電影票務(wù)行業(yè)分析精選(九篇)

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第1篇：電影票務(wù)行業(yè)分析范文

電子票務(wù)成資本新寵

資本市場(chǎng)總是在上演著神話，此前光線傳媒收購了在線電影票務(wù)平臺(tái)“貓眼電影”57.4%股權(quán)，這雖然在資本市場(chǎng)中只是一件不起眼的常規(guī)事件，但因?yàn)樨堁鄣墓乐递^高而廣受爭(zhēng)議。這家估值83.33億元的公司在2015年的凈利潤(rùn)僅為2.38萬元，2016年一季度凈利潤(rùn)為8.08萬元。高估值與低營(yíng)收能力間形成了鮮明的對(duì)比。

但這恰恰表明，電子票務(wù)平臺(tái)產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)走在了資本追逐的風(fēng)口上。馬云、馬化騰、王健林等資本巨鱷都先后在電子票務(wù)領(lǐng)域布局。目前“淘票票”、“微影時(shí)代”的估值均超過百億，電子票務(wù)已經(jīng)成為不容小覷的投資新藍(lán)海。

盡管目前電子票務(wù)的盈利能力仍是一個(gè)隱憂，但市場(chǎng)儼然對(duì)這個(gè)行業(yè)的未來充滿信心。據(jù)易觀智庫研究統(tǒng)計(jì)，2013年在線票務(wù)收入規(guī)模為48.64億元，不到其他票務(wù)收入169.10億元的1/3，但2015年在線票務(wù)收入就已經(jīng)達(dá)到了317.60億元，而當(dāng)年其他票務(wù)收入僅為123.10億元，“預(yù)計(jì)2016年在線票務(wù)收入將進(jìn)一步增長(zhǎng)，達(dá)到472億元”。

如今隨著資本開始向細(xì)分領(lǐng)域延伸，電子票務(wù)這個(gè)巨大的市場(chǎng)開始逐漸站到了互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口當(dāng)中，蘊(yùn)藏百億甚至千億市場(chǎng)規(guī)模的電子票務(wù)開始受到資本的追捧。

一時(shí)間，電子票務(wù)市場(chǎng)成為了資本的新寵。大麥網(wǎng)、永樂票務(wù)、聚橙網(wǎng)、中演票務(wù)通已在演出市場(chǎng)耕耘數(shù)十年。目前，大麥網(wǎng)已獲得3輪融資，并曾兩次拒絕過世界票務(wù)公司特馬捷的收購請(qǐng)求；永樂票務(wù)日前也獲得了來自藍(lán)港互動(dòng)的投資，聚橙網(wǎng)已完成數(shù)億元Pre-IPO輪融資。

與此同時(shí)，電影類票務(wù)平臺(tái)的表現(xiàn)同樣亮眼。4月27日，在獲得1.05億美元B輪融資、15億元人民幣C輪融資后，微影時(shí)代（微票兒）完成C+輪30億元人民幣融資；5月15日，阿里影業(yè)旗下的淘寶電影獲得17億元A輪融資。

“其實(shí)目前電子票務(wù)平臺(tái)并不是很愁融資這件事情，有很多資本巨頭和風(fēng)投亟待借著文化產(chǎn)業(yè)的東風(fēng)從中分一杯羹，相比其他互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分領(lǐng)域來說，投資意愿很強(qiáng)烈?！被ヂ?lián)網(wǎng)細(xì)分領(lǐng)域投資人張松濤向《經(jīng)濟(jì)》記者表示，電子票務(wù)市場(chǎng)足夠龐大的體量讓資本看到了廣闊的前景并且毫不手軟。

僅僅以演出市場(chǎng)為例，據(jù)《2015年中國(guó)演出票房收入》顯示，去年中國(guó)演出票房總收入達(dá)161.72億元，其中專業(yè)劇場(chǎng)票房收入70.68億元；演唱會(huì)、音樂節(jié)票房收入31.80億元。真實(shí)的市場(chǎng)空間比這要大得多。

“只要你做的事情有價(jià)值了，投資人自然能看到?！睆埶蓾硎?，電子票務(wù)正在受到多家資本的追逐，是很多企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局的一個(gè)切入口，其蓬勃發(fā)展是票務(wù)市場(chǎng)化的一種充分的體現(xiàn)，“這個(gè)行業(yè)就像早上八九點(diǎn)的太陽一樣，剛剛起勢(shì)，遠(yuǎn)景很大”。

雖然對(duì)不少人來說，在線買演出票、賽事票、電影票和旅游門票已成為常態(tài)，但從市場(chǎng)份額來看，在線票務(wù)在整個(gè)票務(wù)市場(chǎng)的比例仍處于發(fā)展階段。數(shù)據(jù)顯示，2014年電影票務(wù)市場(chǎng)規(guī)模在296億元左右，在線票務(wù)的比例約為42%，演出票務(wù)的市場(chǎng)規(guī)模為186億元，在線銷售比例為28.6%，景點(diǎn)門票的市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到了1570億元，而在線銷售的比例僅為10%。近兩年在線票務(wù)雖有所發(fā)展，但仍有很大的增長(zhǎng)空間。

“僅以電影票為例，2016年一季度，73.7%的用戶通過在線購票平臺(tái)買票，由于其便宜、便捷，線上購票已成主流購票方式?！比A創(chuàng)證券傳媒研究員謝榮向《經(jīng)濟(jì)》記者分析稱，未來在線票務(wù)滲透率有進(jìn)一步提升的空間，預(yù)計(jì)2018年將達(dá)到90%。

同時(shí)，隨著移動(dòng)支付時(shí)代的到來，電子票務(wù)行業(yè)的發(fā)展前景空前明朗。無論是在線電影票務(wù)、在線演出票務(wù)還是在線景點(diǎn)票務(wù)，第三方支付和銀行卡支付的比例都在3：1以上，也就是說在線票務(wù)的發(fā)展速度和移動(dòng)支付的普及息息相關(guān)。

資本看中的不僅僅是票務(wù)本身能夠帶來的收入，而是將著力點(diǎn)放在產(chǎn)業(yè)鏈布局上。謝榮表示，目前電子票務(wù)平臺(tái)的話語權(quán)正在逐漸增強(qiáng)，甚至紛紛切入內(nèi)容發(fā)行。平臺(tái)可以在預(yù)售、精準(zhǔn)營(yíng)銷、數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)與分析等方面為產(chǎn)業(yè)鏈上的其他環(huán)節(jié)提供服務(wù)，并切入電影產(chǎn)業(yè)鏈。

在內(nèi)容投資制作方面，目前一些電子票務(wù)平臺(tái)已經(jīng)以聯(lián)合出品方的方式參與到影視劇作投資環(huán)節(jié)，成為重要參與方。“盡管目前在線票務(wù)平臺(tái)尚無真正參與到制作環(huán)節(jié)，但從理論上來看，平臺(tái)聚集了大量用戶數(shù)據(jù)，包括性別、年齡、偏好、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)水平等。這些數(shù)據(jù)可以作為內(nèi)容制作的重要參考?！敝秀y國(guó)際傳媒分析師曠實(shí)向《經(jīng)濟(jì)》記者表示，這是電子票務(wù)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)所在。

“從運(yùn)營(yíng)模式來看，這些傳統(tǒng)票務(wù)公司已不滿足于票務(wù)運(yùn)營(yíng)，他們紛紛搶占上游內(nèi)容資源，或布局線下渠道，或與網(wǎng)游公司合作開發(fā)IP（知識(shí)產(chǎn)權(quán)），或運(yùn)營(yíng)劇院，或收購海外劇場(chǎng)，或投資電影?！睆埶蓾硎?。

而這些電子票務(wù)平臺(tái)在資本市場(chǎng)也動(dòng)作頻頻。不少平臺(tái)選擇與信托公司合作開發(fā)基金產(chǎn)品，將消費(fèi)者和基金方整合在一起。在創(chuàng)業(yè)板和新三板，他們也開始嶄露頭角。

會(huì)展票務(wù)處于藍(lán)海期

票務(wù)O2O市場(chǎng)是一塊大蛋糕，前幾年票務(wù)O2O平臺(tái)的業(yè)務(wù)基本集中在電影票務(wù)，幾大平臺(tái)“燒錢”之爭(zhēng)已經(jīng)到了白熱化狀態(tài)。而國(guó)外的票務(wù)平臺(tái)非常繁多，而且業(yè)務(wù)面更廣，包括體育賽事、演唱會(huì)、音樂會(huì)、小劇場(chǎng)等，其運(yùn)營(yíng)模式也各有特色，這些模式都可以成為投資人和創(chuàng)業(yè)者的入口。

《經(jīng)濟(jì)》記者統(tǒng)計(jì)了目前較為流行的票務(wù)平臺(tái)模式。例如Stub hub采用的是C2C模式，向買家和賣家雙向收取傭金；Ticket master一開始采用的主要模式是B2C，B端商家在Ticket master自己的活動(dòng)，C端用戶在網(wǎng)站購買，它收取的服務(wù)費(fèi)最高相當(dāng)于票價(jià)的30%。相比之下，折扣票務(wù)銷售網(wǎng)站Score big的經(jīng)營(yíng)模式十分獨(dú)特，采用逆向的拍賣模式，買家在網(wǎng)站上輸入自己想要看的運(yùn)動(dòng)會(huì)、音樂會(huì)等，包括場(chǎng)次、座位和折扣等。場(chǎng)館銷售、分銷商或者手里有余票的人則可以根據(jù)買家出價(jià)情況表示接受或拒絕交易。

相比之下，國(guó)內(nèi)的票務(wù)競(jìng)爭(zhēng)雖然也已經(jīng)進(jìn)入到白熱化的階段，但在經(jīng)營(yíng)模式的探索上仍有空白亟待填補(bǔ)。

電子票務(wù)市場(chǎng)前景十分廣闊，就看誰能捷足先登，跑馬圈地。電子票務(wù)行業(yè)正迎來新變革，而這場(chǎng)變革的主要特點(diǎn)就是移動(dòng)化。板凳會(huì)創(chuàng)始人兼CEO劉利勇向《經(jīng)濟(jì)》記者表示，票務(wù)的電子化和移動(dòng)化正在逐步成為主流的售票模式。

“隨著票務(wù)市場(chǎng)電子化、移動(dòng)化的不斷加深，會(huì)展票務(wù)正成為繼電影票、演出票和賽事票之后的在線票務(wù)領(lǐng)域最大藍(lán)海市場(chǎng)，擁有高達(dá)千億元市場(chǎng)空間。”劉利勇表示，這不僅吸引著微票、大麥、永樂等多數(shù)票務(wù)網(wǎng)站的長(zhǎng)期耕耘，更迎來了京東、支付寶、攜程等巨頭的不斷滲透。

中國(guó)的商業(yè)會(huì)議活動(dòng)遍地開花。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前我國(guó)每年舉辦會(huì)議活動(dòng)高達(dá)幾千萬場(chǎng)次，涉及參會(huì)人次上億，會(huì)議活動(dòng)帶來的交通、旅游、住宿、餐飲等相關(guān)行業(yè)的產(chǎn)值達(dá)到萬億元級(jí)別。

而從票務(wù)切入這個(gè)龐大的藍(lán)海市場(chǎng)，成為一種可能。

“中國(guó)每年有上百萬場(chǎng)的活動(dòng)，有幾十萬的主辦方和組織者，有上億人次的參會(huì)者，這么大的規(guī)模，我們從哪里介入？要在其中找到一個(gè)窄而垂直的切入點(diǎn)，這個(gè)切入點(diǎn)就是票務(wù)。”劉利勇表示，中國(guó)目前的會(huì)展市場(chǎng)有著千億元規(guī)模，延伸至整個(gè)關(guān)于票務(wù)的相關(guān)服務(wù)商市場(chǎng)就有千億元規(guī)模，就整個(gè)行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈來說，會(huì)展消費(fèi)的規(guī)?？蛇_(dá)到6000億元。

“在目前的票務(wù)市場(chǎng)體系里面，出行方面，機(jī)票、火車票、汽車票等領(lǐng)域都出現(xiàn)了相應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，多被OTA平臺(tái)占領(lǐng)；文化娛樂票務(wù)方面，已有大麥網(wǎng)、永樂網(wǎng)、格瓦拉、貓眼、微票兒等平臺(tái)?！眲⒗卤硎?，會(huì)展活動(dòng)的票務(wù)已經(jīng)成為趨勢(shì)，目前唯有商業(yè)活動(dòng)票務(wù)市場(chǎng)還處于藍(lán)海期，“賽道選手”還沒有強(qiáng)大到難以撼動(dòng)的地步。

燒錢并非長(zhǎng)久之計(jì)

面對(duì)如此大的獲利空間，會(huì)議活動(dòng)票務(wù)勢(shì)必會(huì)成為已掌控巨大流量入口的巨頭們的盤中餐。

似乎人人都能賣票了，但大家都能賺錢嗎？

商業(yè)模式是任何商業(yè)形態(tài)里的核心問題。目前諸多會(huì)展票務(wù)APP的盈利方式，仍是通過票務(wù)傭金、會(huì)展議程策劃、自營(yíng)活動(dòng)招展等方式獲取收益，其中票務(wù)占到了收入一半以上，但如何真正實(shí)現(xiàn)盈利，對(duì)于初創(chuàng)平臺(tái)來說，是必須面對(duì)的問題。

與其他互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分市場(chǎng)一樣，激烈的補(bǔ)貼大戰(zhàn)成為推動(dòng)票務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大動(dòng)力。但是光靠“燒錢”和補(bǔ)貼并非長(zhǎng)久之計(jì)，倘若失去后續(xù)的資金支持，電子票務(wù)平臺(tái)的發(fā)展必將不可持續(xù)。

互聯(lián)網(wǎng)資本的介入，讓傳統(tǒng)劇場(chǎng)和院線的會(huì)員體系受到?jīng)_擊，票價(jià)往往成為院線或劇場(chǎng)、片方和售票平臺(tái)三方博弈的結(jié)果。一旦傳統(tǒng)價(jià)格體系受到破壞，院線和劇場(chǎng)必定會(huì)利用自身在電影產(chǎn)業(yè)鏈的排片話語權(quán)來自我防衛(wèi)。這樣的價(jià)格戰(zhàn)需要耗費(fèi)大量的資金和資源。

“目前在線票務(wù)平臺(tái)確實(shí)沒有形成清晰的盈利模式，如果沒有足夠支撐財(cái)務(wù)收入的來源，這些公司還是會(huì)不斷賠錢，經(jīng)營(yíng)這些在線票務(wù)平臺(tái)公司的成本還是來自于融資?！币子^智庫分析師黃國(guó)鋒向《經(jīng)濟(jì)》記者表示，在線票務(wù)平臺(tái)還要去探索一些新的盈利模式。

如今票務(wù)公司能做的事很多，早已不是傳統(tǒng)意義上的賣票。目前票務(wù)公司提供的服務(wù)更為全面，項(xiàng)目報(bào)批、現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)甚至還有檢票驗(yàn)票。永樂票務(wù)負(fù)責(zé)人楊波向《經(jīng)濟(jì)》記者表示，這是近五六年來最為突出的市場(chǎng)變化，票務(wù)公司、演出場(chǎng)所和經(jīng)紀(jì)公司，有可能慢慢取代演出公司。

“票務(wù)公司在整合過程中能扮演怎樣的角色，取決于票務(wù)市場(chǎng)從小作坊到產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展速度。”在楊波看來，票務(wù)公司的發(fā)展需要突破單一盈利模式，而不是平均發(fā)展?！捌眲?wù)是立足點(diǎn)，要積極溝通上下游，場(chǎng)館和經(jīng)紀(jì)公司都有自己的特點(diǎn)和盈利模式，可實(shí)現(xiàn)高效互動(dòng)?！?/p>

在目前的電子票務(wù)市場(chǎng)當(dāng)中，以微票、淘票票、大麥、永樂、西十區(qū)等平臺(tái)為主，但其中大多數(shù)平臺(tái)均是以“首發(fā)票務(wù)”市場(chǎng)為主，差異化的布局尚未顯現(xiàn)出來。

第2篇：電影票務(wù)行業(yè)分析范文

2007年夏天，我朋友耿軍有個(gè)創(chuàng)業(yè)想法：針對(duì)豆瓣網(wǎng)友，做線下活動(dòng)的策劃和組織。

>> 聚橙網(wǎng)：用開超市的辦法做演出業(yè) 聚橙網(wǎng)整合演出產(chǎn)業(yè)O2O閉環(huán) 聚橙十月,黃金演出季 聚天下英才做網(wǎng)信產(chǎn)業(yè) 聚橙網(wǎng)進(jìn)軍原創(chuàng)音樂劇市場(chǎng) 首發(fā)新作《酒干倘賣無》 人聚，才有網(wǎng)的力量 對(duì)甲苯磺酸摻雜聚吡咯/尼龍6納米纖維膜作為堿性橙Ⅱ固相萃取介質(zhì)的研究 被電擊的網(wǎng)癮少年與發(fā)條橙相去不遠(yuǎn) 聚尚網(wǎng)：閃購的生意經(jīng) 劉發(fā)英:“網(wǎng)”聚愛心助學(xué)的“英子姐姐” 藍(lán)色的橙 分橙的藝術(shù) 褚橙的昭示 基于K―means聚類法的大學(xué)生網(wǎng)購抱怨行為分析 基于SOM網(wǎng)的DEMETER衛(wèi)星電場(chǎng)數(shù)據(jù)聚類異常分析 交通監(jiān)控中基于模糊聚類的無線傳感網(wǎng)MAC協(xié)議 面向校園網(wǎng)的IP地址逐步優(yōu)化層次聚類算法 MySpace 聚友網(wǎng)從社交到音樂的華麗轉(zhuǎn)身 MySpace聚友網(wǎng)從社交到音樂的華麗轉(zhuǎn)身 我的青橙熟了 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：中國(guó) > 管理 > 聚橙網(wǎng):用開超市的辦法做演出業(yè) 聚橙網(wǎng):用開超市的辦法做演出業(yè) 雜志之家、寫作服務(wù)和雜志訂閱支持對(duì)公帳戶付款！安全又可靠！ document.write("作者： 口述/蔣寬")

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2007年夏天，我朋友耿軍有個(gè)創(chuàng)業(yè)想法：針對(duì)豆瓣網(wǎng)友，做線下活動(dòng)的策劃和組織。我們一拍即合，共同成立了一個(gè)叫聚橙網(wǎng)的web2.0網(wǎng)站。

我們最早的做法，是在豆瓣上基于相同愛好成立了幾百個(gè)興趣小組，比如體育活動(dòng)小組和公益活動(dòng)小組，然后把流量引到線下，因此聚橙網(wǎng)也被稱為“線下的豆瓣”。后來因?yàn)槔诉@事比較明顯，豆瓣封了我們所有的賬號(hào)。當(dāng)時(shí)這些小組非?；钴S，但是從商業(yè)模式上來講不成功，因?yàn)楹芏嗷顒?dòng)都是參與者AA制付款，我們組織方賺不到錢。

2007年年底，我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí)我管理的“深圳看演出”和“深圳看電影”興趣小組人氣非常旺。因?yàn)槎拱陙淼木W(wǎng)友多屬于文青，特別愛看演出，尤其對(duì)話劇比較感興趣。而那時(shí)的深圳可謂是“文化沙漠”，2007年之前只有深圳大劇院一個(gè)演出場(chǎng)所，全年演出量也只有100場(chǎng)左右。我們?cè)谏钲贑BD調(diào)查發(fā)現(xiàn)，雖然這個(gè)區(qū)域聚集了高收入人群，但其中80%以上的人是沒看過任何一場(chǎng)演出的。這就像賣鞋的小伙子來到一個(gè)不穿鞋子的島上，一方面現(xiàn)實(shí)很殘酷，另一方面也說明市場(chǎng)存在空白。

于是我們就在聚橙網(wǎng)開始賣電影票和演出票。電影票的賣法有點(diǎn)像現(xiàn)在的團(tuán)購網(wǎng)站，我們以28元到30元的價(jià)格團(tuán)購幾千張兌換券，再以33元到35元的價(jià)格賣給網(wǎng)友和網(wǎng)友的單位。雖然利潤(rùn)只有幾塊錢，但商業(yè)模式是清晰的。我們一度成為深圳最能賣電影票的公司，2008年電影票的銷售額突破200萬元。

賣演出票就復(fù)雜很多，因?yàn)楫?dāng)時(shí)深圳的演出票務(wù)是被深圳票務(wù)網(wǎng)壟斷經(jīng)營(yíng)的，我們需要托朋友請(qǐng)客申請(qǐng)打票機(jī)來賣票，并且只有5%的提成。2008年初的時(shí)候，深圳劇院市場(chǎng)的壟斷結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化――深圳保利劇院和深圳音樂廳開業(yè)了。演出市場(chǎng)供給增加了，聚橙網(wǎng)的賣票能力也提高了，我們賣出了深圳保利劇院上演的音樂劇《貓》的三成門票。當(dāng)時(shí)我們每天拿手提袋去提票，而提成也從5%升至20%～30%。

我們都覺得發(fā)現(xiàn)了寶，因?yàn)椤帮柵加?，演出消費(fèi)一定有巨大增長(zhǎng)空間。相對(duì)來說，電影行業(yè)整個(gè)鏈條很封閉，我們這種小公司基本沒有機(jī)會(huì)，身份接近黃牛。2008年年底，我們果斷放棄了電影票這個(gè)領(lǐng)域。 演出界的“沃爾瑪”

2009年，聚橙網(wǎng)開始專注做演出，而且只做話劇，因?yàn)楹芏嗑W(wǎng)友都是文藝青年，我們對(duì)話劇也比較熟悉。當(dāng)時(shí)我負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目采購，在北京長(zhǎng)期待著，跟各個(gè)院團(tuán)找項(xiàng)目、談判。公司除了賣自己主辦項(xiàng)目的票，也賣別人的演出票，因?yàn)榫鄢染W(wǎng)的定位是演出經(jīng)紀(jì)加票務(wù)電商。

演出行業(yè)有個(gè)不成文的規(guī)則：做演出的就做演出，做票務(wù)的就做票務(wù)――而我們打亂了這個(gè)規(guī)則，既做演出又做票務(wù)。中國(guó)演出票是全世界最貴的，絕對(duì)不打折，因?yàn)閭鹘y(tǒng)演出行業(yè)的人認(rèn)為藝術(shù)是不能打折的，要不然藝術(shù)家的臉往哪兒放？聚橙網(wǎng)則是打折和套票等各種營(yíng)銷方式全上，與藝術(shù)家砍價(jià)更是不留情面。

行業(yè)內(nèi)的人常說聚橙網(wǎng)像開超市，像演出界的沃爾瑪。很多演出公司里沒有“采購部”這個(gè)詞，我們就有，而且是分品類采購，每個(gè)演出項(xiàng)目都有編號(hào)。我們也有非常強(qiáng)的連鎖零售體系，在國(guó)內(nèi)十幾個(gè)城市都有分公司。

我記得剛?cè)胄械臅r(shí)候，一個(gè)老前輩和我說過這樣一句話：想買項(xiàng)目，你們連院團(tuán)的門都進(jìn)不去。當(dāng)聚橙網(wǎng)剛剛開發(fā)到四個(gè)城市的時(shí)候，我們就已經(jīng)是演出行業(yè)的大買家了，采購部每天都接到國(guó)內(nèi)外演出經(jīng)紀(jì)人主動(dòng)發(fā)過來的演出項(xiàng)目。

隨著項(xiàng)目增多，我們的“套票”策略可以很靈活。就像在超市買火腿送黃油，你在聚橙網(wǎng)買一張費(fèi)玉清演唱會(huì)門票，可能打折甚至白送你一張戲曲門票或兒童劇門票。

2009年，我們?cè)谠拕〉幕A(chǔ)上又增加了兒童劇和古典音樂等品類，現(xiàn)在是全品類、全產(chǎn)業(yè)鏈、平臺(tái)化演出公司。雖然做平臺(tái)化演出公司非常累，但這個(gè)平臺(tái)一旦形成了良性運(yùn)轉(zhuǎn)，競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)很強(qiáng)，因?yàn)檎勁心芰?qiáng)了，采購優(yōu)勢(shì)也有了。而且我們的專業(yè)采購是只管采購，不管賣票也不管宣傳，采購的任務(wù)就是在全世界范圍內(nèi)找到既好又便宜的項(xiàng)目。

2009年，聚橙網(wǎng)就成為深圳第一大演出公司，全年票房突破1000萬元，此后基本每年都翻番。2013年我們票房收入達(dá)到了1.5億元，演出600多場(chǎng)。我們的票務(wù)系統(tǒng)除了自己用，全國(guó)還有40家劇院在用。

我們今年還成立了一個(gè)產(chǎn)品制作公司“小橙堡”，自己養(yǎng)演員和導(dǎo)演，自己買版權(quán)做產(chǎn)品。我們制作的兒童劇《熊出沒》還沒排出來，各地已經(jīng)像賣“樓花”一樣收訂金和費(fèi)了。

我們還成立了劇院管理公司。國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)劇院的最大連鎖公司是保利院線，央企有政府給的至少每個(gè)劇場(chǎng)千萬元以上的補(bǔ)貼。聚橙網(wǎng)只以1元錢的補(bǔ)貼要求，拿下了深圳南山文體中心的兩個(gè)劇院，分別有座位1300個(gè)和300個(gè)。這樣，我們有了自己的舞臺(tái)，比租劇院做演出的成本大幅降低。我們今年?duì)幦《嗄脦讉€(gè)劇院，甩掉劇院這個(gè)包袱一定會(huì)是地方政府的政策方向。

―― 整理/案例中心 王根旺

點(diǎn)評(píng)

第3篇：電影票務(wù)行業(yè)分析范文

一、“碎片化”消費(fèi)下的精準(zhǔn)營(yíng)銷

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的電影消費(fèi)呈現(xiàn)出“碎片化”趨勢(shì)，這一趨勢(shì)促使電影營(yíng)銷模式重新調(diào)整，進(jìn)而顯現(xiàn)出精準(zhǔn)營(yíng)銷的新特征?！八槠‵ragmentation）”是社會(huì)學(xué)領(lǐng)域近年來的關(guān)注熱點(diǎn)，當(dāng)代中國(guó)社會(huì)格局逐漸突破單一局面，多元化結(jié)構(gòu)日趨明顯，并逐漸形成了“碎片化”趨勢(shì)。學(xué)者黃生民將其引入到傳播學(xué)領(lǐng)域，“消費(fèi)、品牌、媒介、生活方式也正朝著 ‘碎片化’方向發(fā)生著相應(yīng)變化……從消費(fèi)者的角度來看，這是追求自我、追求個(gè)性的必然發(fā)展方向。從生產(chǎn)者的角度來看，這是未來產(chǎn)品宣傳、品牌定位、媒介選擇的主要依據(jù)?！盵1]電影消費(fèi)過程中消費(fèi)的“碎片化”特征為電影營(yíng)銷過程中的消費(fèi)者定位帶來巨大困難。傳統(tǒng)電影營(yíng)銷模式中大眾媒體的高覆蓋優(yōu)勢(shì)對(duì)觀眾的影響逐漸減弱，而諸如豆瓣、微博、知乎等個(gè)性化社交媒體卻迅速、集約地針對(duì)目標(biāo)觀眾進(jìn)行有效宣傳。在電影消費(fèi)“碎片化”的情況下，大眾傳媒的平面推薦不再是觀眾選取電影的重要參考因素，觀眾自我的觀影訴求才是進(jìn)行觀影消費(fèi)源泉。在此背景下，“碎片化”電影消費(fèi)帶來的潛在觀影群體的自然分層成為當(dāng)前國(guó)產(chǎn)電影充分挖掘市場(chǎng)，積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行電影營(yíng)銷的關(guān)鍵。

在國(guó)產(chǎn)電影的傳統(tǒng)營(yíng)銷模式中，預(yù)告片、電影海報(bào)、大眾傳媒推薦是支撐營(yíng)銷流程的支柱部分，這種廣撒網(wǎng)式的營(yíng)銷模式不再適應(yīng)當(dāng)前呈現(xiàn)出“碎片化”消費(fèi)的電影市場(chǎng)，精確的市場(chǎng)定位與受眾定位是電影營(yíng)銷的基石，大數(shù)據(jù)技術(shù)的加入則進(jìn)一步催生嶄新的電影營(yíng)銷模式。在“碎片化”消費(fèi)下，大數(shù)據(jù)技術(shù)使?fàn)I銷實(shí)現(xiàn)由粗放到精準(zhǔn)?；谠诰€用戶分析的“瞄準(zhǔn)式”定位為電影營(yíng)銷各個(gè)環(huán)節(jié)提供有效數(shù)據(jù)指導(dǎo)，從而提升將潛在觀眾引入影院的工作效率。當(dāng)前電影營(yíng)銷環(huán)節(jié)的大數(shù)據(jù)來源主要依托四個(gè)平臺(tái)：其一是搜索平臺(tái)，例如百度搜索、搜狗搜索、360搜索等；其二是社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，諸如新浪微博、豆瓣電影、知乎、時(shí)光網(wǎng)等；其三是線上票務(wù)平臺(tái)，例如美團(tuán)、糯米、貓眼電影、微信微票兒等；其四是在線視頻網(wǎng)站，例如愛奇藝、樂視網(wǎng)、優(yōu)酷土豆等。基于上述新媒體平臺(tái)，大數(shù)據(jù)技術(shù)通過數(shù)據(jù)分析為電影營(yíng)銷方提供關(guān)于電影目標(biāo)受眾的相關(guān)細(xì)節(jié)，從而立足用戶消費(fèi)特征，對(duì)其畫像，輔助電影營(yíng)銷方適時(shí)調(diào)整計(jì)劃，有針對(duì)性地進(jìn)行營(yíng)銷工作，以有效覆蓋目標(biāo)市場(chǎng)。依托大數(shù)據(jù)技術(shù)，電影營(yíng)銷將以同類型影片上映檔期、歷史票房數(shù)據(jù)、上映前搜索熱度、線上線下營(yíng)銷活動(dòng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)、主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)等為重點(diǎn)，進(jìn)行針對(duì)目標(biāo)電影消費(fèi)者的“高端定制”式營(yíng)銷策劃。

現(xiàn)象級(jí)影片《小時(shí)代》系列就是充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)指導(dǎo)營(yíng)銷活動(dòng)的國(guó)產(chǎn)電影先驅(qū)?！缎r(shí)代》系列在上映之前就依托大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)用戶相關(guān)話題熱議度進(jìn)行分析，適時(shí)展開針對(duì)核心觀眾的營(yíng)銷戰(zhàn)略：在線上宣傳過程中不斷強(qiáng)調(diào)觀眾期待的劇情點(diǎn)；不間斷驚喜“劇透”；主打歌、主題海報(bào)先行；制造微博熱門話題。以上措施在多個(gè)社交平臺(tái)協(xié)同進(jìn)行，通過用戶的話題搜索、話題參與、話題分享三個(gè)主要環(huán)節(jié)，最終達(dá)到了聯(lián)合呼應(yīng)的疊加效果。2015年票房大鱷《捉妖記》同樣在營(yíng)銷階段融入大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷，其營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)以線上平臺(tái)為基礎(chǔ)，通過微博熱門話題造勢(shì)，利用電影主創(chuàng)們的微博動(dòng)態(tài)進(jìn)行宣傳，最終成效頗豐?；仡?015年累計(jì)票房過億的國(guó)產(chǎn)影片，諸如《港濉貳堆傲訣》《夏洛特?zé)馈贰都屣瀭b》《九層妖塔》等影片在營(yíng)銷過程中都廣泛應(yīng)用了大數(shù)據(jù)分析，“碎片化”消費(fèi)下基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的電影營(yíng)銷模式已漸成常態(tài)。

二、 大數(shù)據(jù)支持下的電影O2O

電影O2O是當(dāng)前國(guó)產(chǎn)電影的熱門營(yíng)銷模式，大數(shù)據(jù)支持下的電影O2O則是電影產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)的另一營(yíng)銷新特征。O2O即Online to Offline，指的是線上互聯(lián)網(wǎng)與線下商務(wù)機(jī)構(gòu)結(jié)合，線上線下相互聯(lián)動(dòng)的營(yíng)銷模式。O2O營(yíng)銷主要通過商戶折扣、信息提供、服務(wù)預(yù)訂等方式，通過線上營(yíng)銷將線下商戶信息提供給用戶，進(jìn)而將其轉(zhuǎn)換為商戶的線下客戶。電影O2O指的是將線上與線下營(yíng)銷整合到電影營(yíng)銷過程中，通過線上票務(wù)、線上推廣線下影片等活動(dòng)將消費(fèi)者導(dǎo)入電影院的模式。微信微票兒、淘寶電影、貓眼電影、糯米、時(shí)光網(wǎng)等在線票務(wù)平臺(tái)將流量引向在線付費(fèi)購票，消費(fèi)者通過在線購票持兌換碼到影院取票、觀影便是最典型的電影O2O，即可簡(jiǎn)單理解為線上購票、線下取票觀影的過程。早期應(yīng)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行電影O2O營(yíng)銷的國(guó)產(chǎn)電影代表有《失戀33天》《后會(huì)無期》《小時(shí)代》等。電影O2O能有效反哺電影宣傳、發(fā)行工作，在為消費(fèi)者提供低廉觀影體驗(yàn)的同時(shí)，有效促進(jìn)電影票房增長(zhǎng)。

電影O2O“除了單純承擔(dān)銷售、交易的功能，還可以借助搶先預(yù)售、造勢(shì)等來參與宣傳和營(yíng)銷。”[2]電影O2O平臺(tái)可謂大數(shù)據(jù)集散中心，在大數(shù)據(jù)技術(shù)支撐下?lián)碛袕?qiáng)大的數(shù)據(jù)競(jìng)爭(zhēng)力，在當(dāng)前國(guó)產(chǎn)電影營(yíng)銷中優(yōu)勢(shì)顯著。電影O2O平臺(tái)可依據(jù)分享和消費(fèi)兩個(gè)不同層次分為兩大類，其一是以分享為主的信息交流平臺(tái)，該類平臺(tái)通過信息的交流與分享實(shí)現(xiàn)電影票務(wù)交易，優(yōu)勢(shì)在于互聯(lián)網(wǎng)社交引導(dǎo)，此類平臺(tái)代表有時(shí)光網(wǎng)；其二是以交易為主的平臺(tái)，其優(yōu)勢(shì)在于電影票價(jià)格相對(duì)低廉，購票流程簡(jiǎn)便快捷，此類平臺(tái)代表有美團(tuán)電影、淘寶電影等。當(dāng)前消費(fèi)者對(duì)電影的主要訴求在于影片內(nèi)容與社交屬性，消費(fèi)者不再單純關(guān)注電影的內(nèi)容、情節(jié)，同樣重視在什么情境下與何人看電影，看電影成為同聚餐、唱歌一樣的社交活動(dòng)?；陔娪癘2O，在線售票與在線推廣使線下宣傳頻率降低，實(shí)現(xiàn)在短時(shí)間內(nèi)抓取最多用戶的青睞，在降低營(yíng)銷成本的同時(shí)亦保證了票房收入?；诖髷?shù)據(jù)支撐的電影O2O成為更加高效的營(yíng)銷手段，通過交易平臺(tái)歷史數(shù)據(jù)分析，針對(duì)不同電影的銷售記錄關(guān)聯(lián)的不同用戶相關(guān)信息，包括性別、年齡、職業(yè)、所在地等，海量數(shù)據(jù)與電影消費(fèi)進(jìn)行匹配關(guān)聯(lián)，建立與影片相關(guān)聯(lián)的用戶數(shù)據(jù)庫。在營(yíng)銷流程中更有針對(duì)地對(duì)重點(diǎn)人群展開精準(zhǔn)營(yíng)銷。例如，影片《梔子花開》《殺破狼2》根據(jù)電影O2O平臺(tái)反饋的票務(wù)數(shù)據(jù)，針對(duì)觀影人群多為三四線城市的情況，將營(yíng)銷重點(diǎn)放在這些城市，而非傳統(tǒng)的一二線城市。片方選擇與O2O平臺(tái)進(jìn)行合作主要基于兩點(diǎn)考慮，首先，增加首場(chǎng)票房和首日票房，通過“開門紅”后續(xù)吸引更多消費(fèi)者。其次，成功的初期票房促使院線增加排片，從而通過增加場(chǎng)次提高票房，例如2015年上映的《九層妖塔》《道士下山》《唐人街探案》以及2016賀歲檔的《美人魚》均與電影O2O平臺(tái)展開合作，通過特價(jià)票等形式進(jìn)行線上票務(wù)營(yíng)銷。

貓眼電影是以大數(shù)據(jù)為核心驅(qū)動(dòng)力之一的電影O2O代表，當(dāng)前，貓眼電影以70%的占有率稱霸電影O2O平臺(tái)。貓眼電影在大數(shù)據(jù)建設(shè)方面有三點(diǎn)領(lǐng)先之處：第一，據(jù)貓眼電影的大數(shù)據(jù)報(bào)告顯示，貓眼電影消費(fèi)數(shù)據(jù)樣本超過5億人次，擁有最大的數(shù)據(jù)樣本量；第二，貓眼電影擁有覆蓋影片映前映后全部用戶流程的全面觀影行為剖析；第三，貓眼電影擁有數(shù)量龐大的的電影畫像實(shí)例解析，能夠精準(zhǔn)分析用戶群體分布及喜好，從而為電影制片方的營(yíng)銷活動(dòng)提供有力保障。貓眼大數(shù)據(jù)通過對(duì)上映初期的影評(píng)關(guān)鍵字挖掘，能夠及時(shí)獲知用戶口碑，同時(shí)保證上映前后的全程把控，這些都有助于制片方制定更加精準(zhǔn)的宣發(fā)策略。此外，貓眼通過大數(shù)據(jù)對(duì)線上購票用戶進(jìn)行畫像解析，進(jìn)而把握不同類型電影的用戶關(guān)注特征。以2015年影片《殺破狼2》為例，貓眼電影提供的大數(shù)據(jù)報(bào)告指出《殺破狼2》核心消費(fèi)群體為三四線城市青年人群。片方基于該項(xiàng)報(bào)告為核心觀影群體量身定制了營(yíng)銷話題，準(zhǔn)確觸達(dá)了觀眾興趣點(diǎn)。與此同時(shí)，片方加強(qiáng)與貓眼電影的合作，加大了預(yù)售力度和口碑營(yíng)銷，最終使得影片的上座率和口碑雙雙飆高。電影O2O平臺(tái)提供的大數(shù)據(jù)報(bào)告能夠通過對(duì)數(shù)據(jù)的解析讓制片方對(duì)電影有清晰認(rèn)識(shí)，從而進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷，確保電影票房。在未來國(guó)產(chǎn)電影營(yíng)銷活動(dòng)中，電影O2O平臺(tái)提供的大數(shù)據(jù)報(bào)告能夠讓制片方獲益，同時(shí)也為提升電影行業(yè)總體水平作出貢獻(xiàn)。

三、 隱憂與反思

盡管大數(shù)據(jù)營(yíng)銷模式在當(dāng)下國(guó)產(chǎn)電影市場(chǎng)呈現(xiàn)“碎片化”消費(fèi)的情景下顯示出獨(dú)特的價(jià)值，但國(guó)產(chǎn)電影對(duì)大數(shù)據(jù)營(yíng)銷的應(yīng)用切不可急于求成。過度依賴大數(shù)據(jù)進(jìn)行營(yíng)銷，反而可能造成一味迎合消費(fèi)者而導(dǎo)致的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。以2015年國(guó)產(chǎn)電影市場(chǎng)為例，就出現(xiàn)了短時(shí)期同類型影片扎堆的現(xiàn)象，《港濉貳都灞俠》《夏洛特?zé)馈贰度f萬沒想到》等收獲票房成功的喜劇電影背后卻存在創(chuàng)意不足、同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重的問題。這些影片中，有原創(chuàng)電影，也有網(wǎng)絡(luò)自制劇的衍生，它們?cè)谏嫌持蠖济媾R同樣的窘境――被不少網(wǎng)友評(píng)論到，影片中總是頻頻出現(xiàn)“用爛了的萬年老?！?。無獨(dú)有偶，同質(zhì)化內(nèi)容嚴(yán)重的領(lǐng)域還有青春電影，從早些年的《致我們終將逝去的青春》到近幾年的《左耳》《匆匆那年》等，依賴大數(shù)據(jù)分析得出的營(yíng)銷方案看似投觀眾所好，長(zhǎng)期以往卻造成了同質(zhì)化堆積以及觀眾的審美疲勞，實(shí)乃過猶不及。

除此之外，近年來依托大數(shù)據(jù)的電影O2O在日趨火爆的同時(shí)也存在不小隱憂，其中最為顯著的是票房作假。票房作假并非新鮮事，但電影O2O使得票房造假成本降低，且“收效顯著”。電影O2O能有效將上映初期票房轉(zhuǎn)化為票房“紅利”，同時(shí)票房也是體現(xiàn)電影成績(jī)的最佳佐證，因此出于利益考量，部分制片方便選擇了作假之路。例如，2015年國(guó)產(chǎn)電影票房冠軍《捉妖記》在上映不久后就被曝票房涉嫌造假，無獨(dú)有偶《葉問3》也身陷票房造假的漩渦。票房造假不僅損害消費(fèi)者權(quán)益，也打擊了電影人的創(chuàng)作積極性，甚至對(duì)電影行業(yè)造成沖擊，形成爛片如日中天、好片門可羅雀的扭曲態(tài)勢(shì)，長(zhǎng)此以往不利于國(guó)產(chǎn)電影的良性健康發(fā)展。視票房為一切，通過電影O2O平臺(tái)便利為票房注水，無疑會(huì)將中國(guó)電影市場(chǎng)帶入泥潭。國(guó)產(chǎn)電影營(yíng)銷過程中應(yīng)始終把握正確方向，電影O2O平臺(tái)核心在于數(shù)據(jù)的挖掘與應(yīng)用，切不可濫用，電影O2O應(yīng)把數(shù)據(jù)作為發(fā)力重點(diǎn)，在爭(zhēng)奪利益與市場(chǎng)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)電影產(chǎn)業(yè)的新發(fā)展、新價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：電影票務(wù)行業(yè)分析范文

盤點(diǎn)2016年的電影市場(chǎng)，業(yè)內(nèi)的普遍觀點(diǎn)認(rèn)為，雖然電影票房的增速驟減，但是擠出了泡沫，中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的內(nèi)生力量仍然旺盛，經(jīng)過一段時(shí)間的調(diào)整，中國(guó)電影仍會(huì)快速增長(zhǎng)。2016年中國(guó)共生產(chǎn)電影總計(jì)944部。其中，故事影片數(shù)量和影片總數(shù)量分別比上年增長(zhǎng)12.54%和6.31%。

此外，2016年全年觀影人次達(dá)到了13.8億，全國(guó)影院數(shù)量達(dá)到7853家，同比增長(zhǎng)24%；銀幕數(shù)量達(dá)到42052塊，同比增長(zhǎng)33%，銀幕數(shù)量也超越北美。這兩個(gè)數(shù)據(jù)表明中國(guó)電影的市場(chǎng)基礎(chǔ)依然良好，為未來中國(guó)電影的良性發(fā)展提供保障。

而上述觀影人次的增長(zhǎng)，尤其是每年觀影2次和3次的人數(shù)由2015年的69%增長(zhǎng)到2016年的78%，表明“約看電影”成為社交的主要手段和家庭娛樂的重要內(nèi)容。從年齡和地域分布來看：90后的觀眾占比已經(jīng)擴(kuò)大到69%，95后觀眾增速明顯，而且隨著三四線城市影院的迅速增長(zhǎng)，“小鎮(zhèn)青年”更喜愛喜劇片。

但是，如果用國(guó)內(nèi)全年電影的產(chǎn)量944部減去得以放映的電影數(shù)量466部，尚有478部根本沒有上映的機(jī)會(huì)。拍電影虧損已經(jīng)是件大概率事件。不僅如此，電影類型也開始多樣化，各種類型電影呈現(xiàn)均衡的分布態(tài)勢(shì)。

展望2017年，業(yè)界一致認(rèn)為票補(bǔ)會(huì)越來越少。萬達(dá)院線總裁曾茂軍把2016年票房增速放緩的矛頭直接指向了票補(bǔ)帶來的虛火。光線傳媒總裁王長(zhǎng)田則表示2016年票補(bǔ)滑落到了15億元左右。2017年的票補(bǔ)會(huì)越來越少，票務(wù)商在票補(bǔ)力度降低的同時(shí)，開始更多的涉及、參與電影產(chǎn)業(yè)中上游的業(yè)務(wù)，比如投資、制片和發(fā)行等。從單純的票價(jià)補(bǔ)貼，到將資金用在電影制作本身，更利于電影行業(yè)健康發(fā)展。

2017年中國(guó)電影將更加注重質(zhì)量，對(duì)此中國(guó)文藝評(píng)論家協(xié)會(huì)副主席、清華大學(xué)教授尹鴻表示：“靠炒作、營(yíng)銷似乎再也不能讓一部藝術(shù)質(zhì)量平平的影片‘騙取’觀眾的信任。質(zhì)量之外的元素，對(duì)于電影市場(chǎng)的影響大大降低了?！?017年中國(guó)電影將“從靠改革帶來的市場(chǎng)紅利、互聯(lián)網(wǎng)介入帶來的渠道優(yōu)勢(shì)、資本帶來的利益驅(qū)動(dòng)，開始回歸到依靠電影本身質(zhì)量的軌道上來……觀眾需要更優(yōu)質(zhì)的電影成為共識(shí)”。

中央戲劇學(xué)院教授夏波對(duì)《中國(guó)名牌》表示，2016年票房表現(xiàn)好的是喜劇，但質(zhì)量參差不齊；玄幻電影過多，電影質(zhì)量差強(qiáng)人意。有好的產(chǎn)品就會(huì)有好的口碑，才會(huì)有好的票房。對(duì)于2017年的票房，有一種預(yù)估是全年票房會(huì)達(dá)到480億元，而樂觀一點(diǎn)，甚至可以達(dá)到500億元?？磥?00億元的目標(biāo)該放一放了，而且大家對(duì)此心平氣和。

不僅如此，正如尹鴻所說，2017年將是中國(guó)電影的質(zhì)量年，那么電影的生產(chǎn)商將扮演更加重要的角色。

影評(píng)人阿歷克斯對(duì)《中國(guó)名牌》說，某個(gè)行業(yè)誕生數(shù)個(gè)巨頭，就是這個(gè)行業(yè)的“成人禮”。因此，2016年中國(guó)電影市場(chǎng)如出F8大影業(yè)公司雄霸的局面，是對(duì)好萊塢“8大影業(yè)公司模式”的復(fù)刻，也是中國(guó)電影業(yè)的成人標(biāo)識(shí)。

在2016年電影總票房457億元中，國(guó)內(nèi)8大影業(yè)公司貢獻(xiàn)的總票房為273.63億元，占比60%。

從這個(gè)數(shù)據(jù)可以敏銳地看出，中國(guó)電影市場(chǎng)還有40%左右的空間屬于“自由搏擊地帶”，這個(gè)地帶仍然可能產(chǎn)生幾個(gè)巨頭，例如阿里影業(yè)，甚至于騰訊、百度等等，就是在國(guó)內(nèi)前8家影業(yè)公司中，貢獻(xiàn)也不是一樣多的，老大中影甚至于比老二光線要大出一倍，而光線又要比老三博納大出一倍。

中國(guó)傳媒大學(xué)影視學(xué)院教授蒲劍對(duì)《中國(guó)名牌》分析說，未來的競(jìng)爭(zhēng)主要發(fā)生在民營(yíng)影業(yè)公司之間，畢竟中影是國(guó)營(yíng)公司，享有進(jìn)口大片的壟斷優(yōu)勢(shì)，是民營(yíng)公司不能比擬的。而民營(yíng)公司之間的拼搏就要靠自身的實(shí)力了。

這些年光線的崛起就充分地表明了這種實(shí)力的份量，其每部作品都是過硬的硬貨，成績(jī)儼然一條穩(wěn)定上升的曲線，相比之下，華誼和萬達(dá)波動(dòng)得比較厲害。

第5篇：電影票務(wù)行業(yè)分析范文

不僅樂視網(wǎng)、優(yōu)酷土豆、愛奇藝等視頻網(wǎng)站在瓜分傳統(tǒng)影業(yè)機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)，就連阿里、百度、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)大佬也紛紛涌入這一產(chǎn)業(yè)內(nèi)想要分得一杯羹。

毫無疑問，互聯(lián)網(wǎng)必將改變電影產(chǎn)業(yè)。只是這一切并非如傳統(tǒng)電影機(jī)構(gòu)憂心的未來三五年的樣子，BAT們?cè)缇托顒?shì)待發(fā)，從今年下半年開始輪番展開影視制作相關(guān)動(dòng)作，向傳統(tǒng)影業(yè)機(jī)構(gòu)發(fā)出了挑戰(zhàn)的訊號(hào)。

沖擊

就在剛剛過去的國(guó)慶十一黃金檔上，各大院線被《親愛的》、《心花路放》和《黃金時(shí)代》這三部影片占滿，擁躉而來的影迷及一眾影評(píng)家們，在觀賞影片并驚嘆數(shù)以億計(jì)的高票房之余，才發(fā)現(xiàn)，在這些熱映影片的背后，分別站著阿里（參投前兩部影片）和百度這兩家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

與教育、醫(yī)療等慢熱領(lǐng)域相比，電影領(lǐng)域受到互聯(lián)網(wǎng)的影響如疾風(fēng)驟雨。其中，與視頻網(wǎng)站等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)向傳統(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)展開滲透相比，跨界而來的BAT們展現(xiàn)出了更為迅速的滲透速度，讓業(yè)內(nèi)頗為驚訝。

在易觀智庫分析師董旭看來，BAT進(jìn)軍電影領(lǐng)域已經(jīng)不僅僅是電影產(chǎn)業(yè)的分水嶺，更預(yù)示著“三國(guó)演義”在這一產(chǎn)業(yè)內(nèi)的提前上演。與此同時(shí)，各位傳統(tǒng)影業(yè)大佬也急需反思下一步該如何打響“保衛(wèi)戰(zhàn)”。

早在今年的上海電影節(jié)上，博納影業(yè)的總裁于冬便說過，“未來電影公司都將是給BAT打工?！边@在業(yè)內(nèi)人士看來，博納方面作為傳統(tǒng)影視業(yè)大佬，似乎有些危言聳聽，但不容忽視的是，互聯(lián)網(wǎng)巨頭對(duì)于傳統(tǒng)影視業(yè)的侵蝕已成趨勢(shì)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)顛覆了圖書、旅游等行業(yè)，現(xiàn)在也正以不可抵擋的勢(shì)頭向電影行業(yè)漫溯?！倍裾f。

電影產(chǎn)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)思維以及各種粉絲經(jīng)濟(jì)的推波助瀾下，正變得愈發(fā)擁擠，但這一現(xiàn)象究竟會(huì)產(chǎn)生多大的沖擊力？其中值得考量的方面便是，在投拍、發(fā)行或院線方面，傳統(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)的執(zhí)掌者們已經(jīng)嘗到了被侵略的苦果。

依據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)可見，電影票在線銷售已占到了30%的比例，未來一旦超過50%，勢(shì)必會(huì)影響各大院線的排片和利益，甚至可能讓互聯(lián)網(wǎng)電影企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)售、提前點(diǎn)映、免費(fèi)觀影等更多樣化的玩法，這些都意味著是價(jià)值鏈的再造過程。

“未來，對(duì)于某部大片的發(fā)行環(huán)節(jié)來說，可能不用再去找光線、博納或者萬達(dá)，直接找各大售票網(wǎng)站就可以。”董旭認(rèn)為，這會(huì)架空掉眾多電影發(fā)行公司。

目前的發(fā)行是一個(gè)復(fù)雜的技術(shù)活，一個(gè)電影要面臨上百個(gè)城市的上千家院線，而未來則會(huì)精簡(jiǎn)到只需面對(duì)幾個(gè)人即可，他們便是豆瓣、美團(tuán)貓眼等網(wǎng)絡(luò)售票網(wǎng)站?！叭绻@幾個(gè)售票網(wǎng)站對(duì)票房進(jìn)行包銷，就解決了一大半的票房收入。剩下的票房便可以配合一些簡(jiǎn)單的發(fā)行團(tuán)隊(duì)和宣傳團(tuán)隊(duì)來完成了?！?/p>

要知道，互聯(lián)網(wǎng)恰好是BAT最熟悉的領(lǐng)域，所以像豆瓣網(wǎng)這樣進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)售票的“小而美”網(wǎng)站，必定會(huì)被正在娛樂產(chǎn)業(yè)布局的BAT三巨頭收購?！白詈?，所有的院線、票務(wù)網(wǎng)站及影視公司，真有可能紛紛成為BAT的‘打工仔’?！倍耦A(yù)設(shè)道，而這或許正是于冬等一眾傳統(tǒng)影視業(yè)大佬無法回避的問題。

圖譜

“互聯(lián)網(wǎng)侵入電影產(chǎn)業(yè)，正處于加速期?！倍窀嬖V《中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息》記者，實(shí)際上，互聯(lián)網(wǎng)巨頭能夠影響傳統(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)，并在這一產(chǎn)業(yè)鏈條中扮演角色，其間也經(jīng)歷了一個(gè)發(fā)展過程。

“起初也只是樂視網(wǎng)在唱獨(dú)角戲”，董旭指出，在早期的互聯(lián)網(wǎng)電影當(dāng)中，樂視網(wǎng)也只是投拍了一些小成本制作的微電影，或?yàn)槟承┯捌陌l(fā)行進(jìn)行“吆喝”。直至今年BAT們集體殺進(jìn)來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)才幾乎覆蓋了電影產(chǎn)業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

“今年8月以先，搞互聯(lián)網(wǎng)電影的企業(yè)還寥寥無幾，而BAT們也只是在電影的發(fā)行和宣傳等鏈條方面敲敲邊鼓?！比欢D(zhuǎn)眼一個(gè)月左右，各界大腕的觸角就快速探入其中。

實(shí)際上，早在阿里巴巴收購文化中國(guó)，以及騰訊對(duì)華誼兄弟進(jìn)行戰(zhàn)略投資之時(shí)，業(yè)內(nèi)就對(duì)互聯(lián)網(wǎng)大佬的布局?jǐn)U張加以臆測(cè)，直到8月下旬，阿里巴巴宣布挖來中影集團(tuán)前副總經(jīng)理張強(qiáng)擔(dān)任阿里影業(yè)CEO，這一舉動(dòng)足以讓傳統(tǒng)的電影公司們意識(shí)到：“狼來了”。

行至9月初，百度也按捺不住，開始與中信信托、中影成立影視眾籌“百度有戲”，首批試水《黃金時(shí)代》。直到9月17日，騰訊繼騰訊游戲、騰訊動(dòng)漫、騰訊文學(xué)之后，更是在“騰訊互娛明星IP電影計(jì)劃會(huì)”上宣布成立實(shí)體影視業(yè)務(wù)平臺(tái)“騰訊電影+”，正式布局電影業(yè)務(wù)。自此，BAT已全部殺入電影行業(yè)，展開了各自的領(lǐng)域布局。

布局

盡管華誼、博納、光線以及萬達(dá)等傳統(tǒng)影業(yè)在投拍以及發(fā)行這兩個(gè)環(huán)節(jié)占有一定的優(yōu)勢(shì)，但董旭指出，前述所見，如今傳統(tǒng)影業(yè)的發(fā)行環(huán)節(jié)不僅有被在線票務(wù)侵蝕的危險(xiǎn)，并且互聯(lián)網(wǎng)影視企業(yè)在投拍、宣傳、發(fā)行、放映及衍生品等各環(huán)節(jié)也展現(xiàn)出不斷增強(qiáng)的影響力。

首先，在投拍方面，早先嘗試并摸索幾年的樂視網(wǎng)已經(jīng)稍稍站穩(wěn)了腳跟，除此之外，以阿里為首的BAT們也以多種方式試水其中，只是，會(huì)否改變影視產(chǎn)業(yè)格局的態(tài)度還有待驗(yàn)證。董旭認(rèn)為，在電影受眾看來，或許票房已經(jīng)成為極具說服力的證據(jù)――互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界做電影并非實(shí)力缺乏。

而以華誼、博納為首的傳統(tǒng)影業(yè)，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)大佬的挑戰(zhàn)與沖擊，會(huì)否被邊緣化？能否通過合縱連橫，在互聯(lián)網(wǎng)電影的征戰(zhàn)中求得一條路？諸如此類的疑問已然成為業(yè)內(nèi)輿論的焦點(diǎn)。

“其實(shí)，這本身就是一個(gè)極具爭(zhēng)議性的話題，并非誰替代誰這么簡(jiǎn)單?！痹诙窨磥?，傳統(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)鏈條上涉及投資、發(fā)行、院線等的企業(yè)，在此間還不會(huì)被完全邊緣化。不過，他強(qiáng)調(diào)，未來互聯(lián)網(wǎng)巨頭在票務(wù)、放映、推廣及發(fā)行等方面的力量將占據(jù)更大的話語權(quán)。

第6篇：電影票務(wù)行業(yè)分析范文

線上線下齊創(chuàng)新，體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重構(gòu)

國(guó)務(wù)院46號(hào)文件的出臺(tái)，把傳統(tǒng)體育企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型、體育O2O創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新推向了，包括阿里、樂視、PPTV等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大舉進(jìn)軍體育產(chǎn)業(yè)；探路者、恒大體育、貴人鳥、李寧、萬達(dá)體育、萊茵體育等傳統(tǒng)企業(yè)加速互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型。

46號(hào)文件提到2025年“中國(guó)體育運(yùn)動(dòng)人口達(dá)5億，體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值5萬億”的目標(biāo)，成為創(chuàng)業(yè)新藍(lán)海。據(jù)易觀的《中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)專題研究報(bào)告》顯示，截止目前，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)只占GDP的0.6%，而美國(guó)則是2.6%。

在沒有互聯(lián)網(wǎng)+之前，體育產(chǎn)業(yè)上下游很難全面打通，而互聯(lián)網(wǎng)+的出現(xiàn)成為企業(yè)打通整個(gè)體育運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈條有效途徑和解決方案。線上線下融合發(fā)展不僅成為傳統(tǒng)企業(yè)煥發(fā)第二春的新機(jī)遇，同時(shí)也將成為未來推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)向前發(fā)展的“新常態(tài)”，國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也將從體育用品行業(yè)轉(zhuǎn)向體育服務(wù)為主體。

風(fēng)口來臨，互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新機(jī)遇

互聯(lián)網(wǎng)+體育領(lǐng)域雖然在近年出現(xiàn)了眾多創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)，并受到資本市場(chǎng)的追逐，但是不管是互聯(lián)網(wǎng)+體育運(yùn)動(dòng)、還是體育運(yùn)動(dòng)+互聯(lián)網(wǎng)，又同樣面臨著一些難題，未來又何如發(fā)展、創(chuàng)業(yè)者的新機(jī)會(huì)又有哪些？為此，億歐網(wǎng)進(jìn)行了簡(jiǎn)單梳理。

截止目前，億歐網(wǎng)發(fā)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)鏈接中，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)主要圍繞以下幾個(gè)大類：

一是體育媒體；二是票務(wù)預(yù)定；三是智能硬件(軟件)；四是體育社交社區(qū)平臺(tái)；五是IP(版權(quán))；六是體育用品電商；七是體育運(yùn)動(dòng)培訓(xùn)；八是體育+文化、地產(chǎn)、旅游；九是體育產(chǎn)業(yè)基金(金融)。

“互聯(lián)網(wǎng)+體育”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新飛速前行的同時(shí)，千萬別閃了腰

此前億歐網(wǎng)認(rèn)為，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大趨勢(shì)下，互聯(lián)網(wǎng)漸漸融入到體育產(chǎn)業(yè)，并被其作為工具用于行業(yè)在新形勢(shì)下的迭代，并成為創(chuàng)業(yè)契機(jī)。但“互聯(lián)網(wǎng)+體育”在飛速前行的同時(shí)，跑的太快千萬注意別閃了腰。整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)鏈中，線下運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地稀缺是體育產(chǎn)業(yè)中的最大痛點(diǎn)，而體育產(chǎn)業(yè)正在向著智能化的大數(shù)據(jù)時(shí)代邁進(jìn)，那么目前相關(guān)企業(yè)在建立互聯(lián)網(wǎng)+體育生態(tài)的進(jìn)程中又如何進(jìn)行布局，未能解決的難題有哪些將一一進(jìn)行列舉。

1、體育媒體構(gòu)建“連接”閉環(huán)

在前文提到了樂視、PPTV，其都可以看成是互聯(lián)網(wǎng)媒體轉(zhuǎn)型的代表性企業(yè)，PPTV體育從PPTV獨(dú)立分拆；作為樂視+X的一員，樂視體育從樂視網(wǎng)分拆后獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，近期又與北京鳥巢文化創(chuàng)意交流有限責(zé)任公司一起創(chuàng)立了體育產(chǎn)業(yè)基金，其從賽事運(yùn)營(yíng)、體育內(nèi)容分發(fā)、體育相關(guān)、智能硬件等領(lǐng)域建立體育上下游產(chǎn)業(yè)鏈條。另外像新浪體育、騰訊體育等目前都希望通過“連接”把互聯(lián)網(wǎng)與體育賽事、體育服務(wù)，以及個(gè)人運(yùn)動(dòng)健康連接起來，構(gòu)筑完整的賽事直播、社區(qū)、主題游戲以及在線服務(wù)、支付的‘互聯(lián)網(wǎng)+體育’生態(tài)閉環(huán)。

問題在于，“互聯(lián)網(wǎng)+體育”嚴(yán)格意義上講應(yīng)該是“互聯(lián)網(wǎng)+體育”、“互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)動(dòng)”，體育媒體關(guān)注的體育是體育和運(yùn)動(dòng)，但運(yùn)動(dòng)更多是線下行為，“互聯(lián)網(wǎng)+”作為一種連接工具，未來在融合發(fā)展的同時(shí)如何使線上線下互動(dòng)，避免線上場(chǎng)景火爆，線下活動(dòng)蕭條；單場(chǎng)比賽的轉(zhuǎn)播成本上漲、轉(zhuǎn)播技術(shù)以及傳播性需要更多考慮。

2、線上票務(wù)預(yù)定，打破傳統(tǒng)賽事票務(wù)商業(yè)邏輯

近兩年隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+的興起使線上票務(wù)平臺(tái)市場(chǎng)份額不斷增長(zhǎng)，在線票務(wù)預(yù)定打破了傳統(tǒng)票務(wù)的商業(yè)邏輯，使用戶隨時(shí)隨地進(jìn)行票務(wù)查詢、預(yù)定、支付。相關(guān)平臺(tái)通過打造線上線下一體化的“體育粉絲服務(wù)平臺(tái)”，以“票務(wù)＋現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)”為切入點(diǎn)使傳統(tǒng)體育賽事票務(wù)進(jìn)行信息化、移動(dòng)化、社交化增加互動(dòng)性以及趣味性。

難點(diǎn)在于，目前包括演唱會(huì)、電影票務(wù)平臺(tái)已相對(duì)成熟，并已有相關(guān)平臺(tái)切入到體育票務(wù)市場(chǎng)，對(duì)于新興體育垂直票務(wù)平臺(tái)而言，前期推廣營(yíng)銷、線上流量、用戶口碑、用戶轉(zhuǎn)化將是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)型平臺(tái)直面面對(duì)的難題。

3、智能硬件(軟件)，數(shù)據(jù)成關(guān)鍵

體育更多是觀賞性質(zhì)，但對(duì)于運(yùn)動(dòng)類項(xiàng)目而言更多是從健康角度考慮，然而智能硬件、軟件成為快速切入到大眾體育人群的設(shè)備(軟件)。此前億歐文章《體育O2O平臺(tái)的轉(zhuǎn)型之困》中指出，運(yùn)動(dòng)健康類的智能硬件與APP相結(jié)合，以某種運(yùn)動(dòng)為切入點(diǎn)，以滿足用戶對(duì)其運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)的需求為媒介打動(dòng)消費(fèi)者，并衍生出如社交、運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)的分享、結(jié)構(gòu)、運(yùn)動(dòng)指導(dǎo)等?，F(xiàn)階段，該類智能硬件多以智能手環(huán)、智能跑鞋、智能運(yùn)動(dòng)手表、智能自行車等形式出現(xiàn)。

而難點(diǎn)主要存在于五個(gè)方面：一是智能硬件(軟件)的體驗(yàn)未能精準(zhǔn)把握用戶痛點(diǎn)和需求；二是智能硬件生產(chǎn)質(zhì)量有待提高；三是供應(yīng)鏈之難，不亞于上青天；四是銷售渠道單一，流量、轉(zhuǎn)換率成老大難；五是互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)入市場(chǎng)，對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)生阻力。

4、體育社交社區(qū)平臺(tái)，盈利難

體育運(yùn)動(dòng)線上線下社交互動(dòng)尤為重要，對(duì)于賽事直接而言，線上社交社區(qū)互動(dòng)有利于渠道傳播、增加平臺(tái)用戶粘性。對(duì)于運(yùn)動(dòng)平臺(tái)而言社交社區(qū)互動(dòng)除分享經(jīng)驗(yàn)、約戰(zhàn)外，更可以增加運(yùn)動(dòng)樂趣，彼此促進(jìn)。

難點(diǎn)是對(duì)于平臺(tái)而言，不能快速轉(zhuǎn)化進(jìn)行盈利，需要長(zhǎng)期培養(yǎng)，同時(shí)如何保持線上線下活動(dòng)的用戶活躍性將成為相關(guān)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)難點(diǎn)。

5、IP(版權(quán))要求高，進(jìn)者慎入

近年IP(版權(quán))一詞不只是在電影、游戲、小說中大熱，在體育動(dòng)力中同樣火爆，媒體人、行業(yè)人左一句IP，右一句IP。此前包括阿里、樂視、PPTV、萬達(dá)體育等都把IP列為重點(diǎn)發(fā)展方向，各大傳統(tǒng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)巨頭高額爭(zhēng)搶冠名各類賽事進(jìn)行IP豪賭。由于國(guó)內(nèi)內(nèi)容IP越來越受國(guó)家重視，體育運(yùn)動(dòng)作為視頻節(jié)目的重要內(nèi)容，IP爭(zhēng)奪成為理解的事情。

但是同時(shí)也要注意，IP版權(quán)的過度爭(zhēng)奪將使企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本快速上升，雖然互聯(lián)網(wǎng)+體育整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的發(fā)展還處于早期階段，但是互聯(lián)網(wǎng)巨頭、傳統(tǒng)企業(yè)巨頭的進(jìn)入，使得資本、內(nèi)容、時(shí)間成為重要的三個(gè)因素，對(duì)于進(jìn)入者而言需要三思而后行。

6、體育用品零售電商興起，用品智能化加速

體育用品零售電商隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起一直存在，此前各多是依附于第三方平臺(tái)，以及垂直電商平臺(tái)。此前提到在沒有互聯(lián)網(wǎng)+之前，體育產(chǎn)業(yè)上下游很難全面打通，而互聯(lián)網(wǎng)+的出現(xiàn)成為企業(yè)打通整個(gè)體育運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈條有效途徑和解決方案，體育用品電商也產(chǎn)生了很大的變化。包括NIKE、Adidas，李寧，361度等傳統(tǒng)體育用品品牌積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)+，智能硬件、社區(qū)成為首要切點(diǎn)入，而傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的合作融合加入了互聯(lián)網(wǎng)+體育生態(tài)的建設(shè)進(jìn)程。

難點(diǎn)在于，傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化思維轉(zhuǎn)化以及如何與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間進(jìn)行深入合作，目前而言某些傳統(tǒng)體育用品企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略合作只是雷聲大、雨點(diǎn)小。

7、體育運(yùn)動(dòng)培訓(xùn)，重點(diǎn)在于教練、場(chǎng)地

體育運(yùn)動(dòng)培訓(xùn)重點(diǎn)在于預(yù)約教練、預(yù)約場(chǎng)地、找對(duì)手，作為撮合型經(jīng)濟(jì)的代表，此類項(xiàng)目成為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的主要切入點(diǎn)，其解決了找教練難、找場(chǎng)地難、找對(duì)手難的三大難題。

但是近期可以發(fā)現(xiàn)，此類模式推廣期間并不順利。一方面是受制于線下場(chǎng)地。據(jù)公開資料顯示2015年我國(guó)有3億體育人口，200萬所體育場(chǎng)館，人均場(chǎng)館面積不足2平米，其中很多場(chǎng)地資源在政府部門手中，很難對(duì)外正式開放。另外，國(guó)內(nèi)線下場(chǎng)館大部分是老舊場(chǎng)館，信息化不足，無法快速與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行對(duì)接，平臺(tái)整合、數(shù)據(jù)協(xié)同、經(jīng)營(yíng)分析，對(duì)于平臺(tái)在黃金時(shí)間為用戶提供訂場(chǎng)服務(wù)，帶來一定的挑戰(zhàn)；

第二方面是體育運(yùn)動(dòng)相對(duì)低頻，影響平臺(tái)用戶量及消費(fèi)頻率，對(duì)于撮合線下場(chǎng)館與用戶的平臺(tái)如何保證服務(wù)質(zhì)量以及線下場(chǎng)館利益問題將成為首要考慮的問題；

第三方面是預(yù)約教練匹配較難。體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目種類較多，各有各的特點(diǎn)，在選擇教練上小白用戶很難選擇，此外看上的教練能否在同一時(shí)間、同一場(chǎng)地、服務(wù)是否能標(biāo)準(zhǔn)化等都成為用戶使用的門檻。

8、體育+文化、地產(chǎn)、旅游，跨界融合發(fā)展成新常態(tài)

近來由于OTA的快速發(fā)展，在特色游方面，一些OTA企業(yè)選擇推出“旅游+體育”的特色線路，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，各產(chǎn)業(yè)之間的融合加速，除旅游外，文化、地產(chǎn)與體育之間的融合同時(shí)正在快速化反。

隨著各產(chǎn)業(yè)之間的融合發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)+的重要性將凸顯，但是對(duì)于平臺(tái)而言，其與線下落地方的資源整合將是難點(diǎn)所在。

9、體育產(chǎn)業(yè)基金(金融)興起

第7篇：電影票務(wù)行業(yè)分析范文

今年上半年，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照“穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)，圍繞“穩(wěn)增長(zhǎng)、控物價(jià)、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、抓改革、促和諧”的總體要求，以加強(qiáng)市場(chǎng)價(jià)格行為監(jiān)管為著力點(diǎn)，組織開展專項(xiàng)檢查，積極推進(jìn)反價(jià)格壟斷、社會(huì)監(jiān)督、法制工作和基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范市場(chǎng)價(jià)格秩序，保障和改善民生，促進(jìn)穩(wěn)定物價(jià)總水平。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年1—6月份，全國(guó)共查處價(jià)格違法案件2.10萬件，實(shí)施經(jīng)濟(jì)制裁9.85億元，其中退還消費(fèi)者1.18億元，沒收違法所得7.72億元，罰款0.96億元。

（一）圍繞穩(wěn)物價(jià)，大力整頓規(guī)范市場(chǎng)價(jià)格秩序

一是開展節(jié)日市場(chǎng)價(jià)格整治。今年以來，各級(jí)價(jià)格主管部門加強(qiáng)元旦、春節(jié)和五一等節(jié)假日期間市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)管，堅(jiān)持以群眾生活必需品等重要商品和服務(wù)價(jià)格為重點(diǎn)，突出超市商場(chǎng)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、農(nóng)村集市等重點(diǎn)對(duì)象，加大價(jià)格執(zhí)法檢查力度，依法查處了部分經(jīng)營(yíng)企業(yè)通過價(jià)格欺詐等手段牟取不正當(dāng)利益的價(jià)格違法行為。

二是開展大型零售企業(yè)向供應(yīng)商違規(guī)收費(fèi)專項(xiàng)檢查。為維護(hù)市場(chǎng)秩序和公平交易，促進(jìn)零售業(yè)健康發(fā)展，開展了清理整頓大型零售企業(yè)向供應(yīng)商違規(guī)收費(fèi)工作。積極協(xié)助起草清理工作的有關(guān)文件，制定了檢查工作的方案，并指導(dǎo)省市價(jià)格主管部門開展大型零售企業(yè)向供應(yīng)商違規(guī)收費(fèi)檢查工作，對(duì)檢查中的問題進(jìn)行政策支持。配合商務(wù)部等五部門對(duì)大型零售企業(yè)收費(fèi)開展調(diào)研，組織大型零售企業(yè)自律工作會(huì)議。

三是高度關(guān)注重點(diǎn)商品的價(jià)格波動(dòng)。今年以來，食用油、嬰幼兒奶粉、大蒜等重要商品的價(jià)格出現(xiàn)較大幅度上漲。為此，我局對(duì)規(guī)模和影響較大的12家連鎖超市近4年來食用油、嬰幼兒奶粉價(jià)格波動(dòng)情況進(jìn)行了摸底和匯總，調(diào)取了銷售票據(jù)和漲價(jià)函，詳細(xì)分析了漲價(jià)周期、漲價(jià)幅度和漲價(jià)成因。組織召開了有12家流通企業(yè)、連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)等參加的座談會(huì)，對(duì)當(dāng)前價(jià)格形勢(shì)進(jìn)行了分析，建立了重要商品價(jià)格漲幅上報(bào)工作機(jī)制。在大蒜價(jià)格出現(xiàn)波動(dòng)期間，調(diào)取了蔬菜協(xié)會(huì)有關(guān)資料，詳細(xì)分析了大蒜價(jià)格波動(dòng)的成因，形成文字材料，為價(jià)格決策提供依據(jù)。

四是開展膠囊類藥品及藥用膠囊市場(chǎng)供應(yīng)及價(jià)格變化情況調(diào)研。4月15日“毒膠囊事件”爆發(fā)后，部分藥用膠囊價(jià)格上漲幅度較大，可能引發(fā)膠囊類藥品借機(jī)漲價(jià)。為全面了解和掌握膠囊類藥品及藥用膠囊市場(chǎng)供應(yīng)及價(jià)格變化情況，防止有關(guān)企業(yè)借機(jī)漲價(jià)，我局組成兩個(gè)調(diào)研組分赴四川、浙江、黑龍江、河北四省對(duì)有關(guān)藥用膠囊生產(chǎn)企業(yè)、膠囊類藥品生產(chǎn)企業(yè)、零售藥店、醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行深入調(diào)研。

五是積極指導(dǎo)地方開展市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)管工作。通過下發(fā)文件、刊發(fā)簡(jiǎn)報(bào)、組織培訓(xùn)等多種方式帶動(dòng)各地加強(qiáng)市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)管工作。湖北省物價(jià)局開展了以保供、穩(wěn)價(jià)、惠民為目標(biāo)市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)管年活動(dòng)。在活動(dòng)中以嚴(yán)厲打擊市場(chǎng)價(jià)格違法行為、規(guī)范明碼標(biāo)價(jià)、打造明碼實(shí)價(jià)示范區(qū)（點(diǎn)）、開展價(jià)格誠(chéng)信單位創(chuàng)建活動(dòng)為主線，以檢查商場(chǎng)菜場(chǎng)機(jī)場(chǎng)（含車站、碼頭）、藥店酒店書店、房市油市銀市（簡(jiǎn)稱“三場(chǎng)、三店、三市”）的價(jià)格行為為重點(diǎn)，輻射各行業(yè)，覆蓋全市場(chǎng)。吉林省物價(jià)局對(duì)一起在網(wǎng)絡(luò)微博中進(jìn)行虛假宣傳的價(jià)格欺詐行為進(jìn)行立案調(diào)查，依法對(duì)長(zhǎng)春萬達(dá)電影城有限公司做出了罰款50萬元的行政處罰。并通過吉林衛(wèi)視通報(bào)了案件查處情況。

（二）推進(jìn)反價(jià)格壟斷執(zhí)法，維護(hù)競(jìng)爭(zhēng)秩序

一是查處價(jià)格壟斷案件。我局對(duì)8家保險(xiǎn)粉生產(chǎn)企業(yè)達(dá)成并實(shí)施價(jià)格壟斷協(xié)議的行為進(jìn)行調(diào)查處理，沒收違法所得并處罰款合計(jì)886.32萬元。自從《反壟斷法》實(shí)施以來首次適用法定減輕處罰條款，對(duì)第一時(shí)間主動(dòng)報(bào)告達(dá)成價(jià)格壟斷協(xié)議有關(guān)情況并提供重要證據(jù)的一家企業(yè)，全額沒收違法所得，依法免除罰款。對(duì)第二時(shí)間報(bào)告達(dá)成價(jià)格壟斷協(xié)議有關(guān)情況并提供重要證據(jù)的三家企業(yè)，全額沒收違法所得，依法按照60%幅度減輕罰款。對(duì)遲遲不承認(rèn)違法行為的兩家企業(yè)，全額沒收違法所得，不減輕罰款。對(duì)參與達(dá)成但未實(shí)施價(jià)格壟斷協(xié)議的一家企業(yè)，罰款5萬元。對(duì)調(diào)查期間，因安全生產(chǎn)事故被當(dāng)?shù)卣?zé)令退出市場(chǎng)的一家企業(yè)，不再處理。上半年，會(huì)同江蘇、浙江、安徽等有關(guān)省價(jià)格主管部門對(duì)部分涉嫌達(dá)成價(jià)格串通協(xié)議的造紙企業(yè)作出最終處理決定，對(duì)主動(dòng)報(bào)告違法事實(shí)的造紙企業(yè)免于行政處罰，對(duì)部分造紙企業(yè)共處罰款700多萬元。

二是及時(shí)制止電影票最高零售價(jià)。在從媒體報(bào)道中得知有關(guān)部門將《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范電影市場(chǎng)票務(wù)管理的指導(dǎo)意見（征求意見稿）》消息后，立即與有關(guān)部門進(jìn)行了聯(lián)系并召開有關(guān)會(huì)議，指出其中會(huì)員票、團(tuán)體票等優(yōu)惠票價(jià)不低于電影院掛牌價(jià)格的70%，片方、發(fā)行方制定的最低票價(jià)不得高于指導(dǎo)價(jià)格的70%等內(nèi)容涉嫌違反《反壟斷法》。有關(guān)部門明確表示不再出臺(tái)相關(guān)規(guī)定。

三是反價(jià)格壟斷國(guó)際合作取得新進(jìn)展。積極推動(dòng)與其他國(guó)家和地區(qū)反壟斷執(zhí)法機(jī)構(gòu)簽署合作諒解備忘錄。5月30日，與韓國(guó)公平交易委員會(huì)簽署反壟斷合作諒解備忘錄；與英國(guó)公平交易辦公室在合作諒解備忘錄框架下，協(xié)商并確定雙方2012年合作計(jì)劃；與歐盟、日本等國(guó)家和地區(qū)反壟斷執(zhí)法機(jī)構(gòu)協(xié)商簽署反壟斷合作諒解備忘錄有關(guān)事宜；與歐盟競(jìng)爭(zhēng)總司就壟斷協(xié)議和濫用市場(chǎng)支配地位行為的救濟(jì)措施進(jìn)行了討論；6月，與美司法部、聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)在北京共同舉辦濫用知識(shí)產(chǎn)權(quán)專題研討會(huì)。兩次會(huì)議共對(duì)18個(gè)省份價(jià)格監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)執(zhí)法人員進(jìn)行了培訓(xùn)。通過出訪，深入了解和學(xué)習(xí)了其他國(guó)家在反壟斷方面的做法和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步擴(kuò)大了反壟斷工作的國(guó)際影響。

四是指導(dǎo)地方調(diào)查壟斷案件。其中指導(dǎo)廣東對(duì)珠江口20家海沙資源企業(yè)達(dá)成并實(shí)施橫向價(jià)格壟斷協(xié)議進(jìn)行調(diào)查后，對(duì)20家企業(yè)沒收違法所得并處罰款70多萬元，解散了價(jià)格聯(lián)盟，促使海沙資源費(fèi)恢復(fù)到原有水平，穩(wěn)定了海沙價(jià)格，及時(shí)保證了國(guó)家重點(diǎn)工程用沙。

第8篇：電影票務(wù)行業(yè)分析范文

一、“十一五”時(shí)期北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

（一）產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

1.產(chǎn)業(yè)規(guī)模

2008年第二次經(jīng)濟(jì)普查數(shù)據(jù)顯示，全市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)單位為54713家，其中規(guī)模以上企業(yè)為7524家。截止2010年底，全市規(guī)模以上文化創(chuàng)意企業(yè)8000余家。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造的增加值由2005年的674.1億元增至2010年的1697.7億元，年均增速20.3%，超過全市地區(qū)生產(chǎn)總值年均增速5.1個(gè)百分點(diǎn)；增加值占全市GDP比重由2005年的9.7%提高到2010年的12.0%，共提高了2.3個(gè)百分點(diǎn)（見圖1）。

根據(jù)市統(tǒng)計(jì)局的統(tǒng)計(jì)，截止2010年底，全市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)單位共實(shí)現(xiàn)收入7442.3億元，年均增長(zhǎng)21.6%；資產(chǎn)合計(jì)達(dá)到1.1萬億元，年均增長(zhǎng)16.8%；利潤(rùn)總額429.8億元，年均增長(zhǎng)31.3%；從業(yè)人員122.9萬人，年均增長(zhǎng)8%（見表1）。

2.產(chǎn)業(yè)構(gòu)成

在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)九大領(lǐng)域中，網(wǎng)絡(luò)及計(jì)算機(jī)服務(wù)業(yè)是最具優(yōu)勢(shì)的行業(yè)，占全市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)增加值的49.9%。新聞出版，其他輔助服務(wù)，廣播電視電影、和廣告會(huì)展業(yè)也具相當(dāng)規(guī)模，其占增加值的比重分別為10.1%、9.6%、8.2%和7.5%，五大領(lǐng)域合計(jì)比重達(dá)到85.3%（見表2、圖2）。

3.從業(yè)人員分布

“十一五”期間，我市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員數(shù)量不斷增長(zhǎng)，就業(yè)帶動(dòng)效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)。截止2010年底，全市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員達(dá)到122.9萬人，占全市從業(yè)人員的11.9%，年均增長(zhǎng)8%。從九大行業(yè)來看，軟件、網(wǎng)絡(luò)及計(jì)算機(jī)服務(wù)業(yè)人員最多，從業(yè)人員達(dá)到 51.6萬人，占全市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員數(shù)的42%；新聞出版業(yè)從業(yè)人員達(dá)到14.9萬人，占總數(shù)的12%，位居第二；藝術(shù)品交易業(yè)從業(yè)人員最少，僅為2.2萬人，占總數(shù)的1.8%（見圖3）。

4.所有制結(jié)構(gòu)

根據(jù)市統(tǒng)計(jì)局提供的數(shù)據(jù)，我市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)非公和混合所有制經(jīng)濟(jì)的比重從2006年的73.4%提高到2009年的78.4%，年均增長(zhǎng)超過一個(gè)百分點(diǎn)。2010年1-11月，在規(guī)模以上文化創(chuàng)意企業(yè)中，非公有制及混合所有制單位實(shí)現(xiàn)收入4483.2億元，同比增長(zhǎng)20.6%，超過公有制經(jīng)濟(jì)增速4.5個(gè)百分點(diǎn)，占全市規(guī)模以上文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)比重80.5%，較上年同期提高0.6個(gè)百分點(diǎn)。

5.產(chǎn)業(yè)分布

各區(qū)縣文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展各具特色，東、西、朝、海支撐作用明顯。據(jù)市統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，2010年全市規(guī)模以上文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)單位實(shí)現(xiàn)總收入6858.4億元。東城、西城、朝陽、海淀四城區(qū)文化創(chuàng)意收入分別為899.07億元、510.42億元、1625.51億元和2842.78億元，合計(jì)占全市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)總收入的85.7%，成為支撐全市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的中堅(jiān)力量（見圖4）。

（二）行業(yè)發(fā)展概況

本次分析的行業(yè)是我們所促進(jìn)的行業(yè)：文藝演出、新聞出版、廣播影視、動(dòng)漫游戲、廣告會(huì)展、藝術(shù)品交易、設(shè)計(jì)服務(wù)和文化旅游。總體看來，文藝演出、新聞出版、廣播影視、藝術(shù)品交易等優(yōu)勢(shì)行業(yè)優(yōu)勢(shì)仍優(yōu)；動(dòng)漫游戲、設(shè)計(jì)服務(wù)等新興行業(yè)成長(zhǎng)迅速；廣告會(huì)展、文化旅游等融合行業(yè)持續(xù)發(fā)展。

1．優(yōu)勢(shì)行業(yè)

文藝演出、新聞出版、廣播影視、藝術(shù)品交易等發(fā)展比較成熟的優(yōu)勢(shì)行業(yè)整體實(shí)力日益雄厚。文藝演出市場(chǎng)容量逐年增大，藝術(shù)演出觀眾人數(shù)居全國(guó)第一，演出市場(chǎng)更加繁榮活躍；新聞出版在全國(guó)依然處于領(lǐng)先地位，凈資產(chǎn)、利潤(rùn)總額位居全國(guó)第一；廣播影視綜合實(shí)力全國(guó)領(lǐng)先，資產(chǎn)總額全國(guó)第一，2010年影視作品產(chǎn)量全國(guó)第一，電影票房在全國(guó)城市中排名位居第一；藝術(shù)品交易市場(chǎng)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，交易額增長(zhǎng)顯著，在全國(guó)處于領(lǐng)先地位。

不容忽視的是，文藝演出收入占文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)收入的比重仍然偏小，對(duì)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支撐力不足；新聞出版行業(yè)主要靠央企支撐，市屬出版機(jī)構(gòu)實(shí)力不強(qiáng)，而且新聞出版行業(yè)增加值年均增速低于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)平均增速，在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)增加值中的占比逐年下降；廣播影視行業(yè)企業(yè)外流問題比較突出，影視衍生產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力較弱，影視編創(chuàng)人才匱乏；藝術(shù)品交易一級(jí)市場(chǎng)薄弱，行業(yè)誠(chéng)信有待加強(qiáng)。

同時(shí)需要關(guān)注的是，到2010年，上述四個(gè)行業(yè)的增加值在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)總增加值中的比重之和僅為24%，與這些行業(yè)的影響力顯然不相稱；四個(gè)行業(yè)發(fā)展速度不均衡，就增加值占比看，藝術(shù)品交易行業(yè)增長(zhǎng)一倍多，新聞出版行業(yè)則下降1/3多（見表3）。

2．新興行業(yè)

“十一五”期間，動(dòng)漫游戲、設(shè)計(jì)服務(wù)等新興行業(yè)迅速成長(zhǎng)，成為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的“后起之秀”。動(dòng)漫游戲原創(chuàng)和自主研發(fā)實(shí)力雄厚，位居全國(guó)前列，網(wǎng)絡(luò)游戲出口居全國(guó)第一；設(shè)計(jì)服務(wù)行業(yè)發(fā)展位次較高，推動(dòng)力度較大，工業(yè)設(shè)計(jì)水平領(lǐng)跑全國(guó)，人才優(yōu)勢(shì)明顯（見表4）。

但動(dòng)漫游戲行業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、打造優(yōu)秀民族動(dòng)漫游戲作品等方面需要加強(qiáng)，人才培養(yǎng)機(jī)制和人才結(jié)構(gòu)問題突出。設(shè)計(jì)服務(wù)行業(yè)發(fā)展規(guī)?；粔?，設(shè)計(jì)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化率有待提升，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系和統(tǒng)計(jì)體系尚不健全。

3．融合行業(yè)

“十一五”期間，文化創(chuàng)意與旅游、會(huì)展、體育休閑等產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，助推文化旅游、廣告會(huì)展等行業(yè)平穩(wěn)增長(zhǎng)（見表5）。

2010年廣告會(huì)展業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，廣告經(jīng)營(yíng)額位居全國(guó)第一，會(huì)議業(yè)國(guó)際化趨勢(shì)明顯，北京已成為全國(guó)會(huì)議之都；旅游業(yè)中文化元素日益增多，時(shí)代性和歷史性相結(jié)合成為北京文化旅游新亮點(diǎn)，北京旅游的推廣、營(yíng)銷力度增大。

但是，廣告會(huì)展業(yè)發(fā)展的政策法規(guī)體系不健全，人才結(jié)構(gòu)不合理，高端人才匱乏，會(huì)議業(yè)大而不強(qiáng)；受場(chǎng)館條件的剛性制約，展覽業(yè)品牌項(xiàng)目外流不容忽視。旅游行業(yè)高端文化旅游產(chǎn)品偏少，旅游商品文化附加值較低，北京旅游需進(jìn)一步彰顯首都文化魅力。

二、北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)析

（一）文藝演出

“十一五”期間，北京文藝演出行業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，演出場(chǎng)所數(shù)量、演出場(chǎng)次及演出收入逐年增長(zhǎng)，行業(yè)整體發(fā)展迅速，觀眾消費(fèi)水平不斷提高。國(guó)有演出團(tuán)體轉(zhuǎn)企改制初見成效，核心競(jìng)爭(zhēng)力全面提升；業(yè)外資本加速進(jìn)入演出市場(chǎng)，小劇場(chǎng)發(fā)展迅速，帶動(dòng)演出平均票價(jià)逐年下降；院團(tuán)聯(lián)合和院線聯(lián)盟進(jìn)一步深化，產(chǎn)業(yè)資源整合加??；奧運(yùn)場(chǎng)館賽后利用增加了大型演出場(chǎng)館的供給；外地演藝機(jī)構(gòu)進(jìn)入北京市場(chǎng)分化演出競(jìng)爭(zhēng)格局；票務(wù)規(guī)模顯著，業(yè)務(wù)模式多渠道發(fā)展；大型演藝機(jī)構(gòu)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，“走出去”邁上新臺(tái)階；行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)凸顯，全國(guó)演藝中心的地位正在形成（見表6）。

與國(guó)內(nèi)其他省市相比，北京文藝演出行業(yè)歷史悠久、積淀深厚、人才薈萃，藝術(shù)演出觀眾人次位列全國(guó)第一，目前已成為全國(guó)最繁榮的藝術(shù)演出市場(chǎng)。但是，與上海等地相比，北京藝術(shù)表演團(tuán)體的國(guó)內(nèi)演出場(chǎng)次和觀眾人次差距較大，即使加上中央單位也差距不小，說明北京藝術(shù)表演團(tuán)隊(duì)面向市場(chǎng)拓展力度仍需加強(qiáng)。

（二）新聞出版

新聞出版已成為我市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中最成熟、最有實(shí)力的行業(yè)之一。圖書、期刊、報(bào)紙、音像制品、電子出版物品種均居全國(guó)首位。據(jù)市統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，2010年全市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)單位實(shí)現(xiàn)增加值1697.7億元，其中新聞出版產(chǎn)業(yè)增加值171.8億元，占總增加值的10.1%，在全市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)九大行業(yè)中排名第二，僅低于軟件網(wǎng)絡(luò)及計(jì)算機(jī)服務(wù)；從業(yè)人員14.9萬余人。

從綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力看，北京在全國(guó)新聞出版產(chǎn)業(yè)總體經(jīng)濟(jì)綜合評(píng)價(jià)中處于領(lǐng)先地位。根據(jù)新聞出版總署出版產(chǎn)業(yè)司《2009年新聞出版產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告》，2009年新聞出版產(chǎn)業(yè)各地區(qū)總體經(jīng)濟(jì)規(guī)模綜合評(píng)價(jià)中北京新聞出版排名第二，僅落后于廣東?。ㄒ姳?）。（編者注：綜合評(píng)價(jià)得分系選取總產(chǎn)出、增加值、資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額和納稅總額七項(xiàng)指標(biāo)，采用主成分分析中的回歸方法通過SPSS直接計(jì)算所得。）

從總產(chǎn)出、增加值、資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額和納稅總額七項(xiàng)指標(biāo)來看，北京在全國(guó)均位居前列，其中凈資產(chǎn)、利潤(rùn)總額排名第一（見表8）。

同時(shí)也要看到，2009年總體經(jīng)濟(jì)規(guī)模綜合評(píng)價(jià)前十位的出版集團(tuán)中，僅有中國(guó)出版集團(tuán)一家位于北京地區(qū)，市屬出版集團(tuán)未進(jìn)入前十名；綜合評(píng)價(jià)前十位的報(bào)業(yè)集團(tuán)中，北京日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)僅位居第八位；綜合評(píng)價(jià)前十位的發(fā)行集團(tuán)中，北京榜上無名。新聞出版占整個(gè)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)增加值比重也由2006年的16.4%下降到2010年的10.1%（見圖5），反映出北京新聞出版業(yè)增速有放緩跡象。

（三）廣播影視

“十一五”期間，北京影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，綜合實(shí)力全國(guó)領(lǐng)先，資產(chǎn)總額全國(guó)第一，影視作品產(chǎn)量位居前列，創(chuàng)收總額達(dá)468.5億元，同比增長(zhǎng)200%，整體上位于全國(guó)第一梯隊(duì)（見圖6）。

在電影方面，北京電影產(chǎn)業(yè)在“十一五”時(shí)期實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。2010年出品電影270部，占全國(guó)出品總數(shù)（526部）的51.3%；票房收入11.8億元，占全國(guó)電影票房總收入（101.72億元）的11.6%，比2005年（2.95億元）增長(zhǎng)300%，全國(guó)排名第二，位居全國(guó)城市票房收入第一。目前北京擁有電影院線13條，電影院102家，銀幕510塊，硬件設(shè)施和軟件服務(wù)在全國(guó)領(lǐng)先，電影院少于紐約，與東京、巴黎、倫敦持平，人均擁有電影屏幕數(shù)接近巴黎和日本水平。

在電視方面，到2010年12月底，市廣電局批準(zhǔn)設(shè)立的廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)已經(jīng)達(dá)到了1238家，其中持有《電視劇制作許可證（甲種）》的機(jī)構(gòu)18家。2010年出品電視劇63部2204集，占全國(guó)總產(chǎn)量436部14685集的14.4%和15%，居全國(guó)首位。

“十一五”時(shí)期北京影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)如下：扶持政策效果明顯，產(chǎn)業(yè)環(huán)境不斷改善。自2006年起我市已有128個(gè)廣播影視項(xiàng)目獲得4.714億元專項(xiàng)資金的扶持，占“十一五”期間專項(xiàng)資金總額的近20%；頒布了《北京市文化局支持新建改造多廳影院資金補(bǔ)助辦法（試行）》，有效地推動(dòng)了本市電影院線的建設(shè)?？臻g布局科學(xué)，產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)初顯。在30個(gè)市級(jí)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)中，與影視相關(guān)的已達(dá)8個(gè)。影視產(chǎn)業(yè)專業(yè)人才培養(yǎng)不斷提升。北京是匯聚影視專業(yè)人才最多，高端人才（明星、名導(dǎo)演、名編?。┰萍某鞘?。北電、中戲、傳媒大學(xué)、北大、清華都設(shè)置了影視專業(yè)，培養(yǎng)專業(yè)影視人才。產(chǎn)業(yè)門類齊全、結(jié)構(gòu)趨于合理，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益不斷提升（見圖7）。

（四）動(dòng)漫游戲

北京已成為全國(guó)動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)的重要研發(fā)中心。根據(jù)北京動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟對(duì)300余家相關(guān)企業(yè)的摸底調(diào)查，2010年北京動(dòng)漫游戲行業(yè)的產(chǎn)值達(dá)105億元，同比增長(zhǎng)31%。其中網(wǎng)絡(luò)游戲的產(chǎn)值為87億元，動(dòng)漫和新媒體為5.2億元，動(dòng)漫教育近10億元（見圖8）。

在影視動(dòng)畫方面，據(jù)國(guó)家廣電總局統(tǒng)計(jì)，2010年全國(guó)制作完成的國(guó)產(chǎn)電視動(dòng)畫片共385部220 530分鐘，北京地區(qū)39部18 714分鐘，占全國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)量的8.5%，位居全國(guó)第五。

在網(wǎng)絡(luò)游戲方面，2010年我市備案登記的網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)總收入87億元（見圖9）。目前在京各類游戲企業(yè)超過300家，億元規(guī)模以上企業(yè)15家，其中包括完美時(shí)空、搜狐暢游、金山三家上市企業(yè)?！?010年中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)調(diào)查報(bào)告》顯示，2010年共有34家中國(guó)企業(yè)自主研發(fā)的82款網(wǎng)絡(luò)游戲作品進(jìn)入海外40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，銷售收入2.3億美元，北京網(wǎng)絡(luò)游戲出口額1.2億美元，占全國(guó)54.5%，穩(wěn)居第一。

“十一五”期間北京動(dòng)漫游戲行業(yè)總量成倍增長(zhǎng)，佳作不斷涌現(xiàn)；原創(chuàng)和自主研發(fā)實(shí)力雄厚，位居全國(guó)前列；網(wǎng)絡(luò)游戲“走出去”成效明顯；產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)顯現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)布局較合理。但同時(shí)在管理與協(xié)調(diào)、政策支持力度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、人才培養(yǎng)與引進(jìn)等方面也存在一些不容忽視的問題。

（五）設(shè)計(jì)服務(wù)

“十一五”期間，北京市設(shè)計(jì)服務(wù)業(yè)快速發(fā)展，形成了建筑設(shè)計(jì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工業(yè)設(shè)計(jì)、集成電路設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)等優(yōu)勢(shì)行業(yè)，涌現(xiàn)出一批年銷售收入過億元的龍頭企業(yè)和一批高水平的專業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)。北京設(shè)計(jì)服務(wù)業(yè)2006 年實(shí)現(xiàn)增加值40.2億元，收入224.1億元，從業(yè)人員6.7萬人；2010年增加值達(dá)84.2億元，收入343.9億元，從業(yè)人員增加到10.9萬人。

北京的設(shè)計(jì)服務(wù)業(yè)發(fā)展處于領(lǐng)先地位，與上海、廣東等省市相比，有其獨(dú)特之處：政府大力推進(jìn)，出臺(tái)專項(xiàng)政策推動(dòng)北京成為全國(guó)設(shè)計(jì)核心引領(lǐng)區(qū)；設(shè)計(jì)服務(wù)產(chǎn)業(yè)布局日趨合理，展覽展示活動(dòng)頻繁，聚集效應(yīng)和國(guó)際化趨勢(shì)日益顯現(xiàn)；產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)明顯，企業(yè)發(fā)展健康有序，逐漸形成部分龍頭骨干企業(yè)，可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)。但同時(shí)，也存在企業(yè)發(fā)展規(guī)模化不夠，缺乏大型骨干企業(yè)，欠缺行業(yè)高端人才，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系亟待建立，統(tǒng)計(jì)體系仍不完善等影響產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的問題。

（六）廣告會(huì)展

廣告會(huì)展業(yè)已成為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，自2005年以來增加值以年均20.1%的增速增長(zhǎng)。

在廣告業(yè)方面，北京廣告經(jīng)營(yíng)額增長(zhǎng)較快，年廣告經(jīng)營(yíng)額和廣告從業(yè)人員數(shù)都居全國(guó)首位，已成為全國(guó)最大的廣告媒體市場(chǎng)，正逐步躋身國(guó)際廣告中心城市行列。2007年、2008年和2009年的廣告經(jīng)營(yíng)額分別為259.0億，312.52億和386.72億元，年均增長(zhǎng)率為14%；其中2009年?duì)I業(yè)額占全國(guó)營(yíng)業(yè)總額的18.95%，并已連續(xù)三年占據(jù)著區(qū)域廣告經(jīng)營(yíng)總額第一的位置（見表9）。2010年，全市廣告經(jīng)營(yíng)額是494.06億，比2009年增長(zhǎng)27.76%；全市廣告從業(yè)人員達(dá)120 154人，共有廣告經(jīng)營(yíng)單位15 450家，其中外資廣告經(jīng)營(yíng)單位268家。

同時(shí)，北京廣告產(chǎn)業(yè)也面臨著本土廣告公司實(shí)力不強(qiáng)，綜合業(yè)務(wù)水平亟待提升；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有待規(guī)范，市場(chǎng)成熟度需要提升；本土廣告公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)；廣告管理部門作用發(fā)揮不夠，政策支持需要加大，市場(chǎng)監(jiān)管尚待改善等問題。

在會(huì)展業(yè)方面，北京作為全國(guó)最有影響力的三大會(huì)展城市之一，“十一五”期間，會(huì)展業(yè)保持較高的增長(zhǎng)速度，2010年，據(jù)市統(tǒng)計(jì)局初步統(tǒng)計(jì)，北京會(huì)展業(yè)收入預(yù)計(jì)將超過140億元。展覽規(guī)模持續(xù)上升，大中型展覽會(huì)數(shù)量增加，展覽結(jié)構(gòu)更趨合理，單個(gè)展覽會(huì)的效益上升。展覽會(huì)的總規(guī)模達(dá)到近700萬平米。在會(huì)展業(yè)構(gòu)成中，會(huì)議業(yè)所占比重要大于展覽業(yè)，北京接待會(huì)議數(shù)量逐年增多，會(huì)議規(guī)模和檔次不斷提高，北京會(huì)議業(yè)的規(guī)模水平和國(guó)際影響力進(jìn)一步提高，北京正日益成為全國(guó)乃至世界重要會(huì)議目的地城市（見表10）。

2009年，北京會(huì)展業(yè)總收入中國(guó)際會(huì)議和國(guó)際展覽收入達(dá)到29.16億元，占到總收入的23.4%。2009年北京各類展覽1 216個(gè)，其中國(guó)際展覽248個(gè)，國(guó)際展覽面積為325萬平方米。2009年舉辦國(guó)際會(huì)議5174個(gè)。無論是從國(guó)際會(huì)議展覽收入，還是從國(guó)際會(huì)議和展覽規(guī)模，北京會(huì)展業(yè)都表現(xiàn)出明顯的國(guó)際化趨勢(shì)（見表11）。

（七）藝術(shù)品交易

隨著近年來的迅猛發(fā)展，北京已成為全國(guó)最大的傳統(tǒng)工藝品交易集散地、高端文物流通和藝術(shù)品交易中心。北京作為世界中國(guó)古玩藝術(shù)品交易中心的地位已經(jīng)確立，正朝著世界古玩藝術(shù)品交易中心的地位邁進(jìn)，將成為繼倫敦、紐約、香港之后的“全球第四大藝術(shù)品市場(chǎng)”。2010年，藝術(shù)品交易實(shí)現(xiàn)增加值43.0億元，同比增長(zhǎng)39.2%；實(shí)現(xiàn)收入354.0億元，同比增長(zhǎng)169.8%，是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)九大行業(yè)中增長(zhǎng)最快的領(lǐng)域，增加值增速超過文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)增加值平均增速25.3個(gè)百分點(diǎn)。

北京地區(qū)目前有超過160家畫廊，其中外資畫廊所占比例較大。注冊(cè)文物商店62家，數(shù)量較為集中，經(jīng)營(yíng)規(guī)模與全國(guó)同行業(yè)商店相比規(guī)模較大。文物流通市場(chǎng)發(fā)展較為活躍，有十余家文物監(jiān)管舊貨市場(chǎng)，并逐漸形成一批在全國(guó)乃至世界都具有影響力的古玩和藝術(shù)品交易園區(qū)。

2010年北京舉辦各類古玩藝術(shù)品拍賣會(huì)198場(chǎng)，上拍件數(shù)190450件（套），成交額360.43億元，占全國(guó)拍賣成交總額（573.52億元）的62.85%，較2009年125.94億元增長(zhǎng)186.19%；2010年，全國(guó)共有文物拍賣企業(yè)204家，北京地區(qū)有80家。其中，具有一類文物拍賣資質(zhì)企業(yè)31家，占全國(guó)的1/3。

北京地區(qū)的拍賣企業(yè)經(jīng)過多年的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，形成了一批特點(diǎn)鮮明，實(shí)力雄厚的品牌企業(yè)，在全國(guó)乃至于世界都具有一定的影響力，例如北京保利國(guó)際拍賣有限公司、中國(guó)嘉德國(guó)際拍賣有限公司。2010年以來，兩家拍賣企業(yè)成交額超過50億元。其中北京保利國(guó)際拍賣有限公司2010年成交額達(dá)到91.5億元，中國(guó)嘉德國(guó)際拍賣有限公司的成交額達(dá)到75.5億元。中國(guó)嘉德國(guó)際拍賣有限公司更是憑借良好業(yè)績(jī)，2010年一舉成為全球五大拍賣公司，是中國(guó)目前唯一一個(gè)位居全球前五名的拍賣公司。

近年來，北京古玩和藝術(shù)品交易產(chǎn)業(yè)發(fā)展顯著，特別是藝術(shù)品拍賣行業(yè)增長(zhǎng)迅猛，2010年北京藝術(shù)品拍賣呈現(xiàn)以下特點(diǎn)，一是量?jī)r(jià)齊升，各類高端藝術(shù)品成交單價(jià)連創(chuàng)記錄，（2010年全球成交的21件超過億元的中國(guó)古玩藝術(shù)品有14件出自北京，北京成為億元文物拍品的誕生地）。二是中國(guó)書畫與瓷器雜項(xiàng)占市場(chǎng)份額有所增加。三是拍賣市場(chǎng)逐漸細(xì)分，專場(chǎng)拍賣會(huì)迅速增加。四是品牌企業(yè)逐漸形成，中國(guó)嘉德、北京保利等文物拍賣企業(yè)已成為中國(guó)古玩藝術(shù)品拍賣的領(lǐng)軍企業(yè)。

伴隨著發(fā)展，北京古玩藝術(shù)品交易行業(yè)也存在著一級(jí)市場(chǎng)基礎(chǔ)薄弱、行業(yè)誠(chéng)信有待提高、行業(yè)管理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)困難以及現(xiàn)行管理辦法滯后于市場(chǎng)的發(fā)展，相關(guān)政策與行業(yè)發(fā)展不匹配等諸多問題。

（八）文化旅游

“十一五”期間，北京文化旅游產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展，已形成以國(guó)際旅游為中心、國(guó)內(nèi)旅游為主體，二者并重發(fā)展格局，在全國(guó)文化旅游產(chǎn)業(yè)中扮演著重要角色，發(fā)揮了舉足輕重的作用。

國(guó)內(nèi)旅游方面，“十一五”期間基本處于增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，2008年國(guó)內(nèi)旅游人數(shù)略有下降，但旅游收入持續(xù)提升；2009年國(guó)內(nèi)旅游人數(shù)及收入均處于最高峰（不含2010年數(shù)據(jù)），分別是16257萬人次和2144.5億元。

入境旅游方面，2007年入境旅游人數(shù)最多，435.5萬人次，旅游外匯收入458000萬美元；從2008年起入境旅游者人數(shù)稍有下降，同時(shí)，旅游外匯收入也呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。2009年入境人數(shù)有所回升，但外匯收入總額卻持續(xù)下降。截至2010年1-5月，北京入境接待人數(shù)持續(xù)回升，達(dá)783.881萬人次，同比增長(zhǎng)26.32%（見表12）。

就全國(guó)來看，各主要省市接待入境旅游人數(shù)均處于增長(zhǎng)之中，2008年、2009年北京接待入境旅游人數(shù)始終落后于廣東、浙江、江蘇、上海，位居全國(guó)第五，北京作為首要旅游目的地的地位受到挑戰(zhàn)。

第9篇：電影票務(wù)行業(yè)分析范文

IPO對(duì)于中影和萬達(dá)有著截然不同的意義，前者急需通過上市清理內(nèi)部各種體制沉疴，完成國(guó)企的自我涅;后者則想要借助上市，讓自己在行業(yè)內(nèi)更具話語權(quán)，完成從新貴到“全能選手”的升級(jí)。在中國(guó)電影市場(chǎng)從封閉走向開放的重大拐點(diǎn)，兩者未來的走向，對(duì)行業(yè)有著重要的影響。

歷史路徑

負(fù)重緩行VS輕裝突進(jìn)

有著太多歷史包袱的中影，在韓三平如外科手術(shù)般精準(zhǔn)運(yùn)作下，近幾年已經(jīng)有了很大的改觀。但無論是內(nèi)部的管理意識(shí)，還是錯(cuò)綜復(fù)雜的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，仍舊讓它如一輛發(fā)動(dòng)機(jī)老化的重型戰(zhàn)車，行進(jìn)得艱難而緩慢;背靠商業(yè)地產(chǎn)大樹的萬達(dá)院線，涉足電影行業(yè)之初就憑借輕資產(chǎn)運(yùn)作模式和內(nèi)部協(xié)同優(yōu)勢(shì)，迅速建立起了下游的絕對(duì)壁壘，并開始快速向上游擴(kuò)張。

1999年5月，旨在探索中國(guó)文化體制改革路徑的中影集團(tuán)成立，高層看中了在北影廠表現(xiàn)出色，與馮小剛一起成功打造出“賀歲片”這一商業(yè)概念的韓三平，將他調(diào)至中影，主抓業(yè)務(wù)重組、資產(chǎn)整合和產(chǎn)權(quán)制度改革。

第二年，中影在韓三平的主導(dǎo)下進(jìn)行制片業(yè)務(wù)重組，并在2003年再次實(shí)行制片公司改制。不過一開始還熱熱鬧鬧的合作、合資公司很快就陷入了運(yùn)營(yíng)不力，甚至無項(xiàng)目可運(yùn)作的尷尬。項(xiàng)目選擇和操作、公司運(yùn)營(yíng)管理、權(quán)責(zé)分配等方面的矛盾日益突出，導(dǎo)致中影的改革“整而不合”。

2007年韓三平出任集團(tuán)董事長(zhǎng)，他隨即成立獨(dú)資的制片公司，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)制片環(huán)節(jié)的控制。隨后，韓三平還成立了中影影院投資有限公司、電影數(shù)字制作基地有限公司，并將原有的電影營(yíng)銷宣傳中心改組為電影營(yíng)銷策劃分公司。

如此一來，中影初步完成了在制片、發(fā)行、營(yíng)銷，乃至放映環(huán)節(jié)的全面布局。因?yàn)檎莆罩M(jìn)口大片的發(fā)行權(quán)，每個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)企業(yè)都會(huì)埋賬，所以中影這些新業(yè)務(wù)成長(zhǎng)得非常順利。

到今天，中影已發(fā)展成為擁有15家全資子公司、30家控/參股公司，以及一個(gè)電影頻道，總資產(chǎn)28億元的行業(yè)巨頭。

中國(guó)電影市場(chǎng)的巨大潛力，也引起了其他行業(yè)的注意。自稱“不喜歡看電影”的王健林認(rèn)定，這個(gè)市場(chǎng)的規(guī)模在未來數(shù)年內(nèi)會(huì)成為世界第一，于是從2005年起，開始在自己旗下的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目中布局電影院線。

從進(jìn)入行業(yè)的第一天起，輕裝上陣的萬達(dá)就保持著極快的節(jié)奏。2004年，萬達(dá)嘗試與華納合作共建影院，由于某些原因雙方很快分道揚(yáng)鑣，第二年，王健林干脆自己成立了院線公司。

乘著行業(yè)發(fā)展的東風(fēng)，萬達(dá)院線的營(yíng)業(yè)收入從2006年的6179萬元，猛增至2014年中期的24.76億元。截至2014年6月底，萬達(dá)電影院線擁有可統(tǒng)計(jì)票房的影院150 家，銀幕1315 塊。

打造國(guó)內(nèi)覆蓋最廣的影院之后，王健林顯現(xiàn)出了更大的野心，那就是全面涉足影視投資，打造集投資、制作、發(fā)行、院線、周邊一體的產(chǎn)業(yè)鏈。2009年，萬達(dá)成立影視傳媒公司，開始頻繁投資、制作電影。

國(guó)企的背景是中影手中一把雙刃劍，特殊資源讓“制發(fā)放”各個(gè)業(yè)務(wù)板塊無往不利，但同時(shí)也讓自己的改革舉步維艱;萬達(dá)從產(chǎn)業(yè)鏈下游進(jìn)軍，一開始就找對(duì)了方向，能最大程度發(fā)揮自己的主業(yè)優(yōu)勢(shì)，保持迅猛的發(fā)展速度。

制片業(yè)務(wù)

廣種薄收VS重金速成

基于自身特殊性的考慮，中影近年來雖然繼續(xù)走大片模式，但更多的是參投性質(zhì)，這導(dǎo)致了它在內(nèi)容制作方面與光線、華誼的差距越來越大;作為行業(yè)新貴，不差錢的萬達(dá)則是用銀彈攻勢(shì)生生砸出了一條路，但和“老兵”們相比，它還缺乏真正有影響力的品牌代表。

作為一家大型國(guó)企的掌門人，韓三平的商業(yè)邏輯簡(jiǎn)單直接，即專注“大投資、大制作、大明星”這種高舉高打的大片模式。他對(duì)此頗為自豪：“我就是借鑒美國(guó)的經(jīng)驗(yàn)。大投資、大制作、大明星，搬過來就能用……這種模式我從未失手?！?/p>

但另一方面，韓三平也顧忌制作高成本電影所帶來的高風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)資考核的要求是必須保值增值，否則就會(huì)被扣上國(guó)有資產(chǎn)流失的大帽子。所以，憑借著手殊的資源，韓三平找到了兩者的平衡點(diǎn)，即利用中影資源壟斷的優(yōu)勢(shì)，作為出品方大規(guī)模參與投資電影制作。正所謂“廣種薄收”：賺了，皆大歡喜;虧了，損失最大的也不是自己。

當(dāng)然，看在院線資源以及發(fā)行渠道的份上，很多電影公司都會(huì)“識(shí)相”地轉(zhuǎn)讓部分投資額給中影。根據(jù)資料顯示，光是近三年，中影主導(dǎo)或參與創(chuàng)作的影片就有63部。2013年，中影參與投資的影片數(shù)量為35部，而同期博納、光線、華誼參與投資的影片數(shù)量分別為11部、8部、7部，加起來還不如中影一家。

不過看似數(shù)量龐大，中影在制片這一塊的日子卻開始越來越不好過。一方面，它的毛利相比民營(yíng)企業(yè)，有了明顯的差距;另一方面，電影行業(yè)，首先是一個(gè)內(nèi)容為王的文化產(chǎn)業(yè)，缺乏核心的原創(chuàng)策劃能力和動(dòng)力，導(dǎo)致中影越來越難以把握市場(chǎng)走向和影片水準(zhǔn)。

具體運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)上的表現(xiàn)是：2013年中影參與制作的35部影片中，票房過億元的影片僅有7部，平均票房產(chǎn)出7651萬元，單片票房排不進(jìn)國(guó)內(nèi)電影公司前5名;而同一年的樂視影業(yè)，憑借兩部《小時(shí)代》脫穎而出，單片票房達(dá)2.6億元，光線和華誼的單片票房也突破兩億元。

相比受到掣肘而表現(xiàn)乏力的中影，涉足制片環(huán)節(jié)只有幾年的萬達(dá)，則選擇了另外一條發(fā)展道路。

2008年，萬達(dá)宣布進(jìn)軍電影制片業(yè)務(wù)，并于次年成立與萬達(dá)院線同屬投資板塊的影視傳媒公司。在影片制作方面，一無資源、二無資歷的萬達(dá)，選擇了小步快跑的模式。

萬達(dá)選擇的第一個(gè)對(duì)象，是基努?里維斯主演的功夫大作《太極俠》?？上Х帕艘幻丁皢∨凇?，僅獲得2700多萬元的票房。盡管其間傳出萬達(dá)“暴力排片”強(qiáng)推《太極俠》，但首日近3000場(chǎng)的排片力度，帶來的票房甚至沒能敵過只排了800多場(chǎng)的《盲探》。

隨后，萬達(dá)又聯(lián)手電視劇制作紅人于正、“謀女郎”周冬雨推出《宮鎖沉香》的同名電影。盡管首日萬達(dá)就為該片排了2600多場(chǎng)，但最終也只收獲了5443萬元的票房。

雖然連續(xù)受挫，但資金雄厚的萬達(dá)輸?shù)闷?，熬到了時(shí)來運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候，接下來發(fā)行的《警察故事2013》、《北京愛情故事》開始找到“感覺”，分別獲得了5.4億元和4.05億元的票房好成績(jī)。當(dāng)然，這同樣離不開萬達(dá)拼上老命的支持力度，例如《北愛》首日的排片份額就達(dá)到了33%，完全是按照進(jìn)口大片的標(biāo)準(zhǔn)在推。

嘗到甜頭的萬達(dá)今年更是加快了節(jié)奏，在年底，它將迎來“重頭戲”――姜文執(zhí)導(dǎo)，姜文、葛優(yōu)、舒淇主演的賀歲片《一步之遙》。眾多業(yè)內(nèi)人士都對(duì)該片做出了10億元以上的票房預(yù)估。

另一方面，萬達(dá)還將制片業(yè)務(wù)統(tǒng)籌到集團(tuán)整體的大戰(zhàn)略當(dāng)中。2013年9月，萬達(dá)砸下500億元，在青島興建東方影都。這個(gè)占地376萬平方米的影視產(chǎn)業(yè)基地?fù)碛杏耙暜a(chǎn)業(yè)園、會(huì)展中心、汽車秀、萬達(dá)城、酒店群、游艇中心、國(guó)際醫(yī)院、酒吧街八個(gè)功能區(qū)。它的出現(xiàn)，也標(biāo)志著王健林以影視制作牽頭，打造文娛商業(yè)地產(chǎn)的新戰(zhàn)略正式出爐。

在啟動(dòng)儀式上，萬達(dá)與多家全球影視巨頭和藝人經(jīng)紀(jì)公司達(dá)成初步協(xié)議，每年將有30部左右的外國(guó)電影在東方影都拍攝制作;同時(shí)，東方影都還計(jì)劃引進(jìn)50家以上的國(guó)內(nèi)影視制作公司，確保每年產(chǎn)出不少于100部的國(guó)產(chǎn)影視作品。

而在人才引進(jìn)方面，萬達(dá)也是不惜血本，例如即將出任“東方影都”CEO的史蒂芬?門希，就是美國(guó)頗具影響力的影視制作管理人，此前曾任TBS廣播公司的高級(jí)副總裁;另一位核心成員、即將出任COO的南希?羅馬諾曾擔(dān)任澳大利亞?？怂笴EO，其任職期間曾創(chuàng)造了公司歷史上最高的營(yíng)收紀(jì)錄。

制片環(huán)節(jié)是電影產(chǎn)業(yè)的上游，風(fēng)險(xiǎn)非常高，中影囿于自身國(guó)企身份不敢大量投入，正在一點(diǎn)點(diǎn)失去競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)判斷力;萬達(dá)用“文娛+地產(chǎn)”的模式進(jìn)軍電影制作，銀彈開路的速度是夠快，但仍舊缺乏品牌沉淀和影響力。

發(fā)行業(yè)務(wù)

強(qiáng)勢(shì)壟斷VS靈活聯(lián)動(dòng)

中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)在發(fā)行這一環(huán)節(jié)有著濃厚的行政色彩，也導(dǎo)致了廣電直屬的中影在其中，有著絕對(duì)的話語權(quán)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。從相關(guān)資料中可以看出，中影的營(yíng)收有一半以上來自發(fā)行。

中影的發(fā)行板塊由中影蒙太奇、中影數(shù)字等6家全資公司及4家參股公司構(gòu)成。依托母集團(tuán)鼎力支持，該業(yè)務(wù)的營(yíng)收在2011年、2012年、2013年分別為19.36億元、25.32億元和24.45億元，占總營(yíng)收比為60.9%、60.2%和57.8%。

近三年來，中影主導(dǎo)或參與發(fā)行了591部國(guó)產(chǎn)影片和225部進(jìn)口影片，市場(chǎng)份額達(dá)78.01%。2012年，全國(guó)票房過億的國(guó)產(chǎn)電影共有20部，中影參與了其中19部的發(fā)行;2013年，票房過億的國(guó)產(chǎn)電影共32部，中影更是參與了每一部的發(fā)行。中影和華夏對(duì)于進(jìn)口片一般采取聯(lián)合發(fā)行的方式，但根本上仍是壟斷行為。進(jìn)口片占全國(guó)票房50%左右的比例，其價(jià)值顯而易見。

由于中影和華夏的優(yōu)勢(shì)過于明顯，中國(guó)電影家協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)，在分析國(guó)內(nèi)電影發(fā)行市場(chǎng)時(shí)，往往會(huì)將兩者單獨(dú)算為一類公司，其他發(fā)行公司另算一類。

不過，中影這種“躺著掙錢”的好日子也許不會(huì)再持續(xù)太久。2012年2月，中美兩國(guó)在北京簽署了一份“關(guān)于用于影院放映之電影”的諒解備忘錄。根據(jù)這一備忘錄，中影集團(tuán)不再委托中影股份從事進(jìn)口的具體業(yè)務(wù)，但境外影片的發(fā)行業(yè)務(wù)保留了下來。從此，進(jìn)口分賬影片總票房收入的1.5%和買斷影片的管理費(fèi)，將從中影股份的發(fā)行收入中上繳中影集團(tuán)。

連中影自己的招股書也承認(rèn)，受這一政策變動(dòng)的影響，進(jìn)口分賬影片發(fā)行環(huán)節(jié)的成本占比大幅上升，中影股份2012年凈利潤(rùn)較2011年僅增長(zhǎng)8.79%，2013年凈利潤(rùn)較2012年下降23.52%，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)趫?bào)告期內(nèi)出現(xiàn)了明顯波動(dòng)。

更致命的是，“壟斷進(jìn)口影片發(fā)行”這一中影核心優(yōu)勢(shì)本身，也正在變得岌岌可危。因?yàn)殚_放除中影和華夏外的“第三張”牌照的呼聲越來越大，而在中美WTO協(xié)議中，也提及了增加中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)行進(jìn)口片的機(jī)會(huì)。在這種大趨勢(shì)下，中影失去壟斷利益的日子，不會(huì)太遠(yuǎn)了。

除了上面的遠(yuǎn)慮，中影還有近憂。隨著國(guó)內(nèi)電影事業(yè)的崛起，消費(fèi)者開始越來越青睞國(guó)產(chǎn)片，例如2013年，中國(guó)進(jìn)口影片票房為90.02億元，占總票房的45%左右，而在幾年前，這一比例都高達(dá)60%。

萬達(dá)在電影發(fā)行板塊的實(shí)力與中影還有非常大差距，作為與影視傳媒和院線同級(jí)的子公司，北京萬達(dá)電影發(fā)行有限公司的相關(guān)信息非常有限，而院線公司方面截至今年也都還在網(wǎng)上公開招聘發(fā)行人才，這說明集團(tuán)內(nèi)部仍然在發(fā)行這一塊未形成成熟架構(gòu)。

從目前來看，萬達(dá)院線具備部分的發(fā)行功能，即聯(lián)合自己上游的制片環(huán)節(jié)，利用院線本身的資源，靈活地在各種新媒體、新平臺(tái)嘗試營(yíng)銷推廣等發(fā)行業(yè)務(wù)。

萬達(dá)高層葉寧說，早在四年前，萬達(dá)院線的新媒體布局就已經(jīng)啟動(dòng)了。2013年，萬達(dá)線上售票占票房總銷售量的20%，而手機(jī)移動(dòng)端消費(fèi)占線上售票的30%。未來移動(dòng)端消費(fèi)會(huì)占有更大的份額，他認(rèn)為這是必然的趨勢(shì)，因?yàn)橹袊?guó)年輕的主流觀影人群，在生活中已離不開移動(dòng)終端。

萬達(dá)院線在2014年全面加快和深化電子商務(wù)嘗試，與阿里巴巴、百度、騰訊簽訂了戰(zhàn)略協(xié)議，從最初簡(jiǎn)單的票務(wù)銷售，逐步實(shí)現(xiàn)深度合作，同時(shí)希望通過一系列整合創(chuàng)造更多收益。

萬達(dá)院線電商平臺(tái)在今年2月打通微信支付，未來觀眾可以實(shí)現(xiàn)“即見即所得”的手機(jī)掃一掃海報(bào)購票;同時(shí)，百度通過百度地圖將萬達(dá)影城的位置標(biāo)注于手機(jī)界面，并將購票信息打通，實(shí)現(xiàn)“即搜即買”的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)購票方式。

核心壁壘即便有一天會(huì)坍塌，也不一定是壞事，中影這么多年來積累的資源在開放的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，也會(huì)有巨大優(yōu)勢(shì);擁有全亞洲第一的院線資源，萬達(dá)盡管發(fā)行資歷尚淺，但利用已有的上下游資源，可以靈活地做各種業(yè)務(wù)單元的聯(lián)動(dòng)。

院線業(yè)務(wù)

大而松散VS強(qiáng)且緊密

中影在院線業(yè)務(wù)上呈現(xiàn)的是“珍珠鏈”結(jié)構(gòu)，規(guī)模非常大，但由于不少影院還存有當(dāng)年改制時(shí)的各種問題，運(yùn)營(yíng)模式落后，地方“諸侯”各自為政，難以形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)和集團(tuán)作戰(zhàn)效果;而院線是萬達(dá)在電影行業(yè)的起家之本，且是資產(chǎn)聯(lián)結(jié)模式，不僅營(yíng)收一直高居行業(yè)第一，還具備很強(qiáng)的話語權(quán)。

雖然和萬達(dá)還有不小差距，但中影的院線規(guī)模在國(guó)內(nèi)也是排名前列的，這源于它一開始便實(shí)行的“加盟制”。根據(jù)2013年中國(guó)電影院線排名顯示，中影控股或參股的院線在前十名中占據(jù)四席。其中包括中影星美（第2）、南方新干線（第6）、北京新影聯(lián)（第7）、中影數(shù)字（第10）;此外，四川太平洋、遼寧北方、江方院線分列第11、14、26位。

由于中影參股的大部分院線旗下影院都屬于加盟影院，管理沒有直營(yíng)影院效率高，一些問題已逐漸暴露出來。比較明顯的一點(diǎn)是中影的院線分布、管理松散，難以統(tǒng)一協(xié)調(diào)。當(dāng)本刊記者就眾多加盟院線如何做好資源調(diào)配提問時(shí)，中影內(nèi)部人士沒有直接回答，而是委婉地表達(dá)了自己的擔(dān)憂：

“其實(shí)這就是中影作為國(guó)企背負(fù)的包袱太重了，有很多都是當(dāng)年院線制改革接盤下來的老影院。”

眾多問題導(dǎo)致了中影院線業(yè)務(wù)的盈利能力較差：2013年，中影控股506塊銀幕共實(shí)現(xiàn)票房8.77億元，這意味著單塊銀幕票房為173萬元，相比之下，萬達(dá)的這一數(shù)字為253萬元。

當(dāng)然，中影在院線資源方面也有著自己的優(yōu)勢(shì)，“中影的電影網(wǎng)絡(luò)最全面。它有一個(gè)獨(dú)特的地網(wǎng)監(jiān)察系統(tǒng)，可以監(jiān)測(cè)各個(gè)地方院線票房的真實(shí)情況，和排片的情況。既然擁有這樣的優(yōu)勢(shì)，中影當(dāng)然還是會(huì)有絕對(duì)的市場(chǎng)地位?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士這樣表示。

萬達(dá)一開始做院線，其實(shí)充滿波折。當(dāng)初萬達(dá)一心想發(fā)展城市商業(yè)綜合體，為了保證綜合體有多種商業(yè)業(yè)態(tài)，想把電影院這樣的業(yè)態(tài)，引入萬達(dá)商業(yè)綜合體內(nèi)，因?yàn)殡娪霸翰粌H不占用優(yōu)質(zhì)地段，即便放在綜合體最偏僻的角落也可以很賺錢，而且還能帶動(dòng)綜合體的人氣。

當(dāng)時(shí)萬達(dá)只想引入一個(gè)好的院線公司，但先是被當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)最大的院線公司之一的上影集團(tuán)拒絕，隨后又與華納不歡而散。實(shí)在是沒辦法了，王健林干脆心一橫，自己開起電影院。

哪知接下來峰回路轉(zhuǎn)，中國(guó)的房?jī)r(jià)開始飆升，并在2008年以后幾近失控。許多租房經(jīng)營(yíng)影院的院線苦不堪言，因?yàn)榉孔獠畈欢嘁嫉狡狈靠傤~的20%。這個(gè)時(shí)候，萬達(dá)院線開始體現(xiàn)出巨大的成本優(yōu)勢(shì)，因?yàn)榉孔踊径际羌瘓F(tuán)自己的，向自家院線收取的租金遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場(chǎng)平均水平（后因IPO需要上調(diào)至票房的11%左右），加上標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)，營(yíng)業(yè)額很快就后來居上。

2009年，萬達(dá)院線年產(chǎn)出躍居全國(guó)第一;2010年，票房首次突破10億元;2013年，萬達(dá)已經(jīng)在全國(guó)擁有140多家影院、1200多塊銀幕，年票房達(dá)31.6億元，占全國(guó)總額的14.52%。萬達(dá)手握如此強(qiáng)大的影院和院線，等于控制了終端，水到渠成地掌握了話語權(quán)。

不過即便是院線霸主的萬達(dá)，近幾年也開始有了煩惱：隨著各大院線在大城市核心地段的推進(jìn)，電影票房已經(jīng)日趨飽和。三線開外城市的影院目前則主要掌控在大地院線手中，這是萬達(dá)在終端市場(chǎng)將要面臨的挑戰(zhàn)，未來中小城市才是新的票房增長(zhǎng)點(diǎn)。

院線資源之于上游制片發(fā)行商，就像是大型KA之于供貨商，雖然電影行業(yè)的上游有一些特殊的優(yōu)勢(shì)，但把握好了院線資源，可以在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中更加游刃有余。

未來挑戰(zhàn)

內(nèi)部沉疴VS骨牌效應(yīng)

韓三平離任后，他的繼任者將會(huì)如何帶領(lǐng)中影這個(gè)產(chǎn)業(yè)巨頭進(jìn)行改革，是關(guān)系到中影未來的核心大事，特別是要完成韓三平上市的夙愿，就必須先將內(nèi)部各種利益關(guān)系和權(quán)責(zé)關(guān)系厘清。有行業(yè)專家稱：“風(fēng)險(xiǎn)和激勵(lì)不匹配，將是阻礙國(guó)有電影公司前進(jìn)的障礙，有必要改變考核機(jī)制，探索讓管理層持股或是混合所有制的新路徑，來解放中影潛能?！?/p>

現(xiàn)代化企業(yè)管理模式一直是中影在尋找的出路，而這條路對(duì)于國(guó)企來說并不好走。有傳言說，中影最早準(zhǔn)備上市的時(shí)候，連財(cái)務(wù)軟件都不符合要求。這些年來，中影一直在努力尋找改革的路徑，希望在更多的領(lǐng)域和市場(chǎng)接軌。

中影集團(tuán)由8家國(guó)有單位組成，公司上市之前，進(jìn)行了股份制改造。2010年，中影集團(tuán)聯(lián)合其他7家戰(zhàn)略投資者，成立中國(guó)電影股份有限公司（中影股份），中影集團(tuán)占股93%，其他7家公司各占1%股權(quán)。

中影要上市，歸根到底是一個(gè)國(guó)有企業(yè)改制的問題，怎么協(xié)調(diào)8家單位之間的關(guān)系，怎么對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行改革，怎么面對(duì)新市場(chǎng)，是一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的問題。比如退休員工怎么安置、（電影廠）地皮怎么處置，8家單位的利益怎么協(xié)調(diào)分配、怎樣把一開始產(chǎn)權(quán)混亂的資產(chǎn)做到明晰……

可惜，這些問題中影從未明確回應(yīng)過。

反觀萬達(dá)，作為一家被創(chuàng)始人牢牢掌握住話語權(quán)的民營(yíng)企業(yè)，在未來它更需要關(guān)注的是主業(yè)變冷之后，可能會(huì)帶來的連鎖效應(yīng)。

萬達(dá)院線和萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的關(guān)聯(lián)交易是一把雙刃劍。與萬達(dá)廣場(chǎng)一起快速擴(kuò)張，讓萬達(dá)院線迅速搶占資源做到中國(guó)第一，形成行業(yè)話語權(quán)。這種捆綁也有一損俱損的危險(xiǎn)――如果萬達(dá)廣場(chǎng)人流不佳，自然會(huì)嚴(yán)重拖累萬達(dá)影院。

其實(shí)目前在一些中小城市，為了填補(bǔ)廣場(chǎng)業(yè)態(tài)而做的萬達(dá)影院虧損嚴(yán)重。萬達(dá)院線近百家的全資子公司和控股子公司中，有15家在今年上半年呈現(xiàn)虧損狀態(tài)。

虧得最厲害的城市是威海萬達(dá)――上半年給公司帶來了接近150萬元的虧損;長(zhǎng)白山萬達(dá)影院則在去年虧損209.66萬元，今年上半年虧損50.13萬元。