獎勵金使用辦法精選(九篇)

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第1篇：獎勵金使用辦法范文

建立健全計劃生育利益導(dǎo)向機(jī)制，深入開展關(guān)注民生、富民惠民活動，保護(hù)廣大育齡群眾的身心健康，穩(wěn)定低生育水平，構(gòu)建和諧人口計生，促進(jìn)我縣人口與經(jīng)濟(jì)、社會、資源、環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。

二、獎勵對象

自覺遵守《中華人民共和國人口和計劃生育法》、《中華人民共和國婚姻法》和《省人口與計劃生育條例》，履行人口和計劃生育義務(wù)，無違反人口和計劃生育法律法規(guī)的我縣農(nóng)村常住已婚育齡群眾（含夫妻一方戶籍在我縣，但雙方在我縣長期居住的育齡群眾）。

三、獎勵條件

對接受長效避孕節(jié)育措施的農(nóng)村已婚育齡群眾必須同時具備以下條件：

（一）符合人口和計劃生育法律法規(guī)及政策生育。

（二）正常分娩后3至4個月或剖宮產(chǎn)后9個月以內(nèi)，自愿選擇并接受長效避孕節(jié)育措施的農(nóng)村常住已婚育齡群眾（含戶籍在我縣或夫妻一方戶籍在我縣的農(nóng)村已婚育齡群眾；因城市建設(shè)征地成建制農(nóng)轉(zhuǎn)非的已婚育齡群眾可以納入）。

四、獎勵標(biāo)準(zhǔn)

長效避孕節(jié)育措施種類及獎勵標(biāo)準(zhǔn)

（一）男性輸精管結(jié)扎術(shù)200元/例

（二）女性輸卵管結(jié)扎術(shù)400元/例

（三）皮下埋植劑放置術(shù)100元/例

（四）宮內(nèi)節(jié)育器放置術(shù)50元/例

五、經(jīng)費來源

獎勵經(jīng)費在縣人口和計劃生育事業(yè)費中列支。

六、獎勵方法

受術(shù)者在術(shù)后3個月內(nèi)，憑經(jīng)批準(zhǔn)的計劃生育技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)或醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)出具的有效診斷證明到夫妻任何一方戶籍所在地（現(xiàn)居住地）的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）計劃生育辦公室簽訂協(xié)議后領(lǐng)取獎勵金。

七、處理辦法

違反《中華人民共和國人口和計劃生育法》和有下列行為的將按照有關(guān)規(guī)定給予處理：

（一）實施假手術(shù)、開具假證明騙取獎勵金者，對當(dāng)事人和過錯單位按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處罰。

（二）放置宮內(nèi)節(jié)育器和實施皮下埋植劑術(shù)后，未到使用有限期私自取出者，由發(fā)放部門收回獎勵金。

（三）放置宮內(nèi)節(jié)育器和實施皮下埋植劑術(shù)后，因副反應(yīng)通過治療未愈，經(jīng)過縣、鄉(xiāng)計劃生育技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)或縣級醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢查，并出具有效診斷證明確需取出的，可以不收回獎勵金。

第2篇：獎勵金使用辦法范文

在外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理中，20年來，財政實施的主要是減賦讓利和獎勵外貿(mào)企業(yè)以充分調(diào)動職工積極性的優(yōu)惠政策。主要措施有：

（1）在利潤分配政策上向外貿(mào)企業(yè)傾斜。為鼓勵增加外貿(mào)出口貨源，一是對外貿(mào)企業(yè)直屬的38個加工企業(yè)實行了利潤留成辦法。經(jīng)財政部批復(fù)同意，對外貿(mào)系統(tǒng)土畜產(chǎn)進(jìn)出口總公司、糧油食品進(jìn)出口總公司和外運總公司所屬的38個企業(yè)單位進(jìn)行了利潤留成試點，基數(shù)利潤留成比例為17%，增長利潤留成30%。二是對地縣外貿(mào)企業(yè)實行了全額利潤留成制度；三是對統(tǒng)一經(jīng)營茶葉、畜產(chǎn)品的內(nèi)銷、調(diào)撥利潤實行同地方財政分成的辦法。為控制外貿(mào)企業(yè)虧損，提高外貿(mào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對外貿(mào)企業(yè)實行了減虧分成辦法。

（2）在留利分配中支持外貿(mào)企業(yè)改善經(jīng)營條件。國家財政對外貿(mào)企業(yè)實行多個單項留利政策及單項留利的工資獎勵政策,如聯(lián)合營投資收益分成、代銷國外商品利潤留成、加工裝配收入留成、民貿(mào)地區(qū)利潤留成等，此外對外貿(mào)企業(yè)來源外國船方的速遣費收入在照章繳納營業(yè)稅和國家能源交通重點建設(shè)基金后，可直接轉(zhuǎn)入企業(yè)專用基金，50%用于業(yè)務(wù)發(fā)展、50%用于改善職工集體福利設(shè)施和增加職工獎勵基金來源。為支持外貿(mào)企業(yè)抵御國際市場經(jīng)營風(fēng)險，同意外貿(mào)企業(yè)按銷售收入的一定比例提取外貿(mào)出口風(fēng)險基金的制度等等。

（3）在財務(wù)管理中支持外貿(mào)擴(kuò)大出口，對外貿(mào)出口實行形式多樣的出口獎勵制度。

實施了多種出口獎勵金制度并在“七五”期間設(shè)立了沿海地區(qū)輕紡產(chǎn)品重點出口企業(yè)發(fā)展基金。從1986年起，國家對出口生產(chǎn)企業(yè)實行了出口供貨獎勵制度，即以1985年實際出口收匯為基數(shù)，基數(shù)內(nèi)每實現(xiàn)出口創(chuàng)匯一美元，獎勵人民幣三分，超基數(shù)創(chuàng)匯獎勵人民幣一角。為便于執(zhí)行，1987年改為不分基數(shù)內(nèi)外，對每美元出口收匯一律獎勵人民幣五分，供貨企業(yè)得到的出口獎勵可直接進(jìn)入企業(yè)專用基金按規(guī)定的比例計提企業(yè)發(fā)展和獎勵基金。同時，國家還對外貿(mào)企業(yè)實行了出口收匯獎勵制度，即從1987年起停止執(zhí)行減虧分成辦法，國家實行對外貿(mào)企業(yè)的出口收匯每一美元給予人民幣二分和外匯額度一美分的獎勵制度，對外貿(mào)企業(yè)提取的人民幣出口獎勵金，規(guī)定70%用于發(fā)展生產(chǎn)和開展業(yè)務(wù)，30%用于職工福利和獎勵；對提取的獎勵外匯額度，規(guī)定用于外貿(mào)企業(yè)自有加工生產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)改造，以進(jìn)養(yǎng)出的原輔材料、包裝物料、對外宣傳推銷等費用，也可用于按留成外匯調(diào)劑處理。1993年財會制度改革后，上述各項留利及獎勵制度相應(yīng)取消。

為切實解決沿海地區(qū)輕紡工業(yè)面臨的困難, 進(jìn)一步增強(qiáng)沿海地區(qū)輕紡產(chǎn)品出口企業(yè)活力,鼓勵輕紡企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、檔次和加工深度，開發(fā)新產(chǎn)品，國家決定撥付重點輕紡出口企業(yè)發(fā)展基金，即從1987年起以上年實際收匯為基數(shù),每新增一美元，撥付重點出口企業(yè)發(fā)展基金四角人民幣。專項用于重點出口企業(yè)發(fā)展深加工出口產(chǎn)品。該項基金，對出口紡織品適用于廣州、大連、上海、青島、天津、蘇州、無錫、常州、南通、杭州、北京、佛山等12個出口基地城市的出口企業(yè)及這些城市以外的紡織品重點出口企業(yè)。出口輕工業(yè)品適用于北京、天津、遼寧(包括沈陽、大連)、上海、江蘇、浙江、福建、山東(包括青島市)、廣東(包括廣州市、海南島) 等9個省市出口企業(yè)及這些城市以外的150個重點出口企業(yè)。在該政策實施期間內(nèi)，國家財政累計撥付該項資金12.7億元。

實行了外貿(mào)企業(yè)的工效掛鉤制度。財會制度改革后，對外貿(mào)企業(yè)出口收匯獎勵金及有關(guān)出口供貨獎勵相應(yīng)取消。新財會制度賦予了外貿(mào)企業(yè)更大理財自。由于匯率并軌等一系列改革措施的出臺，外貿(mào)企業(yè)自負(fù)盈虧能力增強(qiáng)，從1994年1月1日起，所有外貿(mào)企業(yè)一律納入國家稅制調(diào)節(jié)范圍，依法繳納所得稅等各項稅收。為繼續(xù)鼓勵外貿(mào)企業(yè)擴(kuò)大出口創(chuàng)匯，國家對全國外經(jīng)貿(mào)企業(yè)試行了出口收匯美元含量工資分配辦法，對非主營出口業(yè)務(wù)的外經(jīng)貿(mào)企業(yè)試行了工資總額與實現(xiàn)利稅掛鉤分配的辦法，這一辦法雖有利于調(diào)動外貿(mào)企業(yè)擴(kuò)大出口收匯的積極性，但美元含量工資無異于銷售收入工資，不利于外貿(mào)企業(yè)講求經(jīng)濟(jì)效益。因此，從1997年起，執(zhí)行了新的工效掛鉤辦法。即按企業(yè)實現(xiàn)利稅額實行與工資總額掛鉤的辦法。工效掛鉤辦法的實施對調(diào)動外貿(mào)企業(yè)積極擴(kuò)大出口、努力提高經(jīng)濟(jì)效益具有一定的促進(jìn)作用。

3、在外貿(mào)財務(wù)管理體制上支持配合外貿(mào)體制改革

在外貿(mào)財務(wù)管理體制上，財政積極支持和配合外貿(mào)體制改革，在積極推進(jìn)外貿(mào)管理體制簡政放權(quán)、外貿(mào)企業(yè)自負(fù)盈虧等方面進(jìn)行了有益的探索。回顧20年來外貿(mào)體制的改革，大致分為四個階段：

一是1978年至1987年“簡政放權(quán)”階段。1978年，我國第一家工貿(mào)公司—中國機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口總公司的成立，標(biāo)志著由外貿(mào)部高度集中管理的外貿(mào)體制開始變化，外貿(mào)經(jīng)營權(quán)開始向國家部門和各省逐步放開。這一階段，主要是改革高度集中的經(jīng)營體制和單一的指令性計劃管理體制，下放外貿(mào)經(jīng)營權(quán)。外貿(mào)總公司壟斷全國外貿(mào)的局面被打破，省級外貿(mào)自和外貿(mào)公司數(shù)量顯著增加。據(jù)外經(jīng)貿(mào)部統(tǒng)計，從1979年下半年至1987年，全國共批準(zhǔn)設(shè)立各類外貿(mào)公司2,200多家，比1979年增加了11倍多。

這一階段，財政外貿(mào)財務(wù)管理主要是支持建立工貿(mào)公司和地方進(jìn)出口公司，調(diào)動各部門、各地方辦外貿(mào)的積極性。首先開始改變了外貿(mào)盈虧一直由當(dāng)時的外貿(mào)部統(tǒng)一核算的體制，先后對中央各部門成立的50多個工貿(mào)公司中的20多個撥付了開辦費和流動資金，同時，按照當(dāng)時的財務(wù)管理辦法每年統(tǒng)一核定出口額、出口成本和盈虧總額，按月辦理盈虧繳撥，盈虧全部納入國家預(yù)算。對少數(shù)公司實行了核定出口成本、按企業(yè)上繳外匯數(shù)額開頭進(jìn)行結(jié)算以及實行盈虧包干等財務(wù)管理辦法。對地方成立的進(jìn)出口公司、工貿(mào)公司，以及部分軍工口部(委)所屬承擔(dān)國家出口計劃和上繳中央外匯的進(jìn)出口公司，實行按核定的退稅后每美元出口成本辦理盈虧繳撥的辦法。這此辦法，對擴(kuò)大出口收匯發(fā)揮了重要作用。1987年，各部門所屬工貿(mào)公司出口額達(dá)46億美元，各地外貿(mào)、工貿(mào)公司出口額達(dá)18億美元，合計占當(dāng)年全國出口總額394.37億美元的16.22%。其次積極進(jìn)行了中央外貿(mào)企業(yè)下放地方管理、推進(jìn)各種形式工貿(mào)結(jié)合、為外貿(mào)企業(yè)逐步實現(xiàn)自主經(jīng)營自負(fù)盈虧創(chuàng)造條件等財務(wù)管理體制的探索。如1981-1983年將廣東、福建兩省外貿(mào)財務(wù)體制下放到地方；在其它地方成立了獨立核算、自負(fù)盈虧的與生產(chǎn)企業(yè)建立出口聯(lián)營的進(jìn)出口公司，如山東青島飲料進(jìn)出口公司、青島紡織品聯(lián)合進(jìn)出口公司、中國金山貿(mào)易聯(lián)合公司等。

二是1988至1990年“三年承包”階段。為改革外貿(mào)的利益分配機(jī)制，打破外貿(mào)統(tǒng)負(fù)盈虧吃國家“大鍋飯”的財務(wù)體制，在1987年輕工、工藝、服裝三個進(jìn)出口行業(yè)進(jìn)行外貿(mào)企業(yè)自負(fù)盈虧的改革試點的基礎(chǔ)上，國務(wù)院決定從1988年起全面推行對外貿(mào)易承包經(jīng)營責(zé)任制。其主要內(nèi)容有：第一，由各省、自治區(qū)、直轄市和計劃單列市政府以及全國性外貿(mào)(工貿(mào))總公司向國家承包出口收匯、上繳中央外匯和補(bǔ)貼額度，承包基數(shù)三年不變；第二，取消原有使用外匯控制指標(biāo)，凡地方、部門和企業(yè)按規(guī)定所取得的外匯留成，允許自由使用，并開放外匯調(diào)劑市場；第三，進(jìn)一步改革外貿(mào)計劃體制，除統(tǒng)一經(jīng)營、聯(lián)合經(jīng)營的21種出口商品外，其他出口商品由各省、自治區(qū)、直轄市和計劃單列市直接向中央承擔(dān)計劃，大部分商品由有進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)的企業(yè)按國家有關(guān)規(guī)定自行進(jìn)出口?！叭瓿邪贝蚱屏碎L期以來外貿(mào)企業(yè)吃國家“大鍋飯”的局面，調(diào)動了各方面特別是地方政府的積極性，推動企業(yè)在自主經(jīng)營的道路上邁進(jìn)了一步，促進(jìn)了工貿(mào)結(jié)合。在這一期間，財政外貿(mào)管理體制實行的是核定“三項指標(biāo)、兩個掛鉤”的體制，即核定出口額、出口成本和盈虧總額三指標(biāo)，完成三項指標(biāo)進(jìn)行出口獎勵和減虧增盈留用兩掛鉤。具體如下：

與出口獎勵掛鉤是國家對企業(yè)每出口1美元獎勵2分人民幣和1美分外匯額度，完成出口收匯可提取50%，完成出口成本、盈虧總額可分別提取30%和20%，即提取比例為“五、三、二”，同時為鼓勵企業(yè)超額完成出口收匯，還規(guī)定在不突破出口成本和虧損總額的前提下，每超額完成1美元，可再提取1分人民幣的獎勵金。第二個掛鉤是，超虧不補(bǔ)、減虧留用；增盈分成，減盈也按比例分擔(dān)。留用資金主要用于“以豐補(bǔ)歉”和補(bǔ)充企業(yè)自有流動資金。

三是1991年至1993年外貿(mào)“轉(zhuǎn)機(jī)”階段。國家從1991年起，取消了財政對出口的補(bǔ)貼，在改革外匯留存分配辦法，進(jìn)一步實施外匯額度有償使用的情況下，從建立自負(fù)盈虧機(jī)制入手，促使外貿(mào)逐步走上統(tǒng)一政策，平等競爭，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，工貿(mào)結(jié)合，推行制，聯(lián)合統(tǒng)一對外的軌道。這一期間，財政對外貿(mào)財務(wù)管理主要是實行了上繳相當(dāng)于所得稅33%的利潤政策和定額利潤包干政策，為外貿(mào)企業(yè)逐步向所得稅制過渡打下了基礎(chǔ)。同時，為增強(qiáng)外貿(mào)企業(yè)自負(fù)盈虧能力，國家采取了上繳中央外匯進(jìn)行有償補(bǔ)償?shù)恼摺?/p>

四是1994年至今外貿(mào)體制改革進(jìn)一步深化階段。這一階段，國家一方面對外貿(mào)宏觀環(huán)境進(jìn)行了重大改革，使國家對外貿(mào)的管理由微觀轉(zhuǎn)向宏觀；另一方面，加快了外貿(mào)經(jīng)營權(quán)放開的步伐，初步形成了大經(jīng)貿(mào)的格局。1994年國家同時出臺了一系列重大改革措施，其中外匯體制改革對外貿(mào)體制產(chǎn)生了重大影響。外匯體制改革的主要內(nèi)容是：雙重匯率并軌，實行了以市場供求為基礎(chǔ)的、單一的、有管理的人民幣浮動匯率制度；建立了銀行間外匯市場，改進(jìn)了匯率的形成機(jī)制，保持了合理的、相對穩(wěn)定的人民幣匯率；建立了銀行售匯制和實行了外匯收入結(jié)匯制，取消了各類外匯留成、上繳和額度管理制度，實行了人民幣在經(jīng)常項目下的有條件的可兌換。同時進(jìn)一步加強(qiáng)了外貿(mào)立法，加快了賦予國有企業(yè)、科研院所、內(nèi)貿(mào)流通企業(yè)進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)的步伐。為外貿(mào)經(jīng)營權(quán)最終從審批制轉(zhuǎn)向依法登記制轉(zhuǎn)變打下了基礎(chǔ)。在財政外貿(mào)財務(wù)管理上，所有外貿(mào)企業(yè)實行了所得稅制，同時結(jié)合企業(yè)財會制度改革，實行了統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)利潤分配辦法，并沿用致今。

總之，20年來國家財政所有鼓勵外貿(mào)發(fā)展的政策，對改善我國出口商品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大外貿(mào)出口創(chuàng)匯，保持國家外匯收支平衡以及促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)總體實力的提高發(fā)揮了不可磨滅的作用。從建國至1978年底的近30年間，我國對外貿(mào)易總額累計只有1,693.15億美元，其中出口851.95億美元，進(jìn)口841.2億美元。但從1979年至1998年的20年間，我國對外貿(mào)易總額累計達(dá)27,592.35億美元，是前30年的16.3倍，其中出口14,203.97億美元，是前30年的16.7倍；進(jìn)口13,388.38億美元，是前30年的15.9倍。

1950年，我國外貿(mào)進(jìn)出口總額僅11.35億美元，其中出口5.52億美元，進(jìn)口5.83億美元；1978年，我國外貿(mào)進(jìn)出口總額為206.38

億美元，其中出口97.45億美元，進(jìn)口108.93億美元；1998年，我國外貿(mào)進(jìn)出口總額達(dá)到3,239.3億美元，其中出口1,837.6億美元，進(jìn)口1,401.7億美元。20年來，我國年進(jìn)出口貿(mào)易的高速發(fā)展，不僅大大高于同期世界貿(mào)易的增長速度，也大大高于同期國民經(jīng)濟(jì)的增幅，使我國在世界貿(mào)易的排名從20年前的32位躍升至1998年的第9位。

第3篇：獎勵金使用辦法范文

第二條任何個人（以下稱舉報人）舉報參保單位或個人、社會保險服務(wù)機(jī)構(gòu)以及社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)、管理機(jī)構(gòu)（以下統(tǒng)稱被舉報人）違反基本養(yǎng)老、基本醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險基金（以下統(tǒng)稱社會保險基金）有關(guān)規(guī)定的事項，經(jīng)查證屬實、符合本辦法規(guī)定的，可以獲得獎勵。

舉報的違法事項涉及舉報人自身權(quán)益或者負(fù)有管理、經(jīng)辦、監(jiān)督社會保險基金等法定職責(zé)的，不適用本辦法。

第三條本辦法所稱被舉報人違保險基金管理規(guī)定的違法行為包括:

（一）單位或個人采取非法手段，虛構(gòu)、隱瞞事實，逃避社會保險繳費義務(wù)的;

（二）單位或個人采取非法手段，虛構(gòu)、隱瞞事實，冒領(lǐng)、騙取社會保險費支出或社會保險待遇的;

（三）單位或個人利用提供社會保險服務(wù)工作的機(jī)會，采取非法手段，虛構(gòu)、隱瞞事實，騙取社會保險費或者造成社會保險基金損失的;

（四）社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)或其工作人員未按規(guī)定將征繳的社會保險費轉(zhuǎn)入社會保障基金財政專戶、違反規(guī)定支付社會保險待遇、違法違規(guī)運營社會保險基金的;

（五）社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)或其工作人員截留、擠占、挪用、貪污社會保險基金或者、、，致使社會保險基金遭受損失的;

（六）違保險基金管理相關(guān)規(guī)定，侵害參保人員合法權(quán)益，或造成社會保險基金損失的其他行為。

第四條舉報人可以采取當(dāng)面、信函、電話、傳真或電子郵件等形式舉報。

第五條勞動保障部門根據(jù)職責(zé)分工、地域管轄等規(guī)定負(fù)責(zé)受理、查處舉報事項。舉報事項涉嫌犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理。

第六條舉報人舉報事項符合下列情形的，給予獎勵:

（一）有明確的被舉報主體;

（二）實名舉報;

（三）舉報人提供的主要違法事實、證據(jù)事先未被勞動保障部門掌握;

（四）舉報情況經(jīng)查證屬實。

第七條符合獎勵情形的，按照下列標(biāo)準(zhǔn)給予獎勵:

（一）對單位造成社會保險基金損失的舉報，按涉及金額的1％進(jìn)行獎勵，不足100元的補(bǔ)足100元，一般不超過5000元。

（二）對個人造成社會保險基金損失的舉報，按涉及金額的10％進(jìn)行獎勵，不足100元的補(bǔ)足100元，一般不超過5000元。

（三）對單位和個人共同造成社會保險基金損失的舉報，獎勵金額按本條第（一）項的標(biāo)準(zhǔn)給予獎勵;

（四）對足以造成社會保險基金損失，因舉報人舉報而被有效制止的酌情給予獎勵。

對同一案件有多個舉報人的，對最先舉報人進(jìn)行獎勵;對同一案件聯(lián)名舉報的，按一案進(jìn)行獎勵。

第八條獎勵申請由案件承辦單位在結(jié)案后十個工作日內(nèi)填寫《社會保險基金違法案件舉報獎勵申請表》，同時附案卷材料，向市勞動保障行政部門提出。

第九條市勞動保障行政部門應(yīng)當(dāng)在收到案件承辦單位申請后的十個工作日內(nèi)進(jìn)行審查、核實。對符合本辦法規(guī)定的，作出舉報獎勵決定并制作決定書送交案件承辦單位，由案件承辦單位代為送達(dá)舉報人。案件送達(dá)結(jié)果由案件承辦單位及時返回市勞動保障行政部門。

第十條舉報人應(yīng)持本人居民身份證和《社會保險基金違法案件舉報獎勵決定書》到勞動保障行政部門領(lǐng)取獎金。聯(lián)名舉報的，獎金由舉報第一署名者或者第一署名者委托的其他署名者領(lǐng)取。

舉報人不能親自領(lǐng)取的，可由人代為領(lǐng)取。由人代為領(lǐng)取的，必須出具舉報人的書面委托書、舉報人和人的居民身份證以及《社會保險基金違法案件舉報獎勵決定書》。

第十一條舉報人自接到《社會保險基金違法案件舉報獎勵決定書》之日起三個月內(nèi)前來領(lǐng)取。

第十二條本辦法所規(guī)定獎勵資金由市財政在年度預(yù)算中予以安排。舉報獎勵專項資金按照財務(wù)制度規(guī)定，單獨列帳，專款專用。專項資金的使用情況接受財政、審計部門的監(jiān)督檢查。

第十三條案件承辦單位和相關(guān)單位應(yīng)嚴(yán)格遵守舉報案件的管理規(guī)定，保護(hù)舉報人的合法權(quán)益。不得向任何單位或個人泄露舉報人的姓名、單位、住址等情況;不得向被調(diào)查單位或被調(diào)查人出示舉報材料;舉報獎勵的有關(guān)材料由市勞動保障行政部門及時立卷歸檔，未經(jīng)批準(zhǔn)不得查閱。對舉報人的宣傳報道，須征得舉報人的同意。

違反前款規(guī)定的，由案件承辦單位或獎勵實施單位的紀(jì)檢監(jiān)

察和人事部門依照有關(guān)規(guī)定對相關(guān)人員予以處理。

第十四條對惡意舉報、編造違法事實的行為，由市勞動保障行政部門依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究舉報人的責(zé)任;舉報事項造成嚴(yán)重后果、涉嫌犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理。

第十五條本辦法中的案件承辦單位是指市和區(qū)（縣）兩級勞動保障行政部門及社保經(jīng)辦和管理機(jī)構(gòu)。

第4篇：獎勵金使用辦法范文

什么是企業(yè)文化深入員工內(nèi)心的路徑，怎樣讓員工認(rèn)可并實踐企業(yè)戰(zhàn)略，如何激發(fā)員工的積極性創(chuàng)造性，那種靠獎懲的老辦法已經(jīng)過時失去了效力?？梢钥隙ǖ卣f合理化建議是一條正確的路子。這雖然是一條老路，但今天我們只要對這條道路加以改造，只要以強(qiáng)大動力進(jìn)行驅(qū)動，就可以成為四通八達(dá)的高速路，實現(xiàn)我們要達(dá)到的目標(biāo)。

合理化建議工作不僅僅是讓員工提出建議，改進(jìn)管理工作，這只是它的最基本功能。其實合理化建議工作對企業(yè)具有很多很強(qiáng)的積極作用。搞好合理化建議是管理民主化的具體實踐，通過合理化建議的渠道讓每位員工有說話的機(jī)會，把員工對企業(yè)的愛心和智慧集中起來。搞好合理化建議是一個文化落地項目，這是凝聚員工人心的有效辦法，通過合理化建議把員工的心吸引到企業(yè)上來，員工提出的建議不僅是合理化建議，更是對企業(yè)文化的認(rèn)同。搞好合理化建議是激發(fā)員工積極性的重要途徑，員工的合理化建議能夠得到采用，那是對員工的極大激勵，這會使員工的積極性創(chuàng)造性得到進(jìn)一步的高漲。搞好合理化建議工作也能夠帶來明顯的經(jīng)濟(jì)效益，員工在生產(chǎn)經(jīng)營一線，對實際情況更了解，解決問題更有辦法，一個金點子可以帶來很大的效益，甚至救活一個企業(yè)。搞好合理化建議能夠使維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定，通過對企業(yè)的了解去發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)了問題不是發(fā)牢騷的消極對待，而是積極的思考解決問題的辦法，然后提出一個好的建議。搞好合理化建議能夠提高企業(yè)管理的有效性，員工提出合理化建議并且應(yīng)用推廣，等于員工參與了企業(yè)管理，因而員工對于企業(yè)的決策和制度就愿意積極執(zhí)行，管理工作就比較順利。

我們必須改變那種“員工不懂管理，提不出什么有用建議”的片面認(rèn)識，必須糾正那種“決策是上層的事，員工只要好好干活就行了”的錯誤觀點，必須扭轉(zhuǎn)那種“說起來重要，做起來就不要”的消極做法，必須澄清那種“合理化建議是小事小非，害怕員工提了合理化建議傷害了領(lǐng)導(dǎo)”的糊涂觀念。只有拋棄錯誤思想認(rèn)識，才能建立正確的思想觀念，有了正確的思想觀念，才可能去積極搞好合理化建議工作。

二、加大改進(jìn)合理化建議法子

過去合理化建議工作成效不大，堅持不久，其原因不僅是思想認(rèn)識的問題，更重要的一個是方法上存在嚴(yán)重問題。這些問題表現(xiàn)在以下幾個方面：一是申報渠道不暢，員工有了合理化建議不知去那里申報；二是合理化建議確認(rèn)速度慢，許多企業(yè)是一年評審一次；三是合理化建議獎勵不夠，包括獎勵數(shù)量和獎勵金額都不夠；四是合理化建議面不寬，往往只限定在員工個人崗位上；五是企業(yè)資源支持不夠，一般員工不能為了合理化建議獲得企業(yè)有關(guān)資料、工具和設(shè)備；六是對合理化建議應(yīng)用不重視，把一些好的合理化建議束之高閣；七是對合理化建議反饋不及時，往往員工感覺自己的建議石沉大海；八是對合理化建議宣傳氛圍不到位，很少看到聽到優(yōu)秀的合理化建議人物宣傳。

我們應(yīng)該從本企業(yè)的實際出發(fā)，按照以下方法去做：第一是做到營造氛圍、激發(fā)激情。一定要大力宣傳合理化建議的重要意義，使電視上有影，廣播里有聲，板報上有名，領(lǐng)導(dǎo)臺上講明。激發(fā)起員工提合理化建議的熱情，激發(fā)起員工善于動腦工作創(chuàng)新的激情。一定要改變“我不提合理化建議，我也不要獎勵”的被動局面。第二是做到網(wǎng)上申報、快速審定。員工有了合理化建議，要方便申報?？梢允强陬^的方式，也可以是書面的方式，特別是要應(yīng)用網(wǎng)上申報，使用OA系統(tǒng)進(jìn)行申報，使員工足不出戶隨時申報。合理化建議申報后，一般審定時間不超過15天，就要做出審定結(jié)論。對于簡單的建議應(yīng)當(dāng)在5天內(nèi)做出審定結(jié)論。按期不能審定的視為審定通過。對于合理化建議的審定誼粗不誼細(xì)，誼寬不誼嚴(yán)，特別是在初期更要本著鼓勵的原則，快審快定，能獎則獎。第三是做到獎金到位、即時激勵。企業(yè)應(yīng)該計劃每年拿出多少錢作為獎勵金，并把這些錢存入銀行，交給專人管理，一旦合理化建議審定，應(yīng)當(dāng)在24小時內(nèi)做到兌現(xiàn)。任何人不能干預(yù)合理化專項資金的使用，更不得挪作它用，保證每一錢都獎給員工手里。第四是做到明星成長、資源支持。對于那些提合理化建議有熱情、有能力的員工，應(yīng)當(dāng)有意識的培養(yǎng)，使他們成為合理化建議明星。對于他們要更多的提供資料、工具、設(shè)施等資源支持，使他們向創(chuàng)新型人才發(fā)展。第五是做到打破邊界、有議俱建。員工提合理化建議，不僅可以是本崗位本單位，也可以是外崗位外部門，只要是符合企業(yè)要求的，都應(yīng)當(dāng)予以鼓勵。不要人為限定邊界和范圍，只要是建議，就應(yīng)當(dāng)重視；只要有價值，就應(yīng)當(dāng)肯定。第六是做到建議應(yīng)用、及時反饋。對于審定的合理化建議應(yīng)當(dāng)抓緊應(yīng)用推廣，并將應(yīng)用推廣的情況向提建議人反饋，使提建議人進(jìn)一步提出新的建議。第七是做到公平采納，公開項目。對于員工提出的合理化建議，一定要堅持公平原則，是好的建議不落審。審定的項目要以公示的方式公開，讓大家監(jiān)督。第八是做到專人負(fù)責(zé)、服務(wù)到位。要做好合理化建議工作，就要配備專人負(fù)責(zé)。有了專人就能做到快速審定，就能為提合理化建議人做好服務(wù)工作，維護(hù)員工提合理化建議的積極性。

第5篇：獎勵金使用辦法范文

內(nèi)容提要: 刑事懸賞作為刑事偵查中行之有效地破案措施，在國內(nèi)外的偵查實踐中已經(jīng)得到廣泛的應(yīng)用，要正確運用這一措施，必須從法律角度對刑事懸賞的概念、性質(zhì)、理論依據(jù)、司法功能進(jìn)行深入的分析，從而設(shè)計出符合我國國情的刑事懸賞制度。

隨著社會的發(fā)展，犯罪日益復(fù)雜化、智能化，各國政府和警方紛紛重拳出擊，加大打擊力度，千方百計緝拿罪大惡極的犯罪頭目，其中的一個行之有效的措施就是“刑事懸賞”，即設(shè)立巨額懸賞獎金征尋破案線索，如果公民提供了重大線索并依靠此線索破案，將案犯抓獲，獎金就歸其所有。雖說刑事懸賞是沒有辦法的辦法，也不是偵破案件的主要途徑，怛至少是一條有效途徑。2004年云南“2．23”特大殺人案發(fā)后，公安部發(fā)出A級通緝令，懸賞20萬元在全國范圍公開通緝犯罪嫌疑人馬加爵，一時間馬加爵的名字家喻戶曉、婦孺皆知，祖國的天南地北迅速布下了天羅地網(wǎng)，據(jù)不完全統(tǒng)計，公安機(jī)關(guān)先后接到有價值的舉報線索1500多條，半月后，馬加爵落網(wǎng)，刑事懸賞可謂是功不可沒。遺憾的是，我國對刑事懸賞認(rèn)識不充分，重視也不夠，有關(guān)這方面的文獻(xiàn)資料又比較少，為此筆者不揣淺見，提出一些具體設(shè)想，以期推動構(gòu)建我國的刑事懸賞制度，使其真正成為打擊犯罪的有力武器。

一、刑事懸賞的應(yīng)用實踐

向社會公開懸賞征集犯罪線索，尤其是重金懸賞緝捕重犯要犯，在世界各國均已被廣泛運用。美國是最重視刑事懸賞的國家，為征尋破案線索，美國國務(wù)院和司法部聯(lián)合設(shè)立了獎勵資金，并許諾向任何提供情報并因此能逮捕以美國為目標(biāo)的重要劫機(jī)者、爆炸嫌疑人及其他攻擊行為參與者的個人提供“永久居美權(quán)”。聯(lián)邦調(diào)查局則經(jīng)常將各類嫌疑人的頭像印成海報散發(fā)至全球各個角落，同時以多種文字說明如何與該局聯(lián)絡(luò)及線索提供者將獲得的獎金數(shù)目。自1990年獎勵計劃實施以來，已有20多人領(lǐng)走了超過300萬美元的獎金，個人領(lǐng)取的最高獎金為75萬美元（注：李賢華.褒貶不一的美國刑事懸賞政策[J].人民公安，1997，(10)，45.）。美國還為自己的頭號眼中釘本·拉登開出了總計3000萬美元的天價，并給舉報人美國國籍，創(chuàng)了世界紀(jì)錄。

我國的刑事懸賞始于上個世紀(jì)80年代初轟動全國的“二王”持槍殺人案。當(dāng)時，公安部向全國發(fā)出通緝令，首次提出了明確的賞金數(shù)目，獎賞提供準(zhǔn)確消息者。此次懸賞取得了很好的效果，從此，刑事懸賞開始運用到我國的刑事執(zhí)法活動中，成為偵破案件、抓捕在逃人員的一個重要輔助手段。

1998年5月14日施行的《公安機(jī)關(guān)辦理刑事案件程序規(guī)定》第257條第1款規(guī)定：“為發(fā)現(xiàn)重大犯罪線索，追繳涉案財物、證據(jù)，查獲犯罪嫌疑人，必要時，經(jīng)縣以上公安機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，可以懸賞通告。”這個規(guī)定，使得刑事懸賞作為公安機(jī)關(guān)辦案的一個重要措施，首次見諸法規(guī)性文件，使其在同刑事犯罪斗爭的過程中運用有了具體的法規(guī)依據(jù)。事實上，刑事懸賞在同犯罪作斗爭的過程中，早有運用。例如，1992年9月1日《珠海特區(qū)報》就刊登了珠海市警方懸賞50萬元緝拿兇手的通告。

自1999年7月“追逃”專項斗爭起，我國開始大規(guī)模的、有序的運用刑事懸賞。2000年公安部實行“追逃獎勵”機(jī)制，規(guī)定每抓獲一名網(wǎng)上在逃人員，立案地公安機(jī)關(guān)要獎勵抓獲單位或個人500元至1000元，案情重大、緊急的，可視情提高獎勵金額。民警在本地區(qū)、本市轄區(qū)內(nèi)抓獲本地的上網(wǎng)在逃人員原則上不予獎勵。對抓獲《公安部A級通緝令》被通緝?nèi)嘶蛘咛峁╆P(guān)鍵線索的有功單位或個人，由公安部給予獎勵，獎勵金額在通緝令上標(biāo)明，一般在五萬元以上；對抓獲《公安部B級通緝令》被通緝?nèi)嘶蛘咛峁╆P(guān)鍵線索的有功單位或個人，由申請通緝令的省級公安機(jī)關(guān)給予獎勵，獎勵金額由省級公安機(jī)關(guān)確定，并在通緝令上標(biāo)明，一般在一萬元以上（注：日益大眾化的懸賞緝兇[J].人民公安，2003，(15)，11.）。比較知名的案例有2000年9月湖南省常德市驚天大劫案，以張君為首的犯罪團(tuán)伙槍殺7人、重傷5人后逃跑。常德警方公開懸賞20萬元緝拿罪犯。由于線索不斷，此案一個月左右得以成功告破。2004年3月公安部A級通緝令，懸賞20萬通緝在逃“云大殺手”馬加爵，不久馬加爵在三亞落網(wǎng)。最近西安市公安局召開新聞會，公布局指揮中心實行的“110犯罪線索有獎舉報”新舉措。規(guī)定對于撥打110提供破案線索的公民，查破案件后根據(jù)案件性質(zhì)，給予100元至3萬元不等的獎勵；對于提供性質(zhì)特別惡劣、社會影響較大的刑事或治安案件線索的，查破案件后重獎；多人舉報同一案件線索的，獎勵第一舉報人（注：尹超.打110提供線索可獎3萬[N].西安晚報，2004-2-26，(2).）。

二、刑事懸賞的法律概念和構(gòu)成要件

懸賞是指“出具賞格，招人應(yīng)征”（注：辭海[Z].上海辭書出版社，1999.4541.），語源出自《鹽鐵論·除狹》“懸賞以待功，序爵以俟員”。刑事懸賞主要應(yīng)用在刑事偵查中，是指在刑事犯罪偵查中為發(fā)現(xiàn)重大犯罪嫌疑線索，繳獲涉案財物、證據(jù)，查找犯罪嫌疑人，設(shè)立一定數(shù)額賞金，寫明刑事懸賞對象的基本情況，以通緝令、通告的形式，通過廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)等媒介，征集有關(guān)線索的一種偵查方式。

根據(jù)刑事懸賞的概念，可以概括出刑事懸賞的四項構(gòu)成要件：（一）須有公安機(jī)關(guān)通過通緝令或通告的形式向不特定的人為意思表示。憑借媒介（報紙、電視等）的刑事懸賞是針對不特定的多數(shù)人。（二）公安機(jī)關(guān)須表明不特定的相對人要完成刑事懸賞公告中指定的某種行為。如提供犯罪嫌疑人的線索等。（三）公安機(jī)關(guān)對于完成刑事懸賞公告中指定行為的相對人，負(fù)有支付相應(yīng)報酬的義務(wù)。（四）刑事懸賞公告中的指定行為不應(yīng)違反法律和公序良俗。

從上述文字中我們不難看出，刑事懸賞具有以下特性：

（一）周知性。也就是說，刑事懸賞通緝令或通告一經(jīng)，即要讓一定范圍的社會各階層普遍了解，否則，就失去了意義。

（二）激勵性。顯然，就告知社會各界某個事項而言，刑事懸賞通緝令或通告有別于其他消息的關(guān)鍵就是，明確承諾有“賞”；不僅如此，這個“賞”往往數(shù)額較大，這就自然成為一種激勵的因素，使提供線索即按要求提供協(xié)助的群眾可以從中得到物質(zhì)利益，從而極大地調(diào)動有關(guān)人員的積極性。

（三）求。刑事懸賞通緝令或通告是公安機(jī)關(guān)請求社會各界協(xié)助查清案件的文書，公示這種文書，就是向社會各界發(fā)出具體的求助，從而得到有關(guān)知情者的具體幫助。在運用刑事懸賞時，懸賞既是對幫助者的獎勵，也是對幫助者給付的一定報酬。獎勵也好，報酬也好，都是一種手段，目的是為了得到幫助取得支持。這就是求的具體體現(xiàn)。

三、刑事懸賞的法律性質(zhì)分析

從公安機(jī)關(guān)公告刑事懸賞所具有一定的求質(zhì)來看，我們可以把它看作一種特殊的懸賞廣告行為?！皯屹p通緝令的法律性質(zhì)，從法理上看與民法上的懸賞廣告的性質(zhì)相同，”（注：欒時春.刑事懸賞問題探析[J].貴州警官職業(yè)學(xué)院，2002，(5)，49.）明確這一點很重要，因為這意味著公安機(jī)關(guān)和刑事懸賞的相對人將處于相對平等的法律地位，而并非是完全居高臨下的執(zhí)法者，這也要求公安機(jī)關(guān)在使用刑事懸賞時，要首先本著平等自愿、誠實信用的原則解決有關(guān)問題，而不能恃強(qiáng)凌弱。

（一）刑事懸賞是私法上的法律行為

刑事懸賞從字面上看它是由兩個部分組成：一是中心詞“懸賞”，二是限定詞“刑事”。它是公安機(jī)關(guān)在刑事偵查中為了快速偵破案件，向社會不特定人作出的一種以賞金換取偵查線索的法律行為。從本質(zhì)上看刑事懸賞完全是私法上行為，而不是公法上的行為。站在法治的角度來看這個問題，公安機(jī)關(guān)發(fā)出的刑事懸賞的懸賞部分應(yīng)當(dāng)屬于合同法中的“要約”，該“要約”向社會不特定的人發(fā)出了正式書面聲明，任何行為人只要完成“要約”規(guī)定的行為，就對其給付約定的獎勵金。只要舉報人依“要約”完成了規(guī)定的行為，該行為就構(gòu)成了合同法上的“承諾”。“要約”與“承諾”達(dá)成了合意，刑事懸賞合同就依法成立。

第6篇：獎勵金使用辦法范文

后勤社會化改革的核心是適應(yīng)市場的需要,告別福利性質(zhì)的行政管理,在保證為教學(xué)科研、師生員工提供良好服務(wù)的同時,考慮自身發(fā)展需要,同時兼顧社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。要達(dá)到這一目的,需要在管理體制上進(jìn)行深刻變革,就財務(wù)核算管理方面而言,傳統(tǒng)的會計模式已經(jīng)不能適應(yīng)后勤服務(wù)公司的發(fā)展要求了,應(yīng)當(dāng)引進(jìn)適合高校后勤社會化改革的新的財務(wù)模式,責(zé)任會計應(yīng)運而生。

責(zé)任會計是現(xiàn)代管理會計的重要組成部分,是按照分權(quán)管理的思想劃分企業(yè)內(nèi)部各個管理層次的相應(yīng)職責(zé)、權(quán)限及所承擔(dān)義務(wù)的范圍和內(nèi)容,通過會計數(shù)值同經(jīng)濟(jì)責(zé)任、會計控制同業(yè)績考評相結(jié)合,對企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)方面履行責(zé)任的情況及工作業(yè)績進(jìn)行計量、檢查和考核的一種內(nèi)部控制制度。

一、責(zé)任會計制度的基本原則:

(一)責(zé)任原則。即確定責(zé)任單位,明確責(zé)任指標(biāo),使企業(yè)內(nèi)部的各個單位都有定量的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo),企業(yè)的總指標(biāo)都能分解落實到責(zé)任單位。有些高校后勤的服務(wù)公司,根據(jù)實際職能需要,設(shè)有近十個責(zé)任中心,每個中心都簽訂目標(biāo)責(zé)任書,明確各部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

(二)定價結(jié)算原則。即按一定價格,分各個責(zé)任中心或單位進(jìn)行核算,包括各中心或單位之間往來結(jié)算和各責(zé)任中心或單位的責(zé)任指標(biāo)完成情況的核算。如物業(yè)管理中心從學(xué)校承接的物業(yè)管理合同,其中的維修費要按照一定的比例轉(zhuǎn)入修建中心,會議室接待服務(wù)費按照一定的金額轉(zhuǎn)入接待服務(wù)中心。

(三)利益原則。即對各責(zé)任單位指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核,在考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行獎罰。對于我校的餐飲服務(wù)中心,每層食堂實行食堂主任負(fù)責(zé)制,單獨核算,自負(fù)盈虧。食堂主任月收入原則上控制在月營業(yè)額的0·5%以內(nèi)。并計入職工工資總額,考核第一名獎勵工資額的8%,第二名5%,第三名不獎不懲,考核不合格者扣工資額的10%。

二、責(zé)任會計制度的內(nèi)容

(一)劃分責(zé)任中心

實行責(zé)任會計制度,首先應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理的需要,合理的劃分責(zé)任中心。所謂責(zé)任中心,是指企業(yè)內(nèi)部可在一定責(zé)任范圍內(nèi)控制成本發(fā)生、收益實現(xiàn)或資金使用的組織單位。我校后勤服務(wù)公司分為餐飲服務(wù)中心、物業(yè)管理中心、修建中心、接待服務(wù)中心、公寓管理中心、綠化服務(wù)中心、公共服務(wù)中心、小車車隊等。不同的中心有不同的考核指標(biāo)。如物業(yè)管理中心主要是合同指標(biāo)。主要承接學(xué)校的物業(yè)管理合同,保證所有校區(qū)、教學(xué)樓、行政樓及各分院樓宇的環(huán)境保潔,做到垃圾日產(chǎn)日清。公寓管理中心主要是經(jīng)費管理。公司按照300元/人·年的標(biāo)準(zhǔn)給公寓劃撥經(jīng)費。這其中包括公寓員工的工資支出、生活區(qū)保安隊的各項支出,還包括寢室文化費、衛(wèi)生費、生活區(qū)綠化費和維修費等。

(二)為各責(zé)任中心規(guī)定權(quán)責(zé)范圍,制定責(zé)任目標(biāo)

依據(jù)各責(zé)任中心的經(jīng)營活動特點,明確的規(guī)定出其相應(yīng)的權(quán)責(zé)范圍,使其能在權(quán)限范圍內(nèi),獨立自主的履行職責(zé);而且,要按責(zé)任中心重新編制責(zé)任預(yù)算,落實企業(yè)的總體目標(biāo)。實際上,我校后勤服務(wù)公司就是按照不同的權(quán)責(zé)范圍,劃分為不同的經(jīng)營部門。物業(yè)管理中心負(fù)責(zé)保證所有校區(qū)、教學(xué)樓、行政樓及各分院樓宇的清潔衛(wèi)生;公寓管理中心負(fù)責(zé)做好學(xué)生住宿的安排、調(diào)整和內(nèi)務(wù)、保潔、水電、安全保衛(wèi)等日常管理工作等。只有明確權(quán)責(zé)范圍,才能更有效的履行職責(zé),把能量最大限度的發(fā)揮出來。

(三)建立數(shù)據(jù)系統(tǒng),監(jiān)視和衡量預(yù)算的執(zhí)行情況

為了實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的制度化和數(shù)量化,必須要建立一整套記錄、計算、評價和考核責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)與指標(biāo)體系,以監(jiān)督和衡量預(yù)算的執(zhí)行情況,為檢查、考核各責(zé)任中心的業(yè)績提供可靠的依據(jù),為實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任同會計數(shù)值的有機(jī)結(jié)合創(chuàng)造條件。在財務(wù)系統(tǒng)中,我們對每個責(zé)任中心單獨進(jìn)行考核,并按照會計法規(guī)的要求和每個部門的實際情況設(shè)置會計科目。對于營業(yè)費用中其他費用的具體分類,就應(yīng)該按照部門的實際情況進(jìn)行記錄。例如寢室文化費只有公寓管理中心有,會議費只有接待服務(wù)中心才有,而采供部的其他費用主要是運費和零星費用等。

(四)考評工作業(yè)績,建立獎罰制度

要經(jīng)常的根據(jù)各項標(biāo)準(zhǔn),對各責(zé)任中心的業(yè)績進(jìn)行評價和考核,及時發(fā)現(xiàn)各責(zé)任中心存在的問題和取得的成績,對成績要繼續(xù)發(fā)揚,對問題要采取措施加以解決。責(zé)任會計不僅要求提供客觀的業(yè)績評價信息,而且要有明確的獎罰制度,鼓勵先進(jìn),鞭策落后,強(qiáng)化會計控制,完成責(zé)任預(yù)算。如我們規(guī)定,若出現(xiàn)重大責(zé)任事故,對每個中心的主要責(zé)任人和當(dāng)事人除按公司崗位津貼月度考核辦法處理外,年終獎勵一票否決。公司規(guī)定,公寓管理中心通過資源盤活取得的收入扣除有關(guān)費用,中心可獲得5%的經(jīng)費分成;全年開支未超出核撥經(jīng)費的,公司給與一定額度的獎勵,;完成年度考核指標(biāo),經(jīng)費有節(jié)余的,公司按節(jié)余額度的6%給予獎勵。餐飲服務(wù)中心非主營業(yè)務(wù)收入按收入總額獎勵20%;完成年度各項經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量指標(biāo)后,公司按風(fēng)險金35%給予中心獎勵;若經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成,質(zhì)量指標(biāo)未達(dá)標(biāo)的,公司在中心按比例提取的獎勵金中,按質(zhì)量指標(biāo)1%:獎勵金10%扣減中心獎勵金等。

(五)編制業(yè)績報告

業(yè)績報告是有關(guān)責(zé)任中心在一定期間內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營情況的集中反映,也是其預(yù)算執(zhí)行情況的概括說明。通過編制業(yè)績報告,可以幫助責(zé)任中心主管人員對預(yù)算與實際業(yè)績之間的差異進(jìn)行深入的分析,查明原因,有針對性的采取相應(yīng)措施,控制和調(diào)節(jié)本中心權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,以保證企業(yè)總體目標(biāo)的順利實現(xiàn)。在我校后勤服務(wù)公司,財務(wù)部按月編制每個責(zé)任中心的經(jīng)營目標(biāo)考核明細(xì)表,定期對其進(jìn)行考核,經(jīng)營目標(biāo)考核明細(xì)表,分發(fā)到每個中心的責(zé)任人,使其從數(shù)值上對自己負(fù)責(zé)的中心的經(jīng)營情況進(jìn)行了解。每月編制公司總的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表、費用表及經(jīng)營情況表,并與年初制定的公司目標(biāo)進(jìn)行對比,及時發(fā)現(xiàn)問題,根據(jù)實際情況調(diào)整公司的政策、目標(biāo)等。

三、實行責(zé)任會計的效果

由于責(zé)任會計以責(zé)任預(yù)算為對象進(jìn)行核算,考核兌現(xiàn)以責(zé)任會計資料為依據(jù)。通過責(zé)任會計核算責(zé)任預(yù)算并據(jù)以考核兌現(xiàn)的經(jīng)營管理模式,使我們找到了如何將財務(wù)預(yù)算落實到責(zé)任主體,并通過科學(xué)量化的核算方式進(jìn)行考核的辦法,取得了很好的效果。

(一)通過全成本核算,加強(qiáng)了成本管理。不僅節(jié)約了原材料等各種直接生產(chǎn)成本,同時各種間接成本也有了一定程度的降低。

(二)通過授予各部門管理人員一定的決策權(quán),以及通過為他們提供許多發(fā)揮其創(chuàng)造力的機(jī)會,可以提高各層管理人員的工作積極性。

(三)通過業(yè)績評價和獎懲措施,將各部門管理人員的利益同其經(jīng)營業(yè)績緊密聯(lián)系,從而使管理人員的利益與企業(yè)保持高度一致。由于各中心的管理人員是直接責(zé)任人,他們不但要保證按照目標(biāo)責(zé)任書完成各項任務(wù),同時還要有安全意識,杜絕出現(xiàn)重大事故。

四、存在的問題

盡管實行責(zé)任會計能夠降低成本,提高人員的積極性,提高我們的工作效率,但我們在實際的工作中發(fā)現(xiàn),劃分責(zé)任中心勢必會造成某種程度的分權(quán)。當(dāng)下層管理人員擁有決策權(quán)時,也會出現(xiàn)一些值得注意的問題。例如,有些人可能會以犧牲企業(yè)的整體利益或長遠(yuǎn)利益為代價,以使自己的業(yè)績達(dá)到最大;各分權(quán)單位之間也可能相互推卸責(zé)任,產(chǎn)生不必要的內(nèi)部沖突、摩擦,增加內(nèi)耗;有的單位也可能為了避免承擔(dān)責(zé)任而放棄某些可能獲得的利潤;有的也可能為了獲得好的評價而制造假情報,假信息,而使上級管理者做出錯誤的決定。

第7篇：獎勵金使用辦法范文

一、主要目標(biāo)任務(wù)完成情況

1.人口自然增長率控制在3.0‰以內(nèi)。2012年10月至2013年9月30日，全縣人口自然增長率為2.1‰。比年度控制目標(biāo)低0.90個千分點，沒有突破控制指標(biāo)。

2.出生數(shù)控制在6400人以內(nèi)。2012年10月1日至2013年9月30日，全縣共出生嬰兒6316人，沒有突破控制指標(biāo)。

3.符合政策生育率達(dá)82%以上。據(jù)統(tǒng)計，2013年度全縣符合政策生育率達(dá)84.36%，比目標(biāo)82%高2.36個百分點。

4.出生人口性別比數(shù)控制在107以內(nèi)。據(jù)統(tǒng)計，2013年度全縣出生人口性別比為106.72:100，比目標(biāo)107低0.3個百分點。

4.人口計生數(shù)據(jù)信息誤差率1.5%以內(nèi)。據(jù)統(tǒng)計，2013年度全縣人口計生數(shù)據(jù)信息誤差率為0.9%以內(nèi)，比目標(biāo)5%低4.1個百分點。

6.完成計生“三結(jié)合”新增戶200戶以上。市下達(dá)我縣200戶“三結(jié)合”新增戶任務(wù)，我縣實際落實了“三結(jié)合”新增戶455戶，超任務(wù)255戶。今年6月，縣人口計生領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開了幫扶部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人聯(lián)席會，與縣直22個幫扶部門簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，實行“項目、家庭、單位”三落實，納入縣級目標(biāo)進(jìn)行考核。每個縣級幫扶部門無償提供幫扶資金10000元。建立了板橋鄉(xiāng)等8個特色幫扶基地，每個幫扶基地范圍內(nèi)所有計劃生育戶都能享受相關(guān)的政策、項目、技術(shù)、物資、信息、培訓(xùn)等方面的扶持和服務(wù)。

7.免費孕前優(yōu)生健康檢查覆蓋率達(dá)80%以上。今年1-9月共有2320對接受檢查，檢查覆蓋率110.05%，超任務(wù)30.05%，查處風(fēng)險人群209人（其中：查處乙肝病毒患者176人、RH血型陰性4人、性病29人），全縣有17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢查覆蓋率達(dá)80%以上，超任務(wù)完成市下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，收到了良好的社會效益。

8.政策性計劃生育獎扶金兌現(xiàn)率100%。一是嚴(yán)格落實獎扶、特扶制度。2013年新增獎扶707人，特扶26人，堅持標(biāo)準(zhǔn)和審驗程序，嚴(yán)格按照省人口計生委規(guī)定的獎扶和特扶確認(rèn)的條件逐一進(jìn)行審查。每年對全縣年度新增獎勵扶助和特別扶助對象以及部分繼續(xù)享受扶助人員進(jìn)行了逐一調(diào)查復(fù)核，復(fù)查面達(dá)100%，保證上報零誤差。截止2012年底，全縣共享受獎勵扶助3992人，累計發(fā)放獎勵扶助金392.118萬元，嚴(yán)格執(zhí)行獎扶、特扶標(biāo)準(zhǔn)，實行銀行打卡按時發(fā)放，做到不遺不漏，全面發(fā)放部分計劃生育家庭獎勵扶助、特別扶助資金；二是落實獨生子女父母家庭。全縣現(xiàn)有獨生子71487人(其中農(nóng)村70775人，城鎮(zhèn)712人)，我縣計劃在11月集中發(fā)放的方式，嚴(yán)格按照省市要求，從今年起以10元新標(biāo)準(zhǔn)及時足額兌現(xiàn)獨生子女父母獎勵金。

9.流動人口個案信息入庫率達(dá)90%以上。據(jù)統(tǒng)計，全縣共有流出人口204000余人，其中已婚育齡婦女63100人，流出人口辦證率為87%。全縣共有流入人口1210人，其中已婚育齡婦女205人，流入人口驗證率為100%。流動人口個案信息回復(fù)及時率達(dá)95%以上，流動人口個案信息入庫率95%，比目標(biāo)90高5個百分點。

10.社會撫養(yǎng)費征收率達(dá)85%以上。認(rèn)真執(zhí)行《社會撫養(yǎng)費征收管理辦法》，今年以縣人民政府(府發(fā)〔2013〕4號文件)出臺《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)社會撫養(yǎng)費征收管理使用的通知》，嚴(yán)格實行收、繳分離制度，在下達(dá)處理決定書后，由違法生育對象直接到銀行專戶交款，再憑繳款單到計生辦換取社撫費票據(jù)，確保及時全額上解入庫。嚴(yán)格執(zhí)行社會撫養(yǎng)費征收標(biāo)準(zhǔn)，加大社會撫養(yǎng)費的征收力度，今年1-9月全縣征收社會撫養(yǎng)費入庫1600萬余元（含歷欠），征收效果顯著,創(chuàng)近幾年來的最高水平，這些措施均有效遏制了違法生育持續(xù)攀升的勢頭。

二、主要目標(biāo)任務(wù)未完成情況

1.向上級爭取資金1064.51萬余元，比年度目標(biāo)任務(wù)1250萬差186萬元，可望年底前完成。

2.人均財政投入18元。縣財政應(yīng)投入1386萬元（按照77萬人計算），已投入270萬元。

第8篇：獎勵金使用辦法范文

一、建立專項資金。每年在市財政預(yù)算中安排促進(jìn)**籍高校畢業(yè)生就業(yè)專項資金，用于對重點大學(xué)**籍畢業(yè)生回家鄉(xiāng)工作的獎勵，對**籍困難畢業(yè)生就業(yè)的資助。

二、鼓勵重點大學(xué)畢業(yè)生回家鄉(xiāng)工作。

（一）重點大學(xué)**籍畢業(yè)生回家鄉(xiāng)進(jìn)非公有制企業(yè)工作，與企業(yè)簽訂1年期以上勞動合同的，給予畢業(yè)生本人一次性獎勵2萬元，獎勵資金待畢業(yè)生在企業(yè)工作滿1年后支付給畢業(yè)生本人。符合《**市引進(jìn)緊缺人才資助辦法（試行）》（**政發(fā)〔2006〕31號）中企業(yè)骨干人才購房資助對象的，可由畢業(yè)生本人直接申請購房資助，政府資助資金直接劃撥至其個人賬戶。

（二）重點大學(xué)**籍畢業(yè)生，凡符合本市經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)發(fā)展所需專業(yè)要求的，根據(jù)用工單位需求，經(jīng)統(tǒng)一面試、考核合格的錄用為派遣制事業(yè)性質(zhì)人員，工作年度考核優(yōu)秀的，可錄用為事業(yè)單位工作人員。

三、扶持困難畢業(yè)生就業(yè)。

困難畢業(yè)生是指就業(yè)困難或經(jīng)濟(jì)困難的**籍應(yīng)屆高校畢業(yè)生。就業(yè)困難畢業(yè)生是指畢業(yè)6個月以上未實現(xiàn)就業(yè)并已辦理失業(yè)登記的畢業(yè)生；經(jīng)濟(jì)困難畢業(yè)生是指“低?！奔彝ァ⒘憔蜆I(yè)家庭、貸款進(jìn)入高校就讀的畢業(yè)生和經(jīng)所在鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)確認(rèn)的其他困難家庭畢業(yè)生。

（一）以培訓(xùn)促就業(yè)。通過專業(yè)培訓(xùn)，提升畢業(yè)生就業(yè)技能，促使就業(yè)困難畢業(yè)生“能就業(yè)，就好業(yè)”。每位**籍就業(yè)困難畢業(yè)生可享受一次免費專業(yè)技能培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，憑考試合格證明，由畢業(yè)生本人向市人事部門申請返還個人所交納的培訓(xùn)費用。

（二）以見習(xí)促就業(yè)。鼓勵企業(yè)吸納**籍就業(yè)困難畢業(yè)生進(jìn)企業(yè)見習(xí)，通過見習(xí)實踐，創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會。**籍就業(yè)困難畢業(yè)生每人可申請參加1次見習(xí)活動，見習(xí)期間享受生活補(bǔ)助。生活補(bǔ)助由見習(xí)單位和政府共同承擔(dān)，政府補(bǔ)助的標(biāo)準(zhǔn)為每人每月500元，見習(xí)期一般不超過3個月。

（三）實行就業(yè)援助。經(jīng)困難畢業(yè)生申請，由市人事部門向社會公布困難畢業(yè)生的專業(yè)方向和求職意向。鼓勵用人單位接收困難畢業(yè)生，對接收困難畢業(yè)生并簽訂1年期以上勞動合同的企業(yè)給予一次性補(bǔ)助，補(bǔ)助金額按企業(yè)為困難畢業(yè)生繳納1年社會保險費的50％計算，補(bǔ)助資金待畢業(yè)生在該企業(yè)工作滿1年后撥付。建立零就業(yè)家庭畢業(yè)生就業(yè)幫扶綠色通道，優(yōu)先按規(guī)定辦理失業(yè)登記手續(xù)，領(lǐng)取《就業(yè)登記證》和《再就業(yè)優(yōu)惠證》，享受就業(yè)再就業(yè)優(yōu)惠待遇。

四、鼓勵自主創(chuàng)業(yè)。對**籍畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)的，稅務(wù)部門在政策許可范圍內(nèi)，給予稅費減免優(yōu)惠。畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)需申請小額貸款的，可根據(jù)《關(guān)于印發(fā)**市小額擔(dān)保貸款實施辦法的通知》（**政辦〔**〕116號）文件，按照自愿申請、社區(qū)推薦、鎮(zhèn)（區(qū)）勞動和社會保障部門審查后報市就業(yè)管理機(jī)構(gòu)審核、貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)審核并承諾擔(dān)保、經(jīng)辦銀行核貸的程序辦理貸款手續(xù)。優(yōu)秀畢業(yè)生從高校爭取的具有較高科技含量的創(chuàng)業(yè)項目，可進(jìn)科技人員創(chuàng)業(yè)園，并享受創(chuàng)業(yè)園的優(yōu)惠政策。

五、優(yōu)化政府服務(wù)。各政府職能部門要高度重視高校畢業(yè)生的就業(yè)服務(wù)工作，既各司其職，又密切配合，切實加強(qiáng)對**籍高校畢業(yè)生的就業(yè)服務(wù)力度。人事部門要在畢業(yè)生求職信息、舉辦畢業(yè)生“雙選”活動、就業(yè)指導(dǎo)、就業(yè)培訓(xùn)、就業(yè)推薦、就業(yè)見習(xí)、就業(yè)信息服務(wù)、檔案托管等方面認(rèn)真做好服務(wù)工作。人事、勞動和社會保障部門要加強(qiáng)合作，建立畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)聯(lián)動機(jī)制，互通招聘崗位和畢業(yè)生就業(yè)落實情況等方面的信息，為畢業(yè)生提供鑒證、報到、簽訂勞動合同、繳納社會保險、檔案托管等一條龍服務(wù)。公安部門要做好畢業(yè)生落戶工作。

六、堅持規(guī)范操作。

（一）重點大學(xué)畢業(yè)生回家鄉(xiāng)工作獎勵金支付，由畢業(yè)生本人提出申請，困難畢業(yè)生就業(yè)資助由畢業(yè)生本人或所在用人單位提出申請，報市人事部門審核后撥付。

（二）市財政部門要定期對促進(jìn)**籍高校畢業(yè)生就業(yè)專項資金的使用情況進(jìn)行檢查，對有違反本意見規(guī)定的，作出相應(yīng)處理，情節(jié)嚴(yán)重的，追究有關(guān)單位和人員的責(zé)任。

七、其他。

第9篇：獎勵金使用辦法范文

一、醫(yī)院在醫(yī)保改革中的合理定位

醫(yī)院在醫(yī)保工作中的定位決定了醫(yī)院采取的政策和措施。醫(yī)保管理不是權(quán)宜之計，不是上有政策、下有對策。醫(yī)院和醫(yī)保管理部門之間不是老鼠和貓的關(guān)系，而是魚和水的關(guān)系。院領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到醫(yī)保改革是醫(yī)療改革的重要一環(huán)，在目前醫(yī)?；颊哌€不占主導(dǎo)地位的情況下，醫(yī)保改革就是醫(yī)院改革的前沿陣地。因此確定以醫(yī)保改革為契機(jī)，把醫(yī)保管理理念推及全院。院領(lǐng)導(dǎo)指出，目前醫(yī)保工作的重點是全院上下認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會醫(yī)保政策，建立健全科學(xué)合理的醫(yī)保管理流程和制度，去迎接更大的挑戰(zhàn)。

二、推行醫(yī)保數(shù)質(zhì)量考評體系

（一）考評體系的出臺

就醫(yī)保年度來講，醫(yī)保工作剛啟動，政策還在不斷調(diào)整，醫(yī)院工作的重點是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系、理順各項流程、宣傳和普及醫(yī)保政策。那么年度呢？關(guān)系順了，流程通了，政策熟了，但不等于政策執(zhí)行就有了保障，靠事后管理、救火管理已經(jīng)不能解決宏觀的控制問題。這時候的管理就是要運用戴明的PDCA（Plan、Do、Check、Action）理論，把醫(yī)保工作推進(jìn)良性發(fā)展的軌道。

鑒于此，醫(yī)院根據(jù)市醫(yī)保中心與醫(yī)院簽定的協(xié)議書內(nèi)容及醫(yī)保中心對各醫(yī)院制定平均定額的方法，建立了一套醫(yī)保數(shù)質(zhì)量考評體系；并成立了醫(yī)保管理辦公室，負(fù)責(zé)日常的考評實施。

（二）考評體系的主要內(nèi)容

1、制定科室平均定額目標(biāo)值

醫(yī)?？荚u方案的核心問題是定額考評，醫(yī)保中心對醫(yī)院有平均定額指標(biāo)，如果醫(yī)院內(nèi)部不設(shè)立定額考評制度，則醫(yī)院會處于被動局面，為此，我們?yōu)楦鱾€科室制定了醫(yī)保病人平均住院費定額考評指標(biāo)。為保證公平，防止簡單化，我們用近三年全院出院病人加權(quán)平均住院費與醫(yī)保住院平均定額比值作為調(diào)節(jié)系數(shù)，對各科室近三年出院病人加權(quán)平均住院費進(jìn)行調(diào)節(jié)，所得結(jié)果作為科室年度醫(yī)保定額管理指標(biāo)。

目標(biāo)值=醫(yī)保住院費平均定額/醫(yī)院年住院費用加權(quán)平均值各科平均住院費

住院費用加權(quán)平均值=醫(yī)院年平均住院費 +年平均住院費 +年平均住院費用

科平均住院費=年、年、和年科室實際人均住院費。

目標(biāo)值不對單個病人，只對科室，按季度考評。

2、自費知情同意制度

自費知情同意制度是指對醫(yī)?；颊呤褂贸鲠t(yī)保范圍（含%及%以上按比例自費）的藥品、檢查、檢驗、治療時，經(jīng)治醫(yī)生在實施前必須向患者說明使用自費項目的必要性及價格，征得患者的理解，并由病人（或家屬）簽字同意。醫(yī)?；颊叱鲈呵埃再M知情同意書隨出院通知書送達(dá)住院收費處。住院收費處審核并負(fù)責(zé)保存自費知情同意書。對未執(zhí)行自費知情制度的醫(yī)師，一經(jīng)查實每例扣科室分；如果患者拒絕支付未經(jīng)同意使用的自費項目，拒付費用由經(jīng)治醫(yī)生或上級醫(yī)生承擔(dān)，無人承擔(dān)時，從科室獎金中扣除。

3、各部門操作失誤考評

對年度住院登記處、住院收款處、病案室、藥材科出現(xiàn)的常見錯誤操作進(jìn)行整理，制定規(guī)范，加以考評。每例扣考評分分。對醫(yī)護(hù)人員常見錯誤如沒按規(guī)定使用醫(yī)保處方，處方項目填寫不全、出院帶藥違反規(guī)定進(jìn)行明確規(guī)定并考評。

4、糾紛和缺陷考評

病人到醫(yī)保中心和院醫(yī)保辦投訴，經(jīng)醫(yī)保辦查實屬違反醫(yī)保管理規(guī)定的，視情節(jié)嚴(yán)重程度扣科室獎金元。

醫(yī)護(hù)人員聯(lián)合病人騙保的，停止當(dāng)事人執(zhí)業(yè)醫(yī)師（護(hù)士）資格年，扣發(fā)科室季度獎金。

5、獎勵

對同期對比醫(yī)保收容量增加、平均住院費用控制好、自費率低、無投訴的科室進(jìn)行季度獎勵，獎勵金從同期醫(yī)?？荚u扣款中開支。

（三）考評體系存在的不足

1、定額管理不夠細(xì)化

經(jīng)過一年的定額管理，醫(yī)保病人的平均住院費基本達(dá)到要求，但由于沒有對自費率進(jìn)行控制，導(dǎo)致病人住院費中自費比例偏高。為此，我們今年將重點提高標(biāo)準(zhǔn)定額內(nèi)指標(biāo)，對醫(yī)保病人的住院費進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，減輕病人負(fù)擔(dān)。

2、自費知情同意書的流程不順