對生產(chǎn)管理的建議精選(九篇)

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第1篇：對生產(chǎn)管理的建議范文

Effect of Predictive Nursing Risk Management on Reducing the Incidence of Nosocomial Infection/HUANG Yin-juan.//Medical Innovation of China，2017，14（14）：074-078

【Abstract】 Objective：To study the effect of predictive nursing risk management on reducing the incidence of nosocomial infection in premature infants.Method：From July 2015 to December 2016 in our hospital 146 premature were selected and divided into the observation group（n=72） and the control group（n=74） according to the different nursing plans，the control group was given routine nursing，while the observation group was given routine treatment and predictive nursing risk management.The incidence of nosocomial infection of two groups was observed，and the incidence of adverse events and family satisfaction of two groups were compared.Result：The infection rate of the observation group was 8.33%，it was significantly lower than that of the control group（20.27%）（P

【Key words】 Predictive nursing； Nursing risk management； Premature infant； Nosocomial infection

First-author’s address：No.1 Maternal and Child Health Hospital of Huizhou City，Huizhou 516001，China

doi：10.3969/j.issn.1674-4985.2017.14.020

院?雀腥臼侵富頰咴謐浩詡湓耗諢竦玫母腥荊?以及在醫(yī)院獲得感染而處于潛伏期，出院后出現(xiàn)癥狀的感染[1]。早產(chǎn)兒因自身免疫力低下、各器官功能發(fā)育尚不完全、環(huán)境器具或醫(yī)護人員攜帶病原體等原因發(fā)生院內(nèi)感染[2-3]。護理風險管理是指評估、識別、干預護理人員在對病人進行護理操作時可能產(chǎn)生傷害的風險[4]。進行預見性護理風險管理的目的在于明確護護理風險所在、掌握其規(guī)律、提高防范意識以及有效地回避護理風險，為患者提供優(yōu)質(zhì)的護理[5-6]。故本院實行預見性護理風險管理，以期減少早產(chǎn)兒發(fā)生院內(nèi)感染的幾率，現(xiàn)報告如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料 選取本院2015年7月-2016年12月新生兒科收治的早產(chǎn)兒156例，排除患有先天重大疾病及病?；純?，按照是否實施預見性護理風險管理分為觀察組和對照組。觀察組共72例，其中男37例，女35例，平均胎齡（34.58±1.36）周，平均體重（2078.01±36.47）g；對照組共74例，其中男31例，女43例，平均胎齡（35.31±0.63）周，平均體重（2053.58±41.98）g。兩組早產(chǎn)兒性別、胎齡、體重、生產(chǎn)方式、Apgar評分、喂養(yǎng)及入院時間等方面比較，差異均無統(tǒng)計學意義（P>0.05），具有可比性。

1.2 護理方法

1.2.1 對照組 對照組早產(chǎn)兒給予常規(guī)護理，主要以下幾個方面：（1）定期對新生兒的衣物、奶瓶、奶嘴等進行高壓蒸汽滅菌等；（2）早產(chǎn)兒保暖：早產(chǎn)兒室內(nèi)溫度保證在25 ℃左右，相對溫度為55%～65%，體溫較低的早產(chǎn)兒給以恒溫箱保暖，每2個小時監(jiān)測體溫一次并做好記錄；（3）喂養(yǎng)：盡早喂養(yǎng)，盡量母乳喂養(yǎng)，不能吸吮和吞咽能力較差的早產(chǎn)兒可收集母乳，再用滴管或胃管喂養(yǎng)，喂養(yǎng)量根據(jù)早產(chǎn)兒的胎齡、體重等實際情況而定；（4）呼吸管理：密切檢測早產(chǎn)兒呼吸、生命體征、心率、血壓等，根據(jù)實際數(shù)據(jù)確定用氧濃度和用氧方式；（5）其他，如并發(fā)癥觀察等[7-9]。

1.2.2 觀察組 觀察組的早產(chǎn)兒在對照組的基礎(chǔ)上給予預見性護理風險管理，具體實施如下。

1.2.2.1 建立預見性護理風險管理小組 在新生兒科中成立早產(chǎn)兒預見性護理風險管理小組，醫(yī)護人員在對以往新生兒尤其是早產(chǎn)兒的護理管理工作中出現(xiàn)的風險事件和早產(chǎn)兒院內(nèi)感染事件進行分析，探究護理工作在早產(chǎn)兒發(fā)生院內(nèi)感染事件時可能存在的失誤和做法，根據(jù)相關(guān)條例，以及分析得到的結(jié)果[10]，結(jié)合本院實際情況，探討解決方案，以期減少早產(chǎn)兒發(fā)生院內(nèi)感染的頻率，和提升護理人員的護理水平以及自我思考能力[11]。

1.2.2.2 定期進行護理業(yè)務培訓 結(jié)合新生兒科平時的護理工作需要，定期組織新生兒護士進行學習，了解早產(chǎn)兒發(fā)生院內(nèi)感染的原因，以及如何減少早產(chǎn)兒院內(nèi)感染的做法，并鼓勵大家踴躍發(fā)言，對減少早產(chǎn)兒發(fā)生院內(nèi)感染的途徑發(fā)表建議，深度地自我剖析在早產(chǎn)兒護理過程中自身的不足和存在的問題。強化護理自我思考能力，已經(jīng)增強護士在護理早產(chǎn)兒的責任心[12-13]。嚴格執(zhí)行操作規(guī)范，如進入早產(chǎn)兒室前進行個人清潔、更換消毒隔離衣、佩戴口罩帽子等護具、身體如有不適申請調(diào)換崗位等。

1.2.2.3 制定早產(chǎn)兒護理風險報告 在早產(chǎn)兒的治療和早期護理時，由護士填寫早產(chǎn)兒護理風險報告，其中包括早產(chǎn)兒的生命體征、心率、血壓等，護士寫上自己的觀察以及建議，交予醫(yī)生進行討論補充修正，在早產(chǎn)兒的護理過程中注意早產(chǎn)兒護理風險報告中的注意項，早產(chǎn)兒護理風險報告每3天更新一次，由值班護士填寫[14]。

1.2.2.4 積極與早產(chǎn)兒家屬溝通 家屬探視也是早產(chǎn)兒發(fā)生院內(nèi)感染的主要原因之一[15]。家屬大多心急想要見到自己的孩子，或者是盡早地接觸，但這也加大了早產(chǎn)兒感染細菌的風險。護士應積極盡早地與家屬溝通，讓他們了解早產(chǎn)兒由于自身抵抗力低下而易感染的原因，感染后可能發(fā)生的情況，以及增加治療的風險，既要體諒家屬焦慮的心情，也要盡量做到減少探視。家屬探視時，應讓家屬進行清潔消毒，并更換消毒隔離衣，佩戴口罩帽子等。

1.2.2.5 應用PDCA循環(huán)改進護理風險管理 每周開展一次護理質(zhì)量檢測評估，并遵循PDCA循環(huán)對早產(chǎn)兒的護理風險管理制度進行改進，發(fā)現(xiàn)問題并總結(jié)原因，糾正問題并列入到護理實際執(zhí)行中[16]。

1.3 觀察指標

1.3.1 比較兩組早產(chǎn)兒發(fā)生醫(yī)院感染的情況 參照衛(wèi)生部頒布的《醫(yī)院感染診斷標準》標準[17]，對早產(chǎn)兒是否發(fā)生醫(yī)院內(nèi)感染情況進行分析評定。

1.3.2 比較兩組護理風險事件的發(fā)生率 臨床上較為常見的早產(chǎn)兒護理不良事件，主要有用嗆奶、誤吸、皮膚損傷、非計劃性拔管、藥物外滲等。

1.3.3 比較兩組早產(chǎn)兒家屬滿意度 設計相關(guān)滿意度調(diào)查問卷，每卷共設10項，每項10分，共100分，>90分為非常滿意，70～89分為較滿意，50～69分為一般，

1.4 統(tǒng)計學處理 采用SPSS 13.0軟件對所得數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，計量資料用（x±s）表示，比較采用t檢驗；計數(shù)資料以率（%）表示，比較采用 字2檢驗。以P

2 結(jié)果

2.1 比較兩組早產(chǎn)兒發(fā)生院內(nèi)感染的情況 觀察組早產(chǎn)兒的院內(nèi)感染發(fā)生率為8.33%，明顯低于對照組的20.27%，差異有統(tǒng)計學意義（ 字2=5.48，P

2.2 兩組早產(chǎn)兒護理過程中護理不良事件發(fā)生情況比較 觀察組護理不良事件發(fā)生率為20.83%，低于對照組的39.19%，差異有統(tǒng)計學意義（ 字2=5.84，P

2.3 兩組早產(chǎn)兒家屬滿意度比較 觀察組早產(chǎn)兒家屬滿意度為84.72%，高于對照組的66.22%，差異有統(tǒng)計學意義（ 字2=6.73，P

3 討論

早產(chǎn)兒是一個免疫系統(tǒng)尚未發(fā)育成熟的特殊群體，對病原菌有易感性，主要原因有：皮膚pH高從而利于細菌繁殖、角質(zhì)層發(fā)育不良導致病原體易入侵機體、且黏膜通透性高?е虜?體易侵入血液循環(huán)、呼吸道及消化道防御功能、血腦屏障功能不成熟、淋巴結(jié)發(fā)育不全等免疫特點，使早產(chǎn)兒易受到病原菌的侵襲。而早產(chǎn)兒發(fā)生院內(nèi)感染也是造成早產(chǎn)兒死亡率高的主要原因之一。早產(chǎn)兒由于喂養(yǎng)不耐受、侵入性操作增多以及長期使用廣譜抗生素等原因，故在較長的住院時間內(nèi)極易發(fā)生院內(nèi)感染[19]。

而早產(chǎn)兒發(fā)生院內(nèi)獲得性感染的主要來源有：（1）早產(chǎn)兒育嬰房或溫箱沒有進行徹底的滅菌消毒；（2）早產(chǎn)兒的衣物奶瓶奶嘴等沒有使用高溫消毒，并做到一用一消毒；（3）醫(yī)護人員帶菌，即醫(yī)護人員在進入早產(chǎn)兒育嬰室前沒有進行全面仔細的自身清潔，或沒有穿上滅菌后的防護服和口罩，尤其是沒有嚴格執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范，導致將病原菌帶入育嬰室；（4）早產(chǎn)兒對病原體的易感性等[20]。

而為了預防早產(chǎn)兒發(fā)生院內(nèi)感染，可以對早產(chǎn)兒可護理進行預見性護理風險管理，護理風險管理是指評估、識別、評價和預防潛在的和現(xiàn)有的護理風險，高效系統(tǒng)地減少或消除護理風險事件的發(fā)生，及風險對患者的危害和給醫(yī)院造成的經(jīng)濟損失，是一種最低成本實現(xiàn)最大安全保障的科學的管理方法，而預見性護理風險管理是指在此基礎(chǔ)上進行對風險發(fā)生的可能進行探討，提前制定相關(guān)計劃。進行預見性護理風險管理的步驟主要分為：（1）建立預見性護理風險管理小組：對早產(chǎn)兒在護理過程中可能發(fā)生的院內(nèi)感染的原因進行探討和分析，建立一套系統(tǒng)全面的風險防范措施；（2）定期進行護理業(yè)務培訓：就預見性護理風險管理內(nèi)容對新生兒科護士進行培訓，使其了解早產(chǎn)兒發(fā)生院內(nèi)感染的原因以及可能造成的后果，使其熟悉預見性護理風險管理的步驟及重要性，增強早產(chǎn)兒護理的責任感；（3）制定早產(chǎn)兒護理風險報告：使預見性護理風險管理個體化，護理類型具體化；（4）加強與早產(chǎn)兒家屬的溝通：緩解家屬焦慮心情，減少醫(yī)院矛盾風險，有利于醫(yī)院工作；（5）PDCA循環(huán)改進護理管理：不斷改進和完善護理管理機制。

第2篇：對生產(chǎn)管理的建議范文

[關(guān)鍵詞] 創(chuàng)新 TRIZ 生產(chǎn)管理系統(tǒng)

對于企業(yè)來說，創(chuàng)新涉及到工程領(lǐng)域與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理。TRIZ理論作為工程領(lǐng)域解決創(chuàng)新問題的最有力的方法，目前已擴展非工程領(lǐng)域創(chuàng)新研究中，本文主要針對生產(chǎn)經(jīng)營管理領(lǐng)域的應用進行研究。

一、TRIZ理論方法

在TRIZ之父Altshuller的領(lǐng)導下， TRIZ研究團體分析了近250萬件高水平的發(fā)明專利，并綜合多學科領(lǐng)域的原理和法則后，建立起由解決技術(shù)問題和實現(xiàn)創(chuàng)新開發(fā)的各種方法、算法組成的TRIZ理論體系。

1.TRIZ 體系結(jié)構(gòu)

TRIZ提供了發(fā)現(xiàn)、解決問題的工具和技術(shù)，可以幫助設計人員避免解決問題過程中繁瑣的試湊工作。TRIZ方法論包含分析工具和基于知識的工具。

(1)TRIZ分析工具。分析工具包含物質(zhì)－場分析、ARIZ算法、需求功能分析等，這些工具用于問題模型的建立、分析和轉(zhuǎn)換。①物質(zhì)-場分析：TRIZ將所有的功能都分解為兩種物質(zhì)及一種場，產(chǎn)品是功能的一種實現(xiàn)，可用物質(zhì)-場分析產(chǎn)品的功能。物質(zhì)S1可以是被控粒子、材料、物體或過程，物質(zhì)S2是控制S1的工具或物體，場F是用于S1與S2之間相互作用的能量，如機械能、液壓能、電磁能等。② ARIZ算法：ARIZ稱為發(fā)明問題解決算法，是發(fā)明問題解決的完整算法，該算法采用一套邏輯過程逐步將初始問題程式化。③功能分析：從完成功能的角度分析系統(tǒng)、子系統(tǒng)、部件，設計中的重要突破、成本或復雜程度的降低往往是功能分析的結(jié)果。

（2)基于知識的工具。基于知識的工具包含40條發(fā)明原理、76個標準解和效應數(shù)據(jù)庫。①40條發(fā)明原理：用于找出創(chuàng)新的解決方案。每一種解決方案都是一個建議，應用該建議可以使系統(tǒng)產(chǎn)生特定的變化以消除技術(shù)沖突。②76個標準解：用于解決基于技術(shù)系統(tǒng)進化模式的標準問題。按照目標這些標準解被分為五類，分類中解的順序反映出技術(shù)系統(tǒng)的進化方向。③效應知識庫：庫是TRIZ中最容易使用的一種工具。運用庫中的各種物理、化學和幾何效應可以使解決方案更理想和簡單地實現(xiàn)。

2.TRIZ解決問題流程

應用TRIZ解決問題的第一步是對給定的問題進行分析；如果發(fā)現(xiàn)存在沖突則應用原理去解決；如果問題明確但不知道如何解決，則應用效應去解決；第三種選擇是對待創(chuàng)新的技術(shù)系統(tǒng)進行進化過程的預測；最后是評價，確定是否滿足求。如果滿足要求，則進行后序的設計工作；反之，要對問題進行重新分析。

二、TRIZ的應用

在歐美等發(fā)達國家，基于TRIZ理論的應用非常廣泛，從工程領(lǐng)域到政治、生產(chǎn)管理、組織結(jié)構(gòu)、教育等非工程領(lǐng)域，無不顯示出它的生命力 。

1.TRIZ在企業(yè)生產(chǎn)管理領(lǐng)域創(chuàng)新中的應用

在參考工程領(lǐng)域的創(chuàng)新問題求解技術(shù)的基礎(chǔ)上，通過演繹推理的方法提出的在生產(chǎn)管理領(lǐng)域創(chuàng)新中應用TRIZ是完全可行的。近幾年來，有些學者通過對TRIZ 方法及工具的局部修改后，應用在管理領(lǐng)域上。Mann & Domb把40個創(chuàng)新原理引入到商業(yè)活動中，就每個創(chuàng)新原理提出相應的商業(yè)原則，建議當企業(yè)面臨類似的問題時可以利用此40 個創(chuàng)新原理作為解決的對策。Ruchti& Livotov利用TRIZ 系統(tǒng)化的思考模式和解決問題過程，提出12 條雙向原則作為解決商業(yè)與組織管理問題的參考。

2.TRIZ應用于企業(yè)生產(chǎn)管理創(chuàng)新中的不足

應用TRIZ理論解決企業(yè)生產(chǎn)管理創(chuàng)新問題時，完全挪用工程領(lǐng)域的理論框架并不可取，解題工具僅僅利用40個創(chuàng)新原理和沖突矩陣使用面太窄。TRIZ 直接用于生產(chǎn)管理領(lǐng)域創(chuàng)新失敗的主要原因包括：結(jié)構(gòu)失效、問題分析方法單一、解題工具不足、算法不能適應生產(chǎn)管理領(lǐng)域創(chuàng)新問題、操作性差等。

3.TRIZ在生產(chǎn)管理領(lǐng)域創(chuàng)新中的應用改進建議

(1)根據(jù)TRIZ的思想和基本哲理，結(jié)合生產(chǎn)管理領(lǐng)域創(chuàng)新的特點，構(gòu)建面向生產(chǎn)管理領(lǐng)域創(chuàng)新的TRIZ理論體系；(2)針對生產(chǎn)經(jīng)營管理的特點，在39個通用工程參數(shù)的基礎(chǔ)上進行增減，確定生產(chǎn)經(jīng)營管理參數(shù)，進而構(gòu)建一個新的生產(chǎn)經(jīng)營管理沖突矩陣，并且修改40個創(chuàng)新原理，作為改善的策略。充分運用物質(zhì)─場模型功能描述的特點和76個標準解，拓寬解題工具。(3)把質(zhì)量功能布置（QFD）、六西格瑪設計（DFSS）、約束理論（TOC）、田口方法等方法與TRIZ進行結(jié)合，以改進TRIZ分析生產(chǎn)管理領(lǐng)域創(chuàng)新問題方法單一的缺陷。(4)進一步細化生產(chǎn)管理領(lǐng)域的問題描述，逐步做到以定量分析為主，提高可操作性。

三、結(jié)論

本文介紹了TRIZ 基本理論和主要工具，探討了在生產(chǎn)管理領(lǐng)域創(chuàng)新中的應用。針對其在解決生產(chǎn)管理領(lǐng)域創(chuàng)新中存在的一些問題，給出了應用改進建議。我們相信隨著TRIZ 理論的發(fā)展，其在生產(chǎn)管理領(lǐng)域創(chuàng)新中的應用操作性會愈來愈強，應用范圍會越來越廣，成為解決生產(chǎn)管理領(lǐng)域創(chuàng)新的有效方法和手段。

參考文獻：

第3篇：對生產(chǎn)管理的建議范文

關(guān)鍵詞：油氣儲運；標準化；現(xiàn)狀；對策

中圖分類號：P641.4+62 文獻標識碼：A 文章編號：

1.引言

當今，世界石油工業(yè)飛速發(fā)展，石油天然氣的存儲和運輸作為石油工業(yè)的重要組成部分，對于石油工業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的重要影響。目前，世界油氣長輸管道總長度已超過200xl了km，天然氣管道占7%0，原油和成品油管道占30%。其中，天然氣管道以每年超過2xl了km的速度增長(崔紅升，2003)。近年來，隨著業(yè)務的發(fā)展和生產(chǎn)規(guī)模的擴大，油氣儲運生產(chǎn)管理的復雜性日益提高。因此，加強我國油氣儲運標準化現(xiàn)狀及發(fā)展對策分析的研究是十分必要的。

2 我國油氣儲運標準化現(xiàn)狀

2.1 標準體系的建設理念有待轉(zhuǎn)變

國內(nèi)油氣儲運標準化理念機制落后的問題，突出表現(xiàn)在兩個方面：一是采用落后的“標準集合”的方式建設企業(yè)標準體系，導致標準間的協(xié)調(diào)、銜接容易出現(xiàn)障礙；二是企業(yè)標準體系與生產(chǎn)管理體系脫節(jié)，導致標準化對生產(chǎn)管理的促進作用難以充分發(fā)揮。

我國油氣儲運企業(yè)標準體系與企業(yè)內(nèi)部 HSE 管理體系、內(nèi)控體系、規(guī)章制度等相對獨立，標準體系主要由技術(shù)標準組成，與管理相關(guān)的內(nèi)容則分散在 HSE管理體系、內(nèi)控體系、規(guī)章制度中。標準與生產(chǎn)管理體系的脫節(jié)導致兩種后果：一是標準的執(zhí)行處于一種不明確也不受監(jiān)督的狀態(tài)，是否需要執(zhí)行標準，執(zhí)行什么標準，有沒有執(zhí)行標準均成為未知；二是標準化工作沒有成為企業(yè)內(nèi)部業(yè)務部門的工作職責，使得內(nèi)部人員參與標準化工作幾乎成為一種業(yè)余行為，遠遠沒有發(fā)揮出標準化的主體作用。

2.2 標準技術(shù)水平與國際先進水平存在差距

受本身技術(shù)水平、基礎(chǔ)研究和編寫理念的限制，目前我國油氣儲運行業(yè)很多較高水平的標準均直接采用國際先進標準，根據(jù)自主研究成果編制的技術(shù)標準偏少，部分自主編制標準的技術(shù)水平也與國際先進標準存在差距。部分標準沒有經(jīng)過充分的理論研究和實踐驗證，可能存在技術(shù)上保守或激進的不合理情況。油氣儲運行業(yè)所執(zhí)行的工程建設標準，在工程設計標準中體現(xiàn)安全第一、風險預控和完整性管理的認識有待提高；油氣站場設計標準在科學性、細節(jié)優(yōu)化以及安全性、人性化考慮方面與國外存在一定差距。很多事故的發(fā)生，是因為從設計上就沒有做到本質(zhì)安全。施工階段的環(huán)境保護和生態(tài)恢復標準方面存在缺口。新建管道投產(chǎn)運行和工程交接的相關(guān)管理和技術(shù)標準不夠完善，使得工程建設問題往往延續(xù)到運行管理階段才解決，導致安全隱患的存在和大量人力、物力和財力的浪費。此外，針對一些較新的領(lǐng)域，如大型地下儲氣庫建設、天然氣液化和 LNG 接收終端的工程設計和施工等，尚需在引進、消化、吸收國外先進標準的基礎(chǔ)上，建立適合我國國情的配套系列標準體系。我國油氣儲運工程建設標準一定程度上還無法滿足企業(yè)尤其是運營企業(yè)的需求，需要盡力通過對標、采標工作提升工程建設標準的水平，實現(xiàn)工程建設標準與運行管理標準的同步協(xié)調(diào)發(fā)展。

2.3 標準的實際應用存在偏差

國外在應用標準時，以滿足標準為最低要求，以管道的安全和經(jīng)濟運行為設計、施工和運行的最高目標，企業(yè)外部標準多作為基本準則和參考；在滿足所有標準要求的前提下，再開展很多專項研究，以實現(xiàn)安全、經(jīng)濟運行的目標。而國內(nèi)多以達到標準要求為最高目標，甚至將符合國標、行標的最低要求作為企業(yè)的最高目標；只考慮部分專項指標是否達到標準要求，而不考慮整體綜合性能是否能夠滿足生產(chǎn)管理需求。雖然隨著國內(nèi)管道法和安全法的頒布，要求工程建設和運行管理都要本著“安全第一”的目標，但從標準上看，實際情況與之存在較大差距。

此外，基于現(xiàn)有標準編寫管理體制，鮮少標準是基于專項研究成果結(jié)合應用實踐編寫而成，這直接限制了標準的編寫水平和內(nèi)容的先進性。標準的執(zhí)行力、技術(shù)水平、影響力以及現(xiàn)有標準化管理體制也難以將國內(nèi)高水平的專家直接吸引到標準編寫工作中，導致標準的整體水平較低，適用性不強，不能適應油氣儲運行業(yè)快速發(fā)展的需求

3 發(fā)展對策

國內(nèi)油氣儲運現(xiàn)有標準體系與歐美發(fā)達國家存在較大差距，有必要在標準化理念、方法、管理模式及體系建設等方面進行深入思考、探索和革新。

3.1 加強對于標準重要性的全面認識

標準是企業(yè)核心競爭能力的體現(xiàn)，是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)生產(chǎn)管理由粗放管理向精細化管理轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)管理向信息化管理轉(zhuǎn)變的過程中，標準化都是基礎(chǔ)和前提。企業(yè)建立健全完善的標準體系是達到國際先進水平的途徑和標志。在標準的應用和實施過程中，如果標準本身的科學性和可操作性不強，或標準的執(zhí)行缺乏有效的制度保障，那么標準對生產(chǎn)管理的促進作用將大打折扣。另外，標準是“人”思考和勞動的成果，人(指企業(yè)專家、管理人員、基層操作人員等企業(yè)內(nèi)部人員 ) 應該是企業(yè)標準化的主導力量，只有他們的先進經(jīng)驗和技術(shù)活動成果轉(zhuǎn)化為標準并得到有效執(zhí)行，才能形成企業(yè)的核心競爭力。

因此，在對標準本身重要性的認識之外，還必須考慮到標準的“執(zhí)行”和“人”的重要性。建立起對標準重要性的全面認識，在思想觀念上作出拓展和轉(zhuǎn)變，是推動我國油氣儲運標準化健康發(fā)展的前提和根本所在。

3.2 探索標準化管理體制機制的轉(zhuǎn)變

隨著國內(nèi)安全法和管道法等專項法律的頒布，標準在法規(guī)中的角色和發(fā)揮的作用也越來越重要，沒有配套技術(shù)標準的支持，這類法規(guī)將無法有效實施。建議對我國與油氣儲運相關(guān)的國家、行業(yè)和企業(yè)標準化工作內(nèi)容和范圍進行重新定位。在國家標準層面，建議主要關(guān)注技術(shù)法規(guī)（如涉及公共安全、人身安全、衛(wèi)生健康和環(huán)境保護的內(nèi)容）及強制性產(chǎn)品和服務標準的建立；在行業(yè)標準層面，主要關(guān)注自愿性技術(shù)標準的建立；在企業(yè)標準層面，基于企業(yè)自身的生產(chǎn)管理和利益需求，關(guān)注企業(yè)管理規(guī)程、操作規(guī)程及創(chuàng)新性技術(shù)標準的建立?，F(xiàn)有油氣儲運國標、行標管理模式需要進一步“市場化”，更多體現(xiàn)其公開、公平和廣泛協(xié)商原則，同時，促進企業(yè)成為標準化工作的主體。

此外，建議學習歐美國家石油公司的做法，在企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)變現(xiàn)有企業(yè)標準體系建設粗放的“標準集合”模式，在采用、修改、提升外部標準的基礎(chǔ)上形成一套對應于企業(yè)生產(chǎn)管理業(yè)務需求、體現(xiàn)企業(yè)標準化自主意識及管理和技術(shù)特色的核心標準體系。同時，從制度上明確業(yè)務部門成為企業(yè)標準化工作的主體，促使企業(yè)內(nèi)部人員積極主動地投入到生產(chǎn)管理業(yè)務的標準化和標準制修訂工作中。

3.3 系統(tǒng)深入開展體系建設工作

針對標準體系存在的問題，需要研究分析油氣儲運業(yè)務需求，開展與國際先進企業(yè)的對標工作，進而建立先進的、系統(tǒng)的標準體系。

建議在企業(yè)層面開展業(yè)務流程梳理，針對標準的使用對象，明確哪些業(yè)務需要用到哪些標準，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的實際需求對標準進行整合與提升，盡可能細化形成操作規(guī)程，實現(xiàn)標準的手冊化，并與企業(yè)管理體系文件相輔相成。

針對油氣儲運工程建設和運行管理標準的協(xié)調(diào)性問題，建議開展工程建設標準和運行管理標準的一體化建設工作，將運行管理中的對工程設計和施工的實際需求以及工程實踐中好的經(jīng)驗和做法充分反映到工程建設標準中，實現(xiàn)兩者的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一和同步發(fā)展。

3.4 加強技術(shù)研究及提高標準執(zhí)行力

世界是平的，標準化工作需要采納全球智慧和經(jīng)驗，開展標準對標、采標研究工作（尤其是針對國外先進管道企業(yè)的工程建設和運行管理標準）和國際交流合作是快速提升我國油氣儲運標準技術(shù)水平的有效手段和途徑。此外，需要加大科技研發(fā)的力度，加強標準研制工作，將科研成果迅速轉(zhuǎn)化為標準，以快速應用于生產(chǎn)、服務于生產(chǎn)。我國油氣儲運標準化的持續(xù)發(fā)展需要相關(guān)專業(yè)學生在畢業(yè)時就具有標準化的意識和一定的標準化基礎(chǔ)能力和水平，因此，標準化應與專業(yè)教育結(jié)合起來，成為高等教育中的一項重要學習、培養(yǎng)和研究內(nèi)容。有必要在我國油氣儲運高等教育體系中納入如下內(nèi)容：一是標準化的基礎(chǔ)理論和知識；二是國內(nèi)外標準化管理體制和運行機制；三是油氣儲運各專業(yè)核心技術(shù)標準的學習和研討。標準的實施，是標準化活動中最重要的一環(huán)，加強對標準的宣貫，在管理體系中明確標準的位置和作用，提高標準的技術(shù)水平和可操作性，明確管理人員和操作人員對標準熟知和應用的水平等，都是提高標準執(zhí)行力的關(guān)鍵。

4 結(jié)束語

標準是科學、技術(shù)和實踐經(jīng)驗的總結(jié)，是衡量企業(yè)科技創(chuàng)新能力和運營管理水平的重要標尺，是推動整個油氣儲運行業(yè)發(fā)展進步的關(guān)鍵因素。標準國際化是標準化工作的必然發(fā)展趨勢。標準化管理理念和標準體系建設等問題需要及時有效地解決，以縮短國內(nèi)標準化與國際先進水平的差距，滿足我國油氣儲運行業(yè)的發(fā)展需求。此外，轉(zhuǎn)變標準的編寫與應用理念、搭建新型的標準管理體系、提高標準執(zhí)行力等是提高我國油氣儲運行業(yè)標準化水平的有效方法。標準化水平的提高同時也依賴于高水平的素質(zhì)教育、高水平的技術(shù)研究、良好的管理體系以及標準使用者的切實理解和執(zhí)行。加強標準化基礎(chǔ)教育是我國油氣儲運標準化及行業(yè)整體發(fā)展的基石。需要通過長期不懈的研究、探索和改進，促進我國油氣儲運標準化水平的提高，最終達到國際先進水平。

參考文獻：

[1] 王世煒，焦光偉. 國內(nèi)油氣儲運業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢淺析[J]. 中國儲運，2008（11）：117-118.

第4篇：對生產(chǎn)管理的建議范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理 質(zhì)量提高 發(fā)展策略

一、企業(yè)管理存在的問題

（一）生產(chǎn)管理的問題

企業(yè)的生產(chǎn)管理流程具有復雜性和煩瑣性的特點，在生產(chǎn)的過程中經(jīng)常出現(xiàn)以下的問題：一方面，企業(yè)的生產(chǎn)要以客戶需求為導向，但由于客戶的個性化需求的獲取渠道單一，很多客戶的需求信息無法反饋到企業(yè)的生產(chǎn)線上，而企業(yè)的信息化水平一直處于低下水平，相關(guān)的信息化設備也沒有在企業(yè)生產(chǎn)中得以廣泛普及，使得企業(yè)生產(chǎn)的信息應用形勢嚴峻。另一方面則是生產(chǎn)資金的流動性問題，體現(xiàn)在產(chǎn)品庫存的資金積壓，在生產(chǎn)的過程中，半成品和成品積壓倉庫，不利于企業(yè)的成本管理，也容易造成生產(chǎn)的質(zhì)量事故。

（二）財務管理問題

企業(yè)的財務管理是其發(fā)展壯大的重要工作之一，筆者根據(jù)企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀，對其存在的問題進行了如下羅列：隨著新會計準則的頒布，企業(yè)的財務管理工作進入了一個全新的環(huán)境，而財務管理人員的觀念仍然滯留于傳統(tǒng)管理氛圍，在思想上沒能完全轉(zhuǎn)變過來，對于全新的經(jīng)濟環(huán)境無所適從，再加上企業(yè)內(nèi)控結(jié)構(gòu)的不合理，使得財務管理工作缺乏凝聚力，不合理的財務管理方式，不僅損害了企業(yè)的經(jīng)濟利益，而且限制了企業(yè)資源的優(yōu)化配置，不利于企業(yè)核心競爭力的提高。

（三）企業(yè)人力資源管理的問題

企業(yè)在人力資源管理方面，存在以下幾方面的問題：首先是對人力資源管理的重要性認識不足，很多企業(yè)的人力資源管理體系不完善，缺乏專門的管理部門和管理人員，而且在管理方面的投資很少。其次是人力資源招聘、選拔和培訓的機制不健全，招聘的計劃不詳盡，一般情況下采用的是現(xiàn)招現(xiàn)用的方式，招聘之后也沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓，不利于企業(yè)人力資源儲備事業(yè)的發(fā)展。再次是企業(yè)對本身核心文化的重視程度不足，企業(yè)文化未能融入到人力資源管理工作當中，員工對企業(yè)的發(fā)展目標不清楚，企業(yè)文化中的凝聚功能、激勵功能、約束功能等都難以被有效發(fā)掘，不利于企業(yè)質(zhì)量的長遠發(fā)展。

（四）企業(yè)營銷管理的問題

企業(yè)營銷管理的問題，主要存在于營銷渠道、營銷品牌和營銷理念三方面：首先是營銷渠道的單一性，市場開發(fā)以后，在輸往市場的通道上由于定價不合理和宣傳不到位，削弱了市場營銷的力度。其次是營銷品牌缺乏競爭優(yōu)勢，在遭遇強勁的市場競爭對手時，將會出現(xiàn)束手無策的僵局，而往往寄托在“價格”優(yōu)勢方面，造成了互相壓價的惡性競爭局面。再次是營銷理念單一，無論是在營銷調(diào)研、營銷計劃、營銷管理，還是營銷服務、營銷管理維護、營銷人員培訓，企業(yè)把握不住全局，自然難以創(chuàng)造營銷的佳話，再加上企業(yè)市場營銷信息的封閉，更難以適應新的市場環(huán)境，也難以適應外來的市場變化或者市場競爭。

二、如何強化企業(yè)的管理能力，促進質(zhì)量發(fā)展

（一）企業(yè)的生產(chǎn)管理方法

針對企業(yè)的生產(chǎn)管理問題，筆者提出以下的管理方法：（1）提高企業(yè)內(nèi)外部生產(chǎn)信息的暢通性，通過各種渠道獲取客戶的需求信息，并通過信息平臺的建設，為客戶開通提供需求信息的途徑。筆者認為企業(yè)要引入信息交換與管理技術(shù)，利用電子商務技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)等，建立服務型的內(nèi)外信息平臺，定時收集客戶的需求信息，并針對信息與客戶進行產(chǎn)品開發(fā)溝通，在需求信息確定之后，將產(chǎn)品開發(fā)需求反饋給設計單位。設計單位在分解產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，通過信息平臺生產(chǎn)指令，最終將定制的產(chǎn)品交付給客戶。（2）生產(chǎn)信息交流能力的加強，是生產(chǎn)供應鏈信息共享工作的重點，為了有效實現(xiàn)生產(chǎn)信息共享，一方面要建立統(tǒng)一的生產(chǎn)系統(tǒng)信息功能標準，針對生產(chǎn)的需求改善信息化渠道，另一方面是集成企業(yè)與客戶之間的信息計劃，通過相應的技術(shù)手段，提高供應鏈系統(tǒng)的運行效率，側(cè)面上也能夠降低信息運行的成本。（3）生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本分配標準的建立，通過科學的成本控制，根據(jù)生產(chǎn)要求對生產(chǎn)成本進行層層分解，并精細化成本消耗標準，對生產(chǎn)材料等物質(zhì)消耗進行控制，針對多步驟、多環(huán)節(jié)的產(chǎn)品生產(chǎn)，對成本進行核算和考評。（4）分解目標成本，根據(jù)企業(yè)的歷史生產(chǎn)利潤信息以及銷售業(yè)績指標，對企業(yè)的生產(chǎn)目標成本進行確定，推算出生產(chǎn)環(huán)節(jié)的材料、人工、設備和制造費用等成本總額。

第5篇：對生產(chǎn)管理的建議范文

關(guān)鍵詞：電力工程；施工現(xiàn)場；安全生產(chǎn)；施工進度

電力工程施工項目自身帶有一定的危險性，在電力工程施工過程中，將安全管理放在電力工程管理的首要位置是十分必要的，安全管理就是電力工程施工的關(guān)鍵保障。由于電力工程現(xiàn)場十分復雜和多變，要想將電力工程動態(tài)性的因素合理規(guī)劃，無疑增加了電力工程安全生產(chǎn)管理的難度。針對以上問題，要想有效解決電力工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)問題，就應該從自身做起，對整個電力工程施工現(xiàn)場進行規(guī)劃。只有嚴格要求，才能提升電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的總體質(zhì)量。

1電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理問題

對于電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理現(xiàn)存的問題來說，可以分為以下幾方面分析。

1.1單純地追求電力工程施工進度

在電力工程施工現(xiàn)場的生產(chǎn)過程中，許多電力企業(yè)為了降低工程造價，提升工程的進度，忽視了電力工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)的管理問題。在強調(diào)施工操作安全生產(chǎn)問題方面也有不足之處，在安全管理相關(guān)制度的分配方面，并沒有按照企業(yè)的實際情況進行安全生產(chǎn)分析，導致企業(yè)不能對電力工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理進行有效的控制。

1.2電力企業(yè)缺乏安全生產(chǎn)措施

在電力企業(yè)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)過程中，由于企業(yè)不重視安全生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)相關(guān)制度和措施不夠完善。在電力工程的實際施工過程中，許多企業(yè)在電力工程施工現(xiàn)場并沒有強調(diào)相關(guān)的安全問題，導致安全生產(chǎn)措施并沒有落實到實際的電力工程現(xiàn)場施工中，在很大程度上阻礙了現(xiàn)場施工安全管理的順利進行。

1.3施工現(xiàn)場人員安全生產(chǎn)意識薄弱

電力工程施工現(xiàn)場人員自身的安全生產(chǎn)意識比較薄弱。這對電力工程施工現(xiàn)場安全管理造成了極大的阻礙。在電力工程施工現(xiàn)場安全管理的實施過程中，許多管理內(nèi)容并未得到比較全面的展現(xiàn)。由于管理內(nèi)容沒有落實到位，電力工程施工現(xiàn)場安全管理得不到良好的保障。對于電力工程施工現(xiàn)場的安全管理人員來說，由于對安全生產(chǎn)的不重視，電力工程施工現(xiàn)場相關(guān)的監(jiān)察情況并不樂觀，在電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的細節(jié)問題上也把握得不是十分到位。

1.4電力工程施工現(xiàn)場缺乏安全管理制度

由于電力工程施工現(xiàn)場存在比較嚴峻的安全問題，在電力工程實際施工的過程中，由于電力工程施工現(xiàn)場安全管理制度的缺乏，電力工程施工現(xiàn)場安全問題也不在少數(shù)。電力工程施工現(xiàn)場的安全制度不完善，不僅會導致電力工程安全系數(shù)降低，還嚴重影響到了電力工程現(xiàn)場安全施工的工程進程。

2提升施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平的方法

對于電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的方法，可以分為以下幾方面分析。

2.1建設完善的施工現(xiàn)場安全責任制度

電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度的建立是電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵保證，在相關(guān)責任制度的建立過程中，應該有效結(jié)合電力企業(yè)的實際狀況，并按照相關(guān)的法規(guī)和要求進行有針對性的制訂。在完善電力工程施工現(xiàn)場安全責任制度的同時，還應該承擔電力工程施工現(xiàn)場安全責任。只有將安全責任制度充分落實到現(xiàn)場施工中，才能有效地提升電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的工作效果。

2.2制訂科學的現(xiàn)場安全生產(chǎn)防護措施

在電力工程施工過程中，面對安全生產(chǎn)防護問題，應該具備比較全面、科學的安全生產(chǎn)防護措施。這種措施的制訂，可以在電力工程施工階段對安全生產(chǎn)進行的有效控制。對于電力工程中出現(xiàn)的問題來說，需要進行比較客觀的規(guī)劃和有針對性的解決。在電力工程施工現(xiàn)場安全防護制度的制訂方面，應該按照現(xiàn)有的施工狀況進行有針對性的完善和構(gòu)建，進一步加大對電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的力度。對于電力工程施工方案，也應該酌情滲透安全生產(chǎn)防護措施的各項要求，積極進行安全生產(chǎn)防護措施的改進，并根據(jù)改進的方向制訂科學的指導方案，以全面、規(guī)范的規(guī)定進行電力工程施工現(xiàn)場安全防護的引導，提升電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)計劃的可行性。

2.3重視現(xiàn)場安全生產(chǎn)人員意識的提升

在電力工程施工階段，對于現(xiàn)場施工工人安全防護意識的提升問題，也應該有針對性的規(guī)劃。電力工程現(xiàn)場施工本身就存在危險性。面對這種狀況，應該對相關(guān)的施工操作工人進行有針對性的課程講授，按照安全施工方案進行實際操作，并依據(jù)施工現(xiàn)場實際情況進行專業(yè)的指導。只有對電力工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)人員進行培養(yǎng)，才能真正達到安全施工的目的。

3結(jié)束語

隨著城市的不斷發(fā)展，對于電力工程施工現(xiàn)場安全管理來說，也應該有針對性的建議。面對生產(chǎn)中存在的問題，可以由專業(yè)的電力工程技術(shù)人員進行現(xiàn)場安全狀況的重點分析，然后結(jié)合施工人員現(xiàn)場操作出現(xiàn)的問題，將這兩方面改進，就可以為電力工程施工現(xiàn)場安全管理制訂方案。在方案制定之后，還應該落實方案內(nèi)容，為今后電力企業(yè)電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理提供有效的保證，促進今后城市的發(fā)展，將電力工程在市場上的競爭能力更加突出地展現(xiàn)出來。

參考文獻

［1］任建軍.簡述電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理［J］.內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2012（13）：35，37.

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［3］邱新權(quán).淺談電力建設工程的安全監(jiān)督管理［J］.中國工程咨詢，2014（2）：52-54.

［4］崔毅.談當前市政工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理［J］.城市建設理論研究（電子版），2015（21）：5965-5966.

第6篇：對生產(chǎn)管理的建議范文

關(guān)鍵詞:機械；制造企業(yè)；生產(chǎn)管理

中圖分類號：F407文獻標識碼： A

引言

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，以及市場化改革的不斷深人，我國機械制造企業(yè)在數(shù)量上和規(guī)模上都有了很大程度上的改善，機械制造企業(yè)技術(shù)革新速度不斷加快，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，為企業(yè)國內(nèi)市場的鞏固以及海外市場的拓展起到了非常積極的作用。但是，隨著我國對外開放政策的不斷深人，國外知名機械制造企業(yè)的涌入，使得我國機械制造企業(yè)存在的問題逐漸凸顯，企業(yè)生產(chǎn)管理水平的低下，成為國內(nèi)企業(yè)市場竟爭力不足的重要影響因素。如何擺脫落后的生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，維持和提升企業(yè)現(xiàn)有競爭能力，是亟待需要解決的重要問題。

一、機械制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀

1、生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃不協(xié)調(diào)

生產(chǎn)計劃是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標所制定的產(chǎn)品生產(chǎn)預期目標，生產(chǎn)計劃的制定，對于企業(yè)日常生產(chǎn)活動的開展具有非常重要的意義。生產(chǎn)計劃的制定需要工作人員從企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標科學的進行擬定，并且適時調(diào)整和優(yōu)化，只有這樣才能夠確保生產(chǎn)計劃的合理性，保證生產(chǎn)工作的有序進行。但是，對于當前我國多數(shù)機械制造企業(yè)而言，企業(yè)的生產(chǎn)計劃合理性存在問題，企業(yè)的生產(chǎn)計劃和實際的作業(yè)計劃存在較大的沖突。生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃的不協(xié)調(diào)，往往導致企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)品供應不足或者庫存量增加等問題的出現(xiàn)，使得企業(yè)的日常經(jīng)營受到影響，導致企業(yè)經(jīng)營效益的降低，同時也會導致企業(yè)庫存管理成本急劇增加，給企業(yè)經(jīng)營造成巨大影響。同時，對于多數(shù)機械制造企業(yè)來說，企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定以產(chǎn)品為單位，即對生產(chǎn)車間下達產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量目標。但是，由于生產(chǎn)技術(shù)的約束，導致機械產(chǎn)品生產(chǎn)需要進行拆分，即按照零件數(shù)量制定作業(yè)計劃。由于各零部件生產(chǎn)技術(shù)水平和生產(chǎn)工藝的不同，導致實際的作業(yè)時間和產(chǎn)品數(shù)量很難得到有效控制，對于企業(yè)來說勢必也會造成較大的經(jīng)濟影響。

2、產(chǎn)品倉庫積壓嚴重

產(chǎn)品倉庫積壓嚴重，也是機械制造企業(yè)管理存在的重要問題。產(chǎn)品倉庫積壓主要有以下原因:首先，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定較為盲目，企業(yè)雖然在經(jīng)營戰(zhàn)略的制定過程中充分對市場展開了分析和評估，并且了解到市場的需求量，但是沒有從企業(yè)的實際現(xiàn)狀出發(fā)，沒有對產(chǎn)品市場競爭力進行合理分析，在產(chǎn)品生產(chǎn)制造結(jié)束之后，由于產(chǎn)品性能、環(huán)保性能以及其他問題的影響，使得產(chǎn)品無法及時地投入市場，從而導致庫存積壓問題的發(fā)生。同時，部分客戶發(fā)出生產(chǎn)訂單后，企業(yè)由于生產(chǎn)故障以及生產(chǎn)力不足等因素的限制，導致企業(yè)無法按時提供充足產(chǎn)品，客戶則以生產(chǎn)周期過長而取消產(chǎn)品訂單，從而導致產(chǎn)品滯銷，企業(yè)庫存由此增加。此外，企業(yè)在生產(chǎn)活動過程中出現(xiàn)資金短缺，企業(yè)生產(chǎn)原材無法及時供應，也會導致生產(chǎn)計劃受到影響，企業(yè)無法按照原計劃完成生產(chǎn)活動，造成積壓。

3、生產(chǎn)成本高

生產(chǎn)成本是影響企業(yè)經(jīng)營效益的關(guān)鍵、生產(chǎn)成本不能得到有效控制，企業(yè)經(jīng)濟效益也無法得到有效保證。目前，我國多數(shù)機械生產(chǎn)企業(yè)都是采用粗放式的生產(chǎn)管理，企業(yè)的成本核算、預期收益等分析統(tǒng)計工作不到位，導致企業(yè)在實際生產(chǎn)過程中沒有良好的依據(jù)，最終使得企業(yè)生產(chǎn)居高不下，企業(yè)的經(jīng)營效益受到嚴重影響。目前，雖然我國機械制造企業(yè)管理者逐漸加強了對生產(chǎn)成本的關(guān)注和重視，但是由于管理人員缺乏，管理水平低下等原因，使得生產(chǎn)成本的控制流于形式。

4、生產(chǎn)管理范疇過大

對于現(xiàn)代機械制造企業(yè)而言，企業(yè)的生產(chǎn)管理涵蓋了企業(yè)從原材采購、庫存、生產(chǎn)到銷售和售后的全過程，企業(yè)不僅需要開展產(chǎn)品的制造活動，同時需要開展銷售和售后等工作。隨著企業(yè)生產(chǎn)管理范疇的不斷擴大，企業(yè)生產(chǎn)管理工作有了更高的要求，企業(yè)生產(chǎn)管理面臨更多挑戰(zhàn)。顯然目前我國多數(shù)生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理能力無法滿足實際需求。

二、機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理改進措施

1、科學安排生產(chǎn)計劃

首先，機械制造企業(yè)必須從生產(chǎn)計劃人手，著力提高管理水平。生產(chǎn)活動是企業(yè)生產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定直接影響到正常的生產(chǎn)秩序。在生產(chǎn)計劃的制定時，企業(yè)必須遵循科學性、合理性和及時性的特點?？茖W性，即企業(yè)的生產(chǎn)計劃必須要以產(chǎn)品零部件生產(chǎn)數(shù)量為單位進行下達，將生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃相統(tǒng)一，確保實際生產(chǎn)數(shù)量。同時，企業(yè)生產(chǎn)計劃必須合理，企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定需要圍繞企業(yè)的實際現(xiàn)狀出發(fā)，如市場情況、企業(yè)生產(chǎn)能力等因素，以降低企業(yè)的經(jīng)營風險。此外，企業(yè)必須要針對市場的變化和波動，以及客戶需求的變化及時地調(diào)整生產(chǎn)計劃，以降低企業(yè)的經(jīng)營風險。

2、降低庫存

企業(yè)庫存積壓問題的出現(xiàn)，對于企業(yè)來說是非常危險的，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)不但會導致企業(yè)庫存管理成本的增加，還會導致產(chǎn)品質(zhì)量受到影響，并對企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序造成影響。從企業(yè)庫存積壓原因出發(fā)，可以從以下方面控制企業(yè)庫存。首先，做好客戶的選擇和篩選，確保訂單順利落實，避兔違約問題的發(fā)生。同時，做好市場調(diào)查工作，防止由于盲目生產(chǎn)而導致的產(chǎn)品滯銷。此外，加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，杜絕產(chǎn)品質(zhì)量導致的庫存壓力。

3、合理管控生產(chǎn)成本

生產(chǎn)成本的控制是機械制造企業(yè)必須關(guān)注的話題。企業(yè)要實現(xiàn)對生產(chǎn)成本的控制，必須要轉(zhuǎn)變原有的管理觀念，加強對先進管理人才的引人，重視人才隊伍的建設，以科學、專業(yè)的生產(chǎn)管理技術(shù)開展成本控制工作。其次，企業(yè)必須要做好相關(guān)成本預算工作，使企業(yè)生產(chǎn)活動的開展有所依據(jù)，依靠預算對生產(chǎn)部門進行考核，更好地控制生產(chǎn)成本，保證企業(yè)良好的經(jīng)濟效益。

4、縮小生產(chǎn)管理范疇

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)生產(chǎn)管理的范圍正在不斷擴大，企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)容涵蓋到了采購、生產(chǎn)、加工、物流、銷售和售后等諸多方面，這使得企業(yè)生產(chǎn)管理負擔不斷加重，企業(yè)生產(chǎn)管理水平的提升陷人更為尷尬的困境。為此，企業(yè)為提升生產(chǎn)管理質(zhì)量，必須要加強對生產(chǎn)管理內(nèi)容的分析和歸類，將生產(chǎn)管理中部分內(nèi)容剝離，企業(yè)首先對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行控制和優(yōu)化，以降低生產(chǎn)成本，保證企業(yè)生產(chǎn)活動的順利實施。

結(jié)束語

生產(chǎn)管理工作對于機械制造企業(yè)具有非常重要的意義，我國機械制造企業(yè)在日常經(jīng)營過程中必須重視生產(chǎn)管理，做好生產(chǎn)計劃的制定，采取合理的手段控制企業(yè)庫存，利用先進的管理隊伍實現(xiàn)成本管控，全面提升企業(yè)生產(chǎn)管理水平，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

參考文獻:

[1]李全.淺析機械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理[J].《中國高新技術(shù)企業(yè)》,2013,(21).

[2]王哲健,喬金友,逄錦旺.中小型機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)設計[J].《東北農(nóng)業(yè)大學學報》,2008,(4).

第7篇：對生產(chǎn)管理的建議范文

關(guān)鍵詞：風險管理；電力；安全生產(chǎn)管理；應用

安全生產(chǎn)管理是電力企業(yè)管理工作中一項十分重要的內(nèi)容，會直接關(guān)系到電力企業(yè)的當前收益與長遠發(fā)展。所以，電力企業(yè)都必須充分重視電力安全生產(chǎn)管理工作，積極做好風險管理，進而有效地降低生產(chǎn)風險，提升生產(chǎn)的安全性。

一、電力企業(yè)風險管理概述

在電力企業(yè)中存在著諸多安全隱患，面臨大量風險，進而影響到電力生產(chǎn)的安全性與穩(wěn)定性，影響電力企業(yè)的長遠發(fā)展，因此也就必須要積極做好風險管理工作。所謂的風險管理，即為管理主體（包括企業(yè)與個人）采用比較先進的技術(shù)與手段，科學地識別、分析并且處理在企業(yè)生產(chǎn)中所存在的各種風險問題，從而有效地防范風險，降低風險所帶來的損失。在電力安全生產(chǎn)管理工作中，采用風險管理模式能夠有效提升企業(yè)管理主體的安全性，確保生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定進行。按照有關(guān)的規(guī)定可以將風險管理劃分成以下幾種類型：一是按照管理主體的基本性質(zhì)，能夠?qū)L險管理劃分成政府、企業(yè)與個人等風險管理；二是根據(jù)企業(yè)風險管理的基本原則，能夠?qū)⑵鋭澐殖梢馔馐鹿省⒒馂呐c地震等方面的風險；三是按照事故實際遭受的損失，能夠?qū)⑵鋭澐殖陕氊?、人身、利潤與財產(chǎn)等方面的風險。

二、電力企業(yè)風險管理的基本流程

1.風險識別。所謂的風險識別，即為在風險事故出現(xiàn)以前，采用多種科學有效的方法對風險事故的潛在原因展開深入的研究與分析。其中包括風險事故的種類，了解風險存在的重點部位與關(guān)鍵環(huán)節(jié)、風險日常監(jiān)督控制措施等。

2.風險衡量。所謂的風險衡量，即為借助于先進科學的技術(shù)，對特定風險發(fā)生的概率、可能會造成的損失等進行科學的衡量。

3.風險控制。所謂的風險控制，即為在完成對風險的識別與衡量工作以后，采用科學有效的措施，加強對風險的管理與控制。

4.風險評估。企業(yè)要充分明確風險評估的關(guān)鍵性內(nèi)容，之后再選擇使用科學的評估方法對風險展開評估工作。

5.風險處理。在此項工作中主要包括評估結(jié)果的反饋以及反饋回應，采取有效的措施做好其中所涉及的各項工作，妥善對風險進行處理。

三、風險管理在電力安全生產(chǎn)管理中的應用分析

1.樹立較強的風險管理。在電力安全生產(chǎn)管理工作中，為了能夠有效地做好風險管理工作，那么就必須要從安全生產(chǎn)中所涉及到的各個因素入手，尤其是要充分重視人員因素。要充分加強對企業(yè)員工的教育培訓，使其能夠掌握安全業(yè)務知識，樹立較強的風險管理意識，具備較強的風險控制以及辨別能力等。要使其能夠充分地掌握安全事故的防范措施，對于關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控措施等。在對風險進行評估時，要合理地采用定量以及定性有機結(jié)合的方法。在處理風險時要充分重視對評估結(jié)果的反饋，要評估關(guān)鍵風險。而且在日常工作的過程中也要妥善地處理反饋結(jié)果，從而努力提升電力生產(chǎn)管理水平。

2.建立健全的風險管理監(jiān)督評價機制。為了能夠使得電力安全生產(chǎn)風險管理工作高效地進行，那么就必須要建立健全的監(jiān)督評價機制，首先，電力企業(yè)要嚴格地根據(jù)電力行業(yè)安全監(jiān)督規(guī)范，制定完善的安全生產(chǎn)風險管理監(jiān)督體系，要制定相關(guān)的規(guī)章制度，確保規(guī)章制度以及法律的貫徹落實，要加強生產(chǎn)的規(guī)范性與安全性。另外，要制定健全的風險管理評價機制，要根據(jù)科學的評價指標完成對安全生產(chǎn)過程的全面、綜合性評估。要及時、準確地發(fā)現(xiàn)在電力生產(chǎn)中可能會存在的安全隱患，同時還要采取有效的措施進行控制。

3.加強風險管理與生產(chǎn)實際的有機結(jié)合。為了能夠有效地確保電力生產(chǎn)安全，充分地發(fā)揮風險管理的作用，那么就要將風險管理和生產(chǎn)實際有機地結(jié)合起來。要將實際的工作經(jīng)驗、相關(guān)的理論知識和生產(chǎn)實踐有機地結(jié)合起來，進而充分地發(fā)揮風險管理的作用。不僅如此，在開展風險管理工作時，工作人員要積極地加強與一線員工的交流，耐心地聽從其意見、建議與想法。要將風險管理工作以及安全事故的類型有機地結(jié)合起來，有效地發(fā)揮風險管理的效用，確保生產(chǎn)的安全性。

4.加強現(xiàn)場生產(chǎn)風險管理。在電力企業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)過程中會存在許多的風險，存在許多的安全隱患。所以，企業(yè)必須要充分加強現(xiàn)場生產(chǎn)風險管理工作，進而有效地降低安全事故的發(fā)生。首先，要加強現(xiàn)場施工人員的風險意識，加強對其培訓與教育，使其可以嚴格按照相關(guān)的規(guī)范與標準進行安全作業(yè)。其次，要加強對現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境的管理。安排專門的工作人員加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡查工作，及時、準確地發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場潛在的安全隱患，同時還要采取有效的措施給予處理，進而營造出一個安全、可靠的生產(chǎn)環(huán)境，從而為電力安全生產(chǎn)提供有力的保障。

5.加強電力生產(chǎn)設備的風險管理。作為電力安全生產(chǎn)管理工作中一項十分關(guān)鍵的內(nèi)容，生產(chǎn)設備管理工作也會直接關(guān)系到電力生產(chǎn)的安全性，關(guān)系到電力生產(chǎn)管理的整體水平。因此，必須要充分重視電力生產(chǎn)設備的風險管理。首先，技術(shù)人員要定期檢測生產(chǎn)設備。例如，檢測變壓器等是否存在放電、短路以及絕緣等故障。一旦發(fā)現(xiàn)其中存在故障，那么就要采取有效措施給予排除。另外，還要嚴格地檢測各種儀器表，積極地做好對其的校正工作，確保儀表的精確性。另外，要充分地加強對生產(chǎn)設備的全生命周期科學分析，要準確地識別、研究生產(chǎn)安全風險的各種因素，并且有效處理危險因素，充分確保電力生產(chǎn)設備能夠持續(xù)地處于正常、穩(wěn)定的運行狀態(tài)，確保電力生產(chǎn)的安全性。

總之，電力生產(chǎn)的安全性是確保人民正常生活，確保社會穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，就必須要充分加強電力安全生產(chǎn)管理。作為此項管理工作中一項非常重要的內(nèi)容，風險管理可以有效地結(jié)合電力生產(chǎn)的實際情況，提升電力安全生產(chǎn)管理水平。因此，電力企業(yè)就要在電力安全生產(chǎn)管理工作中做好風險管理工作。樹立較強的風險意識、加強風險管理與生產(chǎn)實際有機結(jié)合、建立健全的風險管理監(jiān)督制度，從而全面提升電力安全生產(chǎn)管理水平，降低生產(chǎn)風險，確保電力生產(chǎn)的安全性。

參考文獻：

[1]何興，李建超.淺談電力安全生產(chǎn)管理中風險控制[J].城市建設理論研究：電子版，2015，5（28）.

[2]陳金亮，馬亞南，郭延江，等.淺談電力安全生產(chǎn)管理中風險控制[J].通訊世界，2015（21）：85-86.

第8篇：對生產(chǎn)管理的建議范文

關(guān)鍵詞：安全；監(jiān)督管理；

中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-01-00-01

安全管理工作是油田一切工作的基礎(chǔ)，油田發(fā)展必須把安全作為頭等大事。要始終把安全環(huán)保工作抓細、抓實，集中精力做好油田安全管理的貫徹落實，并作為一項長期性工作持久不懈地抓下去，切實落實安全重點環(huán)節(jié)的防范和控制措施，切實落實環(huán)保敏感區(qū)域的保護措施切實強化全員的安全環(huán)保意識和責任，做到本質(zhì)安全，營造適應油田大發(fā)展需要的穩(wěn)定和諧環(huán)境油田公司安全生產(chǎn)管理長期以來一直是各級部門非常重視的事，近幾年來，公司的迅猛發(fā)展和國家對安全生產(chǎn)前所未有的高度重視，當前急需我們以與時俱進的改革精神，針對生產(chǎn)現(xiàn)場和各類施工現(xiàn)場的現(xiàn)實情況，建立合理的安全監(jiān)管模式勢在必行，就是：引入石油行業(yè)安全生產(chǎn)評價中介組織機構(gòu)，建立一體化的監(jiān)督和管理分離運行體制。《安全環(huán)保監(jiān)督部》部門應當具備國家規(guī)定的資質(zhì)條件（資金、專業(yè)人員、設備等），并依據(jù)《國家安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)對其做出的安全環(huán)保監(jiān)督行為和結(jié)果負責，它可進駐到油田公司各個生產(chǎn)部門、單位，可以對油田公司各類生產(chǎn)現(xiàn)場和各種施工現(xiàn)場的生產(chǎn)作業(yè)和人員安全行為情況進行適時監(jiān)督評價。因此油田公司要進一步強化完善《安全環(huán)保監(jiān)督部》的體制建設，強化《安全環(huán)保監(jiān)督部》部門的監(jiān)督責任，強化生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)責任，可進一步規(guī)范對監(jiān)督部門和監(jiān)督人員的考核制度，用制度來要求其對所監(jiān)督的安全生產(chǎn)負責同時也要用制度來考核其業(yè)績。當然也要考慮安全監(jiān)督和安全管理的有機結(jié)合。

一、規(guī)范監(jiān)督工作 實施標準化管理

（一）加強組織機構(gòu)建設

要制定一個規(guī)范標準的組織機構(gòu)模式，比如說單位性質(zhì)、經(jīng)營運作問題；負責制及責任制問題；組織制度行為規(guī)范問題；檢查檢測設備以及方方面面的配套等等。都要有一整套規(guī)范標準，首先應該使安全監(jiān)督機構(gòu)的管理制度化、規(guī)范化、標準化。

（二）加強充實人員

安全監(jiān)督人員必須具備專業(yè)知識技術(shù)，建議盡快實施技能培訓考核制度，要走專業(yè)化執(zhí)業(yè)資格路子，保證監(jiān)督檢查質(zhì)量。同時，目前反映出了一個突出的矛盾，就是監(jiān)督方面的報表資料臺帳不規(guī)范，過于繁雜 ，一線的監(jiān)督人員既要現(xiàn)場監(jiān)督又要做繁雜的資料臺帳，精力不足，從而就涉及到了監(jiān)督質(zhì)量和資料質(zhì)量的雙重問題。因此建議兩策：一策補充資料人員，二策合理規(guī)范精簡資料臺帳。

（三）加強安全監(jiān)督報表制度的管理

要統(tǒng)一表格、統(tǒng)一要求，合理精簡細化。解決勞神勞力的問題，要追求監(jiān)督質(zhì)量和資料臺帳質(zhì)量同時提高。將其作為重要的基礎(chǔ)性工作抓緊抓好，而且能夠為安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)督管理提供有力的保障。

（四）規(guī)范完善監(jiān)督行業(yè)標準和依據(jù)工作

根據(jù)目前工作運行情況來看，現(xiàn)場監(jiān)督所用的依據(jù)和標準還不全面，還存在與一些其他的制度、標準沖突的現(xiàn)象。要求在日常的監(jiān)督工作中對每個重點監(jiān)控部位都要有監(jiān)督人員采集照片、錄像資料，做好文字性的記錄，體現(xiàn)痕跡管理，通過強化監(jiān)督檢查紀錄來加強監(jiān)督檢查效果。

二、改進監(jiān)督管理措施

（一）對目前的監(jiān)督模式和體制進行因地制宜的改進

其根本核心在安全監(jiān)督人員的作用地位和業(yè)務技能問題。現(xiàn)在油田公司《安全環(huán)保監(jiān)督部》在基層的監(jiān)督人員過多，而進行基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)收集的人員過少，多數(shù)監(jiān)督人員為原生產(chǎn)單位直接過度的管理人員、安全員等，只有一些現(xiàn)場的工作經(jīng)驗，沒有進行過系統(tǒng)的培訓學習，專業(yè)性差，因此從自身和單位兩方面削弱了安全監(jiān)管員的地位和權(quán)威。我認為應該在加強安全監(jiān)管人員的責任的同時，也要給予他們能夠負責的氛圍。建議上級部門可考慮如下措施：

（二）完全實行監(jiān)管分離制度

實行安全監(jiān)督部門與生產(chǎn)單位徹底分離，安全監(jiān)督人員與生產(chǎn)單位現(xiàn)場管理人員徹底分離。這樣安全監(jiān)督部門和現(xiàn)場監(jiān)督人員才能充分執(zhí)行其權(quán)利，行使其職責。

（三）提高安全監(jiān)督人員標準。

在目前的基礎(chǔ)上適當調(diào)控人數(shù)，物以稀為貴，只有少才珍惜，才能更好地發(fā)揮作用。這樣才能樹立安全監(jiān)督人員的權(quán)威和地位，進而通過加大對安全監(jiān)督人員的管理和責任追究來加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。

（四）加大對安全生產(chǎn)監(jiān)督資料的管理

現(xiàn)場管理的監(jiān)控點很多，我認為日常的監(jiān)督資料是關(guān)鍵點，通過采取有力措施（配備專職資料人員、培訓、考核、規(guī)范文本）根除資料中的假、編、造現(xiàn)象，有些資料的錯誤顯而易見。凡進行監(jiān)督檢查均應把檢查核對資料與現(xiàn)場檢查有機的結(jié)合起來，通過加強對生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)、施工現(xiàn)場作業(yè)安全監(jiān)督資料的管理可保證執(zhí)行標準、強化責任制管理，對現(xiàn)場安全監(jiān)督管理可起到事半功倍的效果。

三、監(jiān)督體制的統(tǒng)一規(guī)劃

第9篇：對生產(chǎn)管理的建議范文

[關(guān)鍵詞]民用爆炸物品；民爆企業(yè)；安全生產(chǎn)管理

中圖分類號：X937 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）29-0118-01

近些年，隨著市場經(jīng)濟與民爆行業(yè)的不斷發(fā)展，民用爆炸物品的生產(chǎn)安全形勢也越發(fā)嚴峻。雖然民爆企業(yè)都在抓安全管理，但在民爆企業(yè)生產(chǎn)管理實踐中仍存在安全意識薄弱、人員綜合素質(zhì)不高、生產(chǎn)管理制度不健全、安全責任體系不完善、安全問題排查和安全事故處理力度不夠等諸多問題。作為高危行業(yè)，國家通過法律和法規(guī)等形式對民用爆炸物品生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)予以全面規(guī)范，但民爆企業(yè)生產(chǎn)過程中仍安全事故頻發(fā)。這不僅嚴重影響了企業(yè)自身的生存與發(fā)展，對社會公共秩序的維護與人民生命健康安全的保障也帶來極大的威脅。因此，如何加強安全生產(chǎn)管理成為當前民爆企業(yè)生存與發(fā)展亟待解決的問題。

一、 重視民爆企業(yè)相關(guān)人員安全教育

相關(guān)人員的安全意識與綜合素質(zhì)不僅直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益的增加，同時對于企業(yè)生產(chǎn)管理的安全性也具有重要意義。目前，民爆企業(yè)生產(chǎn)管理實踐中存在安全意識缺乏和人員綜合素質(zhì)不高等問題，在一定程度上為安全事故的發(fā)生埋下了隱患，威脅到企業(yè)的生存與發(fā)展。首先，民爆企業(yè)的主要領(lǐng)導者與管理者安全意識薄弱，對民爆物品生產(chǎn)管理的安全問題重視程度不夠。民爆企業(yè)的管理者往往重視企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益的提高，忽視了對民爆物品在生產(chǎn)管理過程中涉及安全問題的相關(guān)文件與規(guī)定的實際執(zhí)行情況的重視與考察。其次，員工安全意識與崗位意識不強，在很大程度上造成民爆企業(yè)生產(chǎn)管理實踐中操作流程不規(guī)范、安全防護措施不到位和安全問題發(fā)現(xiàn)不及時等諸多問題。最后，民爆企業(yè)對員工的安全生產(chǎn)培訓針對性較差、資金投入不到位和效果不理想等問題，造成員工的業(yè)務技能和綜合素質(zhì)無法滿足民爆企業(yè)對安全性的高要求。

為解決企業(yè)在安全意識與綜合素質(zhì)等方面存在的問題，必須重視民爆企業(yè)相關(guān)人員的安全教育，強化員工的安全意識，提高其綜合素質(zhì)。一方面，民爆企業(yè)管理者必須對生產(chǎn)管理的安全性問題給予足夠的重視，搭建輿論交流平臺，強化對員工的安全教育。民爆企業(yè)可以利用企業(yè)內(nèi)部的報紙、廣播和網(wǎng)站等形式構(gòu)建內(nèi)部信息溝通交流平臺，對安全生產(chǎn)問題、優(yōu)秀企業(yè)文化、行業(yè)最新生產(chǎn)管理方法和國家相關(guān)法律法規(guī)文件等內(nèi)容進行及時的更新和宣傳。另一方面，為加強對員工的安全教育和提高員工的綜合素質(zhì)，民爆企業(yè)應定期組織專門的職業(yè)技能培訓與職業(yè)道德教育。民爆企業(yè)應建立完善的職業(yè)技能培訓機制和職業(yè)技能鑒定機制，將對員工的崗前培訓與定期在職培訓納入企業(yè)培訓計劃，深化員工對民爆物品的安全生產(chǎn)、倉儲管理、生產(chǎn)操作和消防安全等知識的理解與運用，全面提高員工的職業(yè)技能與綜合素質(zhì)。在進行職業(yè)技能培訓的同時，要積極開展職業(yè)技能鑒定，將職業(yè)資格證書制度在民爆企業(yè)全面推廣。同時，民爆企業(yè)還必須重視對員工職業(yè)素養(yǎng)與法律素養(yǎng)的培養(yǎng)，深化對民爆物品生產(chǎn)管理的相關(guān)法律法規(guī)的了解，強化員工的崗位安全意識、法律法規(guī)意識和職業(yè)道德。

二、健全民爆企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度

完善的安全生產(chǎn)管理制度不僅有利于提高企業(yè)生產(chǎn)的安全性與管理的有效性，對于民爆企業(yè)的生存與發(fā)展也具有重要意義。因此，為解決當前民爆企業(yè)生產(chǎn)管理實踐中存在的管理力度不夠與管理制度不完善的問題，企業(yè)應構(gòu)建以安全事故防范為目標，以企業(yè)自我約束為主體，以科技進步與管理方式現(xiàn)代化為手段的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理制度。一方面，為做好民爆企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，企業(yè)必須加強對民爆物品生產(chǎn)的管理，實現(xiàn)對民爆物品和相關(guān)人員管理的制度化和規(guī)范化。企業(yè)應建立由企業(yè)主要管理者、安全生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員和各科室主要負責人組成的交流平臺，對企業(yè)生產(chǎn)管理實踐中存在的安全隱患和相關(guān)安全管理經(jīng)驗進行討論與分析。同時，為明確企業(yè)安全生產(chǎn)責任和調(diào)動各級管理者工作的主動性，民爆企業(yè)應實行主要領(lǐng)導分包車間制度。企業(yè)領(lǐng)導者與管理者通過日常生產(chǎn)現(xiàn)場巡視和定期參加車間例會等形式，深入基層開展安全生產(chǎn)管理實踐，為實施有效的安全管理掌握第一手資料。

另一方面，為做好企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，民爆企業(yè)必須構(gòu)建安全事故應急救援預案機制。民用爆炸物品的安全事故一般具有突發(fā)性強、蔓延性快與危害性大的特點。安全事故應急救援預案的制定不僅可以防患于未然，還有利于及時有效的開展救援工作和降低人員傷亡與財產(chǎn)損失，對于民爆企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要意義。因此，民爆企業(yè)應組織相關(guān)部門與技術(shù)人員，對企業(yè)生產(chǎn)管理過程中可能發(fā)生的安全事故進行危險有害分析與研究，制定出科學合理且操作性強的安全事故應急救援預防案。同時，為提高團隊協(xié)作能力和檢驗救援預案的實用性，民爆企業(yè)應在組織員工熟悉預案基本內(nèi)容的基礎(chǔ)上加強對安全事故應急預案的演練。通過預案演練可以讓參與演練的員工明確自身職責與救援的基本程序，提高員工的自防自救能力與安全生產(chǎn)意識，使事故損失降低到最低程度，另外，通過演練，對進一步完善安全事故應急救援預案也具有重要作用。

三、構(gòu)建民爆企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管體系

完善的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系不僅有利于保證企業(yè)生產(chǎn)效率與安全，對于企業(yè)經(jīng)濟效益的增加與未來的長遠發(fā)展也具有重要意義。因此，為做好當前民爆企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，必須建立民爆企業(yè)生產(chǎn)管理相關(guān)安全標準體系，加大安全隱患排查與安全事故處罰力度。一方面，為構(gòu)建民爆企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，必須建立民爆物品生產(chǎn)線檢查標準、崗位檢查標準和專項檢查標準。民爆企業(yè)應按照《民用爆炸物品企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理通則》和《民用爆炸物品生產(chǎn)、銷售企業(yè)安全管理規(guī)程》的具體規(guī)定和民爆行業(yè)的相關(guān)標準，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)管理實際，編制并下發(fā)企業(yè)各生產(chǎn)線及儲存?zhèn)}庫的安全檢查標準。同時，企業(yè)應在安全檢查標準的基礎(chǔ)上，編制包含消防、防靜電、防雷、設備設施、作業(yè)場所、工藝技術(shù)等要素在內(nèi)的專項檢查標準和崗位檢查標準，以增強相關(guān)標準針對性和操作性，為民爆企業(yè)安全生產(chǎn)管理的監(jiān)管工作提供科學合理的依據(jù)與標準。

另一方面，為構(gòu)建民爆企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，企業(yè)必須強化安全隱患排查，加大安全事故處罰力度。為強化企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管制度的作用與效果，企業(yè)應利用有限的人力和財力對整個生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)開展危險源調(diào)查，制定危險點清單和相應的防范措施，加強日常安全隱患的排查并重視重大安全隱患的整改工作。在危險源調(diào)查的基礎(chǔ)上應對重點項目和重點部位進行重點監(jiān)控，對于重大安全隱患，應停工整改并派專人監(jiān)督，直至消除隱患后方可復工。同時，目前我國民爆企業(yè)生產(chǎn)管理中對違規(guī)作業(yè)并未規(guī)定嚴格的懲罰制度與責任追究機制，無法起到良好的警示與教育的效果。因此，為做好安全生產(chǎn)管理工作，民爆企業(yè)應在遵守國家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，加大對違規(guī)作業(yè)與安全事故的處罰力度和責任追究，制定科學合理的獎懲制度。

總結(jié)

民爆企業(yè)的安全問題是一個系統(tǒng)工作與責任工程，不僅直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高，對于員工生命健康安全與公共安全也具有重要意義。因此，必須構(gòu)建以人員、物品和環(huán)境為對象，以法律法規(guī)為基礎(chǔ)，以事故防范為目標，以強化安全意識和提高員工素質(zhì)為保障，以建立健全安全生產(chǎn)管理制度為重點，以構(gòu)建和完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系為關(guān)鍵的現(xiàn)代民爆企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式。只有這樣才能為民用爆炸物品生產(chǎn)營造安全的環(huán)境，才能為民爆企業(yè)生存與發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)與條件。

參考文獻

[1]劉展利，張婭，王北鋒.民爆企業(yè)安全生產(chǎn)管理方法的研究與探討[J].科技信息，2014（1）：260-261.