工廠培訓(xùn)報(bào)告精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工廠培訓(xùn)報(bào)告主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：工廠培訓(xùn)報(bào)告范文

法定代表人：電話：

公司住所：郵編：

乙方:.

法定代表人：電話：

公司住所：郵編：

甲乙雙方就乙方向甲方派遣企業(yè)內(nèi)損安保工作人員及有關(guān)事宜，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及其它有關(guān)法律、法規(guī)，經(jīng)雙方平等協(xié)商，達(dá)成如下合同條款：

一、派遣人數(shù)、工作地點(diǎn)、工作時(shí)間、工作內(nèi)容及工作調(diào)整。

(一)、乙方根據(jù)甲方的要求，為下列地點(diǎn)，派遣約定人數(shù)的企業(yè)內(nèi)損安保工作人員，為甲方提供24小時(shí)不間斷保安服務(wù).

1、工廠一：地點(diǎn)：上海閔行莘莊工業(yè)區(qū)申富路318號(hào)。人數(shù)：32名。

2、工廠二：地點(diǎn)：上海松江申立路155號(hào)。人數(shù)：13名

3、工廠三：地點(diǎn)：上海閔行莘莊工業(yè)區(qū)春光路588號(hào)。人數(shù)13名、另：犬2條。

(二)、工作內(nèi)容：

負(fù)責(zé)維持甲方廠區(qū)范圍內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及工作秩序;

負(fù)責(zé)保護(hù)甲方財(cái)產(chǎn)及甲方人員的人身安全;

負(fù)責(zé)甲方廠區(qū)內(nèi)的消防措施的日常檢查和管理;

負(fù)責(zé)甲方廠區(qū)人員的進(jìn)出檢查管理;

負(fù)責(zé)甲方廠區(qū)貨物及物品進(jìn)出的檢查和核對(duì);

負(fù)責(zé)甲方廠區(qū)內(nèi)巡邏和治安防范;

(三)、乙方向甲方派遣符合甲方要求的企業(yè)內(nèi)損安保人員6名,為甲方元江路工廠提供每天夜間(17：00-8：00)以及節(jié)假日的保安服務(wù)。

1、 乙方派遣人員的工作內(nèi)容為：

負(fù)責(zé)保護(hù)工作期間甲方的財(cái)產(chǎn)安全;

負(fù)責(zé)甲方廠區(qū)內(nèi)的消防措施的檢查與管理;

負(fù)責(zé)甲方廠區(qū)巡邏和治安防范;

(四)、在合同有效期內(nèi)，甲方有權(quán)調(diào)度和安排乙方派遣人員的工作，并可以根據(jù)自身需要安排或調(diào)整乙方派遣人員的工作崗位、工作內(nèi)容、工作場(chǎng)所。

二、合同期限：

本合同有效期限為年，自年月日起至年月日止。

三、服務(wù)費(fèi)用：

1、服務(wù)費(fèi)總額：甲方每月應(yīng)向乙方支付的服務(wù)費(fèi)用為：人民幣十四萬(wàn)八千八百元整。其中：

工廠一：服務(wù)費(fèi)為人民幣七萬(wàn)四千八百元/月;

工廠二：服務(wù)費(fèi)為人民幣二萬(wàn)八千二百元/月;

工廠三：服務(wù)費(fèi)為人民幣三萬(wàn)三千二百元/月;

工廠四：服務(wù)費(fèi)為人民幣一萬(wàn)二千六百元/月;

扣除乙方同意給與甲方按合同總價(jià)5%的折扣，甲方實(shí)際應(yīng)支付的服務(wù)費(fèi)用總額為：人民幣十四萬(wàn)一千三百六十元整。2、費(fèi)用的結(jié)算方式、支付時(shí)間:

服務(wù)費(fèi)用按月結(jié)算:甲方應(yīng)于當(dāng)月的前，將約定實(shí)際應(yīng)支付的服務(wù)費(fèi)用，按乙方的付款通知要求,足額劃入乙方指定的賬戶。

3、上列服務(wù)費(fèi)用包含乙方的管理費(fèi)用及乙方派遣人員的勞務(wù)費(fèi)、社保福利、保險(xiǎn)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、安家費(fèi)、交通費(fèi)、制服費(fèi)、器械費(fèi)用及其他相關(guān)費(fèi)用。

四、甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)

1、 甲方的權(quán)利、義務(wù)

(1) 甲方有權(quán)監(jiān)督管理乙方派遣人員的日常工作，并對(duì)乙方雇員在工作中所存在的問(wèn)題提出批評(píng)及建議。

(2) 甲方應(yīng)向乙方派遣人員告知甲方的規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律、崗位操作規(guī)范及其他有關(guān)規(guī)定。

(3)甲方如發(fā)現(xiàn)乙方派遣的保安人員有不能勝任保安工作的，經(jīng)雙方協(xié)商后，由乙方負(fù)責(zé)調(diào)換。

(4)甲方應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取乙方在安全管理與保護(hù)方面的合理化建議，及時(shí)協(xié)助乙方完善安全保衛(wèi)制度與措施。

(5)甲方有責(zé)任協(xié)助乙方做好人員及廠區(qū)安全防范有關(guān)事宜的交接工作。

(6)由于乙方派遣人員的失職、瀆職行為，給甲方造成的經(jīng)濟(jì)損失，甲方有權(quán)要求乙方承擔(dān)賠償責(zé)任。

(7)對(duì)于按甲方要求或安排的加班加點(diǎn)乙方派遣人員，甲方應(yīng)按按￥12元/人/小時(shí)人民幣的標(biāo)準(zhǔn)支付乙方加班費(fèi)用。加班費(fèi)用與每月服務(wù)費(fèi)用一并支付。

2、乙方的權(quán)利、義務(wù)

(1) 乙方派遣人員負(fù)責(zé)對(duì)甲方區(qū)域內(nèi)的夜間巡邏，進(jìn)行防火防盜安全檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)做詳細(xì)記錄。如發(fā)現(xiàn)火警及其他安全隱患，除應(yīng)及時(shí)采取合理的應(yīng)急措施外，應(yīng)立即報(bào)告相關(guān)部門(mén);對(duì)于管理區(qū)域內(nèi)發(fā)生的治安案件，應(yīng)協(xié)助有關(guān)部門(mén)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)告知甲方有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并及時(shí)報(bào)告當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)行犯罪嫌疑分子，應(yīng)及時(shí)報(bào)告甲方有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或扭送當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)處理。

(2) 乙方派駐的保安人員，受甲乙雙方的雙重領(lǐng)導(dǎo)。乙方按協(xié)議約定派遣保安人員，開(kāi)展保安服務(wù)工作，并負(fù)責(zé)對(duì)保安人員做好教育培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等管理工作。甲方按協(xié)議檢查監(jiān)督乙主派遣人員的工作。

(3) 乙方有責(zé)任做好派遣人員的招、錄、退等工作。在選聘過(guò)程中嚴(yán)格審核，做好派遣人員的個(gè)人背景調(diào)查，給甲方選派符合條件的派遣人員。

(4) 乙方有責(zé)任做好派遣人員在當(dāng)?shù)氐纳畎才?，并組織必要的崗前培訓(xùn)。

第2篇：工廠培訓(xùn)報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：工廠設(shè)計(jì)；流程；方案

中圖分類號(hào)：TU27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

伴隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，各類工廠如雨后春筍般在全國(guó)各地興起，而工廠設(shè)計(jì)，決定著企業(yè)的后續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)，對(duì)可持續(xù)發(fā)展非常重視，企業(yè)發(fā)展和企業(yè)規(guī)劃，在工廠設(shè)計(jì)時(shí)就要充分體現(xiàn)。加強(qiáng)工廠設(shè)計(jì)的科學(xué)性和規(guī)范性，使工廠設(shè)計(jì)從工廠的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，為企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性、持續(xù)性預(yù)留空間，同時(shí)盡量減少過(guò)度投資，創(chuàng)造更多的企業(yè)效益。為了確保工廠設(shè)計(jì)的科學(xué)性和規(guī)范化，本文將從工廠設(shè)計(jì)的總體論述入手，通過(guò)工廠平面設(shè)計(jì)、工廠總體布局的基本原則、工廠工藝設(shè)計(jì)、工廠設(shè)計(jì)的流程及具體實(shí)施方案等方面進(jìn)行分析，為我國(guó)工廠設(shè)計(jì)的科學(xué)性提供參考。

1 工廠設(shè)計(jì)概述

工廠設(shè)計(jì)是一項(xiàng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的綜合性設(shè)計(jì)工作，是為新建、擴(kuò)建或改建工廠進(jìn)行的規(guī)劃、論證和編制成套設(shè)計(jì)文件。廣義的工廠設(shè)計(jì)還包括對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資決策?？茖W(xué)化的工廠設(shè)計(jì)應(yīng)該包括以下三個(gè)方面，即工廠設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備工作、工廠初步設(shè)計(jì)階段和工廠施工圖的設(shè)計(jì)階段。在工廠設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備階段，主要任務(wù)是編制工廠設(shè)計(jì)的可行性報(bào)告、廠址選擇和工廠設(shè)計(jì)具體的任務(wù)書(shū)；工廠初步設(shè)計(jì)階段的任務(wù)是根據(jù)已經(jīng)被批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)進(jìn)行材料引進(jìn)、工藝流程規(guī)范等。工廠設(shè)計(jì)是一項(xiàng)綜合性和復(fù)雜性的工作，因此，必須加強(qiáng)規(guī)范，確保工廠設(shè)計(jì)各個(gè)環(huán)節(jié)中安全、精確、到位。

2 工廠設(shè)計(jì)總論

2.1 項(xiàng)目意義

研究工廠設(shè)計(jì)能夠切實(shí)增強(qiáng)工廠設(shè)計(jì)的科學(xué)性和規(guī)范性，能夠從工廠的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)工廠的設(shè)計(jì)選擇合適的規(guī)模、合理的工廠選址、優(yōu)越的交通條件和資源優(yōu)勢(shì)，能夠盡可能的將工廠設(shè)計(jì)和工廠正常運(yùn)行的成本降至最低，能夠?yàn)楣S的生產(chǎn)方式和物流問(wèn)題做好規(guī)劃，更加方便工廠生產(chǎn)商品的正常銷售，有效地拓寬銷售渠道。此外，加強(qiáng)工廠設(shè)計(jì)的理論和實(shí)踐研究有利于構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的工廠企業(yè)，更好的保護(hù)資源環(huán)境，充分考慮企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，為企業(yè)樹(shù)立良好的社會(huì)形象。除此之外，加強(qiáng)工廠設(shè)計(jì)研究能夠確保企業(yè)運(yùn)行的規(guī)范化和正?；呖沙掷m(xù)發(fā)展道路，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的又好又快發(fā)展提供良好的現(xiàn)實(shí)性意義。

2.2 市場(chǎng)預(yù)測(cè)

市場(chǎng)預(yù)測(cè)是工廠設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其生命力和企業(yè)壽命主要取決于市場(chǎng)的需求。在工廠設(shè)計(jì)前期進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)能夠明確企業(yè)的生產(chǎn)方向，能夠確保企業(yè)規(guī)模預(yù)測(cè)的精確性，同時(shí)也能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)、企業(yè)人員規(guī)模和企業(yè)生產(chǎn)方式具有基礎(chǔ)性的意義。市場(chǎng)預(yù)測(cè)，應(yīng)預(yù)測(cè)到5-10年，這樣，才能保證工廠的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)，又保證預(yù)測(cè)的精確性。

2.3 設(shè)計(jì)范圍

對(duì)于工廠設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)范圍應(yīng)該是廣泛的，應(yīng)該著眼于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和未來(lái)規(guī)劃，要求從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，綜合考慮市場(chǎng)問(wèn)題，從多個(gè)方面加以設(shè)計(jì)。工廠設(shè)計(jì)的內(nèi)容主要包括工廠平面設(shè)計(jì)、工廠工藝設(shè)計(jì)和工廠管理規(guī)范設(shè)計(jì)。在工廠平面設(shè)計(jì)中應(yīng)該充分考慮工廠廠址的選擇、工廠平面布局設(shè)計(jì)的基本原則、工廠設(shè)計(jì)總體平面設(shè)計(jì)說(shuō)明、全廠用地面積、工廠建筑系數(shù) 工廠場(chǎng)地利用系數(shù)。在工廠工藝設(shè)計(jì)中應(yīng)該充分考慮原材料問(wèn)題、產(chǎn)品生產(chǎn)方案、產(chǎn)品生產(chǎn)流程和產(chǎn)品的物流配送方案。在工廠管理規(guī)范設(shè)計(jì)過(guò)程中，我們應(yīng)該充分考慮能源設(shè)計(jì)問(wèn)題、設(shè)備選型問(wèn)題，并且對(duì)工廠設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)性分析、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)安全規(guī)范設(shè)計(jì)、管理規(guī)范設(shè)計(jì)，并且考慮如何做好員工培訓(xùn)。在工廠具體設(shè)計(jì)過(guò)程中，一定要考慮社會(huì)責(zé)任，引進(jìn)綠色建筑概念，從設(shè)計(jì)源頭做到節(jié)能、環(huán)保，讓員工在舒適環(huán)境中工作。

3 工廠平面設(shè)計(jì)

3.1 廠址選擇

廠址選擇是工廠平面設(shè)計(jì)的一個(gè)重要方面，在廠址選擇方面，我們需要充分考慮影響該企業(yè)生產(chǎn)和銷售的各個(gè)方面的因素條件。主要包括工廠的原材料來(lái)源、工廠占地面積及價(jià)格、廠房規(guī)模及材料使用、交通條件和市場(chǎng)問(wèn)題、生產(chǎn)對(duì)周圍環(huán)境的影響等等，只有充分考慮這些方面的因素，才能更好的確保工廠廠址選擇的合理性。

3.2 總平面布局基本原則

工廠設(shè)計(jì)總平面布局應(yīng)該遵循一定的原則，首先，總體布局應(yīng)該從客觀實(shí)際出發(fā)，在充分考慮工廠規(guī)模、資金注入和廠房的基礎(chǔ)上合理確定規(guī)模。其次，總體布局設(shè)計(jì)應(yīng)該遵循經(jīng)濟(jì)性的原則，采取各種方式控制成本。在此，工廠總體布局設(shè)計(jì)應(yīng)該遵循清潔生產(chǎn)的原則，尤其是對(duì)于環(huán)境污染嚴(yán)重的企業(yè)，應(yīng)該考慮企業(yè)生產(chǎn)對(duì)周圍環(huán)境的影響。

3.3 總平面設(shè)計(jì)說(shuō)明

總平面設(shè)計(jì)說(shuō)明能夠起到對(duì)工廠平面設(shè)計(jì)規(guī)范和補(bǔ)充的作用，制定總平面設(shè)計(jì)說(shuō)明是為了更好的確保工廠平面設(shè)計(jì)的合理性。

3.4 全廠用地面積、建筑系數(shù)、場(chǎng)地利用系數(shù)

全場(chǎng)用地面積、建筑系數(shù)和場(chǎng)地利用系數(shù)是工廠平面設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)該嚴(yán)格控制的三個(gè)數(shù)據(jù)。全場(chǎng)用地面積、建筑系數(shù)和場(chǎng)地利用系數(shù)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和合理性要求非常嚴(yán)格，必須符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，同時(shí)，這涉及到企業(yè)今后的生產(chǎn)問(wèn)題和運(yùn)輸問(wèn)題，因此，必須反復(fù)進(jìn)行核算和設(shè)計(jì)，切忌敷衍了事。

3.5 具體平面設(shè)計(jì)

具體的平面設(shè)計(jì)應(yīng)該包括平面布置設(shè)計(jì)、豎向布置、運(yùn)輸設(shè)計(jì)、水電能源管線綜合設(shè)計(jì)、綠化設(shè)計(jì)和其它設(shè)計(jì)，并且要將這幾個(gè)方面加以綜合尋求最優(yōu)化的工廠平面設(shè)計(jì)。在平面設(shè)計(jì)階段，最好作出效果圖，以便股東評(píng)審。具體平面設(shè)計(jì)，決定企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方式，必須獲得股東的認(rèn)可。

4 工藝設(shè)計(jì)

4.1 原材料

原材料問(wèn)題是工廠工藝設(shè)計(jì)的一項(xiàng)基本工作，原材料的選擇應(yīng)該從工廠生產(chǎn)類型和工廠規(guī)模出發(fā)，選擇原材料的類型和原材料引進(jìn)的數(shù)量，此外，還需要考慮原材料的交通運(yùn)輸狀況，確定企業(yè)是否應(yīng)該是原材料指向性的產(chǎn)業(yè)。

4.2 產(chǎn)品方案

產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)涉及到工廠的定位問(wèn)題，采用何種產(chǎn)品生產(chǎn)方案和工藝流程直接關(guān)系到產(chǎn)品價(jià)格以及人力資源支出。產(chǎn)品生產(chǎn)和工藝流程精細(xì)的產(chǎn)品附加值價(jià)高，價(jià)格較高，同時(shí)人力資源支出也較大。

4.3 工藝流程

工藝流程涉及產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本。工藝流程設(shè)計(jì)必須充分調(diào)研國(guó)內(nèi)、國(guó)際同類產(chǎn)品的工藝流程，選擇適合自己的工藝流程，利用精益思維，達(dá)到總成本最低。

4.4 物流方案

在物流方案的選擇上，我們需要考慮產(chǎn)品的類型和產(chǎn)品的材質(zhì)、重量，在對(duì)市場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研之后，確定合理的物流配送方式，以減少運(yùn)輸費(fèi)用支出。在工廠內(nèi)部物流上，必須充分考慮運(yùn)輸安全，做到人、物分流。同時(shí)，以合理方式，實(shí)現(xiàn)物流距離最短。

5 工廠管理規(guī)范設(shè)計(jì)方案

5.1 能源設(shè)計(jì)

當(dāng)前，所有的企業(yè)都面臨著能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)緊張的現(xiàn)狀，在工廠管理規(guī)范設(shè)計(jì)過(guò)程中，我們需要考慮工廠生產(chǎn)的能源類型和能源來(lái)源，采用節(jié)能設(shè)計(jì)，確保能源來(lái)源的穩(wěn)定性，以確保工廠生產(chǎn)的連續(xù)性。

5.2 設(shè)備選型

關(guān)于設(shè)備的選型，我們不僅需要考慮工廠生產(chǎn)產(chǎn)品的類型，同時(shí)也應(yīng)考慮設(shè)備的損耗率，綜合設(shè)備產(chǎn)出量和設(shè)備損耗率兩個(gè)方面，選擇合適的設(shè)備類型。

5.3 技術(shù)經(jīng)濟(jì)性分析

技術(shù)經(jīng)濟(jì)性分析是衡量企業(yè)利潤(rùn)的一個(gè)重要指標(biāo)。企業(yè)作為以營(yíng)利為目的的組織，低投入、高利潤(rùn)是其根本目標(biāo)，所以在工廠管理設(shè)計(jì)方案過(guò)程中，我們需要充分考慮技術(shù)的經(jīng)濟(jì)性，以創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，增加企業(yè)產(chǎn)值。

5.4 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)安全規(guī)范、管理體系設(shè)計(jì)

企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)安全規(guī)范設(shè)計(jì)和管理體系設(shè)計(jì)是為了切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)的規(guī)范化，加強(qiáng)企業(yè)管理，確保各項(xiàng)生產(chǎn)工作朝著同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)。組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)安全規(guī)范設(shè)計(jì)和管理體系設(shè)計(jì)要趨于精細(xì)化，確保各項(xiàng)制度執(zhí)行有力，此外，組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)安全規(guī)范設(shè)計(jì)和管理體系設(shè)計(jì)也要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任歸咎制度，以此方式來(lái)激勵(lì)員工規(guī)范操作、高效工作，確保企業(yè)效益的最大化。

5.5 員工培訓(xùn)

加強(qiáng)員工培訓(xùn)有利于增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)化、提高企業(yè)生產(chǎn)效率，保障企業(yè)利潤(rùn)的最大化。在員工培訓(xùn)方面，要制定一定的員工培訓(xùn)方案，從技術(shù)規(guī)范性、職業(yè)責(zé)任認(rèn)證、崗位熱情等方面加強(qiáng)培訓(xùn)，不僅要提高員工的技術(shù)技能，同時(shí)也應(yīng)該增強(qiáng)員工對(duì)崗位、職位的熱愛(ài)，使員工為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值。

結(jié)語(yǔ)

工廠設(shè)計(jì)是一項(xiàng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的綜合性設(shè)計(jì)工作，是為新建、擴(kuò)建或改建機(jī)械工廠進(jìn)行的規(guī)劃、論證和編制成套設(shè)計(jì)文件，研究工廠設(shè)計(jì)能夠切實(shí)增強(qiáng)工廠設(shè)計(jì)的科學(xué)性和規(guī)范性，能夠從工廠的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)工廠的設(shè)計(jì)選擇合適的規(guī)模、合理的工廠選址、優(yōu)越的交通條件和資源優(yōu)勢(shì)，能夠盡可能的將工廠設(shè)計(jì)和工廠正常運(yùn)行的成本支出降至最低，我們還需要從工廠設(shè)計(jì)的實(shí)務(wù)出發(fā)，積累經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，確保工廠設(shè)計(jì)的科學(xué)性和合理性，創(chuàng)造更多的企業(yè)效益。

參考文獻(xiàn)

第3篇：工廠培訓(xùn)報(bào)告范文

（一）項(xiàng)目市場(chǎng)前景

雖然隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的消費(fèi)觀念逐漸發(fā)生變化，私人汽車數(shù)量的日益增加，乘坐公交大巴車的人數(shù)逐漸減少，相應(yīng)的對(duì)公交大巴車的保養(yǎng)和其配件的精加工的專業(yè)廠家逐漸減少，都轉(zhuǎn)向小汽車為主。但隨著私家車的增多，車輛堵塞成為有車一族頭疼的問(wèn)題，因此私家車與公交車應(yīng)該和諧發(fā)展。而近年來(lái)，隨著城市建設(shè)的快速發(fā)展，公交車輛得到大范圍更新，車容、車貌明顯改觀，車輛技術(shù)含量不斷提升，乘坐公交大巴車的人數(shù)逐漸增多，而公交大巴車專業(yè)維修廠家卻很少，這給我公司帶來(lái)不便，也阻礙了公共交通事業(yè)發(fā)展。同時(shí)公交大巴車已從以前的修車為主逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐宰o(hù)理保養(yǎng)為主。汽車保養(yǎng)護(hù)理得好，就可延長(zhǎng)汽車的使用壽命，甚至從出廠到報(bào)廢不需要大修。因此公交大巴車保養(yǎng)及配件精加工行業(yè)已成為當(dāng)前的投資熱點(diǎn)，有著廣闊的市場(chǎng)前景和可觀的利潤(rùn)空間。

（二）我市公交大巴車保養(yǎng)及配件精加工市場(chǎng)現(xiàn)狀

1、我市公交大巴車維修及配件加工行業(yè)發(fā)展相對(duì)落后

我市有將近XX家民營(yíng)服務(wù)站以及配件廠，其服務(wù)主要是針對(duì)私家車的基本例行車輛維修、配件加工，而專業(yè)維修中大巴車和配件加工的廠家卻很少，市區(qū)的公交巴士及客運(yùn)巴士業(yè)者也都是汽車維修保養(yǎng)的重要客戶。同時(shí)我市的洗車站點(diǎn)只是簡(jiǎn)單而粗糙的人工擦洗或高壓水槍沖洗，沒(méi)有站房和自動(dòng)清洗打蠟設(shè)備，沒(méi)有污水處理設(shè)備和污泥處置措施。洗車污水不能循環(huán)使用甚至滿街橫流，浪費(fèi)了大量的水資源，同時(shí)造成的環(huán)境污染也影響了城市的市容衛(wèi)生。這些洗車站點(diǎn)大多數(shù)沒(méi)有汽車美容保養(yǎng)的專業(yè)技師，無(wú)法對(duì)車輛進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致、全面的保養(yǎng)和護(hù)理服務(wù)，有些錯(cuò)誤的洗車方法甚至對(duì)汽車的漆面造成嚴(yán)重的損傷。因此，建立綜合性中大巴車美容保養(yǎng)護(hù)理服務(wù)中心，會(huì)給中大巴車以優(yōu)質(zhì)、專業(yè)、高效的美容、保養(yǎng)護(hù)理服務(wù)。

2、中大巴車配件主要依賴外地廠家

目前我公司直接管理的大巴車有50輛，與公司有聯(lián)系的中大巴車有200多輛（這些屬于自主經(jīng)營(yíng)的），其配件主要依賴外地供應(yīng)，從時(shí)間和效益來(lái)看都不利于我公司的發(fā)展。

3、企業(yè)的車輛維修設(shè)備和管理較為落后

我市中大巴車的維修設(shè)備相對(duì)落后，這制約了車輛的維修。目前我市維修廠以生產(chǎn)基本的零件為主，配件精相對(duì)滯后。盡管大部分的零件制造廠已為私人企業(yè)，但是從前國(guó)有化的組織及管理方式并未改變，管理階層的無(wú)效率以及設(shè)備老舊等因素造成了許多公司財(cái)務(wù)上的問(wèn)題，隨著中大巴車市場(chǎng)持續(xù)的擴(kuò)張，有必要購(gòu)買(mǎi)新的維修設(shè)備成立精加工廠。

二、組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置

1、組織機(jī)構(gòu)

加工廠要按照有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度不斷建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)。加工廠由分公司機(jī)務(wù)部主管，實(shí)行廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，下設(shè)辦公室、銷售部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、質(zhì)技部、研發(fā)中心等；廠長(zhǎng)助理1名，分管銷售部和采購(gòu)部；生產(chǎn)副廠長(zhǎng)1名，分管生產(chǎn)部；總工程師1名，分管質(zhì)技部和研發(fā)中心。

2、人員培訓(xùn)

（1）崗前培訓(xùn)

新招員工上崗前，統(tǒng)一接受崗前培訓(xùn)，達(dá)到培訓(xùn)合格標(biāo)準(zhǔn)后方能上崗。每季度將進(jìn)行上級(jí)主管考評(píng)，經(jīng)考核合格后方能繼續(xù)上崗。

工廠始終堅(jiān)持“科教興廠”的指導(dǎo)思想，把員工的培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。采用集中培訓(xùn)和分散培訓(xùn)相結(jié)合、長(zhǎng)期培訓(xùn)與短期培訓(xùn)相結(jié)合、系統(tǒng)培訓(xùn)和適應(yīng)性培訓(xùn)相結(jié)合等靈活多樣的培訓(xùn)方式。

（2）專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)

通過(guò)報(bào)告會(huì)、專題講座、技術(shù)交流和質(zhì)量講座等方式，由技術(shù)骨干或外聘資深技術(shù)人員對(duì)各工種工作人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。隨著全體員工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不斷提高，為加工廠發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、勞動(dòng)定員

本項(xiàng)目需要人員人，新增管理人員由分公司調(diào)劑使用，技術(shù)工人對(duì)外招聘，擇優(yōu)錄用。全年工作日251d，一班制。工人年時(shí)基數(shù)：1830h，設(shè)備年時(shí)基數(shù)：1970h。

三、管理流程

（一）配件精加工管理流程

接受訂單－編制、下達(dá)生產(chǎn)指令（或生產(chǎn)計(jì)劃）－圖紙?jiān)O(shè)計(jì)（主要是指非標(biāo)產(chǎn)品）、審核、發(fā)放－質(zhì)技部門(mén)編制工藝文件（包括材料定額、工時(shí)定額、外協(xié)外購(gòu)件清單、工藝流程卡）－采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)原材料、進(jìn)廠驗(yàn)收、入庫(kù)－生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)用原材料（出庫(kù)）－生產(chǎn)及本環(huán)節(jié)進(jìn)度控制、質(zhì)量控制－完工檢驗(yàn)－入庫(kù)－銷售部門(mén)銷售

（二）大巴車保養(yǎng)管理流程

1、預(yù)約

預(yù)約是與客戶協(xié)商在約定的時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談，預(yù)約服務(wù)可以避開(kāi)服務(wù)峰值時(shí)間，以便使服務(wù)接待有更多的時(shí)間與客戶接觸。

2、接待

客戶來(lái)到加工廠，負(fù)責(zé)接待的員工要主動(dòng)迎接，熱情服務(wù)，了解客戶的實(shí)際需求，并轉(zhuǎn)至相關(guān)人員，直至客戶滿意。

3、咨詢

咨詢是整個(gè)服務(wù)流程中最重要的步驟之一，有機(jī)會(huì)建立客戶對(duì)服務(wù)人員和服務(wù)項(xiàng)目的信心。加工廠的員工通過(guò)表現(xiàn)樂(lè)于助人、誠(chéng)摯，傳達(dá)提供其所需服務(wù)的意愿以及客戶所希望的個(gè)關(guān)注。這有助于消除客戶的疑慮和不安，并能讓他更坦率地描述他及有其車輛所遇到的問(wèn)題。

4、派工

在處理客戶咨詢時(shí)，加工廠的員工應(yīng)仔細(xì)傾聽(tīng)客戶的需求，并按照客戶所述如實(shí)填寫(xiě)“業(yè)務(wù)分派單”必須讓客戶過(guò)目，確認(rèn)所在執(zhí)行的工作?？蛻舸_認(rèn)了服務(wù)項(xiàng)目后，負(fù)責(zé)接待的員工就可以向技師分派業(yè)務(wù)。

5、業(yè)務(wù)處理

技工接到“業(yè)務(wù)分派單”后，應(yīng)嚴(yán)格按照保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝流程進(jìn)行操作，并與客戶交流有關(guān)業(yè)務(wù)的處理措施。

第4篇：工廠培訓(xùn)報(bào)告范文

一、發(fā)展經(jīng)濟(jì)實(shí)體，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，鞏固科協(xié)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

今年初，我們對(duì)辦公室內(nèi)部機(jī)構(gòu)和作用進(jìn)行了調(diào)整，并相應(yīng)制定了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法和職能作用考核辦法。打破了過(guò)去的統(tǒng)算統(tǒng)分，形成了按經(jīng)濟(jì)效益和職能作用獨(dú)立的考核機(jī)制。明確了各部門(mén)工作的指標(biāo)和目標(biāo)，并實(shí)行獨(dú)立核算。一年來(lái)，取得了較好的效果：科協(xié)自己創(chuàng)辦的機(jī)械加工廠在去年股份制改造的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)理和骨干的新老交替。使企業(yè)在年輕化、產(chǎn)品化、規(guī)?；矫嬗辛诵碌倪M(jìn)展。經(jīng)濟(jì)效益得到鞏固?？萍紭亲阅瓿跏┬歇?dú)立承包以來(lái)，充分挖掘內(nèi)部潛力，不斷尋求新得經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，調(diào)整資產(chǎn)和人才的合理配置。經(jīng)營(yíng)和管理有了很大提高。不但承擔(dān)起科技樓所有消耗費(fèi)用和辦公室一半在職職工的工資，還自費(fèi)更新了一部捷達(dá)汽車。增加了科協(xié)的自有資產(chǎn)。辦公室本部在搞好科協(xié)活動(dòng)的同時(shí)，注意資金的合理利用和投資收益的回收。有效的保證了科協(xié)的經(jīng)濟(jì)來(lái)源。彌補(bǔ)了失去廠內(nèi)科技咨詢業(yè)務(wù)收入的損失。為科協(xié)的生存和科技活動(dòng)的開(kāi)展提供和了有利的保障。

二、圍繞促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，開(kāi)展科協(xié)活動(dòng)。

我們對(duì)辦公室內(nèi)部機(jī)構(gòu)的調(diào)整和獨(dú)立考核機(jī)制的實(shí)施，使辦公室本部的職能作用突出出來(lái)。使我們可以拿出更多的精力，投入科協(xié)活動(dòng)的開(kāi)展。今年，我們圍繞促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，在科普宣傳、科技論文評(píng)選、科技講座、科技培訓(xùn)以及豐富科技人員業(yè)余文化生活方面做了一些工作：

5配合社會(huì)形勢(shì)和工廠中心工作，開(kāi)展政治與科普宣傳教育。今年我們的科普櫥窗共出刊八期。（160個(gè)版面）

5春節(jié)前，我們與廠報(bào)社聯(lián)合，搞了一期集知識(shí)性、科技性、趣味性為一體的科技知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。主要內(nèi)容是一年來(lái)廠報(bào)上刊載的工廠科技信息、科技動(dòng)態(tài)以及與鐵路機(jī)車車輛行業(yè)有關(guān)的科普知識(shí)。全廠職工踴躍參加，共收到答卷846份，由于大家認(rèn)真查閱有關(guān)資料，答卷的正確率很高。有124人獲獎(jiǎng)。

5今年三月，我們還組織全廠科技人員參加了中國(guó)科協(xié)舉辦的科學(xué)知識(shí)答題活動(dòng)。我們作為一個(gè)分賽區(qū)，把中國(guó)科普研究所出的科學(xué)知識(shí)競(jìng)賽題轉(zhuǎn)載在廠報(bào)上。還買(mǎi)了80本《當(dāng)代科學(xué)知識(shí)》發(fā)至各科協(xié)分會(huì)供大家參考。此次活動(dòng)得到廣泛參與，共收到答卷1860份。（全部報(bào)到中國(guó)科協(xié)科學(xué)知識(shí)競(jìng)賽組委會(huì)）經(jīng)驗(yàn)卷，95分以上的就有951份。我們?yōu)殡S機(jī)抽取的120名參賽者發(fā)了獎(jiǎng)。此次活動(dòng)獲中國(guó)科協(xié)科學(xué)知識(shí)競(jìng)賽組委會(huì)組織獎(jiǎng)。5今年上半年，我們組織了科技論文評(píng)選活動(dòng)。對(duì)征集來(lái)自科技一線的40篇科技論文，組成了包括總師、副總師在內(nèi)的專家評(píng)審組進(jìn)行了認(rèn)真的評(píng)審。最后以打分的辦法評(píng)出一等論文二篇，（各獎(jiǎng)1000元）；二等論文四篇，（各獎(jiǎng)800元）；三等論文六篇，（各獎(jiǎng)500元）；四等論文八篇，（各獎(jiǎng)100元）。并將入選論文編輯成科技論文集印刷1000冊(cè)，用于廠內(nèi)外科技交流。我們還從中優(yōu)選四篇推薦參加第四屆**工業(yè)企業(yè)優(yōu)秀科技論文評(píng)選。其中兩篇獲三等獎(jiǎng)，兩篇獲鼓勵(lì)獎(jiǎng)。

55月16日，協(xié)助**市技協(xié)在我廠工人文化宮舉辦了由中國(guó)科普研究所所長(zhǎng)袁正光教授主講的科技報(bào)告會(huì)。各單位參加報(bào)告會(huì)的有600多人，其中我廠職工有近500人參加。

5今年9月中旬至11月中旬，我廠科協(xié)配合教育處，舉辦了工廠中層領(lǐng)導(dǎo)干部微機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)普及培訓(xùn)班。以適應(yīng)辦公自動(dòng)化和信息化的要求，提高其掌握、運(yùn)用微機(jī)進(jìn)行辦公的能力。這次參加培訓(xùn)的共有196人，按不同的基礎(chǔ)分為A、B、C三個(gè)班，每周半天脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，有考核，有考試。大家感到收獲很大。

5在“**科技周”活動(dòng)中，我們組織科協(xié)、技協(xié)骨干50多人，參觀了中國(guó)科技館、觀看了穹幕電影《夢(mèng)想成真》并游覽了居庸關(guān)長(zhǎng)城。

5評(píng)選廠級(jí)優(yōu)秀青年科技工作者26名，并又科協(xié)出資組織他們赴張家界、三峽參觀旅游。

5今年，我們出資兩萬(wàn)多元給全廠1400多名科協(xié)、技協(xié)會(huì)員每人購(gòu)買(mǎi)了一本由我們總公司編輯出版的《鐵路機(jī)車車輛工業(yè)新技術(shù)》，做為日常學(xué)習(xí)的科普資料。也為我們下一步組織科普知識(shí)競(jìng)賽打下基礎(chǔ)。

5今年我們還在全廠科技人員中，組織了業(yè)余飛標(biāo)比賽。先給各分會(huì)配置了120個(gè)標(biāo)盤(pán)，讓大家練習(xí)、選拔，然后進(jìn)行分組預(yù)、決賽。共有近千人興致勃勃地參加了這項(xiàng)活動(dòng)。

三、配合廠工會(huì)開(kāi)展“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”活動(dòng)。今年四月份，廠工會(huì)下發(fā)文件，決定在全廠職工中開(kāi)展以“技術(shù)比賽”、“創(chuàng)一新”和“征三絕”（絕活、絕技、絕招）為主要內(nèi)容的“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”活動(dòng)。我們科技協(xié)辦公室做為組織成員之一，積極配合這項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展。

第5篇：工廠培訓(xùn)報(bào)告范文

領(lǐng)導(dǎo)重視，遵規(guī)守法

東港股份在成立之初，公司董事會(huì)就確定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念：使公司成為一個(gè)不斷發(fā)展的，持續(xù)盈利的，多元化的，兼顧企業(yè)及群體利益，對(duì)股東、員工、客戶、工作伙伴、社會(huì)、政府、生活環(huán)境、自然環(huán)境等負(fù)責(zé)的，具有競(jìng)爭(zhēng)力的組織。因此，公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)始終貫徹和執(zhí)行公司經(jīng)營(yíng)理念，不斷學(xué)習(xí)適用的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求，特別是環(huán)境保護(hù)方面的法律法規(guī)，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定要求，制訂完善的管理體系文件及環(huán)境保護(hù)措施實(shí)施細(xì)則文件，每年通過(guò)管理審計(jì)等措施監(jiān)督文件執(zhí)行情況，保證企業(yè)遵規(guī)守法運(yùn)營(yíng)。

1.嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目建設(shè)“三同時(shí)”制度

東港股份在子公司建設(shè)、新項(xiàng)目投資等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，首先明確當(dāng)?shù)匚廴驹吹呐欧艠?biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目開(kāi)工前辦理行政審批手續(xù)，進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)，并報(bào)經(jīng)當(dāng)?shù)卣h(huán)保部門(mén)批準(zhǔn)，確保建設(shè)項(xiàng)目中防治污染的措施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)，項(xiàng)目完工后，報(bào)請(qǐng)環(huán)保部門(mén)進(jìn)行竣工驗(yàn)收，合格后才能正式投入使用。

2.定期檢測(cè)，確保三廢達(dá)標(biāo)排放

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，集團(tuán)各成員單位對(duì)危險(xiǎn)廢物、噪聲、廢氣、污水排放的指標(biāo)進(jìn)行了明確的規(guī)定，并劃分了明確的責(zé)任。集團(tuán)各成員單位定期委托有資質(zhì)的具有CMA認(rèn)證的檢測(cè)機(jī)構(gòu)，對(duì)環(huán)境影響進(jìn)行評(píng)價(jià)，并對(duì)噪聲、廢氣、污水排放指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)，保證三廢的達(dá)標(biāo)排放，確保集團(tuán)各成員單位的環(huán)境表現(xiàn)合規(guī)合法。

3.規(guī)范危險(xiǎn)廢物處置

印刷企業(yè)涉及的危險(xiǎn)廢物至少包括兩類，分別是HW12廢油墨桶、擦機(jī)布等油墨廢物以及HW16顯定影液、膠片等感光材料廢物。

我集團(tuán)各成員單位均在項(xiàng)目投產(chǎn)前，規(guī)范了危險(xiǎn)廢物的儲(chǔ)存設(shè)施，與有資質(zhì)的廠家簽訂了危險(xiǎn)廢物處置合同，并向當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門(mén)申請(qǐng)了“危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單”，將危險(xiǎn)廢物嚴(yán)格按“危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單”要求進(jìn)行轉(zhuǎn)移，從而保證了危險(xiǎn)廢物的合法處置，避免了其可能造成的危險(xiǎn)廢物二次污染問(wèn)題。

以上措施保證了我公司的守法經(jīng)營(yíng)，避免了在綠色印刷認(rèn)證和驗(yàn)證過(guò)程中，在資質(zhì)方面臨時(shí)抱佛腳，為集團(tuán)綠色印刷驗(yàn)證和認(rèn)證工作打下了良好的基礎(chǔ)。

加大投入，資源保證

我公司深入貫徹和執(zhí)行環(huán)境保護(hù)的經(jīng)營(yíng)理念，在實(shí)際工作中，公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)不斷加大環(huán)境保護(hù)方面的投入。近幾年來(lái)，我公司環(huán)保投資累積達(dá)6000萬(wàn)元以上，為環(huán)境保護(hù)工作提供了有力的資源保證，主要工作包括以下幾方面。

（1）在2005年濟(jì)南工廠、2007年廣州工廠、2008年北京工廠、2008年濟(jì)南新生產(chǎn)基地的基建過(guò)程中，公司投入巨資安裝空調(diào)及濕度調(diào)節(jié)系統(tǒng)、自動(dòng)安全門(mén)系統(tǒng)、中央空調(diào)排風(fēng)系統(tǒng)、中央排廢系統(tǒng)，在穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，也減少了印刷過(guò)程對(duì)環(huán)境的污染，既確保了廢紙的直接回收和產(chǎn)品的安全印刷，也保證了員工的身體健康；建立了污水處理設(shè)施，使當(dāng)?shù)毓S的污水達(dá)到污水處理廠的排放指標(biāo)，部分工廠達(dá)到了回用水標(biāo)準(zhǔn)，凈化后的水用于綠化，有效降低了污染物的排放總量，并達(dá)到了節(jié)水的目的。其中，濟(jì)南新生產(chǎn)基地作為試點(diǎn)，在建設(shè)過(guò)程中，更是投資建設(shè)了車間空氣凈化回用系統(tǒng)，減小了車間空調(diào)能量損失和用電負(fù)荷，達(dá)到了節(jié)能降耗的目的，全年節(jié)約電費(fèi)10萬(wàn)元以上；濟(jì)南工廠、濟(jì)南新生產(chǎn)基地、北京工廠配備了集中供氣系統(tǒng)，既保證了印刷、加工用氣的穩(wěn)定，也減少了噪聲排放和電能消耗。

（2）集團(tuán)各成員單位均配備了印刷質(zhì)量和號(hào)碼在線監(jiān)測(cè)裝置等，確保了加工效率、產(chǎn)品質(zhì)量，降低了印刷過(guò)程中調(diào)機(jī)時(shí)間和紙張消耗，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)一和穩(wěn)定。

（3）濟(jì)南工廠、濟(jì)南新生產(chǎn)基地、北京工廠配備了CTP制版系統(tǒng)、CDI樹(shù)脂版直接制版系統(tǒng)、熱敏干式柔版制版系統(tǒng)，杜絕了制版過(guò)程中廢棄物對(duì)環(huán)境的污染，減少了顯、定影液及廢膠片的處置量。

（4）公司自行開(kāi)發(fā)了ERP系統(tǒng)，并在集團(tuán)各成員單位中推廣應(yīng)用，建立了基于網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)平臺(tái)、生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)、信息傳遞及采集系統(tǒng)，取消了紙質(zhì)報(bào)表，既提高了集團(tuán)各成員單位對(duì)客戶的服務(wù)能力和反應(yīng)速度，又減少了辦公用紙的使用和浪費(fèi)。

（5）集團(tuán)于2009年推廣濟(jì)南工廠的無(wú)醇潤(rùn)版經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各工廠的潤(rùn)版液系統(tǒng)進(jìn)行改造，選用無(wú)甲醇的潤(rùn)版液，減小了潤(rùn)版原液用量和更換頻率，并且無(wú)須在潤(rùn)版液中添加異丙醇，從而在集團(tuán)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了無(wú)醇潤(rùn)版，杜絕了醇類化學(xué)品的使用，避免了對(duì)環(huán)境的污染和排放，同時(shí)也提高了印品的質(zhì)量。

（6）2011年，集團(tuán)以上海工廠、成都工廠作為L(zhǎng)ED燈更換試點(diǎn)單位，驗(yàn)證LED燈的節(jié)能效果及可能對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生的影響，并在集團(tuán)各成員單位中配備了標(biāo)準(zhǔn)光源，以提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，減少?gòu)U品損失。

全員參與，貫徹標(biāo)準(zhǔn)

開(kāi)展綠色印刷不僅僅是基礎(chǔ)設(shè)施的投入，也不僅僅是公司管理層關(guān)心就可以解決的問(wèn)題，更需要企業(yè)全員的參與，才能真正將環(huán)境保護(hù)責(zé)任落到實(shí)處。為此，我公司多次召開(kāi)網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議，對(duì)相關(guān)法律法規(guī)、《環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品保障措施指南》、《環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品技術(shù)要求 印刷 第二部分：商業(yè)票據(jù)印刷》進(jìn)行全面的分析，并逐條落實(shí)集團(tuán)管理措施的執(zhí)行情況。集團(tuán)各申請(qǐng)綠色印刷認(rèn)證的成員單位進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，商業(yè)票據(jù)印刷的原輔材料、印刷過(guò)程中的環(huán)保措施綜合評(píng)價(jià)得分均超過(guò)75分。同時(shí)，集團(tuán)各成員單位對(duì)全體員工進(jìn)行了相關(guān)法律法規(guī)、《環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品保障措施指南》、《環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品技術(shù)要求 印刷 第二部分：商業(yè)票據(jù)印刷》的培訓(xùn)，并組織考試以驗(yàn)證培訓(xùn)效果，同時(shí)還加大對(duì)環(huán)境保護(hù)制度和措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度。

在對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)前，雖然集團(tuán)各成員單位在建設(shè)之初都安裝了照明局部控制系統(tǒng)，但也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)明燈現(xiàn)象；雖然電腦設(shè)置了自動(dòng)屏保和休眠程序，但仍有員工在屏保和休眠中設(shè)置動(dòng)畫(huà)，電能損耗較大；在剩余油墨回收、廢棄物分類收集、廢金屬回收、可再生廢物回收等方面，也存在員工隨意性強(qiáng)，相關(guān)制度落實(shí)不到位的問(wèn)題。培訓(xùn)后，員工的環(huán)境保護(hù)和節(jié)能降耗意識(shí)都有了很大提高，員工對(duì)公司保障措施和制度的執(zhí)行變成了自發(fā)的行動(dòng)，以上經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象也極少發(fā)生了，這樣不但節(jié)能降耗，也保證了綠色印刷標(biāo)準(zhǔn)和措施的有效執(zhí)行。

注重細(xì)節(jié)，綠色印刷

環(huán)保部獨(dú)家授權(quán)中環(huán)聯(lián)合（北京）認(rèn)證中心有限公司從事綠色印刷認(rèn)證的審核工作，中心各位審核人員都是經(jīng)驗(yàn)豐富、認(rèn)真負(fù)責(zé)的環(huán)保專家，因此要求我們?cè)谏暾?qǐng)綠色印刷認(rèn)證時(shí)，必須精心準(zhǔn)備、注重細(xì)節(jié)，以確保審核的順利進(jìn)行。具體來(lái)說(shuō)，需要注意以下幾方面。

1.準(zhǔn)備認(rèn)證材料

申請(qǐng)綠色印刷認(rèn)證的商業(yè)票據(jù)印刷企業(yè)需要提供企業(yè)年檢合格的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、代碼證、商標(biāo)證，印刷、秘密載體、防偽票證的許可證等資質(zhì)，同時(shí)確認(rèn)申請(qǐng)書(shū)內(nèi)容，便于將來(lái)打印證書(shū)；環(huán)境評(píng)價(jià)批復(fù)和“三同時(shí)”驗(yàn)收批復(fù)，是三廢檢測(cè)報(bào)告合格判定的基礎(chǔ)和依據(jù)，是審核專家重點(diǎn)檢查的內(nèi)容；提供有資質(zhì)的具有CMA認(rèn)證的檢測(cè)機(jī)構(gòu)的三廢檢測(cè)報(bào)告和產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告；準(zhǔn)備出與有資質(zhì)的廠家簽訂的危險(xiǎn)廢物處置合同以及危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單；提供所使用的油墨、噴墨墨水、潤(rùn)版液、洗車水、紙張、膠黏劑等原輔材料符合《環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品技術(shù)要求 印刷 第二部分：商業(yè)票據(jù)印刷》的證明材料。

以上材料均應(yīng)準(zhǔn)備原件和復(fù)印件，以便審核專家現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)確認(rèn)。

2.制訂認(rèn)證文件并嚴(yán)格執(zhí)行

綠色印刷驗(yàn)證和認(rèn)證的主要依據(jù)有兩個(gè)，分別是《環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品保障措施指南》《環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品技術(shù)要求 印刷 第二部分：商業(yè)票據(jù)印刷》。因此商業(yè)票據(jù)印刷企業(yè)應(yīng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求制訂相關(guān)文件，即《環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品保障措施指南》中的全部20個(gè)要素與企業(yè)管理文件的對(duì)應(yīng)表，以便在要素審核過(guò)程中可以找到需要執(zhí)行的文件；此外，需要制定的文件還包括環(huán)境標(biāo)志認(rèn)證負(fù)責(zé)人的任命文件，機(jī)構(gòu)圖及職責(zé)，環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品投訴處理流程文件，員工培訓(xùn)文件，環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品保障措施文件，信息交流文件，法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)清單文件，保障措施定期評(píng)審文件，產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)文件，采購(gòu)控制文件，生產(chǎn)過(guò)程控制文件，原材料、產(chǎn)品、成品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)文件，不合格品控制文件，認(rèn)證產(chǎn)品一致性控制文件，產(chǎn)品包裝標(biāo)簽運(yùn)輸控制文件，三廢運(yùn)行控制文件，污染物治理設(shè)施運(yùn)行文件等。

3.現(xiàn)場(chǎng)審核準(zhǔn)備

第6篇：工廠培訓(xùn)報(bào)告范文

實(shí)習(xí)地點(diǎn)：唐山學(xué)院東校區(qū)工廠培訓(xùn)實(shí)習(xí)車間

實(shí)習(xí)內(nèi)容：鉗工、車工

去年的實(shí)習(xí)是參觀，而今年學(xué)校安排我們真正地去車間工作，操作機(jī)器，制作工件。著實(shí)讓我們體會(huì)了一次實(shí)踐操作帶來(lái)的樂(lè)趣。

首先是鉗工實(shí)習(xí)部分。實(shí)習(xí)第一天我們?cè)缭绲木蛠?lái)到實(shí)習(xí)地點(diǎn)——工廠培訓(xùn)實(shí)習(xí)車間，這里的廠房顯得有些陳舊，不過(guò)里邊的機(jī)器在此時(shí)還是比較通用的那種。培訓(xùn)老師帶我們簡(jiǎn)單地參觀了下鉗工的車間，成排的機(jī)器映入眼簾，什么可以說(shuō)用壯觀這詞，因?yàn)槲覀冞€見(jiàn)過(guò)如此多的機(jī)器，并且是齊刷刷的擺放在這里，老師說(shuō)，這就是我們接下來(lái)一周的培訓(xùn)地點(diǎn)。此時(shí)，我們正期盼著老師給我們派下任務(wù)，然后親自動(dòng)手去操作，屋子里很冷，但一點(diǎn)不減同學(xué)們的熱情。

操作前當(dāng)然要聽(tīng)老師的講解，老師用自己獨(dú)特的講課方式，告訴我們操作過(guò)程中要怎么操作，應(yīng)該注意什么。我們第一次來(lái)工廠工作，這些提示變得尤為重要，每個(gè)同學(xué)都在聽(tīng)講的過(guò)程中，不斷體會(huì)老師所講的意思，不懂得記下來(lái)再問(wèn)，直到全部弄清楚，這樣即是對(duì)自己老師負(fù)責(zé)，對(duì)校方負(fù)責(zé)，更是對(duì)自己的負(fù)責(zé)。經(jīng)過(guò)老師的講解，我了解到，這次的工作主要還是要靠自己完成，通過(guò)這項(xiàng)實(shí)習(xí)，不但要自己獨(dú)立完成一項(xiàng)任務(wù)，還要在這幾天的培訓(xùn)中迅速地，熟練地掌握老師所傳授的技能。

緊接著我們就開(kāi)始了老師分配下來(lái)的任務(wù)——手工打磨一個(gè)螺母。螺母，是我們生活中常見(jiàn)的小零件，但我們從未見(jiàn)過(guò)它是如何生產(chǎn)出來(lái)的，更別說(shuō)親自去做了，因此新鮮感由內(nèi)而發(fā)，無(wú)窮的動(dòng)力促使我們?nèi)ヅν瓿扇蝿?wù)。

第一要做的就是從一塊厚鐵上鋸下一個(gè)方塊，并且要在規(guī)定的尺寸范圍內(nèi)將其打磨平整，棱角分明。很多人曾經(jīng)鋸過(guò)木頭，感覺(jué)不是很費(fèi)力，設(shè)想著今天要磨的鐵也應(yīng)該不會(huì)很費(fèi)力，結(jié)果可想而知，一小時(shí)也不一定能鋸下一公分去，足足地磨練了我們的耐力。由于實(shí)踐和理論總是有一定差距的，我沒(méi)能正確估算零件需要的尺寸，第一個(gè)以失敗告終。我們的時(shí)間是有限的，我很快又投入到第二塊的制作當(dāng)中，這次我是小心了再小心，每一處做的都很仔細(xì)，并且沉住了氣，有條不紊地制作著自己的工件。我們是每天下午工作，但給我的感覺(jué)似乎所有的工作都連在了一起，如同由星期一工作到星期五從未間斷過(guò)，并且從未感覺(jué)到累，這也許就是興趣的動(dòng)力。

交活的時(shí)間很快就要到了，我努力著，爭(zhēng)取著做的更加完美。最后一天到來(lái)了，我加快了自己的“步伐”，經(jīng)過(guò)前幾天的訓(xùn)練，操作變得尤為熟練，速度快起來(lái)了，質(zhì)量也沒(méi)有任何下降。雖然還是最后幾個(gè)做完的，但是我看到了自己滿意的成果，我為自己的努力而高興，為自己努力的成果而興奮。通過(guò)這五天的鉗工實(shí)習(xí)，大家的感受普遍是比較累，但是每個(gè)人都樂(lè)在其中。初次進(jìn)工廠工作的新鮮感還沒(méi)有褪去，我們的這一部分卻已經(jīng)完成了，這個(gè)短暫的經(jīng)歷將伴隨著我們走過(guò)一生，影響著我們的工作學(xué)習(xí)。

鉗工的部分讓我們還在不停的回味當(dāng)中，此時(shí)我們又要開(kāi)始新的工作，用另一種方式滿足著我們的好奇心，這就是接下來(lái)一星期的車工實(shí)習(xí)部分。車工，顧名思義開(kāi)車的工人，不過(guò)這次我們開(kāi)的是車床。利用它我們能夠車出各式各樣的工件，從而滿足工廠的各類需要。車工老師給我們的第一印象似乎就告訴了我們這個(gè)工作需要十分穩(wěn)重，不得有半點(diǎn)馬虎，看到那些我們笨重的機(jī)器，我們也漸漸地領(lǐng)會(huì)到了這一點(diǎn)。

同樣第一節(jié)是理論課學(xué)習(xí)，我們學(xué)習(xí)了車床的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，及其一些操作規(guī)程、注意事項(xiàng)。對(duì)于車工，安全更是第一要?jiǎng)?wù)，我們面對(duì)的是無(wú)血無(wú)肉的機(jī)器，任何閃失都有可能造成人身傷害，甚至?xí)＜吧?。工作時(shí)不要戴手套，機(jī)器運(yùn)行時(shí)不要碰那些旋轉(zhuǎn)的部分，女生工作時(shí)要把長(zhǎng)發(fā)盤(pán)起來(lái)，并且用帽子罩好，工作時(shí)戴眼鏡等方方面面變得非常重要。

第7篇：工廠培訓(xùn)報(bào)告范文

xx年美國(guó)引發(fā)的金融危機(jī)導(dǎo)致這次是農(nóng)民工返鄉(xiāng)集中時(shí)段，從這次調(diào)查可以看出，當(dāng)前重慶地區(qū)返鄉(xiāng)農(nóng)民外出務(wù)工意愿強(qiáng)，信心足，但各級(jí)政府部門(mén)和相關(guān)社會(huì)機(jī)構(gòu)提供的服務(wù)與農(nóng)民工的需求還有較大差距，需要進(jìn)一步提高服務(wù)水平。

為進(jìn)一步了解受金融危機(jī)影響，我村返鄉(xiāng)農(nóng)民工的實(shí)際情況，按照年初計(jì)劃，繼xx年12月21——23日第一次調(diào)研之后，我于xx年1月17日至24日對(duì)我村返鄉(xiāng)農(nóng)民工進(jìn)行了第二次入戶調(diào)查，隨機(jī)調(diào)查農(nóng)民工145人。

一、被調(diào)查的返鄉(xiāng)農(nóng)民工基本情況

綦江縣郭扶鎮(zhèn) 古松村xx年外出務(wù)工人員為921人，截止xx年1月24日已返鄉(xiāng)的農(nóng)民工為613人，占外出務(wù)工人員的67%，xx古松村人均勞務(wù)收入為2350 元，占xx年人均年收入的54.2%。

（一）學(xué)歷情況

調(diào)查的145人中，文盲及小學(xué)學(xué)歷為34人，占23%，初中學(xué)歷為104人，占72%，高中及中職學(xué)歷為7人，占5%。

（二）性別，年齡結(jié)構(gòu)，擁有技能情況

調(diào)查的145人中，女性為46人，占32%，男性為99人，占68%，年齡在18周歲至30周歲的為41人，30周歲至40周歲的為72人，40歲以上的為32人，他們中85%的人都無(wú)一技之長(zhǎng)，15%的人擁有機(jī)械加工、建筑、印刷等技能，但技能單一。

（三）務(wù)工地點(diǎn)普遍為沿海等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，在工地上干活的較多調(diào)查發(fā)現(xiàn)85%的人都在東南沿海一帶打工，其中選擇浙江、江蘇、廣東地區(qū)的人占75%，都是看重該地區(qū)工資報(bào)酬高，95%的人月收入在1000元至2500元之間，60%的人從事建筑，鐵路，公路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

（四）返鄉(xiāng)原因

因工廠或公司停產(chǎn)、倒閉、業(yè)務(wù)不好提前放假、無(wú)工作等原因返鄉(xiāng)13人，占9%，其中2人是從事手套加工，3人從事機(jī)械加工，1人從事玩具生產(chǎn)，以上6人原公司或工廠的規(guī)模都很小，員工人數(shù)在20人至100人之間，另外7人是在務(wù)工點(diǎn)做臨時(shí)工，未找到工作而返鄉(xiāng)；回家過(guò)春節(jié)為118人，占81%；而回家照看子女、天氣寒冷等原因返鄉(xiāng)為14人，占10%。

二、返鄉(xiāng)農(nóng)民工呈現(xiàn)的特點(diǎn)

通過(guò)對(duì)145名農(nóng)民工的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)他們?cè)趧?wù)工方面存在以下幾個(gè)特點(diǎn)：

（一）工作選擇的意愿有差別

性別、年齡、學(xué)歷的差異造成選擇進(jìn)入公司或者工廠工作的意愿不同。年輕女性一般選擇進(jìn)入公司、工廠的較多，且都是從事技術(shù)含量較低的工作，都是

勞動(dòng)密集型行業(yè)。調(diào)查中87%的女性都進(jìn)入電子、制衣、制鞋、玩具加工等行業(yè)的公司；而75%的男性不愿選擇進(jìn)入公司、工廠工作，覺(jué)得在那工作會(huì)受到相應(yīng)制度約束，感覺(jué)不自由，且收入較之工地或其他工作要低，另外由于自己的學(xué)歷低、年齡大無(wú)法進(jìn)入公司或工廠也是主要原因之一。

（二）自主創(chuàng)業(yè)意愿強(qiáng)烈，但普遍認(rèn)為資金是最主要的問(wèn)題

調(diào)查中80%的人希望能自主創(chuàng)業(yè)，比如搞養(yǎng)殖和種植業(yè)，但資金問(wèn)題是他們面對(duì)的首要問(wèn)題，其次是技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。

（三）流動(dòng)頻繁

調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，農(nóng)民工即使在同一務(wù)工地點(diǎn)，換的工作也比較多，究其原因是有些公司、建筑工地等現(xiàn)在都在大量招臨時(shí)工，工程做完后，這部分人就得重新找工作。另外,他們的務(wù)工地點(diǎn)變換也較多。

（四）舉家外出呈上升趨勢(shì)

夫妻雙方因都在外面打工，為方便照管子女，將子女帶到務(wù)工地點(diǎn)就近入學(xué)的不在少數(shù)，我村舉家外出就有98戶（此數(shù)據(jù)是xx年11月農(nóng)村醫(yī)保參合情況各社統(tǒng)計(jì)上來(lái)的），這一數(shù)據(jù)比xx年增加10戶。此次調(diào)查中全家外出回來(lái)過(guò)年的有15戶，但春節(jié)后全家還會(huì)出去。

（五）找工作的途徑不多

調(diào)查發(fā)現(xiàn)農(nóng)民工在外打工，找工作的主要還是依靠傳統(tǒng)的途徑：一是熟人或親戚介紹，也有的隨本村在外面包工程的包工頭出去；二是自己找，自己在一些工地上去問(wèn)是否要人，或者到一些工廠門(mén)口去看是否有招工信息。

（六）大部分人都有繼續(xù)外出務(wù)工的意愿

調(diào)查中70%的人都表示會(huì)返回原來(lái)的崗位繼續(xù)打工，剩下21名因公司或工廠停產(chǎn)、倒閉等原因返鄉(xiāng)的農(nóng)民工有18人表示還要出去務(wù)工，有3人表示將過(guò)一段時(shí)間再看情況；有22%的人將重新找工作，只有8%的人暫不外出務(wù)工。

三、調(diào)查結(jié)論及一些建議

通過(guò)此次調(diào)查發(fā)現(xiàn)，古松村返鄉(xiāng)農(nóng)民工中,有部分人員是因?yàn)榻鹑谖C(jī)的影響而返鄉(xiāng),但所占比例不大,大多數(shù)返鄉(xiāng)農(nóng)民工都只是回家過(guò)節(jié)，并且他們大部分人都有繼續(xù)外出務(wù)工的意愿，預(yù)計(jì)部分農(nóng)民選擇務(wù)工地點(diǎn)會(huì)轉(zhuǎn)向內(nèi)陸城市。外出務(wù)工現(xiàn)在和將來(lái)都是農(nóng)民生存的一種主要方式。調(diào)查還發(fā)現(xiàn)各級(jí)政府部門(mén)和相關(guān)社會(huì)機(jī)構(gòu)提供的服務(wù)與農(nóng)民工的需求還有較大差距，需要進(jìn)一步提高服務(wù)水平，為農(nóng)民外出務(wù)工搞好服務(wù)是各級(jí)政府部門(mén)尤其是基層組織當(dāng)前首要任務(wù)。

針對(duì)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，具體建議如下：

一是加強(qiáng)就業(yè)指導(dǎo)。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)很多人都是通過(guò)熟人介紹和自己找工作，如果想換工作只有自己找，成本高，另外，有一部分人是看到別人在某一地方打工還可以，就隨波逐流到那地方找工作，因此，農(nóng)民外出務(wù)工存在一定盲目性和扎堆現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在所謂的勞務(wù)市場(chǎng)建設(shè)離大多數(shù)農(nóng)民的需求還有較大差距。建議相關(guān)部門(mén)深入實(shí)際，加強(qiáng)與用工方的聯(lián)系與溝通，搜集相關(guān)用工信息，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、職介機(jī)構(gòu)等渠道向廣大農(nóng)民工提供用工信息，促進(jìn)農(nóng)民工合理流動(dòng)，減少農(nóng)民工找工作的成本，減小他們外出務(wù)工的盲目性。

二是有針對(duì)性地開(kāi)展農(nóng)民工技能培訓(xùn)，切實(shí)提高他們的技能水平，能與用工單位聯(lián)合培訓(xùn)最好，不搞那些完成任務(wù)式的培訓(xùn)。同時(shí)鼓勵(lì)他們就近就業(yè)，尤其是國(guó)家的擴(kuò)大內(nèi)需計(jì)劃，涉及許多基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，應(yīng)大量使用農(nóng)民工。

三是重視無(wú)地農(nóng)民的生存發(fā)展。農(nóng)村土地自上世紀(jì)80年代開(kāi)始下放，但是90年代后出生，或者婚嫁古松村并且戶籍也遷入這個(gè)村的沒(méi)有土地，這部分人一般靠耕種外出務(wù)工人員的土地生存，據(jù)了解，這種情況各地普遍存在。對(duì)于農(nóng)村向來(lái)沒(méi)有土地的這部分人，建議政府在土地流轉(zhuǎn)和其它方面，給予政策上的傾斜和支持，使農(nóng)村土地合理流轉(zhuǎn)，減少摞荒地，妥善解決這部分農(nóng)民的生存問(wèn)題。

第8篇：工廠培訓(xùn)報(bào)告范文

2012年2月28日，由中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)與瑞聯(lián)稚博兒童權(quán)利與社會(huì)責(zé)任中心共同開(kāi)展的專項(xiàng)課題：“關(guān)愛(ài)新生代年輕工人――傾聽(tīng)‘后80’青年工人心聲”調(diào)研成果會(huì)在北京隆重舉行。

該調(diào)研報(bào)告的將有助于企業(yè)和社會(huì)備方真正、深入地了解年輕工人的心聲，傾聽(tīng)年輕工人對(duì)以人為本的管理方式和企業(yè)發(fā)展所需的人文環(huán)境等方面的實(shí)際建議；同時(shí)，也將有助于管理者創(chuàng)建負(fù)責(zé)任，有效率的工作環(huán)境，突破企業(yè)面臨的用工挑戰(zhàn)，激發(fā)雇主、政府部門(mén)對(duì)于社會(huì)責(zé)任的探討，從而在更好地保護(hù)年輕工人的權(quán)利的同時(shí)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)，健康發(fā)展。

瑞典大使館臨時(shí)代辦、企業(yè)社會(huì)責(zé)任中心主任吳思(Anders wollter)，中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)張莉，人力資源與社會(huì)保障部國(guó)際勞工研究所副所長(zhǎng)張峻峰，中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)社會(huì)責(zé)任辦公室副主任閻巖，瑞典大使館企業(yè)社會(huì)責(zé)任中心執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理卡米拉(camillaGoIdbeck)，瑞聯(lián)稚博兒童權(quán)利與社會(huì)責(zé)任中心執(zhí)行總監(jiān)博琳(Britta Ostrom)，相關(guān)政府部門(mén)和學(xué)術(shù)界代表，及參與調(diào)研的企業(yè)管理者代表、青年工人代表，非政府組織及媒體代表等出席會(huì)。

中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)張莉在會(huì)上表示：在當(dāng)前我國(guó)不斷貫徹落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的背景下，如何解決“用工難”，“用工荒”的問(wèn)題成為企業(yè)和社會(huì)各界十分關(guān)注的問(wèn)題，此時(shí)推出這樣一個(gè)有利于穩(wěn)定企業(yè)員工隊(duì)伍，幫助青年工人成長(zhǎng)，提升企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理水平，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)的專業(yè)，務(wù)實(shí)的調(diào)研報(bào)告，有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。同時(shí)，在公民意識(shí)、權(quán)利意識(shí)高漲的今天，關(guān)注、傾聽(tīng)新生代青年工人的心聲，了解他們的利益訴求，為他們排憂解難，讓他們擁有體面的勞動(dòng)，享受社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果，是每個(gè)企業(yè)、行業(yè)組織，政府以及社會(huì)各界的責(zé)任和義務(wù)，因此，這也是我們應(yīng)當(dāng)做的。

課題獨(dú)特的調(diào)研方法與豐富適用的內(nèi)容

以青年人主導(dǎo)的行動(dòng)調(diào)研方法是課題組調(diào)研的獨(dú)特之處，即以青年工人作為協(xié)助調(diào)研人，在給與他們相關(guān)培訓(xùn)l和工具后，請(qǐng)他們自行深入生產(chǎn)和生活現(xiàn)場(chǎng)，記錄工友的日常工作與生活，了解他們的想法和愿望。這種獨(dú)特的“一線參與”式調(diào)研方法能夠保證青年工人以更加開(kāi)放、輕松而真實(shí)的心態(tài)展現(xiàn)其觀點(diǎn)和理念。

在為期4個(gè)多月的調(diào)研活動(dòng)中，在地方政府，行業(yè)組織及企業(yè)的支持幫助下，經(jīng)過(guò)研究者和青年協(xié)調(diào)員的共同努力，在紡織服裝和食品行業(yè)6家企業(yè)中，共獲得近700個(gè)研究樣本。其中，研究者深度訪談青年工人48人，小組訪談青年工人60人，深度訪談企業(yè)中高層管理者13人，問(wèn)卷調(diào)查青年工人408人；青年協(xié)調(diào)員共18人，青年協(xié)調(diào)員訪談工友71人。

本次調(diào)研的內(nèi)容涉及和反映了企業(yè)和社會(huì)各界普遍關(guān)心的新生代青年工人的問(wèn)題，具體分析探討了：“后80”青年工人的人生理想、現(xiàn)實(shí)期望和生活愿景，擇業(yè)傾向、工作穩(wěn)定性的影響因素和職業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基本條件、所處的管理環(huán)境、面臨的社會(huì)困境等問(wèn)題，并提出了相關(guān)建議，供企業(yè)在改善“后80”青年工人管理中參考，以倡導(dǎo)管理的新思路、新理念。影響“后80”青年工人穩(wěn)定性的

重要因素

本次調(diào)研發(fā)現(xiàn)，青年工人絕大多數(shù)的工作年限低于三年，但外出務(wù)工以來(lái)，更換過(guò)1次工作的占20.2％，更換過(guò)2次的占33.0％，更換過(guò)3次以上的占20.7％，三者合計(jì)高達(dá)73.9％，僅有26.3％從沒(méi)有更換過(guò)工作，影響他們選擇工作的主要因素是公平公正的勞動(dòng)報(bào)酬、工作本身具有的吸引力、友善的管理和工作環(huán)境、有親屬或朋友在身邊、期望成為職業(yè)人，獲得穩(wěn)健的職業(yè)發(fā)展。

“后80”青年工人對(duì)工廠生活的感受與評(píng)價(jià)

“后80”青年工人認(rèn)為最能描述最近一個(gè)星期在工作中的心理感受的詞匯是“煩躁”、“無(wú)聊”和“壓抑”。在問(wèn)卷調(diào)查中，有這三種負(fù)面情緒體驗(yàn)的人分別達(dá)到了47.1％，39.5％和37.5％。只有36名參與問(wèn)卷調(diào)查的青年工人認(rèn)為自己在工作中感到了“舒服”，占8.6％。他們?cè)诠ぷ髦械南麡O情緒體驗(yàn)多于積極情緒體驗(yàn)，麻木感強(qiáng)烈、不滿足于目前的娛樂(lè)休閑方式，感覺(jué)在工廠管理中容易被忽視，渴望擁有更豐富和有意義的閑暇時(shí)光。

“后80”青年工人的基本生活態(tài)度、主要期望與人生抱負(fù)

“后80”青年工人認(rèn)為他們是更加注重自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的一代，有更加強(qiáng)烈的自尊需求。普遍渴望自立、追求自主、向往自為。這主要體現(xiàn)在，大多數(shù)“后80”青年工人希望生活得更加自我，能過(guò)上自己想要的生活，體面而有尊嚴(yán)；有屬于自己的時(shí)間和空間，無(wú)須看他人的臉色行事。他們渴望自立，希望自己獨(dú)立而不依賴家庭；他們希望自己的事情自己做，自己的事情自己做主；他們希望自己能有所作為。過(guò)上富有、輕松、安逸而又體面的生活，無(wú)需為生計(jì)而苦惱。

他們普遍的生活愿景是找到屬于自己的愛(ài)情，建立一個(gè)和諧穩(wěn)定的家，普遍希望把家安在城里，不希望自己早婚，在養(yǎng)育孩子的問(wèn)題上，不再愿意多要孩子(1個(gè)也行，兩個(gè)孩子就好了)，不希望用父母教育自己的方式教育下一代。

“后80”青年工人最普遍、最突出的現(xiàn)實(shí)期望是多方面的，其中提高薪資水平和參加專業(yè)技能培訓(xùn)是普遍的兩項(xiàng)基本需求。他們普遍的職業(yè)抱負(fù)普遍希望將來(lái)自己獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，比如當(dāng)老板、干個(gè)體、做成功的生意人等，以過(guò)上富足而體面的生活。

以更多人文關(guān)懷實(shí)現(xiàn)體面勞動(dòng)環(huán)境

調(diào)研組在引導(dǎo)青年工人主動(dòng)參與、傾聽(tīng)他們的心聲并征求他們意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，與企業(yè)管理者充分探討了企業(yè)和青年工人共贏發(fā)展的思路和模式。在此基礎(chǔ)上提出：關(guān)注和支持青年工人的發(fā)展是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的一項(xiàng)重要內(nèi)容，增強(qiáng)對(duì)青年工人的人文關(guān)懷，營(yíng)造體面的勞動(dòng)環(huán)境，是企業(yè)打造和提升軟實(shí)力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，也是社會(huì)各界應(yīng)當(dāng)共同承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。據(jù)此，調(diào)研組在“報(bào)告”中提出了一些獨(dú)特且具有可操作性的建議：

首先，通過(guò)新進(jìn)員工的關(guān)懷計(jì)劃，使青年工人獲得信任和安全感。建議企業(yè)從青年工人的身心特點(diǎn)出發(fā)，制定新員工關(guān)懷計(jì)劃，幫助員工適應(yīng)工作環(huán)境，融入工廠生活，順利度過(guò)適應(yīng)期，培養(yǎng)對(duì)工作的興趣。同時(shí)，企業(yè)將短期目標(biāo)和長(zhǎng)期規(guī)劃相結(jié)合，挖掘本廠資源，采取多種激勵(lì)機(jī)制以幫助新員工盡快適應(yīng)工廠的生產(chǎn)和生活。而且，企業(yè)還可以從支持一位員工到支持整個(gè)家庭，鼓勵(lì)青年工人與家人一起工作或者經(jīng)常交流，并給予相應(yīng)的支持，能夠比較有效地?cái)U(kuò)展招聘途徑，降低工人的流動(dòng)率，增加他們的幸福感和滿意度。

其次，培養(yǎng)一線管理者的積極心態(tài)和主動(dòng)行為，為青年工人營(yíng)造安全、健康和快樂(lè)的環(huán)境。

第三，尊重、溝通和公正應(yīng)成為管理青年工人的基本原則，這體現(xiàn)在一是青年工人希望管理者把他們真正視為有獨(dú)立思考和獨(dú)特情感的成年人“主體”。工廠的高級(jí)管理者應(yīng)當(dāng)帶頭在工廠建立一種人人平等、相互尊重的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化才能影響到一線管理團(tuán)隊(duì)，并傳遞到對(duì)待工人的態(tài)度中。二是青年工人希望加強(qiáng)與管理團(tuán)隊(duì)的溝通。三是青年工人對(duì)工廠管理制度中的公平和正義有更迫切的需要。消除身份差異和區(qū)別對(duì)待是對(duì)青年工人最根本的尊重i滿足他們的合理需求則是最貼近的尊重。四是管理的公平性應(yīng)當(dāng)首先由完善的管理制度和執(zhí)行程序作為保證。在工資計(jì)算，工作時(shí)間統(tǒng)計(jì)，任務(wù)分派以及晉升，辭退等方面，工廠應(yīng)當(dāng)制定明確，具體又簡(jiǎn)單易懂的管理規(guī)章，并嚴(yán)格執(zhí)行，在工廠營(yíng)造一個(gè)公平公正的工作環(huán)境。

第四，增強(qiáng)青年工人在工廠管理中的主動(dòng)參與。主要包括改變管理理念，建立多元參與途徑，逐步培育青年工人參與的友好環(huán)境。以及賦權(quán)青年工人，針對(duì)其特點(diǎn)和需要，提供全面的能力建設(shè)。增強(qiáng)青年工人對(duì)于自身合法權(quán)益的保護(hù)意識(shí)，鼓勵(lì)他們自己組織喜聞樂(lè)見(jiàn)的工余活動(dòng)和互動(dòng)交流，豐富他們的閑暇時(shí)光，結(jié)識(shí)更多的朋友，在工廠過(guò)得更加充實(shí)和快樂(lè)。提高青年工人的參與能力，對(duì)青年工人提供溝通技能、自尊和自信的培養(yǎng)、人際交往和建立社會(huì)關(guān)系的技能等方面的培訓(xùn)。

第9篇：工廠培訓(xùn)報(bào)告范文

求職者在編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷之前需要注意招聘信息中的潛在要求，因?yàn)閭€(gè)人簡(jiǎn)歷需要針對(duì)招聘信息來(lái)寫(xiě)。在求職過(guò)程中個(gè)人簡(jiǎn)歷寫(xiě)的如何，直接關(guān)系到求職能不能成功通過(guò)，要編寫(xiě)優(yōu)秀的個(gè)人簡(jiǎn)歷需要對(duì)求職信息了解、對(duì)求職目標(biāo)了解，還需要對(duì)自己有所了解。

姓

名： 韋先生 性

別： 男

婚姻狀況： 未婚 民

族： 漢族

戶

籍： 江西-南昌 年

齡： 29

現(xiàn)所在地： 廣東-深圳 身

高： 172cm

希望地區(qū)： 廣東

希望崗位： 工業(yè)/工廠類-工程經(jīng)理/主管

經(jīng)營(yíng)/管理類-部門(mén)主管

工業(yè)/工廠類-IE/工業(yè)工程師

尋求職位： IE高級(jí)工程師、IE部門(mén)主管、PM(項(xiàng)目管理)

待遇要求： 6500元/月 可面議 要求提供住宿

教育經(jīng)歷

2003-09 ～ 2007-07 南昌大學(xué) 工業(yè)工程 本科

培訓(xùn)經(jīng)歷

2009-04 ～ 2009-04 先鋒企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 ISO/TS16949:2002內(nèi)審員 ISO/TS16949:2002內(nèi)審員合格證

2009-03 ～ 2009-03 先鋒企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 TS五大手冊(cè)培訓(xùn) TS五大手冊(cè)培訓(xùn)合格證

2007-10 ～ 2007-11 仁寶電子科技有限公司 6sigma綠帶培訓(xùn) 綠帶培訓(xùn)證書(shū)

**公司 (2012-03 ～ 2012-10)

公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工

擔(dān)任職位： IE工程師 崗位類別： IE/工業(yè)工程師

工作描述： 1.OLE&OEE系統(tǒng)建立、推行及運(yùn)行中的監(jiān)督管理;

2.工時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立及維護(hù);

jianli-moban.com/

3.新老產(chǎn)品制程優(yōu)化主導(dǎo)(涉及工藝、流程、物流，作業(yè)手法、工裝的引入與改進(jìn)、設(shè)備利用率及材料利用率等);

4.產(chǎn)線及辦公場(chǎng)地規(guī)劃;

5.部門(mén)及公司IE知識(shí)培訓(xùn)。

離職原因： 公司業(yè)務(wù)不佳，加之個(gè)人職業(yè)規(guī)劃需求

**公司 (2009-12 ～ 2012-02)

公司性質(zhì)： 跨國(guó)公司(集團(tuán)) 行業(yè)類別： 通訊、電信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備

擔(dān)任職位： IE工程師 崗位類別： IE/工業(yè)工程師

工作描述： 1.NPI新產(chǎn)品導(dǎo)入專案管理;

2.新產(chǎn)品流程規(guī)劃及成本評(píng)估;

3.產(chǎn)能計(jì)劃與人力需求計(jì)劃的制定，及其相應(yīng)解決方案的制訂與推行;

4.產(chǎn)線layout規(guī)劃及產(chǎn)線架設(shè)專案主導(dǎo);

5.線平衡及制程改善主導(dǎo);

6.效率、設(shè)備嫁動(dòng)率及廠房利用率等KPI分析及管理;

7.物料上線標(biāo)準(zhǔn)制定及包規(guī)改善;

8.下屬招募、日常工作安排、監(jiān)督、考核及技能培訓(xùn);

9.改善提案審核評(píng)定

離職原因： 個(gè)人職業(yè)發(fā)展意向

**公司 (2007-08 ～ 2009-11)

公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類別： 計(jì)算機(jī)硬件

擔(dān)任職位： IE工程師 崗位類別： IE/工業(yè)工程師

工作描述： 1.NPI導(dǎo)入(新生產(chǎn)技術(shù)/設(shè)備/工裝規(guī)劃及成本評(píng)估);

2.生產(chǎn)流程規(guī)劃及SOP的制定;

3.設(shè)備與空間需求評(píng)估及l(fā)ayout布置;

4.生產(chǎn)效率與設(shè)備嫁動(dòng)率分析及改善推動(dòng);

5.產(chǎn)能計(jì)劃與人力需求計(jì)劃的制定，及其相應(yīng)解決方案的制訂與推行;

6.產(chǎn)線平衡及制程改善;

7.生產(chǎn)成本管控(生產(chǎn)成本及各種項(xiàng)目效益的評(píng)估及審核);

8.下屬工作安排、監(jiān)督、考核及技能培訓(xùn)。

離職原因： 個(gè)人發(fā)展意向，希望在新的環(huán)境尋找新的挑戰(zhàn)

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

工廠OLE&OEE推行 (2012-03 ～ 2012-06)

擔(dān)任職位： 專案總負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目描述： OLE&OEE即總體人員效率與總體設(shè)備效率，實(shí)施這個(gè)管理系統(tǒng)可以幫助工廠各部門(mén)直接了解到本部門(mén)的整體運(yùn)行效率并準(zhǔn)確地快速地找到效率異常根本的根本原因，進(jìn)而明了的對(duì)癥下藥以解決效率問(wèn)題。同時(shí)，有助于工廠各管理層對(duì)各個(gè)團(tuán)隊(duì)乃至全廠進(jìn)行更好的監(jiān)督管理，進(jìn)而提升工廠的整體效益。再者，為工廠導(dǎo)入精益生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)及明確的指引。

責(zé)任描述： 1.組立專案團(tuán)隊(duì)，安排并協(xié)調(diào)各成員的工作;

2.建立并完善OLE&OEE系統(tǒng);

3.對(duì)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行OLE&OEE系統(tǒng)介紹及使用培訓(xùn);

4.導(dǎo)入OLE&OEE系統(tǒng)，并在導(dǎo)入初期主導(dǎo)實(shí)施;

5.系統(tǒng)正常運(yùn)行后的相關(guān)技術(shù)指導(dǎo)及新功能開(kāi)發(fā)，并利用該系統(tǒng)評(píng)價(jià)及監(jiān)督各部門(mén)績(jī)效。

Ampere系列新產(chǎn)品導(dǎo)入(MP2階段) (2010-12 ～ 2011-01)

擔(dān)任職位： 助理OPM兼IE負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目描述： Ampere是該事業(yè)處未來(lái)1-2年的主導(dǎo)產(chǎn)品，MP2階段主要是與客戶合作一起驗(yàn)證產(chǎn)品機(jī)能、結(jié)構(gòu)及初步制程能力

責(zé)任描述： 1.試產(chǎn)前每周召集L5、L6及L10等制程的相關(guān)部門(mén)開(kāi)會(huì)檢討各子項(xiàng)目的進(jìn)度;

2.試產(chǎn)期間主導(dǎo)每天BOD及EOD會(huì)議，生產(chǎn)主導(dǎo)及與客戶溝通;

3.試產(chǎn)結(jié)束后完成相關(guān)總結(jié)報(bào)告并與客戶及各部門(mén)檢討;

4.完成IE相關(guān)工作(產(chǎn)線規(guī)劃與架設(shè)、制程改善、品質(zhì)與產(chǎn)能數(shù)據(jù)收集及評(píng)估等)

pyramid系列產(chǎn)品產(chǎn)能擴(kuò)充 (2010-05 ～ 2010-08)

擔(dān)任職位： PM

項(xiàng)目描述： 響應(yīng)高層指示，在不增加總場(chǎng)地面積前提下擴(kuò)充35%產(chǎn)能，以滿足客戶產(chǎn)能需求。

責(zé)任描述： 1.收集并重新規(guī)劃各棟廠房各機(jī)種產(chǎn)能;

2.制作產(chǎn)能轉(zhuǎn)移及廠房(含產(chǎn)線)改造計(jì)劃;

3.廠房及產(chǎn)線改造layout制作;

4.產(chǎn)能轉(zhuǎn)移及廠房(含產(chǎn)線)改造計(jì)劃實(shí)施中的各項(xiàng)目(人機(jī)料法環(huán))的進(jìn)度監(jiān)督及跟催。

仁寶集團(tuán)TS16949認(rèn)證 (2007-09 ～ 2009-06)

擔(dān)任職位： 項(xiàng)目成員(IE負(fù)責(zé)人)及內(nèi)審員

項(xiàng)目描述： 通過(guò)不斷對(duì)汽車電子產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與試制造，持續(xù)提升公司的設(shè)計(jì)能力、制程品質(zhì)管控能力及產(chǎn)線產(chǎn)能，以達(dá)成TS16949標(biāo)準(zhǔn)要求并通過(guò)認(rèn)證。

責(zé)任描述： 1.所有汽車電子產(chǎn)品的報(bào)價(jià)評(píng)估、廠房及產(chǎn)線layout規(guī)劃與架設(shè)、產(chǎn)品流程及SOP制定;

2.TS五大手冊(cè)(SPC

APQP FMEA MSA PPAP)的執(zhí)行推動(dòng)及相關(guān)程序文件的完善。

3.TS16949公司內(nèi)部評(píng)審。

技能專長(zhǎng)

專業(yè)職稱：

計(jì)算機(jī)水平： 初級(jí)

計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：

技能專長(zhǎng)： 1.勤勞誠(chéng)懇，責(zé)任心強(qiáng)，積極上進(jìn)，有團(tuán)隊(duì)精神

2.自信樂(lè)觀，善于溝通與協(xié)調(diào)，敢于應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)

3.熟悉大型制造企業(yè)的運(yùn)做系統(tǒng)以及流程

4.擅長(zhǎng)主導(dǎo)新產(chǎn)品導(dǎo)入專案，廠房改造及產(chǎn)線架設(shè)專案，產(chǎn)能提升以及現(xiàn)場(chǎng)改善專案等工作

5.具備豐富的設(shè)施與物流規(guī)劃，包規(guī)改善經(jīng)驗(yàn)

6.熟練運(yùn)用各種生產(chǎn)改善與管理工具(IE手法，5S，目視管理，TPM,精益生產(chǎn)等)

7.熟練操作Word/Excel/PPT/Project等Office軟件及CAD繪圖軟件

8.通過(guò)6sigma綠帶培訓(xùn),獲得TS16949內(nèi)部審核員資格

語(yǔ)言能力

普通話： 一般 粵語(yǔ)： 一般

英語(yǔ)水平： 一般 口語(yǔ)一般

求職意向

發(fā)展方向： 發(fā)揮專業(yè)技長(zhǎng)，成為IE職業(yè)經(jīng)理人

其他要求： 在開(kāi)展工作時(shí)得到高層主管的重視與支持!

自身情況