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一、目標與任務(wù)
(一)指導思想。全區(qū)小農(nóng)資整治和規(guī)范工作以黨的*大精神和區(qū)委“創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新強區(qū)”總戰(zhàn)略為指針,堅持疏堵并舉、標本兼治、打扶結(jié)合、健康發(fā)展的工作思路,實行集中整治與制度建設(shè)、嚴格執(zhí)法與科學管理、扶優(yōu)與治劣相結(jié)合,建立“政府統(tǒng)一領(lǐng)導、部門各負其責、鎮(zhèn)(開發(fā)區(qū))為主負責、業(yè)主誠信自律、社會共同參與”的工作機制,落實責任,強化協(xié)作,加強執(zhí)法檢查和市場規(guī)范,著力改善消費環(huán)境,提高服務(wù)能力,促進農(nóng)資市場穩(wěn)定有序發(fā)展,保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。
(二)總體目標。通過兩年左右時間的整治和規(guī)范,至2010年6月底,無證照農(nóng)資店取締,農(nóng)資質(zhì)量明顯提高,甲胺磷、瘦肉精等違禁農(nóng)業(yè)投入品銷售被杜絕;具備基礎(chǔ)條件的農(nóng)資店進一步規(guī)范發(fā)展,農(nóng)資連鎖經(jīng)營和放心農(nóng)資店建設(shè)全面推進,連鎖經(jīng)營門店、放心農(nóng)資店基本覆蓋各鎮(zhèn)(開發(fā)區(qū))和主要農(nóng)業(yè)村;農(nóng)資經(jīng)營行為進一步規(guī)范,所有農(nóng)資店建立進銷貨臺帳,誠信制度上墻,經(jīng)營人員指導農(nóng)民科學合理使用農(nóng)資能力有較大提高。
(三)年度目標任務(wù)。*年:主要是摸清情況,建立檔案,完善制度,制定標準,開展試點,樹立典型,摸索做法,為全面推開整治行動奠定基礎(chǔ)。制訂小農(nóng)資整治和規(guī)范進度計劃,建立健全目標考核責任制,出臺農(nóng)資店規(guī)范標準;動員部署小農(nóng)資整治和規(guī)范工作,開展試點,典型示范,以點帶面;摸清全區(qū)農(nóng)資店的基本狀況并納入農(nóng)資信用管理數(shù)據(jù)庫,建立完整的電子檔案;對農(nóng)資店進行一次普查,全面推行進銷貨臺帳和索證制度,對經(jīng)營主體不符、有較為嚴重違法行為的農(nóng)資店進行教育整改,整改不到位的進行取締,嚴把農(nóng)資經(jīng)營的市場準入關(guān);按照省政府辦公廳《關(guān)于促進農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的若干意見》(浙政辦發(fā)[*]58號)要求和農(nóng)資店建設(shè)規(guī)范,推進農(nóng)資連鎖經(jīng)營和放心農(nóng)資店建設(shè)。
2009年:主要是發(fā)揮試點帶動作用,全面鋪開小農(nóng)資整治和規(guī)范行動,大力開展“綠劍”、“紅盾”、“藍箭”集中執(zhí)法行動,重點解決農(nóng)資生產(chǎn)經(jīng)營中“臟、亂、差”和“無、散、低”等問題。大力開展農(nóng)資市場執(zhí)法檢查,對違法行為嚴重、造成較大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)事故又不主動整改或?qū)掖握娜圆坏轿坏霓r(nóng)資店,給予堅決打擊或取締;大力推進農(nóng)資連鎖經(jīng)營和放心農(nóng)資店建設(shè),督促農(nóng)資店建立完善進銷貨臺帳和制度上墻;廣泛開展農(nóng)資經(jīng)營人員業(yè)務(wù)培訓,不斷增強誠信經(jīng)營意識和為農(nóng)服務(wù)能力。
2010年:繼續(xù)深入整治和規(guī)范農(nóng)資市場秩序,不斷推進農(nóng)資連鎖經(jīng)營和放心農(nóng)資店建設(shè),基本建成農(nóng)資市場監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),基本健全長效監(jiān)管機制。通過整治與規(guī)范,農(nóng)資經(jīng)營主體基本規(guī)范,農(nóng)資質(zhì)量明顯提高;各鎮(zhèn)(開發(fā)區(qū))和主要農(nóng)業(yè)村有農(nóng)資連鎖店或放心農(nóng)資店;基本建立進銷貨臺帳和制度上墻;農(nóng)資長效監(jiān)管機制基本建立,農(nóng)村消費安全得到有力保障。至6月底,基本完成整治與規(guī)范總體目標任務(wù)。
二、工作重點
重點整治對象為種子、農(nóng)藥、肥料、獸藥、飼料和飼料添加劑以及農(nóng)膜、農(nóng)機零配件等經(jīng)營店。重點整治區(qū)域為*中心城區(qū)及中心鎮(zhèn)城鄉(xiāng)結(jié)合部、鎮(zhèn)(開發(fā)區(qū))、村農(nóng)資店和農(nóng)資集散地。重點整治內(nèi)容為:
(一)開展農(nóng)資經(jīng)營主體資格檢查。加強行政許可監(jiān)督檢查,對證照不全又違法行為嚴重、造成較大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)事故又不主動整改或?qū)掖握娜圆坏轿坏霓r(nóng)資店,相關(guān)職能部門要堅決依法取締。
(二)開展農(nóng)資市場質(zhì)量檢查。深入開展“綠劍”、“紅盾”、“藍箭”集中執(zhí)法行動,采取明察暗訪、交叉檢查、拉網(wǎng)式檢查等形式,加強日常巡查和集中檢查,每年對轄區(qū)內(nèi)農(nóng)資店至少檢查1次以上,對重點區(qū)域、列入監(jiān)控名單的農(nóng)資店要重點檢查。增加質(zhì)量抽檢批次,特別是對質(zhì)量嚴重不合格的產(chǎn)品,要追根溯源,加強源頭監(jiān)管。加大對流動農(nóng)資銷售攤販的打擊力度,特別是省際交界區(qū)域,嚴防不合格農(nóng)資產(chǎn)品和甲胺磷、瘦肉精等違禁農(nóng)業(yè)投入品流入。在整治行動中,要以查處制售假冒偽劣農(nóng)資為重點,嚴厲打擊以下五種違法行為:無證經(jīng)營和超范圍經(jīng)營的行為;銷售國家明令禁止農(nóng)資的行為;銷售摻雜使假、以次充好等假冒偽劣農(nóng)資的行為;銷售農(nóng)資產(chǎn)品包裝、標簽等嚴重不規(guī)范的行為;利用各種廣告或媒體對農(nóng)資產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、功效、適用范圍等作虛假宣傳的行為。
(三)加快推進連鎖經(jīng)營和放心農(nóng)資店建設(shè)。著眼行業(yè)規(guī)范,產(chǎn)業(yè)提升,結(jié)合各地實際,采取措施,積極培育發(fā)展農(nóng)資連鎖經(jīng)營龍頭企業(yè),鼓勵企業(yè)通過控股、參股、直營、加盟等形式發(fā)展農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò),鼓勵農(nóng)資店參與連鎖經(jīng)營。要按照農(nóng)資店建設(shè)規(guī)范,結(jié)合當?shù)貙嶋H,完善基礎(chǔ)設(shè)施,健全臺帳記錄,培訓經(jīng)營人員,實現(xiàn)進貨渠道正規(guī),營業(yè)場所整潔,產(chǎn)品價格明示,進銷貨臺帳和誠信制度健全,為農(nóng)服務(wù)水平有較大提高。已納入連鎖經(jīng)營的放心農(nóng)資店,基本實現(xiàn)統(tǒng)一進貨、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一標識、統(tǒng)一服務(wù)的“五統(tǒng)一”管理模式。同時,對達到建設(shè)規(guī)范要求的農(nóng)資店,要按照農(nóng)資誠信體系建設(shè)要求,盡快建成放心農(nóng)資店。
(四)全面建立農(nóng)資進銷貨臺帳和誠信經(jīng)營制度。督促農(nóng)資店建立健全進銷貨臺帳,全面推行“二票一卡”制度(農(nóng)資商品進、銷貨發(fā)票,農(nóng)資商品質(zhì)量信譽卡),建立可追溯管理機制。督促農(nóng)資批發(fā)企業(yè)盡快健全農(nóng)資產(chǎn)品驗貨制度,核對產(chǎn)品明示的生產(chǎn)許可證、登記證、批準文號等真實性,并將核對信息提供給農(nóng)資店;農(nóng)資店要不斷提高自身業(yè)務(wù)水平,增強識假辯假能力,及時索取、查找相關(guān)許可信息,嚴把進貨關(guān)。鼓勵農(nóng)資店進行質(zhì)量服務(wù)承諾,做到制度上墻,不斷建立健全農(nóng)資長效監(jiān)管機制。
(五)開展農(nóng)資經(jīng)營人員培訓。要把執(zhí)業(yè)人員具備農(nóng)資銷售相關(guān)專業(yè)技能和一定的農(nóng)資使用指導能力作為開展農(nóng)資經(jīng)營的重要前提條件,把好準入關(guān)。采取分批、分類的辦法,兩年內(nèi)對所有農(nóng)資經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)服務(wù)技能培訓一遍以上,提高為農(nóng)服務(wù)水平。各鎮(zhèn)(開發(fā)區(qū))農(nóng)技服務(wù)中心要發(fā)揮農(nóng)資店這個載體,開展農(nóng)技結(jié)合,推廣農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新品種,宣傳農(nóng)業(yè)科技知識,指導農(nóng)民科學用藥、用肥。
三、部門職責
農(nóng)業(yè)部門:負責小農(nóng)資店經(jīng)營的種子、肥料、獸藥、飼料及飼料添加劑等農(nóng)業(yè)投入品經(jīng)營許可證的核實清理工作。以“綠劍”打假保農(nóng)業(yè)專項執(zhí)法行動為載體,以日常巡查與集中檢查為手段,對農(nóng)資店開展檢查,并對農(nóng)資產(chǎn)品進行質(zhì)量抽檢,嚴厲查處銷售國家明令禁止的農(nóng)資產(chǎn)品、摻雜使假、以次充好的假劣農(nóng)資和包裝、標簽嚴重不規(guī)范農(nóng)資產(chǎn)品的違法行為。開展農(nóng)資誠信經(jīng)營企業(yè)示范單位評選活動,建立農(nóng)資企業(yè)信用評價制度。出臺農(nóng)資店規(guī)范標準,推進放心農(nóng)資店建設(shè)。協(xié)助工商部門做好對小農(nóng)資店負責人和經(jīng)營人員開展有關(guān)農(nóng)業(yè)法律法規(guī)、農(nóng)業(yè)實用技術(shù)、農(nóng)資安全使用技術(shù)等培訓。依職做好其他需要配合的工作。
工商部門:負責檢查小農(nóng)資店是否存在無照經(jīng)營和超范圍經(jīng)營農(nóng)資產(chǎn)品的違法行為,促使其經(jīng)營范圍與經(jīng)營內(nèi)容相符。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,把好小農(nóng)資店的證照審核發(fā)放關(guān),對當前小農(nóng)資店的無照經(jīng)營堅決予以取締。開展“紅盾”護農(nóng)活動,配合農(nóng)業(yè)部門加強對重點季節(jié)、重點環(huán)節(jié)、重點農(nóng)資商品的檢查,依法查處經(jīng)營假冒偽劣農(nóng)資、超范圍經(jīng)營農(nóng)資、無照經(jīng)營農(nóng)資和對農(nóng)資產(chǎn)品的質(zhì)量、功效、適用范圍等作虛假宣傳及商業(yè)賄賂等違法行為。協(xié)助做好對小農(nóng)資店的規(guī)范和發(fā)展工作,大力發(fā)展農(nóng)資連鎖經(jīng)營,做好“二票一卡”推行工作。依職做好其他需要配合的工作。
質(zhì)監(jiān)部門:完善農(nóng)資產(chǎn)品質(zhì)量保證體系,將農(nóng)資產(chǎn)品列入產(chǎn)品督查抽查計劃,特別是農(nóng)藥、化肥、農(nóng)膜、飼料等列入農(nóng)業(yè)產(chǎn)品許可證、相關(guān)認證管理的產(chǎn)品加大抽查力度,督促企業(yè)加強產(chǎn)品質(zhì)量管理。開展“藍劍”護農(nóng)活動,依法查處偽造農(nóng)業(yè)產(chǎn)品許可證、相關(guān)論證、產(chǎn)銷劣質(zhì)農(nóng)資產(chǎn)品等違法行為。依職做好其他需要配合的工作。
藥監(jiān)部門:依法查處小農(nóng)資店非法經(jīng)營人用藥品的違法行為。依職做好其他需要配合的工作。
供銷部門:負責系統(tǒng)內(nèi)小農(nóng)資店網(wǎng)點清理,積極探索農(nóng)資連鎖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作。開展以農(nóng)資質(zhì)量安全為內(nèi)容的自查、自律和對口檢查活動,促進小農(nóng)資店的規(guī)范經(jīng)營。摸清全區(qū)系統(tǒng)內(nèi)農(nóng)資連鎖企業(yè)和小農(nóng)資店的基本情況,建立全面的企業(yè)信用檔案,開展農(nóng)資連鎖經(jīng)營示范店活動,樹立以農(nóng)資質(zhì)量安全為重點的樣板工程,以點帶面提高小農(nóng)資店的經(jīng)營防范意識和服務(wù)水平。健全和完善農(nóng)資購銷活動中的各項制度,協(xié)助工商部門完善主要農(nóng)資產(chǎn)品進貨索證和進、銷臺帳制度,建立健全農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)和網(wǎng)點的誠信檔案,加強對主要農(nóng)資產(chǎn)品的質(zhì)量跟蹤監(jiān)管,加強對農(nóng)資連鎖網(wǎng)點、小農(nóng)資店上崗人員的業(yè)務(wù)培訓,各農(nóng)資連鎖網(wǎng)點實行證照上墻、制度上墻。依職做好其他需要配合的工作。
四、工作要求
(一)加強領(lǐng)導,落實責任。這次小農(nóng)資整治,在區(qū)“十小”行業(yè)質(zhì)量安全整治與規(guī)范工作領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下,由區(qū)農(nóng)林局牽頭,區(qū)工商分局、區(qū)質(zhì)監(jiān)分局、區(qū)藥監(jiān)分局、區(qū)供銷社等部門配合。區(qū)農(nóng)林局由區(qū)農(nóng)林執(zhí)法大隊具體負責。各鎮(zhèn)(開發(fā)區(qū))也要明確相應的組織機構(gòu)和責任單位,在當?shù)亍笆 闭闻c規(guī)范領(lǐng)導小組的統(tǒng)一領(lǐng)導下,制定切實可行的整治工作計劃,組織專門力量,落實各項整治與規(guī)范任務(wù)。要保障小農(nóng)資整治的必要經(jīng)費,推動整治與規(guī)范工作的順利開展。要圍繞整治重點和目標任務(wù),加強部門協(xié)作,建立上下聯(lián)動、部門聯(lián)動、區(qū)域聯(lián)動的工作機制,集中力量,相互配合,扎實做好小農(nóng)資質(zhì)量整治工作。
(二)打扶結(jié)合,分類治理。認真落實區(qū)委“兩創(chuàng)”總戰(zhàn)略,堅持科學發(fā)展、改善民生、促進和諧的原則,正確處理好整治、規(guī)范和提升的關(guān)系,實行分類治理:一要整治問題嚴重的農(nóng)資經(jīng)營單位,關(guān)停一批無證照及銷售假冒偽劣產(chǎn)品的農(nóng)資店;二要整改幫扶一批農(nóng)資店,按建設(shè)規(guī)范要求,改善條件,提升檔次;三要加快推進農(nóng)資連鎖經(jīng)營和放心店建設(shè),加強農(nóng)資經(jīng)營人員的技術(shù)培訓,使農(nóng)資店既成為放心農(nóng)資的經(jīng)營點,又成為農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)點,提高農(nóng)資經(jīng)營行業(yè)為農(nóng)服務(wù)水平。
(三)抓好試點,典型示范。要按照“層層抓試點,行行抓規(guī)范,業(yè)業(yè)抓提升”的要求,各鎮(zhèn)(開發(fā)區(qū))要抓好二個以上的農(nóng)資店整治與規(guī)范試點,盡快確定試點單位,在今年底前完成試點工作。各鎮(zhèn)(開發(fā)區(qū))要在8月10日前,將試點單位、方案和實施情況上報區(qū)小農(nóng)資質(zhì)量安全整治與規(guī)范工作領(lǐng)導小組辦公室(區(qū)農(nóng)林執(zhí)法大隊)。
學員張某是一個農(nóng)資企業(yè)公司的營銷總經(jīng)理,他提出的問題是,作為一個農(nóng)資企業(yè),以前對于業(yè)務(wù)員的管理屬于很粗放的類型?,F(xiàn)在,公司對渠道管理和市場管理要求很高,以前的管理方式明顯不適合,如何能夠避免業(yè)務(wù)員只是在銷售旺季突擊一下銷量?如何在提高銷售量的同時,能夠提高區(qū)域市場的質(zhì)量,并且提高業(yè)務(wù)員工作的積極性?
個案跟進和追蹤
對于該學員提出的問題,我們花費了較多時間進行走訪,并指導該學員及其所在企業(yè),進行了相應的變革。
一、現(xiàn)狀
據(jù)我們了解,農(nóng)資企業(yè)與許多銷售型企業(yè)一樣,對于業(yè)務(wù)員的管理一向是“以成敗論英雄”,對業(yè)務(wù)員日常工作管理非常粗放,只要銷售業(yè)績上去,別的工作一好百好。這種管理思想突出表現(xiàn)在兩方面:一是業(yè)務(wù)員日常工作的管理和考核方式,二是業(yè)務(wù)費用的使用和管理方式。
對于日常工作的管理考核,此類企業(yè)基本上屬于“事后管理”、“結(jié)果管理”。在該企業(yè),對業(yè)務(wù)人員基本沒有日常管理,往往是銷售旺季業(yè)務(wù)員守在分公司打電話催經(jīng)銷商進貨交款,銷售淡季大家都馬放南山。對于市場的了解和管理,大多只限于縣級經(jīng)銷商,很多終端幾年沒有見到過公司的業(yè)務(wù)員。由于縣級經(jīng)銷商在銷售中起到巨大的作用,能夠認識更多經(jīng)銷商、關(guān)系廣的業(yè)務(wù)員成為英雄。公司的業(yè)務(wù)重點自然走向經(jīng)銷商,而真正的終端基本處于放任狀態(tài),公司號稱的800o多個終端質(zhì)量堪憂。
在這樣的指導思想下,對于業(yè)務(wù)員的工資和費用的管理,有兩種常用的方式。
一是將業(yè)務(wù)費用包干使用。以前,該公司業(yè)務(wù)員每人每月按照800~1000元費用包干,車費、通訊費和出差補助全部在此費用中,自行掌握,節(jié)約歸己,超支自理。這樣看起來確實方便管理,而且每個人的費用都差不多,經(jīng)理覺得很公平。
二是按照銷售量(或者銷售額)的一定比例提取業(yè)務(wù)費用,包干使用。這種方式貌似公平,更容易被接受。比如該企業(yè)提出一個方案,按照銷售量每公斤提取O.3元作為業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)費用,包干使用。認為這樣可以更好地體現(xiàn)“多勞多得”的原則。
二、分析和解決
我們和該學員一起分析了上述管理思想和管理方式的弊端,主要有,
1.重經(jīng)銷商輕終端,導致銷售網(wǎng)絡(luò)十分脆弱。中間商既可以“挾廠家以令終端”,也可以“挾終端以令廠家”,如果經(jīng)銷商的要求不能滿足,或者有強大對手高價挖墻腳,銷售網(wǎng)絡(luò)則岌岌可危。
2.市場管理的弱化,必然最終影響終端的利益,進而影響產(chǎn)品銷售。剜保證廠家的利益,首先應該保護終端和經(jīng)銷商的利益,市場管理的要求必然更高?,F(xiàn)在的團隊無論是工作方式還是工作效率,都很難滿足激烈競爭的要求。因此,必須將業(yè)務(wù)員團隊進行徹底變革,而變革的突破口,就在于團隊的管理思路和團隊績效的提高。
根據(jù)對該企業(yè)的了解,我們提出了“過程管理”的原則,即把以往只是事后考核業(yè)務(wù)員的銷售業(yè)績,改為對業(yè)務(wù)員在整個營銷活動和市場管理中所有環(huán)節(jié)上每一個過程的管理,這樣,就將業(yè)務(wù)員的管理日常化、具體化了。
在和該公司管理層以及業(yè)務(wù)員溝通時,我們對過程管理的原則進行說明,做了這樣的比喻企業(yè)做市場,其實和農(nóng)民種莊稼沒有多大的區(qū)別,找到一個好的產(chǎn)品(農(nóng)民買到好的種子),找到合適的市場(找到好的足夠大足夠肥活的土地),精耕細作,做好市場管理、銷售促進、客情溝通等所有細節(jié)(精心耕種、澆水施肥、去除雜草等等),在做每一件事情的時候,不必總是在想這次拜訪、促銷等就會增加多少銷量(這一次澆水、除草、施肥就能多打多少糧食),只耍把所有應該做好的細節(jié)和過程都做好,如果還不能見效,只能怪老天和你過不去了。
因此,一個營銷團隊和其中的每一個成員,認真做好過程的每一個環(huán)節(jié),銷量的上升就是必然。我們在設(shè)計該企業(yè)業(yè)務(wù)員的過程管理時,充分體現(xiàn)權(quán)責對等原則,業(yè)務(wù)員只是負責分管區(qū)域市場的開發(fā)、維護、銷售促進和市場管控,其報酬也同樣只是和自己所做上述工作的質(zhì)量和結(jié)果掛鉤。
一旦確立了“過程管理”的原則,再回頭看企業(yè)原來的業(yè)務(wù)員工作管理和費用管理方式,就能發(fā)現(xiàn)明顯存在幾大弊端。
1.看似公平的后面其實不公平:由于每個業(yè)務(wù)員實際負責的區(qū)域不一,進行一次巡訪實際發(fā)生的費用也不一樣。此外,業(yè)務(wù)員越是深入市場,越是投入時間和精力,費用花費也越多,最后不是“獎勤罰懶”,而是“獎懶罰勤”,結(jié)果是大家都不愿意跑市場。
2.不能體現(xiàn)不同市場階段的特點市場是需要通過業(yè)務(wù)員的工作逐步開發(fā)的,在開發(fā)市場的起始階段,業(yè)務(wù)員更多的是付出,而不見得立即就有銷量的回報。業(yè)務(wù)費用和銷售量掛鉤,只能迫使業(yè)務(wù)員放棄不成熟市場和競爭激勵的市場,只在成熟的市場投入精力,最終只會使市場越做越小,損害的是公司長遠利益。
3.不能體現(xiàn)過程管理的要求如果費用包干使用,自行支配,經(jīng)理很難掌握每個業(yè)務(wù)員每天的實際動向。事實上,該企業(yè)以前就有業(yè)務(wù)員虛報出差,實際回家里幫忙的事情。費用管理上的一點“便利”,帶來業(yè)務(wù)員實際工作管理的“放任”。
4.最重要的一點,是無法建立起業(yè)務(wù)員對于企業(yè)的“主人感”和“責任感”,業(yè)務(wù)費用包干給業(yè)務(wù)員一種“就事論事”的感覺,企業(yè)認同感非常差。即使按照銷售量提取業(yè)務(wù)費用,也會出現(xiàn)“干好了多掙了,是我自己的本事,和企業(yè)無關(guān)”的想法,加劇了業(yè)務(wù)員的“雇傭感”和“臨時感”,這和企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展的要求顯然不適應。
因此,我們幫助企業(yè)設(shè)計了如下的薪酬和績效考核體系。
1.對業(yè)務(wù)員的工作飽和度和均勻度進行調(diào)整。根據(jù)該公司業(yè)務(wù)覆蓋區(qū)域和銷售任務(wù),按照業(yè)務(wù)員在正常負荷情況下,根據(jù)巡訪要求的頻次和密度,進行工作分解,再依據(jù)工作分解的結(jié)果,按照滿負荷工作的原理,確定最佳的人員編制,同時一并解決了業(yè)務(wù)員工作內(nèi)容和職責規(guī)劃。在業(yè)務(wù)員總數(shù)減少的前提下,工作質(zhì)量得到提高。如該公司某一個省區(qū)的業(yè)務(wù)員由110人減少為72人,不僅節(jié)約了費用,也為下一步提高業(yè)務(wù)員報酬預留了空間。另外,根據(jù)不同區(qū)域市場情況對業(yè)務(wù)員工作重點進行定義,對于新開發(fā)地區(qū),主要考慮渠道開發(fā)的任務(wù)要求,對于比較成熟的區(qū)域,主要依據(jù)銷售任務(wù)進行人員安排。
2.對業(yè)務(wù)員的工作內(nèi)容重新進行定義。以往的業(yè)務(wù)員是多重身份――市場開發(fā)和管理,直接銷售、門市柜臺、催款收款,而且只是在銷售旺季走走市場。由于農(nóng)資銷售季節(jié)性很強,結(jié)果是業(yè)務(wù)員浮在面上,有的終端幾年沒有業(yè)務(wù)員去過,業(yè)務(wù)員離市場越來越遠,變成“催進貨、催回款”的簡單機器。新的業(yè)務(wù)員工作內(nèi)容定義為,業(yè)務(wù)員只是負責分管區(qū)域的市場管控、終端拜訪和促銷助銷,定價、回款、進貨等工作由其他專門人員進行。同時,對于拜訪的頻次、促銷助銷的力度、消費者反映問題的答復時限等,進行了明確的規(guī)定。
3.對業(yè)務(wù)員管理方式進行改變業(yè)務(wù)員在業(yè)務(wù)范圍內(nèi),經(jīng)過分公司經(jīng)理批準所發(fā)生的差旅費、生活補貼等,按照標準實報實銷,通訊費按照一定的限額全部或部分報銷,解除業(yè)務(wù)員“跑得越多,自己倒貼得越多”的擔心。在此基礎(chǔ)上,業(yè)務(wù)員每周向經(jīng)理上報本周工作和市場走訪、終端拜訪計劃,在經(jīng)理批準后作為借支、報銷和考核的依據(jù)。經(jīng)理可以采取電話抽查、回訪等方式,對業(yè)務(wù)員是否如實執(zhí)行計劃進行監(jiān)督。每月末依據(jù)計劃的執(zhí)行情況,對業(yè)務(wù)員工作評分,該評分成為業(yè)務(wù)員基本收入的調(diào)節(jié)系數(shù)。
4.對業(yè)務(wù)員的技能進行培訓:工作方式和內(nèi)容的變化,使相當多的業(yè)務(wù)員的技能不能適應。我們對分公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)員分級進行了培訓,從工作理念到實戰(zhàn)技能,根據(jù)實際工作狀況進行模擬訓練,保證業(yè)務(wù)員能夠勝任基本的工作要求。
之所以要在完成上述工作之后,才進行薪酬和績效考核體系的建立和變革,是基于這樣一個認識:企業(yè)的任何一項工作都是牽一發(fā)而動全身的系統(tǒng)工程,如果沒有進行工作內(nèi)容、工作飽和度的調(diào)整,以及相應的管理支持,單純就薪酬談薪酬,必然會失敗。只有把它看成一個系統(tǒng),用系統(tǒng)的方法加以解決,才會有期望的收獲。
當上述工作基本結(jié)束時,薪酬和績效考核機制已經(jīng)躍然欲出。
1.根據(jù)“權(quán)責對等”原則,業(yè)務(wù)員只對自己工作職責之內(nèi)的結(jié)果負責。
2.業(yè)務(wù)員的薪酬分為四個部分:基本底薪、績效工資、業(yè)務(wù)提成、特別激勵。其中,基本底薪要求業(yè)務(wù)員按照公司行政管理要求,做到按時出勤、遵章守紀等即可享受,約占總收入的30%,績效工資是對業(yè)務(wù)員完成工作的報酬,和業(yè)務(wù)員工作過程以及結(jié)果掛鉤,約占總收入的40%;業(yè)務(wù)提成的比例大幅減少,只占總收入的20%~30%;特別激勵不計入業(yè)務(wù)員收入,屬于額外獎勵。調(diào)整后業(yè)務(wù)員基本底薪加績效工資大體高于原來的工資水平。
3.基本底薪和績效工資由分公司經(jīng)理依據(jù)行政管理辦法和工作計劃,按月考核上報省公司計算發(fā)放,80分即可享受全額工資,超過80分按比例增發(fā),低于80分相應扣發(fā),提成按照銷售季節(jié)結(jié)算;特別獎勵則不定期依據(jù)工作要求而定。所有的考核,都必須和被考核人本人見面,經(jīng)理必須進行講評,以達到幫助業(yè)務(wù)員提高的目的。
4.對于業(yè)務(wù)員的管理重心,由事后變?yōu)檫^程(事中)的管理,經(jīng)理在每周審閱業(yè)務(wù)員工資計劃時是一次事前管理,每周講評上一周工作計劃完成情況時是事中管理。同時,對于連續(xù)三個月考核分低于70分,或者一個月低于60分的業(yè)務(wù)員,要進行轉(zhuǎn)崗和再次培訓,培訓后仍然不能勝任的則淘汰。
5.經(jīng)理以上人員的收入組成是基本底薪、績效工資加效益獎勵。經(jīng)理不參加銷售提成,而是對整個區(qū)域分公司的效益負責,因此經(jīng)理主要的收入期望,來源于區(qū)域分公司的效益。我們確定,區(qū)域分公司利潤的20%對經(jīng)理以及財務(wù)主管進行獎勵,其中至少50%是對經(jīng)理個人的獎勵,以此激勵經(jīng)理對于整個區(qū)域分公司的業(yè)務(wù)狀況和費用、利潤負責,而不是和業(yè)務(wù)員爭食提成。由于業(yè)務(wù)員對于分公司的利潤沒有決定權(quán),因此不參與利潤分成。
制定上述績效管理原則之后,我們和學員企業(yè)高管人員一起,到該企業(yè)省級分公司和部分區(qū)域分公司進行講解和培訓、實施指導,在兩個月左右的時間完成了這一工作。由于前期的培訓和工作調(diào)整到位,新的績效考核制度很快被接受和執(zhí)行。
績效和薪酬改革帶來了團隊行動力的快速提升。在業(yè)務(wù)員總體人數(shù)有所下降、工資總體支付水平基本不變的前提下,該企業(yè)本年度的銷售額和利潤水平有了明顯的提高。我們指導的學員所在的四個省區(qū)中,銷售量增長率最高的達到了270%。
該學員企業(yè)經(jīng)過高手活動一個銷售季度的指導,在團隊銷售績效方面發(fā)生了可喜的變化。
1.營銷團隊從放任型管理變?yōu)椤坝媱澒芾怼奔印斑^程管理”,管理的有效性大大增強;
2.團隊領(lǐng)導基本掌握了利用計劃制定、實施監(jiān)控和計劃講評的方式,對團隊工作進行指導的技能;
3.由于基于計劃的考核更加透明和公正,團隊成員對于企業(yè)的認同感增強,在終端拜訪,市場走訪過程中的作用增強;
2014年,各地、各部門深入開展農(nóng)資打假專項治理行動,取得了積極進展和成效。農(nóng)資打假力度持續(xù)加強,共檢查農(nóng)資企業(yè)92.2萬余家,整頓農(nóng)資市場26.2萬個,查處假劣農(nóng)資案件6.1萬余件,搗毀制假窩點68個。嚴懲了一批違法犯罪分子,司法機關(guān)共破獲制售假劣農(nóng)資案件628件,抓獲犯罪嫌疑人952人,58件113人,審結(jié)52件,生效判決84人。
農(nóng)民利益得到更好維護,共受理農(nóng)民投訴舉報7663件,為農(nóng)民挽回直接經(jīng)濟損失5.4億元。農(nóng)資監(jiān)管機制不斷創(chuàng)新,各地、各部門積極探索創(chuàng)新,扎實推進信息化建設(shè),不斷提升農(nóng)資監(jiān)管水平。農(nóng)資打假專項治理行動已連續(xù)開展14年,整治力度持續(xù)加大,農(nóng)資市場不斷凈化,農(nóng)資質(zhì)量狀況呈現(xiàn)趨穩(wěn)向好的態(tài)勢,為我國糧食生產(chǎn)“十一連增”、農(nóng)民增收“十一連快”提供了重要保障。
農(nóng)業(yè)部副部長陳曉華在會議上指出,農(nóng)資是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重要物資保障,其質(zhì)量好壞直接關(guān)系到農(nóng)業(yè)發(fā)展的數(shù)量、質(zhì)量和效益。加強農(nóng)資打假和監(jiān)管工作,是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的必然要求,是農(nóng)業(yè)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的重要保障,是依法履行職責的緊迫任務(wù)。
2015年農(nóng)資打假和監(jiān)管工作要堅持問題導向、依法行政、打防結(jié)合、標本兼治,進一步加大農(nóng)資監(jiān)管力度,嚴厲打擊違法違規(guī)行為,健全完善長效監(jiān)管機制,努力營造公平競爭的市場環(huán)境和安全放心的消費環(huán)境。
一要明確工作重點。在春耕、“三夏”、秋冬種等重點時節(jié),圍繞農(nóng)資主產(chǎn)區(qū)、小規(guī)模經(jīng)營聚集區(qū)、區(qū)域交界處等重點區(qū)域,抓住審批、生產(chǎn)和銷售三個環(huán)節(jié),要按照相關(guān)法律法規(guī)要求,嚴把農(nóng)資生產(chǎn)經(jīng)營許可關(guān),集中治理種子、農(nóng)藥、肥料、獸藥、飼料和飼料添加劑、農(nóng)機具等產(chǎn)品存在的突出問題,對癥下藥。嚴防購銷旺季假劣農(nóng)資流入市場,讓農(nóng)民用上放心農(nóng)資。
二要突出案件查辦。做好線索的排查梳理,堅持重拳出擊、露頭就打,深挖假劣農(nóng)資制售源頭,不查到水落石出決不放過。對于大案要案,要采取掛牌督辦、聯(lián)合辦案等形式,加大案件查辦力度。要查辦一批大要案,端掉一批黑窩點,嚴懲一批違法犯罪分子,曝光一批典型案例,有效震懾不法分子。同時,要科學制訂并有效實施農(nóng)資產(chǎn)品監(jiān)督抽查工作計劃,擴大監(jiān)督抽查范圍,提高監(jiān)督抽查覆蓋率,重點檢測種子質(zhì)量和品種真實性,農(nóng)藥的有效成分含量及是否添加違禁成分,肥料的養(yǎng)分含量是否與標識相符,提高監(jiān)督抽查的針對性和實效性。要對補貼機具質(zhì)量進行調(diào)查監(jiān)督,認真查處農(nóng)機質(zhì)量投訴。加強漁船船用產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管,依法查處制售假冒偽劣行為。
三要完善長效機制。健全規(guī)章制度,加快《種子法》《農(nóng)藥管理條例》等法律法規(guī)的修訂步伐。不斷創(chuàng)新監(jiān)管手段,提升農(nóng)資信息化監(jiān)管水平。大力開展社會化服務(wù),推動現(xiàn)代農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)體系健康發(fā)展。
四要強化社會共治。推進信用體系建設(shè),開展農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)誠信評價,建立并完善信用體系運行機制,構(gòu)建行政監(jiān)管、行業(yè)自律、社會監(jiān)督、公眾參與的農(nóng)資社會治理體系。加大行政處罰案件信息公開力度,不斷完善農(nóng)資打假舉報獎勵機制。各級農(nóng)業(yè)部門要進一步增強法治思維和法治意識,勇于履職,勇于擔當,嚴格依法辦事、依法行政。統(tǒng)籌安排農(nóng)業(yè)部門內(nèi)部力量,完善執(zhí)法機構(gòu)和技術(shù)部門的分工合作。
農(nóng)業(yè)局季度工作計劃一一、創(chuàng)建現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)核心示范區(qū)工作
(一)自治區(qū)級瑪氏火龍果示范區(qū)。
1、存在問題
一是鄉(xiāng)村建設(shè)資金投入方面較少。
二是因火龍果未列入我區(qū)農(nóng)業(yè)保險范圍,未能購買農(nóng)業(yè)保險。
2、措施計劃
做好自治區(qū)級示范區(qū)復檢迎檢工作。按照示范區(qū)建設(shè)復核驗收標準,計劃說明該示范區(qū)在新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)業(yè)保險扣分項的主客觀情況,盡量減少考評扣分,確保復核驗收通過。
(二)創(chuàng)建自治區(qū)級“蝦蝦樂”示范區(qū)。
1、存在問題
一是部分驗收考評材料未夠完善,特別是主導產(chǎn)業(yè)對蝦養(yǎng)殖區(qū)設(shè)施農(nóng)用地批復、信貸擔保、新農(nóng)村建設(shè)統(tǒng)計等方面。
二是示范區(qū)道路、保鮮冷庫、文化展示區(qū)等服務(wù)及基礎(chǔ)設(shè)施還需繼續(xù)完善。
三是未有主導產(chǎn)業(yè)對蝦養(yǎng)殖配套的經(jīng)營組織進駐。
2、措施計劃
一是做好示范區(qū)考評視頻制作,原視頻不符合考評要求。
二是盡快完善文化展示區(qū)。
三是新建公廁要抓緊施工進度,盡快完工。
四是抓緊橫豐新村民房外墻改造。
五是請求市、自治區(qū)級專家對示范區(qū)模擬驗收、指導和提意見。使示范區(qū)創(chuàng)建不足之處得到及時整改完善,確保順利通過自治區(qū)級專家驗收。
(三)創(chuàng)建縣區(qū)級欽臺農(nóng)示范區(qū)
1、存在問題
由于欽臺農(nóng)示范區(qū)屬于近期新增示范區(qū),農(nóng)業(yè)保險、新農(nóng)村建設(shè)、文化展示區(qū)等部分未夠完善農(nóng)業(yè)局第四季度主要工作任務(wù)及措施計劃農(nóng)業(yè)局第四季度主要工作任務(wù)及措施計劃。
2、措施計劃
重點協(xié)調(diào)和配合久隆鎮(zhèn)、國土局做好示范區(qū)農(nóng)用地設(shè)施建設(shè)的批復,收集匯總好驗收考評材料,做好1自治區(qū)專家組對該示范區(qū)的考評驗收。
(四)鎮(zhèn)級示范區(qū)創(chuàng)建
1、康熙園富硒水稻示范基地
(1)存在問題
一是缺少農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)
二是品牌建設(shè)未完善,富硒大米未獲得認證機構(gòu)發(fā)證。
三是未有加工產(chǎn)品
(2)措施計劃
一是引進農(nóng)業(yè)企業(yè),發(fā)展示范區(qū)龍頭帶動作用;
二是指導業(yè)主做好富硒產(chǎn)品認證工作;
三是按按照鎮(zhèn)級標準做好創(chuàng)建工作,逐步提擋升級。
2、澤勝蔬菜產(chǎn)業(yè)示范區(qū)
(1)存在問題
冷庫設(shè)施設(shè)備配套、農(nóng)業(yè)保險等方面。
(2)措施計劃
繼續(xù)整合項目資金,加快完善道路、蔬菜大棚、水肥一體、冷庫等設(shè)施設(shè)備的配套建設(shè)。
二、農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記頒證工作
(一)主要存在問題
一是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導對抓農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記頒證工作精力不夠集中、重視不夠。
二是因農(nóng)戶常年外出打工人員多等原因,給土地確權(quán)工作帶來困難。
三是部分確權(quán)工作人員業(yè)務(wù)知識水平不高。
(二)措施計劃
一是加強領(lǐng)導,落實責任。要求各鎮(zhèn)、街道主要領(lǐng)導要親自抓,安排專職人員充實到鎮(zhèn)確權(quán)辦開展工作農(nóng)業(yè)局第四季度主要工作任務(wù)及措施計劃文章農(nóng)業(yè)局。
二是農(nóng)業(yè)局集中全體干部職工,任務(wù)包干到點,做好政策咨詢、解釋及指導。
三是督促專業(yè)公司按土地確權(quán)招標合同要求做好查漏補缺工作,妥善解決確權(quán)工作遇到的問題。
四是繼續(xù)加大對各鎮(zhèn)開展土地確權(quán)工作督查力度,確保各鎮(zhèn)(街道辦)農(nóng)村土地確權(quán)工作能夠按照時間任務(wù)要求完成。力爭在今年12月底前向自治區(qū)提出驗收申請,并通過自治區(qū)驗收。
三、精準扶貧工作
一是進一步發(fā)展適合xx區(qū)脫貧產(chǎn)業(yè)模式及有帶動脫貧的龍頭企業(yè)、合作社和家庭農(nóng)場。
二是根據(jù)各鎮(zhèn)貧困村脫貧產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方案,指導完善,確保各貧困村產(chǎn)業(yè)方案的可操作性
三是積極爭取自治區(qū)、市在種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、林下經(jīng)濟等產(chǎn)業(yè)項目扶貧發(fā)展資金。
四是根據(jù)各貧困村產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要,繼續(xù)開展產(chǎn)業(yè)技術(shù)培訓,送技術(shù)、送信息、到村到戶。
五是積極爭取金融機構(gòu)、龍頭企業(yè)支持,拓寬產(chǎn)業(yè)扶貧資金渠道。
六是深入貧困村幫助指導產(chǎn)業(yè)扶貧中存在困難和問題為產(chǎn)業(yè)扶貧解決實際問題。
四、抓好中晚造田間管理及秋冬種工作
一是中晚造田間管理。組織實施好高產(chǎn)創(chuàng)建示范,確保完成市下達的播種面積、總產(chǎn)任務(wù)數(shù)。指導服務(wù)好康熙園富硒水稻生產(chǎn)基地建設(shè)工作。
二是秋冬種生產(chǎn)。及早籌集資金,圍繞新、亮點示范安排項目生產(chǎn),以點帶面,確保秋冬種生產(chǎn)任務(wù)、面積的完成。
五、“菜籃子”工作
在抓好尖山、沙埠、康熙嶺、久隆等城郊常年蔬菜20xx畝基地的技術(shù)指導、產(chǎn)品檢測的同時,加大招商引資力度,引進企業(yè)、合作社和專業(yè)戶,適度擴大基地規(guī)模,大力推廣高新設(shè)施高效農(nóng)業(yè),促進產(chǎn)業(yè)升級農(nóng)業(yè)局第四季度主要工作任務(wù)及措施計劃工作計劃。
六、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測工作
重點抓好基地抽檢,抓好蔬菜基地農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管,通過產(chǎn)品源頭的防控,確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。
七、抓好農(nóng)民培訓
配合區(qū)委組織部,加強與人社、科技等部門的溝通和聯(lián)系,充分利用農(nóng)閑季節(jié)組織開展好各類培訓。
八、抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展
組織開展好縣區(qū)級和市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)審批和申報工作
九、農(nóng)業(yè)項目工作
落實人員繼續(xù)爭取國家、自治區(qū)和市的項目及資金支持。對已上報的項目,及時匯報跟蹤,力爭早日批復。對已批復建設(shè)的項目,嚴格按照項目管理實施要求認真組織實施,確保項目順利完成,發(fā)揮項目效益。
十、招商引資工作
利用好臺灣農(nóng)民創(chuàng)業(yè)園發(fā)展平臺,結(jié)合精準扶貧產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,通過項目包裝,大力宣傳推介我區(qū)良好的投資軟、硬環(huán)境,吸引更多企業(yè)、民營資金投入農(nóng)業(yè)。
十一、農(nóng)業(yè)災害應對工作
抓好病蟲、草、鼠害的防控、做好防旱防汛等農(nóng)業(yè)災害的應對,提早謀劃防災。
農(nóng)業(yè)局季度工作計劃二為深入貫徹《安全生產(chǎn)法》和省、市、縣關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神,切實加強安全生產(chǎn)管理,強化安全意識,不斷提高農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)水平,建立安全生產(chǎn)長效機制,確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全運行,促進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展,特制定20xx年第二季度安全生產(chǎn)工作計劃。
一、指導思想
認真貫徹落實省、市、縣安全生產(chǎn)會議精神,按照全縣安全生產(chǎn)工作會議的部署和要求,以學習實踐科學發(fā)展觀活動為動力,堅持以人為本,堅持安全發(fā)展,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,堅持近期與長遠、治標與治本、預防與查處相結(jié)合,以深入開展“安全生產(chǎn)年”活動為主線,扎實開展安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)執(zhí)法、重點行業(yè)和領(lǐng)域安全治理“三項行動”,切實加強安全生產(chǎn)法制體制機制、安全生產(chǎn)保障能力、安全監(jiān)管監(jiān)察隊伍“三項建設(shè)”,努力推動全縣安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、總體工作要求
(一)認真組織干部職工學習黨的方針政策、法律法規(guī)以及省、市、縣有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神,并加強業(yè)務(wù)培訓,提高工作人員的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
(二)認真組織開展安全生產(chǎn)宣傳和安全生產(chǎn)知識培訓,普及安全生產(chǎn)知識,提高安全生產(chǎn)意識。
(三)結(jié)合各單位工作實際,落實安全責任,健全各項安全工作制度,堅決執(zhí)行車輛安全管理制度、下鄉(xiāng)安全制度、業(yè)務(wù)工作安全制度等。對易發(fā)事故環(huán)節(jié),要在會議上進行安排部署,確保單位工作人員和服務(wù)區(qū)群眾的安全。同時,要定期檢查各項制度落實情況,排查安全隱患,全年開展排查活動3-5次,發(fā)現(xiàn)事故苗頭,要及時上報,并做出相應的措施排除安全隱患。
(四)強化農(nóng)機、漁船安全隱患排查,杜絕事故發(fā)生。農(nóng)機中心要做好農(nóng)機道路交通安全檢查,加強源頭治理工作,加大對無證照黑車、農(nóng)用車載客以及違章行為的打擊力度。農(nóng)機監(jiān)理站要在人車流密度大、城鄉(xiāng)結(jié)合部事故多發(fā)路段、道口進行檢查整治,對酒后駕車、違法載人等違章行為嚴厲查處,加強司乘人員的安全教育工作,加大道路交通整治的宣傳力度。漁政大隊要繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”和“責任落實年”活動,全面落實安全生產(chǎn)“三項行動”和“三項建設(shè)”,提升漁業(yè)安全管理水平。圍繞“安全生產(chǎn)月”主題,深入開展好安全生產(chǎn)咨詢?nèi)铡⒕窘逃艿劝踩a(chǎn)月系列宣傳教育活動,宣傳普及安全知識。要深入排查、治理漁業(yè)船舶安全隱患,要在重點地區(qū)、重點時段適時開展?jié)O業(yè)安全監(jiān)督檢查,排查安全隱患,有針對性地對重點部位、重點環(huán)節(jié)進行檢查,進一步強化對漁船停泊點的安全管理和水上巡查力度,落實各項安全管理措施,消除事故隱患。
(五)強化農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)全過程質(zhì)量安全監(jiān)控。
1、要抓好農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)源頭質(zhì)量安全管理。在加強農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上,把源頭治理作為重點,切實加強對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)源頭的管理。積極推行農(nóng)業(yè)投入品的購銷、使用臺帳制度。還要加強對農(nóng)業(yè)投入品的質(zhì)量抽查工作,對違法生產(chǎn)、銷售或使用農(nóng)業(yè)投入品的行為,必須嚴厲查處。
2、要加大農(nóng)業(yè)標準化實施力度。加強農(nóng)技推廣人員和生產(chǎn)者標準化知識的培訓,嚴格按農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程進行操作,全面提高農(nóng)業(yè)標準化水平。
在客戶管理中,大客戶(也稱關(guān)鍵客戶)經(jīng)常被挑選出來并被給予特別關(guān)注。流通企業(yè)往往會與大客戶簽訂合同并為他們提供統(tǒng)一的價格和一致的服務(wù),大客戶是經(jīng)銷商發(fā)展的源泉,大客戶管理既是一門技術(shù)同時又是一門藝術(shù)。特別是銷售額利潤占到經(jīng)銷商一定比例的大客戶的管理,可以說關(guān)系到企業(yè)的成敗,從二八法則中我們可以看出,20%的客戶創(chuàng)造了80%的銷售業(yè)績和利潤。
要管理大客戶,首先要鑒定大客戶。什么樣的客戶才是我們需要的大客戶?是銷售額高的?是毛利率高的?是資金實力雄厚的?還是經(jīng)營場地面積大的?我們不能以一兩個簡單指標來衡量。因為,雖然銷售額很高,但毛利率很低,這不是我們所需要的大客戶。我們把精力集中到他們那里,只能賺到微薄的利潤,甚至有一天他一翻臉,轉(zhuǎn)投競品處,同樣是你的強勁對手。同樣,毛利率高,但銷售額低也不算是,那么面積大,資金實力雄厚也不能完全是大客戶。我們認為大客戶應該具有以下特征:
具有先進經(jīng)營理念
具有良好財務(wù)信譽
銷售份額占經(jīng)銷商大部份額的客戶
能提供較高毛利的客戶。
大客戶是我們要重點關(guān)注的對象,也同樣是我們要集中精力服務(wù)好的客戶。但大客戶不是一成不變。今年是我們的大客戶不代表明年還是我們的大客戶,小的客戶可以通過扶持讓其變成我們的大客戶。不同的客戶有著不同的需求差異,只有掌握了這些差異,才能在以后的服務(wù)中做到對癥下藥,提供個性化的服務(wù)。在實際操作中,一般對大客戶的分析主要分析三個指標:
第一個是實力指標,實力指標包括客戶的資金實力、網(wǎng)絡(luò)資源、物流實力、社會關(guān)系、人力資源建設(shè)等指標。第二個是能力指標,主要是指客戶經(jīng)營者的經(jīng)營思路、管理水平、營銷方法。第三個是經(jīng)營硬指標,包括客戶的銷售額及毛利水平,經(jīng)營該客戶的費用如何,管理成本等。
對農(nóng)資流通企業(yè)而言,大客戶管理實施計劃主要可以從以下幾個方面實行:
首先,分析大客戶需求。哪個是大客戶急需的,哪些是可以暫緩的。根據(jù)大客戶實際需求給予專業(yè)指導。其次,工作計劃的制定,這是幫助大客戶的前奏,幫客戶分析市場、分析競爭對手、分析客戶自身。然后指定切實可行的計劃,并將計劃劃分成不同階段的目標,激勵大客戶朝著目標前進。接下來落實計劃的執(zhí)行,計劃制定出來,團隊成員該如何分工(包括大客戶的及經(jīng)銷商的),怎么實施計劃,目標明確,責任到人。最后是總結(jié)分析,計劃執(zhí)行一段時間,計劃運轉(zhuǎn)的如何,可以同大客戶共同來分析,總結(jié)經(jīng)驗??梢酝ㄟ^小組會議、培訓等方式進行。
大客戶通常會收到許多以采購數(shù)量為基礎(chǔ)的有利價值(價格方面的優(yōu)惠信息),但是,營銷人員不能僅僅依賴這種方式來保持顧客的忠誠度。因為這里總是有某種風險,比如,競爭者會參與競爭或?qū)嵤﹫髲痛胧?,企業(yè)也可能因為成本增加而被迫提高產(chǎn)品價格,等等。其實,許多大客戶對附加價值的需求遠遠多于對價格優(yōu)勢的需求。比如,他們欣賞特別的保證條款、優(yōu)先發(fā)運、預先的信息溝通、顧客定制化的產(chǎn)品等。此外,與大客戶管理人員、銷售代表等價值提供人員保持良好的關(guān)系也是激發(fā)大客戶產(chǎn)生忠誠度的重要因素。
案例分享:某南方企業(yè)一直占領(lǐng)著區(qū)域優(yōu)勢,但是近幾年業(yè)務(wù)都沒有達到預期增長,在分析總結(jié)時候發(fā)現(xiàn):原來該企業(yè)一直只面對農(nóng)資零售終端業(yè)務(wù),渠道相對比較單一,而近幾年土地流轉(zhuǎn)政策實施出現(xiàn)了很多大戶及合作社直接找商或者廠家拿貨,而原來控制的終端已經(jīng)流失一部分大客戶,所以業(yè)績沒有得到很好增長。
現(xiàn)將《關(guān)于做好年糧食生產(chǎn)工作的意見》印發(fā)給你請結(jié)合實際,經(jīng)縣政府研究同意。認真貫徹落實。
面對歷史罕見的特大洪澇災害、農(nóng)產(chǎn)品市場異常動搖的嚴竣形勢,年。省、市和縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導下,全縣上下狠抓糧食生產(chǎn)不放松,糧食總產(chǎn)達到4.1億斤,實現(xiàn)了連續(xù)七年增產(chǎn)。年是實施“十二五”規(guī)劃的開局之年,做好今年的糧食生產(chǎn)工作,堅持糧食生產(chǎn)穩(wěn)定增產(chǎn),促進農(nóng)民增收,全面完成省、市、縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作會議提出的糧食生產(chǎn)總體目標,意義十分重大。為了切實做好今年糧食生產(chǎn)工作,提出如下意見。
一、指導思想
全面貫徹全國糧食生產(chǎn)電視電話會議精神,堅持以科學發(fā)展觀為指導。依照省、市、縣的總體要求,積極實施新增百億斤優(yōu)質(zhì)稻谷能力建設(shè)工程,不時提高糧食綜合生產(chǎn)能力,穩(wěn)定糧食收獲面積,狠抓水稻“單改雙”提高復種指數(shù),積極開展糧食高產(chǎn)創(chuàng)建活動,加大整鄉(xiāng)推進力度,主攻水稻單產(chǎn),促進大面積均衡增產(chǎn),積極發(fā)展種糧大戶,扶持糧食規(guī)?;N植,充分利用冬閑田、坡地荒地等,擴大馬鈴薯種植面積,適度發(fā)展豆類、玉米等旱糧作物,通過基礎(chǔ)工程措施與農(nóng)藝技術(shù)措施的有力結(jié)合,全面提高糧食單產(chǎn)水平,力爭實現(xiàn)糧食生產(chǎn)繼續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
二、工作目標
其中:早稻22.51萬畝,全年糧食種植面積55.67萬畝。中稻6.5萬畝,晚稻24.16萬畝,旱糧2.5萬畝,總產(chǎn)21.01萬噸,具體分鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、場)目標詳見附表。
三、狠抓落實。
1全面落實各項強農(nóng)惠農(nóng)政策。今年中央繼續(xù)鞏固、完善實施糧食補貼、農(nóng)機購置補貼和繼續(xù)提高糧食最低收購價等惠農(nóng)政策。為發(fā)展糧食生產(chǎn)和促進農(nóng)民增收發(fā)明了有利的條件。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、場)要積極行動起來,加強組織領(lǐng)導,落實各項措施,早安排,早發(fā)動,確保政策及時有效全面落實到位,進一步維護和提高農(nóng)民種糧積極性。加強指導、監(jiān)督、檢查的力度,確保各項惠農(nóng)政策全面落實到戶。對在落實政策過程中違規(guī)違紀行為要加大查處力度,切實維護農(nóng)民利益,維護政策的嚴肅性。
2繼續(xù)開展糧食高產(chǎn)創(chuàng)立。年。糧食高產(chǎn)創(chuàng)建力度要明顯加強,主要表示在一擴大、三強化”即:擴大創(chuàng)建規(guī)模、強化示范效果、強化機制創(chuàng)新、強化督促檢查。具體做法上,要認真抓好兩個環(huán)節(jié):一是抓好百畝核心示范區(qū)建設(shè)。核心示范區(qū)分優(yōu)良品種、高產(chǎn)栽培、土肥技術(shù)、植保技術(shù)、農(nóng)機化技術(shù)等若干個示范單元,每個單元至少要搞12個品種或技術(shù)展示、簡單對比。二是抓好大面積均衡增產(chǎn)。繼續(xù)依照統(tǒng)一整地收獲、統(tǒng)一肥水管理、統(tǒng)一技術(shù)培訓、統(tǒng)一病蟲防治、統(tǒng)一機械收獲的五統(tǒng)一”要求,著力抓好萬畝示范片的均衡增產(chǎn)。
3擴大測土配方施肥效果。全面推進測土配方施肥行動。使技術(shù)推廣面積達到50萬畝以上。大力發(fā)展綠肥生產(chǎn),推廣秸稈還田,不時改良土壤、培肥地力,全面提升耕地質(zhì)量。
4大力推廣水稻工廠化育秧和機械化插秧技術(shù)。年我縣被省農(nóng)業(yè)廳確定為“工廠化育秧試點縣”今年。示范點育秧面積在10畝以上,機插大田面積在1000畝以上。通過示范與推廣,為實現(xiàn)機插秧快速發(fā)展提供技術(shù)支撐,力爭全縣水稻機插面積達到4.5萬畝,其中早稻機插面積2.8萬畝,晚稻機插面積1.7萬畝。大力發(fā)展水稻雙季拋秧、免耕栽培等,力爭全縣水稻拋秧、免耕栽培技術(shù)應用面積達到25萬畝,其中拋秧面積達到13萬畝,免耕栽培面積達到12萬畝。繼續(xù)實施“多用一斤種,增收百斤糧”示范工程,大力推廣以超級稻品種為核心的水稻綜合配套高產(chǎn)栽培技術(shù),推廣超級稻種植。
5切實提高病蟲害綜防能力。進一步完善病蟲防治長效機制。認真做好重大病蟲田間定期定點調(diào)查和燈下系統(tǒng)監(jiān)測,確保預報準確、及時。積極推進專業(yè)防治,大力開展農(nóng)藥減量增效推廣行動,大力推廣高效低毒對路農(nóng)藥和科學用藥技術(shù),大力開展綠色防控技術(shù)示范,集成推廣耕漚滅螟,燈光和性誘劑誘殺害蟲等綠色防治技術(shù)。
時間安排
從即日起至10月底。
指導思想
按照國務(wù)院和省、市、區(qū)關(guān)于食品安全工作的統(tǒng)一部署,全面開展迎“雙節(jié)”農(nóng)畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管專項整治,重點組織開展八項行動,進一步鞏固今年以來的工作成果,切實加強對各類監(jiān)管對象的監(jiān)督檢查,堅決打擊各類違法、違規(guī)行為,全力確?!半p節(jié)”期間全區(qū)農(nóng)畜產(chǎn)品質(zhì)量安全。
重點任務(wù)
(一)啟動農(nóng)資打假專項治理秋季行動。
根據(jù)市局統(tǒng)一要求,以種子、農(nóng)藥、肥料等為重點,開展農(nóng)資打假專項治理秋季行動,對生產(chǎn)、銷售企業(yè)進行“拉網(wǎng)式”全面檢查,并圍繞重點環(huán)節(jié)和重點產(chǎn)品組織監(jiān)督抽檢,努力確保不發(fā)生因禁用農(nóng)業(yè)投入品引發(fā)的重大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事件和因假劣農(nóng)資引發(fā)的重大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)事故。
此項工作由王倉同志負責,張艷芳同志配合,法規(guī)科(執(zhí)法大隊)、農(nóng)業(yè)科、土肥站、植保站具體組織實施。
(二)組織開展養(yǎng)殖業(yè)投入品專項整治。
1、飼料環(huán)節(jié):組織開展飼料生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)監(jiān)督檢查,嚴厲打擊、查處在生產(chǎn)經(jīng)營過程中添加“瘦肉精”等違禁藥物的行為,組織開展飼料經(jīng)營門店大檢查,督促建立健全購銷臺賬,嚴禁銷售“三無”飼料產(chǎn)品和拆包、分裝飼料。加大“瘦肉精”等違禁添加物抽檢力度,做好新公布違禁添加物監(jiān)測,組織開展隱患排查和風險預警。
此項工作由劉子恒同志負責,飼料辦具體組織實施,四個基層站配合。
2、養(yǎng)殖環(huán)節(jié):加強對養(yǎng)殖場(戶)宣傳與警示教育,逐場逐戶簽訂《不藏匿、使用“瘦肉精”承諾書》,所有養(yǎng)殖場都要張貼統(tǒng)一制作的《關(guān)于嚴禁藏匿、使用“瘦肉精”的告知書》。強化養(yǎng)殖檔案管理,督促養(yǎng)殖場建立完整、真實、規(guī)范的用藥用料記錄,完善飼料及飼料添加劑、獸藥等來源、名稱、使用時間、用量等生產(chǎn)記錄。在全區(qū)范圍內(nèi)組織開展拉網(wǎng)式檢查,對規(guī)模養(yǎng)殖場(戶)進行“瘦肉精”尿樣抽檢,做到不漏一場、不漏一戶。發(fā)現(xiàn)陽性樣品,按規(guī)定辦理,堅決依法查處。
此項工作由馬文英同志負責,畜牧水產(chǎn)科具體組織實施,四個基層站配合。
3、出欄檢疫、運輸及屠宰環(huán)節(jié):
(1)監(jiān)督養(yǎng)殖企業(yè)嚴格落實出欄前自檢制度,確?!丁笆萑饩弊詸z合格報告書》或《未添加使用“瘦肉精”保證書》、《動物溯源追溯單》填寫齊全。
(2)嚴格實行檢測與檢疫同步進行制度,督促定點屠宰企業(yè)對待宰畜禽進行自檢,加強監(jiān)督抽檢和屠宰檢疫,沒有企業(yè)自檢合格證明或有關(guān)部門監(jiān)督抽檢、屠宰檢疫不合格的,動物檢疫人員不得出具檢疫合格證明。
(3)會同工商等部門加強對收購販運經(jīng)紀人與活畜市場的監(jiān)督管理。要求動物收購販運人員作出不教唆、不兜售和不收購、不販運“瘦肉精活畜”的承諾。及時向工商部門通報已辦理工商營業(yè)執(zhí)照的收購販運主體信息,嚴格查驗過往運載動物活畜的車輛。
此項工作由劉子恒同志牽頭,韓振林同志具體負責,動物衛(wèi)生監(jiān)督所具體組織實施,四個基層站及相關(guān)單位配合。
(三)組織開展動物及動物產(chǎn)品檢疫監(jiān)督專項整治
進一步加大對畜禽出欄、運輸、屠宰、銷售以及動物收購販運環(huán)節(jié)的檢疫監(jiān)管,“雙節(jié)”期間要抽調(diào)力量對相關(guān)監(jiān)管對象進行突擊檢查。同時,要結(jié)合公安部門,繼續(xù)深入開展病死及死因不明動物整治行動,加大對各畜禽養(yǎng)殖場、畜禽產(chǎn)品儲存及銷售市場的監(jiān)管力度,嚴把畜禽產(chǎn)品市場準入關(guān),一旦查出違禁產(chǎn)品,立即追根溯源,依法嚴懲不法分子,確保畜產(chǎn)品質(zhì)量安全。
此項工作由劉子恒同志牽頭,韓振林同志具體負責,動物衛(wèi)生監(jiān)督所具體實施,四個基層站及相關(guān)單位配合。
(四)組織開展蔬菜產(chǎn)品(含豆芽產(chǎn)品)專項整治
加大“雙節(jié)”期間蔬菜產(chǎn)品的抽樣檢測力度,杜絕在蔬菜生產(chǎn)過程中使用高毒、高殘留農(nóng)藥行為。同時,按照區(qū)食安辦統(tǒng)一要求,對區(qū)內(nèi)“豆芽坊”實施拉網(wǎng)式清查,全面整治豆芽生產(chǎn)環(huán)節(jié),堅決打擊在豆芽生產(chǎn)過程中添加違禁物品的非法行為,確保廣大人民群眾的消費安全。
此項工作由馬文英同志牽頭,蔬菜辦具體組織實施,相關(guān)單位配合。
(五)組織開展養(yǎng)殖環(huán)節(jié)地溝油專項整治
1、養(yǎng)殖環(huán)節(jié):組織力量對全區(qū)范圍內(nèi)的各類畜禽養(yǎng)殖場所進行拉網(wǎng)式排查,嚴厲打擊非法使用未經(jīng)無害化處理的餐廚廢棄物飼喂畜禽、畜禽養(yǎng)殖場從餐廚廢棄物中分離、轉(zhuǎn)運、提煉廢棄油脂等不法行為。
此項工作由同志負責,畜牧科具體組織實施,四個基層站配合。
2、屠宰環(huán)節(jié):組織力量對區(qū)內(nèi)屠宰場(點)下腳料處理進行監(jiān)督檢查,同時加強對病死畜禽的無害化處理及流向的監(jiān)督,防止違法分子利用病死畜禽提煉、加工油脂。
此項工作由同志負責,動物衛(wèi)生監(jiān)督所具體組織實施,四個基層站配合。
3、飼料加工環(huán)節(jié):組織力量對全區(qū)動物源性飼料生產(chǎn)企業(yè)進行監(jiān)督檢查,防止企業(yè)使用未經(jīng)檢疫的原料進行生產(chǎn),防止生產(chǎn)出的飼料用豬油用作它用。
此項工作由劉子恒同志負責,飼料辦具體組織實施,四個基層站配合。
(六)組織開展生鮮乳質(zhì)量安全專項整治行動。
對區(qū)內(nèi)所有奶牛養(yǎng)殖小區(qū)、生鮮乳收購站、生鮮乳運輸車輛進行拉網(wǎng)式排查,確保區(qū)內(nèi)所有生鮮乳收購站和生鮮乳運輸車輛全部持證經(jīng)營,奶牛養(yǎng)殖小區(qū)監(jiān)管實現(xiàn)全覆蓋,確保生鮮乳質(zhì)量安全。
此項工作由同志負責,畜牧水產(chǎn)科具體組織實施。
(七)組織開展蜂產(chǎn)品(進入食品生產(chǎn)加工和流通環(huán)節(jié)之前的蜂產(chǎn)品)生產(chǎn)投入品專項整治
對全區(qū)范圍內(nèi)的養(yǎng)蜂者進行拉網(wǎng)式排查,建立檔案臺賬,指導養(yǎng)蜂者按照國家相關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準進行生產(chǎn),對蜂產(chǎn)品適時進行抽檢,對蜂及其產(chǎn)品進行檢疫。
此項工作由同志負責,韓振林同志配合,畜牧水產(chǎn)科具體組織實施,動物衛(wèi)生監(jiān)督所、四個基層站配合。
(八)組織開展無證(《動物防疫合格證》)生產(chǎn)經(jīng)營行為專項整治
組織力量對全區(qū)畜禽養(yǎng)殖場、屠宰場等相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營場所進行監(jiān)督檢查,嚴厲查處無《動物防疫條件合格證》從事養(yǎng)殖、屠宰、加工、銷售等違法行為。
此項工作由同志負責,同志配合,獸醫(yī)科具體組織實施,動物衛(wèi)生監(jiān)督所、四個基層站配合。
保障措施
(一)加強領(lǐng)導,明確責任。局成立迎“雙節(jié)”農(nóng)畜產(chǎn)品質(zhì)量安全專項整治工作領(lǐng)導小組,領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室(具體名單附后),指導整個專項整治工作的實施。局領(lǐng)導班子成員、各相關(guān)科室、下屬有關(guān)單位要按照職責分工要求,嚴格落實“一崗雙責”責任制,認真履行各項監(jiān)管職責,確保責任落實到人。
一是繼續(xù)加大對市場商品價格的監(jiān)督檢查和檢測力度。加強對市場商品價格的檢查,堅決查處價格欺詐、價格串通、哄抬價格等不正當?shù)膬r格行為,確保市場價格穩(wěn)定。計劃在古爾邦節(jié)、國慶節(jié)期間對8家大超市、5家蔬菜批發(fā)市場、5家商品交易市場、10家醫(yī)療機構(gòu)、9家藥店進行價格檢查;二是加大對亂收費行為的監(jiān)督檢查力度,認真解決好民生價格收費問題。繼續(xù)規(guī)范教育、醫(yī)院收費,積極開展農(nóng)資價格和涉農(nóng)收費專項檢查,認真做好價格舉報案件查處工作,化解因價格問題引起的各種矛盾,努力促進社會和諧穩(wěn)定;三是以“價格服務(wù)進萬家”和“價格誠信建設(shè)”兩項活動為載體,不斷提高價格服務(wù)工作水平;四是繼續(xù)做好重要商品市場價格周報工作,加強對重要商品價格走勢的監(jiān)測預測,不斷完善監(jiān)測報告制度,提高價格監(jiān)測工作質(zhì)量,及時反映市場價格動態(tài),提高價格監(jiān)測的及時性和準確性,完成24篇價格周報、2篇價格季度監(jiān)測、6篇價格月度監(jiān)測和6篇價格動態(tài)。
(三)做好經(jīng)濟體制改革工作。一是貫徹自治區(qū)、__相關(guān)體改工作會議精神,結(jié)合__縣實際,指導和協(xié)調(diào)我縣經(jīng)濟體制改革工作順利開展;二是探索有效推進改革的方式,繼續(xù)深化農(nóng)村領(lǐng)域改革、國有企業(yè)改革、行政體制改革、民生和社會領(lǐng)域等方面的改革;三是繼續(xù)做好醫(yī)療衛(wèi)生體制改革重點工作,健全基本醫(yī)療保障體系,爭取落實9個鄉(xiāng)衛(wèi)生院附屬設(shè)施建設(shè)、維吾爾醫(yī)醫(yī)院住院樓項目建設(shè)資金。鞏固完善基本藥物制度,推進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)改革,力促基層衛(wèi)生長效機制建立。四是按時上報下半年體制改革進展情況。
(四)做好糧食工作。一是做好糧食收購工作。今年我縣收購任務(wù)是6000噸,7月初至9月中旬全面投入到夏糧收購工作中,做好糧食庫存管理與銷售工作。二是糧庫建設(shè)。即將建設(shè)項目總投資150萬元的闊什薩特瑪鄉(xiāng)糧站。
(五)做好節(jié)能減排和資源節(jié)約工作。一是進一步健全節(jié)能減排工作機制,指導和督促節(jié)能減排工作。二是落實節(jié)能減排目標,實施績效考核問責制;以重點領(lǐng)域節(jié)能為依托,組織實施節(jié)能工程;大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟,推動企業(yè)節(jié)能減排,萬元生產(chǎn)總值綜合能耗、化學需氧量排放和二氧化硫排放總量控制在__下達的總控制量指標范圍之內(nèi)。三是將__縣城生活垃圾處理工程作為環(huán)境保護項目上報,積極爭取落實項目資金;四是根據(jù)上級安排及時上報材料、信息等。
2013年5月23日,黃XX自籌資金x萬元,成立了XXXX華金太空農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限公司,并與北京郁金香生物技術(shù)有限公司合作全省獨家引進了太空草莓x新品種,以永修縣燕坊鎮(zhèn)為草莓種植基地,以“太空草莓x新品種”種苗繁育及推廣為主打產(chǎn)品的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)企業(yè),目前,該公司現(xiàn)擁有員工60人,其中高級管理人員6人,高級農(nóng)藝師2人,普通管理人員x人。
黃XX為了更好地把“太空草莓x新品種”產(chǎn)業(yè)做大做強,促進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展,實現(xiàn)農(nóng)民增收,企業(yè)增效的目的,公司加大了科技研發(fā)的投資力度,采取與科研機構(gòu)橫向聯(lián)合的方式,以北京郁金香生物技術(shù)有限責任公司為技術(shù)依托單位,從種苗繁育到生產(chǎn)苗種植技術(shù)管理,全程跟蹤服務(wù),使“太空草莓2008新品種”在生長周期內(nèi)的技術(shù)管理有了可靠保障。公司依托現(xiàn)有基地和北京郁金香生物技術(shù)有限責任公司的太空草莓新技術(shù),將生產(chǎn)基地向農(nóng)戶擴展,形成公司+基地+農(nóng)戶的生產(chǎn)經(jīng)營模式,促進農(nóng)民增收。在已建立XX省獨家的“太空草莓2008新品種”種苗繁育及推廣中心的基礎(chǔ)上,2014年公司再投資x萬元,建設(shè)太空草莓生產(chǎn)大棚200個,種植面積達1380畝。
2013年5月,黃XX個人被共青團永修縣委員會授予2012年-2013年度“優(yōu)秀青年”光榮稱號。
2014年12月23日,XXXX華金太空農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限公司被九江市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作領(lǐng)導小組授予“九江市2014年度農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化市級龍頭企業(yè)”稱號。
以黃XX為代表的公司擁有“XX華”31個系列產(chǎn)品注冊商標,農(nóng)產(chǎn)品已通過國家綠色產(chǎn)品認證。主打產(chǎn)品“太空草莓2008新品種”在產(chǎn)量、品質(zhì)和抗病性等方面超過國外多個品種,經(jīng)中國農(nóng)科院農(nóng)業(yè)科技文獻中心科技查新證明在世界范圍內(nèi)具有新穎性,技術(shù)水平是國內(nèi)外第一個創(chuàng)新的太空草莓新品種。
該公司在黃XX的領(lǐng)導下,太空草莓2008新品種已經(jīng)省專家評審通過,并進入大力推廣實施,創(chuàng)響了燕坊鎮(zhèn)太空草莓種植及科技開發(fā)的品牌,是永修縣燕坊鎮(zhèn)帶領(lǐng)農(nóng)民致富的引領(lǐng)者和龍頭企業(yè)的領(lǐng)軍人物。
太空草莓種苗繁育推廣基地項目是中國農(nóng)科院發(fā)展的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目,是XX省唯一總,該基地產(chǎn)品經(jīng)XX省有關(guān)專家種子論證,并強力打造太空草莓2008新品種注冊的馳名品牌。