間內(nèi)都以勞動(dòng)密集型企業(yè)為主，是世界以前的“大工廠”，而隨著第一批計(jì)劃生育實(shí)施幾十年以來，獨(dú)生子女占勞動(dòng)力的多數(shù)，以往的人口紅利逐漸消失。依靠勞動(dòng)密集獲得生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的可能性逐漸減少，勞動(dòng)力的成本逐漸減少。尤其是進(jìn)入21世紀(jì)，“劉易斯拐點(diǎn)”開始來臨，我國的勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)逐漸產(chǎn)生變化，人口老齡化開始逐漸成為目前我國人口增長普遍的問題，勞動(dòng)力的逐漸稀缺使得勞動(dòng)成本不得不增加，這樣導(dǎo)致的結(jié)構(gòu)就是企業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級(jí)，從勞動(dòng)密集型逐漸轉(zhuǎn)為資產(chǎn)密集型或其他類型。因此，新常態(tài)下，我國企業(yè)面臨極大的挑戰(zhàn)，一方面必須加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，另一方面還要盡量減少勞動(dòng)力成本，同時(shí)還需要吸引人才、留住人才以保證創(chuàng)新。

1.3互聯(lián)網(wǎng)帶來的沖擊使人力資源管理面臨挑戰(zhàn)

新常態(tài)經(jīng)濟(jì)伴隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，互聯(lián)網(wǎng)+意味著不論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是傳統(tǒng)企業(yè)，都需要針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)有一個(gè)全新的改革和升級(jí)。如果企業(yè)不能適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)，則可能面臨倒閉。因此，不論是企業(yè)主動(dòng)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)還是被動(dòng)改變，其管理者都需要對(duì)人力資源管理有一個(gè)全新的思考，制定新的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。因?yàn)閷?duì)于企業(yè)而言，其獲取利益的根本都是人力資本。著名學(xué)者貝克爾（1992）曾提出，發(fā)達(dá)國家資本的75%以上不再是實(shí)物資本，而是人力資本，人力資本成為人類財(cái)富增長、經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的源泉。對(duì)于處于信息化時(shí)代的企業(yè)來說，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，因此，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何進(jìn)行人力資源的創(chuàng)新是各行各類企業(yè)需要思考的重要問題。

2新常態(tài)下人力資源管理的創(chuàng)新途徑

現(xiàn)今中國企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入“新常態(tài)”，從“新常態(tài)”的九大特征來看，隨著我國人口老齡化趨勢的不斷擴(kuò)大，現(xiàn)代化思想的普及，農(nóng)村勞動(dòng)力逐漸減少，經(jīng)濟(jì)增長不能依靠一味地壓榨剩余勞動(dòng)力，而是依靠創(chuàng)新和技術(shù)開發(fā)。那么，企業(yè)中人力資源管理的創(chuàng)新成為企業(yè)提高競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)和前提，新常態(tài)下的人力資源管理創(chuàng)新可以從幾個(gè)方面進(jìn)行：

2.1人力資源管理利用互聯(lián)網(wǎng)使用大數(shù)據(jù)，進(jìn)一步發(fā)展e-HR

互聯(lián)網(wǎng)是“新常態(tài)”下的一大趨勢，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)基于大數(shù)據(jù)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人與人之間的交流會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)的背后隱藏著人的需求、個(gè)性特征、情感變化以及深度溝通和思想沖撞所產(chǎn)生的新信息和新知識(shí)。因此，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人力資源部門應(yīng)該學(xué)會(huì)采用數(shù)據(jù)化思維。

2.2人力資源部門主要以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，HRBP化是人力資源的趨勢

在“新常態(tài)”下，人力資源部門從發(fā)揮管理職能為導(dǎo)向變?yōu)橹С謽I(yè)務(wù)為導(dǎo)向是一種趨勢，在如今“用戶至上”的時(shí)代，人力資源管理者更多地成為業(yè)務(wù)伙伴和戰(zhàn)略伙伴（HRBP），這樣，人力資源部門必須由關(guān)注“事務(wù)”轉(zhuǎn)變?yōu)榧骖櫋叭恕焙汀笆隆?。目前HRBP已經(jīng)不再是一個(gè)全新的概念，許多大型企業(yè)例如華為、阿里巴巴都開始設(shè)立HRBP這一崗位，通過將人力資源管理者與業(yè)務(wù)部門管理者兩者的身份相結(jié)合，在業(yè)務(wù)部設(shè)置HR職位，可以幫助業(yè)務(wù)部更好地配置人才資源。HRBP不僅僅是人力資源管理的專業(yè)人才，也是專業(yè)的業(yè)務(wù)型人才，這使得其能夠更合理地幫助業(yè)務(wù)部實(shí)現(xiàn)人力資源管理，進(jìn)行人才創(chuàng)新管理，同時(shí)保證業(yè)務(wù)部門的人才供應(yīng)。

2.3人力資源管理理念創(chuàng)新，其職能和業(yè)務(wù)將進(jìn)行擴(kuò)展

新常態(tài)下，組織與人之間的關(guān)系開始發(fā)生變化，企業(yè)應(yīng)該去中心化，著重發(fā)展扁平化組織，在這種扁平化組織中，企業(yè)人力資源管理的職能和業(yè)務(wù)得到擴(kuò)展。將組織管理去中心化，激勵(lì)員工自主經(jīng)營管理，打破了人力資源管理的部門邊界和職能邊界。向左向右來說，不同部門之間的員工可以相互合作，員工的職能更廣，各部門之間也可以積極合作或互助，人力資源部員工可以與其他部門員工之間積極溝通，相互合作，擴(kuò)寬了各部門的職能，使組織內(nèi)部更加緊密，使人力資源工作更符合組織實(shí)際；向上來說，企業(yè)的人力資源管理政策和組織戰(zhàn)略相結(jié)合，成為支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要?jiǎng)恿?；向下來說，人力資源部門員工如果更接近客戶，就可以直接與顧客進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，因此企業(yè)人力資源產(chǎn)品可以延伸到價(jià)值鏈上的客戶。

2.4企業(yè)的招聘渠道增加，企業(yè)招聘呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化

新常態(tài)下，一些大型企業(yè)在招聘時(shí)已經(jīng)不再局限于以往的報(bào)紙、人才市場、電視廣告等渠道，而是在網(wǎng)上招聘信息，擴(kuò)寬了招聘渠道與招聘覆蓋范圍，消除因信息不對(duì)等對(duì)企業(yè)造成的損失，從而為企業(yè)招聘到合適的人才。調(diào)查表明，全國企業(yè)中有60%的人力資源部經(jīng)理認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)招聘是一種有效的招聘手段。有的企業(yè)甚至認(rèn)為，應(yīng)聘者是否能從網(wǎng)上看到公司的招聘信息，找到公司的主頁也是考查應(yīng)聘者能力的一個(gè)隱形標(biāo)準(zhǔn)。

2.5打破組織的地理邊界，加強(qiáng)跨文化背景下的人力資源管理

新常態(tài)下最典型的進(jìn)步是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)落后的時(shí)代，長距離的溝通和交流存在極大的困難，處于不同國家和地區(qū)、不同文化范圍的組織被地理邊界嚴(yán)格地區(qū)分開來。新常態(tài)下，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人們可以足不出戶地了解世界各地的信息，現(xiàn)如今實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)全球化，在這個(gè)時(shí)代，各個(gè)國家、各個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)組織將跨越地理上的邊界，彼此相互影響滲透，進(jìn)而融合成一個(gè)統(tǒng)一的有機(jī)體。新常態(tài)下，由于地理邊界的消除，企業(yè)更加需要加強(qiáng)跨文化背景下的人力資源管理，人力資源管理創(chuàng)新迫在眉睫。進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新需要優(yōu)化組織的人力資源配置。企業(yè)尤其是跨國企業(yè)的人力資源配置應(yīng)該去除單一化，建立具有本土化和國際化相結(jié)合特色的人力資源配置。地理邊界消除后的跨國企業(yè)中，員工的價(jià)值觀會(huì)呈現(xiàn)多元化，因此，要提高人力資源管理效率，就應(yīng)該在企業(yè)各個(gè)分（子）公司傳達(dá)一致的企業(yè)文化，讓全體員工樹立共同的企業(yè)價(jià)值觀。

3結(jié)語

我國已經(jīng)進(jìn)入了“新常態(tài)”階段，人力資源管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)、分析和預(yù)測“新常態(tài)”帶來的各種變化，從而建立適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理模式。只有積極創(chuàng)新人力資源管理模式，發(fā)揮員工的積極性，建立“以人為本”的企業(yè)文化，積極利用互聯(lián)網(wǎng)，打破企業(yè)內(nèi)外部邊界，才能使企業(yè)更好地適應(yīng)“新常態(tài)”階段下的經(jīng)濟(jì)市場。

作者:徐何晴 單位:中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)工商管理學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

［1］彭劍鋒.2013年中國人力資源管理十大觀察［J］.人力資源管理.2014(01):18-21.

［2］彭劍鋒.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理新思維［J］.中國人力資源開發(fā).2014(12):6-9.

［3］鄧海毅.新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下人力資源管理的創(chuàng)新及突破.現(xiàn)代商業(yè)［J］.2015(23):131-132.

第9篇：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特點(diǎn)范文

黨的十八屆五中全會(huì)決定，把適應(yīng)新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整作為今后一個(gè)時(shí)期工作的重要內(nèi)容。從前階段的發(fā)展方式轉(zhuǎn)向新階段的發(fā)展方式，也就是新常態(tài)，這要對(duì)舊常態(tài)要有個(gè)明晰的認(rèn)識(shí)。

有人認(rèn)為，舊常態(tài)的特點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)增速在10%以上，新常態(tài)則是降到796以下。實(shí)際上新舊常態(tài)不僅僅是經(jīng)濟(jì)增速的區(qū)別。舊常態(tài)的主要特點(diǎn)是以過高的資本投入、過大的資源消耗、過度的環(huán)境污染、過低的勞動(dòng)成本為代價(jià)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的高速增長。這在一定歷史條件下具有一定的必然性。現(xiàn)在，多年積累的問題已經(jīng)到了必須轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的新階段。

新常態(tài)的特征應(yīng)該是資本投入高效、能源資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)境友好、收入分配公平、公共服務(wù)均等。需要特別指出的是，合理提高勞動(dòng)者，尤其是普通勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬，是走向新常態(tài)的題中之義。

針對(duì)我國收入分配差距過大的現(xiàn)狀，勞動(dòng)力成本是否已得到合理提高，經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果是否被合理共享，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變是否成功的重要標(biāo)志之一。絕不是一些人所主張的，經(jīng)濟(jì)邁向新常態(tài)，需進(jìn)一步壓低勞動(dòng)力成本才能避免中等收入陷阱。

改革開放初期，我們?nèi)狈Y金、沒有技術(shù)，唯一的優(yōu)勢就是勞動(dòng)力價(jià)格低。依靠出口加工、來料加工逐步積累了大量外匯，低勞動(dòng)力成本競爭也使我國勞動(dòng)收入占GDP的比重一直較低，且從2000年呈明顯下降趨勢。這是造成我國居民消費(fèi)率長期低迷的重要原因。

日本、韓國的消費(fèi)率已經(jīng)低于世界平均水平了，中國比這兩個(gè)國家還低得多，近年來不到40%。因此，討論新常態(tài)，不能只說投資、能源、環(huán)境問題，更不能局限在百分之幾的增速上，必須把合理提高普通勞動(dòng)者的收入提到重要議事日程。

近兩三年，勞動(dòng)力成本有所上升，勞動(dòng)報(bào)酬占GNI的比重從2008年的48.5%回升到2013年的51.1%，但還沒有達(dá)到2000奶奶的53%。許多企業(yè)已經(jīng)抱怨勞動(dòng)力成本提高太快，造成企業(yè)經(jīng)營困難。正是基于這一點(diǎn)，一些官員和學(xué)者認(rèn)為中國勞動(dòng)力成本已經(jīng)過高了。

從宏觀看，在農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移增量與新增勞動(dòng)力總量都逐年減少的大背景下，中國勞動(dòng)力成本提高，既有供求關(guān)系變化的影響，又有發(fā)展方式轉(zhuǎn)型要求的制度性“反彈”。但至今，普通勞動(dòng)者總體工資福利水平仍然偏低，應(yīng)當(dāng)還有增長的空間。從微觀層面看，不少企業(yè)抱怨近年來經(jīng)營成本上升過快，企業(yè)效益下降，外商和許多本國企業(yè)轉(zhuǎn)向境外投資。

能否得出這樣的結(jié)論，前階段中國過低的勞動(dòng)力成本掩蓋了其他成本過高的弊端，在其他成本不減少的情況下，勞動(dòng)力成本的提高就給企業(yè)造成了很大壓力，而勞動(dòng)力成本的合理提高，有助于政府重新審視并改善企業(yè)的總體經(jīng)營環(huán)境。

應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，雖然總體勞動(dòng)力成本較低，但是我國確有一部分從業(yè)人員的成本過高了，那就是壟斷行業(yè)職工和相當(dāng)一部分國企高管的工資福利過高。如果把這部分人的勞動(dòng)力成本單列，普通勞動(dòng)者的報(bào)酬比重將更加低下。其中最需要重視的是農(nóng)民工問題。

2014年全國農(nóng)民工總量為2.7億人，比上年增長1.9%。在2014年農(nóng)村居民人均可支配收入中，工資性收入人均增加500元，對(duì)全年農(nóng)村居民增收的貢獻(xiàn)率為47.2%，工資性收入占全年農(nóng)村居民人均可支配收入的比重為39.6%。2014年農(nóng)民工年均收入約34368元，同期城鎮(zhèn)職工平均年收入56360元。

由此可見，近年來城鄉(xiāng)收入差距有所縮小的重要原因，是各地最低工資連續(xù)提高致使農(nóng)民工工資有了較大幅度的增長。但把二產(chǎn)、三產(chǎn)企業(yè)發(fā)給職工的工資，其中2.7億農(nóng)民工那一份算到農(nóng)村居民收入，這確實(shí)是中國特色，在其他國家找不到可做比較研究的數(shù)據(jù)。

解決農(nóng)民工問題，局限于提高最低工資還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要落實(shí)城鄉(xiāng)居民平等的就業(yè)權(quán)利，實(shí)行同工同酬原則，積極推進(jìn)基本公共服務(wù)均等化，根本出路在于農(nóng)民工市民化。