新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新商業(yè)模式精選(九篇)

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第1篇：新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新商業(yè)模式范文

過去3年間，這個(gè)論斷隨著我國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大而持續(xù)得到驗(yàn)證，而傳統(tǒng)商業(yè)，也在網(wǎng)商的崛起過程中不斷被重構(gòu)。

從理論上說，任何產(chǎn)業(yè)的重構(gòu)過程，都可以分解為拆分與重組兩個(gè)階段。雖然目前網(wǎng)商一派繁榮，但實(shí)際上網(wǎng)商對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)的重構(gòu)，過去數(shù)年從思維到實(shí)際演變層面，一直還在拆分階段。

這個(gè)拆分過程最常見最基礎(chǔ)的表現(xiàn)形式，是實(shí)體商業(yè)買賣關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)化，用通俗的話來(lái)說，就是“到網(wǎng)上去賣/買東西”。

最開始，是與網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)等關(guān)聯(lián)最緊密的電子產(chǎn)品被搬到淘寶、京東等網(wǎng)商平臺(tái)銷售，到后來(lái)，范圍逐漸擴(kuò)展到衣食住行等各個(gè)領(lǐng)域。

只不過，由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)自出現(xiàn)伊始就以顛覆者的形象示人，以至于網(wǎng)商對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)的拆分過程，被簡(jiǎn)單粗暴地處理了。

互聯(lián)網(wǎng)新興勢(shì)力天性亢奮，舉著互聯(lián)網(wǎng)大旗四面出擊，渴望著顛覆一切傳統(tǒng)商業(yè);傳統(tǒng)商業(yè)則人心惶惶，線下商業(yè)實(shí)體間或出現(xiàn)的“關(guān)店潮”，讓他們驚恐于網(wǎng)商滲透后，要被一口口吃掉。

但這種對(duì)抗的基調(diào)正在發(fā)生改變。網(wǎng)商與傳統(tǒng)商業(yè)的關(guān)系，正在從顛覆走向融合。重組階段的新網(wǎng)商時(shí)代，正在到來(lái)。

轉(zhuǎn)變的分界線并沒有明確的標(biāo)志，如果硬要定性，那么今年全國(guó)兩會(huì)上總理在政府工作報(bào)告中提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”，可以看做是一個(gè)將這種轉(zhuǎn)變態(tài)勢(shì)明朗化的里程碑。

而在實(shí)際的網(wǎng)商架構(gòu)層面，融合性質(zhì)的變化早已潛移默化到新型網(wǎng)商和商業(yè)模式中，在一些領(lǐng)域，甚至已經(jīng)開花結(jié)果。

這兩年新疆農(nóng)產(chǎn)品的“觸網(wǎng)”，就是一個(gè)典型的案例。

新疆水果、牛奶等農(nóng)產(chǎn)品地方特色鮮明，資源豐富，但長(zhǎng)期以來(lái)，受限于落后的流通體制制約，一直難以拓展市場(chǎng)。

而經(jīng)歷了最初“開個(gè)淘寶店賣水果”無(wú)序發(fā)展階段后，新疆的網(wǎng)商在與阿里巴巴等網(wǎng)商平臺(tái)的探索中，挖掘出了以銷定產(chǎn)的C2B預(yù)售模式。

這種模式由消費(fèi)者通過網(wǎng)商平臺(tái)先下單，水果成熟后再航空快遞，改變了以往水果種出來(lái)再賣的產(chǎn)銷方式，讓受傳統(tǒng)渠道限制的產(chǎn)業(yè)在與網(wǎng)商平臺(tái)的融合下，發(fā)揮出了新活力。

在融合發(fā)展的背景下，網(wǎng)商與傳統(tǒng)商業(yè)之間出現(xiàn)的另一個(gè)趨勢(shì)，則是網(wǎng)商產(chǎn)業(yè)帶的成型，這其中的典型，要屬?gòu)V貨“觸網(wǎng)”。

2009年，廣東推動(dòng)“廣貨北上行”戰(zhàn)略，2012年在此基礎(chǔ)上啟動(dòng)“廣貨網(wǎng)上行”工程，推動(dòng)知名企業(yè)借力電子商務(wù)“上網(wǎng)觸電”開拓內(nèi)銷市場(chǎng)。僅僅時(shí)隔兩年多，廣貨在阿里銷售平臺(tái)上就實(shí)現(xiàn)了從十億級(jí)到千億級(jí)別的猛增。

在廣東佛山，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)商業(yè)的融合，不僅僅是一大批“實(shí)體+網(wǎng)絡(luò)”新型網(wǎng)商的冒芽與崛起，更是以當(dāng)?shù)靥沾尚l(wèi)浴、針織服裝、家用電器、家具、機(jī)械裝備業(yè)為依托，聚集形成了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的地域特色產(chǎn)業(yè)帶。 2014年8月29日，廣州太陽(yáng)新天地廣貨網(wǎng)上行2014年啟動(dòng)儀式。廣東省副省長(zhǎng)招玉芳出席并啟動(dòng)廣貨網(wǎng)上行活動(dòng)。

這種網(wǎng)商產(chǎn)業(yè)帶一般由政府主導(dǎo)，第三方網(wǎng)商平臺(tái)負(fù)責(zé)日常維護(hù)和運(yùn)營(yíng)，而且產(chǎn)業(yè)帶的主體，除了最終產(chǎn)品銷售端，還集合了生產(chǎn)設(shè)備、原材料、面輔料、設(shè)計(jì)、貨運(yùn)等各類以生產(chǎn)為中心的上下游企業(yè)，建立起緊密的經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作圈。

佛山網(wǎng)商產(chǎn)業(yè)帶又與東莞虎門、廣州、深圳等其他地域網(wǎng)商產(chǎn)業(yè)帶一起，構(gòu)成了廣東省的網(wǎng)商集聚產(chǎn)業(yè)帶，為廣東產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的升級(jí)轉(zhuǎn)型提供了新動(dòng)力。

到達(dá)這個(gè)階段，網(wǎng)商經(jīng)濟(jì)的發(fā)展軌跡也有了一條清晰脈絡(luò)，即“關(guān)閉實(shí)體店-網(wǎng)上開店-回歸實(shí)體-實(shí)體與網(wǎng)店協(xié)同發(fā)展-實(shí)體型網(wǎng)商聚集-網(wǎng)商產(chǎn)業(yè)帶成型”。

如果從根源上看，網(wǎng)商與傳統(tǒng)商業(yè)關(guān)系的這條漸進(jìn)變化路徑，來(lái)自各界對(duì)一個(gè)基本問題的重新認(rèn)識(shí)，即網(wǎng)商并不是一類“新產(chǎn)業(yè)”，而是一種“新業(yè)態(tài)”。

新產(chǎn)業(yè)對(duì)應(yīng)的是產(chǎn)值，是規(guī)模趨向，新業(yè)態(tài)對(duì)應(yīng)的是架構(gòu)，是效率取向，把網(wǎng)商看做新產(chǎn)業(yè)，規(guī)模的擴(kuò)大必然是對(duì)原有產(chǎn)業(yè)大盤的吞噬，但如果換一種思考方式，將網(wǎng)商定位于新業(yè)態(tài)，那么吞噬就成了效率和價(jià)值的升級(jí)。

就好比工業(yè)出現(xiàn)后，非但沒有吞掉農(nóng)業(yè)的產(chǎn)值和產(chǎn)量，反而還依靠新型工業(yè)機(jī)械和技術(shù)，大幅提升了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。

網(wǎng)商之于傳統(tǒng)商業(yè)，也正在遵循同樣的發(fā)展規(guī)律，這是一場(chǎng)增量性質(zhì)的重構(gòu)，合作帶來(lái)了共贏。

第2篇：新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新商業(yè)模式范文

一、總體要求

以新農(nóng)村建設(shè)“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)村文明、村容整潔、管理民主”為目標(biāo)，以農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效、農(nóng)村美麗繁榮、農(nóng)民致富增收為核心，以推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為基A，以制度、技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)新為動(dòng)力，以新型城鎮(zhèn)化與新農(nóng)村建設(shè)同步推進(jìn)為依托，推動(dòng)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)與休閑農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游、文化創(chuàng)意、健康養(yǎng)老等產(chǎn)業(yè)的深度融合，進(jìn)一步彰顯美麗鄉(xiāng)村魅力。工作中要堅(jiān)持如下原則：

――因地制宜原則。根據(jù)各地經(jīng)濟(jì)、文化、地域和自然資源稟賦，因地制宜推動(dòng)美麗鄉(xiāng)村與產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。

――創(chuàng)新發(fā)展原則。推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、休閑農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游、文化創(chuàng)意、健康養(yǎng)老等產(chǎn)業(yè)與美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的深度融合，突出新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)的創(chuàng)新發(fā)展。

――品牌戰(zhàn)略原則。注重鄉(xiāng)村資源整合，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，按照標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)與品牌化提升的要求，抓品牌創(chuàng)特色，推動(dòng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)品牌向縱深發(fā)展。

――致富帶動(dòng)原則。強(qiáng)化利益聯(lián)結(jié)，保障農(nóng)民獲得合理的產(chǎn)業(yè)鏈增值收益，促進(jìn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)收入和農(nóng)民就業(yè)增收。

――尊重民意原則。尊重農(nóng)民主體意愿，提高農(nóng)民對(duì)發(fā)展新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)的認(rèn)識(shí)，充分調(diào)動(dòng)農(nóng)民的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

二、目標(biāo)任務(wù)

以創(chuàng)建的省級(jí)美麗鄉(xiāng)村為基礎(chǔ)，今年全省推動(dòng)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)與產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展典型50個(gè)。建設(shè)方向主要是依托企業(yè)集團(tuán)、農(nóng)民合作社等，促進(jìn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)與農(nóng)業(yè)科技、農(nóng)民健康、鄉(xiāng)村旅游、社會(huì)養(yǎng)老、創(chuàng)意發(fā)展、休閑采摘、文化推介、會(huì)展?fàn)I銷、培訓(xùn)人才、產(chǎn)品檢測(cè)、加工包裝、電商服務(wù)、物流貿(mào)易、金融支持等領(lǐng)域進(jìn)行多層次、立體化融合。

一是注重打造美麗鄉(xiāng)村建設(shè)與民俗文化旅游融合的典型。充分利用我省獨(dú)特的朝鮮族文化、滿族文化、蒙古族文化、伯都那文化、高句麗文化等非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，建設(shè)民族特色村莊，開展豐富多彩的民族文化活動(dòng)，吸引境內(nèi)和域外游客觀光旅游。

二是注重打造美麗鄉(xiāng)村建設(shè)與關(guān)東特有文化產(chǎn)業(yè)相融合的典型。比如，美麗鄉(xiāng)村建設(shè)與農(nóng)民剪紙產(chǎn)業(yè)、農(nóng)民畫產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)農(nóng)耕文化產(chǎn)業(yè)、影視基地弘揚(yáng)的關(guān)東文化產(chǎn)業(yè)等融合的村，達(dá)到宜居宜業(yè)，致富增收。同時(shí)注重美麗鄉(xiāng)村建設(shè)與紅色旅游文化產(chǎn)業(yè)相融合、共發(fā)展。

三是注重打造美麗鄉(xiāng)村建設(shè)與休閑農(nóng)業(yè)相融合的典型。建設(shè)綠色、環(huán)保、低碳、生態(tài)現(xiàn)代農(nóng)莊、規(guī)模化生產(chǎn)基地、高科技示范園，集采摘、休閑、品嘗、體驗(yàn)、住宿、游玩于一體，發(fā)展農(nóng)家樂。

四是注重打造美麗鄉(xiāng)村建設(shè)與水庫(kù)垂釣、花海旅游、健康養(yǎng)老、電子商務(wù)等產(chǎn)業(yè)相融合的典型。

三、實(shí)施步驟

（一）確定對(duì)象階段：3～4月份，根據(jù)省制定的方案，各地結(jié)合本地實(shí)際，提出促進(jìn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)與休閑農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游等產(chǎn)業(yè)相融合的典型，搞好調(diào)查摸底，確定建設(shè)方向和重點(diǎn)。

（二）深入實(shí)施階段：5～10月份，整合資金，統(tǒng)籌資源，集中投入，重點(diǎn)突破，促進(jìn)美麗鄉(xiāng)村與相關(guān)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。

（三）檢查總結(jié)階段：10～12月份，各地要深入檢查，總結(jié)工作，提出完善意見。

四、保障措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)力推動(dòng)。開展美麗鄉(xiāng)村建設(shè)與產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展是新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)域拓展的有效探索和嘗試，各地各有關(guān)部門要高度重視，精心組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)力推進(jìn)，按照責(zé)任分工抓好工作落實(shí)。

（二）整合資源，強(qiáng)化投入。各地要立足實(shí)際，突出產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的引領(lǐng)帶動(dòng)作用和提高鄉(xiāng)村自身造血能力，有效整合資源，多方籌措資金，集中力量，深入推進(jìn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)與產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。

（三）科學(xué)實(shí)施，確保實(shí)效。突出本地美麗鄉(xiāng)村與產(chǎn)業(yè)發(fā)展特色，宜農(nóng)則農(nóng)、宜商則商、宜游則游。按照規(guī)劃步驟積極穩(wěn)妥，科學(xué)有序推進(jìn)，精心組織，抓好落實(shí)，確保產(chǎn)生實(shí)效。

第3篇：新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新商業(yè)模式范文

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制體制

1微觀層面，大力推進(jìn)“新技術(shù)+業(yè)務(wù)+組織”發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

1.1促進(jìn)產(chǎn)品形態(tài)變革

推動(dòng)新技術(shù)直接轉(zhuǎn)化為最終消費(fèi)產(chǎn)品和服務(wù)。大慶市華為云計(jì)算中心為市民提供“互聯(lián)網(wǎng)+”政務(wù)服務(wù)、智慧醫(yī)療、智慧教育等14個(gè)方面的服務(wù)產(chǎn)品；大慶抽油機(jī)制造分公司自主研發(fā)的智能游梁式抽油機(jī)；此外還包括智能傳感器與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合而形成的可穿戴設(shè)備、智能家居，各種功能機(jī)器人及生命科技基因測(cè)序服務(wù)等。實(shí)現(xiàn)物理實(shí)體產(chǎn)品與數(shù)字虛擬產(chǎn)品結(jié)合。信息技術(shù)的進(jìn)步使得具有物理形態(tài)的實(shí)物在數(shù)字空間具有一一映射的虛像，將物理實(shí)體與數(shù)字產(chǎn)品結(jié)合起來(lái)，二者實(shí)時(shí)鏈接和管理。企業(yè)通過實(shí)體產(chǎn)品消費(fèi)和消耗情況傳導(dǎo)到數(shù)字世界中，通過運(yùn)營(yíng)參數(shù)變動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控和分析，實(shí)現(xiàn)實(shí)體產(chǎn)品運(yùn)行最優(yōu)化管理，消費(fèi)者可以通過互聯(lián)網(wǎng)接觸數(shù)字化虛擬產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)信息對(duì)稱和及時(shí)反饋。實(shí)現(xiàn)虛實(shí)產(chǎn)品的供需合一。新經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的新興產(chǎn)品，尤其對(duì)于平臺(tái)型產(chǎn)品，往往不是傳統(tǒng)意義上交換瞬間就實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品歸屬明晰，而是需要生產(chǎn)者和消費(fèi)者互相參與到對(duì)方的買賣過程中。如網(wǎng)約車，無(wú)論是網(wǎng)約車用戶還是司機(jī)，都是基于網(wǎng)約車平臺(tái)的使用過程參與到對(duì)方產(chǎn)品生產(chǎn)和消費(fèi)。

1.2促進(jìn)業(yè)務(wù)流程改造

提高運(yùn)營(yíng)效率，優(yōu)化生產(chǎn)商服務(wù)模式。新經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，為企業(yè)帶來(lái)了網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)據(jù)化和智能化支撐，使企業(yè)制造系統(tǒng)、服務(wù)系統(tǒng)具備實(shí)時(shí)感知、分析、自主決策、組織和精準(zhǔn)執(zhí)行等能力，使交易成本大幅度下降，企業(yè)拜托中間商直接與消費(fèi)者建立聯(lián)系，生產(chǎn)過程呈現(xiàn)去中心化。發(fā)展個(gè)性化定制，轉(zhuǎn)向用戶需求驅(qū)動(dòng)模式。企業(yè)與消費(fèi)者通過互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)的連接，不僅能使企業(yè)掌握消費(fèi)產(chǎn)品的情況，同時(shí)消費(fèi)者也可以直接向企業(yè)發(fā)送產(chǎn)品需求。企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的大幅度降低為個(gè)性化定制的實(shí)現(xiàn)提供可能，在不需要或極少需要人工干預(yù)的情況下，根據(jù)數(shù)據(jù)化的材料元素形成不同組合，高效的提供與個(gè)性市場(chǎng)化需求匹配的產(chǎn)品和服務(wù)。開啟業(yè)務(wù)流程同步運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)綠色閉環(huán)管理。新經(jīng)濟(jì)發(fā)展使得企業(yè)生產(chǎn)流程始于消費(fèi)需求，也終于消費(fèi)需求。新經(jīng)濟(jì)發(fā)展中人們更加注重節(jié)約、綠色和環(huán)保。基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的企業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、運(yùn)輸銷售、售后服務(wù)和信息反饋等內(nèi)部業(yè)務(wù)流程幾乎同步進(jìn)行。只要需求和生產(chǎn)的流程連續(xù)不中斷，就可以實(shí)現(xiàn)增量與存量的有效調(diào)度，甚至是實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理。

1.3促進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新

發(fā)展長(zhǎng)尾模式。對(duì)于沒有市場(chǎng)規(guī)模優(yōu)勢(shì)的傳統(tǒng)企業(yè)和中小型企業(yè)，要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)尾商業(yè)模式關(guān)鍵是要加快推進(jìn)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，降低利基產(chǎn)品展示、搜尋和交付成本，使“所有東西都可以獲得”；降低利基產(chǎn)品價(jià)格，保持該類產(chǎn)品市場(chǎng)供求穩(wěn)定。發(fā)展免費(fèi)模式。免費(fèi)模式在具體應(yīng)用中要實(shí)施基礎(chǔ)功能免費(fèi)和選擇性收費(fèi)結(jié)合、產(chǎn)品免費(fèi)和渠道收費(fèi)結(jié)合、前期免費(fèi)和后續(xù)收費(fèi)結(jié)合、先期收費(fèi)和后期退錢結(jié)合，此外也包括高獲利產(chǎn)品和免費(fèi)產(chǎn)品叉補(bǔ)貼模式和逆向收費(fèi)模式等。發(fā)展平臺(tái)模式。大慶傳統(tǒng)企業(yè)必須深度嫁接互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)生顛覆性變化；提高企業(yè)資源整合能力，把握核心環(huán)節(jié)，放開其他要素邊界；形成不斷升級(jí)的雙邊市場(chǎng)。發(fā)展分享模式。發(fā)展分享模式培育信任的文化基因至關(guān)重要，需要更大范圍、更廣領(lǐng)域形成社會(huì)化的分享、合作必然以信任為基礎(chǔ)；鼓勵(lì)分享平臺(tái)企業(yè)在法律框架下突破舊規(guī)則，營(yíng)造更有包容性的環(huán)境，否則分享模式不能持久存在。

2從中觀層面，有效推行“創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化”和“產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新化”協(xié)同，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)

2.1推動(dòng)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化，提高科技成果轉(zhuǎn)化能力

加強(qiáng)石油石化效率提高新技術(shù)研發(fā)，推動(dòng)形成新產(chǎn)品新服務(wù)產(chǎn)業(yè)化。大慶最具有優(yōu)勢(shì)的技術(shù)集中在石油石化產(chǎn)業(yè)。2018年3月，大慶油田立足解決質(zhì)量、安全和管理中的生產(chǎn)難題，54項(xiàng)優(yōu)秀QC成果，具有良好的推廣應(yīng)用前景。2018年6月大慶油田勘探開發(fā)研究院在“CPS/SEG北京2018國(guó)際地球物理會(huì)議暨展覽”中，有7項(xiàng)特色技術(shù)，受到了專家的一致好評(píng)。加強(qiáng)污水廢液處理新技術(shù)研發(fā)，推動(dòng)形成綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)。大慶油田加速攻關(guān)環(huán)保新技術(shù)，一批新裝置、新技術(shù)得到應(yīng)用，為大慶綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展增加了動(dòng)力。大慶油田研制推廣環(huán)保作業(yè)工具，簡(jiǎn)易帶壓作業(yè)裝置、防噴器高壓膠芯等環(huán)保作業(yè)工具；油田壓裂技術(shù)人員研制出專門處理壓裂返排液的化學(xué)藥劑；采油三廠研制便攜廢液回收裝置，應(yīng)用前景廣泛，已在全廠推廣應(yīng)用。加強(qiáng)新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)，推動(dòng)“新字號(hào)”產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大。新時(shí)期，大慶要繼續(xù)發(fā)揮重化工材料產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)發(fā)展新型有機(jī)材料、無(wú)機(jī)非金屬材料、建筑材料、復(fù)合材料等重點(diǎn)領(lǐng)域。提高新材料企業(yè)的認(rèn)識(shí)，激發(fā)企業(yè)自主創(chuàng)新能力。繼續(xù)推進(jìn)“政用產(chǎn)學(xué)研”創(chuàng)新合作體系建設(shè)，加大新材料應(yīng)用基礎(chǔ)研究投入，實(shí)現(xiàn)新帶來(lái)產(chǎn)品、新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。

2.2推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新化，提升產(chǎn)業(yè)互聯(lián)互通能力

實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)由種植養(yǎng)殖為主向一二三產(chǎn)業(yè)融合轉(zhuǎn)變。建立“初級(jí)產(chǎn)品——加工制造——流通服務(wù)”一體化的產(chǎn)業(yè)體系。建立“定制式創(chuàng)意——智能化控制——平臺(tái)式流通”的智慧型業(yè)態(tài)。實(shí)現(xiàn)制造業(yè)由加工制造為主向制造業(yè)+服務(wù)轉(zhuǎn)變。在“制造業(yè)投入+服務(wù)”上下功夫，形成和上游產(chǎn)業(yè)連接。不斷完善生產(chǎn)過程中所需要的一系列服務(wù)，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)核算、法律咨詢和金融支持等。在“制造業(yè)產(chǎn)品+服務(wù)”上下功夫，形成和下游產(chǎn)業(yè)連接。積極探索“產(chǎn)品+附加服務(wù)”“產(chǎn)品+衍生服務(wù)”和“產(chǎn)品技術(shù)+平臺(tái)服務(wù)”等模式。實(shí)現(xiàn)服務(wù)業(yè)由低端、低附加值向高端化、高附加值和高帶動(dòng)性方向轉(zhuǎn)變。服務(wù)主體要具有互聯(lián)網(wǎng)思維，勇于自我改變，自我否定；創(chuàng)新電子商務(wù)模式，探索發(fā)展新路徑，推動(dòng)電商平臺(tái)共享模式、推進(jìn)電商進(jìn)社區(qū)便民服務(wù)中心項(xiàng)目，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)等；積極培育物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新經(jīng)濟(jì)、新業(yè)態(tài)，通過數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)挖掘及應(yīng)用、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等上下游企業(yè)正在逐步集聚。

2.3推動(dòng)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新化協(xié)同，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈向高效閉環(huán)升級(jí)

完善新興物聯(lián)網(wǎng)，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)閉環(huán)智能基礎(chǔ)設(shè)施。新時(shí)代大慶要完善新興物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展需要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定完善跨行業(yè)、跨部門協(xié)作機(jī)制，對(duì)基礎(chǔ)共性、關(guān)鍵技術(shù)和重點(diǎn)應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)做系統(tǒng)規(guī)劃和研究制定；需要結(jié)合大慶實(shí)情突出地方特色，結(jié)合科研能力、應(yīng)用基礎(chǔ)確定發(fā)展定位和優(yōu)先次序；加快物聯(lián)網(wǎng)核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展，發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用及軟件等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建完善的通信網(wǎng)絡(luò)制造和服務(wù)產(chǎn)業(yè)。強(qiáng)化客戶中心化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)閉環(huán)無(wú)縫對(duì)接。制造企業(yè)逐漸完善定制元素?cái)?shù)據(jù)庫(kù)和客戶信息庫(kù)，由微商和中間商定制信息集合向企業(yè)直接接受消費(fèi)者定制需求轉(zhuǎn)變。要激勵(lì)產(chǎn)銷者群體發(fā)展。大慶在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展中可以抓住清潔能源生產(chǎn)的地域特色性鼓勵(lì)能源消費(fèi)者向綠色能源產(chǎn)銷者發(fā)展。堅(jiān)持綠色發(fā)展，提高產(chǎn)業(yè)閉環(huán)質(zhì)量效益。三次產(chǎn)業(yè)融合中打造“農(nóng)業(yè)資源——農(nóng)產(chǎn)品——農(nóng)業(yè)廢棄物資源化”全產(chǎn)業(yè)鏈模式，減少農(nóng)業(yè)廢棄物，提高資源綜合利用率。加強(qiáng)延長(zhǎng)工業(yè)品的產(chǎn)品壽命，分散回收、集中處理和再生利用等舉措，緩解資源粗放式投入和污染輸出對(duì)自然生態(tài)的壓力，最終提高生態(tài)效率。

3從宏觀層面，精準(zhǔn)發(fā)力體制機(jī)制，完善創(chuàng)新服務(wù)體系

3.1改革人才發(fā)展體制機(jī)制

培育新經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需人才。以雙元制教學(xué)模式為基礎(chǔ)，提供多種模式的崗位實(shí)踐機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)教結(jié)合；以慕課、知識(shí)分享等學(xué)習(xí)型平臺(tái)發(fā)展為契機(jī)，培育大量有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)銷者、創(chuàng)客，實(shí)現(xiàn)人才質(zhì)量提升；制定人才培育計(jì)劃，做好人才數(shù)量?jī)?chǔ)備。建立健全人才評(píng)價(jià)機(jī)制。積極有序地推動(dòng)職稱制度和職業(yè)資格制度，靈活人才構(gòu)成梯隊(duì)；建立新經(jīng)濟(jì)發(fā)展人才績(jī)效評(píng)價(jià)綜合體系和輔助評(píng)價(jià)體系；加大愛崗敬業(yè)表現(xiàn)、重大創(chuàng)造創(chuàng)新、工作年限等評(píng)價(jià)權(quán)重。完善人才激勵(lì)機(jī)制。建立新經(jīng)濟(jì)發(fā)展人才激勵(lì)綜合體系，兼顧物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)方面。

3.2創(chuàng)新科技金融體制機(jī)制

創(chuàng)新科技擔(dān)保和保險(xiǎn)制度。鼓勵(lì)引導(dǎo)有基礎(chǔ)、有條件的保險(xiǎn)公司設(shè)立科技保險(xiǎn)專營(yíng)機(jī)構(gòu)，支持設(shè)立專業(yè)性科技保險(xiǎn)公司，探索建立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)科技保險(xiǎn)試驗(yàn)中心或基地，同時(shí)促進(jìn)再保直?；?，實(shí)現(xiàn)直再融合。完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)抵押質(zhì)押融資制度。明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)，并在區(qū)域內(nèi)形成評(píng)估方法和結(jié)果的信息交流和共享平臺(tái)，以滿足知識(shí)產(chǎn)權(quán)在產(chǎn)業(yè)化之前具有“量化價(jià)值”。積極構(gòu)建評(píng)估定價(jià)機(jī)構(gòu)與金融機(jī)構(gòu)評(píng)定成果共享平臺(tái)，提高融資效率與安全性。創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)背景下的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制。逐漸改變以政府財(cái)政撥款和銀行帶款為主的單一投資結(jié)構(gòu)；發(fā)展有限合伙制的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制，構(gòu)建約束和激勵(lì)機(jī)制，緩解風(fēng)險(xiǎn)投資主體之間的信息高度不對(duì)稱性矛盾。

3.3強(qiáng)化技術(shù)轉(zhuǎn)移體制機(jī)制

大力推動(dòng)技術(shù)市場(chǎng)建設(shè)。強(qiáng)化以企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的技術(shù)需求為中心進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新增強(qiáng)高校和科研院所和企業(yè)對(duì)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展前沿的敏感性和反應(yīng)能力；構(gòu)建完整的技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)體系，打破行政干涉，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化推動(dòng)。完善科技成果供求信息對(duì)接體系。建立跨區(qū)域的科技成果轉(zhuǎn)化信息共享和交易平臺(tái)；建立協(xié)同技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)制；提高科技成果轉(zhuǎn)化的實(shí)效性。加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和運(yùn)營(yíng)。探索建立專利當(dāng)然許可制度，有效的連接市場(chǎng)需求；完善行政執(zhí)法和司法保護(hù)雙軌并行、有機(jī)聯(lián)動(dòng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)模式，提升技術(shù)審查意見的價(jià)值參考；優(yōu)化專利和商標(biāo)審查流程和標(biāo)準(zhǔn)。

3.4完善法律保障體制機(jī)制

推行信用立法，保護(hù)網(wǎng)絡(luò)信息數(shù)據(jù)。明確征信主體、征信對(duì)象、征信內(nèi)容和征信方式；加快培育并發(fā)揮專業(yè)性第三方信用服務(wù)中介企業(yè)；建立健全失信者紕漏曝光與申訴機(jī)制。探索合理責(zé)任分配制度，發(fā)展新經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式。提高放管服改革質(zhì)量，在源頭上筑起第一道防火墻，在企業(yè)和個(gè)人進(jìn)入平臺(tái)時(shí)要明確準(zhǔn)入審核機(jī)制，壓實(shí)法律責(zé)任，明確平臺(tái)負(fù)有審慎的注意義務(wù)、審查義務(wù)，并要求在其沒有盡到規(guī)定的義務(wù)時(shí)，對(duì)消費(fèi)者的損害必須先行賠付。覆蓋“空白+縫隙”，完善新經(jīng)濟(jì)法治環(huán)境。要增強(qiáng)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和共享經(jīng)濟(jì)等新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式領(lǐng)域的認(rèn)知能力和風(fēng)險(xiǎn)的感知，對(duì)其發(fā)展中傾向性、伴生性、衍生性等問題開展針對(duì)性研究，弱化法律遲滯效應(yīng)。著力處理在新經(jīng)濟(jì)商品和服務(wù)質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)化問題、產(chǎn)品和服務(wù)提供者資質(zhì)考核審查問題和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)規(guī)范化問題。

第4篇：新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新商業(yè)模式范文

“工業(yè)4.0”這一概念最早起源于德國(guó)，它是由德國(guó)聯(lián)邦教研部與聯(lián)邦經(jīng)濟(jì)技術(shù)部在2013年漢諾威工業(yè)博覽會(huì)上提出的概念，它重點(diǎn)描繪了制造業(yè)的未來(lái)前景，工業(yè)4.0是繼以蒸汽機(jī)的應(yīng)用、規(guī)?；a(chǎn)和電子信息技術(shù)為標(biāo)志的三次工業(yè)革命后，以生產(chǎn)高度數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、機(jī)器自組織為標(biāo)志的第四次工業(yè)革命。工業(yè)4.0是與以往歷次工業(yè)革命相類似的一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)革命，涌現(xiàn)了出了一大批關(guān)鍵性技術(shù)和標(biāo)志性產(chǎn)品，其中以物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、3D打印為代表，這也預(yù)示全球新一輪科技和產(chǎn)業(yè)革命呼之欲出。

1. 發(fā)達(dá)國(guó)家的再工業(yè)化戰(zhàn)略。2008年以雷曼兄弟倒閉引發(fā)的世界性金融危機(jī)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的波及和影響深刻，金融危機(jī)的影響深度和廣度的不斷延伸，金融危機(jī)帶來(lái)的負(fù)面影響仍在持續(xù)，目前世界經(jīng)濟(jì)仍然還處于恢復(fù)調(diào)整期；隨著2009年中國(guó)超過德國(guó)成為世界制造業(yè)大國(guó)之后，以美國(guó)為首的歐美發(fā)達(dá)國(guó)家紛紛意識(shí)到實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要性，尤其制造業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支撐作用，制造業(yè)對(duì)于帶動(dòng)就業(yè)、提高國(guó)民收入、增強(qiáng)國(guó)家安全的重要性日益凸顯。世界各國(guó)都在不約而同地加大研發(fā)投入，鞏固和完善創(chuàng)新體系，不遺余力地發(fā)展和振興本國(guó)制造業(yè)，紛紛提出再工業(yè)化戰(zhàn)略，如日本、法國(guó)、丹麥、芬蘭、韓國(guó)、瑞士、英國(guó)等國(guó)家都設(shè)立了專門促進(jìn)產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新的國(guó)家機(jī)構(gòu)。

2. 新一輪科技革命浪潮到來(lái)。新科技革命浪潮的到來(lái)，涌現(xiàn)出一批新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式，主要以物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、3D打印等為代表的新科技和新產(chǎn)品。隨著信息技術(shù)風(fēng)起云涌，互聯(lián)網(wǎng)嵌入各行業(yè)領(lǐng)域，制造業(yè)的智能化程度大大加深。2014年德國(guó)漢諾威工業(yè)博覽會(huì)上提出的“工業(yè)4.0”概念備受關(guān)注，隨著一大批新科技產(chǎn)品和技術(shù)的涌現(xiàn)，即預(yù)示著第四次工業(yè)革命即將到來(lái)。在新技術(shù)革命的背景下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)以及要素使用效率方面都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，新技術(shù)逐漸融入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)過程，使得產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式發(fā)生變化。

3. 發(fā)達(dá)國(guó)家制造業(yè)振興戰(zhàn)略。發(fā)達(dá)國(guó)家意識(shí)到實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要性，而制造業(yè)是支撐實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要載體，是推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段，各國(guó)紛紛謀劃制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，積極制定和實(shí)施制造業(yè)振興計(jì)劃。德國(guó)的《工業(yè)4.0戰(zhàn)略》、美國(guó)《先進(jìn)制造業(yè)國(guó)家戰(zhàn)略計(jì)劃》、日本的《新機(jī)器人戰(zhàn)略》，都旨在以國(guó)家戰(zhàn)略層面推動(dòng)制造業(yè)的發(fā)展。世界各國(guó)的再工業(yè)化戰(zhàn)略，引起了世界制造業(yè)格局的重新調(diào)整，部分跨國(guó)公司紛紛回遷本國(guó)，引起了一批世界知名跨國(guó)企業(yè)回流發(fā)達(dá)國(guó)家，如美國(guó)的通用企業(yè)、蘋果手機(jī)、耐克等將生產(chǎn)線回遷美國(guó)。由此，新興經(jīng)濟(jì)體的制造業(yè)將首當(dāng)其沖，為了應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，以中國(guó)為首的發(fā)展中國(guó)家也積極應(yīng)對(duì)，如2015年中國(guó)制定了《中國(guó)制造2025》戰(zhàn)略，此舉為了實(shí)現(xiàn)中國(guó)由制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)，全面提升中國(guó)的制造業(yè)水平和質(zhì)量。

二、 工業(yè)4.0發(fā)展的總體態(tài)勢(shì)

1. 工業(yè)發(fā)展階段的歷史演進(jìn)。人類的發(fā)展歷史總是伴隨著產(chǎn)業(yè)革命的演進(jìn)，梳理工業(yè)革命歷，把握每次工業(yè)革命的特征、標(biāo)志性技術(shù)和產(chǎn)品對(duì)于我們更好地研究和判斷工業(yè)4.0的進(jìn)程和演進(jìn)意義重大，根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的演進(jìn)歷史，截止目前為止，我們可以將世界工業(yè)化的階段演進(jìn)劃分為：工業(yè)1.0、工業(yè)2.0、工業(yè)3.0和工業(yè)4.0，共四個(gè)階段。

工業(yè)4.0重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是制造業(yè)領(lǐng)域的革命與創(chuàng)新，清晰地把握工業(yè)4.0的發(fā)展脈絡(luò)，便于我們認(rèn)識(shí)工業(yè)發(fā)展的前世今生。按照技術(shù)、產(chǎn)品的演進(jìn)路徑和發(fā)展規(guī)律進(jìn)行梳理，我們可以人類的工業(yè)發(fā)展劃分為以下幾個(gè)階段：以機(jī)械化為核心的工業(yè)1.0時(shí)代，以自動(dòng)化為核心的工業(yè)2.0時(shí)代，以信息化為核心的工業(yè)3.0時(shí)代，以智能制造為核心的工業(yè)4.0時(shí)代，工業(yè)發(fā)展的每一個(gè)時(shí)代都伴隨著技術(shù)的革新和產(chǎn)品的創(chuàng)新，每個(gè)時(shí)代的演進(jìn)都對(duì)人類的生產(chǎn)方式和生活方式以全新的面貌。

（1）工業(yè)1.0時(shí)代。這一時(shí)期發(fā)生于18世紀(jì)60年代至19世紀(jì)中期，重大的技術(shù)突破是利用水力和蒸汽機(jī)實(shí)現(xiàn)機(jī)械化生產(chǎn)，機(jī)械生產(chǎn)代替了手工勞動(dòng)，人類邁入了工業(yè)化時(shí)代。標(biāo)志性的關(guān)鍵技術(shù)是：蒸汽機(jī)和電報(bào)的發(fā)明，煤炭等能源大量?_發(fā)和使用。

（2）工業(yè)2.0時(shí)代。這一時(shí)期發(fā)生于19世紀(jì)后半期至20世紀(jì)初，重大的技術(shù)突破是電氣，人類邁入了電氣化的大規(guī)模生產(chǎn)。標(biāo)志性的關(guān)鍵技術(shù)是：內(nèi)燃機(jī)車、電視、電話的普遍應(yīng)用。

（3）工業(yè)3.0時(shí)代。這一時(shí)期始于20世紀(jì)70年代并一直延續(xù)到現(xiàn)在，重大技術(shù)突破是電子信息技術(shù)，人類開啟了自動(dòng)化階段，部分人工活動(dòng)被機(jī)器操作所取代。標(biāo)志性的關(guān)鍵技術(shù)是：電子計(jì)算機(jī)、空間技術(shù)、生物工程。

（4）工業(yè)4.0時(shí)代。工業(yè)4.0概念最早起源于德國(guó)，這次工業(yè)革命將呈現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化的三大特點(diǎn)，傳統(tǒng)行業(yè)界限將消失，傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式與價(jià)值鏈模式也將發(fā)生顛覆性變革，虛擬與實(shí)體的活動(dòng)將逐步融合。

2. 工業(yè)4.0的內(nèi)涵及特征。生產(chǎn)高度數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、機(jī)器自組織是工業(yè)4.0的主要特征。根據(jù)德國(guó)工業(yè)4.0戰(zhàn)略對(duì)這一概念的界定，工業(yè)4.0主要是指通過信息通訊技術(shù)和虛擬網(wǎng)絡(luò)/實(shí)體物理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（CPS）的結(jié)合，將制造業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型，由集中式控制向分散式控制模式轉(zhuǎn)變，建立高度靈活的個(gè)性化、數(shù)字化、智能化的生產(chǎn)服務(wù)模式。

3. 工業(yè)4.0引起的變革。工業(yè)4.0是一次全新的產(chǎn)業(yè)革命，由于受到新技術(shù)、新產(chǎn)品的影響，工業(yè)4.0時(shí)代的生產(chǎn)方式、經(jīng)濟(jì)范式和消費(fèi)需求方面都發(fā)生了重要變革。具體體現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：

（1）生產(chǎn)方式的變革。工業(yè)4.0時(shí)代，導(dǎo)致生產(chǎn)方式由集中化生產(chǎn)向分散生產(chǎn)過渡。傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式是以規(guī)模化、集中型生產(chǎn)為主要方式，產(chǎn)品在工廠內(nèi)統(tǒng)一生產(chǎn)、組裝，然后分銷，規(guī)?；a(chǎn)能夠有效降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是傳統(tǒng)經(jīng)典經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的最好詮釋。傳統(tǒng)的制造業(yè)屬于集中生產(chǎn)，全球、全國(guó)分銷的模式，其中涉及眾多產(chǎn)品和原料的來(lái)回運(yùn)輸，導(dǎo)致運(yùn)輸成本居高不下，而且在運(yùn)輸過程中容易產(chǎn)生高排放的二氧化碳，從環(huán)境、資源運(yùn)用角度來(lái)看是不經(jīng)濟(jì)的。隨著工業(yè)4.0時(shí)代到來(lái)，新技術(shù)涌現(xiàn)，可以實(shí)現(xiàn)定制化、互聯(lián)化，就會(huì)轉(zhuǎn)為分散生產(chǎn)，就地分銷，可以進(jìn)行有效率地配置生產(chǎn)，無(wú)需運(yùn)輸、庫(kù)存，不僅提高社會(huì)資源配置和企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率，而且大大提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，工業(yè)4.0是新的生?a方式，集中生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榉稚⑸a(chǎn)成為可能，更為重要的是，3D打印技術(shù)的出現(xiàn)，使得個(gè)性化、小眾化的分散制造成為現(xiàn)實(shí)。

（2）經(jīng)濟(jì)范式的變革。傳統(tǒng)的新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)強(qiáng)調(diào)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)，通過經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的空間集聚，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)，從而降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。但是，工業(yè)4.0時(shí)代將打破這種經(jīng)濟(jì)范式，滿足小眾化、個(gè)性化的私人定制化生產(chǎn)將逐漸成為主流，尤其是支持用戶的個(gè)人定制模式將逐漸成為重要內(nèi)容。經(jīng)濟(jì)范式的變革將改變商業(yè)模式、企業(yè)生態(tài)價(jià)值鏈，推動(dòng)企業(yè)生態(tài)價(jià)值鏈的重塑。

（3）消費(fèi)需求的變革。人類未來(lái)需求有三大變化：第一，個(gè)性化需求傾向明顯。傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化生產(chǎn)將收到消費(fèi)者個(gè)性化需求的沖擊。第二，體現(xiàn)在集成化。產(chǎn)品的集成化需求更加旺盛，隨著時(shí)間成本上升，人們普遍希望需要的東西一次性得到滿足；第三，消費(fèi)便利化。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)普遍應(yīng)用，消費(fèi)者的分散化的需求得到滿足?，F(xiàn)代工業(yè)發(fā)展歷史本身就是不斷滿足消費(fèi)者需求的過程，技術(shù)是為人類服務(wù)的，這也符合人類本性和社會(huì)本質(zhì)。

4. 工業(yè)4.0對(duì)產(chǎn)業(yè)的作用機(jī)制。

（1）對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造提升。

①制造業(yè)的智能化。智能工廠和智能生產(chǎn)是工業(yè)4.0的兩大主題。智能工廠通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)分散工廠之間數(shù)據(jù)交換與共享。智能生產(chǎn)側(cè)重于生產(chǎn)的自動(dòng)化，通過人機(jī)互動(dòng)、智能管理的推廣與應(yīng)用，提高生產(chǎn)效率。當(dāng)前浙江省積極推廣與實(shí)施“機(jī)器換人”戰(zhàn)略正是順應(yīng)了自動(dòng)化的發(fā)展趨勢(shì)，也為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供技術(shù)保障。

②制造業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化。傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)相互間隔離，盡管處于同一價(jià)值鏈上也相對(duì)獨(dú)立，工業(yè)4.0將通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)不同企業(yè)在同一價(jià)值鏈上的橫向集成，實(shí)現(xiàn)資源共享，互通共融。制造業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是不同企業(yè)在價(jià)值鏈的橫向集成；二是制造系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化的縱向集成及企業(yè)生產(chǎn)過程中的端對(duì)端集成。

③制造業(yè)的多樣化。隨著智能化技術(shù)推廣與應(yīng)用，制造業(yè)的個(gè)性化與多樣化越來(lái)越普及。一是體現(xiàn)在制造業(yè)技術(shù)和流程的多樣化方面；二是體現(xiàn)在產(chǎn)品的多樣化上，智能產(chǎn)品越來(lái)越普及。三是客戶需求的多樣化，個(gè)性化與小眾化的產(chǎn)品需求愈加旺盛，個(gè)性化、私人定制產(chǎn)品更加暢銷。

④制造業(yè)的分散化。以為3D打印技術(shù)為代表的先進(jìn)科技，能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品的分散化與個(gè)性化定制，正式由于個(gè)性化需求與分散化生產(chǎn)，客戶將能夠參與產(chǎn)品生產(chǎn)過程，滿足定制化要求，未來(lái)小規(guī)模生產(chǎn)和專業(yè)化生產(chǎn)將成為制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的新出路。

⑤制造業(yè)的信息化?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)嵌入生產(chǎn)的各個(gè)領(lǐng)域，大大提升了制造業(yè)的信息化水平。制造業(yè)企業(yè)借助信息技術(shù)提高了產(chǎn)品的功能，實(shí)現(xiàn)了價(jià)值增值，提升了競(jìng)爭(zhēng)能力。

（2）催生出新業(yè)態(tài)和新商業(yè)模式。工業(yè)4.0是一次新的科技革命，它為新產(chǎn)業(yè)和新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)提供了技術(shù)基礎(chǔ)。當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在服務(wù)業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用具有較高普及度，應(yīng)用范圍廣泛。文化、教育、會(huì)展、咨詢、廣告、餐飲、娛樂等服務(wù)企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)案例層出不窮，新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)。互聯(lián)網(wǎng)金融方面的P2P網(wǎng)貸、眾籌、余額寶等模式；住宿餐飲行業(yè)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)、大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)；貿(mào)易領(lǐng)域的跨境電商、網(wǎng)絡(luò)微商等新的營(yíng)商模式；便捷的無(wú)現(xiàn)金網(wǎng)絡(luò)支付業(yè)務(wù)，如支付寶、微信支付等等；互聯(lián)網(wǎng)交通領(lǐng)域的優(yōu)步打車、快滴快車、神舟快車等等。近些年涌現(xiàn)出的“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)業(yè)”的新模式和新業(yè)態(tài)，一方面對(duì)傳統(tǒng)業(yè)態(tài)形成了很大沖擊，逼迫傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行改造升級(jí)；另一方面豐富了業(yè)態(tài)模式，并且極大地便利了大眾的生活，滿足了消費(fèi)者的多樣化需求，從福利經(jīng)濟(jì)學(xué)視角看是帕累托改進(jìn)，提高了社會(huì)整體福利水平。

三、 工業(yè)4.0引發(fā)的企業(yè)變革

1. 以用戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造。工業(yè)4.0改變了大規(guī)模生產(chǎn)模式，用戶就是設(shè)計(jì)師，用戶定制化、個(gè)性化的生產(chǎn)模式盛行。一方面智能制造為用戶定制化的生產(chǎn)提供了條件，新科技革命為定制化提供了技術(shù)條件；二是定制化的需求日益旺盛，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和消費(fèi)層次提高，消費(fèi)者個(gè)性化需求與日俱增。三是企業(yè)為滿足多樣化的市場(chǎng)需求，產(chǎn)品差異化的程度不斷提高。

2. 扁平化的企業(yè)組織架構(gòu)。工業(yè)4.0時(shí)代，用戶與企業(yè)之間關(guān)系零距離，它要求企業(yè)能夠快速響應(yīng)客戶需求，然而，傳統(tǒng)的金字塔形組織架構(gòu)由于層級(jí)較多，對(duì)外部環(huán)境反映遲緩，決策效率不高，無(wú)法滿足信息時(shí)代新型的客戶關(guān)系，因此，如何構(gòu)架適應(yīng)工業(yè)4.0的新型組織結(jié)構(gòu)成為工業(yè)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)的重點(diǎn)，扁平化的組織架構(gòu)將有利于企業(yè)快速響應(yīng)外部需求。

3. 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式的變革。傳統(tǒng)機(jī)械化、大規(guī)模工廠式的封閉式生產(chǎn)模式，目標(biāo)是以規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)成本最小化、利潤(rùn)最大化。網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、信息化為特征的工業(yè)4.0時(shí)代，企業(yè)生產(chǎn)模式發(fā)生了變革，企業(yè)需要快速響應(yīng)外部環(huán)境，必須要實(shí)施開放性戰(zhàn)略，改變單一封閉的生產(chǎn)模式，積極利用生態(tài)價(jià)值鏈，形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4. 引起企業(yè)價(jià)值鏈重塑。所謂的價(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中所包括的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨等過程及輔助過程。在信息化與數(shù)字化時(shí)代，數(shù)據(jù)、信息逐漸成為企業(yè)新的核心資源，傳統(tǒng)的勞動(dòng)力、生產(chǎn)技術(shù)、管理水平等資源逐漸成為次一級(jí)的要素。與此同時(shí)，工業(yè)4.0時(shí)代工業(yè)領(lǐng)域高度網(wǎng)絡(luò)化，使得商業(yè)生態(tài)發(fā)生變化，生態(tài)型企業(yè)由此應(yīng)運(yùn)而生。因此，企業(yè)必須要突破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思維，以網(wǎng)絡(luò)化生產(chǎn)模式為手段，重組企業(yè)價(jià)值鏈。

四、 工業(yè)4.0時(shí)代企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，由于受世界經(jīng)濟(jì)整體低迷的直接影響，企業(yè)面臨著一系列的問題和困境，諸如：高成本、低利潤(rùn)、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、等問題。在工業(yè)4.0背景下，企業(yè)要想在未來(lái)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須實(shí)施以下幾個(gè)方面舉措，以應(yīng)對(duì)新時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

1. 實(shí)施機(jī)器人替代戰(zhàn)略。我國(guó)人口進(jìn)入劉易斯拐點(diǎn)，面臨勞動(dòng)力短缺和勞動(dòng)力素質(zhì)低下的雙重沖擊，企業(yè)的勞動(dòng)力成本上升，加上工業(yè)4.0對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效率和市場(chǎng)靈敏度的要求更高，因此，只有實(shí)施智能機(jī)器人戰(zhàn)略，運(yùn)用機(jī)器替代人工，提高人工智能水平才能?[脫雙重困境。為了應(yīng)對(duì)老齡化、振興制造業(yè)，日本正在實(shí)施機(jī)器人戰(zhàn)略，值得我國(guó)借鑒。

2. 應(yīng)用智能技術(shù)構(gòu)建智能工廠。標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化和數(shù)字化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)是工業(yè)4.0的重要體現(xiàn)，為滿足客戶的個(gè)性化、定制化的市場(chǎng)需求，企業(yè)必須通過模塊化分工與集成的柔性化生產(chǎn)方式實(shí)現(xiàn)。所謂模塊化分工與集成，就是先將產(chǎn)品進(jìn)行分解，然后根據(jù)不同功能的需要，將分解的模塊進(jìn)行集成，打造成為集成化的產(chǎn)品。因此，企業(yè)要注重智能化戰(zhàn)略，強(qiáng)化人的智能與工廠智能的融合，促進(jìn)人機(jī)互動(dòng)，提高人工智能水平，實(shí)現(xiàn)軟件與硬件集成。

第5篇：新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新商業(yè)模式范文

最大的互聯(lián)網(wǎng)國(guó)家

雖然互聯(lián)網(wǎng)并非發(fā)端于中國(guó)，但中國(guó)如今成為了全球最大的互聯(lián)網(wǎng)國(guó)家的確是有目共睹的事實(shí)。據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)和國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)急中心聯(lián)合的《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)站發(fā)展?fàn)顩r及其安全報(bào)告》顯示，目前我國(guó)有網(wǎng)站數(shù)量有426.7萬(wàn)余家，獨(dú)立域名達(dá)561.7萬(wàn)余個(gè)，正是這些如同繁星般的網(wǎng)站，點(diǎn)綴出了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的燦爛天空。另?yè)?jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心的最新報(bào)告顯示，目前我國(guó)有網(wǎng)民7.21億，為全球互聯(lián)網(wǎng)用戶最多的國(guó)家；與此同時(shí)，中國(guó)網(wǎng)民人均周上網(wǎng)時(shí)長(zhǎng)為26.5小時(shí)，每天平均上網(wǎng)接近3.8小時(shí)。也正是這些可愛網(wǎng)民的熱情追逐，催生出了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的明媚家園。

另?yè)?jù)CNNIC的《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，在全球互聯(lián)網(wǎng)公司10強(qiáng)陣營(yíng)中，中國(guó)占有4家。因此，有幾個(gè)分項(xiàng)指標(biāo)同樣是不可忽視的。作為亞洲最大的電子商務(wù)平臺(tái)，阿里巴巴旗下的淘寶目前共有逾1000萬(wàn)活躍商家，提供逾10億款在線商品，同時(shí)有5億活躍買家，平均每位用戶每年消費(fèi)超過7000元。另外，作為中國(guó)最大的社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，目前QQ累計(jì)用戶數(shù)已達(dá)20多億，月活躍用戶8.53億，同時(shí)與QQ的價(jià)值具有比肩意義的微信用戶目前數(shù)量已達(dá)6.97億，并以每個(gè)季度至少5000萬(wàn)的速度增長(zhǎng)著。不僅如此，作為全球最大的中文搜索引擎，百度搜索目前的月活躍用戶數(shù)達(dá)到6.67億。當(dāng)然，除了以上三大網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)軍者之外，還有中國(guó)最大的自營(yíng)式電商企業(yè)京東，中國(guó)最大的網(wǎng)絡(luò)安全平臺(tái)360，中國(guó)最大的跨境電商平臺(tái)聚美優(yōu)品等等。正是大佬們的刀光劍影與恩怨情仇，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)江湖才被演繹得迭起，浪花飛濺。

新模式與新業(yè)態(tài)

理論上而言，互聯(lián)網(wǎng)最顯著貢獻(xiàn)就是最大程度地消除與破解了市場(chǎng)信息的不對(duì)稱，而從實(shí)踐的維度觀察，由于互聯(lián)網(wǎng)深入到了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的骨髓與根莖之中，同時(shí)為后者營(yíng)造出了更為廣闊的縱橫空間，其最終效果就是釀造與推送出了繽紛多彩的商業(yè)模式與市場(chǎng)生態(tài)。觀察發(fā)現(xiàn)，從實(shí)物商品交易，到電影票預(yù)訂，再到快餐外賣，及至網(wǎng)絡(luò)租（約）車，O2O模式已經(jīng)滲透到了社會(huì)生活的各個(gè)方面。統(tǒng)計(jì)表明，截至目前我國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物用戶達(dá)到4.13億，今年前十個(gè)月網(wǎng)絡(luò)零售交易額達(dá)到了3.93萬(wàn)億，同比增長(zhǎng)25_7%，居全球第一；與此相對(duì)應(yīng)，我國(guó)開展在線銷售的企業(yè)占比上升到32.6%。除了天貓、京東、唯品會(huì)這些超大型電子商務(wù)平臺(tái)外，我國(guó)還有成千上萬(wàn)個(gè)APP插件，共同撬動(dòng)著中國(guó)電子商務(wù)交易不斷刷新歷史記錄。

頻繁與巨量的網(wǎng)上交易離不開網(wǎng)絡(luò)支付這一全新金融交易工具的強(qiáng)勢(shì)支撐。據(jù)悉，僅聚攏在支付寶、財(cái)付通等第三方支付平臺(tái)的上的網(wǎng)上用戶就達(dá)到74.55億，一項(xiàng)原來(lái)需要通過貨幣為媒介的交易如今只需要掃一掃二維碼就可輕松完成。與第三方支付工具緊密相關(guān)的是互聯(lián)網(wǎng)金融（ITFlN）這一更為寬泛而全新的金融業(yè)態(tài)的產(chǎn)生。權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，僅P2P借貸平臺(tái)我國(guó)目前就有3657家，累積借貸交易規(guī)模約為9750億元。與網(wǎng)絡(luò)支付一樣，快遞行業(yè)也是伴隨著網(wǎng)絡(luò)交易而產(chǎn)生的一個(gè)全新業(yè)態(tài)。目前中國(guó)不僅成長(zhǎng)出了順豐、圓通、申通等一批世界級(jí)的快遞物流公司，而且僅用了五年，單個(gè)快遞公司日均處理快遞包裹量已經(jīng)從100萬(wàn)單躍升到1000萬(wàn)單級(jí)別。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年“雙11”完成交易額1207.48億元，同比增長(zhǎng)32.37%，同日物流行業(yè)處理的快件業(yè)務(wù)量超過10.5億件，比去年同期增長(zhǎng)35%。

催生了酣暢淋漓的在線交易及其服務(wù)門類的同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)更鍛造出了虛擬空間日益火爆的文化娛樂消費(fèi)。據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心的《第37次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，目前我國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲用戶達(dá)到3.91億，占整體網(wǎng)民的56.9%。眾人拾柴火焰高。去年我國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)收入達(dá)到222億美元，超過美國(guó)成為了全世界最大的電子游戲產(chǎn)業(yè)國(guó)。與網(wǎng)絡(luò)游戲相關(guān)聯(lián)，國(guó)內(nèi)VR（虛擬現(xiàn)實(shí)）產(chǎn)業(yè)也進(jìn)入到持續(xù)高速發(fā)展的窗口期，今年實(shí)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)為56.6億元，2020年將超過550億元。與此同時(shí)，伴隨著花椒、虎牙、來(lái)鳳等專業(yè)直播平臺(tái)的出現(xiàn)，加之互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛拓展直播領(lǐng)地，我國(guó)目前的視頻直播用戶規(guī)模達(dá)到了3.25億，占比接近網(wǎng)民總體的半壁江山。

軟硬產(chǎn)業(yè)百花園

無(wú)論是哪一種互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)與模式，都離不開硬件終端與傳輸速度、大數(shù)據(jù)以及云計(jì)算等三大力量的保駕護(hù)航。在終端環(huán)節(jié)，據(jù)全球市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Trend Force.的最新報(bào)告顯示，今年第三季度，中國(guó)品牌智能手機(jī)生產(chǎn)數(shù)量達(dá)1.68億部，持續(xù)超越三星與蘋果兩大品牌的生產(chǎn)數(shù)量總和，而在全球前六強(qiáng)陣容中，中國(guó)囊括了四席。在網(wǎng)絡(luò)傳輸速度方面，截止到今年9月底，4G用戶規(guī)模達(dá)到6.86億戶，人們可以在上行50兆（mbps）、下行100兆的速度中享受網(wǎng)絡(luò)沖浪的幸福感與成就感。

與智能硬件與網(wǎng)絡(luò)傳輸速度的不斷升級(jí)相比肩，大數(shù)據(jù)及其產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)也春意盎然。據(jù)易觀國(guó)際統(tǒng)，目前全國(guó)的大數(shù)據(jù)公司已超過了500家，市場(chǎng)規(guī)模正以每年13%的復(fù)合增長(zhǎng)率持續(xù)增長(zhǎng)，2017年將達(dá)到170億元。不僅如此，大數(shù)據(jù)孕育了智慧城市的產(chǎn)生，“十三五”期間，智慧城市市場(chǎng)規(guī)模有望達(dá)4萬(wàn)億元。作為大數(shù)據(jù)的標(biāo)配，中國(guó)云計(jì)算服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模正以年均50%的速度增長(zhǎng)，2015年整體市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到378億元，2016年將達(dá)到346億元人民幣左右。

“互聯(lián)網(wǎng)+”的噴薄力量

互聯(lián)網(wǎng)無(wú)界域。在未墾的“處女”地帶培植與催生出全新的市場(chǎng)業(yè)態(tài)與商業(yè)模式時(shí)，攜帶著飽滿的科技基因以及再造性動(dòng)能，互聯(lián)網(wǎng)向著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行著強(qiáng)勢(shì)滲透與浸入，由此在中國(guó)引發(fā)了一場(chǎng)波瀾壯闊的“互聯(lián)網(wǎng)+”的革命浪潮。權(quán)威數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)，2015年我國(guó)智能家居市場(chǎng)規(guī)模達(dá)403.40億元，同比增長(zhǎng)41%，而目前國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)滲透率還不到5%，預(yù)計(jì)到2018年，我國(guó)智能家居市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到1300億元。作為“互聯(lián)網(wǎng)+”撐開的又一全新產(chǎn)業(yè)空間，據(jù)第三方數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)艾媒咨詢公布的信息顯示，去年我國(guó)移動(dòng)移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到742.7億元，今年可能達(dá)到74.2億元，2017年底將突破125億元。同樣，艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)顯示，2015年我國(guó)在線教育市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到1192億元，而今年有望達(dá)到1885.9億元。同時(shí)艾瑞咨詢預(yù)測(cè)，我國(guó)在線教育市場(chǎng)將保持每年30%以上的增速，到2020年將達(dá)到5700億元。

第6篇：新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新商業(yè)模式范文

關(guān)鍵詞：森林康養(yǎng)；基本內(nèi)涵；重要價(jià)值；產(chǎn)業(yè)鏈；環(huán)保方案

中圖分類號(hào)：S7

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-9944（2016）21-0101-02

1 引言

在現(xiàn)代社會(huì)，隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，人類越來(lái)越傾向于尋求自然的生活家園和寶貴的精神樂園，回歸森林去汲取大自然的營(yíng)養(yǎng)，便成了當(dāng)今社會(huì)人們的時(shí)代性追求。森林康養(yǎng)就成為一種時(shí)尚和潮流，隨著環(huán)境養(yǎng)生工程的推進(jìn)應(yīng)運(yùn)而生。森林康養(yǎng)這種健康養(yǎng)生方式代表著一個(gè)國(guó)家的國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平，也是人們生活水平得以普遍提高的重要標(biāo)志，更是現(xiàn)代人們追求美好生活，渴望享受生態(tài)環(huán)保產(chǎn)品的必要需求的重要表現(xiàn)。對(duì)于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，產(chǎn)業(yè)鏈的誕生，環(huán)保企業(yè)的建立以及健康愉悅休閑方式的創(chuàng)新都有著重要的意義。

2 森林康養(yǎng)的基本內(nèi)涵與重要價(jià)值

森林康養(yǎng)的具體內(nèi)涵在目前的學(xué)術(shù)界還沒有一個(gè)統(tǒng)一的定義。但是從社會(huì)歷史背景的發(fā)展潮流與現(xiàn)實(shí)作用可以得出，森林康養(yǎng)包括在自然森林的背景下由多種多樣的森林景觀大環(huán)境下，生產(chǎn)出許多健康環(huán)保的森林食品，挖掘歷史意蘊(yùn)深厚的養(yǎng)生文化，優(yōu)質(zhì)富氧的森林環(huán)境。在森林中建造高級(jí)的養(yǎng)生休閑會(huì)所及配備完善的醫(yī)療服務(wù)設(shè)施，開展一些有益于延緩生命衰老，陶冶生活情操，普及科學(xué)養(yǎng)生的活動(dòng)，并以此來(lái)提供一個(gè)既可以度假與休閑，又可以療養(yǎng)與保健身體，養(yǎng)老，健身的綜合性場(chǎng)地，這些資源和要素共同構(gòu)成了森林康養(yǎng)的整個(gè)系統(tǒng)，這些服務(wù)項(xiàng)目也共同構(gòu)建了森林康養(yǎng)的新產(chǎn)業(yè)。對(duì)于提高人們生活質(zhì)量，加強(qiáng)環(huán)保與健康具有標(biāo)志性作用，對(duì)于生態(tài)環(huán)境的開發(fā)與利用也具有重大的意義。

這種具有國(guó)際潮流發(fā)展趨勢(shì)的養(yǎng)生方式最先是起源于國(guó)際社會(huì)的一些發(fā)達(dá)國(guó)家。如日本，美國(guó)等，森林康養(yǎng)在發(fā)展之初就具有很高的國(guó)際聲譽(yù)，被認(rèn)為是世界上目前還沒有被農(nóng)業(yè)文明、工業(yè)文明、經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來(lái)污染與破壞的僅剩的最后一塊原生態(tài)場(chǎng)所。由于森林康養(yǎng)所在的地區(qū)一般具有非常優(yōu)美的自然環(huán)境，能夠使人享受到天然的滋養(yǎng)，從而達(dá)到放松神經(jīng)，調(diào)養(yǎng)脾性，使人感到身心愉悅的效果，因此森林康養(yǎng)也是目社會(huì)前唯一一個(gè)集環(huán)保與健康為一體的天然醫(yī)院。

將森林的自然功能與人類養(yǎng)生健康行業(yè)放在一起綜合發(fā)展是社會(huì)的一大進(jìn)步。森林康養(yǎng)作為最佳的天然載體擁有多種社會(huì)功能，因此也帶來(lái)了很大的社會(huì)效益。在各方面準(zhǔn)備工作落實(shí)與現(xiàn)實(shí)條件發(fā)展成熟后構(gòu)成了一條新興的產(chǎn)業(yè)鏈，極大地促進(jìn)了環(huán)保型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。森林康養(yǎng)之所以擁有這項(xiàng)特殊的功能是來(lái)自于它本身的自然屬性。人們?cè)诖笞匀坏沫h(huán)境里，充分感受茂密的森林，能夠獲得獨(dú)特的心靈體驗(yàn)。根據(jù)研究表明，有一種對(duì)人類身體大有裨益的鮮有的物質(zhì)產(chǎn)生于森林，即一種名為植物殺菌素的化學(xué)物質(zhì)，這種化學(xué)物質(zhì)對(duì)于人類的身體機(jī)能而言，不僅可以起到增強(qiáng)人體免疫力的作用，這種特殊的療養(yǎng)功能是其他環(huán)境和機(jī)構(gòu)所無(wú)可比擬的。因此，森林康養(yǎng)這個(gè)觀念才能以驚人的速度深入人心，獲得現(xiàn)在社會(huì)人們的認(rèn)可并讓現(xiàn)代都市的人們把回歸森林作為了人生的終期目標(biāo)。森林康養(yǎng)體現(xiàn)了獨(dú)特的環(huán)保價(jià)值，對(duì)社會(huì)健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有引領(lǐng)作用。

3 森林康養(yǎng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈的發(fā)展現(xiàn)狀

森林康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)作為一種戰(zhàn)略性、綜合型發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈。在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方面發(fā)揮了很大的優(yōu)勢(shì)。在生活節(jié)奏過快，人們生存壓力大，環(huán)境污染較為嚴(yán)重及現(xiàn)代社會(huì)人口老齡化成為主要趨勢(shì)的時(shí)代背景下成為了民眾健身養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)的關(guān)注焦點(diǎn)，從它的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)，它具有很強(qiáng)的發(fā)展?jié)摿εc的巨大的上升空間。但同時(shí)不可避免地也會(huì)有它的發(fā)展局限性。

（1）部分人群對(duì)于森林康養(yǎng)保健理念的認(rèn)識(shí)還存在一定的誤區(qū)，許多人們眼光還停留在森林發(fā)展的初期階段，認(rèn)為森林康養(yǎng)只不過是人們用來(lái)游山玩水的重要場(chǎng)地之一。忽視了森林康養(yǎng)的保健功能。尤其是這種錯(cuò)誤的認(rèn)知影響到了部分森林康養(yǎng)基地建設(shè)。導(dǎo)致模式較為單一且整體基地的規(guī)模較小，不能滿足社會(huì)人群的真正需求。

（2）部分地區(qū)對(duì)于森林康養(yǎng)產(chǎn)品沒有做到深度開發(fā)，沒有充分認(rèn)識(shí)到森林的功效，沒有實(shí)現(xiàn)森林康養(yǎng)的真正價(jià)值。此外，許多森林康養(yǎng)基地主要注重對(duì)于高端醫(yī)療機(jī)構(gòu)的引進(jìn)而忽視了層層遞進(jìn)森林康養(yǎng)的體驗(yàn)效果與實(shí)際收益，這種盲目地設(shè)施引進(jìn)，只是在經(jīng)濟(jì)效益的驅(qū)使下單純對(duì)于新興產(chǎn)業(yè)的盲目追尋與投資，并沒有考察、實(shí)際認(rèn)識(shí)到森林康養(yǎng)目前的發(fā)展需求，沒有使資源得到優(yōu)化整合，導(dǎo)致醫(yī)療資源的浪費(fèi)，使得投資風(fēng)險(xiǎn)增大。值得注意的是，在當(dāng)今森林康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)拓展階段，許多地區(qū)沒有注意到環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，沒有正確處理在環(huán)境允許的范圍內(nèi)獲得經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致了環(huán)境破壞和林業(yè)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，相關(guān)部門缺乏建立一個(gè)統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在建設(shè)生態(tài)文明的具體規(guī)劃中，對(duì)于一些破壞行為沒有真正做到實(shí)施與保障，對(duì)于如何整合與利用資源缺乏一套系統(tǒng)性的規(guī)劃措施。除此之外，國(guó)家相關(guān)林業(yè)保護(hù)政策禁止砍伐與入住森林也是森林康養(yǎng)發(fā)展的重要障礙之一。

4 創(chuàng)建新型森林康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)鏈新模式的舉措

要充分發(fā)揮森林康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)性，必須立足于當(dāng)前發(fā)展實(shí)際，設(shè)計(jì)出一套環(huán)保性與經(jīng)濟(jì)性共贏的方案。

4.1 建立森林康養(yǎng)的生態(tài)模式

首先，要?jiǎng)?chuàng)新一套森林康養(yǎng)的商業(yè)模式，森林康養(yǎng)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)最大的差異性就在于它借助了森林這個(gè)獨(dú)特的資源來(lái)發(fā)展養(yǎng)生養(yǎng)老的健康環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈。作為一種新興的產(chǎn)業(yè)，必須要配備一套新的商業(yè)發(fā)展模式，緊隨現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)科技發(fā)展的腳步，立足于森林建構(gòu)的基礎(chǔ)設(shè)施，在鎖定人群與傳播途徑方面實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)思維。用調(diào)研的方式尋找森林康養(yǎng)最大的社會(huì)階層與需求人群。收集需求人群的生活習(xí)性與環(huán)保健身方面的相應(yīng)數(shù)據(jù)，新增一條動(dòng)態(tài)跟蹤的客戶尋求模式，其次，要打造一條專業(yè)化的行政管理與服務(wù)人員的隊(duì)伍。能為客戶提供優(yōu)質(zhì)的健康養(yǎng)生服務(wù)，解決客戶遇到的各種難題。值得注意的是，新鮮的商業(yè)模式必須要借助國(guó)家相關(guān)的政策。獲得國(guó)家相關(guān)政策的支持，最佳戰(zhàn)略是讓國(guó)家機(jī)關(guān)與企業(yè)高管的工作人員能夠參與，以先進(jìn)的機(jī)構(gòu)設(shè)施與服務(wù)理念為國(guó)家機(jī)關(guān)及企業(yè)高管的工作人員提供最大便利，讓他們?yōu)樯挚叼B(yǎng)產(chǎn)業(yè)的傳播與體驗(yàn)做一個(gè)示范作用。

4.2 設(shè)計(jì)森林康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)環(huán)保型方案

要注重對(duì)森林康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)環(huán)保型方案的設(shè)計(jì)，在發(fā)展森林康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)中必須統(tǒng)籌環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，絕不能因眼前的經(jīng)濟(jì)效益而毀壞自然環(huán)境，在尋求最大的健康產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)與消費(fèi)人群時(shí)，可以利用先進(jìn)的市場(chǎng)營(yíng)銷方式，聘用專業(yè)化的營(yíng)銷管理人員與財(cái)務(wù)人員。對(duì)相應(yīng)的商業(yè)運(yùn)作進(jìn)行分析，通過各種形式的交流會(huì)來(lái)宣傳森林康養(yǎng)的發(fā)展模式，擴(kuò)大森林康養(yǎng)的社會(huì)影響力。

5 結(jié)語(yǔ)

要形成一種先進(jìn)的環(huán)保養(yǎng)生思維，必須充分認(rèn)識(shí)到森林康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的重要生態(tài)價(jià)值與醫(yī)療價(jià)值。構(gòu)建一套產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的新模式及對(duì)于環(huán)保型方案的設(shè)計(jì)，在發(fā)展森林康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)之路中，將環(huán)保與經(jīng)濟(jì)效益做到共贏。

參考文獻(xiàn)：

[1] 孫抱樸.森林康養(yǎng)是我國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)的新業(yè)態(tài)、新模式[J].商業(yè)文化，2015（ 11）.

第7篇：新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新商業(yè)模式范文

在省、市的正確領(lǐng)導(dǎo)下，2016年湘潭經(jīng)開區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)始終保持在20%以上的增速，全年完成技工貿(mào)總收入1715億元，同比增長(zhǎng)21.2%；工業(yè)總產(chǎn)值1012億元，同比增長(zhǎng)20.7%；財(cái)稅收入突破40億元，同比增長(zhǎng)25%；固定資產(chǎn)投資411.6億元，同比增長(zhǎng)24.2%。園區(qū)作為新型工業(yè)化主陣地，我們著重抓了以下四個(gè)方面工作：

1.圍繞產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，狠抓產(chǎn)業(yè)招商。緊緊圍繞園區(qū)三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，特別是汽車及零部件產(chǎn)業(yè)，實(shí)施精準(zhǔn)招商，通過產(chǎn)業(yè)鏈招商、片區(qū)招商、以商招商、以會(huì)招商等方式，全年實(shí)現(xiàn)招商合同引資近600億元。引進(jìn)了投資120億元的桑頓汽車新能源動(dòng)力電池三期、投資58億元的吉利銘泰F2國(guó)際賽車文化產(chǎn)業(yè)園和投資30億元的舍弗勒汽車精密軸承項(xiàng)目，以及麥格納、海博瑞德等一批世界500強(qiáng)和行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。特別是2016年“滬洽周”期間，經(jīng)開區(qū)簽約項(xiàng)目16個(gè)，總投資額116億元，汽車級(jí)零部件項(xiàng)目就占11個(gè)。目前，園區(qū)汽車全產(chǎn)業(yè)鏈基本成型，以吉利汽車、桑頓新能源、舍弗勒、汽車學(xué)院、華研實(shí)驗(yàn)室、F2等項(xiàng)目為載體，形成了包括汽車研發(fā)、檢測(cè)、技工培訓(xùn)、整車、零部件、銷售、汽車文化的全產(chǎn)業(yè)鏈條，到“十三五”末，力爭(zhēng)把九華打造成為全國(guó)工業(yè)園區(qū)中汽車產(chǎn)業(yè)最具特色的園區(qū)。

2.針對(duì)企業(yè)發(fā)展需求，提供精準(zhǔn)服務(wù)。九華針對(duì)企業(yè)具體問題，實(shí)施精準(zhǔn)服務(wù)。一是著力解決歷史遺留問題，取得了“解決一個(gè)、帶動(dòng)一片”的良好成效；二是著力解決資金難題，引進(jìn)了中融基金、虹灣基金等專業(yè)基金公司，成立了園區(qū)股權(quán)投資基金和產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，支持泰富重工、興業(yè)太陽(yáng)能、三峰數(shù)控等企業(yè)發(fā)展；積極搭建銀企合作平臺(tái)，推動(dòng)金融機(jī)構(gòu)和園區(qū)企業(yè)開展戰(zhàn)略合作，推動(dòng)桑頓新能源與北京銀行等金融機(jī)構(gòu)簽訂了總額近40億元的融資協(xié)議；幫助企業(yè)爭(zhēng)取中央、省、市各類專項(xiàng)發(fā)展資金20余億元。三是著力推進(jìn)定制服務(wù)。圍繞企業(yè)手續(xù)辦理、建設(shè)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)拓展、勞動(dòng)用工、生產(chǎn)生活配套等方面工作，建立片區(qū)服務(wù)制度，成立了汽車零部件產(chǎn)業(yè)園、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心、軍民融合產(chǎn)業(yè)園等專門機(jī)構(gòu)；著力推進(jìn)行政審批制度改革，申報(bào)全國(guó)相對(duì)集中行政許可權(quán)改革試點(diǎn)，成功獲批全國(guó)首批增量配電改革試點(diǎn)單位。

3.切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新引領(lǐng)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新是新常態(tài)下園區(qū)和企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。一方面，充分發(fā)揮園區(qū)的引導(dǎo)作用，依托九華創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，不斷建立和完善創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，深入推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作，加快科技成果轉(zhuǎn)化，2016成功獲批第三批國(guó)家級(jí)眾創(chuàng)空間，成立了歐陽(yáng)曉平、馬克儉、于起峰等4家院士工作站，組建了由上海交大校長(zhǎng)助理、汽車工程研究院院長(zhǎng)許敏教授領(lǐng)銜的華研實(shí)驗(yàn)室。另一方面，充分發(fā)揮企業(yè)的主體作用。大力發(fā)展新產(chǎn)業(yè)、新模式、新業(yè)態(tài)，支持企業(yè)創(chuàng)新研究新技術(shù)、新產(chǎn)品和新商業(yè)模式，推進(jìn)企業(yè)跨界融合，助推泰富重裝實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)制造型向制造服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，支持桑頓新能源實(shí)施1期、2期、2.5期、3期裂變?cè)鲩L(zhǎng)，榮獲2016年中國(guó)鋰電池正極材料十大品牌企業(yè)；金海鋼構(gòu)成為湖南省首批國(guó)家裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地，宏達(dá)真空獲得國(guó)家科技創(chuàng)新二等獎(jiǎng)，湘臺(tái)環(huán)保設(shè)立了企業(yè)博士后工作站，一大批園區(qū)企業(yè)通過自主創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。

4.注重開放融合發(fā)展，打造活力開放之城。融合發(fā)展、開放崛起是園區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)”的必由之路。一是推動(dòng)從產(chǎn)業(yè)國(guó)際化發(fā)展。大力引進(jìn)知名外資企業(yè)，目前園區(qū)已擁有德國(guó)舍弗勒、埃貝赫、美國(guó)塔奧、加拿大麥格納、法國(guó)佛吉亞、日本美達(dá)王、韓國(guó)梨樹、墨西哥克康等一批國(guó)外世界500強(qiáng)企業(yè)和大型跨國(guó)公司，并于德國(guó)、美國(guó)等國(guó)家合作，打造德國(guó)（歐洲）企業(yè)集中區(qū)、美國(guó)北卡創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園。二是支持園區(qū)企業(yè)與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)合作。支持泰富重裝積極對(duì)接“一帶一路”，在巴西、印度、非洲等國(guó)家和地區(qū)開拓市場(chǎng)，2016簽訂海外訂單39.8億美元；支持中冶京誠(chéng)向澳大利亞出口326噸礦用電動(dòng)輪自卸車；三是積極推進(jìn)區(qū)域融合。充分發(fā)揮好湘潭綜保區(qū)的開放平臺(tái)作用，大力發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)，打造長(zhǎng)株潭地區(qū)最重要的開放窗口；倡議和推進(jìn)“湘江西岸經(jīng)濟(jì)走廊”建設(shè)，與湘江新區(qū)、寧鄉(xiāng)經(jīng)開區(qū)、長(zhǎng)沙高新區(qū)、湘潭綜合保稅區(qū)等湘江西岸的園區(qū)一道，共同促進(jìn)區(qū)域協(xié)同發(fā)展。通過以上措施，力爭(zhēng)將湘潭經(jīng)開區(qū)打造成一個(gè)區(qū)域性、國(guó)際化的一流園區(qū)。

第8篇：新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新商業(yè)模式范文

新興媒體不等于新技術(shù)

傳統(tǒng)媒體最容易犯錯(cuò)的一個(gè)基本判斷就是僅僅把新興媒體看成新技術(shù)。新興媒體離不開新技術(shù)，它是由新的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)催生出來(lái)的新媒介組織及組織形態(tài)，但新興媒體不僅僅是新技術(shù)，更重要的是它對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用，最重要的是把技術(shù)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為服務(wù)產(chǎn)品。不少電視臺(tái)由技術(shù)部門負(fù)責(zé)新媒體開發(fā)，由總工程師來(lái)統(tǒng)管新媒體運(yùn)營(yíng)。傳統(tǒng)媒體在新媒體的利用開發(fā)上，不僅需要工程師，更需要產(chǎn)品經(jīng)理。如同不少人把喬布斯誤認(rèn)為“科技英雄”一樣，喬布斯并沒有發(fā)明任何一種新技術(shù)，他只是將各種新技術(shù)組合成iPhone這樣一個(gè)新產(chǎn)品，準(zhǔn)確地說喬布斯是一位優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。還有Google，當(dāng)兩名天才少年創(chuàng)造出這項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)產(chǎn)品――搜索引擎時(shí)，很長(zhǎng)一段時(shí)間派不上大用場(chǎng)，直到Overture（搜索引擎付費(fèi)點(diǎn)擊模式）的出現(xiàn)，Google才找到它的商業(yè)模式。因此，正確的判斷應(yīng)該是：沒有新技術(shù)不行，光有新技術(shù)也是不夠的，還必須把新技術(shù)應(yīng)用到媒體運(yùn)營(yíng)和融合發(fā)展上，把技術(shù)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為服務(wù)產(chǎn)品并找到商業(yè)模式，這樣的新媒體戰(zhàn)略才是王道。

高曉松一個(gè)人抵得上一個(gè)衛(wèi)視，他的《曉說》在優(yōu)酷平臺(tái)播出兩季后，節(jié)目累計(jì)了5億多點(diǎn)擊量，并一度成為了個(gè)性化視頻的范本。高曉松也因此成為了巨頭爭(zhēng)奪的對(duì)象，據(jù)說曾有五家公司，包括三家視頻網(wǎng)站和兩家巨型傳媒公司想要與之合作。此后，高曉松“轉(zhuǎn)會(huì)”到了愛奇藝。此外，還有《羅輯思維》《吳曉波頻道》等，這些節(jié)目都是很傳統(tǒng)的制作，很簡(jiǎn)單的技術(shù)，他們只是換了一個(gè)新的平臺(tái)、新的節(jié)目樣式和話語(yǔ)方式。傳統(tǒng)媒體與新興媒體的差異絕不僅僅是技術(shù)，更大的差距還是體現(xiàn)在服務(wù)和平臺(tái)上。

新媒體其實(shí)是媒介平臺(tái)

不少傳統(tǒng)媒體人把新興媒體視為新的傳播渠道，并把新興媒體的傳播渠道視為新媒體平臺(tái)。新興媒體其實(shí)不是“媒體”，或者不是傳統(tǒng)意義上的媒體，而是平臺(tái)，是基于互聯(lián)網(wǎng)的媒介平臺(tái)。媒介平臺(tái)是指通過某一空間或場(chǎng)所的資源聚合和關(guān)系轉(zhuǎn)換為傳媒經(jīng)濟(jì)提供意義服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)傳媒產(chǎn)業(yè)價(jià)值的媒介組織形態(tài)。媒介平臺(tái)是新興媒體的組織形態(tài)。①而電視臺(tái)的傳播平臺(tái)包括播出頻道（信息服務(wù)通道）和有線電視網(wǎng)（信息傳輸通道），準(zhǔn)確來(lái)說它只是一個(gè)信息傳播渠道。電視臺(tái)是一個(gè)“內(nèi)容+渠道”的媒介組織形態(tài)，它同時(shí)扮演內(nèi)容提供商和渠道運(yùn)營(yíng)商的角色，它和基于互聯(lián)網(wǎng)的媒介平臺(tái)相距甚遠(yuǎn)。媒介平臺(tái)不僅擁有無(wú)數(shù)的信息服務(wù)通道，而且擁有更多的應(yīng)用，能夠提供更多的服務(wù)。如微博和微信平臺(tái)上成千上萬(wàn)個(gè)賬號(hào)都是傳播通道，同時(shí)也是媒介產(chǎn)品。媒介平臺(tái)是基于互聯(lián)網(wǎng)的綜合服務(wù)平臺(tái)，它有兩大特點(diǎn)：一、它是高度開放的，遵循“不為我所有，可為我所用”的原則，用戶也能為它提供內(nèi)容；二、它開發(fā)出更多的應(yīng)用，能響應(yīng)用戶更大需求，能創(chuàng)造更多價(jià)值。反觀電視臺(tái)的播出渠道（頻道）以及在新興媒體上開通的各種新渠道（如《人民日?qǐng)?bào)》官方微博、央視新聞微信公眾號(hào)），都只是新的傳播通道或新的媒介產(chǎn)品，單向傳播為主，互動(dòng)性較差，且往往只能提供自己生產(chǎn)的內(nèi)容，還算不上真正的媒介平臺(tái)。

勉強(qiáng)夠得上的，恐怕只有湖南衛(wèi)視正在努力打造的“芒果TV”媒介生態(tài)平臺(tái)。湖南衛(wèi)視正快馬加鞭致力于營(yíng)造一個(gè)更加完整的媒介生態(tài)系統(tǒng)，涵蓋“內(nèi)容”（自制節(jié)目、網(wǎng)絡(luò)劇和相關(guān)活動(dòng)等）、“平臺(tái)”（互聯(lián)網(wǎng)電視平臺(tái)、手機(jī)電視平臺(tái)和IPTV平臺(tái)）、“終端”（芒果派機(jī)頂盒、芒果嗨Q系列機(jī)頂盒）、“應(yīng)用”（芒果無(wú)線、芒果游戲、呼啦等），最終打造一個(gè)垂直產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展、良性循環(huán)的“芒果生態(tài)圈”，這也是傳統(tǒng)電視自建媒介平臺(tái)的一種勇敢探索。

內(nèi)容價(jià)值的重新審視

內(nèi)容、渠道和商業(yè)模式是傳統(tǒng)媒體的三大構(gòu)成，其中內(nèi)容是核心。因此，傳統(tǒng)媒體一直高舉“內(nèi)容為王”的大旗。在傳統(tǒng)媒體時(shí)代，由于信息的不對(duì)稱，這面大旗一直迎風(fēng)高高飄揚(yáng)，所向披靡。然而，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，有人撰文《旗幟鮮明反對(duì)“內(nèi)容為王”》②，也有人撰文《內(nèi)容的至上地位永難撼動(dòng)》③駁斥這個(gè)觀點(diǎn)。我認(rèn)為不能籠統(tǒng)看這個(gè)問題，如果站在新興媒體角度來(lái)看，這個(gè)觀點(diǎn)并沒有錯(cuò)，因?yàn)樾屡d媒體不是“媒體”，它是不生產(chǎn)內(nèi)容的媒介平臺(tái)；但站在傳統(tǒng)媒體角度來(lái)看，“內(nèi)容為王”并沒有錯(cuò)。我們的問題是在融合發(fā)展中內(nèi)容如何為王，沒有運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容是沒有價(jià)值的，面對(duì)新興媒體的挑戰(zhàn)，我們對(duì)內(nèi)容必須重新估價(jià)。有人撰文《傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容到底值多少錢？》，反思傳統(tǒng)媒體內(nèi)容定價(jià)權(quán)的喪失，認(rèn)為傳統(tǒng)媒體以“內(nèi)容為王”確立其核心影響和貢獻(xiàn)力的思維或許依然有效，但是靠簡(jiǎn)單交易內(nèi)容而獲得收益的商業(yè)模式或?qū)⒒脺纭?/p>

東方衛(wèi)視于2014年6月宣布與阿里巴巴數(shù)字娛樂事業(yè)群合作，合作項(xiàng)目在內(nèi)容、技術(shù)、硬件、游戲開發(fā)以及天貓東方衛(wèi)視旗艦店等方面展開。東方衛(wèi)視與阿里巴巴的合作，實(shí)現(xiàn)了用戶情況等數(shù)據(jù)共享，據(jù)此為用戶提供更多具有針對(duì)性的服務(wù)。電視媒體的用戶數(shù)據(jù)分析、節(jié)目定位、內(nèi)容互動(dòng)以及內(nèi)容之后衍生出來(lái)的產(chǎn)品銷售、游戲開發(fā)等都需要依賴諸如與阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)公司的合作，而互聯(lián)網(wǎng)公司看中的則是電視媒體在內(nèi)容制作上的優(yōu)勢(shì)，能夠通過優(yōu)質(zhì)內(nèi)容吸引更多的用戶。④傳統(tǒng)媒體要轉(zhuǎn)向新型媒體，單憑簡(jiǎn)單的內(nèi)容一次售賣和二次售賣已經(jīng)不行了，還要有更多的服務(wù)方式和更好的運(yùn)營(yíng)模式，還要更好地對(duì)接媒介平臺(tái)，認(rèn)清形勢(shì)、重新估值、對(duì)接平臺(tái)、創(chuàng)新增值，“內(nèi)容為王”的紅旗才能繼續(xù)飄揚(yáng)下去。

“全媒體”難以比肩新業(yè)態(tài)

“全媒體”是報(bào)業(yè)提出的口號(hào)，電視也亦步亦趨，拾人牙慧?！叭襟w”這一提法似乎很“高大上”，其實(shí)是一個(gè)很模糊的概念，不同的人有不同的解釋。縱觀“全媒體”的各種理解和表述，大致可以有兩個(gè)層面的意思：一是全業(yè)務(wù)，二是全產(chǎn)業(yè)。前者顯得十分狹窄，筆者曾撰文《“全媒體”難以拯救報(bào)業(yè)》⑤，指出盡管傳統(tǒng)媒體的全媒體戰(zhàn)略能夠讓內(nèi)容到達(dá)各個(gè)新媒介界面，但它還是找不到盈利模式，“全媒體”只是做多媒介或跨媒介的內(nèi)容傳播，還未能形成新的傳媒業(yè)態(tài)，更沒有形成新的商業(yè)模式。那么，傳統(tǒng)媒體能否做全產(chǎn)業(yè)？什么來(lái)錢做什么，只要不違法，理論上是可以的，但實(shí)際操作中存在很大的困難，這是由傳統(tǒng)媒體的現(xiàn)行體制和社會(huì)地位所決定的。傳統(tǒng)媒體雖然也可以做房地產(chǎn)、做電商，但不一定具有資源和優(yōu)勢(shì)。媒體融合可以選擇一些具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的方面實(shí)現(xiàn)突破，如湖北的壟上傳媒把對(duì)農(nóng)服務(wù)節(jié)目做成“傳媒+農(nóng)業(yè)”的全產(chǎn)業(yè)鏈，這種新業(yè)態(tài)值得學(xué)習(xí)。傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型路徑或者融合策略，應(yīng)該選擇揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，與其做大而全、華而不實(shí)的“全媒體”，不如在與新興媒體和其他產(chǎn)業(yè)嫁接中打造出有效益的新產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造出有生命力的新業(yè)態(tài)。

傳統(tǒng)媒體在轉(zhuǎn)型，新興媒體也在轉(zhuǎn)型。2014年，當(dāng)我們正熱烈地討論傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合的時(shí)候，硅谷的人已經(jīng)在熱烈地討論另一種融合，新媒體與新媒體之間的融合。喬納森?格里克（Jonathan Glick）2014年2月7日通過發(fā)表文章《平臺(tái)型媒體的崛起》創(chuàng)造了Platisher這個(gè)詞，這是Platform（平臺(tái)商）和Publisher（出版商）兩個(gè)字合成后杜撰的新詞。既然有平臺(tái)型媒體，可否有媒體型平臺(tái)？一切皆有可能，只要不墨守成規(guī)、勇于探索，我就有可能在構(gòu)建新型媒體中創(chuàng)造出新的媒介組織形態(tài)和產(chǎn)業(yè)形態(tài)。

終端制勝的背后是服務(wù)

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)各種新終端時(shí)，傳統(tǒng)媒體驚呼的“終端為王”的時(shí)代到來(lái)了，于是，他們紛紛秣馬厲兵搶占各個(gè)終端。門戶網(wǎng)站時(shí)代，傳統(tǒng)媒體辦起網(wǎng)站；智能手機(jī)時(shí)代，傳統(tǒng)媒體開發(fā)出各種App。他們還在微博、微信上開設(shè)官方賬號(hào)，迅速在各個(gè)媒介平臺(tái)上擺攤設(shè)點(diǎn)，認(rèn)為這就是占據(jù)了傳媒業(yè)的制高點(diǎn)。什么是終端？有技術(shù)設(shè)備上的終端，有用戶服務(wù)上的終端（客戶端）。如若是前者，只是服務(wù)的入口；如若是后者，用戶成為了終端。進(jìn)入了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不少傳統(tǒng)媒體也進(jìn)入了移動(dòng)終端，卻只是把傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容簡(jiǎn)單地搬到移動(dòng)終端上，既沒有對(duì)移動(dòng)用戶提供更有針對(duì)性的內(nèi)容，也不考慮用戶體驗(yàn)的互動(dòng)服務(wù)。你到達(dá)了終端，也有了用戶，但并沒有產(chǎn)生多少點(diǎn)擊率和流量?；钴S用戶不多或用戶粘度不強(qiáng)，終端是無(wú)法取勝的。終端制勝的法寶是服務(wù)，這就需要做到：一要把傳播終端變?yōu)榉?wù)入口，用戶才是真正的終端；二要把用戶需求變?yōu)閮r(jià)值訴求，不斷地提高用戶需求響應(yīng)度?；诮K端的數(shù)據(jù)挖掘可以讓我們更好的響應(yīng)用戶需求，從而發(fā)掘并創(chuàng)造出新的價(jià)值。

電視媒體要在新的傳播終端制勝，就要像美國(guó)流媒體巨頭奈飛公司那樣，先做好服務(wù)，再提供內(nèi)容。奈飛不是靠流媒體終端取勝，而是靠工程師開發(fā)的智能推薦系統(tǒng)，700多名數(shù)學(xué)家和工程師每天對(duì)用戶的評(píng)級(jí)、搜索數(shù)據(jù)以及視頻觀看時(shí)長(zhǎng)、使用設(shè)備等進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析及挖掘，以分析用戶的喜好品味，并不斷地推送出適合的內(nèi)容以延長(zhǎng)用戶的在線時(shí)間，并專門設(shè)置了“用戶界面管理員”崗位，以更好地為用戶服務(wù)。上述服務(wù)就叫做基于大數(shù)據(jù)的內(nèi)容定制。

制播分離的本質(zhì)是轉(zhuǎn)企

制播分離不是新話題了，早在傳統(tǒng)媒體時(shí)代就已經(jīng)提出來(lái)，但對(duì)它的認(rèn)識(shí)卻一直很模糊，內(nèi)容生產(chǎn)對(duì)于傳統(tǒng)媒體至關(guān)重要，全部交給市場(chǎng)去做行嗎？其實(shí)從掌控播出來(lái)說，內(nèi)容不在于誰(shuí)在做，而在于誰(shuí)在播。因此，把內(nèi)容交給市場(chǎng)是沒有問題的，問題是你能否把優(yōu)良資產(chǎn)交給市場(chǎng)來(lái)運(yùn)營(yíng)。另一個(gè)問題是我們把內(nèi)容生產(chǎn)交給市場(chǎng)，不等于我們不參與，不參與是無(wú)法掌控內(nèi)容提供的，問題是怎么參與。體外循環(huán)，跳出事業(yè)體制，轉(zhuǎn)入企業(yè)體制，進(jìn)行公司化運(yùn)作。只有這樣，內(nèi)容生產(chǎn)才能充分發(fā)揮市場(chǎng)資源優(yōu)化配置的作用。更科學(xué)的制播關(guān)系應(yīng)該是制播分合，應(yīng)該是媒體生產(chǎn)分工與媒體企業(yè)合作的統(tǒng)一。因此，制播分離只是業(yè)務(wù)層面，只有內(nèi)容生產(chǎn)企業(yè)化，制播分離或分合才能進(jìn)入產(chǎn)業(yè)層面，才能有更大的發(fā)展。

2014年3月，黎瑞剛回歸SMG，新一輪改革聚焦東方衛(wèi)視，深化制播分離，只用半個(gè)月時(shí)間就成立了東方衛(wèi)視中心，制定了“以衛(wèi)視為依托，以獨(dú)立制作人為突破，整合資源”的娛樂板塊改革方案。4月末，江蘇衛(wèi)視引發(fā)電視圈新一輪震蕩，《非誠(chéng)勿擾》制片人王剛帶團(tuán)隊(duì)辭職，另組內(nèi)容制作公司。5月，東南衛(wèi)視第四季度節(jié)目競(jìng)標(biāo)開始，標(biāo)志著“獨(dú)立制片人制”正式實(shí)施，在頻道和欄目之間建立起責(zé)權(quán)清晰的契約關(guān)系。2015年，浙江衛(wèi)視進(jìn)行了“節(jié)目團(tuán)隊(duì)化”，嘗試在頻道內(nèi)部實(shí)行“準(zhǔn)制播分離”，交給制片人八項(xiàng)權(quán)利，以制片人為核心的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)。在《開講啦》《中國(guó)漢字聽寫大會(huì)》《夢(mèng)想星搭檔》《舞出我人生》《出彩中國(guó)人》《嗨！2014》等聯(lián)合制作的節(jié)目紛紛亮相熒屏后，央視也在醞釀新的制播分離改革政策。如果制播分離不能促進(jìn)電視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展，那么，電視臺(tái)就有可能空殼化。

融合發(fā)展的關(guān)鍵在改制

一位傳媒公司老總曾跟筆者說過，跟電視臺(tái)合作只能是項(xiàng)目合作，是做不了產(chǎn)業(yè)的。因?yàn)?，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)涉及到經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)，事業(yè)單位與企業(yè)利益訴求不同，前者追求社會(huì)效益，不以贏利為目的，后者則是追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因此，只能是項(xiàng)目合作，難以作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)。如果要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)合作，傳統(tǒng)媒體要改制，至少產(chǎn)業(yè)屬性較強(qiáng)的那一部分要變事業(yè)為企業(yè)。因?yàn)?，傳統(tǒng)媒體要與新興媒體深度融合，首先要成為市場(chǎng)主體，要與資本市場(chǎng)對(duì)接，投資合股的主體只能是企業(yè)，唯有如此才能實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)主體的對(duì)接，才能合資合營(yíng)共同發(fā)展傳媒產(chǎn)業(yè)。

上海文廣在市場(chǎng)化道路上穩(wěn)扎穩(wěn)打，利用上海東方明珠和百視通兩個(gè)已上市的融資平臺(tái)，引入市場(chǎng)化機(jī)制，倒逼內(nèi)部傳統(tǒng)機(jī)制變革，朝著更明晰化的制播分離方向?qū)嵭匈Y產(chǎn)重組。江蘇廣電正進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，七大產(chǎn)業(yè)板塊包括報(bào)刊板塊、廣播產(chǎn)業(yè)板塊、電視產(chǎn)業(yè)板塊、新媒體板塊、海外業(yè)務(wù)板塊、好享購(gòu)物公司和幸福藍(lán)海集團(tuán)，四大產(chǎn)業(yè)基地（園區(qū)）包括江心洲產(chǎn)業(yè)園、石湫影視創(chuàng)意園、麒麟文化主題街區(qū)和石頭城節(jié)目制作基地。浙江廣電集團(tuán)本著“深化機(jī)制改革，保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活力，打造對(duì)接資本市場(chǎng)的上市窗口”的改革指向，明確“浙江衛(wèi)視”“家庭購(gòu)物”“新媒體”和“影視產(chǎn)業(yè)”四大戰(zhàn)略重點(diǎn)，提前實(shí)現(xiàn)了百億集團(tuán)的目標(biāo)。⑥然而，傳統(tǒng)媒體仍有不少人對(duì)“轉(zhuǎn)企改制”心存疑慮，迷戀于現(xiàn)行體制的政策保護(hù)和行業(yè)壟斷。一位資深傳統(tǒng)媒體總編對(duì)轉(zhuǎn)型反思后呼吁：不要再迷戀壟斷。目前，傳媒改革已進(jìn)入深水區(qū)，傳統(tǒng)媒體只有通過改制（變事業(yè)為企業(yè)）才能取得與產(chǎn)業(yè)融合相匹配的市場(chǎng)地位，才能把媒體融合和對(duì)接平臺(tái)做大做強(qiáng)，才能打造有實(shí)力的新型主流媒體集團(tuán)。

傳統(tǒng)媒體就是主流媒體？

一直以來(lái)，人們總是習(xí)慣把傳統(tǒng)媒體稱之為傳統(tǒng)主流媒體。什么是主流媒體？一是傳播主流價(jià)值觀，二是影響社會(huì)主流人群。第一點(diǎn)沒有問題，第二點(diǎn)在傳統(tǒng)媒體時(shí)代也沒有問題。但隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)媒體已經(jīng)由邊緣媒體變成了主流媒體，傳統(tǒng)媒體還能抱著主流媒體稱號(hào)高枕無(wú)憂嗎？如果傳統(tǒng)媒體對(duì)社會(huì)主流人群不具有足夠的傳播力和影響力的話；如果傳統(tǒng)媒體不能在融合創(chuàng)新中成功轉(zhuǎn)型的話；如果傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦兔襟w，不能打造出如所說的新型主流媒體的話，那么，傳統(tǒng)媒體就有可能弱化為邊緣媒體。因此，傳統(tǒng)媒體再也不要自詡為“主流媒體”為好，只有它蛻變?yōu)樾滦兔襟w之時(shí)，才是它當(dāng)之無(wú)愧地成為主流媒體之日。

當(dāng)然，判斷傳統(tǒng)媒體為主流媒體還有一個(gè)依據(jù)，就是它的公信力和權(quán)威性，以及它與新興媒體相比所擁有的社會(huì)資本和政治資源。但當(dāng)傳統(tǒng)媒體的傳播力不行的時(shí)候，其影響力和競(jìng)爭(zhēng)力也是不行的?？梢赃@樣反問：一個(gè)缺乏影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的媒體還是主流媒體嗎？從傳媒經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)看，公信力、權(quán)威性這些社會(huì)資本只是潛在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有借助傳播和運(yùn)營(yíng)來(lái)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換，將社會(huì)資本變現(xiàn)才能形成真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而要將傳統(tǒng)媒體的社會(huì)資本變現(xiàn)是一個(gè)極具挑戰(zhàn)性的系統(tǒng)工程，也是一個(gè)極為艱難的轉(zhuǎn)型過程。只有通過正確的價(jià)值判斷，找準(zhǔn)目標(biāo)和航向，才能到達(dá)勝利的彼岸。

傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型之旅就是破冰之旅，也是一個(gè)極其復(fù)雜和極其困難的“轉(zhuǎn)基因工程”。但無(wú)論是融合策略，亦或發(fā)展戰(zhàn)略，都應(yīng)建立在正確的思想認(rèn)識(shí)和方向判斷基礎(chǔ)上，需要修正認(rèn)識(shí)偏差、走出思想誤區(qū)，才能找到正確的前進(jìn)方向和發(fā)展模式。因此，認(rèn)真學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)和理論，加深理解新興媒體運(yùn)行規(guī)律，洞察傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，應(yīng)該成為當(dāng)下電視人需要下功夫做的首要課題?！颈疚氖菄?guó)家新聞出版廣電總局重點(diǎn)研究項(xiàng)目《轉(zhuǎn)型的進(jìn)路：電視與新興媒體融合發(fā)展研究》的階段性成果（項(xiàng)目編號(hào)：GDT131411）】

（作者單位：暨南大學(xué)）本文責(zé)編：陳道生

注釋：①譚 天：《新媒體不是“媒體”――基于媒介組織形態(tài)的分析》，《新聞愛好者》，2014（6）。

②郭全中：《旗幟鮮明反對(duì)“內(nèi)容為王”》，http：//.cn。

③辜曉進(jìn)：《內(nèi)容的至上地位永難撼動(dòng)――兼與〈旗幟鮮明地反對(duì)“內(nèi)容為王”〉商榷》，《新聞?dòng)浾摺罚?014（9）。

④何天驕：《東方衛(wèi)視結(jié)盟阿里 傳統(tǒng)電視“擁抱”互聯(lián)網(wǎng)》，《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》， 2014-6-11（A15）。

第9篇：新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新商業(yè)模式范文

自2011年至2015年，TMT行業(yè)一直是投資者關(guān)注的核心品種，但這個(gè)行業(yè)的不確定性和短周期特征，使得其投資邏輯已發(fā)生變化，過去的投資邏輯很難再產(chǎn)生超額收益。

2015年，全球互聯(lián)網(wǎng)用戶突破30億人，增長(zhǎng)趨于平穩(wěn)。同時(shí)，全球人口增長(zhǎng)放緩老齡化趨勢(shì)加劇，重點(diǎn)市場(chǎng)轉(zhuǎn)為中國(guó)和印度等亞洲新興國(guó)家。新一代年輕人在泛娛樂化與科技領(lǐng)域呈現(xiàn)出強(qiáng)大的消費(fèi)能力，可穿戴設(shè)備、VR與AR領(lǐng)域持續(xù)升溫。智能手機(jī)增量放緩，其中發(fā)貨量增長(zhǎng)僅有10%，二手智能手機(jī)市場(chǎng)亟待開發(fā)。在這樣的趨勢(shì)下，TMT行業(yè)快速增長(zhǎng)機(jī)會(huì)持續(xù)減少，整體趨于平穩(wěn)，而以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)力的創(chuàng)新領(lǐng)域?qū)?huì)迎來(lái)大量新的機(jī)會(huì)。

視線收回國(guó)內(nèi)，長(zhǎng)久以來(lái)，TMT行業(yè)是新三板中僅次于制造業(yè)的第二大行業(yè)。這個(gè)地位充分說明了以互聯(lián)網(wǎng)等媒體為基礎(chǔ)將高科技公司和電信業(yè)等行業(yè)連接起來(lái)的新興TMT行業(yè)是最具商業(yè)前景的行業(yè)之一。受人口基數(shù)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平影響，國(guó)外與國(guó)內(nèi)TMT行業(yè)發(fā)展重點(diǎn)有所區(qū)別。那么，該如何尋找新三板TMT行業(yè)里潛藏的投資機(jī)會(huì)呢？

科技：IT技術(shù)以滴水穿石之勢(shì)加速社會(huì)發(fā)展

科技板塊涵義非常廣，具體到TMT行業(yè)，我們認(rèn)為應(yīng)以IT技術(shù)為主。短期來(lái)看，革命性的IT技術(shù)暫時(shí)不會(huì)到來(lái)，基于現(xiàn)有技術(shù)、各種技術(shù)的廣泛融合和深度應(yīng)用，新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式成為主流，業(yè)務(wù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新成為主導(dǎo)力量。長(zhǎng)期來(lái)看，IT技術(shù)未來(lái)可想象空間巨大。

1、大數(shù)據(jù)

“除了上帝，任何人都必須用數(shù)據(jù)說話?！边@句話精確地描繪了大數(shù)據(jù)的技術(shù)前景。隨著數(shù)據(jù)存儲(chǔ)成本的降低，計(jì)算能力不斷發(fā)展，對(duì)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)處理和分析方法的逐漸成熟以及云計(jì)算模式的出現(xiàn)，大數(shù)據(jù)技術(shù)越來(lái)越成熟。目前，在政府決策、交通、物流、金融、廣告、電信、醫(yī)療、娛樂和農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域都廣泛應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)解決問題。

2、云計(jì)算

云計(jì)算作為新的IT基礎(chǔ)設(shè)施，正在成為IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)。據(jù)Gartner研究報(bào)告顯示，全球云計(jì)算市場(chǎng)從2009年的586億美元增長(zhǎng)至2014年的1528億美元，年均增長(zhǎng)率達(dá)18%。其中，2013年美國(guó)占據(jù)全球云服務(wù)市場(chǎng)50%以上的份額，中國(guó)占4%。我國(guó)云計(jì)算市場(chǎng)空間從2008年的72.71億元增長(zhǎng)到2014年的1333.6億元，年均增長(zhǎng)率超過60%。

3、認(rèn)知技術(shù)

認(rèn)知技術(shù)的成熟是計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)人工智能的必經(jīng)階段。目前已在國(guó)外廣泛應(yīng)用的認(rèn)知技術(shù)包括：機(jī)器學(xué)習(xí)（研究如何打造可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)自動(dòng)改善的計(jì)算機(jī)程序、，自然語(yǔ)言處理（該技術(shù)使得電腦可以像人一樣處理文本，例如歸納原文大意甚至生成通順、風(fēng)格自然和語(yǔ)法正確的文本、和語(yǔ)音識(shí)別（自動(dòng)和準(zhǔn)確地轉(zhuǎn)錄人類語(yǔ)言的能力、。德勤預(yù)計(jì)，到2020年前100家公司中將有約95%的公司會(huì)把一種或多種認(rèn)知技術(shù)融入進(jìn)其產(chǎn)品或服務(wù)中。認(rèn)知技術(shù)植入軟件的趨勢(shì)會(huì)繼續(xù)保持，預(yù)計(jì)在2020年達(dá)到普及。

4、區(qū)塊鏈

區(qū)塊鏈，“去中心化的分布式賬本”。去中心化即：實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)交易，減少第三方信用中間的存在價(jià)值，降低交易成本。分布式賬本可以理解為分布式計(jì)算防偽機(jī)制，通過計(jì)算競(jìng)爭(zhēng)保證記賬的可靠性，把可靠的記賬復(fù)制存儲(chǔ)在每一個(gè)終端上，從而每一個(gè)終端都可以獨(dú)立驗(yàn)證記賬的真?zhèn)?。麥肯錫提出，區(qū)塊鏈將再造金融行業(yè)的游戲規(guī)則，并強(qiáng)有力地影響數(shù)字貨幣、跨境支付與結(jié)算、票據(jù)與供應(yīng)鏈金融、證券交易與發(fā)行、客戶增信與反欺詐等五大應(yīng)用場(chǎng)景。

媒體：未來(lái)不止是信息傳播

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展和信息技術(shù)變革的前提下，我們處在一個(gè)分享時(shí)代和信息大爆炸時(shí)代，人們要求更多的信息，更精準(zhǔn)的信息，更快速、更方便地獲取信息，這種來(lái)自需求端的變化為傳媒產(chǎn)業(yè)更廣闊的發(fā)展前景提供了市場(chǎng)前提。

1、“去中心化”是大勢(shì)所趨

在互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)里，人們有著難以置信的共享意愿，加之技術(shù)的進(jìn)步為信息傳播進(jìn)一步掃清了障礙。因此，信息的生產(chǎn)者和傳播者就是無(wú)數(shù)個(gè)分散的個(gè)人和小團(tuán)體，大眾不再僅僅被動(dòng)地、單向地接受傳統(tǒng)媒體所“喂食”的新聞，而是同時(shí)也可以主動(dòng)成為新聞的傳播者。

2、不分空間、時(shí)間的互動(dòng)社交

新媒體之所以越來(lái)越被年輕一代接受和喜愛是因?yàn)橛脩艉芟硎堋爸魅宋獭钡母杏X，各種良好的互動(dòng)體驗(yàn)不一而足。新媒體真正從用戶需求出發(fā)，把用戶當(dāng)成上帝，用戶在新媒體實(shí)現(xiàn)分享、互動(dòng)、社群等需求，而新媒體通過滿足多層次的需求實(shí)現(xiàn)了口碑傳播。

3、新媒體改變并引導(dǎo)用戶習(xí)慣

艾瑞調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，新媒體正在成為使用率最高的媒體形態(tài)。60.8%的新媒體用戶將微信，微博等社交媒體作為近三個(gè)月中獲取新聞資訊的主要方式，用戶日益養(yǎng)成依賴社交媒體獲取信息以及表達(dá)訴求的習(xí)慣，同時(shí)58.9%的用戶將手機(jī)新聞客戶端作為獲取新聞資訊的主要方式，42.6%的用戶將電視新聞作為獲取新聞資訊的主要方式。

通信：電信的本質(zhì)在于網(wǎng)絡(luò)

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮的沖擊下，“去電信化”、“迭代思維”、“用戶體驗(yàn)”、“物聯(lián)網(wǎng)”等各種戰(zhàn)略思潮使得電信行業(yè)處在一個(gè)搖擺不定的狀態(tài)，電信業(yè)的轉(zhuǎn)型是一定的，但是轉(zhuǎn)型的方向哪個(gè)才是正確的？

1、4G是拐點(diǎn)

工信部的數(shù)據(jù)顯示，2010年至2012年，在三大運(yùn)營(yíng)商的轉(zhuǎn)型探索期，中國(guó)電信業(yè)務(wù)總量在不到三年的時(shí)間里增速下滑了7.4個(gè)百分點(diǎn)，從17.4%下滑至10.7%。而情況卻在2014年發(fā)生了變化，中國(guó)電信業(yè)務(wù)總量增速開始攀升，并且幅度很大，從2014年的16.1%急速升至27.5%。究其背后原因，是4G牌照的發(fā)放使得4G網(wǎng)絡(luò)覆蓋快速擴(kuò)大、資費(fèi)價(jià)格大幅度下降、終端品類急速豐富。

2、網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量是生命線

網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的提升不僅帶來(lái)了業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的改變，更是明確了電信運(yùn)營(yíng)商的發(fā)展方向。三家基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商把網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和發(fā)展提升到前所未有的高度，中國(guó)移動(dòng)繼續(xù)鞏固4G領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，而中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)電信為了盡快縮小差距，除了采取資源聚焦戰(zhàn)略之外，通過達(dá)成全面戰(zhàn)略合作，進(jìn)行基站資源共享，開創(chuàng)中國(guó)運(yùn)營(yíng)商競(jìng)合的新模式。

3、管道的故事

暢通的管道是我們當(dāng)下經(jīng)濟(jì)體的生命線。而電信行業(yè)的本質(zhì)就在于網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，不斷打造網(wǎng)絡(luò)的高速公路，才是未來(lái)社會(huì)對(duì)于電信行業(yè)的基本要求。隨著4G進(jìn)入規(guī)模商用階段，面向2020年及未來(lái)的5G已成為全球研發(fā)熱點(diǎn)。

新三板的投資價(jià)值

1、數(shù)據(jù)是第一生產(chǎn)力

新三板已形成大數(shù)據(jù)專門版塊。以國(guó)際經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，根據(jù)彭博的研究報(bào)告，大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)分為六大區(qū)塊，包括數(shù)據(jù)源類、基礎(chǔ)設(shè)施類、分析類、應(yīng)用類、跨基礎(chǔ)設(shè)施類和開源項(xiàng)目類。在新三板的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈條上，除了缺少跨平臺(tái)基礎(chǔ)架構(gòu)的廠商和有影響力的大數(shù)據(jù)開源項(xiàng)目，其他四大區(qū)塊皆已具備。絕大部分企業(yè)以售賣大數(shù)據(jù)分析和服務(wù)為主，主要針對(duì)B端；針對(duì)C端的大數(shù)據(jù)服務(wù)也有，主要體現(xiàn)在精準(zhǔn)廣告領(lǐng)域。

大數(shù)據(jù)公司的投資價(jià)值需從兩個(gè)維度分析，一是數(shù)據(jù)源獲取能力：購(gòu)買方式獲得數(shù)據(jù)源顯然不是明智之舉，畢竟有成本，最好通過公司之間的股權(quán)合作模式獲取數(shù)據(jù)源；數(shù)據(jù)源的抓取技術(shù)達(dá)到什么程度，數(shù)據(jù)抓取技術(shù)的覆蓋面和精準(zhǔn)度是考量的主要因素。二是算法的理解運(yùn)用，即分析挖掘能力是關(guān)鍵。例如，同樣是針對(duì)金融領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)公司，其采用的大數(shù)據(jù)算法是判斷公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

2、以IP為中心的泛娛樂時(shí)代

泛娛樂是新興的文創(chuàng)業(yè)態(tài)。該業(yè)態(tài)以IP為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)多元化IP運(yùn)營(yíng)，IP被改編成游戲、影視、動(dòng)漫、話劇、衍生品等形式，從而打造IP價(jià)值實(shí)現(xiàn)、價(jià)值衍生的新商業(yè)模式。在這個(gè)變現(xiàn)的過程中，由專業(yè)的公司深度介入IP開發(fā)制作過程，從而保證IP價(jià)值在各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的最大化。2015年泛娛樂細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)顯示出該行業(yè)不可估量的市場(chǎng)空間：2015全年中國(guó)電影票房總收入271.4億元，電視劇市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到152億元，網(wǎng)絡(luò)劇市場(chǎng)規(guī)模為110億元，網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)規(guī)模達(dá)1325億元，動(dòng)漫衍生品市場(chǎng)規(guī)模約380億元。

新三板逐步形成了完善的泛娛樂業(yè)態(tài)，其中不乏重量級(jí)公司。以IP授權(quán)為核心，新三板涌現(xiàn)出了眾多優(yōu)秀的圖書、影視、動(dòng)漫、手游、網(wǎng)游、衍生品等多領(lǐng)域、跨平臺(tái)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)公司。

3、虛擬現(xiàn)實(shí)許你一個(gè)真實(shí)的未來(lái)

用戶愿意為“體驗(yàn)”買單，商業(yè)價(jià)值向“客戶體驗(yàn)”創(chuàng)造者轉(zhuǎn)移。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、消費(fèi)升級(jí)，加之80后、90后逐漸變成消費(fèi)主力，當(dāng)豐衣足食的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，整個(gè)社會(huì)對(duì)于精神層面有了更多消費(fèi)需求。虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)正好迎合新興消費(fèi)群體這一需求，滿足年輕人對(duì)娛樂、文化體驗(yàn)的升級(jí)。隨著技術(shù)的進(jìn)步，硬件制造的成本逐漸下降，商業(yè)價(jià)值會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)移，逐漸從低差異化的硬件向軟件、內(nèi)容、服務(wù)為主的“客戶體驗(yàn)”創(chuàng)造者轉(zhuǎn)移。從全社會(huì)的產(chǎn)業(yè)視角看，虛擬現(xiàn)實(shí)屬于“客戶體驗(yàn)”產(chǎn)業(yè)；從虛擬現(xiàn)實(shí)自身的產(chǎn)業(yè)鏈視角來(lái)說，負(fù)責(zé)內(nèi)容生態(tài)的企業(yè)更有可能獲得更高毛利。

新三板VR產(chǎn)業(yè)以B端為主，C端為輔。目前，VR已經(jīng)擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)鏈的核心是主機(jī)制造商（例如頭戴式設(shè)備、一體機(jī)等、，上游包括配件、元器件制造商和內(nèi)容、應(yīng)用提供商，下游通過2B和2C兩種方式將產(chǎn)品和服務(wù)提供給消費(fèi)者。新三板的VR企業(yè)主要分布在行業(yè)中游和下游。B端廠商的服務(wù)集中在行業(yè)應(yīng)用方面。例如，虛擬軟件系統(tǒng)研發(fā)、虛擬場(chǎng)館展示、虛擬仿真教學(xué)實(shí)訓(xùn)工具，虛擬互動(dòng)體驗(yàn)設(shè)備制造等，廣泛應(yīng)用于軍工、醫(yī)療、教育、旅游、房產(chǎn)、電影等行業(yè)。B端是VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必經(jīng)階段，已形成穩(wěn)定的盈利模式，C端追求的娛樂屬性注定未來(lái)具有較大增長(zhǎng)空間的還是C端。針對(duì)C端娛樂需求的虛擬現(xiàn)實(shí)內(nèi)容開發(fā)將是未來(lái)VR產(chǎn)業(yè)附加值較高的環(huán)節(jié)。未來(lái)VR產(chǎn)業(yè)迎來(lái)多種商業(yè)變現(xiàn)模式。從這個(gè)行業(yè)前景來(lái)看，新三板的VR企業(yè)將來(lái)若想有大發(fā)展還需力爭(zhēng)參與巨頭構(gòu)建的VR大生態(tài)中，目前的階段尚需觀察。

4、“智能+”開啟新時(shí)代

技術(shù)、資本雙輪驅(qū)動(dòng)人工智能加速發(fā)展。在計(jì)算智能愈發(fā)成熟的基礎(chǔ)上，我們正處在感知智能蓬勃發(fā)展的時(shí)間窗口，語(yǔ)音識(shí)別、人臉識(shí)別等智能隨著深度學(xué)習(xí)的發(fā)展已經(jīng)有了長(zhǎng)足進(jìn)展。未來(lái)，人類將大踏步地朝認(rèn)知智能的方向奔跑，讓機(jī)器擁有思考能力是我們的終極目標(biāo)。據(jù)VentureScanner統(tǒng)計(jì)，2015全球人工智能公司共獲得近12億美元的投資，這個(gè)數(shù)字放在過去20年全年投資總額來(lái)看，已經(jīng)超過了其中17年全年投資總額。Gartner在其研究報(bào)告中預(yù)計(jì)，到2020年，與“智能機(jī)器”技術(shù)相關(guān)的產(chǎn)品市場(chǎng)會(huì)達(dá)到300億美金，而與智能機(jī)器有關(guān)的服務(wù)可能是技術(shù)市場(chǎng)5到10倍的規(guī)模。在未來(lái)10年甚至更久的時(shí)間里，人工智能將是眾多智能產(chǎn)業(yè)技術(shù)和應(yīng)用發(fā)展的突破點(diǎn)。

新三板人工智能公司“以質(zhì)取勝”。專注人工智能的新三板掛牌公司雖然不多，但相關(guān)技術(shù)齊備，商業(yè)化運(yùn)用順暢。新三板“人工智能”投資未來(lái)會(huì)成為一個(gè)生態(tài)。未來(lái)，一個(gè)公司包攬人工智能產(chǎn)業(yè)鏈每一環(huán)節(jié)的工作是不現(xiàn)實(shí)的，更大的可能是由眾多專注細(xì)分領(lǐng)域的公司聚合在一起，通過協(xié)作模式推動(dòng)人工智能在個(gè)行業(yè)的應(yīng)用。

5、站在物聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口上

物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)前景廣闊。隨著國(guó)家政策扶持，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)完善，技術(shù)的不斷進(jìn)步，全球的物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)處在大爆發(fā)的前夜。工信部數(shù)據(jù)顯示，2014年中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到了6000億元人民幣，同比增長(zhǎng)22.6%，2015年產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到7500億元人民幣，同比增長(zhǎng)29.3%。ICInsights預(yù)計(jì)，到2018年全球物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備市場(chǎng)規(guī)模有望達(dá)到1036億美元，2013年至2018年復(fù)合成長(zhǎng)率將達(dá)21%，2019年新增的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備接入量將從2015年的16.91億臺(tái)增長(zhǎng)到30.54億臺(tái)。