工業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書精選(九篇)

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第1篇：工業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書范文

【關(guān)鍵詞】機(jī)電施工技術(shù)；住宅產(chǎn)業(yè)化；應(yīng)用

一、住宅產(chǎn)業(yè)化的內(nèi)涵分析

住宅產(chǎn)業(yè)化指的是充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，以工業(yè)化生產(chǎn)的方式和先進(jìn)的管理方法，改變過去粗放式生產(chǎn)和機(jī)械化程度低的生產(chǎn)方式，在生產(chǎn)過程中統(tǒng)籌優(yōu)化各種資源，以提高住宅生產(chǎn)的效率，提高住宅整體質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本和消耗。住宅產(chǎn)業(yè)化包括兩方面的內(nèi)容，一是住宅生產(chǎn)方式產(chǎn)業(yè)化，二是住宅科技成果產(chǎn)業(yè)化。聯(lián)合國(guó)對(duì)住宅產(chǎn)業(yè)化提出了6條標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)連續(xù)性、生產(chǎn)過程集成化、生產(chǎn)物標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)機(jī)械化、工程建設(shè)管理規(guī)范化、技術(shù)生產(chǎn)科研一體化。

從我國(guó)目前的住宅建設(shè)和裝修工程而言，開發(fā)商對(duì)小區(qū)景觀、戶型設(shè)計(jì)和房屋外墻等一般很注重，而對(duì)建筑區(qū)間的機(jī)電設(shè)計(jì)施工等沒有予以充分重視。房屋裝修中存在著二次裝修的問題，造成資源浪費(fèi)。住宅產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目對(duì)機(jī)電施工技術(shù)提出了更高的要求。

二、機(jī)電施工技術(shù)在住宅產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目中的應(yīng)用分析

（一）住宅樓的機(jī)電系統(tǒng)施工技術(shù)

一般而言，住宅樓的機(jī)電系統(tǒng)是為了滿足人們?nèi)粘Ｉ畹母鞣N需要。主要包括：生活用水、用電、停車管理、可視對(duì)講、門禁、有線網(wǎng)絡(luò)、空調(diào)、照明燈等。水泵房和變配電房一般設(shè)置在單獨(dú)設(shè)備機(jī)房或者地下室。在比較特殊的高層住宅中，為了提高系統(tǒng)的可靠性，供電系統(tǒng)與供水系統(tǒng)一般分區(qū)設(shè)置。在機(jī)電管井內(nèi)，應(yīng)在住宅樓的每一層安裝地漏和照明，為了方便水、電、天然氣的超表，應(yīng)將水、電、天然氣集中設(shè)置，或者使用插卡式的系統(tǒng)管理。為了保證外墻美觀，雨水、污水、廢水立管應(yīng)設(shè)置在房間內(nèi)或陽臺(tái)。為了保證共用的生活熱水設(shè)備，可將廚房與衛(wèi)生間靠近。住宅樓的機(jī)電設(shè)備要根據(jù)裝修圖和建筑圖進(jìn)行安裝。

（二）空調(diào)系統(tǒng)施工技術(shù)

空調(diào)系統(tǒng)的安裝在住宅樓中有兩種方式：一是多聯(lián)機(jī)式，即由開發(fā)商統(tǒng)一將室內(nèi)外的空調(diào)裝置安裝好。二是預(yù)留位置。即將空調(diào)內(nèi)機(jī)、外機(jī)的位置預(yù)留出來，在住戶入住后自行安裝。對(duì)于空調(diào)外機(jī)的設(shè)置，最好能預(yù)留位置，且預(yù)留位置應(yīng)方便安裝和維修，靠近陽臺(tái)的位置比較好?；蛘咴O(shè)計(jì)一個(gè)專門的設(shè)備小陽臺(tái)，小陽臺(tái)的設(shè)置要考慮住戶需要和房間的空間負(fù)荷量，根據(jù)目前的空調(diào)機(jī)型預(yù)留空間，滿足空調(diào)外機(jī)的安裝，防止因預(yù)留位置的不足而將外機(jī)掛在墻上影響美觀。同時(shí)，在室外要設(shè)計(jì)排水立管，并將其隱蔽好，以免影響建筑的整體美觀。針對(duì)多聯(lián)機(jī)的室外主機(jī)，盡量放在專門的設(shè)備陽臺(tái)上，方便日后的裝修。臥室的空調(diào)內(nèi)機(jī)應(yīng)安裝在房門的正上方，方便安裝和通風(fēng)，也不會(huì)和衣柜的設(shè)計(jì)相沖突。在購買內(nèi)機(jī)時(shí)，要購買左右式的空調(diào)內(nèi)機(jī)，方便接線安裝和維修。為了內(nèi)機(jī)與衣柜的齊平，內(nèi)機(jī)出風(fēng)口面不能超過離墻500MM?？蛷d和餐廳的內(nèi)機(jī)盡量靠墻，方便裝修吊頂。

在空調(diào)系統(tǒng)的安裝中，依靠室內(nèi)負(fù)壓，將室內(nèi)的污濁空氣排到室外，為了平衡室內(nèi)負(fù)壓，室外的新鮮空氣通過進(jìn)氣孔進(jìn)入室內(nèi)，保持室內(nèi)空氣質(zhì)量。 在空調(diào)系統(tǒng)的施工技術(shù)中，要在墻體預(yù)留孔洞，排風(fēng)扇要安裝在室外送風(fēng)和室內(nèi)進(jìn)風(fēng)通暢的地方，避開風(fēng)向；而進(jìn)風(fēng)口應(yīng)裝在窗戶附近，空氣質(zhì)量好的地方。

（三）給排水和天然氣系統(tǒng)施工技術(shù)

為了擴(kuò)大室內(nèi)面積和外墻美觀，雨水、廢水、污水立管應(yīng)設(shè)置在陽臺(tái)上，如果廚房和衛(wèi)生間與陽臺(tái)較遠(yuǎn)，則只能將其設(shè)置在廚房和衛(wèi)生間內(nèi)，將用水點(diǎn)設(shè)置在排水立管靠近的位置，將排水立管隱藏起來，這樣不僅減少排水管的長(zhǎng)度，降低裝修施工的費(fèi)用，還能保證室內(nèi)的美觀。衛(wèi)生間與廚房應(yīng)靠近，在衛(wèi)生間做下沉式，便于住戶設(shè)置積水排水點(diǎn)的位置，不至于重新做防水。一般而言，廚房?jī)?nèi)是不設(shè)置地漏的，但在廚房的排水系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，要考慮到以后的廚房排水問題。廚房設(shè)計(jì)應(yīng)從美觀及使用功能出發(fā)，對(duì)燃?xì)?、排水和電氣的位置靈活排布，滿足給排水和天然氣施工系統(tǒng)的要求，即實(shí)行整體廚房的施工技術(shù)。待天然氣接通后，應(yīng)將天然氣的加熱設(shè)備安裝在廚房與陽臺(tái)內(nèi)，不要設(shè)置在衛(wèi)生間，以免洗澡時(shí)因排水不暢而導(dǎo)致中毒。在裝修過程中，如果需要改動(dòng)天然氣管道，要經(jīng)過天然氣公司的測(cè)驗(yàn)合格后才能使用。

（四）電氣系統(tǒng)施工技術(shù)

住宅用電一般可以分為兩種：弱電和強(qiáng)電。弱電有電視、門禁、有線網(wǎng)絡(luò)、可視對(duì)講，強(qiáng)電有空調(diào)、照明系統(tǒng)和插座系統(tǒng)等用電設(shè)備?？照{(diào)用電最好設(shè)計(jì)為單獨(dú)回路，臥室的照明為一個(gè)回路，廚房和衛(wèi)生間的照明單獨(dú)設(shè)置為各自的回路，客廳和餐廳的照明為一個(gè)回路，衛(wèi)生間的插座、臥室插座、廚房插座、客廳和餐廳的插座各自是一個(gè)回路。陽臺(tái)的照明編入靠近房間的照明，插座回路中，電視、電話和有線網(wǎng)絡(luò)等應(yīng)設(shè)計(jì)到臥室和客廳。臥室照明燈要設(shè)置為主便開關(guān)的雙控設(shè)計(jì)，在預(yù)留管線時(shí)，要將臥室的裝燈位置預(yù)留在除衣柜空間的房間正中央。臥室的電話、床頭燈和網(wǎng)絡(luò)插座位置，應(yīng)按照2.2米寬來設(shè)計(jì)，根據(jù)臥室的大小來設(shè)置有線電視和電源的位置。客廳的主燈也應(yīng)設(shè)為雙控設(shè)計(jì)，開關(guān)應(yīng)靠近臥室的墻面，有吊頂?shù)目蛷d要設(shè)筒燈和加燈槽燈，避免裝修中再次開槽配管。客廳沙發(fā)背部的墻上和電視背景墻上應(yīng)在兩側(cè)設(shè)置電源、電話線插座和網(wǎng)線。對(duì)于公共的樓梯間的照明，應(yīng)采用聲控或紅外線控制。對(duì)于屋頂和外墻的泛光照明，根據(jù)城市的具體要求設(shè)置，開發(fā)商負(fù)責(zé)初期的投資施工，市政提供以后的用電。

在電氣系統(tǒng)的施工技術(shù)中，應(yīng)實(shí)行管線與墻體分離技術(shù)，采用輕鋼龍骨、樹脂螺旋栓等架空材料，以形成雙層的貼面墻，將內(nèi)裝管線和結(jié)構(gòu)墻體分離，方便以后的內(nèi)裝翻新和管線的維修。在墻體采用內(nèi)保溫體系時(shí)，外墻的內(nèi)側(cè)應(yīng)選用導(dǎo)熱系數(shù)低的樹脂螺旋栓為架空層的支撐。

（五）精裝施工中應(yīng)注意的問題

目前，多數(shù)家庭在精裝修過程中，過多追求美觀和裝修效果，對(duì)機(jī)電施工的質(zhì)量沒有太在意，導(dǎo)致機(jī)電施工存在著隱患，主要有以下幾點(diǎn)：

第一，在日常的使用過程中，由于熱水管的保溫性差，在冬天使用時(shí)要放很多的冷水才會(huì)有熱水，并且熱水在使用中還會(huì)不斷降溫，不僅會(huì)浪費(fèi)水資源，冬天熱水的使用也存在困難。

第二，電線管的施工沒有先施工電線管、后穿電線，通常是一起施工，或者將電線直接埋在墻中，在日后的維修過程中，只能將墻體打破才能進(jìn)行維修作業(yè)。

第三，吊頂內(nèi)的電線，沒有穿電線管，而是直接將電線放在吊頂內(nèi)。

第四，電線管的內(nèi)部可能會(huì)有電線接頭。

第五，在裝修過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)電線接頭的結(jié)合不接問題。

三、結(jié)束語：

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，住宅產(chǎn)業(yè)化是住宅未來發(fā)展的方向，機(jī)電工程是住宅產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目中的重要組成部分，應(yīng)不斷適應(yīng)住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展要求，不斷創(chuàng)新新技術(shù)、新工藝，為住宅產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)一步發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。機(jī)電施工技術(shù)在住宅產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目中的應(yīng)用，主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：住宅樓的機(jī)電系統(tǒng)施工技術(shù)、空調(diào)系統(tǒng)施工技術(shù)、給排水和天然氣系統(tǒng)施工技術(shù)、電氣系統(tǒng)施工技術(shù)，在住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中，從住戶的需求出發(fā)，合理安排機(jī)電施工工程，減少資源的浪費(fèi)，也為以后的維修工作提供便利。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：工業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書范文

一、國(guó)防科技工業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目檔案數(shù)字的必要性

項(xiàng)目檔案的積累、管理以及后期的利用是非常重要的項(xiàng)目管理內(nèi)容，項(xiàng)目檔案的數(shù)字化工作也就順理成章地成為保護(hù)檔案本身、保障項(xiàng)目檔案提供利用、提高項(xiàng)目檔案利用效率和提升項(xiàng)目檔案信息化水平不可或缺的一項(xiàng)工作。

二、國(guó)防科技工業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目檔案數(shù)字化存在問題分析

（一）項(xiàng)目檔案數(shù)字化缺乏明確的管理要求

近年來，國(guó)家對(duì)國(guó)防科技工業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目檔案管理的要求日益規(guī)范，出臺(tái)了眾多管理制度，文件中在項(xiàng)目管理過程和驗(yàn)收環(huán)節(jié)對(duì)項(xiàng)目檔案管理提出了一些宏觀的要求，但在項(xiàng)目檔案數(shù)字化方面卻沒有提出明確的管理要求。

2015年12月，國(guó)防科工局和國(guó)家檔案局聯(lián)合發(fā)文《國(guó)防科技工業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目檔案管理規(guī)定》（科工辦[2015]931號(hào)），原科工辦[2007]744號(hào)文作廢。其中第十七條要求建設(shè)g位應(yīng)接照紙質(zhì)檔案數(shù)字化技術(shù)規(guī)范對(duì)項(xiàng)目紙質(zhì)文件材料進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)換,范圍包括但不限于以下內(nèi)容:項(xiàng)目立項(xiàng)審批文件、地質(zhì)勘測(cè)文件、質(zhì)量評(píng)定（驗(yàn)收）文件、竣工驗(yàn)收文件、竣工圖等。但相對(duì)要求比較寬泛，只列了大類，沒有明確數(shù)字化的范圍，對(duì)項(xiàng)目文件數(shù)字化的歸檔格式、像素大小、載體形式等參數(shù)也未進(jìn)行詳細(xì)要求。

（二）項(xiàng)目檔案涉及單位及形式多樣，格式不統(tǒng)一

國(guó)防科技工業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目一般會(huì)涉及到一個(gè)或多個(gè)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、生產(chǎn)廠商、監(jiān)理單位等不同的單位，而建設(shè)單位內(nèi)部會(huì)涉及各部門檔案的形式有文件、圖樣、照片、錄像片、光盤等各種形式，檔案存在形成單位多，形式多樣且格式均未統(tǒng)一。導(dǎo)致項(xiàng)目檔案數(shù)字化管理的難度較大。

（三）項(xiàng)目檔案數(shù)字化的制約手段缺失

在項(xiàng)目檔案形成、管理和歸檔過程中，建設(shè)單位一般采用簽訂合同時(shí)要求各參建單位提供紙質(zhì)文件，但對(duì)紙質(zhì)文件的數(shù)字化、電子化的要求卻提的不多，不全。比如土建工程參加單位鮮有電子文件光盤移交給建設(shè)單位歸檔，設(shè)備儀器供應(yīng)商或非標(biāo)設(shè)備研制單位對(duì)于設(shè)備的使用說明、研制總結(jié)、驗(yàn)收大綱、培訓(xùn)教材、測(cè)試記錄、源代碼等內(nèi)容電子版文件提供的不全，這說明建設(shè)單位缺乏對(duì)參建單位提供資料的相應(yīng)的管理制度或合同制約措施，沒有相應(yīng)的管理要求。

三、推進(jìn)國(guó)防科技工業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目檔案數(shù)字化的思考

（一）制度要求明確，職責(zé)落實(shí)到位

首先，從國(guó)家層面，制定國(guó)防科技工業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目檔案數(shù)字化相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章和技術(shù)規(guī)范，明確要求項(xiàng)目檔案數(shù)字化范圍，應(yīng)當(dāng)歸檔其數(shù)字化版本，并對(duì)各類數(shù)字化檔案的歸檔格式、像素大小、載體形式等參數(shù)進(jìn)行詳細(xì)明確。其次，從建設(shè)單位層面，應(yīng)當(dāng)把對(duì)項(xiàng)目檔案的要求、措施納入到相應(yīng)的管理辦法，針對(duì)項(xiàng)目制定項(xiàng)目檔案工作方案，明確項(xiàng)目檔案數(shù)字化的具體要求。

（二）經(jīng)費(fèi)預(yù)算與合同制約相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目檔案數(shù)字化統(tǒng)籌管理

對(duì)于本單位自身形成的文件，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)本項(xiàng)目檔案工作方案，開展檔案數(shù)字化工作并歸檔。對(duì)于其他單位形成的文件，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在前期的項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告和初步設(shè)計(jì)各階段明確相應(yīng)的預(yù)算需求，并在與勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位以及設(shè)備供應(yīng)商及非標(biāo)設(shè)備研制單位的合同中明確在支付合同款前，應(yīng)審查參建單位的項(xiàng)目文件材料數(shù)字化情況以及電子文件光盤移交情況，是否按合同（協(xié)議）條款履行職責(zé)，對(duì)未按合同（協(xié)議）要求的建設(shè)單位可暫?；虿挥柚Ц逗贤?。

（三）根據(jù)利用原則，明確項(xiàng)目檔案數(shù)字化范圍

筆者認(rèn)為項(xiàng)目檔案文件的數(shù)字化工作應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，制定項(xiàng)目竣工文件數(shù)字化的篩選原則和范圍，數(shù)字化成果的接收標(biāo)準(zhǔn)和方法，各參建單位根據(jù)合同的明確要求，各司其職，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成規(guī)定范圍內(nèi)的項(xiàng)目文件的數(shù)字化工作。

在目前國(guó)家、上級(jí)沒有明確的管理要求的情況下，筆者認(rèn)為要進(jìn)行項(xiàng)目檔案數(shù)字化處理前的鑒定工作，明確項(xiàng)目檔案數(shù)字化的范圍，此工作要遵循以需求導(dǎo)向，以便于利用查考為目的。

根據(jù)項(xiàng)目檔案形成的不同階段和內(nèi)容，對(duì)于由建設(shè)單位收集、歸檔的各A段文件，如項(xiàng)目的立項(xiàng)批復(fù)，各類合同，項(xiàng)目“三同時(shí)”文件，審計(jì)、檔案、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收文件在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)經(jīng)常會(huì)使用到這些文件，這些文件可由建設(shè)單位自行數(shù)字化或由專業(yè)檔案數(shù)字化公司按合同要求完成數(shù)字化工作。

基建文件中應(yīng)該明確竣工圖必須進(jìn)行數(shù)字化?？⒐D數(shù)字化是檔案利用、管理工作的實(shí)際需要。所以對(duì)竣工圖開展數(shù)字化，一方面能更有效的保護(hù)檔案，另一方面也能更好的提供利用服務(wù)。

非標(biāo)設(shè)備的電子文件形成于非標(biāo)設(shè)備研制的全過程，是最直接、最原始的記錄。為保證及時(shí)提供設(shè)備安裝、調(diào)試及生產(chǎn)過程中的維修利用，明確設(shè)備儀器，尤其是非標(biāo)設(shè)備的各類文檔及設(shè)備圖紙的電子版文件要嚴(yán)格按照電子文件歸檔管理要求與紙質(zhì)文件同時(shí)移交。

四、結(jié)語

第3篇：工業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書范文

關(guān)鍵詞：ERP項(xiàng)目管理應(yīng)用；項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）12-00-02

ERP是當(dāng)代企業(yè)先進(jìn)管理思想與計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售、物流、財(cái)務(wù)、成本、質(zhì)量等關(guān)鍵業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)劃與管理。雖然生產(chǎn)型企業(yè)與非生產(chǎn)型企業(yè)管理模式有很大差別，但經(jīng)營(yíng)目標(biāo)都是相同的。生產(chǎn)型企業(yè)產(chǎn)出的是產(chǎn)品，項(xiàng)目型管理企業(yè)產(chǎn)出的是項(xiàng)目。項(xiàng)目可能是一種技術(shù)、一個(gè)軟件、一種服務(wù)、一個(gè)工程、一種產(chǎn)品等。

對(duì)于項(xiàng)目型管理企業(yè)要控制項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用，并使三者達(dá)到平衡，就需要對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行管理，做到事前計(jì)劃、事中控制、事后分析。

ERP中的項(xiàng)目管理涵蓋了兩類項(xiàng)目：經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和投資項(xiàng)目。下面對(duì)ERP在項(xiàng)目管理型企業(yè)的應(yīng)用進(jìn)行介紹：

一、項(xiàng)目立項(xiàng)

1.項(xiàng)目報(bào)備

項(xiàng)目立項(xiàng)前期，有些項(xiàng)目需要經(jīng)歷很長(zhǎng)時(shí)間與客戶進(jìn)行洽談與技術(shù)交流。在ERP系統(tǒng)中，這階段用項(xiàng)目報(bào)備單進(jìn)行管理，并對(duì)項(xiàng)目后續(xù)銷售活動(dòng)進(jìn)行記錄，相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤與指導(dǎo)。項(xiàng)目計(jì)劃書中記錄項(xiàng)目報(bào)備單信息，并可相關(guān)查詢出相關(guān)銷售活動(dòng)。

對(duì)于大的項(xiàng)目，可對(duì)項(xiàng)目層層分解成子項(xiàng)目，對(duì)每個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、活動(dòng)跟蹤、時(shí)間進(jìn)度管理、里程碑節(jié)點(diǎn)管理。

2.項(xiàng)目計(jì)劃書

1）基本信息

項(xiàng)目代碼、項(xiàng)目描述、項(xiàng)目類型、發(fā)票類型、客戶；

項(xiàng)目收入、采購成本、毛利、毛利率、利潤(rùn)（收入-采購成本-項(xiàng)目費(fèi)用）；

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、客戶風(fēng)險(xiǎn)、開始日期、項(xiàng)目周期；

項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門、經(jīng)辦人、相關(guān)人員、審批流程等信息。

2）資源信息

采購、銷售物料的數(shù)量、價(jià)格、收入、成本、毛利等信息。

3）項(xiàng)目計(jì)劃成本信息

項(xiàng)目計(jì)劃成本分為兩部門，一部分是直接采購成本，一部分是間接費(fèi)用。

間接費(fèi)用計(jì)算方法：

定義部門作業(yè)類型：如工資、制造費(fèi)用、折舊、差旅費(fèi)等，也可以定義管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用，根據(jù)需要進(jìn)行定義；

維護(hù)各部門作業(yè)價(jià)格Ai：計(jì)算方法一般是用部門工資、折舊、費(fèi)用預(yù)算，部門人數(shù)，一個(gè)月工作日天數(shù)，計(jì)算出每人天各種作業(yè)價(jià)格：

作業(yè)價(jià)格=作業(yè)月預(yù)算金額/（部門人數(shù)*月工作天數(shù)）；

項(xiàng)目計(jì)劃書中指定參與部門及參與時(shí)間T；

間接費(fèi)用=∑T*Ai

4）項(xiàng)目現(xiàn)金流計(jì)劃信息

項(xiàng)目計(jì)劃各階段回款時(shí)間、回款金額、收入、銷項(xiàng)稅；

項(xiàng)目計(jì)劃各階段付款時(shí)間、付款金額、成本、進(jìn)項(xiàng)稅；

項(xiàng)目計(jì)劃各階段現(xiàn)金流量?jī)纛~、應(yīng)交增值稅及進(jìn)項(xiàng)稅留抵額；

3.項(xiàng)目計(jì)劃的財(cái)務(wù)報(bào)表

可以出具任意時(shí)間的三張報(bào)表：

資產(chǎn)負(fù)債表：

應(yīng)收賬款：銷售收入+銷項(xiàng)稅-回款>0；

應(yīng)付賬款：采購成本+進(jìn)項(xiàng)稅-付款>0；

預(yù)收賬款：|銷售收入+銷項(xiàng)稅-回款

預(yù)付賬款：|采購成本+進(jìn)項(xiàng)稅-付款

存貨：采購成本-（收入-毛利率*收入）>0；如果小于0，則存貨為0，該值放在應(yīng)付賬款（暫估）中；

應(yīng)交稅金：銷項(xiàng)稅-進(jìn)項(xiàng)稅；

利潤(rùn)：收入-成本【收入*（1-毛利率）】

銀行存款：利潤(rùn)+應(yīng)付賬款+應(yīng)交稅金+預(yù)收賬款-應(yīng)收賬款-預(yù)付賬款-存貨。

利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表

銷售收入：收入

銷售成本：收入*（1-毛利率）

利潤(rùn)：銷售收入-銷售成本

銷售商品提供勞務(wù)收到現(xiàn)金：回款；

購買商品支付勞務(wù)支出現(xiàn)金：付款；

支付工資：項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間*人數(shù)*工資作業(yè)價(jià)格。

4.項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行過程中的財(cái)務(wù)報(bào)表

可以出具項(xiàng)目實(shí)際任意時(shí)間的三張報(bào)表：

資產(chǎn)負(fù)債表

項(xiàng)目的應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、預(yù)收賬款、預(yù)付賬款、存貨、收入、成本、應(yīng)交稅金等都可以從實(shí)際賬務(wù)數(shù)據(jù)中直接取出，形成項(xiàng)目實(shí)際資產(chǎn)負(fù)債表；

利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表

項(xiàng)目的收入、成本、回款、付款都可以從實(shí)際賬務(wù)數(shù)據(jù)中直接取出，形成項(xiàng)目實(shí)際利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表。

二、項(xiàng)目執(zhí)行

1.流程

項(xiàng)目報(bào)備、項(xiàng)目立項(xiàng)、銷售合同、采購合同都可以走工作流程的審批；

審批通過后的合同，可以下達(dá)采購訂單和銷售訂單；

采購和銷售物料的入出庫均與項(xiàng)目庫存相關(guān)；

項(xiàng)目相關(guān)合同簽訂時(shí)，可以受項(xiàng)目計(jì)劃書中的預(yù)算進(jìn)行控制。

2.資金計(jì)劃和付款

系統(tǒng)可以按合同中的回款、付款時(shí)間和金額，自動(dòng)形成月資金計(jì)劃；

付款可來自于資金計(jì)劃，走付款審批流程；審批時(shí)可看到項(xiàng)目相關(guān)合同的已開發(fā)票信息、已收付款信息及掛賬情況。

三、項(xiàng)目評(píng)價(jià)

1.對(duì)比分析

項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行與項(xiàng)目計(jì)劃書、合同、資金計(jì)劃分別進(jìn)行對(duì)比分析；

主要包括：實(shí)際銷售收入、采購成本、回款、付款與計(jì)劃對(duì)比；各種項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與計(jì)劃對(duì)比；實(shí)際采購和銷售物料數(shù)量、金額與計(jì)劃對(duì)比等；同時(shí)顯示計(jì)劃業(yè)務(wù)時(shí)間與實(shí)際時(shí)間的對(duì)比。

2.對(duì)項(xiàng)目相關(guān)合同進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析

可統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目相關(guān)各合同計(jì)劃金額、已開發(fā)票金額、已收付款金額、到期末收付款金額等合同執(zhí)行情況信息；

可對(duì)未來時(shí)間段項(xiàng)目相關(guān)合同的收入、成本、回款、付款信息進(jìn)行預(yù)測(cè)。

3.按部門進(jìn)行考核

可按部門統(tǒng)計(jì)收入、成本、利潤(rùn)、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、預(yù)收賬款、預(yù)付賬款、存貨、生產(chǎn)成本、暫估等信息；

可按部門統(tǒng)計(jì)各種費(fèi)用發(fā)生情況；

可進(jìn)行部門利潤(rùn)考核。

四、研發(fā)投資項(xiàng)目的管理

研發(fā)投資項(xiàng)目管理模式與經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目不同。經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目有收入、成本；而研發(fā)投資項(xiàng)目主要是支出。對(duì)投資項(xiàng)目的管理在系統(tǒng)中主要是建立投資計(jì)劃結(jié)構(gòu)、層層分解項(xiàng)目及分配預(yù)算，最后末節(jié)點(diǎn)是具體的項(xiàng)目。在采購申請(qǐng)、采購訂單、采購收貨及采購發(fā)票各環(huán)節(jié)，受項(xiàng)目預(yù)算控制?？梢越y(tǒng)計(jì)分析項(xiàng)目各階段預(yù)算執(zhí)行情況、實(shí)際收付款、掛賬情況等信息。

第4篇：工業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書范文

[關(guān)鍵詞]石油工程 項(xiàng)目管理 現(xiàn)狀 措施

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）47-0168-01

引言：石油工程大體分為好幾個(gè)階段：勘測(cè)階段、開采階段、煉制階段、成品階段，每個(gè)階段都涉及到項(xiàng)目管理，所以整個(gè)石油工程項(xiàng)目管理應(yīng)該是一個(gè)三維演繹的過程，只有在每一個(gè)階段控制好項(xiàng)目的三大要素，規(guī)避項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理，才能使項(xiàng)目順利的完成。

項(xiàng)目的基本含義指在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，利用既有的資源，完成、落實(shí)一項(xiàng)計(jì)劃或者是任務(wù)。從這個(gè)基本的定義可以得出，項(xiàng)目有三要素，它們分別是時(shí)間、成本、質(zhì)量。項(xiàng)目管理其實(shí)就是對(duì)時(shí)間、成本、質(zhì)量的控制管理，好的項(xiàng)目管理者也會(huì)注重在項(xiàng)目落實(shí)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，其實(shí)項(xiàng)目管理的過程就是在這三大要素之間找到一個(gè)力的平衡點(diǎn)。

一、石油工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

1.人才稀缺

如果說管理者是石油企業(yè)的掌舵者，決定著企業(yè)的發(fā)展方向，那么石油企業(yè)方面的人才就是企業(yè)前行的的劃槳者，將為企業(yè)成功抵達(dá)目的地提供源源不斷的動(dòng)力，幫助企業(yè)順利駛向理想的地方。由此，人才對(duì)于石油企業(yè)的重要性可見一斑，然而，現(xiàn)實(shí)卻是很多企業(yè)尤其是中小型企業(yè)里面，都不是很重視人才的培養(yǎng)，對(duì)人才的福利、待遇以及薪酬都不是很高，導(dǎo)致的最終結(jié)果就是企業(yè)留不住人才。人才的大量流失也就出現(xiàn)了人才稀缺的情況。

2.各部門之間信息脫節(jié)

現(xiàn)在的石油企業(yè)普遍存在著各部門之間信息脫節(jié)的現(xiàn)象，一個(gè)企業(yè)中的高層決策部門常常和項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門、項(xiàng)目施工部門聯(lián)系甚少，相互交流和了解的機(jī)會(huì)更少。這樣的后果就是高層決策部門常常對(duì)工程的實(shí)際情況不夠了解，最終在下某種決定的時(shí)候僅憑個(gè)人想法，使得決定或命令欠妥，影響了企業(yè)的效益。

3.管理模式老套

哲學(xué)告訴我們“一切事物都是變化發(fā)展的，一塵不變的事物是沒有的”，但是很多企業(yè)并沒有意識(shí)到這個(gè)道理也適用于我們的石油工程項(xiàng)目管理之中。企業(yè)的情況在變化，那么企業(yè)的管理模式也應(yīng)該相應(yīng)地去改變，以適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況。但是目前的企業(yè)管理模式卻是老套的、陳舊的，企業(yè)的管理者不愿意甚至害怕更新管理模式，有的企業(yè)則是根本就沒有意識(shí)到自己需要更新管理模式，更沒有意識(shí)到自己現(xiàn)有的陳舊的管理模式其實(shí)早就已經(jīng)影響了企業(yè)的發(fā)展。

4.管理具有盲目性

多數(shù)企業(yè)的管理具有盲目性，管理常常是無目的、無計(jì)劃的。這好比一只無頭蒼蠅到處亂竄，終究還是找不到方向。缺乏計(jì)劃性的后果就是工作進(jìn)程時(shí)斷時(shí)續(xù)，抓不住重點(diǎn)，管理工作猶如一團(tuán)亂麻，最終讓員工大費(fèi)周折，既加大了工程的成本，也影響了工程的質(zhì)量。

二、完善我國(guó)石油工程施工項(xiàng)目管理的一些建議

1.明確石油工程建設(shè)公司對(duì)于工程質(zhì)量的要求以及相關(guān)目標(biāo)的制定，確保最終驗(yàn)收中質(zhì)量過關(guān)；

2.石油項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目經(jīng)理是石油工程項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人，他對(duì)項(xiàng)目的成敗負(fù)有很大的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)該注重項(xiàng)目的成本管理。他應(yīng)該從以下幾個(gè)方面去控制項(xiàng)目的成本：項(xiàng)目經(jīng)理要有“科學(xué)是第一生產(chǎn)力”的意識(shí)，造成項(xiàng)目成本過高的一項(xiàng)原因是項(xiàng)目周期長(zhǎng)，如果利用有限的人力、財(cái)力，在小于項(xiàng)目預(yù)定開發(fā)周期內(nèi)完成項(xiàng)目，這樣就能夠極大的降低成本。

為了保障石油項(xiàng)目的質(zhì)量，縮短項(xiàng)目周期，最科學(xué)的方法就是利用先進(jìn)的生產(chǎn)工具。項(xiàng)目經(jīng)理需要時(shí)刻關(guān)注有關(guān)石油項(xiàng)目在各個(gè)階段中的先進(jìn)工藝流程、領(lǐng)先技術(shù)、先進(jìn)儀器，并且應(yīng)該及時(shí)引進(jìn)這些先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該重視石油項(xiàng)目?jī)?nèi)相關(guān)人員技術(shù)的培養(yǎng)，鼓勵(lì)他們開拓新的工業(yè)路線、改進(jìn)現(xiàn)有的技術(shù)水平以及石油設(shè)備，對(duì)于有突出貢獻(xiàn)的人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以此來調(diào)動(dòng)他們勇于創(chuàng)新的積極性。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該及時(shí)掌握項(xiàng)目的盈虧賬目情況，項(xiàng)目的最終目的就是盈利，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該選擇專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，對(duì)財(cái)務(wù)明細(xì)進(jìn)行分科目記賬。由于項(xiàng)目過程中會(huì)涉及很多區(qū)塊，比如說工程內(nèi)部鉆井、采油、生產(chǎn)裝備等。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)讓財(cái)務(wù)人員把它們劃分為獨(dú)立的模塊，然后對(duì)其進(jìn)行獨(dú)立記賬，使賬目清晰，這樣就能夠很好的跟蹤資金流向，使其掌握盈虧，做好全局的資金調(diào)配工作。

3.石油項(xiàng)目進(jìn)度管理

項(xiàng)目進(jìn)度管理就是制定項(xiàng)目計(jì)劃、控制項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施，使項(xiàng)目能夠按承包合同中指定的期限，并利用現(xiàn)有的資源，使其能夠順利的完成。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該制定完整的項(xiàng)目計(jì)劃書，為項(xiàng)目實(shí)施指明方向。項(xiàng)目經(jīng)理通過承包合同，明確石油項(xiàng)目范圍，然后制作項(xiàng)目計(jì)劃書。項(xiàng)目計(jì)劃書一般用WBS 圖表示，在繪制WBS 圖時(shí)，首先對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行大分類，然后對(duì)大分類進(jìn)行細(xì)分，分類的對(duì)象既不能太大，也不能太小。最后項(xiàng)目劃分單元要落實(shí)到個(gè)人。對(duì)于人員的任務(wù)分配，要對(duì)落實(shí)的個(gè)人量力而行，而且還需要充分利用當(dāng)前的人力資源。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該實(shí)時(shí)的掌控項(xiàng)目的進(jìn)度，為了能夠控制項(xiàng)目的進(jìn)度，可以在項(xiàng)目計(jì)劃書中設(shè)置一些里程碑，通過里程碑來控制項(xiàng)目的進(jìn)度，里程碑的時(shí)間不宜太長(zhǎng)，也不宜太短，一般以兩個(gè)月期限為準(zhǔn)。除了通過里程碑來掌控進(jìn)度外，還應(yīng)該以開會(huì)的形式去掌控進(jìn)度，參會(huì)人員主要為小負(fù)責(zé)人或者是主要負(fù)責(zé)人，而項(xiàng)目經(jīng)理是會(huì)議的主持者，要控制會(huì)議的話題，及時(shí)解決在會(huì)議中反應(yīng)上來的影響項(xiàng)目進(jìn)度的問題。

在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，甲方有時(shí)候會(huì)提出一些“趕工”指令，這個(gè)時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理需要及時(shí)反應(yīng)、處理，如果有必要，項(xiàng)目計(jì)劃書也要進(jìn)行及時(shí)的修改。

4.堅(jiān)強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的選拔與建設(shè)，合理利用人力資源。

組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，是關(guān)系到本項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在大多數(shù)的時(shí)候，是在沒有專家資源協(xié)助的情況下，解決項(xiàng)目的大多數(shù)專業(yè)技術(shù)問題，尤其是在一些技術(shù)問題需要立即處理的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)有與具體項(xiàng)目相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)水平，否則由于問題不能及時(shí)得到解決，而常常導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度受到影響。因此，要建立領(lǐng)導(dǎo)掛帥的項(xiàng)目指揮部，下設(shè)若干項(xiàng)目經(jīng)理部，技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工工程師、質(zhì)量工程師等關(guān)鍵崗位的人員均從各基層廠選拔，他們工作能力強(qiáng)，具有類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，選拔一批有責(zé)任心的高素質(zhì)管理人員，使項(xiàng)目部成為強(qiáng)有力的管理班子，為項(xiàng)目的成功奠定基礎(chǔ)。

合理利用人力資源。石油行業(yè)近年來新上了許多大型工程建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目建設(shè)一般都依托于原有的石油企業(yè)，很多企業(yè)都是歷史悠久大型石化企業(yè)生產(chǎn)基地，即使是在新地點(diǎn)建設(shè)的新項(xiàng)目，其管理人員大多數(shù)是其它石化企業(yè)調(diào)動(dòng)來的有經(jīng)驗(yàn)的管理人員，這些人力資源大多都是長(zhǎng)期從事本行業(yè)管理工作，在裝置的工藝操作，設(shè)備選型等方面比其它管理模式單位的技術(shù)人員有更加豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，由這些人負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)管理更合適。

結(jié)語

總之，我國(guó)石油企業(yè)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)豐富，管理人員具有較高的素質(zhì)，企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化、信息化程度比較高，只要能夠及時(shí)跟上項(xiàng)目管理理論與方法的發(fā)展，在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)出一大批合格的項(xiàng)目經(jīng)理，設(shè)計(jì)出符合自身特點(diǎn)的現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式，必能在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中穩(wěn)步向前。

參考文獻(xiàn)

第5篇：工業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書范文

關(guān)鍵詞：遼沈地區(qū) 政府軟 對(duì)策研究

注明：遼寧省社會(huì)科學(xué)規(guī)劃基金項(xiàng)目（項(xiàng)目批準(zhǔn)號(hào)：L09BGJ003）

一、目前遼沈地區(qū)在政府軟上存在的問題

遼寧省與沿海兄弟省份相比，其外貿(mào)進(jìn)出口額始終排在江蘇、廣東、山東、上海、北京、天津、浙江等省市之后，這說明，在沿海各省中，遼寧的位置還是落后的，遼寧還遠(yuǎn)未利用好區(qū)位地緣優(yōu)勢(shì)。因此，對(duì)外資企業(yè)的政府對(duì)策研究就顯得非常重要。其中，遼沈地區(qū)的外資企業(yè)面臨的主要問題之一就是政府的軟跟不上的問題。正如，原國(guó)家發(fā)改委副主任、國(guó)家能源局局長(zhǎng)、東北老工業(yè)基地辦公室主任張國(guó)寶做客新華網(wǎng)、中國(guó)政府網(wǎng)、振興東北網(wǎng)、國(guó)家重大技術(shù)裝備網(wǎng)聯(lián)合在線訪談時(shí)所感嘆：應(yīng)該說振興東北還有大量的工作需要我們做，但如果說到最大的困難，我覺得還是要繼續(xù)解放思想，繼續(xù)深入改革、擴(kuò)大開放，要在發(fā)展當(dāng)中找到自己的出路。包括人的觀念轉(zhuǎn)變、管理體制機(jī)制的轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，這是我們面臨的最大的問題。具體到政府軟上則有：就是外資企業(yè)啟動(dòng)理解難；投資門檻高；行政手續(xù)難；安心生活難等各種困難。

二、改善遼沈地區(qū)軟的對(duì)策

一是在啟動(dòng)理解問題上：進(jìn)一步做好沈陽“韓國(guó)周”這一重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目。在這里，沈陽市政府首先要進(jìn)一步梳理清楚國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)、區(qū)縣級(jí)引資政策的區(qū)別，搞清作為市一級(jí)政策，其落腳點(diǎn)到底在何處。在與韓國(guó)總領(lǐng)事館李政均研究員（經(jīng)濟(jì)問題研究員）共同研究的一個(gè)課題中，發(fā)現(xiàn)“韓國(guó)周”的一個(gè)重大問題是：沈陽市及下屬區(qū)一級(jí)政府在投資啟動(dòng)承諾中說得很好，但是投資后發(fā)現(xiàn)很多承諾是兌現(xiàn)不了的。要么是其承諾中的很多問題是作為市一級(jí)政府根本兌現(xiàn)不了的，要么有此承諾在對(duì)外貿(mào)易和經(jīng)濟(jì)合作局中是承認(rèn)的，但是到了工商局、稅務(wù)局、銀行等部門時(shí)，這些部門根本就不承認(rèn)有上述的承諾。本人在承擔(dān)沈陽東陵區(qū)“韓國(guó)周” 重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目計(jì)劃書翻譯工作中（第二屆沈陽東陵區(qū)“韓國(guó)周” 重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目計(jì)劃書由本人獨(dú)自翻譯完成），項(xiàng)目計(jì)劃書的承諾也印證了上述的情況。其次，在政策宣傳上，要注意韓商對(duì)中國(guó)政策關(guān)注點(diǎn)的變化。在從事第二屆韓國(guó)周沈陽市東陵區(qū)招商引資計(jì)劃項(xiàng)目和第三屆韓國(guó)周沈陽市于洪區(qū)招商引資計(jì)劃項(xiàng)目翻譯工作中，常常能夠看到工商、稅務(wù)、國(guó)有銀行等部門負(fù)責(zé)人，但很少能看見勞動(dòng)與社會(huì)保障局的負(fù)責(zé)人。據(jù)cafe.省略網(wǎng)站（在中國(guó)的韓商瀏覽次數(shù)最多的網(wǎng)站）上的調(diào)查，韓商最想見的政府部門負(fù)責(zé)人中，勞動(dòng)與社會(huì)保障局的負(fù)責(zé)人排名第二，僅次于稅務(wù)部門。

二是在投資門檻問題上：出于種種原因，地方政府更多地想做大項(xiàng)目，而且將關(guān)注點(diǎn)都放在了大中型企業(yè)上，其心情是可以理解的。但是，作為市區(qū)級(jí)政府，應(yīng)還要關(guān)注韓資對(duì)中小企業(yè)的投資。因?yàn)?，中小企業(yè)可以大量解決勞動(dòng)力就業(yè)問題。因此，市區(qū)級(jí)政府在制定政策上，應(yīng)將從重視投資額度的作法轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾晞趧?dòng)力就業(yè)的作法。

三是行政手續(xù)難的問題：據(jù)cafe.省略網(wǎng)站的大連站（負(fù)責(zé)東北地區(qū)韓資企業(yè)問題）金宇正課長(zhǎng)的介紹，近幾年，中國(guó)在行政手續(xù)難問題的解決上，其進(jìn)步速度是“驚嘆”的。但是與中國(guó)南部地區(qū)相比，東北地區(qū)還有一定的差距。但是她承認(rèn)，這種差距在縮小。而在餐飲服務(wù)行業(yè)的沈陽市韓資企業(yè)對(duì)沈陽市政府滿意度，首度超過了中國(guó)南方地區(qū)。而制造業(yè)韓資企業(yè)對(duì)沈陽市政府的滿意度調(diào)查還有不盡如人意的地方。

三、可操作的建議設(shè)想

第一，在省級(jí)政府層面上，召集外經(jīng)貿(mào)、工商、人力與社會(huì)保障、稅務(wù)、環(huán)保四個(gè)部門中熟悉相關(guān)外資政策的公務(wù)人員（不必是負(fù)責(zé)人，要緊的是讓負(fù)責(zé)人推薦熟悉相關(guān)外資政策的經(jīng)辦人）和大專院校與社科院所的相關(guān)研究人員（不必是教授或研究員，因?yàn)檫@種政策的梳理不需要所謂的專家，要緊的是熟悉遼寧省地方政策和熟悉英語、日語、韓國(guó)語的研究人員）和律師事務(wù)所的人員（從事涉外民事案件的律師）成立一個(gè)政策研究小組。

第二，由這個(gè)研究政策小組來統(tǒng)計(jì)1990年以來的的遼寧省招商引資政策，并甄別省級(jí)招商引資政策中哪些已經(jīng)失效，哪些政策盡管有效，但不符合國(guó)家的法律、法規(guī)和招商引資政策。重點(diǎn)甄別對(duì)象是設(shè)省級(jí)外經(jīng)貿(mào)部門制定的招商引資政策。

第三，由這個(gè)研究政策小組來統(tǒng)計(jì)1990年以來的的沈陽市招商引資政策，并甄別市級(jí)招商引資政策中哪些已經(jīng)失效；哪些政策盡管有效，但不符合國(guó)家與省級(jí)的法律、法規(guī)和招商引資政策。

第6篇：工業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書范文

于繼海在評(píng)審會(huì)預(yù)備會(huì)上強(qiáng)調(diào)說，“春暉杯”創(chuàng)業(yè)大賽是一個(gè)真正意義上的一年四季的項(xiàng)目。從大賽啟動(dòng)到在線訪談為留學(xué)人員參賽以及回國(guó)創(chuàng)業(yè)的相關(guān)問題答疑解惑，再從組織專家評(píng)審到入圍項(xiàng)目的對(duì)接，整個(gè)過程是一個(gè)成熟的發(fā)掘人才、發(fā)掘項(xiàng)目的大賽。到目前為止，大賽已發(fā)展成為一個(gè)吸納留學(xué)人員回國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、匯聚創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)園對(duì)接和孵化的重要平臺(tái)，為我們國(guó)家創(chuàng)新建設(shè)提供了強(qiáng)有力的支撐。同時(shí)，他希望各位評(píng)審專家能夠堅(jiān)持大賽“公開、公平、公正”的評(píng)審原則，嚴(yán)格遵守評(píng)審程序，規(guī)范操作，選拔出更多更好的優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

記者在預(yù)備會(huì)中了解到，第七屆“春暉杯”創(chuàng)業(yè)大賽于2012年3月正式啟動(dòng)，6月舉行了“春暉杯”創(chuàng)業(yè)大賽在線訪談活動(dòng)，為留學(xué)人員參加大賽以及回國(guó)創(chuàng)業(yè)等各方面問題進(jìn)行了解答。本次大賽從3月21日～7月15日完成報(bào)名工作，共收到參賽項(xiàng)目260個(gè)，按行業(yè)劃分，依然是電子信息技術(shù)和生物醫(yī)藥占絕大部分，分別占40%和20%。參賽人員層次較高，博士占62%，碩士占38%。

大賽組委會(huì)辦公室負(fù)責(zé)人，教育部留學(xué)服務(wù)中心投資處處長(zhǎng)戴爭(zhēng)鳴在接受記者采訪時(shí)說，本次大賽報(bào)名項(xiàng)目從質(zhì)量上看，參賽者的項(xiàng)目計(jì)劃書和商業(yè)計(jì)劃書質(zhì)量較往屆有所提高；從參賽者年齡來看，漸趨于年輕化；從整體看，參賽項(xiàng)目的行業(yè)領(lǐng)域分布較廣，除電子信息和生物醫(yī)藥，還涉及到新材料、新能源、光機(jī)電一體化、資源與環(huán)境、科技農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域，這一屆特別關(guān)注了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。他說，“春暉杯”創(chuàng)業(yè)大賽就像是留學(xué)人員回國(guó)創(chuàng)業(yè)的“晴雨表”，體現(xiàn)了留學(xué)人員回國(guó)創(chuàng)業(yè)的走勢(shì)和趨勢(shì)。

記者在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)了解到，“春暉杯”創(chuàng)業(yè)大賽的評(píng)審原則是鼓勵(lì)、引導(dǎo)留學(xué)人員走上回國(guó)創(chuàng)業(yè)的成功道路，為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目搭建與投資（合作）人對(duì)接的平臺(tái)，以項(xiàng)目是否具有創(chuàng)業(yè)性、是否具有與投資（合作）人對(duì)接的基礎(chǔ)作為項(xiàng)目入圍的最終評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。參賽的留學(xué)人員把自己的項(xiàng)目無條件、無保留地交給大賽組委會(huì)，并由專家們進(jìn)行評(píng)審。對(duì)于參賽人員的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，大賽組委會(huì)要求參加評(píng)審工作的專家和工作人員均要簽署評(píng)審保密協(xié)議，嚴(yán)格遵守有關(guān)的保密規(guī)定，切實(shí)維護(hù)申報(bào)者和評(píng)審者的權(quán)益。

本次大賽評(píng)審按項(xiàng)目分類劃分為電子信息、生物醫(yī)藥、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、文化創(chuàng)意、光機(jī)電、新材料、新能源、資源與環(huán)境、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等8個(gè)小組，每個(gè)小組5～6位評(píng)審專家。步驟分為初審、復(fù)審和通審3個(gè)階段。初審采用專家獨(dú)立評(píng)審的方式進(jìn)行。在初審過程中，評(píng)審專家對(duì)所評(píng)項(xiàng)目要獨(dú)立思考、慎重判斷，并認(rèn)真填寫評(píng)審意見表，并對(duì)商業(yè)計(jì)劃書提出完善或修改意見。

作為評(píng)審專家，北京理工留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園執(zhí)行主任鄭云對(duì)記者說，他和小組其他4位評(píng)審專家負(fù)責(zé)光機(jī)電、新材料組項(xiàng)目的評(píng)審，小組5位評(píng)審專家，25份材料，大家采取輪換交叉看的形式，這樣就等于1天半時(shí)間每位專家要把25份材料全部看一遍，工作量相當(dāng)大，但大家都認(rèn)真仔細(xì)，唯恐一個(gè)好項(xiàng)目從眼皮下溜走。

談到對(duì)這次大賽的總體感受，鄭云說，雖然感覺此次大賽報(bào)名項(xiàng)目比往屆有所減少，但在這1天半時(shí)間的初審和小組討論過程中，大家都覺得今年的項(xiàng)目質(zhì)量都很高。一是在國(guó)外接觸到前沿的高水平項(xiàng)目多了，二是自主創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目多了。他說，在往屆的參賽項(xiàng)目評(píng)審中，創(chuàng)業(yè)者都是想先拿錢再創(chuàng)業(yè)，但從這次報(bào)名的項(xiàng)目來看，自主創(chuàng)業(yè)的成分明顯比往年要好很多。如果留學(xué)人員回國(guó)創(chuàng)業(yè)都有這樣的心態(tài)和準(zhǔn)備，這樣投資人也就有信心了。

鄭云說，創(chuàng)業(yè)本身是一個(gè)很復(fù)雜的過程，一個(gè)好的項(xiàng)目，可能會(huì)有更多投資機(jī)構(gòu)給予投資的機(jī)會(huì)，但從創(chuàng)業(yè)園來說，只要看到這個(gè)項(xiàng)目有創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，具有很好的投資價(jià)值，經(jīng)過雕琢后可能就會(huì)是一個(gè)很好的項(xiàng)目，從這一點(diǎn)，留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園是幫助留學(xué)人員完成創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想最佳平臺(tái)。

緊張有序的初審工作結(jié)束后，評(píng)審委員會(huì)各個(gè)組長(zhǎng)牽頭逐個(gè)對(duì)所評(píng)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)審，匯總了小組各評(píng)委的評(píng)審意見，得出項(xiàng)目是否入圍的結(jié)論，并將小組評(píng)審意見填寫在評(píng)審表中，每個(gè)小組的組長(zhǎng)對(duì)小組評(píng)審意見給予了簽名確認(rèn)。在最后通審會(huì)議上對(duì)未入圍的項(xiàng)目再進(jìn)行重點(diǎn)審核，并對(duì)被淘汰的項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)和幫助。

從此次“春暉杯”創(chuàng)業(yè)大賽的評(píng)審結(jié)果分析，評(píng)審專家們認(rèn)為，此次“春暉杯”創(chuàng)業(yè)大賽的項(xiàng)目計(jì)劃書越來越規(guī)范、認(rèn)真和成熟，質(zhì)量有所提高，內(nèi)容也漸趨豐富。但是由于參賽人員年齡較輕，在國(guó)外大企業(yè)里歷練的人比較少，很突出的團(tuán)隊(duì)并不多。這也就決定了大多數(shù)項(xiàng)目找到風(fēng)險(xiǎn)投資的可能性相對(duì)較小，評(píng)審專家建議，采用企業(yè)合作的方式或只做其中的核心項(xiàng)目會(huì)比較好。

上海莘閔留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園副總經(jīng)理?xiàng)盍枳鳛樾履茉?、資源與環(huán)境、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)方面的評(píng)審專家，他說，留學(xué)人員回國(guó)創(chuàng)業(yè)要有一個(gè)培育的過程，海外留學(xué)人員如果要回國(guó)創(chuàng)業(yè)，需要做好各種準(zhǔn)備，并且最好要有在國(guó)外創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，如果沒有資金渠道，團(tuán)隊(duì)年齡較年輕，經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，是很難創(chuàng)業(yè)成功的。他建議，參賽人員要自己有所投入，不能光靠政府的支持。同時(shí)，我們還要對(duì)創(chuàng)業(yè)者灌輸創(chuàng)業(yè)的理念，讓創(chuàng)業(yè)者知道，創(chuàng)業(yè)很艱苦，不只是回來拿錢的。作為留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園負(fù)責(zé)人，楊凌認(rèn)為，“春暉杯”創(chuàng)業(yè)大賽更多是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，要從根本上做一個(gè)正確的引導(dǎo)，大賽組委會(huì)和園區(qū)對(duì)參賽人員的重點(diǎn)項(xiàng)目需要進(jìn)行重點(diǎn)推薦，通過平臺(tái)找到相關(guān)的資源，為留學(xué)人員回國(guó)創(chuàng)業(yè)提供更直接的幫助。

在談到如何看待今年的項(xiàng)目和往屆有哪些不同時(shí)，生物醫(yī)藥方面的評(píng)審專家，江蘇省藥物研究所所長(zhǎng)、南京工業(yè)大學(xué)藥學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)盧定強(qiáng)認(rèn)為，今年的參賽項(xiàng)目數(shù)量與往屆相比有所減少，但申報(bào)項(xiàng)目完善程度有所提高。他說，目前國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)是一個(gè)浪潮，“春暉杯”創(chuàng)業(yè)大賽從中起到一個(gè)引導(dǎo)的作用。海外優(yōu)秀留學(xué)人員是國(guó)家非常寶貴的資源，他們可以把國(guó)外比較成熟的技術(shù)帶回來，有著不可替代的作用。他建議，留學(xué)人員把最先進(jìn)的生物醫(yī)藥技術(shù)通過技術(shù)轉(zhuǎn)移的方式帶回來，這樣創(chuàng)業(yè)成功的把握性可能就會(huì)更高；其次，要強(qiáng)化法規(guī)意識(shí)和對(duì)國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)政策的了解，加強(qiáng)合作，減少風(fēng)險(xiǎn)；最后，他希望留學(xué)人員應(yīng)多了解當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的生存環(huán)境，回國(guó)創(chuàng)業(yè)能夠做到入鄉(xiāng)隨俗。

在談到作為投資機(jī)構(gòu)如何幫助留學(xué)人員做好充分的創(chuàng)業(yè)心理準(zhǔn)備，有效發(fā)揮他們的創(chuàng)業(yè)激情，幫助創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想時(shí)，上海創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司總經(jīng)理陳愛國(guó)說，中國(guó)的市場(chǎng)和歐美有著很大的差別，在中國(guó)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和歐美差別更大。在國(guó)外合理的創(chuàng)業(yè)邏輯或者商業(yè)計(jì)劃在國(guó)內(nèi)很可能是行不通的。加上很多創(chuàng)業(yè)者對(duì)國(guó)內(nèi)商業(yè)環(huán)境缺乏充分的認(rèn)識(shí)，本身又不具備足夠的商業(yè)基礎(chǔ)，對(duì)國(guó)內(nèi)的商業(yè)規(guī)律和市場(chǎng)特點(diǎn)沒有心理準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)措施，留學(xué)人員回國(guó)創(chuàng)業(yè)困難很多，失敗率很高。所以，很重要的一點(diǎn)是，必須對(duì)那些有志回國(guó)創(chuàng)業(yè)的人員做充分的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，同時(shí)要能組織有效的咨詢、輔導(dǎo)服務(wù)，其中有些可以是政府的公益活動(dòng)，有些則需要搭建商業(yè)服務(wù)平臺(tái)。

對(duì)于大賽的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，陳愛國(guó)總經(jīng)理建議，組委會(huì)在參賽者商業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容結(jié)構(gòu)上做些細(xì)化，以盡可能體現(xiàn)公平，同時(shí)也給創(chuàng)業(yè)者更多思考指引。創(chuàng)業(yè)的基本特征是商業(yè)行為，建議創(chuàng)業(yè)者在技術(shù)創(chuàng)新之外多一些商業(yè)方面的思考。他說，回國(guó)創(chuàng)業(yè)不同于海外創(chuàng)業(yè)，希望海外留學(xué)人員回國(guó)創(chuàng)業(yè)既要有國(guó)際眼光和水準(zhǔn)，同時(shí)又要立足現(xiàn)實(shí)。

本次評(píng)審會(huì)最后的通審會(huì)9月6日舉行。通審會(huì)采用評(píng)審委員會(huì)會(huì)評(píng)的方式進(jìn)行。在通審會(huì)上，各評(píng)審小組對(duì)本組優(yōu)秀項(xiàng)目和不能入圍的項(xiàng)目作陳述，對(duì)不能入圍的項(xiàng)目做了特別的重點(diǎn)說明。最終結(jié)果為125個(gè)參賽項(xiàng)目預(yù)入圍第七屆“春暉杯”創(chuàng)業(yè)大賽。參賽者分別是來自美國(guó)、英國(guó)、加拿大、日本、瑞士、德國(guó)、法國(guó)、俄羅斯、澳大利亞、韓國(guó)、新加坡等21個(gè)國(guó)家和地區(qū)的留學(xué)人員。參賽項(xiàng)目主要涉及電子信息、生物醫(yī)藥、文化創(chuàng)意和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、光機(jī)電、新材料、新能源、資源與環(huán)境、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域。

評(píng)委們普遍認(rèn)為，本次參賽項(xiàng)目與往屆相比在質(zhì)量上有所提高，參賽的商業(yè)（項(xiàng)目）計(jì)劃書比以前更加完整成熟。另外，從參賽報(bào)名者年齡來看，31～45歲占到了50%以上，其閱歷和經(jīng)驗(yàn)屬回國(guó)創(chuàng)業(yè)的成熟群體。

在聽取了各位評(píng)審專家的意見和建議之后，于繼海最后說，希望“春暉杯”創(chuàng)業(yè)大賽在今后的組織工作中能做好兩件事，一是規(guī)范專家評(píng)審隊(duì)伍，可以給每位評(píng)審專家下聘書，讓評(píng)審專家感到這不僅是一項(xiàng)評(píng)審工作，更是一份榮譽(yù)和信任；二是成立“春暉杯”創(chuàng)業(yè)大賽聯(lián)盟，包括所有入圍者和各評(píng)審專家。同時(shí)，作為政府部門，今后也要加大力度整合可利用的資源，通過堅(jiān)持和積累，一點(diǎn)一點(diǎn)把事情做得更好。

隋志強(qiáng)說，“春暉杯”創(chuàng)業(yè)大賽是鼓勵(lì)回國(guó)創(chuàng)業(yè)，但目前全國(guó)各地大賽很多，而國(guó)家的資源是有限的，需要把有限的資金用在有限的項(xiàng)目上。為了避免同一個(gè)項(xiàng)目在很多場(chǎng)合中重復(fù)出現(xiàn)，目前又無法將這些大賽在一個(gè)平臺(tái)上做整合，各位評(píng)審專家有責(zé)任讓大家了解海外留學(xué)人員參加國(guó)內(nèi)大賽的動(dòng)向。他建議，從現(xiàn)有的評(píng)審專家中選出創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，留學(xué)人員報(bào)項(xiàng)目的時(shí)候就可以選擇導(dǎo)師進(jìn)行輔導(dǎo)。

第7篇：工業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書范文

關(guān)鍵詞 軟件專業(yè)；實(shí)踐教學(xué)；課外實(shí)訓(xùn)

中圖分類號(hào)：G642.44 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1671-489X(2012)03-0044-02

Software Professional Extracurricular Practice Contents and Methods Exploration//Pan Li

Abstract The practice teaching is an important link of the professional education software, but practice in the form of practice teaching effect of the most important aspects of the good or bad, thinking the software professional practice teaching of the existing problems, this paper puts forward the summer vacation time for extracurricular practice way, and the results show that: the results of several students training effect testing, greatly improving the students’ practical ability, the effect is good.

Key words software professional; practice teaching; extracurricular practice

Author’s address Nanyang Polytechnic Institute Software College, Nanyang, Henan, China 473000

1 引言

隨著我國(guó)高等教育規(guī)模的不斷擴(kuò)大，國(guó)家對(duì)應(yīng)用型人才培養(yǎng)越來越重視，使得我國(guó)的職業(yè)教育有了迅速的發(fā)展。如何在更短的時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)出符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的應(yīng)用型人才，實(shí)踐為中心的課程體系改革是關(guān)鍵。好多高校投入大量的人力、物力進(jìn)行改革和嘗試，提出一些技能培養(yǎng)方案：突出面向市場(chǎng)、崗位需求，以能力為本位、就業(yè)為導(dǎo)向。這些方案在具體組織與實(shí)施過程中有著許多條件的限制，最終效果并不理想。

隨著軟件類畢業(yè)生數(shù)量急劇增加，就業(yè)過程中出現(xiàn)極大的矛盾：一方面，軟件企業(yè)需要的大量軟件開發(fā)人才難以招到；另一方面，軟件類畢業(yè)生抱怨很難找到合適的工作。這種矛盾出現(xiàn)的主要原因是高校人才培養(yǎng)模式與企業(yè)需求存在一定的差距，專業(yè)課程和實(shí)踐教學(xué)模式難以與IT產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展同步。尤其是學(xué)生動(dòng)手能力方面存在很大的問題。

2 軟件類專業(yè)實(shí)踐教學(xué)存在的問題

目前的軟件類專業(yè)實(shí)踐教學(xué)存在兩個(gè)問題：一是傳統(tǒng)計(jì)算機(jī)專業(yè)的實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容匱乏、枯燥無味，學(xué)生難以掌握需要的職業(yè)技能；二是類似培訓(xùn)機(jī)構(gòu)采用完全案例教學(xué)，結(jié)果證明不適合低年級(jí)學(xué)生的實(shí)踐能力培養(yǎng)，效果也不理想。

2.1 理論和實(shí)踐脫節(jié)

實(shí)踐和理論安排間隔過長(zhǎng)導(dǎo)致知識(shí)的脫鉤，學(xué)生被動(dòng)地接受教師的知識(shí)，內(nèi)容和操作得不到及時(shí)的訓(xùn)練。

2.2 實(shí)踐教學(xué)方式單一

實(shí)踐教學(xué)采用傳統(tǒng)的課堂實(shí)驗(yàn)方法，缺乏其他有效方法的結(jié)合，過于單一。

2.3 創(chuàng)新能力培養(yǎng)被忽略

創(chuàng)新能力的培養(yǎng)需要整塊時(shí)間和綜合項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)，軟件專業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)年限短，課時(shí)比較緊，不能對(duì)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行綜合訓(xùn)練，沒辦法做到就業(yè)的“零適應(yīng)時(shí)間”，缺乏創(chuàng)新能力。

2.4 教學(xué)中忽略素質(zhì)教育

素質(zhì)教育是軟件職業(yè)教育的關(guān)鍵內(nèi)容，尤其是軟件工程素質(zhì)。由于各種原因，院校在教學(xué)中忽略或不重視軟件工程等素質(zhì)教育，導(dǎo)致學(xué)生素質(zhì)教育的缺失。

3 課外實(shí)訓(xùn)內(nèi)容與方法

針對(duì)軟件類專業(yè)綜合動(dòng)手能力和素質(zhì)培養(yǎng)方面存在的問題，南陽理工學(xué)院軟件學(xué)院組織教師和學(xué)生利用暑假進(jìn)行綜合實(shí)訓(xùn)，對(duì)軟件專業(yè)學(xué)生綜合動(dòng)手能力和工程素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)。

3.1 課外實(shí)訓(xùn)目標(biāo)

課外實(shí)訓(xùn)基本目標(biāo)是培養(yǎng)學(xué)生綜合動(dòng)手能力、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)合作、文檔書寫等工程意識(shí)。具體對(duì)學(xué)生的要求是：參與軟件開發(fā)整個(gè)流程，按照軟件工程基本思想，進(jìn)行可行性分析、需求分析、軟件及數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)、編碼實(shí)現(xiàn)及最終的軟件測(cè)試，并且能夠熟練使用、撰寫軟件開發(fā)過程中各主要階段相關(guān)文檔；掌握軟件開發(fā)的每個(gè)階段使用的主要工具，并能夠熟練使用至少一種相關(guān)工具，了解代碼審核方法；建立規(guī)范化編碼的概念，學(xué)會(huì)書寫注釋，并能夠熟練使用至少一種開發(fā)工具，理解軟件構(gòu)建方法和構(gòu)建過程。

3.2 課外實(shí)訓(xùn)內(nèi)容、方式和時(shí)間分配

課外實(shí)訓(xùn)的主要內(nèi)容是以實(shí)際應(yīng)用開發(fā)項(xiàng)目為背景，模擬軟件公司的開發(fā)過程，按照軟件工程的基本思想，學(xué)生分飾不同的角色以，團(tuán)隊(duì)的形式進(jìn)行需求分析、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)以及編碼、測(cè)試和實(shí)施，以及文檔的書寫。由教師在整個(gè)過程中指導(dǎo)和評(píng)價(jià)學(xué)生的分析、溝通、演示的能力和代碼及文檔的質(zhì)量。同時(shí)，教師對(duì)學(xué)生在職場(chǎng)中實(shí)際應(yīng)變能力進(jìn)行培養(yǎng)、強(qiáng)化，從而全面提升學(xué)生的實(shí)際動(dòng)手能力和職業(yè)素養(yǎng)。

實(shí)訓(xùn)方式采用學(xué)生實(shí)現(xiàn)和教師指導(dǎo)結(jié)合，每次教師先點(diǎn)評(píng)具體任務(wù)，然后由學(xué)生實(shí)現(xiàn)，過程中教師不斷指導(dǎo)、監(jiān)督，每?jī)商鞕z查進(jìn)度一次，所有分組必須按時(shí)按量完成任務(wù)，不能完成的小組取消下一個(gè)階段實(shí)訓(xùn)資格，并且保證小組每個(gè)成員都會(huì)做，如果小組完成但小組中有人不會(huì)的，取消下一個(gè)階段實(shí)訓(xùn)資格。

課外實(shí)訓(xùn)時(shí)間要相對(duì)集中，所以選擇暑假進(jìn)行，實(shí)訓(xùn)時(shí)間5周，下面是具體階段和時(shí)間劃分。

1）需求分析階段（1周）：串講軟件工程基本知識(shí)，對(duì)要實(shí)現(xiàn)的軟件項(xiàng)目進(jìn)行介紹，自由結(jié)合選定題目，劃分小組；分小組進(jìn)行項(xiàng)目需求調(diào)研及分析，了解詳細(xì)的項(xiàng)目需求；串講項(xiàng)目計(jì)劃書和需求文檔的書寫；學(xué)生根據(jù)需求調(diào)研情況，列出項(xiàng)目計(jì)劃書和需求分析文檔；教師組織階段評(píng)審，評(píng)出優(yōu)、良、一般和差幾個(gè)等級(jí)，適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；學(xué)生根據(jù)教師點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)進(jìn)一步修改項(xiàng)目計(jì)劃書和需求分析文檔。

2）設(shè)計(jì)階段（1周）：串講概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)及數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)知識(shí)（1小時(shí)）；學(xué)生根據(jù)需求分析結(jié)果，進(jìn)行概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)；案例方式演示說明相關(guān)設(shè)計(jì)文檔格式（1小時(shí)）；學(xué)生參照設(shè)計(jì)文檔格式及需求分析文檔，形成初步的設(shè)計(jì)文檔；補(bǔ)充數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)工具的使用，利用設(shè)計(jì)工具進(jìn)行數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)（1小時(shí)）；階段評(píng)審，評(píng)出優(yōu)、良、一般和差幾個(gè)等級(jí)，適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；學(xué)生在初步設(shè)計(jì)文檔基礎(chǔ)上，根據(jù)教師指導(dǎo)，進(jìn)一步細(xì)化完善，形成最終設(shè)計(jì)文檔。

3）編碼和測(cè)試（2.5周）：串講編碼和測(cè)試的基本知識(shí)（一些規(guī)范，1小時(shí)）；根據(jù)學(xué)生情況，適當(dāng)補(bǔ)充開發(fā)工具的知識(shí)；學(xué)生分模塊進(jìn)行編碼，并進(jìn)行單元測(cè)試；組裝代碼，進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試，形成初步的軟件；階段評(píng)審，評(píng)出優(yōu)、良、一般和差幾個(gè)等級(jí)，適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；根據(jù)評(píng)審結(jié)果和教師指導(dǎo)，學(xué)生進(jìn)一步完善代碼，進(jìn)行測(cè)試，形成最終的可運(yùn)行軟件。

4）項(xiàng)目實(shí)施及總結(jié)（0.5周）：串講項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)知識(shí)和軟件打包工具的使用（1小時(shí)）；分小組實(shí)現(xiàn)程序打包封裝，配置安裝環(huán)境，形成安裝程序；串講軟件使用說明書和總結(jié)的基本內(nèi)容和格式說明（0.5小時(shí)）；學(xué)生書寫軟件使用說明和項(xiàng)目總結(jié)；分小組對(duì)各個(gè)階段的內(nèi)容進(jìn)行匯總；項(xiàng)目評(píng)比，評(píng)價(jià)出優(yōu)、良、一般和差幾個(gè)等級(jí)；學(xué)生根據(jù)點(diǎn)評(píng)最終完成軟件的封裝、部署、軟件使用說明書和相應(yīng)的總結(jié)等內(nèi)容。

3.3 實(shí)訓(xùn)基本要求

為保證實(shí)訓(xùn)質(zhì)量，對(duì)實(shí)訓(xùn)實(shí)行考勤、簽到等制度，并組織及時(shí)溝通，及時(shí)組織小組會(huì)議。

1）對(duì)學(xué)生具體要求：嚴(yán)格考勤，實(shí)行簽到制，每天上午3小時(shí)，下午3小時(shí)，有事履行請(qǐng)假手續(xù)，不能無故缺席；學(xué)生過來后先簽到（每班一個(gè)簽到本，由負(fù)責(zé)任的學(xué)生掌管），不能代簽，一旦發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)格處理；無故缺課3次以上取消實(shí)訓(xùn)資格，經(jīng)常遲到、早退的學(xué)生取消資格。

2）及時(shí)交流溝通：遇到技術(shù)難題和不懂的問題及時(shí)和其他學(xué)生或教師溝通，并做好記錄；每?jī)商旖M織一次小組間的溝通交流。

3）小組會(huì)議制度（每?jī)商熘辽僖淮位騼纱?，視進(jìn)度和工期而定）：每個(gè)人報(bào)告上段時(shí)間完成哪些工作，遇到哪些問題，有什么解決辦法，如何進(jìn)行解決的，下一步準(zhǔn)備怎么做；項(xiàng)目組長(zhǎng)要詳細(xì)記錄，形成文檔。

4）總結(jié)和成果分享：做完自己工作后，可以把自己遇到的問題和經(jīng)驗(yàn)體會(huì)跟小組其他成員溝通，以便于在最短時(shí)間內(nèi)完成其他內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)資源共享。

5）進(jìn)度檢查：每?jī)商熘辽贆z查一次，沒按要求完成的小組責(zé)成其盡快完成，并推遲下一階段的任務(wù)。

6）遵守相應(yīng)的規(guī)范：方案設(shè)計(jì)、代碼編寫、測(cè)試、文檔書寫等遵循相應(yīng)的規(guī)范。

3.4 驗(yàn)收考核

實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師根據(jù)實(shí)訓(xùn)題目的要求、實(shí)訓(xùn)計(jì)劃及學(xué)生在實(shí)訓(xùn)中的表現(xiàn)等給出學(xué)生的實(shí)訓(xùn)成績(jī)。實(shí)訓(xùn)成績(jī)按優(yōu)秀、良好、中等、及格、不及格5個(gè)等級(jí)評(píng)定。具體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)綜合考慮軟件界面、結(jié)構(gòu)、功能、操作是否方便、文檔質(zhì)量、格式、創(chuàng)新性、實(shí)訓(xùn)綜合表現(xiàn)等方面。最終依據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)訓(xùn)的總體完成情況和最后的實(shí)訓(xùn)報(bào)告進(jìn)行評(píng)分，優(yōu)秀的小組給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，在以后工作中項(xiàng)目推薦、工作推薦優(yōu)先考慮這些學(xué)生。為切實(shí)避免有些人做有些人不做，在每次驗(yàn)收過程中要求每組每個(gè)學(xué)生都要進(jìn)行陳述，或者隨機(jī)指定陳述的學(xué)生，必要時(shí)還可以讓學(xué)生現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)。

4 結(jié)束語

在我國(guó)大力發(fā)展IT產(chǎn)業(yè)的新形勢(shì)下，面對(duì)每年100多萬軟件人才的缺口，培養(yǎng)全新型的軟件專業(yè)人才，提高、加強(qiáng)軟件專業(yè)學(xué)生的綜合動(dòng)手能力和素質(zhì)勢(shì)在必行。課外實(shí)訓(xùn)形式不僅適用于軟件相關(guān)專業(yè)，對(duì)其他相關(guān)專業(yè)的實(shí)踐教學(xué)也有一定的指導(dǎo)意義。緊跟時(shí)代步伐，結(jié)合學(xué)生的變化，不斷探索課外實(shí)訓(xùn)形式，才能提高實(shí)訓(xùn)的水平，達(dá)到專業(yè)教育的目的。

參考文獻(xiàn)

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第8篇：工業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目教學(xué)法 電子商務(wù) 實(shí)訓(xùn)教學(xué)

中圖分類號(hào)：G710 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2011）04-139-02

一、高職院校電子商務(wù)實(shí)訓(xùn)課程開設(shè)現(xiàn)狀及存在問題

目前“各高職院校的電子商務(wù)實(shí)訓(xùn)教學(xué)大多都是依賴模擬軟件并利用網(wǎng)上免費(fèi)資源圍繞課程內(nèi)容進(jìn)行的”，{1}未能很好地體現(xiàn)出電子商務(wù)技能實(shí)訓(xùn)的重要地位。究其原因，主要有以下幾個(gè)方面：

1.實(shí)訓(xùn)教材不成熟，實(shí)訓(xùn)手段缺失。目前的電子商務(wù)實(shí)訓(xùn)教材還沒有一本真正適合高職院校完整的實(shí)戰(zhàn)型實(shí)訓(xùn)教材，這給當(dāng)前的電子商務(wù)實(shí)訓(xùn)教學(xué)帶來了極大的困難。同時(shí)，“實(shí)訓(xùn)教材的不統(tǒng)一，直接導(dǎo)致了教學(xué)手段的缺失，這對(duì)實(shí)訓(xùn)教學(xué)的效果是極其不利的?！眥2}

2.專業(yè)師資嚴(yán)重不足，教學(xué)方法有待改進(jìn)。電子商務(wù)實(shí)訓(xùn)課成功實(shí)施的關(guān)鍵是采取有效的教學(xué)方法來調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，而大多數(shù)擔(dān)任電子商務(wù)教學(xué)的指導(dǎo)教師都是從財(cái)會(huì)或計(jì)算機(jī)等專業(yè)轉(zhuǎn)行過來的，由于知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)的缺乏導(dǎo)致對(duì)電子商務(wù)活動(dòng)體驗(yàn)不深，采用的教學(xué)方法也有待改進(jìn)。

3.學(xué)生參與電子商務(wù)活動(dòng)的機(jī)會(huì)較少?！澳M軟件對(duì)電子商務(wù)流程簡(jiǎn)單化，學(xué)生學(xué)到的都是零散的技能，不具備綜合的應(yīng)用能力?！眥3}因而不能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存模式中存在的問題，提出改進(jìn)意見，也就達(dá)不到提高其動(dòng)手能力、并激發(fā)他們創(chuàng)造性思維的效果。

4.實(shí)訓(xùn)教學(xué)與社會(huì)需求錯(cuò)位?！按蟛糠指呗氃盒２]有完全弄清楚企業(yè)到底需要什么樣的電子商務(wù)人才、電子商務(wù)畢業(yè)生到底需要具備哪些技能這一問題，從而出現(xiàn)教學(xué)與社會(huì)需求間存在錯(cuò)位現(xiàn)象?！眥4}

基于上述存在的問題，筆者認(rèn)為將項(xiàng)目教學(xué)法引入到電子商務(wù)實(shí)訓(xùn)的教學(xué)中是一個(gè)較好的解決方法。

二、項(xiàng)目教學(xué)法概述

“項(xiàng)目教育模式是建立在工業(yè)社會(huì)、信息社會(huì)基礎(chǔ)上的現(xiàn)代教育的一種形式，它以大生產(chǎn)和社會(huì)性統(tǒng)一為內(nèi)容，以將受教育者社會(huì)化，使受教育者適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系相統(tǒng)一的社會(huì)現(xiàn)實(shí)與發(fā)展為目的，即為社會(huì)培養(yǎng)實(shí)用型人才為直接目的的一種人才培養(yǎng)模式?！眥5}

項(xiàng)目教學(xué)法是一種教和學(xué)互動(dòng)的模式。“在項(xiàng)目教學(xué)中，通常教師將需要解決的問題或要完成的任務(wù)以項(xiàng)目的形式交給學(xué)生，在教師適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)下，學(xué)生以個(gè)人或小組為單位，制定工作計(jì)劃，合作或分工完成整個(gè)項(xiàng)目?！眥6}在項(xiàng)目實(shí)踐過程中，學(xué)生智力得以開發(fā)，個(gè)體差異得到尊重，并對(duì)學(xué)生的動(dòng)手能力、生存能力以及學(xué)習(xí)能力進(jìn)行了培養(yǎng)，進(jìn)而促進(jìn)了素質(zhì)教育和整體教學(xué)。

三、項(xiàng)目教學(xué)法在高職院校電子商務(wù)實(shí)訓(xùn)中應(yīng)用實(shí)施基本步驟

項(xiàng)目教學(xué)中每一階段的活動(dòng)都要由師生共同參與設(shè)計(jì)、制定。下面以“網(wǎng)上開店和購物”為例說明其基本實(shí)施步驟。{7}

1.確定實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目。在教師提出項(xiàng)目要求后，老師與學(xué)生共同討論“項(xiàng)目”的題目，以便了解學(xué)生已有的經(jīng)驗(yàn)以及他們對(duì)此項(xiàng)目已有的知識(shí)。老師啟發(fā)和幫助學(xué)生設(shè)計(jì)項(xiàng)目活動(dòng)中要調(diào)查和解決的問題，由學(xué)生圍繞項(xiàng)目涉及的內(nèi)容通過查閱圖書資料、互聯(lián)網(wǎng)搜索等方式收集必要的信息。

在“網(wǎng)上開店和購物”實(shí)訓(xùn)中，先“通過對(duì)電子商務(wù)仿真模擬教學(xué)系統(tǒng)的BtoC模塊操作實(shí)訓(xùn)，使學(xué)生加深對(duì)BtoC基礎(chǔ)知識(shí)和基本理論的理解，掌握創(chuàng)建網(wǎng)店和網(wǎng)上購物流程。”{8}然后同學(xué)們可以采用上網(wǎng)登錄、相互交流觀看淘寶網(wǎng)、到圖書館收集資料等方式，分析開網(wǎng)店和網(wǎng)購需要掌握的知識(shí)。這一階段約為2天。這樣通過登錄互聯(lián)網(wǎng)上的淘寶網(wǎng)站，同學(xué)們對(duì)網(wǎng)上開店和網(wǎng)上購物知識(shí)有了初步的了解,并對(duì)“我建店，你網(wǎng)購”產(chǎn)生了躍躍欲試的興趣，從而確定了實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目。

2.制定項(xiàng)目計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)，有取舍地分類和整理所采集的信息，經(jīng)討論初步制定項(xiàng)目計(jì)劃。在此期間，教師只給予適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，如教師提供資源以幫助學(xué)生進(jìn)行調(diào)查，創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓學(xué)生走出課堂到實(shí)地工作等。但不建議過多干涉，以充分體現(xiàn)學(xué)生的主創(chuàng)性。

由于進(jìn)行網(wǎng)上開店和購物的主體分別為網(wǎng)上建店的商戶及網(wǎng)上購物的顧客，因而項(xiàng)目計(jì)劃的討論制定也要從不同角度考慮?！吧虘舴揭懻摼W(wǎng)上建店的準(zhǔn)備工作：申請(qǐng)電子郵件，通過CA認(rèn)證；申請(qǐng)網(wǎng)上商場(chǎng)的特約商戶，獲得網(wǎng)上銀行的賬號(hào)；網(wǎng)上建店的流程等。顧客方要討論網(wǎng)上購物的準(zhǔn)備工作：申請(qǐng)電子郵件，通過CA認(rèn)證；申請(qǐng)網(wǎng)上個(gè)人銀行，獲得網(wǎng)上個(gè)人銀行的賬號(hào)；網(wǎng)上購物的流程等”。{9}這一階段為1天。各方可根據(jù)網(wǎng)上開店和網(wǎng)上購物的流程完成項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃書。

3.實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃。學(xué)生以每組4~6人自由組合，教師再進(jìn)行調(diào)整，指定項(xiàng)目組長(zhǎng)，學(xué)生確定各自在小組內(nèi)的分工及小組成員間合作形式后，按照既定工作方案，有步驟、有節(jié)奏地開展工作。在遇到問題的時(shí)候，教師予以指導(dǎo)進(jìn)行不定期地組內(nèi)外討論，適時(shí)調(diào)整工作路線，并逐步建立默契配合的工作關(guān)系，保證項(xiàng)目的順利完成。

本階段將學(xué)生按商戶和顧客進(jìn)行分組（每組還可再分成幾個(gè)小組）。根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書，各商戶組在其組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下具體分工合作完成本次“我建店，你網(wǎng)購”的項(xiàng)目。這個(gè)階段為1天。為了使各組的項(xiàng)目能順利完成，老師要進(jìn)行巡視指導(dǎo)。

4.展示項(xiàng)目成果。項(xiàng)目完成后，老師幫助學(xué)生通過多種形式對(duì)外表述和有目的地展示階段性成果，便于檢查。這個(gè)環(huán)節(jié)是非常重要的，不僅能讓學(xué)生表達(dá)自己學(xué)會(huì)了什么，分享他人成果的快樂，還激發(fā)了學(xué)生興趣，有利于該項(xiàng)目活動(dòng)的后續(xù)發(fā)展，因而不可忽視。當(dāng)“我建店，你網(wǎng)購”活動(dòng)快要結(jié)束時(shí)，各組將店面的創(chuàng)建信息和成交的網(wǎng)購信息公開展示，根據(jù)展示的效果，由學(xué)生評(píng)選出表現(xiàn)最優(yōu)的網(wǎng)店，并讓該網(wǎng)店的店主來給同學(xué)們講解演示他的店面及設(shè)置店面的一些想法。

5.項(xiàng)目評(píng)估總結(jié)。采用小組內(nèi)學(xué)生自評(píng)、小組間互評(píng)、外界師生打分等多種方式對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)成果和學(xué)生項(xiàng)目活動(dòng)中表現(xiàn)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。通過評(píng)價(jià)讓學(xué)生明確在項(xiàng)目學(xué)習(xí)中自己的優(yōu)點(diǎn)，更好的激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，同時(shí)總結(jié)在項(xiàng)目工作中出現(xiàn)的問題，完善以后的項(xiàng)目學(xué)習(xí)。

在本例中，由老師組織同學(xué)召開項(xiàng)目活動(dòng)總結(jié)會(huì)。先由學(xué)生評(píng)議，指出優(yōu)點(diǎn)和不足之處。然后組內(nèi)再進(jìn)行評(píng)議，由組長(zhǎng)組織組內(nèi)成員對(duì)各個(gè)成員進(jìn)行打分，最后教師再對(duì)同學(xué)們的成果進(jìn)行評(píng)價(jià)。

可見，開展“項(xiàng)目教學(xué)活動(dòng)”，使學(xué)生在掌握新知識(shí)、新技能時(shí)參與的機(jī)會(huì)多了，能夠親自動(dòng)手，互相學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)享受到學(xué)習(xí)的快樂，真正達(dá)到高職院校實(shí)訓(xùn)教學(xué)的目的。

四、項(xiàng)目教學(xué)法在高職院校電子商務(wù)實(shí)訓(xùn)中的作用

“職業(yè)教育的本質(zhì)是就業(yè)教育，因而必須注重學(xué)生動(dòng)手能力的培養(yǎng)，加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)教學(xué)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化學(xué)生的職業(yè)技能培訓(xùn)及職業(yè)道德教育”。{10}鼓勵(lì)學(xué)生利用淘寶網(wǎng)等第三方電子商務(wù)交易平臺(tái)開辦網(wǎng)店，能夠很好地達(dá)到這個(gè)目的。

1.學(xué)生自主學(xué)習(xí)和自主解決問題的能力得以培養(yǎng)。對(duì)網(wǎng)店如何開及其經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的各種問題，學(xué)生完全可以利用搜索引擎來獲得自學(xué)資料，也可以通過淘寶本身的FAQ、淘寶大學(xué)和淘寶論壇等服務(wù)相互交流，解疑答惑，從而探求問題的解決方案。

2.學(xué)生的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷技能得到了綜合鍛煉。網(wǎng)上商店的店主與網(wǎng)下的個(gè)體商店的店主一樣，需要負(fù)責(zé)所有的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。在開店和店鋪經(jīng)營(yíng)過程中，學(xué)生網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的所有技能幾乎可以得到深入全面地鍛煉。

3.學(xué)生團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)得到了培養(yǎng)。一些學(xué)生在完成實(shí)操項(xiàng)目的時(shí)候，因?yàn)楦鞣N原因會(huì)采用合作的方式，通過合作既鍛煉了學(xué)生與別人協(xié)作解決問題的能力，也增強(qiáng)了其團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

4.學(xué)生的就業(yè)砝碼得到了增加。在人才招聘中，大部分企業(yè)要求應(yīng)聘者需有一定（如2年以上）的相關(guān)操作經(jīng)驗(yàn)。由于實(shí)驗(yàn)室里的教學(xué)軟件虛擬實(shí)操不符合要求，而企業(yè)實(shí)習(xí)又不可能有2年以上的時(shí)間，所以這么長(zhǎng)的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生來說是不可能的。而利用淘寶等免費(fèi)平臺(tái)開辦網(wǎng)店，因其進(jìn)入和退出門檻低，任何人只要有興趣就可以嘗試創(chuàng)業(yè)。因此，網(wǎng)上開店，既可以作為兼職，也可以成為一個(gè)新的就業(yè)門路。

5.學(xué)生的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想得以輕松實(shí)現(xiàn)。網(wǎng)上開店相對(duì)于傳統(tǒng)店鋪的最大優(yōu)勢(shì)在于：成本低，價(jià)格低。主要表現(xiàn)在不用租賃店面，省下了租金及裝修、維護(hù)等費(fèi)用；省去了很多營(yíng)銷商中間復(fù)雜的環(huán)節(jié)；當(dāng)然也省去了工商登記和稅務(wù)登記程序之繁稅費(fèi)之重。所以對(duì)于在校大學(xué)生、低收入者、剛步入社會(huì)的新就職者來說，由于網(wǎng)上開店進(jìn)入和退出門檻低，是他們嘗試創(chuàng)業(yè)的好途徑。

6.學(xué)生的服務(wù)意識(shí)和職業(yè)道德得到了培養(yǎng)。網(wǎng)上開店鋪要用自己的錢去賺錢，有倒閉的風(fēng)險(xiǎn)存在，因此，學(xué)生就容易也愿意用以顧客為中心的服務(wù)意識(shí)和職業(yè)道德思考和運(yùn)營(yíng)。而這種意識(shí)及道德的培養(yǎng)光靠書本和老師講課是達(dá)不到的，必須在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中養(yǎng)成。

總之，項(xiàng)目教學(xué)法作為培養(yǎng)高技能人才的有效教學(xué)手段之一，充分地展示了現(xiàn)代職業(yè)教育“以能力為本位”的價(jià)值取向，值得進(jìn)一步探索，以最大限度地發(fā)揮其長(zhǎng)處，使其在未來教育體系中成為主導(dǎo)教學(xué)方法。

注釋：

{1}宋文生.高校電子商務(wù)實(shí)踐教學(xué)改革研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2007（32）

{2}彭連剛.高職電子商務(wù)專業(yè)課程體系改革研究[J].職教通訊：江蘇技術(shù)師范學(xué)院學(xué)報(bào)，2006（4）

{3}吳自愛.構(gòu)建高職電子商務(wù)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)新體系構(gòu)建[J].

{4}高嵩.電子商務(wù)職業(yè)教育實(shí)訓(xùn)基地體系結(jié)構(gòu)研究[J].第十三屆中國(guó)信息經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)論文集.西安陜西科學(xué)技術(shù)出版社，2008

{5}焦晨霞.談“項(xiàng)目帶動(dòng)式”培養(yǎng)模式在高職教學(xué)中的應(yīng)用[J].教育與職業(yè)，2006

{6}王玲,陳軍.專業(yè)綜合型項(xiàng)目教學(xué)法在實(shí)踐中應(yīng)用的研究[J].中國(guó)職業(yè)技術(shù)教育，2007

{7}陳景艷，茍娟瓊.電子商務(wù)技術(shù)基礎(chǔ)[M].電子工業(yè)出版社，2007

{8}萬守付,紀(jì)幼玲,范新輝,李道蓉．電子商務(wù)基礎(chǔ)[M].北京：人民郵電出版，2004

{9}李洪心.電子商務(wù)概論(第二版)[M].遼寧：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2008

{10}林俐達(dá)，陳棟樺.項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)高職產(chǎn)學(xué)結(jié)合實(shí)踐教學(xué)體系的新探索[J].福建論壇（社科教育版），2009

第9篇：工業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目采購；進(jìn)度管理；掙值法；關(guān)鍵路徑

Discussion about Project Procurement Schedule Management for AHTS Vessels

WU Fengping, LU Qihuai

( Guangxin Shipbuilding & Heavy Industry Co., Ltd. Zhongshan 528437 )

Abstract: This paper analyzes that the project work net, the CPM and EVM on the whole project and the critical path can make it efficient to identify the key schedule of the project and control the AHTS project schedule well. It can be a model for new product project of manufacturers.

Key words: Project Procurement; Schedule management; EVM; CPM

項(xiàng)目采購管理是船舶建造工程項(xiàng)目管理的非常重要的一項(xiàng)工作，與工程項(xiàng)目建設(shè)全過程有著密切聯(lián)系，是工程項(xiàng)目建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。特別是海洋平臺(tái)工作船之錨作拖輪（AHTS）中涉及的設(shè)備材料種類繁多，技術(shù)復(fù)雜，并且要求標(biāo)準(zhǔn)很高，采購工作量特別大。同時(shí)項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和成本都有著嚴(yán)格要求，工作過程中有很多不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)。

采購進(jìn)度管理作為其中非常重要的一項(xiàng)，直接影響著船舶建造的進(jìn)度以及建造成本。不僅如此，采購進(jìn)度管理也集中反映了船企內(nèi)部管理能力、市場(chǎng)創(chuàng)新能力和主要供應(yīng)商的合作能力。在現(xiàn)代造船工程中，在有限的造船建造期限內(nèi)，為確保船企投資項(xiàng)目的安全、進(jìn)度、質(zhì)量及交船后的使用效果，實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，就需要有先進(jìn)的項(xiàng)目采購管理。筆者根據(jù)以往在船舶建造總承包項(xiàng)目中的體會(huì)，結(jié)合當(dāng)前的項(xiàng)目管理理念，對(duì)所工作的公司目前建造中的錨作拖輪項(xiàng)目的采購管理進(jìn)行分析策劃，以確保采購進(jìn)度管理的全過程都在受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)采購目標(biāo)。

1 采購進(jìn)度管理的內(nèi)涵

項(xiàng)目進(jìn)度管理（Project Schedule Management），也稱項(xiàng)目時(shí)間管理或項(xiàng)目工期管理，是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要方面，它與項(xiàng)目成本管理、質(zhì)量管理和范圍管理等協(xié)調(diào)作用，相輔相成合力確保能夠準(zhǔn)時(shí)合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本，如期高質(zhì)量的完成項(xiàng)目目標(biāo)。

項(xiàng)目采購進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理中的一個(gè)關(guān)鍵職能，對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)展控制至關(guān)重要，它是建立在項(xiàng)目范圍確定的基礎(chǔ)上，通過確定合理的工作順序，采用一定的方法對(duì)項(xiàng)目范圍所包含的工作及其之間的相互關(guān)系進(jìn)行分析，在滿足項(xiàng)目時(shí)間要求和資源約束的情況下，對(duì)各項(xiàng)工作所需要的時(shí)間進(jìn)行估計(jì)，并在項(xiàng)目的時(shí)間期限內(nèi)合理地安排和控制所有工作的開始和結(jié)束時(shí)間，使資源配置和成本消耗達(dá)到均衡狀態(tài)的一系列管理活動(dòng)和過程。

2 項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃安排

進(jìn)度控制計(jì)劃是項(xiàng)目采購管理中的一個(gè)重要控制因素，如果沒有有力的進(jìn)度控制計(jì)劃，就會(huì)給船舶建造的實(shí)施造成極大的阻礙，影響項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。因此，必需對(duì)采購管理全過程的進(jìn)度進(jìn)行分析、控制并隨時(shí)調(diào)整，保證項(xiàng)目所需的設(shè)備及物資及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，配合施工建造計(jì)劃。

在采購工作開始的初期，首先要根據(jù)造船合同進(jìn)度的要求，結(jié)合項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，分析項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，找到關(guān)鍵線路，明確重要的采購里程碑，才能制定出合理的、符合項(xiàng)目建造要求的項(xiàng)目采購進(jìn)度計(jì)劃。該項(xiàng)目的采購里程碑如表1所示。

生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)是：材料進(jìn)廠、開料、船體合攏、下水、交船。

筆者基于所在公司的項(xiàng)目采購管理現(xiàn)狀，擬將項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖法、關(guān)鍵路線法、掙值法等項(xiàng)目管理方法運(yùn)用在錨作拖輪建造項(xiàng)目的采購管理中，通過這些方法探究分析各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的影響因素，并提出具體控制措施，確保采購管理全過程受控，完成采購工作目標(biāo)。

項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖法是一種能夠顯示活動(dòng)順序的技術(shù)，項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖是以項(xiàng)目活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系為順序的圖形顯示。本文將用這種方法來編制和優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃。

關(guān)鍵路徑法是可以確定出項(xiàng)目各工作最早、最遲開始和結(jié)束時(shí)間，通過最早最遲時(shí)間的差額可以分析得到關(guān)鍵工作，以保證實(shí)施過程中能重點(diǎn)關(guān)照，保證項(xiàng)目的按期完成。本文采用這種方法有兩個(gè)目的，一是用來確定檢查點(diǎn)，二是為控制階段在關(guān)鍵路徑上使用掙值法打基礎(chǔ)。

掙值法是項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度控制的一種績(jī)效衡量方法。本文將采用這種方法監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度以及關(guān)鍵路徑上的項(xiàng)目進(jìn)度，來幫助項(xiàng)目管理者分析項(xiàng)目的成本和工期的變動(dòng)情況并給出相應(yīng)的信息，以便他們能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)度和成本的發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的預(yù)測(cè)與判斷，并提出相應(yīng)的對(duì)策。

3 項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃、關(guān)鍵路線和采購進(jìn)度計(jì)劃分析

3.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化

好的計(jì)劃是項(xiàng)目得以順利實(shí)施的有力保證，所以需要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化。

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化就是追求在進(jìn)度、時(shí)間及資源安排上的綜合配套和優(yōu)化。

進(jìn)度優(yōu)化的第一步工作是找出關(guān)鍵路徑。第二步是針對(duì)關(guān)鍵路徑上的工作進(jìn)行優(yōu)化。如圖1所示是一個(gè)初始的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，圖中帶雙箭線的路徑即是關(guān)鍵路徑。

優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃即是調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)需要選用時(shí)間優(yōu)化、資源優(yōu)化和費(fèi)用優(yōu)化的方法，使項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)間、資源、費(fèi)用達(dá)到項(xiàng)目范圍說明書限定的內(nèi)容。

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間優(yōu)化就是在人力、物力、財(cái)力等資源不受限制的情況下，尋求完成一項(xiàng)工程或一項(xiàng)任務(wù)所需最短的周期。

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的資源優(yōu)化是在資源限制的情況下，調(diào)整資源要求的“高峰”和“低谷”之間的不平衡。分為“工期固定的資源均衡”和“有限資源的合理分配”兩種情況。

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的費(fèi)用優(yōu)化是指用調(diào)整工期的方法來調(diào)整直接費(fèi)用與間接費(fèi)用的比重，以使兩者之和即總費(fèi)用最少的最優(yōu)工期的方法。

根據(jù)以上方法的特點(diǎn)，本文選擇了資源優(yōu)化和時(shí)間優(yōu)化相結(jié)合的方案，即：對(duì)關(guān)鍵路徑上的工作要分配多一些項(xiàng)目資源，以縮短其工作時(shí)間，對(duì)非關(guān)鍵路徑上的工作可以適當(dāng)延長(zhǎng)其工作時(shí)間，將資源調(diào)配到關(guān)鍵路徑上。從而達(dá)到資源和時(shí)間安排都最經(jīng)濟(jì)。例如，在圖1中，可以將工作任務(wù)D重新分配與工作任務(wù)A不沖突的項(xiàng)目資源，將工作任務(wù)D和A調(diào)整成平行工作，縮短關(guān)鍵路徑上的工作時(shí)間，生成新的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖如圖2所示。

根據(jù)優(yōu)化后的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，可以得到新的項(xiàng)目工期。據(jù)此可以判斷該項(xiàng)目計(jì)劃是否符合項(xiàng)目計(jì)劃書的要求。根據(jù)該網(wǎng)絡(luò)圖中的項(xiàng)目工作任務(wù)間的緊前緊后關(guān)系，可以利用Project軟件生成項(xiàng)目計(jì)劃。從而得出項(xiàng)目的開始日歷時(shí)間和結(jié)束日歷時(shí)間，以及各項(xiàng)工作任務(wù)的開始和結(jié)束日歷時(shí)間。

3.2 關(guān)鍵路線分析

以關(guān)鍵路線CPM為代表的網(wǎng)絡(luò)圖彌補(bǔ)了甘特圖不能表達(dá)工序間關(guān)系這方面的不足，可以用來對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過程中的進(jìn)度和資源管理問題進(jìn)行分析。通過網(wǎng)絡(luò)圖可獲得許多有價(jià)值的信息，正是由于網(wǎng)絡(luò)圖包含了豐富的信息，項(xiàng)目管理中一般采用網(wǎng)絡(luò)圖來編制詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃并作為執(zhí)行階段的分析和控制工具。CPM與PERT的最大區(qū)別在于前者采用最可能估計(jì)值表示工序工期，而后者采用三點(diǎn)估計(jì)值來表示工序工期。在CPM/PERT的基礎(chǔ)上又產(chǎn)生了許多適用于不同特點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃形式，表2概括了近50年來網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的發(fā)展情況。

通過對(duì)項(xiàng)目里程碑和目標(biāo)進(jìn)行分析，根據(jù)該項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合以前項(xiàng)目執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)設(shè)計(jì)周期、長(zhǎng)周期設(shè)備（長(zhǎng)周期設(shè)備定義為從采購訂單開始，至設(shè)備出廠，交貨時(shí)間大于8個(gè)月的設(shè)備）和供貨周期以及施工安裝周期的研究，確定三條項(xiàng)目關(guān)鍵路線。

關(guān)鍵路線一：開工前準(zhǔn)備關(guān)鍵物資基礎(chǔ)船舶建造開工。

分析：在船舶開工前的關(guān)鍵工作中，需要的船體結(jié)構(gòu)材料、焊接材料、大型鑄鍛件等材料到現(xiàn)場(chǎng)，部分設(shè)備完成訂單。并且需清理部分周期長(zhǎng)的國(guó)外設(shè)備目錄，安排訂貨。

關(guān)鍵路線二：上船臺(tái)所需物資準(zhǔn)備關(guān)鍵物資基礎(chǔ)船舶上船臺(tái)。

分析：在船舶上船臺(tái)前，采購的里程碑是閥件、濾器、一次二次電力設(shè)備以及重要的設(shè)備的訂貨及到位。

關(guān)鍵路線三：船舶下水前物資準(zhǔn)備關(guān)鍵物資基礎(chǔ)船舶下水。

分析：在船舶下水前，機(jī)艙內(nèi)推進(jìn)系統(tǒng)等設(shè)備需安裝完畢，里程碑是主機(jī)推進(jìn)系統(tǒng)的到貨。

1）關(guān)鍵路徑的監(jiān)控方案

我們只有定期對(duì)關(guān)鍵路徑進(jìn)行檢查，關(guān)注關(guān)鍵路徑的動(dòng)態(tài)變化，才可以避免失去對(duì)關(guān)鍵路徑的控制，是預(yù)防非關(guān)鍵路徑轉(zhuǎn)化成關(guān)鍵路徑而渾然不覺的好辦法。動(dòng)態(tài)監(jiān)控關(guān)鍵路徑，可以使項(xiàng)目管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路徑的變化，保持項(xiàng)目管理的有效持續(xù)運(yùn)行。

重新評(píng)價(jià)確定關(guān)鍵路徑的方法與項(xiàng)目計(jì)劃階段評(píng)價(jià)關(guān)鍵路徑的方法相同，但是輸入的信息有差異。重新評(píng)價(jià)某一階段的關(guān)鍵路徑時(shí)，要將已經(jīng)完成的工作任務(wù)的實(shí)際耗用時(shí)間當(dāng)做計(jì)劃耗用時(shí)間，未完成和未開始的工作任務(wù)仍舊使用計(jì)劃耗用時(shí)間。然后用正推和逆推的方法計(jì)算出總時(shí)差，總時(shí)差最小的路徑即為新的現(xiàn)階段的關(guān)鍵路徑。

2）關(guān)鍵路徑轉(zhuǎn)移后的進(jìn)度控制方案

當(dāng)確定關(guān)鍵路徑發(fā)生變化后，下一階段在關(guān)鍵路徑上的掙值法分析只需對(duì)新的關(guān)鍵路徑和項(xiàng)目整體進(jìn)行掙值法分析即可。計(jì)算和判斷等分析方法同上所述。需要注意的是，新的關(guān)鍵路徑確定后，不能只滿足于將關(guān)注的目光從舊關(guān)鍵路徑轉(zhuǎn)移到新關(guān)鍵路徑上來，項(xiàng)目關(guān)鍵路徑發(fā)生變化，一般都有深層次的原因。

GSHI項(xiàng)目采購小組還將召開項(xiàng)目會(huì)議，詳細(xì)討論關(guān)鍵路徑轉(zhuǎn)移的原因，制定對(duì)策，抓住問題的實(shí)質(zhì)，真正解決問題。其次，會(huì)議還應(yīng)討論關(guān)鍵路徑轉(zhuǎn)移對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響程度，判定新關(guān)鍵路徑的出現(xiàn)是否會(huì)影響整體項(xiàng)目進(jìn)度，是否需要遞交延期申請(qǐng)，并作出相應(yīng)變更。

4 掙值法結(jié)合采購工作主線進(jìn)度分析策劃

4.1 采購進(jìn)度時(shí)間安排

所有的采購進(jìn)度計(jì)劃必須圍繞這項(xiàng)目關(guān)鍵路線圖來策劃，根據(jù)前面的分析，確定采購主線進(jìn)度控制如下：

1）滿足開工需要的材料：船體結(jié)構(gòu)材料、焊接材料、大型鑄件和鍛件、油漆、管系附件訂貨時(shí)間：2009年5月30日；到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間：2009年6月15日；

2）長(zhǎng)周期采購的進(jìn)口設(shè)備訂貨：2009年6月30日；

3）滿足上船臺(tái)需要材料：閥件、濾器、電氣設(shè)備訂貨時(shí)間：2010年11月15日；

4）滿下水前需要材料到貨：主機(jī)等推進(jìn)設(shè)備到貨時(shí)間不能遲于2010年5月30日。

采購必須圍繞上述三條項(xiàng)目主線上的設(shè)備采購為工作重心，采購進(jìn)度必須在控制點(diǎn)完成，而本項(xiàng)目中總共有約80多項(xiàng)的設(shè)備為國(guó)外采購，訂貨周期大多超過半個(gè)月，因此，確定采購需在2009年6月30日前完成訂貨，才能保證項(xiàng)目如期交付。大型設(shè)備對(duì)船體機(jī)構(gòu)及全船性能有較大影響，需提前鎖定優(yōu)質(zhì)的制造商，進(jìn)口簽訂項(xiàng)目采購意向書，這樣才能保障關(guān)鍵路線上的設(shè)備交貨周期。

4.2 掙值法對(duì)項(xiàng)目的綜合考量

掙值法給出了對(duì)項(xiàng)目成本和進(jìn)度進(jìn)行綜合測(cè)量和分析的方法，是考察項(xiàng)目執(zhí)行績(jī)效、對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程進(jìn)行跟蹤控制的有力工具。

掙值法為反映項(xiàng)目目前所處的位置，需要對(duì)項(xiàng)目的三個(gè)方面進(jìn)行考察：應(yīng)該做那些、已經(jīng)做了哪些和已經(jīng)投入了多少成本。衡量這三個(gè)方面需要借助三個(gè)

基本的數(shù)據(jù)指標(biāo)：

作業(yè)進(jìn)度預(yù)算費(fèi)用（Budgeted Cost for Work Scheduled，BCWS），即項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段計(jì)劃要求完成的工作所需要的預(yù)算費(fèi)用。在計(jì)算BCWS時(shí)，假定活動(dòng)費(fèi)用支出是均勻的，則有：

BCWS=計(jì)劃完成項(xiàng)目工序工作量×單位工作量預(yù)算定額

作業(yè)完工實(shí)際費(fèi)用（Actual Cost for Work Performed，ACWP），即項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段實(shí)際完成的工作所消耗的實(shí)際費(fèi)用。作業(yè)完工預(yù)算費(fèi)用（Budgeted Cost for Work Performed，BCWP），即項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段按實(shí)際完成工作及按預(yù)算定額計(jì)算出來的費(fèi)用，即掙得值（Earned Value）。

BCWP=已完成項(xiàng)目工序工作量×單位工作量預(yù)算定額

有了上述三個(gè)基本數(shù)據(jù)，即可對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、績(jī)效等執(zhí)行情況進(jìn)行分析，并且可以此為基礎(chǔ)對(duì)項(xiàng)目的將來執(zhí)行狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)。

進(jìn)度偏差（Schedule Variance，SV）是指檢查期間BCWP對(duì)BCWS偏離程度的一種測(cè)量。當(dāng)SV為正表示項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃提前；當(dāng)SV為負(fù)則表示實(shí)際進(jìn)展落后于計(jì)劃。

SV=BCWP-BCWS

費(fèi)用偏差（Cost Variance，CV）是對(duì)BCWP與ACWP之間偏差的一種測(cè)量。當(dāng)CV為正值時(shí)表示項(xiàng)目實(shí)際支出低于預(yù)算值，即項(xiàng)目費(fèi)用有節(jié)余；當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)表示項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用支出超過預(yù)算值，即項(xiàng)目超支了。

CV=BCWP-ACWP

為了反應(yīng)偏差的程度，也常采用相對(duì)進(jìn)度偏差和相對(duì)費(fèi)用偏差，如下式所示：

在此基礎(chǔ)上，可通過計(jì)算兩個(gè)指標(biāo)：進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)（Schedule Performed Index, SPI）和費(fèi)用績(jī)效指標(biāo)（Cost Performed Index,CPI）來對(duì)項(xiàng)目的成本和進(jìn)度進(jìn)行直接的績(jī)效度量。

如果SPI1，說明項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃提前。

如果CPI1，說明項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用節(jié)支。

掙值法用來監(jiān)控項(xiàng)目的執(zhí)行情況，當(dāng)項(xiàng)目執(zhí)行朝著不利的方向發(fā)展時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目當(dāng)前檢查時(shí)點(diǎn)的態(tài)勢(shì)，預(yù)測(cè)項(xiàng)目終了時(shí)的成本和進(jìn)度，對(duì)項(xiàng)目的管理和決策無疑很重要。下面給出基于當(dāng)前情況，預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工時(shí)的成本EAC（Estimateat Completion）和進(jìn)度ETTC（Estimated Time to Completion）的計(jì)算公式：

其中，BAC（Budget at Completion）為項(xiàng)目的總預(yù)算，ATE（Actual Time Elapsed）為項(xiàng)目目前實(shí)際已花費(fèi)時(shí)間，OD（Original Duration）為項(xiàng)目最初估算工期。這里介紹了用掙值法分析時(shí)所采用的部分基本公式，此外還有一些輔助和附加公式。

根據(jù)以上分析，下面給出應(yīng)用掙值法的一般步驟：

① 根據(jù)費(fèi)用基線確定檢查點(diǎn)上的BCWS；

② 記錄到檢查點(diǎn)為止項(xiàng)目費(fèi)用使（下轉(zhuǎn)第頁）

（上接第頁）用的實(shí)際情況，確定ACWP；

③ 度量到檢查點(diǎn)為止項(xiàng)目任務(wù)完成情況，確定BCWP；

④ 計(jì)算CV和SV（或者CPI和SPI），判斷項(xiàng)目執(zhí)行情況；

⑤ 如果偏差超出允許范圍，則找出原因并提出修正措施。

5 結(jié)束語

本章針對(duì)項(xiàng)目采購管理的目標(biāo)，將項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑法、掙值法三種方法結(jié)合起來，制訂了錨作拖輪項(xiàng)目進(jìn)度管理方案；根據(jù)關(guān)鍵路徑來突出項(xiàng)目采購的主線，使項(xiàng)目采購進(jìn)度計(jì)劃更加合理。在研究項(xiàng)目進(jìn)度和采購進(jìn)度方面，用掙得值分析法來監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)變化，得出項(xiàng)目總體進(jìn)度情況。在項(xiàng)目采購進(jìn)度管理的過程中，分析了各個(gè)階段采購進(jìn)度的控制措施和三方進(jìn)度的協(xié)調(diào)。

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作者簡(jiǎn)介：伍鳳萍（1980－）女，經(jīng)濟(jì)師，從事船舶貿(mào)易管理工作