網(wǎng)格化管理實(shí)施意見精選(九篇)
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第1篇：網(wǎng)格化管理實(shí)施意見范文
關(guān)鍵詞：一體化；風(fēng)險(xiǎn)分析；安全管理
作者簡(jiǎn)介：紀(jì)會(huì)爭(zhēng)（1974-），男，河北文安人，廊坊供電公司，高級(jí)工程師，注冊(cè)安全工程師；王宏（1974-），男，內(nèi)蒙古杭錦后旗人，廊坊供電公司，高級(jí)工程師，注冊(cè)安全工程師。（河北?廊坊?065000）
中圖分類號(hào)：F273?????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?????文章編號(hào)：1007-0079（2012）21-0105-02
一、集控一體化改革
廊坊電網(wǎng)2010年12月進(jìn)行了集中監(jiān)控改革，變電運(yùn)行管理模式由改革前的集控站（包括監(jiān)控班和操作隊(duì)）和常規(guī)站（有人值班變電站）相結(jié)合的模式，變?yōu)楦母锖蟮摹凹匕?運(yùn)維操作班”的集控一體化的變電管理模式。全區(qū)主網(wǎng)82座變電站全部采用無人值班方式，由集控班集中監(jiān)控。集控班承擔(dān)全區(qū)所有變電站監(jiān)視、控制和特殊情況下緊急遙控操作等職責(zé)（目前，集控班與地區(qū)調(diào)度同臺(tái)辦公，已初步具備調(diào)控一體化條件）。運(yùn)行維護(hù)班則負(fù)責(zé)所轄變電站倒閘操作、事故處理、巡視以及其它日常管理工作。運(yùn)維操作班設(shè)三個(gè)類型組：第一類型組為應(yīng)急巡視組，采用24小時(shí)值班方式，負(fù)責(zé)所轄變電站的夜巡及應(yīng)急處置；第二類型組為正常巡視組，上白班，負(fù)責(zé)所轄變電站有計(jì)劃的白天巡視、變電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)及應(yīng)急處置；第三類型組為計(jì)劃操作組，負(fù)責(zé)所轄變電站有計(jì)劃的操作、變電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)及應(yīng)急處置。
集控一體化改革，完成了技術(shù)進(jìn)步和管理提升，提高了日常工作效率和事故處理效率。利用自動(dòng)化、信息化、可視化等技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)區(qū)域內(nèi)變電設(shè)備的集中監(jiān)控、績(jī)效分析和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，逐步提升了變電運(yùn)行科技含量。進(jìn)行集約化管理，減少了變電運(yùn)行人員數(shù)量需求，降低了運(yùn)維成本，更加有利于人力資源的優(yōu)化和統(tǒng)籌調(diào)配。
二、安全風(fēng)險(xiǎn)分析
1.提高整體安全管理水平關(guān)鍵在于人員素質(zhì)
變電運(yùn)行部現(xiàn)有職工296人，肩負(fù)著廊坊地區(qū)主網(wǎng)變電站的運(yùn)行與維護(hù)工作。變電運(yùn)行人員除承擔(dān)傳統(tǒng)的運(yùn)行管理工作之外，逐步增加部分設(shè)備的試驗(yàn)維護(hù)工作。同時(shí)，變電站數(shù)量逐年增加（2011年與2010年相比數(shù)量增加10%），在未來幾年內(nèi)隨著運(yùn)維一體化的深入、調(diào)控一體化改革，工作中會(huì)不斷出現(xiàn)新的安全問題，不斷面臨新的安全風(fēng)險(xiǎn)。在運(yùn)行人員總體數(shù)量不會(huì)增加的前提下，對(duì)運(yùn)行人員的個(gè)人素質(zhì)提出了更高要求，包括在工作態(tài)度作風(fēng)、主動(dòng)學(xué)習(xí)意愿和能力、工作技能和業(yè)務(wù)水平等方面，必須跟得上安全管理和運(yùn)行的要求。
2.班組層面的安全管理工作仍然是重點(diǎn)
改革既是對(duì)機(jī)構(gòu)和人員的重組，也是對(duì)班組工作任務(wù)、工作流程、管理機(jī)制的再造。在改革前后的相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，機(jī)構(gòu)變動(dòng)對(duì)班組人員的心理影響和班組管理的波動(dòng)是必然存在的，改革是把雙刃劍，帶來進(jìn)步發(fā)展的同時(shí)，細(xì)節(jié)處理不當(dāng)，就可能在局部引起工作的失誤。同時(shí)，變電運(yùn)行部班組由改革前的23個(gè)改為改革后的10個(gè)。單班組人數(shù)增多，其中3個(gè)班組人數(shù)突破50人，單個(gè)班組人員數(shù)量居公司班組之首，比如大屯運(yùn)維班共有人員61人，其中運(yùn)行人員53人、司機(jī)8人。人數(shù)眾多的班組之間如果在工作計(jì)劃、人員管理、車輛調(diào)配等方面工作不到位，就會(huì)形成混亂局面，在某個(gè)現(xiàn)場(chǎng)或某個(gè)環(huán)節(jié)就會(huì)出現(xiàn)問題，形成隱患。比如集控班是新成立的班，目前負(fù)責(zé)地區(qū)變電站的日常監(jiān)控、單一開關(guān)操作工作。遙控操作斷路器時(shí)，如果斷路器發(fā)生故障造成爆炸，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)該斷路器附近有運(yùn)行巡視或檢修人員時(shí)，就會(huì)危及現(xiàn)場(chǎng)的人員安全。避免事故的有效途徑就是建立監(jiān)控人員與現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行、檢修人員的有效溝通機(jī)制，消除安全隱患。
3.設(shè)備升級(jí)改造過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)
刀閘電動(dòng)化改造，是其中一項(xiàng)重要工作。為實(shí)現(xiàn)對(duì)刀閘的遠(yuǎn)方遙控操作，對(duì)變電站老舊刀閘進(jìn)行電動(dòng)化升級(jí)改造。改造過程中，涉及變電站數(shù)量多，且許多站是重載，存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)。一是倒閘操作。由于現(xiàn)場(chǎng)改造使部分五防鎖具漏鎖或五防系統(tǒng)與實(shí)際設(shè)備不一致而又未發(fā)現(xiàn)，造成倒閘操作過程中五防失效。二是特殊運(yùn)行方式。由于改造，母線頻繁停電，單電源或單母線長(zhǎng)期運(yùn)行，外來或內(nèi)部的事故引發(fā)停電，易造成違反《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l理》的事件發(fā)生。三是外部因素。外來施工隊(duì)伍和頻繁使用的大型機(jī)械設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患。
4.交通安全壓力增加
部分運(yùn)維班巡視人員和操作人員每天從市區(qū)出發(fā)，相比以前從駐地站出發(fā)，無論在車輛的數(shù)量，還是在行駛距離的里程上，都成倍增加。尤其是倒閘操作停電開始時(shí)間一般安排在清晨，送電也一般在檢修工作完成后的傍晚，運(yùn)行及管理人員在規(guī)定的操作時(shí)間前到達(dá)變電站。起早貪黑，車輛交通存在的安全風(fēng)險(xiǎn)是必須注意的。
三、集控一體化改革后一年多的安全管理工作實(shí)踐
1.認(rèn)真總結(jié)、不斷改進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)班組的管控
通過集控一體化及之前的機(jī)構(gòu)改革，車間一級(jí)的生產(chǎn)管理逐步扁平化，減少了對(duì)班組管理的部門和層級(jí)，與以前相比，更加強(qiáng)調(diào)班組工作的主動(dòng)性，而班組必須不斷加強(qiáng)自身對(duì)工作的布置、執(zhí)行和落實(shí)。針對(duì)集控一體化改革在工作流程、資源配備等方面需要改進(jìn)的地方，舉行了公司、運(yùn)行部到班組各級(jí)層面的9次集控一體化改革總結(jié)會(huì)議，認(rèn)真總結(jié)梳理存在的工作亮點(diǎn)和問題，群策群力、務(wù)實(shí)工作，對(duì)亮點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短；對(duì)問題和不足，共同研究、不斷改進(jìn)。通過有形的流程梳理、培訓(xùn)教育、安全管理等工作，積極提升安全管理水平和積極發(fā)揮班組的整體合力，努力在班組建設(shè)和管理工作的制度化、規(guī)范化、精細(xì)化上下工夫，切實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)班組安全工作的全面管控，達(dá)到改革的目的。
2.到崗到位履行監(jiān)督職責(zé)
全面落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，繼續(xù)將安全管理重心下移，重點(diǎn)放在倒閘操作現(xiàn)場(chǎng)和變電站日常管理檢查上。嚴(yán)格執(zhí)行管理人員到崗到位制度，做到所有現(xiàn)場(chǎng)都在控。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的苗頭問題深入分析和研究，屬于運(yùn)維班管理的，督促運(yùn)維班落實(shí)整改；屬于個(gè)性問題的，要求運(yùn)行人員現(xiàn)場(chǎng)整改；總結(jié)到崗到位的經(jīng)驗(yàn)和不足，將到崗到位反饋表提出的問題及班站整改措施作為運(yùn)行部月度安全例會(huì)一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)整改情況進(jìn)行績(jī)效考核，使到崗到位實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。同時(shí)，認(rèn)真聽取一線人員的意見和建議，對(duì)工作流程細(xì)節(jié)和運(yùn)行管理環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。
3.安全培訓(xùn)管理工作注重實(shí)效
2011年，以開展月考為主線，按照考試與培訓(xùn)相結(jié)合的模式，開展了針對(duì)變電運(yùn)行人員的月度培訓(xùn)和月度考試工作，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的目的。月度培訓(xùn)由運(yùn)行部兼職教師和技術(shù)負(fù)責(zé)人為運(yùn)行人員進(jìn)行專題講座，內(nèi)容緊密聯(lián)系生產(chǎn)運(yùn)行。每月的抽考工作，選取12%的運(yùn)行人員參加。考試內(nèi)容包括安全規(guī)程、事故處理、日常工作、電工基礎(chǔ)等，對(duì)不及格者給予罰款，考試結(jié)果與班組績(jī)效工資掛鉤。同時(shí)，利用SG186培訓(xùn)系統(tǒng)，每月對(duì)全體運(yùn)行人員進(jìn)行在線普考，主要內(nèi)容有《安規(guī)》、緊急救護(hù)法等。通過提高考試的頻次，達(dá)到提高班組培訓(xùn)實(shí)效和員工自學(xué)的目的。通過績(jī)效、獎(jiǎng)罰等考核手段傳遞培訓(xùn)壓力，從根本上加強(qiáng)和提高教育培訓(xùn)的實(shí)效，增強(qiáng)員工尤其是青年員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力。
4.變電運(yùn)行應(yīng)急管理
變電運(yùn)行人員第一時(shí)間面對(duì)變電站的突發(fā)事件，安全風(fēng)險(xiǎn)概率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他專業(yè)。一是電網(wǎng)停電事故。梳理各種運(yùn)行方式下事故停電的應(yīng)急預(yù)案和工作流程，確保協(xié)助調(diào)度及時(shí)恢復(fù)負(fù)荷或切除故障，保證電網(wǎng)安全。二是設(shè)備爆炸火災(zāi)事故。及時(shí)、正確、有效地判斷事故苗頭或已發(fā)生的設(shè)備問題。提升應(yīng)急處置能力，加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，編制和完善《10（35）千伏高壓室電氣火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案》、《觸電傷亡事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案》等應(yīng)急預(yù)案，提高可操作性，防止一旦發(fā)生安全事故時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤判斷，處置失當(dāng)或驚慌失措，使小事故變成大事故，給設(shè)備和人員安全帶來更大的危害。
第2篇：網(wǎng)格化管理實(shí)施意見范文
總體要求
以黨的十精神為動(dòng)力，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以建設(shè)“靖安人家”幸福工程為總目標(biāo)，不斷改進(jìn)政府提供公共服務(wù)方式，加強(qiáng)基層社會(huì)管理和服務(wù)體系建設(shè)，增強(qiáng)城鄉(xiāng)服務(wù)功能；堅(jiān)持民生優(yōu)先、服務(wù)為先、基層在先的原則，把社會(huì)管理工作的重心下沉到基層，著力夯實(shí)社會(huì)管理基層基礎(chǔ)工作。按照“基礎(chǔ)工作信息化，信息工作實(shí)用化”要求，大力推進(jìn)社會(huì)管理信息化建設(shè)；按照“科學(xué)化、精細(xì)化、長(zhǎng)效化”要求，大力推進(jìn)城鎮(zhèn)社區(qū)網(wǎng)格化建設(shè)；按照“規(guī)范、高效、便民”要求，大力推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會(huì)管理服務(wù)中心建設(shè)，把全鄉(xiāng)加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理工作提高到一個(gè)新的水平。
主要任務(wù)
（一）大力推進(jìn)社會(huì)管理信息化建設(shè)，構(gòu)建“網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)行”工作體系
黨的十明確提出了加強(qiáng)社會(huì)管理信息化建設(shè)，是提高社會(huì)管理工作效能的重要抓手和直接推力，是加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理形式發(fā)展的需要，主要構(gòu)想是：按照上下對(duì)接，互聯(lián)互通，分級(jí)授權(quán)，信息共享的要求，打破部門界限和條塊分割，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)建立一個(gè)社會(huì)管理信息平臺(tái)，橫向到社會(huì)管理行政調(diào)解職能的鄉(xiāng)直部門，縱向連接市、縣、鄉(xiāng)、村四級(jí)聯(lián)網(wǎng)，突出解決過去部門各自為政，信息難以共享、建檔查詢困難，不便更新運(yùn)用的問題，建立社會(huì)管理信息收集和快速處理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上查詢和網(wǎng)上辦公。
1、主要內(nèi)容：一是全鄉(xiāng)統(tǒng)一專用網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)一硬件設(shè)施，統(tǒng)一業(yè)務(wù)技術(shù)，統(tǒng)一管理維護(hù)，實(shí)現(xiàn)“人、地、物、情、組織”六大要素的區(qū)域性，在信息化、規(guī)范化管理；二是重點(diǎn)運(yùn)用實(shí)有人口和房屋管理、特殊人群管理、預(yù)防青少年違法犯罪管理，“兩新”組織管理和若干民生服務(wù)系統(tǒng)，以及綜治、維穩(wěn)、執(zhí)法監(jiān)督辦公和綜治工作績(jī)效考核系統(tǒng)；三是建立健全工作機(jī)制和工作制度，按上級(jí)要求配置信息平臺(tái)專（兼）職管理人員，明確信息平臺(tái)管理員職責(zé)，規(guī)范平臺(tái)操作管理、信息報(bào)送、安全保密等規(guī)章制度，負(fù)責(zé)日常管理、運(yùn)行維護(hù)，信息更新和技術(shù)保障工作，保障平臺(tái)安全有序運(yùn)行。
2、實(shí)施步驟：建設(shè)階段（2013年2月—6月），按上級(jí)要求，在各行政村及鄉(xiāng)直部門全面推廣軟件安裝調(diào)試、系統(tǒng)初始化和信息采集、錄入、培訓(xùn)工作，建立覆蓋全鄉(xiāng)的社會(huì)管理信息平臺(tái)，建立平臺(tái)運(yùn)行的工作機(jī)制和相關(guān)制度；驗(yàn)收階段（2013年7月—8月），嚴(yán)格進(jìn)行功能測(cè)試，系統(tǒng)性能測(cè)試，安全穩(wěn)定運(yùn)行測(cè)試，組織相關(guān)部門和專家對(duì)平臺(tái)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
（二）大力推進(jìn)行政村網(wǎng)格化建設(shè)，構(gòu)建“網(wǎng)格管理”工作體系
網(wǎng)格化管理是基層社會(huì)管理的重要手段，以行政村和鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)為重點(diǎn)，在周邊大格局不變的基礎(chǔ)上，將全鄉(xiāng)劃分為若干基礎(chǔ)網(wǎng)格，用網(wǎng)格化的方式來整合社區(qū)資源，強(qiáng)化社區(qū)職能，提升社區(qū)服務(wù)。
1、主要內(nèi)容：一是根據(jù)各行政村人口數(shù)量、人員分布、地域面積、治安狀況等基本要素劃分若干基層網(wǎng)格；二是配備管理力量，每個(gè)基層網(wǎng)格配備一名管理員，履行基層信息采集，矛盾糾紛調(diào)解，社會(huì)事務(wù)代辦，法規(guī)政策宣傳等工作職責(zé)；三是整合網(wǎng)格資源，以基層區(qū)域化黨建工作為主導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)網(wǎng)格內(nèi)多方力量共同參與網(wǎng)格化管理工作，組織在職黨員接受“雙重”管理，參加“雙重”生活，實(shí)現(xiàn)“雙崗”奉獻(xiàn)。
2、實(shí)施步驟：試點(diǎn)示范階段：選擇一個(gè)行政村開展試點(diǎn)；全面實(shí)施階段：在試點(diǎn)示范的基礎(chǔ)上，探索出一套標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，在各個(gè)行政村及鄉(xiāng)直單位鋪開；檢查驗(yàn)收階段：對(duì)網(wǎng)格化建設(shè)情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，進(jìn)一步完善長(zhǎng)效工作機(jī)制，建立網(wǎng)格化管理標(biāo)準(zhǔn)體系。
工作要求
（一）創(chuàng)新理念，勇于實(shí)踐。各鄉(xiāng)直單位、行政村要牢固樹立“發(fā)展是政績(jī)，社會(huì)管理也是政績(jī)”的理念，把加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，推進(jìn)“三網(wǎng)”工作體系建設(shè)作為貫徹落實(shí)黨的十精神的一項(xiàng)具體行動(dòng)，作為改進(jìn)政府提供公共服務(wù)方式，促進(jìn)基層社會(huì)管理服務(wù)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，周密部署，扎實(shí)推進(jìn)。
（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)保障。在鄉(xiāng)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過黨政聯(lián)席會(huì)議討論決定，成立三爪侖鄉(xiāng)社會(huì)管理“三網(wǎng)”工作體系建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，大力推進(jìn)社會(huì)管理“三網(wǎng)”工作體系建設(shè)、要加大社會(huì)管理經(jīng)費(fèi)保障力度，建立人財(cái)物投入的長(zhǎng)效機(jī)制，采取公開招聘、政府提供公益性崗位等形式，解決好網(wǎng)格管理員的配備問題。
第3篇：網(wǎng)格化管理實(shí)施意見范文
一、指導(dǎo)思想
緊緊圍繞貫徹落實(shí)黨的十、十八屆三中全會(huì)精神，按照中央和省委、市委、區(qū)委開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和網(wǎng)格化服務(wù)管理的工作要求，以密切黨和人民群眾血肉聯(lián)系為根本目標(biāo)，著力解決在服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾中存在的突出問題，推動(dòng)全局工作重心下移，實(shí)現(xiàn)全局干部職工深入一線聽民生、察民情、解民憂、聚民心，促進(jìn)聯(lián)系群眾工作網(wǎng)格化的全覆蓋，樹立全局干部“親民、愛民、為民”的良好形象，為建設(shè)平安和諧奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、總體目標(biāo)
深入開展以“了解社情民意、解決實(shí)際問題、化解社會(huì)矛盾；促進(jìn)干群關(guān)系融洽、促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變、促進(jìn)機(jī)關(guān)執(zhí)行力提升”為主要內(nèi)容的“三解三促”活動(dòng)，進(jìn)一步實(shí)施局領(lǐng)導(dǎo)干部下基層網(wǎng)格化管理，以“了解實(shí)際情況、解決實(shí)際問題、取得實(shí)際成效”為目標(biāo)，切實(shí)為民服務(wù)。
三、工作方法
（一）定人定崗定責(zé)。根據(jù)《區(qū)區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)級(jí)部門聯(lián)系城市社區(qū)網(wǎng)格任務(wù)分解表》，我局所聯(lián)系網(wǎng)格為斗膽社區(qū)第17、18、19、20網(wǎng)格，局黨組書記、局長(zhǎng)為第一負(fù)責(zé)人，各網(wǎng)格具體明確一名分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，要主動(dòng)和社區(qū)網(wǎng)格員聯(lián)系，充分掌握聯(lián)系網(wǎng)格內(nèi)的基本情況、社情民意和需要幫助解決的困難和問題，每個(gè)月下網(wǎng)格聯(lián)系一次，幫助解決基層實(shí)際困難。充分利用司法行政職能優(yōu)勢(shì)，逐步把法律援助、法制宣傳、法制社區(qū)創(chuàng)建等法律服務(wù)項(xiàng)目納入網(wǎng)格，進(jìn)一步豐富和拓展網(wǎng)格內(nèi)容。
（二）完善聯(lián)系網(wǎng)格的資料臺(tái)賬。在下網(wǎng)格過程中，及時(shí)填寫網(wǎng)格情況登記表和走訪記錄，建立活動(dòng)臺(tái)賬，對(duì)所有聯(lián)系點(diǎn)實(shí)行定人定點(diǎn)，做好下基層情況的收集、整理、登記，認(rèn)真做好所發(fā)現(xiàn)問題的匯總匯報(bào)，定期統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)，完善資料臺(tái)賬備查。
（三）督查考核。第一責(zé)任人每月對(duì)局領(lǐng)導(dǎo)干部工作開展情況進(jìn)行通報(bào)，將干部下網(wǎng)格情況作為考核依據(jù)之一。對(duì)發(fā)現(xiàn)工作不力問題及時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)先進(jìn)典型加大宣傳力度。
四、工作要求
（一）提高思想認(rèn)識(shí)。網(wǎng)格化城市管理是提高城市管理水平和效率、提升城市品位和形象的有效途徑，部門聯(lián)系城市社區(qū)網(wǎng)格是實(shí)現(xiàn)干部深入一線聽民生、察民意、解民憂、聚民心的重要工作方法，全局干部要按照“縱向到底、橫向到邊”的要求，密切聯(lián)系群眾，充分掌握社情民意，解決實(shí)際問題提升群眾滿意度，主動(dòng)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)助推基層加快發(fā)展。
（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，局黨組書記、局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，局黨組成員、副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，辦公室主任、法制宣傳科科長(zhǎng)、社區(qū)矯正大隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)曾理為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，同志兼任辦公室主任。
第4篇：網(wǎng)格化管理實(shí)施意見范文
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹國(guó)務(wù)院《勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》，以強(qiáng)化一線力量為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新監(jiān)管方式為手段，以執(zhí)法重心下沉、關(guān)口前移為目標(biāo)，充分延伸勞動(dòng)保障監(jiān)察組織網(wǎng)絡(luò)，建立科學(xué)、規(guī)范、高效的勞動(dòng)保障監(jiān)察執(zhí)法機(jī)制，以提高執(zhí)法的廣度、深度和力度，促進(jìn)勞動(dòng)者合法權(quán)益的維護(hù)，促進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系與和諧社會(huì)的構(gòu)建，促進(jìn)勞動(dòng)保障事業(yè)的全面發(fā)展進(jìn)步。
二、內(nèi)涵和模式
網(wǎng)格化監(jiān)察是指將勞動(dòng)保障監(jiān)察管轄區(qū)域劃分為若干網(wǎng)格，明確網(wǎng)格化監(jiān)察的人員、職責(zé)和任務(wù)，實(shí)時(shí)采集和監(jiān)控網(wǎng)格內(nèi)用人單位勞動(dòng)合同、工資支付、勞動(dòng)條件、社會(huì)保險(xiǎn)等方面的信息及情況，形成相關(guān)的用人單位及勞動(dòng)用工情況的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)橫向到邊、縱向到底、責(zé)任明確、跟蹤及時(shí)的勞動(dòng)保障監(jiān)察全面覆蓋和動(dòng)態(tài)監(jiān)管目標(biāo)。
我省實(shí)施網(wǎng)格化監(jiān)察的基本模式是，依托現(xiàn)行行政管理體系和基層勞動(dòng)保障工作平臺(tái)，在進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)勞動(dòng)保障監(jiān)察機(jī)構(gòu)建設(shè)，充實(shí)專職和兼職勞動(dòng)保障監(jiān)察人員的基礎(chǔ)上，組建勞動(dòng)保障監(jiān)察協(xié)理員隊(duì)伍，增強(qiáng)基層力量，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，以網(wǎng)格為單位，實(shí)現(xiàn)對(duì)用人單位的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。
在城區(qū)推行網(wǎng)格化監(jiān)察，以街道為一級(jí)網(wǎng)格，聘任街道勞動(dòng)保障所工作人員為兼職監(jiān)察員，以社區(qū)為二級(jí)網(wǎng)格，根據(jù)社區(qū)范圍大小及用人單位數(shù)量多少，以1個(gè)或2個(gè)社區(qū)為一個(gè)二級(jí)網(wǎng)格，每個(gè)二級(jí)網(wǎng)格配備1名以上協(xié)理員。街道勞動(dòng)保障所兼職監(jiān)察員根據(jù)勞動(dòng)保障監(jiān)察機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一安排和要求，指導(dǎo)督促協(xié)理員開展網(wǎng)格化監(jiān)察工作。有條件的地區(qū)可以在街道設(shè)立勞動(dòng)保障監(jiān)察中隊(duì)，或在街道勞動(dòng)保障所增掛勞動(dòng)保障監(jiān)察中隊(duì)牌子，做好網(wǎng)格化監(jiān)察相關(guān)工作。
在鄉(xiāng)鎮(zhèn)推行網(wǎng)格化監(jiān)察，可以在鄉(xiāng)鎮(zhèn)或中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立勞動(dòng)保障監(jiān)察中隊(duì)，配備專職勞動(dòng)保障監(jiān)察員，中隊(duì)覆蓋區(qū)域?yàn)橐患?jí)網(wǎng)格，區(qū)域內(nèi)所輻射的各鄉(xiāng)鎮(zhèn)為二級(jí)網(wǎng)格，每個(gè)二級(jí)網(wǎng)格配備1名以上協(xié)理員。勞動(dòng)保障監(jiān)察中隊(duì)在監(jiān)察大隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)協(xié)理員的網(wǎng)格化監(jiān)察工作進(jìn)行指導(dǎo)和督促。未成立勞動(dòng)保障監(jiān)察中隊(duì)的，可以在鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動(dòng)保障所聘任兼職監(jiān)察員，并根據(jù)實(shí)際需要配套適量的協(xié)理員，依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動(dòng)保障工作平臺(tái)做好網(wǎng)格化監(jiān)察相關(guān)工作。
三、勞動(dòng)保障監(jiān)察協(xié)理員隊(duì)伍建設(shè)
（一）協(xié)理員的職責(zé)
勞動(dòng)保障監(jiān)察協(xié)理員是協(xié)助勞動(dòng)保障監(jiān)察機(jī)構(gòu)開展工作的人員，持省勞動(dòng)保障廳統(tǒng)一制定的《勞動(dòng)保障監(jiān)察協(xié)理員證》上崗，按照全面實(shí)施網(wǎng)格化監(jiān)察的要求，對(duì)轄區(qū)內(nèi)用人單位實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控。其工作職責(zé)是：及時(shí)采集和維護(hù)轄區(qū)內(nèi)各用人單位的勞動(dòng)保障基本信息，全面掌握各用人單位在用工管理、工資支付、勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)、社會(huì)保險(xiǎn)等方面遵守勞動(dòng)保障法律法規(guī)的情況；宣傳勞動(dòng)保障法律法規(guī)和政策，反映、傳遞群眾對(duì)勞動(dòng)保障違法行為的舉報(bào)投訴，反映群眾對(duì)貫徹實(shí)施勞動(dòng)保障法律法規(guī)和加強(qiáng)勞動(dòng)保障工作的建議、意見和要求；配合勞動(dòng)保障監(jiān)察員開展日常巡查、書面審查、專項(xiàng)檢查、案件調(diào)查處理等監(jiān)察業(yè)務(wù)，做好勞動(dòng)保障行政部門布置的其他工作。
（二）協(xié)理員的錄用、考核及管理
勞動(dòng)保障監(jiān)察協(xié)理員招聘錄用工作由各市勞動(dòng)保障局負(fù)責(zé)組織。各地要按照嚴(yán)把入口、擇優(yōu)錄用的原則，面向社會(huì)組織公開招聘。錄用后，依法辦理用工手續(xù)，參加社會(huì)保險(xiǎn)。為了保證協(xié)理員隊(duì)伍的良好素質(zhì)和工作效能，各地要按照嚴(yán)格考核、動(dòng)態(tài)調(diào)整的原則，建立健全協(xié)理員崗位職責(zé)、行為規(guī)范、業(yè)績(jī)考核和業(yè)務(wù)培訓(xùn)等一系列制度，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格規(guī)范。對(duì)協(xié)理員的工作數(shù)量、質(zhì)量等定期提出評(píng)價(jià)意見，對(duì)不適應(yīng)工作需要，以及違反工作紀(jì)律的協(xié)理員，依法解除聘用關(guān)系。對(duì)協(xié)理員的日常管理由各地依據(jù)基層勞動(dòng)保障工作平臺(tái)現(xiàn)狀決定，業(yè)務(wù)受各地勞動(dòng)保障監(jiān)察支隊(duì)、大隊(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)，以保證監(jiān)察業(yè)務(wù)的上下貫通。
勞動(dòng)保障監(jiān)察協(xié)理員隊(duì)伍的組建，由各地爭(zhēng)取政府支持，通過政府公共預(yù)算安排或政府購(gòu)買公益性崗位等途徑，落實(shí)解決協(xié)理員的人員經(jīng)費(fèi)及必要的業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)，并根據(jù)工作需要，為協(xié)理員配備必要的工作設(shè)備。省廳加強(qiáng)對(duì)全省勞動(dòng)保障監(jiān)察協(xié)理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，工作指導(dǎo)和專項(xiàng)考核。
四、實(shí)施步驟
2007年底前，首先在全省13個(gè)省轄市的市區(qū)（主城區(qū)）推行網(wǎng)格化監(jiān)察，在“十一五”期間，逐步擴(kuò)大至各縣（市）。有條件的縣（市）可以與省轄市同步推行網(wǎng)格化監(jiān)察工作。
各省轄市就市區(qū)推行網(wǎng)格化監(jiān)察工作，于9月底前向省廳報(bào)送工作方案，于11月底前形成并上報(bào)網(wǎng)格劃分示意圖，于12月底前基本完成人員招聘、培訓(xùn)等工作，保證年內(nèi)全面啟動(dòng)。
五、工作要求
（一）統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。網(wǎng)格化監(jiān)察是適應(yīng)監(jiān)察執(zhí)法對(duì)象變化的迫切需要，是充實(shí)勞動(dòng)保障監(jiān)察力量、創(chuàng)新勞動(dòng)保障機(jī)制的有效手段，也是提升整個(gè)勞動(dòng)保障管理水平的重要途徑。各地勞動(dòng)保障部門要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，擺上重要議事日程，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，研究制定工作計(jì)劃，明確目標(biāo)、責(zé)任，加強(qiáng)匯報(bào)、協(xié)調(diào)，落實(shí)相關(guān)措施，確保此項(xiàng)工作得以順利開展。我廳將對(duì)各地的進(jìn)展情況進(jìn)行督查，并列入年度考核的重要指標(biāo)。
第5篇：網(wǎng)格化管理實(shí)施意見范文
一、“兩網(wǎng)化”管理目標(biāo)
實(shí)行勞動(dòng)保障監(jiān)察“兩網(wǎng)化”管理是要求用人單位貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》和國(guó)務(wù)院《勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》，實(shí)現(xiàn)全員簽訂勞動(dòng)合同和參加社會(huì)保險(xiǎn)，按時(shí)足額支付工資，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)保障法律法規(guī)，切實(shí)保障勞動(dòng)者和用人單位的合法權(quán)益，提高就業(yè)穩(wěn)定性，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，保持社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展繁榮穩(wěn)定。
二、“兩網(wǎng)化”管理內(nèi)容
由區(qū)人力資源和社會(huì)保障局牽頭，將全區(qū)按行政區(qū)域合理劃分網(wǎng)格，以網(wǎng)格為單位，依托區(qū)具有行政執(zhí)法資格的勞動(dòng)保障專職監(jiān)察員、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街道和村（社區(qū)）勞動(dòng)保障工作人員三級(jí)隊(duì)伍，其中，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街道和村（社區(qū)）勞動(dòng)保障工作人員主要負(fù)責(zé)協(xié)助區(qū)專職勞動(dòng)保障監(jiān)察員開展以下工作：對(duì)網(wǎng)格地區(qū)內(nèi)的所有用人單位（包括本轄區(qū)內(nèi)的企事業(yè)單位、個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織、民辦非企業(yè)單位和國(guó)家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、非正規(guī)就業(yè)組織等）實(shí)現(xiàn)三級(jí)管理，掌握用人單位依法與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同、足額支付工資、繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)以及其它遵守勞動(dòng)保障法律法規(guī)的情況，采集用工信息，建立電子信息和文字信息檔案，對(duì)用人單位根據(jù)落實(shí)勞動(dòng)保障政策的情況，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，一季一排查，一季一變動(dòng)，形成全覆蓋、全方位、動(dòng)態(tài)化的“三級(jí)管理、分類監(jiān)控”網(wǎng)格化勞動(dòng)保障監(jiān)察機(jī)制，切實(shí)維護(hù)勞動(dòng)者和用人單位的合法權(quán)益。
三、“兩網(wǎng)化”管理實(shí)施步驟
（一）成立組織。區(qū)政府高度重視勞動(dòng)保障監(jiān)察“兩網(wǎng)化”管理工作，成立以區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的區(qū)勞動(dòng)保障監(jiān)察“兩網(wǎng)化”管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組（見附件），下設(shè)勞動(dòng)保障監(jiān)察“兩網(wǎng)化”管理工作辦公室，負(fù)責(zé)對(duì)全區(qū)勞動(dòng)保障監(jiān)察“兩網(wǎng)化”工作實(shí)施組織領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)監(jiān)督。
（二）制定方案。制定區(qū)勞動(dòng)保障監(jiān)察“兩網(wǎng)化”建設(shè)方案，做到工作有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)、有督導(dǎo)。
（三）保障經(jīng)費(fèi)。按照鄭發(fā)改社會(huì)〔2010〕120號(hào)文件批復(fù)，區(qū)勞動(dòng)保障監(jiān)察指揮中心“兩網(wǎng)化”建設(shè)所需資金由區(qū)財(cái)政負(fù)擔(dān)。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道及村（社區(qū)）“兩網(wǎng)化”建設(shè)所需資金由所在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道負(fù)擔(dān)。
（四）建立網(wǎng)格。由區(qū)人力資源和社會(huì)保障局負(fù)責(zé)指導(dǎo)建立網(wǎng)格。全區(qū)為一級(jí)網(wǎng)格，由區(qū)人力資源和社會(huì)保障局負(fù)責(zé)管理；各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道建立二級(jí)網(wǎng)格，并指導(dǎo)社區(qū)或村建立三級(jí)網(wǎng)格。區(qū)人力資源和社會(huì)保障局制作全區(qū)勞動(dòng)保障監(jiān)察網(wǎng)格化管理示意圖，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道制作區(qū)域圖，對(duì)用人單位進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
（五）建立基本數(shù)據(jù)庫(kù)。建立用人單位勞動(dòng)用工電子信息檔案和文字信息檔案，詳細(xì)記錄用人單位的單位名稱、組織機(jī)構(gòu)代碼、地址、法定代表人、勞資工作人員姓名、聯(lián)系電話、職工人數(shù)、勞動(dòng)合同與集體合同簽訂情況、五項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)參保繳費(fèi)情況、工資支付情況、工作時(shí)間和休息時(shí)間情況、遵守女職工和未成年工特殊保護(hù)規(guī)定情況、遵守《禁止使用童工規(guī)定》等用人單位遵守勞動(dòng)保障法律法規(guī)的情況。
（六）成立機(jī)構(gòu)，落實(shí)人員。區(qū)人力資源和社會(huì)保障局成立區(qū)勞動(dòng)保障監(jiān)察指揮中心，負(fù)責(zé)全區(qū)勞動(dòng)保障監(jiān)察“兩網(wǎng)化”的建設(shè)和管理工作，指揮中心至少配備3名專職監(jiān)察員；各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道成立勞動(dòng)保障監(jiān)察網(wǎng)格服務(wù)中心，負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)勞動(dòng)保障監(jiān)察網(wǎng)格管理工作，指導(dǎo)各村（社區(qū)）成立勞動(dòng)保障監(jiān)察網(wǎng)格服務(wù)站，每個(gè)網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)至少配備2名工作人員，配合區(qū)專職監(jiān)察員對(duì)網(wǎng)格內(nèi)全部用人單位的基本信息進(jìn)行采集，建立用人單位的基本信息數(shù)據(jù)庫(kù)，完善勞動(dòng)用工電子信息檔案和文字信息檔案，動(dòng)態(tài)掌握用人單位遵守勞動(dòng)保障法律法規(guī)的情況。
四、“兩網(wǎng)化”工作相關(guān)部門職責(zé)
（一）區(qū)“兩網(wǎng)化”管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)。區(qū)“兩網(wǎng)化”管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全區(qū)勞動(dòng)保障監(jiān)察“兩網(wǎng)化”管理工作的組織實(shí)施，具體職責(zé)是：負(fù)責(zé)制定全區(qū)勞動(dòng)保障監(jiān)察“兩網(wǎng)化”工作實(shí)施方案；負(fù)責(zé)劃分網(wǎng)格；負(fù)責(zé)對(duì)網(wǎng)格化管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)；負(fù)責(zé)建立全區(qū)用人單位勞動(dòng)用工信息數(shù)據(jù)庫(kù)并指導(dǎo)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道建立勞動(dòng)用工信息數(shù)據(jù)庫(kù)；負(fù)責(zé)建立勞動(dòng)保障監(jiān)察“兩網(wǎng)化”管理工作的各項(xiàng)工作制度；負(fù)責(zé)對(duì)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道實(shí)施勞動(dòng)保障監(jiān)察“兩網(wǎng)化”管理工作的檢查、督促、考核驗(yàn)收，并將勞動(dòng)保障監(jiān)察“兩網(wǎng)化”管理工作納入勞動(dòng)保障工作的目標(biāo)管理。
（二）區(qū)政府相關(guān)部門職責(zé)。區(qū)勞動(dòng)保障部門具體負(fù)責(zé)全區(qū)勞動(dòng)保障監(jiān)察“兩網(wǎng)化”管理工作；統(tǒng)計(jì)、工商、民政、稅務(wù)等部門則根據(jù)工作需要，提供用人單位的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、工商注冊(cè)情況、社團(tuán)組織注冊(cè)情況、地域分界線、稅務(wù)登記情況、組織機(jī)構(gòu)代碼等相關(guān)支持和配合。
（三）鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道職責(zé)。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道具體負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)勞動(dòng)保障監(jiān)察“兩網(wǎng)化”管理工作。負(fù)責(zé)成立勞動(dòng)保障監(jiān)察“兩網(wǎng)化”服務(wù)中心；指導(dǎo)村（社區(qū)）成立勞動(dòng)保障監(jiān)察“兩網(wǎng)化”服務(wù)站，設(shè)置勞動(dòng)保障監(jiān)察投訴舉報(bào)站點(diǎn)；負(fù)責(zé)配置網(wǎng)格內(nèi)的管理人員；負(fù)責(zé)建立本轄區(qū)內(nèi)全部用人單位勞動(dòng)用工電子信息檔案和基本信息數(shù)據(jù)庫(kù)；負(fù)責(zé)對(duì)社區(qū)勞動(dòng)保障監(jiān)察“兩網(wǎng)化”管理工作的監(jiān)督檢查和考核驗(yàn)收；負(fù)責(zé)配合區(qū)專職監(jiān)察員對(duì)網(wǎng)格內(nèi)用人單位勞動(dòng)用工情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。
五、網(wǎng)格化管理工作要求
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)保障監(jiān)察“兩網(wǎng)化”管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，做到按級(jí)負(fù)責(zé)，落實(shí)到位。區(qū)勞動(dòng)保障監(jiān)察“兩網(wǎng)化”管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加強(qiáng)對(duì)“兩網(wǎng)化”管理工作的檢查和督促，確保工作落到實(shí)處。
第6篇：網(wǎng)格化管理實(shí)施意見范文
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)十精神，堅(jiān)持以人為本，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，強(qiáng)化服務(wù)理念，不斷探索城市管理的新思維、新方法、新舉措，充分利用數(shù)字城管的技術(shù)手段，通過建立科學(xué)公正的考核評(píng)價(jià)體系，推動(dòng)城市管理各項(xiàng)工作向制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化方向發(fā)展，進(jìn)一步提高城市管理水平。
二、基本原則
（一）創(chuàng)新手段，增強(qiáng)實(shí)效。
不斷創(chuàng)新考核機(jī)制，增強(qiáng)考核的實(shí)效性。一是將專項(xiàng)考核與數(shù)字城管案件派遣有機(jī)結(jié)合，以案件結(jié)案率作為考核得分的主要依據(jù)，在發(fā)現(xiàn)問題的同時(shí)，更加注重對(duì)問題處置效果的考核。二是扎實(shí)推進(jìn)網(wǎng)格化考核工作，將街長(zhǎng)工作實(shí)效、問題解決率等作為重要的考核內(nèi)容，不斷提高城市管理工作的效能。
（二）明確重點(diǎn)，量化指標(biāo)。
以占道經(jīng)營(yíng)綜合整治為重點(diǎn)，以“示范路，美麗社區(qū)(幸福家園)”等市容市貌提檔及城鄉(xiāng)環(huán)境優(yōu)化重點(diǎn)工程為抓手，通過量化考核標(biāo)準(zhǔn)，明確考核方式，構(gòu)建公開透明、科學(xué)高效、各區(qū)參與的考核評(píng)價(jià)體系。在部分考核項(xiàng)目中進(jìn)一步細(xì)化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際情況的差異分類計(jì)分，保證考核的客觀性、公平性。
（三）全面考核，全民參與。
以數(shù)字化網(wǎng)格檢查為基礎(chǔ)，結(jié)合手持?jǐn)?shù)字終端及固定監(jiān)控點(diǎn)等設(shè)備，實(shí)現(xiàn)考核區(qū)域全覆蓋。通過12319熱線平臺(tái)，城管網(wǎng)站等多種途徑，形成全民發(fā)現(xiàn)、上報(bào)、反饋問題的互動(dòng)機(jī)制，促進(jìn)考核工作更加透明、全面。通過最廣泛的群眾參與為基礎(chǔ)，最大化地發(fā)揮群眾參與城市管理的基礎(chǔ)作用，逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，最終形成全民城管的良好格局。
三、考核范圍
黃河故道及奎河沿岸區(qū)域。
四、考核內(nèi)容
市容管理、環(huán)境衛(wèi)生、市政設(shè)施管理、城市管理重點(diǎn)工程建設(shè)、城管執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)、數(shù)字城管等方面的工作。
五、考核標(biāo)準(zhǔn)及方法
詳見附表。
六、考核結(jié)果運(yùn)用
考核結(jié)果作為各區(qū)（開發(fā)區(qū)管委會(huì)）科學(xué)發(fā)展目標(biāo)考核中城市管理項(xiàng)目的考核數(shù)據(jù)。
第7篇：網(wǎng)格化管理實(shí)施意見范文
一、指導(dǎo)思想
以黨的“十”精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照區(qū)委三屆三次黨代會(huì)的工作部署和率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的總體要求，進(jìn)一步改革完善體制機(jī)制，扎實(shí)開展“太湖杯”城管創(chuàng)優(yōu)工作，加大市容熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題整治力度，實(shí)施惠民實(shí)事工程，落實(shí)長(zhǎng)效管理措施，優(yōu)化區(qū)域市容環(huán)境面貌，著力提升湖灣型城區(qū)城市管理水平。
二、重點(diǎn)工作
（一）以“大聯(lián)動(dòng)”、“網(wǎng)格化”為抓手，強(qiáng)化市容環(huán)境綜合整治，著力提升區(qū)域環(huán)境面貌。一是深化“大聯(lián)動(dòng)”管理機(jī)制。在2012年農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、建設(shè)工地、違法建設(shè)聯(lián)動(dòng)試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，按照區(qū)政府《關(guān)于在全區(qū)開展城市管理“大聯(lián)動(dòng)”的實(shí)施意見》文件精神和工作要求，由聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)主管部門牽頭，全面推開大聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目，定期開展集中整治行動(dòng)，針對(duì)無證設(shè)攤、占道經(jīng)營(yíng)、停車秩序、偷倒垃圾、廢品回收站、洗車場(chǎng)點(diǎn)、“三亂”等市容熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，著力解決市容環(huán)境問題易發(fā)頻發(fā)和回潮反復(fù)現(xiàn)象。2013年繼續(xù)選取9個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)作為聯(lián)動(dòng)整治的重點(diǎn)項(xiàng)目，加強(qiáng)規(guī)范管理，完成不少于45個(gè)市容熱點(diǎn)難點(diǎn)問題的整改提升，完成不少于45公里長(zhǎng)度道路“三亂”治理市場(chǎng)化運(yùn)作，不斷彰顯“大聯(lián)動(dòng)”管理成效。二是加快社區(qū)“網(wǎng)格化”建設(shè)。在全區(qū)所有村（社區(qū)）全面實(shí)施社區(qū)城市管理“網(wǎng)格化”建設(shè)，繪制完成城市管理網(wǎng)格布局圖，努力實(shí)現(xiàn)“網(wǎng)格”區(qū)域管理責(zé)任的全覆蓋。三是推進(jìn)社區(qū)環(huán)境連片整治。按市要求，在2012年整治的基礎(chǔ)上，繼續(xù)圍繞市容秩序、環(huán)境衛(wèi)生、沿街景觀、基礎(chǔ)設(shè)施等方面，對(duì)全區(qū)所有村（社區(qū)）實(shí)施環(huán)境“連片整治”，確保到2013年底全區(qū)所有村（社區(qū)）全部整治到位。通過連續(xù)實(shí)施整治，成片提升居民生活環(huán)境。四是加大違法建設(shè)整治力度。始終保持違法建設(shè)整治高壓態(tài)勢(shì)，進(jìn)一步健全違建防控整治體系，充分發(fā)揮屬地監(jiān)管和防控作用，圍繞“新增違建零增長(zhǎng)、歷史違建負(fù)增長(zhǎng)”的要求，在落實(shí)違法建設(shè)日常監(jiān)管防控的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)在查處和拆除環(huán)節(jié)加大力度，2013年全區(qū)完成30000m2違法建設(shè)拆除任務(wù)，完成27個(gè)以上無違建小區(qū)（自然村）創(chuàng)建工作。
（二）以推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)為帶動(dòng)，營(yíng)造精品示范亮點(diǎn)，著力提升湖灣型城區(qū)宜居環(huán)境。一是實(shí)施街景綜合改造示范工程。圍繞潔化、綠化、亮化、序化、戶外廣告規(guī)范設(shè)置和提檔出新、門頭店招改造以及基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)等內(nèi)容，按照“高起點(diǎn)設(shè)計(jì)、高標(biāo)準(zhǔn)改造”的要求，2013年全區(qū)完成9條街景亮化改造示范道路，完成9個(gè)新建、改建項(xiàng)目戶外廣告方案編制論證和規(guī)范設(shè)置，打造靚麗區(qū)域，提升人居環(huán)境。二是實(shí)施背街小巷改造工程。重點(diǎn)圍繞完善道路基礎(chǔ)設(shè)施、整頓市容和環(huán)境衛(wèi)生秩序、落實(shí)長(zhǎng)效管理等方面，按照“整潔、有序、規(guī)范”要求，2013年完成9條背街小巷環(huán)境綜合改造和治理，進(jìn)一步改善居民出行環(huán)境。三是抓好環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)。加快對(duì)破舊公廁改造升級(jí)，制定管理規(guī)定落實(shí)人員管理，強(qiáng)化日常維護(hù)，鞏固改造成果。2013年完成18個(gè)公廁的改造升級(jí)。四是抓好“綠色”建設(shè)。按照率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的任務(wù)要求，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，制定城市綠化管理工作意見，規(guī)范全區(qū)城市綠化管理工作。2013年完成新增城鎮(zhèn)綠地415萬㎡，確保建成區(qū)綠化覆蓋率達(dá)到40%，完成9個(gè)園林式居住區(qū)（單位）創(chuàng)建任務(wù)，突出城市綠化的功能性和觀賞性，改善居民生活環(huán)境和品質(zhì)。五是抓好停車泊位設(shè)置?？茖W(xué)規(guī)劃公共停車資源，有效緩解部分地段停車難和停車秩序亂的狀況，2013年新增設(shè)置公共停車泊位1050個(gè)，重點(diǎn)抓好太湖新城等重點(diǎn)區(qū)域停車泊位秩序規(guī)范管理。
（三）以精細(xì)化、長(zhǎng)效化管理為目標(biāo)，強(qiáng)化管理責(zé)任落實(shí)，著力提升城市管理水平。一是提升道路綜合管護(hù)水平。按照城市道路分級(jí)管理，全面落實(shí)綜合管護(hù)達(dá)標(biāo)提效工作要求，分類修訂各類道路的環(huán)衛(wèi)、市政、綠化綜合管護(hù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)專業(yè)管養(yǎng)隊(duì)伍，明確作業(yè)流程，強(qiáng)化作業(yè)質(zhì)量監(jiān)管，提升我區(qū)城市管理管養(yǎng)作業(yè)科學(xué)化、精細(xì)化水平。2013年對(duì)全區(qū)所有鎮(zhèn)（街道）管護(hù)道路全面落實(shí)綜合管養(yǎng)責(zé)任。二是加強(qiáng)背街小巷長(zhǎng)效監(jiān)管。對(duì)2011-2012年已完成改造提升的18條背街小巷，以塊為主，定期組織人員集中清理沿線市容問題，并通過市場(chǎng)化運(yùn)作抓好日常環(huán)衛(wèi)保潔，落實(shí)長(zhǎng)效監(jiān)管措施。三是規(guī)范社區(qū)城管服務(wù)站運(yùn)行。在2012年社區(qū)城管服務(wù)站全面建設(shè)到位的基礎(chǔ)上，結(jié)合社區(qū)城市管理“網(wǎng)格化”建設(shè)工作，進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)工作制度和運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化服務(wù)站工作人員管理教育培訓(xùn)，不斷提升人員的綜合素質(zhì)和履職能力，全面落實(shí)社區(qū)城市管理屬地責(zé)任。四是加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)設(shè)施規(guī)范化管理。規(guī)范實(shí)施垃圾桶清洗、消殺，確保垃圾桶干凈、整潔，有效提升垃圾收集桶使用壽命，落實(shí)97個(gè)垃圾收集桶清洗消殺點(diǎn)長(zhǎng)效管理；加強(qiáng)垃圾分類收集后續(xù)管理，注重宣傳和引導(dǎo)，逐步實(shí)現(xiàn)垃圾收集方式的更新?lián)Q代，落實(shí)9個(gè)試點(diǎn)小區(qū)垃圾分類收集規(guī)范化管理工作。
（四）以“數(shù)字城管”建設(shè)為導(dǎo)向，強(qiáng)化管理裝備提升，著力提升城市管理智能化水平。一是加快推進(jìn)“數(shù)字城管”建設(shè)。在“網(wǎng)格化”建設(shè)到位的基礎(chǔ)上，加快推進(jìn)“數(shù)字城管”建設(shè)，搭建完成區(qū)、鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）三級(jí)城市管理數(shù)字化運(yùn)行平臺(tái)，形成一套上下聯(lián)動(dòng)、無縫對(duì)接、資源共享、處置有力、管理到位的數(shù)字化運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)。二是配優(yōu)城管執(zhí)法裝備。加大執(zhí)法裝備投入力度，配優(yōu)配足3G移動(dòng)監(jiān)視器探頭、噪音檢測(cè)儀等高科技執(zhí)法裝備，為執(zhí)法人員依法行政提供技術(shù)支撐。三是提升養(yǎng)護(hù)作業(yè)裝備。進(jìn)一步加大對(duì)市政、環(huán)衛(wèi)、綠化作業(yè)裝備的升級(jí)換代，環(huán)衛(wèi)作業(yè)單位要不斷更新添置新型環(huán)衛(wèi)作業(yè)裝備，轉(zhuǎn)變作業(yè)方式，提高生活垃圾機(jī)械化收集清掃率，市政、綠化養(yǎng)護(hù)作業(yè)單位要配置修路王、高空修剪車等作業(yè)特種設(shè)備，提高應(yīng)急處置能力。
（五）以城管執(zhí)法體制改革為契機(jī)，加強(qiáng)一線執(zhí)法管理力量，著力提升糾違查違能力。一是優(yōu)化體制機(jī)制，配強(qiáng)管理力量。區(qū)城市管理（行政執(zhí)法）局要結(jié)合城管執(zhí)法體制調(diào)整，整合全區(qū)城管行政執(zhí)法力量，創(chuàng)新機(jī)制、優(yōu)化模式，進(jìn)一步加大城管行政執(zhí)法力度，提升執(zhí)法成效；各鎮(zhèn)（街道）按照不少于40名城管隊(duì)員的標(biāo)準(zhǔn)，配優(yōu)配強(qiáng)城管中隊(duì)力量，強(qiáng)化屬地的日常管理工作落實(shí)。同時(shí)，強(qiáng)化執(zhí)法與管理配合，有效形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)的體制機(jī)制。二是規(guī)范執(zhí)法行為，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。按照省、市城市管理法律、法規(guī)、規(guī)章要求，進(jìn)一步規(guī)范城管執(zhí)法行為，提升依法行政能力，全區(qū)各級(jí)執(zhí)法和管理隊(duì)伍要重點(diǎn)抓好隊(duì)容風(fēng)紀(jì)、作風(fēng)紀(jì)律、業(yè)務(wù)技能、黨風(fēng)廉政等方面建設(shè)，健全完善規(guī)章制度，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，堅(jiān)持開展大培訓(xùn)和大練兵，切實(shí)提高隊(duì)伍規(guī)范管理水平，不斷提升隊(duì)伍整體形象和綜合素質(zhì)。
三、相關(guān)措施和工作要求
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)各部門要進(jìn)一步提高對(duì)城管工作重要性的認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)城管委及其辦公室要著重研究解決城市管理中重大問題和前瞻性問題，及時(shí)溝通信息、反饋情況、督促落實(shí)，提高管理效率。區(qū)相關(guān)職能部門要密切協(xié)作，加強(qiáng)聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)，積極履行職責(zé)，形成管理合力；各鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)、街道要切實(shí)強(qiáng)化屬地責(zé)任，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，全面抓好轄區(qū)內(nèi)各項(xiàng)城市管理工作的推進(jìn)落實(shí)。
（二）落實(shí)經(jīng)費(fèi)保障。按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、預(yù)算管理、突出重點(diǎn)、多元投入”的原則，區(qū)級(jí)繼續(xù)設(shè)立城市管理重點(diǎn)工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),對(duì)列入年度實(shí)施的街景綜合改造、背街小巷改造、公廁改造等實(shí)事工程類項(xiàng)目，按照改造經(jīng)費(fèi)總額30%的額度進(jìn)行補(bǔ)貼；對(duì)“太湖杯”創(chuàng)建以及上年度完成的重點(diǎn)項(xiàng)目適度安排創(chuàng)建及長(zhǎng)效管理經(jīng)費(fèi)；對(duì)執(zhí)法管理裝備、環(huán)衛(wèi)、市政、綠化作業(yè)裝備提升適當(dāng)安排引導(dǎo)資金；對(duì)“數(shù)字化城管”、村（社區(qū)）“網(wǎng)格化”建設(shè)安排專項(xiàng)扶持資金；設(shè)立城市管理市容違法違章舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于對(duì)舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，各鎮(zhèn)、街道、開發(fā)區(qū)也要在當(dāng)年同級(jí)財(cái)政預(yù)算中，足額保障城市管理人員經(jīng)費(fèi)、日常工作經(jīng)費(fèi)、裝備更新經(jīng)費(fèi)及年度重點(diǎn)工作經(jīng)費(fèi)，并根據(jù)城市管理工作實(shí)際，形成穩(wěn)定增長(zhǎng)機(jī)制，確保城市管理工作高效有力開展。
第8篇：網(wǎng)格化管理實(shí)施意見范文
根據(jù)四川省人民政府辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)食品安全保障工作的意見》（辦發(fā)〔2015〕95號(hào)）、廣元市人民政府辦公室《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)食品安全保障工作的通知》辦發(fā)〔2016〕12號(hào)）精神，結(jié)合我縣實(shí)際，現(xiàn)就進(jìn)一步加強(qiáng)全縣食品安全保障工作通知如下。
認(rèn)真落實(shí)《省人民政府關(guān)于改革完善市（州）、縣（市、區(qū)）食品藥品管理體制的實(shí)施意見》（府發(fā)〔__〕39號(hào)），堅(jiān)持適應(yīng)需要、統(tǒng)一高效和專業(yè)、系統(tǒng)、科學(xué)的原則，進(jìn)一步完善我縣食品藥品監(jiān)管體制。縣食安委要完善食品安全工作規(guī)則和綜合協(xié)調(diào)機(jī)制，積極推進(jìn)聯(lián)席會(huì)、綜合執(zhí)法、業(yè)績(jī)管理等方面的制度創(chuàng)新?？h級(jí)相關(guān)部門要明確責(zé)任，建立健全全程監(jiān)管協(xié)作機(jī)制，加強(qiáng)食品安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、食品安全地方標(biāo)準(zhǔn)制定、食品安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、日常監(jiān)管、稽查執(zhí)法、事故處置等工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)食安委主任一律由鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，明確責(zé)任人員，強(qiáng)化協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。
（一）完善崗位設(shè)置。進(jìn)一步厘清縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）三級(jí)監(jiān)管事權(quán)，形成權(quán)責(zé)清晰、力量統(tǒng)籌、上下協(xié)調(diào)的全縣食品安全監(jiān)管格局。按照簡(jiǎn)政放權(quán)要求，縣食品藥品監(jiān)管部門牽頭明確縣與鄉(xiāng)鎮(zhèn)食品安全工作責(zé)任劃分，合理配置和加強(qiáng)食品監(jiān)管崗位工作力量。
（二）配足監(jiān)管力量。要嚴(yán)格控制空余編制人員的補(bǔ)充，通過公招或考調(diào)等方式，配齊配強(qiáng)具有專業(yè)知識(shí)、法律知識(shí)和工作技能的食品安全監(jiān)管人員，統(tǒng)籌調(diào)整加強(qiáng)監(jiān)管力量。各食品藥品和工商質(zhì)監(jiān)所配備的食品監(jiān)管力量要與監(jiān)管對(duì)象、任務(wù)相適應(yīng)，其從事食品監(jiān)管的行政編制人員不得少于2人。加強(qiáng)村（社區(qū)）食品安全協(xié)管員隊(duì)伍建設(shè)，每村（社區(qū)）配備協(xié)管員1人。
（三）加強(qiáng)教育培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)政府分管領(lǐng)導(dǎo)、食品安全監(jiān)管人員、檢驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)人員教育培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能等相關(guān)知識(shí)，不斷提升相關(guān)人員的依法行政能力和專業(yè)技術(shù)水平，努力打造一支政治過硬、業(yè)務(wù)精良、作風(fēng)廉潔的食品安全監(jiān)管隊(duì)伍。每年組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和食安委成員單位分管領(lǐng)導(dǎo)、村（社區(qū)）協(xié)管員培訓(xùn)和食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)法人及質(zhì)量負(fù)責(zé)人培訓(xùn)1次以上，食品監(jiān)管人員每年參加各類培訓(xùn)不得少于40學(xué)時(shí)。
（一）強(qiáng)化財(cái)政投入保障。落實(shí)屬地管理責(zé)任，切實(shí)把食品安全日常監(jiān)管、專項(xiàng)整治、抽檢監(jiān)測(cè)和投訴舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)等經(jīng)費(fèi)分項(xiàng)納入同級(jí)財(cái)政預(yù)算，足額保障并逐年遞增。其中，食品安全檢驗(yàn)檢測(cè)經(jīng)費(fèi)按1千人4個(gè)批次計(jì)算（不含人員經(jīng)費(fèi)和公用經(jīng)費(fèi)）投入經(jīng)費(fèi)，村（社區(qū)）食品安全協(xié)管員按每年3000/元人補(bǔ)助報(bào)酬可在農(nóng)村公共運(yùn)行維護(hù)資金中列支。
（二）強(qiáng)化技術(shù)支撐。加大食品藥品檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)整合力度，加快縣食品藥品檢驗(yàn)檢測(cè)中心項(xiàng)目建設(shè)，提升檢測(cè)能力，為監(jiān)管提供技術(shù)支撐和保障。
（三）強(qiáng)化基層基礎(chǔ)。根據(jù)國(guó)家、省、市對(duì)基層食品藥品監(jiān)管所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，按照《基層食品藥品監(jiān)管所建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》及《基層食品藥品監(jiān)管所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗(yàn)收細(xì)則》深入推進(jìn)基層所標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)。要調(diào)整支出，安排專項(xiàng)資金支持基層所的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保2016年底前本轄區(qū)50%以上的基層所達(dá)標(biāo)，2017底前全部達(dá)標(biāo)。
（四）配齊基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備。將食品安全監(jiān)管的基本裝備、取證裝備、快速檢測(cè)和應(yīng)急處置等裝備配備經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政保障范圍，按照“填平補(bǔ)齊”的原則逐步配備，保障食品安全日常監(jiān)管及應(yīng)急處置的基本需要。加快推進(jìn)食品安全監(jiān)管信息化建設(shè)，縣食品藥品監(jiān)管部門牽頭制定全縣食品安全監(jiān)管信息化建設(shè)方案，縣經(jīng)濟(jì)信息化部門要將食品安全監(jiān)管信息化建設(shè)納入“智慧城市”建設(shè)統(tǒng)籌安排。
（五）深入開展示范創(chuàng)建。鞏固省級(jí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全示范創(chuàng)建成果，扎實(shí)開展省級(jí)食品安全示范縣創(chuàng)建工作，啟動(dòng)食品安全示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）創(chuàng)建活動(dòng)，深入推進(jìn)食品安全示范店、示范市場(chǎng)工作創(chuàng)建，進(jìn)一步夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)交易市場(chǎng)及大型超市快檢能力建設(shè)，定期定時(shí)公示快檢結(jié)果。
（一）突出工作重點(diǎn)，深入開展專項(xiàng)整治。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣食安委成員單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)__縣2016年食品安全重點(diǎn)工作，安排和開展好重要節(jié)日、重要時(shí)段、重點(diǎn)領(lǐng)域的各項(xiàng)專項(xiàng)整治。
（二）加強(qiáng)監(jiān)督檢查，著力發(fā)現(xiàn)和解決問題。縣食品安全監(jiān)管部門要進(jìn)一步加大食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的源頭管理和治理，加強(qiáng)對(duì)基層開展專項(xiàng)整治工作的監(jiān)督檢查，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的無證無照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為要堅(jiān)決取締，對(duì)地下生產(chǎn)加工“黑窩點(diǎn)”要徹底清理，對(duì)非法添加和濫用食品添加劑、違法添加非食用物質(zhì)、制假售假涉嫌犯罪的單位和相關(guān)人員按照“五個(gè)一律”處理。
（三）突出重典治亂，依法從快從嚴(yán)從重懲治違法犯罪行為?？h公安、
司法等部門要積極介入食品安全整治工作，主動(dòng)與食品安全監(jiān)管職能部門搞好行政執(zhí)法與刑事司法的有效銜接配合。要進(jìn)一步加大打擊的力度，研究制定更加嚴(yán)厲的打擊舉措，有重點(diǎn)、有針對(duì)性地打擊食品安全違法犯罪行為，讓群眾放心，讓不法分子受到震懾，切實(shí)解決守法成本高、違法成本低和有令不行、有禁不止、有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)等問題。（一）健全責(zé)任體系。加快建設(shè)食品安全政府負(fù)總體責(zé)任、監(jiān)管部門負(fù)監(jiān)管責(zé)任、相關(guān)部門負(fù)協(xié)管責(zé)任和企業(yè)負(fù)主體責(zé)任的“四位一體”責(zé)任體系，建立健全食品安全履職報(bào)告、責(zé)任約談、問責(zé)追究制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要把保障食品安全納入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，建立健全食品安全全程監(jiān)督管理工作機(jī)制，督促有關(guān)部門和食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者履行責(zé)任，推動(dòng)社會(huì)共治。縣食品藥品、農(nóng)業(yè)等部門要研究制定我縣食品安全年度監(jiān)管計(jì)劃和重點(diǎn)工作安排，向社會(huì)公布并組織實(shí)施?？h食安委成員單位要依法履職、協(xié)同配合、齊抓共管，加快推進(jìn)食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者誠(chéng)信體系建設(shè)，落實(shí)食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“黑名單”管理制度。加強(qiáng)食品安全質(zhì)量追溯體系建設(shè)，在“十三五”期間，實(shí)現(xiàn)特色農(nóng)產(chǎn)品、肉及肉制品等食品可追溯。嚴(yán)格落實(shí)食品生產(chǎn)加工小作坊、小攤點(diǎn)等登記備案制度。
第9篇：網(wǎng)格化管理實(shí)施意見范文
為適應(yīng)城市化發(fā)展，創(chuàng)新社會(huì)管理，全面提升全街道城市管理水平，建設(shè)幸福榮巷。根據(jù)街道文件《關(guān)于2012年“三個(gè)文明”建設(shè)總體思路、目標(biāo)任務(wù)及社區(qū)主職干部的考核意見》，特制訂本考核實(shí)施意見。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹落實(shí)區(qū)第三次黨代會(huì)精神，以“管理區(qū)域網(wǎng)格化、管理標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化、管理隊(duì)伍專業(yè)化、管理機(jī)制長(zhǎng)效化”為目標(biāo)，以屬地管理為原則，以提升社區(qū)城市管理水平為抓手，以加快老新村改造和加強(qiáng)重點(diǎn)地區(qū)環(huán)境整治為突破口，進(jìn)一步深化“太湖杯”城管創(chuàng)優(yōu)和“環(huán)境衛(wèi)生月月評(píng)”的考評(píng)機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)街道城市管理工作爭(zhēng)先升位。
二、考核對(duì)象
各社區(qū)書記、主任。
三、考核內(nèi)容
城市管理工作考核體系共六項(xiàng)，實(shí)施百分考核，考核內(nèi)容為：社區(qū)城管工作站建設(shè)、區(qū)域個(gè)性化考核項(xiàng)目、工地和違法建設(shè)管理、廢品回收站（點(diǎn)）的整治和取締、環(huán)衛(wèi)保潔隊(duì)伍配備和管理、基礎(chǔ)設(shè)施管理和養(yǎng)護(hù)。具體的考核細(xì)則如下：
（一）社區(qū)城管工作站建設(shè)（20分）
1、社區(qū)城管專職人員和裝備的配備（8分）。
（1）社區(qū)專職城管隊(duì)員按下列標(biāo)準(zhǔn)配備：
社區(qū)人口在5000人（含）以下的，配備專職城管隊(duì)員3名以上；社區(qū)人口在5000——10000人（含）的，配備專職城管隊(duì)員5名以上；社區(qū)人口在10000——15000（含）人的，配備專職城管隊(duì)員6名以上；社區(qū)人口在15000人以上的，配備專職城管隊(duì)員7名以上；轄區(qū)內(nèi)建有農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)或存在流動(dòng)攤點(diǎn)集聚點(diǎn)的社區(qū)必須再增加2——3名專職城管隊(duì)員。
（2）社區(qū)城管工作站站長(zhǎng)由社區(qū)主任兼任，副站長(zhǎng)由社區(qū)副主任擔(dān)任，負(fù)責(zé)城管工作站的日常工作（2分）。
（3）社區(qū)城管工作站有固定的辦公場(chǎng)所（面積不少于25平方），并配備電腦和網(wǎng)絡(luò)傳輸系統(tǒng)，專職城管隊(duì)員統(tǒng)一著裝，配備專用的交通、通訊對(duì)講和照相記錄、電腦等裝備（3分）。
2、社區(qū)城管工作站的管理（8分）。
（1）專職城管隊(duì)員工作責(zé)任落實(shí)。根據(jù)社區(qū)城管十項(xiàng)職能，做到工作職能明確、工作標(biāo)準(zhǔn)明確，巡查區(qū)域明確（2分）；
（2）建立與報(bào)酬相掛鉤的考核機(jī)制。各社區(qū)根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)專職城管隊(duì)員實(shí)行績(jī)效考核（3分）。
（3）基礎(chǔ)管理健全。制訂工作例會(huì)制度，準(zhǔn)時(shí)參加街道專題會(huì)議，巡查日志齊全真實(shí)，臺(tái)賬資料完善（3分）。
3、社區(qū)城管工作的考核（4分）。
按《關(guān)于加強(qiáng)社區(qū)城管工作站建設(shè)的實(shí)施意見》進(jìn)行考核，凡出現(xiàn)下列情形之一者，扣1—10分。
（1）嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)；
（2）因個(gè)人工作作風(fēng)出現(xiàn)群眾投訴，并造成一定后果的；
（3）因個(gè)人工作作風(fēng)引發(fā)突發(fā)事件，造成重大影響的。
分值不夠時(shí)，在總得分中扣除。
（二）區(qū)域個(gè)性化考核項(xiàng)目（40分）
太康社區(qū)（40分）
1、完成太康社區(qū)城管網(wǎng)格化試點(diǎn)工作（20分）；
2、完成太康市場(chǎng)規(guī)范化管理（5分）；
3、完成桃源居出入口環(huán)境整治（10分）；
4、完成區(qū)兩整兩創(chuàng)辦下達(dá)的自然村巷環(huán)境整治（5分）。
桃源社區(qū)（40分）
1、完成上里東新村老村改造（10分）；
2、完成新桃源市場(chǎng)規(guī)范化管理（5分）；
3、完成馮巷24號(hào)旁公廁改造工作（10分）；
4、完成大池路街景改造工作（5分）；
5、完成區(qū)兩整兩創(chuàng)辦下達(dá)的自然村巷環(huán)境整治（10分）；
龍山社區(qū)（40分）
1、完成大池路以北環(huán)境整治方案并實(shí)施一期（賈粱巷改造，并含龍山小游園提升及老年活動(dòng)中心公廁改造）工程（15分）；
2、完成公益新村老新村改造（5分）；
3、完成龍山路、望惠路、公益支路等背街小巷的整治（5分）；
4、完成榮巷農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)規(guī)范化管理及周邊地區(qū)環(huán)境整治（5分）；
5、完成鄭巷地區(qū)環(huán)境整治及大池路街景改造工作（5分）。
6、完成區(qū)兩整兩創(chuàng)辦下達(dá)的自然村巷環(huán)境改造（5分）；
榮巷社區(qū)（40分）
1、完成鄭巷地區(qū)自然村環(huán)境整治和大池路街景改造（15分）；
2、完成粱湖南苑小區(qū)管理水平的提升（15分）；
3、完成區(qū)兩整兩創(chuàng)辦下達(dá)自然村巷環(huán)境整治（10分）；
梅園社區(qū)（40分）
1、完成徐巷老街、楊巷自然巷（含區(qū)兩整兩創(chuàng)辦下達(dá)的自然村巷）的環(huán)境整治（含楊巷景觀改造）（10分）；
2、完成徐巷市場(chǎng)規(guī)范化管理（10分）；
3、完成軍民路環(huán)境整治（15分）；
4、配合做好香雪苑小區(qū)的物業(yè)管理工作（5分）。
青龍山社區(qū)（40分）
1、完成青龍山公墓北山坳環(huán)境整治（15分）；
2、完成青龍山村、青龍山新村（含區(qū)兩整兩創(chuàng)辦下達(dá)的自然村巷）環(huán)境整治（15分）；
3、配合做好逸泉苑小區(qū)的物業(yè)管理工作（10分）。
勤新社區(qū)（40分）
1、完成勤新市場(chǎng)及周邊地區(qū)規(guī)范化管理（20分）；
2、完成區(qū)兩整兩創(chuàng)辦下達(dá)的自然村巷環(huán)境整治（20分）；
新峰社區(qū)（40分）
完成區(qū)兩整兩創(chuàng)辦下達(dá)的自然村巷環(huán)境整治（40分）。
粱溪社區(qū)（40分）
1、完成云景佳苑接管并配合物業(yè)做好物業(yè)管理規(guī)范化工作（15分）；
2、完成云景佳苑垃圾分類收集試點(diǎn)工作（15分）；
3、做好云景佳苑社區(qū)管理創(chuàng)新（10分）。
（三）工地和違法建設(shè)管理（10分）
1、工地管理（2分）。協(xié)助配合相關(guān)職能部門加強(qiáng)工地管理；
2、違法建設(shè)管理（8分）。按屬地管理的原則，轄區(qū)內(nèi)（包括企業(yè)、自然村巷、小區(qū)住宅）違法建設(shè)未發(fā)現(xiàn)以及發(fā)現(xiàn)后未及時(shí)處置，每起扣1分，造成后果的每起扣2分。
（四）廢品回收站（點(diǎn)）整治和取締（5分）
以2011年度各社區(qū)轄區(qū)內(nèi)合法、非法廢品回收站（點(diǎn)）為基數(shù)：
1、現(xiàn)有合法站（點(diǎn)）整治2分。完成現(xiàn)有合法站（點(diǎn)）整治任務(wù)的，得2分，未完成的按情況扣分；
2、現(xiàn)有非法站（點(diǎn)）取締3分。完成非法站（點(diǎn)）取締（含雖為合法但影響環(huán)境必須取締的）任務(wù)的，得3分，未完成的扣3分；
3、2012年新增1家扣5分（分值不夠時(shí)在總分中扣除）。
廢品回收站（點(diǎn)）整治取締任務(wù)及考核細(xì)則另行下發(fā)。
（五）環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍配備和管理（20分）
1、保潔隊(duì)伍的配備（5分）。按人口的千分之二配備專職保潔隊(duì)伍；
2、環(huán)衛(wèi)資金的投入（5分）。環(huán)衛(wèi)投入保持增長(zhǎng)；環(huán)衛(wèi)設(shè)施投入納入支出預(yù)算；
3、保潔隊(duì)伍的管理（5分）。建立專職保潔人員定點(diǎn)定時(shí)定崗制度和督查制度，對(duì)保潔人員實(shí)行與報(bào)酬相掛鉤的績(jī)效考核；
4、保潔隊(duì)伍的專職化程度（5分）。保潔隊(duì)伍實(shí)行職業(yè)化，實(shí)行全天候保潔。
（六）基礎(chǔ)設(shè)施養(yǎng)護(hù)和管理（5分）
1、綠化管理（2分）；
2、垃圾桶管理及清洗點(diǎn)建設(shè)（2分）。每個(gè)社區(qū)建立1個(gè)清洗點(diǎn)（1分），垃圾桶日常管理達(dá)標(biāo)（1分）。
3、其它基礎(chǔ)設(shè)施管理（1分）。
四、考核辦法
1、實(shí)行年度考核。具體項(xiàng)目按時(shí)序進(jìn)度考核。城管工作站建設(shè)、環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍配備和管理兩項(xiàng)目標(biāo)必須在3月份按要求到位；區(qū)域個(gè)性化考核項(xiàng)目在一季度必須完成方案論證，并確定啟動(dòng)和完成時(shí)間，由街道對(duì)每只個(gè)性化考核項(xiàng)目實(shí)施跟蹤，掛圖作戰(zhàn)，原則上11月份要確保完成；工地和違法建設(shè)、廢品回收站點(diǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施養(yǎng)護(hù)和管理等按月統(tǒng)計(jì)，年度匯總考核。具體考核由街道城管辦負(fù)責(zé)（環(huán)衛(wèi)保潔人員的配備由街道“兩整兩創(chuàng)”辦負(fù)責(zé)考核）。
