管理培訓分析報告精選(九篇)
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第1篇：管理培訓分析報告范文
兩年以上工作經(jīng)驗 |男| 25歲（1986年3月23日）
居住地：上海
電 話：139********（手機）
E-mail：
最近工作 [1 年5個月]
公 司：XX半導體有限公司
行 業(yè)：電子技術/半導體/集成電路
職 位：培訓經(jīng)理
最高學歷
學 歷：本科
專 業(yè)：企業(yè)管理
學 校：浙江工商大學
自我評價
了解大型企業(yè)的運營體系，熟悉中小型公司的運作機制和管理模式，懂得如何幫助公司改善和提高運營效率。專業(yè)知識豐富、知識面廣，能夠指導各部門工作，并且給予建設性的意見。為人友善，平易近人，善于激發(fā)員工、鼓勵員工，提高公司凝聚力。工作認真負責，勤懇嚴謹，善于溝通協(xié)調(diào)。事業(yè)心強，穩(wěn)定性強，有專業(yè)素養(yǎng)和領導風范，希望有機會協(xié)助公司更上一層樓。
求職意向
到崗時間： 一個月內(nèi)
工作性質(zhì)： 全職
希望行業(yè)： 電子技術/半導體/集成電路
目標地點： 上海
期望月薪： 面議/月
目標職能： 經(jīng)理
工作經(jīng)驗
2010/4—至今：XX半導體有限公司[ 1年5個月]
所屬行業(yè)： 電子技術/半導體/集成電路
人事行政部 培訓經(jīng)理
1、負責公司人才培養(yǎng)體系整體規(guī)劃及建設；
2、負責課程體系建設：建立課程開發(fā)及評審制度；
3、負責規(guī)劃基層及中層主管管理能力培訓；
4、負責制定及管理培訓預算；
5、負責公司企業(yè)文化重新擬定，及企業(yè)文化推廣；
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2009/3—2010/3：XX計算機開發(fā)有限公司[ 1年]
所屬行業(yè)： 計算機硬件
營運部 客戶經(jīng)理/主管
1、負責建設和完善區(qū)域內(nèi)的客戶管理；
2、負責重點客戶的開發(fā)、深度合作及合作談判，保持與客戶良好的合作關系；
3、負責制定客戶開發(fā)戰(zhàn)略，并執(zhí)行、宣傳、完成；
4、負責團隊內(nèi)部的銷售技巧的分享、培訓等；
5、負責協(xié)調(diào)公司各部門之間的工作，保證工作的順暢開展，解決內(nèi)部矛盾。
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2008/7--2009 /2：XX制藥有限公司[ 8個月]
所屬行業(yè)： 制藥/生物工程
市場營銷中心 營銷總監(jiān)助理
1、參與制定月度、季度銷售計劃并監(jiān)督各地區(qū)實施；
2、負責督促各地區(qū)完成各省月度、季度銷售計劃，并編輯匯總最終完成情況的市場分析報告；
3、負責持續(xù)跟蹤、診斷、分析銷售目標執(zhí)行進展，提出對策措施并實施；
4、協(xié)助負責地區(qū)業(yè)務開展和內(nèi)部運作流程的規(guī)范管理，確保地區(qū)區(qū)業(yè)務順利開展；
5、負責收集和掌握市場信息，做好內(nèi)外協(xié)調(diào)溝通工作；
6、協(xié)助制定短期和長期的宣傳推廣計劃，并經(jīng)上級領導審批后執(zhí)行；
7、協(xié)助負責各地分公司人力資源安排，培訓計劃設計，以及人才培養(yǎng)。
教育經(jīng)歷
2004 /9 --2008 /7 浙江工商大學 企業(yè)管理 本科
證 書
2006/12 大學英語六級
2005 /12 大學英語四級
第2篇：管理培訓分析報告范文
我叫***,男，現(xiàn)年34歲，大專文化，中級經(jīng)濟師，現(xiàn)任**縣聯(lián)社信貸管理部經(jīng)理。2010年以來，本著干一行愛一行的工作態(tài)度，踏實工作，任勞任怨，勇于奉獻，在平凡的崗位，做出不平凡的貢獻，被評為2010年度金融先進工作者，主要事跡是：
一、立足崗位，健全架構，促進發(fā)展
為配合我聯(lián)社實現(xiàn)經(jīng)營目標，我充分發(fā)揮工作經(jīng)驗，廣泛吸取新知識，探索工作新途徑，立足崗位，為領導當好參謀，收到較好效果。
1.進一步完善管理架構，形成以制度規(guī)范操作、監(jiān)督的制約機制。2010年年初以來，我先后組織起草下發(fā)了《**縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社2010年信貸管理辦法》、《關于加強信貸管理防控風險有關事項的通知》、《**縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社小額擔保貸款管理辦法》、《**縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社個人住房貸款管理辦法（試行）》、《**縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社個人住房按揭貸款實施細則及操作流程》、《**縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社個人汽車貸款實施細則（試行）》、《**縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社工商戶貸款管理辦法（試行）》等有關制度、規(guī)定，有效加強了我社信貸管理工作，為我社信貸業(yè)務的科學、有序、健康發(fā)展建立了良好的制度基礎。
2.抓好信貸基礎管理工作。在日常工作中我注重對基層社的工作指導以及問題的解答，在推廣新知識、新業(yè)務上，能夠首先做到本人熟知，以帶動我聯(lián)社推廣；同時加強對重點客戶、重點行業(yè)、重點領域的信貸審查與分析，全年共組織參與撰寫企事業(yè)貸款、大額自然人貸款等有價值的審查分析報告30余份，有力地指導了我社公司及個人信貸業(yè)務開展，為我社經(jīng)營決策當好了參謀，也為上級制定行業(yè)信貸政策創(chuàng)造了條件。
3.定期組織召開信貸管理工作分析會議。對貸后管理中發(fā)現(xiàn)的重大難點問題，通過定期召開信貸管理工作分析會議的形式，及時分析問題成因，制定整改規(guī)劃，并以《信貸管理工作會議紀要》、《信貸業(yè)務整改通知書》等方式通知問題相關社，限期落實整改。一年來共組織召開信貸管理工作會議10次，下發(fā)《信貸業(yè)務整改通知書》44份，均收到較好效果。在業(yè)務指導方面，嚴格執(zhí)行貸后管理“有請必復”工作制度，有力地推動了我社信貸管理工作。
二、恪盡職守，真抓實干，勇挑重擔
1.嚴格信貸管理，遏制滋生不良。年初以來，我通過從信貸基礎工作抓起，在信貸業(yè)務前后臺分離的基礎上，實行了含法人、個人業(yè)務全口徑統(tǒng)一規(guī)范管理，全面推行信貸“一對一”監(jiān)督，實行了大客戶分析制度、風險預警、提示等制度，及時發(fā)現(xiàn)并解決了影響信貸資金正常運行癥結。全年共組織下發(fā)《加強管理工作意見》22份，實現(xiàn)整改不規(guī)范操作問題44項，構建了防范風險的堅實屏障。為防范信貸風險，在2010年對我聯(lián)社信貸資產(chǎn)質(zhì)量夯實的基礎上，進一步組織開展資產(chǎn)質(zhì)量認證，按季度開展質(zhì)量分類，對部分風險隱患較大的貸款下達清收處置計劃，查清、查實責任人，賦予必要的管理，取得較好效果。
2.全力壓縮潛在風險貸款，進一步夯實信貸資產(chǎn)質(zhì)量。我針對貸款劃轉(zhuǎn)媧城社后潛在風險貸款日益顯露的現(xiàn)象，及時組織我聯(lián)社進行潛在風險貸款階段式排查，加大壓降工作力度。對暫時無法收回的到期貸款，開展了管理責任認定，逐筆制定了處置預案，將其列入不良貸款管理，進一步夯實了信貸資產(chǎn)質(zhì)量。
3.實行信貸業(yè)務精細化管理。為推進信貸資產(chǎn)精細化管理，根據(jù)省聯(lián)社制定的行業(yè)信貸政策和信貸管理規(guī)定，結合客戶實際情況，從規(guī)避信貸風險入手細分客戶，適時劃定支持、維持、壓縮、退出四個類別，按不同貸款方式和形態(tài)，逐戶、逐筆制定和落實管理措施，取得了良好效果。
4.組織好信貸員工業(yè)務技能培訓。為提高信貸員工素質(zhì)，我認真組織制定全年培訓工作計劃，協(xié)調(diào)相關專業(yè)，確定主講人、審定教案、制作幻燈片，全年共組織兩期由信用社主任、信貸會計及相關部室人員參加的信貸管理培訓班，向參加培訓的信貸人員講解了《現(xiàn)代商業(yè)銀行信貸營銷與管理》、《信貸審查要點》、《客戶財務報表解讀與分析》、《客戶評價規(guī)則》、《統(tǒng)一綜合授信申請與審查》等信貸業(yè)務涉及的內(nèi)容，及時下發(fā)新業(yè)務幻燈片和講義，開闊了信貸員工業(yè)務視野，推動了信貸人員學知識、比干勁氛圍的形成。
三、廉潔奉公，服務員工，服務社會
在日常廉正建設中，我始終保持清醒的政治頭腦，時刻以黨員的標準嚴以律己，將自身置于黨和群眾監(jiān)督之中，以我社經(jīng)營效益為中心，做到廉潔奉公，服務員工服務社會。具體工作中堅持不到高檔消費娛樂場所、謝絕客戶饋贈與宴請，由于自身具有較高的政治素質(zhì)，也促進了所在部門黨風廉政建設工作。
**縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社
第3篇：管理培訓分析報告范文
Xu Jun； Gong Guocu
（①Huaneng Lancang River Hydropower Co.,Ltd.，Yunan 650214，China；
②Beijing Xiaguang Economic Technology Consulting Co.,Ltd.，Beijing 100120，China）
摘要： 合同管理是項目投資管理的基礎，加強合同管理，有助于提高工程質(zhì)量，優(yōu)化投資效益。本文結合小灣水電站建設實際，介紹了合同管理制度的建立，合同管理職責，合同執(zhí)行過程管理等理論，指出了目前合同管理過程中存在的一些問題，并進行了分析和探討，希望能對以后類似的水利工程合同管理項目起到一定的參考作用。
Abstract: The contract management is the basis of project investment management, to strengthen the contract management will be helpful to improvement of the engineering quality and optimization of the benefits on investment. With reference to the actual construction of Xiaowan hydropower station, this paper discusses the theories of establishment of contract management system, contract management duty, contract execution procedure management, etc. This paper also indicates, analyses, and discusses some currently problems in the procedure of contract management, hopes to be a reference information of the similar hydraulic engineering contract management in future.
關鍵詞：小灣水電站 建設期 合同管理 投資效益
Key words: Xiaowan Hydropower Station；engineering construction；contract management；investment efficiency
中圖分類號：TV7 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2011）27-0053-02
0引言
小灣水電站位于云南省西部南澗縣與鳳慶縣交界的瀾滄江中游河段，系瀾滄江中下游河段規(guī)劃八個梯級中的第二級。該工程屬大（I）型一等工程，以發(fā)電為主兼有防洪、灌溉、養(yǎng)殖和旅游等綜合利用效益。水庫庫容為149.14×108m3，電站裝機容量4200MW（6×700MW）。工程于2003年正式開工，2004年截流，2009年首批機組發(fā)電，2010年全部機組投產(chǎn)發(fā)電。按照2001年3月價格水平，工程靜態(tài)總投資為223.31億元，工程總投資為277.31億元（不含價差預備費）。小灣水電站建設伊始，國家電力體制改革隨即展開，隨著廠網(wǎng)分離及市場經(jīng)濟的不斷深入，電力行業(yè)“競價上網(wǎng)”的格局必將形成。因此，電力生產(chǎn)企業(yè)必須理清發(fā)展思路，不斷提高自身管理水平，牢固樹立以“合同管理為核心”工程建設管理理念，以應對合同風險，提高工程質(zhì)量，優(yōu)化投資效益，特別是大型水電工程，由于投資大、施工期長、施工干擾及協(xié)調(diào)管理難度大，不確定因素多，加強合同管理顯得更為迫切及重要。
1小灣水電站建設期合同管理
1.1 建立健全的合同管理制度及方法為規(guī)范合同管理工作，提高合同管理水平，加強對合同的監(jiān)督，依據(jù)《中華人民共和國合同法》、國家有關法律法規(guī)及中國華能集團公司、華能瀾滄江水電有限公司（以下簡稱公司）有關規(guī)定，華能小灣水電工程建設管理局（以下簡稱小灣建管局）結合小灣水電工程建設管理實際，明確了合同立項、合同審查、合同起草、合同簽訂等方面的管理規(guī)定、管理流程與管理職責。同時為加強合同過程管理，小灣建管局進一步完善了招標管理、變更索賠管理、新簽合同管理、投資控制管理、竣工（完工）結算管理、合同經(jīng)辦人員管理、合同編號管理、合同專用章使用管理等管理制度及管理要求。另外，還建立了合同管理例會、合同執(zhí)行情況檢查、合同管理績效考核制度及引入了過程審計制度，在提高合同管理水平、降低合同管理風險的同時，營造了“以事實為基礎，以合同為準繩”的合同管理良好氛圍，為工程建設又好又快的穩(wěn)步進行創(chuàng)建了良好的經(jīng)濟環(huán)境。
1.2 合同執(zhí)行過程管理
1.2.1 加強學習，營造合同管理良好氛圍為落實各項合同管理制度，提高電站合同管理水平，小灣建管局在每年都舉辦多次“合同經(jīng)辦人員暨管理制度學習班”、“合同及造價管理培訓班”及“合同管理經(jīng)驗交流會”等，參加的人員包括承包人、監(jiān)理人、小灣建管局、外請專家、咨詢及審計單位等。通過舉辦形式多樣的學習交流活動，使合同管理相關人員加深了對已有知識的認識；接觸了更多、更新的合同管理理念；進一步提高了全工區(qū)合同管理主觀認識，營造了“人人看合同、人人懂合同、人人執(zhí)行合同”的良好氛圍。
1.2.2 全面實行合同交底制度結合小灣水電站前期及其他流域、電站合同管理經(jīng)驗，對于招標項目及新簽合同項目，小灣建管局全面實行合同交底制度。合同交底的目的在于根據(jù)招標投標情況、相關標段情況接口及相關干擾、合同執(zhí)行的重點難點，研究制定合同執(zhí)行管理的主要思路、措施，同時研究討論合同執(zhí)行可能發(fā)生的風險并研究應對的方法及應對時機等。通過貫徹實行合同交底制度，使監(jiān)理工程師、項目管理工程師、合同管理工程師及其他管理人員在合同執(zhí)行之初即統(tǒng)一了管理方向，理清了管理思路，明確了管理重點難點及關鍵控制點，做到了心中有數(shù)。
1.2.3 介入設計變更管理、建立變更立項審核制度及季度投資分析制度①介入設計變更管理。設計變更管理，是建設期合同管理的重點，小灣建管局在努力創(chuàng)造合同條件的同時，合同管理工作全面介入了設計變更管理，參與了技術方案討論及經(jīng)濟技術比較分析，對重大設計變更項目要求設計院進行專題研究或引進第三方咨詢機構進行相關研究。通過介入設計變更管理，一方面提高了設計責任心，另一方面優(yōu)化了投資效益，做到了“物美價廉”。②建立變更立項審簽制度。依據(jù)小灣水電站變更索賠管理辦法，變更項目的提出者可以是參建各方，故建立變更立項審核制度尤為重要，變更立項審核主要從必要性、經(jīng)濟性、主要工程項目及工程量、預算費用等方面進行審核。通過變更立項審核，使變更程序更為合理合規(guī)；變更一旦立項即可實施，促進了工程進度；變更之初即進行了費用預審，避免了項目完工再算總賬的局面，從一定程度了控制了工程投資。③實行季度投資分析制度。針對每個主要合同，小灣水電站建設每季度需提交季度投資分析報告，報告主要從安全、質(zhì)量、形象進度、工程量、新簽合同、變更索賠、統(tǒng)供材料、價差及費用等方面入手，同時還需完成單個合同及電站最終投資預測及合同執(zhí)行風險分析并研究相應對策。報告分為兩個部分編寫，第一個部分為監(jiān)理單位編寫單個合同投資分析報告，第二個部分為小灣建管局依據(jù)概算編寫合同體系、概算體系投資分析報告。通過分析報告，能及時把握工程投資情況，及時了解、掌握合同執(zhí)行風險，做好預控措施，為實現(xiàn)合同超前管理和解決重大經(jīng)濟問題奠定基礎。
1.2.4 推行合同管理例會制度小灣建管局實行合同管理例會制度。合同管理例會主要是集中審核經(jīng)濟問題部門處理意見，研究單一重大經(jīng)濟問題的相關合同問題并提出處理思路及方法。通過這一途徑，一方面提高了合同相關管理人員的認識，另一方面提升了合同管理水平，加快了重大經(jīng)濟問題的處理進度，有效保持了經(jīng)濟問題處理與工程建設同步推進的良好局面。
1.2.5 建立了合同執(zhí)行情況檢查、合同管理績效考核制度，引入了過程審計制度小灣建管局對主要工程合同實行年度合同執(zhí)行情況檢查制度。合同執(zhí)行情況檢查主要是依據(jù)合同條款及相關管理制度對年度合同執(zhí)行情況進行全面檢查，從質(zhì)量安全環(huán)保、水保管理、進度管理、分包管理、農(nóng)民工工資管理、計量計價管理、重大變更管理、統(tǒng)供材料管理、概算控制等幾個方面入手，全面檢查合同年度執(zhí)行情況，總結經(jīng)驗，查找問題與不足。同時依據(jù)部門職責及合同績效考核管理制度對部門工作進行考核，實行責效聯(lián)動，通過這種方式，及時糾正了合同管理過程中存在的問題。對于大壩工程、引水發(fā)電系統(tǒng)工程等重大合同項目，小灣建管局依據(jù)公司安排，分年度及時引入咨詢單位進行過程審計，通過借助第三方獨立審計，及時糾正了合同管理過程中一些不適當?shù)奶幚矸椒ǎ购贤芾砉ぷ鞲呉?guī)范。
2合同管理過程中存在的難點及問題
2.1 “進度調(diào)整”引起的價款調(diào)整問題的解決需進一步完善通過多方努力，小灣水電站各主要節(jié)點目標均實現(xiàn)了提前，電站整體實現(xiàn)提前兩年全部投產(chǎn)發(fā)電。因進度調(diào)整，引起了各相關標段的合同價格調(diào)整。對于此類問題，小灣建管局一般依據(jù)合同規(guī)定采用成本加酬金的方法進行處理，但在某些計算細節(jié)上仍需要進一步完善。
2.2 工程分包管理仍然是難點由于各主要水電施工企業(yè)均承擔了過多項目，無論是在管理方水平，還是在資金、設備、專業(yè)技術人才方面均顯不足，工程分包難以避免。如何做好分包管理，保證工程的安全和質(zhì)量仍然是擺在我們面前的重點、難點。
2.3 設代人員嚴重不足由于目前大型水電工程無法實現(xiàn)設計招標，同時又由于各大設計院任務飽和，現(xiàn)場設代人員無論是從數(shù)量上，還是從專業(yè)水平上來講，都無法滿足工程實際需要。
3結語
小灣水電站建設期的合同管理歷時9年，在建設期合同管理中建立健全的合同管理制度及方法，在合同執(zhí)行過程中建立合同交底，設計變更管理、變更立項審核制度及季度投資分析制度，推行合同管理例會制度，合同管理績效考核制度，引入過程審計制度等舉措，對為小灣水電站實現(xiàn)提前兩年投產(chǎn)發(fā)電創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟環(huán)境。本文指出并分析了小灣水電站目前合同管理過程中存在價款調(diào)整計算，工程分包，設代人員不足等問題，希望能對以后類似的水利工程合同管理項目起到一定的積極作用。
參考文獻：
[1]黃士芩，張寶聲，尹貽林等.水利工程造價.中國計劃出版社，2002.
第4篇：管理培訓分析報告范文
摘 要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展以及綜合國力的提升，電力在經(jīng)濟發(fā)展過程中起到了主要的推動作用，在電力供應過程中，水電廠作為電力供應的主力軍，水電廠能否安全、平穩(wěn)發(fā)展，同時為企業(yè)的生產(chǎn)提供充足可靠的電力供應，保障居民生活有條不紊，成為所有水電廠工作人員急需解決的主要任務。因此，本文主要通過對水電廠目前存在的安全問題及其原因的進行分析，針對水電廠安全管理中存在的一些安全管理現(xiàn)象進行討論，并提出相應的解決措施，為確保水電廠安全運行提供了有效的管理思路。
關鍵詞：水電廠；安全管理；問題；對策
1引言
隨著經(jīng)濟的增長，水電廠作為電力供應的主要來源之一，電力行業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎產(chǎn)業(yè)。因此，水電作為重要的可再生能源得到了社會的廣泛關注。水電廠在促進我國經(jīng)濟的快速發(fā)展過程中起到了關鍵的推動作用。電力體制的改革使得我國水電投資多元化，然而隨著能源供需缺口的不斷擴大和競爭機制的引入，尤其是中小型水電站的發(fā)展。近年來水電廠管理中存在的安全問題也逐漸凸顯出來，對水電站基礎性工作的安全管理提出了更高的要求，如何對水電廠進行高效、科學的安全管理，保證企業(yè)生產(chǎn)安全、穩(wěn)定地運行，成為水電廠管理者面臨的重要問題。
2水電廠安全管理的重要性
伴隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，水電廠安全管理影響著各行各業(yè)和社會的穩(wěn)定。科學發(fā)展觀的理念越來越深入人心，堅持安全安全發(fā)展的理念是杜絕安全事故的發(fā)生的基本要求。人們的安全發(fā)展意識、人本管理意識的不斷增強，堅持以人為本，遵循規(guī)范管理的原則，不斷完善提高水電廠安全管理體系，有利于實現(xiàn)水電廠的穩(wěn)定、和諧發(fā)展。
3水電廠安全管理中常見的問題
3.1注重水電生產(chǎn)、安全管理認識不足
水電廠重生產(chǎn)輕安全管理現(xiàn)象的存在是困擾水電廠安全管理的重要問題。在市場需要不斷增加的今天，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力市場的需求非常迫切，水電廠生產(chǎn)雖然承受著巨大的市場壓力，水電廠部分員工往往過多地把眼光放在了生產(chǎn)一線，很多企業(yè)存在注重水電生產(chǎn)、輕視安全管理的問題。放松了安全生產(chǎn)，致使安全管理不強，對安全生產(chǎn)的重視程度不夠，為供水、供電任務的順利完成埋下隱患，嚴重威脅到了水電廠的安全穩(wěn)定生產(chǎn)。
3.2水電廠生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度不完善
水電廠生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理不規(guī)范是水電廠運行安全隱患的主要原因。水電廠部分員工在從事生產(chǎn)時，存在對生產(chǎn)設備的檢修質(zhì)量不高，在整個電力系統(tǒng)的生產(chǎn)過程中需要用到各種各樣的機械設備，生產(chǎn)中現(xiàn)場操作不規(guī)范等問題。由于機械設備是電力生產(chǎn)不可或缺的重要組成部分，確保設備時刻處于最佳工作狀態(tài)是保證水電廠安全運行的重要基礎。規(guī)范地執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場操作規(guī)范決定著水電企業(yè)的生存和發(fā)展壯大。
3.3安全教育培訓環(huán)節(jié)薄弱
由于生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理并不能給水電企業(yè)帶來快速的經(jīng)濟效益，導致一些電力生產(chǎn)企業(yè)對生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理積極性不高，整體生產(chǎn)人員的綜合素質(zhì)較差，在任何企業(yè)的管理過程中，起決定性作用的往往是人，很多水電廠生產(chǎn)人員的綜合素質(zhì)水平較低，對工作人員的安全教育培訓力度不夠，生產(chǎn)現(xiàn)場人員對水電生產(chǎn)專業(yè)知識掌握不夠，對水電廠的安全運行產(chǎn)生影響。
4水電廠安全管理的對策分析
4.1認真貫徹落實安全管理的理念和政策
加強水電廠安全管理的首要措施是切實落實水電廠安全管理制度及操作規(guī)程。在水電廠的日常生產(chǎn)運營過程中，“安全第一、預防為主”，不斷的加強全體工作人員的安全意識。水電廠安全生產(chǎn)是順利完成日益增長的供水、供需求的重要保障。因此，要需要水電廠在開展安全管理活動的過程中能夠充分考慮實際工作情況，積極完善的安全管理體系，切實落實水電廠安全管理制度及操作規(guī)程，將故障和事故消除在隱患階段。
4.2加強對運行人員綜合素質(zhì)的培訓和考核
隨著大量的機電設備在水電廠中得以應用，應以工作人員的自我約束為目標，水電廠的運營管理中應該不斷的開展人員培訓工作，對水電工作者的業(yè)務學習和培訓，建立人性化的考核機制，落實各級人員的權責和義務。同時，需要確保運行人員的專業(yè)技能能夠和新設備、新技術相匹配，有利于加強對設備的運行過程中各種性能的了解。必須建立全面的安全獎懲制度和監(jiān)督機制，加強對安全管理方面的教育培訓，提高生產(chǎn)現(xiàn)場人員的綜合素質(zhì) ，杜絕為違章現(xiàn)象，提高運行人員的自我保護意識，增強生產(chǎn)現(xiàn)場人員的安全意識，加強運行人員對故障、事故的準確判斷和快速處理能力，適應生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理。
4.3做好機械設備的檢修、維護以及巡檢等工作
水電廠經(jīng)營時間過長，往往會出現(xiàn)設備老化、設備部件容易損壞的現(xiàn)象，設備狀態(tài)分析是水電站安全運行的保障，是狀態(tài)檢修的基礎。為了確保水電廠各種設備的正常運行，保證水電廠運營的安全可靠，不斷提高水電廠的經(jīng)濟效益。水電廠定期做好設備的檢修、維護以及巡檢等工作，確保設備能夠時刻保持最佳的運行狀態(tài)。需要對設備采集的數(shù)據(jù)進行分析，同時形成分析報告，為設備檢修和運行方式提供充分的依據(jù)。
5結語
綜上所述，水電廠的安全運行關系到社會經(jīng)濟發(fā)展和人們生活質(zhì)量的提高。在電力系統(tǒng)中，水電廠安全穩(wěn)定運營直接決定著整個電網(wǎng)的安全。安全管理是水電廠實現(xiàn)經(jīng)濟效益的基礎，因此，一定要做好水電廠工作人員的安全管理培訓工作，只有不斷深化安全意識，嚴格制定并落實生產(chǎn)現(xiàn)場的操作規(guī)程，確保每一個工作人員都能夠形成安全生產(chǎn)意識，建立積極完善的安全管理體系，同時做好對設備的檢修和維護工作，才能真正實現(xiàn)水電廠的高效管理，消除水電廠運行過程中存在的安全隱患，為企業(yè)快速、穩(wěn)定的發(fā)展創(chuàng)造條件，確保其能夠長期穩(wěn)定運行。
參考文獻：
[1]陳啟卷，南海鵬.水電廠自動運行[M ].中國水利水電出版社，2009.
[2]張東棟，壽攀.水電站安全運行管理模式的構建[J].中國電力教育，2009，（17）： 254-255.
第5篇：管理培訓分析報告范文
關鍵詞：建筑；質(zhì)量成本；控制
Abstract: The project quality is the enterprise survival and the fundamental construction. In the construction of the total cost of construction enterprise quality cost, although generally only accounted for about 5%, but in building materials and labor cost market tends to equilibrium, it to the construction enterprise's market competition and economic efficiency has an important influence. To strengthen the quality cost control of construction enterprise cost control is a necessary work of. This paper from the perspective of enterprise quality cost, quality cost control in construction enterprise methods to do some research.
Key words: construction; quality cost; control
中圖分類號：TU71
引言：建筑市場的競爭實質(zhì)上就是質(zhì)量、成本、工期的競爭，建筑生產(chǎn)管理的過程是進度、質(zhì)量、投資在建筑生產(chǎn)周期內(nèi)的控制過程。但當前許多施工企業(yè)在開展全面質(zhì)量管理（TQM）或?qū)嵤?ISO9000標準的過程中，都忽視了質(zhì)量成本的管理和控制，不能正確處理質(zhì)量與質(zhì)量成本之間的關系。結果是要么強調(diào)工程質(zhì)量，而對成本卻不太關心，使工程出現(xiàn)質(zhì)量過剩現(xiàn)象，導致完成工程量不少，榮獲優(yōu)質(zhì)工程獎少，而經(jīng)濟效益卻低下的被動局面；要么強調(diào)工程成本而不顧及質(zhì)量，從而使“豆腐渣工程”頻頻曝光。
一、建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本構成
建筑施工質(zhì)量成本是將建筑產(chǎn)品質(zhì)量保持在設計質(zhì)量水平上所需要的相關費用與未達到預期質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失費用之和。在建筑施工企業(yè)中，它是建筑施工總成本的組成部分。
建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本由施工過程中發(fā)生預防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本構成。其中：預防成本是致力于預防工程質(zhì)量不合格所需要的各項費用，包括施工質(zhì)量管理工作費、質(zhì)量信息費、專門質(zhì)量培訓費、質(zhì)量技術宣傳費及管理活動費等成本項目。鑒定成本是評定施工項目是否滿足設計要求和施工規(guī)范所需的費用，包括建筑材料檢驗試驗費、工序監(jiān)測費和計量服務費、施工質(zhì)量評審活動費等成本項目。內(nèi)部故障成本是在工程竣工前工程未滿足設計要求規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的費用，包括返工損失、返修損失以及質(zhì)量過剩增加支出、技術超前增加支出造成的損失等成本項目。外部故障成本是竣工后由于工程質(zhì)量未滿足設計要求和驗收規(guī)范所發(fā)生的費用。
二、建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本控制的方法
建筑施工質(zhì)量成本控制是對建筑產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程的全面控制。其主要目的就是在保證施工項目質(zhì)量達到設計標準的情況下，使其經(jīng)濟效益達到最佳。即依據(jù)質(zhì)量成本目標，對質(zhì)量成本形成過程中的一切耗費進行計算和審核、揭示偏差、采取措施、及時糾偏，以實現(xiàn)預期的質(zhì)量成本目標。
1、建筑材料費的質(zhì)量成本控制
材料費是建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本的控制重點。材料（含構配件）的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，材料的質(zhì)量不符合工程質(zhì)量要求，建筑工程質(zhì)量也不可能達標。由于材料費開支約占建筑產(chǎn)品成本的63%,加強材料的質(zhì)量控制一定要按工程技術規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術參數(shù)等采購相關的成品或半成品建立嚴格檢查驗收制度，建立質(zhì)量管理臺賬，實行材料收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
2、建筑人工費的質(zhì)量成本控制
施工人員是施工過程的主體，工程質(zhì)量的形成要受到所有參加工程項目施工的工程技術干部、操作人員、服務人員的共同勞動的限制，其人工費支出約占建筑產(chǎn)品成本的17%,這是形成工程質(zhì)量的主要因素。質(zhì)量成本控制，應從人員費用支出方面入手，注重促進建筑質(zhì)量和人工效率的綜合作用。加強建筑施工人員的政治思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德素質(zhì)教育，從確保質(zhì)量的前提出發(fā)，強化施工人員的質(zhì)量成本管理培訓，提高他們的質(zhì)量意識，在施工過程中嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程，保質(zhì)保量地完成施工任務。并且實行施工質(zhì)量報酬掛鉤制度，將建筑施工質(zhì)量、效率與人員的薪金報酬相掛鉤，用合格施工質(zhì)量為主導來考核人工的勞動量與支付人工費用，以促進施工人員發(fā)揮主觀能動性，不斷提高施工的質(zhì)量和效率。
3、機械費的質(zhì)量成本控制
施工機械設備是實現(xiàn)施工機械化的重要物質(zhì)基礎，同時也是現(xiàn)代化施工中必不可少的設備，它對施工項目的質(zhì)量、進度有著直接的影響。機械費的開支約占建筑成本的7%,因此建筑施工企業(yè)在機械設備的選用方面必須綜合考慮施工現(xiàn)場的條件，建筑結構形式、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、嚴格遵守操作規(guī)程，并加強對施工機械的維修、保養(yǎng)、管理。建筑技術經(jīng)濟等各方面因素特別考慮到施工質(zhì)量成本的要求，使之合理裝備，配套使用。確保機械設備的完好率達到100%,始終處于最佳使用狀態(tài)，充分發(fā)揮機械設備的效能，使施工質(zhì)量得到充分的保證。
4、施工間接費支出的質(zhì)量成本控制
施工間接費支出一般約占建筑產(chǎn)品成本的11%左右。它包括建筑施工企業(yè)故障成本中的罰款、訴訟費用等項目。工程質(zhì)量是在施工過程中形成的，而不是靠最后檢驗出來的。工程質(zhì)量成本的控制涉及到施工安全問題，絕不能因控制費用開支而減少安全措施的投入。要實施質(zhì)量成本控制，就一定要把工程質(zhì)量從事后檢查把關，轉(zhuǎn)向事前控制。真正做到事前預防、事中控制和事后檢驗、反饋信息的有機結合，將施工間接費用控制在公司質(zhì)量標準成本要求的范圍內(nèi)。
4.1施工前要對施工的項目逐項分析，可借助魚刺圖等工具，尋找在施工中可能或最容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出相應的對策，采取質(zhì)量預控措施降低返工、返修率等可避免的損失，加強施工工序的質(zhì)量成本控制。
4.2在施工過程中嚴把安全關。在整個質(zhì)量控制中，施工項目的安全工作要貫穿于施工全過程中，避免由于安全問題給建筑施工企業(yè)帶來質(zhì)量成本損失。
4.3合理安排施工工序，采取有效措施保護分項、分部工程施工的建筑成品以及半成品的質(zhì)量保護，避免后續(xù)施工造成質(zhì)量損失，這也是嚴格控制質(zhì)量成本的有效手段。
5、施工過程方法的質(zhì)量成本控制
施工過程中的方法是指整個建設周期內(nèi)所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實現(xiàn)。在施工中，往往會出現(xiàn)由于施工方案考慮不周而拖延進度、影響質(zhì)量、增加質(zhì)量成本支出的情況。為此，建筑施工企業(yè)應對施工過程實行監(jiān)督控制，嚴格按照合同進度展開施工，應緊緊圍繞影響質(zhì)量成本變化的各個環(huán)節(jié)，如人工、材料、機械等，采用PDCA循環(huán)法的方法進行施工質(zhì)量成本的全過程、全員、全額的全面質(zhì)量成本控制。
三、建立和健全質(zhì)量成本管理的組織體系
為了系統(tǒng)而有效地做好質(zhì)量成本管理工作，加強質(zhì)量成本控制，建筑企業(yè)首先必須根據(jù)自身的組織狀況，建立健全質(zhì)量成本管理的組織體系；明確各有關部門和人員各自的管理職責和權限，以及與其他各部門的分工、協(xié)調(diào)關系。
1、首先質(zhì)量成本管理應納入總會計師的職責范圍，由財務部門和質(zhì)量管理部門共同負責。在企業(yè)內(nèi)部推行經(jīng)濟責任制，實行歸口分級控制。由各項目部負責內(nèi)部損失成本、用戶回訪部門負責外部損失成本、質(zhì)量管理部門負責鑒定成本及預防成本。另外，總會計師還要制定質(zhì)量成本控制的總體目標，設立責任中心，明確財務部門和質(zhì)管部門的責任，根據(jù)財務部門和質(zhì)檢部門的報告和改進計劃，在掌握總體情況的基礎上，作出改進技術革新設備等決策。
2、財務部門和預算部門要負責編制質(zhì)量成本計劃，設立質(zhì)量成本科目，搞好對質(zhì)量成本的核算，分析報告工作，設立質(zhì)量成本控制指標體系，考核各質(zhì)量成本部門計劃完成情況兌現(xiàn)獎懲。質(zhì)量管理部門負責制定最優(yōu)先成本決策，監(jiān)督考核各部門質(zhì)量成本計劃完成情況，根據(jù)質(zhì)量成本數(shù)據(jù)提出分析報告及切實可行的改進報告，具體組織質(zhì)量成本計劃的實施。
3、各項目部根據(jù)下達的質(zhì)量成本計劃，提出本部門的執(zhí)行措施和相應意見，編制責任預算。記錄實際執(zhí)行情況，定期報送真實的質(zhì)量成本數(shù)據(jù)。各項目部還要將預算與實際進行比較，分析差異產(chǎn)生的原因和性質(zhì)，以便管理階層據(jù)以進行決策，采取有效措施改進產(chǎn)品質(zhì)量，改進企業(yè)的經(jīng)營管理工作。
四、建立和健全質(zhì)量成本核算體系
1、建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本核算科目設置
為了以貨幣價值的形式綜合反映產(chǎn)品質(zhì)量成本問題，企業(yè)應該設置“質(zhì)量成本”一級科目，并下設5個二級明細科目，即預防成本、內(nèi)部損失成本、鑒定成本、外部損失成本和質(zhì)量費用調(diào)整。其中，質(zhì)量費用調(diào)整科目核算實際并沒有支出，但應計入其他二級賬戶的隱含成本，以保證質(zhì)量成本賬戶借方發(fā)生額能夠完整地反映企業(yè)所發(fā)生的質(zhì)量成本。各二級賬戶應根據(jù)實際支付的具體內(nèi)容設置三級明細科目，反映實際發(fā)生的各項費用支出。
第6篇：管理培訓分析報告范文
關鍵詞：民營糧油企業(yè)；全面預算管理；現(xiàn)狀；改進
預算是各國公認的會計與管理相結合為數(shù)不多的工具之一，讓會計參與到管理中來，便能更好地將企業(yè)的營運情況融入到離數(shù)據(jù)最近最全面的會計人員的“視野”中，通過預測、分析、反饋等模式，讓企業(yè)在社會這個海洋中穩(wěn)定的航行，始終不偏離目標和方向。隨著國家大幅度增加對農(nóng)業(yè)的投入支出與政策上的支持，為我國民營糧油企業(yè)的發(fā)展帶來了難得的發(fā)展機遇。全面預算對企業(yè)一系列活動的具體量化有助于管理者執(zhí)行經(jīng)營目標，有助于促進民營糧油企業(yè)內(nèi)部各職能部門間的積極合作，有助于保證糧油民營企業(yè)各項目標的順利實現(xiàn)。
一、全面預算管理對民營糧油企業(yè)作用體現(xiàn)
1.可以保證民營糧油企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成
全面預算最核心的作用在于它可以按照企業(yè)內(nèi)部各部門各單位的權責將預算指標的層層分解，直至分解到最基層的預算執(zhí)行主體，同時通過預算考核，激勵各預算執(zhí)行主體完成其自身所承接的目標。這樣，企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標就落實到每一個人的日常工作中，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的落地。比如，民營糧油企業(yè)在營銷渠道上，無法與中糧集團等大型企業(yè)抗爭，也存在著品牌、研發(fā)以及收儲能力較弱等的戰(zhàn)略發(fā)展桎梏，因此，加強全面預算管理，是民營糧油企業(yè)完成戰(zhàn)略目標最有效的途經(jīng)之一。
2.增強民營糧油企業(yè)對經(jīng)濟活動控制力度
全面預算管理是一個以預算為標準的企業(yè)管控工具。由于其全面性，它可以做到對企業(yè)的日常經(jīng)營活動全流程的控制。這種控制作用體現(xiàn)在對企業(yè)各項業(yè)務的事前、事中和事后的控制。對于民營糧油企業(yè)來講，老板一股獨大，投資決策、生產(chǎn)經(jīng)營，開支支出都由老板說了算，但是實施全面預算管理有利于改變這種狀況。比如事前控制預算主要體現(xiàn)在預算的編制環(huán)節(jié)。通過編制年度預算，可以對企業(yè)預算期間的各項經(jīng)營、投資活動進行有效規(guī)劃，也可以增強民營糧油企業(yè)對經(jīng)濟活動控制力度，避免企業(yè)經(jīng)營負責人一人說了算的弊端，保障民營糧油企業(yè)少走彎路。
3.提升民營糧油企業(yè)資源配置效率
全面預算管理有助于企業(yè)整合內(nèi)部資源，最大限度的發(fā)揮企業(yè)人力、物力、財力等資源的作用。特別對于民營糧油企業(yè)來說，如何使有限的資源在組織結構中發(fā)揮最佳的效益，需要事前做好對這些資源的調(diào)配及運用統(tǒng)籌規(guī)劃。而通過全面預算管理，可以實現(xiàn)這一目標。通過預算事前規(guī)劃，可以保證為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的各項經(jīng)營活動得到充足的資源，通過預算的執(zhí)行和控制保證資源的落實。同時預算編制的過程也是對企業(yè)各預算執(zhí)行單位的資源進行重新調(diào)配的過程，通過預算考核保證資源使用效率。
二、民營糧油企業(yè)全面預算管理現(xiàn)狀分析
1.人力資源儲備不足
由于民營糧油企業(yè)的特征，無論是人員配備還是人員結構都存在一定的問題。從實際人員配備上來看，一般民營企業(yè)內(nèi)部的實際在崗人員遠遠低于人員定編計劃。這就導致很多員工身兼數(shù)職，在預算組織設置到位的情況下，由于預算管理配備人員不到位，導致預算執(zhí)行困難。同時民營糧油企業(yè)仍有部分員工對于全面預算沒有概念，甚至有些員工并不認同全面預算，認為全面預算僅僅是走形式。這些都體現(xiàn)了民營糧油企業(yè)在全面預算管理文化宣傳上存在的問題。
2.民營糧油企業(yè)對費用考核不合理
直接對財務核算中的三項期間費用進行考核過于粗糙。因為期間費用中有存在著可控費用和不可控費用。例如，折舊費、收儲費用攤銷等這些都屬于不可控費用。如果需要對單位的費用控制進行考核，應該將費用中的不可控費用部分剔除。只對可控費用部分進行有針對性的考核。同時，民營糧油企業(yè)受到生產(chǎn)導向的理念影響，盡管許多民營糧油企業(yè)資金緊張，但是不管生產(chǎn)部門提出材料需求預算還是采購部門制訂采購預算，都遵循“寬打窄用”的原則，其本質(zhì)是用多余的材料儲備來掩蓋生產(chǎn)和采購管理存在的問題，而這種現(xiàn)象正體現(xiàn)了民營糧油企業(yè)對現(xiàn)金流量指標忽視而產(chǎn)生的問題。3.民營糧油企業(yè)整體并不重視預算分析環(huán)節(jié)雖然民營糧油企業(yè)的預算管理制度中明確了預算分析是整個預算體系的重要環(huán)節(jié)。但是民營糧油企業(yè)的關于預算分析活動沒有明確制度規(guī)定。僅僅是每季度末，為了配合預算考核由全面預算管理辦公室出具預算執(zhí)行分析報告。而預算管理辦公室設在財務部，僅能對財務指標的完成進行一定的分析。對于各類預算指標差異背后的管理問題無法深入分析，因此預算執(zhí)行分析報告的質(zhì)量不高，不能夠為管理層決策提供有力支持。同時預算分析沒有形成節(jié)奏，季度分析顯然頻率過小。
三、民營糧油企業(yè)全面預算管理改進對策建議
1.重視人才培養(yǎng)，加強預算管理文化建設
在人員結構改善方面，民營糧油企業(yè)應該加強人才引進和培養(yǎng)工作。通過與食品糧油類院系建立良好的溝通渠道，通過校園招聘引進應屆畢業(yè)生，改善人員結構。民營糧油企業(yè)還應該建立內(nèi)部培訓機制，保證員工一直處于學習的狀態(tài)，思想上和業(yè)務能力上均能跟上民營糧油企業(yè)的發(fā)展速度。特別對于全面預算相關管理人員，要加強全面預算管理培訓工作。對于預算編制、預算控制等核心崗位人員，應該形成崗位操作手冊，將預算工作標準化，提高工作質(zhì)量和效率。對于核心預算管理人員，應當執(zhí)行崗前輪崗制度。即必須要經(jīng)過多個崗位的歷練，才能勝任預算管理員的崗位。由于全面預算管理涉及到企業(yè)的生產(chǎn)、供應、銷售、財務等方方面面。如果不具備多個領域的知識和技能儲備，就無法發(fā)揮預算辦的溝通、協(xié)調(diào)作用。最后，仍然需要加強預算管理文化建設，從思想上向全體員工宣傳全面預算管理對于企業(yè)和員工個人的重要性。特別在目前外部環(huán)境競爭激烈、企業(yè)經(jīng)營舉步維艱的時刻，需要讓員工認識到加強全面預算管理、提高企業(yè)經(jīng)濟效益與每一位的員工利益息息相關。比如，宣傳民營糧油企業(yè)是一個很好的糧油收購企業(yè)，同時可以為農(nóng)民種植提供很多財務和技術上的支持；是最好的糧食貿(mào)易及原料提供商；是最好的品牌食品民營糧油企業(yè)，提供多品種營養(yǎng)健康的食品。同時，民營糧油企業(yè)還可以通過宣傳海報、標語，以及知識競賽和專題培訓講座的方式提升員工對全面預算的認識程度。
2.改進預算考核體系，提升預算考核效果
首先，民營糧油企業(yè)應該改變利潤中心權責不匹配的現(xiàn)狀。民營糧油企業(yè)將銷售職能放回至各所屬單位，賦予所屬單位制定各類銷售政策的權利。民營糧油企業(yè)本部銷售部門負責對各單位銷售業(yè)務的開展進行監(jiān)督和指導。這樣各單位就成為了真正意義上的利潤中心，對于利潤的考核將更加合理。各單位也不會再有企業(yè)銷售業(yè)務不利影響經(jīng)營業(yè)績完成這樣的怨言。第二，民營糧油企業(yè)應當重構預算考核指標體系。應該將原有的期間費用考核改為可控費用考核。剔除折舊、攤銷、規(guī)費等不可控費用因素，使得預算的費用管控職能更具有針對性。同時在市場疲軟，民營糧油企業(yè)資金鏈緊張的情況下應當重視對現(xiàn)金流的考核。增加對營運資金周轉(zhuǎn)天數(shù)考核。這樣一方面可以督促各單位重視加強庫存管理，另一方面由于銷售業(yè)務回歸至各單位管理。可以提醒各單位平衡市場開拓與信用風險之間的關系，控制賒銷規(guī)模。第三，民營糧油企業(yè)應加強構建各單位三級預算考核體系。即建立起綜合部、所屬單位、班組的考核體系。首先要在改變核算和計量手段落后的現(xiàn)狀，對于缺乏計量設備的情況應該盡快增加計量設備，同時要盡快推進下級單位內(nèi)部對班組的核算體系。配備專人對組的材料、各類費用的核算，單位一級預算管理部門負責監(jiān)督。對于單位內(nèi)部的預算考核制度及方案，應該由總部預算管理部門進行審批，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。
3.構建符合民營糧油企業(yè)實際預算管理需要的預算方法體系
民營糧油企業(yè)應結合實際構建符合企業(yè)內(nèi)外部條件的預算方法體系。民營糧油企業(yè)應該適時引入彈性預算和滾動預算法。通過彈性預算法，根據(jù)對不同市場環(huán)境下的售價以及生產(chǎn)時間等外部因素進行預測，來編制基于多個業(yè)務水平下的彈性預算，這樣可以保證在外部環(huán)境發(fā)生重大變化的情況下，民營糧油企業(yè)仍然可以通過彈性預算來保證預算得到落實。同時，為了彌補定期預算經(jīng)過預算分解后在預算中后期間準確性的不足，可以引入滾動預算法。以季度為滾動期間，每季度結束后編制下一季度的預算。這樣可以根據(jù)當前預算的執(zhí)行情況以及外部環(huán)境的發(fā)展變化對下期預算進行不斷的修正和調(diào)整，使得預算更接近民營糧油企業(yè)的實際情況，更有利于發(fā)揮預算的計劃、控制作用。民營糧油企業(yè)在預算管理模式上應規(guī)避利潤為核心的預算管理模式的固有局限。在目前行業(yè)低迷，企業(yè)資金緊張的條件下，應當重視對現(xiàn)金流量的關注。在預算指標體系中適度引入現(xiàn)金流量的相關指標。例如各單位庫存材料資金的占用、應收賬款的占用等等。同時在業(yè)務層面各職能部門要發(fā)揮監(jiān)控作用，防止下屬單位為了完成預算目標而發(fā)生的影響企業(yè)整體利益的短期行為。
作者:王萌 單位:天津龍威糧油工業(yè)有限公司
參考文獻:
第7篇：管理培訓分析報告范文
一、圍繞一個中心
在義務教育課程改革進入總結提升階段、普通高中課程改革全面啟動的關鍵時期，全省教研系統(tǒng)必須堅持以課程改革為中心，圍繞依法實施和科學實施新課程開展各項教研活動。
二、做好兩個服務
教研工作要為行政部門教育決策服務、為基層教師教學服務。全年在兩個“服務”上要做好以下工作：
（一）為教育決策服務
1．以“全面規(guī)劃、穩(wěn)步推進”為方針，實施普通高中課程改革?？疾烊珖咧姓n改實驗省，深入實驗樣本學校調(diào)查研究，了解我省實施高中課改的優(yōu)勢和困難，協(xié)助省教育廳制定高中課程改革的實施方案及相關配套文件。具體有：浙江省普通高中課程改革實驗方案、課程設置和管理指導意見、學分認定管理辦法、學校課程建設指導意見、高中學生綜合素質(zhì)評價指導意見、新課程學科實施指導意見等。
2．加強省級義務教育課程改革實驗縣的教學指導。在對國家級實驗區(qū)進行評估的基礎上，總結實施課程改革的先進經(jīng)驗和新型課堂教學模式，抓好一批學校和教師典型，組織召開義務教育課改先進單位和先進個人表彰會。
3．加強地方課程和校本課程開發(fā)的指導和管理。對地方課程的實施情況進行調(diào)研，繼續(xù)完善修訂通用地方課程標準和地方課程教材。指導各實驗區(qū)開設地方課程和校本課程，制訂地方課程和校本課程開發(fā)和管理細則。
4．調(diào)查全省教學用書使用情況，制訂教學用書編寫、審定、出版、發(fā)行的指導性意見。
5．加強課程改革的協(xié)調(diào)和宣傳。協(xié)助省課改辦召開基礎教育課程改革工作領導小組和專家工作組會議。積極聯(lián)系宣傳部門及多種媒體，宣傳浙江省新一輪課程改革的研究成果和先進經(jīng)驗。
6．認真做好全省51個義務教育課改實驗區(qū)的初中畢業(yè)生學業(yè)考試和高中招生制度改革的業(yè)務指導。加強初中生學業(yè)水平考試命題研究，以及對市地命題工作的指導，做好全省初中生學業(yè)水平考試試卷質(zhì)量分析；加強初中生綜合素質(zhì)評價研究。
7．繼續(xù)完善高中會考制度。加強考紀考風建設，規(guī)范會考管理，提高會考的公信度。研究高中會考信息公布和運用的科學途徑和方法，加強對普通高中教學的監(jiān)控和管理。研制新一輪高中課改背景下的高中生學業(yè)水平評價方案。
8．積極研究高考改革趨勢，協(xié)助做好我省高考試卷命題和閱卷的相關工作，研究與高中課改相配套的考試和評價改革。
9．探索基礎教育教學質(zhì)量監(jiān)控體系實施辦法，和部分縣（市、區(qū)）合作進行試點。
10．進一步研究和探索校（園）本教研制度的內(nèi)涵和實施策略，積極推進全省校（園）本教研工作。完善浙江省校（園）本教研示范校評比標準，總結省校（園）本教研示范校（園）的先進經(jīng)驗。
11．進一步推進教研工作信息化，繼續(xù)做好“浙江省中小學遠程教育工程”教學光盤的教學設計和現(xiàn)場拍攝任務。
12．研究高中學科建設，開展普通高中先進教研組評選活動。
13．加強對民辦學校教學研究的指導，建立民辦學校教學研究聯(lián)誼會制度。
14．召開省、市教研室主任會議和教研室辦公室主任會議，研究課改背景下教研工作的創(chuàng)新模式以及加強教研室自身建設的新思路。
15．加強省際教研工作交流和協(xié)作，承辦華東六省一市教研室主任會議。
16．以展示義務教育課程改革成果為重點，做好第三屆省政府基礎教育教學成果獎評選工作。
17．做好2006年省級教學研究課題立項和成果評比工作。
18．協(xié)助做好第九批省特級教師的評選工作。
19．開展新課程下學科教學中的德育研究，提高思想品德課教學的實效性，總結典型經(jīng)驗，推廣先進的德育模式。
（二）為教師教學服務
1．做好義務教育和高中新課程學科的培訓工作。改進省級培訓模式，提高培訓質(zhì)量。
2．啟動全省教研員培訓。制訂全省教研員培訓實施方案，分層分批培訓各級教研人員。
3．進一步推動《幼兒教育指導綱要（試行）》的實施，參與園長和幼教教研員全員培訓。
4．繼續(xù)實施義務教育課程改革“攜手行動”，加強對欠發(fā)達地區(qū)農(nóng)村課程改革的引領和指導。
5．加強教學用書的開發(fā)和管理。繼續(xù)組織編寫與新課程配套的作業(yè)本、暑假作業(yè)、復習用書、考試標準、地圖冊等，全面修訂已經(jīng)出版的教學用書。
6．召開全省高考情況分析報告會，加強對高三復習階段的教學指導。
7．加強綜合實踐活動教學的指導，建立高中課改實驗學校和綜合實踐活動基地學校。
8．進一步規(guī)范“三項教學評比（教學論文、教學案例、課堂教學）”制度，本年度開始，“三項教學評比”省教研室不再收費。
9．提高各類學生學科競賽的質(zhì)量和信譽，開展學生研究性學習成果評比，協(xié)助做好“環(huán)宇建設”杯首屆浙江省少年文學之星征文比賽。
10．建設“浙江教學研究網(wǎng)”和“攜手博客”網(wǎng)絡，為廣大教師參與教研、共享資源提供平臺。
11．編輯印發(fā)6期《浙江教學研究》雜志和《浙江省教育廳教研室2006年年鑒》。
12．加強對教研室附屬小學和廳屬學校的業(yè)務指導。
13．舉辦2006年度浙江省優(yōu)秀教研員評比。
三、提升三個水平
1．提升教研活動水平。珍惜有限的教研資源，重視教研活動的前期策劃和后期延伸，提高教研活動組織水平，實現(xiàn)教研活動的多重效益。首先要有教育效益，能解決新課程實施中的難點問題，能改變教師的教學觀念和教學行為，有利于發(fā)揮教師參與的主體性，教師受益面較大。其次要有社會效益，教研活動成果能成為行政決策的重要依據(jù)，能受到學校和教師更多的支持和歡迎。最后，還要講經(jīng)濟效益，用同樣多的錢做更多的事，以同樣多的人做更多的事，做同樣的事卻能發(fā)揮更大的作用。
2．提升課程實施水平。教研員要從課程改革理念的高度看待學科教學改革，提高對教學行為的反思、評價、指導能力。在改革過程中時刻保持清醒的頭腦，善于抓住一些普遍的教學現(xiàn)象和問題，深入思考，把問題轉(zhuǎn)化為研究課題。要切實提高自身的研究能力，包括現(xiàn)象觀察、找準關鍵、正確歸因、開展實驗、總結提升、資源整合等能力，帶頭開展課題研究，同時指導和幫助基層教師開展校本教研。
3．提升自身生存和發(fā)展水平。進一步加強教研室自身建設，改善工作環(huán)境，提高福利待遇。嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，進一步明晰內(nèi)部各部門的職能，以及崗位職責和考核標準，提高教研工作效率。鼓勵教研員參與課程建設、著書立說、攻讀學位和出國考察。教研員要統(tǒng)一思想，認清使命，以學習完善自我，以有為爭取地位，以合作獲得成功，以成功提升影響。
四、狠抓四個重點
1．抓好高中課改。與義務教育課程改革不同，高中課改近似于一場“教育革命”，改革內(nèi)容不僅涉及課程目標、課程結構、教學內(nèi)容、教學方式、評價方式，還牽涉到教學組織形式、教學管理方式、乃至教學場地安排的變革。必須集中精力配合省教育廳完成改革實驗方案、相關規(guī)章制度和指導性意見的制定任務，及時準確地為學校和教師答疑解惑，提前編好新課程學習資料和教學指導用書，同時通過網(wǎng)絡同步教學設計欄目，使全省高中教師能及時共享教學資源。
2．抓好網(wǎng)絡教研。以網(wǎng)絡為手段開展教研是改變教研方式、提高教研活動效益的重要途徑，我們要從教學研究大眾化、民主化、精細化的高度看待網(wǎng)絡教研，努力實現(xiàn)常規(guī)教研和網(wǎng)絡教研一體化。爭取在上半年初步建成“浙江教學研究網(wǎng)”和“攜手博客網(wǎng)絡”，制定網(wǎng)站運作和管理規(guī)則以及教研員網(wǎng)絡教研工作評價指標，試驗各種網(wǎng)絡教研和培訓模式，尤其是發(fā)揮教研網(wǎng)絡在高中課改中的獨特作用，爭取使教研室網(wǎng)站進入全省教育網(wǎng)站的前列。
3．抓好校本教研指導?？偨Y省校（園）本教研示范校（園）的先進經(jīng)驗，加強示范校和其他學校之間的合作和交流，充分發(fā)揮示范校的研究、示范和輻射功能。完善省級校（園）本教研示范校（園）評比細則，使之導向明確，操作方便?？茖W提煉各種學校教研模式和教學典型，編寫和出版《校本教研叢書·第二輯》，向全省同類學校推廣。同時充分利用“攜手博客網(wǎng)絡”，為廣大教師開展個性化教研提供技術支持和交流場所，使教學研究成為教師的職業(yè)生存方式。
4．抓好教學評價研究。我省已基本普及15年基礎教育，高等教育正走向大眾化。隨著基礎教育課程改革的全面實施，中考和會考的選拔功能不斷淡化，逐步成為衡量學生基礎學業(yè)水平和評價學校教學質(zhì)量的重要手段。課改實驗區(qū)的中考已更名為“初中畢業(yè)生學業(yè)考試”，要花力氣進行水平考試評價理論和操作技術的研究，逐步建立相應的試卷評價體系和信息利用機制。重視研究中小學、幼兒園學生綜合素質(zhì)評價方法，實現(xiàn)評價方式多元化。要逐步建立基礎教育教學質(zhì)量監(jiān)控體系，嘗試評價區(qū)域性整體教學質(zhì)量的動態(tài)變化。
五、實施五個策略
1．活動統(tǒng)整。課程改革是系統(tǒng)工程，許多問題不是單一學科所能回答和解決的。教研員應增強課程意識、合作意識、研究意識和決策服務意識，用項目統(tǒng)整學科教研，提高教研活動的合力和效益。能以學科整合出現(xiàn)的活動，原則上不分學科單獨進行，如“攜手行動”、“同上一節(jié)課”、“新生代教師教學風采展示”等活動。一年中，每個業(yè)務部（室）要有一項集體調(diào)研活動、一項多學科整合教研活動，出省考察原則上也要以部（室）為單位。鼓勵跨學科、跨學段合作開展課題研究和教學調(diào)研。
教研員要打消顧慮，積極參與統(tǒng)整教研活動。第一，統(tǒng)整活動有利于教研員參與熱點問題研究和重要教學決策，有利于改變學科教研隨意、分散的狀況，擴大學科教研的影響力，提升學科教研水平。第二，統(tǒng)整活動并不否認單科活動，不否認學科個性，只是改變某些學科教學游離于新課程整體之外的狀況，使學科教研活動的價值得到更好的挖掘和體現(xiàn)。第三，統(tǒng)整活動的主體仍是教研員，納入統(tǒng)整活動的學科教研，主持人不變，活動經(jīng)費不變，活動程序不變，成果歸屬不變。
2．分類管理。從本年度開始，教研活動分為兩大系列四個類別。一個系列是教研室主辦的活動，以“教研室文件”發(fā)文，規(guī)定參加人數(shù)和活動時間，參加對象原則上不能缺席，不收費。另一個系列是學科教學分會或其他學會主辦的活動，以“學會文件”發(fā)文，根據(jù)活動內(nèi)容和目的自定人數(shù)和時間，自愿參加，可以收費。四類活動規(guī)定如下：
一類活動（全額撥款）：以教研室的名義舉辦，如，綜合性教研工作會議、新課程學科培訓、大型總結和推廣會、現(xiàn)代遠程教育培訓會、教學用書編寫會、學業(yè)考試和會考命題會議、網(wǎng)絡建設會議、綜合性調(diào)研活動等。
二類活動（限額撥款）：以教研室的名義舉辦，如，三項評比活動、學會換屆選舉年會、課題研討活動、小型學術研討會等。
三類活動（自收自支）：以學會的名義舉辦，如，各類學科競賽和學生參加的評比活動、省教學分會常務理事會、全國學科教學研討會、教學論壇、名師送教下鄉(xiāng)、承辦全國學科研究會年會等?？膳c特級教師協(xié)會、正源教育咨詢公司合辦。
四類活動（可以創(chuàng)收）：以學會的名義，組織學科教學觀摩活動；承辦全國學科課堂教學觀摩活動；與其他單位和民間團體合辦的有創(chuàng)收意圖的活動?？膳c特級教師協(xié)會、正源教育咨詢公司合辦。
3．成果物化。教研員要設法顯現(xiàn)教研活動的過程和價值，做到活動必有總結，研討必有紀要，調(diào)研必有報告，外出開會和考察必有書面匯報。承擔的研究課題，要扎扎實實組織研究，及時總結研究成果，撰寫研究報告和專著，爭取在各級各類評比中獲獎，或在公開報刊、專業(yè)網(wǎng)站上發(fā)表，擴大成果的影響力。鼓勵教研員寫文章，出專著，到全國講學，上網(wǎng)絡交流。盡可能把教研成果物化，能為更多的教師和教研員所共享。
4．規(guī)范運作。省、市、縣三級教研活動應有所側重。省教研室要盡量為市、縣教研室留出活動空間，為教研員的業(yè)務學習和調(diào)研留出時間。一年之內(nèi)，除了整合活動外，單一學科的省級活動不超過2次；除了兩次學科培訓以外，要求大市學科教研員參加的省級活動不超過2次；原則上不單獨舉辦學科大市教研員會議和學科教學分會年會；除省教研室統(tǒng)一安排外，教研員出省參加全國會議不超過3次。市一級教研活動希望省教研員參加的，應事先給省教研室發(fā)正式文件或邀請函，省教研室領導審批后，安排相關人員參加。
省教研室從本年度開始，教研經(jīng)費采用項目預算制。每次活動必須做到“五有一能”：有策劃、有預算、有決算、有報道、有紀要（總結）、能上網(wǎng)。沒有做到前2項，不能預支經(jīng)費；沒有做到后4項不能結賬報銷。
活動安排盡量避開教育行政部門活動和全省性統(tǒng)一考試的時間。三項評比、考試評價、課題管理和教學用書編寫等工作，請參照《2006年三項教學評比的若干意見》、《2006年度會考和中考的常規(guī)考務安排表》、《2006年度教研系統(tǒng)課題管理常規(guī)安排表》、《2006年度各類教學用書的編寫、修訂和送審、定稿、出版日程安排表》執(zhí)行。版權所有
5．上下聯(lián)動。各級教研室應根據(jù)《浙江省教研工作條例》的規(guī)定，明確定位，合理分工；互相照應，步調(diào)一致；緊跟形勢，盡力作為；服務基層，發(fā)展自身；隊伍精良，狀態(tài)積極；上下聯(lián)動，共擔風險。省教研員要做好組織和協(xié)調(diào)工作，充分發(fā)揮基層教研員的積極性，盡量通過規(guī)范的工作機制，實現(xiàn)對“上”負責和對“下”負責的一致性。
六、打造品牌
我們要努力打造以下教研品牌：
1．高品位的教研活動。教學專題研討會、教師發(fā)展論壇、高考改革研討會、農(nóng)村課改研討會、教學調(diào)研診斷、名師巡回講學等。
2．高信度的考試評價。高中會考、初中畢業(yè)生學業(yè)考試、義務教育教學質(zhì)量監(jiān)控制度。
3．高聲譽的教學評比?；A教育教學成果獎、教研系統(tǒng)課題研究成果獎、教學調(diào)研報告評比、教學論文評比、教學案例評比、課堂教學評比等。
4．高規(guī)格的學科競賽。高中數(shù)學競賽、高中物理競賽、高中生物競賽、初中數(shù)學競賽、初中科學競賽、文學之星征文比賽等。
5．高層次的教研報告。教學專題調(diào)研報告、初中畢業(yè)生學業(yè)考試試卷評估報告、高中會考信息分析報告、高考情況分析報告、新教材的分析評估報告、學科教學改革年度報告等。
6．高質(zhì)量的教學用書。教學研究論著、國家和地方課程教科書、教學指導用書、考試標準、作業(yè)本、暑假作業(yè)、復習用書等。
7．高水平的教學培訓。新課程學科培訓、校本教研培訓、教研員培訓、教學管理培訓、骨干教師培訓等。
8．高效益的教研網(wǎng)站。浙江教學研究網(wǎng)、“攜手博客”網(wǎng)絡。
第8篇：管理培訓分析報告范文
關鍵詞：水利財務系統(tǒng)；整合與優(yōu)化；措施
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，信息技術的不斷增強，財務業(yè)務系統(tǒng)也應當具備時展的特征。在這一背景之下，水利財務業(yè)務系統(tǒng)需要建立起安全、規(guī)范而統(tǒng)一的、具備更高實效性的財務信息系統(tǒng)。本文主要分析了優(yōu)化和整合水利財務業(yè)務系統(tǒng)的相關舉措，以期提升財務信息的透明度，為水利部門的工作提高具備更高質(zhì)量的財務
信息。
一、制定標準化的基礎數(shù)據(jù)
一個被標準化了的基礎數(shù)據(jù)能夠為財務管理提供一個統(tǒng)一的基礎信息，而且也是財務管理得以實現(xiàn)統(tǒng)一的唯一途徑。換句話說，只有將基礎數(shù)據(jù)標準化，才能夠使得財務信息具備共享性和集成性。也才能夠真正實現(xiàn)有效的監(jiān)督和輔助決策的目標。由此可見，在基礎數(shù)據(jù)的標準化制定上，對于水利財務業(yè)務系統(tǒng)的優(yōu)化是具有很重要的意義。一般來講，基礎數(shù)據(jù)的標準化需要包含會計科目、財政類款項、會計日歷和財政經(jīng)濟分類等等內(nèi)容。在這些內(nèi)容當中，最為重要的兩項就是會計科目和經(jīng)濟類分類，他們是整個水利財務業(yè)務系統(tǒng)的核心內(nèi)容。
二、優(yōu)化整合后的框架結構
水利財務業(yè)務系統(tǒng)在進行管理、業(yè)務和平臺的一體化思想指導下的整合之后，能夠綜合完成包括預算、核算、資產(chǎn)等諸多方面的管理應用。被整合后的新的水利財務業(yè)務系統(tǒng)將資源管理作為整個系統(tǒng)的核心，并能夠提供財務管理和服務大眾的信息平臺。一個具備了個性化和靈活性的信息平臺，能夠完成系統(tǒng)之間的無縫隙對接集成，并能夠全方位的而滿足水利部門的和各級層次單位的管理、監(jiān)督和服務的要求。在這一個平臺之內(nèi)，水利財務系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對所用費用的全過程監(jiān)控，這對于規(guī)范財務的使用具有很重要的作用。另外，水利部門還應當進一步加強對于所屬單位的統(tǒng)一管理，以保證預算編制的真實和科學。具體的可以從以下幾個方面入手：首先，加強所屬單位的日常經(jīng)費管理。尤其是對于那些資金支出項目的監(jiān)管，這樣才能夠保證每一筆自己的使用的合法性和合理性。第二，會計科目的統(tǒng)一設置和核算方法的進一步規(guī)范。這兩方面的統(tǒng)一和規(guī)范是保證財務分析報告真實可靠的前提和基礎，也是能夠為管理層次的財務決策提供科學依據(jù)的保證。而在財政資金的管理層面上，水利財務業(yè)務系統(tǒng)應當將部門預算作為基礎，并細化預算執(zhí)行的每一個細節(jié)，以形成一個對外部門預算，對內(nèi)項目預算的方式。與此同時，還應當統(tǒng)一財政和預算單位對于預算管理的執(zhí)行的有機統(tǒng)一，這樣能夠達到細化單位內(nèi)部處事及其業(yè)務處事的協(xié)同工作，對于提升單位內(nèi)部的管理水平具有重要的意義。
三、明確職責，設置權限
水利財務業(yè)務系統(tǒng)的職能主要是以提供戰(zhàn)略決策，制定預算規(guī)劃，并進行相應的監(jiān)督考核為職能。而其所屬的基層單位其職能則主要集中在執(zhí)行層面，也就是進行具體的預算執(zhí)行。實踐證明，依據(jù)責任、權利對等的原則，適度分權能夠更好的幫助整體系統(tǒng)進行有效的決策和監(jiān)控。因此，水利財務系統(tǒng)在進行優(yōu)化和整合期間必須做好相關單位和不同層次機構的需求和職能，以便于賦予對等的權利和責任，既有效避免由于權利過大造成的問題，又避免由于責任過大造成的財務預算無法正常執(zhí)行的現(xiàn)象。由此可見，權限的設置實際上也是責任和權利對等原則的體現(xiàn)。隨著時代的不斷發(fā)展，水利財務業(yè)務系統(tǒng)為了滿足時展的要求，也為了能夠提升組織內(nèi)部財務工作的效用，信息化和網(wǎng)絡化已經(jīng)逐漸成為財務系統(tǒng)發(fā)展的趨勢。在這種背景之下，財務系統(tǒng)的共享性也成為利益相關者對于財務信息報告的要求。為了滿足用戶的需求，水利財務部門已經(jīng)對原有的系統(tǒng)進行了相應的整合，并進行了進一步的優(yōu)化。然而，在這種共享性逐步實現(xiàn)的同時，也出現(xiàn)了組織重要財務信息的泄露等一系列惡性事件的出現(xiàn)。為了杜絕這一現(xiàn)象，進一步提升財務系統(tǒng)工作的效率和安全。組織內(nèi)部的財務業(yè)務系統(tǒng)部門就需要在信息安全上進一步進行優(yōu)化。信息安全優(yōu)化實際上也可以歸結為權限的設置。具體的有以下幾個措施：首先，保證水利部門及其所屬單位的權限。通常來講，主要是上一級單位能夠?qū)崿F(xiàn)對下一級單位經(jīng)費使用的合法性和合理性的查詢。當然，也能夠完成本層次內(nèi)的財務信息查詢。其次，進一步強化財務系統(tǒng)的網(wǎng)絡安全建設。網(wǎng)絡再給組織提供便利的同時，也埋下了網(wǎng)絡安全隱患。為了進一步杜絕惡性網(wǎng)絡侵入事件的發(fā)生，水利部門除了需要進行定期的系統(tǒng)安全升級以外，還應當更新網(wǎng)絡配置。最后，提升財務管理人員的綜合素質(zhì)。財務管理人員是直接接觸財務信息的人。他們的專業(yè)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)將直接關系到財務信息的安全。因此，在任用財務管理人員時，除了要保證他們具備良好的道德素質(zhì)之外，還應當定期的對他們的進行專業(yè)的網(wǎng)絡安全管理培訓，以達到財務信息人員管理上的安全。
財務信息系統(tǒng)建設是一個長期過程，在這個過程當中必須經(jīng)過實踐和完善兩個環(huán)節(jié)。尤其是隨著時代的不斷發(fā)展和網(wǎng)絡技術的不斷更新，財務系統(tǒng)的信息化和網(wǎng)絡化已經(jīng)成為原有系統(tǒng)整合和優(yōu)化的方向。為了進一步提升水利財務業(yè)務系統(tǒng)的整合和優(yōu)化，除了要完成基礎數(shù)據(jù)的標準化建設和優(yōu)化框架結構之外還應當明確各層次的需求，并設置相關的權限。與此同時，還應當進一步提高財務網(wǎng)絡化安全的構建措施。只有這樣，才能夠真正實現(xiàn)水利部門財務系統(tǒng)的工作效率和質(zhì)量，以為其組織單位的相關利益者提供可靠而科學的財務信息參考依據(jù)。
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第9篇：管理培訓分析報告范文
摘 要 在知識經(jīng)濟時代，知識已經(jīng)成為企業(yè)競爭力的源泉，企業(yè)要想立于不敗之地，企業(yè)必須不斷進行技術革新和管理創(chuàng)新的培訓，企業(yè)在通過不斷加大培訓投資來提高來員工素質(zhì)和企業(yè)競爭力的同時，企業(yè)所進行的培訓投資也面臨著培訓收益的不確定性風險。因此，對企業(yè)員工培訓的風險進行識別和規(guī)避，這是企業(yè)員工培訓管理過程中一項重要工作。
關鍵詞 培訓 風險 識別 規(guī)避
隨著知識經(jīng)濟的到來，知識開始成為推動經(jīng)濟發(fā)展的重要因素，而擁有豐富知識的員工更被認為是導致企業(yè)核心競爭力差異的重要原因之一，而培訓是增加企業(yè)員工知識的重要途徑。許多企業(yè)都在不斷加大培訓投資，提高員工技能和素質(zhì)，但由于受觀念、技術、環(huán)境等諸多因素的影響，導致培訓投資失誤，從而形成培訓風險。如何避免出現(xiàn)這種困境，對培訓風險進行規(guī)避已成為培訓管理過程中一項必不可少的工作。
一、培訓風險的識別
培訓風險識別，是指對企業(yè)在員工培訓過程中所面臨的以及潛在的風險加以判斷、歸類和鑒定風險性質(zhì)的過程。風險具有可變性，這就要求風險管理者持續(xù)不斷的去識別風險，以隨時發(fā)現(xiàn)原有風險的變化，預測可能出現(xiàn)的潛在風險。在此從培訓時間過程對培訓風險進行劃分，分為培訓前、培訓中和培訓后三個階段來識別：
（一）培訓前的風險
培訓前風險主要是指企業(yè)的培訓環(huán)境風險，即企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的因素給企業(yè)培訓投資所帶來的風險。按照空間劃分,具體分為內(nèi)部環(huán)境風險和外部環(huán)境風險：
1．內(nèi)部環(huán)境風險
指的是由于培訓的軟硬件設施、企業(yè)文化以及領導和員工對培訓的認知等因素帶來的培訓風險。經(jīng)常由于企業(yè)領導層或受訓員工對培訓沒有一個正確的定位和認識，常常認為培訓企業(yè)效益好無需培訓，會增加企業(yè)的運營成本，因此不倡導培訓，最終形成領導對培訓不重視，員工對培訓沒興趣，培訓流于形式的局面和狀況。
2．外部環(huán)境風險
指企業(yè)本身所處的發(fā)展階段以及行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)培訓狀況對本企業(yè)培訓的影響所構成的風險。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，對員工的需求層次也有所不同，在企業(yè)發(fā)展到一定時期，就需要不斷加大對公司內(nèi)部員工的培訓力度來提升員工的知識水平，而現(xiàn)實情況卻往往是很多企業(yè)在發(fā)展到一定的時期仍舊沒有對培訓工作進行重視，從而內(nèi)部人才梯度出現(xiàn)斷層局面。許多企業(yè)將培訓機會往往作為一項吸引人才的福利措施，吸引或挖掘競爭對手的高級人才，所以假若企業(yè)不重視自身的培訓工作，往往會出現(xiàn)人才外流風險。
（二）培訓中的風險
1．技術風險
培訓技術風險是指企業(yè)在培訓需求分析、培訓計劃制定、實施以及培訓效果評估過程中，不能正確及時有效地做出判斷和結論從而可能給企業(yè)帶來損失的風險。企業(yè)因其資金或自身規(guī)模等條件的限制，致使培訓需求分析技術沒有與企業(yè)遠期、近期目標結合起來，無明確的崗位規(guī)格和素質(zhì)模型，從而使培訓內(nèi)容選擇、形式選擇、培訓師的選擇偏離真正需要，缺乏針對性，從而使培訓投資在培訓過程中就出現(xiàn)流產(chǎn)的技術風險現(xiàn)象
2．培訓師素質(zhì)風險
在企業(yè)培訓需求日益旺盛的今天，培訓師如雨后春筍般地冒了出來。培訓師市場的超速發(fā)展導致了培訓師的素質(zhì)良莠不齊，更迷蒙了各位培訓主管們雙眼。員工能否從培訓中增加知識和技能，培訓師的選擇是培訓項目能否取得成功的關鍵因素之一。許多培訓項目由一些缺乏實際企業(yè)工作經(jīng)驗的高校教師擔任培訓師，或者缺乏一些系統(tǒng)學習的培訓師擔任，從而導致培訓師的素質(zhì)參差不齊，其結果必然造成培訓工作缺乏針對性、系統(tǒng)性和實效性。
（三）培訓后的風險
1．員工流失風險
一些企業(yè)培訓效果雖好，但是由于企業(yè)的多種原因，最后還是導致出現(xiàn)受訓的員工流失，給企業(yè)的帶來了極大的風險。受訓的員工流失將給企業(yè)帶來三方面的嚴重影響：一是由于培訓后員工流失對企業(yè)的人才組織結構上帶來的風險。出現(xiàn)優(yōu)秀的員工流失而導致企業(yè)組織崗位的人員空缺，從而影響企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展；二是自有技術秘密外泄風險，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，部分受訓員工掌握了秘密的技術，掌握的人范圍越廣，就越增大了技術外泄的風險；三是培養(yǎng)同行業(yè)競爭對手的風險，如果受訓人才流向同行業(yè)的競爭對手，這無疑會增大對手的力量，相對降低自身的實力，從而形成是巨大的威脅。
2．培訓收益風險
投資為了獲得收益，但正確的培訓是要體現(xiàn)其應有的效益，但效益體現(xiàn)需要一定的時間，即培訓效益的體現(xiàn)具有一定的時滯性。培訓是針對企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和崗位技術的要求而進行的。如果企業(yè)因為政策的轉(zhuǎn)變、競爭的需要、或僅僅是因為在短時間內(nèi)看不到培訓所產(chǎn)生的直接效益，而對培訓這項工作產(chǎn)生懷疑，從而改變企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略或?qū)?jīng)營范圍進行調(diào)整，如重要人動、大規(guī)模產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)等都會使培訓工作付諸東流，甚至完全沒有回報。
3．培訓貶值風險
在知識經(jīng)濟時代，知識在不斷地更新變化，市場需求的轉(zhuǎn)變、科技的創(chuàng)新等不確定的環(huán)境因素都會導致企業(yè)的培訓投資產(chǎn)生風險。比如為一項新產(chǎn)品而投資開發(fā)的培訓資本如果遇到外界科技創(chuàng)新而使這項新產(chǎn)品變得落后陳舊的話，為此投入的培訓資本將變得毫無價值，即存在培訓貶值風險。貶值風險還包括人力資本的利用率風險，企業(yè)培訓投入較高，也會因為利用率低而造成事實上的人力資本貶值。
二、培訓風險規(guī)避的策略
跟任何投資一樣，不能因為存在風險而放棄投資，既然培訓投資屬于企業(yè)所必須面對的課題,企業(yè)也就應該正確地面對培訓所帶來的風險與收益。針對不同的培訓風險應采取相應的規(guī)避策略,將培訓風險的不利影響降到最低限度。在此對企業(yè)培訓風險的規(guī)避提幾點策略:
（一）轉(zhuǎn)變觀念，強化培訓風險意識
風險規(guī)避的前提是觀念的轉(zhuǎn)變。一是轉(zhuǎn)變培訓理念，培訓管理者和受訓者都要具有準確的定位和清晰的培訓理念，從而使培訓的方向和目標不偏離,從而達到的最終應有的效果，切忌盲無目標，盲目從眾，同時開展宣傳教育，促使受訓員工正確認識培訓對自身職業(yè)生涯的重要影響，并且積極參與各項培訓。二是強化培訓風險意識，開展培訓是企業(yè)的一項投資活動，作為一種投資，就會存在風險，因此管理者就應具有較強的風險意識，正確認識培訓風險本身的不可確定性和不可控性，為培訓工作的順利開展和收益爭取利益的最大化。
（二）建立系統(tǒng)有效的培訓制度
培訓是一個由培訓需求的確認、培訓計劃的制定、培訓項目的實施、培訓效果的評估和反饋等多個環(huán)節(jié)組成的動態(tài)過程，它需要在一套有效的制度下實施管理。員工培訓風險的存在，最主要原因是沒有建立一套有效、科學的企業(yè)培訓制度，要從根本上解決培訓過程中存在的風險，就必須建立完善的培訓制度和培訓管理流程，形成相互聯(lián)系、相互作用的協(xié)調(diào)機制，從而真正實現(xiàn)培訓的制度化和流程化。主要包括以下幾項制度：
1．培訓需求分析制度
培訓需求分析是企業(yè)培訓管理活動的首要環(huán)節(jié)，需求分析報告的科學性直接決定了培訓方法、培訓內(nèi)容和培訓效果考核標準設計的科學性，所以在規(guī)劃和設計人力資源培訓與開發(fā)活動之前，應由培訓主管部門和相關部門工作人員明確企業(yè)戰(zhàn)略，收集組織與員工的需求信息，然后采用定性和定量相結合的分析技術，對企業(yè)組織及員工的態(tài)度、能力和知識進行系統(tǒng)的鑒別與分析，以制定公司整體培訓目標。
2．培訓計劃的制定和實施制度
得到了有關培訓需求的指標和任務后，緊接著便是培訓方案的設計和實施。在培訓計劃制定過程中，需要根據(jù)企業(yè)的本身實際情況來分析和制定，保證較強的培訓計劃性和針對性。而在培訓實施過程中，由于企業(yè)處在不斷變化的動態(tài)環(huán)境過程中，培訓項目種類、受訓員工特點以及環(huán)境因素都會影響培訓成果的轉(zhuǎn)化，因而也需要設計針對自身特點，積極創(chuàng)造有利于培訓實施的制度環(huán)境，從而減少培訓風險對培訓項目實施的影響。
3．培訓效果評估和反饋制度
效果評價和反饋是一個完整的培訓流程的最后環(huán)節(jié)，它既是對整個培訓活動實施成效的評估和總結，同時評估結果又為下一個培訓項目的調(diào)整和確定提供控制風險依據(jù)。所以員工參與培訓后，培訓主管部門有義務將培訓評估結果反饋給受訓者，使受訓者及時了解自己的培訓參與是否發(fā)揮了作用，并不斷按照企業(yè)培訓目標不斷提高自身績效水平。
（三）培訓費用的分擔
部分企業(yè)出現(xiàn)培訓管理者為了節(jié)省培訓費用，壓縮培訓時間，甚至強迫員工利用休息時間到公司接受無薪培訓，這是一種并未站在真正適合企業(yè)與員工共同發(fā)展的立場上看問題，轉(zhuǎn)嫁風險不等于規(guī)范管理。培訓費用合理的做法應該是公司提供一部分免費的入職培訓和基礎培訓，部分比較昂貴或者高端的管理培訓、專業(yè)技術培訓的費用一般是公司替員工交納墊付。如果員工服務滿合同期離職則正常辦理手續(xù)，如果員工違約提前解除勞動合同，則部分費用由員工補償給公司，也可以簽訂培訓協(xié)議，由員工和企業(yè)各承擔部分培訓費用，在合同期滿后，人性化的公司應將員工自行承擔的部分培訓費用作為培訓獎金返還給員工。
（四）采取與企業(yè)相匹配的培訓課程和技術
現(xiàn)代企業(yè)培訓課程五花八門，培訓技術也是鋪天蓋地，各類的培訓班和培訓公司都極力宣傳自己新穎的培訓課程。雖然許多企業(yè)都認識到了培訓的重要性，但沒有將先進的培訓思想轉(zhuǎn)化為適合自己企業(yè)特點，缺乏操作性強的制度和措施，如果盲目使用新穎的培訓課程和先進的培訓技術往往會收不到好的效果，甚至會起到相反的作用，進一步增大了培訓風險。。所以培訓的課程和技術并不是越先進越好，而是要與企業(yè)的自身實際相結合，要選擇與自身制度匹配的、可操作的課程和技術。
（五）合理運用法律約束
在勞動關系中，企業(yè)首先要依據(jù)《勞動法》、《合同法》等相關法律與員工建立起相對穩(wěn)定的勞動雇傭關系，然后根據(jù)員工勞動合同時間長短以及崗位的工種和實際情況來制定適當?shù)呐嘤栍媱?，同時簽訂相應的培訓合同和保密協(xié)議，明確服務期限以及違約賠償相關的事項。在簽訂培訓合同時企業(yè)應科學合理利用法律手段來限制不合理的人才流動，降低培訓的投資風險。
（六）建立優(yōu)秀的企業(yè)文化
通過培訓來傳承企業(yè)文化、增強企業(yè)更高層次上的凝聚力。如果一個企業(yè)擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，而且員工真正接受該文化，會使員工產(chǎn)生強烈的集體榮譽感和歸屬感，員工會將企業(yè)和睦、舒適的工作環(huán)境以及良好的工作關系也當作一種重要的激勵因素，在薪酬同等甚至略低的條件下，更愿意留在該企業(yè)工作，從而避免了人才流失。因此公司的培訓管理人員在制訂員工培訓方案時，要將企業(yè)核心的價值觀、經(jīng)營目標、企業(yè)文化等納入培訓體系，同時也將職業(yè)生涯規(guī)劃納入到培訓管理系統(tǒng)中，這樣員工才能真正忠誠于企業(yè)，從而反過來也有效地減少了培訓風險。
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