管理體系優(yōu)化方案精選(九篇)

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第1篇：管理體系優(yōu)化方案范文

【關(guān)鍵詞】 液化石油氣站 壓力管道試驗(yàn) 管道安裝常見問題

1 液化石油氣站壓力管道安裝的常見問題

1.1 安裝管道的施工問題

液化石油氣站的管道安裝過程中，由于實(shí)際操作的環(huán)境和工作條件十分惡劣，這就在很大程度上增加了安裝液化石油氣站壓力管道的施工難度。具體來說，在施工前，需要對(duì)壓力管道進(jìn)行統(tǒng)一預(yù)制處理，但并沒有提供實(shí)際封閉管段的測(cè)量數(shù)據(jù)，這就嚴(yán)重影響了安裝管道的施工質(zhì)量。對(duì)于壓力管道的焊接施工，由于焊接工作人員的專業(yè)素質(zhì)不夠，使得焊接全位置的項(xiàng)目?jī)?nèi)容沒有進(jìn)行完全。在進(jìn)行液化石油氣站壓力管道的施工中，需要在焊道上標(biāo)記出施工的具置，但實(shí)際情況時(shí)記錄的焊接位置與實(shí)際的施工位置并不一致。這些問題都造成了管道焊接質(zhì)量較差，具體體現(xiàn)在各個(gè)焊口都存在不同程度的焊接缺陷。例如，焊接不到位、存在焊渣、錯(cuò)邊以及氣孔等[1]。

1.2 管道的壓力試驗(yàn)問題

管道的壓力試驗(yàn)過程中存在的問題主要體現(xiàn)在：在壓力試驗(yàn)前，對(duì)于各項(xiàng)內(nèi)容的檢測(cè)報(bào)告不全，這就使得進(jìn)行的管道壓力試驗(yàn)沒有相關(guān)的檢測(cè)結(jié)果作為依據(jù)。液化石油氣站壓力管道的焊口涂漆要在試驗(yàn)完成以后才能進(jìn)行，而部分施工單位在試驗(yàn)前就已經(jīng)涂漆了，這就給檢驗(yàn)人員增加了一定的工作難度。在環(huán)境溫度低于5℃時(shí)不宜進(jìn)行管道的壓力試驗(yàn)工作，但施工單位為了提高安裝進(jìn)度強(qiáng)行進(jìn)行壓力試驗(yàn)，這就影響了試驗(yàn)工作的準(zhǔn)確性。在管道的水壓試驗(yàn)完成后要對(duì)管線進(jìn)行排水，而這一工作卻沒有進(jìn)行到位使得管線的底部仍存在水分。這一隱患會(huì)在冬季氣溫降低的影響下，使管道因結(jié)冰而發(fā)生凍裂。此外，對(duì)于管道壓力試驗(yàn)的儀器設(shè)備，由于在周期沒有進(jìn)行相應(yīng)的檢驗(yàn)，使得壓力表的量程滿足不了試驗(yàn)的實(shí)際要求[2]。

1.3 管道氣密性試驗(yàn)問題

在進(jìn)行液化石油氣站的壓力管道氣密性的試驗(yàn)時(shí)，密封面和焊縫容易存在泄漏問題，這就使得管道施工人員需要進(jìn)行帶壓緊固螺栓和帶水補(bǔ)焊。在影響試驗(yàn)準(zhǔn)確性的同時(shí)，還拖慢了管道安裝的施工進(jìn)度。

1.4 安裝單位的管理問題

安裝液化石油氣站壓力管道的過程中，由于安裝單位制定的質(zhì)量保證體制不健全，這就使得相應(yīng)的規(guī)章制度與實(shí)際的安裝情況不配套。具體來說，不配套主要體現(xiàn)在控制安裝壓力管道質(zhì)量的手段較少，過多的把精力放在提升安裝速度上。安裝液化石油氣站壓力管道的團(tuán)隊(duì)由于流動(dòng)性大，對(duì)于相關(guān)工程的建設(shè)需求是通過臨時(shí)組建隊(duì)伍來進(jìn)行工作的，這就意味著安裝團(tuán)隊(duì)很難快速的把安裝的技術(shù)問題進(jìn)行熟練掌握?；谝夯蜌庹緣毫艿赖陌惭b過程制度存在缺陷，在實(shí)際的操作工程中，選擇的施工方案基本與相關(guān)條款一致，這就使得安裝的方案缺乏實(shí)用性。

2 預(yù)防液化石油氣站壓力管道問題的措施

2.1 提高施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)

要想實(shí)現(xiàn)預(yù)防預(yù)防液化石油氣站壓力管道問題的目的，要從提高施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)入手來保證壓力管道施工的質(zhì)量。而施工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)需要從兩個(gè)方面進(jìn)行，分別是專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)。其中專業(yè)素質(zhì)可以通過相關(guān)考核機(jī)制來提高施工技術(shù)人員的工作積極性。由于液化石油氣站壓力管道施工的項(xiàng)目眾多且雜，可通過責(zé)任制的方式來提高其作業(yè)的責(zé)任意識(shí)。對(duì)于各個(gè)施工項(xiàng)目的內(nèi)容責(zé)任到人，一旦出現(xiàn)問題就可以以最快的解決流程來降低問題損失。

2.2 管道壓力試驗(yàn)問題控制

對(duì)于液化石油氣站壓力管道的壓力試驗(yàn)問題，可在實(shí)際溫度下，通過實(shí)際測(cè)量管材的許用壓力和設(shè)計(jì)測(cè)量管材的許用壓力進(jìn)行計(jì)算來提高試驗(yàn)的準(zhǔn)確性。此外，還要對(duì)試驗(yàn)的流程實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，以避免焊口試驗(yàn)前涂漆、環(huán)境溫度問題的出現(xiàn)。

2.3 管道氣密性試驗(yàn)問題控制

液化石油氣站壓力管道的氣密性試驗(yàn)問題，也要將實(shí)際溫度下的許用應(yīng)力與設(shè)計(jì)溫度下的許用應(yīng)力進(jìn)行計(jì)算來提高試驗(yàn)精準(zhǔn)性。這樣一來，施工作業(yè)人員就可以按照相關(guān)的數(shù)據(jù)內(nèi)容來進(jìn)行密封面和焊縫的施工，進(jìn)而提高管道的整體施工質(zhì)量[3]。

2.4 改良建設(shè)管理理念

由于我國(guó)在液化石油氣站的壓力管道建設(shè)方面的研究起步較晚，使其這項(xiàng)安全施工技術(shù)內(nèi)容與西方國(guó)家存在一定差距。而目前，造成液化石油氣站的管道安全建設(shè)質(zhì)量差的原因，并不是科學(xué)技術(shù)方面的缺陷，而是實(shí)際管理理念安全。要將實(shí)現(xiàn)預(yù)防液化石油氣站壓力管道常見問題的出現(xiàn)，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)在實(shí)際安裝前仔細(xì)研究壓力管道安裝的技術(shù)要求和設(shè)計(jì)圖紙。這對(duì)于施工過程中的焊縫缺陷、材料使用問題、檢驗(yàn)過程不認(rèn)真等問題具有實(shí)施的必要性。具體來說，可通過對(duì)實(shí)際作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育的方式，來使其了解壓力管道安裝的基本概念，并通過賞罰機(jī)制督促其將培訓(xùn)的內(nèi)容認(rèn)真的執(zhí)行下去。

3 結(jié)語

綜上所述，壓力管道的安全建設(shè)是保證液化石油氣站正常運(yùn)行的重要組成部分。而實(shí)際的建設(shè)過程中，卻存在著安裝管道的施工問題、管道的壓力試驗(yàn)問題、管道氣密性試驗(yàn)問題以及安裝單位的管理問題。這些問題都嚴(yán)重影響著液化石油氣站的運(yùn)行質(zhì)量，基于此，相關(guān)研究人員應(yīng)制定出具體的施工規(guī)范和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的施工內(nèi)容，將更具實(shí)用性，對(duì)于人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全也做出了相應(yīng)的保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]夏俊武，周書艷，姚樹清，任冰滴.液化石油氣站壓力管道安裝常見問題及預(yù)防[J].石油和化工設(shè)備，2010，02：27-28-37.

第2篇：管理體系優(yōu)化方案范文

【關(guān)鍵詞】質(zhì)量管理 企業(yè)管理體系 ISO9001

一、構(gòu)建ISO9001質(zhì)量管理體系

對(duì)于企業(yè)來說，建構(gòu)質(zhì)量管理體系的過程應(yīng)該是復(fù)雜但系統(tǒng)的，總的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在ISO9001質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，制定具體的、可行的、有效的方案，對(duì)整個(gè)過程要進(jìn)行全面而系統(tǒng)的規(guī)劃，從而確保所建立的質(zhì)量管理體系能夠有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)其預(yù)期目的。通常建立企業(yè)的質(zhì)量管理體系包含以下幾個(gè)階段：

首先，組織制作團(tuán)隊(duì)來制定具體的企業(yè)質(zhì)量管理體系方案文件。主要應(yīng)該包括制定方案文件、編排組織計(jì)劃、標(biāo)識(shí)實(shí)施方法以及方案的審閱、評(píng)估、批準(zhǔn)及等系列環(huán)節(jié)。其中，制定科學(xué)的、實(shí)效的文件方案計(jì)劃是基礎(chǔ)，企業(yè)需要依據(jù)自身情況制定的質(zhì)量管理體系方案文件要包含質(zhì)量管理體系手冊(cè)、質(zhì)量管理體系程序文件、質(zhì)量管理體系操作指導(dǎo)文件、實(shí)施計(jì)劃及具體的記錄表等。

其次，要保證企業(yè)質(zhì)量管理體系的總體設(shè)計(jì)和策劃編排。構(gòu)建企業(yè)質(zhì)量管理體系關(guān)系到企業(yè)管理全局。需要進(jìn)行企業(yè)全面的宣傳教育工作，并且應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的考核和評(píng)估，以考量是否達(dá)到了進(jìn)行企業(yè)質(zhì)量管理活動(dòng)的能力要求；除此之外，制定相關(guān)的質(zhì)量方案和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)質(zhì)量管理體系整個(gè)策劃階段最為重要工作，首先必須得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的充分重視，其次領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行策劃。

再次，要有一定的可行性方案來保證企業(yè)質(zhì)量管理體系的有效實(shí)施和運(yùn)行。企業(yè)的質(zhì)量管理部門起到至關(guān)重要的作用，管理人員應(yīng)該承擔(dān)重要的組織協(xié)調(diào)及監(jiān)督管理的職責(zé)，要嚴(yán)格地對(duì)各項(xiàng)方案、程序、人員、資源、服務(wù)等進(jìn)行有效的、連續(xù)的、嚴(yán)密的監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)存在偏離相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的信息時(shí)，要及時(shí)反饋給相關(guān)部門并采取一定措施。企業(yè)管理者也應(yīng)通過周期的、定期的質(zhì)量管理體系評(píng)審機(jī)制來不斷改進(jìn)、完善具有企業(yè)自身特色的質(zhì)量管理體系，通過對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理體系的調(diào)整、修正和改善，來提升產(chǎn)品質(zhì)量，從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。

二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升質(zhì)量意識(shí)

企業(yè)上到領(lǐng)導(dǎo)層，下到每一位員工，都要有注重產(chǎn)品質(zhì)量的強(qiáng)烈意識(shí)，也要從上到下貫徹落實(shí)整個(gè)質(zhì)量管理體系的實(shí)施。一方面，企業(yè)應(yīng)該首先對(duì)員工進(jìn)行不斷的質(zhì)量觀的灌輸，塑造良好的、融洽的工作氛圍，增強(qiáng)員工的積極性及工作成就感，在凝聚的、統(tǒng)一的、和諧的工作環(huán)境中為確保質(zhì)量管理體系的有效開展和實(shí)施打下基礎(chǔ)。另一方面，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)這一環(huán)節(jié)必不可少。具體的做法除了要將企業(yè)的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)告知每一位員工，還要對(duì)員工進(jìn)行周期性的、有成效的、針對(duì)性的培訓(xùn)，讓員工了解內(nèi)在的必要性及其意義。在培訓(xùn)中給員工貫徹質(zhì)量意識(shí)，并不斷進(jìn)行技術(shù)層面的培訓(xùn)，提升員工的生產(chǎn)技術(shù)水平，在每個(gè)層面都將質(zhì)量觀念深入員工內(nèi)心。具體的實(shí)施應(yīng)該是先要針對(duì)員工在不同領(lǐng)域和不同階段，來制定具體的、合理的、可行的及全面的培訓(xùn)方案，然后采用不同層次的培訓(xùn)措施，周期性地進(jìn)行培訓(xùn)，并要具體依據(jù)員工的掌握情況，改進(jìn)培訓(xùn)方案和措施。

三、監(jiān)控生產(chǎn)過程，嚴(yán)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

在整個(gè)的質(zhì)量管理中，關(guān)鍵的是要監(jiān)控整個(gè)生產(chǎn)過程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量是企業(yè)的靈魂和生命，一個(gè)企業(yè)想要在這個(gè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗之地，必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，所以強(qiáng)化生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)管就尤為重要，檢驗(yàn)和監(jiān)管便是整個(gè)生產(chǎn)過程必不可缺少的核心要素。監(jiān)控整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，包括始終監(jiān)管整個(gè)的生產(chǎn)和技術(shù)過程，涵概產(chǎn)品方案的設(shè)計(jì)過程，產(chǎn)品的制造控制過程以及最終的檢驗(yàn)過程。其中生產(chǎn)制造過程是產(chǎn)品最終形成的主要過程，因此，做好整個(gè)生產(chǎn)過程的監(jiān)控和把關(guān)，就顯得尤為重要。產(chǎn)品是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)會(huì)直接取決于對(duì)生產(chǎn)過程的有效的、合理的控制和檢測(cè)，因此，監(jiān)控過程必須要嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)，保證不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品不流通到市場(chǎng)，也才能減少人為失誤給企業(yè)帶來的損失和影響。

四、結(jié)合實(shí)際情況，完善質(zhì)量管理體系

企業(yè)制定質(zhì)量管理體系的方案應(yīng)該從自身實(shí)際情況和需求出發(fā)，結(jié)合企業(yè)目前的切身狀況和發(fā)展方向，制定并不斷修改完善體系方案，并結(jié)合有效的資源利用，來加強(qiáng)質(zhì)量管理體系的可行性和時(shí)效性。企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)市場(chǎng)情形和時(shí)代趨勢(shì)，適應(yīng)整個(gè)社會(huì)市場(chǎng)環(huán)境和需求的變化，與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)事求是，優(yōu)化設(shè)計(jì)及提升其質(zhì)量管理水平，來不斷增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。ISO9001質(zhì)量管理體系作為目前一個(gè)優(yōu)秀的質(zhì)量管理措施，已被市場(chǎng)驗(yàn)證了其先進(jìn)性和有效性，然而在實(shí)施過程中，卻是良莠不齊的。究其根本在于有的企業(yè)只注重形式，而不具體根據(jù)自身情況來制定方案并貫徹落實(shí)，因而非但不能提高企業(yè)自身整體的質(zhì)量管理水平，反而成為一種負(fù)擔(dān)和誤導(dǎo)。

總而言之，企業(yè)要始終嚴(yán)守產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，制定并落實(shí)質(zhì)量管理體系，堅(jiān)決貫徹以顧客為中心，建立科學(xué)的、有效可行的質(zhì)量管理體系。但是通過質(zhì)量認(rèn)證并不代表企業(yè)就可能夠就此一勞永逸了?，F(xiàn)代質(zhì)量管理的理論在不斷發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境在不斷變化，而且ISO9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系也在不斷修正完善，企業(yè)要做到真正維持并完善質(zhì)量管理體系，要不斷的進(jìn)行自我改進(jìn)，完善企業(yè)質(zhì)量管理體系，提升質(zhì)量管理水平，才能在競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的市場(chǎng)環(huán)境中利于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋其玉.關(guān)于質(zhì)量管理的幾點(diǎn)思考[J].核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量與質(zhì)量，2001，1.

第3篇：管理體系優(yōu)化方案范文

關(guān)鍵字：建筑工程；施工；質(zhì)量?jī)?yōu)化；管理體系；原材料；方案；監(jiān)管

中圖分類號(hào)：X799.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

完善施工方案

以施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和法律規(guī)范為基礎(chǔ)，在分析并了解本工程的特點(diǎn)與影響施工進(jìn)程的因素下，施工方案從實(shí)際出發(fā)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)行合理有效部署。例如，整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)期間所采納的技術(shù)方案、檢測(cè)方法、工序流程、進(jìn)度組織規(guī)劃、施工設(shè)計(jì)步驟等必須進(jìn)行考慮與控制，監(jiān)管工程建設(shè)程序質(zhì)量，及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的阻礙。依據(jù)國(guó)家技術(shù)要求，質(zhì)量部門檢測(cè)規(guī)定，制定一個(gè)詳細(xì)而周密的施工方案，做到施工管理體系的優(yōu)化性，為質(zhì)量?jī)?yōu)化的管理體系提供強(qiáng)有力地保障。并結(jié)合方案可行性、經(jīng)濟(jì)合理化、操作方便、先進(jìn)工程的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)低成本、高質(zhì)量、快進(jìn)度工程建設(shè)。此外，圖紙質(zhì)量也不可小覷，減少因技術(shù)問題所產(chǎn)生的協(xié)調(diào)困擾，妨礙工程進(jìn)度與質(zhì)量，則工程的優(yōu)化便不可不會(huì)水到渠成。

嚴(yán)監(jiān)工程材料

據(jù)報(bào)紙報(bào)道，福建泉州狠抓工程施工質(zhì)量。自12年以來，該市相繼展開專項(xiàng)檢查，建筑工程質(zhì)量安全檢查，商品混凝土檢查，對(duì)涉及質(zhì)量安全問題實(shí)行“零容忍”政策，明文規(guī)定建筑車輛、施工管理方面的要求，針對(duì)存在安全質(zhì)量問題的企業(yè)，將嚴(yán)懲重于查處。

采納、運(yùn)輸、檢測(cè)、使用時(shí)工程必經(jīng)之路。對(duì)此，國(guó)家《建筑法》皆有強(qiáng)制性明文規(guī)定，一切皆有法律的保障，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、法制化建筑。材料是建筑工程的基石，是整體的最重要關(guān)鍵部分。切記要謹(jǐn)慎選購(gòu)。誠(chéng)信敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的專業(yè)人士是首選，在選購(gòu)之前，建筑市場(chǎng)的質(zhì)量、價(jià)格、供應(yīng)情況都要有一定的了解，挑選有技術(shù)保障的廠家或供銷商來購(gòu)買國(guó)家認(rèn)證的產(chǎn)品，同時(shí)選購(gòu)者也應(yīng)提高自身的政治素養(yǎng)和對(duì)材料的鑒別水平，練就識(shí)別材料的“火眼金睛”。在運(yùn)輸過程中，嚴(yán)格看管材料，并注意材料儲(chǔ)存于合適的環(huán)境，如：木材避免陰涼潮濕環(huán)境，玻璃等易碎、易壞材料的平穩(wěn)運(yùn)輸，輕拿輕放。且運(yùn)輸人員具備高修養(yǎng)，明確自身職責(zé)范圍，防止產(chǎn)生“偷梁換柱”現(xiàn)象。嚴(yán)把檢測(cè)關(guān)，質(zhì)檢員的技術(shù)檢測(cè)來判斷材料質(zhì)量與工程項(xiàng)目要求是否相符？定期負(fù)責(zé)的檢測(cè)人員與承包商對(duì)檢測(cè)報(bào)告通知的認(rèn)真落實(shí)情況，以保障建筑工程質(zhì)量的優(yōu)良性。最重要的是，材料的使用必須符合圖紙標(biāo)準(zhǔn)，有“失之毫厘，差之千里”的警示，大小、長(zhǎng)短、粗細(xì)都與建筑的承重具有密切關(guān)系。

優(yōu)化管理體系

先進(jìn)的質(zhì)量管理模式，確保建筑施工的制度化與規(guī)范化。管理者是管理體系的主心骨，在整個(gè)施工體系中發(fā)揮著承前啟后的重要作用，這就要求管理者必須具備專業(yè)性，合同、規(guī)程要求熟練掌握，加強(qiáng)專業(yè)化交流，在施工對(duì)策中擁有專業(yè)的突破口。不唯上，不唯書，只為實(shí)，豐富的建筑管理與施工經(jīng)驗(yàn)，這些都必不可少。合同管理、優(yōu)化專業(yè)技能、處置機(jī)構(gòu)快速化構(gòu)成施工交叉管理的重要部分，具有一定的合理性。（1）合同管理規(guī)范化。建筑施工不單只是建筑行業(yè)，需要多個(gè)行業(yè)的承包合作，在各個(gè)承包單位中，承包合同則至關(guān)重要，防止出現(xiàn)“付出多，收入少” 、工序遺漏等現(xiàn)象，合同必須明確規(guī)定各承包商的責(zé)任與權(quán)力，防止不合理的分包現(xiàn)象和未經(jīng)業(yè)主同意的轉(zhuǎn)包現(xiàn)象。各個(gè)工種、專業(yè)間的配合也需有明確的文字顯示，職責(zé)詳細(xì)化、明確化，要以經(jīng)濟(jì)杠桿為原理調(diào)整獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)施工企業(yè)與人員的工作激情和動(dòng)力。規(guī)范化管理體系會(huì)更加優(yōu)化。（2）設(shè)計(jì)的優(yōu)化性、專業(yè)性。 建筑為主，水電、線路、暖通為輔。在建筑施工中，不只是有一個(gè)工種在工作，各個(gè)行業(yè)在施工進(jìn)程中完成作業(yè)，彼此需實(shí)現(xiàn)交流與溝通。專業(yè)間的溝通合作，會(huì)減少管道交錯(cuò)重疊，線路不通打架現(xiàn)象。在設(shè)計(jì)圖中相互協(xié)調(diào)平衡，共同繪制總體線管剖面圖，方便彼此的交底排查工作，達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì)的目的。（3）處置機(jī)構(gòu)快速化。線管位置布置上下、前后的分工、工序流程的安排、管道交叉標(biāo)高要求、電纜鋪設(shè)及保護(hù)措施、人員監(jiān)管體制等等，都需要有詳細(xì)的規(guī)劃安排。工序的有效合理建設(shè)，使處置機(jī)構(gòu)朝著快速化方向邁進(jìn)，優(yōu)化建筑質(zhì)量，提高時(shí)間利用率，保證工程的順利進(jìn)行。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督

認(rèn)真落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查工作，整改豆腐渣工程、隱蔽工程的質(zhì)量情況。檢查施工儀器、設(shè)備的配套與運(yùn)轉(zhuǎn)；工程人員、質(zhì)檢人員的專業(yè)性水平；工程款的有效使用；強(qiáng)調(diào)文明施工，安全施工；防止分包現(xiàn)象；重視質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告及工程照片的保護(hù)。做到事事有保障，事后有依據(jù)。由環(huán)境質(zhì)量、主要建筑工程質(zhì)量、地基基礎(chǔ)夯實(shí)構(gòu)成的質(zhì)量管理與監(jiān)督，需要監(jiān)察部門人員及時(shí)監(jiān)管并提出合理化建議，認(rèn)真履行督查職責(zé)，監(jiān)督責(zé)任單位落實(shí)情況，及時(shí)反饋信息。以此為高質(zhì)量化的工程建起牢固圍墻。

此外，在建筑使用后，在質(zhì)量責(zé)任期內(nèi)，承辦商必須對(duì)建筑進(jìn)行定期檢查與檢測(cè)，適時(shí)進(jìn)行跟蹤檢測(cè)，做到早發(fā)現(xiàn)，早解決。保障人們?nèi)罕姷娜松碡?cái)產(chǎn)與公共安全。

自改革開放以來，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促使人民群眾對(duì)現(xiàn)如今生活質(zhì)量愈加重視，建筑工程質(zhì)量也越來越重要。工程質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵所在，隨著當(dāng)今建筑行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的施工準(zhǔn)則便更加具體化、細(xì)節(jié)化，加之，我國(guó)《建筑法》的強(qiáng)制性規(guī)定，專業(yè)化、法制化的道路鋪入建筑施工體系中。高新技術(shù)的更新與發(fā)展促使施工體系逐漸優(yōu)化。我國(guó)的高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的建筑工程體系一定會(huì)發(fā)展壯大！

參考文獻(xiàn)：

[1]韓華建. 科技致富向?qū)J] .大觀周刊,2012(02).

[2]雍艮海. .城市建設(shè). [J] . 2012.

第4篇：管理體系優(yōu)化方案范文

關(guān)鍵詞：平衡計(jì)分卡 商業(yè)模式 市場(chǎng)與戰(zhàn)略績(jī)效管理體系

前 言

隨著清潔能源事業(yè)的蓬勃發(fā)展，新奧面對(duì)的市場(chǎng)供求關(guān)系發(fā)生變化，競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇，客戶需求也不斷多樣化，管理層深刻意識(shí)到要讓戰(zhàn)略深入實(shí)施，企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，就必須完善現(xiàn)行市場(chǎng)體系，且體系要符合戰(zhàn)略落地與商業(yè)模式不斷創(chuàng)新的需求，而優(yōu)秀企業(yè)的領(lǐng)先實(shí)踐證明績(jī)效管理是完善市場(chǎng)體系的重要手段之一，同時(shí)，通過強(qiáng)化市場(chǎng)與客戶導(dǎo)向完善現(xiàn)有戰(zhàn)略管理機(jī)制也是現(xiàn)實(shí)需求。基于此，新奧于2010年攜手IBM啟動(dòng)市場(chǎng)體系建設(shè)項(xiàng)目，提出市場(chǎng)與戰(zhàn)略績(jī)效管理體系這一新概念，這是新奧戰(zhàn)略績(jī)效管理的又一次創(chuàng)新。如何理解和構(gòu)建市場(chǎng)與戰(zhàn)略績(jī)效管理體系，如何前瞻性地洞察、快速傳導(dǎo)和響應(yīng)客戶需求，新奧正在積極探索，并不斷取得成果。

一、新奧現(xiàn)行的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系概述

    2006年，新奧集團(tuán)攜手博意門咨詢公司開展了戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建設(shè)項(xiàng)目，成功引入平衡計(jì)分卡，基于對(duì)平衡計(jì)分卡原理的深刻理解，新奧將其與原有的績(jī)效體系融合，建立了特色的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系，實(shí)現(xiàn)了從戰(zhàn)略到績(jī)效、從組織到個(gè)人的兩個(gè)完整循環(huán)，保證了戰(zhàn)略的快速傳導(dǎo)和有效執(zhí)行。

    1.融合原有績(jī)效體系與平衡計(jì)分卡，搭建從戰(zhàn)略到績(jī)效的循環(huán)。

引入平衡計(jì)分卡前，新奧建立了一些體系，如戰(zhàn)略編制、戰(zhàn)略年會(huì)等，還有三一計(jì)劃、績(jī)效檢討、績(jī)效考核，但這些過程缺少一條從上到下的貫通主線。引入半年后，新奧實(shí)現(xiàn)原有績(jī)效體系與平衡計(jì)分卡體系的無縫對(duì)接，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，通過戰(zhàn)略圖、計(jì)分卡清晰地描述戰(zhàn)略，借助圖卡實(shí)現(xiàn)了各層面內(nèi)部及相互間的順暢溝通；同時(shí)，衡量指標(biāo)、行動(dòng)方案實(shí)現(xiàn)了對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的衡量及價(jià)值創(chuàng)造過程，從而形成從戰(zhàn)略到績(jī)效的完整循環(huán)：

①戰(zhàn)略制定或更新階段，即戰(zhàn)略的溝通，明確戰(zhàn)略路徑；

②戰(zhàn)略目標(biāo)傳導(dǎo)與分解，把集團(tuán)戰(zhàn)略溝通和傳導(dǎo)到每一個(gè)層級(jí)予以落實(shí)；

③制定工作計(jì)劃階段，明確各層級(jí)的資源配置，包括年度計(jì)劃預(yù)算和實(shí)施計(jì)劃，并一直落實(shí)到季度和月份；

④執(zhí)行過程監(jiān)控與溝通階段，該環(huán)節(jié)包括兩個(gè)環(huán)節(jié)：一是戰(zhàn)略回顧會(huì)，把戰(zhàn)略圖、衡量指標(biāo)和行動(dòng)方案當(dāng)季度的完成情況用紅綠燈顯示出來，團(tuán)隊(duì)通過會(huì)議共同研究找出差距、分析原因、解決問題；二是績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)，紅綠燈不作為考核，考核重在對(duì)衡量指標(biāo)完成與行動(dòng)方案里程碑達(dá)成情況予以評(píng)價(jià)。

2.創(chuàng)新性地開發(fā)應(yīng)用個(gè)人平衡計(jì)分卡，實(shí)現(xiàn)從組織到個(gè)人的循環(huán)。

把組織目標(biāo)分解到每一個(gè)企業(yè)、部門后，尚未實(shí)現(xiàn)目標(biāo)到人，以此為起點(diǎn)，新奧根據(jù)崗位職責(zé)和戰(zhàn)略的要求，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到每一個(gè)人，并將人的能力和職業(yè)發(fā)展與此配套，為此，新奧組織開發(fā)個(gè)人的三年戰(zhàn)略圖，并通過一年計(jì)分卡、績(jī)效考核表和工作執(zhí)行表落實(shí)到季度和月度工作計(jì)劃，落實(shí)后開展執(zhí)行回顧，包括考評(píng)和溝通兩環(huán)節(jié)，重在績(jī)效溝通。該循環(huán)與組織的戰(zhàn)略循環(huán)過程一樣，從目標(biāo)的分解計(jì)劃到執(zhí)行的溝通，不同在于增加了考評(píng)的激勵(lì)。

此外，新奧配套建立了包括整個(gè)流程、制度的保障、IT的保障和組織的保障，有效地支撐了戰(zhàn)略績(jī)效管理體系落地。

二、新奧現(xiàn)有戰(zhàn)略績(jī)效體系優(yōu)化的必要性及其方向

    從平衡計(jì)分卡的財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)層面的支撐關(guān)系來看，為達(dá)成財(cái)務(wù)層面戰(zhàn)略目標(biāo)，首先落實(shí)到客戶層面，客戶層面包括客戶滿意度、迅速擴(kuò)大市場(chǎng)份額和提升品牌影響力等目標(biāo)，從支撐關(guān)系的角度，市場(chǎng)和客戶應(yīng)作為非常重要的環(huán)節(jié)看待，但實(shí)際運(yùn)作過程中卻存在諸多不足：

1.客戶層面戰(zhàn)略目標(biāo)未能有效分解。

因新奧的主業(yè)是城市燃?xì)?，屬壟斷性?jīng)營(yíng)，對(duì)客戶層面的戰(zhàn)略目標(biāo)重視不夠，對(duì)“提升客戶滿意度”目標(biāo)的分解未真正落實(shí)到目標(biāo)客戶及客戶需求的分析上；系統(tǒng)的客戶滿意度測(cè)評(píng)體系尚未建立，對(duì)“擴(kuò)大市場(chǎng)份額”的分解未針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)優(yōu)化產(chǎn)品與服務(wù)組合。

2.戰(zhàn)略規(guī)劃與市場(chǎng)調(diào)研脫節(jié)。

戰(zhàn)略規(guī)劃未以系統(tǒng)的市場(chǎng)調(diào)研及市場(chǎng)研究作為基礎(chǔ)，而更多地是從愿景、發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，三一計(jì)劃制定前缺乏根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃而進(jìn)行的深入市場(chǎng)規(guī)劃。

3.戰(zhàn)略執(zhí)行缺乏對(duì)客戶需求的快速分析與響應(yīng)。

戰(zhàn)略執(zhí)行環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略回顧對(duì)客戶層面的分析不足，缺少對(duì)前一時(shí)期客戶需求響應(yīng)情況、客戶現(xiàn)實(shí)及潛在需求的系統(tǒng)分析，導(dǎo)致難以及時(shí)優(yōu)化市場(chǎng)策略，提升響應(yīng)速度。

4.績(jī)效考核合理性有待提升。

績(jī)效考核重財(cái)務(wù)類指標(biāo)，輕管理類指標(biāo)。如銷售收入、利潤(rùn)占有較高的考核權(quán)重，而客戶服務(wù)、品牌美譽(yù)度、員工能力等軟性指標(biāo)尚未落地，缺乏統(tǒng)一、權(quán)威、公正的測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致缺乏科學(xué)的測(cè)評(píng)與分析方法，考核流于形式。

5.戰(zhàn)略執(zhí)行過程監(jiān)控不能及時(shí)糾偏。

因戰(zhàn)略回顧是以季度為周期，戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正客戶需求響應(yīng)不到位的偏差，導(dǎo)致客戶輕則抱怨、投訴，重則悄然流失，從而對(duì)市場(chǎng)占有率提升和企業(yè)形象造成負(fù)面影響。

因此，為解決現(xiàn)存問題，必須強(qiáng)調(diào)和落實(shí)市場(chǎng)導(dǎo)向、客戶為中心，戰(zhàn)略績(jī)效管理的再一次優(yōu)化就是實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)體系的無縫對(duì)接，戰(zhàn)略績(jī)效管理以市場(chǎng)為目標(biāo)和基礎(chǔ)。

三、市場(chǎng)與戰(zhàn)略績(jī)效體系建設(shè)策略

新奧要建立符合清潔能源戰(zhàn)略落地與商業(yè)模式創(chuàng)新的市場(chǎng)體系，要從觀念、意識(shí)改變、管理機(jī)制構(gòu)建等多個(gè)角度出發(fā)，推進(jìn)市場(chǎng)體系建設(shè)，具體策略如下：

1.強(qiáng)化市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)。

能源與環(huán)境的雙重危機(jī)為清潔能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來機(jī)遇與挑戰(zhàn)，外部環(huán)境的變化推動(dòng)新奧清潔能源業(yè)務(wù)正經(jīng)歷著從單一產(chǎn)品銷售到清潔能源整體解決方案，從資源依賴向能力驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)型。有鑒于此，新奧必須強(qiáng)化市場(chǎng)和服務(wù)意識(shí)，洞察、引導(dǎo)和快速響應(yīng)客戶需求，真正把客戶為尊理念落實(shí)到市場(chǎng)運(yùn)作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，提供超值服務(wù)，把品牌行為轉(zhuǎn)化成客戶體驗(yàn)，從而提升客戶滿意度。

2.構(gòu)建市場(chǎng)績(jī)效機(jī)制。

    提升市場(chǎng)服務(wù)能力的關(guān)鍵在于前瞻性地洞察客戶需求，高效地傳遞客戶需求至相應(yīng)的組織、個(gè)人，快速響應(yīng)客戶需求。實(shí)踐證明，從為客戶提供清潔能源整體解決方案的商業(yè)模式出發(fā)， 必須形成各事業(yè)單元自主運(yùn)轉(zhuǎn)且相互有效協(xié)同的機(jī)制，高效協(xié)同機(jī)制的建立包括文化、市場(chǎng)和績(jī)效三種機(jī)制，其中績(jī)效機(jī)制是最重要的驅(qū)動(dòng)力之一，為此，要建立以市場(chǎng)為主線的戰(zhàn)略績(jī)效機(jī)制，即市場(chǎng)績(jī)效機(jī)制。

    3.推進(jìn)市場(chǎng)體系建設(shè)。

通過對(duì)市場(chǎng)體系現(xiàn)狀全面調(diào)研分析，并根據(jù)戰(zhàn)略落地與商業(yè)模式創(chuàng)新的要求，新奧需重新規(guī)劃客戶覆蓋、市場(chǎng)通路，形成規(guī)范的銷售方法，統(tǒng)一市場(chǎng)管理語言，并重點(diǎn)推進(jìn)、分步實(shí)施體系變革。同時(shí)，根據(jù)為客戶提供清潔能源整體解決方案商業(yè)模式的需求，找差距，采取有力措施，快速提升銷售業(yè)務(wù)與市場(chǎng)管理能力，從根本上提升客戶滿意度。據(jù)研究，市場(chǎng)體系建設(shè)的內(nèi)容包括營(yíng)銷、銷售、服務(wù)三大功能以及策略與計(jì)劃、管理與流程、組織與人員、工具與技術(shù)四大要素。

 

四、市場(chǎng)與戰(zhàn)略績(jī)效管理體系優(yōu)化設(shè)想

市場(chǎng)與戰(zhàn)略績(jī)效體系（Market-led Strategic Performance System）融市場(chǎng)體系與戰(zhàn)略績(jī)效體系為一體，是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶需求為核心，以客戶滿意為追求，以績(jī)效為手段，以市場(chǎng)為目標(biāo)而創(chuàng)新的管理機(jī)制。其意義在于把企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)、職能活動(dòng)歸根于企業(yè)的本源，即順應(yīng)市場(chǎng)變化，快速響應(yīng)客戶需求，從而推進(jìn)戰(zhàn)略落地與商業(yè)模式創(chuàng)新。由此，市場(chǎng)與戰(zhàn)略績(jī)效管理機(jī)制將成為具有新奧特色、富于創(chuàng)新的管理機(jī)制，市場(chǎng)與戰(zhàn)略績(jī)效管理體系優(yōu)化表現(xiàn)在以下方面：

1.市場(chǎng)導(dǎo)向：以市場(chǎng)落實(shí)戰(zhàn)略，以市場(chǎng)為導(dǎo)向推進(jìn)戰(zhàn)略落地及戰(zhàn)略優(yōu)化與變革；

2.客戶為尊：主動(dòng)洞察、引導(dǎo)客戶需求，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值主張，構(gòu)建客戶中心型組織，快速傳導(dǎo)和響應(yīng)客戶需求；

3.戰(zhàn)略索引：戰(zhàn)略管理與市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)無縫對(duì)接，戰(zhàn)略目標(biāo)分解、衡量指標(biāo)的設(shè)定、行動(dòng)方案的確定一切以市場(chǎng)為依據(jù)；

4.績(jī)效驅(qū)動(dòng)：讓客戶考核績(jī)效，把考核權(quán)交給客戶，以績(jī)效為手段，以市場(chǎng)為目標(biāo)，推進(jìn)市場(chǎng)協(xié)同，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；

5.過程監(jiān)控：通過營(yíng)銷業(yè)務(wù)督導(dǎo)保證市場(chǎng)體系的有序運(yùn)作與客戶需求的快速響應(yīng)，通過市場(chǎng)信息系統(tǒng)監(jiān)控客戶服務(wù)流程；

6.信息支撐：建立市場(chǎng)信息系統(tǒng)，客戶服務(wù)流程一目了然，構(gòu)建信息渠道，快速傳導(dǎo)市場(chǎng)變化和客戶需求；

7.能力保障：通過對(duì)市場(chǎng)變化和客戶需求的傳導(dǎo)，明確市場(chǎng)對(duì)組織能力的需求，根據(jù)市場(chǎng)需求提升員工能力。

總之，市場(chǎng)與戰(zhàn)略績(jī)效管理體系優(yōu)化的主要內(nèi)容是市場(chǎng)與戰(zhàn)略績(jī)效主線優(yōu)化，市場(chǎng)活動(dòng)與戰(zhàn)略績(jī)效管理活動(dòng)融為一體。

參考文獻(xiàn)：

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[2]羅伯特·卡普蘭、大衛(wèi)·諾頓，平衡計(jì)分卡—化戰(zhàn)略為行動(dòng)，廣東經(jīng)濟(jì)出版社；

第5篇：管理體系優(yōu)化方案范文

1.水利工程項(xiàng)目組織管理體系創(chuàng)新的必要性分析

首先，水利工程項(xiàng)目不僅是防澇抗旱的重要保障，也是合理開發(fā)利用水資源的重要舉措。為人類可持續(xù)發(fā)展提供水資源，促進(jìn)水利工程建設(shè)不斷的規(guī)范，因此這就需要在水資源管理中注重水利工程項(xiàng)目的建設(shè)，同時(shí)在水利工程項(xiàng)目中必須加強(qiáng)組織管理體系的創(chuàng)新，才能更好地促進(jìn)水利工程項(xiàng)目投資效益的發(fā)揮。

其次，目前的水利工程項(xiàng)目建設(shè)所需的資金較多，其所取得投資效益和社會(huì)效益較高，同時(shí)在工程質(zhì)量方面的要求也較高，因而為了促進(jìn)工程投資效益的發(fā)揮，盡可能地將其社會(huì)效益發(fā)揮出來，盡可能地提高工程質(zhì)量。這就需要在工程項(xiàng)目建設(shè)中對(duì)組織管理體系進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化，才能更好地滿足工程建設(shè)的需要。

最后，在目前水利工程項(xiàng)目管理中，還存在職責(zé)交叉、行政分離和激勵(lì)制度缺乏等方面的問題，尤其是組織管理部門的設(shè)置不科學(xué)、職能不完善，導(dǎo)致組織管理部門的創(chuàng)新能力較為缺乏，尤其是在資金和技術(shù)上的影響最為嚴(yán)重，而這就會(huì)導(dǎo)致技術(shù)設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量難以滿足實(shí)際需要。因而創(chuàng)新組織管理體系也顯得尤為必要，才能更好地促進(jìn)水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量提升。

2.水利工程項(xiàng)目組織管理體系創(chuàng)新的原則分析

上述我們對(duì)水利工程項(xiàng)目組織管理體系創(chuàng)新的必要性有了一定的認(rèn)識(shí)，所以為了更好地促進(jìn)組織管理體系的創(chuàng)新，就必須堅(jiān)持一定的原則，具體如下：一是能有效的均衡社會(huì)影響和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，也就是既要確保水利工程項(xiàng)目的社會(huì)效益得到有效的發(fā)揮，又要確保水利施工企業(yè)自身得到正常高效的運(yùn)行，才能更好地促進(jìn)水利工程施工管理成本的降低。二是在水利項(xiàng)目組織管理過程中，不僅要強(qiáng)化對(duì)其的游子，還要強(qiáng)化對(duì)地的管理。三是權(quán)責(zé)利必須得到有效的明確，工程項(xiàng)目建設(shè)各方之間必須強(qiáng)化溝通和交流，做到協(xié)調(diào)發(fā)展，積極創(chuàng)新，盡可能地確保整個(gè)水利工程項(xiàng)目得以順利的實(shí)施。

3.水利工程項(xiàng)目組織管理體系創(chuàng)新的措施分析

既然創(chuàng)新水利工程項(xiàng)目組織管理體系具有較強(qiáng)的必要性，所以我們?cè)趫?jiān)持創(chuàng)新原則的基礎(chǔ)上，就應(yīng)切實(shí)注重以下工作的開展：

一是不斷的創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的管理體系。在水利工程項(xiàng)目管理中，為了提高水利工程項(xiàng)目的組織管理效率，首先在企業(yè)內(nèi)部管理體系上就應(yīng)創(chuàng)新，在企業(yè)的組織管理部門中，應(yīng)及時(shí)的撤銷和合并不合理的部門，嚴(yán)格控制人員的編制，對(duì)不同崗位中的工作人員的職責(zé)應(yīng)具體的落實(shí)到個(gè)人，并采取競(jìng)爭(zhēng)的方式上崗，在崗前強(qiáng)化對(duì)其的考核，才能更好地確保管理人員的素質(zhì)水平得到有效的提升。而在此基礎(chǔ)上，就需要在待遇上確保國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)得到有效的執(zhí)行，同時(shí)還要積極的探索績(jī)效改革制度，通過強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理工作的開展，對(duì)企業(yè)管理制度進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善，從而強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理體系，不斷的創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理成效，才能為整個(gè)水利工程項(xiàng)目管理成效的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二是對(duì)水利工程項(xiàng)目管理理念進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和完善。傳統(tǒng)的水利工程項(xiàng)目組織管理過程中，往往是具有較強(qiáng)的指令化，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施過程中的組織管理具有較強(qiáng)的滯后性，所以需要管理人員在項(xiàng)目組織管理中不斷的強(qiáng)化工程項(xiàng)目的分析，緊密結(jié)合水利工程項(xiàng)目的實(shí)際，對(duì)水利工程項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，并建立針對(duì)性的預(yù)案，從傳統(tǒng)的事后管理轉(zhuǎn)移到事前的預(yù)防性管理上來。并在整個(gè)水利工程項(xiàng)目實(shí)施過程中采取可持續(xù)的理念，以可持續(xù)理念為指導(dǎo)，在注重工程項(xiàng)目質(zhì)量和投資效益的同時(shí)，還應(yīng)切實(shí)注重節(jié)能環(huán)保理念的滲透，才能更好地促進(jìn)水利工程項(xiàng)目組織管理的科學(xué)化和精準(zhǔn)化。

三是對(duì)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀進(jìn)行有效的優(yōu)化和完善。尤其是應(yīng)精準(zhǔn)的評(píng)價(jià)水利工程項(xiàng)目特點(diǎn)，并結(jié)合實(shí)際強(qiáng)化對(duì)其管理目標(biāo)的調(diào)整，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)諸多因素的分析，就水利工程項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，建立針對(duì)性的改革方案，從而更好地為水利工程項(xiàng)目的實(shí)施針對(duì)性的確定組織管理方案，并對(duì)不同方案帶來的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，并對(duì)其實(shí)施過程進(jìn)行模擬，從而更好地找出組織管理方案中可能出現(xiàn)的問題，并及時(shí)的將其糾偏，才能更好地促進(jìn)工程項(xiàng)目管理得到創(chuàng)新和發(fā)展。

四是在水利工程項(xiàng)目組織管理中對(duì)人員的配置進(jìn)行優(yōu)化和完善。因?yàn)橹挥袑?duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的組織管理，才能不斷的促進(jìn)管理體系的創(chuàng)新。因而在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們必須對(duì)人員配置進(jìn)行優(yōu)化和完善。這就需要我們緊密結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際，在人員配置過程中，從項(xiàng)目經(jīng)理、各分項(xiàng)分部負(fù)責(zé)人和班組負(fù)責(zé)人等建立三級(jí)項(xiàng)目管理體系，不僅要對(duì)各自的職責(zé)進(jìn)行有效的明確，還要在實(shí)施過程中強(qiáng)化各方的溝通和協(xié)調(diào)，盡可能地避免由于上下溝通之間出現(xiàn)障礙而影響水利工程項(xiàng)目的水利實(shí)施。但是在人員配置中，還應(yīng)盡可能的避免人員設(shè)置臃腫，這就需要在人員配置過程中，切實(shí)將內(nèi)部管理體制理順，才能更好地促進(jìn)人員的配置得到優(yōu)化和完善，為促進(jìn)水利工程項(xiàng)目的順利實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五是在水利工程項(xiàng)目資金管理過程中，為了確保水利工程項(xiàng)目得到順利的實(shí)施，資金保障是一個(gè)最為關(guān)鍵的話題，所以在組織管理體系不斷創(chuàng)新的過程中，我們必須將資金管理作為組織管理體系創(chuàng)新的重點(diǎn)。這就是在水利工程項(xiàng)目組織管理過程中，切實(shí)注重資金的管理，必須考慮到組織管理工作的創(chuàng)新對(duì)資金帶來的影響，進(jìn)而促進(jìn)項(xiàng)目管理的實(shí)施得到資金上的支持。但是就當(dāng)前來看，目前水利工程項(xiàng)目資金管理方面還較為混亂，導(dǎo)致工程質(zhì)量一度受到影響。所以在組織管理體系創(chuàng)新中對(duì)資金的管理，主要是確保每一項(xiàng)資金的流向得到有效的明確，組織管理工作開展所需的資金必須得到保障，并對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施而不斷的優(yōu)化和完善資金管理成效。

六是對(duì)水利工程項(xiàng)目組織管理體系的內(nèi)容程序不斷的優(yōu)化和完善。就組織機(jī)構(gòu)上，就需要對(duì)企業(yè)的發(fā)展愿景進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，各部分的職能分工應(yīng)明確，切實(shí)找準(zhǔn)自己的位置。就工作分析表上，只要是做好職責(zé)分工，對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)合理的分配。在薪酬設(shè)計(jì)上，應(yīng)采取公平分配機(jī)制，盡可能地將人才的作用發(fā)揮出來，才能創(chuàng)造更大化的工程效益。在績(jī)效考核上，應(yīng)采取從上到下的考核，并提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)水平，引導(dǎo)其合理的對(duì)自身的職業(yè)生涯進(jìn)行合理的規(guī)劃，才能更好地參與到水利工程項(xiàng)目的實(shí)施之中。

第6篇：管理體系優(yōu)化方案范文

關(guān)鍵詞：清潔生產(chǎn)審核 環(huán)境管理體系 應(yīng)用

各行各業(yè)由于ISO14001標(biāo)準(zhǔn)的提出而有了標(biāo)準(zhǔn)化的管理標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)也很希望通過ISO1400l標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃本企業(yè)的環(huán)境管理體系，對(duì)本企業(yè)環(huán)境管理活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)化的管理，以達(dá)到預(yù)防污染和環(huán)境持續(xù)改進(jìn)的目的。清潔生產(chǎn)的審核，就是一種對(duì)企業(yè)現(xiàn)在和計(jì)劃進(jìn)行的生產(chǎn)和服務(wù)實(shí)行預(yù)防污染的系統(tǒng)化、程序化的分析評(píng)估手段，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)的必要前提，也是企業(yè)建立和保持環(huán)境管理體系的一個(gè)重要手段和管理規(guī)范。

一、清潔生產(chǎn)審核程序

清潔生產(chǎn)審核程序的過程主要有以下步驟：籌劃和組織。包括上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批、組建審核小組、制定小組工作計(jì)劃、對(duì)全體員工開展宣傳教育；對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)考察、評(píng)價(jià)產(chǎn)生污染和排污情況、確定審核目標(biāo)、提出和實(shí)施方案；分析產(chǎn)生廢棄物的原因、提出方案，核定并匯總實(shí)施效果、編寫審核報(bào)告；分析總結(jié)已實(shí)施方案對(duì)組織的影響。

二、清潔生產(chǎn)審核與環(huán)境管理體系的關(guān)系

企業(yè)發(fā)展追求的最終目標(biāo)是可持續(xù)發(fā)展，而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的兩種環(huán)境管理工具清潔生產(chǎn)則是審核、環(huán)境管理體系，二者相互制約，相互依托，既有區(qū)別又存在著必要的聯(lián)系。

1.本質(zhì)區(qū)別 清潔生產(chǎn)審核的重點(diǎn)在于生產(chǎn)本身，它以改進(jìn)生產(chǎn)、減少污染產(chǎn)出為主要目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)的是技術(shù)的運(yùn)用；而環(huán)境管理體系主要是標(biāo)準(zhǔn)化的環(huán)境管理模式，強(qiáng)調(diào)污染預(yù)防技術(shù)的采用，重點(diǎn)在管理。

1.1從技術(shù)內(nèi)涵看，清潔生產(chǎn)審核的技術(shù)比較廣泛，包括原料和能源替代、技術(shù)工藝的改進(jìn)、設(shè)備的改造更新?lián)Q代、控制過程的優(yōu)化、產(chǎn)品性能的提高、廢物再利用、強(qiáng)化生產(chǎn)管理、提高員工素質(zhì)等方面進(jìn)行全面系統(tǒng)地分析，提出可行性改進(jìn)方案并付諸實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)性地預(yù)防污染。而環(huán)境管理系統(tǒng)的技術(shù)內(nèi)涵主要表現(xiàn)在管理上，包括環(huán)境因素的有效控制，它突出的是管理方面的內(nèi)容，其核心就是建立和國(guó)際規(guī)范接軌的標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)境管理體系，其重點(diǎn)在于建立管理運(yùn)行機(jī)制。

1.2從實(shí)施角度看，實(shí)施過程不同。已經(jīng)實(shí)施了清潔生產(chǎn)審核的企業(yè)，不能就認(rèn)為其通過了ISO14001的認(rèn)證。同樣，通過了ISO1400l認(rèn)證的企業(yè)也不能認(rèn)為其實(shí)施了清潔生產(chǎn)審核。二者相互依托地并軌實(shí)施，但不能相互替代。

1.3從預(yù)期目標(biāo)看，清潔生產(chǎn)審核是以不斷提出節(jié)能、降耗、減污、增效為目標(biāo)的。而ISO14001環(huán)境管理體系則是通過一個(gè)有著良好運(yùn)作的體系，不斷對(duì)環(huán)境實(shí)行控制并將這種控制有序化，也就是說：前者強(qiáng)調(diào)采用具體的技術(shù)手段進(jìn)行持續(xù)改善企業(yè)的環(huán)境績(jī)效，后者強(qiáng)調(diào)建立、改善并保持完整的體系。

2.二者的內(nèi)在聯(lián)系

2.1同一思想。無論是清潔生產(chǎn)審核還是環(huán)境管理體系，都是以預(yù)防污染為主題思想，強(qiáng)調(diào)的是系統(tǒng)的程序化和全面管理。

2.2同一目標(biāo)。無論是清潔生產(chǎn)審核還是環(huán)境管理體系，采取的都是源頭控制戰(zhàn)略，其目的都是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的和諧統(tǒng)一，提高企業(yè)的環(huán)境績(jī)效為主要目標(biāo)。

3.二者的辯證關(guān)系

環(huán)境管理體系審核的核心是：企業(yè)在ISOl400l標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，建立高效的，持續(xù)運(yùn)作的環(huán)境管理體系，包括協(xié)調(diào)統(tǒng)一的環(huán)境管理組織結(jié)構(gòu)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)沫h(huán)境管理制度等，為企業(yè)有效地進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核提供了良好的組織和制度基礎(chǔ)。清潔生產(chǎn)審核的核心是確保在生產(chǎn)過程中節(jié)約原材料和能源，替代有毒原材料，并在廢物排放前盡量使其數(shù)量和毒性減至最低；為有效地衡量企業(yè)環(huán)境管理體系運(yùn)作提供了有力依據(jù)，也為企業(yè)的環(huán)境管理體系的高效運(yùn)作提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。由此可見，二者相輔相成，互相促進(jìn)，這種辨證關(guān)系為清潔生產(chǎn)審核在環(huán)境管理體系中的充分運(yùn)用提供了必要的有利的條件。

三、清潔生產(chǎn)審核在環(huán)境管理體系中的具體應(yīng)用

清潔生產(chǎn)審核是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境審核的過程，它在環(huán)境管理體系的的基礎(chǔ)上，建立了一套系統(tǒng)的方法和工具。是以清潔生產(chǎn)作為建立環(huán)境管理體系的指導(dǎo)思想，依托環(huán)境管理體系作為二者在操作上的結(jié)合的依據(jù)，應(yīng)用清潔生產(chǎn)審核方法，并按ISO14001的要求建立環(huán)境管理體系，在清潔生產(chǎn)思想的指導(dǎo)和體系內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制的作用下，真正使企業(yè)在各個(gè)方面預(yù)防污染的發(fā)生，不斷取得環(huán)境績(jī)效的改進(jìn)。

1.初始環(huán)境評(píng)審中的應(yīng)用

初始環(huán)境評(píng)審的主要內(nèi)容是明確企業(yè)所適用的法律、法規(guī)和其它的規(guī)范，并以此為根據(jù)評(píng)價(jià)企業(yè)的環(huán)境行為；識(shí)別和評(píng)估生產(chǎn)過程中潛在的環(huán)境問題，并根據(jù)法規(guī)所要求評(píng)價(jià)重要環(huán)境因素；評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)有環(huán)境管理制度的有效性及與ISO1400l的差距。因此，通過清潔生產(chǎn)審計(jì)的預(yù)評(píng)估方法，就可系統(tǒng)地完成環(huán)境管理體系初始環(huán)境評(píng)審工作。

2.在環(huán)境管理體系的策劃中的應(yīng)用

在環(huán)境管理體系的策劃過程中，應(yīng)確立以清潔生產(chǎn)思想建立環(huán)境管理體系的意識(shí)，并在承諾提供資源用于建立符合ISO14001標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境管理體系時(shí)，將資源優(yōu)先配置于采用清潔生產(chǎn)方式解決環(huán)境問題的需要，而不是優(yōu)先投向末端治理，把清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃與環(huán)境管理體系的建立和運(yùn)行結(jié)合起來。

3.內(nèi)部審核和管理評(píng)審中的應(yīng)用

在內(nèi)部審核和管理評(píng)審過程中，把清潔生產(chǎn)指標(biāo)的改進(jìn)與否作為重要的評(píng)價(jià)依據(jù)。體系是否得到正確的實(shí)施與保持，不僅在于對(duì)于體系文件不折不扣的執(zhí)行，更在于環(huán)境績(jī)效的改善，其中，組織的生產(chǎn)是否變得更清潔是體系是否有效運(yùn)行的一個(gè)有力的證明。

四、結(jié)語

清潔生產(chǎn)審核工作是企業(yè)實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)的重要手段之一，是有效地預(yù)防污染的最有力的環(huán)境管理工具。環(huán)境管理體系是企業(yè)在進(jìn)行這一工作中的重要依據(jù)，通過清潔生產(chǎn)審核在環(huán)境管理體系的建立與運(yùn)行過程中的有效運(yùn)用，可以使其發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，相互結(jié)合，揚(yáng)長(zhǎng)避短，從而起到持續(xù)改進(jìn)組織環(huán)境的作用，以更好地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的共同目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

第7篇：管理體系優(yōu)化方案范文

1.可持續(xù)發(fā)展背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

1.1 內(nèi)部審核和控制

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建和完善，不僅僅是自身經(jīng)濟(jì)效益提高的需要，更是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的作用和范圍來看，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層在制定管理措施時(shí)就必須要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)狀況、效益目標(biāo)以及產(chǎn)品開發(fā)研究等方面進(jìn)行綜合考評(píng)，以確保其在企業(yè)發(fā)展中的重要性，與此同時(shí)，管理者還要依據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系中存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，在時(shí)展下不斷創(chuàng)新和完善，促使其作用最大化發(fā)揮，滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。

1.2 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和考核

管理者要具有大局意識(shí)，把外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部實(shí)際狀況聯(lián)系起來進(jìn)行考慮分析，對(duì)現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行科學(xué)創(chuàng)新和調(diào)整，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系更為科學(xué)合理。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系大都是由管理層的領(lǐng)導(dǎo)者來直接指定的，同時(shí)授予一定的職責(zé)，以確保經(jīng)濟(jì)管理體系的科學(xué)合理，進(jìn)而更好的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新完善，因此，就必須要在市場(chǎng)環(huán)境下，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系的評(píng)審和考核，評(píng)審的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方案和企業(yè)實(shí)際相一致。

1.3 對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的優(yōu)化和改進(jìn)

企業(yè)是以盈利為目的的一種組織形式，它的產(chǎn)品生產(chǎn)過程是企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容。要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理體系的優(yōu)化，就必須要對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)過程進(jìn)行改革和創(chuàng)新。在采購(gòu)環(huán)節(jié)，要保證采購(gòu)活動(dòng)和管理制度是相一致的，不僅要保證物資采購(gòu)的質(zhì)量，而且更要促進(jìn)企業(yè)效益的最大化。除此之外，還要結(jié)合自身實(shí)際制定健全完善的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方案，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中需要改進(jìn)的地方進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新優(yōu)化。

2.可持續(xù)發(fā)展下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系創(chuàng)新對(duì)策

2.1 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)制

傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)制過于強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，這樣很容易造成的一個(gè)現(xiàn)象就是企業(yè)信息的來源單一，具有明顯的等級(jí)制度，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各部門間的信息交流和傳達(dá)不及時(shí)不完整，工作人員之間的協(xié)調(diào)合作意識(shí)也由此降低，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是十分不利的，尤其是在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下?；诖耍髽I(yè)管理層要結(jié)合時(shí)展的趨勢(shì)，對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新完善，內(nèi)部各個(gè)部門之間要協(xié)調(diào)合作，一方面要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策和管理思想高效落實(shí)，另一方面還要加強(qiáng)信息交流的時(shí)效性，部門間形成一個(gè)有機(jī)協(xié)作整體。此外，管理層也要積極發(fā)揮帶頭模范作用，實(shí)行扁平化、柔性化的組織結(jié)構(gòu)形式，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效效率的提高，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.2 構(gòu)建資源共享機(jī)制

企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展離不開各部門的協(xié)作，而對(duì)資源共享機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新完善則是企業(yè)在新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展的保障。企業(yè)管理層要樹立與時(shí)俱進(jìn)的管理思想，具備正確的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及合作意識(shí)，注重和其他企業(yè)間的資源共享，不斷拓展外界交流范圍，在相互學(xué)習(xí)交流中提升自身實(shí)力，對(duì)之前部門的劃分進(jìn)行優(yōu)化，積極發(fā)揮各個(gè)部門的優(yōu)勢(shì)，打破部門間的交流限制，確保資源和信息共享的及時(shí)性和完整性，從技術(shù)、知識(shí)以及文化等多個(gè)方面來提高內(nèi)部交流機(jī)制的科學(xué)性和高效性，確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，更好地適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)環(huán)境的客觀性要求。

2.3 創(chuàng)新理念和制度的與時(shí)俱進(jìn)

要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行創(chuàng)新，首先就要對(duì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，確保了在制度的先進(jìn)性下才可以保證經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的制度執(zhí)行力在很大程度上直接決定了內(nèi)部資源組合的科學(xué)性，只有保證企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新機(jī)制的完善健全，才可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源整合的優(yōu)化，順應(yīng)市場(chǎng)變化的要求，一個(gè)完整合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，不僅可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)體系的構(gòu)建，而且也可以使經(jīng)濟(jì)管理體系的創(chuàng)新得到順利實(shí)施，在此過程中要注意對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，通過文化氛圍的帶動(dòng)來調(diào)動(dòng)員工的參與積極性。

3.總結(jié)

第8篇：管理體系優(yōu)化方案范文

關(guān)鍵詞：地勘事業(yè)單位 績(jī)效管理 體系構(gòu)建 必要性 措施

績(jī)效管理主要是指按照工作目標(biāo)和一定的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用科學(xué)的管理手段員工工作職責(zé)的履行程度和發(fā)展情況進(jìn)行管理，并且將管理的結(jié)果實(shí)現(xiàn)反饋的過程。完善的績(jī)效管理體系能夠更好的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，因此說一定要對(duì)這一問題進(jìn)行重點(diǎn)把握。下面本文就從以下幾個(gè)方面對(duì)這一問題進(jìn)行分析論述。

一、地勘事業(yè)單位績(jī)效管理體系構(gòu)建的重要性分析

當(dāng)前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，事業(yè)單位企業(yè)化改革也在加速進(jìn)行，地勘單位作為事業(yè)單位，也朝著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的方向邁進(jìn)，在這個(gè)過程中其面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為了更好的實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，地勘事業(yè)單位需要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，并且要積極的構(gòu)建起和市場(chǎng)發(fā)展步伐相吻合的制度體系，并不斷的完善單位內(nèi)部績(jī)效管理體系，以便更好的推動(dòng)自身的發(fā)展。下面本文就對(duì)績(jī)效管理體系構(gòu)建的重要性進(jìn)行分析。

（一）科學(xué)完善的績(jī)效管理體系有利于單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性的發(fā)展

地勘單位的發(fā)展需要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，要抓住市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)改變自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定與之相符合的戰(zhàn)略規(guī)劃方案，在這個(gè)過程中，完善的績(jī)效管理體系則能夠很好的實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，借助其敏銳的市場(chǎng)氣息和靈活的體系規(guī)范，實(shí)現(xiàn)地勘事業(yè)單位的良性發(fā)展。

（二）績(jī)效管理體系的構(gòu)建能夠在一定程度上提升單位內(nèi)部人力資源的水平

眾所周知，地質(zhì)勘查工作涉及到的領(lǐng)域較廣，這就需要工作人員具有專業(yè)的技術(shù)水平。當(dāng)前的地勘單位人力資源主體是專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的綜合性人員，是知識(shí)密集型的團(tuán)體，但是由于地質(zhì)勘查工作的特殊性要求，人力資源從事的工作是技術(shù)性的腦力勞動(dòng)，工作較復(fù)雜，在這種復(fù)雜的情況下，對(duì)其勞動(dòng)成果進(jìn)行公正合理的量化考核，能夠更好的激發(fā)并調(diào)動(dòng)他們的積極性，使其更好的去充實(shí)自己，提升水平。

（三）績(jī)效管理體系的構(gòu)建對(duì)于推動(dòng)績(jī)效工資的改革起到了關(guān)鍵性的作用

地勘事業(yè)單位的績(jī)效工資改革從2006年實(shí)施到現(xiàn)在已經(jīng)近八年的時(shí)間，在這段時(shí)間內(nèi)，改革取得了一定的成績(jī)，但是很多情況下改革只是流于形式，單純漲工資的現(xiàn)象較為明顯，而對(duì)于這一改革功能的發(fā)揮則并沒有達(dá)到預(yù)期的效果，這和單位內(nèi)部制度的建設(shè)有著一定的關(guān)聯(lián)。在這種情況下，只有建立起和實(shí)際相適應(yīng)的績(jī)效評(píng)估管理體系，才能夠解決事業(yè)單位內(nèi)部面臨的問題，由此可見，績(jī)效管理體系的構(gòu)建能夠?yàn)榭?jī)效工資的改革掃平道路，更好的發(fā)揮這一改革的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而推動(dòng)地勘事業(yè)單位的更好發(fā)展。

二、地勘事業(yè)單位績(jī)效管理體系構(gòu)建過程中存在的問題分析

從目前的情況來看，地勘事業(yè)單位的組織結(jié)構(gòu)上依然表現(xiàn)為金字塔型的結(jié)構(gòu)模式，以權(quán)力為中心，以專業(yè)化分工為基礎(chǔ)，建立起等級(jí)嚴(yán)格的組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)模式的強(qiáng)化，不利于事業(yè)單位的發(fā)展，使得績(jī)效管理體系構(gòu)建的過程中也存在著一定的問題。

（一）觀念的落后影響了體系構(gòu)建工作的順利進(jìn)行

地勘事業(yè)單位在以往發(fā)展的過程中受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，發(fā)展理念較為保守，缺乏一定的創(chuàng)新意識(shí)，在這種觀念的影響下，使得領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)績(jī)效管理體系的構(gòu)建缺乏熱情，在實(shí)際工作中表現(xiàn)為對(duì)該體系建設(shè)過程的片面性認(rèn)識(shí)，對(duì)于績(jī)效管理的目的不是為了提高員工的績(jī)效，提升其工作的積極性，而是單純的將管理的中心放在了追求經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長(zhǎng)上，這樣嚴(yán)重的影響了該體系的構(gòu)建。

（二）績(jī)效管理體系的內(nèi)容較為籠統(tǒng)，不能夠充分體現(xiàn)管理的目的

從當(dāng)前的情況來看，地勘事業(yè)單位在績(jī)效管理體系建設(shè)的過程中，只針對(duì)中層及以上的干部展開，對(duì)其品德、才能、業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，而對(duì)于普通的職工則缺乏績(jī)效管理。從另一個(gè)角度分析，地勘事業(yè)單位在績(jī)效管理的整個(gè)過程中片面的強(qiáng)調(diào)成績(jī)這一因素，兵對(duì)這一因素進(jìn)行重點(diǎn)考核，考核結(jié)果和績(jī)效工資緊密掛鉤，而對(duì)于其他內(nèi)容的管理和考核只是停留在表面上。管理內(nèi)容上缺乏平衡性和協(xié)調(diào)性，是當(dāng)前地勘事業(yè)單位績(jī)效管理體系構(gòu)建過程中需要重點(diǎn)解決的問題。

（三）績(jī)效管理工作完成之后缺乏后期的總結(jié)和反饋

績(jī)效管理體系構(gòu)建的目的一是要更好的完善地勘事業(yè)單位內(nèi)部的績(jī)效管理工作，另一方面是為了將管理的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，做好評(píng)估，為今后單位的發(fā)展提供依據(jù)。但是實(shí)際的工作卻忽視了反饋工作，不能夠在管理的基礎(chǔ)上對(duì)績(jī)效問題進(jìn)行深入的討論和分析，也不能夠提出進(jìn)一步優(yōu)化的措施，加之反饋渠道不通暢，也影響了地勘事業(yè)單位績(jī)效管理體系建設(shè)工作的順利進(jìn)行。

三、地勘事業(yè)單位績(jī)效管理體系構(gòu)建措施分析

上文中對(duì)地勘事業(yè)單位績(jī)效管理體系構(gòu)建的重要性以及存在的主要問題進(jìn)行分析，為了能夠更好的推動(dòng)這一體系的建設(shè)，促進(jìn)地勘事業(yè)單位的更好發(fā)展，需要采取有效的措施進(jìn)一步推動(dòng)績(jī)效管理體系的構(gòu)建工作。下面本文就對(duì)這一問題進(jìn)行具體的分析。

（一）做好充分的準(zhǔn)備工作

在績(jī)效管理體系構(gòu)建之前需要做好充分的準(zhǔn)備工作，即需要了解清楚單位的內(nèi)部問題和外部環(huán)境，并且需要對(duì)單位內(nèi)的崗位進(jìn)行分析和測(cè)評(píng)，為績(jī)效管理體系的構(gòu)建打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第一，從內(nèi)部問題的角度來分析，隨著《事業(yè)單位崗位績(jī)效工資制度》的實(shí)施，關(guān)系到事業(yè)單位內(nèi)部職工的切身利益，同時(shí)也涉及到了績(jī)效管理的問題，很多績(jī)效考評(píng)和管理很難實(shí)現(xiàn)物質(zhì)化和數(shù)量化，一般的考核和管理都停留在定性上，由此造成了績(jī)效管理工作的基礎(chǔ)較為薄弱。這是當(dāng)前地勘事業(yè)單位內(nèi)部存在的問題。第二，從外部發(fā)展環(huán)境的角度進(jìn)行分析，地勘事業(yè)單位有其特殊性，它是從事礦產(chǎn)資源勘查和開發(fā)的單位，同樣也肩負(fù)著對(duì)地質(zhì)環(huán)境的保護(hù)工作，長(zhǎng)期從事野外作業(yè)，環(huán)境艱苦，這就更需要建立起績(jī)效管理體系，更好的調(diào)動(dòng)員工的積極性。第三，從單位內(nèi)部崗位分析和測(cè)評(píng)的角度來講，在績(jī)效管理體系構(gòu)建之前，需要明確好單位內(nèi)部各崗位的工作目標(biāo)和職責(zé)權(quán)限，并且明確每個(gè)崗位責(zé)任的重要程度，以便在績(jī)效管理體系建設(shè)的過程中更好的實(shí)現(xiàn)公平，更好的發(fā)揮激勵(lì)作用。以上三點(diǎn)是在體系構(gòu)建之前需要做好的準(zhǔn)備工作，這些工作做好才能夠?yàn)榻酉聛淼捏w系建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

（二）根據(jù)地勘事業(yè)單位發(fā)展情況完善績(jī)效管理體系

績(jī)效管理體系的建設(shè)不僅要著眼于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展格局，還需要緊密結(jié)合單位的實(shí)際發(fā)展情況，這樣才能夠更好的發(fā)揮作用。地勘事業(yè)單位績(jī)效管理體系既包含了職工績(jī)效評(píng)估體系，同時(shí)也包含了組織績(jī)效評(píng)估體系，在實(shí)際構(gòu)建的過程中，需要充分的發(fā)揮這兩個(gè)體系的積極作用。為此，相關(guān)人員需要認(rèn)真把握各種細(xì)節(jié)。

第一，要設(shè)計(jì)好績(jī)效管理評(píng)估指標(biāo)，在設(shè)計(jì)的過程中要結(jié)合地勘事業(yè)單位發(fā)展情況，并且要重點(diǎn)突出關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)。相關(guān)人員需要將設(shè)計(jì)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行分類匯總，并對(duì)他們進(jìn)行分析研究，選擇最為恰當(dāng)?shù)年P(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)來作為績(jī)效管理體系中的衡量標(biāo)準(zhǔn)，為其他數(shù)據(jù)提供準(zhǔn)則。

第二，需要強(qiáng)化績(jī)效管理工作?？?jī)效管理體系的構(gòu)建需要從管理工作本身入手，通常來講，績(jī)效管理工作能夠?yàn)閱挝环纸夤芾砟繕?biāo)，改進(jìn)績(jī)效中的問題，并能夠?yàn)樾匠甑臎Q策提供指導(dǎo)意見，由此可見，績(jī)效管理工作十分關(guān)鍵。在實(shí)際管理的過程中需要制定好績(jī)效管理的計(jì)劃，協(xié)調(diào)好地勘事業(yè)單位中每個(gè)職工的績(jī)效目標(biāo)，并使其和單位的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)相一致。同時(shí)，在這個(gè)過程中要明確報(bào)職工的崗位責(zé)任，并根據(jù)具體的責(zé)任確定要與之相吻合的績(jī)效目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化績(jī)效管理。同時(shí)，在這個(gè)過程中還需要進(jìn)行績(jī)效管理數(shù)據(jù)的收集工作，并分析收集的數(shù)據(jù)，為接下來的工作提供數(shù)據(jù)支撐?？?jī)效管理工作的順利進(jìn)行同樣少不了績(jī)效評(píng)價(jià)工作，相關(guān)人員需要根據(jù)績(jī)效計(jì)劃階段建立的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)于評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)要及時(shí)的反饋，避免因?yàn)榉答伈患皶r(shí)或缺少反饋影響到數(shù)據(jù)的分析，進(jìn)而影響到地勘事業(yè)單位績(jī)效管理體系的構(gòu)建。

（三）進(jìn)一步完善地勘事業(yè)單位績(jī)效評(píng)估工作

績(jī)效評(píng)估工作的完善能夠?yàn)榭?jī)效管理體系的構(gòu)建奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在完善績(jī)效評(píng)估工作的過程中，需要注意以下幾點(diǎn)。其一要解決好人才問題?？?jī)效管理是地勘事業(yè)單位人力資源管理中一個(gè)有機(jī)組成部分，績(jī)效管理體系的建立需要進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)，這就需要具有專業(yè)水平的人才完成，因此說要想構(gòu)建起完善的績(jī)效管理體系，人才的儲(chǔ)備不能少。其二需要對(duì)相關(guān)的配套設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化改革。績(jī)效評(píng)估體系的運(yùn)行需要突出管理者和人力資源之間的互動(dòng)性，這就需要對(duì)當(dāng)前的靜態(tài)管理模式進(jìn)行改革，如對(duì)地勘事業(yè)單位績(jī)效評(píng)估體系進(jìn)行立項(xiàng)研究，并由專門研究機(jī)構(gòu)介入考核，這樣能夠更好的實(shí)現(xiàn)評(píng)估體系的建設(shè)，進(jìn)而推動(dòng)地勘事業(yè)單位績(jī)效管理體系的構(gòu)建。

（四）需要借助法律手段確?？?jī)效管理工作能夠在法律的強(qiáng)制力保護(hù)下發(fā)揮作用

從當(dāng)前的情況來看，已經(jīng)有相關(guān)的法律確保了績(jī)效管理工作的順利進(jìn)行，但是這些法律只是從表面上進(jìn)行規(guī)范，并沒有深入到實(shí)際中去解決績(jī)效管理中的問題，這樣給體系的構(gòu)建帶來了一定的難度，基于這種情況，在今后的工作中，需要相關(guān)部門制定完善的法律法規(guī)，能夠從細(xì)節(jié)處規(guī)范績(jī)效管理工作，并且能夠和地勘單位的發(fā)展情況相吻合，形成完善的法律體系，為績(jī)效管理體系的構(gòu)件提供法律保證。

（五）明確全面科學(xué)的績(jī)效管理內(nèi)容，并分層次設(shè)計(jì)管理規(guī)劃

全面科學(xué)的績(jī)效管理內(nèi)容能夠有效的提升績(jī)效管理的科學(xué)性和精確性，因此，要進(jìn)一步構(gòu)建起地勘事業(yè)單位績(jī)效管理體系，就需要從管理內(nèi)容上下功夫。在確定績(jī)效管理內(nèi)容的過程中，需要根據(jù)地勘事業(yè)單位內(nèi)部的人員分布情況和具體工作性質(zhì)等因素，制定好全面系統(tǒng)的管理內(nèi)容，同時(shí)，還需要結(jié)合地勘事業(yè)單位職工崗位責(zé)任書等相關(guān)的資料，突出績(jī)效管理的核心內(nèi)容，使得管理工作能夠做到重點(diǎn)突出，詳略得當(dāng)。在確定績(jī)效管理內(nèi)容的過程中，還需要分層設(shè)計(jì)管理規(guī)劃，使得管理的方案更為清晰。在這個(gè)過程中，要充分的運(yùn)用KPI法，將關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)找出來，這一點(diǎn)上文中已經(jīng)分析過，之后在根據(jù)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)具體的績(jī)效管理規(guī)劃。方案中需要體現(xiàn)出不同級(jí)別和層次的績(jī)效管理對(duì)象，并且要有相對(duì)應(yīng)的管理體系，同時(shí)在對(duì)不同的對(duì)象進(jìn)行績(jī)效管理的過程中，管理指標(biāo)需要具有不同的權(quán)重，在這個(gè)過程中，可以采用定性分析和定量分析相結(jié)合的方式，最大限度的強(qiáng)化績(jī)效管理指標(biāo)的可比性，并在此基礎(chǔ)上設(shè)置好績(jī)效管理等級(jí)，更好的體現(xiàn)出不同員工之間的水平差異，避免因?yàn)橹鞴芤蛩囟绊懙娇?jī)效管理的實(shí)際效果。

（六）采取科學(xué)手段構(gòu)建地勘事業(yè)單位績(jī)效管理體系

隨著技術(shù)的進(jìn)步，在績(jī)效管理的過程中新技術(shù)手段也得到了廣泛的應(yīng)用，信息化管理逐步成為發(fā)展趨勢(shì)，在這種背景下，地勘事業(yè)單位在績(jī)效管理體系的構(gòu)建過程中也需要講求技術(shù)手段，并且綜合的應(yīng)用績(jī)效管理的方法，更好的為管理體系的構(gòu)建提供便利條件。具體說來，在績(jī)效管理體系構(gòu)建的過程中，要充分的應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立起績(jī)效管理體系的技術(shù)平臺(tái)，并建立管理信息數(shù)據(jù)庫，更好的利用這些數(shù)據(jù)。同時(shí)，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)在地勘事業(yè)單位中的應(yīng)用，其內(nèi)部建立起了自己的信息管理中心，這樣就能夠更好的處理績(jī)效管理工作中的數(shù)據(jù)，建立起個(gè)人和組織的績(jī)效評(píng)估方案，使績(jī)效管理體系的構(gòu)建有更強(qiáng)大的后盾支撐，同時(shí)提升了績(jī)效管理體系建設(shè)的效率。

四、結(jié)束語

地勘事業(yè)單位在發(fā)展的過程中受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，員工的積極性不強(qiáng)，這一消極因素影響到了單位的可持續(xù)發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，地勘事業(yè)單位內(nèi)部也進(jìn)行了一系列改革，其中頗有代表性的就是崗位績(jī)效工資的改革，這一改革也推動(dòng)了地勘事業(yè)單位績(jī)效管理體系的建設(shè)。本文結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，從地勘事業(yè)單位績(jī)效管理體系構(gòu)建的重要性、地勘事業(yè)單位績(jī)效管理體系構(gòu)建過程中存在的問題以及地勘事業(yè)單位績(jī)效管理體系構(gòu)建措施三個(gè)方面對(duì)績(jī)效管理體系的構(gòu)建問題進(jìn)行分析，希望能夠?qū)ζ浣窈蟮陌l(fā)展有所幫助，通過績(jī)效管理體系的建設(shè)更好的調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)地勘事業(yè)單位朝著更好的方向發(fā)展。

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第9篇：管理體系優(yōu)化方案范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本管理；問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F426.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2012）14-0064-03

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)施工企業(yè)越來越重視加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，提高項(xiàng)目收益，增強(qiáng)企業(yè)活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。由于重視程度的提高，工程項(xiàng)目的成本管理逐步規(guī)范，日趨成熟。然而，就目前實(shí)際情況而言，我國(guó)施工企業(yè)成本管理還存在許多較為嚴(yán)重的問題，亟待解決。文章就施工企業(yè)成本管理中存在的幾個(gè)主要問題進(jìn)行分析，并探討解決對(duì)策。

現(xiàn)代工程項(xiàng)目的成本管理，要從過去單純的事后反映，發(fā)展到事前的預(yù)測(cè)、事中的控制和事后的分析考核；要從過去只有專業(yè)人員管成本，發(fā)展到項(xiàng)目所有人員都參與成本管理，形成全過程、全方位、全員成本管理格局。

1 項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題

1.1 成本管理意識(shí)差、觀念落后

現(xiàn)階段，相當(dāng)一部分管理者把成本管理歸結(jié)為降低成本，使得節(jié)約成了降低成本的基本手段，這是一種極其消極的成本管理手段。施工企業(yè)成本管理不能再簡(jiǎn)單地等同于降低成本，而是要從對(duì)工程項(xiàng)目資源配置的優(yōu)化和施工方案的優(yōu)化出發(fā)，加強(qiáng)項(xiàng)目工程全過程的成本控制。很多施工企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)至員工對(duì)成本的關(guān)注程度較弱，沒有認(rèn)識(shí)到成本是反映項(xiàng)目管理水平和工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)，沒有認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)成本管理是提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵，這種意識(shí)和觀念急需轉(zhuǎn)變。

1.2 沒有建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體系

成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本的第一責(zé)任人，在成本管理及項(xiàng)目效益方面對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目各業(yè)務(wù)部門主管及管理人員都應(yīng)負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)相應(yīng)的責(zé)任授予相應(yīng)的權(quán)力，同時(shí)采用相應(yīng)的利益激勵(lì)措施，從而建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制。有些施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的責(zé)任成本指標(biāo)不是通過經(jīng)濟(jì)評(píng)估測(cè)算確定，而憑領(lǐng)導(dǎo)主觀臆斷決定在中標(biāo)價(jià)上提幾個(gè)百分點(diǎn)。這種做法，是絕對(duì)行不通的。責(zé)任成本指標(biāo)定低了，就會(huì)造成企業(yè)效益流失；責(zé)任成本指標(biāo)定高了，項(xiàng)目又無法實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本目標(biāo)。

目前的現(xiàn)狀是很多項(xiàng)目不能很好地將責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來，大部分只講責(zé)任，不給權(quán)力，更不談利益。導(dǎo)致有責(zé)無權(quán)干不好，既便有權(quán)無利也不好好干。筆者所檢查、督導(dǎo)的項(xiàng)目，基本上都是簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理部門（或該部門主管），沒有形成完善的全員的責(zé)、權(quán)、利成本管理體系。例如：制定施工方案，追求的是方案先進(jìn)性和可靠性，很少測(cè)算方案的經(jīng)濟(jì)性；抓施工質(zhì)量時(shí)，追求的是高標(biāo)準(zhǔn)，超標(biāo)施工處處可見，漿砌片石成為料石做面、人工種草成為噴播植草等，這些問題的發(fā)生，都是由于相關(guān)人員的成本責(zé)、權(quán)、利關(guān)系沒有落實(shí)到位而造成的。

1.3 沒有實(shí)行成本計(jì)劃管理

施工預(yù)算，是項(xiàng)目實(shí)行成本計(jì)劃管理的基礎(chǔ)。目前，我國(guó)施工企業(yè)的工程項(xiàng)目預(yù)算，基本上都是采用定額預(yù)算（軟件計(jì)算），分別在此基礎(chǔ)上調(diào)整為：投標(biāo)階段的投標(biāo)預(yù)算（中標(biāo)后即為合同預(yù)算）、前期策劃階段的承包預(yù)算（企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)估確定的責(zé)任成本）。項(xiàng)目經(jīng)理部沒有依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際編制施工預(yù)算，更沒有進(jìn)行施工預(yù)算與合同預(yù)算、承包預(yù)算比對(duì)。在成本管理上，一切都是以合同預(yù)算為藍(lán)本，以承包預(yù)算為依據(jù)，造成項(xiàng)目成本管理心中無數(shù)，其成本管理手段也沒有針對(duì)性，項(xiàng)目發(fā)生虧損后，也很難查找虧損原因。

工程項(xiàng)目沒有成本計(jì)劃是一個(gè)較為普遍存在的問題，是導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理失控的根本原因。筆者在某施工企業(yè)對(duì)三十幾個(gè)項(xiàng)目的管理督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)，只有財(cái)務(wù)部門編有粗線條大數(shù)據(jù)的成本計(jì)劃，沒有一個(gè)項(xiàng)目編制了項(xiàng)目責(zé)任成本計(jì)劃，更談不上建立配套完善的項(xiàng)目責(zé)任成本計(jì)劃管理體系。

2 項(xiàng)目成本管理中主要問題的對(duì)策

2.1 成本管理意識(shí)差、觀念落后的對(duì)策

①項(xiàng)目管理班子要建立成本管理的自我意識(shí)，堅(jiān)持向管理要效益的觀念，正確處理工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期與效益的關(guān)系，工程項(xiàng)目的安全施工、保證質(zhì)量和加快進(jìn)度是獲取效益的基本前提，而良好的經(jīng)濟(jì)效益又會(huì)促使項(xiàng)目進(jìn)一步加強(qiáng)施工安全措施和工程質(zhì)量保證措施，從而促進(jìn)施工進(jìn)度持續(xù)不間斷地向前推進(jìn)，形成工程項(xiàng)目良性循環(huán)。

項(xiàng)目經(jīng)理建立強(qiáng)烈的成本管理意識(shí)是項(xiàng)目實(shí)施成本管理的基本前提，是建立項(xiàng)目成本管理體系和完善成本管理制度的先決條件。因此，企業(yè)必須采用強(qiáng)制措施強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的成本管理意識(shí)，同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理也應(yīng)注重成本管理意識(shí)的自我提升。

②項(xiàng)目要將項(xiàng)目管理班子的經(jīng)濟(jì)效益觀念轉(zhuǎn)換為項(xiàng)目全員的責(zé)任成本意識(shí)。通過進(jìn)行全員責(zé)任成本教育，灌輸責(zé)任成本常識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任成本意識(shí)，建立責(zé)任成本制度，采取相應(yīng)的措施來落實(shí)成本責(zé)任，組織培訓(xùn)提高專業(yè)人員的責(zé)任成本管理水平，使項(xiàng)目全員明確自己的責(zé)任成本崗位職責(zé)。

③項(xiàng)目要通過落實(shí)成本管理措施來強(qiáng)化責(zé)任成本意識(shí)。首先，要進(jìn)行責(zé)任成本定期（月）分析，查找存在問題，分析問題原因，落實(shí)責(zé)任部門或責(zé)任人，并提出整改措施，以強(qiáng)化成本管理人員的責(zé)任意識(shí)；其次，定期（月）進(jìn)行責(zé)任成本目標(biāo)考核，必須做到獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，實(shí)行績(jī)效掛鉤，以強(qiáng)化項(xiàng)目全員的參與意識(shí)。

④項(xiàng)目成本管理要從單一的節(jié)約成本耗費(fèi)向優(yōu)化施工方案轉(zhuǎn)變，樹立方案出效益的理念。項(xiàng)目成本管理要從優(yōu)化施工方案入手，在制定施工方案時(shí)，必須進(jìn)行多方案比選，合理配置資源，優(yōu)選出既科學(xué)先進(jìn)、又經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。