項目經(jīng)理崗位職責精選(九篇)

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第1篇：項目經(jīng)理崗位職責范文

一、項目經(jīng)理質(zhì)量管理崗位職責

項目經(jīng)理是施工項目工程質(zhì)量的第一責任人，對施工項目的質(zhì)量管理工作及項目的工程實體質(zhì)量負直接領導責任。其質(zhì)量管理職責是：

1、保證國家、行業(yè)、地方的法律、法規(guī)、技術標準，以及企業(yè)的各項質(zhì)量管理制度在項目的實施中得到貫徹落實；

2、建立施工項目的質(zhì)量管理體系并保持其有效運行；

3、召集并主持項目部質(zhì)量專題會議；

4、按規(guī)定上報告工程質(zhì)量事故，并配合開展事故調(diào)查和處理。

二、生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量管理崗位職責

項目生產(chǎn)副經(jīng)理對項目施工過程質(zhì)量負直接領導責任。其質(zhì)量管理職責是：

1、嚴格執(zhí)行企業(yè)各項施工過程質(zhì)量管理制度；

2、嚴格按批準的施工方案、技術措施組織施工；

3、參加項目質(zhì)量例會，對涉及施工過程管理的質(zhì)量問題監(jiān)督整改；

4、參與質(zhì)量事故調(diào)查。

三、項目總工質(zhì)量管理崗位職責

項目總工對項目的工程質(zhì)量負技術管理責任。其質(zhì)量管理職責是：

1、嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)的工程質(zhì)量技術標準、規(guī)范；

2、保證施工方案、技術措施滿足項目既定的質(zhì)量目標和分部工程的質(zhì)量標準，并監(jiān)督方案、技術措施的落實；

3、保證試驗、檢測的數(shù)據(jù)反映施工質(zhì)量的真實狀態(tài)；

4、參加項目質(zhì)量驗收工作；

5、參與質(zhì)量事故調(diào)查。

四、現(xiàn)場工程師（工長）質(zhì)量管理崗位職責

項目施工員是項目工程施工操作質(zhì)量的直接責任人，其質(zhì)量管理職責是：

1、嚴格按施工圖設計文件及施工方案組織施工；

2、編制對施工作業(yè)班組的技術交底并組織交底，使施工操作人員真正了解施工方法和工序質(zhì)量標準；

3、依據(jù)技術交底文件，實時監(jiān)控作業(yè)人員的工序操作質(zhì)量；

4、施工作業(yè)前核實所用材料、設備的質(zhì)量；

5、組織或參與施工現(xiàn)場的試驗、檢測工作；

6、監(jiān)督工序、班組交接檢驗；

7、組織對不合格品的返工；

8、編制本專業(yè)的施工資料，保證施工資料的真實性、可追溯性，并與施工進度保持同步。

五、項目質(zhì)量工程師質(zhì)量管理崗位職責

項目質(zhì)量工程師對工程的質(zhì)量負監(jiān)督與確認的責任。其職責是：

1、熟悉施工圖設計文件；

2、接受施工組織設計、施工方案交底，了解技術及管理要求；

3、參加對施工作業(yè)班組的技術交底，監(jiān)督工藝、工序質(zhì)量要求交底到位；

4、依據(jù)對班組的技術交底對施工作業(yè)面進行質(zhì)量巡查，必要時旁站監(jiān)督；

5、協(xié)助專業(yè)工程師實施對工序質(zhì)量進行過程控制；

6、參加項目各階段工程質(zhì)量驗收，編制質(zhì)量驗收資料；

8、會同建設方、監(jiān)理方對檢驗批質(zhì)量進行驗收；

8、發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時，要立即要求停止施工，并立即向項目部分管領導報告；

9、參與項目質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；

10、編制質(zhì)量監(jiān)督工作日志。

六、項目材料工程師質(zhì)量管理崗位職責

項目材料工程師負責對進場材料、設備的質(zhì)量把關，其質(zhì)量管理職責是：

1、核對進場材料、設備的規(guī)格、型號，保證其符合物資購買合同的要求；

2、核對進場材料、設備的質(zhì)量證明資料的真實性、完整性；

3、參與進場材料、設備的開箱驗收，并填寫相關記錄。

七、項目測量工程師質(zhì)量管理崗位職責

項目測量工程師對施工現(xiàn)場的各項測量成果數(shù)據(jù)的真實、準確負責，其質(zhì)量管理職責是：

1、使用合格的測量設備進行各項測量作業(yè)；

2、嚴格按批準的測量方案操作；

3、真實記錄測量成果。

八、項目試驗工程師質(zhì)量管理崗位職責

項目試驗工程師對要送第三方的檢（試）驗工作的真實、有效負責，其質(zhì)量管理職責是：

1、嚴格按有關檢（試）驗方案取樣，保證試件的代表批量符合有關規(guī)范的規(guī)定；

2、保證項目部設置的試驗設備、設施符合有關規(guī)范的規(guī)定；

3、保證各類試件送交具有相應資質(zhì)的檢測機構檢驗；

4、完整、準確填寫試件送檢單，保證試驗結果具有可追溯性。

九、項目資料員質(zhì)量管理崗位職責

1、實施項目的文件控制，負責項目所有文件的報批、收發(fā)、標識、記錄、更改等。收到甲方發(fā)文或設計變更時至少要在第一時間傳達到項目經(jīng)理、技術負責人、合約經(jīng)理；

2、收集整理工程竣工技術資料和其他記錄資料；

3、協(xié)助技術負責人的工作，參與施工過程的技術管理；

4、及時溝通相關信息；

5、建立資料管理分類臺帳，并按實填寫；

6、負責文件資料控制程序的管理；

7、負責項目所有文件資料的發(fā)放及簽收；

8、向項目部管理人員發(fā)放必須的文件資料；

9、按照城建檔案要求對資料進行分類整理存放；

10、負責接收項目管理人員遞交的工程資料，并檢查有無遺漏；

11、參與工程施工過程控制。

第2篇：項目經(jīng)理崗位職責范文

一、不斷完善的制度建設是項目工程管理成功的保證

第十八項目部從管理制度入手，先后制訂了六種相輔相成的項目工程管理規(guī)章制度，確保項目工程在管理中更加規(guī)范化的得以實施

1、定崗定位，責、權、利分明

為提高辦事效率、項目部把項目管理層和施工作業(yè)班組按照分崗不分離的原則，制訂了部分項目管理規(guī)定，例如：《關于工程項目管理新模式的試行規(guī)定》、《關于班組管理的試行規(guī)定》、《項目部內(nèi)部成員管理辦法》等制度，明確了項目部人員的人員定位和崗位設置，使項目部所有人員知道自己該干什么，不該干什么，該負責的必須擔起責任，做到責、權、利分明，給項目管理人員充分的權利，讓他們的作用得以發(fā)揮，這樣就調(diào)動起來項目部以及各班組的積極性，使他們之間相互配合，相互協(xié)調(diào)，共同把工程質(zhì)量，安全，施工進度按合同完成。

2、職責明確，人文管理

樹立以人為本的人文管理理念，建立了《項目經(jīng)理崗位職責》、《項目施工員崗位職責》《安全員崗位職責》等十二個項目崗位職責，制度，讓項目部的所有人員都明確自己的職責。要在班組管理中本著人文管理理念，把以人為本的管理理念運用到班組管理中，從工人的生活中，工作中細致入微去關懷關心，讓所有施工人員感受到這個大家庭溫暖。例如將得了急性闌尾炎的鋼筋工及時送到醫(yī)院治療，并且派專人陪護治療，使這名工人很快恢復，有積極投入到施工當中，所有這些，充分體現(xiàn)了公司的人文管理理念建設，將企業(yè)文化滲透到每一個項目工程中，每一個施工人員當中。

3、優(yōu)化配置，動態(tài)管理

制訂了《項目工程施工質(zhì)量，安全等管理試行辦法》《施工質(zhì)量、安全獎罰條列》，對項目部的技術、質(zhì)量、安全、工期、成本及資金、勞動力、材料和機械、專業(yè)分包等管理要素作出相關規(guī)定，，以項目法指導施工，運用市場機制，實行生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，爭取以最小的物化消耗來取得最大的經(jīng)濟效果。

二、具體實施是項目工程管理成功的關鍵

1、以人為本，精練隊伍

項目工程能否求得最大的效益，本著因事設崗、按崗配人、職責分明、組織上彈性大、工作中有序流動的原理，確定了一批、業(yè)務精、年富力強的優(yōu)秀項目經(jīng)理部；其次，在勞動力安排上，采取競爭招標方式選擇的作業(yè)班組，對于專業(yè)對的選擇，不但要看工作業(yè)績還要看人品道德，選擇不隨意而且按需要對其實際彈性編制；其三，和專業(yè)隊簽訂勞動合同，包括施工質(zhì)量、安全、文明施工等內(nèi)容，簽訂安全目標，定期不定期對其檢查，督導施工。

2、以成本目標為中心，加強成本建設化管理

圍繞成本目標，實施項目部全員全過程的成本管理、倒算成本、使各項費用始終處于受控狀態(tài)。財務部門對內(nèi)及時了解施工進度和決算情況，對外與業(yè)主單位搞好關系，及時催要工程進度款。

3、搞好物資管理，節(jié)約材料成本

編制科學的材料預算和計劃，合理采購和儲備物資；比質(zhì)比價比運距把好材料的質(zhì)量和價格關，把好材料的驗收、儲存、領發(fā)、回收和保管關，搞好材料價差和量差的核算。據(jù)統(tǒng)計，該項目節(jié)約主要材料的控制為57%，比同期項目下降3個百分點。

三、有待研究和探討的問題

工程團房產(chǎn)公司開發(fā)的18#商住樓給我們提供了一個比較全面的“嚴控成本，保證質(zhì)量、節(jié)約獎勵，超支處罰”的項目工程管理模式。但是從整個工程管理狀況看，并非都是盡善盡美，其中比較有普遍性的問題有：

1、在制度落實和其執(zhí)行力問題上存在有制度無落實

有關項目工程管理的規(guī)章制度，每個企業(yè)都有很多，但關鍵在于落實和執(zhí)行上。規(guī)章制度必須制訂得切合實際，并且應該通過實踐經(jīng)驗不斷修改完善，但是有了制度必須項目部上下認真執(zhí)行，決不能制度當時擺設，而要身體力行執(zhí)行下去，所以要在項目部執(zhí)行力上下功夫，做到定職定崗，定責定人。

2、放寬項目經(jīng)理的權限，加大管理力度

第3篇：項目經(jīng)理崗位職責范文

關鍵詞：園林綠化；質(zhì)量監(jiān)控；管理

一、引言

伴隨著我國園林綠化行業(yè)的發(fā)展進步，我國園林綠化工程質(zhì)量和服務水平得到了顯著提升。過去數(shù)年以來，我國各個地區(qū)遠慮建設投入大幅度增加，很好的改進了城市環(huán)境狀況。建設高質(zhì)量的園林綠化工程，是廣大市民的愿景[1]。園林綠化質(zhì)量是整個工程管理的中心環(huán)境，借助園林綠化工程招投標市場選取優(yōu)良的施工團隊是保證質(zhì)量的前提。對于園林綠化工程而言，應將園林綠化工程整體質(zhì)量放在首要位置。本文從多方面對園林綠化工程質(zhì)量管理進行探討，希望能為相關企業(yè)提供參考價值。

二、成立項目經(jīng)理部門

（一）成立項目經(jīng)理部

施工項目管理的中心是成立施工企業(yè)所屬的項目經(jīng)理部門，并確定項目經(jīng)理，即為整個項目的負責人。園林綠化工程牽涉面較廣，屬于綜合性系統(tǒng)。園林綠化工程內(nèi)容較多、形式多樣、工程量較大，園林綠化工程需同土地、建筑、市政，以及其它部門相互合作，同時其還設計美術、文學等領域，藝術文化內(nèi)行需要逐漸提升，另外各種施工方式都不一致，對質(zhì)量的要求也不相同，且容易受到季節(jié)性和自然因素的影響，所以施工項目的質(zhì)量要比普通項目質(zhì)量更難監(jiān)控。因而，施工之前務必進行組織設計，使園林綠化工程質(zhì)量得到保障。

（二）制定施工項目管理目標

項目經(jīng)理部要實時安排相關人員對施工圖紙進行確認，在審核無誤后方可投入使用。項目經(jīng)理部要安排專員于施工現(xiàn)場勘查，對施工現(xiàn)場情況進行全方位了解，同時對施工質(zhì)量、竣工日期、收益目標、施工安全程度做好計劃。施工目標在根本上確定了項目經(jīng)理的管理職能，所以要按時組織項目經(jīng)理部程度對項目目標進行了解，擬定施工項目管理工作規(guī)章制度，繪制項目管理體系圖紙、匯編施工項目管理規(guī)定，對目標進行管理。

（三）擬定制度和規(guī)范

園林綠化工程項目經(jīng)理要構件合理并有效的園林項目管理部門，并擬定相應的規(guī)章制度，進而確保整個項目目標得以實現(xiàn)。比如：項目經(jīng)理崗位責任、技術崗位負責項目和責任、生產(chǎn)安全規(guī)則，項目財務規(guī)則以及注意事項。項目經(jīng)理要對各項規(guī)章制度進行審核、校對，且嚴格監(jiān)督各個部門執(zhí)行情況[2]。

三、園林綠化工程管理方式

構建完善的施工項目經(jīng)理責任制，是園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)管的首要目標，園林綠化施工項目監(jiān)管的責任是完成項目經(jīng)理責任制的主要內(nèi)容，項目經(jīng)理之所以可以承擔整個項目的職責，是在于自上而下的目標管理與崗位基本職責。

（一）園林綠化項目經(jīng)理與企業(yè)經(jīng)理目標職責

園林綠化項目經(jīng)理確定后，要同園林綠化企業(yè)經(jīng)理商議《項目管理目標責任書》[3]，該職責書是項目經(jīng)理的職責任務，是從項目開始到項目竣工交付利用全程及項目經(jīng)理部組建、解散和后期重大問題處理的法律文件，主要內(nèi)容是由工程效益、工程進度、整體質(zhì)量、成本控制、文明施工，以及安全施工等項目構成。

（二）項目經(jīng)理內(nèi)部人員簽訂目標管理職責

項目經(jīng)理是實施個人負責制期間，需要根據(jù)管理的復讀于能位匹配準則，將單一責任轉(zhuǎn)化為仍然有責，于內(nèi)部成立以項目經(jīng)理為中心的分工負責管理責任制度，確切每個崗位工作人員的責任，將崗位職責明細、分清，將各個行業(yè)人員之間的工資協(xié)同關系屢清楚，確定各個崗位中、責、權、利等關系，將企業(yè)橫向管理目標落實到個人。

（三）開展園林綠化工程項目監(jiān)理制

開展園林綠化工程項目的監(jiān)理制是保證園林質(zhì)量的關鍵，伴隨著園林綠化工程建設的不斷開展，園林綠化工程監(jiān)理制已經(jīng)完全落實到園林綠化工程施工過程中。園林綠化工程監(jiān)理是一種高性能的技術服務，很好的遵守了科學原則，將科學態(tài)度和方法落實到工作中。園林綠化監(jiān)理工作人員，既可以保護業(yè)主的利益，還可以維護施工團隊的利用，使得整個施工質(zhì)量得到保證。園林綠箭監(jiān)理人員要從自施工開始至竣工當日做到全程監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)不達標的材料、工藝、產(chǎn)品要及時調(diào)整，確保園林綠化每個環(huán)節(jié)沒有問題出現(xiàn)，進而保障園林綠化工程的綜合質(zhì)量。

（四）增強綠化工程后期保養(yǎng)管理

增強園林綠化工程后期維護保養(yǎng)管理，是園林綠化工程質(zhì)量管理的保障，當前普通的園林綠化工程施工工期少于半年，但是園林綠化工程合同規(guī)定的從工程施工到移交需要2a，即綠化保養(yǎng)規(guī)定為樹苗的兩個生長季節(jié)周期，目的在于保障綠化樹苗存活。園林綠化工程后期保養(yǎng)管理是樹苗存活的重要因素，若園林綠化工程施工精良，但是后期保養(yǎng)卻做好不，勢必將直接影響整個園林綠化工程的效果，直接導致工程整體質(zhì)量下降。若后期保養(yǎng)管理得不到保障，例如：不按時為樹苗澆水，那么將造成樹苗存活率低；若樹苗支架不牢固，必將造成樹苗歪斜；若不及時除草，必將造成雜草生長；若不及時打治蟲要務，必將造成蟲害問題；所以，增強園林綠化工程后期保養(yǎng)維護，是保證工程質(zhì)量的重要方式。

四、結語

整體而言，園林綠化工程質(zhì)量管理要做好有計劃、有方法、有執(zhí)行力、有后期保養(yǎng)，才能使整個工程按時按質(zhì)按量的完成，進而確保工程質(zhì)量不斷提升。此外，園林綠化工程施工要重視對其質(zhì)量管理，同時對成本、安全、竣工日期進行監(jiān)控，將當代企業(yè)管理思想灌輸至管理過程中，保證施工工程整體質(zhì)量達到要求。（作者單位：鹿景園林建設集團有限公司）

參考文獻：

[1]庫爾班江.阿吾力.淺議園林綠化工程施工存在的問題與管理對策[J].中國農(nóng)業(yè)信息.2012，01（17）：22-23.

第4篇：項目經(jīng)理崗位職責范文

學習了公司下發(fā)的“我的職責是什么思想大討論”活動方案，作為老施工項目經(jīng)理自己總認為自己很清楚，不用寫自己也能如數(shù)家珍依依列出，但真要動起筆來還有點說不切切了，通過學習公司下發(fā)的“我的職責是什么思想大討論”活動方案這個文件，細細想想切實有必要好好的理理自己的職責是什么。

我是一名項目經(jīng)理兼直管部副經(jīng)理，是公司相信自己才把自己放在這個崗位上，那么自己盡到項目經(jīng)理的崗位職責了嗎？按照公司要求的“五位一體”的管理項目原則管理項目了嗎？切實自己做的還遠遠不夠，在這個崗位上是辛苦，但也有一小點“特權”，有時候心里總會抱怨項目合同簽的不好，成本難控，項目虧損，自己就有為難情緒，一個字在心里就是“怕”，自己捫心自問無數(shù)次，自己盡力了嗎，積極去對接了嗎？盡力爭取了嗎？自己雖然工作做了不少，但效果達不到預期要求，自己在工地上忙來忙去,感覺領導也沒有看到自己的工作，所做工作也沒有被領導肯定，心里面也不是滋味，拖沓散漫思想在心里慢慢產(chǎn)生，斗志慢慢減弱，有時自己會反問自己，自己真的變了？，其實是自己在認識上產(chǎn)生了偏差，自己所做的工作領導是看得到的，是肯定的，要不然領導會吧自己放到這個崗位！

有時候也在反問自己公司優(yōu)秀項目經(jīng)理的是誰，自己跟他去取取經(jīng)，學習他的成功經(jīng)驗，自己把老施工項目經(jīng)理的面子放下，真是有必要去走走看看公司優(yōu)秀項目經(jīng)理管的工程，去學習學習，從項目實施到項目后期各項工作的情況，特別是結算工作。

如果自己的崗位換了另外一個人干會是什么情況呢？可能干的更好，也可能干的更差，我先不說好壞，那么自己去干什么？自己什么崗位適合自己，能發(fā)揮自己的特長優(yōu)勢，自己也找不準位置，左想右想還是這個崗位相對適合自己，領導識是人的，把自己放到這個崗位上。唯有珍惜崗位，積極向上才是正道！

作為一名項目經(jīng)理兼三直管副經(jīng)理應該圍繞以下幾方面做好職責范圍工作：

一、項目前期的管理工作

在招投標階段配合相關部門編制相關投標文件，提供潛在項目信息供公司領導結策，項目中標后按公司“五位一體”的管理要求做好項目策劃，協(xié)調(diào)預算人員編制施工圖預算，確定項目目標成本，把進度、質(zhì)量、技術、安全、成本各項指標具體化，做到各項指標具體化，保證措施有力，糾偏方法得當，實現(xiàn)各項指標的路徑具體有效。

二、項目實施期的管理工作

在項目實施階段嚴格按項目策劃推進，嚴格執(zhí)行“四保一樹一控”文件要求，組建得力有效的項目管理團隊，在安全質(zhì)量方面不給公司造成負面影響，做到干一個項目帶一批人。嚴格按公司要求管好物質(zhì)，做到計劃合理，使用不浪費，剩余有歸庫，

三、項目后期的管理工作

做好項目后期收尾管理工作，項目后期安全管理會有所松懈，也是在這個時候也要繃緊這根玄，把安全管理提上一個高度來看待。做好班組的結算工作，編進項目結算工作，按公司時間要求做完項目結算，做好項目質(zhì)保期的工作，質(zhì)保期滿后制項目成本關門文件，對接公司相關部門做好“財務業(yè)務一體化”工作，積極推及時辦理相關手續(xù)移交建設單位管理維護，及時辦理質(zhì)保費用退還，做好項目的回訪工作，與建設單位保持積極有效夠通。

直管部生產(chǎn)副經(jīng)理的職責是：

1、按照計劃協(xié)調(diào)和指導生產(chǎn)過程中的人、機、料、法、環(huán)的安排，確保生產(chǎn)能順利進行；

2、確保生產(chǎn)原料、人力和設備均被有效用于生產(chǎn)并能減少浪費保障生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量；

3、保證能按照計劃要求按時完成生產(chǎn)任務；

4、與供貨商商議原料價格，為企業(yè)最大限度減少成本；

5、及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題；

6、負責生產(chǎn)員工績效考核和管理工作，實現(xiàn)人力資源的合理配置；

7、參與本單位的經(jīng)營、生產(chǎn)活動，對直管部重大經(jīng)營決策提出建設性意見，并協(xié)助實施。

8、完成直管部經(jīng)理交辦工作。

項目經(jīng)理的職責是：

1、對工程項目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理負總責，確保體系的順利運行，每半年對項目部進行一次合規(guī)性評價；

2、參與業(yè)主的合同談判，并按授權范圍代表公司執(zhí)行承包合同，是保證全面履約的第一責任人，是項目安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量的第一責任人，是項目成本管理的第一責任人；

3、組織本工程投標的相關部門和人員對項目班子進行合同交底；

4、參與對分包方、供方和勞務方的選擇，并負責在授權范圍內(nèi)與分包方、供方和勞務方簽訂合同，作好合同管理工作；

5、全面負責項目的各項經(jīng)營管理工作。對項目總體目標和各階段目標進行總體策劃和落實安排，在授權范圍內(nèi)代表公司與項目參建方、政府部門及社會各方的總體協(xié)調(diào)與溝通；

6、項目組織機構設置、部門分工、職責劃分、項目內(nèi)部薪酬分配以及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系的只能分配，每月對項目部管理人員進行一次責任制考核；

7、支持編制項目施工組織設計及危險性較大的分部分項工程專項方案，形成首次會議及末次會議紀要；

8、參與公司組織召開的預算成本會議，并根據(jù)公司下達的目標成本，主持編制成本實施計劃，保證項目收益的實現(xiàn)；

9、負責對項目成本支出及有關經(jīng)濟合同的審核簽字；

10、牽頭組織負責項目人防、環(huán)保、結構驗收與竣工驗收工作及工程竣工備案工作；

第5篇：項目經(jīng)理崗位職責范文

關鍵詞：土木工程；項目管理；規(guī)劃

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

1 土木工程施工項目管理存在的主要問題

改革開放以來特別是近幾年,我國的工程建設和建筑業(yè)發(fā)展都非?？?。在發(fā)展過程中,土木工程施工項目管理也存在不少的問題。當前建設領域中問題最突出的是管理不夠規(guī)范,質(zhì)量、安全形勢依然嚴峻兩大問題。

項目法人制的落實還有較大的死角

現(xiàn)在項目建設的投資和運行主體呈現(xiàn)多樣化。有的是項目籌資、建設管理、運營、還貸一體化的項目法人制運作;有的則是籌資建設一個單位一幫人,運營還貸又是另一個單位另一幫人;再加上國有企業(yè)的“官”實質(zhì)上是上級任命的,今天干這個事,這些人的短期化行為勢必會帶到項目管理中來,這個基礎未做好自然會涉及到項目管理工作中的方方面面。

招投標管理不規(guī)范

主要表現(xiàn)在:一是地區(qū)和行業(yè)保護主義仍比較嚴重,招標過程中弄虛作假的現(xiàn)象,在一定范圍內(nèi)還比較嚴重。二是承發(fā)包的價格不合理。

設計質(zhì)量與責任掛鉤不緊

在工程施工過程中,往往對施工單位要求II、III類設計變更過死,不管設計如何變更都不可調(diào)整。設計中存在的主要問題有的是地質(zhì)鉆勘不準,因此引起的設計變更和增加,本不是施工單位經(jīng)營管理可以控制的,也要求施工單位事前預測列入包干,導致實施中包不住而拆東墻補西墻,為偷工減料留下隱患。

合同管理不規(guī)范

一是從甲方來看,制定的合同條件過度存在“不平等條款”。國際咨詢工程師聯(lián)合會編寫的目前在全世界廣泛使用的土木工程施工標準合同條件,80年代中期就在我國一些外資項目上運用。因此實施管理非常困難。二是從施工單位來看,投標時承諾的是一套,上場又是另一套。投標時列入標書的項目經(jīng)理等主要管理人員,上場時大多很難到位,而且許多派不上用場?！耙涣鞯臉藭?二流的管理,三流的設備,四流的隊伍”在一定范圍內(nèi)客觀存在,直接影響到項目管理的質(zhì)量和效果。

工程監(jiān)理面窄,且素質(zhì)有差距

工程監(jiān)理應該是從項目可研、設計、施工、交付的全過程多方位的監(jiān)理。而我國目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀主要注重施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)理和驗工計價的數(shù)量核準、簽認工作。這幾年,由于施工和監(jiān)理的原因造成的“豆腐渣”工程時有發(fā)生,給國家和人民生命財產(chǎn)造成了極其慘重的損失。

施工單位“以包代管”非法轉(zhuǎn)包依然存在

工程造價低使施工單位要靠“廣種薄收”維持生計,加之包工隊、民工大量涌入建筑市場,有的施工企業(yè)純粹是“皮包公司”,無隊伍、無機械,靠企業(yè)的資質(zhì)和各種途徑攬到任務,提取一定的費用后就違規(guī)分包、非法轉(zhuǎn)包。

建設資金不能有效地運用到項目中去

由于工程造價越來越低,施工企業(yè)為維持生計需要從項目抽取一定的資金,有的施工企業(yè)管理粗放,缺乏對項目的制造成本、利潤等經(jīng)濟指標的正確分析,有的根本不知道現(xiàn)場該用多少錢才能把質(zhì)量優(yōu)良的工程建造起來,不管項目“肥瘦”都砍一刀,把有限的建設資金抽回企業(yè)本部,由此造成了工程資金缺口大,直接影響了工程項目的施工。

2 土木工程施工項目管理問題的原因

(1)管理體制與土木工程施工項目管理的特點不相適應

土木工程施工項目的主要特征是它的單件性和永久性,這就決定了要全過程的綜合性管理(從可研到竣工交付),決定了要進度快、成本低、質(zhì)量優(yōu)、安全好,決定了要強約束的控制性管理等等。

(2)依法進行土木工程施工項目管理仍有一定差距

目前,國家有《建筑法》、《招標投標法》,去年國務院又頒布了《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程勘察設計管理條例》,地方上也有了不少規(guī)章,應該說有法可依的問題己基本得到了解決。

(3)土木工程施工項目管理中的責權利脫節(jié)的現(xiàn)象明顯

由于我國企業(yè)特別是國有企業(yè)的“勞資、用人、分配”三項制度改革滯后,責權利脫節(jié)、有責無權、責利不匹配,大鍋飯的分配形式等普遍存在,沒有形成責權利有機統(tǒng)一的機制,在一定程度上存在干好干壞一個樣的弊端

3 完善土木工程施工項目的運行機制

土木工程施工項目的內(nèi)容非常豐富,要使項目管理中的各項管理要素能夠有效地發(fā)揮作用,相互驅(qū)動、協(xié)調(diào)運行,必須要有一個完整的管理運行機制。

建立承攬任務拓寬市場的激勵機制

企業(yè)沒有任務,就沒有項目管理的前提,沒有任務,企業(yè)就會倒閉,員工就要失業(yè)。所以,企業(yè)必須采取一切有利于承攬任務拓寬市場的措施,調(diào)動員工關心企業(yè)和承攬任務的積極性,多攬任務,攬好任務。

落實“兩層分離”和“兩制建設”的運行機制

通過落實項目法施工,促進管理層與作業(yè)層分離,推行“項目經(jīng)理負責制,項目成本核算制”,使各級責任明確,責、權、利掛鉤,形成壓力和動力的統(tǒng)一,調(diào)動搞好施工項目管理的積極性。

堅持以人為本的用人機制

實踐證明,項目管理成也項目經(jīng)理,敗也項目經(jīng)理,這是中鐵十六局多年項目管理的經(jīng)驗總結。

堅持以制度明確的規(guī)范管理機制

施工項目管理,工作千頭萬緒,要通過明確企業(yè)層、項目經(jīng)理層、作業(yè)層的責任,明確項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部成員的崗位職責,按各自責任、職責進行管理,才能保證項目管理工作有條不紊地進行。 (5)建立企業(yè)內(nèi)部市場化運行的營銷機制

一個工程項目的施工,需要投入大量的勞力、材料、機械設備等生產(chǎn)要素,企業(yè)內(nèi)部在投入生產(chǎn)要素時,也要按市場化方式進行運作,采取企業(yè)內(nèi)部競爭方式選擇生產(chǎn)要素,促進內(nèi)部生產(chǎn)要素質(zhì)量的提高。

（6）堅持責、權、利統(tǒng)一的分配機制

要真正打破大鍋飯,對作業(yè)層,按照工序單價承包核算,按績效量化到班組和每個員工計算勞動報酬;對項目經(jīng)理部,要按照崗位職責、按崗薪制管理,利益分配與崗位的責、權、利掛鉤。

（7）強化施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口,要通過嚴格的崗位責任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員,嚴肅工作紀律,堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業(yè)手段,重視現(xiàn)場職工生活,改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場文明施工抓起,做了對“臟、亂、差”施工現(xiàn)場的整頓工作。要對每一個工程項目進行檢查排隊,使現(xiàn)場管理達到“環(huán)境整潔、紀律嚴明、物流有序、設備完好”,努力使現(xiàn)場管理水平登上一個新臺階。

參考文獻：

第6篇：項目經(jīng)理崗位職責范文

2012年是**裝飾公司三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。

一、注重企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力

公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。 2012年公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。

二、加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)凝聚力

良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)凝聚力。

三、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式

根據(jù)公司2010“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務意識，拓寬經(jīng)營范圍。

1、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責任營銷

根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進行責任經(jīng)營，明確責任與考核指標，按產(chǎn)值指標每季度對區(qū)域經(jīng)理進行績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。

2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構經(jīng)營管理。

公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，2012年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎。與此同時，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了《分支機構管理手冊》。根據(jù)《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構簽定了經(jīng)營責任書?！豆芾硎謨浴返膶嵤嫿ü九c各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經(jīng)營責任、增強各分支機構的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用。

3、合理利用經(jīng)營資源，加強經(jīng)營配套服務意識，

為了更好地服務項目經(jīng)理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經(jīng)理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業(yè)的建議和相應的服務。通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎；打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務增長點。

四、調(diào)整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度

1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標完成情況進行考評，分為a、b、c級，獎罰有據(jù)。

2、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現(xiàn)了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。

3、加強項目管理，建立規(guī)范的項目管理體系

第7篇：項目經(jīng)理崗位職責范文

關鍵詞：施工項目；施工企業(yè)；成本管理

引言

工程建設中項目施工法管理的實行，加上勞務市場、材料市場、技術市場、設備租賃市場的價格、質(zhì)量等不確定因素的存在，沿用原先僅僅依靠會計作“企業(yè)成本核算”的成本管理方式顯然遠不能適應項目法施工管理的要求，很難控制成本，成本管理體制的改革勢在必行。

施工項目是成本中心．施工企業(yè)是利潤中心。

施工企業(yè)在中標承建工程后，根據(jù)施工組織設計，施工預算確定工程項目施工直接費、其他直接費；根據(jù)企業(yè)有關規(guī)定確定工程項目施工現(xiàn)場經(jīng)費，形成以工程項目為對象的施工項目預控成本，連同所有涉及施工項目的成本負擔責任和成本管理責任，落實到施工項目。要求施工項目經(jīng)過科學、合理、經(jīng)濟的管理，降低實際成本，取得相應的管理效益。突出施工項目是施工企業(yè)主營業(yè)務降低成本的中心地位，謂之成本中心。企業(yè)是利潤中心。突出了企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動，其最終目標是獲取最大利潤。施工項目的成本中心職能僅為企業(yè)利潤中心職能的一個部分，而企業(yè)的利潤最大獲取則是通過掌握大量信息，從事高層次的決策、經(jīng)營管理活動，更好的發(fā)揮經(jīng)營者、投資者、監(jiān)督者的作用來實現(xiàn)的企業(yè)發(fā)展。

二、施工項目成本管理要求施工企業(yè)全員參與。

施工項目成本管理中的成本指數(shù)從其的預測、分解到落實實施的每一個環(huán)節(jié)都要涉及到企業(yè)的各個部門和崗位上。企業(yè)要對項目管理進行組織、指導、監(jiān)督，要制定和完善項目管理的制度、體系、規(guī)則、標準，要收集和反饋項目管理的信息、技術、資源等。并且要對項目管理給予支持、服務和評價。企業(yè)的作業(yè)層則是成本實現(xiàn)的落腳點，工人們要有強烈的成本意識和觀念，樹立“增加自己的收

入就在我們的手中，要節(jié)約物耗、降低成本”的思想。項目部每位管理人員要把自己的收入利益同項目成本管理相掛鉤。增加其管理中的責任感。每一個企業(yè)人員的利益緊密的同項目成本的降低相關聯(lián)，增強企業(yè)全員的成本觀念和意識。

三、施工項目成本管理是對工程項目施工全過程的動態(tài)成本控制。

一項工程的完成要經(jīng)過一個很長的施工階段，施工項目成本管理則是覆蓋整個施工全過程的，這就要求我們的施工項目管理人員要用科學的，現(xiàn)代化的手段，將工程項目活動中的每一項活動和每一筆支出都納入預算控制范圍內(nèi)，“并且做到施工前有預算、有計劃，施工中有檢查核驗、有分析，施工完有核算、有結論。有獎罰處理。用最優(yōu)化的計劃、管理確保最優(yōu)化的成本。強調(diào)了成本核算不等于成本管理，成本核算僅僅是成本管理工作的一項內(nèi)容。

四、建立健全完整的組織機構和明晰的運行程序。

一個完整的組織機構是做好各項工作的基礎條件，我們應該根據(jù)本企業(yè)以及各施工項目的不同特點和特征，因地制宜的建立符合其管理體系運行的項目機構和企業(yè)機構。組織機構應包含管理層次、機構設置、職責范圍、隸屬關系、相互關系和工作接口等，從而理順各方面的運轉(zhuǎn)程序，提高企業(yè)全體員工的工作積極性。增強自身的工作責任心和事業(yè)心，使全員各層人員的利益收入同各自的工作責任、工作效益、社會效益、經(jīng)濟效益緊密掛鉤。施工項目成本管理體系必須有明晰的運行程序，內(nèi)容包括施工項目成本的管理辦法、實施細則、工作手冊、管理流程、信息載體及傳遞方式等。運行程序以成本管理文件的形式表達，表述控制施工成本的方法、過程，使之制度化、規(guī)范化，用以指導企業(yè)施工項目成本管理工作的開展。程序設計要簡潔、明晰，確保流程的連續(xù)性，程序的可操作性。

五、明確成本目標和崗位職責，推行“項目經(jīng)理責任制”和“項目成本核算制”。

企業(yè)應根據(jù)本企業(yè)的機構設置和施工項目管理體系的要求，對企業(yè)的各個部門及施工項目部的各個崗位制定出明確的、可操作的崗位成本目標，崗位職責，使各個層次、各個崗位的員工都明白自己的工作目標，并且知道應如何去實現(xiàn)目標，工作目標的實現(xiàn)與否同自己的相關責任，對自己的利益收入的影響關系。崗位職責和成本目標可以包含在實施細則和工作手冊中。崗位職責和成本目標一定要考慮全面、分工明確、目標亮化，防止出現(xiàn)管理盲區(qū)和結合部的推諉扯皮。企業(yè)工程中標后，組建工程項目管理部在現(xiàn)場進行施工管理，施行“項目經(jīng)理責任制”和“成本核算制”。由項目經(jīng)理承擔該工程項目的質(zhì)量、進度工期、施工成本、文明施工、生產(chǎn)安全等責任，代表工程項目部同企業(yè)鑒定項目施工管理合同，確定項目工程各項指標。企業(yè)根據(jù)項目管理部完成的合同目標情況進行對項目部各崗管理人員進行獎罰，使項目經(jīng)理部人員的收益直接與合同目標掛鉤。明確項目管理部和項目經(jīng)理的責權利，激勵項目管理部人員在一線管好項目施工。

六、測定工程項目施工預控成本。嚴格目標考核。

施工項目是施工企業(yè)的主要經(jīng)營業(yè)務，一個企業(yè)同時施工著若干個施工項目的工程任務，雖然各個企業(yè)的管理層次機構各不相同，但就施工項目的項目管理方法則基本相一致。按照現(xiàn)在的“項目經(jīng)理負責制”和“項目成本核算制”的原則要求，應首先把工程的制造成本從中劃分出來，獨立進行核算、考核和獎罰。施工項目的制造成本在計劃階段所進行的預測數(shù)稱為預控成本，作為項目管理部施工成本計劃指標。一般在項目施工管理責任合同中以預控成本及成本降低率兩項指標表達，其實質(zhì)是施工預算，包括施工直接費、其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費，直接費測算以施工組織設計、施工定額為依據(jù)，現(xiàn)場經(jīng)費的測算以企業(yè)施工項目管理制度和有關規(guī)定為依據(jù)。同時應注意防止以下現(xiàn)象，預控成本定的過高時，項目施工管理人員可以輕松完成指標，不利于提高企業(yè)的施工管理水平，如果按合同兌現(xiàn)獎罰則拉大企業(yè)管理人員與項目管理人員的收入差距，增加企業(yè)內(nèi)部矛盾，降低企業(yè)的利潤收入；如成本指標定標定的過低，施工項目部經(jīng)過努力，仍很難完成任務指標，影響其收入，打擊施工項目人員的工作積極性，不利于推行“項目經(jīng)理責任制”和“成本核算制”。準確的測算極為重要，務必認真進行。既然推行了“項目經(jīng)理責任制”和“項目成本核算制”，就應在項目完成后對其進行嚴格的考核評價，使其業(yè)績同收入真正掛起鉤來，做到有章可循、有章必行、有行必果的目的。為了確?？己说臏蚀_性和真實性，企業(yè)必須建立和健全項目考

核制度，考核應包括成本考核和成本管理體系及其運行質(zhì)量考核。成本管理是施工項目成本全過程的實時控制，因此考核是全過程的實時考核，決非簡單的完工后的最終考核，以全過程的實時考核來確保最終考核的通過，考核制度中即要有明確的獎罰標準，同時還應有對成本管理文件的考核內(nèi)容，使成本控制考核完整化、條理化、程序化。

七、建立施工項目管理部的風險抵押制度。

工程施工項目部管理是以質(zhì)量、進度、成本為中心，成本控制管理則是中心之中心工作。為了確保工程項目成本指標的完成則應增加施工項目部人員的責任心和緊迫感。讓項目經(jīng)理和其它各項目崗位管理人員從一開始就感覺到項目管理的好壞同自已的利益息息相關，不可放松施工項目中的任何一個管理環(huán)節(jié)。因此，在加強對項目管理人員的教育管理上除進行制度管理外應進行對項目管理部各崗位人員，根據(jù)崗位責任進行必要的，適量的風險金抵押制度，是項目成本管理中較有效的方法。

八、方案優(yōu)化也是成本控制的一項措施（富水軟弱地層端頭加固技術方案優(yōu)化）

蘇州地鐵一號線星-會-華區(qū)間共有會展中心站、金雞湖A島中間風井、星港街站、華池街站12個端頭，隨施工進度，先期進行會展中心站西端頭及A島中間風井端頭加固。

從會展中心站西端頭及金雞湖A島中間風井地質(zhì)水文條件匯總分析可以看出，隧道埋深范圍土體本身自穩(wěn)能力差，尤其是⑤層軟～流塑狀態(tài)，夾粉土薄層，土層均勻性較差，強度低，中壓縮性為主，局部高壓縮性，中等靈敏度，震動荷載作用下，易產(chǎn)生剪切破壞和側向變形，引起震陷，必須進行對盾構機進出洞土體進行加固，以提高圍護結構破除至盾構機始發(fā)頂入掌子面或者盾構機接收封閉洞門期間掌子面的穩(wěn)定性。

場地水文地質(zhì)條件較復雜，分三個含水層，分別是潛水、微承壓水、承壓水。其中潛水位標高1.80米左右，微承壓水水頭標高1.14米左右，承壓水水頭標高-2.0米。而區(qū)間隧道下穿金雞湖底，中間風井更是位于金雞湖A島之上，地表水及地下水對工程施工影響大。盾構機進出洞期間需要重點考慮水的問題，在端頭加固的同時，采取強有力的降水措施，盡量將端頭位置地下水位降至盾構隧道底板以下，當盾構隧道埋深范圍有透水層與不透水層地層交接時，水位要降到透水層底部，方能確保盾構機進出洞安全。

（1）原設計加固方法選擇

原設計加固采用雙重管旋噴樁進行加固，但通過對會展中心站西端頭旋噴樁試樁發(fā)現(xiàn)，按照800mm的旋噴直徑預估設定噴射方式，實際取芯發(fā)現(xiàn)旋噴直徑只有不到400mm，而且上部較淺的地方旋噴直徑大些，下部更小，到旋噴范圍底部約地面以下18m處效果很差。隨后采用三軸攪拌樁，試樁取芯顯示芯樣均勻連續(xù)，深度可控，強度可以達到1.0MPa以上，該端頭確定采用三軸攪拌樁施工。

（2）三軸攪拌樁加固范圍及水泥摻量選擇

一般盾構隧道外徑6.2m內(nèi)徑5.5m，加固范圍一般定為隧道上下左右3m，即12.2m×12.2m范圍。對于加固體長度則根據(jù)各個城市的具體地質(zhì)情況而各有不同，比如南京地區(qū)大部分為6m。另外，加固體的長度與盾構機長度也有關系，我部采用盾構機長度為8.68m。作為蘇州軌道交通一號線園區(qū)段首個加固端頭，本著確保安全，不浪費的原則，確定加固區(qū)長度為9m，靠近圍護結構的6m為A區(qū)，實樁水泥摻量22%（質(zhì)量比），其余3m實樁水泥摻量15%。

（3）端頭加固細部優(yōu)化措施及降水

結合項目端頭加固及盾構及進出洞實踐，在既有的常規(guī)端頭加固模式為隧道上下左右各3m長度9m，可以考慮將最外側一排樁外擴做成一圈止水帷幕，在同等成本情況下效果更好。帷幕采用三軸攪拌樁套打，在帷幕與加固體之間設置3～5口降水井，就能確保水位降至隧道底板以下，如果沒有帷幕，一個端頭即使降水井增加到12口，水位仍僅能降至隧道中心線位置。

（4）經(jīng)濟分析

按照一個端頭10m×12.2m×12.2m的加固范圍計算，三軸攪拌樁比二重管旋噴樁節(jié)約18.8萬元，二者經(jīng)濟效益對比具體見表2-1。

第8篇：項目經(jīng)理崗位職責范文

【關鍵字】建筑項目管理；施工建設；實踐應用

【中圖分類號】F284

一、前言

項目管理工作是具有明顯現(xiàn)代化工程技術類型，不僅如此還是一直有效的管理理論，還是項目具有明顯現(xiàn)代化建設實踐相結合的生成物。在目前的建設工程的項目管理工作中，具有很多的內(nèi)容，這些內(nèi)容一般覆蓋了一下幾個方面：質(zhì)量控制工作、進度控制工作、投資控制工作以及合同控制工作等。企業(yè)的經(jīng)濟效益大小以及企業(yè)發(fā)展前景的好壞會直接受到項目工程管理工作的有效實施的直接影響，所以，站在企業(yè)的角度來說，要從根本上抓好項目管理工作具有非常有效的現(xiàn)實意義。本次研究按照本人在項目管理過程中長年累月積累下來的實踐經(jīng)驗，針對項目管理在施工建設實踐中的應用提出幾點個人的借鑒，期望為在施工建設實踐中，項目管理工作的有效實施提供相應的借鑒以及參考。

二、項目管理工作需要堅持從基礎入手，重點健全各項管理機制，積極開展動態(tài)管理工作以及全過程監(jiān)控工作

企業(yè)工程項目管理工作主要的出發(fā)點是工程項目的初始階段，立足于健全跟過程相關的各項管理機制，有效的開展相應的動態(tài)管理工作。所以，想要順利實現(xiàn)項目管理目標，就需要從工程項目進場的第1天開始做好以下工作：貫徹落實相應的崗位職責制度、詳細的工作目標、管理制度以及獎罰標準等位。與此同時，還要在日后的項目管理過程中有效的檢查以及審核目標的完整度，需要將企業(yè)工程項目管理工作實施過程中出現(xiàn)的問題有效的找出來，并且對其產(chǎn)生的原因進行有效的分析，并且針對問題的產(chǎn)生采取有效的處理措施，將問題有效的解決掉。將此過程中出現(xiàn)的問題最大程度的解決掉，將其中出現(xiàn)的偏差有效的解決掉。與此同時，還要對企業(yè)工作計劃以及工作方法根據(jù)實際情況進行有效的調(diào)整，使其滿足企業(yè)的總體計劃目標。在項目實施過程中，大部分項目部已經(jīng)具備較為完善的管理措施以及管理制度，但是在實際工作中嚴重缺乏相應的執(zhí)行力度，導致原本較為完善的管理措施以及管理制度變成書面形式，難以有效的發(fā)揮其效用。所以，企業(yè)在進行項目管理的過程中，需要保證項目管理工作具有足夠的嚴肅性，需要堅持在制度目前人人平等，違背制度的規(guī)定就需要受到相應的懲罰。

同時，在此過程中，需要保證制度具備足夠的固定性，不可以朝令夕改，任憑領導的意識更改制度。這樣一來才能將有效的管理制度最大程度的貫徹落實。從而實現(xiàn)管理各項制度的順利實施，為各項規(guī)章制度足夠的權威性以及嚴肅性提供相應的保障。企業(yè)在開展管理項目的過程中，需要從根本上掌握項目的工地安全情況、質(zhì)量情況、施工現(xiàn)場文明施工情況等，同時需要針對質(zhì)量隱患以及安全隱患的存在制定相對應的解決方案，這樣就可以及時的糾正以及解決出現(xiàn)的隱患以及問題。有利于防止出現(xiàn)項目質(zhì)量事故以及安全事故等。

三、項目管理需要堅持以項目經(jīng)理為核心，以項目內(nèi)容為主要的載體，同時以管理的效果作為核心的一系列完整的機制

企業(yè)項目管理工作實施的質(zhì)量好壞，對對企業(yè)以及建筑項目經(jīng)營的經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接的影響，甚至還會對企業(yè)跟企業(yè)管理人員的信譽產(chǎn)生直接的影響。所以，在一個建筑施工企業(yè)想要承接一個工程項目之后，那么建筑施工企業(yè)就會根據(jù)實際情況進行內(nèi)部招標工作，需要從原有的項目經(jīng)理中選取一個可以勝任的項目經(jīng)理，給予其相應的項目施工的管理任務，挑選有效的管理人員，促使其構成一個強有力的項目管理組織，想要去的一個項目管理的成功這是基礎條件。在挑選項目經(jīng)理的過程中需要堅持綜合分析，對經(jīng)理人員的工作責任心、專業(yè)知識、專業(yè)技能、工作能力、組織協(xié)調(diào)能力以及身體狀況等進行有效的綜合分析。除此之外，在構建項目管理組織的過程中需要將特別能吃苦耐勞會管理，有較強責任心的人納入考慮范圍，需要保證項目管理工作人員包括優(yōu)質(zhì)的施工人員、安全人員、材料人員、質(zhì)量人員、資料員人和其它管理工作人員[1]。促使各階段的工作人員積極的學習，同時有效的掌握國家有關法律、法規(guī)知識，提升工作人員的專業(yè)技能素質(zhì)以及水平。促使他們成為管理上的人才，積極的配合管理工作實施，樹立可以為了企業(yè)利益犧牲自我利益的心態(tài)。有利于在項目管理過程中，實現(xiàn)進一步的責任明確、責權明確以及職責明確，有效的實現(xiàn)責、權、利的三結合。這樣有利于將項目管理人員的主觀能動性以及投身工作的積極性進一步充分調(diào)動以及發(fā)揮出來促使項目管理實現(xiàn)橫向到邊，縱向到底的標準。在此基礎上就可以有效的構建以項目經(jīng)理為核心，以項目內(nèi)容為主要載體同時以管理效益為核心的機制。促使項目管理機制實現(xiàn)進一步的完善化以及健全化。具體工作如下：首先需要構建項目部第一責任人，將其列為項目經(jīng)理，其次是進一步有效實施項目部的日常工作動態(tài)管理工作以及考核工作，最后是促使項目部全員的責任意識進一步提升。

四、項目管理需要進一步明確崗位職責，將崗位責任最大程度的貫徹落實

在企業(yè)進行項目管理的過程中，需要堅持完善項目經(jīng)理機制、項目工程機制、質(zhì)量員機制、施工員機制、安全員機制、器材員機制、核算員機制以及資料員等人員機制等。促使各個崗位的工作人員可以堅持各自的工作職責，堅持依法辦事，同時還要嚴格依照崗位職責以及工作流程進行項目管理工作。定期舉行相應的培訓工作，進一步提升項目部管理人員的責任心，同時提升其協(xié)調(diào)溝通能力，有利于工作責任制最大程度的貫徹落實，實現(xiàn)有效的目標管理工作，使用有效的過程控制的方法來促使項目管理的質(zhì)量進一步提升，最后有效的強化項目工作人員的主人翁責任感，保證項目管理順利實施[2]。項目管理人員在實際工作過程中，通過目標管理本法以及季度考核辦法的有效實施，可以將項目部的各項經(jīng)濟指標進行進一步分解，并且將其分派至項目部管理人員身上。堅持有效的實現(xiàn)月檢查以及季度考核，將考核的結果定期公布出來，有利于促使項目部管理人員的責任意識進一步提升，同時還可以將其工作能力進一步提升，幫助其樹立有效的全局意識，從根本上激發(fā)項目管理人員的積極性，同時激發(fā)其工作的熱情。

五、結束語

綜上所述，在分析多年項目管理實踐的基礎上，我們可以得到以下認識：項目管理工作過程中，項目管理的工作人員是非常重要的影響因素之一。想要有效的做好項目管理工作就需要堅持進一步提升項目管理人員的管理意識，同時提升其管理水平。在實際工作過程中，需要有效結合企業(yè)的實際情況來有效的使用，這樣才可以促使項目管理實現(xiàn)進一步的科學化以及有效化，使其在企業(yè)的社會窗口中發(fā)揮非常重要的現(xiàn)實意義。

【參考文獻】

第9篇：項目經(jīng)理崗位職責范文

關鍵詞：水運工程；質(zhì)量控制；措施

Abstract: in recent years, with the development of China's water conservancy and shipping, port and waterway engineering has hitherto unknown achievement. Port & waterway engineering refers to port, waterway, navigation, navigation structures, coastal protection, ship building and repair of hydraulic structures and support systems, auxiliary and ancillary facilities construction, renovation, expansion and overhaul engineering. Construction management is one of the waterway engineering must strengthen the link, because it relates to the whole course of the water transportation construction, is one of the main reasons for construction quality of port and waterway engineering, based on the basic theory of port and waterway engineering, and emphatically probes into the project management of port and waterway engineering.

Keywords: water transport engineering; quality control; measures

中圖分類號：S782.53文獻標識碼：A文章編號：

引言

水運工程質(zhì)量的好壞，直接影響到人民生命財產(chǎn)的安全，同時也影響工程的經(jīng)濟效益和使用價值。為此，水運工程絕大多數(shù)施工單位為了使其能夠達到預期的目標，非常重視工程項目管理、嚴格執(zhí)行國家基本建設程序、立項報建手續(xù)齊全、工程項目實行招標制度嚴格控制原材料進場、積極采用新技術、新工藝和新材料全面推行工程監(jiān)理制度、加強政府質(zhì)量監(jiān)督力度。但影響水運工程的要素非常多，也很復雜，如何在水運工程項目的建設中保證工程質(zhì)量，是人們普遍關心的問題。本文試就對影響水運工程質(zhì)量的要素進行分析，供大家探討。

1 水運工程的施工特點

我國的水運工程的建立，通常面對的自然環(huán)境都相對復雜，水上作業(yè)容易受地形和氣候的影響。在多工種交叉施工中，船舶和大型起重機較多，工作面相對較為狹窄，例如：河道養(yǎng)護，港口施工等。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，水運工程也逐漸向深水與相對岸線區(qū)較遠的區(qū)域發(fā)展，內(nèi)河的水運樞紐工程也承逐年上升的趨勢，所以水運工程的施工技術管理就成為了施工中的重點，在施工中要根據(jù)水運工程的特點，有組織，有計劃的進行施工管理。

2 施工項目的組織機構管理

水運工程施工項目組織機構管理與企業(yè)組織機構管理是局部與整體關系。組織機構設置的目的是為了進一步發(fā)揮項目的管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。因此水運工程企業(yè)合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的重要組織保證。建立一個令項目經(jīng)理指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如、工作高效的項目經(jīng)理部，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識，及時高效地完成項目部各項管理任務。

組織系統(tǒng)能否正常運轉(zhuǎn)，首先要看項目部領導核心——項目經(jīng)理。選擇什么人擔任項目經(jīng)理，看施工項目的需要，不同的項目需要不同素質(zhì)的人才。項目經(jīng)理應具備領導才能、政治素質(zhì)、理論知識水平、實踐經(jīng)驗、時間觀念等基本素質(zhì)；其次，根據(jù)施工項目規(guī)模的大小和復雜難易程度，項目經(jīng)理部要有必備的項目總工、技術員、質(zhì)檢員、試驗員、測量員、材料員、安全員、預算員、成本核算員及其它后勤管理員等管理人員。

為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，根據(jù)已確定的質(zhì)量目標，經(jīng)理部必須建立切實可行的質(zhì)量保證體系，制定相應的質(zhì)量驗收標準(企業(yè)質(zhì)量驗收標準應高于國家驗收標準)，建立健全質(zhì)量責任制、自檢、互檢、專檢等質(zhì)量驗收制度及質(zhì)量獎懲措施，并編寫質(zhì)量手冊和用于指導實際施工操作的施工組織設計，制定完善的質(zhì)量方針，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。

3 人員、材料、船機設備的控制

人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。工程行為人是直接參與工程建設的決策者， 組織者，指揮者和操作者，作為控制的對象，其目的是避免產(chǎn)生失誤；作為控制的動力，是充分調(diào)動其主觀能動性， 發(fā)揮工程行為人的主觀能動作用。為了避免工程行為人的失誤， 要增強工程行為人的責任感，堅持持證上崗，對上崗人員一定要進行崗位培訓教育，如責任、質(zhì)量、安全教育，讓他們明確各自的崗位職責。與此同時，還要嚴格落實和實施各項規(guī)章制度，加強對施工管理人員的管理， 尤其是現(xiàn)場專業(yè)技術人員的管理， 使其養(yǎng)成深入工地現(xiàn)場的良好習慣，認真、嚴格、及時履行崗位職責，及時準確地記錄好各種質(zhì)量原始數(shù)據(jù)，整理質(zhì)量資料，并認真保存、總結提高，做到眼勤、腦勤、手勤，在提高自身的業(yè)務素質(zhì)的前提下，也要提高整體綜合水平，并堅決杜絕各種包辦、代辦的不良風氣。同時，還要加強業(yè)務培訓，開展繼續(xù)教育，提高員工管理水平和業(yè)務素質(zhì)；并積極推廣新技術、新材料、新工藝在工程施工中的應用，使其提高工程質(zhì)量、降低施工難度、節(jié)約工程成本。