項目管理的意義精選(九篇)
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第1篇：項目管理的意義范文
關(guān)鍵詞：工程項目管理；現(xiàn)實意義；
中圖分類號：E271文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
建筑工程項目管理水平的高低直接關(guān)系到工程建設(shè)的質(zhì)量，對施工企業(yè)在建筑市場上的核心競爭力產(chǎn)生很大的影響。加強(qiáng)工程項目的管理，是建筑工程發(fā)展的必然要求。但是由于工程項目管理在我國的發(fā)展還不是很完善，存在著或多或少的問題，對建筑工程的發(fā)展帶來阻礙。通過對項目工程的管理，從而加強(qiáng)項目質(zhì)量。
（一）提升工程建設(shè)的水平
工程項目已逐步成為我國工程建設(shè)領(lǐng)域比較普遍使用的一種工程建設(shè)模式，它彌補(bǔ)了以往工程建設(shè)組織中存在的各種不足之處，能較大的滿足業(yè)主對工程建設(shè)的投資、質(zhì)量、安全的需求，也極大的提升了我國工程建設(shè)的水平。
（二）規(guī)范建設(shè)的需要
工程項目的管理水平與我國建筑市場的建設(shè)和發(fā)展是相輔相成的，它從最初的為業(yè)主提供一些簡單的工程咨詢以及招投標(biāo)方面的服務(wù)，逐步成為工程建設(shè)中起關(guān)鍵性、決定性的一環(huán)，目前工程項目管理從項目立項、前期的項目規(guī)劃、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工過程、竣工驗收、結(jié)算以及質(zhì)量保修形成整個項目過程。通過項目管理來規(guī)范工程的建設(shè)。
（三）市場經(jīng)濟(jì)的需求
為了提高及進(jìn)一步規(guī)范成熟工程項目管理，迎接我國工程建設(shè)新的，適應(yīng)國際國內(nèi)建筑市場更加激烈的競爭環(huán)境，把我國的建筑市場培育發(fā)展得更加完善，使市場機(jī)制能夠有效發(fā)揮它應(yīng)有的作用，我國的工程項目管理必須科學(xué)化，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需求。
二、工程項目管理的特點
（一）目的明確性
由工程項目的特點決定了每個項目在實施之前都有其明確的工期要求、質(zhì)量要求、投資目標(biāo)要求、功能要求等，工程建設(shè)項目的參與各方當(dāng)事人都有各自追求的利益目標(biāo)，但他們有個共同目標(biāo)就是項目的順利完成。
（二）責(zé)任的明確性
工程項目管理責(zé)任的明確性包含以下內(nèi)容：（1）參與項目建設(shè)的各方當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)簽訂工程建設(shè)合同，并在合同中明確規(guī)定各自的責(zé)任和義務(wù)，在工程項目的建設(shè)過程中，應(yīng)相互監(jiān)督對方的合同履行情況。（2）在組建各自的項目管理機(jī)構(gòu)時，參與工程項目管理的各方當(dāng)事人應(yīng)根據(jù)項目的目標(biāo)任務(wù)，制定合理完善的工作制度，并設(shè)置相應(yīng)的部門與崗位，明確每個部門與崗位的管理責(zé)任和義務(wù)。（3)為了確保工程項目合同能順利的完成，參與項目建設(shè)的各方當(dāng)事人應(yīng)嚴(yán)格履行合同，并組建一支管理效率高的項目管理隊伍。
（三）管理的復(fù)雜性
（1)項目管理跨越了從決策階段的項目選擇、項目論證到項目實施階段的設(shè)計、招投標(biāo)、工程施工，再到項目運營階段及后評價的全過程對項目所進(jìn)行管理，跨度較大，項目持續(xù)的時間較長。（2)由于參與工程項目管理的各方當(dāng)事人的利益與所持的立場不同，決定了工程項目的管理與協(xié)調(diào)難度較大。（3)工程項目的管理內(nèi)容不僅包括質(zhì)量、進(jìn)度和成本等的控制，還有項目的組織建立、組織管理、合同管理以及信息等各個方面的管理，而現(xiàn)代的工程項目本身的施工技術(shù)和項目內(nèi)容就比較復(fù)雜。因此，現(xiàn)代的工程項目管理是更加綜合和復(fù)雜的過程。（4)工程項目建設(shè)不能像工業(yè)產(chǎn)品那樣成批生產(chǎn)，具有一次性、固定性等特點，受自然條件因素影響比較大，管理起來會更加的復(fù)雜，對參與工程項目的各方管理人員要求更高。
（四）管理的科學(xué)性
工程項目管理的科學(xué)性是由項目管理的特點來決定的：（1)系統(tǒng)是工程項目管理最重要的理論基礎(chǔ)，項目管理的系統(tǒng)是為項目的目標(biāo)而實現(xiàn)的開發(fā)系統(tǒng)，在項目實施中，應(yīng)該對系統(tǒng)的運行過程不斷的調(diào)整和控制；（2)科學(xué)、現(xiàn)代化的項目管理組織，可以使項目的組織功能和系統(tǒng)目標(biāo)更加明確，可以更加高效地處理組織系統(tǒng)內(nèi)外各方之間的關(guān)系，使管理更加有效，項目目標(biāo)的實現(xiàn)更加容易。（3)工程項目管理應(yīng)用了其他的現(xiàn)代化管理理論、管理方法和手段來指導(dǎo)和幫助項目管理活動的進(jìn)行。
三、項目管理控制措施
（一）進(jìn)度控制
工項目進(jìn)度控制采取的主要措施有合同措施、技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。組織措施主要是指建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，落實各進(jìn)度控制的人員具體任務(wù)；技術(shù)措施主要是采取能夠使施工進(jìn)度加快的技術(shù)方法；
合同措施是指對分包單位簽訂施工合同，與相關(guān)的進(jìn)度計劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)；經(jīng)濟(jì)措施是指保證實現(xiàn)進(jìn)度計劃的資金措施；信息管理措施是指要收集施工實際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計與計劃進(jìn)度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報告。
（二）質(zhì)量控制
項目施工質(zhì)量管理的主要對象是工程質(zhì)量，對整個工程項目施工質(zhì)量，必須實施嚴(yán)格的控制。因此，在項目管理中首先要組建責(zé)任心較強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平較高的管理層，建立健全項目質(zhì)量體系與項目管理組織機(jī)構(gòu)；其次，成立質(zhì)量管理小組，積極、全面推行施工質(zhì)量管理，包括施工技術(shù)文件、施工人員的管理；最后，在項目施工過程中按照項目的進(jìn)展?fàn)顩r定時評價項目的質(zhì)量，促進(jìn)改進(jìn)項目質(zhì)量。
（三）成本控制
1.組織措施。組織措施是進(jìn)行施工成本控制的重要環(huán)節(jié)，是其組織方面的成本管理措施。爭取用最小的人干最多的事，減小人力資源成本開支，專業(yè)成本管理人員以及項目管理人員必須全部參與其中，落實責(zé)任。
2.技術(shù)措施。技術(shù)措施的實施也是進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵，這就要求在技術(shù)上嚴(yán)格做好各種工作。因此必須做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，從而確定最佳的技術(shù)方案，做到實事求是、因地制宜。另外，必須了解國內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)，采用新技術(shù)來避免老技術(shù)因為使用時間長而造成的麻煩。
3.經(jīng)濟(jì)措施。在經(jīng)濟(jì)措施中，最常見的就是對成本進(jìn)行控制，主要是通過編制資金使用計劃，控制成本的使用，同時可以使用偏差分析和未完工程預(yù)測方法，對問題采用主動控制為出發(fā)點，及時采取預(yù)防措施。
（四）合同控制
1.加強(qiáng)合同管理意識。施工企業(yè)必須加強(qiáng)合同意識，重視合同管理，要從思想上真正意識到合同的重要性，強(qiáng)調(diào)按合同要求施工，而不僅僅是按圖施工。
2.建立以合同管理為核心的組織機(jī)構(gòu)。在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)該建立專業(yè)化的合同管理組織，例如，在組織機(jī)構(gòu)中設(shè)立工程合同管理員，明確其責(zé)任，并且規(guī)定合同管理的工作規(guī)則，制定規(guī)章制度，對工程合同進(jìn)行有序、規(guī)范的管理。
3.明確合同管理的工作規(guī)程。對建立的組織機(jī)構(gòu)，必須明確與之相應(yīng)的工作規(guī)程。對于一些經(jīng)常性工作，如圖紙批準(zhǔn)程序，工程變更程序，分包商的索賠程序，材料、設(shè)備隱蔽工程，已完工程的檢查驗收程序，工程進(jìn)度款帳單的審查批準(zhǔn)程序，工程問題的請示報告程序等，應(yīng)規(guī)范工作程序，使大家有序可循。
結(jié)束語
隨著我國的市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，以工程建設(shè)招投標(biāo)為主要特征的建筑市場的形成，建筑市場的競爭突出體現(xiàn)在價格競爭上，一個建筑企業(yè)要提高市場的核心競爭力，最重要的要在項目管理過程中以盡量科學(xué)合理的物化消耗和勞動力消耗來降低企業(yè)成本，做好質(zhì)量、工期控制，把影響企業(yè)成本的各項耗費控制在計劃范圍之內(nèi)，做好工程項目管理，以實現(xiàn)企業(yè)的最大利益。
參考文獻(xiàn)：
[1]王邦良.芻議建筑工程項目管理中的成本控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2013,19:128.
第2篇：項目管理的意義范文
關(guān)鍵詞：公路工程 項目管理 意義
1.、道路工程項目管理含義
公路工程施工管理有狹義和廣義兩種。廣義的施工管理是指工程從施工準(zhǔn)備、建筑安裝到交工驗收的全部施工過程的全面管理，其中包括計劃管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、物資管理、設(shè)備管理、勞動管理，經(jīng)濟(jì)管理等等。狹義的施工管理是指施工過程中生產(chǎn)作業(yè)方面的管理，如施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場作業(yè)組織、平衡生產(chǎn)能力、指揮調(diào)度等項管理工作。所謂的道路工程項目管理是施工企業(yè)按工程項目設(shè)置施工組織機(jī)構(gòu)。在道路工程施工完成后，這樣的組織機(jī)構(gòu)隨之撤銷的施工管理方式?，F(xiàn)在公路工程施工企業(yè)的市場競爭比較激烈，項目企業(yè)要繼續(xù)更好更快的發(fā)展，就要樹立企業(yè)的形象和增加實力，所以道路工程項目管理占了很大的作用
2.、道路工程項目管理內(nèi)容
2.1 合同管理
正如我們所知，在公路建設(shè)項目管理中合同管理是十分重要的，沒有了合同管理，那么工程項目管理就無從談起。在道路工程項目管理的施行期間，對項目管理人員的要求較高，要熟知和掌握每一份合同的每一項要求，并要對合同進(jìn)行深入和細(xì)致的研究，不能忽視任何關(guān)鍵的字眼和條款可能引起的糾紛。
2.2 質(zhì)量控制
我國搞工程項目建設(shè)，多少年來一直貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針。質(zhì)量管理工作已給越來越為人們所重視，國家正投資大量的資金興建交通工程，“要想富，先修路”是國家和人民所共識的。加強(qiáng)公路工程質(zhì)量管理，對我們每一位在公路作戰(zhàn)前線的作戰(zhàn)人員來說，是迫在眉捷，刻不容緩的。
通過公路工程施工全過程的全面質(zhì)量管理、決策和協(xié)調(diào)，來保證工程能夠達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在施工階段，施工方要對道路工程項目的質(zhì)量進(jìn)行檢測和監(jiān)督，主要做好事先控制和主動控制，防患于未然，及早發(fā)現(xiàn)問題。
2.3 安全管理
公路建設(shè)項目管理中最重要的任務(wù)就是安全管理。安全管理主要涉及到人身安全和安全，相對于其它管理來看，涉及到物質(zhì)的利益的有合同管理、投資控制、信息管理和質(zhì)量控制和進(jìn)度控制等。工程建設(shè)擁有兩大永恒的主題，那就是工程質(zhì)量和施工安全。而安全控制的三大主要措施為安全技術(shù)、安全法規(guī)和工業(yè)衛(wèi)生。同時要定期召開安全生產(chǎn)調(diào)度會，對相關(guān)的施工單位進(jìn)行安全、生產(chǎn)日志的檢查，在監(jiān)督施工的同時也防患可能出現(xiàn)的問題。
2.4 進(jìn)度控制
所謂進(jìn)度控制就是對公路工程施工階段的工作順序、持續(xù)時間、工作內(nèi)容和工作相互的銜接關(guān)系等進(jìn)行計劃并付出實施，之后在施工期間要經(jīng)常檢查進(jìn)度是否按照計劃進(jìn)行。如果發(fā)現(xiàn)有偏差就要在發(fā)現(xiàn)的基礎(chǔ)上采取有效的措施來排除障礙并修改原有的計劃。制定出預(yù)案，制定一整套制度來規(guī)范管理提高工作的效率。
2.5 其他目標(biāo)的管理
協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。現(xiàn)場管理目標(biāo)，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工用地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系。文明施工目標(biāo)，督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
3.、道路工程管理的意義
項目管理工作是我國基本建設(shè)程序中的一個重要環(huán)節(jié)，是一項將固定資產(chǎn)投資轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的主導(dǎo)性工作，任何建設(shè)工程都必須貫穿項目管理工作，否則，其它任何工作都將無法進(jìn)行。在建筑市場中，工程項目管理是其發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。專業(yè)化程度也隨著社會的進(jìn)步而日益提升。同時，建筑市場的規(guī)模也逐漸龐大起來。如今，業(yè)主可以自己完成部分項目管理的工作任務(wù)，然而，從經(jīng)濟(jì)管理、技術(shù)管理和其他多項業(yè)務(wù)的基本職能上，業(yè)主的能力無法與專業(yè)機(jī)構(gòu)的能力相比較的。相對于投資方的業(yè)主而言，要配件全方位的基建團(tuán)隊，由于人力以及物力是不允許的，所以管理起來是相對困難的事情。正是因為管理起來相對困難，所以才會產(chǎn)生了工程項目管理企業(yè)，為投資房業(yè)主提供解決問題的途徑。同時也是工程項目管理發(fā)展的基礎(chǔ)。項目管理是建設(shè)工程項目規(guī)劃、可行性研究、選址和勘察設(shè)計中的重要組成部分，是保證建設(shè)工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證建設(shè)項目順利實施的重要因素，項目管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，對建設(shè)項目具有極大的影響。
3.1 建立高素質(zhì)的人才隊伍
如今，項目管理要歷經(jīng)可行性研究、設(shè)計、招標(biāo)、項目實施、竣工驗收等一系列過程，這一管理從項目建議書階段就已經(jīng)開始了。所以，在工程項目管理中，對相關(guān)工作人員的要求也是十分苛刻的，特別是需要高智能、高素質(zhì)人才。監(jiān)理企業(yè)要過渡和轉(zhuǎn)型成為項目管理公司就要在人才的培養(yǎng)和引進(jìn)上下大功夫.同時也要要建立合理的人才結(jié)構(gòu)，采取積極的措施并引進(jìn)急需的人才去實現(xiàn)專業(yè)功能配套和功能補(bǔ)全。自從我國進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)以后，水利、交通、通訊、電力、石油及城市建設(shè)等方面的基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)工業(yè)的投資總量逐年增加。除此之外，還應(yīng)舉行不同類型的專業(yè)知識培訓(xùn)，來提高工作人員的全面素質(zhì)和相關(guān)的能力，通過類似的手段來建立一支富有綜合性和開拓創(chuàng)新性的管理高素質(zhì)人才團(tuán)隊。
3.2 建立健全標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范
每一個企業(yè)都有自己的一套管理標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。與工程監(jiān)理相比，項目管理與之不同。項目管理不僅自身要完成相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)外，還要承擔(dān)起項目策劃和工程建設(shè)全過程中的組織協(xié)調(diào)等重要作用。由此看來，項目管理企業(yè)要建立除具有自身特點的并且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。這些標(biāo)準(zhǔn)要與企業(yè)內(nèi)部的基本管理制度相結(jié)合起來，起到相輔相成的作用，同時也要體現(xiàn)出自身的企業(yè)文化和企業(yè)精神設(shè)計等方面，要將這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范作為企業(yè)相關(guān)員工的工作準(zhǔn)則，成為保證企業(yè)正常運行的一個重要資源。
3.3 全力開拓市場
近幾年來，我國的建筑市場沒有將項目管理企業(yè)所承擔(dān)的全部工作交給監(jiān)理公司來做，即使是從公司型轉(zhuǎn)換過來的項目管理企業(yè)也沒有能力接手全部的工程項目管理。然而，一個有實力、有能力的建筑監(jiān)理企業(yè)來承擔(dān)，這也是今后發(fā)展的方向。在建設(shè)好的內(nèi)含部分外還要加大對業(yè)主的業(yè)務(wù)宣傳力度并且主動開拓市場。向業(yè)主介紹項目管理的全過程、委托項目管理公司進(jìn)行專業(yè)化管理的重要性。在做宣傳和開拓市場的同時，也是對政府投資和私人投資的業(yè)主的責(zé)任，讓他們在介紹期間逐漸了解明白項目管理在項目工程中的重要意義。
4.、結(jié)語
綜上所述，通過對道路工程項目管理的含義、內(nèi)容以及意義的了解，可以了解到道路工程項目管理的重要作用。如今，隨著時代的發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程項目管理的整體性和全面性也不斷地加強(qiáng)，項目管理企業(yè)也在建筑行業(yè)獨樹一幟。施工企業(yè)在提高市場競爭力的前提下，也要加強(qiáng)對項目管理的把控，做好成本核算、工期控制以及管理質(zhì)量控制。同時也要保證企業(yè)得以最大的利益。
參考文獻(xiàn)：
[1]袁偉民.工程項目管理過程中的成本控制[J].中華建設(shè)，2013（2）：56-75
第3篇：項目管理的意義范文
文 王曉玲
隨著建筑企業(yè)的快速擴(kuò)張，項目規(guī)模越來越大，企業(yè)內(nèi)各項目部之間對資源的爭奪日益激烈，如何做到企業(yè)的運作與項目規(guī)模發(fā)展相適應(yīng)，使項目管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)更緊密結(jié)合是對企業(yè)管理水平的重大考驗。目前企業(yè)普遍采用的傳統(tǒng)項目管理模式，已無法將各個獨立的項目融合成有機(jī)的整體進(jìn)行管理，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，因此，如何科學(xué)有效地實施項目群管理，成為企業(yè)管理層及項目管理人員面臨的新課題。
項目與項目群的主要區(qū)別
項目群管理作為一個新興的管理方法，不同組織、企業(yè)和學(xué)術(shù)團(tuán)體對其有不同的理解，至今沒有一個統(tǒng)一的定義，一般是指為了實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和利益，而對一組項目（項目群）進(jìn)行的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。項目群管理需要運用知識和資源來界定、計劃、執(zhí)行和匯總客戶復(fù)雜項目的各個方面。
項目群包含3個特征：多個項目、統(tǒng)一戰(zhàn)略目標(biāo)、統(tǒng)一配置資源。項目群管理的特點如下。
一是不只著眼于單個項目實施的得失成敗，而是站在整個組織的角度，著眼于整個項目群的協(xié)調(diào)發(fā)展，以項目群、項目之旬以及各個項目內(nèi)部的各個管理領(lǐng)域之間的密切關(guān)系為基礎(chǔ)，協(xié)調(diào)制定各項目之間的集成管理，保證項目群的整體效益。
二是從戰(zhàn)略層次出發(fā)，根據(jù)組織的遠(yuǎn)景和發(fā)展戰(zhàn)略，明確各項目資源的配置方式，使稀缺資源得到集中使用，達(dá)到最大的資源投入回報率。
三是具備綜合性管理的特征。管理工作和實施工作的綜合協(xié)調(diào)問題：項目溝通管理活動一設(shè)計交底；項目設(shè)備采購活動；各管理領(lǐng)域內(nèi)容的綜合協(xié)調(diào)問題；時間管理和成本管理之間的綜合協(xié)調(diào)：隨時間分布的預(yù)算：時間管理和采購管理之間的綜合協(xié)調(diào)。
四是具備全局性管理的特征，項目生命周期各個階段、各個責(zé)任實體、各項目部位等關(guān)系都必須納入管理范圍，予以計劃和控制。
五是具有高層參與的特點，其執(zhí)行者均為組織高層管理人員，一般稱為項目總監(jiān)。
施工企業(yè)實行項目群管理的現(xiàn)實意義
隨著市場層次、規(guī)模的擴(kuò)大，市場范圍和經(jīng)營領(lǐng)域的擴(kuò)張，建筑施工企業(yè)必然要走項目群管理的道路。對于年營業(yè)收入超過100億元的企業(yè)來說，每年管理的3000萬元以上項目就超過100多項，企業(yè)只有通過項目群管理才能更好地實現(xiàn)企業(yè)的管理成效和戰(zhàn)略目標(biāo)。項目群共性的東西由公司層面來管理，通過建立標(biāo)準(zhǔn)化、模式化、信息化管理系統(tǒng)作為支撐，特性的東西由項目部來管理。
項目群管理能促進(jìn)組織資源在項目之間得到合理配置。項目群內(nèi)各個項目之間存在相互競爭關(guān)系，各項目的項目經(jīng)理及其項目團(tuán)隊所關(guān)注的必然是自身項目利益的最大化，而不是項目群利益最大化。比如項目經(jīng)理為了使自己的項目能夠以最好的績效完成，他們會努力為自己的項目爭取最好、最多的資源（材料、人員和資金），盡管項目本身可能并不需要。這種利益最大化的行為在傳統(tǒng)項目管理中可能是有效的，它可以使最重要的項目得到最好的資源并盡快完成。但是在項目群管理的環(huán)境下，管理的主要目標(biāo)是項目群目標(biāo)和組織利益最大化，個別項目過度占用資源必然會造成組織資源的浪費，甚至影響其他項目相關(guān)資源的獲取，進(jìn)而影響組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。對項目群管理者來說，必須使企業(yè)的稀缺資源在項目間合理配置，并達(dá)到動態(tài)平衡和協(xié)調(diào)，使企業(yè)資源發(fā)揮最大的效用，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
項目群管理能夠很好地實現(xiàn)對內(nèi)部各個項目行之有效的控制和管理，在項目群總體目標(biāo)框架內(nèi)使之按照項目群總體意圖進(jìn)行并達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。對于大型企業(yè)來說，其項目規(guī)模一般特別大，項目數(shù)量多，管理跨度、管理層次遠(yuǎn)不同于個別項目管理，管理者如何及時獲取和掌握各個項目的進(jìn)展信息并作出決策，解決信息“短缺”和“超載”問題，從而縮短管理流程減少管理層次，實現(xiàn)對多個項目的有效管理和控制，是項目管理者關(guān)心和希望解決的重要問題。而項目群管理則能很好地解決這個問題。
項目群管理的核心問題
國內(nèi)很多房地產(chǎn)企業(yè)一年只能運作一、兩個項目，究其原因，主要是因為每個企業(yè)都會同時有多個項目并發(fā)進(jìn)行，但是企業(yè)的資源是有限的，每個項目給公司帶來的收益也是不同的。如何在諸多項目中平衡資源、對不同的項目采取不同管理方式，萬科的“均好”之道為我們提供了一個模板。
早在1992年，為了解決專業(yè)人才隊伍的缺乏，萬科從將上海的城市花園復(fù)制到京、津、沈開始，有意識地將各種產(chǎn)品類型復(fù)制到它戰(zhàn)略地圖上的多個城市。復(fù)制使項目運作的時間、質(zhì)量、成本得到了有效控制。在復(fù)制的過程中，也會依據(jù)不同的地域特點及客戶的需求有所創(chuàng)新。很快，帶有萬科“城市花園”標(biāo)記的建筑遍布上海、北京、天津、深圳等各大城市。依靠產(chǎn)品的均好性，即從資本結(jié)構(gòu)、公司戰(zhàn)略、治理結(jié)構(gòu)、管理團(tuán)隊，到產(chǎn)品生產(chǎn)、公司文化、品牌價值，形成了目前最具有競爭性的萬科品牌，充分體現(xiàn)了項目群管理的優(yōu)越性。
從萬科成功的案例來看，項目群管理的核心司題是，如何協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有項目資源、獲取最佳項目實施組合，其思考角度一般采取“由果索因”的分析方式。解決資源（人、財、時間）問題是解決多項目管理問題的關(guān)鍵。根據(jù)戰(zhàn)略需要，企業(yè)會在最具潛力的地方投資。資金的分配權(quán)由總部進(jìn)行掌握，是否分配，如何分配，要依據(jù)兩個條件：第一，是否符合戰(zhàn)略規(guī)劃，否則即使很賺錢的項目也會被放棄；第二，項目是否能夠賺錢，有無合適的人去做？而同時，做好品牌，使萬科的產(chǎn)品迅速被市場消化，也保證了資金迅速回籠。
世界無時不在變化中，當(dāng)企業(yè)組織規(guī)模越來越龐大，層級增加時，信息的扁平化能夠增強(qiáng)對外界變化的快速感應(yīng)能力。微軟有_套“數(shù)位神經(jīng)系統(tǒng)”，它最大的好處是能讓壞消息傳得快，公司肌體的任何地方出了問題，不會等一級一級匯報上來，問題大到無法解決時才被決策者發(fā)現(xiàn)。通過項目群管理，企業(yè)可以極大地提高運營效率，規(guī)避運營風(fēng)險，不斷提升區(qū)域公司在業(yè)務(wù)方面的決策權(quán)。作為探索，把業(yè)務(wù)自主權(quán)逐步分配給已經(jīng)具備一定專業(yè)水平且具備均好性的分公司，同時用有效的考核體系進(jìn)行跟蹤，通過考評運作過程中的設(shè)計變更率、返修率等因素來進(jìn)行監(jiān)督，并對授權(quán)和收權(quán)及時掌控。
杰克·韋爾奇曾有一個形象的比喻：“一棟建筑物有墻壁和地板，墻壁分開了職務(wù)，地板則區(qū)分了層級，而我要將所有的人全都聚在一個打通的大房間里?！庇盟鼇硇稳蓓椖咳汗芾碜钋‘?dāng)不過了。建筑施工企業(yè)項目群管理通過整合項目和企業(yè)資源，實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)，最終獲得收益最大化。為了成功實施企業(yè)項目群管理，領(lǐng)導(dǎo)者必須策劃項目組合管理的方法，使組織的資源得到充分、高效利用。企業(yè)項目群管理要有正確的工具，適當(dāng)調(diào)換組織流程和設(shè)立負(fù)責(zé)項目統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的部門是實施企業(yè)項目群管理的組織基礎(chǔ)。項目群管理的本質(zhì)是集成與協(xié)同管理，關(guān)注的是資源在各個項目中優(yōu)化配置，追求的是整體績效。
王曉玲
第4篇：項目管理的意義范文
【關(guān)鍵詞】項目管理；移動通信；工程；
0.引言
當(dāng)前，我國通信行業(yè)正處于一個激烈競爭的狀態(tài)，不論是國家對整個行業(yè)進(jìn)行調(diào)整還是市場競爭加大，都對移動通信有著巨大的影響。因此，移動通信公司不斷的對技術(shù)進(jìn)行改造完善，加大通信網(wǎng)絡(luò)工程的建設(shè)，通過這樣的方式來爭搶市場占有率與不同顧客的需求。在有限的資源下，合理的利用系統(tǒng)的理論、方法以及觀點對項目所涉及的所有工作進(jìn)行有效的管理，就是所謂的項目管理。從項目開始投資到項目結(jié)束，對整個過程實行全方面的計劃、指導(dǎo)、組織、控制等，也達(dá)到預(yù)期的項目標(biāo)準(zhǔn)。
1.項目管理在移動通信工程項目中的現(xiàn)狀
1.1移動通信工程中的標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境
移動通信工程項目是極為復(fù)雜的一項系統(tǒng)工程，其工程量大點多，所以周期短、有創(chuàng)新性并且要求成本低、風(fēng)險小是移動通信工程的首要注重點[1]。然而，也正是因為這些要求以及工作環(huán)境帶來的制約因素與影響，使得移動通信工程項目對外協(xié)商貫穿了整個施工過程。另一方面，移動通信工程的自身本就有著一定的連貫性，對外協(xié)商也就成為了項目管理的著重點。因此，在移動通信工程項目施工中一定要先做好協(xié)商工作，以此來為現(xiàn)場施工建立一個標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境。合理運用擁有的物質(zhì)資源，來大力的發(fā)展移動通信業(yè)務(wù)，以滿足人們越來越高的通信要求。
1.2移動通信工程項目內(nèi)在的要求
由于通信工程的快速發(fā)展，移動通信工程中工程項目的難度也越來越大，對應(yīng)的對項目計劃、項目實施和項目考核的要求也就更加的嚴(yán)格，同時內(nèi)部的工作服務(wù)質(zhì)量也急需提升，從而提高員工自身的積極性[2]。要想有效的提升移動通信工程的內(nèi)部工作服務(wù)質(zhì)量，就一定要對其內(nèi)部服務(wù)管理的控制體系足夠的了解，從而經(jīng)過內(nèi)部服務(wù)組織和流程分析來進(jìn)行優(yōu)化提高，創(chuàng)造出合適的內(nèi)部服務(wù)體系。在此同時與有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商，對相關(guān)的項目管理進(jìn)行相應(yīng)的評估與考核。
2.項目管理中易出現(xiàn)的問題
2.1交流上的問題
任何一個項目都是需要團(tuán)隊之間共同協(xié)作努力才能夠完成，所以項目管理上的成功與否主要體現(xiàn)在溝通有無障礙[3]。而目前許多的移動項目中都有著不少的異地管理項目，也就造成了大部分項目溝通低下與有效溝通差的問題。在工程建設(shè)中，無法進(jìn)行良好的溝通，將會導(dǎo)致團(tuán)隊的凝聚力不足，團(tuán)隊效率差等情況。因人力資源的大量缺乏，在很多的人力資源分配上都存在著問題，不少工程連進(jìn)度都需要通過電話來了解與掌握，每個工序之間的協(xié)商與銜接也都依靠電話進(jìn)行，從而處于一種無據(jù)可查的局面。
2.2進(jìn)度上的管理問題
進(jìn)度上的管理問題主要體現(xiàn)在相關(guān)項目人員不能及時到位、缺少相對應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)這兩個方面。由于工程項目的計劃編制不合理，且缺少相應(yīng)的項目計劃變更制度，從而使得項目的范圍不能明確指示，項目方案上制定不完善以及軟硬件設(shè)備的到貨控制不合理，將會沿中影響到項目工程的正常進(jìn)度。此外，在項目管理工程中，工作上不能流暢的銜接與不能完整的分解都將造成管理上無法有效的控制工程進(jìn)度，從而影響到整個項目管理的正常運行以及工程的順利施工[4]。
3.項目管理在移動通信工程中的應(yīng)用方法
3.1項目管理在基站建設(shè)中的應(yīng)用
基站建設(shè)是移動通信工程中最為復(fù)雜的項目，其中包括了建設(shè)審批、選址合同、現(xiàn)場勘查、初步設(shè)計、開始建設(shè)（引電、鐵塔、土建、無線基站這四個單項的協(xié)同）、啟動運輸工程等[5]。整個基站建設(shè)的業(yè)務(wù)流程都需要信息系統(tǒng)來進(jìn)行驅(qū)動，而在整個項目流程的運轉(zhuǎn)之中都需要有良好的管理，以進(jìn)行信息管理、支付管理、固定資產(chǎn)管理等。所以，在基站建設(shè)中項目管理貫穿著整個建設(shè)過程，有著非常重要的作用，可以使得移動通信公司過程、結(jié)果都有著更加清晰的了解。
3.2項目管理在完善制度體系的應(yīng)用
一個企業(yè)要想快速的發(fā)展強(qiáng)大，就必須要有一套完整有效的項目管理制度體系，以此來輔助企業(yè)的發(fā)展，從而讓項目在管理與實施中都有一個明確的參考依據(jù)以及良好的管理秩序。由項目的計劃指導(dǎo)項目實施完成，都使用科學(xué)的管理體系，從而最大程度上減少施工中沒有意義的變動，進(jìn)而保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度、資金等的統(tǒng)一性。移動通信工程項目是屬于一個開放性的項目管理，因此，在項目開始實施階段就要注意不同部門之間的相互合作，不同企業(yè)之間的互相協(xié)調(diào)以及支持，擁有規(guī)范的制度體系能夠最大程度的提高彼此之間的合作，從而能夠更加輕松、順利的完成項目要求。
3.3項目管理在建設(shè)流程上的應(yīng)用
在移動通信工程項目建設(shè)過程中，有啟動階段、設(shè)計階段、施工階段、驗收階段以及收尾階段這五個必要的建設(shè)流程。在每一個階段都需要有專業(yè)的項目管理制度來安排許多工作的子流程，而且每個子流程中還有著不少的輔助流程，各類琉球都可以根據(jù)項目管理的要求進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。在業(yè)務(wù)的流轉(zhuǎn)過程中，還可以對項目的控制流、信息流進(jìn)行數(shù)據(jù)的傳遞，運用項目管理可以使得工作流程信息系統(tǒng)管理靈活化、工單派發(fā)自動化、流程驅(qū)動自動化，從而提高項目管理在建設(shè)流程中的有效性。
4.結(jié)束語
綜上所述，由于通信技術(shù)的高速發(fā)展，項目管理也逐漸向著全球化管理方向靠近，我國是移動通信工程也不斷的在于世界通信結(jié)合，從而也使得移動通信項目管理在全球管理之中都占據(jù)了非常重的比例，也很大程度上推進(jìn)了我國項目管理通信行業(yè)向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)變的速度，有效的提高了項目工程中管理者的水平與能力。
參考文獻(xiàn)：
[1]孟力，張宏宇.工程項目全生命周期管理組織模式研究[J].項目管理技術(shù)，2012，13（01）：135-136.
[2]蔣衛(wèi)平，喻可，楊正勇.淺議我國工程項目管理發(fā)展[J].項目管理技，2011，23（11）：87-88.
第5篇：項目管理的意義范文
關(guān)鍵詞：工程項目管理；信用；建設(shè)；意義
信用是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)運行的基礎(chǔ)，是工程項目管理生存和發(fā)展的前提和根本，工程項目管理信用體系作為現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中的重要制度安排，加速建設(shè)工程項目管理信用體系，這是建立我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的客觀要求，是調(diào)整與規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序的根本策略。本文擬對工程項目管理信用體系建設(shè)談點粗淺認(rèn)識。
1誠信建設(shè)具有重要意義
不論一個工程項目管理目前有著多少高科技的機(jī)械設(shè)施，有著多少響亮的榮譽(yù)名氣，有著多少技術(shù)人才甚至工程項目管理存在著品牌優(yōu)勢，只要工程項目管理的誠信問題出現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，失去了自身的誠信價值即相當(dāng)于失去了工程項目管理價值，將最終消失在市場中。因此，對工程項目管理而言，誠信建設(shè)有著重要意義，主要能夠歸總結(jié)為下面幾個內(nèi)容：（1）誠信是工程項目管理打開市場大門的鑰匙。在工程項目管理管理中，只有在工程項目管理在生產(chǎn)經(jīng)營中做到誠實守信，才可以快速打開市場，處在市場中的有利地位。因此誠信是工程項目管理擴(kuò)大交往，走向成功，促進(jìn)合作的通行證。（2）誠信是工程項目管理生存發(fā)展的基石。之所以一些百年老字號能夠在商業(yè)化的市場競爭中得到保留以及持續(xù)發(fā)展，那是由于他們堅持以誠信為本，從而得到了消費者的認(rèn)可。所以在現(xiàn)代社會的高度商業(yè)化趨勢中，對于工程項目管理來說，誠信是一個金字招牌，是工程項目管理依賴生存的基礎(chǔ)與生命線。只有做到誠信基礎(chǔ)上得到客戶的認(rèn)同，工程項目管理方可以長期收益。（3）誠信是工程項目管理最寶貴的無形資產(chǎn)。誠信，不僅是工程項目管理對外樹立良好形象的客觀需要，同時是工程項目管理理順內(nèi)部管理體制和經(jīng)營機(jī)制，完成高效運行，聚集員工隊伍的內(nèi)在需求.在市場經(jīng)濟(jì)條件下，假如一個工程項目管理不講信用，就表示著在損害別人利益的基礎(chǔ)上，讓自己獲得某方面的好處，而守信則代表著在保證自己利益的同時，也確保別人的利益。建設(shè)工程項目管理信用制度是市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的要求，是建設(shè)工程項目管理自身良好的生存發(fā)展環(huán)境的要求。（4）誠信是工程項目管理文化的重要價值觀，能增強(qiáng)工程項目管理內(nèi)部的凝聚力。舉例，針對違反工程項目管理誠信經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)來損壞工程項目管理形象、品牌與利益的員工，要提出應(yīng)有的懲罰。只有做好誠信建設(shè)，才能在一定程度上促進(jìn)工程項目管理文化的建設(shè)，提高員工的忠誠度到最大化，從而增加工程項目管理內(nèi)部團(tuán)隊的合作力與凝聚力，給工程項目管理獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益。
2工程項目管理存在信用問題
（1）工程項目管理信用體系建設(shè)存在政府職能“缺位”現(xiàn)象現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，信用的地位越來越重要。政府在建立健全信用體系中應(yīng)發(fā)揮關(guān)鍵作用。社會主義市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，客觀上要求政府適時轉(zhuǎn)變職能。目前，盡管工程項目管理信用體系建設(shè)在規(guī)則上尚有許多工作要做，但是，由于國家對政府各個部門之間沒有相應(yīng)的法律政策予以指導(dǎo)，對相關(guān)部門在工程項目管理信用體系建設(shè)中的引導(dǎo)方向不夠明確。此外由于政府許多部門職責(zé)及管轄權(quán)存在交叉不清、部門之間分工不夠明確，使得政府產(chǎn)生該作為的不作為，不該作為的胡作為現(xiàn)象；逾越權(quán)限做任何作為的職能“錯位”、“缺位”情況。（2）工程項目管理自身的信用缺失問題。主要表現(xiàn)在：假冒偽劣、逃債、逃稅、騙稅、違約、欠款賴賬、惡意透支等方面。它產(chǎn)生的原因有許多，宏觀上的成因是我國沒有可以將傳統(tǒng)的信用文化融入到現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)里面來，西方的信用文化和我國傳統(tǒng)信用文化沖突和融合中，沒有廣泛樹立以“講信用為榮，不講信用為恥”的信用道德評價及約束機(jī)制。微觀上的成因主要是工程項目管理的自身因素引起的。
3工程項目管理信用體系建設(shè)的對策
（1）完善法律體系，加大執(zhí)法力度。我國已經(jīng)出臺了《合同法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《廣告法》等一系列民商法，加強(qiáng)了對信用關(guān)系的法律規(guī)定從每一方面，但距離整體系統(tǒng)的民商法有著一定期限，還有著許多空白領(lǐng)域這些地方?jīng)]有法律規(guī)范，我國的立法機(jī)關(guān)需要提高商法體系的建立與完善，來建立維護(hù)我國信用關(guān)系的法律制度。（2）修正信用評價體系。首先要明確工程項目管理信用征信制度。以發(fā)達(dá)國家征信制度形成的過程出發(fā)，主要有二種模式：一種是以政府和中央銀行為主導(dǎo)的模式以歐洲為代表，一種是依靠市場經(jīng)濟(jì)法則和運作機(jī)制的以美國為代表。按照我國現(xiàn)在向市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌的具體國情來看，我國適合采用以政府或中央銀行為主導(dǎo)，建立公共的信用征信機(jī)構(gòu)的模式。最終還要建設(shè)完備的工程項目管理信用查詢系統(tǒng)，供給平臺方便工程項目管理信用數(shù)據(jù)統(tǒng)一檢索，漸漸完成工程項目管理信用交流和共享、信息查詢的社會化。（3）加強(qiáng)市場監(jiān)督，促進(jìn)工程項目管理信用體系建設(shè)。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在工程項目管理信用活動中，信用管理機(jī)構(gòu)應(yīng)指導(dǎo)和培養(yǎng)工程項目管理重視自身信用程度的社會評價，從而促進(jìn)工程項目管理信用狀況的根本好轉(zhuǎn)，推動整個工程項目管理信用環(huán)境的不斷改善。（4）準(zhǔn)確反映工程項目管理和個人誠信狀況。規(guī)范工程建設(shè)領(lǐng)域信譽(yù)評價等等市場信用記錄，整理相關(guān)部門與行業(yè)信用信息資源，建設(shè)健全的工程項目管理以及個人征信、信用系統(tǒng)。建立健全工程項目管理和個人工程建設(shè)領(lǐng)域的信用信息共享制度。各部門按照自身實際情況，按規(guī)定建立健全自有的誠信信息體系。形成互聯(lián)互通的工程建設(shè)領(lǐng)域工程項目管理和個人信用共享機(jī)制。進(jìn)行信用等級評價。各個行業(yè)主管部門要按照本行業(yè)實際，探討進(jìn)行信用評價并公開結(jié)果，按時開展評估、評價工作。促進(jìn)各部門建立健全失信懲戒制度與守信激勵制度，規(guī)范市場準(zhǔn)入以及退出制度，加強(qiáng)失信懲戒和守信激勵。（5）建立和完善市場主體信用檔案。由項目所在地行業(yè)主管部門負(fù)責(zé)收集、審核、記錄和公布其在項目建設(shè)中的信用情況，各相關(guān)單位按照審批與管理權(quán)限，按照信息公開共享專欄，將工程建設(shè)從業(yè)主體資質(zhì)、信用評價、項目業(yè)績、良好行為記錄以及不良行為記錄等信息進(jìn)行公開。法律、法規(guī)有其他規(guī)定的要遵守規(guī)定。（6）加強(qiáng)建設(shè)行業(yè)的信用體系。督促員工按照市場規(guī)則做事，誠實守信，履行合同要求。另外，建設(shè)信用體系的過程中，要以建設(shè)立法為首要工作，要同時進(jìn)行信用體系建設(shè)與法制建設(shè)，來保證建設(shè)行業(yè)信用體系的建設(shè)及運行。
4結(jié)束語
信用體系的建設(shè)是改善工程項目管理投資經(jīng)營環(huán)境、吸引市場生產(chǎn)要素、提高工程項目管理競爭力的重要環(huán)節(jié)。樹立良好的工程項目管理誠信標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建與現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求相符合的工程項目管理信用體系絕不是一朝一夕的事情，我國工程項目管理誠信貶值的現(xiàn)象絕不是通過一次兩次的打假戰(zhàn)役就可以解決的問題，這是一個長時間且艱難的全民工程，要求全社會上下齊心、各個方面的長期共同努力。
作者:韓宇 單位:中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會
參考文獻(xiàn)：
[1]高永利.淺談工程項目管理模式及其創(chuàng)新[J].城市,2008,(3):70-72.
第6篇：項目管理的意義范文
關(guān)鍵詞：建筑項目 項目管理 內(nèi)容
項目管理就是在項目運作過程中，綜合應(yīng)用各種知識、技能、手段，在確保時間、經(jīng)費和性能三項限制條件下，盡可能高效率地完成項目預(yù)期的目標(biāo)和滿足項目有關(guān)方面的需求，一般用于工程建設(shè)項目。
一、建筑項目管理的基本內(nèi)容
項目管理的5個過程并不是前銜后接、界線清楚的5個獨立階段，它們彼此之間有關(guān)聯(lián)、有重疊，從而構(gòu)成一個完整體系。（見圖1）
圖1 項目過程之間的聯(lián)系
1、項目啟動（initiation）
項目啟動也可以稱作項目構(gòu)思。主要是對項目的大體輪廓進(jìn)行界定以明確投資目標(biāo)功能及范圍。它是一種創(chuàng)造性的探索過程，是項目投資的基礎(chǔ)和首要步驟。包括三個階段：（1）構(gòu)思階段。進(jìn)行項目構(gòu)思的各種準(zhǔn)備工作，一般包括如下一些具體的工作內(nèi)容：明確擬定構(gòu)思項目的性質(zhì)和范圍；調(diào)查研究、收集資料和信息；進(jìn)行資料、信息的初步整理，去粗取精。（2）醞釀階段。（3）調(diào)整完善階段。對已通過發(fā)展和評估的項目構(gòu)思，作進(jìn)一步的調(diào)查分析，如是否能達(dá)到客戶的滿意，是否適應(yīng)實際環(huán)境，資源是否充足、成本是否合理，實施后的項目能否取得預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益等。
2、項目計劃（planning）
項目計劃不僅是告訴我們工作將如何做的路標(biāo)，而且也是一種制定決策的工具。一個完整的計劃會清楚的說明將要做什么、如何去做、由誰來做、在何時做、將在什么地方做、將需要什么資源。項目計劃也宣布項目完成和成功必須滿足哪些標(biāo)準(zhǔn)。具體來說包括調(diào)查研究、收集數(shù)據(jù)；明確需求、策劃項目；確立目標(biāo)；進(jìn)行可行性研究；明確合作關(guān)系；確定風(fēng)險等級；擬訂戰(zhàn)略方案；進(jìn)行資源測算；提出組建項目組方案；提出項目建議書等。
3、項目執(zhí)行（execution）
執(zhí)行項目計劃包括幾個步驟。除了組織人員，它還包括確定完成計劃規(guī)定工作所需資源（人力、材料和資金）；根據(jù)進(jìn)度計劃安排工人完成他們各自的任務(wù)；安排活動的開始與結(jié)束時間；建立項目組織；建立與完善項目聯(lián)絡(luò)渠道；實施項目激勵機(jī)制；建立項目工作包，細(xì)化各項技術(shù)需求；執(zhí)行WBS的各項工作；獲得訂購物品及服務(wù)；指導(dǎo)、監(jiān)督、預(yù)測和控制、范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、費用等。
4、項目控制（control）
作為計劃過程一部分的初始進(jìn)度計劃已建立，它規(guī)定了將要做什么、何時做、誰去做以及希望交付什么。無論項目班子在計劃時如何投入，項目工作也不會完全按照計劃進(jìn)行，而且有時進(jìn)度計劃會落空，這就是項目管理的現(xiàn)實。在任何情況下，項目經(jīng)理都必須用一套系統(tǒng)來不間斷地監(jiān)督項目的進(jìn)展或不足。這個監(jiān)督系統(tǒng)不僅對項目相對計劃的完成情況進(jìn)行匯總，而且對項目未來加以預(yù)測并重新計劃，對可能的問題做出預(yù)警。
5、項目結(jié)束（close out）
結(jié)束階段是非常重要的，但它經(jīng)常被管理者忽略，人們總是急于繼續(xù)下一個項目。但在每個項目結(jié)束的時候，都需要完成評估與驗收；清算最后賬物；項目評估；文檔總結(jié)；資源清理；轉(zhuǎn)換產(chǎn)品責(zé)任者；解散項目組。
二、建筑項目管理的特點
建筑項目管理最大的特點就是以綜合性管理作為其重中之重，并且項目管理工作有嚴(yán)格的時間限制。具體來講表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、項目管理的全過程都貫穿著系統(tǒng)工程的思想
項目管理把項目看成一個完整的系統(tǒng)，依據(jù)系統(tǒng)論“整體―分解―綜合”的原理，可將系統(tǒng)分解為許多單位，由責(zé)任者分別按要求完成目標(biāo)，然后匯總、綜合成最終的結(jié)果；同時，項目管理把項目看成一個完整和有意義的過程，強(qiáng)調(diào)部分對整體的重要性，促使管理者不要忽視其中的任何階段以免造成總體的效果不佳甚至失敗。
2、項目管理的組織強(qiáng)調(diào)其協(xié)調(diào)控制職能
項目的復(fù)雜性隨其范圍不同變化很大。項目愈大愈復(fù)雜，其所包括或涉及的學(xué)科、技術(shù)種類也愈多。項目進(jìn)行過程中可能出現(xiàn)的各種問題多半是貫穿于各組織部門的，它們要求這些不同的部門做出迅速而且相互關(guān)聯(lián)、相互依存的反應(yīng)。因此，目前項目管理的組織結(jié)構(gòu)多為矩陣結(jié)構(gòu)，而非直線職能結(jié)構(gòu)，這樣的組織不受現(xiàn)存組織的任何約束，由各種不同專業(yè)、來自不同部門的專業(yè)人員構(gòu)成。項目管理的體制是一種基于團(tuán)隊管理的個人負(fù)責(zé)制，由于項目系統(tǒng)管理的要求，需要集中權(quán)力以控制工作正常進(jìn)行，因而項目經(jīng)理是一個關(guān)鍵角色，是一個綜合協(xié)調(diào)者，要向被授權(quán)的專家講明應(yīng)承擔(dān)工作的意義，協(xié)商確定目標(biāo)以及時間、經(jīng)費、工作標(biāo)準(zhǔn)的限定條件。
參考文獻(xiàn)：
[1]畢星，翟麗.項目管理[M].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2000
第7篇：項目管理的意義范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；成本控制；問題；策略
中圖分類號：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）10-0-01
對于施工企業(yè)而言，工程項目使企業(yè)成本的主要流入?yún)^(qū)，如何進(jìn)行建筑工程項目的成本管理也是企業(yè)面臨的一個重點和難點，而我國在這方面的管理和控制經(jīng)驗還不是十分豐富，為此，筆者對當(dāng)前建筑工程項目管理中成本控制控制存在的問題做了分析，并提出了成本控制的策略，以期更好地完善我國項目管理中成本控制的狀況，更好地促進(jìn)我國項目管理的長遠(yuǎn)發(fā)展。
一、建筑工程項目管理中成本控制存在的問題分析
為了更好地對建筑工程項目管理中的成本控制進(jìn)行改善和提升，就需要對其存在的問題有清晰的認(rèn)識，這樣才能提出針對性的意見和建議，具體來說，建筑工程項目管理成本控制主要存在如下問題：
1.經(jīng)營管理不到位。施工企業(yè)的成本管理不斷面臨著新的要求和規(guī)范，諸如工程量清單計價就是施工企業(yè)需要認(rèn)真對待的一個轉(zhuǎn)變，內(nèi)部定額對于施工企業(yè)有著重要的意義，只有綜合企業(yè)的施工、裝備、管理、信息等各方面的情況才能更好地對工程報價進(jìn)行計算，進(jìn)而保證自身的利潤區(qū)間，增長自身的市場競爭力。然而，當(dāng)前很多施工企業(yè)并沒有進(jìn)行企業(yè)定額，無論是成本測算，還是投標(biāo)報價，采用的仍舊是預(yù)算定額的方式，這樣企業(yè)的成本管理水平就無法很好地體現(xiàn)出來，進(jìn)而影響企業(yè)的成本控制。
2.成本觀念不成熟。成本管理是施工企業(yè)一項重要的管理內(nèi)容，而從當(dāng)前的情況來看，現(xiàn)在很多施工企業(yè)卻并未認(rèn)識到項目成本管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，對成本管理的目的、方式也存在著認(rèn)識誤區(qū)。大多企業(yè)理解的項目成本管理還集中在一些常規(guī)的人工、材料、機(jī)械、場地等的核算上，對于資本成本、進(jìn)度成本、安全成本等缺乏基本的認(rèn)識，這樣就造成了施工企業(yè)外延成本的增加，對企業(yè)的成本控制造成了很大的阻礙。
3.約束機(jī)制不健全。項目的管理和運行需要掌握大量的信息，若是不能對項目的信息進(jìn)行全面地把握的話，則監(jiān)管的效果不會很理想。項目部自身的能力存在著缺陷性，受到道德風(fēng)險及逆向選擇風(fēng)險的影響，其很可能只看重短期的效應(yīng)，而忽視了項目的長期發(fā)展，致使企業(yè)的成本控制出現(xiàn)了很大的漏洞和問題，導(dǎo)致不科學(xué)決策，影響了企業(yè)的整體效益。
4.重點項目控制弱。建筑工程項目管理中的成本控制，應(yīng)該抓住主要矛盾，對那些重大的成本項目加強(qiáng)成本管理，諸如材料費，其占到了工程成本的60%～70%，若是對材料成本控制缺位的話，則會使得成本控制難以取得預(yù)期的效果。之所以產(chǎn)生這樣的狀況，和企業(yè)的采購制度、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)、維護(hù)管理、浪費等諸多方面有著直接的關(guān)系，只有在這些關(guān)鍵項目上加強(qiáng)，才能使建筑工程項目管理的成本控制水平得以提升。
二、建筑工程項目管理的成本控制的策略
通過對以上成本控制問題的分析，我們對于建筑工程項目管理的成本控制有了更深的了解，為此，就需要提出具體的成本控制策略，具體來說，主要包括如下幾個方面的內(nèi)容：
1.加深成本觀念。項目管理中的成本控制涉及到諸多方面的因素，為此，應(yīng)該樹立“大成本”的觀念，加強(qiáng)對相關(guān)環(huán)節(jié)的調(diào)整，實現(xiàn)全過程的成本控制。除了傳統(tǒng)的控制對象以外，還需要認(rèn)識到質(zhì)量成本、工期成本、安全成本在項目管理成本控制中的重要作用，這樣才能更好地對企業(yè)的利潤空間進(jìn)行掌控，以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
2.改善運營管理。為了更好地對工程的成本進(jìn)行確定，需要以企業(yè)定額作為依據(jù)，在投標(biāo)報價的時候其也是一個重要的方面，對企業(yè)的組織設(shè)計、施工計劃等都有著很大的影響。只有不斷加強(qiáng)企業(yè)的運營管理水平，完善企業(yè)定額制度，才能更好地提升企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)成本控制水平的提升。
3.加強(qiáng)監(jiān)督約束。要更好地完成對成本的控制和管理，一個重要的方面就是監(jiān)控項目的信息，實現(xiàn)項目管理的信息化，建立工程信息管理系統(tǒng)，這樣才能對比分析進(jìn)度、結(jié)算、安全、成本、質(zhì)量等相關(guān)指標(biāo)，更好地提出成本控制的意見和建議。此外，還需要在項目部事權(quán)、財權(quán)的劃分上加強(qiáng)管理，完善內(nèi)部控制制度、財務(wù)主觀委派制度、定期抽查制度等，從而實現(xiàn)成本監(jiān)督的科學(xué)化，更好地實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
4.控制關(guān)鍵項目。在施工總成本里面，材料和設(shè)備是主要的兩個方面，只有對這兩個關(guān)鍵的成本項目加強(qiáng)控制的話，才能保障企業(yè)項目管理中成本控制的效果。具體可以從如下兩個方面進(jìn)行分析：其一，控制材料成本，采購部門主要負(fù)責(zé)對材料的采購，而采購的成本實際上構(gòu)成了材料的主要的成本，為此應(yīng)該對其加以控制。首先，需要對材料的市場行情進(jìn)行調(diào)查，貨比三家，綜合運輸成本、材料基本價格、材料質(zhì)量等要素的基礎(chǔ)上，擇優(yōu)選購。其次，需要了解供貨商的基本情況，建立采購對比分析數(shù)據(jù)庫，對相應(yīng)的材料信息要進(jìn)行及時更新，在把握材料的價格趨勢的基礎(chǔ)上，與優(yōu)質(zhì)的供貨商簽訂合同，保障材料的穩(wěn)定供給。其二，控制機(jī)械設(shè)備，企業(yè)的財務(wù)狀況、承攬任務(wù)狀況是進(jìn)行設(shè)備采購需要了解的兩個基本內(nèi)容，當(dāng)前的設(shè)備呈現(xiàn)出大型化、精密化的趨勢，也正是因為這樣的因素，購買設(shè)備需要耗費大量的成本，其后續(xù)的處置也存在著很大的問題，而租賃雖能緩解企業(yè)的資金狀況，然而這對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也存在不利因素，且若是進(jìn)度計劃適當(dāng)?shù)脑挘赓U設(shè)備的花費比購買還要多，這樣就使租賃設(shè)備變成企業(yè)的負(fù)擔(dān)，為此，應(yīng)該將購買和租賃結(jié)合，在考慮長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)上，解決短期的資金短缺的問題，這樣才能更好地控制企業(yè)的成本。
三、總結(jié)
我國的建筑工程項目也越來越多，這就需要耗費大量的資金、時間與人力，如何進(jìn)行成本控制，提高項目的經(jīng)濟(jì)效益成為了擺在開發(fā)商面前的一個重要的問題。而我國在這方面的管理和控制經(jīng)驗還不是十分豐富，本文主要分析了當(dāng)前建筑工程項目管理中成本控制存在的問題，并提出了相應(yīng)的成本控制的策略，以期促進(jìn)建筑工程項目管理的進(jìn)步和發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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第8篇：項目管理的意義范文
（黑龍江省長水河農(nóng)場交通科，黑龍江 北安 164007）
【摘 要】本文結(jié)合工作實踐，總結(jié)了工程項目管理中的一些心得體會，對路橋工程項目管理提出建議。
關(guān)鍵詞 道橋工程；項目管理；管理措施
1 項目管理的概述
項目管理是對整個工程的計劃、執(zhí)行和完工考評等整個過程的管理，可以分成三個階段:起始階段、執(zhí)行階段和結(jié)束階段。其中，起始階段是為整個項目準(zhǔn)備資源和制定各種計劃，執(zhí)行階段是監(jiān)督和指導(dǎo)項目的實施、完善各種計劃并最終完成項目的目標(biāo)，而結(jié)束階段是對項目進(jìn)行總結(jié)、評價及各種善后工作。管理是無邊界的大概念，任何事物都需要管理。
管理是使事物的發(fā)展從混亂、無序走向有序、有效發(fā)展的唯一方法。管理與人類發(fā)展并存，人類從原始走向現(xiàn)代，管理也從低級走向高級，從自發(fā)走向自覺，從分散孤立的思想和方法，走向綜合統(tǒng)一的學(xué)科體系。這種學(xué)科體系的建立是不斷探索、逐漸完善的過程。
2 項目管理的發(fā)展趨勢
2．1 全球化發(fā)展的趨勢
知識經(jīng)濟(jì)時代的一個重要特點是知識與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化，因為競爭的需要和信息技術(shù)的支撐，促使了項目管理的全球化發(fā)展。主要表現(xiàn)在國際間的項目合作日益增多、國際化的專業(yè)活動日益頻繁、項目管理專業(yè)信息的國際共享等等。項目管理的全球化發(fā)展既為我們創(chuàng)造了學(xué)習(xí)的機(jī)遇，也給我們提出了高水平國際化發(fā)展的要求。
2．2 多元化發(fā)展的趨勢
由于人類社會的大部分活動都可以按項目來運作，因此當(dāng)代的項目管理已深入到各行各業(yè)，以不同的類型，不同的規(guī)模而出現(xiàn)，這種行業(yè)領(lǐng)域及項目類型的多樣性，導(dǎo)致了各種各樣項目管理理論和方法的出現(xiàn)，從而促進(jìn)了項目管理的多元化發(fā)展。
2．3 專業(yè)化發(fā)展的趨勢
項目管理的廣泛應(yīng)用促進(jìn)了項目管理向?qū)I(yè)化方向的發(fā)展，突出表現(xiàn)在項目管理知識體系的不斷發(fā)展和完善、學(xué)歷教育和非學(xué)歷教育競相發(fā)展、各種項目管理軟件開發(fā)及研究咨詢機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)等等，隨之出現(xiàn)的行業(yè)項目管理專業(yè)化也是趨勢。應(yīng)該說這些專業(yè)化的探索與發(fā)展，也正是項目管理學(xué)科逐漸走向成熟的標(biāo)志。而今的項目管理發(fā)展基本上有兩個發(fā)展趨勢，即如何將本學(xué)科領(lǐng)域的專業(yè)理論、方法應(yīng)用于項目管理和如何把項目管理的理論、方法應(yīng)用到本行業(yè)中去。
2．4 項目管理綜合化發(fā)展的趨勢
隨著社會的發(fā)展，科技的進(jìn)步，項目管理日趨成熟化，所介入的因素也越來越多。諸如項目過程中的思維、行為、情感、適應(yīng)性，項目管理中的交叉文化問題，國際化問題，專業(yè)化問題，項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等等，可以說，現(xiàn)今的項目管理是將思想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實，將抽象轉(zhuǎn)化為具體的科學(xué)和藝術(shù)。
3 路橋項目管理
路橋工程項目管理就是某項路橋工程從路橋工程的投資可行性分析到該項路橋工程的設(shè)計、施工到最后項目竣工評價的管理過程。
路橋工程建設(shè)是一種社會公益性投資工程建設(shè)，首先得從整體上對一項路橋工程在結(jié)合城鄉(xiāng)布局和城鄉(xiāng)規(guī)劃，在基礎(chǔ)上進(jìn)行社會效益的可行性分析，然后在作出投資的決策，上述決策很大程度上是屬于一種政府性決策行為，它屬于一種政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程決策行為，重點分析其投資的社會效益。對于路橋公司而言，路橋工程建設(shè)是一種企業(yè)行為，在保證工程質(zhì)量的前提下，決策應(yīng)該做到投資經(jīng)濟(jì)效益的最大化和投資成本的最小化，重點分析其投資的經(jīng)濟(jì)效益。路橋項目的財務(wù)投資規(guī)模巨大，資金需求量大，工期長，所以其資金的回收期長。對于一般的路橋公司不可能有足夠的資金以投資這種規(guī)模巨大的工程，所以這就需要借助各方面的力量來進(jìn)行路橋籌資，在足額籌資的基礎(chǔ)上，對其進(jìn)行設(shè)計、投資、施工而后進(jìn)行事后評價。
在路橋項目管理方法上，一般一個項目的執(zhí)行過程中有兩種方法:項目管理方法和項目實施方法。路橋項目管理方法是關(guān)于如何進(jìn)行路橋項目管理的方法，是可在大部分路橋項目中應(yīng)用的方法，它是對路橋工程項目的整體規(guī)劃。而項目實施方法指的是在項目實施中為完成確定的目標(biāo)，如某項路橋工程的設(shè)計、施工而采用的技術(shù)方法。項目實施方法所能適用的項目范圍會更窄些，通常只能適用于具體路橋項目的設(shè)計和實施。
4 路橋項目管理中的若干建議
4．1 結(jié)合實情逐步落實
完整的項目管理還包括一系列專題管理，如:質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、健康安全與環(huán)境管理、合同管理、信息管理、變化管理、風(fēng)險管理、財務(wù)(或成本)管理等。路橋工程項目中的財務(wù)管理包括路橋項目的籌資管理、投資管理等。這些專題管理并不完全停留在項目范疇內(nèi)，它們的實施要依賴路橋公司、政府部門等諸多相關(guān)部門的配合，如果一開始就準(zhǔn)備在一項目實施中進(jìn)行全面的項目管理(包括諸多專題管理)，會存在相當(dāng)大的難度，因為就路橋公司本身的內(nèi)部運作還不足以支撐這樣的全面項目管理，而且大部分人員也不可能在一開始就能全部領(lǐng)會這么多的內(nèi)容。
4．2 全面落實風(fēng)險管理與財務(wù)管理
風(fēng)險是事物本身的不確定性，風(fēng)險管理要求在路橋項目工程管理中把好質(zhì)量關(guān)，同時做好路橋工程的財務(wù)籌資與投資決策。
風(fēng)險管理:從預(yù)防和分散風(fēng)險兩個角度來考慮。①從預(yù)防角度來考慮，路橋公司應(yīng)當(dāng)在投資項目開始之前，通過加強(qiáng)可行性研究從宏觀和微觀兩個方面對投資項目進(jìn)行認(rèn)真分析。從宏觀方面來講，主要分析國家經(jīng)濟(jì)政策、社會政治經(jīng)濟(jì)形勢、資源供求情況等內(nèi)容，從而正確選擇投資的時機(jī);從微觀方面來看，主要利用各種經(jīng)濟(jì)與技術(shù)分析指標(biāo)，選擇正確的分析方法，測算各種投資的預(yù)期收益率、現(xiàn)金流量等指標(biāo)，來選擇正確的投資方案。②從分散風(fēng)險的角度來考慮，由于風(fēng)險是未來經(jīng)濟(jì)生活中的不確定性引起的，可以通過多元化的投資組合來控制風(fēng)險的發(fā)生。一般來說，多個項目的投資風(fēng)險小于單個項目的投資風(fēng)險，甚至一個單項投資風(fēng)險較大的項目，若能配以適當(dāng)?shù)耐顿Y組合，還有可能完全消除風(fēng)險。此外，還可以通過其他措施來轉(zhuǎn)移風(fēng)險，如改購買固定資產(chǎn)為融資租賃等。
4．3 加強(qiáng)健康安全與環(huán)保管理
健康安全與環(huán)保管理是項目管理以人為本，更加人性化，更加進(jìn)步的體現(xiàn)，是代表項目管理更加完善的一個里程杯，也是未來項目管理發(fā)展的方向標(biāo)。
在最近關(guān)于項目管理這方面的新聞報道中，我們發(fā)現(xiàn)健康安全與環(huán)保管理，在現(xiàn)實中其實只是形同虛設(shè)，沒有實際的意義，因此才會出現(xiàn)很多安全事故:比如杭州的地鐵事故，山西的煤礦事件等。
健康安全與環(huán)保管理主要分兩個方面:①強(qiáng)調(diào)在過程中和項目完成后對人的健康與安全的影響;②項目在過程中和項目完成后對周邊環(huán)境造成的影響。在這兩方面中項目完成的影響主要由業(yè)主和設(shè)計在初期的綜合分析的時候進(jìn)行考慮。
對于現(xiàn)場項目管理來說，只需要對過程中進(jìn)行負(fù)責(zé).在現(xiàn)在我國項目管理還不完善的情況下，健康安全與環(huán)保管理對很多項目管理來說還是一片空白，即使存在也是不具備實際意義。因此要做好健康安全與環(huán)保管理應(yīng)做到如下工作:在一個項目開始的時候，應(yīng)對整個項目進(jìn)行劃分，將涉及到人健康安全與環(huán)保的工作進(jìn)行分類匯總，并根據(jù)輕重等級制定切合實際的相應(yīng)的預(yù)防及應(yīng)急措施，上報相關(guān)單位進(jìn)行審核，通過后方可繼續(xù)該項目。應(yīng)制定相關(guān)的培訓(xùn)及教育機(jī)制，做到對每一個參加該項目建設(shè)的工人及管理員進(jìn)行培訓(xùn)及教育，專職人員做好相關(guān)的記錄并定期進(jìn)行檢查，各種防護(hù)工具及設(shè)備也定期進(jìn)行檢修，確保工具設(shè)備工作正常。對重點進(jìn)行的觀測數(shù)據(jù)應(yīng)及時的進(jìn)行整理分析，對出現(xiàn)的異常情況應(yīng)仔細(xì)分析清楚后方可繼續(xù)進(jìn)行該項目。
5 結(jié)束語
第9篇：項目管理的意義范文
1.1項目進(jìn)度管理中存在的問題⑴公路工程項目進(jìn)度管理中存在進(jìn)度計劃不合理、操作性不強(qiáng)的問題。據(jù)了解，當(dāng)前許多企業(yè)在項目進(jìn)度計劃的制定方面未能準(zhǔn)確把握三級進(jìn)度計劃的指導(dǎo)原則，存在過粗或過細(xì)的問題，過粗的項目進(jìn)度計劃或?qū)е鹿饭こ添椖孔鳂I(yè)的進(jìn)展難以控制，出現(xiàn)作業(yè)延誤現(xiàn)象且不易彌補(bǔ)，過細(xì)的項目進(jìn)度計劃則會導(dǎo)致項目作業(yè)之間的聯(lián)系被人為割斷，反而影響了作業(yè)的快速實施。同時，橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖本身不夠形象，不容易讓實施者接受，影響了管理人員制定計劃的積極性，導(dǎo)致施工項目進(jìn)度管理的效果不理想。⑵公路工程項目進(jìn)度管理中存在忽視進(jìn)度計劃的問題，特別是在項目作業(yè)層。在當(dāng)前的公路工程項目建設(shè)中，部分公路工程項目管理人員沒有充分意識到公路工程項目進(jìn)度計劃的重要性，在沒有紙面計劃的條件下就開始作業(yè)，導(dǎo)致公路工程項目的延誤。
1.2項目質(zhì)量管理中存在的問題公路工程項目質(zhì)量管理中存在著公路工程項目相關(guān)工作人員的質(zhì)量意識較差的問題。質(zhì)量意識是保證公路工程項目質(zhì)量的基礎(chǔ)條件，要想做好質(zhì)量管理中，必須提高項目管理相關(guān)人員的質(zhì)量意識。但是，在當(dāng)前的項目管理中，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過分注重企業(yè)利潤與項目進(jìn)度而忽視了質(zhì)量管理的重要性，導(dǎo)致質(zhì)量管理落實不到位，嚴(yán)重影響了公路工程項目的質(zhì)量。
1.3項目成本管理中存在的問題⑴公路工程項目成本管理中存在成本管理體制不完善的問題。項目成本管理體制是影響項目成本管理質(zhì)量的關(guān)鍵性因素，但是，在我國當(dāng)前的公路工程項目成本管理中，存在著項目管理體制不完善，未能將權(quán)、責(zé)與利這三者有機(jī)結(jié)合起來的現(xiàn)象。許多項目經(jīng)理過分注重自身的利益而忽視了自身的職責(zé)，導(dǎo)致管理力度不夠，給企業(yè)帶來了很大的損失。⑵公路工程項目成本管理中忽視安全管理，安全管理的費用不足的問題。加強(qiáng)項目安全管理不僅有利于減少安全事故，保證工作者的人身安全，而且能夠減少企業(yè)的成本。但是，當(dāng)前許多企業(yè)忽視了安全管理的重要的，實際用于安全管理的費用難以滿足企業(yè)的需求，導(dǎo)致安全事故時有發(fā)生，增加了公路工程項目的安全成本。
2加強(qiáng)公路工程項目管理的對策
2.1進(jìn)度控制的對策⑴企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意資源配置、工作安排以及進(jìn)度計劃之間的相互協(xié)調(diào)。盲目的、不完整的、機(jī)械的進(jìn)度會嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度與質(zhì)量。因此，企業(yè)應(yīng)以科學(xué)系統(tǒng)的工程管理理念為指導(dǎo)，確保進(jìn)度計劃的科學(xué)性與系統(tǒng)性，即在制定項目進(jìn)度計劃時，可按照結(jié)構(gòu)型魚骨圖的方法，根據(jù)不同管理層制定不同計劃，首先制定關(guān)鍵節(jié)點和線路，接著是次要節(jié)點和線路，在實際操作中不斷豐富、調(diào)整。實際工作中，采用魚骨圖的方法控制進(jìn)度計劃，取得了較好的控制效果。⑵企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意加強(qiáng)項目組工作人員對進(jìn)度控制重要性的認(rèn)識，提高項目組工作人員的進(jìn)度控制水平。注意進(jìn)度計劃的制定要分解到每一個工程，落實到每一個工程人員，并將其作為考核的標(biāo)準(zhǔn)。由于項目進(jìn)度計劃在其實施的過程中面臨許多問題，因此要求項目負(fù)責(zé)人具有較為豐富的管理經(jīng)驗、較高的領(lǐng)導(dǎo)能力、較廣的人脈關(guān)系以及較高的技術(shù)能力，對進(jìn)度能有效分解和管理，同時需要工程部（含各專業(yè)工種）、財務(wù)部、合同部以及供應(yīng)部等相互協(xié)調(diào)、共同努力，還需要項目組相關(guān)工作人員具有較高的專業(yè)素養(yǎng)。
2.2質(zhì)量管理的對策企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大宣傳力度，增強(qiáng)項目管理人員的質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量是企業(yè)生存根本的觀念，進(jìn)一步開展貫標(biāo)工作，并建立和完善質(zhì)量終身責(zé)任制度，提高項目管理工作人員的責(zé)任感。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意定期或不定期地對相關(guān)技術(shù)人員與管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其專業(yè)技術(shù)水平與項目管理水平，對新來的企業(yè)員工進(jìn)行技術(shù)、技能及其安全生產(chǎn)方面的教育，使其充分了解相關(guān)的技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量要求，從而在工作中嚴(yán)格遵守，以達(dá)到質(zhì)量要求為魚頭。采用對策性魚骨圖，可將以上要求一一列出，方便施工。從根本來說，質(zhì)量的問題就是管理的問題，管理的好才能保證工程的質(zhì)量。
2.3成本管理的對策⑴企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意以項目（或子項目）負(fù)責(zé)人為中心，在公路工程項目管理中，建立科學(xué)的項目成本控制體系。項目（或子項目）負(fù)責(zé)人在項目成本管理中占有非常重要的地位，是項目成本管理的重要管理者，項目（或子項目）負(fù)責(zé)人的管理能力與責(zé)任心是關(guān)系成本管理的重要影響因素。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意明確規(guī)定項目（或子項目）負(fù)責(zé)人的權(quán)利與工作職責(zé)，制定科學(xué)合理的激勵政策，充分激發(fā)項目（或子項目）負(fù)責(zé)人的工作積極性，促使其帶動公路工程項目相關(guān)工作人員積極主動地工作。以上要求我們也采用對策型魚骨圖來控制成本。⑵企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意理清公路工程項目成本管理與安全管理的關(guān)系，明確安全管理對成本管理的重要影響。只要在保證安全和質(zhì)量的情況下，工程成本管理才是有效的、合理的。實際上，許多公路工程項目為了減少成本，攫取更大的利潤，將安全管理置于混亂放任狀態(tài)。在公路工程項目安全管理中，加強(qiáng)從業(yè)人員，特別是工程管理人員的職業(yè)道德和安全知識培訓(xùn)，同時加強(qiáng)安全監(jiān)督，防止安全管理流于形式，對違反安全管理規(guī)章制度，造成較大安全責(zé)任事故的，要加大處罰力度。建議通過原因型魚骨圖，一步一步解剖事故原因，追查事故隱患。
3公路工程項目管理的意義
3.1有利于促進(jìn)工程建設(shè)水平的提高項目管理是當(dāng)前我國工程建設(shè)的重要模式，與其他工程建設(shè)模式相比，公路工程項目管理在工程質(zhì)量、工程投資以及工程安全方面為企業(yè)提供了較好的保障，在一定程度上解決了公路工程項目建設(shè)中成本管理落后、安全管理不落實、工程質(zhì)量得不到保證的缺陷，有利于促進(jìn)我國公路工程項目建設(shè)水平的提高。
3.2規(guī)范工程建設(shè)的要求公路工程項目管理的發(fā)展與我國建筑市場的建設(shè)與發(fā)展相互促進(jìn)，公路工程項目管理最初的職能主要是為企業(yè)提供招投標(biāo)管理服務(wù)以及簡單的咨詢工作。但是，隨著我國建筑市場的不斷發(fā)展，公路工程項目管理已經(jīng)成為影響工程質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)。公路工程項目管理通過招投標(biāo)管理、項目規(guī)劃、項目進(jìn)度控制、項目設(shè)計、項目質(zhì)量管理、安全管理以及項目成本管理對工程建設(shè)進(jìn)行規(guī)范。
3.3市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快與我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，我國的公路工程項目建設(shè)事業(yè)不斷發(fā)展，同時也面臨著更多的挑戰(zhàn)。面對越來越激烈的國際競爭，我國建筑市場必須通過創(chuàng)新公路工程項目管理方法，加強(qiáng)項目管理，不斷完善市場機(jī)制，促使我國建筑市場與國際市場接軌，促進(jìn)我國公路工程項目管理的系統(tǒng)化與科學(xué)化，以適應(yīng)我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。
4結(jié)語
