公司年度評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)方案精選(九篇)

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第1篇：公司年度評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)方案范文

以科學(xué)發(fā)展觀為總攬、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以政策為引領(lǐng)、以項(xiàng)目為抓手，放大特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)效應(yīng)，打造完整產(chǎn)業(yè)集群。一方面圍繞“百億全柴”及市里五百億級(jí)機(jī)械制造業(yè)板塊，以延伸、填補(bǔ)、拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈為基本要求，以擴(kuò)張、提升、豐富產(chǎn)業(yè)素質(zhì)為階段目標(biāo)，以形成帶動(dòng)區(qū)域、影響全國(guó)的機(jī)械制造業(yè)基地為奮斗方向，大力發(fā)展機(jī)械制造業(yè)，形成主次清晰、體系完善、特色鮮明、優(yōu)勢(shì)凸顯的機(jī)械制造業(yè)集聚區(qū)。另一方面瞄準(zhǔn)市里千億級(jí)家電產(chǎn)業(yè)定位，利用近幾年培育發(fā)展的家電制造業(yè)基礎(chǔ)，與滁城同步發(fā)展家電產(chǎn)品，成為千億級(jí)家電板塊的重要組成區(qū)。

二、發(fā)展目標(biāo)

力爭(zhēng)到“十二五”末，全縣規(guī)模以上機(jī)械制造類企業(yè)達(dá)200戶以上，年產(chǎn)值達(dá)70億元以上（不含全柴），全柴縣內(nèi)配套率提高到70%以上；規(guī)模以上家電制造及配套類企業(yè)達(dá)30戶以上，年產(chǎn)值達(dá)30億元以上。產(chǎn)業(yè)體系基本形成，配套功能更加完善，集群效應(yīng)明顯提升。2011年，重點(diǎn)在模具、曲軸、活塞、缸體精加工等環(huán)節(jié)上下功夫，力爭(zhēng)新增機(jī)械制造重點(diǎn)環(huán)節(jié)配套企業(yè)25家、家電制造及配套企業(yè)10家。

三、主要任務(wù)

1、著力提升配套企業(yè)技術(shù)裝備水平。以技術(shù)改造創(chuàng)新為抓手，引導(dǎo)和鼓勵(lì)企業(yè)增加投入、升級(jí)產(chǎn)品、擴(kuò)大產(chǎn)能，迅速占領(lǐng)縣內(nèi)的配套市場(chǎng)，擴(kuò)大縣外、尤其是國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)內(nèi)燃機(jī)企業(yè)的配套市場(chǎng)份額。自2011年起，對(duì)規(guī)模企業(yè)中屬機(jī)械配套企業(yè)一個(gè)年度內(nèi)技術(shù)改造設(shè)備實(shí)際投入500萬(wàn)元以上的項(xiàng)目，可申請(qǐng)縣財(cái)政貸款貼息，其中500萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下的項(xiàng)目，縣財(cái)政一次性貼息20萬(wàn)元；1000萬(wàn)元以上（含1000萬(wàn)元）的項(xiàng)目，縣財(cái)政一次性貼息30萬(wàn)元。

2、鼓勵(lì)配套企業(yè)增加全柴配套產(chǎn)品。以2010年多缸車用柴油機(jī)主要配件的品種為依據(jù)（主要配件以全柴單件年度采購(gòu)總額600萬(wàn)元以上的產(chǎn)品），自2011年起，縣內(nèi)企業(yè)每新增一個(gè)配套產(chǎn)品，且該產(chǎn)品在全柴的配套比例達(dá)50%以上的，縣財(cái)政一次性獎(jiǎng)勵(lì)配套企業(yè)10萬(wàn)元。

3、鼓勵(lì)企業(yè)開展自主創(chuàng)新。對(duì)新認(rèn)定的高新技術(shù)產(chǎn)品，并批量生產(chǎn)的機(jī)械制造、家電類配套企業(yè)，一次性獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元。從被認(rèn)定之日起3年內(nèi)，因該產(chǎn)品所繳納增值稅地方財(cái)政留成部分全部獎(jiǎng)勵(lì)返還給企業(yè)。其他激勵(lì)政策按照全〔2009〕21號(hào)文件執(zhí)行。

4、優(yōu)先保障項(xiàng)目建設(shè)用地。按照集約節(jié)約用地的原則，對(duì)以延伸機(jī)械制造、家電產(chǎn)業(yè)鏈為重點(diǎn)的規(guī)模配套企業(yè)，優(yōu)先保證用地需要。企業(yè)建設(shè)期內(nèi)免收縣級(jí)各類行政事業(yè)性規(guī)費(fèi)，運(yùn)營(yíng)三年內(nèi)所繳納的各種稅費(fèi)縣級(jí)留成部分予以返還。

5、放寬流動(dòng)資金擔(dān)保條件?？h擔(dān)保公司要放寬機(jī)械制造、家電類配套企業(yè)質(zhì)押條件，優(yōu)先提供融資擔(dān)保服務(wù)。在三個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)，擔(dān)保公司給配套企業(yè)擔(dān)保額在5000萬(wàn)元的基礎(chǔ)上，每新增1000萬(wàn)元，縣財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)擔(dān)保公司3萬(wàn)元（符合縣內(nèi)其他文件獎(jiǎng)勵(lì)條件的，不重復(fù)計(jì)算）。

6、大力開展招商引資。瞄準(zhǔn)“百億配套”的主體領(lǐng)域?qū)嵤┒ㄏ蚓珳?zhǔn)招商和產(chǎn)業(yè)招商，鼓勵(lì)配套企業(yè)自主招商。配套規(guī)模企業(yè)利用其土地、房產(chǎn)、設(shè)備等自主招商，在不改變土地用途的前提下，交易中實(shí)際繳納的契稅、營(yíng)業(yè)稅及土地增值稅縣級(jí)留成部分的60%，由縣財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)給企業(yè)。此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)暫定執(zhí)行五年。

7、提高全柴縣內(nèi)配套率。以全柴為依托，構(gòu)建以大扶小、共生共榮的局面。以全柴上一年度縣內(nèi)企業(yè)配套率為基數(shù)，縣內(nèi)企業(yè)配套率每增長(zhǎng)1%，按基本年薪2%標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算給予全柴法定代表人獎(jiǎng)勵(lì)?？h內(nèi)企業(yè)配套率低于35%的，不予獎(jiǎng)勵(lì)。

8、提高配套企業(yè)管理水平。以建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度為追求，加大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的教育培訓(xùn)，推行科學(xué)化、規(guī)范化、高效化管理?？h委組織部、縣經(jīng)信委要有計(jì)劃、有目的地組織配套企業(yè)管理人員參加各類考察觀摩、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位鍛煉等活動(dòng)，提高企業(yè)的管理水平。

四、保障措施

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。縣委、縣政府成立“百億配套”工程領(lǐng)導(dǎo)小組，成員單位由縣經(jīng)信委、縣招商局、縣財(cái)政局、縣房產(chǎn)和重點(diǎn)工程管理局、縣國(guó)土局、縣效能辦、縣國(guó)稅局、縣地稅局、縣審計(jì)局等單位組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在縣經(jīng)信委，具體負(fù)責(zé)方案的組織實(shí)施，督促、解決方案實(shí)施過(guò)程中涉及的各種問(wèn)題。

2、強(qiáng)化考核獎(jiǎng)勵(lì)。各牽頭單位和協(xié)辦單位的主要負(fù)責(zé)人是“百億配套”工程涉及項(xiàng)目的第一責(zé)任人，要制定具體工作目標(biāo)、計(jì)劃和保障措施，明確分工、責(zé)任到人。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織年終考核獎(jiǎng)勵(lì)，考核情況將作為單位年終評(píng)優(yōu)和干部使用的重要依據(jù)。對(duì)弄虛作假、騙取獎(jiǎng)勵(lì)的企業(yè)，由領(lǐng)導(dǎo)組辦公室（縣經(jīng)信委）予以通報(bào)，追回獎(jiǎng)勵(lì)，并取消其榮譽(yù)。

五、附則

第2篇：公司年度評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)方案范文

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制 供電局 人力資源管理

一、供電企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀

（一）績(jī)效管理體系不健全

績(jī)效考核的最終目的是依據(jù)其即通過(guò)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行優(yōu)勝劣汰、職位升遷以及工資獎(jiǎng)懲等，但是在當(dāng)前的供電企業(yè)中，雖然已經(jīng)制定了一定的績(jī)效考核制度，但是也只是員工的工作總體進(jìn)行了大致的評(píng)價(jià)，這樣的考核機(jī)制實(shí)際操作性不強(qiáng)，因?yàn)樗唧w的崗位聯(lián)系不緊密進(jìn)而造成績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)人人有份，獎(jiǎng)勵(lì)人人輪流的現(xiàn)象。同時(shí)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)也不科學(xué)?，F(xiàn)在大多數(shù)的評(píng)價(jià)是以學(xué)歷、技術(shù)等級(jí)、行政級(jí)別、工作年限等作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致一些青年雖有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力得不到充分發(fā)揮的空間。

（二）激勵(lì)機(jī)制單一和存在盲目激勵(lì)

根據(jù)馬斯洛的需求理論，人在不同的階段需求是不同的。供電企業(yè)對(duì)不同的人應(yīng)該采取不同的激勵(lì)方式，對(duì)同一個(gè)人在不同的階段也應(yīng)采取不同的激勵(lì)方式。但是目前供電企業(yè)基本上就是采用獎(jiǎng)金的激勵(lì)方式，獎(jiǎng)金雖然在不同的部門間有差距，但是在同一部門獎(jiǎng)金卻是一樣的，這樣不利于提高員工的工作積極性，會(huì)影響工作進(jìn)度和效率。同時(shí)供電企業(yè)還會(huì)存在盲目激勵(lì)的現(xiàn)象，看見別的公司的激勵(lì)措施取得了不錯(cuò)的成效，就直接套用其他公司的激勵(lì)方案，盲目的進(jìn)行激勵(lì)而不考慮自己企業(yè)的實(shí)際情況。

（三）薪酬分配不合理

供電企業(yè)中員工的薪酬分配缺乏靈活調(diào)整，還存在以人定崗的現(xiàn)象，崗位薪級(jí)帶有一定的主觀性，甚至有些企業(yè)只重視學(xué)歷和職稱，而忽視了員工在崗位上的實(shí)際能力，導(dǎo)致員工的薪酬與其為企業(yè)創(chuàng)造的效益不成正比，個(gè)人工資體現(xiàn)不出個(gè)人能力的差異，不利于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

（四）人員年齡結(jié)構(gòu)與知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理

由于國(guó)家機(jī)制的制約，供電企業(yè)人才的吸納速度與水平，新老更替的態(tài)度和手段都是極為緩慢的，長(zhǎng)期在電力企業(yè)工作的老職工雖然在實(shí)際操作水平上有很大優(yōu)勢(shì)，但由于多年來(lái)忽視理論提高，知識(shí)陳舊且保守，而新人才引入后，由于論資排輩的影響使得這些新晉人才得不到良好的發(fā)展，新老員工的結(jié)構(gòu)比例不能得到合理調(diào)整。

二、實(shí)現(xiàn)人力資源激勵(lì)機(jī)制的有效途徑

（一）薪酬激勵(lì)

薪酬是單位滿足員工生活需求的基本保證，也是員工社會(huì)地位的具體體現(xiàn)。許多單位本著實(shí)現(xiàn)多勞多得的原則，將員工工資酬勞與勞動(dòng)成果直接結(jié)合起來(lái)，意在以工資杠桿調(diào)動(dòng)員工的積極性?？梢詫?shí)行按“分級(jí)管理”原則，優(yōu)化月（季）度績(jī)效考核模式和月度績(jī)效工資分配方式，賦予各單位更靈活的績(jī)效管理與激勵(lì)自，充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)的作用。同時(shí)采取年度評(píng)崗制度，對(duì)于在上年表現(xiàn)優(yōu)秀的員工提升其崗位，工資級(jí)別也相應(yīng)增加。

（二）智力激勵(lì)

智力激勵(lì)是指通過(guò)一定的方式開發(fā)智力資源，提高人的智力效能，增強(qiáng)智力勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值，更好地完成群體目標(biāo)。其主要方式有學(xué)習(xí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、技能進(jìn)修、參與決策，競(jìng)賽評(píng)比等。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要注意機(jī)會(huì)均等，否則容易引起職工的消極和不滿情緒。領(lǐng)導(dǎo)者吸引員工參與決策，可以實(shí)現(xiàn)決策的民主化和科學(xué)化；而且可以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任感。通過(guò)競(jìng)賽評(píng)比這種形式有效地激發(fā)起員工的創(chuàng)造熱情，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感和責(zé)任心。

（三）目標(biāo)激勵(lì)

目標(biāo)激勵(lì)是指通過(guò)設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，鼓舞和激發(fā)員工的動(dòng)機(jī)、引導(dǎo)員工行為，達(dá)到充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性的目的。設(shè)置目標(biāo)的時(shí)候必須注意設(shè)置總目標(biāo)與階段性目標(biāo)相結(jié)合。這樣可以有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性。總體的方法是首先讓成員參與組織目標(biāo)的設(shè)計(jì)，將組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。然后是將長(zhǎng)遠(yuǎn)的和短期的目標(biāo)進(jìn)行廣泛的宣傳，使其住進(jìn)成員心中。接著當(dāng)個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)受阻時(shí)要進(jìn)行及時(shí)的溝通疏導(dǎo)。最后要靈活的設(shè)計(jì)短期目標(biāo)。

（四）關(guān)懷激勵(lì)

對(duì)于上一年度評(píng)比中年度績(jī)效優(yōu)秀的人員或者榮獲個(gè)人榮譽(yù)稱號(hào)的人員；可以實(shí)行多年休假和特享假（如員工本人及父母、配偶、子女生日當(dāng)天，可享受半天假期；結(jié)婚紀(jì)念日，可享受半天假期）制度。在療養(yǎng)補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)也可以適當(dāng)?shù)纳细?。如果企業(yè)有條件，對(duì)于以上人員可以優(yōu)先考慮停車場(chǎng)的停車位等具體激勵(lì)措施。同時(shí)也可以時(shí)常召開優(yōu)秀員工表彰大會(huì)，給優(yōu)秀員工發(fā)送楷模慰問(wèn)獎(jiǎng)，進(jìn)而樹立起勞動(dòng)模范的榜樣，從而激勵(lì)其他員工的工作積極性。

（五）認(rèn)可激勵(lì)

組織管理部應(yīng)該定期對(duì)員工評(píng)優(yōu)進(jìn)行梳理，明確評(píng)優(yōu)內(nèi)容、評(píng)優(yōu)方式以及優(yōu)秀員工事跡的表彰宣傳形式。對(duì)于優(yōu)秀員工向其家屬發(fā)送感謝信，向員工家屬表示感謝。在召開半年工作會(huì)、年度工作會(huì)、職代會(huì)、局辦公會(huì)議等重要會(huì)議和活動(dòng)時(shí)可以邀請(qǐng)部分優(yōu)秀員工參與。同時(shí)人力資源部每季度安排局領(lǐng)導(dǎo)與優(yōu)秀員工代表開展座談，聽取員工對(duì)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人職業(yè)發(fā)展的意見和建議。

（六）發(fā)展激勵(lì)

對(duì)于優(yōu)秀的員工，在經(jīng)過(guò)在單位同意后，可提出掛職鍛煉意向及掛職崗位申請(qǐng)，具體事由企業(yè)統(tǒng)籌安排。同時(shí)可以享受公司在組織公開競(jìng)聘時(shí)筆試加分的激勵(lì)比如在過(guò)去一年表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可以在筆試的時(shí)候加5分，在過(guò)去兩年表現(xiàn)優(yōu)秀的員工在筆試的時(shí)候可以加10分等。還可以享受購(gòu)書經(jīng)費(fèi)的激勵(lì)。表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可以在本年度享受一定的購(gòu)書經(jīng)費(fèi)。

第3篇：公司年度評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)方案范文

關(guān)鍵詞：績(jī)效管理；戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

中圖分類號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1009-0118（2012）06-0184-03

大同超高壓供電公司成立于1982年，是華北地區(qū)最早的超高壓供電企業(yè)之一，是我國(guó)西電東送北通道的重要運(yùn)行維護(hù)單位，肩負(fù)著晉北、蒙西電力東送首都北京的光榮使命。目前，管理著23條2492公里500千伏超高壓輸電線路、1座500千伏開閉站、2座500千伏串補(bǔ)站。公司下設(shè)10個(gè)職能處室、4個(gè)管理中心和4個(gè)生產(chǎn)單位。截止2011年底，公司在冊(cè)職工381人。在20年的發(fā)展歷程中，公司圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，確保了安全可靠供電。為了實(shí)現(xiàn)國(guó)家電網(wǎng)公司提出建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”，打造綠色電網(wǎng)，創(chuàng)建和諧企業(yè)，建設(shè)現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，績(jī)效管理作為促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要因素，探索適合的管理模式，已經(jīng)成為必要。

一、現(xiàn)狀分析

2006年大同超高壓供電公司開始推行績(jī)效管理，當(dāng)時(shí)的績(jī)效管理主要是工作任務(wù)完成情況的考核?？?jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用也僅限于月度獎(jiǎng)金的發(fā)放。2009年度華北電網(wǎng)有限公司開發(fā)了ERP績(jī)效考核信息系統(tǒng)，并在全網(wǎng)推廣應(yīng)用。公司開始應(yīng)用績(jī)效考核系統(tǒng)進(jìn)行績(jī)效考核工作。存在的問(wèn)題是：

（一）員工對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)缺乏統(tǒng)一性

在績(jī)效考核上員工采取自我保護(hù)的態(tài)度，自評(píng)分接近滿分，基本上失去相互比較的意義。在員工360°考評(píng)上，抱著一團(tuán)和氣的態(tài)度，以求自保，評(píng)優(yōu)時(shí)出現(xiàn)“輪流坐莊”的現(xiàn)象；在對(duì)部門負(fù)責(zé)人的評(píng)議上，那些堅(jiān)持原則、敢抓敢管的，評(píng)議的平均分?jǐn)?shù)明顯低于那些工作四平八穩(wěn)的干部。由于不對(duì)績(jī)效管理缺乏能系統(tǒng)的看待，績(jī)效考核，只是為管理者提供簡(jiǎn)單乏味的績(jī)效考核表，空洞且缺乏說(shuō)服力。

（二）考核內(nèi)容與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)

績(jī)效考核的內(nèi)容主要是從“德、能、勤、績(jī)”四個(gè)方面，由考核人對(duì)員工進(jìn)行打分并排序，從而最終確定員工的績(jī)效等級(jí)。在這樣的考核方式下，考核內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略完全脫節(jié)，難以體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展要求。同時(shí)，由于個(gè)別績(jī)效內(nèi)容難以區(qū)分績(jī)效優(yōu)劣層次，考核人極易在衡量員工績(jī)效表現(xiàn)的過(guò)程中產(chǎn)生從眾心理或者不自覺地夾雜其他因素，從而影響績(jī)效考核的公信力。在以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的管理時(shí)代，績(jī)效管理已成為戰(zhàn)略管理的重要組成部分，是對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程進(jìn)行測(cè)評(píng)與監(jiān)控的最重要手段之一。因此，績(jī)效考核內(nèi)容的設(shè)計(jì)必須以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，充分體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

（三）績(jī)效管理僅僅被視為一種專業(yè)技術(shù)

員工對(duì)考核的態(tài)度很不認(rèn)真。人力資源部門費(fèi)盡力氣制定的考核制度，希望通過(guò)績(jī)效考核能夠區(qū)分出員工工作的優(yōu)劣，引導(dǎo)員工改進(jìn)工作作風(fēng)和工作方法，但往往事與愿違，考核的結(jié)果大家都差不多，而且考核結(jié)果對(duì)員工個(gè)人幾乎沒有任何影響。造成這種局面，主要原因是沒有將績(jī)效管理與人力資源管理系統(tǒng)中的其他業(yè)務(wù)相配合，單純將績(jī)效管理作為一種專業(yè)技術(shù)。

（四）輕視績(jī)效管理的過(guò)程，流于形式

只重視績(jī)效管理的結(jié)果，忽視績(jī)效管理的過(guò)程；績(jī)效考核只是一系列的制度以及實(shí)施過(guò)程，考核結(jié)束了就將結(jié)果放在一邊，并沒有用于改善企業(yè)管理?？?jī)效管理實(shí)際上流于形式，失去了其存在的意義。

二、績(jī)效管理研究的原則

（一）整體規(guī)劃，科學(xué)化、流程化的原則。強(qiáng)化績(jī)效管理的系統(tǒng)性和規(guī)范性，整體設(shè)計(jì)管理模式。

（二）正激勵(lì)原則。充分發(fā)揮績(jī)效管理的激勵(lì)機(jī)制，加大激勵(lì)力度，激發(fā)員工潛能，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）“以人為本”的原則?？?jī)效管理需要廣大職工的積極參與，管理的實(shí)施，要與企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，決不能給員工增加不必要的工作量。

三、研究的主要內(nèi)容和方法

（一）規(guī)范日?？?jī)效管理

1、建立健全績(jī)效管理機(jī)制，提供制度保障

成立了績(jī)效管理委員會(huì)?？?jī)效管理委員會(huì)是績(jī)效的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)公司整體績(jī)效管理體系建設(shè)，確認(rèn)公司績(jī)效考核指標(biāo)；負(fù)責(zé)研究和審定公司績(jī)效管理原則，審查公司績(jī)效管理辦法和管理制度；負(fù)責(zé)對(duì)公司各單位年度績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行最終審查；負(fù)責(zé)組織審查公司整體關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)方案；負(fù)責(zé)組織對(duì)績(jī)效管理及考核工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，聽取各單位（部門）的意見和建議，對(duì)績(jī)效管理及考核工作中的重大問(wèn)題進(jìn)行決策；負(fù)責(zé)審查公司整體績(jī)效管理及考核標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)審查公司績(jī)效考核結(jié)果使用方案。

修訂了《大同超高壓供電公司績(jī)效考評(píng)管理辦法》和按照職能劃分的14個(gè)績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則?？荚u(píng)辦法中明確了績(jī)效考核工作中各級(jí)組織、人員的職責(zé)，明確了考核人和被考核人，規(guī)定了考評(píng)周期、流程。根據(jù)公司實(shí)際情況公司領(lǐng)導(dǎo)為其分管的專職的副總師、職能（中心）部門和生產(chǎn)單位行政正職的考核人；公司分管黨務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)為支部書記的考核人；各職能（中心）部門正職為其所在部門員工的考核人；生產(chǎn)單位行政正職為副職、綜合辦主任、班長(zhǎng)的考核人；綜合辦主任為綜合辦成員的考核人；班長(zhǎng)為班組成員的考核人?？荚u(píng)周期為季度考評(píng)。考評(píng)實(shí)施從上至下的考評(píng)方法，各部門組織進(jìn)行季度績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定、月度回顧工作，考評(píng)期末績(jī)效管理辦公室召開季度績(jī)效考核會(huì)，對(duì)公司各部門一個(gè)季度的整體工作展開績(jī)效考核，并將考核情況匯總上報(bào)績(jī)效管理委員會(huì)，績(jī)效管理委員會(huì)召開會(huì)議平衡各部門的考核結(jié)果，績(jī)效管理辦公室在公司內(nèi)部網(wǎng)上公布公司的考核結(jié)果，各部門根據(jù)公司的考核結(jié)果組織對(duì)部門人員的考核，最后將考核結(jié)果上報(bào)公司。

按職能制定了安全保衛(wèi)、安全生產(chǎn)、交通安全、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)技術(shù)、發(fā)展策劃、行政管理、廠務(wù)公開民主管理、人力資源、企業(yè)和諧穩(wěn)定、后勤、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察、物資供應(yīng)、信息化共計(jì)14個(gè)囊括127項(xiàng)考核內(nèi)容的的實(shí)施細(xì)則，詳細(xì)規(guī)定了考核辦法及分值，為了和ERP績(jī)效信息系統(tǒng)相對(duì)應(yīng)，每一個(gè)實(shí)施細(xì)則的正常分值總分為3分，最高分值不超過(guò)5分。每季實(shí)施考核時(shí)，14個(gè)專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)公司16個(gè)部門逐一、逐項(xiàng)進(jìn)行評(píng)分，各部門最后得分為：各專業(yè)考核總和÷考核專業(yè)數(shù)，部門考核總分為：部門得分×部門人數(shù)。各部門實(shí)施考評(píng)時(shí)總分不得超過(guò)公司考核的總分。

2、建立健全績(jī)效指標(biāo)管理體系

（1）分級(jí)建立績(jī)效指標(biāo)。建立公司級(jí)績(jī)效指標(biāo)。每年年初，根據(jù)上級(jí)單位與公司簽訂的企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效責(zé)任書中的指標(biāo)結(jié)合公司年度重點(diǎn)工作計(jì)劃，確定公司級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。建立部門級(jí)和崗位級(jí)績(jī)效指標(biāo)。為了保障年度績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司將各個(gè)目標(biāo)進(jìn)行了分解，分解到各個(gè)部門，各部門按照公司的目標(biāo)分解建立部門級(jí)績(jī)效指標(biāo)，并將績(jī)效指標(biāo)分解到各個(gè)崗位。組織人員采集績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)，維護(hù)到ERP績(jī)效考評(píng)信息系統(tǒng)中，便于全年的績(jī)效考評(píng)工作；（2）建立指標(biāo)維護(hù)管理體系。明確了公司績(jī)效管理員負(fù)責(zé)公司績(jī)效指標(biāo)庫(kù)的維護(hù)。各部門指定專人負(fù)責(zé)部門績(jī)效指標(biāo)的管理。

3、建立健全績(jī)效運(yùn)行管理體系

公司各職能（中心）部門的管理人員的績(jī)效考評(píng)工作，應(yīng)用績(jī)效考評(píng)信息系統(tǒng)進(jìn)行（即ERP績(jī)效考評(píng)模塊）。

生產(chǎn)單位的員工、管理中心的非管理人員的績(jī)效考評(píng)采用電子文檔的形式進(jìn)行?？己藘?nèi)容為工作任務(wù)完成情況。

無(wú)論是管理人員還是生產(chǎn)一線人員，公司采取按季度的頻率進(jìn)行考評(píng)，每季季初，各部門組織本部門員工進(jìn)行季度績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定工作，月初組織進(jìn)行目標(biāo)回顧，查找目標(biāo)完成過(guò)程中存在的偏差，制定糾偏措施，季末公司公布考評(píng)結(jié)果，各部門組織進(jìn)行目標(biāo)監(jiān)控、評(píng)分工作。

4、健全績(jī)效結(jié)果應(yīng)用體系

績(jī)效考評(píng)結(jié)果應(yīng)用于以下五個(gè)方面：季度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放、應(yīng)用于崗位薪級(jí)的調(diào)整、員工職業(yè)生涯的規(guī)劃、優(yōu)秀員工的評(píng)選、應(yīng)用于教育培訓(xùn)。

（二）特殊績(jī)效公司給予嘉獎(jiǎng)

對(duì)于一些難度較大、技術(shù)含量高、不易實(shí)現(xiàn)的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，以及涉及公司榮譽(yù)的項(xiàng)目，公司制定了《大同超高壓供電公司特殊績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，對(duì)在科學(xué)技術(shù)、管理創(chuàng)新和各類競(jìng)賽活動(dòng)中做出突出貢獻(xiàn)的的集體和個(gè)人公司給予嘉獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目包括14項(xiàng)，獎(jiǎng)金額度最低為500元，最高為60000元，獎(jiǎng)勵(lì)人員包括公司主業(yè)、多經(jīng)和勞務(wù)輸入人員，此舉極大的激發(fā)了廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）量化評(píng)價(jià)員工績(jī)效

制定年度績(jī)效評(píng)價(jià)辦法。此辦法的評(píng)價(jià)原則：公開、公平、公正的原則；按業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，對(duì)事不對(duì)人的原則；逐步完善的原則。年度績(jī)效評(píng)價(jià)分按照下列公式計(jì)算：年度績(jī)效評(píng)價(jià)分=日?？?jī)效考核分×70%+業(yè)績(jī)積分×30%。按照年度績(jī)效評(píng)價(jià)分確定年度績(jī)效等級(jí)。人員切塊開展評(píng)價(jià)，切塊為：中層正職、中層副職、管理人員、生產(chǎn)一線人員。年度績(jī)效等級(jí)分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)。A級(jí)管理人員不超過(guò)15%，一線生產(chǎn)人員不超過(guò)20%。其中規(guī)定年度內(nèi)出現(xiàn)下列情況之一者，不得評(píng)價(jià)為A級(jí)：發(fā)生有人員責(zé)任的一般及以上安全事故；各級(jí)檢查查出有違規(guī)問(wèn)題的；發(fā)生違規(guī)行為給公司造成影響的；年出勤率低于95%的；公司決定的其它事項(xiàng)。年度內(nèi)出現(xiàn)下列情況之一者，評(píng)價(jià)為D級(jí)：參與組織、教唆他人參加組織者；被新聞媒體曝光、被投訴問(wèn)題，嚴(yán)重?fù)p害公司形象經(jīng)查證屬實(shí)的直接責(zé)任者；反映問(wèn)題經(jīng)有關(guān)部門解釋不聽勸阻，無(wú)理取鬧、越級(jí)上訪，嚴(yán)重?fù)p害公司形象者；發(fā)生重大責(zé)任事故給公司造成重大損失者；交通事故負(fù)全責(zé)并造成重大損失者；嚴(yán)重違背社會(huì)公德被公安機(jī)關(guān)治安處罰的當(dāng)事人；事假累計(jì)一個(gè)月的；公司決定的其它事項(xiàng)。

四、成果實(shí)施后所產(chǎn)生的效果

（一）實(shí)現(xiàn)了全員績(jī)效管理的目標(biāo)

2010年度，上級(jí)單位明確提出實(shí)施全員績(jī)效管理的目標(biāo)，依據(jù)當(dāng)時(shí)的考評(píng)模式在大同超高壓供電公司難以實(shí)現(xiàn)，原因如下：1、基層單位的生產(chǎn)一線人員并未和機(jī)關(guān)管理人員一樣，人手一機(jī)配備了計(jì)算機(jī)，ERP績(jī)效考評(píng)信息系統(tǒng)難以在基層單位推廣；2、公司為輸電線路、串補(bǔ)站的運(yùn)行、維護(hù)單位，一線人員幾乎所有的工作日在野外、和遠(yuǎn)離公司的串補(bǔ)站，績(jī)效考評(píng)信息系統(tǒng)應(yīng)用中的時(shí)效性難以完成；3、一線人員的考核指標(biāo)難以確定。新修訂的考評(píng)辦法大膽的采用同樣的考核模式，不同的實(shí)現(xiàn)方式，即：管理人員采用信息系統(tǒng)，基層人員應(yīng)用電子表格，管理人員指標(biāo)考核、一線人員工作任務(wù)完成情況的考核方法，使一線人員的參與進(jìn)了績(jī)效考核工作，實(shí)現(xiàn)了全員績(jī)效管理的目標(biāo)。

（二）促進(jìn)了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

年初上級(jí)單位簽訂的《企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效責(zé)任書》成為了公司年度的奮斗目標(biāo)，經(jīng)過(guò)目標(biāo)分解責(zé)任的層層傳遞，分解到了具體的崗位，但一些工作量大、技術(shù)含量極高的指標(biāo)成了燙手的山芋，每年需要分管領(lǐng)導(dǎo)多次做工作、協(xié)調(diào)，才能分解下去，特殊績(jī)效的獎(jiǎng)勵(lì)辦法的和實(shí)施，極大的激發(fā)了員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)積極性，2010年度發(fā)放獎(jiǎng)金16.6萬(wàn)元，2011年上半年發(fā)放7萬(wàn)元，促進(jìn)了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）績(jī)效評(píng)價(jià)有了依據(jù)

日?？?jī)效考評(píng)結(jié)果，除非有特殊情況，否則全公司員工的考評(píng)結(jié)果一樣，等級(jí)無(wú)法確定，新制定的評(píng)價(jià)方法采取日常績(jī)效考核和業(yè)績(jī)積分的辦法，使考評(píng)結(jié)果有了差距，并且采取了不同人員切塊排序的方法，比較公平合理，等級(jí)的確定為日后升薪、評(píng)優(yōu)、教育培訓(xùn)、職務(wù)晉升提供了有力的依據(jù)。

（四）優(yōu)化了績(jī)效考評(píng)流程

成果實(shí)施之前公司的績(jī)效考評(píng)流程比較單一，年初簽訂部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核責(zé)任書，年末組織各專業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)。普通員工的績(jī)效是每季進(jìn)行一次，僅限于直接主管和被考核人。一年之中各指標(biāo)的完成情況缺乏有效的溝通渠道，領(lǐng)導(dǎo)的意見難以貫穿其間。新的績(jī)效考評(píng)流程為，每季度先召開績(jī)效辦公室會(huì)議，所有專業(yè)對(duì)各部門進(jìn)行考核，考核結(jié)果經(jīng)過(guò)績(jī)效委員會(huì)的認(rèn)定之后，公布考評(píng)結(jié)果，各部門再組織員工進(jìn)行考評(píng)。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：公司年度評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)方案范文

我于2008年6月初擔(dān)任公司工會(huì)主席,進(jìn)入公司領(lǐng)導(dǎo)班子到今天也就是三個(gè)月的時(shí)間,雖然我對(duì)公司上半年的工作安排及部署比較了解,但自己進(jìn)入班子的時(shí)間畢竟很短,開展的工作也極為有限,因此,在本次民主生活會(huì)上,我就將分管的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡(jiǎn)要總結(jié),并就下半年的工作思路也向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào).對(duì)此我懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)就我本人的工作學(xué)習(xí)等方面的缺點(diǎn)和不足提出批評(píng),我一定誠(chéng)懇接受.下面是主要工作開展情況:

一,工會(huì)工作[文章-幫您找文章]

民主管理及企務(wù)公開工作

利用企務(wù)公開專欄,報(bào)紙,蘇尼特內(nèi)網(wǎng)等形式,繼續(xù)進(jìn)行企務(wù)公開工作.對(duì)車間工資發(fā)放等事務(wù)進(jìn)行了公開.同時(shí),各車間按照要求進(jìn)行了段務(wù),班務(wù)公開.

(二)送溫暖工程

1,春節(jié)期間,根據(jù)《困難員工檔案卡》及各分工會(huì)平時(shí)掌握的情況,召開專門會(huì)議確定了戶53困難員工家庭.協(xié)同遠(yuǎn)興公司工會(huì),錫盟工會(huì),代表公司黨政工先后對(duì)53戶困難員工家庭進(jìn)行了走訪慰問(wèn),共發(fā)放慰問(wèn)金19100元,帶去了組織的溫暖和關(guān)心.對(duì)22名在崗的單身員工進(jìn)行了慰問(wèn).向初夕在崗的所有員工發(fā)放了慰問(wèn)品,使在崗員工愉快地渡過(guò)了新春佳節(jié).

(三)評(píng)優(yōu)工作

1,組織了遠(yuǎn)興公司先進(jìn)個(gè)人評(píng)選活動(dòng);

2,開展了2008年度公司先進(jìn)集體,先進(jìn)個(gè)人及工會(huì)先進(jìn)集體,優(yōu)秀工會(huì)工作者,優(yōu)秀工會(huì)積極分子的評(píng)選活動(dòng);

3,組織了"巾幗建功標(biāo)兵"評(píng)選表彰活動(dòng);

4,開展了"安康杯"先進(jìn)集體和個(gè)人的評(píng)選活動(dòng).

(四)勞動(dòng)競(jìng)賽,合理化建議,修舊利廢活動(dòng)

1,堅(jiān)持開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),指導(dǎo)各分工會(huì)根據(jù)自身特點(diǎn)開展了不同形式的勞動(dòng)競(jìng)賽.截止到現(xiàn)在,在各車間共開展增產(chǎn)降耗,安全防護(hù),單相產(chǎn)量,最佳保障等形式的勞動(dòng)競(jìng)賽11次,共征集到合理化建議64條,收到修舊利廢申報(bào)項(xiàng)目145項(xiàng),修舊利廢成果23項(xiàng).

3,印發(fā)2008年"安康杯"競(jìng)賽方案,印發(fā)了實(shí)施辦法,在公司范圍內(nèi)開展了創(chuàng)建"文明班組"和"學(xué)習(xí)型班組"活動(dòng).開展的"我身邊的安全事故"征文活動(dòng),在各車間繼續(xù)開展"安康杯"競(jìng)賽活動(dòng).

(五)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作

在公司全面開展的勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查活動(dòng)取得顯著成效,各分工會(huì)共查出問(wèn)題124項(xiàng)次,在查出問(wèn)題的同時(shí),限期做了整改,處理.

(六)文體活動(dòng)

1,元旦期間,舉辦了"歡歌2008"大型文藝晚會(huì),晚會(huì)共演出兩場(chǎng),還組織了撲克賽,象棋賽.其中,撲克賽新增了夫妻組合賽,使比賽氣氛更加活躍.

2,正月十五,在職工文化宮組織了有300條謎面,為期半天的大型員工猜謎活動(dòng).

3,在"三八"期間組織了表彰及聯(lián)誼活動(dòng).

4,組織了"蘇堿·馬蘭杯"員工斯諾克臺(tái)球賽,經(jīng)過(guò)初選32名選手參加了為期4天的比賽.

5,舉辦了為期限兩天的員工乒乓球比賽.

6,舉辦了"蘇堿·創(chuàng)效杯"員工羽毛球比賽,跳繩比賽.

7,籌備"蘇堿·創(chuàng)效杯"員工籃球賽.

通過(guò)以上不同形式的文體娛樂活動(dòng)豐富了員工的節(jié)日生活.

(七)其它工作

1,在大檢修期進(jìn)行后勤保障工作,在各車間設(shè)立了后勤保障小組,為檢修一線員工提供了飲水(包括用茶,水杯),醫(yī)療保障服務(wù),并參與了大檢修衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作.

2,與人力資源部聯(lián)合舉辦了為期4天的班組長(zhǎng)培訓(xùn)班,共有近200名工段長(zhǎng),值長(zhǎng),班組長(zhǎng)參加了培訓(xùn),培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了測(cè)試,并對(duì)成績(jī)突出的學(xué)員進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì).

3,5月份對(duì)2003年至2008年三季度期間的合理化建議及修舊利廢項(xiàng)目進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn).

二,總務(wù)部工作:

(一),收費(fèi)工作:

房費(fèi),電費(fèi),衛(wèi)生費(fèi)的收取這是總務(wù)部的一項(xiàng)重要工作,在上半年,通過(guò)單位工資代扣,上門收取等措施,對(duì)往年欠費(fèi)進(jìn)行清收,同時(shí)對(duì)本年度的費(fèi)用進(jìn)行收取.截止到6月份,共收取費(fèi)用84萬(wàn)元左右.(其中:電費(fèi)431454元,房費(fèi)185047元,衛(wèi)生費(fèi)52180元,租賃費(fèi)54796元.往年欠費(fèi)12萬(wàn)元).應(yīng)收賬款比上年度同期有了明顯下降.部門通過(guò)對(duì)收費(fèi)員崗位制定獎(jiǎng)罰措施,使收費(fèi)工作較往年有顯著成績(jī).

(二),安全工作:

在上半年,總務(wù)部開展了一系列安全活動(dòng),有每月定期的安全衛(wèi)生大檢查,有安全生產(chǎn)警示教育活動(dòng),有安全生產(chǎn)百日無(wú)事故活動(dòng),特別是在六月份開展的"安全月"活動(dòng),更是周密計(jì)劃,全面布置通,使活動(dòng)最大限度發(fā)揮作用.過(guò)這些行之有效的工作,總務(wù)部及其分管的生活區(qū)上半年沒有發(fā)生任何安全方面的事故,安全工作取得了喜人局面.

(三),生活區(qū)的環(huán)衛(wèi)綠化及用電線路維護(hù):

1,由于

生活區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)節(jié)十分薄弱,照明線路老化嚴(yán)重,為了保證生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生及照明線路的正常,在日常維護(hù)方面我們做了大量細(xì)致的工作,也投入了大量的人力物力和財(cái)力進(jìn)行維護(hù)日常運(yùn)行,對(duì)30多幢平房的進(jìn)戶線路進(jìn)行了更換.另外,還處理了三起車輛掛斷線路,撞斷電桿等事故.

2,在五一節(jié)前對(duì)生活區(qū)冬季積存垃圾進(jìn)行了突擊清理,共清理清運(yùn)垃圾1000多噸,確保節(jié)日期間生活區(qū)清潔整潔,日常垃圾實(shí)行日產(chǎn)日清.對(duì)生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生,公共設(shè)施等每周進(jìn)行一綜合安全大檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理

3,四月份對(duì)雨季出現(xiàn)的危房及樓房漏雨情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)上報(bào),每次雨后對(duì)線路,電桿,表箱部位漏電的隱患進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查,對(duì)存在問(wèn)題的地方及時(shí)進(jìn)行整改和消除.到目前為止,照明線路沒有因?yàn)樯硥m暴造成居民生活的不方便,也沒有因?yàn)橄掠暝斐扇诵笥|電事故.

(四),其他工作:

1,配合西蘇旗社保局開展了離退休職工社會(huì)統(tǒng)籌方面的工作;

2,克服困難開展了鎮(zhèn)政府征用龍祥樓內(nèi)租賃戶的搬遷工作.

三,下一步工作打算:

為發(fā)揮工會(huì)組織應(yīng)有的職能,服從服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,使工會(huì)工作再上一個(gè)新臺(tái)階,根據(jù)《2008年度工會(huì)工作要點(diǎn)》,公司工會(huì)近期準(zhǔn)備開展以下幾方面的工作:

1,圍繞公司的發(fā)展和改革,深入推行廠務(wù)公開,認(rèn)真做好員工思想的教育和疏導(dǎo)工作,確保企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展.

2,繼續(xù)抓好群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng).圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)和難點(diǎn)有針對(duì)性的開展勞動(dòng)競(jìng)賽,崗位練兵,技術(shù)比武活動(dòng),計(jì)劃在電工,儀表工,化驗(yàn)員等崗位開展幾次崗位練兵和技術(shù)比武競(jìng)賽.按照《合理化建議實(shí)施方案》和《修舊利廢實(shí)施方案》大力開展合理化建議和修舊利廢活動(dòng),規(guī)范評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)程序,保證獎(jiǎng)勵(lì)資金,確保獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)的時(shí)效性,保護(hù)員工的積極性,使活動(dòng)蓬勃開展.

3,積極組織和實(shí)施"安康杯"競(jìng)賽,按照《蘇尼特堿業(yè)公司2008年"安康杯"競(jìng)賽方案》,認(rèn)真抓好落實(shí)工作.結(jié)合安全常識(shí)及近年來(lái)發(fā)生在我公司的安全事故案例,印制一批安全手冊(cè)發(fā)放到每一位員工手中,廣泛開展安全知識(shí)和安全意識(shí)的宣傳和教育.

4,加強(qiáng)群眾性的安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查活動(dòng).舉辦一期班組安全監(jiān)督員培訓(xùn)班;每半年評(píng)比表彰一批勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查先進(jìn)分工會(huì)和先進(jìn)個(gè)人;群眾工作部不定期組織各單位政工員及班組安全監(jiān)督員進(jìn)行互查.為調(diào)動(dòng)班組安全監(jiān)督員的工作積極性,使活動(dòng)有效開展,每月發(fā)放20元的崗位補(bǔ)貼;

5,為促進(jìn)班組建設(shè),推動(dòng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作,廣泛開展"爭(zhēng)創(chuàng)文明班組(崗位)"和"爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型班組"活動(dòng).

6,加強(qiáng)組織建設(shè),加大會(huì)員會(huì)費(fèi)的收繳力度,從7月份起,取消以前由各分工會(huì)自收自支會(huì)費(fèi)的辦法,改由分工會(huì)向會(huì)員收取會(huì)費(fèi)后統(tǒng)一上繳公司工會(huì),會(huì)員每人每月5元.同時(shí)鼓勵(lì)基層分工會(huì)多開展活動(dòng),使會(huì)費(fèi)取之于會(huì)員,用之于會(huì)員.一方面解決工會(huì)經(jīng)費(fèi)不足的問(wèn)題,另一方面可以充分調(diào)動(dòng)基層分工會(huì)的積極性.利用企業(yè)轉(zhuǎn)制的機(jī)會(huì),整理和完善會(huì)員檔案,充分利用現(xiàn)代辦公系統(tǒng),建立會(huì)員電子檔案.

7,繼續(xù)深入開展文體活動(dòng),豐富員工業(yè)余文化生活.擬于"十一"期間,組織一臺(tái)大型文藝晚會(huì).

8,繼續(xù)做好儲(chǔ)金管理和使用,幫助員工解決實(shí)際困難,為企業(yè)分憂.

在物業(yè)管理上,要繼續(xù)加大生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生治理及安全監(jiān)督檢查工作力度,加強(qiáng)費(fèi)用的收取工作及房屋,資產(chǎn)的管理工作,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)質(zhì)量,解決員工的后顧之憂,保護(hù)員工的生產(chǎn)工作積極性.

第5篇：公司年度評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)方案范文

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，縣政府“全力決戰(zhàn)工業(yè)，主攻中心城區(qū)”戰(zhàn)略要求，全力以赴抓招商，千方百計(jì)上項(xiàng)目，一心一意促服務(wù)，真心實(shí)意解難題。

二、工作目標(biāo)

（一）全力以赴服務(wù)招工，確保該項(xiàng)目如期開工。

（二）積極跟蹤招工服務(wù)，對(duì)照要求，確保項(xiàng)目用工需求。

（三）以常年服務(wù)招工和倒逼時(shí)間節(jié)點(diǎn)為長(zhǎng)效機(jī)制，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

三、宣傳發(fā)動(dòng)

（一）已印制招工簡(jiǎn)介和相關(guān)宣傳材料，各基層綜合站需在1月20日前張貼到位。

（二）基層站所工作人員需進(jìn)村入戶做好招工宣傳工作，對(duì)擬進(jìn)廠人員進(jìn)行登記造冊(cè)，1月21日統(tǒng)一到局服務(wù)招工領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室送交表冊(cè)。

四、工作措施

（一）局成立專門服務(wù)招工領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)張小生同志任組長(zhǎng)，各班子成員為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由張榮生同志任辦公室主任，辦公室設(shè)在局招商辦。

（二）層層分解任務(wù)，確保個(gè)個(gè)身上有任務(wù)，人人身上有擔(dān)子。

1、班子成員及局招商小分隊(duì)每人負(fù)責(zé)招工6人；

2、站股長(zhǎng)、各綜合站站長(zhǎng)等中層干部每人負(fù)責(zé)招工4人；

3、局機(jī)關(guān)一般干部職工和基層站所干部職工每人負(fù)責(zé)2人。

五、時(shí)間要求

（一）第一次交帳：各相關(guān)責(zé)任人和單位要在1月21日（臘月二十八）前擬進(jìn)企業(yè)人員表冊(cè)交到局服務(wù)招工領(lǐng)導(dǎo)小組。

（二）第二次交帳：進(jìn)一步確認(rèn)進(jìn)企業(yè)人員名單，各站所積極組織好擬進(jìn)廠人員參加正月初八招聘會(huì)。

（三）常年服務(wù)招工，各單位和責(zé)人任要積極實(shí)任務(wù)，全力以赴不折不扣如期完成任務(wù)。

六、獎(jiǎng)懲措施

（一）服務(wù)招工工作與年終目標(biāo)考評(píng)掛鉤，未完成服務(wù)招工任務(wù)數(shù)單位和個(gè)人不得評(píng)先評(píng)優(yōu)。

第6篇：公司年度評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)方案范文

關(guān)鍵詞：學(xué)科競(jìng)賽；應(yīng)用型；人才培養(yǎng)；創(chuàng)新能力

Improving application-oriented talents’ innovation abilities through subject contests

Zhu Jun, Xu Qiqing

Nanjing institute of technology, Nanjing, 211167, China

Abstract: Based on subject contests, teachers and students can be motivated in getting involved and participating in subject contests by optimizing talent training schemes and improving guarantee mechanism of subject contests. Moreover, with remarkably effective mechanism and sufficient materials needed, activities of this kind are supposed to be more scientific, systematic and popular by building up first-class contest hardware. Student can be continuously improved in terms of practical ability and innovation ability.

Key words: subject contest; application-oriented; talent cultivating; innovation ability

學(xué)科競(jìng)賽的根本目的是激發(fā)學(xué)生對(duì)科學(xué)的熱愛和對(duì)創(chuàng)新的渴望[1]，教育部、財(cái)政部《關(guān)于實(shí)施高等學(xué)校本科教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革工程的意見》(教高[2007]1號(hào))中明確把加強(qiáng)學(xué)科競(jìng)賽工作納入到實(shí)踐教學(xué)與人才培養(yǎng)模式改革創(chuàng)新這一重要建設(shè)內(nèi)容中。這充分肯定了學(xué)科競(jìng)賽在高校教學(xué)過(guò)程中對(duì)素質(zhì)教育和創(chuàng)新人才培養(yǎng)的重要性。

圍繞《關(guān)于實(shí)施高等學(xué)校本科教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革工程的意見》，近年來(lái)，各高校都在積極實(shí)施各類學(xué)科和專業(yè)競(jìng)賽，使各類學(xué)科和專業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)在高校中蓬勃發(fā)展。組織好學(xué)科競(jìng)賽，準(zhǔn)確把握學(xué)科競(jìng)賽的功能定位，促進(jìn)這項(xiàng)活動(dòng)的健康持續(xù)發(fā)展，使其在人才培養(yǎng)中發(fā)揮更大的作用，需要我們?nèi)ニ伎己吞剿鳎⒃趯?shí)踐中不斷完善。我院是一所新建的應(yīng)用型本科院校，學(xué)校以大學(xué)生學(xué)科競(jìng)賽建設(shè)為依托，“以賽促學(xué)、以賽促教、以賽促改”，在培養(yǎng)富有創(chuàng)新精神的應(yīng)用型技術(shù)創(chuàng)新人才方面進(jìn)行了有益的實(shí)踐，取得了良好的效果。

1 優(yōu)化人才培養(yǎng)方案，夯實(shí)學(xué)科競(jìng)賽基礎(chǔ)平臺(tái)

如何將學(xué)科競(jìng)賽與人才培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合，夯實(shí)學(xué)科競(jìng)賽的基礎(chǔ)平臺(tái)，學(xué)校結(jié)合實(shí)際，從改革試點(diǎn)專業(yè)開始，認(rèn)真研究學(xué)科競(jìng)賽與技術(shù)創(chuàng)新人才培養(yǎng)的關(guān)系。在某些專業(yè)人才培養(yǎng)中實(shí)施CDIO工程教育人才培養(yǎng)模式試點(diǎn)，進(jìn)行較大幅度的課程體系改革，優(yōu)化人才培養(yǎng)方案。以自動(dòng)化(系統(tǒng)集成)專業(yè)為例，該專業(yè)在總學(xué)時(shí)的安排上做到理論、實(shí)踐1:1配置，大力加強(qiáng)實(shí)踐環(huán)節(jié)，同時(shí)該專業(yè)力求通過(guò)項(xiàng)目教學(xué)法培養(yǎng)學(xué)生較強(qiáng)的項(xiàng)目開發(fā)和設(shè)計(jì)能力以及團(tuán)隊(duì)精神、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力，從而為相關(guān)學(xué)科競(jìng)賽奠定了良好的基礎(chǔ)。該專業(yè)學(xué)生經(jīng)過(guò)前兩年的專業(yè)基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)，綜合了電路、電子、單片機(jī)、傳感器等課程知識(shí)，在第四學(xué)期，安排為期4周的“電子系統(tǒng)設(shè)計(jì)與調(diào)試”實(shí)訓(xùn)模塊，通過(guò)一個(gè)典型電子產(chǎn)品，讓學(xué)生經(jīng)歷“構(gòu)思―設(shè)計(jì)―實(shí)現(xiàn)―運(yùn)作”的完整實(shí)訓(xùn)過(guò)程，培養(yǎng)了學(xué)生掌握復(fù)雜系統(tǒng)設(shè)計(jì)的能力。在第七學(xué)期，安排為期12周的“自動(dòng)化系統(tǒng)集成與工程訓(xùn)練”大型專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)模塊，企業(yè)和用人單位全程參與。采用分階段、遞進(jìn)式的訓(xùn)練模式，從低壓電器、PLC、變頻器、人機(jī)界面、伺服系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)總線、組態(tài)技術(shù)等自動(dòng)化控制領(lǐng)域的常用設(shè)備、技術(shù)進(jìn)行集成訓(xùn)練，全面培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力、動(dòng)手制作、系統(tǒng)調(diào)試、口頭表達(dá)及寫作、溝通及團(tuán)隊(duì)合作能力等。在平時(shí)的學(xué)習(xí)中，學(xué)院積極組織學(xué)生采用老生帶新生、跨專業(yè)組合等多種方式組隊(duì)參加各類學(xué)科競(jìng)賽。目前，僅該專業(yè)學(xué)生就有31人次獲得省級(jí)以上各類獎(jiǎng)項(xiàng)，其等獎(jiǎng)(或冠軍)5項(xiàng)，一等獎(jiǎng)(或亞軍)5項(xiàng)。

應(yīng)該說(shuō)，這幾年通過(guò)優(yōu)化人才培養(yǎng)方案，夯實(shí)學(xué)科競(jìng)賽基礎(chǔ)平臺(tái)的基礎(chǔ)性工作，學(xué)院學(xué)生的科技創(chuàng)新活動(dòng)成績(jī)斐然。通過(guò)各類科技創(chuàng)新活動(dòng)，反過(guò)來(lái)又促進(jìn)了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。

2 健全學(xué)科競(jìng)賽保障機(jī)制，激發(fā)師生參與的主動(dòng)性和積極性

如何鼓勵(lì)和倡導(dǎo)教師、學(xué)生參加各類學(xué)科競(jìng)賽，是取得成績(jī)的關(guān)鍵。在近幾年的探索中，學(xué)院逐步建立健全了相應(yīng)的保障機(jī)制，激發(fā)廣大師生積極參與到科技創(chuàng)新活動(dòng)中，促進(jìn)學(xué)科競(jìng)賽的良性發(fā)展。

2.1 建立和完善學(xué)科競(jìng)賽體系

學(xué)院成立由分管校長(zhǎng)負(fù)責(zé)、相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)科專家組成的校大學(xué)生科技競(jìng)賽指導(dǎo)委員會(huì)，下設(shè)分管學(xué)科競(jìng)賽職能部門，實(shí)施校、院兩級(jí)學(xué)科競(jìng)賽管理模式[2]。校內(nèi)每年設(shè)立校級(jí)大學(xué)生科技創(chuàng)新基金項(xiàng)目約300個(gè)，校級(jí)大學(xué)生學(xué)科競(jìng)賽平臺(tái)項(xiàng)目約30個(gè)，省級(jí)及以上學(xué)科競(jìng)賽資助項(xiàng)目約20個(gè)。從而建立起一個(gè)從基礎(chǔ)培育、校內(nèi)競(jìng)賽到組織參加省級(jí)及以上競(jìng)賽的三層次競(jìng)賽體系。通過(guò)該體系的建立，既培育和選拔了尖子生，又兼顧到學(xué)生創(chuàng)新能力培養(yǎng)的普及面。

學(xué)科競(jìng)賽實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制，以立項(xiàng)形式開展各級(jí)各類學(xué)科競(jìng)賽[3]。校級(jí)大學(xué)生科技創(chuàng)新基金項(xiàng)目由學(xué)生作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；校級(jí)大學(xué)生學(xué)科競(jìng)賽、省級(jí)及以上學(xué)科競(jìng)賽由學(xué)院設(shè)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ茫毮懿块T負(fù)責(zé)信息、組織協(xié)調(diào)、申報(bào)審批、中期檢查、結(jié)題驗(yàn)收。

2.2 建立和完善學(xué)科競(jìng)賽制度

制度作為規(guī)范、協(xié)調(diào)社會(huì)實(shí)踐主體的行為及其關(guān)系的規(guī)則體系，具有約束、激勵(lì)、預(yù)期和整合等功能[4]。為保障學(xué)科競(jìng)賽健康有序的開展，明確校內(nèi)外各類競(jìng)賽的組織程序，以及學(xué)校職能部門、院系、指導(dǎo)教師的職責(zé)。學(xué)校先后制定了《南京工程學(xué)院關(guān)于加強(qiáng)大學(xué)生綜合素質(zhì)培養(yǎng)的規(guī)定》《南京工程學(xué)院大學(xué)生科技創(chuàng)新基金管理規(guī)定》《南京工程學(xué)院大學(xué)生工程能力課外訓(xùn)練及科技競(jìng)賽管理辦法》《南京工程學(xué)院大學(xué)生工程能力課外訓(xùn)練及科技競(jìng)賽管理辦法實(shí)施細(xì)則》，對(duì)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)指導(dǎo)教師、學(xué)生給予相應(yīng)的課時(shí)補(bǔ)貼和獎(jiǎng)勵(lì)，使學(xué)科競(jìng)賽的開展逐步走上制度化、規(guī)范化的軌道。

2.3 鼓勵(lì)優(yōu)秀教師積極參與學(xué)科競(jìng)賽的指導(dǎo)

學(xué)科競(jìng)賽活動(dòng)的主體是學(xué)生，但一支高水平的指導(dǎo)教師隊(duì)伍是將學(xué)科競(jìng)賽與創(chuàng)新人才培養(yǎng)有效結(jié)合的保證。學(xué)校組建了電子設(shè)計(jì)、數(shù)學(xué)建模、機(jī)器人、飛思卡爾、挑戰(zhàn)杯競(jìng)賽等多個(gè)競(jìng)賽指導(dǎo)小組，在聘級(jí)、進(jìn)修以及評(píng)優(yōu)等方面給予相應(yīng)的政策傾斜，以吸引優(yōu)秀的教師投入到學(xué)科競(jìng)賽的指導(dǎo)工作中。對(duì)參賽獲獎(jiǎng)項(xiàng)目，根據(jù)競(jìng)賽級(jí)別和獲獎(jiǎng)級(jí)別對(duì)指導(dǎo)教師給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；每年舉辦年度競(jìng)賽評(píng)優(yōu)工作，對(duì)年度取得優(yōu)異成績(jī)的個(gè)人和單位予以表彰。以上方法充分調(diào)動(dòng)了廣大教師參與學(xué)科競(jìng)賽活動(dòng)的積極性，反過(guò)來(lái)又促進(jìn)教風(fēng)學(xué)風(fēng)的全面發(fā)展。

3 建立實(shí)踐創(chuàng)新硬件平臺(tái)，支撐創(chuàng)新能力的培養(yǎng)

實(shí)驗(yàn)室是培養(yǎng)創(chuàng)新人才的基地，是開展實(shí)驗(yàn)教學(xué)、培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力、實(shí)施科技創(chuàng)新的搖籃和重要場(chǎng)所。

3.1 加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，提高學(xué)生的實(shí)踐能力

學(xué)校重視實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，每年校內(nèi)投入1000萬(wàn)元，加之中央與地方共建項(xiàng)目資助、江蘇省高校實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心建設(shè)點(diǎn)資助，以及利用校企合作共建實(shí)驗(yàn)室，目前校內(nèi)已擁有4.2萬(wàn)平方米的基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)中心和10.38萬(wàn)平方米的工程實(shí)踐中心，實(shí)驗(yàn)室147個(gè)，實(shí)習(xí)室87個(gè)。通過(guò)多年建設(shè)，逐步形成了一批優(yōu)質(zhì)的實(shí)踐教學(xué)資源，使學(xué)生實(shí)踐創(chuàng)新環(huán)境得到改善。

3.2 建立大學(xué)生創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，促進(jìn)學(xué)生的創(chuàng)新能力

為保證學(xué)科競(jìng)賽前期培訓(xùn)工作的順利開展，學(xué)院要求每個(gè)院系都要依托本學(xué)院的實(shí)驗(yàn)(實(shí)習(xí))中心(基地)建立大學(xué)生創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室。創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室要求全天候面向?qū)W生開放，學(xué)生可隨時(shí)到實(shí)驗(yàn)室開展各項(xiàng)科研實(shí)驗(yàn)活動(dòng)，可以不受時(shí)間、空間的約束，為學(xué)生課外創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)提供了良好的硬件平臺(tái)。

3.3 利用校企共建實(shí)驗(yàn)室，提高學(xué)生學(xué)科競(jìng)賽水平

自2007年以來(lái)，學(xué)院先后與德國(guó)西門子公司、博世力士樂公司、海克斯康測(cè)量技術(shù)集團(tuán)、美國(guó)GE Fanuc公司、UGS公司，法國(guó)施耐德電氣公司、日本三菱公司、臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)等企業(yè)以及江蘇省電力公司、南京南瑞繼保電氣有限公司、有色金屬華東地質(zhì)勘查局等近30家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)和單位合作，共同投入3億多元共建了校企合作實(shí)驗(yàn)(實(shí)訓(xùn))項(xiàng)目。

校企共建實(shí)驗(yàn)(實(shí)訓(xùn))項(xiàng)目不僅為我院學(xué)生提供了先進(jìn)的儀器設(shè)備和優(yōu)質(zhì)的資源環(huán)境，同時(shí)共建企業(yè)還參與承辦學(xué)院的競(jìng)賽項(xiàng)目和賽前培訓(xùn)。此外，部分共建企業(yè)每年組織的一次全國(guó)性大學(xué)生學(xué)科競(jìng)賽，也為我院學(xué)生提供了更多參加實(shí)踐創(chuàng)新的鍛煉機(jī)會(huì)。

4 結(jié)束語(yǔ)

2010年學(xué)院共資助校大學(xué)生科技創(chuàng)新基金項(xiàng)319項(xiàng)，參與項(xiàng)目1 429人；舉辦校內(nèi)競(jìng)賽25項(xiàng)，參賽學(xué)生8 053人次，獲獎(jiǎng)學(xué)生1 013人次；參加校外省級(jí)及以上競(jìng)賽32項(xiàng)，其中23項(xiàng)獲獎(jiǎng)，全國(guó)性競(jìng)賽各級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)37個(gè)，獲獎(jiǎng)學(xué)生421人次。

高校是培養(yǎng)和造就創(chuàng)新型人才的重要基地[5]。多年的實(shí)踐表明，以學(xué)科競(jìng)賽活動(dòng)為載體，通過(guò)建立創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系，健全學(xué)科競(jìng)賽保障機(jī)制，學(xué)生的實(shí)踐能力與創(chuàng)新能力得到了有效提高。學(xué)院將繼續(xù)探索學(xué)科競(jìng)賽的新特點(diǎn)、新形勢(shì)、新思路，促進(jìn)大學(xué)生學(xué)科競(jìng)賽活動(dòng)不斷朝著科學(xué)化、制度化、普及化的方向發(fā)展[6]，最終實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)應(yīng)用型創(chuàng)新人才的目的。

參考文獻(xiàn)

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第7篇：公司年度評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)方案范文

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)；標(biāo)準(zhǔn)化；理念

2004年～2010年相繼出臺(tái)的國(guó)發(fā)〔2004〕2號(hào)文件和〔2010〕23號(hào)文件，嚴(yán)格規(guī)范了企業(yè)安全生產(chǎn)作業(yè)行為和要求，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得到了深度發(fā)展[1-2]。健全完善的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制，可以規(guī)范工作人員操作技術(shù)，更能保證燃?xì)馄髽I(yè)日常安全生產(chǎn)作業(yè)。同時(shí)也體現(xiàn)出了國(guó)務(wù)院要求，最大限度地降低燃?xì)馄髽I(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，為燃?xì)庑袠I(yè)安全、高效、健康發(fā)展保駕護(hù)航。

1安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，就是從管理、作業(yè)行為、生產(chǎn)條件、作業(yè)環(huán)境，履行職責(zé)等5個(gè)方面進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。把安全放在企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)第一位，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意義在于：①預(yù)防和防范潛在的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；②操作行為標(biāo)準(zhǔn)化；③突發(fā)事件有針對(duì)性應(yīng)急措施；④生產(chǎn)作業(yè)設(shè)備檢修定期化；⑤工作人員技能考核規(guī)范化；⑥生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境安全化[3-7]。圖1為燃?xì)馄髽I(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化流程。

2實(shí)例應(yīng)用

以某燃?xì)馄髽I(yè)為例，該公司一共有工作人員50余人，部門有總經(jīng)辦、安全質(zhì)量部、生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、客服部。集中供熱站1座，供熱能力450×104m2，可以提供企業(yè)實(shí)際供熱220×104m2。在檢閱該公司日常作業(yè)歷史記錄，發(fā)現(xiàn)該公司在危險(xiǎn)源預(yù)防和識(shí)別方面欠缺經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，檢查生產(chǎn)作業(yè)歷史記錄，發(fā)現(xiàn)公司最近幾年發(fā)生過(guò)許多作業(yè)事故，主要包括火險(xiǎn)、天燃?xì)庑孤⒙╇?、鍋爐異常、意外墜物等，具體分析如下：(1)天然氣管線壓力、溫度、機(jī)組驅(qū)動(dòng)和調(diào)峰能力等設(shè)計(jì)，沒有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范實(shí)現(xiàn)安全化生產(chǎn)，燃?xì)庑孤丁⑤攭翰缓线m等導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)事故頻發(fā)。(2)變電室、金屬裝置未接零線，金屬設(shè)備運(yùn)行管線有破損，工作人員未進(jìn)行維護(hù)，一旦接觸電氣元件極有可能發(fā)生觸電危險(xiǎn)。(3)天然氣輸送設(shè)備材質(zhì)不符合要求，低成本的前提是安全性要有所保證，管線材質(zhì)質(zhì)量缺陷，超壓作業(yè)導(dǎo)致輸送壓力較大，極易使管道憋壓較大，短時(shí)間大能量的釋放，造成鍋爐、管線和設(shè)備破損。(4)巡檢人員和檢修人員在工作過(guò)程中，沒有嚴(yán)格按照安全規(guī)范手冊(cè)，違章作業(yè)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)安全事故。(5)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)未認(rèn)真執(zhí)行，安全作業(yè)行為沒有得到重視，安全生長(zhǎng)各環(huán)節(jié)未落實(shí)到位，對(duì)原材料、鍋爐儀器、操作行為、檢修技術(shù)、應(yīng)急措施、監(jiān)管力度以及工作人員技能水平等未能進(jìn)行定期檢查和考核。從企業(yè)發(fā)生的安全事件類型來(lái)看，該企業(yè)安全生產(chǎn)行為規(guī)范和意識(shí)欠缺，分別在危險(xiǎn)源辨識(shí)、儀器設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)安保等方面存在嚴(yán)重安全隱患，因此，根據(jù)事故發(fā)生頻率和類型，提出了如下幾點(diǎn)整改意見：①用戶應(yīng)增設(shè)隔爆墻，避免與供氣設(shè)備直接接觸，嚴(yán)格設(shè)置安全間距；同時(shí)完善家居消防驗(yàn)收程序。在公共場(chǎng)所加設(shè)防護(hù)欄，避免行人或車輛碰撞輸氣管線引發(fā)危險(xiǎn)事故。②天然氣管線輸送壓力監(jiān)測(cè)，壓力表上用紅線標(biāo)識(shí)最高允許壓力，便于巡檢工作人員檢查和維護(hù)；對(duì)鍋爐等輔助設(shè)備要進(jìn)行防爆隔離設(shè)置，同時(shí)設(shè)置進(jìn)出門禁和導(dǎo)靜電棒，防止靜電產(chǎn)生火花，引起危險(xiǎn)。③對(duì)監(jiān)測(cè)壓力表、報(bào)警設(shè)備、金屬管線接地電阻、安全閥進(jìn)行定期安全性檢查，對(duì)巡檢時(shí)間和內(nèi)容做好備案記錄。④燃?xì)廨斶\(yùn)環(huán)境、設(shè)備可靠性、工作潛在危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排除和安全性評(píng)估，對(duì)潛在的危險(xiǎn)進(jìn)行等級(jí)劃分，制定相應(yīng)的安保方案。

3完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制

(1)堅(jiān)持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)宣貫。不定期、不定時(shí)組織企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)宣貫講座，每個(gè)部門必須參加和學(xué)習(xí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，工作人員要建立安全生產(chǎn)理念，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展進(jìn)程，在實(shí)踐過(guò)程中，堅(jiān)決維護(hù)企業(yè)安全生產(chǎn)大方向，在實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，將完善-改進(jìn)-再完善的理念貫徹下去，深度落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制。(2)安全作業(yè)責(zé)任落實(shí)到人。安全生產(chǎn)與作業(yè)的主體是企業(yè)，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中規(guī)范和要求要有相應(yīng)條例，規(guī)范員工作業(yè)和管理行為，首先，安全生產(chǎn)應(yīng)該與員工甚至企業(yè)年度考核指標(biāo)掛鉤，突出安全作業(yè)生產(chǎn)重要性，將《安全生產(chǎn)責(zé)任書》認(rèn)真貫徹和執(zhí)行，部門領(lǐng)導(dǎo)要帶頭簽字，主動(dòng)承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任。其次，本次達(dá)標(biāo)的企業(yè)，不能掉以輕心，貫徹執(zhí)行“回頭看”制度，使企業(yè)要時(shí)刻保持高度重視，嚴(yán)格監(jiān)控企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)行程度和深度，完善和落實(shí)長(zhǎng)期規(guī)范化機(jī)制。(3)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核與評(píng)優(yōu)并重。在定期對(duì)安全生產(chǎn)落實(shí)程度和情況進(jìn)行檢查的同時(shí)，提出對(duì)完成程度不同的企業(yè)和部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)于達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的單位予以先進(jìn)單位稱號(hào)，可以適當(dāng)進(jìn)行物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，將本次考核結(jié)果與企業(yè)的安全生產(chǎn)許可證掛鉤，約束企業(yè)加快推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，促使企業(yè)各個(gè)部門嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，務(wù)必達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)，達(dá)標(biāo)的單位可適當(dāng)延長(zhǎng)安全生產(chǎn)許可年限，或者免于現(xiàn)場(chǎng)審核。處于未達(dá)標(biāo)的單位，可采取吊銷其生產(chǎn)許可證，要求該企業(yè)工作人員和管理層進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)，牢固樹立安全生產(chǎn)的信念，遲遲達(dá)不到安全考核標(biāo)準(zhǔn)的單位，應(yīng)吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

4結(jié)語(yǔ)

燃?xì)庑袠I(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)有著嚴(yán)格的要求和規(guī)范，人們生活離不開燃?xì)夤?yīng)，使得燃?xì)庑袠I(yè)對(duì)人民生活和生活環(huán)境有著某種程度的責(zé)任。燃?xì)庠谳斔凸?yīng)過(guò)程中，企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)，對(duì)供應(yīng)安全性要加強(qiáng)保護(hù)，不能輕視對(duì)輸送設(shè)備、儀器管線、人員資歷以及安保措施的投入，沒有安全生產(chǎn)運(yùn)行，燃?xì)馄髽I(yè)也不會(huì)得到發(fā)展。因此，加強(qiáng)對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)顯得尤為重要，它既是燃?xì)馄髽I(yè)發(fā)展壯大的根本，也是對(duì)社會(huì)人們生活的一種責(zé)任。

作者:肖玉雪 單位:太原工業(yè)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

第8篇：公司年度評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)方案范文

以產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收為目標(biāo)，突出基地建設(shè)重點(diǎn)，依托龍頭企業(yè)帶動(dòng)，堅(jiān)持政府引導(dǎo)、市場(chǎng)主導(dǎo)、社會(huì)參與，科學(xué)合理規(guī)劃，新造低改結(jié)合，整合項(xiàng)目投入，加大扶持力度，放活經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推進(jìn)規(guī)模發(fā)展，著力提升油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的速度和效益。

二、發(fā)展目標(biāo)

到2015年，確保全縣油茶基地面積達(dá)24萬(wàn)畝。其中，新植高產(chǎn)油茶林12萬(wàn)畝，改造低產(chǎn)油茶林5萬(wàn)畝，培育油茶林7萬(wàn)畝，年培育油茶良種嫁接苗800萬(wàn)株，重點(diǎn)抓等13個(gè)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)油茶生產(chǎn)；組建油茶專業(yè)協(xié)會(huì)1個(gè)，發(fā)展油茶專業(yè)合作社7個(gè)；加大品牌創(chuàng)建力度，積極創(chuàng)建國(guó)家級(jí)知名品牌；著力培育壯強(qiáng)以大別山科技有限公司為龍頭的油茶加工企業(yè)，實(shí)現(xiàn)茶油年加工能力3萬(wàn)噸，創(chuàng)綜合產(chǎn)值4億元。

三、工作重點(diǎn)

（一）科學(xué)規(guī)劃設(shè)計(jì)?？h林業(yè)部門要對(duì)全縣油茶生產(chǎn)現(xiàn)狀開展一次全面普查工作，建立檔案，在此基礎(chǔ)上，本著“因地制宜，適地適樹”原則，科學(xué)制定全縣油茶發(fā)展規(guī)劃。實(shí)地規(guī)劃要到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、到林組、到小班，合理布局，集中連片，規(guī)模開發(fā)，起始面積應(yīng)達(dá)到100畝以上。要充分利用現(xiàn)有撂荒的坡耕地、灌叢地和低產(chǎn)老化板栗林地等進(jìn)行油茶基地造林。低產(chǎn)老化板栗林地套種油茶，要循序漸進(jìn)，分步實(shí)施，先在林內(nèi)栽植，待油茶成活成林后再逐步去除板栗樹，嚴(yán)禁毀林造林。

（二）實(shí)施規(guī)模造林。進(jìn)一步深化集體林權(quán)制度改革，落實(shí)“誰(shuí)造誰(shuí)有、合造共有”政策，積極引導(dǎo)林農(nóng)開展林地流轉(zhuǎn)，鼓勵(lì)各種市場(chǎng)主體通過(guò)承包、租賃、轉(zhuǎn)讓、股份合作經(jīng)營(yíng)等形式，參與油茶基地建設(shè)，支持有實(shí)力、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的能人大戶發(fā)展油茶生產(chǎn)，鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)投資建立油茶基地，充分發(fā)揮大戶和龍頭企業(yè)的輻射、示范和帶動(dòng)作用，加快推進(jìn)油茶規(guī)?；亟ㄔO(shè)。油茶生產(chǎn)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)每年發(fā)展規(guī)模連片油茶基地應(yīng)達(dá)1000畝以上。

（三）開展低產(chǎn)林改造。切實(shí)加大對(duì)現(xiàn)有低產(chǎn)油茶林的改造力度，凡面積10畝以上且每畝株數(shù)50株以上，分布比較均勻，立地條件較好，有培育價(jià)值和增產(chǎn)潛力現(xiàn)有油茶林地，都要引導(dǎo)林農(nóng)嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行砍灌、清雜、修剪、施肥和品種改良，對(duì)陡坡油茶園要認(rèn)真實(shí)施三保（保土、保水、保肥）工程,加強(qiáng)管理，提高單產(chǎn)。

（四）提高組織化程度。積極創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制，鼓勵(lì)林農(nóng)按照依法自愿原則，建立多種形式的專業(yè)協(xié)會(huì)和專業(yè)合作社，開展聯(lián)戶種植、技術(shù)推廣、生產(chǎn)資料供應(yīng)和產(chǎn)品營(yíng)銷服務(wù)，切實(shí)增強(qiáng)油茶生產(chǎn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，努力提高生產(chǎn)組織化程度。

四、保障措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。縣政府成立油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)組，縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，縣發(fā)改、財(cái)政、林業(yè)、國(guó)土、農(nóng)業(yè)、扶貧、水利、水庫(kù)移民、農(nóng)發(fā)行、農(nóng)村信用聯(lián)社等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員，辦公室設(shè)在縣林業(yè)局，具體負(fù)責(zé)全縣油茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和組織實(shí)施工作。各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要成立相應(yīng)組織，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)全力抓，統(tǒng)籌推進(jìn)本轄區(qū)油茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

（二）加大資金投入。充分發(fā)揮縣政府設(shè)立的特色種養(yǎng)業(yè)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)資金的引導(dǎo)作用，采取以獎(jiǎng)代補(bǔ)方式，積極扶持油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展?？h發(fā)改、財(cái)政、扶貧、移民、農(nóng)業(yè)、水利、國(guó)土、林業(yè)等部門要按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、相對(duì)集中、用途不變、渠道不亂、各負(fù)其責(zé)、各記其功”的原則，緊緊圍繞油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃和年度計(jì)劃方案的要求，全面加大林業(yè)、農(nóng)業(yè)、扶貧、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、水庫(kù)移民、土地整理、水土保持等項(xiàng)目資金整合力度，集中扶持油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展?？h農(nóng)行、農(nóng)發(fā)行、農(nóng)村信用聯(lián)社要加大對(duì)油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的信貸支持力度。要積極鼓勵(lì)油茶生產(chǎn)企業(yè)、專業(yè)合作社和能人大戶自籌資金發(fā)展油茶生產(chǎn)。

第9篇：公司年度評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)方案范文

關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計(jì)；管理；常見問(wèn)題；對(duì)策

一、轉(zhuǎn)變觀念，重視管理

目前，由于 建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，許多設(shè)計(jì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)把主要精力花在接業(yè)務(wù)上。只要拿到設(shè)計(jì)任務(wù)，設(shè)計(jì)人員就忙于應(yīng)付任務(wù)，馬不停蹄的進(jìn)行設(shè)計(jì)，這樣導(dǎo)致設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量低劣。

質(zhì)量產(chǎn)品的生命，產(chǎn)品質(zhì)量低劣，就賣不出去，產(chǎn)品質(zhì)量高，才有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，建筑設(shè)計(jì)也是同樣道理。建筑設(shè)計(jì)產(chǎn)品的好壞直接影響工程的質(zhì)量，也是影響工程造價(jià)的最關(guān)鍵因素。建筑設(shè)計(jì)從某種角度上可以說(shuō)是等同于建筑產(chǎn)品，是藝術(shù)創(chuàng)作與技術(shù)的結(jié)合體，使用功能和性質(zhì)不同的建筑物從內(nèi)容到外表形態(tài)都是不同的。建筑設(shè)計(jì)是否優(yōu)秀，評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)隨機(jī)變化的范圍，而符合設(shè)計(jì)規(guī)范和圖集標(biāo)準(zhǔn)只是合格的下限。建筑設(shè)計(jì)的精品是在設(shè)計(jì)過(guò)程中進(jìn)行優(yōu)化取舍，不停地完善，做到完美。因此重視建筑設(shè)計(jì)管理，優(yōu)化管理是很重要的。

在建筑設(shè)計(jì)企業(yè)中除了要培養(yǎng)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人才外，還要有獨(dú)立完善的管理制度和切實(shí)可行的實(shí)施方案。工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能只抓業(yè)務(wù)，而要做到業(yè)務(wù)和管理兩面抓。企業(yè)中從領(lǐng)導(dǎo)到每個(gè)員工都要有自身的崗位職責(zé)，并且嚴(yán)格履行職責(zé)、遵守制度，形成人人爭(zhēng)取任務(wù)并保質(zhì)保量完成任務(wù)的良好風(fēng)氣。

二、加強(qiáng)全員質(zhì)量教育，樹立全員質(zhì)量觀念

很多建筑設(shè)計(jì)企業(yè)都進(jìn)行了ISO9001：2000的質(zhì)量認(rèn)證，但是嚴(yán)格遵循質(zhì)量認(rèn)證的程序進(jìn)行管理的企業(yè)卻不多。企業(yè)員工都知道自己的單位進(jìn)行了ISO9001：2000的質(zhì)量認(rèn)證，在工作中卻不知道應(yīng)該遵循什么，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往忽視質(zhì)量認(rèn)證體系的運(yùn)行，為在上下進(jìn)行落實(shí)。造成了工作中沒有明確的質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任追究制。，一但出現(xiàn)問(wèn)題，設(shè)計(jì)、校對(duì)、審核之間互相推脫；違反“強(qiáng)條”和拖圖的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致設(shè)計(jì)產(chǎn)品的質(zhì)量很難保證。

解決這類問(wèn)題，必須在企業(yè)中認(rèn)真推行ISO9001：2000的質(zhì)量認(rèn)證體系，嚴(yán)格按照質(zhì)量認(rèn)證體系的要求、規(guī)范流程明確責(zé)任，用過(guò)程質(zhì)量來(lái)保證設(shè)計(jì)產(chǎn)品的總體質(zhì)量。設(shè)計(jì)前要有進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)計(jì)中要有質(zhì)量監(jiān)督，出圖前要有會(huì)簽、檢查，真正做到從觀念到行動(dòng)重視技術(shù)和質(zhì)量，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)水平高，設(shè)計(jì)質(zhì)量好的設(shè)計(jì)師就能真正得到重用，人才就不易外流。技術(shù)水平和設(shè)計(jì)質(zhì)量就會(huì)不斷得以提高，承攬到手的工程就能通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)異的質(zhì)量、周到的服務(wù)來(lái)完成，回頭客就會(huì)越來(lái)越多，企業(yè)業(yè)績(jī)會(huì)越來(lái)越好逐漸步人良性發(fā)展的軌道。

三、建立健全質(zhì)量管理體系

（一）、建立法人掛帥，以專家為主導(dǎo)的全方位的管理組織機(jī)構(gòu)。成立監(jiān)督機(jī)構(gòu)，設(shè)立質(zhì)量檢查小組，每個(gè)項(xiàng)目均設(shè)質(zhì)檢員。以法人掛帥確保質(zhì)量管理體系順利運(yùn)行，以專家為主導(dǎo)掌握專業(yè)技術(shù)的高質(zhì)量和高標(biāo)準(zhǔn)，使得質(zhì)量管理工作經(jīng)濟(jì)化、制度化、責(zé)任化。

（二）、健全操作性強(qiáng)的規(guī)章制度。根據(jù)實(shí)際情況制定具體化的可操作的規(guī)章制度；規(guī)章制度要有原則性，只有好的行為規(guī)范才能更好的為客戶服務(wù)；規(guī)章制度要量化，做到可以制作成為表格分門類打分，以保證其可檢查性；規(guī)章制度事前要具體，事中控制有措施，時(shí)候總結(jié)有效果。

四、重視方案創(chuàng)作和創(chuàng)優(yōu)工作

過(guò)去建筑設(shè)計(jì)企業(yè)承接業(yè)務(wù)主要是依靠關(guān)系或者建設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)單位的一般了解。然而，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步建立，建筑市場(chǎng)的招投標(biāo)制度日益完善，建筑方案的中標(biāo)率高低直接決定企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，只要確定投標(biāo)，不管項(xiàng)目大小，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)都要仔細(xì)選配設(shè)計(jì)人員，認(rèn)真進(jìn)行方案策劃、論證，以求達(dá)到最佳。；對(duì)大型項(xiàng)目投標(biāo)，要總建筑師親自掛帥，精選人才，組織多方案評(píng)選，力求有投必中。對(duì)中標(biāo)方案的設(shè)計(jì)人員應(yīng)給予優(yōu)厚獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未中標(biāo)者，也要給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償，作為鼓勵(lì)，并在職稱評(píng)聘、年度考核中對(duì)優(yōu)秀方案創(chuàng)作人員多做考慮，提高創(chuàng)作方案人員的積極性?，F(xiàn)在，政府相關(guān)部門每年都會(huì)進(jìn)行評(píng)優(yōu)工作，這些都是為了提高建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的技術(shù)水平和設(shè)計(jì)質(zhì)量。作為一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)產(chǎn)品，不僅在外觀上有藝術(shù)美，而且在建筑物內(nèi)部功能上更加人性化、合理化，同時(shí)還要在建筑節(jié)能減排，綠色環(huán)保等方面的設(shè)計(jì)為上乘。參加評(píng)優(yōu)活動(dòng)是對(duì)設(shè)計(jì)本身的全面檢驗(yàn)，企業(yè)具有的優(yōu)秀設(shè)計(jì)越多，其競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)。

五、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)

二十世紀(jì)七、八十年代，許多城市建設(shè)規(guī)模較小，設(shè)計(jì)師個(gè)人或者幾個(gè)人合作就可以完成任務(wù)并且保證質(zhì)量。然而現(xiàn)在各個(gè)地區(qū)建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，數(shù)十萬(wàn)、上百萬(wàn)的建筑到處都是，建筑復(fù)雜性越來(lái)越高，這就要求設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部擁有不同類型的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，集思廣益，取各家智慧之長(zhǎng)共同完成設(shè)計(jì)任務(wù)，既要發(fā)揮個(gè)人才華，又要懂得團(tuán)隊(duì)合作，強(qiáng)調(diào)整體協(xié)調(diào)性。正所謂只有完美的團(tuán)隊(duì)，二沒有完美的個(gè)人。選擇技術(shù)水平高，懂得項(xiàng)目管理和協(xié)調(diào)，能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的智慧和作用的的技術(shù)型人才擔(dān)當(dāng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，賦予其相應(yīng)的人事、財(cái)務(wù)管理權(quán)，擁有這樣綜合實(shí)力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)有利于承接大型、復(fù)雜設(shè)計(jì)項(xiàng)目，有利于保質(zhì)保量完成設(shè)計(jì)任務(wù)。

六、提高服務(wù)意識(shí)

建筑設(shè)計(jì)屬于技術(shù)服務(wù)行業(yè)，一個(gè)好的建筑設(shè)計(jì)，不僅需要高水平的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，還需要這支設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)具有良好的服務(wù)意識(shí)。從確定建筑方案、簽訂設(shè)計(jì)合同開始，就確定了設(shè)計(jì)企業(yè)對(duì)建設(shè)單位的服務(wù)關(guān)系，經(jīng)過(guò)深化方案、初設(shè)、施工圖設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，修改設(shè)計(jì)到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，設(shè)計(jì)圖紙變成現(xiàn)實(shí)建筑物的過(guò)程就是設(shè)計(jì)企業(yè)的服務(wù)過(guò)程，所以設(shè)計(jì)的整個(gè)過(guò)程都是在為建設(shè)單位服務(wù)。根據(jù)客戶的需求，不斷修改和完善設(shè)計(jì)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和每個(gè)技術(shù)人員把自身的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和豐富的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，展現(xiàn)在設(shè)計(jì)圖紙上。與施工方密切合作才能有效地實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是出精品的重要因素，也是不斷積累經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新的前提。高質(zhì)量、高水平的設(shè)計(jì)加上優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才能贏得良好的社會(huì)信譽(yù)，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，從而獲得良 好的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語(yǔ)：雖然目前城市化建設(shè)大力發(fā)展，新的設(shè)計(jì)理念、新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)層出不窮，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。但是，只要建筑設(shè)計(jì)企業(yè)善于優(yōu)化管理，重視設(shè)計(jì)質(zhì)量，提高服務(wù)意識(shí)，杜絕掛靠現(xiàn)象，運(yùn)用各種激勵(lì)手段積極發(fā)揮本企業(yè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人才的作用，建立自身強(qiáng)有力的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，就能在繁榮的建筑市場(chǎng)中得到更好地發(fā)展和壯大，取得更多更優(yōu)秀地設(shè)計(jì)成果，充分發(fā)揮建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在城市建設(shè)中的先導(dǎo)作用。

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