農(nóng)業(yè)科技公司管理制度精選(九篇)

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第1篇：農(nóng)業(yè)科技公司管理制度范文

我國(guó)農(nóng)業(yè)科技風(fēng)險(xiǎn)投資存在的問(wèn)題

農(nóng)業(yè)科技企業(yè)內(nèi)部管理及運(yùn)行機(jī)制滯后目前，大多數(shù)的農(nóng)業(yè)科技企業(yè)是依托大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)所建立起來(lái)的中小企業(yè)，其管理團(tuán)隊(duì)主要還是個(gè)人、工作室和公司3種形式，在調(diào)研中，個(gè)人形式的團(tuán)隊(duì)所占比例為1%，工作室形式的團(tuán)隊(duì)所占比例為42%，公司形式的團(tuán)隊(duì)所占比例為57%。同時(shí)在調(diào)研中，管理層大多為在某一農(nóng)業(yè)行業(yè)中具有較高學(xué)歷的高層次人才。這些調(diào)查結(jié)果顯示了部分的農(nóng)業(yè)科技企業(yè)還未建立起有效、規(guī)范、產(chǎn)權(quán)明確的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的內(nèi)部管理制度、分配制度等的滯后，容易偏重企業(yè)自身發(fā)展的思路，往往忽視了市場(chǎng)的變動(dòng)，從而導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)在農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的發(fā)展理念、下步發(fā)展戰(zhàn)略等方面意見不一致。風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作機(jī)制的非市場(chǎng)化目前，大部分風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)是政府為促進(jìn)科技創(chuàng)新、加快科技成果轉(zhuǎn)化、企業(yè)融資困難等一系列問(wèn)題所提出的一項(xiàng)措施，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，國(guó)內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)是以政府主導(dǎo)為主的運(yùn)作模式，并多為各級(jí)政府所設(shè)立，帶有明顯的國(guó)有企業(yè)運(yùn)行模式。其分為兩種主要類型：一種為政府全額出資組建的政府主導(dǎo)型風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，如中創(chuàng)等；另一種是由政府與金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)等聯(lián)合構(gòu)建的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，這部分風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)起到了帶動(dòng)非政府資金的作用。由于具有較強(qiáng)的行政色彩，其并不能很好地利用股權(quán)多元化的特點(diǎn)。缺乏有效的中介機(jī)構(gòu)農(nóng)業(yè)科技金融中介機(jī)構(gòu)是連接農(nóng)業(yè)科技金融需求方和農(nóng)業(yè)科技金融供給方的橋梁。中介機(jī)構(gòu)主要分為兩類：一類是科技中介機(jī)構(gòu)；另一類是金融中介機(jī)構(gòu)。當(dāng)前，我國(guó)農(nóng)業(yè)科技技術(shù)市場(chǎng)雖然已經(jīng)具有了科技中介機(jī)構(gòu)和金融中介機(jī)構(gòu)，但在管理組織和服務(wù)上都具有明顯的不足，導(dǎo)致了農(nóng)業(yè)科技企業(yè)與風(fēng)險(xiǎn)投資之間存在著嚴(yán)重的信息不對(duì)稱，致使由于某些協(xié)議條款等存在分歧而導(dǎo)致了最后的投資沒(méi)有成功的現(xiàn)象發(fā)生，不利于農(nóng)業(yè)科技企業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)投資之間的雙向選擇。知識(shí)產(chǎn)權(quán)，資產(chǎn)評(píng)估，信用評(píng)級(jí)的等制度的不健全，雙方也會(huì)由于對(duì)農(nóng)科科技成果缺乏較為準(zhǔn)確合理的評(píng)價(jià)而導(dǎo)致了合作的失敗，同時(shí)，由于缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)也會(huì)導(dǎo)致委托管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)投資缺乏退出機(jī)制在風(fēng)險(xiǎn)投資的運(yùn)作機(jī)制中，退出是最后也是最重要的一環(huán)，甚至很大程度上決定了風(fēng)險(xiǎn)投資的最終成敗。退出機(jī)制的不健全作為我國(guó)農(nóng)業(yè)科技風(fēng)險(xiǎn)投資發(fā)展的一個(gè)弱點(diǎn)，缺乏適合的投資撤回渠道和保障體系，使得風(fēng)險(xiǎn)資本很難得以正常運(yùn)行，進(jìn)行再投資。這樣不僅無(wú)法實(shí)現(xiàn)循環(huán)發(fā)展，而且會(huì)打擊投資者的積極性。一旦高收益無(wú)法實(shí)現(xiàn)而且風(fēng)險(xiǎn)資金難以撤出，失去流動(dòng)性，風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)就很難維持下去，只能是曇花一現(xiàn)，無(wú)法長(zhǎng)久發(fā)展。就目前主要的退出方式來(lái)看，公開上市具有較高的收益，所以成為了很多投資者的選擇。

完善農(nóng)業(yè)科技風(fēng)險(xiǎn)投資的對(duì)策建議

第2篇：農(nóng)業(yè)科技公司管理制度范文

1當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)品牌建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

1.1當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)品牌建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)

一直以來(lái)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)普遍缺少核心技術(shù)。由于核心技術(shù)嚴(yán)重不足，民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就不可能實(shí)施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，只能實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，因而民營(yíng)企業(yè)制造的原創(chuàng)產(chǎn)品不多，仿制的產(chǎn)品較多，拼裝的產(chǎn)品居多，它們共同的特點(diǎn)就是便宜。此外，由于實(shí)行了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，民營(yíng)企業(yè)就要不斷地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模來(lái)攤薄固定成本，以求得規(guī)模效益，再配合以先天的勞動(dòng)成本優(yōu)勢(shì)來(lái)獲取利潤(rùn)。近年來(lái)，民營(yíng)企業(yè)的這一發(fā)展戰(zhàn)略受到了越來(lái)越多的困擾，企業(yè)的低成本優(yōu)勢(shì)也面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。另外，銀根收緊等原因使得企業(yè)的資金也捉襟見肘，企業(yè)無(wú)法通過(guò)進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模來(lái)攤薄成本，所以，企業(yè)陷入困境也就是必然趨勢(shì)。若要從根本上解決民營(yíng)企業(yè)所面臨的困境，就需要企業(yè)將發(fā)展戰(zhàn)略從成本領(lǐng)先調(diào)整為產(chǎn)品差異化，而這就需要知識(shí)產(chǎn)權(quán)來(lái)助力。民營(yíng)企業(yè)之所以不愿意實(shí)施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，主要是因?yàn)槠髽I(yè)擁有的、標(biāo)志著差異化的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)嚴(yán)重不足。

1.2當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)品牌建設(shè)面臨的機(jī)遇

早在一百多年前，中國(guó)最早放眼看世界的一批優(yōu)秀知識(shí)分子就提出了“實(shí)業(yè)救國(guó)”的理念，經(jīng)過(guò)幾代中國(guó)人的拼搏和積淀，經(jīng)過(guò)幾番大浪淘沙、起起落落，中國(guó)企業(yè)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)具備走出去、挑戰(zhàn)世界的勇氣和實(shí)力，中國(guó)品牌也有了決戰(zhàn)世界品牌的氣度和胸懷。近年來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使品牌成為農(nóng)業(yè)科技型企業(yè)基業(yè)常青的源泉、惟一獨(dú)特的區(qū)分點(diǎn)這一國(guó)內(nèi)外知名農(nóng)業(yè)企業(yè)制勝的法寶，被越來(lái)越多的中國(guó)農(nóng)業(yè)科技型企業(yè)形成共識(shí)?！吨腥A人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要》明確提出要“推動(dòng)我國(guó)自主品牌建設(shè)，提升品牌價(jià)值和效應(yīng)，加快發(fā)展擁有國(guó)際知名品牌和核心競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)?！钡壳拔覈?guó)仍缺少具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的自主品牌，許多產(chǎn)品仍屬于勞動(dòng)和資源密集型，質(zhì)量水平與國(guó)際先進(jìn)水平相比仍存在較大差距，農(nóng)業(yè)企業(yè)在國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)地位，我國(guó)傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正在減弱，培育我國(guó)的知名品牌，進(jìn)而塑造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)迫在眉睫。為了切實(shí)加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，國(guó)家質(zhì)檢總局會(huì)同國(guó)家發(fā)改委等七部門研究制定并印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)品牌建設(shè)的指導(dǎo)意見》，就全面加強(qiáng)我國(guó)自主品牌建設(shè)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展提出指導(dǎo)要求。

2加強(qiáng)品牌建設(shè)的主要措施

品牌建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它需要大北農(nóng)全方位地完成為客戶創(chuàng)造價(jià)值的體系，包括產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、管理等各項(xiàng)內(nèi)容。近年來(lái)，大北農(nóng)緊緊圍繞產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，積極創(chuàng)建產(chǎn)學(xué)研合作平臺(tái)，匯集更多創(chuàng)新人才，攻克更多技術(shù)難題，打造更多優(yōu)質(zhì)品牌,掌握更多自主知產(chǎn)權(quán)，在加強(qiáng)品牌建設(shè)方面重點(diǎn)抓好以下措施。

2.1創(chuàng)建國(guó)內(nèi)一流的農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)

2.1.1高起點(diǎn)組建科研體系

大北農(nóng)于1999年組建“大北農(nóng)研究院”，開始走技術(shù)研發(fā)之路，2006年被認(rèn)定為“國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心”。2009年公司被批準(zhǔn)為國(guó)家創(chuàng)新型企業(yè)。為把該技術(shù)中心建設(shè)成為高起點(diǎn)、高端品牌的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科研體系，大北農(nóng)相繼組建了7個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)：飼料技術(shù)研究中心、微生態(tài)技術(shù)中心、動(dòng)物醫(yī)學(xué)研究中心、動(dòng)保技術(shù)研究中心、金色農(nóng)華技術(shù)開發(fā)中心、綠色農(nóng)華技術(shù)開發(fā)中心、生物技術(shù)中心，各研發(fā)機(jī)構(gòu)受大北農(nóng)技術(shù)中心與各產(chǎn)業(yè)子公司雙重領(lǐng)導(dǎo)，并與各產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合，形成具有大北農(nóng)特色（集生物飼料、生物疫苗、生物育種、生物農(nóng)藥等生物工程研究的科研航母）。產(chǎn)業(yè)技術(shù)服務(wù)人員在各產(chǎn)業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)推廣及銷售服務(wù)工作。

2.1.2高標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)科研團(tuán)隊(duì)人是大北農(nóng)發(fā)展的唯一資源。一是企業(yè)文化培養(yǎng)人。創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)是保證大北農(nóng)不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的物質(zhì)基礎(chǔ)。大北農(nóng)每年按20%的速度擴(kuò)大科研隊(duì)伍，形成一支內(nèi)外聯(lián)合、上下互動(dòng)、持續(xù)創(chuàng)新的科技人才梯隊(duì)。實(shí)施以事業(yè)吸引英才、以待遇留住人才、以情感凝聚人才的策略，優(yōu)化科技隊(duì)伍的專業(yè)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力。深化智資股份機(jī)制，智資股份制是大北農(nóng)凝聚人才，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展的機(jī)制，員工的股權(quán)收益直接和企業(yè)的實(shí)際效益掛鉤。強(qiáng)化培訓(xùn)管理，公司建立“學(xué)習(xí)型組織”，堅(jiān)持“工作培訓(xùn)人、舞臺(tái)鍛煉人”的培訓(xùn)意識(shí)，其技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)用每年按10%的增長(zhǎng)幅度遞增。二是技術(shù)創(chuàng)新人力資源開發(fā)與管理。2006年大北農(nóng)被增設(shè)為中關(guān)村科技園區(qū)海淀園博士后工作站分站，與科研院所通過(guò)產(chǎn)學(xué)研合作為企業(yè)培養(yǎng)高級(jí)研發(fā)人才。目前有在站博士后3名，留美博士后1名。2010年大北農(nóng)集團(tuán)院士工作站成立，首批共有9名院士進(jìn)站，努力營(yíng)造有利于農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新和人才成長(zhǎng)的整體環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化實(shí)力的不斷增強(qiáng)。公司現(xiàn)有科研人員508人，包括30名博士和151名碩士。

2.1.3高投入保障科技經(jīng)費(fèi)大北農(nóng)從2001年開始從科技飼料（預(yù)混料）向其他農(nóng)業(yè)生物高科技領(lǐng)域擴(kuò)展，包括微生物飼料添加劑、種業(yè)、動(dòng)物保健和生物農(nóng)藥等?？萍蓟顒?dòng)經(jīng)費(fèi)投入逐年增長(zhǎng)，2008~2010年科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)投入分別占當(dāng)年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的5.3%、4.2%和4.5%。

2.2積極開展自主創(chuàng)新活動(dòng)

2.2.1創(chuàng)新戰(zhàn)略思路：“2+2”大北農(nóng)自主創(chuàng)新模式大北農(nóng)技術(shù)創(chuàng)新的總體思路是應(yīng)用生物技術(shù)發(fā)展生物飼料、生物育種、生物疫苗、生物農(nóng)藥四大核心產(chǎn)業(yè)；利用信息技術(shù)開發(fā)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和新農(nóng)村所需信息化服務(wù)產(chǎn)品并建立綜合信息服務(wù)平臺(tái)；為農(nóng)村培訓(xùn)現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)型農(nóng)民，使其成為新技術(shù)、新產(chǎn)品應(yīng)用者。經(jīng)過(guò)創(chuàng)新實(shí)踐，大北農(nóng)已經(jīng)形成“開放性研發(fā)與成果中試熟化相結(jié)合、農(nóng)民科技知識(shí)普及與企業(yè)公益微利相結(jié)合”的“2+2”自主創(chuàng)新模式。一是產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合開發(fā)。大北農(nóng)聯(lián)合國(guó)內(nèi)高校與科研院所專家及研究資源，以自主研發(fā)為基礎(chǔ)，以廣泛整合科技資源為手段，加強(qiáng)與高校和科研院所間的技術(shù)合作與交流。二是農(nóng)業(yè)科技成果中試熟化與轉(zhuǎn)化，利用自身的轉(zhuǎn)化基地與技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，將科研院所的科技成果盤活；將社會(huì)成果資源變成大北農(nóng)發(fā)展的戰(zhàn)略資源。三是農(nóng)民科技知識(shí)普及的知識(shí)營(yíng)銷策略。大北農(nóng)以技術(shù)和服務(wù)營(yíng)銷為主要手段，構(gòu)建了總部、子公司、服務(wù)站三級(jí)服務(wù)支撐體系。四是建立公益事業(yè)機(jī)制，設(shè)立兩大獎(jiǎng)項(xiàng)。即在全國(guó)20多所農(nóng)業(yè)大學(xué)設(shè)立了“大北農(nóng)獎(jiǎng)學(xué)金”；在全國(guó)農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線設(shè)立了獎(jiǎng)勵(lì)國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)科技人員的“大北農(nóng)科技獎(jiǎng)勵(lì)基金”。

2.2.2體制與機(jī)制創(chuàng)新：開放性研發(fā)與合作為了實(shí)現(xiàn)共擔(dān)課題、共攻難關(guān)、共創(chuàng)品牌、共謀方略、共促發(fā)展、共享成果之目的，大北農(nóng)充分整合優(yōu)勢(shì)資源，與中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)、北京市農(nóng)林科學(xué)院等20余所科研單位建立了產(chǎn)學(xué)研深度合作關(guān)系。2003年?duì)款^聯(lián)合江蘇正昌集團(tuán)等16家企業(yè)成立“綠色偉農(nóng)企業(yè)聯(lián)合體”；2005年成立微生態(tài)技術(shù)中心，2010年獲批籌建“飼用微生物工程國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”；2007年?duì)款^聯(lián)合中國(guó)農(nóng)科院飼料所等38家單位發(fā)起成立“北京中關(guān)村農(nóng)業(yè)生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”。2009年公司聯(lián)合北京市種子管理站等19家單位發(fā)起成立“首都籽種產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新服務(wù)聯(lián)盟”。

2.2.3創(chuàng)新激勵(lì)政策體系：知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與利益共享創(chuàng)新與保護(hù)是大北農(nóng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展的兩大戰(zhàn)略。在組織機(jī)構(gòu)方面公司成立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)部和法務(wù)部，專職人員7人，從專利、植物新品種權(quán)等多個(gè)方面對(duì)研究成果進(jìn)行立體保護(hù)，積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)化。在制度建設(shè)方面，制訂了專利管理制度、實(shí)驗(yàn)室管理制度、產(chǎn)品研發(fā)管理制度等一系列管理制度。2003年公司聯(lián)合中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)等共同開展“玉米品種農(nóng)大108維權(quán)”活動(dòng)，首開國(guó)內(nèi)玉米種業(yè)品種維權(quán)先河。2005年公司開展了超級(jí)稻先鋒組合“兩優(yōu)培九的維權(quán)”活動(dòng)，通過(guò)法律手段和協(xié)商解決了多起侵權(quán)糾紛，成為國(guó)內(nèi)雜交水稻行業(yè)最大的維權(quán)行動(dòng)。

2.2.4成果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化：品牌營(yíng)銷和服務(wù)營(yíng)銷大北農(nóng)利用自身的轉(zhuǎn)化基地與技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，將過(guò)去一大批積累在國(guó)家科研院所的科技成果盤活的同時(shí)，也將社會(huì)成果資源變成了大北農(nóng)發(fā)展的戰(zhàn)略資源。公司實(shí)施品牌營(yíng)銷，大力推動(dòng)“大北農(nóng)”牌飼料品牌、“金色農(nóng)華”牌雜交水稻種子品牌的整體宣傳和推廣。大北農(nóng)視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)發(fā)展的生命線，擁有ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和HACCP安全管理體系認(rèn)證體系，建立了覆蓋全國(guó)重點(diǎn)養(yǎng)殖和種植區(qū)域的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，在全國(guó)首創(chuàng)“縣級(jí)服務(wù)站”營(yíng)銷模式，建成以互聯(lián)網(wǎng)為工具、培訓(xùn)為手段、服務(wù)為內(nèi)容、產(chǎn)品為載體、服務(wù)人才為主體的全新服務(wù)網(wǎng)絡(luò)模式，提升公司產(chǎn)品影響力和網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)力。

第3篇：農(nóng)業(yè)科技公司管理制度范文

1.農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)建設(shè)的重要作用

1.1促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化率的提高 通過(guò)農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)可以讓農(nóng)民更直觀、更立體地認(rèn)識(shí)和掌握農(nóng)業(yè)新技術(shù)及新品種的推廣應(yīng)用，了解農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)查項(xiàng)目的增收潛力，加快新技術(shù)、新品種、新機(jī)械、新農(nóng)藥、新化肥推廣應(yīng)用的步伐，迅速提高科技成果的轉(zhuǎn)化率，提高廣大農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)收入。

1.2推進(jìn)多項(xiàng)技術(shù)的集成應(yīng)用 在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，增產(chǎn)增效是多項(xiàng)技術(shù)綜合效應(yīng)的結(jié)果，把多項(xiàng)技術(shù)設(shè)置在農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)，摸索出最佳的、切實(shí)可行的配套技術(shù)，產(chǎn)生巨大的增產(chǎn)效益，展示給農(nóng)民，讓農(nóng)民信服、接受。

1.3提升農(nóng)技推廣人員的素質(zhì) 農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)是農(nóng)業(yè)科技人員施展才能的大舞臺(tái)。依托科技示范園區(qū)這個(gè)平臺(tái)，科技推廣人員要集思廣益、群策群力，引進(jìn)品種、開發(fā)技術(shù)、調(diào)整種植項(xiàng)目、互相學(xué)習(xí)、累積經(jīng)驗(yàn)、不斷提高職業(yè)技能和科技素質(zhì)，打造出一批強(qiáng)有力的農(nóng)業(yè)科技推廣隊(duì)伍，增強(qiáng)推廣能力、鞏固推廣體系地位、發(fā)揮農(nóng)技推廣的重要作用。

1.4提高廣大農(nóng)民科學(xué)種田的水平 農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)是培訓(xùn)農(nóng)民進(jìn)行學(xué)習(xí)、實(shí)踐的基地。通過(guò)科技示范園區(qū)，根據(jù)不同農(nóng)時(shí)環(huán)節(jié)召開培訓(xùn)班和觀摩會(huì)，讓農(nóng)民邊聽邊看，加深記憶。全面掌握新技術(shù)、新品種、新項(xiàng)目的特點(diǎn)和應(yīng)用技術(shù)，把適合本區(qū)域特點(diǎn)和較為穩(wěn)定的集成技術(shù)推廣給農(nóng)民，帶動(dòng)廣大農(nóng)民快速提高科學(xué)種田水平，使農(nóng)民既增產(chǎn)又增收。

2.辦好農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)的具體做法

2.1建立規(guī)范完善的辦園體制 建立健全管理制度。在經(jīng)營(yíng)方式、管理體制、利益分配、土地征用、稅費(fèi)征管等方面形成一條既配套又切實(shí)可行的管理體系，確保示范園區(qū)建設(shè)納入規(guī)范化管理軌道。要改變傳統(tǒng)的農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理體制，實(shí)行新的運(yùn)作模式，可以搞土地“承租反包”型，也可以搞“農(nóng)業(yè)企業(yè)”型或“股份合作”型，但無(wú)論哪一種模式都應(yīng)按照有關(guān)政策法規(guī)，明晰產(chǎn)權(quán)，完善利益分配機(jī)制，使責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合起來(lái)；建立經(jīng)濟(jì)核算制度。實(shí)行企業(yè)化管理責(zé)任制，努力提高科技示范園區(qū)的經(jīng)濟(jì)效益；建立靈活高效的資金入股機(jī)制。通過(guò)多種形式和渠道籌措資金，一方面可將農(nóng)業(yè)項(xiàng)目資金捆綁起來(lái)集中使用，另一方面鼓勵(lì)科技人員、農(nóng)戶、村集體及企業(yè)以資金入股，建設(shè)股份制園區(qū)，從而保證科技園區(qū)的滾動(dòng)發(fā)展。

2.2堅(jiān)持科學(xué)的辦園原則 要堅(jiān)持因地制宜、從實(shí)際出發(fā)的原則，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，滿足農(nóng)民需要。要尊重農(nóng)民意愿，切忌貪大求全、強(qiáng)加于民?？筛鶕?jù)當(dāng)?shù)氐膫鹘y(tǒng)資源優(yōu)勢(shì)，立足市場(chǎng)需求，發(fā)展本地名、特、稀、優(yōu)產(chǎn)品，并圍繞創(chuàng)名牌、拓市場(chǎng)，不斷引進(jìn)新品種、新技術(shù)，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)示范，增強(qiáng)自身實(shí)力。要走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，做好“結(jié)合”文章，積極與大專院校、科研單位及大企業(yè)、大公司進(jìn)行廣泛交流與合作，探求高、精、尖技術(shù)，不斷充實(shí)完善，使科技示范園區(qū)上規(guī)模、上檔次、上水平，爭(zhēng)取把示范園區(qū)作為開發(fā)、拓展的窗口和平臺(tái)，依托資金、人才、技術(shù)、信息等方面的優(yōu)勢(shì)，迅速發(fā)展壯大，提高產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。

第4篇：農(nóng)業(yè)科技公司管理制度范文

資陽(yáng)市現(xiàn)行的農(nóng)技推廣體系，面對(duì)建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的任務(wù)，面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，諸如產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的挑戰(zhàn)、科技進(jìn)步的挑戰(zhàn)、需求多樣化的挑戰(zhàn)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn)、生存與發(fā)展的挑戰(zhàn)等等，存在著諸多不適應(yīng)，包括推廣理念、職能定位、機(jī)構(gòu)設(shè)置、運(yùn)行機(jī)制、推廣方式方法、人員素質(zhì)等等?，F(xiàn)行的農(nóng)業(yè)推廣體系，主要存在如下5個(gè)方面問(wèn)題：一是農(nóng)業(yè)推廣的行政傾向性強(qiáng)，市場(chǎng)導(dǎo)向性差，導(dǎo)致科研成果與市場(chǎng)需求脫鉤，科研、教育、推廣、生產(chǎn)脫節(jié)，缺乏成果轉(zhuǎn)化時(shí)效性觀念。二是農(nóng)技推廣、科研投入機(jī)制不健全，資源供給渠道單一、狹窄，供給量嚴(yán)重不足。三是條塊分割，多頭管理，機(jī)構(gòu)重復(fù)，力量分散，組織創(chuàng)新滯后，造成經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)，分配不合理。四是知識(shí)陳舊，人才斷層，缺乏一支高素質(zhì)的農(nóng)技推廣隊(duì)伍。五是農(nóng)技推廣仍屬于狹義的“技術(shù)推廣”，而對(duì)農(nóng)民心理、行為、觀念、素質(zhì)及如何發(fā)揮主觀能動(dòng)性和主體地位等方面涉及甚少，不能滿足現(xiàn)代農(nóng)民在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中對(duì)科技、市場(chǎng)、金融、生產(chǎn)、生活等方面的全方位服務(wù)要求等等。綜上分析，改革與創(chuàng)新我市現(xiàn)行的農(nóng)技推廣體系，已迫在眉睫。

二、農(nóng)技推廣服務(wù)體系構(gòu)建模式

1　胺鎮(zhèn)鄉(xiāng)設(shè)置基層國(guó)家農(nóng)技推廣服務(wù)機(jī)構(gòu)，公益性職能與經(jīng)營(yíng)分離，公益性職能由國(guó)家農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)履行，所需經(jīng)費(fèi)由財(cái)政全額供給。

2　按區(qū)域設(shè)置國(guó)家農(nóng)技推廣服務(wù)機(jī)構(gòu)，公益性職能與經(jīng)營(yíng)分離，公益性職能由國(guó)家農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)履行，所需經(jīng)費(fèi)由財(cái)政全額供給。

3　經(jīng)營(yíng)性農(nóng)業(yè)服務(wù)推向市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)作，允許多種所有制主體從事經(jīng)營(yíng)性農(nóng)業(yè)服務(wù)。

4　建立農(nóng)業(yè)行政主管部門的行業(yè)管理模式，實(shí)施推廣機(jī)構(gòu)和人員的資格準(zhǔn)入制度，實(shí)行行業(yè)管理。

三、農(nóng)技推廣服務(wù)體制創(chuàng)新

1　鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣公益性職能的界定

實(shí)行公益性職能與經(jīng)營(yíng)分離，禁止職能交叉。按照“穩(wěn)定公益性、搞活經(jīng)營(yíng)，建立適應(yīng)市場(chǎng)農(nóng)業(yè)發(fā)展要求的農(nóng)技推廣服務(wù)體系”的總體思路，在對(duì)國(guó)家農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)及職能科學(xué)定位的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)農(nóng)技推廣服務(wù)體系的建設(shè)創(chuàng)新，實(shí)行公益性與經(jīng)營(yíng)性分離。國(guó)家農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)堅(jiān)持事業(yè)單位性質(zhì)、理順管理體制、穩(wěn)定技術(shù)骨干、財(cái)政全額撥款、保證基本工作場(chǎng)所與設(shè)施，不再?gòu)氖氯魏谓?jīng)營(yíng)創(chuàng)收活動(dòng)。經(jīng)營(yíng)要實(shí)行改制，現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)部份，包括門市、房屋、物資等，可以通過(guò)變賣、配送、分流人員等方式改制成私人經(jīng)營(yíng)，保留其為農(nóng)技推廣服務(wù)性質(zhì)不變，不能保留“公有”性質(zhì)，要建立產(chǎn)權(quán)明晰、企業(yè)運(yùn)作、科學(xué)管理的經(jīng)營(yíng)性農(nóng)業(yè)服務(wù)組織，全面推向市場(chǎng)。

根據(jù)《中華人民共和國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣法》和《四川省農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣實(shí)施細(xì)則》等的有關(guān)規(guī)定。根據(jù)職能界定，鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)家農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)必須抓好以下幾方面的工作：一是法律法規(guī)授權(quán)的執(zhí)法和行政管理；二是關(guān)鍵技術(shù)的引進(jìn)、試驗(yàn)、示范；三是動(dòng)植物病蟲害及災(zāi)情的監(jiān)測(cè)、預(yù)報(bào)、防治和處置；四是農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量安全的檢測(cè)、監(jiān)測(cè)、強(qiáng)制性檢疫和農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作；五是農(nóng)業(yè)資源、農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境和農(nóng)業(yè)投入品使用監(jiān)測(cè)；六是農(nóng)業(yè)公共信息服務(wù)；七是農(nóng)民的公共培訓(xùn)與教育。

2　依法確立鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)的法人地位 鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)是國(guó)家成立的承擔(dān)公益職能的獨(dú)立事業(yè)法人，改革后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)，實(shí)行“統(tǒng)一經(jīng)費(fèi)管理、統(tǒng)一印章管理、統(tǒng)一建帳立戶、統(tǒng)一簽訂崗位責(zé)任書、統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)”的管理制度。同時(shí)擴(kuò)大鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣體系的經(jīng)營(yíng)自、用人自、分配自，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府或縣(市、區(qū))級(jí)主管部門對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)的管理，主要通過(guò)簽訂責(zé)任書、監(jiān)督公益性事業(yè)落實(shí)、強(qiáng)化債權(quán)管理、嚴(yán)格控制債務(wù)、加強(qiáng)對(duì)法定代表人的管理等方式。不具體管理事業(yè)單位的內(nèi)部事務(wù)。

3　推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)人事制度改革

(1)建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣服務(wù)考核體系 農(nóng)技推廣公益要項(xiàng)目化、數(shù)量化，實(shí)行“政府出資、以事定編、定崗定責(zé)、農(nóng)民簽單、考核兌現(xiàn)”，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、縣(市、區(qū))級(jí)主管部門與鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)簽訂責(zé)任書，明確公益的項(xiàng)目和具體內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法、資金投入額和雙方責(zé)任義務(wù)。同時(shí)，要將群眾的認(rèn)可程度作為考核的重要依據(jù)。要嚴(yán)格考核，按考核結(jié)果兌現(xiàn)報(bào)酬和獎(jiǎng)懲，連續(xù)兩年考核不合格的，法定代表人應(yīng)予解職，有關(guān)責(zé)任人員應(yīng)按規(guī)定予以解聘。

(2)改革用人制度 全面推行事業(yè)單位人員聘用制和崗位管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)的法定代表人通過(guò)委任、考任、公開選任等形式進(jìn)行任用。改革后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)要在編制、崗位限額內(nèi)，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)在編在職人員中擇優(yōu)聘用。

(3)改革分配制度 鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)要進(jìn)一步深化內(nèi)部分配制度改革，按效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，收入分配向關(guān)鍵崗位和特殊崗位傾斜。聘用人員工資構(gòu)成中的固定部分，按國(guó)家現(xiàn)行政策執(zhí)行；工資構(gòu)成中活的部分和地方性津補(bǔ)貼，要與聘用人員的責(zé)任、業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)、效益掛鉤，由本單位自主分配。要逐步推行按項(xiàng)目分配的政策和辦法，實(shí)行項(xiàng)目招標(biāo)或承包，按照服務(wù)內(nèi)容及質(zhì)量高低確定報(bào)酬。要提高分配的透明度，法定代表人的報(bào)酬經(jīng)職工大會(huì)討論后，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府審核批準(zhǔn)；其他受聘人員分配方案經(jīng)職工大會(huì)討論決定后，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府審核，報(bào)縣(市、區(qū))相關(guān)部門備案。

4　優(yōu)化農(nóng)技隊(duì)伍，推行資格準(zhǔn)入，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗 根據(jù)人事部《職業(yè)資格證書制度暫行辦法》的有關(guān)原則，出臺(tái)《農(nóng)技推廣從業(yè)資格管理辦法》對(duì)從事農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)人員(包括經(jīng)營(yíng)性農(nóng)業(yè)服務(wù)組織的從業(yè)人員)全面實(shí)行職業(yè)資格準(zhǔn)入。

對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)家農(nóng)技推廣人員，按照事業(yè)單位推行全員聘用制的建設(shè)要求，實(shí)行公開招考、競(jìng)爭(zhēng)上崗和全員聘用。從制度上規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)家技推廣機(jī)構(gòu)人員進(jìn)人的程序和做法，防止通過(guò)各種非正當(dāng)途徑向國(guó)家農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)安排人員，切實(shí)把好進(jìn)入關(guān)。公開招聘和考試，由當(dāng)?shù)卣M織，并在農(nóng)業(yè)行政主管部門和相關(guān)部門的監(jiān)督指導(dǎo)下進(jìn)行。競(jìng)聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)家農(nóng)技推廣人員的，必須同時(shí)具備以下條件：①堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，事業(yè)心強(qiáng)，熱愛基層農(nóng)技推廣工作；②身體健康，適合從事農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作；③具有從事農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)推廣人員執(zhí)業(yè)資格準(zhǔn)入證書，聘用崗位所需的專業(yè)技術(shù)知識(shí)；④具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作能力和較豐富的基層工作經(jīng)驗(yàn)，連續(xù)從事鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣服務(wù)工作3年以上；或國(guó)家全日制高等院校、中等專業(yè)學(xué)校的畢業(yè)生；或其他具有同等學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人員。

5　建立競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行人員聘用制 聘用制度是事業(yè)單位的基本用人制度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)家農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)建設(shè)全

面推行聘用合同制度。通過(guò)科學(xué)合理設(shè)置崗位，明確不同崗位的職責(zé)、權(quán)利和任職條件，把對(duì)各類人員的身份管理轉(zhuǎn)變?yōu)閸徫还芾?。按照《資陽(yáng)市事業(yè)單位聘用合同制管理辦法》，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)家農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)及其工作人員在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，通過(guò)簽訂聘用合同，確定單位和個(gè)人的人事關(guān)系，明確單位和個(gè)人的義務(wù)和權(quán)利。聘用期一般為3年，聘用期滿后，根據(jù)單位用人需要可以續(xù)聘，也可以解聘；根據(jù)被聘人員的一貫表現(xiàn)、實(shí)際業(yè)務(wù)水平和工作能力，比照技術(shù)職稱，可以高聘，也可以低聘，以建立起競(jìng)爭(zhēng)流動(dòng)機(jī)制，促進(jìn)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化和知識(shí)更新，不斷提高農(nóng)技推廣服務(wù)水平。

6　建立健全各種制度，加強(qiáng)聘后管理 逐步建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)家農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)工作人員考核、獎(jiǎng)懲制度，明確崗位職責(zé)，落實(shí)任務(wù)要求，量化考核指標(biāo)，把深入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一線開展工作的實(shí)績(jī)作為考核的主要內(nèi)容，推行農(nóng)技推廣人員工作的群眾打分制；實(shí)行從業(yè)人員繼續(xù)教育和職員培訓(xùn)；堅(jiān)持辭職、辭退和退休制度；完善基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作人員聘后效能考核管理制度。

7　實(shí)施人員分流安置制度 根據(jù)《資陽(yáng)市事業(yè)單位人事制度建設(shè)人員分流安置意見的通知》精神，嚴(yán)格按照分流人員的有關(guān)政策規(guī)定，對(duì)競(jìng)崗落聘人員進(jìn)行安置。鼓勵(lì)人才合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)減人增效、下崗分流，同時(shí)，調(diào)動(dòng)各類人員的積極性，采取多種方式妥善安置下崗分流人員，為發(fā)揮他們的作用創(chuàng)造條件和機(jī)會(huì)。

8　建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)家農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)的管理體制 積極穩(wěn)妥地建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)的管理體制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)家農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)的管理權(quán)限徹底下放，實(shí)行黨政屬地管理，當(dāng)?shù)卣?fù)責(zé)人事管理和工作安排。農(nóng)業(yè)行政主管部門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)評(píng)審和資格認(rèn)證管理。農(nóng)業(yè)、編制、人事、財(cái)政、勞動(dòng)保障、科技等部門按照各自職責(zé)，各司其職，各負(fù)其責(zé)，抓好各項(xiàng)政策的落實(shí)到位。農(nóng)業(yè)部門負(fù)責(zé)調(diào)查掌握農(nóng)業(yè)推廣服務(wù)體系建設(shè)中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題和新矛盾，加強(qiáng)行業(yè)管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，嚴(yán)把農(nóng)業(yè)人員從業(yè)、執(zhí)業(yè)資格準(zhǔn)入關(guān)，為農(nóng)民提供全方位的信息服務(wù)，并做好農(nóng)情調(diào)查和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者推廣中出現(xiàn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的收集整理等信息反饋工作。編制、人事部門負(fù)責(zé)抓好國(guó)家農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)的人員編制、進(jìn)入計(jì)劃、工資福利、職稱評(píng)定等管理工作，保障農(nóng)業(yè)推廣服務(wù)機(jī)構(gòu)健康發(fā)展。財(cái)政部門要增加支農(nóng)經(jīng)費(fèi)投入，確保國(guó)家農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)的推廣經(jīng)費(fèi)和農(nóng)業(yè)推廣人員應(yīng)有待遇落實(shí)到位。勞動(dòng)保障部門負(fù)責(zé)按照政策規(guī)定，做好國(guó)家農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)人員的養(yǎng)老，失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)金的收繳和發(fā)放工作?？萍疾块T要積極支持農(nóng)技推廣服務(wù)體系的建設(shè)，在農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目立項(xiàng)、科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)等方面給予大力支持。

經(jīng)營(yíng)性農(nóng)業(yè)服務(wù)組織實(shí)行協(xié)會(huì)指導(dǎo)下的行業(yè)管理，農(nóng)業(yè)行政主管部門對(duì)其經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的場(chǎng)地、設(shè)施、人員、資金等等進(jìn)行審查，實(shí)行資格認(rèn)證，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)性農(nóng)業(yè)服務(wù)組織的監(jiān)督，會(huì)同工商行政管理和技術(shù)監(jiān)督部門，維護(hù)市場(chǎng)秩序，促進(jìn)公平、有序競(jìng)爭(zhēng)。工商行政管理部門根據(jù)農(nóng)業(yè)行政主管部門的資格認(rèn)證意見，實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，確保涉農(nóng)服務(wù)的有序競(jìng)爭(zhēng)，維護(hù)廣大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的合法權(quán)益。

9　建設(shè)農(nóng)業(yè)科技投入機(jī)制，支持發(fā)展經(jīng)營(yíng)性農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)組織 進(jìn)一步加大政府對(duì)農(nóng)業(yè)科技推廣的支持力度，廣泛調(diào)動(dòng)集體；企業(yè)和社會(huì)對(duì)農(nóng)業(yè)科技投入的積極性，逐步建立起國(guó)家、集體、企業(yè)及社會(huì)力量一體的多元化農(nóng)業(yè)科技推廣投入機(jī)制，重點(diǎn)支持農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)建設(shè)，重大關(guān)鍵品種、技術(shù)的引進(jìn)、試驗(yàn)和推廣，以及信息技術(shù)、生物技術(shù)等高新技術(shù)的應(yīng)用項(xiàng)目。對(duì)科技含量高、市場(chǎng)前景好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮霓r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，積極幫助引進(jìn)戰(zhàn)略投資和風(fēng)險(xiǎn)投資，通過(guò)資產(chǎn)重組、控股、參股等形式組建股份有限公司，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加快進(jìn)入資本市場(chǎng)的步伐。

對(duì)建設(shè)后的經(jīng)營(yíng)性農(nóng)業(yè)服務(wù)組織給予扶持，各地應(yīng)采取項(xiàng)目支持、科技獎(jiǎng)勵(lì)、物資激勵(lì)等方式，對(duì)經(jīng)營(yíng)服務(wù)手段、服務(wù)設(shè)施設(shè)備、知識(shí)更新、信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等方面給予重點(diǎn)支持。對(duì)符合經(jīng)營(yíng)性農(nóng)業(yè)服務(wù)組織準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、農(nóng)技推廣工作突出和示范帶動(dòng)作用較好的經(jīng)營(yíng)性農(nóng)業(yè)服務(wù)組織，有關(guān)部門將優(yōu)先列入農(nóng)業(yè)項(xiàng)目(如農(nóng)業(yè)科技示范場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)性農(nóng)業(yè)服務(wù)組織等)。

10　過(guò)渡時(shí)期資產(chǎn)處置 鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣體系建設(shè)實(shí)行公益性與經(jīng)營(yíng)性分離后，對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)應(yīng)進(jìn)行合理的處置。具體處置方案是：一是將其現(xiàn)有的辦公用房及辦公設(shè)備劃歸國(guó)家農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)所有；二是將現(xiàn)有的營(yíng)業(yè)性固定資產(chǎn)(包括門市部、部分辦公用房等)和流動(dòng)資產(chǎn)(包括商品物資、部分貨幣資金等)，采取變賣、配送、入股等方式納入經(jīng)營(yíng)性農(nóng)業(yè)服務(wù)組織。

四、新時(shí)期農(nóng)技推廣運(yùn)行機(jī)制

綜觀改革進(jìn)程及目前形勢(shì)，無(wú)論政界、商界，還是學(xué)術(shù)界，各種改革措施其實(shí)都圍繞著農(nóng)技推廣體制和運(yùn)行機(jī)制這兩個(gè)相互關(guān)聯(lián)的要素進(jìn)行。

1　更新推廣理念，改進(jìn)農(nóng)技推廣運(yùn)行機(jī)制與工作方法 強(qiáng)化以人為本，創(chuàng)新推廣理念。多年來(lái)的推廣工作，注重的是技術(shù)本身，“見物不見人”，忽視了推廣活動(dòng)主體的地位。今后應(yīng)著重提高推廣對(duì)象(農(nóng)民)的科技文化素質(zhì)，使他們由被動(dòng)接受推廣技術(shù)到主動(dòng)要求技術(shù)推廣，切實(shí)提高他們應(yīng)用新技術(shù)的積極性和技術(shù)到位率。就推廣人員而言，要實(shí)行以崗定人，競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)錄用，全員聘任，做到“以人為本”，創(chuàng)新“人一技一人”的推廣理念。

2　加大農(nóng)業(yè)推廣投資強(qiáng)度，科學(xué)規(guī)劃投資　用向，提高投(融)資效益 改革農(nóng)業(yè)推廣項(xiàng)目的資金撥款制度，建立推廣項(xiàng)目的基金管理制度，對(duì)推廣項(xiàng)目進(jìn)行公開招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)管理。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)申請(qǐng)或公開招標(biāo)，可以使有限的推廣經(jīng)費(fèi)得到最有效地利用。此外，應(yīng)明確政府在農(nóng)業(yè)推廣投資中的主體地位。國(guó)家在對(duì)推廣經(jīng)費(fèi)實(shí)行基金化管理的同時(shí)，必須逐年增加對(duì)推廣經(jīng)費(fèi)的投資，使技術(shù)推廣與創(chuàng)新基金按比例穩(wěn)定增長(zhǎng)。另外應(yīng)調(diào)整政府投資結(jié)構(gòu)。明確不同投資主體投入的使用方向，強(qiáng)化對(duì)農(nóng)業(yè)推廣一線人員的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼。

3　堅(jiān)持以人為本，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的農(nóng)技推廣隊(duì)伍 加強(qiáng)農(nóng)技推廣人員的技術(shù)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)使他們不斷更新知識(shí)，提高素質(zhì)，適應(yīng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求。通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)和考核，努力提高農(nóng)技隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。在轉(zhuǎn)變運(yùn)行機(jī)制方面，全面開展職能鑒定，推行“競(jìng)爭(zhēng)上崗，持證上崗”，改革推廣工作的評(píng)價(jià)體系。對(duì)現(xiàn)有推廣機(jī)構(gòu)人員應(yīng)制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期達(dá)到持證上崗要求，對(duì)新進(jìn)入推廣機(jī)構(gòu)的人員，必須實(shí)行職業(yè)資格準(zhǔn)人制度。人員由身份管理逐步轉(zhuǎn)向崗位管理，實(shí)行全面聘用，形成能上能下、能進(jìn)能出的用愛人機(jī)制。

4　推廣農(nóng)民需要的農(nóng)業(yè)創(chuàng)新技術(shù)，加強(qiáng)信息溝通與反饋。實(shí)現(xiàn)供需趨同隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步向縱深發(fā)展及人民生活水平的提高，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的需求已從數(shù)量型逐漸向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。農(nóng)產(chǎn)品需求結(jié)構(gòu)的變化，要求農(nóng)業(yè)科研與推廣部門的研究與推廣工作及時(shí)轉(zhuǎn)向，研制、引進(jìn)、開發(fā)相關(guān)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)供需趨同。

5　推廣主體多元化，合作化，優(yōu)化主體結(jié)構(gòu)與功能 在新形勢(shì)下，應(yīng)盡快建立國(guó)家級(jí)農(nóng)技推廣協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。我國(guó)農(nóng)業(yè)推廣正在由一元演變?yōu)槎嘣訌?qiáng)宏觀調(diào)控勢(shì)在必行。為此，必須建立起一個(gè)高層次的宏觀管理機(jī)構(gòu)才能保證放而不亂，管而不死，使多元化的推廣機(jī)構(gòu)有序、公平、合理地競(jìng)爭(zhēng)；發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中合作。另外，應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)、農(nóng)民等參與農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣，大力培育多種成分、多種形式的農(nóng)技服務(wù)組織，形成社會(huì)力量廣泛參與的農(nóng)業(yè)技術(shù)社會(huì)化服務(wù)體系。

第5篇：農(nóng)業(yè)科技公司管理制度范文

休閑觀光農(nóng)業(yè)嶄露頭角,園區(qū)功能逐步提升。堅(jiān)持跳出農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)農(nóng)業(yè)，充分挖掘自身優(yōu)勢(shì)資源，大力發(fā)展以農(nóng)產(chǎn)品采摘、鄉(xiāng)村旅游為重點(diǎn)的休閑觀光農(nóng)業(yè)，先后成功舉辦了富硒西瓜采摘節(jié)、柿子文化節(jié)等系列活動(dòng)，取得良好效果。勝源觀光休閑農(nóng)苑、櫻桃番茄采摘園等休閑觀光農(nóng)業(yè)園區(qū),以及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范園建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，基礎(chǔ)配套設(shè)施不斷完善，示范帶動(dòng)和科技推廣等綜合功能不斷提升。

2現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題

（1）產(chǎn)業(yè)化總體水平不夠高。一是規(guī)模化經(jīng)營(yíng)程度偏低。原因在于土地流轉(zhuǎn)困難，經(jīng)營(yíng)模式仍以分散經(jīng)營(yíng)、小規(guī)模經(jīng)營(yíng)為主。二是農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)偏少，特別是對(duì)農(nóng)副產(chǎn)品精深加工的企業(yè)少，產(chǎn)業(yè)鏈條短，產(chǎn)品附加值低。濟(jì)陽(yáng)縣年銷售收入過(guò)億元的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)只有15家，全縣90%以上的農(nóng)副產(chǎn)品只能以原料為主銷售到外地，農(nóng)民難以分享到銷售和加工環(huán)節(jié)的后續(xù)利潤(rùn)。三是農(nóng)民組織服務(wù)能力不強(qiáng)。農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織雖有較快發(fā)展，但普遍存在規(guī)模不大、發(fā)展速度不快、管理制度不健全等問(wèn)題，致使農(nóng)民“各自為戰(zhàn)”，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中很難形成優(yōu)勢(shì)。

（2）園區(qū)示范引領(lǐng)作用不明顯?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)受起步晚、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后、園區(qū)運(yùn)行機(jī)制不健全等因素制約，示范帶動(dòng)作用還不夠明顯。以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范園為例，現(xiàn)有園區(qū)規(guī)模僅67公頃，功能還只停留在育苗上，缺乏示范引領(lǐng)濟(jì)陽(yáng)縣主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目，對(duì)農(nóng)業(yè)科技轉(zhuǎn)化、推廣普及和信息傳播等方面所起的作用還十分有限。

（3）農(nóng)產(chǎn)品品牌效益不夠高。當(dāng)前來(lái)看，濟(jì)陽(yáng)縣雖然已有30余個(gè)知名農(nóng)產(chǎn)品品牌，但是由于缺乏有效整合，加之宣傳和市場(chǎng)營(yíng)銷力度不明顯，導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)優(yōu)價(jià)低、“有品牌無(wú)效益”的現(xiàn)象。

（4）農(nóng)技推廣體系不健全。一是濟(jì)陽(yáng)縣農(nóng)技人員少，專業(yè)素質(zhì)較低。從農(nóng)口部門來(lái)看，全縣實(shí)有在編農(nóng)技人員67名，僅為編制標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)的一半；從各鎮(zhèn)（街道）看，每鎮(zhèn)平均只有2人左右，且專業(yè)多數(shù)不對(duì)口。二是農(nóng)民技術(shù)素質(zhì)整體偏低。留在農(nóng)村從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的大多是老弱勞力，受教育程度偏低，接受新事物、新技術(shù)能力較差，制約著先進(jìn)技術(shù)和裝備在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用。三是農(nóng)技推廣網(wǎng)絡(luò)不健全，農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新成果推廣到農(nóng)戶存在障礙，滿足不了農(nóng)戶對(duì)農(nóng)業(yè)科技的渴求。

3加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的建議

3.1著力打造一個(gè)國(guó)家級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技園區(qū)

從園區(qū)發(fā)展趨勢(shì)看，國(guó)家級(jí)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技園區(qū)應(yīng)融生產(chǎn)加工、示范帶動(dòng)、休閑觀光、科普教育等功能于一體，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài)的綜合效益。同時(shí)，作為新技術(shù)、新品種、新設(shè)施的示范推廣平臺(tái)和城市居民親近自然、接受生態(tài)教育的基地，引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展。從核心區(qū)打造上，堅(jiān)持規(guī)劃先行，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，對(duì)園區(qū)發(fā)展空間、產(chǎn)業(yè)布局、功能片區(qū)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。政府通過(guò)政策引導(dǎo)，集聚人才、科技、資金等要素投入核心區(qū)建設(shè)，并負(fù)責(zé)在關(guān)系協(xié)調(diào)、建設(shè)資金籌措、企業(yè)項(xiàng)目落戶等方面提供支持。最終，將核心區(qū)打造成整個(gè)園區(qū)的強(qiáng)力“引擎”。在運(yùn)作機(jī)制建立上，參照各地已建成的國(guó)家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技園區(qū)的運(yùn)作模式，實(shí)行企業(yè)化的運(yùn)作機(jī)制。采用入股合作等方式與各方建立利益聯(lián)結(jié)機(jī)制來(lái)進(jìn)行運(yùn)作。以農(nóng)民和專業(yè)大戶入股為例，農(nóng)民進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)，以土地入股并投入勞動(dòng)力；企業(yè)負(fù)責(zé)大棚建造、道路硬化等所有固定資產(chǎn)投資，并對(duì)農(nóng)戶統(tǒng)一供應(yīng)農(nóng)資、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一生產(chǎn)管理、統(tǒng)一產(chǎn)品檢測(cè)、統(tǒng)一品牌銷售。企業(yè)與農(nóng)戶對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和銷售收入實(shí)行均攤、分成，從而形成利益共同體，實(shí)現(xiàn)雙贏。

3.2做大瓜菜、畜牧兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)

第6篇：農(nóng)業(yè)科技公司管理制度范文

關(guān)鍵詞：多元化；農(nóng)業(yè)推廣組織；發(fā)展

目前，農(nóng)業(yè)推廣工作已成為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中較為重要的組成部分，而農(nóng)業(yè)推廣組織也日益呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)，形成包括自助型、教育型、行政型等多種農(nóng)業(yè)推廣組織。由于篇幅有限，本文基于教育型、行政型、科技型農(nóng)業(yè)推廣組織出發(fā)，就多元化農(nóng)業(yè)推廣組織發(fā)展提出幾點(diǎn)思考。

1大力開展農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的重要性

農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作，就是在基層農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中推廣、應(yīng)用先進(jìn)的、適宜的、經(jīng)濟(jì)的農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)，以此來(lái)降低勞動(dòng)強(qiáng)度、提高農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，促使農(nóng)民朋友增產(chǎn)增收，并且主導(dǎo)農(nóng)業(yè)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的關(guān)鍵技術(shù)。農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作是農(nóng)業(yè)科技推廣的主要組成部分，其推廣力度的強(qiáng)弱會(huì)直接影響到能否及時(shí)地向農(nóng)民朋友推廣先進(jìn)適用技術(shù)。做好農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作，既是堅(jiān)持以人為本、全面發(fā)展現(xiàn)代可持續(xù)性農(nóng)業(yè)的必由之路，又是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)的必然要求[1]。農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣在降低農(nóng)業(yè)成本、增加收入、提高產(chǎn)量方面發(fā)揮著日益重要的作用，對(duì)于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展極為有利。

2行政型農(nóng)業(yè)推廣組織的發(fā)展措施

行政型農(nóng)業(yè)推廣組織主要是指由政府出面建立的各級(jí)農(nóng)業(yè)推廣機(jī)構(gòu)，我國(guó)目前已經(jīng)形成了從中央到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的五級(jí)農(nóng)業(yè)推廣機(jī)構(gòu)。

2.1加大對(duì)基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作的宣傳力度

各地務(wù)必要結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況加大對(duì)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作的宣傳力度。首先，務(wù)必要充分利用電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體，大力宣傳，提高農(nóng)民群眾對(duì)農(nóng)業(yè)技術(shù)的認(rèn)識(shí)程度。其次，要有機(jī)結(jié)合各地實(shí)際情況，讓基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作變得更加高效、優(yōu)質(zhì)。另外，政府部門應(yīng)杜絕采用強(qiáng)制性、命令性的基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作模式。

2.2提高基層農(nóng)業(yè)推廣人員的能力和素質(zhì)

隨著行政型農(nóng)業(yè)推廣組織的逐步完善，提高基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員的能力和素質(zhì)就顯得尤為主要。只有通過(guò)不斷地教育、培訓(xùn)，才能培養(yǎng)出一批專業(yè)背景豐富、綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的優(yōu)秀農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人才隊(duì)伍，為基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作保駕護(hù)航。此外，還可以結(jié)合各地的實(shí)際情況對(duì)基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員合理運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，這樣可引導(dǎo)基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員按照既定的發(fā)展目標(biāo)去工作，確保各項(xiàng)農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣工作順利完成[2]。

2.3加大農(nóng)業(yè)科技經(jīng)費(fèi)的投入

各地農(nóng)業(yè)部門要從資金支持、政策扶持等方面來(lái)大力研發(fā)農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)，大力倡導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)等基層單位多使用先進(jìn)的農(nóng)業(yè)科技成果與現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)技術(shù)。與此同時(shí)，還要列出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，用于農(nóng)業(yè)科技獎(jiǎng)勵(lì)、新產(chǎn)品開發(fā)、科技推廣等。尤其要注意通過(guò)加大農(nóng)業(yè)科技經(jīng)費(fèi)投入來(lái)更新農(nóng)業(yè)產(chǎn)品加工工藝，不斷提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的附加值。

3教育型農(nóng)業(yè)推廣組織

教育型農(nóng)業(yè)推廣組織的主要服務(wù)對(duì)象是廣大農(nóng)民朋友，由各農(nóng)業(yè)院校設(shè)置的農(nóng)業(yè)推廣機(jī)構(gòu)來(lái)?yè)?dān)任“主力軍”角色，工作目標(biāo)是教育性。

3.1科學(xué)部署教育型農(nóng)業(yè)推廣工作

各農(nóng)業(yè)院校要抽調(diào)精干力量，組成技術(shù)推廣隊(duì)伍，明確責(zé)任和任務(wù)，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣新機(jī)制，著力搞好農(nóng)業(yè)技術(shù)示范項(xiàng)目建設(shè)，構(gòu)建和完善技術(shù)推廣網(wǎng)絡(luò)，使新技術(shù)能從實(shí)驗(yàn)室盡快應(yīng)用到現(xiàn)場(chǎng)，加快科技成果轉(zhuǎn)化。按照“為民服務(wù)、助農(nóng)增收”的原則，組織工作經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)人員成立農(nóng)業(yè)科技服務(wù)隊(duì)，不定期到田間指導(dǎo)廣大農(nóng)民科學(xué)種植和管理技術(shù)[3]。

3.2明確教育型農(nóng)業(yè)推廣組織的根本任務(wù)

教育型農(nóng)業(yè)推廣組織的工作核心在于應(yīng)用科技成果，工作主線是提供教育培訓(xùn)，努力提高廣大農(nóng)民朋友的生活質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)收入，其根本任務(wù)是將企業(yè)、農(nóng)戶與農(nóng)業(yè)技術(shù)成果有機(jī)結(jié)合，且整合各種現(xiàn)有資源，最終達(dá)到服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、服務(wù)三農(nóng)的效果。

4科研型農(nóng)業(yè)推廣組織

科研型農(nóng)業(yè)推廣組織指由各級(jí)農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)出面來(lái)設(shè)置的農(nóng)業(yè)推廣組織，以涉農(nóng)企業(yè)、廣大農(nóng)民朋友作為推廣對(duì)象。

4.1務(wù)必要轉(zhuǎn)變科研導(dǎo)向

科研型農(nóng)業(yè)推廣組織要逐步形成“以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的科研導(dǎo)向觀念，同時(shí)要注意綜合評(píng)價(jià)科研人員，針對(duì)目前很多科研型農(nóng)業(yè)推廣組織存在著缺乏經(jīng)營(yíng)管理技能、知識(shí)結(jié)構(gòu)單一的問(wèn)題，可適當(dāng)引入職業(yè)經(jīng)理及高級(jí)管理人才。

4.2創(chuàng)新管理體制和規(guī)章制度

科研型農(nóng)業(yè)推廣組織在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)模式均采用“經(jīng)營(yíng)者控制型+事業(yè)管理型”，較為滯后。因此，務(wù)必要?jiǎng)?chuàng)新管理體制和規(guī)章制度，建立起清晰、完善的產(chǎn)權(quán)制度與現(xiàn)代企業(yè)管理制度，適時(shí)引導(dǎo)科技成果的產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化。與此同時(shí)，要對(duì)農(nóng)業(yè)推廣人員予以適當(dāng)激勵(lì)。激勵(lì)機(jī)制是動(dòng)力的主要來(lái)源，激勵(lì)能提高人們工作的主動(dòng)性、積極性，滿足農(nóng)業(yè)推廣人員多個(gè)方面的需求，以便充分挖掘潛力。運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制可引導(dǎo)農(nóng)業(yè)推廣人員端正世界觀、價(jià)值觀、人生觀，可同時(shí)提高他們的業(yè)務(wù)能力、專業(yè)知識(shí)與思想素質(zhì)，恪盡職守地做好自己的工作。

5結(jié)束語(yǔ)

總之，大力發(fā)展多元化農(nóng)業(yè)推廣組織有利于推動(dòng)我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，能夠有利于城鄉(xiāng)一體化建設(shè)和和諧社會(huì)的形成，值得高度重視。

參考文獻(xiàn)：

[1]夏志學(xué)，張淑云，郝?lián)Q換，等.基于農(nóng)戶視角的農(nóng)業(yè)推廣組織服務(wù)效果評(píng)價(jià)[J].廣東農(nóng)業(yè)科學(xué)，2013，40(4)：198-201.

[2]高啟杰，姚云浩，董杲.合作農(nóng)業(yè)推廣模式選擇的影響因素分析———基于組織鄰近性的視角[J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，2015，36(3)：47-53+111.

第7篇：農(nóng)業(yè)科技公司管理制度范文

一、抓好農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法工作。

積極宣傳貫徹《中華人民共和國(guó)農(nóng)業(yè)法》中華人民共和國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣法》省農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣法實(shí)施辦法》等農(nóng)業(yè)法律、法規(guī)和《中華人民共和國(guó)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安法》省〈中華人民共和國(guó)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安法〉實(shí)施方法》無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品管理方法》無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)志管理方法》省種植業(yè)無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品管理方法》農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)基因生物平安條例》等農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安管理的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章。

保證農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)平安。

二、狠抓農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安工作。

綠色食品、無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，1積極學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹國(guó)家、省頒布的綠色食品、無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)范。無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品肥料、農(nóng)藥使用準(zhǔn)則，無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定順序、無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證順序。提出我縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安工作意見。

搞好無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地建設(shè)。完成了對(duì)取得省無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地證書的興隆無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)基地、龍臺(tái)無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)基地、聯(lián)合無(wú)公害辣椒生產(chǎn)基地的復(fù)查換證工作。組織抓好國(guó)家級(jí)無(wú)公害中藥材生產(chǎn)示范基地縣建設(shè)。抓好取得了綠色食品標(biāo)志使用權(quán)的XX縣元通綠色發(fā)展有限公司的綠白牌甜油桃的生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控。2指導(dǎo)督促取得了省無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地證書的興隆無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)基地、龍臺(tái)無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)基地、聯(lián)合無(wú)公害辣椒生產(chǎn)基地、XX縣無(wú)公害食用菌生產(chǎn)基地、XX縣無(wú)公害中藥材生產(chǎn)基地的農(nóng)戶按無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程組織生產(chǎn)。

抽檢基地蔬菜樣品個(gè)，3抓好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安檢測(cè)工作。組織專人定期對(duì)我縣無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、蔬菜批發(fā)市場(chǎng)以及超市等蔬菜、水果生產(chǎn)和銷售場(chǎng)所的蔬菜、水果進(jìn)行農(nóng)藥殘毒快速抽檢。16月。合格率100%抽檢批發(fā)市場(chǎng)蔬菜樣品10種152個(gè)，合格率97.37%抽檢農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)零售蔬菜樣品10種364個(gè)，合格率98.26%抽檢超市蔬菜樣品126個(gè)，合格率96.29%抽檢市場(chǎng)水果樣品4種200個(gè)，合格率100%抽檢基地中藥材樣品1種45個(gè)，合格率100%

參與打擊制售和使用假冒偽劣農(nóng)業(yè)投入品行為，4抓好農(nóng)業(yè)投入品的市場(chǎng)監(jiān)管工作。推廣高效低殘毒農(nóng)業(yè)投入品品種和農(nóng)業(yè)有害生物綠色防控技術(shù)。定期和不定期地開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安整治工作，強(qiáng)化了蔬菜農(nóng)藥殘留超標(biāo)問(wèn)題專項(xiàng)治理工作。

三、開展好“科技下鄉(xiāng)”活動(dòng)。

回龍鎮(zhèn)場(chǎng)鎮(zhèn)參加了送文化、科技、衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)，月日。局組織農(nóng)業(yè)科技人員6人，出動(dòng)車輛1輛，送水稻、玉米、大豆、花生、小麥、油菜等農(nóng)作物栽培新技術(shù)，大棚蔬菜栽培技術(shù)、無(wú)公害蔬菜栽培技術(shù)、蔬菜施肥圖譜、蔬菜病蟲害圖譜、食用菌栽培技術(shù)等資料19種共8500份，開展農(nóng)業(yè)科技咨詢3600人次。并贈(zèng)送了價(jià)值200多元的農(nóng)藥。

四、抓好農(nóng)業(yè)生物資源及植物新品種的維護(hù)與管理工作。

五、抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)工作。

1積極指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技人員完成各級(jí)業(yè)務(wù)部門布置的各項(xiàng)技術(shù)推廣任務(wù)。

及時(shí)向市農(nóng)業(yè)局報(bào)送有關(guān)報(bào)表和調(diào)研材料。2開展基層農(nóng)技體系建設(shè)情況調(diào)研。

3開展了鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)完成改革任務(wù)核查認(rèn)定工作。

物資全部通過(guò)政府招標(biāo)推銷。4認(rèn)真實(shí)施好基層農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)示范縣項(xiàng)目。1組織技術(shù)指導(dǎo)人員兌現(xiàn)年基層農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)示范縣項(xiàng)目科技示范戶物化技術(shù)補(bǔ)助和試驗(yàn)示范基地建設(shè)補(bǔ)助。共為2000戶農(nóng)戶分裝并發(fā)放了價(jià)值38.9436萬(wàn)元的配套物資。

并撰寫績(jī)效考評(píng)自查演講匯編上報(bào)省農(nóng)業(yè)廳；迎接上級(jí)對(duì)年基層農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)示范縣項(xiàng)目的檢查驗(yàn)收。2完成了年基層農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)示范縣項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)工作。

3組織實(shí)施年基層農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)示范縣項(xiàng)目。

推進(jìn)構(gòu)建職能明確、機(jī)構(gòu)健全、隊(duì)伍精干、保證有力、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的基層農(nóng)技推廣體系，通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施。建立農(nóng)技推廣責(zé)任制度、人員聘用制度、績(jī)效考評(píng)制度、知識(shí)更新制度等基層農(nóng)技人員管理制度，完善“專家組+試驗(yàn)示范基地+農(nóng)技人員+科技示范戶+輻射帶動(dòng)戶”農(nóng)業(yè)科技效果轉(zhuǎn)化應(yīng)用快捷機(jī)制。全面提升基層農(nóng)技推廣體系的公共服務(wù)能力，為保證主要農(nóng)產(chǎn)品有效供給，促進(jìn)農(nóng)民繼續(xù)增收提供技術(shù)支撐和人才保障。

科技示范戶主導(dǎo)品種和主推技術(shù)入戶率和到位率達(dá)到95%培育農(nóng)業(yè)科技示范戶1000戶，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)品種、主推技術(shù)在全縣的綜合覆蓋率分別達(dá)到80％。每戶農(nóng)業(yè)科技示范戶輻射帶動(dòng)20戶，科技示范戶當(dāng)年示范產(chǎn)業(yè)畝產(chǎn)比全縣前三年平均增產(chǎn)15%以上；建設(shè)農(nóng)業(yè)科技試驗(yàn)示范基地10個(gè)；全縣開展新型農(nóng)民科技培訓(xùn)工作；對(duì)農(nóng)技人員進(jìn)行知識(shí)更新培訓(xùn)，集中培訓(xùn)農(nóng)技人員100名左右，集中培訓(xùn)時(shí)間不低于5天。

水稻、玉米試驗(yàn)示范基地已完成播栽工作。目前小麥、油菜試驗(yàn)示范基地已建成。

六、組織實(shí)施“民生工程”抓好農(nóng)民教育培訓(xùn)工作。

第8篇：農(nóng)業(yè)科技公司管理制度范文

新疆華興投資集團(tuán)有限公司是一個(gè)集農(nóng)、林、牧、礦產(chǎn)、房產(chǎn)、加工、旅游協(xié)調(diào)發(fā)展的民營(yíng)科技型企業(yè)，公司下設(shè)7個(gè)分公司。目前已建成占地面積1300公頃的“高效農(nóng)業(yè)種植示范園”，占地面積120公頃的省級(jí)林木種苗示范基地和北美優(yōu)質(zhì)速雜交楊推廣示范中心，占地面積20公頃的“良種畜繁育中心”，國(guó)家“863”中試項(xiàng)目牛胚胎移植產(chǎn)業(yè)化基地；農(nóng)業(yè)部“948”項(xiàng)目進(jìn)口牛胚胎建立肉牛種畜基地；國(guó)家農(nóng)業(yè)部科技示范場(chǎng)；全國(guó)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)；全國(guó)農(nóng)業(yè)旅游示范點(diǎn)。形成了以種植業(yè)為基礎(chǔ)，畜牧業(yè)為龍頭、林業(yè)為主導(dǎo)、旅游為方向的農(nóng)、林、牧、旅游四大產(chǎn)業(yè)體系，對(duì)地方農(nóng)、林、牧產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了龍頭帶動(dòng)作用。

一、采用“專家科技服務(wù)+龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”的模式，提升農(nóng)業(yè)科技含量

作為新疆最早的一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，新疆華興投資集團(tuán)有限公司在發(fā)展過(guò)程始終堅(jiān)持“科技是第一生產(chǎn)力”的方針，堅(jiān)持與新疆畜牧科學(xué)院、新疆林業(yè)科學(xué)院、新疆農(nóng)業(yè)科學(xué)院、新疆農(nóng)業(yè)大學(xué)和新疆農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院等科研院校開展技術(shù)合作，在農(nóng)戶中采用“專家+龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”的模式，以一戶多產(chǎn)為切入點(diǎn)，開展農(nóng)林牧的良種與良法的推廣科技服務(wù)和技術(shù)開發(fā)，形成了專家、企業(yè)、農(nóng)民3種互動(dòng)的聯(lián)結(jié)機(jī)制，既提高了農(nóng)民的技能和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，又增加了農(nóng)民的收入。

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，新疆華興投資集團(tuán)有限公司主要采用訂單模式，并在這模式中為農(nóng)戶做好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的科技服務(wù)。如在春耕時(shí)節(jié)，公司積極為棉農(nóng)提供農(nóng)資（種子、化肥）扶持，年均提供約700萬(wàn)元的農(nóng)資，這樣一方面保障了農(nóng)戶的正常生產(chǎn)，另一方面也保障了公司棉籽收購(gòu)量，有利于以公正、合理的價(jià)格使農(nóng)戶與公司的利益得到保障。公司在昌吉市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及呼圖壁縣、奇臺(tái)縣等地建立了良種肉羊生產(chǎn)示范推廣中心、種畜科技推廣服務(wù)站及肉牛肉羊收購(gòu)站，采用“公司+農(nóng)戶+科技服務(wù)”方式，前期主要采用無(wú)償贈(zèng)予種羊方式進(jìn)行示范推廣；中期公司運(yùn)用肉羊工廠化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和綠色牛羊肉生產(chǎn)管理制度，要求農(nóng)戶進(jìn)行養(yǎng)殖，提高了農(nóng)牧民畜牧業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)水平；在后期公司與農(nóng)戶簽訂肉牛肉羊收購(gòu)協(xié)議，并進(jìn)行長(zhǎng)期的技術(shù)服務(wù)，把生產(chǎn)與銷售有機(jī)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)上述前期、中期、后期的科技服務(wù)，最終在上述各地形成了育肥、良種繁殖、生產(chǎn)加工及科技服務(wù)于一體的畜牧產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系，降低了農(nóng)牧民的風(fēng)險(xiǎn)，確保了農(nóng)牧民的利益。

二、采用培育綠色有機(jī)的方法，發(fā)展科技生態(tài)農(nóng)業(yè)

新疆華興投資集團(tuán)有限公司在種植業(yè)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)上，已形成糧食作物、經(jīng)濟(jì)作物、飼草料并存的三元種植結(jié)構(gòu)，糧食作物（小麥）年均種植2000畝，經(jīng)濟(jì)作物（棉花、番茄、甜菜、蔬菜）9000畝，飼草料（苜蓿、育苗）2000畝。年季節(jié)用工450人，各類專業(yè)技術(shù)人員57名，其中國(guó)家級(jí)專家4名。在千畝良田上，實(shí)現(xiàn)了從整地、播種、施肥，到灌溉、收割、打剁等農(nóng)業(yè)的全過(guò)程機(jī)械化作業(yè)。

在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)利益聯(lián)結(jié)的基礎(chǔ)上，公司重視對(duì)土地資源的適度開發(fā)，應(yīng)用生物有機(jī)肥培肥地力，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，確保農(nóng)業(yè)長(zhǎng)期增產(chǎn)增效。在農(nóng)藥的使用上，堅(jiān)持以高效、低毒為使用準(zhǔn)則，以生物防治為主，化學(xué)防治為輔，農(nóng)藥施用肥的比重從原來(lái)的90%降低到現(xiàn)在的30%，有機(jī)肥的使用比重占肥料用量的50%以上；采用殘膜回收技術(shù)，消除白色污染，秸稈利用率達(dá)到100%；在水資源利用上，累計(jì)完成節(jié)水灌溉面積10000畝，修建防滲渠20公里，年節(jié)約水資源180萬(wàn)立方米。

此外，公司林業(yè)生產(chǎn)利用現(xiàn)代智能溫室，采用組織培養(yǎng)、嫩枝扦插、穴盤播種和嫁接等快繁技術(shù)，進(jìn)行林果苗木、花卉種苗的培育與生產(chǎn)，為新疆林業(yè)提供新疆特有的生態(tài)建設(shè)樹種、經(jīng)濟(jì)林樹種、城市綠化樹種及花卉。

第9篇：農(nóng)業(yè)科技公司管理制度范文

我市科技特派員工作市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在省科技廳的指導(dǎo)下，根據(jù)科技部、人事部《關(guān)于開展科技特派員基層創(chuàng)業(yè)試點(diǎn)工作的若干意見》等文件精神，科技特派員總結(jié)大力開展實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，引進(jìn)農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新品種，創(chuàng)新服務(wù)模式，扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)換代，有力地推進(jìn)了社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

一、主要成效

我市不斷探索科技特派員服務(wù)方式，創(chuàng)新服務(wù)模式，完善服務(wù)機(jī)制，積極鼓勵(lì)科技特派員到基層創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，開展科技試驗(yàn)示范、技術(shù)咨詢、技術(shù)培訓(xùn)等技術(shù)服務(wù)，有效地促進(jìn)了農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化。近年來(lái)，我市科技特派員實(shí)施科技項(xiàng)目64項(xiàng)，推廣新技術(shù)104項(xiàng)，引進(jìn)新品種93個(gè)，建立科技示范基地25個(gè)，舉辦實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班125場(chǎng)次，培訓(xùn)農(nóng)民27.65萬(wàn)人次。由于我市科技特派員工作成效顯著，2009年市科技局獲得全國(guó)科技特派員工作先進(jìn)集體，市科技局局長(zhǎng)趙全玲被評(píng)為全國(guó)科技工作先進(jìn)個(gè)人。2008年市科技局、馬家鄉(xiāng)土人才超市獲得省科技特派員先進(jìn)集體，李太平、胥樹高、龔一鴻、王德元等獲得省科技特派員工作先進(jìn)個(gè)人。

(一)通過(guò)科技培訓(xùn)，傳播了先進(jìn)科學(xué)理念和科技知識(shí)。

科技特派員總結(jié)

三年來(lái)，科技特派員充分利用“送科技下鄉(xiāng)”、“科技之春”科普宣傳月、“科技活動(dòng)周”等科技活動(dòng)，深入到160多個(gè)場(chǎng)鎮(zhèn)進(jìn)行科技宣傳，發(fā)放宣傳資料近200余萬(wàn)份，贈(zèng)送種養(yǎng)殖書籍1300余冊(cè)。畜牧科技特派員團(tuán)隊(duì)到基層舉辦生豬規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖技術(shù)、肉牛健康養(yǎng)殖技術(shù)、生態(tài)鵝養(yǎng)殖技術(shù)、**健康養(yǎng)殖技術(shù)等培訓(xùn)班60多期，培訓(xùn)人員達(dá)6萬(wàn)余人次。糧油科技特派員到各村鎮(zhèn)開展技術(shù)講座培訓(xùn)，召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)共計(jì)120余次，培訓(xùn)人員達(dá)6萬(wàn)余人次。蔬菜特派員到蔬菜基地開展培訓(xùn)20多期，果樹、中藥材、水產(chǎn)等團(tuán)隊(duì)開展各種專題講座20余場(chǎng)次，培訓(xùn)人員達(dá)40多萬(wàn)人。果樹、蔬菜團(tuán)隊(duì)還在電視臺(tái)“紅土地”欄目做了專題講座，通過(guò)大量的科技宣傳和各種養(yǎng)殖業(yè)的專題技術(shù)講座，有力地提高了農(nóng)民群眾的科技水平。

(二)通過(guò)定點(diǎn)技術(shù)服務(wù)，促進(jìn)優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

特派員以農(nóng)戶、種養(yǎng)殖業(yè)主為服務(wù)對(duì)象，進(jìn)行種養(yǎng)殖發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、技術(shù)示范、解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題，加快建農(nóng)業(yè)新技術(shù)的推廣應(yīng)用。如畜牧特派員每人聯(lián)系5戶養(yǎng)殖戶，幫助聯(lián)系戶人平增收200元，幫助養(yǎng)殖大戶實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化圈舍設(shè)計(jì)和健康養(yǎng)殖技術(shù)，有力地推進(jìn)生豬養(yǎng)殖良種化、規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、生態(tài)化、安全化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。蓬溪特派員則采取定人、定目標(biāo)的方式強(qiáng)化服務(wù)。蔬菜科技特派員在定點(diǎn)服務(wù)中，為蘭達(dá)食品有限公司制定了“市法國(guó)青刀豆標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)實(shí)施規(guī)程”，對(duì)生產(chǎn)基地農(nóng)戶進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)等。果樹特派員為定點(diǎn)服務(wù)企業(yè)可士可果公司在唐家鄉(xiāng)建立“柑桔無(wú)病毒良種苗木繁育中心”提供技術(shù)支持，幫助春陽(yáng)公司建立“植物快繁中心”等，糧油、水產(chǎn)、中藥材特派員都有自己的聯(lián)系基地，堅(jiān)持進(jìn)村入戶、到基地、糧農(nóng)、藥農(nóng)、水產(chǎn)點(diǎn)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題?？萍继嘏蓡T總結(jié)這些深入定點(diǎn)的緊密結(jié)合服務(wù)，為全市糧油、畜牧、水果、蔬菜、水產(chǎn)、中藥材等的新品種、新技術(shù)的推廣起到了示范和帶動(dòng)作用。

(三)優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

科技特派員始終堅(jiān)持把促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收作為工作重點(diǎn)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，培育發(fā)展了一大批優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)。他們幫助農(nóng)民、業(yè)主調(diào)大規(guī)模、調(diào)出特色、調(diào)高品質(zhì)，走農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)?；?、特色化、優(yōu)質(zhì)化和標(biāo)準(zhǔn)化的路子，千方百計(jì)提高農(nóng)業(yè)效益。在推進(jìn)現(xiàn)代畜牧業(yè)工作中，大力發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖大戶，培育千頭豬場(chǎng)172個(gè)，萬(wàn)頭養(yǎng)豬場(chǎng)13個(gè)，豬肉加工企業(yè)高金、美寧、南大、超強(qiáng)、射洪食品收入突破億元大關(guān)，高金公司成為全省生豬產(chǎn)品加工最大的龍頭企業(yè)。糧油團(tuán)隊(duì)實(shí)施的“百畝攻關(guān)、千畝展示、萬(wàn)畝示范”模式，創(chuàng)建小麥?zhǔn)痉秴^(qū)10萬(wàn)畝，油菜6萬(wàn)畝、水稻5.8萬(wàn)畝、大豆8.3萬(wàn)畝，馬鈴薯3萬(wàn)畝，平均增幅在10-20%。水果團(tuán)隊(duì)在全市建立沙田柚、黃金梨、清見等特色水果標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范基地3萬(wàn)畝。中藥材團(tuán)隊(duì)建立起白芷標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地面積17600畝，在仁里、保升、玉豐等建起連翹生產(chǎn)基地，在香山、廣興等鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立起麥冬生產(chǎn)基地近5萬(wàn)畝，藥農(nóng)戶平均增收達(dá)1000元以上。蔬菜團(tuán)隊(duì)建起青椒、紅椒、科技特派員總結(jié)田藕、胡蘿卜、榨菜生產(chǎn)基地，2009年蔬菜團(tuán)隊(duì)在蓬溪和船山建立起了世界上最大的法國(guó)青刀豆生產(chǎn)基地，產(chǎn)品銷往歐洲，幫助農(nóng)民增收效果明顯。水產(chǎn)特派員團(tuán)隊(duì)大力發(fā)展特色水產(chǎn)，在蓬溪發(fā)展了1500畝無(wú)公害稻田養(yǎng)殖鱸魚基地;在大英發(fā)展3000畝蝦、蟹、江團(tuán)、丁桂等名優(yōu)魚養(yǎng)殖基地，推進(jìn)了特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

(四)引進(jìn)新技術(shù)新品種，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增收。

三年來(lái)，科技特派員積極開展新品種引進(jìn)，新技術(shù)示范。在水果上引進(jìn)了雜柑“天草”等新品種，并在唐家鄉(xiāng)建立“柑桔無(wú)病毒良種苗木繁育中心”，蔬菜上引進(jìn)法國(guó)青刀豆，以色列黃瓜，櫻桃蕃茄，臺(tái)灣苦瓜及有色椒等名特優(yōu)品種，建設(shè)無(wú)公害蔬菜基地，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)銷往香港、歐盟等。糧食引進(jìn)美國(guó)甜玉米、罐頭紅薯，提高種植效益。畜牧上，引進(jìn)野豬、黑雞等特色養(yǎng)殖，并探索出了種-養(yǎng)-加和豬-沼-果的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，提高了綜合養(yǎng)殖效益，增加了農(nóng)業(yè)收入。

(五)加強(qiáng)園區(qū)和基地建設(shè)，提高科技示范和輻射帶動(dòng)能力。

科技特派員在科技推廣工作中，注重科技園區(qū)和示范基地建設(shè)，以提高科技示范帶動(dòng)作用。畜牧團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)建立了10個(gè)現(xiàn)代畜牧業(yè)科技示范基地，科技特派員總結(jié)按照規(guī)劃要求建設(shè)，各具特色。如高金具有丹麥?zhǔn)浆F(xiàn)代養(yǎng)豬的特點(diǎn)，齊全具有科技孵化器技術(shù)擴(kuò)散的特點(diǎn)，建立了企業(yè)與農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)共同致富模式，還有循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)養(yǎng)殖等模式。為推廣先進(jìn)的養(yǎng)殖技術(shù)和模式，科技特派員組織養(yǎng)殖大戶、企業(yè)進(jìn)行相互參觀交流，年終特派員召開工作總結(jié)會(huì)并進(jìn)行交流，加速推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)。農(nóng)業(yè)上建立了農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)10個(gè)。2009年共規(guī)劃落實(shí)小麥、油菜、玉米、水稻、大豆、馬鈴薯高產(chǎn)創(chuàng)建示范區(qū)、片、點(diǎn)等，面積達(dá)44.9萬(wàn)畝，占全年播種面積的8.3%。中藥材、果樹、蔬菜科技示范園同樣發(fā)揮了技術(shù)示范和輻射帶動(dòng)作用，有力地促進(jìn)了新技術(shù)、新成果的轉(zhuǎn)化。

二、主要做法

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化部門合作。

為實(shí)施好科技特派員工作，成立了由分管副市長(zhǎng)任組長(zhǎng)，科技局、人事局、農(nóng)辦領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)的科技特派員工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并召開了實(shí)施科技特派員工作動(dòng)員大會(huì)。同時(shí)制定了市科技特派員工作實(shí)施方案，市電視臺(tái)、日?qǐng)?bào)等新聞部門進(jìn)行經(jīng)常性報(bào)導(dǎo)?？萍继嘏蓡T在開展工作中，農(nóng)業(yè)、畜牧、水利、林業(yè)、蔬菜部門給時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、交通上的大力支持，使工作得以順利開展。

(二)堅(jiān)持“雙向選擇”的選派原則，提高科技資源的有效配置。

在科技特派員的選派上，根據(jù)我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求進(jìn)行合理安排，按照“雙向選擇”的原則，在掌握了各科技示范村、產(chǎn)業(yè)基地、種養(yǎng)殖大戶、科技特派員總結(jié)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的需要后，反復(fù)征求各特派員團(tuán)隊(duì)行業(yè)小組及個(gè)人意愿，選派了市級(jí)科技特派員50名，縣級(jí)科技特派員500名。這種生產(chǎn)需要與人才資源的有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮了科技人員助農(nóng)增收的作用。

(三)制定激勵(lì)政策，初步形成利益驅(qū)動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制。

開展科技特派員工作以來(lái)，政府鼓勵(lì)特派員以資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素投入科技服務(wù)中，并取得合法報(bào)酬。每年對(duì)科技特派員工作進(jìn)行考核，評(píng)選省市特派員工作先進(jìn)個(gè)人，射洪、蓬溪對(duì)考核稱職以上者，每月給80元交通通訊補(bǔ)貼。市科技局對(duì)科技特派員團(tuán)隊(duì)申報(bào)的科技項(xiàng)目、成果給予優(yōu)先安排和評(píng)審。蓬溪縣還創(chuàng)新了定點(diǎn)、定產(chǎn)業(yè)、定項(xiàng)目、定目標(biāo)、定獎(jiǎng)勵(lì)的“六定”服務(wù)模式，形成了有效的激勵(lì)機(jī)制。

(四)加強(qiáng)制度建設(shè)，創(chuàng)新服務(wù)方式。

為確保特派員下得去，到基層舒心，創(chuàng)業(yè)時(shí)用心，用人單位放心，建立了六項(xiàng)制度：一是權(quán)益保障制度;二是工作服務(wù)制度;三是匯報(bào)交流制度;四是項(xiàng)目管理制度;五是專項(xiàng)資金管理制度;六是績(jī)效激勵(lì)制度。這些制度的建設(shè)保證了特派員工作的有序開展，也促使服務(wù)形式的創(chuàng)新，包括技術(shù)講座、指導(dǎo)咨詢、專業(yè)培訓(xùn)、技術(shù)攻關(guān)、信息提供等方式。

三、存在問(wèn)題

一是科技特派員基層創(chuàng)業(yè)機(jī)制還不夠健全，缺乏實(shí)質(zhì)性政策和措施支撐。二是與業(yè)主結(jié)成利益共同體機(jī)制還有待進(jìn)一步探索。三是投入不足，影響特派員工作邁上新臺(tái)階。

四、下一步打算

(一)結(jié)合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，進(jìn)一步調(diào)整特派員隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)，充實(shí)一批開拓創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、事業(yè)心和責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)實(shí)踐水平和工作能力強(qiáng)的科技特派員。

(二)加強(qiáng)科技特派員工作宣傳力度。科技特派員總結(jié)通過(guò)報(bào)紙、電視、電臺(tái)等媒體，廣泛宣傳有關(guān)政策，報(bào)道先進(jìn)典型，組織成果展示，全方位開展宣傳，形成黨政重視、社會(huì)各界廣泛關(guān)心，支持科技特派員工作的良好氛圍。

(三)加強(qiáng)科技特派員隊(duì)伍建設(shè)。抓好特派員的再培訓(xùn)再提高工作，提升科技特派員服務(wù)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的能力，加快農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新成果的推廣應(yīng)用。

(四)完善科技特派員選派聘任考核制度和激勵(lì)機(jī)制。對(duì)科技特派員隊(duì)伍采取選賢用能，能出能進(jìn)的動(dòng)態(tài)管理，確保服務(wù)的社會(huì)效果。對(duì)選聘的科技特派員，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行定期量化考核并獎(jiǎng)懲。并定期開展檢查交流，對(duì)工作突出的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予表彰。