工業(yè)工程重要性精選(九篇)

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第1篇：工業(yè)工程重要性范文

關(guān)鍵詞:工業(yè)工程；創(chuàng)新

當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流已經(jīng)從“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)”，稱之為“創(chuàng)新力經(jīng)濟(jì)”。有效利用人力與資本并鼓勵(lì)創(chuàng)新，成為推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的“全因素生產(chǎn)力”。在歷次科技革命的高新技術(shù)發(fā)明的前提下，信息與信息之間、經(jīng)營(yíng)與管理之間、企業(yè)與企業(yè)之間發(fā)生著交融互促的效應(yīng)，在這個(gè)過(guò)程中，工業(yè)工程（IndustrialEngineering，IE）應(yīng)運(yùn)而生，為世界經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展帶來(lái)了必要的技術(shù)與理念的前提。

工業(yè)工程是工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)和人文社會(huì)科學(xué)相結(jié)合的邊緣學(xué)科。工業(yè)工程將人、信息、物料、設(shè)備、過(guò)程和能源集成到產(chǎn)品、服務(wù)或項(xiàng)目的整個(gè)壽命期內(nèi)，把獲利性、效率、適應(yīng)性、響應(yīng)能力、質(zhì)量同產(chǎn)品與服務(wù)的不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，貫穿整個(gè)壽命期做為目標(biāo)。

工業(yè)工程自誕生以來(lái)，經(jīng)歷了圍繞提高作業(yè)效率為重要內(nèi)容的傳統(tǒng)工業(yè)工程階段；與運(yùn)籌學(xué)相結(jié)合進(jìn)行更系統(tǒng)和精確設(shè)計(jì)的獨(dú)立活動(dòng)階段；以系統(tǒng)工程為新的支柱，形成從微觀到宏觀、從局部到整體進(jìn)行分析和設(shè)計(jì)的系統(tǒng)科學(xué)體系階段；目前可以認(rèn)為是工業(yè)工程應(yīng)用各種新技術(shù)、新理論不斷拓展應(yīng)用領(lǐng)域和范圍的新的發(fā)展階段。工業(yè)工程在其發(fā)展和應(yīng)用實(shí)踐過(guò)程中，逐步形成了自身的特色和職能。

一、工業(yè)工程的內(nèi)涵

工業(yè)工程是對(duì)由人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)改善和設(shè)置的一門(mén)學(xué)科。它綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理學(xué)和社會(huì)科學(xué)方面的專門(mén)知識(shí)和技術(shù)，以及工程分析和設(shè)計(jì)的原理和方法，對(duì)該系統(tǒng)所取得的成果進(jìn)行鑒定、預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)。

工業(yè)工程不僅用于生產(chǎn)事業(yè)，還可用于服務(wù)業(yè)、金融業(yè)等領(lǐng)域。由其廣闊的應(yīng)用范圍可以看出它的內(nèi)涵相當(dāng)廣泛。工業(yè)工程涉及的學(xué)科領(lǐng)域很多，研究方法多樣，它綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理學(xué)及社會(huì)科學(xué)方面的知識(shí)和工程學(xué)中的分析、規(guī)劃、設(shè)計(jì)等理論，另外與運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)緊密結(jié)合。

工業(yè)工程是一個(gè)過(guò)程。它是一個(gè)不斷改進(jìn)，追求創(chuàng)新的過(guò)程。堅(jiān)信“改善無(wú)止境”——“Thereisalwaysabetterway!”。工業(yè)工程強(qiáng)調(diào)人的因素，它將影響人的因素放在比較重要的位置，追求人——機(jī)——環(huán)境關(guān)系的最佳、最和諧狀態(tài)。工業(yè)工程是集成系統(tǒng)的整體優(yōu)化，將系統(tǒng)中的各要素孤立考慮和僅僅將各要素簡(jiǎn)單相加都是不合適的，它追求由人員、物料、設(shè)備、能源、信息等生產(chǎn)要素所組成的集成系統(tǒng)的整體效益，要產(chǎn)生1+1>2的效果。

二、創(chuàng)新是工業(yè)工程的本質(zhì)

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本源泉。通過(guò)對(duì)系統(tǒng)的分析評(píng)價(jià)、完善改造以達(dá)到促進(jìn)系統(tǒng)不斷創(chuàng)新的目標(biāo)，是工業(yè)工程的功能之一。這里的創(chuàng)新主要包括產(chǎn)品改進(jìn)、工藝改進(jìn)、設(shè)施改進(jìn)、系統(tǒng)組織改進(jìn)、工作方式改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)與組織、新產(chǎn)品新技術(shù)的工作開(kāi)發(fā)等。

工業(yè)工程的研究對(duì)象是以人為主體的工作系統(tǒng)，它的最基本的思想就是“做每件事，總有一個(gè)最好的辦法”。從其內(nèi)涵可看出，改善是實(shí)現(xiàn)工業(yè)工程任務(wù)和目標(biāo)的基本手段，是工業(yè)工程的永恒目標(biāo)，是工業(yè)工程的靈魂，而改善的結(jié)果是創(chuàng)新。

工業(yè)工程是一門(mén)對(duì)以人為主體的工作系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)和組織管理的綜合技術(shù)，其工作過(guò)程是一個(gè)集體努力和綜合創(chuàng)造的過(guò)程。如果把它理解為管理，它需要不斷探索改進(jìn)管理系統(tǒng)與工作程序以提高效率。工業(yè)工程的基本方法，除系統(tǒng)分析和系統(tǒng)設(shè)計(jì)外，就是創(chuàng)造性技術(shù)。隨著發(fā)明學(xué)、創(chuàng)造工程、系統(tǒng)工程和管理科學(xué)的發(fā)展，人們已經(jīng)先后提出了一百多種創(chuàng)造技術(shù)和方法，其中1個(gè)不忘（不忘動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則）、4大原則（取消、合并、重排、簡(jiǎn)化）、5個(gè)方面（操作、運(yùn)輸、貯存、檢驗(yàn)、等待）、6大提問(wèn)技術(shù)（目的、方法、人物、時(shí)間、地點(diǎn)、原因），這些都是改進(jìn)與創(chuàng)新工作必不可少的關(guān)鍵。由此可見(jiàn)，工業(yè)工程需要高度的改善改造性，改善創(chuàng)新是工業(yè)工程的本質(zhì)功能。

三、工業(yè)工程的創(chuàng)新技術(shù)的特點(diǎn)

信息環(huán)境下工業(yè)工程的創(chuàng)新技術(shù)可以概括為：針對(duì)知識(shí)資源無(wú)形性，使用價(jià)值的間接性、共享性、增值性等特征，并有利于實(shí)現(xiàn)集約發(fā)展的管理方法與技巧。它的研究應(yīng)用具有以下特點(diǎn)：

（1）集群性。把市場(chǎng)需求和技術(shù)供給、把技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來(lái)，取得全方位的改善效益。

（2）虛擬性。經(jīng)濟(jì)全球化和信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的典型產(chǎn)物就是虛擬就是與信息緊密掛鉤的高智能性知識(shí)密集型產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)。創(chuàng)新技術(shù)的虛擬化具有靈活、柔性、合作、共享、快速反應(yīng)、高效輸出等素質(zhì)。

（3）融合性。創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)當(dāng)是多元、合作與共享的集合。多元優(yōu)于一元，合作大于競(jìng)爭(zhēng)，共享勝過(guò)獨(dú)享，就能突破看似有限的改善空間和社會(huì)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)忽布和資源重組，在更為廣泛的程度上形成雙贏或多贏的管理運(yùn)作。

（4）模糊性。現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)使創(chuàng)新的來(lái)源無(wú)處不在，沒(méi)有明確的邊界。

小結(jié)

工業(yè)工程是解決各生產(chǎn)要素達(dá)到有效結(jié)合、形成一個(gè)有機(jī)整體過(guò)程中各種復(fù)雜矛盾的創(chuàng)造性方法。它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、發(fā)展的研究領(lǐng)域，凡是有利于對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行分析、設(shè)計(jì)和評(píng)價(jià)以及有利于提高效益的方法，都被及時(shí)納入了工業(yè)工程的研究和應(yīng)用范疇，其發(fā)展具有鮮明的時(shí)代氣息。在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新的作用得到空前強(qiáng)化，并升華成為一種社會(huì)主題。而工業(yè)工程從一誕生起就強(qiáng)調(diào)不斷改進(jìn)與創(chuàng)新,工業(yè)工程就是在不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，考察分析問(wèn)題、尋求對(duì)策的實(shí)踐中，永無(wú)止境地改革、創(chuàng)新和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：工業(yè)工程重要性范文

1．1作業(yè)成本的控制方法

作業(yè)成本法引用成本動(dòng)因的概念，并將此作為分配基礎(chǔ)，采用從“資源”(人工、材料等)到“作業(yè)”，再到“最終產(chǎn)品”(建筑物)的歸集模式。

1．2作業(yè)成本法的實(shí)施系統(tǒng)

施工企業(yè)在工程項(xiàng)目中采用作業(yè)成本法進(jìn)行成本控制時(shí)，需要設(shè)計(jì)一套作業(yè)成本法的實(shí)施系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括劃分作業(yè)中心、歸集資源耗費(fèi)到相應(yīng)成本庫(kù)、作業(yè)成本計(jì)算3個(gè)環(huán)節(jié)。

1．2．1劃分作業(yè)中心

在作業(yè)成本法的實(shí)施系統(tǒng)中，一個(gè)工程項(xiàng)目被劃分成幾個(gè)作業(yè)中心，每個(gè)作業(yè)中心都有一個(gè)成本庫(kù)與之相對(duì)應(yīng)，成本中心庫(kù)是作業(yè)消耗資源的歸集中心，要求將作業(yè)成本歸集到相應(yīng)的成本對(duì)象。項(xiàng)目施工包括一系列的作業(yè)，以作業(yè)核算成本，通過(guò)作業(yè)來(lái)控制資源消耗和目標(biāo)成本。如天津市某高速公路工程建設(shè)，某標(biāo)段的分項(xiàng)分部工程有路基、橋梁、涵洞、隧道等，每個(gè)分項(xiàng)分部工程都有詳細(xì)地工程數(shù)量和單價(jià)。這樣就可以把該標(biāo)段劃分成6個(gè)作業(yè)中心，分別是路基工程、橋梁工程、涵洞工程、隧道工程、臨時(shí)工程和輔助工程。

1．2．2將資源消耗歸集到相應(yīng)成本庫(kù)

在項(xiàng)目的施工作業(yè)中，將各作業(yè)中心消耗的成本分為人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、分包工程費(fèi)、其他直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。通過(guò)分析消耗資源的動(dòng)因，將所消耗的資源費(fèi)用歸集到作業(yè)中心成本庫(kù)，再由作業(yè)中心成本庫(kù)分配到具體施工作業(yè)中去。

1．2．3作業(yè)成本計(jì)算

根據(jù)劃分的作業(yè)中心和確定的作業(yè)中心成本庫(kù)及資源消耗動(dòng)因，將消耗的資源費(fèi)用按照資源消耗動(dòng)因分配到相應(yīng)的作業(yè)成本庫(kù)，然后再按作業(yè)成本動(dòng)因分配到施工作業(yè)中。還以天津市某高速公路某標(biāo)段為例，計(jì)算直接成本應(yīng)先將人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、分包工程費(fèi)及其他直接費(fèi)用等歸集到6個(gè)作業(yè)中心，采用作業(yè)成本法控制項(xiàng)目成本。間接費(fèi)用的計(jì)算和分配也是非常重要的，有3種費(fèi)用需要計(jì)入間接費(fèi)用并進(jìn)行分配:(1)與施工有關(guān)的勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、工程保修費(fèi)和排污費(fèi)等;(2)與部分施工作業(yè)有關(guān)的夜間施工增加費(fèi)、冬雨季施工增加費(fèi)等;(3)與某一施工作業(yè)有關(guān)的試驗(yàn)標(biāo)定費(fèi)、試驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)等。通過(guò)對(duì)直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的計(jì)算和分配，匯總各作業(yè)中心的作業(yè)成本，根據(jù)匯總結(jié)果，即可計(jì)算出某項(xiàng)工程的總成本［6］。

2作業(yè)成本法在建筑工程領(lǐng)域的應(yīng)用

通過(guò)對(duì)作業(yè)成本法控制項(xiàng)目成本及系統(tǒng)實(shí)施的研究，在建筑工程領(lǐng)域采用作業(yè)成本法進(jìn)行成本控制的具體步驟，如圖4所示。

2．1確定施工工序

在工程建設(shè)施工中，最重要的環(huán)節(jié)是施工工序。施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)所承擔(dān)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)合理地制定施工方案和施工工序。

2．2同質(zhì)作業(yè)歸集

在施工過(guò)程中，每一道工序都消耗人工和材料資源費(fèi)用，產(chǎn)生一定的成本，應(yīng)根據(jù)施工工序的性質(zhì)和類(lèi)別進(jìn)行劃分，同一性質(zhì)或類(lèi)別的工序歸入同質(zhì)工序庫(kù)。

2．3確認(rèn)成本歸集中心，匯總成本

成本的匯總是以工序作業(yè)庫(kù)為標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)工序作業(yè)庫(kù)都是一個(gè)成本收集中心。記錄、匯總每個(gè)工序作業(yè)庫(kù)所消耗的資源費(fèi)用時(shí)，應(yīng)按照成本或費(fèi)用的性質(zhì)及對(duì)應(yīng)的科目進(jìn)行記錄，如材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等。

2．4建立成本分?jǐn)偡匠淌?/p>

成本分?jǐn)偡匠淌娇梢苑从吵龈鞴ば蜃鳂I(yè)庫(kù)的實(shí)際成本或預(yù)計(jì)成本。在完成工序作業(yè)成本歸集后，應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的作業(yè)動(dòng)因建立成本分?jǐn)偡匠淌健?/p>

2．5成本分?jǐn)?/p>

成本分?jǐn)偮适歉鶕?jù)實(shí)際或預(yù)計(jì)作業(yè)量計(jì)算出來(lái)的。所以，每道施工工序所消耗的作業(yè)成本=動(dòng)因消耗×成本分?jǐn)偮?。?duì)各道工序作業(yè)成本進(jìn)行匯總，便可得到全部作業(yè)成本庫(kù)的總成本，然后再將全部間接費(fèi)用分?jǐn)偟讲煌墓ば蜃鳂I(yè)中去，便可完成成本的分?jǐn)偂Ｍㄟ^(guò)成本分?jǐn)傔€可以計(jì)算出分項(xiàng)分部工程的單位成本。在采用作業(yè)成本法進(jìn)行項(xiàng)目成本控制時(shí)，重點(diǎn)是控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、水電費(fèi)、管理費(fèi)、設(shè)計(jì)變更或工程變更等。對(duì)加強(qiáng)過(guò)程控制，降低施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)具有一定的作用［7］。

3結(jié)束語(yǔ)

第3篇：工業(yè)工程重要性范文

關(guān)鍵詞：軟件工程；企業(yè)；信息化；平臺(tái)建設(shè)

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展加劇了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)為了獲得更好的發(fā)展，就要不斷進(jìn)行改革和創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展不僅要靠先進(jìn)的生產(chǎn)工藝、設(shè)備材料，先進(jìn)的管理理念、信息平臺(tái)建設(shè)也很重要，尤其是21世紀(jì)的今天，信息構(gòu)建起各行各業(yè)交流的平臺(tái)，大數(shù)據(jù)被越來(lái)越廣泛的運(yùn)用，現(xiàn)如今，越來(lái)越多的企業(yè)對(duì)企業(yè)的信息化建設(shè)投入了更大的關(guān)注，加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)是大勢(shì)所趨，而在建設(shè)企業(yè)信息化平臺(tái)的過(guò)程中，計(jì)算機(jī)技術(shù)作為重要的工具，發(fā)揮著重大的作用，下面就針對(duì)計(jì)算機(jī)軟件在建設(shè)企業(yè)信息化平臺(tái)中的重要性作簡(jiǎn)要介紹。

1企業(yè)信息化建設(shè)的重要性

當(dāng)今世界，企業(yè)的發(fā)展深受企業(yè)工作人員的素質(zhì)和企業(yè)的信息化建設(shè)兩大因素的影響。企業(yè)的管理、企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)信息的收集、整理和分析，企業(yè)的管理人員要根據(jù)最后整理的數(shù)據(jù)，以及企業(yè)的實(shí)際情況，做出最符合企業(yè)利益、最有益企業(yè)發(fā)展的決策，要想做出正確的決策，這其中關(guān)于信息的一系列處理就是企業(yè)建設(shè)信息化平臺(tái)所涵蓋的內(nèi)容。不僅如此，建設(shè)企業(yè)的信息化平臺(tái)，充分利用信息技術(shù)，還可以較大程度地使人力資源的勞動(dòng)時(shí)間，提高工作人員的勞動(dòng)效率，總之，企業(yè)的信息化建設(shè)會(huì)很大地影響企業(yè)的改革與發(fā)展。

2軟件工程與信息化平臺(tái)的概念和關(guān)系

軟件工程是一項(xiàng)包含了多種技術(shù)的綜合的學(xué)科門(mén)類(lèi)，具有高科技的特點(diǎn)。對(duì)軟件進(jìn)行開(kāi)發(fā)和使用是一個(gè)系統(tǒng)、規(guī)范以及可定量的過(guò)程，企業(yè)的信息化平臺(tái)就是擁有強(qiáng)大數(shù)據(jù)庫(kù)的重要資源，企業(yè)的各種管理理念、發(fā)展模式都可以利用軟件工程進(jìn)行保存，并且可以和其他的技術(shù)方案結(jié)合到一起，提高管理效率和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)信息化平臺(tái)有利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。企業(yè)可以引進(jìn)優(yōu)秀的信息處理人才，以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)施和數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行信息化平臺(tái)的建設(shè)，設(shè)立相關(guān)部門(mén)，提高管理效率。信息化平臺(tái)的建設(shè)需要運(yùn)用各種各樣的計(jì)算機(jī)軟件，企業(yè)可以通過(guò)開(kāi)發(fā)軟件工程來(lái)完善信息化平臺(tái)，軟件工程極大影響了企業(yè)信息化平臺(tái)的建設(shè)和完善程度，企業(yè)可以根據(jù)自身需求開(kāi)發(fā)軟件，而系統(tǒng)化的信息平臺(tái)可以省時(shí)省力地采集分析數(shù)據(jù)，比如可以記錄本公司員工的出勤情況，對(duì)公司的收支進(jìn)行詳細(xì)記錄等等。這些過(guò)程都體現(xiàn)了軟件工程在信息化平臺(tái)中的作用，利用軟件工程進(jìn)行信息化平臺(tái)的建設(shè)是企業(yè)的必然選擇。

3計(jì)算機(jī)軟件在信息化建設(shè)中應(yīng)用中的問(wèn)題

3.1應(yīng)用出現(xiàn)兩級(jí)分化

人類(lèi)進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，計(jì)算機(jī)行業(yè)迅速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)將世界各地的人民聯(lián)系在一起，促進(jìn)了世界經(jīng)濟(jì)文化的交流和發(fā)展，現(xiàn)在，我國(guó)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和世界接軌，計(jì)算機(jī)技術(shù)也在不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，新的計(jì)算機(jī)技術(shù)以及軟件為人類(lèi)的日常生活和企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了優(yōu)良的環(huán)境，并且已經(jīng)培養(yǎng)了一些發(fā)展良好的開(kāi)發(fā)信息化軟件的公司。但是在開(kāi)發(fā)計(jì)算機(jī)軟件、進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè)的過(guò)程中，仍然出現(xiàn)了很多問(wèn)題，比如說(shuō)兩極分化的現(xiàn)象。具體來(lái)說(shuō)，大公司意識(shí)到了建設(shè)信息化平臺(tái)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，并且投入了人力物力來(lái)發(fā)展信息化平臺(tái)，已經(jīng)建成較為完善的信息化平臺(tái)，并且有效地對(duì)其加以應(yīng)用；而對(duì)于發(fā)展規(guī)模較小的中小企業(yè)，其信息建設(shè)并不完善，投入的關(guān)注和資金相對(duì)較小。但是值得人們關(guān)注的問(wèn)題是，計(jì)算機(jī)軟件在企業(yè)的信息化建設(shè)中發(fā)揮著重要作用，是進(jìn)行信息化建設(shè)不可缺少的一部分。

3.2發(fā)展觀念落伍

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已將企業(yè)置于信息化建設(shè)的浪潮之中，然而，還是有很多企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到進(jìn)行信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)的深遠(yuǎn)影響，仍然沿用之前老舊的企業(yè)管理理念，忽視了企業(yè)信息化平臺(tái)的建設(shè)，沒(méi)有利用好信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)的積極促進(jìn)的作用。另外出現(xiàn)的一種現(xiàn)象就是，企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)的了解程度不夠，沒(méi)有根據(jù)自身的發(fā)展方向和企業(yè)建設(shè)的需要，采取合適的信息化建設(shè)措施，這樣使得信息化平臺(tái)的作用沒(méi)有充分發(fā)揮。

4軟件工程在企業(yè)信息化平臺(tái)建設(shè)中的作用

4.1提高生產(chǎn)力

企業(yè)建設(shè)信息化平臺(tái)可以有利于勞動(dòng)效率以及企業(yè)的產(chǎn)量的提高，進(jìn)一步地幫助企業(yè)增加收益，提高盈利。這一過(guò)程主要是通過(guò)應(yīng)用軟件工程、建立信息化系統(tǒng)來(lái)提高生產(chǎn)效率、速率。生產(chǎn)管理效率高自然會(huì)使生產(chǎn)力和產(chǎn)量提升。

4.2提高企業(yè)的管理效率

企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中，通過(guò)優(yōu)化配置企業(yè)的資源可以有效控制企業(yè)發(fā)展的成本，進(jìn)而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高。以計(jì)算機(jī)軟件為基礎(chǔ)的信息化系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行管理和整合，可以幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，提高資源的整合度，使資源得到最有效的利用，減少浪費(fèi)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.3提高企業(yè)自動(dòng)化程度

企業(yè)的發(fā)展要靠產(chǎn)品的質(zhì)量說(shuō)話，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞影響著企業(yè)的收益，將生產(chǎn)與信息管理相結(jié)合，利用軟件工程建立起自動(dòng)化的控制系統(tǒng)，進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)監(jiān)督，可以幫助企業(yè)把控產(chǎn)品的質(zhì)量，保障產(chǎn)品質(zhì)量。

4.4物資管理的信息化

通過(guò)信息化平臺(tái)管理企業(yè)的庫(kù)存，可以有效利用存儲(chǔ)空間，較少產(chǎn)品的積壓，提高企業(yè)的再生產(chǎn)量。面對(duì)復(fù)雜的產(chǎn)品信息的采集，龐大的數(shù)據(jù)分析，信息化系統(tǒng)可以有效地對(duì)其進(jìn)行處理，做出詳細(xì)的分類(lèi)整理，減少生產(chǎn)的成本，節(jié)約人力物力的投入。

5結(jié)論

面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，要尋求長(zhǎng)久的可持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)必須加強(qiáng)信息化平臺(tái)的建設(shè)，而軟件工程是該過(guò)程不可缺少的工具，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的目標(biāo)以及經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，進(jìn)行合理地規(guī)劃，科學(xué)地運(yùn)用軟件工程進(jìn)行信息化平臺(tái)的建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)自身管理，努力提高管理、生產(chǎn)效率，提升經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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第4篇：工業(yè)工程重要性范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 目標(biāo)責(zé)任成本 重要性

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，成本壓力的持續(xù)增大，利潤(rùn)率逐漸降低。在這種形勢(shì)下，施工企業(yè)要獲得良好效益，就必須加強(qiáng)成本管理，如何有效地控制成本成為施工企業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展需要解決的重要問(wèn)題。而目標(biāo)責(zé)任成本管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生存與發(fā)展的必然選擇，建立完善的目標(biāo)責(zé)任成本管理體系對(duì)企業(yè)發(fā)展及工程項(xiàng)目管理有著重要的意義，從根本上提高了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。

一、施工企業(yè)目標(biāo)責(zé)任成本的概念及重要性

施工企業(yè)目標(biāo)責(zé)任成本是指施工企業(yè)以工程項(xiàng)目可控成本費(fèi)用為對(duì)象，以成本責(zé)任為中心，將成本控制作為工程項(xiàng)目管理重要的目標(biāo)，然后按照對(duì)其設(shè)定的目標(biāo)在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)中加以控制與約束。目標(biāo)責(zé)任成本的否可行性、合理性、科學(xué)性是企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容與重要組成部分。施工企業(yè)目標(biāo)責(zé)任成本對(duì)整個(gè)項(xiàng)目體系起著至關(guān)重要的作用，它是提高項(xiàng)目成本管理水平的一種管理方式，也是通過(guò)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的機(jī)制，讓企業(yè)員工融入到企業(yè)集體當(dāng)中，積極、主動(dòng)地完成企業(yè)發(fā)展的責(zé)任目標(biāo)，提高整體經(jīng)濟(jì)效益。它體現(xiàn)以人為本管理的理念，是一種手段，大大加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)人員的管理。實(shí)施責(zé)任成本控制可以提高企業(yè)的管理水平，一方面降低物化勞動(dòng)消耗同時(shí)又創(chuàng)造了更大的經(jīng)濟(jì)效益，并增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中百戰(zhàn)百勝。

二、責(zé)任成本管理的核心

成本管理工作的每一項(xiàng)工作、每個(gè)內(nèi)容都是需要人員來(lái)參與才能完成，因此責(zé)任成本管理的核心是人。一是企業(yè)管理者的成本意識(shí)的提高、目標(biāo)責(zé)任成本管理實(shí)施方向的把握和具體實(shí)施方法的推進(jìn)。二是企業(yè)全員的認(rèn)知的提高和參與的積極性。只有施工企業(yè)把握好目標(biāo)責(zé)任成本管理工作的導(dǎo)向，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自覺(jué)承擔(dān)責(zé)任，根據(jù)實(shí)際情況不斷探索完善實(shí)施過(guò)程，才能有效地提高目標(biāo)責(zé)任成本管理效果。只有參與者身體力行，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任成本管理的有效實(shí)施。

三、施工企業(yè)推行目標(biāo)責(zé)任成本管理存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子流于表面疏于認(rèn)識(shí)

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理方法已面臨淘汰，不能再適應(yīng)社會(huì)日益發(fā)展變化的需求，故施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不得不開(kāi)始尋求新的方法，而此時(shí)企業(yè)目標(biāo)責(zé)任成本法出現(xiàn)了，雖然其方法能很好的提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，并使企業(yè)獲得最大化的利潤(rùn)，但大部分施工企業(yè)并沒(méi)有完全理解企業(yè)目標(biāo)責(zé)任成本法的運(yùn)用，致使它落實(shí)不當(dāng)，不能發(fā)揮本身具有的重要作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只是片面的認(rèn)為企業(yè)目標(biāo)責(zé)任成本只是降低企業(yè)生產(chǎn)成本，沒(méi)有將成本綜合效益整體來(lái)看，造成其很多相關(guān)成本因素沒(méi)有被考慮。并且有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者并不清楚企業(yè)目標(biāo)責(zé)任成本的真正涵義，所以只能繼續(xù)使用以前的傳統(tǒng)成本管理模式，也無(wú)意去創(chuàng)新，浪費(fèi)人力物力去更換管理方法。其中企業(yè)目標(biāo)責(zé)任成本最重視企業(yè)人員的全員參與，而施工企業(yè)往往忽視員工的重要性，導(dǎo)致企業(yè)員工不能更好的參與，故其在企業(yè)中很難得到全面有效的落實(shí)。

（二）各職能部門(mén)、責(zé)任中心交叉管理環(huán)節(jié)薄弱

在項(xiàng)目部各責(zé)任部門(mén)各盡其職，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的只負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)質(zhì)量與安全，負(fù)責(zé)物資采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備租賃的只負(fù)責(zé)物資的管理，負(fù)責(zé)計(jì)劃合同的只負(fù)責(zé)勞務(wù)成本的管理等，盡管每個(gè)參與人員人工明確、職責(zé)清晰，但是忽略了各部門(mén)、各責(zé)任中心之間的交叉管理對(duì)控制總成本的重要意義，同樣也會(huì)導(dǎo)致成本的流失。

（三）沒(méi)有細(xì)致的編制責(zé)任成本預(yù)算

沒(méi)有詳細(xì)的編制責(zé)任成本預(yù)算，往往會(huì)使得預(yù)算成本和實(shí)際項(xiàng)目成本產(chǎn)生一定的偏差。粗預(yù)測(cè)、粗分解、缺乏有效的市場(chǎng)調(diào)查，使得人材機(jī)消耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，責(zé)任成本預(yù)算未能達(dá)到一定的深度，核算不全面，導(dǎo)致和實(shí)際的編制不匹配，責(zé)任預(yù)算和項(xiàng)目實(shí)際成本之間的嚴(yán)重脫節(jié)，因而利潤(rùn)無(wú)法得到保障。

（四）流于形式的責(zé)任成本核算

在一些企業(yè)中，經(jīng)常出現(xiàn)不遵循成本管理的順序，甚至是沒(méi)有成本的預(yù)測(cè)和計(jì)劃，在管理上十分隨意，缺乏關(guān)鍵成本管理，導(dǎo)致企業(yè)的成本管理過(guò)于形式化。

即便在工程項(xiàng)目管理上做了相應(yīng)的規(guī)定，但是在執(zhí)行上還是有不按照計(jì)劃執(zhí)行，存在邊干邊算的情況。一些部門(mén)沒(méi)有緊密的聯(lián)系在一起，各自做自己的工作，使得預(yù)算沒(méi)有核算，實(shí)際成本與目標(biāo)成本發(fā)生偏差時(shí)，不得不對(duì)目標(biāo)總成本再次做調(diào)整。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析時(shí)，缺乏具體的建議和節(jié)超的措施，在項(xiàng)目的虧盈方面，雖然有一些數(shù)據(jù)作為參考，但是具體的盈虧原因也是含糊不清。

（五）激勵(lì)制度落實(shí)不到位

目標(biāo)責(zé)任成本制度將責(zé)、權(quán)、利相互結(jié)合，通過(guò)考核與評(píng)價(jià)，對(duì)各責(zé)任部門(mén)實(shí)施獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)罰分明，對(duì)成本起到控制作用，激發(fā)企業(yè)員工共同控制成本的積極性。但現(xiàn)仍存在激勵(lì)制度落實(shí)不到位。例如，責(zé)任部門(mén)即使完成了責(zé)任目標(biāo)，但沒(méi)有得到獎(jiǎng)勵(lì)，挫傷了企業(yè)員工的積極性，或責(zé)任部門(mén)沒(méi)有完成責(zé)任目標(biāo)，但沒(méi)有受到相應(yīng)的懲罰，不利于企業(yè)的發(fā)展。

四、提高施工企業(yè)目標(biāo)責(zé)任成本管理的措施

（一）加強(qiáng)施工企業(yè)管理層對(duì)目標(biāo)責(zé)任成本管理的重視

為使得施工企業(yè)可以順利實(shí)施目標(biāo)責(zé)任成本法，就需要企業(yè)管理層不再輕視目標(biāo)責(zé)任成本管理，改變一貫的成本管理方法，加深對(duì)于目標(biāo)責(zé)任成本管理方法的認(rèn)識(shí)，要全面看待問(wèn)題，不能僅僅是片面的認(rèn)為目標(biāo)責(zé)任成本就是僅僅為了降低成本，要綜合考慮成本效益原則，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。對(duì)目標(biāo)責(zé)任成本法的概念要有清晰，明確的認(rèn)知是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵，當(dāng)成本固定不能改變時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)提高收入利潤(rùn)目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，當(dāng)利潤(rùn)目標(biāo)已經(jīng)確定時(shí)，可以通過(guò)降低成本來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，當(dāng)兩者均可調(diào)整時(shí)，可以提高企業(yè)收入來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。因此，要求企業(yè)的人員全員參與目標(biāo)責(zé)任成本法的實(shí)施，只有領(lǐng)導(dǎo)重視責(zé)任成本管理，才能充分調(diào)動(dòng)全員的積極性。只有員工對(duì)目標(biāo)責(zé)任成本法的認(rèn)知程度得到提高，使其意識(shí)到自身對(duì)于目標(biāo)責(zé)任成本法的重要性，才能更加努力積極的工作，使得目標(biāo)責(zé)任成本方法得到徹底的貫徹落實(shí)。

（二）建立項(xiàng)目責(zé)任成本組織機(jī)構(gòu)

施工企業(yè)的目標(biāo)責(zé)任成本管理是貫穿整個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程，它是一個(gè)全過(guò)程的、全方位的動(dòng)態(tài)管理。在進(jìn)行管理的過(guò)程中，需要全員的參與，物資部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)核算部等多個(gè)部門(mén)都必須要參與進(jìn)來(lái)，因此，需要組織建立一個(gè)專門(mén)的機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行對(duì)目標(biāo)責(zé)任成本的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行參與、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。項(xiàng)目經(jīng)理是責(zé)任成本管理的第一責(zé)任人，對(duì)工程項(xiàng)目及項(xiàng)目責(zé)任成本管理負(fù)全責(zé)，對(duì)施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的責(zé)任成本管理小組，各責(zé)任部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)為組員。建立健全各層級(jí)管理體系。

（三）做好責(zé)任成本預(yù)算的編制與分解

施工企業(yè)的目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算是在未開(kāi)工前，科學(xué)合理的制定出施工項(xiàng)目在規(guī)定的工期內(nèi)完成所要發(fā)生的成本。目標(biāo)責(zé)任成本的編制集中體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平，如果預(yù)算太高不能達(dá)到成本效益為目的，只是 的一味提升施工效率，若果十分低就失去了意義，失去了責(zé)任成本的嚴(yán)肅性。制定分解各要素的目標(biāo)責(zé)任成本，主要是編制人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、分包費(fèi)用、項(xiàng)目部管理費(fèi)等5個(gè)子要素。在進(jìn)行施工項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算編制時(shí)，需要注意以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：首先，在進(jìn)行責(zé)任成本預(yù)算之前，一定要到現(xiàn)場(chǎng)考察之后，才能進(jìn)行責(zé)任預(yù)算的編制，只有這樣，才能確保責(zé)任預(yù)算的準(zhǔn)確性。其次，編制預(yù)算時(shí)不能隨意杜撰，而是要有理有據(jù)。對(duì)于成本預(yù)算編制的責(zé)任，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目合同、招投標(biāo)信息、設(shè)計(jì)概算施工圖進(jìn)行預(yù)算；現(xiàn)行的管理體制，管理規(guī)范的企業(yè)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)的歷史成本，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)類(lèi)似項(xiàng)目的完成情況；該項(xiàng)目實(shí)施的施工組織設(shè)計(jì)，如施工進(jìn)度、施工方案、技術(shù)組織措施；對(duì)項(xiàng)目所需的內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格與市場(chǎng)租金價(jià)格的材料消耗和市場(chǎng)價(jià)格；通過(guò)招標(biāo)形式確定的人材機(jī)單價(jià)。再次，雖然目標(biāo)責(zé)任成本是剛性的，但不是不可更改。在進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)，采用動(dòng)態(tài)成本管理法，進(jìn)行責(zé)任成本預(yù)算的編制，需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)男抻?，在工程?xiàng)目的實(shí)施中，會(huì)產(chǎn)生很多諸如市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、施工條件預(yù)先認(rèn)知發(fā)生差異、不可抗力的影響等。因此責(zé)任預(yù)算的編制也要在不斷的動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)中進(jìn)行，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的情況進(jìn)行及時(shí)有效的調(diào)節(jié)。然后，測(cè)算目標(biāo)責(zé)任本不但是要測(cè)算總成本，而且要反算單位成本。所以，分解成本時(shí)，橫向要按成本要素劃分，項(xiàng)項(xiàng)有人抓；縱向要按項(xiàng)目機(jī)構(gòu)劃分，層層有人管。

（四）做好責(zé)任成本的控制

既然是責(zé)任成本管理，就必須落實(shí)成本管理責(zé)任，成本管理責(zé)任不落實(shí)，目標(biāo)責(zé)任成本管理的實(shí)現(xiàn)就可能成為一句空話。項(xiàng)目部圍繞所確定的目標(biāo)責(zé)任成本，合理優(yōu)化生產(chǎn)要素和資源配置，強(qiáng)化對(duì)施工過(guò)程控制，采取有效的成本控制措施，確保目標(biāo)責(zé)任成本的實(shí)現(xiàn)。首先，加強(qiáng)人材機(jī)費(fèi)用的控制。材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的60%-70%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)主材、輔料的用量控制嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料制度，防止浪費(fèi)與倒賣(mài)現(xiàn)象；材料單價(jià)控制嚴(yán)格控制在企業(yè)內(nèi)部指導(dǎo)價(jià)內(nèi)。對(duì)機(jī)械設(shè)備租賃嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施，合理調(diào)度，避免增加機(jī)械臺(tái)班數(shù)量的消耗。對(duì)勞務(wù)費(fèi)的控制嚴(yán)格按照企業(yè)內(nèi)部定額來(lái)控制單價(jià)，嚴(yán)禁超單價(jià)結(jié)算、嚴(yán)禁超合同數(shù)量結(jié)算。其次，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理經(jīng)費(fèi)的控制。項(xiàng)目部實(shí)行嚴(yán)格的內(nèi)部審批制度，對(duì)費(fèi)用的使用用途、范圍、數(shù)量等嚴(yán)格把關(guān)控制。然后，加強(qiáng)對(duì)分包費(fèi)用的控制。對(duì)分包工程實(shí)行招投標(biāo)形式，選擇優(yōu)質(zhì)的分包隊(duì)伍，降低分包費(fèi)用的支出。

（五）責(zé)任成本分析與考核

責(zé)任成本分析是使用成本會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)及其他有關(guān)資料，對(duì)成本變化進(jìn)行綜合的分析，改變其原因系統(tǒng)性研究的要素成本，挖掘其中降低成本的潛力，正確認(rèn)識(shí)和把握規(guī)律的變量成本。通過(guò)實(shí)施過(guò)程中的成本分析能都針對(duì)有效的成本控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止各種損失和浪費(fèi)。項(xiàng)目部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成進(jìn)度、月度驗(yàn)工計(jì)價(jià)、實(shí)際成本費(fèi)用的歸集與責(zé)任成本進(jìn)行對(duì)比分析，通過(guò)責(zé)任成本分析查找管理薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施并督導(dǎo)落實(shí)，必要時(shí)要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。最終的落腳點(diǎn)是責(zé)任成本管理的成本評(píng)估，但也表現(xiàn)為嚴(yán)格的成本考核和評(píng)估。但是，確定是否是企業(yè)的責(zé)任成本管理也是一項(xiàng)十分重要的因素。

采用施工節(jié)點(diǎn)階段期的節(jié)點(diǎn)考核、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的終期考核。節(jié)點(diǎn)考核主要依據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本承諾書(shū)上的內(nèi)容，對(duì)責(zé)任項(xiàng)目按月對(duì)完成的實(shí)物工程量、成本支出情況進(jìn)行綜合考核。竣工驗(yàn)收終期考核是指項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，竣工決算所最終確定的工程造價(jià)與最初項(xiàng)目承包成本收入進(jìn)行考核。根據(jù)責(zé)任成本執(zhí)行偏差與考核結(jié)果對(duì)責(zé)任人與責(zé)任部門(mén)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。通過(guò)責(zé)任成本考核充分調(diào)動(dòng)全員的自覺(jué)性、主動(dòng)性、責(zé)任心，挖掘員工的素質(zhì)與潛力，最大限度地提高項(xiàng)目收益。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促使責(zé)任成本管理不斷上臺(tái)階，改善經(jīng)營(yíng)管理提供依據(jù)和動(dòng)力。

（六）提高責(zé)任成本管理執(zhí)行者的綜合素質(zhì)

責(zé)任成本管理是管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的有效工具。要做好責(zé)任成本管理工作，必須要大力提高責(zé)任成本管理參與人員素質(zhì)。參與人員作為責(zé)任成本管理具體實(shí)施的執(zhí)行者，既要具有嫻熟的業(yè)務(wù)能力處理日常管理工作，還需要發(fā)揮主觀能動(dòng)性及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本偏差并進(jìn)行分析，為第一責(zé)任人提供有效的信息和可行的建議。對(duì)于項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃編制以及控制，需配備專職人員，強(qiáng)化成本核算管理職能，通過(guò)有效的成本分析，進(jìn)行全面有效的成本管理和控制。

五、結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，目標(biāo)責(zé)任成本管理是企業(yè)的主要責(zé)任，以降低成本、提高經(jīng)濟(jì)為有效的手段，同時(shí)也是項(xiàng)目成本管理的重要組成部分。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展越來(lái)越迅速，每一個(gè)施工企業(yè)都面臨著越來(lái)越多的來(lái)自各個(gè)方面的挑戰(zhàn)，所以，加強(qiáng)施工企業(yè)責(zé)任成本管理就顯得尤為重要。只有科學(xué)的責(zé)任成本管理，才能節(jié)約生存成本和期間費(fèi)用。只有科學(xué)的責(zé)任成本管理，提高成本預(yù)測(cè)、執(zhí)行、考核，通過(guò)成本管理為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供決策依據(jù)。只有嚴(yán)格控制成本，實(shí)行有效的定量管理和剛性約束，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的終極目的，獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。在具體的工作中，我們要加強(qiáng)施工企業(yè)管理層對(duì)目標(biāo)責(zé)任成本管理的重視，做好責(zé)任成本的控制以及責(zé)任成本考核與分析，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高全員的專業(yè)素質(zhì)。因此，施工企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任成本管理的研究對(duì)提升施工企業(yè)的發(fā)展是十分有利的。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳擁軍.淺談施工企業(yè)責(zé)任成本管理[J].經(jīng)濟(jì)師，2014，12：148-149

[2]王娟.淺談建筑施工企業(yè)的責(zé)任成本管理[J].太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2014，09：183-184

第5篇：工業(yè)工程重要性范文

曾在18-19世紀(jì)風(fēng)云一時(shí)的歐洲銀行家族洛希爾(Rothschild),由于忽視了當(dāng)時(shí)的新興市場(chǎng)美國(guó),從而在20世紀(jì)被摩根士丹利、高盛等華爾街投行趕超,被歷史邊緣化。如今在華爾街已達(dá)成一個(gè)共識(shí):如果華爾街投行現(xiàn)在不進(jìn)入中國(guó)的話,50年或者若干年以后,這些銀行就會(huì)像洛希爾一樣,不再是世界的一流銀行。

基于比較分析,筆者認(rèn)為,合資投行中國(guó)業(yè)務(wù)的成功要素可以總結(jié)為以下六個(gè)方面:

1.具有全球領(lǐng)先地位和規(guī)模優(yōu)勢(shì)的外資股東:在現(xiàn)有的合資投行中,高盛、摩根士丹利、瑞銀集團(tuán)、瑞士信貸、德意志銀行位列全球十大投資銀行之列,里昂證券與大和證券實(shí)力則相對(duì)較弱。在準(zhǔn)備進(jìn)軍中國(guó)內(nèi)地資本市場(chǎng)的外資投行中,摩根大通、美銀美林、花旗集團(tuán)、巴克萊與麥格理具備相當(dāng)?shù)膶?shí)力。

2.具有相當(dāng)實(shí)力與深厚政府關(guān)系的國(guó)內(nèi)股東:毫無(wú)疑問(wèn),在現(xiàn)有的合資投行中,中金公司的中方股東(建銀投資)與瑞銀證券的本地合作伙伴(包括北京國(guó)翔資產(chǎn)管理有限公司、建銀投資、國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司、中糧集團(tuán)等)具備相關(guān)優(yōu)勢(shì)資源。高盛雖然通過(guò)資助成立其合資伙伴高華證券而獲得了絕對(duì)的控制權(quán),然而政府關(guān)系資源不足的缺陷難以在短時(shí)間內(nèi)得到彌補(bǔ),從而影響了高盛在華投行業(yè)務(wù)的拓展。

3.外資方對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的長(zhǎng)期承諾與資源投入:內(nèi)地資本市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈,新進(jìn)入市場(chǎng)的合資公司面臨巨大挑戰(zhàn),堅(jiān)持“持久戰(zhàn)”的發(fā)展策略才能脫穎而出。具有全球領(lǐng)先地位和規(guī)模優(yōu)勢(shì)的外資股東才有足夠的能力和信心對(duì)中國(guó)市場(chǎng)給予長(zhǎng)期承諾與資源投入。

4.合適的市場(chǎng)進(jìn)入時(shí)機(jī):進(jìn)入時(shí)間早未必一定占優(yōu)勢(shì),與2003-2005年的低迷熊市相比,股改后中國(guó)資本市場(chǎng)規(guī)模得以迅速發(fā)展,也為投資銀行服務(wù)提供了更為廣闊的施展舞臺(tái)。

5.合資雙方的目標(biāo)一致與分工明確:在合資投行的日常運(yùn)營(yíng)與業(yè)務(wù)拓展中,中外方股東的發(fā)展目標(biāo)一致以及彼此之間的分工合作至關(guān)重要。惟有如此,合資公司才能充分發(fā)揮雙方優(yōu)勢(shì),共同推動(dòng)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第6篇：工業(yè)工程重要性范文

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)管理；建筑施工企業(yè)；發(fā)展

1工程造價(jià)管理在建筑工程中的重要性

工程造價(jià)管理有利于促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，它可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工的科學(xué)規(guī)劃與預(yù)測(cè)，把成本控制在合理的范圍之內(nèi)，對(duì)建筑施工環(huán)節(jié)的成本運(yùn)轉(zhuǎn)消耗情況有著良好的動(dòng)態(tài)監(jiān)控；其次，工程造價(jià)管理能夠最大化的加快建設(shè)速度與提升工作效率，科學(xué)管控項(xiàng)目建設(shè)總規(guī)模并有效限制重復(fù)建設(shè)，堅(jiān)決避免隨意自發(fā)性與盲目性，保障各個(gè)投資方的利益，把投資風(fēng)險(xiǎn)降低到最小化；再者，合理確定與有效管理是建設(shè)單位工程的核心，它是嚴(yán)格遵循工程造價(jià)運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)與客觀規(guī)律的，它能夠良好的維持建設(shè)單位中工程造價(jià)與管理二者之間的動(dòng)態(tài)平衡，兼顧好社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益以及投資效益?？偟膩?lái)說(shuō)，工程造價(jià)管理在建筑工程中具有深刻的重要性，能夠保障企業(yè)再激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

2當(dāng)前我國(guó)工程造價(jià)管理中存在的不足之處

2.1建筑工程造價(jià)管理缺乏全過(guò)程控制意識(shí)

當(dāng)前我國(guó)工程造價(jià)管理中存在的最大問(wèn)題就是建筑工程造價(jià)缺乏全過(guò)程控制意識(shí)，更多的是把建筑工程的造價(jià)管理重心放在了竣工結(jié)算方面，使得預(yù)算與實(shí)際存在較大的懸殊；事后控制的情況也層出不窮，缺乏事前良好的防范與控制，尤其是在建筑工程投標(biāo)環(huán)節(jié)中，嚴(yán)重缺乏對(duì)建筑施工項(xiàng)目的監(jiān)理，它對(duì)后期建設(shè)工程造價(jià)與項(xiàng)目建成后的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的作用。要加強(qiáng)施工管理與科學(xué)組織施工以進(jìn)一步嚴(yán)格控制建筑工程的管理與造價(jià)，工程造價(jià)管理落實(shí)到建筑項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，增強(qiáng)建筑工程全過(guò)程的控制意識(shí)與理念。

2.2忽視了整體工程造價(jià)的前期預(yù)防控制

一方面，當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)項(xiàng)目的結(jié)算時(shí)控制后的管理模式，它主要是針對(duì)實(shí)際結(jié)算費(fèi)用的方式而提出來(lái)的，可以往往存在忽視整體工程造價(jià)的前期預(yù)防控制，把重心單純的放在審計(jì)成本上，而不是預(yù)測(cè)與控制項(xiàng)目成本上，也沒(méi)有重視投資估算的作用，缺乏對(duì)產(chǎn)品實(shí)際需求情況的市場(chǎng)調(diào)研，沒(méi)有準(zhǔn)確科學(xué)的擬建項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。另一方面，還缺乏完善的工程預(yù)算定額體系，因?yàn)楫?dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻在不斷的降低，不少企業(yè)進(jìn)行異地承攬與跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)，這就增大的預(yù)算定額工作的難度，典型的問(wèn)題還突出表現(xiàn)在缺乏有針對(duì)性的定額標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算定額體系有漏洞。

2.3建筑工程造價(jià)人員的綜合素質(zhì)與能力有待提高

綜合的工程造價(jià)管理涵蓋到工程建設(shè)的方方面面，它是一項(xiàng)不確定性比較強(qiáng)的工作，對(duì)建筑工程造價(jià)管理人員的要求比較高，可是不少企業(yè)現(xiàn)在面臨的問(wèn)題就是建筑工程造價(jià)人員的綜合素質(zhì)與能力普遍不高，這就需要技術(shù)人員加強(qiáng)自身的理論學(xué)習(xí)與素質(zhì)建設(shè)，認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)查研究，為日后的建筑項(xiàng)目管理提供科學(xué)的指導(dǎo)規(guī)劃?？墒怯行┙ㄖこ淘靸r(jià)人員，成本控制在活動(dòng)過(guò)程中需要綜合分析一些因素，他們往往因?yàn)槿狈I(yè)知識(shí)而辦不到，而且成本控制領(lǐng)域的工作人員質(zhì)量也不達(dá)標(biāo)，預(yù)算定額的擴(kuò)張活動(dòng)在這些人員的影響下也難以得到進(jìn)一步的發(fā)展。

3建筑造價(jià)管理發(fā)展趨勢(shì)

（1）建筑價(jià)格將實(shí)現(xiàn)計(jì)劃向指導(dǎo)性價(jià)格的轉(zhuǎn)變。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，建筑施工企業(yè)必須要改變傳統(tǒng)的預(yù)算定額管理方式，不能僅僅以計(jì)劃價(jià)格為指導(dǎo)性價(jià)格。我國(guó)建筑施工行業(yè)發(fā)展尚未成熟，政府對(duì)建筑行業(yè)的宏觀調(diào)控力度不夠，能夠有效調(diào)節(jié)建筑行業(yè)市場(chǎng)供求關(guān)系的市場(chǎng)機(jī)制尚未形成。從我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，我國(guó)建筑施工企業(yè)的造價(jià)管理工作不再僅僅受?chē)?guó)家的宏觀調(diào)控，市場(chǎng)對(duì)行業(yè)的造價(jià)管理工作也逐步發(fā)揮作用。（2）隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，信息化技術(shù)已逐步應(yīng)用到各行各業(yè)。建筑造價(jià)管理工作將進(jìn)一步引人信息化技術(shù)。建筑施工企業(yè)可以建立造價(jià)信息網(wǎng)，可以將一些與建筑造價(jià)管理相關(guān)的政策到該網(wǎng)站上，建筑施工企業(yè)可以建立相關(guān)信息系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)各類(lèi)造價(jià)管理軟件，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)信息資源的共享，從而提高建筑行業(yè)造價(jià)管理工作效率。建筑造價(jià)管理信息系統(tǒng)的建立，能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)與政府及時(shí)提供所需要的信息資料，能夠?qū)⒃靸r(jià)管理相關(guān)信息以電子數(shù)據(jù)的形式儲(chǔ)存起來(lái)，這也有利于實(shí)現(xiàn)建筑造價(jià)管理工作的科學(xué)化。（3）我國(guó)建筑造價(jià)管理工作中造價(jià)審核工作將逐步正規(guī)化。造價(jià)審核工作主要是以計(jì)算工程量的方式，來(lái)考察預(yù)結(jié)算是否正確、費(fèi)用是否準(zhǔn)確。審核工作的正規(guī)化主要表現(xiàn)為建筑施工企業(yè)簽訂合同、簽訂招投標(biāo)書(shū)、工程變更簽證等資料的正規(guī)化，建筑施工企業(yè)嚴(yán)格按照文件規(guī)定來(lái)計(jì)算工程造價(jià)，審計(jì)部門(mén)嚴(yán)格進(jìn)行計(jì)算審核。這些都表現(xiàn)出我國(guó)建筑造價(jià)管理工作審核逐步正規(guī)化。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工程造價(jià)管理工作自始至終作用于施工企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，它是一項(xiàng)涉及面廣，綜合性強(qiáng)的工作，需要有關(guān)部門(mén)各負(fù)其責(zé)，密切協(xié)作配合，共同完成，以加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)實(shí)行全過(guò)程、全方位控制管理，使施工企業(yè)的工程造價(jià)管理水平及經(jīng)濟(jì)效益上一個(gè)新臺(tái)階。但是，社會(huì)時(shí)代在發(fā)展且科學(xué)技術(shù)在不斷進(jìn)步，預(yù)算法則也需要做到“與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新”，因此，本文探究工程造價(jià)管理在建筑工程中的重要性與對(duì)策具有重要的現(xiàn)實(shí)性意義。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：工業(yè)工程重要性范文

關(guān)鍵詞：小型水利工程；重要性；農(nóng)業(yè)

中圖分類(lèi)號(hào)：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

農(nóng)村小型水利工程雖然規(guī)模相對(duì)不大,但是在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中具有抵抗水旱災(zāi)害、改善農(nóng)民生產(chǎn)和生活條件、促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展等方面卻具有一定的地位和作用。

1小型工程管理存在的問(wèn)題

1.1產(chǎn)權(quán)不明晰，操作困難

80 年代以前建設(shè)的工程主要是國(guó)家投資和集體投資，產(chǎn)權(quán)一直未明晰，除一部分已歸個(gè)人管理使用外，其余部分歸集體管理使用。80 年代以后國(guó)家投資修建的工程，大部分為國(guó)家與集體或國(guó)家、集體、群眾共同投資修建，并且國(guó)家投資渠道來(lái)自多部門(mén)，雖然政策上提倡堅(jiān)持誰(shuí)投資，誰(shuí)所有、誰(shuí)受益的原則，但由于產(chǎn)權(quán)不明晰，國(guó)家投資的工程產(chǎn)權(quán)缺乏統(tǒng)一管理，導(dǎo)致國(guó)家不受益，工程事實(shí)上歸集體或群眾一方管理且受益。另一方面由于缺乏強(qiáng)有力的政策依據(jù)，水利部門(mén)要具體操作比較困難。

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，小型水利工程建設(shè)一直由國(guó)家投資、群眾無(wú)償使用。80 年代以來(lái)，雖然群眾個(gè)人投資水利的積極性有了很大提高，投資數(shù)額不斷增加，但是國(guó)家投資修建的大部分工程一直由一部分群眾無(wú)償使用。群眾普遍認(rèn)為，國(guó)家投資的工程無(wú)法搬走，能無(wú)償使用就無(wú)償使用，不肯積極購(gòu)買(mǎi)，一些工程實(shí)施拍賣(mài)后，購(gòu)買(mǎi)者不積極按合同規(guī)定履行付款責(zé)任，使拍賣(mài)資金難以回收。多數(shù)工程拍賣(mài)、承包或租賃后國(guó)家不受益，造成國(guó)有資產(chǎn)流失。

80 年代后期開(kāi)始，小型水利工程建設(shè)投資除一些專項(xiàng)工程如“380 人畜飲水工程”建設(shè)資金由水利部門(mén)直接管理外，大部分小型水利工程建設(shè)均納入農(nóng)村牧區(qū)綜合建設(shè)項(xiàng)目中，如以工代賑、農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)、商品糧基地建設(shè)、家庭草庫(kù)倫建設(shè)項(xiàng)目等。相當(dāng)一部分資金由財(cái)政切塊層層下?lián)苤拎l(xiāng)(鎮(zhèn)、蘇木)，由鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、蘇木)分配到具體工程上，工程完工后移交集體或個(gè)人管理，但由于未建立產(chǎn)權(quán)管理制度，大部分國(guó)家參與投資的工程產(chǎn)權(quán)不明晰，管理責(zé)任不明確，造成國(guó)家投資回收和滾動(dòng)發(fā)展困難。水利部門(mén)每年都進(jìn)行小型水利工程建設(shè)統(tǒng)計(jì)，但對(duì)具體工程資金投入等并不完全掌握。水利部門(mén)要統(tǒng)一管理監(jiān)督國(guó)家投資的小型水利工程，缺乏政策依據(jù)和政府及其它部門(mén)的支持與配合。因此，要從建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要出發(fā)，對(duì)廣大群眾進(jìn)行教育引導(dǎo)、打破多年來(lái)用“大鍋水”舊體制，樹(shù)立“商品水”的新意識(shí)，以此來(lái)推動(dòng)小型水利工程產(chǎn)權(quán)制度改革。

1.2 認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，政策依據(jù)不明

長(zhǎng)期以來(lái)水利作為一種公益事業(yè)服務(wù)于各行各業(yè)，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，水利必須建產(chǎn)業(yè)、興產(chǎn)業(yè)，這是水利事業(yè)發(fā)展的必然。進(jìn)入 90 年代以來(lái)，水利的基礎(chǔ)設(shè)施地位得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。1997 年國(guó)家頒布《水利產(chǎn)業(yè)政策》，進(jìn)一步明確了水利作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施的重要地位，明確了優(yōu)先發(fā)展水利事業(yè)的政策。但是一些干部和群眾包括水利部門(mén)的干部對(duì)發(fā)展水利產(chǎn)業(yè)認(rèn)識(shí)不清，缺乏緊迫感，認(rèn)為水利工程建設(shè)就是國(guó)家投資、群眾受益，發(fā)展水利產(chǎn)業(yè)困難重重，一些同志認(rèn)為小型水利工程無(wú)利可圖，談不上發(fā)展產(chǎn)業(yè)。實(shí)際工作中存在著重工程建設(shè)輕工程管理的傾向，造成一些地方小型水利工程管理方式改革起步晚，進(jìn)展慢，并存在著不同程度的畏難情緒和等靠思想。

1.3 水利行業(yè)行為，缺乏其他部門(mén)的積極配合

由于小型水利工程的建設(shè)投資結(jié)構(gòu)主要是國(guó)家、集體與個(gè)人，或國(guó)家與個(gè)人，而國(guó)家投資涉及多項(xiàng)目、多部門(mén)，直接由水利部門(mén)下?lián)艿捻?xiàng)目經(jīng)費(fèi)很少。因此要進(jìn)行小型水利工程產(chǎn)權(quán)制度改革，盤(pán)活國(guó)有資產(chǎn)，必然涉及到一些地方利益或部門(mén)利益，一些地方基層政府或部門(mén)出于地方利益的考慮，不積極支持與配合水利部門(mén)的改革，使工程管理方式改革遇到困難。如杭錦旗原農(nóng)委(水利局主持)1994 年通過(guò)工程所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，對(duì)獨(dú)貴塔拉等地 8 處揚(yáng)水站、泵船實(shí)施了拍賣(mài)，水利部門(mén)應(yīng)收回 40 余萬(wàn)元，但由于購(gòu)買(mǎi)者不積極履行合同及有關(guān)部門(mén)配合不力，拍賣(mài)資金只回收了8 萬(wàn)多元。

鄂爾多斯市政府早在 1995 年 4 月發(fā)文，規(guī)定對(duì)國(guó)家投資的已建小型水利工程實(shí)行拍賣(mài)、租賃和股份合作制經(jīng)營(yíng)后，屬于國(guó)家所得的拍賣(mài)收入、租賃費(fèi)、股份紅利，由旗區(qū)水利局收回，專戶儲(chǔ)存，作為旗市水利發(fā)展基金?？顚Ｓ?，滾動(dòng)發(fā)展。但各旗區(qū)對(duì)已建工程的拍賣(mài)程序及回收資金的管理方法各不相同，有的地方由水利部門(mén)操作回收。由此可見(jiàn)目前各地缺乏統(tǒng)一的回收資金管理體系和監(jiān)督機(jī)制，形成了各自為政的局面。長(zhǎng)此以往，必然阻礙小型水利工程資產(chǎn)管理方式的改革和水利事業(yè)的健康發(fā)展。

1.4 水費(fèi)偏低，難以拍賣(mài)或租賃

一般而言，如果小型水利工程所處位置交通便利，人口相對(duì)集中，土地開(kāi)發(fā)潛力大，灌溉面

積大，設(shè)施完好率高，則相對(duì)容易拍賣(mài)或租賃，否則難以實(shí)現(xiàn)管理方式改革。特別是在牧區(qū)，牧民居住分散，投資購(gòu)買(mǎi)深井需要資金較多，但經(jīng)濟(jì)效益差；有的工程申請(qǐng)項(xiàng)目時(shí)，規(guī)劃能解決很多人畜飲水問(wèn)題，但建成后效益未達(dá)到設(shè)計(jì)要求，致使實(shí)施拍賣(mài)困難，不能實(shí)現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)變。

由于現(xiàn)有小型水利工程建設(shè)年代跨度大，在此期間，機(jī)構(gòu)幾經(jīng)變動(dòng)、人員變動(dòng)也很大、工程建設(shè)投入檔案不健全、不連續(xù)的問(wèn)題普遍存在，造成資產(chǎn)不清，給工程管理方式改革造成一定困難。另外，由于許多水利投資用于高壓輸變線路和機(jī)泵設(shè)備配套等方面的建設(shè)，如今電力部分歸農(nóng)電部門(mén)管理，而機(jī)泵設(shè)備又達(dá)到了使用壽命而報(bào)廢，因此也就不能形成水利固定資產(chǎn)，難以產(chǎn)生效益。

此外，目前的小型水利工程水費(fèi)計(jì)價(jià)普遍偏低，水資源費(fèi)尚未征收，水費(fèi)計(jì)價(jià)只考慮人員工資、電費(fèi)、燃油費(fèi)、小維修等幾項(xiàng)，大都不考慮工程折舊費(fèi)及利潤(rùn)率，一些工程曾收過(guò)折舊費(fèi)但未能延續(xù)，折舊費(fèi)的征收管理也難以做到?？顚Ｓ?，致使許多老工程設(shè)備改造更新需要國(guó)家再次投入，一些塘壩出現(xiàn)險(xiǎn)情不能及時(shí)維修加固，也影響著小型水利工程的運(yùn)行與管理模式的轉(zhuǎn)變。

特別需要說(shuō)明的是，雖然部分地區(qū)在上世紀(jì)九十年代后期，對(duì)農(nóng)村小型水利工程經(jīng)營(yíng)管理體制改革進(jìn)行了一些有益的探索，但由于其始終沒(méi)有建立起適合區(qū)情、水情和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的小型水利工程經(jīng)營(yíng)管理體制，到本世紀(jì)初，小型水利工程經(jīng)營(yíng)管理體制改革的進(jìn)展仍然緩慢，一些地區(qū)甚至處于停滯狀態(tài)。

2加強(qiáng)小型水利工程管理體制的改革

目前全國(guó)約有小型農(nóng)田水利工程 2000 多萬(wàn)處,遍及各地,分布極為廣泛。自農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革以來(lái),小型水利工程的投資方式一直是由政府組織發(fā)動(dòng)并給予一定補(bǔ)助,然后由農(nóng)民投勞籌資興建。這種方式在當(dāng)時(shí)條件下調(diào)動(dòng)了各方積極性,新建和改造了一批小型水利設(shè)施,促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

隨著農(nóng)村的實(shí)行,社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和逐步完善,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的公有制大一統(tǒng)的水利產(chǎn)權(quán)格局的弊端逐步顯露。由于小型水利工程管理水平不高、管養(yǎng)經(jīng)費(fèi)不足、工程老化失修，導(dǎo)致水利工程不能發(fā)揮正常效益，水利資產(chǎn)閑置流失嚴(yán)重，水利工程使用效率不高，用水浪費(fèi)等現(xiàn)象嚴(yán)重。產(chǎn)生這些問(wèn)題和矛盾的根源是小型水利工程產(chǎn)權(quán)制度不適應(yīng)新形勢(shì),解決問(wèn)題的根本辦法是進(jìn)行小型水利工程產(chǎn)權(quán)制度改革。

小型水利工程管理體制改革，是社會(huì)主義市場(chǎng)體制條件下提出的新問(wèn)題。小型水利的政策體系屬于上層建筑范疇,經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)對(duì)政策體系的建立有決定性的影響,有什么樣的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),就有什么樣的政策體系。近幾年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和社會(huì)管理方式有了明顯的變化,決定了小型水利的政策體系必然會(huì)改變。

結(jié)語(yǔ)

小型水利工程可以為高效、特色和避災(zāi)農(nóng)牧業(yè)服務(wù)，提高水資源的利用效率和效益，促進(jìn)水利發(fā)展由外延型向內(nèi)涵型、數(shù)量型向質(zhì)量型、粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，提高水利科技對(duì)農(nóng)牧業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)和農(nóng)民增收。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：工業(yè)工程重要性范文

關(guān)鍵字：建筑施工企業(yè)；項(xiàng)目成本管理；重要性；控制措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1引言

為了提我國(guó)建筑施工企業(yè)的利益空間以更好地促進(jìn)其發(fā)展，保證我國(guó)的建筑施工企業(yè)能夠在當(dāng)今激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)并將我國(guó)的建筑施工推向國(guó)際社會(huì)，在本文中筆者將對(duì)建筑施工企業(yè)中關(guān)于項(xiàng)目成本管理中的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探討。

2建筑工程項(xiàng)目成本管理工作的重要性

2.1關(guān)系到建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，通過(guò)科學(xué)、合理的方式開(kāi)發(fā)市場(chǎng)也就顯得尤為重要，這也是建筑施工企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要條件。建筑施工企業(yè)在獲得工程項(xiàng)目的施工資格之后，不僅要保證工程質(zhì)量，還要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，才能夠有效的保證企業(yè)的自身利益。施工項(xiàng)目管理中成本管理網(wǎng)絡(luò)主要包括質(zhì)量管理、資源管理、合同管理以及預(yù)算等多個(gè)方面，這些環(huán)節(jié)中的任何一個(gè)細(xì)節(jié)都直接關(guān)系著建筑項(xiàng)目成本，也是對(duì)企業(yè)自身成本管理水平的檢驗(yàn)。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)創(chuàng)造精品工程、營(yíng)造良好的企業(yè)信譽(yù)固然重要，但是最終還是要靠自身科學(xué)、合理的項(xiàng)目成本管理方式來(lái)提高企業(yè)的利益空間，這樣才能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)的設(shè)備、技術(shù)更新以及專業(yè)人才的引進(jìn)提供充足的資金保障，從而有效的促進(jìn)建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

2.2是對(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的直觀反映

建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本與投標(biāo)報(bào)價(jià)、成立項(xiàng)目部、材料選購(gòu)、建筑機(jī)械以及人員的配備以及安全管理等都有著密切的聯(lián)系，對(duì)于項(xiàng)目成本的管理要在充分的把握其彈性限度，嚴(yán)格按照“盡量用最少的資金去完成各個(gè)項(xiàng)目細(xì)節(jié)”的原則去辦事。在建筑項(xiàng)目的施工過(guò)程中材料物資的使用效率、資金的周轉(zhuǎn)效率以及勞動(dòng)生產(chǎn)率等都是對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本的反應(yīng)。所以說(shuō)要加強(qiáng)對(duì)于建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的重視程度，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的管理措施，實(shí)現(xiàn)人盡其才、物盡其用的目標(biāo)，才能夠保證建筑施工企業(yè)的成本不會(huì)超出預(yù)算范圍，保證建筑施工企業(yè)的利益空間。

3如何有效的控制項(xiàng)目成本

3.1實(shí)行超前管理

正所謂“事未至而預(yù)圖，則處之長(zhǎng)有余；事既至而后計(jì)．則應(yīng)之常不足”。對(duì)于建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理來(lái)說(shuō)要有超前的預(yù)見(jiàn)性，而且要保證項(xiàng)目成本管理的善始善終。由于建筑工程項(xiàng)目的自身特點(diǎn)而導(dǎo)致對(duì)于項(xiàng)目成本的管理不會(huì)重復(fù)，如果對(duì)于項(xiàng)目成本的管理出現(xiàn)失誤就很難在后期的工作中進(jìn)行彌補(bǔ)，對(duì)建筑企業(yè)也會(huì)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，所以在建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理中要圍繞項(xiàng)目法人開(kāi)展工作，嚴(yán)格的按照專家的意見(jiàn)和建議開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)。對(duì)于項(xiàng)目成本管理要虛心向管理經(jīng)驗(yàn)、方法先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)迂腐的管理方式要堅(jiān)決杜絕，通過(guò)風(fēng)向預(yù)警的方式，從建筑工程項(xiàng)目的成本預(yù)算、計(jì)劃制定、確定目標(biāo)多個(gè)方面綜合考慮，通過(guò)科學(xué)合理的管理方式實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的超前管理。

3.2加強(qiáng)對(duì)于建筑施工過(guò)程的管理

在建筑施工的過(guò)程中對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)成本的管理直接影響著建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，所以加強(qiáng)對(duì)建筑施工過(guò)程的管理對(duì)于建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理來(lái)說(shuō)是十分重要的。

3.2.1提高建筑工程材料的管理

由于建筑工程項(xiàng)目中工程材料是建筑項(xiàng)目的主要成本，通常要占據(jù)工程造價(jià)總金額的75%。對(duì)于工程材料的采購(gòu)階段、運(yùn)輸階段、保管階段以及廢舊材料的再利用對(duì)于建筑施工項(xiàng)目成本的管理來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。

對(duì)于工程材料的管理首先要制定科學(xué)合理的計(jì)劃，嚴(yán)格按照建筑施工圖紙的要求選擇適當(dāng)?shù)牟牧?，在材料清單中?duì)各類(lèi)材料詳細(xì)的例舉，根據(jù)施工進(jìn)度的需要綜合材料市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)，合理的計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)建筑工程材料。對(duì)于材料市場(chǎng)的價(jià)格信息要充分的利用現(xiàn)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，綜合了解材料市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)以及材料價(jià)格的未來(lái)走勢(shì)，并且要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度和施工過(guò)程對(duì)于建筑材料的需求狀況進(jìn)行材料的批量采購(gòu)。在建筑工程材料的采購(gòu)中運(yùn)輸也是材料選購(gòu)中的一項(xiàng)重要支出，據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示材料的運(yùn)輸費(fèi)用大約要占據(jù)材料總金額的21.3%。制定合理的材料運(yùn)輸計(jì)劃不但能夠滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的材料供應(yīng)，還能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)節(jié)約很多運(yùn)輸成本。水運(yùn)的方式比陸運(yùn)的價(jià)格要低，火車(chē)的運(yùn)輸價(jià)格比汽車(chē)的要低，工程材料的批量運(yùn)輸價(jià)格比單項(xiàng)運(yùn)輸?shù)膬r(jià)格要低等問(wèn)題在材料運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中都需要注意。在工程材料的運(yùn)輸過(guò)程中還要通過(guò)合理的包裝方式以及裝載技術(shù)避免在材料運(yùn)輸過(guò)程中發(fā)生事故，而且要保證施工現(xiàn)場(chǎng)具有足夠的材料儲(chǔ)備，防治在施工過(guò)程中出現(xiàn)斷貨的情況。在建筑工程材料的使用中要對(duì)各個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的材料使用量進(jìn)行控制，避免材料的浪費(fèi)，這就需要建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理對(duì)于施工量能夠?qū)こ添?xiàng)目的工程量作出科學(xué)、合理的判斷。

3.2.2優(yōu)化人力資源配置

有一句古話說(shuō)“黃金累千，不如一賢”，所以建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理要對(duì)人力資源配置進(jìn)行合理的調(diào)配。在建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)關(guān)鍵崗位的人才聘用要十分慎重，不但要求能夠勝任此項(xiàng)工作還要有經(jīng)營(yíng)頭腦。在普通崗位的任用中也要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，保證企業(yè)員工能夠各司其職、各盡其能。

初次之外還要在建筑工程項(xiàng)目中加強(qiáng)對(duì)于工作人員創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，通過(guò)一系列的政策條件去激發(fā)員工的工作潛能，保證項(xiàng)目工程的中的各類(lèi)專業(yè)人才能夠安心工作。通過(guò)績(jī)效管理的方式，在工資杠桿的作用下激發(fā)企業(yè)員工自身的主觀能動(dòng)性，根據(jù)員工對(duì)于項(xiàng)目工程建設(shè)的貢獻(xiàn)給予合理的薪資待遇，這樣對(duì)于成本管理的實(shí)現(xiàn)具有十分重要的參考意義和價(jià)值。

3.2.3制定科學(xué)的資金管理計(jì)劃

在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，建筑施工企業(yè)的資金渠道來(lái)自種渠道。在項(xiàng)目開(kāi)工之后，單位只能夠給項(xiàng)目部提供工程總金額20%以下的啟動(dòng)資金，工程項(xiàng)目建設(shè)為了更好地完成施工任務(wù)，避免停工情況的出現(xiàn)，就要對(duì)資金制定科學(xué)的管理計(jì)劃，從而保證資金能夠得到合理的使用。

資金管理計(jì)劃的制定中首先要保證工程項(xiàng)目具有一定的現(xiàn)金流量，防止在建筑工程項(xiàng)目中突發(fā)狀況的出現(xiàn)影響工程施工進(jìn)度；還要綜合考慮國(guó)家對(duì)于金融方面的相關(guān)政策，對(duì)自身的貸款結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，充分的利用利率的時(shí)差，這對(duì)于貸款的回籠具有十分重要的意義。對(duì)于需要墊資施工的工程項(xiàng)目，要對(duì)業(yè)主單位的償還能力進(jìn)行動(dòng)態(tài)考察，對(duì)于無(wú)償還能力的業(yè)主要及時(shí)的采取應(yīng)對(duì)措施。

3.2.4加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理

在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中離不開(kāi)機(jī)械設(shè)備的參與，選取合適的機(jī)械設(shè)備對(duì)于項(xiàng)目成本的原理有著十分大的影響。隨著我國(guó)科技水平的不斷提高，工程機(jī)械設(shè)備種類(lèi)復(fù)雜，在建筑工程項(xiàng)目中要充分考慮機(jī)械設(shè)備的使用效率以及其能夠創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)對(duì)機(jī)械設(shè)備的合理調(diào)配使用，避免對(duì)于同種機(jī)械設(shè)備的使用沖突，還能夠避免設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)導(dǎo)致設(shè)備故障或者安全事故的發(fā)生。對(duì)于機(jī)械設(shè)備要定期的檢修，對(duì)于存在問(wèn)題的零部件要及時(shí)的更換，對(duì)于機(jī)械設(shè)備使用中燃料、電力資源浪費(fèi)的行為要堅(jiān)決的抵制并采取相應(yīng)的懲罰措施。

4結(jié)束語(yǔ)

以上是本人結(jié)合對(duì)年的建筑施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)項(xiàng)目成本管理重要性的分析以及如何有效實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目施工成本控制的探討，希望能夠?qū)ㄖ┕て髽I(yè)的項(xiàng)目成本管理能夠有所幫助，使得企業(yè)能夠獲得更加廣闊的利益空間，從而更好地服務(wù)于社會(huì)、服務(wù)于我國(guó)的建筑工程事業(yè)。

參考文獻(xiàn)

[1]孫進(jìn)京.淺談建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)督管理[J].中小企業(yè)管理與科技.2011.09.

[2]丁士昭．建設(shè)工程項(xiàng)目管理[M].中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2011

第9篇：工業(yè)工程重要性范文

一、績(jī)效考核的基本原則

績(jī)效考核包括績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用及績(jī)效目標(biāo)提升這幾個(gè)過(guò)程，在整個(gè)過(guò)程中，管理者與職工一起參與實(shí)施，最終達(dá)到提升個(gè)人、企業(yè)的整體效益的目標(biāo)?？?jī)效考核需要遵循以下幾個(gè)原則:首先，需要明確戰(zhàn)略目標(biāo)。單位的戰(zhàn)略目標(biāo)是績(jī)效考核的基礎(chǔ)，這樣可以保證各部門(mén)建立共同的意識(shí)。其次，需要遵循平衡性、客觀性的原則，績(jī)效考核既要兼顧各個(gè)單位、部門(mén)，也要對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行細(xì)化。最后，需要與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)及職位提升掛鉤，只有這樣才能真正提高職工的積極性，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)切實(shí)效益。

二、企業(yè)績(jī)效管理的難點(diǎn)

隨著企業(yè)規(guī)范管理意識(shí)和科學(xué)管理水平的日益提高，管理者逐漸認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理對(duì)于提升執(zhí)行力具有巨大推動(dòng)作用。但現(xiàn)實(shí)中績(jī)效管理的效果卻并不盡如人意，它猶如一把雙刃劍，用的好，削鐵如泥，用不好，反而割傷自己。

(一)難以設(shè)定規(guī)范的考核指標(biāo)

以企業(yè)部門(mén)的績(jī)效管理而言，考核項(xiàng)目雖然包括考核目標(biāo)、考核指標(biāo)、衡量標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重等重要內(nèi)容，但實(shí)際應(yīng)用效果往往并不理想，尤其定性指標(biāo)難以準(zhǔn)確考核、評(píng)定。

(二)績(jī)效考核缺乏有效的溝通和反饋

反饋和溝通是績(jī)效考核的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，企業(yè)員工及其管理人員共同對(duì)考評(píng)的結(jié)果進(jìn)行回顧和討論，這樣一來(lái)有利于企業(yè)員工清楚的認(rèn)識(shí)到自身工作中存在的不足，并找出其原因進(jìn)行績(jī)效考核的改進(jìn)工作，但就目前企業(yè)績(jī)效考核反饋工作來(lái)說(shuō)，部分企業(yè)沒(méi)有將績(jī)效考核反饋給企業(yè)員工，更不注意企業(yè)績(jī)效反饋的技巧，從而造成企業(yè)績(jī)效考核激勵(lì)效果不理想。

(三)績(jī)效管理體系很難發(fā)揮整體效果

從企業(yè)的績(jī)效管理體系運(yùn)行情況來(lái)看，出現(xiàn)了比較典型的“四大脫節(jié)”，即部門(mén)考核和員工考核脫節(jié)，員工的考核并不是在部門(mén)考核基礎(chǔ)上進(jìn)行的，部門(mén)績(jī)效的好壞未能對(duì)其所屬員工的考核產(chǎn)生直接影響；目標(biāo)考核和素質(zhì)評(píng)價(jià)脫節(jié)，對(duì)員工的考核偏重于結(jié)果性的目標(biāo)考核，忽視了對(duì)員工工作行為的全面客觀評(píng)價(jià)；在考核時(shí)沒(méi)有或者很少借助日常的工作計(jì)劃和匯報(bào)記錄，增加了考核誤差；績(jī)效考核和績(jī)效反饋脫節(jié)，考核結(jié)果未能及時(shí)進(jìn)行通報(bào)。

三、石油企業(yè)績(jī)效管理存在的誤區(qū)

（一）石油企業(yè)對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不到位

在績(jī)效管理中，對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不到位，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，石油企業(yè)的管理人員對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不到位，由于員工的收入與績(jī)效掛鉤收入所占的比例較小，即使石油企業(yè)開(kāi)展各種各樣的考核，其結(jié)果也沒(méi)有很好地與員工的收系起來(lái)，甚至一些石油企業(yè)的績(jī)效管理只流于形式；第二，員工對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不足，大多數(shù)員工認(rèn)為績(jī)效考核上不能公平、公正、真實(shí)反映員工的實(shí)際工作情況，導(dǎo)致員工對(duì)績(jī)效考核產(chǎn)生抵觸心理。

（二）石油企業(yè)績(jī)效管理目標(biāo)不明確

石油企業(yè)開(kāi)展績(jī)效考核的主要目的是提高企業(yè)的績(jī)效，但是，在實(shí)際過(guò)程中，大多數(shù)石油企業(yè)并沒(méi)有明確績(jī)效管理的目標(biāo)，甚至一些石油企業(yè)將績(jī)效管理作為績(jī)效分配的工具，雖然這樣的績(jī)效管理模式對(duì)員工有促進(jìn)作用，但是，績(jī)效考核具有雙面性，若績(jī)效考核不合理，則可能會(huì)加大員工的心理壓力，導(dǎo)致績(jī)效考核不能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

（三）缺乏有效的績(jī)效考核及激勵(lì)機(jī)制。

我國(guó)的石油企業(yè)績(jī)效考核的體系不夠健全，考核指標(biāo)的設(shè)定與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確立不夠科學(xué)、合理，考核流程不當(dāng)。企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)主要圍繞崗位職責(zé)和職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)兩方面設(shè)計(jì)，但很多考核制定者就沒(méi)有真正理解績(jī)效考核的理念，僅僅是看作對(duì)員工的考評(píng)，甚至是變成了考勤。用那些模糊不清或難以量化的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)越來(lái)越細(xì)的崗位職責(zé)進(jìn)行考核，缺乏對(duì)被考核者的客觀判斷，而且在考核過(guò)程中缺乏部門(mén)配合，導(dǎo)致考核操作缺乏嚴(yán)肅性與連續(xù)性，難以達(dá)到績(jī)效考核的目標(biāo)?？?jī)效考核的不足直接影響了激勵(lì)機(jī)制的正常施行，加之油田企業(yè)人力薪資報(bào)酬、激勵(lì)機(jī)制單一，缺乏活力。用人機(jī)制不活，激勵(lì)手段無(wú)力，嚴(yán)重地挫傷了職工工作積極性的發(fā)揮和創(chuàng)造熱情。

四、改進(jìn)石油工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核的有效措施

（一）提升石油企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)的質(zhì)量

首先，對(duì)于績(jī)效考核指標(biāo)組合進(jìn)行精心的設(shè)置，達(dá)到相互抵消測(cè)量誤差，在技術(shù)受限的環(huán)境下，想要提升單個(gè)績(jī)效指標(biāo)的質(zhì)量不太容易，而采用績(jī)效考核指標(biāo)組合的方式，在很大程度上消除測(cè)量誤差，進(jìn)而達(dá)到全面提升績(jī)效考核指標(biāo)組合質(zhì)量的目的。其次，完善工作績(jī)效的記錄，在績(jī)效考核工作中，當(dāng)被考核者發(fā)生某些行為之后，需要填寫(xiě)詳細(xì)的工作情況記錄，詳細(xì)的記錄被考核者行為發(fā)生的過(guò)程和效果，并將此作為績(jī)效考核的依據(jù)，這樣能夠極大的避免考核不公平現(xiàn)象的出現(xiàn)，減少心理因素的干擾，進(jìn)一步提升績(jī)效考核質(zhì)量。最后，審計(jì)考核目標(biāo)，在進(jìn)行考核目標(biāo)設(shè)計(jì)過(guò)程中，不能一味盲目的追求全面，更好突出戰(zhàn)略性目標(biāo)，而如果什么都是考核重點(diǎn)的話，就是造成什么都不是考核重點(diǎn)的，達(dá)不到考核的目的。因此，這就需要企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考核目標(biāo)設(shè)定過(guò)程中明確考核指標(biāo)，并做到結(jié)合不同階段工作發(fā)展的需要進(jìn)行考核指標(biāo)的調(diào)整，進(jìn)一步體現(xiàn)出戰(zhàn)略重點(diǎn)。

（二）多角度綜合性進(jìn)行績(jī)效考核

在石油企業(yè)員工績(jī)效考核的制定中，還需要明確的規(guī)定在績(jī)效考核的角度上應(yīng)該進(jìn)行多角度綜合性的評(píng)價(jià)。主要應(yīng)該以領(lǐng)導(dǎo)考核為核心，員工自評(píng)和他評(píng)為輔助的考核形式，領(lǐng)導(dǎo)可以從領(lǐng)導(dǎo)的角度對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)的系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，員工從自身的角度出發(fā)，能夠?qū)ψ陨淼目?jī)效情況進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)，而通過(guò)在平時(shí)一起工作的同事的評(píng)價(jià)，能夠更加全面的了解員工的績(jī)效情況，進(jìn)而可能得到一個(gè)較為科學(xué)較為公平的績(jī)效考核結(jié)果。

（三）重視考核過(guò)程

石油企業(yè)員工的績(jī)效考核應(yīng)該本著科學(xué)合理實(shí)事求是的態(tài)度進(jìn)行制定，并且在績(jī)效考核制度中還應(yīng)該明確的提出如何進(jìn)行績(jī)效考核，績(jī)效考核的形式是如何的，進(jìn)而能夠使考核人員以及員工都能夠了解績(jī)效考核的過(guò)程，有助于提高員工對(duì)績(jī)效考核的重視程度，員工也會(huì)更好的準(zhǔn)備相應(yīng)的績(jī)效考核內(nèi)容，以實(shí)現(xiàn)良好的績(jī)效考核結(jié)果。

（四）績(jī)效考核方法要科學(xué)

在績(jī)效考核方法的選擇方面，應(yīng)該在石油企業(yè)員工績(jī)效考核管理工作中進(jìn)行明確的規(guī)定，應(yīng)該用哪幾種績(jī)效考核方法對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。例如，可以將員工的工作成績(jī)作為一項(xiàng)考核內(nèi)容，對(duì)其進(jìn)行充分的考核，進(jìn)而得出考核結(jié)果給予員工相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。另外，還可以將員工的工作能力進(jìn)行考核，根據(jù)考核的結(jié)果給予員工晉升的機(jī)會(huì)。還可以根據(jù)員工在平時(shí)工作中的工作態(tài)度，責(zé)任心等進(jìn)行評(píng)價(jià)，并且根據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果給予員工一些獎(jiǎng)勵(lì)等等，進(jìn)而通過(guò)選擇科學(xué)的績(jī)效考核方法，能夠促進(jìn)石油企業(yè)更好的發(fā)展。

(五)合理科學(xué)地運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果

績(jī)效考核的結(jié)果應(yīng)通過(guò)計(jì)算機(jī)信息手段，實(shí)現(xiàn)與人才能力開(kāi)發(fā)及使用相結(jié)合的目的。建立職工績(jī)效管理檔案，積極體現(xiàn)績(jī)效考核結(jié)果在績(jī)效工資分配、優(yōu)秀人才選拔、評(píng)選評(píng)模、專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)定、崗位變動(dòng)、職務(wù)變動(dòng)等方面的重要性。

(六)強(qiáng)化績(jī)效考評(píng)機(jī)制的反饋與溝通

績(jī)效考核中應(yīng)加強(qiáng)人員信息之間的傳遞與溝通，以使考核主體更能了解被考核職工的工作具體情況，因此才能依據(jù)實(shí)踐性的考核機(jī)制作出客觀的評(píng)價(jià)，從而使考核人事管理人員認(rèn)清組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)之間的差距，才能不斷在原有的測(cè)評(píng)機(jī)制上做出創(chuàng)新改變，只有通過(guò)強(qiáng)化考核過(guò)程之間的溝通協(xié)作、做出及時(shí)反饋、加強(qiáng)互動(dòng)等考評(píng)協(xié)作交流方式，從而為設(shè)立更加完善的績(jī)效考評(píng)機(jī)制做出有力鋪墊，才能促進(jìn)考核實(shí)現(xiàn)的管理作用，不斷的提高職工自覺(jué)和積極的工作狀態(tài)。

（七）有效激發(fā)員工參與績(jī)效管理的積極性

在績(jī)效管理體系下，讓員工積極、主動(dòng)地參與到績(jī)效管理中，并設(shè)定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，這樣不僅能實(shí)現(xiàn)原則自身的價(jià)值，也可以明確石油企業(yè)的管理者對(duì)員工的期望。針對(duì)當(dāng)前石油企業(yè)績(jī)效管理激勵(lì)中存在的問(wèn)題，當(dāng)前大多數(shù)員工對(duì)績(jī)效管理都認(rèn)識(shí)不足，普遍認(rèn)為績(jī)效管理主要是企業(yè)對(duì)員工的考核監(jiān)督，導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)績(jī)效考核產(chǎn)生抵觸心理，這在一定程度上阻礙了績(jī)效管理的推進(jìn)。因此，為了有效激發(fā)員工參與績(jī)效管理的積極性，石油企業(yè)的管理者不僅僅需要注重績(jī)效考核的結(jié)果，也應(yīng)加強(qiáng)和員工的交流，讓員工充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展績(jī)效考核并不是企業(yè)管理的最終目的，而只是作為一種管理手段，只有員工對(duì)績(jī)效考核的結(jié)果有了共同認(rèn)識(shí)，員工才能跟著自己的奮斗目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)?？偟膩?lái)說(shuō)，企業(yè)績(jī)效管理的過(guò)程主要是管理者和員工持續(xù)不斷溝通的過(guò)程，在溝通過(guò)程中，其可以達(dá)到一種共識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)員工與石油企業(yè)的目標(biāo)。

五、績(jī)效考核對(duì)石油企業(yè)的重要性和意義

績(jī)效考核是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)，通過(guò)設(shè)計(jì)科學(xué)有效的績(jī)效考核體系，發(fā)揮考核在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用，可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和管理水平，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重大意義，主要表現(xiàn)在以下三方面:

（一）每個(gè)企業(yè)都有自己的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，科學(xué)、合理的績(jī)效

考核制度作為企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行手段，能夠確保企業(yè)戰(zhàn)略及目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。而且企業(yè)在管理過(guò)程中必然存在著管理漏洞，通過(guò)績(jī)效考核了解問(wèn)題，及時(shí)的找到解決方案，從而提高企業(yè)管理的整體水平。

（二）通過(guò)績(jī)效考核，企業(yè)能夠全方位的了解經(jīng)營(yíng)過(guò)程中企業(yè)員工的工作

及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工工作中存在的不足及工作技能缺陷，并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的需求制定有針對(duì)性的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者培訓(xùn)計(jì)劃，從而達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)員工綜合能力的目的，使員工按照企業(yè)的要求更好的成長(zhǎng)，為企業(yè)效益發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

（三）企業(yè)績(jī)效考核的最根本意義是與企業(yè)利益相結(jié)合的

通過(guò)績(jī)效考核來(lái)分配員工的績(jī)效工資，但企業(yè)績(jī)效考核并不只是分配利益的工具，它能夠讓企業(yè)與員工一起進(jìn)步，在績(jī)效考核中發(fā)現(xiàn)管理漏洞，達(dá)到企業(yè)與員工互利共贏，員工通過(guò)薪酬的合理分配得到很大的激勵(lì)，企業(yè)可以從中找到漏洞，更好的把握未來(lái)的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

六、總結(jié)