員工福利方案精選(九篇)

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第1篇：?jiǎn)T工福利方案范文

一、工作重點(diǎn)及時(shí)間安排

此次園區(qū)環(huán)境整治工作的主要任務(wù)是對(duì)園區(qū)道路兩側(cè)及企業(yè)廠區(qū)進(jìn)行綠化、美化、硬化，時(shí)間從2012年4月10日開(kāi)始至2012年5月30日結(jié)束。

二、主要任務(wù)

（一）對(duì)園區(qū)道路兩側(cè)進(jìn)行綠化、硬化

（1）道路兩側(cè)綠化。年內(nèi)完成園區(qū)工業(yè)大街、兩側(cè)的樹(shù)苗補(bǔ)栽任務(wù)。工業(yè)大街兩側(cè)人行道至廠區(qū)鐵藝之間補(bǔ)栽云杉750株，栽植灌木3000平方米；兩側(cè)補(bǔ)栽云杉100株；金九龍路兩側(cè)補(bǔ)栽云杉100株；同盛路兩側(cè)補(bǔ)栽云杉500株、楊樹(shù)500株。共補(bǔ)栽云杉1450株、補(bǔ)栽楊樹(shù)500株、栽植灌木3000平方米。所需苗木由綠化委員會(huì)和林業(yè)局通過(guò)義務(wù)植樹(shù)方式解決。

（2）人行道硬化。分兩期進(jìn)行，2012年重點(diǎn)完成工業(yè)大街、成豐路的人行道硬化，2012年完成剩余道路的硬化。工業(yè)大街兩側(cè)人行道要重新翻修鋪設(shè)，人行道寬度達(dá)到1.5米，長(zhǎng)度達(dá)到3000米，總面積達(dá)到4500平方米。同時(shí)，園區(qū)排污管道已建成，要將工業(yè)大街兩側(cè)的簡(jiǎn)易排水渠填平。成豐路兩側(cè)要徹底進(jìn)行平整、清理。所需費(fèi)用由市政府以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金支付。

（3）上下水管網(wǎng)建設(shè)。要加快園區(qū)污水管網(wǎng)的建設(shè)進(jìn)度，園區(qū)自來(lái)水管線的技改也要盡快開(kāi)工，確保與園區(qū)人行道硬化工作進(jìn)行有效銜接。

（二）整治廠區(qū)環(huán)境

（1）廠區(qū)綠化。要督促園區(qū)企業(yè)認(rèn)真規(guī)劃廠內(nèi)綠化范圍，綠化覆蓋率要達(dá)到企業(yè)占地面積的30%。特別是要認(rèn)真對(duì)企業(yè)辦公樓前空地進(jìn)行綠化、美化，或整齊擺放花壇，或種植花草。

（2）廠區(qū)硬化。各企業(yè)硬化面積不得低于廠區(qū)面積的40%，重點(diǎn)要硬化廠區(qū)原料、產(chǎn)品堆放地面，同時(shí)四周要安裝防塵設(shè)施。

（3）廠區(qū)美化。各企業(yè)要重新給各自范圍內(nèi)的鐵藝欄桿、圍墻刷漆；凡是園區(qū)道路上能夠看到的墻面，要將離地2米高的區(qū)域用涂料油刷成白色，并在上面刷15公分的藍(lán)邊；辦公樓要重新上外墻涂料，樓內(nèi)重新粉刷；由于氧化、煙塵腐蝕，部分企業(yè)車(chē)間頂棚已破舊生銹，要督促園區(qū)企業(yè)重新油刷或更換車(chē)間頂棚；車(chē)間內(nèi)扶手欄桿、墻面也要重新油刷。

（4）企業(yè)生產(chǎn)原料或廢渣必須堆放在廠區(qū)隱蔽角落。

（5）要督促鎳鐵生產(chǎn)企業(yè)按照環(huán)評(píng)報(bào)告的要求，進(jìn)行技術(shù)改造。并在4月底前取得環(huán)保驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，未取得環(huán)保驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的，要進(jìn)行停產(chǎn)整改，直至驗(yàn)收合格后方可恢復(fù)生產(chǎn)。

三、工作要求

1、企業(yè)環(huán)境整治工作要在月日全部結(jié)束。整治工作結(jié)束后要進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收評(píng)比。對(duì)按時(shí)完成整治工作的企業(yè)，給予表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不重視且仍無(wú)明顯進(jìn)展的企業(yè)，要對(duì)其進(jìn)行停電限產(chǎn)，直至完成環(huán)境整治任務(wù)。

2、此次園區(qū)環(huán)境整治工作要實(shí)行包企業(yè)制度，由氟化工業(yè)園區(qū)管委會(huì)、工經(jīng)委等部門(mén)負(fù)責(zé)人作為企業(yè)環(huán)境整治責(zé)任人，負(fù)責(zé)督促、配合企業(yè)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整治工作。如因部門(mén)工作不力，導(dǎo)致所包企業(yè)沒(méi)有按時(shí)完成環(huán)境整治工作任務(wù)的，要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

四、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保氟化工業(yè)園區(qū)環(huán)境整治工作順利進(jìn)行，成立環(huán)境整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組成人員如下：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

第2篇：?jiǎn)T工福利方案范文

不堪重負(fù)，催生員工醫(yī)療福利創(chuàng)新

美國(guó)的醫(yī)療保障體系主要由政府出資的公共醫(yī)療保障體系和企業(yè)或個(gè)人出資的商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)體系構(gòu)成。在全球的主要經(jīng)濟(jì)實(shí)體之中，美國(guó)的醫(yī)療支出一直居高不下。經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織的數(shù)據(jù)顯示，2006年美國(guó)醫(yī)療支出達(dá)到一萬(wàn)六千億美元，占當(dāng)年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)的15%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家。美國(guó)的人均醫(yī)療支出為6714美元，而印度和中國(guó)僅為96美元和62美元。

在美國(guó)，員工的醫(yī)療福利主要由雇主提供團(tuán)體醫(yī)療保險(xiǎn)，但雇員也通常需承擔(dān)一部份保費(fèi)。在過(guò)去的十年里，由于慢性病發(fā)病率增高、人口老齡化加劇、生活方式轉(zhuǎn)變，以及醫(yī)療技術(shù)進(jìn)步、新藥品的研發(fā)成功和使用等原因，員工醫(yī)療福利成本不斷攀升，其增長(zhǎng)的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了薪資平均增長(zhǎng)率和通貨膨脹率。美世的《2007年美國(guó)雇主資助的員工醫(yī)療計(jì)劃調(diào)研報(bào)告》顯示，在2001～2003年中，美國(guó)每年員工人均醫(yī)療成本呈現(xiàn)驚人的雙位數(shù)的增長(zhǎng)。同時(shí)，我們也注意到，由于美國(guó)的企業(yè)在過(guò)去幾年里采取了一系列創(chuàng)新的措施來(lái)控制醫(yī)療成本，員工人均醫(yī)療成本的增長(zhǎng)率在過(guò)去三年逐漸回落并穩(wěn)定在年增長(zhǎng)6%的水平。

縱觀近年來(lái)美國(guó)企業(yè)在控制醫(yī)療成本方面的嘗試和實(shí)踐，主要可以歸納為以下三類(lèi)：成本轉(zhuǎn)移策略、消費(fèi)者導(dǎo)向策略和員工健康管理策略。

成本轉(zhuǎn)移策略是指企業(yè)在設(shè)計(jì)團(tuán)體醫(yī)療福利計(jì)劃時(shí)，通過(guò)讓員工分?jǐn)傄徊糠殖杀?，或要求員工在每次就診時(shí)個(gè)人承擔(dān)一定比例或金額的醫(yī)療費(fèi)用，或設(shè)置全年免賠額的方式，將員工醫(yī)療福利成本控制在一個(gè)合理的水平。這種方式見(jiàn)效最快，并對(duì)員工醫(yī)療成本增長(zhǎng)放緩起到了顯著的作用。

消費(fèi)者導(dǎo)向策略是指企業(yè)在團(tuán)體醫(yī)療福利計(jì)劃的設(shè)計(jì)中，賦予員工更多的自，提供更多的信息幫助員工做出如何使用其醫(yī)療福利的決定，以及通過(guò)激勵(lì)措施引導(dǎo)員工做一名精明的醫(yī)療消費(fèi)者，從而達(dá)到醫(yī)療計(jì)劃成本效益最大化的目的。

“消費(fèi)者導(dǎo)向醫(yī)療計(jì)劃(Consumer-Directed Health Plan，簡(jiǎn)稱(chēng)CDHP)”可謂是消費(fèi)者導(dǎo)向策略的代表。許多大型美國(guó)企業(yè)允許員工選擇參與傳統(tǒng)的員工醫(yī)療福利計(jì)劃，包括“優(yōu)先供應(yīng)商組織計(jì)劃(Preferred Provider Organization，簡(jiǎn)稱(chēng)PPO)”和“健康維護(hù)組織計(jì)劃(Health Maintenance Organization，簡(jiǎn)稱(chēng)HMO)”，或者參與新興的“CDHP”。典型的CDHP是一個(gè)高免賠額醫(yī)療計(jì)劃和一個(gè)雇主資助的“醫(yī)療報(bào)銷(xiāo)賬戶(hù)(Health Reimbursement Account，簡(jiǎn)稱(chēng)HRA)”或“醫(yī)療儲(chǔ)蓄賬戶(hù)(Health Saving Account，簡(jiǎn)稱(chēng)HRA)”相結(jié)合的計(jì)劃。未使用的醫(yī)療福利資金可以累積到未來(lái)年度用于醫(yī)療費(fèi)用開(kāi)支，這樣可以鼓勵(lì)計(jì)劃的參與者明智地使用累積的資金。如果員工使用該計(jì)劃報(bào)銷(xiāo)醫(yī)療費(fèi)用，那么他需要承擔(dān)一個(gè)較高的全年免賠額；如果他使用計(jì)劃允許的預(yù)防保健服務(wù)，如年度體檢、打疫苗、兒童保健等，則不適用免賠額。這樣的計(jì)劃設(shè)計(jì)鼓勵(lì)員工采取更多措施預(yù)防疾病的發(fā)生，以減少未來(lái)因疾病導(dǎo)致高額醫(yī)療支出的機(jī)率。如果選擇“醫(yī)療儲(chǔ)蓄賬戶(hù)”，存入賬戶(hù)里的資金是免繳個(gè)人所得稅的，可用于支付退休后的醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)。

雖然消費(fèi)者導(dǎo)向策略操作起來(lái)比成本轉(zhuǎn)移策略復(fù)雜得多，但美世的調(diào)研顯示，許多企業(yè)認(rèn)為這是一個(gè)成功的策略。美世2007年的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)大型企業(yè)（指員工人數(shù)在500人以上的企業(yè)）的CDHP的成本比PPO和HMO低得多。CDHP員工人均醫(yī)療成本是5903美元，而PPO和HMO分別是7429和7486美元。雖然CDHP和PPO相比最明顯的成本差異原因是CDHP免賠額較高，但這并不是惟一的原因。年免賠額在1000美元以上的PPO員工人均醫(yī)療成本是6944美元，仍高出CDHP許多。

除了消費(fèi)者導(dǎo)向策略以外，員工健康管理策略可謂是美國(guó)近十年來(lái)最流行的員工醫(yī)療福利成本管控手段。許多企業(yè)都相信員工健康管理策略有助于控制醫(yī)療成本、改善員工健康狀況和提高員工工作效率。根據(jù)美世的調(diào)研結(jié)果，美國(guó)80%的大型企業(yè)都不同程度地實(shí)施了員工健康管理計(jì)劃。

未雨綢繆，推行員工整體健康管理

有別于傳統(tǒng)的醫(yī)療福利計(jì)劃，員工健康管理策略強(qiáng)調(diào)的是整體健康管理的理念。傳統(tǒng)的醫(yī)療福利計(jì)劃只考慮在員工發(fā)生意外或疾病時(shí)為員工全部或部分承擔(dān)醫(yī)療費(fèi)用，而整體員工健康管理考慮的是通過(guò)一系列的手段和措施，通過(guò)提倡健康的生活方式讓員工保持他的健康狀態(tài)，規(guī)避健康風(fēng)險(xiǎn)；幫助已經(jīng)存在一定健康風(fēng)險(xiǎn)的員工改變不健康的生活習(xí)慣，降低或消除他們的健康風(fēng)險(xiǎn)，延緩或避免某些疾病的發(fā)生；幫助患有慢性病和重大疾病的員工通過(guò)合適的醫(yī)療和護(hù)理，減輕疾病癥狀，降低他們的缺勤率和醫(yī)療費(fèi)用開(kāi)支。

根據(jù)美世的調(diào)研結(jié)果，美國(guó)大型企業(yè)通常采用以下一些方式進(jìn)行員工健康管理：

健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(Health Risk Assessment，簡(jiǎn)稱(chēng)“HRA”)

有56%參與調(diào)研的大型企業(yè)提供的健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估計(jì)劃是員工健康管理的基礎(chǔ)。它提供給企業(yè)關(guān)于員工健康狀態(tài)和生活習(xí)慣等有價(jià)值的信息，企業(yè)可以根據(jù)這些信息有針對(duì)性地為員工設(shè)計(jì)一些目標(biāo)行為方式變革計(jì)劃，如戒煙計(jì)劃、減肥計(jì)劃等，這些信息也可以應(yīng)用于疾病管理和個(gè)案管理。當(dāng)健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估被個(gè)人重視時(shí)，它常常能有效地推動(dòng)生活方式的改變。幾乎三分之一的大型企業(yè)和超過(guò)一半的員工人數(shù)在2000名以上的企業(yè)相信吸煙、不良的飲食習(xí)慣等這些不健康的生活方式可能導(dǎo)致慢性病的發(fā)生，因此盡早地協(xié)助員工改變這些不良生活方式至關(guān)重要。值得一提的是，美國(guó)有很?chē)?yán)格的保護(hù)消費(fèi)者個(gè)人隱私的法律，企業(yè)不會(huì)得到任何員工的個(gè)人健康信息，但是仍可通過(guò)評(píng)估企業(yè)整體的健康狀況來(lái)設(shè)計(jì)有針對(duì)性的方案。

健康管理網(wǎng)站和護(hù)士咨詢(xún)熱線

企業(yè)會(huì)主動(dòng)為員工提供信息，讓員工可以更主動(dòng)地參與自身的健康管理以及與醫(yī)療服務(wù)供應(yīng)商有更好的溝通。78%的大型企業(yè)提供健康管理網(wǎng)站，76%的企業(yè)提供護(hù)士咨詢(xún)熱線。

疾病管理計(jì)劃

疾病管理計(jì)劃用于幫助患有某種特定疾病的員工改善健康狀況，減少住院或發(fā)生殘疾的可能性。參加美世調(diào)研的三分之二的大型企業(yè)和86%員工人數(shù)在2000名以上的企業(yè)為一種或多種疾病提供疾病管理計(jì)劃，糖尿病、心血管疾病和高血壓是最常見(jiàn)的需要管理的疾病。

個(gè)案管理和臨終個(gè)案管理

個(gè)案管理是員工健康管理計(jì)劃的常見(jiàn)組成部分。76%參加美世調(diào)研的企業(yè)為患有多種疾病或病患情況復(fù)雜的員工提供個(gè)案管理計(jì)劃。42%的企業(yè)提供臨終個(gè)案管理計(jì)劃。

如果沒(méi)有員工和其家庭的參與，健康管理計(jì)劃就會(huì)變得毫無(wú)意義。因此許多企業(yè)同時(shí)也采取一些激勵(lì)措施來(lái)提高員工參與的積極性，比如員工如果完成了一次健康評(píng)估、參與或完成了一個(gè)特定生活習(xí)慣改變計(jì)劃，或參加了一個(gè)疾病管理計(jì)劃，都可以獲得獎(jiǎng)勵(lì)。

實(shí)施員工健康管理計(jì)劃不可避免地會(huì)涉及一定的資金投入。55%的員工人數(shù)在2000名以上的企業(yè)表示采取了一定的方法來(lái)衡量員工健康管理的投資回報(bào)。衡量的方法之一是分析員工的缺勤成本。美世《2008年美國(guó)員工缺勤成本調(diào)研報(bào)告》顯示，在美國(guó)由于員工缺勤導(dǎo)致的直接成本和間接成本占工資成本的比例高達(dá)36%。由此可見(jiàn)，通過(guò)員工健康管理降低員工因疾病缺勤為企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)損失極其重要。

因地制宜，中國(guó)企業(yè)如何起步

美國(guó)嚴(yán)峻的醫(yī)療福利現(xiàn)狀催生了創(chuàng)新的員工醫(yī)療福利管理方法和實(shí)踐。那么，這些創(chuàng)新的方法和實(shí)踐對(duì)我們中國(guó)的企業(yè)是否有借鑒意義呢？

中國(guó)大部分企業(yè)成立的時(shí)間還比較短，員工的平均年齡也比較年輕。但我們不可避免地能預(yù)見(jiàn)到，隨著員工隊(duì)伍的逐漸老齡化和醫(yī)療服務(wù)價(jià)格的不斷上漲，中國(guó)的企業(yè)在不遠(yuǎn)的將來(lái)也會(huì)面臨如何應(yīng)對(duì)醫(yī)療福利成本上升、減少員工缺勤率、提高員工生產(chǎn)力這些挑戰(zhàn)。有170多家企業(yè)參與的美世《2008年中國(guó)員工健康和福利現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告》顯示，88%的企業(yè)對(duì)員工現(xiàn)在和未來(lái)的健康狀況感到擔(dān)憂(yōu)，50%的企業(yè)計(jì)劃在未來(lái)一年內(nèi)推出新的員工健康管理計(jì)劃。

在中國(guó)，美世建議企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面著手來(lái)設(shè)計(jì)和實(shí)施適合本企業(yè)的員工健康管理計(jì)劃：

員工健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和健康管理計(jì)劃診斷

首先對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)，包括員工結(jié)構(gòu)、健康狀況、目前醫(yī)療福利的使用情況、因疾病導(dǎo)致的缺勤率等數(shù)據(jù)，進(jìn)行多維度的深入分析，找出本企業(yè)員工中存在的健康風(fēng)險(xiǎn)。其次，對(duì)本企業(yè)現(xiàn)行員工醫(yī)療福利和健康管理計(jì)劃進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)估，診斷這些計(jì)劃或措施對(duì)于評(píng)估出來(lái)的本企業(yè)員工健康風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，是否有很好的針對(duì)性，是否存在缺陷或不足。

制訂員工整體健康管理目標(biāo)

一套完整的健康管理方案通常應(yīng)圍繞以下目標(biāo)制訂：健康狀態(tài)保持――讓身體健康的員工保持健康狀態(tài)；健康風(fēng)險(xiǎn)管理 ――幫助存在健康風(fēng)險(xiǎn)的員工發(fā)現(xiàn)、消除和管理他們的健康風(fēng)險(xiǎn)；慢性疾病管理 ―― 為患病的員工提供援助，控制病情，避免惡化；人身傷害管理 ――幫助受傷的員工盡快痊愈，返回工作崗位；疾病缺勤管理 ―― 確保缺勤的合理性和必需性，盡量幫助員工縮短缺勤的時(shí)間。

制訂員工整體健康管理計(jì)劃

最后，針對(duì)處于不同健康狀態(tài)的員工設(shè)計(jì)一套整體的員工健康管理計(jì)劃，并在實(shí)施過(guò)程中通過(guò)有效的溝通和激勵(lì)，提高員工的參與度和計(jì)劃的有效性，最終達(dá)到讓盡可能多的員工處于并保持健康的狀態(tài)，幫助患病的員工提高出勤率和降低醫(yī)療費(fèi)用的目的。

第3篇：?jiǎn)T工福利方案范文

一、指導(dǎo)思想

深入學(xué)習(xí)黨的十八屆六中全會(huì)以及系列重要講話精神，教育和引導(dǎo)廣大黨員切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到全會(huì)作出的重大戰(zhàn)略決策部署上來(lái)，聚力創(chuàng)新，聚焦富民，提高窗口黨員服務(wù)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)，為建設(shè)“強(qiáng)富美高”新吳江提供優(yōu)質(zhì)政務(wù)服務(wù)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立2016-2017年區(qū)政務(wù)服務(wù)管理辦公室黨員干部冬訓(xùn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組成人員如下：

組 長(zhǎng)：錢(qián)xx

副組長(zhǎng)：張xx

組 員:王xx、陳xx

活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在秘書(shū)科，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織安排、綜合協(xié)調(diào)及臺(tái)賬制作等。孫立堂同志擔(dān)任冬訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員。

三、工作安排

今年冬訓(xùn)工作時(shí)間從2016年12月至2017年2月底，整體分為三個(gè)階段：

第一階段：集中教育（2017年1月3日至1月13日）

第一次集中：1月3日集中收看冬訓(xùn)動(dòng)員大會(huì)和第一堂電視黨課輔導(dǎo)；

第二次集中：1月10日集中收看冬訓(xùn)第二、三堂電視黨課輔導(dǎo)；

2016年12月28日開(kāi)始，全體黨員在理論之光網(wǎng)站或理論之光微信公眾號(hào)參加學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會(huì)和省第十三次黨代會(huì)精神知識(shí)競(jìng)賽。

第二階段：全面推開(kāi)（2017年1月14日至2月2日）

1月中旬組織黨員干部分批參觀“嚴(yán)墓黨史館”和“絲博園”；

1月中下旬組織黨員干部開(kāi)展“黨員干部進(jìn)萬(wàn)家”走訪慰問(wèn)活動(dòng)；

春節(jié)期間，黨員在家收看“創(chuàng)新四問(wèn)”訪談節(jié)目。

第三階段：總結(jié)評(píng)定（2016年2月3日至2月底）

每名黨員撰寫(xiě)冬訓(xùn)心得體會(huì)；

報(bào)送冬訓(xùn)工作總結(jié)及相關(guān)活動(dòng)材料。

四、工作要求

1.強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。各黨支部和機(jī)關(guān)黨員干部要增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)，切實(shí)把冬訓(xùn)工作的各項(xiàng)要求落到實(shí)處。同時(shí)請(qǐng)相關(guān)科室提前做好組織協(xié)調(diào)工作，推動(dòng)工作扎實(shí)有效開(kāi)展。

第4篇：?jiǎn)T工福利方案范文

關(guān)鍵詞：社會(huì)工作；企業(yè)員工福利管理；對(duì)策研究

中圖分類(lèi)號(hào)：F24

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/ki.16723198.2016.26.049

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)發(fā)展依賴(lài)人才發(fā)展的局勢(shì)日益突出。因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，制定合理有效的福利制度，關(guān)注員工的切身需求，有針對(duì)性地解決員工的困擾尤為重要。社會(huì)工作是運(yùn)用特定的理念和方法，對(duì)員工的福利保障和職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行有效管理，以此促進(jìn)員工福利制度發(fā)展，提高企業(yè)的整體效力。由此可見(jiàn)，社會(huì)工作介入企業(yè)員工福利管理有利于吸引、留住優(yōu)秀員工，降低了由于員工離職所造成的損失，為企業(yè)帶了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1 企業(yè)員工福利管理存在的問(wèn)題

1.1 員工對(duì)相關(guān)福利理解較為狹隘

企業(yè)對(duì)員工享有的福利內(nèi)容、員工享有權(quán)利和應(yīng)履行的義務(wù)均作出明確規(guī)定，但是員工自身對(duì)這些條款概念界定不清，理解較為狹隘。同時(shí)，企業(yè)相關(guān)部門(mén)對(duì)公司實(shí)施的福利制度并未作出有效的說(shuō)明，導(dǎo)致員工由于理解偏失造成不必要的福利浪費(fèi)，例如，很多員工不了解工傷的界定和醫(yī)療補(bǔ)助的使用情況，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)容易與公司發(fā)生相應(yīng)的摩擦。

1.2 企業(yè)福利制度制定忽略員工多元化需求

大多數(shù)企業(yè)在員工福利內(nèi)容設(shè)定方面多集中在保險(xiǎn)和生日、節(jié)假日補(bǔ)助方面，結(jié)構(gòu)較為單一。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和物質(zhì)生活水平的提升，企業(yè)對(duì)人才的要求和員工日常需求都呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢(shì)，去企業(yè)在福利制度設(shè)定方面仍保持原有單一結(jié)構(gòu)，則很難滿(mǎn)足員工的基本需求，勢(shì)必影響員工的工作積極性，最終影響企業(yè)的整體效益。

1.3 員工福利成本把控困難

企業(yè)制定的員工福利制度具有長(zhǎng)效性，因此對(duì)其成本的控制具有極大的挑戰(zhàn)。同時(shí)，企業(yè)員工存在一定流動(dòng)性，企業(yè)福利制度并未根據(jù)員工的更換而做出有效的調(diào)整，員工福利要求的差異性在一定程度上也增加了福利成本的不可控性。

2 社會(huì)工作介入企業(yè)員工福利管理的有效措施

2.1 重視員工的職業(yè)生涯規(guī)劃

員工的職業(yè)生涯規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值，提高其工作積極性的重要指標(biāo)。企業(yè)的發(fā)展依賴(lài)員工的發(fā)展，因此在福利制度制定方面不但要關(guān)注員工的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)要重視員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，以此提高其工作積極性，最終促進(jìn)企業(yè)整理效益的提升。例如，對(duì)青年員工開(kāi)展入職前培訓(xùn)，企業(yè)以自身經(jīng)營(yíng)模式和工作內(nèi)容為基礎(chǔ)，組織相關(guān)培訓(xùn)。培訓(xùn)過(guò)程是企業(yè)和員工互相了解的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中企業(yè)向員工交代工作基本情況，并介紹工資晉升機(jī)制，為員工指明發(fā)展方向。同時(shí)，人力資源部門(mén)要與青年員工保持密切的溝通聯(lián)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工新的需求點(diǎn)，在工作期間定期召開(kāi)崗位培訓(xùn)，對(duì)工作中的問(wèn)題作以有效地解決，提高員工的綜合素質(zhì)。同時(shí)，崗位培訓(xùn)應(yīng)涵蓋崗位適應(yīng)性輔導(dǎo)和職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)，為青年員工提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)。

2.2 增加員工的責(zé)任感和歸屬感

員工的責(zé)任感和歸屬感是衡量企業(yè)和自身員工之間關(guān)系的重要指標(biāo)，唯有增強(qiáng)員工的責(zé)任感和歸屬感才能提高其主人翁意識(shí)，全身心地投入到工作崗位之中，為企業(yè)奉獻(xiàn)自身的價(jià)值。因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要采取有效的福利措施，提高員工的責(zé)任感和歸屬感。例如企業(yè)可根據(jù)自身發(fā)展情況，成立社會(huì)工作小組或采取外包模式，對(duì)員工的工作能力和工作滿(mǎn)意度進(jìn)行調(diào)研，形成調(diào)研報(bào)告，并著重分析員工崗位需求滿(mǎn)意程度，以此判斷員工的責(zé)任感和歸屬感。在此基礎(chǔ)上，工資定期組織團(tuán)建活動(dòng)，幫助員工緩解工作壓力，并且根據(jù)員工的表現(xiàn)給予其休假機(jī)會(huì)，從而使得員工在勞逸結(jié)合的過(guò)程中增加自身的責(zé)任感，進(jìn)而認(rèn)同企業(yè)文化，形成一定的歸屬感。

2.3 監(jiān)督企業(yè)福利制度的實(shí)施情況

福利制度是維護(hù)員工權(quán)利的重要保障，其實(shí)施力度直接關(guān)乎員工的切身利益。因此，企業(yè)應(yīng)該采取有效的措施對(duì)福利制度的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。例如企業(yè)可成立福利制度實(shí)施監(jiān)測(cè)小組，不定期對(duì)各部門(mén)福利制度落實(shí)情況進(jìn)行抽查審核，并在此基礎(chǔ)上出臺(tái)違紀(jì)懲罰方案。同時(shí)，監(jiān)督小組在日常監(jiān)察工作中關(guān)注員工福利方面具體需求，利用社會(huì)工作中的調(diào)查問(wèn)卷法對(duì)員工自身情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查，協(xié)助人力資源部門(mén)制定福利制度調(diào)整方案。

3 結(jié)語(yǔ)

社會(huì)工作介入員工福利管理是提高企業(yè)整體管理水平的有效嘗試，其以一種新的視角關(guān)注員工的切身需求，既滿(mǎn)足了員工的經(jīng)濟(jì)需求，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了員工的社會(huì)價(jià)值，提升員工的工作積極性。并且，在這一過(guò)程中，由于優(yōu)秀員工的納入與保留，優(yōu)秀人才隊(duì)伍建設(shè)取得了一定的成效，提升了企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使得企業(yè)呈現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益共同發(fā)展的新局面。

參考文獻(xiàn)

第5篇：?jiǎn)T工福利方案范文

（南京財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院，江蘇南京210023）

摘要：中國(guó)資本市場(chǎng)上投資方對(duì)于投資收益和風(fēng)險(xiǎn)偏好越來(lái)越多元化，可轉(zhuǎn)換公司債券、永續(xù)債、優(yōu)先股等復(fù)合型金融工具陸續(xù)推出并持續(xù)更新，層出不窮。這些復(fù)合型金融工具的適時(shí)推出，為籌資方提供直接融資渠道的同時(shí)，也為投資方提供了良好的投資機(jī)會(huì)和多元化的投資渠道。本文從投資方的角度切入，介紹各類(lèi)金融工具在會(huì)計(jì)分類(lèi)處理時(shí)適用的會(huì)計(jì)原則，并通過(guò)遠(yuǎn)期買(mǎi)入少數(shù)股東股權(quán)的案例，分析如何具體運(yùn)用這些會(huì)計(jì)原則。

關(guān)鍵詞 ：復(fù)合型金融工具；投資方會(huì)計(jì)處理；遠(yuǎn)期買(mǎi)入少數(shù)股東股權(quán)

中圖分類(lèi)號(hào)：F234.4 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8775（2015）04-0112-01

收稿日期：2015-01-20

作者簡(jiǎn)介：李琳（1986-），男，漢族，江蘇省蘇州人，南京財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)碩士，研究方向：會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)。

一、復(fù)合型金融工具的分類(lèi)對(duì)投資方的影響

可轉(zhuǎn)換公司債券、優(yōu)先股、永續(xù)債等金融工具在條款的設(shè)計(jì)上往往具有很大的復(fù)雜性和靈活性，使其具有債務(wù)和權(quán)益的混合性質(zhì)，從投資方角度來(lái)說(shuō)，尤其要對(duì)這些復(fù)合型金融工具的分類(lèi)、確認(rèn)、計(jì)量、列報(bào)、后續(xù)財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生重視。投資方將其持有的金融工具分類(lèi)為權(quán)益類(lèi)還是債權(quán)類(lèi)，很可能對(duì)投資方的會(huì)計(jì)計(jì)量、價(jià)值變動(dòng)的列示等方面產(chǎn)生重大影響。

根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，以攤余成本計(jì)量的債務(wù)工具投資，它的后續(xù)計(jì)量要用實(shí)際利率法計(jì)算，其利息收入應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期投資收益。對(duì)于可供出售金融資產(chǎn)，需進(jìn)一步區(qū)分為可供出售債務(wù)工具和可供出售權(quán)益工具，兩者在后續(xù)計(jì)量時(shí)，均采用公允價(jià)值計(jì)量模式。持有期間的利息收入和減值損失轉(zhuǎn)回的會(huì)計(jì)處理也將有所不同，從而影響投資方的當(dāng)期損益，因此這會(huì)對(duì)投資方的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)績(jī)效的考核產(chǎn)生重大影響[1]。

二、投資方持有的金融工具的分類(lèi)原則

投資方首先要確定是否對(duì)所持有的金融工具的被投資主體達(dá)到控制、共同控制或重大影響。如果有，則投資方應(yīng)根據(jù)長(zhǎng)期股權(quán)投資準(zhǔn)則，采用成本法或權(quán)益法來(lái)核算被投資主體的權(quán)益性投資。當(dāng)達(dá)到控制時(shí)，投資方還要將被投資主體的資產(chǎn)、負(fù)債納入自身范圍來(lái)編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表。如果對(duì)被投資主體沒(méi)有達(dá)到控制、共同控制或重大影響，且其公允價(jià)值不能可靠計(jì)量，應(yīng)根據(jù)2014年新修訂的金融工具準(zhǔn)則，將其劃分為金融工具[2]。

復(fù)合型金融工具往往會(huì)嵌入一項(xiàng)或多項(xiàng)衍生工具（即“混合金融工具”），此時(shí)應(yīng)當(dāng)根據(jù)金融工具準(zhǔn)則，分析和判斷嵌入的一項(xiàng)或多項(xiàng)衍生工具是否與主合同緊密相關(guān)[3]。如果與主合同不緊密相關(guān)，除了投資方選擇將金融工具整體指定為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入損益的金融資產(chǎn)這種情況，都應(yīng)當(dāng)將嵌入的一項(xiàng)或多項(xiàng)衍生工具分拆出來(lái)單獨(dú)作為衍生工具來(lái)核算。

三、復(fù)雜或多層交易安排的額外考慮

在實(shí)務(wù)中，投資方可能與同一個(gè)或者不同的被投資方進(jìn)行了若干個(gè)交易安排以達(dá)到特定的商業(yè)安排。在這種情況下，必須將若干個(gè)交易組合在一起看作一個(gè)計(jì)量單元。

IAS39應(yīng)用指南指出，有時(shí)應(yīng)將多個(gè)交易“鏈接”在一起作為一個(gè)計(jì)量單元進(jìn)行一攬子會(huì)計(jì)處理，但需要考慮額外的多項(xiàng)條件[4]。比如：（1）同時(shí)簽訂合約并且在雙方彼此相關(guān)的情況下進(jìn)行協(xié)商；（2）具有相同的交易對(duì)手方；（3）與同一風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)；（4）沒(méi)有明顯的經(jīng)濟(jì)需求或商業(yè)實(shí)質(zhì)將原本在單項(xiàng)交易中就能完成的交易分為若干交易。

四、案例：遠(yuǎn)期買(mǎi)入少數(shù)股東股權(quán)

（一）背景介紹和問(wèn)題

A公司投資非上市B公司15%的股權(quán)，與此同時(shí)與B公司的母公司（ABC公司）簽署股權(quán)回購(gòu)協(xié)議，約定ABC公司應(yīng)于3年后按照約定價(jià)格（為A公司投資B公司的本金再加上8%的年收益率）從A公司買(mǎi)入其持有的15%B公司股權(quán)。如果在這3年內(nèi)，B公司向A公司派發(fā)股利，那么ABC公司在收購(gòu)A公司持有的B公司15%股權(quán)時(shí)，購(gòu)買(mǎi)價(jià)款會(huì)扣除B公司已支付給A公司的股利金額。那么，A公司如何對(duì)上述交易進(jìn)行會(huì)計(jì)處理？

（二）分析與結(jié)論

A公司投資B公司15%的股權(quán)以及A公司就該股權(quán)與ABC公司之間簽署的遠(yuǎn)期購(gòu)買(mǎi)協(xié)議是兩項(xiàng)單獨(dú)的交易。A公司可根據(jù)IAS39應(yīng)用指南中列出的判斷因素，分析和判斷能否將該兩項(xiàng)交易鏈接在一起進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。如在會(huì)計(jì)處理原則的“復(fù)雜或多層交易安排的額外考慮”章節(jié)中所述，將多個(gè)交易鏈接在一起作為一個(gè)計(jì)量單元進(jìn)行會(huì)計(jì)處理有很高的門(mén)檻。如果此類(lèi)交易安排的原因或經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)與簽署的合同或協(xié)議有不一致之處，應(yīng)當(dāng)仔細(xì)考慮和分析所有的事實(shí)和情況，在排除或澄清疑問(wèn)、綜合所有因素后分析和判斷合適的會(huì)計(jì)處理。在本案例中，參照IAS39應(yīng)用指南所要考慮的因素，無(wú)法證明“同時(shí)簽訂并且在彼此相關(guān)的情況下進(jìn)行協(xié)商”，與不同的對(duì)手方進(jìn)行的兩項(xiàng)交易且指向不同的風(fēng)險(xiǎn)敞口，并且很難說(shuō)明“沒(méi)有明顯的經(jīng)濟(jì)需求或商業(yè)實(shí)質(zhì)將原本在單項(xiàng)交易中就能完成的交易分為若干交易”。

因此，對(duì)于此案例，若無(wú)其他不同的或進(jìn)一步的事實(shí)和情況，A公司不能簡(jiǎn)單的將兩項(xiàng)交易合成一項(xiàng)交易進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，其合適的會(huì)計(jì)處理應(yīng)是：對(duì)B公司的15%股權(quán)投資，如果沒(méi)有將其指定為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)，那么應(yīng)將其確認(rèn)為可供出售權(quán)益工具投資，與ABC公司之間的交易確認(rèn)為一項(xiàng)衍生金融工具。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭實(shí)，周林.國(guó)內(nèi)創(chuàng)新資本工具介紹及投資需求分析[J].債券，2014（06）：57-62.

[2]中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)會(huì)計(jì)部.上市公司執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則案例解析[M].中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2012.

[3]陳燕華.金融負(fù)債與權(quán)益工具的區(qū)分及會(huì)計(jì)處理[J].中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào)，2014，（04）.

[4]PatriciaTeixeiraLopes，LuciaLimaRodrigues.Accountingforfi-nancialinstruments：AcomparisonofEuropeancompanies’prac-ticeswithIAS32andIAS39[J].ResearchinAccountingRegula-

第6篇：?jiǎn)T工福利方案范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)年金 特征 現(xiàn)狀 管理對(duì)策

企業(yè)年金源自于自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的國(guó)家,是一種屬于企業(yè)雇主自愿建立的員工福利計(jì)劃。經(jīng)過(guò)一百多年的發(fā)展,已經(jīng)成為發(fā)達(dá)國(guó)家養(yǎng)老保險(xiǎn)體系中的一個(gè)重要支柱。

企業(yè)年金,即由企業(yè)退休金計(jì)劃提供的養(yǎng)老金。其實(shí)質(zhì)是以延期支付方式存在的職工勞動(dòng)報(bào)酬的一部分或者是職工分享企業(yè)利潤(rùn)的一部分。對(duì)雇主而言,作為對(duì)員工的一項(xiàng)福利措施,可增加企業(yè)薪酬方案對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力,在規(guī)定限額內(nèi)還可享受延遲納稅待遇。對(duì)企業(yè)員工而言,帳戶(hù)在規(guī)定限額內(nèi)可在稅前扣除,享受延遲納稅待遇。因此,開(kāi)發(fā)這種業(yè)務(wù)對(duì)于即將進(jìn)入老齡化的我國(guó)來(lái)說(shuō),具有特別重要的意義,是完善我國(guó)的養(yǎng)老保險(xiǎn)體系,建立適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制的福利保障制度所必不可少的重要內(nèi)容。

一、企業(yè)年金的主要特征

企業(yè)年金是一種介于社會(huì)保險(xiǎn)和商業(yè)保險(xiǎn)之間的特殊養(yǎng)老保險(xiǎn)形式,它具有如下主要特點(diǎn):

1.自主性。建立企業(yè)年金,不像基本養(yǎng)老保險(xiǎn)那樣具有強(qiáng)制性,他是企業(yè)根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)自愿建立的。

2.經(jīng)辦方式多樣性。一是大企業(yè)自辦;二是由多家企業(yè)聯(lián)合或行業(yè)管理機(jī)構(gòu)建立的區(qū)域性或全國(guó)性協(xié)會(huì)、基金會(huì)經(jīng)辦;三是由有關(guān)中介機(jī)構(gòu)經(jīng)辦;四是由有關(guān)金融機(jī)構(gòu)包括各類(lèi)銀行、基金管理公司、證券公司、壽險(xiǎn)公司經(jīng)辦。

3.稅收政策優(yōu)惠。一是企業(yè)年金繳費(fèi)不超過(guò)本企業(yè)上年度工資總額十二分之一部分,準(zhǔn)予列入企業(yè)成本,在稅前扣除。二是企業(yè)年金的投資可免稅。三是個(gè)人繳費(fèi)企業(yè)年金可免個(gè)人調(diào)節(jié)稅。

4.企業(yè)年金基金實(shí)行市場(chǎng)化投資運(yùn)營(yíng)。企業(yè)年金是以單位作為一個(gè)基金整體,可以進(jìn)行多種投資組合,委托專(zhuān)業(yè)的金融投資管理人進(jìn)行投資運(yùn)營(yíng)和管理。

5.實(shí)行個(gè)人賬戶(hù)管理方式。企業(yè)年金雖然是以單位作為一個(gè)整體,但在賬戶(hù)上是分解給個(gè)人。職工變動(dòng)工作單位時(shí),企業(yè)年金個(gè)人賬戶(hù)資金可以隨同轉(zhuǎn)移,職工或退休人員死亡后,其企業(yè)年金個(gè)人賬戶(hù)余額由其指定的受益人或法定繼承人一次性領(lǐng)取。它與年終獎(jiǎng)金有很大的區(qū)別。

6.補(bǔ)充性和累積性。企業(yè)年金是基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的補(bǔ)充形式,由企業(yè)繳費(fèi)、職工個(gè)人繳費(fèi)、企業(yè)年金基金投資運(yùn)營(yíng)收益三部分組成,實(shí)行完全積累。

二、建立企業(yè)年金制的重要意義

建立企業(yè)年金制,不僅能完善社會(huì)保障體系,更好地保障職工退休后的基本生活,而且能調(diào)動(dòng)職工的積極性,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。它的主要作用有以下幾點(diǎn):

1.緩解基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的支付壓力,減輕政府的財(cái)政負(fù)擔(dān)。

當(dāng)前由于我國(guó)的生產(chǎn)力水平比較低,國(guó)家財(cái)政負(fù)擔(dān)重,國(guó)家基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的待遇只能保障退休職工最基本的生活水平。隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,以及人口的老齡化,如何解決職工的養(yǎng)老保障需求與待遇的矛盾,已成為養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革的難點(diǎn)與緊迫任務(wù)。而企業(yè)年金就是養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革創(chuàng)新的成果,是養(yǎng)老保險(xiǎn)市場(chǎng)的第一代產(chǎn)品計(jì)劃。因此,鼓勵(lì)企業(yè)建立企業(yè)年金制,不僅可以降低政府承擔(dān)養(yǎng)老金替代率,減輕財(cái)政負(fù)擔(dān),而且還能發(fā)展我國(guó)養(yǎng)老保險(xiǎn)市場(chǎng),構(gòu)筑我國(guó)多層次的養(yǎng)老保險(xiǎn)體系。

2.增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

現(xiàn)代企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到,人力資源是企業(yè)的第一資源,但同時(shí)隨著勞動(dòng)人事制度改革的不斷深化,人才流動(dòng)機(jī)制已逐步形成。如何解決職工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險(xiǎn)等問(wèn)題,建立良好的福利保障制度,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。建立企業(yè)年金制,不僅能夠解決職工的后顧之憂(yōu),穩(wěn)定現(xiàn)有的職工隊(duì)伍,樹(shù)立良好的企業(yè)形象,而且能夠吸引更多的優(yōu)秀人才的加盟,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和自主創(chuàng)新能力,在西方等發(fā)達(dá)國(guó)家,企業(yè)年金制已經(jīng)成為企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)、吸引優(yōu)秀員工的重要手段。

3.合理節(jié)稅。

建立企業(yè)年金制,利用國(guó)家政策法規(guī)有關(guān)稅收優(yōu)惠政策,有利于減輕企業(yè)所得稅和個(gè)人收入調(diào)節(jié)稅的負(fù)擔(dān)。遼寧省明確了一項(xiàng)企業(yè)年金優(yōu)惠政策,即企業(yè)繳費(fèi)在工資總額4%以?xún)?nèi)部分可以在稅前繳納。

4.改善和提高員工退休后的待遇水平。

現(xiàn)在企業(yè)的退休人員,基本養(yǎng)老金替代率較低。建立企業(yè)年金制,可以滿(mǎn)足職工較高層次的養(yǎng)老保障需求,解決我國(guó)基本養(yǎng)老保水平低,企業(yè)職工與事業(yè)單位、政府機(jī)關(guān)公務(wù)員退休待遇差距大的問(wèn)題。

5.促進(jìn)我國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展。

規(guī)模不斷壯大的企業(yè)年金基金把大量即期消費(fèi)資金轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期儲(chǔ)蓄資金,有助于促進(jìn)我國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)育和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。

三、我國(guó)企業(yè)年金的現(xiàn)狀

1.企業(yè)年金覆蓋范圍還較小,發(fā)展不平衡

截止到2002年底,全國(guó)已有1.7萬(wàn)家企業(yè)建立了企業(yè)年金,有650多萬(wàn)職工參加,占到參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度人數(shù)的5.3%(到2003年底,全國(guó)參加養(yǎng)老保險(xiǎn)的有1.5億人),積累的基金達(dá)四五百億元,企業(yè)年金還沒(méi)有充分發(fā)揮其對(duì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的應(yīng)有的補(bǔ)充作用。企業(yè)年金不僅規(guī)模比較小,發(fā)展也很不平衡,主要表現(xiàn)是,行業(yè)發(fā)展快于地方,東部快于中西部,國(guó)有企業(yè)快于其它所有制企業(yè)。隨著人口老齡化趨勢(shì)日益明顯,我國(guó)基本社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)比較高的替代率(85%-90%)可能會(huì)面臨一定的支付風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前我國(guó)養(yǎng)老金占個(gè)人資產(chǎn)總額比例大概在1%左右,而歐美發(fā)達(dá)國(guó)家該比例則為40%左右,即使是亞洲其他國(guó)家也比我國(guó)比例要高很多。從這個(gè)角度說(shuō),企業(yè)年金的發(fā)展前景是非常廣闊的,這需要相關(guān)的立法以及監(jiān)管的同步跟進(jìn)。

2.相關(guān)的法律法規(guī)還有待進(jìn)一步完善

我國(guó)于1991年首次提出“國(guó)家提倡、鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)行補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)”。2000年企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)正式更名“企業(yè)年金”,并提出有條件的企業(yè)可為職工建立企業(yè)年金,并實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)和管理。已經(jīng)開(kāi)始試行的《企業(yè)年金基金管理試行辦法》與《企業(yè)年金試行辦法》,使得企業(yè)年金的運(yùn)行和監(jiān)管有了基本的依據(jù)。這兩個(gè)試行辦法還只是框架性的規(guī)定,對(duì)于有關(guān)配套的稅收政策、投資管理政策以及監(jiān)管機(jī)構(gòu)的分工等,散見(jiàn)于不同的法律法規(guī)中,有待于細(xì)化使之具有操作的意義。這需要立法機(jī)構(gòu)從企業(yè)年金的籌資、年金管理機(jī)構(gòu)的資格認(rèn)定、投資的范圍以及年金的保險(xiǎn)機(jī)制等各個(gè)方面進(jìn)行法律上的規(guī)范。

3.對(duì)于企業(yè)年金的管理和監(jiān)管還需要明確規(guī)定

由于企業(yè)年金涉及很多的當(dāng)事人,成立和運(yùn)作的形式又非常多樣,隨著規(guī)模的擴(kuò)大,對(duì)整個(gè)金融體系和社會(huì)的穩(wěn)定都有越來(lái)越大的影響,這對(duì)監(jiān)管提出了很高的要求。對(duì)于當(dāng)前企業(yè)年金的監(jiān)管事實(shí)上涉及勞動(dòng)保障、證券、保險(xiǎn)、銀行等多個(gè)監(jiān)管部門(mén),涉及政策制定、宏觀調(diào)控、運(yùn)營(yíng)監(jiān)管等各個(gè)方面,但監(jiān)管者各自的分工并不十分明確,這很難避免政出多門(mén),權(quán)利重疊并相互掣肘的低效率。除了他律,發(fā)達(dá)國(guó)家還注重發(fā)揮企業(yè)年金參與者的自律監(jiān)管,這也是值得借鑒的地方。

四、企業(yè)年金的管理對(duì)策

1.企業(yè)年金制目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)在設(shè)計(jì)企業(yè)年金方案時(shí),往往只考慮當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)效益和支付能力,通常采取固定統(tǒng)一的繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),缺乏彈性,忽視企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)年金的繳費(fèi)比重大小,主要取決于本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此,企業(yè)年金的交費(fèi)額應(yīng)隨著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上下浮動(dòng),采取動(dòng)態(tài)的管理方式。制定企業(yè)年金制度目標(biāo)時(shí),應(yīng)遵守國(guó)家的相關(guān)政策、法規(guī),要注重與企業(yè)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)、工資收入分配與人事制度改革相結(jié)合,以提高企業(yè)的向心力、凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

2.避免平均主義分配

企業(yè)年金作為企業(yè)福利的組成部分,大多數(shù)企業(yè)采取按工齡作為分配的主要依據(jù),只考慮工作年限,不重視職工個(gè)人貢獻(xiàn)的大小,缺乏激勵(lì)機(jī)制。因此,制定企業(yè)年金方案必須根據(jù)員工的貢獻(xiàn),設(shè)計(jì)具有差異性的企業(yè)年金計(jì)劃,建立差異化企業(yè)年金制,打破傳統(tǒng)的薪酬福利的平均主義原則,把職工企業(yè)年金的保障制度與員工的貢獻(xiàn)大小、服務(wù)年限長(zhǎng)短掛鉤,在單位內(nèi)部形成一種激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的最大潛力,為企業(yè)的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。設(shè)計(jì)企業(yè)年金計(jì)劃時(shí)還可以兼顧考慮解決人力資源管理、薪酬管理的問(wèn)題,用企業(yè)年金作為調(diào)劑。

第7篇：?jiǎn)T工福利方案范文

一、薪酬福利的存在價(jià)值

薪酬福利作為員工在辛勤付出勞動(dòng)后獲得的一切形式的報(bào)酬，實(shí)質(zhì)上是一種交換或交易。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，薪酬收入是絕大多數(shù)勞動(dòng)者的主要收入來(lái)源，它對(duì)于員工及其家庭的生活起著無(wú)可取代的保障作用，在很大程度上決定著員工及其家庭的生活狀態(tài)和生活方式。往往薪酬的高低也代表了員工在企業(yè)甚至在社會(huì)中得地位和層次，對(duì)于絕大多數(shù)員工來(lái)說(shuō)，薪酬也是個(gè)人價(jià)值和成功的體現(xiàn)。員工對(duì)薪酬的感知一定程度上影響了員工的工作態(tài)度、行為。企業(yè)為員工提供富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，將有利于吸引和留住人才，避免大量人力資本投資的流失，也有利于刺激員工的積極性，提高工作效率使得員工的個(gè)人 與企業(yè)目標(biāo)一致，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)的核心價(jià)值觀，支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)員工對(duì)企業(yè)提供的福利待遇滿(mǎn)意，對(duì)工作辛勤付出并表現(xiàn)良好，企業(yè)對(duì)人力資本的投入也取得了豐厚的回報(bào)，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展也就有了保障。如若企業(yè)對(duì)員工的表現(xiàn)不滿(mǎn)，那么員工將受到被解雇的威脅；若員工對(duì)企業(yè)提供的薪酬待遇不滿(mǎn)，將有可能催生員工跳槽的念頭，企業(yè)從而失去這份人力資源。員工福利是企業(yè)基于雇傭關(guān)系，依據(jù)國(guó)家的強(qiáng)制法令及相關(guān)規(guī)定，以企業(yè)自身的支付能力為依托，向員工所提供的、用以改善員工及其家庭生活質(zhì)量的各種補(bǔ)充性報(bào)酬。福利作為豐富且彈性的工資收入的補(bǔ)充，也越來(lái)越受到企業(yè)的重視。完善的福利制度可以滿(mǎn)足和保證員工生活上的需要，解除員工的后顧之憂(yōu)，因而可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的進(jìn)取心，激活組織的創(chuàng)造性和動(dòng)態(tài)性；比如五險(xiǎn)一金或六險(xiǎn)二金較同行業(yè)的公司繳納的略高，節(jié)日福利、年終福利、有償假期、通訊交通補(bǔ)貼等的完善都可以在一定程度上增強(qiáng)人才對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，并在很大程度上提升了企業(yè)的知名度，為企業(yè)吸引人才作了一個(gè)無(wú)聲卻非常有力的宣傳，這也是阻止員工跳槽的有效“套馬栓”。

生活比生存更廣闊，企業(yè)想獲取長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，離不開(kāi)人才的凝聚，精致的生活品質(zhì)是大多數(shù)職場(chǎng)人的追求，而這離不開(kāi)完善的薪酬福利。

二、建立健全薪酬管理制度的必然性

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中員工與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者之間的這種關(guān)系即是一種博弈，經(jīng)營(yíng)者想以最低的成本投入，獲取最大限度地發(fā)揮各種薪酬福利的激勵(lì)作用來(lái)實(shí)現(xiàn)利益的最大化；員工想在獲取可觀收入的情況下實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。然而員工在工作中所獲得的薪酬福利均屬于企業(yè)的人力成本，人力成本的高低很大程度的影響企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低。合理的人力成本，是現(xiàn)代企業(yè)參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并取得發(fā)展和壯大的一項(xiàng)重要經(jīng)營(yíng)管理措施。這只能通過(guò)建立健全的薪酬管理制度來(lái)實(shí)現(xiàn)。好的薪酬福利管理是沒(méi)有唯一答案的，但如果想使企業(yè)擁有吸引、留住、激勵(lì)人才的核心競(jìng)爭(zhēng)力就必須創(chuàng)造別的企業(yè)不可能模仿的薪酬體系。俗話說(shuō)“無(wú)規(guī)矩不成方圓”所以建立健全的薪酬管理制度是企業(yè)獲取長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的奠基石，在確立員工薪酬時(shí)遵循相關(guān)于工資、福利、保險(xiǎn)等薪酬福利方面的政策法規(guī)，依法辦事的基礎(chǔ)上，做到保持對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力、對(duì)內(nèi)的公正性、對(duì)員工的激勵(lì)性及對(duì)成本的合理控制。

企業(yè)要想取得可持續(xù)的健康發(fā)展，必須改變由以往陳舊的觀念意識(shí)，將企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略提升一個(gè)層面達(dá)到更高一級(jí)平臺(tái)，要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)需要對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及其意義有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，若企業(yè)在同等條件下薪酬低于市場(chǎng)水平，便很難留住人才，通過(guò)招聘新人，暫時(shí)能彌補(bǔ)人力不足的情況，但后期企業(yè)投入的培訓(xùn)成本及培訓(xùn)成功后的人員的留存問(wèn)題又將成為企業(yè)焦慮的重點(diǎn)，培訓(xùn)費(fèi)用的高昂，儲(chǔ)備人才的流失給企業(yè)造成的損失是難以估計(jì)。作為想可持續(xù)健康發(fā)展的企業(yè)，只能通過(guò)為員工提供富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬和建立完善的福利體系，及培養(yǎng)適合自身企業(yè)發(fā)展的儲(chǔ)備人才來(lái)實(shí)現(xiàn)。就現(xiàn)今而言，市場(chǎng)發(fā)展國(guó)民生活GDP也在逐年上升。我國(guó)國(guó)有企業(yè)的弊端在于冗余人員多，歷史負(fù)擔(dān)重，近幾年的工資增長(zhǎng)幅度很小，大多數(shù)員工對(duì)薪資水平不滿(mǎn)，但國(guó)有企業(yè)興盛時(shí)的福利體系帶來(lái)的員工自豪感與歸屬感又有目共睹，我們需取其精華，棄其糟泊，根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及時(shí)調(diào)整現(xiàn)行企業(yè)的薪金方案，建立健全的薪酬管理制度予以約束就勢(shì)在必行。對(duì)表現(xiàn)需改善的員工予以警示，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，以此作為企業(yè)留住優(yōu)秀人才，淘汰不合格人員，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲分明的手段。這樣既能提高員工工作積極性，使得員工對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)予以關(guān)注又能促使員工更加努力工作，提升自身技能水平，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

三、實(shí)施薪酬管理制度

許多企業(yè)以薪酬作為一個(gè)重要的籌碼，吸引、留住、激勵(lì)所需的人才并獲得了極大的成功。但也有不少的企業(yè)，對(duì)人力資本進(jìn)行了巨大的投資，都以失敗告終。行之有效的薪酬制度是吸引、留住、激勵(lì)高素質(zhì)人才的必要條件，根據(jù)不同層級(jí)、不同級(jí)別執(zhí)行不同的薪酬體系。如對(duì)于年輕的員工做好長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃及短期目標(biāo)完成激勵(lì)力度，給予更多的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)；對(duì)于年齡較大的員工可以增加福利保障方面的激勵(lì)方案。一個(gè)科學(xué)、合理和有效地薪酬制度需要通過(guò)從員工滿(mǎn)意度、實(shí)施可行性、員工認(rèn)同感知性三方面著手，這就需要在制定薪酬管理制度前期對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面的薪酬調(diào)查，對(duì)崗位設(shè)置的目的、性質(zhì)等及存在的意義進(jìn)行分析評(píng)估，掌握企業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供需信息及橫向了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，縱向了解崗位市場(chǎng)人力成本狀況，并結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)能力與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)制定符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的薪酬管理制度。

第8篇：?jiǎn)T工福利方案范文

【關(guān)鍵詞】 中小企業(yè) 薪酬管理 問(wèn)題對(duì)策

一、薪酬管理的含義與內(nèi)容

（一）薪酬管理的含義。

1.薪酬管理，是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對(duì)員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。

2.薪酬管理要為實(shí)現(xiàn)薪酬管理目標(biāo)服務(wù)，薪酬管理目標(biāo)是基于人力資源戰(zhàn)略設(shè)立的，而人力資源戰(zhàn)略服從于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

（二） 薪酬管理的內(nèi)容。

1.薪酬體系設(shè)計(jì)

薪酬體系設(shè)計(jì)主要是薪酬水平設(shè)計(jì)、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)；薪酬日常管理是由薪酬預(yù)算、薪酬支付、薪酬調(diào)整組成的循環(huán)，這個(gè)循環(huán)可以稱(chēng)之為薪酬成本管理循環(huán)。薪酬設(shè)計(jì)是薪酬管理最基礎(chǔ)的工作，如果薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成等方面有問(wèn)題，企業(yè)薪酬管理不可能取得預(yù)定目標(biāo)。

2.薪酬日常管理

薪酬預(yù)算、薪酬支付、薪酬調(diào)整工作是薪酬管理的重點(diǎn)工作，應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)薪酬日常管理工作，以便實(shí)現(xiàn)薪酬管理的目標(biāo)。

3.薪酬管理目標(biāo)

薪酬要發(fā)揮應(yīng)有的作用，薪酬管理應(yīng)達(dá)到以下三個(gè)目標(biāo)，效率、公平、合法。達(dá)到效率和公平目標(biāo)，就能促使薪酬激勵(lì)作用的實(shí)現(xiàn)，而合法性是薪酬基本要求，因?yàn)楹戏ㄊ枪敬嬖诤桶l(fā)展的基礎(chǔ)。

效率目標(biāo)：效率目標(biāo)包括兩個(gè)層面，第一個(gè)層面站在產(chǎn)出角度來(lái)看，薪酬能給組織績(jī)效帶來(lái)最大價(jià)值，第二個(gè)層面是站在投入角度來(lái)看，實(shí)現(xiàn)薪酬成本控制。薪酬效率目標(biāo)的本質(zhì)是用適當(dāng)?shù)男匠瓿杀窘o組織帶來(lái)最大的價(jià)值。

公平目標(biāo)：公平目標(biāo)包括三個(gè)層次，分配公平、過(guò)程公平、機(jī)會(huì)公平。

合法目標(biāo)：合法目標(biāo)是企業(yè)薪酬管理的最基本前提，要求企業(yè)實(shí)施的薪酬制度符合國(guó)家、省區(qū)的法律法規(guī)、政策條例要求，如不能違反最低工資制度、法定保險(xiǎn)福利、薪酬指導(dǎo)線制度等的要求規(guī)定。

（三）薪酬管理原則。

企業(yè)及人事管理在進(jìn)行薪酬管理時(shí)必須遵循一定的薪酬管理原則，做到公平，適度，平衡，刺激等原則，才能有效的激勵(lì)員工。

1.競(jìng)爭(zhēng)性原則：整體收入水平位居市場(chǎng)行情中上游水平，具有較強(qiáng)的外部競(jìng)爭(zhēng)力。

2.公平性原則：制定嚴(yán)密的薪資區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)，并形成規(guī)范制度，避免人為因素主導(dǎo)薪資區(qū)分。

3.激勵(lì)性原則：依據(jù)崗位性質(zhì)合理調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，加大變動(dòng)收入比例，提高薪酬制度的激勵(lì)效應(yīng)。

4.業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則：?jiǎn)T工收入水平要全面跟業(yè)績(jī)掛鉤，高低水平憑業(yè)績(jī)說(shuō)話，嚴(yán)格執(zhí)行“按貢獻(xiàn)分配”。

5.充分差距原則：?jiǎn)T工收入水平要全面拉開(kāi)差距，對(duì)于不同重要性以及不同業(yè)績(jī)表現(xiàn)的員工要嚴(yán)格區(qū)分。

6.人性化原則：獎(jiǎng)金、福利等元素要充分考慮員工多元化需要，盡量避免一刀切，體現(xiàn)“以人為本”的特點(diǎn)。

7.動(dòng)態(tài)性原則：公司整體薪酬結(jié)構(gòu)以及薪酬水平要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、薪資市場(chǎng)行情、宏觀經(jīng)濟(jì)因素變化等因素適時(shí)調(diào)整，能動(dòng)的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的需要。

二、目前我國(guó)中小企業(yè)薪酬管理面臨的問(wèn)題及原因分析

（一）企業(yè)的薪酬制度不符合企業(yè)的戰(zhàn)略需要。

企業(yè)薪酬戰(zhàn)略必須與總體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，但我國(guó)很多中小企業(yè)往往是就薪酬論薪酬，并不用心研討什么樣的薪酬戰(zhàn)略最有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，應(yīng)該與怎樣的績(jī)效管理系統(tǒng)相配合來(lái)最大限度地發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。導(dǎo)致員工把自己的努力和行為都集中到求生存、盼提薪的方向上去，而無(wú)法融入企業(yè)的共同價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。薪酬戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略脫節(jié)，結(jié)果耗費(fèi)了大量的人力、物力和財(cái)力而留人效果甚差， 且不能補(bǔ)充和增強(qiáng)其他人力資源子系統(tǒng)的作用，比如人員選拔、培訓(xùn)和績(jī)效考核等。

（二）企業(yè)的薪酬制度不完善。

我國(guó)的中小企業(yè)發(fā)展歷史較短，資金實(shí)力相對(duì)薄弱，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力差，多處于資金積累的成長(zhǎng)期，對(duì)員工的福利投入較少。對(duì)于《勞動(dòng)法》規(guī)定的福利項(xiàng)目，部分中小企業(yè)沒(méi)有按照規(guī)定執(zhí)行。員工除了每月的工資，很難享受到社會(huì)要求的醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、帶薪休假、意外補(bǔ)償金、公積金等。即使有也缺項(xiàng)很多，也沒(méi)有結(jié)合員工的實(shí)際需求從激勵(lì)的角度去設(shè)計(jì)福利項(xiàng)目，福利體系很不健全。而且只要企業(yè)一不景氣，企業(yè)家們首先想到的就是削減或取消員工福利以降低成本，導(dǎo)致員工對(duì)此反應(yīng)很激烈。這是因?yàn)楦＠慌c工作績(jī)效掛鉤，所以福利就成為員工薪酬中的保障因素，在中小企業(yè)的穩(wěn)定和吸引人才方面起著非常重要的作用。

（三）市場(chǎng)定位偏低，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

我國(guó)的改革開(kāi)放，引進(jìn)了國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)、國(guó)外的資金，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了巨大的作用。對(duì)我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是個(gè)機(jī)會(huì)，同時(shí)也是挑戰(zhàn)，面臨著許多的問(wèn)題，對(duì)人才的爭(zhēng)奪就是一個(gè)十分重要的方面。外企從國(guó)企高薪挖人已不是新聞，這對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展造成很大的不利，我國(guó)中小企業(yè)薪酬水平偏低，則必然是不可能引進(jìn)或留住人才。

（四）薪酬管理制度混亂。

1.薪酬制度不規(guī)范、彈性差。很多中小企業(yè)沒(méi)有形成科學(xué)合理的薪酬管理制度，員工的工資標(biāo)準(zhǔn)約定俗成或由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)隨意確定，員工的各種工資性項(xiàng)目的核算缺乏明確的依據(jù)和科學(xué)的方法，員工無(wú)法通過(guò)薪酬制度來(lái)了解自己的大致收人。彈性差主要指薪酬結(jié)構(gòu)中不同層次和不同崗位員工的工資水平等級(jí)較少，在工資體系中與員工績(jī)效或企業(yè)效益掛鉤的項(xiàng)目較少，總體上表現(xiàn)出員工之間的工資差距較小以及員工的工資基本沒(méi)有起伏的現(xiàn)象。

2.薪酬方案沒(méi)有得到及時(shí)有效的調(diào)整。國(guó)內(nèi)很多中小型企業(yè)往往不夠重視調(diào)整和優(yōu)化工資體系工作，薪酬系統(tǒng)一旦確定后就長(zhǎng)期執(zhí)行，結(jié)果使薪酬本身失去了應(yīng)有的激勵(lì)作用，或者是等到暴露出大量問(wèn)題后不得不進(jìn)行調(diào)整。有的企業(yè)雖然及時(shí)調(diào)整了薪酬方案，但新的方案沒(méi)有在原來(lái)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化，依然存在不科學(xué)的因素，有的甚至帶來(lái)新的矛盾。

3.忽視薪酬溝通環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在許多中小企業(yè)都采用薪酬保密制，提薪或獎(jiǎng)金發(fā)放不公開(kāi)，使得員工很難判斷在報(bào)酬與績(jī)效之間是否存在著聯(lián)系。人們既看不到別人的報(bào)酬，也不了解自己對(duì)公司的貢獻(xiàn)價(jià)格的傾向，自然會(huì)削弱這些制度的激勵(lì)和滿(mǎn)足功能。薪酬管理的一個(gè)重要原則是“薪酬就是溝通”，管理層只有與員工通過(guò)相互交流，開(kāi)放相關(guān)的薪資信息，才能使報(bào)酬制度變得更加有效。

三、中小企業(yè)薪酬管理的對(duì)策

（一）結(jié)合企業(yè)的價(jià)值觀念和發(fā)展戰(zhàn)略制定薪酬管理體系。

薪酬上的戰(zhàn)略導(dǎo)向，是將企業(yè)薪酬體系構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來(lái)。此原則強(qiáng)調(diào)薪酬體系為企業(yè)發(fā)展提供戰(zhàn)略理性、前瞻性的支撐。它在關(guān)注為所有員工提供一般意義薪酬激勵(lì)的同時(shí)，設(shè)計(jì)出有重點(diǎn)、有區(qū)別的薪酬政策，以更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）建立完善的薪酬管理制度。

建立完善的薪酬管理制度，有利于企業(yè)各部門(mén)和崗位分清職責(zé)和權(quán)限，各種制度有章可循.獎(jiǎng)懲分明，消除以個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)好惡為準(zhǔn)而發(fā)生不透明、不公平、引發(fā)員工不滿(mǎn)的弊端。制定公開(kāi)透明的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度，工作評(píng)價(jià)要科學(xué)合理，由此建立起來(lái)的報(bào)酬制度才能公平合理.有效調(diào)動(dòng)員工的積極性.使薪酬的管理納人制度化、科學(xué)化、規(guī)范化管理的軌道。

（三）重視薪酬的激勵(lì)作用。

在有限的薪酬體系下，中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)薪酬制度激勵(lì)效能最大化，使其既具有最佳的激勵(lì)效果，又有利于員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。而根據(jù)中小企業(yè)自身人力資源管理的特點(diǎn)，在薪酬總額不變的情況下，通過(guò)調(diào)整薪酬制度內(nèi)部結(jié)構(gòu)、合理選擇計(jì)酬方式等措施改善中小企業(yè)薪酬制度，最大限度激勵(lì)員工工作熱情。

員工的需要是多層次的， 員工所希望獲得的除了物質(zhì)薪酬外， 還希望得到精神薪酬， 也就是基于工作任務(wù)本身的薪酬， 中小企業(yè)應(yīng)該在以下方面多給員工提供機(jī)會(huì)： 如多給員工分配具有挑戰(zhàn)性的工作， 以增強(qiáng)員工的責(zé)任感和成就感； 多給員工培訓(xùn)和進(jìn)修的機(jī)會(huì)， 讓員工感到企業(yè)對(duì)自己的重視等； 尤其是對(duì)于技術(shù)人員和管理人員，精神薪酬和員工的工作滿(mǎn)意度有相當(dāng)大的關(guān)系。針對(duì)這些需要設(shè)計(jì)出相應(yīng)的制度，從而保障員工精神薪酬的實(shí)現(xiàn)。在員工需求日趨復(fù)雜化的今天，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該在重視物質(zhì)薪酬的同時(shí)，給予精神薪酬更多的關(guān)注，真正把人力資源作為企業(yè)的第一資源，吸引優(yōu)秀人才，留住優(yōu)秀員工，減少員工流失率。

（四）保持薪酬系統(tǒng)的適度彈性。

國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)在開(kāi)展薪酬管理工作時(shí)，應(yīng)保持薪酬系統(tǒng)的適度彈性。為了使員工之間的薪酬水平有合理的差距，企業(yè)首先要做的事情是正確評(píng)估每個(gè)崗位的價(jià)值并對(duì)全體員工確定合理的層級(jí)。不同層級(jí)和不同崗位之間的薪酬差距既不能太大也不能太小，需要企業(yè)在市場(chǎng)薪酬調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行確定。同時(shí)員工個(gè)人的薪酬水平也應(yīng)有所變化起伏，這種變化的依據(jù)是一個(gè)考核周期內(nèi)員工的工作量多少、完成工作的質(zhì)量情況以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益情況等。

（五）加強(qiáng)福利的多元化設(shè)計(jì)。

中小企業(yè)的福利雖不可能與大企業(yè)的福利相比， 卻又必須吸引優(yōu)秀人才。因此中小企業(yè)必須在福利方面進(jìn)行創(chuàng)新， 在員工“五險(xiǎn)” 的基礎(chǔ)上， 設(shè)計(jì)低成本、多元化的福利項(xiàng)目， 使福利的效用最大化。例如， 中小企業(yè)可以為員工提供住房補(bǔ)貼或提供無(wú)息住房貸款， 減輕員工“房奴” 的壓力， 對(duì)于高級(jí)技術(shù)人員和高級(jí)管理人員， 可以使他們無(wú)償使用企業(yè)的車(chē)輛、報(bào)銷(xiāo)子女學(xué)費(fèi)， 增加額外的商業(yè)人壽保險(xiǎn)等。對(duì)于基層員工， 可以定期組織他們集體出外旅游， 每年定期體檢等。另外在休假制度中， 不僅應(yīng)包括國(guó)家法定節(jié)假日， 還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和員工服務(wù)年限給予相應(yīng)的帶薪工作休假待遇。這些都是能留住員工的福利性政策。

第9篇：?jiǎn)T工福利方案范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)年金基金；管理；改進(jìn)

企業(yè)年金最早源自于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的外國(guó)，是一種屬于企業(yè)雇主自愿建立的員工福利計(jì)劃。經(jīng)過(guò)一百多年的發(fā)展，已經(jīng)成為發(fā)達(dá)國(guó)家養(yǎng)老保險(xiǎn)體系中的一個(gè)重要支柱。

我國(guó)于1991年首次提出“國(guó)家提倡、鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)行補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)”。在2000年企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)正式更名“企業(yè)年金”，并提出有條件的企業(yè)可為職工建立企業(yè)年金，并實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)和管理。

伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康、持續(xù)發(fā)展，在社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)體系的不斷完善以及相關(guān)法律等政策的不斷出臺(tái)下，企業(yè)年金在養(yǎng)老保障體系中的地位得到了確認(rèn)，也取得了較大的成績(jī)。但從另一方面來(lái)說(shuō)，我國(guó)企業(yè)年金的發(fā)展進(jìn)程比較緩慢，不能與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、居民收入狀況相適應(yīng)，發(fā)展空間亟待進(jìn)一步擴(kuò)大。

一、企業(yè)年金及企業(yè)年金基金的定義

企業(yè)年金，是指企業(yè)及其職工在依法參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，自愿建立的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，是社會(huì)保障體系的重要組成部分。企業(yè)年金采取自愿原則，實(shí)行完全積累制，采用個(gè)人賬戶(hù)管理和市場(chǎng)化運(yùn)作，其費(fèi)用由企業(yè)和職工個(gè)人共同繳納。

企業(yè)年金基金，是指根據(jù)依法制定的企業(yè)年金計(jì)劃籌集的資金及其投資運(yùn)營(yíng)收益形成的企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)基金。從它的定義我們可以知道，企業(yè)年金基金由兩部分組成：一是企業(yè)和職工依照企業(yè)年金計(jì)劃規(guī)定的繳費(fèi)，即企業(yè)年金基金本金。二是企業(yè)年金基金投資運(yùn)營(yíng)而形成的收益。根據(jù)2004年2月勞動(dòng)和社會(huì)保障部、中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)、中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)、中國(guó)保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)聯(lián)合的《企業(yè)年金基金管理試行辦法》規(guī)定，企業(yè)年金基金由企業(yè)繳費(fèi)、職工個(gè)人繳費(fèi)和企業(yè)年金基金投資運(yùn)營(yíng)而形成的收益組成，實(shí)行完全積累，采用個(gè)人賬戶(hù)方式進(jìn)行管理。

二、企業(yè)年金的分配原則與分配方式

由于建立企業(yè)年金是以激勵(lì)員工努力工作，吸引優(yōu)秀人才為主要目的，因此在分配上應(yīng)堅(jiān)持“效率優(yōu)先，兼顧公平”原則。所謂“效率優(yōu)先”是指在單位繳費(fèi)上向優(yōu)秀員工和為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的員工傾斜，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)他們所做成績(jī)的認(rèn)可。所謂“兼顧公平”是指企業(yè)員工共同享受企業(yè)的發(fā)展成果。

在企業(yè)年金的分配方式上實(shí)行企業(yè)和個(gè)人共同繳費(fèi)的制度。企業(yè)繳費(fèi)按照國(guó)家規(guī)定的渠道列支；個(gè)人繳費(fèi)按規(guī)定比例繳納。這樣有利于增強(qiáng)職工的參與意識(shí)和自我保障意識(shí)。

我國(guó)企業(yè)年金采用信托型管理模式，實(shí)行以信托關(guān)系為核心，以委托關(guān)系為補(bǔ)充的治理結(jié)構(gòu)。企業(yè)年金基金作為一種信托財(cái)產(chǎn)，獨(dú)立于委托人、受托人、賬戶(hù)管理人、托管人、投資管理人和其他企業(yè)年金基金提供服務(wù)的自然人、法人或其他組織的固有財(cái)產(chǎn)及其管理的其他財(cái)產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)作為獨(dú)立的會(huì)計(jì)主體，進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和披露。

企業(yè)年金基金具有以下功能：一是企業(yè)年金具有長(zhǎng)期性、安全性、穩(wěn)定性、以及追求長(zhǎng)期穩(wěn)定的投資回報(bào)；二是企業(yè)年金基金只能用于履行企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)的義務(wù)，不能支付給企業(yè)自己的債權(quán)人，也不能返還給企業(yè)；三是企業(yè)年金基金必須存入企業(yè)年金專(zhuān)戶(hù)，企業(yè)年金的管理、運(yùn)用或其他情形取得的財(cái)產(chǎn)和收益，應(yīng)當(dāng)歸入企業(yè)年金基金；四是企業(yè)年金基金不屬于委托人等各管理當(dāng)事人的清算財(cái)產(chǎn)；五是企業(yè)年金基金不得與各管理當(dāng)事人自身債務(wù)相抵消。

三、企業(yè)年金的主要特征

企業(yè)年金是一種介于社會(huì)保險(xiǎn)和商業(yè)保險(xiǎn)之間的特殊養(yǎng)老保險(xiǎn)形式，它具有如下主要特點(diǎn)：

（一）自主性。建立企業(yè)年金，不像基本養(yǎng)老保險(xiǎn)那樣具有強(qiáng)制性，而是企業(yè)根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)而自愿建立的。

（二）經(jīng)辦方式多樣性。一是大企業(yè)自辦；二是由多家企業(yè)聯(lián)合或行業(yè)管理機(jī)構(gòu)建立的區(qū)域性或全國(guó)性協(xié)會(huì)、基金會(huì)經(jīng)辦；三是由有關(guān)中介機(jī)構(gòu)經(jīng)辦；四是由有關(guān)金融機(jī)構(gòu)包括各類(lèi)銀行、基金管理公司、證券公司、壽險(xiǎn)公司經(jīng)辦。

（三）稅收政策優(yōu)惠。一是企業(yè)年金繳費(fèi)在一定比例時(shí)，準(zhǔn)予列入企業(yè)成本，在稅前扣除；二是企業(yè)年金的投資可免稅；三是個(gè)人繳費(fèi)的企業(yè)年金可免個(gè)人調(diào)節(jié)稅。

（四）補(bǔ)充性和累積性。企業(yè)年金是基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的補(bǔ)充形式，由企業(yè)繳費(fèi)、職工個(gè)人繳費(fèi)、企業(yè)年金基金投資運(yùn)營(yíng)收益三部分組成，實(shí)行完全積累。

四、企業(yè)年金的主要功能。

企業(yè)年金不僅是勞動(dòng)者退休生活保障的重要補(bǔ)充形式，也是企業(yè)調(diào)動(dòng)職工積極性，吸引高素質(zhì)人才，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。它的功能概括為三個(gè)方面：

（一）分配功能。企業(yè)年金既具有國(guó)民收入初次分配性質(zhì)，也具有國(guó)民收入再分配性質(zhì)。因此，企業(yè)年金補(bǔ)充養(yǎng)老金計(jì)劃又被視為對(duì)員工的一種延遲支付的工資收入分配。

（二）激勵(lì)功能。企業(yè)年金計(jì)劃根據(jù)企業(yè)的盈利和員工的績(jī)效為員工年金個(gè)人賬戶(hù)供款，對(duì)于企業(yè)吸引高素質(zhì)人才，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，保障員工利益，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造力，提高員工為企業(yè)服務(wù)的自豪感和責(zé)任感，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益，又是一種積極而有效的手段。

（三）保障功能。建立企業(yè)年金可以在相當(dāng)程度上提高職工退休后的養(yǎng)老金待遇水平，解決由于基本養(yǎng)老金替代率逐年下降而造成的職工退休前后的較大收入差距，彌補(bǔ)基本養(yǎng)老金保障水平的不足，滿(mǎn)足退休人員享受較高生活質(zhì)量的客觀需求，發(fā)揮其補(bǔ)充和保障的作用。

五、企業(yè)年金基金在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的應(yīng)用

企業(yè)年金既是一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)制度，也是一項(xiàng)十分重要的社會(huì)制度。企業(yè)年金基金關(guān)系到每一位職工的切身利益和社會(huì)的和諧穩(wěn)定，客觀上要求企業(yè)年金基金日常管理和投資運(yùn)營(yíng)必須遵循謹(jǐn)慎、分散風(fēng)險(xiǎn)的原則，確保企業(yè)年金基金的安全和保值增值。

《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第10號(hào)——企業(yè)年金基金》及其應(yīng)用指南，明確了企業(yè)年金作為獨(dú)立的會(huì)計(jì)主體，規(guī)范了企業(yè)年金基金的確認(rèn)，計(jì)量和報(bào)告，以真實(shí)反映企業(yè)作為獨(dú)立的會(huì)計(jì)主體，規(guī)范了企業(yè)年金基金的確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告，以真實(shí)反映企業(yè)年金基金的財(cái)務(wù)狀況、投資運(yùn)營(yíng)情況、凈資產(chǎn)變動(dòng)情況，及時(shí)揭示企業(yè)年金基金的管理風(fēng)險(xiǎn)等信息。

企業(yè)年金基金受托人、托管人、投資管理人應(yīng)當(dāng)根據(jù)各自的職責(zé)，對(duì)企業(yè)年金基金發(fā)生的有關(guān)交易或者事項(xiàng)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理和報(bào)告。

六、企業(yè)年金基金投資運(yùn)營(yíng)的會(huì)計(jì)賬務(wù)處理

企業(yè)年金基金準(zhǔn)則規(guī)定，企業(yè)年金基金在投資運(yùn)營(yíng)中，根據(jù)國(guó)家規(guī)定的投資范圍取得的國(guó)債、信用等級(jí)在投資級(jí)以上的金融債券等具有良好流動(dòng)性的金融產(chǎn)品，其初始取得和后續(xù)估值應(yīng)當(dāng)以公允價(jià)值計(jì)量。企業(yè)年金基金投資公允價(jià)值的規(guī)定，適用《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第22號(hào)——金融工具確認(rèn)和計(jì)量》。

企業(yè)年金基金投資運(yùn)營(yíng)的會(huì)計(jì)核算一般需要設(shè)置“交易性金融資產(chǎn)”、“公允價(jià)值變動(dòng)損益”、“證券清算款”、“結(jié)算備付金”、”交易保證金”、“投資收益”、“交易費(fèi)用”、“應(yīng)收利息”、“應(yīng)收股利”、“應(yīng)收紅利”、“本期收益”等科目。

七、對(duì)企業(yè)年金基金建設(shè)的改進(jìn)對(duì)策與建議

（一）健全企業(yè)年金基金和法律規(guī)范及制度建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)年金基金的監(jiān)督與管理，努力建設(shè)完善的管理體系。

企業(yè)年金基金的發(fā)展和完善必須有相關(guān)配套的法律、法規(guī)制度作為制度保證。只有健全企業(yè)年金基金法律體系，才能加強(qiáng)和完善企業(yè)年金基金治理結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)年金基金的安全、增值。

企業(yè)年金基金業(yè)務(wù)涉及多個(gè)政府部門(mén)和不同的市場(chǎng)主體，企業(yè)年金基金的管理監(jiān)督體制也涉及到經(jīng)辦、投資、運(yùn)營(yíng)和監(jiān)督等諸多方面。我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)年金基金的性質(zhì)與業(yè)務(wù)流程，對(duì)企業(yè)年金基金從建立到投資方向、風(fēng)險(xiǎn)控制、收益分配等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。

（二）大力拓展企業(yè)年金基金的投資渠道。

企業(yè)年金基金要有充滿(mǎn)活力的創(chuàng)新機(jī)制和具有生命力的資本市場(chǎng)的支持才能適應(yīng)我國(guó)養(yǎng)老體制的改革與不斷完善。擴(kuò)大投入資本市場(chǎng)的措施可以從兩個(gè)方面展開(kāi)：一方面要豐富交易工具種類(lèi)、增加長(zhǎng)期投資品種。企業(yè)年金基金可以拓展投資渠道和投資品種，要大力發(fā)展新型金融商品，加速貨幣市場(chǎng)和資本市場(chǎng)的發(fā)展；另一方面努力提高資本市場(chǎng)的制度建設(shè)水平。使企業(yè)年金基金有一個(gè)成熟、可靠、長(zhǎng)期穩(wěn)定收益的投資渠道，一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)、金融機(jī)構(gòu)混業(yè)經(jīng)營(yíng)、利率的自由化、信用體系的建立、監(jiān)管制度的落實(shí)是保證企業(yè)年金基金健康、高效發(fā)展的根本。

（三）制定和充分運(yùn)用企業(yè)年金稅收優(yōu)惠政策。

一是制定、完善全國(guó)統(tǒng)一的企業(yè)年金稅收優(yōu)惠政策；二是充分運(yùn)用、發(fā)揮稅收優(yōu)惠政策，促進(jìn)企業(yè)年金制度的大力發(fā)展。

企業(yè)年金實(shí)際上是企業(yè)的一種福利，但又與普通福利有所不同，企業(yè)年金項(xiàng)目作為員工福利計(jì)劃的一個(gè)重要組成部分，可以增加企業(yè)薪酬福利方案的吸引力，更好的解決員工退休生活保障的問(wèn)題，降低員工的流失率，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，因而被越來(lái)越多的現(xiàn)代企業(yè)所青睞。

企業(yè)年金是未來(lái)消費(fèi)，企業(yè)年金的消費(fèi)權(quán)利發(fā)生在退休之后，可以說(shuō)企業(yè)年金是一種更好的福利計(jì)劃，它在提高員工福利的同時(shí)，為企業(yè)解決福利中的難題提供了有效的管理工具，真正起到了增加企業(yè)凝聚力、吸引力的作用。

加強(qiáng)企業(yè)年金的管理，對(duì)于完善社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)體系，減輕政府負(fù)擔(dān)，促進(jìn)資本市場(chǎng)穩(wěn)定、健康發(fā)展，切實(shí)保證職工退休后的生活水平，以及提高企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，都具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。

企業(yè)年金基金的問(wèn)題涉及到許多方面，在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，隨著我國(guó)相關(guān)法律、法規(guī)與制度以及我國(guó)養(yǎng)老體制的日趨完善，我國(guó)企業(yè)年金基金制度必將逐步走上正軌，并對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮重要作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]《企業(yè)年金基金管理辦法》，人力資源和社會(huì)保障部令第11號(hào).

[2]《企業(yè)年金與管理》[M]，王剛義、陳樹(shù)文、徐文新編著，出版社：大連理工大學(xué)出版社，2011年04月.